財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中由于各種不確定性因素的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際收益與預(yù)期收益不相符，因而導(dǎo)致企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)和可能。它具有客觀性、全面性、不確定性、收益性與損失性共存的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)資金籌資、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)營(yíng)和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，是客觀存在的和無(wú)法避免的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在與否以及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，在一定條件下是可以控制的，需要根據(jù)外部環(huán)境變化和企業(yè)不同發(fā)展階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，其收益和風(fēng)險(xiǎn)往往是成正比的，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越高，收益越低，風(fēng)險(xiǎn)越低。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)一般可分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)和收益分配等方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌資活動(dòng)過(guò)程中因宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金供求狀況發(fā)生變化，導(dǎo)致企業(yè)償債能力下降，無(wú)法按期償還債務(wù)而形成的風(fēng)險(xiǎn);投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在投資活動(dòng)過(guò)程中，由于受到市場(chǎng)需求變化的影響，使得最終收益達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，因材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)受到市場(chǎng)需求變化等不確定因素的影響，資金回收的金額與時(shí)間具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力不足，影響企業(yè)資金正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);收益分配風(fēng)險(xiǎn)是因收益分配政策不合理給企業(yè)日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能帶來(lái)不利影響，而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)利益分配與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制之間存在著一定的沖突，企業(yè)制定收益分配政策，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，必須充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，以最小的損失獲得最大的收益，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

一、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)不可避免地會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在著經(jīng)營(yíng)收益與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并存的現(xiàn)象，應(yīng)該按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則，合理選擇經(jīng)營(yíng)方案，盡量地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取最大經(jīng)營(yíng)收益，將風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工管理結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化企業(yè)管理者與員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高企業(yè)管理者風(fēng)險(xiǎn)控制能力和員工應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)管理者的意識(shí)直接影響員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與領(lǐng)悟，其既要以身作則，居安思危，又要加強(qiáng)對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育與培訓(xùn)，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防范的文化氛圍，降低外界環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性;企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的理財(cái)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，積極參加各種技能培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作中，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，識(shí)別各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)全體員工也要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人身上，扎根于整個(gè)群體，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到員工內(nèi)心深處，融入到每一個(gè)員工的內(nèi)心，形成群體規(guī)范和自主意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的自覺(jué)性與積極性。企業(yè)各部門(mén)和全體員工應(yīng)相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和維護(hù)集體榮譽(yù)，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)可控的風(fēng)險(xiǎn)堅(jiān)決消滅在萌芽之中。

二、完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要保證，是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)指南。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，能夠提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，為財(cái)務(wù)決策提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，制定崗位工作職責(zé)、資產(chǎn)與負(fù)債管理、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)在職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)記錄、資產(chǎn)保管、預(yù)算管理、考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)的管理，制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保不同制度之間的有效銜接與動(dòng)態(tài)調(diào)整，做到整體性、適應(yīng)性與權(quán)威性相結(jié)合。貫徹不相容職務(wù)相分離制度，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，把企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與各個(gè)崗位工作職責(zé)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的審計(jì)，增加財(cái)務(wù)管理工作的公開(kāi)性與透明度，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)得到程序化與規(guī)范化的監(jiān)督和控制，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保證企業(yè)資金的流動(dòng)性和資產(chǎn)的安全性。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠保證國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)信息流通快捷，財(cái)產(chǎn)物資安全完整，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少和避免企業(yè)違法違規(guī)行為的發(fā)生，有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

三、科學(xué)進(jìn)行投資決策

企業(yè)投資決策是否科學(xué)可行，不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，還直接影響到企業(yè)是否產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)投資決策過(guò)程中，應(yīng)該保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，充分調(diào)研、反復(fù)論證，采用各種科學(xué)方法，對(duì)多個(gè)可行性方案進(jìn)行分析與評(píng)估，并從中選擇最切合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)方案，避免主觀臆斷、盲目決策，達(dá)到有效地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的目的。企業(yè)明確了投資目標(biāo)之后，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)化決策，充分考慮影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，運(yùn)用定量分析和計(jì)量模型進(jìn)行分析，準(zhǔn)確計(jì)算各投資方案的回收期、凈現(xiàn)值及投資報(bào)酬率等指標(biāo)，綜合評(píng)價(jià)計(jì)算結(jié)果，選擇最佳方案。企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健理財(cái)，分散投資，不僅要考慮所選投資項(xiàng)目的收益性，還要考慮到所選投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性，通過(guò)不同形式的投資組合，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)，俗話說(shuō)“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里面”，充分說(shuō)明了分散風(fēng)險(xiǎn)的重要性，可以采取高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品與低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品搭配互補(bǔ)、短期投資與長(zhǎng)期投資相結(jié)合的方式，合理控制資產(chǎn)和負(fù)債的比率，避免短期負(fù)債用于長(zhǎng)期投資，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)，保持企業(yè)正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是指所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的比例關(guān)系，決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來(lái)的盈利能力。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，有利于降低資金成本，獲取更大的收益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)旺季可以增加負(fù)債比重，適當(dāng)調(diào)高負(fù)債比率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，達(dá)到擴(kuò)大銷售、增加市場(chǎng)份額的目的。

四、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想獲得利益，就要面對(duì)一定的風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，其能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表等為依據(jù)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等理論，利用比例分析和數(shù)學(xué)模型等方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析與預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況變化，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，以幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，為企業(yè)管理者提供發(fā)展決策依據(jù)的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，需要廣泛地收集和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的信息，不僅需要財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息，還需要企業(yè)各個(gè)方面的信息，把這些信息整合成更加直觀的統(tǒng)計(jì)圖，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型、比例分析等技術(shù)手段，計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況，并向企業(yè)管理者示警。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，找解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，企業(yè)管理者能夠采取有效措施，制定應(yīng)急預(yù)案，減少企業(yè)財(cái)務(wù)損失?？茖W(xué)合理地選取預(yù)警指標(biāo)，不僅要考慮企業(yè)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)管理能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要考慮企業(yè)行業(yè)影響能力、人力資源狀況、創(chuàng)新能力等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)反映企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景和企業(yè)綜合實(shí)力具有重要意義。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可提高企業(yè)預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)提供一個(gè)安全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍也越來(lái)越大，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于各種不確定性因素的產(chǎn)生導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)不在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者和全體員工必須加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析，理順內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，融洽企業(yè)管理者與全體員工之間的關(guān)系，共同提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，正確客觀地認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事前、事中和事后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，針對(duì)不同階段制定不同的應(yīng)對(duì)策略，找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，規(guī)避和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率，及時(shí)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)進(jìn)行投資決策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 黃玉柱：芻議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及應(yīng)對(duì)策略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（15）.

[2] 俞曉東：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊，2015（10）.

