消防量化考評(píng)細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：消防量化考評(píng)細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：消防隊(duì)伍；競(jìng)爭(zhēng)；管理建設(shè)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

進(jìn)入21世紀(jì)，特別是我國(guó)加入WTO以后，消防部隊(duì)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新局勢(shì)，對(duì)消防部隊(duì)提出了更高更系統(tǒng)的要求，對(duì)消防隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)、思維能力、工作方式也提出了更高更系統(tǒng)的要求。只有加快建立隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制，才能使我們的隊(duì)伍始終保持忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于法律的政治本色而又具備全面過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，跟上時(shí)展的步伐。為此，本文首先討論了針對(duì)新情況、新問題，加強(qiáng)和改進(jìn)部隊(duì)管理教育工作，接著分析了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做好后勤保障工作引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)變思路，完善制度，確?！艾F(xiàn)役”與“合同”優(yōu)化組合，最后研究了多種渠道，加大投入。因此本文具有深刻的理論意義和廣泛的實(shí)際應(yīng)用。

大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹同志提出的“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”總體要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。在開展各項(xiàng)監(jiān)督工作中，從自身做起，做到清正廉潔、嚴(yán)格執(zhí)法、不徇私情、不搞、錢權(quán)交易，清清白白做人，公公正正做事，一心撲在工作上，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。全力搞好后勤保障工作，為消防工作任務(wù)的順利完成和減少人民正確的財(cái)產(chǎn)人身犧牲提供了有利的物質(zhì)基礎(chǔ)和組織保證。(一)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。重點(diǎn)抓了財(cái)務(wù)規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)。嚴(yán)格按照開支標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“一支筆”原則和民主理財(cái)制度，重大開支都經(jīng)黨總支研究決定，確保了經(jīng)費(fèi)有計(jì)劃的使用。狠抓了財(cái)務(wù)人員的教育管理，杜絕廠虛報(bào)冒領(lǐng)等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，使財(cái)務(wù)制度、手續(xù)更加規(guī)范、嚴(yán)密。(二)加強(qiáng)伙食管理，改善就餐環(huán)境。中隊(duì)黨支部對(duì)伙食管理進(jìn)行了認(rèn)真研究，制定了具體計(jì)劃和措施，健全了經(jīng)委會(huì)，狠抓制度落實(shí)，發(fā)揚(yáng)了經(jīng)濟(jì)民主，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，定期開會(huì)清查賬目。加強(qiáng)炊事人員的管理教育，使其樹立了為兵服務(wù)的思想和愛崗敬業(yè)意識(shí)。(三)改善裝備條件，加強(qiáng)裝備建設(shè)、管理。去年大隊(duì)按要求配備了空呼器、方位燈、呼救器、照明燈等消防員個(gè)人防護(hù)裝備，配備率達(dá)到了100％；改裝了一輛大噸位水罐車；完成訓(xùn)練塔遷址、改造工作；營(yíng)房、裝備建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步。我們按照支隊(duì)公用物資供應(yīng)與管理要求，認(rèn)真做好被裝公用物資的領(lǐng)發(fā)及管理，防止了私人占用、損壞流失。努力改善車輛裝備落后的狀況，開展了“紅旗車駕駛員”評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)了駕駛員的責(zé)任心，保證了后勤物資裝備管理的正規(guī)化。從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展以及廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。

(1)要運(yùn)用利益杠桿作用，使部隊(duì)內(nèi)部的利益分配與調(diào)整以法治為基礎(chǔ)，努力提高隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的有序程度，使隊(duì)伍結(jié)構(gòu)盡可能靠近理想狀態(tài)，即按隊(duì)伍的品德、才干、工作績(jī)效在職務(wù)、職級(jí)上，由低到高合理梯次升序排列，以有效調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍的內(nèi)驅(qū)力。(2)要充分發(fā)揮表彰獎(jiǎng)勵(lì)的導(dǎo)向作用。改變記功授獎(jiǎng)太多太濫起不到激勵(lì)作用的弊端。要減少角色模糊度大、評(píng)選公正性差的綜合性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，增加角色清晰度高、評(píng)選公正性強(qiáng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。表彰獎(jiǎng)勵(lì)的形式可多樣化。(3)要堅(jiān)持末位調(diào)整機(jī)制。以隊(duì)伍責(zé)任制為依據(jù)，在一定的周期和范圍內(nèi)，通過考核測(cè)評(píng)自下而上地排出末位隊(duì)伍，并采取談話告誡、離崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗試用、限期調(diào)離直至轉(zhuǎn)業(yè)、退伍等管理措施，不斷縮小隊(duì)伍的后進(jìn)面，激勵(lì)廣大隊(duì)伍積極向上的進(jìn)取心。(4)要逐步推行等級(jí)管理。按照崗位職級(jí)差異、難易程序以及工作量大小等，確定崗位能級(jí)系數(shù)。根據(jù)隊(duì)伍的德、能、勤、績(jī)，確定其應(yīng)評(píng)等級(jí)，使隊(duì)伍的工作績(jī)效通過積分制累計(jì)與隊(duì)伍的各種利益累計(jì)，真正實(shí)現(xiàn)酬勞相符。

招收合同制消防隊(duì)員，創(chuàng)建現(xiàn)役與合同制相結(jié)合的“一站兩制”執(zhí)勤模式是轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新思維，解決現(xiàn)役消防部隊(duì)滅火警力不足，推動(dòng)消防事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。為確?！艾F(xiàn)役”與“合同”優(yōu)化組合，首先，要徹底轉(zhuǎn)變管理思路，要由原來單一的現(xiàn)役制管理模式向現(xiàn)役與合同制隊(duì)伍管理模式轉(zhuǎn)化。在“一站兩制”式的管理中要堅(jiān)決做到“五個(gè)一致”：一是“政治地位一致”。無(wú)論是現(xiàn)役消防兵還是合同制消防員，政治上一律平等，相互問是同志關(guān)系。二是“管理標(biāo)準(zhǔn)一致”。合同制消防員的管理與現(xiàn)役消防員的管理都是按照部隊(duì)條令條例實(shí)施軍事化管理，人人都要維護(hù)紀(jì)律的尊嚴(yán)。三是“生活待遇一致”。隊(duì)員的伙食標(biāo)準(zhǔn)、服裝供應(yīng)等都享受一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，同住一間屋、同吃一鍋飯，都是平等關(guān)系。四是“訓(xùn)練要求一致”。招收合同制消防員要經(jīng)過三個(gè)月的“新兵連”式集中訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容與現(xiàn)役消防隊(duì)員入伍訓(xùn)練內(nèi)容基本相同，下隊(duì)后同現(xiàn)役制隊(duì)員一同進(jìn)行消防體能和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，同等施訓(xùn)、同等考核。五是“滅火作戰(zhàn)一致”。按照滅火作戰(zhàn)規(guī)程，合同制消防員與現(xiàn)役消防員一視同仁，嚴(yán)格按照滅火預(yù)案進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)滅火。其次，要積極對(duì)現(xiàn)行的有關(guān)管理教育制度進(jìn)行修訂完善。一是建立規(guī)范的“合同制”消防隊(duì)員檔案。將隊(duì)員的基本情況、工作、訓(xùn)練、火災(zāi)撲救、搶險(xiǎn)救援中的表現(xiàn)以及獎(jiǎng)懲情況等詳細(xì)資料一并存入檔案，為合同的續(xù)簽和管理提供依據(jù)。二是制定可行的量化管理實(shí)施細(xì)則。把每名“合同制”消防隊(duì)員的工作、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、執(zhí)勤備戰(zhàn)等量化、細(xì)化，實(shí)行每月考評(píng)，根據(jù)考評(píng)情況，發(fā)放補(bǔ)貼和確定待遇。三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在“合同制”隊(duì)員內(nèi)，對(duì)表現(xiàn)突出、有管理能力的隊(duì)員可晉升為管理骨干，并給予相應(yīng)的待遇，管理骨干合同期滿后，根據(jù)雙方意愿，可續(xù)簽合同。

作者單位：四川省成都市消防支隊(duì)大邑縣消防大隊(duì)

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建國(guó),魏捍東.我國(guó)消防特勤隊(duì)伍建設(shè)歷程及取得的成就[J].消防技術(shù)與產(chǎn)品信息,2007,1:89-91.

第2篇：消防量化考評(píng)細(xì)則范文

求己務(wù)全責(zé)己務(wù)嚴(yán)XX年5月，葉興泉同志從支隊(duì)營(yíng)房科長(zhǎng)調(diào)任**縣消防大隊(duì)政治教導(dǎo)員，此時(shí)的葉興泉對(duì)政工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、政工業(yè)務(wù)理論都較貧乏。然而，一向?qū)ψ约呵笕?zé)備，不以自己的經(jīng)驗(yàn)不足而退縮，上任后，他沒有急于在大隊(duì)“放火”，而是關(guān)進(jìn)房間“點(diǎn)燈”。葉興泉針對(duì)自己理論功底不扎實(shí)，黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的實(shí)際，買來大量倫理、政治、法律、政治思想工作等書籍，抓緊業(yè)余點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦閱讀理論，努力鉆研政工業(yè)務(wù)。葉興泉同志非常用功，經(jīng)常加班加點(diǎn)，一盞孤燈亮到深夜。還能虛心向別人請(qǐng)教，做到不恥下問，葉興泉認(rèn)為，現(xiàn)在的官兵文化素質(zhì)較高思維活躍，對(duì)新知識(shí)的渴望和接受能力很強(qiáng)。作為一個(gè)基層的政治教導(dǎo)員和帶兵人，沒有豐富的科學(xué)文化知識(shí)和較扎實(shí)的理論功底，政治工作就會(huì)疆化和教條化，要搞活政治教育，做好思想工作只能是一句空話。

葉興泉對(duì)自己的求全責(zé)備不但體現(xiàn)在學(xué)習(xí)上，更體現(xiàn)在工作和生活中，他堅(jiān)信喊破嗓子不如做出樣子。XX年，為了貫徹落實(shí)總隊(duì)《三年規(guī)劃》建設(shè)要求，**縣消防大隊(duì)建設(shè)面臨困境，部隊(duì)建設(shè)離《三年規(guī)劃》的發(fā)展形勢(shì)還相差甚遠(yuǎn)。營(yíng)房陳舊、裝備器材落后、廚房設(shè)施差、部隊(duì)管理松懈等面臨著很多要急需解決的問題。十月份他由教導(dǎo)員改任為大隊(duì)長(zhǎng)，上任伊始，他更覺得自己身上的擔(dān)子重了。葉興泉個(gè)頭不高，但他那種力求上進(jìn)，永不服輸?shù)木褡屓司磁?。上任后，葉興泉組織大隊(duì)黨總支“一班人”結(jié)合大隊(duì)的建設(shè)實(shí)際，對(duì)總隊(duì)黨委提出《三年規(guī)劃》的目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的思考和討論，尋找如何使大隊(duì)走出困境的突破口。沒有規(guī)矩不成方圓？葉興泉決定實(shí)施“軟著陸”：從抓大隊(duì)管理的軟環(huán)境入手，凝聚官兵的人心，樹立官兵的信心，增強(qiáng)官兵的決心。葉興泉根據(jù)“訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活、工作”四大秩序，結(jié)合部隊(duì)的有關(guān)規(guī)章制度，首先制定了嚴(yán)格的《量化評(píng)分實(shí)施細(xì)則》。在考評(píng)中，他敢于大膽管理，并將考評(píng)成績(jī)與官兵的獎(jiǎng)懲利益掛鉤。葉興泉善于采取靈活多樣的形式，將官兵管在人情里，暖在心坎上。在強(qiáng)化管理教育中，他更是抓住干部這個(gè)關(guān)鍵不放松，他根據(jù)黨的“十六大”精神，反復(fù)組織大隊(duì)干部對(duì)照學(xué)習(xí)，還注意引導(dǎo)大隊(duì)黨總支和中隊(duì)黨支部一班人經(jīng)常開展批評(píng)和自我批評(píng)。在工作中分工不分家，營(yíng)造良好的交心通氣環(huán)境，大事講原則，小事講風(fēng)格，很快形成了心往一處想，勁往一處使的團(tuán)結(jié)局面。今年還被總隊(duì)定為黨的民主集中制試點(diǎn)單位。

