新媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向精選(九篇)

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第1篇：新媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向范文

是3G時(shí)代將三巨頭的手握在一起嗎？

在年邁的默多克看來(lái)，電視媒體已經(jīng)遠(yuǎn)不如互聯(lián)網(wǎng)有吸引力，而對(duì)于王建宙而言，能夠獲得鳳凰衛(wèi)視19．9％的股份，就直接獲得了世界級(jí)的媒體合作伙伴。不過在中國(guó)移動(dòng)收購(gòu)新聞集團(tuán)持有的鳳凰衛(wèi)視38％的股份后，最開心的莫過劉長(zhǎng)樂，第一個(gè)合作者帶來(lái)了一流的媒體內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而借助新東家拓展在新媒體領(lǐng)域的資源優(yōu)勢(shì)，將有可能把鳳凰衛(wèi)視帶到一個(gè)新的高度。

今年3月，香港媒體曾引用消息人士的話稱，中移動(dòng)有意從新聞集團(tuán)手中接手鳳凰衛(wèi)視38％股份。近日，收購(gòu)鳳凰衛(wèi)視傳聞再度激蕩市場(chǎng)，中移動(dòng)欲通吃3G產(chǎn)業(yè)鏈令上下游恐慌。

中國(guó)移動(dòng)：新媒體領(lǐng)域的王者

一、進(jìn)一步推動(dòng)向移動(dòng)信息提供商角色轉(zhuǎn)變，在內(nèi)容娛樂領(lǐng)域拓展

中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)定位到移動(dòng)信息提供商的角色，這種角色定位的大背景是電信、媒體和互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越明顯的融合趨勢(shì)，這種融合趨勢(shì)對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說，構(gòu)成了越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果固守在基礎(chǔ)電信服務(wù)，ARPU值會(huì)逐漸走低，如果向新業(yè)務(wù)拓展，則要面臨新領(lǐng)域和新項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)。從世界范圍看，電信運(yùn)營(yíng)商之間并購(gòu)頻繁，隨著集中度的提高，巨頭們的戰(zhàn)略大致趨同，向新興區(qū)域市場(chǎng)和新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，成為電信運(yùn)營(yíng)商一致的選擇。

從電信業(yè)、媒體業(yè)的發(fā)展來(lái)看，都具有寡頭壟斷的屬性，顯然中國(guó)移動(dòng)深諳作為壟斷資源的擁有者帶來(lái)的巨大獲利潛能。多達(dá)20％的豐厚數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入，讓中國(guó)移動(dòng)對(duì)于多媒體領(lǐng)域越來(lái)越另眼相看，希望主導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)媒體娛樂業(yè)務(wù)的愿望越來(lái)越明顯。

多年運(yùn)營(yíng)夢(mèng)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)給了中國(guó)移動(dòng)兩個(gè)關(guān)鍵啟發(fā)，第一，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和語(yǔ)音業(yè)務(wù)的差異巨大，必須采取不同的發(fā)展策略；第二，以運(yùn)營(yíng)商+SP構(gòu)成的移動(dòng)增值業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不適合未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，中國(guó)移動(dòng)必須需要最好的內(nèi)容資源。因此，中國(guó)移動(dòng)逐漸把目光投向了世界級(jí)的媒體集團(tuán)，新聞集團(tuán)和鳳凰衛(wèi)視，當(dāng)然是絕佳的合作伙伴。

二、進(jìn)一步推動(dòng)封閉式產(chǎn)業(yè)合作

從全球的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)來(lái)看，大體有兩種產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式，一種是以和黃集團(tuán)和沃達(dá)豐為典型代表的開放式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略：另外一種是以Docomo和KDDI為代表的封閉式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略。

開放式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于，運(yùn)營(yíng)商不主導(dǎo)業(yè)務(wù)、終端和內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，但是運(yùn)營(yíng)商為業(yè)務(wù)、終端和內(nèi)容的發(fā)展提供了“舞臺(tái)”。運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)和客戶服務(wù)。這種產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的發(fā)展方向是移動(dòng)交互式媒體。在這個(gè)方向上發(fā)展的運(yùn)營(yíng)商將越來(lái)越具有媒體產(chǎn)業(yè)的特征。但是這種模式的弱點(diǎn)在于，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商不能掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和相關(guān)技術(shù)，因此只能被動(dòng)地接受產(chǎn)業(yè)上游的終端供應(yīng)商和內(nèi)容供應(yīng)商提供的產(chǎn)品，而這些供應(yīng)商同樣可以向其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提品，這就造成運(yùn)營(yíng)商難以為客戶提供差異化的業(yè)務(wù)和服務(wù)，從而不得不訴諸價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。沃達(dá)豐最近的報(bào)虧以及和黃至今沒能完全實(shí)現(xiàn)盈利，都為這種產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的弱點(diǎn)提供了有力的注腳。

而封閉式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于運(yùn)營(yíng)商主宰移動(dòng)通信業(yè)務(wù)、終端乃至基礎(chǔ)技術(shù)的發(fā)展方向。內(nèi)容供應(yīng)商和終端供應(yīng)商都需要按照運(yùn)營(yíng)商制定的游戲規(guī)則來(lái)參與產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作。施行這一策略的電信運(yùn)營(yíng)商(主要是Docomo和KDDI)有著非常強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、用戶需求把握能力和很深的技術(shù)素養(yǎng)，因而總是能給移動(dòng)通信用戶提供具有差異化的和創(chuàng)新精神的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。日本3G運(yùn)營(yíng)的成功(日本的3G用戶數(shù)截至2006年3月已經(jīng)達(dá)到4600多萬(wàn))和Vodafone在日本的失敗，都證明了這種產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式的強(qiáng)大生命力。

收購(gòu)鳳凰衛(wèi)視的股份，表明中移動(dòng)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了封閉式產(chǎn)業(yè)合作戰(zhàn)略對(duì)于中移動(dòng)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并且這一收購(gòu)也會(huì)增強(qiáng)中移動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新聞集團(tuán)：最優(yōu)秀的內(nèi)容提供商

作為在中國(guó)最成功的國(guó)際傳媒集團(tuán)，新聞集團(tuán)非常明白“大道不直”的道理，在中國(guó)的一系列努力已經(jīng)取得了令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手羨慕的成績(jī)，在中國(guó)三星級(jí)以上酒店可接收的22個(gè)境外頻道中，新聞集團(tuán)占了7個(gè)。而成功的背后，是對(duì)于中國(guó)媒體嚴(yán)格的監(jiān)管政策的深刻認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在，需要新的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)飛越。

多年的事實(shí)表明，默多克所希望的星空衛(wèi)視在中國(guó)的更大范圍落地，是一個(gè)短期無(wú)法解決的問題，星空衛(wèi)視的播出范圍一直限制在高級(jí)飯店和公寓，以及廣東省境內(nèi)。中國(guó)政府對(duì)于媒體頻道資源非常重視，絲毫沒有放松限制的意思。這種限制體現(xiàn)在各個(gè)方面：資本進(jìn)入的限制：所有權(quán)的限制、資本運(yùn)作方式的限制；市場(chǎng)覆蓋的限制；區(qū)域的限制；市場(chǎng)占有率的限制；內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的限制：意識(shí)形態(tài)、文化傳統(tǒng)、民族習(xí)俗等。這些限制，最終讓新聞集團(tuán)理解，作為外來(lái)者，作為內(nèi)容提供商比作為媒體頻道更容易一些。

在這種戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)變的前提下，和鳳凰衛(wèi)視的合作就逐漸尷尬起來(lái)，新聞集團(tuán)原先是希望通過鳳凰衛(wèi)視滲透內(nèi)地，但星空傳媒在內(nèi)地推廣不利，是新聞集團(tuán)打算從鳳凰衛(wèi)視撤股，結(jié)束合作的最主要原因，鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)成為中國(guó)最好的幾家電視臺(tái)之一，但并沒有改變監(jiān)管部門對(duì)于星空衛(wèi)視的限制。

這種作為CP(內(nèi)容提供商)的戰(zhàn)略事實(shí)上和魯珀特?默多克的興趣不謀而合，默多克一直對(duì)新技術(shù)情有獨(dú)鐘，先是進(jìn)軍有線電視市場(chǎng)，然后又進(jìn)入了衛(wèi)星電視市場(chǎng)，成功收購(gòu)了DirectTV公司?，F(xiàn)在，他把目光投向了互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)“將在新聞集團(tuán)的成長(zhǎng)以及利潤(rùn)、資產(chǎn)構(gòu)成中占到相當(dāng)大的比例”。和傳媒業(yè)的層層壁壘不同，中國(guó)的新媒體領(lǐng)域看起來(lái)輕松很多，而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利之一是來(lái)自于移動(dòng)增值業(yè)務(wù)，和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作，提供新聞集團(tuán)已有的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，似乎是一條很輕松的致勝之道。

鳳凰衛(wèi)視：中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)的別樣生存

對(duì)于鳳凰衛(wèi)視而言，轉(zhuǎn)身到中國(guó)移動(dòng)，似乎是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，事實(shí)上，合資最初的資源優(yōu)勢(shì)對(duì)于鳳凰衛(wèi)視來(lái)說，漸漸淡化，外資背景越來(lái)越給鳳凰衛(wèi)視帶來(lái)了角色的尷尬。鳳凰衛(wèi)視無(wú)疑是中國(guó)最好的媒體之一，然而和其他電視臺(tái)比起來(lái)，總顯示出一些差異，在非常重視出身的廣電業(yè)，這無(wú)疑讓劉長(zhǎng)樂不安。

而鳳凰衛(wèi)視和新聞集團(tuán)的發(fā)展理念，也存在沖突，新聞集團(tuán)走的娛樂路線，希望鳳凰衛(wèi)視的風(fēng)格越來(lái)越娛樂化一些，而劉長(zhǎng)樂更希望提供一流的新聞資訊，提出“鳳凰衛(wèi)視的定位應(yīng)該在政治需求方面開拓市場(chǎng)”，“中國(guó)的社會(huì)需求和市場(chǎng)需求更渴望優(yōu)秀的新聞節(jié)目”。劉長(zhǎng)樂負(fù)責(zé)節(jié)目制作、市場(chǎng)推廣、廣告經(jīng)營(yíng)，把握著鳳凰衛(wèi)視的總體風(fēng)格，和新聞集團(tuán)的合作難免磕磕碰碰。雖然新聞集團(tuán)能夠提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品，但是鳳凰衛(wèi)視已經(jīng)走出了一條適合自己的風(fēng)格路線。更多時(shí)候，鳳凰衛(wèi)視是扮演了一個(gè)中國(guó)電視業(yè)的創(chuàng)新者角色，不再需要一個(gè)“家長(zhǎng)”的訓(xùn)導(dǎo)了。

換一個(gè)視角看鳳凰衛(wèi)視的這種創(chuàng)新，就能發(fā)現(xiàn)，如果這種創(chuàng)新和電信業(yè)的新媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，將給鳳凰衛(wèi)視帶來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。相信這也是讓中國(guó)移動(dòng)欣然買單的原因。

內(nèi)容娛樂競(jìng)爭(zhēng)的新邊疆

手機(jī)報(bào)紙、手機(jī)電視、手機(jī)廣播？簡(jiǎn)單的把這些新興媒體的出現(xiàn)作為媒體產(chǎn)業(yè)融合的證據(jù)，并想當(dāng)然地認(rèn)為未來(lái)的不同媒介將融合一體和手機(jī)會(huì)代替一切，這完全忽視了媒介傳播的基本規(guī)律。從媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律來(lái)看，手機(jī)、電視和PC不僅不會(huì)融合，而且將沿著各自的發(fā)展方向，在數(shù)字時(shí)代扮演不同的角色。電視業(yè)仍然有投資機(jī)會(huì)，但是需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的戰(zhàn)略投資者，而不僅僅是希望迅速獲得回報(bào)的短期資金。

在中國(guó)移動(dòng)和鳳凰衛(wèi)視的收購(gòu)合作這個(gè)具體案例上，雖然很難發(fā)現(xiàn)短期利好，然而對(duì)于移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和電視業(yè)都具有戰(zhàn)略意義，是一個(gè)雙贏的決策。

第一，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商迫切需要媒體運(yùn)營(yíng)和內(nèi)容制作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)信息提供商的新戰(zhàn)略定位而言，缺乏成熟的內(nèi)容產(chǎn)品和媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，注定是一個(gè)有缺憾的定位。和鳳凰衛(wèi)視這樣走在華語(yǔ)媒體前列的合作，能夠讓中國(guó)移動(dòng)學(xué)習(xí)如何去理解電視媒體和內(nèi)容娛樂的制作流程和平臺(tái)傳播，理解在現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)環(huán)境下如何運(yùn)營(yíng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。

第2篇：新媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向范文

網(wǎng)絡(luò)融合、業(yè)務(wù)融合是目前的焦點(diǎn)話題，固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商面臨著日益嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，其中包括語(yǔ)音業(yè)務(wù)移動(dòng)化的分流、廣電寬帶業(yè)務(wù)的分流和互聯(lián)網(wǎng)各種新業(yè)務(wù)對(duì)話音替代的分流。而新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的匱乏，也給固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的生存和發(fā)展提出了一個(gè)新的課題，那么固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向?qū)ふ倚碌姆较蛞簿晚樌沓烧铝恕?/p>

而FTTH和IPTV作為目前走在流行前沿的最新技術(shù)應(yīng)用，被電信運(yùn)營(yíng)商作為提高其寬帶入戶率和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)ARPU值的一個(gè)新驅(qū)動(dòng)源，受到廣泛關(guān)注。

