部門考核實(shí)施細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：部門考核實(shí)施細(xì)則范文

2、≤120。-10分/次?？己藭r(shí)間。

3、物記錄不完全、不完整。

4、考核實(shí)施細(xì)則。1考評(píng)、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評(píng)和考核!

5、30。20xx學(xué)年第一學(xué)期。考核項(xiàng)目。

6、附錄績效考核表（部門）。20。

7、GJ0802/03績效考核表（部門）。

8、對公司的祝福語。5無特殊原因，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止!

第2篇：部門考核實(shí)施細(xì)則范文

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府2009年城市管理和城市建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書的總體要求，為了進(jìn)一步提升*巷地區(qū)城市管理的綜合水平，優(yōu)化區(qū)域環(huán)境面貌，著力打造“最清潔街道”和“花園型商貿(mào)服務(wù)業(yè)強(qiáng)街”工作目標(biāo)，爭創(chuàng)全國一流街道。確保完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的城建、城管目標(biāo)工作任務(wù)。經(jīng)街道辦事處研究，特制定*巷街道城建、城管工作實(shí)施意見。

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞建設(shè)秀美拱墅，街道三年行動(dòng)計(jì)劃這一中心，打造“最清潔街道”和爭創(chuàng)全國一流街道的目標(biāo)，著力推進(jìn)環(huán)境整治，改善基礎(chǔ)設(shè)施，提升管理水平，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保完成2009年度街道下達(dá)的城建、城管工作目標(biāo)。

二、目標(biāo)管理

1、組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)在街道城建、城管工作中，建立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相應(yīng)的年度計(jì)劃；明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任；健全工作考核責(zé)任制；檢查考核、自查自糾有記錄、工作臺(tái)帳規(guī)范；城市長效管理措施落實(shí)到位。

2、環(huán)境整治。街巷保潔按照《*市城市道路（街巷）保潔分類管理檢查考核實(shí)施細(xì)則》文件要求執(zhí)行。一類街巷保潔考核獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)街道與*環(huán)衛(wèi)所簽訂的清掃保潔委托協(xié)議執(zhí)行；二類街巷保潔考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，由運(yùn)河物業(yè)根據(jù)與街道簽訂的清掃保潔委托協(xié)議執(zhí)行，并由運(yùn)河物業(yè)制定《2009年街巷保潔考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，以確保完成街道街巷保潔工作全區(qū)第一。

社區(qū)道路、便道、單元口、樓道內(nèi)、車棚、平臺(tái)、跳臺(tái)無雜物垃圾及“牛皮癬”，社區(qū)內(nèi)無飼養(yǎng)家禽家畜，無無證養(yǎng)狗，花壇綠化帶、草坪、柵欄、宣傳櫥窗無破損、銹蝕，綠化養(yǎng)護(hù)（包括公共綠化部分）無缺株、枯株、死株、無雜草垃圾等。小區(qū)地面窨井齊全，有標(biāo)準(zhǔn)垃圾箱、果殼箱、指示牌，廢品收集實(shí)行五統(tǒng)一。社區(qū)范圍內(nèi)秩序井然，店家遮陽棚整潔無破損，小區(qū)內(nèi)設(shè)置電池回收桶等。無新的違章搭建和破墻開店現(xiàn)象，店招字牌及廣告規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，整潔完好無破損無殘損。社區(qū)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)范，有明顯的社區(qū)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)志，證照齊全，并有專人管理。社區(qū)對城市管理的投訴處置率達(dá)到100%、滿意率達(dá)到100%；社區(qū)整體環(huán)境優(yōu)美整潔。

3、“四化”專項(xiàng)整治。根據(jù)《拱墅區(qū)街面保序檢查考核實(shí)施細(xì)則》以“五亂”整治為主抓手，完善街面保序檢查考核機(jī)制，落實(shí)考核責(zé)任，細(xì)化考核辦法，建立和完善綜治、派出所、城管、執(zhí)法“四位一體”的城市綜合管理體系；加大街面保序工作力度，在集中整治的基礎(chǔ)上，堵疏結(jié)合，落實(shí)長效管理措施，提升“序化”水平；聯(lián)合整治攤點(diǎn)亂擺，對流動(dòng)設(shè)攤、出店經(jīng)營、占道經(jīng)營、無證經(jīng)營，要更好地發(fā)揮聯(lián)合執(zhí)法整治的作用，做到街道城管科牽頭，執(zhí)法中隊(duì)、衛(wèi)生、環(huán)保與工商所等部門聯(lián)動(dòng)，采取停業(yè)整頓直至吊銷營業(yè)執(zhí)照等手段，達(dá)到長效管理；整治車輛亂停，以行政執(zhí)法中隊(duì)、交警為主，街道城管配合，針對不同路段情況，制訂合理可行的停車方案，有序進(jìn)行疏導(dǎo)；整治垃圾亂扔，對違法行為人進(jìn)行嚴(yán)管重罰，同時(shí)加大對保潔單位的考核力度，提高保潔的水平和時(shí)效；整治廣告亂貼，健全市場化運(yùn)作模式，并與派出所打假端窩點(diǎn)相結(jié)合，從源頭進(jìn)行治理。

