安全管理下一步工作思路精選(九篇)
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第1篇：安全管理下一步工作思路范文
一、抓好會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)
主要召開了兩個會議：
一是召開黨組會議進行專題學(xué)習(xí)。會上，黨組書記、局長將經(jīng)濟工作會議的主要精神，進行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了書記和市長的重要講話，并認(rèn)真討論，討論中，黨組一班人一致認(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的報告對全市經(jīng)濟形勢分析客觀實在，對下一步要突出抓好的重點工作切合實際、科學(xué)合理，采取的措施有硬度、有力度，通過討論，黨組一班人領(lǐng)會了經(jīng)濟工作會議的精神實質(zhì)，高度統(tǒng)一了思想認(rèn)識。
二是召開了系統(tǒng)中層骨干會議。黨組思想統(tǒng)一后，我們利用全局總結(jié)表彰會議之機，再次將會議的主要精神在中層骨干會上作了進一步傳達(dá)學(xué)習(xí)，提高了系統(tǒng)上下對當(dāng)前經(jīng)濟形勢、今年工作目標(biāo)和具體任務(wù)的認(rèn)識。
兩個會議結(jié)束后，我們還編發(fā)簡報2期，先后下發(fā)系統(tǒng)各單位進行宣傳貫徹。
二、結(jié)合實際調(diào)整全年工作思路
根據(jù)全市經(jīng)濟工作會議精神，我們結(jié)合自身實際，在深入研討和反復(fù)論證后，確定了系統(tǒng)全年工作思路為“創(chuàng)一強，抓三好，突出三個重點，完成八項任務(wù)，提出六條要求”：
1、創(chuàng)建先進班子。先進班子的五條標(biāo)準(zhǔn)是：政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)。
2、抓三好。抓好干部隊伍建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
3、突出三個重點。突出安全監(jiān)管的重點，突出基本建設(shè)的重點，突出機構(gòu)改革的重點。
4、完成八項任務(wù)。①加大監(jiān)管力度，狠抓源頭;②加大安全監(jiān)察力度，確保一方平安;③全面開展檢測，維護群眾利益;④推進戰(zhàn)略，服務(wù)企業(yè)發(fā)展;⑤深入開展工作，積極服務(wù)“三農(nóng)”;⑥加強情報信息工作，服務(wù)百姓需要;⑦強化力度，規(guī)范市場秩序;⑧抓好法制宣傳，確保依法行政。
5、提出六條要求。①提高認(rèn)識，樹立信心;②解放思想，勇于創(chuàng)新;③真抓實干，務(wù)求實效;④上下協(xié)調(diào)，密切配合;⑤爭先創(chuàng)優(yōu)，促進發(fā)展;⑥團結(jié)拼搏，勇攀高峰。
三、強化三項保障措施
1、以人為本，抓好思想教育。我局思想教育的學(xué)習(xí)取得階段性成果，受到市委督查組的充分肯定，我們對下一步的教育活動將抓緊抓好，抓出成效。
第2篇：安全管理下一步工作思路范文
【關(guān)鍵詞】控制措施；質(zhì)量管理；體會
工程概況
某工程，東西長243 m，南北寬94 m，地下1 層，地上2 層，局部4 層，鋼筋混凝土和鋼結(jié)構(gòu)，總建筑面積64 000 m2，該工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。地下室梁跨度為9 m，1 層梁跨度為18 m。展覽中心主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)體系，筏板基礎(chǔ)，屋蓋結(jié)構(gòu)為縱向6 道空間(倒三角形截面) 桁架梁結(jié)合橫向桁架組成的空間鋼管桁架體系，最大跨度54 m。
該工程場地內(nèi)地質(zhì)具有地下水埋深淺，場地覆蓋土層厚，土層具有自重濕陷性，場地地下水對砼結(jié)構(gòu)具有強腐蝕性，場地地基土對砼結(jié)構(gòu)具有強腐蝕性。
1 工程質(zhì)量控制措施
為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制，主要體現(xiàn)如下。
1.1 嚴(yán)把預(yù)控關(guān)，加強主動控制
項目監(jiān)理部人員熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。該工程東西長243m，南北寬94m，屋蓋工程由24榀管桁架、鋼檁條及多層組合金屬屋面組合而成，面積約43926.86 m2。為了實現(xiàn)高起點、嚴(yán)要求、出精品的工程目標(biāo)，項目監(jiān)理部根據(jù)該工程屋蓋工程的特點、工藝上的難點和控制關(guān)鍵點，依據(jù)驗收規(guī)范，參照類似工程實例，編制了詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，列出了主要控制重點：
①管桁架上下弦管材和焊條進場后，必須做化學(xué)成分和機械性能復(fù)試，合格的方可使用。
②焊縫的探傷，除按規(guī)定由制造廠探傷外，建議業(yè)主委托第三方試驗室作5%的抽檢，實施雙控。
③管桁架制造工廠制作和施工現(xiàn)場重新拼裝，保證成品質(zhì)量的關(guān)鍵，主要是模型放樣和胎架制作，監(jiān)理人員要做到跟蹤監(jiān)測和旁站監(jiān)理。
④管桁架兩個支座的標(biāo)高和坐標(biāo)的準(zhǔn)確，關(guān)系到吊裝工程的質(zhì)量和順利實施，監(jiān)理人員從支座鋼板預(yù)埋和球型支座安裝，就嚴(yán)格檢測控制，使每個支座數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
⑤600t 履帶吊車，起吊時的總重達(dá)850t，又是動態(tài)運行，對路基和起吊坐機點地基壓實密度要達(dá)到95%，監(jiān)理人員旁站地基處理過程，保證地耐力符合要求。
⑥從管桁架制作到吊裝現(xiàn)場重新組裝、吊裝就位全過程，監(jiān)理人員要全程加大頻率巡視或旁站，做到每個過程都符合規(guī)范要求。
⑦金屬屋面，在管桁架檁條以上共10 層組成，依次是金屬彩鋼內(nèi)板、無紡布、50 mm 厚玻璃吸音層、0.5 mm鍍鋅鋼絲網(wǎng)、PVC 膜、60 mm厚保溫棉、PVC 膜反射鋁薄膜、60 mm厚保溫棉、0.9 mm厚鋁鎂錳合金屋面等，必須堅持每道工序施工單位先自檢后報驗，監(jiān)理人員檢查驗收與旁站結(jié)合進行質(zhì)量控制，同時拍照存檔。
⑧金屬屋面面積大、嚴(yán)格控制合金面層板鋪裝的直線度和面板固定的牢固度。
⑨三道鋼門橋是橫跨展廳的大型管道通廊，其上也是10 層組合屋面，每道鋼門橋屋面上面安裝6 太抽風(fēng)機，排風(fēng)管道穿過屋面層，屋面穿孔36 個孔洞，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查孔洞封堵措施，保證雨水不浸入到屋面層內(nèi)。
1.2 實施過程監(jiān)督
監(jiān)理工程師嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理。
1.3 強化工程驗收管理
項目監(jiān)理部嚴(yán)格實行工程施工報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格并完成相關(guān)報驗資料后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師以“飛天獎”工程的目標(biāo)對分項、分部工程進行驗收，規(guī)范工程驗收制度。通過從點及面的逐次驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次性通過竣工驗收，并達(dá)到合格等級，建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門予以較高評價，參建各方都很滿意。
2 工程進度控制
2.1 加強主動控制，做好事前控制工作
