人事工作調(diào)研方案精選(九篇)

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第1篇：人事工作調(diào)研方案范文

(一)行政管理方面。

1、做好辦文組會工作。年，辦公室認(rèn)真做好各類公文函電的起草工作，嚴(yán)格審核行文，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率;上半年辦理文件2100件，其中處理收文1738件，發(fā)文362件;合格通過我局省一級檔案館年檢工作。

2、完成人大建議、政協(xié)提案的辦理工作。全年辦結(jié)人大建議1件，政協(xié)提案5件。

3、加強(qiáng)督辦督查工作。全年督辦各類事項(xiàng)41件，其中上級交辦的事項(xiàng)18件，局長辦公會議事項(xiàng)27件，確保政令暢通，工作落實(shí)到位。

4、推進(jìn)信息、調(diào)研工作。全年重點(diǎn)完善了信息報送制度;共出簡報11期，向上級報送調(diào)研信息45條，情況報告12份，定期不定期向兩報提供報道信息30多次;制發(fā)了全年調(diào)研計劃，完成3個調(diào)研課題。

5、認(rèn)真籌辦各種會議和組織相關(guān)培訓(xùn)。年初，成功地組織召開了全市第五次民政會議;積極協(xié)助各科室召開各類民政業(yè)務(wù)工作會議;組織計算機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)和基層領(lǐng)導(dǎo)干部及科長培訓(xùn)班;組織全體干部職工參加市人事局舉辦的依法行政和wto培訓(xùn)班。

6、加強(qiáng)民政信息化建設(shè)。協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)籌措建設(shè)資金，加強(qiáng)組織策劃，科學(xué)控制工程進(jìn)度。全年辦公室組織完成光纖線纜、通訊電纜鋪設(shè)、計算機(jī)房的裝修及50多套計算機(jī)和相關(guān)設(shè)備采購，為辦公樓搬遷做好充足的準(zhǔn)備。全年累計投入信息化建設(shè)資金達(dá)150多萬元。此外，積極維護(hù)全局計算機(jī)正常運(yùn)作，協(xié)助完成民政信息網(wǎng)頁設(shè)計，促成市社會保障網(wǎng)站啟用。

7、認(rèn)真做好問工作。年共處理上訪信件58件，妥善處理上訪18起。

此外，加強(qiáng)綜合治理工作，配備消防器械，提高消防能力;與各下屬單位簽訂社會治安綜合治理責(zé)任書，落實(shí)一方責(zé)任，保一方平安。

(二)黨建人事工作。

1、加強(qiáng)黨建工作。一是制訂下發(fā)《市民政局年度黨建設(shè)計劃要點(diǎn)》，并督促落實(shí);二是認(rèn)真組織政治理論學(xué)習(xí)。中心組學(xué)習(xí)5次，觀看錄像、聽報告會、組織理論學(xué)習(xí)測試8次;三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，指導(dǎo)各支部開展換屆選舉和發(fā)展新黨員工作;四是完成市局機(jī)關(guān)黨務(wù)管理信息庫的建設(shè)。

2、人事工作。協(xié)助局黨組完成部分下屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以及部分工作人員交流工作;調(diào)研制定烈士陵園管理處機(jī)構(gòu)改革方案;研究制定殯葬管理處管理和分配體制改革方案;促成慈善會的成立;認(rèn)真處理多宗歷史遺留的人事關(guān)系問題;與下屬單位簽訂計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，有效落實(shí)計劃生育綜合治理責(zé)任工作。

(三)后勤服務(wù)工作。

1、完成民政專項(xiàng)基礎(chǔ)工程建設(shè)。并成功搬遷綜合辦公樓。完成市經(jīng)常性捐助接收站建設(shè)，并于月正式啟用;完成綜合樓工程補(bǔ)充立項(xiàng)工作;完成招投標(biāo)60多次;月份協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)完成綜合樓裝修，并成功地組織綜合樓的搬遷工作。

2、結(jié)合新辦公樓的實(shí)際情況，制發(fā)《市民政局綜合樓管理制度》，規(guī)范全局后勤管理，有效維護(hù)綜合樓的正常運(yùn)作，促使綜治局面迅速改觀。

3、年初，積極應(yīng)對非典疫情，做好消殺工作，定期消毒局辦公大樓，并向機(jī)關(guān)人員提供抗非藥物和消毒藥具、藥物，保證機(jī)關(guān)人員的安全;認(rèn)真做好車輛的維修、保養(yǎng)、保險等到日常工作;妥善處理軍牌車問題;認(rèn)真做好接待和對外聯(lián)系工作。

4、加強(qiáng)財務(wù)管理工作：一是做好的財務(wù)交接工作;二是合理安排專項(xiàng)資金的使用;三是確保財務(wù)管理運(yùn)作暢順，積極溝通市財政局和市國庫支付中心推進(jìn)工作。

5、致力處理大廈房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓問題;杏花苑物業(yè)順利出租。

(四)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

年，我局按照市機(jī)關(guān)作風(fēng)辦的部署，有步驟地推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。月，局機(jī)關(guān)服務(wù)窗口正式對外辦公，并擺放民政辦事指南方便群眾索取，電子公告欄不斷提供辦事信息，有效地提高服務(wù)質(zhì)量，方便群眾辦事。

總之，年，局辦公圍繞全局中心工作做了大量工作，但也存在不足，主要是下基層調(diào)研不夠，某些工作的銜接不夠、部分工作缺乏足夠工作經(jīng)費(fèi)，等等，這些問題將在今后工作中逐步克服。

二、下半年工作安排

(一)黨建人事工作

繼續(xù)組織政治理論學(xué)習(xí)和加強(qiáng)紀(jì)律教育;繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動;開展普法教育;指導(dǎo)基層黨支部加強(qiáng)組織建設(shè)，有計劃地發(fā)展黨員。

(二)行政事務(wù)

1、完成大廈補(bǔ)償房產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓工作。

2、加強(qiáng)和完善綜合樓服務(wù)窗口建設(shè)

3、繼續(xù)推進(jìn)綜合樓信息化建設(shè)，配合完成市大社保系統(tǒng)的民政業(yè)務(wù)開發(fā);充實(shí)和完善網(wǎng)站內(nèi)容。

4、指導(dǎo)開展下屬單位機(jī)構(gòu)改革工作。

5、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)妥善處理社會救助站的土地問題

6、做好民政財務(wù)管理工作。

7、加強(qiáng)信息調(diào)研究和宣傳工作。

8、繼續(xù)開展培訓(xùn)教育工作，提升民政隊(duì)伍素質(zhì)。

(三)基建工作

第2篇：人事工作調(diào)研方案范文

公司行政主管需要熟悉勞動合同法、勞動合同法實(shí)施條例、勞動爭議調(diào)解仲裁法、社保法等相關(guān)法律法規(guī)。以下是小編精心收集整理的公司行政主管職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

公司行政主管職責(zé)11、負(fù)責(zé)招聘工作，組織實(shí)施及公司內(nèi)部員工的調(diào)配工作;

2、負(fù)責(zé)公司日常各項(xiàng)行政工作和后勤事務(wù)管理工作，包括固定資產(chǎn)管理、辦公用品管理、辦公環(huán)境管理、辦公禮儀管理等，保證公司日常辦公有序進(jìn)行;

3、制定公司的人力資源發(fā)展計劃，確保人才梯隊(duì)發(fā)展和人才儲備及培養(yǎng);

4、編制公司人事、行政管理制度，規(guī)避各項(xiàng)人事風(fēng)險;

5、提升公司內(nèi)部企業(yè)文化，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè);

6、公司活動策劃、組織工作以及會務(wù)安排;年會籌劃組織;

7、負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù)。

公司行政主管職責(zé)21、依照公司策略，規(guī)劃人事行政部門的工作執(zhí)行方案并主導(dǎo)實(shí)施;

2、集團(tuán)所頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與建議，各部門人員的編制、儲備、招募工作的有計劃開展;

3、員工培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)、職業(yè)安全健康、安全生產(chǎn)培訓(xùn)制定并具體實(shí)施，以及各業(yè)務(wù)部門各崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的統(tǒng)籌工作;

4、員工關(guān)系管理：掌握國家、地方相關(guān)勞動政策法規(guī)，有效維護(hù)、處理企業(yè)與員工勞資關(guān)系;并根據(jù)實(shí)際情況提出合理的解決辦法;

5、各崗位人員人事異動的評審，負(fù)責(zé)員工勞動合同簽訂及存檔;

6、負(fù)責(zé)各崗位的績效制定、薪酬方案及薪酬核算的實(shí)施工作;

7、制定公司安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)監(jiān)督與執(zhí)行;

8、負(fù)責(zé)公司6s、公務(wù)車輛及其他后勤工作管理;

9、嚴(yán)格按照年度費(fèi)用預(yù)算把控各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，降低成本，并做好各項(xiàng)辦公用品、工作服的采購、發(fā)放管理工作;

10、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)能夠支持日常運(yùn)營的有序開展;

11、負(fù)責(zé)公司政府、當(dāng)?shù)亟值赖炔块T的外聯(lián)工作;

公司行政主管職責(zé)31、負(fù)責(zé)制定公司部門和項(xiàng)目的人員編制，主持并協(xié)助各部門和項(xiàng)目招聘工作的開展;

