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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 生產(chǎn)計劃的實施范文

生產(chǎn)計劃的實施精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的生產(chǎn)計劃的實施主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

第1篇:生產(chǎn)計劃的實施范文

糧食安全始終是關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重大問題。各村要全面落實中央和省、市、縣扶持糧食生產(chǎn)的各項政策措施,加大宣傳力度,充分調(diào)動農(nóng)民種糧積極性。要認真落實糧食生產(chǎn)行政首長負責(zé)制,主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)要全力抓。切實加強對糧食生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo),把發(fā)展糧食生產(chǎn)列入村級年終績效考核的重要內(nèi)容。各村要把抓好糧食生產(chǎn)的著力點放在保護耕地,提高糧食綜合生產(chǎn)能力和綜合效益上來。要加強指導(dǎo)、檢查和服務(wù),對近來休耕、閑置的耕地鼓勵農(nóng)民進行復(fù)墾、復(fù)耕,嚴禁耕地拋荒、撂荒,確保糧食播種面積的完成。在千方百計穩(wěn)定大宗糧食作物面積同時,要結(jié)合本地實際情況努力擴大雜糧面積(大豆、玉米、花生)。各村要將生產(chǎn)計劃及早分解落實到戶,及早謀劃,及早安排,抓緊春耕備耕工作,把發(fā)展糧食生產(chǎn)的各項措施落到實處。

二、加強基礎(chǔ)建設(shè),著力提高單產(chǎn)

各村要加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),修復(fù)農(nóng)田水毀工程,繼續(xù)實施土地整理,重視改良土壤和培肥地力。要以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動為抓手,大力推廣一批科技含量高、增產(chǎn)效果好的糧食“五新”成果送村、入戶、到田,重點抓好超級稻高產(chǎn)栽培。充分挖掘糧食增產(chǎn)潛力,推動大面積均衡增產(chǎn)。水稻重點推廣“一增二改三推”,就是要增加種植密度;改重施蘗肥為重施穗肥,改串漫灌為濕潤灌溉;推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種,推廣病蟲專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治,推廣機械插秧。甘薯重點推廣施足基肥和夾邊肥,防治小象鼻蟲技術(shù);馬鈴薯重點推廣脫毒種薯和稻草包芯栽培。要繼續(xù)做好測土配方施肥、病蟲害綜合防控等關(guān)鍵措施的推廣應(yīng)用,推進良種良法配套。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,依靠科技措施,充分利用溫、光、水資源,優(yōu)化耕作模式,實行合理間套種,擴大復(fù)種,引導(dǎo)“單改雙”,提高糧食復(fù)種指數(shù),發(fā)揮科技增糧作用。要依法、自愿、有償?shù)脑瓌t。積極引導(dǎo)土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn),促進耕地適度規(guī)模經(jīng)營。

三、推廣優(yōu)質(zhì)品種,提升優(yōu)質(zhì)品率

要進一步實施糧食“種子工程”,加快高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)糧食品種的推廣。要立足于改善作物品質(zhì),在搞好試驗示范的基礎(chǔ)上,通過規(guī)劃引導(dǎo)、政策支持、示范帶動等辦法,加大推廣力度,引導(dǎo)農(nóng)民積極應(yīng)用優(yōu)良品種,進一步提高良種覆蓋率。

第2篇:生產(chǎn)計劃的實施范文

Abstract: Production Planning and Control is a specialized course for logistics engineering specialty. This paper studied the construction and application of relevant research practice teaching system from the perspective of teaching content of Production Planning and Control course design. Through the effective integration of simulation systems and professional course design, the quality of course design is improved and the process of course design is optimized. And it discussed the improvement of the implementation method of the course design to provide advice and help for the course design and construction of logistics engineering specialty.

關(guān)鍵詞: 生產(chǎn)計劃與控制;課程設(shè)計;eM-Plant

Key words: Production Planning and Control;course design;eM-Plant

中圖分類號:G423 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-4311(2014)09-0233-02

0 引言

課程設(shè)計不僅是高等學(xué)校實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分,更是強化學(xué)生實踐能力的重要環(huán)節(jié)。在進行課程設(shè)計之前,大學(xué)生應(yīng)當(dāng)掌握堅實的專業(yè)基礎(chǔ)理論、廣泛的專業(yè)知識以及基本的實驗方法,不僅對培養(yǎng)學(xué)生提出問題、分析問題、解決問題以及初步形成科學(xué)研究的綜合能力具有重要作用,更是增強學(xué)生職業(yè)意識以及鞏固所學(xué)理論知識的重要途徑。

《生產(chǎn)計劃與控制》課程之所以被列為高校物流工程專業(yè)的核心專業(yè)課程,那是因為其具有實踐性強以及緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際的特點。但是目前的國內(nèi)高校受到各種限制已經(jīng)形成了紙上談兵的教學(xué)形式,并且對學(xué)生掌握生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計方法的要求隨著企業(yè)信息化的發(fā)展提出了較高的實踐操作能力要求。由于在目前的教學(xué)體系中缺乏能力培養(yǎng)的環(huán)節(jié),從而達不到企業(yè)的用人要求。

本文重點從提高《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計教學(xué)內(nèi)容角度對實踐教學(xué)系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用情況進行研究,旨在提高該課程的教學(xué)效果。在生產(chǎn)物流課程設(shè)計方面主要分為解析方法和仿真方法兩種。雖然解析法具有悠久的歷史、應(yīng)用廣泛且是一種成功的方法,但是由于其過于強調(diào)數(shù)學(xué)抽象,因此,此方法可以求得最優(yōu)解但是卻不便于分析實際的系統(tǒng),并且隨著不斷擴大的現(xiàn)代物流系統(tǒng)規(guī)模,使得這種方法在求得最優(yōu)解過程中變得十分復(fù)雜甚至求不出最優(yōu)解。而仿真法則是根據(jù)系統(tǒng)的實際結(jié)構(gòu)和組成利用已經(jīng)對系統(tǒng)調(diào)研分析獲得的數(shù)據(jù)建立的動態(tài)模型進行分析,由于此模型不僅對物理特性和邏輯特性進行了很好的表達且貼近實際,因此便于分析系統(tǒng)。因此,運行一次仿真模型只是對系統(tǒng)的一次抽樣的模擬,因此,仿真方法不是一種優(yōu)化方法并不求出最優(yōu)解,但是可以根據(jù)模型的運行效果進行參數(shù)修改,經(jīng)過反復(fù)仿真以求得最優(yōu)解。因此,隨著我國制造業(yè)信息化進程的不斷推進,仿真規(guī)劃將會得到越來越廣泛的研究和應(yīng)用。

1 基于eM-Plant仿真的《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計方案研究

1.1 《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計建設(shè)目標(biāo) 當(dāng)學(xué)生完成一門或多門專業(yè)課程教學(xué)后,綜合利用所學(xué)知識以及查閱相關(guān)資料從而完成方案構(gòu)思或方案設(shè)計計算實踐性環(huán)節(jié)即《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計。此設(shè)計不僅有利于培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和創(chuàng)造能力,并且還為學(xué)生提供了一個既動手又動腦且理論結(jié)合實際的機會。本文的目標(biāo)是:解決課程設(shè)計教學(xué)模式單一且缺乏仿真模擬實踐教學(xué)環(huán)節(jié)的問題,從而充分發(fā)揮學(xué)生的主動性和創(chuàng)造性。

1.2 基于eM-Plant仿真的《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計的內(nèi)容 本課設(shè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀及生產(chǎn)流程的分析,運用所學(xué)的先進生產(chǎn)物流管理模式,對其進行總體規(guī)劃,以滿足柔性生產(chǎn)的要求。

①首先以生產(chǎn)系統(tǒng)為研究對象,提出生產(chǎn)線平衡理論與系統(tǒng)仿真技術(shù)相結(jié)合,通過對生產(chǎn)線的調(diào)查,收集整理生產(chǎn)線的相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)主要包括產(chǎn)品的BOM(物料清單),年產(chǎn)量,每種產(chǎn)品的工藝流程,每個工序的加工時間以及工人的人數(shù),生產(chǎn)物料的種類、重量和尺寸等信息。物流工程專業(yè)開設(shè)了物流裝備和一些機械相關(guān)的課程,學(xué)生可以根據(jù)生產(chǎn)物料的種類、重量和尺寸確定物料搬運的設(shè)備及生產(chǎn)設(shè)備。根據(jù)產(chǎn)出量指標(biāo)確定生產(chǎn)的規(guī)模,實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)成品的種類來設(shè)計柔性生產(chǎn)線(也叫混合生產(chǎn)線),能夠成批生產(chǎn)彼此不相關(guān)的產(chǎn)品,使得多品種、小批量生產(chǎn)成為一種高效率的生產(chǎn)。要求學(xué)生繪制生產(chǎn)線的工藝流程圖。

②然后,對混合生產(chǎn)線進行啟發(fā)式平衡設(shè)計,采用JIT技術(shù)實現(xiàn)對生產(chǎn)節(jié)拍的控制從而達到生產(chǎn)平衡。JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式作為一種獨特的生產(chǎn)管理技術(shù),即通過生產(chǎn)流程化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)均衡化、資源配置合理化。JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)系統(tǒng)是只在需要的時候,按需要的產(chǎn)品生產(chǎn)的需要,通過程序控制、庫存管理和生產(chǎn),使生產(chǎn)庫存系統(tǒng)達到最小。

③在此基礎(chǔ)上,根據(jù)生產(chǎn)流程的種類和生產(chǎn)工藝對總體生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)用原則布置方法進行設(shè)施布局,主要采用產(chǎn)品原則布置(生產(chǎn)線布置),工藝原則布置(機群式布置)和成組單元布置。對于廠區(qū)物流單元布局可采用SLP(系統(tǒng)設(shè)施布置)方法設(shè)計,最終達到節(jié)約物流量搬運成本盡可能低的目地,使生產(chǎn)效率最高,并且要求繪制出生產(chǎn)流程的物流布局圖和裝配工位設(shè)計圖。

④再應(yīng)用Johnson啟發(fā)式算法(兩臺機器)、Palmer算法(三臺及以上機器)、遺傳算法或其他算法進行車間的生產(chǎn)排程。這部分設(shè)計內(nèi)容如果課程設(shè)計的時間不夠,可以不做。

⑤最后,在對生產(chǎn)線進行仿真實體抽象的基礎(chǔ)上,利用面向?qū)ο蟮碾x散事件仿真軟件eM-Plant,建立能夠滿足柔性生產(chǎn)要求的仿真模型。仿真模型與物理車間的區(qū)別在結(jié)構(gòu)上是相似的,在功能上是同等的,區(qū)別在于它并不消耗真實的物質(zhì)和能源。3D可視化地展現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)運行效果,驗證方案的可行性,并分析仿真結(jié)果。這部分與前面工作的工作量各占一半。

1)仿真內(nèi)容包括生產(chǎn)系統(tǒng)仿真模型的建立,人機作業(yè)分析的仿真,設(shè)施布置仿真,生產(chǎn)排程的仿真,設(shè)備數(shù)量的仿真,設(shè)備調(diào)度的仿真,暫存區(qū)的仿真,生產(chǎn)系統(tǒng)仿真的輸出,仿真結(jié)果分析及優(yōu)化,最終提供優(yōu)化設(shè)計方案。

2)參數(shù)設(shè)定包括決定設(shè)計的決策變量(如機床失效率、設(shè)備布局、零件加工工序)、工作負荷(如原材料到達規(guī)律)和運行規(guī)則(如先進先出)等內(nèi)容。仿真軟件將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成制造系統(tǒng)模型,這個模型包含制造系統(tǒng)中各模塊的相互關(guān)系,并且是系統(tǒng)內(nèi)隨機現(xiàn)象的統(tǒng)計模型。用戶仿真時,首先確定初始狀態(tài)(如暫存區(qū)容量、設(shè)備加工時間),從初始狀態(tài),仿真軟件以時間為自變量按照模型的規(guī)則運行,跟蹤所發(fā)生的各種事件(如零件傳送、設(shè)備故障)。

3)最后設(shè)置多次運行設(shè)定不同的仿真情形、仿真運行時間和仿真前的熱身時間等信息,仿真軟件會輸出仿真結(jié)果,包括產(chǎn)出量,仿真時間,空閑時間,加工時間,設(shè)備利用率,零件通過率等統(tǒng)計性能參數(shù)。仿真結(jié)果分析包括加工時間波動、故障率和暫存區(qū)容量變化對產(chǎn)出率的影響,對象參數(shù)優(yōu)化,瓶頸分析,對生產(chǎn)線平衡前后的重要指標(biāo)進行比較,以達到生產(chǎn)線的平衡得到了極大的改善,生產(chǎn)率得到較大提高的目的。

通過計劃和控制生產(chǎn)物流從而對企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)進行優(yōu)化,從而使得企業(yè)的物流暢通無阻,不僅可以保證生產(chǎn)過程的物料需求,又可以保證生產(chǎn)的正常運行。具體方案如圖1所示。

1.3 基于eM-Plant仿真的《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計的實施 在課設(shè)過程中,學(xué)生每人一題,每人上交一份研究報告和仿真模型。為了使得生產(chǎn)系統(tǒng)能夠滿足制定生產(chǎn)率的要求,學(xué)生應(yīng)當(dāng)通過對實際生產(chǎn)系統(tǒng)進行分析建模并給出生產(chǎn)綱領(lǐng),對構(gòu)建生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進行合理選擇,從而優(yōu)化各種參數(shù)以及平衡負荷,此外,還要對設(shè)備進行合理布局。研究目標(biāo)是使生產(chǎn)線布局合理,物流順暢,生產(chǎn)線平衡率在85%以上,且具有較高的柔性。不僅滿足現(xiàn)有生產(chǎn)線的需要,為未來的擴展留有足夠的空間。

