煤礦安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法范文

一是省局工作會(huì)議后，##辦事處于2月11日召開(kāi)全體監(jiān)察員會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和全省煤礦安全監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，組織各科進(jìn)行了討論，通過(guò)學(xué)習(xí)討論， 使全體監(jiān)察員認(rèn)清了目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確了今年工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)定了搞好轄區(qū)煤礦安全監(jiān)察工作的決心和信心。一致認(rèn)為：董局長(zhǎng)關(guān)于《加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作、推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平》的工作報(bào)告，對(duì)2016年的工作部署具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向和目標(biāo)。辦事處全體監(jiān)察員決心把省局工作會(huì)議精神貫穿于全年的工作目標(biāo)中去，繼續(xù)開(kāi)拓思路、創(chuàng)新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過(guò)硬的措施和扎實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，加大執(zhí)法力度，努力完成省局下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，促進(jìn)轄區(qū)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，我們分別召開(kāi)主任辦公會(huì)和處務(wù)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作思路，要抓好2016年的工作，必須開(kāi)好頭，起好步，每年的春秋季節(jié)是煤礦事故的多發(fā)期，因此，首先要抓好前幾個(gè)月的工作，以此推動(dòng)全年的安全監(jiān)察工作，會(huì)后制定了辦事處2016年工作要點(diǎn)，明確了全年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。對(duì)全年工作特別是“兩會(huì)”期間的煤礦安全監(jiān)察工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

二是按照《2016年吉林煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)安全控制指標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，我處制定了《2016年##煤礦安全監(jiān)察辦事處安全控制指標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，成立了以主任為組長(zhǎng)，書(shū)記、副主任為副組長(zhǎng)的安全控制指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)省局下達(dá)的安全控制指標(biāo)進(jìn)行了分解，按全年和季度落實(shí)到了科室和人頭，按季度考核（監(jiān)察一科全年控制指標(biāo)30人；監(jiān)察二科21人；監(jiān)察三科32人）。考核辦法明確規(guī)定，對(duì)分管轄區(qū)煤礦死亡人數(shù)超標(biāo)的科室或在監(jiān)察執(zhí)法工作中，有嚴(yán)重失職、瀆職和違紀(jì)行為的監(jiān)察員，取消其安全控制指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資格。

三是為落實(shí)省局關(guān)于《開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》創(chuàng)建“樣板井”工作要求，##辦事處今年確定被評(píng)估為b類(lèi)的江源縣松樹(shù)大成煤礦、新一號(hào)井、靖宇縣農(nóng)機(jī)礦、八道江區(qū)垠寶礦等4處礦井為首批創(chuàng)建“樣板井”礦井，此項(xiàng)工作正在開(kāi)展中。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。

今年，辦事處在基礎(chǔ)建設(shè)方面主要作了以下工作：

第2篇：煤礦安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法范文

一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

企業(yè)制度是企業(yè)的，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。它具有規(guī)范性，同時(shí)，更具有強(qiáng)制性和約束力，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，可以很好地形成全方位管理、全過(guò)程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

按照“安全、安定、提升企業(yè)素質(zhì)，全力打造平安、和諧、精益毛郢”的工作思路，制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則，分別就安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及聯(lián)保責(zé)任、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、安全質(zhì)量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個(gè)方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、科區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度、班前會(huì)責(zé)任確認(rèn)制度、關(guān)于加強(qiáng)干部工作作風(fēng)的管理規(guī)定、科(區(qū))長(zhǎng)、書(shū)記記分考核制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查制度，作為五項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核，提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。不定期的對(duì)地面，井下單位進(jìn)行抽查，并每月進(jìn)行通報(bào)。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來(lái)約束。相反，如果沒(méi)有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利的影響。上半年，全礦井下消滅了重傷以上事故，輕傷1人次，安全形勢(shì)較為穩(wěn)定。

二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)然離不開(kāi)有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。

堅(jiān)持以人為本，努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。

加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，增強(qiáng)三個(gè)能力，即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn)，全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力；堅(jiān)持課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合，抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使井下職工人人熟記安全知識(shí)，精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，提高自我防護(hù)和互保能力；切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。真正把安全質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)載體，在生產(chǎn)一、二線(xiàn)單位利用班前會(huì)、周六安全學(xué)習(xí)日時(shí)間，開(kāi)展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng)，嚴(yán)格考核，檢查制度。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí)，為打造一支“精一、會(huì)二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀(guān)念，牢固樹(shù)立“安全第一，質(zhì)量為本”的思想，以井下環(huán)境治理為突破口，提高員工按章操作的自覺(jué)性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程，在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛作業(yè)流程圖板，每一道工序都有具體的規(guī)定說(shuō)明，每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整，真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過(guò)程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

在井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)實(shí)施“亮點(diǎn)”工程培育，采煤可以是兩巷、工作面車(chē)窩大棚管理等，掘進(jìn)可以是頭面七條線(xiàn)管理，斜巷設(shè)施等；機(jī)電、運(yùn)輸可以是系統(tǒng)、管線(xiàn)吊掛，硐室設(shè)施等；通風(fēng)可以是風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施等。通過(guò)實(shí)施，起到了以點(diǎn)帶面的作用。有力地推動(dòng)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

相反，如果我們不重視提高職工操作水平，不重視規(guī)范職工作業(yè)行為，不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，有的職工就會(huì)持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理，就會(huì)埋下安全隱患；將給安全生產(chǎn)帶來(lái)各種不安定的因素，最終釀成各種事故。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實(shí)施

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)跟班，跟班的時(shí)間、匯報(bào)的地點(diǎn)均作了明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

加大動(dòng)態(tài)檢查力度，不定期對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，查出的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面，安監(jiān)處與勞動(dòng)人事部門(mén)聯(lián)合對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行檢查，與礦工會(huì)一起組織職工代表井下巡視安全。另外，安監(jiān)處還充分利用休息日時(shí)間，組織大班安監(jiān)人員對(duì)井下出煤系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。使“三違”和事故均有了明顯下降。

為真正實(shí)現(xiàn)“控制全過(guò)程，班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化班組安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹(shù)立“事故是可防可控”的觀(guān)點(diǎn)，在采掘區(qū)隊(duì)開(kāi)展班評(píng)估驗(yàn)收整治活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展，提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的安全質(zhì)量意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)消滅安全質(zhì)量事故，在源頭上杜絕安全隱患。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患整改情況進(jìn)行檢查，另一方面對(duì)收集上來(lái)的評(píng)估表，對(duì)照安監(jiān)員小班監(jiān)察記錄，大班監(jiān)察記錄，井口信息卡進(jìn)行綜合、評(píng)定，存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。

第3篇：煤礦安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法范文

中國(guó)平煤神馬集團(tuán)中南礦用產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)有限公司是在構(gòu)建河南煤礦安全技術(shù)裝備保障體系，提高煤礦安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“雙贏(yíng)”的發(fā)展趨勢(shì)下，應(yīng)運(yùn)而生的煤礦在用安全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著集團(tuán)及周邊地區(qū)礦用物資產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)、大型機(jī)電設(shè)備、防爆電器、安全儀器儀表檢測(cè)檢驗(yàn)及計(jì)量檢定。為煤礦安全監(jiān)察工作提供技術(shù)支撐和技術(shù)保障，為打造國(guó)家級(jí)檢測(cè)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，特制訂出了公司經(jīng)營(yíng)方針，即“規(guī)范管理、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、提升素質(zhì)、檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)”。使煤礦安全監(jiān)察更科學(xué)、公證、準(zhǔn)確。同時(shí)健全完善了煤礦安全產(chǎn)品動(dòng)態(tài)管理體系，努力減少安全產(chǎn)品引發(fā)的各類(lèi)事故，達(dá)到為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)服務(wù)的目的。煤礦企業(yè)降低安全事故率是擺在我們面前的重要課題，為此，在提高安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)水平做以下探討。

