傳媒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：傳媒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

2013年1月4日至11月29日，傳媒指數(shù)整體上漲124.20%，最高漲幅163.68%，同期上證綜指下跌3.99%，傳媒板塊大幅跑贏大盤。但經(jīng)過此前的輪番上漲，目前傳媒板塊的市盈率已經(jīng)超過45倍，大部分券商預(yù)計(jì)未來三年行業(yè)整體利潤(rùn)增速20%-30%，估值已經(jīng)處于相對(duì)高位。

值得注意的是，前期因概念炒作的手游類個(gè)股預(yù)計(jì)受IPO重啟影響程度較大，而出版、廣電類個(gè)股近期回調(diào)幅度也不小。究竟賀歲檔來臨，新上映電影的表現(xiàn)能否刺激相關(guān)個(gè)股，為投資者帶來意外之喜呢？

游資情緒或?qū)е氯A誼兄弟暴跌

進(jìn)入賀歲檔，華誼兄弟股價(jià)因新片將大賣的預(yù)期，自12月6日以來的7個(gè)交易日累計(jì)漲幅逾30%。但最近幾個(gè)交易日內(nèi)，主力資金似乎正在出逃華誼兄弟。本周二晚間，華誼兄弟舉辦了面向機(jī)構(gòu)投資者的新片《私人訂制》提前看片會(huì)。會(huì)后多家投資人士抱怨影片令人失望，周三開盤華誼兄弟應(yīng)聲跌停，雖一度打開、但尾盤逾7萬手封住跌停，成交量也創(chuàng)出其上市以來的天量36.1億元。業(yè)內(nèi)分析人士指出，華誼暴跌或與游資情緒有關(guān)。

從2013年全年市場(chǎng)表現(xiàn)來說，代表高成長(zhǎng)的影視、新媒體板塊市場(chǎng)表現(xiàn)較好，股價(jià)漲幅普遍超過100%，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢的傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)表現(xiàn)相對(duì)落后。

但令人破跌眼鏡的是，12月首周，A股市場(chǎng)傳媒指數(shù)下跌近10個(gè)百分點(diǎn)，跑輸滬深 300 指數(shù) 11.13個(gè)百分點(diǎn)。年底賀歲檔期，從文化傳媒子板塊來看，進(jìn)入12月后，影視動(dòng)漫周漲幅6.74%，列漲幅第一，其他傳媒漲幅僅3.00%左右，營(yíng)銷服務(wù)漲幅1.35%。而板塊內(nèi)個(gè)股表現(xiàn)，時(shí)代出版（600551）因打造與“facebook“相類似的“社交+內(nèi)容”網(wǎng)站“時(shí)光流影”項(xiàng)目，12月首周漲幅較大。

IPO重啟 加大傳媒行業(yè)估值風(fēng)險(xiǎn)

截止11 月，傳媒板塊整體一度上漲了 11.66%，相對(duì)滬深 300 上漲了 8.91% ，在 29 個(gè)行業(yè)中漲幅排名第三。就盈利能力來說，2013年前三季度傳媒行業(yè)整體盈利能力基本保持平穩(wěn)，半數(shù)公司毛利率、凈利率均有不同程度的下滑，其中下滑最多的是細(xì)分行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而毛利率、凈利率均有明顯改善的行業(yè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和影視行業(yè)。

明年1月開始的新股發(fā)行，從上市的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上基本符合市場(chǎng)預(yù)期，但是短期對(duì)于創(chuàng)業(yè)板的沖擊仍然不可忽略，IPO開閘將會(huì)對(duì)傳媒板塊產(chǎn)生一定利空影響，其中以手游為代表的概念股預(yù)計(jì)受沖擊較大。

