十四五農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：十四五農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化規(guī)劃范文

困境中，他們選擇了“老本行”

對于武安供銷社來說，2002年是分水嶺。

此前，曾經(jīng)掌控農(nóng)村物資流通的供銷社在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下日益衰落，與各種私營小商店相比，縣級供銷社點(diǎn)多、面廣、信息靈通的優(yōu)勢顯得非常微弱，效益下滑、甚至虧損成為全國縣級供銷社面臨的普遍情況。

武安供銷社的處境也同樣艱難：市直公司業(yè)務(wù)萎縮，除食鹽、鞭炮、化肥外，總經(jīng)銷總的商品品種多數(shù)被別人取代，經(jīng)營的商品只有腐乳、堿面、豆瓣醬等三四種；基層供銷社只有三四個人輪流看門守攤，每月收取有限的門店承包費(fèi)，個別社已經(jīng)到了破產(chǎn)倒閉的邊緣；在崗職工的工資發(fā)不出，離退休職工醫(yī)藥費(fèi)報不了……2002年，武安供銷社系統(tǒng)負(fù)債高達(dá)1億多元，僅2002年一年就虧損1346萬元。

轉(zhuǎn)機(jī)從徐魁書來到武安供銷社開始。2002年，他從團(tuán)城鄉(xiāng)黨委書記調(diào)任武安供銷社黨委書記、主任。面對高額的負(fù)債和舉步維艱的企業(yè)，徐魁書苦苦思索著企業(yè)的出路：“供銷社究竟能做什么？最適合做什么？做什么最有利于發(fā)展？”帶著這些問題，他和同事們經(jīng)過幾個月的基層調(diào)研，找到了讓供銷社“起死回生”的良方，供銷社要發(fā)展必須定位于流通，搞活業(yè)務(wù)經(jīng)營。

武安供銷社辦過廠、開過礦，因不是自己所長，大都以失敗告終，企業(yè)也因此背上了沉重的債務(wù)包袱。但是搞商品流通不僅是供銷社的老本行，也是供銷社多年積淀的優(yōu)勢，而供銷社人緣、地緣以及農(nóng)民和市場的需求都有利于供銷社在農(nóng)村商品流通中有所作為。

正是基于這樣的判斷，2002年底，武安供銷社確立了“擠占農(nóng)村、擴(kuò)大市場、發(fā)展連鎖、覆蓋城鄉(xiāng)”、“以構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)為主旨”的發(fā)展思路，并提出了“三年扭虧、五年盈利、八年再現(xiàn)輝煌”的目標(biāo)，用8年時間建成現(xiàn)代流通企業(yè)。事實(shí)證明，當(dāng)年的抉擇是正確的，2005年，武安供銷社終于擺脫虧損的帽子，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利180多萬元。經(jīng)過武安供銷社的努力，現(xiàn)在他們已經(jīng)擁有24個基層供銷社、11個市直企業(yè)、612個零售網(wǎng)點(diǎn)，總資產(chǎn)2.73億元，年創(chuàng)利稅1100萬元。

通過改造農(nóng)村經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)、提升直屬公司的配送能力，武安供銷社用連鎖配送的方式，把供銷社分散的經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)“串”成了一張現(xiàn)代化的農(nóng)村物資流通網(wǎng)。

打掃干凈屋子再請客

明確了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，武安供銷社開始全力以赴打造現(xiàn)代農(nóng)村物資流通網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)要發(fā)展，沉重的債務(wù)和富余人員成為負(fù)擔(dān)。針對債務(wù)包袱，他們積極爭取政府支持并合理利用政策掛賬停息7000多萬元，同時與銀行協(xié)商“打包處理”了2400多萬元債務(wù)……對于企業(yè)的富余人員，通過改制分流化減了1200多人。

2003年，輕裝上陣的武安供銷社將經(jīng)濟(jì)工作的重心轉(zhuǎn)移到連鎖經(jīng)營上來。但是，破舊的基層供銷社和網(wǎng)點(diǎn)成為迫切需要解決的問題。

長久以來，由于供銷社轉(zhuǎn)軌慢，效益不好，基層網(wǎng)點(diǎn)大都是破房子、土臺子、黑屋子，有的門店40多年沒改造過，“哪兒破哪兒是供銷社”。從2004年開始，武安供銷社把鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)作為農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的突破口，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理”的要求改造基層社和網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)年新建和改造的基層網(wǎng)點(diǎn)就達(dá)152個。