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略范文

關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);策略

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)越來(lái)越朝著高質(zhì)量發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)也迎來(lái)了自己的春天。但由于經(jīng)濟(jì)全球化程度日益加深，金融危機(jī)持續(xù)發(fā)酵，經(jīng)濟(jì)下行壓力會(huì)越來(lái)越大。再加上高新技術(shù)企業(yè)“三高”特點(diǎn)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的寒冬還未過(guò)去，企業(yè)正面臨著巨大壓力。盡管國(guó)家出臺(tái)了一系列扶持政策，但對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，依然承受著比傳統(tǒng)企業(yè)更高的壓力。而這也主要是由高新技術(shù)行業(yè)特點(diǎn)決定的。

(一)技術(shù)創(chuàng)新性技術(shù)是高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是一家企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。而高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要是通過(guò)新技術(shù)研發(fā)和新理念運(yùn)用，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，去迎合市場(chǎng)需求。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新能力直接影響著企業(yè)盈利能力。

(二)三高性所謂三高性指的是高新技術(shù)企業(yè)天然就具備的高投入性、高風(fēng)險(xiǎn)性和高收益性。這也是高新技術(shù)企業(yè)和普通的生產(chǎn)企業(yè)或服務(wù)企業(yè)最主要的區(qū)別。首先，高投入性，在產(chǎn)品研發(fā)初期，企業(yè)需要把大量資金投入產(chǎn)品創(chuàng)新，據(jù)調(diào)查顯示，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)階段的投入是傳統(tǒng)企業(yè)的10～20倍，且投入金額與科技含量、研發(fā)難度等呈正相關(guān)關(guān)系。其次，高風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)性主要有兩種:一是市場(chǎng)的不確定性;二是研發(fā)失敗導(dǎo)致金額的巨額虧損。同時(shí)，由于高新技術(shù)產(chǎn)品生命周期短、更新快等特點(diǎn)，使企業(yè)不得不面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。最后，高收益性，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一旦產(chǎn)品研發(fā)成功，受到了市場(chǎng)的認(rèn)可，便可能帶來(lái)數(shù)以億計(jì)的利潤(rùn)。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為高新技術(shù)企業(yè)，其無(wú)形資產(chǎn)比重較大，對(duì)資金的需求波動(dòng)也大，但融資渠道相對(duì)狹窄。因此，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出。筆者簡(jiǎn)單從以下兩個(gè)方面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析:日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及籌資風(fēng)險(xiǎn)。1．一般來(lái)說(shuō)，高新技術(shù)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:資金使用、資金配置和資金回收。首先，資金使用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)需要大量的企業(yè)資金投入。而大部分高新技術(shù)企業(yè)由于融資渠道狹窄，企業(yè)流動(dòng)資金有限，因此，不能很好地分配資金。甚至在緊急情況下可能造成企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。其次，資金配置風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金配置風(fēng)險(xiǎn)主要是指在對(duì)稅后利潤(rùn)的分配風(fēng)險(xiǎn)，是增加股息提高投資者收益還是擴(kuò)大規(guī)模增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，一直都是高新技術(shù)企業(yè)面臨的問(wèn)題。一旦處理不當(dāng)，便容易造成企業(yè)和投資者之間的矛盾。最后，高新技術(shù)企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。由于在前期就需要企業(yè)投入大量的資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，然后取得技術(shù)成果，在實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的商品化，因此，在初期便需要龐大的資金。而且資金回收效率并不會(huì)如其他行業(yè)迅速，它是一個(gè)比較緩慢的過(guò)程。如果企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)到資金回收這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了資金缺口，會(huì)很容易產(chǎn)生資金鏈斷裂，企業(yè)難以運(yùn)轉(zhuǎn)的局面，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。2．與傳統(tǒng)企業(yè)相比，高新技術(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)比重更大。且與有形資產(chǎn)相比，無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估難度大，這導(dǎo)致了高新技術(shù)企業(yè)想要融資貸款時(shí)，比較困難。大部分金融機(jī)構(gòu)為了資金安全，不會(huì)輕易對(duì)高新技術(shù)企業(yè)尤其是一些中小微高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行貸款。如果一家高新技術(shù)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)占比過(guò)低，又會(huì)被外界評(píng)估機(jī)構(gòu)認(rèn)為該企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，不具備投資價(jià)值。所以，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行融資貸款時(shí)，始終是處于一種弱勢(shì)地位。而且由于信息不對(duì)等，投資人對(duì)高新技術(shù)企業(yè)投資比較顧慮，一旦企業(yè)稍有風(fēng)險(xiǎn)，投資人便傾向撤資，導(dǎo)致企業(yè)可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素在筆者看來(lái)，影響高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素主要是來(lái)自以下兩個(gè)方面的因素:內(nèi)部因素和外部因素。外部的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等因素不作討論。本文就對(duì)內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)、資金流動(dòng)和內(nèi)部管控做簡(jiǎn)要分析。首先，技術(shù)研發(fā)因素。技術(shù)進(jìn)步是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也主要是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。有的企業(yè)為了更快發(fā)展，對(duì)同行產(chǎn)品進(jìn)行模仿，失去了內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)力。其次，資金流動(dòng)因素。由于需要引入大量外來(lái)資金來(lái)促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，但如果企業(yè)籌資行為不當(dāng)或資金配置方式不科學(xué)，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，還會(huì)使企業(yè)資金效益大大降低。

最后，內(nèi)部控制因素，據(jù)筆者發(fā)現(xiàn)，很多高新技術(shù)企業(yè)管理者擅長(zhǎng)研發(fā)，不擅長(zhǎng)管理。對(duì)企業(yè)資金、應(yīng)收賬款等問(wèn)題沒(méi)有引起足夠的重視，很多中小微企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，因此，容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、關(guān)于加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略范文

摘 要 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)金流量主要是反映企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)金支出以及現(xiàn)金收入狀況，它主要是由收付實(shí)現(xiàn)制作為基礎(chǔ)的。本文主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流的詳細(xì)分析來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及控制進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而能夠更好地識(shí)別企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制措施，以期能夠提升企業(yè)整個(gè)的資金運(yùn)作效率以及提升企業(yè)的商場(chǎng)價(jià)值。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)金流量 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)防范 控制策略

一、 現(xiàn)金流量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)影響分析

目前，企業(yè)的現(xiàn)金流量主要是指企業(yè)現(xiàn)金等價(jià)物以及現(xiàn)金的流出以及流入，同時(shí)這也是當(dāng)前企業(yè)先進(jìn)的一種動(dòng)態(tài)化反應(yīng)。這主要是包括企業(yè)在投資活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的相應(yīng)的現(xiàn)金流量以及在企業(yè)籌資環(huán)境中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。如若企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有一定量的資金來(lái)作保障，企業(yè)的融資渠道足夠暢通，并且企業(yè)能有足夠的現(xiàn)金流量的話，那么這個(gè)企業(yè)就能夠很好地發(fā)展下去。具體來(lái)說(shuō)，如果是從現(xiàn)金流的層面來(lái)講的話，可以將財(cái)物的風(fēng)險(xiǎn)劃分為相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就是企業(yè)在相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所經(jīng)歷的資金回收、支付能力的不確定性以及所面臨的資金鏈上出現(xiàn)斷裂的問(wèn)題等等。所謂投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于一定的不確定因素所導(dǎo)致的企業(yè)投資率在一定程度上不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而使得企業(yè)的投資活動(dòng)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的籌資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)因?yàn)榛I資資金所以增加的喪失支付股利以及償付到期債務(wù)的可能性。

