談安全生產(chǎn)標準化對企業(yè)生產(chǎn)的影響

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摘要：企業(yè)發(fā)展的過程中應充分結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展概況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，尤其要重視生產(chǎn)安全管理制度的建設(shè)，將責任落實到人，及時控制并排除生產(chǎn)中存在的安全隱患，加大風險管理力度，進而推動企業(yè)的健康發(fā)展。因此，分析安全生產(chǎn)標準化對企業(yè)生產(chǎn)安全的影響具有積極的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；標準化；安全系數(shù)；安全管理

企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的過程中，安全生產(chǎn)標準化可促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有序開展，同時，這也成為加強源頭管理的重要舉措。采取有效措施高度落實安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，能夠切實改善安全生產(chǎn)質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生率。

1安全生產(chǎn)標準化概述

安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的內(nèi)容較多。首先，企業(yè)應積極建立科學完善的安全制度，以細致合理的制度提高企業(yè)的管理效率。其次，企業(yè)發(fā)展過程中需充分結(jié)合當前發(fā)展實際，確定規(guī)范的生產(chǎn)操作流程，嚴格按照規(guī)范要求組織生產(chǎn)，從而保障生產(chǎn)安全，推動企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的有序開展。最后，企業(yè)應采取多種措施切實維護企業(yè)的安全生產(chǎn)，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，提升企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)。

2安全生產(chǎn)標準化對企業(yè)生產(chǎn)安全的影響

2.1完善企業(yè)安全管理

安全生產(chǎn)標準化對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，能夠提高企業(yè)安全管理水平，增強員工的安全意識，協(xié)助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象，有效預防生產(chǎn)風險。企業(yè)應充分結(jié)合行業(yè)的基本特征，針對安全制度和操作規(guī)程建立更為科學的防控機制。組織員工參與安全生產(chǎn)意識教育，從而在生產(chǎn)管理中高度落實標準化建設(shè)，引導并協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建滿足行業(yè)發(fā)展的管理體系，進而在維護企業(yè)生產(chǎn)安全的同時，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。

2.2增強企業(yè)員工的安全意識，提高員工綜合素養(yǎng)

建設(shè)標準化的安全體系需要企業(yè)不斷增強自身的安全意識，嚴控生產(chǎn)細節(jié)，準確辨別重大風險，且采取科學、有效的應對措施，降低事故發(fā)生率。另外，還需建立完善的安全防控機制，組織施工人員開展生產(chǎn)安全教育。企業(yè)員工通過安全意識教育培訓，能夠正確認識安全生產(chǎn)的重要性。不僅如此，企業(yè)要定期組織員工參與崗位安全技能培訓活動，增強生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

2.3有利于建立良好的企業(yè)形象

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)能夠輔助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象，全面落實安全生產(chǎn)能夠優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展，增加企業(yè)的運營利潤，同時這也有利于企業(yè)建立良好的社會形象，引導公眾對企業(yè)建立正面的認知。企業(yè)生產(chǎn)中如果發(fā)生安全事故，一方面會損害國家利益；另一方面也將威脅群眾安全，不利于社會的平穩(wěn)發(fā)展。此外，在企業(yè)落實安全管理標準化建設(shè)的過程中，可建立雙重安全預警機制，及時排查安全隱患，促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進行。企業(yè)落實安全標準建設(shè)能夠全面改善安全管理水平，有利于樹立正面的企業(yè)形象。

2.4有效預防生產(chǎn)風險

企業(yè)安全管理標準化建設(shè)能夠有效預防和規(guī)避生產(chǎn)風險，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。標準化建設(shè)能夠準確識別重大風險，并對風險加以嚴格控制，及時排查和處理安全隱患，充分發(fā)揮預警機制的作用。企業(yè)組織經(jīng)營生產(chǎn)活動的過程中，應嚴格控制安全生產(chǎn)中的每一個細節(jié)，降低生產(chǎn)中產(chǎn)生的各類風險。企業(yè)在發(fā)展中落實安全隱患排查治理工作，也有利于建立科學完善的生產(chǎn)風險預防機制，排查生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的風險，提高生產(chǎn)風險防控的科學性與有效性，推動企業(yè)生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行，以更加積極的姿態(tài)參與市場競爭。所以，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，務必嚴格控制多個環(huán)節(jié)的運行安全，及時排查生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進而切實提升生產(chǎn)的安全系數(shù)。