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全檢測(cè)檢驗(yàn)工作有序開(kāi)展

1.建章立制，完善體系。為使公司管理體系有效運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，主組專(zhuān)人編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等一系列的質(zhì)量體管理文件，建立健全了符合國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則的質(zhì)量保證體系和安全保證體系。與此同時(shí)還先后出臺(tái)了“檢測(cè)檢驗(yàn)人員執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)則”；“員工文明公約十不準(zhǔn)”；“檢測(cè)檢驗(yàn)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患報(bào)告制度”；“報(bào)告審批制度”；“崗位分工職責(zé)”等管理制度。確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.提高素質(zhì)，檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)。為了進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，公司完善制訂了檢驗(yàn)人員技術(shù)考核與崗位定級(jí)制度，將人員技能與崗位工資有機(jī)結(jié)合，并采取多種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工參與科研、開(kāi)發(fā)、學(xué)術(shù)探討和技術(shù)比武等項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)采取多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工走出去，學(xué)回來(lái)，不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。先后組織人員赴上海、焦作、山東、淮南等生產(chǎn)或檢測(cè)機(jī)構(gòu)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝和檢測(cè)技術(shù)。組織技術(shù)人員參加全國(guó)注冊(cè)計(jì)量師、注冊(cè)安全工程師考試，并取得了相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。使公司人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平從認(rèn)知、感知上都有了很大的提高，從根本上提高了檢測(cè)檢驗(yàn)工作質(zhì)量。

公司在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和從業(yè)規(guī)范上加大力度，組織檢驗(yàn)人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，開(kāi)展簽訂保證公平公正檢驗(yàn)工作承諾書(shū)、對(duì)社會(huì)進(jìn)行公示等活動(dòng)，接受社會(huì)監(jiān)督。公司曾在河南省檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)從業(yè)規(guī)范執(zhí)法檢查中被評(píng)為省內(nèi)最好的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。

二、強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

按照集團(tuán)地面生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法的要求，對(duì)公司的安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行了全面的整改和修訂完善，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了公司安全生產(chǎn)分級(jí)管理模式，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上了新臺(tái)階。

1.公司積極與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，投入大量資金，排設(shè)了實(shí)驗(yàn)樓消防管道，設(shè)置了消防栓。在實(shí)驗(yàn)樓內(nèi)及實(shí)驗(yàn)室配置了滅火器、砂箱、消防桶等消防設(shè)施。并在公司各部門(mén)，嚴(yán)格挑選有能力、有責(zé)任心的人員，擔(dān)任義務(wù)消防員，細(xì)化職責(zé)分工，獎(jiǎng)罰分明。確保消防設(shè)施完好有效，正確使用。在硬件及軟件上，全面完成了公司消防系統(tǒng)建設(shè)。

2.加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。公司對(duì)員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，每月按公司制定的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展全員培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考核。利用班前會(huì)，板報(bào)，標(biāo)語(yǔ)等宣傳方式，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)和裝備公司對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。讓職工全面了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高安全意識(shí)。

3.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。公司以實(shí)驗(yàn)室為單位，全面制定檢驗(yàn)工作長(zhǎng)效及臨時(shí)安全技術(shù)措施，并完善了各項(xiàng)措施的審批程序，確保一工程一措施，無(wú)措施不開(kāi)工，使一切檢驗(yàn)工作可能出現(xiàn)的安全隱患，均有預(yù)防措施。公司建立了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)驗(yàn)室主任及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽訂了“安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書(shū)”，使風(fēng)險(xiǎn)層層傳遞，人人負(fù)責(zé)。確保安全生產(chǎn)管理制度到位，責(zé)任到人。

三、打造國(guó)家級(jí)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的途徑

公司為實(shí)現(xiàn)“持續(xù)發(fā)展，謀求創(chuàng)新”之目的，積極組織技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，走訪(fǎng)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行調(diào)研和技術(shù)合作，先后制定了《帶式輸送機(jī)用斷帶保護(hù)裝置檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)范》、《在用跑車(chē)防護(hù)裝置安全檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)范》。同時(shí)，在集團(tuán)注資二百萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，公司累計(jì)投入設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)資金二百六十萬(wàn)元更新檢測(cè)檢驗(yàn)儀器設(shè)備，進(jìn)一步提高裝備條件，使公司具備了電氣、非金屬制品、監(jiān)控系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等檢測(cè)檢驗(yàn)?zāi)芰?，為公司檢測(cè)檢驗(yàn)資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的要求，公司制定了十二五發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃在近幾年內(nèi)完善礦井三大系統(tǒng)檢測(cè)檢驗(yàn)和非金屬化工產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)工作，并通過(guò)大型機(jī)電設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)工作，在節(jié)能方面做全面系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)定量分析論證，提出科學(xué)可行的改進(jìn)意見(jiàn)，改善大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)大型機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；拓展化工、焦化檢測(cè)檢驗(yàn)領(lǐng)域，在目前已開(kāi)展的井下一氧化碳報(bào)警儀檢測(cè)檢驗(yàn)和礦井環(huán)境氣體色譜分析的基礎(chǔ)上，逐步開(kāi)展礦井一氧化碳報(bào)警儀檢測(cè)檢驗(yàn)和有毒有害物質(zhì)分析，為全方位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢驗(yàn)創(chuàng)造良好條件。

為打造國(guó)家級(jí)檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。具體開(kāi)展以下幾方面工作。

1.完成非金屬化工產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)項(xiàng)目、防爆電器檢驗(yàn)認(rèn)證工作，擴(kuò)大檢測(cè)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)范圍。

2.建立礦井供電系統(tǒng)整定實(shí)驗(yàn)室，使中南檢測(cè)公司成為集團(tuán)礦用物資、機(jī)電設(shè)備、供電系統(tǒng)、安全儀器、礦井監(jiān)控等多領(lǐng)域，產(chǎn)品質(zhì)量及運(yùn)行安全檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)機(jī)構(gòu)。為集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)管提供準(zhǔn)確可靠的科學(xué)依據(jù)。把好質(zhì)量關(guān)。

3.為適應(yīng)國(guó)家節(jié)能減排要求，通過(guò)大型機(jī)電設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)工作，在節(jié)能方面做全面系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)定量分析論證，提出科學(xué)可行的改進(jìn)意見(jiàn)，改善大馬拉小車(chē)現(xiàn)象。

4.在化工、焦化領(lǐng)域積極調(diào)研，探索開(kāi)拓新的檢測(cè)檢驗(yàn)項(xiàng)目。為全方位實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)上新臺(tái)階打下良好基礎(chǔ)。

第4篇：煤礦安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法范文

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)新培訓(xùn)形式 以師帶徒 提升綜合素質(zhì)

中圖分類(lèi)號(hào)：D412.63

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，隨著煤炭工業(yè)大集團(tuán)、現(xiàn)代化、低碳生產(chǎn)模式的不斷推進(jìn)，煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，提高員工的整體隊(duì)伍素質(zhì)勢(shì)在必行。煤礦職工素質(zhì)提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要從源頭抓起，就需要把好新職工入礦培訓(xùn)關(guān)，作為企業(yè)可適時(shí)在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛創(chuàng)新開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，做好傳幫帶，不斷開(kāi)發(fā)和挖掘青年人才，從而實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

一、創(chuàng)新開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng)的必要性和可行性

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求。無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，工作崗位等都有嚴(yán)格的要求，開(kāi)展“以師帶徒”活動(dòng)，不僅是為了提高內(nèi)部的質(zhì)量管理水平，也是為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，為了企業(yè)發(fā)展的需要，更是為了不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的迫切需要。同時(shí)，“以師帶徒”是員工崗位成才的最有效捷徑之一。

（二）煤礦行業(yè)現(xiàn)狀的必然要求。與其他行業(yè)相比，煤礦職工安全意識(shí)差、文化層次低，尤其是近年來(lái)大批低文化的農(nóng)民輪換工、合同工進(jìn)入礦山，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，文盲、半文盲礦工占50%以上，這在很大程度上制約了煤礦安全、高效發(fā)展。煤礦職工素質(zhì)提升是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，要從源頭抓起，就需要把好新職工入礦培訓(xùn)關(guān)。

（三）“師帶徒”活動(dòng)目的性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)，只要把握好方向，就會(huì)取得明顯效果，不僅對(duì)師徒雙方產(chǎn)生相互影響、相互促進(jìn)的作用，共同提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)水平。同時(shí)還影響和帶動(dòng)周?chē)娜耍纬闪己玫姆e極向上的學(xué)習(xí)氛圍。在工作中，對(duì)師徒同等對(duì)待、同等開(kāi)展、同等考核，不斷擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒弟的范圍，豐富導(dǎo)師帶徒弟的內(nèi)容；企業(yè)則要堅(jiān)持對(duì)導(dǎo)師帶徒弟活動(dòng)進(jìn)行檢查和考核，定時(shí)總結(jié)、定時(shí)評(píng)比，認(rèn)真填寫(xiě)意見(jiàn)，不斷完善活動(dòng)內(nèi)容。

