如何完善獎(jiǎng)懲機(jī)制精選(九篇)
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第1篇：如何完善獎(jiǎng)懲機(jī)制范文
關(guān)鍵詞現(xiàn)代科研單位員工激勵(lì)
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-02
員工激勵(lì)一直是人力資源管理過程中所需要著重考慮的內(nèi)容，最大限度地激發(fā)科研人員的創(chuàng)造力，就成為科研管理工作的首要任務(wù)。以當(dāng)前來看，科研單位員工激勵(lì)工作還很不到位，現(xiàn)行的某些制度規(guī)范不能滿足員工對于個(gè)人成長和自我滿足等方面的需求，因此現(xiàn)在現(xiàn)代人力資源管理中的人員激勵(lì)方面，我們還有很多問題需要解決。
一、現(xiàn)代科研單位員工激勵(lì)中的問題
（一）忽視員工實(shí)際需求
由于科研單位的自身體制問題，科研單位的經(jīng)營管理者習(xí)慣以行政方式來管理員工，缺乏與員工的有效溝通，導(dǎo)致不能全面了解員工的實(shí)際需求，且管理者往往采用“一刀切”的方式對員工進(jìn)行激勵(lì)，這種看似公平、公正的方式實(shí)際上忽視了員工的差別化需求，未能抓住激勵(lì)的實(shí)質(zhì)與目的，使得激勵(lì)難以達(dá)到預(yù)期效果。
（二）考核制度和獎(jiǎng)懲不健全
健全的績效和公平獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分?？冃Э荚u是根椐針對員工所承擔(dān)的工作，進(jìn)行科學(xué)的定性和定量，根椐員工的行業(yè)和效果進(jìn)行考核和評價(jià)。但是，很多科研單位考核制度和獎(jiǎng)懲不健全，使單位的發(fā)展存在著嚴(yán)重的問題。
（三）激勵(lì)形式過于單一
當(dāng)前的狀況是，很多科研單位主乃至管理人員在人員管理和精神激勵(lì)上有不明確的地方，他們或是認(rèn)為員工只需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，精神層面的認(rèn)可不重要，或是認(rèn)為員工只需要精神上的認(rèn)可，物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)沒必要。應(yīng)該說，這兩者都是我們在進(jìn)行科研單位管理中所需要認(rèn)真思考并著力解決的，并不是只要做好了其中一項(xiàng)就可以偏廢另一項(xiàng)，這點(diǎn)是值得注意的。
二、現(xiàn)代科研單位員工激勵(lì)策略
（一）確定以人為本的管理理念
企業(yè)的競爭歸根到底是人力資源的競爭，對于員工進(jìn)行激勵(lì)管理最根本的方式是正確引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)。因此，科研單位要想發(fā)展，必須樹立“以人為本”的思想，把員工當(dāng)作是科研單位的重要財(cái)富與寶貴資源，并尊重他們，提高員工的忠誠度和歸屬感，需要將科研單位的企業(yè)文化與員工的價(jià)值取向融合，認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)和相關(guān)的價(jià)值觀，形成員工在工作中能感受到公平和成就，感受到單位對自己工作和生活的重視，給予的人情溫暖。
（二）建立科學(xué)的績效考核機(jī)制
要構(gòu)建科學(xué)合理的科研單位人力資源激勵(lì)機(jī)制還需要從建立科學(xué)的績效考核體制入手?？茖W(xué)、合理、公平、公正的績效考核評價(jià)機(jī)制可以說是人力資源管理工作開展的基礎(chǔ)?？蒲袉挝灰鶕?jù)單位自身的機(jī)構(gòu)定位積極構(gòu)建合理的評價(jià)考核機(jī)制。績效考核機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)與動(dòng)機(jī)在于通過績效來滿足員工的需求，更好的刺激其工作熱情與積極性。對于科研單位中的管理干部的評價(jià)考核要打破以往模式的禁錮，不能讓其有干多干少一個(gè)樣的思想，要提高他們的競爭意識與壓力，從而在日常的單位工作中嚴(yán)格要求自己，提高工作效率。科研單位還應(yīng)該加強(qiáng)對績效考核工作的監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，要建立完善的監(jiān)督舉報(bào)渠道，實(shí)行公開透明的考核制度，保證各項(xiàng)工作的公平公正公開，完善員工的申訴機(jī)制，對于員工反映的問題要認(rèn)真調(diào)查，不能拖延敷衍了事。對于在績效考核評價(jià)過程中弄虛作假，添加個(gè)人感情的行為一經(jīng)查出要給予堅(jiān)決嚴(yán)肅的處理。
（三）物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合
不斷完善規(guī)章立制工作，實(shí)行職工崗位責(zé)任制以及科研開發(fā)工作評價(jià)等制度，不斷強(qiáng)化單位每一成員的角色意識和工作職責(zé)，充分發(fā)揮制度和責(zé)任的激勵(lì)作用。工作中要做到獎(jiǎng)懲分明，把職工的工作績效與物質(zhì)利益、精神獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，注意處理好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的關(guān)系，把精神動(dòng)力作為激勵(lì)職工的重要方式。使全體職工職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)、各司其職，自覺發(fā)揮創(chuàng)造性的勞動(dòng)熱情。一是，優(yōu)化薪酬制度。為了能夠充分得調(diào)動(dòng)知識型員工的工作積極性，可以采取浮動(dòng)的薪酬分配方式，根據(jù)員工的個(gè)人貢獻(xiàn)、成果，而設(shè)立有上、下限的浮動(dòng)薪資標(biāo)準(zhǔn)。對于知識型員工的福利待遇需要更加豐富和人性化，可以在帶薪休假、生活津貼以及生活服務(wù)方面為知識型員工量身定制，以此獲得員工更加忠誠的回報(bào)。二是，打造多元化的精神激勵(lì)機(jī)制。隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，物質(zhì)供給越來越豐富，人們生活水平質(zhì)量也在不斷地提高，根據(jù)馬斯洛需要層次理論，在物質(zhì)追求逐漸滿足后，人們對精神追求的層次也在不斷提高，雖然物質(zhì)激勵(lì)可以在短時(shí)期內(nèi)發(fā)揮調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用，但卻無法讓員工形成對企業(yè)在精神層面上的支持。為此，科研單位應(yīng)該對精神激勵(lì)給予足夠的重視，如采用參與激勵(lì)、情感激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、文化激勵(lì)、信任激勵(lì)、氛圍激勵(lì)等形式多樣的激勵(lì)方式滿足員工在精神激勵(lì)方面的需求。
（四）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
對于一個(gè)企業(yè)來說，以員工為中心的獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定，就是圍繞著這個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的中心問題，對于企業(yè)經(jīng)營中所需要著力解決的最重要的方面來進(jìn)行的努力和嘗試。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)主和管理者應(yīng)該摒棄以往那種“唯利是圖”的小商人心態(tài)，將目光更多的放在對于“人”的關(guān)注上，著力營造出一個(gè)使員工成長、成才、成功的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感，與公司共同成長、共同進(jìn)步。此外，科研單位雖然建立了看似完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制和體系，但是其中的很多條款與科研單位狀況和市場的發(fā)展態(tài)勢嚴(yán)重不切合，極度缺乏可操作性，以至于很多時(shí)候，這些大部分的獎(jiǎng)懲條款不過是廢紙一張，完全不被重視也不被考慮。因此，要充分考慮工作人員的實(shí)際情況，讓獎(jiǎng)懲機(jī)制的設(shè)立不再是花架子，而是真真正正實(shí)施在公司經(jīng)營當(dāng)中的，能為員工帶來豐厚物質(zhì)回報(bào)的一種機(jī)制。
（五）建立有效的溝通機(jī)制
有效的溝通可以發(fā)現(xiàn)問題、促進(jìn)理解、達(dá)成共識，從而形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)科研單位的發(fā)展。通過多渠道、全方位的溝通，及時(shí)掌握員工需求，為激勵(lì)機(jī)制明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效激勵(lì)。如召開協(xié)調(diào)會(huì)、分析會(huì)、座談會(huì)、茶話會(huì)等方式溝通；采用QQ、微信、微博、貼吧等全新的溝通方式；通過科研單位內(nèi)部ERP平臺或OA辦公系統(tǒng)，形成高效、便捷的信息交流與知識共享的平臺等等。
（六）完善選人用人機(jī)制
在科研事業(yè)單位選人用人制度上，要做到以下幾點(diǎn)：第一，完善員工編制制度，構(gòu)建科學(xué)合理的選人用人機(jī)制?？蒲惺聵I(yè)單位可以利用人才市場來甄選合適的科研人才，簽訂平等的雙向勞動(dòng)關(guān)系，構(gòu)建能進(jìn)能出的用人機(jī)制，不斷提高科研事業(yè)單位人力資源的競爭力。第二，對科研人才進(jìn)行合理配置，針對科研人才的不同專業(yè)特點(diǎn)和長處，充分激發(fā)科研人才的自身潛能，對人力資源進(jìn)行合理評估以及開發(fā)利用，鼓勵(lì)科技人才團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同攻克科研技術(shù)領(lǐng)域的難題，保證科研的效益。同時(shí)，科研事業(yè)單位要尊重人才的成長規(guī)律，制定人才培養(yǎng)的長期規(guī)劃，不斷培養(yǎng)專業(yè)人才，促進(jìn)人力資源的開發(fā)與利用，從而實(shí)現(xiàn)科研事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、結(jié)語
科研單位是我國科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的主力軍，聚集著大量的高素質(zhì)知識型科技人才，科研單位要謀求發(fā)展就離不開創(chuàng)新，人才是科研單位的核心，如何更科學(xué)高效地激發(fā)科研單位人員的潛能和創(chuàng)造力，提升其學(xué)習(xí)能力，最大程度地發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢成為科研單位的發(fā)展方式。做好員工激勵(lì)管理對于促進(jìn)我國科研單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，完善科研單位的各項(xiàng)功能促進(jìn)社會(huì)和諧是具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義的，因此，這也應(yīng)該成為我們努力改進(jìn)的一個(gè)方向。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳剛，關(guān)東寧.國有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對策[J].人力資源，2014（2）.
