管理決策的基本特征精選(九篇)

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第1篇：管理決策的基本特征范文

決策是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)管理的績效，是管理者的主要職責(zé)。在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，競爭日趨激烈的形式下，一個企業(yè)要取得較快的發(fā)展，正確決策意味著成功的開始。確定型決策是指決策面對的問題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的。

2盈虧平衡分析法

面對錯綜復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)首先考慮的問題是如何盈利。根據(jù)盈虧平衡點來選擇經(jīng)濟合理的產(chǎn)量可以使企業(yè)獲得利潤。盈虧平衡分析的基本公式π=R-C=Q?（p-v）-F。

π：利潤；R：銷售收入；C：總成本；Q：銷售量；p：銷售單價；v：單位變動成本；F：固定成本。

銷售收入減去變動成本后的余額稱臨界貢獻(xiàn)。這個余額先要抵償固定成本，剩余部分為利潤?？梢?，臨界貢獻(xiàn)是對固定成本和利潤的貢獻(xiàn)。當(dāng)總的臨界貢獻(xiàn)與固定成本相等時，恰好盈虧平衡。這時，在一定范圍內(nèi)增加產(chǎn)量的產(chǎn)銷量就會增加利潤。

在式（1）中，當(dāng)π=0，說明企業(yè)不虧損也不盈利時，則有：Q0=F/（p-v）。

這里Q0為盈虧平衡點的產(chǎn)銷量；（p-v）是單位臨界貢獻(xiàn)。R0=F/（1-v/p）=F/U，R0表示盈虧平衡點銷售收入；（1-v/p）是臨界貢獻(xiàn)率。U表示加權(quán)平均臨界貢獻(xiàn)率。

企業(yè)生存的本|就是要獲得更多的盈利以滿足企業(yè)的發(fā)展，這樣，為求得一定目標(biāo)利潤下的產(chǎn)銷量已成為盈虧平衡分析的一個重要問題。這樣，為求得一定目標(biāo)利潤下的產(chǎn)銷量已成為盈虧平衡分析的一個重要問題，可以以下公式表示：

Qn=（F+π）（p-v），Rn=（F+π）/（1-v/p）。

在經(jīng)營決策中盈虧平衡分析還可以作以下幾方面的分析：

（1）經(jīng)營安全率（L）=（Q-Q0）/Q×100%，（Q-Q0）為安全余額，余額越大，說明企業(yè)經(jīng)營狀況越好；越接近于0，說明企業(yè)經(jīng)營狀況越差，發(fā)生虧損的可能性越大。此時，企業(yè)應(yīng)及時采取措施，如調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加適銷對路的產(chǎn)品，降低單位變動成本，開辟新的市場等來提高經(jīng)營安全率。經(jīng)營安全率是相對指標(biāo)，便于不同企業(yè)和行業(yè)的比較。企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營安全檢驗標(biāo)準(zhǔn)為：經(jīng)營安全率10%以下為危險；10%～20%為值得注意；20%～30%為較安全；30%～40%為安全；40%以上為很安全。

（2）預(yù)測一定銷售量下的利潤水平。例某企業(yè)生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，但未變動成本5元，年固定成本3000萬元，銷售單價20元，據(jù)市場預(yù)測，年度銷售量為300萬件，企業(yè)可獲利多少？

根據(jù)公式（1）π=300×（20-5）-3000=1500（萬元），企業(yè)每年可獲利潤1500萬元。

（3）確定目標(biāo)成本的：目標(biāo)成本=預(yù)計銷售收入-目標(biāo)利潤。例某企業(yè)冰箱每臺2000元，單位變動成本1200元，年固定成本8000萬元，目標(biāo)利潤8000萬元，目標(biāo)成本應(yīng)為多少？

Rn=（8000+8000）/（1-1200/1200）=40000萬元

（4）多品種生產(chǎn)經(jīng)營的量本利分析。例某企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，固定成本2000元，有關(guān)資料如下：

單位（元）①分別為10，9，8；成本單位變動（元）②分別為8，6，4；單位臨界貢獻(xiàn)③=①-②分別為2，3，4；單位臨界貢獻(xiàn)率%④=③/①分別為20，33.33，50；銷售量（萬件）⑤為別為：100，300，500；銷售收入（萬元）⑥=⑤×①分別為：1000，2700，4000；占總銷售比重%⑦=⑥/7700分別為：12.99，35.06，51.95；加權(quán)邊界貢獻(xiàn)%⑧=④×⑦ 分別為2.598，11.686，25.975。

盈虧平衡點的銷售額為：R0=F/U=2000/40.26%=4967.71萬元

總之，量本利分析在企業(yè)經(jīng)營決策中應(yīng)用非常廣泛，如何選擇生產(chǎn)經(jīng)營方式，開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，購置新設(shè)備等模式都需要借助于這一分析方法。

3結(jié)語

定量決策是時代趨勢，定量分析是科學(xué)決策的基本特征。要做到?jīng)Q策科學(xué)化，必須將定量分析與定性分析結(jié)合起來，把準(zhǔn)確的定性判斷建立在科學(xué)的定量分析的基礎(chǔ)之上，定量決策是管理學(xué)中非常重要的內(nèi)容，甚至可以認(rèn)為管理學(xué)就是決策學(xué)。本文通過介紹一些數(shù)學(xué)方法在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用?？梢詾楣芾頉Q策科學(xué)化的目標(biāo)（一是科學(xué)準(zhǔn)確分析復(fù)雜的管理決策問題，二是快速有效的獲得科學(xué)分析結(jié)果）提供一些參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]張健.管理學(xué)[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2002：190-222.

第2篇：管理決策的基本特征范文

一、管理會計的內(nèi)容及特征

管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，科學(xué)地運用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經(jīng)濟活動進(jìn)行衡量、評價和預(yù)測，從而為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益提供信息服務(wù)的一門新興學(xué)科。基于企業(yè)經(jīng)營活動及其戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀要求，管理會計的內(nèi)涵和外延都是動態(tài)變化的，總括起來可分為兩大信息系統(tǒng)：(1)有關(guān)“規(guī)劃和決策”的信息系統(tǒng)。內(nèi)容包括對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和主、客觀條件進(jìn)行分析與評估，對企業(yè)長期性投資進(jìn)行可行性論證與規(guī)劃，參與企業(yè)經(jīng)營決策，促進(jìn)資源的有資產(chǎn)利用。(2)有關(guān)“控制與業(yè)績”的信息系統(tǒng)。內(nèi)容包括對企業(yè)經(jīng)營過程的反映、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，對企業(yè)經(jīng)濟活動的嚴(yán)格監(jiān)督，以及對企業(yè)經(jīng)營活動效果進(jìn)行全面考核與評價。

作為一種會計工作，管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來而與財務(wù)會計并列，主要為微觀經(jīng)濟管理提供信息服務(wù)。其基本特征：(1)管理會計側(cè)重于內(nèi)向服務(wù)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部改善經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益的需要，結(jié)合運用數(shù)理統(tǒng)計方法及電子計算機，進(jìn)行選擇、計算、分析，向企業(yè)各職能部門的決策者提供有關(guān)信息，以便確定目標(biāo)、做出決策、加強控制和進(jìn)行業(yè)績考評。(2)管理會計沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和固定程序，或者說，不受“公認(rèn)會計原則”的束縛。為了滿足企業(yè)管理上的需要，各級管理人員可以運用各種管理會計的技術(shù)方法去獲取相關(guān)信息。(3)管理會計著眼于預(yù)測未來，要求提供各種預(yù)測信息，因此，管理會計在決策分析中使用歷史成本，有時是在估算的基礎(chǔ)上提供信息，不要求十分精確。(4)管理會計所提供的財務(wù)信息是為了企業(yè)內(nèi)部決策之用，因此，針對企業(yè)管理決策者的具體要求，編制不同的報表，提供不同的信息。(5)管理會計所提供的信息資料要求要十分詳細(xì)，以便于對企業(yè)經(jīng)濟活動實行分門別類的數(shù)據(jù)控制。

二、管理會計在企業(yè)管理中的作用

既然管理會計服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，那么企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就理所當(dāng)然地成為管理會計的基本目標(biāo)。也就是通過改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，促使人、財、物等經(jīng)濟資源的合理配置，從而實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。圍繞著基本目標(biāo)而形成的管理會計的具體目標(biāo)有：(1)全面反映企業(yè)資本金的占有及運營狀況，合理評價和預(yù)測企業(yè)的盈利能力及償債能力的變化趨勢。(2)存貨計價和確定收益。(3)注重搜集內(nèi)部審計資料，以便于為控制企業(yè)經(jīng)營過程提供相關(guān)的系統(tǒng)信息，并為日?；顒記Q策提供數(shù)據(jù)分析。(4)管理會計師對企業(yè)內(nèi)部各職能部門有一個全面了解，幫助增進(jìn)相互間的信息交流。

