工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)

一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的含義

根據(jù)麥可思研究院2016年的《就業(yè)藍(lán)皮書》顯示，中國大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)比例持續(xù)上升，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的存活率也明顯上升，雖然大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)壓力在持續(xù)增加，但是創(chuàng)業(yè)和繼續(xù)深造保證了大學(xué)生就業(yè)率的持續(xù)穩(wěn)定。

國內(nèi)外大量學(xué)者從不同方面總結(jié)和歸納了創(chuàng)業(yè)的定義：從創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系來說，熊彼特（1934）認(rèn)為創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和手段，創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的過程，即在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素的組合。從創(chuàng)業(yè)的過程來說，Gartner（1985）認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)建新的組織，主要包括獲取資源、生產(chǎn)產(chǎn)品、建立組織、營銷產(chǎn)品和服務(wù)、回饋政府和社會(huì)五種活動(dòng)。牛志江（2010）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是組織人力、技術(shù)、資金等各種資源，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)來產(chǎn)生新組織、新產(chǎn)品、新流程并創(chuàng)造利潤的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的作用來說，shane&venkataraman（2000）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)應(yīng)該以創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)為出發(fā)點(diǎn)，同樣地，郁義鴻（2000）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品、服務(wù)或?qū)崿F(xiàn)其潛在價(jià)值的過程。結(jié)合在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下大學(xué)生群體創(chuàng)業(yè)的特殊性，本文將大學(xué)生移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)定義為：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、獲取資源建立組織，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、尋找客戶、推廣銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目的的一系列活動(dòng)。

二、影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的有利與不利因素

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與一般企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)、其他類別創(chuàng)業(yè)不同，無論是外部條件和內(nèi)在條件均有其獨(dú)特之處。第一，從外部有利條件來說，國家實(shí)施創(chuàng)新工程，教育部及各地方政府不斷出臺(tái)各項(xiàng)針對性的政策措施來支持和鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。如2010年5月，人力資源和化會(huì)保障部《關(guān)于實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃的通知》，提出三年內(nèi)引領(lǐng)45萬大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，使具有創(chuàng)業(yè)愿望且具備創(chuàng)業(yè)條件的大學(xué)生都能獲得創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)和相關(guān)服務(wù)；2012年2月，教育部出臺(tái)文件實(shí)施國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃，設(shè)立了創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目，文件對參與高校、經(jīng)費(fèi)支持和組織實(shí)施辦法做了具體規(guī)定：2013年，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于做好2013年全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》，要求各地區(qū)和對自主創(chuàng)業(yè)高校畢業(yè)生進(jìn)一步放寬準(zhǔn)入條件，降低注冊門檻，給予小額擔(dān)保貸款及貼息、稅費(fèi)減免等政策扶持。2014年5月，《人力資源社會(huì)保障部等九部口關(guān)于實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃的通知》，提出了到2017年的“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”，同時(shí)從普及創(chuàng)業(yè)教育、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、提供工商登記和銀行開戶便利、提供多渠道資金支持、提供創(chuàng)業(yè)經(jīng)營場所支持、加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)公共服務(wù)六個(gè)方面來為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支持和服務(wù)。2015年2月，人力資源社會(huì)保障部下發(fā)《關(guān)于做好2015年全國高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》，強(qiáng)調(diào)各地要將高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的稅收優(yōu)惠、小額擔(dān)保貸款、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)等各項(xiàng)優(yōu)惠政策落實(shí)到位的問題。除此之外，各個(gè)高校、產(chǎn)業(yè)園也建立起大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)孵化基地，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供便利與優(yōu)惠。第二，從外部不利條件來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者普遍面臨著資金匱乏的問題，從我國的現(xiàn)實(shí)情況來說，絕大部分的大學(xué)生由家庭和社會(huì)提供費(fèi)用來學(xué)習(xí)，自身缺乏資金積累，也缺乏可供抵押擔(dān)保的資產(chǎn)來從融資渠道獲得資金，資金匱乏成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的普遍關(guān)鍵障礙。第三，從內(nèi)部有利條件來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者年齡一般在25歲以下，是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、受到約束少的時(shí)期（王巍，2004）；大學(xué)生受過高等教育，有許多創(chuàng)業(yè)直接與其專業(yè)知識(shí)掛鉤；大學(xué)生善于開拓，對新生事物敏感，熟練使用各種互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端等硬件軟件，為其創(chuàng)業(yè)提供工具支持；第四，從內(nèi)部不利條件來說，我國大學(xué)生普遍實(shí)踐機(jī)會(huì)較少、對社會(huì)缺乏了解、動(dòng)手能力不足，社會(huì)資本累積不夠，從一定程度上限制了創(chuàng)業(yè)的成功。