2005年，在供銷社的主動請纓下，武安成為商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程的試點(diǎn)縣(市)，借助這個機(jī)會，武安供銷社加大對基層網(wǎng)點(diǎn)和鄉(xiāng)村農(nóng)家店建設(shè)，將昔日的“破房子、土臺子、黑屋子”改造成寬敞明亮潔白通風(fēng)的超市，實(shí)行開架售貨，讓農(nóng)民在家門口享受城市購物的感覺。幾年來，累計投資2000余萬元，新建和改造基層網(wǎng)點(diǎn)612家，其中建設(shè)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程農(nóng)家店416家，基本實(shí)現(xiàn)了“供銷社門店改造完，全市村莊覆蓋全”的目標(biāo)。

作為供銷社的重要直屬企業(yè)，供銷大廈一直是城鄉(xiāng)居民購物的首選，但是隨著各種商場的興起，供銷大廈面臨著日益激烈的市場競爭。作為供銷社整體面貌改造的一部分，2002年后，武安供銷社投資300多萬元將供銷大廈的三樓改造成商場，增加了電梯，與原有供銷大廈對接，改善了商場的經(jīng)營環(huán)境，使供銷大廈成為武安大型綜合性零售商場之一，年增效益130萬元。

鋪就農(nóng)村物資流通新網(wǎng)絡(luò)

10月23日上午9點(diǎn)，西土山鄉(xiāng)西土山供銷社超市內(nèi)，一對年輕的父母正在給孩子選衣服，郭增霞買了一兜雞蛋正在結(jié)賬，食品、日用品、服裝、鞋……各種商品整齊的擺放在貨架上。

西土山供銷社是武安24個基層供銷社之一。在武安供銷社的物資流通網(wǎng)絡(luò)中，基層社是中轉(zhuǎn)站，市直公司配送的商品需要通過基層社才能送達(dá)鄉(xiāng)村門店，隨時讓消費(fèi)者買到需要的商品，同時，門店也要通過基層社向市直公司預(yù)約訂貨。

2003年初，武安供銷社組建了正和商貿(mào)配送有限責(zé)任公司，作為武安商品配送中心和連鎖網(wǎng)絡(luò)龍頭，帶動全市的連鎖配送工作。同時，為增加商品品種、增強(qiáng)配送能力，他們依托鹽業(yè)專營公司、供銷大廈、煙花爆竹公司等市直公司組建了6個配送分中心。7家連鎖配送的“龍頭”企業(yè)帶動了武安24個基層社和612個門店，從而編織起供銷社現(xiàn)代物資流通的大網(wǎng)。

2003年組建的農(nóng)資配送中心，在全市范圍內(nèi)實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一市場監(jiān)管、統(tǒng)一服務(wù)承諾、統(tǒng)一標(biāo)識的“六統(tǒng)一”經(jīng)營管理，年銷售化肥8萬余噸，經(jīng)銷種子60萬斤，農(nóng)資市場占有率達(dá)80%以上。

日用消費(fèi)品也是農(nóng)村需求量很大、農(nóng)民須臾不能離開的的商品大類。為了做大做強(qiáng)日用消費(fèi)品配送，武安供銷社在發(fā)揮正和配送公司龍頭帶動作用的同時，要求各市直公司全部兼營日用消費(fèi)品配送，每個公司選擇5―6個優(yōu)勢商品實(shí)施重點(diǎn)突破，形成自己的經(jīng)營特色，打造系統(tǒng)品牌。如今，全系統(tǒng)已經(jīng)有100多種商品成為武安的知名品牌和拳頭產(chǎn)品，品種涉及家電、酒類、食品、日用百貨等。

通過7家市直公司組建起的連鎖配送“龍頭”企業(yè)，武安供銷社與商品生產(chǎn)廠家建立了總經(jīng)銷總業(yè)務(wù)。一方面，供銷社可以統(tǒng)一從廠家進(jìn)貨，掌握穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)低價的貨源，將質(zhì)優(yōu)價廉的商品送到基層社；另一方面基層社作為區(qū)域商，負(fù)責(zé)本區(qū)域的商品銷售，實(shí)現(xiàn)了市基連鎖經(jīng)營。這種“生產(chǎn)廠家+公司配送中心+基層社+村級門店”的連鎖配送模式，通過市基連鎖、統(tǒng)一配送，用現(xiàn)代流通方式把供銷社的企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)串了起來，使武安建立了以市直公司為龍頭，基層社為依托、村級門店為終端的新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在，通過武安供銷社網(wǎng)絡(luò)推銷一種商品，三天之內(nèi)就可以鋪到全市每個鄉(xiāng)村，上架與消費(fèi)者見面。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，武安供銷社已經(jīng)形成了農(nóng)資現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)、日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)等四大連鎖配送網(wǎng)絡(luò)體系。2007年，武安供銷社全系統(tǒng)完成商品總銷售5.23億元，實(shí)現(xiàn)利潤410萬元。

