影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式精選(九篇)

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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式范文

［關(guān)鍵詞］綜合型;房地產(chǎn)企業(yè);運(yùn)營(yíng)管理模式

1房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理分析

1.1運(yùn)營(yíng)管理

根據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展情況，結(jié)合管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行具體的分析，并且在房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，一般都是從“管目標(biāo)”“控進(jìn)度”等方面展開(kāi)，這樣可以有效提升房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的效果。另外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防也是房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)，通過(guò)對(duì)各個(gè)方面的分析，對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和事件節(jié)點(diǎn)等方面進(jìn)行管控，這樣不僅實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

1.2大運(yùn)營(yíng)管理

大運(yùn)營(yíng)管理主要是基于完善的管理體系，并且以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向，將現(xiàn)金流和利潤(rùn)作為核心，以計(jì)劃作為主線(xiàn)，貨值管理為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專(zhuān)業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，在這樣的情況下，可以確保“儲(chǔ)－建－融－供－銷(xiāo)－存－回－結(jié)”8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。近幾年，隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸進(jìn)入階段調(diào)整期，單項(xiàng)目的規(guī)模和項(xiàng)目間的差異也越來(lái)越大，由此帶來(lái)的項(xiàng)目管理難度以及各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的協(xié)同難度也越來(lái)越大?；谶@樣的情況，房企的精英策略有必要由“沖刺跑”調(diào)整為公司“穩(wěn)健跑”與項(xiàng)目“變速跑”，也就是將計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理逐漸向大運(yùn)營(yíng)管理演變。另外，在“穩(wěn)健跑”階段，大運(yùn)營(yíng)管理體系可以有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)品質(zhì)化、健康化的發(fā)展模式。在大運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，主要包括“儲(chǔ)－建－融－供－銷(xiāo)－存－回－結(jié)”全生命周期的現(xiàn)金流，其中儲(chǔ)為土地儲(chǔ)備管理，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，一定要兼顧規(guī)模發(fā)展要求和合理占用回款;建為開(kāi)工管理，需要滿(mǎn)足當(dāng)期銷(xiāo)售的要求，以及復(fù)合增長(zhǎng)的要求;融為融資管理，房地產(chǎn)在建設(shè)和開(kāi)發(fā)的時(shí)候，一定要保證銷(xiāo)債平衡，并且在資金的管理方面，需要對(duì)資金的利用和存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的考慮，保證各個(gè)方面的平衡性;銷(xiāo)和售為銷(xiāo)售管理，一定要保證銷(xiāo)供貨效率和供銷(xiāo)之間的平衡性;存為存貨管理，需要保證應(yīng)收周轉(zhuǎn)和收支呈現(xiàn)平衡的狀態(tài);結(jié)為結(jié)算管理，需要明確結(jié)轉(zhuǎn)效率和未來(lái)結(jié)轉(zhuǎn)空間之間的關(guān)系，兩者呈現(xiàn)平衡的關(guān)系。大運(yùn)營(yíng)管理通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流核心邏輯的分析，對(duì)現(xiàn)金流回證與利潤(rùn)影響要素的管理，可以有效實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品定位以及更高效的內(nèi)部協(xié)同，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的利用效率和利潤(rùn)率，降低運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展模式。

2運(yùn)營(yíng)管理流程

由于基于以人為導(dǎo)向的綜合型房地產(chǎn)企業(yè)，主要是以保證自身核心競(jìng)爭(zhēng)力為主要目標(biāo)，并且從客觀角度來(lái)說(shuō)，要求企業(yè)擁有大量的物業(yè)便滿(mǎn)足人們對(duì)房地產(chǎn)合理的需求。［2］同時(shí)，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求以外，需要不斷創(chuàng)新提升自身，將以人為導(dǎo)向的理念充分發(fā)揮，這樣才能保證綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。另外，綜合型房地產(chǎn)企業(yè)所包含的內(nèi)容有很多，例如住宅、文旅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等方面，不管是面向于哪種模式，都需要對(duì)潛在客戶(hù)進(jìn)行分析，這樣可以提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的發(fā)展?jié)摿?，并且需要將?shí)際需求作為綜合型房地產(chǎn)企業(yè)在各項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的依據(jù)。同時(shí)，綜合型房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，根據(jù)自身在市場(chǎng)中的定位，需要盡可能地發(fā)展?jié)撛诳蛻?hù)，并且等到客戶(hù)群體確定以后，需要結(jié)合現(xiàn)有的情況，提供客戶(hù)較為滿(mǎn)足的服務(wù)，其目的就是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。［3］另外，需要積極與客戶(hù)進(jìn)行溝通，根據(jù)客戶(hù)的反饋不斷進(jìn)行調(diào)整，這樣可以有利于綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的提升和完善，確保良好的管理效果。在前期綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，一般都是以客戶(hù)群體作為出發(fā)點(diǎn)，并且需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定合理、有效的管理方案，及時(shí)與客戶(hù)溝通，確保綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的可行性，對(duì)提升企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也是非常有效果的。同時(shí)，一定要保證項(xiàng)目與客戶(hù)之間的關(guān)系，兩者需要呈現(xiàn)平衡的關(guān)系，并且受項(xiàng)目竣工后物業(yè)管理時(shí)間較長(zhǎng)的影響，將物業(yè)管理水平視為影響客戶(hù)生活質(zhì)量的主要因素，以此不斷提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的性能。經(jīng)常會(huì)受到傳統(tǒng)模式的影響，呈現(xiàn)過(guò)于重視項(xiàng)目建設(shè)，忽視客戶(hù)運(yùn)營(yíng)管理體系的影響，這樣對(duì)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，近幾年我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整，對(duì)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行了一定的轉(zhuǎn)變，將以人為導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，促使各個(gè)方面結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變，其目的就是提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果。［4］

3運(yùn)營(yíng)管理模式的應(yīng)用

3.1直線(xiàn)式職責(zé)管理

直線(xiàn)式職責(zé)管理是綜合型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，該模式與中央集權(quán)型企業(yè)發(fā)展、運(yùn)行模式，并且在管理的時(shí)候，根據(jù)各個(gè)工作部門(mén)的工作能力，將各項(xiàng)功能職責(zé)劃分到各個(gè)部門(mén)，例如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部等職責(zé)部門(mén)等方面。［5］同時(shí)，在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，可以實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集中對(duì)各個(gè)不同部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這樣可以有效提升整體管理效果，促使綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。直線(xiàn)式職責(zé)管理主要是將全部權(quán)利和決定權(quán)都集中到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身上，這樣可以有效加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的配合，并且各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)程度相對(duì)較高，根據(jù)市場(chǎng)的變化做出應(yīng)變，從而獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是，進(jìn)行直線(xiàn)式職責(zé)管理的時(shí)候，也存在著一定的不足，例如領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)性往往決定各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理決策的正確性，因此領(lǐng)導(dǎo)一定要擁有良好的專(zhuān)業(yè)性及前瞻性，這樣才能更好地促進(jìn)綜合型房地產(chǎn)的發(fā)展。

3.2矩陣式運(yùn)作管理

矩陣式運(yùn)作管理是基于直線(xiàn)式職責(zé)管理模式延伸而來(lái)的一種管理模式，在具體管理的時(shí)候一般可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。在直線(xiàn)式職責(zé)管理的時(shí)候，需要設(shè)置傳統(tǒng)的管理部門(mén)，這樣可以便于各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)良好的管理效果，提升其綜合型房地產(chǎn)管理模式的自身性能。需要根據(jù)不同的工作任務(wù)、工作項(xiàng)目等方面設(shè)置各個(gè)管理部門(mén)，以及管理工作人員，并且有針對(duì)性地成立專(zhuān)門(mén)的工作小組，從事各項(xiàng)管理工作，這樣可以有效提升其管理效率。另外，在一項(xiàng)工作任務(wù)和項(xiàng)目完成以后，需要結(jié)算工作小組，并且將小組的工作人員回歸到原始工作崗位，這樣可以打破傳統(tǒng)管理模式所帶來(lái)的問(wèn)題，提升良好的綜合型房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理性能。在矩陣式運(yùn)作管理的過(guò)程中，由于各個(gè)部門(mén)分設(shè)不同，在實(shí)際的應(yīng)用中容易出現(xiàn)權(quán)利交集和較為明顯的職責(zé)分配不清，并且審批流程相對(duì)較多。因此，面對(duì)這樣的情況，需要盡可能地簡(jiǎn)化流程，避免影響其管理效果。

3.3項(xiàng)目分配式管理

項(xiàng)目分配式管理模式一般是以一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生、成立、建設(shè)、銷(xiāo)售等作為基礎(chǔ)，以某房地產(chǎn)項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目的全過(guò)程為項(xiàng)目分配式管理的重點(diǎn)，并且根據(jù)該項(xiàng)工作的實(shí)際情況，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)和完成目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成目標(biāo)，作為工作人員量化考核的主要內(nèi)容，這樣可以在一定程度上提升項(xiàng)目分配式管理的效果。另外，在該項(xiàng)目完成以后，需要將實(shí)際完成情況，與預(yù)期目標(biāo)和完成目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)相關(guān)的工作人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以將各項(xiàng)管理工作全面地落實(shí)。［6］但是，項(xiàng)目分配式管理也存在著一定的不足，需要根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，避免產(chǎn)生管理問(wèn)題。

3.4集團(tuán)制管理

集團(tuán)制管理也可以叫作混合型集團(tuán)化管理模式，該模式是一種較為先進(jìn)和全面的管理模式。同時(shí)，在集團(tuán)制管理模式運(yùn)行中，將上述幾種管理模式融合在一起，這樣對(duì)傳統(tǒng)的管理模式存在的弊端進(jìn)行了有效的彌補(bǔ)，可以有效促使綜合型房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展模式。在集團(tuán)制管理的過(guò)程中，可以根據(jù)綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)架進(jìn)行重新編制，這樣可以滿(mǎn)足綜合型房地產(chǎn)發(fā)展的需求。另外，需要明確各個(gè)崗位的職能，這樣可以進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)良好的管理效益。

4管理模式應(yīng)用創(chuàng)新

運(yùn)營(yíng)管理是綜合型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心，因此綜合型房地產(chǎn)企業(yè)一定要將運(yùn)營(yíng)管理作為企業(yè)發(fā)展的主要平臺(tái)，在傳遞企業(yè)更多文化、價(jià)值和理念，提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)自身服務(wù)性能的同時(shí)，可以有效擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)范圍，并且也可以很好地提升企業(yè)的服務(wù)性能。［7］同時(shí)，在綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新;根據(jù)市場(chǎng)的變化，構(gòu)建核心發(fā)展項(xiàng)目。這樣可以在一定程度上提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，可以為客戶(hù)提供增值型服務(wù)，對(duì)服務(wù)、銷(xiāo)售等工作體系進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，并且需要有計(jì)劃、有步驟地將發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不斷延伸，這樣可以促使企業(yè)呈現(xiàn)全面、穩(wěn)定的發(fā)展模式。另外，在綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的時(shí)候，需要堅(jiān)持不變，也要堅(jiān)持改變，也就是說(shuō)，需要不斷提升自身的服務(wù)性能和管理性能，這樣可以為綜合型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)性的保證。［8］同時(shí)，需要將市場(chǎng)的實(shí)際情況和消費(fèi)情況結(jié)合在一起，從中發(fā)現(xiàn)不足并且進(jìn)行有效的解決，這樣不僅能有效提升綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效果，還是房地產(chǎn)行業(yè)改革推進(jìn)的重要保障。

第2篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞:商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式資本運(yùn)營(yíng)產(chǎn)權(quán)式商鋪頤高模式萬(wàn)達(dá)模式

隨著我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的迅猛發(fā)展,與商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)的理論研究也逐漸成為學(xué)術(shù)界的嶄新課題。目前在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有“萬(wàn)達(dá)訂單模式”、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式商鋪銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)模式、房地產(chǎn)投資信托等等。

本文認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是個(gè)系統(tǒng)工程,并從商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的構(gòu)成分析入手,結(jié)合成功案例和具體實(shí)踐,從系統(tǒng)角度對(duì)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了研究,并提出了一種商業(yè)運(yùn)營(yíng)商占商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)地位的新型商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)構(gòu)成研究

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)構(gòu)成

本文認(rèn)為,商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)應(yīng)主要由地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)等三塊構(gòu)成。在商業(yè)地產(chǎn)整體運(yùn)營(yíng)中,商業(yè)是核心和本質(zhì),項(xiàng)目的成敗最終取決于其商業(yè)運(yùn)營(yíng)的成敗;地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)和表現(xiàn),沒(méi)有主要包括拿地和建設(shè)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā),附著其上的商業(yè)運(yùn)營(yíng)則失去了必要的基礎(chǔ)和載體;資本運(yùn)營(yíng)是線(xiàn)索和目的,商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)都由資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)耦合,并且任何商業(yè)項(xiàng)目都是以良性的資本運(yùn)營(yíng)為最終目的。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體構(gòu)成