三、對武漢東湖學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地入駐企業(yè)的案例分析

（一）武漢東湖學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的情況簡介

武漢東湖學(xué)院響應(yīng)國家號(hào)召，建立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心幫助有意愿且項(xiàng)目市場前景良好的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面，不僅開設(shè)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育相關(guān)的課程，也在中心內(nèi)配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師進(jìn)行專門指導(dǎo)，定期舉辦創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)。在資金和硬件支持方面，武漢東湖學(xué)院免費(fèi)給學(xué)生提供寬敞明亮的辦公室和生產(chǎn)操作室，免除水電，給予資金支持。目前進(jìn)駐到中心的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)共有十二家，其中，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)且經(jīng)營情況良好的大學(xué)生企業(yè)分別有五家，分別為：微云眾合、武漢美食天下食品有限公司、|立文創(chuàng)、牛斯塔知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司、米斯易淘。這五家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和盈利來源如表3.1所示：

（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中的應(yīng)用

通過對以上五家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的深入調(diào)查，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)均在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中起到了很大的促進(jìn)作用，從創(chuàng)業(yè)的過程的兩階段來看：

第一，創(chuàng)業(yè)意識(shí)的萌芽和動(dòng)機(jī)形成階段

通過對五位企業(yè)創(chuàng)始人的深度訪談，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的形成有共同之處：（1）創(chuàng)業(yè)者在正式創(chuàng)業(yè)之前有過利用互聯(lián)網(wǎng)做生意的經(jīng)歷，比如在大學(xué)期間開過淘寶店，有過實(shí)操經(jīng)驗(yàn)（微云眾合、米斯易淘）；（2）創(chuàng)業(yè)者在大學(xué)期間參加過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相關(guān)的省級、國家級比賽，并在比賽中獲獎(jiǎng)（武漢美食天下食品有限公司、牛斯塔知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司）；（3）有過短期的工作經(jīng)歷，在工作中累積了大量互聯(lián)網(wǎng)社交關(guān)系形成社會(huì)資本，萌生出創(chuàng)業(yè)想法（東立文創(chuàng)牛斯塔知識(shí)產(chǎn)權(quán)咨詢有限公司）。

第二，企業(yè)成立發(fā)展階段

第2篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景范文

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[2]南國農(nóng)，李運(yùn)林.教育傳播學(xué)[M].北京：高等教育出版社，2005：6-11.

[3]劉長庚.理性認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)教學(xué)法在思想政治理論課中的應(yīng)用[J].長春教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（03）：83-84.

第3篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景范文

推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”到底有怎樣的意義？

從國際上看，中國提出“一路一帶”，提出發(fā)展亞洲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)立投資銀行等思路和具體措施，“互聯(lián)網(wǎng)+”也可以認(rèn)為是對國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的回應(yīng)。比如美國提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，德國提出了工業(yè)4.0，中國版的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是否就是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢？當(dāng)然“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義和美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，和德國工業(yè)4.0都不太一樣，但是可以認(rèn)為是一個(gè)概念。