3某公司的安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建途徑分析

3.1公司概況

某企業(yè)是大型綜合企業(yè)，下設(shè)8個子公司，員工3萬余人，主要從事機械設(shè)備及機電設(shè)備生產(chǎn)工作。集團的實力較強，獲得了多項科學技術(shù)獎。近年來，集團引入安全生產(chǎn)管理標準，推行現(xiàn)代化管理，通過國際質(zhì)量體系認證，企業(yè)的安全生產(chǎn)水平明顯提高。如今，集團安全生產(chǎn)出現(xiàn)了系統(tǒng)化和程序化的發(fā)展趨勢。但同時也發(fā)現(xiàn)集團安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)了某些不足。首先是安全生產(chǎn)管理標準并未有效落實，無法滿足集團生產(chǎn)要求。其次，安全生產(chǎn)管理體系中安全考核機制建設(shè)不完善。為解決上述問題，要求子公司必須達到既定的企業(yè)生產(chǎn)標準，以推動企業(yè)健康前行。

3.2安全生產(chǎn)標準化對集團的影響

設(shè)備安全生產(chǎn)條件有所轉(zhuǎn)變。設(shè)備老化是集團生產(chǎn)中的安全問題，踐行安全生產(chǎn)標準化后，減少了從前的安全隱患、管理不到位等問題。在考核標準中，設(shè)備安全管理的內(nèi)容相對較多，因此，集團內(nèi)部對設(shè)備管理進行了全方位整改，企業(yè)投入了大量的資金，消除了100余項機械隱患，子公司平均投資在100萬元以上。作業(yè)環(huán)境明顯改善。在落實標準后，集團內(nèi)部的安全生產(chǎn)標語較多，每個人都參與到了EHS管理體系當中，同時部分有毒作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)也受到了人們的高度關(guān)注。集團車間道路不得擺放危險品，生產(chǎn)環(huán)境較以往發(fā)生了較大變化。

3.3對集團經(jīng)濟效益的影響

落實安全生產(chǎn)標準化管理后，集團近年的生產(chǎn)報告中顯示，由于人為操作與設(shè)備故障出現(xiàn)的生產(chǎn)問題明顯減少，降低了安全事故發(fā)生率。其中，三家子公司連續(xù)安全生產(chǎn)2500多天，切實提高了集團的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。此外，安全生產(chǎn)標準化也可增大企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)在發(fā)展中獲得了國家級和省級安全企業(yè)稱號，利用科學的管理方法，高度履行自身的社會責任，樹立了良好的企業(yè)形象。

3.4創(chuàng)建過程

3.4.1創(chuàng)建領(lǐng)導小組，編制總體規(guī)劃管理者需制訂安全生產(chǎn)管理的總體綱領(lǐng)文件，組織工作人員參與學習，不斷總結(jié)生產(chǎn)標準化的經(jīng)驗，并制訂企業(yè)安全生產(chǎn)標準規(guī)定，將其下發(fā)給企業(yè)員工，組織員工系統(tǒng)學習文件內(nèi)容，且將其落實于日常工作當中，引導員工轉(zhuǎn)變觀念，正確認識安全生產(chǎn)的作用。

3.4.2理清工作思路生產(chǎn)安全標準化的范圍并不僅局限在企業(yè)安全生產(chǎn)工作的范圍內(nèi)，而是涵蓋了與企業(yè)有關(guān)的其他工作。傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作以獲取利潤為目標，僅僅將目光投射于企業(yè)自身的安全管理工作當中。現(xiàn)階段安全生產(chǎn)標準化則被運用到企業(yè)的整個管理活動當中，從企業(yè)生產(chǎn)到經(jīng)營管理都有所滲透。隨著安全生產(chǎn)涵蓋范圍的擴大，企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展也會受到影響，進而促使企業(yè)管理人員能夠理清工作思路，使用更好的安全管理方法，提升企業(yè)安全管理的效果。

