工業(yè)化理論精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)化理論范文

論文內容摘要：法蘭克福學派最早提出了“文化工業(yè)”理論，對資本主義的文化模式進行了深刻的分析和批判。文化工業(yè)是現(xiàn)代社會重要的文化現(xiàn)象，在現(xiàn)時代更呈現(xiàn)出一種全球化的趨勢。新的文化發(fā)展狀況要求我們對“文化工業(yè)”理論重新進行價值評判。

對于文化工業(yè)理論的淵源問題，學術界存在著一些分歧。大多數(shù)學者認為，法蘭克福學派是文化工業(yè)(Culture Industry)理論的始作俑者。但有的學者指出，最早涉及“文化工業(yè)”問題的是馬克思，雖然他并沒有提出過“文化工業(yè)”概念。如在談到雇傭勞動使得“我的活動成了商品，我完全成了出賣的對象”時，馬克思說:“一切所謂最高尚的勞動一腦力勞動、藝術勞動等都變成了交易的對象，并因此失去了從前的榮譽。全體牧師、醫(yī)生、律師等，從而宗教、法學等，都只是根據(jù)他們的商業(yè)價值來估價了。”[1]在資本主義條件下，“同一種勞動可以是生產勞動，也可以是非生產勞動。例如，密爾頓創(chuàng)作《失樂園》得到5鎊，他是非生產勞動者。相反，為書商提供工廠式勞動的作家，則是生產勞動者?！ぁぁぁぁひ粋€自行賣唱的歌女是非生產勞動者。但是，同一個歌女，被劇院老板雇傭，老板為了賺錢而讓她去唱歌，她就是生產勞動者，因為她生產資本?！盵2]可以說，馬克思的確涉及了資本主義社會中文化商品化、文化市場化現(xiàn)象，深刻地揭示了資本主義文化的本質特征，但是很顯然，馬克思所探討的還不是依托科學技術的、具有工業(yè)生產模式和意識形態(tài)“同化”功能的現(xiàn)代意義上的文化工業(yè)。文化工業(yè)是文化商品化、文化市場化發(fā)展到一定階段的產物，法蘭克福學派正是針對自己所處時代的文化狀況，在馬克思的異化理論和盧卡奇的物化理論的影響下，最早提出文化工業(yè)理論的。

1947年，阿多諾和霍克海默合著了《啟蒙辯證法》，在該書的《文化工業(yè):作為欺騙群眾的啟蒙》一文中，阿多爾諾認為“大眾文化”( MassCulture)一詞模糊而不準確，應該用“文化工業(yè)”( Cultural Industry)這一新術語取而代之。霍克海默和阿多爾諾在文中并沒有給文化工業(yè)下明確的定義，只大致提出它指涉憑借現(xiàn)代科學技術手段大規(guī)模地復制、傳播文化產品的娛樂工業(yè)體系。在((文化工業(yè)再考察))一文中，阿多爾諾對這個術語作了闡釋，認為其中的“工業(yè)”不能從字面上去理解，它表示事物本身的標準化和分配技術的合理化，而不是指嚴格的生產過程，除了文化工業(yè)的某些主要部分(如電影工業(yè))之外，個別的生產形式(即構思及創(chuàng)作)仍被保持。因此，文化工業(yè)一詞并不表示生產，而是表示文化產品的“標準化”和“偽個別性”?！拔幕I(yè)”概念提出后，法蘭克福學派其他主要代表人物馬爾庫塞、本杰明、哈貝馬斯等人也對這個主題加以闡述，形成了法蘭克福學派“文化工業(yè)”理論。

法蘭克福學派“文化工業(yè)”理論體現(xiàn)在《文化的肯定性質》、《單面人》、(機械復制時代中的藝術作品》、《作為“意識形態(tài)”的技術和科學》等文本中，由于每個文本都有自己的主題，因而在闡述文化工業(yè)時也各有側重，但總體上都對文化工業(yè)采取了批判的、否定的態(tài)度。這與該學派的社會批判理論、文化批判理論是一致的。法蘭克福學派認為批判精神才是的生命力所在，他們秉承了的批判精神，對資本主義工業(yè)文明進行強烈譴責和徹底抨擊，展開了對文化工業(yè)的批判之維，這些批判主要集中在兩個方面:

第一、文化工業(yè)與文化/藝術的性質相悖。文化工業(yè)對文化/藝術產生嚴重的消極影響，是法蘭克福學派批判文化工業(yè)的首要之點。文化/藝術彰顯個性、獨創(chuàng)性、否定性以及超越性等。而文化工業(yè)則借助于科技進步和工業(yè)化生產，把文化/藝術產品納人市場交換的軌道，按照從生產到流通到消費的商品操作程序運作，使之服從于市場機制和價值規(guī)則，最終蛻變?yōu)榧兇獾纳唐贰Ｊ紫?，文化工業(yè)通過模仿、復制和包裝等使文化產品具有了同質化、標準化、齊一化的性質，正如霍克海默和阿多爾諾指出的:“在文化工業(yè)中，這種摹仿最終成為絕對的”[3]，“達到個性化的努力最終被摹仿的努力所取代”o [4]文化工業(yè)使文化/藝術失去了個性、獨立自主性，降低了、損害了文化/藝術真正的、內在的價值。其次，文化工業(yè)在追求利潤、形成文化同質性的過程中，剝奪了文化的批判功能，即其否定的、大拒絕的方式，使文化/藝術喪失了對社會的否定、批判的維度。再次，資本主義文化工業(yè)的發(fā)展是文化服從于資本的權力、資本的邏輯的結果，在其中，價值原則支配了文化的各個方面，工具理性支配了文化領域，甚至支配著社會生活的一切領域，意味著文化的人文意義和內在價值的全面覆滅。總而言之，文化l藝術淪為商品，帶來了文化/藝術產品標準化和齊一化，引起了文化/藝術的質變。

第二、文化工業(yè)與人性相悖。文化工業(yè)行使著意識形態(tài)的功能，通過大量標準化、齊一化的文化產品的影響和滲透，不知不覺中實現(xiàn)對人的思想、心理的控制。阿多諾清醒地意識到這一點，他認為現(xiàn)代社會對個人的控制程度大大超過以往，這種控制不是通過暴力和恐怖手段實現(xiàn)，而是通過文化工業(yè)的意識形態(tài)功能完成;馬爾庫塞在《單面人》中提到:“娛樂和信息工業(yè)不可抗拒的產品所帶來的是各種定式的態(tài)度和習慣以及精神和情感方面的某些反應，這種反應使消費者在不同程度上愉快地與生產者緊密結合起來，并通過后者與整個娛樂和信息工業(yè)緊密結合起來。這些產品向消費者灌輸某些思想并操縱他們的行為;它們提倡一種不受其虛偽影響的虛偽意識…~.這成為一種生活方式。”他們都致力于說明，文化工業(yè)通過文化商品的生產，控制和規(guī)范著消費者的需要，成了一種支配人的力量。文化工業(yè)造成“啟蒙在意識形態(tài)方面的倒退”，人們逐步習慣于看似豐富多彩、實際上卻單一機械的生活方式，缺乏對社會現(xiàn)實的批判精神和否定意識，喪失了主體意識、感性能力和主動性，失去了從事更有價值和更為充實的活動的潛力。文化工業(yè)不僅侵人了人們的生活世界，更滲透到人的“私人空間”?！八饺丝臻g”本是人具有內在自由的空間，在這個空間里，人可以成為并仍然是‘他自己”。但是文化下業(yè)控制了大眾日常生活直至內心意識，一體化的公共輿論侵人了“私人空間”，剝奪了個人的內在自由，使人喪失了‘他自己”。“文化工業(yè)的每個運動都不可避免地把人們再現(xiàn)為社會需要塑造的那種樣子”，[5]成為與人的本性相背離的物化存在。