創(chuàng)新有很多種方式，可以做創(chuàng)新鏈，比如有接觸式創(chuàng)新、跨越式創(chuàng)新、持久式創(chuàng)新，其中有一個(gè)創(chuàng)新就是概念引領(lǐng)式的創(chuàng)新。比如修一條高速公路做一撥產(chǎn)業(yè)，有了4G概念做一撥產(chǎn)業(yè)，都叫做引領(lǐng)式創(chuàng)新。只要有一個(gè)核心的概念，通過概念引領(lǐng)，就可以創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+”通過對中國經(jīng)濟(jì)的提升，可以和美國級的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國級的工業(yè)4.0并駕齊驅(qū)，在發(fā)展過程中，甚至可能還有超越之勢。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵是什么？

不論是馬化騰最先提出來的“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是阿里巴巴快速推出的“互聯(lián)網(wǎng)+”的行業(yè)報(bào)告，“互聯(lián)網(wǎng)+”都不僅僅是簡簡單單的“加”，像互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+衛(wèi)生等等，簡單的加只是一個(gè)“物理版”，真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，需要的是“跨越版”，而不是把這兩個(gè)行業(yè)簡單的貼在一起，也就是說需要有化學(xué)反應(yīng)。如果說互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行物理反應(yīng)，中間可能存在沒法置換，如果說是化學(xué)反應(yīng)，就會(huì)有一些要素進(jìn)行了重組。因此只有互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還有金融產(chǎn)業(yè)能進(jìn)行要素重組，那么我們認(rèn)為這才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”。

比如現(xiàn)在的交通行業(yè)，目前的行業(yè)焦點(diǎn)是嘀嘀打車的問題，或者是其他的專車問題，這到底是一個(gè)什么問題？這個(gè)問題牽扯到化學(xué)反應(yīng)，可能正是由于互聯(lián)網(wǎng)的介入，就要把出租專營幾百年來的這種制度和形式給打破。對現(xiàn)代出租的專營制度進(jìn)行一個(gè)重新的設(shè)計(jì)，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。

詳細(xì)來說，整個(gè)出租車行業(yè)的管制過去一直都有，世界各地也都有，管制的目的是要加強(qiáng)出租車和顧客之間的信任度。有了互聯(lián)網(wǎng)以后，“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)的管制，使這種信任自然而然的生成了。無論是出租車還是專車，司機(jī)的家庭背景和社會(huì)資料都被互聯(lián)網(wǎng)詳細(xì)備案，建立了信任方式，過去的專賣、專營制度下的經(jīng)營方式可能會(huì)被瓦解。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”一定是化學(xué)反應(yīng)，會(huì)對行業(yè)內(nèi)原來的要素進(jìn)行各種重組，而不簡單是物理反應(yīng)。

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的主體

中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”可能是用戶行為導(dǎo)致的“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是生產(chǎn)導(dǎo)向的結(jié)果。德國工業(yè)4.0和美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出發(fā)點(diǎn)都是用互聯(lián)網(wǎng)做原來的供應(yīng)，是生產(chǎn)方式變化了，不是從廠商的角度出發(fā)。而中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”，不管是小米公司、阿里巴巴還是騰訊公司所做的，中國的“互聯(lián)網(wǎng)+”一定是從消費(fèi)者出發(fā)，把消費(fèi)者的行為規(guī)律重新挖掘，規(guī)律重新挖掘以后，大公司拿到對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的定價(jià)權(quán)，據(jù)此來重組和定義，這是中國“互聯(lián)網(wǎng)+”的目的。

第4篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景范文

 

“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”即傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息通信技術(shù)，改造原有產(chǎn)品及研發(fā)生產(chǎn)方式，與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”的內(nèi)涵一致。目前國內(nèi)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)手工業(yè)企業(yè)開始了中國版“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”實(shí)踐，“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的大幕已拉開。哈爾濱市的工業(yè)如果繼續(xù)以傳統(tǒng)方式進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)和銷售，必將在信息時(shí)代失去競爭力。只有積極建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展模式，哈爾濱市的工業(yè)企業(yè)才能緊跟時(shí)展步伐，創(chuàng)新生產(chǎn)模式，開創(chuàng)全市工業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新局面。

 

一、哈爾濱市“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展現(xiàn)狀

 

(一)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀

 

