商業(yè)運(yùn)營策劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的商業(yè)運(yùn)營策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：商業(yè)運(yùn)營策劃范文

在商業(yè)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的市場上,好的設(shè)計(jì)確實(shí)為各企業(yè)的項(xiàng)目產(chǎn)值加分不少,這種“設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值”的概念也是今年室內(nèi)設(shè)計(jì)界熱議的話題,各種以此為主題的論壇、活動(dòng)、交流會(huì)層出不窮,設(shè)計(jì)與商業(yè)價(jià)值緊密關(guān)聯(lián),被推到了前所未有的重要位置。除了這種對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)值的加分作用,設(shè)計(jì)的商業(yè)價(jià)值還表現(xiàn)在對(duì)各種商業(yè)項(xiàng)目前期策劃的介入,這種近乎品牌經(jīng)營策劃的“增值服務(wù)”也漸漸成為設(shè)計(jì)企業(yè)提升市場競爭力的砝碼。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,大量財(cái)團(tuán)、投資商投身商業(yè)地產(chǎn)及公共項(xiàng)目,開發(fā)熱潮持續(xù)升溫。然而,由于中國的特殊國情,各種商業(yè)業(yè)態(tài)并不成熟,缺乏足夠的專業(yè)體系和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),很多第一次涉足商業(yè)的投資者或投資公司還無法對(duì)市場、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致專業(yè)的各種分析研究,同時(shí)商業(yè)策劃咨詢行業(yè)在我國也是新起行業(yè),水平參差不齊。在這種情況下,具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)公司在某種程度上,擔(dān)當(dāng)起策劃顧問的工作。我們可以看到,大至城市綜合體、ShoppingMall、酒店,小至餐飲、休閑會(huì)所,各種商業(yè)形態(tài)都有設(shè)計(jì)介入項(xiàng)目前期策劃的現(xiàn)象。此時(shí)的設(shè)計(jì)師是一位懂得如何幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)商業(yè)構(gòu)想的商業(yè)咨詢師,跨領(lǐng)域扮演著商業(yè)運(yùn)營專家的角色。

然而,并非所有的設(shè)計(jì)師都認(rèn)同這種狀況。去年,《現(xiàn)代裝飾》連續(xù)3期關(guān)于“設(shè)計(jì)如何促進(jìn)經(jīng)營”的系列專輯,引起了眾多設(shè)計(jì)師的關(guān)注及討論,當(dāng)時(shí)就有相當(dāng)一部分的設(shè)計(jì)師表達(dá)了質(zhì)疑:室內(nèi)設(shè)計(jì)師真的懂商業(yè)運(yùn)營規(guī)律嗎?這所謂的“懂”,有多少是感性的經(jīng)驗(yàn),有多少是有體系支撐的理論認(rèn)識(shí)?即便經(jīng)驗(yàn)豐富,設(shè)計(jì)師如何預(yù)測(cè)商業(yè)未來?如何保證項(xiàng)目建設(shè)能適應(yīng)未來更長時(shí)間的運(yùn)營?前期的所謂項(xiàng)目策劃建議,有多少是設(shè)計(jì)師提案時(shí)的“不懂裝懂”、“半桶子水”或者“噱頭”?

尤其是年輕的設(shè)計(jì)師們還提出疑惑:室內(nèi)設(shè)計(jì)有必要熟知并參與商業(yè)營運(yùn)策劃嗎?這是不是一種本末倒置的現(xiàn)象?在高度專業(yè)化、職能細(xì)分化的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下,室內(nèi)設(shè)計(jì)“撈過界”是未來的發(fā)展趨勢(shì)嗎?設(shè)計(jì)師究竟是應(yīng)專注于設(shè)計(jì)專長,還是跨行學(xué)習(xí),成為“樣樣精通”的全才?

旁觀工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,例如青蛙設(shè)計(jì)公司等國際大牌企業(yè)已經(jīng)明確將自己定位為商業(yè)咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司,包攬了產(chǎn)品市場研究、定位、運(yùn)營策略等一系列內(nèi)容,設(shè)計(jì)成為了最后的環(huán)節(jié)與結(jié)果。也就是說,這不僅是行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要面對(duì)的實(shí)質(zhì)問題,也是設(shè)計(jì)師在自身專業(yè)發(fā)展、企業(yè)定位規(guī)劃過程中必須面對(duì)的選擇題。

第2篇：商業(yè)運(yùn)營策劃范文

鐵路是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動(dòng)脈，特別是高鐵建設(shè)開通更是大大提高了城市間的通達(dá)性和區(qū)域的經(jīng)濟(jì)活力，加快了城市間客流、物流等的流動(dòng)。高鐵車站作為高鐵客流、物流的聚集點(diǎn)，不僅是城市對(duì)外的窗口，更成為了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。由于高鐵對(duì)商流、客流、物流等有極強(qiáng)的集聚性，各地都把高鐵車站作為商業(yè)中心進(jìn)行城市規(guī)劃，因此，高鐵車站規(guī)劃開發(fā)好車站商業(yè)，使未來車站樞紐成為真正的商業(yè)中心，產(chǎn)生更有公共性的附加功能價(jià)值，使綜合交通樞紐地區(qū)成為集多種城市功能于一身的綜合體。