4、數(shù)字城管。社區(qū)城管工作聯(lián)系站，必須緊緊圍繞數(shù)字城管降低處置超時(shí)率，提高有效整改率，加大監(jiān)管力度，對數(shù)字城管抄報(bào)問題全程跟蹤，一抓到底，確保一次核查通過。創(chuàng)新工作機(jī)制，實(shí)施保潔員包干制和巡回保潔制相結(jié)合，進(jìn)一步健全與相關(guān)部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，結(jié)合管理資源和力量，加強(qiáng)街道、社區(qū)、物業(yè)、環(huán)衛(wèi)“四位一體”應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)；針對背街小巷整治后，街面廣告破損等問題，落實(shí)代整治工作職責(zé)，確保處置率100%，力爭有效結(jié)案率100%。

5、城市建設(shè)。圍繞“秀美拱墅”街道三年行動(dòng)計(jì)劃，今年是三年行動(dòng)計(jì)劃第二年，加快城市有機(jī)更新，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善居民居住環(huán)境，顯著提升人民群眾生活環(huán)境和生活品質(zhì)，為打造“最清潔街道”提供良好的環(huán)境支撐，爭創(chuàng)城市建設(shè)精品工程，提升街道整體環(huán)境水平，為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

6、爭先創(chuàng)優(yōu)。各社區(qū)在完成常規(guī)工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善城管聯(lián)系站、愛國衛(wèi)生（包括除四害）、社區(qū)綠化、拆違等各項(xiàng)考核臺(tái)帳。各社區(qū)、執(zhí)法中隊(duì)、物業(yè)應(yīng)積極參與全市城建、城管爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

三、目標(biāo)考核

第3篇：部門考核實(shí)施細(xì)則范文

一、指導(dǎo)思想和原則

按照區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)中心商貿(mào)商務(wù)區(qū)和歷史文化名城目標(biāo)，突出“和諧、提升”主題，不斷增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力，著力提升經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體水平；堅(jiān)持注重實(shí)績、分類管理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和簡便易行原則。

二、范圍

考核范圍為區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門（含區(qū)房管處），區(qū)各街道辦事處。

三、目標(biāo)制訂和考核

區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門（含區(qū)房管處）的考核目標(biāo)分為職能目標(biāo)和共性目標(biāo)（見附表五），各街道考核目標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和共性目標(biāo)（見附表六）。職能目標(biāo)（樣表見附表一）由各部門按部門“三定”方案、政府重點(diǎn)工作和年度主要工作任務(wù)自行制訂（其中國稅分局、地稅分局由區(qū)財(cái)政局制訂），職能目標(biāo)的項(xiàng)目一般不少于5條，并按照目標(biāo)任務(wù)的主次、難易程度適當(dāng)賦予考核分值，職能目標(biāo)的制定能用數(shù)量和時(shí)限量化的必須量化，確屬難以量化的進(jìn)行定性描述，并于6月30日前送區(qū)目標(biāo)管理考核辦公室(以下簡稱區(qū)考核辦)統(tǒng)一報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審定。街道經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分別由區(qū)財(cái)政局、區(qū)貿(mào)易局和區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局會(huì)同區(qū)考核辦負(fù)責(zé)制訂和考核。其他指標(biāo)由考核責(zé)任部門會(huì)同區(qū)考核辦負(fù)責(zé)制訂和考核。為進(jìn)一步加強(qiáng)拆遷和舊村改造工作，實(shí)行街道拆遷和舊村改造工作目標(biāo)考核，具體考核方法由區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)指揮部和區(qū)舊村改造辦公室牽頭制訂。

四、評(píng)分辦法

1、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門（含區(qū)房管處）的職能目標(biāo)的評(píng)分辦法：在基本分50分的基礎(chǔ)上，根據(jù)職能目標(biāo)完成情況分為較差、一般、較好、優(yōu)秀四個(gè)等次，在一定幅度內(nèi)相應(yīng)增減分（見附表二）；其他指標(biāo)按附表三標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。

2、獲獎(jiǎng)分：凡列入考核目標(biāo)且完成的前提下，按獎(jiǎng)級(jí)另加分（見附表四）。對未列入考核目標(biāo)或被市區(qū)考核扣分的，不論何種獎(jiǎng)級(jí)原則上不計(jì)獲獎(jiǎng)分。

3、凡列入市對區(qū)考核項(xiàng)目且完成任務(wù)的責(zé)任部門，指標(biāo)考核排位在老三區(qū)中前二名的分別加2分、1分，對排名未位的不加減分；但對列入市對區(qū)考核項(xiàng)目且未完成任務(wù)的責(zé)任部門，市對區(qū)考核的減分作為相應(yīng)責(zé)任部門考核的減分。

4、考核對象最后得分：

總得分=目標(biāo)管理考核得分+獲獎(jiǎng)分+市對區(qū)考核的增減分+百分制以外專項(xiàng)加（扣）分。

五、單位考核獎(jiǎng)計(jì)算

單位考核獎(jiǎng)=部門（單位）總得分×分值

六、要求

1、明確職責(zé)

全區(qū)目標(biāo)管理考核工作在區(qū)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施，日常工作由區(qū)考核辦負(fù)責(zé)。責(zé)任部門和被考核對象按各自職責(zé)進(jìn)行具體管理。

（1）區(qū)考核辦

提出全區(qū)目標(biāo)管理考核實(shí)施意見，會(huì)同有關(guān)部門研究提出共性目標(biāo)項(xiàng)目，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查目標(biāo)管理考核實(shí)施工作；及時(shí)匯總上報(bào)考核結(jié)果，會(huì)同有關(guān)部門做好獎(jiǎng)金審批發(fā)放工作，完成目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它任務(wù)。