課設(shè)成績由平時成績(包括課設(shè)答疑情況,設(shè)計進度),研究報告(包括內(nèi)容全面),仿真模型(包括復(fù)雜程度,與實際系統(tǒng)接近程度等),答辯成績(包括自述,回答問題)四部分組成。研究報告內(nèi)容包括背景描述,仿真研究的目標(biāo),收集數(shù)據(jù)定義模型(包括精確數(shù)據(jù)、來自客戶或建模者的推斷),建模過程,對象的參數(shù)設(shè)置,編寫控制程序,設(shè)計仿真實驗(說明每種設(shè)計所需要的仿真次數(shù)、每次仿真的時間長度和初始狀態(tài)等),運行仿真程序,輸出仿真數(shù)據(jù),仿真結(jié)果分析,模型優(yōu)化分析。

2 結(jié)束語

本文研究的《生產(chǎn)計劃與控制》課程設(shè)計是生產(chǎn)管理模式與仿真技術(shù)在生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計中的應(yīng)用。本課設(shè)內(nèi)容涉及到《生產(chǎn)計劃與控制》課程和《物流系統(tǒng)仿真技術(shù)》課程的主要知識點,以及《物流裝備》課程和《系統(tǒng)設(shè)施布置》課程的相關(guān)內(nèi)容,這種以《生產(chǎn)計劃與控制》課程為主體綜合四門課的理論知識應(yīng)用實踐,有更重要的意義,使學(xué)生對這四門專業(yè)課融會貫通。課設(shè)應(yīng)用了《生產(chǎn)計劃與控制》課程的一些重要的知識點——生產(chǎn)線平衡、生產(chǎn)排程、設(shè)施布置、柔性生產(chǎn)線,解決實際生產(chǎn)系統(tǒng)中典型問題,培養(yǎng)學(xué)生理論與實踐相結(jié)合。針對獲得的生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃方案運用物流仿真軟件eM-Plant建模驗證,實現(xiàn)在工程數(shù)據(jù)的驅(qū)動下,優(yōu)化設(shè)計方案。3D動畫顯示,給用戶直觀展現(xiàn)生產(chǎn)線的工作過程,以更直覺、更生動、更精確的方式給出生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程仿真結(jié)果,形成對生產(chǎn)線特征的準(zhǔn)確理解與直觀評價,培養(yǎng)學(xué)生的動手能力和創(chuàng)造力。

參考文獻:

[1]蔣祖華,苗瑞,陳友玲.工業(yè)工程專業(yè)課程設(shè)計指導(dǎo)[M].北京:機械工業(yè)出版社,2006.

[2]陳榮秋等.生產(chǎn)運作管理(第二版)[M].北京:高等教育出版社,2009.

第3篇:生產(chǎn)計劃的實施范文

【關(guān)鍵詞】精益造船 準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT) 拉動式生產(chǎn) 推動式生產(chǎn)

隨著經(jīng)濟全球化,我國造船業(yè)也隨之迅速發(fā)展,造船能力和水平不斷提高,現(xiàn)在的造船產(chǎn)量已躍居世界第三位,僅位居韓國、日本之后。為了適應(yīng)這種競爭形勢,除了在技術(shù)方面上要提高以外,還必須在生產(chǎn)計劃方面有所改進,因此,我們研究了推拉結(jié)合式生產(chǎn)計劃。拉動式生產(chǎn)是一個很有效的生產(chǎn)方式,它在我國許多企業(yè)得到了的應(yīng)用,使企業(yè)降低了成本,提高了經(jīng)濟效益。在造船業(yè),國外的Jeffery和Philip等人發(fā)表了精益造船的有關(guān)論文,論述了推動式生產(chǎn)計劃和拉動式生產(chǎn)計劃等理論。然而,推拉結(jié)合式生產(chǎn)計劃在我國造船業(yè)還沒有得到采用?;谶@種情況,本文提出了推拉結(jié)合式生產(chǎn)計劃在我國造船業(yè)的應(yīng)用研究,使其能在造船業(yè)得到推廣,并最終實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)。

1 改革造船業(yè)推動式生產(chǎn)計劃的必要性

目前我國造船業(yè)一直是采用推動式計劃體系,其特點是由管理部門制定生產(chǎn)計劃,然后層層下達,由下面制定具體的實施計劃。這種生產(chǎn)模式,容易發(fā)生生產(chǎn)過剩,也難免發(fā)生停工待料現(xiàn)象,庫存積壓,形成浪費,以致成本增高。要改變造船業(yè)這種情況,有必要采用拉動式計劃管理模式,當(dāng)然,根據(jù)我國造船業(yè)的現(xiàn)狀,就必須先采用推拉結(jié)合式生產(chǎn)計劃。

2 拉動式計劃體系特點

拉動式計劃體系特點是計劃部門只制定主生產(chǎn)計劃(最終產(chǎn)品計劃),其它工序由后道工序向前道工序提出訂貨計劃,前道工序嚴格按后道工序的交貨要求,不提前,也不拖后地安排生產(chǎn)。用于這種上下連接生產(chǎn)的管理方法就是看板管理。

3 造船中推拉結(jié)合式生產(chǎn)計劃應(yīng)用舉例研究

精益造船JIT的單船生產(chǎn)計劃就是按照交船期和總體生產(chǎn)安排的要求,制定分段搭載計劃和分段制造計劃。然后從分段搭載計劃和分段制造計劃出發(fā),按平面分段和曲面分段、涂裝和預(yù)舾裝、板材和型材、管子加工等等,按照拉動原理從后向前一級一級地由作業(yè)者(系或者工段)制定各自的作業(yè)計劃、物料計劃和勞動力計劃。然后由生產(chǎn)主管部門進行綜合平衡,做到作業(yè)計劃和物料計劃的統(tǒng)一,作業(yè)計劃與勞動力計劃的統(tǒng)一,最后匯總成全公司的年度、季度和月度生產(chǎn)計劃。

推拉結(jié)合式生產(chǎn)計劃就是各個船廠可以根據(jù)自己的特點,把某種中間產(chǎn)品看作最后一道工序(以后稱之為“主中間產(chǎn)品”),船廠生產(chǎn)計劃部門對主中間產(chǎn)品作計劃,對主中間產(chǎn)品的前一道工序發(fā)送“看板”,然后前道工序根據(jù)“看板”和后工序的訂單自己制定生產(chǎn)計劃、進行生產(chǎn)或提品(在制品),利用“看板”對生產(chǎn)進行拉動式控制。而主中間產(chǎn)品到交船之間的計劃采用推動式控制,不同船廠其主中間產(chǎn)品的選擇也不同,這要根據(jù)船廠各部門、車間的計劃能力,中間產(chǎn)品可以是大小節(jié)點、分段、托盤等,見圖1。

這樣,船臺大合攏計劃就成為JIT生產(chǎn)計劃的主生產(chǎn)計劃。下面就以某一具體船廠為背景,闡述制定主生產(chǎn)計劃過程,即船臺使用計劃。

3.1船臺使用計劃(主生產(chǎn)計劃)

該船廠有8個船臺,東區(qū)4個,西區(qū)4個,還有橫移區(qū)分為4段(橫移區(qū)在東西船臺中間,主要作用是把各船臺合攏結(jié)束的船下水所用,3號、4號橫移區(qū)除了下水用以外,還可以做合攏場地用)。船臺使用計劃(即主生產(chǎn)計劃)主要包括船臺使用三年滾動計劃,和各單船船臺合攏計劃。

3.1.1船臺使用的三年滾動計劃

船臺使用的三年滾動計劃是由生產(chǎn)計劃部門和生產(chǎn)部門結(jié)合歷史數(shù)據(jù)共同制定的,即推進式計劃管理。該船廠船臺使用三年滾動計劃中1100TEU-28集裝箱船開工時間06.11.30;完工時間07.04.19。

3.1.2單船船臺吊裝計劃

單船吊裝計劃是由生產(chǎn)計劃部門制定的(屬于推進式計劃管理范疇),本文就以1100TEU-28集裝箱船的船臺吊裝計劃為例。

(1)1100TEU-28的分段劃分

要了解單船船臺吊裝計劃,首先必須熟悉單船是如何進行分段的。下面就以南京金陵船廠1100TEU-28的分段劃分為例如圖2:

根據(jù)計劃,1100TEU-28是在東區(qū)船臺2進行合攏,這也是由生產(chǎn)計劃部門制定的計劃,如表1。

在表1中,吊裝日期是指分段吊上船臺的時間,完工日期是指兩個分段合攏完工的時間,如HB05和HB04合攏需要10天時間,即從06.12.01到06.12.10,分段建造時間含義是該分段在合攏工序之前建造所用時間,例如,HB05在分段建造工序需要建造30天,HT11需要建造50天。

3.2船臺中日程計劃制定

這里所說船臺中期計劃是指造船的主生產(chǎn)計劃,也就是季度計劃以及月度計劃。主生產(chǎn)計劃的制定步驟有以下三步:

(1)接受訂單

精益造船JIT中“接受訂單”的含義就是下水工序把

各船的下水時間以《計劃生產(chǎn)通知單》或《訂貨單》的形式通知船臺車間,船臺車間以及生產(chǎn)計劃部門根據(jù)各船的下水時間一起制定船臺使用計劃(主生產(chǎn)計劃)。例如,1100TEU-28下水時間是2007.4.24,那么1100TEU-28上船臺時間經(jīng)過倒推應(yīng)在2006.11.30,這是由船臺車間以及生產(chǎn)計劃部門商討決定的,即推動式計劃體系。

(2)主生產(chǎn)計劃的制定

船臺計劃是根據(jù)下水計劃制定的,這也是由生產(chǎn)計劃部門制定的。計劃部門根據(jù)各船的下水時間,制定船廠第N季度(針對分段等生產(chǎn)周期比較長的中間產(chǎn)品)以及第M月(針對某些物料、舾裝件或管子等生產(chǎn)周期較短的中間產(chǎn)品)船臺大合攏(即第二章所提到的最終產(chǎn)品)生產(chǎn)計劃。船臺車間參與主生產(chǎn)計劃制定的項目就是評價在未來2個季度或2個月里,生產(chǎn)能力是否富余,材料供應(yīng)能否對應(yīng)、人員是否富余或不足、能否完成計劃等,以調(diào)整船臺使用計劃。當(dāng)然船臺使用計劃不能輕易改變,要根據(jù)實際情況,向生產(chǎn)計劃部門提出申請,生產(chǎn)計劃部門根據(jù)要求的合理性做出恰當(dāng)合理的決定。

(3)主生產(chǎn)計劃的執(zhí)行

其他相關(guān)部門在收到主生產(chǎn)計劃后,對N季度以及M月主生產(chǎn)計劃必須執(zhí)行,大合攏以外的部門要著手做自己部門的生產(chǎn)指令。當(dāng)向前道工序(即供應(yīng)商)訂貨時,為了讓前道工序有準(zhǔn)備時間,大合攏以外的生產(chǎn)車間及采購部門,需要制定出N季度以及M月各物料需求總量,并制定出前道工序首批交貨量及交貨期,提示前道工序后幾批的交貨量與交貨期。對前道工序首批交貨量及交貨期為正式訂單,而提示前道工序后幾批的交貨量與交貨期,不發(fā)行正式訂單,僅僅是一張表格來提示,待短期計劃真正需要時,提前數(shù)天發(fā)行正式訂單,例如某些舾裝件,至于分段,由于建造周期比較長(一般在1個月到2個月),所以要提前1個季度或2個月發(fā)行正式訂單,再根據(jù)看板,按取貨指令要求的時間送需要的量。

3.3造船中的拉動式生產(chǎn)計劃

要實現(xiàn)精益造船JIT生產(chǎn)必須要把原來命令式的生產(chǎn)計劃管理改變成各個作業(yè)單位自主式的生產(chǎn)計劃管理,將原來由“前道工序向后到工序提品”的推動式計劃管理,改變成為由“后道工序向前道工序提出物料訂貨清單”的拉動式計劃管理。就是說要多少,生產(chǎn)多少;什么時候要,什么時候生產(chǎn)出來。就是計劃倒排,分解到天,落實到人,由后道工序來拉動前道工序。

在本文的例子中,每個分段送往船臺的時間是由船臺合攏工序發(fā)送取貨看板到分段建造工序,提取分段進行合攏,例如,HB05必須在2006.11.30上船臺,船臺合攏工序就必須在11.29或在11.29之前送取貨看板到HB05分段建造工序(船二車間)領(lǐng)取HB05分段到“東區(qū)船臺的船臺2”,而HB05分段建造工序最遲建造時間應(yīng)該在30天之前,即在2006.10.30。在發(fā)送取貨看板之前3個月船臺車間已經(jīng)送訂貨單到分段建造車間(如船二車間),所以分段建造車間應(yīng)該有時間完成訂單所要求的任務(wù)。分段建造車間可以根據(jù)表1中的分段建造時間來安排各分段的建造計劃,根據(jù)取貨看板的要求,運送分段到分段合攏場地,這就是所謂的拉動式計劃體系。

4 結(jié)論

通過研究認為,在造船業(yè)推行推拉結(jié)合式計劃具有一定的可行性和可操作性,能夠優(yōu)化造船業(yè)的生產(chǎn)管理,減少企業(yè)中的浪費現(xiàn)象,降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻:

[1]楊新昆.造船總體化體現(xiàn)高效率.國際船艇,2005,3:20-21.