2、負(fù)責(zé)各部門和項(xiàng)?a

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3、負(fù)責(zé)定期的人員培訓(xùn)及考核工作;

4、負(fù)責(zé)員工訪談工作的安排管理，并進(jìn)行員工關(guān)系工作的開展;

5、負(fù)責(zé)考勤管理;各類通知;

6、負(fù)責(zé)各部門和項(xiàng)目薪酬績效考評核算;

7、各部門和項(xiàng)目的入離職檔案資料管理等基礎(chǔ)人事工作;

8、根據(jù)公司要求，制定具體規(guī)章制度并督辦執(zhí)行;

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作。

公司行政主管職責(zé)41、負(fù)責(zé)廣州校區(qū)的行政專員管理工作;

2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)各校區(qū)現(xiàn)有和新入職行政專員;

3、監(jiān)督、巡查管理各校區(qū)行政專員工作;

4、負(fù)責(zé)校區(qū)總部行政工作及制度的宣傳和貫徹。

公司行政主管職責(zé)51、全面負(fù)責(zé)人事、行政相關(guān)工作。

2、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、培訓(xùn)，人事調(diào)動，建立人事檔案。

3、負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作。

4、負(fù)責(zé)組織行政、后勤等日常行政管理的動作。

5、負(fù)責(zé)健全與完善規(guī)范化管理制度;

綜合調(diào)研、收集與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和信息。

6、協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，加強(qiáng)部門間的溝通聯(lián)系，為各部門解決具體問題。

7、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)及各項(xiàng)活動的組織。

公司行政主管職責(zé)61、部門行政事務(wù)和供應(yīng)商的管理工作：包含保安管理、保潔、綠化、滅四害、垃圾清運(yùn)等;

2、部門當(dāng)月費(fèi)用的核對、請款及分?jǐn)偣ぷ?

3、部門員工的考勤OT加班制作及津貼補(bǔ)助統(tǒng)計工作;

4、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

公司行政主管職責(zé)71、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，統(tǒng)計匯總招聘需求，擬定招聘計劃，完成招聘任務(wù)。

2、協(xié)助上級建立后備人才選拔方案及人才培養(yǎng)機(jī)制。

3、協(xié)助上級完善公司的績效考核機(jī)制。

4、協(xié)助完善公司薪酬激勵機(jī)制。

5、負(fù)責(zé)員工勞動關(guān)系管理，組織和推動企業(yè)文化建設(shè)。

6、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報告。

第3篇：人事工作調(diào)研方案范文

關(guān)鍵詞：高校；人事管理；信息化建設(shè)

社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，任何企業(yè)和單位的行政管理事務(wù)都在日益增加，高校也不例外，行政事務(wù)紛繁復(fù)雜，由此，高校各部門要處理的信息量就越來越大，按照最早的那種傳統(tǒng)的手工處理模式遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代工作的需求。從而，我們運(yùn)用先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)辦公自動化，提高工作質(zhì)量和效率，最后達(dá)到科學(xué)管理，已經(jīng)是我們高校從事行政管理工作所需要去采納的必然趨勢。

那什么是高等學(xué)校人事管理信息化呢？顯而易見，高校人事信息化是指高校人事部門在日常工作中，借助先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，廣泛收集各行業(yè)、各類別的人事信息，充分利用并深入開發(fā)，最后促進(jìn)了本單位人事管理工作模式從傳統(tǒng)型到現(xiàn)代型的明顯轉(zhuǎn)變，這個過程也將不斷提高管理的效率和決策的水平。另外，高校的人事管理工作還有以下縱多特點(diǎn)，如工作信息量大，信息涉及面廣，管理內(nèi)容繁多等等。綜合上述的多種原因，加強(qiáng)高校人事工作信息化管理既可以減少日常工作中資源浪費(fèi)，又可以節(jié)約辦公的成本，最重要的是能夠提高工作人員的辦事效率，又能緊跟時代前進(jìn)的步伐。這一切都為高校的快速發(fā)展提供了優(yōu)越的條件并奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。下面我將從工作實(shí)際情況出發(fā)，談?wù)勀壳氨救丝吹降囊恍┣闆r。

一、目前高校人事管理信息現(xiàn)狀及管理中存在的問題

（一）認(rèn)識不到位。目前，仍有不少高校的工作人員對實(shí)現(xiàn)人事管理信息化建設(shè)缺乏深度的理解和全新的認(rèn)識，對實(shí)現(xiàn)人事管理信息化建設(shè)最終達(dá)到的效果不確定，對最終達(dá)到的目標(biāo)就更不明確，簡單的把人事信息化管理看成是現(xiàn)在流行計算機(jī)了，無非就是用操作計算機(jī)來替代人的手動模式。因而，只認(rèn)為購置硬件設(shè)備，把電腦買回來就完事，而忽視軟件系統(tǒng)在電腦中的應(yīng)用。

（二）人事管理信息化存在非統(tǒng)一性。承上啟下，是高校人事部門最顯著的作用，既為上層管理的領(lǐng)導(dǎo)們提供較準(zhǔn)確的信息，以便關(guān)鍵時刻起著決策參考作用。另外，人事管理部門也擔(dān)負(fù)著本單位在崗人員的基本信息的收集、信息的整理、信息傳遞等等責(zé)任。就目前高校的情況來看，人事部門多伴以工作類別來劃分的。比如人事處的師資科主要是負(fù)責(zé)教職工的職稱申報、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及各種資格申報；人事科主要是負(fù)責(zé)學(xué)人員進(jìn)出，以及校內(nèi)空缺崗位及新增崗位的調(diào)劑和管理；勞資科主要是負(fù)責(zé)員工工資核算及發(fā)放，福利待遇審核及發(fā)放、社會保險業(yè)務(wù)辦理以及人事檔案的集中管理等等。另外，除了以上提到的幾個科室的具體工作，人事部門還存在著許許多多臨時性的工作，如每年的年度數(shù)據(jù)上報，各種評估材料的填寫以及上級各部門要求的對應(yīng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作。往往，各科室之間數(shù)據(jù)又不能共享，這就造成了在各項(xiàng)信息統(tǒng)計時，要求工作人員需對不同的數(shù)據(jù)庫分類管理，無形中導(dǎo)致了工作人員的勞動重復(fù)，又加大出錯的比例。各部門之間的數(shù)據(jù)不能相互共享，在重新錄入和更新信息的過程中，需要對每個數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作的同時又需再一次進(jìn)行維護(hù)。

（三）人事管理信息化的準(zhǔn)確性過低。據(jù)本人調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分的高校人事信息系統(tǒng)是近期才建立起來的。剛建立時往往因?yàn)楹芏喱F(xiàn)實(shí)的原因，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不完整性。或者是錄原始數(shù)據(jù)卻沒有對信息的準(zhǔn)確度加以審核，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不完全準(zhǔn)確。另外，在建立數(shù)據(jù)的過程中各部門之間由于缺乏有效的溝通和數(shù)據(jù)的及時上報，也會對職工的信息變動的掌握太過緩慢，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，從而嚴(yán)重影響到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

（四）人事管理信息化的管理人員素質(zhì)有待提高。我認(rèn)為人事工作人員除了精通原始的檔案管理業(yè)務(wù)以外，還需要熟悉與人事相關(guān)的法律法規(guī)及政策。當(dāng)然，還需要熟練地掌握計算機(jī)基礎(chǔ)知識，掌握相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識，這方面的能力主要是集中表現(xiàn)為對信息技術(shù)的操作能力以及對和電腦技術(shù)問題的處理。對于人事管理實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)這一話題來說，負(fù)責(zé)人事工作的具體人員素質(zhì)的高低顯得至關(guān)重要作用，所以對高校人事工作人員的素質(zhì)，提出了比一般行政崗位的工作人員更高的要求?？稍谖覀儸F(xiàn)實(shí)情況來看，了解了一些高校人事、師資工作隊(duì)伍，絕大多數(shù)還都是從不同專業(yè)的行政人員轉(zhuǎn)崗到這個部門來工作的，真正從事管理，學(xué)人力資源出身，懂相關(guān)政策法規(guī)又能熟練操作計算機(jī)的就更是少之又少了

二、實(shí)現(xiàn)高校人事管理信息化的對策

在當(dāng)前這種新形勢下，要想實(shí)現(xiàn)人事管理的信息化建設(shè)，已經(jīng)不能再走形式了，各高校必須縱觀全局，明確高校人事工作的全局與改革發(fā)展方向，同時要為學(xué)校的信息化建設(shè)提供準(zhǔn)確的人事數(shù)據(jù)，要制訂出一套科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。發(fā)展中的高校，人事部門應(yīng)該做到能掌握和利用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，建立一個“準(zhǔn)確度高、更新及時、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確何高效、信息安全”的人事信息管理新系統(tǒng)，為此，新時期高校信息化建設(shè)成為高校需要著手做重要工作。

