戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：翻轉(zhuǎn)課堂；企業(yè)戰(zhàn)略管理；自主學(xué)習(xí)

中圖分類號(hào)：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.12.082

0引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，教育信息化成為高等教育發(fā)展的新趨勢(shì)，如何在教學(xué)中使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將其和教書育人有效地融合在一起，改變教學(xué)理念，創(chuàng)新教學(xué)模式和教學(xué)方法是高等教育新的研究?jī)?nèi)容?！胺D(zhuǎn)課堂”模式是將信息化融入教學(xué)中的一種有效方式。它是指教師在課前布置給學(xué)生視頻、音頻以及電子材料等學(xué)習(xí)資源，學(xué)生課前自學(xué)后在課堂上與老師通過作業(yè)答疑、練習(xí)以及研討等活動(dòng)掌握知識(shí)的一種新型教學(xué)模式。這種教學(xué)模式下，老師的責(zé)任不再是講授知識(shí)，而是去理解學(xué)生的問題并引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)，學(xué)生也不再單純地通過課程講授掌握知識(shí)，而是通過借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)主動(dòng)學(xué)習(xí)，獲得更多優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)資源。

1翻轉(zhuǎn)課堂模式在企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)應(yīng)用的意義

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是經(jīng)管類本科生的專業(yè)核心課程，是一門實(shí)踐性應(yīng)用性很強(qiáng)的課程，課程目的和任務(wù)是使學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的基本原理與方法，了解戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)，能夠從事基本的戰(zhàn)略管理工作。從理論上講，大量學(xué)者Α鍍笠嫡鉸怨芾懟方萄Ю砟?、教涯Ｊ胶徒虒W(xué)方法進(jìn)行了研究和總結(jié)，形成了豐富的理論成果。但是對(duì)信息技術(shù)在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程中的應(yīng)用研究較少，研究翻轉(zhuǎn)課堂模式在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)中的應(yīng)用，將信息化引入該研究領(lǐng)域，豐富《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課堂教學(xué)改革的研究?jī)?nèi)涵。

在實(shí)踐層面，經(jīng)過多年課程改革，教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式和方法都有了很大的進(jìn)步，但是，信息化技術(shù)在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程中使用的還只是停留在表面上，效果不盡人意，并沒有真正的融入課堂教學(xué)中。信息化環(huán)境下的翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式實(shí)現(xiàn)了豐富了教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)了資源的共享，培養(yǎng)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主思考的能力，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性、積極性和合作精神。同時(shí)可以促使教師不斷地探索和改進(jìn)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教學(xué)方法，提高了教師的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。將對(duì)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程改革有重大意義，對(duì)工商管理專業(yè)本科教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)校的長(zhǎng)足發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。

2翻轉(zhuǎn)課堂模式在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)中的應(yīng)用

基于翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式相關(guān)理論，結(jié)合多年教學(xué)實(shí)踐，翻轉(zhuǎn)課堂模式在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)中的應(yīng)用情況如下。

2.1《企業(yè)戰(zhàn)略管理》“學(xué)習(xí)任務(wù)單”是翻轉(zhuǎn)課堂課前自主學(xué)習(xí)的關(guān)鍵

“學(xué)習(xí)任務(wù)單”包括授課目的、重點(diǎn)難點(diǎn)以及具體內(nèi)容，可以指導(dǎo)學(xué)生按照學(xué)習(xí)任務(wù)單的內(nèi)容在課前通過電腦和手機(jī)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行課前自主學(xué)習(xí)，并按照教師要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)單中的討論和分析。教師需要對(duì)大綱、教材和參考資料進(jìn)行認(rèn)真的分析，在對(duì)所教學(xué)生的認(rèn)知能力和認(rèn)識(shí)水平非常清楚的基礎(chǔ)上，理清《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程框架結(jié)構(gòu)及內(nèi)部邏輯關(guān)系，設(shè)計(jì)適合學(xué)生的自主學(xué)習(xí)任務(wù)單。

2.2翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)設(shè)計(jì)是重點(diǎn)和核心

教學(xué)設(shè)計(jì)主要從三個(gè)方面完成翻轉(zhuǎn)課堂，即課前知識(shí)自學(xué)，課內(nèi)知識(shí)吸收內(nèi)化，課后知識(shí)應(yīng)用。第一階段課前知識(shí)自學(xué)是最關(guān)鍵的階段，教師在教學(xué)中選取不同的有代表性的教學(xué)內(nèi)容，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)單，制作微視頻設(shè)計(jì)，錄制要學(xué)習(xí)的理論教學(xué)視頻，或者提供網(wǎng)絡(luò)上專家錄制好的微課視頻讓學(xué)生學(xué)習(xí)，將所有材料上傳到網(wǎng)絡(luò)課堂平臺(tái)，引導(dǎo)學(xué)生課前自學(xué)。學(xué)生通過觀看教學(xué)視頻，獨(dú)立分析學(xué)習(xí)任務(wù)單中布置的問題，然后線上線下學(xué)習(xí)小組（4-6人）討論，最后達(dá)成小組觀點(diǎn)，并且可以在網(wǎng)絡(luò)課程討論區(qū)向教師反饋學(xué)習(xí)盲點(diǎn)和難點(diǎn)。第二階段課內(nèi)知識(shí)吸收內(nèi)化，主要是學(xué)生在教師引導(dǎo)下運(yùn)用理論討論問題，加深對(duì)知識(shí)的理解。第三階段是課后知識(shí)應(yīng)用，主要使用了任務(wù)驅(qū)動(dòng)型學(xué)習(xí)方式，要求學(xué)習(xí)小組以3萬元啟動(dòng)資金，創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)的公司，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)撰寫發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略策劃書，幫助學(xué)生理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)和工具，同時(shí)有利于形成良好的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。

以企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為例，做翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)設(shè)計(jì)。第一階段課前知識(shí)自學(xué)，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)清單，確定重點(diǎn)難點(diǎn)、學(xué)習(xí)方法、問題設(shè)計(jì)和學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)重點(diǎn)：使學(xué)生能熟練運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，理解低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵和關(guān)聯(lián)性。培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)生知識(shí)思考力與整合、探索能力。學(xué)習(xí)方法：案例分析法和比較分析法。問題設(shè)計(jì)：邁克爾?波特認(rèn)為：企業(yè)在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略中只能選擇一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，否則就會(huì)處于被“夾在中間”的尷尬地位。但是目前很多成功的公司，例如案例中的蘋果公司都在同時(shí)使用兩種戰(zhàn)略，請(qǐng)思考成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略之間的關(guān)系？學(xué)習(xí)任務(wù)：學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)課程平臺(tái)下載蘋果公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略案例，參閱教師提供相關(guān)視頻和文本資料，了解問題產(chǎn)生的背景，仔細(xì)閱讀案例，確定主要問題進(jìn)行分析，運(yùn)用相關(guān)理論綜合分析得出建議方案，學(xué)習(xí)小組集中談?wù)?，通過交互協(xié)作共同解決問題，確定方案。

第二階段課內(nèi)知識(shí)吸收內(nèi)化，教師請(qǐng)各學(xué)習(xí)小組代表發(fā)言，針對(duì)問題提出解決方案，然后教師組織同學(xué)們對(duì)每組的解決方案進(jìn)行自由討論，并由學(xué)生做總結(jié)發(fā)言，最后教師總結(jié)評(píng)價(jià)，幫助學(xué)生掌握重點(diǎn)和難點(diǎn)。通過課堂上互動(dòng)和積極討論可以幫助學(xué)生更有效地學(xué)習(xí)，更好地吸收知識(shí)，同時(shí)可以活躍課堂氣氛，提高教學(xué)質(zhì)量。

第三階段課后知識(shí)應(yīng)用，要求學(xué)生運(yùn)用理論對(duì)創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。要求：作為公司的管理者，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，請(qǐng)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。理論與實(shí)踐相結(jié)合的課后任務(wù)有助于幫助學(xué)生將所學(xué)管理知識(shí)進(jìn)行全面的應(yīng)用，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力。

3翻轉(zhuǎn)課堂模式在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程中的應(yīng)用評(píng)價(jià)

翻轉(zhuǎn)課堂模式在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程中的實(shí)踐教學(xué)改革，經(jīng)過近一年的教學(xué)實(shí)踐與應(yīng)用，取得了理想的教學(xué)效果，同時(shí)激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

（1）學(xué)生普遍反映翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)模式提高了他們解決實(shí)際戰(zhàn)略管理問題的能力，加深了他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論知識(shí)的理解。課前的自學(xué)環(huán)節(jié)對(duì)學(xué)生的要求比較高，通過《企業(yè)戰(zhàn)略管理》“學(xué)習(xí)任務(wù)單”進(jìn)行微視頻學(xué)習(xí)，保證學(xué)生運(yùn)用自主、合作和探究學(xué)習(xí)方式主動(dòng)自覺地學(xué)習(xí)各部分內(nèi)容。然后帶著問題在課堂上談?wù)?，使得學(xué)生能夠更深入、更透徹的理解管理學(xué)理論和方法，學(xué)生的分析問題和解決問題的能力得到了明顯提高。

（2）課堂教學(xué)方法多元化。學(xué)生反映翻轉(zhuǎn)課堂模式打破了傳統(tǒng)的以講授為主的教學(xué)模式，在課堂上更多地使用討論、啟發(fā)、角色模擬、案例分析等多種方式，課堂更加生動(dòng)活潑，學(xué)生學(xué)習(xí)的參與性和主動(dòng)性有了很大提高，優(yōu)化了課堂質(zhì)量。另外，通過完成企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，提高了學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。

（3）學(xué)生的學(xué)習(xí)滿意度和學(xué)習(xí)效果有所提升。學(xué)生普遍反映翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)用，學(xué)習(xí)小組提交的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃書達(dá)到了預(yù)期效果，能夠?qū)W以致用，學(xué)生考試成績(jī)比上一年提高了15%。通過問卷調(diào)查反映出學(xué)生的學(xué)習(xí)滿意度是93%，說明翻轉(zhuǎn)課堂模式在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用有助于學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握和使用，學(xué)習(xí)效果越來越好。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)范文

摘要：本文結(jié)合我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯等特點(diǎn)，介紹了戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)及程序，分析了建筑業(yè)的現(xiàn)狀及環(huán)境，從而提出了我國(guó)建筑企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面因該采取的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 戰(zhàn)略管理

Abstract: combining with our country building enterprise quantity, scale is small, the competitive advantage is not obvious and so on characteristics, this paper introduces the characteristics of the strategic management and procedures, and analyzes the present situation of the construction industry and the environment, thus puts forward the construction enterprise in strategic management for the measures taken.

Keywords: building enterprise strategic management

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1前言

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理中必不可少的重要部分，在經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)日新月異，新的經(jīng)營(yíng)方式不斷涌現(xiàn)以及信息交流過程發(fā)生根本性變革的超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性。然而，還有很多中小型企業(yè)沒把戰(zhàn)略管理看的很重要，希望通過本文，能夠提高企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的意識(shí)。

2 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)及程序

2．1 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最高層次的管理，企業(yè)的戰(zhàn)略管理與一般的經(jīng)營(yíng)管理相比較，具有以下特點(diǎn)：

(1)目的性。企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的綱領(lǐng)，是為企業(yè)適應(yīng)未來環(huán)境變化的有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的對(duì)策，它不是為了維持企業(yè)的現(xiàn)狀，而是為了創(chuàng)造企業(yè)的未來。

(2)對(duì)抗性。正如沒有戰(zhàn)爭(zhēng)就沒有戰(zhàn)略一樣，沒有激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就沒有企業(yè)的戰(zhàn)略管理。企業(yè)戰(zhàn)略總是在特定環(huán)境條件下針對(duì)特定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制訂的，是競(jìng)爭(zhēng)雙方各種力量對(duì)抗的謀劃。

(3)系統(tǒng)性。企業(yè)戰(zhàn)略是未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)，而不是具體某項(xiàng)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是一個(gè)系統(tǒng)，是由企業(yè)內(nèi)外相互關(guān)聯(lián)的一系列要素的有機(jī)構(gòu)成，具有全局性指導(dǎo)作用。

(4)風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略面向企業(yè)的未來，而未來的發(fā)展變化具有很大的隨機(jī)性，能否把握未來內(nèi)外環(huán)境變化，做出正確的戰(zhàn)略決策，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

(5)差異性。企業(yè)戰(zhàn)略不同于具體管理方法和手段，由于各個(gè)企業(yè)都有自身?xiàng)l件和環(huán)境的差異性，因此，沒有一個(gè)固定不變的，通用的企業(yè)戰(zhàn)略。它總是依據(jù)各個(gè)企業(yè)的不同情況而制定，每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略都應(yīng)有其各自鮮明的特點(diǎn)。

2．2 戰(zhàn)略管理的程序

戰(zhàn)略管理的實(shí)際過程在各個(gè)不同的企業(yè)或企業(yè)的各個(gè)不同層次上是有細(xì)微差異的，但可以將其共性和規(guī)律性的東西概括出來。企業(yè)戰(zhàn)略管理程序一般包括3個(gè)主要階段：戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制。企業(yè)管理過程包括了從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素的分析到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制的一系列相互聯(lián)系的活動(dòng)。為了制定企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)高層管理者必須分析企業(yè)的外部和內(nèi)部的環(huán)境，明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)、外環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵或?qū)嵸|(zhì)就是要在不斷審視企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境變化的前提下，尋求一個(gè)能夠利用優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，弱化劣勢(shì)和避免、緩和威脅的戰(zhàn)略。企業(yè)高層管理者根據(jù)對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析、比較，明確企業(yè)的宗旨，樹立企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)的戰(zhàn)略，制定企業(yè)的政策，這就是企業(yè)戰(zhàn)略制定階段的主要內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，首先要建立一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系，其中包括各種行動(dòng)方案、預(yù)算、程序，目的是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化，使之在時(shí)間安排和資源分配上有所保障。其次，要根據(jù)新戰(zhàn)略來調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員安排、領(lǐng)導(dǎo)方法、財(cái)務(wù)政策、生產(chǎn)管理制度、研究與發(fā)展的政策、企業(yè)文化等等，目的是通過這些戰(zhàn)略措施使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更有效。最后。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和結(jié)果要及時(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過評(píng)價(jià)所得到的信息要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上去，以便企業(yè)的各級(jí)管理者采取必要的糾正行動(dòng)。造成戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和結(jié)果與原來計(jì)劃不同的原因是多方面的。企業(yè)管理者在發(fā)現(xiàn)這種偏差之后，首先是重新審查或調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系或?qū)嵤┐胧?；其次是檢查企業(yè)的政策、戰(zhàn)略、目標(biāo)是否正確；最后是重新考慮企業(yè)的宗旨。如果造成這種偏差的原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)、外環(huán)境中的關(guān)鍵因素發(fā)生了重大和根本性變化，那么整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略都要重新制定。

