農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)盈利模式精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)盈利模式范文

賣菜難，買菜貴，是農(nóng)民和市民一直面臨的難題。

影響菜價(jià)的因素有很多：成本、產(chǎn)量、產(chǎn)地、氣候、供求、中間環(huán)節(jié)、終端銷售等。但問題的根源在于“最后一公里”，即從批發(fā)到零售市場(chǎng)，蔬菜價(jià)格出現(xiàn)猛增的現(xiàn)象。

正是這“最后一公里”，使原本菜農(nóng)手中以幾分錢低價(jià)賣出的蔬菜，到了市民手里，加價(jià)幅度往往超過了50%，甚至超過了300%。

為了解決“賣菜難、買菜貴”的難題，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研后，2012年下半年，路遂峰在鄭州市區(qū)開了三家菜便利。菜便利蔬菜、水果、肉蛋、主食、糧油調(diào)味品等一應(yīng)俱全。

開蔬菜社區(qū)便利店，路遂峰并不是第一人，北京、上海等城市都存在這種模式，單在鄭州市場(chǎng)上，毛莊綠園等社區(qū)蔬菜便利店也已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了有兩年。

但面對(duì)高額的房租和不斷上漲的人工成本，這些平價(jià)菜店經(jīng)營(yíng)情況并不樂觀，關(guān)門的消息也不斷傳來(lái)，這些都讓路遂峰重新審視這一銷售模式。

經(jīng)過不斷的論證，他得出結(jié)論：菜便利要想盈利，要走規(guī)模化和集約化的路子，同時(shí)建立自己的配送體系，建立“中央廚房”，向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，最終整合全產(chǎn)業(yè)鏈。

菜里的商機(jī)

記者來(lái)到位于鄭州市經(jīng)一路豐產(chǎn)路口的一家菜便利店，雖然已經(jīng)是正午時(shí)分，店里依然熙熙攘攘。

陳列柜上，蔬菜和水果碼得很整齊，部分蔬菜、水果包裝后放在精品區(qū)，蔬菜的價(jià)格都清晰地標(biāo)在上方的板子上。

除此之外，肉蛋、主食、糧油調(diào)味品等廚房食品都可以在菜便利找到，市民可以在這里實(shí)現(xiàn)“一站式”購(gòu)物。

距離這家菜便利不遠(yuǎn)的地方，就是一家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，許多攤販已經(jīng)把菜用布蓋上，準(zhǔn)備在下班晚高峰再賣，市場(chǎng)里零星的顧客與菜便利的熙熙攘攘形成鮮明對(duì)比。

為什么這種菜便利店如此受歡迎？除了良好的購(gòu)物環(huán)境，菜便利的優(yōu)勢(shì)還體現(xiàn)在價(jià)格上，市民在菜便利購(gòu)菜，要比超市價(jià)格低10%～15%，比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)低5%左右。

數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)目前生鮮產(chǎn)品的流通費(fèi)用占總成本的70%，比國(guó)際上高出20個(gè)百分點(diǎn)以上，這其中又以新鮮蔬菜銷售最為典型。

菜便利通過與中牟的蔬菜經(jīng)銷商萬(wàn)邦合作，減少了流通環(huán)節(jié)，直接通過菜便利到達(dá)終端消費(fèi)者手中，具備了價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。

路遂峰介紹，菜便利在去年開業(yè)的時(shí)候，市委書記吳天君就曾經(jīng)過來(lái)視察過，稱贊菜便利是利民、便民的好項(xiàng)目。

然而，就是這個(gè)“利民、便民”的好項(xiàng)目也面臨著不能盈利的問題。路遂峰算了一筆賬：一個(gè)300平方米左右的店面，投資要在150萬(wàn)元。每個(gè)店面一個(gè)月的運(yùn)營(yíng)成本包括租金、水電、工人工資等，需要12萬(wàn)元左右，而本身蔬菜的利潤(rùn)空間就小，再加上運(yùn)輸、保存環(huán)節(jié)的資金維護(hù)，無(wú)形中也增加了中間成本。

盡管蔬菜便利店作為社區(qū)商業(yè)配套設(shè)施，起著滿足市民日常需要的作用，目前鄭州市政府在規(guī)劃、用水、用電、稅收及經(jīng)營(yíng)環(huán)境維護(hù)等方面也都給予其一定的優(yōu)惠，但是它目前還是基本處于虧損狀態(tài)。

在路遂峰看來(lái)，政府的歸政府，市場(chǎng)的歸市場(chǎng)，政府可以引導(dǎo)，但最終企業(yè)還是要由市場(chǎng)來(lái)解決盈利問題。

探索之后，路遂峰發(fā)現(xiàn)，菜便利的盈利模式是可以實(shí)現(xiàn)的。首先，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，他通過估算后預(yù)測(cè)，菜便利開到50家店可以實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，200家店就可以盈利。其次，菜便利要建立自己的配送體系和“中央廚房”，從源頭上保證采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，之后再發(fā)展為“訂單式農(nóng)業(yè)”，向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展。

規(guī)?；?yīng)

打造自己的配送體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，路遂峰的信心來(lái)源于他的另一家企業(yè)鄭州新農(nóng)村蔬菜食品有限公司（以下簡(jiǎn)稱新農(nóng)村）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

這是一家位于滎陽(yáng)只做芽菜的公司，一共投入6000多萬(wàn)進(jìn)行建設(shè)，占地75畝，建筑面積1萬(wàn)余平方米，日產(chǎn)銷豆芽200噸，是全國(guó)最大的豆芽生產(chǎn)基地。自2006年投產(chǎn)以來(lái)，這家公司的豆芽占據(jù)了鄭州市場(chǎng)70%的份額。

新農(nóng)村成立初始就引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)水平的全自動(dòng)生產(chǎn)流水線和清洗包裝線及生產(chǎn)工藝，工廠化孵化，無(wú)菌生產(chǎn)綠色天然的“放心豆芽”，讓豆芽實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化、規(guī)模化。

由于資金的問題，新農(nóng)村一開始的規(guī)模并沒有這么大，路遂峰從10噸的規(guī)模做起，不斷擴(kuò)產(chǎn)，成滾動(dòng)式發(fā)展。

“10噸規(guī)模的時(shí)候，我們每斤的成本要合到一塊錢，30噸的時(shí)候規(guī)模效益就出來(lái)了，能顧住成本?！甭匪旆逭f(shuō)，達(dá)到200噸的時(shí)候，成本隨著產(chǎn)量的提升進(jìn)一步降低，連以低成本運(yùn)作的生產(chǎn)豆芽的小作坊都紛紛加入新農(nóng)村的銷售隊(duì)伍?！八麄冏约荷a(chǎn)豆芽成本低，但是也沒有賣新農(nóng)村的豆芽賺錢，還特別辛苦?！?/p>

通過規(guī)?；?、集約化運(yùn)作路遂峰把生產(chǎn)成本降下來(lái)，并且具有了絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。做豆芽的過程讓他更有信心。

但是，豆芽的銷售受蔬菜價(jià)格影響比較大，蔬菜價(jià)格高的時(shí)候，豆芽銷售好，反之，則不好。整天跟菜販打交道的過程，也讓路遂峰進(jìn)一步看到農(nóng)民賣菜難、市民買菜貴的問題。

路遂峰深入調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)蔬菜到市民手中，中間得經(jīng)過四五個(gè)環(huán)節(jié)，從產(chǎn)地到大批發(fā)市場(chǎng)，再到二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，再到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，層層加價(jià)?！拔覀兙拖肽懿荒芡ㄟ^賣場(chǎng)集約化，采購(gòu)集約化，配送集約化，公司化運(yùn)營(yíng)，來(lái)解決這個(gè)問題?！?/p>

這些想法促成了菜便利的成立。

在這個(gè)過程中，2012年年底，路遂峰正好碰到陳寨蔬菜批發(fā)市場(chǎng)租賃期到期，尋找新的租賃人。競(jìng)標(biāo)成功讓他取得了陳寨蔬菜批發(fā)市場(chǎng)承租權(quán)。

在競(jìng)標(biāo)的過程中，他組織了大量陳寨村村民去他的新農(nóng)村豆芽生產(chǎn)基地參觀，通過參觀，村民們認(rèn)識(shí)到，連一個(gè)小小的豆芽都能做得這么好，這人是做事的，不是“玩票”的。

建立“中央廚房”

陳寨蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)成功，讓路遂峰為菜便利的盈利模式找到了出口。

陳寨蔬菜批發(fā)市場(chǎng)作為一個(gè)發(fā)展幾十年的老市場(chǎng)，存在臟、亂、差的問題，作為蔬菜批發(fā)集散地，同時(shí)它又為市民提供了極大的便利。

路遂峰計(jì)劃在不影響市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)的情況下，投資3到4個(gè)億對(duì)陳寨蔬菜批發(fā)市場(chǎng)分批進(jìn)行升級(jí)改造。將陳寨蔬菜批發(fā)市場(chǎng)變成全封閉式的標(biāo)準(zhǔn)菜場(chǎng)，同時(shí)加上配套設(shè)施的建設(shè)，比如蔬菜檢測(cè)、電子化信息交易、銀行等。

改造后的陳寨蔬菜批發(fā)市場(chǎng)除了保留現(xiàn)有的批發(fā)交易功能外，還會(huì)增加菜便利配送中心，建立“中央廚房”。

所謂“中央廚房”，就是將菜品用冷藏車配送，全部直營(yíng)店實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和配送。采用“中央廚房”配送，比傳統(tǒng)的配送要節(jié)約30%左右的成本?！爸醒霃N房”采用巨大的操作間，采購(gòu)、選菜、切菜、調(diào)料等各個(gè)環(huán)節(jié)均有專人負(fù)責(zé)，半成品和調(diào)好的調(diào)料一起，用統(tǒng)一的運(yùn)輸方式，趕在指定時(shí)間內(nèi)運(yùn)到分店。

“中央廚房”最大的好處就是通過集中規(guī)模采購(gòu)、集約生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在需求量增大的情況下，采購(gòu)量增長(zhǎng)相當(dāng)可觀。

同時(shí)，“中央廚房”的建立也有助于降低食品安全風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槠放圃喜粌H能夠保證穩(wěn)定的供應(yīng)，良好的物流體系能更好地保證原料的新鮮與安全。

第2篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)盈利模式范文

甘肅省蘭州市定遠(yuǎn)鎮(zhèn)利民蔬菜鋪老板張存山不僅是菜農(nóng)出身，也是做了10年蔬菜生意的當(dāng)?shù)厝恕Ｔ谒壑?，“農(nóng)超對(duì)接”很不現(xiàn)實(shí)，“主要是菜配不齊，如果超市需要10樣菜，而我的地里只種了2樣菜，那剩下的8樣菜，你讓我上哪去弄？只能從批發(fā)市場(chǎng)配貨，但是價(jià)格肯定就高了，再加上運(yùn)輸成本，拉到超市的價(jià)格說(shuō)不定還會(huì)比現(xiàn)在批發(fā)商直接供貨的價(jià)格高，你說(shuō)哪個(gè)超市能要我的貨？” 　記者在對(duì)蘭州蔬菜主產(chǎn)區(qū)榆中縣及城區(qū)部分超市進(jìn)行了走訪和調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，由于多方面的原因，“農(nóng)超對(duì)接”這種全新營(yíng)銷模式的推行速度緩慢，不管是農(nóng)民還是市民，要想享受到該模式帶來(lái)的實(shí)惠，尚需時(shí)日。（甘肅－科技鑫報(bào)，2010年12月24日）

其實(shí)，張存山的擔(dān)心也正是很多超市企業(yè)的擔(dān)心。

現(xiàn)階段而言，超市企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全部農(nóng)產(chǎn)品直接和超市對(duì)接基本上是不可能的。別的不說(shuō)，在北京華聯(lián)綜合超市蘭州安寧店經(jīng)理呂忠貴看來(lái)，光是配貨就是一個(gè)大問題。他們也想直接到新疆去進(jìn)大棗，去海南進(jìn)熱帶水果。但這樣做的結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)更大、成本更高。因?yàn)椋酗@然不具備從海南和新疆低成本將采購(gòu)到的生鮮商品完好無(wú)缺、保質(zhì)保量地運(yùn)送到蘭州的門店里。而與當(dāng)?shù)貙I(yè)的供應(yīng)商合作反而更劃算。

那么，為什么超市企業(yè)依然如此青睞“農(nóng)超對(duì)接”這種模式？答案很簡(jiǎn)單：生鮮活，超市活。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白刃化的今天，生鮮經(jīng)營(yíng)最能體現(xiàn)差異化和個(gè)性化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，生鮮經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為超市企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)際上，在2006年以前的很長(zhǎng)一段時(shí)間，生鮮商品都是超市門店的“雞肋”，讓絕大多數(shù)超市頭疼，尤其對(duì)供應(yīng)鏈和物流體系不完備的中小超市更是如此。但是，生鮮商品是超市主要的聚客手段，舍棄就意味著很可能門庭冷落。所以，大部分超市只是把生鮮作為吸引客流的主要手段，大搞促銷，甚至負(fù)毛利經(jīng)營(yíng)。

隨著超市企業(yè)商品同質(zhì)化愈加嚴(yán)重，生鮮商品的重要性也逐步顯現(xiàn)，生鮮在超市經(jīng)營(yíng)中的地位卻越來(lái)越突出。尤其是2006前后，山東家家悅、福建永輝等以生鮮經(jīng)營(yíng)為特色的超市企業(yè)迅速擴(kuò)張，并在與沃爾瑪、家樂福的正面競(jìng)爭(zhēng)中絲毫不遜色，而且，自營(yíng)可提升業(yè)績(jī)，生鮮如果做好，20%左右的毛利是可以實(shí)現(xiàn)的。以永輝為例，其生鮮經(jīng)營(yíng)的面積占據(jù)門店的50%以上，而對(duì)其利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率也在50%以上。這使得整個(gè)零售業(yè)開始全面重視生鮮商品的經(jīng)營(yíng)。自2006年開始，超市企業(yè)開始興起生鮮自營(yíng)的熱潮。這股熱潮也是催生“農(nóng)超對(duì)接”的因素之一。

對(duì)超市企業(yè)而言，誰(shuí)能在生鮮經(jīng)營(yíng)的盈利模式上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能把握住未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。而要想擁有這個(gè)主動(dòng)權(quán)卻實(shí)非易事。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與生鮮商品采購(gòu)數(shù)量的增加，超市需要采購(gòu)到具有競(jìng)爭(zhēng)力的生鮮農(nóng)產(chǎn)品，且需要并具備降低在農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)地采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸成本與交易成本的能力。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品通過傳統(tǒng)渠道進(jìn)入超市或農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一般需要經(jīng)過“農(nóng)戶-地頭經(jīng)紀(jì)人-地頭市場(chǎng)-區(qū)域批發(fā)商(或區(qū)域集貨市場(chǎng))-大型批發(fā)商(或批發(fā)市場(chǎng))-農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商戶(或超市供應(yīng)商)-超市賣場(chǎng)”，然后才由超市銷售給消費(fèi)者。流通環(huán)節(jié)的過長(zhǎng)制約著超市企業(yè)在這一領(lǐng)域的拓展。因此，通過各種方式減少農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，降低商品采購(gòu)價(jià)格，成為超市企業(yè)的不二選擇。直接下到農(nóng)產(chǎn)品基地和源頭采購(gòu)的“農(nóng)超對(duì)接”就成為最佳途徑。

第3篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：六個(gè)走在前列商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展思路

湖南省委書記徐守盛同志在長(zhǎng)沙市領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)上指出，長(zhǎng)沙要做到“六個(gè)走在前列”，即：在加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展中走在前列，在城市規(guī)劃、建設(shè)和管理中走在前列，在加快兩型社會(huì)建設(shè)中走在前列，在共建共享全面小康中走在前列，在維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定中走在前列，在提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平中走在前列?！傲鶄€(gè)走在前列”緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展的主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，抓住了城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段性的本質(zhì)要求，立足湖南謀思路，放眼全國(guó)求發(fā)展，為共圓長(zhǎng)沙人民的“小康夢(mèng)”“兩型夢(mèng)”“幸福夢(mèng)”，全力推進(jìn)長(zhǎng)沙更好更快發(fā)展制定了總綱領(lǐng)，同時(shí)，也為長(zhǎng)沙商貿(mào)流通業(yè)又好又快發(fā)展指明了方向。