帶寬需求日益增加

FTTH作為寬帶接入的發(fā)展方向，將為IPTV等寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展提供良好的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，隨著寬帶化的熱潮，F(xiàn)TTH越來(lái)越得到業(yè)界的重視，但是目前光纖到戶仍然要收取3500-4000元/戶的費(fèi)用，與DSL相比，明顯高出很多，這是目前FTTH雷聲大雨點(diǎn)小的一個(gè)重要原因。

但是人們對(duì)帶寬的需求在越來(lái)越高，像視頻會(huì)議、在線游戲和HDTV這樣的應(yīng)用，每個(gè)用戶的帶寬將達(dá)到20～50Mb/s，而在10年內(nèi)更將達(dá)到70Mb/s。在如此高的帶寬需求下，傳統(tǒng)的技術(shù)將無(wú)法勝任，比如新一代xDSL技術(shù)：VDSL2雖然也能達(dá)到很高的帶寬，但只能在短距范圍內(nèi)使用，而且對(duì)線路條件有較高的要求。而光纖接入可以在20公里范圍內(nèi)很容易達(dá)到千兆帶寬，并且性能穩(wěn)定。所以光節(jié)點(diǎn)逐漸下移，接入層逐漸向FTTH演進(jìn)是一個(gè)必然的趨勢(shì)，也就是通常所說的“光進(jìn)銅退”。

商業(yè)模式有待清晰

那么“光如何進(jìn)，銅怎么退？”，很多業(yè)內(nèi)人士將IPTV當(dāng)成了FTTH的救命稻草，原因很簡(jiǎn)單，只有像IPTV這樣的流媒體應(yīng)用才對(duì)帶寬有迫切的需求。然而目前IPTV在國(guó)內(nèi)的發(fā)展還困難重重。

運(yùn)營(yíng)商的商業(yè)模式還有待清晰。中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通要摸索IPTV業(yè)務(wù)內(nèi)容、定價(jià)、促銷、渠道、投資和網(wǎng)絡(luò)改造等國(guó)外運(yùn)營(yíng)商都需要解決的問題。

三大癥結(jié)阻礙發(fā)展

那么FTTH究竟路在何方，遲遲不能大規(guī)模推廣的癥結(jié)在哪？賽迪顧問認(rèn)為，原因主要有三：

首先，運(yùn)營(yíng)商還未找到合適的商業(yè)模式，即推廣FTTH靠什么來(lái)贏利，如果僅僅靠接入費(fèi)，那單戶的成本過高，很難普及性推廣，所以運(yùn)營(yíng)商需要找到一種合適的商業(yè)模式，既能有效吸引用戶又能通過業(yè)務(wù)的收費(fèi)來(lái)分?jǐn)侳TTH的成本。

其次，就FTTH本省而言，目前“光進(jìn)銅退”的成本仍很高，光纖到戶的成本大概分為三部分：有源器件、無(wú)源器件和施工成本。其中有源器件占有光纖到戶成本最大份額，約占40%-50%的比重，專家們普遍認(rèn)為有源器件下降的空間仍然很大；其次是無(wú)源器件，約占25-30%；施工成本僅占到20-30%。所以對(duì)于廠商而言，目前要努力從技術(shù)的角度來(lái)尋找降低成本的方案，從價(jià)格層面推動(dòng)FTTH的普及。

第3篇：新媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向范文

關(guān)于微信收費(fèi)問題，成為近期公共傳媒、網(wǎng)絡(luò)媒體、社交門戶網(wǎng)站的討論熱點(diǎn)。與此前多數(shù)公眾熱議焦點(diǎn)話題不同，這次爭(zhēng)論主要體現(xiàn)在關(guān)于收費(fèi)合理性的爭(zhēng)論上。在表明態(tài)度的同時(shí)，也更多體現(xiàn)了說理的客觀性、論證的現(xiàn)實(shí)性。通過對(duì)微信收費(fèi)合理性爭(zhēng)論的反思，我們可以把握公眾對(duì)于這種新社交軟件的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)新媒體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。

一、微信收費(fèi)合理性爭(zhēng)議的主要特點(diǎn)

這次爭(zhēng)論是介于通信運(yùn)營(yíng)商與軟件開發(fā)商之間的博弈。由于微信使用者是受眾群體，社會(huì)爭(zhēng)論也主要源自于社會(huì)公眾，其主要目的也是維護(hù)自身權(quán)益。在公眾熱議期間，我們發(fā)現(xiàn)由于微信使用的廣泛性和其認(rèn)知度進(jìn)一步提升，微信客戶又有所增加。議論話題除政府部門、通信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)表態(tài)發(fā)言以外，多傾向于以下方面：

(一)微信收費(fèi)對(duì)自身的影響

作為即時(shí)通訊工具，微信具有使用便捷性、交流方式的多樣性、不受服務(wù)區(qū)地域局限等特殊優(yōu)勢(shì)。更重要的是，微信使用范圍不斷擴(kuò)大，使得微信交流在社交生活、移動(dòng)通信愈發(fā)普遍。微信較通信運(yùn)營(yíng)商傳統(tǒng)短信、語(yǔ)音通話等模式，具有節(jié)約成本的優(yōu)勢(shì)，其廣泛采用也擠占了運(yùn)營(yíng)商的利潤(rùn)空間。此次微信收費(fèi)，必然會(huì)沖擊微信使用者現(xiàn)行的通信交流模式。公眾關(guān)注點(diǎn)在于談?wù)撐⑿攀召M(fèi)的具體方式，對(duì)于自身花費(fèi)開支的影響。鑒于收費(fèi)，微信必將丟失一部分使用者，微信的使用普遍性降低，這也對(duì)微信大眾性形成挑戰(zhàn)。

(二)微信收費(fèi)的自身合理性

微信作為通信服務(wù)軟件，是對(duì)傳統(tǒng)通信交流模式的深刻變革，是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)志。隨著智能手機(jī)的廣泛使用，流量代替?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)成為公眾消費(fèi)的主要支出已經(jīng)成為通信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。由于微信使用者已經(jīng)支付了流量費(fèi)用，因此在軟件使用上如單純對(duì)微信收取費(fèi)用，合理性受到公眾的質(zhì)疑?？陀^條件在于，中國(guó)移動(dòng)通信使用者眾多，信息產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，作為通信運(yùn)營(yíng)商，已經(jīng)較難承載巨大的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。運(yùn)營(yíng)商還要對(duì)微信大量信息進(jìn)行有序疏導(dǎo)傳送，這也占用了通信服務(wù)商的服務(wù)資源并增加了通信服務(wù)商的工作成本。在現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施較難滿足多方需求的情況下，不得已采取收費(fèi)形式。

(三)微信收費(fèi)對(duì)公司發(fā)展的影響

目前的國(guó)內(nèi)通信業(yè)尚屬壟斷行業(yè)。在運(yùn)營(yíng)商和軟件供應(yīng)商的博弈中，消費(fèi)者并沒有足夠的力量決定收費(fèi)的結(jié)果及具體模式。在公眾看來(lái)，最終還是由消費(fèi)者自身支付成本。公眾研討的熱點(diǎn)集中體現(xiàn)在希望運(yùn)營(yíng)商能夠適應(yīng)時(shí)代變革趨勢(shì)，逐步提升自身的服務(wù)水平，為消費(fèi)者提供更全面的服務(wù)。通過自身的變革，進(jìn)一步擴(kuò)大公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際效益，而并非通過壟斷價(jià)格保持原有的利益蛋糕。

(四)微信收費(fèi)對(duì)通信行業(yè)發(fā)展的影響

橫向看，世界通訊業(yè)先進(jìn)的國(guó)家都已開發(fā)出與微信功能相似的軟件。公眾也將爭(zhēng)論放在了微信收費(fèi)可能性與各國(guó)提供服務(wù)及收費(fèi)方式的具體方法相比較上。如果微信收費(fèi)具有不合理因素，必然會(huì)流失一部分使用者。微信熱度降低，將使即時(shí)交流新模式發(fā)展受到阻礙，不利于我國(guó)通信業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？梢钥吹?，公眾這次爭(zhēng)論更體現(xiàn)了理性客觀。而并非如同以往關(guān)于社會(huì)焦點(diǎn)問題那種跟風(fēng)、無(wú)秩序擴(kuò)散，虛假信息橫傳等特點(diǎn)。由此見得，公眾對(duì)于此次微信收費(fèi)的爭(zhēng)論，具有負(fù)責(zé)任的態(tài)度。這也提示我們，作為通訊、網(wǎng)絡(luò)社交的發(fā)展趨勢(shì)，我們需要準(zhǔn)確知曉公眾的現(xiàn)實(shí)需要，深刻認(rèn)識(shí)新媒體發(fā)展的方向，有效利用新媒體，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

二、微信作為新媒體具備的新特點(diǎn)

隨著網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)站、微博等方式逐步成為公眾信息傳播、接收的主要形式。新媒體發(fā)展迅速，微信應(yīng)運(yùn)而生。相比其他新媒體，微信操作簡(jiǎn)易、使用人數(shù)多，且符合不同層次、不同性格特點(diǎn)人們的需要，它具有以下特點(diǎn)：

(一)具有通信服務(wù)功能

微信的大眾性決定了其通信交流的可行性。通過通信運(yùn)營(yíng)商短信、語(yǔ)音業(yè)務(wù)的銳減，可以看到微信已成為公眾進(jìn)行短信息交流、語(yǔ)音溝通的新方式。微信軟件開發(fā)較早，與國(guó)內(nèi)相似的通信軟件尚不能在影響力上與微信比肩，微信更全面的占領(lǐng)了手機(jī)業(yè)務(wù)的主要受眾。微信既具有通信服務(wù)功能，其依托智能手機(jī)，又具備了網(wǎng)絡(luò)信息傳輸便捷的特點(diǎn)。集合了手機(jī)通信、網(wǎng)絡(luò)傳播等方面等全方位地服務(wù)功能，受到公眾青睞。

(二)公眾知情便捷

微信在軟件自身發(fā)展上幾乎無(wú)所不包。在社會(huì)焦點(diǎn)、公眾關(guān)注熱點(diǎn)等方面及時(shí)提供信息。同時(shí)，以央視新聞公共賬號(hào)為例，對(duì)于熱點(diǎn)問題，及時(shí)召集公眾討論，合理分析熱點(diǎn)問題，使得公眾對(duì)于熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題知曉更加全面客觀。由于微信具有即時(shí)通信功能，在微信公共平臺(tái)的參與者一定程度上客服了以往網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)虛擬性的弊端，也使得信息者責(zé)任感的提升。公眾賬號(hào)的微信信息即時(shí)，每一個(gè)使用者都能根據(jù)自己喜好有選擇接收信息，且更加快捷，全面。

(三)實(shí)現(xiàn)輿情有序管控

相比網(wǎng)絡(luò)新媒體，微信在實(shí)名參與、信息者追溯的可行性更高。對(duì)于信息整理、輿情發(fā)展新趨勢(shì)等方面更容易把握。以各交往圈子為例，各交往圈子的參與者多數(shù)價(jià)值理念相似，熱點(diǎn)關(guān)注趨同，意見更易集中統(tǒng)一。這使我們對(duì)社會(huì)各階層、不同年齡段、不同職業(yè)、不同愛好群體的關(guān)注點(diǎn)及時(shí)掌握。對(duì)于及時(shí)了解民意訴求、不良信息管控、重大事件防范等方面改善了以往政府部門信息來(lái)源不足的缺陷。

(四)社交模式理性回歸

微信在新聞信息，社會(huì)熱點(diǎn)研討等方面，更多體現(xiàn)了參與者理性、客觀的一面。與網(wǎng)絡(luò)新媒體不同，微信中的個(gè)體，信息透明度高，也更容易受到認(rèn)可。參與者具有身份的真實(shí)性，就更要為自身的言語(yǔ)、觀點(diǎn)負(fù)責(zé)。有效降低了此前不負(fù)責(zé)任信息、虛假信息傳播、非主流不良觀點(diǎn)橫行的局面。微信信息量巨大，且參與者對(duì)于有效信息攝取的要求較高。在這個(gè)大背景下，微信信息交流環(huán)境較網(wǎng)絡(luò)社交更優(yōu)越。由此，微信受眾廣泛且質(zhì)疑聲少更說明了其發(fā)展的合理性。

我們通過以上信息發(fā)現(xiàn)，微信火爆可以改變以往的通信交流模式，也促進(jìn)了社會(huì)理性回歸。從計(jì)算機(jī)、手機(jī)廣泛使用開始，軟件、通信方式的開發(fā)，都是為了滿足公眾的生活需求，引導(dǎo)公眾合理消費(fèi)。微信的優(yōu)勢(shì)，也代表著下一步軟件開發(fā)、通信運(yùn)營(yíng)的合理趨勢(shì)。

三、微信收費(fèi)合理性爭(zhēng)議對(duì)新媒體發(fā)展的啟示

微信本身的出現(xiàn)充實(shí)了網(wǎng)絡(luò)社交、移動(dòng)通信的發(fā)展，豐富了新媒體的服務(wù)功能，鍛造了更高層次的社交文化。通過這次關(guān)于其收費(fèi)合理性的爭(zhēng)議。我們對(duì)其特有優(yōu)勢(shì)及引導(dǎo)方向有了以下幾方面的認(rèn)識(shí)：

