醫(yī)院財(cái)務(wù)管理匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理匯報(bào)范文

一、抓好辦公室工作，加強(qiáng)行政管理

辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，是醫(yī)院的重要崗位，工作繁雜、日常事務(wù)多，很多工作不可預(yù)測，也難以量化，加班加點(diǎn)是常事。一年來，我甘于默默奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，始終踐行“協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)好職工”的工作理念，積極履行院長助理的職責(zé)，為院長當(dāng)好參謀助手，完成了醫(yī)院行政管理工作，安排各種會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定醫(yī)院工作計(jì)劃、方案，并負(fù)責(zé)督促貫徹執(zhí)行。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息上報(bào)、工資審批和票據(jù)保管工作，落實(shí)安排總值班以及節(jié)假日的排班，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的各項(xiàng)通知、工作要求等，及時(shí)向院長匯報(bào)并傳達(dá)到相關(guān)科室，即時(shí)反饋各種信息，做到快捷實(shí)效，保證上下政令暢通，今年最可喜的是協(xié)助完成了我院一級(jí)甲等醫(yī)院的評(píng)審工作。

二、搞好會(huì)計(jì)工作 ，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

作為一位會(huì)計(jì)人員，我更懂得自己工作的特殊性，因此以“廉潔自律、敬業(yè)愛崗”為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定做好 會(huì)計(jì)帳薄的登記、報(bào)表編制、會(huì)計(jì)檔案的保管，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需求，及時(shí)聽取院長及上級(jí)主管會(huì)計(jì)的指導(dǎo)意見，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督。特別是在資金管理上，行使監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，做好資金預(yù)算和合理應(yīng)用，防止和嚴(yán)格控制資金占用，提高了醫(yī)院的資金利用效率，并認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)分析為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)，使得醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)活靈活現(xiàn)。今年，接受省、市財(cái)務(wù)工作檢查時(shí)得到了專家的贊賞。

三、堅(jiān)持廉政，努力做到廉潔自律

第2篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理匯報(bào)范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；突出問題；建議；措施

【中圖分類號(hào)】R197 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004―7484（2013）10―0836―01

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的突出問題

1.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，成本核算有不合理的地方

醫(yī)院不僅要在一般市場中融入進(jìn)去， 而且要在同行業(yè)中間這個(gè)特別的場合競爭，以取得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并盡量減少消耗。因此要實(shí)現(xiàn)最大化效益，必須引入成本核算制度。但是在節(jié)能降耗、降低運(yùn)營成本、降低服務(wù)成本優(yōu)勢及控制支出，各方面的協(xié)作都不是很緊密，并且缺乏科學(xué)的對(duì)比和量化。

1.2 當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏

醫(yī)院需要建立自我發(fā)展的新機(jī)制，完善財(cái)務(wù)制度，以在引入市場競爭機(jī)制的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)在競爭中勝出。 在之前的政策計(jì)劃中，財(cái)政是主要的資金提供者，完全由國家包辦，單位由此不存在太多風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)管理者的競爭意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄。

1.3 對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和必要的考核欠缺

醫(yī)療財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員不論學(xué)歷層次， 主要是其對(duì)財(cái)務(wù)核算及監(jiān)控體系沒有足夠的全面的了解， 因此在各方協(xié)作和問題解決方面缺少必要的專業(yè)素養(yǎng)。 因各方原因，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)核算和人力分工上缺乏能力，分析解決問題的專業(yè)能力較差。 一方面，對(duì)現(xiàn)行制度中存在的不明顯的指示內(nèi)容缺乏靈活理解和運(yùn)用；另一方面，比較容易主觀化的進(jìn)行決策，誤用其他不合理的核算方法。

2 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體措施

2.1 建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度

醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，以便有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和核算。根據(jù)實(shí)際情況制定計(jì)劃和會(huì)計(jì)制度，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行考核。 根據(jù)醫(yī)院的管理要求、經(jīng)營特點(diǎn)和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際，合理組織各方的核算工作，建立核算體系。 選拔相關(guān)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，做到業(yè)務(wù)精練、愛崗敬業(yè)、依法辦事、熟悉法規(guī)、悉心服務(wù)等。

2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析 ，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際狀況下，要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行以下分析：注重業(yè)務(wù)增減量分析，找出相應(yīng)原因；對(duì)職業(yè)病參保需要做出分析，對(duì)現(xiàn)期和上期進(jìn)行比較； 要進(jìn)行平均費(fèi)用水平分析， 將各項(xiàng)醫(yī)療平均費(fèi)用進(jìn)行比較，找出差距及變動(dòng)原因；要進(jìn)行業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)研究，找出結(jié)構(gòu)變動(dòng)情況和原因；要對(duì)業(yè)務(wù)支出增減情況分析，對(duì)某些重點(diǎn)支出要加大關(guān)注；要進(jìn)行業(yè)務(wù)變動(dòng)分析，將本期的門診、入住院等與上年同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。 要通過分析對(duì)比，找問題，謀改進(jìn)。

2.3實(shí)行全成本管理 ，提高實(shí)際效益

3 為了保障成本管理的實(shí)效，需要加強(qiáng)一下幾方面工作：

3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者需要把成本管理納入工作日程 ，提高成本效益 ，有粗放化管理進(jìn)行細(xì)化，建立各項(xiàng)基礎(chǔ)工作體系，保障其網(wǎng)絡(luò)化，把勤儉辦事、增收節(jié)支落到實(shí)處，保證工作的全面開展。

3.2 建立各項(xiàng)審批制度和開支標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)其進(jìn)行完善 ，控制不需要的開支，實(shí)行財(cái)務(wù)審批權(quán)的集中。

3.3 把醫(yī)院管理中的未知處明顯化 ，不使其盲目 ， 開展醫(yī)療成本測算，掌握變動(dòng)趨勢及成本水平，是醫(yī)院管理能有最有選擇，對(duì)大型基建項(xiàng)目建設(shè)和新的診斷手段進(jìn)行必要分析，購置必要的大型設(shè)備，對(duì)投資凈現(xiàn)值、折舊率、投資回收期等成本預(yù)測值和評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，評(píng)估投資的結(jié)果。