一、樹牢商貿(mào)流通業(yè)“走在前列”的意識(shí)

商貿(mào)流通業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是反映一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)繁榮的重要窗口，也是啟動(dòng)市場(chǎng)、促進(jìn)需求和消費(fèi)不斷升級(jí)的助推器?！傲鶄€(gè)走在前列”要求體現(xiàn)了省委省政府統(tǒng)籌全省現(xiàn)代化建設(shè)全局，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要思想，為長(zhǎng)沙今后實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展指明了方向、增設(shè)了“加油站”。作為一種目標(biāo)與方向，這就需要我們把商貿(mào)流通業(yè)改革發(fā)展置于“三個(gè)前景”中，用“后視鏡”打量昨天，用“廣角鏡”感知今天，用“望遠(yuǎn)鏡”放眼明天，在更大范圍、更深層次、更高境界上找準(zhǔn)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)。

1.用“走在前列”凝聚商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展共識(shí)

思想決定行動(dòng)，思路決定出路，任何事情要想做好，首先必須從心理的角度去認(rèn)可與支持。從某種意義上說(shuō)，在思想認(rèn)識(shí)上的收獲，比我們?cè)诎l(fā)展上的收獲更有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義?！傲鶄€(gè)走在前列”初步回答和探索了“為什么走在前列、實(shí)現(xiàn)什么樣的走在前列，怎樣走在前列”等重大理論問題和現(xiàn)實(shí)問題，由于不可預(yù)料和不可確定的因素很多，有的干部職工對(duì)開展商業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，使商業(yè)流通業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大的重要性、緊迫感認(rèn)識(shí)不足，這就需要我們一如既往花力氣、下功夫，認(rèn)真做好干部職工統(tǒng)一思想工作，以“六個(gè)走在前列”來(lái)堅(jiān)定信心，充分認(rèn)識(shí)開展商業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性、重要性和緊迫性，匯聚力量，明確方向，使全體干部職業(yè)不斷提高思想上的堅(jiān)定性、行動(dòng)上的自覺性和工作上的創(chuàng)新性。

2.用“走在前列”鼓舞商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展斗志

“六個(gè)走在前列”既是發(fā)展的目標(biāo)，也是實(shí)踐的路徑；既是發(fā)展的動(dòng)力，也是變革的壓力。這就要求我們既要凝聚一股闖勁，以時(shí)不待我的緊迫感，奮力推進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)改革，振奮精神，頑強(qiáng)拼搏，精益求精，把爭(zhēng)做“優(yōu)秀員工”、爭(zhēng)當(dāng)“崗位能手”、爭(zhēng)做“模范職工”的干勁和熱情轉(zhuǎn)化為推動(dòng)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，增強(qiáng)工作的前瞻性、預(yù)見性和主動(dòng)性。

3.用“走在前列”樹立商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展標(biāo)桿

一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)不能沒有自己的坐標(biāo)。以走在前列作為工作的新標(biāo)桿，就是要“跳出長(zhǎng)沙商貿(mào)流通業(yè)看長(zhǎng)沙商貿(mào)流通業(yè)、站在高處看長(zhǎng)沙商貿(mào)流通業(yè)”，和省內(nèi)其他城市的優(yōu)秀商貿(mào)流通業(yè)比找準(zhǔn)“省內(nèi)坐標(biāo)”，和國(guó)內(nèi)其他城市的優(yōu)秀商貿(mào)流通業(yè)比找準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)坐標(biāo)”，和世界其他城市的優(yōu)秀商貿(mào)流通業(yè)比找準(zhǔn)“國(guó)際坐標(biāo)”，標(biāo)桿是一面旗幟，鼓舞斗志；標(biāo)桿是一座燈塔，指引方向。標(biāo)桿是自我加壓、主動(dòng)作為、奮力突破、超越發(fā)展的必備前提。我們唯有以“六個(gè)走在前列”樹標(biāo)桿，提升水平，放大優(yōu)勢(shì)，腳踏實(shí)地，闊步前行，對(duì)照標(biāo)桿找差距，持續(xù)改進(jìn)，努力超越自我，我們才能實(shí)現(xiàn)商貿(mào)流通業(yè)新的跨越。

4.用“走在前列”引領(lǐng)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展風(fēng)尚

“六個(gè)走在前列”體現(xiàn)了一種科學(xué)發(fā)展的價(jià)值取向，這就要求商貿(mào)流通業(yè)全體干部職工始終保持昂揚(yáng)向上的銳氣、知難而進(jìn)的勇氣、爭(zhēng)創(chuàng)一流的志氣，用堅(jiān)定的理想信念，高尚的道德情操，積極的人生態(tài)度、愛崗敬業(yè)的觀念、飽滿的工作激情投身到商貿(mào)流通業(yè)改革發(fā)展的大潮中去，以“走在前列”為榮，以“走在前列”為責(zé)，以“走在前列”為大，在全行業(yè)內(nèi)營(yíng)造爭(zhēng)先恐后謀發(fā)展的濃厚氛圍，更深層次挖掘外部和內(nèi)部資源，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為商貿(mào)流通業(yè)改革發(fā)展釋放強(qiáng)大的創(chuàng)造活力。

二、反思商貿(mào)流通業(yè)“走在前列”的障礙

近年來(lái)，長(zhǎng)沙的商貿(mào)流通業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。有力地促進(jìn)了長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快的發(fā)展，自2007年以來(lái)，長(zhǎng)沙市社會(huì)消費(fèi)品零售總額以年均19.06%的增速高速增長(zhǎng)，，是長(zhǎng)沙市地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)、社會(huì)就業(yè)的主要渠道，財(cái)政增收的重要來(lái)源。但我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的前提下，不能忽視商貿(mào)流通業(yè)與“六個(gè)走在前列”不相匹配的問題，這些問題正成為阻礙“走在前列”的屏障。

1.品牌意識(shí)與“走在前列”不相匹配

長(zhǎng)沙中小商貿(mào)流通業(yè)大多規(guī)模偏小，組織化程度低，行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，在市場(chǎng)培育期間，發(fā)展較為緩慢，在市場(chǎng)成熟時(shí)期，又沒有能力和大型商貿(mào)流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致中小商貿(mào)流通業(yè)在行業(yè)的知名企業(yè)和知名品牌很少。很多商貿(mào)流通業(yè)不重視品牌建設(shè)、文化建設(shè)，企業(yè)形象不清晰，服務(wù)理念不明確。同時(shí)，中小商貿(mào)流通業(yè)受自身資金不足影響，無(wú)力進(jìn)行品牌宣傳，沒有資金聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)打造中小商貿(mào)流通業(yè)形象，嚴(yán)重制約了品牌建設(shè)。大部分中小商貿(mào)流通企業(yè)存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄、品牌意識(shí)不強(qiáng)等問題。

2.專業(yè)人才與“走在前列”不相匹配

由于我國(guó)低工資制度和輕視商貿(mào)流通業(yè)管理人才培養(yǎng)的傳統(tǒng)觀念，整個(gè)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展缺少人才特別是高層次管理人才和技術(shù)人才，以及近年來(lái)我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)更新完善，因而促使長(zhǎng)沙中小商貿(mào)流通業(yè)在職工工資、社保等方面的費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng)，許多商貿(mào)流通業(yè)遇到了“招工難，用工貴”的困難，有經(jīng)驗(yàn)有能力的管理技術(shù)人才流失嚴(yán)重，制約了商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展。

3.管理創(chuàng)新與“走在前列”不相匹配

目前長(zhǎng)沙中小商貿(mào)流通業(yè)管理水平不夠高，創(chuàng)新意識(shí)普遍不強(qiáng)，盈利模式滯后，企業(yè)文化建設(shè)落后，營(yíng)銷理念上缺乏前瞻性。缺乏爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)的信心和勇氣，滿足于現(xiàn)狀，跟著感覺走，沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，對(duì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵關(guān)注程度不高，緊迫感不強(qiáng)，一定程度上影響了中小商貿(mào)流通業(yè)的發(fā)展壯大。

4.相關(guān)支持與“走在前列”不相匹配

經(jīng)營(yíng)成本高，相關(guān)支持有待加強(qiáng)。中小商貿(mào)流通業(yè)規(guī)模小、投資少，經(jīng)營(yíng)的商品基本上都是小商品，在“市場(chǎng)談判”中往往處于弱勢(shì)地位，難以享受到批量進(jìn)貨差價(jià)和貨款結(jié)算優(yōu)惠，經(jīng)營(yíng)壓力大、成本上升，自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，消化成本空間有限。同時(shí)，長(zhǎng)沙作為內(nèi)陸城市，商貿(mào)流通業(yè)的物流成本約占總成本的20%左右，高出沿海地區(qū)企業(yè)4-5個(gè)百分點(diǎn)。此外，與大企業(yè)相比，中小商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展還存在擔(dān)保難、信息難、創(chuàng)業(yè)難、技改難等一系列問題。

三、錘煉商貿(mào)流通業(yè)“走在前列”的本領(lǐng)

1.以“走在前列”創(chuàng)新品牌意識(shí)。

創(chuàng)新品牌意識(shí)是商貿(mào)流通業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。 作為長(zhǎng)沙的商貿(mào)流通業(yè)，要打造屬于自身特色的商業(yè)品牌，應(yīng)從以下幾方面著手：一是必須從意識(shí)形態(tài)里重視“創(chuàng)商業(yè)品牌戰(zhàn)略”。要不斷營(yíng)造企業(yè)的文化氛圍，使培育自主品牌、爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌和愛護(hù)已有品牌成為商貿(mào)流通業(yè)全體干部職工的共識(shí)和自覺行動(dòng)。二是必須要有清晰準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。而這個(gè)市場(chǎng)定位，應(yīng)該是在商貿(mào)流通業(yè)完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，以取得長(zhǎng)久利益為目的，在業(yè)界有良好的口碑，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保障的具有長(zhǎng)沙商貿(mào)流通業(yè)的銷售市場(chǎng)，要吸引國(guó)際著名品牌旗艦店進(jìn)駐長(zhǎng)沙。三是必須樹立統(tǒng)一的品牌形象。要實(shí)施品牌戰(zhàn)略。鼓勵(lì)商貿(mào)流通業(yè)創(chuàng)立和維護(hù)商標(biāo)信譽(yù)，培育企業(yè)品牌，并廣泛應(yīng)用到商貿(mào)流通業(yè)所涉及的各個(gè)領(lǐng)域。要在全社會(huì)樹立起統(tǒng)一的外在形象，讓外界人士從一個(gè)人、一句話、一件物就能領(lǐng)略到商貿(mào)流通業(yè)品牌的特色，使商貿(mào)流通業(yè)品牌人人皆知。四是在質(zhì)量與服務(wù)上下功夫，品牌是質(zhì)量和信譽(yù)的保證。品牌創(chuàng)設(shè)之初，為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，企業(yè)就會(huì)在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面下功夫，這樣，久而久之，品牌變成了名牌，而名牌又成了企業(yè)的品牌。

2.以“走在前列”打造商業(yè)精英

人才是知識(shí)的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素，成功市場(chǎng)的開拓需要高素質(zhì)的營(yíng)銷人才。商貿(mào)流通業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，而談到服務(wù)，就離不開人的作用，要想提升商貿(mào)流通業(yè)品牌的美譽(yù)度，提高廠商、客戶及消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和滿意度，就不能忽視人才隊(duì)伍的建設(shè)。要完善用人機(jī)制，引進(jìn)和培育相結(jié)合，強(qiáng)化人才教育培訓(xùn)工作，推動(dòng)各級(jí)種類專業(yè)人才脫穎而出，打造商業(yè)精英，加強(qiáng)職工教育，加大教育培訓(xùn)力度，為人才提供受教育的平臺(tái)，采取主動(dòng)與激勵(lì)的方式提高員工的理論水平。要努力發(fā)揮各崗位各層次的員工的創(chuàng)造力，形成“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，全面提升各崗位的工作效率及工作水平。要做到能用人，用好人。培育一大批適應(yīng)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的多學(xué)科復(fù)合人才、戰(zhàn)略人才、經(jīng)營(yíng)人才和管理人才，為商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展建立強(qiáng)有力的各級(jí)各類人才支撐體系。

3.以“走在前列”推進(jìn)管理創(chuàng)新

開展商貿(mào)流通業(yè)管理創(chuàng)新成果推廣和標(biāo)桿示范活動(dòng)。支持管理創(chuàng)新，實(shí)施商貿(mào)流通業(yè)管理提升計(jì)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、安全、節(jié)能、環(huán)保、用工等管理。采用現(xiàn)代物流的管理模式，提高管理效率，鼓勵(lì)各類商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。大力發(fā)展夜間經(jīng)濟(jì)，豐富夜間消費(fèi)市場(chǎng)，通過服務(wù)創(chuàng)新特色。商貿(mào)流通業(yè)接觸最多的是廣大零售客戶，只有通過加強(qiáng)調(diào)研了解客戶、建立完備的客戶檔案服務(wù)客戶、調(diào)撥適銷對(duì)路的貨源滿意客戶等手段，堅(jiān)持“與客戶共創(chuàng)成功”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，才能將商貿(mào)流通業(yè)做大做強(qiáng)。

4.以“走在前列”完善相關(guān)政策

營(yíng)造商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)、政策和法制環(huán)境。一是建立公開、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境。通過加快社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場(chǎng)監(jiān)管體系，妥善安置職工，降低商貿(mào)流通業(yè)改革成本。二是整合資源，樹立成本管理意識(shí)，建立健全商貿(mào)流通業(yè)公共信息服務(wù)體系。通過大宗商品的統(tǒng)一采購(gòu)來(lái)有效的降低商業(yè)成本，要在有資源的地方搶先排兵布陣，贏得成本和市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。三是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向作用。落實(shí)支持商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)稅收、金融優(yōu)惠政策，搭建方便快捷的融資平臺(tái)，妥善處理商貿(mào)流通業(yè)歷史包袱。在貸款貼息、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)、產(chǎn)品通關(guān)、國(guó)際貿(mào)易救濟(jì)和信息等方面給予便捷服務(wù)。

四、提升商貿(mào)流通業(yè)“走在前列”的績(jī)效

1.以“走在前列”穩(wěn)步推進(jìn)“農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)提質(zhì)工程”

完善《長(zhǎng)沙市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理辦法》，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)提質(zhì)改造工作。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。要大力宣傳農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)提質(zhì)將帶來(lái)群眾生活質(zhì)量的提高、城市人居環(huán)境的改善、市民文明素質(zhì)的提升。要有效激發(fā)廣大市民參與農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)提質(zhì)的主人翁責(zé)任感，使之成為工作的動(dòng)力和源泉。二是要科學(xué)有序建設(shè)，要嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一報(bào)建、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招投標(biāo)、統(tǒng)一監(jiān)理、統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一結(jié)算的原則實(shí)施，要對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行近期、中期和長(zhǎng)期布局。三是要嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真核定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積、對(duì)場(chǎng)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)、硬件設(shè)施、市場(chǎng)附屬設(shè)施、配套軟件設(shè)施等方面進(jìn)行了認(rèn)真的核查，確保該項(xiàng)工程的質(zhì)量。規(guī)范市場(chǎng)建設(shè)資金用途，確保資金用途準(zhǔn)確。

2.以“走在前列”繼續(xù)做好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”