（2）責(zé)任部門

負(fù)責(zé)研究制訂有關(guān)考核實(shí)施意見；組織實(shí)施年度目標(biāo)計(jì)劃有關(guān)考核工作；及時(shí)做好與市、區(qū)有關(guān)部門匯報(bào)、溝通和銜接工作，并積極配合市有關(guān)部門做好年度目標(biāo)考核，及時(shí)整理審核上報(bào)考核數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。

（3）被考核對象

按年度目標(biāo)任務(wù)具體組織實(shí)施，及時(shí)匯報(bào)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況，對目標(biāo)管理過程中出現(xiàn)的新情況新問題要采取有效措施，千方百計(jì)保證目標(biāo)任務(wù)的完成，認(rèn)真開展自查自考，配合上級(jí)有關(guān)考核工作，做好獎(jiǎng)金報(bào)批發(fā)放工作。

2、規(guī)范管理

（1）嚴(yán)格考核程序及標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好部門、單位自考自評(píng)；責(zé)任部門或分管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)等、評(píng)分；目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定三個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)凡列入統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的均以統(tǒng)計(jì)局口徑為準(zhǔn)，對必須經(jīng)審計(jì)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)則以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目須提供有效證件及資料。

（2）完善各類責(zé)任狀的管理。原則上各類責(zé)任狀納入目標(biāo)管理范疇，其有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施應(yīng)與全區(qū)目標(biāo)管理精神相一致，并做到盡量與區(qū)目標(biāo)管理考核同步。

（3）未列入?yún)^(qū)目標(biāo)管理考核范圍的部門、單位，年終考核原則上參照區(qū)目標(biāo)管理考核辦法執(zhí)行。具體由各主管部門確定考核實(shí)施細(xì)則并報(bào)區(qū)考核辦備案。嚴(yán)禁擅自以考核名義，發(fā)放各類獎(jiǎng)金。

（4）考核工作應(yīng)突出重點(diǎn)，講求實(shí)效，能簡則簡，能減則減，年末能聯(lián)合考核的則應(yīng)聯(lián)合考核，各責(zé)任部門不得以考核的名義加重被考核單位的工作量。

第4篇：部門考核實(shí)施細(xì)則范文

一、建立健全高效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變

2000年我院出臺(tái)《**市兒童福利院規(guī)章制度崗位責(zé)任制及工作流程匯編》、《工作人員考核實(shí)施細(xì)則》和《義工考核工作細(xì)則》，由經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化管理跨出了第一步?！爸贫葏R編”涵蓋全院的各項(xiàng)工作和各個(gè)崗位，分為規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和工作流程三部分。“考核實(shí)施細(xì)則”對考核內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)和處理意見做出了詳細(xì)規(guī)定，將考核項(xiàng)目分為精神文明、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量三大類，具體考核條款107條，囊括了工作中出現(xiàn)的各種情況。健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的考核機(jī)制，使全體職工深切感受到了養(yǎng)護(hù)、康復(fù)、教育工作所發(fā)生的深刻變化，重經(jīng)驗(yàn)、輕管理的觀念得以轉(zhuǎn)變，工作走上了良性循環(huán)的軌道。

二、引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，形成科學(xué)的管理體系

2002年7月，我院大膽創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，成為全國第一家通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的兒童福利機(jī)構(gòu)。為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，我院重新核定了各個(gè)崗位職責(zé)，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量；明確了各部門質(zhì)量分目標(biāo)、工作程序、作業(yè)文件和質(zhì)量記錄，建立了持續(xù)改進(jìn)的自我完善機(jī)制；確立了康復(fù)覆蓋率100%、教育覆蓋率100%、救治率100%、重大安全責(zé)任事故為零、顧客滿意率98.8%等五個(gè)質(zhì)量總目標(biāo)和65個(gè)各服務(wù)領(lǐng)域的分目標(biāo)。先進(jìn)管理模式的引進(jìn)，強(qiáng)化了管理體系的形成，提升了服務(wù)質(zhì)量，使我院整體工作水平又跨上了一個(gè)新臺(tái)階。

三、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，提升整體管理水平

隨著我院各項(xiàng)工作的推進(jìn)、服務(wù)領(lǐng)域的拓寬，根據(jù)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求，2006年我們對各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)及考核辦法進(jìn)行了重新修訂與完善，并匯集成冊，共計(jì)676條近三十萬字。這次制度修訂，我們堅(jiān)持“以人為本”，突出公平、公正，強(qiáng)化了執(zhí)行過程中的監(jiān)管力度。在堅(jiān)持中層干部考核講評(píng)和二級(jí)考核制度的基礎(chǔ)上，建立了整改通知制度，中層干部在一年中如果三次被下發(fā)整改通知書，將被解除中層干部職位。同時(shí)，我們注重培養(yǎng)中層干部的學(xué)習(xí)能力、反省能力和執(zhí)行能力，加強(qiáng)愛心意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，提高主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)溝通和主動(dòng)服務(wù)的能力。今年上半年我院還建立了職能科室對一線科室的“走動(dòng)式管理”制度，做到勤溝通、多建議、重服務(wù)，達(dá)到管理水平、服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。針對各部門在工作中出現(xiàn)的問題，我們出臺(tái)了“問責(zé)制”，要求干部認(rèn)真履行職責(zé)，時(shí)刻保持清醒飽滿的精神狀態(tài)。