為做好高鐵車站商業(yè)開發(fā)，按照鐵道部和路局的要求，高鐵車站商業(yè)必須與車站保持“三同步”，即同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步開通，避免二次裝修造成浪費(fèi)和對(duì)運(yùn)營帶來干擾，協(xié)調(diào)車站與商業(yè)的整體形象，滿足旅客出行的基本需求。隨著高鐵不斷開工建設(shè)，如何確保高鐵商業(yè)開發(fā)與車站建設(shè)保持“三同步”，確實(shí)是擺在我們面前及需引起關(guān)注的課題。

一、當(dāng)前高鐵商業(yè)開發(fā)的現(xiàn)狀

目前，在我局管內(nèi)已開通運(yùn)營的高速鐵路有沿海鐵路、滬寧城際鐵路、滬杭城際高鐵、合武客專、合寧客專等。在這些已開通運(yùn)營的高鐵中，高鐵商業(yè)開發(fā)未能做到真正意義上的同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步開通。有些車站在開通運(yùn)營的時(shí)候，由于未能做到“三同步”，導(dǎo)致一些旅客在車站內(nèi)想買包餐巾紙都買不到，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，并帶來了不良的社會(huì)影響。在這些高鐵中，做得最好的是滬杭城際高鐵，基本做了“三同步”,但也由于時(shí)間倉促、商業(yè)施工裝修工期短等原因，導(dǎo)致了一些商業(yè)裝修質(zhì)量差、個(gè)別裝修效果與車站整體形象不協(xié)調(diào)等后果，從而造成返工，不僅增加成本還造成不必要的運(yùn)營干擾。

二、影響高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”的原因

㈠理念問題。長期以來鐵路一直是以重主業(yè)輕多經(jīng)的思想理念為主導(dǎo)，導(dǎo)致多經(jīng)一直沒有得到重視，處在從屬的地位，被認(rèn)為是可有可無的。殊不知，隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的退潮，多經(jīng)已經(jīng)變得越為越重要了。它可以提高鐵路運(yùn)輸產(chǎn)品的附加值，提升服務(wù)質(zhì)量，盤活鐵路的資源等功能。在日本、歐洲等國家的鐵路，商業(yè)產(chǎn)生效益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于運(yùn)輸主業(yè)。由于沒有認(rèn)識(shí)到高鐵商業(yè)的重要性和發(fā)展前景，導(dǎo)致高鐵車站在概念設(shè)計(jì)階段就把商業(yè)部分忽略了。

㈡投資體制問題。鐵路主輔分離后，鐵路一直有“誰受益，誰投資”的要求，多經(jīng)企業(yè)被當(dāng)作了受益主體，在涉及投資的時(shí)候往往都要求多經(jīng)企業(yè)自行投資。其實(shí)，多經(jīng)企業(yè)作為路局的下屬企業(yè)，是路局不可或缺的部分，不應(yīng)當(dāng)被單獨(dú)對(duì)待。況且，多經(jīng)企業(yè)受益也就是路局受益、鐵道部受益。當(dāng)前，高鐵建設(shè)是鐵道部直接投資的，設(shè)計(jì)、施工等的審查都由鐵道部相關(guān)部門直接負(fù)責(zé)，多經(jīng)企業(yè)未能參與其中。由于受“誰受益，誰投資”的要求影響，所以就導(dǎo)致了在高鐵建設(shè)過程中“三同步”困難重重。

三、確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”的必要性

㈠確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”，是高鐵車站創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)、一流形象、一流服務(wù)的基本保證。確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”，有利于設(shè)計(jì)單位在概念設(shè)計(jì)階段就充分考慮車站的整體情況，統(tǒng)籌安排，合理設(shè)計(jì)高鐵商業(yè)的布局，統(tǒng)一設(shè)計(jì)；有利于消防性能化設(shè)計(jì)和復(fù)核；有利于施工單位統(tǒng)一施工，確保施工材質(zhì)統(tǒng)一、施工效果統(tǒng)一、施工質(zhì)量統(tǒng)一，從而確保整體形象的統(tǒng)一。

㈡確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”，是高鐵商業(yè)招到高檔次、好品牌商家的重要保證。確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”，有助于各種商業(yè)業(yè)態(tài)的提前招商，有充裕時(shí)間進(jìn)行商家的篩選和比較，也有助于商業(yè)的談判，使效益最大化。同時(shí)，也有助于商家所需的各種物業(yè)條件能在車站施工階段得以解決，為順利開通打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

