煤礦安全管理的意義精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全管理的意義范文

該文把“以人為本”的人員管理應(yīng)用到煤礦的安全管理，從煤炭企業(yè)的安全技術(shù)手段、企業(yè)安全文化建設(shè)、安全管理手段，結(jié)合人本管理的原理提出煤礦管理的方法和意義。

關(guān)鍵字：以人為本 安全管理 企業(yè)文化 管理方法

引言：

隨著煤礦企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，人才的不斷注入，煤礦管理手段的不斷創(chuàng)新和改變，告別過(guò)去落后的管理方法。隨著新的管理方法的引進(jìn)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，提高安全管理的實(shí)效。煤礦企業(yè)更注重員工的貢獻(xiàn)，不斷的促進(jìn)員工積極性，更注重在安全管理中的人文關(guān)懷， 讓員工享受企業(yè)發(fā)展的果實(shí)。

一、以人為本煤礦安全管理面臨問(wèn)題

煤礦實(shí)行的“安全第一，預(yù)防為主”的理念深入人心，給員工以潛意識(shí)的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐中不斷完善形成了較為完善的管理模式，另外煤礦較為細(xì)致入微賞罰鮮明的管理手段，使人們的安全意識(shí)不斷提高，隨著高素質(zhì)人才的不斷補(bǔ)充，員工的意識(shí)和覺(jué)悟不斷提高，更利于以人為本的安全管理的實(shí)施。

但員工中存在一些認(rèn)識(shí)的偏差，認(rèn)為此方法是更嚴(yán)格的管制，實(shí)施起來(lái)效果不佳，不能起到懲戒麻痹大意之人，會(huì)使一些員工利用，反而起不利安全管理的效果。到最后成為一種擺設(shè)，沒(méi)有實(shí)際作用。

二、以人為本的煤礦安全文化的建立

著力培育員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)的歸屬感使命感，喚起對(duì)職業(yè)的熱愛(ài)和激情，改變片面的金錢(qián)物質(zhì)上的追求觀念，不斷的為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的精神支持，保證員工在生產(chǎn)中的文化需求，促使員工在工作中充滿熱情和干勁。通過(guò)煤礦環(huán)境文化的建設(shè)，改善企業(yè)形象，讓員工具有身在企業(yè)的榮譽(yù)感。營(yíng)造一種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的文化氛圍，使員工不斷的相互學(xué)習(xí)相互提高，為員工的職業(yè)發(fā)展提供保障。把員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，改變?yōu)閱T工自覺(jué)遵守和執(zhí)行，這是對(duì)嚴(yán)格規(guī)范管理的升華，更是實(shí)現(xiàn)雙贏的選擇。

通過(guò)安全文化來(lái)提高職工的安全意識(shí)，并創(chuàng)造輕松愉悅的生活文化氛圍，緩解在安全生產(chǎn)中的緊張。一切的文化建設(shè)都以職工為本，使職工生活中愉悅，工作中放心。并將各項(xiàng)規(guī)章制度與文化建設(shè)相結(jié)合，建立長(zhǎng)久和持續(xù)創(chuàng)新的安全文化建設(shè)機(jī)制。

三、以人為本的煤礦安全管理方法

1、建立員工職業(yè)發(fā)展機(jī)制

只有在不斷的激勵(lì)條件下，職員才能發(fā)揮出更大的能力，才能提高工作的積極性。給員工以希望，指明職業(yè)發(fā)展的方向，幫助職員提高發(fā)展?？梢酝ㄟ^(guò)各種短期的學(xué)校學(xué)習(xí)和技術(shù)研討，讓職員全面掌握技術(shù)技能，也可促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)力

規(guī)范職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級(jí)安全培訓(xùn),，依據(jù)崗位定期的考察和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職工崗位操作基本技能，不讓在技術(shù)上有缺陷，在思想上麻痹大意。并轉(zhuǎn)變職工被動(dòng)學(xué)習(xí)的局面，促進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)，抓好職工自學(xué)公講,由淺入深,逐步推進(jìn)?？蓤?jiān)強(qiáng)班組級(jí)的安全學(xué)習(xí)，讓員工時(shí)時(shí)刻刻解決問(wèn)題。同時(shí)還要加強(qiáng)崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武，調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，并選拔工作成績(jī)突出的員工進(jìn)入高等學(xué)校學(xué)習(xí)，并做為后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，提供學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

3、從塑造本質(zhì)安全入手,抓牢人本教育

通過(guò)多種形式和途徑,深入開(kāi)展安全思想教育活動(dòng),切實(shí)做到電視教育網(wǎng)絡(luò)化、安全常識(shí)口訣化、班前教育制度化、警示教育經(jīng)?；?引導(dǎo)職工由“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)參與”轉(zhuǎn)變,促使員工積極主動(dòng)的加入安全建設(shè)，并為安全建設(shè)提供意見(jiàn)和建議。

煤礦職工在工作最初都先天性存在素質(zhì)不高、安全觀念意識(shí)淡薄、技術(shù)業(yè)務(wù)不好等特點(diǎn)。這就需要安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)相當(dāng)關(guān)鍵。在這點(diǎn)上，要落實(shí)對(duì)職工的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)制度。運(yùn)用安全知識(shí)、安全政策、安全警示、安全差異，安全藝術(shù)、安全親情等六種形式對(duì)職工進(jìn)行立體的安全教育。同時(shí)采取班前教育、周末安全活動(dòng)、活動(dòng)日等形式實(shí)現(xiàn)職工的安全教育流程閉合。通過(guò)安全培訓(xùn)、安全文化、安全輿論、大眾傳媒、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、社區(qū)安全等陣地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全教育載體閉合。同時(shí)還要構(gòu)建安全技術(shù)培訓(xùn)體系對(duì)各類管理人員的培訓(xùn)職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃的編審和實(shí)施。從而實(shí)行職工隊(duì)伍的素質(zhì)提升，從而實(shí)現(xiàn)人本教育。

4、加強(qiáng)對(duì)人的因素的重視

據(jù)煤礦事故統(tǒng)計(jì)可見(jiàn)，大多數(shù)事故是有人的因素引起的。職工的安全意識(shí)淡漠和安全技能不全面，另外人的疲勞生產(chǎn)以及人機(jī)的可靠性差等因素也造成事故的發(fā)生。因此對(duì)于煤礦設(shè)備的人性化設(shè)計(jì)顯得更為重要，研發(fā)適合人為習(xí)慣和工作方式的設(shè)備，開(kāi)創(chuàng)較為人性化的生產(chǎn)工藝。

我國(guó)現(xiàn)在的工作面生產(chǎn)系統(tǒng)人機(jī)可靠性較差，因此，改善工作面環(huán)境，提高人的作業(yè)可靠性對(duì)于提高整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率至關(guān)重要。另外從設(shè)備角度應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的設(shè)計(jì)管理，顯示裝置的信號(hào)適合人的心理、生理特征，以減少人為操作的失誤；控制裝置操作簡(jiǎn)單省力；顯示器、控制器的布局要合理；安全防護(hù)裝置、人體防護(hù)用品要安全可靠。

人是煤礦安全管理系統(tǒng)的維持者、控制者和完善者，因此注重人的因素，強(qiáng)化對(duì)人的因素的認(rèn)識(shí)，從而提高煤礦安全管理。

5、人性化注入煤礦安全管理

通過(guò)推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設(shè)為主的管理方法與提高個(gè)人積極作用的工作方法結(jié)合起來(lái)，在工作實(shí)踐中突顯員工自身價(jià)值，培養(yǎng)職工安全新理念，養(yǎng)成安全生產(chǎn)良好習(xí)慣，創(chuàng)造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強(qiáng)職工保安全的內(nèi)動(dòng)力。思想上的安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的核心，在安全生產(chǎn)過(guò)程中必須摒棄過(guò)去教條生硬的安全教育方式，轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。創(chuàng)新性的引進(jìn)人性化管理，注重人性化教育。真正的從職工自身的角度出發(fā)，制定順應(yīng)職工切實(shí)要求的安全教育模式。在教育中把個(gè)人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來(lái)，使其理解“你的安全就是家庭的幸?！薄ⅰ瓣P(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會(huì)個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全，在工作中實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我為安全”的轉(zhuǎn)變。

改進(jìn)安全管理的手段和方法，對(duì)職工在安全生產(chǎn)中的過(guò)失以及違章違紀(jì)行為進(jìn)行切合實(shí)際的分析評(píng)價(jià)，可以通過(guò)擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)也需要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。以及案例分析和生產(chǎn)教訓(xùn)總結(jié)，起到真正的從根處解決員工存在問(wèn)題。通過(guò)開(kāi)展形式多樣的“送溫暖”活動(dòng)，解決好職工生產(chǎn)生活上的困難和問(wèn)題，從而最大限度獲得職工對(duì)安全管理工作的理解和支持。

“以人為本”的管理思想應(yīng)用到煤礦安全建設(shè)中，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。倡導(dǎo)安全就是生產(chǎn)力，認(rèn)識(shí)安全就是企業(yè)最大的效益。體現(xiàn)對(duì)職工的人情關(guān)懷和職業(yè)關(guān)注，注重職工與企業(yè)的共同發(fā)展，不斷完善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，營(yíng)造良好和諧工作氛圍，促使職工全身心投入工作。發(fā)揚(yáng)煤礦特有的精神，激勵(lì)職工安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，提高工作的熱情。“以人為本”的管理會(huì)是煤礦長(zhǎng)久發(fā)展的良好保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉峰，張要展，侯錦強(qiáng).資源整合煤礦安全管理淺談[J].煤炭技術(shù)，2007(3).

[2]胡文國(guó)，吳棟，李樂(lè)夫.我國(guó)煤炭行業(yè)管理體制研究[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2007(6).