第2篇：如何完善獎(jiǎng)懲機(jī)制范文
關(guān)鍵詞：電視編導(dǎo)；創(chuàng)新思維；創(chuàng)新能力
中圖分類號：J903 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2012）06-0148-01
一、提高編導(dǎo)綜合素質(zhì)
作為電視欄目編導(dǎo)，應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，認(rèn)真觀看和研究備受觀眾喜愛的電視欄目，探究成功欄目的共性，為策劃出獨(dú)具匠心的精品欄目奠定基礎(chǔ)，從而促進(jìn)電視事業(yè)的長足發(fā)展。
（一）不斷學(xué)習(xí)和豐富策劃經(jīng)驗(yàn)
電視編導(dǎo)應(yīng)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀欄目的先進(jìn)策劃理念、思想和技術(shù)，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中去，掌握電視欄目的時(shí)代性，不斷推陳出新。國內(nèi)多檔電視欄目均具備時(shí)代性的特征，也以此吸引了不少觀眾的眼球。
（二）對知識進(jìn)行系統(tǒng)梳理
電視編導(dǎo)應(yīng)具備博聞強(qiáng)記的能力，對新興的電視元素進(jìn)行集中整理，探尋成功電視節(jié)目的發(fā)展趨勢，以觀眾的角度分析收視取向，進(jìn)而激發(fā)自己的創(chuàng)新思維，策劃出具備獨(dú)特性和包容性的電視欄目。
（三）提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
電視編導(dǎo)不僅應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德操守，擁有積極向上的心態(tài)和強(qiáng)烈責(zé)任感，還應(yīng)具備豐厚的文化知識素養(yǎng)和藝術(shù)才能。如，電視編導(dǎo)應(yīng)具備一定的音樂知識和音樂素養(yǎng)，能夠準(zhǔn)確把握音樂節(jié)奏和理解音樂所傳達(dá)的思想情感；編導(dǎo)應(yīng)了解美術(shù)和舞蹈的相關(guān)知識，擁有處理人物形象造型、電視畫面構(gòu)圖的基本能力。
二、結(jié)合習(xí)慣性思維與創(chuàng)新思維
電視編導(dǎo)的習(xí)慣性思維是在長期的工作實(shí)踐中所逐漸形成的、經(jīng)常被使用的思考問題的方式。在一般情況下，這種習(xí)慣性思維均是單向思維，導(dǎo)致其思維角度和方向極為單一，思路難以拓展，進(jìn)而對編導(dǎo)的創(chuàng)作能力和策劃能力產(chǎn)生負(fù)面影響。但是，習(xí)慣性思維作為一種經(jīng)驗(yàn)性思考模式，對于解決已發(fā)生問題方面具有不可替代的作用。創(chuàng)新思維是多層次、多角度、多方向的思維模式，具備大膽假設(shè)、多方求證的特點(diǎn)，這也是編導(dǎo)不斷創(chuàng)新電視欄目所應(yīng)具備的重要思維品質(zhì)。
三、營造競爭與合作的氛圍
為了促使電視編導(dǎo)不斷推陳出新，策劃出優(yōu)秀的電視欄目，應(yīng)在電視編導(dǎo)的群體創(chuàng)作中引入競爭與合作機(jī)制，從而使電視編導(dǎo)在不斷自我完善、自我提高的過程中實(shí)現(xiàn)自我超越的目標(biāo)。首先，建立合理、有序的良性競爭機(jī)制，突破傳統(tǒng)論資排輩的模式束縛，運(yùn)用不拘一格的先進(jìn)思想使用和重用優(yōu)秀編導(dǎo)人才，為電視編導(dǎo)營造一個(gè)公平、公正、公開的競爭環(huán)境，為其施展創(chuàng)新能力提供良好平臺；其次，營造互幫互助的合作氛圍。
四、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制對于提高電視編導(dǎo)的工作效率，調(diào)動(dòng)電視編導(dǎo)的創(chuàng)新積極性具有重要作用。
（一）建立科學(xué)合理的評價(jià)體系
公平、公正的評價(jià)體系是落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。應(yīng)從定量分析和定性分析的角度出發(fā)，充分結(jié)合社會(huì)影響度、欄目收視率、欄目發(fā)展前景等各項(xiàng)因素對電視欄目進(jìn)行客觀評判，對編導(dǎo)的工作業(yè)績進(jìn)行恰當(dāng)評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果作為實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制的可靠依據(jù)。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔
獎(jiǎng)懲機(jī)制作為激勵(lì)電視編導(dǎo)創(chuàng)新的手段，應(yīng)遵循獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔的原則，減少懲罰對電視編導(dǎo)的負(fù)面影響。懲罰機(jī)制是一種強(qiáng)大的弱化、抑制機(jī)制，雖然能在減少陳舊電視欄目、淘汰墨守陳規(guī)的電視編導(dǎo)方面起到一定作用，但是也會(huì)不可避免地使受懲罰的電視編導(dǎo)產(chǎn)生挫折感，從而降低其工作的積極性。
（三）物質(zhì)與精神激勵(lì)相結(jié)合
由于精神需求是人類的高層次需求，所以在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，應(yīng)重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)的相互融合，認(rèn)清精神激勵(lì)的重要性，從而更好地激發(fā)電視編導(dǎo)策劃和創(chuàng)作電視欄目的熱情，激活創(chuàng)新思維，樹立良好的榜樣形象。
五、結(jié)論
總而言之， 創(chuàng)新是對傳統(tǒng)的革新，對現(xiàn)實(shí)的超越，是電視欄目長遠(yuǎn)發(fā)展的靈魂?？v觀備受觀眾喜愛的電視欄目不難發(fā)現(xiàn)，凡是取得成功的欄目無不凝聚了電視編導(dǎo)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維。所以，新時(shí)期新形勢下的電視編導(dǎo)，應(yīng)通過多種途徑來培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，創(chuàng)作出更多的優(yōu)秀電視欄目，從而為推動(dòng)我國電視事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第3篇：如何完善獎(jiǎng)懲機(jī)制范文
（一）團(tuán)隊(duì)合作在民營企業(yè)成長期的作用。民營企業(yè)作為商業(yè)組織，追求效益的最大化，而人力資源則是民營企業(yè)生產(chǎn)資源中最為重要的組成部分，所以民營企業(yè)管理者需要對企業(yè)人力資源內(nèi)部關(guān)系作出合理的協(xié)調(diào)與處理，通過構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作氛圍與機(jī)制來確保民營企業(yè)具有實(shí)現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于企業(yè)具有較小的規(guī)模，所以企業(yè)老板能夠通過全權(quán)掌控企業(yè)決策與組織就可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在此階段，企業(yè)人力資源方面所存在的矛盾與問題并不突出。然而，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模之后，在此階段，企業(yè)需要更多的工作人員來確保企業(yè)的健康發(fā)展，而在企業(yè)工作人員會(huì)持續(xù)增加的背景下，如果由企業(yè)員工所構(gòu)成的員工團(tuán)隊(duì)不能開展良好的溝通與合作，則企業(yè)老板所作出的決策以及企業(yè)中的規(guī)章制度也就難以得到落實(shí)；反之，企業(yè)員工所構(gòu)成的員工團(tuán)隊(duì)如果具備良好的合作意識與合作能力，則團(tuán)隊(duì)所具有的執(zhí)行力也能夠得到提升，這對于企業(yè)的做大做強(qiáng)發(fā)揮著重要的作用。
（二）團(tuán)隊(duì)合作在民營企業(yè)經(jīng)營中的作用。包括民營企業(yè)在內(nèi)的任何一個(gè)企業(yè)中的員工都具有迥異的性格以及不同的工作能力、文化素養(yǎng)以及道德素養(yǎng)，而在員工所組成的團(tuán)隊(duì)中，有許多員工都具有德才兼?zhèn)涞奶攸c(diǎn)，但職業(yè)道德缺失、工作態(tài)度不端正的員工也難以避免，而如何將這些員工組合成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并推動(dòng)民營企業(yè)的發(fā)展則成為企業(yè)決策者與管理者都普遍關(guān)注的重要問題。當(dāng)然，對于民營企業(yè)的經(jīng)營而言，良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠讓團(tuán)隊(duì)得出更好的營銷方案，并能夠?qū)@些營銷方案進(jìn)行貫徹，能夠在企業(yè)面對經(jīng)營危機(jī)的過程中與企業(yè)共同奮斗，共度難關(guān)，這是民營企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的根本。而為了讓團(tuán)隊(duì)合作在民營企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮出推動(dòng)作用，企業(yè)有必要構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化，通過引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的員工樹立共同的價(jià)值取向來提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