(一)有利于服務(wù)公眾

微信的開發(fā)及廣泛使用，在于其為公眾信息交流方式多樣、迅捷、成本降低提供了實(shí)實(shí)在在的效用。隨著網(wǎng)絡(luò)通信發(fā)達(dá)、新媒體使用廣泛，公眾對(duì)于信息的要求進(jìn)一步趨向于快速、便捷、權(quán)威、客觀。微信在語(yǔ)音和文字信息傳播方面有特有的交流模式，在新聞傳播、個(gè)人信息、公共交流等方面也與微博、網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)、社交網(wǎng)站有相似之處。這也為微信的服務(wù)人性化、信息大眾化、輿論導(dǎo)向合理化提出了更高要求，這也促進(jìn)微信不斷更新模式，改進(jìn)效能。作為文化產(chǎn)品，微信及新媒體要進(jìn)一步貼近民眾，在便捷實(shí)用、號(hào)召更多民眾參與方面做出探索。

(二)有利于公民意識(shí)塑造

作為新媒體，較好引導(dǎo)社會(huì)輿論，塑造公民正確的價(jià)值取向是軟件開發(fā)者和通信運(yùn)營(yíng)商的本分。文化發(fā)展的目的在于促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)公民文化提升，為社會(huì)發(fā)展提供有效的動(dòng)力。新媒體開發(fā)，要在有效維護(hù)個(gè)人信息保密性的同時(shí)，權(quán)衡好現(xiàn)實(shí)與虛擬的關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)積極健康心態(tài)的塑造。在網(wǎng)絡(luò)信息方面，更具有權(quán)威性和真實(shí)性，體現(xiàn)公民的社會(huì)責(zé)任感；在信息供應(yīng)方面，創(chuàng)新供應(yīng)模式，做好民眾參與引導(dǎo)共作，引領(lǐng)正確的輿論導(dǎo)向；在新功能開發(fā)方面，合理滿足民眾需求，做好信息管控，抵制庸俗、奢靡等社會(huì)不正之風(fēng)，既保持主流媒體信息正面性，也契合公眾對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問題的參與熱情；對(duì)于不同類型的社交圈，體現(xiàn)實(shí)用性，促進(jìn)文化交流，有力倡導(dǎo)社會(huì)文明新風(fēng)。

(三)有利于解決社會(huì)敏感問題

第4篇：新媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向范文

關(guān)鍵詞：IMS；演進(jìn)；策略；業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)

0 引言

隨著人類社會(huì)跨入二十一世紀(jì)，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的通信技術(shù)不斷發(fā)展，使得二十一世紀(jì)已經(jīng)成為了一個(gè)信息爆炸的社會(huì)，同時(shí)也是信息多元化、多媒體化的數(shù)字社會(huì)。盡管傳統(tǒng)的、具有里程碑意義的、曾經(jīng)在電信技術(shù)的發(fā)展中做出重要貢獻(xiàn)的PSTN已經(jīng)日落西山，逐漸無(wú)法承載目前人們對(duì)于媒體信息越來(lái)越迫切的需求。因此，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的升級(jí)換代，成為了亟待解決的問題。同時(shí)，在實(shí)際的系統(tǒng)升級(jí)中，由于作為升級(jí)主導(dǎo)的通信運(yùn)營(yíng)商必須考慮用戶的維持和業(yè)務(wù)體驗(yàn)的延續(xù)性，因此，在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的升級(jí)過程中，技術(shù)-業(yè)務(wù)的綜合考慮以及無(wú)縫承接，是其面臨的重要難題之一[1]。

在我國(guó)，自從2010年1月國(guó)務(wù)院宣布加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合的決定，并公布了六年期的發(fā)展目標(biāo)之后，對(duì)于融合重組僅一年的電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說，在面臨業(yè)務(wù)增量不增收、淪為管道提供商的危機(jī)進(jìn)一步加大的挑戰(zhàn)下，如何加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，使得網(wǎng)絡(luò)框架結(jié)構(gòu)適應(yīng)政策形勢(shì)的巨大變化，以求在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，是未來(lái)運(yùn)營(yíng)商生存和競(jìng)爭(zhēng)力的核心。而在這個(gè)過程中，顯然，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的[2]。

在ITU-T的主導(dǎo)下，NGN的演進(jìn)方向已經(jīng)確定為以IP為主導(dǎo)承載方式，以SIP為主導(dǎo)會(huì)話控制協(xié)議的具有分組交換特征網(wǎng)絡(luò)框架。而在NGN的演進(jìn)中，IMS成為了NGN核心網(wǎng)的一個(gè)重要發(fā)展方向[3-5]。

IMS（IP Multimedia Subsystem）即IP多媒體子系統(tǒng)，是由3GPP在R5版本中首先提出來(lái)的。作為一種開放的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，IMS提供了以IP形式承載、SIP為核心控制協(xié)議、同時(shí)與接入無(wú)關(guān)的IP多媒體業(yè)主控制能力[6]。更為關(guān)鍵的是，IMS符合下一代網(wǎng)絡(luò)的總體設(shè)計(jì)思想，其網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)采用分層結(jié)構(gòu)，功能分離，甚至在控制與業(yè)務(wù)上也進(jìn)行了分離，實(shí)現(xiàn)了固定移動(dòng)的統(tǒng)一控制?？梢哉f，IMS在一定程度上是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)更為高級(jí)的階段[7]。

與傳統(tǒng)的軟交換相比，IMS在網(wǎng)元數(shù)目方面得到了很大的提高，這也是其能夠?qū)崿F(xiàn)控制與業(yè)務(wù)分離的一個(gè)重要技術(shù)保障；而在協(xié)議接口方面，由于SIP協(xié)議在設(shè)計(jì)方面天然的優(yōu)勢(shì)，使得其更為靈活，更為適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下對(duì)多媒體業(yè)務(wù)的控制和支持；在接入方式上，IMS采用的是端到端的IP接入，因此可以支持固定與移動(dòng)兩種方式接入，在最大程度上降低甚至屏蔽了不同接入網(wǎng)技術(shù)框架的差異性，使得不同接入網(wǎng)可以進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，理論上來(lái)說，在任何時(shí)間地點(diǎn)，只要提供IP接入，就可以享受各類業(yè)務(wù)，即享受的業(yè)務(wù)與接入無(wú)關(guān)；在業(yè)務(wù)提供方式方面，IMS開放了CSCF和AS接口ISC，因此其業(yè)務(wù)觸發(fā)均有AS支撐，因此各業(yè)務(wù)之間可以相互組合調(diào)用。在這樣的條件下，運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)商甚至是用戶，都可以根據(jù)各自的需求整合各種業(yè)務(wù)實(shí)體所提供的業(yè)務(wù)能力，使得業(yè)務(wù)的提供模式變得更為靈活。而其相應(yīng)靈活的觸發(fā)機(jī)制，則增加了運(yùn)營(yíng)商對(duì)于用戶歸屬地的控制。在IMS框架下，由于呼叫控制和業(yè)務(wù)控制均是由歸屬地的網(wǎng)絡(luò)完成，漫游地只提供接入而不提供業(yè)務(wù)觸發(fā)，因此有利于不同地區(qū)不同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)也保障了業(yè)務(wù)的一致性；而在路由方面，由于采用的是IP接入，因此其路由機(jī)制也是一種基于IP網(wǎng)絡(luò)的路由機(jī)制，其路由更為扁平化；而在QoS方面，IMS支持了PCC架構(gòu)提供的移動(dòng)接入，同時(shí)也支持RACS架構(gòu)提供的固定接入，因此其QoS機(jī)制更適合在復(fù)雜的IP網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的業(yè)主質(zhì)量保障，尤其對(duì)于IP環(huán)境下多媒體業(yè)務(wù)的質(zhì)量，能夠更好地提供保障和服務(wù)[8]。同時(shí)，由于統(tǒng)一的控制策略，使得QoS的差異化服務(wù)成為可能，運(yùn)營(yíng)商有條件和技術(shù)保障為不同等級(jí)的服務(wù)商提供差異化的QoS；而統(tǒng)一的控制策略也為多業(yè)務(wù)平臺(tái)的關(guān)聯(lián)計(jì)費(fèi)提供可能。

由上述分析可以看出，IMS在多個(gè)方面都具有很大的優(yōu)勢(shì)并得到了廣泛的支持，因此被普遍認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)核心控制層的融合和發(fā)展NGN的必經(jīng)之路。此時(shí)，問題的核心就從“往何方向演進(jìn)”變成了“如何演進(jìn)”。

本文將就IMS的演進(jìn)進(jìn)行分析，并結(jié)合某市的核心網(wǎng)的改造建設(shè)，對(duì)IMS在實(shí)際的應(yīng)用中所采用的思想和存在的問題進(jìn)行分析和探討。

1 IMS的演進(jìn)分析

在IMS技術(shù)基本已經(jīng)具備了商用能力的前提下，如何將固網(wǎng)NGN向IMS演進(jìn)，同時(shí)保證現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行以及現(xiàn)有業(yè)務(wù)用戶的無(wú)縫對(duì)接，目前主要有兩種典型的方式，即直接演進(jìn)和疊加演進(jìn)。

1.1 直接演進(jìn)

直接演進(jìn)方式是將現(xiàn)有固網(wǎng)NGN系統(tǒng)直接向IMS架構(gòu)演進(jìn)[9]。將固網(wǎng)NGN網(wǎng)絡(luò)直接升級(jí)為IMS網(wǎng)絡(luò)，通過IMS網(wǎng)絡(luò)開放業(yè)務(wù)。MGCF（Media Gateway Control Function，媒體網(wǎng)關(guān)控制功能）和IM-MGW （Instant Messaging- Media Gate Way 即時(shí)通訊媒體網(wǎng)關(guān)）來(lái)實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)PSTN/CS互通的功能。

在該方式下，升級(jí)后的IMS網(wǎng)絡(luò)既要負(fù)責(zé)處理語(yǔ)音業(yè)務(wù)，同時(shí)也負(fù)責(zé)處理面向中高端用戶的多媒體業(yè)務(wù)[10]。

NGN直接演進(jìn)到IMS網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)圖如圖1所示。

圖1 NGN到IMS網(wǎng)絡(luò)的直接演進(jìn)架構(gòu)圖

第5篇：新媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向范文

認(rèn)清VoIP

1．官方定義

在VoIP的發(fā)展歷程上，關(guān)于VoIP有不同的定義與理解，VoIP的名稱也具有多樣性: VoIP、 IP電話、網(wǎng)絡(luò)電話、寬帶電話、SIP電話、軟電話、NGN電話等等; 而根據(jù)終端接入方式的不同，VoIP可分為Phone-Phone、PC-PC、PC-Phone、Phone-PC等形式。再加上IP電話現(xiàn)在又有真假之分: 真IP電話有兩個(gè)特征，一個(gè)是技術(shù)特征，即它使用了IP網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行承載，另一個(gè)特征就是非常便宜; 而假IP電話就僅僅是資費(fèi)便宜這一個(gè)特征。根據(jù)IP電話承載網(wǎng)的不同，IP電話又可分為互聯(lián)網(wǎng)上的IP電話（如Skype）和IP電信承載網(wǎng)中的IP電話（NGN電話）。

那么，關(guān)于IP電話的官方定義是什么呢？信息產(chǎn)業(yè)部2003年的《電信業(yè)務(wù)分類目錄》中對(duì)IP電話的定義為: “IP電話業(yè)務(wù)在此特指由電話網(wǎng)絡(luò)和IP網(wǎng)絡(luò)共同提供的Phone-Phone以及PC-Phone的電話業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)范圍包括國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途IP電話業(yè)務(wù)和國(guó)際長(zhǎng)途IP電話業(yè)務(wù)。IP電話業(yè)務(wù)在整個(gè)信息傳遞過程中，中間傳輸段采用IP包方式?！蹦壳皣?guó)內(nèi)主要開展Phone-Phone業(yè)務(wù)，而PC-Phone尚處在試驗(yàn)階段。

典型的IP電話的特征是: 利用IP網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)話音通信; 利用網(wǎng)關(guān)實(shí)現(xiàn)與PSTN的互連互通，利用關(guān)守實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的呼叫控制、認(rèn)證/授權(quán)、管理、計(jì)費(fèi)等功能; 采用H.323 或SIP協(xié)議作為標(biāo)準(zhǔn); 使用“域”進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)組織; 采用記賬卡或主叫方式進(jìn)行認(rèn)證。

IP電話與普通電話的區(qū)別可以從如下五個(gè)方面來(lái)比較。交換方式方面: IP電話是分組交換，代表技術(shù)發(fā)展方向，普通電話是電路交換，技術(shù)趨于飽和。資源占用方面: IP電話不獨(dú)占信道，且能采用話音壓縮技術(shù)，節(jié)省資源，普通電話獨(dú)占信道，每信道固定64kb/s，浪費(fèi)資源。話音效果方面: IP電話時(shí)延較大，需技術(shù)處理; 普通電話時(shí)延很少。網(wǎng)絡(luò)性能方面: IP電話缺乏QoS（服務(wù)質(zhì)量），支持實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)困難; 普通電話有QoS保障，支持實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)應(yīng)用方面: IP電話便于與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)融合，成本低，價(jià)格便宜; 普通電話業(yè)務(wù)單一，成本高，價(jià)格較高。