第2篇：煤礦安全管理的意義范文

關(guān)鍵詞：煤礦安全儀器；強(qiáng)制檢定；監(jiān)管不力原因；對(duì)策

中圖分類號(hào)：X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、煤礦安全計(jì)量?jī)x器強(qiáng)制檢定監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

煤礦安全計(jì)量?jī)x器屬于強(qiáng)制檢定項(xiàng)目，它的監(jiān)督管理和強(qiáng)制檢定應(yīng)該是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的一項(xiàng)重要職責(zé)。該項(xiàng)工作的好壞將直接影響著煤礦生產(chǎn)安全。由于種種原因，目前還有部分煤礦存在著安全計(jì)量?jī)x器監(jiān)管不到位，出現(xiàn)漏檢、少檢、超期不送檢的現(xiàn)象，尤其以鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦較為嚴(yán)重，他們絕大多數(shù)平時(shí)不送檢，只有到驗(yàn)收或安全評(píng)估的時(shí)候，為了應(yīng)付驗(yàn)收才送檢部分安全計(jì)量?jī)x器。

近幾年來(lái)，我國(guó)發(fā)生的幾起重大瓦斯爆炸事故，絕大多數(shù)都發(fā)生在小煤礦，其主要原因就是瓦斯超限沒(méi)有得到及時(shí)的檢測(cè)與處理。由此可以看出，安全儀器的有效使用是確保煤礦安全生產(chǎn)的重要措施之一；而安全儀器能否有效使用，計(jì)量監(jiān)督管理與強(qiáng)制檢定是關(guān)鍵。煤炭生產(chǎn)安全為天，這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)要對(duì)煤礦安全計(jì)量?jī)x器的監(jiān)督管理和強(qiáng)制檢定工作高度重視。

二、造成煤礦安全計(jì)量?jī)x器強(qiáng)制檢定和監(jiān)督管理不力的主要原因

1、歷史原因造成的監(jiān)督管理職責(zé)不清

以前煤炭行業(yè)隸屬煤炭部行政主管，煤礦安全計(jì)量器具由國(guó)家礦山安全計(jì)量站、地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和地方煤炭管理局三方管理，職責(zé)范圍含糊不清，而導(dǎo)致表面上三方都管實(shí)際上三方都不管的局面?，F(xiàn)在雖然煤礦都劃歸地方，這種局面雖有些改善，但質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、煤礦安全生產(chǎn)局、煤炭管理局及計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)還沒(méi)有達(dá)到協(xié)調(diào)一致的地步。

2、監(jiān)督管理、檢定、執(zhí)法三權(quán)分離，管理較混亂，協(xié)調(diào)不到位

煤礦安全計(jì)量器具的監(jiān)督管理在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量處、科或煤炭管理局，檢定在省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)的各級(jí)礦用儀表計(jì)量站，執(zhí)法在稽查隊(duì)。再由于煤礦安全計(jì)量器具強(qiáng)制檢定管理工作行業(yè)性、專業(yè)性較強(qiáng)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量處（科）的技術(shù)力量不能完全覆蓋此項(xiàng)工作，在加上人員少，監(jiān)督起來(lái)非常吃力。加上三方面又沒(méi)有形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，所以客觀上形成三方面都不管的局面。

3、沒(méi)有建立長(zhǎng)期有效的檢查監(jiān)督機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，除了對(duì)煤礦安全生產(chǎn)驗(yàn)收或安全評(píng)價(jià)是檢查外，平時(shí)幾乎沒(méi)有監(jiān)督檢查，這樣就導(dǎo)致部分煤礦尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦平時(shí)就根本不送檢，只是到驗(yàn)收時(shí)為了應(yīng)付驗(yàn)收才送檢，從而造成這些本應(yīng)該是強(qiáng)制檢定安全計(jì)量器具而成為想送檢就送檢的放任自流的局面。

4、宣傳教育工作不到位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，造成強(qiáng)制檢定項(xiàng)目不清楚，強(qiáng)檢意識(shí)不強(qiáng)

多年來(lái)，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，我們對(duì)計(jì)量法律、法規(guī)的宣傳工作做得很少，尤其是對(duì)煤礦安全計(jì)量器具的強(qiáng)制檢定和監(jiān)督管理基本上沒(méi)有做宣傳教育工作。我們自己最直接的教育手段，如監(jiān)督檢查、強(qiáng)制檢定、計(jì)量違法行為處罰也基本沒(méi)進(jìn)行，更不用說(shuō)對(duì)這些行動(dòng)的宣傳了。長(zhǎng)期以來(lái)就造成了各煤礦的法制計(jì)量意識(shí)就更加淡薄。另外，有些監(jiān)督檢查管理部門(mén)對(duì)煤礦安全計(jì)量器具哪些是強(qiáng)制檢定項(xiàng)目、檢定周期多長(zhǎng)等都不是很清楚，更何況是煤礦了，尤其是那些鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦就更不清楚哪些儀器需要檢定。例如：瓦斯斷電儀、探頭及新儀器等都認(rèn)為無(wú)需檢定，因而造成一些儀器長(zhǎng)期漏檢。

5、礦用儀表計(jì)量站分布不合理，導(dǎo)致檢定信息網(wǎng)難以建立健全，邊遠(yuǎn)煤礦送檢困難

有的地域礦用儀表計(jì)量站分布過(guò)密，有的煤礦這次送到這個(gè)計(jì)量站檢定，下次就送到另一個(gè)計(jì)量站檢定，而導(dǎo)致檢定信息混亂不便監(jiān)督管理。有的地域計(jì)量站又太少甚至沒(méi)有，導(dǎo)致邊遠(yuǎn)地區(qū)儀器送檢困難。

三、解決煤礦安全計(jì)量器具強(qiáng)制檢定、監(jiān)督管理不力的辦法

1、加大宣傳教育力度，增強(qiáng)法制檢定意識(shí)。

（1）加強(qiáng)計(jì)量法律、法規(guī)宣傳，認(rèn)清計(jì)量檢定的重要性，要求各部門(mén)都要嚴(yán)格按照計(jì)量檢定要求來(lái)開(kāi)展工作。

（2）計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量。要印發(fā)宣傳冊(cè)，服務(wù)到基層，讓所有煤礦都能認(rèn)識(shí)到安全儀器強(qiáng)制檢定的重要性和必要性，讓他們都清楚強(qiáng)制檢定的項(xiàng)目、內(nèi)容和檢定周期等，培養(yǎng)自覺(jué)送檢意識(shí)。

（3）要定期進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督檢查，實(shí)行強(qiáng)制檢定，對(duì)計(jì)量違法行為進(jìn)行處罰，并將這些行動(dòng)進(jìn)行大力宣傳，通報(bào)檢查結(jié)果。

2、建立監(jiān)督管理、檢定修理、執(zhí)法檢查處罰三位一體的聯(lián)合機(jī)構(gòu)，健全長(zhǎng)期有效的聯(lián)合監(jiān)督檢查、執(zhí)法檢查處理的機(jī)制。

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、計(jì)量堅(jiān)定機(jī)構(gòu)、煤礦安全管理局、煤炭管理辦公室要聯(lián)合起來(lái)，工作協(xié)調(diào)一致，要按照計(jì)量檢定規(guī)程要求形成統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)，制定定期的聯(lián)合檢查制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、實(shí)行行政處罰委托實(shí)施。

由于專職執(zhí)法機(jī)構(gòu)人力有限，小煤礦分布又偏有廣，專職執(zhí)法機(jī)構(gòu)不可能全面掌握所有煤礦安全儀器的檢定情況，而執(zhí)行強(qiáng)制檢定的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)各煤礦的檢定情況了如指掌，委托計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)執(zhí)行對(duì)煤礦不送檢、漏檢的行為進(jìn)行督促或處罰。

4、整頓規(guī)范各礦用儀表計(jì)量站，合理分布計(jì)量站。

要對(duì)各計(jì)量站的檢定人員、設(shè)備、環(huán)境進(jìn)行全面考核，對(duì)那些不符合要求的檢定站要進(jìn)行整頓或取締。合理分布計(jì)量站，對(duì)于計(jì)量站密集的地區(qū)，要進(jìn)行整頓重組或取締一些不合格的計(jì)量站；對(duì)一些邊遠(yuǎn)無(wú)計(jì)量站的地區(qū)，可考慮建立新站或由總站在此地設(shè)立分站。實(shí)行區(qū)域管理，便于建立詳細(xì)的儀器計(jì)量檢定信息網(wǎng)。

5、計(jì)量檢定站應(yīng)建立安全強(qiáng)檢儀器信息管理系統(tǒng)及回訪制度，讓用戶切實(shí)感到計(jì)量站是為他們服務(wù)的。

信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容可以是：儀器名稱、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、用戶單位、檢定日期、檢定周期、下次檢期、檢定結(jié)果、送檢人及聯(lián)系電話、檢定人等。通過(guò)這個(gè)信息管理系統(tǒng)，可以提前生成每月的“到期周檢用戶名細(xì)表”，就可以提前通知到期用戶送檢，并可協(xié)商是送檢還是上門(mén)服務(wù)等有關(guān)事宜。

另外，還要建立回訪制度。計(jì)量檢定人員要以不同的形式與用戶進(jìn)行回訪活動(dòng)，加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，了解用戶的使用情況，聽(tīng)取用戶對(duì)本站維修檢定質(zhì)量等情況的意見(jiàn)，改進(jìn)本站工作，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得用戶的信任。

綜上所述，為了加強(qiáng)煤礦安全計(jì)量?jī)x器的強(qiáng)制檢定和監(jiān)督管理，改變目前監(jiān)管不力的現(xiàn)狀，確保煤礦安全生產(chǎn)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、煤礦安全局、計(jì)量檢定站、煤炭管理辦公室必須聯(lián)合起來(lái)，建立檢修、監(jiān)管、執(zhí)法三位一體的聯(lián)合機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)監(jiān)管執(zhí)法，規(guī)范計(jì)量檢定站并合理分布，信息管理，煤礦安全計(jì)量?jī)x器的強(qiáng)制檢定和監(jiān)督管理走上正軌就能指日可待。

第3篇：煤礦安全管理的意義范文

關(guān)鍵詞：煤礦；安全；目標(biāo)

長(zhǎng)期的安全工作實(shí)踐證明，做實(shí)“十個(gè)深化”，促進(jìn)“十個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“十個(gè)提高”，就一定能打造安全型礦井，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

一、深化安全文化建設(shè)，由“安全型”向“本質(zhì)安全型”轉(zhuǎn)變，提高和諧礦井創(chuàng)建能力。抓好安全文化建設(shè)，可更好地進(jìn)促進(jìn)安全生產(chǎn)良性發(fā)展。堅(jiān)持安全理念引導(dǎo)人的原則，以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開(kāi)展多種形式的研討活動(dòng)，全面普及具有自身特色的“三五三四、五個(gè)一”安全文化核心理念。

二、深化安全培訓(xùn)，由“注重取證”向“增強(qiáng)技能”轉(zhuǎn)變，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)。建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

三、深化現(xiàn)場(chǎng)管理，由“形態(tài)質(zhì)量”向“內(nèi)在質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理評(píng)估體系，制定質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化控制、全員參與的質(zhì)量管理，杜絕“豆腐渣”工程、面子工程等現(xiàn)象。

四、深化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，由“生產(chǎn)任務(wù)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變，提高全面管理能力。班組建設(shè)是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。把班組建設(shè)納入安全管理總體規(guī)劃，徹底扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。建立有效的班組管理辦法和考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)的要求，給班組提供規(guī)范、科學(xué)、具體的安全管理平臺(tái)。

