生產(chǎn)管理報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理報(bào)告范文

一年來，在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各單位、部門的大力支持、配合下，以深入貫徹落實(shí)省局安全生產(chǎn)工作會議精神和市局（公司）黨組各項(xiàng)工作部署為要求，堅(jiān)持“兩個(gè)尊重”，創(chuàng)建平安宣煙；以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象為抓手，不斷加強(qiáng)安保隊(duì)伍建設(shè)；以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、體系運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高安全意識；以突出過程化監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)化管理，痕跡化控制為歸宿，防止重大事故的發(fā)生。緊緊圍繞2018年安全生產(chǎn)提升九種能力上水平下功夫，通過大家的共同努力，基本完成市局（公司）黨組年初對安全工作提出的各項(xiàng)目標(biāo)，得到地方有關(guān)部門和省局（公司）主管部門的充分肯定。現(xiàn)將一年來的履職情況報(bào)告如下：

一、一年來的主要工作情況

（一）深入運(yùn)行管理體系，提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

今年以來，根據(jù)市局（公司）體系“一體化”建設(shè)的總體要求和部署，在統(tǒng)一記錄、統(tǒng)一流程和統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，提升安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在推進(jìn)的過程中，我要求安保部門要堅(jiān)持運(yùn)用“注重過程，符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)規(guī)范，消除隱患”這十六字要求來加強(qiáng)全區(qū)行業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。一是在流程的運(yùn)用上，做到了“走與用”相結(jié)合，全年共運(yùn)用安全管理流程106個(gè)，通過頻繁地使用，不僅固化了宣城煙草的安全管理模式，還促進(jìn)了宣煙安保的規(guī)范化管理。同時(shí)，借助體系“一體化”的內(nèi)審為契機(jī)，對各單位的職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行情況開展了一次內(nèi)審，總體運(yùn)行情況良好，無嚴(yán)重不符合項(xiàng)。

（二）分解安全任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)安全指標(biāo)化管理

2018年，按照市局（公司）指標(biāo)對標(biāo)管理的要求，結(jié)合安全管理工作實(shí)際，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，印發(fā)了《安全目標(biāo)任務(wù)分解》、《職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案》等通知，通過各單位每月上報(bào)的安全工作小結(jié)和市局（公司）組織的安全抽查情況看，各單位、部門均簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；各單位、部門與本部門的員工也簽訂了崗位安全責(zé)任狀。使安全目標(biāo)得到層層分解，安全責(zé)任得到層層落實(shí)。同時(shí)，安?？七€加大“指標(biāo)對標(biāo)”的管理，通過實(shí)際運(yùn)行，基本做到了安全指標(biāo)任務(wù)工作月有進(jìn)度，季有督促，年有考核。

（三）加大日常檢查力度，推進(jìn)安全痕跡化管理

為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，一年來，根據(jù)安全檢查計(jì)劃，我組織相關(guān)人員對卷煙倉庫、機(jī)房、電器設(shè)備、消防設(shè)施等安全管理重點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查。在完成常規(guī)檢查的同時(shí)，我還采取不下通知、不打招呼的方式對所屬單位進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，防止各單位應(yīng)付檢查，造假現(xiàn)象。截止目前，市局（公司）共組織開展安全檢查10次，發(fā)現(xiàn)問題56項(xiàng)，對一些安全隱患，我們及時(shí)下發(fā)了《隱患整改通知書》，要求在歸定的限期落實(shí)整改；通過再次的復(fù)查看，各單位在整改過程中，有措施、有方法、時(shí)間有進(jìn)度，改整率達(dá)100%。

（四）深化機(jī)動車輛管理，保障交通過程化控制

在學(xué)習(xí)、借鑒全省煙草近10年道路交通事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我科也把宣煙近10年的事故進(jìn)行了總結(jié)，找出了其中的規(guī)律，根據(jù)規(guī)律，我結(jié)合宣城煙草車輛管理和道路交通實(shí)際，制定相應(yīng)的管理措施和方法。組織開展駕駛員安全月例會每月一主題、駕駛員崗位技能大比武等活動；要求所有駕駛員要認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行“三證一單”、“三交一封”、“三檢一記”等車輛交通安全管理制度。通過抽查，各單位的車輛管理日趨規(guī)范，私自出車的現(xiàn)象基本杜絕。同時(shí)，還加強(qiáng)對送貨、專賣和部分公務(wù)車輛監(jiān)督管理，安裝GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，加大對車輛運(yùn)行中的控制，基本實(shí)現(xiàn)車輛的過程化監(jiān)控；并為專賣、營銷摩托車和電動車使用人員佩發(fā)了安全頭盔，從本質(zhì)上體現(xiàn)以為人本。在此基礎(chǔ)上，我要求車輛管理部門加強(qiáng)對違章駕駛?cè)藛T的查處力度。今年以來，共組織路查6次，除現(xiàn)場對駕駛員的不規(guī)范行為進(jìn)行批評教育外，還對有關(guān)違章人員進(jìn)行了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，增加了他們的違章成本，有效促進(jìn)了車輛的規(guī)范運(yùn)行和全過程的管理。

（五）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)安全科技化管理

根據(jù)國家局8號文件精神，一年來，我們不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市局（公司）辦公樓、績溪縣局辦公樓、郎溪縣局、涇縣局通過建設(shè)和改造，自動滅火、煙感報(bào)警、視頻監(jiān)控、GPS衛(wèi)星定位等一批消（安）防技術(shù)項(xiàng)目得到安裝和試運(yùn)行，提升了宣城煙草安全管理的技術(shù)含量，基本形成了人防、物防加技防相結(jié)合的安全管理格局，有力的推進(jìn)了宣煙安全管理科技化水平。

（六）加大教育培訓(xùn)力度，提升安全專業(yè)化建設(shè)

培訓(xùn)是員工最大的福利，教育是企業(yè)最大的投資。今年以來，安?？圃趩T工的安全教育培訓(xùn)上肯動腦筋，采取請進(jìn)來與走出去相結(jié)合的方法，不斷提升安全素養(yǎng)。一是在今年3月份，集中全市系統(tǒng)駕駛員在郎溪振安駕校開展行業(yè)上崗證年審活動，通過理論和實(shí)踐考試，廣大駕駛員的綜合成績達(dá)到我們預(yù)期要求。二是印發(fā)了《駕駛員崗位大練兵活動方案》，設(shè)置了倒樁、單邊橋、連續(xù)障礙等科目的場地，提高駕駛員遵守法律法規(guī)意識，增強(qiáng)安全防范能力和提升車輛駕駛技能，確保行車安全；三是組織四批共27名專賣、配送駕駛員參加省局（公司）組織的專項(xiàng)培訓(xùn)；四是組織23名安全管理人員參加安全總局、國家局開展的消防、安全生產(chǎn)管理和注冊安全工程師等相關(guān)知識的培訓(xùn)。通過一系列教育、培訓(xùn)活動的有效開展，不斷提高安全管理人員和駕駛?cè)藛T的專業(yè)化水平及預(yù)防事故的能力。

（七）積極開展專項(xiàng)活動，營造安全文化氛圍

我們深知安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，不可余缺。在此基礎(chǔ)上，相繼開展了以人為本的“心態(tài)、制度、行為、物質(zhì)”安全文化，并作為安全管理的思想平臺，堅(jiān)持長抓不懈，不斷豐富其內(nèi)涵。以開展“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”和“駕駛員談心”等活動為主要內(nèi)容，廣泛營造濃厚的安全文化氛圍，真正起到了“親情感化、思想轉(zhuǎn)化、行為固化”的效果，促進(jìn)了宣城煙草安全生產(chǎn)工作上水平。

（八）抓好消防安全管理，提升“四個(gè)能力”建設(shè)

為深入貫徹落實(shí)新《消防法》的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步提高宣城煙草的消防安全管理水平，預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)《宣城市社會單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，我科在消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)活動。采取多種形式，積極推進(jìn)建設(shè)工作有效開展。一是結(jié)合宣城煙草實(shí)際，印發(fā)市局（公司）《消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)實(shí)施方案》和《消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)工作職責(zé)》。二是開展了消防電器安全大檢查，及時(shí)排除火災(zāi)隱患，并建立健全火災(zāi)隱患排查整治機(jī)制。三是積極對各單位的消防安全狀況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保卷煙倉庫、基建工地、食堂等重點(diǎn)部位的消防設(shè)施配備完好、使用正常。四是對市局（公司）及分局消防安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，及時(shí)更換消防滅火器材。五是廣泛開展宣傳教育活動，利用簡報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站、培訓(xùn)、座談等形式，不斷豐富消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)內(nèi)容，提高全員的消防安全意識和自防自救能力。

（九）深入開展宣傳工作，抓好安全信息化建設(shè)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳工作，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，是推進(jìn)安全信息化建設(shè)的有效方法。今年以來，安保科充分利用行業(yè)和地方新聞媒介努力做好宣城煙草安全管理的宣傳，一年來，共在國家局網(wǎng)站、東方煙草報(bào)、省局網(wǎng)站和  煙草20余篇?！鞍踩a(chǎn)月”活動期間，在市局（公司）主辦的《**報(bào)》一版制作安全生產(chǎn)?？?，每季度印發(fā)安全生產(chǎn)簡報(bào)一期，全年編印四期。在抓好宣傳工作的同時(shí)，我還抓好基礎(chǔ)安全信息管理工作，各單位和配送中心每月安全小結(jié)、計(jì)劃以及安全動態(tài)管理提報(bào)、歸檔工作規(guī)范有序，建立了安全人員名單、車輛信息檔案、安全、消防設(shè)備設(shè)施檔案等，為下一步行業(yè)安全信息系統(tǒng)平臺的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

二、存在問題

一年來雖然在安全管理方面做了一些工作，取得了一定的成績，取得這些成績與市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，與在座各位的鼎力支持、廣大安全員的共同努力是分不開的。但離市局（公司）黨組和省局安保處的要求還有一定的距離，與兄弟部門還有差距。主要表現(xiàn)在安全管理制度還不能很好的落實(shí)，體系流程運(yùn)用的熟練程度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；缺乏對安全檢查方式方法的總結(jié)和提煉；理論聯(lián)系實(shí)際還不能很好的發(fā)揮；過程控制還是需要我們通過努力來實(shí)現(xiàn)