工程開工前，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的進度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調(diào)整，施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行。
2.2 實施過程控制、保持進度計劃動態(tài)平衡
施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行交流，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。
2.3 加強組織協(xié)調(diào)工作，進行多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工
在進度控制上除嚴(yán)格的進度計劃外，項目監(jiān)理部體會最深的就是用后道工序促前道工序的施工法，即前道工序工程還未完，后道工序就開始施工，促使前道工序不得不加快進度，尤其是工序之間是不同的單位效果更明顯。
3 工程投資控制
(1)精打細(xì)算，幫助施工單位進行成本控制。
(2)加強施工技術(shù)的研究和使用，克服質(zhì)量通病造成的二次處理費用，使工程一次達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，避免因再次處理造成的費用和工期損失。
(3)合理解決現(xiàn)場簽證和變更問題，使工程造價趨于合理。本工程在會展中心建筑群項目監(jiān)理標(biāo)段中簽證和主動變更后的工程造價相對合同價格的增加均處于較低的水平。
(4)嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議，發(fā)生修改變更時及時進行技術(shù)及經(jīng)濟分析論證，嚴(yán)格控制增加投資。做到對變更提出合理化建議，對不合理的簽證和變更要求堅決
予以拒絕，保證不增加不必要的投資和對社會資源的無故浪費。
4 安全控制監(jiān)理工作
(1)在項目施工伊始，項目監(jiān)理部即制定了詳盡的安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，把施工過程安全控制工作放在監(jiān)理工作的重要地位，堅決貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防第一”的思想，堅決落實“安全為天、以人為本”的新時期社會主義主流思想，積極督促施工單位將安全生產(chǎn)擺在施工的第一位。要求施工單位按照有關(guān)規(guī)定任命安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，落實安全管理制度和體制，報驗安全施工組織設(shè)計、緊急情況處理預(yù)案，對重點部位和關(guān)鍵部位編寫詳細(xì)的安全施工措施。
(2)施工現(xiàn)場要有持證電工值班，由電工接、拆用電設(shè)備電源和電氣設(shè)備維護。施工單位按監(jiān)理工程師的要求，認(rèn)真進行了整改，保證了施工安全。
5 監(jiān)理工作建議及下一步工作思路
加強監(jiān)理人才隊伍的建設(shè)，建立專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理機制，探討根據(jù)各項目部的工程情況，技術(shù)帶頭人適時參與項目部的階段性工作。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的作用。以解決專業(yè)監(jiān)理人員缺乏之憂。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，練好內(nèi)功，下一步重點做好以下幾方面工作。
(1)加強項目部內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，在監(jiān)理的規(guī)范化和工作標(biāo)準(zhǔn)化上制定切實可操作的工程監(jiān)理交底手冊。
(2)加強內(nèi)部人員學(xué)習(xí)機制。建立一套適應(yīng)工作的學(xué)習(xí)機制，工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進工作。
(3)進一步完善大型公用工程的監(jiān)理工作程序，目前項目部的監(jiān)理工作程序是在房屋建筑監(jiān)理程序基礎(chǔ)上開展工作，雖有所拓展，但由于國內(nèi)還沒有公開成熟的經(jīng)驗和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點決定了我們監(jiān)理工作有待進一步探索和完善。
6 監(jiān)理工作建議及下一步工作思路
監(jiān)理工作建議及下一步工作思路加強監(jiān)理人才隊伍的建設(shè)，建立專業(yè)技術(shù)帶頭人的管理機制，探討根據(jù)各項目部的工程情況，技術(shù)帶頭人適時參與項目部的階段性工作。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人的作用。以解決專業(yè)監(jiān)理人員缺乏之憂。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，練好內(nèi)功，下一步重點做好以下幾方面工作。
(1)加強項目部內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，在監(jiān)理的規(guī)范化和工作標(biāo)準(zhǔn)化上制定切實可操作的工程監(jiān)理交底手冊。
(2)加強內(nèi)部人員學(xué)習(xí)機制。建立一套適應(yīng)工作的學(xué)習(xí)機制，工作就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進工作。
(3)進一步完善大型公用工程的監(jiān)理工作程序，目前項目部的監(jiān)理工作程序是在房屋建筑監(jiān)理程序基礎(chǔ)上開展工作，雖有所拓展，但由于國內(nèi)還沒有公開成熟的經(jīng)驗和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點決定了我們監(jiān)理工作有待進一步探索和完善。
第3篇：安全管理下一步工作思路范文
一、強化部門聯(lián)動，推進“平安交通”創(chuàng)建活動
2014年至2016年是“平安交通”創(chuàng)建活動重點突破、全面推進階段。進一步強化“平安交通”創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)“平安交通”創(chuàng)建活動方案，有步驟、分階段的有序推進“平安交通”創(chuàng)建活動，并納入年度重要工作日程。突出“平安交通、人人有責(zé)”的主題，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進。
二、探索建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”責(zé)任體系
認(rèn)真貫徹落實關(guān)于“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”等一系列指示精神，層層建立健全交通運輸安全生產(chǎn)責(zé)任體系。各行業(yè)管理部門要嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰審批誰負(fù)責(zé)、誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格安全生產(chǎn)相關(guān)行政許可和審批，同時加強對許可后生產(chǎn)經(jīng)營過程的監(jiān)督管理，把“一崗雙責(zé)”落到實處。
交通運輸企業(yè)要按照《安全生產(chǎn)法》、《省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等規(guī)定，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格落實企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和實際控制人的第一責(zé)任，切實把各項安全生產(chǎn)工作落到實處，取得實效。
三、積極建立安全管理信息化