四、規(guī)范化管理搭建了高質(zhì)量的孤殘兒童養(yǎng)育平臺(tái)

第5篇：部門考核實(shí)施細(xì)則范文

二、招考計(jì)劃由市安置部門與市人事局協(xié)商后提出初步意見，報(bào)市政府批準(zhǔn)后，下達(dá)至各主管部門，再由各主管部門落實(shí)到具體單位和崗位。各主管部門應(yīng)在所屬事業(yè)單位編制限額內(nèi)按適當(dāng)留有余地的原則，選擇比較適合退役士兵工作的崗位落實(shí)招考計(jì)劃。其中行政執(zhí)法類事業(yè)單位只可落實(shí)在工勤崗位。

三、市人事局會(huì)同市安置部門制定《招考簡章》，并組織實(shí)施。招考崗位分普通崗位、技術(shù)崗位，采用單位定向報(bào)名。由市安置部門負(fù)責(zé)通知退役士兵參加報(bào)名，報(bào)考的基本條件是：當(dāng)年度按政策規(guī)定回我市安置的城鎮(zhèn)退役士兵，政治思想素質(zhì)好，無劣跡表現(xiàn)或不良記錄，身體健康。

四、筆試內(nèi)容具體見《招考簡章》。筆試結(jié)束后，在筆試成績合格分?jǐn)?shù)線以上，按一定比例從高分到低分確定參加面試人員名單。在面試合格分?jǐn)?shù)線以上，按筆試成績與面試成績各50%之和折算考試成績。

五、對在部隊(duì)中表現(xiàn)優(yōu)秀的按以下辦法加分：1、軍齡每年加1分；2、榮立二等功以上加10分；3、榮立三等功加5分；4、因戰(zhàn)因公致殘的革命軍人加8分；5、擔(dān)任班長以上職務(wù)、黨員或獲得二次以上優(yōu)秀士兵榮譽(yù)的加3分。

以上加分由市安置部門根據(jù)退役士兵檔案記載審定，每人只可按其中最高一項(xiàng)加分。

六、考試成績（百分制）與部隊(duì)表現(xiàn)加分之和作為總成績，從高分到低分確定體檢人員名單。體檢、考核工作參照《省錄用國家公務(wù)員體檢辦法》、《省國家公務(wù)員錄用考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的內(nèi)容和方法組織實(shí)施。對服役期間因戰(zhàn)因公致殘的革命軍人應(yīng)適當(dāng)放寬體檢條件。如招考單位沒有錄用對象時(shí)，應(yīng)從其他報(bào)考人員中調(diào)劑。調(diào)劑原則為本專業(yè)按總成績從高分到低分，如本專業(yè)無對象時(shí)，則為相近專業(yè)，然后為普通崗位。

七、經(jīng)考試、考核、體檢合格的擬錄（聘）用人員，由用人單位填寫《事業(yè)單位工作人員錄（聘）用審批表》（一式三份），并附考核材料、體檢表，經(jīng)主管部門審核后報(bào)市人事局審批。經(jīng)批準(zhǔn)被錄（聘）用的人員，由市人事局發(fā)《事業(yè)單位工作人員錄取通知書》。錄（聘）用人員憑《錄取通知書》到市安置部門和市人事局辦理報(bào)到手續(xù)。

八、新錄（聘）用人員一律實(shí)行聘用制，與用人單位法定代表人或法定代表人委托的人簽訂聘用合同，不實(shí)行試用期制度。

九、招考錄（聘）用工作由市組織人事部門會(huì)同市安置部門組織實(shí)施，市紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行全程監(jiān)督。

第6篇：部門考核實(shí)施細(xì)則范文

為進(jìn)一步提升全區(qū)菜市場管理水平，營造整潔、有序、放心、和諧的購物環(huán)境，使菜市場更好地為市民服務(wù)，根據(jù)市數(shù)字化城市長效綜合管理考核辦法和市、區(qū)有關(guān)菜市場長效管理考核實(shí)施細(xì)則精神，就開展2014年度菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，特制定如下實(shí)施意見：

一、時(shí)間安排

2014年2月—2014年12月

二、考核辦法和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、菜市場考核辦法

（1）綜合評(píng)估全區(qū)菜市場建設(shè)和管理現(xiàn)狀，將全區(qū)菜市場分成三類，一類為系數(shù)1，二類按系數(shù)0.9進(jìn)行折算扣分，三類按系數(shù)0.8進(jìn)行折算扣分（附件1：區(qū)菜市場考評(píng)分類表）。

（2）參照市、區(qū)城市數(shù)字化長效綜合管理考評(píng)辦法和菜市場長效管理辦法，制定2014年度區(qū)菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)考核評(píng)比細(xì)則，滿分100分。每季度確定一個(gè)考評(píng)重點(diǎn)（一季度“經(jīng)營秩序”、二季度“場內(nèi)環(huán)境”、三季度“放心安全”、四季度“場外秩序”），加大該考評(píng)重點(diǎn)分值（50分），并根據(jù)逐月考評(píng)情況，分別評(píng)出該季度考評(píng)重點(diǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勝單位：按菜市場所有制性質(zhì)，集體菜市場和民營菜市場各評(píng)出前3名，分別授予“2014年度區(qū)菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)集體（民營）菜市場季度單項(xiàng)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)牌。年底，根據(jù)各月考核得分排出年度排名，分別評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，授予“2014年度區(qū)菜市場長效管理五星級(jí)菜市場”獎(jiǎng)牌；二等獎(jiǎng)2名，授予“2014年度區(qū)菜市場長效管理四星級(jí)菜市場”獎(jiǎng)牌；三等獎(jiǎng)3名，授予“2014年度區(qū)菜市場長效管理三星級(jí)菜市場”獎(jiǎng)牌（附件2：區(qū)菜市場2014年創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)考核評(píng)比細(xì)則）。