盡職務(wù)忠盡責(zé)務(wù)誠(chéng)

**縣大隊(duì)的營(yíng)房始建于80年代初，經(jīng)常漏雨，消防車共有三輛，其中兩輛已經(jīng)超期服役了多年，更主要的是沒有特種裝備器材，無(wú)法滿足**縣大縣的滅火救援工作任務(wù)，面對(duì)營(yíng)房屋面的翻修、廚房的改造，消防車、特種器材的購(gòu)置，俱樂部設(shè)施的添置等種種困難。然而葉興泉認(rèn)為好事多磨。因縣里財(cái)政困難，光靠大隊(duì)的正常經(jīng)費(fèi)是難以落實(shí)《三年規(guī)劃》的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在支隊(duì)還未準(zhǔn)備將**縣大隊(duì)列入創(chuàng)“先進(jìn)單位”計(jì)劃情況下，他仍帶領(lǐng)大隊(duì)官兵自我加壓，走出一條創(chuàng)業(yè)之路。為了解決資金問題，葉興泉及時(shí)向縣領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了部隊(duì)的建設(shè)和《三年規(guī)劃》情況，說明了部隊(duì)消防車的現(xiàn)狀等問題。精誠(chéng)所至，金石為開。之后，縣主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決資金問題，追加解決了消防車購(gòu)置款35萬(wàn)多元，加上XX年20萬(wàn)元共計(jì)55萬(wàn)元。地方領(lǐng)導(dǎo)支持部隊(duì)建設(shè)，我們更要以實(shí)際行動(dòng)體諒政府的困難。葉興泉是這么想的，更是這么做的。他帶領(lǐng)官兵發(fā)揚(yáng)“磨破雙手練思想，節(jié)約經(jīng)費(fèi)建家園”的精神，全身心投入到各項(xiàng)工作當(dāng)中去。白天黑夜，加班加點(diǎn)，整整用了一個(gè)多月，完成了廚房的改造和設(shè)施添置，完成了大隊(duì)、中隊(duì)營(yíng)房維修和油漆，完成了俱樂部的建設(shè)和器材的配置，完成了值班室獨(dú)立接警臺(tái)的裝置（共投入了6.8萬(wàn)元），完成了曬衣場(chǎng)的建設(shè)等。 『 1

愛崗務(wù)敬執(zhí)法務(wù)嚴(yán)

葉興泉把個(gè)人之愛，親人之愛，戰(zhàn)士之愛，祖國(guó)之愛，駐以一點(diǎn)，那就是愛崗位。作為一名大隊(duì)主官，他以隊(duì)為家，愛崗敬業(yè)，一年來他從沒有休息過一個(gè)整的星期天，他總是與戰(zhàn)士在一起。每一次大一點(diǎn)的火災(zāi)撲救，他總是在第一時(shí)間趕到火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，同戰(zhàn)士們一起出生入死。在我縣落實(shí)省政府城市公共消防設(shè)施三年規(guī)劃中，為了完成向塘消防站的建設(shè)任務(wù)，他多次找到縣委、縣政府、向塘鎮(zhèn)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)調(diào)建站一事，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解。通過多方努力，終于同意在向塘鎮(zhèn)主要城區(qū)建消防站。現(xiàn)已劃撥了土地十畝作為建站土地，為了建站的啟動(dòng)，他又不辭辛苦，跑向塘鎮(zhèn)、規(guī)劃、土地、設(shè)計(jì)等單位的協(xié)調(diào)規(guī)劃、丈量、設(shè)計(jì)、經(jīng)費(fèi)等問題來回奔波。為今年向塘站的建設(shè)工作打下了堅(jiān)實(shí)的準(zhǔn)備基礎(chǔ)。目前，設(shè)計(jì)圖紙、前期的各項(xiàng)工作已基本到位，力爭(zhēng)明年消防站正式投入使用。

第3篇：消防量化考評(píng)細(xì)則范文

一、目標(biāo)導(dǎo)向基本理論分析

1.目標(biāo)導(dǎo)向基本理論

目標(biāo)導(dǎo)向理論是激勵(lì)理論的一種。其基本出發(fā)點(diǎn)是要求領(lǐng)導(dǎo)者排除走向目標(biāo)的障礙，使其順利達(dá)到目標(biāo)，在此過程中，給予員工滿足多種需要的機(jī)會(huì)。目標(biāo)導(dǎo)向理論認(rèn)為，人的行為既是人的有機(jī)體對(duì)于刺激的反應(yīng)，又是通過一連串的動(dòng)作實(shí)行預(yù)定目標(biāo)的過程。通常任何行為都有其動(dòng)機(jī)和目標(biāo)。動(dòng)機(jī)是激發(fā)和維持個(gè)體進(jìn)行活動(dòng)，并導(dǎo)致該活動(dòng)朝向某一目標(biāo)的心理傾向或動(dòng)力；目標(biāo)是指人期望在行動(dòng)中達(dá)到的結(jié)果和成績(jī)，是動(dòng)機(jī)性行動(dòng)的誘因，是人做出的對(duì)外界環(huán)境的應(yīng)急反應(yīng)，具體表現(xiàn)為獲得精神報(bào)酬。

1.目標(biāo)導(dǎo)向理論在管理學(xué)中的應(yīng)用

目標(biāo)導(dǎo)向理論在管理中應(yīng)用日趨成熟。很多企業(yè)中運(yùn)用目標(biāo)導(dǎo)向的理論指導(dǎo)企業(yè)管理，均取得了很大的成效。然而，該理論在院校的學(xué)員管理中尚處于空白階段。由于目前院校學(xué)員管理模式中尚存在很多弊端，比如，培養(yǎng)目標(biāo)未定，學(xué)員容易迷茫，工作效率低下等情況，因此非常有必要引進(jìn)目標(biāo)導(dǎo)向理論來對(duì)學(xué)員管理模式進(jìn)行優(yōu)化。

二、基于目標(biāo)導(dǎo)向理論的學(xué)員管理模式構(gòu)建

1.目標(biāo)設(shè)置的原則

（1）目標(biāo)應(yīng)該具體化。學(xué)員管理過程是一個(gè)至始至終的過程，培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)置的越具體越有利于學(xué)員目標(biāo)行為、間接行為和目標(biāo)導(dǎo)向行為的實(shí)施。

（2）要闡明目標(biāo)的社會(huì)價(jià)值并和個(gè)人利益相聯(lián)系。培養(yǎng)有總體目標(biāo)也有個(gè)體目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的同時(shí)，個(gè)人的目標(biāo)也達(dá)到最大的實(shí)現(xiàn)，這樣才能激發(fā)個(gè)人的潛能。

（3）目標(biāo)既要有一定難度又要有實(shí)現(xiàn)的可能性。目標(biāo)的設(shè)置不能太簡(jiǎn)單也不能太難，要拿捏好難度的尺寸。太難容易喪失斗志，太簡(jiǎn)單容易放松警惕。

（4）讓完成目標(biāo)的人參與目標(biāo)設(shè)置。完成目標(biāo)的人作為整個(gè)目標(biāo)事件的主要參與者，應(yīng)該由其自身參與制定目標(biāo)的設(shè)置。

2.目標(biāo)管理

（1）制定總體目標(biāo)。

學(xué)員管理的總體目標(biāo)可以概括為七個(gè)方面：思想德育、學(xué)習(xí)能力、內(nèi)務(wù)水平、隊(duì)列素質(zhì)、管理能力、體能素質(zhì)、文體修養(yǎng)。

（2）階段性成果評(píng)定。

將該模式命名為“七星杯”管理模式。該模式中的“七星”代表總體目標(biāo)的七個(gè)方面?！捌咝潜蹦Ｊ街饕劳忻吭陆M織的“三面流動(dòng)紅旗”（隊(duì)列訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和第二課堂）評(píng)比活動(dòng)和每學(xué)期組織的德育考評(píng)、考試成績(jī)、體能測(cè)試及管理情況等活動(dòng)開展，每學(xué)期按四個(gè)月計(jì)算，每屆六個(gè)學(xué)期為一個(gè)周期。

（3）實(shí)施方案

意義內(nèi)涵。為弘揚(yáng)部隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好文化氛圍，打造積極向上的警營(yíng)文化品牌，增強(qiáng)干部、學(xué)員的正義感、團(tuán)隊(duì)感、榮譽(yù)感、成就感和戰(zhàn)斗力、凝聚力和保持力，制定“七星杯”?！捌咝潜闭w形似航行的帆船，象征學(xué)員將通過學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，從這里起航，成為部隊(duì)的優(yōu)秀人才。船帆上的星星寓意大隊(duì)編制的七個(gè)中隊(duì)如七顆璀璨的星辰。其后的金色星星表示本中隊(duì)的星級(jí)。中隊(duì)的星星排列如北斗七星狀，代表培養(yǎng)優(yōu)秀消防指揮人才的明確目標(biāo)。

表現(xiàn)形式。七星榜是七星杯的另一表現(xiàn)形式，更加直觀地表現(xiàn)各中隊(duì)的星級(jí)情況。明星榜從學(xué)員中評(píng)出“德育之星”、“學(xué)習(xí)之星”、“內(nèi)務(wù)之星”、“隊(duì)列之星”、“管理之星”、“體能之星”和“文體之星”等七個(gè)優(yōu)秀個(gè)人。

實(shí)施細(xì)則。以三面流動(dòng)紅旗和每學(xué)期組織的德育考評(píng)、考試成績(jī)、體能測(cè)試及管理情況等為載體。三面流動(dòng)紅旗活動(dòng)由訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、第二課堂三項(xiàng)組成，詳見表1。

表1 三面流動(dòng)紅旗活動(dòng)總體規(guī)劃

“七星杯”以每屆六個(gè)學(xué)期為一個(gè)周期，每學(xué)期按四個(gè)月計(jì)算，依托大隊(duì)每月組織的“三面流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)得分情況，按積分授星；“三面流動(dòng)紅旗”評(píng)比，每項(xiàng)評(píng)比均取前三名，每個(gè)學(xué)期組織四次；評(píng)比獲第一名者，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，積3分，第二名積2分，第三名積1分；積分累計(jì)達(dá)9分者，大隊(duì)為該中隊(duì)授星，在“七星杯”上予以加星。

（4）獎(jiǎng)懲情況。

學(xué)員獎(jiǎng)懲主要以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主。每學(xué)期在大隊(duì)的制作的“七星榜”上予以公布優(yōu)秀個(gè)人名單。干部獎(jiǎng)懲主要以中隊(duì)完成目標(biāo)的量化成績(jī)?cè)凇捌咝前瘛钡呐琶麨闇?zhǔn)則，與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。

三、模式的可行性

第4篇：消防量化考評(píng)細(xì)則范文

一、明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),嚴(yán)格規(guī)章制度

首先,學(xué)校成立了校長(zhǎng)任組長(zhǎng),總務(wù)主任、政教主任、教導(dǎo)主任、團(tuán)委書記、健康教育教師、班主任參加的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由校產(chǎn)科、電工組、政教干事、保衛(wèi)科、衛(wèi)生員等組成的檢查監(jiān)督小組,對(duì)安全工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分頭管理。

其次,加強(qiáng)規(guī)范教育,實(shí)施量化考核。從校內(nèi)到校外,從課堂到課間,我們都制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度,將各種安全制度融合在內(nèi),編輯成《文登一中管理制度匯編》《文登一中學(xué)生安全手冊(cè)》《文登一中學(xué)生一日常規(guī)》,學(xué)生人手一份,使之做有準(zhǔn)則,行有方向。

