戰(zhàn)略管理實(shí)踐精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞 中小型企業(yè) 戰(zhàn)略管理 問(wèn)題 發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中小型企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，國(guó)家一直提倡和保護(hù)這些企業(yè)，它很好的解決了就業(yè)率，增加了人們的個(gè)人收入。但是受經(jīng)融危機(jī)的影響，我國(guó)許多的中小型企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)困難的問(wèn)題。文章具體分析了當(dāng)前我國(guó)這些企業(yè)存在的問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來(lái)提高企業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

一、我國(guó)中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理問(wèn)題

雖然國(guó)家保護(hù)中小型企業(yè)，注重其發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下，仍然存在許多嚴(yán)重的問(wèn)題。這些都不容忽視，下邊具體闡述：

（一）規(guī)模小，資金缺乏。

大部分中小型企業(yè)都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較小，沒(méi)有雄厚的資金。這就很大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)沒(méi)有足夠的資金去挽救，不敢冒大風(fēng)險(xiǎn)去投資，甚至在技術(shù)創(chuàng)新方面都沒(méi)有足夠的資金。規(guī)模小，資金不足，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到很大的束縛，很難做強(qiáng)、做大。

（二）缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重。

許多的小企業(yè)忽略戰(zhàn)略問(wèn)題，有的經(jīng)營(yíng)人都不清楚怎么制定戰(zhàn)略管理計(jì)劃，甚至根本不懂戰(zhàn)略管理計(jì)劃具體是什么。大部分經(jīng)營(yíng)者采用“輕戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術(shù)”的方法，只要能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，只要能夠掙錢(qián)就可以，并沒(méi)有充分考慮企業(yè)今后的發(fā)展前景。同時(shí)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)中存在嚴(yán)重的盲目性和隨機(jī)性，缺乏長(zhǎng)期性和科學(xué)性。管理者缺乏科學(xué)的決策分析，使企業(yè)管理效率很低。

（三）定位不準(zhǔn)，脫離實(shí)際。

許多中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者并不是根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，而是效仿其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行管理和發(fā)展，這樣嚴(yán)重背離了自身發(fā)展的戰(zhàn)略部署，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，注定了最后走向失敗。大部分企業(yè)雖然制訂了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，但是只是主管想象，并沒(méi)有立足于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)事求是，這樣背離了企業(yè)發(fā)展的客官方向，總是處于被動(dòng)的狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)效益越差越模仿，到最后形成惡性循環(huán)。

二、我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方法

由于中小型企業(yè)的盲目性、自發(fā)性等特點(diǎn)，許多經(jīng)營(yíng)者對(duì)于戰(zhàn)略發(fā)展的認(rèn)識(shí)很模糊，甚至無(wú)暇顧及戰(zhàn)略發(fā)展這些問(wèn)題，但是中小型企業(yè)為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就必須要結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以此來(lái)促進(jìn)其自身的發(fā)展。

（一）實(shí)事求是，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向。

企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況來(lái)進(jìn)行發(fā)展，不能盲目跟風(fēng)，這樣存在很大的風(fēng)險(xiǎn)性，并且管理者要著手企業(yè)情況來(lái)制定戰(zhàn)略計(jì)劃，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向。中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較薄弱，因此無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以實(shí)行“小而精，小而?！钡膽?zhàn)略發(fā)展方向，這樣同樣可以再市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，避免過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也有利于企業(yè)做大做強(qiáng)，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種發(fā)展戰(zhàn)略很大程度地避免了金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)必須要采取開(kāi)放、積極吸收的發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)是一個(gè)開(kāi)放的密切聯(lián)系的整體，企業(yè)在發(fā)展中，除了注重自身的專業(yè)化發(fā)展銷(xiāo)售，同時(shí)也要尋找多元化的合作伙伴，多元化發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)比較安全、簡(jiǎn)單，可以使這些中小型企業(yè)避免一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）注重品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，想要在市場(chǎng)上有一席之地，就必須要有自己的品牌。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌是最重要的部分，是必不可少的。企業(yè)在發(fā)展中，要樹(shù)立自己的品牌，許多大型的企業(yè)，在發(fā)展之初就創(chuàng)立了自己的品牌，并且在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中做足了品牌宣傳，中小型企業(yè)要想快速發(fā)展就必須有自己的品牌，經(jīng)營(yíng)者首先要樹(shù)立品牌意識(shí)。

（四）尋找市場(chǎng)空隙。

中小型企業(yè)規(guī)模比較小，經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)自身“船小好掉頭”的特點(diǎn)，尋找一些大企業(yè)不愿意發(fā)展的行業(yè)，這樣在市場(chǎng)中有很小的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以把它做強(qiáng)、做大；及時(shí)失敗了企業(yè)也很容易撤出資金，不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是難得機(jī)會(huì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有高效的信息系統(tǒng)，抓住機(jī)會(huì)才生產(chǎn)自己特有的產(chǎn)品。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理。

中小型企業(yè)都是民營(yíng)或者私營(yíng)的，企業(yè)中存在大部分的家族成員，這樣家族式經(jīng)營(yíng)模式很大程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，企業(yè)要盡量避免家族式經(jīng)營(yíng)模式，在戰(zhàn)略管理上積極吸收優(yōu)秀的年輕人，管理階層必須要具備足夠的技能，這樣才有利于戰(zhàn)略的發(fā)展。

三、總結(jié)

中小型企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯，但是其自身盲目性、自發(fā)性等特點(diǎn)阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，要進(jìn)行戰(zhàn)略改革以此來(lái)推動(dòng)其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋3班）

參考文獻(xiàn)：

第2篇：戰(zhàn)略管理實(shí)踐范文

戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略目標(biāo)制定，戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施以及戰(zhàn)略過(guò)程控制，它是組織為維持未來(lái)可持續(xù)發(fā)展而采取的一種有目的、有步驟的管理措施。戰(zhàn)略管理思想在當(dāng)前企業(yè)界應(yīng)用比較廣泛，但是其科學(xué)的規(guī)劃、完善的系統(tǒng)以及先進(jìn)的理念使其在高校教師隊(duì)伍建設(shè)中大有用武之地。戰(zhàn)略管理這一概念在企業(yè)界應(yīng)用較多，而且隨著當(dāng)前大型企業(yè)集團(tuán)管控模式的不斷優(yōu)化，企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為規(guī)模型企業(yè)必不可少的管理內(nèi)容。戰(zhàn)略管理在高校管理中的應(yīng)用目前大多表現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃這一層面上。因此本文針對(duì)高校教師隊(duì)伍建設(shè)所研究和采取的戰(zhàn)略管理思想必然包含戰(zhàn)略規(guī)劃這一環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也是影響整個(gè)戰(zhàn)略管理效果能否顯現(xiàn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此我們應(yīng)當(dāng)更加有效地對(duì)這種管理思想進(jìn)行梳理和優(yōu)化，將其應(yīng)用在高校教師隊(duì)伍建設(shè)的未來(lái)規(guī)劃當(dāng)中。毋庸置疑，我國(guó)高等教育事業(yè)必然隨著文明進(jìn)程的不斷推進(jìn)而持續(xù)發(fā)展。未來(lái)我們需要更多、更高素質(zhì)的教師擔(dān)負(fù)重任，為此我們應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到要想推進(jìn)高等教育適應(yīng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，教師隊(duì)伍建設(shè)必須在當(dāng)下就要提出一個(gè)合理的規(guī)劃，這種規(guī)劃和管理思想就是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是一種針對(duì)管理對(duì)象的全面性的管理。全面性的管理是指不僅要制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略執(zhí)行力的打造，確保制定的戰(zhàn)略能夠落到實(shí)處，另外還應(yīng)當(dāng)建立起與戰(zhàn)略配套的控制措施，即戰(zhàn)略控制。其中在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理對(duì)象的具體情況和所處環(huán)境，既要分析當(dāng)前的環(huán)境，又要科學(xué)合理的預(yù)測(cè)未來(lái)環(huán)境，結(jié)合管理對(duì)象的環(huán)境特定制定戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣才能保證戰(zhàn)略管理的可行性。其次，戰(zhàn)略實(shí)施階段應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略執(zhí)行力的塑造為核心，依托組織保障、制度保障、人員保障將各種戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中。戰(zhàn)略實(shí)施階段是整個(gè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，它既是驗(yàn)證戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理的最終途徑，也是發(fā)揮戰(zhàn)略管理意義和價(jià)值的必然環(huán)節(jié)，因此戰(zhàn)略管理的實(shí)施歷來(lái)也受到戰(zhàn)略管理主體的高度重視。另外，戰(zhàn)略控制也是其中一項(xiàng)非常重要的工作，戰(zhàn)略控制主要指在戰(zhàn)略實(shí)施階段對(duì)各項(xiàng)要素的優(yōu)化和調(diào)整，只有這樣才能確保戰(zhàn)略管理始終保持與時(shí)俱進(jìn)。戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上就是一種過(guò)程管理。戰(zhàn)略本身就是一個(gè)由現(xiàn)在到未來(lái)的過(guò)程，因此戰(zhàn)略管理也就是針對(duì)這一過(guò)程的管理。這一過(guò)程的起點(diǎn)就是戰(zhàn)略規(guī)劃，確切地說(shuō)事戰(zhàn)略規(guī)劃中的戰(zhàn)略目標(biāo)制定，自戰(zhàn)略目標(biāo)確定之后戰(zhàn)略管理就具備了實(shí)際的意義，其工作也是發(fā)端與此。其次，戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用一定的管理技術(shù)和管理措施論證規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。戰(zhàn)略規(guī)劃最終確定之后就要付諸實(shí)施，而戰(zhàn)略實(shí)施階段尤其需要加強(qiáng)管理力度，戰(zhàn)略是處于不斷發(fā)展和變化當(dāng)中的，管理者的責(zé)任就是確保這種發(fā)展變化與預(yù)期戰(zhàn)略規(guī)劃相符合，從而使整個(gè)戰(zhàn)略維持在可控范圍之內(nèi)，朝著管理西方的方向（戰(zhàn)略目標(biāo)）發(fā)展。其中如果戰(zhàn)略發(fā)展中出現(xiàn)與戰(zhàn)略規(guī)劃不符現(xiàn)象就需要戰(zhàn)略控制措施及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系?？傊畱?zhàn)略管理就是未戰(zhàn)戰(zhàn)略過(guò)程進(jìn)展的一種管理思想。

二、我國(guó)高校教師隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

當(dāng)前我國(guó)教師隊(duì)伍建設(shè)在高速發(fā)展的高等教育事業(yè)中取得了顯著成績(jī)，無(wú)論從教師個(gè)體素質(zhì)還是教師隊(duì)伍整體水平來(lái)看都為推動(dòng)各高校辦學(xué)水平作出重要貢獻(xiàn)。但是隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)需求的不斷變化導(dǎo)致當(dāng)前的教師隊(duì)伍建設(shè)工作也存在一些不適癥狀。

1．教師管理理念和管理實(shí)踐脫節(jié)。

盡管高校肩負(fù)著培養(yǎng)人才的使命，教師教學(xué)工作也是重中之重，但是高校畢竟也是學(xué)術(shù)研究的主要場(chǎng)所，科研工作也是高校教師自我發(fā)展和教師隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。并且教師科研水平在很大程度上也是推動(dòng)和提升教學(xué)水平的重要?jiǎng)恿Α．?dāng)前我國(guó)高校的教師隊(duì)伍管理中過(guò)度重視教學(xué)管理而相對(duì)忽視科研工作管理的思維一直存在。管理理念存在偏差造成教師隊(duì)伍素質(zhì)長(zhǎng)期無(wú)法協(xié)調(diào)發(fā)展。而且即使在教學(xué)管理中理念與實(shí)踐相脫節(jié)現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，例如以人為本的管理理念要求高校管理應(yīng)當(dāng)是一種為教師服務(wù)的管理。高校制定的教師發(fā)展計(jì)劃和管理政策應(yīng)當(dāng)始終以滿足教師的需求為中心。但是在管理過(guò)程中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代行政管理思維的影響，管理實(shí)踐仍然沒(méi)有將教師的主體地位放在更加重要的位置。很大程度上還是教師在以令形式，服從高校的各種政策和安排。例如在個(gè)人專業(yè)發(fā)展中高校設(shè)置了諸多規(guī)則，這些規(guī)則本身成為教師專業(yè)發(fā)展的不利因素，而且其合理性也大打折扣，因?yàn)檫@些規(guī)則雖然在高校發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)起到過(guò)積極作用，但是隨著教育形勢(shì)的發(fā)展變化和時(shí)代的進(jìn)步已經(jīng)呈現(xiàn)出相對(duì)滯后性。這些沒(méi)有經(jīng)過(guò)及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化的規(guī)則對(duì)當(dāng)下的教師造成了很大的不良影響。因此管理理念和管理實(shí)踐呈現(xiàn)明顯的不對(duì)稱現(xiàn)象，影響了教師隊(duì)伍管理的科學(xué)性。