3建筑業(yè)的現(xiàn)狀及環(huán)境分析

從我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，雖然在其改革后的十幾年問取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，整體實(shí)力增強(qiáng)，但建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)整體效益不佳、勞動(dòng)效率低下、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)仍是不容忽視的重要問題。就其原因，是由于建筑業(yè)長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的問題一直存在。在我國(guó)。建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較差，一直被劃為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工程服務(wù)中的技術(shù)含量相對(duì)較低，傳統(tǒng)建筑業(yè)產(chǎn)品的施工生產(chǎn)技術(shù)和工藝并不復(fù)雜，企業(yè)的起始資本小，行業(yè)的進(jìn)入壁壘低，再加上建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著，使得建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大企業(yè)或聯(lián)合企業(yè)的生成機(jī)制不強(qiáng)，大量存在的大而全、小而全企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)缺乏層次，產(chǎn)業(yè)內(nèi)專業(yè)分工與協(xié)作的結(jié)構(gòu)體系尚沒有很好地形成和運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)大的不強(qiáng)，小的不專，不同層次、不同類型建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)特征不明顯。企業(yè)在市場(chǎng)上采取的各種決策行為雷同，造成當(dāng)前建筑市場(chǎng)的供需嚴(yán)重失衡，為了生存，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)之間往往采取降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方式，導(dǎo)致了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的無序競(jìng)爭(zhēng)和過度競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。行業(yè)的整體效率不高，產(chǎn)業(yè)的資源配置不合理。

加入WTO。中國(guó)的建筑市場(chǎng)將逐步對(duì)外開放，市場(chǎng)環(huán)境將發(fā)生新的變化，中國(guó)的建筑業(yè)將面臨更大的潛在市場(chǎng)和與國(guó)際承包商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，總的形勢(shì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。就國(guó)內(nèi)每個(gè)建筑企業(yè)而言，可以說挑戰(zhàn)大于機(jī)遇。而直接受沖擊的是占市場(chǎng)主體地位的國(guó)有大型建筑企業(yè)。挑戰(zhàn)主要來自于三個(gè)方面：

(1)市場(chǎng)規(guī)則國(guó)際化的挑戰(zhàn)。人世以后中國(guó)建筑市場(chǎng)最終要與國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則接軌。過去，中國(guó)建筑業(yè)在對(duì)外開放上一直采取謹(jǐn)慎態(tài)度，這在一定程度上保護(hù)了一批中國(guó)企業(yè)，人世將使得中夠建筑企業(yè)享有的部分政策優(yōu)勢(shì)減弱。

(2)國(guó)際承包商的挑戰(zhàn)。對(duì)比國(guó)際大承包商可以看出中國(guó)建筑企業(yè)存在的三大明顯差距。一是國(guó)際著名大承包商經(jīng)過多年的發(fā)展，技術(shù)積累豐厚，創(chuàng)新成果倍出，各類人才薈萃，市場(chǎng)覆蓋全面；二是國(guó)際著名大承包商具有的先進(jìn)管理理念、管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法與手段，能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)實(shí)力；三是國(guó)際著名大承包商都是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合，融承包商和投資商為一體，或者以實(shí)力雄厚的金融機(jī)構(gòu)作為后盾。而以上這些正是我們相當(dāng)多的國(guó)有建筑企業(yè)的突出弱項(xiàng)。

(3)民營(yíng)與外商復(fù)合機(jī)制的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)相比，具有更為靈活的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的體制和機(jī)制。外國(guó)承包商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)主要是靠品牌、靠資金、靠技術(shù)，由于建筑產(chǎn)品的地域化和成本等原因，眾多的管理人員和作業(yè)層都要實(shí)現(xiàn)“本地化”。而國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)靈活的用工機(jī)制、低廉的的人力成本能夠與國(guó)際大承包商“一拍即合”。這種民營(yíng)與外商復(fù)合機(jī)制的新型競(jìng)爭(zhēng)主體，會(huì)以市場(chǎng)化的用人機(jī)制強(qiáng)烈沖擊和吸引國(guó)有大型建筑企業(yè)的各類人才，從而形成國(guó)際承包商的牌子一中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制一大型國(guó)有企業(yè)的人才“三位一體”。既有適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的能力，也有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)勁實(shí)力。這將是對(duì)國(guó)有大型建筑企業(yè)的最大挑戰(zhàn)。

所以，加入WTO以后，中國(guó)的建筑市場(chǎng)將引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)格局的劇烈變化，同時(shí)，也為了適應(yīng)國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，建筑業(yè)必須施行適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的管理模式，即戰(zhàn)略管理。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的存在，并不排除企業(yè)內(nèi)部各單位之間合作的必要性，必須注意不要把企業(yè)間的對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略擴(kuò)大應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部問題的處理上。企業(yè)內(nèi)部的精誠(chéng)合作，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)驗(yàn)與技能的有效轉(zhuǎn)移，提高企業(yè)內(nèi)部資源使用效率，從而最終起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用。而且，隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，研究開發(fā)費(fèi)用不斷提高，對(duì)于許多重大科技問題的解決，越來越需要全社會(huì)的共同努力，因此，在實(shí)際中出現(xiàn)了越來越多的企業(yè)之間合作現(xiàn)象，雖然與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的合作往往很困難，其中最主要的原因是人們很難接受這個(gè)觀念。即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間能夠建立真誠(chéng)合作的關(guān)系，這使得合作雙方往往存有戒心，相互之間缺乏信任感，并在關(guān)鍵時(shí)刻相互拆臺(tái)。

戰(zhàn)略管理過程。一般說來，戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析―― 了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇――涉及對(duì)行為過程的預(yù)測(cè)，制定，評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施一采取怎樣的措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

4建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

事實(shí)說明，建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)就是必須盡快的制定與實(shí)施切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅組建集團(tuán)還不能從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問題，這是第二次大變革，也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的一次大改革。

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的視角來看，應(yīng)以四個(gè)相關(guān)的步驟進(jìn)行戰(zhàn)略管理的實(shí)施：第一，必須改造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層，要把經(jīng)營(yíng)管理班子改造成高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理研究執(zhí)行班子。改造后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究執(zhí)行班子至少應(yīng)由四種不同類型智能的人組成，[2]這四種不同類型的人是：一是善于創(chuàng)新的思想家；二是具有高度組織能力的組織家，從事領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和被領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作；三是及時(shí)調(diào)查收集、整理企業(yè)內(nèi)外信息的情報(bào)家；四是具有一步一個(gè)腳印的實(shí)干家，負(fù)責(zé)各項(xiàng)決定的具體布置、實(shí)施、檢查等工作。這四種人還應(yīng)該是建筑行業(yè)的專家里手，熟知企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、管理實(shí)力、人才實(shí)力、資本實(shí)力，能夠運(yùn)用社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活規(guī)律指導(dǎo)_爪業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能組織企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

這四種高素質(zhì)的人才一方面是靠培養(yǎng)；二方面是靠引進(jìn)；三方面是要有一個(gè)好的用人機(jī)制， 拘學(xué)歷，不拘職務(wù)、職稱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和重用。在人員配置上，應(yīng)隨工作任務(wù)的不同而有一個(gè)合理的比例，不足各占四分之一。

第二，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，要具有先進(jìn)性、可靠性和科學(xué)性。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，主要應(yīng)確定企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)滿足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，不能違背社會(huì)利益。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要分析企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)外部的環(huán)境條件，重點(diǎn)確定企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，如市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、新市場(chǎng)開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、人才開發(fā)，中長(zhǎng)期規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展等；[3]在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，還應(yīng)確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，如利潤(rùn)、投資回報(bào)率、成本降低率、資金利率、資產(chǎn)保值率、勞動(dòng)生產(chǎn)率；要確定企業(yè)形象目標(biāo)、無形資產(chǎn)、已完成工程項(xiàng)目?jī)?yōu)良率、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)各個(gè)級(jí)別的企業(yè)集體榮譽(yù)、樹立各層次的知名人士等。

要制定多個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，通過民主集中制的方法，或采用指標(biāo)權(quán)重評(píng)分方法，評(píng)選一個(gè)最利于企業(yè)發(fā)展的方案。評(píng)選的項(xiàng)目可側(cè)重以下幾個(gè)方面：第一是企業(yè)發(fā)展方向、重大投資、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)布局；第二是企業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；第三是新技術(shù)、新產(chǎn)品及人才開發(fā)的方針，技術(shù)改造和多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，等等。

第三，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略方案，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，取得預(yù)期成果的過程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究執(zhí)行班子制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，要在組織上落實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略方案的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)及工作人員；要認(rèn)真研究、領(lǐng)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的精神實(shí)質(zhì)，攻克重點(diǎn)和難點(diǎn)；將發(fā)展戰(zhàn)略分解，明確主責(zé)部門和協(xié)作部門，確定工作程序及方法，制定年度完成計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各職能部門和各責(zé)任人之間的關(guān)系上下級(jí)之間的關(guān)系、內(nèi)外部的關(guān)系；對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，即時(shí)調(diào)整和糾正偏離目標(biāo)的方向，主要是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況及時(shí)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略日標(biāo)相比較，認(rèn)真分析介業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略日標(biāo)執(zhí)行效果與制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間，還有多大的差距，并采取有效措施加以調(diào)節(jié)和糾正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)控，除了借助企業(yè)的定期報(bào)表外，還應(yīng)組織一個(gè)靈敏的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理信息反饋系統(tǒng)，建立一套企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的方法。

第四，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的修訂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中，受企業(yè)內(nèi)部條件的限制和外部環(huán)境的變化影響，出現(xiàn)偏差甚至難以繼續(xù)執(zhí)行下去，就必須迅速作出調(diào)整、糾正或終止執(zhí)行的決定，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一定的修訂。特別是虧損企業(yè)，要分析企業(yè)是由于哪些原因?qū)е绿潛p，是政策性虧損、腐敗性虧損、負(fù)擔(dān)性虧損(如企業(yè)辦社會(huì)，負(fù)擔(dān)過重)、技術(shù)性虧損(技術(shù)設(shè)備落后)，還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性虧損、經(jīng)營(yíng)管理性虧損。要根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況，采取專家會(huì)診、專題攻關(guān)、提合理化建議等方法進(jìn)行盡快的修訂，以利企業(yè)抓住機(jī)遇，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

國(guó)有大中型建筑企業(yè)面臨著第二次大的改革，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的每一項(xiàng)工作都關(guān)系到建筑企業(yè)的興衰、成敗。結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真研究制定和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)參人國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，機(jī)不可失，刻不容緩。實(shí)踐已經(jīng)證明，而且還將繼續(xù)證明，切實(shí)有效進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的企業(yè)成長(zhǎng)壯大，在行業(yè)排序表上一再向前或領(lǐng)先。

5 結(jié)束語

加入WTO以后，我國(guó)建筑業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，可以改變當(dāng)前建筑業(yè)管理體制上的職能交叉、多頭管理的局面并建立統(tǒng)一的建筑業(yè)管理模式，可以解決大中小建筑企業(yè)同處于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上而造成的建筑市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)的矛盾．可以調(diào)整建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。確保建筑市場(chǎng)的正常秩序。提高大中型建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑業(yè)的整體優(yōu)化發(fā)展。從而使我國(guó)建筑業(yè)能更好、有效地在國(guó)際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中真正抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]項(xiàng)保華．企業(yè)戰(zhàn)略管理― ―概念，技能與案例，科學(xué)出版社．

第3篇：戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)范文

一、選題依據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值

企業(yè)成本管理理論在企業(yè)管理理論中是一個(gè)比較重要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)本身也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起著重要的意義。

通過本課題的研究，可以為富鐵軌枕有限公司節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)，降低成本。從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利。為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展和提高競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。

二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀

國(guó)外：企業(yè)成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特別是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的實(shí)施對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，取得了相當(dāng)?shù)某晒Α?/p>

英國(guó)教授羅賓-庫(kù)珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，從而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理模式是從事物的最初點(diǎn)開始，實(shí)施充分透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，從而使成本達(dá)到最低，其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究過程。

國(guó)內(nèi)：國(guó)有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指導(dǎo)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐漸向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和實(shí)踐。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法

研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析入手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策擬采取的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。

四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法

難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。

解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。

五、論文工作日程安排

第六周至第七周開題報(bào)告準(zhǔn)備及開題答辯

第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文

第十一周論文初稿

第十二周至第十三周論文修改

第十四周至第十五周論文定稿、答辯準(zhǔn)備

第十六周論文答辯

六、參考文獻(xiàn)：

[1]冉秋紅。戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國(guó)軟科學(xué)，2001，(05)。

[2]于婕?；诳蛻魞r(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷成本分析[D].中國(guó)海洋大學(xué)，2015.

[3]張智洪。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制造業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2015.

