生產(chǎn)管理的基本概念精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理的基本概念范文

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備；運(yùn)行；計(jì)劃

The Performance of Technical Preparation of Production in Ship Construction Department

CAO Zhonghua

( Guangzhou Wenchong Shipyard CO., Ltd. Guangzhou 510727 )

Abstract: This paper states the concept, performance principle, contents and requirements for technical preparation of production in shipyard’s production department. The related work sequence plan and operating process are indicated by using tabulation.

Key words: Technical preparation of production;Operating;Plan

1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備基本概念

1.1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備基本概念

所謂生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是指船舶合同生效，到實(shí)際組織造船生產(chǎn)期間所需進(jìn)行技術(shù)和生產(chǎn)兩方面的準(zhǔn)備工作。形象地說(shuō)，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是“紙面造船”過(guò)程，而生產(chǎn)作業(yè)階段則是“實(shí)物造船”過(guò)程。后者完全依賴前者的充分、精細(xì)、完整的準(zhǔn)備，才能確保高效、有序的造船。

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備不僅僅是圍繞設(shè)備訂貨、設(shè)計(jì)出圖進(jìn)行協(xié)調(diào)再協(xié)調(diào)，其工作充分體現(xiàn)在線表、綜合大日程、建造方針書中，并以每個(gè)工作日為時(shí)間單位，以船塢周期、交船節(jié)點(diǎn)作為依據(jù)，平衡、測(cè)算、協(xié)調(diào)整體工作，以此拉動(dòng)前期工作，完成“紙面造船”全部過(guò)程。

在已經(jīng)按照現(xiàn)代造船模式框架建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)條件下，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作應(yīng)該建立在生產(chǎn)管理部（或相關(guān)職能的部門）統(tǒng)一策劃領(lǐng)導(dǎo)、各部門相對(duì)分工合作。生產(chǎn)管理部尤其要重視開工前和大中日程計(jì)劃的體系維護(hù)與跟蹤管理，施工部門重點(diǎn)關(guān)注的是開工后以及小日程計(jì)劃的跟蹤與反饋，從而共同促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備體系的良性運(yùn)行。

1.2造船生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備體系運(yùn)行管理的基本原則

由于 “紙面造船”是否順利是事關(guān)“實(shí)物造船”能否順利組織實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。再者，相對(duì)生產(chǎn)而言，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是一條“冷線”，在整體組織管理方面很容易“被忽視”，因此，要做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，必須遵循以下幾個(gè)基本原則：

1） 部門正職統(tǒng)籌負(fù)責(zé)原則

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作開展得好與壞，直接關(guān)系到一個(gè)部門基礎(chǔ)管理是否扎實(shí)，生產(chǎn)是否被動(dòng)，部門關(guān)鍵指標(biāo)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力等等，因此，部門正職負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、相關(guān)崗位人員分工合作，是維護(hù)體系良性運(yùn)行的基本條件。

2） 一元化領(lǐng)導(dǎo)和一體化工作方式原則

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備管理體制是一個(gè)圍繞生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作而分工合作的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，為避免多頭指揮、前后脫節(jié)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)邏輯混亂、職責(zé)不到位等問題，需要確定一位頂層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，統(tǒng)轄生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和后續(xù)的實(shí)際組織生產(chǎn)工作。在組織設(shè)計(jì)的層次結(jié)構(gòu)來(lái)講，分為決策層、管理層和執(zhí)行層。在執(zhí)行層再按照項(xiàng)目管理體制使用矩陣管理模式，有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

3） 信息共享原則

“紙面造船”涉及的項(xiàng)目類別多，內(nèi)容、部門相互關(guān)聯(lián)，因此需要借助于信息化手段，充分實(shí)現(xiàn)信息共享，以形成一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)高效的管理運(yùn)行體系。

2總裝化造船生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開展的主要內(nèi)容與運(yùn)行指引

2.1部、課生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容

對(duì)總裝造船生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門而言，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作主要涵蓋內(nèi)容包括三大部分。

1) 生產(chǎn)必要條件需求與跟蹤管理：如物資到貨、發(fā)圖需求跟蹤，托盤需求與跟蹤，補(bǔ)套件與應(yīng)急采購(gòu)，中間產(chǎn)品（分段/大中舾件/單元模塊/機(jī)加工件）需求等；

2) 生產(chǎn)充分條件與效率提升管理：如工時(shí)物量分析與勞動(dòng)力（生產(chǎn)均衡性情況）分析策劃，關(guān)鍵場(chǎng)地/設(shè)備資源使用計(jì)劃，物流分析與優(yōu)化，工法研究與管理改進(jìn)項(xiàng)目策劃、推進(jìn)實(shí)施等；

3) 技術(shù)準(zhǔn)備策劃與管理跟蹤：如分段劃分方案策劃，先行舾裝方案策劃，建造方針書編寫、應(yīng)用交底，安全保障策劃、工藝技術(shù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求與過(guò)程控制等等。

2.2生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備體系運(yùn)行方法指引

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作具體工作方式的表達(dá)，類同于生產(chǎn)計(jì)劃體系，由三種類型、各分四個(gè)階段構(gòu)成。三種類型計(jì)劃是指建造程序計(jì)劃、負(fù)荷平衡計(jì)劃以及日程追跡計(jì)劃。其中，建造程序計(jì)劃是體系的核心和技術(shù)保障，負(fù)荷平衡計(jì)劃是資源保障計(jì)劃，日程追跡計(jì)劃是實(shí)施計(jì)劃?？傃b部生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)系列及管理流程見圖1。

第2篇：生產(chǎn)管理的基本概念范文

目前，我國(guó)大多數(shù)公路工程所采用的施工技術(shù)管理體制依然帶有前蘇聯(lián)的痕跡。該管理模式以傳統(tǒng)施工技術(shù)為特征，喪失了現(xiàn)代技術(shù)的靈活性和機(jī)動(dòng)性，致使施工技術(shù)管理效率低下。本文正是從這一問題出發(fā),闡述了公路現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的基本概念、主要內(nèi)容和基本特點(diǎn),按照公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理所必須經(jīng)歷的過(guò)程,分別對(duì)施工技術(shù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵問題和完善施工技術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制作了系統(tǒng)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：

公路；施工技術(shù)管理

公路工程施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的一部分，它是項(xiàng)目管理在公路工程上的重要體現(xiàn)。實(shí)際上，所謂的公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理就是對(duì)公路施工過(guò)程中所運(yùn)用的施工技術(shù)進(jìn)行組織管理。施工階段的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理作為公路工程項(xiàng)目總管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理工作開展的好壞，將直接影響到整個(gè)公路工程的質(zhì)量。因此，必須加大對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理關(guān)鍵問題的研究力度，尋找出問題的根源，并設(shè)法給以解決。

1概念

1）公路施工技術(shù)管理的概念。

對(duì)于公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的概念，有著多種解釋和理解。從廣義上來(lái)講，公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，它是施工單位利用項(xiàng)目管理的方法和理論對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)性管理，已達(dá)到預(yù)期的公路工程施工管理目標(biāo)，為項(xiàng)目的順利完成提供保障。公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要任務(wù)，一句話概括出來(lái)就是：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。“三控”是指施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制；“三管”是指安全管理、合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”指的是組織協(xié)調(diào)。只有抓住這些重要內(nèi)容，才能確保各項(xiàng)公路施工工序的順利進(jìn)行。

2）公路施工技術(shù)管理的具體特點(diǎn)。

和一般項(xiàng)目管理的特點(diǎn)相比，公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的特點(diǎn)更加的鮮明和具體，所涉及的范圍也較為固定和明確，基本上限制在施工階段的范圍內(nèi)。公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的有以下三個(gè)特點(diǎn)：

a.復(fù)雜性。

公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理所涉及的內(nèi)容繁多，且無(wú)規(guī)律性可言，所遇到的現(xiàn)場(chǎng)狀況也是五花八門，大大增加了施工技術(shù)管理難度。

b.多變性。

公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的任務(wù)隨著施工條件和施工階段的變化而變化，而且施工現(xiàn)場(chǎng)人員的能力和素質(zhì)也不盡相同。

c.協(xié)調(diào)性。

公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的主要目的就是促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，協(xié)調(diào)性也是施工技術(shù)管理的基本要求，唯有在滿足這一要求的前提下，才能保證整個(gè)公路施工活動(dòng)有效開展。

2公路施工技術(shù)管理存在的問題

2.1質(zhì)量控制問題

公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的首要關(guān)鍵就是施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗，優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目必然會(huì)將質(zhì)量作為其生產(chǎn)的根本準(zhǔn)則，以“質(zhì)量?jī)?yōu)先”作為每一項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針。而想要保證工程的施工質(zhì)量，就一定要掌握質(zhì)量的控制方法。

2.2安全控制問題

施工安全控制作為施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理任務(wù)的一部分，在施工控制中占有十分重要的位置。如果控制不好，將會(huì)威脅到勞動(dòng)者的生命財(cái)產(chǎn)安全和健康，同時(shí)還會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)遭受行政處罰。所以，在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理過(guò)程中，要嚴(yán)格做好安全控制管理，把施工的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全生產(chǎn)管理。

2.3成本控制問題

施工成本控制是承發(fā)包雙方關(guān)注的主要控制內(nèi)容，它是企業(yè)全成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本的控制過(guò)程可分為事先控制、過(guò)程控制、和事后控制。而在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需要按照動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工的成本進(jìn)行有效控制。

3對(duì)策

3.1建立承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)沒有任務(wù),就沒有項(xiàng)目管理的前提,沒有任務(wù),企業(yè)就會(huì)倒閉,員工就要失業(yè)。所以,企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場(chǎng)的措施,調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性,多攬任務(wù),攬好任務(wù)。

3.2落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制

通過(guò)落實(shí)項(xiàng)目法施工,促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離,推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目成本核算制”,使各級(jí)責(zé)任明確,責(zé)、權(quán)、利掛鉤,形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一,調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

3.3堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制

實(shí)踐證明,項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理,敗也項(xiàng)目經(jīng)理,這是多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。所以,要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和各種形式選擇德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師,組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部,這是搞好項(xiàng)目管理非常重要的條件。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，我們必須在全面熟悉和理解公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的基本概念、主要內(nèi)容和基本特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,按照公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理所必須經(jīng)歷的過(guò)程,對(duì)施工技術(shù)管理過(guò)程中的關(guān)鍵問題和完善施工管理運(yùn)行機(jī)制作系統(tǒng)的分析和研究，加大對(duì)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理關(guān)鍵問題的研究力度，尋找出問題的根源，并設(shè)法給以解決。

作者：從景冬 陳朝偉 單位：呼倫貝爾道路橋梁建筑有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]黃金枝.公路工程項(xiàng)目管理.上海交通出版社,1995,5.