[2]Jeffrey K..Liker, Thomas Lamb. What is Lean Ship Construction and Repair[J]. Journal of Ship Production. 2002, 18 (3):121.

[3]Philip C..Koenig, Hitoshi Narita, Koichi Baba. Lean Production in the Japanese Shipbuilding Industry?Journal of ship production. 2002, 18 (3): 167-174.

第4篇:生產(chǎn)計劃的實施范文

關(guān)鍵詞 藥品生物檢定技術(shù);生產(chǎn)實訓(xùn);擬企業(yè)

中圖分類號 G712 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 1008-3219(2016)14-0034-03

《藥品生物檢定技術(shù)》作為高職生物制藥技術(shù)專業(yè)的一門專業(yè)課,與其他課程一同培養(yǎng)高職生物制藥技術(shù)專業(yè)學(xué)生的職業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。在高職生物制藥技術(shù)崗位群調(diào)查中,此課程面向的是藥物質(zhì)量控制崗位,此崗位人才在實際企業(yè)生產(chǎn)中擔(dān)任著完成藥品質(zhì)量檢驗及藥品生產(chǎn)的中間體質(zhì)量監(jiān)測的工作任務(wù)。該課程的實踐性較強,要求學(xué)生不僅要掌握實驗的原理、技術(shù),更要求學(xué)生具備一定的分析問題及解決問題的能力。因為藥品的特殊性,這門課程還要求培養(yǎng)學(xué)生具有良好的職業(yè)素養(yǎng),即責(zé)任意識、質(zhì)量意識、法律意識。福建生物工程技術(shù)學(xué)院在實踐教學(xué)中安排該課程與其他課程一同完成了擬企業(yè)化生產(chǎn)的綜合大實訓(xùn)項目――生物制藥校內(nèi)生產(chǎn)實訓(xùn)教學(xué)模式研究,并申報為福建省教育廳A類課題,此生產(chǎn)實訓(xùn)模式于2014年獲得了福建省高等職業(yè)教育省級教學(xué)成果二等獎。本文就藥品生物檢定技術(shù)部分進行介紹。

一、藥品生物檢定技術(shù)實踐教學(xué)中存在的問題

藥品生物檢定技術(shù)是指利用生物體對藥品的特殊反應(yīng)來研究藥品的有效性、安全性及藥物的量效關(guān)系的一門學(xué)科[1]。主要任務(wù)包括藥品的效價測定、有害物質(zhì)檢查、藥品的微生物限度檢查、藥品的無菌檢查。本門課程章節(jié)間的獨立性較強,一個完整的章節(jié)介紹就是一種實驗技術(shù)。如何在生產(chǎn)中完整的體現(xiàn)本課程的作用,并且培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、法律意識是單一模塊化的實驗操作教學(xué)難以完成的。

在以往的藥品生物檢定技術(shù)的實踐教學(xué)中,學(xué)生多是按照教師寫好的方案進行實驗,雖然也有實驗原理的講解、實驗物品的準(zhǔn)備、實驗操作和實驗結(jié)果觀察、實驗的結(jié)論等。但學(xué)生相對來說較依賴教師,不能獨立完成實驗設(shè)計及前期實驗物品準(zhǔn)備策劃,缺乏實驗的主動性及積極思考問題的能力,沒有很好地開發(fā)出學(xué)生思維的積極性[2][3]。在單一模塊化的實踐教學(xué)中,多是驗證性的實驗,不利于培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力。

二、擬企業(yè)化生產(chǎn)實訓(xùn)的引入

為解決以上問題,在教學(xué)中引入擬企業(yè)化的生產(chǎn)實訓(xùn)。此種生產(chǎn)實訓(xùn)是按照企業(yè)的生產(chǎn)、組織和管理方式,結(jié)合教學(xué)目標(biāo),制定實訓(xùn)項目和方案,組織實訓(xùn)并生產(chǎn)“產(chǎn)品”的模式[4]。此種生產(chǎn)實訓(xùn)的模式不同于單一科目的實踐教學(xué),是有機地將六門專業(yè)課程發(fā)酵工藝學(xué)、生物藥物分離純化技術(shù)、藥品生物檢定技術(shù)、GMP、生物制藥設(shè)備和安全與生產(chǎn)知識統(tǒng)一在福建省生物醫(yī)藥典型產(chǎn)品抗生素的生產(chǎn)過程中。以麗珠集團福州福興醫(yī)藥有限公司的產(chǎn)品多粘菌素E為教學(xué)載體,依據(jù)該產(chǎn)品的工藝流程為工作過程,根據(jù)工作過程設(shè)置生產(chǎn)崗位群,包括發(fā)酵工藝崗位群、發(fā)酵液效價測定及原料藥的檢測崗位群、生物藥物的分離純化崗位群,其中,《藥品生物檢定技術(shù)》完成相應(yīng)崗位群的學(xué)生能力培養(yǎng)任務(wù)。通過該崗位群的設(shè)置使學(xué)生認識到此門課在實際生產(chǎn)中的作用。

三、擬企業(yè)化生產(chǎn)實訓(xùn)的建設(shè)過程

(一)教師自身素質(zhì)的提高

為了能夠很好地培養(yǎng)學(xué)生的實驗操作及實驗設(shè)計技能,擔(dān)任本門課程的教師曾到抗生素生產(chǎn)企業(yè)和藥檢所進行學(xué)習(xí),以充實自身各方面的能力,理清本門課程所要完成的任務(wù)。依托學(xué)?!半p師型”教師隊伍,積極地向?qū)W校引入的有多年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的教師學(xué)習(xí)、請教,明確此門課程在實際企業(yè)生產(chǎn)中所擔(dān)負的責(zé)任,使擔(dān)任本門課程的教學(xué)團隊成為一個“雙師型”教師團隊。

(二)開發(fā)基于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的實訓(xùn)教材

根據(jù)多粘菌素E的生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程,參照生產(chǎn)企業(yè)的崗位和任務(wù)設(shè)置,設(shè)定生產(chǎn)實訓(xùn)的相應(yīng)崗位和工作任務(wù)。本項目源于企業(yè),其產(chǎn)品、生產(chǎn)流程、崗位和工作任務(wù)與實際生產(chǎn)高度一致,實現(xiàn)了生產(chǎn)實訓(xùn)的高度“生產(chǎn)性”,保證了生產(chǎn)實訓(xùn)的質(zhì)量。

為配合擬企業(yè)化生產(chǎn)實訓(xùn)的進行,根據(jù)GMP要求,以及生產(chǎn)流程、崗位、任務(wù)及操作的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序重構(gòu)內(nèi)容,引入生產(chǎn)文件,形成了具有生產(chǎn)管理制度的實訓(xùn)性教材《藥品生物檢定技術(shù)實訓(xùn)講義》。

(三)建設(shè)開放式實訓(xùn)基地

生產(chǎn)實訓(xùn)的實施需要一個高度仿真的實訓(xùn)基地。福建生物工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院組建了生物制藥教學(xué)科研實訓(xùn)中心(簡稱“實訓(xùn)中心”)。為了保證生產(chǎn)實訓(xùn)的順利進行,實訓(xùn)中心建設(shè)成為具有企業(yè)化環(huán)境和設(shè)備的開放式實訓(xùn)平臺。實訓(xùn)中心設(shè)置了藥品生物檢定部門,配有無菌室、半無菌室、培養(yǎng)區(qū)、消毒滅菌區(qū)等實驗區(qū),儀器設(shè)備方面也配有集菌儀、抗生素抑菌圈測量儀、高速離心機等,并制定相應(yīng)的使用及管理制度,保證實訓(xùn)能在高度仿真的氛圍中進行,實現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)的一致性。生物制藥實訓(xùn)中心2009年被評為福建省財政支持的高職教育實訓(xùn)基地。

(四)擬企業(yè)化的生產(chǎn)組織和管理方式

生產(chǎn)實訓(xùn)環(huán)節(jié)包括方案的制定、執(zhí)行和成果總結(jié)。首先由教學(xué)團隊制定生產(chǎn)實訓(xùn)方案、確定藥檢崗位群的實訓(xùn)項目,設(shè)置崗位和工作任務(wù),安排總體進度。之后將方案下發(fā)給生產(chǎn)實訓(xùn)團隊,在教學(xué)團隊的指導(dǎo)下,實訓(xùn)團隊查閱資料,制定詳細的工作計劃,分工協(xié)作,完成工作任務(wù)。

生產(chǎn)實訓(xùn)的組織和管理是以“生產(chǎn)車間”為基本單位,采用企業(yè)制度進行管理的模式。其中,生產(chǎn)車間主任及副主任的選拔是通過學(xué)生自愿報名的方式進行。所有的學(xué)生都可以自愿報名參加專業(yè)技能大賽和職業(yè)生涯大賽,大賽的內(nèi)容包括發(fā)酵工程技術(shù)、分離純化技術(shù)和藥品生物檢定技術(shù)。參賽選手按要求提交《生產(chǎn)實訓(xùn)策劃方案》,制作PPT演講,回答評委現(xiàn)場提問等,經(jīng)評委綜合考核評分得出競賽結(jié)果,選出優(yōu)勝者擔(dān)任車間主任、副主任。由主任、副主任選出“工段長”及“普通員工”。給車間主任、副主任及工段長頒發(fā)聘書。實訓(xùn)團隊組建完成后立即轉(zhuǎn)換角色,以各“企業(yè)”人員的身份進入到工作崗位中。主任、副主任負責(zé)總體的策劃和“普通”員工的安排。藥品生物檢定崗位群的人員安排、工作計劃、計劃實施等全部由團隊自行完成。在這樣的團隊氛圍中,可以發(fā)揮學(xué)生的主體作用和團隊協(xié)作精神,在團隊內(nèi)通過交流和協(xié)商確定工作計劃,確定任務(wù)和操作流程,鍛煉學(xué)生分析和解決問題的能力,培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力、協(xié)作能力,也提升了他們的質(zhì)量意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識,在潛移默化中培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)。

(五)分級考核制度的過程性考核評價體系

實訓(xùn)過程實行企業(yè)的績效制度,采用分級過程性考核評價學(xué)生。分級考核制度實施的方式是實訓(xùn)團隊的上一級“職務(wù)”學(xué)生考核評價下一級“職務(wù)”學(xué)生,同時結(jié)合指導(dǎo)教師的現(xiàn)場評價,修正不合理的評價結(jié)果。“車間主任”“車間副主任”由現(xiàn)場指導(dǎo)教師進行評價。過程性考核對藥品生物檢定的崗位群涉及到的各個環(huán)節(jié)進行考核,包括“咨詢、計劃、實施過程、檢查總結(jié)”??己藘?nèi)容包括生產(chǎn)計劃、操作技能、工作能力、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、出勤量、檢測記錄、個人體會總結(jié)和結(jié)果匯報。

該考核評價體系使學(xué)生體驗到企業(yè)的考核過程,可以促進學(xué)生主動參與實訓(xùn),同時以學(xué)生為主、指導(dǎo)教師為輔,既考核了學(xué)生的操作技能,也考核了學(xué)生的工作能力、工作態(tài)度和組織紀(jì)律等職業(yè)素養(yǎng)。在實訓(xùn)結(jié)束后,在總結(jié)和表彰大會上,學(xué)生對藥品生物檢定崗位群中的工作完成作總結(jié),并結(jié)合其他崗位群的總結(jié),通過學(xué)生自評、團隊推薦和指導(dǎo)教師審核,評選和表彰優(yōu)秀“車間”、優(yōu)秀“車間主作”、優(yōu)秀“員工”,增加學(xué)生的集體榮譽感。

四、總結(jié)

此擬企業(yè)化的生產(chǎn)實訓(xùn)模式已進行了5年,完成了13批次的生產(chǎn)實訓(xùn)。學(xué)生在整個專業(yè)課架構(gòu)中找到了本門課程的位置,既鍛煉了操作技能,又培養(yǎng)了獨立實驗、分析問題、解決問題的能力,形成了認真、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。畢業(yè)生到工作崗位后,能很快適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境,找準(zhǔn)自身的位置,深受企業(yè)好評。

參 考 文 獻

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Abstract “Drug Bioassay Detection Technology” is a professional course for bio-pharmaceutical technology, combing in with other courses to raise students’ vocational skills and qualities. In the traditional and single modular experiments teaching, the students’ independence is poor, which results in the failing of meeting the course training goal. To solve the problem, the course and other courses cooperated and completed stimulating-enterprise’s production practice project. The project construction is consisted of the improvement of teachers' own quality, development of practical training textbook based on enterprise production process, construction of open practical training base, stimulating-enterprise production organization and management pattern and the procedural examination evaluation system of grading appraisal system. After five years of 13 batches of practices, good effect has been achieved.

第5篇:生產(chǎn)計劃的實施范文

Abstract: History is developing, society is changing, welfare change is also among them, only the transformation could adapt to social development. Thus, welfare benefits production management must be adapted to welfare production transformation from a planned economy to a market economy; this change is mainly reflected in the change of management, changes of power pattern and changes from administrative charges to the market service charges.