針對以上高校人事信息管理方面存在的許多問題，個人就如何做好這方面的工作提出以下幾種優(yōu)化方案：

（一）從思想上，高度重視人事管理信息化建設(shè)的重要性。人事管理信息化建設(shè)在高校中地位到底要放到什么程度，這個需要我們?nèi)ザㄎ坏?，首先，高校人事信息管理工作不再只是單純的人事信息?shù)據(jù)的記錄，就這一點(diǎn)，大家需要有清醒的認(rèn)識，更其次，人事數(shù)據(jù)管理，不僅僅只是對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工與處理，我們要根據(jù)人事部門的有關(guān)數(shù)據(jù)，能夠?yàn)閷W(xué)校未來幾年的發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)，提供科學(xué)的分析決策，因此必須高度重視起來，認(rèn)真地對待人事管理信息化工作，將這項(xiàng)工作與學(xué)校的建設(shè)，學(xué)校的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起。

（二）從觀念上，真正提高人事管理信息化建設(shè)資源共享的意識。隨著高校這幾年的快速發(fā)展和壯大。人事信息化建設(shè)對人事部門也將起著越來越大的作用，特別對管理認(rèn)識、管理的組織、管理有哪些好的方法等也提出了更新更高的新要求，傳統(tǒng)的管理模式，也將迎來網(wǎng)絡(luò)管理信息模式的激烈沖擊。因此一定要先樹立全局觀念，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，借助媒體及傳播等手段，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，做到真正意義地提高了工作的效率。

（三）從制度建設(shè)上，做到真正意義地規(guī)范化、嚴(yán)格化。認(rèn)真地規(guī)范制度，提高進(jìn)度。高校人事信息建設(shè)中，要把握好動態(tài)性數(shù)據(jù)，并做好信息的安全保密工作。同時，盡量避免數(shù)據(jù)重復(fù)性，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的一致性，減少偏差。

（四）從引才出發(fā)，加大人事管理信息隊(duì)伍人員的建設(shè)。新世紀(jì)的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。人事管理信息化建設(shè)成功與否與工作人員也有著密切的關(guān)系。但人事信息繁瑣，一切決定性因素關(guān)鍵在于工作人員的態(tài)度與工作質(zhì)量。因此，我認(rèn)為，要提高人事管理信息化水平，還需做好以下幾點(diǎn)：首先，學(xué)校在對人事工作人員的選聘上要嚴(yán)格把好關(guān)，引進(jìn)具有既有人事管理經(jīng)驗(yàn)又懂得計算機(jī)操作水平的人員到其崗位上。其次，加強(qiáng)對人事工作者信息技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與檔案管理技術(shù)知識、數(shù)字化技術(shù)知識、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識、外語知識告等等。最后，要求人事管理人員思想政治素質(zhì)較高，工作謙虛謹(jǐn)慎， 又有良好的職業(yè)道德，這就是所謂的，在企業(yè)和單位中，人是最重要的資源，而對人的管理也是企業(yè)管理中永遠(yuǎn)的主題。

個人認(rèn)為，各高校借助現(xiàn)代信息技術(shù)有效地實(shí)施人事管理信息化，或?qū)⒔o人事管理工作帶來質(zhì)的一次質(zhì)的飛躍。高校人事管理的信息化建設(shè)，更新觀念是基礎(chǔ)，改進(jìn)技術(shù)是前提，創(chuàng)新管理是保障。作為高校的一員，都將努力為學(xué)校的發(fā)展盡一份應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：人事工作調(diào)研方案范文

一、主要工作及完成情況

人事股的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)局機(jī)關(guān)及所屬單位的人事、勞動工資、年度考核、機(jī)構(gòu)編制管理、表彰獎勵、人事檔案管理等工作；指導(dǎo)制定教育系統(tǒng)中長期人才發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)教師資格認(rèn)定的管理和中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)扑]工作；規(guī)劃并指導(dǎo)教育行政管理人員及所屬各級各類學(xué)校校長隊(duì)伍建設(shè)和培訓(xùn)工作；指導(dǎo)全區(qū)各級各類學(xué)校內(nèi)部人事與分配制度改革；指導(dǎo)各類師范類畢業(yè)生就業(yè)，并負(fù)責(zé)畢業(yè)生檔案管理、辦理就業(yè)報到手續(xù)。

今年以來，我們主要做了以下工作：

一月份：

1、在人事部門的指導(dǎo)下，完成了2009年度的職稱評定的全部工作。2009年我區(qū)教育系統(tǒng)共評定通過了25名中學(xué)高級教師，30名中學(xué)一級教師，40名小學(xué)高級教師，以及124初級職稱，共219人的信息上報到職稱數(shù)據(jù)庫。

2、在人事部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，完成了2009年的人事年度報表上報工作。人事年報工作如果簡單理解，就是數(shù)字的堆砌，但實(shí)質(zhì)上作為國家每年人事政策與工資政策制定的依據(jù)，具有重要的意義。對此，我們本著“嚴(yán)肅認(rèn)真，力求準(zhǔn)確”的原則，對全區(qū)教育系統(tǒng)43個單位、4000多個人員的十多萬個數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析統(tǒng)計匯總，并與上年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行參照對比后，及時準(zhǔn)確上報。

3、根據(jù)區(qū)政府與局黨組的研究意見，積極宣傳并落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資政策，配合人事與財政部門，要求各單位“實(shí)事求是，務(wù)必準(zhǔn)確”，反復(fù)兩次審核了義務(wù)教育學(xué)校3419名教師的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，保證了績效工資的及時發(fā)放，促進(jìn)了全區(qū)教育大局的穩(wěn)定。

二月份：

1、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，由人事股牽頭，各股室人員通力配合，分成8個考核小組，完成了2009年度的3823名教職工的年度考核工作。

2、按照省教育廳的通知精神，對3名特困優(yōu)秀教師進(jìn)行了春節(jié)慰問工作，把每人500元的慰問金及時送至特困優(yōu)秀教師家中。

三月份：

根據(jù)局黨組的統(tǒng)一安排，配合相關(guān)股室，做好新學(xué)期的開學(xué)準(zhǔn)備工作與安全活動月的檢查工作，3次到所承包的5所學(xué)校進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

四月份：

1、按照市局統(tǒng)一安排，經(jīng)局黨組同意，選派5名中學(xué)正副校長參加了中學(xué)校長任職資格培訓(xùn)。

2、根據(jù)區(qū)人事部門的統(tǒng)一安排，完成了2009年通過專業(yè)技術(shù)評定的219位教師聘任呈報工作。截止到6月底，438本任職資格證書與聘任證書已全部打印、填寫、發(fā)放完畢。

五月份

1、按照省教師資格管理中心的統(tǒng)一安排，對轄區(qū)內(nèi)的2所大專以上院校的師范教育專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行了教師資格認(rèn)定的報名與資格審查工作。截止到7月上旬，這一工作已全部完成。本次教師資格認(rèn)定共通過897人，897本認(rèn)定證書均打印、填寫、發(fā)放完畢，認(rèn)定數(shù)據(jù)按時上報國家教師資格認(rèn)定中心數(shù)據(jù)庫。

2、按照區(qū)編委的統(tǒng)一部署，經(jīng)局黨組研究，制定、修改了本單位的編制管理方案，并及時上報。

六月份

1、按照局黨組的研究意見，配合區(qū)財政部門與局計財股，再次對義務(wù)教育學(xué)校在職在崗教師進(jìn)行人員審核，確保績效工資的及時準(zhǔn)確發(fā)放。

2、經(jīng)局黨組研究，會同區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校，舉辦了全區(qū)小學(xué)校長第五期的任職資格培訓(xùn)，共培訓(xùn)小學(xué)正、副校長54名。培訓(xùn)已于7月中旬結(jié)束，培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報省教育廳教育干部培訓(xùn)中心，培訓(xùn)合格證正在辦理當(dāng)中。

七月份

1、按照區(qū)政府統(tǒng)一部署，及時完成了全區(qū)3757名教職工的各種情況的工資晉升工作。特別是下旬的義務(wù)教育學(xué)校的績效工資的增加與非義務(wù)教育單位預(yù)增發(fā)津補(bǔ)貼的增加，在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然時間緊，任務(wù)重，人員情況復(fù)雜，想法不一，仍按時完成了工作，保證了大局的穩(wěn)定。

2、在局領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，召開座談會，對2009-2010學(xué)年度的支教情況進(jìn)行調(diào)查了解，并依據(jù)173名支教教師的支教鑒定打印發(fā)放了支教證書。

3、經(jīng)局黨組研究，會同區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校，對我區(qū)人事部門新招聘的30名教師進(jìn)行了新教師崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)已于8月上旬結(jié)束，培訓(xùn)結(jié)果與考核數(shù)據(jù)已上報省教育廳教育干部培訓(xùn)中心，培訓(xùn)合格證正在辦理當(dāng)中。

4、按照省市秋季教師資格認(rèn)定的統(tǒng)一安排，下旬開展了面向社會的教師資格認(rèn)定報名工作。截止至8月初，報名工作已全部結(jié)束，1700多人的報名信息已上報至市局，報名費(fèi)用與收費(fèi)票據(jù)已交至計財股

八月份

1、制定并傳達(dá)下發(fā)了2010年優(yōu)秀教師評先通知。

2、制定并傳達(dá)了2010-2011學(xué)年度的支教工作計劃。

3、對43個單位244位教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)變動逐一進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整結(jié)果與相關(guān)證明材料已報送區(qū)職稱管理辦公室，相關(guān)數(shù)據(jù)已歸入職稱管理數(shù)據(jù)庫。