4 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先要學(xué)會(huì)分析醫(yī)院的報(bào)表信息， 在思想上有必要的警惕和認(rèn)識(shí)，應(yīng)對(duì)潛在的危機(jī)。 在業(yè)績看好的時(shí)候，也要堅(jiān)持做分析和判斷，保證其良好的走勢。 尤其是醫(yī)院的業(yè)績下滑的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)管理尤其重要。 只有管理意識(shí)加強(qiáng)了，才能真正在醫(yī)院形成前面的防范層面，引導(dǎo)員工進(jìn)行互動(dòng)管理，進(jìn)行參與。 這個(gè)當(dāng)然需要其進(jìn)行良好的配合，涉及到各職能部門和醫(yī)院全體職員， 需要進(jìn)行普遍普及。 只有進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)估測，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能為醫(yī)院財(cái)務(wù)編制一張安全網(wǎng)。 其次，提高醫(yī)療人員的素質(zhì)也至關(guān)重要，品質(zhì)不好的人員破壞性相當(dāng)?shù)膹?qiáng)大。應(yīng)不斷的推進(jìn)財(cái)務(wù)機(jī)制的更新，把它推向科學(xué)化、規(guī)范化。重大問題必須有各方管理者的參與決策， 制定財(cái)務(wù)人員激勵(lì)措施， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議

5.1 引入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，整合資源，構(gòu)建和諧的信息系統(tǒng)

了解分析各醫(yī)院的所有信息流、物流、資金流、人員流的流動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行必要的梳理，確定醫(yī)院管理的財(cái)務(wù)信息數(shù)量、種類、頻度等。涉及組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理者權(quán)責(zé)利在分配、流程重組的諸多問題，需要按照科學(xué)的管理方法， 將醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)和管理思想及各種業(yè)務(wù)流程集成等有機(jī)融合起來，由醫(yī)院行政管理者指揮，建立一套行之有效的信息系統(tǒng)。

5.2 建立與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)配合的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體制

首先，要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 這需要醫(yī)院建立有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和內(nèi)部控制體系，也可以采用金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)中介等服務(wù)來控制分先；其次，完善資金網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是資金流轉(zhuǎn)加速，這樣不僅使資金來源加速，也使醫(yī)院在日常的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)中獲利。

5.3 完善醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建

需要對(duì)報(bào)表體系進(jìn)行改革，內(nèi)容應(yīng)該多元化，需要包括有形和無形資產(chǎn)；在計(jì)價(jià)模式上，不僅要包括成本計(jì)價(jià)，也要進(jìn)行評(píng)估；在范圍上，從單一的主體信息報(bào)告，擴(kuò)展到各關(guān)聯(lián)方；具體形式上，增加圖式信息的新形勢，使報(bào)告更加直觀、生動(dòng)；匯報(bào)時(shí)間也要有定時(shí)轉(zhuǎn)為實(shí)時(shí)匯報(bào)，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。

6 結(jié)束語

在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了諸多問題，有其現(xiàn)實(shí)原因，同時(shí)也有其普遍性，因此在提出措施時(shí)，作為建議方，本人主要從內(nèi)部的信息系統(tǒng)構(gòu)建、體系的完善及系統(tǒng)化思想的形成做了粗淺的論述，以期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的日漸成熟和完善，在管理層方面，能成為一種有效的管理和操作工具，在醫(yī)患層面，能有效的獲得其帶來的便捷服務(wù)。財(cái)務(wù)管理工作作為醫(yī)院工作的重要環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。 積極應(yīng)用當(dāng)前先進(jìn)的信息化技術(shù)，把握會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)管理信息化特點(diǎn)，建立完善的會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)管理制度， 并積極探索信息化在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上的創(chuàng)新，最終完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，提升醫(yī)院管理效率，更好地為人們服務(wù)。

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第3篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理匯報(bào)范文

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的背景和目的之間的差異

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理與舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度相比可以明顯發(fā)現(xiàn)，舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度是屬于全國性的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度體系，以能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)期間收集的信息的可靠性和真實(shí)性而實(shí)施的制度，而新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的建立是國家為了能夠進(jìn)一步提高醫(yī)院在經(jīng)營管理中能夠合理使用財(cái)政投資的資金。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度放寬了初級(jí)衛(wèi)生保健部門的管理力度，減少了很多強(qiáng)制性的管理內(nèi)容。

(二)新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理處理中的區(qū)別

舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理雖然很嚴(yán)格，但是并不全面細(xì)致，并且財(cái)務(wù)管理方式方法也非常單一。而新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理的工作過程中則更加的全面細(xì)致，對(duì)醫(yī)療補(bǔ)貼、科研項(xiàng)目以及管理費(fèi)用等方面做出了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，同時(shí)又加入了信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的優(yōu)勢，使醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中更加科學(xué)，更加規(guī)范，同時(shí)也建立完整的信息化醫(yī)療財(cái)務(wù)管理體系，以能夠最大限度做到在財(cái)務(wù)運(yùn)行上全面全方位的跟蹤管理。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理措施的具體方法

現(xiàn)階段，許多醫(yī)院在進(jìn)行市場投資行為活動(dòng)的過程中存在嚴(yán)重的隨意性問題，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中一定要做好內(nèi)部控制工作，要針對(duì)這一方面重點(diǎn)管理。首先，在進(jìn)行投資行為活動(dòng)之前，要有專門的工作人員針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐考察以及調(diào)研分析。然后，要針對(duì)調(diào)研制定全面的可行性報(bào)告。并且，關(guān)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，一定要針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行專門的預(yù)算編制以及審核工作，保證各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。最后，醫(yī)院在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，一定要根據(jù)內(nèi)部控制的要求，區(qū)劃項(xiàng)目申請(qǐng)、管理以及招投標(biāo)等方式，明確各方參與者以及責(zé)任人，清晰他們之間的投資關(guān)系。這樣能夠有效的降低醫(yī)院投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)審計(jì)，控制醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，通過“控制—自我評(píng)價(jià)”的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面的問題，以便進(jìn)行及時(shí)的糾正，還可以考慮建立崗位責(zé)任制等。在醫(yī)院固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中對(duì)管理的效率進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題提出具體的改進(jìn)措施，這樣才能有效的解決問題，提高醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面的水平，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，醫(yī)院也可以考慮聘用醫(yī)院外部的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的方面的評(píng)估。在監(jiān)督過程中，要對(duì)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的評(píng)審，將其當(dāng)作日常管理的重要組成部分，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的漏洞和缺陷，應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并且采取措施解決漏洞。隨著計(jì)算機(jī)信息化的發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要方法和途徑。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理部門需嚴(yán)加控制，并注意開源節(jié)流。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的收支情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議要參與審查，并及時(shí)糾正違紀(jì)事件，把好財(cái)務(wù)紀(jì)律關(guān)。經(jīng)常對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行觀察與分析，及時(shí)提供財(cái)經(jīng)情報(bào)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；制定本系統(tǒng)的各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度和辦法，按規(guī)定完成各項(xiàng)報(bào)表和賬目，健全會(huì)計(jì)檔案，并妥善保管有關(guān)憑證資料。同時(shí)，還應(yīng)該定期有計(jì)劃地做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，以提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；保證財(cái)務(wù)管理工作人員能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理有充分的了解。其次，還要定期組織財(cái)務(wù)工作人員通過其所遇到的工作方面的問題來集體討論，使其可以通過集體的力量找出最佳財(cái)務(wù)管理的措施，以此提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與正確性。