再次,健全治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)校門管理,筑起綜合防治工作的第一道防線。學(xué)校制訂了《文登一中警務(wù)人員考評(píng)細(xì)則》《學(xué)生出入校門登記簿》和《外來人員出入校門登記簿》,對(duì)人員出入實(shí)行嚴(yán)格管理,上課期間外來人員不經(jīng)有關(guān)部門許可不得隨意進(jìn)出校門。警務(wù)人員每天晚上對(duì)校園內(nèi)治安進(jìn)行全面檢查,對(duì)有影響正常教學(xué)秩序的情況,及時(shí)處理,排除干擾。

二、明確責(zé)任,加大投入,重視落實(shí)

1.責(zé)任到位

為了保證學(xué)校安全工作有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行,學(xué)校制訂了嚴(yán)格的安全責(zé)任制,校長(zhǎng)作為主要負(fù)責(zé)人,對(duì)安全工作負(fù)全面的責(zé)任,各部門、各單位的負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全工作負(fù)具體的責(zé)任,層層簽定責(zé)任狀(校長(zhǎng)和中層干部,中層干部和下屬各部門及教職工,班主任和家長(zhǎng)、學(xué)生),先后簽定了《文登一中社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》《文登一中飲食衛(wèi)生安全責(zé)任書》《文登一中消防安全責(zé)任書》《文登一中交通安全責(zé)任書》《文登一中假期安全責(zé)任書》等,使綜合治理工作分工明確、責(zé)任到位。

2.資金到位

良好的設(shè)施是保證學(xué)校安全工作落實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ),在資金相當(dāng)緊張的情況下,我們?nèi)圆粩嗉訌?qiáng)對(duì)安全設(shè)施的投入:(1)在學(xué)校大門口、自行車車棚、財(cái)務(wù)科、微機(jī)室、電教室等處安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng),保證實(shí)行24小時(shí)全程錄相不間斷。(2)針對(duì)用電設(shè)施負(fù)載越來越大、電線老化速度加快導(dǎo)致的隱患較大的實(shí)際,為杜絕因用電不當(dāng)而引起火災(zāi),學(xué)校在加大檢查力度的同時(shí),投入了5萬(wàn)多元對(duì)線路進(jìn)行全面改造,埋設(shè)了地下電纜。(3)為消除飲食方面的安全隱患,學(xué)校投入12萬(wàn)元,對(duì)廚房里面的餐飲設(shè)備、地面、墻面、門窗等進(jìn)行了改造,購(gòu)買了消毒柜、洗碗機(jī)等一些必要的設(shè)備,力求為廣大師生提供衛(wèi)生、安全的飲食環(huán)境。(4)投入了3萬(wàn)多元,為教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、辦公樓、公寓、伙房、職工宿舍等安裝了防盜門及防盜網(wǎng);針對(duì)實(shí)驗(yàn)樓木質(zhì)門窗老化的情況,學(xué)校在2007年投入50多萬(wàn)元更換了鋁合金門窗和防盜網(wǎng)。(5)投入2萬(wàn)多元配備了滅火器;投入8千多元,在教室、學(xué)生公寓、實(shí)驗(yàn)樓等處配設(shè)了消防應(yīng)急燈;投資1萬(wàn)多元對(duì)消防栓進(jìn)行了全面的改造和整修;2009年投資20多萬(wàn)元,在教學(xué)樓、學(xué)生公寓、教室等處安裝了4個(gè)應(yīng)急梯和新式的安全出口指示牌。(6)在教育局的統(tǒng)一安排下對(duì)學(xué)校的避雷設(shè)施全部進(jìn)行了檢修和安裝,消除了安全隱患。

3.落實(shí)到位

健全的機(jī)構(gòu),完善的制度,嚴(yán)格的責(zé)任,如果不落實(shí)到日常的行動(dòng)上,都將形同虛設(shè),因此我們特別重視安全工作的落實(shí)。學(xué)校責(zé)成校產(chǎn)科對(duì)學(xué)校在建工程的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督,防止因偷工減料可能造成的安全隱患,并對(duì)宿舍、自行車棚、食堂、廁所等設(shè)施定期地進(jìn)行檢查;責(zé)成電工組定期對(duì)電線、路線等設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見,并協(xié)調(diào)有關(guān)部門進(jìn)行維修整理;對(duì)飲食安全進(jìn)行問卷調(diào)查,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;要求總務(wù)處排除水電故障的時(shí)間不得超過一小時(shí),每周都要對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行檢查維修,并保留檢查記錄;易燃、易爆、有毒、有強(qiáng)腐蝕性的藥品,實(shí)行遠(yuǎn)離實(shí)驗(yàn)室、多鎖專柜、至少兩人共同管理的措施;嚴(yán)禁外人進(jìn)入藥品庫(kù)、準(zhǔn)備室或?qū)嶒?yàn)室,藥品嚴(yán)禁外給、外借,嚴(yán)禁失盜;嚴(yán)格按規(guī)定要求規(guī)范回收實(shí)驗(yàn)的殘液,不隨意亂倒殘?jiān)?、殘液。學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門、各單位安全工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,把貫徹執(zhí)行安全工作情況納入單位年度考核評(píng)比中,對(duì)于工作不得力的單位和個(gè)人,限期進(jìn)行整改。出現(xiàn)事故,必須追究當(dāng)事人責(zé)任,決不姑息遷就,力保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。

三、強(qiáng)化師生安全意識(shí),提高自我保護(hù)能力

為了增強(qiáng)師生的法律、安全意識(shí),提高自我保護(hù)能力,我們從正面教育入手,堅(jiān)持“以人為本,重在教育”的工作宗旨,在教育引導(dǎo)上加大了工作力度,堅(jiān)持教育引導(dǎo)與制度制約并行、安全教育與法制教育并行、集體教育與個(gè)體教育并行。我們定期通過授課、講座、集體升旗儀式、班會(huì)等多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通、消防、體育活動(dòng)、飲食、人身、財(cái)產(chǎn)等方面的安全教育;每學(xué)期的軍訓(xùn)我們都對(duì)新生進(jìn)行消防安全培訓(xùn),讓學(xué)生明確消防器材的存放地點(diǎn),正確使用消防器材;組織安全逃生演練,16個(gè)班的1000多名學(xué)生在一分鐘左右可以全部安全撤離教學(xué)樓。我們?cè)诿繉W(xué)年都要開展安全教育月活動(dòng),發(fā)放各種安全教育學(xué)習(xí)材料,充分發(fā)揮學(xué)校電視臺(tái)、宣傳欄、黑板報(bào)的作用,及時(shí)剪輯報(bào)道一些重大的安全事故作為反面教材進(jìn)行宣傳教育,列舉發(fā)人深省的案例71例,以案釋法,通過活生生的事例,讓學(xué)生從心靈深處認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)不強(qiáng)給自己、家庭、社會(huì)帶來的危害,進(jìn)而做到嚴(yán)格遵守交通規(guī)則、提高自我保護(hù)和自我管理能力。我們組織學(xué)生觀看了《為了母親的微笑》《為了明天》《珍愛生命,平安出行》等法制、安全教育錄像片,指明了預(yù)防犯罪、珍愛生命的根本途徑與方法,對(duì)學(xué)生產(chǎn)生了強(qiáng)烈的視覺沖擊力和心靈震撼力。我們經(jīng)常召開以安全教育為專題的主題班會(huì),學(xué)習(xí)新頒布的《道路交通安全法》等法律法規(guī),開展了以“安全就是生命,健康等于幸?！睘橹黝}的征文、演講等系列比賽活動(dòng),組織學(xué)生討論并寫出觀后感,優(yōu)秀稿件在學(xué)?！缎?bào)》上發(fā)表;同時(shí),我們經(jīng)常對(duì)學(xué)校的水電工、餐廳工作人員等進(jìn)行安全培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性,提高專業(yè)人員的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。

四、拓展教育思路,積極建設(shè)安全大環(huán)境

我校在安全工作中一直重視拓展教育思路,以學(xué)校為主體,以育人為目標(biāo),密切學(xué)校、家庭、社會(huì)三方聯(lián)系,形成安全教育合力:聘請(qǐng)了文登法院、文登市天福路派出所、文登市司法局中的部分領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任學(xué)校副校長(zhǎng),成立了“家長(zhǎng)委員會(huì)”,督促檢查學(xué)校安全工作的開展;寄發(fā)《致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信》,與家長(zhǎng)簽訂《責(zé)任書》,共同做好學(xué)生的安全、紀(jì)律等方面的教育工作。

第5篇：消防量化考評(píng)細(xì)則范文

一、成功培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型個(gè)人具備的內(nèi)在主觀因素

辯證法指出：任何事物都是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果，內(nèi)因是決定事物性質(zhì)的根本要素。因此，消防部隊(duì)先進(jìn)典型的成功樹立必須遵循辯證法原則，運(yùn)用內(nèi)外因素的綜合作用培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型。筆者認(rèn)為先進(jìn)典型的內(nèi)在因素（主觀條件）應(yīng)具有個(gè)人的先進(jìn)性、鮮明性、精湛性和群眾性特點(diǎn)。

（一）先進(jìn)典型思想的先進(jìn)性。宏觀上指先進(jìn)典型的實(shí)際思想行為首先要符合現(xiàn)實(shí)消防工作和部隊(duì)建設(shè)的歷史發(fā)展方向的根本要求；微觀上具體的說就是要求先進(jìn)典型個(gè)人思想成熟，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，文化素質(zhì)較高，作風(fēng)正派，這是衡量先進(jìn)典型人選是否具有先進(jìn)性的重要標(biāo)志。

（二）先進(jìn)典型行為的鮮明性。要求先進(jìn)典型的主體行為實(shí)踐必須具有明確的是非界線。在崗位職責(zé)上牢記宗旨，熱情為民，切實(shí)為廣大人民群眾謀利益，不吃拿卡要、不。尤其是在大是大非面前立場(chǎng)堅(jiān)定，這種行為實(shí)踐的鮮明性預(yù)示和代表著一種思想行為發(fā)展的正確方向。

（三）先進(jìn)典型素質(zhì)的優(yōu)異性。素質(zhì)包括文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)等。一個(gè)好的典型就是一面旗幟，先進(jìn)典型代表著廣大官兵奮斗方向。這就要求培養(yǎng)樹立的先進(jìn)典型自身必須具備科學(xué)的思想理念、良好的個(gè)人修養(yǎng)、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這才具有“樹立一面旗，帶動(dòng)一批人”、“點(diǎn)燃一盞燈，照亮一大片”的激勵(lì)和示范作用，才能在官兵中充分發(fā)揮無(wú)窮的榜樣作用。

（四）先進(jìn)典型樹立的群眾性。先進(jìn)典型作為官兵需要的航標(biāo)，單位需要的榜樣，思想需要的先導(dǎo)，具有典型示范表率作用。但是，任何先進(jìn)典型都產(chǎn)生于群眾之中，根植于群眾之中，發(fā)現(xiàn)于群眾之中，因此典型的生命之根是深扎于群眾之中的，所以先進(jìn)典型個(gè)人必須首先要得到大多數(shù)官兵的贊譽(yù)和擁護(hù)，具有較強(qiáng)的群眾基礎(chǔ)，只有得到廣大官兵的擁護(hù)和贊許，先進(jìn)典型才能夠立得起來，推得出去。

二、影響先進(jìn)典型成功培養(yǎng)樹立的外在（客觀）因素

辯證法指出：內(nèi)因決定事物發(fā)展的方向，外因影響事物發(fā)展的方向，內(nèi)外因在一定條件下相互轉(zhuǎn)化。雖然先進(jìn)典型的成功樹立取決于自身的內(nèi)在因素，但是，外在客觀因素也是培養(yǎng)樹立先進(jìn)典型的重要環(huán)節(jié)，筆者結(jié)合消防部隊(duì)實(shí)際，將影響先進(jìn)典型培養(yǎng)樹立的外在（客觀）因素歸納為建立“一個(gè)機(jī)制”、做好“兩個(gè)結(jié)合”，把握“三個(gè)環(huán)節(jié)”。