從一定層面上說(shuō)，企業(yè)的資金流量在一定程度上反應(yīng)了企業(yè)的詳細(xì)財(cái)務(wù)支出以及收入狀況，可以說(shuō)它是企業(yè)效益的一種體現(xiàn)。從另一層面上講，企業(yè)的資金流量在一定程度上也會(huì)制約企業(yè)的盈利可能性。因?yàn)槠髽I(yè)的資金流量在一定程度上是與其生產(chǎn)活動(dòng)同步進(jìn)行并得到實(shí)現(xiàn)的，但是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有都是在多個(gè)部門(mén)中進(jìn)行的，分散性的特點(diǎn)比較明顯，所以說(shuō)，企業(yè)的資金流量也就具有了一定的分散性特點(diǎn)，所以說(shuō)，企業(yè)在資金的使用、管理以及分配方面可能會(huì)出現(xiàn)一定的混亂狀況。進(jìn)而會(huì)使得資金的使用效率大大降低。最終導(dǎo)致的結(jié)果可能是企業(yè)的資金流速在一定程度上對(duì)資金占用的水平造成制約。企業(yè)資金的流速在一定程度上可以對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)效益做一定成都的反應(yīng)，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還具有一定性的決定作用。

二、現(xiàn)金流量下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析

（一）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量分析

當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量等于零的時(shí)候，就會(huì)意味著企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所帶來(lái)的資金流量并不能夠支付相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。如若一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)持續(xù)出現(xiàn)這樣的狀況，就能在一定程度上說(shuō)明，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)已經(jīng)面臨著很大的資金以及財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這并沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)初期的企業(yè)納入此列。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量等于零的時(shí)候就說(shuō)明該企業(yè)在一定程度上所充實(shí)的產(chǎn)購(gòu)銷活動(dòng)，其帶來(lái)的現(xiàn)金流入數(shù)量正好能支付其現(xiàn)金流出的量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣的一種經(jīng)營(yíng)模式或者經(jīng)營(yíng)狀況并不能長(zhǎng)期地維持企業(yè)需要，有時(shí)還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，其現(xiàn)金凈流量大于零的時(shí)候，就說(shuō)明該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入量能夠在一定程度上應(yīng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流出量，并且還能夠償還相當(dāng)一部分的非現(xiàn)金性的消耗成本。盡管在這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，此種狀況總要比前兩者要好，但是如果長(zhǎng)期處于這種狀態(tài)的話，可以說(shuō)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)其現(xiàn)金流量的質(zhì)量并不是很理想，該企業(yè)的財(cái)務(wù)方面也存在著一定的惡化趨勢(shì)。

（二）籌資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量分析

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金凈流量大于或者是等于零的時(shí)候，就能在一定程度上反應(yīng)出這一企業(yè)在發(fā)行債券、吸收權(quán)益性投資以及在姐狂等方面所得到的現(xiàn)金之和已經(jīng)等于或者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于此企業(yè)在支付籌資費(fèi)用、償還債務(wù)以及償付利息上的現(xiàn)金之和。此狀況是否有風(fēng)險(xiǎn)主要還是要看此企業(yè)的籌資活動(dòng)是不是已經(jīng)將這種模式納入到自身的長(zhǎng)期發(fā)展之中了。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的資金凈流量遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于零的時(shí)候，一般可以說(shuō)明該企業(yè)在本會(huì)計(jì)期間出現(xiàn)了支付籌資費(fèi)用、償還債務(wù)以及分配利潤(rùn)等狀況，再或者是由于該企業(yè)在投資活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面運(yùn)作較好，還有可能是因?yàn)樵撈髽I(yè)在企業(yè)擴(kuò)張或者是投資方面沒(méi)有多少的作為。

（三）投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量分析

一個(gè)企業(yè)的投資活動(dòng)所帶來(lái)的現(xiàn)金凈流量值小于零的時(shí)候，可以說(shuō)明該企業(yè)在投資的活動(dòng)中，購(gòu)建無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)以及長(zhǎng)期資產(chǎn)等方面的資金之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于該企業(yè)在處置固定資產(chǎn)、投資收益以及處置無(wú)形資產(chǎn)方面的現(xiàn)金之和。一般來(lái)講，只要是在企業(yè)長(zhǎng)期投資活動(dòng)符合相應(yīng)的投資規(guī)劃的前提之下，這種狀況往往能夠說(shuō)明企業(yè)擴(kuò)張以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)的自身需要，所以說(shuō)，在這種狀況之下并不能完全斷定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況到底如何。

當(dāng)一個(gè)企業(yè)的投資活動(dòng)所帶來(lái)的資金流量大于或者等于零的時(shí)候，往往能夠在一定層面上說(shuō)明企業(yè)在整個(gè)會(huì)計(jì)期間的投資回收狀況等于或者是大于整個(gè)企業(yè)的投資支出量，也可以說(shuō)是因?yàn)槠髽I(yè)在籌資活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于資金短缺急著變現(xiàn)而引起的。誠(chéng)然，在這種狀況下，必須對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的具體狀況進(jìn)行具體化分析。

三、現(xiàn)金流量下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略范文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范措施

企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期間，需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制定完善的管理方案，建設(shè)專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，按照相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行處理，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與可靠性，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分析

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，無(wú)法保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

第一，人為風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，缺乏足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有樹(shù)立正確的工作觀念，在實(shí)際工作期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差等問(wèn)題，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。且一些管理人員不重視日常管理工作，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)核算風(fēng)險(xiǎn)隱患，不能采取有效措施排除隱患，影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

第二，固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在固定資產(chǎn)核算的過(guò)程中，工作人員不能全面了解企業(yè)資產(chǎn)折舊與預(yù)算情況，無(wú)法利用科學(xué)的評(píng)估方式對(duì)其進(jìn)行處理，且評(píng)估數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性與真實(shí)性較低，不能客觀反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展情況。部分工作人員在固定資產(chǎn)核算工作中，不能制定完善的管控機(jī)制，例如：在重整價(jià)值之后，不能對(duì)賬面的價(jià)值進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致出現(xiàn)信息不一致的問(wèn)題，誘發(fā)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)。

第三，投資核算風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)在初步運(yùn)營(yíng)中，沒(méi)有掌握足夠的投資經(jīng)驗(yàn)，不能對(duì)其進(jìn)行全面的核算，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在投資核算期間，無(wú)法獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，缺乏可借鑒性，不能嚴(yán)格控制企業(yè)的發(fā)展成本，在資金收回不順利的情況下，發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

第四，內(nèi)部監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理期間，還沒(méi)有建設(shè)完善的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，不能科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督處理，尤其在會(huì)計(jì)電算化時(shí)代中，如果不能科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)測(cè)，將會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化工作中存在的問(wèn)題，無(wú)法積極解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，導(dǎo)致受到嚴(yán)重的影響。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，需要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范，按照相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處理，提高自身工作質(zhì)量與可靠性，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（1）樹(shù)立正確的工作觀念

企業(yè)需要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，制定完善的管理制度，引導(dǎo)企業(yè)員工產(chǎn)生正確認(rèn)知，加大對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)的重視力度，提高其工作效果。一方面，企業(yè)需要將風(fēng)險(xiǎn)防范作為重點(diǎn)工作，在建立健全防范體制的情況下，端正自身工作態(tài)度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作方式，創(chuàng)新工作形式。另一方面，相關(guān)管理部門(mén)需要遵循相關(guān)工作原則，制定完善的內(nèi)部管理制度，利用科學(xué)的監(jiān)督管理方式對(duì)其進(jìn)行處理，在明確工作職責(zé)的情況下，對(duì)核算工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以此提高其工作有效性。