[4]韋德洪，王珊珊。成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會(huì)計(jì)之友(下)，2015，(01)。

[5]葛兆強(qiáng)。戰(zhàn)略管理、銀行成長(zhǎng)與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，(01)

第4篇：戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)，戰(zhàn)略管理，環(huán)境分析，戰(zhàn)略制定，效果評(píng)估

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革進(jìn)入了改革的攻堅(jiān)階段，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型將面對(duì)著復(fù)雜而多變的內(nèi)、外部環(huán)境，因此需要將企業(yè)的一切活動(dòng)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展框架下進(jìn)行管理。只有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理，緊抓環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定及效果評(píng)估三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并充分考慮轉(zhuǎn)型期中國(guó)社會(huì)的特點(diǎn)，才能確保企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型與實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性

現(xiàn)階段，由于國(guó)有企業(yè)具有特殊的產(chǎn)權(quán)制度和融資渠道，被授予了超越商業(yè)利益以外的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，造成了國(guó)有企業(yè)的自主決策權(quán)受到一定限制，企業(yè)的積極性和經(jīng)營(yíng)效率相對(duì)較低，市場(chǎng)適應(yīng)能力不強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的競(jìng)爭(zhēng)壓力和危機(jī)意識(shí)相對(duì)較弱。國(guó)有企業(yè)自身的這些特點(diǎn)導(dǎo)致了企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及進(jìn)一步市場(chǎng)化改革的進(jìn)程中面臨諸多困難與問題。

通常來說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變首先起始于管理方式的轉(zhuǎn)變。實(shí)際上，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)的管理主題也曾經(jīng)經(jīng)歷過以生產(chǎn)管理為中心向營(yíng)銷管理為中心再向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變的過程。歷史經(jīng)驗(yàn)表明只有按照戰(zhàn)略的思維來管理企業(yè)，將企業(yè)的一切工作都納入戰(zhàn)略管理的框架之下，才能適應(yīng)時(shí)展的要求。改革開放至今僅經(jīng)過了30年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制迅速由政府主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。由于對(duì)外開放，跨國(guó)企業(yè)的大量涌入給國(guó)有企業(yè)造成了巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力?？梢哉f，中國(guó)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的環(huán)境，是前所未有的劇變的環(huán)境。要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，沒有戰(zhàn)略性的企業(yè)管理是不可想象的。因此，構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是國(guó)企轉(zhuǎn)型的第一要?jiǎng)?wù)。與此同時(shí)，由于中國(guó)的國(guó)有企業(yè)具有許多完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的企業(yè)所不具備的特點(diǎn)，因此絕不能照搬西方的理論，而必須結(jié)合自身情況，做出符合自身情況的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。

二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

中助制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的前提，是正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及實(shí)質(zhì)，抓住其精華的核心思想，針對(duì)自身情況特點(diǎn)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)際上是要求企業(yè)決策者實(shí)時(shí)的根據(jù)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化，有針對(duì)性的制定公司的發(fā)展策略，從而使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。其強(qiáng)調(diào)的核心內(nèi)容無非是“環(huán)境分析”，“戰(zhàn)略選擇”和“效果評(píng)估”。

企業(yè)的戰(zhàn)略首先必需建立在對(duì)企業(yè)所處環(huán)境進(jìn)行了充分徹底的分析的基礎(chǔ)上。脫離了對(duì)環(huán)境的全面深入的分析，是不可能制定出合理有效可行的企業(yè)戰(zhàn)略的。對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的分析既包括對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)中的消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)者、機(jī)遇與挑戰(zhàn)以及會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的科技、政治和社會(huì)因素等外部環(huán)境的分析；也包括對(duì)企業(yè)的財(cái)政狀況、技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)、勞動(dòng)效率及企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境分析。戰(zhàn)略管理要求對(duì)環(huán)境的分析要具有全面性，既要分析企業(yè)目前所在的市場(chǎng)，又要分析潛在市場(chǎng)；既要分析企業(yè)自身的優(yōu)劣勢(shì)，還要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)；不僅要分析現(xiàn)階段靜態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境狀況，還要分析自身或競(jìng)爭(zhēng)者采取了相應(yīng)戰(zhàn)略選擇之后對(duì)市場(chǎng)造成的影響以及市場(chǎng)可能發(fā)生的變化。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是戰(zhàn)略的選擇。在完成了環(huán)境分析之后，企業(yè)將能夠確立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且得到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的一系列執(zhí)行選項(xiàng)。能否在眾多選項(xiàng)中選出最優(yōu)解，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的成敗。企業(yè)戰(zhàn)略的選擇有三個(gè)關(guān)鍵性的判據(jù)，即：適宜性、可行性和可接受性三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。適宜性標(biāo)準(zhǔn)，即所選擇的戰(zhàn)略能否奏效；可行性標(biāo)準(zhǔn)，指的是戰(zhàn)略方案能否實(shí)現(xiàn)，是否超出公司的能力范疇；而可接受性，則需要考慮具體執(zhí)行戰(zhàn)略的人能否接受這樣一個(gè)方案，從而全身心的投入到執(zhí)行工作中去。這三個(gè)要素對(duì)于任何一個(gè)成功的戰(zhàn)略選擇都是不可或缺的。

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的效果評(píng)估機(jī)制，是企業(yè)戰(zhàn)略管理能否成功的關(guān)鍵一環(huán)，也是中國(guó)企業(yè)往往容易忽略的一環(huán)。西方跨國(guó)企業(yè)做的最成功的一點(diǎn)就是能夠?qū)ψ陨淼膽?zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)系統(tǒng)且細(xì)化的評(píng)估。只有持續(xù)不間斷的進(jìn)行系統(tǒng)性的戰(zhàn)略評(píng)估，企業(yè)管理者才能夠及時(shí)掌握企業(yè)戰(zhàn)略真正得到執(zhí)行，以及目前的戰(zhàn)略能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境，并且能夠做出及時(shí)的調(diào)整。

可見，企業(yè)戰(zhàn)略管理并不僅僅是一種管理方法，而是強(qiáng)調(diào)制定企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。只有正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理，抓住其核心要點(diǎn)，才能根據(jù)具體環(huán)境制定出成功的企業(yè)戰(zhàn)略。

三、適應(yīng)國(guó)情的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

對(duì)于處在轉(zhuǎn)型中的中國(guó)國(guó)有企業(yè)來說，市場(chǎng)情況要更為復(fù)雜，不應(yīng)該也不可能照搬西方理論方法?，F(xiàn)行的西方管理學(xué)理論是建立在其成熟的市場(chǎng)機(jī)制基礎(chǔ)上的，而中國(guó)的商業(yè)環(huán)境存在許多具有中國(guó)特色的內(nèi)容，生搬硬套的結(jié)果必然是將企業(yè)推入進(jìn)退兩難的境地。作為轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)的管理者，必須抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個(gè)關(guān)鍵過程，將其嵌入到中國(guó)特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系環(huán)境中進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，來制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略。

從環(huán)境分析的角度來講，中國(guó)市場(chǎng)具有許多不同于完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的特點(diǎn)。特點(diǎn)之一是市場(chǎng)發(fā)展的不平衡性。不同行業(yè)市場(chǎng)開放程度、參與者、競(jìng)爭(zhēng)壓力和游戲規(guī)則都相差極大。這要求企業(yè)戰(zhàn)略要有明確的市場(chǎng)針對(duì)性。另一個(gè)特點(diǎn)是，市場(chǎng)中的非市場(chǎng)因素不可忽略。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，政府是其重要的利益相關(guān)方，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)受政府發(fā)展政策的影響，其自身在承擔(dān)政府所賦予的功能性任務(wù)同時(shí)，也能夠從政府方面獲得額外的制度和資金的紅利。因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析的過程中，需要認(rèn)真考慮如何最大限度地利用自身角色所帶來的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要避免企業(yè)發(fā)展受到非正常影響。第三個(gè)特點(diǎn)是市場(chǎng)的參與者具有非典型行為。由于不少行業(yè)發(fā)展不成熟，相應(yīng)的游戲規(guī)則和制度也不完善，市場(chǎng)參與者往往會(huì)尋求通過一些非正常手段來獲取商業(yè)優(yōu)勢(shì)，這些行為給企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行帶來很大隱患。在進(jìn)行環(huán)境分析的過程中必須要將這樣的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算在內(nèi)并進(jìn)行備案。總的來講，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度會(huì)隨著改革的深化而逐步與世界接軌，但轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)在不得不適應(yīng)新制度的同時(shí)要受制于就制度。因此，必須綜合的動(dòng)態(tài)的考慮國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境的特點(diǎn)，有預(yù)見性地分析有利與不利因素，才能正確的把握企業(yè)所處的環(huán)境，才能做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。在戰(zhàn)略制定的環(huán)節(jié)，必須緊緊抓住三個(gè)關(guān)鍵性判據(jù)，即適用性，可行性和可接受性。許多國(guó)有企業(yè)往往忽略以此來衡量自身的戰(zhàn)略決策，從而導(dǎo)致了一系列問題。戰(zhàn)略選擇缺乏適用性會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際、缺乏重點(diǎn)；可行性缺失往往導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略行為實(shí)施不力，執(zhí)行效果差；而缺乏可接受性，則造成員工士氣渙散，戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。除此之外，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是長(zhǎng)期的，而不是短期戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)來看，這一點(diǎn)的確是國(guó)有企業(yè)的短板。由于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層更換頻繁，每一任領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)后都可能有自己不同的目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向經(jīng)常變動(dòng)。這不僅使國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏積累，也使得執(zhí)行者感到無所適從，造成執(zhí)行能力低下。因此，企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)而明確的、具有可操作性的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上通過完善內(nèi)、外部環(huán)境分析，依照三個(gè)重要判據(jù)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃路線，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

最后就是要抓好企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程的效果評(píng)估工作。這里面也有三個(gè)要注意的方面：一是做到實(shí)時(shí)連續(xù)的評(píng)估。企業(yè)在實(shí)施了企業(yè)戰(zhàn)略之后應(yīng)盡可能的了解反饋信息，從而為下一步?jīng)Q策提供足夠的依據(jù)。二是切忌報(bào)喜不報(bào)憂，管理者應(yīng)該有足夠的心胸來接納戰(zhàn)略決策的缺陷，并及時(shí)作出調(diào)整和補(bǔ)救。三是要以更科學(xué)的方式去分析評(píng)估結(jié)果。優(yōu)秀的評(píng)估方法能夠通過多種的渠道獲取所需的數(shù)據(jù)，并通過不同的方式對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)進(jìn)行分類分析。從不同角度去看評(píng)估結(jié)果，不僅能從中確認(rèn)現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略成功與否，還能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新的可能性及預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整提供充分而科學(xué)的依據(jù)。因此，采用一種科學(xué)合理的評(píng)估手段也是企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估成功與否的關(guān)鍵所在。

四、結(jié)論?？偠灾壳皣?guó)有企業(yè)所面對(duì)的是非典型的、具有中國(guó)特色的、各種因素相互交織的內(nèi)部和外部環(huán)境。在制定企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃時(shí)，要抓住戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，即環(huán)境分析，戰(zhàn)略制定和效果評(píng)估，并且在這些過程中過程中充分考慮具有中國(guó)特色市場(chǎng)，政策以及文化因素。只有這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短，在激烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔紅，寧向東.國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中宏觀與微觀權(quán)利關(guān)系的漸進(jìn)式變革.財(cái)經(jīng)科學(xué)，2007，（1）：81-88.

[2]賀亮才.大型國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的特征分析與實(shí)踐探討.當(dāng)代

第5篇：戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)范文

傳統(tǒng)認(rèn)為,“戰(zhàn)略”是指重大的、帶全局性和決定性的謀劃;財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種職能管理,只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面,不具有全局性特征,因而無戰(zhàn)略成分可言。然而,隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)因融資結(jié)構(gòu)等重大財(cái)務(wù)安排不當(dāng)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的諸多教訓(xùn)越發(fā)清楚地告訴我們,財(cái)務(wù)管理并非僅限于“策略”和“戰(zhàn)術(shù)”層面,也有著事關(guān)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容。這就是說,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該有其相對(duì)獨(dú)立的存在意義。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性:企業(yè)戰(zhàn)略角度的考察

企業(yè)戰(zhàn)略也常被稱作“企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”或簡(jiǎn)稱為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。企業(yè)戰(zhàn)略問題的提出無論在西方還是在中國(guó),都有其一定的歷史背景。從西方的情況(以美國(guó)為例)來看,企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生大約是50年代之后的事情。在此之前,亦即20世紀(jì)30年代至50年代初這段時(shí)間,雖然由于基本消費(fèi)品的需要正逐步趨于飽和而使企業(yè)意識(shí)到了以銷定產(chǎn)的道理,這種道理也逐步為越來越多的企業(yè)付諸實(shí)踐,因此,企業(yè)不再僅僅依靠?jī)?nèi)部控制式的傳統(tǒng)管理,而是更多地根據(jù)環(huán)境從需求的變化來規(guī)劃未來發(fā)展,并在實(shí)踐中采用了諸如預(yù)算管理和長(zhǎng)期計(jì)劃等具體做法。但是,那時(shí)的計(jì)劃和預(yù)算都是主要地以歷史實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ),采取簡(jiǎn)單的趨勢(shì)推斷辦法加以確定的,而比較缺乏對(duì)未來環(huán)境的深入細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。顯然,這樣的計(jì)劃或預(yù)算離以“謀劃未來”為基本特征的“戰(zhàn)略”尚有較大距離。

20世紀(jì)50年代,西方社會(huì)進(jìn)入了所謂的后工業(yè)時(shí)代,社會(huì)需求由“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”,科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)工藝和技術(shù)的革新,大大加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí),資源短缺(如石油危機(jī)等)問題也時(shí)有發(fā)生。此外,由于通貨膨脹及壟斷行為等社會(huì)問題越來越嚴(yán)重地破壞著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展的正常秩序,政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生活及企業(yè)活動(dòng)的干預(yù)因此而不斷增加。所有這些都決定了企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境變化的影響日益深重。在這樣的背景下,企業(yè)唯有切切實(shí)實(shí)地根據(jù)環(huán)境及其可能變化謀劃未來的發(fā)展方向及相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑,方能求得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略正是在這樣的條件下應(yīng)運(yùn)而生的。