法蘭克福學派對資本主義文化的一種模式一文化工業(yè)進行了深刻的、否定性的分析和批判，其批判的主題是與當時的社會歷史條件緊密相關的。與法蘭克福學派所關注、反映和批判的20世紀40.50年代相比，20世紀后半葉至今的社會狀況發(fā)生了很大的變化。在現(xiàn)時代，文化工業(yè)作為文化生產的一種手段，在全世界各個國家和地區(qū)都獲得了迅速的發(fā)展，即出現(xiàn)了文化工業(yè)全球化的現(xiàn)象。就資本主義世界而言，美國學者杰姆遜在《晚期資本主義的文化邏輯))一書中，著眼于“后工業(yè)社會”或“晚期資本主義”的文化狀況，指出當代資本的一大特點在于其勢力已擴張到精神領域、文化領域，資本主義文化已被徹底商品化、工業(yè)化;當代資本主義或晚期資本主義的發(fā)展、科學技術的進步為文化工業(yè)提供了重要的前提和基礎，使得當代資本主義世界在原有的基礎上，形成了更為系統(tǒng)的文化工業(yè)體系;而在非資本主義世界，就我國而言，隨著市場經濟體制的建立和改革開放的進一步深人，文化/藝術的商品化、工業(yè)化也成了一種不可避免的趨勢，發(fā)展我國的文化工業(yè)，規(guī)范我國的文化市場勢在必行?？傮w而言，文化工業(yè)已成了一種全球性的文化現(xiàn)象。

文化工業(yè)的全球化是和經濟全球化的發(fā)展相適應的，因為文化工業(yè)就意味著文化本身是一種經濟，一種產業(yè)，在一定意義上也可以說，文化工業(yè)全球化的實質就是經濟全球化。具體地說，文化工業(yè)的全球化是經濟全球化的一些重要參量發(fā)展變化的結果:

第2篇：工業(yè)化理論范文

1.1神華包頭煤化工有限責任公司堅持在公司每天的早會上通報各中心前一天直接作業(yè)情況及當天預申報作業(yè)情況，所在生產中心如果有非計劃作業(yè)或者與預申報發(fā)生偏差的作業(yè)，由主要負責人要說明原因。

1.2神華包頭煤化工有限責任公司消防氣防中心堅持每天到生產現(xiàn)場對直接作業(yè)預申報執(zhí)行情況、作業(yè)安全措施落實情況、作業(yè)票證辦理規(guī)范情況及特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況進行檢查，并將檢查情況進行通報。安全健康環(huán)保部也定期到現(xiàn)場對直接作業(yè)情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題責令立即落實整改，確保現(xiàn)場作業(yè)安全，否則責令停工整改。

2從實際需求出發(fā)，抓好安全培訓工作

2.1加強對領導層的安全培訓領導層及不僅把握著企業(yè)生產經營方向同時也是安全管理工作的主力，其安全素質的高低和安全生產技術、安全管理知識的水平的高低直接決定了企業(yè)對安全生產各方面管理的重視程度、方式方法及各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。

2.2抓嚴抓實新員工的三級教育對新員工的培訓基本屬于的安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對安全工作的正確認識，樹立“安全第一，預防為主”的意識和不斷學習安全知識、積累安全經驗的理念。使廣大員工逐步在處處、事事都牢記安全，落實行動，每個人都能做到“自主管理”、“三不傷害”，天長日久形成企業(yè)固有的安全習慣以及員工頭腦中固有的安全意識。

2.3在日常安全培訓中應認真貫徹按需施教、注重實效的原則安全培訓工作的成績不僅是看培訓了多少課時，培訓了多少人，重要的是看培訓是否符合企業(yè)需要、是否真有實效。實施培訓階段，要從師資隊伍、培訓內容和教學方法等方面保證安全培訓的質量。培訓內容的確定要從強化意識、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓計劃，按照“干什么，學什么;學什么、教什么”的原則科學設計。重點放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識和器材使用、勞動防護用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預防、事故應急處理等與員工實際工作切實相關的方面。突出案例分析培訓，挑選出適合培訓對象的典型事故案例，分析其發(fā)生的直接和間接原因、事故的進程、造成的后果或損失、事故的應急處理與救援、責任人處理，以及吸取教訓，如何防范以避免發(fā)生類似事故等環(huán)節(jié)，對學員進行針對性強的安全知識培訓。

3組織全員對所有崗位存在的安全風險進行辨識分析，并制定控制措施

神華包頭煤化工有限責任公司風險評價，采用工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)法，JHA方法是從作業(yè)活動清單中選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。SCL方法是一種經驗的分析方法，是分析人員針對擬分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設備和操作有關的已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再根據(jù)掌握的《風險評價清單》的各風險因素依據(jù)風險矩陣法進行判定，根據(jù)事故發(fā)生的可能性(L)和后果的嚴重程度(S)確定風險度(R)，制定控制措施。公司各個崗位存在的風險因素是是不同的，該項工作要求組織全體員工參與。首先要對員工進行相關內容的培訓，使其了解該項工工作的真正目的和重要性并傳授其辨識方法;其次要以裝置、班組為單位合理組織，正確引導，使其能根據(jù)自身的工作程序、工作環(huán)境，結合工作經驗，實事求是的反映本崗位存在的風險。員工在實際工作中要把風險辨識作為一項常規(guī)活動，不斷地更新風險信息，反饋控制措施的可行性，并提出改進措施，不斷完善。

4開展全員參與隱患排查活動，加大重大隱患治理力度，實現(xiàn)本質安全生產

4.1各專業(yè)主管部門和各中心定期組織進行大檢查和自查，對檢查出的問題和隱患按照“五定”原則落實進行整改，對于問題嚴重的，下發(fā)《安全檢查隱患問題整改通知書》，限期整改，對于違反法律法規(guī)或限期仍不能整改完成的，給相關單位負責人下發(fā)公司級或部門級安全工作督辦單，由公司領導或部門領導督促整改落實。