二、民營企業(yè)發(fā)展過程中團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化方式
（一）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)要保持旺盛的活力與生命力，就需要不斷吸收新的“血液”，這不僅有利于團(tuán)隊(duì)整體功能的提高，同時(shí)有利于優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組成結(jié)構(gòu)。在此方面，民營企業(yè)有必要以團(tuán)隊(duì)任務(wù)與團(tuán)隊(duì)需求為依據(jù)來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組成成員的優(yōu)勝劣汰，從而形成年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等都十分合理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。另外，企業(yè)要讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出更大的效能，就有必要在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行明確的分工，從而讓團(tuán)隊(duì)成員能夠在做好本職工作的基礎(chǔ)上通過相互的協(xié)調(diào)與溝通來提升工作成效。
（二）構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制。管理方面具有較大的隨意性是民營企業(yè)具有的管理通病之一，而為了提高民營企業(yè)管理質(zhì)量以及效益創(chuàng)造能力，就必須重視與解決這點(diǎn)問題。在此過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制，通過規(guī)范員工個(gè)體以及團(tuán)隊(duì)團(tuán)體的行為來確保團(tuán)隊(duì)合作在民營企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
（三）構(gòu)建考評機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制?？冃б约皥?zhí)行力的提升是團(tuán)隊(duì)合作成效提升的重要體現(xiàn)，所以民營企業(yè)對員工做出考評與獎(jiǎng)懲也是檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合作成效以及激勵(lì)員工提升自身合作意識與合作能力的有效途徑。在此過程中，考評機(jī)制的構(gòu)建需要實(shí)現(xiàn)個(gè)體考評與團(tuán)體考評的結(jié)合，同時(shí)也可以使用領(lǐng)導(dǎo)考評與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評的方式進(jìn)行。考評的開展需要建立在明確個(gè)體與團(tuán)體職責(zé)的基礎(chǔ)之上，從而為考評工作提供明確的指標(biāo)來作為考評依據(jù)?？荚u結(jié)束之后，企業(yè)有必要根據(jù)考評結(jié)果來對個(gè)體以及團(tuán)體做出獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲策略需要實(shí)現(xiàn)精神獎(jiǎng)懲與物質(zhì)獎(jiǎng)懲的結(jié)合，從而讓員工以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識到考核以及獎(jiǎng)懲都并不是走過場，而是真正的要求個(gè)體與團(tuán)隊(duì)為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力以及績效而努力。
第4篇：如何完善獎(jiǎng)懲機(jī)制范文
關(guān)鍵詞：博物館;管理;問題;對策;
中圖分類號：J69 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01
一個(gè)沒有歷史的民族是悲哀的，如何充分了解我們的民族文化，如何去繼承與發(fā)揚(yáng)，博物館為社會(huì)公眾提供了一個(gè)最權(quán)威、最廣泛的平臺。作為一個(gè)非營利性的對公眾免費(fèi)永久開放的機(jī)構(gòu)，公眾可以近距離的觀賞文物，可以充分的了解我們的民族文化與世界文化。隨著博物館在傳播民族文化中越來越重要的地位，如何完善博物館管理工作成為越來越多博物館的管理目標(biāo)。
一、博物館管理工作的內(nèi)容概述
博物館是一個(gè)非營利性的免費(fèi)開放機(jī)構(gòu)，主要依靠國家政府的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理的扶持。在實(shí)際運(yùn)營中，博物館的管理工作主要包括文物的保護(hù)，以及博物館的正常運(yùn)行[1]。文物保護(hù)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)而又十分繁雜的工作，然而在展覽中由于管理不當(dāng)或是參觀者無意中帶來的損傷，使得文物保護(hù)成為博物館管理中最嚴(yán)密也是最難以控制的一個(gè)環(huán)節(jié)。博物館的正常運(yùn)行包括展品的安全展示，參觀人流量的控制，以及博物館基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)?？偟膩碚f，博物館管理工作是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的工作，需要耗費(fèi)巨大的人力物力。
二、博物館管理工作中存在的問題
（一）專業(yè)型人才的缺乏，工作人員素養(yǎng)有限。博物館的正常運(yùn)行，需要一大批專業(yè)人員去保護(hù)文物，進(jìn)行文物的修復(fù)、保護(hù)、檢查，以及博物館各種基礎(chǔ)設(shè)施的調(diào)度與維護(hù)?？梢哉f，博物館的工作人員都要有過硬的專業(yè)技能，因?yàn)橐坏┪奈锍霈F(xiàn)損壞，那將是無法挽回的損失。可是由于文物保護(hù)這方面的專業(yè)人員數(shù)量有限，專業(yè)素養(yǎng)也往往有極大的不足，所以博物館的運(yùn)行中還有極大的安全隱患。
（二）政府扶持較小，經(jīng)費(fèi)投入短缺。博物館的非營利性，免費(fèi)向公眾開放，決定了其無法在運(yùn)行中取得實(shí)際收入。所以，博物館的主要資金來源還是政府撥款。然而，博物館在實(shí)際運(yùn)行中專業(yè)型人才的培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、衛(wèi)生安全工作的支出，政府缺乏長期有效的資金支出，博物館的管理工作也會(huì)大打折扣。
（三）規(guī)章制度不完善，缺乏具體應(yīng)對措施。博物館中有無數(shù)的珍貴文物資料，所以在安全維護(hù)上要更加的專業(yè)細(xì)心。可是由于博物館的免費(fèi)開放性質(zhì)，也讓物博館的實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)很多難題。隨著社會(huì)發(fā)展，越來越多的人進(jìn)入博物館參觀學(xué)習(xí)，老的、陳舊的規(guī)章制度已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)需求，許多突發(fā)事件的處理措施也缺乏明確的規(guī)定。
（四）展覽模式缺乏創(chuàng)新，宣傳力度太小。在社會(huì)文化發(fā)展的大背景下，如何充分發(fā)揮博物館的文化載體、文化傳承、文化交流作用，最大程度的吸引民眾，對博物館的管理工作提出了新的要求。傳統(tǒng)的博物館的展覽模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)下信息化、多媒體化的宣傳模式，因此傳統(tǒng)的博物館展覽模式受到了極大的挑戰(zhàn)。
三、博物館管理工作問題的解決對策
（一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。專業(yè)人才培養(yǎng)是博物館管理工作中最核心、最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從事文物鑒定保護(hù)的專業(yè)人才是需要不斷學(xué)習(xí)、考察、完善專業(yè)素養(yǎng)的。博物館要想吸收更多的專業(yè)人才，首先要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，從專業(yè)學(xué)校選拔優(yōu)秀人才，到專業(yè)人才技能培養(yǎng)，到人才專業(yè)技能考核通過，最后人才上崗實(shí)習(xí)考察，充分重視人才培養(yǎng)機(jī)制，為博物館的文物保護(hù)、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)提供最專業(yè)的人才[2]。既有利于文物的保護(hù)，也有利于減小人為帶來的不必要損失。
（二）政府加大扶持，合理規(guī)劃資金投入。政府的資金投入是支持博物館順利運(yùn)行的主要力量。博物館的人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)作、文物保護(hù)的經(jīng)費(fèi)來源，這些都需要政府的資金投入。但是由于政府的扶持力度沒有一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，資金注入也沒有一個(gè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，使得博物館管理發(fā)展力不從心。所以，博物館發(fā)展需要加大政府的支持，合理的投入資金，這樣才有利于博物館的長期穩(wěn)定運(yùn)行，有利于專業(yè)人才的穩(wěn)定培養(yǎng)，從而使得文物保護(hù)、展覽都有更好的專業(yè)的保障。