一是建立完善一條先進(jìn)典型發(fā)掘、培養(yǎng)、樹立、教育、宣傳的工作機(jī)制，為先進(jìn)典型建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保障。嚴(yán)格的程序、健全的機(jī)制，是做好先進(jìn)典型培養(yǎng)樹立工作的重要前提條件，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“慧眼識(shí)金”、“點(diǎn)石成金”的重要工具。近年來，銅仁消防部隊(duì)始終堅(jiān)持每年制定了“雙爭(zhēng)”活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，并堅(jiān)持年終表彰與適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)官兵崗位量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，作為單位和個(gè)人爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)的根本指標(biāo)，取得顯著成績(jī)。近三年來，銅仁消防部隊(duì)先后有10人次受到國(guó)家級(jí)表彰，7人次榮立個(gè)人二等功，184人次榮立個(gè)人三等功，形成了以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，全面發(fā)展的喜人局面。

二是抓好兩個(gè)結(jié)合，確保先進(jìn)典型樹得起、立得牢，避免曇花一現(xiàn)。一是抓好樹和養(yǎng)的結(jié)合。目前，各級(jí)消防部隊(duì)都能清醒認(rèn)識(shí)到先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用的重要意義，樹立先進(jìn)典型氛圍也日趨濃郁，但許多單位卻往往陷入樹而不養(yǎng)、不育的誤區(qū)，在如何永葆先進(jìn)典型的生命力上重視不夠、措施不硬，導(dǎo)致部分先進(jìn)典型表現(xiàn)開始滑坡。因此，要教育樹立的先進(jìn)典型人物正確的人生觀，道德觀，價(jià)值觀，要注重對(duì)先進(jìn)典型的后期教育、培養(yǎng)和督促，使先進(jìn)典型人物始終保持積極上進(jìn)的心態(tài)。二是做好先進(jìn)與中間、后進(jìn)的結(jié)合。抓典型是一項(xiàng)以先進(jìn)典型帶動(dòng)中間和后進(jìn)人物，用個(gè)別指導(dǎo)一般，推動(dòng)事物由低向高發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步與提高的目的。這就要求在樹立培養(yǎng)先進(jìn)典型的同時(shí)，充分利用各類宣傳媒介，在官兵中積極營(yíng)造比、學(xué)、趕、拼、超的濃郁氛圍，形成后進(jìn)學(xué)先進(jìn)，先進(jìn)帶后進(jìn)的喜人局面，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型示范表率作用，實(shí)現(xiàn)全面提高、整體推進(jìn)的最終目標(biāo)。

三是把握三個(gè)環(huán)節(jié)，助推先進(jìn)典型培養(yǎng)樹立工作的良性循環(huán)。一是把握宣傳環(huán)節(jié)。不斷改進(jìn)典型宣傳的方式方法。講究方式方法是增強(qiáng)先進(jìn)典型學(xué)習(xí)宣傳工作吸引力和感染力的關(guān)鍵。通過新聞、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志等多種宣傳媒介，用最能反映典型自身特點(diǎn)、最能為官兵所接受的手段和形式，充分挖掘、全面展示先進(jìn)典型的思想內(nèi)涵和精神風(fēng)采，更好地發(fā)揮先進(jìn)典型的教育激勵(lì)和示范引導(dǎo)作用；二是把握求真環(huán)節(jié)。求真，即是要堅(jiān)持“三貼近”原則，我們只有深入實(shí)際，深入調(diào)查研究，才能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和發(fā)展先進(jìn)典型。同時(shí)，先進(jìn)典型人物的發(fā)掘培養(yǎng)，既要與隊(duì)伍的實(shí)際需要相結(jié)合，又要考慮能夠符合官兵實(shí)際的、普遍的需要，真正使官兵學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，切實(shí)引起官兵思想情感上的共鳴。三要把握互學(xué)環(huán)節(jié)。要營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的濃郁氛圍，號(hào)召?gòu)V大官兵虛心向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)；同時(shí)先進(jìn)典型也要正確地看待自己，謙虛謹(jǐn)慎，不斷從廣大官兵身上汲取豐富的“營(yíng)養(yǎng)”，取長(zhǎng)補(bǔ)短。只有這樣，才能形成典型示范、整體帶動(dòng)，全體官兵奮發(fā)向上的局面，先進(jìn)典型的示范表率作用才能得以充分發(fā)揮。

三、現(xiàn)實(shí)先進(jìn)典型培養(yǎng)樹立實(shí)踐行為中存在的問題和應(yīng)對(duì)措施

（一）摒棄高大全觀念，堅(jiān)持科學(xué)辯證的原則。辯證法指出：任何事物都是矛盾的結(jié)合體?！敖馃o(wú)足赤，人無(wú)完人”，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到：先進(jìn)典型人物身上有優(yōu)點(diǎn)但也有缺點(diǎn)，在事業(yè)上有高峰也有低谷，有順境也有逆境，這是客觀規(guī)律之使然。因此，在發(fā)掘培養(yǎng)先進(jìn)典型的過程中，我們要遵循客觀規(guī)律，克服求全心理，不能苛求典型人選的完美無(wú)缺、求全責(zé)備，在具體問題上對(duì)先進(jìn)典型不應(yīng)百般挑剔，而要從本質(zhì)、主流方面認(rèn)識(shí)和發(fā)掘其先進(jìn)性和示范性。

（二）摒棄拔苗助長(zhǎng)觀念，堅(jiān)持持之以恒原則。培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)先進(jìn)典型的挖掘、考評(píng)、樹立、推廣及培養(yǎng)、教育、管理等是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、連續(xù)性和系統(tǒng)性工作，因此，我們?cè)谂囵B(yǎng)樹立先進(jìn)典型工作中，既要防止出現(xiàn)“一蹴而就”、“一勞永逸”的現(xiàn)象，又防止出現(xiàn)“亂點(diǎn)鴛鴦譜”的現(xiàn)象。只有堅(jiān)持目標(biāo)明確、長(zhǎng)期教育、連續(xù)培養(yǎng)、嚴(yán)格要求，才能確保發(fā)掘培養(yǎng)先進(jìn)典型工作的連續(xù)性和長(zhǎng)效性。

第6篇：消防量化考評(píng)細(xì)則范文

一、評(píng)估工作的意義

隨著教育信息化的發(fā)展，課程改革的深入，以信息化為特征的電化教育越來越深入課堂，對(duì)促進(jìn)教學(xué)改革，服務(wù)課改、提升教育教學(xué)質(zhì)量、教育現(xiàn)代化、信息化起到了積極的作用。全省電教系統(tǒng)長(zhǎng)期以來在教育教學(xué)資源建設(shè)、教師教育技術(shù)培訓(xùn)、信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合的應(yīng)用研究和指導(dǎo)、教育技術(shù)支持服務(wù)等方面做了大量富有成效的工作，已成為我省農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的重要依托，成為推進(jìn)我省教育信息化的一支主力軍。但是，目前還有部分地方存在電教機(jī)構(gòu)不健全、電教設(shè)施設(shè)備使用效果不佳、課堂教學(xué)指導(dǎo)不夠深入、管理亟待規(guī)范等諸多問題需要盡快加以解決。

推進(jìn)人力資源大國(guó)向人力資源強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，是教育系統(tǒng)面臨的新的歷史使命。發(fā)展遠(yuǎn)程教育，推進(jìn)教育公平，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展，充分利用信息化手段，讓所有的孩子都能夠接受良好的教育，是新時(shí)期教育工作新的、更高的目標(biāo)。通過對(duì)市、縣級(jí)電教工作的考核評(píng)估，有效整合各種資源，規(guī)范管理，發(fā)揮電教系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提高整體效益和質(zhì)量，推動(dòng)我省電教工作朝著機(jī)構(gòu)健全，管理高效，資源優(yōu)化，活動(dòng)豐富的目標(biāo)健康有序發(fā)展。

二、考評(píng)對(duì)象

各市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)。

三、考評(píng)內(nèi)容

（一）組織管理和機(jī)構(gòu)建設(shè)

1、組織管理：大力開展電化教育是各級(jí)教育行政部門的重要職責(zé)。各級(jí)教育行政部門要將電化教育納入教育工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并有相應(yīng)的專題規(guī)劃和計(jì)劃；要加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持科學(xué)管理，提高電教工作效益；要定期對(duì)電教工作情況進(jìn)行評(píng)估和考核；市、縣教育行政部門要在人、財(cái)、物和政策等方面對(duì)電教工作給予必要的支持。

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置：市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)是代表本級(jí)教育行政部門開展電教工作的業(yè)務(wù)主管部門，是從事電化教育管理和研究的教育事業(yè)單位，是獨(dú)立設(shè)置的具有教學(xué)性質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)。市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)名稱原則上應(yīng)為電化教育館（中心）。市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)是本地區(qū)電化教育的管理中心、研究中心、培訓(xùn)中心和技術(shù)支持與服務(wù)中心，也是當(dāng)?shù)亟逃畔⒒木W(wǎng)絡(luò)中心和基礎(chǔ)教育的資源中心。

3、人員配備：電化教育融現(xiàn)代教育理論、現(xiàn)代媒體傳播技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（即現(xiàn)代信息技術(shù)）于一體，具有多學(xué)科的復(fù)合型專業(yè)特點(diǎn)，是教育現(xiàn)代化的重要推動(dòng)力量。發(fā)展電化教育，需要不同的專業(yè)人才。各級(jí)電教機(jī)構(gòu)應(yīng)合理配備專業(yè)人員，把具有管理、教研、技術(shù)服務(wù)等不同專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)秀人才充實(shí)到電教機(jī)構(gòu)中。同時(shí)，應(yīng)注意引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才，使之一專多能，以適應(yīng)當(dāng)前工作的需要。

4、經(jīng)費(fèi)保障：市、縣級(jí)教育行政部門要根據(jù)工作需要合理核撥電教經(jīng)費(fèi)，確保電教事業(yè)發(fā)展。

5、電教設(shè)施設(shè)備：市、縣級(jí)教育行政部門應(yīng)保障電教機(jī)構(gòu)有能正常開展工作的辦公場(chǎng)所和軟、硬件設(shè)施、設(shè)備。

（二）資源建設(shè)與應(yīng)用

1、資源建設(shè)是教育信息化進(jìn)程中一項(xiàng)不可或缺的重要組成部分，市、縣級(jí)教育部門應(yīng)以省電教館的電教教材建設(shè)為龍頭，建立一支遍布全省的電教教材策劃、制作、研發(fā)及發(fā)行隊(duì)伍，積極探索，勇于創(chuàng)新，開發(fā)一批具有我省特色的既能很好的把握課改新理念又符合一線教育教學(xué)需要的電教教材，達(dá)到優(yōu)質(zhì)教育資源共享；同時(shí)應(yīng)做好電教教材的推廣與使用，把資源服務(wù)于教學(xué)的宗旨落到實(shí)處。

2、資源應(yīng)用：市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全資源應(yīng)用的激勵(lì)機(jī)制，促使資源進(jìn)教案、進(jìn)課堂，進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，提高資源下載率、教師使用率、學(xué)生上網(wǎng)率。

3、教育電視資源：有教育電視播出機(jī)構(gòu)的市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)職能轉(zhuǎn)變工作，實(shí)現(xiàn)“天網(wǎng)”（無(wú)線、有線電視）與“地網(wǎng)”（互聯(lián)網(wǎng)）的有機(jī)結(jié)合，擴(kuò)大教育、教學(xué)信息資源的傳播和應(yīng)用。

（三）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理

1、組織與管理：市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)中應(yīng)設(shè)置有專門的資源建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)管理部門；配備有一定數(shù)量的專職網(wǎng)絡(luò)管理人員和專兼職信息、資源編輯人員；制定有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)（含城域網(wǎng)、校園網(wǎng)）及基礎(chǔ)教育資源建設(shè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期具體工作實(shí)施計(jì)劃；有健全的網(wǎng)絡(luò)管理、信息采編等規(guī)章制度。