2．行政化的管理模式不利于教師發(fā)展。

當(dāng)前我國(guó)高校教師管理行政化程度較高，這是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的管理思維影響而致，在這種管理思維指導(dǎo)下建立的管理模式也是層層制約的行政管理模式。我們知道，高校雖然不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)，但也不是行政機(jī)關(guān)，因此簡(jiǎn)單地用行政管理的模式管理教師隊(duì)伍其合理性值得商榷。行政化的管理模式對(duì)教師的個(gè)人發(fā)展帶來(lái)困惑，例如行政化的管理模式中，高校選拔人才晉升級(jí)別的主要依據(jù)是行政管理能力，而教師的角色和內(nèi)容都與教書(shū)育人緊密相連，在他們的日常工作中沒(méi)有時(shí)間和機(jī)會(huì)接觸行政管理，這就給他們的職業(yè)生涯規(guī)劃帶來(lái)極大困惑。而就高校方面而言，在行政管理人員選拔中更是左右兩難，專業(yè)的行政管理人員不懂教學(xué)，教師又不懂行政，因此很難兼顧行政與教學(xué)兩項(xiàng)內(nèi)容。高校作為一個(gè)組織部門(mén)，行政工作在內(nèi)部管理中具有無(wú)可置疑的必要性，但問(wèn)題是行政管理的權(quán)重若超過(guò)了教學(xué)和學(xué)術(shù)，那高校的基本屬性也隨之行政化了。因此用行政管理的思維和模式管理教師隊(duì)伍是需要在未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略中做出調(diào)整和完善的。

3．運(yùn)行機(jī)制的戰(zhàn)略屬性不足。

簡(jiǎn)單地說(shuō)就是這對(duì)教師管理的機(jī)制不適合應(yīng)用戰(zhàn)略管理思維。教師隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)是高校結(jié)合自身的特色制訂規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部微觀管理制度的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。但是高校以外的因素對(duì)教師隊(duì)伍建設(shè)的影響較大，很多情況下高校無(wú)法全面實(shí)現(xiàn)對(duì)教師隊(duì)伍管理的把控。例如大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題，當(dāng)這一問(wèn)題發(fā)展為一個(gè)社會(huì)問(wèn)題之后，高校就要為此做出切實(shí)的措施緩解這一社會(huì)問(wèn)題。提升就業(yè)率就成為教師教學(xué)工作中的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。而提升就業(yè)率無(wú)非是要根據(jù)社會(huì)對(duì)人才的需求調(diào)整自己的教學(xué)重點(diǎn)，增加實(shí)踐教學(xué)權(quán)重，做到這一點(diǎn)教師必須首先提升和完善自身的實(shí)踐教學(xué)素質(zhì)和能力。但是實(shí)踐教學(xué)素質(zhì)的增強(qiáng)很難作為一種戰(zhàn)略實(shí)施，因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的制定環(huán)節(jié)存在很大的不確定性，教師到底達(dá)到什么樣的水平才可視為實(shí)踐教學(xué)素質(zhì)合格。而且戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的復(fù)雜性以及過(guò)程控制的不確定因素都是高校自身難以完成的。因此從這個(gè)角度上看，高校教師管理的運(yùn)行機(jī)制存在戰(zhàn)略屬性不足的問(wèn)題。

4．教師評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性不足。

教師評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是評(píng)價(jià)觀念的科學(xué)性不足，二是評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性不足。其中評(píng)價(jià)觀念的不科學(xué)主要體現(xiàn)在沒(méi)有做到以人為本，確切地說(shuō)教師評(píng)價(jià)只是以“技能”為本。在這種理念的影響下評(píng)價(jià)工作將學(xué)生成績(jī)，就業(yè)率、教學(xué)能力、科研能力等轉(zhuǎn)化為量化考核目標(biāo)。而對(duì)教師的素質(zhì)和潛能的考評(píng)略顯不足。歸根結(jié)締還是由于沒(méi)有將教師作為一個(gè)全面的人來(lái)考核，教師的思想素質(zhì)，道德情操等隱性素質(zhì)沒(méi)有在評(píng)價(jià)工作中體現(xiàn)出來(lái)。這種評(píng)價(jià)方面的不足對(duì)于教師隊(duì)伍管理造成了一定的不良影響，同時(shí)也成為制約當(dāng)前教師素質(zhì)的一大障礙。隨著教育形勢(shì)的不斷發(fā)展，教師的隱性素質(zhì)對(duì)顯性素質(zhì)的影響越來(lái)越大，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中不僅要從教師身上學(xué)習(xí)知識(shí)，更要獲取更多的精神力量。教師教書(shū)育人也不再是簡(jiǎn)單的教授技巧，而越來(lái)越傾向于以高尚的品格塑造全面發(fā)展的人才。因此當(dāng)前的教師評(píng)價(jià)工作在個(gè)人未來(lái)發(fā)展中終會(huì)遭遇瓶頸。

三、戰(zhàn)略管理思想在高校教師隊(duì)伍建設(shè)的應(yīng)用

高校教師隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)當(dāng)作為一種戰(zhàn)略放在高校發(fā)展中的突出位置，教師是高校的資本、資源。只有實(shí)現(xiàn)了這一資源的持續(xù)開(kāi)發(fā)才能不斷推動(dòng)我國(guó)高等教育發(fā)展。運(yùn)用戰(zhàn)略管理思維推動(dòng)高校教師隊(duì)伍建設(shè)不僅對(duì)于當(dāng)前的工作具有現(xiàn)實(shí)意義，而且還能為高校在不同階段的發(fā)展提供保障，為此應(yīng)當(dāng)著重從以下幾個(gè)方面將教師隊(duì)伍管理與戰(zhàn)略管理融合在體系之內(nèi)。

1．結(jié)合教育事業(yè)發(fā)展形勢(shì)做好戰(zhàn)略環(huán)境分析。

戰(zhàn)略環(huán)境分析是制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，對(duì)于高校教師隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析而言，主要分析的就是高校所處的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，區(qū)域環(huán)境以及校內(nèi)環(huán)境。高校教師隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃首先應(yīng)當(dāng)適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，解決好當(dāng)前的問(wèn)題。例如教師科研能力不足，教師專業(yè)發(fā)展機(jī)制不暢，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)下出現(xiàn)的人才新要求等等。這些環(huán)境因素客觀存在，若高校教師隊(duì)伍建設(shè)不能很好的適應(yīng)這方面的工作勢(shì)必會(huì)給教育事業(yè)的發(fā)展造成一定的不良影響。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前教育環(huán)境中存在的次要矛盾，預(yù)測(cè)未來(lái)不同階段的教育環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前我們所要解決的戰(zhàn)略環(huán)境中的主要矛盾，但是次要矛盾也是客觀存在的，并且在未來(lái)主要矛盾解決之后次要矛盾勢(shì)必上升為影響教師隊(duì)伍建設(shè)的主要矛盾。為此，在戰(zhàn)略環(huán)境分析中還應(yīng)當(dāng)將目光瞄準(zhǔn)未來(lái)，確保在任何環(huán)境下高等教育事業(yè)都能有人可用。

2．做好戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)價(jià)。

依據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析制定戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和可行性同時(shí)還要做出科學(xué)的評(píng)價(jià)論證，只有科學(xué)的評(píng)價(jià)論證工作才能高速我們這項(xiàng)戰(zhàn)略是否可行。戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)做到以下三個(gè)方面，一是戰(zhàn)略規(guī)劃與本校教師的適合度，二是戰(zhàn)略規(guī)劃與未來(lái)教育形勢(shì)的適合度，三是戰(zhàn)略規(guī)劃與人才培養(yǎng)工作的適合度。其中戰(zhàn)略規(guī)劃必須符合本校教師隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況，當(dāng)前教師隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題需要在戰(zhàn)略規(guī)劃中給出重點(diǎn)設(shè)計(jì)與安排。其次所謂戰(zhàn)略還要對(duì)今后的發(fā)展預(yù)期有所設(shè)計(jì)，未來(lái)教師隊(duì)伍管理工作會(huì)走向哪里，會(huì)發(fā)展到什么程度，發(fā)展到這種程度時(shí)是否符合當(dāng)時(shí)的時(shí)代要求等。這些工作都應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)中給出明確答案。最后，戰(zhàn)略規(guī)劃還應(yīng)當(dāng)符合人才培養(yǎng)工作的需求。教師隊(duì)伍建設(shè)根本目的就是為學(xué)生服務(wù)，提升教師素質(zhì)就是為了提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。因此戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)必須以學(xué)生的表現(xiàn)和需求為最終依據(jù)。

3．嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。

戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入實(shí)施階段意味著整個(gè)戰(zhàn)略管理思維在高校教師隊(duì)伍建設(shè)中全面啟動(dòng)。如果說(shuō)戰(zhàn)略管理目標(biāo)和規(guī)劃僅僅是一種設(shè)想，那么戰(zhàn)略實(shí)施就是將這種設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的重要環(huán)節(jié)。在充分評(píng)價(jià)和論證了戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和可行性之后就要不遺余力的將其應(yīng)用到教師隊(duì)伍建設(shè)工作當(dāng)中。為此我們應(yīng)當(dāng)在這樣的基礎(chǔ)上更加有效的面對(duì)這種解決措施和對(duì)策。戰(zhàn)略實(shí)施階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)組織保障和制度保障。高校應(yīng)當(dāng)組建專門(mén)的部門(mén)或者抽調(diào)專門(mén)人員負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化和實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。對(duì)于沒(méi)有按照發(fā)展戰(zhàn)略思想開(kāi)展的工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整糾正，以此確保高校教師隊(duì)伍建設(shè)工作按照正確的方式走在正確的道路上。

4．加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性指導(dǎo)。

戰(zhàn)略管理實(shí)踐是在戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)下開(kāi)展的。高校教師隊(duì)伍建設(shè)一旦與戰(zhàn)略管理思想結(jié)合就要接受戰(zhàn)略思維的指導(dǎo)。這種指導(dǎo)思想主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是戰(zhàn)略的階段性，二是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。所謂戰(zhàn)略的階段性就是戰(zhàn)略管理主體必須按照戰(zhàn)略思維對(duì)當(dāng)前工作所處的階段特征和工作要求作出明確判斷。其次戰(zhàn)略的系統(tǒng)性要求構(gòu)成戰(zhàn)略的各項(xiàng)要素應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合，例如實(shí)施戰(zhàn)略的制度、組織、人員等要素有效整合為一個(gè)統(tǒng)一的整體共同推進(jìn)教師隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略。

四、結(jié)語(yǔ)

第3篇：戰(zhàn)略管理實(shí)踐范文

【關(guān)鍵詞】中國(guó)通信;轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模式;信息化服務(wù);模型構(gòu)建;目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

Abstract：with China's social and economic system reformunceasingly thorough，the communication enterprises in the rapid development at the same time，to achieve a strategic transformation management is an important way to improve the comprehensive enterprise.This paperdiscusses the five stages of development Chinesecommunication Zhejiang communications industry servicesCo.，Ltd.Ningbo branch transformation，analyzes theproblems encountered transformation strategy management model for telecommunication enterprises，this paper expounds the existing problems in theenterprise management mode，to research and analyzeproblems，put forward in the new social situation，communication enterprises should be how to realize the transformation，the construction of new management mode，make the enterprise can better deal with the fierce market competition.Hope that through this paper analysis can realize the transformation of communication enterprises，and successfully realize the modernizationmanagement.