當(dāng)前開展的工作：

1、在評先工作領(lǐng)導(dǎo)小級的領(lǐng)導(dǎo)下，收集整理匯總優(yōu)秀教師評選材料，并對評選結(jié)果進(jìn)行審核。

2、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)新學(xué)年的支教工作計劃。

3、在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與人事部門結(jié)合，制定特級教師的評選方案，向省廳推薦特級教師候選人。

此外，我股室成員還積極參加了局組織的各種學(xué)習(xí)與研討活動，并配合其他股室完成了其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、存在問題與整改措施

1、由于工作繁多，事務(wù)繁瑣，涉及面廣，情況復(fù)雜，工作中有時有拖沓疲怠和處理問題簡單煩躁的現(xiàn)象。網(wǎng)上曾經(jīng)有反映我們工作態(tài)度不好、工作時間玩游戲的貼子。對此，我們股室高度重視。針對這一問題，召開了專題會，股室每個成員都深刻地反省了自己的言行，對人事股工作的性質(zhì)與影響進(jìn)行了重新認(rèn)識，堅定了把為廣大教師服務(wù)放在第一位的意識，認(rèn)真轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作態(tài)度，努力提高工作效率。

2、針對網(wǎng)上還有反映我們股室有吃拿卡要現(xiàn)象的帖子。我們又一次召開了股室會，每人都深刻地檢討自己，并形成統(tǒng)一認(rèn)識：正確對待網(wǎng)絡(luò)上的反映，“有則改之，無則加勉”，把這些負(fù)面反映，當(dāng)作警鐘，時時常鳴，以鞭策促進(jìn)我們的工作，并誠心歡迎接受各方面的監(jiān)督與檢查。

3、深入基層調(diào)研不夠，特別是到教學(xué)一線少，忙于日常事務(wù)多。今后，我們將努力克服不足，創(chuàng)造性地開展工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)研，深入一線，了解廣大教師對人事工作的想法、看法和要求，提高工作的科學(xué)性、針對性與實(shí)踐性。

三、對人事工作的體會

人事股是局機(jī)關(guān)與廣大教師聯(lián)系最多，關(guān)系最密切的一個股室，涉及評先評優(yōu)、職稱評定、工資分配、支教分配、人員調(diào)整、年度考核等工作，都是教育上的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)，牽涉到廣大教師的切身利益，被很多人認(rèn)為是有職有權(quán)，因此人事股也成為最受關(guān)注的股室。人事股的工作作風(fēng)、工作態(tài)度與個人言行，直接影響著教育形象與局黨組威信的樹立。對此我們有深刻的認(rèn)識和體會。

在工作實(shí)踐中，我們還深刻認(rèn)識到，人事工作不光要會做，更要會思考，對熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題更要有全局性的眼光，有全面的了解，然后給局領(lǐng)導(dǎo)提供好信息，當(dāng)好參謀，更要擺正位置，不越權(quán)，不越位，不折不扣地執(zhí)行好黨組的每一項(xiàng)決策。

第5篇：人事工作調(diào)研方案范文

您們好：

我叫×××，現(xiàn)任廣東省地方稅務(wù)局人教處副處長。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次競爭演講的機(jī)會。這次參加競爭上崗，對我來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。希望通過這次競爭，使大家對我的能力和追求有個全面的了解，并對我的競爭給予支持。 下面按競爭上崗演講有關(guān)要求，談?wù)勛约焊偁幪庨L的優(yōu)勢和工作設(shè)想。首先談?wù)劯偁巸?yōu)勢。我認(rèn)為，本人有以下幾方面比較突出的優(yōu)勢。

優(yōu)勢一：有良好的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。

審視我們身處的時代、思考我們面對的工作，我認(rèn)為，作為一名新時期的處長，首先要具備過硬的政治素質(zhì)、良好的道德品質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)。因此，自己平時一貫注意加強(qiáng)個人素質(zhì)的培養(yǎng)，做到“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，堅決貫徹黨的路線、方針、政策，執(zhí)行局黨組的決策，忠心耿耿、全心全意為黨和人民服務(wù)。對工作，我秉承事業(yè)與工作第“、坦蕩任事、老實(shí)做人的原則，以較強(qiáng)的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，勤勉、廉潔的工作作風(fēng)，認(rèn)真、踏實(shí)、任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作。對同事，我追求心底無私天地寬，為此，我時時注意養(yǎng)成樂于助人、關(guān)心群眾的美德，能想他們之所想、急他們之所急，踏踏實(shí)實(shí)地為他們辦實(shí)事、辦好事，解決過不少難以解決的又是他們最關(guān)心的實(shí)際問題，諸如夫妻分居、子女就業(yè)等。我始終認(rèn)為，人事工作也是一項(xiàng)服務(wù)性的工作，因此，能牢牢地樹立服務(wù)的思想，工作中不僅做到有耐心、公心和善心，還做到有平常心和寬容心。

優(yōu)勢二：有較好的知識素養(yǎng)。

我的工作經(jīng)歷是下過鄉(xiāng)、當(dāng)過兵，在公安戰(zhàn)線從事了多年的計算機(jī)技術(shù)工作，1990年到稅務(wù)部門后開始從事人事管理工作。

農(nóng)村的廣闊天地，教會了我吃苦耐勞，軍隊(duì)的大熔爐強(qiáng)化了我忠于職守、任勞任怨、嚴(yán)守紀(jì)律的敬業(yè)精神，技術(shù)工作的經(jīng)歷養(yǎng)成“了我嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作作風(fēng)，多年的人事管理工作更是全面地培養(yǎng)和鍛煉了我的組織管理能力，提高了工作水平。自擔(dān)任副處長以來，對領(lǐng)導(dǎo)，我注意領(lǐng)會工作意圖，緊緊地圍繞中心任務(wù)去開展工作，執(zhí)行上級的決策，工作注重效率和質(zhì)量。對處里的同事，我堅持人本管理原則，注意調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮集體的智慧和作用，共同把各項(xiàng)工作做好；此外，注意關(guān)心他們，了解他們的思想動態(tài)，鼓勵幫助他們。

優(yōu)勢四：有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和較強(qiáng)的專業(yè)管理能力。

我從人事處的綜合崗位干起，先后從事過機(jī)關(guān)人事管理、系統(tǒng)人事管理等工作。這些經(jīng)歷使我較全面地熟悉了人事管理的有關(guān)政策、法規(guī)以及規(guī)章制度，對全系統(tǒng)的人事管理情況也有了一個比較全面的了解，對工作中出現(xiàn)的問題、遇到的難題，我善于思考，積極尋求解決問題的途徑。如1991—1993年原稅務(wù)系統(tǒng)1萬名“以工代干”的轉(zhuǎn)干和后來的人事調(diào)配、公務(wù)員錄用等工作中遇到的一些具體問題，我都能積極想辦法，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，為較好地完成這些工作起到了積極的作用。由于在平時的工作中，我注意加強(qiáng)與組織部、人事廳等有關(guān)部門的溝通和聯(lián)系，現(xiàn)已建立了一個良好的外部工作環(huán)境，這為我今后更好地開展工作奠定了一個良好的基礎(chǔ)。

優(yōu)勢五：有較好的工作業(yè)績。

擔(dān)任副處長以來，我注重做好如下幾項(xiàng)工作：(2)注重制度建設(shè)。3年來，組織建立了《機(jī)關(guān)工作人員調(diào)配管理暫行辦法》等6項(xiàng)人事管理制度，為人事管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化提供了依據(jù)。

(3)認(rèn)真做好機(jī)構(gòu)改革工作。這次地方政府機(jī)構(gòu)改革的特點(diǎn)是力度強(qiáng)、難度大、時間緊、任務(wù)重。為了按時搞好省局機(jī)關(guān)和我省地稅系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)改革工作，按照省局黨組的意見，我注意調(diào)查，認(rèn)真思考，加班加點(diǎn)，在較短的時間內(nèi)完成了省局機(jī)關(guān)的《機(jī)構(gòu)改革方案》、《三定規(guī)定》等9項(xiàng)共3萬多字的與機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革有關(guān)的材料的起草和修改工作。同時，注意加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)編制管理部門的溝通和聯(lián)系，爭取他們的了解和支持，目前，省局的“三定”方案已正式批復(fù)，較好地體現(xiàn)了局黨組的基本構(gòu)想，比較符合我局的實(shí)際。在參加工作的20多個年頭里，靠著組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠著同事們的支持和幫助，靠著自己的勤奮努力和踏實(shí)工作，我取得了較好的成績，曾多次被評為先進(jìn)個人，在1996年、1999年兩年的年度考核中獲得優(yōu)秀等次。我認(rèn)為，多年的工作經(jīng)驗(yàn)、較優(yōu)的知識結(jié)構(gòu)和良好的工作業(yè)績?yōu)槲业母偁幍於藞詫?shí)的基礎(chǔ)。

不足方面：一是在工作繁忙時，有時顯得有點(diǎn)急躁，二是作為一名處級干部，我還需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其要學(xué)會從龐雜的事務(wù)性工作中擠出時間不斷充電，以不斷提高自身的素質(zhì)和水平。