三、結(jié)束語

第4篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理匯報(bào)范文

論文摘要摘要：貨幣資金是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，也是醫(yī)院會(huì)計(jì)核算重要的基礎(chǔ)工作，只有加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制強(qiáng)化貨幣資金管理，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能功能，提高貨幣資金的平安使用效能。

貨幣資金是醫(yī)院資產(chǎn)中流動(dòng)性較強(qiáng)的一種資產(chǎn)，是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制強(qiáng)化貨幣資金的管理工作，這里既有財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)新問題，也有制度的約束新問題。根據(jù)我院的具體情況及幾年來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。

1加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，配備政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的同志擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，這是強(qiáng)化醫(yī)院貨幣資金管理的第一位的，也是根本性工作。所謂配備政治素質(zhì)較高的同志擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，就是要配備具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠在日常財(cái)務(wù)管理中立場鮮明、工作扎實(shí)、秉公辦事、不循私情的同志做財(cái)務(wù)工作；所謂配備業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的同志擔(dān)任財(cái)務(wù)工作，就是要配備具有較系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的同志做財(cái)務(wù)工作。只有用對(duì)人，才能管好錢。在貨幣資金管理工作中，假如產(chǎn)生了舞弊行為，或虛報(bào)、或假報(bào)、或漏列、或私吞都是由于有關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，職業(yè)道德差，法律意識(shí)淡薄導(dǎo)致的。防弊效力首先取決于用人，因此，加強(qiáng)法律和職業(yè)道德培養(yǎng)的同時(shí)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬人才培養(yǎng)渠道，重點(diǎn)培養(yǎng)既有經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)知識(shí)及一定的計(jì)算機(jī)技能的會(huì)計(jì)人員是加強(qiáng)內(nèi)部控制，強(qiáng)化貨幣資金管理的當(dāng)務(wù)之急。

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2合理設(shè)崗、相互制約，明確會(huì)計(jì)相關(guān)人員的職責(zé)

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合理設(shè)崗，各司其責(zé)，相互制約，明確會(huì)計(jì)相關(guān)人員的職責(zé)，這是強(qiáng)化貨幣資金管理工作的必要手段。在單位和財(cái)務(wù)管理中，崗位設(shè)置應(yīng)充分考慮其制約性，堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離的原則，劃分并明確會(huì)計(jì)相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限和崗位責(zé)任。即應(yīng)嚴(yán)格設(shè)立出納、會(huì)計(jì)崗位，這是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算最基本的前提。崗位設(shè)定后要各司其責(zé)，如出納員只能辦理現(xiàn)金，銀行存款的收入、支出、保管，出納員不得兼管稽核、檔案保管和收入、支出等費(fèi)用帳簿，更不應(yīng)負(fù)責(zé)銀行日記帳和銀行對(duì)賬單的勾對(duì)工作。此外，要強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持支票和銀行印鑒分管的原則。加強(qiáng)會(huì)計(jì)和出納相互制約的關(guān)系，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。支票從銀行購買后，出納員應(yīng)認(rèn)真堅(jiān)持填寫支票備查簿，明確責(zé)任，有利于監(jiān)督和管理，單位不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。

3加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核和監(jiān)督工作

對(duì)規(guī)模較小、分工不細(xì)的單位，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其存款余額及對(duì)帳工作進(jìn)行定期檢查、監(jiān)督。同時(shí)，要加強(qiáng)銀行對(duì)帳單和銀行對(duì)帳余額調(diào)節(jié)表的保管工作。對(duì)帳單和銀行存款余額調(diào)節(jié)表是非常重要的會(huì)計(jì)資料，對(duì)其管理應(yīng)規(guī)范化，每月應(yīng)將銀行存款余額調(diào)節(jié)表復(fù)寫一式二份，一份粘貼在銀行日記帳中，另一份和銀行對(duì)帳單合在一起單獨(dú)裝訂，每年一冊，作為會(huì)計(jì)檔案保存，以備查閱。

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4制定現(xiàn)金管理制度，做好平安防范工作

為使醫(yī)院的貨幣資金管理工作做得更好，必須制定出嚴(yán)密的現(xiàn)金管理制度?，F(xiàn)金收支必須及時(shí)入帳，做到日清日結(jié)。出納員向銀行提取款項(xiàng)時(shí)，必須在支票上真實(shí)填寫款項(xiàng)用途，不得巧立名目套取現(xiàn)金。出納員支付現(xiàn)金，必須有稽核員填寫帶有編號(hào)的完整的付款憑證，否則不得付款。出納員付現(xiàn)金后，必須在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金付訖”戳記。出納員對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心細(xì)致，防止差錯(cuò)。規(guī)模較大的單位，出納員只應(yīng)將天天收到和支出的現(xiàn)金、銀行存款數(shù)登記出納備查簿，現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳應(yīng)由會(huì)計(jì)來登記（會(huì)計(jì)微機(jī)編制記帳憑證同時(shí)完成）。會(huì)計(jì)主管人員要經(jīng)常抽查庫存現(xiàn)金并記錄抽查情況，發(fā)現(xiàn)重大新問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將有關(guān)人員調(diào)離其崗位。