從中國(guó)的情況來看,企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生是進(jìn)入80年代之后的事情。在1978年開始進(jìn)行的改革開放之前,中國(guó)企業(yè)以國(guó)有企業(yè)為絕對(duì)主導(dǎo),而國(guó)有企業(yè)又在國(guó)家計(jì)劃的統(tǒng)一控制之下。所以,嚴(yán)格說來,當(dāng)時(shí)的國(guó)有企業(yè)事實(shí)上都只是承擔(dān)國(guó)家計(jì)劃所指定的生產(chǎn)任務(wù)的“工廠”而已,它們基本不具備“籌劃事業(yè)”這一職能。在改革開放的初期,由于企業(yè)改革主要圍繞國(guó)家與國(guó)有企業(yè)之間的權(quán)力與利益分配作一定的調(diào)整,而并未從根本上觸及國(guó)有企業(yè)的機(jī)制改造;與此同時(shí),非國(guó)有企業(yè)也尚處于初步成長(zhǎng)階段,對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力不夠顯著。而到了80年代中后期,尤其是進(jìn)入90年代后,一方面國(guó)有企業(yè)的機(jī)制改造已基本做到了“政企分開,兩權(quán)分離”,國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位得以展現(xiàn);另一方面非國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)壯大使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激化。加之,在經(jīng)歷了80年代末的“搶購(gòu)風(fēng)”之后,消費(fèi)者的購(gòu)買行為漸趨理性,社會(huì)需求也發(fā)生著由“量”到“質(zhì)”的深刻轉(zhuǎn)變;與此同時(shí),科技進(jìn)步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)際市場(chǎng)也日益影響乃至沖擊著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這些都給我國(guó)企業(yè)提出了警示:企業(yè)唯有根據(jù)環(huán)境及其可能的未來變化規(guī)劃其發(fā)展之路,才有可能長(zhǎng)期立于不敗之地。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的構(gòu)成和戰(zhàn)略管理的程序,美國(guó)著名管理學(xué)家哈羅德•孔茨與西里爾•奧唐奈認(rèn)為:“雖然一般在使用‘戰(zhàn)略’這個(gè)術(shù)語時(shí)意味著為企業(yè)或其它事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃工作規(guī)定基本和總的方向,但也不應(yīng)該忽略它存在著幾種基本類型。最重要的當(dāng)然是全面的總體的戰(zhàn)略和政策,另外有一些輔助的或派生的戰(zhàn)略和政策,還有些較次要的戰(zhàn)略和政策。但大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是戰(zhàn)略和政策的混合物。此外,考慮到執(zhí)行計(jì)劃的預(yù)期環(huán)境有可能發(fā)生變化,所以有些戰(zhàn)略和政策要具有隨機(jī)制宜的特性?！痹诳状呐c奧唐奈看來,重大的戰(zhàn)略和政策就是指能使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的基本戰(zhàn)略和政策。他們認(rèn)為,企業(yè)主要的戰(zhàn)略和政策一般包括以下幾個(gè)方面:銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源和基本建設(shè)等。而且,這些戰(zhàn)略往往是需要相互配合的。因此,大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和政策,多為許多戰(zhàn)略和政策的混合物。

由上可見,企業(yè)戰(zhàn)略具有多元結(jié)構(gòu)特征。也就是說,企業(yè)戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略,且也應(yīng)該包括事業(yè)部層次和/或職能層次上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)諸方面職能戰(zhàn)略之一。然而,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的區(qū)分往往并不那么絕對(duì)。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性取決于以下兩個(gè)基本事實(shí)。

第一,財(cái)務(wù)管理從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的附屬職能,而是有其自身特定的內(nèi)容。之所以這樣,其原因主要來自以下幾個(gè)方面:

(1)貨幣的獨(dú)立存在。財(cái)務(wù)活動(dòng)之所以成為現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容,首先就是以貨幣的獨(dú)立存在為基礎(chǔ)的。貨幣獨(dú)立存在的初始意義只是充當(dāng)商品交換的媒介。但是,隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,貨幣運(yùn)動(dòng)就逐步地獨(dú)立于商品的運(yùn)動(dòng),并最終形成自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。于是,商業(yè)社會(huì)就出現(xiàn)了專門經(jīng)營(yíng)貨幣的金融資本家。金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的分離,從根本上決定了主要從事產(chǎn)業(yè)資本營(yíng)運(yùn)的工商企業(yè)對(duì)金融市場(chǎng)的依賴,盡管金融資本和金融市場(chǎng)的存在和發(fā)展本質(zhì)上也不能脫離產(chǎn)業(yè)資本。這就決定了企業(yè)資金的籌集與運(yùn)用及由此派生的其他財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,都必須以滿足資金提供者的利益要求為基本準(zhǔn)則。

(2)資金的有限性。資金的有限性是財(cái)務(wù)活動(dòng)從而財(cái)務(wù)管理獨(dú)立存在的又一重要原因。所謂資金的有限性,具體有兩層含義。其一是,從全社會(huì)來看,任何特定時(shí)點(diǎn)上金融市場(chǎng)所能提供的資金總量總是有限的。其二是,相對(duì)于一個(gè)特定的企業(yè)而言,企業(yè)現(xiàn)狀(如規(guī)模、獲利水平、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等)和企業(yè)環(huán)境(如經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)速度、產(chǎn)業(yè)生命周期、有關(guān)法律和政策等)既定的情況下,其可能獲得的資金總量也必然是有限的。由于資金的有限性,企業(yè)活動(dòng)過程中資金的需要與資金的供給永遠(yuǎn)是一對(duì)需要謹(jǐn)慎處理的矛盾。企業(yè)既需要確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)(如營(yíng)銷、研究開發(fā)、技術(shù)改造、基本建設(shè)等)的資金需要,又必須講究資金分配和使用的合理性,盡可能節(jié)約資金占用。

(3)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流狀況的關(guān)注。從一個(gè)長(zhǎng)期的過程來講,賺取利潤(rùn)于任何企業(yè)無疑都是必要和重要的。一個(gè)企業(yè)倘若獲得不了利潤(rùn),就沒有長(zhǎng)期存在的可能。然而,一個(gè)企業(yè)如果沒有足夠的現(xiàn)金滿足企業(yè)發(fā)展和/或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,即便有利可圖,也可能會(huì)因財(cái)務(wù)狀況尤其是現(xiàn)金狀況陷于困境而發(fā)生危機(jī)。所以,現(xiàn)代企業(yè)不僅需要有獲取利潤(rùn)的能力,而且必須確保賺取利潤(rùn)過程資金流轉(zhuǎn)的順暢和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理與安全。

(4)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立帶來的最為直接的影響,就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離及由此而引起的委托關(guān)系的出現(xiàn)。委托人與人之間需要處理的關(guān)系雖然包括多個(gè)方面,但從委托人的角度看,最重要的莫過于其財(cái)務(wù)利益的實(shí)現(xiàn)。為此,不斷改善和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效,確保委托人財(cái)務(wù)利益的實(shí)現(xiàn),自然就成了人所承擔(dān)的諸任務(wù)中的重中之重。尤其是,對(duì)于上市公司而言,企業(yè)來自委托人亦即所有者的壓力完全市場(chǎng)化了。除了融資和投資,股利分派也成為企業(yè)財(cái)務(wù)中的一個(gè)十分敏感的領(lǐng)域。

第二,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略間既相對(duì)獨(dú)立又密切聯(lián)系的關(guān)系特征。由于資金的籌集取決于企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,資金的投放和使用更是與企業(yè)再生產(chǎn)過程不可分割,即便是股利分派,也決不是單一、純粹的財(cái)務(wù)問題,而是在一定程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的需要。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際過程總是與企業(yè)活動(dòng)的其它方面相互聯(lián)系的,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略其它方面的關(guān)系亦然。誠(chéng)如前述,盡管企業(yè)戰(zhàn)略指的首先是那些全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面,但因全局與局部總是相對(duì)而言的,某些“局部”的職能活動(dòng)往往事關(guān)“全局”且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的特征,也就同樣地成為企業(yè)某一“局部”的戰(zhàn)略問題。財(cái)務(wù)活動(dòng)在相當(dāng)大的程度上具有這種特性;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一種“局部”戰(zhàn)略而存在。然而,由于諸如購(gòu)并等企業(yè)活動(dòng)的許多方面都具有多重屬性,我們很難將它們簡(jiǎn)單地劃歸于財(cái)務(wù)活動(dòng)或非財(cái)務(wù)活動(dòng)。它們事實(shí)上需要人們從多個(gè)職能角度予以考慮。有鑒于此,本文所采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念,雖然主要是指對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則,但又不完全限于此。一些與財(cái)務(wù)密切相關(guān)但具有多重屬性的企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)思想和原則也包含于其中。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性:財(cái)務(wù)管理角度的考察

根據(jù)現(xiàn)有的一般認(rèn)識(shí),現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的基本特征可以概括為以下三點(diǎn):(1)財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容是資金的籌集與運(yùn)用;(2)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)就是對(duì)企業(yè)資金的籌集與運(yùn)用等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理;(3)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性和重要性,決定了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)牽涉面甚廣的職能管理工作,財(cái)務(wù)管理部門乃至財(cái)務(wù)總管(財(cái)務(wù)副總經(jīng)理)往往是組織而非完全獨(dú)立地承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù),許多重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)都需要由企業(yè)最高決策層行使最終決策權(quán)。

從財(cái)務(wù)管理角度考察財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性,亦即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題能否相對(duì)地區(qū)別于一般財(cái)務(wù)問題。換句話說,哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)是具有戰(zhàn)略意義的,哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)不具有戰(zhàn)略意義而只是策略或戰(zhàn)術(shù)問題。筆者認(rèn)為,恰當(dāng)?shù)刈鞒鲞@種區(qū)分的關(guān)鍵仍在于如何把握戰(zhàn)略與策略及戰(zhàn)術(shù)之間的聯(lián)系及差異。遵循“戰(zhàn)略總是帶有全局性和長(zhǎng)期性的特征,而策略和戰(zhàn)術(shù)則是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的行動(dòng)”這一基本觀點(diǎn),那些屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范疇的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必須具有“對(duì)企業(yè)全局尤其是指企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的長(zhǎng)期發(fā)展有著重大影響”的特征;而那些一般財(cái)務(wù)問題,亦即所謂的財(cái)務(wù)策略及戰(zhàn)術(shù)問題,其本身通常不具有“全局”和“長(zhǎng)期”的特征,盡管它們也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須做的工作。

根據(jù)上述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵特征,我們基本可以列出一些主要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,盡管難于做到羅列齊全。當(dāng)然,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題的類別會(huì)因觀察角度的不同而異。(1)從企業(yè)基本財(cái)務(wù)活動(dòng)亦即財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容角度看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略和股利分派戰(zhàn)略等;(2)從派生財(cái)務(wù)活動(dòng)亦即財(cái)務(wù)管理派生內(nèi)容的角度看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:投資規(guī)模戰(zhàn)略、投資方向戰(zhàn)略、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略、分部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、特殊條件(如通貨膨脹)之下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等;(3)從企業(yè)狀況特征角度看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:不同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、不同規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、不同生命周期階段企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、不同組織形式企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。(4)從財(cái)務(wù)活動(dòng)本身直接涉及的范圍來看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:總體或曰綜合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(積極或消極型戰(zhàn)略;快速擴(kuò)張、穩(wěn)定發(fā)展或收縮型戰(zhàn)略)和分項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(即指主要涉及某一方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題)。

從上述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題的類別來看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略似已涉及了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有領(lǐng)域。那么,這是否意味著我們所給出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范疇在外延上過于寬泛?其實(shí)并非如此。應(yīng)該說,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何領(lǐng)域都同時(shí)存在著“戰(zhàn)略性”的方面和“策略及戰(zhàn)術(shù)性”的方面。即便就營(yíng)運(yùn)資金管理而言,盡管它通常被人們歸于“日?！必?cái)務(wù)管理的范疇,盡管它的大量工作屬于甚為瑣細(xì)的策略乃至技術(shù)事務(wù),但營(yíng)運(yùn)資金管理事實(shí)上也存在一些帶有“戰(zhàn)略”意義的成分,如營(yíng)運(yùn)資金管理中的資產(chǎn)組合和籌資組合的協(xié)調(diào)問題,就不可能不對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)穩(wěn)定甚至企業(yè)的。

健康發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。與此相反,諸如一般長(zhǎng)期投資乃至企業(yè)購(gòu)并等重大財(cái)務(wù)活動(dòng),盡管它們往往會(huì)很自然地被劃歸“戰(zhàn)略性”財(cái)務(wù)活動(dòng)的范疇,但其具體的活動(dòng)過程中卻又必然包含著許多細(xì)節(jié)問題,亦即“策略或技術(shù)性”的財(cái)務(wù)活動(dòng)。所以,任何大類意義上的財(cái)務(wù)活動(dòng),事實(shí)上都同時(shí)包含著戰(zhàn)略與非戰(zhàn)略的成分,其差異只是何者為主、何者為輔的不同而已。

四、企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家弗雷德•R•戴維認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略包括以下四種類型,即:一體化戰(zhàn)略、加強(qiáng)型戰(zhàn)略、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及防御型戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略又包括縱向一體化和橫向一體化,其中,縱向一體化還可進(jìn)一步細(xì)分為前向一體化和后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供貨方公司的所有權(quán)或增加對(duì)其的控制。橫向一體化戰(zhàn)略是指獲得競(jìng)爭(zhēng)公司所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制,加強(qiáng)型戰(zhàn)略是市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的統(tǒng)稱。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是通過更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額。市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場(chǎng),包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)和國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是通過改進(jìn)和改變產(chǎn)品或服務(wù)而增加產(chǎn)品銷售。多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元經(jīng)營(yíng)及混合式多元經(jīng)營(yíng)。集中化多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指,增加新的,但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。橫向多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指向現(xiàn)有用戶提供新的,且與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)?；旌鲜蕉嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是指,增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。防御型戰(zhàn)略則包括合資經(jīng)營(yíng)、收縮、剝離和清算等。合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指兩個(gè)或更多的公司結(jié)成暫時(shí)的合作關(guān)系以共同利用某些機(jī)會(huì)。收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)通過減少資產(chǎn)與成本而重組企業(yè),以扭虧為盈。剝離戰(zhàn)略是指出售企業(yè)的分部、分公司或任何一個(gè)部分,以使企業(yè)擺脫為那些不盈利卻又占用大量資金的分部所累的狀況。清算戰(zhàn)略是指企業(yè)停止?fàn)I業(yè),將企業(yè)全部資產(chǎn)出售,以實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價(jià)值。