2、硬件設(shè)施：市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)中應(yīng)建有網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房，配置有基本的、滿足工作需要的服務(wù)器、交換機(jī)、存儲(chǔ)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和必要的空調(diào)、消防、監(jiān)控、安防等機(jī)房輔助設(shè)備。

3、網(wǎng)站建設(shè)：市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)應(yīng)能承擔(dān)并較好地完成本級(jí)教育行政部門的門戶網(wǎng)、基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)、內(nèi)部辦公網(wǎng)，以及培訓(xùn)、遠(yuǎn)教等其他業(yè)務(wù)子網(wǎng)等網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)管理任務(wù)。

4、資源平臺(tái)建設(shè)：在河南省基礎(chǔ)教育資源中心的統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)下，電教機(jī)構(gòu)應(yīng)完成市、縣基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)與河南基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)的對(duì)接和聯(lián)網(wǎng)工作，達(dá)到平臺(tái)統(tǒng)一、用戶認(rèn)證（包括實(shí)名認(rèn)證）管理統(tǒng)一、資源檢索統(tǒng)一，資源存儲(chǔ)以省級(jí)為主，市、縣為輔，不重復(fù)投資，實(shí)現(xiàn)共建共享。

（四）教學(xué)應(yīng)用與研究

教育教學(xué)應(yīng)用是教育信息化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和直接目的。市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)在應(yīng)用方面應(yīng)做好四件事:一是做好與思想理論、方法密切相關(guān)的潛件建設(shè)，它決定著信息技術(shù)教育教學(xué)應(yīng)用的方向，直接關(guān)系到信息技術(shù)教育教學(xué)應(yīng)用的質(zhì)量和效果;二是建立與本地教育信息化建設(shè)環(huán)境、教育對(duì)象以及教育內(nèi)容相適應(yīng)的信息化教育模式;三是必須提高人們應(yīng)用信息技術(shù)的興趣和基本技能;四是在不同層次上開展信息技術(shù)與課程整合的理論研究與實(shí)踐，并將其作為學(xué)校信息技術(shù)教育教學(xué)應(yīng)用的主要任務(wù)。

1、工作規(guī)劃：建立階段和長(zhǎng)效的教學(xué)應(yīng)用與研究規(guī)劃是做好教學(xué)應(yīng)用與研究的基礎(chǔ)。市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)要因地制宜，結(jié)合本地教育教學(xué)實(shí)際制定切實(shí)可行的現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用與研究計(jì)劃，并在教育教學(xué)中得到落實(shí)。

2、課題：科研是先導(dǎo)，課題是引領(lǐng)。市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)應(yīng)確立可行的現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)應(yīng)用與研究的課題，建設(shè)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的專職研究隊(duì)伍，完善保障教學(xué)應(yīng)用與研究工作的措施。

3、活動(dòng)：市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)常開展現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)應(yīng)用與研究活動(dòng)，注意提高活動(dòng)的實(shí)效性，擴(kuò)大活動(dòng)的參與面；同時(shí)積極參加上級(jí)部門組織的教學(xué)應(yīng)用與研究活動(dòng)。

4、指導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)：教學(xué)應(yīng)用與研究指導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，是提高應(yīng)用與研究質(zhì)量的關(guān)鍵。市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)要建立一支由校長(zhǎng)、教研人員、一線教師共同參加的教學(xué)應(yīng)用與研究指導(dǎo)隊(duì)伍，確保教學(xué)應(yīng)用與研究工作的高質(zhì)量、高效率以及指導(dǎo)的權(quán)威性。

5、深入教學(xué)一線：深入學(xué)校、課堂聽課，這是研究人員不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)的一種有效途徑。市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)應(yīng)制定專門的教學(xué)應(yīng)用與研究人員聽課計(jì)劃，要有量化指標(biāo)。

（五）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)應(yīng)定期組織開展各類現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，包括在職進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加省、市級(jí)的專業(yè)培訓(xùn)。

2、市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)專業(yè)人員要從技術(shù)到教學(xué)、從農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程教育三種教學(xué)模式到應(yīng)用研究逐層進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

3、市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)要建立適合多層次進(jìn)行教育技術(shù)培訓(xùn)的基地，嚴(yán)格培訓(xùn)檔案管理和流程管理，形成規(guī)范有序的具有激勵(lì)性的培訓(xùn)、教科研管理機(jī)制。

（六）技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)

市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)要保證教育信息化可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的作用；要加強(qiáng)技術(shù)支持服務(wù)工作，在組織上保證有一定的技術(shù)服務(wù)人員負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校軟、硬件的技術(shù)服務(wù)工作；要有一定的經(jīng)費(fèi)支持和配套設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持服務(wù)和遠(yuǎn)程技術(shù)支持服務(wù)相結(jié)合；要制訂本地的技術(shù)服務(wù)人員、設(shè)備、維護(hù)等管理制度；要組織技術(shù)服務(wù)人員實(shí)施中小學(xué)電教設(shè)施設(shè)備維護(hù)、檢修及管理工作；要指導(dǎo)學(xué)校規(guī)范使用電教設(shè)施設(shè)備，降低設(shè)備故障率；要定期對(duì)學(xué)校設(shè)施設(shè)備、軟件使用情況進(jìn)行巡查回訪。

（七）其他工作

市、縣級(jí)教育行政部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)全省電教工作計(jì)劃，要及時(shí)進(jìn)行信息反饋與交流，積極參與省電教館統(tǒng)一組織的各類教學(xué)、研討、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和調(diào)研活動(dòng)；市、縣級(jí)電教機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真完成上級(jí)教育主管部門交辦的其他工作任務(wù)，并做好技術(shù)支持服務(wù)工作。

三、考評(píng)組織

電教工作的考評(píng)，由省教育廳統(tǒng)一組織考核評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在省電教館）負(fù)責(zé)考評(píng)工作的具體實(shí)施。

四、考評(píng)辦法

1、各地、各單位在本通知印發(fā)后，請(qǐng)按照《河南省市、縣級(jí)電教工作考核評(píng)估細(xì)則》（見附件2、3）的要求認(rèn)真進(jìn)行自查。

2、各省轄市電教工作的考評(píng)由省級(jí)考評(píng)專家組負(fù)責(zé)；縣級(jí)考評(píng)由各省轄市負(fù)責(zé)，省級(jí)考評(píng)專家組進(jìn)行復(fù)核。

第7篇：消防量化考評(píng)細(xì)則范文

第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計(jì)劃范文

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素質(zhì)。

1、組織我校后勤職工認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx大”文件，市委、政府相關(guān)精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)責(zé)任感，進(jìn)一步提高后勤工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，以勝任形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。

2、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，倡導(dǎo)“勤思、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員認(rèn)識(shí)學(xué)校后勤工作的重要性。解放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和主人翁意識(shí)投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則。

依據(jù)后勤工作復(fù)雜性、周期性、突擊性、艱苦性的工作實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清晰，職責(zé)界定規(guī)范、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查督促有據(jù)、考核獎(jiǎng)懲分明的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過程管理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的意見和要求，對(duì)存在問題及時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避免類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完善購(gòu)物申請(qǐng)、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化、明細(xì)化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。

2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門審批。

3、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范維修工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、及時(shí)維修、厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)。對(duì)各班級(jí)、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞維修、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。

4、與辦公室、少年先鋒隊(duì)配合，切實(shí)加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，確保校園全天候整潔，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物，保護(hù)環(huán)境的宣傳教育，在師生中營(yíng)造愛護(hù)公物，愛護(hù)校園一草一木的輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校園活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探索食堂管理新機(jī)制，認(rèn)真貫徹膳食管理制度，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，確保師生飲食安全，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)的提醒和必要的處罰。

6、積極推進(jìn)學(xué)生走出社會(huì)進(jìn)程適應(yīng)化的過程，特別要關(guān)注年齡小的和有問題學(xué)生。創(chuàng)造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位，使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)自己、體會(huì)自己在社會(huì)中的社會(huì)責(zé)任感。同時(shí)也要這些同學(xué)認(rèn)識(shí)到今天來之不易成果。

三、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，打造節(jié)約后勤

1、精細(xì)管理，層層節(jié)約。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表、制定辦公室空調(diào)使用管理規(guī)定，食堂加工、調(diào)配菜譜和餐廳用餐管理。加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以公布、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)選、文明班級(jí)評(píng)選、先進(jìn)班主任、先進(jìn)班集體考核、個(gè)人績(jī)效考核中。

2、抓好購(gòu)物管理，大宗物資根據(jù)國(guó)家采購(gòu)法采用采購(gòu)，在各方面管好用好每一分錢，凡是大型購(gòu)物必須完善相關(guān)采購(gòu)手續(xù)后在進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)抓好庫(kù)存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度，減少浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)學(xué)校校車派用管理工作和維修管理工作。

4、強(qiáng)化食堂、宿舍管理、門衛(wèi)的細(xì)化管理和監(jiān)督。

四、強(qiáng)化安全工作，建設(shè)平安校園，打造高效后勤

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，牢固樹立安全無(wú)小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實(shí)治保安全的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防安全和外出交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，行動(dòng)落實(shí)。因是新建學(xué)校，還存在許多安全隱患，本期將實(shí)行每日巡查校園、每周巡查記載統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用廣播講話等手段對(duì)全校校學(xué)生進(jìn)行安全教育，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂、校外食品安全衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校園里各項(xiàng)設(shè)施安全檢查與維修，確保校園安全無(wú)事故。

第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，與各處室協(xié)調(diào)配合，積極完成學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)，為師生創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。

二、工作目標(biāo)

1、總務(wù)工作必須做好為教學(xué)服務(wù)，為師生的生活服務(wù)。

2、認(rèn)真做好學(xué)校教育設(shè)施、體育設(shè)施、電器設(shè)備、生活設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作，保證教育、教學(xué)、生活的順利進(jìn)行。

3、抓好學(xué)校食堂食品管理工作，杜絕食物中毒事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)學(xué)校的消防安全管理工作，杜絕校園內(nèi)消防安全隱患，確保校園安全。

5、加強(qiáng)校產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理，落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件精神要求。

6、加強(qiáng)學(xué)校綠化護(hù)理和廁所衛(wèi)生保潔工作，不斷改善和美化環(huán)境。

三、工作措施

(一)抓好后勤隊(duì)伍建設(shè)

1、加強(qiáng)后勤人員對(duì)有關(guān)文件、政策、法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高后勤人員的政治水平和業(yè)務(wù)能力，愛崗敬業(yè)，積極為師生提供教與學(xué)的方便，確保教育教學(xué)工作正常、有序的開展。

2、完善后勤管理制度，對(duì)學(xué)校的各后勤崗位，我們將進(jìn)一步完善更為周詳?shù)囊?guī)章制度，使后勤工作有章可循。另外，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)后勤人員工作的檢查和考核，并予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

(二)改進(jìn)食堂管理，辦好師生食堂

食堂工作是學(xué)校后勤工作的重要內(nèi)容，伙食工作的好壞直接影響師生的工作和學(xué)習(xí)，為此，我們努力做到：

1、把握采購(gòu)環(huán)節(jié)，以新鮮、價(jià)廉物美為原則。

2、樹立安全第一意識(shí)，對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生、炊餐用具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生作經(jīng)常性的常規(guī)檢查，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。

3、定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識(shí)、基本要求，并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí)。

4、加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生情況、飯菜數(shù)量與質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

5、按照學(xué)校食堂等級(jí)量化標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求和規(guī)定，進(jìn)一步完善食堂工作的各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。

6、堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電，精打細(xì)算、降低成本，提高飯菜質(zhì)量。

(三)加強(qiáng)安全防范工作，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)

1、預(yù)防為主，抓好學(xué)校的消防安全工作。定期組織防火安全隱患檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患;定期進(jìn)行消防器材設(shè)施檢查，落實(shí)消防器材設(shè)施責(zé)任制，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)整改維修。