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5實(shí)行會(huì)計(jì)崗位輪換制度

第5篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理匯報(bào)范文

成立專門成本核算組織。根據(jù)內(nèi)部管理的需要，成立成本核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由院長親自擔(dān)任，分管業(yè)務(wù)的副院長擔(dān)任副組長，成員包括財(cái)務(wù)、藥劑、后勤、人事、信息、醫(yī)療等各部門負(fù)責(zé)人。財(cái)務(wù)科設(shè)立專職成本會(huì)計(jì)，各部門配備兼職成本核算員，明確其職責(zé)分工。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總和核算、編制報(bào)送成本報(bào)表、撰寫成本分析報(bào)告和監(jiān)督考核工作。相關(guān)科室負(fù)責(zé)人員情況、內(nèi)部服務(wù)量、能源消耗量等原始數(shù)據(jù)的錄入和采集、統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作。建立相應(yīng)制度。在新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的引領(lǐng)下，健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、稽核、加強(qiáng)價(jià)格管理、固定資產(chǎn)管理、債權(quán)債務(wù)管理等財(cái)務(wù)制度和規(guī)定。進(jìn)一步明確職責(zé)分工，對(duì)醫(yī)院的科室類別、崗位職能、人員性質(zhì)都細(xì)致地劃分定性，做到事前預(yù)測、事中控制、事后分析，端正醫(yī)療服務(wù)行為，使醫(yī)院的制度管理上一新臺(tái)階。突出成本核算要素指標(biāo)和成本歸集。對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)情況、建筑面積、產(chǎn)權(quán)歸屬，進(jìn)行界定，規(guī)范對(duì)原始記錄和憑證的傳遞流程，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序和監(jiān)督機(jī)制，以及勞動(dòng)定額、物質(zhì)消耗定額、費(fèi)用支出定額等人力、物力、財(cái)力的定額管理。通過一系列的成本核算要素的標(biāo)準(zhǔn)化、量化處理的醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作清晰明了，以便于成本管理。同時(shí)，把凡購建資產(chǎn)的資本性支出、對(duì)外投資支出、各種罰款贊助捐贈(zèng)支出、科研教學(xué)項(xiàng)目支出等業(yè)務(wù)所發(fā)生的為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展的成本支出，不列入成本核算范圍。按照成本核算的性質(zhì)，重點(diǎn)搞好人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、其他費(fèi)用的歸集。

二、劃分核算單元，實(shí)行成本分級(jí)核算

成本核算實(shí)行院級(jí)成本核算和科室成本核算，而這種分級(jí)核算的基礎(chǔ)是劃分成本核算單元，這是科室成本核算的起點(diǎn)，也是成本能否正確歸集分?jǐn)偟那疤帷Ｐ隆夺t(yī)院財(cái)務(wù)制度》將科室區(qū)分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類，這與醫(yī)院醫(yī)學(xué)上科室設(shè)置常用分類標(biāo)準(zhǔn)相類似，但又不盡相同。所以，在確定核算科室的類別應(yīng)同時(shí)考慮醫(yī)院醫(yī)學(xué)上科室設(shè)置分類標(biāo)準(zhǔn)和科室服務(wù)輻射范圍，可在臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類一級(jí)分類科室下設(shè)置相應(yīng)的二級(jí)、三級(jí)核算科室為成本核算單元。在科室成本核算的基礎(chǔ)上，開展院級(jí)成本核算。以財(cái)務(wù)科核算醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和管理費(fèi)用，計(jì)算出醫(yī)院全成本的過程，并對(duì)外上報(bào)各類成本報(bào)表。科室成本按成本要素劃分為直接成本和間接成本。直接成本核算由各部門直接歸集，間接成本則由財(cái)務(wù)科通過三次分?jǐn)偅研姓笄陬?、醫(yī)療輔助類和醫(yī)療技術(shù)類成本分項(xiàng)逐級(jí)結(jié)轉(zhuǎn)到臨床服務(wù)類科室，最終體現(xiàn)成本效益。分?jǐn)偡椒〒?jù)具體費(fèi)用項(xiàng)目特性而定，例如人員經(jīng)費(fèi)按各職能科室人員數(shù)分配、衛(wèi)生材料費(fèi)按各業(yè)務(wù)科室的衛(wèi)生材料收入比例分配、藥品費(fèi)按各業(yè)務(wù)科室的藥品收入比例分配、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)按各科室占用資產(chǎn)比例分配、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金按各醫(yī)療技術(shù)科室的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)分配。

三、加強(qiáng)成本核算信息平臺(tái)建設(shè)，提升成本核算水平

醫(yī)院成本核算管理，離不開與醫(yī)院管理相適應(yīng)的、具有自己特色的包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本控制、資產(chǎn)管理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化管理平臺(tái)建設(shè)。該平臺(tái)可以為醫(yī)院成本核算提供大量數(shù)據(jù)支撐，使財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)化成本核算軟件的開發(fā)，可以提高成本核算工作的質(zhì)量，同時(shí)堵截部分因信息力量薄弱造成的管理盲區(qū)。例如醫(yī)技系統(tǒng)的建立，與各臨床科室確立聯(lián)網(wǎng)，必須臨床醫(yī)生執(zhí)行項(xiàng)目醫(yī)囑，護(hù)理部確認(rèn)記費(fèi)，醫(yī)技系統(tǒng)才能收到指令實(shí)施檢查。再例如臨床科室指定一個(gè)責(zé)任護(hù)士長，執(zhí)行取消出院功能，其他護(hù)士才能執(zhí)行合理退費(fèi)權(quán)限。通過信息系統(tǒng)的完備，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸和信息共享，防止蓄意逃費(fèi)和退費(fèi)行為，起到相互牽制的作用。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員不再從事大量繁重成本數(shù)據(jù)歸集工作，而是實(shí)時(shí)或定時(shí)關(guān)注醫(yī)院成本動(dòng)態(tài)，對(duì)出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，有效進(jìn)行成本控制。