㈢確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”，滿足旅客出行需求，維護(hù)鐵路良好形象的必要保證。如果高鐵車站的商業(yè)開發(fā)做不到“三同步”，商業(yè)開發(fā)進(jìn)度將滯后于車站建設(shè)速度，同步開通運(yùn)營得不到保證，那么旅客最基本的需求也將得不到滿足，這不僅大大影響了高鐵車站高檔次、高標(biāo)準(zhǔn)要求的形象 ，而且還會(huì)造成不好的社會(huì)影響。

四、確保高鐵商業(yè)開發(fā)“三同步”的建議

㈠積極主動(dòng)參與概念設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)單位充分溝通，使設(shè)計(jì)單位深入了解商業(yè)的需求，從而在概念設(shè)計(jì)階段統(tǒng)籌安排，合理布局車站的各功能，使商業(yè)不在初步設(shè)計(jì)階段被 忽略，導(dǎo)致后期補(bǔ)救都相當(dāng)困難。同時(shí)，要與主管部門積極溝通，使他們理解商業(yè)的重要性，從而推進(jìn)同步設(shè)計(jì)的順利實(shí)施。

㈡及時(shí)地進(jìn)行商業(yè)方案的策劃。選擇一個(gè)好的商業(yè)策劃公司，結(jié)合車站實(shí)際情況，進(jìn)行商業(yè)策劃，并形成方案。同時(shí)，及時(shí)地將商業(yè)方案與設(shè)計(jì)單位溝通，使商業(yè)方案的內(nèi)容可以在設(shè)計(jì)方案中得以體現(xiàn)。

第3篇：商業(yè)運(yùn)營策劃范文

徐偉成(Airy Tsui)

第一太平戴維斯估值及專業(yè)顧問有限公司項(xiàng)目策劃部總經(jīng)理/董事

2007-2008年金牌營銷專家

2007年中國不動(dòng)產(chǎn)最具創(chuàng)新力人物

2006年中國房地產(chǎn)開發(fā)顧問最具影響人

中國資深房地產(chǎn)策劃人

2005年中國房地產(chǎn)最具價(jià)值經(jīng)理人

2006-2007年北京清華大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營課程　客席講師

理想與選擇

徐偉成向記者透露，讓他如此興奮的這個(gè)項(xiàng)目正在審批中，未來有可能是北京最高的建筑物。

對(duì)于運(yùn)作這一地標(biāo)性綜合項(xiàng)目徐偉成坦言對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)而言是一次挑戰(zhàn)，同時(shí)也是行業(yè)內(nèi)的一種認(rèn)可?；厥?5年的從業(yè)經(jīng)歷，進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域緣于一次破釜沉舟的抉擇。

1995年，在香港從事房地產(chǎn)行業(yè)兩年的徐偉成決定進(jìn)軍內(nèi)地，懷揣著滿腔的理想與抱負(fù)，只身來到了北京?！霸趯W(xué)習(xí)了三個(gè)月普通話后，我告訴自己，盡量忘記自己是一個(gè)香港人。因?yàn)槲乙耆谌氲竭@個(gè)城市中，我的事業(yè)就在這里?！闭鄯诔鞘猩詈竦奈幕滋N(yùn)與地域廣闊，徐偉成被北京城市的魅力深深吸引。在被問及是什么支持著他遠(yuǎn)赴內(nèi)地開創(chuàng)事業(yè)時(shí)，徐偉成說：“這也許跟我的性格有直接關(guān)系?！毕愀壑形拇髮W(xué)物理學(xué)專業(yè)出身的徐偉成自小崇拜宇宙的廣袤神秘，具有探險(xiǎn)家的精神，“我認(rèn)為人的一生是不斷冒險(xiǎn)不斷學(xué)習(xí)的過程，我做了15年房地產(chǎn)依然感覺有很多未知的東西在等待我去探索?！毙靷コ芍t虛地說。

在最初進(jìn)入香港新世界集團(tuán)參與崇文門新世界項(xiàng)目的兩年中，徐偉成走遍了大半個(gè)北京，“當(dāng)時(shí)作為市場事務(wù)主任，負(fù)責(zé)購物中心、寫字樓、公寓各部分的營銷推廣租賃工作。我跟業(yè)務(wù)員一起在一線與客戶談合作，積累了寶貴的招商運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)?！毙靷コ山榻B說，“在做項(xiàng)目的同時(shí)我對(duì)北京有了比較深入的了解?！?/p>