[2]全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育培訓(xùn)教材資料匯編,2001,2.

[3]嚴(yán)薇.公路工程項(xiàng)目管理與施工組織設(shè)計(jì).人民交通出版社,1999,10.

第3篇：生產(chǎn)管理的基本概念范文

關(guān)鍵詞：運(yùn)作管理 實(shí)驗(yàn)教學(xué)

《生產(chǎn)運(yùn)作管理》是工商管理專業(yè)學(xué)生的一門專業(yè)必修課，是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的課程。它以制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程為研究對(duì)象，通過(guò)系統(tǒng)地介紹生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念、基本原理和基本方法，使學(xué)生了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念、理論和方法，跟蹤先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)與管理模式的最新發(fā)展，提高學(xué)生在生產(chǎn)運(yùn)作管理方面分析問題、解決問題和獨(dú)立工作的能力，為將來(lái)從事工商企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐奠定良好的理論基礎(chǔ)?；谠撜n程的性質(zhì)，各大高校應(yīng)該改革傳統(tǒng)教學(xué)方式，在向?qū)W生介紹傳統(tǒng)學(xué)科理論和方法的同時(shí)，引進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系，使學(xué)生真正可以真正學(xué)會(huì)融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)分析流程之間的關(guān)聯(lián)性，從而掌握現(xiàn)代管理的技術(shù)與思想。同時(shí)可以充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和主觀能動(dòng)性，以發(fā)散，活躍的眼光來(lái)對(duì)待這門學(xué)科，同時(shí)以后應(yīng)用于自己的工作領(lǐng)域。

一、運(yùn)作管理的傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)形式以及存在的問題

1. 觀看影像資料

觀看影像的方式比較簡(jiǎn)單，一般高校的選定教材里都配有相應(yīng)的影像資料，學(xué)生通過(guò)觀影可以比較直觀的了解國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程。當(dāng)我們講到生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與質(zhì)量控制專題時(shí)候，我們會(huì)播放英國(guó)著名企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃表以及其嚴(yán)苛的質(zhì)量要求條例。讓學(xué)生直觀的積累企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法；當(dāng)我們介紹工時(shí)定額與生產(chǎn)能力環(huán)節(jié)的時(shí)候，我們?cè)敿?xì)展現(xiàn)了現(xiàn)代管理學(xué)流派一系列的定額管理方案，讓同學(xué)們?cè)谟^影過(guò)程中吸收較為難懂的知識(shí)。

然而，觀影過(guò)程中經(jīng)過(guò)同學(xué)們的反饋大致有以下問題，首先，教材配定的影像資料大多是全英版本，同學(xué)們較難適應(yīng)語(yǔ)言環(huán)境，另外，教材中的影像資料所涉及的知識(shí)點(diǎn)都較為全面，缺乏專題性的適合我國(guó)國(guó)情的影像資料。

2. 實(shí)地參觀企業(yè)

實(shí)地參觀是一種應(yīng)用十分廣泛的教學(xué)方式同學(xué)在實(shí)地參觀的過(guò)程中可以獲得大量的第一手資料，積累自己感官的認(rèn)識(shí)。參觀企業(yè)不比很多，同時(shí)參觀層次不齊，經(jīng)驗(yàn)好壞的企業(yè)可以給同學(xué)帶來(lái)不同的收獲，讓同學(xué)對(duì)企業(yè)運(yùn)作有較為感性的認(rèn)識(shí)，從而在實(shí)踐中提升自己的能力。

然而，參觀企業(yè)也存在一定的問題，一般的企業(yè)很難跟學(xué)校建立將為固定長(zhǎng)久的合作，從而為學(xué)校生源提供穩(wěn)定的參觀時(shí)間和地點(diǎn)。同時(shí)由于現(xiàn)在很多學(xué)生對(duì)于親歷企業(yè)不是很感興趣，導(dǎo)致該種教學(xué)方式流于形式，沒有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

3.專家講座

專家講座一直以來(lái)都是較為受學(xué)生歡迎的教學(xué)形式，由于各個(gè)企業(yè)的專家老總都親歷企業(yè)管理的過(guò)程，會(huì)給同學(xué)帶來(lái)很多實(shí)務(wù)性的知識(shí)，很多案例也會(huì)讓學(xué)生感同身受，有較好的課堂參與度，知識(shí)掌握的也比較好。

然而，邀請(qǐng)專家講座就必須配合專家學(xué)者的時(shí)間要求，我們本身的教學(xué)計(jì)劃就很容易被打亂，同時(shí)有時(shí)候邀請(qǐng)合適的專家學(xué)者來(lái)講學(xué)也比較困難。

4.案例探討

探討案例向來(lái)是管理學(xué)科的一種重要教學(xué)手段，同學(xué)們?cè)谟H自參與案例的討論之中可以模擬企業(yè)管理環(huán)境，從而比較實(shí)務(wù)化的應(yīng)用自己所學(xué)的知識(shí)。

然而，一般的教學(xué)案例都是綜合性案例，其中涉及到的知識(shí)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，需要同學(xué)們有很強(qiáng)很扎實(shí)的專業(yè)功底，對(duì)于其中牽涉到的我們尚未介紹的知識(shí)，學(xué)生很難準(zhǔn)確分析，從而會(huì)影響思維的發(fā)散。是案例教學(xué)收效甚微，失去了綜合分析問題的價(jià)值。

二、實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式的必要性分析

根據(jù)日常教學(xué)實(shí)踐，在教學(xué)中主要發(fā)現(xiàn)目前存在的三大主要問題：一是以上分析的四種常用教學(xué)方法都是以講師占有主導(dǎo)地位的教學(xué)模式，很容易造成填鴨式教學(xué)，學(xué)生的參與度很低；《生產(chǎn)運(yùn)作管理》本身課程的要求和課程安排在時(shí)間上比較緊湊，學(xué)生在課堂上若是不能很好地吸收知識(shí)，在課下的知識(shí)吸收程度將更加低；其三，教學(xué)中很多設(shè)計(jì)專業(yè)數(shù)學(xué)計(jì)算工具的使用，對(duì)于管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生而言比較吃力，使老師單純講授，學(xué)生學(xué)習(xí)都存在很大的難度。因此實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系對(duì)改善日常教學(xué)問題有突破性的意義。不僅可以幫助學(xué)生掌握最為基本的理論知識(shí)以激發(fā)方法，更是讓學(xué)生可以在實(shí)踐中充分調(diào)動(dòng)自身的主觀能動(dòng)性，在接受知識(shí)的同時(shí)可以積極思考，發(fā)揮創(chuàng)造，融會(huì)貫通。

三、實(shí)驗(yàn)教學(xué)模式設(shè)計(jì)的主體思路

實(shí)驗(yàn)教學(xué)是對(duì)以往以老師為主導(dǎo)的教學(xué)模式的改進(jìn)，學(xué)生在實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中有較大的空間，可以充分運(yùn)用自己掌握的知識(shí)和技能淋漓盡致地發(fā)揮自己的聰明才智，提高了學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)也鍛煉了學(xué)生獨(dú)立思考問題、解決問題的能力。這是開放式教學(xué)發(fā)揮最佳效果的必備條件，不但解決學(xué)生能力差異、時(shí)間合理安排問題，而且激勵(lì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn)積極性、挖掘?qū)W生創(chuàng)新能力。利用驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)和自主設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)為學(xué)生參與操作，更加深刻的認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)提供了良好的條件，最終建立以企業(yè)為基礎(chǔ)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)境，從而可以根本性的提高學(xué)生創(chuàng)造和運(yùn)用知識(shí)的能力。

生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程在中國(guó)高校中具有很強(qiáng)的可操作性以及現(xiàn)實(shí)意義，學(xué)生在課堂與老師的互動(dòng)以及現(xiàn)實(shí)案例的模擬等多種多樣的教學(xué)方法之中，能夠切實(shí)學(xué)到大量在課本上學(xué)不到的知識(shí)，并且能夠加深對(duì)于課本知識(shí)的理解，加強(qiáng)學(xué)生應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問題，分析問題，解決問題的能力，同時(shí)，能夠拓寬學(xué)生的知識(shí)容量，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：生產(chǎn)管理的基本概念范文

摘 要 隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物流作為“第三利潤(rùn)源”正在引起我國(guó)物流業(yè)界和理論界人士的重視和關(guān)注。而聯(lián)合采購(gòu)是隨著物流理論與實(shí)踐不斷深入發(fā)展而出現(xiàn)的新的物流形態(tài)，本文探討了我國(guó)中小物流企業(yè)的聯(lián)合采購(gòu)與物流發(fā)展的基本問題及相應(yīng)的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 聯(lián)合采購(gòu) 物流 研究