管理會計的基本職能就是“管理”（確切地說，是參與企業(yè)管理）。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、物力、財力，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動。管理的內(nèi)容包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制五個方面。管理會計的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。

事前管理有：(1)預(yù)測。采取各種技術(shù)方法廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部條件、競爭者經(jīng)營狀況及市場變動趨勢等數(shù)據(jù)資料，據(jù)以對企業(yè)長期投資項目預(yù)期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行分析與推測，并整理出比較詳細(xì)的書面報告或報表材料。(2)決策。決策是企業(yè)管理活動中的關(guān)鍵一環(huán)，也正是管理會計的核心內(nèi)容。根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關(guān)的會計信息，主要是在對各種數(shù)據(jù)資料深入分析的基礎(chǔ)上，提出多種可供選擇的方案，并對各種可行性方案比較、評估權(quán)衡之后，向決策者進(jìn)行正確抉擇或優(yōu)選提供參考性的意見來。(3)計劃。計劃可理解為經(jīng)營目標(biāo)的具體體，根據(jù)項目的目標(biāo)、特點，所具備的條件，對企業(yè)資源進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排。

事中管理有：(1)組織。根據(jù)計劃安排，幫助管理者以最小的費用多方籌措資金；兼顧企業(yè)盈利能力和償債能力雙方要求，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)（包括來源結(jié)構(gòu)和使用結(jié)構(gòu)）；根據(jù)生產(chǎn)資料的庫存情況，協(xié)助管理者做出日常活動安排。(2)控制和監(jiān)督。管理會計主要是通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會計制度、庫存模型、網(wǎng)絡(luò)等方法，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，及時提供有關(guān)成本變動、經(jīng)費使用和損益的信息。有針對性地向管理者提供有關(guān)調(diào)整原有計劃、修訂經(jīng)濟指標(biāo)、完善經(jīng)濟措施的建設(shè)和參考方案。

事后管理有:(1)核算。就是對企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、分類、對比。(2)分析和考核。即評價企業(yè)活動，衡量管理者和經(jīng)營者業(yè)績，并對改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟效益提供參考意見。

第3篇：管理決策的基本特征范文

doi:10.11772/j.issn.10019081.2013.07.2051

摘 要:

在無干擾特性下的軟件事務(wù)存儲系統(tǒng)中，競爭管理策略直接應(yīng)用于沖突事務(wù)的消解，對具有整個系統(tǒng)的性能有直接的影響。針對現(xiàn)有競爭管理決策方式相對單一而產(chǎn)生的性能不穩(wěn)定問題，提出了基于沖突相關(guān)性檢測的競爭管理模型。該方法可以從過去的仲裁記錄中分析沖突事務(wù)中存在的關(guān)聯(lián)性，并把檢測到的關(guān)聯(lián)性作為當(dāng)前沖突的決策依據(jù)，從而得到較優(yōu)的沖突處理結(jié)果。在仿真平臺采用該方法對部分基準(zhǔn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的測試數(shù)據(jù)表明，該方法檢測到并且?guī)椭峤坏臎_突關(guān)聯(lián)事務(wù)最多可占系統(tǒng)吞吐量的30%，其事務(wù)吞吐總量比其他參照對象的平均值高出約11%，具有較好的靈活度和適用性。

關(guān)鍵詞:軟件事務(wù)存儲；并行編程；同步；競爭管理；沖突消解

中圖分類號: TP311文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

英文標(biāo)題

Contention management model based on relativitydetection of conflicts

英文作者名

CHU Caijun*, HU Dasha, JIANG Yuming

英文地址(

College of Computer Science, Sichuan University, Chengdu Sichuan 610065, China英文摘要)

Abstract:

，“from the past decision-making record”中的“record”需改為復(fù)數(shù)“records”

Contention Manager (CM), which is used for the resolution of conflicting transactions, plays a significant role in the obstructionfree software transactional memory. The relativitydetection contention management model was put forward to solve the problem that the existing contention management policies performance is sensitive to their workloads. This model could detect and analyze the relativity of conflict from the past decisionmaking records, then took the relativity as the basis of the current arbitration，so that it helped to get more favorable resolution results. Two benchmarks were tested and the experimental results show that it has the advantages of being flexible and adaptable. The number of detected transactions, which is committed finally, can be accounted for up to 30% of the throughput of the system. Using this model, the total transaction throughput is about 11% higher than the other reference objects.

Contention manager (CM), which is used for the resolution of conflicting transactions, plays a significant role in the obstructionfree software transactional memory. The relativitydetection contention management model is put forward to solve the problem that existing contention management policies’ performance is sensitive to their workloads, This model can detect and analyse the relativity of conflict from the past decisionmaking records, then take the relativity as the basis of the current arbitration，so that it helps to get more excellent resolution results. Two benchmarks are tested and the experimental result shows that it has the advantage of being flexible and adaptable. The number of detected transactions, which is commited finally, can be accounted for up to 30% of the throughput of the system. Using this model, the total transaction throughput is about 11% higher than the other reference objects.

英文關(guān)鍵詞Key words: Software Transactional Memory (STM); parallel programming; synchronization; contention management; conflict resolution



0 引言

第4篇：管理決策的基本特征范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)分層管理

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-02

一、財務(wù)分層管理思想產(chǎn)生的背景和原因

我國經(jīng)濟體制改革的核心是國有企業(yè)改革，而國有企業(yè)改革的目的則是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，做到“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。隨著國企改革的進(jìn)一步深入，大部分企業(yè)已經(jīng)建立起所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離經(jīng)營管理體制。同時，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和我國股票市場、債券市場的發(fā)展和規(guī)范化。企業(yè)所有者越來越難以直接經(jīng)營管理企業(yè)，開始聘用具有管理才能和專業(yè)知識、經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人員來經(jīng)營管理企業(yè)，行使經(jīng)營管理和監(jiān)督企業(yè)下層經(jīng)理及員工的職能，所有者不再直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理決策，更多地是通過財務(wù)監(jiān)控行使其財務(wù)管理職能，對于上市公司，股東和所有者則通過“用腳投票”來對企業(yè)實施間接控制和影響。

經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，使得所有者關(guān)心的財務(wù)和經(jīng)營者關(guān)心的財務(wù)有所區(qū)別，所有者財務(wù)顯然超越了經(jīng)營者財務(wù)，勢必要從傳統(tǒng)的財務(wù)管理中分離出來，形成獨立的財務(wù)分層管理模式。

二、財務(wù)分層管理的層次

財務(wù)分層管理是公司制企業(yè)財務(wù)管理的有效模式。從公司治理結(jié)構(gòu)看，公司財務(wù)是分層的，即財務(wù)管理的主體及其相對應(yīng)的職責(zé)、權(quán)力是不同的。具體可分為這樣三個層次：

（一）出資者財務(wù)

產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，從公司治理結(jié)構(gòu)看，股東、董事會、經(jīng)理層分別在公司內(nèi)部擁有相互聯(lián)系又相互制約的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。而這就要求公司具有獨立于出資者的法人地位，出資者保留了終極所有權(quán)，企業(yè)得到了法人所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。在這種情況下，出資者就和董事會及經(jīng)理層之間形成了公司財務(wù)的第一個層次――出資者財務(wù)。出資者財務(wù)約束機制的目標(biāo)是要求企業(yè)管理當(dāng)局提供真實、完整、及時的會計信息，監(jiān)督管理當(dāng)局的經(jīng)營管理行為，做出正確的投資決策，實現(xiàn)資本的保值增值。

（二）經(jīng)營者財務(wù)

在公司法人內(nèi)部，董事會行使法人財產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營權(quán)，全面而直接地參與對公司重大財務(wù)事項的決策和管理，從而具有了財務(wù)自。一方面，由于出資者財務(wù)管理是一種監(jiān)控機制而不是決策機制，資本保值增值的目標(biāo)主要是通過經(jīng)營者所實際控制的資金運行來實現(xiàn)，以完成出資者的委托；另一方面，董事會和企業(yè)經(jīng)理人員之間發(fā)生相應(yīng)的委托關(guān)系，董事會通過各種手段控制和協(xié)調(diào)其中的經(jīng)濟利益關(guān)系，以保證企業(yè)價值的最大經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。所以，這又形成一個相對獨立的以董事會為管理主體的企業(yè)財務(wù)層次――經(jīng)營者財務(wù)。

（三）經(jīng)理財務(wù)

