安全管理工作原則精選(九篇)

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第1篇：安全管理工作原則范文

【關(guān)鍵詞】市政道路；安全管理；施工

安全問題是市政道路工程中一直需要強(qiáng)調(diào)的問題，也是事關(guān)城市建設(shè)的大事，市政道路工程現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜影響大，對(duì)市民的生活帶來了直接影響，這都直接決定了市政道路工程必須做好安全管理工作。

一、市政道路工程安全管理的目的和原則

要做好市政道路安全管理，首先就要明確安全管理的目的以及在實(shí)施過程中應(yīng)該注意哪些問題，堅(jiān)持哪些管理原則。一般而言，市政道路工程安全管理的的目的主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先要通過強(qiáng)化安全管理避免交通安全事故發(fā)生；其次要維護(hù)工作人員以及市民的人身安全；再次要盡可能降低對(duì)民眾日常生活的影響，避免造成群眾的生命和財(cái)產(chǎn)損失，保障人民群眾的生命安全。

市政道路工程安全管理的原則主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先要在施工中貫徹預(yù)防為主的方針，即防范于未然，做好安全防范工作。其次要在做好做好生產(chǎn)和施工管理的同時(shí)做好安全管理；在安全管理中要明確管理的目的，并且切實(shí)將管理目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃緊密結(jié)合起來，切實(shí)將管理工作落到實(shí)處；再次要在安全管理中調(diào)動(dòng)全體成員參與，從管理人員到施工人員各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹安全意識(shí)，真正將安全管理工作落到實(shí)處。

二、市政道路安全管理中存在的問題

（一）安全意識(shí)缺乏

在當(dāng)下大多數(shù)市政道路安全施工過程中，從施工人員到管理人員都缺乏安全管理的認(rèn)識(shí)，加之以在市政道路工程施工歷史上安全事故隱患的類別相對(duì)較少，為了盡可能縮減工期，大多數(shù)施工企業(yè)都重施工輕安全的情況，因此使得市政道路安全管理難以真正落實(shí)，大多只是停留在喊口號(hào)拉橫幅的階段，安全意識(shí)沒有深入人心。

（二）安全管理制度不健全

制度為安全管理提供了依據(jù)和保障，只有建立和完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度才能夠真正將現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作落到實(shí)處。制度規(guī)范也為管理者做好安全管理的科學(xué)性提供了保障，通過建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、設(shè)備使用規(guī)范以及材料施工規(guī)范等確保安全工作順利開展。

（三）安全技術(shù)措施不到位

技術(shù)是施工安全的重要保證，尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全防范和管理工作是尤其重要的。但從目前施工現(xiàn)場(chǎng)來看，還存在一些常見措施不規(guī)范不到位的情況，無法起到應(yīng)有的保障作用，例如現(xiàn)場(chǎng)的圍欄安置不牢固、缺少專人看管、危險(xiǎn)地帶未設(shè)置警示標(biāo)志等，這些都是在施工過程中買下的安全隱患。

三、市政道路工程安全管理的措施

（一）強(qiáng)化安全管理領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)施工企業(yè)責(zé)任

作為施工方要明確自身的社會(huì)責(zé)任，做好施工環(huán)節(jié)的安全管理工作，從施工方的領(lǐng)導(dǎo)班子做起，明確市政道路工程施工安全管理的重要性，將安全管理工作落到實(shí)處，既要注重施工及施工質(zhì)量，還需要注重安全管理，成立專門的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作，將安全管理作為小組工作的重點(diǎn)，層層落實(shí)安全管理的責(zé)任。

（二）選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍

施工隊(duì)伍的選擇是從源頭上做好安全防范工作的關(guān)鍵，只有選擇負(fù)責(zé)人、技術(shù)合格的施工團(tuán)隊(duì)才能真正在施工過程中緊扣施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格做好施工工作。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)要嚴(yán)格篩選那些經(jīng)驗(yàn)充足，負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)，避免為了趕工期、縮減開支隨意挑選施工隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)證道路工程的施工。

（三）做好安全監(jiān)督和督促工作

安全監(jiān)督是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，因此要在市政道路安全施工過程中做好監(jiān)督和督促工作。結(jié)合本人的工作經(jīng)驗(yàn)，可每周召開一次工程例會(huì)，主要探討在上一周發(fā)現(xiàn)的一系列可能存在的安全問題，并且與各個(gè)環(huán)節(jié)的施工負(fù)責(zé)人做好銜接和溝通工作，真正做好這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和督促，避免在施工過程中出錯(cuò)，造成安全問題。此外還對(duì)施工優(yōu)異，安全工作到位的部門和施工個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，通過建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，提高管理人員及施工人員的安全管理意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，爭(zhēng)做安全標(biāo)兵，將安全施工做到實(shí)處，切實(shí)提高施工的安全性和可靠性。

（四）統(tǒng)一管理，減少安全隱患

安全管理工作需要有一個(gè)統(tǒng)一的帶頭和領(lǐng)導(dǎo)，也就是說，在市政道路工程中要切實(shí)將安全管理工作作為領(lǐng)導(dǎo)的核心，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的工作情況，合理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的資源利用和分配，提高資源利用率，同時(shí)做好調(diào)配和管理工作，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工圖紙進(jìn)行施工，確保各個(gè)環(huán)節(jié)施工安全規(guī)范，同時(shí)通過宏觀的調(diào)控和管理將安全管理工作與施工進(jìn)程相結(jié)合?？偟膩碚f市政道路安全管理工作任重道遠(yuǎn)，時(shí)刻都不能松懈，在新時(shí)期更應(yīng)該做好安全管理工作，做到安全第一，防范為主。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李生，淺談提高市政道路瀝青路面質(zhì)量的措施[J]，廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2008.7

[3]王春玲，朱國(guó)慶；淺談市政混凝土道路工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施[J]；西部探礦工程；2004年03期

第2篇：安全管理工作原則范文

關(guān)鍵詞：安全管理；建筑工程項(xiàng)目管理；作用；方法

21世紀(jì)以來，我國(guó)城市化進(jìn)程速度越來越快，建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速崛起，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求越來越高。由于建設(shè)技術(shù)的欠缺，在建筑施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類安全問題，這對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有很大的阻礙作用。因此，建筑企業(yè)管理者已經(jīng)開始高度關(guān)注安全管理與建筑工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。建筑企業(yè)的安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一，它不僅可以完善建筑工程項(xiàng)目管理工作，還可以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的安全施工，保障建設(shè)者的人身安全，對(duì)企業(yè)建設(shè)具有很大的推動(dòng)作用。

一、建筑工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)建筑行業(yè)的安全管理體系在不斷地探索中尋求著新的進(jìn)步，建筑行業(yè)事故的發(fā)生率也得到了明顯的控制。但是，由于很多企業(yè)自身缺乏事故安全認(rèn)識(shí)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目安全管理工作還存在很大的問題。

（一）監(jiān)管力度不夠完善。我國(guó)企業(yè)的安全管理工作主要是由國(guó)家安全監(jiān)法機(jī)構(gòu)執(zhí)行完成的，由于監(jiān)管企業(yè)繁多、種類復(fù)雜，很多監(jiān)管機(jī)構(gòu)不太明確自己的監(jiān)管范圍，造成監(jiān)管越級(jí)或者是監(jiān)管機(jī)構(gòu)自己管自己事等多種局面。在日常監(jiān)管工作中，監(jiān)管部門把權(quán)利一體化，忽視了群眾監(jiān)管的可靠性。加強(qiáng)監(jiān)管部門的執(zhí)法力度以及監(jiān)管權(quán)利的公開化是完善我國(guó)建筑工程項(xiàng)目安全管理的有效措施。

（二）安全教育水平有待提高。我國(guó)建筑行業(yè)施工者大多是由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民組成，他們不僅技術(shù)能力不符合行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，其安全管理意識(shí)也極其薄弱。我國(guó)建設(shè)行業(yè)大力提倡職工培訓(xùn)制度，但是，很多企業(yè)并沒有將培訓(xùn)制度落實(shí)到位，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該從自身安全意識(shí)的提高著手對(duì)職工的安全管理意識(shí)和技術(shù)水平兩方面著手，增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)。