三、下一步工作努力的方向

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2019年，本人將按照市局（公司）“抓體系、創(chuàng)優(yōu)秀、上水平、促轉(zhuǎn)型”這個(gè)核心目標(biāo)，深入扎實(shí)開展安全監(jiān)督管理工作，不斷增強(qiáng)群防群治的綜合管理能力。將在安全監(jiān)管、隱患排查整改、隊(duì)伍建設(shè)和道路交通安全管理等方面，努力提升能力建設(shè)，推進(jìn)安全管理工作再上新水平：

（一）繼續(xù)深入開展好安全監(jiān)督管理工作，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所加大監(jiān)督檢查力度，形成各部門、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相一致，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

（二）運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理論，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，提煉新問題，創(chuàng)造性開展工作。

（三）以繼續(xù)開展安全生產(chǎn)年活動為有效抓手，切實(shí)提高安全管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，全面提升宣城煙草安全管理工作上臺階，科學(xué)發(fā)展上水平。

（四）繼續(xù)開展好安全文化建設(shè)，固化員工“讓規(guī)范成為習(xí)慣”的安全理念。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作調(diào)研機(jī)制，為企業(yè)安全成長提供新思路、新辦法。

（六）繼續(xù)抓好安全管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)落實(shí)好安全培訓(xùn)與教育工作，積極組織各級安全生產(chǎn)管理人員參加行業(yè)組織的各項(xiàng)安全管理工作培訓(xùn)，不斷提升安全生產(chǎn)管理工作上水平。

（七）繼續(xù)抓好消防安全“四個(gè)能力”努力形成群防群治的消防安全工作局面。

（八）繼續(xù)提升駕駛員的綜合素質(zhì)，重點(diǎn)突出抓好駕駛員的業(yè)務(wù)和駕德教育，不斷推進(jìn)車輛和道路交通的規(guī)范化管理。

（九）繼續(xù)做好對再建、改建工程的基建安全加大監(jiān)督管理，確保符合行業(yè)安全管理規(guī)定。

第2篇：生產(chǎn)管理報(bào)告范文

一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度

支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，支架車間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車間都能以身作則，認(rèn)真履行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

支架車間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調(diào)動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線，依據(jù)礦機(jī)公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

支架車間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)，以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達(dá)任務(wù)重，工期要求緊，支架車間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長進(jìn)行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120架液壓支架全部解體——修復(fù)——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來，疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識

根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排，支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。

支架車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報(bào)刊、座談及會議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對存在的社會焦點(diǎn)熱點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進(jìn)行大膽的說出自己的觀點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同愛好的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進(jìn)行送溫暖活動，使得他們體會到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長跑、獨(dú)唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強(qiáng)了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：

1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現(xiàn)場管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，時(shí)造成一定的浪費(fèi)。

六、針對以上出現(xiàn)的問題，車間做以下的打算：

1、加大對青年員工的教育管理力度;

第3篇：生產(chǎn)管理報(bào)告范文

通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)。以下是和大家分享相關(guān)的安全生產(chǎn)管理述職工作報(bào)告資料，歡迎你的參閱。

安全生產(chǎn)管理述職工作報(bào)告一

20____年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報(bào)告。

一、學(xué)習(xí)方面：

能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級安全會議精神;自學(xué)交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，提高管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)。汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。

二、組織方面：

加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問題。

三、硬件方面：

加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查，新購進(jìn)部分滅火器材，對辦公室、商場、倉庫等重點(diǎn)防火場所進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控?cái)z像頭3個(gè)，增加漏電開關(guān)一組，同時(shí)配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。

四、培訓(xùn)方面：

加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識。重點(diǎn)抓了新進(jìn)人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書面考試。凡是新進(jìn)的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如在店面營業(yè)的人員，重點(diǎn)培訓(xùn)防火防盜方面的知識，維修人員重點(diǎn)培訓(xùn)外出時(shí)交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應(yīng)付的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問題。

五、監(jiān)督方面：

強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。

六、重點(diǎn)工作方面：

突出安全重點(diǎn)，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，要求員工把三大安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真部屬，逐一過問，確保在重點(diǎn)工作方面不出問題。

1、防止火災(zāi)事故。 商貿(mào)公司是一個(gè)主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認(rèn)真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)行防火知識宣傳和消防知識培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。

2、防止盜竊事故。 為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報(bào)警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

3、防止交通事故。 交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時(shí)要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點(diǎn)恒利公司進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時(shí)間、任務(wù)，經(jīng)理簽字后方可出車。

4、防止高空墜落事故。 由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項(xiàng)目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項(xiàng)，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確?？照{(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報(bào)三環(huán)總公司批準(zhǔn)后，從2010年，把公司空調(diào)安裝維修服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行了外部承包，即委托具有安裝服務(wù)能力的法人企業(yè)代替我公司進(jìn)行售后服務(wù)，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。

通過一年的努力，我公司在重點(diǎn)全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時(shí)排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20____年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個(gè)臺階。

安全生產(chǎn)管理述職工作報(bào)告二

我是從事的車間安全員工作，車間各類安全事故在我的精心預(yù)防中發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作報(bào)告如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)

安全消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了積極的整改和落實(shí)，主要有：

       1、對部分崗位使用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查，對缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。

       2、利用工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。

      3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。

      4、對甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。

二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，

對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。

三、在工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，

對主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理;對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換;對三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節(jié)期間

加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，

加強(qiáng)了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

七、存在的問題：

目前，使用的干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。

下一步車間將加大安全管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，配合生計(jì)處開展的管理風(fēng)暴行動，對違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，及時(shí)曝光。尤其是對打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴(yán)肅處理，震懾以身試法者，保護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

安全生產(chǎn)管理述職工作報(bào)告二

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)：

對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個(gè)標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。對于這半年的工作我從如下兩個(gè)大的方面給予匯報(bào)，

一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的保證

施工安全是一項(xiàng)常抓不懈的工作，從項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，到整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，始終是橫貫整個(gè)工程的一條主線，比不可少，如果安全管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。

二、安全工作無大小、無巨細(xì)

今年11月份，項(xiàng)目安裝工作逐步大規(guī)模進(jìn)行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危險(xiǎn)源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)在施工進(jìn)度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)抵觸情緒，個(gè)別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)，成了空頭口號，有時(shí)為了應(yīng)付檢查以施工進(jìn)度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴(yán)重影響到項(xiàng)目的安全管理工作，進(jìn)而帶來不可估量的的損失。

三、崗位工作總結(jié)

1、以“做一名合格的專職安全員”為工作動力，以“抓安全就是做善事”為個(gè)人工作理念，協(xié)助徐經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，切實(shí)將安全知識將安全知識傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅(jiān)定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過現(xiàn)場分析交易將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在______的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場臨時(shí)用電、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所施工的設(shè)備及設(shè)備能健康穩(wěn)定的運(yùn)行;堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實(shí)整改制度的隊(duì)伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于從事安全工作經(jīng)驗(yàn)嗨不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實(shí)踐來全面自己，實(shí)實(shí)在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。

4、定期對臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行清查，對破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保用電安全。

5、不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因?yàn)閷磉€有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實(shí)實(shí)的干好自己的本職工作，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。 在這近半年時(shí)間中，由于徐經(jīng)理對安全工作的高度重視，加上項(xiàng)目部全體人員以及施工隊(duì)的積極配合和所有施工人員的共同努力，項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，為項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益和人員穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但是，在肯定成績的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識到項(xiàng)目安全管理的障礙和自己的不足：

安全管理障礙：

1、少數(shù)施工隊(duì)管理體系不明確，負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理;

2、極少數(shù)施工隊(duì)對于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時(shí)，不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生;

3、個(gè)別施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護(hù)用品等有時(shí)不能及時(shí)保質(zhì)保量配備齊全，一定程度上影響施工安全質(zhì)量正常進(jìn)行;

4、分包施工隊(duì)人員流動性大，施工隊(duì)安全管理人員責(zé)任性不強(qiáng)，不能及時(shí)上報(bào)施工人數(shù)，不利于項(xiàng)目安全管理計(jì)劃的正常實(shí)施;

個(gè)人存在的不足：

1、對與相關(guān)法律法規(guī)及一些制度文件的學(xué)習(xí)貫徹還不到位，組織、溝通能力還有所欠缺，獨(dú)立處置較大問題的能力還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn);

2、 工作中處理事情還不夠膽大不夠堅(jiān)決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴(yán)重行的正確判斷;

3、缺乏全局觀念，對全局掌控的能力還有待提高，看問題不夠全面不夠深入，工作實(shí)施過程中，易出現(xiàn)漏洞，理論知識掌握不夠全面，有時(shí)會出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面。

經(jīng)過這半年的工作，我也發(fā)現(xiàn)自己離一名合格的安全管理者還有一定的差距，但慶幸的是在這半年我不僅從方經(jīng)理身上學(xué)到了很多技術(shù)上和管理上的知識，更多的是學(xué)到了很多做人的道理，其實(shí)我也深刻的體會到即使把自己所有的精力都投入進(jìn)去，安全工作都不可能做到完美，畢竟安全工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自己多付出一點(diǎn)，工人的生命就多一點(diǎn)保障，這也就符合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。

述職人：______

安全生產(chǎn)管理述職工作報(bào)告三

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職兩年多來，每年嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)治理，20____年在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，緊緊圍繞創(chuàng)建省公司一流工作方針，在工作中我以積極的態(tài)度投入了本職工作，對今年的工作是我感到是非常充實(shí)的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，

思想上緊緊圍繞愛國愛黨的方針，行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例等;扎實(shí)的作好各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、在管理中敬業(yè)愛崗，

嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運(yùn)行分析會一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故教訓(xùn)，總結(jié)事故原因，不斷增進(jìn)提高綜合業(yè)務(wù)水平，只要有利于企業(yè)發(fā)展;有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

三、在所長的正確領(lǐng)導(dǎo)下

，認(rèn)真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督，對計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護(hù)器及分級保護(hù)退出運(yùn)行的行為，促使自己掌握分管的設(shè)備運(yùn)行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

四、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析、開展安全性評價(jià)工作、

根據(jù)公司要求，結(jié)合我所實(shí)際情況，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的危險(xiǎn)點(diǎn)找出來，制定相關(guān)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施表和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。所內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個(gè)方面可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點(diǎn)，進(jìn)行查評診斷，綜合評定我所的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價(jià)來明確我所反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的反事故措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責(zé)任事故、輕傷事故及違反命令的行為，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)部門肯定。

在20____年初的冰災(zāi)來臨之際，主動請戰(zhàn)，和我所同事完成了本供電轄區(qū)的搶修任務(wù)后，又先后參加了35KV藤上線，石馬供電所中村10KV線路，上溪10KV線路是搶修任務(wù)，受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的好評。