繼續(xù)開展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)。加強(qiáng)農(nóng)家店項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和管理，科學(xué)合理地規(guī)劃“農(nóng)家店”的布局和建設(shè)、改造數(shù)量，原則上覆蓋每個(gè)行政村，重點(diǎn)是保證“農(nóng)家店”的商品配送。加強(qiáng)對(duì)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收管理，確保農(nóng)家店建得起、穩(wěn)得住、能發(fā)展，提高農(nóng)家店存活率；加大直營(yíng)店建設(shè)力度，擴(kuò)大直接配送規(guī)模，降低經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)布局，增強(qiáng)商貿(mào)區(qū)的集聚和輻射功能，構(gòu)建以規(guī)?；?、組織化和品牌化為特征的農(nóng)村現(xiàn)代物流體系。加大農(nóng)村商貿(mào)流通業(yè)及連鎖農(nóng)家店信息化建設(shè)力度，努力提升農(nóng)村商業(yè)信息化水平，重點(diǎn)幫助農(nóng)家店建立和完善購(gòu)銷臺(tái)帳及POS系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)家店的巡店督查。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”標(biāo)識(shí)使用的管理。充分利用政策和資源，創(chuàng)造條件，完善農(nóng)村公共服務(wù)設(shè)施的配套。

3.以“走在前列”切實(shí)加強(qiáng)特殊行業(yè)管理工作

一是積極開展典當(dāng)、拍賣行業(yè)年審工作。積極做好二手車市場(chǎng)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)審批、直銷申報(bào)等方面工作。二是進(jìn)一步健全酒類商品監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)酒類監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道酒管聯(lián)絡(luò)員制度，使酒類監(jiān)管手臂延伸到基層，不斷提高監(jiān)管人員的依法行政能力。進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男姓贫?，做到有法必依，?zhí)法必嚴(yán)，違法必究，樹立良好的酒管執(zhí)法形象。建立酒管信息網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)計(jì)、信息交流工作新臺(tái)階，全面實(shí)施酒類市場(chǎng)準(zhǔn)入和酒類商品溯源制度。促使各酒類經(jīng)營(yíng)者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理好相關(guān)手續(xù)。著力提升全市酒業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，營(yíng)造酒類市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，嚴(yán)格按照“湖南省放心酒工程示范店”的要求，繼續(xù)推進(jìn)放心酒工程建設(shè)。

4.以“走在前列”不斷夯實(shí)行業(yè)協(xié)會(huì)管理工作

一是要完善《關(guān)于促進(jìn)長(zhǎng)沙商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步理順政府與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系，促進(jìn)長(zhǎng)沙商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)（商會(huì)）的健康發(fā)展，充分發(fā)揮商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)的橋梁和紐帶作用。二是要延伸工作手段，拓展行業(yè)自律空間，鑄造行業(yè)誠(chéng)信形象，支持和保障行業(yè)協(xié)會(huì)獨(dú)立開展活動(dòng)。三是要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和商貿(mào)流通市場(chǎng)的不斷細(xì)分，規(guī)范行業(yè)協(xié)會(huì)行為，積極鼓勵(lì)和支持商貿(mào)流通業(yè)協(xié)會(huì)的工作開展，加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)。四是要繼續(xù)推進(jìn)“百城萬(wàn)店”無(wú)假貨工作，規(guī)范服務(wù)，把創(chuàng)建“打假維權(quán)、消費(fèi)者滿意街（區(qū)）”“購(gòu)物放心一條街”作為“百城萬(wàn)店無(wú)假貨”活動(dòng)的延伸，實(shí)現(xiàn)“購(gòu)時(shí)更放心，購(gòu)后更無(wú)憂”。五是提升居民消費(fèi)信心，大力凈化消費(fèi)環(huán)境，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，嚴(yán)厲打擊商業(yè)欺詐行為，確保消費(fèi)者放心消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)居民的消費(fèi)升級(jí)。

5.以“走在前列”努力創(chuàng)新社區(qū)商業(yè)和“老字號(hào)”企業(yè)的發(fā)展工作

一是加快推進(jìn)社區(qū)商業(yè)“雙進(jìn)工程”。發(fā)展社區(qū)商貿(mào)流通業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，逐步形成門類齊全、便民利民的城市和農(nóng)村社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，整合優(yōu)勢(shì)資源，并按照商務(wù)部的統(tǒng)一部署，加大對(duì)商業(yè)示范社區(qū)的創(chuàng)建和培育工作的指導(dǎo)。二是繼續(xù)加大對(duì)“老字號(hào)”企業(yè)的保護(hù)力度。培育傳統(tǒng)名特企業(yè)，提升品牌形象，重點(diǎn)扶持“楊裕興”“和記”“德園”“火宮殿”“吳大茂”“玉樓東”“九如齋”“凱旋門”等的連鎖發(fā)展，致力于向外拓展連鎖經(jīng)營(yíng)。豐富老字號(hào)品牌的文化內(nèi)涵，建立忠誠(chéng)度高的消費(fèi)者群體和樹立良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大品牌的影響力，提升無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，認(rèn)真做好了長(zhǎng)沙第二批“中華老字號(hào)”認(rèn)定工作的申報(bào)工作，加強(qiáng)老字號(hào)企業(yè)扶持與保護(hù)，引導(dǎo)老字號(hào)企業(yè)加快自身的創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)盈利模式范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 申辦企業(yè)

創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單的講是指創(chuàng)立基業(yè)或創(chuàng)辦事業(yè)，也就是自主地開拓和創(chuàng)造業(yè)績(jī)與成就，是愿意吃苦，有創(chuàng)新精神的人，通過整合資源，捕捉機(jī)會(huì)，并把商機(jī)轉(zhuǎn)換為盈利模式的過程。具體地來(lái)解釋，創(chuàng)業(yè)通常指的是創(chuàng)業(yè)者們通過發(fā)現(xiàn)和識(shí)別商業(yè)機(jī)會(huì)，接下來(lái)成立活動(dòng)組織，并且整合利用各種資源，提品和服務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)通常具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)也有著較高的回報(bào)。當(dāng)前隨著我國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛來(lái)臨，越來(lái)越多的大學(xué)生投入到創(chuàng)業(yè)的浪潮中，并取得很多成功的經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也因此成為當(dāng)前比較熱門的話題。在當(dāng)前社會(huì)情況下，隨著我國(guó)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)越來(lái)越多，其問題也漸漸暴露出來(lái)，由于大學(xué)生剛踏入社會(huì)，對(duì)申辦企業(yè)的流程并不是很清楚，在這里將做出詳細(xì)的介紹。

在此之前先要了解企業(yè)的劃分，根據(jù)不同類型的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)也不同，根據(jù)人數(shù)和營(yíng)業(yè)收入大致可分為大中小微，由于本文重點(diǎn)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，所以這里講的主要是小微型企業(yè)。舉個(gè)例子，餐飲業(yè)人數(shù)為10到100人，營(yíng)業(yè)收入為100到2000萬(wàn)元，這種企業(yè)被劃分為小型企業(yè)，在這標(biāo)準(zhǔn)以下的為微型企業(yè)。各個(gè)類型的企業(yè)劃分都不一樣，具體標(biāo)準(zhǔn)可以在網(wǎng)上找到。在這里又要提到一些特種行業(yè)，這些行業(yè)和一般行業(yè)相比需要一些其他材料，如飲食行業(yè)需要衛(wèi)生局的批準(zhǔn)。以下是一些常見部門以及辦理內(nèi)容：1.衛(wèi)生局：食品及公共場(chǎng)所衛(wèi)生許可證審批；2.商委：煙酒類專賣零售許可證、糧油資格、食品交易和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)展銷會(huì)的審批；3.科委：科技經(jīng)營(yíng)證書的核準(zhǔn)審批；4.財(cái)政局：財(cái)政政策登記、受理小企業(yè)貸款信用擔(dān)保登記。其他特種行業(yè)都可以在網(wǎng)上查閱到相關(guān)資料，這里就不一一詳述了。由于我國(guó)國(guó)情，我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)都是有限公司，有限公司又分為個(gè)人獨(dú)資和股份制（兩人及兩人以上），一人一生只能成立一個(gè)個(gè)人獨(dú)資的企業(yè)，而股份制的企業(yè)是沒有相關(guān)規(guī)定的。

申辦企業(yè)要注意以下幾點(diǎn)：首先，第一點(diǎn)要有對(duì)自己企業(yè)地定位，具體可分為投資1000萬(wàn)以上的企業(yè)和投資1000萬(wàn)以下的企業(yè)，投資1000萬(wàn)以下的企業(yè)需要前往所在地的所在區(qū)的市場(chǎng)監(jiān)管局，如所在地為H市，企業(yè)地址為A學(xué)院，辦理企業(yè)就只能去A學(xué)院的所在縣區(qū)的市場(chǎng)監(jiān)管局辦理。若投資為1000萬(wàn)以上，不論在哪個(gè)區(qū)都只能前往該市最大的市場(chǎng)監(jiān)管局辦理。舉個(gè)例子，甲計(jì)劃投資2000萬(wàn)做一個(gè)企業(yè)，企業(yè)地點(diǎn)為H市的A縣區(qū)，則甲只能前往H市市場(chǎng)監(jiān)管局辦理，而不能在A縣區(qū)的市場(chǎng)監(jiān)管局辦理。這是一個(gè)需要注意的點(diǎn)，提前了解清楚可以節(jié)省很多時(shí)間。

第二點(diǎn)，企業(yè)名稱的設(shè)立。具體情況可參照《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》（2012年11月9日），其名稱組成部分為行政區(qū)，商號(hào)，行業(yè)類型，公司組成形式。如H市西柚金融有限公司，特別值得注意的一點(diǎn)是行政區(qū)，要符合自身企業(yè)情況，在所在市創(chuàng)立的中小型企業(yè)一般都是以該市冠名比如H市，若以省（如J?。┕诿蛞試?guó)（如Z國(guó)）冠名則需要去更高級(jí)別的市場(chǎng)監(jiān)管局辦理。另外一個(gè)要注意的是商號(hào)，商號(hào)的命名不可重復(fù)且應(yīng)具有道德規(guī)范，不可以敏感類詞命名，對(duì)于此類情況大多數(shù)人都很清楚在這里就不贅述了。當(dāng)前往市場(chǎng)監(jiān)管局時(shí)（注意第一點(diǎn)），工作人員會(huì)給你一份《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》，首先要填的內(nèi)容便是申請(qǐng)企業(yè)名稱、備選企業(yè)號(hào)1、備選企業(yè)號(hào)2、備選企業(yè)號(hào)3。進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)網(wǎng)上核準(zhǔn)，核實(shí)通過便可進(jìn)行下一步的環(huán)節(jié)。

第三點(diǎn)，最最重要的一點(diǎn)，便是企業(yè)辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)所需要的材料：1.所有股東身份證原件（審核），復(fù)印件1份；2.具體經(jīng)辦人身份證原件（審核），復(fù)印件1份；3.租房合同原件（審核），復(fù)印件1份；4.出租方（非住宅房）產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件1份。（這些資料必須要在前往市場(chǎng)監(jiān)管局之前都準(zhǔn)備充分，缺一不可。另外還有一個(gè)很重要的材料便是經(jīng)營(yíng)范圍涉及相關(guān)部門前置審批的辦理相關(guān)審批手續(xù)，（如藥業(yè)公司要先通過藥監(jiān)局的審批，教育機(jī)構(gòu)的公司要先通過人社局或教育局的審批）無(wú)需其他部門審批的則也需要準(zhǔn)備好經(jīng)營(yíng)范圍的相關(guān)說(shuō)明內(nèi)容。接下來(lái)需要辦理學(xué)生系列的證明，所需材料為：1.在校生證明（可在工商紅盾網(wǎng)下載或?qū)W生證即可）或企業(yè)法人畢業(yè)證書；2.企業(yè)擬定章程，且需全體股東簽字（工商紅盾網(wǎng)可下載，就叫企業(yè)章程）。

準(zhǔn)備好如上三點(diǎn)便基本上已完成了公司設(shè)立的基礎(chǔ)工作，已經(jīng)可以拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照，接下來(lái)要做的還有1.刻章：帶上公章、本人身份證原件、復(fù)印件各一份，營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件、復(fù)印件各一份，章樣一式兩份；2.辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證：所需材料為營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本原件及復(fù)印件、單位公章、法人代表身份證原件及復(fù)印件、全體所有制單位和非法人單位提交上級(jí)主管部門代碼證書復(fù)印件、單位郵編、電話、正式職工人數(shù)；3.銀行開戶：所需材料為營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本原件并復(fù)印件3張、組織機(jī)構(gòu)代碼證正本原件并復(fù)印件3張、公司公章、法人章、財(cái)務(wù)專用章、法人身份證原件并復(fù)印件3張、國(guó)、地稅務(wù)登記證正本原件并復(fù)印件3張、企業(yè)撤銷原開戶行的開戶許可證、撤銷賬戶結(jié)算清單、賬戶管理卡；4.辦理稅務(wù)登記：所需材料為營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件、企業(yè)法人組織機(jī)構(gòu)代碼證書原件、法人代表身份證原件、財(cái)務(wù)人員身份證原件、公司或企業(yè)章程原件、房產(chǎn)證明或租憑協(xié)議原件及以上所有復(fù)印件、印章；5.領(lǐng)購(gòu)發(fā)票。這樣公司就算正式成立了。

參考文獻(xiàn)：

[1]《公司法》

[2]《中華人民共和國(guó)公司登記管理?xiàng)l例》（2014年2月19日修訂）

[3]《企業(yè)法人登記管理?xiàng)l例》

[4]《合伙企業(yè)法》

[5]《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》

[6]《企業(yè)名稱登記管理協(xié)定》（2012年11月9日）

[7]《企業(yè)名稱登記管理實(shí)施辦法》（2004年）

作者簡(jiǎn)介：

第5篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)盈利模式范文

眼下，中國(guó)的食品安全到了浴火重生的歷史時(shí)刻，那么，中國(guó)食品安全問題的根源在哪里？

從農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)自身的角度深入剖析，食品安全問題的根源有以下兩點(diǎn)：

極端分散和落后的中國(guó)農(nóng)業(yè)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展了30多年，中國(guó)制造影響到了全球，中國(guó)的工業(yè)化和城市化取得了巨大的成就和進(jìn)步，但是中國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相對(duì)最為落后。

劉永好的話一語(yǔ)中的：“三農(nóng)”問題最大的問題是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)格局、現(xiàn)狀與城市和現(xiàn)代社會(huì)的不適應(yīng)、不對(duì)接的問題。

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)幾乎停留在原始狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)上一家一戶極端分散，規(guī)模小，效率和效益不高，質(zhì)量不均勻不穩(wěn)定，不可追溯，產(chǎn)銷首尾不見面，與產(chǎn)業(yè)后端的已經(jīng)部分現(xiàn)代化的加工業(yè)、大商業(yè)極端不匹配不適應(yīng)。

放眼整個(gè)食品產(chǎn)業(yè)鏈，是落后的農(nóng)業(yè)和部分不先進(jìn)的加工業(yè)把整個(gè)產(chǎn)業(yè)拉低，一直拉到食品安全問題頻出的“污水”里。

另外，提起農(nóng)產(chǎn)品銷售，大家首先想到的是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷停留在“蘿卜青菜，裝筐就賣”的產(chǎn)品階段，基本沒有品牌建設(shè)等方面的營(yíng)銷策劃，品牌缺失是中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品最大的短板。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)“趨低營(yíng)銷”

稍微了解農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)和農(nóng)業(yè)企業(yè)的人都知道，絕大多數(shù)企業(yè)由于產(chǎn)品同質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)方法同質(zhì)，大家都沒錢可賺，在微利的邊緣上掙扎著，最終壓得大家無(wú)錢可賺，于是無(wú)良企業(yè)就動(dòng)起了歪心思，開始用種種手段“參雜使假”以降低成本，一個(gè)個(gè)經(jīng)過喬裝打扮的不安全食品就這樣出爐了。

從成本與贏利關(guān)系的角度看，企業(yè)賺錢只有兩種方式，一種是“趨低營(yíng)銷”：壓低成本，靠低價(jià)格吸引消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)。這種方式效果直接、省心省力，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)熱衷于此。但是有些企業(yè)做著做著就走了樣：你一袋賣4毛，我就賣3毛，醋比水賤，這是山西很多釀醋企業(yè)在自家門口上演的活話劇。