關(guān)鍵詞:福利生產(chǎn);計劃經(jīng)濟;市場經(jīng)濟

Key words: welfare production; planned economy; market economy

中圖分類號:F20 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)36-0131-01

0引言

國家在2007年對福利生產(chǎn)優(yōu)惠政策進行的重大調(diào)整是把福利生產(chǎn)企業(yè)徹底地從計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)濟模式,這完全適應(yīng)了社會經(jīng)濟發(fā)展變化的需要。

20世紀(jì)70年代,福利企業(yè)是在國家計劃經(jīng)濟發(fā)展的模式下,由各級政府出資組建的。

20世紀(jì)80年代,為了保障人權(quán)促進社會穩(wěn)定,擴大有工作能力的殘疾人員的安置面,國家決定除了個體、私營、外資企業(yè)外,其他的街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委、企事業(yè)單位均可申辦福利生產(chǎn)企業(yè),并允許一部分街道辦的原有企業(yè)轉(zhuǎn)辦成福利工廠。

20世紀(jì)90年代,個體、私營企業(yè)得到迅速發(fā)展,公有制企業(yè)陸續(xù)退出了市場,企業(yè)整體在結(jié)構(gòu)性上發(fā)生了變化。這種變化非常不利于福利生產(chǎn)的發(fā)展。按當(dāng)時的福利企業(yè)優(yōu)惠政策,不允許私營企業(yè)進入的要求,福利生產(chǎn)將無法發(fā)展下去。為了保障福利生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,在政策不完善的情況下,一些戴著紅帽子的私營企業(yè)進入了福利企業(yè)范圍。公有制政策沒有完全改變而私有企業(yè)又事實存在的情況,給政策代來了一定的挑戰(zhàn)。在福利企業(yè)享受優(yōu)惠政策上,各級執(zhí)行政策人員始終存在爭議,各地執(zhí)行政策也不統(tǒng)一,也在不斷的變化、討論、調(diào)整。

21世紀(jì)初,多數(shù)公有制企業(yè)全面地進行了改制脫鉤,實質(zhì)上企業(yè)與政府機關(guān)的關(guān)系已發(fā)生了質(zhì)的變化,福利企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)也發(fā)生了變化,原有福利企業(yè)的優(yōu)惠政策是否還適用,就成了重點問題。在經(jīng)過幾年的爭論、調(diào)研、試點后,2007年7月1日,調(diào)整后的福利企業(yè)管理和優(yōu)惠政策終于出臺。這一政策雖然還有不盡善盡美之處,但基本上適應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展變化。隨著這種變化的到來,我們也必須調(diào)整原有的工作思路、工作方法,并把我們的工作完全融入到變化之中。因此,福利生產(chǎn)管理必須適應(yīng)福利生產(chǎn)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,而這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在三個方面:一是管理模式的轉(zhuǎn)變,二是權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變,三是從行政收費到市場服務(wù)收費的轉(zhuǎn)變。

1管理模式的轉(zhuǎn)變

1.1 改制后,我們機構(gòu)與企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系在所有權(quán)上發(fā)生了變化,從所有到?jīng)]有,從持股到不持股,從有經(jīng)濟關(guān)系到?jīng)]經(jīng)濟關(guān)系。以前我們機構(gòu)和企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,因此指揮和干涉過多的事時有發(fā)生。由于企業(yè)脫鉤改制后市場化,現(xiàn)在我們必須在管理模式上進行轉(zhuǎn)化,不再對企業(yè)指手劃腳的進行指揮和干預(yù)了。

1.2 過去我們習(xí)慣于對企業(yè)管理實行計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、總結(jié)、調(diào)整,再計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、總結(jié)、調(diào)整,這樣周而復(fù)始的進行。而現(xiàn)在完全是企業(yè)根據(jù)市場變化組織自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動,我們只要向企業(yè)提供有關(guān)信息,對其進行相關(guān)政策的指導(dǎo),在經(jīng)濟工作中做好統(tǒng)計工作就行了。

1.3 過去由于我們和企業(yè)經(jīng)濟利益有同一性,往往出于自身利益,經(jīng)常和企業(yè)共同應(yīng)對其他部門的各種檢查,順拐現(xiàn)象比較嚴重,使政府賦予我們的監(jiān)督管理權(quán)力在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏離?,F(xiàn)在由于沒有經(jīng)濟利益的同一性,我們在政策執(zhí)行上更加客觀了。

2權(quán)力模式的轉(zhuǎn)變

2.1 政企分離使所有權(quán)向管理權(quán)轉(zhuǎn)化。由于過去企業(yè)是公有的,存在有錯誤也舍不得打罵、處理的現(xiàn)象,很不利于企業(yè)管理?,F(xiàn)在由于雙方?jīng)]有經(jīng)濟利益掛鉤,我們能更好地對企業(yè)進行監(jiān)督管理,使福利企業(yè)更加規(guī)范了,基本或完全達到了國家要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 通過幾年管理權(quán)限的下放,我們實現(xiàn)了從直接管理到工作指導(dǎo)的轉(zhuǎn)化。下放權(quán)力不等于放棄管理,為使工作不受影響,在權(quán)力下放后,我們沒有放棄對縣區(qū)的指導(dǎo),和各縣區(qū)仍保持較好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)關(guān)系,所以全市在行政、工作、指標(biāo)統(tǒng)計上仍具有較高的統(tǒng)一性。

2.3 從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)化。過去,我們對各縣區(qū)的部分企業(yè)管得過多,既給企業(yè)增加了負擔(dān),又不利于調(diào)動縣區(qū)的積極性?,F(xiàn)在權(quán)力下放了,我們只做好服務(wù)工作就行了,個別需要我們辦理的事務(wù),隨來隨辦。此外,需政策上統(tǒng)一行動時,由于各縣區(qū)企業(yè)所需的文件、表報較少,自己印制有問題,我們就統(tǒng)一服務(wù)了。我們把企業(yè)從主要的管理對象轉(zhuǎn)變成為主要是服務(wù)對象,完成了從使企業(yè)敬怕我們到和我們親近的轉(zhuǎn)化。

3從行政收費到市場服務(wù)收費的轉(zhuǎn)變

3.1 生產(chǎn)發(fā)展基金。從開始的20%收繳,到10%收繳,再到不收繳,資金所有權(quán)的放棄是市場變化的正常結(jié)局。我們完全按照政策要求執(zhí)行,放棄了小集團利益,使企業(yè)真正得到了實惠。

3.2 管理費從企業(yè)管理機構(gòu)成立后一直在收繳,在21世紀(jì)初改為減半收繳,到2004年完全停止收繳。這項政策有利有弊,它減輕了企業(yè)負擔(dān),卻使管理機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。

3.3 行政收費的停止,給管理機構(gòu)的經(jīng)費來源帶來很大影響,這迫使我們從管理收費到服務(wù)收費進行轉(zhuǎn)化。我們把除了財政進編的其他人員一律納入到成立的協(xié)會中去,憑借管理機構(gòu)的影響,加大了向企業(yè)服務(wù)的力度,從過去的逐項管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)逐項服務(wù)。由于協(xié)調(diào)、服務(wù)到位,和企業(yè)關(guān)系融洽,企業(yè)每年向協(xié)會繳納固定性的費用,基本解決了機構(gòu)的經(jīng)費和開支問題。

這表明,在這次社會發(fā)展變化中,福利企業(yè)管理機構(gòu)只有至力于適應(yīng)變化,以變應(yīng)變,認真地發(fā)揮職能作用,吃透政策,加大指導(dǎo)和服務(wù)的力度,才能使福利生產(chǎn)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻:

[1]民情,2008,2.

第6篇:生產(chǎn)計劃的實施范文

關(guān)鍵詞:文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);城市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);產(chǎn)業(yè)鏈;西安市

中圖分類號:G124文獻標(biāo)志碼:A文章編號:16716248(2016)02006106

隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,各國家和地區(qū)都越來越重視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅會大大減輕因發(fā)展經(jīng)濟帶來的資源儲備壓力,也能在極大地滿足人們精神文化需求的同時,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的原有增長方式,把文化內(nèi)涵和創(chuàng)意理念融入產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品流通和產(chǎn)品消費,帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的高層次方向發(fā)展。因此,自2009年以來,在國家各項文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的指導(dǎo)推動下,各地陸續(xù)出臺了符合當(dāng)?shù)靥攸c的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,努力將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)打造為支柱產(chǎn)業(yè),以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。本文運用產(chǎn)業(yè)鏈理論闡述了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造的機理,并對西安市3個典型案例進行分析,說明文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造過程,并由此分析了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)升級改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗啟示。

一、文獻回顧國外的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)起步較早,學(xué)者們在研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時,更多關(guān)注的是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相互關(guān)系問題。Piore認為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)意,使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)建新型商業(yè)運營模式而保持競爭力優(yōu)勢[1];Lawrence等指出,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高滲透性將創(chuàng)意滲透到工業(yè)產(chǎn)品加工生產(chǎn)過程中,通過對文化元素的創(chuàng)意設(shè)計,以高附加值帶動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸[2];Richards把文化創(chuàng)意融入傳統(tǒng)旅游業(yè)中,認為這種結(jié)合產(chǎn)生的新產(chǎn)業(yè)模式的好處在于游客具有體驗型,有助于個人效用的滿足和經(jīng)濟發(fā)展[3];Christopherson認為手工業(yè)的發(fā)展與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的推動作用有關(guān),且對兩者的就業(yè)有相互促進關(guān)系[4];Banks在研究英國產(chǎn)業(yè)發(fā)展時發(fā)現(xiàn)手工業(yè)發(fā)展能夠促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[5]。

國內(nèi)學(xué)者近幾年才開始關(guān)注研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升作用問題。有部分學(xué)者主要討論文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升改造的關(guān)系,如金元浦指出文化創(chuàng)意對于傳統(tǒng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的改造、升級具有至關(guān)重要的推動作用[6];王艷等通過對新經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)關(guān)系的研究,認為新經(jīng)濟將推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改革、資源整合優(yōu)化,轉(zhuǎn)化為新經(jīng)濟的因素[7];孫學(xué)文認為目前中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在發(fā)展上急需 “上檔次”,在自身健康發(fā)展的同時要積極與其他相關(guān)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相融合滲透,以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)去提高傳統(tǒng)企業(yè)文化、引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提升傳統(tǒng)產(chǎn)品內(nèi)涵、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略等[8]。更多的學(xué)者則是通過具體案例分析,研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級:李運以寬窄巷子為例討論文化歷史街區(qū)發(fā)展對旅游業(yè)的促進作用[9];謝滌湘等以廣州紅專廠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園為例,分析了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何通過挖掘工業(yè)遺產(chǎn),延伸提升工業(yè)生產(chǎn)價值問題[10];荊愛珍等以河北省部分企業(yè)為例,分析了將文化創(chuàng)意融合于傳統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的效果,并提出兩者相互融合互相促進的發(fā)展模式[11];郎富平等以浙江達利絲綢工業(yè)旅游區(qū)為例,分析了傳統(tǒng)工業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展的動因與過程[12];李榮菊等通過對某動漫公司成功案例的分析,認為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的融合可以促進產(chǎn)業(yè)升級[13]。

現(xiàn)有文獻較少從文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的角度去研究二者如何互動促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題。本文從兩種產(chǎn)業(yè)的特點出發(fā),結(jié)合西安市的區(qū)域特征,運用價值鏈理論構(gòu)建文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的機理模型,并將其運用在典型案例的分析中,厘清兩者在發(fā)展中的協(xié)同發(fā)展關(guān)系,總結(jié)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的啟示。

二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級

改造的機理分析文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合已經(jīng)突破傳統(tǒng)文化元素設(shè)計、傳統(tǒng)產(chǎn)品形態(tài)、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、傳播與流通形態(tài)和消費形態(tài),文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。第一,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)原有價值鏈某些環(huán)節(jié)進行內(nèi)容挖掘、技術(shù)融合和重組融合,升級優(yōu)化其產(chǎn)品,創(chuàng)造新的市場需求。如傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)過創(chuàng)意改進設(shè)計,演化成為鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等;傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)過加入新的設(shè)計理念和新材料,改變優(yōu)化生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)出新型產(chǎn)品,如汽車款式的變化、布匹花色的復(fù)古典雅等。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中的工業(yè)設(shè)計、品牌策劃、營銷推廣等不僅增加了制造業(yè)的附加價值,也使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于柔性化[14]。傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)過創(chuàng)意性改造,成為現(xiàn)代化購物商城,并與飲食、娛樂相融合,成為城市新的商業(yè)亮點。第二,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還可以將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈分解,打破原有價值鏈各環(huán)節(jié),提取原產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié),通過建立新的價值通道,形成新的價值鏈。如將城市舊工業(yè)廠址建成工業(yè)博物館、創(chuàng)意設(shè)計坊和體驗坊,重現(xiàn)工業(yè)發(fā)展史和生產(chǎn)工藝流程;在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)農(nóng)作坊(伏茶作坊,煉油作坊),讓城市市民通過親身參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn),體驗農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點、增加農(nóng)業(yè)知識等。