新世界商城運(yùn)作圓滿結(jié)束后，又一個(gè)大膽的念頭在徐偉成的頭腦中激蕩――創(chuàng)業(yè)。2001年，他與合伙人一起創(chuàng)辦了泛亞興業(yè)房地產(chǎn)顧問有限公司?！爱?dāng)時(shí)任公司的董事總經(jīng)理，業(yè)務(wù)主要以商業(yè)地產(chǎn)為主，因?yàn)橛虚_發(fā)商參股，所以公司的業(yè)務(wù)從拿地到策劃全程運(yùn)作?！彪m然一手創(chuàng)立的公司由于股東徹資而惜敗，但徐偉成坦言，創(chuàng)業(yè)時(shí)期是自己在行業(yè)內(nèi)能力飛躍的關(guān)鍵時(shí)期，“從土地談判、產(chǎn)品定位、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理到物業(yè)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都親力親為，同時(shí)也開闊了專業(yè)視角，從更深遠(yuǎn)的角度思考問題。很多國際大行的決策層專業(yè)度非常高，但一貫的乙方視角限制了思維，在公司三年的運(yùn)作中，鍛煉了全局化思考的能力?！?/p>

泛亞的無疾而終讓徐偉成深受打擊，在冷靜思考后，他最終決定回歸國際大行。徐偉成坦言，那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他對(duì)于北京的房地產(chǎn)形勢(shì)有了更深刻的見解，“北京的房地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入資本運(yùn)營時(shí)代?！毙靷コ烧f，與創(chuàng)業(yè)之初的形勢(shì)不同，各大品牌機(jī)構(gòu)紛紛落腳，“單槍匹馬”的冷兵器時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，國際化資源整合平臺(tái)與更高的專業(yè)水準(zhǔn)才能在競爭中立于不敗之地。“國際化專業(yè)公司更注重服務(wù)。”徐偉成介紹，在第一太平戴維斯，每三個(gè)月他都會(huì)依照慣例催促開發(fā)商客戶為公司的服務(wù)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，由于與客戶關(guān)系非常好，他還經(jīng)常要求客戶“不要給面子”，以了解更多的客戶訴求，“客人的反饋對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，聰明的企業(yè)特別會(huì)利用客人的反饋看到市場的空隙。同時(shí)，我們關(guān)注的是商業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，在經(jīng)營過程中的任何問題都需要及時(shí)的應(yīng)對(duì)與調(diào)整?！痹诒姸嗖俦P項(xiàng)目中，給徐偉成留下最深刻印象的，不是規(guī)模最龐大的項(xiàng)目而是在2003年負(fù)責(zé)商業(yè)策劃及獨(dú)家租賃的三里屯同里藝術(shù)天地?！斑@個(gè)項(xiàng)目剛做完，張寶全就來找我，交流各自對(duì)于商業(yè)的理解?！备叨硕挥谄肺坏臉I(yè)態(tài)品牌組合讓三里屯同里項(xiàng)目至今還保持著很好的經(jīng)營業(yè)績?！皶r(shí)間是檢驗(yàn)商業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，生生不息，可持續(xù)發(fā)展才是商業(yè)策劃的王道?！毙靷コ梢馕渡铋L地說。

經(jīng)驗(yàn)+視角

如果說在香港的成長經(jīng)歷給了徐偉成西式的商業(yè)理念，那么見證內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)十余年的發(fā)展則給了他更多中國人講求和諧美感的啟發(fā)?！昂Ｍ馍虡I(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作更多是從資本運(yùn)營的角度考慮，用數(shù)字說話，這是內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)決策者應(yīng)該借鑒的觀念，從租金收入到資產(chǎn)評(píng)估，決策者扮演的是生意人的角色。同時(shí)，十幾年來內(nèi)地的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展可以說是從無到有，從傳統(tǒng)單一的百貨業(yè)到多元化的購物中心，現(xiàn)在更多的項(xiàng)目以綜合體的形式出現(xiàn)，集合甲級(jí)寫字樓、高檔公寓及購物中心于一身，綜合項(xiàng)目的開發(fā)更講求一個(gè)和諧美感，包括綜合體內(nèi)部的合理布局以及與區(qū)域發(fā)展的和諧共生?！毙靷コ烧f。

第4篇：商業(yè)運(yùn)營策劃范文

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；

制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍；

完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

2、組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評(píng)述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化；

3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運(yùn)營項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

5、根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對(duì)汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；

6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣；

2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn)，從事過傳媒公司的整體運(yùn)營工作；

第5篇：商業(yè)運(yùn)營策劃范文

房地產(chǎn)公司簡介范文1

世聯(lián)地產(chǎn)

已成為全國知名的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)范圍覆蓋房地產(chǎn)銷售、顧問策劃、資產(chǎn)服務(wù)、金融服務(wù)及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。世聯(lián)地產(chǎn)始終依據(jù)客戶需求和市場變化，不斷創(chuàng)新。下一個(gè)十年，世聯(lián)地產(chǎn)將致力于打造集成服務(wù)領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)，并憑借本地智慧和全國共享的知識(shí)平臺(tái)，為客戶跨地域和細(xì)分市場下的多樣化、精細(xì)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持!