20____年是我公司創(chuàng)建省電力公司一流供電企業(yè)的關(guān)鍵年，我以飽滿的熱情投入到創(chuàng)一流的工作中，帥先完善了各種基礎(chǔ)資料建立，并作為標(biāo)準(zhǔn)向全公司生產(chǎn)單位推廣，并同公司安監(jiān)部門先后兩次到各供電所檢查指導(dǎo)創(chuàng)一流工作，使全公司的一流資料有了一個(gè)統(tǒng)一的模板。在省公司創(chuàng)一流檢查中，我所的安全生產(chǎn)工作管理得到了省公司領(lǐng)導(dǎo)高度表揚(yáng)。

總之一年來，經(jīng)過努力，雖然取得一定成績，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離，還有不足。今后工作中，要揚(yáng)長避短，克服不足，更加勤奮工作，為供電事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)管理述職工作報(bào)告四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個(gè)標(biāo)點(diǎn)來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)可。

對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個(gè)初出校門的畢業(yè)生來說這個(gè)模式很好，他有益于我對上半年見習(xí)工作中的不足進(jìn)行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進(jìn)步。對于這半年的工作我從如下兩個(gè)大的方面給予匯報(bào)，并對明年工作方向做下一步的構(gòu)想。

1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個(gè)人工作理念，協(xié)助嚴(yán)經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)做好安全培訓(xùn)工作，切實(shí)將安全知識傳達(dá)給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，堅(jiān)定的履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在嚴(yán)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架、特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行;堅(jiān)決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴(yán)格處罰不落實(shí)整改制度的隊(duì)伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”管理體系，所謂的“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理”也就是我們現(xiàn)實(shí)行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實(shí)踐來全面自己，實(shí)實(shí)在在的掌握“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的精髓。

4、按照嚴(yán)經(jīng)理安排積極實(shí)施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進(jìn)而對東西生活區(qū)進(jìn)行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進(jìn)行了清查，對破損線路進(jìn)行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。

5、正確處理好人際關(guān)系。在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血?dú)夥絼?、心浮氣躁，在處理問題的時(shí)候經(jīng)常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。

6、不斷的學(xué)習(xí)充實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冞€年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實(shí)實(shí)的干好自己的本職工作，真正做一個(gè)新時(shí)代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。

在肯定成績的同時(shí)，我也清楚的認(rèn)識到項(xiàng)目安全管理的障礙和自己的不足：

1、對安全宣傳檢查工作力度不夠。

2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，最終實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化每一位員工包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。

今后打算：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責(zé)地完成本職工作;

2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應(yīng)該敢于承擔(dān)責(zé)任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;

3、當(dāng)好助手?，F(xiàn)在嚴(yán)經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法，配合嚴(yán)經(jīng)理使我們項(xiàng)目部的安全工作更進(jìn)一步;

4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理模式的繼續(xù)摸索和實(shí)踐

總之，新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，尤其是鍋爐房這個(gè)重點(diǎn)防火部位，加大檢查力度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守“六條禁令”，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無故，保障小區(qū)居民有一個(gè)良好的生活環(huán)境，使我所的安全工作更上一個(gè)新的臺階!

第4篇：生產(chǎn)管理報(bào)告范文

一、糧食綜合生產(chǎn)能力的內(nèi)涵和衡量指標(biāo)

糧食綜合生產(chǎn)能力是指一定時(shí)期的一定地區(qū)，在一定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件下，由各生產(chǎn)要素綜合投入所形成，可以穩(wěn)定地達(dá)到一定產(chǎn)量的糧食產(chǎn)出能力。糧食綜合生產(chǎn)能力由投入和產(chǎn)出兩方面的因素構(gòu)成，由耕地、資本、勞力、科技、環(huán)境等要素的投入能力所決定，由年度的糧食總產(chǎn)量所表現(xiàn)。耕地、資本、勞力、科技、環(huán)境等要素每年能投入到糧食生產(chǎn)中去的質(zhì)和量，就決定了糧食產(chǎn)出的質(zhì)和量，即產(chǎn)出能力。糧食生產(chǎn)能力要變?yōu)閷?shí)際產(chǎn)量，由國家政策和糧食供求關(guān)系等因素形成的糧食比較效益起到?jīng)Q定性的作用。糧食綜合生產(chǎn)能力包括四方面內(nèi)容：一是耕地保護(hù)能力。主要指能夠保持有多少數(shù)量和質(zhì)量的耕地用于糧食生產(chǎn)。二是政策支撐能力。包括政策措施的保障悄況，投入增加的狀況，農(nóng)民生產(chǎn)積極性得到有效保護(hù)的情況等。三是科技服務(wù)能力。包括農(nóng)業(yè)科學(xué)研究水平和技術(shù)推廣體系狀況。四是抗災(zāi)能力。包括排灌設(shè)施條什、物質(zhì)裝備狀況和糧食種子儲備情況等。

糧食綜合生產(chǎn)能力的衡量指標(biāo)：一是耕地面積和糧食播種面積。農(nóng)業(yè)部“十五”計(jì)劃提出要穩(wěn)定糧食生產(chǎn)能力，到2005年耕地面積不低于1．28億公頃(19．2億畝)。從歷史經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)需要考慮，“十五”期間，年度糧食播種面積穩(wěn)定在1．07億公頃(16億畝)左右。二是糧食單產(chǎn)?？删C合反映糧食的產(chǎn)：出水平。2000年我國糧食單產(chǎn)為4261公斤／公頃(568斤／畝)，“十五”時(shí)期的畝均單產(chǎn)應(yīng)高于這個(gè)水平。三是抗災(zāi)水平?？煞从臣Z食生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施狀況和糧食生產(chǎn)的穩(wěn)定程度?？捎檬転?zāi)面積‘孫覽災(zāi)而積之差占受災(zāi)面積的比重表示。改革開放以來，我國的抗災(zāi)率一直在50％左右。

二、我國糧食綜合生產(chǎn)能力的現(xiàn)狀

改革開放以來，國家和農(nóng)戶對糧食生產(chǎn)的物質(zhì)要素投人不斷增加?；适┯每偭?按有效成分100％計(jì)算)由1978年的884萬噸增加到2000年的4146萬1噸，有效灌溉面積由1978年的6．74億畝增加到2000年的8．08億畝。主要糧食品種良種種植面積占播種面積的比例達(dá)到60—70％。國家財(cái)政用于農(nóng)業(yè)基本建設(shè)支出由1978年51億元增加到1999年357億元(同期占財(cái)政支出的比重由4．6％下降為2．67％)。由于投入增加，生產(chǎn)條件改善，我國糧食綜合生產(chǎn)能力不斷提高。雖然糧食播種面積有所下降，但總產(chǎn)量由1978年的6000億斤增長到1996年的10000億斤。近幾年來，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了顯著的成效。同時(shí)，為穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，國家也采取了一系列措施。但1999年以來，糧食產(chǎn)量和面積出現(xiàn)連續(xù)下降。1999—2001年，全國糧食播種面積累計(jì)減少770．7萬公頃(11561萬畝)，年度分別比上年減少62．6萬公頃(939萬畝)、469．8萬公頃(7047萬畝)和238．3萬公頃(3575萬畝)。糧食總產(chǎn)量累計(jì)減少1193．2億斤，年度分別比上年減少78．2億斤、924．2億斤和190．8億斤。

近幾年糧食面積和產(chǎn)量下降，是由多方面因素所造成的：

一是種糧比較效益下降，農(nóng)民自主調(diào)減糧食面積。1996年以來，受糧價(jià)持續(xù)下跌和農(nóng)資、機(jī)械和勞動力等糧食生產(chǎn)要素價(jià)格居高不下等因素的影響，農(nóng)民實(shí)際出售糧食價(jià)格接近甚至低于成本，種糧效益明顯下降。據(jù)湖北省農(nóng)業(yè)部門測算，2000年糧食作物每畝成本純收益率為1％，畝均稅后收益為3．26元(其中水稻為0．09元)，不足柑桔(712元)、綠茶(436元)的1％。湖北省京山縣有關(guān)部門測算，2001年度種植水稻畝純收入約200元，較1996年下降150元左右，比種植沙梨、蔬菜等經(jīng)濟(jì)作物少300元左右。黑龍江、吉林、遼寧等糧食主產(chǎn)區(qū)及60％左右的純農(nóng)戶人均純收入連續(xù)兩年出現(xiàn)負(fù)增長。

二是政策引導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)減糧食種植面積。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年全國因結(jié)構(gòu)調(diào)整主動調(diào)減糧食面積333萬公頃(4995萬畝)，占糧食播面減少總數(shù)的70％。近兩年糧食主銷區(qū)省份大幅度減少了糧食種植面積，糧食主產(chǎn)省份也調(diào)減了糧食面積。浙江省德清縣糧食作物播種面積由1997年的553，5萬畝，調(diào)減到2001年的175．5萬畝，減幅為68．4％，其中，2001年調(diào)整農(nóng)田發(fā)展多種經(jīng)營面積184．5萬畝，占農(nóng)田總面積的59．2％。浙江全省2001年糧食播種面積2812．5萬畝，比1997年減少1396．5萬畝，減少幅度為33％。今年一些省區(qū)開始取消或部分取消保護(hù)價(jià)，通過糧食購銷公司補(bǔ)貼收購部分糧食，但補(bǔ)貼面小。如湖北省今年給17個(gè)糧食主產(chǎn)縣按每公斤補(bǔ)貼6分錢汀購3()億斤優(yōu)質(zhì)糧，對其他縣區(qū)不下達(dá)訂購補(bǔ)貼任務(wù)，這些地區(qū)就相應(yīng)地自主調(diào)減丁糧食種植。