根據(jù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)構(gòu)成,相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)主體應(yīng)包括地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、商業(yè)運(yùn)營(yíng)商和資本運(yùn)營(yíng)商。在商業(yè)地產(chǎn)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,可能出現(xiàn)主體重合的現(xiàn)象,比較常見(jiàn)的是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商同時(shí)承當(dāng)了資本運(yùn)營(yíng)商的角色,并且承當(dāng)了部分商業(yè)運(yùn)營(yíng)商的工作,這是我國(guó)現(xiàn)階段商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的常用模式

地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商占主導(dǎo)地位

所謂地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商占主導(dǎo)地位是指地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商除完成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)外,還參與項(xiàng)目選址、商業(yè)運(yùn)營(yíng)商的選擇,并主導(dǎo)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的資本運(yùn)營(yíng)。

從功能來(lái)講,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和表現(xiàn)。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是個(gè)階段,而商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是個(gè)長(zhǎng)期,所以從這個(gè)角度上考慮,地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商并不適合整體運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)地位。但地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商具有資金雄厚、土地儲(chǔ)備豐富、拿地、建設(shè)和銷(xiāo)售流程熟悉的優(yōu)勢(shì),并且由于商業(yè)地產(chǎn)在相當(dāng)一段時(shí)間里被認(rèn)為首先是地產(chǎn)開(kāi)發(fā),然后才是商業(yè)經(jīng)營(yíng)。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商占商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)地位,具有先天優(yōu)勢(shì)。

萬(wàn)達(dá)模式是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商占主導(dǎo)地位類(lèi)型的代表,其創(chuàng)新性和優(yōu)勢(shì)在于:地產(chǎn)商充分發(fā)揮自身領(lǐng)域優(yōu)勢(shì),通過(guò)模塊化的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)可大大降低項(xiàng)目建設(shè)成本;通過(guò)耦合大型商業(yè),實(shí)現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在邏輯流程;在資本運(yùn)營(yíng)上,也不僅僅局限于住宅的短期銷(xiāo)售模式,而是以地產(chǎn)為載體(分零銷(xiāo)售、整體銷(xiāo)售、整體上市等)實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)。

但萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式有幾個(gè)特點(diǎn)值得我們關(guān)注,它們分別是:

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有地產(chǎn)項(xiàng)目本身的周期長(zhǎng)、投資大的特點(diǎn),以地產(chǎn)耦合商業(yè),地產(chǎn)占主動(dòng)對(duì)其在整個(gè)項(xiàng)目中的利益博弈并無(wú)益處,商業(yè)運(yùn)營(yíng)商可能的變更對(duì)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商影響巨大。除通過(guò)地產(chǎn)的載體、租金的形式外,資本運(yùn)營(yíng)未與商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)耦合。商業(yè)運(yùn)營(yíng)與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商通過(guò)契約方式的耦合,在實(shí)現(xiàn)商業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)上(尤其是在商業(yè)低迷階段時(shí))存在一定隱患。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式要求作為項(xiàng)目主體的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商同時(shí)擁有商業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)方面豐富的能力。

商業(yè)運(yùn)營(yíng)商占主導(dǎo)地位

所謂商業(yè)運(yùn)營(yíng)商占主導(dǎo)地位是指商業(yè)運(yùn)營(yíng)商除完成商業(yè)運(yùn)營(yíng)外,還參與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)(主要是商業(yè)選址、商業(yè)設(shè)計(jì)和商業(yè)規(guī)劃),并主導(dǎo)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的資本運(yùn)營(yíng)。

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心是商業(yè)運(yùn)營(yíng),無(wú)論是地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),最終的盈利都需要商業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)體現(xiàn)。商業(yè)運(yùn)營(yíng)商承擔(dān)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)地位有以下優(yōu)勢(shì):商業(yè)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)項(xiàng)目選址和前期規(guī)劃,為后期商業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功提供良好基礎(chǔ);商業(yè)運(yùn)營(yíng)更具穩(wěn)定性和持續(xù)性;資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可與商業(yè)運(yùn)營(yíng)耦合,而不僅僅以地產(chǎn)為載體,可拓寬商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)渠道和手段。

下文以頤高商業(yè)地產(chǎn)模式為例,分析商業(yè)運(yùn)營(yíng)商占主導(dǎo)地位的具體情況。

頤高是一家以專(zhuān)業(yè)數(shù)碼連鎖業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),IT藍(lán)色房產(chǎn)、IT網(wǎng)絡(luò)資訊為核心業(yè)務(wù),融合IT相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的全國(guó)性大型IT集團(tuán)公司。其商業(yè)地產(chǎn)具體運(yùn)營(yíng)模式表現(xiàn)在以下幾方面:

地產(chǎn)耦合:頤高早期采用租賃、品牌輸出等形式實(shí)現(xiàn)商業(yè)擴(kuò)展;近年逐漸采取購(gòu)置、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等形式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的前端,直接與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在資產(chǎn)上進(jìn)行耦合,占據(jù)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)地位。表現(xiàn)在:參與并主導(dǎo)商業(yè)物業(yè)的選址;用資產(chǎn)的形式與開(kāi)發(fā)商形成強(qiáng)耦合;在項(xiàng)目之初即與開(kāi)發(fā)商建立完善的開(kāi)發(fā)商退出機(jī)制,獲得項(xiàng)目建成后的資產(chǎn)處置權(quán)。

資本運(yùn)營(yíng):頤高通過(guò)購(gòu)置、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等形式獲得房屋的產(chǎn)權(quán)處置權(quán),并在此基礎(chǔ)上建立兼顧商業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)資產(chǎn)的資本運(yùn)營(yíng)模式。

總結(jié)頤高資本運(yùn)營(yíng)模式,主要有以下幾點(diǎn):資產(chǎn)介入商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā),建立完善開(kāi)發(fā)商退出機(jī)制,完成開(kāi)發(fā)商的資本周期(投入并獲得合理回報(bào));通過(guò)物業(yè)資產(chǎn)的部分銷(xiāo)售、物業(yè)抵押、經(jīng)營(yíng)型貸款或引入信托投資等形式,平衡前期資產(chǎn)投入;部分物業(yè)長(zhǎng)期持有,通過(guò)持續(xù)經(jīng)營(yíng)獲得持續(xù)的商業(yè)收益,物業(yè)增值,滿(mǎn)足投資人、信托基金的投資回報(bào)。

頤高商業(yè)地產(chǎn)模式是一種典型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)商占據(jù)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)地位的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。該商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新點(diǎn)在于:

充分發(fā)揮了商業(yè)運(yùn)營(yíng)商在商業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性,通過(guò)資產(chǎn)的強(qiáng)耦合關(guān)系實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)在整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)地位,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以商業(yè)運(yùn)營(yíng)為核心;充分發(fā)揮了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性;完善的退出機(jī)制,保障地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商利益的同時(shí),強(qiáng)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)對(duì)項(xiàng)目的主導(dǎo)作用;除傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式外,還可實(shí)現(xiàn)以商業(yè)經(jīng)營(yíng)為載體的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),使商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)更具有持續(xù)性;頤高商業(yè)模式事實(shí)上是實(shí)現(xiàn)了以商業(yè)為核心,以資本為杠桿的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

頤高商業(yè)地產(chǎn)模式對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)商提出了新的要求,除商業(yè)運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)域能力外,還需要具備利用資本杠桿把控項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)的能力。

比較分析

第3篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；內(nèi)涵；運(yùn)營(yíng)模式；建議

中圖分類(lèi)號(hào)： F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1、前言

商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，使其問(wèn)題也不斷暴漏，商業(yè)地產(chǎn)的研究探討成為學(xué)術(shù)界研究的重點(diǎn)。本文通過(guò)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的不足進(jìn)行分析，對(duì)其運(yùn)作模式的改善提出一些建議。

2、商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)涵

商業(yè)地產(chǎn)的涵義分為廣義和狹義兩種。從廣義上看來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)包括各種非居住性以及非生產(chǎn)性物業(yè)，如會(huì)議中心、公寓、辦公樓和商業(yè)服務(wù)業(yè)所對(duì)應(yīng)的各種經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等。從狹義上看來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)指那些被商業(yè)服務(wù)業(yè)用來(lái)經(jīng)營(yíng)的各種物業(yè)形式，如休閑、娛樂(lè)、零售、健身、餐飲設(shè)施，其對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)模式、融資模式、開(kāi)發(fā)模式和其對(duì)應(yīng)的用途、功能等都和辦公樓、公寓、住宅等地產(chǎn)形式有所區(qū)別。目前，商業(yè)地產(chǎn)囊括了豐富的內(nèi)容和形式，而對(duì)其研究的較為普遍的是狹義意義下的商業(yè)地產(chǎn)，特別是零售方面的商業(yè)地產(chǎn)。本文所研究的內(nèi)容皆以狹義上的涵義為基準(zhǔn)。商業(yè)地產(chǎn)是一種綜合性行業(yè)，兼有投資、商業(yè)以及地產(chǎn)三重特征，既和單純的商業(yè)或者投資有所區(qū)別，也和住宅房地產(chǎn)有所區(qū)別。商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)有別之處在于商業(yè)地產(chǎn)對(duì)后期相應(yīng)的管理以及經(jīng)營(yíng)更加關(guān)注，并且開(kāi)發(fā)潛力大，周期長(zhǎng)，對(duì)資金要求往往更高。當(dāng)前，商業(yè)地產(chǎn)迅速而大量的涌現(xiàn)于全國(guó)各個(gè)城市，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)各個(gè)城市紛紛都有對(duì)應(yīng)的商業(yè)街，僅步行商業(yè)街就多達(dá)兩百條以上。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)逐漸轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)為大勢(shì)所趨，而且商業(yè)地產(chǎn)可以給企業(yè)帶去更好的效益。

3、運(yùn)營(yíng)模式中的不足

經(jīng)濟(jì)整體不夠景氣，這種情況打擊投資者的熱情也可能將小投資者或者投資集團(tuán)對(duì)應(yīng)的投資推向他處; 此外，經(jīng)濟(jì)危機(jī)限制了個(gè)人消費(fèi)，減緩了零售業(yè)發(fā)展步伐，甚至可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)虧本而隱退市場(chǎng)，這些都給商業(yè)地產(chǎn)招商造成了影響，甚至削弱了商業(yè)地產(chǎn)的收益。對(duì)我國(guó)而言，商業(yè)地產(chǎn)自身的金融資金欠缺，融資渠道較為單一情況阻礙了商業(yè)地產(chǎn)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，金融政策由原來(lái)的寬松逐漸到收緊的過(guò)程也加大了商業(yè)地產(chǎn)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。所有這些元素共同導(dǎo)致當(dāng)今商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式不穩(wěn)定。

運(yùn)營(yíng)模式自身的不穩(wěn)定性會(huì)相應(yīng)的造成一定的負(fù)面影響。第一，阻礙了城市發(fā)揮其自身的功能。運(yùn)營(yíng)模式具有的不穩(wěn)定性會(huì)對(duì)建筑體統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)以及統(tǒng)一管理造成干擾，會(huì)有損商業(yè)地產(chǎn)對(duì)應(yīng)的區(qū)域的總效用。此外，投資者并不樂(lè)觀的預(yù)期也會(huì)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)對(duì)應(yīng)場(chǎng)地的建設(shè)以及開(kāi)發(fā)規(guī)模帶來(lái)影響，限制了城市發(fā)揮其功能。第二，給商業(yè)地產(chǎn)走向成熟帶來(lái)了阻礙。我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)逐漸由銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向了自持，而介于當(dāng)今復(fù)雜的政策形勢(shì)，為了減少資金風(fēng)險(xiǎn)，又轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售模式。這些情況對(duì)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)以及企業(yè)都十分不利，專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)商亦步履維艱，很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三，阻礙了城市長(zhǎng)期發(fā)展。很多商業(yè)地產(chǎn)因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一招商而使行業(yè)發(fā)展不夠景氣，重復(fù)建筑同時(shí)也致使空間無(wú)法均衡發(fā)展，這些都有損城市長(zhǎng)足發(fā)展。

4、商業(yè)房地產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理的模式構(gòu)建

商業(yè)房地產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)行管理的模式，需要在項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上，從商業(yè)理念設(shè)計(jì)、構(gòu)建運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)的角度，并結(jié)合各個(gè)利益主體的需求，制定運(yùn)行管理的策略，除此之外，還需要從招商、企劃營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)管理、物業(yè)管理等方面，提高統(tǒng)一管理的針對(duì)性。