（三）加強(qiáng)宣傳工作，深入群眾廣泛宣傳。為了充分的發(fā)揮博物館的文化宣傳作用，大力弘揚(yáng)我們的民族文化，讓更多的人接觸、繼承、發(fā)揚(yáng)我們的民族精神，充分的將博物館的文化傳承作用發(fā)揮，需要在博物館的實(shí)際運(yùn)行中與時(shí)俱進(jìn)，充分與新聞媒體、信息媒介交流，加強(qiáng)宣傳工作，新時(shí)期的宣傳工作有了新的要求，尤其是要走人民群眾的路線，深入人民群眾內(nèi)部，積極吸引大家參觀瀏覽博物館，充分發(fā)揮博物館的文化熏陶力量[3]。
（四）創(chuàng)新展覽模式，藏品展覽與時(shí)俱進(jìn)。陳舊的博物館展覽模式已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)期的展覽需求，傳統(tǒng)的展覽品種還限于文學(xué)書畫瓷器方面，展出的方式也十分單一。博物館展覽新時(shí)期，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新展覽新模式，拓展展品內(nèi)容，除了文學(xué)書畫瓷器，還可以豐富農(nóng)耕文明、工業(yè)文明時(shí)期的展品，以及自然、礦產(chǎn)方面的收藏。展覽模式也可以通過開展各種知識競賽活動(dòng)、文化交流活動(dòng)，不斷豐富展覽形式。
（五）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促員工不斷進(jìn)步。博物館雖然是非營利性的機(jī)構(gòu)，但是獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，可以最大程度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不斷提升員工的服務(wù)態(tài)度，改善員工服務(wù)質(zhì)量。對于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工以及在工作中獲得觀賞者贊賞的優(yōu)秀員工，給予一定程度的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，必定會(huì)為博物館的管理工作帶來好的發(fā)展，為博物館的參觀游客帶來更好的服務(wù)、更舒適的參觀感受。
綜上所述，博物館管理工作是十分復(fù)雜繁瑣的，既需要專業(yè)人才的專業(yè)維護(hù)，也需要所有職工的共同努力。作為面向社會(huì)免費(fèi)開放的公共機(jī)構(gòu)，博物館擔(dān)任了重要的文化傳播職能，吸引著無數(shù)對知識渴求的學(xué)子以及對中華文化著迷的人民群眾。新的社會(huì)文化發(fā)展對博物館的管理工作提出了越來越高的要求，在博物館管理工作中，仍然存在著許多需要解決的問題，不斷的解決問題，不斷的完善管理，才能為博物館吸引更多人前來參觀奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張鑫.當(dāng)前博物館管理工作中存在的問題及對策[J].低碳世界.2014年7月
第5篇：如何完善獎(jiǎng)懲機(jī)制范文
關(guān)鍵詞：高校學(xué)生會(huì) 存在問題 問題產(chǎn)生原因 解決對策
一、引言
多年來，由于種種因素的影響，社會(huì)上對大學(xué)學(xué)生會(huì)的討論不絕于耳，據(jù)我的觀察，當(dāng)前大學(xué)學(xué)生會(huì)或多或少地都存在些問題，以“官干部”現(xiàn)象、形式主義盛行、部門效能低下等為突出代表。所以，在新形勢下，如何給學(xué)生會(huì)一個(gè)很好的定位，如何給學(xué)生會(huì)工作一個(gè)很好的定位，是新時(shí)期高校學(xué)生工作中一個(gè)亟待解決的問題。本文即是希望通過探討這些問題為改進(jìn)學(xué)生會(huì)工作，實(shí)現(xiàn)方向的準(zhǔn)確定位和方式的開拓開展提供思路，從而更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)生會(huì)作為學(xué)校同學(xué)的代言人和先鋒隊(duì)的作用。
二、產(chǎn)生原因
出現(xiàn)以上問題的原因是多方面的，通過我的分析，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：
（一）社會(huì)大環(huán)境
自改革開放30多年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，但在教育體制上卻不可避免地出現(xiàn)了問題。班干部的存在貫穿了性格形成的小學(xué)、初中、高中，甚至大學(xué)，而班干部從小便是充當(dāng)老師的助手，對其他同學(xué)實(shí)行監(jiān)督，而不是幫助。“官本位”思想從小便充斥在教育之中。人對“官”這個(gè)概念情有獨(dú)鐘，因而成為學(xué)生會(huì)干部也有著更為功力的原因，身為“干部”的同學(xué)自然生發(fā)出了一股傲氣，面對同學(xué)有一種自然而然的優(yōu)越感，這即是“官干部”現(xiàn)象。
（二）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制很難激發(fā)干部、委員的工作熱情，質(zhì)量的下降不可避免。理性人追求利益最大化，學(xué)生會(huì)干部也同樣最求利益最大化。故而一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制是保證其工作熱情的關(guān)鍵，而我們做的并不夠。利益的得與失多是一主觀的形式加以衡量，主觀就難保公平，所以如何設(shè)制一個(gè)較為客觀的賞罰機(jī)制便是我們應(yīng)該思考的問題。
（三）學(xué)生干部的外部性
在學(xué)生角度上就存在一個(gè)正外部性問題：一實(shí)體（學(xué)生干部）的行為對其他實(shí)體（普通同學(xué)）的福利產(chǎn)生了影響，卻沒有為之“付費(fèi)”?！案顿M(fèi)”的意思有很多，比如普通同學(xué)的評價(jià)、打分或者尊重等，這些也可以成為反饋。而多數(shù)時(shí)候普通學(xué)生并不能有效地反饋到老師處，以對學(xué)生干部而言，我們的反饋是低效率的。這個(gè)正外部性就決定了學(xué)生干部工作效率無法得到有效保障，一下用圖示來驗(yàn)證：
我們令學(xué)生干部的工作付出為Q，Q1為初始均衡點(diǎn)的付出額。當(dāng)存在外部性時(shí)，邊際社會(huì)收益增加了邊際外部收益，即1移動(dòng)到2，此時(shí)最優(yōu)效率水平為Q2，工作質(zhì)量有了提高。但是此時(shí)對于產(chǎn)生外部性的實(shí)體（學(xué)生干部）來說，他沒有得到補(bǔ)償，因此他仍然在Q1點(diǎn)行動(dòng)，工作質(zhì)量沒能得到提高。
三、建議
通過以上分析，我給出一些建議：
(一)糾正“官干部”等不良之風(fēng)
社會(huì)大環(huán)境的改變不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，現(xiàn)階段我們在思想意識上只能通過宣傳教育來提升學(xué)生干部的服務(wù)意識。在這個(gè)方面上，我們可以試著分三步走：
1.強(qiáng)化“服務(wù)”意識。以老師為主體，對學(xué)生干部加強(qiáng)服務(wù)意識教育，通過不斷地監(jiān)督指正，強(qiáng)化學(xué)生干部的服務(wù)意識。
2.開展以服務(wù)學(xué)生為主題的實(shí)踐活動(dòng)。在宣傳教育的同時(shí)，以實(shí)踐來踐行服務(wù)意識，并可以通過學(xué)生的反饋來對實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行評分，樹立榜樣，形成學(xué)生干部間競爭的良性循環(huán)。
3.形成“服務(wù)”的良好氛圍。通過1,2步的努力，在學(xué)生干部間形成服務(wù)文化，輔之反饋機(jī)制，從而形成良好的服務(wù)氛圍。
（二）完善激勵(lì)機(jī)制
1.合理的獎(jiǎng)懲制度
如何保障個(gè)人的利益是激勵(lì)中首先要解決的問題。一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度在激勵(lì)中起到了十分重要的作用，對于學(xué)生干部及其委員而言，自己的努力都希望能得到大家的認(rèn)可，所以一個(gè)合理公正的獎(jiǎng)懲制度是對他們最后的激勵(lì)。
2.增大自主程度
對于個(gè)人或部門，做自己感興趣的事情終究是最有效率的。雖然現(xiàn)階段學(xué)生干部不能撇開學(xué)?；?qū)W院開展工作，但一定的自主性依然是很必要的。比如在開展一項(xiàng)指派的工作時(shí)，負(fù)責(zé)的部門不需要全部得被安排，我們大可委托部門全權(quán)負(fù)責(zé)，這將大大激發(fā)部門成員的熱情，對工作時(shí)很有利的。
（三）外部性內(nèi)部化
要解決外部性的問題，一個(gè)基本的思路是外部性內(nèi)部化。我們可以試著從“完善反饋機(jī)制，構(gòu)建三方平衡體系：來解決這個(gè)問題。老師、學(xué)生干部和普通學(xué)生構(gòu)成了學(xué)生工作的三方。當(dāng)前制度下，三方中至只有“老師-學(xué)生干部-普通學(xué)生”這一條線，普通學(xué)生作為線上的下游，有關(guān)信息無法及時(shí)反饋給老師，老師很難對學(xué)生干部的工作有一個(gè)全方位的了解，學(xué)生干部的工作也很難得到改進(jìn)。因此我們需要構(gòu)建另一條線，使普通學(xué)生能及時(shí)有效的將情況反饋給老師，形成三方動(dòng)態(tài)平衡：
此外，我們通過一定的形式組織普通同學(xué)對學(xué)生干部進(jìn)行考核評價(jià)，對工作的滿意度、不足等方面進(jìn)行反饋，讓學(xué)生干部有針對性地改善自己工作的問題。
四、結(jié)束語
高校學(xué)生會(huì)改革勢在必行，本文提出了一些改革建議。當(dāng)然，由于作者能力有限，在某些問題的理論深度上還存在更大的挖掘空間，比如：在與社團(tuán)組織，志愿者組織分工協(xié)作，共同發(fā)展的具體模式上還欠缺探索；在如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持久性、規(guī)范性方面還有繼續(xù)研究的必要。
參考文獻(xiàn)：
[1]江海波.新時(shí)期高校學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及建設(shè)思考[J].安徽農(nóng)學(xué)通報(bào)，200 (6):184.