三是實(shí)施退耕還林、還湖、還草，減少了耕地和糧食播種。近兩年全國因生態(tài)建設(shè)退耕，調(diào)減部分糧食種植面積。湖北省糧食種植面積由80年代的7699，5萬畝，減少刊現(xiàn)在的6000萬畝，其中退耕399萬畝(退耕還林還草319．5萬畝，退耕還湖約79．5萬畝)。據(jù)估計(jì)，全國因退耕減少糧食播種面積約100萬公頃(1500萬畝)。這項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，對農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和保護(hù)生態(tài)環(huán)境是有利的。四是農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施老化，糧食生產(chǎn)抗災(zāi)能力低，因?yàn)?zāi)降低·了糧食生產(chǎn)能力。90年代以來，國家預(yù)算內(nèi)農(nóng)業(yè)資金投入總量有所增加，但投資比重沒有提高。國家對農(nóng)業(yè)的投資重點(diǎn)用于大江大河治理、生態(tài)環(huán)境建設(shè)，直接用于農(nóng)田基本建設(shè)的投入明顯偏少，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施滯后，田間排灌設(shè)施陳舊老化，農(nóng)業(yè)抗災(zāi)能力脆弱，在一定程度上依然是“靠天吃飯”。1990—2000年間，全國平均每年受災(zāi)面積8。1億畝，成災(zāi)面積3．9億畝，成災(zāi)面積占受災(zāi)面積48％，抗災(zāi)率僅為52％，與80年代水平相比沒有明顯的提高，不如1978年的水平(57％)。2000年因?yàn)?zāi)損失糧食1300億斤，比上年增加600億斤。近幾年糧食綜合生產(chǎn)能力水平趨于下降。全國年度糧食播種面積由多年穩(wěn)定在1．10—1．13億公頃(16．5—17億畝)，減少到警戒線1．07億公頃(16億畝)以下。2001年為1．06億公頃(15．9億畝)，2002年預(yù)計(jì)為1．05億公頃(15．7億畝)。糧食綜合生產(chǎn)能力下降，有些因素是不可逆的，要恢復(fù)起來代價(jià)很大。例如耕地的減少，2000年耕地占用2349萬畝(其中建設(shè)占用244．5萬畝，生態(tài)退耕1144．5萬畝，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整占用867萬畝，災(zāi)毀耕地93萬畝)，耕地補(bǔ)充436．5萬畝(其中未利用土地開發(fā)276萬畝，廢棄地復(fù)墾99萬畝，土地整理增加耕地63萬畝)，占補(bǔ)相抵，2000年耕地實(shí)際減少1912．5萬畝。從1999年以來的情況看，在糧食生產(chǎn)和流通完全市場化的情況下，糧食生產(chǎn)如果得不到合理的利潤，糧農(nóng)的生產(chǎn)積極性難以得到保護(hù)，投入糧食生產(chǎn)的各種要素會減少，糧食綜合生產(chǎn)能力的保持和提高將受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

三、糧食供求趨勢預(yù)測

(一)糧食需求呈剛性增長

由于我國人口繼續(xù)增加和糧食轉(zhuǎn)化與深加工的進(jìn)一步發(fā)展，對糧食的需求將早剛性增長。近年來學(xué)術(shù)界和有關(guān)部門對我國糧食消費(fèi)需求的中長期預(yù)測很多，目前比較一致的看法是：

1、2005年的糧食需求總量為10620億斤，其中直接消費(fèi)量為4985億斤，人均直接消費(fèi)原糧369斤；飼料糧需求量4108億斤，占糧食需求量的38．7％；加上工業(yè)用糧、種子用糧及損耗，人均需求量為786斤。

2、2015年的糧食需求量為11670億斤，其中直接消費(fèi)量為4503億斤，人均直接消費(fèi)原糧312斤；飼料糧需求量5545億斤，占糧食需求量的47．5％；加上工業(yè)用糧、種子用糧和損耗等，人均需求量為804斤。

3、2030年的糧食需求量為13195億斤，其中直接消費(fèi)量為4160億斤，人均直接消費(fèi)原糧260斤；飼料糧需求量7244億斤，占糧食需求量的54．9％；加工業(yè)用糧、種子用糧和損耗等，人均需求量為824斤。分品種來看，今后我國糧食消費(fèi)需求增長主要來自飼料糧增長。據(jù)預(yù)測，從目前到2030年，稻谷需求略有上升，小麥需求持續(xù)上升，玉米需求大幅增長。玉米2005年需求量占糧食總量的比重為28．4％；2015年需求快速上升至31．9％；2030年需求量進(jìn)一步上升至35．2％。

(二)未來糧食產(chǎn)需缺口較大

從上述需求和目前10000億斤的糧食生產(chǎn)能力看，2005年、2015年、2030年我國糧食產(chǎn)需缺口分別為620億斤、1671億斤和3195億斤。按照糧食最低自給率95％計(jì)算(糧食凈進(jìn)口控制在總產(chǎn)量的5％以內(nèi))，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)需基本平衡，糧食生產(chǎn)能力需要比目前分別提高約100億斤、1100億斤和2540億斤，提高幅度分別為1％、11％和25％。這在目前的投入和科技水平下，困難和壓力很大。從最近十幾年的情況看，我國糧食單產(chǎn)提高幅度不大。1990—1994年5年糧食單產(chǎn)在533斤／畝左右，1995—2001年7年糧食單產(chǎn)在573斤／畝左右，1990—2001年12年單產(chǎn)提高幅度僅7．5％，年遞增0．6％。在耕地和糧食播種面積保持穩(wěn)定的情況下，要實(shí)現(xiàn)糧食產(chǎn)需平衡，糧食單產(chǎn)必須有相應(yīng)的提高。

(三)影響提高糧食綜合生產(chǎn)能力的主要因素

一是糧食比較效益低，農(nóng)民種糧積極性下降。目前國家資源未能有效的補(bǔ)貼到農(nóng)民，在糧食流通完全放開的情況下，如無有力的保護(hù)措施，不解決糧食的比較效益問題，農(nóng)民種糧積極性將進(jìn)一步下降。

二是耕地和水等資源緊張。我國耕地?cái)?shù)量和水資源不足而且不斷縮減，是阻礙糧食生產(chǎn)能力穩(wěn)定和提高的一個(gè)重要因素。全國現(xiàn)有耕地面積為19．51億畝左右，人均占有耕地僅1．59畝，為世界人均數(shù)3．75畝的42％。即使現(xiàn)有耕地總是穩(wěn)定，隨著人口增加，到2010年和2030年，人均耕地也將降至1．43畝和1．34畝。農(nóng)業(yè)用水也嚴(yán)重緊缺。現(xiàn)階段我國人均水資源量為2220立方米，約為世界平均的25%。預(yù)計(jì)到2030年，人口達(dá)到16億時(shí)，在降水不減少的情況下，人均水資源將下降到1760立方米，接近國際公認(rèn)的1700立方米的嚴(yán)重缺水警戒線。

三是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抵御災(zāi)害的能力不強(qiáng)。我國耕地有效灌溉面積小，干旱半干旱面積比重大。全國耕地中有灌溉設(shè)施水田和水澆地為7．91億畝，僅占總耕地的39％。全國40％的耕地退化，30％左右的耕地不同程度地受水土流失危害。每年都不同程度地遭受干旱、洪澇、低溫冷害、臺風(fēng)、早霜、凍害等多種自然災(zāi)害的襲擊，給糧食生產(chǎn)造成較大的損失。

四是科技儲備不足，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系不健全。由于體制不順、科技與生產(chǎn)、科研與推廣脫節(jié)、經(jīng)費(fèi)不足、機(jī)構(gòu)重疊、力量分散、人才流失等問題仍很突出，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)尤其是糧食生產(chǎn)各類試驗(yàn)、示范等科研推廣工作難以很好地開展，糧食生產(chǎn)領(lǐng)域科技儲備不足，技術(shù)推廣隊(duì)伍不穩(wěn)，糧食生產(chǎn)新技術(shù)、新品種、新模式更新推廣速度較慢，直接制約著糧食生產(chǎn)科技水平的提高。

五是基本農(nóng)田環(huán)境污染狀況加劇，耕地的持續(xù)生產(chǎn)能力下降。由于工業(yè)和城市“三廢”對基本農(nóng)田的污染，造成耕地質(zhì)量下降，直接影響糧食產(chǎn)量和質(zhì)量。全國已有1000萬公頃(1．5億畝)農(nóng)田遭受不同程度的污染，污水灌溉的農(nóng)田面積已占灌溉總面積的7．3％，’且呈上升趨勢。每年農(nóng)業(yè)環(huán)境污染事故數(shù)千起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失超億元。由于地力下降、環(huán)境污染對糧食綜合生產(chǎn)能力的直接影響，難以估計(jì)。

四、建議立足于人多地少的國情，要從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮，采取有效措施，切實(shí)保護(hù)和提高糧食綜合生產(chǎn)能力，使藏糧于庫與藏糧于地有機(jī)結(jié)合，確保我國糧食安全。

(一)依法保護(hù)耕地和水資源，確保糧食和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些地方由于部門分割，制定的基本農(nóng)田保護(hù)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城市建設(shè)規(guī)劃相互脫節(jié)，造成破壞糧田、濫占耕地的現(xiàn)象仍然比較突出。耕地和水足糧食生產(chǎn)的基本生產(chǎn)資料，要樹立保護(hù)耕地和水資源就是保護(hù)糧食綜合生產(chǎn)能力的觀念，建立健全耕地等農(nóng)業(yè)資源保護(hù)法制體系，依照《土地法》、《基本農(nóng)田保護(hù)條例》、《水資源保護(hù)條例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格保護(hù)耕地特別是基本農(nóng)田和水資源，保持耕地?cái)?shù)量的動態(tài)平衡，治理環(huán)境污染，不斷提高耕地質(zhì)量和水資源利用率。要切實(shí)保護(hù)農(nóng)民的土地集體所有權(quán)和土地使用權(quán)，減少國家對耕地的低價(jià)征用和高價(jià)出讓，避免對農(nóng)民利益的損害。

(二)實(shí)施農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性

加入世貿(mào)組織以后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，由于我國糧食產(chǎn)品成本高、品質(zhì)較差，國際競爭力不強(qiáng)，逐步增加的糧食進(jìn)口勢必會沖擊國內(nèi)糧食市場，打擊農(nóng)民種糧積極性，影響糧食生產(chǎn)能力的穩(wěn)定和提高。因此，我們應(yīng)在WTO規(guī)則框架內(nèi)，利用政府補(bǔ)貼彌補(bǔ)完全市場調(diào)節(jié)的缺陷，調(diào)節(jié)糧食風(fēng)險(xiǎn)基金的使用方向，實(shí)施對農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的直接補(bǔ)貼，以增加農(nóng)民收入，保護(hù)農(nóng)民種糧積極性。