2．NGN話音與互聯(lián)網(wǎng)上的VoIP

NGN話音與互聯(lián)網(wǎng)上的VoIP的區(qū)別是: NGN話音是基于相對(duì)封閉的運(yùn)營(yíng)商私網(wǎng)提供VoIP業(yè)務(wù)，雖然采用了開放的體系結(jié)構(gòu)，但網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)都被運(yùn)營(yíng)商所嚴(yán)格控制與管理，網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性依然很大，其話音業(yè)務(wù)質(zhì)量與PSTN相當(dāng)，并且能夠提供PSTN不能提供的更多新業(yè)務(wù)，在監(jiān)管政策上參照PSTN。而公眾互聯(lián)網(wǎng)上的VoIP其網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)是分離的，網(wǎng)絡(luò)本身比較脆弱，存在服務(wù)質(zhì)量與安全隱患，它需要與PSTN或NGN互聯(lián)方能發(fā)揮更大作用。目前來(lái)看，如何監(jiān)管公眾互聯(lián)網(wǎng)上的VoIP仍然是道難題。

談到互聯(lián)網(wǎng)上的VoIP與NGN話音的關(guān)系，就不能不提到NGN與NGI之爭(zhēng)。NGN與NGI之爭(zhēng)反映了電信界與計(jì)算界的不同理念。兩者都基于IP技術(shù)，希望實(shí)現(xiàn)的理想目標(biāo)基本相同，但它們具有不同的思想基礎(chǔ)。NGN的思想基礎(chǔ)是: 強(qiáng)調(diào)話音優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)，終端“弱智”，網(wǎng)絡(luò)智能化，強(qiáng)調(diào)控制，建設(shè)可管理的IP網(wǎng)（IP電信網(wǎng)）， 屬于運(yùn)營(yíng)商的封閉式專網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)資源收費(fèi)。而NGI的思想基礎(chǔ)是: 強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)，終端智能化，網(wǎng)絡(luò)“弱智”，強(qiáng)調(diào)自治，發(fā)展自由的互聯(lián)網(wǎng)，屬于全球的開放式公網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)資源免費(fèi)。

NGN與NGI是從兩個(gè)極端出發(fā)，向著共同的理想互相靠攏: NGN的體系結(jié)構(gòu)逐步開放，用戶終端智能化，發(fā)展道路可以比喻成由“中央集權(quán)，閉關(guān)鎖國(guó)”到“改革開放，民主自由”; 而NGI則需要逐步增強(qiáng)分布式控制，局部引入智能節(jié)點(diǎn)，發(fā)展道路可以比喻成由“無(wú)政府狀態(tài)”到“地方自治”。

在現(xiàn)階段來(lái)說，寬帶互聯(lián)網(wǎng)和軟交換網(wǎng)的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的，軟交換網(wǎng)是以話音業(yè)務(wù)為主，含少量數(shù)據(jù)與視頻業(yè)務(wù)。而寬帶互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)階段主要是以寬帶的數(shù)據(jù)和視頻以及流媒體業(yè)務(wù)為主，話音業(yè)務(wù)成為它增值的服務(wù)。未來(lái)發(fā)展下去，NGN的目標(biāo)是要提供融合的數(shù)據(jù)、視頻、流媒體和話音業(yè)務(wù)。

從VoIP到NGN

互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展徹底顛覆了傳統(tǒng)電信商業(yè)模式。其免費(fèi)、資源占用與費(fèi)用無(wú)關(guān)、業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)分離這些特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)電信商業(yè)模式造成了強(qiáng)大沖擊，但其也存在控制管理能力弱、缺乏安全與服務(wù)質(zhì)量保障等問題。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，VoIP的出現(xiàn)已有十年，推動(dòng)了電信運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化。目前IP電話已經(jīng)極大地分流了傳統(tǒng)長(zhǎng)途電話，我國(guó)無(wú)論是國(guó)際長(zhǎng)途還是國(guó)內(nèi)長(zhǎng)途的IP電話通話時(shí)長(zhǎng)都已超過傳統(tǒng)長(zhǎng)話。 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)而言，接通網(wǎng)絡(luò)以后很多業(yè)務(wù)是免費(fèi)的，而且資源占用與費(fèi)用無(wú)關(guān)。另外一個(gè)特點(diǎn)就是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)是分離的，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)之后很多的業(yè)務(wù)開展與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)是沒有什么關(guān)系的，這樣一來(lái)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商就無(wú)法獲得應(yīng)用的業(yè)務(wù)收入?，F(xiàn)在在我們國(guó)家，隨著長(zhǎng)途IP電話的快速增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商長(zhǎng)途電話業(yè)務(wù)面臨的考驗(yàn)非常嚴(yán)峻。

1．VoIP: 管還是放

人們已越來(lái)越多地享受到了VoIP廉價(jià)資費(fèi)帶來(lái)的好處，大型企業(yè)內(nèi)部的VoIP服務(wù)也日益普及，現(xiàn)在很多企業(yè)都建立了自己內(nèi)部的VoIP話音網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)部的通訊都是免費(fèi)的。由于市場(chǎng)的不規(guī)范，現(xiàn)在不少“地下”VoIP的發(fā)展也十分迅速，由于競(jìng)爭(zhēng)的需求，甚至部分運(yùn)營(yíng)商也在與VoIP服務(wù)商合作提供這樣的服務(wù)。國(guó)內(nèi)幾家固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商目前還在一些競(jìng)爭(zhēng)性的區(qū)域市場(chǎng)試驗(yàn)提供PC to Phone的服務(wù)。同時(shí)QQ、MSN等即時(shí)通信工具的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，Skype由于使用P2P技術(shù)，話音質(zhì)量大幅提高，可以說使互聯(lián)網(wǎng)上的VoIP邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

軟交換網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也使得運(yùn)營(yíng)商的話音業(yè)務(wù)開始全面向VoIP轉(zhuǎn)型。就技術(shù)而言，從基于H.323的VoIP在向基于SIP的VoIP發(fā)展。

對(duì)用戶來(lái)說，資費(fèi)下降是件令人高興的事，但對(duì)運(yùn)營(yíng)商來(lái)說則別有一番滋味，因?yàn)閂oIP對(duì)其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了很大的沖擊。所以在這樣的形式下，運(yùn)營(yíng)商本身必須實(shí)行轉(zhuǎn)型，尋求新的發(fā)展出路。

VoIP對(duì)監(jiān)管者來(lái)說也是一個(gè)管制上的難題: VoIP到底是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)還是增值業(yè)務(wù)？是電信業(yè)務(wù)還是信息服務(wù)？它涉及到經(jīng)濟(jì)問題，即VoIP的資費(fèi)和結(jié)算體系如何建立，誰(shuí)為互聯(lián)網(wǎng)買單，如何通過經(jīng)濟(jì)手段化解主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的抵觸等等; 此外還涉及社會(huì)問題，即怎樣進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)聽，如何保護(hù)消費(fèi)者利益？對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)上的VoIP與傳統(tǒng)的PSTN話音有著不同的商業(yè)模式和管制方式，在互聯(lián)網(wǎng)方式下的VoIP是網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)分離，而PSTN則是網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)一體的。對(duì)VoIP如何管制是一個(gè)全球性的難題，各國(guó)的管制政策及方法不盡相同，大體存在禁止（禁止通過互聯(lián)網(wǎng)提供話音業(yè)務(wù)）、適度限制（將部分或全部IP電話納入現(xiàn)有管理范圍，實(shí)行經(jīng)營(yíng)許可制度）和開放（不進(jìn)行管制，VoIP不被視為話音業(yè)務(wù)）三種基本態(tài)度。缺乏全球統(tǒng)一的監(jiān)管和商業(yè)模式，再加之VoIP所涉及的各方利益難以平衡，使得VoIP的管理非常尷尬。

2．PSTN: 拋還是留

市場(chǎng)分析公司Gartner在2005年3月的研究報(bào)告中談到了話音業(yè)務(wù)的命運(yùn)。首先，話音業(yè)務(wù)將成為標(biāo)準(zhǔn)化的廉價(jià)日用品。到2009年，所有技術(shù)（PSTN/VoIP/移動(dòng)）所有距離的話音業(yè)務(wù)都將是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，不限時(shí)的包月制語(yǔ)音價(jià)格將是PSTN和VoIP的標(biāo)準(zhǔn)模式。其次，話音業(yè)務(wù)將走向無(wú)線化。到2009年，75％的呼出分鐘由移動(dòng)發(fā)起（2004年為20％），35％目前的消費(fèi)類PSTN用戶（4億）將停止使用傳統(tǒng)的固話，而只依靠移動(dòng)或VoIP業(yè)務(wù)。第三，話音業(yè)務(wù)收入將繼續(xù)下降。到2009年，消費(fèi)類PSTN業(yè)務(wù)收入將降低40％; 到2010年前，低成本話音將是3G的主要驅(qū)動(dòng)力，并且3G話音價(jià)格將比主導(dǎo)的2G語(yǔ)音便宜50%?？梢奝STN的處境已經(jīng)是“英雄末路，江河日下”。

盡管傳統(tǒng)意義上PSTN現(xiàn)在還是運(yùn)營(yíng)商的衣食父母，但是它的情形已經(jīng)是每況愈下，那么，作為固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商該怎么辦？無(wú)庸諱言，他們當(dāng)然希望PSTN“鳳凰涅磐，重生”。對(duì)于PSTN的未來(lái)，激進(jìn)的革命派希望拋棄原有的網(wǎng)絡(luò)，全面建設(shè)基于IP的NGN; 而對(duì)于溫和的改良派來(lái)說考慮到現(xiàn)有交換機(jī)相對(duì)較新，設(shè)備還大量處在“青春期”，利用價(jià)值還很大，而且話音業(yè)務(wù)還是目前最重要的電信業(yè)務(wù)，從保護(hù)現(xiàn)有投資和提高資源利用率的角度出發(fā)，依然希望盡量延長(zhǎng)PSTN生命周期，挖掘PSTN網(wǎng)絡(luò)潛力，提升PSTN價(jià)值。我國(guó)兩大固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商都在積極實(shí)施固網(wǎng)智能化改造，為增值業(yè)務(wù)（固網(wǎng)預(yù)付費(fèi)、固網(wǎng)悅鈴、一號(hào)通、混合放號(hào)、移機(jī)不改號(hào)、號(hào)碼攜帶、一號(hào)雙機(jī)等）的提供創(chuàng)造條件。而在本地網(wǎng)匯接層采用軟交換是固網(wǎng)智能化改造的重要手段之一。

3．NGN: 大勢(shì)所趨

在IP和移動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)嚴(yán)重沖擊的形勢(shì)下，NGN的出現(xiàn)為固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商提供了技術(shù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇:

（1）業(yè)務(wù)發(fā)展的要求: 傳統(tǒng)的固話業(yè)務(wù)是單一網(wǎng)絡(luò)承載單一業(yè)務(wù)，資源利用率低，通信成本高，而且傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增量不增收，在創(chuàng)新和增值業(yè)務(wù)的提供上是非常困難的。而用戶的需求越來(lái)越個(gè)性化，多樣化，傳統(tǒng)固話業(yè)務(wù)滿足不了這樣的需求。運(yùn)營(yíng)商迫切需要尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，而采用軟交換技術(shù)可以提供更豐富的業(yè)務(wù)。

（2）網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的要求: 從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)說，通信網(wǎng)絡(luò)必然要向分組化方向演進(jìn)，傳統(tǒng)PSTN網(wǎng)絡(luò)設(shè)備逐步面臨退網(wǎng)的問題，PSTN設(shè)備商也逐步將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到NGN上來(lái)，在PSTN設(shè)備上的投資和技術(shù)支持在逐漸減弱。

（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求: 新興運(yùn)營(yíng)商已無(wú)必要部署傳統(tǒng)PSTN，更有動(dòng)力直接發(fā)展NGN，從而提供差異化服務(wù)。而傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商面對(duì)VoIP的巨大壓力已經(jīng)毫無(wú)退路，必須積極發(fā)展NGN去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

從成本角度來(lái)說，雖然單純就話音業(yè)務(wù)每線價(jià)格而言，現(xiàn)階段軟交換網(wǎng)還高于PSTN，但是在軟交換網(wǎng)上能夠提供更多的業(yè)務(wù)，從而能創(chuàng)造更高的ARPU值，而且隨著軟交換設(shè)備出貨量的增加，價(jià)格也會(huì)不斷下降，另外軟交換設(shè)備還具有占地面積小、功耗低、擴(kuò)容成本低等優(yōu)勢(shì)。此外，采用軟交換后運(yùn)營(yíng)商可以充分利用分組技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、高效、靈活的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洌档腿W(wǎng)運(yùn)維成本。因此綜合來(lái)看，未來(lái)軟交換成本必將低于PSTN。

NGN握好接力棒

1．我國(guó)軟交換的發(fā)展

基于軟交換的網(wǎng)絡(luò)是NGN的初級(jí)階段，軟交換是NGN控制層的核心技術(shù)之一，它獨(dú)立于傳送網(wǎng)絡(luò)，主要完成呼叫控制、資源分配、協(xié)議處理、路由、認(rèn)證、計(jì)費(fèi)等主要功能，同時(shí)可以向用戶提供現(xiàn)有電路交換機(jī)所能提供的所有業(yè)務(wù)，并向第三方提供可編程能力。軟交換系統(tǒng)具有控制、交換、業(yè)務(wù)和接入這4個(gè)功能層，各層完全分離，并利用一些具有開放接口的網(wǎng)絡(luò)部件去構(gòu)造各個(gè)功能層。因此，軟交換系統(tǒng)是具有開放接口協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)部件的集合。