一、物流聯(lián)合采購(gòu)基本概念

（一）物流的基本概念

物流譯自英文Physical Distribution（實(shí)體分配），它來(lái)源于美國(guó)，20世紀(jì)60年代中期為日本所引用，在我國(guó)曾一度叫做“商品儲(chǔ)運(yùn)”。由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和研究方法的不同，目前各國(guó)對(duì)物流的定義沒有一個(gè)統(tǒng)一共同的概念。所謂物流就是指通過(guò)有效地安排商品的倉(cāng)儲(chǔ)、管理和轉(zhuǎn)移，使商品在需要的時(shí)間到達(dá)需要的地點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）聯(lián)合采購(gòu)

聯(lián)合采購(gòu)是委托中心城市政府采購(gòu)活動(dòng)，或者相鄰若干個(gè)縣（市）實(shí)行區(qū)域聯(lián)合集中采購(gòu)，使不同地區(qū)零散項(xiàng)目集合起來(lái)，形成大規(guī)模采購(gòu)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和降低采購(gòu)成本的目標(biāo)。

二、我國(guó)中小物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)中小物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀20世紀(jì)90年代以來(lái)，物流在國(guó)外已經(jīng)成為一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而在中國(guó)才剛剛起步。各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)方面，不僅是在技術(shù)、人才上展開，同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開，而企業(yè)物流服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈！以江西九州通藥業(yè)有限公司的物流發(fā)展?fàn)顩r為例：

江西九州通藥業(yè)有限公司成立于是2008年7月，它是一家以醫(yī)藥商業(yè)為主，以藥品批發(fā)、物流配送和醫(yī)藥電子商務(wù)為核心業(yè)務(wù)的大型醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)公司，由全國(guó)排名第三的醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)九州通集團(tuán)和江西江中藥業(yè)股份有限公司合資組建。目前，江西九州通已全面采用了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)物流管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)藥品分區(qū)、分類、入庫(kù)、上架、出庫(kù)、配送信息以及精細(xì)化的倉(cāng)儲(chǔ)藥品定置定位管理。根據(jù)江西九州通藥業(yè)有限公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，在醫(yī)藥流通領(lǐng)域?qū)?nèi)、對(duì)外日益開放的新形式下，必須加快建設(shè)以現(xiàn)代信息技術(shù)為依托、具有可持發(fā)展的潛力的大型現(xiàn)代醫(yī)藥物流周轉(zhuǎn)庫(kù)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。在青云譜昌南工業(yè)園區(qū)建設(shè)的江西九州通藥業(yè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流周轉(zhuǎn)庫(kù)項(xiàng)目，將建設(shè)成為該地區(qū)功能最健全、規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的現(xiàn)代物流中心，可有效支持年銷售額人民幣25億元的規(guī)模。

三、我國(guó)中小企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀分析

采購(gòu)部門企業(yè)是一個(gè)重要的部門，采購(gòu)工作也是一項(xiàng)非常重要的工作，采購(gòu)人員通常是由綜合素質(zhì)比較高，責(zé)任心比較強(qiáng)，能夠鑒別商品優(yōu)劣，懂得商品相關(guān)知識(shí)的人去擔(dān)任。目前企業(yè)采購(gòu)工作還存在這一些問題，有待于改進(jìn)和完善。

（1）生產(chǎn)計(jì)劃的制定要依據(jù)一定的決策信息，決策的信息來(lái)自兩個(gè)方面，一方面是需求，另一方面是資源。（2）采購(gòu)人員素質(zhì)低、采購(gòu)手段落后。主要表現(xiàn)為從業(yè)人員使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備的能力較差，缺乏利用現(xiàn)代化手段編制采購(gòu)計(jì)劃的能力。（3）中小企業(yè)根據(jù)顧客訂單進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織原材料采購(gòu)和生產(chǎn)，受企業(yè)規(guī)模、銷售額、資金的限制，企業(yè)采購(gòu)較為謹(jǐn)慎，采購(gòu)方式比較原始、零散，無(wú)法獲得規(guī)模采購(gòu)帶來(lái)的效益。（4）訂單式生產(chǎn)方式使得企業(yè)對(duì)顧客需求缺少前瞻性，往往根據(jù)往年的銷售情況、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)編排采購(gòu)計(jì)劃。

四、中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)的可行性

企業(yè)的采購(gòu)管理是企業(yè)全面控制成本，提高效率，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的重要部分。傳統(tǒng)的中小企業(yè)采購(gòu)與聯(lián)合采購(gòu)的的比較：

傳統(tǒng)采購(gòu)的缺點(diǎn)：傳統(tǒng)采購(gòu)存在市場(chǎng)信息不靈、庫(kù)存量大、資金占用多、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大的不足，經(jīng)?？赡艹霈F(xiàn)供不應(yīng)求，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，或庫(kù)存積壓、成本居高不下，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（1）物料采購(gòu)與物料管理為一體。（2）業(yè)務(wù)信息共享程度弱。（3）采購(gòu)控制通常是事后控制。

聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）管理環(huán)節(jié)。管理落后是我國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象，而管理的提高需要企業(yè)付出巨大的代價(jià)。（2）采購(gòu)環(huán)節(jié)。企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，可合并同類器材的采購(gòu)數(shù)量，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)使采購(gòu)單價(jià)大幅度降低，使各企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用相應(yīng)降低。（3）運(yùn)輸環(huán)節(jié)。企業(yè)在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的聯(lián)合，可通過(guò)合并小重量的貨物運(yùn)輸，使單次運(yùn)量加大，從而可以較低的運(yùn)費(fèi)率計(jì)費(fèi)，減少運(yùn)輸費(fèi)用支出。（4）倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)。通過(guò)實(shí)施各企業(yè)庫(kù)存資源的共享和器材的統(tǒng)一調(diào)撥，可以大幅度減少備用物資的積壓和資金占用，提高各企業(yè)的緊急需求滿足率，減少因器材供應(yīng)短缺造成的生產(chǎn)停頓損失。

五、中小企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)體制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)化成為一種潮流，現(xiàn)代商業(yè)越來(lái)越呈現(xiàn)出幾大特征：供貨能力不斷增長(zhǎng)，客戶需求更加苛刻，全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。聯(lián)合采購(gòu)能將多個(gè)不同企業(yè)的分散訂單集合起來(lái)，形成一個(gè)統(tǒng)一體向外界采購(gòu)產(chǎn)品，積小單為大單，使采購(gòu)方擁有更大發(fā)言權(quán)。聯(lián)合采購(gòu)適合中小企業(yè)眾多的中國(guó)國(guó)情。

（1）聯(lián)合采購(gòu)成為中小制造企業(yè)的救命稻草。（2）聯(lián)合采購(gòu)使中小制造企業(yè)的采購(gòu)力量變強(qiáng)大。（3）聯(lián)合采購(gòu)適合中小制造企業(yè)眾多的中國(guó)國(guó)情。

六、小結(jié)

中小企業(yè)要科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)物流管理的建設(shè)與企業(yè)物流的重組，必須按照企業(yè)物流發(fā)展的一般規(guī)律，在分析企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理現(xiàn)狀的同時(shí)，認(rèn)真為中小企業(yè)“量身訂做”一套屬于企業(yè)自身的采購(gòu)管理方法。參考企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，循序漸進(jìn)推進(jìn)中小企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展。

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第5篇：生產(chǎn)管理的基本概念范文

關(guān)鍵詞：油田；生產(chǎn)指揮；數(shù)據(jù)共享；系統(tǒng)集成

中圖分類號(hào)：TE34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

新疆油田生產(chǎn)指揮系統(tǒng)是新疆油田公司建設(shè)“數(shù)字新疆油田”的重要組成部分，是新疆油田公司生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要以圖示化形式對(duì)公司生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行直觀展示，并實(shí)現(xiàn)預(yù)警、報(bào)警功能，通過(guò)多層次分析，可以找出生產(chǎn)突變的原因。經(jīng)過(guò)不斷的努力，實(shí)現(xiàn)了勘探、開發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、供用水、供用電、運(yùn)輸、生產(chǎn)運(yùn)行管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、氣象服務(wù)數(shù)據(jù)等信息的共享，公司相關(guān)單位能夠很方便地調(diào)用各類數(shù)據(jù)并進(jìn)行綜合應(yīng)用；生產(chǎn)指揮系統(tǒng)整合集成了公司生產(chǎn)應(yīng)用系統(tǒng)和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)，覆蓋了新疆油田的全部生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門，使各種數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)工作都能通過(guò)該系統(tǒng)完成。系統(tǒng)在各專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)支持的基礎(chǔ)上還與勘探、開發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、三維地理、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行了集成，形成了一個(gè)油田綜合集成應(yīng)用指揮平臺(tái)。該系統(tǒng)采用B/S模式開發(fā)，共建立了12個(gè)功能模塊，每個(gè)板塊內(nèi)容又以圖示化展示、動(dòng)態(tài)信息、綜合查詢、綜合統(tǒng)計(jì)4個(gè)部分進(jìn)行分類查詢，整體結(jié)構(gòu)趨于完整、簡(jiǎn)潔化，使領(lǐng)導(dǎo)和管理人員通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以直接對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)快速查詢分析、生產(chǎn)預(yù)警預(yù)測(cè)分析、生產(chǎn)狀況動(dòng)態(tài)監(jiān)控、生產(chǎn)指揮綜合應(yīng)用、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控等油田生產(chǎn)信息的了解方便快捷。

一、系統(tǒng)研發(fā)的要求

（一）系統(tǒng)是在數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的二次開發(fā)，采用的是數(shù)字桌面方式進(jìn)行信息；（二）應(yīng)用動(dòng)態(tài)模塊劃分，提高了系統(tǒng)的柔和性、擴(kuò)展性；（三）基于web方式的系統(tǒng)框架，方便部署及；（四）根據(jù)油田公司的要求系統(tǒng)認(rèn)證采用統(tǒng)一認(rèn)證方式；（五）采用消息機(jī)制能夠及時(shí)通知相關(guān)工作人員進(jìn)行事務(wù)處理；（六）嚴(yán)格的權(quán)限管理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理；（七）良好的兼容性為系統(tǒng)集成其他應(yīng)用系統(tǒng)和軟件提供保障；（八）采用地理信息與生產(chǎn)信息相結(jié)合的技術(shù)；（九）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)采用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)oracle。