(三)加大科研攻關(guān)和技術(shù)推廣力度

近些年來，糧食作物科研基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究薄弱，科技儲備嚴(yán)重不足。種質(zhì)資源創(chuàng)新與品種選育相對滯后，優(yōu)質(zhì)品種不多，專用品種不全。農(nóng)民迫切需要的新品種、新技術(shù)、新器械仍比較缺乏。要樹立儲備科技就是儲備生產(chǎn)能力的思想，加大糧食作物科技投資力度，集中資金，集中人才，大力開展糧食作物新品種、新技術(shù)、新器械的研究，力爭在短期內(nèi)有所突破。建立對良種和適用新技術(shù)推廣的補(bǔ)貼制度，加強(qiáng)技術(shù)推廣力度，確保糧食單產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，降低生產(chǎn)成本，提高糧食市場競爭力。

(四)加強(qiáng)糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高糧食生產(chǎn)水平要充分利用WTO有關(guān)規(guī)則，特別是國內(nèi)支持保護(hù)的“綠箱”政策，借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，加大對糧食生產(chǎn)的投資力度，加強(qiáng)基本農(nóng)田沒施和社會化服務(wù)體系建設(shè)，提高抗災(zāi)能力和土地生產(chǎn)力，直接保護(hù)和提高糧食綜合生產(chǎn)能力。在糧食主產(chǎn)區(qū)選建500個(gè)優(yōu)質(zhì)商品糧基地縣，加強(qiáng)農(nóng)田灌排體系、農(nóng)技推廣服務(wù)體系、信息服務(wù)體系、農(nóng)機(jī)服務(wù)體系和農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，在這些基地縣，形成年產(chǎn)糧食5000—6000億斤的生產(chǎn)能力，保證每年提供2000—2800億斤商品糧。

(五)建立國家糧食預(yù)警體系，及時(shí)調(diào)控糧食市場版權(quán)所有

在糧食市場全面放開的情況下，為了防止糧食市場和價(jià)格大幅度波動，國家應(yīng)建立糧食預(yù)警體系，確定糧食警戒線，進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)測。同時(shí)對糧食預(yù)警進(jìn)行立法，確保糧食供應(yīng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)出警報(bào)，要求各級政府，采取緊急措施，發(fā)展糧食生產(chǎn)，保障糧食供應(yīng)。

第5篇：生產(chǎn)管理報(bào)告范文

一、主要做法和效果

**年以來，我市在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面做了大量富有成效的工作，基本形成了一個(gè)適合我市實(shí)際的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理框架，全市安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）建立了實(shí)施《安全生產(chǎn)法》的組織網(wǎng)絡(luò)

我市把《安全生產(chǎn)法》的貫徹實(shí)施擺上了重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷充實(shí)和調(diào)整市安委會領(lǐng)導(dǎo)成員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門也分別設(shè)立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)；定期召開會議分析研究全市安全生產(chǎn)形勢，部署階段性安全生產(chǎn)工作措施；制定責(zé)任追究制、應(yīng)急救援機(jī)制、事故隱患排查機(jī)制，安全生產(chǎn)監(jiān)管工作逐步走上法制化、制度化、規(guī)范化軌道。

（二）初步形成了實(shí)施《安全生產(chǎn)法》的氛圍

相關(guān)部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》《甘肅省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和文件精神，組織開展安全知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)活動；加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和職能部門采取多種形式，廣泛宣傳《安全生產(chǎn)法》。通過一系列行之有效的宣傳教育和培訓(xùn)，使全市上下形成遵守《安全生產(chǎn)法》、重視安全生產(chǎn)的氛圍。

（三）執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》措施扎實(shí)有力

一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。近年來，市政府不斷加大安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)力度，每年年初分別與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、街道和行業(yè)主管部門簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，同時(shí)要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)與所屬企業(yè)也層層簽訂，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)。二是持續(xù)開展專項(xiàng)整治工作。加強(qiáng)對重大節(jié)日、重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)行業(yè)和事故多發(fā)季節(jié)的安全生產(chǎn)檢查，把“五.一”、“十.一”、元旦、春節(jié)等關(guān)鍵時(shí)期的安全檢查固定為常規(guī)性檢查，把非煤礦山、?；贰⒌缆方煌?、建筑施工企業(yè)、學(xué)校、網(wǎng)吧等行業(yè)作為重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題該整改的限期整改，該停產(chǎn)的立即停產(chǎn)，及時(shí)消除存在的各類事故隱患。三是進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法和加大執(zhí)法監(jiān)察力度。按照《安全生產(chǎn)法》的要求，安全生產(chǎn)執(zhí)法人員做到持證上崗、亮證執(zhí)法，嚴(yán)格程序，并采取聯(lián)合執(zhí)法等方式，加大日常巡查頻度和密度，嚴(yán)厲打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

（四）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)不斷加強(qiáng)

**年以來，市政府下大力氣狠抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作。一是督促和引導(dǎo)企業(yè)加大安全投入，改善安全基礎(chǔ)條件，全市僅礦山等行業(yè)的安全投入就超過了一千萬；二是建立完善安全抵押金制度，制訂了《玉門市企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理實(shí)施意見》，對煤礦等五大高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位按規(guī)定征繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，目前已征繳154萬元。三是在建筑、危險(xiǎn)化學(xué)品、水電等行業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃，至目前，全市已有34戶企業(yè)達(dá)到了三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。四是健全完善事故應(yīng)急救援體系，修訂了重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案和煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，對重特大事故應(yīng)急救援的組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、后勤保障、應(yīng)急救援等做了進(jìn)一步明確。**年9月22日、10月20日我市先后發(fā)生了液化氣罐車側(cè)翻、氣體泄漏事故，市政府立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，成功地化解了險(xiǎn)情，防止了重大事故的發(fā)生。

二、存在問題

我市在貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》以來，雖然做了大量的工作，取得了一定成績，但仍然存在不少問題，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。僅**年至**年兩年間，全市發(fā)生生產(chǎn)安全事故5起，造成7人死亡，5人受傷。

（一）《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、宣傳和培訓(xùn)工作有待進(jìn)一步強(qiáng)化

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有的單位負(fù)責(zé)人對抓好安全生產(chǎn)工作的重要性認(rèn)識不夠，重部署，輕落實(shí)，缺乏抓好安全生產(chǎn)的有效措施和手段；有的安全生產(chǎn)意識比較淡薄,將安全生產(chǎn)工作停留在口頭上、會議上、文件上，對貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)法律法規(guī)嚴(yán)格不起來、落實(shí)不下去；有的企業(yè)重效益輕安全，重生產(chǎn)輕投入，安全生產(chǎn)不穩(wěn)定因素仍然較多；有的從業(yè)人員缺乏安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識，對企業(yè)主及管理人員違章指揮、強(qiáng)迫作業(yè)的違法行為不能運(yùn)用法律手段維護(hù)自己的合法權(quán)益；部分新建企業(yè)安全生產(chǎn)管理混亂、“三同時(shí)”制度貫徹落實(shí)不力；對執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)還不夠，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣傳還存在盲區(qū)。

（二）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作還不夠到位

存在重審批輕監(jiān)管，重生產(chǎn)輕管理的問題，監(jiān)管執(zhí)法不夠嚴(yán)格，監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不力，監(jiān)管措施不夠到位，安全隱患仍然突出。有些職能部門安全生產(chǎn)監(jiān)管工作不夠到位，監(jiān)管責(zé)任不夠清晰，造成執(zhí)法時(shí)互相推諉或推卸責(zé)任的情況時(shí)有發(fā)生。雖然各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，但安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，用于安全生產(chǎn)工作的時(shí)間還不夠。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在領(lǐng)導(dǎo)、支持、督促各相關(guān)職能部門依法監(jiān)管方面還不夠到位，有依賴上級主管部門的思想。有的生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)保障、安全教育培訓(xùn)上投入不夠，工作措施不夠到位，甚至無視法律法規(guī)，違章指揮，違章操作，違反勞動安全生產(chǎn)行為時(shí)有發(fā)生。

（三）部分企業(yè)安全生產(chǎn)體系不完善，安全形勢依然嚴(yán)峻

部分企業(yè)由于規(guī)模小，設(shè)備簡陋，管理粗放，且業(yè)主安全意識淡薄，對安全生產(chǎn)缺乏正確的認(rèn)識，只單純追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視安全生產(chǎn)，對工人的安全保護(hù)措施不足，有的甚至連最基本的裝備都沒有，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠，安全生產(chǎn)基本投入差距大，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案制定不到位，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作力度不夠，存在較嚴(yán)重的安全事故隱患。

三、對策和措施

（一）要繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)法》的宣傳教育和培訓(xùn)力度

安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，不確定因素多，市政府要切實(shí)把《安全生產(chǎn)法》宣傳教育作為一項(xiàng)長期的重要任務(wù)，抓緊抓實(shí)，不斷提高公眾安全意識和從業(yè)人員的安全意識。要把安全生產(chǎn)納入法制軌道，一是要加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》宣傳培訓(xùn)力度，使領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員牢固樹立“以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的意識，堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展，深懷對人民的感情，把人民群眾的安危、冷暖放在心上，把安全生產(chǎn)作為踐行“三個(gè)代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會的大事來抓，著力提高監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)法人員的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和行政執(zhí)法能力。二是要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位特別是個(gè)體私營企業(yè)負(fù)責(zé)人的法制教育，促使他們依法經(jīng)營、認(rèn)真履職、嚴(yán)格守法、保證投入。三是加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營單位管理人員、安全技術(shù)人員、特種作業(yè)人員、新工人特別是外來務(wù)工人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全教育，提高他們的安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)和依法維權(quán)意識。

（二）要按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)法

《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定了政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營單位等在安全生產(chǎn)中的職責(zé)。政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營單位要認(rèn)真履行各自的職責(zé)，同時(shí)要發(fā)揮工會特別是企業(yè)工會的作用，對安全生產(chǎn)工作實(shí)行民主管理和監(jiān)督，依法維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。要加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故。要加強(qiáng)對存在安全事故隱患的重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)的監(jiān)督查處力度，對存在安全生產(chǎn)事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位要限期整改，不留情面，對拒不整改的，要立即停產(chǎn)，以消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)事故責(zé)任的追究和處罰力度，對所發(fā)生的事故要按照“四不放過”的原則，嚴(yán)格追究有關(guān)人員的責(zé)任，以維護(hù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性。