進一步推進營運車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)和營運客車3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝使用工作，發(fā)揮好危險品貨物運輸企業(yè)安全監(jiān)管平臺對交通運輸事故風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警和預(yù)控防范作用，全面提升行業(yè)監(jiān)管、事故預(yù)防和應(yīng)急救援水平。
四、強制建立完善應(yīng)急管理保障體系
一是建立應(yīng)急預(yù)案管理制度，定期對現(xiàn)行各類預(yù)案進行評審和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、合理性和可操作性。二是開展安全重大風(fēng)險評估。針對危險化學(xué)品作業(yè)場所和運輸過程中可能發(fā)生的危險化學(xué)品泄露、火災(zāi)、爆炸等事故，詳細(xì)分析存在的主要風(fēng)險源，為下一步開展應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急機制建立、處置方案制定等奠定基礎(chǔ)。三是加強應(yīng)急演練。針對重點行業(yè)領(lǐng)域易發(fā)的事故，認(rèn)真組織開展應(yīng)急處置指導(dǎo)，確保事故險情發(fā)生時，應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行順暢、高效有序。
五、扎實推進交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
按照交通運輸部和省廳關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的部署和要求，在完成客運、?；愤\輸企業(yè)達(dá)標(biāo)定級的基礎(chǔ)上，全面推進其他類型交通運輸企業(yè)的達(dá)標(biāo)考評工作。
六、繼續(xù)開展“打非治違”和“隱患排查治理”等專項活動
繼續(xù)深入開展“打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)”、治理糾正“違規(guī)違章行為”專項行動，加大聯(lián)合執(zhí)法工作力度，嚴(yán)厲打擊道路、水路運輸無證經(jīng)營和超許可范圍經(jīng)營活動。以危險貨物運輸、長途客運、旅游客運、城市客運、浮橋、“雙超”治理、公路安保、公路水運工程施工、局屬單位消防等為重點，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)事故隱患排查治理，對重大安全隱患實行掛牌督辦，實行動態(tài)跟蹤管理。
七、強化道路運輸和水路交通安全管理
認(rèn)真履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，以長途客運、旅游包車、危險品運輸為重點，嚴(yán)格落實“三不進站、六不出站”安全管理規(guī)定，積極推行長途客運車輛接駁運輸試點工作，繼續(xù)開展“安全帶—生命帶工程”，落實營運客車出入庫檢查、“三品”檢查、安全告知、安全承諾、夜間禁行、途中休息、惡劣天氣行駛和GPS系統(tǒng)監(jiān)控等安全生產(chǎn)措施。深化旅游包車安全整治成果，加強異地營運車輛的安全管理，加強對城市公交安全管理的指導(dǎo)。強化水路交通安全監(jiān)管，強化對浮橋的安全管理，認(rèn)真做好港航消防工作。
八、強化工程建設(shè)施工和公路橋梁設(shè)施安全管理
強化施工一線安全生產(chǎn)基層班組建設(shè)，杜絕“三違”行為。加強項目業(yè)主“施工許可”批準(zhǔn)（備案）文件、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證件、“三類人員”考核合格證件和特殊工種從業(yè)資格證件的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁不符合安全生產(chǎn)條件的項目開工，嚴(yán)禁不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)、人員參加項目施工。
以農(nóng)村公路，尤其是縣級道路為重點，繼續(xù)抓好“公路安?！?、“危橋改造”、“危險路段整治”三項工程建設(shè)。認(rèn)真落實《公路安全保護條例》，加強路政管理，加大公路養(yǎng)護力度，完善標(biāo)志標(biāo)線設(shè)置，強化出行信息，提升保通保暢能力。會同相關(guān)部門繼續(xù)做好超限超載治理工作，建立完善“路警聯(lián)合”機制。
九、保障重點時段的安全生產(chǎn)
針對“兩會”等重點政治節(jié)點，清明、五一、端午、中秋、國慶、春節(jié)等重大節(jié)假日，汛期、臺風(fēng)期、春運、暑運、惡劣天氣等特殊時期安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點，提前研究部署安全工作，周密制定安全生產(chǎn)保障工作方案。加強與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)作，做好預(yù)防預(yù)警工作。加強應(yīng)急值守，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，強化應(yīng)急救援準(zhǔn)備。嚴(yán)把車輛安全狀況關(guān)、從業(yè)人員適任關(guān)、場站源頭安全監(jiān)管關(guān)、公路安全暢通關(guān)等安全生產(chǎn)關(guān)口，防范事故發(fā)生，保障了人民群眾平安出行。
十、深入安全生產(chǎn)法規(guī)制度落實
認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、安全和應(yīng)急技術(shù)規(guī)范，并根據(jù)工作需要制定具體實施方案。落實好交通運輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、責(zé)任追究、安全生產(chǎn)“黑名單”等實施辦法。
十一、加強安全生產(chǎn)設(shè)施和裝備建設(shè)
重點加強農(nóng)村公路安保、危橋改造等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加強公路與水路安全監(jiān)管裝備器材的配置，為安全監(jiān)管部門和人員配齊配強裝備和防護器材，提高安全監(jiān)管裝備水平。
十二、加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育
加強企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)；加強企業(yè)新進人員、轉(zhuǎn)崗人員的技能教育；加強應(yīng)急知識培訓(xùn)和應(yīng)急演練；切實提高企業(yè)安全管理水平、從業(yè)人員安全素質(zhì)和應(yīng)急操作能力。
十三、進一步加強系統(tǒng)各單位安全工作
以消防安全、治安保衛(wèi)為重點，落實人員責(zé)任，搞好全員教育，確保設(shè)施設(shè)備性能良好，實現(xiàn)人防和機防相結(jié)合、專業(yè)管理和群防群控相結(jié)合，切實提高安全工作水平。
第4篇：安全管理下一步工作思路范文
根據(jù)集團、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關(guān)要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導(dǎo)，遵循分公司“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”等活動，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強員工責(zé)任意識，提高全員對安全工作重要性的認(rèn)識。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風(fēng)險評估計劃，重新對庫區(qū)隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