二、建筑工程項(xiàng)目安全管理的作用

安全管理在建筑項(xiàng)目施工管理中有很重要的作用，它不僅可以推動(dòng)建筑企業(yè)各個(gè)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。

（一）安全管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在工程建設(shè)中，安全管理工作可以完善建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作，從而提升企業(yè)的綜合管理水平。另外，安全管理工作的順利實(shí)施，還可以促使企業(yè)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展?！耙匀藶楸尽钡脑瓌t要求是建設(shè)行業(yè)的中心任務(wù)，安全管理工作還能夠保障施工者的安全，從而確保工程建設(shè)的安全施工。

（二）工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)高，很容易發(fā)生突發(fā)事故，特別是新時(shí)代對(duì)超高建筑的需求越來越多，建筑事故的發(fā)生率也隨之增加。建筑工程項(xiàng)目安全管理工作可以提高施工者的安全防范意識(shí)，從而減少施工事故的發(fā)生率。

（三）建筑企業(yè)的勞動(dòng)衛(wèi)生工作一直以來得不到有效的實(shí)施，建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的順利完成卻能夠有效地保證企業(yè)勞動(dòng)衛(wèi)生工作。另外，安全管理工作還可以保證安全技術(shù)工作的順利實(shí)施，對(duì)建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。

三、建筑工程項(xiàng)目安全管理的創(chuàng)新方法

依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目安全管理的作用，結(jié)合我國(guó)安全管理工作的現(xiàn)狀，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該針對(duì)安全建設(shè)工作中遇到的問題，積極采取多種有效應(yīng)對(duì)措施，完善建筑工程項(xiàng)目安全管理工作。

（一）安全培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目管理工作的有效實(shí)施，首先需要加強(qiáng)企業(yè)職工的安全管理意識(shí)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視安全管理人員和企業(yè)職工的安全培訓(xùn)工作，從思想教育和安全管理培訓(xùn)兩方面增強(qiáng)企業(yè)職工的安全管理意識(shí)。

對(duì)于安全管理的負(fù)責(zé)人，建筑企業(yè)應(yīng)該制定定期的安全培訓(xùn)計(jì)劃，從管理者入手，加強(qiáng)安全管理意識(shí)，從而確保安全意識(shí)滲透到建設(shè)行業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域。安全管理機(jī)構(gòu)的組成人員還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行解剖分析，詳細(xì)了解每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的安全問題，對(duì)癥下藥，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)職工的培訓(xùn)力度。

（二）完善安全技術(shù)管理

安全技術(shù)管理是建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的核心。建筑工程項(xiàng)目可以細(xì)分為很多種，例如基底工程、鋼筋工程、模板工程、拆除工程等等，每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的安全管理措施，每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。因此，為了完善建筑工程項(xiàng)目安全管理工作，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)的管理工作，安全管理工作者首先應(yīng)該對(duì)建筑工作進(jìn)行細(xì)致的圖解分析，針對(duì)每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的具體情況采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，最后，制定出科學(xué)合理的安全可行性措施，從而保障建設(shè)工作的安全進(jìn)行。

（三）完善安全管理制度

安全管理制度是建筑工程項(xiàng)目安全管理工作實(shí)施的前提保障。完善建筑企業(yè)安全管理制度，有助于促進(jìn)建設(shè)單位的職責(zé)分配。在建設(shè)管理過程中，很多部門不太清楚自己的職責(zé)所在，監(jiān)管不到位和越級(jí)監(jiān)管等問題嚴(yán)重。因此，完善安全管理制度是企業(yè)建設(shè)者協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的關(guān)鍵所在。安全管理制度的設(shè)定需要企業(yè)管理者在充分了解企業(yè)建設(shè)以及建設(shè)人員綜合素質(zhì)的情況下制定出科學(xué)合理的制度體系，例如，建立無責(zé)任保險(xiǎn)制度、安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度、以及安全管理的信譽(yù)機(jī)制等，都有利于促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的實(shí)施。

（四）完善安全管理機(jī)構(gòu)

為完善企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)，需要從企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層面著手。

1、企業(yè)層面

建筑工程項(xiàng)目安全管理與企業(yè)建設(shè)存在直接的聯(lián)系，為完善安全管理機(jī)構(gòu)，建筑企業(yè)應(yīng)該建立有效的建筑工程項(xiàng)目安全管理信息系統(tǒng)。通過這個(gè)信息系統(tǒng)將企業(yè)建設(shè)過程中遇到的各種安全隱患曝光，安全管理者及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，保障建設(shè)工作的順利完成。

2、項(xiàng)目部層面

項(xiàng)目部是企業(yè)的下屬機(jī)構(gòu)，在企業(yè)管理者建立有效的管理機(jī)制下，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人就應(yīng)該加大力度貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)規(guī)模龐大，主要由項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)等多個(gè)職位組成，每個(gè)職位各司其職。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)該制定二十四小時(shí)輪流監(jiān)控制度，保證任何時(shí)候的建設(shè)施工都有相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查工作，管理者還可以采用定期檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合的檢查方法，從而確保安全管理機(jī)構(gòu)的正常工作。

（五）安全的建筑環(huán)境

建筑工程項(xiàng)目安全管理工作的有效實(shí)施還需要企業(yè)管理者提供安全可靠的建設(shè)施工環(huán)境。建設(shè)施工環(huán)境主要分為人文環(huán)境和自然環(huán)境兩種，自然環(huán)境是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，企業(yè)建設(shè)要求堅(jiān)持“以人為本”的原則，安全的建設(shè)環(huán)境是施工人員安全的保障。另外，人文環(huán)境是企業(yè)建設(shè)者綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，因此，企業(yè)管理者應(yīng)該大力開展人文教育工作和職工培訓(xùn)工作，提高企業(yè)建設(shè)者的安全意識(shí)，完善建筑施工項(xiàng)目管理工作。

四、結(jié)束語

企業(yè)建設(shè)者只有高度重視安全管理工作，才能保障建筑項(xiàng)目工程工作的順利實(shí)施。安全管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它不僅可以推動(dòng)建筑企業(yè)各個(gè)工作崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展，還可以減少工程建設(shè)中的突發(fā)事故，保障工程建設(shè)的順利施工。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該及時(shí)采取有效的措施，通過完善建設(shè)企業(yè)的安全技術(shù)管理、安全管理制度以及安全管理機(jī)構(gòu)等充分發(fā)揮安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義，從而保障建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]左楊猛.安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（29）.

[2]林建培.安全管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的意義[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（15）.

第3篇：安全管理工作原則范文

關(guān)鍵詞 生產(chǎn)；安全；管理；規(guī)范

中圖分類號(hào)X9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）49-0069-02

0引言

生產(chǎn)過程中的安全管理是每個(gè)企業(yè)必須重視的問題，伴隨生產(chǎn)技術(shù)日新月異的發(fā)展，安全管理的規(guī)范性也應(yīng)當(dāng)上升到新的高度。安全管理是一個(gè)廣義的概念，它包含多方面的管理內(nèi)容，運(yùn)用良性循環(huán)的管理舉措將為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。

1 生產(chǎn)過程中安全管理工作規(guī)范的必要性

在從事生產(chǎn)的過程中，大多數(shù)企業(yè)都具備了基本的安全管理?xiàng)l件，由相關(guān)的管理人員從事專門的安全工作。但是近年來企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)安全問題仍然頻頻發(fā)生，提高生產(chǎn)安全管理工作的規(guī)范性應(yīng)受到充分的重視。一方面，從企業(yè)內(nèi)部來看，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題必然會(huì)導(dǎo)致不同程度的損失，或是員工出現(xiàn)工傷，或是企業(yè)財(cái)產(chǎn)受損，而且安全事故的損傷程度與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著直接的關(guān)聯(lián)，如果安全隱患不能得到有效的控制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也勢(shì)必會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅，產(chǎn)生各種不穩(wěn)定的因素。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，規(guī)范安全管理工作才能為企業(yè)帶來更多的效益；另一方面，生產(chǎn)過程又是一個(gè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境相互作用的過程，企業(yè)從事生產(chǎn)的同時(shí)會(huì)對(duì)外部環(huán)境造成影響，安全管理已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，更要重視對(duì)公共環(huán)境的保障。有很多企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)涉及戶外，如垃圾處理、建筑工程，缺乏內(nèi)外安全的綜合管理，一些隱性的環(huán)境問題就此引發(fā)，經(jīng)過一段時(shí)間的蔓延，將會(huì)給周圍環(huán)境造成危害。因此，規(guī)范生產(chǎn)安全管理是可持續(xù)發(fā)展的需求體現(xiàn)。