四、搞好績效測算，定期成本分析與考核

第6篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理匯報(bào)范文

財(cái)務(wù)管理及其他管理工作，都是醫(yī)院管理系統(tǒng)中的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，信息技術(shù)有效管理的基本途徑，高水平、高效率的財(cái)務(wù)管理工作是提高整體效率的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，以能夠適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，可以充分利用衛(wèi)生資源的潛力，以便盡量減少醫(yī)院的經(jīng)營成本，并通過財(cái)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院的融資水平進(jìn)行提高，并提高醫(yī)院資金使用的合理性，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施和其他學(xué)科的優(yōu)先事項(xiàng)合理的進(jìn)行投資，這對(duì)醫(yī)院的長期健康發(fā)展具有重要意義?？傊?，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)具有政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性的系統(tǒng)工作，監(jiān)管和運(yùn)營系統(tǒng)在醫(yī)院管理活動(dòng)中起著重要的作用。新舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理相比，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度具有比較明顯的優(yōu)勢，其中不但可以對(duì)其資源配置要求滿足，同時(shí)還可以對(duì)現(xiàn)代化發(fā)展的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行滿足。雖然說，就目前來說，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理措施在一定程度上取得了喜人的成績，但其發(fā)展還不夠成熟和健全，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在對(duì)其應(yīng)用過程中，還需要進(jìn)行探索，不斷的對(duì)其經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度是當(dāng)前時(shí)展下的產(chǎn)物。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，其科學(xué)技術(shù)也進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在制定的過程中也充分吸收了現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，不僅有助于對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行有效的提高，還可以進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)③。相對(duì)舊醫(yī)院會(huì)計(jì)制度而言，新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理措施需要更加規(guī)范。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理，在醫(yī)院實(shí)施預(yù)算管理的時(shí)候，其對(duì)各方面進(jìn)行了更加細(xì)致、全面的考慮，另外其財(cái)務(wù)管理手段也更加的靈活。同時(shí)對(duì)醫(yī)院的成本控制能力、資金的使用效率，均有助于提高，因此其針對(duì)性更強(qiáng)，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益也更高，然而就目前來說，還需要對(duì)此進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)。新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理措施還增加了對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取現(xiàn)金流量表等報(bào)表管理方式，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)運(yùn)行中的相關(guān)行為，對(duì)醫(yī)院日常工作高效、有序運(yùn)行，提供了有效的保障。

二、新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）做好醫(yī)院內(nèi)部控制工作

現(xiàn)階段，許多醫(yī)院在進(jìn)行市場投資行為活動(dòng)的過程中存在嚴(yán)重的隨意性問題，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中一定要做好內(nèi)部控制工作，要針對(duì)這一方面重點(diǎn)管理。首先，在進(jìn)行投資行為活動(dòng)之前，要有專門的工作人員針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐考察及調(diào)研。然后，要針對(duì)調(diào)研制定全面的可行性報(bào)告。并且，關(guān)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，一定要針對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行專門的預(yù)算編制以及審核工作，保證各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。最后，醫(yī)院在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，一定要根據(jù)內(nèi)部控制的要求，區(qū)劃項(xiàng)目申請(qǐng)、管理以及招投標(biāo)等方式，明確各方參與者以及責(zé)任人，清晰他們之間的投資關(guān)系④。這樣能夠有效地降低醫(yī)院投資活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)審計(jì)

加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的固定資產(chǎn)審計(jì)，控制醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，通過“控制—自我評(píng)價(jià)”的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面的問題，以便及時(shí)進(jìn)行糾正，還可以考慮建立崗位責(zé)任制等⑤。在醫(yī)院固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中對(duì)管理的效率進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題提出具體的改進(jìn)措施，這樣才能有效的解決問題，提高醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面的水平，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，醫(yī)院也可以考慮聘用醫(yī)院外部的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)的方面的評(píng)估。在監(jiān)督過程中，要對(duì)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的評(píng)審，將其當(dāng)作日常管理的重要組成部分，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的漏洞和缺陷，應(yīng)該及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，并且采取措施解決漏洞。隨著計(jì)算機(jī)信息化的發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的監(jiān)督，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的重要方法和途徑。

（三）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)監(jiān)督和檢查

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理部門需嚴(yán)加控制，并注意開源節(jié)流。對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的收支情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和檢查，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議要參與審查，并及時(shí)糾正違紀(jì)事件，把好財(cái)務(wù)紀(jì)律關(guān)。經(jīng)常對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行觀察與分析，及時(shí)提供財(cái)經(jīng)情報(bào)，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀；制定本系統(tǒng)的各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度和辦法，按規(guī)定完成各項(xiàng)報(bào)表和賬目，健全會(huì)計(jì)檔案，并妥善保管有關(guān)憑證資料⑥。同時(shí)，還應(yīng)該定期有計(jì)劃地做好財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，以提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；保證財(cái)務(wù)管理工作人員能夠?qū)︶t(yī)院財(cái)務(wù)管理有充分的了解。其次，還要定期組織財(cái)務(wù)工作人員通過其所遇到的工作方面的問題來集體討論，使其可以通過集體的力量找出最佳財(cái)務(wù)管理的措施，以此提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與合理性。

三、結(jié)語

第7篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理匯報(bào)范文

 

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理　網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用

    一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)可供使用資金的籌措、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效合理地預(yù)算與控制。隨著國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展和改革開放的逐步深化財(cái)務(wù)管理的作用日益顯現(xiàn)。近年來已經(jīng)逐漸滲透到衛(wèi)生醫(yī)療系統(tǒng)的各個(gè)領(lǐng)域之中。

    醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目的醫(yī)院是承擔(dān)一定福利職能的社會(huì)公益事業(yè)單位不以營利為目的。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要當(dāng)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)以建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算努力節(jié)約支出提高資金使用效益為目的。醫(yī)院要樹立良好的社會(huì)形象為社會(huì)培養(yǎng)有用、急需的高素質(zhì)人才。良好的醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，高品質(zhì)的服務(wù)是醫(yī)院最有價(jià)值的無形資產(chǎn)，同時(shí)也是醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的必要條件。作為醫(yī)院管理的重要組成部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理還是醫(yī)院整體信息管理的重要內(nèi)容之一。它們分別獨(dú)立完成各自的核算最后匯總到醫(yī)院財(cái)務(wù)處進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

    二、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的體現(xiàn)

    1用電腦網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行藥品管理

    藥品管理目前我國醫(yī)院的藥劑科多已利用電腦網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行藥品管理。藥品是從事醫(yī)療服務(wù)工作的重要物資，而藥品收入是醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)利益的最主要來源。因此藥品管理的好壞直接影響醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益。各醫(yī)院都有藥品庫房，由庫房人員對(duì)購入的藥品辦理入庫手續(xù)，將購入藥品的品名、規(guī)格、劑量、購入價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)及有效期等相關(guān)信息依次錄入電腦網(wǎng)絡(luò)。每月末，由藥庫有關(guān)人員按照批次將購藥發(fā)票交于醫(yī)院財(cái)務(wù)處，由財(cái)務(wù)處審核人員對(duì)本次票據(jù)進(jìn)行核對(duì)，準(zhǔn)確無誤后再將當(dāng)月購藥款進(jìn)行轉(zhuǎn)賬。這樣的工作模式，實(shí)際上只是將藥品信息數(shù)據(jù)化，其實(shí)質(zhì)仍是手工操作。而且由于票據(jù)的傳遞要經(jīng)過幾人之手，就很容易發(fā)生票據(jù)丟失的情況，追究責(zé)任也有一定的困難。同時(shí)，因?yàn)樗帋旌拓?cái)務(wù)處不能進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換而月末又是財(cái)務(wù)周期中最忙的時(shí)段，所以對(duì)于購藥款的支付難免會(huì)有所延誤，容易造成廠方的不滿，從而影響藥品的正常供應(yīng)。