Keyword：China communication;strategy management;information service;model construction;goal

通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型構(gòu)建與實(shí)現(xiàn)具有重要意義，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的形式下，要實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型，必須要認(rèn)清目前工作中存在問(wèn)題。我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)戰(zhàn)略管理模式主要采取盈利為主，將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，而企業(yè)管理方面存在很多問(wèn)題。因此，通信企業(yè)管理人員一定要重視轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力構(gòu)建企業(yè)新的戰(zhàn)略模式，要勇于承認(rèn)當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，并且堅(jiān)持從自身出發(fā)，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，最終，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的利益。

一、中國(guó)通信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的五個(gè)階段

全球化的趨勢(shì)及信息科技和因特網(wǎng)的普遍，使得通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，信息化領(lǐng)域（TMT，即科技、媒體和通信）新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何因應(yīng)快速變遷的環(huán)境特性，而采取必要的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)環(huán)境持續(xù)變化的競(jìng)爭(zhēng)，成為通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者最重要的挑戰(zhàn)。中國(guó)通信浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司寧波市分公司以信息化服務(wù)為向?qū)?，?gòu)建轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型進(jìn)而聚焦客戶，服務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)一體化、專業(yè)化的服務(wù)能力，為客戶提供綜合解決方案，提升客戶價(jià)值，引領(lǐng)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。為此，中國(guó)通信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)了五個(gè)階段：

第一個(gè)階段：2000年以前，與電信一家人。業(yè)務(wù)特點(diǎn)：三產(chǎn)、員工福利，電信業(yè)務(wù)的延伸。

第二個(gè)階段：2001-2005年，與電信分離：主輔分離。業(yè)務(wù)特點(diǎn)：電信業(yè)務(wù)的延伸，自負(fù)盈虧。相對(duì)于主業(yè)，明確提出乙方的身份。

第三個(gè)階段：2006-2010年，香港上市，務(wù)特點(diǎn)：三大板塊九大專業(yè)。大力開(kāi)拓主業(yè)外市場(chǎng)。

第四個(gè)階段：提出乙方文化為服務(wù)文化：創(chuàng)新文化、專家文化、講業(yè)績(jī)的文化、講策略的文化……等等。

第五個(gè)階段：2011-2013打造“千億級(jí)卓越績(jī)效企業(yè)”業(yè)務(wù)特點(diǎn)：專業(yè)化、協(xié)同發(fā)展，提出“上善若水的乙方文化”：“創(chuàng)新、包容、堅(jiān)韌、信賴、伙伴”的核心價(jià)值觀，服從的文化。

中國(guó)通信浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司寧波市分公司通過(guò)中國(guó)通信轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略五個(gè)階段的發(fā)展，逐漸建立起信息化服務(wù)為向?qū)У墓芾砟Ｐ停瑢⑿畔⒎?wù)的資本文化應(yīng)貫穿于公司資本運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程之中，促使全員建立資本文化的思維，將爆發(fā)開(kāi)拓的資本觀念，轉(zhuǎn)化為水聚成洪的股市結(jié)果，為千億級(jí)卓越績(jī)效企業(yè)的目標(biāo)奠定資本價(jià)值基礎(chǔ)。不可否認(rèn)，中國(guó)通信在快速發(fā)展進(jìn)程中，也存在壟斷經(jīng)營(yíng)時(shí)代反應(yīng)遲鈍的“熊貓”文化和固守關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的落后觀念。因此，中國(guó)通信各分公司必須克服僵化的服務(wù)意識(shí)和觀念，提升全員以客戶為中心的市場(chǎng)意識(shí)和營(yíng)銷(xiāo)觀念。

二、通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型構(gòu)建的難題

（一）傳統(tǒng)管理模式落后

通信企業(yè)是近年來(lái)隨著信息技術(shù)水平不斷提高而逐漸發(fā)展起來(lái)的一個(gè)行業(yè)，隨著信息技術(shù)和通信設(shè)備的普及，人們生活過(guò)越來(lái)越離不開(kāi)通訊工具，通訊工具成為人們?nèi)粘贤ń涣?、?lián)系的重要工具。

在通信行業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)發(fā)展模式產(chǎn)生很重要的影響，導(dǎo)致通信企業(yè)在發(fā)展在管理方面的投入不夠多，正是由于這種傳統(tǒng)的管理模式影響，通信企業(yè)要實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型存在很多難度。目前企業(yè)發(fā)展應(yīng)該更加注重服務(wù)質(zhì)量的提升方面，通過(guò)打造自身品牌，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「嗟目蛻糍Y源，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)需求。但是，傳統(tǒng)管理模式中，對(duì)市場(chǎng)判斷能力還不夠，對(duì)于客戶資源的開(kāi)發(fā)方面力度還不夠，尤其是在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的沖擊下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)型還具有一定的難度。

（二）轉(zhuǎn)型管理意識(shí)比較薄弱

轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模式是當(dāng)下一種新型的企業(yè)發(fā)展管理方式，這種方式對(duì)傳統(tǒng)的管理方式和方法產(chǎn)生著重要的沖擊，這種沖擊必然對(duì)傳統(tǒng)管理理念產(chǎn)生一定的影響。由于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展理念的影響，在很多時(shí)候處于一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的情況下，企業(yè)發(fā)展采取一種穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展方式，導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)比較低。

但是，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理要求管理人員必須要具備市場(chǎng)分析能力，能結(jié)合企業(yè)自身情況，預(yù)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而才能提高企業(yè)集體以及各個(gè)部門(mén)決策的科學(xué)化水平。因此，面對(duì)這些難題和挑戰(zhàn)，企業(yè)高層管理人員要努力研究，深入實(shí)踐中，探討解決問(wèn)題的方法，通過(guò)實(shí)踐最終創(chuàng)建一套具有自身特色的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模式。

三、通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型構(gòu)建與實(shí)證分析

本文主要針對(duì)中國(guó)通信浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司寧波市分公司存在優(yōu)勢(shì)、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績(jī)效等方面進(jìn)行分析，通過(guò)實(shí)力論證通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模式構(gòu)建的重要性，提出在新形勢(shì)下，企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)自身存在的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身不足，進(jìn)而全面提高企業(yè)自身的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型，為企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

中國(guó)通信浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司寧波市分公司在早期發(fā)展中，由于受到傳統(tǒng)企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率等方面的情況影響，企業(yè)在發(fā)展中雖然存在很多優(yōu)勢(shì)，但是，由于面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不具備實(shí)戰(zhàn)型人才，企業(yè)管理人員對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力不夠高，面對(duì)很多突況無(wú)法及時(shí)尋找解決措施。經(jīng)過(guò)公司集體商討之后，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略，即由公司高層管理人員擬定各個(gè)部門(mén)發(fā)展的事業(yè)戰(zhàn)略，根據(jù)各個(gè)部門(mén)多年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在新形勢(shì)下，制定部門(mén)發(fā)展要提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的相互合作，部門(mén)決策要堅(jiān)持從公司整體利益出發(fā)，多角度、垂直整合以及并購(gòu)重組發(fā)展新事業(yè)，不斷拓展公司規(guī)模。其次，事業(yè)戰(zhàn)略方面，單位決定規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)范疇，結(jié)合公司總體的戰(zhàn)略決策，定義各個(gè)事業(yè)單位的優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)造和維持優(yōu)勢(shì)，公司在特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)內(nèi)，不斷加強(qiáng)產(chǎn)品品牌建設(shè)以及提高服務(wù)水平，在公司目標(biāo)以及戰(zhàn)略的規(guī)范管理模式下，允許企業(yè)內(nèi)部管理人員自由發(fā)揮，員工能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，如建立客戶滿意度調(diào)查制度和機(jī)制，通過(guò)掌握客戶滿意度和需求，增加產(chǎn)品以及服務(wù)利潤(rùn)邊際，爭(zhēng)取企業(yè)和自己的利益。此外，還有戰(zhàn)略管理策略，在整體策略和事業(yè)策略的影響，企業(yè)要想更好的轉(zhuǎn)型，還要建立功能性戰(zhàn)略。該單位在集體戰(zhàn)略的情況下，同時(shí)還制定了功能性戰(zhàn)略規(guī)范，集結(jié)各種活動(dòng)以及能力發(fā)展公司的整體戰(zhàn)略，將重點(diǎn)放在現(xiàn)有資源的生產(chǎn)力上，以實(shí)現(xiàn)其最大化，進(jìn)而能建立具有自身特色的產(chǎn)業(yè)，最終，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量和特色建立自己的品牌，在業(yè)界贏得很好地反響。

（二）通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型構(gòu)建的意義

中國(guó)通信浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司寧波市分公司通過(guò)構(gòu)建新時(shí)期企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型，最終實(shí)現(xiàn)順利的推廣，在市場(chǎng)上贏得重要的地位。戰(zhàn)略管理主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式和現(xiàn)狀，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況，堅(jiān)持集體利益的同時(shí)，建立部門(mén)之間的相互聯(lián)系，從而構(gòu)建部門(mén)戰(zhàn)略管理積極配合集體戰(zhàn)略決策的運(yùn)行模式，這種模式有利于實(shí)現(xiàn)全體總動(dòng)員，在全體積極參與的過(guò)程中，充分發(fā)揮了工作人員的潛能，對(duì)企業(yè)面臨形勢(shì)進(jìn)行分析，包括市場(chǎng)環(huán)境、威脅、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)等方面的診斷，通過(guò)分析制定企業(yè)最終發(fā)展以及管理的戰(zhàn)略決策，然后監(jiān)督執(zhí)行和控制評(píng)估結(jié)果等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，提供了總體的管理水平和質(zhì)量。通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的意義是其內(nèi)部能力與外部環(huán)境機(jī)會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)之間所作的配合，而戰(zhàn)略管理系通過(guò)一連串的決策和行動(dòng)，以產(chǎn)生有效的戰(zhàn)略，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，也就是能夠決定企業(yè)卓越、生存或衰亡的決策和行動(dòng)過(guò)程。由此可見(jiàn)，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型的構(gòu)建是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的一種重要經(jīng)營(yíng)方式，有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，鍛煉企業(yè)高層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨危險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)高層管理人員能以高應(yīng)變能力，應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通信企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模型構(gòu)建都是通過(guò)實(shí)證分析，最終研究認(rèn)證企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的科學(xué)性可行性。本文中中國(guó)通信浙江省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司寧波市分公司通過(guò)培訓(xùn)和形式分析，全面提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意識(shí)，積極開(kāi)展管理模式研究工作，通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出企業(yè)新管理戰(zhàn)略模式建立的策略。通過(guò)不斷的總結(jié)和探索，最終必定能改變傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理模式，構(gòu)建新時(shí)期通信企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理的新模型，實(shí)現(xiàn)通信企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，提升企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。

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第4篇：戰(zhàn)略管理實(shí)踐范文

內(nèi)容摘要：知識(shí)管理戰(zhàn)略有利于企業(yè)有效識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、存儲(chǔ)、共享和創(chuàng)新知識(shí)，但在實(shí)踐層面缺乏具體的方法和途徑。本文在明確企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略、技術(shù)預(yù)見(jiàn)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，剖析了技術(shù)預(yù)見(jiàn)融入企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的必要性與優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了基于技術(shù)預(yù)見(jiàn)的企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定框架，并對(duì)其可行性進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：技術(shù)預(yù)見(jiàn) 企業(yè) 知識(shí)管理戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定

引言

“技術(shù)預(yù)見(jiàn)”（Technology Foresight，簡(jiǎn)稱TF）是對(duì)科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的遠(yuǎn)期未來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)化的探索過(guò)程，其目的是選定可能產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)與（或）社會(huì)效益的通用技術(shù)（陳勁，2008）。它被實(shí)踐證明是優(yōu)化配置資源的重要宏觀管理工具，是合理規(guī)避技術(shù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、科學(xué)防范技術(shù)決策失誤的有效措施（王新新，2012）。因此，將技術(shù)預(yù)見(jiàn)融入企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定過(guò)程，能夠科學(xué)預(yù)測(cè)并系統(tǒng)化選擇知識(shí)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，全面塑造并整體化提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施軟環(huán)境，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大提供重要的決策依據(jù)。

企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略

管理學(xué)大師德魯克認(rèn)為，我們正朝著一個(gè)以知識(shí)為基本經(jīng)濟(jì)資源的社會(huì)邁進(jìn)，這種知識(shí)資源會(huì)替代資本、勞動(dòng)力和自然資源（Drucker，1993）。 進(jìn)入21世紀(jì)，全球知識(shí)創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新速度明顯加快，科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨復(fù)雜多變的新形式，某些領(lǐng)域重大技術(shù)的突破，將有可能引發(fā)新的科技革命，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生重大變革，知識(shí)在社會(huì)發(fā)展中的作用日益凸顯。同時(shí)，Internet的興起和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，導(dǎo)致了知識(shí)的海量性與無(wú)序性，為了對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、存儲(chǔ)、共享、利用并進(jìn)行創(chuàng)新，知識(shí)管理戰(zhàn)略隨之產(chǎn)生，并引起了社會(huì)的重視與關(guān)注。

（一）知識(shí)管理戰(zhàn)略內(nèi)涵

知識(shí)管理，就是將企業(yè)的知識(shí)作為一種資源或資本進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化管理，以推動(dòng)知識(shí)的共享和組織學(xué)習(xí)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到提升組織價(jià)值、增加組織績(jī)效的目的，為企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)績(jī)效提供基礎(chǔ)平臺(tái)。而知識(shí)管理戰(zhàn)略則是對(duì)企業(yè)所需要開(kāi)發(fā)、應(yīng)用的知識(shí)以及人力資源結(jié)構(gòu)建立一個(gè)概念化的視景，并轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的管理系統(tǒng)模型，其目標(biāo)是提高組織的知識(shí)創(chuàng)新能力，形成并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