二、以孫煤“以師帶徒”培訓(xùn)模式來(lái)探索提升煤礦新職工綜合素質(zhì)

“以師帶徒”是煤炭企業(yè)培訓(xùn)新員工的傳統(tǒng)辦法，對(duì)新員工的快速成長(zhǎng)發(fā)揮著非常重要的作用，是企業(yè)將聘用的新員工從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的有效方式。但傳統(tǒng)的“以師帶徒”是新工人入井簽訂《師徒合同》，在有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下進(jìn)行不少于4個(gè)月的實(shí)習(xí)，然而由于對(duì)師徒合同的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)督考核，致使這一原本應(yīng)發(fā)揮重要作用的制度流于形式，沒(méi)有很好的發(fā)揮作用。

針對(duì)以上問(wèn)題，新礦集團(tuán)孫村煤礦培訓(xùn)中心本著“注重過(guò)程控制，突出結(jié)果考核”的原則，創(chuàng)新“以師帶徒”培訓(xùn)方式，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，建立了新員工快速成長(zhǎng)和保障上崗初期安全的有效機(jī)制。

為確保以師帶徒培訓(xùn)效果，孫村煤礦培訓(xùn)中心從新工人的招聘錄用、崗前培訓(xùn)、“以師帶徒”培訓(xùn)老師的選定、培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督、培訓(xùn)結(jié)果的考核等幾個(gè)方面入手，不斷提高新職工的安全意識(shí)和安全操作技能。孫村煤礦所推行的以師帶徒培訓(xùn)制度主要分為三部分。

1、嚴(yán)把選師關(guān)

俗話(huà)說(shuō)：“上梁不正下梁歪”，有什么樣的師傅就會(huì)有什么樣的徒弟，所以說(shuō)，給新工人選定師傅非常重要，老師各方面優(yōu)秀，他所帶的徒弟也會(huì)沿襲老師的“優(yōu)良”傳統(tǒng)。所以在選定帶徒師傅時(shí)，孫村煤礦嚴(yán)格把關(guān)，制定了師傅必須具備的條件：一是品德好，技術(shù)高、無(wú)違章、無(wú)打架滋事等違紀(jì)違法現(xiàn)象；二是責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，有敬業(yè)精神；三是重視安全工作，個(gè)人無(wú)責(zé)任事故紀(jì)錄和重大違章紀(jì)錄；四是業(yè)務(wù)好，所從事的專(zhuān)業(yè)或崗位有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；五是出勤正常。根據(jù)以上的條件首先由工區(qū)推薦帶徒師傅，然后由培訓(xùn)中心組織帶徒師傅進(jìn)行集中考試，理論技能考試合格者方可擔(dān)任帶徒師傅，確保素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)的技術(shù)骨干擔(dān)任帶徒師傅。

2、制定規(guī)范的“以師帶徒”培訓(xùn)程序

新工人分入單位后和帶徒師傅雙方簽訂師徒合同，合同一式三份，培訓(xùn)中心一份、單位一份、師徒兩人一份，合同的條款中明確規(guī)定了師徒的權(quán)利與義務(wù)，在實(shí)習(xí)期間師傅是徒弟在現(xiàn)場(chǎng)的第一安全監(jiān)護(hù)人，必須與徒弟同上同下，按照《工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容督促徒弟學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)徒弟不正規(guī)操作及時(shí)進(jìn)行糾正，防止違章行為發(fā)生，徒弟要自覺(jué)接受師傅培訓(xùn)，出勤正常，按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。服從師傅和區(qū)隊(duì)、班組的管理，做到與師傅同上同下，做好自主保安。“以師帶徒”的具體培訓(xùn)分為操作技能和理論學(xué)習(xí)兩部分，操作技能的培訓(xùn)主要在施工現(xiàn)場(chǎng)，師傅發(fā)揮傳、幫、帶作用，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)授課，向新職工講解崗位難題，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)、鍛煉，提高操作能力。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)分現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)兩部分，師傅除在現(xiàn)場(chǎng)為徒弟傳授技藝外，每周要為徒弟布置兩次家庭作業(yè)，作業(yè)內(nèi)容主要以本工種的操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主，每次作業(yè)完成后師傅要進(jìn)行批改并簽名，作業(yè)的好壞也同時(shí)作為徒弟結(jié)業(yè)考試合格的條件之一。以師帶徒培訓(xùn)制度，目的就是通過(guò)培訓(xùn)提高安全技能，使新工人達(dá)到初級(jí)工水平，杜絕新工人工傷事故的發(fā)生，實(shí)習(xí)期為4個(gè)月，培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)新工人進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，分理論考試和實(shí)際操作考核兩部分進(jìn)行，理論考試占總成績(jī)的40%，由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組卷、監(jiān)考、閱卷，其中徒弟日常的家庭作業(yè)占10分。實(shí)際操作考核占總成績(jī)的60%，考試地點(diǎn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，由各專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)選題、監(jiān)考、打分。理論和實(shí)操總成績(jī)考試合格的對(duì)帶徒師傅一次性獎(jiǎng)勵(lì)1200元，不合格的延期一個(gè)月進(jìn)行補(bǔ)考，獎(jiǎng)勵(lì)每延長(zhǎng)一個(gè)月減少300元，有效提高了新工人學(xué)技術(shù)練業(yè)務(wù)的熱情。

3、制定嚴(yán)格的考核辦法

為了保證“以師帶徒”培訓(xùn)的效果，孫村煤礦制定了嚴(yán)格的考核辦法，特別加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督和控制。

一是凡未經(jīng)崗前安全培訓(xùn)的新工人一律不得下井，培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決淘汰，新工人分到工區(qū)應(yīng)按時(shí)簽訂、上報(bào)《師徒合同》。

二是新工人確定工種后不得隨意調(diào)換。師徒二人同上同下。

三是組織專(zhuān)人對(duì)培訓(xùn)期內(nèi)的培訓(xùn)情況分井上和井下同時(shí)進(jìn)行不定期督察。

四是新工人下井之前必須按規(guī)定組織規(guī)程措施的學(xué)習(xí)考試。

五是礦專(zhuān)門(mén)為每位新工人發(fā)放一本制止違章手冊(cè)和本專(zhuān)業(yè)《安全技術(shù)操作規(guī)程》手讀本，新工人下井隨身攜帶便于學(xué)習(xí)。如新工人實(shí)習(xí)期內(nèi)出現(xiàn)違章行為對(duì)帶徒老師同等處罰。

為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，孫村煤礦培訓(xùn)中心還為每名學(xué)員下發(fā)了技能鑒定培訓(xùn)教材，明確了學(xué)習(xí)范圍和應(yīng)達(dá)到的技能標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)安排專(zhuān)人每月對(duì)“以師帶徒”情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)組織不力培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的單位責(zé)任人進(jìn)行了處罰，三年來(lái)共處罰違反“以師帶徒”培訓(xùn)規(guī)定的責(zé)任人20余人，罰款1000余元。及時(shí)解決了培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證了培訓(xùn)工作的順利推進(jìn)。

三、孫煤“以師帶徒”培訓(xùn)模式的經(jīng)驗(yàn)

第5篇：煤礦安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法范文

    一、不斷健全和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度

    企業(yè)制度是企業(yè)的,是企業(yè)的治本之策,也是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。它具有規(guī)范性,同時(shí),更具有強(qiáng)制性和約束力,是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,可以很好地形成全方位管理、全過(guò)程控制和全員性參與的安全管理格局,真正實(shí)現(xiàn)從上到下一級(jí)抓一級(jí)、從下到上一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

    按照“安全、安定、提升企業(yè)素質(zhì),全力打造平安 、和諧 、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目標(biāo)管理規(guī)劃。制定了安全管理精細(xì)化實(shí)施細(xì)則,分別就安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及聯(lián)保責(zé)任、安全管理責(zé)任追究、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查、安全質(zhì)量考核、“三違”的定性和管理。停止作業(yè)牌管理等共七個(gè)方面作了具體規(guī)定,成為全年安全管理的綱領(lǐng)性文件。