目前，中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通等都先后建設(shè)了覆蓋全國(guó)的商用長(zhǎng)途軟交換網(wǎng)絡(luò)，逐步將話音業(yè)務(wù)向VoIP遷移，并可為大客戶提供全國(guó)性業(yè)務(wù)，如視頻會(huì)議、廣域Centrex等。在傳統(tǒng)區(qū)域，積極探索PSTN向NGN演進(jìn)的方式，引入軟交換實(shí)施固網(wǎng)智能化改造; 而在新興競(jìng)爭(zhēng)性區(qū)域（中國(guó)網(wǎng)通的南方區(qū)域、中國(guó)電信的北方區(qū)域），則直接利用軟交換發(fā)展業(yè)務(wù)，并以提供差異化服務(wù)為工作重點(diǎn)。

軟交換部署方式有三種:

（1）本地部署: 引入軟交換開展本地業(yè)務(wù)應(yīng)用，包括實(shí)現(xiàn)固網(wǎng)智能化改造。軟交換的部署并不局限在所服務(wù)的本地網(wǎng)內(nèi)，可以以地市為單位部署，以省為單位部署，以大區(qū)為單位部署。

（2）長(zhǎng)途部署: 引入軟交換開展長(zhǎng)途業(yè)務(wù)應(yīng)用，包括跨地市、跨省的大客戶NGN業(yè)務(wù)?？刹捎肗GN新建長(zhǎng)途局或跨省的大客戶業(yè)務(wù)，如廣域CENTREX。

（3）本地長(zhǎng)途同時(shí)部署: 同時(shí)在本地應(yīng)用和長(zhǎng)途應(yīng)用上引入軟交換。

中國(guó)幾大運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在都建設(shè)了覆蓋全國(guó)的長(zhǎng)途軟交換網(wǎng)絡(luò)，如中國(guó)網(wǎng)通建設(shè)了兩張長(zhǎng)途軟交換網(wǎng)，一張網(wǎng)作為新興的長(zhǎng)途話音網(wǎng)絡(luò)來(lái)分流一部分長(zhǎng)話業(yè)務(wù)，將TDM長(zhǎng)話業(yè)務(wù)遷移到VoIP上來(lái)，另一張網(wǎng)為全國(guó)性的大客戶提供包括VoIP在內(nèi)的NGN業(yè)務(wù)。

NGN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)完成后，將能提供多種綜合業(yè)務(wù)。其中，語(yǔ)音類有基本語(yǔ)音、補(bǔ)充語(yǔ)音、Centrex/廣域Centrex、預(yù)付費(fèi)、兩吧合一、空中會(huì)議室等; 多媒體類有可視電話、Presence、即時(shí)消息、文件共享、電子白板、網(wǎng)頁(yè)推送等; 具備移動(dòng)性的業(yè)務(wù)有一號(hào)通、點(diǎn)擊撥號(hào)、點(diǎn)擊傳真、移機(jī)不改號(hào)、固定電話漫游、企業(yè)IP PBX等; 可管理性業(yè)務(wù)有個(gè)人通信助理、電話簿、通話狀態(tài)、來(lái)電、去話紀(jì)錄、呼叫轉(zhuǎn)移順序等。

我國(guó)對(duì)軟交換的管制政策，目前還是參照基礎(chǔ)話音業(yè)務(wù)管理。根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部關(guān)于基于軟交換技術(shù)開展話音業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定，軟交換仍屬基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，繼續(xù)沿用現(xiàn)行的長(zhǎng)途編號(hào)區(qū)方案，目前暫不允許開放基于軟交換的本地端局接入的游牧業(yè)務(wù)。

2．NGN的發(fā)展之道

如果僅僅用PSTN的思維去看NGN，發(fā)展PSTN型的NGN（在IP網(wǎng)上模仿PSTN）等于穿新鞋走老路。NGN的成功需要新的運(yùn)營(yíng)理念: 開放合作，多媒體時(shí)代的新思維。業(yè)務(wù)創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)商級(jí)質(zhì)量保障是NGN的成功之道。

第6篇：新媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向范文

【關(guān)鍵詞】廣播電視 轉(zhuǎn)型 發(fā)展

廣播電視行業(yè)的傳統(tǒng)地位受到極大沖擊，是因?yàn)楝F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)占據(jù)社會(huì)的每個(gè)角落的信息化時(shí)代，電視行業(yè)不斷落后的是傳統(tǒng)主流媒體地位，地市級(jí)廣播電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)媒介的創(chuàng)新性融合成為主要，然而，在全球網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化背景下，很多城市臺(tái)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，現(xiàn)在一樣面臨很大的挑撥與風(fēng)險(xiǎn)。廣電人應(yīng)放慢急急前行的腳步認(rèn)真考慮一下城市臺(tái)發(fā)展的昨天、今天與明天。

1 什么是廣播電視

（1）統(tǒng)稱為廣播的是經(jīng)過無(wú)線電波或者通過導(dǎo)線向廣范地區(qū)播送音響、圖像節(jié)目的傳播媒介。只有聲音的，是聲音廣播；播送圖像與聲音的，稱為電視。（2）宣傳作用。1）及時(shí)宣傳黨的路線、方針與政策以及人民群眾在黨的路線、方針、政策指引下所取得的成就，這是運(yùn)用廣播電視這一現(xiàn)代化的大眾傳播媒介來(lái)宣傳的；2）教育功能，即運(yùn)用廣播電視向受眾傳播知識(shí)，尤其是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，連續(xù)提升全民族的科學(xué)文化素質(zhì)；3）監(jiān)督功能，即運(yùn)用廣播電視這種大眾傳媒對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)輿論進(jìn)行監(jiān)督，以便樹立正氣，更改一切歪風(fēng)之氣。（3）廣播誕生于上世紀(jì)20年代，是不折不扣的傳統(tǒng)媒體。隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，包括廣播在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體自然受到?jīng)_擊，我們身邊的朋友常常在質(zhì)疑，今后究竟還會(huì)不會(huì)有人專門去收聽廣播。這一點(diǎn)我們不得而知，不過，順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合這一發(fā)展趨勢(shì)是勢(shì)不可擋的。早在幾年前，傳統(tǒng)的俄羅斯電視媒體開始開辦網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，開始將電臺(tái)廣播網(wǎng)絡(luò)視頻化。而我這兩年在哈薩克斯坦駐站期間同樣發(fā)現(xiàn)，該國(guó)最受歡迎的新聞網(wǎng)站之――騰格里新聞網(wǎng)也開始涉足廣播領(lǐng)域，開設(shè)在線網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)。這些都是廣播與新媒體融合發(fā)展的鮮明例子，某種程度上也證明了，廣播不會(huì)因受到新媒體的沖擊而消亡。廣義上講，廣播包括我們平常認(rèn)為的單有聲音的廣播及聲音與圖像并存的電視。廣播電視的產(chǎn)生是人類社會(huì)發(fā)展，科技進(jìn)步的結(jié)果。它使人類信息傳播的廣度和深度得到了空前的擴(kuò)展。

2 為何會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)型――三種力量推動(dòng)

（1）政府推動(dòng)：人均收入達(dá)到一定水平后，國(guó)民消費(fèi)結(jié)構(gòu)中文化娛樂消費(fèi)比重將呈持續(xù)上升態(tài)勢(shì)，發(fā)展文化 產(chǎn)業(yè)己成為政府實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的重棋之一；伴隨中國(guó)和平崛起，勢(shì)必提升文化傳媒業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)；目前為止的所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都實(shí)行了由行政向市場(chǎng)配置資源為主導(dǎo)的體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，包括文 化產(chǎn)業(yè)中的大部分子行業(yè)――平面媒體、出版業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、演藝、影視制作及院線等。（2）市場(chǎng)推動(dòng)：電視傳媒企業(yè)占90%收入的廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)己充分市場(chǎng)化，企業(yè)的營(yíng)業(yè)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力己經(jīng)在 市場(chǎng)選擇中產(chǎn)生分化；要素市場(chǎng)對(duì)電視傳媒企業(yè)的資源配置（資本、人才、渠道、節(jié)目投放）正在發(fā)揮直接或間接 的主導(dǎo)作用。（3）企業(yè)推動(dòng)：企業(yè)在前二輪改革中己經(jīng)產(chǎn)生分化，出現(xiàn)“強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”。第一輪改革：事業(yè)化體制、企業(yè)化管理；第二輪改革：事業(yè)化體制、企業(yè)化機(jī)制、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。第一輪改革啟動(dòng)之初，省級(jí)電視傳媒企業(yè)基本處于同一起跑線。但到第二輪改革，己發(fā)生明顯分化。由于勇于改革，銳意創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)相對(duì)弱勢(shì)的湖南崛起了強(qiáng)勢(shì)企業(yè)――“電視湘軍”；而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江蘇，2003年前，由于改革滯后，企業(yè)發(fā)展并無(wú)起色；2003年后，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后持續(xù)推進(jìn)改革，2004―2007年間，出現(xiàn)了年均30%的收入增幅，被譽(yù)為業(yè)內(nèi)的“江蘇廣電現(xiàn)象”。企業(yè)員工收入高低己與企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入多寡密切相關(guān)，企業(yè)收入多寡又受市場(chǎng)選擇支配。因此，“強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”們?cè)谑袌?chǎng)選擇助推下，具有做強(qiáng)做大的擴(kuò)張沖動(dòng)。

3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（1）路徑。1）戰(zhàn)略梳理。對(duì)存在形態(tài)/業(yè)務(wù)/能力/資源的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，以明確戰(zhàn)略變革重點(diǎn)。2）戰(zhàn)略變革。①局部體制轉(zhuǎn)換。無(wú)論“小事業(yè)/大企業(yè)”還是“大事業(yè)/小企業(yè)”，都涉及部分 業(yè)務(wù)從事業(yè)體制轉(zhuǎn)向企業(yè)體制（公司化）。這一過程在第一輪改革時(shí)就己發(fā)生，只是程度不一，且小企業(yè)受“大事業(yè)”影響，公司化機(jī)制不到位。②機(jī)制（制度）創(chuàng)新。③能力建設(shè)。④業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式創(chuàng)新。 3）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略變革是相關(guān)、漸進(jìn)、連續(xù)的過程?，F(xiàn)在，業(yè)內(nèi)有些企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型己開始并正在向縱深發(fā)展。如電視湘軍典型，先在電視主營(yíng)業(yè)務(wù)的娛樂細(xì)分領(lǐng)域打造復(fù)制不了的內(nèi)容創(chuàng)新主題能力與“快樂中國(guó)”品牌，即在專業(yè)方向上做專、做精；并以此整合各方資源實(shí)行產(chǎn)業(yè)蔓延與發(fā)展，在集體上做強(qiáng)大，實(shí)施跨傳媒發(fā)展，鑄造歸納型傳媒集團(tuán)。（2）方向。1）確定存在形態(tài)（企業(yè)定位）：集體體制轉(zhuǎn)換要由政府政策來(lái)決定，但企業(yè)存在形態(tài)（企業(yè)定位）上至少有兩種選擇：①小事業(yè)（新聞宣傳/國(guó)資管理），大企業(yè)（電視主營(yíng)業(yè)務(wù)/相關(guān)多元業(yè)務(wù)）。②大事業(yè)（新聞宣傳/國(guó)資管理/電視主營(yíng)業(yè)務(wù)），小企業(yè)（新業(yè)務(wù)/新媒體）。2）確定發(fā)展方向：依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件，確定未來(lái)方向――綜合型傳媒集團(tuán) 還是專業(yè)型傳媒企業(yè)或者屬地化傳媒企業(yè)

4 轉(zhuǎn)型的發(fā)展

（1）由播出平臺(tái)向媒介平臺(tái)轉(zhuǎn)型：意義經(jīng)濟(jì)是傳媒產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，意義經(jīng)濟(jì)由意義影響、意義消費(fèi)與意義服務(wù)這三大條件構(gòu)成。平臺(tái)把本產(chǎn)業(yè)或者他產(chǎn)業(yè)中的每種要素匯集進(jìn)來(lái)，進(jìn)行篩選、分類、包裝、組合，然后再按客戶不同的具體需求向他們供應(yīng)專業(yè)性、個(gè)性化的服務(wù)這是作為一個(gè)供應(yīng)服務(wù)的中間商要做的。傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容在進(jìn)入智能手機(jī)、平板電腦、電子書閱讀器等不同新終端的過程中，其生產(chǎn)流程與傳播形態(tài)得以一次次再造。把傳統(tǒng)廣播電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)好、大力發(fā)展廣播電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、做適應(yīng)全媒體播出的內(nèi)容制造商與運(yùn)營(yíng)商這是第一個(gè)要做好的電視主業(yè)。內(nèi)容方面，除了針對(duì)新媒體的特色，還要表現(xiàn)城市媒體特色之外，供應(yīng)更多的內(nèi)容與服務(wù)。（2）由城市媒體向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：都有交集的有傳媒產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這三個(gè)的相關(guān)性最強(qiáng)。建設(shè)在信息傳播根底上的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界定為傳媒產(chǎn)業(yè)，大眾傳媒是文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值傳達(dá)的核心渠道之一，也是文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值兌現(xiàn)條件的基本之一。傳媒產(chǎn)業(yè)的主要構(gòu)成部分是廣播電視業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有著自然的關(guān)聯(lián)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)賦予傳媒產(chǎn)業(yè)重大的打造力，文化產(chǎn)業(yè)賦予傳媒產(chǎn)業(yè)蓬勃的生命力。在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)薄弱中，通過產(chǎn)業(yè)合作等表面將不同的產(chǎn)業(yè)鏈互相連接，把整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)來(lái)作為自己更大的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，并使自身在這張文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中占有核心位置。對(duì)現(xiàn)已存在的電視產(chǎn)業(yè)鏈延伸一般使得產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入到研發(fā)等中心環(huán)節(jié)，還有則進(jìn)入到市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)。這樣的延伸一般是稱為上下游拓展延伸。

5 結(jié)語(yǔ)

在我們生活中最有影響力的媒體依然是電視，這是不能缺少的，高清晰度電視仍然是體育賽事和一些重大活動(dòng)的最佳的選擇。作為集廣播電視為一體的廣播電視臺(tái)，唯有主動(dòng)調(diào)節(jié)本身發(fā)展戰(zhàn)略，才可以在新的媒介生態(tài)環(huán)境中，繼續(xù)做強(qiáng)做大。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚天.傳媒經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是意義經(jīng)濟(jì)[J].國(guó)際新聞界，2010（7）：75.