五、深化安全責(zé)任制，由“條目化”向“問(wèn)責(zé)制”轉(zhuǎn)變，提高全員執(zhí)行力。嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制度，克服“高度重視下的麻痹松懈癥”，是防止事故頻發(fā)的必要舉措。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保把安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和各項(xiàng)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)以及每一個(gè)崗位。

六、深化科技興安，由“重硬件投入”向“軟硬件結(jié)合”轉(zhuǎn)變，提高礦井安全保障能力。依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)安技措各類要素資源的優(yōu)化配置，提高安全生產(chǎn)快速反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，是提升預(yù)防災(zāi)害能力、實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的有力保障。建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系，加大新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用力度，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平；拓寬資金渠道，確?！翱萍寂d安”的必要投入；高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)“科技興安”提供堅(jiān)實(shí)保證。以建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化礦井為目標(biāo)，加大對(duì)礦井關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的科研攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的自動(dòng)化、信息化，形成一個(gè)集成、高效、覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程的安全管理系統(tǒng)。加大以預(yù)防安全事故、改善生產(chǎn)條件為目標(biāo)的安全技術(shù)改造力度，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

七、深化隱患排查治理，由“告知檢查”向“隨機(jī)抽查”轉(zhuǎn)變，提高超前預(yù)防能力。要堅(jiān)持念好“查、訪、包、抓、改”五字經(jīng)，做到對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入“查”，堅(jiān)持每周召開(kāi)隱患排查分析會(huì)，不間斷地開(kāi)展“三不定”檢查活動(dòng)，將事先通知式的安全檢查，改變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主；經(jīng)?！霸L”，加大業(yè)務(wù)科室深入基層、指導(dǎo)基層、服務(wù)基層力度，及時(shí)指導(dǎo)幫助基層解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；負(fù)責(zé)“包”，堅(jiān)持單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保制度，將安全隱患整改任務(wù)量化、細(xì)化，落實(shí)到每名班子成員及業(yè)務(wù)科室身上；狠心“抓”，本著“誰(shuí)包掛，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一竿子插到底，下狠心，以“三鐵”精神堅(jiān)決把隱患解決掉；徹底“改”，加強(qiáng)對(duì)重大隱患危險(xiǎn)源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，對(duì)違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者，追究責(zé)任。出現(xiàn)重大隱患，對(duì)不作為的單位領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

八、深化監(jiān)督檢查，由“靜態(tài)單一”向“動(dòng)態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，提高安全監(jiān)控水平。推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對(duì)不同層次的安全管理人員上崗情況和各個(gè)區(qū)隊(duì)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班跟班責(zé)任制，對(duì)于發(fā)生事故采取措施不及時(shí)，延誤時(shí)機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處；對(duì)于發(fā)生事故而瞞報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，造成事故進(jìn)一步擴(kuò)大的，要嚴(yán)厲追究其責(zé)任，確保安全管理的嚴(yán)肅性。

九、深化安全管理體系建設(shè)，由“條塊單列型”向“網(wǎng)絡(luò)覆蓋型”轉(zhuǎn)變，提高全員抓安全的能力。安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要充分調(diào)動(dòng)各方面的力量。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的方針，超前管理，共同維護(hù)良好的安全生產(chǎn)局面。圍繞安全生產(chǎn)的主題，黨政工團(tuán)各級(jí)組織積極行動(dòng)，緊密協(xié)作，各司其職，做到合作與分工相結(jié)合，齊抓共管，努力形成統(tǒng)一高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，為礦井保安全、促生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)更具人性化的工作氛圍。

十、深化專業(yè)會(huì)戰(zhàn)，由“常規(guī)管理”向“重點(diǎn)突出”轉(zhuǎn)變，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。抓住安全主要矛盾，解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，是搞好安全管理的突破口和立足點(diǎn)。當(dāng)前，我們應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)省“安全生產(chǎn)落實(shí)年”部署要求，深化安全整治。強(qiáng)化一通三防，搞好礦井通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，開(kāi)展綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，杜絕通防事故的發(fā)生。超前編制落實(shí)防治水措施，按照“有疑必探，先探后采”的原則，嚴(yán)格按照控采方案施工。大力整頓運(yùn)輸秩序，規(guī)范使用各類安全設(shè)施，加強(qiáng)小絞車使用和設(shè)備起吊、裝車、封車、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理。開(kāi)展機(jī)電、綜機(jī)、皮帶管理專項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、檢修維護(hù)質(zhì)量、安全管理質(zhì)量。加大對(duì)地面重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，加強(qiáng)地面防火、交通管理、兩季“三防”等工作，確保礦井安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

第4篇：煤礦安全管理的意義范文

基層各單位：

在本質(zhì)安全四大要素中，人是最為關(guān)鍵的核心要素。推行安全自主管理，創(chuàng)建安全誠(chéng)信企業(yè)，是提升職工個(gè)體安全素質(zhì)、打造本質(zhì)安全職工的重要途徑。為早日把徐礦建成為國(guó)內(nèi)一流的本質(zhì)安全型企業(yè)，根據(jù)文件精神，現(xiàn)就深化安全自主管理、推進(jìn)安全誠(chéng)信建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、深化安全自主管理，推進(jìn)安全誠(chéng)信建設(shè)，對(duì)于提升人的本質(zhì)安全程度具有重要的促進(jìn)作用

近年來(lái)，集團(tuán)公司本質(zhì)安全程度日益提高，安全業(yè)績(jī)不斷取得歷史性新突破，但是與本質(zhì)安全目標(biāo)相比仍有一定的差距。其中一個(gè)重要原因就是少數(shù)職工安全自主管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有真正在思想上實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，安全誠(chéng)信觀念不牢，安全作風(fēng)不實(shí)、安全制度執(zhí)行不力、責(zé)任落實(shí)不到位。人無(wú)信不存，企無(wú)信不興。誠(chéng)信，一直是維系社會(huì)生存和發(fā)展的基石。對(duì)個(gè)人而言，誠(chéng)信是立身之本，是為人處事的根本準(zhǔn)則；對(duì)企業(yè)而言，誠(chéng)信是信譽(yù)之源，是健康發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所必須具備的基本條件。安全誠(chéng)信既是對(duì)安全工作的承諾，也是對(duì)安全應(yīng)盡的道德義務(wù)，是以個(gè)人信用對(duì)自身安全行為的約束。要把徐礦打造成為國(guó)內(nèi)一流的本質(zhì)安全型企業(yè)，必須大力推行安全自主管理，深入開(kāi)展安全誠(chéng)信建設(shè)。

安全自主管理，就是通過(guò)建立一套工作機(jī)制和保證措施，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)各級(jí)單位和廣大職工貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度、履行安全職責(zé)、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的自覺(jué)性、主動(dòng)性，在重視他律的同時(shí)，更加重視自律，更加注重自我管理、自我約束、自我控制，從而實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)管與內(nèi)部控制的有機(jī)統(tǒng)一，不斷提高安全管理水平，推動(dòng)安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，更好更快地實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。

安全誠(chéng)信，是從道德范疇把誠(chéng)信融入到安全工作中去，通過(guò)建立統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，引導(dǎo)職工對(duì)待安全工作的態(tài)度和行為向良性方向發(fā)展，促使職工在趨利避害的選擇中不斷提升安全道德水準(zhǔn)，做到安全言行一致。具體來(lái)說(shuō)，誠(chéng)，就是要求貫徹國(guó)家安全政策法規(guī)、落實(shí)上級(jí)安全工作指令要誠(chéng)實(shí)，做到有令則行、有禁則止；遵守安全規(guī)章制度要忠實(shí)，做到精準(zhǔn)執(zhí)行、不搞變通；履行安全職責(zé)要忠誠(chéng)，做到盡心盡力、不推諉扯皮；在安全工作上要正派正直，處事公正坦率，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事，當(dāng)老實(shí)人。信，就是要求在安全工作中，遵守誓約和諾言，做到守信不失信；堅(jiān)持言必行、行必果，做到諾信不失信；珍惜安全信譽(yù)，表里如一，做到有信不失信；自覺(jué)學(xué)習(xí)安全技能，做到自信不失信。安全誠(chéng)信的核心是責(zé)任意識(shí)，即要求所有職工都要認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，而不逃避所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。

作為一種方法和手段，推行安全自主管理，加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，既是提升人的本質(zhì)安全程度的有效途徑和有力舉措，也是創(chuàng)建本安型企業(yè)的重要組成部分，對(duì)于加快本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建步伐，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展具有重要的意義。

二、深化安全自主管理、推進(jìn)安全誠(chéng)信建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升人的本質(zhì)安全程度為根本，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，大力推行安全自主管理，全面加強(qiáng)安全誠(chéng)信建設(shè)，引領(lǐng)廣大職工追求自主保安、做到“我要安全”，講安全誠(chéng)信、提升安全道德，爭(zhēng)創(chuàng)安全工作業(yè)績(jī)好、社會(huì)安全信譽(yù)高的國(guó)內(nèi)一流本質(zhì)安全型企業(yè)。

工作目標(biāo)：一是安全方針落實(shí)好。認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，安全管理制度和規(guī)程措施得到精準(zhǔn)執(zhí)行。各級(jí)安全主體責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，各級(jí)管理人員認(rèn)真履行安全職責(zé)，廣大職工崗位安全責(zé)任明確，安全責(zé)任得到嚴(yán)格落實(shí)。二是安全工作業(yè)績(jī)好。企業(yè)杜絕重大傷亡事故，原煤百萬(wàn)噸死亡率、工傷率、職工不安全行為發(fā)生率逐年下降，本質(zhì)安全程度不斷取得新的提高。三是社會(huì)安全信譽(yù)高。企業(yè)在社會(huì)上具有較高的安全信譽(yù)，具有良好的安全信用。

三、堅(jiān)持以人為本，深入推行安全自主管理

安全自主管理，分兩個(gè)層次進(jìn)行。第一個(gè)層次，以生產(chǎn)礦井（廠處）、區(qū)隊(duì)（車間）、班組為單元分級(jí)進(jìn)行，在統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)范的前提下，上一級(jí)不干涉下一級(jí)的工作流程，使其自主地抓好安全管理工作，保證安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和制度措施的落實(shí)到位。第二個(gè)層次，以職工個(gè)體為單元進(jìn)行，要求廣大職工按照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的要求，自覺(jué)搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，對(duì)不安全問(wèn)題做到班前預(yù)想、班中控制和班后總結(jié)，職工之間互相監(jiān)督、互相防護(hù)，做到安全自律。

（一）以區(qū)隊(duì)和班組為重點(diǎn)，深化安全自主管理

安全自主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是基層區(qū)隊(duì)和班組。以有利于規(guī)范職工崗位行為、有利于控制各類事故、有利于提高職工的工作質(zhì)量、有利于本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建為標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)在不安全行為治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、本質(zhì)安全實(shí)用技術(shù)等方面積極創(chuàng)新安全管理。