（二）知識(shí)管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀

基于知識(shí)管理與戰(zhàn)略管理結(jié)合的不同點(diǎn)，美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量研究中心提出了六種企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略：把知識(shí)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；知識(shí)轉(zhuǎn)移和最優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)；以客戶為重點(diǎn)的知識(shí)戰(zhàn)略；建立企業(yè)員工對(duì)知識(shí)的責(zé)任感；無(wú)形資產(chǎn)管理戰(zhàn)略；技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。在知識(shí)創(chuàng)新角度研究方面，日本學(xué)者野中郁次郎和竹內(nèi)弘高塑造了知識(shí)轉(zhuǎn)換的螺旋型模型：SECI模型，用來(lái)描述企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的產(chǎn)生、傳遞的互動(dòng)過(guò)程，并對(duì)隱性知識(shí)和顯性知識(shí)之間的轉(zhuǎn)移進(jìn)行了成功的解釋。從知識(shí)共享的角度，漢森提出了兩種知識(shí)管理戰(zhàn)略：編碼化戰(zhàn)略——將知識(shí)與知識(shí)開(kāi)發(fā)者剝離，而后對(duì)知識(shí)進(jìn)行仔細(xì)提取，以編碼的方式將其存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫(kù)中，供人們反復(fù)調(diào)用；個(gè)人化戰(zhàn)略——將沒(méi)有掌握某一知識(shí)的人和掌握該知識(shí)的人緊密地聯(lián)系在一起，通過(guò)人與人之間的直接交流實(shí)現(xiàn)共享。從知識(shí)轉(zhuǎn)移角度研究方面，石芝玲、和金生提出了知識(shí)轉(zhuǎn)移發(fā)酵模型，認(rèn)為組織內(nèi)部或者外部獲取的知識(shí)轉(zhuǎn)移菌種在知識(shí)酶的催化作用下，在一定的環(huán)境中，由知識(shí)轉(zhuǎn)移母體融合組織內(nèi)外各種知識(shí)進(jìn)行發(fā)酵，產(chǎn)生新的知識(shí)。

從上述知識(shí)管理戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀可見(jiàn)：第一，知識(shí)管理戰(zhàn)略缺乏宏觀導(dǎo)向性。傳統(tǒng)知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定側(cè)重于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有知識(shí)進(jìn)行識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、存儲(chǔ)、共享和創(chuàng)新，未給出具體的方法和途徑確定知識(shí)管理戰(zhàn)略中關(guān)鍵性研究領(lǐng)域和其研究領(lǐng)域發(fā)展的優(yōu)先順序。第二，知識(shí)管理戰(zhàn)略缺乏前瞻性。傳統(tǒng)知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定缺乏對(duì)未來(lái)科技趨勢(shì)的預(yù)測(cè)分析，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略性研究領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和通用技術(shù)不能與未來(lái)科技發(fā)展有效銜接。第三，知識(shí)管理戰(zhàn)略沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)需求。傳統(tǒng)知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定會(huì)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部情況，但很少有將市場(chǎng)需求整合在知識(shí)管理戰(zhàn)略模型中，脫離市場(chǎng)需求的知識(shí)管理戰(zhàn)略必然不能正確指導(dǎo)企業(yè)獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四，知識(shí)管理戰(zhàn)略不能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生價(jià)值外溢。傳統(tǒng)的知識(shí)管理戰(zhàn)略影響范圍局限于企業(yè)內(nèi)部，公眾對(duì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展缺乏認(rèn)識(shí)。這不利于企業(yè)培育公眾對(duì)新技術(shù)的需求，會(huì)使企業(yè)喪失對(duì)未來(lái)科技發(fā)展趨勢(shì)的主動(dòng)權(quán)。

技術(shù)預(yù)見(jiàn)

在全球化、信息化和知識(shí)化的今天，知識(shí)無(wú)疑成為了企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力，受資源限制，企業(yè)迫切需要把握住時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行符合當(dāng)前事物發(fā)展規(guī)律的關(guān)鍵性領(lǐng)域知識(shí)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。據(jù)此，本文引入技術(shù)預(yù)見(jiàn)的方法，利用其制定一套具有長(zhǎng)期性和前瞻性的戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的規(guī)范運(yùn)行與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）技術(shù)預(yù)見(jiàn)的內(nèi)涵釋義

技術(shù)預(yù)見(jiàn)是通過(guò)對(duì)科學(xué)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在未來(lái)一段時(shí)間“整體化預(yù)測(cè)”基礎(chǔ)上，“系統(tǒng)化選擇”那些具有戰(zhàn)略意義的研究領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和通用技術(shù)，利用市場(chǎng)的“最優(yōu)化配置”手段，最終實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)與社會(huì)利益的最大化。

（二）技術(shù)預(yù)見(jiàn)引入企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的必要性與優(yōu)勢(shì)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)、科技全球化與信息技術(shù)革命，傳統(tǒng)的知識(shí)管理戰(zhàn)略已不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，而“技術(shù)預(yù)見(jiàn)”這一前瞻性宏觀管理工具能夠?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定提供參考與借鑒。

1.技術(shù)預(yù)見(jiàn)引入企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的必要性。

第一，知識(shí)管理戰(zhàn)略急需向精細(xì)化方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易的一體化和全球化，企業(yè)對(duì)資源的掠奪日益激烈，如何利用有限的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值已成為當(dāng)代每個(gè)企業(yè)事關(guān)生死存亡的關(guān)鍵問(wèn)題。傳統(tǒng)的知識(shí)管理戰(zhàn)略已不能滿足市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)精細(xì)化配置資源的要求，企業(yè)急需引進(jìn)技術(shù)預(yù)見(jiàn)，確定知識(shí)管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略性研究領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和通用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的精細(xì)化配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積聚能量。

第二，知識(shí)管理戰(zhàn)略要更具戰(zhàn)略眼光。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到只有將市場(chǎng)與知識(shí)創(chuàng)新結(jié)合在一起，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力以謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得經(jīng)濟(jì)效益才算實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。傳統(tǒng)的知識(shí)管理戰(zhàn)略缺乏對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，企業(yè)需要從技術(shù)預(yù)見(jiàn)角度，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)需求進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分析，在把握未來(lái)科技發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，建立并實(shí)施知識(shí)管理戰(zhàn)略，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施營(yíng)造良好的文化氛圍。

第三，知識(shí)管理戰(zhàn)略需與社會(huì)銜接。面對(duì)科學(xué)的快速進(jìn)步，技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)要想在全球化競(jìng)爭(zhēng)中生存，必須對(duì)未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)占有主導(dǎo)權(quán)。這就要求企業(yè)制定知識(shí)管理戰(zhàn)略時(shí)引進(jìn)技術(shù)預(yù)見(jiàn)，讓社會(huì)公眾參與到企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新，通過(guò)民主、科學(xué)的決策來(lái)塑造乃至創(chuàng)造未來(lái)，從而完成從“適應(yīng)未來(lái)”到“塑造未來(lái)”的知識(shí)管理戰(zhàn)略態(tài)度的轉(zhuǎn)變，并且提供公眾了解技術(shù)發(fā)展的平臺(tái)，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施奠定群眾基礎(chǔ)。

2.技術(shù)預(yù)見(jiàn)引入企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。

第一，科學(xué)制定知識(shí)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供基礎(chǔ)信息。技術(shù)預(yù)見(jiàn)作為一種前瞻性管理工具，能夠?qū)ξ磥?lái)的技術(shù)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)化選擇知識(shí)管理的戰(zhàn)略性研究領(lǐng)域，選定技術(shù)發(fā)展路線，確定企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，技術(shù)預(yù)見(jiàn)對(duì)未來(lái)科學(xué)系統(tǒng)的分析能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息，并起到一定的引導(dǎo)作用。

第二，提高知識(shí)管理戰(zhàn)略體系效率，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定營(yíng)造良好氛圍。技術(shù)預(yù)見(jiàn)促使企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間，企業(yè)與企業(yè)之間，以及政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)之間基于共同的目標(biāo)進(jìn)行溝通和交流，有效集成并整合了政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的人才、知識(shí)和信息資源，充分發(fā)揮了各創(chuàng)新主體的優(yōu)勢(shì)（田紅娜等，2012），實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置，提高了知識(shí)管理體系效率。同時(shí)，技術(shù)預(yù)見(jiàn)促進(jìn)了社會(huì)各界人士參與企業(yè)戰(zhàn)略制定的積極性，為制定市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍。

第三，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略人文化，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施掃除障礙。技術(shù)預(yù)見(jiàn)是信息占有者與利益相關(guān)者共同參與的技術(shù)前瞻性活動(dòng)，其方法適應(yīng)了企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)主體人的需求把握，通過(guò)為社會(huì)各界提供了解、認(rèn)識(shí)科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)發(fā)展的平臺(tái)，民主、科學(xué)地塑造未來(lái)，并在一定程度上制約和引導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展，促使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新向人文化方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，由于技術(shù)預(yù)見(jiàn)是從社會(huì)各主體的意愿出發(fā)，將人的選擇放在了重要的位置上，能夠使員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，從而為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施掃除障礙。

基于技術(shù)預(yù)見(jiàn)的企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定過(guò)程與可行性分析

利用技術(shù)預(yù)見(jiàn)這一前瞻性工具能夠指導(dǎo)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)和難點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略，有效銜接并整合企業(yè)所擁有的社會(huì)資源，對(duì)未來(lái)企業(yè)的社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生一定預(yù)警作用，通過(guò)高效溝通與技術(shù)教育制定出一個(gè)更加科學(xué)、合理的知識(shí)管理戰(zhàn)略。

（一）基于技術(shù)預(yù)見(jiàn)的企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定過(guò)程

從戰(zhàn)略制定流程的角度，本文將技術(shù)預(yù)見(jiàn)的方法融入企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定的過(guò)程，具體思路如圖1所示。

1.知識(shí)管理戰(zhàn)略信息采集。企業(yè)利用技術(shù)預(yù)見(jiàn)進(jìn)行知識(shí)管理戰(zhàn)略信息采集時(shí)，能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)在所處行業(yè)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的主要趨勢(shì)，包括當(dāng)前行業(yè)技術(shù)研況、技術(shù)研發(fā)費(fèi)效比及其他企業(yè)研發(fā)水平等信息。同時(shí)，充分把握經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)未來(lái)技術(shù)的需求，明晰新技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、知識(shí)管理以及企業(yè)戰(zhàn)略所帶來(lái)的影響。具體操作流程如下：利用文獻(xiàn)計(jì)量法對(duì)企業(yè)所處行業(yè)涉及的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，迅速了解各研究領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀和變動(dòng)情況；利用趨勢(shì)外推法對(duì)行業(yè)未來(lái)知識(shí)、技術(shù)需求進(jìn)行時(shí)間分析和領(lǐng)域相關(guān)性分析，把握未來(lái)科技發(fā)展趨勢(shì)；利用專利分析法了解各個(gè)國(guó)家這些領(lǐng)域的專利技術(shù)信息，避免企業(yè)將要進(jìn)行的技術(shù)研究落入跨國(guó)公司的專利陷阱；對(duì)企業(yè)自身狀況進(jìn)行綜合客觀的SWOT分析，明晰企業(yè)知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

2.知識(shí)管理戰(zhàn)略方案制定。知識(shí)管理戰(zhàn)略信息采集完成之后，企業(yè)進(jìn)入知識(shí)管理戰(zhàn)略方案制定階段。通過(guò)借助技術(shù)預(yù)見(jiàn)所搜集、整理的信息，企業(yè)能夠及時(shí)理清其現(xiàn)存的技術(shù)差距，根據(jù)自身實(shí)際情況和對(duì)知識(shí)、技術(shù)的創(chuàng)新能力等，科學(xué)決策企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略性研究領(lǐng)域，形成相應(yīng)的備選知識(shí)管理技術(shù)清單，合理制定不同情境下的知識(shí)管理戰(zhàn)略方案，也為未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供決策信息。具體分為以下四個(gè)階段：第一，確定關(guān)鍵因素，把握整體情況。通過(guò)專家組法，明確未來(lái)對(duì)科技研發(fā)的供給與需求，確定知識(shí)管理戰(zhàn)略的重點(diǎn)和難點(diǎn)；第二，構(gòu)建多種情景，制定戰(zhàn)略措施。對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的多種狀態(tài)及導(dǎo)致該狀態(tài)出現(xiàn)的情景做出準(zhǔn)確分析和描述，并對(duì)分析得出的所有排列組合進(jìn)行分類匯總，最終歸納為幾種主要的情景。通過(guò)科學(xué)計(jì)算每種情景發(fā)生的概率，篩選出幾種主要的情景；第三，利用信息技術(shù)、建立仿真模型。企業(yè)還必須借助各種數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析，為管理戰(zhàn)略的制定提供智力支持。與此同時(shí)，企業(yè)還要借助仿真系統(tǒng)分析競(jìng)爭(zhēng)者與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，形成模擬競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以提升競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的有效性；第四，根據(jù)不同的情形，選定企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略性研究領(lǐng)域，形成相應(yīng)的技術(shù)備選清單，并制定知識(shí)管理戰(zhàn)略方案（康存輝，2011）。