出資者的最終目標(biāo)要通過董事會的財務(wù)決策、組織和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)，而經(jīng)營者財務(wù)的決策和協(xié)調(diào)又要通過經(jīng)理和財務(wù)人員的具體操作來落實。企業(yè)經(jīng)理人員由董事會委托，經(jīng)理和財務(wù)人員行使的是財務(wù)決策事項的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，這樣就形成了傳統(tǒng)意義上的第三層次的以經(jīng)理為管理主體的企業(yè)財務(wù)層次――經(jīng)理財務(wù)。經(jīng)理財務(wù)約束機制的目標(biāo)主要是建立經(jīng)營風(fēng)險控制系統(tǒng)、保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)安全完整、確保國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)董事會的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)決策。

三、完善企業(yè)財務(wù)分層管理的對策

財務(wù)分層管理體系不僅涉及到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的科學(xué)、有序，更重要的是涉及到所有者、經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部包括財務(wù)經(jīng)理在內(nèi)的管理人員和職工之間的利益制衡關(guān)系。為了使“三個層次”之間能夠有效地協(xié)調(diào)與配合，應(yīng)完善所有者財務(wù)的約束機制，確立經(jīng)營者財務(wù)的主導(dǎo)地位和對財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的合理定位。應(yīng)采取如下對策：

（一）完善對所有者財務(wù)的約束機制

一是建立合理的公司法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對經(jīng)營者的財務(wù)約束。對于公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，以及各個機構(gòu)的權(quán)利和責(zé)任，《公司法》有明確具體的規(guī)定。一般有限責(zé)任公司和股份有限公司都包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和公司經(jīng)理等幾個層次的決策、監(jiān)控和執(zhí)行機構(gòu)，《公司法》也明確規(guī)定了各機構(gòu)的職權(quán)，這些組織機構(gòu)的設(shè)置和權(quán)責(zé)的劃分，既體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，也體現(xiàn)了所有者對于公司經(jīng)營者的財務(wù)約束。

二是采取監(jiān)督和激勵兩種辦法，實現(xiàn)對經(jīng)營者的財務(wù)約束。為了防止經(jīng)營者背離股東的目標(biāo)，可采取兩種辦法：其一是監(jiān)督。監(jiān)督可以減少經(jīng)營者違背股東意愿的行為，但由于受到合理的監(jiān)督成本的限制，不可能事事都監(jiān)督，也就是不能通過監(jiān)督解決全部問題。其二是激勵。激勵報酬計劃能使高層經(jīng)理人員分享企業(yè)增加的財富，鼓勵他們財務(wù)符合企業(yè)最大利益的行為。

（二）確立經(jīng)營者財務(wù)的主導(dǎo)地位

在公司制企業(yè)的組織形式中，由于“兩權(quán)分離”的客觀存在，導(dǎo)致企業(yè)運轉(zhuǎn)是建立在所有者與經(jīng)營者之間的委托與受委托責(zé)任的基礎(chǔ)上。所有者對于其資本保質(zhì)和增值的要求，是通過所有者財務(wù)包括監(jiān)督和激勵兩種方式，直接影響企業(yè)的經(jīng)營者，而這種約束和激勵對于企業(yè)資金的運動的影響是間接的。也就是說，所有者財務(wù)管理是確保資金運動所帶來的增值能夠表現(xiàn)為出資者權(quán)益的增加，而這種資金運動是否能夠增值及增值幅度的大小則取決于經(jīng)營者對于資金運動的直接控制。顯然，沒有成功的經(jīng)營者財務(wù)管理，有效的所有者財務(wù)毫無意義?？梢哉f，“兩權(quán)分離”使企業(yè)獲得了法人財產(chǎn)權(quán)，客觀上給予企業(yè)經(jīng)營者對于資金運動的直接控制權(quán)，而這種控制權(quán)的獲得使得企業(yè)成為確立的財務(wù)主體。

第5篇：管理決策的基本特征范文

摘 要 本文從戰(zhàn)略的起源入手追溯了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)，并提出現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理新的發(fā)展趨勢是不斷地與企業(yè)的職能活動融合，滲透到財務(wù)、營銷、人力等各個領(lǐng)域。企業(yè)在面對日益變化的外部環(huán)境，是否能夠確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，對于整個企業(yè)的生存與發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實意義。因此企業(yè)必須從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，在企業(yè)戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)下制定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)的財務(wù)資源達(dá)到有效的配置。

關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略的本質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 財務(wù)管理目標(biāo)

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)

最早把“戰(zhàn)略”這一軍事術(shù)語引入企業(yè)管理領(lǐng)域的是美國管理學(xué)家A．錢德勒，在1962年，他編寫的著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)史的考察》中闡述了戰(zhàn)略決策的概念及內(nèi)容，首次把管理決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策兩個層次，但當(dāng)時并未受到管理界的普遍關(guān)。后來，美國著名管理學(xué)家H.A.安索夫在其1965年出版的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書中，區(qū)分了三種類型的決策：業(yè)務(wù)決策、管理決策和戰(zhàn)略決策?！皯?zhàn)略”一詞正式進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域，標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略研究的開始，大大促進(jìn)了戰(zhàn)略管理在企業(yè)的廣泛應(yīng)用。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢：（1）如何獲得和維持競爭優(yōu)勢成為戰(zhàn)略管理理論研究的核心問題。在此基礎(chǔ)上形成了多個學(xué)派，如核心能力學(xué)派、資源學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、戰(zhàn)略聯(lián)盟等。（2）戰(zhàn)略管理與企業(yè)價值出現(xiàn)了交叉融合的跡象，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高目標(biāo)，企業(yè)必須從企業(yè)價值實現(xiàn)角度來制定戰(zhàn)略，而且比以往任何時候都關(guān)注其經(jīng)營戰(zhàn)略所創(chuàng)造的價值。（3）戰(zhàn)略管理思想己經(jīng)逐步滲透到財務(wù)、營銷、人力資源等各個職能領(lǐng)域，逐步形成了財務(wù)戰(zhàn)略管理、營銷戰(zhàn)略管理、人力資源戰(zhàn)略管理等新的研究領(lǐng)域，為各職能管理領(lǐng)域研究提供了新的視角。

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)的融合

現(xiàn)代企業(yè)在面對復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須要適應(yīng)環(huán)境的變化，學(xué)會合理規(guī)劃和利用自身的資源，控制企業(yè)經(jīng)營成本和資金流向，及時反饋有用的信息，提高企業(yè)面對市場的靈活性，更加全面的掌握市場的動向。因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)對整個企業(yè)進(jìn)行管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，加強對于職能活動的協(xié)調(diào)和控制，更好的增加企業(yè)效益。公司戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略在企業(yè)各職能領(lǐng)域的體現(xiàn)，其目的是保證公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

財務(wù)管理與市場營銷、企業(yè)生產(chǎn)、人力資源管理等其他活動一樣，是企業(yè)的―項職能活動。企業(yè)的經(jīng)營成效主要取決于所有職能活動是否協(xié)調(diào)一致，單一強調(diào)某項職能活動而忽視其他職能活動，并不能使得企業(yè)的效益達(dá)到理想狀態(tài)，如果企業(yè)的財務(wù)活動獨立于其他職能活動，企業(yè)效益將無法實現(xiàn)。企業(yè)的財務(wù)管理活動應(yīng)該與其他職能活動并且與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供相應(yīng)的保障和支持。

三、在企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)下制定財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)三種戰(zhàn)略來具體制定：首先，基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)管理目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)發(fā)展作為核心，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場以求獲得企業(yè)增長的戰(zhàn)略。以產(chǎn)品和市場為導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中需要大量的資金支持，財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為：企業(yè)要能夠及時迅速的籌集足夠的資金，可以選擇一些籌資速度快的負(fù)債籌資，增加借入資金數(shù)額；投資時選擇不以利潤為導(dǎo)向的擴張方案，盡可能的多做投資，以增加企業(yè)產(chǎn)品種類和市場范圍，放寬信用條件，增加銷售數(shù)額；產(chǎn)生的利潤多留存少分配，以便增加企業(yè)資金數(shù)量。其次，基于企業(yè)的穩(wěn)定戰(zhàn)略下的財務(wù)管理目標(biāo)。穩(wěn)定戰(zhàn)略就是在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)使資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下，財務(wù)管理的整體目標(biāo)是力求保持穩(wěn)定，維持不變?；I資時實現(xiàn)風(fēng)險和成本的平衡，不追求資金數(shù)量和籌資速度，維持籌資規(guī)模，投資時仔細(xì)分析投資方案的風(fēng)險和收益，在風(fēng)險適當(dāng)?shù)臈l件下追求高報酬，加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，減少存貨，調(diào)高信用條件，提高資金利用效果，合理的分配企業(yè)利潤。最后，基于企業(yè)緊縮戰(zhàn)略下的財務(wù)管理目標(biāo)。緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略。在控制籌資風(fēng)險的前提下盡可能的籌集資金，滿足企業(yè)資金需求，降低籌資成本，做好資產(chǎn)評估工作，減少甚至不做投資，降低投資風(fēng)險；降低企業(yè)營運成本，加速資金周轉(zhuǎn)，減少存貨，催收拖欠款項；少分配甚至不分配企業(yè)利潤。