（2）完善核算程序

企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，完善相關(guān)工作程序，提高其工作質(zhì)量。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要總結(jié)核算工作經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在實(shí)際工作期間，樹(shù)立正確的責(zé)任觀念，不可以出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。其次，相關(guān)部門(mén)需要做好內(nèi)部審計(jì)工作，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行全面的監(jiān)管與評(píng)測(cè)，提高憑證填寫(xiě)真實(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)憑證審批問(wèn)題，采取有效措施解決問(wèn)題。最后，需要對(duì)會(huì)計(jì)核算票據(jù)進(jìn)行全面的檢查，保證其與會(huì)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)一致，避免影響工作質(zhì)量。

（3）建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

企業(yè)需要重視會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，聘用專業(yè)人才，提高其工作能力。一方面，需要階段性開(kāi)展專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的培訓(xùn)工作，使其可以掌握先進(jìn)的核算技能，科學(xué)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化方式處理各類業(yè)務(wù)。另一方面，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核，明確考核工作標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員在工作中存在的問(wèn)題，采取有效措施處理核算問(wèn)題，以此提高其工作質(zhì)量。同時(shí)，需要規(guī)范會(huì)計(jì)人員的工作形式，要求其按照相關(guān)規(guī)定操作，例如：在會(huì)計(jì)核算期間，需要對(duì)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性進(jìn)行審核，制定完善的日常工作計(jì)劃方案，對(duì)每天的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，提高賬目數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免出現(xiàn)核算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

（4）制定完善的投資核算方案

企業(yè)在投資之前，需要做好核算工作，建立健全投資戰(zhàn)略方案。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)投資數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面的核算處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資問(wèn)題，并為企業(yè)提出合理的建議，以便于企業(yè)開(kāi)展投資決策工作。另一方面，需要對(duì)投資回報(bào)率進(jìn)行核算，做好相關(guān)預(yù)算工作，利用科學(xué)的方式提高投資回報(bào)率，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）規(guī)范檔案管理工作

在檔案管理工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)需要制定完善的管控方案，將其作為會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，以便于對(duì)其進(jìn)行管理。一方面，需要積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立專門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)檔案進(jìn)行管理，保證樹(shù)立信息的準(zhǔn)確性與可靠性。另一方面，需要利用計(jì)算機(jī)硬盤(pán)等，對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息進(jìn)行儲(chǔ)存，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，以此規(guī)避核算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，建立專門(mén)的管理機(jī)制，創(chuàng)新工作形式，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，做好先進(jìn)技能的培訓(xùn)工作，使其可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

[1]霍笑天.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與防范策略[J].財(cái)經(jīng)界，2015（35）：218.

[2]蘆晨.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與防范策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（21）：194-194，196.

[3]程學(xué)富.會(huì)計(jì)集中核算制度下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2013（9）：69-70.

[4]蔡民波.芻議事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（33）：43-44.

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；核算；防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X(2015)021-000194-02

現(xiàn)代企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)在管理制度上的管理不夠到位而使企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候仍然有很多問(wèn)題存在。在這其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是重中之重，因?yàn)槠渲苯雨P(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。問(wèn)題出現(xiàn)的原因有很多方面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作中的管理，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，讓企業(yè)可以在管理效益上得到有效的提高。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和成因

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容分析

在企業(yè)中，出現(xiàn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)在一般情況下是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)工作者進(jìn)行核算時(shí)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，這種風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的缺點(diǎn)，在管理上的失誤所引起的。如果企業(yè)做出的預(yù)算量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)的收入，那企業(yè)就很可能存在財(cái)務(wù)上的安全隱患，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，也恰恰就能說(shuō)明企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的健康的發(fā)展產(chǎn)生影響。問(wèn)題產(chǎn)生的原因可能是財(cái)會(huì)人員自身經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)不足或者誤解失職、企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的失誤以及日常管理上的疏忽、管理不善等等。。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作相當(dāng)繁重，也使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的壓力和負(fù)擔(dān)越來(lái)越大，這樣就讓核算方面出現(xiàn)問(wèn)題的次數(shù)越來(lái)越多。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

在企業(yè)中容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的方面存在于固定資產(chǎn)核算與成本核算的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)核算與成本核算是相當(dāng)復(fù)雜且龐大的工程。假如對(duì)企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)的折舊情況與未來(lái)預(yù)算沒(méi)有足夠的把握和了解，那對(duì)于企業(yè)的實(shí)際凈資產(chǎn)的估值就不具備真實(shí)性，這樣就會(huì)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算無(wú)法客觀的對(duì)企業(yè)真實(shí)營(yíng)運(yùn)情況做出反映，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算沒(méi)能對(duì)固定資產(chǎn)采取提取減值，或者對(duì)重置價(jià)值的賬面沒(méi)有進(jìn)行調(diào)整，那企業(yè)的固定資產(chǎn)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值就會(huì)與市場(chǎng)賬面價(jià)值背道而馳，對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算問(wèn)題的發(fā)生起到了推動(dòng)作用，讓企業(yè)可能面臨風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的嚴(yán)謹(jǐn)原則來(lái)說(shuō)是相背的。在企業(yè)的投資核算方面容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)在現(xiàn)階段中，各個(gè)行業(yè)都開(kāi)始出現(xiàn)了盲目跟風(fēng)投資的問(wèn)題，一般在還沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)全方位的了解時(shí)，就對(duì)其進(jìn)行了投資，導(dǎo)致在固定資產(chǎn)更新和資產(chǎn)購(gòu)置時(shí)，針對(duì)于項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與效益分析不夠全面，更換或者采購(gòu)機(jī)械設(shè)備等固定資產(chǎn)時(shí)相對(duì)盲目，管理方法不科學(xué)以及考慮欠缺謹(jǐn)慎，造成了企業(yè)的資金浪費(fèi)，在投資中獲得效果比較差，對(duì)于成本回收的效益不高，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)還會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)短期或者長(zhǎng)期財(cái)政方面的危機(jī)，如果企業(yè)回收資金不順利的條件下，那必然會(huì)遭到更大更危險(xiǎn)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)內(nèi)信息系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)控不完善而導(dǎo)致危險(xiǎn)的產(chǎn)生。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面來(lái)說(shuō)，信息系統(tǒng)監(jiān)管質(zhì)量對(duì)其影響巨大。在最近幾年來(lái)，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)已經(jīng)被普遍的應(yīng)用與實(shí)施，只要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相關(guān)的大量工作，如果可以對(duì)數(shù)據(jù)的整理、收集與核算都進(jìn)入自動(dòng)化的運(yùn)作，而會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)的部分就是輔操作，那從業(yè)的工作人員也能減少工作上的壓力，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面的工作效率也能大大的提高，從而提高了工作質(zhì)量。除此之外，對(duì)人為的干涉也會(huì)減少。不可否認(rèn)的，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)也在發(fā)展之中，存在缺陷，如果企業(yè)的信息管理并不完善，那會(huì)導(dǎo)致操作計(jì)算機(jī)以及技術(shù)保密方面的管理，在安全工作不充足的情況下，財(cái)務(wù)相關(guān)信息資料的丟失，信息一旦外漏，就會(huì)或多或少的讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面的工作受到影響，造成威脅。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念進(jìn)行樹(shù)立