哈爾濱市企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用具有較高的提升空間，今年最近的一次統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，哈爾濱市有超八成工業(yè)企業(yè)有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的使用程度深淺不一。能夠應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，跨越了企業(yè)和行業(yè)的邊界，達(dá)到“互聯(lián)網(wǎng)+”水平的企業(yè)不足一成。大部分企業(yè)仍處于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的邊緣，還需進(jìn)一步挖掘，使其充分發(fā)揮作用。

 

(二)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”轉(zhuǎn)型進(jìn)展情況

 

一是“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”轉(zhuǎn)型正逐步啟動(dòng)。在運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級的大背景下，我市有近三分之一的企業(yè)已經(jīng)積極開啟“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”行動(dòng)規(guī)劃，但也有一些企業(yè)存在困難，暫時(shí)放棄轉(zhuǎn)型。在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型升級“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的企業(yè)中，近一半的企業(yè)已經(jīng)開始投資或計(jì)劃引入技術(shù)，三分之一的企業(yè)開始試用并學(xué)習(xí)消化技術(shù)，一成多的企業(yè)已建立完備并正式投入使用。二是食品制造業(yè)等9個(gè)行業(yè)的企業(yè)走在轉(zhuǎn)型前列。在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，食品制造業(yè)企業(yè);醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè);專用設(shè)備制造業(yè)企業(yè);農(nóng)副食品加工業(yè)企業(yè);橡膠和塑料制品業(yè)企業(yè);通用設(shè)備制造業(yè)企業(yè);鐵路、船舶、航空航天和其他運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè);計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè);電力、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)企業(yè)較多已經(jīng)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”轉(zhuǎn)型升級。

 

(三)發(fā)展進(jìn)程中面臨的問題

 

一是固有模式難以打破使企業(yè)轉(zhuǎn)型受阻。傳統(tǒng)經(jīng)營模式改造升級難度大是制約當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要原因。多數(shù)企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式將固有模式與“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，提升企業(yè)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，不會(huì)或不敢嘗試網(wǎng)絡(luò)交易方面的營銷，沒有合適的方案來解決線下與線上的沖突問題。二是資金短缺、人才匱乏制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型。資金短缺、投資不足、缺乏科學(xué)有效的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、缺乏專業(yè)的平臺(tái)管理人才等問題制約哈爾濱市“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級。三是達(dá)到跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)比例偏低。哈爾濱市只有一成多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)經(jīng)營，大部分企業(yè)仍停留在原有業(yè)務(wù)上，無法應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跨越企業(yè)和行業(yè)的邊界，滿足客戶多元化的需求，限制了企業(yè)轉(zhuǎn)型“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的發(fā)展。

 

二、先進(jìn)城市實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展的做法借鑒

 

(一)深圳市促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與設(shè)計(jì)、制造過程融合

 

以智能化、數(shù)字化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化、敏捷制造為方向，對傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程進(jìn)行再造;推廣應(yīng)用基于云計(jì)算服務(wù)模式的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、計(jì)算機(jī)輔助工程以及虛擬設(shè)計(jì)制造等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化;推廣精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)化制造，實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)、加工制造、過程協(xié)同、質(zhì)量控制、物料配送和產(chǎn)品管理等生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的要素配置、過程組織等的信息交互、集成協(xié)作，支撐制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型、提升生產(chǎn)制造水平和效能。

 

(二)濟(jì)南市打造基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同化制造產(chǎn)業(yè)鏈

 

推動(dòng)裝備、汽車、建筑、家電等行業(yè)的龍頭企業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)上下游協(xié)作管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料、財(cái)務(wù)等信息共享和實(shí)時(shí)交互。鼓勵(lì)大型企業(yè)集團(tuán)開展跨區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同設(shè)計(jì)、精準(zhǔn)營銷、品牌推廣，建立國際化的全球產(chǎn)業(yè)鏈體系。推動(dòng)中小企業(yè)加入核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈體系，提高產(chǎn)品配套能力。

 

三、促進(jìn)哈爾濱市“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展的對策建議

 

