電工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的電工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：電工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃范文

關(guān)鍵詞：星級農(nóng)電工制度；發(fā)展；星級評定

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 12-0000-01

為建設(shè)社會主義新農(nóng)村，不斷改進(jìn)農(nóng)電體制，規(guī)范化、科學(xué)化農(nóng)電工隊(duì)伍和管理方式，使農(nóng)電工隊(duì)伍的發(fā)展取得一定進(jìn)步，但我國農(nóng)電工隊(duì)伍的建設(shè)仍舊存在著諸多問題。一方面，我國農(nóng)電工隊(duì)伍逐漸趨于老齡化，新的人才得不到及時、有效的補(bǔ)充，尤甚可能出現(xiàn)農(nóng)電工隊(duì)伍斷層的現(xiàn)象。另一方面，農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能不精，工作效率低下，服務(wù)意識淡薄，不具備強(qiáng)烈的責(zé)任心的現(xiàn)象依然普遍存在。正是因?yàn)楣╇娖髽I(yè)缺乏針對農(nóng)電工的有效的激勵機(jī)制，無法調(diào)動農(nóng)電工的工作積極性和主動性，使農(nóng)電工行業(yè)缺乏足夠的吸引力。

一、星級農(nóng)電工制度概述

（一）星級農(nóng)電工制度背景介紹。在我國不斷推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的背景下，越來越缺乏優(yōu)秀的農(nóng)電工隊(duì)伍，來推進(jìn)農(nóng)村電氣化建設(shè)。自電力體制改革以來，我國農(nóng)電工隊(duì)伍發(fā)展雖取得了一定成效，但仍就難以改觀其業(yè)務(wù)能力薄弱、服務(wù)態(tài)度差、工作質(zhì)量低的狀況，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到廣大人民群眾所需要的水平，正是因?yàn)槿狈τ行У募畲胧?。只有合理引入競爭和激勵機(jī)制，才能提高農(nóng)電工工作積極性，進(jìn)而改變得過且過的懶散習(xí)慣。因此，為更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，引入了星級農(nóng)電工制度，激活供電所活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，才能適應(yīng)日新月異的農(nóng)村用電管理。

（二）星級農(nóng)電工制度概念。為適應(yīng)“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，在解決電工混崗問題的基礎(chǔ)上，在員工職業(yè)發(fā)展“四條通道”之外，引入“星級”農(nóng)電工評選機(jī)制，采用激勵積分的方式，建立一星至五星級農(nóng)工電職業(yè)發(fā)展通道，形成“培訓(xùn)考核――提高能力――提高績效――職業(yè)晉升――提高待遇――培訓(xùn)考核”的農(nóng)電工良性成長機(jī)制。

二、星級農(nóng)電工制度的效能分析

（一）提高員工素質(zhì)。農(nóng)電工普遍文化程度低，大多只有小學(xué)或初中文化水平，人員素質(zhì)低，缺少與管理者的溝通，很難理解我們新引入的星級農(nóng)電工制度。他們普遍缺乏競爭意識，不知道該如何提升自己的技能水平，學(xué)習(xí)興趣弱，這需要管理者循循善誘，努力引導(dǎo)農(nóng)電工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，認(rèn)識到自己的不足。

一年進(jìn)行一次星級農(nóng)電工評比，薪資與級數(shù)掛鉤，吸引農(nóng)電工們提升自身技能，增強(qiáng)服務(wù)意識，在與顧客溝通的時候，更注重個人素質(zhì)，言語談吐不失禮貌，態(tài)度溫和，有助于塑造供電所的良好形象。

（二）樹立榜樣。鑒于榜樣激勵的教育功能，在管理工作中，我們對農(nóng)電工開展了評優(yōu)表?；顒?，并對模范的事跡廣為宣傳使一批勤于鉆研、善于管理、敢于創(chuàng)新、苦干實(shí)干的農(nóng)電工獲得了殊榮，引領(lǐng)了先進(jìn)風(fēng)尚。農(nóng)電工如果選取了恰當(dāng)?shù)陌駱?，在社會生活中自覺或不自覺地學(xué)習(xí)、模仿自己心中的榜樣，能充分調(diào)動員工的積極性，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理工作的效能，提高說服力和導(dǎo)向性，增加農(nóng)電工學(xué)習(xí)榜樣的動力。