    2.電腦網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)

    收費(fèi)與結(jié)賬醫(yī)院的收費(fèi)一般包括兩個(gè)部分。

    (1)門急診收費(fèi)。醫(yī)院收費(fèi)處已經(jīng)全面采用電腦網(wǎng)絡(luò)批價(jià)。收費(fèi)人員依據(jù)本院醫(yī)生開具的處方輸入藥品的商品名及數(shù)量，依據(jù)醫(yī)生開具的各種檢查治療項(xiàng)目單依次通過代碼輸入計(jì)算機(jī)，確認(rèn)后即可由電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)批價(jià)并打印出收費(fèi)收據(jù)。而各種檢查治療項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均根據(jù)物價(jià)局的規(guī)定由物價(jià)員核對(duì)并輸入電腦網(wǎng)絡(luò)。收費(fèi)人員結(jié)賬時(shí)通過電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)結(jié)算當(dāng)日收費(fèi)數(shù)據(jù)并打印日?qǐng)?bào)表據(jù)以向財(cái)務(wù)處交款。

 (2)住院收款及出院結(jié)賬。收款員根據(jù)醫(yī)生開出的住院單安排患者辦理入院手續(xù)‘將患者的姓名、住院號(hào)、床位號(hào)、科別、病種、主治醫(yī)生、入院日期及預(yù)收的住院押金依次輸入計(jì)算機(jī)。而患者補(bǔ)交押金時(shí)收款員只需輸入患者的姓名、住院號(hào)或者“刷卡”(就診磁卡)即可方便快捷地收費(fèi)。而藥費(fèi)、檢查費(fèi)及治療手術(shù)費(fèi)用等則由病房護(hù)士直接輸入電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)計(jì)入患者的費(fèi)用數(shù)據(jù)庫。同時(shí)還可以協(xié)助患者在計(jì)算機(jī)中隨時(shí)查閱收費(fèi)情況了解住院期間用了哪些治療手段和藥品從而避免收費(fèi)上的誤差。出院結(jié)賬。根據(jù)患者的費(fèi)用數(shù)據(jù)庫，由電腦網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用總額，病房護(hù)士進(jìn)行核對(duì)然后將準(zhǔn)確地信息保存在就診卡內(nèi)患者至出院結(jié)賬處即可輕松便捷地辦理出院，由結(jié)賬員“刷卡”(就診卡)后進(jìn)行結(jié)賬，打印住院收據(jù)。同時(shí)將患者的住院清單一并打印給患者。如今，隨著對(duì)醫(yī)院各職能部門職責(zé)的明確在門急診收費(fèi)中已經(jīng)進(jìn)一步運(yùn)用了“無紙化”功能。所謂“無紙化”就是從藥品到各種檢查治療項(xiàng)目均由醫(yī)生直接輸入計(jì)算機(jī)并將此信息保存在就診磁卡內(nèi)收費(fèi)人員只需“刷卡”就能立即由電腦網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)劃價(jià)并報(bào)出應(yīng)付金額打印收費(fèi)收據(jù)。這樣既提高了收費(fèi)人員的工作效率，又明確了其崗位職責(zé)。

    3.資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化

第8篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理匯報(bào)范文

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的特性與必要性

醫(yī)院的人、財(cái)務(wù)、信息、品質(zhì)以及戰(zhàn)略是管理的五大關(guān)鍵方向，其中，財(cái)務(wù)、信息是醫(yī)院品質(zhì)提升的工具，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略必須要管好的重點(diǎn)領(lǐng)域，而人則是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中最大的變量，也是整套醫(yī)院管理體系能否最終執(zhí)行落地的關(guān)鍵。激發(fā)組織中的個(gè)體人的積極性和主動(dòng)性是組織，包括醫(yī)院得以建立和維持的核心因素。組織中的人需要激勵(lì)和監(jiān)督，在現(xiàn)有的管理體系下，組織控制主要依靠財(cái)務(wù)監(jiān)督和制約來實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院必須需要重視的領(lǐng)域，大到醫(yī)保的付費(fèi)方式，大型醫(yī)療設(shè)備的投資、折舊，小到醫(yī)師診療收入的多寡與非配，都將會(huì)影響公立醫(yī)院的功能發(fā)揮以及社會(huì)效益。

就本質(zhì)而言，醫(yī)療服務(wù)有其特殊性，表現(xiàn)在生產(chǎn)和消費(fèi)的同步性、不可分性與不可儲(chǔ)存性，醫(yī)療服務(wù)應(yīng)該是技術(shù)性與情感性的統(tǒng)一，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人口疾病譜的變化，醫(yī)療服務(wù)需求量的增加，醫(yī)療服務(wù)越來越接近于工業(yè)生產(chǎn)中的大量制造，批量制造的最大特點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的批量制造流程問題至關(guān)重要，流程的順暢與否直接關(guān)乎產(chǎn)出以及產(chǎn)出的質(zhì)量。醫(yī)療服務(wù)流程的流暢程度直接關(guān)乎醫(yī)院成本控制與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量水平的高低。醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的產(chǎn)品復(fù)雜多樣，按照醫(yī)院職能的分類，醫(yī)院的服務(wù)產(chǎn)出包括門診服務(wù)、住院服務(wù)、急診與特殊服務(wù)。

醫(yī)院要提供服務(wù)，必然要發(fā)生成本，成本的確認(rèn)則關(guān)乎醫(yī)院定價(jià)原則，進(jìn)而影響醫(yī)院的營收和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的成本費(fèi)用管理