(一)以發(fā)展智能制造為主攻方向，促進(jìn)信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合

 

提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式，形成制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)體系，促進(jìn)創(chuàng)新資源、生產(chǎn)能力、市場需求的集聚與對接，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)多元化制造資源的有效協(xié)同，提高產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力。兼顧不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同層次企業(yè)的實(shí)際需求，以數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化改造為重點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)兩化融合從單項(xiàng)應(yīng)用向綜合集成與協(xié)同創(chuàng)新升級。

 

(二)促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)營管理融合

 

以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，在資源配置層面，圍繞外部協(xié)作、內(nèi)部計(jì)劃、及時(shí)響應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)智慧化，提高企業(yè)市場響應(yīng)效率;在管理決策層面，以信息管理為基礎(chǔ)，圍繞產(chǎn)品市場與客戶關(guān)系、人力資源與資本運(yùn)作、發(fā)展戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)推進(jìn)信息化;建立基于云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)資源管理、計(jì)算機(jī)決策支持、數(shù)據(jù)挖掘、商業(yè)智能、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、知識(shí)管理等信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全流程管理信息化，提高企業(yè)管理和決策科學(xué)化水平。

 

(三)加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”人才建設(shè)

 

依托大專院校、科研院所、骨干企業(yè)的智力資源，建立“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”專家咨詢委員會(huì)，為本市重大決策提供咨詢評估。鼓勵(lì)高校優(yōu)化學(xué)科專業(yè)設(shè)置，加快培養(yǎng)一批高素質(zhì)適用性大學(xué)生、研究生人才。加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

 

(四)加大“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”投融資力度

 

大力推動(dòng)金融產(chǎn)品和服務(wù)方式創(chuàng)新，發(fā)展符合企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”發(fā)展資金需求特點(diǎn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)模式，提供多元化融資便利。適當(dāng)加大投融資力度，發(fā)揮國家財(cái)政、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、相關(guān)企業(yè)、科研院所、大專院校等多方面積極性，采取財(cái)政支持、金融貸款、股權(quán)融資、技術(shù)入股、權(quán)益融資、租賃融資、債務(wù)融資等多種方式投融資。

第5篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；管理會(huì)計(jì)信息化；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F124 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2016）23-0101-02

引言

2015年3月5日，總理在政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，政府將制訂 “互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。會(huì)計(jì)信息化經(jīng)過了2.0 時(shí)代進(jìn)入到協(xié)同交互的 3.0 時(shí)代、工業(yè) 4.0 時(shí)代，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)信息化也同樣面臨著新的發(fā)展方向。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行精細(xì)管理和價(jià)值創(chuàng)造的重要工具。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部之間、內(nèi)部和外部之間都在實(shí)施著精細(xì)化的管理，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對企業(yè)精細(xì)管理提出更高要求。隨著企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與外部間的互聯(lián)互通，精細(xì)管理已由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展至企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化加速財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)的深度融合，并在融合過程中逐漸強(qiáng)化內(nèi)部控制和流動(dòng)性管理?；谪?zé)任中心會(huì)計(jì)，集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，內(nèi)部管理報(bào)告的內(nèi)涵將進(jìn)一步豐富，為管理會(huì)計(jì)價(jià)值最大化提供可能。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下管理會(huì)計(jì)信息化的新發(fā)展

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)背景下，在企業(yè)全面預(yù)算管理過程中，集團(tuán)型財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，以流動(dòng)性管理為支撐的營運(yùn)資本管理的核心，財(cái)務(wù)績效評價(jià)、會(huì)計(jì)責(zé)任中心，基于大數(shù)據(jù)和決策分析的內(nèi)部報(bào)告是企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢。

（一）云計(jì)算的發(fā)展推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的廣泛運(yùn)用催生出新的管理工具和業(yè)務(wù)模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中來，使傳統(tǒng)的“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”、“三流合一”真正成為可能。比如，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)體系的再設(shè)計(jì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相分離，為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段與傳統(tǒng)企業(yè)的融合可以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)版圖。新技術(shù)的發(fā)展是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要助推劑。