二、加強安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。
三、加強設(shè)備設(shè)施的管理
四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理”理念
在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；嫹株犂米鳂I(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。
五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動
加強職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強作風(fēng)建設(shè)，強化執(zhí)行沒有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，
加強精細(xì)化管理，安全責(zé)任體系、安全管理體系，應(yīng)急救援體系落實到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
加強分隊長及員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務(wù)技能是一個分隊的關(guān)鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓(xùn)，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標(biāo)計劃、基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務(wù)技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓(xùn)每周一次，結(jié)合實際加強業(yè)務(wù)知識，規(guī)章制度危險源識別，風(fēng)險評估、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標(biāo)。
加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負(fù)責(zé)管理不同分隊，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細(xì)化考核內(nèi)容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)動全體員工積極性，。
加強新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進班組建設(shè)。
六、深入開展“班組建設(shè)”活動
化計分隊班組建設(shè)工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標(biāo)。
組織分隊成員對ERP操作系統(tǒng)進行細(xì)化學(xué)習(xí)，并將保稅油業(yè)務(wù)進行模擬操作學(xué)習(xí)，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務(wù)開展做好準(zhǔn)備。建立ERP錄入的檢查復(fù)核程序，避免ERP業(yè)務(wù)差錯出現(xiàn)。
提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴(yán)加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。
增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結(jié)性。
卸油分隊承擔(dān)著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務(wù)工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設(shè)先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細(xì)了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當(dāng)天工作任務(wù)，使工作任務(wù)詳細(xì)落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當(dāng)月工作完成目標(biāo)和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當(dāng)月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經(jīng)驗進行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設(shè)備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎(chǔ)上，技術(shù)水平再上一個臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護，做好職業(yè)病的防治工作。實行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。
第5篇：安全管理下一步工作思路范文
一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)完成情況
1-6月，開發(fā)區(qū)發(fā)生各類安全事故4起，直接經(jīng)濟損失150.4萬元。其中，生產(chǎn)安全事故2起，死亡2人，占市政府下達(dá)控制指標(biāo)（4人）的50%，直接經(jīng)濟損失125萬元；火災(zāi)事故2起，未造成人員傷亡，直接經(jīng)濟損失25.4萬元。開發(fā)區(qū)未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
二、工作基本情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位
管委會領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，多次率領(lǐng)相關(guān)部門深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和企業(yè)檢查督查安全生產(chǎn)工作，適時組織召開安全工作會議，詳盡部署各項工作，著力解決各類安全問題。春節(jié)前夕，開發(fā)區(qū)內(nèi)個別企業(yè)為趕工期，忽視安全生產(chǎn)，連續(xù)發(fā)生兩起生產(chǎn)安全事故；在安全生產(chǎn)工作開局不利的情況下，管委會領(lǐng)導(dǎo)高度重視，當(dāng)即組織召開安全生產(chǎn)工作緊急會議，認(rèn)真分析存在的問題，下發(fā)《關(guān)于堅決遏制安全生產(chǎn)事故的緊急通知》（德開管〔20__〕15號），及時調(diào)整工作思路，明確各項工作措施，為開發(fā)區(qū)上半年安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)好轉(zhuǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
安監(jiān)局堅持每周召開一次局務(wù)會，每月通報一次安全生產(chǎn)形勢，每季度召開一次安全生產(chǎn)情況分析會，發(fā)出各類安全生產(chǎn)公文40個，發(fā)送安全生產(chǎn)工作動態(tài)信息21份，政務(wù)信息公開58條，按時報送安全生產(chǎn)各類報表，為上級決策提供了準(zhǔn)確的基層信息，確保了開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)各項工作的順利開展。
（二）深化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，強化企業(yè)主體責(zé)任