企業(yè)戰(zhàn)略的具體形式是多種多樣的。然而,從財(cái)務(wù)的角度來看,我們主要關(guān)心的不是這些具體的企業(yè)戰(zhàn)略形式,而是與這些企業(yè)戰(zhàn)略形式相配合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有什么樣的基本特征。如前所述,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分,但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又側(cè)重于資金的籌措與使用。所以,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型也就應(yīng)該主要地從資金籌措與使用特征的角度進(jìn)行劃分。筆者認(rèn)為,從這一角度劃分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,總體上可以劃分為以下三種類型,即快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負(fù)債,大量籌措外部資金,是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足;更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資,是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張,也往往會(huì)使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)為相對(duì)的低水平,因?yàn)槭找娴脑鲩L(zhǎng)相對(duì)于資產(chǎn)的增長(zhǎng)總是具有一定的滯后性?？傊?快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、低收益、少分配”的特征。

穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù),將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。為了防止過重的利息負(fù)擔(dān),這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模從而經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以,實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“低負(fù)債、高收益、中分配”。當(dāng)然,隨著企業(yè)逐步走向成熟,內(nèi)部利潤(rùn)積累就會(huì)越來越成為不必要,那么,“少分配”的特征也就隨之而逐步消失。

防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù),通過采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施,盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù),以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過程中曾經(jīng)遭遇挫折,也很可能曾經(jīng)實(shí)施過快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難,就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要原因。“高負(fù)債、低收益、少分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,或稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或曰戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本特征有以下三個(gè)方面:

其一是,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立。這是因?yàn)?每一個(gè)企業(yè)客觀上都應(yīng)該有一個(gè)指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確,也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向;財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確,則為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體行為準(zhǔn)則。有了明確的企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo),才可以界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界,才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說,只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo),才可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成過程限定在一個(gè)合理的框架之內(nèi),才能避免漫無目的地探尋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案這種勞而無功的做法。

第6篇：戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)范文

建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，從總體上把握《財(cái)務(wù)成本管理》的知識(shí)結(jié)構(gòu)及各章節(jié)之間的聯(lián)系是十分必要的?！敦?cái)務(wù)成本管理》由財(cái)務(wù)管理和成本管理兩大內(nèi)容構(gòu)成。全書共17章，可分為四大部分。第一部分是教材第1章，主要介紹財(cái)務(wù)成本管理基礎(chǔ)知識(shí)和基本概念，為理解財(cái)務(wù)成本管理體系和學(xué)習(xí)以后各章奠定基礎(chǔ)。第二部分是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)和基本內(nèi)容，其關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)分析(第2章)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃(第3章)、財(cái)務(wù)估價(jià)(第4章)、財(cái)務(wù)控制(第15章)，屬于教材的計(jì)算分析基礎(chǔ)；而基本內(nèi)容包括投資管理(第5、6章)、籌資管理(第7、9章)、股利分配管理(第8章)，屬于財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。第三部分是財(cái)務(wù)管理專題，包括企業(yè)價(jià)值分析(第10章)、期權(quán)估價(jià)(第11章)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(第17章)，該部分屬于教材較新內(nèi)容，也是近年考試重點(diǎn)考核的內(nèi)容。第四部分是成本管理，包括產(chǎn)品成本計(jì)算(第12章)、成本性態(tài)與本量利分析(第13章)、標(biāo)準(zhǔn)成本管理(第14章)和作業(yè)成本計(jì)算與管理(第16章)。

二、各部分的重點(diǎn)難點(diǎn)分析

(一)第一部分第1章作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，從歷年命題情況來看，題型只以選擇、判斷等客觀題型出現(xiàn)，在考試卷上分?jǐn)?shù)很少，最少的年份只有1分，多的年份也不超過5分。但其為財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的總綱，對(duì)于理解各章之間的聯(lián)系有重要意義。因此，學(xué)習(xí)該章重點(diǎn)是掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)的聯(lián)系，尤其是以后各章在整個(gè)知識(shí)體系中的地位和作用。

(二)第二部分第2章至第9章、第15章，作為財(cái)務(wù)管理工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容的表述，是歷年考試分?jǐn)?shù)較多的章節(jié)。題型可以是客觀題、計(jì)算題或綜合題。第2章計(jì)算和綜合題主要在財(cái)務(wù)報(bào)表分析上；第3章主要是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的銷售百分比分析法、可持續(xù)增長(zhǎng)率的確定與運(yùn)用、現(xiàn)金預(yù)算的編制；第4章主要是債券和股票估價(jià)；第5章主要是項(xiàng)目投資決策；第6章集中在應(yīng)收賬款信用政策決策和存貨決策上；第7章集中在融資租賃決策上；第8章集中在四種股利分配政策的選擇和評(píng)價(jià)上；第9章集中在資金成本的計(jì)算、杠桿系數(shù)的計(jì)算、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的確定上?？忌鷮?duì)此部分內(nèi)容也應(yīng)予以重視，結(jié)合例題和相關(guān)習(xí)題掌握。第10章主要是各責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核，內(nèi)容相對(duì)比較簡(jiǎn)單。

(三)第三部分第10章、第11章、第17章屬于財(cái)務(wù)管理專題部分，第10章是2004年教材新增加的部分，第11章期權(quán)估價(jià)是2007年新增內(nèi)容，第17章戰(zhàn)略管理屬于今年新增內(nèi)容。從歷年命題情況來看，凡是較新增加的內(nèi)容通常是重點(diǎn)考核的內(nèi)容，客觀題、計(jì)算題或綜合題都有可能考到，命題點(diǎn)主要應(yīng)集中在企業(yè)價(jià)值確定的方法運(yùn)用、期權(quán)估價(jià)方法、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇上。

(四)第四部分第12章到第14章、第16章，屬于成本管理部分，作為財(cái)務(wù)成本管理的一個(gè)重要組成部分，一般應(yīng)占試卷的20％左右，其中今年新增加第16章作業(yè)成本管理應(yīng)重點(diǎn)注意。

三、2008年教材新增內(nèi)容分析

新增加的內(nèi)容、教材改動(dòng)較大的內(nèi)容，歷來是考試出題的重點(diǎn)內(nèi)容，考生應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的理解和運(yùn)用。與2007年考試指定教材相比，2008年教材主要變化在于新增第16章作業(yè)成本計(jì)算與管理，以及第17章戰(zhàn)略管理。

(一)“作業(yè)成本計(jì)算與管理”一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容本文主要分析作業(yè)成本結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及應(yīng)用。

其一，作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)，見表1。

其二，作業(yè)成本法的應(yīng)用。在作業(yè)成本法下，對(duì)于可以直接追溯到產(chǎn)品的原材料等直接成本，其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法與傳統(tǒng)方法無異。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的主要區(qū)別在把間接成本先按照資源動(dòng)因分配到作業(yè)上，然后在將作業(yè)成本按照作業(yè)成本(成本庫(kù))分配率和各產(chǎn)品所耗用的作業(yè)量指標(biāo)(即耗用的作業(yè)動(dòng)因數(shù)量)，將作業(yè)成本追溯到各產(chǎn)品。將作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品時(shí)，通?？梢圆扇煞N成本分配計(jì)算法。

某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本=∑(該產(chǎn)品耗用的作業(yè)量×實(shí)際作業(yè)成本分配率)

某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=當(dāng)期投入該產(chǎn)品的直接成本+該產(chǎn)品當(dāng)期耗用的各項(xiàng)作業(yè)成本

二是按預(yù)算(正常)作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本。該種方法由于按預(yù)算分配率進(jìn)行分配，會(huì)產(chǎn)生差異，因此計(jì)算過程較為復(fù)雜，具體來說需要利用以下步驟及公式。

(2)按預(yù)算(正常)作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本

某產(chǎn)品已分配作業(yè)成本=預(yù)算(正常)分配率×該產(chǎn)品實(shí)際耗用的作業(yè)量。

(3)計(jì)算當(dāng)期投入的總成本

某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=該產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生的實(shí)際直接成本+該產(chǎn)品已分配作業(yè)成本

(4)計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)成本差異

作業(yè)成本差異=當(dāng)期實(shí)際作業(yè)成本一已分配的作業(yè)成本

(5)會(huì)計(jì)期末進(jìn)行作業(yè)成本差異調(diào)整

調(diào)整的方法有兩種選擇：一是將作業(yè)成本差異直接調(diào)整當(dāng)期營(yíng)業(yè)成本(已銷產(chǎn)品銷售成本)；二是計(jì)算差異調(diào)整率，分配作業(yè)成本差異(將已分配作業(yè)成本調(diào)整為實(shí)際成本)。

(二)“戰(zhàn)略管理”一章應(yīng)掌握的主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的不同階段及戰(zhàn)略選擇。

第7篇：戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 管理研究

1 前言

企業(yè)戰(zhàn)略管理日益成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言，由于建筑產(chǎn)品是一種比較特別的商品，它的特點(diǎn)是追求差異性而不是同一性，因此，建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略又有其自身的特點(diǎn)。比如，一座精美的建筑往往體現(xiàn)在它的個(gè)性上，而不是因它與別的建筑的雷同；同時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)值大，耗費(fèi)資源多：一座建筑，從前期可研、設(shè)計(jì)、論證、施工到建成需經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，耗費(fèi)大量的人力，自然資源及其他行業(yè)產(chǎn)品。由于建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)與發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，所以，研究建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就越發(fā)有其特殊的必要性。

2 建筑業(yè)特點(diǎn)及現(xiàn)狀

建筑業(yè)屬勞務(wù)密集型產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)的發(fā)展將給許多行業(yè)帶來機(jī)會(huì)，如運(yùn)輸業(yè)、采礦業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、建筑材料業(yè)、冶金業(yè)及科學(xué)技術(shù)研究等等。因此，世界上幾乎所有的國(guó)家均將建筑業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)與發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展建筑業(yè)對(duì)我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來說更具積極的意義，一方面它可以吸納大量的低素質(zhì)勞動(dòng)力，另一方面建筑業(yè)也在擴(kuò)大內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)上具有重要作用。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史來看，每當(dāng)我國(guó)實(shí)行積極的財(cái)政政策時(shí)，就首先擴(kuò)大基本建設(shè)規(guī)模。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)均是公有制（國(guó)有或是集體企業(yè)）。當(dāng)時(shí)每個(gè)建筑企業(yè)的首要任務(wù)就是保質(zhì)、保量地完成政府下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)沒有留利及發(fā)展的動(dòng)機(jī)與權(quán)力，因此，從嚴(yán)格的意義講當(dāng)時(shí)建筑企業(yè)只是具備了生產(chǎn)屬性而沒有市場(chǎng)屬性。這一點(diǎn)制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，一方面建筑產(chǎn)品質(zhì)量不高，另一方面資源耗費(fèi)大。

改革開放以后，我國(guó)建筑業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。這與政府對(duì)建筑業(yè)的市場(chǎng)化要求分不開：最早要求建筑企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)，后來進(jìn)行公司制度改革―― 將國(guó)有獨(dú)資改成多元股份公司制。現(xiàn)在政府又明確提出在建筑業(yè)也要“國(guó)退民進(jìn)”.讓建筑業(yè)民營(yíng)化，將國(guó)有資本從建筑業(yè)走出去。

3 我國(guó)建筑市場(chǎng)與國(guó)外建筑市場(chǎng)的差距

由于我國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)化正在培育發(fā)展階段，與國(guó)外建筑業(yè)比，仍有較大差距。

（1）我國(guó)目前建筑市場(chǎng)缺乏規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)無序。不合理壓低工程造價(jià)，拖欠工程款，暗箱操作等是懸在建筑業(yè)頭上的幾把刀。

（2） 國(guó)外的建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分出不同的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)：大型企業(yè)具有工程總承包資質(zhì)，中型企業(yè)為專業(yè)承包資質(zhì)，小型企業(yè)為勞動(dòng)承包。這些大中小型企業(yè)在一個(gè)工程項(xiàng)目上互為依靠，形成一個(gè)整體，便于每個(gè)企業(yè)強(qiáng)化管理，走專業(yè)化道路。我國(guó)建筑業(yè)不論大小，在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，造成大的不強(qiáng)，小的不專，均缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（3） 我國(guó)的建筑企業(yè)尤其是大中型原國(guó)有建筑企業(yè)由于歷史的原因普遍負(fù)擔(dān)沉重，職工素質(zhì)低。國(guó)外大型建筑企業(yè)均是管理型企業(yè)，企業(yè)中很少有藍(lán)領(lǐng)勞務(wù)階層。而我國(guó)大中型建筑企業(yè)職工中，一多半是勞務(wù)人員。

（4）我國(guó)大中型建筑企業(yè)研究開發(fā)能力弱，對(duì)科學(xué)技術(shù)新成果應(yīng)用能力弱。

4 建筑企業(yè)改革應(yīng)著重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理

事實(shí)說明，建筑企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)就是必須盡快的制定與實(shí)施切實(shí)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅組建集團(tuán)還不能從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問題，這是第二次大變革，也是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、與國(guó)際市場(chǎng)接軌的一次大改革。