（三）培訓(xùn)激勵。一般員工尋求的是工作上的安全性，經(jīng)濟(jì)上的收益有保障，并且社會地位和成就有目共睹，能夠得到大家的認(rèn)同、受人尊敬。農(nóng)電工技能較差，卻獲得這樣一次參加技能培訓(xùn)班機(jī)會，他就會珍惜這次機(jī)會，積極主動的學(xué)習(xí)。所以說公司建立星級農(nóng)電工制度，加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，增加高素質(zhì)農(nóng)電工的獎勵，極大地激發(fā)廣大農(nóng)電工提高自身素質(zhì)、崗位成才的積極性。公司對健全農(nóng)電工培訓(xùn)機(jī)制，提高農(nóng)電工的綜合素質(zhì)，出臺了以下管理措施：

（1）根據(jù)發(fā)展需要，制訂年度培訓(xùn)計劃。規(guī)劃好培訓(xùn)中需要的知識和技能，了解實(shí)際工作中農(nóng)電工遇到的難點(diǎn)，確定培訓(xùn)內(nèi)容；

（2）建立專門的培訓(xùn)場地，配備專門的培訓(xùn)設(shè)備，聘請資深的技術(shù)技能人員擔(dān)任培訓(xùn)老師，傳授給技能薄弱的農(nóng)電工工作經(jīng)驗(yàn)，灌輸一定企業(yè)文化，提高農(nóng)電工的技能水平和綜合素質(zhì)。

（3）讓員工認(rèn)識到整個培訓(xùn)階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)，把所學(xué)到的知識聯(lián)系起來，融會貫通，合理運(yùn)用于實(shí)踐中，透徹分析平常工作終于到的問題，凸顯和鞏固學(xué)習(xí)效果。

（四）塑造和強(qiáng)化農(nóng)電文化。農(nóng)電文化應(yīng)以的系列講話為基準(zhǔn)，把“以人為本”的思想引入日常管理中?！叭恕奔戎富鶎尤罕?，也指農(nóng)電工們，維護(hù)他們的效益，做好管理工作，是農(nóng)電文化精神的精髓所在。星級農(nóng)電工制度的應(yīng)運(yùn)而生，正是本著“以人為本”的理念，培育先進(jìn)的農(nóng)電企業(yè)文化，能夠使農(nóng)電職工與企業(yè)之間形成責(zé)任共盡、利益共享、榮辱與共的命運(yùn)共同體；先進(jìn)的企業(yè)文化能夠凝聚人心，調(diào)整人際關(guān)系開發(fā)人的潛能，努力營造出團(tuán)隊(duì)和諧、奮發(fā)向上的氛圍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場價值。

（五）促進(jìn)農(nóng)電管理創(chuàng)新

從農(nóng)電工入手，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，引入競爭、改善服務(wù)、提高效益，是供電企業(yè)與時俱進(jìn)、健康發(fā)展的關(guān)鍵。制訂和完善星級農(nóng)電工制度，以顧客為核心，提高服務(wù)水平，大力拓展農(nóng)村電力市場，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、建立農(nóng)電管理星級農(nóng)電工制度的意義

農(nóng)電工的社會地位較低，人們不能消除農(nóng)電工“低人一等”的觀念，他們依然處于企業(yè)的邊緣，容易受到企業(yè)的忽視。企業(yè)對農(nóng)電工的關(guān)心和愛護(hù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很少認(rèn)同農(nóng)電工的工作，使農(nóng)電工缺少成就感，工作熱情自然就會降低。農(nóng)電工作為農(nóng)電管理的最基層人員，更是農(nóng)電管理的主力軍，掌握著核心技術(shù)，卻得不到企業(yè)的理解與尊重，使他們?nèi)狈ζ髽I(yè)的歸屬感，也就無法發(fā)揮其潛在的積極性與創(chuàng)造性，降低了農(nóng)電管理的效率，從而影響企業(yè)的運(yùn)營效率。

四、結(jié)束語

星級農(nóng)電工制度圍繞“三新”農(nóng)電發(fā)展，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司農(nóng)電工作部署，爭做國家優(yōu)秀農(nóng)電工，創(chuàng)星級供電所，優(yōu)化農(nóng)電管理，使農(nóng)電管理體系更加規(guī)范化，更好的服務(wù)大眾。農(nóng)電隊(duì)伍的發(fā)展壯大有賴于好的制度的形成，我國新一代農(nóng)電工的未來，與國民生活密切相關(guān)，提高農(nóng)電工社會地位和自身素質(zhì)已經(jīng)迫在眉睫，希望星級農(nóng)電工制度能真正改善這些情況。

參考文獻(xiàn)：

[1]福建省電力有限公司.加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)農(nóng)電事業(yè)發(fā)展[J].農(nóng)電管理，2011（05）：23.