確認(rèn)成本是財(cái)務(wù)管理中重要的一步，成本測量準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的合理性、醫(yī)院經(jīng)營盈虧平衡點(diǎn)的確定與醫(yī)院管理的改善重點(diǎn)。醫(yī)院產(chǎn)生的成本大致可以分為直接人工、直接材料和制造費(fèi)用之三大類，成本的分配方式主要有定率法和作業(yè)法兩種，定率法實(shí)際就是具件法則的應(yīng)用，本質(zhì)上是將間接成本或者制造費(fèi)用平均分?jǐn)偟礁鱾€(gè)科室或者成本對(duì)象，而不考慮個(gè)成本對(duì)象的實(shí)際資源耗用情況，這種方法最大的優(yōu)點(diǎn)就是簡單易行，屬于比較粗糖的成本管理，缺點(diǎn)在于“均分”的成本分?jǐn)偡绞饺菀讓?dǎo)致不公平現(xiàn)象發(fā)生，資源耗用少的科室或者個(gè)人要付出跟資源耗用大的科室（個(gè)人）一樣的成本，減少組織內(nèi)部資源節(jié)約的動(dòng)力，極易造成資源的無序浪費(fèi)，這對(duì)于本身及緊缺的醫(yī)療資源來說，是不能承受的負(fù)擔(dān)。另一種相對(duì)精確的成本分配方式是作業(yè)法，以責(zé)任成本制度為基礎(chǔ)，將成本按照作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因，將不同種類的成本依照不同的成本動(dòng)因分配到各個(gè)成本中心，體現(xiàn)不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本特性與資源耗用量，比如在對(duì)麻醉科進(jìn)行收入與成本費(fèi)配之時(shí)，依據(jù)就是不同科室或者部門使用麻醉服務(wù)的時(shí)間。在成本或者費(fèi)用進(jìn)行歸集之時(shí)，醫(yī)院的科室或者部門可以按照是否能夠創(chuàng)造收入分為收益中心、半收益中心與成本中心，收益中心是指自身能夠產(chǎn)生收入和成本的科室，主要包括各臨床科室，半收益中心是指雖然能夠產(chǎn)生收入，但主要是依靠其他科室轉(zhuǎn)介而來的項(xiàng)目，其服務(wù)產(chǎn)生的收入不能全部歸于自身，科室只能留存一部份，主要包括醫(yī)技科室，比如放射科、病理科、麻醉科，檢驗(yàn)科；成本中心則主要集中在后勤行政部門，他們不能創(chuàng)造收入，相反還會(huì)消耗資源，但醫(yī)院不能沒有這些科室和部門，在加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須要對(duì)成本中心的效益和工作成果進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測和激勵(lì)，確保成中心能夠發(fā)揮本身特有的效能。

3.醫(yī)院管理中的異常管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涵蓋了醫(yī)院運(yùn)營的方方面面，包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、往來賬目管理、基建及設(shè)備投資管理，醫(yī)院的日常財(cái)務(wù)流水也是非?？捎^的數(shù)字，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員如果事事都要分析監(jiān)測、管理、匯報(bào)，不僅會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作造成極大的壓力，也會(huì)分散醫(yī)院管理人的精力，使其不能真正聚焦到關(guān)鍵事件，長此以往，必然會(huì)影響醫(yī)院的管理運(yùn)營和社會(huì)效益。

新形勢下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，在準(zhǔn)確識(shí)別成本的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)的管理重點(diǎn)應(yīng)該從“日常管理”轉(zhuǎn)向“異常管理”。首先，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某科室特定時(shí)間段的收益上升或者下降時(shí)，我們之前一貫的做法是對(duì)收益數(shù)據(jù)整體進(jìn)行分析，收益情況一般而言取決于醫(yī)院的服務(wù)數(shù)量與服務(wù)單價(jià)，我們卻忽略了其中引起收益變動(dòng)的原因，即究竟是因?yàn)閱蝺r(jià)還是數(shù)量發(fā)生變化導(dǎo)致收益的變化，這背后隱含的是績效的變動(dòng)究竟是個(gè)人的可控責(zé)任還是歸于宏觀或者整體環(huán)境的不可控因素，這樣的分析思路是精益管理的要求和體現(xiàn)。第二，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中常見的縱向比較分析，但我們需要意識(shí)到的是，在沒有確定是服務(wù)單價(jià)還是數(shù)量的原因?qū)е碌目冃ё兓瘯r(shí)，對(duì)比得到的同比或者環(huán)比增長率是沒有多大意義的，更重要的價(jià)值在于拿當(dāng)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算進(jìn)行比較，做異常管理。標(biāo)準(zhǔn)的制定主要參考臨床的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)（guideline）和臨床路徑，預(yù)算則是依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做出的財(cái)務(wù)績效目標(biāo)，通過對(duì)比當(dāng)期表現(xiàn)和標(biāo)準(zhǔn)的差異，進(jìn)行檢討改善，做專案管理，這樣可以節(jié)省管理者大量的精力，專注于真正需要干預(yù)的事項(xiàng)，這正是臺(tái)灣長庚醫(yī)院的管理理念。這樣的異常管理背后需要完善的標(biāo)準(zhǔn)制定，需要用到工業(yè)工程的方法制定得到大家認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與目標(biāo)，并制定一系列明確的流程來檢測、啟動(dòng)、檢討、改善異常事件，這背后需要強(qiáng)大的信息共享能力和一支指責(zé)分明、專業(yè)能力強(qiáng)的幕僚團(tuán)隊(duì)。而這種理念和管理方法正是我們公立醫(yī)院目前欠缺的。

第9篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)收費(fèi)處 管理

醫(yī)院收費(fèi)處需要對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療收費(fèi)任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，并且其收款項(xiàng)目具有數(shù)額大、項(xiàng)目多的特點(diǎn)，是全院經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)于醫(yī)院收費(fèi)處管理力度進(jìn)一步提高，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者面臨的首要問題。在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型時(shí)期，因?yàn)槭召M(fèi)內(nèi)部管理制度的不到位，控制能力的下降，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，使得國家和醫(yī)院承受一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。下面本文就對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)處管理的具體措施進(jìn)行探討。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)處管理存在的問題