四、結(jié)論

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理實踐的需要共同催生了財務(wù)戰(zhàn)略的出現(xiàn)。戰(zhàn)略管理促使財務(wù)資源的有效利用、有效儲備及財務(wù)能力的提升。企業(yè)通過正確的戰(zhàn)略管理，可以促使現(xiàn)有財務(wù)資源得到有效配置，財務(wù)能力得到提升，而且還可以挖掘并發(fā)揮各種財務(wù)資源的潛力，特別是一些無形資源。在復(fù)雜多變的現(xiàn)財環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理需要從戰(zhàn)略的高度把握，應(yīng)吸收、借鑒戰(zhàn)略管理的原理與方法，理解企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計企業(yè)的財務(wù)行為。

參考文獻(xiàn)

[1]劉勝軍,李燕.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略.商業(yè)經(jīng)濟.2007(08).

[2]常樹春.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略初探.商業(yè)研究.2006(09).

[3]程淮中.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略若干問題的再認(rèn)識.財會通訊.2007(09).

第6篇：管理決策的基本特征范文

關(guān)鍵詞：制度環(huán)境；管理會計；影響；趨勢

中圖分類號：F606.6　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A　文章編號：1672-3198(2009)10-0175-02

1　我國的管理會計制度環(huán)境

1949年后，通過沒收官僚資本、改造民族資本和大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)，國有經(jīng)濟迅速成為我國經(jīng)濟的主體。在國有經(jīng)濟主體地位形成的同時，以計劃管理為特征的集中計劃經(jīng)濟體制也逐步得以確立。這種高度集中的計劃經(jīng)濟體制盡管在當(dāng)時對我國經(jīng)濟在比較落后的基礎(chǔ)上迅速增長并建成比較完整的工業(yè)體系，無疑具有巨大的推動作用，但隨著國民經(jīng)濟規(guī)模的擴大和國民經(jīng)濟活動標(biāo)，提出了建立社會主義市場經(jīng)濟體制的基本框架，明確提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的基本方向(馬建堂和劉海泉，2000)。

可以看出，截至目前我國的經(jīng)濟體制仍未完成從計劃向市場的全面過渡，或者說，我國仍是一個轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家。根據(jù)Roland(2∞O)的觀點，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟的基本特征首先表現(xiàn)為政府對企業(yè)經(jīng)營的過度干預(yù)。首先，政府對企業(yè)的干預(yù)通常都是出于政治目的。另外，即使政府對企業(yè)的干預(yù)是以效率作為出發(fā)點，但由于政府在與國有企業(yè)的契約關(guān)系中，同時扮演“裁判員”與“運動員”的雙重角色，而在與私有企業(yè)的契約關(guān)系中，卻只作為“裁判員”，因此政府對國有企業(yè)的承諾要比對私有企業(yè)的承諾更容易失約。國有企業(yè)中普遍存在的“棘輪效應(yīng)”(Ratchet Effect)和“預(yù)算軟約束”(SoftBudgets)就是其具體的表現(xiàn)形式(Kornai，1980‘Roland和Sekkat。2000)。當(dāng)然，私有企業(yè)也可能同樣存在棘輪效應(yīng)與預(yù)算軟約束問題，但是由于政府對私有企業(yè)干預(yù)的成本要顯著高于國有企業(yè)，從而私有企業(yè)遇到的上述問題往往要比國有企業(yè)輕微得多(Shldfer和Vishny，1994)。

其次，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家通常都未建立完善的市場體系(包括產(chǎn)品市場、經(jīng)理人市場、控制權(quán)市場和司法體系等)。與非國有企業(yè)相比，國有企業(yè)所面臨的政策性不對等競爭條件具體表現(xiàn)為生產(chǎn)資金密集程度過高、背負(fù)沉重的職工福利負(fù)擔(dān)、嚴(yán)重的政策性冗員以及部分產(chǎn)品仍存在價格扭曲等；至于我國的經(jīng)理人市場，錢穎一(1996)指出，我國國有企業(yè)的經(jīng)理人員雖然能夠在資產(chǎn)使用方面獲得相當(dāng)?shù)目刂茩?quán)，有關(guān)企業(yè)控制權(quán)的另一個重要方面。即對企業(yè)高層經(jīng)理人員的任免權(quán)，卻仍然牢牢控制在政府手中。黃群慧(2001)認(rèn)為我國國有企業(yè)經(jīng)營者系統(tǒng)或國有企業(yè)干部人事管理制度由于“路徑依賴”而處于一種被“鎖定”的狀態(tài)，雖然這種具有行政級別的企業(yè)經(jīng)營者制度從企業(yè)經(jīng)營管理角度看并不是最有效率的，但由于計劃經(jīng)濟體制的最初選擇的“選擇優(yōu)勢”而很難退出，因而也就不能轉(zhuǎn)移到企業(yè)家的職業(yè)化狀態(tài)。

2　我國管理會計制度環(huán)境對管理會計的影響

上文指出，轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟有的政府干預(yù)與不完善的市場體系構(gòu)成了我國企業(yè)(主要是國有企業(yè))環(huán)境的基本特征。陳信元和葉鵬飛(2000)基于我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟的制度背景，從會計信息的需求者、會計信息的供給者、會計信息的供給資源以及會計信息的監(jiān)督者等四個方面，分析了我國的會計環(huán)境對企業(yè)財務(wù)會計行為的影響。分析表明，由政府一手推動的會計改革在股票市場的催化下，正進(jìn)一步向市場化方向發(fā)展。但由于國有企業(yè)尚未成為真正的市場主體，國有銀行、會計師事務(wù)所等機構(gòu)也正在轉(zhuǎn)型過程之中。我國的財務(wù)會計的發(fā)展仍然主要依靠政治動力，市場主導(dǎo)仍需時間。那么，我國特有制度特征對管理會計研究又具有哪些影響呢?本部分將以價值管理的分析框架為線索，嘗試分析上述環(huán)境對企業(yè)會計行為的影響。

筆者認(rèn)為，政府干預(yù)對公司價值管理的影響將會首先反映在公司總體目標(biāo)的確定上，進(jìn)而影響到價值管理方案的其他方面。因為，當(dāng)企業(yè)價值在更大的權(quán)重上依賴于政府的行政干預(yù)時，企業(yè)與政府的關(guān)系將是決定企業(yè)能否實現(xiàn)其股東價值最大化總體目標(biāo)的關(guān)鍵。這時盡管企業(yè)通常的生產(chǎn)經(jīng)營活動仍很重要，但已“退居二線”。相反，企業(yè)往往將從政府部門尋到更多的“租金”作為具體的經(jīng)營目標(biāo)。于是，公司的戰(zhàn)略選擇及業(yè)績評價的標(biāo)準(zhǔn)也會與西方市場經(jīng)濟國家有根本的差異。另外，企業(yè)也會為了幫助地方政府解決就業(yè)問題，而吸收比正常經(jīng)營所需要的更多的員工。這說明，利潤或其他傳統(tǒng)的價值指標(biāo)將很難用來評價這些公司的業(yè)績。具體到我國的上市公司，其會計利潤指標(biāo)又會受到另外一個特殊問題――關(guān)聯(lián)交易問題的影響。如下文所述，由于特殊的股票發(fā)審制度安排，我國的上市公司很多是從原來的國有企業(yè)內(nèi)部剝離出的一個車間或一個分廠，因此，企業(yè)上市后仍然不得不與原來的企業(yè)在業(yè)務(wù)上存在千絲萬縷的聯(lián)系。當(dāng)上市公司存在強烈的盈余管理動機時，關(guān)聯(lián)交易的存在就不可避免地降低了會計利潤對經(jīng)理人員努力程度的敏感性。因此。我國上市公司如何選擇業(yè)績指標(biāo)評價經(jīng)理人員的業(yè)績就與西方企業(yè)有著根本的差異。