2 生產(chǎn)過程中安全管理工作規(guī)范的舉措

在認(rèn)識(shí)規(guī)范生產(chǎn)安全管理工作必要性的基礎(chǔ)上，科學(xué)的發(fā)展舉措成為問題解決的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在今后的管理中加強(qiáng)基層生產(chǎn)防護(hù)，引入先進(jìn)的管理流程，應(yīng)用保險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)，并推進(jìn)安全管理工作的信息化建設(shè)。

2.1安全管理工作的防護(hù)規(guī)范

基層生產(chǎn)過程的安全防護(hù)是安全管理規(guī)范的首要任務(wù)?；鶎訂T工處于一線生產(chǎn)的位置，企業(yè)既要對(duì)員工的安全操作給予更多的關(guān)心，又要認(rèn)真關(guān)注對(duì)外部環(huán)境的安全防護(hù)，全面配備安全管理的軟件和硬件。對(duì)員工的安全防護(hù)，企業(yè)要注重工作服、絕緣鞋、防護(hù)鞋、口罩、面罩、手套、對(duì)講、操作工具等工作條件的完善；對(duì)外部環(huán)境的安全防護(hù)，企業(yè)要注重大氣、水流、土壤以及噪聲污染的防治。同時(shí)，生產(chǎn)章程中還應(yīng)明確規(guī)定員工服裝和工具配備的標(biāo)準(zhǔn)、外部環(huán)境的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2安全管理工作的流程規(guī)范

對(duì)流程的規(guī)范主要側(cè)重于從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，重新研究生產(chǎn)過程可能存在的安全問題，以及安全問題之間的彼此聯(lián)系，然后改進(jìn)安全管理流程，使人力、物力、財(cái)力達(dá)到最優(yōu)化的匹配。有的企業(yè)認(rèn)為生產(chǎn)安全問題很少發(fā)生，所以就一些安全管理環(huán)節(jié)可能會(huì)忽視投入的重要性，這就涉及短期收益和長(zhǎng)期收益的權(quán)衡。從短期來看，企業(yè)可能節(jié)約了部分運(yùn)營(yíng)成本，而一旦發(fā)生安全問題，不僅此次的問題會(huì)給企業(yè)帶來損失，對(duì)社會(huì)環(huán)境的污染更會(huì)產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響，未來改進(jìn)安全管理時(shí)也同樣要繼續(xù)投入。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境安全問題的基礎(chǔ)上，從基層開始，向上層層設(shè)置安全管理環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，填補(bǔ)安全管理漏洞，不留隱患。

2.3安全管理工作的保險(xiǎn)規(guī)范

生產(chǎn)安全問題的發(fā)生是一個(gè)富有概率性的問題，在一些企業(yè)中可能發(fā)生，也可能不發(fā)生；在有的企業(yè)不發(fā)生，不等于所有的企業(yè)都不發(fā)生。對(duì)于概率性安全問題的管理離不開保險(xiǎn)的保障，保險(xiǎn)是分散風(fēng)險(xiǎn)、杜絕安全隱患、提供損失賠付的有效措施。當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理不斷規(guī)范時(shí)，并不等價(jià)于安全風(fēng)險(xiǎn)為零，在此情況下，擁有保險(xiǎn)保障，有助于為企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)，即使發(fā)生安全問題，保險(xiǎn)公司也可以提供相應(yīng)的賠償。例如，企業(yè)生產(chǎn)過程意外發(fā)生火災(zāi)，如果只是意外問題，而不是因?yàn)槿藶楣芾淼氖韬觯鄙倭吮ｋU(xiǎn)保障，企業(yè)將承受非?？捎^的損失，健全的保險(xiǎn)將為企業(yè)彌補(bǔ)損失。而有的企業(yè)希望投保，卻遭到保險(xiǎn)公司拒絕，很大程度上還是由于自身安全管理不夠規(guī)范。此時(shí)，保險(xiǎn)公司憑借專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)提出有針對(duì)性的規(guī)范建議，當(dāng)企業(yè)日益完善生產(chǎn)安全管理后，仍可與保險(xiǎn)公司建立合作。企業(yè)投保保險(xiǎn)時(shí)要遵循全面性的原則，為員工繳納各種保險(xiǎn)，并衡量企業(yè)財(cái)產(chǎn)規(guī)模，投保企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。

2.4安全管理工作的監(jiān)督規(guī)范

企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理不是一種被動(dòng)等待，等待問題發(fā)生再進(jìn)行處理，而是要主動(dòng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)，分析風(fēng)險(xiǎn)變化的規(guī)律，防微杜漸，未雨綢繆，采用積極的措施抑制安全問題的發(fā)生。因此，信息化管理成為生產(chǎn)安全監(jiān)督的保證。除安全管理人員的流動(dòng)監(jiān)督外，運(yùn)用信息化管理可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)重要的安全指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，一旦進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)范疇，信息化管理系統(tǒng)可及時(shí)預(yù)警，并協(xié)助管理人員采取治理措施。例如，垃圾處理工作的戶外生產(chǎn)作業(yè)可能因?yàn)槔愋偷牟煌诜贌?、深埋的過程對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生一定程度的污染。在信息化管理的支持下，應(yīng)用軟硬件相結(jié)合的安全管理模式，可以提高大氣污染的治理速度，盡可能降低環(huán)境污染的程度。而且信息化管理的生產(chǎn)過程錄像也有助于企業(yè)時(shí)刻研究?jī)?nèi)外部的安全問題，持續(xù)改進(jìn)管理工作。

3 生產(chǎn)過程中安全管理工作規(guī)范的保障條件

安全管理工作的舉措從制定到實(shí)施不是一蹴而就的，在獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動(dòng)下，只有各級(jí)員工密切配合，才能使安全管理工作的質(zhì)量得到改善。因此，生產(chǎn)安全管理規(guī)范的保障條件必不可少。企業(yè)應(yīng)建立安全管理工作的質(zhì)量評(píng)估制度，并通過責(zé)任人機(jī)制和專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，有效落實(shí)管理工作的改進(jìn)。

3.1安全管理工作的質(zhì)量評(píng)估制度

企業(yè)生產(chǎn)中的安全管理工作應(yīng)當(dāng)是一個(gè)良性循環(huán)的過程，即不斷改進(jìn)原有的管理舉措，提升管理水平，所以對(duì)安全管理工作規(guī)范性的評(píng)估制度是不可或缺的。當(dāng)企業(yè)重新設(shè)計(jì)管理流程，加強(qiáng)保險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)施信息化建設(shè)后，領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和員工代表應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)有的安全管理工作加以評(píng)估，從員工工傷的數(shù)量、企業(yè)生產(chǎn)損失、財(cái)產(chǎn)損失、安全防范效率、應(yīng)急管理速度、投入和產(chǎn)出之比等指標(biāo)分析評(píng)價(jià)安全管理工作的成效，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，從微觀層面深入研究更利于降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理方法，并加以應(yīng)用。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確立安全管理質(zhì)量評(píng)估制度，組織創(chuàng)建專項(xiàng)評(píng)估小組，以月度、季度、年度等作為評(píng)估周期，鼓勵(lì)員工努力配合安全管理工作，形成企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)和管理作風(fēng)，切實(shí)為內(nèi)部安全和外部環(huán)境的維護(hù)做出貢獻(xiàn)。