[2]譚天.基于關(guān)系視角的媒介平臺(tái)[J].國(guó)際新聞界，2011（9）：87.

[3]張振華.十二五時(shí)期廣播電視的科學(xué)發(fā)展[M].中國(guó)廣播電視出版社，2012.

網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)化背景下，很多城市臺(tái)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限，現(xiàn)在一樣面臨很大的挑撥與風(fēng)險(xiǎn)。廣電人應(yīng)放慢急急前行的腳步認(rèn)真考慮一下城市臺(tái)發(fā)展的昨天、今天與明天。

1 什么是廣播電視

（1）統(tǒng)稱為廣播的是經(jīng)過無(wú)線電波或者通過導(dǎo)線向廣范地區(qū)播送音響、圖像節(jié)目的傳播媒介。只有聲音的，是聲音廣播；播送圖像與聲音的，稱為電視。（2）宣傳作用。1）及時(shí)宣傳黨的路線、方針與政策以及人民群眾在黨的路線、方針、政策指引下所取得的成就，這是運(yùn)用廣播電視這一現(xiàn)代化的大眾傳播媒介來(lái)宣傳的；2）教育功能，即運(yùn)用廣播電視向受眾傳播知識(shí)，尤其是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)，連續(xù)提升全民族的科學(xué)文化素質(zhì)；3）監(jiān)督功能，即運(yùn)用廣播電視這種大眾傳媒對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)輿論進(jìn)行監(jiān)督，以便樹立正氣，更改一切歪風(fēng)之氣。（3）廣播誕生于上世紀(jì)20年代，是不折不扣的傳統(tǒng)媒體。隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，包括廣播在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體自然受到?jīng)_擊，我們身邊的朋友常常在質(zhì)疑，今后究竟還會(huì)不會(huì)有人專門去收聽廣播。這一點(diǎn)我們不得而知，不過，順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合這一發(fā)展趨勢(shì)是勢(shì)不可擋的。早在幾年前，傳統(tǒng)的俄羅斯電視媒體開始開辦網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)，開始將電臺(tái)廣播網(wǎng)絡(luò)視頻化。而我這兩年在哈薩克斯坦駐站期間同樣發(fā)現(xiàn)，該國(guó)最受歡迎的新聞網(wǎng)站之――騰格里新聞網(wǎng)也開始涉足廣播領(lǐng)域，開設(shè)在線網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)。這些都是廣播與新媒體融合發(fā)展的鮮明例子，某種程度上也證明了，廣播不會(huì)因受到新媒體的沖擊而消亡。廣義上講，廣播包括我們平常認(rèn)為的單有聲音的廣播及聲音與圖像并存的電視。廣播電視的產(chǎn)生是人類社會(huì)發(fā)展，科技進(jìn)步的結(jié)果。它使人類信息傳播的廣度和深度得到了空前的擴(kuò)展。

2 為何會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)型――三種力量推動(dòng)

（1）政府推動(dòng)：人均收入達(dá)到一定水平后，國(guó)民消費(fèi)結(jié)構(gòu)中文化娛樂消費(fèi)比重將呈持續(xù)上升態(tài)勢(shì)，發(fā)展文化 產(chǎn)業(yè)己成為政府實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的重棋之一；伴隨中國(guó)和平崛起，勢(shì)必提升文化傳媒業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)；目前為止的所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都實(shí)行了由行政向市場(chǎng)配置資源為主導(dǎo)的體制機(jī)制轉(zhuǎn)變，包括文 化產(chǎn)業(yè)中的大部分子行業(yè)――平面媒體、出版業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、演藝、影視制作及院線等。（2）市場(chǎng)推動(dòng)：電視傳媒企業(yè)占90%收入的廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)己充分市場(chǎng)化，企業(yè)的營(yíng)業(yè)規(guī)模和運(yùn)營(yíng)能力己經(jīng)在 市場(chǎng)選擇中產(chǎn)生分化；要素市場(chǎng)對(duì)電視傳媒企業(yè)的資源配置（資本、人才、渠道、節(jié)目投放）正在發(fā)揮直接或間接 的主導(dǎo)作用。（3）企業(yè)推動(dòng)：企業(yè)在前二輪改革中己經(jīng)產(chǎn)生分化，出現(xiàn)“強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”。第一輪改革：事業(yè)化體制、企業(yè)化管理；第二輪改革：事業(yè)化體制、企業(yè)化機(jī)制、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。第一輪改革啟動(dòng)之初，省級(jí)電視傳媒企業(yè)基本處于同一起跑線。但到第二輪改革，己發(fā)生明顯分化。由于勇于改革，銳意創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)相對(duì)弱勢(shì)的湖南崛起了強(qiáng)勢(shì)企業(yè)――“電視湘軍”；而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的江蘇，2003年前，由于改革滯后，企業(yè)發(fā)展并無(wú)起色；2003年后，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后持續(xù)推進(jìn)改革，2004―2007年間，出現(xiàn)了年均30%的收入增幅，被譽(yù)為業(yè)內(nèi)的“江蘇廣電現(xiàn)象”。企業(yè)員工收入高低己與企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入多寡密切相關(guān)，企業(yè)收入多寡又受市場(chǎng)選擇支配。因此，“強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”們?cè)谑袌?chǎng)選擇助推下，具有做強(qiáng)做大的擴(kuò)張沖動(dòng)。

3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（1）路徑。1）戰(zhàn)略梳理。對(duì)存在形態(tài)/業(yè)務(wù)/能力/資源的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，以明確戰(zhàn)略變革重點(diǎn)。2）戰(zhàn)略變革。①局部體制轉(zhuǎn)換。無(wú)論“小事業(yè)/大企業(yè)”還是“大事業(yè)/小企業(yè)”，都涉及部分 業(yè)務(wù)從事業(yè)體制轉(zhuǎn)向企業(yè)體制（公司化）。這一過程在第一輪改革時(shí)就己發(fā)生，只是程度不一，且小企業(yè)受“大事業(yè)”影響，公司化機(jī)制不到位。②機(jī)制（制度）創(chuàng)新。③能力建設(shè)。④業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式創(chuàng)新。 3）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略變革是相關(guān)、漸進(jìn)、連續(xù)的過程?，F(xiàn)在，業(yè)內(nèi)有些企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型己開始并正在向縱深發(fā)展。如電視湘軍典型，先在電視主營(yíng)業(yè)務(wù)的娛樂細(xì)分領(lǐng)域打造復(fù)制不了的內(nèi)容創(chuàng)新主題能力與“快樂中國(guó)”品牌，即在專業(yè)方向上做專、做精；并以此整合各方資源實(shí)行產(chǎn)業(yè)蔓延與發(fā)展，在集體上做強(qiáng)大，實(shí)施跨傳媒發(fā)展，鑄造歸納型傳媒集團(tuán)。（2）方向。1）確定存在形態(tài)（企業(yè)定位）：集體體制轉(zhuǎn)換要由政府政策來(lái)決定，但企業(yè)存在形態(tài)（企業(yè)定位）上至少有兩種選擇：①小事業(yè)（新聞宣傳/國(guó)資管理），大企業(yè)（電視主營(yíng)業(yè)務(wù)/相關(guān)多元業(yè)務(wù)）。②大事業(yè)（新聞宣傳/國(guó)資管理/電視主營(yíng)業(yè)務(wù)），小企業(yè)（新業(yè)務(wù)/新媒體）。2）確定發(fā)展方向：依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境與自身?xiàng)l件，確定未來(lái)方向――綜合型傳媒集團(tuán) 還是專業(yè)型傳媒企業(yè)或者屬地化傳媒企業(yè)

4 轉(zhuǎn)型的發(fā)展

（1）由播出平臺(tái)向媒介平臺(tái)轉(zhuǎn)型：意義經(jīng)濟(jì)是傳媒產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)，意義經(jīng)濟(jì)由意義影響、意義消費(fèi)與意義服務(wù)這三大條件構(gòu)成。平臺(tái)把本產(chǎn)業(yè)或者他產(chǎn)業(yè)中的每種要素匯集進(jìn)來(lái)，進(jìn)行篩選、分類、包裝、組合，然后再按客戶不同的具體需求向他們供應(yīng)專業(yè)性、個(gè)性化的服務(wù)這是作為一個(gè)供應(yīng)服務(wù)的中間商要做的。傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容在進(jìn)入智能手機(jī)、平板電腦、電子書閱讀器等不同新終端的過程中，其生產(chǎn)流程與傳播形態(tài)得以一次次再造。把傳統(tǒng)廣播電視臺(tái)運(yùn)營(yíng)好、大力發(fā)展廣播電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、做適應(yīng)全媒體播出的內(nèi)容制造商與運(yùn)營(yíng)商這是第一個(gè)要做好的電視主業(yè)。內(nèi)容方面，除了針對(duì)新媒體的特色，還要表現(xiàn)城市媒體特色之外，供應(yīng)更多的內(nèi)容與服務(wù)。（2）由城市媒體向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：都有交集的有傳媒產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)這三個(gè)的相關(guān)性最強(qiáng)。建設(shè)在信息傳播根底上的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界定為傳媒產(chǎn)業(yè)，大眾傳媒是文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值傳達(dá)的核心渠道之一，也是文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值兌現(xiàn)條件的基本之一。傳媒產(chǎn)業(yè)的主要構(gòu)成部分是廣播電視業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有著自然的關(guān)聯(lián)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)賦予傳媒產(chǎn)業(yè)重大的打造力，文化產(chǎn)業(yè)賦予傳媒產(chǎn)業(yè)蓬勃的生命力。在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)薄弱中，通過產(chǎn)業(yè)合作等表面將不同的產(chǎn)業(yè)鏈互相連接，把整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)來(lái)作為自己更大的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，并使自身在這張文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中占有核心位置。對(duì)現(xiàn)已存在的電視產(chǎn)業(yè)鏈延伸一般使得產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入到研發(fā)等中心環(huán)節(jié)，還有則進(jìn)入到市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)。這樣的延伸一般是稱為上下游拓展延伸。

5 結(jié)語(yǔ)

在我們生活中最有影響力的媒體依然是電視，這是不能缺少的，高清晰度電視仍然是體育賽事和一些重大活動(dòng)的最佳的選擇。作為集廣播電視為一體的廣播電視臺(tái)，唯有主動(dòng)調(diào)節(jié)本身發(fā)展戰(zhàn)略，才可以在新的媒介生態(tài)環(huán)境中，繼續(xù)做強(qiáng)做大。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚天.傳媒經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是意義經(jīng)濟(jì)[J].國(guó)際新聞界，2010（7）：75.

第7篇：新媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向范文

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部創(chuàng)業(yè) 廣播節(jié)目 團(tuán)隊(duì)化

【中圖分類號(hào)】G222 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

大約從三年前起，多家傳統(tǒng)媒體為應(yīng)對(duì)縮版、停刊、離職潮等一系列危機(jī)推出了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制，例如浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的傳媒夢(mèng)工場(chǎng)、南都報(bào)系的ND蜂巢等，而為業(yè)內(nèi)熟知的“澎湃”“界面”其實(shí)正是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的新媒體項(xiàng)目。

傳播格局迅速演變，2014年全國(guó)廣播出現(xiàn)近10年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，廣告經(jīng)營(yíng)額下降6%；2015年再次出現(xiàn)6.29%的下滑。為應(yīng)對(duì)這一局面，北京人民廣播電臺(tái)從2014年7月起開始醞釀節(jié)目團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作模式的改革設(shè)計(jì)，將電臺(tái)相關(guān)資源與市場(chǎng)創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行對(duì)接，大力扶持各頻率的節(jié)目制作人員進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，將舉辦活動(dòng)、新媒體拓展、增加營(yíng)收等目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，探索廣播節(jié)目全新的運(yùn)營(yíng)模式和廣播電臺(tái)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

從2015年2月簽約第一批節(jié)目團(tuán)隊(duì)至今，北京電臺(tái)的團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)模式已走過了兩年時(shí)光，在品牌塑造、商業(yè)模式、新媒體發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面收獲了前所未有的經(jīng)驗(yàn)，不僅提升了臺(tái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力，在盤活存量資源、激發(fā)員工活力、重塑生產(chǎn)流程等多方面產(chǎn)生了積極的意義，在一定程度上推動(dòng)了媒體機(jī)制體制的變革與創(chuàng)新。