（二）互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈條的流動(dòng)性管理

傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流管理中的結(jié)算管理主要集中于內(nèi)部的現(xiàn)金流管理。企業(yè)通過采用云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出上游和下游供應(yīng)商以及經(jīng)銷商對流動(dòng)性管理的產(chǎn)業(yè)鏈?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”金融的大力發(fā)展，要求企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)實(shí)現(xiàn)對應(yīng)收應(yīng)付賬款、庫存現(xiàn)金等運(yùn)營資本的監(jiān)控。企業(yè)通過管理和優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)期，實(shí)現(xiàn)對資金的實(shí)時(shí)預(yù)測與預(yù)警分析，確保企業(yè)具備較充足的資金量以及良好的償債能力，同時(shí)能夠?yàn)楣芾韺幼龀龊侠頉Q策提供依據(jù)。隨著未來信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)不僅可在投融資活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，還可在經(jīng)營決策等活動(dòng)中充分發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造的作用。

（三）大數(shù)據(jù)時(shí)代提升管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)價(jià)值

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)涵與模式發(fā)生巨大變革。財(cái)務(wù)共享中心的建立，一方面使得會(huì)計(jì)核算重復(fù)工作量大幅減少，另一方面促使財(cái)務(wù)人員的職能分工由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理工作逐步向企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸和滲透，并收集、分析、處理業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)決策者提供更加有效、更加精細(xì)化的信息。管理會(huì)計(jì)的作用在于通過對企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的分析與處理，為企業(yè)管理層提供企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績以及當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況等信息，從而為管理層作出科學(xué)決策提供合理依據(jù)。大數(shù)據(jù)在管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮的積極作用越來越顯著。

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)該如何收集、處理、應(yīng)用數(shù)據(jù)，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能呢？首先，建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。企業(yè)建立的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面。第一，建立企業(yè)歷史數(shù)據(jù)收集處理系統(tǒng)與當(dāng)前數(shù)據(jù)收集處理系統(tǒng)。企業(yè)對內(nèi)部的數(shù)據(jù)收集不僅包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)。第二，建立行業(yè)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。企業(yè)通過對行業(yè)數(shù)據(jù)的分析與處理能夠獲取信息，一定程度上可提高自身的綜合競爭力。第三，建立其他數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。利用互聯(lián)網(wǎng)等媒介平臺(tái)收集宏觀動(dòng)態(tài)等信息。其次，數(shù)據(jù)處理階段。該階段主要是搭建數(shù)據(jù)管理的框架。最后，科學(xué)合理地應(yīng)用數(shù)據(jù)。企業(yè)科學(xué)合理地應(yīng)用數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來巨大價(jià)值增長，如何充分合理地應(yīng)用數(shù)據(jù)也是大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)從數(shù)據(jù)收集到做出決策的過程。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，推動(dòng)精細(xì)化管理；第二，提供決策支持；第三，強(qiáng)調(diào)預(yù)測的價(jià)值。

（四）企業(yè)需積極塑造復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)不僅需要積極轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展同樣要求財(cái)務(wù)人員積極轉(zhuǎn)型?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，管理會(huì)計(jì)人才的社會(huì)需求將進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)積極塑造復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，從而滿足日益變化的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作新需求。復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作全面推進(jìn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)從以下兩方面積極培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。一方面，企業(yè)需要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作技能，提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析的能力；另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)層次由單一化向多元化的轉(zhuǎn)變，使其工作重心由會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向會(huì)計(jì)信息分析和財(cái)務(wù)管理，從而真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)積極塑造復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才也是管理會(huì)計(jì)信息化未來發(fā)展的一個(gè)新方向。

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第6篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景范文

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第7篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景范文

――《中國制造2025》

對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)的作用，絕不是簡單的疊加，而是乘法效應(yīng)?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展不能脫離產(chǎn)業(yè)，它的價(jià)值要回歸到對產(chǎn)業(yè)的提升和改造。過度依賴互聯(lián)網(wǎng)營銷而不注重產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，即使貼有再鮮亮的“互聯(lián)網(wǎng)+”標(biāo)簽，不僅得不到加法，更得不到乘法，最終只能獲得減法。