另一種方式是“趨高營(yíng)銷”：將產(chǎn)品價(jià)值做實(shí)、做多，將品牌價(jià)值做高、做出不同，用產(chǎn)品中充盈的價(jià)值滿足人，用產(chǎn)品之外的品牌附加值吸引人，光明磊落地贏利。

做企業(yè)應(yīng)該賺錢，而且必須賺錢，可是如果企業(yè)都扎堆做趨低營(yíng)銷時(shí)，就會(huì)把全行業(yè)的利潤(rùn)壓低，甚至發(fā)生一些惡劣和卑鄙的事情。

趨低營(yíng)銷觸底，恰逢消費(fèi)需求升級(jí)，做價(jià)值、做品牌已經(jīng)成為企業(yè)、社會(huì)和消費(fèi)者的共同訴求，也必將成為有偉大志向企業(yè)的唯一正道和出路。

在這種背景下，“品牌農(nóng)業(yè)”應(yīng)時(shí)而生，它的提出就是要徹底改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、加工和經(jīng)營(yíng)思想和方式，引入工商界先進(jìn)的管理思想、技術(shù)、品牌營(yíng)銷模式和人才，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)品像工業(yè)品來(lái)加工和經(jīng)營(yíng)。

生態(tài)化：按照“尊重自然、循環(huán)發(fā)展”的理念，從事農(nóng)業(yè)的培育和生產(chǎn)，加工和銷售安全、健康、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)副產(chǎn)品。生態(tài)化是品牌農(nóng)業(yè)的心臟。

價(jià)值化：引入現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念和品牌營(yíng)銷模式，通過品牌定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品核心價(jià)值、品牌（產(chǎn)品）形象設(shè)計(jì)以及傳播推廣等手段，提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)增收增效和可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值化是品牌農(nóng)業(yè)的血液。

標(biāo)準(zhǔn)化：按照快速消費(fèi)品的消費(fèi)特性（消費(fèi)周期短，反復(fù)購(gòu)買性強(qiáng)，單品價(jià)值不高）要求，保障產(chǎn)品大批量和持續(xù)的產(chǎn)品一致性（這次購(gòu)買與下次購(gòu)買一個(gè)樣）。標(biāo)準(zhǔn)化是品牌農(nóng)業(yè)的臉面。

產(chǎn)業(yè)化：實(shí)現(xiàn)作為第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)高度融合與產(chǎn)業(yè)整合，形成完整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行良性聯(lián)動(dòng)和互動(dòng)。公司+基地，公司+合作社+農(nóng)戶，農(nóng)戶+合作社+超市，農(nóng)村+金融，農(nóng)場(chǎng)+家庭，鼠標(biāo)+家庭，都是“從田間到餐桌”的產(chǎn)業(yè)化形式。產(chǎn)業(yè)化是品牌農(nóng)業(yè)的手腳。

資本化：根據(jù)農(nóng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)大、利潤(rùn)回報(bào)低、投資周期長(zhǎng)、市場(chǎng)前景廣的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，積極主動(dòng)導(dǎo)入現(xiàn)代資本投資和資本動(dòng)作理念、模式和路徑，用資本的杠桿和力量撬動(dòng)、助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展。資本是品牌農(nóng)業(yè)的翅膀。

轉(zhuǎn)型篇：五種企業(yè) 機(jī)會(huì)不同

品牌農(nóng)業(yè)在市場(chǎng)上所展現(xiàn)出來(lái)的就是，“廚房餐桌食品”全面走向品牌化。我們把品牌農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略支點(diǎn)描述為“廚房餐桌食品”，以避免“包裝食品”帶來(lái)的好像只涉及城市消費(fèi)者這一狹隘理解。

廚房餐桌食品品牌市場(chǎng)的戰(zhàn)備機(jī)遇已經(jīng)呈現(xiàn)，那么，具體是哪些企業(yè)的機(jī)遇？這些企業(yè)應(yīng)該怎樣迎接這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)

外銷為什么轉(zhuǎn)內(nèi)銷，原因很簡(jiǎn)單，不賺錢。其實(shí)，外銷型企業(yè)不是因?yàn)榻鹑谖C(jī)才開始遇到困難的，人民幣升值，用工成本和原材料成本上漲等，其實(shí)早有苗頭和預(yù)報(bào)，只不過金融危機(jī)給了這些企業(yè)致命一擊，使這些企業(yè)必須接受向內(nèi)銷尋找出路的考驗(yàn)。

外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)地理位置的改變，而是經(jīng)營(yíng)理念、方法和生存技能的根本改變。外銷轉(zhuǎn)做內(nèi)銷實(shí)際上是企業(yè)的一次戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移：

由大客戶定制、采購(gòu)、加工、貿(mào)易的運(yùn)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷、服務(wù)反饋的模式；

從加工車間，轉(zhuǎn)變到品牌提供商甚至是產(chǎn)業(yè)鏈管理者，是包括核心能力、商業(yè)模式、盈利模式、渠道與終端管控、品牌打造、資源整合在內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷能力的一次全面再造和升級(jí)。

高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)是外銷型食品企業(yè)的長(zhǎng)板、優(yōu)勢(shì)。比如承德神栗食品，是按照日本農(nóng)協(xié)的標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系的。所以，外銷型企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷，要打造中高端產(chǎn)品和品牌，使之產(chǎn)生足夠的品牌溢價(jià)，這樣才能充分發(fā)揮外銷型企業(yè)高質(zhì)量的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。如果舍棄高品質(zhì)，進(jìn)入低端市場(chǎng)，很難和國(guó)內(nèi)已有品牌抗衡。

原料型食品企業(yè)

從賣原料到做品牌，歸根結(jié)底是生產(chǎn)型企業(yè)向營(yíng)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)化的過程。原料型企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型必須迎接五大考驗(yàn)：

第一，產(chǎn)品考驗(yàn)。選錯(cuò)產(chǎn)品入錯(cuò)行，也許將會(huì)從一個(gè)紅海走進(jìn)另一個(gè)紅海；

第二，品牌考驗(yàn)。在要求快速動(dòng)消的食品行業(yè)，一個(gè)好的品牌，將會(huì)節(jié)省大量的溝通成本；

第三，策略考驗(yàn)。從賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，因此，好的營(yíng)銷策略是一切市場(chǎng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。這是企業(yè)自己或者借助外腦必須攻克的難關(guān)；

第四，模式考驗(yàn)。從一個(gè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域進(jìn)入一個(gè)全新領(lǐng)域，渠道不同、目標(biāo)消費(fèi)群不同，選對(duì)適合自己的推廣模式將會(huì)事半功倍。

第五，人才考驗(yàn)。營(yíng)銷人才匱乏是很多企業(yè)的通病，更不用說(shuō)從原料轉(zhuǎn)型的企業(yè)了。因此快速建設(shè)一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍，對(duì)于企業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)。

原料型企業(yè)的市場(chǎng)出路有兩大方向，一是加大創(chuàng)新，推出屬于自己的終端品牌產(chǎn)品；二是巧動(dòng)腦筋，主動(dòng)出擊，幫助下游廠商創(chuàng)新產(chǎn)品，以增加自己產(chǎn)品的使用量。

Tips：

十年前，美國(guó)大杏仁剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，多以簡(jiǎn)單加工的鹽杏仁、杏仁巧克力等形式作為零食類小食品。

美國(guó)加州杏仁商會(huì)為了穩(wěn)定并繼續(xù)擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)，與中國(guó)的大學(xué)生們舉辦創(chuàng)意大賽，共同開發(fā)和創(chuàng)新大杏仁的新口味，正在研究把宮保雞丁中的花生用美國(guó)大杏仁替代，讓腰果蝦仁變身杏仁蝦球等，讓美國(guó)大杏仁從休閑食品領(lǐng)域擴(kuò)大到百姓的餐桌。

現(xiàn)在，美國(guó)加州大杏仁廣泛地應(yīng)用在糖果、巧克力、餅干、糕點(diǎn)、冷飲、休閑食品等多種領(lǐng)域，為產(chǎn)品擴(kuò)大銷量找到了出路。

老品牌老字號(hào)及地方名品企業(yè)

一方水土出一方名品。我國(guó)地大物博，幾乎每一個(gè)區(qū)域都有在全國(guó)聞名遐邇的土特名品，培育了無(wú)數(shù)的老品牌老字號(hào)及地方名品企業(yè)。

1、地域名品的價(jià)值。

地域名品至今仍是一座未被充分開發(fā)的金礦，其中蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)價(jià)值。

第一，地域名品具有天然的知名度，這是做市場(chǎng)現(xiàn)成的優(yōu)勢(shì)條件。只要你有辦法占據(jù)地域名品資源，就等于省去了在產(chǎn)品知名度上傳播的巨大費(fèi)用。

第二，大品牌依托品類而生，每一種地域名品都是一種獨(dú)特的產(chǎn)品品類，如全聚德代表烤鴨，龍大代表龍口粉絲。地域名品的品類是已經(jīng)被廣大消費(fèi)者所熟知和接受，這是創(chuàng)建大品牌的天然沃土。

中國(guó)地域名品大盤點(diǎn)（部分省份）

省份 地域名品

北京 各色小吃、烤鴨、果脯、懷柔板栗、六必居醬菜、虎骨酒、密云金絲小棗、御食園驢打滾等

天津 十八街麻花、狗不理包子、貓不聞餃子、耳朵眼炸糕、崩豆張等

山西 杏花村汾酒、竹葉青酒、清徐陳醋、沁州黃小米、平遙牛肉、山西刀削面等

黑龍江 哈爾濱紅腸、大列巴、大馬哈魚、黑木耳、乳制品、風(fēng)味殺生魚、鄂倫春族風(fēng)味手把肉、東北酸菜等

上海 高橋松餅、“五芳齋”糕團(tuán)、城隍廟五香豆、嘉定白蒜、鳳尾魚、進(jìn)京乳腐、梨膏糖、豆腐干等

江蘇 鎮(zhèn)江鯽魚、陽(yáng)澄湖大閘蟹、太湖銀魚、蓮藕、碧螺春、南京板鴨、蘇州醬肉、鎮(zhèn)江香醋、揚(yáng)州炒飯、洋河、雙溝大曲、常熟叫花雞等

浙江 西湖龍井茶、義烏南棗、金華火腿、紹興平水珠茶、紹興老酒、紹興茴香豆、腐乳、杭州藕粉、嘉興粽子，金華酥餅、東坡肉、鄉(xiāng)巴佬鹵制禽肉制品等

安徽 祁門紅茶、黃山毛峰、六安瓜片茶、涇縣琴魚干、定遠(yuǎn)橋尾、安慶墨子酥、安慶炒米等

山東 萊陽(yáng)梨、煙臺(tái)蘋果、樂陵小棗、萊蕪姜、德州扒雞、青島高粱飴、周村燒餅、龍口粉絲、東阿阿膠等

河南 新鄭紅棗、西峽香菇、靈寶蘋果、信陽(yáng)毛尖茶、新縣板栗、四大懷藥、道口燒雞、河南燴面、逍遙鎮(zhèn)胡辣湯、杞縣大蒜、洛陽(yáng)牡丹等

廣東 涼茶、潮州鳳凰水仙茶、潮州魷魚、湛江龍蝦、廣式點(diǎn)心、潮汕橄欖菜、東江鹽雞、廣州西關(guān)雞仔餅、中山杏仁餅等

四川、重慶 川紅茶、合川紅橘、宜賓五糧液、棉竹劍南春、西昌板鴨、天府花生、賴湯圓、涪陵榨菜、譚魚頭火鍋、酸辣粉絲、牛肉干、怪味胡豆、米花糖等

新疆 鄯善哈密瓜、吐魯番無(wú)核白葡萄、阿圖什無(wú)花果、黑加侖汁、沙棘汁、烤羊肉串、烤魚、吐魯番果酒、伊犁烤羊腿、伊犁奶酪等

2、品牌誤區(qū)

一是品牌擁有者錯(cuò)位。誰(shuí)擁有、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)才會(huì)珍惜?？墒俏覈?guó)許多地域名品由于有政府的身影，使品牌擁有者與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者錯(cuò)位，這是品牌模式上的嚴(yán)重錯(cuò)誤。

以近年火爆的陽(yáng)澄湖大閘蟹品牌為例，“陽(yáng)澄湖”由蘇州蟹業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)成為商標(biāo)，是該商標(biāo)的實(shí)際擁有者，養(yǎng)蟹的卻是分散的養(yǎng)殖戶，品牌所有與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是割裂狀態(tài)。于是太湖蟹、洪湖蟹、塘蟹，甚至遠(yuǎn)在湖南的洞庭湖大閘蟹，都以陽(yáng)澄湖大閘蟹的名義榮耀上市了。

新西蘭奇異果也曾因出口商家眾多，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，相互殺價(jià)現(xiàn)象嚴(yán)重。新西蘭政府也曾出面，成立新西蘭奇異果行銷局，但是松散的結(jié)構(gòu)依然沒有多少約束力。最后，果農(nóng)們痛定思痛，成立了新西蘭奇異果國(guó)際行銷公司，規(guī)定新西蘭奇異果只能經(jīng)由這一家公司用一個(gè)品牌出口，從此改變了市場(chǎng)的混亂局面。

二是品牌方法錯(cuò)了。地域名品具有強(qiáng)烈的地域?qū)傩?，如果離開特定的區(qū)域，其產(chǎn)品質(zhì)量、特色或者聲譽(yù)就會(huì)因此明顯失色。正是這種對(duì)產(chǎn)地極強(qiáng)的依賴性，這些地域名品大都以“產(chǎn)地+品類命名”，致使產(chǎn)地資源共享，沒有區(qū)隔，容易被仿冒跟進(jìn)。

每年正宗陽(yáng)澄湖大閘蟹還沒開捕，冒牌陽(yáng)澄湖大閘蟹已經(jīng)在各大超市開賣?！凹傩窋?shù)量起碼是真蟹的5至10倍，全國(guó)的真假蟹比更是遠(yuǎn)在1比10以上?！?陽(yáng)澄湖大閘蟹行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人表示。

用不能獨(dú)占的產(chǎn)地作品牌名稱，即便用再多的法律手段，也堵不完“陽(yáng)澄湖”三個(gè)字的使用途徑，這還算什么品牌？！

所以，地域名品做品牌成功的關(guān)鍵點(diǎn)有三：一個(gè)地域名品由一個(gè)公司運(yùn)作，而不是多個(gè)公司；打造一個(gè)品牌而不是多個(gè)品牌；科學(xué)命名品牌名稱。如果做到了這三點(diǎn)，類似陽(yáng)澄湖大閘蟹的混亂局面就會(huì)迎刃而解。

全產(chǎn)業(yè)鏈型企業(yè)

全產(chǎn)業(yè)鏈在中國(guó)的興起，緣于中糧集團(tuán)進(jìn)軍品牌農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。2009年，中糧高調(diào)打出的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，讓人眼睛一亮，中糧的目的是，“離市場(chǎng)近一些，再近一些，實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈掌控”。

打通產(chǎn)業(yè)鏈，橫跨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代食品業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)，上下通吃，前景不能不謂之美好。但想走全產(chǎn)業(yè)之路的企業(yè)，要首先審視自己是否具備基礎(chǔ)條件。

糧、油、肉、奶、菜等高度依賴原料的企業(yè)，做全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)潜容^適合的，但對(duì)于一些非生活必需品，如飲料、酒類、糖果等，強(qiáng)推全產(chǎn)業(yè)鏈恰恰是“昏招”，因?yàn)檫@些產(chǎn)品品類競(jìng)爭(zhēng)充分，有強(qiáng)勢(shì)品牌，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，以全產(chǎn)業(yè)鏈出擊，勝算很低，況且這些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)不是全產(chǎn)業(yè)鏈，而是產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)點(diǎn)。比如“金六福”自己并不生產(chǎn)酒，但它可以通過渠道和品牌營(yíng)銷而成功。