（三）要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)施《安全生產(chǎn)法》的關(guān)鍵措施，貫徹《安全生產(chǎn)法》的基礎(chǔ)工作是制定和健全相關(guān)的制度和機(jī)制，而完善了制度和機(jī)制后，要搞好安全生產(chǎn)就必須狠抓落實(shí)。當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問題是要對已經(jīng)建立起來的責(zé)任制要加大監(jiān)督落實(shí)力度，依法建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，做到警鐘長鳴，常抓不懈。要進(jìn)一步認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，市政府要加強(qiáng)對各行業(yè)的安全生產(chǎn)調(diào)查研究，適時(shí)組織專項(xiàng)檢查和整治，監(jiān)管工作要從事故查處為主轉(zhuǎn)向預(yù)防和控制為主，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度，加強(qiáng)日常監(jiān)管和源頭管理，使安全生產(chǎn)工作重心下放、關(guān)口前移，從薄弱環(huán)節(jié)、具體崗位抓起，從解決突出問題入手，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。

第6篇：生產(chǎn)管理報(bào)告范文

 

按照省委、省政府辦公廳《關(guān)于強(qiáng)化“三個(gè)專項(xiàng)行動”工作落實(shí)的緊急通知》（）文件，開展安全專項(xiàng)檢查的要求，3月30日區(qū)市場監(jiān)督管理局黨立即召開專題會議，成立專項(xiàng)行動檢查隊(duì)，深入全區(qū)市場監(jiān)管領(lǐng)域內(nèi)的重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位全面深入細(xì)致的進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，具體如下：

    一、高度重視  快速出擊

為使檢查工作快速有效開展，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，由局長和班子其他成員分別帶隊(duì)，將全區(qū)劃為五個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，由五隊(duì)執(zhí)法人員快速同步深入一線分別對各區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動。

    二、全面開展  嚴(yán)查隱患  

此次專項(xiàng)檢查行動時(shí)間緊、任務(wù)重，這次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查行動主要分為五個(gè)方面。

一是特種設(shè)備。對危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、公共場所、居民小區(qū)等使用特種設(shè)備的企事業(yè)單位和氣瓶充裝站，進(jìn)行全面排查，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，減少和消除事故隱患、遏制特種設(shè)備安全事故發(fā)生。

二是危險(xiǎn)化學(xué)品。易燃易爆產(chǎn)品為重點(diǎn)，排查整治危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位違法行為。通過整治，排查治理危險(xiǎn)化學(xué)品質(zhì)量安全隱患，降低危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、運(yùn)輸、使用等環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管能力、構(gòu)建防范危險(xiǎn)化學(xué)品安全事故防線。

三是成品油。全面排查全市轄區(qū)各加油站，重點(diǎn)查處商標(biāo)侵權(quán)、虛假宣傳、摻雜使假、以次充好、食品違規(guī)、證照失效、計(jì)量作弊等違法行為。通過整治，進(jìn)一步凈化成品油市場環(huán)境，規(guī)范市場經(jīng)營行為。

四是藥品醫(yī)療器械化妝品。重點(diǎn)是藥、械、化妝品經(jīng)營企業(yè)是否嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范經(jīng)營存儲產(chǎn)品，經(jīng)營使用單位是否存在非法渠道購進(jìn)行為。通過整治，進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識、質(zhì)量意識，全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，杜絕違法違規(guī)行為，保障人民群眾用藥用械安全。

五是食品安全。重點(diǎn)檢查食品生產(chǎn)經(jīng)營許可證、執(zhí)照情況。對全區(qū)學(xué)校幼兒園食堂、較大企業(yè)食堂、食品生產(chǎn)企業(yè)、中大型超市，規(guī)范亮證亮照經(jīng)營、查處無證無照經(jīng)營行為；落實(shí)食品安全制度。嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)貨查驗(yàn)、索票索證、食品留樣、人員晨檢等各項(xiàng)食品安全制度，嚴(yán)格要求各單位按照食品儲存條件進(jìn)行保存。通過整治，堅(jiān)決打擊無證無照生產(chǎn)經(jīng)營食品行為，進(jìn)一步落實(shí)食品生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任，建立健全并嚴(yán)格落實(shí)食品安全各項(xiàng)管理制度，做到原輔料進(jìn)貨來源清楚、操作規(guī)范、質(zhì)量過關(guān)，確保不發(fā)生食品安全突發(fā)事件。

    三、限期整改  化解風(fēng)險(xiǎn)

此次專項(xiàng)檢查行動，全局出動執(zhí)法車輛11車次，出動執(zhí)法人員53人次，檢點(diǎn)企業(yè)36家次，發(fā)現(xiàn)一般隱患12個(gè)，下達(dá)整改意見書12份，限期整改8家。

第7篇：生產(chǎn)管理報(bào)告范文

    

    根據(jù)《福州市防臺風(fēng)防汛動員令》及市委、市政府的指示精神，我區(qū)立即召開各鎮(zhèn)街、區(qū)防指相關(guān)成員單位專題動員部署會，要求全區(qū)上下務(wù)必提高警惕，堅(jiān)決克服麻痹和僥幸心理，牢固樹立“寧可十防九空，不可失防萬一”思想，全面做好8號超強(qiáng)臺風(fēng)“瑪莉亞”的防御工作。

一、思想認(rèn)識到位

區(qū)防指成員單位、各鎮(zhèn)街相繼召開三次防御8號臺風(fēng)“瑪莉亞”會議，對防臺工作進(jìn)行全面再動員、再部署、再檢查。按照防汛應(yīng)急響應(yīng)等級要求，各級領(lǐng)導(dǎo)帶班值守，值班人員24小時(shí)值班值守，防范于未然。

二、責(zé)任傳導(dǎo)到位

區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)、包鎮(zhèn)街區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各防指成員單位領(lǐng)導(dǎo)、各鎮(zhèn)街黨政領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)村居三級干部迅速行動，嚴(yán)陣以待，進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，深入一線、靠前指揮，全面宣傳發(fā)動，層層落實(shí)責(zé)任，全力做好防御臺風(fēng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三、防御措施到位

    1.落實(shí)農(nóng)業(yè)防汛抗臺工作。及時(shí)向村民臺風(fēng)通告，通過微信平臺等載體向農(nóng)業(yè)種植戶發(fā)送災(zāi)害天氣預(yù)報(bào)信息，要求提前做好抗災(zāi)自救準(zhǔn)備。督促各種植戶加緊完成對成熟農(nóng)作物的搶收工作，對蔬菜大棚進(jìn)行加固，及時(shí)疏通水渠，預(yù)防農(nóng)田被淹。

2.落實(shí)“三停一休”部署工作。通知農(nóng)業(yè)企業(yè)在“三停一休”期間停止生產(chǎn)，并要求提高警惕、嚴(yán)陣以待，切實(shí)把防抗臺風(fēng)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，確保生命財(cái)產(chǎn)安全。 

四、農(nóng)業(yè)受災(zāi)情況

蔬菜受災(zāi)面積124畝，經(jīng)濟(jì)損失92萬元。

五、災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)情況

第8篇：生產(chǎn)管理報(bào)告范文

在全球化的時(shí)代背景之下，中國與世界各國聯(lián)系密切，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個(gè)新的階段。各行各業(yè)都在快速變化，煤化工企業(yè)作為新行業(yè)，無論是數(shù)量、種類，還是規(guī)模都在蓬勃增長，然而這些情況也在一定程度上加劇了煤化工企業(yè)間的競爭，企業(yè)的發(fā)展因此遭遇瓶頸。財(cái)務(wù)管理能夠影響煤化工企業(yè)的發(fā)展，健全企業(yè)的管理流程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門間的關(guān)系，合理控制企業(yè)成本費(fèi)用，在企業(yè)提升經(jīng)營水平的過程中也能發(fā)揮出巨大的效用，因此，財(cái)務(wù)管理對煤化工企業(yè)具備重要性。要提高煤化工企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的作用，加快財(cái)務(wù)管理改革速度，用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理措施，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，提高資金的使用率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，加大財(cái)務(wù)分析的力度，全面控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的難點(diǎn)分析

煤化工企業(yè)能為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供能源支持，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會發(fā)展等都有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有不可替代的作用。然而對煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)諸多問題，有些已經(jīng)阻礙了煤化工企業(yè)的發(fā)展，以下進(jìn)行詳細(xì)論述。

(一)企業(yè)管理體制不完善，財(cái)務(wù)管理工作開展不順暢

煤化工屬資源密集和資產(chǎn)密集行業(yè)，其高達(dá)上百億的投資規(guī)模決定了煤化工企業(yè)大多為國有企業(yè)，多采用傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)管理模式，企業(yè)管理架構(gòu)、管理制度以生產(chǎn)為中心。首先，煤化工企業(yè)的管理思路從如何可以安全、平穩(wěn)、高負(fù)荷生產(chǎn)產(chǎn)品出發(fā)，管理實(shí)際中，多為解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、儀表、安全等問題。企業(yè)管理過程中，缺乏對產(chǎn)品的市場需求度、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制、企業(yè)效益最大化以及企業(yè)面臨的內(nèi)外部競爭優(yōu)劣因素的考慮。其次，煤化工企業(yè)中設(shè)置計(jì)劃財(cái)務(wù)部，其職能主要為記錄、核算、報(bào)告企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，表現(xiàn)為對各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后記錄。對于全面成本費(fèi)用控制這一關(guān)鍵工作，財(cái)務(wù)部門多數(shù)是被動的做事后分析對比，較難參與到事前、事中控制管理上來。最后，煤化工企業(yè)各項(xiàng)管理制度和規(guī)定中專業(yè)職能界限分明，成本費(fèi)用控制的概念往往無法體現(xiàn)在業(yè)務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)行過程中，相關(guān)的控制措施和跟進(jìn)辦法也很難做到與業(yè)務(wù)、生產(chǎn)流程結(jié)合鑲嵌。因此，在傳統(tǒng)的重生產(chǎn)管理體制下，財(cái)務(wù)管理工作開展存在較大難度。

(二)財(cái)務(wù)管理意識淡薄，缺乏必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)作用無法充分發(fā)揮

財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國的煤化工企業(yè)普遍只注重財(cái)務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)問題，這就導(dǎo)致企業(yè)“尾大不掉”，沒有明確的管理目標(biāo)，更沒有明確的管理思路、辦法，財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理難以有效結(jié)合。其次，受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級普遍無法正確的認(rèn)識企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更有甚者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理“沒有用”或是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是“會計(jì)的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財(cái)務(wù)管理，所擁有的財(cái)務(wù)管理理念也非常的落后，導(dǎo)致現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的作用只在會計(jì)工作方面上發(fā)揮了少量的作用，財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)作用也難以有效的發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理水平低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效運(yùn)行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展和資金的有效運(yùn)用。再次，煤化工企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理涉及的問題非常多，管理工作難以保證面面俱到。最后，就現(xiàn)階段的實(shí)際情況來說，我國的煤化工企業(yè)已經(jīng)不再如以前那般鳳毛麟角，企業(yè)之間除了存在幫助、合作以外，必不可少的也存在競爭，因此企業(yè)方面，尤其是企業(yè)的管理層必須認(rèn)識到企業(yè)間競爭客觀存在性，有意識的逐步建立、完善煤化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。然而就現(xiàn)實(shí)情況而言，我國煤化工企業(yè)在此方面還非常的欠缺。