下面，談?wù)勎磥砉ぷ鳑]想。

首先，談?wù)勗鯓赢?dāng)好處長：我認(rèn)為第一要擺正位置，以局黨組為中心，緊緊圍繞黨組的決策開展工作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手；第二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是加強(qiáng)政治理論、管理理論、專業(yè)知識和現(xiàn)代科技知識的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；第三以身作則，做好表率。在內(nèi)部管理上，一是堅持以人為本，注意調(diào)動大家的積極性，增強(qiáng)凝聚力，共同做好工作；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到控制度辦事，嚴(yán)格要求；三是濘意提高管理藝術(shù)和決策水平；四是注意加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)同志。

其次，就自己熟悉的工作談幾點(diǎn)設(shè)想。根據(jù)我省地稅系統(tǒng)隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀，我認(rèn)為除了著重抓緊落實(shí)局黨組年初部署的機(jī)構(gòu)改革、人事制度改革和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等近期的幾大重點(diǎn)工作外，還要抓好以下三項(xiàng)工作：

一是人事干部隊(duì)伍的形象塑造。加強(qiáng)人事干部的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高政治素質(zhì)、工作能力和信息化水平，使人事干部逐步實(shí)現(xiàn)由被動應(yīng)付工作向主動適應(yīng)工作轉(zhuǎn)變，做到思想—上敬業(yè)、工作上勤業(yè)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)，樹立良好的人事干部形象；增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化目標(biāo)管理；實(shí)行政務(wù)公開，增加人事工作的透明度，自覺接受群眾的監(jiān)督；建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)他管理行為，做到以制度管人，以制度管事，從制度上杜絕人事腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保人事工作的健康發(fā)展，樹立良好的人事干部形象。

二是人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。針對國內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展變化的趨勢，尤其是對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的稅收問題以及面對我國加人WT0后帶來更加激烈的競爭局面，必須抓緊做好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，一方面注意引進(jìn)高素質(zhì)人才，尤其是注意吸收一定比例的計算機(jī)、法律、外語和管理專業(yè)的高級人才。僅更重要的是要立足于提高現(xiàn)有人員的整體素質(zhì)，除了充分利用現(xiàn)有的資源搞好培訓(xùn)，還可以實(shí)施走出去的戰(zhàn)略，積極與高等院校和省內(nèi)外甚至國外的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，有計劃地挑選一批素質(zhì)較高的干部送出去進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，以增強(qiáng)我們對經(jīng)濟(jì)、科技迅速變化給稅收工作帶來新變化的適應(yīng)力，提高我們的競爭力。

三是加強(qiáng)人事調(diào)研工作。及時掌握人事工作新動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提高人事管理工作的水平，爭創(chuàng)人事工作的新優(yōu)勢。

第6篇：人事工作調(diào)研方案范文

按照《監(jiān)督法》規(guī)定和2013年區(qū)人大常委會工作安排，今年11月下旬常委會將開展聽取和審議原黃浦、盧灣兩區(qū)政府關(guān)于“十二五”規(guī)劃實(shí)施情況的中期評估報告。為了確保此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，近期，區(qū)人大常委會全面啟動審議前的調(diào)研工作。調(diào)研工作采用“1、4、9”模式開展。

“1”即一項(xiàng)目的。今年是“十二五”規(guī)劃執(zhí)行的第三年，原黃浦、盧灣兩區(qū)“十二五”規(guī)劃實(shí)施以后，兩區(qū)于2011年“撤二建一”，建立了新的黃浦區(qū)。常委會將在總結(jié)原兩區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)委提出的關(guān)于制定建設(shè)最具世界影響力的國際大都市中心城區(qū)總體行動方案系列三年行動計劃，進(jìn)一步掌握兩區(qū)整合后規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展情況，客觀評估和審議“十二五”規(guī)劃確定的發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、重大項(xiàng)目及其落實(shí)情況，理性分析規(guī)劃實(shí)施中所取得的成效、存在的問題及原因，并根據(jù)當(dāng)前我區(qū)發(fā)展環(huán)境和形勢的變化，科學(xué)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而提出推動規(guī)劃更好實(shí)施的意見建議，同時對新修訂的新黃浦未來兩年半發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審議，明確工作重點(diǎn)，為全面完成“十二五”規(guī)劃既定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，確保我區(qū)可持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

“4”即四種調(diào)研方法相結(jié)合。常委會將在政府部門自評的基礎(chǔ)上，開展專題綜評和調(diào)研，力求科學(xué)性、實(shí)效性和連續(xù)性；同時邀請有關(guān)專家，部分市、區(qū)人大代表，部分市民代表，以及有關(guān)中介機(jī)構(gòu)參與本次調(diào)研活動，提高調(diào)研的透明度和社會參與度。主要采用四種相結(jié)合的方法：一是人大調(diào)研與社會參與相結(jié)合。擬向生活或工作在本區(qū)域的部分市民發(fā)放調(diào)查問卷1500份。他們是規(guī)劃目標(biāo)享有的衡量者，對規(guī)劃實(shí)施情況、存在弊端有切身的感受，最具有發(fā)言權(quán)。二是點(diǎn)與面相結(jié)合。在對規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行總體調(diào)研的同時，各工委會將根據(jù)各自實(shí)際情況選擇確定1-2項(xiàng)調(diào)研重點(diǎn)，做到點(diǎn)面結(jié)合。三是調(diào)研與審議相結(jié)合。聽取有關(guān)部門匯報，實(shí)地考察調(diào)研，對獲取的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理、歸類和對照，看是否符合規(guī)劃制定的初衷。四是定性分析與定量分析相結(jié)合。通過召開座談會、發(fā)放調(diào)查表和個案實(shí)地勘察等方式開展科學(xué)合理的論證，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)用科學(xué)的方法開展指標(biāo)比對，通過采用正確的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，力爭為整合后的“十二五”中后期工作目標(biāo)提出具指導(dǎo)性的意見建議。

“9”即九個機(jī)構(gòu)協(xié)同完成。鑒于“十二五”規(guī)劃涉及本區(qū)社會經(jīng)濟(jì)生活各個方面，常委會結(jié)合各工作機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，統(tǒng)一成立專項(xiàng)調(diào)研工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由常委會分管主任為組長，其成員包括常委會下設(shè)的三室六委負(fù)責(zé)人，共同參與和完成這項(xiàng)調(diào)研任務(wù)?？傮w安排和調(diào)研工作由財經(jīng)工委牽頭，辦公室協(xié)調(diào)。在開展調(diào)研之前，相關(guān)資料由財經(jīng)工委收集和分送。內(nèi)司和僑民宗工委就社區(qū)管理、社會穩(wěn)定和推進(jìn)養(yǎng)老事業(yè)等情況開展調(diào)研并形成專題分報告；財經(jīng)工委就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點(diǎn)功能區(qū)建設(shè)情況等開展調(diào)研并形成專題分報告；教科文衛(wèi)工委就社會事業(yè)發(fā)展情況、增強(qiáng)公共服務(wù)能力等開展調(diào)研并形成專題分報告；城建環(huán)保工委就重點(diǎn)民生實(shí)事項(xiàng)目、舊改工程和環(huán)保事業(yè)進(jìn)展情況等開展調(diào)研并形成專題分報告；人大代表工作室和人事工作委員會就參與調(diào)研對象（包括市民、市區(qū)人大代表）的組織安排和聘請中介機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通開展相關(guān)工作；以財經(jīng)工委為主，研究室配合匯總各項(xiàng)分報告后形成總報告，于11月下旬提交常委會會議進(jìn)行審議。

第7篇：人事工作調(diào)研方案范文

（一）管理方法過于單一、落后在目前很多基層事業(yè)單位中，存在著管理手段落后，管理方式單一、管理機(jī)制缺乏活力等問題，從而導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部管理的行政化趨向嚴(yán)重，官本位意識和官本位體制得到了強(qiáng)化，造成了基層事業(yè)單位冗員、機(jī)構(gòu)臃腫等問題，形成“能上不能下、能進(jìn)不能出”的人事管理困境。因此，只有創(chuàng)新人事管理方法和管理手段，才能夠滿足基層事業(yè)單位生存和發(fā)展的需要，做好基層事業(yè)單位人事管理工作。

（二）管理內(nèi)容上未能體現(xiàn)開發(fā)、培養(yǎng)和使用的核心環(huán)節(jié)事務(wù)性工作強(qiáng)、戰(zhàn)略性成分弱，是目前我國基層事業(yè)單位在人事管理方面普遍存在的問題。很多基層事業(yè)單位人才管理機(jī)構(gòu)局限于事務(wù)性工作的管理，過于重視對“財”和“事”的管理，忽視對人的管理，業(yè)績的考核、職稱的評審、工資的晉級、人員的進(jìn)出等事務(wù)性工作成為人事工作者的主要管理內(nèi)容，占據(jù)了他們的大部分時間，人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性，不能將人力資源的優(yōu)化配置作為事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。由此可見，基層事業(yè)單位人事管理工作仍然滯留在傳統(tǒng)階段，人力資源管理思想尚未成為事業(yè)單位管理者的共同理念，不能充分地發(fā)揮人力資源管理在基層事業(yè)單位中的作用。