3.2安全管理工作的責(zé)任人機(jī)制

從基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理、流程重塑，到企業(yè)投保、安全監(jiān)督，不同的環(huán)節(jié)都應(yīng)具備相應(yīng)的責(zé)任人，即使發(fā)生問題，也能追根溯源。企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全管理工作只有做到各司其職，以嚴(yán)格的責(zé)任人機(jī)制進(jìn)行保障，才能嚴(yán)肅紀(jì)律，促進(jìn)企業(yè)上下共同關(guān)注和配合安全管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確責(zé)任人機(jī)制的地位，并有效貫徹責(zé)任人機(jī)制，對(duì)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)委派固定的責(zé)任人，將責(zé)任人的職責(zé)加以公示，使各個(gè)生產(chǎn)和管理部門都能認(rèn)識(shí)到具體的安全管理內(nèi)容與配合方向。責(zé)任人機(jī)制是獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相并行的管理機(jī)制，所以企業(yè)可增加相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估，從各環(huán)節(jié)責(zé)任人落實(shí)安全管理改革的速度、各個(gè)周期安全管理質(zhì)量評(píng)估的結(jié)果、責(zé)任人履行職責(zé)的情況、問題的發(fā)生率、生產(chǎn)安全創(chuàng)新建議等方面對(duì)工作成果給予評(píng)定，以激勵(lì)的方式促進(jìn)安全管理工作邁上新臺(tái)階。

3.3安全管理工作的人才隊(duì)伍建設(shè)

上述生產(chǎn)安全管理的改進(jìn)舉措既涵蓋技術(shù)層面的規(guī)范，也涵蓋思想層面的規(guī)范。技術(shù)層面?zhèn)戎貜纳a(chǎn)安全的軟硬件條件進(jìn)行改進(jìn)，而思想層面則與生產(chǎn)人員和管理人員的重視程度、責(zé)任心、自身素質(zhì)息息相關(guān)。生產(chǎn)安全管理最終要靠員工來實(shí)現(xiàn)，人才隊(duì)伍建設(shè)將直接影響到企業(yè)的安全管理質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入安全管理的專業(yè)人才參與到改革工作中來，使生產(chǎn)安全管理更加專業(yè)化、規(guī)范化，服務(wù)于企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。專業(yè)的安全管理人才可以承擔(dān)技術(shù)鑒定、流程再造、員工培訓(xùn)、管理研究的多重職能。首先，企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)安全管理軟硬件配備是否合理，經(jīng)過一段時(shí)間是否有防護(hù)硬件需要升級(jí)，專業(yè)人才可深入實(shí)施技術(shù)鑒定，并給予指導(dǎo)；其次，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，現(xiàn)有的安全管理流程是否出現(xiàn)管理漏洞，專業(yè)人才可及時(shí)對(duì)流程進(jìn)行規(guī)范或再造；再次，企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)和安全管理的員工需要具備怎樣的技術(shù)技能、專業(yè)素養(yǎng)，如何應(yīng)用安全的生產(chǎn)和管理方法，專業(yè)人才可深入一線完成培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工的主人翁精神；最后，安全管理的舉措是否需要改進(jìn)，如信息化監(jiān)督管理水平、新型管理方法的引進(jìn)，都需要專業(yè)人才時(shí)刻研發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)。因此，企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建生產(chǎn)安全管理的專業(yè)人才隊(duì)伍，塑造嶄新的管理風(fēng)貌。

4結(jié)論

企業(yè)生產(chǎn)過程中安全管理工作的規(guī)范既是必要的，更是迫切的。在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的今天，保持敏銳的安全意識(shí)，應(yīng)用先進(jìn)的管理舉措，企業(yè)安全管理工作將會(huì)呈現(xiàn)更加喜人的成果。

參考文獻(xiàn)

第4篇：安全管理工作原則范文

關(guān)鍵詞：電力安全；管理執(zhí)行力；主要因素；途徑

前言

在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)電力領(lǐng)域發(fā)展也十分快速，電力領(lǐng)域的良好發(fā)展為我國(guó)其他各領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。致使電力安全問題已經(jīng)成為社會(huì)各界普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。電力安全管理工作是電力企業(yè)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。而電力管理工作的執(zhí)行力能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)是電力安全管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，作為電力企業(yè)必須使用有效的、合理的、科學(xué)的方式幫助電力安全管理工作進(jìn)一步提升執(zhí)行力，不斷提升電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 電力安全管理執(zhí)行力的主要影響因素

1.1 電力工作者缺乏對(duì)電力安全管理規(guī)范的理解和執(zhí)行

隨著我國(guó)對(duì)電力安全的重視越來越大，電力系統(tǒng)在建設(shè)過程中也得到了社會(huì)各界的大力支持，隨著電力領(lǐng)域的迅速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)具有很多相關(guān)規(guī)范要求。雖然規(guī)范十分完善，但是在具體執(zhí)行中卻存在執(zhí)行不到位現(xiàn)象，使有效的規(guī)范很難發(fā)揮作用。致使電力企業(yè)很多工作人員不能夠正確認(rèn)識(shí)安全管理制度的重要性，在對(duì)制度理解過程中存在很多偏差，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種安全事故。

1.2 電力安全管理制度沒有落實(shí)到位

隨著制度的逐漸完善，當(dāng)前很多電力企業(yè)都擁有完善的安全管理機(jī)制，但是在具體落實(shí)上卻很難，或者欠缺執(zhí)行力，導(dǎo)致雖然具有完善的制度卻不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)管理安全的工作人員在管理過程中沒有對(duì)一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行全面思考，在對(duì)違反制度人員懲罰上存在監(jiān)管不嚴(yán)，制度沒有起到很好的震懾作用。同時(shí)，一些電力企業(yè)忽視對(duì)員工的安全培訓(xùn)活動(dòng)，導(dǎo)致員工缺乏一定的安全常識(shí)。

1.3 電力安全管理的考核制度不科學(xué)

力系統(tǒng)的安全性直接關(guān)系到電力企業(yè)的管理水平，為了提高系統(tǒng)的安全性，就必須建立一套科學(xué)的考核制度，通過工作標(biāo)準(zhǔn)的制定和考核，才更好的確保系統(tǒng)安全性的提升。但是在當(dāng)前很多電力企業(yè)當(dāng)中對(duì)考核制度的重視程度明顯不足，在執(zhí)行考核制度的過程明顯存在執(zhí)行力不夠高的現(xiàn)象。在管理中過于注重懲罰措施，這種管理方式很容易背道而馳，造成員工產(chǎn)生不滿心理，降低工作效率，起到適得其反的效果。

2 落實(shí)電力安全管理應(yīng)遵循的基本原則

2.1 堅(jiān)持以人為本

目前，電力企業(yè)要想得到更好的發(fā)展環(huán)境，就必須堅(jiān)持以人為本的工作原則。要不斷提升工作人員的社會(huì)責(zé)任心，把工作人員的安全問題擺在工作的首位。在這前提下，確保電網(wǎng)和設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2 做到精細(xì)化管理

電力企業(yè)為了更好的落實(shí)安全管理工作，必須從自身實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理出發(fā)。首先要繼續(xù)推行“兩會(huì)一活動(dòng)”工作制度，也就是在工作前和工作后分別召開會(huì)議，經(jīng)常性的組織安全教育培訓(xùn)活動(dòng)；其次進(jìn)一步完善“兩票三制”工作制度，也就是對(duì)操作票和工作票制度不斷創(chuàng)新，提升設(shè)備定期檢驗(yàn)更換制、巡回檢查制和交接班制度的作用；第三必須確保“四項(xiàng)原則”的全面執(zhí)行，也就是一級(jí)抓一級(jí)，全面抓落實(shí)；各負(fù)其責(zé)、各履其職；全面排查治理隱患問題；誰使用、誰負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)；最后，堅(jiān)持凡事有章可循、有據(jù)可查、有人責(zé)任、有人監(jiān)督。