2、屬地街道評(píng)比辦法：根據(jù)屬地街道對菜市場長效管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)工作的組織程度和工作成效，年底進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)出“2014年度區(qū)菜市場創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”第一名1個(gè)、第二名2個(gè)、第三名4個(gè)。

三、組織實(shí)施

1、以區(qū)商務(wù)局為牽頭部門，聯(lián)合區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心組成聯(lián)合考評(píng)小組，對菜市場進(jìn)行按月考評(píng)；每季度組織開展街道交叉互評(píng)。每月10日前，公布上月考評(píng)成績。

第7篇：部門考核實(shí)施細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：電力公司;績效管理;改進(jìn)方法

中圖分類號(hào)： F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）30-8-2

0 引言

人力資源部通過診斷分析、訪談?lì)I(lǐng)導(dǎo)、走訪調(diào)研各部門等方式，對公司績效管理中存在的問題進(jìn)行梳理，提出改善方案，明確優(yōu)化改進(jìn)的五個(gè)方面，落實(shí)六個(gè)改進(jìn)重點(diǎn)，達(dá)到績效管理質(zhì)效七個(gè)提升。

1 明確績效管理優(yōu)化改進(jìn)五個(gè)方面

某電力公司績效管理基本實(shí)現(xiàn)了績效指標(biāo)體系全面覆蓋，各專業(yè)績效考核指標(biāo)層層分解到公司、部門和員工，績效管理職責(zé)分解落實(shí)到位，各級(jí)績效經(jīng)理人、被考核者能高度重視考核結(jié)果，各級(jí)組織和個(gè)人參與績效管理的主動(dòng)性、積極性得到了充分調(diào)動(dòng)，為進(jìn)一步提升公司績效管理水平，到達(dá)卓越要求，提出了績效優(yōu)化改進(jìn)的五個(gè)方面。

一是對職能管理機(jī)構(gòu)的重點(diǎn)工作任務(wù)考核流程進(jìn)行優(yōu)化。二是對減項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。三是增加了職能管理機(jī)構(gòu)間的協(xié)同考核。四是基層單位對職能管理機(jī)構(gòu)的綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了完善，加入關(guān)聯(lián)緊密程度區(qū)分，并分為服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)效兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。五是對基層單位的日?？己嗽黾訉I(yè)指標(biāo)對標(biāo)考核內(nèi)容。

2 落實(shí)績效管理六個(gè)改進(jìn)重點(diǎn)

績效管理作為公司目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)和業(yè)績提升的重要支撐工具，公司設(shè)計(jì)了適應(yīng)各專業(yè)實(shí)際績效管理模式，通過考核促進(jìn)各專業(yè)流程、職責(zé)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。為充分發(fā)揮績效的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，促進(jìn)各專業(yè)業(yè)績提升和公司目標(biāo)任務(wù)的全面實(shí)現(xiàn)，該電力公司落實(shí)績效管理六個(gè)改進(jìn)重點(diǎn)。

2.1 進(jìn)一步優(yōu)化、完善績效考核指標(biāo)體系

各職能管理機(jī)構(gòu)在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)單位企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核辦法及相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本專業(yè)管理實(shí)際需要，制定出科學(xué)合理的專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，對有條件采用三元比較法（與目標(biāo)比、與歷史比、與標(biāo)桿比）的指標(biāo)，應(yīng)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中加入三元比較法，保證考核結(jié)果更加科學(xué)、客觀、合理，不斷強(qiáng)化績效考核的激勵(lì)約束作用，助推公司整體業(yè)績提升。對基層單位進(jìn)行專業(yè)對標(biāo)的指標(biāo)，精心篩選，選取影響企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、反映專業(yè)工作水平、具有對標(biāo)意義的關(guān)鍵因素，認(rèn)真制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分類進(jìn)行對標(biāo)排序。

2.2 加強(qiáng)考核過程溝通，做到考核結(jié)果客觀公平公正

各職能管理機(jī)構(gòu)在科學(xué)合理設(shè)置指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上實(shí)施考核，在考核過程中，注重與被考核對象的充分溝通，作好溝通記錄，最大限度減少考核產(chǎn)生的矛盾。各基層單位在對職能管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，對被評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡要評(píng)述，通過簡要評(píng)述，促使各單位對職能機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)更加客觀、公正，同時(shí)也為職能管理機(jī)構(gòu)改進(jìn)工作提供有益的參考，提升職能管理機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)效。