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的主體，是滿足社會(huì)消費(fèi)最終需求的根本環(huán)節(jié)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的更大價(jià)值在于其對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式、組織模式的變革。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長期積累形成的人力、技術(shù)、資本、管理等各種資源，是其進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式的潛在優(yōu)勢。而要把這種潛在的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的競爭力，必須根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的要求變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式，必須運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)所提供的供求信息，并建立一整套反饋機(jī)制，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的流程。

因此，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)的作用，絕不是簡單的疊加，而是乘法效應(yīng)。對我國總體相對落后的產(chǎn)業(yè)體系而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)施，無疑將為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級注入根本性的變革力量，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，這也正是我國實(shí)施中國制造2025戰(zhàn)略的核心所在。

近年來，天津開發(fā)區(qū)牢牢抓住以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，積極依托開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和平臺(tái)優(yōu)勢，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展。天津開發(fā)區(qū)積極依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和平臺(tái)優(yōu)勢，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展，將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于工程仿真設(shè)計(jì)、醫(yī)藥研發(fā)、動(dòng)漫影視特效渲染， 實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)與先進(jìn)制造業(yè)的結(jié)合。已經(jīng)形成了以國美控股、京東互聯(lián)金融、鋼聯(lián)俊安金控為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”，以新希望、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢、拉卡拉為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)保理”， 以58同城、趕集網(wǎng)為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+ 市場”，以天津鋼銀電子商務(wù)為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+大宗商品交易平臺(tái)”，以津投保險(xiǎn)為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+保險(xiǎn)”， 以騰訊數(shù)碼為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+公共服務(wù)”等新興業(yè)態(tài)和商業(yè)模式。

當(dāng)全球新一輪工業(yè)革命來襲之際，山東作為制造業(yè)大省，已最先開始布局智能制造，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。工信部于2015年6月3日公示了智能制造專項(xiàng)項(xiàng)目，官方的規(guī)劃中提出了將編 制專項(xiàng)智能制造發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)、重大任務(wù)和重大布局，加快智能化、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的融合，山東8家公司的相關(guān)項(xiàng)目獲入選，這也標(biāo)志著山東智能制造的春天即將來臨。

在開發(fā)區(qū)處于轉(zhuǎn)型升級的今天， 在企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新形勢下，銀川開發(fā)區(qū)發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)互補(bǔ)優(yōu)勢，打“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)融合發(fā)展牌，著力推進(jìn)智能制造試點(diǎn)，并取得了顯著成效。一批裝備制造企業(yè)加快了數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化工廠建設(shè)，一批智能化和高附加值個(gè)性化產(chǎn)品得成功研發(fā)，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的有序推進(jìn)和豐碩成果的取得，有力的推進(jìn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系的日趨完善，在一定的程度上推進(jìn)了智能產(chǎn)品行業(yè)的“供給側(cè)改革”。

2015年河北省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的實(shí)施意見》提出，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”l展趨勢，突出區(qū)域特色， 推進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)在產(chǎn)業(yè)集群中的應(yīng)用，力爭到2020年，培育和發(fā)展10個(gè)智慧型產(chǎn)業(yè)集群。《意見》提出，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與產(chǎn)業(yè)集群深度融合。到2020年，互聯(lián)網(wǎng)在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級方面取得明顯成效，培育30個(gè)縣域特色產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)交易平臺(tái)、1000個(gè)智能工廠，初步形成龍頭帶動(dòng)、園區(qū)承載、平臺(tái)支撐、示范引領(lǐng)、推廣普及的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)集群推進(jìn)機(jī)制。產(chǎn)業(yè)集群信息化應(yīng)用水平顯著提升，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率達(dá)到60%以上、關(guān)鍵工序制造裝備數(shù)控化率達(dá)到50% 以上。互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群園區(qū)寬帶接入率達(dá)100%， WiFi實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