(一)內(nèi)容創(chuàng)意――改變傳統(tǒng)的文化元素設(shè)計

任何一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史,都是其產(chǎn)業(yè)文化內(nèi)涵積累演化的歷史。任何文化的傳承都需要物化、固化的載體,并通過物化與媒介化的過程進行有效的傳播與價值消費,才能實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)文化的傳承與發(fā)展。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)就是用創(chuàng)意去解讀傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的文化,以現(xiàn)代化的技術(shù)手段對傳統(tǒng)文化進行詮釋和現(xiàn)代表達,根據(jù)現(xiàn)代人的喜好和需求等特點,改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的文化元素設(shè)計,實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蛻變式發(fā)展。

如在照金鎮(zhèn)建設(shè)中,將獨具地方特色的農(nóng)業(yè)與“紅色文化”融合,在發(fā)展紅色旅游的同時增加觀光文化、休閑農(nóng)業(yè)、度假文化、養(yǎng)生文化內(nèi)容,將農(nóng)業(yè)活動與極具文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的旅游結(jié)合起來,綜合二者優(yōu)勢協(xié)調(diào)發(fā)展。既滿足了人們接受愛國主義教育的愿望,實現(xiàn)了城市人回歸自然、親近自然的愿望,又豐富了廣大群眾的精神生活,能夠改善產(chǎn)業(yè)生態(tài),使經(jīng)濟效益和社會效益有機統(tǒng)一。

因此,為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加更多的文化色彩,不僅能夠提升品牌形象,形成產(chǎn)品差別化,創(chuàng)造經(jīng)濟效益,而且通過文化元素創(chuàng)意設(shè)計融合產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié),吸引產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè),通過產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境,整合產(chǎn)業(yè)鏈,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供良好的平臺。

(二)生產(chǎn)制造――改變傳統(tǒng)產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)業(yè)形態(tài)

生產(chǎn)制造是將設(shè)計、構(gòu)想或理念轉(zhuǎn)化為有形的產(chǎn)品,是內(nèi)容創(chuàng)意的具體落實過程。它可以通過改變傳統(tǒng)產(chǎn)品形態(tài)或產(chǎn)業(yè)形態(tài)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈等途徑,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。

文化創(chuàng)意就是將文化和創(chuàng)意作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素,通過產(chǎn)品創(chuàng)意性研發(fā)設(shè)計,為產(chǎn)品融入豐富的文化創(chuàng)意和文化內(nèi)涵,在原有使用價值的基礎(chǔ)上增加文化元素,在不影響產(chǎn)品功能和效用的前提下改變其價值,用不同創(chuàng)意表現(xiàn)形式與創(chuàng)新意識給予人們豐富的想象,改變傳統(tǒng)產(chǎn)品形態(tài),使產(chǎn)品變得更具有吸引力和實用性,給消費者帶來情感上的滿足和思想上的充實,拓展消費可能與市場空間,進而使改變產(chǎn)業(yè)的市場供給和需求關(guān)系,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造。同時,文化要素通過與科技的嫁接融合,將會催生企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新,基于技術(shù)創(chuàng)新的視角,開發(fā)新的產(chǎn)品,賦予消費者感官上的震撼和功能上的享受,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。

文化創(chuàng)意植入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之中,使產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵發(fā)生改變,進而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生變化。如傳統(tǒng)工廠的舊址經(jīng)過文化創(chuàng)意的改造可以變?yōu)椴┪镳^展覽業(yè),傳統(tǒng)的作坊式商業(yè)經(jīng)過文化創(chuàng)意的改造可以變?yōu)榉犀F(xiàn)代商業(yè)模式且?guī)в形幕滋N的商業(yè)綜合體,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)過文化創(chuàng)意內(nèi)涵的挖掘植入,形成新的鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài),延伸了原有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈??梢?,文化創(chuàng)意元素和理念滲透到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié),逐步改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價值鏈。

(三)營銷與傳播――改變傳統(tǒng)的傳播與流通形態(tài)

文化創(chuàng)意的成果之一是新媒體和跨媒體營銷渠道的不斷涌現(xiàn),并通過新的營銷渠道提升和加強傳統(tǒng)產(chǎn)品的認可度和購買度。因為與傳統(tǒng)媒體營銷渠道相比,新媒體營銷渠道具有充分利用人們休閑時間,傳播的范圍更廣、速度更快,信息傳播成本相對較低等特點。如隨著微信交流工具的普及,越來越多的商家將微信作為主要的營銷渠道。面對新媒體的沖擊,傳統(tǒng)媒體也創(chuàng)新性地采用各種方式進入新媒體,與新媒體融合發(fā)展,形成跨媒體營銷??缑襟w營銷以其多種媒體的互聯(lián)互補,形成了媒體平臺的集聚效應(yīng),可以最大限度地覆蓋受眾的視聽等層面,媒體之間的視聽優(yōu)勢互補可以降低生產(chǎn)成本,同時提高信息的傳播效率,集聚經(jīng)濟效應(yīng)明顯。如智慧旅游、智慧農(nóng)業(yè)、智慧醫(yī)療,都是將傳統(tǒng)的銷售渠道與新媒體相結(jié)合,以文字、圖片動態(tài)變化向分散的消費者傳遞相關(guān)信息。

文化創(chuàng)意的成果之二是廣告創(chuàng)意提升產(chǎn)品與消費者的溝通質(zhì)量。廣告創(chuàng)意通過文字和圖形的引入,喚起消費者對產(chǎn)品的情感和興趣,激發(fā)消費者對產(chǎn)品內(nèi)涵的想象和幻想,加強消費者對產(chǎn)品的理解,吸引消費者的注意,實現(xiàn)產(chǎn)品或品牌被消費者選擇的最大可能。因此,廣告創(chuàng)意已超越了傳統(tǒng)的廣告,不是簡單的傳遞信息和誘導(dǎo)購買,而是與消費者進行交流,洞察挖掘消費者的真正需求、意向和關(guān)注,帶動消費者行動。

(四)消費者――改變傳統(tǒng)的消費形態(tài)

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)因其獨特的創(chuàng)意元素和文化元素賦予產(chǎn)品新概念和新價值,刺激消費者的消費欲望,產(chǎn)生高增值性,并從3個方面改變消費者的消費習(xí)慣,進而改變傳統(tǒng)的消費形態(tài)。

第一,通過增加精神消費需求比例,改變物質(zhì)與精神消費的恩格爾系數(shù)。當(dāng)人們的物質(zhì)消費得到滿足時,人們開始轉(zhuǎn)向精神層面的消費,文化消費所占比重會越來越大。發(fā)達國家的歷史證明,人均GDP在3 000~5 000美元之間,文化消費的增長速度加快;人均GDP大于5 000美元時,文化消費則會爆發(fā)式增長。如2014年西安市的人均GDP超過10 000美元,達到10 394美元,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已具備了高增長的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。西安市的文化消費群體大、消費意愿高,整個社會的文化消費正在由“精英消費”向“大眾消費”模式轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的物質(zhì)消費習(xí)慣逐漸向精神層面的消費習(xí)慣轉(zhuǎn)變,精神消費比例逐步超過物質(zhì)消費比例,物質(zhì)與精神消費的恩格爾系數(shù)在不斷下降。

第二,體驗式消費日漸興起。根植于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的歷史文化、農(nóng)耕文化、養(yǎng)殖文化、工業(yè)文明等,往往由于歷史久遠或生產(chǎn)條件約束,無法以“活的”、趣味性的手段展示,僅能以一些靜態(tài)或直觀的產(chǎn)品表現(xiàn),使得消費者無法通過參與、體驗、互動以想象、感受和理解相關(guān)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)。因此,消費者越來越傾向于選擇體驗式消費,通過參與整個消費環(huán)節(jié),從感官、情感、思考、行動、關(guān)聯(lián)5個方面體驗相關(guān)文化,實現(xiàn)精神屬性和經(jīng)濟屬性的結(jié)合,產(chǎn)生消費的“情感共鳴”,使大眾消費需求發(fā)生質(zhì)變。因此,只要實現(xiàn)生產(chǎn)供給符合消費者體驗消費的需求,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展就可以達到提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效應(yīng)。

第三,消費偏好反饋效應(yīng)不斷增強。在市場資源配置機制起主導(dǎo)作用的條件下,市場已演化為買方市場,物質(zhì)與精神消費的恩格爾系數(shù)在不斷下降,消費者對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品文化消費偏好增強,強化了其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的反饋效應(yīng)。如消費者喜歡由傳統(tǒng)文化與新媒體相融合的產(chǎn)品,以傳統(tǒng)文化為內(nèi)容的微電影、微課堂、手游等新型文化產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),同時“倒逼”傳統(tǒng)企業(yè)深度挖掘產(chǎn)業(yè)鏈中的文化資源,提供更多的產(chǎn)品與服務(wù),向更多的方向和行業(yè)發(fā)展等。

三、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對城市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

升級改造的案例分析文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史雖不長遠,卻出現(xiàn)了許多文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)典案例,帶來了巨大的經(jīng)濟效益和社會影響。本文選取西安市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)升級改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的3個典型案例進行分析。每個案例的成功,都有其獨特的資源、條件和改造機理,可以提供有益的借鑒和啟示。

(一)傳統(tǒng)商業(yè)的升級――三橋老街

三橋老街位于西安市城西,自古以來就是商貿(mào)核心地帶,一直保持較傳統(tǒng)的商業(yè)服務(wù)功能,市井民俗文化豐富,集市型商業(yè)氛圍濃郁。隨著周圍空間的拓展規(guī)劃和現(xiàn)代商業(yè)的發(fā)展,昔日熱鬧繁華的三橋老街日漸衰落。

2014年,陜西旅游集團與灃東新城合作,基于三橋老街是古代絲綢之路起點的歷史,以三橋老街為核心,以“老西安”為文化主題,依托絲綢之路經(jīng)濟帶的建設(shè),融入絲綢之路文化意象,開始對三橋老街進行改造,并定位為“西城往事三橋老街”。目的是建立一個園林型休閑古城鎮(zhèn),以包含歷史事件、人文情感的典型建筑還原老西安的城市記憶。借用商業(yè)規(guī)律和商業(yè)手段創(chuàng)造一種特殊的商業(yè)文化與文化商業(yè)。用文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)商業(yè),使商業(yè)和文化相互交融,提高在商業(yè)運作中的文化含量。

重新定位后的三橋老街采用集餐飲、娛樂、休閑、商務(wù)、旅游、文化于一體的多元復(fù)合型商業(yè)模式,充分利用具有2 000年歷史的三橋老街機理,萃取明清、民國、解放初期老西安最典型的文化符號和特征,基于現(xiàn)代服務(wù)業(yè),打造古典與現(xiàn)代混搭、文化內(nèi)涵與古今民俗相容,“講老西安故事”,重現(xiàn)三橋歷史上“長安西大門”和“西北第一大鎮(zhèn)”的商埠繁華勝景。

今天的三橋老街已經(jīng)聚集了4家世界500強企業(yè),多家中外大型商業(yè)巨頭。既有展示西安明清時期建筑風(fēng)格和歷史風(fēng)貌的西城往事項目,還有表現(xiàn)澳門人文特色和歐陸古典氣息的澳門施美蘭廣場,還有彰顯現(xiàn)代建筑和現(xiàn)代時尚的保利國際廣場、大明宮灃東國際、灃東CBD廣場、搜寶中心、瑞典宜家家居等。2015年8月27日宜家家居開業(yè)當(dāng)天進店人數(shù)逾4.5萬人。三橋新街車水馬龍、人頭攢動的畫面再一次重現(xiàn)了千年前三橋商埠重鎮(zhèn)的繁榮景象。

(二)傳統(tǒng)工業(yè)的改造――“大華?1935”

大華紗廠始建于1935年,是近代西北地區(qū)建立最早、規(guī)模最大的紡織工廠,承載了西安紡織工業(yè)的歷史,展現(xiàn)了近代民族工業(yè)在西安地區(qū)從無到有、從形成到興盛的整個過程。1936年,更名為長安大華紡織廠,1954年公私合營,后改名為陜西省第十一棉紡織廠,因為經(jīng)營不善于2008年宣布政策性破產(chǎn)。

2010年,西安曲江大明宮投資(集團)公司創(chuàng)造性推出“大華?1935”項目,主要對西安大華紗廠原生產(chǎn)廠區(qū)進行改造,把歷史文化、工業(yè)遺產(chǎn)、旅游商貿(mào)等資源有效整合,最大程度地將原有的歷史建筑風(fēng)貌與現(xiàn)代城市功能相結(jié)合,融合現(xiàn)代的燈光設(shè)計技術(shù),重新發(fā)掘大華紗廠的文化元素,在創(chuàng)意中讓老紗廠的歷史更清晰,使游客在懷舊的空間里體驗近代工業(yè)遺存的獨特魅力。