二、項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)：

（一）模型驅(qū)動(dòng)架構(gòu)（MDA）技術(shù)

基于模型驅(qū)動(dòng)機(jī)制（MDA）應(yīng)用構(gòu)建技術(shù)，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用框架的領(lǐng)域相關(guān)性，構(gòu)件根據(jù)框架進(jìn)行復(fù)合而生成可運(yùn)行的系統(tǒng)?？蚣艿牧６仍酱?，其中包含的領(lǐng)域知識(shí)就更加完整。它是一個(gè)需要領(lǐng)域和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的反復(fù)過(guò)程。為了保證框架的靈活性，必須提取和發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)。設(shè)計(jì)模式可以簡(jiǎn)化這個(gè)過(guò)程，因?yàn)樗峁┝藢?duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的抽象?？蚣鼙仨毷墙训?、可擴(kuò)展的、靈活的，且支持動(dòng)態(tài)內(nèi)容，它要求基于領(lǐng)域模型的開放或共享標(biāo)準(zhǔn)，框架的設(shè)計(jì)要力求做到：完備性、靈活性、可擴(kuò)展性、可理解性，同時(shí)抽象能用于領(lǐng)域不同的場(chǎng)合，實(shí)現(xiàn)用于同領(lǐng)域不同的應(yīng)用設(shè)計(jì)的“零代碼編寫”理想目標(biāo)。

MDA的基本思想就是把現(xiàn)實(shí)世界對(duì)應(yīng)為可建立的模型。模型具有不同的抽象層級(jí)，層級(jí)越高抽象化程度就越高，所代表的事物就越具有普遍性。因此軟件的生命周期就是以模型為載體并由模型映射所驅(qū)動(dòng)的過(guò)程。

（二）元數(shù)據(jù)管理技術(shù)

元數(shù)據(jù)（METADATA）系統(tǒng)用來(lái)描述地理及油田專業(yè)數(shù)據(jù)集合的定義、內(nèi)容、質(zhì)量、表示方式、空間參考系、管理方式以及數(shù)據(jù)集等特征，是實(shí)現(xiàn)空間數(shù)據(jù)共享的核心內(nèi)容之一，其應(yīng)用特點(diǎn)如下：描述數(shù)據(jù)源的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)；管理和組織地理信息及油田專業(yè)信息；查詢精確定位的信息數(shù)據(jù)；跟蹤數(shù)據(jù)版本。

（三）面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)

面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（service-oriented architecture，SOA）是一個(gè)組件模型，它將應(yīng)用程序的不同功能單元（稱為服務(wù)）通過(guò)這些服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來(lái)。接口是采用中立的方式進(jìn)行定義的，它應(yīng)該獨(dú)立于實(shí)現(xiàn)服務(wù)的硬件平臺(tái)、操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言。這使得構(gòu)建在各種這樣的系統(tǒng)中的服務(wù)可以以一種統(tǒng)一和通用的方式進(jìn)行交互。支持將業(yè)務(wù)作為鏈接服務(wù)或可重復(fù)業(yè)務(wù)任務(wù)進(jìn)行集成，可在需要時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問這些服務(wù)和任務(wù)。通過(guò)對(duì)服務(wù)進(jìn)行組合，可讓最終用戶感覺似乎這些服務(wù)就安裝在本地桌面上一樣。需要時(shí)，這些服務(wù)可以將自己組裝為按需應(yīng)用程序——即相互連接的服務(wù)提供者和使用者集合，彼此結(jié)合以完成特定業(yè)務(wù)任務(wù)，使業(yè)務(wù)能夠適應(yīng)不斷變化的情況和需求。

（四）分布式組件技術(shù)

分布式組件技術(shù)是建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的。它是建立在組件（Component）的概念之上。組件可以跨平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用程序運(yùn)行。目前有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)用來(lái)規(guī)范組件的連接和通訊問題。一個(gè)是對(duì)象管理組織（OMG）所提出的CORBA（CommonObjectRequestBrokerArchitecture）技術(shù)；

（五）3S與VR集成技術(shù)

遙感、全球定位系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)一體化技術(shù)，又稱3S技術(shù)（RS、GPS、GIS）。全球定位系統(tǒng)的組合技術(shù)為油田地理信息系統(tǒng)提供了準(zhǔn)實(shí)時(shí)或?qū)崟r(shí)的定位信息和地面高程模型。地理信息系統(tǒng)和遙感技術(shù)為油氣勘探、油田開發(fā)等生產(chǎn)，提供了定性或定量數(shù)據(jù)及分析技術(shù)。空間數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，將使地理信息系統(tǒng)具有獲取準(zhǔn)確、快速定位的現(xiàn)實(shí)遙感信息的能力，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的快速更新和在分析決策模型支持下，快速完成多維、多元復(fù)合分析。

（六）Webservice技術(shù)

Web服務(wù)使用基于XML 的消息處理作為基本的數(shù)據(jù)通訊方式，消除使用不同組件模型、操作系統(tǒng)和編程語(yǔ)言的系統(tǒng)之間存在的差異，使異類系統(tǒng)能夠作為單個(gè)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)協(xié)同運(yùn)行。開發(fā)人員可以用像過(guò)去在創(chuàng)建分布式應(yīng)用程序時(shí)使用組件一樣的方式創(chuàng)建將來(lái)自各種源的Web服務(wù)組合在一起的應(yīng)用程序。

Web Services體系結(jié)構(gòu)（如下圖）是面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)（OOAD）的一種合理發(fā)展，同時(shí)也是電子政務(wù)解決方案中，面向體系結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)與部署而采用的組件化的合理發(fā)展。這兩種方式在復(fù)雜的大型系統(tǒng)中經(jīng)受住了考驗(yàn)。和面向?qū)ο笙到y(tǒng)一樣，封裝、消息傳遞、動(dòng)態(tài)綁定、服務(wù)描述和查詢也是Web Services中的基本概念，而且，Web Services另外一個(gè)基本概念就是：所有東西都是服務(wù)，這些服務(wù)一個(gè)API供網(wǎng)絡(luò)中的其他服務(wù)使用，并且封裝了實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)。

三、系統(tǒng)功能應(yīng)用

（一）生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析

進(jìn)入指揮系統(tǒng)能通過(guò)圖示化模式直觀的看到各采油廠、作業(yè)區(qū)油氣日生產(chǎn)動(dòng)態(tài)以及鉆井日動(dòng)態(tài)、試油日動(dòng)態(tài)、管網(wǎng)動(dòng)態(tài)、站庫(kù)動(dòng)態(tài)、油氣銷售、鍋爐、水電、天氣預(yù)報(bào)信息。

（二）生產(chǎn)預(yù)警、鉆取分析

系統(tǒng)以不同顏色的模式標(biāo)識(shí)出各單位油、氣日產(chǎn)量的上升下降，如果當(dāng)日和昨日的產(chǎn)量變化超過(guò)限定的標(biāo)準(zhǔn)量時(shí)，系統(tǒng)會(huì)以動(dòng)態(tài)閃爍報(bào)警的模式進(jìn)行預(yù)警，鼠標(biāo)移到預(yù)警點(diǎn)上會(huì)提示產(chǎn)量變化原因，單擊預(yù)警點(diǎn)系統(tǒng)會(huì)鉆取到本單位當(dāng)日詳細(xì)生產(chǎn)信息。在鉆井、試油圖中點(diǎn)擊勘探項(xiàng)目，能夠直接關(guān)聯(lián)到三維地理信息系統(tǒng)鉆取到具體的探井和試油井的位置，點(diǎn)擊這些井號(hào)可以提取其詳細(xì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

（三）生產(chǎn)趨勢(shì)分析

在指揮系統(tǒng)中可以直觀的看到本年度油氣日生產(chǎn)趨勢(shì)、年累計(jì)生產(chǎn)趨勢(shì)并能夠和日計(jì)劃趨勢(shì)與年累計(jì)劃趨勢(shì)的對(duì)比分析，在主界面上雙擊趨勢(shì)分析曲線還能夠進(jìn)行放大顯示。

（四）生產(chǎn)對(duì)比分析

在指揮系統(tǒng)主界面下方以表格的模式顯示油田主要生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并能夠直觀的看到當(dāng)日數(shù)據(jù)、昨日數(shù)據(jù)、年累計(jì)數(shù)據(jù)以及日對(duì)比分析和與去年同期對(duì)比分析。

（五）集成應(yīng)用

生產(chǎn)指揮系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了與勘探、開發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、產(chǎn)能建設(shè)等主要生產(chǎn)信息系統(tǒng)和生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、GPS車輛管理系統(tǒng)、三維地理信息系統(tǒng)等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享與統(tǒng)一應(yīng)用；實(shí)現(xiàn)了對(duì)各大站庫(kù)實(shí)時(shí)輸據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控；對(duì)異地場(chǎng)站現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)視，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大和異常情況進(jìn)行及時(shí)記錄和備份；對(duì)化學(xué)品運(yùn)輸車、拉油車等目標(biāo)位置進(jìn)行監(jiān)測(cè)，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控運(yùn)輸過(guò)程。該系統(tǒng)已形成了一個(gè)生產(chǎn)綜合信息和遠(yuǎn)程監(jiān)控管理的集成化管理運(yùn)行平臺(tái)。

四、系統(tǒng)研發(fā)特點(diǎn)

（一）建立了一個(gè)集成多系統(tǒng)的統(tǒng)一生產(chǎn)指揮平臺(tái)