4.1 項(xiàng)目的定位。

商業(yè)房地產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)行管理的項(xiàng)目定位，需要綜合項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。以臨沂市東關(guān)古城商業(yè)街的商業(yè)房地產(chǎn)的定位為例，該項(xiàng)目位于臨沂市商業(yè)中心區(qū)，地理位置好，是臨沂古城的舊址所在，商業(yè)價(jià)值非常高，適用于銷(xiāo)售和租賃，可以為商家創(chuàng)造主力店品牌的優(yōu)勢(shì)，而劣勢(shì)方面該古城商業(yè)步行街產(chǎn)權(quán)出售較為分散，不利于招商管理和品質(zhì)提升。通過(guò)以上優(yōu)劣勢(shì)的分析，可以將項(xiàng)目定位為古城風(fēng)貌步行街，為城市歷史文化核心區(qū)，對(duì)外展示的窗口。

客戶(hù)群體主要是文化品牌商家、商圈內(nèi)居民、部分旅游者，經(jīng)營(yíng)定位則是以展示臨沂城市的歷史文化、風(fēng)土人情、集休閑娛樂(lè)為一體，通過(guò)成立專(zhuān)業(yè)商業(yè)管理企業(yè)，以打造臨沂古城商業(yè)街的品牌知名度和美譽(yù)度。

4.2 運(yùn)行的策略。

首先從商業(yè)理念設(shè)計(jì)方面，尋找新的開(kāi)發(fā)模式突破口，打破以往建筑和環(huán)境的格局，從客戶(hù)的需求出發(fā)，將區(qū)域文化的精髓挖掘出來(lái)，嘗試商業(yè)、旅游、文化等的融合，從而探究新的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次是管理組織架構(gòu)的構(gòu)建，為了形成前臺(tái)運(yùn)行和后臺(tái)運(yùn)營(yíng)的管理模式，會(huì)在前臺(tái)設(shè)置運(yùn)行部和管理部，前者負(fù)責(zé)招商、企劃營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)等的統(tǒng)一管理，后者主要針對(duì)物業(yè)的統(tǒng)一管理，后臺(tái)則設(shè)置了品質(zhì)部和行政部，分別負(fù)責(zé)品質(zhì)和行政事務(wù)的統(tǒng)一管理。再次是兼顧各方主體的利益，其中包括消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者和投資者，以為消費(fèi)者提供高品質(zhì)商品和服務(wù)為目的，從經(jīng)營(yíng)者的角度進(jìn)行統(tǒng)一企劃營(yíng)銷(xiāo)，提升項(xiàng)目的知名度和人氣，增強(qiáng)投資者的信心。

4.3 前后臺(tái)運(yùn)行管理。

從商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的管理組織架構(gòu)分析可以看出，其統(tǒng)一運(yùn)行管理可以從前臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)和后臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)兩個(gè)角度進(jìn)行管理：

4.3.1前臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。

首先是招商統(tǒng)一管理，根據(jù)市場(chǎng)的引導(dǎo)機(jī)制，與業(yè)務(wù)和商家進(jìn)行積極溝通，以掌握全面信息，同時(shí)建立提前預(yù)警機(jī)制，然后均衡各方的利益，而在招商流程方面，需要分析商鋪銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的狀況，以季度為時(shí)間單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析項(xiàng)目的業(yè)態(tài)和品牌組合，編制出合理的招商方案。其次是企劃營(yíng)銷(xiāo)的統(tǒng)一管理，根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展需求，建立GIS識(shí)別系統(tǒng)，一方面提高項(xiàng)目知名度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，另一方面提高廣告的效果，在統(tǒng)一管理方面，需要以文化營(yíng)銷(xiāo)作為主線(xiàn)，在深入社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合休閑娛樂(lè)、健康養(yǎng)生等社區(qū)方式，精心設(shè)計(jì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的理念，并營(yíng)造濃厚的商業(yè)氛圍。再次是客戶(hù)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，客戶(hù)服務(wù)方面需要接待咨詢(xún)各類(lèi)保修、申請(qǐng)等，同時(shí)處理各種投訴和對(duì)投資者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者的滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查，而溝通方面最常見(jiàn)的是座談會(huì)、致電、上門(mén)、服務(wù)熱線(xiàn)等。最后是物業(yè)的統(tǒng)一管理，在裝修、衛(wèi)生、保安、消防等方面，針對(duì)商家和消費(fèi)者提出的要求，建立高標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理模式，以提高商家和消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目的滿(mǎn)意度。

4.3.2 后臺(tái)統(tǒng)一運(yùn)行管理。

首先是品質(zhì)的統(tǒng)一管理，從視覺(jué)、行為、理念等的可識(shí)別化方面，對(duì)品牌進(jìn)行整合，導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量、ISO14000環(huán)境、OASOS18000職業(yè)健康等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系，并與工商部門(mén)、稅務(wù)部門(mén)、司法部門(mén)、公安部門(mén)等合作，提高品牌的權(quán)威性。其次是相關(guān)事務(wù)的統(tǒng)一管理，與各個(gè)政府主管部門(mén)建立良好合作關(guān)系，爭(zhēng)取更多的優(yōu)惠政策，優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，全面提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。最后是根據(jù)政策和市場(chǎng)的變化，譬如國(guó)家商業(yè)地產(chǎn)宏觀調(diào)整政策和消費(fèi)者的投訴意愿等，對(duì)項(xiàng)目的管理流程、環(huán)節(jié)、內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整，在不違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提下，提高項(xiàng)目發(fā)展的可持續(xù)性。

5、發(fā)展建議

5.1注重商業(yè)地產(chǎn)對(duì)應(yīng)的城市景觀。

商業(yè)地產(chǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品其表現(xiàn)出來(lái)的是各種構(gòu)筑物、街道空間、廣場(chǎng)、建筑物等，其色彩、形式、外觀的多樣性比那些單一建筑如住宅、酒店、寫(xiě)字樓等都多，所以，開(kāi)發(fā)商不但要滿(mǎn)足其在商業(yè)上的價(jià)值，也應(yīng)當(dāng)注重城市景觀，使社會(huì)價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)價(jià)值高度統(tǒng)一。

5.2 開(kāi)發(fā)復(fù)合型模式，滿(mǎn)足各種需求。

復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是各種商業(yè)業(yè)態(tài)相互混合，如商業(yè)街以及購(gòu)物中心; 二是商業(yè)與運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)、文化、休閑等服務(wù)實(shí)施相互混合，如教育實(shí)施、銀行、購(gòu)物場(chǎng)所、郵電、健身場(chǎng)所等; 三是動(dòng)態(tài)的娛樂(lè)、文化、服務(wù)對(duì)應(yīng)的設(shè)施和靜態(tài)的酒店、辦公、居住設(shè)施相互混合。

5.3 改造舊城，復(fù)興老商業(yè)街區(qū)。

老商業(yè)街區(qū)作為有著豐富文化底蘊(yùn)的歷史建筑，給其注入時(shí)代精華，恢復(fù)其原有的活力，打造城市特有的魅力十足的名片。應(yīng)當(dāng)遵循保護(hù)性開(kāi)發(fā)思想，此種開(kāi)發(fā)有其限度，但是并不會(huì)有損其商業(yè)價(jià)值，而且有利于挖掘旅游資源。復(fù)興不但要更新建筑以及設(shè)備等，更需要整治其對(duì)應(yīng)的綜合環(huán)境，如綠化、街道空間、建筑外觀以及廣場(chǎng)空間等。

6、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)要從全局出發(fā)，保證具有良好的持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這就要求其在項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)之上，考慮各方主體利益需求，制定相應(yīng)的管理策略，提高項(xiàng)目管理的成功率。

參考文獻(xiàn)

第4篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群企業(yè) 逆向物流 運(yùn)作模式

1 概述

產(chǎn)業(yè)集群是指在一定區(qū)域內(nèi)某一產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)大量集聚，形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)群落。在工業(yè)化過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)集群是一種普遍的現(xiàn)象，各種產(chǎn)業(yè)集群在所有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體別明顯。改革開(kāi)放以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中，普遍存在著產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)家們來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群一方面是企業(yè)形成和發(fā)展的外部環(huán)境，另一方面也是企業(yè)家自身成長(zhǎng)的重要外部環(huán)境[1]。在我國(guó)，實(shí)踐證明，集群內(nèi)企業(yè)家的成長(zhǎng)影響和制約著集群經(jīng)濟(jì)的類(lèi)型和發(fā)達(dá)程度。

目前對(duì)于企業(yè)逆向物流運(yùn)作模式的研究主要集中在企業(yè)個(gè)體層面，在產(chǎn)業(yè)集群背景下，與一般環(huán)境下的企業(yè)逆向物流運(yùn)作模式相比，對(duì)逆向物流的運(yùn)作模式是否有區(qū)別的研究較少，因此，在基于產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)上，本文將對(duì)企業(yè)逆向物流的運(yùn)作模式進(jìn)行研究。

2 產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)逆向物流運(yùn)作模式的特點(diǎn)

所謂逆向物流（Reverse Logistics） 是指企業(yè)為了重新獲取產(chǎn)品的使用價(jià)值或者對(duì)廢棄產(chǎn)品進(jìn)行正確處置，將下游消費(fèi)一端的原材料、半成品、制成品及相關(guān)信息返回上游生產(chǎn)一端的過(guò)程。重新獲得產(chǎn)品的使用價(jià)值或?qū)U棄產(chǎn)品進(jìn)行正確處置是實(shí)施逆向物流的目的所在，流動(dòng)的對(duì)象包括產(chǎn)品、運(yùn)輸產(chǎn)品的容器，以及相關(guān)的包裝材料和信息等，同時(shí)對(duì)退回的產(chǎn)品或廢棄物進(jìn)行回收、分類(lèi)、檢驗(yàn)、拆卸、再生產(chǎn)及報(bào)廢處理等。針對(duì)逆向物流的定義，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群中企業(yè)的特點(diǎn)等，我們對(duì)逆向物流的運(yùn)作模式進(jìn)行歸類(lèi)，主要分為企業(yè)逆向物流自營(yíng)、企業(yè)逆向物流外包、企業(yè)逆向物流聯(lián)營(yíng)合作三種模式。下面我們就將對(duì)不同模式的具體特點(diǎn)進(jìn)行分析[2]。

2.1 企業(yè)逆向物流自營(yíng)模式

所謂企業(yè)自營(yíng)逆向物流模式是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，自行建立逆向物流體系，對(duì)退貨和廢舊物品等自身進(jìn)行回收處理。通常情況下，這種運(yùn)作模式需要企業(yè)自行建立物流體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及規(guī)模要求比較高，有能力對(duì)逆向物流進(jìn)行管理，同時(shí)其也會(huì)產(chǎn)生大量的廢棄物品，這些物品一方面具有較高的回收價(jià)值，另一方面危害周邊的環(huán)境。在產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)當(dāng)中，由于大部分企業(yè)都是規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，對(duì)于建立獨(dú)立的逆向物流體系，可能無(wú)法做到，因此自營(yíng)模式對(duì)集群企業(yè)來(lái)說(shuō)不適合。

2.2 企業(yè)逆向物流外包模式

所謂逆向物流的外包模式是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，將其回流產(chǎn)品的回收處理過(guò)程中的部分或者全部業(yè)務(wù)利用協(xié)議的形式，通過(guò)支付一定的費(fèi)用，由專(zhuān)門(mén)的逆向物流服務(wù)企業(yè)進(jìn)行實(shí)施。這樣，企業(yè)可以集中精力，將所有的資源集中到最具競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)上，進(jìn)而在局部形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在產(chǎn)業(yè)集群中，除去供應(yīng)鏈上下游上的企業(yè)外，還有配套服務(wù)企業(yè)和機(jī)構(gòu)游離在供應(yīng)鏈外為供應(yīng)鏈企業(yè)提供服務(wù)，例如研發(fā)機(jī)構(gòu)，第三方外包企業(yè)。企業(yè)逆向物流外包模式可以通過(guò)第三方外包企業(yè)作為中轉(zhuǎn)站實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)不同企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中制造的廢棄物可以通過(guò)第三方外包企業(yè)重新分配作為其它企業(yè)的原材料，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)內(nèi)部的逆向物流[3]。如圖1所示。

圖1 企業(yè)逆向物流外包模式示意圖

2.3 企業(yè)逆向物流聯(lián)營(yíng)合作模式

所謂企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)逆向物流合作模式是指為了達(dá)到比單獨(dú)從事逆向物流活動(dòng)更好的效果，生產(chǎn)相同或者相似產(chǎn)品的企業(yè)通過(guò)合作，以合資等形式共同建立逆向物流系統(tǒng)，進(jìn)而為合作企業(yè)，或者非合作企業(yè)提供相應(yīng)的物流服務(wù)，通過(guò)在合作企業(yè)之間形成相互信任、收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的物流伙伴關(guān)系[4]。