據(jù)證監(jiān)會(huì)最新公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至 11 月 28 日，已過會(huì)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)有43 家，傳媒行業(yè)有 2 家企業(yè)過會(huì)，分別是思美傳媒和中航文化，均屬于營(yíng)銷服務(wù)板塊中的廣告行業(yè)。證券分析人士認(rèn)為，IPO 開閘對(duì)傳媒行業(yè)的主要影響有三點(diǎn)：1、傳媒板塊個(gè)股由于其成長(zhǎng)性和稀缺性，受到資金關(guān)注較多，而隨著 IPO 重啟，投資標(biāo)的增加，場(chǎng)內(nèi)資金會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，短期行業(yè)的估值下行風(fēng)險(xiǎn)較大；2、行業(yè)并購(gòu)方面，一些原已放棄上市、尋求被收購(gòu)的公司又重新開始準(zhǔn)備 IPO，而目前部分上市公司出現(xiàn)了并購(gòu)重組進(jìn)度受阻的情況，因此行業(yè)并購(gòu)熱的現(xiàn)象可能會(huì)轉(zhuǎn)冷，同樣會(huì)導(dǎo)致估值下行的壓力；3、長(zhǎng)期來看，行業(yè)龍頭越做越強(qiáng)的趨勢(shì)更加明顯，目前傳媒行業(yè)的整體市值為 6 千多億元，占全部 A 股比例為 2.25%，占比仍然偏小，上市公司的增加會(huì)加大行業(yè)在資本市場(chǎng)的影響力，直接融資渠道的放開將有利于緩解行業(yè)的資金緊張的現(xiàn)狀，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

賀歲檔：影視傳媒股迎來吸金熱潮

文化傳媒股的走強(qiáng)，最先應(yīng)該由電影大賣說起。尤以光線傳媒為例，今年二季度，由光線傳媒投資并發(fā)行的《致我們終將逝去的青春》被機(jī)構(gòu)投資人普遍看好其票房，而光線傳媒也由此大幅上漲，與今年年初《泰囧》票房助推華誼兄弟股價(jià)上揚(yáng)頗有相似之處。

隨著《掃毒》、《森林戰(zhàn)士》等6部電影的入市正式開啟賀歲檔大幕，進(jìn)入12 月，A股市場(chǎng)上，華誼兄弟將有三部影片上映，分別是《私人定制》、《前任攻略》和《喜羊羊與灰太狼 6》，其中由馮小剛導(dǎo)演的《私人定制》最受關(guān)注，其與該電影有關(guān)的衍生產(chǎn)品開發(fā)，電視營(yíng)銷模式以及電視真人秀也將隨著影片的上映開始運(yùn)作，是名符其實(shí)的“商業(yè)大片”。而光線傳媒將有四部電影上映，其中《四大名捕 2》屬于“賀歲檔”開篇影片，有一定的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。此外，奧飛動(dòng)漫將有兩部動(dòng)畫片上映，并與華誼、光線進(jìn)行合作，發(fā)力賀歲檔市場(chǎng)。

第2篇：傳媒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才提出迫切需求

傳媒市場(chǎng)化程度越來越高，使傳媒競(jìng)爭(zhēng)尤其是經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才的缺乏成為限制傳媒經(jīng)營(yíng)水平提高的主要障礙。

1．當(dāng)前傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏凸現(xiàn)供需矛盾。人是決定傳媒競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵，也是傳媒組織中最活躍、最重要的要素和資源。由于中國(guó)傳媒業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間不長(zhǎng)，加之長(zhǎng)期以來社會(huì)效益遠(yuǎn)重于經(jīng)濟(jì)效益的新聞理念，時(shí)下，傳媒業(yè)普遍感到經(jīng)營(yíng)管理人才的奇缺。最近，不斷出現(xiàn)的挖人事件、培訓(xùn)熱潮、學(xué)習(xí)浪潮甚至“新聞MBA”現(xiàn)象，都生動(dòng)反映出傳媒業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的渴求。此外，隨著中國(guó)加入WTO后傳媒業(yè)的逐步開放和競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，傳媒要提升綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益非常需要經(jīng)營(yíng)管理人才。我們注意到，國(guó)外傳媒機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)早已未雨綢繆，首先表現(xiàn)在以高薪獵取傳媒行業(yè)人才，尤其是富有經(jīng)驗(yàn)和資源、熟悉新聞?wù)叩膫髅街懈呒?jí)管理人才。不難預(yù)測(cè)，傳媒市場(chǎng)化發(fā)展以及中國(guó)入世將使傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才供需矛盾更加突出。