樹(shù)立理念，對(duì)企業(yè)的防范意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)。要在企業(yè)的管理章程規(guī)章制度中，明確的為公司全體員工包括領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立嚴(yán)格的責(zé)任意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深刻的解析，要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和化解進(jìn)行研究。在此基礎(chǔ)上，要把企業(yè)中發(fā)生經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)為重點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)管，擺正工作態(tài)度，不能把財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為是恐怖的石墻，也不能對(duì)其進(jìn)行輕視風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)進(jìn)行一個(gè)有意識(shí)的增強(qiáng)，對(duì)于可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)給予積極的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題。在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制也要大力加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行制度執(zhí)行的原則進(jìn)行明確，處理好企業(yè)工作的擴(kuò)展和企業(yè)規(guī)范性制度兩者的關(guān)系，不能對(duì)企業(yè)沒(méi)有原則、沒(méi)有節(jié)制、盲目的進(jìn)行規(guī)模拓展進(jìn)行妥協(xié)，不能放松對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)約束和內(nèi)部管理制度執(zhí)行的警惕。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序應(yīng)該進(jìn)行完善

在企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員，必須具備認(rèn)知核對(duì)數(shù)據(jù)的良好習(xí)慣，在核算工程中，這點(diǎn)尤其重要。還有，對(duì)會(huì)計(jì)憑證內(nèi)部審計(jì)工作監(jiān)管與評(píng)測(cè)要進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)于核實(shí)銀行密押方式與預(yù)留印鑒，鑒別憑證的真?zhèn)味家炀毑僮鳌Ｔ谶@基礎(chǔ)上，還要對(duì)憑證填寫(xiě)的內(nèi)容進(jìn)行核查，觀察憑證書(shū)寫(xiě)的要求是否符合相關(guān)要求，對(duì)金額填寫(xiě)是否規(guī)范這一點(diǎn)也應(yīng)該給予注意，主管會(huì)計(jì)是否已經(jīng)對(duì)自制憑證進(jìn)行審批，對(duì)簽字的筆體進(jìn)行檢查。還有，對(duì)已裝訂成冊(cè)會(huì)計(jì)核算的傳票要進(jìn)行認(rèn)真的檢查，查看安裝順序是不是符合會(huì)計(jì)報(bào)表的要求，要保證傳票登記薄上的數(shù)量和準(zhǔn)確數(shù)量要一致。

3.企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)

企業(yè)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的好壞是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的自身專業(yè)能力與修養(yǎng)所直接決定的。所以，對(duì)于從業(yè)人員的監(jiān)管和考核企業(yè)必須加以重視，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的入職標(biāo)準(zhǔn)首先就要提高，財(cái)務(wù)人員的思想政治素質(zhì)教育也不能缺少，讓從業(yè)人員能夠樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和集體意識(shí)，要對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，這樣就能在根本上對(duì)核算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制和防范。對(duì)一線的財(cái)會(huì)人員要進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使他們的工作能力得到提高，工作效率得到加強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目的全面發(fā)展來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度是關(guān)鍵所在。因此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員思想教育的提高，對(duì)工作態(tài)度加以積極地塑造，把教育做到統(tǒng)一化，讓財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)法律觀念和責(zé)任意識(shí)，把責(zé)任落實(shí)到人，爭(zhēng)取把核算工作做到廉潔公正。

4.利用科學(xué)化、現(xiàn)代化技術(shù)開(kāi)展工作

在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上加以工作人員的努力，讓電算化發(fā)揮最積極的作用。做到控制防范雙保險(xiǎn)；比如，賬目如果經(jīng)過(guò)報(bào)銷，就應(yīng)顯示余額，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)明細(xì)查詢?cè)O(shè)置項(xiàng)目，保證負(fù)責(zé)人可以清楚資金的利用情況，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核風(fēng)險(xiǎn)做到動(dòng)態(tài)監(jiān)督、適時(shí)檢查。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的電算化能力也要進(jìn)行培養(yǎng)，讓工作人員能夠正確的操作電算化技術(shù)。使科技可以在企業(yè)的發(fā)揮中起到良好的輔作用，達(dá)到良好的防范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)效果。

三、總結(jié)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題至關(guān)重要，財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可能直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)的危機(jī)。對(duì)于核算風(fēng)險(xiǎn)方面的分析、預(yù)測(cè)以及管理，必須得到加強(qiáng)，運(yùn)動(dòng)科學(xué)管理措施，研究潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性。把企業(yè)員工的集體力量調(diào)到起來(lái)，以此達(dá)到企業(yè)資金安全的目的，給財(cái)務(wù)管理提供一個(gè)良好的環(huán)境條件，建立良好的財(cái)務(wù)管理秩序，在合理的秩序下得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁松雪.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的防范措施[J].黑龍江科學(xué)，2013,12:126-126.

[2]王建明.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與防范措施探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014,36:48-49.

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；防范策略

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步，我國(guó)與世界各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)不斷增多，尤其是加入世界貿(mào)易組織之后，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中贏得自己的一席之地，企業(yè)就必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行深入的研究，及時(shí)找出能夠嚴(yán)格控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，不斷提高企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建立和完善。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，不可能不存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)使企業(yè)增加產(chǎn)生損失的可能性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，企業(yè)在生存發(fā)展中所面臨的主要的外部原因就是宏觀環(huán)境的影響，而宏觀環(huán)境也是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所無(wú)法改變的客觀限制因素，主要包括資源環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等對(duì)企業(yè)所能產(chǎn)生的一系列影響，而這些具體的環(huán)境因素又具有很強(qiáng)的多變性和復(fù)雜性，在企業(yè)生存發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，但也有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響，因此我們必須要確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)復(fù)雜的宏觀環(huán)境，有效獲取企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。實(shí)踐證明，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)決策明顯存在著主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策的不良現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在，使得我國(guó)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)決策性的失誤，并且形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)的負(fù)債過(guò)高，舉債規(guī)模過(guò)大，這就造成了企業(yè)的利息支付過(guò)多，相對(duì)來(lái)說(shuō)經(jīng)濟(jì)收益就會(huì)減少，這種現(xiàn)象長(zhǎng)期發(fā)展下去，就會(huì)極大地削弱企業(yè)的債務(wù)償還能力，甚至?xí)罱K導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，很多財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)不能很好地把握住，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)中缺乏系統(tǒng)性、積極性和主動(dòng)性，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前沒(méi)有提前做好預(yù)警和防范工作，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的過(guò)程中，處理器來(lái)又帶有很強(qiáng)的隨意性，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題缺乏定期的審核和復(fù)核工作，未能建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)測(cè)系統(tǒng)、防范系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不具備財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，缺乏必要的專業(yè)技能，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的障礙。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越激烈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)不可避免地會(huì)遇到很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)在生存發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中能夠用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)能夠立于不敗之地的根本，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一般企業(yè)的收益和其所存在的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是成正比的，也就是說(shuō)企業(yè)具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，就說(shuō)明其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的收益率就越高，與此同時(shí)，企業(yè)所具備的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)越大，也就說(shuō)明企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中失敗的可能性也就越大，因此，企業(yè)在發(fā)展中不能僅僅追求自己的經(jīng)濟(jì)效益，而不去考慮企業(yè)發(fā)生損失甚至是失敗的可能性，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，必須要對(duì)每一項(xiàng)工作都做好全面的安全性和收益性的分析，按照自己所分析出的具體結(jié)果來(lái)制定相應(yīng)的決策方案。

2.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)投資決策。能否具備科學(xué)的投資決策，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展能夠產(chǎn)生非常重要的影響，甚至?xí)苯佑绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目的研究時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格地做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，將各個(gè)環(huán)節(jié)考慮清楚，充分考慮到市場(chǎng)的供求變化以及國(guó)家的投資政策等，積極組織一些高技能的專業(yè)人才，根據(jù)項(xiàng)目的主要內(nèi)容制定相應(yīng)的投資方案，以科學(xué)的方法來(lái)盡量減少企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中因?yàn)橥顿Y決策的不足而引發(fā)的一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)的決策方案，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

3.完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制制度作為企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)管理制度在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中具有極為重要的意義，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)也必須要建立健全企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系脈絡(luò)，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是必然存在的，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)就不能稱之為企業(yè)，但是我們應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行深刻的研究，根據(jù)其形成的原因找出解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略和途徑，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是巨大的，這就要求企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，從而使自己在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瑰.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策[J].山東經(jīng)濟(jì),2008(01).