3.4.3形成管理體系完善的安全管理體系是幫助企業(yè)有效實施生產(chǎn)安全標準化的保證。當前階段各企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動已經(jīng)形成一定的規(guī)律，但仍然存在一定的漏洞，盲目地借鑒其他的先進經(jīng)驗卻沒有考慮到自身的發(fā)展，很難促進企業(yè)的發(fā)展，而生產(chǎn)安全標準化則能充分考慮到企業(yè)發(fā)展的自身因素，結(jié)合實際情況進行企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動，進而保證企業(yè)生產(chǎn)安全標準化的實施。

3.4.4積極踐行責任制度，推動考核工作的有序開展企業(yè)內(nèi)部要切實加強標準落實的效果，制訂科學完善的考核機制，高度落實責任目標，實現(xiàn)個人績效與考核結(jié)果的充分結(jié)合，監(jiān)督企業(yè)按照要求做好考核工作。對于順利完成和超額完成的子公司，應給予物質(zhì)和精神獎勵，對于未完成既定目標的企業(yè)，則可酌情扣分，利用考核機制調(diào)動企業(yè)參與安全生產(chǎn)的主觀能動性。

3.4.5高度結(jié)合管理體系中的各類軟件將EHS系統(tǒng)作為管理體系的主要框架，并對其進行適度調(diào)整。高度總結(jié)了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中的多種要素，增強體系運行中的兼容性和互補性，提升了管理效率。例如，充分利用EHS管理體系建設(shè)過程中的組織機構(gòu)和人才隊伍，發(fā)揮出資源的最大利用價值。

3.4.6積極實現(xiàn)管理體系硬件融合集團充分參考安全標準化對企業(yè)設(shè)備、設(shè)施及現(xiàn)場作業(yè)等制定了較為嚴格和細致的要求，依據(jù)國家相關(guān)部門出臺的行業(yè)標準，明確作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備安全運行的基本要求，比如在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警示標志。此外，物料擺放、通道及危險作業(yè)審批也具有十分嚴格的衡量標準。EHS管理體系要求管理人員高度重視過程管理，其本質(zhì)上是一種框架式的管理方式，對設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場作業(yè)安全均提出了較為嚴格的衡量標準。

3.5風險預控的具體措施

3.5.1建立閉環(huán)管理的運行體系結(jié)合PDCA閉環(huán)管理的要求構(gòu)建集對象、職責、流程標準、措施、目標等管理為一體的長效管理機制，通過各環(huán)節(jié)間的有效聯(lián)系及循環(huán)處理，消除風險隱患，加大管控力度，促進生產(chǎn)作業(yè)的有序進行。

3.5.2風險評估風險評估的落實，需成立專門的風險評估小組，提高組員的專業(yè)能力，做好數(shù)據(jù)收集，并對可能出現(xiàn)的危險事件及發(fā)生后帶來的影響予以科學分析；確定風險評估標準及風險等級，且做好相應的應急措施。

3.5.3做好指導監(jiān)督主管部門應在崗位達標準則的要求下進行員工教育和培訓，增強其安全生產(chǎn)意識，明確自身崗位職能，熟練掌握危險處置方式，進而推動生產(chǎn)作業(yè)的順利開展，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

3.5.4加強安全生產(chǎn)文化建設(shè)安全生產(chǎn)文化涵蓋安全生產(chǎn)理念、方案、發(fā)展愿景等內(nèi)容，做好安全生產(chǎn)文化建設(shè)，提升內(nèi)容的合理性，對于規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)計劃落實有著積極作用。相關(guān)人員需加大對文化建設(shè)的重視力度，做好文化宣傳工作，增強員工專業(yè)能力，進而達到安全生產(chǎn)目標。

4結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展中，標準化生產(chǎn)對企業(yè)的影響較為顯著，所以，企業(yè)內(nèi)部需高度落實安全管理的標準化建設(shè)，以此提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強市場競爭力，并最終獲得理想的經(jīng)濟效益。

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作者：孫志斌 單位：河南省普泰安全科技有限公司