2．傳媒發(fā)展趨勢(shì)要求傳媒經(jīng)營(yíng)管理者轉(zhuǎn)變觀念。中國(guó)傳媒長(zhǎng)期以來沿用傳統(tǒng)的管理模式，傳媒屬于黨報(bào)占主導(dǎo)的國(guó)營(yíng)性質(zhì)，傳媒管理者多由上級(jí)宣傳部門直接任免，往往重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，輕管理才能和經(jīng)營(yíng)才能。隨著傳媒商品屬性重新受到重視，傳媒經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵不僅包涵意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的輿論引導(dǎo)，也包括對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。這種要求上的變化，使傳媒管理隊(duì)伍面臨著管理思路和觀念的轉(zhuǎn)變。

3．少數(shù)傳媒管理者實(shí)踐探索的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié)。從廣州日?qǐng)?bào)成立報(bào)業(yè)集團(tuán)至今，被批準(zhǔn)組建的報(bào)業(yè)集團(tuán)已達(dá)38家，廣電集團(tuán)和出版集團(tuán)也相繼成立，一些令人矚目的傳媒經(jīng)營(yíng)管理者從中脫穎而出。在不少非公有傳媒機(jī)構(gòu)中，也出現(xiàn)了一批在市場(chǎng)摸爬滾打中成長(zhǎng)起來的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者，如鳳凰衛(wèi)視劉長(zhǎng)樂、光線傳播王長(zhǎng)田、陽(yáng)光衛(wèi)視楊瀾等。這些傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才取得了業(yè)界矚目的成績(jī)，他們的探索和實(shí)踐值得借鑒和總結(jié)。

傳媒職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵和特點(diǎn)

基于對(duì)中國(guó)傳媒經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及其人才匱乏矛盾的認(rèn)識(shí)，總結(jié)對(duì)不少傳媒經(jīng)營(yíng)管理者的訪談，筆者認(rèn)為，在“傳媒經(jīng)營(yíng)管理者”的基礎(chǔ)上需要一個(gè)更準(zhǔn)確的概念來定位這個(gè)群體。這個(gè)概念既要有現(xiàn)實(shí)性，也要有前瞻性，為此，我們嘗試提出“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”的新概念。作為體現(xiàn)強(qiáng)調(diào)傳媒經(jīng)營(yíng)管理重要性和預(yù)示傳媒管理者發(fā)展趨勢(shì)的概念，有必要在中國(guó)傳媒業(yè)的體制環(huán)境下，對(duì)“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”的內(nèi)涵和特點(diǎn)作初步探討。

1．傳媒職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)涵界定。“職業(yè)經(jīng)理人”、“傳媒經(jīng)理人”、“職業(yè)傳媒人”等概念，有的側(cè)重強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理，有的強(qiáng)調(diào)傳媒職業(yè)的定位，和“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”的概念既有區(qū)別也有聯(lián)系。考慮到中國(guó)傳媒的體制和環(huán)境，我們借鑒了上海市勞動(dòng)與社會(huì)保障局制訂的《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中職業(yè)經(jīng)理人的定義，提出：“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”是熟知中國(guó)傳媒國(guó)情，懂得運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理和新聞業(yè)務(wù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及技能，以傳媒經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的傳媒經(jīng)理人。