在產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)當(dāng)中，除去生產(chǎn)相同產(chǎn)品或者相似產(chǎn)品的同行業(yè)企業(yè)外，還存在其它一些輔助的生產(chǎn)企業(yè)。集群企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)可能制造出一些廢棄物，而這些廢棄物能被這些輔助生產(chǎn)的企業(yè)作為生產(chǎn)的原材料，加上集群企業(yè)地域臨近的特點(diǎn)，他們之間存在著企業(yè)間的綠色合作，可以通過(guò)綠色合作關(guān)系直接運(yùn)作逆向物流的聯(lián)營(yíng)合作。如圖2所示。

圖2 企業(yè)逆向物流聯(lián)營(yíng)合作模式

3 產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)選擇逆向物流運(yùn)作模式需考慮的因素分析

對(duì)于逆向物流來(lái)說(shuō)，其實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在實(shí)踐過(guò)程中，其運(yùn)作模式主要包括自營(yíng)、外包及聯(lián)營(yíng)合作，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇適用的運(yùn)作模式，對(duì)運(yùn)作模式的影響因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)選擇的最優(yōu)化。由于集群企業(yè)的自身特點(diǎn)有別于其它一些大型企業(yè)，因此集群企業(yè)選擇具體逆向物流運(yùn)作模式時(shí)就顯得尤為重要。下面我們就將從經(jīng)濟(jì)因素、管理因素和社會(huì)因素等三大因素對(duì)其具體模式進(jìn)行分析[5]。

3.1 經(jīng)濟(jì)因素

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流被稱(chēng)為“第三利潤(rùn)源”，就是因?yàn)樗軌驅(qū)ιa(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的潛力進(jìn)行挖掘，進(jìn)而降低成本。成本對(duì)于逆向物流來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)不重要因素。企業(yè)投資的任何一個(gè)新興項(xiàng)目，收益率是其考慮的重要內(nèi)容。因此，回報(bào)率的多少也是企業(yè)實(shí)施逆向物流時(shí)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。在產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)當(dāng)中，由于規(guī)模的限制，采用逆向物流自營(yíng)模式的話(huà)，將迅速提高單個(gè)企業(yè)的成本。逆向物流外包或是聯(lián)營(yíng)合作模式可以充分利用規(guī)模效應(yīng)，形成一種外包非核心業(yè)務(wù)或者企業(yè)間的綠色合作狀態(tài)。

3.2 管理因素

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)模式的選擇受到規(guī)模和實(shí)力的影響和制約。通常情況下，對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因資金實(shí)力雄厚，涉足較多的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，并且在人才和流動(dòng)資金方面占據(jù)較大的優(yōu)勢(shì)，具備獨(dú)立建立逆向物流系統(tǒng)的能力，可制定科學(xué)合理的物流計(jì)劃，進(jìn)而完成高質(zhì)量的物流服務(wù)。另外，對(duì)于規(guī)模較大的生產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，可以對(duì)逆向物流業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，進(jìn)而在較短的時(shí)間內(nèi)，回收那些不合格的產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行處理，降低消費(fèi)者的投訴，不斷提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意度，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力。相反，對(duì)于小企業(yè)，受到資金、人員、設(shè)施的影響和制約，開(kāi)發(fā)逆向物流系統(tǒng)進(jìn)行回收業(yè)務(wù)的能力比較弱，其運(yùn)作逆向物流業(yè)務(wù)只能通過(guò)尋求第三方物流合作伙伴來(lái)完成，自己則將精力集中在核心業(yè)務(wù)上。

3.3 社會(huì)因素

在不可預(yù)測(cè)性及不確定性因素的影響下，導(dǎo)致逆向物流的實(shí)施運(yùn)作面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。在選擇逆向物流運(yùn)作模式的過(guò)程中，要求企業(yè)能夠?qū)嵤┤轿弧⒍鄬哟?、個(gè)性化的物流服務(wù)，不斷降低各種無(wú)法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。由于逆向物流活動(dòng)涉及較多的部門(mén)，在實(shí)施過(guò)程中，要求不同業(yè)務(wù)的工作人員要進(jìn)行溝通、相互協(xié)作，共同處理逆向物流業(yè)務(wù)。因此，從社會(huì)因素來(lái)考慮，逆向物流外包模式和聯(lián)營(yíng)合作模式都能很好的降低這種風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

高投入、高消耗、高污染的傳統(tǒng)線(xiàn)性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已難以為繼，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是人類(lèi)21世紀(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而逆向物流作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要保證。因此，國(guó)家在大力扶持產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)以及提倡發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)把逆向物流的發(fā)展納入循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃中，不同類(lèi)型的企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)實(shí)施具體的逆向物流運(yùn)作模式[6]。

參考文獻(xiàn)：

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[2]向軍.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)逆向物流研究[D].中南大學(xué)，2007.

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[3]范江華.企業(yè)逆向物流運(yùn)作方式研究[D].上海海事大學(xué)，2004.

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[5]馬峰.企業(yè)逆向物流模式的選擇研究[D].武漢理工大學(xué)，2007.

第5篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式范文

【關(guān)鍵詞】化工園區(qū)；應(yīng)急監(jiān)管模式；研究

江蘇連云港化工產(chǎn)業(yè)園成立于2003年6月，規(guī)劃面積9.72平方公里。是蘇北地區(qū)唯一的省級(jí)化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。園區(qū)東臨黃海，南靠灌河，北依新沂河，環(huán)境容量大，發(fā)展空間廣，人口密度低，被環(huán)保、化工專(zhuān)家譽(yù)為“江蘇省發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)的首選之地”。園區(qū)建設(shè)因地制宜，著力創(chuàng)新，全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，達(dá)到統(tǒng)一供水、供熱、集中凈化排污的要求。目前進(jìn)區(qū)企業(yè)近百家，產(chǎn)品主要為醫(yī)藥、農(nóng)藥、染料、生物化工制品四大類(lèi)。化工園區(qū)的建設(shè)促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但也帶來(lái)了環(huán)境安全問(wèn)題。事實(shí)上，化工園區(qū)已經(jīng)構(gòu)成一個(gè)完整、復(fù)雜的宏觀系統(tǒng)，其事故風(fēng)險(xiǎn)具有連鎖性和擴(kuò)張性[1-3]。開(kāi)展化工園區(qū)應(yīng)急管理工作，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力，已成為化工園區(qū)管理者當(dāng)前高度重視與關(guān)注的熱點(diǎn)。

1 園區(qū)潛在事故及危險(xiǎn)性分析

化工園區(qū)中醫(yī)藥、化工企業(yè)比例較高，生產(chǎn)、使用、儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品種類(lèi)多、數(shù)量大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，極易造成災(zāi)難性事故，并引起連鎖反應(yīng)。因此，化工園區(qū)整體的危險(xiǎn)性，不僅源自單個(gè)入園企業(yè)的危險(xiǎn)性，而且更取決于入園企業(yè)之間的相互影響[4-6]，主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：

1）化工企業(yè)由于生產(chǎn)所用的原料、中間體甚至產(chǎn)品本身絕大多數(shù)都是危險(xiǎn)化學(xué)品，大多又在高（低）溫、高（低）壓等環(huán)境下進(jìn)行生產(chǎn)，工藝比較復(fù)雜，操作條件嚴(yán)格，稍有不慎，可能發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故。

2）生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置日益大型化，使得化工園區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源數(shù)量眾多且比較集中，重大危險(xiǎn)源一旦發(fā)生火災(zāi)、爆炸或危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏，易引起周邊其他重大危險(xiǎn)源相繼發(fā)生事故，從而引發(fā)災(zāi)難性的“多米諾骨牌”連鎖效應(yīng)。

3）化工園區(qū)臨近灌河、新沂河等地表河流的入?？谔?，發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品重大泄漏事故時(shí)，有可能造成大面積的水源污染和生態(tài)破壞。

2 園區(qū)應(yīng)急監(jiān)管模式研究

2.1 現(xiàn)代應(yīng)急管理模式

傳統(tǒng)的突發(fā)事件應(yīng)急管理注重事件發(fā)生后的即時(shí)響應(yīng)、指揮和控制，具有較大的被動(dòng)性和局限性。從20世紀(jì)70年代后期起，更加全面、更具綜合性的現(xiàn)代應(yīng)急管理理論逐步形成，并在許多國(guó)家的實(shí)踐中取得了重大成功。無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐上，現(xiàn)代應(yīng)急管理主張對(duì)突發(fā)事件實(shí)施綜合性應(yīng)急管理[7-8]，強(qiáng)調(diào)對(duì)潛在的重大事故實(shí)施有計(jì)劃、有組織的全過(guò)程管理，即由預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)4個(gè)階段組成，使應(yīng)急管理工作貫穿于事故發(fā)生前、中、后的各個(gè)過(guò)程，充分體現(xiàn)“預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急理念[9-10]。

圖1 化工園區(qū)應(yīng)急管理模式示意圖

應(yīng)用現(xiàn)代應(yīng)急管理理論，綜合考慮化工園區(qū)兼具城市、企業(yè)應(yīng)急管理特點(diǎn)，但又介于兩者之間的特殊性。筆者認(rèn)為，化工園區(qū)應(yīng)急管理的核心和關(guān)鍵在于預(yù)防與準(zhǔn)備；而對(duì)于化工園區(qū)應(yīng)急管理而言，預(yù)防重在風(fēng)險(xiǎn)防控，準(zhǔn)備在于應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案，響應(yīng)和恢復(fù)則主要體現(xiàn)在運(yùn)行機(jī)制上?；诖苏J(rèn)識(shí)，筆者研究提出江蘇連云港化工產(chǎn)業(yè)園事故應(yīng)急管理模式，如圖l所示。

風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急平臺(tái)、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案、運(yùn)行機(jī)制相對(duì)獨(dú)立，但又相互聯(lián)系，構(gòu)成了化工園區(qū)應(yīng)急管理的一個(gè)有機(jī)整體，建立起化工園區(qū)應(yīng)急管理新模式。

2.2 新模式在園區(qū)應(yīng)急管理中的應(yīng)用

2.2.1 建立和健全應(yīng)急體制及運(yùn)行機(jī)制

化工園區(qū)危險(xiǎn)源集中，風(fēng)險(xiǎn)高；應(yīng)急管理涵蓋部門(mén)多，涉及領(lǐng)域廣，需要有機(jī)構(gòu)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。化工園區(qū)應(yīng)建立應(yīng)急管理與協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)，明確其屬性、編制、人員、職責(zé)等?；@區(qū)重大事故應(yīng)急管理與指揮組織架構(gòu)應(yīng)是模塊化的[12]，該組織架構(gòu)內(nèi)各種職位可隨應(yīng)急范圍內(nèi)行政管理的具體情況而設(shè)置，即根據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度和應(yīng)急需求來(lái)啟動(dòng)相應(yīng)部門(mén)、機(jī)構(gòu)。

此外，應(yīng)建立完善園區(qū)內(nèi)部之間、園區(qū)與企業(yè)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的日常安全監(jiān)管和應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制，提升化工園區(qū)的協(xié)調(diào)和整合能力；建立由公安、消防、安監(jiān)、環(huán)保、海事、交通、衛(wèi)生、城管各部門(mén)參加的應(yīng)急職能部門(mén)聯(lián)席會(huì)議制度，定期研究分析園區(qū)整體安全狀況，及時(shí)解決園區(qū)應(yīng)急管理重大事項(xiàng)；同時(shí)建立分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，明確企業(yè)、化工園區(qū)及上級(jí)政府各自范圍內(nèi)的分級(jí)原則、響應(yīng)規(guī)定及其相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系

構(gòu)建化工園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)防控與管理體系，從企業(yè)和園區(qū)兩個(gè)層面著手。

企業(yè)層面：入園企業(yè)開(kāi)展重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患普查、申報(bào)或登記，全面掌握?qǐng)@區(qū)內(nèi)重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的數(shù)量和分布；對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的安全狀況進(jìn)行評(píng)估分級(jí)，確定化工園區(qū)安全監(jiān)管和應(yīng)急管理的重點(diǎn)，實(shí)行園區(qū)分級(jí)分類(lèi)動(dòng)態(tài)管理；在重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)建立重大危險(xiǎn)源實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)密監(jiān)視可能使重大危險(xiǎn)源的安全狀態(tài)向隱患和事故狀態(tài)轉(zhuǎn)化的各種參數(shù)的變化趨勢(shì)，及時(shí)給出預(yù)警，將事故消除在萌芽狀態(tài)。