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略范文

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的加強(qiáng)有利于會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，核算和監(jiān)督是會(huì)計(jì)的主要職責(zé)，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的管理，保障了事業(yè)單位核算的完整與準(zhǔn)確，最終能夠全面、真實(shí)的反映會(huì)計(jì)工作的狀況；其次，事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的加強(qiáng)有利于保障資產(chǎn)的安全與完整，使管理層高度重視資產(chǎn)的安全性與完整性；最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的加強(qiáng)有利于對(duì)內(nèi)部執(zhí)行人員和管理者在無(wú)形中形成一種約束力，使其行使的單位職權(quán)合情合理、合規(guī)合法。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的含義及其特征

1.事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的含義

所謂事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是事業(yè)單位所預(yù)期的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)收益由于受到多種因素的影響而未能實(shí)現(xiàn)，而導(dǎo)致?lián)p失的產(chǎn)生。事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作中的所有環(huán)節(jié)都有可能存在事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，由此看來(lái)，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)收益必定會(huì)受到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的含義，對(duì)于加強(qiáng)其防范與管理的工作，乃至于提高事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益方面都具有重要的作用。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特征

非營(yíng)利性是事業(yè)單位活動(dòng)的基本特征，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)活動(dòng)中各種不確定因素很有可能帶來(lái)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的收益達(dá)不到預(yù)期收益的效果，有可能造成事業(yè)單位產(chǎn)生損失。其主要包含了4個(gè)特征：第一，客觀性特征，所有事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)活動(dòng)的結(jié)果要么是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，要么就是未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)活動(dòng)中含有許多的不以人的意志轉(zhuǎn)移為轉(zhuǎn)移的不確定因素，其中包含：市場(chǎng)、國(guó)家政策等，而這些不能確定的因素卻直接影響著預(yù)期的目標(biāo)是否能夠完成，因此，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，任何性質(zhì)和形式的事業(yè)單位也能不能消除其客觀性；第二，可預(yù)測(cè)性特征，通過(guò)全面的分析可能發(fā)生財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因，可以預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且在發(fā)生了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)后也可以對(duì)其接下的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，有很多復(fù)雜的原因都可能引起財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而管理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的手段、方法與媒介也在隨之不斷得到更新，通過(guò)這些可以科學(xué)的預(yù)測(cè)到財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度、時(shí)間以及范圍，然后采取相應(yīng)的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的損害程度；第三，可變性特征，我國(guó)的事業(yè)單位處于持續(xù)的改革和發(fā)展之中，其財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容、形式也在不斷的發(fā)展變化，面對(duì)這種狀況財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也許會(huì)降低或不存在，也許會(huì)加大或激化，那么財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)也就處于了變化之中；第四，不規(guī)則性特征，在一定范圍內(nèi)可以預(yù)測(cè)與防范財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，然而能產(chǎn)生財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素不是固定的、不變的，這就很難確定出何時(shí)、何地、何種程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生，甚至是有沒(méi)有可能發(fā)生，雖然事業(yè)單位是非營(yíng)利性的，但仍然會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)活動(dòng)更復(fù)雜和多樣，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的不規(guī)則性。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的種類

1.支付風(fēng)險(xiǎn)，在改革相關(guān)事業(yè)單位預(yù)算制度的進(jìn)程中，實(shí)施部門(mén)預(yù)算，調(diào)整和優(yōu)化預(yù)算經(jīng)費(fèi)的支出結(jié)構(gòu)，用來(lái)解決固有的預(yù)算經(jīng)費(fèi)間的相互擠占矛盾，而事實(shí)卻未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，使得支付的風(fēng)險(xiǎn)較大；2.投資風(fēng)險(xiǎn)，投資現(xiàn)象在事業(yè)單位中越來(lái)越常見(jiàn)，分對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資兩種，在對(duì)外投資時(shí)，若盲目投資或只注重眼前的利益，則會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)內(nèi)投資時(shí)，預(yù)算與本身的資金承受能力不符也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；3.籌資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)政撥款是我國(guó)事業(yè)單位資金的主要來(lái)源，自己也需要解決其中一部分的資金，部分事業(yè)單位把資金投入到了周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目中，成本風(fēng)險(xiǎn)增加了，資金的壓力也加劇了；4.核算風(fēng)險(xiǎn)，部分事業(yè)單位不能緊隨新會(huì)計(jì)制度實(shí)施步伐，不能適時(shí)與先進(jìn)管理體系接軌，特別是知識(shí)的更新和核算水平的提升都存在較強(qiáng)的滯后性，使得財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算效率不高，有較多的漏洞存在于事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理過(guò)程中；5.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于事業(yè)單位的營(yíng)利性不強(qiáng)，舉債能力受到了限制，獲得貸款的能力更加弱小，債務(wù)一旦出現(xiàn)狀況，相應(yīng)的解決能力較??；6.管理風(fēng)險(xiǎn)，大部分的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度體系仍處于待完善階段，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理時(shí)有很多的不足之處，致使會(huì)計(jì)信息不夠精準(zhǔn)，難以為決策者提供堅(jiān)實(shí)的決策依據(jù)；7.道德風(fēng)險(xiǎn)，還未有完善的道德監(jiān)管機(jī)制存在于事業(yè)單位之中，事業(yè)單位的工作人員也不清晰了解自身應(yīng)履行的義務(wù)與職責(zé)，道德風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高。

四、事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.內(nèi)部成因

首先，缺乏健全的內(nèi)部控制，大部分的事業(yè)單位含有內(nèi)部控制制度，但執(zhí)行力度較低，監(jiān)管作用得不到充分的發(fā)揮，加之事業(yè)單位不夠重視財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作，僅投入較少的資金，消極的影響了完善內(nèi)部控制制度的相關(guān)人員；其次，謀取個(gè)人利益，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算和資金的掌管是會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容，若相關(guān)人員的法律意識(shí)淡薄，很有可能發(fā)生會(huì)計(jì)信息被篡改、利用職位的便利謀取個(gè)人利益等現(xiàn)象。

2.外部成因

一方面，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的外部監(jiān)管，事業(yè)單位的監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管的重點(diǎn)往往只在于單位是否存在違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)于具體的內(nèi)部管理的監(jiān)管放在的次要的位置上，不夠重視事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的執(zhí)行與管理水平，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度低，外部的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)監(jiān)管不到位；另一方面，地方政府的違規(guī)干預(yù)，地方政府為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)與項(xiàng)目的完成，常干預(yù)事業(yè)單位的項(xiàng)目決策，一旦項(xiàng)目收益低，資金回收困難，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。