產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程。打算做全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，恰恰是以全產(chǎn)業(yè)鏈見長(zhǎng)的國(guó)際巨頭，所以一定要設(shè)法在“鏈”上的某幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)尋找和建立優(yōu)勢(shì)。

“入侵者”

近年來(lái)，非農(nóng)企業(yè)“入侵”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)暗潮涌動(dòng)。2009年初，網(wǎng)易CEO丁磊宣稱養(yǎng)豬，拉開了這出大戲的序幕。

從2011年起，匯源也開始向食品的上游――大農(nóng)業(yè)進(jìn)軍：在北京郊區(qū)運(yùn)作了一片有機(jī)果園；在山東沂源，正規(guī)劃一個(gè)農(nóng)業(yè)觀光休閑區(qū)，占地千畝；在湖北荊門，聯(lián)合投資100多億元，建成占地65萬(wàn)畝的匯源生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)包括種植生產(chǎn)基地、肉類養(yǎng)殖基地，以及農(nóng)牧產(chǎn)品加工區(qū)和農(nóng)業(yè)觀光休閑度假區(qū)。

以白酒立業(yè)的稻花香集團(tuán)，向飼料產(chǎn)業(yè)拓展，向養(yǎng)殖業(yè)擴(kuò)大，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸，建立起一條立體產(chǎn)業(yè)鏈，成立稻花香綠色食品股份有限公司，并推出了“稻花香玉米漿”等綠色健康食品。

聯(lián)想控股更是在去年專門成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，并將聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、新興市場(chǎng)總裁陳紹鵬調(diào)到聯(lián)想控股，任高級(jí)副總裁，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

第6篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)盈利模式范文

在這些令人振奮與驚奇的數(shù)字背后，一些行業(yè)的發(fā)展非常吸引眼球。

PPG神話的破滅，絲毫沒有影響到這個(gè)行業(yè)的繼續(xù)前進(jìn)與發(fā)展。麥考林、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的相繼赴美上市，令等待多年的機(jī)構(gòu)投資者終于盼到了勝利的曙光，也更加大了他們對(duì)于B2C行業(yè)的追捧。在以融資金額排名的前30席中，B2C行業(yè)就占據(jù)了3席，達(dá)10％。夢(mèng)芭莎8000萬(wàn)美元的融資不算多，凡客的成績(jī)是1億美元，不過相比京東商城1.5億美元的數(shù)額，前兩者都有些小巫見大巫了。

汽車租賃行業(yè)跑馬圈地的速度也逐步加快，兩家較大的汽車租賃公司相繼獲得大筆投資。先是8月一嗨租車獲得7000萬(wàn)美元的投資，緊隨其后的9月，聯(lián)想控股就斥資12億元控股神州租車，資本催化著汽車租賃行業(yè)的布局與競(jìng)爭(zhēng)。屢被版權(quán)問題困擾的視頻產(chǎn)業(yè)，繼酷6網(wǎng)被收購(gòu)后，優(yōu)酷網(wǎng)在紐交所的上市為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)了希望。土豆網(wǎng)借著5000萬(wàn)美元的資本助力，本已坐上了奔向納斯達(dá)克的直通車，卻恐因創(chuàng)始人王微與前妻的財(cái)產(chǎn)分割問題影響不小。

提及2010年的投資，不得不提及在國(guó)外早巳紅火非凡，國(guó)內(nèi)也“遍地開花”的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。其中拉手網(wǎng)以5500萬(wàn)美元的融資領(lǐng)銜獲得投資的諸多國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。不過，誰(shuí)會(huì)成為Groupon，還需拭目以待。

縱觀2010年的眾多投資，除了投資金額普遍較大之外，投資的后續(xù)主題之一，便是直奔上市而去，Pre―IPO色彩濃厚。

晉豫魯鐵路

2010年5月10日，中國(guó)銀行宣布旗下中銀集團(tuán)入股山西中南部鐵路通道項(xiàng)目14.45％股權(quán)，涉及金額為75億元人民幣的等值外幣(相當(dāng)于10.99億美元)，中銀投將以發(fā)起人身份參與發(fā)起設(shè)立項(xiàng)目公司――晉豫魯鐵路通道股份有限公司。晉豫魯鐵路項(xiàng)目以其雄厚的融資規(guī)模，榮登2010年企業(yè)融資30強(qiáng)榜首的寶座。

2010年10月12日，晉豫魯鐵路通道股份有限公司在太原正式掛牌成立。

晉豫魯鐵路通道橫跨晉豫魯三省，是我國(guó)東西向重要路網(wǎng)干線鐵路的一條大能力重載鐵路。線路西起山西呂梁山地區(qū)的興縣瓦塘鎮(zhèn)，途經(jīng)晉豫魯三省13市，銜接京廣、京九等國(guó)家南北向主要鐵路干線，東至山東日照港口，正線全長(zhǎng)1260公里，沒計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)鐵一級(jí)，牽引重載萬(wàn)噸列車，軸重30噸，雙線電氣化，年貨運(yùn)能力2億噸，建設(shè)工期4年半，項(xiàng)目總投資約998億元人民幣，預(yù)計(jì)2014年竣工通車。

“由于這是一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目，能夠較好地解決山西煤炭外運(yùn)的問題，運(yùn)營(yíng)后的定價(jià)也會(huì)參考已有的合資鐵路定價(jià)，因此投資前景較好，收益肯定會(huì)高于銀行貸款。”中銀投資副執(zhí)行總裁李皓天說(shuō)。該線形成了一條新的西煤東運(yùn)能源運(yùn)輸大動(dòng)脈，將進(jìn)一步完善國(guó)家鐵路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，大大緩解晉陜蒙煤炭能源基地的鐵路運(yùn)輸壓力，保障和鞏固國(guó)家能源安全，密切區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，促進(jìn)老區(qū)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。

壽光農(nóng)產(chǎn)品物流軒鋪路上市

2010年3月，蘭馨亞洲聯(lián)合黑石集團(tuán)完成了對(duì)于地利集團(tuán)控股公司(Dili Groun Holdings co.)的投資。據(jù)悉，地利集團(tuán)是中國(guó)壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園及哈達(dá)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的實(shí)際控制人，此次涉及6億美元的巨額融資，為其拓展全國(guó)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)提供充足資金，同時(shí)也為上市做好鋪墊。

中同壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園是經(jīng)國(guó)家發(fā)改委審核批準(zhǔn)，由愛晚工程旗下香港旺益集團(tuán)投資建設(shè)，美同誠(chéng)設(shè)計(jì)公司全程規(guī)劃設(shè)計(jì)的山東省重點(diǎn)項(xiàng)目工程。園區(qū)占地總面積3000畝，總投資20億元，可實(shí)現(xiàn)年蔬菜、水果及農(nóng)副產(chǎn)品交易量100億公斤。目前，中國(guó)壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最權(quán)威的蔬菜標(biāo)準(zhǔn)形成中心、最權(quán)威的蔬菜價(jià)格形成中心、最大的蔬菜物流配送中心、最大的蔬菜集散中心、最大的蔬菜信息交易中心。

根據(jù)壽光農(nóng)產(chǎn)品物流園提供的資料，壽光生產(chǎn)的產(chǎn)品不僅直接輻射數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)大中城市，并已成功打人國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，在美國(guó)、荷蘭等27個(gè)國(guó)家建立農(nóng)業(yè)示范區(qū)，其年出口額占中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品出口總額的六分之一。

從2009年開始，蘭馨亞洲正式涉獵農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，投資了中國(guó)境內(nèi)最大的優(yōu)質(zhì)鮮橙種植和生產(chǎn)商――亞洲果業(yè)。今年伊始，蘭馨亞洲參與對(duì)地利集團(tuán)的投資，代表蘭馨亞洲已在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張的道路上穩(wěn)健起步。

江蘇高科入股江蘇銀行

江蘇銀行是由江蘇省內(nèi)無(wú)錫、蘇州、南通、常州、淮安、徐州、揚(yáng)州、鹽城、鎮(zhèn)江、連云港等10家城市商業(yè)銀行組建而成的地方性股份制銀行，于2007年1月24日正式掛牌開業(yè)。江蘇銀行現(xiàn)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)430多家，覆蓋江蘇省內(nèi)所有地級(jí)市，至2009年末資產(chǎn)總額達(dá)3363億元。

2010年3月，江蘇高科技投資集團(tuán)斥資35億元人民幣投資江蘇銀行，正式成為江蘇銀行的股東。此次投資，也是江蘇高科技集團(tuán)繼投資華泰證券、南京證券、紫金財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)后在金融領(lǐng)域內(nèi)的又一重大投資。

江蘇高科技投資集團(tuán)始創(chuàng)于1992年，是中國(guó)最早設(shè)立的專業(yè)化創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之一。先后主導(dǎo)和參與發(fā)起基金35個(gè)，管理資本規(guī)模達(dá)160億元。累計(jì)投資了260多個(gè)科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，投資領(lǐng)域覆蓋新能源、新材料、現(xiàn)代裝備制造、生物醫(yī)療、電子信息、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等。培育出了無(wú)錫尚德、中國(guó)傳動(dòng)、北京超圖、康力電梯等18家上市公司，目前有9家企業(yè)已上報(bào)證監(jiān)會(huì)，另外還有近30個(gè)企業(yè)符合或基本符合上市條件。

據(jù)行業(yè)內(nèi)部人士分析，江蘇高科技投資集團(tuán)之所以大手筆入股江蘇銀行，是看到了江蘇銀行的發(fā)展前景和相對(duì)穩(wěn)定的收益，另外正在籌劃當(dāng)中的上市計(jì)劃，也為江蘇銀行增添了相當(dāng)大的砝碼。

紅星美凱龍加速擴(kuò)張

“嫁給我吧，給你一個(gè)夢(mèng)想的家?！碑?dāng)電視屏幕上奪人眼球的明星姐妹映人眼簾時(shí)，紅星美凱龍一站式的家居購(gòu)物體驗(yàn)的形象就深入人們的腦海了。

連續(xù)5年躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前50位的紅星美凱龍，成立于1986年。其積極實(shí)施品牌市場(chǎng)全國(guó)連鎖化經(jīng)營(yíng)、“全球化名牌捆綁”品牌經(jīng)營(yíng)的策略，在全國(guó)領(lǐng)先推出了“市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，商場(chǎng)化管理”的模式，被譽(yù)為“紅星美凱龍經(jīng)營(yíng)模式”。

2010年6月19日，紅星美凱龍?jiān)诰┬既A平投資集團(tuán)、中信產(chǎn)業(yè)基金、渤海產(chǎn)業(yè)基金、復(fù)星集團(tuán)，聯(lián)合向紅星美凱龍注資26億元人民幣。而這也是既2007年華平投資集團(tuán)對(duì)其注資近2億美元后的第二輪融資。

紅星美凱龍車建新董事長(zhǎng)表示，此次注資的26億元人民幣將用于新商場(chǎng)的建設(shè)，

計(jì)劃用合資、自建等方式每年新建3～5家商場(chǎng)，同時(shí)結(jié)合其他多種商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式加速新商場(chǎng)的建設(shè)步伐，爭(zhēng)取在2020年全國(guó)商場(chǎng)達(dá)到200家，并躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。

此次多方聯(lián)手投資紅星美凱龍，是資本對(duì)于中國(guó)家居連鎖行業(yè)市場(chǎng)前景的肯定，同時(shí)，紅星美凱龍作為全國(guó)領(lǐng)先的大型連鎖家居購(gòu)物中心零售運(yùn)營(yíng)商，通過這次資本的推動(dòng)，優(yōu)勢(shì)更加突出，現(xiàn)金流更加豐沛。

而紅星美凱龍也希望通過此次融資實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，能夠讓中國(guó)每一位消費(fèi)者深知“家居生活從紅星美凱龍開始”，從而開創(chuàng)出未來(lái)中國(guó)消費(fèi)者的家居新時(shí)代。

中投擔(dān)保投資引來(lái)的專制

2010年3月5日，國(guó)家開發(fā)投資公司將中國(guó)投資擔(dān)保有限公司44.60％股權(quán)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓，掛牌價(jià)格為21.3854萬(wàn)元。

時(shí)過半年，鼎暉、建銀國(guó)際金鼎投資(天津)有限公司、中信資本、金石投資有限公司、國(guó)投創(chuàng)新(北京)投資基金有限公司、新加坡府直接投資公司等六家公司共出資15億元入股中國(guó)投資擔(dān)保有限公司股份，具體份額不祥。

這六家新股東的介入，令中投擔(dān)保成功地實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)制，由原來(lái)的國(guó)有法人獨(dú)資的有限公司變更為中外合資股份有限公司。

中投保公司是由國(guó)家開發(fā)投資公司獨(dú)家控股的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，是以信用擔(dān)保為主營(yíng)業(yè)務(wù)的全國(guó)性專業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)。公司核心資本超過50億元，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)信用擔(dān)保能力為700億元，目前擁有銀行授信450億元。

掛牌資料顯示，2008年度公司營(yíng)業(yè)收入為20618.59萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為23633.72萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為18084.75萬(wàn)元，資產(chǎn)總計(jì)486471.39萬(wàn)元，負(fù)債總計(jì)為100914.91萬(wàn)元。

中投擔(dān)保2010年1月財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，1月份營(yíng)業(yè)收入為2485.17萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為1810.79萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為1371.78萬(wàn)元，資產(chǎn)總計(jì)545667.12萬(wàn)元，負(fù)債總計(jì)129104.56萬(wàn)元。行業(yè)分析師認(rèn)為，轉(zhuǎn)制成功將會(huì)大大提升中投擔(dān)保的商業(yè)價(jià)值，為建立資本、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、人力資源可持續(xù)發(fā)展機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中信“鐘情"長(zhǎng)沙?悅方IDM項(xiàng)目

2010年9月8日，中信資本控股有限公司旗下的房地產(chǎn)基金以約15億元人民幣入股長(zhǎng)沙開發(fā)湖南長(zhǎng)沙?悅方IDM項(xiàng)目，這是中信資本在佛山、珠海、上海、大連等全國(guó)9個(gè)城市投資住宅項(xiàng)目后的首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

此次交易，中信資本通過收購(gòu)原屬長(zhǎng)沙青和購(gòu)物廣場(chǎng)的12萬(wàn)平方米資產(chǎn)，并組建全資子公司湖南盈富來(lái)全權(quán)運(yùn)營(yíng)IDM項(xiàng)目。

中信資本投資的長(zhǎng)沙?悅方IDM計(jì)劃于2011年10月開業(yè)，建筑面積約12萬(wàn)平方米，是集購(gòu)物、餐飲、娛樂、休閑、文化等諸多元素于一體的Shopping Mail。此項(xiàng)目原為長(zhǎng)沙青和購(gòu)物廣場(chǎng)，由中信資本的全資子公司湖南盈富負(fù)責(zé)具體運(yùn)營(yíng)。

此次中信資本選中長(zhǎng)沙投資，一是看重了長(zhǎng)沙典型的消費(fèi)城市的特點(diǎn)，購(gòu)買力強(qiáng)，另外，長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)厝狈φ嬲腟hopping Mall，長(zhǎng)沙政府對(duì)于中信集團(tuán)的支持也是其巾原因。

中信資本控股有限公司高級(jí)董事總經(jīng)理兼房地產(chǎn)投資部主管程驍遠(yuǎn)表示，“目前中信資本旗下有三支地產(chǎn)投資基金，一期基金是機(jī)會(huì)型投資，二期基金偏重住宅投資，二三期基金投資策略則相對(duì)分散。我們希望這個(gè)項(xiàng)目的年回報(bào)率在10％～15％之間?！?/p>

山東安能加速起跑

2010年7月18日，華勤橡膠工業(yè)集團(tuán)、美國(guó)凱雷集團(tuán)、美國(guó)固特異集團(tuán)三家公司共同向山東安能輸送帶橡膠有限公司投資2億美元，以助山東安能進(jìn)軍生產(chǎn)頂級(jí)高壓膠管領(lǐng)域。