“互聯(lián)網(wǎng)+”對于制造業(yè)的一個(gè)重大作用就是促使制造業(yè)向智能化發(fā)展。依托“互聯(lián)網(wǎng)+”，余杭經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)走出了一條從傳統(tǒng)制造向智能制造的升級之路，成為海南省首個(gè)智能制造示范基地。2016年前三季度， 開發(fā)區(qū)規(guī)上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額27.9億元，同比增長30.9%。每一臺(tái)自動(dòng)化設(shè)備上的傳感器都會(huì)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳回信息指揮中心，操作人員根據(jù)數(shù)據(jù)變化隨時(shí)調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)……在杭州老板電器股份有限公司數(shù)字化智能制造基地信息指揮中心，整個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)狀況在大屏幕上一覽無余。這就是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的便捷與智能。

隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn) 業(yè)迅速崛起，以前所未有的凌厲之勢對已有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透浸潤，有力推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的新一輪升級和發(fā)展。濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)搶抓“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展帶來的新機(jī)遇，強(qiáng)化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，探索推行“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造新模式，有力助推了園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。信息和數(shù)據(jù)的“互聯(lián)”不僅能讓企業(yè)科學(xué)分析市場，打好提前量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為園區(qū)加快淘汰落后產(chǎn)能、提檔升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、理性招商引資提供了科學(xué)依據(jù)。濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)依托“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造模式發(fā)展的企業(yè)數(shù)量正在不斷增加，實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到4億多元，有力地助推了園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

跨境電商是近年來新型的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)模式。建立了跨境生產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)企業(yè)之間的直接聯(lián)系，打破了傳統(tǒng)貿(mào)易模式中出口商、進(jìn)口商、批發(fā)商、經(jīng)銷商、零售商等一系列鏈條的壟斷。這個(gè)過程可以大大縮短中間鏈路，提升效率，降低成本。2016年，中國電商的交易規(guī)模達(dá)到了6.3萬億元， 在中國進(jìn)出口貿(mào)易總額中的占比上升到了26%。對中國而言，跨境電商實(shí)際是“互聯(lián)網(wǎng)+中國制造”，它使國際貿(mào)易更加普惠、更加精準(zhǔn)，在貿(mào)易鏈條中更加扁平，能從根本上解決傳統(tǒng)貿(mào)易市場需求不足、空間小的問題。

第8篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景范文

家具和服裝，都是廣東乃至中國重要的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在過去二三十年里，這些產(chǎn)業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)騰飛的過程中扮演了重要角色。如今，作為兩個(gè)行業(yè)中實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造的先行者，尚品宅配和愛斯達(dá)為我們展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可能。

7月4日，《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，明確了11項(xiàng)重點(diǎn)行動(dòng)，其中的“互聯(lián)網(wǎng)＋”協(xié)同制造行動(dòng)，明確提出要“積極發(fā)展智能制造和大規(guī)模個(gè)性化定制，提升網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造水平，加速制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型”。

尚品宅配和愛斯達(dá)的創(chuàng)新故事，可以說是充分體現(xiàn)上述要求的鮮活案例。它們之間也許互不相識(shí)，但定制化產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)的做法卻十分相似。這種不約而同恰好證明，“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同制造是傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必然路徑。

借助云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能工業(yè)機(jī)器人等技術(shù)的應(yīng)用，它們都在智能感知元器件、工業(yè)云平臺(tái)、操作系統(tǒng)和工業(yè)軟件等核心環(huán)節(jié)取得突破。而生產(chǎn)裝備智能化升級、工藝流程改造和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享的實(shí)現(xiàn)，也讓尚品宅配和愛斯達(dá)的工廠生產(chǎn)線達(dá)到了一定程度的“智能制造”，有效支撐起了企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。

兩家公司都主打的“個(gè)性化定制”產(chǎn)品，正是利用互聯(lián)網(wǎng)采集并對接用戶個(gè)性化需求，讓它們得以順利推進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的柔性化改造，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、質(zhì)量控制和運(yùn)營管理系統(tǒng)全面互聯(lián)。

第9篇：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景范文

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