年初，管委會與22個相關(guān)責(zé)任單位，83家企業(yè)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，按照安全生產(chǎn)“屬地管理”、“行業(yè)管理”原則，明確安全綜合監(jiān)管部門及各級、各有關(guān)部門的安全監(jiān)管職責(zé)，積極督促企業(yè)深入貫徹落實《通知》和《實施意見》精神，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效督促各級、各有關(guān)部門及企業(yè)把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。
（三）深化隱患排查治理，切實加大安全執(zhí)法檢查力度
安監(jiān)局會同各相關(guān)部門，以“百日安全生產(chǎn)活動”、 “5.12紀(jì)念活動期間安全生產(chǎn)檢查督查行動”、“嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項行動”為契機，對非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、機械加工、冶金、公共聚集場所等行業(yè)（領(lǐng)域），開展以“打非治?！睘橹攸c的安全生產(chǎn)專項執(zhí)法檢查，強化管委會財政投資建設(shè)項目安全監(jiān)管，全力排查并及時消除安全隱患，督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)制度。檢查中，共排查企業(yè)82家，出動執(zhí)法檢查人員243人（次），發(fā)出《整改指令》14份、《現(xiàn)場處置決定書》5份，查出各類安全隱患221處，整改221處，整改率為100％。嚴(yán)把行政審批，為區(qū)內(nèi)2家企業(yè)通過安全設(shè)施“三同時”驗收和備案， 9家?；?jīng)營企業(yè)通過行政許可初審。
（四）責(zé)任落實，有效預(yù)防和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生
一是全力以赴抓好節(jié)假日安全生產(chǎn)工作，春節(jié)期間，在委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，安監(jiān)局干部職工堅守安全生產(chǎn)工作一線。除夕之夜，徹夜值守崇果寺保障公共安全；春節(jié)七天，堅持不定時對各煙花爆竹經(jīng)營店進行巡查，堅持不間斷對廬山南路過渡安置點進行安全監(jiān)控，確保了春節(jié)期間的安全。二是加強重要時段安全監(jiān)管力度，“5.12紀(jì)念活動”期間，將安全檢查關(guān)口前移到危險性較大的非煤礦山、建筑、冶金、?；?、煙花爆竹等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線，按照“橫到邊，縱到底”的工作思路，及時消除各類隱患，確保了“5.12紀(jì)念活動”期間的生產(chǎn)安全；三是充分發(fā)揮安全綜合監(jiān)管職能，按照“行業(yè)主管、各司其職；分級負(fù)責(zé)、屬地監(jiān)管；區(qū)別對待、分類指導(dǎo)；綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查”的原則，靈活運用約談、目標(biāo)管理、聯(lián)席會議等工作機制，有效督促基層人民政府和各有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，積極協(xié)調(diào)解決開發(fā)區(qū)跨部門、跨行業(yè)的安全生產(chǎn)問題，及時消除瑩華橋、龍泉山路臨時倉
庫兩處較大安全隱患，逐步完善安全監(jiān)管聯(lián)動工作機制，消除安全監(jiān)管空白。（五）深入推進安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)，逐步落實安全生產(chǎn)工作保障機制
按照《德陽市20__年安全生產(chǎn)工作意見》（德府發(fā)〔20__〕3號）要求，深入推進安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)，進一步完善安全監(jiān)察執(zhí)法工作機制，初步營造了“政府部門齊抓共管、社會力量共駐共建、社區(qū)居民廣泛參與”的良好局面。為切實落實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作保障措施，管委會領(lǐng)導(dǎo)率安監(jiān)局（安辦），深入基層調(diào)研，認(rèn)真分析存在的問題，仔細(xì)研討具體實施方案。目前，此項工作仍在進一步推進當(dāng)中。
（六）認(rèn)真做好宣傳教育和安全執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)工作
緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的活動主題，以強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，以“三深化”、“三推進”為主要抓手，深入開展2o11年“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動。分別組織八角井鎮(zhèn)人民政府、旌東街道辦事處及旌東公安消防大隊開展安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒?，通過設(shè)立安全生產(chǎn)宣傳咨詢臺、典型事故圖片展板、播放影像資料、免費發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料等形式，向群眾廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識?；顒又校渤鰟有麄鬈?輛，懸掛橫幅18條，發(fā)放各類安全宣傳資料2200余份，廣大群眾踴躍參與，營造了濃厚的安全宣傳活動氛圍。組織開展班組長師資培訓(xùn)、企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全管理人員任職資格培訓(xùn)等專題培訓(xùn)班，區(qū)內(nèi)100余家各類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)170余人參訓(xùn)。通過安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)工作的開展，唱響了開發(fā)區(qū)“安全發(fā)展”的旋律，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心，為推動開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)好轉(zhuǎn)，提供了強有力的思想保證、精神動力和輿論支持。
（七）夯實基礎(chǔ)，全面推進職業(yè)健康監(jiān)管工作
在市級各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)職業(yè)衛(wèi)生工作順利推進。截至目前，開發(fā)區(qū)共有106家企業(yè)完成了作業(yè)場所職業(yè)病危害申報，其中84家企業(yè)2293名職工進行了職業(yè)病體檢、73家企業(yè)進行了作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測，確診2例職業(yè)病。強化執(zhí)法檢查，結(jié)合開發(fā)區(qū)各類企業(yè)的職業(yè)危害特點，安監(jiān)局會同各相關(guān)部門重點加大對職業(yè)危害突出的冶金、有色、建材、機械、輕工、化工等行業(yè)以及非煤礦山開采、冶煉、五金電鍍、電子制造等重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點人群的監(jiān)督檢查，結(jié)合開發(fā)區(qū)汽修企業(yè)多的特點，重點加強對汽修行業(yè)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管，21家“4s”店完成了職業(yè)危害網(wǎng)上申報。強化教育宣傳，認(rèn)真組織開展“職業(yè)病防治宣傳周”活動，普及職業(yè)安全健康知識，有效增強生產(chǎn)經(jīng)營單位的職業(yè)危害防治觀念，切實提高勞動者自身的健康保護意識。