“大華?1935”的博物館、餐飲區(qū)、小劇場和購物區(qū)等建筑,均是在大華紗廠原有建筑基礎(chǔ)上修葺而成,并將歷史、文化、藝術(shù)、科技、實驗室、社交、自媒體、論壇、創(chuàng)客、定制等概念輸入其中,制造一處跨界融合的體驗地帶。在這里,消費者可以通過具有工業(yè)文化氣息的建筑、厚重歷史感的Logo、各種主題產(chǎn)品,以及小劇場的表演享受屬于大華紗廠獨有的文化盛宴。大華工業(yè)遺產(chǎn)博物館運用大華紗廠大量珍貴的歷史實物和生動翔實的歷史資料,透過大華紗廠70年的興衰變遷,展現(xiàn)陜西乃至西北地區(qū)近代民族工業(yè)從萌芽到發(fā)展壯大的整個過程,讓消費者了解西安近代工業(yè)興起和發(fā)展的艱難歷程,產(chǎn)生對大華紗廠文化和紡織工業(yè)發(fā)展歷程的懷舊情感。該博物館是西安第一個工業(yè)遺產(chǎn)博物館,其舊址已入選第三次全國文物普查“百大新發(fā)現(xiàn)”。同時,游客通過現(xiàn)場體驗織布、服裝剪裁制作等傳統(tǒng)紡織項目,走近紡織職工的工作和生活,體驗曾經(jīng)的紡織工人生活,感受那個已經(jīng)遠離的時代,以及現(xiàn)代交互科技所制造的活力與激情。“大華?1935”不僅為西安市眾多近代工業(yè)文化遺存的保護與利用提供了一個有益實踐,同時,為舊工廠改造活化為跨界商業(yè)綜合體提供了一個新思路。

(三)歷史街區(qū)的升級――書院門仿古街

書院門仿古街是西安為數(shù)不多遺留下來的古街道,既有明清民居的特色,也有關(guān)中書院――明清時期西北第一高等學(xué)府。經(jīng)過數(shù)百年的演化變遷,街道兩旁的店鋪不見蹤跡,房屋街容十分陳舊,書院門已變成一個年久失修的古舊街區(qū)。2003年12月,書院門核心區(qū)開始大規(guī)模重新改造――這就是西安市第一條歷史文化步行街――書院門仿古街。

書院門古文化街堪稱西安的“雅集”,建筑風(fēng)格與物品陳列充溢著文化氣息。為重塑歷史街區(qū),仿古街采用陜西傳統(tǒng)民居形式,以街巷、低層小院作為住宅的主要空間組織模式。許多傳統(tǒng)的院落為西安市書畫名家所設(shè)計,以加強文化底蘊。區(qū)域內(nèi)有大量的街心商亭,經(jīng)營著各類旅游商品。步行街中有古玩城、古玩街等,使文化街把有限的地域面積擴容,也產(chǎn)生了更多商業(yè)價值。書院門仿古街既是商業(yè)區(qū),也是一個傳統(tǒng)居民區(qū),文化、生活、藝術(shù)在這里渾然天成。在這里,有街頭地攤,有高雅之堂,有名人字畫,有文房四寶。仿明清的關(guān)中民居建筑中,也有能工巧匠現(xiàn)場制筆、剪紙、皮影等民俗文化的展示。在保留傳統(tǒng)文化的同時也創(chuàng)新融合現(xiàn)代時尚元素,因此,仿古街之旅可謂是一次融合歷史文化、民俗風(fēng)情的深度體驗之旅。這種融合在展現(xiàn)西安十三朝歷史文明的同時,讓游客體驗到真實的西安市井文化生活。傳統(tǒng)的老街區(qū)通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)將城市的歷史、生活與商業(yè)融為一體,使得老街區(qū)在文化與商業(yè)的互動中煥發(fā)出獨特的魅力。

像書院門這樣植入文化空間的做法,是西安在文化遺產(chǎn)保護與產(chǎn)業(yè)再造中的一類,屬于歷史街區(qū)更新模式,是現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)街區(qū)改造的成功典范。和鐘鼓樓一起被視作代表西安城市精神和生活樣態(tài)的歷史文化街區(qū)書院門,在創(chuàng)意改造后已變身為西安的“城市標(biāo)記”。

第7篇:生產(chǎn)計劃的實施范文

文化產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境

《環(huán)球財經(jīng)》:首先您如何看待文化體制改革這些年來的成效?請您談?wù)劕F(xiàn)行文化管理體制對于文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利弊。

陳少峰:現(xiàn)在中國的文化改革搭建了一個文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的雙軌平臺。原來一些產(chǎn)業(yè)和事業(yè)不分的部分已經(jīng)理清了,所以目前基本上包括公共文化服務(wù)體系在內(nèi)的事業(yè)企業(yè)機構(gòu)在內(nèi)的經(jīng)濟包括一部分經(jīng)營性的轉(zhuǎn)到產(chǎn)業(yè)方面,大體的格局已經(jīng)基本上確立起來了。文化產(chǎn)業(yè)這幾年發(fā)展速度也很快,特別是現(xiàn)在國家大力扶持文化產(chǎn)業(yè),包括民營企業(yè)和國有文化企業(yè)這方面都獲得了新的發(fā)展機遇。

目前制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個主要問題還是多頭管理,管文化領(lǐng)域的部門很多,結(jié)果整個產(chǎn)業(yè)鏈或者資源的整合方面現(xiàn)在存在一些問題,即打造一個產(chǎn)業(yè)鏈或者資源整合的時候管理體制不太順暢。另一個問題就是財政政策,國家下一步可能會制定一個全國性的稅收優(yōu)惠政策。這兩個問題是主要的,需要多去推動和發(fā)展。

《環(huán)球財經(jīng)》:說到稅收這個財政政策,那么您對金融支持文化產(chǎn)業(yè)這方面的力度和手段有何看法?

陳少峰:金融方面,首先政府出臺了一些金融支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策意見,這使得金融行業(yè)支持文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本進入了一個新的階段。不過因為金融本身涉及到一個整體的金融環(huán)境問題,所以具體的金融政策現(xiàn)在還沒有出臺,可能還需要一定的時間。另外金融產(chǎn)品還存在控制風(fēng)險的問題,文化產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險比較大,高風(fēng)險高收益,所以金融進入的時候還涉及到一個控制的問題。

創(chuàng)新與積累

《環(huán)球財經(jīng)》:我們知道現(xiàn)在一些地方的文化產(chǎn)業(yè)是在“啃老”,強行貼近一些歷史掌故,進入了一個死循環(huán),您認為文化如何接地氣?

陳少峰:經(jīng)濟資源是直接可用的資源,文化本身,尤其歷史文化本身只是觀念上的一種資源,比如非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等。這些遺存的歷史文化,要真正轉(zhuǎn)化成文化產(chǎn)業(yè)的資源,核心還是需要人的創(chuàng)造性,所以十七屆六中全會和十都特別重視一個概念叫“發(fā)揮全民族的創(chuàng)造力”,這一點確實是特別重要。換句話說,我們以前可能更偏向于歷史文化的傳統(tǒng)和傳承,現(xiàn)在應(yīng)該發(fā)揮文化創(chuàng)造力,包括推動創(chuàng)造環(huán)境的建設(shè)等等,而不是停留在歷史的想象當(dāng)中。

《環(huán)球財經(jīng)》:現(xiàn)在很多地方大量興建文化產(chǎn)業(yè)聚集園,您認為這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)怎樣提升產(chǎn)值?

陳少峰:這個問題有兩個關(guān)鍵,一是文化產(chǎn)業(yè)園要有一個合理的規(guī)劃,最好這個文化產(chǎn)業(yè)園本身能夠形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,他不能是孤立的,而是一個整體會比較好。另一個是文化產(chǎn)業(yè)園在建設(shè)上,政府和企業(yè)要對接,因為很多企業(yè)他只是把文化產(chǎn)業(yè)作為一個幌子,實際上是在做房地產(chǎn)開發(fā),這樣問題就比較麻煩了。

《環(huán)球財經(jīng)》:您說文化企業(yè)其實比別的行業(yè)的企業(yè)更加需要重視企業(yè)整體價值和持續(xù)的能力積累,皮克斯動畫電影公司的成功就是范例。能和我們具體談?wù)勊麑χ袊膭勇?、電影產(chǎn)業(yè)有何借鑒之處嗎?

陳少峰:像皮克斯這樣的動畫電影公司,在前期階段、做動畫電影之前做了很長時間的積累,而且把最好的人才都籠絡(luò)在一起。先做一些動畫的小短片,最后再做成一個長片,這個過程花了10年。這就是一個積累的過程,包括人才的積累,對動畫本質(zhì)理解的積累,還包括公司各方面能力的培育,需要有一個過程。其實從皮克斯的例子給我們一個啟發(fā),就是做文化產(chǎn)業(yè)不能急功近利。

文化與科技的融合趨勢

《環(huán)球財經(jīng)》:您能跟我們談?wù)劗?dāng)今文化與科技融合的主要趨勢嗎?中國目前這方面還有哪些問題?

陳少鋒:首先來說整體的趨勢。第一個趨勢是文化和科技的融合出現(xiàn)了雙驅(qū)動、雙提升。文化和科技本身總體構(gòu)成了一種對經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的驅(qū)動力。第二,文化本身可以提升科技,科技可以提升文化。第三,文化與科技融合的商業(yè)模式,一般來說有技術(shù)很高的經(jīng)濟價值。如果一家文化加科技的公司,在同等的盈利水平下,其市值要比別的公司大很多。第四,文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的文化和科技融合是以數(shù)字化技術(shù)為主,我稱之為數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)。中國移動的收入有一部分來自于數(shù)字化的文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容,中國移動還是最大的音樂公司,也是中國最大的下載文化內(nèi)容的企業(yè)。中國現(xiàn)在市值比較高的公司,比如百度、騰訊的市值都超過時代華納公司。這些都是以數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)為核心的企業(yè)。這種公司代表著我們未來發(fā)展的方向。

數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展,成為了文化科技融合的核心,跟互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的這些信息技術(shù),為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了一種很大的平臺。這種平臺一方面要拉動海量的內(nèi)容,另一個方面企業(yè)如果成功的話他的附加價值會很高。而且現(xiàn)在年輕人跟數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系越來越密切,他們代表著一種主流的消費,這也會驅(qū)動這個數(shù)字產(chǎn)業(yè)更快地發(fā)展。所以我們現(xiàn)在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)受到數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的沖擊越來越厲害。

我們國家今天面臨一個比較大的問題是我們的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度非常好,但是我們的軟實力方面非常弱。中國人現(xiàn)在只賺中國人的錢,在軟實力方面遇到非常大的挑戰(zhàn),這是最大的一個弱點。從商業(yè)盈利角度講肯定是賺錢,但軟實力提升太慢,無法并駕齊驅(qū),這就顯得過于商業(yè)化,軟實力不配套。這是目前最大的挑戰(zhàn)。

《環(huán)球財經(jīng)》:您一直認為,中國文化產(chǎn)業(yè)的核心是娛樂產(chǎn)業(yè),那么像圖書出版這類行業(yè)該如何發(fā)展?紙媒是否已成夕陽產(chǎn)業(yè)?

陳少峰:圖書出版現(xiàn)在的消費核心有兩個,一個是為了精神的愉悅,這也是娛樂產(chǎn)業(yè)一部分;另一部分是教學(xué)。當(dāng)然圖書這個領(lǐng)域因為涉及到一些比較嚴肅的主題,所以有一部分娛樂性不是很強,但還是以娛樂為主。比如像《哈利·波特》為什么那么受歡迎,就是因為娛樂性強,多數(shù)人看書的目的就是為了娛樂,像教材方面,國外不像國內(nèi)占的比重那么大。

接下來紙媒肯定會受到很大的沖擊,這個現(xiàn)象國外如美國已經(jīng)很突出了。當(dāng)然國內(nèi)不同的區(qū)域的情況也不平衡,信息化程度越高的地方,傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體受到的沖擊就越厲害。這是一個趨勢,另外一個趨勢就是全國很多民營書店都倒閉了,傳統(tǒng)的圖書銷售在下降。傳統(tǒng)圖書一方面庫存很大,另一方面總體的利潤都在下降,營業(yè)額也在下降。教材將來也有可能被電子教材所取代,國內(nèi)有好多地方都在探索,所以紙質(zhì)媒體與傳統(tǒng)的圖書都會受到很大的沖擊。

《環(huán)球財經(jīng)》:娛樂產(chǎn)業(yè)的核心消費者是35歲以下的青少年,這些人有什么特征?娛樂產(chǎn)業(yè)如何迎合這些消費群體?另外如何吸引35歲以上人群的文化消費?如何開拓市場?

陳少峰:青少年成為數(shù)字娛樂主流消費者,主要是35歲以下的青少年。他們圍繞著英特網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)進行內(nèi)容消費和娛樂體驗。他們既是消費者又是創(chuàng)作者,還是活動的主宰者,他們成為網(wǎng)絡(luò)閱讀、互動和體驗消費的主體。中國40歲以上的人數(shù)字消費卻在遞減。

青少年也是電子產(chǎn)品消費和付費下載的主體。數(shù)字消費的時代,是技術(shù)加時尚才構(gòu)成了電子產(chǎn)業(yè)的潮流。中國對于時尚電子產(chǎn)品的消費已經(jīng)變成了新的潮流。青少年喜歡的東西正好是數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)多數(shù)能夠表達的。他們喜歡節(jié)奏更快、娛樂性、體驗感更強、明星在場,明星出的更多、更大,以及互動性的體驗等等。

從這個角度上來說,青少年的消費活動促進了企業(yè)今后必須要選擇新的產(chǎn)品戰(zhàn)略,或者對于自己的商業(yè)模式進行重新的定位和思考。

中國社會中35歲以上的人可能應(yīng)酬比較多,他們也有一些娛樂,但是偏向于應(yīng)酬型的比較多。年輕人更偏向于市場消費型,這是兩種不同的角度。

在中國這恐怕不是一個引導(dǎo)的問題,應(yīng)該是創(chuàng)造出這種產(chǎn)品,就能夠?qū)崿F(xiàn)這種消費的促進。就像電影一樣,電影做得越好,肯定消費越多。中國目前適合中老年人的文化消費可能面臨著一個轉(zhuǎn)型,比如在數(shù)字化之后,傳統(tǒng)的如讀報這類方式都會發(fā)生很多的變化,所以他們要適應(yīng)這種變化。我比較推崇內(nèi)容為王,生產(chǎn)方要提供各種豐富的、不同層級的好的東西,自然就能夠具有這種消費的引導(dǎo)性。

品牌與營銷

《環(huán)球財經(jīng)》:您曾經(jīng)提到,在塑造文化品牌或者娛樂品牌方面,現(xiàn)在的傳播條件更好,但是挑戰(zhàn)也更大。所以,像《泰囧》的成功其實也是充滿了運氣成分和天才努力的組合。那么將來的文化產(chǎn)品像電影該如何更準(zhǔn)確地把握市場呢?