筆者認(rèn)為，“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”要具備“職業(yè)經(jīng)理人”的經(jīng)營(yíng)管理頭腦和才干，也要具備“職業(yè)新聞人”的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，能夠在傳媒產(chǎn)業(yè)從事專業(yè)性的經(jīng)營(yíng)管理工作，并懂得從中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)的特殊性出發(fā)去運(yùn)營(yíng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳媒經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。其必要的能力有三：把握體制和政策的能力，有政治頭腦和制度意識(shí)；熟悉新聞業(yè)務(wù)的能力，掌握基本業(yè)務(wù)知識(shí)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力，懂得管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)等基本經(jīng)管知識(shí)。結(jié)合國(guó)情，我們比較認(rèn)可既懂新聞?wù)吆蜆I(yè)務(wù)又懂經(jīng)營(yíng)管理的傳媒職業(yè)經(jīng)理人。發(fā)行人、總經(jīng)理、總編輯、內(nèi)容總監(jiān)、發(fā)行總監(jiān)、廣告總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)以及網(wǎng)絡(luò)媒體的首席執(zhí)行官等，如果符合上述要求均可稱為“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”。

2．傳媒職業(yè)經(jīng)理人的基本特點(diǎn)。傳媒職業(yè)經(jīng)理人還需要強(qiáng)調(diào)四個(gè)特點(diǎn)：（1）定位上，具備以傳媒為首選職業(yè)的基本理念；（2）素養(yǎng)上，具備傳媒專業(yè)素養(yǎng)以及經(jīng)營(yíng)管理能力；（3）道德上，兼具新聞職業(yè)道德和職業(yè)經(jīng)理人操守；（4）環(huán)境上，職業(yè)化程度高、行業(yè)內(nèi)可相對(duì)自由地競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)。當(dāng)前，中國(guó)傳媒職業(yè)經(jīng)理人的工作職責(zé)大致包括：品牌發(fā)展策略、資本運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理；傳媒產(chǎn)品的生產(chǎn)制作管理、廣告發(fā)行的銷售管理、人力資源管理；內(nèi)容和市場(chǎng)的項(xiàng)目分析、策劃、開發(fā)；乃至傳媒延伸產(chǎn)品的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)，如讀者俱樂部以及出版、咨詢等方面。

對(duì)中國(guó)傳媒職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的若干思考

1．理性認(rèn)識(shí)傳媒職業(yè)經(jīng)理人概念提出的超前性和必要性。實(shí)踐表明，傳媒呼喚成熟的專業(yè)化、職業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理人，尤其是在傳媒走向市場(chǎng)的背景下，傳媒的產(chǎn)業(yè)特征逐漸體現(xiàn)，傳媒的市場(chǎng)分工越來越細(xì)。伴隨著社會(huì)分工的原則和傳媒產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的進(jìn)程，傳媒管理的職業(yè)化和專業(yè)化程度必然提高，給傳媒職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)創(chuàng)造了環(huán)境、提供了機(jī)遇。因此，應(yīng)該從傳媒發(fā)展的規(guī)律和前景來理解這個(gè)概念，提出“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”也符合當(dāng)前中國(guó)新聞改革的大趨勢(shì)。

2．尋找自我實(shí)現(xiàn)與體制環(huán)境間的平衡點(diǎn)，探求適宜的發(fā)展策略。傳媒職業(yè)經(jīng)理人面臨著不可回避的體制制約，其成長(zhǎng)環(huán)境并不完備，突出體現(xiàn)在傳媒經(jīng)營(yíng)管理人員面臨著各種壓力，傳媒職業(yè)經(jīng)理人的工作受到諸多因素的限制。如新聞主管部門的管理相對(duì)來說比較保守，傳媒投資方對(duì)傳媒的經(jīng)濟(jì)收益寄望太大、心態(tài)過于浮躁，發(fā)行和廣告商急功近利等。但中國(guó)傳媒職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的機(jī)遇比以往任何時(shí)候都好，應(yīng)該抓住機(jī)遇、有所作為。傳媒市場(chǎng)化和傳媒入世是推動(dòng)中國(guó)傳媒職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的主要?jiǎng)右颍瑐髅铰殬I(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和成熟應(yīng)當(dāng)在適應(yīng)體制和適應(yīng)實(shí)踐的平衡中，通過自身努力和外在推動(dòng)進(jìn)行。