第6篇：如何完善獎(jiǎng)懲機(jī)制范文
一、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本的構(gòu)成
對建筑企業(yè)而言，其項(xiàng)目成本是由直接費(fèi)用和管理費(fèi)用所組成。根據(jù)建筑企業(yè)通常的項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)科目設(shè)置來看，包括了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和管理費(fèi)等五個(gè)方面。
人工費(fèi)是指建筑企業(yè)在項(xiàng)目施工和推進(jìn)過程中支付給施工工人的工資、津貼及獎(jiǎng)金等費(fèi)用，在這里，施工工人的范圍較為廣泛，既包括了建筑施工，也包括了裝潢施工等；材料費(fèi)是指建筑企業(yè)在施工過程中所需要耗費(fèi)的建筑材料的費(fèi)用總和；機(jī)械使用費(fèi)是指建筑企業(yè)項(xiàng)目在推進(jìn)過程中必然要使用到一些機(jī)械，而這些機(jī)械的使用也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用；其他直接費(fèi)是指除人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)外的一些費(fèi)用總和，包括了水、電、煤炭等費(fèi)用及搬運(yùn)費(fèi)等等；管理費(fèi)是指建筑企業(yè)管理階層工作人員產(chǎn)生的工資、福利等費(fèi)用，也包括了一些辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。
二、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題
由于一些歷史原因的影響，國內(nèi)建筑企業(yè)對項(xiàng)目成本控制一直不是非常重視。盡管這些年來，因房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，建筑企業(yè)開始加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的控制，也取得了一些成效，但也仍然存在著一些問題與不足。
（一）項(xiàng)目成本的責(zé)權(quán)管理制度不夠完善
對于建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目成本的控制必須要有項(xiàng)目成本責(zé)權(quán)管理制度的配合。項(xiàng)目成本責(zé)權(quán)管理制度是確保建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人的關(guān)鍵。但是，當(dāng)前不少建筑企業(yè)卻并未建立責(zé)權(quán)明確的成本管理制度，而且即使一些企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的制度，但卻存在著職責(zé)不清、權(quán)利與義務(wù)不對等的問題，這影響了項(xiàng)目成本的控制。
（二）缺乏項(xiàng)目成本預(yù)算管理機(jī)制
成本預(yù)算是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的前提，但目前國內(nèi)建筑企業(yè)對項(xiàng)目成本的預(yù)算一直存在著各種問題?？偟膩碚f，建筑企業(yè)對項(xiàng)目成本預(yù)算不夠嚴(yán)謹(jǐn)，而且項(xiàng)目成本預(yù)算的編制過程中對具體項(xiàng)目不夠細(xì)化，這使得建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算缺乏實(shí)際執(zhí)行的有效性。同時(shí)，建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算在編制時(shí)也并未從各個(gè)部門入手，這使得所編制的項(xiàng)目成本預(yù)算缺乏了實(shí)際的可操作性。
（三）未健全全成本的管理機(jī)制
隨著市場競爭的日益激烈，全成本管理機(jī)制在建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制中逐漸得到了廣泛的應(yīng)用。但是全成本管理機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用過程中暴露出一些問題與不足。一方面，建筑企業(yè)部門對成本管理的認(rèn)識較為淺顯，對全成本管理認(rèn)識不足，仍然局限于傳統(tǒng)觀念中，從而造成了建筑企業(yè)內(nèi)部成本管理之間的沖突。另一方面，全成本管理機(jī)制的推進(jìn)需要從事前、事中和事后等三方面進(jìn)行加強(qiáng)，但國內(nèi)大部分建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理卻主要是以事中控制為主，這必然造成了項(xiàng)目成本控制存在缺陷的問題。
（四）缺乏項(xiàng)目成本控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制
項(xiàng)目成本控制的推進(jìn)需要配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這才能保證項(xiàng)目成本得到有效的執(zhí)行。目前，國內(nèi)建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制并未能夠有效建立，大部分建筑企業(yè)將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸結(jié)于項(xiàng)目經(jīng)理或包工頭，沒有形成完整的成本控制獎(jiǎng)懲機(jī)制，這使得項(xiàng)目成本控制獎(jiǎng)懲的人為因素過于濃厚，造成了不夠科學(xué)客觀的問題。
三、解決對策與建議
針對建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制所存在的這些方面問題，本文提出如下四點(diǎn)解決對策與建議：
（一）完善項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度
項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度是確保成本控制工作推進(jìn)的前提條件。具體來說，項(xiàng)目成本管理制度需要五方面的要素。要成立項(xiàng)目成本管理的部門或組織，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理工作；完善項(xiàng)目成本管理的制度，從規(guī)章制度保證項(xiàng)目成本管理工作的推進(jìn)；健全項(xiàng)目成本的具體核算工作，保證各項(xiàng)成本核算工作的準(zhǔn)確合理；建立責(zé)任成本承包制度，將項(xiàng)目成本控制與個(gè)人責(zé)任相結(jié)合起來；建立健全項(xiàng)目成本考評制度，定期對項(xiàng)目成本控制工作進(jìn)行評價(jià)。
（二）完善項(xiàng)目成本預(yù)算管理機(jī)制
項(xiàng)目成本預(yù)算管理對建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制有著非常重要的作用。但是，當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算管理存在著不少問題。為此，要完善建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算管理機(jī)制。首先，科學(xué)合理地編制建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本預(yù)算，從各個(gè)部門的實(shí)際出發(fā)，編制具有操作性強(qiáng)和執(zhí)行力高的項(xiàng)目成本預(yù)算。另一方面，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的激勵(lì)機(jī)制，確保建筑企業(yè)項(xiàng)目成本控制與個(gè)人的績效相掛鉤。
第7篇：如何完善獎(jiǎng)懲機(jī)制范文
關(guān)鍵詞:信用體系 協(xié)同建設(shè) 實(shí)現(xiàn)機(jī)制 信息商品化 信用獎(jiǎng)懲
長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)不僅是對信用體系發(fā)展改革的突破和創(chuàng)新,也是對長株潭城市群兩型社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的有力保障。而機(jī)制構(gòu)建是長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié),也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須遵循規(guī)律,從信用文化傳導(dǎo)、信用信息商品化、信用服務(wù)規(guī)范化、區(qū)域信用獎(jiǎng)懲等四個(gè)方面構(gòu)建起長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)機(jī)制。
一、信用文化傳導(dǎo)機(jī)制
社會(huì)信用體系作為一種制度設(shè)置,既包含法律、法規(guī)等正式的制度安排,又包含著以誠信為核心的道德觀念和信用意識等非正式的制度安排。信用文化就是指與信用相關(guān)的道德風(fēng)俗、意識形態(tài)、價(jià)值觀等非正式約束。信用文化不同于法律、條例等正式約束,在大多數(shù)情況下并無明確的條文及強(qiáng)制力量而是通過輿論、集體價(jià)值取向、道德評判等方式來規(guī)范信用活動(dòng)。市場經(jīng)濟(jì)要求道德的支撐,信用需要誠信理念和道德規(guī)范的維系,講信用應(yīng)當(dāng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的一種基本公德。在現(xiàn)代社會(huì)中,市場經(jīng)濟(jì)主體無論是企業(yè)還是個(gè)人,都應(yīng)當(dāng)樹立誠實(shí)守信的社會(huì)形象,在全社會(huì)形成重誠信、講信用的共識和理念,共同培育良好的社會(huì)風(fēng)尚和信用文化。這是長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)的思想道德基礎(chǔ)和條件。
在社會(huì)信用體系建設(shè)的進(jìn)程中,由于我國直到目前還沒有一個(gè)統(tǒng)一的制度規(guī)劃和建設(shè)方案,因此地方各省市在政府的引導(dǎo)下,基于自身對于信用體系和信用制度建設(shè)的理解,以及自身的自有條件,通過借鑒國外的建設(shè)完善經(jīng)驗(yàn),在不斷地摸索中創(chuàng)造性地建立起地方信用體系。在長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)過程中,要非常重這個(gè)方面的問題,通過構(gòu)建信用文化傳導(dǎo)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)長沙、株洲和湘潭三市信用文化的相互影響和提高,擴(kuò)大信用文化影響力,營造良好的長株潭城市群信用軟環(huán)境。
一要借鑒信用知識普及和信用觀念宣傳的有效方式。在信用知識普及和信用觀念宣傳活動(dòng)中,要充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)刊等媒體的作用和優(yōu)勢,弘揚(yáng)誠信文化,倡導(dǎo)誠信道德,鼓勵(lì)誠信典范,針砭失信行為,抨擊和譴責(zé)制販假冒偽劣、欺詐行騙等違法犯罪行為,造成強(qiáng)大的社會(huì)輿論氛圍,使全社會(huì)的每個(gè)人都能經(jīng)常從中受到教育和啟發(fā),增強(qiáng)社會(huì)各層的信用觀念和誠實(shí)守信意識。除此之外,還要善于利用新興網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和平臺,通過互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)短信平臺等進(jìn)行普及和宣傳。