4.2建立了隱患排查報告評審獎勵機制，鼓勵員工及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全問題和隱患，對員工發(fā)現(xiàn)并提出的問題及時落實整改措施并制定整改完成時間跟蹤整改。同時根據(jù)問題和隱患后果的嚴重性給與一定的獎勵。通過隱患排查獎勵機制，現(xiàn)場的隱患和問題數(shù)逐年降低。

4.3通過公司安全例會，請各中心員工代表參加，在會上提出在安全管理方面存在的問題隱患和好的建議，對于員工提出的隱患問題和好的建議落實整改責任單位和責任人。同時對相應的員工按照《員工提出問題和隱患獎勵辦法》在月度考核中給與一定的獎勵。

5建立具有專業(yè)素質的應急救援組織

應急救援的重點是對受害人員的營救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動一定要迅速、準確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應急響應機制，能迅速準確地傳遞事故信息，迅速地調集所需的大規(guī)模的應急力量、設備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調系統(tǒng)，開展救援活動。要滿足以上三點，生產企業(yè)一是要建立嚴密的應急救援體系，這一體系包括安全、消防部門、生產裝置、后勤部門、醫(yī)療部門等。并在每個部門設置專門負責人，負責相關人員的培訓演練、物資儲備和設施維護；二是制定貼近實際的應急救援預案，包括各個級別、各個方面的應急救援預案，定期組織不同規(guī)模的演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題并不斷地修訂改進，在演練中鍛煉救援人員心理素質、反應速度、應急能力；三是要提高專業(yè)救援隊的應急救援能力，包括相關理論知識的掌握，身體素質、心理素質的訓練，各類消防救援器材的熟練使用等。要樹立憂患意識，有緊迫感、使命感，搞好訓練、演練，以備在特殊情況出現(xiàn)時能迅速應戰(zhàn)。

6剛柔并濟全面提升煤化工安全管理水平

沒有規(guī)矩，不成方圓。從煤化工實際出發(fā)，不斷完善分工會基礎管理、安全維修管理、安全宣傳教育等方面的規(guī)章制度和程序，推進煤化工安全管理。

6.1結合公司總體部署，利用各種形式（如：板報、征文、宣傳畫、網絡平臺等）廣泛宣傳，發(fā)揮陣地作用，抓好安全教育；

6.2采取崗位培訓、維護經驗交流、召開技術研討可靠性會等形式,組織員工學習業(yè)務、學習規(guī)章,學習各類安全知識，養(yǎng)成按章辦事的習慣，強化了全員的安全意識，充分調動了大家的工作熱情。

6.3根據(jù)PDCA循環(huán)加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查。煤化工正是依據(jù)PDCA循環(huán)原則，對質量計劃的制訂和組織實施進行全面管理。這一體系、平臺，是合理規(guī)范個人活動、組織團隊協(xié)作行為、維系煤化工組織正常運轉的基礎，必需真正體現(xiàn)出公正、合法的原則，才能增強煤化工的凝聚力，構建和諧勞動關系。柔性化管理賦予煤化工非凡的應變能力：它把圍繞生產的管理結構調整為適應發(fā)展的柔性管理機構；把被動的事后檢查的管理方式，轉變成事前預防的管理方式；把剛性管理的制度，轉變?yōu)槿嵝缘募s束機制，采取信任-指導-感化-自控的方式，發(fā)展為員工自覺的行為準則；增強廣大員工對煤化工的向心力、凝聚力與歸屬感，把員工在煤化工中自我價值的實現(xiàn)與煤化工的發(fā)展目標相融合。

7結語

第3篇：工業(yè)化理論范文

化工企業(yè)的傳統(tǒng)采購比較重視在交易過程中對比各個供應商的價格，從而選擇其中價格比較低的作為合作者，這樣就需要和供應商之間進行多次的價格談判，這是一種非常典型的非信息對策的博弈過程，如果雙方都有兩個選擇方案，那么雙方都會為了自身利益來選擇隱瞞，而這種互相不信息的談判必然會帶來交易成本的增加，無法實現(xiàn)信息共享，造成資源浪費嚴重。

2改進后的集中采購和基于供應鏈的庫存管理

針對目前我國傳統(tǒng)化工企業(yè)在采購和庫存方面的缺陷，針對當下在采購和庫存管理方面的成功經驗，本文認為我國化工企業(yè)應該采用先進的供應鏈管理理念，提高采購和庫存管理水平，從而提高企業(yè)的競爭力，集中采購和基于供應鏈的庫存管理就是目前比較流行的管理模式。

2.1新的采購管理模式

集中采購是指企業(yè)在原材料和技術物質方面的采購都是采用集中化的，并且在全國各個領域都有自己的集中采購平臺，為各個子公司服務。由于大型化工企業(yè)的規(guī)模比較大，下屬的各個工廠采購都要成立單獨的采購部門來滿足，并且各個子公司在采購方面有很大的類似性，都要向同一供應商采購，所以采購信息的共享特別重要，集中化采購就是這種統(tǒng)籌安排的體現(xiàn)。詳細來說，大型化工企業(yè)在利用集中采購時的主要優(yōu)勢包括：第一，降低采購過程中人力和物力成本。通過集中采購模式可以由采購平臺的人員集中處理各個子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個分公司單獨處理的局面，這在人力和物力方面更加節(jié)省。由同一采購組織處理采購需求，還可以減少重復的供應商評估、報價和其他費用，這也就避免了很多重復勞動的出現(xiàn)，對提高采購的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業(yè)下屬的各個子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購模式可以將各個子公司的需求量整合為一體進行集中采購。如果供應商在接到更大訂單時，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報價，這對化工企業(yè)來說可以減少大量的成本。第三，有利于產品的標準化。目前市場上在技術物資方面出現(xiàn)了各種各樣的產品，而如果各個子公司單獨采購，就會在物資品種方面不盡相同，這樣就營銷了產品的相對標準化。

2.2新的庫存管理模式

第4篇：工業(yè)化理論范文

關鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財務管理 措施

前言

改革開放的進行，使得經濟飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)也不例外。在企業(yè)的發(fā)展中，財務管理發(fā)揮著不可取代的作用，一個企業(yè)如果能建立起健康的財務管理制度，那么它就能順利發(fā)展。但是目前我國大多數(shù)企業(yè)在財務管理上都存在著不盡人意之處。因此，企業(yè)必須要采取相關強化財務管理的措施，為企業(yè)的長久發(fā)展提供強有力的保障。

一、工業(yè)企業(yè)財務管理的重要性

在工業(yè)企業(yè)中，財務管理是企業(yè)各種活動順利進行的經濟命脈，包括財務計劃、財務預算、財務實施等活動都是財務管理進行的，它能夠在一定程度上指導企業(yè)的工作，為企業(yè)經濟目標的實現(xiàn)提供服務。企業(yè)的財務管理主要是為了使企業(yè)的各項財務計劃能夠順利進行，它不僅是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要，也是它們遵守市場規(guī)范化、加強自身管理的需要。

二、我園企業(yè)財務管理的缺陷

目前，我國企業(yè)的財務管理存在著諸多的問題，很多工業(yè)企業(yè)因為財務管理方面出現(xiàn)問題而最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(一)企業(yè)領導對財務管理不夠重視