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的視角來看，應(yīng)以四個(gè)相關(guān)的步驟進(jìn)行戰(zhàn)略管理的實(shí)施：第一，必須改造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策層，要把經(jīng)營(yíng)管理班子改造成高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理研究執(zhí)行班子。改造后的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理研究執(zhí)行班子至少應(yīng)由四種不同類型智能的人組成，2 這四種不同類型的人是：一是善于創(chuàng)新的思想家；二是具有高度組織能力的組織家，從事領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和被領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作；三是及時(shí)調(diào)查收集、整理企業(yè)內(nèi)外信息的情報(bào)家；四是具有一步一個(gè)腳印的實(shí)干家，負(fù)責(zé)各項(xiàng)決定的具體布置、實(shí)施、檢查等工作。這四種人還應(yīng)該是建筑行業(yè)的專家里手，熟知企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、管理實(shí)力、人才實(shí)力、資本實(shí)力，能夠運(yùn)用社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活規(guī)律指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，并能組織企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

這四種高素質(zhì)的人才一方面是靠培養(yǎng)；二方面是靠引進(jìn)；三方面是要有一個(gè)好的用人機(jī)制， 拘學(xué)歷，不拘職務(wù)、職稱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和 用。在人員配置上，應(yīng)隨工作任務(wù)的不同而有一個(gè)合理的比例，不足各占四分之一。

第二，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，要具有先進(jìn)性、可靠性和科學(xué)性。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，主要應(yīng)確定企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)滿足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活需要，不能違背社會(huì)利益。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，要分析企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)外部的環(huán)境條件，重點(diǎn)確定企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)和戰(zhàn)略定位，如市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、新市場(chǎng)開發(fā)、新技術(shù)開發(fā)、人才開發(fā)，中長(zhǎng)期規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)展等；在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，還應(yīng)確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，如利潤(rùn)、投資回報(bào)率、成本降低率、資金利率、資產(chǎn)保值率、勞動(dòng)生產(chǎn)率；要確定企業(yè)形象目標(biāo)、無形資產(chǎn)、已完成工程項(xiàng)目?jī)?yōu)良率、創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)各個(gè)級(jí)別的企業(yè)集體榮譽(yù)、樹立各層次的知名人士等。

要制定多個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，通過民主集中制的方法，或采用指標(biāo)權(quán)重評(píng)分方法，評(píng)選一個(gè)最利于企業(yè)發(fā)展的方案。評(píng)選的項(xiàng)目可側(cè)重以下幾個(gè)方面：第一是企業(yè)發(fā)展方向、重大投資、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)布局；第二是企業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)重組、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；第三是新技術(shù)、新產(chǎn)品及人才開發(fā)的方針，技術(shù)改造和多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整，等等。

第三，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略方案，完成戰(zhàn)略目標(biāo)，取得預(yù)期成果的過程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究執(zhí)行班子制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，要在組織上落實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略方案的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)及工作人員；要認(rèn)真研究、領(lǐng)會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的精神實(shí)質(zhì)，攻克重點(diǎn)和難點(diǎn)；將發(fā)展戰(zhàn)略分解，明確主責(zé)部門和協(xié)作部門，確定工作程序及方法，制定年度完成計(jì)劃，協(xié)調(diào)好各職能部門和各責(zé)任人之間的關(guān)系，主要是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況及時(shí) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相比較，認(rèn)真分析介業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略日標(biāo)執(zhí)行效果與制定的 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間，還有多大的差距，并采取有效措施加以調(diào)節(jié)和糾正。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)控，除了借助企業(yè)的定期報(bào)表外，還應(yīng)組織一個(gè)靈敏的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理信息反饋系統(tǒng)，建立一套企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以借鑒IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的方法。

第四，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的修訂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中，受企業(yè)內(nèi)部條件的限制和外部環(huán)境的變化影響，出現(xiàn)偏差甚至難以繼續(xù)執(zhí)行下去，就必須迅速作出調(diào)整、糾正或終止執(zhí)行的決定，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一定的修訂。特別是虧損企業(yè)，要分析企業(yè)是由于哪些原因?qū)е绿潛p，是政策性虧損、腐敗性虧損、負(fù)擔(dān)性虧損（如企業(yè)辦社會(huì)，負(fù)擔(dān)過重）、技術(shù)性虧損（技術(shù)設(shè)備落后），還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性虧損、經(jīng)營(yíng)管理性虧損。要根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、法規(guī)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況，采取專家會(huì)診、專題攻關(guān)、提合理化建議等方法進(jìn)行盡快的修訂，以利企業(yè)抓住機(jī)遇，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第8篇：戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 博弈論 模型

一、引言

企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是尚未看見目標(biāo)的策略博弈，選擇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)更具意義，企業(yè)更關(guān)注的是戰(zhàn)略過程。隨著交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展，以博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展，人們對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、企業(yè)戰(zhàn)略模式等都有了新的認(rèn)識(shí)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一直是企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域研究的重點(diǎn)，很多學(xué)者通過建立不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型來指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，并取得了較為理想的效果。然而，大多研究建立在靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇， 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略互動(dòng)明顯加快，動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)代替了靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。這時(shí)， 企業(yè)面臨的一個(gè)突出問題就是如何在競(jìng)爭(zhēng)的條件下， 制定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。關(guān)于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究大體可以分成兩類；一類是多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的研究， 主要研究企業(yè)間橫跨多個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)問題， 其核心思想都是建立在企業(yè)間戰(zhàn)略性的共謀有利于降低競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的戰(zhàn)略思想的基礎(chǔ)上；另一類是關(guān)于企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的研究， 包括以博弈論作為工具來分析企業(yè)間互動(dòng)行為選擇機(jī)制的研究和以經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)的實(shí)證研究。

二、 博弈論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響

博弈論和企業(yè)戰(zhàn)略選擇之間有天然的、顯而易見的相通之處。事實(shí)上，博弈論給企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了深刻的影響，它提供了新的研究管理戰(zhàn)略的方法論，改變了管理戰(zhàn)略研究的一些約束條件，它的思想和建模方法已經(jīng)滲透到了管理戰(zhàn)略的各個(gè)領(lǐng)域。博弈論使企業(yè)管理戰(zhàn)略研究的完全信息和完全競(jìng)爭(zhēng)約束條件放寬。傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行需要價(jià)格這只“看不見的手”的調(diào)節(jié)，生產(chǎn)者和消費(fèi)者都是基于價(jià)格做出最有利的決策。但是完全信息是一種過于理想化的假設(shè)，在現(xiàn)實(shí)世界中，消費(fèi)者無法完全了解產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的真實(shí)情況，廠商也無法完全了解消費(fèi)者需求的真實(shí)變動(dòng)。對(duì)完全信息的任何偏差都會(huì)帶來一系列問題。以完全競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的新古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)雖然在理論上達(dá)到了完美的地步，但卻使理論與現(xiàn)實(shí)相距甚遠(yuǎn)。事實(shí)上企業(yè)的支付是所有局中人戰(zhàn)略變量的函數(shù)，局中人的利益交織在一起，企業(yè)可能在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略之后改變自己的生產(chǎn)函數(shù)。當(dāng)今的多數(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要寡占理論的解釋，而只是到博弈論出現(xiàn)后，寡占理論才真正成為理論與現(xiàn)實(shí)之間的橋梁。

Teece（1994）對(duì)目前博弈論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用局限進(jìn)行了較全面的分析，其中有幾點(diǎn)是值得關(guān)注的：一是博弈理論家所建立的博弈論模型只涵蓋了很少的經(jīng)濟(jì)變量，而省略了其他因素，這在很大程度上限制了模型的可檢驗(yàn)性和實(shí)用性，大大降低了模型的解釋能力：二是由于實(shí)際中不具備模型所要求的信息結(jié)構(gòu)和參與人的理性程度，使得博弈結(jié)果預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性大打折扣：三是當(dāng)博弈模型過于關(guān)注的是企業(yè)間的相互作用，注重解釋可能存在的相互作用效果，而忽視了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來源是企業(yè)內(nèi)部的核心能力。

另外，企業(yè)之間的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)還具有自身的特點(diǎn)，它是企業(yè)為了取得超出平均水平的高額利潤(rùn)，建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開的全方位、全局的競(jìng)爭(zhēng)，而博弈論專家們由于專注于精巧的博弈論模型的構(gòu)建與均衡的分析，把有關(guān)戰(zhàn)略現(xiàn)象的知識(shí)排除在博弈論的范疇之外?？梢姙閼?zhàn)略管理的研究來擴(kuò)展博弈論具有更加重要的意義。

由于博弈論應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析的局限， 潘卡基 · 格瑪沃特沿著用案例分析的方法研究博弈論模型的預(yù)測(cè)能力的途徑， 用關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)的詳細(xì)案例研究揭示博弈論作為一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析家實(shí)用工具的用途和局限， 試圖通過對(duì)單個(gè)案例的深入研究來識(shí)別值得研究的現(xiàn)象， 達(dá)到從一般意義上思考博弈論的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。而嘗試著從戰(zhàn)略管理的視角來討論博弈論的建模與分析的問題， 即為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理構(gòu)建博弈模型無論對(duì)戰(zhàn)略管理還是博弈論的研究都是極具挑戰(zhàn)的工作。

三、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的博弈模型要素分析

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理涉及因素之廣、跨越時(shí)間之長(zhǎng)，使得目前要直接為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理構(gòu)建一個(gè)博弈論模型是困難的，但我們可以從博弈模型的各要素的角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的博弈模型特征進(jìn)行分析，為全面地分析戰(zhàn)略管理之博弈特征提供一個(gè)可行的途徑。

（一）參與人的有限理性

在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和大多數(shù)的博弈論中，都假定局中人是追求收益最大化的并且準(zhǔn)確無誤地能夠選擇最優(yōu)反應(yīng)策略，而事實(shí)則往往不是這樣。人們?cè)谶M(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，常常是依據(jù)“滿意準(zhǔn)則”：如果人們?cè)谀骋粏栴}上有滿意解時(shí)，就不會(huì)再去尋找最優(yōu)解。企業(yè)戰(zhàn)略的制定由于其長(zhǎng)期性和全局性特征，目標(biāo)更具模糊性，戰(zhàn)略優(yōu)劣的判斷更適合于滿意準(zhǔn)則，戰(zhàn)略管理中提倡學(xué)習(xí)，模仿已成為共識(shí)，人們往往期望通過模仿和學(xué)習(xí)能取得戰(zhàn)略成功，而有限理性的學(xué)習(xí)意味著人們往往是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和直覺來改變戰(zhàn)略而并非貝葉斯法則。

局中人的有限理性是博弈論建模的難點(diǎn)， 而作為戰(zhàn)略管理過程中的參與人， 有限理性是其具有的最根本的特征。Rubinstein（1998）采用了貝葉斯概率描述和演進(jìn)博弈的方法來分析“有限理性”假設(shè)下的經(jīng)濟(jì)行為， 探討了當(dāng)所有其他局中人都根據(jù)理性人范式采取行為時(shí)， 有一個(gè)局中人當(dāng)他在作決定時(shí)遵循一種與理性人范式并不一致的決策程序的情況，如局中人的有限遠(yuǎn)見， 他們使得即使是簡(jiǎn)單的兩人博弈都變得十分復(fù)雜。

博弈論在理性方面的要求比新經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)以“個(gè)體理性”為基礎(chǔ)的“理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的要求還要高。不僅要求行為主體始終以自身最大利益為目標(biāo)， 具有在確定和非確定環(huán)境中追求自身利益最大化的判斷和決策能力，還要求他們具有在存在交互作用的博弈環(huán)境中完美的判斷和預(yù)測(cè)能力：不僅要求人們自身有完美的理性，還要求人們相互信任對(duì)方的理性，有“理性的共同知識(shí)”。這正是博弈論所遇到的一個(gè)最大的困惑。

人們?cè)谔幚砥髽I(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)理性時(shí)，由于有限遠(yuǎn)見和有限計(jì)算能力的制約，往往采取分階段的方法，將戰(zhàn)略目標(biāo)分為短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)來進(jìn)行管理，而戰(zhàn)略博弈的動(dòng)態(tài)性意味著戰(zhàn)略中長(zhǎng)期的管理效率常常是遞減的，若設(shè)局中人的遠(yuǎn)見時(shí)段范圍為T，事實(shí)上戰(zhàn)略管理的進(jìn)程應(yīng)是一個(gè)T的不斷向前平移的動(dòng)態(tài)過程。

演化博弈論的進(jìn)展為理性另辟蹊徑，人們不再把人模型化為超級(jí)理性的博弈方，演化博弈論研究表明，博弈均衡是達(dá)到均衡的均衡過程的函數(shù)，人們?cè)谶_(dá)到一個(gè)博弈均衡中，常常使用試錯(cuò)的方式，通過模仿和學(xué)習(xí)，從一種優(yōu)勢(shì)策略轉(zhuǎn)向另一種優(yōu)勢(shì)策略。期間，均衡過程某些細(xì)節(jié)會(huì)對(duì)均衡有重要的影響，它們對(duì)戰(zhàn)略管理論具有一定的指導(dǎo)作用。然而，戰(zhàn)略管理過程強(qiáng)調(diào)局中人的“有限理性”而非“完全無理性”，又充分重視局中人的理性開發(fā)，畢竟人類是處于完全理性與完全非理性之間的智慧生物，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的或意愿是期望博弈局勢(shì)朝著有利于自身有利的方向發(fā)展。

（二）信息不完全不對(duì)稱

現(xiàn)代非合作博弈論的最大成就就在于它成功地將信息這一變量引入博弈要素之中，這也是它區(qū)別于以往的零和矩陣對(duì)策論的顯著標(biāo)志，也是現(xiàn)代博弈論得以成功運(yùn)用于社會(huì)科學(xué)，特別是經(jīng)濟(jì)、管理各領(lǐng)域的重要原因。然而目前看來，決策分析學(xué)關(guān)注的是不完全信息下的決策機(jī)制，不斷地獲取信息，通過貝葉斯學(xué)習(xí)，有利于降低不確定性，提高決策效率。而不完全信息博弈研究較多關(guān)注的是局中人的信息不對(duì)稱。