3.知識(shí)管理方案選擇。在知識(shí)管理戰(zhàn)略方案選擇階段，融入技術(shù)預(yù)見(jiàn)思想，鼓勵(lì)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部員工參與知識(shí)管理方案選擇環(huán)節(jié)，以充分集成與整合政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的人才、知識(shí)和信息資源，發(fā)揮各創(chuàng)新主體的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)將人文因素融入知識(shí)管理戰(zhàn)略中去，促進(jìn)企業(yè)人性化管理，也為以后企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施掃除障礙。具體操作流程如下：第一，根據(jù)企業(yè)篩選出的戰(zhàn)略性研究領(lǐng)域組建專家網(wǎng)絡(luò)，人員涵蓋政府、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部員工；第二，利用關(guān)鍵技術(shù)法建立一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系包括兩個(gè)方面，一是戰(zhàn)略方案關(guān)鍵性評(píng)價(jià)指標(biāo)；二是各個(gè)專家可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)。按照評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度，對(duì)其賦予一定的權(quán)重；第三，針對(duì)戰(zhàn)略方案關(guān)鍵性評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷；第四利用德?tīng)柗品▽⒅R(shí)管理戰(zhàn)略方案及調(diào)查問(wèn)卷以函件的方式分別向?qū)＜医M成員征詢調(diào)查；第五，以評(píng)價(jià)體系為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)最終專家意見(jiàn)進(jìn)行定性和定量分析，對(duì)知識(shí)管理戰(zhàn)略方案進(jìn)行排序，遴選出最科學(xué)合理的知識(shí)管理戰(zhàn)略方案（田紅娜等，2012）。

4.知識(shí)管理戰(zhàn)略方案修改與完善。技術(shù)預(yù)見(jiàn)在知識(shí)管理戰(zhàn)略方案修改與完善階段能夠發(fā)揮其溝通與協(xié)商功能。企業(yè)通過(guò)鼓勵(lì)內(nèi)部員工參與知識(shí)管理戰(zhàn)略方案的修改與完善，培養(yǎng)員工對(duì)戰(zhàn)略方案的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任，確保方案的公正性，并在一定程度上制約和引導(dǎo)了技術(shù)的發(fā)展，同時(shí)也民主、科學(xué)地決策了企業(yè)的未來(lái)。運(yùn)用技術(shù)路線圖法對(duì)企業(yè)知識(shí)管理方案的修改與完善具體可分為以下四個(gè)相互聯(lián)系的步驟：第一，將篩選出的知識(shí)管理戰(zhàn)略方案進(jìn)行一段時(shí)間的公示，搜集整理企業(yè)員工的相關(guān)意見(jiàn)；第二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略繪制技術(shù)路線圖；第三，舉辦專家論證會(huì)，結(jié)合員工的反饋意見(jiàn)，對(duì)知識(shí)管理戰(zhàn)略方案進(jìn)行可行性分析，對(duì)不合適企業(yè)自身狀況的地方予以說(shuō)明，最后形成相關(guān)報(bào)告；第四，根據(jù)技術(shù)路線圖、專家可行性分析報(bào)告，對(duì)知識(shí)管理戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)和重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行微調(diào)整，修改并完善知識(shí)管理戰(zhàn)略。

（二）技術(shù)預(yù)見(jiàn)引入企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的可行性分析

第一，技術(shù)預(yù)見(jiàn)的目的與企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定目的相一致。技術(shù)預(yù)見(jiàn)是對(duì)未來(lái)系統(tǒng)的探索，其目的是系統(tǒng)化選擇那些具有戰(zhàn)略意義的研究領(lǐng)域、關(guān)鍵技術(shù)和通用技術(shù)；而知識(shí)管理戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)知識(shí)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃，其核心內(nèi)容是創(chuàng)造企業(yè)獨(dú)有的知識(shí)，并將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。兩者具有共同的目標(biāo)，且技術(shù)預(yù)見(jiàn)作為一種戰(zhàn)略管理工具，其本身就能夠直接應(yīng)用于知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定。

第二，技術(shù)預(yù)見(jiàn)的預(yù)見(jiàn)范圍符合知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定要求。技術(shù)預(yù)見(jiàn)著眼于遠(yuǎn)期未來(lái)，時(shí)間范圍一般為5-30年，而知識(shí)管理戰(zhàn)略旨在做出有關(guān)企業(yè)知識(shí)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃，是以謀求企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)的，時(shí)間范圍一般也為5-30年，技術(shù)預(yù)見(jiàn)的時(shí)間范圍符合企業(yè)制定知識(shí)管理戰(zhàn)略的要求。

第三，一些技術(shù)預(yù)見(jiàn)方法在企業(yè)中的成功運(yùn)用為技術(shù)預(yù)見(jiàn)的引入奠定了基礎(chǔ)。技術(shù)預(yù)見(jiàn)的方法包括德?tīng)柗普{(diào)查、情景分析、關(guān)鍵技術(shù)選擇、專家組討論、文獻(xiàn)計(jì)量、技術(shù)路線圖開(kāi)發(fā)、SWOT分析、頭腦風(fēng)暴法、問(wèn)卷調(diào)查等，很多方法早已被企業(yè)引入并熟練運(yùn)用。例如，“SWOT分析法”早已被企業(yè)引入分析知識(shí)需求與知識(shí)供給，從而明確企業(yè)存在的知識(shí)差距。

第四，政府為企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)的實(shí)施提供了條件。由于技術(shù)預(yù)見(jiàn)提供了一種應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的全新認(rèn)識(shí)方法，提供了一種強(qiáng)化國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，政府也開(kāi)始積極制定相關(guān)政策，如建立創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)，定期舉辦技術(shù)交流會(huì)，為企業(yè)開(kāi)展技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)提供相關(guān)平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)預(yù)見(jiàn)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

第五，知識(shí)共享平臺(tái)的建立為技術(shù)預(yù)見(jiàn)引入企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)促使企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，并在內(nèi)部建立起知識(shí)管理系統(tǒng)為員工提供知識(shí)共享平臺(tái)。知識(shí)共享平臺(tái)的建立有利于推進(jìn)技術(shù)預(yù)見(jiàn)的實(shí)施，控制技術(shù)預(yù)見(jiàn)的進(jìn)度，回收技術(shù)預(yù)見(jiàn)的反饋信息，使技術(shù)預(yù)見(jiàn)能夠更好的滲入到企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定的每個(gè)環(huán)節(jié)。

結(jié)論

將“技術(shù)預(yù)見(jiàn)”決策模式運(yùn)用于企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定的過(guò)程中去，能夠讓企業(yè)對(duì)科技研發(fā)的供給與需求有深入了解，更有效的指導(dǎo)企業(yè)知識(shí)管理活動(dòng)的開(kāi)展。本文闡釋了將技術(shù)預(yù)見(jiàn)引入企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略中去的必要性和優(yōu)越性。在此基礎(chǔ)上，將技術(shù)預(yù)見(jiàn)融入企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定過(guò)程的四個(gè)階段，并對(duì)其進(jìn)行了可行性分析。目前，技術(shù)預(yù)見(jiàn)在世界各國(guó)的應(yīng)用十分廣泛，并獲得了認(rèn)可和重視，在此趨勢(shì)下，將技術(shù)預(yù)見(jiàn)融入企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定的研究具有一定的先進(jìn)性和前瞻性。同時(shí)，本文也存在一些不足：由于知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定是一個(gè)復(fù)雜且長(zhǎng)期的過(guò)程，需要搜集大量的資料，這些資料有些涉及到企業(yè)商業(yè)機(jī)密不可全部獲得；同時(shí)，由于技術(shù)預(yù)見(jiàn)需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，適用于企業(yè)的技術(shù)預(yù)見(jiàn)方法還沒(méi)有成熟，沒(méi)有企業(yè)嘗試將技術(shù)預(yù)見(jiàn)運(yùn)用于知識(shí)管理戰(zhàn)略制定中，故沒(méi)有對(duì)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定進(jìn)行實(shí)證研究。本文的研究，使我們對(duì)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略制定的過(guò)程有一個(gè)全面的了解，從而為企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，完善知識(shí)管理制定提供可循路徑和理論指導(dǎo)，為進(jìn)一步完善企業(yè)知識(shí)管理體系提供了借鑒。

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作者簡(jiǎn)介

第5篇：戰(zhàn)略管理實(shí)踐范文

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，以打造現(xiàn)代加工制造業(yè)、綠色食品、休閑旅游三大基地為重點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、企業(yè)為主體，通過(guò)政府推動(dòng)和中介機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)，提高我市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的整體水平，促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，切實(shí)提高城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、總體目標(biāo)

加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，構(gòu)建與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升和行業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。到2012年，力爭(zhēng)使我市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為促進(jìn)現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展和提升城市綜合管理水平的重要支撐。

（一）農(nóng)業(yè)方面：大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)三級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)25個(gè)，完成省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，力爭(zhēng)80%以上的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量安全明顯提高，無(wú)公害食品達(dá)50個(gè)，綠色食品達(dá)40個(gè)，農(nóng)民收入明顯增加，農(nóng)業(yè)生態(tài)明顯改善。

（二）工業(yè)方面：全市80%以上的大中型骨干企業(yè)完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，其中爭(zhēng)創(chuàng)AAA級(jí)以上“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”6家；新增采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，力爭(zhēng)在參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織相關(guān)活動(dòng)上取得突破；加大自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利轉(zhuǎn)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施力度，力爭(zhēng)納入專利技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)；爭(zhēng)取3－6個(gè)全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會(huì)、分技術(shù)委員會(huì)或工作組設(shè)立在，力爭(zhēng)主持或參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)20項(xiàng)。力爭(zhēng)獲得2個(gè)以上“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

（三）服務(wù)業(yè)方面：圍繞休閑旅游、餐飲、商貿(mào)流通、現(xiàn)代物流、社區(qū)、中介服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)服務(wù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定、推廣和實(shí)施工作，創(chuàng)建3－6個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)業(yè)AAA級(jí)以上“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”4家，制（修）訂3個(gè)以上服務(wù)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)。

三、主要工作

（一）引導(dǎo)企業(yè)成為實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的主力軍。引導(dǎo)企業(yè)自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作。鼓勵(lì)我市企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)積極參與國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的研制和交流活動(dòng)，力爭(zhēng)將我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提升為行業(yè)、國(guó)家或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)“創(chuàng)新專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家化和國(guó)際化”的模式開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的研制，推動(dòng)自主創(chuàng)新與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相互融合，使之真正成為搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的重要保障。

（二）推進(jìn)全市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用工作。在全市選擇一批具有一定生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并高度重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作的企業(yè)和科研院所，作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)單位，發(fā)揮其對(duì)本行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的示范帶動(dòng)作用，打造“制造”的整體品牌形象。通過(guò)發(fā)展一批具有典型示范、輻射帶動(dòng)作用的樣板企業(yè)，全面提升我市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作總體水平，不斷提升適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

（三）建立完善的社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中介服務(wù)體系。引導(dǎo)有基礎(chǔ)、有條件的企業(yè)參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)科技服務(wù)中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)，鼓勵(lì)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的科研機(jī)構(gòu)及檢疫檢測(cè)、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可等機(jī)構(gòu)的發(fā)展，采用市場(chǎng)化運(yùn)作方式為企業(yè)提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，共同構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中介服務(wù)體系。各中介服務(wù)機(jī)構(gòu)要積極向企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)研究、技術(shù)法規(guī)、合格評(píng)定以及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)應(yīng)用等方面的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（四）加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的公共信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。整合我市各部門(mén)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)信息平臺(tái)，與省級(jí)、國(guó)家級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系，開(kāi)發(fā)建設(shè)各類標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立我市相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)網(wǎng)站，為企業(yè)迅速準(zhǔn)確地查詢、了解國(guó)際國(guó)內(nèi)最新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)。

（五）加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才隊(duì)伍建設(shè)。建立由企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高等院校、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和社團(tuán)組織的專家組成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才庫(kù)，為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施提供人才資源保障。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，逐步建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)人才的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，做好師資隊(duì)伍組建工作。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)教育工程，開(kāi)展各層次、多形式的宣傳和培訓(xùn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化師資、研究、檢測(cè)、應(yīng)用和咨詢服務(wù)等五支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

（六）建立貿(mào)易技術(shù)壁壘應(yīng)對(duì)和預(yù)警機(jī)制。針對(duì)我市進(jìn)出口貿(mào)易的需求，建立健全對(duì)國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易壁壘的聯(lián)合應(yīng)對(duì)機(jī)制和研究預(yù)警機(jī)制，擴(kuò)大對(duì)外出口，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易。開(kāi)展與國(guó)家、省WTO/TBT咨詢中心的經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)全面了解國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。組織專家對(duì)涉及本市重點(diǎn)出口產(chǎn)品已產(chǎn)生和將產(chǎn)生的技術(shù)性貿(mào)易壁壘開(kāi)展分析研究和評(píng)議預(yù)警工作，并及時(shí)進(jìn)行信息通報(bào)預(yù)警。

四、保障措施

（一）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略工作的領(lǐng)導(dǎo)。市實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)研究解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的檢查督促和有關(guān)激勵(lì)政策落實(shí)的具體事務(wù)性工作。