新興市場對價值管理的影響則主要反映為公司會有更多的經(jīng)營或融資活動從市場轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，從而會使得公司的經(jīng)營戰(zhàn)略或組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與西方國家有根本的差異。例如，盡管多元化的公司戰(zhàn)略在英美等發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟國家中會由于加重了問題從而對股東價值造成損害。Khanna和Palepu(2000)認(rèn)為，新興市場有著不同于西方成熟市場的經(jīng)濟特征。如信息不對稱嚴(yán)重。契約不完備，私有產(chǎn)權(quán)的保護(hù)較弱和法律制度不健全等，但高度多元化經(jīng)營的企業(yè)相對于單一經(jīng)營企業(yè)可以更經(jīng)濟地克服上述問題。并且高度多元化的企業(yè)能夠利用與政府的關(guān)系獲得額外的經(jīng)濟利益，因此，多元化經(jīng)營增加了企業(yè)的價值。Fauvet等(2003)也發(fā)現(xiàn)對于新興市場，由于外部籌資的成本較高，內(nèi)部資本市場的建立給企業(yè)帶來了更大的收益。再比如，由于缺乏有效的外部經(jīng)理人市場，企業(yè)激勵機制的設(shè)計將可能更多地依賴內(nèi)部經(jīng)理人市場，從而此時企業(yè)激勵經(jīng)理的方式可能更多地是通過職務(wù)的晉升，而不是與業(yè)績的掛鉤。因此，這很可能是相關(guān)文獻(xiàn)沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效與經(jīng)理人報酬之間存在顯著相關(guān)性的根本原因。

第7篇：管理決策的基本特征范文

在當(dāng)前的發(fā)展過程中，所謂的本體，即通過對概念對象及相互間的關(guān)聯(lián)形成的表達(dá)方式，并借此對某領(lǐng)域知識模型或語義信息的描述，基于其本體具有較強的形式化能力，除此之外，亦有利用邏輯推理獲取概念間邏輯關(guān)系的能力，使其得到的各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，諸如信息檢索、知識工程、Web上異構(gòu)信息的處理以及軟件復(fù)用等等，采用本體建模技術(shù)，并以現(xiàn)實生活中顧客價值需求及行為理論為為基礎(chǔ)，進(jìn)而完成了對領(lǐng)域本體和任務(wù)本體的建立。

1.1領(lǐng)域本體對特定專業(yè)領(lǐng)域中的概念及之間關(guān)系的描述，即為領(lǐng)域本體，它是對一個應(yīng)用領(lǐng)域的描述，具體來說，分為本體知識庫和領(lǐng)域本體模式兩種成分，進(jìn)而描述特定的領(lǐng)域知識和信息，即為領(lǐng)域本體模式，此外，模式描述了應(yīng)用領(lǐng)域的知識構(gòu)成或靜態(tài)信息。而所謂的顧客價值需求領(lǐng)域本體，描述的是邏輯關(guān)系、描述的對象是顧客價值需求目標(biāo)概念機需求行為概念，明確則是指概念及約束是顯式的定義，基于其具有計算機刻度的特點，構(gòu)成了形式化，研究目的將領(lǐng)域體原語定義的具體情況如下：定義一：顧客價值需求領(lǐng)域本體的概念構(gòu)成，Concerpts={Concerpts1，Concerpts2，Concerpts3}，式中，顧客機制需求特性概念用Concerpts1表示，顧客的價值需求決策行為概念用Concerpts2表示，如環(huán)境約束分析、方略設(shè)計、實施等；顧客的基本特征概念則用Concerpts3表示。定義二：顧客價值需求領(lǐng)域本體形式化為三元組：ODomain={Concerpts，Relations，Instances}，式中，領(lǐng)域概念的集合用Concerpts表示，領(lǐng)域概念間的關(guān)系集合用Relations表示，而ODomain為領(lǐng)域本體，本體實例的集合則用Instances表示，形成三元組。定義三：顧客價值需求領(lǐng)域本體的關(guān)系集合表示的是概念集合中各個概念之間的關(guān)系，具體數(shù)來，表現(xiàn)為n維笛卡爾積的子集。關(guān)系集合中存在5種關(guān)系，有Part-of：某個概念是另一個概念的屬性。Means-end：不同需求概念之間因果解構(gòu)關(guān)系。Subclass-of：概念之間的繼承關(guān)系。Drive-adjust：不同需求概念之間因果解構(gòu)關(guān)系。Attibute-of：某個概念是另一一個概念屬性。也就是行為感知影響目標(biāo)調(diào)整，且目標(biāo)驅(qū)動行為，二者關(guān)系密切。定義四：領(lǐng)域模式在應(yīng)用域的實例，即顧客價值需求領(lǐng)域本體的實例。如“大學(xué)生的移動產(chǎn)品需求”本體、“政府顧客的移動產(chǎn)品需求”本體等。

1.2任務(wù)本體對特定任務(wù)或行為求解方法的描述即為任務(wù)本體，對其的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)以顧客需求管理領(lǐng)域決策信息及問題的需求為基礎(chǔ)，有文獻(xiàn)指出，顧客吸引、識別、保持及發(fā)展，為顧客生命周期管理涉及到的4個管理主題，如表1所示，也包括了上述主題的決策分析問題。綜合數(shù)據(jù)挖掘的任務(wù)來看，其囊括了一個或多個挖掘子任務(wù)、挖掘算法等，結(jié)合本次研究，實施了對該領(lǐng)域的任務(wù)本體原語定義的設(shè)計，如下：OTaske=（Taskea,Inputsa,Methodsa,Outputsa）上式中，挖掘任務(wù)本體用OTaske表示；α管理主題下Taskea挖掘任務(wù)的輸出變量用Inputsa表示，如興趣參量、聚類變量、規(guī)則前、后件變量；α管理主題下的挖掘任務(wù)用Taskea，如顧客細(xì)分以及需求特征描述等；挖掘結(jié)果輸出表達(dá)形式或格式用Outputsa表示，如聚類中心、“類”聚類變量均值、“類”樣本數(shù)等；挖掘方法用Methodsa表示，如K-means聚類。另外，α∈（識別顧客，吸引、保留和發(fā)展顧客）共同構(gòu)成了任務(wù)本體。

2對本體下顧客需求數(shù)據(jù)挖掘過程的改進(jìn)

結(jié)合現(xiàn)實發(fā)展中的相關(guān)問題，在本體的顧客需求數(shù)據(jù)挖掘過程的改進(jìn)方面，主要體現(xiàn)了挖掘目和任務(wù)、方法的選擇及確定及數(shù)據(jù)源轉(zhuǎn)化、約束參數(shù)的選擇等。這種方式下，對目標(biāo)的搜索范圍進(jìn)行了有效的縮小，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上提高了挖掘質(zhì)量和效率，如圖1所示。

2．1支持管理決策的挖掘任務(wù)首先要進(jìn)行的是對數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)和目標(biāo)的確定，基于操作中驗證或探索可支持實際管理決策的信息結(jié)構(gòu)，具有較大的價值，其知識內(nèi)容包括了規(guī)則、規(guī)律、模式及關(guān)系等，結(jié)合文中研究主題，依據(jù)顧客需求相應(yīng)決策問題來進(jìn)行具體數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)的設(shè)置，在對挖掘任務(wù)和目標(biāo)的完善方面，有效地結(jié)合了領(lǐng)域知識的本體模型。在對應(yīng)概念及關(guān)系語義匹配方面，根據(jù)該領(lǐng)域需求目標(biāo)、行為信息的本體模型來進(jìn)行，繼而確定本次數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)。

2.2挖掘數(shù)據(jù)空間及預(yù)處理在具體的實施過程中，以數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)和領(lǐng)域本體模型為基礎(chǔ)，指導(dǎo)完成數(shù)據(jù)集成、選擇以及預(yù)處理3個環(huán)節(jié)，這便是挖掘數(shù)據(jù)空間及預(yù)處理，細(xì)分有以下內(nèi)容：（1）提取、歸并處理多數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中顧客數(shù)據(jù)，以及遺漏和洗清臟數(shù)據(jù)等；（2）基于數(shù)據(jù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的選擇方面的需求，應(yīng)依據(jù)數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)需要分析的數(shù)據(jù)來實施，進(jìn)而有效減少了不相關(guān)或冗余的屬性，也得到了符合約束的數(shù)據(jù)挖掘有限數(shù)據(jù)基，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)挖掘搜索效率的有效提高，使得相關(guān)屬性或遺漏等現(xiàn)象得到了有效避免；（3）基于顧客“需求行為”領(lǐng)域本體的概念語義即為預(yù)處理，旨在檢查轉(zhuǎn)載的數(shù)據(jù)，確保其合法性，并及時修正其中的錯誤，預(yù)處理其中的異常數(shù)據(jù)。