    強(qiáng)化制度化建設(shè),進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、科區(qū)聯(lián)席會(huì)議制度、班前會(huì)責(zé)任確認(rèn)制度、關(guān)于加強(qiáng)干部工作作風(fēng)的管理規(guī)定、科(區(qū))長(zhǎng)、書(shū)記記分考核制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查制度,作為五項(xiàng)制度并嚴(yán)格考核,提高全員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。不定期的對(duì)地面,井下單位進(jìn)行抽查,并每月進(jìn)行通報(bào)。真正從源頭上確?！叭巳?、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來(lái)約束。相反,如果沒(méi)有完善的管理制度,必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足,定會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)不利的影響。上半年,全礦井下消滅了重傷以上事故,輕傷1人次,安全形勢(shì)較為穩(wěn)定。

    二、規(guī)范員工作業(yè)行為,提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,大力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的根本途徑。搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,當(dāng)然離不開(kāi)有嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、具體的目標(biāo)管理、完善的考核辦法等等。但是,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)尤為重要。

    堅(jiān)持以人為本,努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

    加強(qiáng)安全技能培訓(xùn),增強(qiáng)三個(gè)能力,即有計(jì)劃地抓好文化知識(shí)培訓(xùn),全面提高職工掌握安全知識(shí)和安全技術(shù)技能的能力;堅(jiān)持課堂教育、現(xiàn)場(chǎng)教育相結(jié)合,抓好安全基礎(chǔ)知識(shí)、三大規(guī)程、安全技術(shù)和典型經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使井下職工人人熟記安全知識(shí),精通安全技術(shù)、做到準(zhǔn)確判別和預(yù)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,提高自我防護(hù)和互保能力;切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹培訓(xùn),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,提高職工規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。真正把安全質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

    為了豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,在生產(chǎn)一、二線(xiàn)單位利用班前會(huì)、周六安全學(xué)習(xí)日時(shí)間,開(kāi)展“每日一題”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一評(píng)比”的“四個(gè)一”活動(dòng),嚴(yán)格考核,檢查制度。對(duì)取得優(yōu)勝的單位給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),提高了廣大員工的安全技術(shù)素質(zhì)和安全責(zé)任意識(shí),為打造一支“精一、會(huì)二、通三”的員工隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

    強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理,消除臨時(shí)、突擊達(dá)標(biāo)觀(guān)念,牢固樹(shù)立“安全第一,質(zhì)量為本”的思想,以井下環(huán)境治理為突破口,提高員工按章操作的自覺(jué)性。合理優(yōu)化、量化施工工藝流程,在采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛作業(yè)流程圖板,每一道工序都有具體的規(guī)定說(shuō)明,每一道工序都有規(guī)定的時(shí)間段并可根據(jù)不同的地質(zhì)條件進(jìn)行調(diào)整,真正做到細(xì)化、量化、安全生產(chǎn)的全過(guò)程。精細(xì)到每一項(xiàng)工作、每一個(gè)崗位都有章可循、有量可計(jì)、有質(zhì)可考。

    在井下采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)專(zhuān)業(yè)實(shí)施“亮點(diǎn)”工程培育,采煤可以是兩巷、工作面車(chē)窩大棚管理等,掘進(jìn)可以是頭面七條線(xiàn)管理,斜巷設(shè)施等;機(jī)電、運(yùn)輸可以是系統(tǒng)、管線(xiàn)吊掛,硐室設(shè)施等;通風(fēng)可以是風(fēng)筒管理、通風(fēng)設(shè)施等。通過(guò)實(shí)施,起到了以點(diǎn)帶面的作用。有力地推動(dòng)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

    相反,如果我們不重視提高職工操作水平,不重視規(guī)范職工作業(yè)行為,不重視增強(qiáng)職工安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí),有的職工就會(huì)持有經(jīng)驗(yàn)主義、僥幸心理,就會(huì)埋下安全隱患;將給安全生產(chǎn)帶來(lái)各種不安定的因素,最終釀成各種事故。

    三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,促進(jìn)安全管理精細(xì)化工作深入實(shí)施

    加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)安全隱患,是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)一步強(qiáng)化干部現(xiàn)場(chǎng)跟班,跟班的時(shí)間、匯報(bào)的地點(diǎn)均作了明確規(guī)定。跟班干部與工人同上同下、跟班到點(diǎn),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

    加大動(dòng)態(tài)檢查力度,不定期對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘頭面進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查,查出的問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系到責(zé)任單位限期進(jìn)行整改。另一方面,安監(jiān)處與勞動(dòng)人事部門(mén)聯(lián)合對(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班、特種作業(yè)人員上崗情況進(jìn)行檢查,與礦工會(huì)一起組織職工代表井下巡視安全。另外,安監(jiān)處還充分利用休息日時(shí)間,組織大班安監(jiān)人員對(duì)井下出煤系統(tǒng)進(jìn)行突擊檢查,對(duì)“三違”行為給予嚴(yán)厲打擊。使“三違”和事故均有了明顯下降。

    為真正實(shí)現(xiàn)“控制全過(guò)程,班班達(dá)標(biāo)準(zhǔn)”,強(qiáng)化班組安全管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,牢固樹(shù)立“事故是可防可控”的觀(guān)點(diǎn),在采掘區(qū)隊(duì)開(kāi)展班評(píng)估驗(yàn)收整治活動(dòng)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展,提高區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的安全質(zhì)量意識(shí),本文來(lái)自中國(guó)美術(shù)高考站網(wǎng)真正實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)消滅安全質(zhì)量事故,在源頭上杜絕安全隱患。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患整改情況進(jìn)行檢查,另一方面對(duì)收集上來(lái)的評(píng)估表,對(duì)照安監(jiān)員小班監(jiān)察記錄,大班監(jiān)察記錄,井口信息卡進(jìn)行綜合、評(píng)定,存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。

第6篇：煤礦安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法范文

[關(guān)鍵詞]安全文化 理念引領(lǐng) 行為規(guī)范

煤炭企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地,得到長(zhǎng)足發(fā)展,必須讓企業(yè)文化建設(shè)在煤礦扎根開(kāi)花結(jié)果,尤其是搞好安全文化建設(shè)才能使煤礦企業(yè)安全發(fā)展。那么怎樣做才能使安全文化建設(shè)在煤礦扎根呢?筆者結(jié)合陜煤集團(tuán)韓城礦業(yè)公司下峪口礦的實(shí)際情況談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)的重要作用

1.領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí),把安全文化建設(shè)當(dāng)做一項(xiàng)政治工作來(lái)抓。煤礦安全文化建設(shè)是煤炭安全生產(chǎn)的重要組成部分,它所包含安全理念,安全技能、安全行為、安全評(píng)價(jià)、安全考核等內(nèi)容,具有凝聚、規(guī)范、輻射等功能,對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)將起到推動(dòng)作用。因此作為安全文化它不僅僅是安全宣傳教育,它應(yīng)當(dāng)滲透于煤炭生產(chǎn)管理的各個(gè)領(lǐng)域,滲透于從事煤炭生產(chǎn)實(shí)踐的每個(gè)人的意識(shí)領(lǐng)域,滲透于教育、制度、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié),進(jìn)而融于煤炭安全管理的全過(guò)程。同時(shí)安全文化建設(shè)是煤炭企業(yè)安全管理工作最重要的無(wú)形資產(chǎn),是強(qiáng)化內(nèi)部管理,推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展,穩(wěn)定發(fā)展的不竭動(dòng)力。所以首先領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全文化建設(shè),不僅有利于統(tǒng)籌兼顧,實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境管理整個(gè)系統(tǒng)的良性循環(huán),有利于營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo),而且更有利于樹(shù)立企業(yè)外在形象,彰顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化又好又快發(fā)展。

2.明確安全文化指導(dǎo)思想,履行安全文化工作之責(zé),創(chuàng)新安全文化之路,鑄就安全文化之魂是我們肩負(fù)的歷史使命,只有讓以文治企的理念變成每一名職工的自覺(jué)行動(dòng),我們的安全文化之樹(shù)才能枝繁葉茂,才能為企業(yè)撐起一片安全的藍(lán)天。

二、突出教育,層層滲透,為安全文化建設(shè)營(yíng)造濃厚氛圍

加強(qiáng)理念的宣傳教育和開(kāi)展安全活動(dòng)相結(jié)合。

安全文化建設(shè)必須通過(guò)各種方式和途徑增強(qiáng)安全宣傳教育效果。不但讓安全文化進(jìn)崗位、進(jìn)班組,還要進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭,不斷豐富安全宣傳教育載體,擴(kuò)大教育覆蓋面,多種渠道,層層滲透。