園區(qū)層面：化工園區(qū)應(yīng)組織開(kāi)展園區(qū)整體定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，分析確定化工園區(qū)的主要危險(xiǎn)因素，對(duì)化工園區(qū)內(nèi)各種潛在事故的后果影響進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定事故的影響范圍、項(xiàng)目間的相互影響及對(duì)周邊環(huán)境的影響；根據(jù)整體定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，分析化工園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)容量，科學(xué)規(guī)劃化工園區(qū)現(xiàn)有空地發(fā)展規(guī)劃。

2.2.3 增強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍處置能力

化工園區(qū)主要危險(xiǎn)是化學(xué)品火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故。對(duì)此，重點(diǎn)加強(qiáng)駐園或臨近園區(qū)的公安消防特勤隊(duì)伍的危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援能力，本著“專(zhuān)而精”的原則，有針對(duì)性地配備現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、爆炸抑制、泄漏封堵、化學(xué)洗消、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等裝備。鑒于園區(qū)內(nèi)一些化工企業(yè)建有專(zhuān)職應(yīng)急救援隊(duì)伍，應(yīng)從園區(qū)整體層面整合入園企業(yè)專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，根據(jù)各企業(yè)特點(diǎn)配備相關(guān)搶險(xiǎn)救援裝備，使之成為熟悉特定化工領(lǐng)域、專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)的特種工程搶險(xiǎn)隊(duì)伍。此外，醫(yī)療救護(hù)是危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。化工園區(qū)可適當(dāng)酌情建立化學(xué)品專(zhuān)業(yè)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)伍，或與周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援協(xié)議，保證在緊急情況下，醫(yī)療救護(hù)隊(duì)能及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)，配合搶險(xiǎn)救援行動(dòng)。

2.2.4 完善應(yīng)急預(yù)案體系

針對(duì)當(dāng)前化工園區(qū)應(yīng)急預(yù)案普遍存在的操作性差、不成體系等問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步建立完善入園企業(yè)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與備案制度，通過(guò)預(yù)案評(píng)審，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的可操作性，保證應(yīng)急預(yù)案切實(shí)可行、科學(xué)有效；加強(qiáng)和確?；@區(qū)各層級(jí)預(yù)案之間相互銜接，實(shí)現(xiàn)園區(qū)應(yīng)急救援整體聯(lián)動(dòng)。即，園區(qū)總體預(yù)案和上級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)預(yù)案要相互銜接，園區(qū)預(yù)案與企業(yè)預(yù)案要相互銜接，園區(qū)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案之間要相互銜接。

應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)結(jié)合化工園區(qū)實(shí)際情況，特別是重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急資源與設(shè)施等變動(dòng)情況，以及演練效果，檢查預(yù)案，發(fā)現(xiàn)預(yù)案的不符合性，及時(shí)修改完善應(yīng)急預(yù)案，保證預(yù)案的實(shí)效性。此外，還應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案編制與應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的數(shù)字化管理。

3 結(jié)論

化工園區(qū)建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)化學(xué)工業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)，化工園區(qū)應(yīng)急管理也已成為當(dāng)前安全監(jiān)管領(lǐng)域面臨的新問(wèn)題、新情況。在研究了化工園區(qū)的特點(diǎn)、危險(xiǎn)性的基礎(chǔ)上，探討了化工園區(qū)應(yīng)急管理的模式和方法，提出以重大危險(xiǎn)源普查與監(jiān)控、區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和安全規(guī)劃為重點(diǎn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控與管理體系，增強(qiáng)化工園區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍的處置能力，完善化工園區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系，以實(shí)現(xiàn)園區(qū)應(yīng)急管理體制、組織及運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。

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第6篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；農(nóng)業(yè)；精準(zhǔn)扶貧

一、黃岡市互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展背景與現(xiàn)狀分析

1.發(fā)展背景

黃岡市作為國(guó)家重點(diǎn)貧困城市，地理環(huán)境較好，相較于工業(yè)經(jīng)濟(jì)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更有優(yōu)勢(shì)。為了擺脫貧困的現(xiàn)狀，如何合理利用現(xiàn)有自然資源，發(fā)揚(yáng)“綠色人文”的農(nóng)業(yè)文化，將農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)相結(jié)合，逐漸實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)精準(zhǔn)扶貧的必經(jīng)之路。

從物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用來(lái)看，作為重視農(nóng)業(yè)發(fā)展的黃岡市，此次物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的全方位運(yùn)用處于創(chuàng)新性改造的核心地位。對(duì)于黃岡市發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)而言，應(yīng)該充分抓住這一契機(jī)，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

2.發(fā)展現(xiàn)狀

建立農(nóng)業(yè)觀光園，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，逐步實(shí)現(xiàn)市校結(jié)合，是目前黃岡市農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本思路。因此，互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)更好地應(yīng)用是當(dāng)前農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新思路。

（1）增長(zhǎng)方式：數(shù)量增加向質(zhì)量效益并重轉(zhuǎn)變

在黃岡市農(nóng)田里，水稻生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、規(guī)?；C(jī)械化水平實(shí)現(xiàn)了大幅度提高，同時(shí)結(jié)合草食畜牧業(yè)發(fā)展，“糧改飼”“油菜―再生稻”、“兩種三收”的高效生產(chǎn)模式得到推廣。黃岡市加快了良種引繁推廣步伐，建立一批市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范園。如2016年上半年，黃岡市建立了市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)園13個(gè)，其中茶園3個(gè)，藥園4個(gè)，桑園2個(gè)，果園4個(gè)。同時(shí)推行“公司+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”的發(fā)展模式，實(shí)行訂單化生產(chǎn)，大辦樣本示范點(diǎn)，推廣中稻再生稻、春秋青飼玉米連作、蝦稻共生等高產(chǎn)高效種養(yǎng)模式，畝平純收入較單純種稻可增收1800元以上。

（2）農(nóng)業(yè)功能：生產(chǎn)向生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能并重轉(zhuǎn)變

黃岡市舉辦了英山茶葉節(jié)、蘄春李時(shí)珍醫(yī)藥文化節(jié)、武穴油菜花節(jié)等一些大型活動(dòng)，使農(nóng)業(yè)內(nèi)部發(fā)展?jié)摿Ρ怀浞滞诰?；休閑采摘基地涌現(xiàn)，如：麻城市純陽(yáng)山生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園、浠水金藤葡萄休閑農(nóng)場(chǎng)、獼猴桃基地，黃梅藍(lán)莓基地，使一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

（3）經(jīng)營(yíng)形式：分散經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變

黃岡市農(nóng)村積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，土地向種養(yǎng)大戶(hù)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社集中，企業(yè)向功能園區(qū)集中。黃岡市同時(shí)支持龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶(hù)組建以生產(chǎn)、銷(xiāo)售、科技、農(nóng)技等為合作載體的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，已發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體7700家，其中種糧大戶(hù)1373個(gè)，家庭農(nóng)場(chǎng)42家，糧油專(zhuān)業(yè)合作社199家，規(guī)模以上畜牧龍頭企業(yè)96家，規(guī)模以上養(yǎng)殖龍頭企業(yè)（基地）358家，牧業(yè)專(zhuān)業(yè)合作組織1503個(gè)。黃岡市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展較為穩(wěn)健，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)達(dá)到512家，其中農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)2家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)72家。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”發(fā)展

黃岡市的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”主要從3個(gè)方面體現(xiàn)。第一，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。培育新型流通業(yè)態(tài)，引導(dǎo)各類(lèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體與電商企業(yè)對(duì)接，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)對(duì)外宣傳和合作，強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)接。第二，大力發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)。制定“智慧農(nóng)業(yè)”科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，加快與農(nóng)信通、普天信息、電信、移動(dòng)的深度合作，著力打造全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的數(shù)據(jù)匯聚中心。將信息化滲透到農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)、學(xué)習(xí)等各個(gè)具體環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息與廣大農(nóng)戶(hù)和企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接，提升信息服務(wù)的精準(zhǔn)化。第三，加快了推進(jìn)“市校合作”。加快與武漢高校在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地、項(xiàng)目、科技、人才等多方面的交流與合作，提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新效率。發(fā)揮農(nóng)科院科研優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

二、黃岡市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的具體問(wèn)題

經(jīng)實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前黃岡市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展面臨著以下幾點(diǎn)問(wèn)題，是在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，全民脫貧需要首先解決的問(wèn)題。

1.農(nóng)業(yè)科研人員缺乏

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展需要大量農(nóng)業(yè)高科技人才的支持。黃岡市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地的建立在一定程度上提高大學(xué)生綜合素質(zhì)的同時(shí)，也為黃岡市留下了大量重點(diǎn)高校的人才，但相對(duì)而言，專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才仍然缺乏，例如農(nóng)業(yè)科技人才。

發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與高新技術(shù)密不可分，而貧困地區(qū)農(nóng)民素質(zhì)整體不高，科技、文化水平以及受教育水平較低，思想上有很多局限性，針對(duì)農(nóng)業(yè)方面具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：缺乏做大做強(qiáng)的意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、品牌意識(shí)。

2.特色農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏特色

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展要從更多具有發(fā)展前景的農(nóng)產(chǎn)品以及觀光旅游區(qū)入手，黃岡市某些貧困縣雖本著“特色農(nóng)業(yè)”的思想不斷發(fā)展特色旅游區(qū)，但由于缺乏整體規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)以及一些外部因素的影響，往往照搬一些地區(qū)的產(chǎn)業(yè)模式，使得農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，資源配置效率低下。

三、對(duì)黃岡市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策建議

1.創(chuàng)建一村特色農(nóng)業(yè)品牌

延續(xù)“一村一品”的思路，進(jìn)一步調(diào)整當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)本地特色農(nóng)業(yè)資源進(jìn)行整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)。樹(shù)立品牌意識(shí)，鼓勵(lì)發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，形成自己的農(nóng)業(yè)觀光園，將農(nóng)業(yè)發(fā)展與第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。

2.吸引高科技人才，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)培訓(xùn)

在挽留人才、吸引人才方面，需要黃岡市市政府投入更多人力物力財(cái)力。更多的技術(shù)型人才愿意留在諸如北京、上海等一線(xiàn)城市。吸引更多的人才在黃岡就業(yè)創(chuàng)業(yè)，需要為高科技人才創(chuàng)造更好的發(fā)展研究條件，逐步擴(kuò)大受益人群。同時(shí)，針對(duì)本地人才培養(yǎng)方面，要通過(guò)培養(yǎng)種養(yǎng)大戶(hù)、加工大戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)發(fā)展完善的產(chǎn)業(yè)鏈，綜合形成農(nóng)村經(jīng)營(yíng)大戶(hù)，帶動(dòng)周邊群眾受益。同時(shí)，可以通過(guò)農(nóng)業(yè)招商引資，引導(dǎo)當(dāng)?shù)厝罕娎猛恋厝牍伞⒕偷貏?wù)工等方式參與產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，獲取發(fā)展收益。

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第7篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式范文

關(guān)鍵詞：云南 FDI 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 面板數(shù)據(jù)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，投資環(huán)境日趨完善，對(duì)外商直接投資采取了一系列的稅收等方面的優(yōu)惠政策，外商直接投資的規(guī)模不斷增大。一般學(xué)者認(rèn)為，對(duì)發(fā)展中國(guó)家而言，外商直接投資在一國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中會(huì)產(chǎn)生溢出效應(yīng)，促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展軌跡中可以看到，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中從第一產(chǎn)業(yè)向第二、三產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢(shì)比重的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，是一個(gè)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史和邏輯的過(guò)程。

十會(huì)議中，旗幟鮮明地提出了要加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式領(lǐng)域的主攻方向就是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。云南地處我國(guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，自1998年以來(lái)，云南吸引的外商直接投資呈上升趨勢(shì)。本文首先分析了云南的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和FDI的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征，并以云南的三產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，選取各產(chǎn)業(yè)實(shí)際利用外資額和各產(chǎn)業(yè)增加值為變量，建立面板數(shù)據(jù)模型，分析實(shí)際利用外資額對(duì)產(chǎn)業(yè)增加值的貢獻(xiàn)，進(jìn)而分析外商直接投資對(duì)云南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響。為云南進(jìn)一步引進(jìn)外商直接投資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供理論依據(jù)。