3 提升電力安全管理執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)途徑

3.1 不斷強(qiáng)化電力安全管理思想

正確的認(rèn)識(shí)能夠?yàn)殡娏Π踩芾砉ぷ魈峁┧枷牖A(chǔ)。在開展電力生產(chǎn)過程中，必須做到安全生產(chǎn)，在安全管理標(biāo)準(zhǔn)上必須嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決不允許打折扣。在開展工作的時(shí)候，必須將預(yù)防作為工作的核心內(nèi)容，要求各項(xiàng)工作必須從源頭抓起，將安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)貫徹到每位工作人員腦中，將安全生產(chǎn)形成企業(yè)所有員工的共識(shí)。所以，必須對(duì)員工開展安全生產(chǎn)思想教育，做好員工的思想工作。培訓(xùn)工作采取循序漸進(jìn)的方式開展，逐漸增加培訓(xùn)的力度和深度，讓員工加深對(duì)現(xiàn)代化安全管理的方式和知識(shí)的領(lǐng)會(huì)，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)，要通過事故案例的講解讓其吸取事故教訓(xùn)，尤其是一些經(jīng)常出現(xiàn)的安全事故，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)防措施和警惕性，通過編制安全生產(chǎn)工作規(guī)范進(jìn)一步對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)防，確保每名員工都能夠掌握自身崗位的各種預(yù)防和應(yīng)對(duì)事故的措施。

3.2 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)程制度

在我國(guó)電力領(lǐng)域多年發(fā)展的過程中，先輩們?yōu)槲覀兞粝铝舜罅康墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和健全的規(guī)章制度。這些都是無形資產(chǎn)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力安全管理十分重要，要認(rèn)真學(xué)習(xí)其中的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)在工作中更好的使用和執(zhí)行。雖然一些工作制度和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不適合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，但是我們?cè)趧?chuàng)新的過程中必須將這些經(jīng)驗(yàn)和制度作為基礎(chǔ)，否則創(chuàng)新就缺乏理論根據(jù)，不切實(shí)際，要在繼承和發(fā)展過程中做好掌握。同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查，對(duì)工作中出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為要嚴(yán)格處理，實(shí)行零容忍，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施貫徹到位、落實(shí)到人。要根據(jù)生產(chǎn)工作的具體內(nèi)容對(duì)其安全問題進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，規(guī)范員工的操作流程，強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，確保安全管理工作快速提升。

3.3 加強(qiáng)電力安全管理的評(píng)價(jià)工作

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展愈演愈烈，我國(guó)在管理生產(chǎn)中已經(jīng)逐步同國(guó)際先進(jìn)國(guó)家接軌，在生產(chǎn)技術(shù)飛速發(fā)展的同時(shí)，各項(xiàng)安全管理工作也必須跟上發(fā)展速度，這就要求我國(guó)必須根據(jù)時(shí)展需求，不斷創(chuàng)新管理措施，提升管理水平。根據(jù)當(dāng)前電力發(fā)展的情況來看，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作在當(dāng)前的電力生產(chǎn)中很難發(fā)揮作用，對(duì)一些安全事故不能夠全面預(yù)防，尤其是控制事故能力較弱。在安全性評(píng)價(jià)策略之中，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的先進(jìn)理念，通過先進(jìn)的管理手段和措施積極促進(jìn)生產(chǎn)操作中全員、全方位、全程閉環(huán)管理的安全運(yùn)行。安全性評(píng)價(jià)工作的有效開展能夠進(jìn)一步提升安全管理工作能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的問題和不足，找出改進(jìn)方向。安全性評(píng)價(jià)工作的開展是對(duì)企業(yè)人員開展培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓其深入的、全面的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并且增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和能力。調(diào)動(dòng)全體員工通過參與安全性評(píng)價(jià)工作能夠深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，并不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)電力行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、規(guī)定、制度等加以熟悉和掌握。

4 結(jié)束語

總而言之，電力企業(yè)管理工作中的安全管理問題是關(guān)系到人民生活、員工安全、企業(yè)發(fā)展、國(guó)家建設(shè)的重大問題。確保安全管理工作的有效開展是電力企業(yè)其他工作開展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全管理工作的執(zhí)行力是電力企業(yè)生產(chǎn)工作的重要措施。為了強(qiáng)化安全管理工作的執(zhí)行力，就要重視安全管理工作，堅(jiān)持以人為本的工作思想，從全面工作抓起，提升員工的思想認(rèn)識(shí)，使其主動(dòng)投入到安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)

[1]李忠東.論對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)問題管理的研究[J].管理錦囊，2013.

[2]袁平.電力施工企業(yè)如何提升安全生產(chǎn)管理執(zhí)行力[J].低碳世界，2013.

第5篇：安全管理工作原則范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 安全管理 研究分析 創(chuàng)新策略 對(duì)策研究

在最近的幾年之中，隨著化工企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)逐步的由傳統(tǒng)工作方式而向自動(dòng)化、機(jī)械化、規(guī)?；鹊确较虬l(fā)展，所以對(duì)于各大化工企業(yè)而言生產(chǎn)的模式、管理的模式、環(huán)保工作的對(duì)策方案等也需要進(jìn)行很好的改良。隨著新型技術(shù)的使用，對(duì)于化工企業(yè)的管理人員而言也面臨著更大的壓力與挑戰(zhàn)，一些具有高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危害的化學(xué)產(chǎn)品時(shí)刻威脅到企業(yè)內(nèi)部工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理操作不恰當(dāng)，則有可能會(huì)造成環(huán)境污染甚至是火災(zāi)中毒等嚴(yán)重的情況。所以，有必要針對(duì)化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在新的工作形勢(shì)之下對(duì)當(dāng)前階段的安全管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在的缺陷，并且著手對(duì)安全管理對(duì)策進(jìn)行創(chuàng)新，全面的提升化工企業(yè)安全管理能力。

一、化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀和事故風(fēng)險(xiǎn)分析

深入的分析化工企業(yè)之中安全管理工作的現(xiàn)狀以及諸多風(fēng)險(xiǎn)事故，有助于在后期的改進(jìn)工作當(dāng)中進(jìn)一步的找到問題的根源所在并且進(jìn)行創(chuàng)新。首先，是人為因素造成的安全事故，人為原因?qū)е碌幕て髽I(yè)安全管理問題是現(xiàn)階段需要重點(diǎn)解決的一個(gè)問題，根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)告研究，可以發(fā)現(xiàn)在化工企業(yè)之中由于人為原因而導(dǎo)致的安全事故占到了總體安全事故的大部分，其實(shí)際的表現(xiàn)有不按照規(guī)范的章程進(jìn)行操作、不嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的操作程序、在工作過程之中操作疏忽或者是針對(duì)一些異常的現(xiàn)象沒有進(jìn)行及時(shí)的處理等等。另外，由于工作環(huán)境的喧鬧以及嘈雜而導(dǎo)致的安全事故也不在少數(shù)，針對(duì)化工零部件進(jìn)行隨意的拆卸和更換、針對(duì)一些零件的破損沒有進(jìn)行及時(shí)的維修，諸如沖機(jī)作業(yè)之中沒有按照既定的要求使用輔助工具、在砂機(jī)作業(yè)之中拆卸擋板等等，都會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的安全事故發(fā)生，嚴(yán)重的影響到了化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。同時(shí)，在作業(yè)的過程之中暴力使用器械、野蠻的裝卸物品等等，也容易會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，沒有按照重量要求進(jìn)行裝卸，進(jìn)而使得設(shè)備超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，都會(huì)嚴(yán)重的影響設(shè)備的使用壽命、增加事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

與此同時(shí)，在現(xiàn)階段的化工企業(yè)安全管理工作之中安全制度的監(jiān)督和執(zhí)行往往不到位，沒有很好的體現(xiàn)出國(guó)家和地方所制定出的安全細(xì)則的要求和重點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各套安全管理章程、工藝技術(shù)流程的操作以及各個(gè)生產(chǎn)的安全規(guī)定等等，也沒有進(jìn)行很好的落實(shí)，難以確保工藝技術(shù)的使用有著堅(jiān)實(shí)的制度保障，進(jìn)而導(dǎo)致了各種類型違規(guī)現(xiàn)象和違反操作現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重的擾亂了正常的化工企業(yè)安全管理工作的運(yùn)行與開展，對(duì)后期的各項(xiàng)管理也形成了直接的困擾，最終使得安全管理工作質(zhì)量難以有效提升。