2.3挖掘方法算法及執(zhí)行流程依據(jù)本次研究的需要，在具體的執(zhí)行過程中，設(shè)定先明確數(shù)據(jù)挖掘的任務(wù)和目的，詳細(xì)可分為驗證性、探索性挖兩種，前者由用戶事先給定假設(shè)，繼而在挖掘中發(fā)現(xiàn)蘊含的某些規(guī)則或規(guī)律，對所做的假設(shè)進(jìn)行驗證；其次，對操作過程中的挖掘方法和算法進(jìn)行確定，而挖掘方法和感興趣參數(shù)的設(shè)置則要根據(jù)挖掘任務(wù)來進(jìn)行，如表1所示；最后，確定挖掘結(jié)果的表達(dá)方式，一般有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、樹結(jié)構(gòu)以及規(guī)則（模板）等[6]。

2.4評價挖掘結(jié)果作為整個實施過程的最后一個環(huán)節(jié)，對于挖掘結(jié)果的評價和詮釋，對于整個操作過程具有十分重要的意義，在具體的評價過程中，不能有違背領(lǐng)域本體知識的行為，并要及時參與領(lǐng)域本體的概念關(guān)系，且還要采取相應(yīng)的方法來提高綜合評價的有效性，如置信度、支持度以及興趣度等等，在必要的情況下，實施方應(yīng)當(dāng)反饋調(diào)整參數(shù)或約束等，繼而形成對用戶感興趣知識的重新挖掘，對其進(jìn)行完善，基于本體用嚴(yán)格的邏輯語言表述過程中產(chǎn)生的新知識，需及時在實踐過程中的檢驗與完善，使得整個過程具有較高的可信度，收到良好的執(zhí)行效益。

3結(jié)語

第8篇：管理決策的基本特征范文

一

作為未來會計的發(fā)展方面，會計信息化與傳統(tǒng)的會計模式相比，具有如下基本特征：

1、以實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)的信息化管理為目標(biāo)，充分發(fā)揮會計的管理決策職能。

會計信息化不僅是實現(xiàn)會計核算業(yè)務(wù)的計算機處理，而且利用現(xiàn)代化信息技術(shù)將會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他管理子系統(tǒng)充分融合，以及與互聯(lián)網(wǎng)上的其他企業(yè)的會計信息系統(tǒng)或網(wǎng)上交易系統(tǒng)充分融合，實現(xiàn)購銷存、人財物的統(tǒng)一會計核算和財務(wù)監(jiān)控的一體化管理，實現(xiàn)物資、資金、信息（包括內(nèi)部信息和市場信息）流通的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時充分利用大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行財務(wù)和決策，及時提供滿足經(jīng)營管理需要的信息，達(dá)到對會計業(yè)務(wù)的信息化管理，從而充分發(fā)揮會計的管理決策職能。

2、依據(jù)會計目標(biāo)，按信息管理原理與信息技術(shù)重組的會計流程。

在以實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)的信息管理為目標(biāo)的前提下，會計信息化不再是簡單模仿手工會計處理事務(wù)，或是計算機的延伸，而是充分利用網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)的優(yōu)勢突破傳統(tǒng)手工會計的局限。具體表現(xiàn)為：會計數(shù)據(jù)的采集是通過網(wǎng)絡(luò)從企業(yè)務(wù)個管理子系統(tǒng)直接取得，并通過公共接口，與有關(guān)外部系統(tǒng)（如銀行、稅務(wù)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等）相聯(lián)結(jié)，使會計系統(tǒng)不再是信息的“孤島”，使會計數(shù)據(jù)的輸入呈分布化和多元化之特點；會計數(shù)據(jù)處理中人工干預(yù)大大減少，從憑證到報表均由計算機來完成，同時整個會計數(shù)據(jù)處理可即時完成，使其呈集中化、實時化之特點。

3、對于信息輸出，信息使用者通過授權(quán)直接獲取，信息提供既及時又能很好地滿足用戶的需求。

傳統(tǒng)的會計模式使得信息的輸出往往滯后于管理者及其投資人的需要。在會計電算化條件下由于受通訊技術(shù)的限制，遠(yuǎn)距離的信息獲取仍受限制。但隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，WEB技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)打破了時間和空間的限制，能隨心所欲地進(jìn)行信息的交流。在會計信息化條件下，會計信息的及時獲取使得會計工作能更好地滿足用戶的需求，提高會計信息在優(yōu)化資源配置過程中的有效性。

4、會計信息化是以計算機、網(wǎng)絡(luò)及通訊等現(xiàn)代信息技術(shù)為技術(shù)手段。

會計信息化的所有特征都是建立在計算機、網(wǎng)絡(luò)及通訊等現(xiàn)代信息技術(shù)手段的基礎(chǔ)上。沒有現(xiàn)代信息技術(shù)的手段，不可能產(chǎn)生會計信息化的財務(wù)軟件，也不可能有實現(xiàn)會計信息化的現(xiàn)實基礎(chǔ)，會計信息化是在“信息技術(shù)——業(yè)務(wù)——財務(wù)——管理”四方面信息高度共享的條件下構(gòu)筑的。

由此可見，會計信息化的出現(xiàn)使會計處理工作在信息存貯介質(zhì)和存取方式、信息處理流程、處理方式、內(nèi)部控制方式及組織的機構(gòu)設(shè)置等方面都發(fā)生了很大的變化，對傳統(tǒng)的會計和實務(wù)將產(chǎn)生巨大的。由于審計和會計是密不可分、息息相關(guān)的，它們所面臨的巨變環(huán)境是一致性的。毋庸置疑，會計信息化必將導(dǎo)致新的審計體系和審計技術(shù)產(chǎn)生，傳統(tǒng)的審計技術(shù)模式和體系必將在新世紀(jì)、新的環(huán)境下進(jìn)行必要的變革，以適應(yīng)經(jīng)濟對現(xiàn)代審計的需求。

二

信息化審計，無論是采用的工具、審計的重點、參與的人員，還是審計的以及覆蓋面上，較之傳統(tǒng)的審計工作，都有其獨一之處：

1、審計的所有領(lǐng)域?qū)⑷孢\用現(xiàn)代信息技術(shù)。

這是指在審計的理論、實務(wù)工作、管理模式、知識結(jié)構(gòu)等方面都將運用現(xiàn)代信息技術(shù)，使技術(shù)與審計高度融合，大大提高審計的工作質(zhì)量和效率。在理論研究方面，要構(gòu)筑起適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的，可用于解釋和預(yù)測多種審計現(xiàn)象的審計理論。在實務(wù)工作方面，要使審計工作面向“計算機內(nèi)在審計”和“使用計算機審計”轉(zhuǎn)變；審計人員不再只依賴于紙張記錄的會計數(shù)據(jù)而大部分或全部依賴于磁盤、光盤等介質(zhì)記錄的數(shù)據(jù)，或直接從網(wǎng)絡(luò)下載的電子數(shù)據(jù)，諸如電子商務(wù)之類；審計底稿和審計證據(jù)及其有關(guān)審計檔案也全部電子化；審計工作將從定期的現(xiàn)場審計轉(zhuǎn)向?qū)崟r或定時的在線網(wǎng)絡(luò)審計，即通過網(wǎng)絡(luò)分散和實時連續(xù)抽取證據(jù)進(jìn)行審計。在管理模式上，要利用現(xiàn)代信息技術(shù)來管理責(zé)任與風(fēng)險俱在的審計行業(yè)。知識結(jié)構(gòu)上，審計人員除了掌握傳統(tǒng)審計的基本知識外，還應(yīng)掌握計算機知識及其應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)處理和管理技術(shù)，掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，例如網(wǎng)絡(luò)知識等；不僅要會操作審計軟件，而且要能根據(jù)需要編寫出各種測試審查程序；使所有審計人員都應(yīng)成為完全意義上的電腦審計人員。

2、明細(xì)信息的數(shù)據(jù)安全性、可靠性是未來審計的重點。

在信息化條件下，所提供的最主要的會計信息將是各種明細(xì)信息，因此，審計的工作重點在于驗證企業(yè)內(nèi)部形成的明細(xì)信息的真實可靠性，以及審核進(jìn)入外部的明細(xì)信息的安全性。

企業(yè)內(nèi)部形成的明細(xì)信息的真實可靠性如何，取決于企業(yè)會計信息化系統(tǒng)內(nèi)部控制的強弱程度，而審計人員的主要工作將是證實從數(shù)據(jù)庫存取信息的可靠性。為此，他們應(yīng)當(dāng)側(cè)重于驗證機內(nèi)原始憑證數(shù)據(jù)是否真實可靠（如果數(shù)據(jù)是從網(wǎng)絡(luò)上下載的，則應(yīng)對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的通訊過程進(jìn)行審計），會計憑證數(shù)據(jù)庫的存取是否得當(dāng)，以及這些數(shù)據(jù)被不留痕跡修改的風(fēng)險有多大等。對于進(jìn)入外部網(wǎng)絡(luò)的明細(xì)信息，必須通過對整個系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全控制，以保證此信息的安全性。在會計信息化條件下，必須對會計信息進(jìn)行連續(xù)審計，這種審計不僅應(yīng)延伸到進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的明細(xì)信息，而且應(yīng)延伸到進(jìn)入外部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的明細(xì)信息。