（三）人力資源管理尚未形成開放性的管理體系很多基層事業(yè)單位仍然抱有傳統(tǒng)的人事管理思想與觀念，“單位人”，“大鍋飯”的思想普遍存在，員工單位終身制的思想根深蒂固。這種員工單位終身制的管理模式不利于人員的合理流動，阻礙了組織內(nèi)外人員進(jìn)出的渠道，不利于提高基層事業(yè)單位的競爭力。未來社會是一個不斷變化發(fā)展的社會，組織內(nèi)外的人員要得到合理的流動才能夠增強(qiáng)基層單位的活力，只有通過合適的人才流動機(jī)制才能夠體系人才的價值。因此，只有建立健全開放式的人事管理制度和管理體系，才能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需要，增強(qiáng)基層事業(yè)單位的活力，促進(jìn)基層事業(yè)單位的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、基層事業(yè)單位人事管理機(jī)制創(chuàng)新舉措

（一）堅持以人為本的管理理念

在基層事業(yè)單位人事管理工作中，要堅持“人才是第一位”的管理思想，樹立以人為本的人事管理理念，引進(jìn)人、開發(fā)人、用好人，讓每一個人在工作中充分發(fā)揮個人的價值。新形勢下，基層事業(yè)單位人事管理部門要樹立文化品牌的理念，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和組織文化，統(tǒng)一干部的信念、追求和思想，滿足基層事業(yè)單位干部的精神需求，在基層事業(yè)單位中發(fā)展組織文化，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，使個人發(fā)展目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相一致，使干部與單位得到共同發(fā)展。要積極營造奮發(fā)有為、積極進(jìn)取的基層事業(yè)單位組織文化，為事業(yè)干部的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，做好文化品牌建設(shè)；要實(shí)行民主的人事管理模式，使基層單位干部都能夠積極參與到民主管理的過程中來，豐富工作內(nèi)容，實(shí)行有彈性的工時制，增強(qiáng)事業(yè)干部的主人翁意識?？偠灾?，要貫徹和落實(shí)以人為本的人事管理理念，就必須搞好基層事業(yè)單位的文化建設(shè)，為事業(yè)干部營造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“以一流的待遇培養(yǎng)、開發(fā)、引進(jìn)人，以一流的人才創(chuàng)造一流的財富，以一流的財富支撐一流的待遇”的人事管理目標(biāo)，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理機(jī)制，統(tǒng)一事業(yè)干部的思想與認(rèn)識，提高團(tuán)隊(duì)的向心力和單位的凝聚力。

（二）選人機(jī)制的創(chuàng)新

選擇人才、留住人才是基層事業(yè)單位人事管理中的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段，事業(yè)單位干部通常采用面向社會選拔的人才聘用機(jī)制，事業(yè)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)由上級部門統(tǒng)一調(diào)配、任命，對于自聘職工尚未形成系統(tǒng)的管理規(guī)范。在人才聘用的方式和方法中，從現(xiàn)有職工中擇優(yōu)錄取是一種較好的方法，可以避免單位應(yīng)用能力考核，對培訓(xùn)進(jìn)行有效性評價，確保培訓(xùn)達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效益。對于參訓(xùn)合格人員，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理考核機(jī)制予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵。

2、社會應(yīng)廣泛開發(fā)教育資源，滿足企業(yè)發(fā)展需求

術(shù)業(yè)有專攻，為提高培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)效益和效果，企業(yè)可以根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織企管人員職業(yè)英語培訓(xùn)。時下社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多為小型企業(yè)注重利潤，因此熱衷舉辦各類熱門英語考試證書班，培訓(xùn)學(xué)員考試通過的技巧，耗時短、見效快。這就形成企業(yè)需求與社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的供應(yīng)脫節(jié)的問題。要解決這個問題，可以從兩方面出發(fā)。首先，應(yīng)廣泛開發(fā)教育資源，比如高校師資。以揚(yáng)州市為例，所有在揚(yáng)高校均具有工科背景，高校英語教師長期從事相關(guān)專業(yè)英語教學(xué)研究。部分高職院校英語教師具有深入企業(yè)工作實(shí)踐的經(jīng)歷。他們能夠更好的領(lǐng)會企業(yè)及行業(yè)相關(guān)崗位的職業(yè)英語要求，更有針對性的設(shè)計教學(xué)方案及實(shí)施教學(xué)。筆者曾針對揚(yáng)州某一企業(yè)需求，設(shè)計利用我院的模擬實(shí)習(xí)基地，對參訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場授課實(shí)踐，既不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，又能讓企管人才現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用提高教學(xué)效果。這一方案實(shí)施的主客觀條件，是普通培訓(xùn)機(jī)構(gòu)無法實(shí)現(xiàn)的。第二，政府主管部門及行業(yè)協(xié)會應(yīng)及時發(fā)揮引導(dǎo)作用。鑒于中小型企業(yè)單獨(dú)投資職業(yè)英語培訓(xùn)的成本巨大的情況，政府及行業(yè)協(xié)會應(yīng)及時發(fā)揮引導(dǎo)作用，調(diào)研相關(guān)中小企業(yè)需求，對口設(shè)計職業(yè)英語培訓(xùn)，做好企業(yè)國際化發(fā)展的助推器。

3、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)合理設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容體系

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在設(shè)計企業(yè)管理人才職業(yè)英語培訓(xùn)內(nèi)容時，應(yīng)充分調(diào)研企業(yè)崗位需求、行業(yè)國際化市場發(fā)展信息，敏銳洞察各企業(yè)、行業(yè)的文化特征，提煉職業(yè)崗位典型的英語工作任務(wù)，形成有企業(yè)行業(yè)國際化特色的教學(xué)方案。同時，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)謹(jǐn)慎挑選合適的師資，采用項(xiàng)目化實(shí)踐式教學(xué)方法，充分運(yùn)用各種條件創(chuàng)設(shè)模擬英語交流工作情境，注重語言知識和技能的結(jié)合，提高企管人員的英語主體認(rèn)知能力和自主學(xué)習(xí)應(yīng)用能力。培訓(xùn)考核以考核學(xué)員能夠完成典型英語應(yīng)用工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，提高他們職業(yè)英語綜合應(yīng)用能力，從而達(dá)到滿足企業(yè)國際化發(fā)展需求的效果。

三、結(jié)語

第8篇：人事工作調(diào)研方案范文

同志們：

剛才，××同志代表局黨組對××局、××辦××年度工作做了總結(jié)，會上表彰了一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。我代表局黨組向獲獎單位和獲獎個人表示衷心地祝賀！希望同志們學(xué)習(xí)他們的敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。在我們××局、××辦的隊(duì)伍里，除了受到表彰的同志還有一批好同志，但由于評優(yōu)評獎的名額有限，把榮譽(yù)讓給了其他同志，表現(xiàn)出高風(fēng)亮節(jié)，也是值得我們學(xué)習(xí)的。就部門而言，××處和信息中心、××處、××處、××處、××中心、××辦、××管理服務(wù)中心、也都做了大量工作，許多工作帶有創(chuàng)新性。就個人而言，像××、××、××、××、××等同志也在各處崗位上默默無聞地工作，為全局、辦工作做出了貢獻(xiàn)，也是應(yīng)該表揚(yáng)的。下面，我談三個方面問題。

一、與去年相比，今年比較有特點(diǎn)的幾項(xiàng)工作

1、思想解放學(xué)教活動有成果。

一是深入調(diào)研，找出差距。結(jié)合新一輪思想解放學(xué)習(xí)教育活動，局黨組組織了三次大的調(diào)研活動。第一次是貫徹落實(shí)市第十次黨代會確定構(gòu)建××人才高地的重要決定，從轉(zhuǎn)變觀念、樹立先進(jìn)理念入手，成立專題小組，進(jìn)行了專題調(diào)研分析研究。第二次是結(jié)合入世和××建設(shè)“三個中心”、“三個基地”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商貿(mào)等領(lǐng)域了解人事工作現(xiàn)狀，查找差距，制定整改措施。第三是為了貫徹市委、市政府開展“項(xiàng)目年”和“調(diào)查研究年”的要求，組織九個調(diào)研組，分赴各部門和省內(nèi)各市，為確定明年工作思路奠定基礎(chǔ)。二是聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)。按照市委提出“五破五立”的階段性目標(biāo)，從審批制度改革入手，轉(zhuǎn)變工作職能。我局帶頭將×項(xiàng)審批事項(xiàng)，保留了×項(xiàng)，改為初審×項(xiàng)，備案×項(xiàng)，取消×項(xiàng)，改為日常工作×項(xiàng)。向市政府審批大廳派×位首席代表，還制發(fā)了《辦事指南》，審批制度改革后的監(jiān)督管理辦法等。

三是制定措施，狠抓落實(shí)。以重點(diǎn)帶一般，推動各項(xiàng)工作的全面落實(shí)，以黨組成員的以身作則帶動抓落實(shí)，以嚴(yán)格的制度管理保證抓落實(shí)，以良好的工作作風(fēng)促進(jìn)抓落實(shí)。

我局、辦開展思想解放學(xué)習(xí)教育活動的做法被市學(xué)教辦樹立為典型單位，在××日報專題報道，還在全市大會上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。

2、穩(wěn)步實(shí)施了局、辦機(jī)構(gòu)改革工作。

一是調(diào)整了職能，理順了工作關(guān)系。

二是優(yōu)化了中層干部的年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)。通過競爭上崗，使一批年輕同志走上了處級領(lǐng)導(dǎo)崗位。建立了職位輪換制度和處級領(lǐng)導(dǎo)干部任期制。