2、加強(qiáng)校園用電安全管理。加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路的規(guī)范化管理使用，保證電氣設(shè)備工作性能正常。不準(zhǔn)私拉電線亂接開關(guān)，不準(zhǔn)使用大功率用電器。

3、加強(qiáng)門衛(wèi)安全管理。要求保安人員會(huì)正確使用安保器材，操作監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格校門出入制度，切實(shí)做好“三防”建設(shè)，確保校園安全。

4、加強(qiáng)接送車輛安全的各種檔案資料的存檔管理，與司機(jī)簽訂責(zé)任制。一如既往的抓好校車接送“跟蹤、檢查、落實(shí)、督促”安全工作。教育、關(guān)注每一位坐校車學(xué)生，讓學(xué)生放心、讓家長(zhǎng)滿意。

(四)加強(qiáng)校舍、校產(chǎn)管理

1、進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度，對(duì)于財(cái)物的損壞及時(shí)進(jìn)行調(diào)查并進(jìn)行維修，對(duì)于故意損壞的財(cái)物在調(diào)查的基礎(chǔ)上，按學(xué)校制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。

2、嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮常用教具、學(xué)具等教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，教師、班級(jí)、辦公室等領(lǐng)取辦公物品需辦理登記手續(xù)，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

3、加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

(五)堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律

1、繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)助校長(zhǎng)管好用好學(xué)校有限的經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，杜絕不合理支出。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“亮證收費(fèi)”的制度，凡是物價(jià)部門未核準(zhǔn)的費(fèi)用，一律不亂收，做到任何費(fèi)用，都有據(jù)可查，同時(shí)做好學(xué)校收費(fèi)的公示工作，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。

3、嚴(yán)格食堂財(cái)務(wù)關(guān)，對(duì)食堂財(cái)務(wù)收支實(shí)行監(jiān)督和審核，賬目清楚。

(六)抓好綠化管理

本學(xué)期計(jì)劃實(shí)行綠化管理責(zé)任制，實(shí)行自管為主的方針，將綠化帶分成若干塊，實(shí)行班級(jí)管理，經(jīng)常督促檢查綠化責(zé)任區(qū)的管理維護(hù)工作。

后勤工作是學(xué)校其他工作得以正常開展的前提，事關(guān)重大。在今后的工作里，總務(wù)處將繼續(xù)高質(zhì)量地完成自身工作，保證學(xué)校工作正常進(jìn)行，為我校進(jìn)一步取得良好的社會(huì)聲譽(yù)做出努力。我們有決心，有信心做好學(xué)校的后勤保障工作，爭(zhēng)取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

第二學(xué)期學(xué)校后勤工作計(jì)劃范文

一、指導(dǎo)思想

后勤堅(jiān)持為學(xué)校教學(xué)、為全體師生服務(wù)的宗旨，做到后勤不后，處處走在前頭，想在前頭，做在前頭，服務(wù)在前頭。本著勤儉節(jié)約，少花錢多辦事的原則做好服務(wù)工作，保障前勤教學(xué)工作的順利進(jìn)行。加強(qiáng)我校后勤管理，使我校的總務(wù)后勤管理有特色、上水平。

二、主要工作目標(biāo)任務(wù)

1、在新的一學(xué)期里，積極配合校領(lǐng)導(dǎo)，以教學(xué)為中心，認(rèn)真做好學(xué)校后勤的常規(guī)管理工作，確保學(xué)校的教學(xué)秩序正常進(jìn)行。做到實(shí)際需要與可能要用相結(jié)合，克服鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。我們將加強(qiáng)對(duì)物資和設(shè)備的管理，做到物盡其用，一物多用，提高校產(chǎn)和設(shè)備的利用率。

2、關(guān)心愛護(hù)全體教職工，解決部分職工的實(shí)際困難，使全體教職工體會(huì)到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)心、愛護(hù)和尊重，增強(qiáng)他們工作熱情和責(zé)任心。

3、以人為本，加強(qiáng)校園管理，營(yíng)造一個(gè)“以美促德，以美益智”的育人環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)各班分擔(dān)區(qū)的檢查和督促，鏟除雜草，清理垃圾。做到真正意義上的凈化、美化、綠化，為全體師生營(yíng)造一個(gè)綠色滿園、鳥語(yǔ)花香、移步換景、清幽雅致的校園環(huán)境。

4、為班級(jí)添置先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，以保障和提高我校的教學(xué)質(zhì)量。

九月份：

1、鏟除操場(chǎng)的的雜草，清理垃圾，大搞環(huán)境衛(wèi)生。

2、檢查水、電、煤衛(wèi)設(shè)施狀態(tài) 、各班級(jí)的桌椅、衛(wèi)生備品是否 到位，各班門窗及鎖鑰是否完好。電器設(shè)備是否安全，電腦和投影儀 等設(shè)備是否可以正常使用。隨時(shí)組織故障之排除。

3、六年級(jí)教室的搬遷和安置工作。

4、各年組的小黑板是否夠用。

5、布置教室工作也在九月份完成。

6、 做好教師節(jié)慶?；顒?dòng)。

7、為迎接國(guó)慶，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包凈化工作。

8、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項(xiàng)工作。 十月份：

1、 做好國(guó)慶安全保衛(wèi)工作。

2、 做好冬季取暖工作準(zhǔn)備，檢查暖氣、鍋爐、管道等設(shè)備是否完好，組織冬煤的進(jìn)入。

3、配合財(cái)務(wù)室做好審計(jì)工作。

4、加強(qiáng)秋季衛(wèi)生管理，重點(diǎn)整治、抓好校園周邊小飯桌衛(wèi)生及環(huán) 境衛(wèi)生工作 。

5、做好安保以及校車安全工作。

6、配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作

十一、十二月份：

1、做好固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳。

第8篇：消防量化考評(píng)細(xì)則范文

一、經(jīng)營(yíng)情況

1.輕油。 公司1-12月輕油零售銷量完成 25986噸，占年目標(biāo)任務(wù)23295噸的 111.5 %，同比去年的20701噸增長(zhǎng)5285噸，增幅25.5%（其中：汽油完成10318噸，完成目標(biāo)任務(wù)11269噸的91.6%，與去年同比增長(zhǎng)210噸，增幅2.1%；柴油完成15668噸，完成目標(biāo)任務(wù)12026噸的130.3%，與去年同比增長(zhǎng)5075噸，增幅47.9%，汽柴比0.7:1。

2.非油品。

1-12月完成非油品685萬(wàn)元，占年計(jì)劃850萬(wàn)元的 80.6%，欠量165萬(wàn)元，同比去年的651萬(wàn)元增長(zhǎng)34萬(wàn)元，增幅5%。

3.直批業(yè)務(wù)。

1-12月直批銷售2149噸，完成目標(biāo)任務(wù)5500噸的39.06%，同比去年的2909噸下降760噸，降幅26%。

二、開展主要工作

（一）認(rèn)真落實(shí)綜合服務(wù)提升工作。

一年來，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，我公司按照要求嚴(yán)格落實(shí)加油站服務(wù)提升年活動(dòng)開展：一是活動(dòng)宣貫，縣公司第一時(shí)間召開站長(zhǎng)以及骨干會(huì)議，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行宣貫，并督促加油站全員學(xué)習(xí)，下站檢點(diǎn)檢查方案學(xué)習(xí)情況，讓員工了解政策以及要求。二是遵循全員圍繞加油站轉(zhuǎn)的理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、上下同心，開展機(jī)關(guān)管理人員節(jié)假日到一線幫扶活動(dòng),并利用參與加油站經(jīng)營(yíng)例會(huì)機(jī)會(huì)，引導(dǎo)站長(zhǎng)增強(qiáng)信心，主動(dòng)出擊積極參與競(jìng)爭(zhēng)。三是強(qiáng)化站容站貌管理。嚴(yán)格落實(shí)周五、周六大掃除工作，交接班必須交接衛(wèi)生，確保加油場(chǎng)地衛(wèi)生整潔，給客戶提供良好消費(fèi)環(huán)境。四是狠抓現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，與優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)相結(jié)合。明確工作職責(zé)，微笑服務(wù)、文明禮貌、車到人到、工作規(guī)范、唱收唱付，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，改善客戶體驗(yàn)。從而提高進(jìn)站率、、通過率、加滿率、回頭率。達(dá)到企業(yè)創(chuàng)效、員工增收的雙滿意。五是積極修訂加油站站長(zhǎng)薪酬考核辦法，將分加油站零售經(jīng)營(yíng)、非油品經(jīng)營(yíng)、加油站基礎(chǔ)管理、服務(wù)質(zhì)量相掛鉤，每月進(jìn)行考核并公示與薪酬有效掛鉤，有效促進(jìn)了加油站經(jīng)營(yíng)與管理的雙提升。

（二）扎實(shí)推進(jìn)HSSE管理工作的有效開展

一是加強(qiáng)安全教育，每月縣公司例會(huì)前30分鐘共同對(duì)當(dāng)期安全相關(guān)管理規(guī)定、事故案例、HSE題庫(kù)進(jìn)行學(xué)習(xí),并對(duì)上次學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試。二是每月堅(jiān)持要求縣公司管理人員參加分包加油站的應(yīng)急演練，提倡全員參與，全員提高了處理突發(fā)事件的能力。每月積極參與消防部門的演練，在得到監(jiān)管部門認(rèn)可的同時(shí)，提高了自身應(yīng)急處置能力。三是做好現(xiàn)場(chǎng)督查和視頻檢查管理，重點(diǎn)檢查站內(nèi)禁打手機(jī)、摩托車離站啟動(dòng)、接卸油操作等，預(yù)防和減少危害因素。通過縣公司督查、加油站自查和視頻檢查多數(shù)加油站員工安全方面“低、老、壞”問題及時(shí)得到提醒改正。四是積極開展“安全生產(chǎn)月”“11.9”消防宣傳活動(dòng)，縣公司統(tǒng)一制作標(biāo)語(yǔ)懸掛，同時(shí)制作展板，在縣政府的組織下，集中在中心廣場(chǎng)對(duì)廣大市民講解安全知識(shí)和油品知識(shí)，較好的樹立了企業(yè)形象。五是嚴(yán)格落實(shí)施工管理規(guī)定，我公司南陽(yáng)路站在柴改汽工改造中，嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)公司施工安全要求，主體工程已基本完工，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促使加油站基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升：一是讓員工牢固樹立紅線意識(shí)。加油站顯著位置張貼《中國(guó)石化現(xiàn)場(chǎng)管理禁令》和內(nèi)部舉報(bào)聯(lián)系方式。二是通過信息系統(tǒng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格落實(shí)液位儀后臺(tái)數(shù)據(jù)管控和視頻監(jiān)控加油站“卸油十步法”是否執(zhí)行到位。三是縣公司每月組織管理人員和部分站長(zhǎng)對(duì)加油站按照上級(jí)新下發(fā)的《加油站現(xiàn)場(chǎng)管理檢查細(xì)則》和《加油站視頻檢查細(xì)則》進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，能解決的現(xiàn)場(chǎng)幫助加油站整改，不能解決的縣公司及時(shí)聯(lián)系上級(jí)公司，報(bào)告請(qǐng)示解決。并現(xiàn)場(chǎng)制定防范措施，每月撰寫督查通報(bào)下發(fā)要求各站學(xué)習(xí)。

（四）抓五小建設(shè)，樹立關(guān)心關(guān)愛員工行動(dòng)