生產(chǎn)設(shè)備的落后、生產(chǎn)工藝技術(shù)的陳舊、工藝資料和相關(guān)文件信息更新不及時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致安全管理質(zhì)量不斷下降。在化工生產(chǎn)企業(yè)之中，許多公司使用的設(shè)備依然是上個(gè)實(shí)際六十年代所生產(chǎn)的裝備，所以已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化的化工生產(chǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的相關(guān)要求，在質(zhì)量方面也難以達(dá)標(biāo)。另外，生產(chǎn)的工藝技術(shù)遲遲得不到革新、相關(guān)的生產(chǎn)資料也不健全，針對(duì)精尖產(chǎn)品以及高科技的產(chǎn)品等，沒有充足的數(shù)據(jù)資料支持，進(jìn)而對(duì)于各項(xiàng)安全管理工作也難以有效的、順利的開展。

二、化工企業(yè)安全管理創(chuàng)新策略分析

根據(jù)上文針對(duì)現(xiàn)階段化工企業(yè)安全管理工作進(jìn)行全面的分析，可以對(duì)工作的現(xiàn)狀以及存在的諸多難點(diǎn)以及缺陷等等，有著全面的掌握。下文將針對(duì)化工企業(yè)安全管理工作革新的對(duì)策和創(chuàng)新的方案進(jìn)行研究，旨在改進(jìn)現(xiàn)階段所存在額不足之處。

首先對(duì)于各大化工企業(yè)而言，需要樹立起以人為本的生產(chǎn)觀念，在此觀念的引導(dǎo)之下，全面的開展各項(xiàng)整治工作，逐步的將嚴(yán)格的管理制度滲透到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)而影響內(nèi)部員工的行為和思想，將安全管理的工作理念擺放在首要的位置，逐步的強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部員工思想和觀念的教育，并且發(fā)揮出工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，達(dá)到全面整治安全管理的目的與效果，提升化工企業(yè)安全管理工作的開展質(zhì)量。

對(duì)企業(yè)的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、中層領(lǐng)導(dǎo)的安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人法治意識(shí)，牢固樹立依法經(jīng)營(yíng)的思想，全面落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員安全管理知識(shí)的培訓(xùn)，盡可能配備既有專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)責(zé)任心強(qiáng)的人員來從事安全生產(chǎn)管理工作，真正做到“懂管、會(huì)管、善管、敢管”。對(duì)一線從業(yè)人員重點(diǎn)進(jìn)行安全操作技能的培訓(xùn)。對(duì)于三級(jí)教育要重視班組級(jí)的教育，對(duì)于員工的培訓(xùn)教育做到不走過場(chǎng)，防止出現(xiàn)有試卷、有記錄、有成績(jī)，但無效果的現(xiàn)象。

建章立制完善安全規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。有些企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度雖然健全，但事故時(shí)有發(fā)生。究其原因是制度貫徹執(zhí)行不力。在生產(chǎn)安全管理過程中，要堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。及時(shí)查處違章違規(guī)行為，才能降低、減少、遏制各類事故的發(fā)生。各級(jí)各部門以及管理人員，特別是安全管理部門與安全檢查人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本部門、本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行一崗雙責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程實(shí)施情況，糾正、規(guī)范和制約生產(chǎn)員工違章行為，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、問題發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)、考核一次。

三、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)對(duì)現(xiàn)階段的化工企業(yè)安全管理工作進(jìn)行全面的分析與細(xì)致的探究，從一個(gè)更加直觀的、更加清晰的視角對(duì)化工企業(yè)之中強(qiáng)化安全管理工作的各項(xiàng)制度以及工作體系的完善對(duì)策進(jìn)行全面的研究，并且針對(duì)安全管理工作的創(chuàng)新制度進(jìn)行了細(xì)致的分析，針對(duì)完善企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制和運(yùn)行方案的準(zhǔn)則進(jìn)行了考慮，并且對(duì)后期改進(jìn)的各項(xiàng)要點(diǎn)和工作的難點(diǎn)進(jìn)行了研究，旨在更進(jìn)一步的促進(jìn)化工企業(yè)安全管理工作效果和水準(zhǔn)的提升，并且保證安全管理可以達(dá)到現(xiàn)代化的要求，明確安全管理工作的各項(xiàng)規(guī)范和基本原則，進(jìn)而提升工作的效率，提升化工企業(yè)安全管理的最終執(zhí)行效果。

參考文獻(xiàn)

[1]張金.淺析化工企業(yè)安全管理工作創(chuàng)新與對(duì)策[J].化工石油節(jié)能，2012.6.

第6篇：安全管理工作原則范文

關(guān)鍵詞:水利工程;施工安全;管理措施

1水利工程施工質(zhì)量安全管理和控制的基本原則分析

1．1施工質(zhì)量安全管理和控制要

在水利工程施工質(zhì)量安全工作中，應(yīng)該將有效預(yù)防放在首要位置，這也是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。在執(zhí)行水利工程質(zhì)量管理工作的時(shí)候，首先需要從源頭上控制習(xí)慣性的違章現(xiàn)象，強(qiáng)化一線施工人員以及管理工作者的教育和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)他們對(duì)于安全防范工作的認(rèn)知，形成質(zhì)量安全意識(shí)，從而在根本上降低施工過程中的安全問題。與此同時(shí)，還應(yīng)該確保安全防護(hù)設(shè)備的性能以及質(zhì)量，提升處理安全事故的能力。

1．2保證施工安全是水利工程質(zhì)量安全管理控制的出發(fā)點(diǎn)

在實(shí)施水利工程施工管理工作的時(shí)候，需要確保施工的安全性。部分施工單位為了追求施工進(jìn)度而忽視了施工安全，這也是引發(fā)安全問題存在的主要原因，因此，需要施工單位吸取該方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)施工安全工作，這樣一來不僅能夠有效保障施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)還能夠有效避免重大安全問題出現(xiàn)。

1．3應(yīng)建立安全管理和控制的長(zhǎng)效機(jī)制

實(shí)施水利工程施工管理工作需要遵循長(zhǎng)效原則，同時(shí)要建立組織機(jī)構(gòu)安全以及施工質(zhì)量安全管理體制，增強(qiáng)施工管理人員的管理水平，確保管理工作效率。與此同時(shí)，還應(yīng)該制定出科學(xué)的施工應(yīng)急方案，做好日常演習(xí)訓(xùn)練，增強(qiáng)施工作業(yè)人員處理安全事故的能力。

2加強(qiáng)水利工程施工安全管理的措施

2．1強(qiáng)化制度建設(shè)與管理

為了能夠規(guī)范水利工程項(xiàng)目建設(shè)，確保施工作業(yè)有序開展，就需要建立比較完善的施工管理體制，來對(duì)水利工程項(xiàng)目的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督。然而，為了確保水利工程項(xiàng)目施工作業(yè)的安全性，就需要建立施工安全機(jī)制以及施工標(biāo)準(zhǔn)，從而對(duì)作業(yè)工作者的管理行為以及作業(yè)行為加以約束，從而確保水利工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化。為了深入落實(shí)水利工程項(xiàng)目的安全管理工作，需要構(gòu)建安全機(jī)制，強(qiáng)化制度的實(shí)施情況，確保安全管理機(jī)制的有效落實(shí)。在建設(shè)水利工程項(xiàng)目的過程中，對(duì)于危險(xiǎn)性比較強(qiáng)的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開展施工作業(yè)，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)水利工程的施工過程。

2．2加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度

對(duì)于水利工程項(xiàng)目的安全管理實(shí)際情況而言，施工場(chǎng)地的安全管理工作非常關(guān)鍵，并且影響到了安全管理效果。因此，這就要求施工單位加大施工場(chǎng)地的安全管理體制，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)管理者的需求落實(shí)安全管理工作，確保安全管理工作的有效性。此外，還需要建立獨(dú)立的監(jiān)督管理體制，達(dá)到消除安全隱患的目的，確保施工場(chǎng)地和施工人員的安全，從而促進(jìn)水利工程項(xiàng)目的健康可持續(xù)發(fā)展。