三是激發(fā)了職工的工作積極性。機(jī)構(gòu)改革后，年輕同志奮發(fā)向上，老同志煥發(fā)了精神，許多處室人員少，任務(wù)重，經(jīng)常加班加點(diǎn)地工作，增強(qiáng)了同志們的責(zé)任意識，工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)。

3、以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，為老百姓辦實(shí)事。

一是開展“人事早市”活動，為群眾提供“零距離”服務(wù)?！痢猎?日至10日，與市內(nèi)×區(qū)共同舉辦“人事早市”，接待上訪群眾××人次，辦理人才求職登記業(yè)務(wù)××余項(xiàng)，登記入庫人才近80人。被市評為月十件實(shí)事之一。

二是從解決問題入手，促進(jìn)社會穩(wěn)定。

近年來，到我局上訪的明顯增多，今年辦理上訪信件169件，接待群眾來訪8次，集體訪4次。為解決老上訪戶問題，局召開工作會議，協(xié)調(diào)問題。對處理難度較大的歷史遺留問題，采取聽證會方式，召集主管部門、當(dāng)事人和相關(guān)部門當(dāng)面協(xié)調(diào)，研究解決辦法，防止互相推諉、扯皮。使一些老上訪戶問題得到了解決。今年局辦理人大建議政協(xié)提案13份，辦復(fù)率、滿意率100%，二次辦復(fù)率也達(dá)到了100%?！痢赁k的辦復(fù)率、滿意率和二次辦復(fù)率也達(dá)到了100%，還被評為辦理提案工作先進(jìn)集體?！痢赁k為解決轉(zhuǎn)業(yè)干部上訪問題做了大量工作，他們發(fā)現(xiàn)苗頭，及時制止的做法，被市直機(jī)關(guān)工委評為10件實(shí)事之一。

4、堅持民主集中制原則，得到較充分的體現(xiàn)

局、辦凡遇有大事，黨組都事先廣泛聽取群眾意見，再按程序集體決策。在緊張的機(jī)構(gòu)改革中，11天召開了13次黨組會研究有關(guān)問題，還將有關(guān)決策公示，再次聽取群眾意見。擴(kuò)大了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。為了加強(qiáng)社會對人事編制工作的監(jiān)督，我們還從社會各界聘請了47名人事工作監(jiān)察員。

5、依法行政，使工作逐步走向法制化。

今年我局清理了原有的政策法規(guī)性文件××份，繼續(xù)有效××件，需要廢止的××件，擬修改的××件，并建立了我市人事政策法規(guī)數(shù)據(jù)庫。開展了“四五”人事法制宣傳教育活動。結(jié)合審批制度改革，制定了《辦事指南》、《監(jiān)督管理辦法》等，召開全市大會部署，使基層單位了解有關(guān)內(nèi)容。我局今年還制發(fā)了××項(xiàng)政策法規(guī)性文件?！陡刹咳斡脳l例》頒布后，對全市人事系統(tǒng)如何貫徹條例提出了意見，還對局內(nèi)選拔任用工作做出了明確的規(guī)定，使干部任用工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化、法制化。

6、認(rèn)真組織了全市

黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和審批制度改革，促進(jìn)了行政管理體制的轉(zhuǎn)變。市××辦通過大量的調(diào)研，組織制定改革方案，在2個月時間內(nèi)組織了市、縣、鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革，這次改革與歷次機(jī)構(gòu)改革相比，是人員編制精簡數(shù)量和改革力度最大的一次。他們把審批制度改革作為改革行政管理體制的切入點(diǎn)，是為了適應(yīng)入世要求，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，使無限管理政府向有限管理政府轉(zhuǎn)變的重要措施，××個審批大廳的建立，有力地促進(jìn)了各部門工作職能和工作方式轉(zhuǎn)變。

7、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有進(jìn)步。

××月份召開了局、辦作風(fēng)建設(shè)大會，提出了全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的意見，會上交流了作風(fēng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)作法，對違紀(jì)問題進(jìn)行了通報，各部門負(fù)責(zé)人向主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。各部門的工作作風(fēng)、工作態(tài)度明顯好轉(zhuǎn)。在市政府審批大廳的××名首席代表都被評為“服務(wù)標(biāo)兵”、“明星公仆”、“服務(wù)明星”等，為局、辦贏得了榮譽(yù)。

除了上述說到的工作外，我們在拓寬人才市場服務(wù)功能，拓展考試工作功能、專業(yè)技術(shù)人員管理，畢業(yè)生就業(yè)、引才引智、公務(wù)員能力建設(shè)、工資統(tǒng)發(fā)等工作中，也取得了新的成績。

二、隊(duì)伍中存在的問題和改進(jìn)措施

總體看，我們××局、××辦的隊(duì)伍是好的，絕大多數(shù)同志都在兢兢業(yè)業(yè)地工作，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，但我們這支隊(duì)伍中還存在一些問題，有待我們加以改進(jìn)，提高整體素質(zhì)。通過今年年度考核，發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾個突出問題。

1、思想觀念落后。表現(xiàn)在因循守舊，習(xí)慣于計劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。有些同志多年來形成的你請示，我審批；你報告，我蓋章習(xí)慣尚未轉(zhuǎn)變，說到底是權(quán)力意識在作怪。市場經(jīng)濟(jì)的新變化，使我們許多職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，我們必須在思想上轉(zhuǎn)變觀念，自覺地調(diào)整服務(wù)職能。

改進(jìn)的措施：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自覺地接受新事物、新理念。二是要用現(xiàn)代化辦公手段促進(jìn)工作方式的轉(zhuǎn)變。

2、創(chuàng)新意識不強(qiáng)，不敢超越“雷池”。一項(xiàng)工作來了，習(xí)慣于先看看上面怎么說，有什么規(guī)定，我們怎么效仿。從一定意義上說這是對的，但更重要的是，要分析在開展這項(xiàng)工作中，怎么符合生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，解決基層存在的問題，如何適應(yīng)市委、市政府的中心工作。要敢于改革那些不適應(yīng)發(fā)展需要的清規(guī)戒律，才能談得上創(chuàng)新。

改進(jìn)措施：一是提倡創(chuàng)新?！痢聊晔形姓岢觥绊?xiàng)目年”的要求，我們將確定若干項(xiàng)工作項(xiàng)目，比一比，看哪些部門在承擔(dān)項(xiàng)目工作中有創(chuàng)新。二是宣傳創(chuàng)新。哪個部門有了創(chuàng)新成果要及時總結(jié)，互相交流，形成創(chuàng)新氛圍。

3、信息宣傳不夠，習(xí)慣于自我循環(huán)的小圈子。不善于把人事編制工作融入到市委、市政府的中心工作去，許多信息報道只在人事系統(tǒng)傳播。

改進(jìn)措施：一是增強(qiáng)信息意識，把宣傳工作信息作為有為有位的重要渠道。讓有關(guān)部門了解我們，支持我們，擴(kuò)大我們的工作影響面。二是適當(dāng)調(diào)整信息宣傳人員，做好組織保證。

4、缺少理性思維，不善于從人事人才理論來分析研究所從事的人事工作，總結(jié)出一些帶有方向性、指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)。習(xí)慣于匯報干了多少活，完成了哪些任務(wù)，不善于從中探索一些帶有規(guī)律性的東西。

改進(jìn)措施：一是要提高理論素質(zhì)，提高研究分析能力。對工作中存在的問題，要像李瑞環(huán)同志說的那樣：“反復(fù)出現(xiàn)的問題，要從規(guī)律上找原因，普遍出現(xiàn)的問題，要從制度上找原因。”二是要提高匯報工作的質(zhì)量。向局匯報前，要認(rèn)真準(zhǔn)備匯報內(nèi)容，加強(qiáng)理性思維。

5、不敢開展正當(dāng)?shù)呐u與自我批評，愛當(dāng)“老好人”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對隊(duì)伍中存在的問題，不敢管，不敢抓，怕得罪人，怕丟選票。這是對事業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

改進(jìn)措施：一是哪個部門出現(xiàn)問題，首先要追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。二是改進(jìn)民主測評辦法，不以票取人。三是反對自由主義，有話說到當(dāng)面，不背后搞小動作。

同志們：我上面談的問題，可能說得嚴(yán)肅一些，請不要猜疑、琢磨我說的是誰，而要本著“有則改之，無則加勉”的積極態(tài)度去思考，我們共同改進(jìn)，共同提高，要講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣。我相信，在全體同志的共同努力下，一定會把市人事局、編委辦建設(shè)成為一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