(三)煤化工生產(chǎn)流程較長，成本歸集、核算、報(bào)告和考核口徑不一致，前后協(xié)調(diào)需不斷優(yōu)化

煤化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程長，而且較為復(fù)雜。以某煤制烯烴項(xiàng)目為例，該聯(lián)合裝置主要包括煤氣化裝置、甲醇裝置、MTO裝置、聚丙烯裝置、聚乙烯裝置等裝置十八個(gè)小單元。以煤為原料，采用水煤漿加壓氣化技術(shù)制備粗合成氣，經(jīng)部分耐硫變換、低溫甲醇洗凈化得到滿足甲醇合成要求的精制合成氣，再經(jīng)合成和除去輕組分和溶解性氣體得到MTO級甲醇，同時(shí)部分甲醇經(jīng)過精餾得到精甲醇。MTO級甲醇經(jīng)過MTO裝置生產(chǎn)乙烯和丙烯，再經(jīng)聚合生產(chǎn)出合成的聚乙烯和聚丙烯。該項(xiàng)目年產(chǎn)30萬噸聚丙烯、30萬噸聚乙稀的化工聯(lián)合裝置，同時(shí)副產(chǎn)硫磺、丁烯、丙烷和乙烷以及C5+等副產(chǎn)品。首先，煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個(gè)長流程的復(fù)雜過程，成本歸集、核算、報(bào)告和考核等難以有效控制，各方配合協(xié)調(diào)存在較大困難。企業(yè)內(nèi)部無特別明確的成本責(zé)任，成本控制與各部門及職工個(gè)人的責(zé)任成本或業(yè)績評價(jià)沒有關(guān)系，職工對成本管控既無壓力又無動力。其次，成本管控體系有待完善。在上述某煤制烯烴項(xiàng)目中，固定資產(chǎn)投資大，折舊、攤銷以及修理費(fèi)等與投資相關(guān)的成本占聚烯烴產(chǎn)品完全成本比重超過40%。變動成本占完全成本比重約為50%，目前己建立制造成本等成本指標(biāo)，但偏重于事后分析，需建立事前的預(yù)測和決策防控的目標(biāo)成本，還需進(jìn)一步完善和加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控。企業(yè)如果不能合理的控制成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也難以提高質(zhì)量。最后，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)雖然較高，但因?yàn)槠髽I(yè)重視程度低，財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)得不到保障，全面的財(cái)務(wù)體系以及生產(chǎn)工藝體系培訓(xùn)跟不上，使財(cái)務(wù)管理人員難以與時(shí)俱進(jìn)，在從實(shí)際工作出發(fā)，結(jié)合最新的管理理念和方法開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)力不從心。

三、煤化工企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的全面成本管理策略

面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，持續(xù)低迷的市場環(huán)境，以及企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，煤化工企業(yè)經(jīng)營管理面臨新的挑戰(zhàn)。判斷一個(gè)企業(yè)能否生存的必要條件是盈利與否，最終的經(jīng)營成果如何，是不是能實(shí)現(xiàn)效益。而全面成本管理作為一種現(xiàn)代化的管理理論和方法，能讓整個(gè)成本管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)作業(yè)流程之中，通過全面的成本核算、分析以及成本的決策等來充分調(diào)動其員工以及企業(yè)組織人員的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本費(fèi)用投入，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。煤化工企業(yè)的全面成本管理是煤化工企業(yè)立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以改善企業(yè)成本環(huán)境為目標(biāo)，以更寬的視角調(diào)整企業(yè)價(jià)值流程，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，并最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一系列的工作。要在煤化工企業(yè)內(nèi)部開展全面成本管理策略，可以從如下六個(gè)角度出發(fā)。

(一)重塑優(yōu)化管理架構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理職責(zé)

煤化工企業(yè)應(yīng)積極的組建財(cái)務(wù)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部所有人員參與全面成本管理的熱情，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任組長，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、帶頭作用，由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)生產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門以及生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，共同負(fù)責(zé)全面成本管理的組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作。另外，企業(yè)方面還應(yīng)有意識的完善成本管理崗位職責(zé)，將成本管理從事后核算、記錄擴(kuò)展到生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、成本預(yù)算、成本分析考核等全流程管理，從傳統(tǒng)的成本核算轉(zhuǎn)型為成本管理。值得一提的是，成本管理的牽頭部門應(yīng)該是財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門應(yīng)有意識的強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃、物料能源統(tǒng)計(jì)、成本核算、成本分析考核等工作，其他部門應(yīng)該在業(yè)務(wù)開展和產(chǎn)品生產(chǎn)過程中輔助、配合財(cái)務(wù)部門，這樣才能更好的突出全面成本管理的職能，也才能夠提升管理的實(shí)效。

(二)結(jié)合生產(chǎn)管理，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制系統(tǒng)

構(gòu)建煤化工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)，也就是責(zé)任會計(jì)系統(tǒng)，該系統(tǒng)必須包括煤化工企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行情況的核算、評價(jià)責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績這三個(gè)方面。成本控制系統(tǒng)的主要任務(wù)是計(jì)量、傳送報(bào)告、分析考核、對標(biāo)比較等與成本控制相關(guān)的所有信息。因?yàn)槊夯て髽I(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類較多，管理過程也非常復(fù)雜，因此其要需要充分的考慮自身實(shí)際情況以及生產(chǎn)過程中的優(yōu)勢，制定出合理的成本管理辦法以及成本控制辦法，確保成本歸集、核算、報(bào)告和考核等口徑一致。讓企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)中心在研究本單位實(shí)際情況和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立能夠與財(cái)務(wù)會計(jì)核算相聯(lián)系的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會計(jì)核算體系，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)出發(fā)，下調(diào)成本核算主體，提升部門之間的成本管理信息反饋能力，并最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化、協(xié)調(diào)部門財(cái)務(wù)管理工作的最終目標(biāo)。

(三)創(chuàng)建適合企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告

建立企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告，對相關(guān)人員提出要求，確保他們能夠按照規(guī)定，及時(shí)上交成本管理報(bào)告。財(cái)務(wù)成本管理報(bào)告在內(nèi)容方面應(yīng)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)的范圍，使業(yè)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，并包括成本管理報(bào)表以及成本管理分析兩部分。煤化工企業(yè)的成本管理報(bào)告要能充分地反映出企業(yè)的成本特點(diǎn)，還應(yīng)能夠有效涵蓋與生產(chǎn)、投資、管理等相關(guān)的一系列內(nèi)容，要能夠適應(yīng)管理層的需求，為管理層提供落實(shí)管理的憑據(jù)。因此，全面成本管理報(bào)表應(yīng)該包括煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用發(fā)生表、全面成本結(jié)構(gòu)狀況表、稅費(fèi)完成情況分析表、期間費(fèi)用發(fā)生表、存貨占用情況表等等。只有全面的分析了上述表格內(nèi)容，企業(yè)才能夠獲知成本水平的變化情況，也才能夠衡量預(yù)算指標(biāo)與上年同期完成數(shù)據(jù)之間的差異，也才能夠正確的分析影響企業(yè)成本升降的因素，并最終實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。正確評價(jià)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果，將自身成本執(zhí)行結(jié)果與本行業(yè)相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行對比，對自身全面成本管理細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整、完善，進(jìn)而編制出更加科學(xué)的成本計(jì)劃，為企業(yè)落實(shí)決策提供依據(jù)。

(四)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理考核

完善企業(yè)成本管理考核體系，也就是將預(yù)算管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來。眾所周知，成本管理工作中最主要的兩個(gè)環(huán)節(jié)是預(yù)算和考核。這兩個(gè)環(huán)節(jié)直接影響成本管理的效果。預(yù)算是考核的根基，只有保證預(yù)算編制的科學(xué)合理，才能為考核的順利進(jìn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。因此，煤化工企業(yè)應(yīng)做好成本要素的計(jì)劃測算工作，建立成本測算模型，利用零基預(yù)算等方法完善預(yù)算測算方式，增加成本預(yù)算的科學(xué)性，并逐步完善全面預(yù)算管理體系。將煤化工企業(yè)內(nèi)部逐級分解的經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算有效銜接。煤化工企業(yè)可以在年初分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，將成本管理工作分解到各個(gè)職能部門和生產(chǎn)中心，有效的分解成本管理責(zé)任，以保證全面成本管理順利進(jìn)行。按月對各個(gè)單位的成本管理落實(shí)情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。這樣不僅可以充分地調(diào)動員工參與全面成本管理的熱情，也可以全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

(五)學(xué)習(xí)、推廣先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作處在一個(gè)動態(tài)發(fā)展的環(huán)境中，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要順應(yīng)時(shí)展的潮流，財(cái)務(wù)成本管理工作更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。首先，煤化工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)的成本管理與控制經(jīng)驗(yàn)，在充分考慮自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，科學(xué)的嫁接、移植。企業(yè)還應(yīng)積極主動推廣公司內(nèi)部的成本管理控制經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)能夠互利共贏，共同提高。例如可以采取“競合共贏”的發(fā)展模式，組織開展對標(biāo)工作，加大企業(yè)間的交流力度，促使企業(yè)能夠吸收彼此先進(jìn)的管理理念。其次，煤化工企業(yè)還可以開展“走出去學(xué)習(xí)”的模式，委派企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面的精英人士去國內(nèi)一些發(fā)展迅速、財(cái)務(wù)管理水平高的企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，開闊自身的成本管理眼界，豐富自身的成本管理經(jīng)驗(yàn)。