1.開(kāi)展“五個(gè)一”安全宣教陣地建設(shè)。“五個(gè)一”即:以采掘頭面為主的安全教育一條線(xiàn),從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育一條龍,以工業(yè)廣場(chǎng)為主的安全教育一條街,以區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室為主的安全教育一園地,以廣播、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)為主的安全教育一載體,全方位、全過(guò)程、多領(lǐng)域、全員性的安全宣教工作,形成理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、環(huán)境感染的安全氛圍,使職工安全理念、安全意識(shí)在潛移默化中在腦中扎根。

2.讓安全文化理念進(jìn)班組。以政工科室負(fù)責(zé)人聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)的方式,利用班前會(huì)、周五活動(dòng)日等形式,將理念的內(nèi)容與具有典型意義的安全現(xiàn)象“解剖”開(kāi)來(lái)給職工看,將故事理念化,理念故事化,使安全理念通俗易懂,具體形象。

3.大力開(kāi)展安全文化進(jìn)社區(qū)活動(dòng)。利用安全生產(chǎn)宣傳周、安全生產(chǎn)宣傳月,先后開(kāi)展了安全知識(shí)競(jìng)賽、事故案例展、安全書(shū)法展、千人簽字、家屬與區(qū)隊(duì)職工聯(lián)歡等活動(dòng),使職工在活動(dòng)中受到教育。同時(shí),把開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和以師帶徒活動(dòng)作為提高職工素質(zhì)的主要形式,并通過(guò)不同的方式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)廣大職工參與安全文化建設(shè)的熱情。同時(shí),要重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)活動(dòng),一是抓群眾性安全宣傳教育活動(dòng)。從抓群安員、青崗員和家屬協(xié)管員三支隊(duì)伍入手,落實(shí)任務(wù),落實(shí)制度,落實(shí)人員,落實(shí)待遇,努力在發(fā)揮作用上下功夫。二是抓“習(xí)慣性三違治理活動(dòng)”、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”中,把反“三違”、查隱患、防事故作為主要任務(wù),在采掘區(qū)隊(duì)開(kāi)展了職工安全承諾簽名活動(dòng),井下職工與家屬簽訂夫妻聯(lián)保合同、單身職工與服務(wù)員簽訂聯(lián)保合同等活動(dòng)。三是設(shè)立“三網(wǎng)”互動(dòng)工作站,由職工家屬協(xié)管員組成幫教小組,通過(guò)組織“三違”幫教座談會(huì)?！叭`”人員培訓(xùn)班、“三違”人員曝光亮相,使“三違”人員接受特殊的安全教育。三是發(fā)揮家屬的協(xié)管作用,組織開(kāi)展了“繡安全鞋墊、送安全紅腰帶、送茶水到井口”活動(dòng),形成了安全防線(xiàn)橫向到邊,縱向到底的完全網(wǎng)絡(luò),真正起到了群防群治作用。

4.采取多形式的培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)。對(duì)采掘工、特殊工種、特殊崗位的職工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和送出去的方式、對(duì)技術(shù)人員采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的辦法進(jìn)行培訓(xùn),并通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),全面提升職工的安全意識(shí)和安全技能。

5.創(chuàng)新九法教育。“九法”教育一直做為區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓,采取政工科室負(fù)責(zé)人聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)的形式,責(zé)任人每周必須到所包區(qū)隊(duì)進(jìn)行工作指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作方法?？朔恕皢未蛞弧焙汀耙贿叺埂爆F(xiàn)象。使各區(qū)隊(duì)“九法”教育呈現(xiàn)出各有特色的工作格局。

三、規(guī)范行為,強(qiáng)化管理,使安全文化建設(shè)落地生根

1.安全管理必需在安全文化上創(chuàng)新。為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,增強(qiáng)和規(guī)范職工責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、增強(qiáng)執(zhí)行力,以及職工日常行為,全面提升隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。全面推行準(zhǔn)軍事化管理和手指口述操作法,用小文化實(shí)踐大文化。

2.規(guī)范職工的安全行為,用三抓一規(guī)范一轉(zhuǎn)變來(lái)助推職工行為的規(guī)范。

(1)一抓職工安全意識(shí),規(guī)范職工安全行為。以加強(qiáng)職工的安全思想意識(shí)為切入點(diǎn),從職工崗位行為規(guī)范、班前會(huì)規(guī)范、入井著裝、乘坐人車(chē)規(guī)范和日常行為規(guī)范入手,使職工的安全行為成為自覺(jué)行動(dòng)。并在實(shí)踐中做到五個(gè)結(jié)合。一是結(jié)合系統(tǒng)培訓(xùn)。 二是結(jié)合模擬演練。 三是結(jié)合示范引領(lǐng)。 四是結(jié)合行為糾偏。 五是結(jié)合競(jìng)技比武。 通過(guò)以上五種形式,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范成習(xí)慣,習(xí)慣成自然,自然成文化。

第7篇：煤礦安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法范文

    山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司馬蘭礦是國(guó)有特大型煤礦企業(yè)下屬的一個(gè)現(xiàn)代化礦井,也是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐步轉(zhuǎn)換、改革、發(fā)展而壯大起來(lái)的,它屬于國(guó)有煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新探索的先行者。它的發(fā)展和壯大,主要得益于從思路上的創(chuàng)新、從管理上的創(chuàng)新,使得企業(yè)從原始的粗放型管理模式逐步走向了現(xiàn)代化、正規(guī)化的新型管理模式。正是因?yàn)橛辛诵滦偷墓芾?、操控模?才使得企業(yè)一步一步的走向了成功。下面就馬蘭礦《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的具體實(shí)行過(guò)程和實(shí)行以后所收到的效果,筆者作一分析。

    一、崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和意義

    如果說(shuō)每個(gè)成功的企業(yè)都有一部成功的“法典”,那么馬蘭礦發(fā)展、壯大的“法典”,主要得益于推行崗位千分制考核。眾所周知,馬蘭礦是山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司下屬的一個(gè)國(guó)有現(xiàn)代化礦井,是國(guó)家“七五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,主要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目就是原煤生產(chǎn)、原煤洗選加工,而原煤生產(chǎn)的過(guò)程從古至今已經(jīng)經(jīng)歷了很多次的變革和改進(jìn),這些變革和改進(jìn)無(wú)非就是從生產(chǎn)工藝、加工工藝、設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程等等之類(lèi)。唯獨(dú)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的個(gè)人工作行為是一個(gè)提得比較少的“死角”。當(dāng)然,一些企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn),紛紛出臺(tái)了一些適合企業(yè)安全生產(chǎn)的管理辦法、操作規(guī)程,但都不是很系統(tǒng)、很全面,對(duì)作業(yè)人員的個(gè)人行為、崗位行為也沒(méi)有太明確和詳細(xì)的要求。《馬蘭礦崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》就是在這樣的背景下產(chǎn)生的。它的制定,無(wú)疑是馬蘭礦的一件大事,它詳細(xì)、明確的規(guī)定了從事煤礦生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、操作等幾大類(lèi),包括各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。是馬蘭礦為了扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,在不斷借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),以實(shí)現(xiàn)礦井高速發(fā)展為目標(biāo),結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際大膽嘗試的結(jié)果,是山西焦煤集團(tuán)公司一項(xiàng)制度、三項(xiàng)工程在馬蘭礦井管理中的一種細(xì)化與量化,是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)場(chǎng)管理中的一種延伸。