世聯(lián)地產(chǎn)成立于1993年，是國內(nèi)最早從事房地產(chǎn)專業(yè)咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2007年，世聯(lián)地產(chǎn)整體改制，成立深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司。

截至2013年9月，除西藏、新疆、內(nèi)蒙古、寧夏自治區(qū)及青海、甘肅省外，公司已在全國設(shè)立并運(yùn)營的全資子公司41家、控股子公司3家(不包括子公司投資設(shè)立的三級(jí)子公司)，員工人數(shù)超過14000人，基本完成顧問業(yè)務(wù)的全國布局。其中業(yè)務(wù)成功布局43個(gè)城市、顧問業(yè)務(wù)成功植入16個(gè)分公司。已為全國200多個(gè)城市的客戶、超過5000個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目提供了高品質(zhì)的綜合服務(wù)。

世聯(lián)地產(chǎn)以深圳為總部，分別在珠三角、長三角、環(huán)渤海等區(qū)域建立起華南、華東、華北、山東四大業(yè)務(wù)中心，形成“咨詢+實(shí)施”獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式，提供從區(qū)域開發(fā)、舊城改造、土地出讓到項(xiàng)目開發(fā)、銷售以及二手房租售的綜合服務(wù)，并憑借本地智慧和全國共享的知識(shí)平臺(tái)。

2014年1月10日，世聯(lián)正式對(duì)外宣告世聯(lián)地產(chǎn)更名“世聯(lián)行”。

房地產(chǎn)公司簡介范文2

仲量聯(lián)行

仲量聯(lián)行(紐約證交所交易代碼：JLL)是專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)和投資管理公司，致力于為客戶持有、租用或投資房地產(chǎn)的決策實(shí)現(xiàn)增值。仲量聯(lián)行業(yè)務(wù)遍及全球75個(gè)國家,擁有逾200個(gè)分公司，2013年度業(yè)務(wù)營收約40億美元。2013年仲量聯(lián)行代表客戶管理或提供外包服務(wù)的物業(yè)總面積逾30億平方英尺，并協(xié)助客戶完成了價(jià)值990億美元的物業(yè)出售、并購和融資交易。仲量聯(lián)行旗下投資管理業(yè)務(wù)分支“領(lǐng)盛投資管理(LaSalle Investment Management)”管理資產(chǎn)總值達(dá)480億美元。

仲量聯(lián)行在亞太地區(qū)開展業(yè)務(wù)超過50年。公司目前在亞太地區(qū)的15個(gè)國家擁有80個(gè)分公司，員工總數(shù)超過27,500人。在大中華區(qū)，仲量聯(lián)行目前擁有超過1,900名專業(yè)人員及12,000名駐廈員工，所提供的專業(yè)房地產(chǎn)顧問及服務(wù)遍及中國的80多個(gè)城市。

2014年在馬來西亞吉隆坡香格里拉大酒店舉行的“國際物業(yè)獎(jiǎng)”亞太區(qū)頒獎(jiǎng)典禮上，仲量聯(lián)行再度榮膺“中國最佳房地產(chǎn)咨詢公司”稱號(hào)。此次，除中國市場外，仲量聯(lián)行還摘取了亞太地區(qū)其他6個(gè)國家的五星級(jí)“最佳房地產(chǎn)咨詢公司”獎(jiǎng)項(xiàng)，以及5個(gè)類別的“最佳推薦獎(jiǎng)”。

自2011年RCA開始此類數(shù)據(jù)以來，仲量聯(lián)行在亞太地區(qū)房地產(chǎn)投資咨詢顧問公司總體排名中一直位居第一，同時(shí)在亞太地區(qū)的辦公樓、工業(yè)地產(chǎn)、酒店和零售地產(chǎn)等細(xì)分市場中也位居榜首。2013年，仲量聯(lián)行資本市場團(tuán)隊(duì)在亞太地區(qū)為總額超過215億美元的商業(yè)地產(chǎn)投資交易提供了咨詢服務(wù)，占該地區(qū)的市場份額的36%。

房地產(chǎn)公司簡介范文3

華業(yè)行

華業(yè)行是一家從事房地產(chǎn)綜合服務(wù)商，全稱“北京華業(yè)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司”，以下簡稱“華業(yè)行”。華業(yè)行成立于1995年，歷經(jīng)十余年，以置地顧問、全案策略、營銷等覆蓋房地產(chǎn)流通領(lǐng)域的全價(jià)值鏈經(jīng)營體系，已形成了集地塊研究、投資分析、市場研究建筑規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃、商業(yè)招商、銷售、廣告推廣、資源整合等地產(chǎn)綜合服務(wù)。

公司服務(wù)

全案營銷服務(wù)