1、逐級(jí)創(chuàng)造安全自主管理?xiàng)l件。從集團(tuán)公司到基層單位，在日常的安全生產(chǎn)組織中，要減少召開(kāi)大型會(huì)議的次數(shù)。在今后每年一季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，為便于基層集中精力抓好安全生產(chǎn)，集團(tuán)公司除召開(kāi)安全專業(yè)會(huì)議外，其他專業(yè)會(huì)議一律停止召開(kāi)；除元月份外，基層單位在其他月份也要設(shè)立1～2個(gè)“無(wú)會(huì)周”。各類安全活動(dòng)要圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)展開(kāi)，減少與安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度不大的活動(dòng)。減少重復(fù)檢查和多頭檢查。各類安全檢查，均由集團(tuán)公司或礦井兩級(jí)安監(jiān)部門(mén)統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，讓基層區(qū)隊(duì)有足夠的時(shí)間和精力思考、安排和落實(shí)安全工作。

2、深化“三基”建設(shè)。按照安全、高效、實(shí)用的原則，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，追求內(nèi)在過(guò)硬的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全可靠程度。集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，減少大規(guī)模檢查，減少檢查頻率，減少與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)無(wú)關(guān)的掛鉤考核，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。加強(qiáng)班組管理，推行師徒合同、安全對(duì)子、安全伙伴、安全聯(lián)保等群眾性的安全互?；顒?dòng)。

3、鼓勵(lì)創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、班組。加大“三違”治理正向激勵(lì)力度，積極開(kāi)展無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、班組創(chuàng)建活動(dòng)。明確政策，對(duì)無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、無(wú)“三違”班組，適當(dāng)上浮安全結(jié)構(gòu)工資和季度效益獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)基層區(qū)隊(duì)和職工遵章守紀(jì)的積極性。

為促進(jìn)基層區(qū)隊(duì)（班組）作好安全自主管理，各單位

要做好以下兩項(xiàng)工作：1、推行安全監(jiān)理制度。由安全監(jiān)理人員對(duì)安全工作實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理。工程施工前審查安全資質(zhì)、規(guī)程措施和開(kāi)工條件；施工中監(jiān)督每一個(gè)工序是否符合措施要求并簽字確認(rèn)；施工后檢驗(yàn)施工質(zhì)量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)處理和解決，保證工程施工過(guò)程安全。

2、推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在生產(chǎn)礦井、廠處全面推行生產(chǎn)、安全、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，鼓勵(lì)干部職工抓好安全管理；提高領(lǐng)導(dǎo)干部年薪中安全收入所占比例，加大考核力度，真正做到安全好則收入高。

（二）引導(dǎo)職工開(kāi)展安全自主管理，著力提升全員安全素質(zhì)

職工是實(shí)施安全自主管理的主體。職工素質(zhì)和操作能力的高低，直接關(guān)系到安全自主管理的效果。只有不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，規(guī)范操作行為，才能從根本上保證各項(xiàng)規(guī)程措施和崗位職責(zé)落實(shí)到位，確保自主管理實(shí)際成效。

1、推行職工安全自我評(píng)價(jià)。引導(dǎo)職工進(jìn)行安全自我教育、自我預(yù)防、自我控制、自我管理，在采掘及井下輔助單位逐步全面推行職工安全自我評(píng)價(jià)。加強(qiáng)職工安全信息化管理，要求職工進(jìn)行班前安全預(yù)想、班中控制、班后評(píng)價(jià)，做到每天一評(píng)價(jià)，每周一檢查，每旬一通報(bào)，每月一總結(jié)，每季一表彰。

2、持續(xù)深入開(kāi)展職工崗位行為規(guī)范教育活動(dòng)。繼續(xù)大力推行班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、“手指口述”操作、準(zhǔn)軍事化管理、必知必會(huì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)、警示教育等安全宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)職工真學(xué)真用，提升職工崗位操作規(guī)范化水平、安全規(guī)章制度執(zhí)行力。

為促進(jìn)職工個(gè)人做好安全自主管理，必須加強(qiáng)外部監(jiān)管：

1、加強(qiáng)職工不安全行為治理。認(rèn)真執(zhí)行《員工不安全行為考核辦法》，嚴(yán)格查處各類不安全行為。對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為人進(jìn)行幫助教育、扣分罰款，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)、班組開(kāi)展自查自糾。對(duì)具有中等以上風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，要嚴(yán)格過(guò)“八關(guān)”程序，如職工家在外地，親屬簽字關(guān)可以通過(guò)電話幫教方式進(jìn)行。對(duì)特別重大風(fēng)險(xiǎn)的不安全行為，要公開(kāi)追查分析、嚴(yán)肅處理。

2、深入開(kāi)展管理干部安全不履職行為治理。認(rèn)真執(zhí)行《關(guān)于管理人員安全不履職行為標(biāo)準(zhǔn)》，每半年對(duì)基層單位副總以上的領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職進(jìn)行一次檢查，履職情況直接與安全風(fēng)險(xiǎn)收入掛鉤?；鶎痈鲉挝幻吭乱獙?duì)副總以下的管理人員進(jìn)行安全履職檢查，考核結(jié)果與月度安全工資掛鉤。對(duì)嚴(yán)重不履職或月度內(nèi)兩次安全不履職的管理人員，副總及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部由集團(tuán)公司安監(jiān)部組織停班學(xué)習(xí)，其他人員由單位組織停班學(xué)習(xí)過(guò)“八關(guān)”。

3、明確招工、管理干部任用安全素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。各單位招收派遣工，必須具備初中及以上文化程度，并經(jīng)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)，并提前將有關(guān)情況告知集團(tuán)公司教培部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部。新招職工上崗前，職教培訓(xùn)部門(mén)要組織不少于72學(xué)時(shí)的集中培訓(xùn)，考試合格后，經(jīng)安監(jiān)部門(mén)簽字認(rèn)可，并簽訂不少于6個(gè)月的師徒合同后方可上崗。各工種職工調(diào)換新的崗位，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)、未取得相應(yīng)資質(zhì)的不得上崗。提拔任用班長(zhǎng)以上安全生產(chǎn)管理人員，任用前必須取得相應(yīng)的安全資格，否則不得任用。認(rèn)真開(kāi)展全員安全培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，基層單位每年要舉行一次安全技術(shù)比武活動(dòng)，集團(tuán)公司每?jī)赡昱e辦一次技能競(jìng)賽活動(dòng)。

四、全面推進(jìn)安全誠(chéng)信建設(shè)，著力提升職工安全道德水準(zhǔn)，引導(dǎo)職工切實(shí)加強(qiáng)安全自律

創(chuàng)建安全誠(chéng)信企業(yè)，每一個(gè)單位從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的外運(yùn)銷售，每一個(gè)部門(mén)從方案的規(guī)劃設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程都要講安全誠(chéng)信，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有所遺漏。當(dāng)安全誠(chéng)信職工，每一名職工都有義務(wù)，任何人都不能例外。對(duì)待安全工作，廣大職工要說(shuō)誠(chéng)信話、辦誠(chéng)信事，堅(jiān)決摒棄說(shuō)一套做一套、不求實(shí)不落實(shí)、工作浮躁的不實(shí)作風(fēng)。具體要開(kāi)展好以下活動(dòng)：

1、深入開(kāi)展全員安全承諾活動(dòng)，引領(lǐng)全員牢固樹(shù)立安全誠(chéng)信觀念。要建立個(gè)人對(duì)班組、班組對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)礦井、礦井對(duì)集團(tuán)公司的層層安全承諾機(jī)制。各生產(chǎn)礦井每月要舉行一次集體安全宣誓活動(dòng)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般職工都要承諾“安全從我做起，安全從我抓起，安全向我看齊”。安全承諾書(shū)要分層公示，讓“我的安全承諾我履行，我的安全誓言我遵守，我的安全行為我負(fù)責(zé)”成為基層區(qū)隊(duì)和廣大職工的響亮口號(hào)，讓安全誠(chéng)信成為共識(shí)，我要安全成為自覺(jué)行動(dòng)。地面生產(chǎn)廠處、醫(yī)院、公司、中介機(jī)構(gòu)以及機(jī)關(guān)部室，要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際、部門(mén)工作，開(kāi)展相應(yīng)的安全承諾。

2、建立安全誠(chéng)信考評(píng)機(jī)制。要建立完善安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)流程和誠(chéng)信度等級(jí)劃分，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組和職工個(gè)人安全誠(chéng)信度進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。對(duì)基層區(qū)隊(duì)、班組的安全誠(chéng)信考核，要突出安全方針政策及規(guī)章制度的落實(shí)、不安全行為治理、隱患排查整改、事故上報(bào)等重點(diǎn)，按照礦井、區(qū)隊(duì)、班組逐級(jí)對(duì)下考核方式進(jìn)行。對(duì)職工個(gè)人的安全誠(chéng)信考核，要突出安全意識(shí)、安全行為、安全技能、崗位規(guī)范等重點(diǎn)，確定考核內(nèi)容，進(jìn)行量化考核，以基層區(qū)隊(duì)為單位每月進(jìn)行一次。各類考核，都要建立完整的檔案。其中，職工個(gè)人誠(chéng)信檔案，要包括個(gè)人基本信息和每月安全誠(chéng)信得分，每人一檔。各單位要加強(qiáng)安全誠(chéng)信

信息管理，及時(shí)把區(qū)隊(duì)、職工安全誠(chéng)信考核結(jié)果錄入電子檔案。依據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)安全誠(chéng)信度較高的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，使守信者得到實(shí)實(shí)在在的好處；對(duì)不講安全誠(chéng)信、失信的單位和個(gè)人，要給予經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究，提高其失信成本，切實(shí)提高廣大職工誠(chéng)信作業(yè)、爭(zhēng)做誠(chéng)信人的積極性。對(duì)有不良誠(chéng)信記錄的區(qū)隊(duì)、班組和職工，要進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，促其整改。

3、鼓勵(lì)申報(bào)安全質(zhì)量免檢單位。對(duì)提交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢報(bào)告并經(jīng)集團(tuán)公司同意的單位，除集團(tuán)公司每月調(diào)度值班檢查1～2次或安全、生產(chǎn)部門(mén)對(duì)安全控制重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤督察外，不再組織其他檢查。季度內(nèi)，集團(tuán)公司根據(jù)申報(bào)單位的要求，對(duì)免檢單位的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行一次技術(shù)分析，幫助解決技術(shù)難題或安全關(guān)鍵。每半年由集團(tuán)公司對(duì)免檢單位進(jìn)行一次全面的安全、質(zhì)量評(píng)估檢查。安全質(zhì)量免檢期間，根據(jù)工作績(jī)效，集團(tuán)公司對(duì)基層單位給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處罰和責(zé)任追究?；鶎訂挝灰惨膭?lì)基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展質(zhì)量免檢申報(bào)工作。