（八）以扎實推進作風(fēng)建設(shè)為載體，不斷提升安全監(jiān)管能力
緊緊圍繞開發(fā)區(qū)黨委、管委會“以良好的作風(fēng)建設(shè) 深入推進‘二次創(chuàng)業(yè)’ 再鑄開發(fā)區(qū)新輝煌”的作風(fēng)建設(shè)主題思路，安監(jiān)局組織開展了作風(fēng)建設(shè)大討論，深刻剖析了工作中存在的不足，明確了“爭做安全發(fā)展忠誠衛(wèi)士，創(chuàng)建為民務(wù)實清廉安監(jiān)機構(gòu)”的工作目標(biāo)，提出了“三講”（講政治、講紀(jì)律、講思想）提升安全生產(chǎn)工作軟實力和“立足本職，加強安全監(jiān)管”著力破解安全發(fā)展難題的兩大工作思路，進一步增強了全局職工的大局意識、集體意識和責(zé)任意識，安監(jiān)局全體職工以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情投入到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中。
三、存在的問題
（一）安全生產(chǎn)意識淡薄。部分企業(yè)對安全生產(chǎn)缺乏足夠認(rèn)識，存在重經(jīng)濟、輕安全的傾向，個別企業(yè)以征地拆遷為借口，忽視安全投入；個別安委會成員單位對 “一崗雙責(zé)”的認(rèn)識還不到位，專（兼）職安全管理人員形同虛設(shè)，行業(yè)安全管理不到位。
（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。部分中小企業(yè)沒有按照《安全生產(chǎn)法》的要求配足有資質(zhì)和管理能力的安全管理人員，不同程度存在安全管理流于形式的現(xiàn)象，安全投入嚴(yán)重不足，欠賬多、技術(shù)水平低，安全生產(chǎn)管理水平整體滯后。
（三）安監(jiān)局（安辦）人員嚴(yán)重不足。安監(jiān)局綜合管理跨度較大，且文件會議多、檢查督查多、協(xié)調(diào)指導(dǎo)多、應(yīng)急值守多，近年來，中、省、市對安全生產(chǎn)工作的要求不斷提高，安監(jiān)局工作任務(wù)繁重，工作壓力大。
（四）安全生產(chǎn)工作經(jīng)費仍缺乏機制性保障。 “落實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作保障措施”是充分發(fā)揮基層安全監(jiān)管力量的必要手段，也是市政府要求的一項重要工作目標(biāo)任務(wù)，但目前由于機制體制等原因，具體實施方案仍需進一步完善。
第6篇：安全管理下一步工作思路范文
報告內(nèi)容分三部分，首先，全面回歸了公司XX年的工作，公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人，安全目標(biāo)實現(xiàn)、履約能力增強、培訓(xùn)成效突出，管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠，群團工作扎實、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，客觀總結(jié)了取得的各項成績的經(jīng)驗和體會。
其次，確立了2009年為“以安全和諧為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年?！?/p>
最后，確定了公司2009年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo)，部署了全年的工作重點。
報告主題鮮明，內(nèi)容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責(zé)任更加明確，體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展，實現(xiàn)公司大跨越的決心。
2009年定為公司科學(xué)發(fā)展年，公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是：提高質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構(gòu)建和諧。公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為：安全基礎(chǔ)牢固，管理精細(xì)有序，品牌響亮有力，促進員工與企業(yè)共同進步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展，更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要，更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報告中提到，要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強項轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢，把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”，提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展，想要成為真正的管理者，除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮他自己的聰明才智，展現(xiàn)自身的特點，才能創(chuàng)造出更多的有用價值。計數(shù)方面要不斷的加強學(xué)習(xí)，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點，才能更好的進行下一步工作。
面對國內(nèi)電建企業(yè)激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業(yè)相抗衡。科學(xué)發(fā)展是適應(yīng)形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學(xué)的思維分析問題，用科學(xué)的方法攻克困難，用科學(xué)的武器尋求措施，在工作中學(xué)習(xí)，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復(fù)雜，形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須毫不動搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎(chǔ)。
第7篇：安全管理下一步工作思路范文
一、主要工作業(yè)績：
1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。
保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和巡檢監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。
2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。
針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和計劃，嚴(yán)抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。
3、積極跟進車輛收費的前期準(zhǔn)備工作。
保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進停車場收費前期準(zhǔn)備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)工作，現(xiàn)已基本完成。
4、保安管理工作順利開展。
根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理工作的順利開展。
5、在做好本職工作的同時，努力發(fā)揮“管理員”職能。
保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部門進行整改，并跟進整改情況.