項(xiàng)目營銷策略制定、項(xiàng)目推廣體系建立及實(shí)施、項(xiàng)目營銷策略支持、媒體及廣告策略等等。從項(xiàng)目拿地、前期產(chǎn)品定位策劃到項(xiàng)目銷售推廣，提供全方位專業(yè)服務(wù)。

產(chǎn)品與營銷顧問服務(wù)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)及規(guī)劃方案顧問、市場研究及營銷策劃報(bào)告、營銷推廣方案、銷售現(xiàn)場管理及銷售動(dòng)線組織等。營銷顧問服務(wù)主要提供專業(yè)的投資顧問服務(wù)、銷售管理顧問服務(wù)、營銷推廣顧問服務(wù)。

商業(yè)地產(chǎn)綜合服務(wù)

商業(yè)地產(chǎn)專項(xiàng)市場研究、商業(yè)地產(chǎn)市場定位及戰(zhàn)略研究、商業(yè)地產(chǎn)全程營銷推廣、商業(yè)地產(chǎn)招商策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)等。

土地市場研究服務(wù)

第6篇：商業(yè)運(yùn)營策劃范文

鳳姐，大名羅玉鳳，通過離奇的征婚故事，火了。

馬諾、馬伊咪、閆鳳嬌們，參加非誠勿擾，火了。

除此之外，筆者還可以列出長長的單子，有網(wǎng)絡(luò)紅人，有知名企業(yè)

芙蓉姐姐、天仙妹妹、最美清潔工、犀利哥、逍遙寶貝、索愛手機(jī)、五糧液、長豐汽車、中國移動(dòng)、淘寶網(wǎng)……

這些網(wǎng)絡(luò)紅人和知名企業(yè)有一個(gè)相同點(diǎn)，都曾經(jīng)成為過熱門網(wǎng)絡(luò)話題。

而將他們推上網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)口浪尖之上的，則是他們背后的網(wǎng)絡(luò)策劃人物們。

這些策劃人物，就是網(wǎng)絡(luò)營銷策劃師，他們的工作是通過互聯(lián)網(wǎng)對(duì)個(gè)人、企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷推廣。

網(wǎng)絡(luò)營銷策劃師與網(wǎng)絡(luò)紅人、知名企業(yè)的關(guān)系就像諸葛亮和關(guān)張趙的關(guān)系一樣。關(guān)張趙在前奮勇殺敵、建功立業(yè)，諸葛亮在后運(yùn)籌帷幄、決勝千里。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃師通過新聞營銷、事件營銷、口碑營銷、網(wǎng)絡(luò)炒作，使他們的客戶在網(wǎng)絡(luò)上呼風(fēng)喚雨。

筆者在網(wǎng)絡(luò)營銷這個(gè)行業(yè)工作日久，認(rèn)識(shí)了幾位這個(gè)行業(yè)諸葛亮級(jí)別的策劃師，像立二、浪兄，還有一位新近崛起的武俠小說作家、媒體策劃人獨(dú)孤意都非常不錯(cuò)。與立二、浪兄的剽悍勇毅相比，獨(dú)孤意的策劃風(fēng)格則顯得瀟灑飄逸，剛毅中不失柔韌，穩(wěn)健中不失從容，這與他系出名門、師從有“炒作教主”之譽(yù)的中國第一職業(yè)炒作人張一一不無關(guān)系。

第7篇：商業(yè)運(yùn)營策劃范文

于是，如何能夠順利度過培育期，使得新生的商業(yè)項(xiàng)目逐漸步入“良好運(yùn)營”的正軌，無疑是操盤商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)需要重點(diǎn)研究的課題之一。在面臨此問題時(shí)，很多開發(fā)商首先想到的解決方案是降低租金。誠然，以前期犧牲部分租金的方式吸引商戶進(jìn)駐、縮短招商周期、爭取開業(yè)時(shí)間，是保證項(xiàng)目平穩(wěn)度過培育期的因素之一。但是，僅憑借這一點(diǎn)就能夠使項(xiàng)目順利度過培育期嗎?以我多年從事商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)判斷，答案是否定的。

作為一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的持有者，開發(fā)商需要從軟件及硬件兩方面來為一個(gè)新生的商業(yè)項(xiàng)目提供支持。

首先，從硬件方面分析，建筑形態(tài)及工程條件是商業(yè)項(xiàng)目得以成功運(yùn)營的基礎(chǔ)。規(guī)整的建筑形態(tài)以及完備的工程條件如同商業(yè)項(xiàng)目的骨架；而業(yè)態(tài)劃分、商鋪的分割以及人流動(dòng)線的設(shè)計(jì)如同商業(yè)項(xiàng)目的血肉。骨架是基礎(chǔ)，血肉依附于骨架而產(chǎn)生。