    二、實(shí)行崗位千分制考核的基本程序和方法

    2004年,馬蘭礦組織專(zhuān)業(yè)人員完成了對(duì)《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的編制。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,既然立了“規(guī)矩”,就要貫徹執(zhí)行,執(zhí)行必須從嚴(yán)從細(xì)。進(jìn)入2005年,針對(duì)地面單位、機(jī)關(guān)科室以往工作中存在工作推委、扯皮,員工工作主動(dòng)性不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新意識(shí)的實(shí)際情況,馬蘭礦首先在地面單位、機(jī)關(guān)科室全面推行了《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》,以崗位為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行個(gè)體,以標(biāo)準(zhǔn)為崗位操作準(zhǔn)則,以崗定人,以人對(duì)崗,嚴(yán)格按照“同崗?fù)?、客觀(guān)公平、定量考核”的基本原則評(píng)價(jià)崗位業(yè)績(jī)。(同崗?fù)?即將崗位的工作量、任務(wù)量、任務(wù)難易程度、完成任務(wù)所需的時(shí)間等綜合考慮,將崗位進(jìn)行分類(lèi),實(shí)行同一類(lèi)型崗位的作業(yè)人員,分配給同等的報(bào)酬,綜合因素不同的崗位,將給予不同的報(bào)酬?？陀^(guān)公平:就是依據(jù)崗位工作業(yè)績(jī)、任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量情況等綜合因素,公平公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。定量考核:根據(jù)崗位的性質(zhì)和類(lèi)別,工作完成后應(yīng)得的實(shí)際評(píng)價(jià),再依據(jù)實(shí)際評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考核。)將以往煤礦企業(yè)中不曾“起眼”的小事,提升到了企業(yè)管理的高度,將以往煤礦企業(yè)管理中對(duì)人的行為不系統(tǒng)、不明確、無(wú)定位的粗放管理提升到了精確化管理的高度,將以往對(duì)結(jié)果考核的模式提升為對(duì)過(guò)程的考核。其次,是將干部的月度風(fēng)險(xiǎn)抵押和職工的崗位及效益工資(統(tǒng)稱(chēng)為千分制工資)與考核結(jié)果掛鉤,按照千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,分精神文明、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、職業(yè)道德、遵紀(jì)守法、工作質(zhì)量等五大部分進(jìn)行考核,對(duì)每個(gè)崗位的工作情況進(jìn)行逐日評(píng)價(jià)、考核打分。月底根據(jù)千分制考核工資結(jié)算公式,結(jié)合個(gè)人實(shí)際得分情況結(jié)算“千分制工資”收入,該扣罰的扣罰,該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì),做到了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”,有效的激勵(lì)了廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。在取得了初步考核經(jīng)驗(yàn)后,馬蘭礦又結(jié)合地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)際情況,制訂下發(fā)了《馬蘭礦地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及工作標(biāo)準(zhǔn)化(千分制)檢查評(píng)分辦法》,將地面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容一并納入了千分制考核標(biāo)準(zhǔn)的范疇,實(shí)現(xiàn)了地面管理崗位化,崗位管理標(biāo)準(zhǔn)化。2006年,為了進(jìn)一步擴(kuò)大崗位千分制考核的范圍,理順考核工作的關(guān)系,促進(jìn)礦井上、下安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同步發(fā)展,馬蘭礦將《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施范圍延伸到了井下各單位,將井下各生產(chǎn)單位隊(duì)級(jí)以上干部的精神文明、出勤與任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化上下崗、安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量等五個(gè)方面的內(nèi)容納入千分制考核,每日由各單位對(duì)干部的工作情況進(jìn)行公開(kāi)、公正的評(píng)價(jià)、打分,每月由組干、企管、勞資等職能部門(mén)對(duì)單位進(jìn)行全方位的檢查考核,取得了良好的效果。

    三、實(shí)行崗位千分制考核后的效果和體會(huì)

    經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的運(yùn)行,《崗位千分制考核標(biāo)準(zhǔn)》有力的推動(dòng)了礦區(qū)的各項(xiàng)工作,效果顯著。首先,全面推行崗位千分制考核是基層礦井單位對(duì)責(zé)任法人制度的深化、細(xì)化、量化,所屬各單位在層層分解責(zé)任指標(biāo)的同時(shí),強(qiáng)化了崗位責(zé)任落實(shí),克服了以往工作中“一頭熱、一頭冷”的不良現(xiàn)象,徹底扭轉(zhuǎn)了礦井管理中存在的地面管理差于井下管理,崗位管理差于安全技術(shù)管理的被動(dòng)局面;二是為礦全面構(gòu)建“本質(zhì)安全型礦井”、“特級(jí)高產(chǎn)高效礦井”、和諧礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),提供了有力的制度保障;三是使全礦上下干部職工對(duì)個(gè)人行為、工作標(biāo)準(zhǔn)等等方面有了一個(gè)直觀(guān)的印象和正面的了解,使企業(yè)管理和日常考核工作有了一個(gè)明確、系統(tǒng)的考核依據(jù),促進(jìn)了考核透明化、管理規(guī)范化;四是促進(jìn)了礦區(qū)內(nèi)的人性化管理,主要表現(xiàn)在:作業(yè)環(huán)境、辦公環(huán)境文明、衛(wèi)生、整潔,職工按標(biāo)準(zhǔn)上下崗和安全生產(chǎn)的意識(shí)不斷提高;五是礦區(qū)內(nèi)精神文明建設(shè)有了新的發(fā)展,干部職工的職業(yè)道德意識(shí)和遵紀(jì)守法意識(shí)得到進(jìn)一步提升;六是有效的調(diào)動(dòng)和激勵(lì)了干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和自我約束性,工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高,干部職工的“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事”的意識(shí)已經(jīng)基本體現(xiàn),為全面構(gòu)建“平安馬蘭、和諧礦區(qū)”開(kāi)創(chuàng)了良好的局面。

第8篇：煤礦安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法范文

二、工作目標(biāo)

1、消除事故和隱患，實(shí)現(xiàn)安全年。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，礦井本質(zhì)安全程度評(píng)估達(dá)到A類(lèi)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立安全專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，安監(jiān)部、生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）、政工部、群工部、財(cái)資部、技術(shù)中心、企管部、黨政辦等單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)全礦安全專(zhuān)項(xiàng)整治的日常工作，重要事項(xiàng)報(bào)礦安全辦公會(huì)協(xié)調(diào)處理。

四、安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作重點(diǎn)

(一)進(jìn)一步完善“一通三防”管理體系，全面落實(shí)通防管理責(zé)任制。要進(jìn)一步細(xì)化以安全生產(chǎn)第一責(zé)任者為首，總工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)的通防管理體系，推行通防管理“三個(gè)一人說(shuō)了算”和一票否決制度，由下而上層層簽訂通防管理責(zé)任狀。凡是礦井風(fēng)量不足、通風(fēng)系統(tǒng)不合理、跟班瓦斯員配備不足的一律限產(chǎn)或停產(chǎn)整頓。

(二)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，確保合理可靠。要加快某某井北翼煤柱收作，簡(jiǎn)化通風(fēng)系統(tǒng)。井下所有永久風(fēng)門(mén)全部采用閉鎖裝置，主要通車(chē)風(fēng)門(mén)實(shí)現(xiàn)風(fēng)門(mén)自動(dòng)、聲光語(yǔ)音報(bào)警。高度重視局部通風(fēng)管理，煤巷、半煤巷局扇全部實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換裝置，杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)。借鑒兄弟礦井風(fēng)網(wǎng)解算軟件資料，利用科學(xué)手段調(diào)整系統(tǒng)、合理配風(fēng)。張小樓井要加快進(jìn)行礦井阻力測(cè)定工作，優(yōu)化通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)—1025夏橋系西一回風(fēng)下山、—750總回風(fēng)道局部區(qū)域等巷道實(shí)行擴(kuò)巷，實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)降阻工程和深部系統(tǒng)優(yōu)化的研究工作，提高通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠程度。

(三)完善某某井與張小樓井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控。要完善各項(xiàng)安全設(shè)施和技術(shù)措施，全面落實(shí)“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理十二字方針。要完善安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，將東城井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)納入到某某井的安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)中，把主要生產(chǎn)系統(tǒng)及安全設(shè)施納入監(jiān)測(cè)范圍，并與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)，確保安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

(四)全面推行煤體深孔注水，從源頭上減少產(chǎn)塵量。綜采工作面全部裝備強(qiáng)力鉆機(jī)和流動(dòng)壓風(fēng)機(jī)，實(shí)施煤體深孔注水，炮采工作面全面實(shí)施短孔注水。井下各煤炭運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)及掘進(jìn)放炮、綜采移架全部實(shí)現(xiàn)噴霧自動(dòng)化，在此基礎(chǔ)上，推廣二次負(fù)壓除塵裝置，提高煤機(jī)內(nèi)外噴霧效果。

(五)管好用好束管監(jiān)測(cè)和制氮系統(tǒng)，杜絕煤層自然發(fā)火。切實(shí)加強(qiáng)煤炭自燃的防治，張小樓井要充分用好束管火災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)某某井及東城井老區(qū)開(kāi)采防火管理，杜絕自燃發(fā)火事故。各回采巷道揭煤點(diǎn)、斷層處推行錨網(wǎng)支護(hù)和噴漿技術(shù)，消除高冒點(diǎn)煤炭自然發(fā)火。東城井南三煤柱回收，要強(qiáng)化防自然發(fā)火、防漏風(fēng)和防瓦斯工作。