由于我國在改革開放前實行了多年的計劃經濟體制，大鍋飯的思想仍然存在于一部分企業(yè)的領導身上，他們很少有關于企業(yè)財務管理的意識，也認識不到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

(二)部分財務人員素質偏低

在我國，從事財務管理工作的人員有很多，但是里面有相當一部分人員，不僅掌握的專業(yè)知識不過硬，而且在工作過程中還不遵守職業(yè)道德規(guī)范和國家的法律法規(guī)。還有的財務人員經常按照領導的意思進行財務上的造假等違法行為。

(三)財務管理的監(jiān)督系統(tǒng)不完善

在財務管理中，沒有形成一個成熟穩(wěn)定的監(jiān)督機制，雖然在社會設置了財政、審計、稅務等監(jiān)督機構，但它們在實際施行中并沒有發(fā)揮其應有的監(jiān)督作用，因此對企業(yè)也形成不了足夠的威懾力。

(四)國家法律法規(guī)的不足

我國在財務管理上的規(guī)范性文件經常發(fā)生變化，如會計準則、會計制度等，它們的更新使財務管理人員跟不上步伐，經常因為沒能掌握和了解最新的會計制度造成財務核算和管理工作的失誤。

三、如何強化財務管理的幾項措施

在分析我國財務管理缺陷的基礎之上，我們得出了企業(yè)要做好財務管理工作，必須采取以下幾個方面的措施：

(一)加強領導的財務管理意識

在企業(yè)管理者方面，要使他們樹立起財務管理的意識，讓領導多參加一些關于財務管理知識的講座和培訓，使他們認識到財務管理的重要性。它是企業(yè)經濟發(fā)展的核心力量，其水平的高低直接影響著企業(yè)的進步和健康發(fā)展。

(二)提高財務人員的素質

作為工業(yè)企業(yè)的財務工作人員，要具有高水準的工作能力和個人素質，這樣才能適應現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經濟的需要。首先，財務人員必須要擁有豐富的專業(yè)知識。其次，財務人員在工作過程中必須要不斷進行學習，及時了解最新的專業(yè)知識，以適應我國隨時會發(fā)生變化的政策和相關的法律知識。最后，財務工作人員還要提高自己的的思想道德素質。定期舉辦講座、學習班等，進行思想交流，提高自身的覺悟。

(三)建立健全監(jiān)督機制

為了提高企業(yè)財務管理工作，應當盡快健全企業(yè)的監(jiān)督機制，它可以極大地加強對企業(yè)財務的控制，提高會計信息的準確性和可靠性。一方面，企業(yè)可以對財務內部進行監(jiān)督，找出溥弱點和不足之處，然后進行連續(xù)的、針對性的調查監(jiān)督，發(fā)揮財務內部控制的作用。其次，還要專門培養(yǎng)內部審計人員。特別是要提拔那些具有豐富的實踐經驗和過硬的專業(yè)知識和業(yè)務水平的人員，還可以制定審計人員考核制度。

(四)建立財務激勵和約束機制

財務激勵和約束機制的制定是企業(yè)財務管理工作的重中之重，這會使企業(yè)經營者盡自己的最大能力去從追求企業(yè)價值最大化。首先，要建立一個可以有效落實的財務評價體系，這樣能夠激發(fā)起企業(yè)管理人員的工作積極性。另外企業(yè)還可以在企業(yè)董事會之外設立報酬委員會，這個委員會在平時工作中專門制定企業(yè)管理人員的薪酬以及福利待遇等各種方案，提高企業(yè)管理人員的工作積極性。

(五)完善相關法律

要想加強財務管理，必須要完善相關的法律措施，這樣才能使財務管理工作做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究等。在工業(yè)企業(yè)中，通過法律依據(jù)使財務管理工作為企業(yè)效力，保障企業(yè)經濟的安全和穩(wěn)定，保障國家的經濟財產不受損害。

第5篇：工業(yè)化理論范文

[關鍵詞]供電企業(yè)；物資管理；優(yōu)化

中圖分類號：R26 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0274-01

供電企業(yè)是技術、資金密集型企業(yè)，其運行管理的電網是否能安全運行，既關系到電力企業(yè)自身經濟效益，又關系到整個社會的經濟和社會效益。電力物資費用在電力生產成本和電網建設投資中占有較大的比重，可能高達成本和企業(yè)流動資金的60%～70%。電力物資管理的水平關系到電力企業(yè)的正常生產和安全運行，以實現(xiàn)優(yōu)質電力供應。因此，優(yōu)化和規(guī)范電力生產經營全過程中涉及的物資管理，對提高供電企業(yè)安全生產效率，增強供電企業(yè)經濟效益和社會效益具有現(xiàn)實意義。

一、物資管理工作的重要性

對企業(yè)來說，物資管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)管理中具有重要的地位和作用，是企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。隨著市場經濟競爭越來越大，如何加強和規(guī)范企業(yè)物資管理，是每個經營管理者共同探討的焦點問題。

企業(yè)物資管理工作要對生產過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保管、使用等進行計劃、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數(shù)量、品種、價格以及質量等方面的矛盾，銜接好生產各個環(huán)節(jié)，確保生產順利進行，實現(xiàn)效益最大化。加強物資管理是促進生產經營活動發(fā)展的保證，是改善技術指標取得最佳經濟效益的一個重要環(huán)節(jié)。對物資進行規(guī)范、高效、科學的監(jiān)督管理，是減少資金占用，降低生產成本，提升產品和企業(yè)競爭力的關鍵因素。

二、供電企業(yè)物資管理存在問題分析

近年來，隨著電力企業(yè)改革的推進，電力企業(yè)開始高度重視電力物資管理工作，加強了物資管理模式和管理流程的優(yōu)化調整。從電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)實現(xiàn)了物資工作的計劃與采購分開、采購與付款分開、使用與保管分開，對制定采購計劃、采購實施、物資驗收入庫、物資付款、物資保管與領用、物資報廢處理等環(huán)節(jié)都采取了有效的業(yè)務控制與監(jiān)督，以加強電力企業(yè)物資管理，保證電力生產的安全經濟運行，提高企業(yè)經濟和社會效益。

但是，電力企業(yè)物資管理涉及生產、基建、農電、多經、財務、物流等多部門、多專業(yè)，所涉及的管理層面、管理職能、業(yè)務需求復雜，是一項綜合性管理工作。目前電力企業(yè)物資管理仍然較粗放，還無法較好地滿足電力生產經營和企業(yè)發(fā)展需要。

存在的問題和不足具體表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，電力物資管理體系不完善，職能分散，流程不順暢。各供電企業(yè)物資管理部門功能定位不準，管理職能差別大，影響各種業(yè)務流程的良好、有序運作，尚未形成有效的物流管理平臺。