博弈論研究表明，局中人無論具有信息優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)都有增加支付水平的可能，即在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有時(shí)具有“先動(dòng)優(yōu)勢(shì)”，有時(shí)具有“后動(dòng)優(yōu)勢(shì)”，這與博弈局勢(shì)有關(guān)，因此博弈中行動(dòng)的次序和時(shí)機(jī)對(duì)博弈均衡結(jié)果將產(chǎn)生重要影響，它們都為戰(zhàn)略管理過程提供有效的理論指導(dǎo)。企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)的核心信息往往是私人信息。而企業(yè)的戰(zhàn)略意圖是要經(jīng)過信息轉(zhuǎn)化，通過戰(zhàn)略承諾形成有利的博弈局勢(shì)來達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如在Milgrom-Robert壟斷限制定價(jià)模型中，壟斷企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)是私人信息，它是不能讓潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手觀察出來的，而產(chǎn)品價(jià)格既是利潤(rùn)函數(shù)的變量，又是信號(hào)傳遞的載體，意圖是要告訴那些潛在的進(jìn)入者進(jìn)入是無利可圖的，從而實(shí)現(xiàn)阻止其他企業(yè)進(jìn)入的目標(biāo)。

（三）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的滿意準(zhǔn)則

戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和目的的確定，以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)所必須采取的行動(dòng)和對(duì)資源的分配?？梢姂?zhàn)略一方面與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和“大”決策相聯(lián)系，另一方面戰(zhàn)略實(shí)施的真正涵義是使公司能適應(yīng)和影響不斷變化的環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)行為模式和企業(yè)類型與目標(biāo)的一致性。因此，完全量化評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)是困難的，應(yīng)該定性和定量結(jié)合，應(yīng)該從多元的、發(fā)展的、綜合的、全面評(píng)估。當(dāng)以量化博弈模型來考查戰(zhàn)略選擇時(shí)，局中人時(shí)刻都在權(quán)衡著風(fēng)險(xiǎn)與收益，當(dāng)局面優(yōu)勢(shì)時(shí)，穩(wěn)步獲取滿意的利益成為上策。

（四）支付函數(shù)的不確定性

在目前的博弈論模型中，支付函數(shù)常假設(shè)為確定性函數(shù)。這與現(xiàn)實(shí)中的情況有較大出入，如果說完全信息的靜態(tài)博弈情形中支付函數(shù)以確定性函數(shù)表示還尚可理解的話，那么在不完全信息的動(dòng)態(tài)博弈局勢(shì)中，局中人對(duì)支付函數(shù)的了解應(yīng)是不完全的，且隨著博弈進(jìn)程而深入，函數(shù)的定義需要不斷地修正。因此在這樣一個(gè)充滿不確定性的過程中，使逆向歸納法則來進(jìn)行博弈分析顯然是不現(xiàn)實(shí)的，事實(shí)上人們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的思維中，是正向歸納和逆向歸納的綜合運(yùn)用，這對(duì)戰(zhàn)略管理的博弈建模和分析提出了新的挑戰(zhàn)。

四、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略博弈模型的建立——以電信企業(yè)為例

在寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，電信企業(yè)的戰(zhàn)略選擇要依賴于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，這與在壟斷時(shí)的最大化行為有很大區(qū)別。因此特別設(shè)計(jì)了一個(gè)未來的3G建網(wǎng)博弈。

移動(dòng)通信領(lǐng)域目前只有中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通兩家運(yùn)營(yíng)商，3G牌照發(fā)放之后，中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通也將成為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商。政府通過3G對(duì)移動(dòng)通信市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的塑造僅限于決定發(fā)放3G牌照的數(shù)量，而之后移動(dòng)通信領(lǐng)域的市場(chǎng)格局將向什么方向演進(jìn)，則完全取決于各運(yùn)營(yíng)商之間的策略博弈。由于一個(gè)四方多階段博弈過于復(fù)雜，因此只構(gòu)造一個(gè)中國(guó)電信和中國(guó)移動(dòng)的雙方建網(wǎng)博弈，其博弈思想對(duì)于四方博弈而言是相同的。

移動(dòng)和電信在決定3G建網(wǎng)初期要考慮這樣一個(gè)問題：即網(wǎng)絡(luò)容量的選擇。由于3G代表移動(dòng)通信的發(fā)展趨勢(shì)，因此各大運(yùn)營(yíng)商都會(huì)快速建網(wǎng)是沒有疑問的，但在快速建網(wǎng)的前提下，網(wǎng)絡(luò)容量是可以選擇的，畢竟對(duì)移動(dòng)而言，3G和2G是替代競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。對(duì)移動(dòng)和電信，博弈的關(guān)鍵問題在于確定收益矩陣中的收益值，由于3G還是一個(gè)沒有發(fā)生的事情，即使發(fā)生也無從得知移動(dòng)與電信的真實(shí)成本和收益，因此博弈中的收益值設(shè)定是一種定性的設(shè)置。這種定性設(shè)置的特點(diǎn)是，雖然不是準(zhǔn)確值，但各收益值之間的大小關(guān)系都是準(zhǔn)確的，因此對(duì)于博弈的均衡而言，不會(huì)有任何誤導(dǎo)的影響。

（一）關(guān)于通信產(chǎn)業(yè)的假設(shè)

1、移動(dòng)通信是個(gè)人通信的發(fā)展趨勢(shì)，無線通信具有方便和成本低的優(yōu)勢(shì)，未來可能會(huì)替代有線通信。在這樣的假設(shè)下，傳統(tǒng)固話運(yùn)營(yíng)商必然會(huì)竭盡全力的進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域。

2、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信同時(shí)拿到3G牌照，雙方同時(shí)行動(dòng)。

3、存在價(jià)格規(guī)制， 移動(dòng)通信價(jià)格總體走低， 但不能低于成本打價(jià)格戰(zhàn)。

4、3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的提高要逐步進(jìn)行，在建網(wǎng)階段，3G網(wǎng)絡(luò)容量和網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量成反比。

（二）關(guān)于中國(guó)電信的假設(shè)

1、在3G時(shí)代仍然能維持固話領(lǐng)域的壟斷經(jīng)營(yíng)。

2、具有較強(qiáng)的移動(dòng)語音業(yè)務(wù)發(fā)展能力， 但缺少移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展能力。

3、在移動(dòng)通信建網(wǎng)和運(yùn)營(yíng)方面缺少經(jīng)驗(yàn)和能力。

4、為了突破3G網(wǎng)絡(luò)的臨界容量以及形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，短期追求最大化市場(chǎng)份額。

（三）關(guān)于中國(guó)移動(dòng)的假設(shè)

1、2G和2.5 G網(wǎng)絡(luò)能很好的滿足現(xiàn)有的移動(dòng)語音業(yè)務(wù)和普通移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求。

2、移動(dòng)語音業(yè)務(wù)和移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量比較高，具有良好的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的企業(yè)品牌和企業(yè)形象。

3、一定時(shí)期內(nèi)，移動(dòng)語音業(yè)務(wù)收入仍是公司收入的主要來源，移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的收入相對(duì)較小。

4、統(tǒng)籌考慮2G和3G網(wǎng)，追求企業(yè)利潤(rùn)最大化。

中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信在3G網(wǎng)絡(luò)容量選擇上都有兩種策略， 大容量或小容量。假設(shè)移動(dòng)大容量建網(wǎng)的收益為Vbm，移動(dòng)小容量建網(wǎng)的收益為Vlm；電信大容量建網(wǎng)的收益為Vbt， 電信小容量建網(wǎng)的收益為Vlt。相應(yīng)的，移動(dòng)和電信的收益矩陣見圖1：

首先考慮移動(dòng)和電信都選擇大容量3G網(wǎng)絡(luò)的情況，即（大容量，大容量）策略組合：對(duì)于移動(dòng)而言，大容量建網(wǎng)投資比較大，由于2G和3G的替代競(jìng)爭(zhēng)，因此3G用戶主要是轉(zhuǎn)自于2G網(wǎng)絡(luò)用戶，在3G網(wǎng)絡(luò)由于競(jìng)爭(zhēng)沒有多大收益的同時(shí)， 2G網(wǎng)絡(luò)收入減少，整體而言出現(xiàn)收益損失，因此，可令Vbm=-V。對(duì)于電信而言，大容量建網(wǎng)投資比較大， 由于移動(dòng)同時(shí)也大容量建網(wǎng)， 因此進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域會(huì)又受到較大阻力， 會(huì)有一定收益損失，但由于網(wǎng)絡(luò)價(jià)值仍在，只是市場(chǎng)開拓比較困難， 同時(shí)可以突破網(wǎng)絡(luò)容量和利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)， 因此，可令Vbt=-V/2。

考慮移動(dòng)選擇小容量建網(wǎng)、電信選擇大容量建網(wǎng)的情況，即（小容量，大容量）策略組合：

對(duì)于移動(dòng)而言，小容量3G建網(wǎng)的投資小，而且2G和3G替代競(jìng)爭(zhēng)效果不強(qiáng)，相反可以實(shí)現(xiàn)一定程度互補(bǔ)，并可以利用2G網(wǎng)絡(luò)來阻止電信的3G市場(chǎng)開拓，可維持較高利潤(rùn)。因此，可令Vlm= V。對(duì)電信而言，由于移動(dòng)采用3G小容量建網(wǎng)模式，電信大容量3G建網(wǎng)可比較順利進(jìn)入市場(chǎng)并有一定的收益，但收益顯然不及移動(dòng)，因此，可令Vbt = V/2。考慮移動(dòng)選擇大容量建網(wǎng)、電信選擇小容量建網(wǎng)的情況，即（大容量，小容量）策略組合：對(duì)于移動(dòng)而言，投資大，自己的2G與3G替代競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致總體無收益，可令Vbm=0。對(duì)于電信而言，小容量建網(wǎng)的模式等于放棄進(jìn)入，沒有收益，可令Vlt=0。

考慮移動(dòng)選擇小容量、電信選擇小容量建網(wǎng)的情況，即（小容量，小容量）策略組合：對(duì)于移動(dòng)而言，2G與3G實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，可以從容進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，2G和3G都會(huì)帶來一定收益，因此，可令Vlm=V。對(duì)于電信而言，3G網(wǎng)絡(luò)顯然無法與移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，加上網(wǎng)絡(luò)容量小，等于無法真正進(jìn)入移動(dòng)通信市場(chǎng)，可令Vlt=0。綜上所述，將收益值代入支付矩陣，得如下矩陣（見圖2）。

顯然，對(duì)于移動(dòng)而言，小容量建網(wǎng)是占優(yōu)策略。對(duì)于電信而言，沒有占優(yōu)策略，但由于小容量建網(wǎng)是移動(dòng)的占優(yōu)策略，在移動(dòng)小容量建網(wǎng)的前提下，電信將采取大容量建網(wǎng)策略。博弈的納什均衡是（小容量，大容量），即移動(dòng)采取小容量建網(wǎng)策略，而電信采取大容量建網(wǎng)策略，相應(yīng)的收益情況是，移動(dòng)收益為V，電信的收益為V/2。

五、結(jié)論

博弈理論在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用，不限于告訴人們?cè)谝粋€(gè)靜態(tài)的博弈中受制于博弈均衡，而是啟示人們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中思變，通過改變博弈要素（參與者、附加結(jié)、規(guī)則、策略和范圍）中的一個(gè)或多個(gè)要素，打破舊的均衡實(shí)現(xiàn)新的均衡而獲得優(yōu)勢(shì)。本文對(duì)指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有一定的借鑒作用，但是由于建模技術(shù)的限制，本文的戰(zhàn)略模型也有一定的局限性，還有待進(jìn)一步按照博弈論的思想充實(shí)和完善。

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第9篇：戰(zhàn)略管理的難點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理;教學(xué)改革;教學(xué)模式;教學(xué)內(nèi)容;教學(xué)方式

中圖分類號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2016）07-0017-03

教育是民生之基。2010年全國(guó)教育工作會(huì)議上，同志強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持以教學(xué)為中心，把培養(yǎng)人才作為高等學(xué)校的第一職責(zé)，學(xué)校和教師都要把主要精力放到搞好教學(xué)和培養(yǎng)好學(xué)生上?！秶?guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》提出：“大力提高高校教師教學(xué)水平、科研創(chuàng)新和社會(huì)服務(wù)能力?！苯Y(jié)合本科生《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程現(xiàn)有的理論知識(shí)體系，如何提高本課程的教學(xué)創(chuàng)新能力，完善創(chuàng)新本課程的教學(xué)方法，增強(qiáng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)性與能力培養(yǎng)，提高學(xué)生的理論學(xué)習(xí)興趣和實(shí)踐應(yīng)用能力，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，是目前本課程教學(xué)改革中亟待解決的關(guān)鍵問題。針對(duì)該課程體系的教學(xué)改革，本文從教學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式三個(gè)方面分析了我校本科生本課程教學(xué)現(xiàn)狀與問題，進(jìn)一步提出了本課程的教學(xué)改革方向，即教學(xué)模式優(yōu)化、教學(xué)內(nèi)容細(xì)化、教學(xué)方式精化。

一、我校本科生《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)現(xiàn)狀與問題

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為一門獨(dú)立的管理課程，最早在美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院的工商管理碩士課程中率先開設(shè)。它是反映企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性的戰(zhàn)略性思維的綜合性課程，在高校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科體系中占據(jù)著重要地位。1996年，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程引入我國(guó)，國(guó)家教委（教育部的前身）“管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)”把本課程列為工商管理類專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的主干課程之一。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為社會(huì)實(shí)踐應(yīng)用型課程，現(xiàn)已成為高校工商管理類專業(yè)的專業(yè)必修課程。