同時保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔(dān)任了一個“管理員”的職責(zé)，在安全管理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個比例。
6、管理制度的調(diào)整和修改完善。
為適應(yīng)管理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操作流程進行了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎(chǔ)。
7、內(nèi)部管理方面的進步。
(1)保安部在4月份將8小時工作制調(diào)整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節(jié)約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開支超過5萬元。
同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分管理制度進行了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和促進隊伍穩(wěn)定。
(2)隊伍穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。06年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。
(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應(yīng)用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達(dá)到“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和問題
1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo)致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防管理部門，在確保首要職責(zé)“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實際操作中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績效考評是解決這些問題的關(guān)鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。
3、智能化系統(tǒng)的實際應(yīng)用效果。
一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的問題。
4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。
二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實的解決。
三、下半年工作思路
1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。
3、積極配合公司行政管理工作，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。
4、加強對員工的培訓(xùn)力度，的計劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與管理窗口。
6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐步完善小區(qū)停車場及車輛管理。
7、加強小區(qū)消防安全管理工作，確保小區(qū)消防安全。
8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。
第8篇：安全管理下一步工作思路范文
剛才聽了陳鎮(zhèn)長所作的安全生產(chǎn)“鐵網(wǎng)三號”行動動員報告，深受鼓舞。我們集團公司近幾年發(fā)展比較快，我們的經(jīng)驗之一是始終不逾地抓好安全生產(chǎn)。在20__年企業(yè)安全生產(chǎn)，尤其是“鐵網(wǎng)二號行動”中，我們主要作了以下幾方面工作。
一、堅持科學(xué)管理，構(gòu)筑安全網(wǎng)絡(luò)體系
科學(xué)管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。為了編織嚴(yán)密的安全生產(chǎn)防控體系，我們一是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。集團公司、各控參股企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)委員會，集團董事長親自掛帥，車間、班組配備了安全員，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任落實到人，使安全職責(zé)明確，形成了覆蓋全企業(yè)、全過程的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。二是加強對危險源的識別和控制。集團公司對所屬企業(yè)的所有特殊工種、危險崗位和危險源，逐一進行識別，確定專人負(fù)責(zé)，繪制出專門的圖表，使各類危險源時刻處于各級安全管理人員的嚴(yán)密監(jiān)控之下。三是落實監(jiān)督檢查制度。集團公司每季度、控參股企業(yè)每半月、車間每周堅持一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，[本文來源于文秘站-www,,找范文請到文秘站網(wǎng)]不徹底整改不放過。四是把安全生產(chǎn)納入環(huán)境和職業(yè)健康安全運行體系，保證了安全生產(chǎn)各項措施的持續(xù)改進，不斷完善。五是把安全生產(chǎn)納入績效管理，將安全生產(chǎn)狀況同企業(yè)第一責(zé)任者的獎懲和任職資格掛鉤，實行重獎重罰，一票否決。六是在為員工辦理意外傷害保險和互助合作保險，以降低安全風(fēng)險。
二、加強教育培訓(xùn)，提升員工的安全防控能力
安全生產(chǎn)是一項全員參與的體系工程，教育培訓(xùn)至關(guān)重要。我們一是緊密結(jié)合崗位特點，組織開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)。集團公司和各控參股企業(yè)堅持對新入廠以及轉(zhuǎn)崗的員工進行了崗前安全教育培訓(xùn)，有效地提高了崗位員工的安全素質(zhì)。公司還對每一名員工建立一份安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案。二是加強安全管理干部和安全員培訓(xùn)。公司舉行了安全骨干人員培訓(xùn)班，邀請安全生產(chǎn)管理專家和鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授課，使安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。三是開展主題鮮明、形式多樣的安全活動。去年我們先后組織開展了“安全月”活動、“鐵網(wǎng)二號行動”、“安康杯”競賽活動，取得的效果比較明顯。我們還積極參加樂清市“安全生產(chǎn)月”有獎?wù)魑幕顒?，并取得了獎勵。四是廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動。公司利用網(wǎng)站、報紙、簡報、手機短信平臺、電子顯示屏等輿論工具和各種會議，開展經(jīng)常性的宣傳教育活動，使廣大員工對安全生產(chǎn)工作思想更重視，行動更自覺。
三、建立安全應(yīng)急預(yù)案，提高快速反應(yīng)能力
去年，我市遭受了歷史上罕見多臺風(fēng)襲擊，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。為增強抗御自然災(zāi)害的能力，我們及時編制了防洪防汛、抗臺風(fēng)、公共事件等應(yīng)急救援預(yù)案，并加強培訓(xùn)，提高了崗位員工的安全應(yīng)急反應(yīng)能力。年底前，我們還組織開展了安全應(yīng)急演練，通過實地演練提高了隊伍的安全應(yīng)急和搶險能力。