第6篇：戰(zhàn)略管理實(shí)踐范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)控制成本

1 戰(zhàn)略成本管理的基本原理

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)，要服從于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，要滿足長(zhǎng)期性、全局性、外向性等方面要求，作為施工企業(yè)要做好企業(yè)成本的避免和成本控制，決定施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行什么工作，不該進(jìn)行什么工作，從戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行成本控制，決定施工企業(yè)在成本管理上采用什么戰(zhàn)略。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工企業(yè)能夠在成本管理戰(zhàn)略中取得優(yōu)勢(shì)，就可以增強(qiáng)企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理，是以經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新型管理理念作為基礎(chǔ)的，傳統(tǒng)的成本管理模式，已經(jīng)適應(yīng)不了激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在激勵(lì)的環(huán)境下，建筑的施工階段是最重要的階段。建筑施工單位，采用戰(zhàn)略成本管理的方法，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，采用有效的目標(biāo)決策，有助于實(shí)現(xiàn)施工單位的最佳途徑。另外，對(duì)戰(zhàn)略成本內(nèi)容進(jìn)行比較熟悉的掌握，才能借助相關(guān)的理論和體系增強(qiáng)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題

很多施工單位，采用戰(zhàn)略成本管理的方法，但是依然出現(xiàn)很多問(wèn)題。比如建筑施工過(guò)程中，對(duì)于相關(guān)的戰(zhàn)略成本管理制度缺乏具體的實(shí)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于戰(zhàn)略成本管理不夠重視，沒(méi)有對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督，另外整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)沒(méi)有樹(shù)立正確的成本管理知識(shí)，對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的理念不夠理解。一些施工企業(yè)，將戰(zhàn)略成本管理直接理解為純粹的節(jié)約成本，在施工過(guò)程中，為了追求低成本，完全不理工程的質(zhì)量，購(gòu)買(mǎi)廉價(jià)劣質(zhì)的原材料，聘請(qǐng)低素質(zhì)的施工人員。另外，項(xiàng)目經(jīng)理，沒(méi)有發(fā)揮自己在戰(zhàn)略成本管理中的作用，把這件事情直接交給其中一個(gè)人，這樣是沒(méi)有將戰(zhàn)略落實(shí)到位，整個(gè)制度成了紙上談兵了。

3建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的措施

3.1建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)定位

首先為了體現(xiàn)企業(yè)一體化發(fā)展的要求，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理要符合企業(yè)戰(zhàn)略管理的大方向要求，能夠著重于建筑施工的質(zhì)量、成本、周期等方面的要求，能夠強(qiáng)化建筑施工的工程管理質(zhì)量要求，強(qiáng)化建筑工程的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略成本管理，要符合整個(gè)施工工程的運(yùn)營(yíng)管理方向，能夠保證建筑施工的安全、高質(zhì)量的大體要求。施工企業(yè)，在保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量的前提下，將所有的支出和費(fèi)用控制在設(shè)定的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。

3.2做好月度成本考核和季度成本考核

作為建筑施工企業(yè)，如果想要做好成本管理，就要做好建筑項(xiàng)目成本管理，明確整個(gè)施工成本考核的指標(biāo)。建筑施工企業(yè)，要做好月度成本考核，結(jié)合當(dāng)個(gè)月的成本分析資料，以及該月實(shí)際的施工和成本管理的客觀情況，做出科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)。還要做好季度性的成本考核工作，如果一些大型的建筑，每個(gè)季度都差不多是一個(gè)階段，整理每個(gè)季度四個(gè)月的分析資料，對(duì)整個(gè)季度的成本管理做出客觀的評(píng)價(jià)。對(duì)于成本考核，關(guān)鍵是要執(zhí)行到位，同時(shí)為下一階段的開(kāi)支提供參考的數(shù)據(jù)。

3.3 加強(qiáng)費(fèi)用管理

建筑施工企業(yè)，在施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生比較多費(fèi)用。主要包括施工需要的基本費(fèi)用和管理費(fèi)用。首先要做好施工基本費(fèi)用管理，包括原材料費(fèi)用，盡量選擇性價(jià)比高的原材料，保證工程的高質(zhì)量，選擇比較優(yōu)惠的材料和設(shè)備。施工工人工資方面，也是比較高的成本，作為施工企業(yè)，要將一些上班態(tài)度不端正的工人進(jìn)行淘汰，招聘一些工作態(tài)度認(rèn)真的施工人員，這樣間接可以避免用人成本的浪費(fèi)。對(duì)于施工企業(yè)管理費(fèi)用，更要節(jié)省開(kāi)支，比如管理人員的工資，減少差旅費(fèi)用，施工管理中的業(yè)務(wù)招待費(fèi)要節(jié)省，比如盡量減少酒茶類的支出，招待選擇普通茶水伙食。另外差旅人員的費(fèi)用，也要節(jié)省開(kāi)支，比如住宿的酒店星級(jí)，可以選擇普通星級(jí)的酒店，減少酒店的開(kāi)支。比如管理人員可以選擇公交地鐵出行代替的士出行，選擇汽車(chē)火車(chē)代替飛機(jī)，這樣可以在交通費(fèi)用上進(jìn)行節(jié)省。施工企業(yè)還應(yīng)該精簡(jiǎn)管理人員和行政用車(chē)，加強(qiáng)單位車(chē)使用的審批手續(xù)，控制招待費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度和報(bào)銷(xiāo)制度。

3.4 優(yōu)化施工方案

建筑施工企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，就需要優(yōu)化施工的方案，改進(jìn)施工的組織設(shè)計(jì)。建筑施工企業(yè)，優(yōu)化方案要以質(zhì)量要求為出發(fā)，以控制工程造價(jià)的嚴(yán)謹(jǐn)性和財(cái)務(wù)審核的規(guī)范性為重點(diǎn)。通過(guò)對(duì)建筑施工的先進(jìn)性設(shè)計(jì)，提高建筑工程的施工效率，降低施工的成本和工程支出。另外方案優(yōu)化，要對(duì)整個(gè)建筑施工過(guò)程進(jìn)行充分的考慮，包括施工的材料數(shù)量、設(shè)備使用時(shí)間等，都要有詳細(xì)的說(shuō)明。建筑設(shè)計(jì)方案要做好質(zhì)量?jī)?yōu)化與管理，一般通過(guò)優(yōu)化施工人員、科學(xué)的統(tǒng)籌進(jìn)行，另外方案設(shè)計(jì)人員，應(yīng)該掌握比較高的建筑專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)要發(fā)揮每個(gè)設(shè)計(jì)人員的長(zhǎng)處，提高設(shè)計(jì)方案質(zhì)量。

3.5發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在成本控制中的作用

項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在施工中發(fā)揮著組織和核心的作用，影響著整個(gè)工程的效率和質(zhì)量。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要站在施工企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度思考問(wèn)題，做好項(xiàng)目的分工和制度的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工的檢查，工作效率和能力直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的成本。項(xiàng)目經(jīng)理能夠協(xié)調(diào)好各方面工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，能夠有效的減少建筑施工費(fèi)用的支出。項(xiàng)目經(jīng)理還要做好組織內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通工作，包括與業(yè)主、監(jiān)理的溝通和協(xié)調(diào)，還要與相關(guān)政府部門(mén)做好公關(guān)工作，這樣也是影響著成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理自身要加強(qiáng)成本管理意識(shí)，為施工隊(duì)的員工樹(shù)立好的榜樣。要做好成本管理，項(xiàng)目經(jīng)理就要做好建筑工程的成本測(cè)算、控制、核算、分析和考核等工作。做好目標(biāo)成本、確定成本控制目標(biāo)，目標(biāo)成本是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。

3.6加強(qiáng)合同管理

建筑施工是企業(yè)，在施工階段，要通過(guò)合同控制和管理降低施工成本，從而降低整個(gè)工程的成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。合同簽訂的時(shí)候，要認(rèn)真分析合同條款是否存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，做好合同臺(tái)賬管理工作，是合同履行的重要根據(jù)。施工合同，還要抓好變更和索賠的工作。施工合同，要明確合同生效時(shí)間，當(dāng)事雙方的權(quán)利與義務(wù)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)違法合同的行為，要按照施工合同規(guī)定進(jìn)行處理。是否加強(qiáng)合同管理，體現(xiàn)了施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平，作為施工企業(yè)，要不斷加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，動(dòng)員全體施工人員加強(qiáng)合同管理知識(shí)，提高合同管理從業(yè)人員的素質(zhì)，進(jìn)一步提升施工合同管理水平，降低建筑施工的工程成本。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)，要提高工程的效率，就要做好企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析。可以通過(guò)建筑企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)定位、明確施工企業(yè)成本考核指標(biāo)，加強(qiáng)施工費(fèi)用的管理，優(yōu)化施工的設(shè)計(jì)方案、最后要加強(qiáng)建筑施工的合同管理。做好各方面措施，才能降低施工的成本，提升建筑工程的最大效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張家強(qiáng).建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)探析[J]. 科技資訊. 2013（20）

[3]徐敬業(yè).淺談現(xiàn)行建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].今日科苑. 2014（16）

第7篇：戰(zhàn)略管理實(shí)踐范文

一．建筑企業(yè)國(guó)際工程發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作企業(yè)是在既缺資金、又缺人才的情況下，開(kāi)始對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)的。1978年，對(duì)外承包工程新簽合同額為135萬(wàn)美元，2007年達(dá)到776.2億美元，完成營(yíng)業(yè)額為406.4億美元（見(jiàn)圖3－1）。

數(shù)據(jù)來(lái)源：商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司歷年《中國(guó)對(duì)外承包工程、勞務(wù)合作和設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)年報(bào)》

雖然同發(fā)展中國(guó)家的承包商相比，我們具備一定的優(yōu)勢(shì)，但同歐美大型國(guó)際承包商相比，我們的劣勢(shì)也非常明顯。中國(guó)建筑企業(yè)在參與國(guó)際工程建筑項(xiàng)目時(shí)，不僅要與國(guó)際承包商共同迎接具有共性的挑戰(zhàn)，而且還將跨越我們自身不足帶來(lái)的障礙。

二．提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的策略

1制定符合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)要根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)一體化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的宏觀經(jīng)濟(jì)大背景和國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，通過(guò)與國(guó)際標(biāo)桿建筑企業(yè)的比較，制定完善的科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，并依照經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和企業(yè)實(shí)力的變化，修訂和完善戰(zhàn)略中不合適的部分，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，才能為企業(yè)培育國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供基本條件。

2提升核心技術(shù)，加大企業(yè)科技投入

必須堅(jiān)定不移地走自主創(chuàng)新之路，大力培育自主核心技術(shù)，適應(yīng)國(guó)際工程項(xiàng)目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢(shì)，加大建筑科技資金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)等現(xiàn)代科技手段，科學(xué)地進(jìn)行工程報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)和管理。

3.構(gòu)筑人才優(yōu)勢(shì)，建立以人為本的國(guó)際化人資體制

中國(guó)建筑企業(yè)要取得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功，應(yīng)培訓(xùn)和鍛煉一批懂外語(yǔ)、通商務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型國(guó)際工程管理人才，從依靠勞動(dòng)力的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向依靠勞動(dòng)力的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。建立、完善國(guó)際化人才的引進(jìn)、使用、培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支有理想追求、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、熟悉國(guó)際規(guī)范與國(guó)際慣例、具有較強(qiáng)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)能力的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)和國(guó)際化人才隊(duì)伍。

三．強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)

1戰(zhàn)略分析研究

1.1市場(chǎng)分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的是稍縱即逝、變化莫測(cè)的市場(chǎng)。唯有了解市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)，企業(yè)才能有效的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。目前，國(guó)家或地方每年投資興建的建設(shè)項(xiàng)目雖多，但分布的地域及其數(shù)量和比重極不均衡。認(rèn)真研究國(guó)家宏觀政策，分析比較企業(yè)各個(gè)時(shí)期所承接項(xiàng)目在地域、工程類別的差異性和國(guó)家(地方)投資與企業(yè)的占有率，就可以明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，有針對(duì)性地制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展對(duì)策。

1.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

由于施工項(xiàng)目分布的不固定性，決定了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分散性和不確定性。了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括了解其管理手段、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)能力、社會(huì)關(guān)系、公關(guān)策略等。同時(shí)也應(yīng)了解在同一市場(chǎng)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額等，做到知己知彼，明確差距，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3業(yè)主分析

業(yè)主即建筑業(yè)的顧客，能夠贏得業(yè)主青睞，就贏得了市場(chǎng)。綜合不同業(yè)主對(duì)施工企業(yè)的技術(shù)、管理、質(zhì)量、造價(jià)、服務(wù)以及業(yè)績(jī)和品牌等多方面的需求層次，分析業(yè)主的投資能力和對(duì)項(xiàng)目社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的定位，以便采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)手段，制定合理的投標(biāo)策略，靈活機(jī)動(dòng)，為業(yè)主服務(wù)。

2提高決策能力

決策力是指企業(yè)的決策意識(shí)和決策能力。建筑施工企業(yè)屬于資產(chǎn)回報(bào)率較低的行業(yè)，如果在企業(yè)發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)上定位不準(zhǔn)，決策不慎，或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盲目求大，忽略資產(chǎn)質(zhì)量，都可能導(dǎo)致企業(yè)的衰落，甚至破產(chǎn)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心只有具備了較強(qiáng)的洞察力和決策力，方可在建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)營(yíng)等方面做出穩(wěn)重、明智的決策，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短，具有較強(qiáng)的把握機(jī)會(huì)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3增強(qiáng)竟?fàn)幠芰?/p>