已建成獨(dú)立使用的系統(tǒng)有：油氣勘探信息系統(tǒng)、油氣開發(fā)綜合應(yīng)用系統(tǒng)、油氣儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)、產(chǎn)能建設(shè)信息管理系統(tǒng)、生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、三維地理信息系統(tǒng)、GPS車輛管理系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都是由公司各專業(yè)處室自行管理和用戶授權(quán)，每次登錄一個(gè)系統(tǒng)就輸入用戶名和密碼，使用很不方便。通過(guò)解決多系統(tǒng)應(yīng)用環(huán)境問題，實(shí)現(xiàn)了多系統(tǒng)集成到生產(chǎn)指揮系統(tǒng)統(tǒng)一平臺(tái)上，并成功的解決了通過(guò)該系統(tǒng)直接對(duì)其它系統(tǒng)的貫穿訪問和數(shù)據(jù)查詢。

（二）研發(fā)了生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析預(yù)警報(bào)警子系統(tǒng)

為了給管理者提供生產(chǎn)運(yùn)行是否正常的信息。通過(guò)對(duì)管理者急需了解的關(guān)鍵且主要的生產(chǎn)信息，利用圖示化，展現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的預(yù)警報(bào)警，為管理者提供組織生產(chǎn)指揮的決策依據(jù)。

（三）研發(fā)基于多系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的鉆取分析子系統(tǒng)

提出了通過(guò)圖示化展示生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行深層次的數(shù)據(jù)資料查詢，能夠進(jìn)一步了解相關(guān)信息。成功研發(fā)了基于多系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，能夠直接貫穿鉆取二級(jí)單位、再到區(qū)塊、再到單井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息以及其它勘探、開發(fā)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息。

第6篇：生產(chǎn)管理的基本概念范文

作為我國(guó)的一項(xiàng)重要政策，安全生產(chǎn)也是社會(huì)管理的重要內(nèi)容之一。怎樣做好安全生產(chǎn)工作，是社會(huì)管理研究領(lǐng)域的熱點(diǎn)，這也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，筆者在本文中對(duì)此進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：

安全生產(chǎn)；社會(huì)管理；措施

在社會(huì)管理中，一項(xiàng)重要的內(nèi)容便是安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，也關(guān)系到國(guó)家的長(zhǎng)治久安，筆者在本文中對(duì)安全生產(chǎn)在社會(huì)管理中的重要性進(jìn)行深入探究，以期進(jìn)一步提升管理的水平和質(zhì)量。

一、安全生產(chǎn)的基本概念

安全生產(chǎn)指的是在生產(chǎn)的時(shí)候保障設(shè)備、機(jī)械等安全。也就是要在符合物質(zhì)條件以及工序的基礎(chǔ)上開展勞動(dòng)，有效遏制事故的發(fā)展，保障人身安全和健康，有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力和社會(huì)聲譽(yù)，統(tǒng)一安全和生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。所謂安全生產(chǎn)管理指的是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所處采取的一系列措施或者管理活動(dòng)。對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)講，黨和國(guó)家異常重視，因?yàn)榘踩a(chǎn)體現(xiàn)著社會(huì)主義社會(huì)規(guī)律、性質(zhì)的本質(zhì)，這也是我黨的基本宗旨，是建設(shè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的保障，更是穩(wěn)定社會(huì)，提升居民幸福指數(shù)的前提條件，是國(guó)家人權(quán)的必然要求。

二、安全生產(chǎn)在社會(huì)管理中的重要意義

1、安全生產(chǎn)的效益

社會(huì)效益和人的生命安全、健康直接相關(guān)，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益間接相關(guān)；這就要求我們必須搞好安全生產(chǎn)管理工作，這是作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的直接要求。提升安全管理質(zhì)量，做好安全管理工作，有效提升社會(huì)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)家進(jìn)一步發(fā)展。

2、安全生產(chǎn)的社會(huì)價(jià)值

做好安全生產(chǎn)工作，讓群眾的生命安全切實(shí)保障，其中體現(xiàn)的是人們的根本利益，這也是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的本質(zhì)要求。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興、建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容是做好安全生產(chǎn)工作，是國(guó)家實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不可分割的部分，作為政府，也是其履行市場(chǎng)監(jiān)管職能工作的體現(xiàn)；其本質(zhì)為黨“執(zhí)政為民”，做好安全生產(chǎn)工作，是穩(wěn)定社會(huì)公眾，保障公共安全的必然要求。

3、安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值

安全生產(chǎn)是企業(yè)被國(guó)家和政府賦予的責(zé)任；是社會(huì)全體人員的正常要求；是作為企業(yè)應(yīng)該自覺承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任之一。更是企業(yè)提升社會(huì)聲譽(yù)，保障可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

4、安全生產(chǎn)是個(gè)人、家庭、企業(yè)和國(guó)家的基本需要

做好安全生產(chǎn)工作對(duì)社會(huì)安定，國(guó)家經(jīng)濟(jì)、政治建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保障，對(duì)我國(guó)綜合國(guó)力的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；是協(xié)調(diào)生產(chǎn)力，在各部門、各行業(yè)均衡發(fā)展中扮演杠桿的作用；對(duì)集聚國(guó)家財(cái)富，降低經(jīng)濟(jì)損失具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)一線員工來(lái)講，關(guān)系自身的身體健康和財(cái)產(chǎn)安全，是員工家庭幸福生活的保障。每一個(gè)人都需要安全，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，人們對(duì)健康愈加重視。既然社會(huì)中的個(gè)體如此重視健康，那么在勞動(dòng)中保障自己的安全就會(huì)變成每一位員工的自覺行動(dòng)。

三、提高安全管理的措施

1、從思想上強(qiáng)化安全生產(chǎn)

進(jìn)入新世紀(jì)后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展，如今成為僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)體。但是由于國(guó)內(nèi)很多行業(yè)如石油化工、建筑、機(jī)械等屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，因此國(guó)家各地安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻。之所以發(fā)生安全事故，必然是存在安全隱患，安全事故的發(fā)生從側(cè)面反映員工沒有繃緊安全生產(chǎn)之弦。行動(dòng)之先導(dǎo)是思想，人的思想決定一個(gè)人的行動(dòng)，因此，做好安全生產(chǎn)的第一步是在思想上重視安全，不容許有任何的僥幸心理以及麻痹大意思想，唯有如此，才能夠真正的實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。

2、安全生產(chǎn)不能浮于表面

當(dāng)前國(guó)內(nèi)一些企業(yè)存在這樣的“怪象”，一些企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)十分重視，口號(hào)很響亮，在企業(yè)內(nèi)部也不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，但是企業(yè)內(nèi)事故仍不斷。深究背后的原因我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，那就是缺乏“執(zhí)行力”。安全口號(hào)畢竟僅僅是口號(hào)，而安全是需要真抓實(shí)干后獲取的，也就意味著企業(yè)必須摒棄喊口號(hào)的情況，自覺肩負(fù)起企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，強(qiáng)化個(gè)規(guī)章制度的執(zhí)行力，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。

3、安全生產(chǎn)只許“小題大做”

社會(huì)上存在安全問題大事化小，小事化了的做法、思想以及態(tài)度。存在這一態(tài)度的直接影響為事故頻發(fā)，嚴(yán)重阻礙國(guó)家安全生產(chǎn)事業(yè)建設(shè)的質(zhì)量和水平的提升。這就要求我們必須杜絕上述思想，徹底排查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽階段。

4、狠抓安全生產(chǎn)

在安全生產(chǎn)工作上需要?jiǎng)傉话ⅰ?yán)于律己的“包公”。針對(duì)工作流程中違反企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定的人員，不管是管理者還是職工，都需要一視同仁，根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。為了廣大干部職工的人身安全，我們必須自覺肩負(fù)起“黑臉包公”的責(zé)任和義務(wù)，這是國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)、職工安全的本質(zhì)需求。

5、拓寬安全生產(chǎn)宣傳渠道

事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)也進(jìn)行多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳工作，但是一些工作浮于表面，實(shí)效性較差，很難形成合力。對(duì)干部職工來(lái)講，很難形成真正的說(shuō)服效果，活動(dòng)結(jié)束后，職工仍是我行我素。因此我們必須改變這一宣傳措施和策略，強(qiáng)化宣傳力度，全面進(jìn)行宣傳，讓員工走出要我安全的誤區(qū)，形成我要安全的正確做法。如可以在企業(yè)內(nèi)部建立安全大講堂、安全知識(shí)比拼、職工畫廊等等，充分利用各種機(jī)會(huì)，提升職工的安全意識(shí)，提高自我防護(hù)水平，在保護(hù)自己的同時(shí)也不傷害他人。

結(jié)束語(yǔ)：

安全生產(chǎn)涉及各方面，做好安全生產(chǎn)工作具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。我們必須出臺(tái)可行的措施切實(shí)保障職工的生命安全，在對(duì)其加以保障的同時(shí)也維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這更是國(guó)家社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)需求，針對(duì)于此，就要求我們必須深入了解安全生產(chǎn)，對(duì)該項(xiàng)工作有全方位的認(rèn)識(shí)，并堅(jiān)實(shí)推進(jìn)。

作者：史麗改 單位：河北省委黨校唐山工作站

參考文獻(xiàn)：

[1]吳宗之.20世紀(jì)安全科學(xué)的形成與發(fā)展[J].勞動(dòng)保護(hù).1999(12)

第7篇：生產(chǎn)管理的基本概念范文

一、改進(jìn)課堂教學(xué)方法

根據(jù)素質(zhì)教育的要求和應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，積極探索課堂的有效方法，讓課堂成為中職教育學(xué)校學(xué)生思想交流、展示自我的場(chǎng)所，課堂教學(xué)除了運(yùn)用傳統(tǒng)的講授法外，更要運(yùn)用案例教學(xué)、課堂討論教學(xué)、模擬教學(xué)等活躍而多樣化的教學(xué)方法，豐富教學(xué)形式，教學(xué)方法靈活具有啟發(fā)性，使學(xué)生樂學(xué)并易于接受，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)積極性。