3、機專家參與審計工作。

在會計信息化環(huán)境下，審計工作所面臨的會計系統(tǒng)非常復(fù)雜，對審計人員的信息技術(shù)掌握程度要求非常高，審計人員必須充分利用計算機專家的專業(yè)能力進(jìn)行審計工作。需要計算機專家參與的工作是深層次的、與技術(shù)高度融合的審計工作，如數(shù)據(jù)倉庫的評價、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全評價、實時監(jiān)控和實時審計軟件的開發(fā)、信息系統(tǒng)軟件的審計等。這些工作，單純依靠審計人員是難以完成的。審計人員在開展實質(zhì)性工作前，應(yīng)與計算機專家交流并擬定專家工作的項目和收集、評價審計證據(jù)的索引，以便能充分利用計算機專家的工作結(jié)果進(jìn)行3審計判斷。

4、審計工作將從原來事后的靜態(tài)審計轉(zhuǎn)向事中和事前動態(tài)、實時審計。

由于公眾對信息質(zhì)量要求將不斷提高，企業(yè)經(jīng)營成敗很大程度上取決于信息的及時取得和應(yīng)用，所以對于未來的財務(wù)非財務(wù)信息的審核和披露，將比傳統(tǒng)的報表審計更重要。未來的審計人員在執(zhí)行業(yè)務(wù)時，將更注重對這些信息的審核和披露。對企業(yè)進(jìn)行事前和事中的動態(tài)審計，可經(jīng)常性提供管理審計建議書和其他監(jiān)控必要的信息，從而為企業(yè)提供管理決策所需的信息。在上市股份公司實時報告的出現(xiàn)時，民間審計機構(gòu)的事中審計監(jiān)督也是非常必要的，這也是證券市場的一個基本要求。

5、審計的覆蓋面將擴大。

在會計信息化環(huán)境下，審計的對象是以計算機為處理手段的信息處理系統(tǒng)。這是信息技術(shù)下的審計區(qū)別其他審計的標(biāo)志，同時這也表明不僅會計信息化的會計信息系統(tǒng)是審計的對象，其他計算機信息處理系統(tǒng)（像企業(yè)資源計劃ERP中的人力資源管理子系統(tǒng)、銷售與分發(fā)管理子系統(tǒng)、物料管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)等）也是審計的對象，甚至包括從互聯(lián)網(wǎng)下載的所有管理信息都是審計的對象，因為這些管理信息將會企業(yè)管理者的決策。

6、對審計人員的素質(zhì)要求提高了。

第9篇：管理決策的基本特征范文

[關(guān)鍵詞] 行政型教學(xué)管理 適應(yīng)思維范式 教學(xué)管理改革

引言

培養(yǎng)人才是高校的基本職能，教學(xué)是培養(yǎng)人才的主要途徑，服務(wù)于教學(xué)活動的教學(xué)管理是高校管理的核心。教學(xué)管理是為實現(xiàn)教育目標(biāo)，根據(jù)―定的原則、程序和方法，對教學(xué)活動進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程。教學(xué)管理的實質(zhì)，就是設(shè)計和保持一種良好的教學(xué)環(huán)境，使教師和學(xué)生在教學(xué)過程中高效率地達(dá)到既定的教學(xué)目標(biāo)。我國高校傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式，是在國家計劃經(jīng)濟體制下形成的行政型教學(xué)管理模式。行政型教學(xué)管理模式是利用行政方法進(jìn)行教學(xué)管理的一種模式，它強調(diào)按照權(quán)威性的行政法規(guī)和既定的規(guī)范程序?qū)嵭薪虒W(xué)管理。這種管理模式具有集中統(tǒng)一、有章可循的特點，可以避免各行其是、任意行事，在我國教育發(fā)展史上起過非常積極的作用。但后來，它在具體的管理過程中也逐漸產(chǎn)生了一些缺點和弊端。有的學(xué)者把當(dāng)前教學(xué)管理存在的問題概括為“三多三少”：行政權(quán)力的管理多、學(xué)術(shù)權(quán)力的管理少；共性管理多、個性管理少；低層次的管理多，高層次的管理少。其中，低層次的管理即主要只是滿足于教師在“教”，學(xué)生在“學(xué)”，滿足于教學(xué)不出問題。而高層次的管理則是要真正把提高教學(xué)質(zhì)量作為中心任務(wù)來完成，不僅注重教師在“教”，學(xué)生在“學(xué)”，而且更注重“教”和“學(xué)”的實際效果。

一、利用機械性思維范式來分析行政型教學(xué)管理的弊端

1.決策和計劃的封閉性。行政型教學(xué)管理強調(diào)行政管理者的權(quán)威性，往往根據(jù)上級指示，依據(jù)權(quán)力意志作出教學(xué)決策，制訂教學(xué)計劃、教學(xué)改革措施和教學(xué)評估標(biāo)準(zhǔn)，編排、指揮教學(xué)人員，忽視專家、學(xué)生和其他有關(guān)人士的參與。決策的民主參與程度不高，透明度低，有時甚至具有一定的“暗箱操作”特點。不僅如此，在決策和計劃后，缺乏完善配套的宣傳、咨詢、反饋、監(jiān)督和評價機制，從而呈現(xiàn)為一個封閉狀態(tài)。

2.計劃內(nèi)容的高度統(tǒng)一性。在高校，多年來我們按照行政命令和國家計劃，實行統(tǒng)一的教學(xué)計劃、統(tǒng)一的課程設(shè)置、統(tǒng)一的教學(xué)大綱、統(tǒng)一的教材和教學(xué)方法，和統(tǒng)一的考試形式。這種模式有其合理性，在特定的歷史時期，它曾經(jīng)起過非常大的作用。但計劃內(nèi)容的高度統(tǒng)一容易導(dǎo)致課程結(jié)構(gòu)呆板、選擇空間狹窄、教學(xué)內(nèi)容陳舊，與培養(yǎng)具有創(chuàng)見、講求個性的現(xiàn)代高素質(zhì)創(chuàng)造性人才的要求并不相符合。

3.評價分析的形式化。行政型教學(xué)管理中，計劃的制定及其實施效果的評價都是以決策者為中心，被管理者的評價往往只是作為一般信息的收集工作，而不是作為改進(jìn)工作和參與決策的重要手段。目前被管理者(學(xué)生)的教學(xué)評價主要是期中教學(xué)評估。但是，由于評價指標(biāo)體系欠科學(xué)、信息收集不全面，定性方法用得多、定量分析用得少，以及評價結(jié)果落實不到位等原因，評價很大程度上流于形式。此外，有的學(xué)校將教師和課程的綜合評價簡單化為單純對教師的評價，缺乏對課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容的評價。而對教學(xué)計劃的學(xué)年評價和整體評價就更少。

4.評價分析的形式化。行政型教學(xué)管理中，計劃的制定及其實施效果的評價都是以決策者為中心，被管理者的評價往往只是作為一般信息的收集工作，而不是作為改進(jìn)工作和參與決策的重要手段。目前被管理者(學(xué)生)的教學(xué)評價主要是期中教學(xué)評估。但是，由于評價指標(biāo)體系欠科學(xué)、信息收集不全面，定性方法用得多、定量分析用得少，以及評價結(jié)果落實不到位等原因，評價很大程度上流于形式。

二、教學(xué)管理的思維范式轉(zhuǎn)變成為時代必然

強制性的教學(xué)管理只能維持規(guī)范化條件下的常規(guī)運行，面對外界環(huán)境和管理系統(tǒng)要素的變化而出現(xiàn)的問題和新情況的適應(yīng)性比較差，難以進(jìn)行及時有效的協(xié)調(diào)和控制。時代進(jìn)步和教育發(fā)展呼喚教學(xué)管理的思維范式轉(zhuǎn)變，即從機械性思維范式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)性思維范式。

1.適應(yīng)性思維范式提出的現(xiàn)代科學(xué)基礎(chǔ)