4、層層簽訂安全責(zé)任狀。每年年初，從基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)到單位主要領(lǐng)導(dǎo)，要層層與上級(jí)單位簽訂安全責(zé)任狀，明確安全職責(zé)，并將責(zé)任狀落實(shí)情況與收入掛鉤考核。

5、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。每年年初，上至集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下至一般職工，都要根據(jù)崗位、工種、工作性質(zhì)及與安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)程度，確定抵押標(biāo)準(zhǔn)，推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，增強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。生產(chǎn)礦井要提高基層區(qū)隊(duì)管理干部、瓦斯員和班組長(zhǎng)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)收入的比重，提高重點(diǎn)和要害崗位干部職工安全履職的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

6、推行安全監(jiān)察區(qū)域包保制度。將監(jiān)察區(qū)域的安全狀況、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查、“三違”治理與包保安監(jiān)人員的收入直接掛鉤。全面推行安全督察大隊(duì)檢查模式，實(shí)行全方位、全過(guò)程的安全監(jiān)察。

7、嚴(yán)格事故報(bào)告制度。集團(tuán)公司本部單位如發(fā)生各類工傷事故以及二級(jí)和二級(jí)以上的非傷亡事故，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)如實(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度室和安監(jiān)部匯報(bào)。異地礦井(公司)、煤炭生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目部除按本部礦井要求匯報(bào)各類工傷事故和非傷亡事故外，當(dāng)發(fā)生重傷以上的人身事故時(shí)，還必須立即向當(dāng)?shù)卣桶踩O(jiān)察部門(mén)匯報(bào)，如發(fā)生輕傷事故或二級(jí)以下非傷亡事故可在月底一并匯報(bào)。

8、加強(qiáng)安全誠(chéng)信文化建設(shè)。建立職工安全誠(chéng)信教育和培訓(xùn)機(jī)制，塑造安全誠(chéng)信理念，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)。以“上信下誠(chéng)”為核心理念，豐富安全誠(chéng)信文化內(nèi)涵，采取意識(shí)灌輸、技能培育、系統(tǒng)教育、層次培訓(xùn)等手段，強(qiáng)化滲透，用強(qiáng)大的文化影響力激勵(lì)和引領(lǐng)職工規(guī)范個(gè)人安全行為。在安全誠(chéng)信文化建設(shè)過(guò)程中，要力求安全文化的知識(shí)性、趣味性和形象性，以便職工學(xué)習(xí)、理解和記憶，真正達(dá)到潛移默化的作用。

五、加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化危險(xiǎn)源和應(yīng)急管理

1、完善隱患排查治理制度。按照本質(zhì)安全管理體系的要求及有關(guān)規(guī)定，各單位要建立健全危險(xiǎn)源辨識(shí)及隱患排查“六項(xiàng)制度”，即：隱患排查責(zé)任制度、隱患定期抽查制度、隱患排查登記和消除報(bào)告制度、重大隱患掛牌督辦制度、隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度、重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控管理制度，使基層區(qū)隊(duì)、班組及職工進(jìn)一步了解掌握危險(xiǎn)源如何辨識(shí)，隱患如何排查、消除和報(bào)告，真正實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、正?；?、規(guī)范化。建立完善重大危險(xiǎn)源檔案，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作。

2、落實(shí)隱患排查責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《煤礦安全生產(chǎn)隱患排查和整改實(shí)施辦法》，層層明確安全生產(chǎn)隱患排查、整改的責(zé)任主體。把治理大隱患、抓大系統(tǒng)、防大事故作為控制重點(diǎn)，每月由分管副總工程師牽頭，對(duì)采掘、機(jī)運(yùn)、通防、基建、非煤等專業(yè)進(jìn)行一次集中排查。對(duì)排查出來(lái)的各類安全生產(chǎn)隱患，必須按照隱患整改“五落實(shí)”的要求，實(shí)行閉合管理；對(duì)較大隱患采取可靠的監(jiān)控和應(yīng)急措施，限期整改；對(duì)危及人身、礦井安全的重大隱患實(shí)施停產(chǎn)、停業(yè)整頓，集團(tuán)公司安監(jiān)部、生產(chǎn)部掛牌督辦。堅(jiān)持班組班前查、區(qū)隊(duì)每日查、部門(mén)每周查、專業(yè)每旬查的排查制度，確保隱患排查不留空擋，問(wèn)題處理不留死角，排查整改率達(dá)100%。對(duì)因排查不細(xì)致使事故隱患漏查或者雖已排查但沒(méi)有及時(shí)采取治理措施而造成事故的，或者未按治理標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限進(jìn)行整改的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3、加大重大隱患治理力度。堅(jiān)持足額提取使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，抓好安全技術(shù)改造、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，嚴(yán)防瓦斯、火災(zāi)、頂板、水害、沖擊地壓等重大事故發(fā)生。每年要對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用及國(guó)債項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全面檢查，確保安全投入的實(shí)際效果，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)水平。

第5篇：煤礦安全管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；通風(fēng)安全管理；存在問(wèn)題；建議

煤礦通風(fēng)安全管理主要要通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代化的管理學(xué)理論以及先進(jìn)的知識(shí)運(yùn)用，形成安全科學(xué)理論與實(shí)踐的綜合模式，有目的有組織的進(jìn)行整個(gè)安全管理。因此，在安全通風(fēng)管理中，嚴(yán)格貫徹煤礦管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)于本地區(qū)的煤礦安全管理形成系統(tǒng)化的運(yùn)用，并在此基礎(chǔ)上制定綜合的管理措施，對(duì)于整個(gè)技術(shù)有很大的促進(jìn)作用。

1 簡(jiǎn)述煤礦通風(fēng)安全管理方面存在的問(wèn)題

1.1 管理體系缺乏整體性

在整個(gè)煤礦通風(fēng)安全管理中，每一個(gè)管理體系都應(yīng)該是緊緊相扣的，要形成有機(jī)聯(lián)系的整體，構(gòu)建相互作用的系統(tǒng)化管理模式，形成全面的信息傳輸渠道，但是，在當(dāng)前的一些管理中，由于管理人員整體素質(zhì)不同，在整個(gè)安全管理中沒(méi)有嚴(yán)格的按照煤礦安全的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行整體探究，也不利于在整個(gè)制度化的實(shí)行中進(jìn)行全面的優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)于提升整個(gè)工程的整體水平存在一定的差異性。

1.2 技術(shù)運(yùn)用的不夠科學(xué)

在當(dāng)前煤礦通風(fēng)安全管理中，尤其是從事故發(fā)生的原因來(lái)看，技術(shù)上的落后也是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，尤其是頂板事故發(fā)生現(xiàn)象的出現(xiàn)，在受到煤礦基礎(chǔ)地質(zhì)條件的影響，特別是在礦井巷道布置不合理，支護(hù)構(gòu)建不到位的基礎(chǔ)上，就會(huì)帶來(lái)通風(fēng)不暢，不利于通安全的有效管理，在一些瓦斯爆炸事故中，加之管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，配檢員配給不足，檢查不及時(shí)等，就會(huì)造成井下爆炸現(xiàn)象，有的還出現(xiàn)有“三違”現(xiàn)象，這樣在通風(fēng)狀況不良好的背景下，就會(huì)給整個(gè)煤礦通風(fēng)安全的危險(xiǎn)系數(shù)增加，尤其是在技術(shù)運(yùn)用過(guò)程中，沒(méi)有結(jié)合煤礦的整體實(shí)際情況，蠻目的采用相應(yīng)的技術(shù)跟進(jìn)，就會(huì)給整個(gè)企業(yè)的安全操作帶來(lái)不同程度的影響。

2 探討改進(jìn)煤礦通風(fēng)安全管理的有效措施

2.1 建立嚴(yán)格的通風(fēng)安全檢查制度、定期進(jìn)行通風(fēng)檢查

通風(fēng)安全大檢查是實(shí)施行為監(jiān)督、技術(shù)督促及實(shí)施安全評(píng)價(jià)的重要手段，能為科學(xué)決策提供依據(jù)，也是對(duì)職工進(jìn)行教育的過(guò)程，內(nèi)容包括管理措施檢查和技術(shù)檢查。檢查中要抓重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位和帶有普遍性問(wèn)題，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查措施、查隱患，查出來(lái)就改，重大隱患要限期解決，檢查結(jié)果要向主管部門(mén)報(bào)告

（1）定期化驗(yàn)井下空氣成分。檢查用風(fēng)地點(diǎn)的進(jìn)風(fēng)空氣成分是否符合新鮮風(fēng)流標(biāo)準(zhǔn)，檢查回風(fēng)流空氣中是否有火災(zāi)的指標(biāo)氣體等

（2）檢查其上各分支分路是否有堵塞、支護(hù)斷面變形，若有應(yīng)及時(shí)處理；

（3）定期測(cè)定井下風(fēng)量和風(fēng)速；

（4）局部通風(fēng)檢查按部頒的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法每月檢查一次；

（5）定期檢查通風(fēng)構(gòu)筑物質(zhì)量和漏風(fēng)量，看其安設(shè)位置是否合理。

2.2 實(shí)現(xiàn)通風(fēng)安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化兩部分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是圍繞通風(fēng)安全管理目標(biāo)，有組織、有計(jì)劃地制定、貫徹執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，使所有的安全技術(shù)施工、通風(fēng)安全管理活動(dòng)要達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化和文明化的要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)是貫徹執(zhí)行通風(fēng)質(zhì)量檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。要從一道風(fēng)門(mén)、一道密閉墻、一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)的安裝做起，從各個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位上進(jìn)行質(zhì)量管理。要求變事后檢驗(yàn)為事前的預(yù)防和過(guò)程控制。加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)量工作是執(zhí)行和提高管理質(zhì)量的前提之一。對(duì)所有的通風(fēng)安全儀器和設(shè)備，特別是瓦斯檢查儀、監(jiān)測(cè)探頭和測(cè)塵儀等儀器儀表應(yīng)定期檢驗(yàn)、測(cè)試，使其性能良好，視值準(zhǔn)確。定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)比和監(jiān)督是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證。質(zhì)量檢查就是依據(jù)設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取一定得測(cè)試手段對(duì)施工過(guò)程、結(jié)果和管理目標(biāo)進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 完善頂板的技術(shù)管理