施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在施工技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)手段、質(zhì)量安全以及品牌效應(yīng)等方面所具備的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，以及保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。施工企業(yè)必須進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和階段性的安排，致力于開(kāi)發(fā)適應(yīng)工程項(xiàng)目需要、具有自主產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)和新工藝，占領(lǐng)科技制高點(diǎn)，形成以高新技術(shù)為核心的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化和施工項(xiàng)目信息化建設(shè)，形成以項(xiàng)目成本管理和信息化管理為核心的管理優(yōu)勢(shì)；精心塑造別具一格的優(yōu)質(zhì)工程和獨(dú)特服務(wù)，形成以先進(jìn)質(zhì)量和安全保障體系為核心的品牌優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

4.保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)

信譽(yù)和品牌是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形資產(chǎn)。因而認(rèn)真履行合同條款，烙守承諾，提供各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。在工程竣工后，必須建立業(yè)主檔案，制定用戶投訴、工程回訪和保修制度。保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)才能得到持續(xù)的發(fā)展。

四．加強(qiáng)國(guó)際金融外匯管理能力

1.合理評(píng)估經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中由于匯率的意外變化而使企業(yè)的營(yíng)業(yè)額受到影響，或者是它的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)投入和產(chǎn)出的價(jià)格相對(duì)于其他方面價(jià)格的變動(dòng)而產(chǎn)生的影響所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。作為一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)直接影響到我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)在海外的經(jīng)濟(jì)效益和投資的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。分析經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的目的在于評(píng)估由于意外的匯率變化使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量發(fā)生的變化。

2.建立長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，確保貨幣增值保值

相對(duì)于外貿(mào)公司來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)外承包企業(yè)在使用金融工具套期保值時(shí)有以下特點(diǎn)：

第一，外購(gòu)施工機(jī)械設(shè)備的套期保值工作主要由國(guó)內(nèi)母公司運(yùn)作。這是因?yàn)槲覈?guó)對(duì)外承包企業(yè)在海外承攬項(xiàng)目的資金在現(xiàn)階段主要來(lái)源于國(guó)內(nèi)銀行，用于項(xiàng)目建設(shè)的外購(gòu)施工機(jī)械設(shè)備一般由國(guó)內(nèi)母公司代購(gòu)并代墊資金，所以外購(gòu)施工機(jī)械設(shè)備的套期保值工作主要也就由國(guó)內(nèi)母公司運(yùn)作。

第二，工程的收入保值和成本保值常常相互分離。工程收入是隨著工程的進(jìn)度逐步獲取，通常都長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，對(duì)工程收入的保值只能根據(jù)施工進(jìn)度情況分階段進(jìn)行，其保值的對(duì)象一般都是當(dāng)?shù)貛沤Y(jié)算的部分。但工程成本中需要保值的是那些大部分在工程初期業(yè)已支付的外購(gòu)機(jī)械設(shè)備及動(dòng)員費(fèi)等，其保值的對(duì)象是所支付貨款的外匯部分，期限一般都短于一年。由于工程收入與成本的時(shí)差大，保值對(duì)象不同，所以工程的收入保值和成本保值常常是相互分離的。

第8篇：戰(zhàn)略管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：城市空間擴(kuò)展；土地資源管理；策略分析

自從改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的進(jìn)步與發(fā)展，各個(gè)種類的產(chǎn)業(yè)在改革開(kāi)放的引領(lǐng)之下，也出現(xiàn)了很多層面上的變動(dòng)，在此當(dāng)中，房地產(chǎn)行業(yè)的開(kāi)展也引起了學(xué)者們的關(guān)注。房地產(chǎn)行業(yè)在開(kāi)展的環(huán)節(jié)當(dāng)中，要求運(yùn)用到較多的土地資源來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的開(kāi)發(fā)工作。在這樣的一種時(shí)代背景之下，本文就城市空間的擴(kuò)展以及土地資源控制的形式與方案，展開(kāi)了深入的研究與分析，期望能夠?yàn)橹袊?guó)城市的發(fā)展帶來(lái)一定的建議或者是意見(jiàn)。

1城市空間拓展與土地資源管理

城市最先由居住較為密集的部落所慢慢演變而來(lái)的，最后由于部落的擴(kuò)張與人口數(shù)量的不斷增加[1]。構(gòu)建成了以聚居地為核心，向周邊不斷延伸擴(kuò)張的聚居地。聚居地除了有對(duì)應(yīng)的建筑物以外，還構(gòu)建成了以提供人類生存的各項(xiàng)商易活動(dòng)以及各種形式的娛樂(lè)場(chǎng)地，這樣的一種聚居地我們將其稱之為城市。就城市由最開(kāi)始面貌，轉(zhuǎn)變到之后固定的狀態(tài)，其中其空間層面上出現(xiàn)的改變我們將這樣的一個(gè)過(guò)程稱作是城市空間擴(kuò)展[2]。在現(xiàn)代都市在發(fā)展的環(huán)節(jié)當(dāng)中，城市空間擴(kuò)展的機(jī)理大致都是一樣的。在此當(dāng)中，在城市空間拓展的過(guò)程中，借助土地資源開(kāi)展對(duì)應(yīng)的擴(kuò)大，并就擴(kuò)張土地開(kāi)展銷(xiāo)售與監(jiān)督控制，這樣的一個(gè)過(guò)程我們將其稱作是地資源管理。

2當(dāng)前城市空間拓展與土地資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)如今在中國(guó)城市發(fā)展的迅速的時(shí)代背景之下，其空間拓展層面也得到了不斷的提升與發(fā)展。在這樣的一個(gè)土地使用面積不斷增多的情況之下，城市空間拓展借助對(duì)于土地資源的大量的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了城市的擴(kuò)展與發(fā)展?，F(xiàn)如今就城市空間拓展以及土地資源控制，總體的進(jìn)展情況相對(duì)較好。伴隨著城市空間拓展的加速，土地的利用率不斷的變多，房地產(chǎn)行業(yè)也得到了快速的進(jìn)步與發(fā)展。現(xiàn)如今，城市空間的快速拓展，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)都有著非常重要的推動(dòng)作用[3]。城市進(jìn)程在深入的環(huán)節(jié)當(dāng)中，借助對(duì)固有土地資源的使用，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)城市擴(kuò)張的目標(biāo)，最終將可以帶動(dòng)一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)不斷的開(kāi)展。現(xiàn)如今政府單位對(duì)城市空間拓展與相關(guān)的土地資源控制層面上也引起了高度的關(guān)注。

3空間拓展與土地管理的策略與政策

3.1建立交通和設(shè)施導(dǎo)向的土地開(kāi)發(fā)模式

城市自發(fā)拓展環(huán)節(jié)當(dāng)中，伴隨著人口數(shù)量的不斷增多與人口密度的不斷增加，對(duì)公共基礎(chǔ)建設(shè)的要求也逐漸增多，當(dāng)實(shí)現(xiàn)到一定程度上之時(shí)，由政府將基礎(chǔ)設(shè)備當(dāng)作是公共建設(shè)基礎(chǔ)來(lái)提供給居住民。這樣的一個(gè)觀念的優(yōu)勢(shì)在于，先有需求后有服務(wù)，投資的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低，很難出現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建成之后沒(méi)有需求的尷尬情況。但是因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)最終帶來(lái)的利潤(rùn)基本上都被業(yè)主與開(kāi)發(fā)商所拿走了。政府無(wú)法借助上蓋物的經(jīng)營(yíng)權(quán)出售以及沿線土地的銷(xiāo)售來(lái)平衡投資，政府投資大多都是“一次性”或者是“陣發(fā)式”的。從另一個(gè)角度來(lái)看，就是借助政府規(guī)劃壟斷權(quán)信息層面上的優(yōu)勢(shì)，在規(guī)劃建設(shè)的地區(qū)率先依照非城市建設(shè)用地遞減的收購(gòu)?fù)恋厥褂脵?quán)。在借助建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，主要就是交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)引導(dǎo)開(kāi)發(fā)。政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的所有或者說(shuō)是主要的經(jīng)費(fèi)來(lái)源就是通過(guò)出售這樣的一些土地資源的使用權(quán)，借助“熟地”與“生地”之間價(jià)格上的差異來(lái)實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金上的平衡，這就是發(fā)達(dá)國(guó)家當(dāng)中所倡導(dǎo)的TOD體系。在中國(guó)這幾年以來(lái)還發(fā)展出一種借助行政壟斷權(quán)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)行政或者是其他城市功能的轉(zhuǎn)變，讓新開(kāi)發(fā)區(qū)域的市政基礎(chǔ)設(shè)施以及社會(huì)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施一同構(gòu)建起來(lái)，更深一層的提升“生熟”地價(jià)差，與此同時(shí)取得空間要素整改投資的新模式，也就是我們所說(shuō)的SOD模式。

3.2嚴(yán)格控制土地供應(yīng)總量

根據(jù)土地供應(yīng)規(guī)劃控制近、中、遠(yuǎn)期的土地開(kāi)發(fā)供應(yīng)總數(shù)，切實(shí)地將現(xiàn)有的土地存量盤(pán)活，嚴(yán)格把控土地資源的使用形式，將極為有限的土地資源控制住，以免出現(xiàn)放低產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)量的情況，尤其是商業(yè)用地、娛樂(lè)設(shè)備。全年土地供應(yīng)總量的確立要求建立在中、遠(yuǎn)期調(diào)控的基礎(chǔ)之上，依照城市建設(shè)的需求再來(lái)將其確立下來(lái)，而不是進(jìn)行平均主義。只有近、中、遠(yuǎn)期相切合，嚴(yán)格管理控制土地供應(yīng)，才可以讓土地市場(chǎng)逐漸走上良性循環(huán)的道路，確保政府從土地批租當(dāng)中取得更多的利潤(rùn)。再者就是，要求我們構(gòu)建起用地規(guī)劃指標(biāo)體制。在構(gòu)建用地總數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)之后，還要求構(gòu)建起包括交通、市政基礎(chǔ)建設(shè)、公用基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)區(qū)建造、預(yù)留用地等各個(gè)專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。只有做到這樣，才可以確保城市建筑的科學(xué)性，讓其在城市土地資源供應(yīng)規(guī)劃當(dāng)中充分體現(xiàn)其調(diào)控的正面影響。

3.3建立完善的土地儲(chǔ)備和土地儲(chǔ)備金制度

為了將土地的國(guó)有化落實(shí)到實(shí)處，禁止非法借助政府開(kāi)發(fā)帶來(lái)的土地增值牟利，政府要求要有大筆的首期資金來(lái)購(gòu)入現(xiàn)有的土地。政府有著充足的土地儲(chǔ)蓄是開(kāi)展土地供應(yīng)規(guī)劃調(diào)控的重要條件。它讓政府可以實(shí)時(shí)地把控市場(chǎng)供求情況并進(jìn)行合理的調(diào)控形式，借助正確的調(diào)控形式。土地儲(chǔ)備金是為了儲(chǔ)存土地所構(gòu)建而成的基金，這筆資金的來(lái)源可以分成：銀行放款，政府撥款，土地收益，資金自身的利潤(rùn)。構(gòu)建起良好的土地儲(chǔ)蓄體系之后，政府在土地利潤(rùn)上依照對(duì)應(yīng)的比重將其分成兩個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)運(yùn)作：首先，一部分資金被吸收到土地儲(chǔ)備金當(dāng)中，用來(lái)支付征用土地資源的經(jīng)費(fèi)；另外一部分土地收益當(dāng)作是市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。新的土地管理形式要求先在既得利潤(rùn)相對(duì)較少的新區(qū)域開(kāi)展。老城由于地租級(jí)的差距相對(duì)較少，并且都已經(jīng)基本構(gòu)成，能夠暫且延續(xù)之前的政策。

3.4加強(qiáng)政府對(duì)土地市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度

就土地資源的計(jì)劃與運(yùn)用，要求我們的政府充分地將宏觀調(diào)控的作用充分發(fā)揮出來(lái)，以政策的形式管控土地市場(chǎng)貿(mào)易，保證城市土地市場(chǎng)交易的健康開(kāi)展。就土地一級(jí)市場(chǎng)而言，政府要求開(kāi)展對(duì)應(yīng)的壟斷措施，把土地資產(chǎn)控制在自己的手中。而針對(duì)土地二三級(jí)市場(chǎng)要求適度的進(jìn)行對(duì)應(yīng)的政策上的放寬，強(qiáng)化我們的土地交易市場(chǎng)的活躍程度，借助供地規(guī)劃、價(jià)格、稅收等相關(guān)的形式對(duì)土地資源的轉(zhuǎn)讓開(kāi)展宏觀的調(diào)控與管理，保證土地市場(chǎng)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。地價(jià)控制是政府開(kāi)展宏觀調(diào)控的關(guān)鍵構(gòu)成環(huán)節(jié)分，在房地產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)暴漲的趨勢(shì)之下，政府應(yīng)當(dāng)多分出一些土地資源，以此來(lái)抑制土地價(jià)格的上漲。但是在房地產(chǎn)價(jià)格一直下降或者是處于低迷之時(shí)，應(yīng)當(dāng)減少土地資源的供給，以此來(lái)防止價(jià)格的不斷下跌。政府就土地市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)要有一個(gè)準(zhǔn)確的判定，最主要的目標(biāo)就是為了保證地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，避免出現(xiàn)大起大落的情況，對(duì)我們的土地資源開(kāi)發(fā)利用造成一定程度上的影響。