(六)打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

首先，近年來煤化工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了改變，這就需要財(cái)務(wù)人員具備更高的水平?，F(xiàn)如今，財(cái)務(wù)管理要求財(cái)會人員由核算型轉(zhuǎn)向管理型，因此這就需要素質(zhì)過硬的財(cái)會人員來適應(yīng)時(shí)展。因此，煤化工企業(yè)要根據(jù)自身的情況進(jìn)一步加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)，使其具備更高的職業(yè)道德水準(zhǔn)和專業(yè)判斷能力。其次，煤化工企業(yè)的會計(jì)人員都要參加生產(chǎn)工藝流程、能源物料平衡培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對實(shí)際生產(chǎn)情況的掌握，便于對企業(yè)成本核算辦法設(shè)計(jì)和成本預(yù)算考核管理。對于專項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算開支也要嚴(yán)格把握，嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目和金額執(zhí)行。最后，也是最重要的一點(diǎn)，就是將經(jīng)營管理理念普及到財(cái)務(wù)管理部門，爭取讓每一為財(cái)務(wù)人員都能掌握，開闊財(cái)務(wù)人員的視野，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的大局觀和全面性，使財(cái)務(wù)人員能從企業(yè)價(jià)值管理角度出發(fā)做工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，力爭培養(yǎng)出一支堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)過硬、熟悉生產(chǎn)的煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)下行、市場需求緊縮的環(huán)境下，煤化工企業(yè)面臨著越來越多的困難與壓力，企業(yè)想要發(fā)展，就必須提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，完善煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，把握生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)控企業(yè)成本，用全面成本管理策略提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也只有這樣才能夠提升煤化工企業(yè)的核心競爭力，使煤化工企業(yè)能夠向著健康、良好的方向不斷的發(fā)展。

作者:石楠 單位:神華包頭煤化工有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn):

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第9篇：生產(chǎn)管理報(bào)告范文

傳統(tǒng)的人力資源管理信息系統(tǒng)因其能提高人力資源管理效率、提高人力資源管理水平、為決策提供信息支持而倍受企業(yè)青睞，但管理信息系統(tǒng)主要解決的是結(jié)構(gòu)化問題，對于半結(jié)構(gòu)化問題與非結(jié)構(gòu)化問題則束手無策[1]，智能決策支持系統(tǒng)（IDSS）因此應(yīng)運(yùn)而生。IDSS是以信息技術(shù)為手段，應(yīng)用管理科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)及專業(yè)的理論和方法，針對半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題，通過提供背景材料、協(xié)助明確問題、修改完善模型、列舉可能方案、進(jìn)行分析比較等方式，為管理者做出正確決策提供幫助的智能型人機(jī)交互信息系統(tǒng)。人力資源智能決策支持系統(tǒng)（HRIDSS）是IDSS在人力資源管理中的應(yīng)用，是全面覆蓋人力資源管理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，系統(tǒng)展現(xiàn)人力資源管理信息，實(shí)現(xiàn)人力資源管理深度分析，科學(xué)支持人力資源管理相關(guān)決策，輔助生產(chǎn)管理報(bào)告的專業(yè)化、一體化、集成化管理平臺。HRIDSS融合了專家知識系統(tǒng)、人工智能技術(shù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、知識管理、模式識別及系統(tǒng)集成等技術(shù)和理論，具備了較好的自組織、自學(xué)習(xí)和決策支持功能，能根本地改變組織的人力資源管理模式，提高組織的人力資源管理效能[2]。

本文結(jié)合筆者工作所在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)與需求，深入分析HRIDSS功能定位，提出了建設(shè)HRIDSS的架構(gòu)設(shè)計(jì)。

二、HRIDSS的功能定位

HRIDSS旨在增強(qiáng)人力資源管理決策支持能力，提升企業(yè)人力資源管理價(jià)值，業(yè)務(wù)功能包括多維分析與預(yù)測、報(bào)表與智能查詢、全景展現(xiàn)、監(jiān)控與督辦等四個(gè)方面，支持管理報(bào)告的結(jié)構(gòu)化、個(gè)性化、自動化生成，在信息不確定、不完整，或者制定決策存在風(fēng)險(xiǎn)的情況下，使用HRIDSS可以克服個(gè)人判斷的局限性，幫助解決復(fù)雜的決策問題[3]。

1、多維分析與預(yù)測

多維分析從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員結(jié)構(gòu)、人工成本、時(shí)間序列等多種維度，采用同比、環(huán)比、上年同期、同比變化量、環(huán)比變化量等方式，實(shí)現(xiàn)人員現(xiàn)狀、人力資源配置優(yōu)化、成本效益、管理效率等分析。預(yù)測是通過科學(xué)的方法和模型，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃，對組織規(guī)劃與人員需求進(jìn)行模擬預(yù)測與分析。常用的分析方法有回歸預(yù)測法、趨勢外推法、馬爾科夫模型、圖表法、正太分布法、時(shí)間序列、決策模型等。多維分析與預(yù)測需求指標(biāo)包括人員配置情況分析、工資總額分析、人工成本分析、人才當(dāng)量密度分析等涵蓋人力資源各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的指標(biāo)。

2、報(bào)表與智能查詢

報(bào)表是對人力資源日常管理活動的全面展現(xiàn)，分為通用報(bào)表與定制報(bào)表，通用報(bào)表主要反映組織機(jī)構(gòu)與人員編制、人力資源計(jì)劃、勞動用工現(xiàn)狀及人員結(jié)構(gòu)情況、勞動關(guān)系、人員招聘與配置及人員減少情況、薪酬與人工成本、農(nóng)電用工、勞務(wù)派遣用工、福利保障等九個(gè)業(yè)務(wù)模塊的內(nèi)容。定制報(bào)表是基于人力資源基礎(chǔ)庫，定制特定內(nèi)容、時(shí)間點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)口徑及約定格式的報(bào)表。智能查詢主要實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多維度、自由組合查詢。

3、全景展現(xiàn)

全景展現(xiàn)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源管理業(yè)績、管理成效、發(fā)展成果和責(zé)任實(shí)踐的全方位展示，利用先進(jìn)的可視化技術(shù)和展示載體，有選擇的面向企業(yè)外部環(huán)境制定應(yīng)用場景，是展示企業(yè)形象和核心價(jià)值觀的窗口，面向企業(yè)內(nèi)部各層級、各專業(yè)用戶開放權(quán)限，展示公司人力資源集約化管理成效。

4、監(jiān)控與督辦

針對人力資源管理業(yè)務(wù)的流程效率、績效、規(guī)范性等指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，實(shí)行預(yù)警分級制度，通過設(shè)定指標(biāo)閥值、與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)比對的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理過程中問題和異動情況的動態(tài)監(jiān)測及自動預(yù)警，提醒相關(guān)組織單元及時(shí)跟蹤落實(shí)，支持相關(guān)問題分析及根本原因的查找。如圖1所示，業(yè)務(wù)監(jiān)控管理設(shè)置包括監(jiān)控目標(biāo)設(shè)定、異常監(jiān)控和目標(biāo)維護(hù)與評估三個(gè)環(huán)節(jié)。

圖1 業(yè)務(wù)監(jiān)控設(shè)置流程

針對全過程監(jiān)控和運(yùn)行分析中發(fā)現(xiàn)的問題、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和盲點(diǎn)，以及業(yè)務(wù)組織提出需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，形成督辦事項(xiàng)，通過郵件、短信分發(fā)給相關(guān)組織單元，支持手工錄入督辦事項(xiàng)并分發(fā)。督辦任務(wù)生成流程如圖2所示：

圖2 督辦任務(wù)生成流程

三、HRIDSS的架構(gòu)設(shè)計(jì)

1、業(yè)務(wù)架構(gòu)

HRIDSS遵循SG-ERP人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體業(yè)務(wù)架構(gòu)，以人力資源價(jià)值杠桿下各領(lǐng)域主題為索引，開展人力資源管理分析與決策，業(yè)務(wù)架構(gòu)的構(gòu)建覆蓋人力資源管理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃管理、招聘管理、勞動組織管理、員工管理、薪酬與福利管理、教育培訓(xùn)管理、績效管理、職業(yè)生涯管理等業(yè)務(wù)域。

2、應(yīng)用架構(gòu)

如圖3所示，HRIDSS應(yīng)用架構(gòu)建議采用省級單位統(tǒng)一部署、地縣多級應(yīng)用的方式，主要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)體系管理、指標(biāo)過程管理、指標(biāo)展示管理，指標(biāo)體系管理包括指標(biāo)對象分類管理、指標(biāo)體系查詢、指標(biāo)屬性管理、指標(biāo)體系信息維護(hù)、指標(biāo)有效期管理；指標(biāo)過程管控包括指標(biāo)數(shù)據(jù)采集工具、指標(biāo)數(shù)據(jù)采集頻率設(shè)置、指標(biāo)監(jiān)控、信息監(jiān)控設(shè)置和短信提醒功能；專業(yè)分析層包括完善報(bào)表與智能查詢、多維分析與預(yù)測、監(jiān)控與督辦和全景展示功能；運(yùn)營分析層包括主題報(bào)表、監(jiān)控預(yù)警、高級分析、業(yè)務(wù)診斷等功能；戰(zhàn)略分析層包括規(guī)劃預(yù)測、績效分析、對標(biāo)分析和模型分析等功能。

圖3 HRIDSS應(yīng)用架構(gòu)

3、數(shù)據(jù)架構(gòu)

遵循SG-ERP數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)思路及原則，從人力資源整體業(yè)務(wù)的視角統(tǒng)一對數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和規(guī)劃，提高跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)存貯和共享效率。從企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的角度，制定整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期中數(shù)據(jù)的采集、存儲、移動和訪問環(huán)節(jié)中的策略、模型、流程，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)流程如圖4所示。

圖4 HRIDSS數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)過程

4、技術(shù)架構(gòu)

如圖5所示，HRIDSS技術(shù)架構(gòu)分為系統(tǒng)展現(xiàn)、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)倉庫、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層，通過SAP、SG-UAP等多項(xiàng)技術(shù)融合，實(shí)現(xiàn)了界面、功能和數(shù)據(jù)三層融合，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的橫向集成。其中，主要采用的數(shù)據(jù)庫優(yōu)化技術(shù)包括數(shù)據(jù)庫分區(qū)技術(shù)、表空間優(yōu)化設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)緩沖區(qū)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表物理分表。應(yīng)用優(yōu)化技術(shù)包括Java堆優(yōu)化、Java應(yīng)用服務(wù)器優(yōu)化。

圖5 HRIDSS技術(shù)架構(gòu)

5、安全架構(gòu)

信息系統(tǒng)涉及物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全、應(yīng)用安全、管理安全和數(shù)據(jù)安全等五個(gè)方面，其中物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全和系統(tǒng)安全通常由硬件提供商、系統(tǒng)軟件提供商、平臺軟件提供商提供保證。如圖6所示，HRIDSS的總體安全防護(hù)方案建議按照第三級系統(tǒng)安全要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用和安全管理（運(yùn)維）五個(gè)方面。

圖5 HRIDSS安全架構(gòu)