在頂板管理上，一是必須督促企業(yè)配齊配足專職頂板管理員，明確其具體的工作職責(zé)、工作時(shí)間、工作范圍，分片分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；二是企業(yè)的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問(wèn)頂、支護(hù)到位、成排成行，充填必須足實(shí)接頂。在通風(fēng)瓦斯管理上，一是企業(yè)須按照“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的方針，全面制訂企業(yè)的瓦斯管理方案，并嚴(yán)格按方案操作；二是瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控的范圍、地點(diǎn)、時(shí)間必須按規(guī)程進(jìn)行；三是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，特別是要抓好磧頭掘進(jìn)通風(fēng)管理，防止瓦斯突然集聚；四是企業(yè)必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備，并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測(cè)，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故的發(fā)生

2.4 融入現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用

加強(qiáng)通風(fēng)安全的計(jì)算機(jī)管理，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，煤炭工業(yè)部下屬的各大礦務(wù)局及大型煤礦結(jié)合各自的具體情況，在有關(guān)高校和科研單位的協(xié)助下，研制了一批有價(jià)值的應(yīng)用軟件，取得了一定得經(jīng)濟(jì)效益，但就整體而言，目前的各局、礦的計(jì)算機(jī)管理工作尚屬初期階段。計(jì)算機(jī)用于通風(fēng)安全管理一般有以下幾個(gè)方面，一是建立通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫(kù)。建立和使用好通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫(kù)、圖庫(kù)、模型庫(kù)是礦井通風(fēng)安全現(xiàn)代化管理的標(biāo)志，是利用計(jì)算機(jī)定期進(jìn)行通風(fēng)系統(tǒng)模擬分析及現(xiàn)代化管理的依據(jù)。通風(fēng)安全數(shù)據(jù)庫(kù)主要有：通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)報(bào)表、瓦斯管理、防火和防塵管理等。二是通風(fēng)安全計(jì)算機(jī)輔助決策。借助DSS或?qū)＜蚁到y(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)礦井災(zāi)害的救災(zāi)方案預(yù)演、優(yōu)化和科學(xué)的決策。

3 結(jié)語(yǔ)

在礦井通風(fēng)安全管理過(guò)程中，還要結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，在加強(qiáng)系統(tǒng)操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提升管理人員、技術(shù)人員的整體技術(shù)水平，為整個(gè)煤礦井下通風(fēng)系統(tǒng)提供堅(jiān)實(shí)的幫助，并在配合整個(gè)安全通風(fēng)技術(shù)的創(chuàng)新中，秉著有人為本的管理理念，創(chuàng)新技術(shù)革新模式，為煤礦通風(fēng)安全管理提供強(qiáng)大的支持。

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第6篇：煤礦安全管理的意義范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全管理機(jī)制；必要性；內(nèi)涵

引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了較大的貢獻(xiàn)。但在看到煤礦產(chǎn)業(yè)取得較大成就的同時(shí)，也許要注意生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。近年來(lái)，我國(guó)煤礦安全問(wèn)題頻出，不僅嚴(yán)重阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)了較大的威脅。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)煤礦安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合建立煤礦安全管理體制和機(jī)制的必要性，對(duì)其內(nèi)涵做出了具體研究。

1 國(guó)內(nèi)煤礦安全管理現(xiàn)狀

安全管理觀念落后是現(xiàn)階段我國(guó)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。首先，對(duì)于現(xiàn)有的比較完備的安全管理體制在煤礦生產(chǎn)中并未得到相應(yīng)程度的重視，使其并不能處理好生產(chǎn)、安全和效益三者之間的關(guān)系。其次，對(duì)于煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者而言，不能正視安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，這嚴(yán)重阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。最后，對(duì)于現(xiàn)階段煤礦生產(chǎn)企業(yè)而言，大多數(shù)企業(yè)并未形成先進(jìn)的煤礦安全生產(chǎn)管理觀念，對(duì)于相關(guān)的管理體制扔不完善，這使得煤礦安全管理機(jī)制與實(shí)際生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展[1]。

安全管理機(jī)制不完善是目前我國(guó)煤礦生產(chǎn)中存在的另一主要的安全問(wèn)題。一方面，由于現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中仍然延續(xù)傳統(tǒng)的安全檢查辦法，只憑管理人員或監(jiān)督人員的自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并未形成科學(xué)的安全檢查方法，為煤礦的生產(chǎn)人員帶來(lái)了較大的安全隱患。另一方面，對(duì)于煤礦生產(chǎn)中的監(jiān)督管理工作而言，由于缺乏科學(xué)的安全管理體制，使得相關(guān)人員的監(jiān)管工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可依，同時(shí)，管理力度薄弱也使得煤礦職工失去了較大的安全保障。綜上所述，在國(guó)家相關(guān)部門(mén)采取一定措施前，有必要對(duì)煤礦安全管理機(jī)制的必要性和內(nèi)涵進(jìn)行具體分析，從而確保我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)得以高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建立煤礦安全管理機(jī)制的必要性

與其他行業(yè)相比，保障煤礦生產(chǎn)過(guò)程中人員和設(shè)備的安全具有重要的意義。首先，作為我國(guó)一次能源的核心，保障煤礦生產(chǎn)中的安全性對(duì)于促進(jìn)包括煤礦產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國(guó)一次能源產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展都具有重要作用。一方面，煤礦安全生產(chǎn)的形式是否良好直接影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面，其也較大程度地影響著我國(guó)整體的社會(huì)穩(wěn)定性。其次，煤礦安全事故的發(fā)生所產(chǎn)生的消極影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了經(jīng)濟(jì)的范疇，每一起煤礦安全事故的發(fā)生，都會(huì)受到我國(guó)社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，在嚴(yán)重?fù)p害了煤礦企業(yè)形象的同時(shí)，也大幅度削減了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)煤礦生產(chǎn)的整體發(fā)展都產(chǎn)生了較大的不利影響。近年來(lái)，我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)煤礦的總產(chǎn)量約占世界煤礦產(chǎn)量的40%，但每年因煤礦事故所產(chǎn)生的死亡人數(shù)卻占到了是世界范圍內(nèi)煤礦安全事故死亡總?cè)藬?shù)的60%，嚴(yán)峻的煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)已經(jīng)引起了世界范圍內(nèi)的廣泛關(guān)注，煤礦安全事故的頻發(fā)不僅影響著我國(guó)自身的綜合形象，同時(shí)也對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利影響。

解決煤礦安全事故的核心措施是建立健全的煤礦安全管理機(jī)制，一方面，健全的煤礦安全管理機(jī)制可以規(guī)范企業(yè)員工的生產(chǎn)行為和監(jiān)管行為，從制度的角度出發(fā)，提高煤礦企業(yè)員工的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)。另一方面，健全煤礦安全管理機(jī)制的建立對(duì)于規(guī)范我國(guó)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)行為，幫助煤礦企業(yè)樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)而增加我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的國(guó)際影響力具有重要的作用和意義。

3 煤礦安全管理機(jī)制內(nèi)涵

3.1 安全管理的廣義含義

所謂“安全”是指人們?cè)趶氖履稠?xiàng)工作的過(guò)程中不受威脅，且沒(méi)有對(duì)其造成危害、危險(xiǎn)和損失的情況出現(xiàn)的一種狀態(tài)。而“管理”則是指對(duì)人們所從事的社會(huì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定、檢查、執(zhí)行并改進(jìn)，從而確保人們的社會(huì)生活得以穩(wěn)定進(jìn)行的一種具體行為。根據(jù)“安全”與“管理”的概念可以總結(jié)出煤礦的安全生產(chǎn)管理則是利用相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)以及安全事故的預(yù)防措施和手段，最大限度地降低煤礦生產(chǎn)中的危險(xiǎn)、損失和危害，并將煤礦生產(chǎn)過(guò)程中可能對(duì)人員的生命、財(cái)產(chǎn)或社會(huì)環(huán)境產(chǎn)生的損害降低到人們可以接受的水平以下，從而在確保煤礦安全生產(chǎn)得以安全進(jìn)行的同時(shí)，促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展[2]。

3.2 煤礦安全管理體制機(jī)制內(nèi)涵簡(jiǎn)述

3.2.1 體制與機(jī)制內(nèi)涵

所謂體制是指一系列互相關(guān)聯(lián)的共同的規(guī)則或程序，其在管理學(xué)中的具體含義為國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)或事業(yè)單位的相關(guān)機(jī)構(gòu)通過(guò)對(duì)其內(nèi)部工作制度及管理權(quán)限的劃分，從而保障有關(guān)工作在一定的秩序下進(jìn)行的手段。而在《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》中解釋為，國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)或事業(yè)單位從事相關(guān)活動(dòng)的組織制度，即指相關(guān)部門(mén)中大家需要共同遵守的規(guī)章制度或行為準(zhǔn)則。所謂機(jī)制是指有計(jì)劃地完成某項(xiàng)工作或任務(wù)的方式或方法。在《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》中的具體解釋為相關(guān)工作系統(tǒng)中的個(gè)組成部分之間相互作用的過(guò)程或者方式。由上述內(nèi)容可知，體制與機(jī)制是分不開(kāi)的，一方面體制為機(jī)制的具體實(shí)施提供相應(yīng)的方法和措施，另一方面，機(jī)制則會(huì)反作用于體制，對(duì)體制的具體實(shí)施方案具有較大的指導(dǎo)作用[3]。

3.2.2 煤礦安全管理機(jī)制體制的具體內(nèi)容

所謂煤礦安全管理體制是指煤礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等一系列活動(dòng)的具體組織形式、管理體系和運(yùn)行的具體方式。而煤礦安全管理機(jī)制則是指以煤礦生產(chǎn)的安全性為核心，煤礦管理工作、生產(chǎn)工作與運(yùn)營(yíng)工作互相作用、互相協(xié)調(diào)的具體方式。

4 結(jié)束語(yǔ)

文章通過(guò)對(duì)我國(guó)煤礦安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并結(jié)合建立煤礦安全管理機(jī)制和體制的意義，對(duì)煤礦安全管理體制和機(jī)制的內(nèi)涵進(jìn)行研究，可見(jiàn)，未來(lái)加強(qiáng)煤礦安全管理體制和機(jī)制的建設(shè)工作對(duì)于促進(jìn)整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展具有重要的歷史作用和現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：煤礦安全管理的意義范文

【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè) 安全 管理

安全管理是現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理的重要組成部分之一，是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，同時(shí)也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)煤礦安全檢察體系，改變傳統(tǒng)的煤礦生產(chǎn)檢察方式，貫徹“以人為本”的管理理念，強(qiáng)調(diào)人機(jī)工程在煤礦中的應(yīng)用，實(shí)施安全全員管理努力提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤礦安全管理水平的穩(wěn)步提升。為了保證現(xiàn)代煤礦企業(yè)本質(zhì)安全體系能夠得以有效的貫徹和運(yùn)行，煤礦企業(yè)必須在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、措施基礎(chǔ)上，制定一套行之有效的配套保證措施，是煤礦企業(yè)本質(zhì)安全管理工作得到持續(xù)的貫徹落實(shí)。隨著我國(guó)企業(yè)管理體制改革的不斷深入，大多數(shù)煤礦企業(yè)都已經(jīng)建立了較為完善的組織架構(gòu)以及相應(yīng)的制度體系，為煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理提供了重要的保障。