第二，物資管理的統(tǒng)一性、計劃性、協(xié)調性較差，容易造成采購周期長、供貨不及時、庫存物資積壓，不能及時滿足電力安全生產和電網建設需求。物資需求計劃編制、采購計劃下達、采購程序執(zhí)行、交貨時間控制、庫存物資利用等缺乏統(tǒng)一的管理與協(xié)調，造成物資浪費大、效益低。

第三，物資采購管理控制機制不健全，存在采購成本高、對供應商的管理不規(guī)范、購入物資質量控制不嚴等問題。在物資招投標管理、采購詢價、采購合同談判、供應商的監(jiān)督管理、物資技術性能的控制等方面，管理規(guī)范不完善，制約機制不健全。

第四，物資供應的應急保障能力較差。受電力物資供應商專業(yè)性強、分布地域分散、電力物資生產周期相對較長、備品備件儲備困難等因素影響，物資供應往往達不到事故搶修和工程建設的應急要求，在冰雪、地震等災害電網搶修恢復工作中，就從一定程度上表現(xiàn)出了物資供應應急能力相對落后的狀況，造成拖延和阻礙電力生產，給供電企業(yè)搶修工作帶來了被動。

第五，物資管理人員的技能水平偏低，信息化程度低，現(xiàn)代化管理技術水平不高。供電企業(yè)部分物資管理人員信息技能水平偏低，物流管理系統(tǒng)應用不熟練，對物流程序、庫存物資狀況等掌握不清，更談不上為企業(yè)經營決策、降低成本提供幫助。

三、供電企業(yè)物資管理工作優(yōu)化

1.完善物資管理體系，優(yōu)化物資管理流程，加強物資管理的計劃性、統(tǒng)一性

供電企業(yè)應明確物資管理機構職責，具體負責履行“采購和倉儲、供應服務”，完善物流配送體系，加強物資管理涉及的采購、供應和儲備計劃審批，由物資需求單位編制提出物資需求計劃，經生產、基建、農電等不同項目管理部門匯總審核批準后，向物資管理機構報送物資需求計劃，由物資管理機構根據(jù)采購權限決定物資的采購途徑，確保物資需求計劃與采購計劃的統(tǒng)一性，降低物資采購、倉儲、運輸成本，有效地滿足生產搶修及時性要求。

2.建立、完善標準化的物資需求技術條件書

各專業(yè)技術管理部門應制定本專業(yè)所需物資的標準化技術條件書，規(guī)范設備技術參數(shù)，為常規(guī)物資的采購提供技術支持，縮短采購周期，減少需要必備的備品備件種類，降低成本與管理難度。對一些技術參數(shù)特殊的設備物資采購，建立即時溝通機制，保證技術需求的滿足。

3.規(guī)范物資采購管理與控制，形成高效的運作機制

制定完善的物資采購管理制度，堅持遵循“按計劃采購、先利庫后采購”的原則，細化界定物資采購招標范圍，規(guī)范物資的招投標管理，加強物資詢價和技術條款談判活動，開展物資采購事后評價，積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計部門監(jiān)督作用，提高采購全過程的透明化、可視化、效率化。

4.采用先進的信息化手段，提升物資的科學管理技術水平

創(chuàng)新對一個企業(yè)來說，是提升企業(yè)競爭力的關鍵。注重企業(yè)管理上的創(chuàng)新，就是要牢固淞⑹諧『托б嬉饈叮把管理的重點放在盤活企業(yè)內部各類生產要素上，變粗放經營為集約經營，變重眼前利益為重長遠可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要盡快應用物資管理軟件系統(tǒng)，大力降低企業(yè)采購成本、信息處理成本、庫存與物流成本。通過采用先進的科學手段，快速暢通企業(yè)內部管理信息渠道，形成無人為障礙管理，有效的利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)。使物資在確定采購、價格和倉庫存放過程中，遵循市場經濟規(guī)律，掌握市場動態(tài)，及時制定市場經濟價格瞬息萬變的應變之術，拓寬采購渠道，實現(xiàn)科學管理。

5.優(yōu)化供應商管理，構建“大物資”體系，提高應急能力

供電企業(yè)除了自身的備品備件儲備，還應通過規(guī)范合格供應商管理，充分發(fā)揮技術部門、物資使用單位反饋作用，實施對供應商供應物資質量的動態(tài)監(jiān)察，跟蹤掌握產品質量、技術能力、交貨信用、用戶服務等情況，建立綜合評價體系，為物資招標采購提供合格優(yōu)良供應商，并與之建立長期合作關系，建立分類物資儲備基地，有效保證事故應急物資采購需要，提高生產急需物資及時到貨率，也能夠節(jié)省庫存和資金。

第6篇：工業(yè)化理論范文

1.1傳統(tǒng)規(guī)劃理念的局限

改革開放以來，我國走上了市場經濟道路，實現(xiàn)了政企分家，將市場調節(jié)和國家的宏觀調控結合起來共同作用于經濟發(fā)展。電力企業(yè)作為電力市場的主體，對社會、經濟的工業(yè)發(fā)展有著深遠的影響；傳統(tǒng)的電力規(guī)劃理念已經無法滿足滿足人們日益增長的電力需求，在未來的工業(yè)發(fā)展道路中，電力規(guī)劃需要與時俱進、不斷調整，要善于從市場中獲取有利信息，并結合市場需求以及不同的分布波動性、隨機性等，利用有效的經濟手段，促進電力行業(yè)的合理布局、實現(xiàn)高效生產。

1.2新時期電力需求的增大

對電力市場進行整體把握，是開展電力規(guī)劃的基礎和前提，市場經濟環(huán)境下，電力需求分布的波動范圍更加廣泛，并且具有突出的循環(huán)性，電力需求就像是經濟發(fā)展的一面鏡子，通過多少可以在一定程度上反映出工業(yè)發(fā)展速度等，因此經濟發(fā)展的周期性就決定了電力需求的周期性；然而，現(xiàn)如今各行各業(yè)的工業(yè)發(fā)展、人們的日常生活，對電力的需求量更大，并進入了持續(xù)增長時期，如果沒有對電力規(guī)劃進行科學合理的調整，那么電力規(guī)劃將失去可行性，失去針對性，并阻礙電力產業(yè)的工業(yè)發(fā)展。

1.3經濟全球化帶來的沖擊

經濟的快速工業(yè)發(fā)展使整個世界逐漸融為一體，全球化模式促使產品、勞務、生產等要素實現(xiàn)自由流動，這對我國電力產業(yè)的工業(yè)發(fā)展來說是一大挑戰(zhàn)；要想在激烈的國際競爭中處于不敗地位我國電力工業(yè)在電力規(guī)劃中要重點做好以下幾個方面的工作，首先是將電力資本要素向全球化和社會化方向過度，其次是逐步實現(xiàn)發(fā)電能源供應的多樣化，最后就是在電力生產設備中逐漸實現(xiàn)多元化，使我國電力工業(yè)不僅是在規(guī)劃設計中。還是在施工建設中和運營管理中，都趕超先進國家，在經濟競爭中占據(jù)有利地位。