2．3擴(kuò)大資金投入力度，加強(qiáng)質(zhì)量安全培訓(xùn)

施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工質(zhì)量管理方面的資金投入，并且配備完善的安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化對(duì)施工企業(yè)管理工作者和施工人員的教育培訓(xùn)工作，提升他們的質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)管理工作者的管理水平以及管理能力，使施工人員能夠詳細(xì)了解各項(xiàng)操作規(guī)范以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)他們應(yīng)對(duì)突發(fā)性質(zhì)量問題的能力。

3加強(qiáng)水利工程施工安全控制的有效途徑

3．1通過組織建設(shè)加強(qiáng)安全控制

在開展水利工程項(xiàng)目的建設(shè)工作的時(shí)候，需要施工單位建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并且應(yīng)該建立專業(yè)的安全控制體系，還應(yīng)該配備具有專業(yè)技術(shù)水平的安全控制人員，增強(qiáng)安管控制體制的執(zhí)行力度以及有效性。

3．2對(duì)施工技術(shù)加強(qiáng)安全控制

在建設(shè)水利工程項(xiàng)目的過程中，需要科學(xué)審核施工技術(shù)，這樣一來才能夠達(dá)到安全控制施工過程的目的。因此，需要施工單位聘請(qǐng)專家以及技術(shù)工作者安全分析水利工程的設(shè)計(jì)圖紙以及施工方案，增強(qiáng)施工技術(shù)的安全性，尤其是施工企業(yè)在使用新工藝以及新技術(shù)之前，需要充分驗(yàn)證其安全性方面的問題。

3．3通過安全檢查加強(qiáng)安全控制

在安全控制水利工程項(xiàng)目的過程中，需要施工單位高度重視施工過程中的安全檢查以及人員控制工作。施工單位需要派專業(yè)的安檢工作者用隨即抽查或者定期檢查的方法來考核一線施工作業(yè)人員以及管理人員的安全意識(shí)以及職業(yè)技能，使施工作業(yè)人員具備相應(yīng)的技術(shù)水平以及職業(yè)資質(zhì)。此外，安全檢查工作者還需要做好施工過程中各種所用機(jī)械設(shè)備的安全檢查工作，使施工設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。與此同時(shí)，需要做好施工機(jī)械設(shè)備的維修工作，降低出現(xiàn)設(shè)備故障的幾率。安檢工作者還應(yīng)該使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員佩戴安全防護(hù)設(shè)備，并且強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)的檢查工作，以免發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。

第7篇：安全管理工作原則范文

針對(duì)企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題和相應(yīng)的改進(jìn)辦法進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過闡述和分析，能夠更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化和發(fā)展，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的力量。

關(guān)鍵詞：

安全生產(chǎn)管理；企業(yè)；出現(xiàn)的問題；改進(jìn)辦法

我國(guó)企業(yè)企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作遵循的是主要原則有三個(gè)。第一個(gè)原則是生產(chǎn)過程中安全第一原則；第二個(gè)原則是對(duì)于安全生產(chǎn)管理要以預(yù)防為主原則；第三個(gè)原則是要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合的管理原則。我國(guó)的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中都必須遵守上述的三個(gè)原則，要不斷的強(qiáng)化安全的生產(chǎn)管理?，F(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大，其根本基礎(chǔ)是要保障生產(chǎn)的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長(zhǎng)期的發(fā)展，健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產(chǎn)中減少安全生產(chǎn)事故是每一個(gè)企業(yè)必須做到的生產(chǎn)安全管理任務(wù)，只有這樣才能夠有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。同時(shí)企業(yè)也可以通過對(duì)安全生產(chǎn)管理的不斷升級(jí)優(yōu)化來樹立企業(yè)的良好形象。

1簡(jiǎn)要敘述企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。第二個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。第三個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。第四個(gè)方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

1.1簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。

現(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，二而進(jìn)行的科學(xué)，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產(chǎn)的人和物都要按照安全生產(chǎn)管理部門制定的計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)安全生產(chǎn)管理部門有權(quán)限對(duì)和安全有關(guān)聯(lián)的一切生產(chǎn)事物進(jìn)行監(jiān)督和安全指導(dǎo)。

1.2簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。

安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有五點(diǎn)。第一點(diǎn)是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；第二點(diǎn)是要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理目標(biāo)；第三點(diǎn)是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的管理；第四點(diǎn)是要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；第五點(diǎn)是要定期或者不定期的對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或者抽查。

1.3簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。

安全管理工作的主要原則是：安全第一；生產(chǎn)安全要以預(yù)防為主；安全生產(chǎn)人人有責(zé)；對(duì)安全的管理要采用科學(xué)的方法；生產(chǎn)的管理部門同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；安全生產(chǎn)的監(jiān)督要全民參與；安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)。

1.4簡(jiǎn)述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。

安全生產(chǎn)的管理工作的開展能夠推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也能夠存進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的落實(shí)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，只有堅(jiān)持安全生產(chǎn)的管理工作落到實(shí)處，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，避免重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成強(qiáng)大的阻礙，同時(shí)也會(huì)造成社會(huì)上的不良反映。更嚴(yán)重一點(diǎn)講，有可能造成一種社會(huì)問題。因此要格外引起重視。

2簡(jiǎn)要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實(shí)到位。第二個(gè)方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。第三個(gè)方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。第四個(gè)方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

2.1問題一：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實(shí)到位。

我國(guó)目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理問題上沒有明確的責(zé)任落實(shí)制度，安全管理只是停留在形式上。同時(shí)企業(yè)管理部門之間同安全管理部門的聯(lián)絡(luò)不暢也會(huì)為企業(yè)帶來安全隱患。很多安全生產(chǎn)問題就隱藏在生產(chǎn)之中，只是被生產(chǎn)工作掩蓋，這樣就無法受到企業(yè)的管理重視。

2.2問題二：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。

很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產(chǎn)管理，進(jìn)而忽視了安全生產(chǎn)的管理，沒有對(duì)安全生產(chǎn)投入更多的人力和物力，導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中沒有很好的生產(chǎn)防護(hù)措施，進(jìn)而容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

2.3問題三：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，同時(shí)企業(yè)對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度不足。

企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季，通常會(huì)招用一些臨時(shí)工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們?cè)趯?shí)際生產(chǎn)過程中，安全自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。

2.4問題四：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識(shí)不足。

由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)普遍存在安全隱患。

3簡(jiǎn)要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法的闡述和分析，本文主要從四個(gè)方面進(jìn)行闡述和分析。第一個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。第二個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。第三個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第四個(gè)方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

3.1辦法一：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。

完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強(qiáng)壓；注重實(shí)效，強(qiáng)調(diào)成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評(píng)審制度，進(jìn)行自上而下的考核。

3.2辦法二：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。

企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對(duì)組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照檢查要求，認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。

3.3辦法三：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴(yán)肅的落實(shí)相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎(jiǎng)重罰（責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系）。

3.4辦法四：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。

了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，辯識(shí)危險(xiǎn)、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律等。

作者：韓本書 單位：中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司

參考文獻(xiàn)

第8篇：安全管理工作原則范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；應(yīng)對(duì)措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，我國(guó)對(duì)生活及工作空間的需求量呈逐年增長(zhǎng)的趨勢(shì)。建筑工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，建筑工程的施工安全關(guān)系著建筑企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要重視施工安全管理，降低施工期間的事件發(fā)生率。

一、建筑工程施工安全管理的重要性

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)指出，在工程事故中，絕大多數(shù)的安全事件都是由施工人員不合理的操作而導(dǎo)致的[1]。因此，工程安全管理需要突破傳統(tǒng)自上而下的管理模式，將以人為本作為安全管理工作開展的原則，建立一種能夠提高施工人員安全意識(shí)的安全管理模式。安全管理是指通過提高施工人員的安全思想。意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)以及安全文化，培養(yǎng)其責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)工程安全管理工作的有效開展，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障工程施工的安全性，促使施工人員自覺、高效、創(chuàng)造性的完成自身的工作，實(shí)現(xiàn)施工人員的自我控制、自我管理以及自我約束的一種管理模式。施工人員是工程施工的主體，其自我約束是工作有序開展的基本保障。只有將傳統(tǒng)的秩序管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩芾?，才能夠?qū)嵔ㄖ髽I(yè)的平穩(wěn)發(fā)展[2]。