1　案例教學(xué)法

案例教學(xué)法強(qiáng)調(diào)以學(xué)生為中心的合作學(xué)習(xí)，由真實(shí)案例所提供的問題，幫助學(xué)生將所學(xué)的內(nèi)容與真實(shí)的生活連結(jié)，希望引發(fā)學(xué)生的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化學(xué)生主動(dòng)參與的學(xué)習(xí)行為，使學(xué)生能學(xué)以致用。而《管理學(xué)基礎(chǔ)》有關(guān)內(nèi)容，包含了很多理論內(nèi)容，如果純粹講述理論，很難起到教與學(xué)互動(dòng)的效果，并且比較深?yuàn)W，學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性就很難得到提高。采用案例教學(xué)法在教學(xué)活動(dòng)中，教師是引導(dǎo)者、協(xié)助者，而學(xué)生是學(xué)習(xí)的主導(dǎo)者，能很好地提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性，更有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。這種教學(xué)方法有如下特點(diǎn)：首先，實(shí)踐性教學(xué)，直觀形象。案例教學(xué)法通過(guò)對(duì)案例的探討、分析甚至辯論，可以培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力，提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。其次，通過(guò)對(duì)案例問題的解決方法的探討，案例教學(xué)法屬于能力型教學(xué)，可以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。

運(yùn)用案例教學(xué)法在講解《決策》這章時(shí)，在簡(jiǎn)要介紹相關(guān)基本概念、作用、程序后，引入格蘭仕研發(fā)新產(chǎn)品的案例：我國(guó)生產(chǎn)微波爐這種制“熱”產(chǎn)品的龍頭企業(yè)――格蘭仕集團(tuán)公司，于2000年9月21日在北京召開新聞會(huì)正式公布：將投入20億元巨資進(jìn)入空調(diào)制冷業(yè)，其空調(diào)產(chǎn)品將在國(guó)慶節(jié)前后批量投放市場(chǎng)，并將在短時(shí)間內(nèi)使空調(diào)產(chǎn)品成為該公司的第二主導(dǎo)產(chǎn)品：還決定將進(jìn)入電冰箱行業(yè)。格蘭仕公司為什么要進(jìn)入空調(diào)業(yè)、電冰箱行業(yè)等兩個(gè)制冷行業(yè)?

為什么會(huì)做出這樣的決策呢?這個(gè)問題可以引用當(dāng)時(shí)該公司一位負(fù)責(zé)人的觀點(diǎn)：

首先，格蘭仕在微波爐市場(chǎng)上擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但在微波爐這一單一產(chǎn)品上，生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)1200萬(wàn)臺(tái)，年，格蘭仕很難再有大的發(fā)展空間。

其次?？照{(diào)產(chǎn)品正處于成長(zhǎng)期，隨著人民生活水平提高，市場(chǎng)容量將不斷擴(kuò)大，空調(diào)產(chǎn)品降價(jià)的余地很大，因而國(guó)內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)的需求量將變得十分巨大。

第三，由于全球變暖，過(guò)去很少用空調(diào)的地區(qū)如歐洲也開始大量使用空調(diào)。而歐洲空調(diào)生產(chǎn)廠家少，只能依賴進(jìn)口。因此，拓展歐洲空調(diào)市場(chǎng)潛力很大，格蘭仕有開拓國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和渠道。

同時(shí)，格蘭仕的微波爐產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，積累了雄厚的資本，另外有40億元的銀行授信貸款尚未動(dòng)用，因而有能力對(duì)空調(diào)和電冰箱產(chǎn)品進(jìn)行巨額投資。

在引述公司負(fù)責(zé)人基本觀點(diǎn)后，引導(dǎo)和組織同學(xué)一起探索和思考：

一是當(dāng)時(shí)空調(diào)和電冰箱這兩個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已很激烈，格蘭仕進(jìn)入這兩個(gè)行業(yè)能站得住腳嗎?

二是該公司負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)內(nèi)外的空調(diào)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確嗎?進(jìn)入空調(diào)業(yè)能獲得成功嗎?

把學(xué)生分成若干小組，設(shè)置一個(gè)階梯，假如你是董事長(zhǎng)，你該如何分析和決策?在每組相互交流和分析后，每小組派一名代表，圍繞管理者如何決策這一知識(shí)點(diǎn)，說(shuō)出本組成員的決策意見。

學(xué)生在講述格蘭仕由單一“熱”進(jìn)入“冷”行業(yè)可行性、必要性、收益性、風(fēng)險(xiǎn)性觀點(diǎn)后，教師按照決策的基本要素進(jìn)行綜合闡述：

空調(diào)和冰箱的市場(chǎng)容量和前景非常廣闊，人們可能會(huì)用目前空調(diào)業(yè)存在的嚴(yán)重的產(chǎn)銷矛盾，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到1200萬(wàn)臺(tái)這一事實(shí)來(lái)駁斥這一觀點(diǎn)，但空調(diào)供過(guò)于求的根本原因不在市場(chǎng)容量。而在于價(jià)格的居高不下。這對(duì)以總成本領(lǐng)先而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的格蘭仕來(lái)說(shuō)，是一個(gè)極大的機(jī)會(huì)；空調(diào)行業(yè)是一個(gè)沒有巨頭的行業(yè)，用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)講，完全競(jìng)爭(zhēng)的空調(diào)市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有形成完全充分的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)誰(shuí)都不擁有對(duì)市場(chǎng)的決定權(quán)，這也是格蘭仕的機(jī)會(huì)所在，這種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)不同，而對(duì)冰箱業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)年國(guó)內(nèi)四大冰箱生產(chǎn)企業(yè)(科龍、海爾、新飛、美菱)中，科龍高層變動(dòng)頻繁，美菱處于合資調(diào)整階段，這對(duì)格蘭仕來(lái)說(shuō)均是切入的良好機(jī)會(huì)點(diǎn)。

通過(guò)對(duì)以上案例的分析、討論總結(jié)，加強(qiáng)了學(xué)生對(duì)所學(xué)理論的理解，提高了學(xué)生理解、分析問題的能力，鍛煉了他們獨(dú)立思考能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，課堂氛圍也變得輕松了。

2　情景模擬教學(xué)法

模擬情景訓(xùn)練始于二戰(zhàn)期間的英美等國(guó)軍隊(duì)，當(dāng)時(shí)主要用于培訓(xùn)間諜和軍官。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，企業(yè)界認(rèn)識(shí)到情景模擬對(duì)企業(yè)的重大作用，因此開始引入到企業(yè)中的招聘、提拔、培訓(xùn)等方面。模擬情景訓(xùn)練的基本工作方法是：模擬性地設(shè)計(jì)出實(shí)際工作中可能面對(duì)的一些現(xiàn)實(shí)管理問題，然后讓參加者在模擬的工作環(huán)境下處理設(shè)定的各種問題，并評(píng)價(jià)其處理方法和效果。課堂可運(yùn)用的形式包括：角色扮演、沙盤模擬訓(xùn)練。

角色扮演：教師先通過(guò)某個(gè)理論知識(shí)點(diǎn)教學(xué)讓學(xué)生熟悉、掌握該部分的內(nèi)容，然后讓學(xué)生分角色進(jìn)行情景模擬。教師是這種實(shí)踐教學(xué)的引導(dǎo)者。教師每講一章就運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容模擬一部分，例如，在講授協(xié)調(diào)這一管理職能時(shí)。重要內(nèi)容是管理沖突的解決，就可以設(shè)計(jì)具體情景，讓學(xué)生進(jìn)行角色扮演。如讓學(xué)生分別扮演“經(jīng)理”和“秘書”，利用溝通技巧，如何有效地解決沖突。然后，由旁觀的學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并讓參與角色扮演的學(xué)生自己進(jìn)行總結(jié)體會(huì)，最后，由教師進(jìn)行指導(dǎo)和總結(jié)。這些活動(dòng)讓學(xué)生有身臨其境的感受，用第一人稱去體驗(yàn)知識(shí)點(diǎn)，這樣不僅能激發(fā)學(xué)生的興趣，使學(xué)生的理論知識(shí)得以鞏固，而且有利于學(xué)生實(shí)際操作技能和應(yīng)變能力的鍛煉和提高。

3　管理游戲教學(xué)法

游戲教學(xué)是一種參與式的教學(xué)形式，通過(guò)多姿多彩、形式多樣的游戲，讓學(xué)生提高運(yùn)用所學(xué)管理理論并解決實(shí)際問題的能力。在講解定性預(yù)測(cè)法的德爾菲法采用了“猜粉筆頭游戲”。

游戲情景設(shè)計(jì)：邀請(qǐng)8一lO名和1名同學(xué)分別作為參與問題調(diào)查的專家和專家調(diào)查結(jié)果的分析統(tǒng)計(jì)員。教師準(zhǔn)備好一只空礦泉水瓶，里面裝滿若干粉筆頭。 游戲過(guò)程描述：①“專家”之間互相不通氣，思考礦泉水瓶子里共有多少粉筆頭，并將答案寫在紙上；②“統(tǒng)計(jì)員”對(duì)專家調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)計(jì)算出中位數(shù)和平均數(shù)。

③公布中位數(shù)和平均數(shù)，請(qǐng)“專家”參考第一次的調(diào)查結(jié)果，再次填寫調(diào)查表；④“統(tǒng)計(jì)員”再次統(tǒng)計(jì)，依次重復(fù)上述過(guò)程。