山東安能輸送帶橡膠有限公司是由華勤集團(tuán)與美國(guó)凱雷集團(tuán)、同特異集團(tuán)在2007年合資組建的公司，投資3億美元，擁有24條大型輸送帶生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)4000萬(wàn)平方米，是全球最大的輸送帶生產(chǎn)企業(yè)。2007年公司銷售收入16億元，2008年銷售收入17億元，2009年銷售收入19億元，該公司旗下此次上馬的高壓膠管項(xiàng)目，主產(chǎn)鋼絲纏繞膠管、鋼絲編織膠管、纖維纏繞膠管和手工編纏膠管產(chǎn)品。

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)自動(dòng)化水平的不斷提高，高壓鋼絲增強(qiáng)膠管應(yīng)用面越來(lái)越廣，需求量越來(lái)越大。而中國(guó)生產(chǎn)的高壓膠管與進(jìn)口膠管相比，在產(chǎn)品質(zhì)量和性能上還存在較大的差距，不能滿足高端市場(chǎng)用戶的要求。

目前，中國(guó)膠管的市場(chǎng)需求接近100億元，且每年以超過30％的速度遞增。“安能公司高壓膠管項(xiàng)目規(guī)劃產(chǎn)能為1億標(biāo)米，總投資2億美元；一期為5000萬(wàn)標(biāo)米，投資1.2億美元。項(xiàng)目將于2011年初建成投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后，企業(yè)可新增銷售收入20億元，新增利稅5億元，可解決1000余人就業(yè)。”華勤集團(tuán)董事長(zhǎng)牛宜順表示。

成都中小擔(dān)保“灰姑娘”誕生記

中國(guó)的擔(dān)保行業(yè)，一直處在低迷的困境當(dāng)中，然而成都中小企業(yè)信用擔(dān)保公司卻用其實(shí)際行動(dòng)證明了在低迷的市場(chǎng)行情中，也會(huì)有“灰姑娘”誕生。

2010年11月12日，成都中小企業(yè)信用擔(dān)保公司迎來(lái)了龐大的戰(zhàn)略投資者隊(duì)伍。以中銀集團(tuán)投資有限公司為牽頭人，包含渤海產(chǎn)業(yè)基金、渣打銀行直投部門等在內(nèi)，總共9家投資人組成的聯(lián)合體，共同出資12.15億元人股成都中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，作為交易條件，成都中小擔(dān)保大股東成都工業(yè)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)讓1億股(占10.81％)國(guó)有股，9家投資人對(duì)成都中小擔(dān)保增資擴(kuò)股5.75億股，兩項(xiàng)交易價(jià)格分別為1.8億元、10.35億元(合1.8元／股)，據(jù)此，此次交易涉及金額總計(jì)12.15億元，這也成為了僅次于中國(guó)投資擔(dān)保有限公司15億元增資擴(kuò)股的2010年第二大金融行業(yè)擴(kuò)股案。

成立于1999年8月的成都中小擔(dān)保，由于抓住了十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷上行的發(fā)展機(jī)遇，加上國(guó)家對(duì)于擔(dān)保行業(yè)的政策扶持以及其自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，使其取得了行業(yè)內(nèi)矚目的成績(jī)。截至目前，成都中小擔(dān)保的合作銀行包括四大行在內(nèi)共14家銀行，明確授信的有100億元，2009年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8158.68萬(wàn)元，2010年上半年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9682.63萬(wàn)元。預(yù)計(jì)2010年擔(dān)保收入實(shí)現(xiàn)2億元以上，同比增長(zhǎng)50％，利潤(rùn)增長(zhǎng)70％。正是強(qiáng)大的持續(xù)盈利能力，才伏獲了國(guó)內(nèi)眾多投資機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)的一致傾心。

貝恩資本當(dāng)家亞新科

一向低調(diào)的貝恩資本因“國(guó)美事件”走到人前，其資本動(dòng)作似乎也昭示了貝恩資本的中國(guó)化路徑。如今，貝恩資本看好了汽車制造廠商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)所帶來(lái)的巨大市場(chǎng)。

2010年7月，貝恩資本著手收購(gòu)中國(guó)汽車零部件制造商亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱為亞新科)股權(quán)，出資達(dá)1.5億美元。據(jù)消息人士透露，該筆交易將收購(gòu)亞新科全部股權(quán)并承擔(dān)1000萬(wàn)美元的債務(wù)。

貝恩資本表示看好有著16年在華營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的亞新科公司?！坝捎谛碌呐欧艠?biāo)準(zhǔn)，汽車制造廠商將買入更多零部件來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，市場(chǎng)趨勢(shì)賦予亞新科公司一個(gè)非常好的前景?！?/p>

追本溯源，亞新科是一家從金融資本中誕生的零部件企業(yè)。1994年，正值中國(guó)汽車工業(yè)快速發(fā)展之際，其創(chuàng)始人杰克?潘考夫斯基懷揣美國(guó)華爾街1.58億美元金融

資本，來(lái)到中國(guó)建立起亞新科。當(dāng)時(shí)，它的名字是“亞洲戰(zhàn)略投資公司”。此后，通過不斷參股、收購(gòu)有較好基礎(chǔ)但運(yùn)營(yíng)困難的中國(guó)汽車零部件企業(yè)，亞新科規(guī)模迅速擴(kuò)大。時(shí)至今日，亞新科已經(jīng)成為中國(guó)最大的、獨(dú)立的外資零部件制造集團(tuán)之一。它在中國(guó)擁有11家制造企業(yè)和52家銷售辦事機(jī)構(gòu)，在美國(guó)、歐洲和日本分別設(shè)有一家銷售分公司。2009年其車輛引擎部件銷售額達(dá)5億多美元，而這一銷量在2010年還將有所上漲。

也許是天生的資本屬性決定了亞新科的命運(yùn)。亞新科在過去的6年時(shí)間內(nèi)兩度易主。2004年3月，亞新科慶祝10歲生日，“亞洲戰(zhàn)略投資公司”更名為“亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司”，正式從投資公司向?qū)崢I(yè)公司轉(zhuǎn)型。當(dāng)時(shí)，來(lái)自美國(guó)克利夫蘭的投資公司(KPP)投資1億美元，成為其大股東。6年后的9月30日，貝恩投資(亞洲)及其共同投資者宣布以1.5億美元價(jià)格收購(gòu)亞新科集團(tuán)及其在中國(guó)擁有的11家獨(dú)資和合資公司業(yè)務(wù)。

老虎基金播種京東金種子

2010年12月23日，京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東在“2011京東商城采購(gòu)簽約會(huì)”上透露，公司已經(jīng)完成c輪融資，總額將超5億美元，這也超過兩家上市B2C上市融資額總額，具體細(xì)節(jié)將于2011年3月份正式對(duì)外公布。

同時(shí)，劉強(qiáng)東首度公布了2011年的銷售目標(biāo)將達(dá)到240億至260億元。面對(duì)網(wǎng)上激烈的圖書大戰(zhàn)，京東商城開足馬力，劉強(qiáng)東表示將提高2011年圖書業(yè)務(wù)的銷售目標(biāo)，從原定的3億元上調(diào)至5億元，2012年圖書目標(biāo)則為15億至20億元。

12月初，劉強(qiáng)東曾在微博上透露，公司20140年初獲得融資1.5億美元融資的c2輪融資已經(jīng)完成，金額為7500萬(wàn)美元，投資方依然為c1輪的老虎環(huán)球基金。2009年12月，老虎基金注資6000萬(wàn)美元，完成對(duì)京東商城的c1論融資。

老虎基金相中了京東商城出色的團(tuán)隊(duì)以及其對(duì)電子商務(wù)和零售業(yè)模式的深刻理解，將充分實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的市場(chǎng)價(jià)值以及巨大的商業(yè)前景。此前曾獲得今日資本、雄牛資本及亞洲投資運(yùn)行家梁伯韜的私人資本兩輪3100萬(wàn)美元的注資，劉強(qiáng)東表示，第三輪融資的資金將有50％用于倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后等服務(wù)能力的提升。

而作為京東商城本輪融資的領(lǐng)銜投資者，老虎基金似乎更看好中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的未來(lái)前景。

老虎基金先后進(jìn)入了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)、京東商城、凡客誠(chéng)品、樂淘網(wǎng)等同行業(yè)公司。老虎基金的注資也讓幾家同行在血脈上變成了兄弟。至此，從2003年投資卓越網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)至今，七年間，老虎基金在中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域的幾家知名網(wǎng)站都種下了希望的金種子。

吉糧重組實(shí)現(xiàn)多元化

2010年11月2日，吉林省國(guó)資委與中信資本控股有限公司、大連港集岡、中科黃海創(chuàng)業(yè)投資公司、江陰海瀾創(chuàng)業(yè)投資公司舉行了古糧集團(tuán)重組協(xié)議簽約儀式，共同簽署了吉糧集團(tuán)重組協(xié)議書。各方進(jìn)行了反復(fù)磋商，確定由中信資本出資4億元現(xiàn)金，收購(gòu)吉糧集團(tuán)現(xiàn)有存量資本，由各方投資者向吉糧集團(tuán)增資6億元，實(shí)現(xiàn)吉糧集團(tuán)投資主體多元化。

吉糧集團(tuán)成立于1995年，公司注冊(cè)資本6.65億元，是吉林省人民政府出資的大型企業(yè)集團(tuán)。吉糧集團(tuán)主要從事糧食訂單、糧食經(jīng)營(yíng)、糧深加工、期貨、房地產(chǎn)、酒店業(yè)、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)業(yè)及國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。

通過引進(jìn)戰(zhàn)略合作者先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與管理經(jīng)驗(yàn)，使吉糧集團(tuán)在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，引進(jìn)增量、調(diào)整存量、打造糧食全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)糧食安全與食品安全的全面發(fā)展。通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略和生產(chǎn)渠道建設(shè)，使重組后的吉糧集同夯實(shí)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，擴(kuò)大吉糧集團(tuán)在糧食產(chǎn)、供、銷方面的影響力和帶動(dòng)力，進(jìn)一步提升吉糧集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。重組后的吉糧集團(tuán)將由吉林省國(guó)資委持有42.1％的股份，中信資本持有35.79％的股份，大連港集團(tuán)、中科招商、海瀾創(chuàng)投各持有7.37％的股份。

好耶受銀湖注資再續(xù)上市夢(mèng)

2010年7月，專注于科技行業(yè)的銀湖投資集閉(silver Lake)以1.24億美元從分眾傳媒接手好耶網(wǎng)絡(luò)控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱為好耶)62％的股權(quán)。這是銀湖投資集團(tuán)迄今在中國(guó)的最大一筆投資交易，消息公布后，在美國(guó)納斯達(dá)克上市的分眾傳媒大漲9.2％。

好耶網(wǎng)絡(luò)此前為分眾傳媒附屬公司，也是我國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)媒體服務(wù)供應(yīng)商。通過互動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)，好耶網(wǎng)絡(luò)為索尼、百事可樂和克萊斯勒汽車等全球知名品牌，以及招商銀行及淘寶等中國(guó)企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)廣告、廣告網(wǎng)絡(luò)、效果營(yíng)銷、廣告技術(shù)方案和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查等服務(wù)。分眾傳媒創(chuàng)始人江南春在與銀湖高管溝通過價(jià)格后，火速敲定了fU售。分眾把好耶賣給銀湖的突然動(dòng)作，留給外界一連串的驚嘆號(hào)。

江南春的此次低價(jià)格交易，成為一次不折不扣的“大甩賣”。2007年3月，分眾以7000萬(wàn)美元現(xiàn)金和價(jià)值1.55億美元的分眾傳媒普通股(兩項(xiàng)相加為2.25億美元)收購(gòu)好耶全部股份。而在此次出售后，銀湖投資支付1.24億美元現(xiàn)金給分眾傳媒，減去此前分眾M130獲得的1330萬(wàn)美元。兩度交易令分眾賬面上虧掉8770萬(wàn)美元。2009年12月，分眾正在尋求分拆好耶在國(guó)內(nèi)上市，但因?yàn)楦吖茈x職潮以及資本更改的巨大困難，好耶國(guó)內(nèi)上市的計(jì)劃最終沒能如愿。而其海外上市的計(jì)劃也已告吹，分眾傳媒出售好耶，實(shí)為擺脫分眾傳媒的“虛胖”現(xiàn)狀，也為好耶的前景考慮。在之前的分眾體系中，好耶獨(dú)立發(fā)展的空間不大；在具體業(yè)務(wù)上，好耶的銷售經(jīng)常與其他業(yè)務(wù)線有所沖突。而被銀湖收購(gòu)之后，好耶或許會(huì)有更多的獨(dú)立發(fā)展空間，出售后的好耶發(fā)展前景會(huì)更好。

厚樸助力永暉焦煤

4月募資，10月招股，永暉焦煤在厚樸投資的助力下迅速發(fā)力資本市場(chǎng)。

2010年4月，厚樸投資管理公司(以下簡(jiǎn)稱為厚樸)聯(lián)手銀建國(guó)際實(shí)業(yè)有限公司、中國(guó)五礦集團(tuán)公司斥資1.1億美元收購(gòu)永暉焦煤(Winsway coking coal)20％的股權(quán)。在1.1億美元投資中，厚樸投資出資6000萬(wàn)美元，銀建國(guó)際和中國(guó)五礦共同出資5000萬(wàn)美元。6個(gè)月后，永暉焦煤擬10月起招股，集資約60億元。永暉保薦人之一的高盛報(bào)告估計(jì)，2010年至2012年的3年間，受銷量增長(zhǎng)刺激，公司純利年復(fù)合增長(zhǎng)有望達(dá)45％。

中國(guó)最大蒙古焦煤進(jìn)口商永暉焦煤是一家焦煤運(yùn)輸和加工企業(yè)，主要從事焦煤加工、洗選和運(yùn)輸業(yè)務(wù)。該公司的客戶包括Ivanhoe Mines Ltd，旗下的南戈壁能源有限公司(SouthGobi Energy Resources Ltd.)，并且在在蒙古擁有大量業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司于蒙古、澳洲及俄羅斯等地進(jìn)口煤炭，經(jīng)過深度加工后銷往內(nèi)地各大鋼廠。公司計(jì)劃通過收購(gòu)等，令公司煤炭?jī)?chǔ)量年內(nèi)達(dá)到15億噸。公司旗下并無(wú)自有煤礦，但今年年中從加拿大Polo Resources手中購(gòu)入Peabody Jv一半的股權(quán)，計(jì)劃在蒙古從事焦煤開采，進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)。永暉焦煤是厚樸投資在自然資源領(lǐng)域的第二筆投資。厚樸在2008年與管理著1200億美元的淡馬錫控股共同出資3億美元，購(gòu)買鐵礦石商龍銘的三年期可轉(zhuǎn)債，間接

參與蒙古采礦項(xiàng)目。

弘毅逆市入股中復(fù)連眾

2010年3月30日，弘毅投資、高盛集團(tuán)和江蘇高科技投資有限公司這3家公司共投資1億美元獲得大型央企中國(guó)建材集團(tuán)旗下中復(fù)連眾30％股權(quán)。當(dāng)日，中復(fù)連眾還宣布3兆瓦55米風(fēng)電葉片正式投產(chǎn)，并啟動(dòng)5兆瓦62米葉片的設(shè)計(jì)。這對(duì)處于江蘇沿海戰(zhàn)略橋頭堡位置的連云港市而言，項(xiàng)目、央企、金融投資者并舉進(jìn)入，也是在實(shí)現(xiàn)與地方規(guī)劃的對(duì)接。

2009年，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議點(diǎn)名提出風(fēng)電設(shè)備存在產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)問題。同年10月，發(fā)改委等十部委又聯(lián)合發(fā)文指出，風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能超過裝機(jī)規(guī)模一倍。在這種情況下，弘毅投資、高盛集團(tuán)和江蘇高科技投資有限公司不懼風(fēng)險(xiǎn)逆市介入。

中復(fù)集團(tuán)是中復(fù)連眾母公司。弘毅投資作為領(lǐng)投者，持有中復(fù)連眾16.5％的股權(quán)。3家公司人股后，中復(fù)集團(tuán)在中復(fù)連眾中原有的股權(quán)被稀釋，將持有約65.5％股權(quán)。另外，為了給管理層進(jìn)行激勵(lì)，中復(fù)連眾管理層還將持有剩余約5％的股權(quán)。