（一）加強(qiáng)安全管理有助于提高施工效益以及安全性

在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，人力資源管理是其重要的管理方式，其立足于個(gè)體行為的自覺性與自發(fā)性，只有重視到這一點(diǎn)，才能夠進(jìn)行有效的管理活動(dòng)。而加強(qiáng)安全管理則是通過施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，有助于提高工程施工人員的自覺性[3]。所以，安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。安全管理能夠突破傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度的約束，引入激勵(lì)制度進(jìn)而讓施工人員進(jìn)行自我激勵(lì)，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)安全管理能夠激發(fā)施工人員主觀能動(dòng)性

加強(qiáng)安全管理能夠激發(fā)施工人員主觀能動(dòng)性，提高工人在施工活動(dòng)中的自覺性。施工人員是企業(yè)施工資源的一種要素，同時(shí)也是施工活動(dòng)的主體。安全管理模式將以人為本作為工作原則，將施工人員當(dāng)做企業(yè)施工的重要資源，重視工人的工作積極性；同時(shí)將施工人員當(dāng)做施工主體，重視施工人員安全意識(shí)以及專業(yè)技能的培養(yǎng)，從而激發(fā)工人的主觀能動(dòng)性，明確施工人員的主體地位。在主觀能動(dòng)性的趨勢(shì)下，施工人員的安全意識(shí)得到有效的提升，遵守相關(guān)制度以及標(biāo)準(zhǔn)的自發(fā)性和主動(dòng)性得到提升，建筑工程施工安全管理模式也能夠得到實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)措施

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)能源資源的需求不斷增加，推動(dòng)了我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展。安全管理是建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容，直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展[4]。安全管理作為安全管理的重要?jiǎng)?chuàng)新措施，在提高工程安全管理方面具有重要的作用。

（一）提高建筑工程施工安全管理意識(shí)

工程管理層領(lǐng)導(dǎo)需要立足于工程平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識(shí)建筑工程施工安全管理工作對(duì)發(fā)展的積極作用，將其作為工程管理的重要內(nèi)容，加大其管理力度，并構(gòu)建獨(dú)立的建筑工程施工安全管理部門，并且不定時(shí)抽查部門的工作情況，通過加大監(jiān)督、指導(dǎo)以及抽查的方式來提高建筑工程施工安全管理工作水平，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，通過設(shè)定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo)，對(duì)建筑工程施工安全管理工作進(jìn)行定時(shí)定量的考核，通過安全管理制度的完善，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、合理化以及科學(xué)化發(fā)展。

（二）完善安全管理基礎(chǔ)設(shè)施以及提高管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

要不斷完善建筑工程施工安全管理的各種基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建比較全面的安全管理系統(tǒng)，并定期對(duì)工程中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，保障其對(duì)于安全管理的作用，同時(shí)定時(shí)對(duì)安全管理設(shè)備進(jìn)行檢查，并保證安全管理工作能夠有序開展，同時(shí)需要適當(dāng)調(diào)整對(duì)安全管理的經(jīng)費(fèi)投入，例如添加急救設(shè)備的購入，加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。由于工程施工需要人工處理，并且工程施工具有專業(yè)性、封閉性以及制度性等特征，因此，在建筑工程施工安全管理擇需要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)、技能以及安全意識(shí)，并不斷加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)以及專業(yè)技能培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，從而達(dá)到提高建筑工程施工安全管理質(zhì)量的效果。

（三）明確施工人員的職責(zé)

通過明確施工人員職責(zé)，能夠有效激發(fā)施工人員的主人翁意識(shí)。通過該策略，除了能夠有效改善建筑工程施工安全管理工作的開展，培養(yǎng)施工人員的安全意識(shí)，并且能夠有序開展工程安全管理活動(dòng)，使施工人員能夠履行其自身的職責(zé)，有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展?！督ㄖ髽I(yè)安全施工管理制度規(guī)定》中對(duì)于建筑企業(yè)管理的要求是培養(yǎng)施工人員樹立正確的安全意識(shí)與責(zé)任心，并堅(jiān)持以人為本的原則；培養(yǎng)施工人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德；了解施工人員的施工活動(dòng)安全管理情況；開展有效的安全管理活動(dòng)；以施工人員為主體開展安全知識(shí)教育活動(dòng)；組織和協(xié)調(diào)建筑企業(yè)、施工人員以及相關(guān)管理人員開展安全知識(shí)教育活動(dòng)。

三、結(jié)束語

傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代建筑企業(yè)的施工管理，所以，加強(qiáng)建筑施工安全管理成為提高建筑企業(yè)安全管理水平的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]張世懷.淺談建筑工程安全管理的現(xiàn)狀及其對(duì)策[J].現(xiàn)代物業(yè)，2011，13（5）：92-93.

[2]韋丹特，劉穎.淺析建筑工程安全管理中存在的問題及解決方法[J].改革與開放，2011，13（8）：90-91.

第9篇：安全管理工作原則范文

通知

各鎮(zhèn)教辦、中學(xué)，完（職、高）中，民辦學(xué)校，局直屬各學(xué)校：

2006年元旦、春節(jié)和寒假將至，為進(jìn)一步做好校園安全管理工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定，確保廣大教職員工和學(xué)生歡度佳節(jié)，現(xiàn)就有關(guān)工作通知如下：

一、進(jìn)一步提高對(duì)校園安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)校園安全管理工作責(zé)任制

今年以來，市教育局為加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作，先后通過多種方式對(duì)安全工作進(jìn)行部署，對(duì)一些具體工作提出了明確要求。校園安全管理事關(guān)學(xué)校辦學(xué)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，事關(guān)我市教育事業(yè)的整體形象，原創(chuàng)：事關(guān)千家萬戶的切身利益。各教辦與學(xué)校要時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí)，尤其是學(xué)校校長(zhǎng)作為安全管理工作的第一責(zé)任人，要牢固樹立“生命不保，談何教育”的思想，在思想、措施、資金投入等方面，真正把安全工作放在重要位置，精心開展校園安全管理工作。

校園安全管理必須實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相對(duì)統(tǒng)一。責(zé)任要細(xì)化，獎(jiǎng)

懲要分明。各單位、各學(xué)校要定期對(duì)安全管理責(zé)任書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；要全面、深入、細(xì)致地排查安全隱患，既要注意顯性安全隱患更要重視隱性的安全隱患，并及時(shí)督查安全隱患的整改情況，做到不留后患。要加強(qiáng)安全教育，使每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)校安全管理工作的重要性、緊迫性，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力，自覺承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，切實(shí)把“安全工作，人人有責(zé)”落到實(shí)處。要嚴(yán)格落實(shí)安全工作一票否決制，對(duì)安全管理成績(jī)好的單位與個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)安全管理工作不重視、措施不落實(shí)、存有僥幸心理的單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改；對(duì)管理不善發(fā)生重大安全事故的要堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

二、切實(shí)做好維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定工作，努力營(yíng)造健康和諧的校園環(huán)境

各單位要以對(duì)黨和人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把確保元旦、春節(jié)及寒假期間學(xué)校穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，努力消除各種不穩(wěn)定因素，切實(shí)做好節(jié)假日期間維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定工作。

節(jié)假日期間，各學(xué)校要積極開展形式多樣、健康向上的文化活動(dòng)，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀民族文化，豐富教職員工和在校學(xué)生的節(jié)日生活。要堅(jiān)持貫徹“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、正面宣傳為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)各種宣傳載體特別是校園網(wǎng)絡(luò)和校內(nèi)張貼物的管理，加強(qiáng)反迷信、反的教育，積極引導(dǎo)廣大師生自覺維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，努力營(yíng)造文明健康的校園氛圍。

三、切實(shí)加強(qiáng)校園安全常規(guī)管理和衛(wèi)生防疫工作