三、應(yīng)該以什么樣的精神狀態(tài)面臨××年人事編制工作的新形勢

黨的×大，為我國全面建設(shè)小康社會設(shè)計了宏偉藍(lán)圖，我市也提出了如何促進(jìn)沈陽發(fā)展的目標(biāo)。××年，我們?nèi)耸戮幹乒ぷ魅绾我渣h的×大精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想，構(gòu)建××人才高地，圍繞干部人事制度改革，加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理，深化審批制度改革和推進(jìn)行政管理體制改革，將成為我們的工作重點(diǎn)?！链髨蟾嬷芯腿绾紊罨刹咳耸轮贫纫越⒔∪x拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以科學(xué)化、民主化和制度化為目標(biāo)，改革和完善干部人事制度，健全公務(wù)員制度。作為負(fù)責(zé)全市公務(wù)員隊(duì)伍管理的職能部門，我們應(yīng)如何改革公務(wù)員隊(duì)伍管理中許多不適應(yīng)的管理內(nèi)容和工作方式，給我們提出了新的問題。最近國務(wù)院公布取消××項(xiàng)審批項(xiàng)目，作為第一批，還將有第二批，第三批，說明我國入世后，迫使各級政府必須進(jìn)行審批制度改革，轉(zhuǎn)變工作職能，這是改革發(fā)展的需要，是不依人們的意志為轉(zhuǎn)移的，我市將審批制度改革作為行政管理體制改革的切入點(diǎn)，還不能說行政管理觀念、體制、方式已適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，還有許多問題需要去探討、去改革。我局承擔(dān)的人才高地建設(shè)，雖然有了綱要，尚屬起步階段，對建設(shè)人才高地的手段、辦法還不多，還要深入研究。另外，對如何深化事業(yè)單位人事制度改革，改善專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍管理，加強(qiáng)引才引智工作，拓寬人才市場服務(wù)功能等工作，都有待我們以改革創(chuàng)新精神去探討、去實(shí)踐。因此，我們要增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，提高自身的工作能力，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

面對××年人事編制工作面臨的新形勢，我們應(yīng)該以什么樣的精神狀態(tài)去開展工作呢？

（一）要認(rèn)清形勢，選準(zhǔn)工作項(xiàng)目的切入點(diǎn)

項(xiàng)目管理就是把工作劃分為若干門類，集中力量去完成共同任務(wù)。在計劃經(jīng)濟(jì)時有項(xiàng)目管理，在市場經(jīng)濟(jì)條件下項(xiàng)目管理尤顯突出，就是各項(xiàng)工作都面臨著改革，而改革中出現(xiàn)的新情況、新問題需要我們?nèi)パ芯浚耘c時俱進(jìn)的態(tài)度去思考改革中出現(xiàn)的問題。而且，許多工作項(xiàng)目不是靠一個部門能完成的，需要幾個部門配合。市里提出“項(xiàng)目年”，就是把工作分成幾個重點(diǎn)，通過項(xiàng)目管理，促進(jìn)工作方式的轉(zhuǎn)變和工作職能的轉(zhuǎn)變，以及工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。我們也要將××年人事編制工作劃分為幾大項(xiàng)目，有牽頭部門、配合部門，牽頭部門要起到牽頭作用，配合部門不能推卸責(zé)任。承擔(dān)項(xiàng)目的部門

要結(jié)合本部門職能選準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)。明年年度考核要設(shè)立優(yōu)秀項(xiàng)目獎。要看哪個部門工作項(xiàng)目有創(chuàng)新、有突破。（二）要振奮精神，以飽滿的工作熱情投入工作

人是要有一點(diǎn)精神的，局、辦許多同志都在兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地工作，使我們組成了一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體。我們要發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)求是的工作作風(fēng)，在新的一年里，我們面臨的工作任務(wù)將更加繁重，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，把壓力變成動力，要有一股不把問題研究深研究透就寢食不安的勁頭，自覺地鉆研工作中的問題，善于進(jìn)行理性思維，從大局角度思考解決問題的辦法和措施。

（三）要善于學(xué)習(xí)，自覺地提高自身的理論素質(zhì)

理論來源于實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐。能把實(shí)踐的東西總結(jié)出帶有規(guī)律性的理論，再用正確的理論指導(dǎo)實(shí)踐，是提高一個人理論素質(zhì)的基本途徑。我們要善于運(yùn)用人事人才理論指導(dǎo)人事人才工作，用現(xiàn)代行政管理理論指導(dǎo)機(jī)構(gòu)編制管理工作，就必須要學(xué)習(xí)有關(guān)理論，不斷地充實(shí)自己，提高理性分析的能力。

（四）要廉潔勤政，樹立良好的工作作風(fēng)

要嚴(yán)格遵守局黨組提出的“五不準(zhǔn)”要求，做到廉潔勤政。對工作要養(yǎng)成說干就干，雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)。改革的任務(wù)很繁重，有的工作市要得也很急。因此，我們要加快工作節(jié)奏，不能拖拖拉拉，否則工作越壓越多，會感到力不從心。要學(xué)會超前思維，提前考慮有關(guān)工作，提高工作的預(yù)見性和計劃性，這樣才能做到忙而不亂，有條不紊地安排工作。

總之，××年的工作任務(wù)很重，希望同志們團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，切實(shí)履行職責(zé)，勇于開拓創(chuàng)新，使人事編制工作再上一個新臺階。

第9篇：人事工作調(diào)研方案范文

人事行政試用期工作總結(jié)范文一 我于20XX年7月26日入職，至今工作已滿三個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下面就我入職三個月以來的工作，做出如下總結(jié)：

一、招聘工作：

1、招聘信息;

對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理，都有哪些。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。8月份重點(diǎn)完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登。

2、建立有效的人才庫;對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時，有人可選，有人用;至今人才庫，存儲有效簡歷共31份。

3、招聘情況統(tǒng)計表：8-10月份

4、在招聘工作中遇到的問題與建議：

A：專業(yè)技術(shù)人員招聘難、招聘任務(wù)不能及時完成;

建議與對策：

1、加大招聘職位的宣傳力度、增加招聘渠道。(如報紙、各類招聘會);對于稀缺的人才可委托獵頭公司進(jìn)行招聘。

2、在淡季人才需求量較少的時候，要進(jìn)行人才儲備?？烧衅笐?yīng)屆畢業(yè)生，加大培訓(xùn)力度，并對現(xiàn)有的人員進(jìn)行淘汰。獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。為用工旺季做人才儲備;

二、薪酬相關(guān)：

8月份參與了薪酬評定方案、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷，同時回收7家單位的有效問卷進(jìn)行的匯總，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告;完成總部員工薪酬套級及對比分析;完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比。通過參與這幾項(xiàng)公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解。

三、部門常規(guī)性工作：

1、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計;述職報告的整理匯總;集團(tuán)人員的餐補(bǔ)、勞保費(fèi)用、高溫福利的統(tǒng)計匯總;集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放;集團(tuán)人員的入職登記、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作;

四、分析：

A：個人能力分析：

(一)自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認(rèn)識

優(yōu)勢：有一定的親和力;具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力，細(xì)致、認(rèn)真、有耐心，服從指揮;能虛心的聽取別人的建議，認(rèn)同宋城集團(tuán)的企業(yè)文化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗(yàn)，心態(tài)平和。

劣勢：考慮事情不細(xì)致;缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合，缺乏勞動法規(guī)的深度研究，以及缺乏一定的主動性。

(二)需改進(jìn)和提高的方面

1、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，提高自身的執(zhí)行力。

2、政策法規(guī)持續(xù)性學(xué)習(xí)

我現(xiàn)在的崗位是人事專員，結(jié)合工作實(shí)際，勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)

(三)常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、對今后工作分析

①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn);

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí);

③針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理;

五：總結(jié)

我能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我近三個月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

人事行政試用期工作總結(jié)范文二 本人張小玲，于20XX年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經(jīng)兩個多月。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下，我深刻體會到公司卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。

二、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場招聘以及在市內(nèi)媒體報刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司(部門)溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應(yīng)聘人員進(jìn)行簡歷初篩，并配合各公司(部門)進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。

三、建立有效的人才庫。對應(yīng)聘過程中有用的人才及時儲備，便于臨時招聘用工時選用，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計 份，其中研究生以上學(xué)歷 人，本科學(xué)歷 人，大專學(xué)歷 人。

四、職稱評定工作。公司示范中心的建設(shè)及多種項(xiàng)目的不斷開發(fā)，要求我們的人員必須達(dá)到一定的職稱水平，為配合公司更好的完成項(xiàng)目相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，及時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。

五、配合各公司(部室)完成員工的培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價值觀，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合各分公司(部室)針對本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)計劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫三套供考核用。

六、員工入職、離職手續(xù)的辦理。員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。

員工離職時，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。

七、公司員工考勤。公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時的對新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，每月準(zhǔn)確的核對并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各公司(部室)進(jìn)行核對。

八、員工福利。得人心者得天下，公司為體現(xiàn)人性化管理，出臺了每位員工生日的當(dāng)天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美好祝愿。

九、庫房的管理。本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房重新盤點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購和領(lǐng)用過程中，及時的記錄出入庫時間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本。

九、辦公室日常工作。配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。

人力資源工作是一個潤物細(xì)無聲的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

人事行政試用期工作總結(jié)范文三 20XX年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻(xiàn)、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。隨著我的建章立制工作的進(jìn)一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在中心人教處的指導(dǎo)下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗(yàn)收?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20XX年1月開始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識人事制度改革的必要性和重要意義，如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。

消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達(dá)到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是引入激勵機(jī)制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實(shí)行競聘上崗的辦法，人教科嚴(yán)格按照競聘程序推進(jìn)競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴(yán)格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準(zhǔn)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實(shí)行全員聘用制。

2、健全制度。

3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度，加大執(zhí)行力度。20XX年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實(shí)際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實(shí)際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案。

5、迎接總局驗(yàn)收為確保我臺工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成，在機(jī)房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。