公司把辦倩加油站當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來抓。從小菜園、綠化帶的量身打造做起，把加油站周邊空閑邊角開辟出小菜園，種上蔬菜瓜果，把綠化帶修葺一新，栽種花草、抓五小建設(shè)，樹立關(guān)心關(guān)愛員工行動(dòng)常態(tài)化，打造溫馨如家氛圍。鼓勵(lì)全員在加油站做飯洗衣服，減少往返路上，杜絕不安因素，促進(jìn)員工健康成長(zhǎng)。并派出機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)站幫扶常態(tài)化機(jī)制。積極開展參與“我與河南石油同成長(zhǎng)”征文及最美員工上報(bào)工作。上報(bào)了題目為《脫下軍裝換工裝，平凡崗位見真情》的記厚坡服務(wù)區(qū)立新加油站金川站長(zhǎng)成長(zhǎng)經(jīng)歷的感人故事。協(xié)調(diào)市公司，對(duì)長(zhǎng)期以來抽取地下水的東環(huán)路、范蠡、淅西路加油站進(jìn)行升級(jí)改造，多方協(xié)調(diào)自來水公司，9月末三站全部換上清潔干凈的自來水。栽花種草，打造溫馨如家氛圍，11月初又為各站添置一套炊具和桌椅板凳，鼓勵(lì)全員在加油站做飯洗衣服，減少往返路上，杜絕不安因素，促進(jìn)員工健康成長(zhǎng)。還積極開展夏日送清涼活動(dòng)，雙節(jié)送溫暖和和秋季助學(xué)活動(dòng)。并派出機(jī)關(guān)黨員干部進(jìn)站幫扶常態(tài)化機(jī)制。

(五) 查缺補(bǔ)漏彌短板，認(rèn)清形勢(shì)加油干。

公司，7月份以來新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，在副書記副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，短短五個(gè)月以來，在市公司的指導(dǎo)下，圍繞重點(diǎn)工作，攻堅(jiān)克難、積極進(jìn)取, 刀刃向內(nèi)，從嚴(yán)管理，樹立“立即就辦、辦就辦好?！弊鳛榻衲隀C(jī)關(guān)、加油站站長(zhǎng)工作作風(fēng)和執(zhí)行力的標(biāo)尺。以轉(zhuǎn)觀念，主動(dòng)作為、創(chuàng)造性干工作，擺脫谷底思維，把短板補(bǔ)長(zhǎng)，破解目前經(jīng)營(yíng)管理工作的瓶頸，用市公司最新考核辦法進(jìn)行全員考核，獎(jiǎng)勤罰懶，用激勵(lì)手段和危機(jī)思維促進(jìn)全員量化考核，用數(shù)據(jù)和指標(biāo)作為政績(jī)的考勤表。梳理思路，輕裝前行，樹立全員營(yíng)銷氛圍，尤其是對(duì)柴油銷量和非油品短板問題，爭(zhēng)取新舉措、尋求新亮點(diǎn)、力求新突破；統(tǒng)籌安排，找準(zhǔn)契機(jī)，樹立不取得全勝，永不罷兵的工作新方略，截止12初，各項(xiàng)指標(biāo)均擺脫靠后的局面。確保了年初提出的“爭(zhēng)七保五”黨員項(xiàng)目提出的經(jīng)營(yíng)管理暨非油品創(chuàng)效雙提升的黨建目標(biāo)任務(wù)。

三、機(jī)關(guān)和所轄加油站考核以及薪酬分配情況：

1.為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)人員工作行為，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升辦事效率，特制訂淅川公司機(jī)關(guān)薪酬考核考評(píng)辦法。該辦法通過考勤管理、衛(wèi)生管理、日常本崗位工作、臨時(shí)工作、機(jī)關(guān)人員與分包加油站工作以上五項(xiàng)綜合得分為每位管理人員的考評(píng)實(shí)得分，月底進(jìn)行公示；并在當(dāng)月薪酬中對(duì)排名前2位的，分別獎(jiǎng)勵(lì)80元、50元；對(duì)排名后2位的，分別扣減80元、50元。

每半年組織加油站長(zhǎng)對(duì)機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行一次測(cè)評(píng)打分，全年綜合平均得分排名，作為年底評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)，并做為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。

2.為提升經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量，建立“公開、公正、公平”的薪酬分配機(jī)制，完善多勞多得、按勞分配的薪酬分配制度，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)作用調(diào)動(dòng)各級(jí)人員特別是站長(zhǎng)的工作積極性，深入推進(jìn)零售經(jīng)營(yíng)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等經(jīng)營(yíng)管理工作，結(jié)合市公司《加油站經(jīng)營(yíng)管理考核指導(dǎo)意見》，特制加油站薪酬考核辦法。對(duì)各加油站按照經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（50分）、管理指標(biāo)（50分）總得分進(jìn)行考核排名，每項(xiàng)指標(biāo)滿分100分，第一名為100分，每降低一名減4分（高速站按對(duì)數(shù)對(duì)照選擇）。然后按照權(quán)重進(jìn)行得分還原。

得分相同時(shí)，以經(jīng)營(yíng)得分為主要指標(biāo)進(jìn)行排名。每位站長(zhǎng)在當(dāng)月薪酬中拿出1500元進(jìn)行考核，考核分配系數(shù)第一名1.3分，依次遞減0.1分。薪酬按照考核系數(shù)分配后，剩余部分作為當(dāng)期重點(diǎn)營(yíng)銷工作專項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)給當(dāng)期重點(diǎn)營(yíng)銷工作排名第一的加油站站長(zhǎng)。對(duì)加油站人員的薪酬考核分配。由站長(zhǎng)按照加油站人員工作表現(xiàn)、職責(zé)履行、個(gè)人銷售情況等，據(jù)實(shí)對(duì)加油站員工進(jìn)行考核，進(jìn)行二次分配。

加油站輕油績(jī)效薪酬、非油品聯(lián)量薪酬、發(fā)卡充值返還薪酬，由站長(zhǎng)統(tǒng)籌考核，合理分配承擔(dān)管理任務(wù)人員（含：核算員、便利店員、發(fā)卡員）的薪酬后，按照誰(shuí)銷售、誰(shuí)受益的原則，根據(jù)班組或個(gè)人實(shí)際銷量，將剩余薪酬分配到員工個(gè)人，嚴(yán)禁平均分配。

四、存在問題：

（一）經(jīng)營(yíng)情況：扣除高速板塊，城區(qū)加油站輕油未按時(shí)間進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)，且同比下降。

主觀原因分析：一是加油站選點(diǎn)不準(zhǔn)，優(yōu)惠措施不夠，對(duì)社會(huì)站競(jìng)爭(zhēng)效果不明顯。二是“五進(jìn)”活動(dòng)（石化錢包）開展不力，沒有做到以卡鎖戶。三是員工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)不到位，不能有效落實(shí)服務(wù)項(xiàng)目，環(huán)境衛(wèi)生不到位，態(tài)度不好造成客戶流失。

（二）非油品欠量大，且同比下降。主觀原因分析：一是班子和站長(zhǎng)工作不力，在新業(yè)務(wù)（油等）開發(fā)上效果不明顯。二是加油河南APP電子券推廣和使用率不高。三是是站長(zhǎng)工作不力，對(duì)員工培訓(xùn)不到位，專業(yè)知識(shí)欠缺,沒有充分調(diào)動(dòng)員工營(yíng)銷積極性，只當(dāng)做任務(wù)來壓，使得員工現(xiàn)場(chǎng)非油品推介不積極、促銷業(yè)務(wù)介紹不到位、引導(dǎo)客戶進(jìn)店消費(fèi)積極性不高，。四是機(jī)關(guān)管理人員沒有起到很好的帶頭作用.沒有帶頭完成分解的非油品任務(wù)。五是考核不到位。班子面對(duì)落后的局面非油品考核上沒有加大力度。

（三）加油站基礎(chǔ)管理欠缺。特別是HSSE基礎(chǔ)管理不牢，在應(yīng)急局異地執(zhí)法檢查中，出現(xiàn)一些問題：一是風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)以及雙預(yù)防應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)了解不全面，自身崗位職責(zé)不清楚。二是檔案資料整理不到位。三是應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)性不強(qiáng)，局限于傳統(tǒng)分工的演練方法。四是設(shè)備設(shè)施排查保養(yǎng)不到位，加油機(jī)的小滲油、跨接螺栓的銹蝕現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。五是加油站風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)以及防控措施沒有形成閉環(huán)。

五、2021年工作打算

（一）緊盯輕油，增量增效。一是培訓(xùn)教育員工提高服務(wù)質(zhì)量，制定詳細(xì)的考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，督促員工現(xiàn)場(chǎng)提升服務(wù)從而提升銷量。二是注重站容站貌常態(tài)化整理，打造溫馨，干凈、安全的加油環(huán)境，提高客戶進(jìn)站加油率。三是加大現(xiàn)場(chǎng)的石化錢包推廣力度,逐站制定標(biāo)準(zhǔn)，做到以卡鎖戶,提高銷量。四是穩(wěn)定價(jià)格，監(jiān)控好周邊競(jìng)爭(zhēng)較大的社會(huì)站價(jià)格以及促銷信息的摸排,發(fā)現(xiàn)問題，立即調(diào)整營(yíng)銷政策。五是積極配合政府部門整治黑站和油品升級(jí)工作。六是積極爭(zhēng)取市公司對(duì)接淅西路、東環(huán)路加油站增添刷車機(jī)，增加免費(fèi)刷車業(yè)務(wù)，吸引顧客進(jìn)站加油。七是積極協(xié)調(diào)并與11月底南陽(yáng)路站“柴改汽”工作順利完成，為2021年輕油銷售打下好的基礎(chǔ)。

（二）用足政策，注重轉(zhuǎn)換率，大力提高非油品銷售。

一是持續(xù)做好加油河南APP和石化錢包推廣，積極宣傳，借助APP研究用足用活營(yíng)銷政策，繼續(xù)做大、做實(shí)電子券的轉(zhuǎn)換率，帶動(dòng)非油品銷售。二是縣公司認(rèn)真分析，對(duì)每期的非油品活動(dòng)研究，將活動(dòng)類別歸納，加強(qiáng)培訓(xùn)讓員工對(duì)活動(dòng)重點(diǎn)入腦入心，提高現(xiàn)場(chǎng)的推介方法，實(shí)現(xiàn)首季非油品“開門紅”，奠定全年非油品任務(wù)全年的基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持不懈對(duì)轄區(qū)內(nèi)非油品大客戶上門推銷，爭(zhēng)取在油市場(chǎng)有大的突破。四是抓住新客戶，穩(wěn)住老客戶，保持ETC充值穩(wěn)步提高。五是人人頭上有目標(biāo)，機(jī)關(guān)人員要帶頭完成非油品任務(wù)，加大非油品考核力度，縣公司嚴(yán)格兌現(xiàn)加油站及機(jī)關(guān)人員非油品考核，利用考核體系調(diào)動(dòng)站長(zhǎng)及員工營(yíng)銷積極性，提高非油品銷售。

（三）抓好加油站基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提高安全、環(huán)保等工作管理水平。一是縣公司在加油站以HSSE工作、現(xiàn)場(chǎng)檢查兩項(xiàng)工作為基準(zhǔn)，加大對(duì)安全環(huán)保管理、應(yīng)急管理、站容站貌、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、高峰期加油等情況嚴(yán)格考核，每月拿出1500元對(duì)站長(zhǎng)進(jìn)行考核，連續(xù)兩次的加油站對(duì)站長(zhǎng)誡勉談話，連續(xù)三次對(duì)站長(zhǎng)免職。二是時(shí)刻警惕，加強(qiáng)監(jiān)控。特別對(duì)每周異?？ūO(jiān)控，班子親自帶隊(duì)到加油站監(jiān)控比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題從嚴(yán)處理絕不姑息。三是縣公司將機(jī)關(guān)人員分包到站，專人監(jiān)督指導(dǎo)加油站的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)每月的督查結(jié)果進(jìn)行排名考核，考評(píng)結(jié)果與加油站和分包人員薪酬分配掛鉤，對(duì)監(jiān)管不力的站長(zhǎng)以及管理人員誡勉談話或淘汰。四是落實(shí)好夜間帶班的嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。五是持續(xù)落實(shí)“逢會(huì)必考”的政策，縣公司每次利用例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議機(jī)會(huì)對(duì)安全相關(guān)管理規(guī)定、事故案例以及油氣回收流程等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，提高全員安全管理水平。