2.3 組織學(xué)習(xí)績效制度，充分發(fā)揮各級(jí)績效經(jīng)理人作用

充分發(fā)揮各級(jí)績效經(jīng)理人是績效管理關(guān)鍵作用，將績效管理作為管理工作的有效工具和手段，充分發(fā)揮其激勵(lì)約束作用。對于公司的績效管理相關(guān)規(guī)定，除人力資源部牽頭組織的宣貫培訓(xùn)外，各單位、各部門進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)，宣貫到每一位員工。對各級(jí)績效經(jīng)理人，在認(rèn)真學(xué)習(xí)理解相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，不斷提高績效管理工具的應(yīng)用能力，充分發(fā)揮績效管理應(yīng)有的作用，共同為公司整體業(yè)績提升努力。

2.4 落實(shí)績效考核指標(biāo)體系全面覆蓋

公司每年年初將企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行分解下達(dá)，各級(jí)績效經(jīng)理人結(jié)合上級(jí)下達(dá)指標(biāo)、同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作任務(wù)，梳理相關(guān)流程關(guān)鍵指標(biāo)，制定年度績效計(jì)劃，形成全面覆蓋各專業(yè)并層層分解到公司、部門和員工的績效指標(biāo)體系。公司通過績效管理相關(guān)流程的規(guī)定將績效管理職責(zé)分解落實(shí)到位，各級(jí)績效經(jīng)理人結(jié)合管理要求實(shí)施績效管理、修訂績效指標(biāo)、實(shí)施考核，在績效管理的整個(gè)過程中，考核者和被考核者充分溝通，高度重視，共同為業(yè)績改善和提升努力。

2.5 強(qiáng)化班組一線員工工分制考核應(yīng)用

通過公司全員績效管理辦法規(guī)定，對一線員工應(yīng)實(shí)行工作任務(wù)積分制考核，通過員工工作數(shù)量和質(zhì)量、承擔(dān)角色等因素，對其進(jìn)行績效認(rèn)定，真正體現(xiàn)多勞多得、公平合理的績效薪金分配。針對目前部分單位仍然未完全實(shí)行工作積分制考核，存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，個(gè)別班組長直接憑印象打分，使考核結(jié)果毫無根據(jù)，缺乏可信度等實(shí)際情況。人力資源部負(fù)責(zé)組織積極聯(lián)系基層班組，指導(dǎo)開展班組工作積分制考核工作。并要求基層單位聯(lián)系專業(yè)管理部門，探索更加精益化、高效率的工作積分制考核模式，總結(jié)出典型經(jīng)驗(yàn)，在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

2.6 推行績效考核結(jié)果精準(zhǔn)運(yùn)用

公司績效結(jié)果充分應(yīng)用于薪酬福利、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、培訓(xùn)培養(yǎng)等方面，各單位業(yè)績考核年度結(jié)果用于確定單位負(fù)責(zé)人年薪及單位員工工資總額，各崗位績效考核結(jié)果用于結(jié)算員工月度及年度績效工資;在表彰獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、培訓(xùn)培養(yǎng)等方面均優(yōu)先考慮年度績效等級(jí)為A或B的單位和個(gè)人，通過結(jié)果應(yīng)用引導(dǎo)各級(jí)組織和個(gè)人通過績效管理過程全面提升管理水平和工作業(yè)績，各級(jí)組織和個(gè)人參與績效管理的主動(dòng)性、積極性得到充分調(diào)動(dòng)。

3 實(shí)現(xiàn)績效管理七個(gè)質(zhì)效提升

該電力公司績效管理以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立健全績效管理制度體系，制定清晰明確的績效考核流程，建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)的績效管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)分工，實(shí)行分層分類考核并建立科學(xué)合理的指標(biāo)體系，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作任務(wù)的層層分解制定績效計(jì)劃，在績效管理的過程中不斷對績效管理體系本身進(jìn)行分析診斷優(yōu)化，并在績效管理中大膽創(chuàng)新，增加績效考核指標(biāo)體系可比性、激勵(lì)效果和強(qiáng)度，增加績效管理的激勵(lì)約束作用，實(shí)現(xiàn)了績效管理七個(gè)質(zhì)效提升。

3.1 完善的管理制度

2014年至2016年間，公司對績效管理制度體系進(jìn)行了三次優(yōu)化完善，制定了目前正在實(shí)施的《某電力公司職能管理機(jī)構(gòu)績效考核實(shí)施細(xì)則》、《某電力公司單位負(fù)責(zé)人業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則》、《某電力公司崗位績效考核實(shí)施細(xì)則》、《某電力公司績效獎(jiǎng)勵(lì)工資管理辦法（試行）》等，實(shí)現(xiàn)了績效考核制度的完善及提升。

3.2 清晰的考核流程

在績效管理制度中，對相關(guān)的績效考核流程進(jìn)行了規(guī)定，建立了組織績效計(jì)劃流程、KPI指標(biāo)確定流程、年度重點(diǎn)工作任務(wù)確定流程、季度重點(diǎn)工作任務(wù)確定流程、考核總流程、KPI指標(biāo)考核流程、職能管理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)工作任務(wù)考核流程、綜合評(píng)價(jià)考核流程、卓越貢獻(xiàn)指標(biāo)考核流程、減項(xiàng)指標(biāo)考核流程、績效申述處理流程等，通過流程明確相關(guān)方的責(zé)任，使整個(gè)績效管理過程更加規(guī)范高效。

3.3 健全的組織機(jī)構(gòu)

成立各級(jí)績效管理委員會(huì)及其辦公室，明確成員構(gòu)成情況和相關(guān)成員在績效管理各個(gè)階段的職責(zé)任務(wù)分工。建立績效經(jīng)理人制度，加強(qiáng)績效溝通輔導(dǎo)，注重績效改進(jìn)提升。