云南GDP的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征

（一）云南GDP的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成（1998-2010）

由表1的統(tǒng)計(jì)，可以看出1998-2010年間，云南第一產(chǎn)業(yè)在GDP中所占的比重呈下降趨勢(shì)，從1998年的22.03%，下降到2010年的15.34%。第二產(chǎn)業(yè)在GDP中所占的比重1998年為44.68%，之后緩慢下降，2002年比例為40.42%，之后又緩慢上升，2010年達(dá)到44.62%，第二產(chǎn)業(yè)在GDP中，一直處于主導(dǎo)地位。第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重，從1998年的33.29%，一直處于上升趨勢(shì)，到2010年，已經(jīng)達(dá)40.04%，與第二產(chǎn)業(yè)的差距相差4.58個(gè)百分點(diǎn)，差距最大的是1998年，差距為11.39個(gè)百分點(diǎn)，最小的是2002年，差距僅為0.88個(gè)百分點(diǎn)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)律一般為：第一產(chǎn)業(yè)的比重持續(xù)下降后趨于穩(wěn)定，第二產(chǎn)業(yè)是大幅上升后趨于穩(wěn)定，然后略有下降，第三產(chǎn)業(yè)的比重會(huì)持續(xù)上升。全國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)的第三產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)在GDP產(chǎn)業(yè)構(gòu)成中占據(jù)主導(dǎo)地位，和這些地區(qū)相比，云南的第三產(chǎn)業(yè)在GDP中所占的比重嚴(yán)重偏低，加大云南第三產(chǎn)業(yè)在GDP中所占的比重，是云南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向。

（二）云南各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特征

云南的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有明顯的“資源導(dǎo)向”特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要建立在自然資源開(kāi)發(fā)的比較優(yōu)勢(shì)上，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)層次低、產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)對(duì)科技的有效需求不足。R&D經(jīng)費(fèi)投入低，科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的能力薄弱。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化程度低，技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有成為產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。吸引投資的產(chǎn)業(yè)配套能力弱，在一定程度上制約了特色產(chǎn)業(yè)的集聚和特色產(chǎn)業(yè)鏈的迅速形成。缺乏具有影響力的龍頭企業(yè)和名牌產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)分工地位較低，整體上仍處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中低端。具體表現(xiàn)為：

1.農(nóng)業(yè)發(fā)展的特征?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展特色農(nóng)業(yè)過(guò)程中，云南還沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維定式的束縛，大部分特色產(chǎn)業(yè)沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。涉農(nóng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化程度低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式不健全。大部分特色產(chǎn)品都以原料產(chǎn)品形式進(jìn)入市場(chǎng)，雖有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但產(chǎn)業(yè)鏈條短，附加值效益低，規(guī)模化、市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)程度不高。農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)承受能力低，對(duì)科技化投入的積極性和能力都很弱。這種生產(chǎn)形式對(duì)新技術(shù)的推廣應(yīng)用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分不利。特色農(nóng)產(chǎn)品的科技含量不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。新產(chǎn)品、新品種科研開(kāi)發(fā)不力和科技推廣不到位，帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量難以提高。特色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)不健全，產(chǎn)品流通困難。既缺乏有效的促銷(xiāo)手段，也缺乏功能齊全的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。

2.工業(yè)發(fā)展的特征。以采掘和原材料重化工業(yè)為主導(dǎo)的云南省工業(yè)發(fā)展對(duì)資源和能源的依賴(lài)程度較高，輕重比例不協(xié)調(diào)，面臨的資源環(huán)境壓力日益突出。工業(yè)結(jié)構(gòu)層次偏低，資源優(yōu)勢(shì)得不到高效與合理的利用，生物、水能、礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)尚未充分轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體效益偏低，工業(yè)化整體水平難以得到快速提高，必須加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式。

3.服務(wù)業(yè)發(fā)展的特征?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展相對(duì)緩慢，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，用現(xiàn)代化的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)和新服務(wù)方式對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的改造并不明顯，云南的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)方式上。因采用新技術(shù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致的服務(wù)業(yè)的集中現(xiàn)象并沒(méi)有出現(xiàn)。傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍停留在小、散和競(jìng)爭(zhēng)不充分的狀態(tài)。第二，生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不充分。20世紀(jì)90年代以來(lái)，云南省從事科學(xué)研究與綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)的人員數(shù)量減少，從事社會(huì)服務(wù)業(yè)的人員數(shù)量則維持在一個(gè)比較低的水平上?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的滯后在很大程度上影響了云南的產(chǎn)業(yè)向集約化、信息化和市場(chǎng)化的發(fā)展。

云南FDI的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征

歷年各產(chǎn)業(yè)利用FDI比例（1998-2010）。由表2的統(tǒng)計(jì)可以看出，1998-2010年間，云南第一產(chǎn)業(yè)利用FDI的比重偏小，只有2004年，超過(guò)了10%，其余年份都低于10%，其中，2010年，第一產(chǎn)業(yè)利用FDI的比重，只有1.25%。在利用FDI方面，第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)占絕對(duì)主導(dǎo)地位。其中，只有1999年、2000年、2002年和2008年，第三產(chǎn)業(yè)利用FDI超過(guò)了第二產(chǎn)業(yè)，其他年份，第二產(chǎn)業(yè)利用FDI都超過(guò)第三產(chǎn)業(yè)。1998-2010年，三次產(chǎn)業(yè)平均利用FDI的比例分別為：5.42%、52.19%和42.39%。云南在利用FDI方面，總體處于“二三一”的狀態(tài)。

2008-2010年第二產(chǎn)業(yè)利用FDI的內(nèi)部比例分析。從表3可以看出，在第二產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，2008-2010年間，制造業(yè)實(shí)際利用FDI的比重呈下降趨勢(shì)，平均比重為49.3%，接近一半。建筑業(yè)實(shí)際利用FDI的比重，增長(zhǎng)迅速，從2008年的2.33%，增長(zhǎng)到2010年的37.26%。

2008-2010年第三產(chǎn)業(yè)利用FDI的內(nèi)部比例分析。

從表4的統(tǒng)計(jì)中，可以看出，云南第三產(chǎn)業(yè)利用FDI，部門(mén)分布的極不平衡。從3年的平均值來(lái)看，云南的第三產(chǎn)業(yè)利用FDI主要集中在社會(huì)服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易餐飲業(yè)。交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)及郵電通信業(yè)占2%，科學(xué)研究和綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)占3.27%，比例非常低。其他部門(mén)，如地質(zhì)勘查、水利管理業(yè)，衛(wèi)生體育和社會(huì)福利業(yè)，教育、文化藝術(shù)和廣播電影電視業(yè)，利用FDI的數(shù)量都為0。這種情況非常不利于云南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

理論模型與方法的選擇

面板數(shù)據(jù)是調(diào)查經(jīng)歷一段時(shí)間的同樣的橫截面數(shù)據(jù)，具有空間和時(shí)間的兩種特性。它還有其他一些名稱(chēng)，諸如混合數(shù)據(jù)，縱列數(shù)據(jù)，平行數(shù)據(jù)等，這些名字都包含了橫截面單元在一段時(shí)期的活動(dòng)。面板數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)在于：提供了更有價(jià)值的數(shù)據(jù)，變量之間增加了多變性并減少了共線(xiàn)性，而且提高了自由度和有效性。能夠更好地檢測(cè)和度量單純使用橫截面數(shù)據(jù)或時(shí)間序列數(shù)據(jù)無(wú)法觀測(cè)到的影響。能夠?qū)Ω鼜?fù)雜的行為模型進(jìn)行研究。

（一）面板數(shù)據(jù)回歸模型的類(lèi)型

對(duì)于面板數(shù)據(jù)模型，其中，i表示第i個(gè)橫截面單元，用t表示時(shí)間標(biāo)識(shí)符?？赡艿那樾沃饕邢铝袔追N：

一是變系數(shù)模型。這種情形除了存在個(gè)體影響以外，在橫截面上還存在著變化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，因此結(jié)構(gòu)參數(shù)在不同的橫截面單位是不相同的。

二是變截距模型。這種情形在橫截面上個(gè)體影響是不同的，個(gè)體影響表現(xiàn)為在模型中被忽略的反映個(gè)體差異的影響，又分為固定效應(yīng)及隨機(jī)效應(yīng)兩種。

三是不變參數(shù)模型。所有系數(shù)都不隨時(shí)間和個(gè)體而變化。在橫截面上沒(méi)有個(gè)體影響、沒(méi)有結(jié)構(gòu)變化，也就是，。則普通最小二乘估計(jì)給出了和的一致有效估計(jì)。相當(dāng)于把多個(gè)時(shí)期的截面數(shù)據(jù)放在一起作為樣本數(shù)據(jù)。

（二）確定選擇類(lèi)型

1.確定影響形式。根據(jù)對(duì)個(gè)體影響處理形式的不同，模型有固定影響模型和隨機(jī)影響模型兩種，因此利用面板數(shù)據(jù)模型所面臨的主要問(wèn)題便是如何在固定影響模型和隨機(jī)影響模型中進(jìn)行選擇。在確定固定影響還是隨機(jī)影響時(shí)，一般的做法是：首先建立隨機(jī)影響的模型，然后做Hausman檢驗(yàn)該模型是否是隨機(jī)效應(yīng)模型。

2.確定模型形式的F檢驗(yàn)。得到面板數(shù)據(jù)之后，用F檢驗(yàn)確定屬于哪一種類(lèi)型。F檢驗(yàn)的兩個(gè)原假設(shè)為：

H1：回歸斜率系數(shù)相同而截距項(xiàng)不相同

H2：回歸斜率系數(shù)和截距項(xiàng)都相同

構(gòu)建F統(tǒng)計(jì)量：

其中，S1為變參數(shù)模型的殘差平方和，S2為變截距模型的殘差平方和，S3為不變參數(shù)模型的殘差平方和，N是總個(gè)體數(shù)，T為總時(shí)期數(shù)，k為解釋變量的個(gè)數(shù)。

獲得S1，S2，S3后手工計(jì)算F2，F(xiàn)1，并查找臨界值做出判定。判定規(guī)則為：

若不能拒絕假設(shè)H2，則為不變參數(shù)模型，檢驗(yàn)結(jié)束。

拒絕假設(shè)H2，則檢驗(yàn)假設(shè)H1。如接受H1，則模型為變截距模型。

若拒絕H1，則模型為變參數(shù)模型。

云南省FDI的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效應(yīng)的實(shí)證分析

（一）變量的選擇與數(shù)據(jù)預(yù)處理

本文采用1998-2010年的年度數(shù)據(jù)，以各產(chǎn)業(yè)的增加值GDPi為被解釋變量，以各產(chǎn)業(yè)外商直接投資中實(shí)際利用外資額FDIi作為解釋變量。根據(jù)當(dāng)年的平均匯率，對(duì)數(shù)據(jù)做了統(tǒng)一單位處理。同時(shí)，為了減少各時(shí)間序列的劇烈波動(dòng)，消除數(shù)據(jù)可能存在的異方差，分別對(duì)各組指標(biāo)數(shù)據(jù)取自然對(duì)數(shù)處理。計(jì)算過(guò)程采用軟件Eviews 6.0進(jìn)行處理。

（二） 模型的確定

1.確定影響形式。根據(jù)Hausman檢驗(yàn)結(jié)果顯示：應(yīng)該拒絕原假設(shè)。不能將模型設(shè)定為隨機(jī)模型（見(jiàn)表5）。

2.確定模型形式的F檢驗(yàn)。

首先，分別計(jì)算3種情形的模型形式：變參數(shù)模型、變截距模型及不變參數(shù)模型，并在每個(gè)模型的回歸統(tǒng)計(jì)量中可以得到相應(yīng)的殘差平方和S1=2.721185、S2=2.837140和S3=3.366232。

其次，分別計(jì)算F統(tǒng)計(jì)量，其中N=3、k=1、T=13，得到的兩個(gè)F統(tǒng)計(jì)量分別為：

F1=（（S2-S1）/2）/（S1 /33）=0.70

F2=（（S3-S1）/4）/（S1 /33）=1.96

在給定5%的顯著性水平下，得到相應(yīng)的臨界值為：

F2（4， 33） =2.66 F1（2， 33） =3.29

由于F2

結(jié)論

T檢驗(yàn)的P值為0，F(xiàn)值為132.5169，F(xiàn)檢驗(yàn)的P值為0，調(diào)整后的R-squared為0.775833?？梢钥闯?，檢驗(yàn)結(jié)果均顯著，說(shuō)明模型形式正確。從整體上講，云南外商直接投資與各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增加的panel-data模型檢驗(yàn)總體效果良好。結(jié)果表明，云南各產(chǎn)業(yè)引入FDI每增加1個(gè)百分點(diǎn)，各產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增加0.39個(gè)百分點(diǎn)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值增加受引入FDI的影響沒(méi)有明顯差距。云南雖然有自己的資源優(yōu)勢(shì)和國(guó)家的政策支持，但是受云南總體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，投資環(huán)境不盡如人意、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、科技投入不足、人力資源素質(zhì)較低、地理位置偏遠(yuǎn)等多種因素的影響，加之云南本身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在資源性和原料型的特征，而外商直接投資在我國(guó)主要集中在勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)上。這些都導(dǎo)致云南吸收FDI的總量小，結(jié)構(gòu)不合理，F(xiàn)DI對(duì)云南的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整尚未成為積極因素，這也是導(dǎo)致云南與中國(guó)其他發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異逐漸拉大的重要原因。雖然一般的研究認(rèn)為外商直接投資對(duì)一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)有導(dǎo)向的作用，引領(lǐng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變革。但是，外商直接投資無(wú)法從根本上改變落后地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，只有當(dāng)外商直接投資持續(xù)、深入地介入各個(gè)產(chǎn)業(yè)，才能成為改變?cè)摰貐^(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一個(gè)因素。 所以，云南應(yīng)該全面入手，大幅度改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展（投資）環(huán)境，大力改善基礎(chǔ)設(shè)施條件和提高科技創(chuàng)新能力，才能提高FDI數(shù)量，優(yōu)化FDI結(jié)構(gòu)，最終促進(jìn)云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