五、事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.加強(qiáng)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制與外部監(jiān)督

加強(qiáng)內(nèi)部控制就要建立健全事業(yè)單位會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在事業(yè)單位內(nèi)部的管理文化中應(yīng)加入財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，事業(yè)單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生應(yīng)時(shí)刻保持警惕；其次，對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度制約的力度要予以加強(qiáng)。加強(qiáng)外部監(jiān)督就應(yīng)對(duì)外部的監(jiān)管機(jī)制和事業(yè)單位間信息交流的方式進(jìn)行改革，建立相關(guān)外部監(jiān)管的制度，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作提供客觀的評(píng)價(jià)與建議，使財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)得以降低。

2.提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能與知識(shí)水平的培訓(xùn)，使其與現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的需求相符。只有財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)人員工作的責(zé)任心加強(qiáng)了，才能保證財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的全面性與精確性。定期的組織事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，在提升其會(huì)計(jì)水平的同時(shí)，保障了會(huì)計(jì)操作的正確性。

3.及時(shí)披露會(huì)計(jì)信息

及時(shí)披露事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息，對(duì)其在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的揭示，以便于社會(huì)和機(jī)構(gòu)對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)及時(shí)、全面的了解。此外，及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行披露還能對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行一定的監(jiān)督作用，使事業(yè)單位管理層和會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)更加的注重。

7.防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著科技的快速發(fā)展，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的會(huì)計(jì)核算手段也提出了更高的要求，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)的安全控制體系，使會(huì)計(jì)部門(mén)的職責(zé)與技術(shù)部門(mén)的職責(zé)相分離。進(jìn)行電算化操作過(guò)程中，對(duì)不同員工的操作權(quán)限予以明確，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)輸入和輸出雙方職責(zé)的分離。

5.完善財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理體系

要想提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理的效率，就必須完善其財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理體系。對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理的進(jìn)展應(yīng)從管理的監(jiān)督進(jìn)行全面的監(jiān)督，對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)應(yīng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與改善，確保各個(gè)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)愉快的管理能夠嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行，便于從根源上減免財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略范文

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范策略

［中圖分類號(hào)］F29333［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2014）24-0123-02

1房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指房地產(chǎn)企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于各種不確定因素的影響,使房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果下降,給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性。

2房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

21法律、政策環(huán)境

首先,國(guó)家會(huì)出臺(tái)相關(guān)的政策,對(duì)土地的使用和土地的開(kāi)發(fā)做出一系列的規(guī)定,會(huì)影響到房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)土地的開(kāi)發(fā)。其次,政府征收的各種稅費(fèi),會(huì)影響到房地產(chǎn)的價(jià)格,進(jìn)而影響到房地產(chǎn)的成交量。再次,政府還出臺(tái)了其他的政策,也影響到房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),比如提高銀行的貸款利率,通過(guò)提高貸款利率,可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的資本成本,使房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大；國(guó)家還提高了房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅和企業(yè)所得稅的預(yù)征率,增大了房地產(chǎn)企業(yè)的成本。最后,政府還制定了房產(chǎn)買賣的政策,影響到了房地產(chǎn)的銷售量。

22行業(yè)和經(jīng)營(yíng)特征方面

房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),具有資金投入量大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)等一系列特點(diǎn),在對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行投資建設(shè)的時(shí)候,房地產(chǎn)企業(yè)首先要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃,還要購(gòu)買土地、施工建設(shè)、綠化環(huán)境等,才能把已經(jīng)完工的房產(chǎn)進(jìn)行銷售,投資回報(bào)期比較長(zhǎng)。另外,房地產(chǎn)企業(yè)在投資建設(shè)前期,要投入大量資金,如果建造的商品房最后出現(xiàn)積壓,就無(wú)法獲得投資回報(bào),那么前期投入的資金也就白白浪費(fèi),給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)資金壓力。

3房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

31建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),就是利用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù),設(shè)置一些敏感的財(cái)務(wù)指標(biāo),構(gòu)建數(shù)學(xué)模型,對(duì)企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警模型,如果一旦預(yù)測(cè)到房地產(chǎn)企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就會(huì)給管理者提示,從而就可以對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)。由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)這方面起步晚,缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),因而房地產(chǎn)企業(yè)的管理者可以向我國(guó)的其他行業(yè)和國(guó)外的相同行業(yè)進(jìn)行借鑒,學(xué)習(xí)他們?cè)跇?gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)方面先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),以此為借鑒,加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。

32融資渠道多元化,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該適度舉債,合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。在能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)償債能力不降低的情況下,盡可能滿足營(yíng)銷資金和項(xiàng)目建設(shè)資金的需求,保證房地產(chǎn)投資項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,這樣才有助于保護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。房地產(chǎn)企業(yè)還要拓展融資渠道,保證融資渠道的多元化,一方面,房地產(chǎn)企業(yè)可以繼續(xù)使用傳統(tǒng)的融資渠道,通過(guò)向銀行舉債,獲得可以周轉(zhuǎn)流動(dòng)的資金,保障房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的需求,另一方面,除了采用傳統(tǒng)的融資渠道以外,還可以通過(guò)股票、債券融資,這樣不僅有助于使房地產(chǎn)企業(yè)做大做強(qiáng),吸引外部的債權(quán)人對(duì)其進(jìn)行投資,還有助于優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

33采取有效措施規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)

為了有效地規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)銀行貸款利率的分析,對(duì)銀行貸款利率提高可能帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面預(yù)測(cè),提前做好預(yù)防工作,采取一系列有效措施,對(duì)可能存在的利率風(fēng)險(xiǎn)提前進(jìn)行防范,同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,一旦發(fā)現(xiàn)未來(lái)可能存在利率風(fēng)險(xiǎn),可以盡早給房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)及高管人員發(fā)出警示信號(hào),以便房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)及高管人員可以及時(shí)有效的做好防范準(zhǔn)備。除此之外,房地產(chǎn)企業(yè)在與銀行簽訂合同的時(shí)候,盡可能選擇簽訂固定利率的合同,因?yàn)楦?dòng)利率的合同很容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,浮動(dòng)利率隨時(shí)變動(dòng),更容易給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)利率風(fēng)險(xiǎn)。

34加強(qiáng)資金管理,提高資金的利用效率

房地產(chǎn)企業(yè)要重視加強(qiáng)資金的管理,認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性,對(duì)資金的運(yùn)用要做好合適的計(jì)劃,避免鋪張浪費(fèi),避免不必要的支出,做好資金的節(jié)流,保證資金能夠用到恰當(dāng)?shù)奈恢?。另?還要對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制,對(duì)資金的投資、營(yíng)運(yùn)要做好適當(dāng)?shù)陌才?這樣可以確保房地產(chǎn)企業(yè)日?；顒?dòng)對(duì)資金的要求,保證房地產(chǎn)企業(yè)的投資項(xiàng)目能夠順利施工。除此之外,還要控制好存貨資金的使用規(guī)模,存貨占用的資金量不能太大,否則同樣會(huì)影響到資金的流動(dòng)性。房地產(chǎn)企業(yè)要保證其支付水平,房地產(chǎn)企業(yè)的支付能力要得到相應(yīng)的提高,保證資金能夠合理高效的使用。房地產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,避免盲目投資,保證投資的安全性。