3.4 合理的指標(biāo)體系

對職能管理機(jī)構(gòu)、二級(jí)單位、企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理機(jī)關(guān)員工、一線員工，分別明確了各自的績效指標(biāo)體系構(gòu)成，對組織績效，又進(jìn)一步明確了年度和季度的不同指標(biāo)構(gòu)成，通過從時(shí)間維度、空間維度的不同設(shè)置，使績效考核的指標(biāo)體系更加科學(xué)合理。

3.5 科學(xué)的管理模式

績效管理過程中，通過PDCA循環(huán)，在每一個(gè)績效考核周期，對存在的問題和不足進(jìn)行分析診斷，提出改進(jìn)建議方案。通過不斷的自診斷，促進(jìn)公司的績效管理體系不斷完善，公司績效管理水平不斷提高。使用績效管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，提高績效管理效率。

3.6 高效的管理過程

通過分組織績效、崗位績效進(jìn)行績效管理，其中組織績效管理中，根據(jù)考核對象的不同業(yè)務(wù)范圍和特點(diǎn)，分為職能管理機(jī)構(gòu)和二級(jí)單位，二級(jí)單位又分為縣公司、支撐機(jī)構(gòu)和集體企業(yè)三類進(jìn)行考核，增加考核對象間的可比性。

3.7 大膽的創(chuàng)新突破

結(jié)合公司實(shí)際，實(shí)行分層分類考核，對職能管理機(jī)構(gòu)實(shí)行年度和季度考核相結(jié)合，年度以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核為主，季度則以重點(diǎn)工作任務(wù)考核為主，并引入卓越貢獻(xiàn)加分，對二級(jí)單位實(shí)行季度評(píng)價(jià)與年度考核相結(jié)合，年度考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，季度則評(píng)價(jià)專業(yè)管理成效，使過程監(jiān)控和結(jié)果導(dǎo)向有機(jī)結(jié)合，更加充分發(fā)揮績效管理的激勵(lì)約束作用。

第8篇：部門考核實(shí)施細(xì)則范文

二、區(qū)環(huán)境保護(hù)局具體負(fù)責(zé)對區(qū)區(qū)長環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)環(huán)保責(zé)任目標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解和落實(shí)；承擔(dān)區(qū)人民政府與各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位簽訂的年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的日常管理和具體考核工作。

三、各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位應(yīng)在每年1月底前按照市區(qū)長環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書（區(qū)），結(jié)合各自的環(huán)保工作實(shí)際和重點(diǎn)，編制年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，并報(bào)區(qū)人民政府審定。

區(qū)人民政府與各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位所簽訂主要環(huán)保目標(biāo)，由區(qū)環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)匯總。

四、各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位對所簽?zāi)甓拳h(huán)保責(zé)任書的實(shí)施情況應(yīng)建立和實(shí)施定期檢查、督辦及公開等制度，切實(shí)加強(qiáng)管理。每年6月20日前將上半年各項(xiàng)環(huán)保責(zé)任目標(biāo)的實(shí)施情況以書面形式上報(bào)區(qū)人民政府；每年年底前，對年度環(huán)保責(zé)任書的完成情況進(jìn)行自查、自評(píng)和總結(jié)，并將自查、自評(píng)結(jié)果和工作總結(jié)上報(bào)區(qū)人民政府。

五、各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位在對年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行自查、自評(píng)和總結(jié)時(shí)，要認(rèn)真做好與年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書完成情況關(guān)的原始材料、記錄和數(shù)據(jù)等資料的收集、整理工作，以及接受區(qū)人民政府檢查、考核的準(zhǔn)備工作。

六、區(qū)人民政府每年對各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位的年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行檢查、考核。通過聽取匯報(bào)、抽查核實(shí)有關(guān)資料、進(jìn)行實(shí)地考察等，結(jié)合日常管理情況，以及參考各鎮(zhèn)人民政府和區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)部門、有關(guān)垂直管理單位的自查、自評(píng)結(jié)果，確定最終的考核結(jié)果。

年度環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的考核結(jié)果分為全面完成（100分）、完成（95分以上）、基本完成（90—95分）和未完成（90以下）四個(gè)檔次。

七、年度環(huán)保責(zé)任書的考核結(jié)果由區(qū)環(huán)境保護(hù)局匯總，經(jīng)區(qū)人民政府批準(zhǔn)后，予以公布。

對全面完成年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書的責(zé)任單位及責(zé)任人，區(qū)人民政府將予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并組織推廣其好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)。

對未完成年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書的責(zé)任單位和責(zé)任人，區(qū)人民政府將責(zé)成其限期整改，并依照有關(guān)規(guī)定追究其行政責(zé)任。

第9篇：部門考核實(shí)施細(xì)則范文

一、考核認(rèn)定條件

長期從事建設(shè)工程總承包及施工管理工作，業(yè)績突出，無工程質(zhì)量安全責(zé)任事故，職業(yè)道德行為良好，身體健康，并符合下列條件的在職在編人員：

受聘為工程或工程經(jīng)濟(jì)類中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，取得建筑業(yè)企業(yè)二級(jí)及以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或全國工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)證書，現(xiàn)擔(dān)任工程總承包或施工項(xiàng)目經(jīng)理，并同時(shí)具備下列（一）和（二）中的各一項(xiàng)條件，或者具備（三）中的兩項(xiàng)條件。