3.5積極引導(dǎo)土地供應(yīng)時(shí)機(jī)和空間分布

土地批租的時(shí)期以及總量要求依照城市的發(fā)展計(jì)劃來(lái)開(kāi)展，在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)之上，科學(xué)的規(guī)劃土地批租的時(shí)期表，嚴(yán)格管理其總量，以免發(fā)生供過(guò)于求與土地價(jià)格下調(diào)的情況出現(xiàn)。在土地供應(yīng)規(guī)劃層面上，要求秉承與城市建設(shè)共同進(jìn)步，政府收益最大化的準(zhǔn)則，以此來(lái)加深城市空間的擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)的全面進(jìn)步與提升。政府在土地批租作業(yè)當(dāng)中要求充分體現(xiàn)其引導(dǎo)的作用，控制好土地批租的時(shí)間點(diǎn)以及其空間布置。土地供應(yīng)要求與城市的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境之間協(xié)調(diào)好，批租用地可以為城市的進(jìn)步帶來(lái)推動(dòng)力。在時(shí)間期間以及空間層面上相對(duì)較為集中，與基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)架相切合，以此來(lái)體現(xiàn)其規(guī)模效益，以此來(lái)讓投資方與政府之間實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。在基礎(chǔ)設(shè)備構(gòu)建的層面上，要求我們的政府有一定的前瞻性，這樣一來(lái)不僅可以高效的提升其價(jià)格收益，而且可以為我們帶來(lái)更多的資金投入，構(gòu)成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益。政府在提供批租土地資源之時(shí)，要求我們對(duì)土地開(kāi)發(fā)的特性有較為準(zhǔn)確的計(jì)劃，這樣一來(lái)開(kāi)發(fā)商就可以依照自身的喜好或者是需求來(lái)進(jìn)行對(duì)于投資的選擇，以此來(lái)保證我們的政府與開(kāi)發(fā)商之間都處在一個(gè)相對(duì)較為主動(dòng)的地位。

第9篇：戰(zhàn)略管理實(shí)踐范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，責(zé)任成本，全方位動(dòng)態(tài)控制

工程項(xiàng)目責(zé)任成本是按照項(xiàng)目責(zé)任者的可控程度歸依的應(yīng)由責(zé)任者所負(fù)擔(dān)的成本, 且在特定時(shí)期及特定責(zé)任中心的責(zé)任人可以計(jì)量、掌握其責(zé)任成本發(fā)展的情況, 并可以及時(shí)對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。責(zé)任成本管理是將成本完成結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人責(zé)任相掛鉤的一種管理模式。實(shí)踐證明責(zé)任成本管理是施工企業(yè)內(nèi)抓管理, 提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方式, 是建筑施工單位立足市場(chǎng), 在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展的必要手段。

1責(zé)任成本管理的原則

項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)的成本中心,管理的好壞, 特別是成本管理的好壞, 直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展, 在責(zé)任成本管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則:

1.1全面及動(dòng)態(tài)的管理

工程項(xiàng)目部根據(jù)責(zé)任成本承包合同及工程項(xiàng)目的實(shí)際情況, 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解, 層層簽訂經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)承包合同, 實(shí)行責(zé)任目標(biāo)成本風(fēng)險(xiǎn)抵押承包, 調(diào)動(dòng)全員參與、責(zé)任共擔(dān)、利益共享的積極性。項(xiàng)目責(zé)任成本第一管理者應(yīng)對(duì)責(zé)任成本要求進(jìn)行分析, 使降低成本指標(biāo)與項(xiàng)目部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤, 使全員都為責(zé)任成本管理盡職盡責(zé)。

1.2“責(zé)”、“權(quán)”、“利”相結(jié)合的成本責(zé)任制

責(zé)任成本管理必須遵守“誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)、誰(shuí)受益”的責(zé)任分解原則及“收益和成本掛鉤、分配與上繳掛鉤”的控制監(jiān)督機(jī)制, 工程項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同的簽訂, 就是責(zé)任成本管理的開(kāi)始, 責(zé)任成本控制過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是合同的履約過(guò)程。項(xiàng)目經(jīng)理部的上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)合同的履約、兌現(xiàn), 實(shí)行宏觀管理, 項(xiàng)目第一責(zé)任人對(duì)合同進(jìn)行微觀管理與控制, 建立以落實(shí)責(zé)任成本責(zé)任制為手段, 以降低成本提高效益為目的的成本分析與考核體系。

1.3工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的科學(xué)及合理的有效性

下達(dá)指標(biāo)、制定措施、檢查監(jiān)督及其他經(jīng)濟(jì)手段和法制手段, 是保證責(zé)任成本管理實(shí)施有效性的重要途徑。為確保責(zé)任成本管理的有效實(shí)施, 在成本管理過(guò)程中,應(yīng)充分運(yùn)用目標(biāo)管理方法、量本利分析法和價(jià)值工程法等預(yù)測(cè)與決策方法, 使各個(gè)管理層次的責(zé)任預(yù)算必須保證上一級(jí)利潤(rùn)指標(biāo)的完成, 且責(zé)任預(yù)算要根據(jù)不同層次承擔(dān)的施工內(nèi)容, 編制詳細(xì)的工料機(jī)消耗量和責(zé)任單價(jià), 要具有可操作性強(qiáng)、透明度高、便于核算等特點(diǎn)。

1.4統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理

責(zé)任成本管理應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理部、上級(jí)機(jī)關(guān)主管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理, 工程項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任成本第一責(zé)任人,代表項(xiàng)目經(jīng)理部( 責(zé)任成本管理中心) , 對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程管理做到責(zé)任成本、上繳利潤(rùn)、上繳費(fèi)用等的分析測(cè)算及責(zé)任成本業(yè)績(jī)、執(zhí)行過(guò)程分析等工作統(tǒng)一歸口管理。

2合同管理是深化責(zé)任成本管理的突破口

2.1合同管理責(zé)任體系

工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)以“質(zhì)量效益型管理”為根本, 根據(jù)責(zé)任成本的組成及項(xiàng)目責(zé)任成本責(zé)任人, 對(duì)成本的可控程度, 形成以合同管理為中心的責(zé)任成本管理體系。通過(guò)合同管理來(lái)聯(lián)系和約束項(xiàng)目?jī)?nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系, 合同履約的過(guò)程實(shí)際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過(guò)程。各級(jí)合同的簽訂和改造,必須滿足責(zé)任成本控制的總要求, 通過(guò)強(qiáng)化合同管理, 以加強(qiáng)和完善責(zé)任成本管理。

2.2“責(zé)”、“權(quán)”、“利”

責(zé)任成本合同管理是確認(rèn)企業(yè)同項(xiàng)目管理者及項(xiàng)目管理者同成本責(zé)任者之間“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系成本承包合同文件, 應(yīng)明確責(zé)任成本的構(gòu)成、合同雙方的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系和考核要素及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任成本承包合同的簽訂, 應(yīng)建立在對(duì)工程成本充分預(yù)測(cè)、預(yù)控的基礎(chǔ)上, 成本預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析是責(zé)任成本管理的首要工作,合同的內(nèi)容是成本預(yù)測(cè)結(jié)果的直接體現(xiàn)。

2.3責(zé)任成本合同履約管理

責(zé)任成本承包合同的履約管理, 是責(zé)任成本管理和控制的體現(xiàn)。通過(guò)合同管理, 可以提高責(zé)任成本管理的質(zhì)量, 使責(zé)任成本的預(yù)控、預(yù)測(cè)落到實(shí)處。為此, 要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目和各類責(zé)任成本承包合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測(cè)結(jié)果及自身管理水平, 編制詳細(xì)的成本計(jì)劃和切實(shí)可行的降低成本措施, 細(xì)化成本核算人員為主、全員參與、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任成本管理和監(jiān)督控制網(wǎng)絡(luò), 建立健全成本管理各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。同時(shí), 要從第一成本責(zé)任人到成本的具體控制者建立以落實(shí)責(zé)任制為手段, 以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析和考核體系, 各級(jí)成本責(zé)任者都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí), 對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同的考證和分析也是加強(qiáng)合同管理和有效控制成本的重要手段。

3施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理辦法

3.1項(xiàng)目投標(biāo)的成本預(yù)測(cè)和成本決策

施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，首先要對(duì)所投項(xiàng)目做包括工程地質(zhì)條件、用料價(jià)格和施工環(huán)境等內(nèi)容的市場(chǎng)調(diào)查，然后按照相關(guān)規(guī)定編制工程投標(biāo)書(shū)，其中工程投標(biāo)價(jià)要依據(jù)項(xiàng)目完成的直接費(fèi)、需繳納的項(xiàng)目營(yíng)業(yè)稅及附加施工所需技術(shù)裝備費(fèi)以及企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)確定 這就需要在項(xiàng)目投標(biāo)前做深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目成本做出有效的預(yù)測(cè)，并進(jìn)行相應(yīng)的成本決策，制定出合理的能夠使建設(shè)方和施工方都可以接受的工程投標(biāo)價(jià)格，以保證工程中標(biāo)。

3.2項(xiàng)目施工的預(yù)算成本和成本控制

想要加強(qiáng)項(xiàng)目施工的成本控制，就需要引入強(qiáng)有力的成本控制手段。目前，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制在施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中有較廣泛的應(yīng)用，且取得了良好的效果。所謂項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是指在工程中標(biāo)之后，總公司再與內(nèi)部各個(gè)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同。

總公司按照承包合同的相關(guān)條款對(duì)施工質(zhì)量和工期做出規(guī)定，項(xiàng)目利潤(rùn)按比例對(duì)總公司和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分配，由此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)各項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，保證工程質(zhì)量，降低施工項(xiàng)目成本。

除此之外，加強(qiáng)對(duì)成本各構(gòu)成要素的控制，也可以達(dá)到成本控制的目的主要包括加強(qiáng)材料的控制 人工費(fèi)開(kāi)支的控制以及施工必需機(jī)械費(fèi)用的控制等 具體的方法是每月按項(xiàng)目工程形象進(jìn)度，作出預(yù)算成本的分割，根據(jù)分割預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比，找出人工費(fèi) 材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)等是否超出預(yù)算成本，從中分析超降的原因；與此同時(shí)，要注重應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段，推行技術(shù)革新與改造以及優(yōu)化人力資源管理通過(guò)這些手段達(dá)到提高效率和質(zhì)量的目的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制。

3.3項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)施工具體地點(diǎn)及工程特性，很有可能改變?cè)性O(shè)計(jì)方案，或增加施工量；還有施工中不確定因素的出現(xiàn)導(dǎo)致費(fèi)用的增加，特別是有些隱蔽工程項(xiàng)目。因此，一定要做好施工資料的準(zhǔn)備工作，并上報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可，以備工程竣工決算中提供依據(jù)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，每月或季度上報(bào)進(jìn)度后，要及時(shí)根據(jù)上報(bào)的形象進(jìn)度，出據(jù)相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算成本，提供給財(cái)務(wù)部門(mén)，以和項(xiàng)目的實(shí)際成本對(duì)比，這樣能及時(shí)找出工程盈虧的因素。對(duì)比的結(jié)果要及時(shí)提供給企業(yè)決策者，決策者根據(jù)盈虧的原因，對(duì)工程項(xiàng)目加以管理，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，真正做到有的放矢地控制實(shí)際成本。

3.4項(xiàng)目竣工的成本分析和成本考核

在項(xiàng)目竣工之后，要對(duì)施工過(guò)程中所支付的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行匯總分析。對(duì)工程投標(biāo)價(jià)格和實(shí)際支付的施工成本費(fèi)用進(jìn)行比較分析，尋找出成本超支和成本節(jié)約的原因，為日后的成本控制工作積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)將成本分析的具體數(shù)據(jù)材料等會(huì)計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)管理，便于今后遇到同類工程時(shí)，作為制定工程投標(biāo)價(jià)格的參考；還要進(jìn)行考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，以制度來(lái)約束人。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制，成本分析，成本考核等多個(gè)階段，涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、管理、合同等多個(gè)方面，只有抓緊項(xiàng)目成本控制對(duì)象，樹(shù)立項(xiàng)目成本控制的意識(shí)，完善項(xiàng)目成本管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)全方位 全過(guò)程 多角度的工程項(xiàng)目成本的有效控制。

參考文獻(xiàn)

[1]任漢波等.工程項(xiàng)目責(zé)任管理成本與控制[M].中國(guó)建材工業(yè)出版社, 2009