（四）在數(shù)質(zhì)量工作中，要抓好制度化、常態(tài)化管理、過程管理。首先要保證不出現(xiàn)加油機(jī)精度超差、油品帳實(shí)不符、單日異常損耗超標(biāo)、虛推、虛報(bào)數(shù)據(jù)、加油機(jī)超檢定周期、漏施或鉛封無(wú)效等紅線問題。堅(jiān)持液位儀與手工計(jì)量相比對(duì)，嚴(yán)格落實(shí)新版接卸操作規(guī)程，切實(shí)降低損耗。

（五）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、樹立正確的用人導(dǎo)向。把自身素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力棒的年輕黨員選拔充實(shí)到管理隊(duì)伍中來，同時(shí)把一些德才兼?zhèn)涞囊痪€員工培養(yǎng)成積極分子。繼續(xù)深化“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念。做好“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”這一中心，把黨建工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作有機(jī)結(jié)合，做到黨建工作始終為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。

第9篇：消防量化考評(píng)細(xì)則范文

    隨著科學(xué)技術(shù)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)、人類文化的發(fā)展,人們的安全理念和安全管理機(jī)制也在不斷的發(fā)展。企業(yè)的安全管理已由單純的事故管理逐步變?yōu)榫C合的預(yù)防性管理。由傳統(tǒng)被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式變?yōu)楝F(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的安全管理程式,安全的概念已拓展。作為燃?xì)馄髽I(yè),由于其服務(wù)對(duì)象是城市千千萬(wàn)萬(wàn)用戶的特殊性,考慮到對(duì)城市環(huán)境、居民生活等綜合因素,更要考慮其安全系統(tǒng)的可靠性。

    深圳市燃?xì)饨ㄔO(shè)始于80年代初,在給深圳市居民生活提供極大便利的同時(shí)。隨供氣用戶的增加,供氣時(shí)間的延續(xù),周圍地質(zhì)情況的變遷,一些燃?xì)夤芫W(wǎng)老化、腐蝕。給安全管理工作提出新的要求,為確保安全供氣,我們?cè)诎踩芾砩咸岢雒鞔_的安全管理目標(biāo),規(guī)范管理,消除管理上的缺陷,在設(shè)備管理具體措施上針對(duì)燃?xì)庖坏┬孤┮滓l(fā)突發(fā)性事故,開展了創(chuàng)建無(wú)泄漏區(qū)活動(dòng),在技術(shù)上推廣先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備,解決物的不安全狀態(tài)。在教育上加大力度,克服人的不安全行為,逐步提高燃?xì)夤獍踩浴?/p>

    1不斷完善的管理是確保安全的基礎(chǔ)

    1.1更新管理觀念,規(guī)范管理模式

    為規(guī)范管理,提高管理水平,注重采用先進(jìn)的管理模式,抓好責(zé)任制落實(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的健全與完善,在集團(tuán)公司開展了IS09000質(zhì)量認(rèn)證工作。集團(tuán)公司所屬部分企業(yè)已通過認(rèn)證。在規(guī)范管理模式下,不斷補(bǔ)充、修訂、完善制度和操作規(guī)程,加強(qiáng)重點(diǎn)危險(xiǎn)源、重點(diǎn)單位的管理和監(jiān)督。同時(shí)。公司注重不斷更新管理觀念。請(qǐng)有關(guān)高校專家教授給管理人員講課,引進(jìn)新思路和新方法。

    1.2健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)責(zé)任、完善制度

    根據(jù)城市燃?xì)夤馄髽I(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn),公司建立了以法定代表人為第一責(zé)任人,由總經(jīng)理、一名副總經(jīng)理、工會(huì)主席、注冊(cè)安全主任及二級(jí)公司第一負(fù)責(zé)人、注冊(cè)安全主任、安全員組成的安全管理網(wǎng)絡(luò),成立了安全管理委員會(huì),健全各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)。在負(fù)責(zé)安全管理的人員中,相當(dāng)一部分又是技術(shù)負(fù)責(zé)人,由懂技術(shù)、知管理的人負(fù)責(zé)安全管理監(jiān)督。

    在運(yùn)作上,把安全貫穿到工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備管理和供氣服務(wù)之中,和企業(yè)的效益結(jié)合起來,全面貫徹落實(shí)“五四三二一0”的安全工作措施,作到“五同時(shí)”(在計(jì)劃工作、布置工作、檢查工作、評(píng)比工作、總結(jié)工作的同時(shí)講安全)、“四落實(shí)”(思想落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、消防整改資金落實(shí))、“三不放過”(出了安全事故,責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,事故原因未查出不放過,防隱患整改措施不落實(shí)不放過)、“二保證”(保證生產(chǎn)安全,保證供氣穩(wěn)定)、“一抓好”(抓好義務(wù)消防隊(duì)伍建設(shè))、責(zé)任事故為“0”。

    1.3常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合,及時(shí)查處隱患

    在管理上注重貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,為確保責(zé)任到位,制度落實(shí),將管理目標(biāo)細(xì)化、量化為安全檢查評(píng)比評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),各基層每月自查一次,元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶等重大節(jié)日前及每季度進(jìn)行綜合檢查,還有每日班前班后檢查,槽車裝卸車檢查,供氣管網(wǎng)的定期巡查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)性檢查。

    我集團(tuán)公司特有的專項(xiàng)檢查。如每年二次的槽車專項(xiàng)檢查,檢查槽車及駕駛員證件的有效性和合理性、槽車的駕駛狀況、消防器材配備情況、槽車安全附件及附屬設(shè)備的良好性,確保液化氣槽車運(yùn)行狀態(tài)完好。

    針對(duì)高層樓宇管線多而復(fù)雜,開展了高層樓宇地下室及周圍有關(guān)閥門井、雨水井、污水井的檢查檢測(cè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患,如及時(shí)查出了友誼大廈庭院管的大面積腐蝕,對(duì)隱患及時(shí)整改,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

    對(duì)管理上容易出現(xiàn)疏忽的流量表、閥門表箱進(jìn)行專項(xiàng)檢查,這一方面規(guī)范了管理,另方面也引起物業(yè)管理部門及小區(qū)居民對(duì)流量表、閥門箱管理的重視。

    利用現(xiàn)有條件,每年對(duì)市政管網(wǎng)進(jìn)行一次全面檢查,在管線周圍5米范圍內(nèi)進(jìn)行鉆孔檢查;每年對(duì)樓棟管進(jìn)行一次普查,制定樓棟管防腐計(jì)劃;每年對(duì)入戶管進(jìn)行一次檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶戶內(nèi)存在的隱患,也提醒市民注意燃?xì)馐褂冒踩?/p>

    通過常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合,盡量使檢查過細(xì),不遺漏工作中任何疑點(diǎn)。

    1.4加強(qiáng)設(shè)備管理,開展創(chuàng)建無(wú)泄漏區(qū)活動(dòng)

    針對(duì)燃?xì)庠O(shè)施管理中最大的隱患是泄漏,為確保氣站、氣化站、瓶組站及供氣管網(wǎng)的安全,公司在97年制訂《創(chuàng)建無(wú)泄漏區(qū)活動(dòng)的規(guī)定》并頒布實(shí)施細(xì)則,在集團(tuán)公司范圍開展創(chuàng)建無(wú)泄漏區(qū)活動(dòng),該活動(dòng)以各氣站、瓶組站等重點(diǎn)單位或重點(diǎn)部位為監(jiān)測(cè)單元,對(duì)靜密封點(diǎn)分級(jí)檢查,各級(jí)檢查情況符合集團(tuán)公司規(guī)定的,由集團(tuán)公司授牌表彰。這一舉措對(duì)于杜絕氣站、氣化站、市政管網(wǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象,確保安全,起到了良好促進(jìn)作用。

    2采取先進(jìn)技術(shù)和工藝、材料設(shè)備是安全供氣的保證

    2.1規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),提高技術(shù)水平

    根據(jù)安全效益的金字塔原則,系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性,選用安全可靠的生產(chǎn)工藝,采用先進(jìn)技術(shù)、材料設(shè)備,提高技術(shù)硬件水平,是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化。集團(tuán)公司注重抓源頭,為確保技術(shù)水平的不斷提高,由公司各方面技術(shù)骨干組成了技術(shù)咨詢委員會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)管理技術(shù)問題,對(duì)燃?xì)庠O(shè)計(jì)通用圖、半封閉式地下室使用燃?xì)?、高層建筑上升立管防雷問題、凝液缸設(shè)置、使用不銹鋼軟管取代膠管等問題進(jìn)行了廣泛的探討。近年頒布了《埋地鋼制管包覆聚乙烯防腐層施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《嵌入式爐具安全供氣技術(shù)指引》、《犧牲陽(yáng)極安裝施工驗(yàn)收規(guī)范》、《熱收縮套施工與驗(yàn)收規(guī)范》、《中壓管道改造動(dòng)火規(guī)程》等十幾項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)設(shè)計(jì)、施工、管理的技術(shù)規(guī)范和提高起到指導(dǎo)作用。

    2.2全面調(diào)查地下管網(wǎng)及土壤情況,采用新型材料和工藝

    公司通過各類檢查及定期對(duì)搶修情況的統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)深圳市燃?xì)夤芫W(wǎng)自八十年代初投產(chǎn)運(yùn)行以來,腐蝕問題日趨嚴(yán)重,部分區(qū)域管線腐蝕搶修率較高,甚至新管在投入運(yùn)行不到兩年就存在腐蝕漏氣階情況,集團(tuán)每年都要耗費(fèi)人力物力來進(jìn)行維修,乃至部分管線全部更換,因而靠換管維修不能從根本上解決埋地管腐蝕泄漏問題。為此,集團(tuán)公司去年對(duì)全市土壤進(jìn)行全面調(diào)查評(píng)估,評(píng)估表明,深圳市土壤土層電阻率為4.4至1000ΩM,差異很大,整個(gè)市區(qū)絕大部分土壤氧化還原電位低于400MV,鋼管發(fā)生微生物腐蝕的可能性較大。以此為依據(jù),集團(tuán)公司提出鋼管接口及出地管和穿墻管采用熱收縮套進(jìn)行防護(hù),并推廣使用PE夾克管,徹底解決深圳市管網(wǎng)腐蝕問題。

    對(duì)在用國(guó)產(chǎn)鑄鐵閥門存在內(nèi)漏嚴(yán)重、維護(hù)量大、開關(guān)不靈活,剛性不夠,且深圳市內(nèi)使用的閥門由于施工單位和時(shí)間不同,閥門質(zhì)量差異較大,給管網(wǎng)運(yùn)行留下極大隱患,曾發(fā)生過因閥門缸體裂紋導(dǎo)致的重大漏氣搶修,去年將全市1380多個(gè)國(guó)產(chǎn)閥門全部更換為性能可靠的鑄鋼進(jìn)口閥門,杜絕了可能存在的隱患。

    制定搶修應(yīng)急方案、加裝注水系統(tǒng)、規(guī)范搶修車輛、建立搶修調(diào)度系統(tǒng),這些都是確保供氣安全的技術(shù)、設(shè)備上的補(bǔ)充性措施。目前公司正在推廣普及PE管、通球吹掃、HG2000智能監(jiān)控系統(tǒng)等,力求做到在工程技術(shù)上采取本質(zhì)措施,對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,使設(shè)備保持良好技術(shù)狀態(tài),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

    3加強(qiáng)教育是保證安全系統(tǒng)“人”安全可靠的重要措施

    安全教育是以提高人安全素質(zhì)為目的。在安全教育方面,公司從幾個(gè)角度開展了工作。

    公共大眾的安全教育,依靠報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體,宣傳用氣安全知識(shí),借助設(shè)立安全宣傳點(diǎn),開展安全咨詢。