35提高房地產(chǎn)企業(yè)高管及財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)及高管人員的綜合素質(zhì)息息相關(guān)。如果一家房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管人員綜合素質(zhì)比較高,那么該家房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也不會(huì)差。相反,如果一家房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)及高管人員綜合素質(zhì)不高,那么該家房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可能會(huì)比較差。因而,房地產(chǎn)企業(yè)的高管人員要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,提高管理水平,高管人員還要學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),比如強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析閱讀能力,這樣才有利于高管人員更好的作出財(cái)務(wù)決策。房地產(chǎn)企業(yè)的高管人員要注重選拔高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),高管人員還可以組建一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體的優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力,不斷培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),提高自身的職業(yè)道德。另外,房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)及高管人員還要學(xué)習(xí)工程造價(jià)、竣工結(jié)算等與房地產(chǎn)相關(guān)的理論知識(shí),這樣才能更好地維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

［1］馬永紅關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施的研究［J］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師,2011(7):50-51

［2］王玲淺談房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范［J］.中國(guó)證券期貨,2012(5):132-133

［3］李娜房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)分析及防范策略研究［J］.中國(guó)外資,2012(21):115-117

［4］郎登林當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范分析［J］.會(huì)計(jì)師,2013(15):37-38

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略范文

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　企業(yè)　防范

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)于每一種擁有財(cái)務(wù)特性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，包括銷售、采購(gòu)、借貸和投資等多種商業(yè)活動(dòng)。企業(yè)之間在收購(gòu)、兼并和籌措資金等諸方面都會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文著重論述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范的策略對(duì)策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)籌措資金的方式不科學(xué)、欠妥當(dāng)

資本結(jié)構(gòu)欠合理，有大量企業(yè)因要償還債務(wù)而千方百計(jì)籌措資金，這明顯加大了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。若企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)大的困難，無(wú)法按規(guī)定時(shí)間償還所欠債務(wù)，久而久之，企業(yè)不但會(huì)面臨信譽(yù)危機(jī)，其自身努力在同行市場(chǎng)中塑造的良好形象也會(huì)受到極大地破壞，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系比較混亂

企業(yè)各部門(mén)以及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間在資金使用、管理和收益分配等諸方面缺乏統(tǒng)一、有序的協(xié)調(diào)機(jī)制。權(quán)利與責(zé)任不相統(tǒng)一、資金管理不到位直接導(dǎo)致資金使用效率低下，資金出現(xiàn)大量地流失，資金管理方面的種種漏洞誘發(fā)了安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不清晰

企業(yè)高層因片面追求企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)財(cái)務(wù)潛在的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)模糊。企業(yè)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，認(rèn)為只要單純壯大企業(yè)，經(jīng)營(yíng)模式正確，企業(yè)就會(huì)有源源不斷地財(cái)富與利潤(rùn)。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)安全隱患。

4.財(cái)務(wù)決策的失當(dāng)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的降臨

我國(guó)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，往往無(wú)法做到群策群力，而是由財(cái)務(wù)部門(mén)的高層領(lǐng)導(dǎo)主觀決定，即使部門(mén)員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，但無(wú)實(shí)際決策權(quán)也給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了禍根。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

1.強(qiáng)化宏觀有效的預(yù)算管理

全面有效的預(yù)算管理緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略需要，它以企業(yè)的資本預(yù)算為前提，以業(yè)務(wù)充當(dāng)預(yù)算對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益為終極目標(biāo)。每一年在企業(yè)預(yù)算初期，需先考慮依據(jù)年度預(yù)算的預(yù)期目標(biāo)，再去編制詳盡的預(yù)算，并對(duì)預(yù)算做好定點(diǎn)監(jiān)督管理的措施，在每一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確動(dòng)態(tài)考核指標(biāo)。健全預(yù)算考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)及時(shí)編制預(yù)算、預(yù)算管理完成到位的員工予以必要的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性與自信心。

2.借助于人才創(chuàng)新，促進(jìn)投資決策的科學(xué)性

企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵在于依靠高端人才，培養(yǎng)具備財(cái)務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、投資學(xué)和信息學(xué)等學(xué)術(shù)背景的人才對(duì)于企業(yè)順利克服財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。努力發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，投資決策的制定也會(huì)趨于科學(xué)、完善、可行。投資決策關(guān)乎于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和資金結(jié)構(gòu)，合理、精確的決策能為企業(yè)帶來(lái)前所未有的活力與生機(jī)。有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展。

3.提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平與資本運(yùn)作的效率

企業(yè)需按時(shí)把握住市場(chǎng)發(fā)展的行情，促使管理從業(yè)人員的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與經(jīng)營(yíng)理念得以徹底轉(zhuǎn)變，加大高層技術(shù)人員的指導(dǎo)與監(jiān)督力度。財(cái)務(wù)管理的好壞與企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，甚至是部門(mén)的每一位員工都息息相關(guān)，作為企業(yè)的一分子都有責(zé)任與義務(wù)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展控制?；诖耍ㄔO(shè)覆蓋整個(gè)企業(yè)的全方位財(cái)務(wù)控制體系，依靠企業(yè)管理模式創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與效率，加快資本運(yùn)作步伐，是杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。

4.健全和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提高均有著不利影響，要真正有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)務(wù)之急就是要設(shè)立預(yù)警組織機(jī)構(gòu)，預(yù)警機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置能讓預(yù)警分析更加精準(zhǔn)、規(guī)范，唯有如此才有可能及時(shí)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。與此同時(shí)，效率較高的風(fēng)險(xiǎn)分析是整個(gè)預(yù)警機(jī)制的核心，經(jīng)由獲取信息、提煉識(shí)別等技術(shù)手段會(huì)快速排除對(duì)財(cái)務(wù)影響輕微的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而把主要工夫用到對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生巨大影響的風(fēng)險(xiǎn)上。再經(jīng)過(guò)下一步重點(diǎn)的探究，切實(shí)找出風(fēng)險(xiǎn)的成因，并第一時(shí)間估計(jì)出可能帶來(lái)的損失，理清風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源之后，下一步制定防范策略與解決方案也就不在話下了。在研究對(duì)策時(shí)，需從源頭控制開(kāi)始，盡可能地以最經(jīng)濟(jì)的成本保證企業(yè)資金的平穩(wěn)、持續(xù)應(yīng)用，為企業(yè)打造一個(gè)安全有序、統(tǒng)一高效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。

5.加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

內(nèi)控環(huán)境是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，在完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度之前，首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真分析目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都包括哪些具體內(nèi)容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)是否采取了有效的控制措施，現(xiàn)有的規(guī)章制度是否涵蓋了規(guī)避該業(yè)務(wù)流程所有風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，即查缺補(bǔ)漏，使健全后的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度成為一個(gè)系統(tǒng)性、包容性、完整性、實(shí)用性和操作性都很強(qiáng)的內(nèi)部控制制度。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有機(jī)構(gòu)成部分，也是企業(yè)管理中不可或缺的內(nèi)容。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理者需從實(shí)際出發(fā)，摸索出行之有效地防范策略，為企業(yè)健康發(fā)展再立新功。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳素俠.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2011,(08)