陳少峰:《泰囧》的成功是因為比較符合以青少年消費者為主導(dǎo)的娛樂取向,這個趨向在將來還是會作為主導(dǎo)潮流。從國際市場的角度來說,中國電影要走向國際就必須要去研究這個市場,國際市場上有很多規(guī)律,有一套成功的辦法,這個辦法并不是現(xiàn)在好多想搞文藝的人想的,越有文化特色搞得越好,你發(fā)現(xiàn)其實好萊塢的電影根本就沒什么文化特色,可能是有一些講故事的方法,有一套藝術(shù)表現(xiàn)手法,有一套營銷的辦法,但并不是像很多人所理解的。目前,好多人對電影的理解還是比較傳統(tǒng),不適合現(xiàn)在的一種格局。

我們在文化產(chǎn)品的塑造上要注重品牌化和延長產(chǎn)業(yè)鏈互相促進。以媒體品牌為例,新媒體和媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了新的機遇,同時為產(chǎn)業(yè)鏈的完善提供了便利,產(chǎn)業(yè)鏈越長,品牌越多;品牌越多,產(chǎn)業(yè)鏈越長。出品牌效應(yīng)就可以延長產(chǎn)業(yè)鏈,有明星演電視劇,收入就會更高,里面的廣告植入就會更多,產(chǎn)業(yè)鏈就會延長。媒體的跨界整合可以帶來資源的集約應(yīng)用。中國好聲音一邊演出,一邊利用收視平臺進行全方位的推廣。節(jié)目第一次表演的效果很好,后面的口碑就快速建立,一周之后所有人都在講中國好聲音,這里就有很多傳播的手段。目前奧運會在網(wǎng)絡(luò)上的轉(zhuǎn)播權(quán)已經(jīng)很貴了。目前的一個趨勢是,一個節(jié)目要形成適用于不同平臺的不同版本,都可以形成一個鏈條上的消費。

《環(huán)球財經(jīng)》:您估計微電影、小游戲和動漫短篇等視頻會不會成為今后營銷的主流方式之一,那么他的具體運作模式是怎樣的?

第8篇:生產(chǎn)計劃的實施范文

關(guān)鍵詞:石油化工 生產(chǎn)技術(shù) 競爭力 現(xiàn)狀 機遇 挑戰(zhàn)

一、國內(nèi)外石油化工生產(chǎn)技術(shù)競爭力的現(xiàn)狀綜述

1.國外的石油化工生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀:緊跟時代趨勢

石油化工產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)產(chǎn)品和技術(shù)的競爭越來越激烈,石油化工的生產(chǎn)技術(shù)的更新周期也變得越來越短。而在低碳經(jīng)濟觀念,以及信息時代的大背景下,世界石油化工生產(chǎn)技術(shù)涌現(xiàn)出一些新特點。

當(dāng)前,資源狀況、環(huán)境問題愈發(fā)令人憂心,全世界范圍提倡低碳經(jīng)濟、低碳生活,許多發(fā)達國家實行了煉油-化工一體化的煉制技術(shù),以適應(yīng)市場的需求。而隨著對環(huán)境保護的要求日益嚴格,世界燃油規(guī)范明確規(guī)定了汽油的烯烴含量與硫含量,以及柴油中的硫含量等指標(biāo)。在這種要求的壓力之下,清潔燃料的生產(chǎn)技術(shù)逐漸成為了石油煉制技術(shù)發(fā)展的必要選擇之一。此外,智能化的石油化工生產(chǎn)技術(shù)正在逐步形成和發(fā)展,慢慢向著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、模型化方向轉(zhuǎn)變。

2.國內(nèi)的石油化工生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀:發(fā)展滯后,競爭力不足

我國的石油化工生產(chǎn)技術(shù)各個方面都有一定程度的發(fā)展,但是仍然存在技術(shù)更新滯后、技術(shù)水平落后于時代趨勢、關(guān)鍵核心技術(shù)依賴引進、自主創(chuàng)新能力薄弱等弱點。與許多發(fā)達國家相比,顯得競爭力不足。

首先,我國的煉油工業(yè)技術(shù)有一定的發(fā)展。加氫處理、連續(xù)重整催化劑、針狀石油焦技術(shù)、油生產(chǎn)技術(shù)、減粘裂化技術(shù)等都達到了國際上較為先進的水平高度。而我國自主研發(fā)的RN-1加氫精制催化劑出口了意大利等國家。然而,我國在高檔油的生產(chǎn)上與國際先進水平相距甚遠,并且真正屬于我國獨創(chuàng)的技術(shù)很少。

但是,我國乙烯生產(chǎn)技術(shù)還較為落后。我國自行研發(fā)的北方裂解爐和南方裂解爐的技術(shù)水平只達到了國外80年代中后期的水準(zhǔn)。而我國主要采用的輕油裂解技術(shù)多從國外發(fā)達國家引進。

我國的有機化工原料生產(chǎn)技術(shù)也取得了一定的發(fā)展。包括環(huán)氧乙烷、醋酸乙烯、醋酸、環(huán)氧丙烷、丙烯腈等等在內(nèi)的基本的有機化工原料生產(chǎn)技術(shù)都有所改進。但是,某些更為先進的技術(shù),像是甲醇碳基化生產(chǎn)醋酸的技術(shù),就仍舊需要從國外引進。

在聚乙烯和聚丙烯的生產(chǎn)技術(shù)上,雖然我國成功建設(shè)了八套生產(chǎn)裝置,但是,值得引起重視的是,八套生產(chǎn)裝置均是依靠從國外引進的先進技術(shù)與設(shè)備建立起來的。這直接反應(yīng)了我國在聚乙烯、聚丙烯生產(chǎn)技術(shù)方面與發(fā)達國家的差距。

此外,在三大合成材料的生產(chǎn)技術(shù)方面,同樣的問題依然存在。其一,塑料與合成樹脂的生產(chǎn)技術(shù)中,小本體法聚丙烯、聚氯乙烯等是由我國自主研發(fā)的技術(shù)裝置進行生產(chǎn)和運轉(zhuǎn),其他的技術(shù)均由國外引進。其二,我國是世界合成纖維產(chǎn)量的第二大國,但是滌綸、腈綸、棉綸以及丙綸的生產(chǎn)技術(shù)卻無一不是依靠國外引進。

其他的幾乎所有的石油化工生產(chǎn)技術(shù)都如所具體描述的這些技術(shù)一樣,普遍存在著雖有發(fā)展,但關(guān)鍵核心技術(shù)過于依賴引進的問題。這從根本上就導(dǎo)致了我國的石油化工生產(chǎn)技術(shù)的競爭力不足。

二、提高我國石油化工的生產(chǎn)技術(shù)競爭力所面臨的機遇與挑戰(zhàn)

面對著我國石油化工生產(chǎn)技術(shù)競爭力不足的現(xiàn)狀,我們必須要采取措施和手段,加大自主研發(fā)力度,提高我們的競爭力和生產(chǎn)技術(shù)水平。在知識經(jīng)濟時代和低碳生活的時代,我國石油化工產(chǎn)業(yè)面對著良好的機遇,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

1.機遇

1.1不斷增長的市場需求刺激石油化工生產(chǎn)技術(shù)的改進與創(chuàng)新

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場對石油化工產(chǎn)品的需求不斷攀升。這首先將極大地促進石油化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量的關(guān)鍵就是要改進生產(chǎn)技術(shù)。所以,市場需求的擴大就直接刺激石油化工產(chǎn)業(yè)爭先改進生產(chǎn)技術(shù)。只有生產(chǎn)技術(shù)得到更新,才能提高生產(chǎn)效率,節(jié)省原材料和成本,增加產(chǎn)量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場需求。而生產(chǎn)技術(shù)的更新,即意味著生產(chǎn)技術(shù)競爭力的提升。所以說,市場需求的不斷擴大,對石油化工產(chǎn)業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)競爭力是有力的推動力。

1.2國家為石油化工生產(chǎn)技術(shù)的改進與創(chuàng)新提供了政策支持

“十五”以來,國家持續(xù)推進國有企業(yè)改革,出臺政策支持國有企業(yè)進行體制機制的轉(zhuǎn)變,實施生產(chǎn)技術(shù)的改造,這直接促進了石油化工產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的革新。另外,國家堅持石油化工產(chǎn)品主要依靠內(nèi)需的方針,對于國內(nèi)石油化工產(chǎn)業(yè)既是一種保護盒扶持政策,也是一種壓力與動力鞭策,對于石油化工產(chǎn)業(yè)提高其生產(chǎn)技術(shù)競爭力具有很大的意義。

2.挑戰(zhàn)

2.1越來越高的環(huán)保要求對石油化工產(chǎn)品質(zhì)量提出了新的考驗

近年來,全球范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)綠色、環(huán)保、低碳,無論是消費層面還是生產(chǎn)領(lǐng)域,人們越來越追求一種健康綠色的生產(chǎn)生活方式。在內(nèi),國家也發(fā)出了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境保護型社會,可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)發(fā)展觀等等旨在發(fā)展綠色經(jīng)濟的文件也倡議。在這種形勢下,石油化工產(chǎn)業(yè)也不得不將發(fā)展的腳步邁入綠色環(huán)保的軌道上來。然而,要真正做到綠色環(huán)保,卻不是那么容易的事情。石油化工產(chǎn)業(yè)面臨著現(xiàn)有技術(shù)較為落后,達不到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),而更新技術(shù)和設(shè)備又成本太高等等一系列問題。所以要與時俱進,生產(chǎn)符合綠色環(huán)保的產(chǎn)品,必須改進石油化工生產(chǎn)技術(shù)。而改進技術(shù)面臨的來自于產(chǎn)品環(huán)保要求的壓力與挑戰(zhàn),均不可小覷。

2.2自身技術(shù)落后,革新技術(shù)的能力不足

要提高石油化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)競爭力,關(guān)鍵就是要革新生產(chǎn)技術(shù)。然而,由于我國從過去到現(xiàn)在,石油化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)一直較國外很多國家落后,首先就存在“先天不足”的缺陷。而正因為先天不足導(dǎo)致的基礎(chǔ)薄弱,所以在薄弱的基礎(chǔ)上發(fā)展更加困難重重。并且,我國一直以來由于各種原因,自主創(chuàng)新能力不強,在生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展速度上也滯后于很多國家。這都構(gòu)成了提高石油化工生產(chǎn)技術(shù)競爭力的挑戰(zhàn)。

三、總結(jié)

對于我國的石油化工生產(chǎn)技術(shù)競爭力,我們要首先清楚地認識到與國外的差距,然后清醒地分析形勢,找準(zhǔn)機遇,迎接挑戰(zhàn),一步步促進生產(chǎn)技術(shù)的革新,提高生產(chǎn)技術(shù)的競爭力。

參考文獻

[1] 曹湘洪 《煉油與石油化工技術(shù)進展》[M] 中國石化出版社 2009年.

[2] 《2011年世界主要國家或地區(qū)煉油能力》[J] 當(dāng)代石油石化 2012年.

[3] 張日勇 劉向東 《2011年中國煉油行業(yè)運行回顧及未來兩年展望》[J] 國際石油經(jīng)濟 2012年5月.