值得欣慰的是，近幾年，我集團的安全生產(chǎn)運行情況一直比較平穩(wěn)。但安全工作是沒有終點的賽跑，任重道遠(yuǎn)。安全生產(chǎn)面臨的形勢還比較嚴(yán)峻，任務(wù)還很艱巨。我們集團下一步安全生產(chǎn)工作的重點有6個方面：
1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部進一步強化安全生產(chǎn)思想，進一步樹立安全生產(chǎn)重于泰山的理念。
2、加強安全生產(chǎn)管理干部隊伍建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和素養(yǎng)。
3、對已經(jīng)納入安全生產(chǎn)管控體系的危險源、安全隱患進行重點監(jiān)控，重點管理；對新發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要集中精力打殲滅戰(zhàn)，并迅速建立檔案，納入體系管理。
4、擺正安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)日常管理工作關(guān)系，把開展有特色的安全生產(chǎn)活動與日常安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來[本文來源于文秘站-www,,找范文請到文秘站網(wǎng)]，納入企業(yè)績效管理體系，并占據(jù)較大的權(quán)重。
5、繼續(xù)開展不間斷安全生產(chǎn)集中檢查活動和安全生產(chǎn)自查自糾活動，同時利用企業(yè)內(nèi)部各種載體進行宣傳發(fā)動，在企業(yè)內(nèi)部形成全員重視，全員參與的安全生產(chǎn)輿論氛圍。
6、重視安全生產(chǎn)管理，基礎(chǔ)管理工作，總結(jié)以往的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，找出規(guī)律，不斷創(chuàng)新，開成可持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)新局面。
第9篇：安全管理下一步工作思路范文
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、 杜絕重傷以上傷亡事故；
2、 杜絕重大火災(zāi)、燃燒爆炸事故；
3、 杜絕急性中毒、職業(yè)病、食物中毒等安全事故；
4、 降低一般事故頻率，一般人身傷害，輕傷事故頻率季度不超過千分之四人次，本公司生產(chǎn)管理區(qū)內(nèi)不發(fā)生交通事故。
5、 不發(fā)生重大環(huán)境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力減少污染物的排放。
二、安全生產(chǎn)工作要求
1. 遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證安全生產(chǎn)、依法承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。組織制定并實施本部門的安全生產(chǎn)事故救援預(yù)案，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。
2. 應(yīng)和相關(guān)管理人員共同自覺學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)管理工作能力，達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求。
3. 把安全生產(chǎn)實績作為本部門與各管理人員工作和重要考核內(nèi)容，實施安全工作考核并且獎懲分明。
4. 在工作中把安全生產(chǎn)工作放在重要議事日程，審議安全生產(chǎn)工作規(guī)劃并進行安全生產(chǎn)規(guī)劃的具體實施。
5. 及時了解和掌握本部門的安全生產(chǎn)工作運行情況，及時監(jiān)督落實重大問題和事故隱患解決措施，保證安全生產(chǎn)。
6. 做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備維修人員聯(lián)系進行維修處理，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材及更新工作。
7. 向公司安全主管部門（公司辦公室）定期進行安全生產(chǎn)管理、檢查督促、事故隱患整改情況等方面的匯報，對存在的重大安全問題應(yīng)進行專題匯報并提出具體解決措施。 8. 組織所屬員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)
的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格，未獲得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
9. 對特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
10. 及時進行建設(shè)項目的安全方案審查與實施，保證建設(shè)項目與安全設(shè)施同步進行。
11. 進行本部門重大危險源應(yīng)急預(yù)案編制，組織預(yù)案救災(zāi)演練，落實應(yīng)急救援人員。
12. 推廣安全生產(chǎn)工作先進經(jīng)驗，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作思路，使本部門安全生產(chǎn)工作更加科學(xué)有效。
三、安全事故控制
1. 必須組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強化管理，避免安全事故的發(fā)生。
2. 發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時，部門的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間撤離職守。
3. 及時上報有關(guān)部門并報公司安?？?，保護好事故現(xiàn)場，按“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、員工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過）嚴(yán)肅查處事故責(zé)任。
4. 協(xié)助有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理，支持配合事故搶救，提供便利條件并保持正常生產(chǎn)。
四、安全工作報告與考核
1、 每月公司組織的經(jīng)理會，各部門要把安全工作作為一項匯報內(nèi)容；每季度最后一個月底前上報本部門季度安全生產(chǎn)工作情況；年底12月30日前上報部門領(lǐng)導(dǎo)簽名的安全生產(chǎn)履職報告書。內(nèi)容為： ① 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行情況； ② 本部門安全生產(chǎn)和安全管理體系運行情況； ③ 對事故隱患或事故的處理情況； ④ 存在的問題和下一步采取的措施。 ⑤ 經(jīng)驗介紹和建議。
2、 公司安全主管部門將根據(jù)本部門日常安全管理工作狀況和安全生產(chǎn)履職報告匯報內(nèi)容進行實績考評，做為年終對部門負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。
3、 對于部門負(fù)責(zé)人失職造成的安全事故，公司安全主管部門將根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理辦法采取行政處罰及經(jīng)濟處罰，對于達(dá)到刑事訴訟條件的另有關(guān)部門處理。
五、附則
1、 本責(zé)任書自取雙方簽訂之日起生效，執(zhí)行期為201年1月1日至201年12月31
日。 2、 本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
部門： 總經(jīng)理：
安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：