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作者簡(jiǎn)介：

第8篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式范文

[關(guān)鍵詞] 影視產(chǎn)業(yè)；數(shù)字技術(shù)；全網(wǎng)融合；產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)

■基金項(xiàng)目：本文系河北省社科基金項(xiàng)目“文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)體系建設(shè)研究”（項(xiàng)目編號(hào)：HB2012WT105）；河北聯(lián)合大學(xué)基金項(xiàng)目“資源轉(zhuǎn)型期的唐山市文化產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究”（項(xiàng)目編號(hào)：201201）。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在人們生活中扮演著越來(lái)越多的角色，而群眾對(duì)于精神文化的訴求層次不斷寬泛，曾經(jīng)舉家圍坐以聽(tīng)廣播、看電視為娛樂(lè)重心的時(shí)代悄聲離開(kāi)，中國(guó)影視業(yè)的變革大幕已然拉開(kāi)。2010年初國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，首次從國(guó)家政策層面對(duì)電影產(chǎn)業(yè)給出具體規(guī)劃，“十二五”規(guī)劃中更是將影視制作、文化創(chuàng)意、演藝娛樂(lè)等列為七大重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)象，中國(guó)影視產(chǎn)業(yè)從政策扶持和市場(chǎng)環(huán)境迎來(lái)了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。 2004年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、文化部、廣電總局、新聞出版總署等部門(mén)制定的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)指標(biāo)體系框架》（簡(jiǎn)稱(chēng)“框架”）中，電影、電視、文藝表演被列入核心層，影視產(chǎn)業(yè)成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。

一、數(shù)字技術(shù)對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的“全方位”推動(dòng)

隨著數(shù)字技術(shù)的推進(jìn)，“數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”在我國(guó)逐步成為熱點(diǎn)概念，具體包括數(shù)字出版、數(shù)字學(xué)習(xí)、數(shù)字游戲、數(shù)字影音和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的內(nèi)容，其中網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)快速發(fā)展。針對(duì)數(shù)字電影在中國(guó)市場(chǎng)的需求，我國(guó)政府從投融資環(huán)境、稅收優(yōu)惠和技術(shù)進(jìn)步上給予多方政策扶持。2008年8月，總投資近20億元的“中影國(guó)家數(shù)字制作基地”開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，從電影拍攝制作、發(fā)行和放映三個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)影視數(shù)字化。一方面通過(guò)膠片電影的數(shù)字化和新數(shù)字電影的錄制，為我國(guó)數(shù)字電影提供了豐富的片源，僅2012年5月可供訂購(gòu)的商業(yè)平臺(tái)就有1317部影片提供選擇；其次利用更加便捷的衛(wèi)星、網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)存儲(chǔ)等傳輸途徑實(shí)現(xiàn)數(shù)字化發(fā)行；并根據(jù)不同市場(chǎng)需求，加快大中城市高、中端數(shù)字影院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)流動(dòng)數(shù)字放映的推廣應(yīng)用，目前已成立農(nóng)村院線(xiàn)285條。數(shù)字電影因其投資規(guī)模靈活、拍攝制作周期較短、院線(xiàn)支持和投資回收快等多方優(yōu)勢(shì)而備受青睞，2012年7月10日和17日，由天津港文化傳媒有限公司投資的《愛(ài)開(kāi)始的地方》和浙江天鵬傳媒有限公司投資的《秘密花園》的兩部數(shù)字電影開(kāi)機(jī)，拍攝期一個(gè)月，預(yù)計(jì)年內(nèi)上映。此外，新型數(shù)字電影放映廳的模塊化運(yùn)營(yíng)打破了傳統(tǒng)的影院?jiǎn)我荒Ｊ剑笙薅葷M(mǎn)足了不同層次的娛樂(lè)消費(fèi)需求，為電影業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了硬件條件。

我國(guó)數(shù)字電視主要由有線(xiàn)數(shù)字電視、地面數(shù)字電視和直播衛(wèi)星電視三部分組成，產(chǎn)業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，媒介通道間競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前，我國(guó)絕大部分城市都已進(jìn)行了有線(xiàn)電視數(shù)字化的整體轉(zhuǎn)換，并向獨(dú)立資本運(yùn)作和規(guī)?；瘧B(tài)勢(shì)發(fā)展。盡管有線(xiàn)數(shù)字電視收入的主要來(lái)源依舊是基本收視費(fèi)，而隨著付費(fèi)電視內(nèi)容的不斷豐富，付費(fèi)頻道和增值服務(wù)也逐步擴(kuò)展。地面數(shù)字主要有高清電視、PCTV和車(chē)載產(chǎn)品等，其中車(chē)載接收特別是公共交通車(chē)載傳媒發(fā)展迅速，而高清節(jié)目由于內(nèi)容單一和競(jìng)爭(zhēng)匱乏而發(fā)展緩慢。直播衛(wèi)星電視發(fā)展最為迅猛，強(qiáng)大的傳輸功能不僅突破地域限制、更能覆蓋廣大偏遠(yuǎn)農(nóng)村，已經(jīng)成為影視作品傳播的首選通路。

同時(shí)，隨著數(shù)字媒體的快速發(fā)展和手機(jī)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)的大幅飆升，也為手機(jī)動(dòng)漫帶來(lái)巨大的拓展空間。近年來(lái)動(dòng)漫網(wǎng)絡(luò)以40%的速度發(fā)展，據(jù)中央動(dòng)漫平臺(tái)顯示數(shù)據(jù)，2012年我國(guó)手機(jī)動(dòng)漫業(yè)務(wù)全網(wǎng)商用上半年實(shí)現(xiàn)信息費(fèi)收入達(dá)到102億元，開(kāi)始成為業(yè)內(nèi)新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、網(wǎng)絡(luò)新媒介與影視傳媒的“全業(yè)務(wù)”布局

從2005年至今，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)經(jīng)歷了不平凡的發(fā)展周期，從土豆、優(yōu)酷、迅雷、酷6等幾方爭(zhēng)雄發(fā)展到2011年的17家主流在線(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)局面，播放覆蓋人數(shù)達(dá)到34億，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為影視作品的主流媒體模式。網(wǎng)絡(luò)新媒介的可觀效益不僅吸引了廣元資金的產(chǎn)業(yè)投入，激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也推高了影視作品的版權(quán)收益，從而在投入、營(yíng)銷(xiāo)和展出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)促進(jìn)了我國(guó)影視業(yè)的蓬勃發(fā)展。同時(shí)，為搶占市場(chǎng)份額和不斷負(fù)重的運(yùn)營(yíng)成本將網(wǎng)站間從惡性競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)到戰(zhàn)略整合，2012年3月土豆和優(yōu)酷兩大視網(wǎng)的合并未能實(shí)現(xiàn)獨(dú)霸天下的夢(mèng)想，反而推動(dòng)視網(wǎng)行業(yè)的全盤(pán)整協(xié)和業(yè)務(wù)革新。

網(wǎng)絡(luò)視頻作為播放主流介質(zhì)之一，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)日益成為影視作品收益的重要組成，也是視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的主要成本和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的難題。2010年開(kāi)始，相關(guān)部門(mén)加大網(wǎng)絡(luò)盜版的管理和處罰，網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的爭(zhēng)奪已經(jīng)成為視網(wǎng)存在和發(fā)展的重點(diǎn)。以國(guó)內(nèi)惟一一家上市的視網(wǎng)樂(lè)視為例，旗下建立的國(guó)內(nèi)最大互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)影視庫(kù)擁有5萬(wàn)多集電視劇、4千多部電影的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)和超過(guò)70萬(wàn)的付費(fèi)用戶(hù)，強(qiáng)大的資源支持是樂(lè)視網(wǎng)鞏固行業(yè)地位和業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。2011年10月，樂(lè)視與土豆合作，土豆借助樂(lè)視的視頻資源更好地滿(mǎn)足用戶(hù)的劇作觀看要求，提升了平臺(tái)價(jià)值；而樂(lè)視加強(qiáng)了廣告渠道，降低了版權(quán)購(gòu)銷(xiāo)成本，增強(qiáng)了品牌影響度。 2012年7月，樂(lè)視和網(wǎng)易宣布聯(lián)姻，樂(lè)視負(fù)責(zé)提供CDN分發(fā)、視頻信息、內(nèi)容及播放的技術(shù)支持，而網(wǎng)易作為“中國(guó)四大門(mén)戶(hù)”網(wǎng)站在合作平臺(tái)上優(yōu)先選用和推薦樂(lè)視網(wǎng)提供的獨(dú)家視頻內(nèi)容，負(fù)責(zé)頁(yè)面和廣告經(jīng)營(yíng)并向樂(lè)視分期支付1億元利潤(rùn)。通過(guò)網(wǎng)站合作的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既有效避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)，又充分發(fā)揮了影視作品版權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過(guò)平臺(tái)共享提高了網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值和收入規(guī)模。

網(wǎng)絡(luò)新媒的快速發(fā)展在與傳統(tǒng)媒介強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)也產(chǎn)生了融合的趨勢(shì)，以電視、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)客戶(hù)端等多方資源共享 “一云多屏”模式的“全業(yè)務(wù)”布局開(kāi)始成為產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略。2012年7月，上海東方傳媒集團(tuán)旗下百視通投資風(fēng)行，搭建視頻服務(wù)提供與互聯(lián)網(wǎng)視頻運(yùn)營(yíng)的“臺(tái)網(wǎng)融合”平臺(tái)模式，提升了節(jié)目制作、電視臺(tái)版權(quán)、互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)、新媒體版權(quán)等多方位的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，完成從內(nèi)容、播出、營(yíng)銷(xiāo)、推介的立體式運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)了影視產(chǎn)業(yè)內(nèi)容上“一云多屏”的資源共享，既攤薄了成本又?jǐn)U大和鞏固了市場(chǎng)占有規(guī)模。此外，百視通又提出上?！鞍偃f(wàn)清”高清互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒業(yè)務(wù)，與印尼電信協(xié)議“聯(lián)合運(yùn)營(yíng)”IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品，并擬與新浪合作推出“社交電視”服務(wù)，貫通產(chǎn)業(yè)上下游以打造立足未來(lái)市場(chǎng)的“多屏全業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略發(fā)展模式。

三、新型影視數(shù)據(jù)服務(wù)面的“全社會(huì)”開(kāi)放

產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展需要真實(shí)有效地社會(huì)信息回饋，以便決策部門(mén)進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和投資者的戰(zhàn)略調(diào)整。在2004年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系中，對(duì)電影業(yè)的投入統(tǒng)計(jì)主要有電影制片單位數(shù)和電影產(chǎn)量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)，對(duì)電影產(chǎn)出的統(tǒng)計(jì)主要有電影發(fā)行單位數(shù)、電影院線(xiàn)數(shù)以及電影放映場(chǎng)次、觀影人數(shù)和票房收入組成。近年來(lái)，隨著我國(guó)文化事業(yè)單位改革進(jìn)程和影視產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻的調(diào)整，大量社會(huì)盈余資金開(kāi)始向影視產(chǎn)業(yè)注入，各種規(guī)模影視投資、制作公司如雨后春筍，產(chǎn)業(yè)投融資實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，跨行業(yè)、跨區(qū)域，甚至國(guó)際的合作極為普遍，而仍舊以制作和發(fā)行單位作為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)已不能很好反映產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀。在電影放映統(tǒng)籌安排的時(shí)代，電影放映場(chǎng)次和票房收入成為缺乏經(jīng)濟(jì)價(jià)值；進(jìn)入到電影院線(xiàn)資本化運(yùn)營(yíng)階段，觀影人數(shù)、票房收入和放映場(chǎng)次才實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。目前，我國(guó)已在全國(guó)30條院線(xiàn)的800多家影院推廣建立電影票房數(shù)據(jù)系統(tǒng)，向各級(jí)電影主管和相關(guān)部門(mén)每日?qǐng)?bào)送數(shù)據(jù)以方便院線(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理和對(duì)電影市場(chǎng)的管理。2012年7月，國(guó)家電影專(zhuān)資委電影資金辦開(kāi)始向全社會(huì)提供電影票房及相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)，通過(guò)免費(fèi)和有償?shù)姆绞较螂娪肮芾?、業(yè)內(nèi)發(fā)行和制作、業(yè)外研究等多方層次提供數(shù)據(jù)服務(wù)，更好地為助推中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政府決策提供參考依據(jù)。