第9篇:生產(chǎn)計劃的實施范文

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)信托; 財務(wù)影響; 資金運作

目前,我國房地產(chǎn)開發(fā)的融資渠道主要有上市融資、銀行貸款、銷售回款、信托融資、債券融資等。隨著上市融資門檻高、銀行信貸收緊、成交量普遍下跌、債券融資難成規(guī)模,房地產(chǎn)企業(yè)融資困難愈加突出。此時,房地產(chǎn)信托計劃憑借著比銀行貸款要求低、融資方式靈活多樣、融資審批較快、吸引高端客戶等優(yōu)勢,在中國市場上受到極大程度的青睞。僅在2010年和2011年,新增的信托計劃約為4 857億元,占到存量7 000億元房地產(chǎn)信托計劃的70%①。

然而,在宏觀經(jīng)濟政策和房地產(chǎn)調(diào)控政策并未放松,其執(zhí)行效力對市場進一步深化影響后,房地產(chǎn)市場的銷售情況愈加不理想,中小型房地產(chǎn)企業(yè)面臨的資金壓力持續(xù)上升。房地產(chǎn)信托計劃的快速發(fā)展和其潛在的高風(fēng)險,信托計劃將對中小型房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生怎樣的財務(wù)影響。本文選擇上市公司——陽光城為例進行詳細分析。

一、我國房地產(chǎn)信托計劃的模式和現(xiàn)狀

房地產(chǎn)信托計劃是信托投資公司通過信托方式集中兩個或兩個以上委托人合法擁有的資金,按委托人的意愿以自己的名義,為受益人的利益或者特定目的,以不動產(chǎn)或其經(jīng)營企業(yè)為主要運用標(biāo)的,對房地產(chǎn)信托資金進行管理、運用和處分的行為。其中的不動產(chǎn),包括房地產(chǎn)及其經(jīng)營權(quán)、物業(yè)管理權(quán)、租賃權(quán)、受益權(quán)和擔(dān)保抵押權(quán)等相關(guān)權(quán)利。在國外,房地產(chǎn)信托叫做“Real Estate Investment Trust”,簡稱REITs。

根據(jù)房地產(chǎn)信托資金的投向不同,房地產(chǎn)信托計劃分為四類模式(見表1)。

其中,房地產(chǎn)貸款信托模式操作簡便,技術(shù)含量低,在前期的信托產(chǎn)品中,占了很大比重。但是該模式信托與銀行常規(guī)業(yè)務(wù)具有強烈的重合性。在房地產(chǎn)股權(quán)信托中,信托公司盡管從形式上可以擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)或是委派高管,但實際不可能具有控制權(quán)利,無法對被投資單位實施有效控制。無論以何種方式進行股權(quán)投資,其資金來源均為委托人,該投資形成的信托財產(chǎn)不屬于信托公司的固有財產(chǎn)。信托計劃終止時,信托財產(chǎn)不屬于其清算財產(chǎn)。信托公司管理運用或處分信托財產(chǎn)時,也必須依照設(shè)立信托項目時信托文件的約定進行。顯然,股權(quán)信托是一種特殊形式的股權(quán)投資,信托公司只要求取得一個合理回報,并不要求與房地產(chǎn)企業(yè)分享最終的利潤成果,故無需將其視為子公司編制合并信托財務(wù)報表。這樣既滿足了房地產(chǎn)企業(yè)對股本金的要求,房地產(chǎn)企業(yè)也沒有喪失對項目的實際控制權(quán)及大部分的利潤。在財產(chǎn)受益權(quán)信托中,如果信托到期后投資者的優(yōu)先受益權(quán)未能得到足額清償,則信托公司有權(quán)處置該房產(chǎn)項目補足優(yōu)先受益權(quán)的利益,房地產(chǎn)企業(yè)所持有的劣后受益權(quán)則滯后受償。

用益信托工作室的《2011年房地產(chǎn)信托發(fā)展報告》指出,2011年房地產(chǎn)信托的發(fā)行規(guī)模一路下降,即使是發(fā)行量爆發(fā)式增長的二季度,其規(guī)模占比仍未超過2010年年度的規(guī)模占比。在2011年下半年,更是一路走低,最低降至僅占比15.21%??梢姺康禺a(chǎn)信托的下降趨勢已有預(yù)兆。

中金研究預(yù)計,目前房地產(chǎn)信托存量7 000億元,其中2012年到期房地產(chǎn)信托規(guī)模2 234億元,總還款額約2 500億元,2013年預(yù)計到期信托規(guī)模2 816億元,總還款額約3 100

億元。這種到期兌付是剛性的,在市場融資環(huán)境不好和內(nèi)部流動性枯竭的情況下,信托資金很容易出現(xiàn)斷裂,產(chǎn)生違約風(fēng)險。上市公司中,小型房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險明顯更大。根據(jù)中金公司匯總的上市公司信托融資公告數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),無論是從信托融資總規(guī)模,還是從信托規(guī)模占凈資產(chǎn)比例等指標(biāo)看,小地產(chǎn)公司如陽光城(000671)、浙江廣廈(600052)、南國置業(yè)(002305)等,都面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。

二、陽光城案例概況

(一)公司背景

陽光城于1996年經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)字(1996)375號文批準(zhǔn),公司股票于1996年12月18日在深交所掛牌上市。2009年6月1日,更名為陽光城集團股份有限公司(股票簡稱“陽光城”,股票代碼“000671”)。注冊資本536 005 545元人民幣,主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)、電子產(chǎn)品及輕工業(yè)產(chǎn)品制造等。

(二)陽光城房地產(chǎn)信托計劃呈現(xiàn)的特點

根據(jù)陽光城在巨潮資訊的相關(guān)公告并結(jié)合陽光城年報附注匯總統(tǒng)計,可以將陽光城子公司的信托計劃基本情況做以下簡單概括,詳見表2。

以上數(shù)據(jù)整理后,發(fā)現(xiàn)陽光城及其下屬子公司的房地產(chǎn)信托計劃的特點表現(xiàn)為兩方面:

1.信托計劃呈密集型發(fā)行,在房地產(chǎn)行業(yè)十分罕見

數(shù)據(jù)顯示,陽光城近兩年至今為止總共發(fā)行的信托數(shù)量為11個,發(fā)行規(guī)模的總額為54.2億元左右,其中包括于2011年5月已結(jié)算的華融國際與陜西實業(yè)1.7億元的信托計劃以及于2012年2月提前償還的中信信托與濱江房地產(chǎn)3.5億元的股權(quán)信托計劃。那么,實際上現(xiàn)在持有的信托計劃總規(guī)模為49億元。這樣龐大的房地產(chǎn)信托產(chǎn)生,給該企業(yè)帶來巨大的資金補給,但也面臨明年到期償還的巨大風(fēng)險。

2.陽光城參與出資子公司信托計劃,對計劃的實施予以資金擔(dān)保

通過對2011年陽光城年報數(shù)據(jù)的整理,從表3可以發(fā)現(xiàn)陽光城對三個信托計劃都有投資,在報表上列示為持有至到期投資。陽光城這樣做相當(dāng)于陽光城將資金投資在信托上,該信托又是子公司的融資,那么就是陽光城間接投資到子公司,應(yīng)該在關(guān)聯(lián)方交易上詳細披露,也掩飾了子公司因資金不足才借助信托的原因,從而為信托計劃的實施予以擔(dān)保。

(三)采用房地產(chǎn)信托計劃的動機——力保規(guī)模擴張

地產(chǎn)調(diào)控已給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了較大的壓力,但長遠來看,陽光城認為此舉不會改變行業(yè)中長期良好的發(fā)展趨勢。根據(jù)相關(guān)公告,僅2011年上半年,陽光城就分別在海南省昌江黎族自治縣、福州市、武夷山市、咸陽市等四地先后通過公開招拍掛市場5次拿地,土地出讓金支出成本高達約39億元。除了通過直接拿地尋求擴張外,2011年上半年,陽光城通過收購國中星城、匯泰房產(chǎn)等房企股權(quán),間接獲取新的項目資源,有效增加了土地和項目儲備。通過招拍掛或參股公司,2011年上半年陽光城需支付包括并購款在內(nèi)的地價款近48億元。此外,陽光城2011年中報資料顯示,為了推進公司的擴張戰(zhàn)略,陽光城便相繼在陜西咸陽市、甘肅皋蘭縣、福州市、武夷山市等地設(shè)立了子公司,同時參股投資金川陽光城實業(yè),為下一步繼續(xù)擴張埋下伏筆。這樣的大規(guī)模擴張需要大量的資金予以支持。而在宏觀政策嚴格調(diào)控的背景下,就不得不借助房地產(chǎn)信托計劃。資金饑渴之下的陽光城,房地產(chǎn)信托正成為其救命稻草。那么這些信托計劃的實施情況是否讓陽光城房產(chǎn)業(yè)務(wù)得到提升,將在后文予以分析。

三、陽光城采用房地產(chǎn)信托計劃的財務(wù)后果

(一)償債能力呈下降趨勢

通過計算可以得到陽光城和行業(yè)的資產(chǎn)負債率和凈負債率,其變化趨勢詳見圖1。其中凈負債比率是指企業(yè)的有息負債減去貨幣資金后對所有者權(quán)益的比例,即(短期借款+長期借款-貨幣資金)/所有者權(quán)益,反映企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu),是靜態(tài)結(jié)構(gòu);資產(chǎn)負債率是負債總額對資產(chǎn)總額的比例,即負債總額/資產(chǎn)總額,后者反映企業(yè)財務(wù)能力,是動態(tài)結(jié)構(gòu)。

由于陽光城購地等支出大幅增加,陽光城在2010年和2011年發(fā)行了53.9億元的信托計劃,負債的大幅增加導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負債率和凈負債率有了明顯的變化。從圖1很容易發(fā)現(xiàn),陽光城的凈負債率從2010年年報時的21.48%飆升至2011年年報時的102.27%,凈負債率上升4倍;資產(chǎn)負債率在2010年發(fā)行信托的初期有了小幅降低后在2011年又迅速反彈。凈資產(chǎn)負債率的變化顯示,發(fā)行信托計劃后,陽光城的償還壓力越來越重,直到2011年年底,償還所有的債務(wù)需要使用全部的凈資產(chǎn)。這樣的情況讓人對陽光城償還信托計劃能力表示擔(dān)憂。

在2010年發(fā)行信托計劃后,2010年年底陽光城的資產(chǎn)負債率有所下降,說明2010年陽光城的銷售業(yè)務(wù)較好使得資金迅速回籠,對信托計劃的償還起到了很好的保證能力。然而,隨著國家對房地產(chǎn)企業(yè)的調(diào)控越發(fā)趨緊,銷售情況不比以前,2011年發(fā)行的六大信托計劃,直接導(dǎo)致陽光城集團的資產(chǎn)負債率快速上升,直逼行業(yè)的平均水平。

(二)資金流動性不強

通過圖2可知,2010年第二季度陽光城開始發(fā)行信托計劃,陽光城的長期借款科目余額不斷飆升,2012年第一季度長期借款48.65億元的余額是2010年第三季度長期借款余額的5.5倍,其增長速度驚人。陽光城的貨幣資金在2012年第一季度的期末余額為7.79億元,只能支付陽光城48.7億元的信托總額的16%。陽光城下屬公司目前持有的8個房地產(chǎn)信托中有8.4億元將于2012年到期,占該公司48.7億元信托總額的17.24%,用2012年第一季度的流動資金尚不能償還2012年到期的信托計劃。從圖2也可以發(fā)現(xiàn),從2009年到現(xiàn)在,陽光城的存貨不斷上升??梢婋S著國家在限購、限貸、限價等高壓調(diào)控政策下的加強,陽光城的銷售情況不樂觀。如果陽光城在近期能夠?qū)⒋尕涗N售,則償還信托計劃的能力還是能夠得到保證的。

(三)主營業(yè)務(wù)能力薄弱

由于房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營受到國家及地方政府連續(xù)出臺的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策影響,陽光城結(jié)束了自2008年以來每年凈利潤超過200%的高速增長,2011年凈利潤同比降幅超過四成。陽光城2011年實現(xiàn)營業(yè)總收入32.29億元,同比微增0.84%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤3.12億元,同比下降44.31%。在現(xiàn)金流方面,陽光城公司經(jīng)營活動、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流均呈現(xiàn)加劇凈流出狀態(tài),其中因預(yù)付土地款及預(yù)付工程款增加,經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額由2010年的-7.23億元大幅下滑至-23.58億元;因新增兩家參股公司,投資現(xiàn)金流量凈額進一步下滑至-7.69億元。不過,由于獲得銀行、信托公司借款增加以及吸收投資款增加,籌資現(xiàn)金流量凈額卻同比增長超過1倍,達到30.25億元??梢婈柟獬强拷鑲S持經(jīng)營和擴張,財務(wù)狀態(tài)不穩(wěn)定。

四、總結(jié)與啟示

在國家調(diào)控政策下,房地產(chǎn)業(yè)能夠提升自己的經(jīng)營能力,回籠資金來償還計劃,這是最好的局面。如果在房產(chǎn)銷售持續(xù)低迷的狀態(tài)下,企業(yè)也可能在計劃到期前一到兩個季度,調(diào)低商品房的價格,盡量加快回款,保證信托資金償付。

然而我們應(yīng)該密切關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)借新還舊或展期的舉動。2011年5月,陽光新界與華融信托的信托計劃即將到期,雙方協(xié)商展期一年。但2011年11月底,公告卻稱,與中信信托合作的股權(quán)投資信托計劃將在2012年2月5日提前兌付2.4億元。這樣的行為存在拆東墻補西墻的嫌疑。

因此,有關(guān)部門應(yīng)要求房地產(chǎn)企業(yè)及時、真實披露相關(guān)信息,關(guān)注企業(yè)的主要財務(wù)數(shù)據(jù)的變化;同時提升國內(nèi)金融機構(gòu)的風(fēng)險防范能力,制定專門的房地產(chǎn)信托法規(guī)和有關(guān)配套的制度,并聘請第三方機構(gòu)對房地產(chǎn)信托計劃的設(shè)立、實施情況進行監(jiān)管。

總之,房地產(chǎn)信托計劃的出現(xiàn),為房地產(chǎn)業(yè)的融資和發(fā)展產(chǎn)生了不可估量的價值,同時也為其帶來了一定的風(fēng)險。企業(yè)如果能夠靈活的運用房地產(chǎn)信托計劃,定能為其帶來不小的財富。相反,企業(yè)單純只靠房地產(chǎn)信托計劃推動自身發(fā)展,不注重內(nèi)涵建設(shè),勢必面臨到期無法償還的風(fēng)險,最終被兼并收購,淘汰出局。

【參考文獻】

[1] 湯華然.我國房地產(chǎn)融資問題研究[J].科學(xué)發(fā)展,2011(3):10-12.

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