1.4可持續(xù)工業(yè)發(fā)展理念的滲入

隨著集約型經濟的深入拓展，各行各業(yè)各地區(qū)之間的聯(lián)系日益密切，電力工業(yè)發(fā)展依靠資本市場的運轉、制造工業(yè)的搞好支持、煤炭及運輸行業(yè)的輔助，在合作中實現(xiàn)共贏；同時經濟工業(yè)發(fā)展從“又快又好”向“又好又快”的過度，使人們在重視工作效率的同時，也將環(huán)境保護工作提上日程，因此電力在未來的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，要充分考慮到資源利用率以及環(huán)境保護的問題，將可持續(xù)工業(yè)發(fā)展理念深入人心，打破傳統(tǒng)的規(guī)劃理念和工業(yè)發(fā)展模式，為子孫后代的幸福生活奠定基礎。

2電力規(guī)劃在未來工業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新之路

2.1堅持適度超前原則適度

超前原則是為了滿足經濟發(fā)展和日常生活對電力的有效需求，這是電力行業(yè)不斷完善規(guī)劃設計、創(chuàng)新經營理念的根本目的和最終目標；從一定意義上說，電力產業(yè)作為國民經濟前進工業(yè)發(fā)展的物質技術基礎，任何現(xiàn)代化的科技產品都離不開電力的支持。然而電力需求分布范圍具有很大的波動性以及隨機性，會根據(jù)外界的自然環(huán)境以及經濟的發(fā)展程度而發(fā)生很大的變化，為了使電力能源安全可靠供應，滿足需求的最大負荷，就必須使電力留有一部分的備用資源，以備不時之需。電力生產工程具有一定的建設時長，從項目投入到建成需要幾年甚至幾十年的時間，為了滿足電力需求，就必須要堅持適度超前原則，科學規(guī)劃電力工業(yè)發(fā)展。

2.2堅持國家能源工業(yè)發(fā)展規(guī)劃

電力產業(yè)作為國際能源產業(yè)和經濟發(fā)展的重要能源之一，其工業(yè)發(fā)展規(guī)劃不僅要符合經濟發(fā)展模式和進度，還要符合能源工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其始終服務于經濟建設和能源工業(yè)的進步要求。電力產業(yè)的工業(yè)發(fā)展直接關系到國計民生，因此，電力規(guī)劃一定要站在整個國家的角度重點把握以下幾個方面，分別是電力工業(yè)發(fā)展堅持全面協(xié)調可持續(xù)，電力規(guī)劃堅持創(chuàng)新改革，電力開發(fā)以國家能源規(guī)劃為標準；并不斷改進電力布局和電力機構，實現(xiàn)電力供應的經濟性和安全性。

2.3堅持市場經濟發(fā)展規(guī)律

市場經濟是優(yōu)化資源配置的主要載體，是調節(jié)經濟市場的主要工具，市場中的電力企業(yè)根據(jù)自身的工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在遵守國家經濟法律法規(guī)的基礎上，開展自由經營、自主決策以及自負盈虧和自負責任的經濟生產銷售活動。電力產業(yè)的工業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要以電力需求預測為基礎、制定科學的工業(yè)發(fā)展目標，逐步實現(xiàn)合理布局分配，促使不同的市場主體，積極發(fā)揮自身的主觀能動性，追求市場共贏。在市場經濟發(fā)展過程中，電力市場首先要結合國家宏觀調控的經濟政策、結合電力市場的供需分布，對電力生產進行科學規(guī)劃，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；其次要依據(jù)成本最低原則，對電力生產機構和布局進行合理調整，逐漸引導市場主體的經營行為和投資方向；再者還要充分利用市場經濟中的競爭模式，提高電力產業(yè)的整體水平，但要確保電力市場競爭的公平性、公正性和公開性；最后，由國家實施合理的電價調控，發(fā)揮宏觀調控作用，對市場中的利益格局進行調節(jié)，進而適度調整投資者在電力產業(yè)的進入和退出，確保電力能源的持續(xù)穩(wěn)定安全供應。

2.4堅持資源優(yōu)化配置原則

堅持電力資源的優(yōu)化配置,就是追求最大程度的經濟效益與社會效益。而在具體實施過程中，首先，是不斷加強經濟體制改革,加快立法腳步,在實現(xiàn)政企分家的同時，強調政資分家，這是堅持資源優(yōu)化配置的關鍵環(huán)節(jié)；其次，是不斷完善市場競爭體制，逐漸打破不合法的市場壟斷和市場封鎖，突破本地區(qū)的市場壁壘,早日建設區(qū)域性電力市場,形成井然有序的區(qū)域行競爭；最后，電力市場的正常運行，在很大程度上依靠電網建設，在促進電力產業(yè)優(yōu)化配置的過程中，加強區(qū)域性電網主網架建設，突破不同地區(qū)之間的電能交換的瓶頸。多年以來，我國電網經過了漫長的工業(yè)發(fā)展革新，一步步從孤立電網工業(yè)發(fā)展到省級電網、區(qū)域性電網，最后形成全國性電網模式，在降低電力運營成本、減少資源浪費等方面，取得了突出成效，但仍有較大的進步空間。

3結束語

第7篇：工業(yè)化理論范文

一、當前我國石油化工企業(yè)成本控制管理存在的問題分析

1.成本核算工作不完善

現(xiàn)階段，由于石油化工企業(yè)產品生產工藝復雜，企業(yè)內部職能部門較多，因此成本核算管理涉及到的方面也相對較多，但是現(xiàn)階段我國石油化工企業(yè)在成本核算上管理較為粗放，在核算內容上也主要偏向于產品生產成本，對期間費用的核算不夠深入，無法對企業(yè)成本控制管理工作的實施提供有價值的支持。

2.成本預算管理水平不高

成本預算是控制企業(yè)成本最有效的手段，但是部分石油化工企業(yè)的成本預算編制程序不合理，預算編制內容不夠全面，而且缺乏關鍵的成本控制預算指標，造成了預算計劃的可操作性差，無法真正發(fā)揮對于成本控制管理的約束與指導作用。

3.成本分析考核工作力度較弱

一些石油化工企業(yè)雖然也制定了完善的成本控制管理措施，但是卻缺少有效地成本分析考核與激勵機制，沒有將企業(yè)成本執(zhí)行過程中的實際情況與目標情況對比分析，因而也無法及時總結企業(yè)成本管理中存在的各種問題，造成了企業(yè)成本控制管理的執(zhí)行力度差，全員參與成本管理的積極性不高。

二、石油化工企業(yè)成本控制管理改進措施研究

1.提高企業(yè)的成本核算水平

成本核算的主要工作就是將企業(yè)生產經營過程中的各種成本費用按照發(fā)生對象進行分配和歸集，進而確定總成本以及單位成本。成本核算是企業(yè)成本預測以及成本管理決策的基礎，合理的規(guī)劃企業(yè)的成本控制管理體系，必須借助于完善的成本核算體系。對于石油化工企業(yè)的成本核算，應該嚴格遵循分期核算、劃分資本性支出與收益性支出、一致性、合法性、權責發(fā)生制、收入與相關的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要性的原則，將石油化工企業(yè)的各種產成品、半成品、輔助生產部門提供的產品和勞務作業(yè)為核算對象，準確的對企業(yè)的成本、期間費用進行核算，并形成成本、費用報表，為企業(yè)成本控制管理措施的制定提供準確的依據(jù)。