(六)以推行PLC為主要內(nèi)容的程控技術(shù)，提高提升系統(tǒng)的安全可靠性。副井全部推廣液壓操作系統(tǒng)、可編程井口閉鎖監(jiān)控裝置、提升容器緩沖及托罐裝置和PLC控制技術(shù)，8月20日之前完成東城主井PLC的改造，年底前完成副井PLC的改造。某某及東城兩井的主、副井高壓電源板更換真空開(kāi)關(guān)，并具備“五防”條件。進(jìn)一步完善主副井上下口及中間水平、搖臺(tái)、安全門(mén)與信號(hào)、罐位的閉鎖裝置，嚴(yán)禁超提升能力生產(chǎn)，主提系統(tǒng)每天必須保證8小時(shí)的檢修時(shí)間，要加大某某井煤炭向東城井的分流量，具體由生產(chǎn)部落實(shí)，機(jī)電一區(qū)要保證某某井主提系統(tǒng)的檢修時(shí)間。嚴(yán)格井口管理制度，杜絕井口墜人、墜物事故。年底前完成張小樓風(fēng)井梯子間的改造。

(七)以完善斜巷安全裝備為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)人機(jī)制約、人機(jī)互補(bǔ)。井下主要運(yùn)輸系統(tǒng)推廣斜巷架空乘人裝置、斜巷安全行車(chē)綜合防護(hù)裝置、順槽連續(xù)牽引車(chē)、可視化集控技術(shù)和連續(xù)運(yùn)輸機(jī)軟啟動(dòng)技術(shù)，年內(nèi)爭(zhēng)取完成某某井下—170千米皮帶電機(jī)減速箱電控的改造。完善平巷人行車(chē)停車(chē)場(chǎng)自動(dòng)停送電裝置，主要行車(chē)行人斜巷和行人皮帶機(jī)道建立人體感應(yīng)控制系統(tǒng)、超掛車(chē)限制系統(tǒng)和語(yǔ)音報(bào)警系統(tǒng)。某某井下使用的非阻燃強(qiáng)力皮帶按計(jì)劃限期更換，年內(nèi)更換—620非阻燃皮帶2200m。下大決心整頓軌道質(zhì)量，東城井將中央采區(qū)下山18Kg/m軌道全部更換為22Kg/m的軌道，井下嚴(yán)禁使用非正規(guī)道岔，主運(yùn)大巷實(shí)現(xiàn)道岔司控化。

(八)機(jī)電新技術(shù)應(yīng)用示范創(chuàng)建為載體，全面提升供電管理水平。全方位進(jìn)行供電系統(tǒng)可靠性分析與評(píng)估，通過(guò)建立的供電系統(tǒng)模型，規(guī)范供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝、管理、維修、試驗(yàn)以及員工的工作行為。推廣變電所遙測(cè)、遙信、遙控、遙視技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)數(shù)字化、開(kāi)關(guān)真空化，井下變壓器干式化。強(qiáng)化設(shè)備的檢修保養(yǎng)，井下電氣設(shè)備消滅失爆現(xiàn)象。年內(nèi)，東城井更換油浸高壓電纜2500米；張小樓井抽風(fēng)機(jī)房更換2臺(tái)數(shù)控勵(lì)磁柜；對(duì)某某井6KV電板及壓風(fēng)機(jī)房20臺(tái)高壓開(kāi)關(guān)進(jìn)行改造；對(duì)全礦地面200臺(tái)高壓開(kāi)關(guān)更換高靈敏繼電器。

(九)以發(fā)展采掘機(jī)械化為切入點(diǎn)，提高采掘工作面的本質(zhì)安全程度。積極推行采煤工藝進(jìn)步，選定適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和裝備，擴(kuò)大生產(chǎn)應(yīng)用范圍，最大限度地提高機(jī)械化程度，按照“一綜、一高、一炮”的格局，減頭減面，高產(chǎn)高效，下半年再上一高一綜掘，張小樓井要為上綜采做好準(zhǔn)備。切實(shí)加強(qiáng)頂板管理，認(rèn)真吸取詫城礦“3.19”頂板事故教訓(xùn)，加強(qiáng)采煤工作面初次放頂和收作的頂板管理，采煤工作面及其超前支護(hù)支柱初撐力要滿(mǎn)足要求，掘進(jìn)工作面要加強(qiáng)臨時(shí)支護(hù)的管理，杜絕空頂作業(yè)，巷道修護(hù)工作要嚴(yán)格一工程一措施，工程完工必須經(jīng)驗(yàn)收合格后，財(cái)資部才能支付工資。

(十)加強(qiáng)水文地質(zhì)工作。堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的原則，對(duì)充水因素不清的工作面，采取防范措施，防止突水災(zāi)害的發(fā)生，不得盲目生產(chǎn)。必須有完備的地質(zhì)基礎(chǔ)資料，建立動(dòng)態(tài)觀(guān)測(cè)系統(tǒng)，進(jìn)行水害預(yù)報(bào)，編制防治水措施及發(fā)生突水事故的處理預(yù)案。全面落實(shí)“三防”措施，按期完成各項(xiàng)“三防”工程，確保汛期通訊系統(tǒng)反應(yīng)靈敏，井巷排水暢通，排水設(shè)備運(yùn)行可靠。

五、安全專(zhuān)項(xiàng)整治的實(shí)施步驟

煤礦安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作分三個(gè)階段實(shí)施：

（一）部署落實(shí)階段：7月10日前，按照上述整治要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定深化煤礦安全專(zhuān)項(xiàng)整治的具體實(shí)施方案。

（二）整治階段：從7月11日至11月15日。各單位根據(jù)安全專(zhuān)項(xiàng)整治內(nèi)容，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，排查各方面存在的問(wèn)題，制定整改計(jì)劃及措施，及時(shí)消除隱患，落實(shí)兌現(xiàn)本質(zhì)安全裝備計(jì)劃。

（三）檢查驗(yàn)收階段：從11月16日至12月10日。各單位在自查整治的基礎(chǔ)上，做好迎接上級(jí)檢查的準(zhǔn)備工作。

六、安全專(zhuān)項(xiàng)整治的主要措施

(一)按照職業(yè)安全健康管理體系，推行閉環(huán)安全管理實(shí)現(xiàn)管理“零缺陷”。各單位、各部門(mén)、各工種必須依照體系的原理、方法和程序，規(guī)范自身的工作行為，形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患的辨別和評(píng)估，分析其產(chǎn)生的前因后果，對(duì)產(chǎn)生的重大隱患及重大危險(xiǎn)源，逐級(jí)追究相關(guān)責(zé)任，并登記建檔，定期監(jiān)測(cè)，跟綜落實(shí)。集中整治井下職工延點(diǎn)問(wèn)題，采取抓好工時(shí)利用、提高工作效率，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修、管理，制定工作量的科學(xué)考核辦法、加大對(duì)延點(diǎn)單位主管領(lǐng)導(dǎo)處罰力度等綜合措施，從根本上杜絕延點(diǎn)現(xiàn)象，維護(hù)職工的生命安全的身體健康。版權(quán)所有

(二)堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新結(jié)合，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。遵循“全面規(guī)劃、分類(lèi)指導(dǎo)、典型引路、總體推進(jìn)”的思路，開(kāi)展樣板區(qū)隊(duì)、樣板專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)“樣板創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩”活動(dòng)，及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鞭策后進(jìn)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要瞄準(zhǔn)一級(jí)、力爭(zhēng)3-5個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)入集團(tuán)公司前三名，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水專(zhuān)業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步挖掘潛力，通過(guò)精細(xì)化的管理，齊頭并進(jìn)。對(duì)進(jìn)入集團(tuán)公司前三名的專(zhuān)業(yè)，分別給予2萬(wàn)元、1.8萬(wàn)元、1.6萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。不斷擴(kuò)大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵，從設(shè)計(jì)、施工、安裝、物資設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)、工傷搶救、后勤服務(wù)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照工作規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施，每個(gè)崗位、每個(gè)工種推行零缺陷管理。圍繞機(jī)制、體制、工藝、裝備、管理等方面組織創(chuàng)新，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的科技含量，對(duì)被集團(tuán)公司評(píng)上創(chuàng)新項(xiàng)目的給予2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)依法加大安全生產(chǎn)投入。按規(guī)定和實(shí)際需要提取安技措工程費(fèi)用，優(yōu)先保證“一通三防”及主要生產(chǎn)系統(tǒng)的安全裝備，保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施的完善可靠。按期完成本質(zhì)安全裝備計(jì)劃，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。對(duì)不能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)要求的系統(tǒng)進(jìn)行改造，對(duì)安全可靠程度差、故障多發(fā)、長(zhǎng)期帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備、儀器實(shí)施更新?lián)Q代。推行安技措工程預(yù)算制和主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)于安全投入不足、因陋就簡(jiǎn)而導(dǎo)致的事故，由決策機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