其次，從軟件方面分析，開發(fā)商要對(duì)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)劃分、租金定價(jià)、品牌計(jì)劃等內(nèi)容準(zhǔn)確把握。以上三項(xiàng)內(nèi)容可謂是商業(yè)項(xiàng)目的精髓所在，也是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目定位中的最核心問題。能夠正確解決此三項(xiàng)問題，則可以說這個(gè)項(xiàng)目的定位算是成功了一大半。

那么一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的定位是如何推導(dǎo)并得到驗(yàn)證的呢?在我的商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)中，始終嚴(yán)格遵照“市場調(diào)研”、“市場定位”、“產(chǎn)品定位”、“營銷推廣”四個(gè)部分來提供商業(yè)項(xiàng)目的策劃服務(wù)。

市場調(diào)研部分是商業(yè)策劃報(bào)告的基礎(chǔ)，一切定位部分的推導(dǎo)都是在真實(shí)、客觀的市場調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立起來的。

我常同我的團(tuán)隊(duì)成員講，市場調(diào)研工作要走向廣度和深度。所謂廣度，是要涉及到項(xiàng)目所在市場的方方面面數(shù)據(jù)，從宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)到微觀的基礎(chǔ)地塊和周邊情況，所有將對(duì)項(xiàng)目定位產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)都應(yīng)準(zhǔn)確體現(xiàn)；所謂深度，是要徹底了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)背后隱藏的深刻內(nèi)涵，例如通過深度商戶訪談了解其對(duì)本區(qū)域本項(xiàng)目的看法及其進(jìn)駐意向等。

市場定位部分是商業(yè)策劃報(bào)告的精髓。在此部分，需要依據(jù)市場調(diào)研部分的結(jié)論推導(dǎo)出商業(yè)項(xiàng)目的定位，即解決“做什么”、“怎么做”、“這樣做了以后將產(chǎn)生何種后果”等問題。之所以說這部分為精髓，是因?yàn)樵谶@個(gè)部分中，我們將為開發(fā)商解決業(yè)態(tài)劃分、租金建議、品牌建議、資金回收周期等重要問題。

在產(chǎn)品定位部分，我們著重對(duì)于項(xiàng)目硬件方面的內(nèi)容給出具體建議，內(nèi)容涉及到店鋪分割、內(nèi)外部人流車流動(dòng)線的設(shè)計(jì)、使用率等細(xì)節(jié)內(nèi)容的建議。

最后，在營銷推廣部分，將對(duì)營銷推廣計(jì)劃、媒體渠道的選擇、項(xiàng)目招商順序及招商節(jié)點(diǎn)的把控等問題給出具體建議。

第8篇：商業(yè)運(yùn)營策劃范文

信景技術(shù)秉承“客戶的成功才是我們的成功!”的理念,提供電子商務(wù)的完整解決方案:從項(xiàng)目的策劃開始一直到技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

在策劃方面,主要是對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的準(zhǔn)備階段、開發(fā)實(shí)施階段和運(yùn)營階段所必須注重的藍(lán)圖規(guī)劃、模式設(shè)計(jì)、關(guān)鍵運(yùn)營策略、業(yè)務(wù)流程定義和系統(tǒng)實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行清晰定義和具體指導(dǎo),并最終形成可操作性極強(qiáng)的指導(dǎo)性方案――信景六本書:總體策劃、商品規(guī)劃、運(yùn)營設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)和推廣規(guī)劃。

在技術(shù)方面,信使網(wǎng)客通提供了一個(gè)穩(wěn)定成熟的框架,專門用來構(gòu)建快速應(yīng)變、大容量、高安全性的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。在功能模塊方面,產(chǎn)品包括了眾多預(yù)定義的模塊或組件滿足不同的客戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求,并考慮了客戶體驗(yàn)、系統(tǒng)擴(kuò)展性等各個(gè)方面。

信使網(wǎng)客通電子商城ISONE:信息系統(tǒng)面向網(wǎng)絡(luò)環(huán)境架構(gòu)(Information System Oriented Net Environment),為客戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),支持完整的商業(yè)運(yùn)作過程,滿足精細(xì)化管理需求。

運(yùn)營經(jīng)驗(yàn):經(jīng)過多年的積累及在多個(gè)不同行業(yè)的成功應(yīng)用,經(jīng)驗(yàn)豐富,無論是在技術(shù)上還是在運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)上都得到了充分考驗(yàn)。

產(chǎn)品架構(gòu):提供一個(gè)穩(wěn)定成熟的框架,專門用來構(gòu)建快速應(yīng)變、大容量、高安全性的電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。面向未來的設(shè)計(jì)原則,保證每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都具有最良好的系統(tǒng)擴(kuò)展性。

特色功能:產(chǎn)品包括了眾多預(yù)定義的模塊或組件,以滿足不同的客戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求,包括了諸多特色功能應(yīng)用,如強(qiáng)大的商品管理體系、靈活的價(jià)格體系、搜索引擎優(yōu)化等。