（一）學(xué)歷和職業(yè)年限

1．取得工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)中專學(xué)歷，累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理或施工管理工作滿20年；或取得其他專業(yè)中專學(xué)歷，累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理或施工管理工作滿23年。

2．取得工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)歷，累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理或施工管理工作滿15年；或取得其他專業(yè)大學(xué)?？茖W(xué)歷，累計(jì)從事建設(shè)工程工程項(xiàng)目或施工管理工作滿18年。

3．取得工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷或?qū)W位，累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目管理或施工管理工作滿10年；或取得其他專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷或?qū)W位，累計(jì)從事建設(shè)工程項(xiàng)目或施工管理工作滿13年。

（二）業(yè)績

1．主持完成中型工程(附件1，下同)工程總承包1項(xiàng)。

2．主持完成大型工程(大型工程標(biāo)準(zhǔn)見《建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定實(shí)施細(xì)則》建市函*施工總承包1項(xiàng)。

3．主持完成中型工程施工總承包2項(xiàng)。

4．主持完成中型工程施工總承包1項(xiàng)和大型工程施工承包1項(xiàng)。

5．主持完成中型工程施工總承包1項(xiàng)和中型工程施工承包2項(xiàng)。

6．主持完成大型工程施工承包2項(xiàng)。

7．主持完成大型工程施工承包1項(xiàng)和中型工程施工承包2項(xiàng)。

8．主持完成中型工程施工承包4項(xiàng)。

9．已實(shí)施的國家、行業(yè)或地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要編寫人員。

（三）或者具備下列各項(xiàng)條件

1．從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿25年。

2．具備（二）中的一項(xiàng)條件，其中一項(xiàng)工程獲得省部級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)。

二、考核認(rèn)定組織

各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門、人事行政主管部門參照《一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定辦法》成立“二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組”(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在省級(jí)建設(shè)行政主管部門。

三、考核認(rèn)定程序

（一）地方所屬企業(yè)的申請人向所在企業(yè)提出申請，經(jīng)企業(yè)審查同意后，由企業(yè)向所在工商注冊地的地級(jí)市建設(shè)行政主管部門申報(bào)。

國務(wù)院有關(guān)部門、總后營房部和中央管理的企業(yè)的所屬企業(yè)的申請人向所在企業(yè)提出申請，經(jīng)企業(yè)審查同意后，由企業(yè)直接向國務(wù)院有關(guān)部門、總后營房部、中央管理的企業(yè)申報(bào)。

（二）各地級(jí)市建設(shè)行政主管部門對本地區(qū)的申報(bào)人員進(jìn)行審核，經(jīng)同級(jí)人事行政主管部門復(fù)核后，提出推薦名單報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

國務(wù)院有關(guān)部門、總后營房部和中央管理的企業(yè)對其所屬企業(yè)的申報(bào)材料進(jìn)行審核，提出推薦名單并將擬推薦名單返回申報(bào)企業(yè)，由企業(yè)將審核后的申報(bào)材料報(bào)其工商注冊所在地的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）各省、自治區(qū)、直轄市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對本行政區(qū)域內(nèi)企業(yè)推薦人員的材料進(jìn)行初審，提出擬認(rèn)定人員名單，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

其中涉及交通、水利專業(yè)的業(yè)績材料，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會(huì)同省級(jí)相應(yīng)專業(yè)行政部門，提出初審意見，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

（四）領(lǐng)導(dǎo)小組對經(jīng)初審合格人員的材料進(jìn)行審核，審核合格并經(jīng)公示無異議后，報(bào)省級(jí)人事行政主管部門和建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)公布，同時(shí)報(bào)人事部、建設(shè)部備案。

四、考核認(rèn)定申報(bào)材料

（一）各地級(jí)市人事行政主管部門，國務(wù)院有關(guān)部門、軍隊(duì)和中央管理的企業(yè)的人事部門出具推薦意見函。

（二）《二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考核認(rèn)定申請表》一式兩份（見附件2）。

（三）學(xué)歷或?qū)W位證書、工程或工程經(jīng)濟(jì)類專業(yè)技術(shù)職務(wù)證書、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書和已實(shí)施的國家、行業(yè)或地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要編寫人員證明復(fù)印件。

（四）所在單位出具項(xiàng)目經(jīng)理任職、在崗、建設(shè)工程業(yè)績的證明。

五、申報(bào)時(shí)間及要求

（一）各省、自治區(qū)、直轄市二級(jí)建造師考核認(rèn)定工作原則上應(yīng)于2004年10月31日前結(jié)束。

（二）各企業(yè)應(yīng)推薦具備申報(bào)條件且在第一線從事工程總承包和施工管理工作的專業(yè)技術(shù)人員。

申請人對申報(bào)材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

（三）申請人所在單位業(yè)務(wù)技術(shù)部門和人事部門負(fù)責(zé)人對其證明材料進(jìn)行核實(shí)，在復(fù)印件上簽署意見并加蓋單位印章。

各地級(jí)市建設(shè)行政主管部門、國務(wù)院有關(guān)部門、軍隊(duì)和中央管理的企業(yè)在審核、復(fù)核工作中，須核查各類證書及相關(guān)證明材料的原件。

（四）已通過特許或考核認(rèn)定的方式取得其他專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書和在公務(wù)員崗位工作的人員，一律不得申報(bào)。