服務(wù)新農(nóng)村

利用供銷社現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，為農(nóng)村提供更多服務(wù)，是武安供銷社搶抓農(nóng)村市場的一個重要舉措。

10月23日，我們來到西土山供銷社時，滿載貨物的配貨車剛剛駛出供銷社的大院，去往全鄉(xiāng)10個鄉(xiāng)村店送貨；蛋糕店內(nèi)飄出奶油的香味，一個年輕姑娘正在制作奶油蛋糕。 像西土山鄉(xiāng)供銷社這樣，擁有超市等至少五項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容的基層供銷社叫綜合服務(wù)中心。在全市這樣的綜合服務(wù)中心有18個，服務(wù)內(nèi)容從單純的超市拓展到醫(yī)藥、餐飲、洗浴、住宿、婚慶、修配、美容、通訊等20多個項(xiàng)目，極大地方便了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民。

“家電銷售進(jìn)農(nóng)村”是武安供銷社2007年開始實(shí)施的工程，它以供銷大廈家電商場為龍頭，利用供銷社遍布全市的網(wǎng)絡(luò)，在全市村級門店建立了家電連鎖配送網(wǎng)絡(luò)，“不管家在哪兒，只要沒出武安，保證送貨上門”。

10月22日，西土山鄉(xiāng)西湖村的竇海安在供銷大廈買了一臺洗衣機(jī)和一臺冰箱。23日，我們跟隨送貨車一起去到他家。看著送貨員把家電給抬進(jìn)去，竇海安臉上一直掛著笑容，他告訴我們，十四五年前自己就從供銷大廈買過一臺洗衣機(jī)，去年還買了一臺電視，自己家基本上所有東西都從供銷大廈買，“質(zhì)量有保障，服務(wù)還好”。

為了服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進(jìn)農(nóng)民增收，武安供銷社成立了以武安市社為依托的農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會，依托市直公司組建了武安市農(nóng)資、棉花、果品、再生資源和煙花爆竹流通行業(yè)協(xié)會，發(fā)展訂單棉花、訂單油葵、訂單甘薯等三個農(nóng)業(yè)訂單，注冊了“藍(lán)晶”植物油、“銀須”棉花、“龍絮”甘薯制品、“綠源”花椒和小雜糧等農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，組建了消費(fèi)合作社、商業(yè)服務(wù)合作社等專業(yè)合作社，吸收社員2萬余戶，年助農(nóng)增收1000萬元。

武安供銷社在服務(wù)新農(nóng)村方面的一系列努力，受到了農(nóng)民的歡迎，也得到了政府的肯定。2003年以來，武安市供銷社連年被市委、市政府授予“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及農(nóng)民增收先進(jìn)單位”和“支農(nóng)先進(jìn)單位”。

構(gòu)建和諧供銷社

企業(yè)的發(fā)展離不開職工的辛勤勞作。

武安供銷社的領(lǐng)導(dǎo)班子非常注重對人才的培養(yǎng)，先后選用了60多名青年業(yè)務(wù)骨干，引進(jìn)10多名全日制大專畢業(yè)生到基層任職和鍛煉，讓青年挑起了連鎖配送工作的大梁，成為業(yè)務(wù)經(jīng)營的中堅力量。為提高職工素質(zhì)，市社還邀請專家講課，在系統(tǒng)內(nèi)開展各種業(yè)務(wù)的評比競賽活動，供銷大廈和藍(lán)天賓館餐飲部連續(xù)8年被評為“國家級青年文明號”。

在武安供銷社的領(lǐng)導(dǎo)班子看來，企業(yè)的發(fā)展最終要體現(xiàn)在效益上，而效益的提高最終要落實(shí)在職工收入的提高上。為到2010年實(shí)現(xiàn)“八年再鑄輝煌”的目標(biāo)，武安供銷社在2007年制訂了三年發(fā)展規(guī)劃，其中最重要的一點(diǎn)就是要關(guān)心職工生活和弱勢群體救助，努力為職工辦好事實(shí)事，讓職工待遇顯著提高。