二要切磋企業(yè)信用文化建立的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)信用文化不僅是企業(yè)提升核心競爭力的戰(zhàn)略手段,而且也是信用體系建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)信用文化的本質(zhì)是以誠實(shí)守信為核心的理念和信條,是在一定歷史條件下,企業(yè)及其成員在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的共同價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范,是關(guān)于信用的意識、理念、精神、體系、機(jī)制等方面的文化積累。一般有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)都會(huì)具備自己獨(dú)特的信用文化。這些企業(yè)不僅重視企業(yè)的短期利益,更加注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。不論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都要確立信用至上的理念,還應(yīng)該培養(yǎng)企業(yè)員工的信用意識和忠誠意識。只有通過加強(qiáng)員工的信用意識,企業(yè)的信用文化才能得到有效地實(shí)施。
三要注意信用文化的研究。社會(huì)信用體系是一套綜合性的社會(huì)系統(tǒng),不僅涉及制度因素,也包含道德倫理等文化概念,涉及的內(nèi)容廣泛。社會(huì)信用體系的建設(shè)對整個(gè)社會(huì)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。雖然我國具有源遠(yuǎn)流長的傳統(tǒng)信用文化,但是,目前我國的信用體系建設(shè)還不完善,在理論研究方面也還是處于不斷地探索中,沒有形成系統(tǒng)的理論體系。在創(chuàng)造性的建立信用體系的過程中,湖南省突破性地提出了在長株潭城市群進(jìn)行信用體系協(xié)同建設(shè)的思路,應(yīng)該注重信用文化的研究,培養(yǎng)一批專業(yè)人才,支撐信用體系建設(shè)。
二、信用信息商品化機(jī)制
市場經(jīng)濟(jì)是以信用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。不論是個(gè)人、企業(yè)、政府、還是金融機(jī)構(gòu),在其日常經(jīng)營活動(dòng)中都不可避免的要與信用打交道。個(gè)人在日常生活中會(huì)運(yùn)用信用進(jìn)行消費(fèi),企業(yè)要利用信用活動(dòng)維持生產(chǎn)經(jīng)營或者擴(kuò)大生產(chǎn),政府利用信用關(guān)系調(diào)控社會(huì)經(jīng)濟(jì),銀行本身就是經(jīng)營信用活動(dòng)的主體。這些信用關(guān)系相互交織在一起,成為聯(lián)結(jié)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體和一切經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)的紐帶。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,信用關(guān)系越緊密,信用越成為經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,一旦遭到侵害,就易引發(fā)債務(wù)危機(jī)、信用危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因而,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中,交易雙方都需要了解對方的信息,以作為交易的決策依據(jù)。而事實(shí)上,由于市場中的客觀原因或市場主體故意隱瞞等主觀方面的原因,在市場交易活動(dòng)中,時(shí)常存在著信息不完全對稱或不對稱的現(xiàn)象。這種矛盾加劇了信用交易的風(fēng)險(xiǎn),影響了對預(yù)期利益的評估,將引發(fā)信用危機(jī),破壞信用關(guān)系。
信用信息的商品化,是商業(yè)化的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)把自己所收集到的各方面的信用信息,經(jīng)過加工整理后所形成的信用報(bào)告等信用產(chǎn)品有償提供給用戶的過程。信用信息商品化機(jī)制是社會(huì)信用體系運(yùn)行的基礎(chǔ),而信用信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展是建立信用信息商品化機(jī)制的重要突破口。信用信息服務(wù)機(jī)構(gòu)要遵循獨(dú)立性、披露性、專業(yè)性的基本原則,獨(dú)立性要保證服務(wù)機(jī)構(gòu)與被征集信用信息的市場主體之間和信用服務(wù)機(jī)構(gòu)相互之間的獨(dú)立性;披露性要求依靠法律適度披露,有效披露;專業(yè)性要求有專業(yè)化的從業(yè)人員和信息加工手段。發(fā)達(dá)國家的信用信息服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)形成了一套完善的服務(wù)體系,它們對信用體系的發(fā)展完善起到了巨大的推動(dòng)作用。
目前,湖南省推動(dòng)建成了“三庫一網(wǎng)一平臺”的信用信息系統(tǒng),這一系統(tǒng)的建立為信息服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供了便利的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)發(fā)展信用評級、信用保險(xiǎn)以及擔(dān)保業(yè)務(wù)與機(jī)構(gòu),推進(jìn)信用業(yè)與保險(xiǎn)業(yè)的結(jié)合, 大力發(fā)展信用保險(xiǎn)業(yè)務(wù), 盡快建立中國的存款保險(xiǎn)制度, 分擔(dān)各類金融機(jī)構(gòu)的信用風(fēng)險(xiǎn)。長株潭三市可以充分利用此信息系統(tǒng),不僅避免了數(shù)據(jù)庫重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi),降低了信用體系協(xié)同建設(shè)成本,還可以促進(jìn)全省信用體系的建設(shè)進(jìn)程。
三、信用服務(wù)規(guī)范化機(jī)制
信用服務(wù)規(guī)范化機(jī)制是現(xiàn)代信用信息服務(wù)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,也是信用體系建設(shè)的必然要求和有力保障。信用信息服務(wù)行業(yè)涉及信息的收集、加工、處理及使用等多個(gè)環(huán)節(jié),信用服務(wù)規(guī)范化機(jī)制就是對信用服務(wù)機(jī)構(gòu)為客戶提供服務(wù)的一系列行為進(jìn)行規(guī)范,包括服務(wù)合同格式規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量規(guī)范、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)范、爭議處理程序規(guī)范等。通過規(guī)范信用服務(wù)業(yè)務(wù),可以推動(dòng)各部門行業(yè)之間的信息共享,提高行業(yè)運(yùn)行效率,加強(qiáng)信息安全水平,擴(kuò)大信用市場規(guī)模,最終保障信用服務(wù)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
隨著我國社會(huì)信用體系工作的不斷深入,規(guī)范信用服務(wù),統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)信用產(chǎn)品可對比性,已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的工作重心。中國人民銀行已出臺了《信貸市場和銀行間債券市場信用評級規(guī)范》,以及信用報(bào)告查詢和異議處理等規(guī)范。各地方政府也不斷努力,試圖對信用服務(wù)行業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范。但是與國際信用服務(wù)業(yè)相比,我國信用服務(wù)業(yè)水平還相當(dāng)落后,突出表現(xiàn)在評級市場運(yùn)作不規(guī)范,缺乏統(tǒng)一的行為規(guī)范,隨意性強(qiáng),可比性差;行業(yè)自律組織的缺乏使行業(yè)自律機(jī)制遲遲不能建立;信用評級總體水平不高,評級結(jié)果不能完全真實(shí)地反映風(fēng)險(xiǎn)程度;行業(yè)市場化程度低,社會(huì)影響力小,缺乏公信力等。這其中主要的原因在于,我國的信用服務(wù)機(jī)構(gòu)伴隨著我國信用體系的建設(shè)剛剛起步,大部分是在政府的引導(dǎo)下成立,對其服務(wù)體系還處于探索當(dāng)中。
長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)應(yīng)該加快建立信用服務(wù)規(guī)范化機(jī)制,規(guī)范信用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使信用服務(wù)至少在長株潭區(qū)域內(nèi)發(fā)揮同等效力,促進(jìn)長株潭之間信用交易活動(dòng)的快速發(fā)展。首先是信用服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范,主要是對信用服務(wù)有關(guān)術(shù)語的定義闡述,這是信用體系起步建設(shè)的基本要求,對于普及信用知識和刺激信用需求具有重要意義。其次是設(shè)立信用服務(wù)機(jī)構(gòu)市場準(zhǔn)入制度,規(guī)范信用服務(wù)機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和被市場淘汰后的市場退出程序,制定嚴(yán)格的行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),由信用服務(wù)業(yè)主管部門每年核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)資質(zhì),從而避免信用服務(wù)機(jī)構(gòu)遍地開花,但是業(yè)務(wù)質(zhì)量不能滿足市場需求的狀況。再次是信用服務(wù)質(zhì)量體系規(guī)范,包括服務(wù)流程、信用服務(wù)有關(guān)技術(shù)方法、信用報(bào)告格式內(nèi)容、信息披露范圍等方面,同時(shí)為了讓公眾對市場上各種眼花繚亂的產(chǎn)品有所判斷,可以要求信用服務(wù)機(jī)構(gòu)公布其有關(guān)技術(shù)分析方法和標(biāo)準(zhǔn)。這些方面的規(guī)范不僅保證了信用服務(wù)的質(zhì)量,而且也可以保證信用服務(wù)產(chǎn)品的等值效力。除此之外,還應(yīng)該將這些標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)公布,發(fā)揮市場監(jiān)督作用,運(yùn)用市場化手段規(guī)范信用服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量,將服務(wù)質(zhì)量不合格的機(jī)構(gòu)淘汰出此行業(yè)。
四、區(qū)域信用獎(jiǎng)懲機(jī)制