游戲原理：在以上過(guò)程重復(fù)四輪或者五輪以上后，教師倒出礦泉水瓶子里的粉筆頭，數(shù)清并公布。我們通過(guò)比較每一輪分析后所得出的數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)，會(huì)發(fā)現(xiàn)通過(guò)專家調(diào)查后取得的數(shù)據(jù)越來(lái)越接近真實(shí)數(shù)據(jù)。上述模擬了德爾菲法的調(diào)查過(guò)程。德爾菲法的過(guò)程較為復(fù)雜，僅僅通過(guò)抽象的概念講解很難使學(xué)生深刻理解。通過(guò)做這個(gè)游戲，該知識(shí)點(diǎn)變得生動(dòng)具體了。

二、教學(xué)與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理相接軌

管理學(xué)是一門實(shí)踐性、操作性很強(qiáng)的學(xué)科。過(guò)去的管理學(xué)教學(xué)基本停留在理論知識(shí)灌輸，且主要是在學(xué)校課堂上完成，很少或很難有效地運(yùn)用理論研究企業(yè)實(shí)際問題。要解決學(xué)與用的矛盾，最好辦法是管理教學(xué)與企業(yè)聯(lián)姻，加強(qiáng)與企業(yè)臺(tái)作，把企業(yè)作為學(xué)生的見習(xí)、實(shí)習(xí)基地，把課堂疑問和課程知識(shí)點(diǎn)以及難題，在企業(yè)具體環(huán)節(jié)和流程中尋找答案，使企業(yè)崗位成為管理學(xué)“第二課堂”。為做到這點(diǎn)，在安排《管理學(xué)基礎(chǔ)》教學(xué)的同時(shí)。有目的的組織學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)或者短期見習(xí)實(shí)習(xí)，讓學(xué)生了解企業(yè)，了解生產(chǎn)流程和設(shè)備設(shè)施工作原理，學(xué)習(xí)企業(yè)文化、體驗(yàn)企業(yè)生活，讓理論知識(shí)和生產(chǎn)管理實(shí)際實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫接軌”。這樣有助于學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，提高學(xué)習(xí)興趣和培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的精神，使學(xué)生在學(xué)校就能接受作為一個(gè)企業(yè)員工應(yīng)具備的素質(zhì)訓(xùn)練。同時(shí)，可以選派骨干教師下廠學(xué)習(xí)并管理學(xué)生，及時(shí)掌握企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和今后的發(fā)展趨勢(shì)，使學(xué)生的教育教學(xué)活動(dòng)與企業(yè)管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。

三、教學(xué)過(guò)程綱舉目張

第8篇：生產(chǎn)管理的基本概念范文

關(guān)鍵詞：建筑；施工；管理信息系統(tǒng)

Abstract: the construction project construction management as a systems engineering, construction has wide, liquidity is bigger, not foreseeable many factors, easy by external factors such as the effect of characteristic; So, with the aid of computer assistant management also appears more and more important. The author will be the first to introduce the basic concept of management information system, this paper expounds the construction of the information management system of basic concepts and in building construction management application, and finally put forward building construction management information system suggestion.

Keywords: architecture; The construction; Management information system

中圖分類號(hào)： TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

0管理信息系統(tǒng)的基本概念

管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo)、利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的采集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，以提高效益和效率為目的，支持高層決策，中層控制，基層動(dòng)作的集成化的人機(jī)交互系統(tǒng)。

管理信息系統(tǒng)是一門新型的學(xué)科，近年來(lái)隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展得到了飛速發(fā)展。這門學(xué)科是以系統(tǒng)論、信息論、控制論、管理科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)和人工智能等理論為基礎(chǔ)的綜合性學(xué)科。

1建筑施工管理信息系統(tǒng)

建筑施工管理系統(tǒng)通過(guò)收集、存儲(chǔ)和分析有關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，幫助管理人員規(guī)劃控制目標(biāo)(包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及投資目標(biāo)) ，檢查工程實(shí)際狀態(tài)，并提供決策參考，其目的是借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和科學(xué)的管理方法，輔助管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，它的研究運(yùn)用了系統(tǒng)科學(xué)，管理科學(xué)，建筑工程技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)。

根據(jù)建筑施工管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀及要求，其組成可分為：進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，投資控制和合同管理四個(gè)子系統(tǒng)，四個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系。四個(gè)子系統(tǒng)分別與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)相聯(lián)系，各子系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫(kù)之間經(jīng)常進(jìn)行著數(shù)據(jù)的傳遞和交換，又受整個(gè)系統(tǒng)的總控模塊統(tǒng)一管理。

2 管理信息系統(tǒng)在建筑施工管理中的應(yīng)用

管理信息系統(tǒng)是基于管理科學(xué)理論，使用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信和信息處理技術(shù)的人機(jī)系統(tǒng)。它具有以下一些特征：1)以解決組織所面臨的問題為目的；2)以數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)；3)能夠向組織的各層次、各部門提供所需的信息。建筑施工管理系統(tǒng)通過(guò)收集、存儲(chǔ)和分析有關(guān)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的數(shù)據(jù)信息，幫助管理人員規(guī)劃控制目標(biāo)，檢查工程實(shí)際狀態(tài)，并提供決策參考，其目的是借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和科學(xué)的管理方法，輔助管理人員進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，它的研究運(yùn)用了系統(tǒng)科學(xué)，管理科學(xué)，建筑工程技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)。

在建筑施工管理中應(yīng)用管理系統(tǒng)，目的就是在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的方便，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理的系統(tǒng)化，自動(dòng)化和規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的集中統(tǒng)一，并且實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享，給建筑施工管理決策部門提供四種主要的信息服務(wù)：確定信息需要、搜集信息、處理信息、使用信息。為其計(jì)劃工作、組織工作、人力資源管理、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作、控制工作，以及日常的作業(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息服務(wù)。

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)涉及面廣、投資量大，必須有一個(gè)總體的工作思路，首先要做好總體規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，一定要在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，分出階段性目標(biāo)，從而根據(jù)企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力，有計(jì)劃、分步驟地實(shí)施。做到綜合考慮工程成本、品質(zhì)等因素確定工程最優(yōu)工，根據(jù)工期目標(biāo)、資源配置、勞動(dòng)定額等條件自動(dòng)生成詳細(xì)的施工優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用以指導(dǎo)施工，根據(jù)工期、勞動(dòng)定額等條件優(yōu)化資源配置，對(duì)施工進(jìn)度開展動(dòng)態(tài)控制。管理系統(tǒng)要滿足企業(yè)管理層的需要，實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)信息的交換與共享，然后逐步向下延伸，最終保證內(nèi)部信息流的通暢，管理信息系統(tǒng)要?dú)w為一個(gè)懂技術(shù)、能管理、會(huì)規(guī)劃三者合一的綜合部門來(lái)管理，保證其順利開展工作。為了簡(jiǎn)化管理程序，提高工作效率，相應(yīng)的信息管理也就采用與企業(yè)貫標(biāo)體系一致的系統(tǒng)。根據(jù)部門和管理要素的劃分，確定管理信息的傳輸和控制模式；以計(jì)算機(jī)中心為核心建立數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理、儲(chǔ)存和查詢；各部門按照業(yè)務(wù)內(nèi)容和管理職責(zé)收集、匯總、分析數(shù)據(jù)，為數(shù)據(jù)中心提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)。

在計(jì)算機(jī)中心的規(guī)劃和設(shè)計(jì)下，在建筑施工管理部門內(nèi)部安裝相應(yīng)的軟件程序，根據(jù)管理特點(diǎn)建立了信息中心，通過(guò)internet網(wǎng)與總公司的信息中心建立了信息通道，并為各業(yè)務(wù)部門配置了和總公司相一致的管理軟件，建立了相同的管理平臺(tái)，保證了信息溝通的有效性。建筑施工管理內(nèi)部之間通過(guò)internet網(wǎng)建立聯(lián)系渠道，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)掌握各單位的管理決策；本級(jí)管理通過(guò)局域網(wǎng)作為溝通渠道來(lái)建立本級(jí)的管理信息系統(tǒng)，并通過(guò)總公司的因特網(wǎng)來(lái)協(xié)調(diào)對(duì)各集團(tuán)公司、工程局及其分支機(jī)構(gòu)的信息管理。其主要特點(diǎn)是按照各部、處的職能和管理活動(dòng)的特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建信息管理體系，建筑施工管理項(xiàng)目施工和經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行信息收集、匯總、分析處理，傳輸上級(jí)對(duì)本級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的決策，依照本級(jí)的質(zhì)量體系貫徹上級(jí)的全面管理。

3關(guān)于建筑管理信息系統(tǒng)的建議

建筑工程作為一種野外分布的線性工程，施工面狹長(zhǎng)，流動(dòng)性大，臨時(shí)工程多，容易受外界因素的干擾；特別是目前建筑的建設(shè)中，高等級(jí)建筑占有的比例越來(lái)越大，而高等級(jí)建筑建設(shè)本身還具有工程規(guī)模大、涉及面廣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求高、施工單位和協(xié)作配合環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)。

建筑施工管理中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)，要始終以質(zhì)量管理體系為系統(tǒng)主線，保證建筑施工所實(shí)施的質(zhì)量體系突出了施工企業(yè)以質(zhì)量為核心，全面執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理的可追溯性的原則，劃分了管理要素，體現(xiàn)出全員參與、責(zé)任到人的管理思路，把生產(chǎn)管理信息作為主體，輔以服務(wù)信息的回饋，來(lái)加強(qiáng)企業(yè)全面管理的領(lǐng)導(dǎo)、決策和控制職能。因此，信息管理應(yīng)當(dāng)依照確定的質(zhì)量體系中的組織機(jī)構(gòu)和管理程序的劃分來(lái)建立網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立相應(yīng)的管理程序和制度。