在醫(yī)院的收費(fèi)管理處存在的主要問題有以下六點(diǎn)：第一點(diǎn)：收費(fèi)的票據(jù)管理非?；靵y，收費(fèi)人員沒有按照相關(guān)的規(guī)定注銷和領(lǐng)取票據(jù)。第二點(diǎn)：弄虛作假情況嚴(yán)重，利用作廢的收據(jù)和退費(fèi)的收據(jù)貪污財(cái)務(wù)，將其公共財(cái)產(chǎn)占為己有。第三點(diǎn)：按照個(gè)別人的需要偽造收費(fèi)的票據(jù)，隨意更改名字和合并項(xiàng)目，日期的標(biāo)注也是參差不齊。第四點(diǎn)：和藥房對(duì)賬的時(shí)候態(tài)度極其散漫，根本做不到項(xiàng)目款項(xiàng)一致的要求。第五點(diǎn)：沒有按時(shí)交付款項(xiàng)而是用作別處，極大的影響了資金的周轉(zhuǎn)和貨幣的回收。第六點(diǎn)：留給個(gè)人私自收費(fèi)的情況創(chuàng)造了一定的條件。上述這些問題都是現(xiàn)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理處所面臨的最主要的幾個(gè)問題，極大的影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，并且和實(shí)際收入沒有進(jìn)行良好的匹配，對(duì)于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提高產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，不但對(duì)其衛(wèi)生資源造成了很大的浪費(fèi)，同時(shí)也給國家經(jīng)濟(jì)造成了一定的損失。同時(shí)，按照個(gè)別人的需求開據(jù)偽造的醫(yī)院收費(fèi)證明，嚴(yán)重干擾了司法部門的正常辦案程序。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)處管理的具體措施

（一）加強(qiáng)成本核算的相關(guān)工作

第一點(diǎn)：成本核算工作的加強(qiáng)。利用以成本會(huì)計(jì)為主的方法，將收入、支出項(xiàng)目的數(shù)額和內(nèi)容都進(jìn)行規(guī)范化，其中每個(gè)科室的支出包括：培訓(xùn)教育費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)以及水電費(fèi)等，再將這些成本管理目標(biāo)進(jìn)行確定之后，就要依照相關(guān)規(guī)定對(duì)成本支出進(jìn)行科學(xué)的成本計(jì)算。第二點(diǎn)：成本計(jì)算是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，成本的加強(qiáng)，有效的提高了醫(yī)院其他環(huán)節(jié)和部門的成本控制的效率。根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作設(shè)定的費(fèi)用構(gòu)成，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的采購計(jì)劃和程序進(jìn)行相應(yīng)的控制，從資金方面遏制了經(jīng)濟(jì)流失的情況。對(duì)于高額衛(wèi)生材料的使用和低廉材料的使用，必須根據(jù)患者的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行利用，不能出現(xiàn)小題大做的情況。

（二）人員素質(zhì)的培養(yǎng)

內(nèi)部控制，就是要指醫(yī)院實(shí)施內(nèi)部管理的控制程序。其目的主要是對(duì)財(cái)產(chǎn)的安全性和完整性進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)對(duì)其實(shí)施合理應(yīng)用，必須要確保其相關(guān)資料信息完整可靠，最大化的減少費(fèi)用的成本，為財(cái)務(wù)管理工作提供有力的依據(jù)。對(duì)此醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行不定期的檢查，監(jiān)督內(nèi)部控制住度的執(zhí)行情況，并且建立相對(duì)應(yīng)的賞罰制度。財(cái)務(wù)人員輪換制度的建立。為了全面提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，有效的遏制的情況，建立財(cái)務(wù)崗位定期或者不定期的輪換。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部建立對(duì)所有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員的全面稽查制度。

（三）加大對(duì)資金管理的重視

第一點(diǎn)：加強(qiáng)資金管理。醫(yī)院想要進(jìn)行穩(wěn)定發(fā)展，就必須依靠自己的資金，因此這就要求醫(yī)院要對(duì)其資金管理進(jìn)行一定加強(qiáng)和監(jiān)督。依照醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，在醫(yī)院開展活動(dòng)的時(shí)候發(fā)生的資金消耗事件，必須通過院長的簽字才可以審批，對(duì)于大額資金的支出應(yīng)該實(shí)行集體審議的方法，然后通過大會(huì)所有成員的簽字才可以實(shí)施。第二點(diǎn)：醫(yī)院有必要引進(jìn)資金時(shí)間價(jià)值理念。其中資金時(shí)間價(jià)值具有一定的客觀存在性，同時(shí)也是醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中一定要對(duì)其考慮的重要原因。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理處的資金時(shí)間價(jià)值主要是通過對(duì)資金的投入和籌集、回收和使用等方面的量化中進(jìn)行分析，就需要將資金的時(shí)間價(jià)值引入到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，是保證醫(yī)院資金的籌集、使用和回收等決策的安全保證。

（四）專職人員的設(shè)立

在財(cái)務(wù)管理科設(shè)定專業(yè)的稽查人員，和審計(jì)制度緊密結(jié)合在一起，依照其審計(jì)監(jiān)督制度，實(shí)時(shí)稽查核對(duì)醫(yī)院的票據(jù)存根使用情況，以能夠從根本上對(duì)其違法時(shí)間的發(fā)生進(jìn)行防止。如果一旦出現(xiàn)問題，就要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，隨后依照領(lǐng)導(dǎo)意見和醫(yī)院、國家所頒布的相關(guān)規(guī)定，實(shí)施相應(yīng)的處罰，如果其情節(jié)比較嚴(yán)重，可以直接向司法機(jī)關(guān)遞交，進(jìn)行審判。同時(shí)對(duì)于專職人員的設(shè)立，要嚴(yán)格依照國家規(guī)定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施，首先對(duì)稽查人員和審計(jì)人員嚴(yán)格進(jìn)行管理、教育和培訓(xùn)，以對(duì)其職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行提高，另外還要積極指導(dǎo)相關(guān)人員對(duì)國家法律法規(guī)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)醫(yī)院管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行學(xué)習(xí)，在日常工作中，還要經(jīng)常開展警示教育，以能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守自覺性進(jìn)行加強(qiáng)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)收費(fèi)處管理的有效實(shí)施。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院在我國事業(yè)單位中具有一定的特殊性，其財(cái)務(wù)管理工作和一般企業(yè)相比，也有不一樣的特點(diǎn)。其財(cái)務(wù)收費(fèi)處屬于其主要經(jīng)濟(jì)來源項(xiàng)目，因此在其財(cái)務(wù)管理中，必須要對(duì)這一方面管理進(jìn)行加強(qiáng)，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)安全，為其發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳錕.加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)處資金管理的實(shí)踐與體會(huì)[J].重慶醫(yī)學(xué)，2008（10）：1142-1143