一、團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立與迭代

1.初創(chuàng)期：契約與激勵(lì)并重

北京電臺(tái)于2014年7月4日啟動(dòng)了節(jié)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。成立團(tuán)隊(duì)的初衷，是在依托線上廣播節(jié)目的資源和影響力的基礎(chǔ)上，發(fā)展線下的多元化產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)通過市場(chǎng)化運(yùn)作，使每一檔節(jié)目背后都能衍生出一批成熟的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。全臺(tái)近30名員工報(bào)名參加了節(jié)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)改革方案設(shè)計(jì)小組，積極為這項(xiàng)工作出謀劃策。四個(gè)月后，《北京電臺(tái)節(jié)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（試行）》向全臺(tái)公布，同時(shí)啟動(dòng)了節(jié)目團(tuán)隊(duì)的報(bào)名工作。短短兩周時(shí)間內(nèi)，全臺(tái)員工積極響應(yīng)，共有21個(gè)小組報(bào)名申請(qǐng)成立節(jié)目團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過兩輪評(píng)審和多輪商議、談判后，第一批5個(gè)創(chuàng)收型節(jié)目團(tuán)隊(duì)在2015年2月簽約，同年5月第一個(gè)品牌型團(tuán)隊(duì)簽約（2016年轉(zhuǎn)為創(chuàng)收型），2016年4月新簽約兩個(gè)創(chuàng)收型團(tuán)隊(duì)，同年朱紅工作室獲得北京合音投資中心的投資，轉(zhuǎn)為公司化運(yùn)作。

在第一批節(jié)目團(tuán)隊(duì)簽約之初，北京電臺(tái)即成立“節(jié)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)辦公室”，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的管理、服務(wù)和監(jiān)督等具體工作。兩年來(lái)，節(jié)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)辦公室召集電臺(tái)人事部、銀龍公司計(jì)財(cái)部、廣播公司、廣告經(jīng)營(yíng)中心等多部門定期召開溝通會(huì)，在維護(hù)廣告行業(yè)制、電臺(tái)人事財(cái)務(wù)審批制度的前提下，積極尋找團(tuán)隊(duì)與各運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、職能部門之間的利益平衡點(diǎn)，充分協(xié)商、合力破解節(jié)目團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中遇到的難點(diǎn)問題，在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理模式、人員聘任機(jī)制、人才培養(yǎng)模式、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、廣告經(jīng)營(yíng)機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)有效突破，給予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人更多的人權(quán)與財(cái)權(quán)，極大地給予團(tuán)隊(duì)政策支持，允許團(tuán)隊(duì)與社會(huì)上的新媒體公司、品牌宣傳公司、營(yíng)銷推廣公司進(jìn)行廣泛合作，大大拓展節(jié)目在新媒體平臺(tái)的影響力，推動(dòng)節(jié)目與經(jīng)營(yíng)的深度融合。

除設(shè)立新的管理機(jī)構(gòu)，北京電臺(tái)還在制度上進(jìn)行了創(chuàng)新設(shè)計(jì)，主要體現(xiàn)在契約關(guān)系和獎(jiǎng)金激勵(lì)兩方面。每年年初，節(jié)目團(tuán)隊(duì)需制訂年度預(yù)算，與臺(tái)內(nèi)簽約并交納預(yù)算的10%作為抵押金，其余項(xiàng)目資金由電臺(tái)提供，節(jié)目團(tuán)隊(duì)可將資金用于人力勞務(wù)、活動(dòng)營(yíng)銷、新媒體運(yùn)營(yíng)等方面的支出，同時(shí)接受電臺(tái)的監(jiān)督和考核?？己艘阅甓葹閱挝贿M(jìn)行，考核指標(biāo)包含收聽率、存量創(chuàng)收（線上廣告）、營(yíng)業(yè)總收入、利潤(rùn)率（2016年新增）等，只有在完成收聽率指標(biāo)、創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)增量的情況下，電臺(tái)退還抵押金并發(fā)放增量創(chuàng)收的一定比例作為獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的分配由各團(tuán)隊(duì)自行決定。這一機(jī)制的建立，是按照“分增量不分存量”的原則，鼓勵(lì)節(jié)目團(tuán)隊(duì)在傳統(tǒng)廣播廣告的大盤之外，開拓新的盈利點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。契約關(guān)系的建立和獎(jiǎng)金激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)，極大地激發(fā)了團(tuán)隊(duì)全體成員的熱情和活力，在理順生產(chǎn)流程、開拓新型業(yè)務(wù)、大力發(fā)展新媒體等多方面積攢了大量經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作的潛能開始全面釋放。

2.迭代期：看重可持續(xù)發(fā)展

如果將北京電臺(tái)的節(jié)目團(tuán)隊(duì)模式比作創(chuàng)業(yè)，那么在以下兩個(gè)層面都不斷進(jìn)行著優(yōu)化和迭代，一是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的運(yùn)作模式，二是電臺(tái)對(duì)團(tuán)隊(duì)的考核機(jī)制。2016年，針對(duì)上一年團(tuán)隊(duì)遇到的問題和困惑，電臺(tái)在收聽率和增量創(chuàng)收兩個(gè)指標(biāo)上進(jìn)行了改革，一是將收聽率不達(dá)標(biāo)的一票否決制（扣除抵押金、取消獎(jiǎng)金激勵(lì)），改設(shè)為達(dá)標(biāo)線和及格線兩道關(guān)卡，不及達(dá)標(biāo)線獎(jiǎng)金“打折”發(fā)放，不滿及格線才被一票否決，收聽率的指標(biāo)也從絕對(duì)值改為了頻率排名，從而排除數(shù)據(jù)的不可控因素的影響；二是將獎(jiǎng)金激勵(lì)的考察指標(biāo)從增量絕對(duì)值改為了純利潤(rùn)，無(wú)論增量創(chuàng)收多少，獎(jiǎng)金都不能超過純利潤(rùn)的40%，這意味著考察創(chuàng)收的同時(shí)也考察成本，避免了高投入低產(chǎn)出的“增量假象”，從而真正實(shí)現(xiàn)廣播產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新與成績(jī)

節(jié)目是團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作的依托，這些節(jié)目大多在某一垂直領(lǐng)域積累了豐富的社會(huì)資源，自帶品牌和流量效應(yīng)。成立團(tuán)隊(duì)后，從線上節(jié)目、線下活動(dòng)、新媒體推廣、整合營(yíng)銷等方面全方位強(qiáng)化媒體品牌，線上節(jié)目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，線下活動(dòng)順勢(shì)而為，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，社會(huì)影響力顯著提高。2015年，北京電臺(tái)首批6個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)共實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收3257.77萬(wàn)元，線上增量收入超額完成，線下增量從無(wú)到有實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)元收入，5個(gè)創(chuàng)收型團(tuán)隊(duì)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)683.13萬(wàn)元，4個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；2016上半年，7個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)已完成線上存量考核指標(biāo)的93%，4個(gè)團(tuán)隊(duì)已超額完成存量考核指標(biāo)。

1.新媒體延伸傳播平臺(tái)

新媒體拓寬了廣播媒介的屬性，讓廣播不僅能聽還能看、能讀、能互動(dòng)。7個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)的新媒體嘗試早已不局限于“兩微一端”的基本運(yùn)營(yíng)，而是延伸至更多更廣的平臺(tái)，變聽眾為用戶。

多平臺(tái)多媒介分發(fā)?！皢栣t(yī)生”團(tuán)隊(duì)依托北京市醫(yī)院管理局的政府資源和800多名北京三甲醫(yī)院名醫(yī)資源，不斷擴(kuò)大節(jié)目的影響力已實(shí)現(xiàn)跨媒介、跨平臺(tái)的多層次分發(fā)。其中，在微信公眾號(hào)、搜狐健康、網(wǎng)易新聞、今日頭條、企鵝自媒體、一點(diǎn)資訊、健康界等平臺(tái)分發(fā)圖文內(nèi)容，在蜻蜓.fm、聽聽FM、阿基米德FM等平臺(tái)分發(fā)節(jié)目音頻，在騰訊視頻、網(wǎng)易視頻、北京時(shí)間、新浪一直播、鳳凰新聞等平臺(tái)分發(fā)節(jié)目視頻，并經(jīng)?！吧a(chǎn)”點(diǎn)擊量上百萬(wàn)的“爆款”產(chǎn)品。例如：在搜狐健康的《當(dāng)心，耳后脹痛可能是面癱來(lái)了！》單篇點(diǎn)擊量180萬(wàn)，在今日頭條的《六爺，您的“不行”不是“分神”這么簡(jiǎn)單》推薦量170萬(wàn)，在騰訊視頻的《“多囊”女性如何孕育新生命》直播觀看量30多萬(wàn)人次，目前作為內(nèi)容提供方已在騰訊和今日頭條等平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)收”?！皢栣t(yī)生”團(tuán)隊(duì)還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)內(nèi)容足夠優(yōu)質(zhì)時(shí)，媒體將擁有跨平臺(tái)的議價(jià)權(quán)，可幫助廣告客戶打破平臺(tái)之間的互斥競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)的大眾化傳播，是一條“名利”雙收的可持續(xù)發(fā)展之路。

建立消費(fèi)生態(tài)閉環(huán)。吃喝團(tuán)隊(duì)的新媒體拓展則深深植根于微信。在微信公眾號(hào)上，不僅通過“搖一搖”“砸金蛋”“搶紅包”等方式完成了節(jié)目互動(dòng)，還通過圖文提供了從信息內(nèi)容到“解決方案”的媒體服務(wù)（如“吃貨雷達(dá)”系列），創(chuàng)立了符合互聯(lián)網(wǎng)文化的獨(dú)立IP（網(wǎng)絡(luò)之間互連的協(xié)議）《吃喝實(shí)驗(yàn)室》，還建立“微服務(wù)平臺(tái)”打通了“OTOTO”（廣播-線上-線下）的消費(fèi)閉環(huán)，在微信后臺(tái)收集聽眾數(shù)據(jù)、組織落地活動(dòng)、開設(shè)微店，讓線上的消費(fèi)信息真正轉(zhuǎn)化成線下的實(shí)體消費(fèi)行為，充分利用新媒體手段嵌入用戶的生活中，重構(gòu)商業(yè)廣告的投放模式。吃喝團(tuán)隊(duì)深入挖掘美食行業(yè)的“黃金”資源，與老字號(hào)餐飲品牌定制有文化、有故事、有溫度的商品，如大董“五人”月餅、烹飪大師牛金生獨(dú)家醬料等，在微店售賣多次出現(xiàn)“秒空”的盛況。截至目前，“吃喝玩樂大搜索”微信粉絲達(dá)已逾10萬(wàn)人，用戶的忠誠(chéng)度和轉(zhuǎn)化率極高，具有較大的商業(yè)價(jià)值。

2.新活動(dòng)拓寬盈利空間

節(jié)目團(tuán)隊(duì)在保證不影響其廣播節(jié)目質(zhì)量的大前提下，開展主題鮮明的特色活動(dòng)，積極拓展線下渠道，探索行業(yè)發(fā)展方向，提升品牌影響力。

以《教育面對(duì)面》為例，節(jié)目從開辦之初就確立了舉辦線下公益活動(dòng)服務(wù)受眾的理念，成立團(tuán)隊(duì)后更是將開展不同主題、不同規(guī)模的公益活動(dòng)和商業(yè)項(xiàng)目作為延續(xù)節(jié)目品牌的有效手段。其中包括，每年10余場(chǎng)千人參與的中高招講座、留學(xué)咨詢會(huì)等大型公益活動(dòng)，解答家長(zhǎng)為孩子進(jìn)行教育選擇的基本困惑。每年10余場(chǎng)“名嘴帶你探名?！被顒?dòng)，解決個(gè)性化咨詢高校的需求；“全程高考一路有你”愛心送考的特別活動(dòng)，解決上百個(gè)特殊家庭的送考難題；每年出版15萬(wàn)字的招生公益手冊(cè)，依托物流營(yíng)銷模式送貨到家，將節(jié)目的權(quán)威信息和深入解讀轉(zhuǎn)換為衍生品盈利。此外，《教育面對(duì)面》為滿足中高端用戶的需求，陸續(xù)推出了境外游學(xué)、小主持人培訓(xùn)等商業(yè)項(xiàng)目，引導(dǎo)用戶進(jìn)行線下場(chǎng)景消費(fèi)，從此實(shí)現(xiàn)線上宣傳推廣、線下報(bào)名運(yùn)營(yíng)的“O2O閉環(huán)”，不斷強(qiáng)化自身品牌的行業(yè)地位。以上每年近30場(chǎng)的地面活動(dòng)，其創(chuàng)收在團(tuán)隊(duì)總收入的占比高達(dá)73.12%，“創(chuàng)”出了一條活動(dòng)創(chuàng)收的發(fā)展新路。

和具有10年品牌積累的《教育面對(duì)面》不同，運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)幾乎是從零開始，逐步打造了“超級(jí)體驗(yàn)訓(xùn)練營(yíng)”“超體真人秀”“帶著跑鞋去旅行”“馬拉松年鑒”等地面活動(dòng)，扎根體育市場(chǎng)，探索品牌營(yíng)銷新方式。這其中，大型賽事媒體服務(wù)、企業(yè)小型賽事定制等產(chǎn)品頗受歡迎，例如：為壹基金策劃了《為愛同行》公益徒步活動(dòng)，獨(dú)立完成活動(dòng)執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)直播；為北京燃?xì)饧瘓F(tuán)策劃執(zhí)行了半程馬拉松；為2016北京馬拉松提供了從抽簽直播、現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播、視頻制作等一系列媒w服務(wù)，其中為出發(fā)點(diǎn)天安門廣場(chǎng)和終點(diǎn)鳥巢制作的VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）視頻反響巨大，實(shí)現(xiàn)發(fā)槍視頻共播放339，314人次，回顧視頻共播放442，090人次。作為地面活動(dòng)，運(yùn)動(dòng)體育團(tuán)隊(duì)以內(nèi)容服務(wù)方、活動(dòng)執(zhí)行方的身份順利切入了體育市場(chǎng)這塊大蛋糕，同時(shí)以“運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)+”創(chuàng)新了節(jié)目播出形式，實(shí)現(xiàn)了一石二鳥的雙重效益。