2.強化成本的預算管理

成本預算管理是提高石油化工企業(yè)成本控制管理最有效的手段，提高企業(yè)成本管理效果，必須健全成本費用預算管理體系。首先，在企業(yè)的預算編制上，應該確保預算計劃的全面，包括企業(yè)的產品成本預算、生產費用預算、制造費用預算、管理費用預算、營業(yè)費用預算、財務費用預算、單位完全費用預算等相關內容。在成本預算的編制管理上，應該將企業(yè)的成本費用預算分解到企業(yè)的各個職能部門，依據(jù)不同職能部門各自的成本、費用范圍，編制并分解落實成本、費用預算。之后由財務部門負責匯總，并根據(jù)化工企業(yè)的產、供、銷計劃，把握產品成本、期間費用降低率，綜合考慮企業(yè)成本管理措施中各項消耗定額和費用壓縮指標的要求，準確的預計企業(yè)的成本費用，進而形成預算計劃。在預算計劃編制完成后應向各成本責任中心征求意見，之后上報管理層進行審核，審批以后就應該嚴格按照成本預算計劃將企業(yè)的成本、費用預算指標必須層層分解至不同的職能部門，嚴格按照預算計劃控制成本。

3.強化企業(yè)的成本分析與考核管理

在石油化工企業(yè)的成本控制管理過程中，成本管理部門應該定期對企業(yè)各個成本責任中心的成本費用情況進行必要的檢查，尤其是以單位成本、費用總額作為檢查控制指標，并及時根據(jù)檢查情況分析成本控制效果以及問題，特別是對各項成本、費用指標與預期的差異進行全面的分析，并將自身成本情況與同行業(yè)成本情況進行對比分析，通過成本費用分析，準確的掌握石油化工企業(yè)的成本費用預算的執(zhí)行情況、成本費用的升降，及時總結在生產經營過程中的成本管理存在的問題。并根據(jù)成本分析考核中存在的問題，及時督促個成本責任單位采取有效的管理措施改善生產經營管理，降低各項消耗，提高經濟效益。同時按照企業(yè)的目標成本、責任成本、質量成本等現(xiàn)代管理規(guī)定，對成本責任單位以及成本管理責任人進行獎懲管理。

第8篇：工業(yè)化理論范文

【關鍵詞】公職人員；職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；理論

一、公職人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的界定

1.公職人員職業(yè)發(fā)展的概念

公職人員職業(yè)發(fā)展是指為達到職業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求所進行的各種知識、能力和技術的發(fā)展性培訓、教育等活動，也是個人逐步實現(xiàn)其職業(yè)發(fā)展目標，不斷制定、實施新目標的過程。包括“外在職業(yè)發(fā)展”和“內在職業(yè)發(fā)展”?！巴庠诼殬I(yè)發(fā)展”包括招聘、培訓、晉升、解雇、退休等各個階段在內的一種職業(yè)活動；而“內在職業(yè)發(fā)展”則更多地注重主觀特征，涉及一個人的價值觀、需要、動機、能力、發(fā)展取向等。職業(yè)發(fā)展同時也是一個時間的概念，起始于工作之前的專職學習和訓練，終止于完成或退出職業(yè)工作，是發(fā)展和動態(tài)的概念。

2.公職人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的概念

公職人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是指公職人員首先根據(jù)自身的主觀因素和客觀環(huán)境分析，確立自己的職業(yè)生源發(fā)展目標，同時，公職人員和行政組織把個人發(fā)展與行政組織發(fā)展結合起來，對決定公職人員職業(yè)生涯的個人因素、行政組織因素和社會因素等進行分析，制訂有關對公職人員一生中在行政職業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術安排，及其采取必要的行動實施職業(yè)生涯目標的過程。

3.公職人員職業(yè)發(fā)展與政府組織規(guī)劃的辯證統(tǒng)一性

政府組織職業(yè)發(fā)展的行政文化也不是孤立存在的事物。它與公職人員職業(yè)生涯的規(guī)劃之間相互依存、相互制約、相互作用。公職人員規(guī)劃外環(huán)境表現(xiàn)為政府組織健康有序的發(fā)展。公職人員組織面對的是大大小小的各種系統(tǒng)，但必須從總體上進行審視，把握它的全局，這意味著行政組織受環(huán)境的影響而產生的變化絕不是某一環(huán)境因素單獨作用的結果。它受政治制度或政治體制決定、但是它必然還要受一個國家的性質、結構等多種因素的影響，是多種環(huán)境因素綜合作用的結果。由此決定，政府組織培養(yǎng)職業(yè)發(fā)展的文化為實現(xiàn)民主行政、提高行政效率起著巨大的作用。政府組織環(huán)境對公職人員職業(yè)發(fā)展的作用具有辯證統(tǒng)―性的特點。

二、國內外職業(yè)生涯發(fā)展的相關理論

1.國外職業(yè)生涯發(fā)展的相關理論

（1）格林豪斯、薩帕的職業(yè)生涯發(fā)展階段理論

格林蒙斯職業(yè)生涯發(fā)展階段理論主要研究人生不同年齡階段職業(yè)發(fā)展的任務，并將職業(yè)生涯發(fā)展分為五個階段：①職業(yè)準備，典型年齡段為0-18歲，主要任務是發(fā)展職業(yè)想象力，主要目的是建立起個人職業(yè)的最初方向。②進入組織，18―25歲為進入組織階段.主要任務是在―個理想的組織中獲得一份工作。③職業(yè)生涯初期.處于此階段的典型年齡是25―40歲，適應和融入組織；為未來職業(yè)成功做好準備，是該期的主要任務。④職業(yè)生涯中期，40-50歲是職業(yè)生湃中期階段。主要任務是對早期職業(yè)生涯予以重新評估，強化或轉變自己的職業(yè)理想。⑤職業(yè)生涯后期，從55歲直至退休，保持已有的職業(yè)成就，維持自尊，準備隱退。

（2）施思的職業(yè)錨理論

其產生于在職業(yè)生涯規(guī)劃領域具有“教父”級地位的美國麻省理工大學斯隆商學院的職業(yè)指導專家埃德加“H”施思領導的專門研究小組，在20世紀90年代，施恩將職業(yè)錨歸納為8種類型，并推出了職業(yè)錨測試量表。①技術/職能型。②管理型。③9主/獨立型。④安全/穩(wěn)定型。⑤創(chuàng)造型。⑥服務型。⑦挑戰(zhàn)型。⑧生活型。