孟繁華教授在《教育管理決策新論》一書中認(rèn)為，教育組織決策的適應(yīng)性思維范式提出是以現(xiàn)代科學(xué)為方法論基礎(chǔ)的。20世紀(jì)初以來，以相對論和量子力學(xué)為標(biāo)志，現(xiàn)代科學(xué)誕生和發(fā)展起來。隨后二、三十年間，以控制論、信息論和系統(tǒng)論，以及后來的耗散結(jié)構(gòu)、協(xié)同學(xué)和混沌理論為標(biāo)志的大量交叉學(xué)科發(fā)展了起來。這樣，歷史上曾經(jīng)起過主導(dǎo)作用的，以主觀規(guī)定性和線形方式傳播知識的管理方法，已經(jīng)不再具有完整意義的適應(yīng)性，管理方法趨向多元化成為時代的潮流。我們根本沒有可能發(fā)現(xiàn)絕對嚴(yán)格的因果依賴性，只能以可能性加以預(yù)測和判斷。科學(xué)家為我們描述了一個原則上不能精確認(rèn)知的世界，概率和統(tǒng)計方法的廣泛采用就是基于這種現(xiàn)實。這就是所謂的統(tǒng)計決定論。在管理決策領(lǐng)域，與過去的機械決定論一統(tǒng)天下的情況不一樣，統(tǒng)計決定論成為研究者應(yīng)該遵守的方法論。以統(tǒng)計決定論所體現(xiàn)的科學(xué)認(rèn)識和人們的價值認(rèn)識這兩條軌跡的融合，為我們提供了教育組織決策的適應(yīng)性思維范式。高校教學(xué)管理也是一種重要的組織決策，同樣需要遵守科學(xué)認(rèn)識和價值認(rèn)識融合的原則，也就是需要以適應(yīng)性思維范式為指導(dǎo)。

2.適應(yīng)性思維范式提出的時代條件

21世紀(jì)是人類走向知識經(jīng)濟，走向開放和全球化的世紀(jì)。對中國來說，最大的時代特征莫過于由計劃體制向市場體制轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變所引發(fā)的社會震動是巨大的。經(jīng)濟領(lǐng)域資源配置機制的根本轉(zhuǎn)變也對教育、政治、文化乃至人們?nèi)粘５乃枷牒托袨榉绞疆a(chǎn)生了相對深刻的影響。在高等教育領(lǐng)域，原來大一統(tǒng)的教育教學(xué)管理也面臨著重大的挑戰(zhàn)。國家和社會對用人標(biāo)準(zhǔn)的變化、學(xué)生和家長求學(xué)需要的提升、教育管理體制的改革、教育收費辦法的調(diào)整等，都使高校教師、學(xué)生和教學(xué)管理者處在一個不斷變動的環(huán)境中。同時，教學(xué)管理系統(tǒng)內(nèi)部人員、知識、財力、信息等要素的關(guān)系也在不斷變化之中。原來注重維持規(guī)范化條件下常規(guī)運行的強制性教學(xué)管理，難以順利適應(yīng)外界環(huán)境和管理系統(tǒng)要素的變化。某種程度上，一成不變的機械性教學(xué)管理已經(jīng)成為教學(xué)改革深化的重大阻礙。

三、適應(yīng)性思維范式的特征及對教學(xué)管理改革的幾點啟示

教育組織決策的適應(yīng)性思維范式強調(diào)盡量把握事件發(fā)展的統(tǒng)計因果關(guān)系，對一因多果或一果多因的“多”盡可能用概率來描述。聯(lián)系到教學(xué)管理的特性，針對行政型教學(xué)管理的弊端，我們把教學(xué)管理的適應(yīng)性思維定義為：一種強調(diào)適當(dāng)分權(quán)、對外部環(huán)境和內(nèi)部要素的變動采取靈活應(yīng)變態(tài)度的思維方式。它的基本特征如下：第一，決策計劃的開放性。決策者適當(dāng)分權(quán)，如擴大二級學(xué)院的決策和管理權(quán)，教師和學(xué)生有權(quán)參與決策、計劃和管理等。第二，計劃內(nèi)容的多樣性。在宏觀層面的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，各校的教學(xué)計劃和課程設(shè)置、教學(xué)大綱、教材和教學(xué)方法應(yīng)該根據(jù)具體情況有所創(chuàng)造和個性化。學(xué)分制便是這種多樣性的典型。第三，計劃執(zhí)行的彈性化。允許在計劃執(zhí)行中根據(jù)信息反饋、中期評價等，進(jìn)行及時妥善的局部調(diào)整，如課程組織、課程難度、教學(xué)要求等，以縮短教學(xué)計劃的修改周期。第四，評價分析的科學(xué)性。評價分析教學(xué)效果應(yīng)采取科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的程序、負(fù)責(zé)的處理，在師生得以實質(zhì)性參與的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

適應(yīng)性思維范式對高校教學(xué)管理改革至少有如下啟示：

1.下放管理權(quán)限，提高二級學(xué)院的管理權(quán)力

目前，我國高校教學(xué)決策機構(gòu)上，仍然是按照等級制設(shè)計決策的來源和分配。一般管理層次由上而下：校長主管教學(xué)副校長教務(wù)處(教務(wù)科、教研科、教改科等) 二級學(xué)院(系)。工作基本上是自上而下地下達(dá)指令和自下而上請示匯報的。校長享有一般教學(xué)事務(wù)的最后決定權(quán)，教務(wù)處是作為協(xié)助和落實校長決策的職能部門存在的，這兩級機構(gòu)有相當(dāng)大的決策和管理權(quán)力。相反，二級學(xué)院 (系)的權(quán)力相對較小。應(yīng)對這種集權(quán)式的體制作出改革，轉(zhuǎn)變校長和教務(wù)處的職能，增強其宏觀的規(guī)劃和指導(dǎo)職能，將一部分管理權(quán)力下放到二級學(xué)院，允許二級學(xué)院在具體的工作實際中創(chuàng)造性地開展教學(xué)管理工作。

2.引進(jìn)現(xiàn)代管理方法，增強決策和管理的科學(xué)性

與傳統(tǒng)行政型教學(xué)管理相應(yīng)的機械性思維同時又是一種經(jīng)驗性思維，管理者注重的往往是傳統(tǒng)的延續(xù)、歷史的類比、經(jīng)驗的積累、單向的回憶，以及主觀的判斷和想象等，缺乏對現(xiàn)代新興管理方式的運用。適應(yīng)性思維則是要求本著一種開放的態(tài)度，適應(yīng)形勢的發(fā)展和要求，在教學(xué)和管理中引進(jìn)系統(tǒng)科學(xué)、控制論、信息論、決策科學(xué)等現(xiàn)代科學(xué)理論和管理方法。同時，運用網(wǎng)絡(luò)化手段，借鑒國際上成功的經(jīng)驗，建立決策信息系統(tǒng)、智囊系統(tǒng)、決斷系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等完善的決策體制，使決策和管理增強科學(xué)性和規(guī)范性，減少盲目性和經(jīng)驗性。

3.師生參與管理，建立教學(xué)管三方制衡機制

當(dāng)前，高校教學(xué)管理存在明顯的權(quán)力失衡，特別體現(xiàn)在管理者和管理對象之間。適應(yīng)性思維指導(dǎo)下的新型教學(xué)管理尊重管理對象的主體性。教師和學(xué)生，擁有充分的決策、監(jiān)督等參與權(quán)力。管理者從過去的“大包大攬”轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌娨龑?dǎo)和服務(wù)，大力倡導(dǎo)師生參與管理。這并非削弱管理者的權(quán)力，而是建立教師、學(xué)生和管理人員三者之間權(quán)力制衡關(guān)系，以促進(jìn)教學(xué)管理更加良性和高效運行。應(yīng)當(dāng)注意的是，教、學(xué)、管三方的權(quán)力制衡具有目的共同、手段互助、交往平等等特征。學(xué)生要多一些謙虛、理智和建設(shè)性，管理者和教師要多一些理解、寬容和支持合作。

4.推行彈性學(xué)制，營造創(chuàng)新性人才成長的有利環(huán)境

彈性學(xué)制有利于克服目前高校教學(xué)管理中存在的教學(xué)計劃統(tǒng)得過多，培養(yǎng)模式單一，學(xué)時偏多，專業(yè)面窄等弊端，可以適應(yīng)學(xué)生的不同情況和學(xué)習(xí)要求來安排教學(xué)，在保持必要的統(tǒng)一性的前提下，突出教學(xué)的個性化要求，有利于學(xué)生綜合素質(zhì)的提高和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。彈性學(xué)制是高校教學(xué)管理體制改革的一項重要內(nèi)容。它既增加了學(xué)生學(xué)習(xí)的動力，同時也為教師提供了較好的激勵、競爭機制。當(dāng)然，彈性學(xué)制的實施要考慮國情、校情，一些高校先行的試點經(jīng)驗可以為我們提供有益的借鑒。

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