愛車團(tuán)隊(duì)的地面互動(dòng)，則是打造了“你好”系列露營(yíng)大會(huì)品牌，在國(guó)內(nèi)開創(chuàng)了大規(guī)模汽車露營(yíng)大會(huì)的先河，以“露營(yíng)”為主題，附加自駕、燒烤、煙火、夜拍星空、帳篷露營(yíng)、房車露營(yíng)等多種休閑體驗(yàn)，每場(chǎng)活動(dòng)的參與人數(shù)上萬(wàn)。露營(yíng)大會(huì)的高人氣也吸引到了奧迪、中國(guó)人保、因特爾、360、農(nóng)夫山泉等20多家優(yōu)質(zhì)品牌積極洽談合作，人民日?qǐng)?bào)、新華社、中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)等多家權(quán)威媒體主動(dòng)宣傳，“你好”系列“露營(yíng)大會(huì)”作為愛車團(tuán)隊(duì)重磅打造的全新概念，商業(yè)潛力與市場(chǎng)價(jià)值已逐漸顯現(xiàn)。

3.新項(xiàng)目挖掘媒體潛力

“問醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)的《健康加油站》是北京媒體中唯一一檔與醫(yī)療衛(wèi)生主管部門合作的全年直播類健康科普節(jié)目，被納入醫(yī)院宣傳工作考核體系，22家市屬醫(yī)院（三甲醫(yī)院19家）院長(zhǎng)常年做客，并與中華醫(yī)學(xué)會(huì)、中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)等多家協(xié)會(huì)合作。2016年，一方面“問醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)將宣傳工作納入各市屬醫(yī)院的考核指標(biāo)，由團(tuán)隊(duì)對(duì)各院院長(zhǎng)、專家名醫(yī)來(lái)節(jié)目訪談的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行打分，作為政府裁核各醫(yī)院年終獎(jiǎng)金的指標(biāo)之一；另一方面各醫(yī)院的宣傳稿件還成為“我愛問醫(yī)生”微信公眾號(hào)的主打內(nèi)容。這一合作的達(dá)成，大大提升了專家名醫(yī)參與節(jié)目的積極性，同時(shí)也為各家醫(yī)院的公益宣傳開拓了新的渠道，實(shí)現(xiàn)了雙贏的目的。2016年是“問醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)成立的第一年，年終共完成總體創(chuàng)收的113%，其中政府相關(guān)部門的直投項(xiàng)目就高達(dá)80多萬(wàn)，其余如收聽率、利潤(rùn)率等指標(biāo)均如期完成，可謂“叫好又叫座”。

2016年，《教育面對(duì)面》在中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案的精神指引下，在北京市青少年足球領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的支持下，聯(lián)合北京校園足球運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)共同承辦“‘夢(mèng)想杯’北京校園足球公開賽”，并通過政府招標(biāo)的方式確定了協(xié)辦方――星體文化發(fā)展（北京）有限公司。比賽采用“零門檻”模式，全體中小學(xué)生可自由組隊(duì)并通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)名參賽。目前已有1200余名中小學(xué)生自愿組成236支球隊(duì)參賽，在全市三個(gè)賽區(qū)先行試點(diǎn)，舉辦了275場(chǎng)次比賽。為探索校園足球可持續(xù)發(fā)展模式，該賽事將通過政府支持、社會(huì)參與、企業(yè)贊助的“合力”方式展開，《教育面對(duì)面》憑借在教育行業(yè)根植多年的資源積累，成為該活動(dòng)的獨(dú)家戰(zhàn)略合作媒體，獨(dú)家負(fù)責(zé)賽事活動(dòng)的傳播推廣和賽事運(yùn)作的贊助招商等工作，希望通過這一活動(dòng)，整合原有的校園渠道資源、媒體宣傳資源、教育客戶資源等，開辟新的市場(chǎng)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)的未來(lái)和啟示

北京電臺(tái)進(jìn)行節(jié)目團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)的嘗試，是為了在全新的媒體競(jìng)爭(zhēng)中，探索一條符合媒介發(fā)展規(guī)律、適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化、堅(jiān)守時(shí)代領(lǐng)航責(zé)任的求新求變之路。在這一過程中，受眾和市場(chǎng)的積極反饋促使團(tuán)隊(duì)和政策制定者不斷思考媒體價(jià)值，調(diào)整發(fā)展方向，在成功與挫敗中迂回前行。團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉诙啻蟪潭壬戏床鸽娕_(tái)整體，取決于在何種層面上理解這些經(jīng)驗(yàn)。短暫的兩年時(shí)間中，7個(gè)節(jié)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了各種各樣的嘗試和突圍，所釋放出的潛能早已超越傳統(tǒng)的媒體內(nèi)容制作，而廣播媒體能否打破思維慣性，不僅從機(jī)制體制的構(gòu)建，更從媒體發(fā)展方向、媒介社會(huì)價(jià)值的角度看待這些可能性，進(jìn)而實(shí)踐這些可能性，才是此番以團(tuán)隊(duì)化推動(dòng)改革的意義所在。

1.從“內(nèi)容為王”到產(chǎn)品思維

目前的團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)以節(jié)目為依托，以頻率為平臺(tái)，面對(duì)特定市場(chǎng)，發(fā)揮內(nèi)容制作優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，以此輻射新媒體、衍生品、地面活動(dòng)等其他產(chǎn)業(yè)。但對(duì)于一家地方性廣播媒體來(lái)說，難免存在“內(nèi)容優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)弱勢(shì)”的問題，而其他產(chǎn)業(yè)鏈條往往處于跨地域、跨媒介、跨人群的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，拼的是產(chǎn)能、效率和投入產(chǎn)出比，媒體變得更像企業(yè)，節(jié)目變得更像產(chǎn)品，單純的指望“內(nèi)容為王”已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展潮流。對(duì)目前的節(jié)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說，也應(yīng)盡快脫離原有平臺(tái)的影響，既不以平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)沾沾自喜，也不因平臺(tái)的局限性怨天尤人，畢竟競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境都已發(fā)生改變，各個(gè)媒體的產(chǎn)品終將來(lái)到同一跑道賽跑，誰(shuí)能在當(dāng)下壯士斷腕，就能在未來(lái)的比拼中拔得頭籌。

2.從信息傳遞到綜合服務(wù)

第8篇：新媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向范文

可以看到，手指正在感受報(bào)紙及雜志的改變，讀新聞、聽音樂、看視頻，電子雜志正在為我們提供全新的交互式閱讀體驗(yàn)，而這一切正是得益于數(shù)字出版行業(yè)的飛速發(fā)展。

讓報(bào)紙變得觸手可及

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)出版行業(yè)迎來(lái)了數(shù)字時(shí)代，人們的閱讀方式也在隨之改變。相較于紙質(zhì)書，電子雜志不僅價(jià)格便宜，而且閱讀起來(lái)更為方便、快捷。調(diào)查顯示，2011年數(shù)字化閱讀呈現(xiàn)明顯增長(zhǎng)勢(shì)頭，網(wǎng)絡(luò)在線閱讀人數(shù)同比增加11.1%。

的確，數(shù)字出版作為新聞出版業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，前景廣闊。新聞出版總署在《新聞出版業(yè)“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃》中明確要求，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，大力發(fā)展數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)。

作為專業(yè)從事移動(dòng)數(shù)字媒體平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，成立于2009年的北京天智通達(dá)信息技術(shù)有限公司（下稱“天智公司”）憑借推出的基于SaaS云計(jì)算的“軟出版”移動(dòng)數(shù)字媒體平臺(tái)，即維C平臺(tái)，已與200多家品牌媒體客戶建立了業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為他們提供全方位的移動(dòng)數(shù)字媒體戰(zhàn)略方案和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

天智通達(dá)董事長(zhǎng)兼CEO李極冰表示，“目前，我國(guó)數(shù)字出版業(yè)存在三大問題，即作者的版權(quán)、出版社的運(yùn)營(yíng)和讀者的選擇權(quán)，針對(duì)這些問題，天智公司提出了一整套解決方法，建立了一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)境。希望借助這種基于云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，即‘軟出版’生態(tài)環(huán)境，為我國(guó)出版業(yè)的升級(jí)提供一條新的道路。”

通過與天智公司的合作，《中國(guó)國(guó)家地理》推出了采取付費(fèi)閱讀的互動(dòng)媒體雜志《行天下》，一經(jīng)推出便受到了業(yè)界以及讀者的廣泛好評(píng)。除了高品質(zhì)的內(nèi)容外，還得益于維C平臺(tái)為其提供的一站式移動(dòng)數(shù)字出版整體技術(shù)服務(wù)解決方案，產(chǎn)品形式靈活多樣，互動(dòng)體驗(yàn)豐富多彩，既有書架式，又有資訊式。此外，更值得一提的是，該解決方案賦予傳統(tǒng)平面媒體在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的完整的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)商業(yè)能力。這一獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的模式使得媒體擁有獨(dú)立品牌、獨(dú)立定價(jià)、獨(dú)立管理、獨(dú)立以及獨(dú)立推廣的權(quán)利，其云服務(wù)的平臺(tái)架構(gòu)更是幫助媒體降低門檻、快速進(jìn)入移動(dòng)數(shù)字出版運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。

幫媒體拉讀者引收入

目前，中國(guó)已經(jīng)成為全球第一大移動(dòng)通信市場(chǎng)，在此背景下，采用手機(jī)、iPad等各種智能終端讀書看報(bào)已成為一種流行生活方式，移動(dòng)媒體的發(fā)展前景極為廣闊。但正所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，中國(guó)媒體數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，推出電子雜志后，如何推廣、如何擴(kuò)大讀者群、如何提升廣告收入，成為媒體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的強(qiáng)大阻力。

對(duì)此，李極冰表示，為了幫助媒體在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中能夠走得更穩(wěn)、更快，基于維C平臺(tái)的“天智觸動(dòng)”產(chǎn)品系列作為為媒體提供渠道銷售與推廣的內(nèi)容商城，是面向用戶的移動(dòng)閱讀門戶，目前已可在蘋果公司的App Store下載使用。 “天智觸動(dòng)”具備龐大的用戶群積累、高品質(zhì)閱讀體驗(yàn)以及用戶互動(dòng)等特點(diǎn)。用戶點(diǎn)擊“天智觸動(dòng)”就像進(jìn)入了內(nèi)容商城，里面有琳瑯滿目的圖書和雜志。而“天智觸動(dòng)”其獨(dú)有的“店中店”商業(yè)模式也為雜志社、報(bào)社等提供了市場(chǎng)銷售渠道。

“除了為媒體客戶提供內(nèi)容商城外，我們還與合作媒體就廣告層面進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)營(yíng)?！崩顦O冰介紹道，“作為全球第一家基于移動(dòng)內(nèi)容的智能廣告平臺(tái)，‘天智廣告’平臺(tái)能從內(nèi)容和應(yīng)用兩個(gè)層面植入廣告，并可對(duì)廣告即時(shí)更新、實(shí)時(shí)監(jiān)控，還可對(duì)廣告效果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、計(jì)費(fèi)?！?/p>

助力出版行業(yè)轉(zhuǎn)型

“作為社會(huì)主義文化內(nèi)容建設(shè)和發(fā)展的重要組成部分，新聞出版行業(yè)，擔(dān)負(fù)著光榮而艱巨的任務(wù)?！毙侣劤霭婵偸鹂萍寂c數(shù)字出版司副司長(zhǎng)宋建新表示，按照新聞出版總署指定的發(fā)展規(guī)劃，到“十二五”期末，我國(guó)數(shù)字出版總產(chǎn)出，必須要達(dá)到新聞出版產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的25%，要在全國(guó)形成8~10家各具特色、年產(chǎn)值超過百億元的國(guó)家數(shù)字出版基地和國(guó)家數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)園區(qū)，建立5~8家集書、報(bào)、刊和音像電子出版物于一體的海量?jī)?nèi)容平臺(tái)，要形成20家左右年產(chǎn)業(yè)務(wù)收入超過10億元的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字出版骨干企業(yè)。

“為實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，對(duì)廣大出版單位而言，他們目前需要一個(gè)從稿件編發(fā)到出版發(fā)行，從跨書、報(bào)、刊不同載體混合出版到不同區(qū)域讀者用戶綜合管理運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化出版平臺(tái)?！彼谓ㄐ卤硎尽?/p>

為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，新聞出版總署在今年將展開一系列宣傳與培訓(xùn)活動(dòng)。在這個(gè)過程中，天智公司將作為新聞出版總署的官方合作伙伴，通過自身的專業(yè)技術(shù)與知識(shí)、移動(dòng)媒體運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)品解決方案，幫助更多的媒體以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)數(shù)字化、信息智能化的成功轉(zhuǎn)型。

冠軍檔案

成立時(shí)間：2009年

公司定位：專業(yè)從事移動(dòng)數(shù)字媒體平臺(tái)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)。

員工人數(shù)：100人

第9篇：新媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向范文

傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；

制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；

完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

2、組織目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場(chǎng)分析與評(píng)述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動(dòng)傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化；

3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營(yíng)商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

5、根據(jù)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)反饋等對(duì)汽車廣告運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績(jī)效評(píng)估，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；

6、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場(chǎng)推廣；

2、有豐富的市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn)，從事過傳媒公司的整體運(yùn)營(yíng)工作；