目前，中復(fù)連眾主要主要市場(chǎng)集中在上海。隨著陸上風(fēng)電資源不斷開發(fā)利用，不占用土地、單機(jī)能量產(chǎn)出較大的海上風(fēng)電越來(lái)越受到關(guān)注。根據(jù)中復(fù)連眾總經(jīng)理喬光輝的介紹，海上風(fēng)電年利用小時(shí)長(zhǎng)、風(fēng)速高，機(jī)組發(fā)電量一般比陸地高出20％，中國(guó)近海可開發(fā)利用的風(fēng)能儲(chǔ)量有7.5億千瓦。

凡客誠(chéng)品預(yù)熱納市IPO

2010年12月，凡客誠(chéng)品(北京)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱為凡客誠(chéng)品)證實(shí)已完成第五輪融資，金額超過1億美元。此輪融資并沒有引進(jìn)新的投資者，而是由之前投資者聯(lián)創(chuàng)策源領(lǐng)投，IDG、賽富、老虎基金等追加投資，將全部用于進(jìn)一步提升用戶的購(gòu)物體驗(yàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，加快物流倉(cāng)儲(chǔ)的建設(shè)力度，增加產(chǎn)品研發(fā)、IT技術(shù)建設(shè)以及人才儲(chǔ)備。

此前，凡客誠(chéng)品已經(jīng)進(jìn)行了四次融資。凡客誠(chéng)品第一輪投資來(lái)自創(chuàng)立之初，雷軍等個(gè)人投資凡客誠(chéng)品；第二輪則由IDGVC與聯(lián)創(chuàng)策源在凡客誠(chéng)品籌備期向其投資200萬(wàn)美元；2007年12月，參加第三輪投資的vc除此前投資者IDGVC、聯(lián)創(chuàng)策源外，增加了軟銀賽富，金額達(dá)近千萬(wàn)美元；2008年8月，凡客誠(chéng)品完成第四輪2000萬(wàn)美元的融資，由啟明創(chuàng)投領(lǐng)銜投資，IDGVC、聯(lián)創(chuàng)策源、軟銀賽富跟投；2010年11月，凡客誠(chéng)品獲得老虎基金以及之前投資方的1億美元風(fēng)投，這也是凡客誠(chéng)品上市前的最后一次融資。

凡客誠(chéng)品表示準(zhǔn)備在納斯達(dá)克市場(chǎng)IPO，多輪融資預(yù)熱其IPO之路。據(jù)悉，到2011年底，凡客誠(chéng)品計(jì)劃將倉(cāng)儲(chǔ)空間擴(kuò)大為現(xiàn)在的3倍，以便保護(hù)其在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)的領(lǐng)先份額。同時(shí)，凡客誠(chéng)品2010年的銷售額有望達(dá)到20億元人民幣。

挪寶牽手銀湖業(yè)務(wù)加速度

2010年10月22日，銀湖投資集團(tuán)對(duì)外宣稱，公司已投資入股挪寶新能源集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱為挪寶)，金額逾1億美元。人股挪寶是銀湖首次對(duì)中國(guó)清潔技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行投資。

據(jù)悉，此次融資資金主要用于加大挪寶研發(fā)團(tuán)隊(duì)的資金投入，還將用于未來(lái)在建的項(xiàng)目，以及一些工廠制造設(shè)備的更新。

挪寶新能源集團(tuán)是一家在地源熱泵領(lǐng)域集研發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、安裝及服務(wù)為一體的外商獨(dú)資企業(yè)。作為節(jié)能管理解決方案企業(yè)，挪寶在商業(yè)和住宅大樓采用地源熱泵技術(shù)，使采暖、制冷及熱水供應(yīng)更加節(jié)能、環(huán)保。挪寶采用了合同能源管理(EMC)運(yùn)營(yíng)模式，可以使客戶在“零預(yù)付成本”的前提下實(shí)現(xiàn)節(jié)能。銀湖董事總經(jīng)理陳恂表示，雖然地源熱泵在西方已經(jīng)有很成熟的技術(shù)，挪寶在西方成熟技術(shù)背景下，有符合中國(guó)需求的獨(dú)到技術(shù)創(chuàng)新。

在獲得銀湖投資之前，挪寶曾獲青云創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司投資的3000萬(wàn)美元。挪寶原定2010年赴美上市的計(jì)劃由于資本市場(chǎng)的動(dòng)蕩破滅，在和銀湖完成交易后，挪寶沒有再次上市的計(jì)劃。挪寶高管表示其將在未來(lái)半年至一年中，在國(guó)內(nèi)不同城市中快速拓展挪寶的業(yè)務(wù)。

銀湖投資集團(tuán)，是一家專注于高科技及相關(guān)成長(zhǎng)型企業(yè)私有股權(quán)投資的集團(tuán)。是亞洲主要金融機(jī)構(gòu)端對(duì)端核心業(yè)務(wù)解決方案提供商，管理資產(chǎn)規(guī)模約140億美元。

兩輪融資催熱夢(mèng)芭莎

專營(yíng)女性內(nèi)衣的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站夢(mèng)芭莎一年之內(nèi)完成兩輪融資，被資本催熱的夢(mèng)芭莎成為繼淘寶、京東商城之后，第三家投放電視廣告的B2C公司。

2010年6月，夢(mèng)芭莎(Www.省略)正式宣布獲得來(lái)自金沙江創(chuàng)業(yè)投資公司2000萬(wàn)美元的第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資。本輪投資為金沙江主投，首輪投資者崇德投資參與跟投。

夢(mèng)芭莎針對(duì)女性的電子商務(wù)網(wǎng)站的細(xì)分為熱衷電子商務(wù)領(lǐng)域的投資人看好，投資人紛紛表示夢(mèng)芭莎在這方面具備很高的投資價(jià)值?？春弥袊?guó)電子商務(wù)的老虎基金在12月領(lǐng)投夢(mèng)芭莎的第三輪融資，投資金額6000萬(wàn)美元。此前夢(mèng)芭莎首輪融資來(lái)自瑞士信貸銀行中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略投資伙伴崇德基金和清科創(chuàng)投，不過該輪融資迄今未公布最終的融資金額。預(yù)計(jì)公司第三輪融資總額達(dá)上億美元。

獲得投資后，夢(mèng)芭莎方面稱所得投資將主要用于倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)、營(yíng)銷推廣，其中優(yōu)化供應(yīng)鏈?zhǔn)侵攸c(diǎn)。

夢(mèng)芭莎是國(guó)內(nèi)女性內(nèi)衣在線銷售企業(yè)，旗下包括“夢(mèng)芭莎維納斯”和“夢(mèng)芭莎維多利亞”兩個(gè)內(nèi)衣商品系列。該網(wǎng)站稱目前日銷售額已突破150萬(wàn)元，并已建成覆蓋全國(guó)所有城市快遞物流配送體系。公司2009年銷售額有達(dá)到l億元，預(yù)計(jì)2010年銷售額達(dá)到3億元。

新天域與四環(huán)醫(yī)藥的百日情緣

2010年7月7日，新天域資本(以下簡(jiǎn)稱為新天域)同意以人民幣5.4億元的價(jià)格購(gòu)買香港四環(huán)醫(yī)藥控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱為四環(huán)醫(yī)藥)9％的股權(quán)，此時(shí)距四環(huán)醫(yī)藥登陸香港交易所還有3個(gè)月的時(shí)間。

10月4日，四環(huán)醫(yī)藥的募股說(shuō)明書顯示，由于香港交易所方面存在顧慮，已取消與私募股權(quán)投資公司新天域資本(New Horizon Capital)的股權(quán)投資協(xié)議。10月28日，四環(huán)醫(yī)藥在香港進(jìn)行首次公開募股，融資7.41億美元。

新天域資本在四環(huán)醫(yī)藥上市前3個(gè)月才人股該公司，人股的時(shí)間已經(jīng)處于四環(huán)醫(yī)藥上市申請(qǐng)的后期，因此面臨的風(fēng)險(xiǎn)很低；同時(shí)以遠(yuǎn)低于IPO指導(dǎo)價(jià)區(qū)間的價(jià)格購(gòu)得四環(huán)醫(yī)藥9％的股權(quán)，入股價(jià)大幅折讓的合理性受到質(zhì)疑。香港交易所對(duì)新天域資本人股交易是否符合公平、公正對(duì)待所有股東的原則提出了疑問。

四環(huán)醫(yī)藥在招股說(shuō)明書中稱為了推進(jìn)上市進(jìn)程，該公司決定解除與新天域資本的人股協(xié)議。該公司控股股東已于10月4日同意從新天域資本手中回購(gòu)股份。根據(jù)雙方商定的回購(gòu)價(jià)格為1.275億美元，新天域資本此次投資仍將獲利約60％。

7月7日至10月4日，新天域和四環(huán)醫(yī)藥結(jié)緣前后不足百日。但在新天域在和四環(huán)醫(yī)藥上演“百日情緣”后，仍能拿回160％的本金，合共8.64億元人民幣。

壽光蔬菜打通產(chǎn)業(yè)鏈

2010年10月13日，山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司獲得中信資本7519萬(wàn)美元投資。隨后的10月16日，壽光蔬菜便對(duì)外宣布擬于2011年登陸美國(guó)資本市場(chǎng)，在出席

北川維斯特商品所交易儀式上，壽光集團(tuán)核心高管、總經(jīng)理丁俊陽(yáng)對(duì)外證實(shí)上市消息并非空穴來(lái)風(fēng)。壽光蔬菜自成立以來(lái)，其生意之一就是并購(gòu)地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作就是其壽光獨(dú)到經(jīng)營(yíng)模式。如今，農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展氣勢(shì)如虹，對(duì)于蔬菜產(chǎn)業(yè)來(lái)講，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)較長(zhǎng)，而中間流通環(huán)節(jié)當(dāng)屬利潤(rùn)最為豐厚，這也是吸引內(nèi)外資進(jìn)入的原因之一。據(jù)悉，泰國(guó)正泰集團(tuán)出資100億元、中信國(guó)際出資50億元以及其他幾家投資機(jī)構(gòu)出資，欲與壽光蔬菜創(chuàng)立新公司蒙源集團(tuán)。

風(fēng)投追捧58同城

2010年4月，58同城獲得DcM和軟銀賽富基金的1500萬(wàn)美元投資，這也是其獲得軟銀賽富首輪投資后的第二輪千萬(wàn)美元投資。就在8個(gè)月后，2010年12月9日，58同城再次獲得千萬(wàn)美元投資，美國(guó)著名投資機(jī)構(gòu)華平投資集團(tuán)(warburg plncus)對(duì)其投資6000萬(wàn)美元，融資后估值超過1.5億美元。經(jīng)過此輪投資，華平基金持有58同城超過30％的股權(quán)，并承諾在未來(lái)兩年內(nèi)追加投資1億美元。

58同城網(wǎng)成立于2005年，總部設(shè)在北京，目前已經(jīng)在全國(guó)376個(gè)主要城市開通分站，定位于本地社區(qū)及免費(fèi)分類信息服務(wù)，幫助人們解決生活和工作所遇到的難題。58同城網(wǎng)同時(shí)也為商業(yè)合作伙伴提供最準(zhǔn)確的目標(biāo)消費(fèi)群體、最直接的產(chǎn)品及服務(wù)展示平臺(tái)、最有效的市場(chǎng)營(yíng)銷效果及客戶關(guān)系管理等多方面服務(wù)。在谷歌的TOP i000網(wǎng)站排名中，58同城網(wǎng)已名列第128位，在全球分類信息領(lǐng)域僅次于Craigslist，位列第2位。在“第二屆中國(guó)數(shù)字英雄榜、中國(guó)IT品牌風(fēng)云榜”獲得分類信息網(wǎng)站市場(chǎng)占有率第一品牌。58同城網(wǎng)流量已經(jīng)躍升生活服務(wù)類網(wǎng)站第1名，訪問人數(shù)和頁(yè)面訪問量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

國(guó)內(nèi)分類信息領(lǐng)域近期融資交易不斷，同58同城業(yè)務(wù)類似的趕集網(wǎng)也在2010年5月獲得諾基亞成長(zhǎng)伙伴基金及藍(lán)馳創(chuàng)投聯(lián)合投資約2000萬(wàn)美元。58同城已有計(jì)劃在兩年內(nèi)謀求上市，預(yù)計(jì)未來(lái)58同城將會(huì)在人力和市場(chǎng)方面會(huì)有較多投入。

一嗨租車汽車租賃融資最大單

2010年8月26日，一嗨汽車租賃有限公司宣布獲達(dá)7000萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。本輪融資由高盛集團(tuán)領(lǐng)投，現(xiàn)有股東啟明創(chuàng)投、鼎暉創(chuàng)投、IgnitionCapital和集富亞洲(JAFCO Asia)跟投。7000萬(wàn)融資規(guī)模是目前租車行業(yè)中最大的一筆。此前，一嗨租車第一輪從啟明創(chuàng)投獲得500萬(wàn)美元，第二輪從鼎暉、集富亞洲及啟明創(chuàng)投融得2000萬(wàn)美元。一嗨租車此輪融資，資金將用于車輛采購(gòu)，市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)營(yíng)銷推廣。

一嗨租車是中國(guó)最大的連鎖租車服務(wù)提供商，公司總部設(shè)在上海，分公司遍布全國(guó)一二線及各大中省會(huì)城市，擁有70余種車型，可營(yíng)運(yùn)車輛為7000輛左右。在全國(guó)范嗣內(nèi)，擁有門店及送車網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)的近200個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)范圍遍布100個(gè)城市，是一家覆蓋全國(guó)、以高質(zhì)量服務(wù)滿足客戶需求的大型現(xiàn)代交通服務(wù)企業(yè)。

自2006年成立以來(lái)，一嗨租車以專業(yè)、高效、可靠的服務(wù)理念贏得了廣大客戶的信任，目前已成為眾多世界500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)指定的商務(wù)用車公司。通過自主研發(fā)，一嗨租車運(yùn)用其先進(jìn)的訂車其管理ERP系統(tǒng)，配合精確地GPs全球定位系統(tǒng)以及全電子化的后臺(tái)賬單處理系統(tǒng)，打造一嗨租車強(qiáng)大的技術(shù)平臺(tái)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2005年至2009年，中國(guó)的租賃市場(chǎng)經(jīng)歷了第一輪的高速增長(zhǎng)期，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)30％。到2009年，中國(guó)乘用車租賃市場(chǎng)車輛規(guī)模在14萬(wàn)輛左右，營(yíng)業(yè)額為138億元。

預(yù)計(jì)未來(lái)五年，租賃車市場(chǎng)將持續(xù)維持25％的增長(zhǎng)，到2014年，租賃市場(chǎng)的車隊(duì)規(guī)模將達(dá)到40萬(wàn)輛，車營(yíng)業(yè)額為380億元。獲得資金助力的一嗨租車有望分享汽車租賃市場(chǎng)的“錢景”。

今世緣酒業(yè)香引資本

2010年5月，今世緣酒業(yè)獲得國(guó)泰君安創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的投資，投資規(guī)模達(dá)到6855萬(wàn)美元。

今世緣酒業(yè)集團(tuán)坐落于開國(guó)總理的故鄉(xiāng)江西省淮安，地處名酒之鄉(xiāng)千年古鎮(zhèn)高溝。其悠久的釀酒文化與傳統(tǒng)帶給江蘇今世緣酒業(yè)諸多榮譽(yù)。如今，今世緣一躍成為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，獲得“中國(guó)十大文化名酒”、“中華婚宴首選品牌”、“江蘇省接待用酒”的稱號(hào)。經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)開拓，今世緣系列白酒年產(chǎn)2萬(wàn)余噸，綜合經(jīng)濟(jì)效益位列于同行業(yè)前15位。2009年，今世緣銷售20億元，稅利7億元；2010年銷售將達(dá)到30億元，稅利10億元。良好的業(yè)績(jī)自然引得資本慕名而來(lái)。