1 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)力得到了極大的提高，人們的生活水平也得到了很大的提高，財(cái)富日益增長(zhǎng)的同時(shí)，來(lái)自煤礦人為和自然的事故與災(zāi)害卻給社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不斷發(fā)生的煤礦事故引起了社會(huì)、政府和企業(yè)的極大的關(guān)注。特別是近幾年來(lái)，頻繁發(fā)生的故事，給國(guó)家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)都帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，在很大的程度上影響了社會(huì)和地區(qū)的穩(wěn)定，為和諧社會(huì)的構(gòu)建增加了難度。因此說(shuō)對(duì)于現(xiàn)代煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)提升煤礦企業(yè)的安全管理水平，研究如何減少與控制煤礦事故的關(guān)鍵方法及機(jī)制，對(duì)于提高煤礦工業(yè)經(jīng)濟(jì)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量和社會(huì)發(fā)展水平具有重大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

2 現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，煤礦生產(chǎn)的危險(xiǎn)源主要有地質(zhì)條件、技術(shù)設(shè)備、管理和礦工的素質(zhì)等，從近幾年我國(guó)發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故來(lái)看，絕大多數(shù)是由于工人違章作業(yè)或煤礦漠視安檢造成的，也就是說(shuō)，人的因素是我國(guó)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)最大的危險(xiǎn)源。對(duì)于煤礦工人來(lái)說(shuō)，安全意識(shí)相對(duì)較低，特別是一些小煤礦的職工，普遍存在著安全生產(chǎn)意識(shí)差的問(wèn)題。一種是頭腦里根本沒(méi)有煤礦安全生產(chǎn)的概念，還有一些職工只知道煤礦危險(xiǎn)，但具體有哪些危險(xiǎn)，危險(xiǎn)程度如何則不清楚。另一種是有一定的安全意識(shí)，也知道煤礦的危險(xiǎn)源和隱患所在，但對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，在實(shí)際工作中更多地表現(xiàn)為麻痹大意、違章操作。在安全生產(chǎn)的知識(shí)和技能方面，我國(guó)目前的煤礦企業(yè)的實(shí)際情況也不容樂(lè)觀。由于煤礦環(huán)境艱苦，而且危險(xiǎn)性較高，煤礦職工的文化素質(zhì)普遍較低，這也就制約了他們對(duì)安全知識(shí)和技能的理解和掌握。要想提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的管理水平，最重要的是提高煤礦職工的整體素質(zhì)。煤礦井下作業(yè)條件復(fù)雜多變，作業(yè)環(huán)境中存在著水、火、瓦斯、煤塵和頂板等災(zāi)害的威脅，因此，作業(yè)工人的素質(zhì)直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)和礦井經(jīng)濟(jì)效益的好壞。

3 提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理的措施

3.1 把安全預(yù)防工作落到實(shí)處

（1）做好“安全理念”的思想預(yù)防。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，我們應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到思想麻痹和安全意識(shí)淡薄是造成眾多事故的禍?zhǔn)?。只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o(wú)事故，避免因煤礦企業(yè)沒(méi)有把預(yù)防工作做到位而發(fā)生事故。

（2）做好“安全文化”的行為預(yù)防。就是在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時(shí)，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動(dòng)上一定要小心謹(jǐn)慎，不要造成事故隱患。避免有些職工因存在僥幸心理而發(fā)生事故。應(yīng)該通過(guò)行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識(shí)。

（3）做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。因地制宜、切實(shí)有效的做好預(yù)防工作，可起到立竿見(jiàn)影的效果。對(duì)技術(shù)環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術(shù)培訓(xùn)力度；對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量和人員技術(shù)力量上做好預(yù)防工作。

3.2 把安全教育培訓(xùn)工作落到實(shí)處

安全技術(shù)培訓(xùn)是現(xiàn)代煤礦特殊生產(chǎn)環(huán)境的需要，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。由于煤礦井下作業(yè)環(huán)境中存在著多種不安全因素，作業(yè)人員必須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，掌握煤礦各類事故（水、火、瓦斯、煤塵和頂板等）的發(fā)生規(guī)律，預(yù)防措施和處理方法，以便作業(yè)中采取針對(duì)性措施，預(yù)防事故發(fā)生，并做到自主保安。在安全教育方面要做到經(jīng)常性教育常抓不懈、典型性教育警鐘長(zhǎng)鳴、針對(duì)性教育重點(diǎn)突出、主題性教育寓教于樂(lè)、情感性教育貼近生活。

（1）配套建立礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)職工的三級(jí)安全思想教育責(zé)任制、安全談話制度和井下單位職工身心健康調(diào)試網(wǎng)絡(luò)。

（2）開(kāi)展經(jīng)常性的“查找安全思想隱患、反三違、反事故”大討論以及安全演講、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，達(dá)到安全思想教育潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。

（3）建立礦隊(duì)兩級(jí)安全教育“三臺(tái)”（警示臺(tái)、閃光臺(tái)、曝光臺(tái)），用正反兩個(gè)方面的典型案例教育職工，用身邊人、身邊事警示職工。

（4）組織嚴(yán)重“三違”人員及往年工亡家屬組成報(bào)告團(tuán)，深入基層巡回演講，利用他們的血與淚的親身教訓(xùn)，對(duì)職工進(jìn)行安全警示教育。

3.3 把安全管理工作做到最細(xì)處

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細(xì)?！痹诂F(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)中，很多管理人員很難把安全管理做細(xì)做好。煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)生產(chǎn)安全，生產(chǎn)安全必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡 及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)。對(duì)于煤礦企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)要始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，這也是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細(xì)節(jié)人手，不忽視每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，但只要一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)注意到，就會(huì)帶來(lái)難以挽回的損失。因此說(shuō)要把安全管理工作做到最細(xì)處，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代煤礦企業(yè)安全管理還存在著一些問(wèn)題，因此要加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，加大對(duì)職工安全培訓(xùn)的投入，切實(shí)提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的安全管理水平，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：煤礦安全管理的意義范文

[關(guān)鍵詞]煤礦 安全 事故

[中圖分類號(hào)] X752 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-9-68-2

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，國(guó)際地位不斷提升，煤礦事業(yè)迅速崛起，快速發(fā)展，已經(jīng)成為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量，并且在世界煤礦行業(yè)中起到舉足輕重的作用。然而，近些年我國(guó)煤礦事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重威脅到了礦工的人身安全及社會(huì)治安，這一問(wèn)題已經(jīng)引起了國(guó)家的高度重視，如何強(qiáng)化煤礦礦山技術(shù)安全管理工作，在最大程度上降低煤礦事故的發(fā)生概率值得我們進(jìn)行深入思考。筆者將在下文中結(jié)合自己幾年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)構(gòu)建安全、和諧的煤礦體系、降低煤礦安全事故問(wèn)題提出幾點(diǎn)建議，有不足之處，還請(qǐng)指教。

1解析我國(guó)煤礦礦山技術(shù)安全管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)煤礦事業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)家逐漸認(rèn)識(shí)到了安全管理的重要性，對(duì)其投入了大量的人力物力以保證其安全，但是煤礦安全事故仍然層出不窮，使我國(guó)的煤礦事業(yè)發(fā)展緩慢，我國(guó)整體的煤礦技術(shù)安全管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。有很多煤礦都存在不同程度的管理漏洞：安全措施不到位、礦工安全意識(shí)不足等，這些問(wèn)題都表明我國(guó)的煤礦安全管理工作所面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。筆者認(rèn)為，目前我國(guó)的煤礦安全管理工作主要存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.1安全管理觀念較為落后

現(xiàn)階段，我國(guó)很多煤礦管理者安全管理意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理觀念亟待更新。盡管我國(guó)已經(jīng)提出了煤礦安全管理制度，但是并沒(méi)有在煤礦行業(yè)中受到足夠重視，很多煤礦管理者并沒(méi)有協(xié)調(diào)好安全與盈利二者之間的關(guān)系，不能對(duì)安全管理的意義及重要性有一個(gè)客觀、正確的認(rèn)識(shí)，使得安全管理制度被架空，成為了一句口號(hào)。

1.2安全監(jiān)察力度不夠

目前我國(guó)很多煤炭企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢查的方法，在一些重要環(huán)節(jié)設(shè)置一些專職的安全管理人員或者是安檢人員，他們都根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心對(duì)所管轄環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，但是實(shí)踐證明，這種檢驗(yàn)方式已經(jīng)不能滿足煤礦安全管理工作的需求，其中存在很多漏洞：量化的監(jiān)測(cè)方法可操作性較差，缺乏權(quán)威性，安檢人員不能很好的履行責(zé)任等。

1.3缺乏安全科技人才

由于我國(guó)的煤礦工作勞動(dòng)難度較大、風(fēng)險(xiǎn)大，而煤礦工人的待遇較差，薪資較低，使得煤礦人才的引進(jìn)工作舉步維艱。目前，我國(guó)很多的煤礦工作者都是農(nóng)民工、合同工、協(xié)議工等，他們的文化水平較低，專業(yè)技術(shù)較差，且不具備較強(qiáng)的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，這種心理很難使他們出主體現(xiàn)出人翁意識(shí)及集體意識(shí)，最終導(dǎo)致我國(guó)的煤礦安全管理工作阻礙重重。

1.4對(duì)安全管理工作的投入不夠

自煤炭企業(yè)推向市場(chǎng)后，人員過(guò)量，負(fù)債多等問(wèn)題一直困擾著煤炭公司，使得企業(yè)對(duì)安全管理工作的投入嚴(yán)重不足，影響了安全管理工作的正常運(yùn)行。此外，還有一些煤礦管理者片面的重視生產(chǎn)效率而忽略了安全管理問(wèn)題，更有甚者一些煤礦管理者急功近利，并沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不能為安全管理工作提供保障，使得企業(yè)的自主安全管理研發(fā)工作受到限制。

2解析提高煤礦礦山技術(shù)安全管理的有效措施

通過(guò)上文論述我們不難發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的煤礦企業(yè)發(fā)展還處于初期階段，在安全管理方面還存在很多問(wèn)題及待機(jī)解決，那么應(yīng)該如何有效提高煤礦礦山技術(shù)安全管理工作，努力降低煤礦事故率呢？筆者認(rèn)為，可以從以下幾個(gè)方面入手。