(四)安全監(jiān)察關(guān)口前移，重心下移。安全監(jiān)察部門(mén)在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)安全決策、施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的編制及業(yè)務(wù)部門(mén)的生產(chǎn)組織、物資設(shè)備供應(yīng)的安全監(jiān)察，從源頭杜絕違章和失誤。全面推行安全監(jiān)察區(qū)域包干、職能科室按專(zhuān)業(yè)包保，對(duì)監(jiān)察區(qū)域和包保專(zhuān)業(yè)的安全狀況、隱患處理與本人的收入掛鉤，提高安全監(jiān)察效果。加大對(duì)安全監(jiān)察人員的考核，凡因現(xiàn)場(chǎng)失察或監(jiān)察不到位造成的重傷及以上的人身事故或重大非傷亡事故，對(duì)安全監(jiān)察人員給予行政警告以上的處分。

(五)加大各類(lèi)事故的查處力度。對(duì)發(fā)生的人身和生產(chǎn)事故，按事故等級(jí)和管理權(quán)限，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

1、發(fā)生工亡事故責(zé)任單位的黨政主管，一律免職、解聘或撤職。副職根據(jù)責(zé)任大小給予相應(yīng)的行政處分。因違章指揮而導(dǎo)致死亡事故的責(zé)任者就地撤職，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。發(fā)生工亡事故的區(qū)隊(duì)停產(chǎn)整頓2天。重傷事故和二級(jí)及以上的非傷亡事故參照工亡事故處理。

2、對(duì)嚴(yán)重“三違”人員一律給予開(kāi)除留用的處分。造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失的，對(duì)責(zé)任者一律解除勞動(dòng)合同，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定賠償一定的經(jīng)濟(jì)損失；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

3、凡在集團(tuán)公司安全評(píng)估及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中不達(dá)標(biāo)或在安全管理方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的單位，給予黃牌警告。受黃牌警告的單位在3個(gè)月以?xún)?nèi)申請(qǐng)復(fù)查、摘牌，半年內(nèi)摘不掉黃牌或年度內(nèi)受兩次黃牌警告的單位，除給予5000～10000元罰款外，黨政主管一律免職或解聘。版權(quán)所有

(六)深化反“三違”活動(dòng)，明確各級(jí)反“三違”的指標(biāo)，按干部管理權(quán)限分級(jí)考核，對(duì)“三違”人員按規(guī)定嚴(yán)肅處理。各采掘及輔助單位必須建立反“三違”登記簿和事故追查記錄本，月底將反“三違”登記表及處罰情況報(bào)安監(jiān)部備案，安監(jiān)部定期組織檢查。礦井領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部、生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）等部門(mén)人員所查的“三違”，當(dāng)天要把詳細(xì)情況報(bào)安監(jiān)部，由事故追查組負(fù)責(zé)追查處理。加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反“三違”指標(biāo)完成情況的考核，凡完不成反“三違”指標(biāo)的個(gè)人，每少完成1個(gè)罰款100元，并取消當(dāng)月的安全獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各類(lèi)“三違”嚴(yán)格按照《某某煤礦安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》進(jìn)行處理，安監(jiān)部建立“三違”人員檔案，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員取消各種評(píng)比、安全嘉獎(jiǎng)等資格。

第9篇：煤礦安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法范文

1 明確創(chuàng)建定位，凝聚全員共識(shí)

班組文化是班組的靈魂。優(yōu)秀的班組文化既是凝聚員工智慧、激發(fā)員工熱情、鍛造卓越團(tuán)隊(duì)的重要環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，也是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志之一。因此，選準(zhǔn)創(chuàng)建定位，明確創(chuàng)建方向，凝聚全員共識(shí)，是搞好班組文化創(chuàng)建的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一是選準(zhǔn)創(chuàng)建定位。作為煤炭企業(yè)的班組文化，要正確處理好母子文化之間的關(guān)系，在堅(jiān)持“大文化”統(tǒng)一性的前提下，以本企業(yè)的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為引領(lǐng)，選準(zhǔn)班組文化創(chuàng)建的基本定位，不斷挖掘班組文化的創(chuàng)建底蘊(yùn)，結(jié)合安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主民生、素質(zhì)提升、激勵(lì)考核等工作內(nèi)容，形成以班組宗旨、班組使命、目標(biāo)愿景、班組理念等為主要內(nèi)涵的班組文化體系。二是明確創(chuàng)建方向。文化能否有效“落地”，關(guān)鍵取決于是否得到全體員工的認(rèn)同并轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為。作為煤炭企業(yè)，安全是企業(yè)的“天字號(hào)”大事。因此，創(chuàng)建班組文化，要從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際出發(fā)，把抓好安全生產(chǎn)，提升工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)員工全面發(fā)展作為創(chuàng)建方向，實(shí)現(xiàn)班組文化與班組管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使班組文化創(chuàng)建有“厚度”、有“深度”、有“高度”，達(dá)到水準(zhǔn)高、層次深、內(nèi)容實(shí)。三是凝聚創(chuàng)建共識(shí)。選準(zhǔn)創(chuàng)建定位，明確創(chuàng)建方向，只是班組文化創(chuàng)建的第一步，更為重要的是要凝聚班組全體員工的共識(shí)，讓員工自覺(jué)自愿把班組文化的理念體系及班組目標(biāo)愿景，變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)，才是班組文化創(chuàng)建的根本所在。要克服認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，強(qiáng)化對(duì)員工班組文化宣貫，積極營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍。通過(guò)各種載體和形式，進(jìn)行全面導(dǎo)入、系統(tǒng)培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知認(rèn)同，使之內(nèi)化于心、外化于行、顯化于物、固化于制，成為每個(gè)員工的思想共識(shí)和行動(dòng)指南。

2 堅(jiān)持分層管理，扎實(shí)有效推進(jìn)

班組是煤礦安全管理的基礎(chǔ)工程，搞好班組文化創(chuàng)建既是打造特色鮮明企業(yè)文化的基本要求，也是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的有效措施。因此，抓好班組文化創(chuàng)建要切把握好分層管理，逐步推進(jìn)，分類(lèi)指導(dǎo)，突出特色等重要環(huán)節(jié)，使班組文化建設(shè)扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。一是分層管理、自主實(shí)施。要層層建立班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確各層級(jí)的責(zé)任分工，形成責(zé)任團(tuán)隊(duì)，抓好系統(tǒng)規(guī)劃與分類(lèi)指導(dǎo)。并按照企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，由各個(gè)區(qū)隊(duì)、車(chē)間自主確定創(chuàng)建形式和實(shí)施路徑，確保班組文化貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工。二是分步跟進(jìn)、逐步推進(jìn)。由于基層區(qū)隊(duì)班組崗位性質(zhì)有一定的差異性，而且管理基礎(chǔ)和管理水平也參差不齊，為保障創(chuàng)建工作有效落地和閉環(huán)運(yùn)作，可以選擇基礎(chǔ)工作扎實(shí)的區(qū)隊(duì)班組先期進(jìn)行試點(diǎn)，在試點(diǎn)成功并取得成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，然后再逐步推開(kāi)、分步推進(jìn)，力求取得較好效果。三是分類(lèi)指導(dǎo)、突出特色。要針對(duì)班組不同工種崗位的不同特點(diǎn)，堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)，由表及里、由淺入深，不斷激發(fā)基層班組文化的創(chuàng)建動(dòng)力。要以打造特色班組文化為抓手，將班組文化融入班組管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)班組文化與基礎(chǔ)管理的深度融合。要開(kāi)展好特色班組創(chuàng)建及“金牌”班組命名表彰工作，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，使基層班組由生產(chǎn)管理向文化管理扎實(shí)推進(jìn)。