2010年白酒高增長(zhǎng)仍在延續(xù)，通脹預(yù)期下，白酒本身具有較強(qiáng)的抗通脹能力，通脹又給白酒營(yíng)造了很好的提價(jià)氛圍，消費(fèi)行為的悄然改變使名優(yōu)白酒品牌強(qiáng)者恒強(qiáng)。

數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)白酒業(yè)的總利潤(rùn)五年前只有58.7億元，而在2009年則達(dá)到234.9億元，增幅高達(dá)300.4％。這種高利潤(rùn)增長(zhǎng)率必然會(huì)引起投資者的注意。

作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”之一，消費(fèi)的拉動(dòng)作用在增強(qiáng)，也更受到國(guó)家的重視，目前“調(diào)結(jié)構(gòu)、促消費(fèi)”的宏觀背景有利于食品飲料行業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)意太陽(yáng)能憧憬光伏產(chǎn)業(yè)

2010年4月23日，創(chuàng)意太陽(yáng)能獲得工銀國(guó)際投資，投資規(guī)模達(dá)到6500萬(wàn)美元。

創(chuàng)意太陽(yáng)能的行業(yè)領(lǐng)先地位，是投資機(jī)構(gòu)決定注資的重要原因。成立于1993年的創(chuàng)意太陽(yáng)能，是國(guó)內(nèi)最大的非晶硅薄膜太陽(yáng)能電池產(chǎn)品制造商和解決方案供應(yīng)商，也是中國(guó)唯一一家擁有超過100項(xiàng)光伏生產(chǎn)專利技術(shù)的自主品牌太陽(yáng)能企業(yè)，掌握了第二代太陽(yáng)能薄膜電池的生產(chǎn)和研發(fā)核心技術(shù)。公司注重研發(fā)，每年投資在光伏研發(fā)中心的費(fèi)用占銷售收入的12％，不斷地創(chuàng)新和優(yōu)化，讓其產(chǎn)品具備獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

投資機(jī)構(gòu)之所以看好創(chuàng)意太陽(yáng)能，也跟國(guó)家發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。中國(guó)目前已成為全球太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品第一制造大國(guó)，然而，核心技術(shù)依賴進(jìn)口，產(chǎn)品銷售主要依靠出口。為此，國(guó)家大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，出臺(tái)了相關(guān)扶持政策，在資金上面給予大力支持，為該產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)前景。

統(tǒng)e省的打折“錢景”

2010年5月18日，瑞殿資本集團(tuán)和中鼎投資聯(lián)手投資浙江新萬(wàn)藍(lán)科技有限公司開發(fā)的無(wú)線打折消費(fèi)平臺(tái)，投資6500萬(wàn)美元用于該項(xiàng)目的開發(fā)推廣。

新萬(wàn)藍(lán)科技總裁兼首席設(shè)計(jì)師朱春平將“統(tǒng)e省”的目標(biāo)定位于力圖超越支付寶。新萬(wàn)藍(lán)科技此番啟動(dòng)的“統(tǒng)e省”項(xiàng)目，是針對(duì)全國(guó)各大、中城市的生活消費(fèi)習(xí)慣，整合全國(guó)中高檔的消費(fèi)市場(chǎng)，覆蓋國(guó)內(nèi)吃、穿、住、行、玩等各個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域，應(yīng)用最新的無(wú)線增值服務(wù)技術(shù)，以手機(jī)為媒介，為消費(fèi)者提供隨發(fā)隨用、隨時(shí)打折的優(yōu)惠服務(wù)。

新萬(wàn)藍(lán)科成立于2004年，致力于為國(guó)內(nèi)外電信運(yùn)營(yíng)商及企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)支撐級(jí)的包括產(chǎn)品、服務(wù)、咨詢?cè)趦?nèi)的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及移動(dòng)增值業(yè)務(wù)整體解決方案。

未來(lái)，新萬(wàn)藍(lán)科技將在“統(tǒng)e省”項(xiàng)目計(jì)劃總投資10億元人民幣，包括啟動(dòng)資金2億元人民幣，預(yù)計(jì)3年累計(jì)收入可以達(dá)到14.9億元人民幣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2009年，中國(guó)的手機(jī)用戶達(dá)到了7.8億，每?jī)蓚€(gè)人就有一個(gè)人擁有手機(jī)，手機(jī)網(wǎng)民也達(dá)到了2.33億，占整體網(wǎng)民的

60.8％。伴隨3G牌照的頒發(fā)，手機(jī)上網(wǎng)已經(jīng)成為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

在我國(guó)，由于消費(fèi)在獲取傳統(tǒng)紙質(zhì)打折卡、優(yōu)惠券上存在被動(dòng)性和高成本的弊端，所以傳統(tǒng)優(yōu)惠券使用率不高。與傳統(tǒng)優(yōu)惠券不同的是，　“統(tǒng)e省”運(yùn)用最先進(jìn)的無(wú)線增值技術(shù)，把商戶和消費(fèi)者有效地連接起來(lái)，開創(chuàng)了隨身移動(dòng)的優(yōu)惠券消費(fèi)模式――“一個(gè)手機(jī)號(hào)碼全國(guó)消費(fèi)打折”。消費(fèi)者使用手機(jī)發(fā)送商家或消費(fèi)品到指定號(hào)碼，系統(tǒng)將返回事先與商家簽署的打折協(xié)議構(gòu)成的內(nèi)容，消費(fèi)者憑借該內(nèi)容進(jìn)行打折，使消費(fèi)者隨時(shí)隨地享受到最優(yōu)惠消費(fèi)。獨(dú)特的消費(fèi)模式，是瑞殿資本集團(tuán)和中鼎投資看好“統(tǒng)e省”的一個(gè)原因?！敖y(tǒng)e省”的服務(wù)對(duì)象主要是18―50歲的中青年，也就是經(jīng)常使用手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的人群，以手機(jī)為載體的無(wú)線打折必將成為未來(lái)的發(fā)展大趨勢(shì)。

風(fēng)投助力晶能光電

2010年12月9日，LED芯片生產(chǎn)企業(yè)晶能光電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱為晶能光電)獲得國(guó)際金融公司(IFC)、金沙江創(chuàng)投、海益得投資公司以及香港亞杰投資公司5500萬(wàn)美元投資。其中，IFC投資1250萬(wàn)美元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年4月，晶能光電完成第一輪1000萬(wàn)美元融資，投資方為金沙江投資、Mayfield、永威投資。在2007年6月，晶能光電又獲得凱鵬華盈、淡馬錫投資、金沙江創(chuàng)投、Mayfield、永威投資的投資，融資規(guī)模達(dá)到4000萬(wàn)美元。

晶能光電是以南昌大學(xué)發(fā)光材料與器件教育部工程研究中心為技術(shù)依托，專門從事LED外延材料與芯片生產(chǎn)的高科技企業(yè)。國(guó)內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)對(duì)晶能光電擴(kuò)產(chǎn)進(jìn)行增資，標(biāo)志著資本對(duì)新興節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支持。

此輪融資，晶能光電將用于擴(kuò)大在中國(guó)內(nèi)地江西省的生產(chǎn)線，也將支持公司通過增加資本性投入提高在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額。

拉手網(wǎng)兩獲投資

2010年6月5日，拉手網(wǎng)對(duì)外宣布獲得金沙江創(chuàng)業(yè)投資公司投資，規(guī)模達(dá)到500萬(wàn)美元，經(jīng)過此輪融資，公司估值已達(dá)1億元人民幣。此前，拉手網(wǎng)上線不到3個(gè)月的時(shí)間。

12月2日，拉手網(wǎng)再次獲得風(fēng)投的投資，由金沙江創(chuàng)投、Rebate Netwok、Tenava Venture、Norwest Venture Partners的投資，投資規(guī)模達(dá)到5000萬(wàn)美元，這已是2010年第二輪融資。

拉手網(wǎng)成立于2009年9月，于2010年3月18日上線，是國(guó)內(nèi)首個(gè)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，并于5月25日實(shí)現(xiàn)盈利，也是同行業(yè)中首個(gè)對(duì)外宣布盈利的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。在6月4日成功收購(gòu)西安首家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“團(tuán)樂樂”(省略)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首例團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站并購(gòu)案。

經(jīng)過兩輪融資，拉手網(wǎng)已經(jīng)累計(jì)，獲得風(fēng)投資金6000萬(wàn)美元。

未來(lái)，拉手網(wǎng)將用這些資金回饋用戶、拓展城市以及廣告推廣方面，將于2011年底前開通200--300家城市團(tuán)購(gòu)分站的目標(biāo)，包括港澳臺(tái)地區(qū)。

據(jù)悉，國(guó)外知名團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon對(duì)拉手網(wǎng)曾有收購(gòu)意向，還曾給出5億美元的估值，最終因股權(quán)比例問題難以達(dá)成一致而告吹。

世瑞新材料受追捧

2010年4月，高能投資投資世瑞新材料，投資規(guī)模達(dá)到1465萬(wàn)美元。7月，世瑞新材料又獲得盛虞投資投資，規(guī)模達(dá)到3779萬(wàn)美元。其2010年獲得兩輪投資，融資總規(guī)模達(dá)到5000萬(wàn)美元。

世瑞新材料是一家以有色金屬加工為主的公司，產(chǎn)品有鎢精礦、仲鎢酸銨、黃鎢、鎢粉等9大系列50余種產(chǎn)品，資產(chǎn)總額超過8億元。

世瑞新材料在企業(yè)發(fā)展模式上，實(shí)現(xiàn)了由粗放型企業(yè)向高科技深加工型企業(yè)的快速轉(zhuǎn)變，已成為集鎢的探、采、選、冶及深加工和貿(mào)易為一體，產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)，規(guī)模較大的省級(jí)民營(yíng)科技企業(yè)，在江西鎢業(yè)界，乃至全國(guó)都頗具影響力。隨著航空、機(jī)械等行業(yè)的深化發(fā)展，鎢作為航空、機(jī)械等行業(yè)重要原料越來(lái)越暢銷。經(jīng)過不斷發(fā)展壯大，世瑞新材料公司已成為江西鎢業(yè)的一顆明珠。

機(jī)構(gòu)積極布局世瑞新材料，與經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇預(yù)期也有關(guān)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇預(yù)期增強(qiáng)，支撐有色金屬價(jià)格，給行業(yè)帶來(lái)投資前景。

目前，美國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)向好顯示其穩(wěn)步復(fù)蘇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)仍然強(qiáng)勁，支撐基本金屬需求和價(jià)格。

另外，在小金屬方面，國(guó)家收儲(chǔ)以及資源整合仍在進(jìn)行，價(jià)格有望繼續(xù)得到支持。未來(lái)，在通脹壓力加劇的情況下，統(tǒng)計(jì)有色金屬會(huì)有很好的投資機(jī)會(huì)。

易美芯光借力資本

2010年12月9日，易美芯光科技有限公司(sMneon以下簡(jiǎn)稱為易美芯光)獲得金沙江創(chuàng)業(yè)投資基金(GSR Ventures)、北極光風(fēng)險(xiǎn)投資基金(NLVC)與IDG資本(IDG-Aceel)3家公司投資，投資規(guī)模達(dá)到5000萬(wàn)美元，這也是至今為止國(guó)內(nèi)最大的針對(duì)HBLED封裝項(xiàng)目的國(guó)際資本投資。

易美芯光是一家以HBLED封裝為主體，并且有高亮度芯片和應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)制造能力的外資高新技術(shù)企業(yè)，致力于高質(zhì)量與高可靠性LED產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。其LED產(chǎn)品具有低熱阻、高亮度、色溫一致的優(yōu)良性能。另外，公司的SMD-LED產(chǎn)品適合與不同尺寸液晶顯示背光源(包括電視、顯示器、以及筆記本電腦)的應(yīng)用要求。

在第13屆科博會(huì)上，易美芯光作為北京地區(qū)集LED芯片，封裝與應(yīng)用于一體的高新技術(shù)企業(yè)，受邀參加簽約儀式。公司執(zhí)行副總裁劉國(guó)旭代表公司與北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽訂人區(qū)協(xié)議。在協(xié)議中，由北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)提供100畝工業(yè)用地用于易美芯光LED擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，至此易美芯光正式落戶北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。

借助風(fēng)投資金的支持，易美芯光完成了高亮度發(fā)光二極管的自主創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)背光SMDLED產(chǎn)品和通用照明應(yīng)用LED的技術(shù)研發(fā)與批量生產(chǎn)。此外，融資將主要用于擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模與下一代超高亮度LED產(chǎn)品的研發(fā)。

據(jù)悉，三家投資公司承諾將在今后投入更多的資金，把易美芯光建設(shè)成具有國(guó)際一流質(zhì)量水平與生產(chǎn)規(guī)模的HBLED企業(yè)。

普羅維登斯支持奇藝網(wǎng)正版計(jì)劃

2010年2月24日，美國(guó)私募基金普羅維登斯投資奇藝網(wǎng)，投資規(guī)模達(dá)到5000萬(wàn)美元。此輪投資，主要用于在中國(guó)開展基于廣告支持的正版內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)。

2010年1月26日，百度宣布，正式組建獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司，起名奇藝網(wǎng)。公司成立僅一個(gè)月，就獲得了美國(guó)私募基金普羅維登斯的投資，實(shí)屬不多見。

在投資基金的支持下，2010年4月22日，奇藝網(wǎng)正式上線，通過開辟電視劇、電影、紀(jì)錄片、卡通、音樂、綜藝等頻道，提供豐富多彩的正版視頻節(jié)目來(lái)滿足用戶日益增長(zhǎng)的需求，不斷豐富用戶的精神文化生活。

奇藝網(wǎng)通過向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供免費(fèi)的通過國(guó)家審批版權(quán)視頻內(nèi)容，向企業(yè)收取廣告費(fèi)等商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)盈利，陸續(xù)探求其他有益于用戶和企業(yè)的盈利模式。

視頻播放在中國(guó)的發(fā)展腳步很快，可改進(jìn)的用戶體驗(yàn)和有待滿足的營(yíng)銷需求還有很多。奇藝網(wǎng)將從流暢的觀映體驗(yàn)、高清的視覺效果、貼心的分享感受等多個(gè)方面將“品質(zhì)”做到極致，滿足用戶的“悅享品質(zhì)”的生活追求。據(jù)悉，奇藝網(wǎng)所提供的視頻平臺(tái)以影視劇等長(zhǎng)視頻內(nèi)容為主，堅(jiān)持正版、高清的發(fā)展模式，未來(lái)可能會(huì)獨(dú)立上市。

淡馬錫領(lǐng)投土豆網(wǎng)

2010年8月4日，土豆網(wǎng)獲得淡馬錫領(lǐng)頭的機(jī)構(gòu)投資，融資規(guī)模達(dá)到5000萬(wàn)美元，這已經(jīng)是土豆網(wǎng)第5輪融資。在此輪融資中，淡馬錫投資3500萬(wàn)美元，IDG中國(guó)(IDGChina)及紀(jì)源資本(GCV)等追投1500萬(wàn)美元。經(jīng)過此輪融資，土豆網(wǎng)融資總額達(dá)到1.35億美元。土豆網(wǎng)經(jīng)過此輪融資，也是最后一輪，預(yù)計(jì)2011年獨(dú)立上市。

土豆網(wǎng)是中國(guó)的一家大型視頻分享網(wǎng)站，用戶可以在該網(wǎng)站上傳、觀看、分享與下載視頻短片。土豆網(wǎng)于2005年4月15日正式上線，截至2007年9月，該網(wǎng)站每日提供的視頻有5500萬(wàn)之多。

目前，土豆網(wǎng)的視頻播放量最高超過1億次，每天獨(dú)立用戶超過1500萬(wàn)。這其中包括網(wǎng)友自行制作的視頻節(jié)目，如播客和用戶原創(chuàng)視頻，也包括來(lái)自內(nèi)容提供商的視頻節(jié)目，如電影、電視劇和娛樂綜藝節(jié)目等。