當(dāng)前電視產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主要有電視臺(tái)數(shù)、電視節(jié)目套數(shù)和電視節(jié)目制作、播出時(shí)間以及電視劇制作部、集數(shù)等量化指標(biāo)。其中，電視臺(tái)數(shù)和節(jié)目套數(shù)屬于穩(wěn)定性指標(biāo)，短時(shí)期內(nèi)不會(huì)發(fā)生顯著變化，適用于電視產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期政策層面調(diào)整范疇；在電視產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)中體現(xiàn)最為靈敏的是電視節(jié)目收視率和與之相關(guān)的廣告和付費(fèi)收益。目前，我國(guó)共有360家電視臺(tái)和2 058套節(jié)目，除央視作為國(guó)家信息播放窗口的特殊地位外，各級(jí)省、市及衛(wèi)星電視臺(tái)間在影視劇資源和娛樂(lè)節(jié)目制作上的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。湖南衛(wèi)視引入并首播兩部精裝劇作《天涯明月刀》和《軒轅劍》，并以金芒果劇場(chǎng)和周播劇的新形式播出，為湖南衛(wèi)視帶來(lái)許久未見(jiàn)的同時(shí)段收視第一的成績(jī)。而浙江衛(wèi)視推出的“中國(guó)好聲音”，以才藝選拔的競(jìng)賽形式既達(dá)到了娛樂(lè)目的，又通過(guò)素材挖掘向社會(huì)傳遞正面能量，并借以良好播出平臺(tái)積極擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)外延，使項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)最大化。

從影視作品的播放視角，除了院線(xiàn)播放的票房收入和電視收視率外，隨著播放渠道的多元化，影視相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)不斷增加。近年來(lái)，由于互聯(lián)網(wǎng)在家庭生活的快速普及和視頻網(wǎng)站、手機(jī)電視技術(shù)的逐步成熟，特別受“三網(wǎng)融合”和“全業(yè)務(wù)”整協(xié)的影響，很多影視作品幾乎達(dá)到臺(tái)、視同步播放，越來(lái)越多的視群離開(kāi)實(shí)體觀影和電視的單向播放方式，轉(zhuǎn)而選擇更加自由、內(nèi)容豐富、具有良好人機(jī)交互界面的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和移動(dòng)終端。因此，影視作品的網(wǎng)絡(luò)播放點(diǎn)擊率和流量統(tǒng)計(jì)已經(jīng)成為影視作品效益評(píng)估的重要數(shù)據(jù)依據(jù)。這些指標(biāo)數(shù)據(jù)由網(wǎng)絡(luò)終端消費(fèi)者在線(xiàn)操作而實(shí)時(shí)更新，沒(méi)有直接參與影視作品的效益分配而后臺(tái)更改的干擾，在很大程度上能夠真實(shí)反映作品的社會(huì)反響。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊和評(píng)價(jià)也成為影視業(yè)投資者選擇的風(fēng)向標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)購(gòu)買(mǎi)的參考標(biāo)準(zhǔn)以及延伸產(chǎn)業(yè)如影視作品獎(jiǎng)項(xiàng)獲得的重要指標(biāo)。

綜上所述，隨著技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)政策的推動(dòng)，影視產(chǎn)業(yè)從投資、制作、運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售的整體環(huán)節(jié)都發(fā)生了重大變革，產(chǎn)業(yè)融合和業(yè)務(wù)的立體化拓展成為影視產(chǎn)業(yè)當(dāng)前及未來(lái)階段的發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)需要配套適應(yīng)現(xiàn)狀的服務(wù)體系，影視產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)中應(yīng)增加對(duì)行業(yè)制作投資規(guī)模、行業(yè)相關(guān)資產(chǎn)投資規(guī)模、行業(yè)外延產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模的投入統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)作品版權(quán)、廣告營(yíng)銷(xiāo)等商業(yè)管理和網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)多平臺(tái)的產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)，打造全面系統(tǒng)的影視數(shù)據(jù)平臺(tái)為各方各層次需求提供全方位服務(wù)。

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第9篇：影視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式范文

[關(guān)鍵詞]橫店 影視基地 發(fā)展模式

一、中國(guó)影視基地的發(fā)展背景

我國(guó)的影視基地在建設(shè)之初，往往與當(dāng)?shù)卣兄鴱V泛而緊密的聯(lián)系，一般選址在風(fēng)景優(yōu)美、交通便利的地方，將影視劇明星效應(yīng)與伴生的旅游效益相輔相成。

成立于1987年的央視無(wú)錫影視基地是國(guó)內(nèi)最早的影視拍攝基地。上世紀(jì)80年代末，基地建造的第一個(gè)人造景觀——“西游記藝術(shù)宮”對(duì)外開(kāi)放后游客爆棚，此后央視高層因勢(shì)利導(dǎo)，相繼成功開(kāi)發(fā)了唐城、三國(guó)城、水滸城等，迅速將無(wú)錫影視基地發(fā)展為中國(guó)規(guī)模大、游客多、效益好的影視拍攝基地和旅游景點(diǎn)。而后，中山影視城、橫店影視城等紛紛建立，在促進(jìn)電影業(yè)發(fā)展的同時(shí)也成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要助推器。然而，也有一些影視基地倉(cāng)促上馬、盲目投資，處于閑置和虧損狀態(tài)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影視基地的建設(shè)格局在新形勢(shì)下也悄然發(fā)生著變化，越來(lái)越多的影視基地開(kāi)始思考探討未來(lái)的發(fā)展模式和上升空間。

二、橫店影視城發(fā)展淺析

(一)浙江橫店影視城簡(jiǎn)介

被譽(yù)為“東方好萊塢”的橫店影視城，地處浙中黃金旅游線(xiàn)上，以其厚重的文化底蘊(yùn)和獨(dú)特的歷史場(chǎng)景而被評(píng)為首批國(guó)家AAAA級(jí)旅游區(qū)。橫店影視城在影視、旅游界頗具影響，并榮獲多項(xiàng)“全國(guó)之最”，是目前國(guó)內(nèi)拍攝場(chǎng)景最多、配套設(shè)施最全、歷史跨度最大的影視拍攝基地。在這里誕生了《》《漢武大帝》《英雄》《無(wú)極》《木乃伊3》等七百多部?jī)?yōu)秀影視劇。

(二)橫店影視城的發(fā)展模式

1.建設(shè)高效產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈并非簡(jiǎn)單的要素匯聚，更不是影視城的盲目擴(kuò)建，其關(guān)鍵在于各要素部門(mén)形成和諧、順暢、高效的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。

橫店影視城不僅僅提供拍攝場(chǎng)景這一單一功能，而是將產(chǎn)業(yè)鏈和盈利點(diǎn)從服務(wù)領(lǐng)域向內(nèi)容領(lǐng)域拓展，通過(guò)突破產(chǎn)業(yè)鏈界限促進(jìn)大電影產(chǎn)業(yè)集聚，影視基地的盈利能力也大大增強(qiáng)。橫店影視基地于1996年由橫店集團(tuán)投建之初，是上世紀(jì)惟一一家背景單純的民資影視基地，這意味著它背后缺乏源源不斷的劇組資源，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)成了惟一出路。上世紀(jì)90年代橫店影視基地經(jīng)營(yíng)慘淡，但隨著影視制作的日漸市場(chǎng)化，在2000年橫店集團(tuán)宣布“免場(chǎng)租”后，眾多影視制作企業(yè)紛紛涌入橫店。1996到2005九年間，影視基地從每年只有三五個(gè)劇組到累計(jì)接待劇組近三百個(gè)，迅速發(fā)展的背后是影視制作市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化的結(jié)果。

2.發(fā)展復(fù)合化盈利模式。橫店影視城的發(fā)展已經(jīng)擺脫了單純的影視拍攝盈利模式，開(kāi)發(fā)出影視旅游的特點(diǎn)與功能，以影視主題公園帶動(dòng)了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。

橫店影視城共有主題公園，分別是秦王宮、屏巖洞府、夢(mèng)幻谷、廣州街香港街、明清宮苑、大智禪寺、清明上河圖、寧波鳳凰山海港樂(lè)園。除了這些可以用于外景拍攝的主題公園，橫店影視城還建起了橫店集團(tuán)展覽館等一批文化教育館園及度假村等休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。橫店的旅游發(fā)展更加關(guān)注游客的娛樂(lè)性、參與性和體驗(yàn)性，以高科技手段和新穎的藝術(shù)表現(xiàn)方式，創(chuàng)造了新奇、富有吸引力的感官效果。

3.突出基地的文化內(nèi)涵。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)日益成為一個(gè)重大課題，影視基地的發(fā)展也是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。影視基地內(nèi)的景點(diǎn)建設(shè)最初基本都是為了方便影視劇拍攝的外景服務(wù)，并沒(méi)有深入挖掘景點(diǎn)所反映的歷史時(shí)期或歷史事件的文化內(nèi)涵。而建設(shè)影視基地的文化內(nèi)涵，使其真正成為文化產(chǎn)業(yè)的有效組成部分，才能獲得長(zhǎng)足的提升。

橫店影視城堅(jiān)持“影視為表，旅游為里，文化為魂”的經(jīng)營(yíng)理念，隨著橫店影視城旅游文化資源的不斷整合，旅游產(chǎn)品的不斷升級(jí)開(kāi)發(fā)，橫店影視城已成為新興的旅游目的地。現(xiàn)有大型影視特技節(jié)目《暴雨山洪》，高科技影視項(xiàng)目《夢(mèng)回秦漢》以及全球最大火山實(shí)景演出《夢(mèng)幻太極》等各類(lèi)演藝節(jié)目一百多個(gè)。其中《夢(mèng)幻太極》將中國(guó)的傳統(tǒng)文化與思想用大型歌舞形式加以演繹，美輪美奐，壯麗恢弘。在世博會(huì)來(lái)臨之際，橫店影視城更是隆重推出了2010年的新版演繹，使游客享受到了更加精彩絕倫的視覺(jué)盛宴。

4.整合資源，加強(qiáng)協(xié)作。2004年8月，浙江各地最有知名度的34家影視拍攝基地和旅游景點(diǎn)共同簽署協(xié)議，自發(fā)組成浙江省影視拍攝基地聯(lián)合會(huì)，這是中國(guó)首個(gè)影視拍攝基地協(xié)作體。其首批會(huì)員單位包括橫店影視城、桐鄉(xiāng)烏鎮(zhèn)、楠溪江等知名影視拍攝基地。

整合現(xiàn)有資源，在信息和資源上互通有無(wú)，有利于提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使協(xié)作體內(nèi)所有成員互惠互利。同時(shí)，影視基地大多處在城市邊緣甚至農(nóng)村地區(qū)，作為落戶(hù)當(dāng)?shù)氐奈幕a(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，影視基地理應(yīng)為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。橫店基地快速發(fā)展的一個(gè)重要因素便是將基地利益與當(dāng)?shù)厝嗣竦恼w利益密切相連。目前，橫店已有村民群眾演員一千多人，每月收入在800～10000元之間不等。在開(kāi)發(fā)影視基地經(jīng)濟(jì)效益之時(shí)，不能忽視當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和人力資源等重要因素。

此外，影視基地還可以和其他機(jī)構(gòu)合作活動(dòng)以擴(kuò)大宣傳效益。在2008年，橫店影視城聯(lián)合校內(nèi)網(wǎng)重磅推出“第一屆民間奧斯卡”DV大賽，最后評(píng)出金牛獎(jiǎng)最牛影片、最牛編劇等獎(jiǎng)項(xiàng)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共有二百多支團(tuán)隊(duì)報(bào)名參賽，活動(dòng)相關(guān)網(wǎng)頁(yè)點(diǎn)擊率達(dá)到一百七十多萬(wàn)人次，極好地推動(dòng)了橫店影視城的知名度和美譽(yù)度。

參考文獻(xiàn)