2.1不斷對(duì)煤礦安全管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是其進(jìn)步的源源動(dòng)力，對(duì)于煤礦企業(yè)也是如此，一定要不斷對(duì)煤礦安全管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，不斷完善煤礦安全管理制度。煤礦安全管理工作者一定要重視安全工作，要徹底處理好煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全行為及因素，要對(duì)相關(guān)的安全管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)超過(guò)當(dāng)月輕傷指標(biāo)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不可以輕易放過(guò)任何一件輕傷和損工事件，要吸取前車之鑒，要以反面教材為戒，切不可犯同樣的錯(cuò)誤。舉個(gè)例子，我國(guó)黑龍江省雙鴨山市宏瑞煤礦針對(duì)安全管理理念問(wèn)題進(jìn)行了改革，并且取得了很好的成效。該煤礦是年產(chǎn)量八萬(wàn)噸左右的地方煤礦，對(duì)煤礦安全和員工生命安全始終保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，已連續(xù)近3年沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故。這一事例很好的說(shuō)明了創(chuàng)新安全管理理念的重要性，筆者認(rèn)為，具體需要做到以下幾點(diǎn)：首先，要強(qiáng)化對(duì)煤礦職工的安全教育工作，在生產(chǎn)的過(guò)程中要盡可能的避免不安全事件發(fā)生、減少不安全行為，要強(qiáng)化煤礦工作人員的安全意識(shí)，煤礦的相關(guān)管理者及領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理工作的重視程度，采取各種措施幫助礦工提高安全意識(shí)及工作自覺(jué)性；其次還要加強(qiáng)對(duì)礦工安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，要使廣大礦工掌握良好的安全技術(shù)科學(xué)知識(shí)，并且能夠?qū)γ旱V安全事故的客觀規(guī)律有初步的了解和認(rèn)識(shí)，全面提高礦工的安全技術(shù)水平。

2.2強(qiáng)化煤礦安全管理預(yù)警機(jī)制 變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理

針對(duì)頻繁發(fā)生煤礦安全事故這一情況，我們一定要建立一套科學(xué)的安全預(yù)警機(jī)制，但是從我國(guó)目前的煤炭安全管理現(xiàn)狀來(lái)看，這一點(diǎn)做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在過(guò)去的煤礦安全管理工作中，我們?nèi)匀谎赜玫氖潜粍?dòng)的管理，總是在事故發(fā)生之后才采取安全措施，通過(guò)安全事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然而亡羊補(bǔ)牢、為時(shí)已晚。當(dāng)今我國(guó)的煤礦科技快速發(fā)展，煤礦安全管理工作所面臨的形勢(shì)也愈發(fā)的嚴(yán)峻，建立預(yù)警機(jī)制，提高安全管理的主動(dòng)性勢(shì)在必行。我們煤礦安全管理者當(dāng)前主要面對(duì)兩方面的問(wèn)題：事務(wù)性管理及變革性管理。所謂事務(wù)性管理指的就是保證煤礦順利運(yùn)行而開(kāi)展的一系列管理工作；變個(gè)性管理則是指的一系列能夠推動(dòng)煤礦發(fā)展、利于煤礦發(fā)展額管理工作，針對(duì)我國(guó)目前的煤礦安全管理工作現(xiàn)狀，我們應(yīng)該把管理重心放在變革性管理層面。首先，煤礦一定要樹(shù)立“安全第一”的生產(chǎn)理念，要將安全預(yù)防工作滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，要使工作人員明確預(yù)警機(jī)制的重要性。我們一定要明確，要想從根本上改善我國(guó)煤礦安全管理現(xiàn)狀就一定要在重視煤礦“硬件設(shè)置”的基礎(chǔ)上緊抓煤礦的“軟件設(shè)施”，不斷完善煤礦安全管理?xiàng)l例，嚴(yán)格遵守安全管理預(yù)警機(jī)制，在最大程度上變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。

2.3加強(qiáng)煤礦安全管理隊(duì)伍的人才建設(shè)工作

人是任何工作的靈魂，煤礦生產(chǎn)工作也是如此，一定要加強(qiáng)煤礦安全管理隊(duì)伍的人才建設(shè)工作，不斷提高煤礦工作者的綜合素質(zhì)及技能水平，最終提升我國(guó)煤礦安全管理隊(duì)伍的綜合水平。目前我國(guó)煤礦工作者的素質(zhì)普遍較低，文化水平也不達(dá)標(biāo)。有關(guān)調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的煤礦從業(yè)人員中，高中以上文化程度的僅僅占百分之三十左右，初中文化的占半數(shù)以上，小學(xué)文化占百分之十五左右，文盲將近百分之三。高級(jí)技師占技術(shù)工人中的百分之一左右，專業(yè)的技術(shù)人員占職工中的百分之左右，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別的煤礦從業(yè)人員素質(zhì)則是更低，甚至許多煤礦的礦長(zhǎng)都不具備專業(yè)的生產(chǎn)及管理知識(shí)，技術(shù)管理人員也沒(méi)有接受過(guò)科學(xué)的培訓(xùn)，這些都嚴(yán)重阻礙了我國(guó)煤礦安全管理工作的順利進(jìn)行。針對(duì)這種情況，我們煤礦的管理者一定要重點(diǎn)加強(qiáng)礦工的綜合素質(zhì)及技能水平，以增強(qiáng)我們煤礦的整體實(shí)力。舉個(gè)例子，煤礦的相關(guān)負(fù)責(zé)人可以定期的組織一些學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)礦工積極的參與，還可以組織一些知識(shí)競(jìng)答、演講、辯論等活動(dòng)，要以煤礦工作的安全管理問(wèn)題為核心進(jìn)行，這樣既可以豐富礦工的生活又可以鞏固礦工的專業(yè)知識(shí)、增長(zhǎng)其業(yè)務(wù)水平，可謂是一舉兩得。

2.4逐步完善煤礦安全管理的獎(jiǎng)懲制度

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，煤礦也是如此，要想從根本上改善煤礦的安全管理工作，就一定要逐步完善煤礦安全的獎(jiǎng)懲制度，充分的調(diào)動(dòng)起人的積極性。從某種程度上講，懲罰是另一種激勵(lì)礦工的形勢(shì)，是一種反向激勵(lì)，但是一定要注意掌握度，一旦過(guò)度就會(huì)適得其反，很容易引起礦工的反感甚至是反抗，甚至?xí)蔀榈V工變本加厲的跳板。而獎(jiǎng)勵(lì)則是一種正向激勵(lì)，在煤礦的管理工作中，我們一定要合理的掌控這兩種激勵(lì)，并且要稍微傾向于獎(jiǎng)勵(lì)這一方面，這樣才能夠調(diào)動(dòng)其勞動(dòng)者的積極性，提高工作效率。

3小結(jié)

通過(guò)上文論述可知，目前我國(guó)的煤礦安全管理工作面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們廣大煤礦安全管理工作者任重而道遠(yuǎn)，對(duì)提高煤礦礦山技術(shù)安全管理，降低事故發(fā)生率的方法和手段進(jìn)行探究具有重要的意義，對(duì)我國(guó)整體煤礦事業(yè)的發(fā)展都是大有裨益的。我堅(jiān)信，天道酬勤，只要我們廣大煤礦安全管理工作者恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)，一定能夠有效的緩解我國(guó)當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)安全現(xiàn)狀，向國(guó)家和人民交上滿意的答卷。

參考文獻(xiàn)

[1]閆海英，黃波.現(xiàn)代科學(xué)化的煤礦安全管理模式探討[J].礦業(yè)安全與環(huán)保，2009（2）.

第9篇：煤礦安全管理的意義范文

煤礦安全精細(xì)化管理的前提。精細(xì)化管理的前提是堅(jiān)持與市場(chǎng)相鏈接，立足于財(cái)務(wù)報(bào)告，立足于素質(zhì)訓(xùn)練。煤礦安全精細(xì)化管理的前提應(yīng)該是根據(jù)不同的系統(tǒng)、不同的專業(yè)和不同的具體問(wèn)題，采取各不相同的針對(duì)性管理方式和措施。包括：煤礦安全制度管理、煤礦安全技術(shù)管理、煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)管理、煤礦安全目標(biāo)管理，煤礦安全監(jiān)督檢查管理、煤礦安全隱患排查管理、煤礦安全事故管理、煤礦安全培訓(xùn)管理、煤礦安全信息管理、煤礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)管理、煤礦安全文化建設(shè)管理、煤礦安全宣傳教育管理、煤礦預(yù)先危險(xiǎn)性分析管理等。這些管理專業(yè)既相對(duì)獨(dú)立、又相互作用，緊密聯(lián)系，它們各自有自己的目的、方法和作用，又有相同的對(duì)象和統(tǒng)一的目標(biāo)。

在管理過(guò)程中要系統(tǒng)地觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題，最終解決問(wèn)題。要建立一支以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保證、以文化為靈魂的高效的、運(yùn)行良好的安全管理組織系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)包括作業(yè)崗位、班組、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)保安部門(mén)及專業(yè)的安全管理部門(mén)和安全監(jiān)督組織等，也就是煤礦安全管理的各個(gè)層面，即決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層。在精細(xì)化管理過(guò)程中，安全管理系統(tǒng)不斷在優(yōu)化中，經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)，在系統(tǒng)內(nèi)某一個(gè)程序或環(huán)節(jié)就達(dá)到了最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了安全管理的最優(yōu)化。將其用一定的方式固定下來(lái)，這樣的程序或環(huán)節(jié)越來(lái)越多，并不斷優(yōu)化，使安全管理系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，管理效果不斷提高。

煤礦安全精細(xì)化管理要見(jiàn)于數(shù)據(jù)。即煤礦安全管理系統(tǒng)要具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如安全目標(biāo)管理，不但要有煤礦企業(yè)的安全總目標(biāo)，還要自上而下的層層量化分解目標(biāo)，制定各級(jí)、各部門(mén)、基層各區(qū)隊(duì)直到每個(gè)職工的安全量化目標(biāo)及保證目標(biāo)量化實(shí)現(xiàn)的對(duì)策和措施。在管理過(guò)程中不斷用各層的量化目標(biāo)檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)其控制過(guò)程，使各層的量化目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，從而保證煤礦企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全控制工程系統(tǒng)要對(duì)安全項(xiàng)目、安全設(shè)施、安全生產(chǎn)系統(tǒng)、安全技術(shù)措施、安全隱患排查治理、安全監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)等方面細(xì)化量化，及時(shí)采集管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)并認(rèn)真分析，采取針對(duì)性措施使其過(guò)程數(shù)據(jù)始終處于控制數(shù)據(jù)之中，達(dá)到安全控制的要求和目標(biāo)。事故管理系統(tǒng)和安全文化管理系統(tǒng)同樣要對(duì)包括的內(nèi)容細(xì)化量化、數(shù)據(jù)化，并及時(shí)掌握和分析實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，適時(shí)加以協(xié)調(diào)、控制，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。