職業(yè)錨理論在員工的工作生命周期中，在組織的事業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)揮著重要的功能作用：①使組織獲得正確的反饋；②為員工設置有效的職業(yè)渠道；③增長員工工作經驗；④為員工做好奠定中后期工作的基礎。

（3）帕森斯、霍蘭德的職業(yè)選擇理論

①特質一因素理論。特質-因素理論是職業(yè)生涯管理理論中存在較長遠的理論之一。隨著19世紀官能心理學研究興起，在美國，帕森斯提出職業(yè)選擇的“三步范式”法，將其運用在職業(yè)指導、職業(yè)選擇和職業(yè)設計方面。其要求在職業(yè)選擇中做到：首先必須從你自身具備的條件進行考慮；其次對不同行業(yè)工作的需求要素、機會、自身優(yōu)缺點有清醒的認識。

②人格類型理論。其是美國霍蘭德于20世紀60年代提出的，他認為自身人格是影響職業(yè)選擇的必要條件。他將研究型、社會型、現(xiàn)實型、企業(yè)家型以及傳統(tǒng)型定為人格類型的六種基本類型。他強調每一種特定人格類型的人，便會對相應職業(yè)類型中的工作成學習感興趣。因為職業(yè)代表一種生活方式、生活環(huán)境，而不僅僅是一些工作職能和技巧。

（4）克朗伯茲的社會學習理論

約錨?克朗伯茲是職業(yè)規(guī)劃中社會學系理論的核心人物，他提出了對職業(yè)選擇的四種影響：一是基因特征的影響，職業(yè)偏好和能力受其影響。二是環(huán)境條件的影響，如只能在某些地域找到某些工作，勞動法規(guī)和行業(yè)協(xié)會限定了任職要求等。三是過去學習經驗的影響。四是個人處理新任務、新問題時所形成的技能、績效標準和價值觀的影響。

2.我國職業(yè)生涯發(fā)展理論的研究

我國職業(yè)生涯規(guī)劃思想還是處于嶄新的起步研究階段。當前，沒有系統(tǒng)化、綜合化研究公職人員的職業(yè)生涯管理系統(tǒng)，但目前對職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的活動很多。這活動起到為我國公職人員職業(yè)生涯管理奠定了良好的基礎。進入21世紀之后，我國與國際接軌，職業(yè)發(fā)展也得到了前所未有的進步。政府在參與公職人員職業(yè)發(fā)展的過程中計劃、組織、控制和帶領的活動，對于培養(yǎng)和造就公職人員隊伍、提高政府辦事能力意義重大。

目前，我國公共人事行政總的發(fā)展趨勢已轉向公共人力資源開發(fā)與管理。政府的職責是給社會提供公共產品和服務。因此，對公職人員的素質提出了更高的要求。公共人力資源管理也需要理論和方法的靈活運用。

參考文獻：

第9篇：工業(yè)化理論范文

從現(xiàn)實的角度來說，石油化工企業(yè)安全管理過程中，每一個生產環(huán)節(jié)的工作人員都要提高規(guī)范化生產的意識，因而需從細節(jié)抓起，找到各環(huán)節(jié)中危險因素出現(xiàn)的根本原因，將可能發(fā)生的安全事故扼殺在萌芽之中，將安全防范措施與完善的生產技術相融合，才能體現(xiàn)出我國石油化工企業(yè)安全生產和管理的嚴密性，在此基礎上才能談及企業(yè)的生產效益以及社會效益。

2石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內容

2.1制定石油化工企業(yè)安全管理的應急預案

鑒于石油化工企業(yè)在實際生產中需要用到具有高毒性、強腐蝕性等特性的危險化學品，則制定基本的石油化工企業(yè)安全管理應急預案是極為必要的。企業(yè)需定期開展系統(tǒng)檢查，嚴防出現(xiàn)重大生產事故，一旦發(fā)生爆炸、毒物泄漏等突發(fā)性事件，則要極力采取應急措施將損失降到最低[2]。

2.2嚴格規(guī)范石油化工類型企業(yè)生產原料的標準

我國行業(yè)監(jiān)管機構對于石油化工行業(yè)所出臺的政策較為明確，其核心在于實現(xiàn)節(jié)能減排，嚴格控制能耗比指標[3]。與此同時，國家對石油化工類型企業(yè)生產原料的標準也有著嚴格的規(guī)范，不僅相關的原材料的挑選要符合國家標準，而且相關的技術操作人員要盡可能選擇機械化、自動化的手段來維系生產，避免人體直接與化工硫酸等物質相接觸，從而降低人體受到危害的概率，并要合理地使用相關原料及設備，管理者及一線工人要時刻注意生產安全制度的履行。

2.3針對相關的一線操作技術人員進行系統(tǒng)化安全教育

石油化工類型企業(yè)可以定期對操作人員進行培訓，使其掌握先進的處理方法，并能嚴格遵守操作規(guī)程，配備相應品種和數(shù)量的消防器材，以及專門針對石油化工產品泄漏的應急處理設備，以系統(tǒng)內部層級宣傳的模式來強化企業(yè)安全管理。石油化工企業(yè)安全管理模式探討劉鵬（唐山中浩化工有限公司，河北唐山063611）摘要：隨著我國石油化工類型企業(yè)生產規(guī)模的擴大，需要采取行之有效的企業(yè)安全管理模式來應對實際的生產狀況。而且如若必要，企業(yè)管理層以及國家監(jiān)管部門需依據(jù)企業(yè)的生產工藝和狀況的變動，對規(guī)范化安全管理的模式進行適當?shù)恼{整。本文就針對啟用石油化工企業(yè)安全管理模式的現(xiàn)實意義以及石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內容進行闡述，并探究如何更好地改進石油化工企業(yè)的安全管理的策略，以期為同質類型企業(yè)管理帶來有益的借鑒。

3更好地改進石油化工企業(yè)的安全管理模式

3.1安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)的生產實踐相配套

通過對我國石油化工企業(yè)生產危險因素的分析，更加深刻地體會到安全生產的重要性。目前，我國絕大部分石油化工企業(yè)單位采用了HSE管理體系的框架來鞏固自身在市場中的位置，并適時根據(jù)生產工藝技術的變化來調整安全管理模式，簡單來說，我國石油化工企業(yè)要與時俱進，采取先進的管理模式來保障生產，其安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)當下的生產實踐相匹配。

3.2實施石油化工企業(yè)安全管理與環(huán)保理念的整合模式

從各產業(yè)發(fā)展的實際狀況來看，我國石油化工行業(yè)的發(fā)展較為迅速，為社會總體經濟的發(fā)展貢獻了較大的力量。但從環(huán)境保護的角度來看，石油化工行業(yè)的負面效益值得管理層深思?；诖?，石油化工企業(yè)的安全管理模式的調整也要本著順應國家環(huán)保標準要求的原則來執(zhí)行，堅持“健康、安全與環(huán)境管理并重”的理念，將安全管理與環(huán)境治理結合起來操作，這樣不僅能夠提升企業(yè)生產管理的效能，還能有效降低企業(yè)管理成本，為石油化工產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。

4結語