出色的技術(shù)能力與豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)是建設(shè)優(yōu)秀電子商務(wù)系統(tǒng)所必備的條件。而信景在技術(shù)進(jìn)步方面的執(zhí)著追求,在運(yùn)營理念和技術(shù)實(shí)現(xiàn)上的完美結(jié)合,是信使網(wǎng)客通最大的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。

2009年度

中國電子商務(wù)信息化優(yōu)秀解決方案獎(jiǎng)

■用戶反饋

第9篇：商業(yè)運(yùn)營策劃范文

媒體營銷大變革

隨著web2.0的到來，移動(dòng)通訊技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和媒體的技術(shù)融合，特別是微博帶來的社會(huì)化媒體的爆發(fā)，多對(duì)多的互動(dòng)傳播成為混媒時(shí)代的特色。與此同時(shí)，消費(fèi)者市場也在發(fā)生根本性變化，從傳統(tǒng)的大眾市場到細(xì)分市場，進(jìn)而關(guān)注目標(biāo)市場，顧客導(dǎo)向的基于客戶關(guān)系管理的溝通市場，現(xiàn)在更是跨媒體多渠道的互動(dòng)口碑的個(gè)性化市場。

反觀媒體，特別是電視媒體，其媒介生態(tài)也演化，以及大眾消費(fèi)市場的改變，必然帶來媒體和廣告市場營銷的變革。

過去媒介和廣告人只能憑借主觀經(jīng)驗(yàn)和直覺給出媒介策略和創(chuàng)意，不能從多視角、全方位洞察消費(fèi)者需求，策略的制定缺少了廣告和品牌管理的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，缺乏強(qiáng)有力的、支撐可持續(xù)性品牌資產(chǎn)的數(shù)據(jù)評(píng)估體系。傳統(tǒng)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)往往來自第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)或?qū)０阜治?，廣告公司購買的第三方客戶數(shù)據(jù)。但又往往缺乏有效的融合管理手段，無法形成有效的媒體與廣告、銷售與品牌、策劃與創(chuàng)意等跨部門營銷人員協(xié)同作戰(zhàn)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺(tái)支撐。

面對(duì)層出不窮的新媒體、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化產(chǎn)品，以及當(dāng)今集成媒體、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通訊技術(shù)的微博、微信、LBS等社會(huì)化媒體出現(xiàn)后的營銷變革，媒體、廣告和企業(yè)都面臨快速調(diào)整策略，快速適應(yīng)變化的新階段；也面臨著在整合營銷的基礎(chǔ)上如何融入新媒體特性，把握消費(fèi)者數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)庫營銷威力，形成互動(dòng)式整合營銷模式。

該怎么辦

第一，建立廣告數(shù)字化運(yùn)營體系。我們應(yīng)該思考如何整合媒體和傳播渠道，將營銷重心轉(zhuǎn)移到圍繞消費(fèi)者不同階段的消費(fèi)體驗(yàn)而定制化的“整合互動(dòng)營銷”理念上，應(yīng)側(cè)重于收集消費(fèi)者信息、建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫、洞察數(shù)據(jù)能力和動(dòng)態(tài)品牌管理，撲捉消費(fèi)者媒介接觸行為，創(chuàng)造更多的媒介接觸點(diǎn)，采用全新的營銷模式，讓廣告能數(shù)字化運(yùn)營。

第二，用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說話。建立廣告數(shù)字化運(yùn)營體系下的整合互動(dòng)營銷，要求營銷策劃企業(yè)能夠：

依靠數(shù)字化技術(shù)，通過多渠道連續(xù)收集客戶信息，探究影響消費(fèi)者消費(fèi)行為的各種變量，建立數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)模型，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)探求哪些不能靠直覺發(fā)現(xiàn)的商業(yè)機(jī)會(huì)，挖掘分析模型和商業(yè)規(guī)則。

使?fàn)I銷策劃人員根據(jù)消費(fèi)者的信息、細(xì)分群體的特征和消費(fèi)心理變量，去追蹤消費(fèi)者個(gè)體體驗(yàn)的可持續(xù)性。與客戶產(chǎn)生持續(xù)性對(duì)話，提供更個(gè)性化的傳播信息，尋找在不同時(shí)間地點(diǎn)的最佳媒介接觸點(diǎn)和媒介組合。

廣告數(shù)字化運(yùn)營的變革根本在于新營銷、新傳播理念的提升，最終落實(shí)在品牌管理流程的變革。

才能在整個(gè)營銷的不同階段獲得消費(fèi)者的“統(tǒng)一視圖”，界定目標(biāo)消費(fèi)者，洞察消費(fèi)行為，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值；

才能確定品牌溝通策略和定位，整合媒介接觸點(diǎn)，優(yōu)化媒介組合和投放；