信用獎(jiǎng)懲機(jī)制作為一種激勵(lì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體信用行為、遏制失信行為的一種社會(huì)管理機(jī)制,是信用體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)的有力保證機(jī)制。在實(shí)踐中,信用獎(jiǎng)懲機(jī)制的重要職能在于失信懲罰和風(fēng)險(xiǎn)防范,主要功能是對所有失信行為的法人或自然人實(shí)施實(shí)質(zhì)性打擊,使其不敢輕易對各類經(jīng)濟(jì)類合同或書面允諾違約,其成效在于使全社會(huì)形成一種自覺守信的良好信用環(huán)境和氛圍,根本目的是向社會(huì)標(biāo)明失信的成本和守信的收益。失信是產(chǎn)生于市場經(jīng)濟(jì)生活中的不良現(xiàn)象,失信懲罰機(jī)制對于市場上的失信行為所進(jìn)行的打擊必須是實(shí)質(zhì)性的,從某種意義上說是物理性質(zhì)的,決不是輕描淡寫的道德譴責(zé)。只有這樣才能有效打擊失信行為,增加失信成本,起到威懾作用。
發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)證明:依法設(shè)置完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠杜絕絕大多數(shù)商業(yè)欺詐和不良動(dòng)機(jī)的投機(jī)行為,使守信用的企業(yè)保持良好的信用記錄;能幫助遵紀(jì)守法的企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象,增大其市場交易中的無形資產(chǎn),獲得更多的商業(yè)利益;能夠?qū)⒉皇匦庞玫钠髽I(yè)的信用情況記錄在一定時(shí)期內(nèi)的數(shù)據(jù)庫中,并根據(jù)其情節(jié)嚴(yán)重程度,在一定時(shí)期內(nèi)阻止它們再度進(jìn)入市場?？梢?建立失信懲罰與守信獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是確保守信者得到利益、失信者付出代價(jià)的重要保障。 在目前我國信用意識普遍不高信用環(huán)境狀況不佳的情況下,尤其應(yīng)強(qiáng)調(diào)建立和完善信用獎(jiǎng)罰機(jī)制,明確在市場經(jīng)濟(jì)中,失信的法律邊界是什么,失信到什么程度將給予何種制裁。通過這種機(jī)制的設(shè)立,做到“闖紅燈者受罰”,加大企業(yè)或個(gè)人失信的成本,迫使其行為趨向守信,讓守信成為市場經(jīng)濟(jì)的通行證。
基于目前我國社會(huì)信用體系建設(shè)進(jìn)展情況,在信用獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立過程中,首先應(yīng)該明確獎(jiǎng)懲界限,合理制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確把握獎(jiǎng)懲的“度”。信用獎(jiǎng)懲機(jī)制最終的目的在于激勵(lì)全社會(huì)守信意識和行為,因此不能將失信者一棒子打死,沒有翻身機(jī)會(huì);另一方面,信用獎(jiǎng)懲制度又不能失去其對失信行為的威懾作用和對收信者的激勵(lì)作用。因此,如何制定公正合理、切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲定性定量標(biāo)準(zhǔn)顯得尤為重要。這一標(biāo)準(zhǔn)的基本原則應(yīng)該是使失信者的失信成本超過受益,守信者的守信收益大于守信成本。從總體上看,失信者失信行為的成本或代價(jià)有著某種示范效應(yīng),這種示范效應(yīng)將對社會(huì)公共信用意識和社會(huì)環(huán)境的發(fā)展產(chǎn)生正面或者負(fù)面的影響。 如果任由其負(fù)面效應(yīng)擴(kuò)大化,不僅會(huì)增加社會(huì)交易總成本,甚至?xí)l(fā)社會(huì)價(jià)值取向扭曲。因此,只有加大獎(jiǎng)懲力度,增加失信者失信成本,使失信行為無利可圖甚至得不償失,這樣才能有效遏制失信行為,保護(hù)守信者的合法利益,體現(xiàn)社會(huì)公平和社會(huì)正義。
長株潭區(qū)域信用獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立可以從三個(gè)層面加以考慮,第一個(gè)層面是道德輿論層面,主要是靠道德、輿論、宗教、傳統(tǒng)等非法律非強(qiáng)制的形式形成一種軟約束,對社會(huì)行為加以指導(dǎo)和制約。它是社會(huì)文化的體現(xiàn),信用的基礎(chǔ)本質(zhì)上也是社會(huì)主體之間的相互信任和誠信來維系的。它雖然不具備強(qiáng)制手段,但是依靠媒體披露、社會(huì)輿論等方式可以使失信者名利皆失。這一層面可以從動(dòng)機(jī)上遏制失信行為。第二層面是經(jīng)濟(jì)價(jià)值層面,由于失信者的動(dòng)機(jī)在于失信成本小于守信成本,因此經(jīng)濟(jì)價(jià)值層面的懲罰就是對失信者在市場價(jià)值上的懲戒,提高失信者的交易成本,使失信者為失信行為付出代價(jià),達(dá)到得不償失的后果。經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的處罰是對失信者最有效也是最直接的懲戒。第三個(gè)層面是法律制度層面,對于失信行為,僅從道德輿論和經(jīng)濟(jì)價(jià)值層面來制約還不足以達(dá)到真正的震懾作用,因此必須強(qiáng)調(diào)法律制度層面的強(qiáng)制規(guī)范。發(fā)達(dá)國家的信用體系都有完備的法律體系作為堅(jiān)強(qiáng)后盾,以法律責(zé)任界定失信行為,以保護(hù)守信行為。長株潭信用體系協(xié)同建設(shè)中也應(yīng)該借鑒國外法律體系,發(fā)揮法律制度在獎(jiǎng)懲機(jī)制中的作用。
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第8篇：如何完善獎(jiǎng)懲機(jī)制范文
【關(guān)鍵詞】新時(shí)期，政工隊(duì)伍，建設(shè)，重要
面對當(dāng)前社會(huì)思想多元化的現(xiàn)象，尤其是歐美資本主義思想的影響，職工的思想認(rèn)識、價(jià)值觀念、思維和行為方式等也發(fā)生了新的變化，出現(xiàn)了許多新情況、新問題，企業(yè)思想政治工作面臨的形勢更加復(fù)雜、任務(wù)更加艱巨。這就使得企業(yè)管理難度大大增加。就目前情況來看，一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，單單考慮企業(yè)生產(chǎn)方面的管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的需要，因此如何做好企業(yè)思想政治工作，使企業(yè)在能夠和諧穩(wěn)定的環(huán)境下發(fā)展已成為亟待解決的問題。
一、加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。
思想政治工作是聯(lián)系黨和群眾的重要紐帶，也是當(dāng)前企業(yè)和職工能夠密切練習(xí)在一起的重要方法，因此，只有建設(shè)一支既擁有政工工作能力又擁有一定的技術(shù)水平能夠與職工打入一片的政工干部隊(duì)伍，建設(shè)一支既擁有較高的政治思想水平又熟知企業(yè)文化的政工干部隊(duì)伍，建設(shè)一支不畏艱難、勇于探索并對企業(yè)環(huán)境中不和諧的問題能做出快速反應(yīng)并針對性的開展工作的政工干部隊(duì)伍，并對思想政治工作引起一定的重視，使政工干部能夠充分發(fā)揮他們的思想政治工作優(yōu)勢，將職工的思想和企業(yè)的發(fā)展觀念、管理理念統(tǒng)一到一個(gè)方向，使職工能夠真正的將企業(yè)看做自己的家庭，將企業(yè)利益和自身利益緊密地在一起，才能夠更好的發(fā)揮職工工作的積極性、能動(dòng)性，才能夠使職工主動(dòng)的為企業(yè)的發(fā)展提供自己的一份力量，積極的出言劃策，真正成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)力量。
二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部政工建設(shè)所存在的主要問題。
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)的企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做自己最主要的追求目標(biāo)，很少有企業(yè)能注重內(nèi)部的政工工作。許多民營企業(yè)甚至就沒有設(shè)置政工工作崗位，大部分設(shè)置政工工作崗位的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也并沒有真正認(rèn)識到政工工作的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視則直接導(dǎo)致了企業(yè)的政工工作不能順利的展開。甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為政工工作是形式主義，現(xiàn)代的生產(chǎn)條件下已經(jīng)不需要政工工作，對政工工作持消極態(tài)度。這些態(tài)度都直接影響到了企業(yè)政工工作的合理進(jìn)行。
2、受職能定位的制約，造成了虛工懈怠的心理。長期以來，在部分人的心中，存在著重生產(chǎn)輕政工的現(xiàn)象，認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營是硬指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益是硬道理，輕視政工工作，使從事政工工作的人沒有地位，得不到重視，部分政工人員也認(rèn)為自己的工作是虛工，是為別人做嫁衣、抬轎子，費(fèi)力不討好的工作，一定程度上使其產(chǎn)生了工作一般化、過得去的惰性心理;可有可無、靠邊站的無用心理;方向不清、前途不明、舉棋不定的迷茫心理;給加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
3、企業(yè)政工隊(duì)伍力量薄弱。從某種程度上說，企業(yè)政工隊(duì)伍整體素質(zhì)的決定著企業(yè)思想政治工作的質(zhì)量、效果。但令人遺憾的是，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部政工隊(duì)伍力量普遍極為薄弱。
4、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不科學(xué)。在黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程中，企事業(yè)單位對于思政工作的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善并沒有給予足夠的重視。很多的黨務(wù)政工干部在工作中出現(xiàn)了干好干壞都一樣的消極工作思想，這樣對整個(gè)企事業(yè)單位思想政治工作的進(jìn)步起到了嚴(yán)重的制約作用;由于黨務(wù)工作的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，使得整個(gè)企事業(yè)的思想政治工作的實(shí)施效果不明顯，消弱了整個(gè)黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展動(dòng)力，不利于企事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
三、加強(qiáng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的措施。