（一）教學(xué)模式

目前，高校本科生專業(yè)必修課的教學(xué)模式多樣化，“大班制”和“中班制”教學(xué)已經(jīng)成為各大高校普遍采用的教學(xué)模式。所謂“大班制”教學(xué)模式，即同一年級(jí)修學(xué)相同的專業(yè)必修課程的本科生都集結(jié)在一個(gè)大課堂里，集中由一位教師進(jìn)行授課，課堂容量較大，達(dá)到200人左右。而“中班制”教學(xué)模式的課堂容量相對(duì)較適中，為80～100人左右。

我校自20世紀(jì)90年代末開始開設(shè)了本科生《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程，該課程的授課至今已歷經(jīng)了15余年的時(shí)間，2015年之前，先后采用了“4”、“4+1”、“4+2”的“大班制”教學(xué)模式。其中，課程開設(shè)初期和中期的授課對(duì)象主要為本科學(xué)生，“4”指包含同一年級(jí)四個(gè)班級(jí)本科學(xué)生的大課堂;課程開設(shè)后期的授課對(duì)象擴(kuò)展為本科學(xué)生和專升本學(xué)生，“4+1”指包含同一年級(jí)四個(gè)班級(jí)本科學(xué)生和一個(gè)班級(jí)專升本學(xué)生的大課堂，“4+2”指包含同一年級(jí)四個(gè)班級(jí)本科學(xué)生和兩個(gè)班級(jí)專升本學(xué)生的大課堂，“4+2”的課堂容量達(dá)到最大值200位左右。

自2015年開始，我校本科生《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教學(xué)狀況取得了重大突破。根據(jù)同一年級(jí)本科學(xué)生和專升本學(xué)生之間知識(shí)儲(chǔ)備的不同和學(xué)習(xí)能力的差異，改變?cè)械摹按蟀嘀啤苯虒W(xué)模式，采用“3”+“2”并行的“中班制”教學(xué)模式，分別對(duì)本科學(xué)生和專升本學(xué)生進(jìn)行獨(dú)立授課。其中，“3”“中班制”教學(xué)模式，即專門為本科學(xué)生進(jìn)行獨(dú)立授課的教學(xué)模式，課堂容量控制在90位左右;“2”“中班制”教學(xué)模式，即專門為專升本學(xué)生進(jìn)行授課的教學(xué)模式，課堂容量控制在80位左右。

（二）教學(xué)內(nèi)容

1.教學(xué)教材缺乏。目前，我校本科生《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教學(xué)配備了相應(yīng)的多媒體設(shè)施，有利于教師講解教學(xué)內(nèi)容的同時(shí)，便于學(xué)生學(xué)習(xí)、理解和掌握課堂教學(xué)內(nèi)容。但從本課程開設(shè)以來，并沒有出版課程配套的專屬教材，主要以教師推薦的學(xué)習(xí)教材為主。

2.教學(xué)內(nèi)容體系不完善。針對(duì)本課程的教學(xué)內(nèi)容體系，主要分為五大部分，即“戰(zhàn)略環(huán)境分析與判斷”、“企業(yè)文化構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)確定”、“戰(zhàn)略制定與選擇”、“戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行”、“戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)”。其中，“戰(zhàn)略環(huán)境分析與判斷”、“企業(yè)文化構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)確定”、“戰(zhàn)略制定與選擇”這三大部分是戰(zhàn)略管理過程的戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)和戰(zhàn)略計(jì)劃階段?！皯?zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行”是戰(zhàn)略管理過程的戰(zhàn)略行動(dòng)階段，是對(duì)“戰(zhàn)略制定與選擇”的具體實(shí)施和執(zhí)行?！皯?zhàn)略控制與評(píng)價(jià)”是戰(zhàn)略管理過程的戰(zhàn)略控制階段，是對(duì)“戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行”的具體控制。

目前，邁克爾?波特所奠定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架是《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)內(nèi)容體系的核心部分，其主要觀點(diǎn)和戰(zhàn)略分析研究工具包括：宏觀環(huán)境分析的PEST模型、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析的五力模型、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源分析的價(jià)值鏈模型、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析的SWOT模型。但從邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架內(nèi)容來看，僅涉及教學(xué)內(nèi)容體系中的兩大部分，即“戰(zhàn)略環(huán)境分析與判斷”與“戰(zhàn)略制定與選擇”。現(xiàn)有的相關(guān)教材補(bǔ)充了“企業(yè)文化構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)確定”這部分內(nèi)容，但關(guān)于“戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行”、“戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)”這兩個(gè)階段的兩大部分內(nèi)容，在教學(xué)內(nèi)容體系中涉及并不多。我校本科生《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的教學(xué)內(nèi)容中，適度補(bǔ)充了關(guān)于“戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行”的一些相關(guān)知識(shí)，但仍缺乏“戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行”、“戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)”這兩部分內(nèi)容的完整體系。

3.教學(xué)知識(shí)點(diǎn)不足。本課程的教學(xué)內(nèi)容仍以理論知識(shí)講授為主，實(shí)踐案例講解較為缺乏。本課程作為實(shí)踐應(yīng)用型課程，若上課所用的演示文稿僅講授理論知識(shí)，與實(shí)踐應(yīng)用“脫鉤”，則不利于學(xué)生理解和掌握理論知識(shí)點(diǎn)。重大理論知識(shí)點(diǎn)必須結(jié)合相適宜的案例進(jìn)行講解，通過經(jīng)典案例重現(xiàn)，既寓教于樂，更有利于學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握。此外，本課程涉及眾多的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)與決策思想與方法，必須開設(shè)《管理決策方法》課程進(jìn)行輔助教學(xué)，實(shí)現(xiàn)定性預(yù)測(cè)分析與定量決策分析的有機(jī)結(jié)合。

（三）教學(xué)方式

目前，本課程的教學(xué)方式是以教師為主體的課堂教學(xué)方式，即教師教、學(xué)生學(xué)的課堂教學(xué)方式。但教學(xué)互動(dòng)是本科生學(xué)習(xí)必不可少的因素，沒有互動(dòng)就無法產(chǎn)生學(xué)習(xí)效應(yīng)?！按蟀嘀啤苯虒W(xué)由于學(xué)生人數(shù)較多，教師無法與每個(gè)學(xué)生之間形成互動(dòng)交流，也無法保障每個(gè)學(xué)生上課的理想狀態(tài)。導(dǎo)致老師在講臺(tái)上授課時(shí)，學(xué)生更多的是處于一種失控狀態(tài)，部分學(xué)生不認(rèn)真聽課，在課堂玩電腦、玩手機(jī)、說話、睡覺。這樣課堂上教師與學(xué)生之間缺乏緊密互動(dòng)，學(xué)生缺乏積極主動(dòng)性。不利于突顯學(xué)生的主體地位，不利于提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。此外，學(xué)生學(xué)習(xí)本課程知識(shí)時(shí)沒有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)歷，無法親身感受企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。導(dǎo)致本課程的學(xué)習(xí)目的不明確，缺乏學(xué)習(xí)興趣。

二、我校本科生《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革方向

（一）教學(xué)模式優(yōu)化

結(jié)合《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)模式的現(xiàn)狀和存在的主要問題，為提高本課程教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，建議采用“中班制”教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，適時(shí)采用“小班制”教學(xué)模式，實(shí)現(xiàn)“中班制”和“小班制”教學(xué)模式有機(jī)結(jié)合。

所謂“小班制”教學(xué)模式，是指僅針對(duì)一個(gè)班級(jí)的學(xué)生進(jìn)行專業(yè)授課的教學(xué)模式?！靶“嘀啤苯虒W(xué)是以學(xué)術(shù)發(fā)展為本的現(xiàn)代教育理念指導(dǎo)下的一種教育實(shí)踐活動(dòng)。目前，實(shí)行“小班制”教學(xué)，已成為發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代教育的主流?，F(xiàn)代教育注重根據(jù)學(xué)生差異進(jìn)行因材施教，“小班制”教學(xué)適宜了學(xué)生對(duì)高質(zhì)量教學(xué)的需求。小規(guī)模、高效益的“小班制”教學(xué)模式逐步成為現(xiàn)代教育發(fā)展的一種趨勢(shì)?！靶“嘀啤苯虒W(xué)模式容易形成課堂的師生互動(dòng)，課堂氣氛活躍。這樣有利于上課教師了解班上每位學(xué)生的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，因人制宜、因材施教地進(jìn)行教學(xué)，改善每位同學(xué)的學(xué)習(xí)狀態(tài)，提高每位同學(xué)的學(xué)習(xí)能力。建議學(xué)校高度重視專業(yè)必修課的“小班制”教學(xué)改革工作，將其作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程大力推進(jìn)。

由于實(shí)施“小班制”教學(xué)模式，需要進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校的師資力量，為“小班制”教學(xué)提供必要條件，但足夠的教師會(huì)成為十分現(xiàn)實(shí)的問題。因此，針對(duì)學(xué)校在短期內(nèi)無法增強(qiáng)師資力量、課堂容量不能大幅度減少的情況，本課程的教學(xué)可實(shí)行“中班制”“小班化”的教學(xué)模式?！爸邪嘀啤薄靶“嗷钡慕虒W(xué)模式，即將參與課堂授課的學(xué)生分成若干個(gè)小組，每個(gè)小組結(jié)合本課程的各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)，以實(shí)踐中某一企業(yè)為研究對(duì)象，自主確定一個(gè)企業(yè)選題，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，在課堂上與教師和其他小組進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理探討。這樣，一方面，可以加深每個(gè)小組的理論知識(shí)學(xué)習(xí)。另一方面，可以將理論知識(shí)與實(shí)踐案例相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)實(shí)踐能力和企業(yè)戰(zhàn)略思維?！爸邪嘀啤薄靶“嗷苯虒W(xué)實(shí)質(zhì)就是要為每一個(gè)學(xué)生提供發(fā)展的最大空間，更多的滿足學(xué)生個(gè)性發(fā)展的需要，讓每個(gè)學(xué)生都得到充分的發(fā)展。

（二）教學(xué)內(nèi)容細(xì)化

1.教學(xué)教材編寫。結(jié)合《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)內(nèi)容現(xiàn)狀和存在的主要問題，編寫?yīng)毦咛厣慕滩氖潜菊n程教學(xué)的當(dāng)務(wù)之急。好的教材輔以好的教學(xué)方式，勢(shì)必達(dá)到事半功倍的教學(xué)效果。

2.教學(xué)內(nèi)容體系完善。結(jié)合《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的五大部分，即“戰(zhàn)略環(huán)境分析與判斷”、“企業(yè)文化構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)確定”、“戰(zhàn)略制定與選擇”、“戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行”、“戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)”，完善本課程的教學(xué)內(nèi)容體系。重點(diǎn)完善“戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行”、“戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)”兩部分教學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)生理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的全面性、綜合性和系統(tǒng)性。

3.教學(xué)知識(shí)點(diǎn)補(bǔ)充。為提高本課程的實(shí)踐應(yīng)用性，避免本課程的教學(xué)仍以理論知識(shí)講授為主、實(shí)踐案例講解較為缺乏的問題?？稍诮虒W(xué)課件中充分補(bǔ)充企業(yè)社會(huì)實(shí)踐案例，并輔以相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例視頻，通過經(jīng)典案例講解，提高學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和掌握，強(qiáng)化學(xué)生的戰(zhàn)略實(shí)踐能力。

此外，為提高本科生的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)與決策思維，掌握戰(zhàn)略預(yù)測(cè)與決策方法。建議盡快開設(shè)《管理決策方法》課程進(jìn)行輔助教學(xué)，實(shí)現(xiàn)定性預(yù)測(cè)分析與定量決策分析的有機(jī)結(jié)合?；蛘吲c《管理決策模擬》實(shí)驗(yàn)課程進(jìn)行融合，加強(qiáng)本課程知識(shí)點(diǎn)在《管理決策模擬》實(shí)驗(yàn)課程中的模擬練習(xí)。這樣，不僅有利于提高本科生的戰(zhàn)略思維，更有利于提高本科生的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)與決策能力。

（三）教學(xué)方式精化

加快轉(zhuǎn)變本課程的教學(xué)方式，構(gòu)建以學(xué)生為主體的互動(dòng)式教學(xué)方式，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性。根據(jù)每個(gè)小組自主確定的企業(yè)選題，結(jié)合每個(gè)小組對(duì)該企業(yè)戰(zhàn)略的分析，形成某一特定企業(yè)的綜合案例。由每個(gè)小組的學(xué)生在課堂根據(jù)書面材料進(jìn)行輪流發(fā)言和演示，增強(qiáng)學(xué)生在企業(yè)管理實(shí)踐中提出問題、分析問題、解決問題的能力，促使學(xué)生學(xué)以致用，提高學(xué)生的戰(zhàn)略思維能力，培養(yǎng)學(xué)生勤于思考的良好習(xí)慣。

此外，可遵循因材施教的教學(xué)原則，針對(duì)喜歡思考問題和探討真理的學(xué)生，鼓勵(lì)他們加入教師的科研創(chuàng)新隊(duì)伍中，充分利用課余時(shí)間投身科研領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論與實(shí)踐，提高學(xué)生的科研創(chuàng)新能力，并將最新的戰(zhàn)略研究成果展現(xiàn)給學(xué)生。

三、結(jié)語

威廉?R?金在《戰(zhàn)略規(guī)劃與政策》一書中提出：有沒有能力進(jìn)行“戰(zhàn)略性的思考”也許是各人在管理能力上的最大差異。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)改革的目的就是提高《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程在應(yīng)用型本科生培養(yǎng)中的教學(xué)效果，培養(yǎng)學(xué)生具備宏觀戰(zhàn)略思維、充分掌握戰(zhàn)略理論與方法、學(xué)會(huì)在企業(yè)管理實(shí)踐中合理應(yīng)用戰(zhàn)略分析研究工具。

總之，正確的教學(xué)方法應(yīng)當(dāng)是因人而異和揚(yáng)長(zhǎng)避短地選用不同的教學(xué)方法，并不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善，發(fā)揮其最佳效果，以實(shí)現(xiàn)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)方法的創(chuàng)新和提升。

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