施工管理人員必須收集、歸納整理、分析研究、掌握涉及本項(xiàng)目的建筑安全管理方面的各種法律法規(guī)和規(guī)章制度、建筑安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、公司對(duì)于安全管理的制度和要求、以及施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)文件和資料。制定項(xiàng)目各個(gè)崗位，各類人員的管理責(zé)任制度，施工管理制度和施工技術(shù)措施方案，總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，將資料整理歸檔，優(yōu)秀的文本可以保存為范本，這些經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該不斷積累起來(lái)，成為以后項(xiàng)目的參考。

對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)講，人員的工作方式從傳統(tǒng)的面對(duì)面的交流，轉(zhuǎn)向大多基于網(wǎng)絡(luò)的交流，是一個(gè)較大的變革，如何適應(yīng)這個(gè)變化對(duì)每個(gè)人都至關(guān)重要，另外，隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的深入，安全問題也更加突出。系統(tǒng)的安全包括網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)本身的安全和數(shù)據(jù)的安全，這一方面要加強(qiáng)人員的安全意識(shí)教育，建立嚴(yán)格的保密管理制度，防范竊密和泄密，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯，此外還要在軟、硬件系統(tǒng)的建設(shè)上進(jìn)一步加強(qiáng)安全機(jī)制。

注意加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)使用情況的監(jiān)督檢查，把該系統(tǒng)的使用情況作為日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，對(duì)信息記錄不準(zhǔn)確或未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)數(shù)據(jù)等問題，及時(shí)督促施工現(xiàn)場(chǎng)予以糾正，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)信息管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。并及時(shí)通過(guò)信息管理系統(tǒng)了解現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，開展有針對(duì)性地監(jiān)督檢查。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑項(xiàng)目施工管理作為一個(gè)復(fù)雜的、開放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，其管理信息系統(tǒng)的建立和完善也是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，本文對(duì)其組成和開發(fā)應(yīng)用進(jìn)行了初步的研究，并在實(shí)際工作中進(jìn)行了初步的應(yīng)用，也取得了一定的效果?？傊仨毟叨戎匾暡⒊浞职l(fā)揮管理信息系統(tǒng)在大型建筑施工管理中的作用，充分利用現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，進(jìn)一步提高施工管理的有效性和科學(xué)性，確保工程質(zhì)量服務(wù)。

第9篇：生產(chǎn)管理的基本概念范文

【關(guān)鍵詞】尾礦庫(kù)；重大危險(xiǎn)源；安全運(yùn)行；安全管理

前言：我國(guó)金屬非金屬礦山行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，不安全的狀態(tài)下運(yùn)行的尾礦庫(kù)是一個(gè)巨大的隱患，也是一個(gè)重大的危險(xiǎn)源，嚴(yán)重威脅到下游居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)環(huán)境也構(gòu)成了相當(dāng)?shù)耐{。我國(guó)尾礦庫(kù)歷史上曾發(fā)生過(guò)多起重特大事故，給人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了重大損失。那些觸目驚心的事故災(zāi)難讓我們更加認(rèn)識(shí)到尾礦庫(kù)事故危害的嚴(yán)重性和安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要意義。

一、榆木溝尾礦庫(kù)簡(jiǎn)介

欒川龍宇鉬業(yè)有限公司榆木溝尾礦庫(kù)位于河南省洛陽(yáng)市欒川縣陶灣鎮(zhèn)榆木溝，屬于山谷型尾礦庫(kù)。初期壩為碾壓堆石壩，壩頂標(biāo)高1270m，壩高60m，后期采用尾砂上游法筑壩，1270m標(biāo)高～1370m標(biāo)高尾砂平均堆積邊坡為1：4；1370m標(biāo)高～最終堆積標(biāo)高1470m尾砂平均堆積邊坡為1：5，總堆高200m，尾礦庫(kù)總壩高260m，總庫(kù)容4272.7×104m3，有效庫(kù)容3845.4×104m3，可為選廠服務(wù)17年。

二、立項(xiàng)背景：

我國(guó)金屬非金屬礦山企業(yè)點(diǎn)多面廣，在安全管理上，很多企業(yè)管理水平不高，在安全管理中存在很多薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，安全技術(shù)水平參差不齊，發(fā)展不平衡，行業(yè)整體技術(shù)水平不高，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故數(shù)量居高不下。

榆木溝尾礦庫(kù)運(yùn)行管理難度較大，尾礦庫(kù)安全管理一直局限于一般的安全管理，安全管理系統(tǒng)性差；在安全生產(chǎn)組織保障、危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等方面存在不同程度的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。為改善安全管理水平，響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)。

三、尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的建立

（一）成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

為了規(guī)范榆木溝尾礦庫(kù)的安全管理工作，依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求，配備并以書面形式任命了安全生產(chǎn)管理人員和尾礦庫(kù)負(fù)責(zé)人。被任命的人員持有相應(yīng)資格證，并按要求參加了《金

屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》、安全生產(chǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)審、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)、事故、事件調(diào)查技術(shù)等培訓(xùn)。

（二）制定程序文件

程序文件規(guī)定了為完成生產(chǎn)管理活動(dòng)所使用的方法和過(guò)程，對(duì)影響安全生產(chǎn)效果的各項(xiàng)活動(dòng)作出規(guī)定，使各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)。程序文件闡明與安全生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系，作為執(zhí)行、驗(yàn)證和評(píng)審安全管理工作的依據(jù)。

程序文件規(guī)定了各項(xiàng)安全管理活動(dòng)的流程和方法，當(dāng)然也包括了制定安全管理制度這一工作，因此優(yōu)先進(jìn)行程序文件的制定。

針對(duì)尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化9個(gè)支撐要素，38個(gè)子要素，共制定25個(gè)程序文件來(lái)規(guī)范安全管理活動(dòng)。

（三）制定管理手冊(cè)

尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建立了標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)文件，并制訂安全管理制度共 62項(xiàng)，包括《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度》、《重大隱患整改制度》、《職業(yè)危害預(yù)防制度》、《特殊工種管理制度》、《事故和事件管理制度》、《設(shè)備和設(shè)施安全管理制度》、《安全生產(chǎn)檔案管理制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等，并下發(fā)予以實(shí)施，根據(jù)榆木溝尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分辦法及自評(píng)結(jié)果，結(jié)合我公司實(shí)際情況，標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)得分為79.85分，百萬(wàn)工時(shí)傷害率和百萬(wàn)工時(shí)死亡率均為零，綜合分析表明：自評(píng)等級(jí)符合尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。

（四）制定作業(yè)手冊(cè)

作業(yè)手冊(cè)包括安全崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程三大部分。根據(jù)尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，針對(duì)尾礦庫(kù)13種崗位，制訂了崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各個(gè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別及預(yù)防控制措施進(jìn)行了詳細(xì)描述。并結(jié)合尾礦庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，進(jìn)行了多次的修訂和完善。有利于規(guī)范各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)程序，在對(duì)各個(gè)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的防范措施，以便在作業(yè)前和作業(yè)中加以防范。

（五）安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

按照尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，建立了識(shí)別、監(jiān)測(cè)、提升員工的安全意識(shí)的機(jī)制或制度，對(duì)員工安全意識(shí)進(jìn)行了識(shí)別，并制定了安全意識(shí)提升計(jì)劃，安全意識(shí)提升的效果良好。

（六）事故及應(yīng)急管理

為加強(qiáng)各類事故的管理，減少和防范各類事故、事件的發(fā)生，根據(jù)尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，制訂了《事故和事件管理制度》、《事故事件報(bào)告制度》、《事故事件調(diào)查制度》、《事故事件統(tǒng)計(jì)分析規(guī)定》、《事故事件回顧規(guī)定》等管理制度。明確了事故、事件統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、調(diào)查、分析、處理、回顧的機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序等相關(guān)要求。

為規(guī)范應(yīng)急管理程序，針對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)防范部位以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提前制訂應(yīng)急措施，以防止事故擴(kuò)大，消除或降低事故影響，制訂了《應(yīng)急管理及響應(yīng)制度》、《應(yīng)急計(jì)劃管理制度》、《應(yīng)急保障制度》、《應(yīng)急演練及對(duì)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審制度》等應(yīng)急管理制度。并編制了《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《榆木溝尾礦庫(kù)事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案》、《漫壩事故救援現(xiàn)場(chǎng)處置方案》、《垮壩事故救援現(xiàn)場(chǎng)處置方案》。明確了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、緊急事件的范圍、分級(jí)與響應(yīng)程序、處置方法、應(yīng)急物資配置要求、緊急事件演習(xí)要求等。

四、創(chuàng)新亮點(diǎn)：

該項(xiàng)目全面、準(zhǔn)確地把握了安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念、主要特點(diǎn)以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建原則、核心內(nèi)容和運(yùn)行控制要求等， 確保了尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在我公司不斷深入、有效地開展，從管理上保障了尾礦庫(kù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)了公司的本質(zhì)安全。建立尾礦庫(kù)安全管理體系，提升尾礦庫(kù)安全管理水平建立尾礦庫(kù)安全管理體系，提升尾礦庫(kù)安全管理水平。

五、結(jié)束語(yǔ)：

尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)是一種先進(jìn)的、系統(tǒng)化的安全管理模式和方法，引入安全標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行安全管理工作的創(chuàng)新，對(duì)全面加強(qiáng)尾礦庫(kù)安全管理基礎(chǔ)建設(shè)，促使尾礦庫(kù)安全管理工作由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)有著重要意義，通過(guò)對(duì)尾礦庫(kù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的研究與應(yīng)用實(shí)踐，對(duì)推進(jìn)金屬非金屬行業(yè)安全、規(guī)范生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)全行業(yè)本質(zhì)安全化整體水平的提高和安全管理的進(jìn)步具有重要作用。給國(guó)內(nèi)其他未開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的尾礦庫(kù)，從創(chuàng)建方法和推行實(shí)踐上提供了參考，給全國(guó)諸多尾礦庫(kù)對(duì)這一重大危險(xiǎn)源的放礦作業(yè)和安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了借鑒。