1、重視政工工作，加強(qiáng)對政工工作的投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)識到，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展是首要的，但是也不能忽視了政工工作的重要性。因?yàn)檎すぷ魇潜ＷC企業(yè)員工思想健康向上，緊跟黨和國家步伐的重要力量。雖然時(shí)代背景已經(jīng)不是特別需要政工工作，但是仍然要重視思想的力量，時(shí)刻保持員工思想的先進(jìn)性。同時(shí)要加大對政工工作的投入力度。沒有政工隊(duì)伍的企業(yè)要立刻培養(yǎng)政工隊(duì)伍，有政工隊(duì)伍的企業(yè)要投入必要的資金與人力物力，改善政工隊(duì)伍的工作條件與環(huán)境，給政工隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境。
2、政工干部要自我加壓，創(chuàng)新工作思路。教育廣大政工干部牢固樹立有“為”才能有“位”的意識，使其不斷修正人生觀、名利觀、事業(yè)觀和地位觀。政工人員應(yīng)看得起自己、看得重工作，用過硬的作風(fēng)、優(yōu)良的業(yè)績展示政工人員的良好形象;注重持續(xù)學(xué)習(xí)、注重增長本領(lǐng)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成學(xué)以致用的習(xí)慣，做一個(gè)懂行的博學(xué)雜家;突出培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思考能力，深度洞察能力，做一個(gè)由表及里的觀察家。政工干部務(wù)必增強(qiáng)責(zé)任與大局意識，想問題、做事情從企業(yè)的科學(xué)發(fā)展出發(fā)，從維護(hù)穩(wěn)定、化解矛盾的根本任務(wù)出發(fā)，抓住工作的重點(diǎn)難點(diǎn)和群眾關(guān)注的焦點(diǎn)，適應(yīng)新變化、解決新問題，勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為、踏實(shí)工作。
3、優(yōu)化政工干部成長環(huán)境。企業(yè)要盡力建設(shè)一個(gè)良好的政工干部成長環(huán)境。首先要在輿論宣傳方面，公正的評價(jià)思想政治工作的作用，肯定政工干部工作的意義;其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對政工干部盡可能的關(guān)心呵護(hù)，并對工作上有突出表現(xiàn)或者具有較大培養(yǎng)潛力的政工干部提拔任用，從而使得政工干部的工作能夠有較大的吸引力，保持政工干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。
4、完善獎(jiǎng)懲評估體系，增強(qiáng)工作效率。
考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善對整個(gè)企業(yè)的政工工作具有積極的推進(jìn)作用，在黨務(wù)政工干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程中完善獎(jiǎng)懲評估體系，能夠增強(qiáng)整個(gè)政工工作的效率，推動(dòng)企業(yè)政工工作的順利實(shí)施。首先，企業(yè)應(yīng)該建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，在黨務(wù)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)程中，將具體的工作細(xì)節(jié)和工作內(nèi)容納入到考核評估中來，讓政工干部人員能夠意識到思想政治工作的重要性，進(jìn)而在整個(gè)工作中保持一種積極的狀態(tài)。其次，企業(yè)要保障考核獎(jiǎng)懲評估程序的落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該對黨務(wù)政工干部進(jìn)行季度或者年度的評估工作，并設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)，對沒有達(dá)到指標(biāo)的人員應(yīng)該給予一定的懲罰，同時(shí)對指標(biāo)完成優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，確保整個(gè)獎(jiǎng)懲評估體系的開展效果。
第9篇：如何完善獎(jiǎng)懲機(jī)制范文
[關(guān)鍵詞]積極性 目標(biāo)激勵(lì) 民主 獎(jiǎng)懲機(jī)制
[中圖分類號]G451 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）02-0168-01
教育是民族振興、社會(huì)進(jìn)步的基石，是提高國民素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展的根本途徑。[1]教師是實(shí)施教學(xué)活動(dòng)的主體，是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的關(guān)鍵因素，充分調(diào)動(dòng)教師教學(xué)的積極性，對實(shí)現(xiàn)全民優(yōu)質(zhì)教育、建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家具有重要的意義。筆者結(jié)合自己教學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)，給出以下幾點(diǎn)調(diào)動(dòng)教師教學(xué)積極性的建議。
一、充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用
通過目標(biāo)的激勵(lì)作用來調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性的目標(biāo)管理已經(jīng)被很多行業(yè)所采用，這是激勵(lì)員工工作積極性的有效策略，[2]我們應(yīng)該把目標(biāo)管理也應(yīng)用到教育管理中，為教師制定合理明確的目標(biāo)，使之成為教師努力的方向，從而有效調(diào)動(dòng)教師的教學(xué)積極性。學(xué)校在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該充分考慮教師自身的特點(diǎn)和需求，并將其與學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來，使教師在實(shí)現(xiàn)自身當(dāng)前目標(biāo)的同時(shí)，也使學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)向前推進(jìn)，增強(qiáng)教師的主人翁意識，同時(shí)有助于其制定下一個(gè)為之努力的目標(biāo)，激勵(lì)教師一直具有較高的工作積極性，不斷提升自身能力，形成一個(gè)良性發(fā)展。在制定目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)的高度切忌過高或過低。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，教師的自身能力也很難獲得提升。因此，學(xué)校在設(shè)定目標(biāo)時(shí)要根據(jù)教師的特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，不能一概而論，使目標(biāo)真正地起到激勵(lì)作用，使教師在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中會(huì)遇到挑戰(zhàn)，但這些挑戰(zhàn)并不會(huì)成為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)道路上不可跨越的障礙，它們會(huì)激發(fā)教師始終具有飽滿的工作熱情，激勵(lì)教師為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷完善自我，提升自身能力，獲得自我滿足感，在當(dāng)前目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，為自己設(shè)定更高的目標(biāo)，始終保持較高的教學(xué)積極性。
二、鼓勵(lì)教師參與學(xué)校重大決策
在學(xué)校管理中應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，鼓勵(lì)教師參與到學(xué)校管理中，學(xué)校的重大決策，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)教師積極參與進(jìn)來，通過民主表決的方式來決定最終的決策。通過這樣的形式，教師在對學(xué)校重大決策的制定的過程中發(fā)揮了作用，也能夠獲得一定的成就感，進(jìn)而會(huì)激發(fā)自己的工作積極性。例如，當(dāng)學(xué)校想要推行一種新的教學(xué)改革時(shí)，應(yīng)廣泛征集廣大教師的意見，使教師真正參與到整個(gè)方案的制定過程中，這樣有助于學(xué)校管理者根據(jù)教師現(xiàn)行教學(xué)方式中存在的問題明確改革方向，這樣產(chǎn)生的教學(xué)改革方案是充分尊重教師意見的，在其實(shí)際推行的過程中，教師會(huì)始終保持較高的工作積極性，利于教學(xué)改革達(dá)到預(yù)期成效，促進(jìn)學(xué)校自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校和教師的雙贏發(fā)展。
三、建立公正合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制
建立公正合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是一種有效調(diào)動(dòng)教師工作積極性的制度保障。獎(jiǎng)勵(lì)是一種正面的激勵(lì)，使優(yōu)秀的教師工作更加積極，發(fā)揮模范帶頭作用，營造人人爭當(dāng)優(yōu)秀、你追我趕的良好氛圍；而懲罰也是一種有效的激勵(lì)手段，這種手段可以激發(fā)表現(xiàn)比較差的教師的斗志，使其端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法。公正合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立離不開教師的積極參與，通過教師的參與，可以制定出更合理的獎(jiǎng)懲制度，從而對最終的獎(jiǎng)懲結(jié)果滿意。在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的過程中，一定要依據(jù)實(shí)事求是的原則，做到獎(jiǎng)懲得當(dāng)，才能發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制的激勵(lì)作用，而獎(jiǎng)懲不當(dāng)，則會(huì)傷害大多數(shù)人的工作積極性，引起教師工作上的消極。只有獎(jiǎng)懲及時(shí)才能對教師的工作進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)作用；同時(shí)，獎(jiǎng)懲的分量要適中，切忌過輕或過重，否者很可能會(huì)傷害部分人的工作積極性，適得其反。
以上是本人對如何調(diào)動(dòng)教師教學(xué)積極性的幾點(diǎn)建議，在實(shí)際工作中，各個(gè)學(xué)校應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，選擇適合自己學(xué)校教師的激勵(lì)方式，努力使教師始終保持積極工作的狀態(tài)，這是學(xué)校實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展、教師實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的有力保障。
【參考文獻(xiàn)】