3．探索傳媒職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)機(jī)制，既重學(xué)校更重實(shí)踐積累教育。如何培養(yǎng)傳媒職業(yè)經(jīng)理人是個(gè)現(xiàn)實(shí)而迫切的問題。首先，要?jiǎng)?chuàng)造良好的成才環(huán)境，在實(shí)踐中培養(yǎng)。傳媒經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐性很強(qiáng)，傳媒職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)在實(shí)踐中，良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、必要的壓力、適宜的管理政策和人事制度都很必要；其次，解決傳媒職業(yè)經(jīng)理人匱乏的尖銳矛盾，必須健全傳媒職業(yè)經(jīng)理人的教育體系和培養(yǎng)模式。既要提高大學(xué)新聞院系對(duì)經(jīng)營(yíng)管理課程的重視，還要完善課程設(shè)置和教學(xué)方法，提高師資綜合水平，改變重理論、輕實(shí)務(wù)的現(xiàn)狀。復(fù)旦大學(xué)曾經(jīng)提出要培養(yǎng)3M人才（Master of Media Management），但實(shí)際教學(xué)中，始終未能真正實(shí)施此培養(yǎng)計(jì)劃。相比之下，國(guó)外有培養(yǎng)MMBA（MediaMBA）的提法，課程設(shè)置和教學(xué)實(shí)踐比較成熟，值得參考和借鑒。

4．對(duì)傳媒職業(yè)經(jīng)理人良好的發(fā)展前景持審慎而樂觀的態(tài)度。對(duì)傳媒職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展前景，筆者持審慎而樂觀的態(tài)度。首先，有人對(duì)傳媒職業(yè)經(jīng)理人能否自由流動(dòng)存有疑慮。由于絕大多數(shù)傳媒的事業(yè)性質(zhì)，即使實(shí)行企業(yè)化管理，管理者仍多由上級(jí)主管部門任免。對(duì)此，我們既要堅(jiān)持當(dāng)前的上級(jí)任免制度，同時(shí)，也應(yīng)該注意到，不少市場(chǎng)化程度較高的傳媒中，“上級(jí)任免”和“事業(yè)編制”不再成為主要的制約因素，傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才流動(dòng)機(jī)制的未來趨勢(shì)是市場(chǎng)化和職業(yè)化的；其次，有人對(duì)傳媒職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)獨(dú)立也存有疑慮。其實(shí)，即使國(guó)外的傳媒職業(yè)經(jīng)理人也沒有像律師、會(huì)計(jì)師那樣有充分獨(dú)立的職業(yè)地位，結(jié)合國(guó)情，追求完全獨(dú)立和市場(chǎng)化的自由職業(yè)地位也不現(xiàn)實(shí)。鼓勵(lì)傳媒人在傳媒行業(yè)中相對(duì)自由的流動(dòng)，不等于從體制上承認(rèn)傳媒行業(yè)是自由職業(yè)。

隨著市場(chǎng)化程度的提高，傳媒經(jīng)理管理者的地位突出，必然引發(fā)新一輪經(jīng)營(yíng)管理人才的需求、競(jìng)爭(zhēng)和流動(dòng)。這種趨勢(shì)必然使傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才更加專業(yè)化、職業(yè)化和市場(chǎng)化。應(yīng)該樂觀地預(yù)測(cè)，專業(yè)化、職業(yè)化、流動(dòng)性是未來傳媒經(jīng)理管理人才市場(chǎng)的基本特征。當(dāng)然，傳媒職業(yè)經(jīng)理人必須符合中國(guó)國(guó)情和實(shí)際，傳媒管理體制和政策特殊性也是決定傳媒職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展方向的決定性因素之一。

參考文獻(xiàn)：

①支庭榮：《傳媒管理》，暨南大學(xué)出版社2000年版

②彼德?德魯克：《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》，參見支庭榮《傳媒管理》第68頁(yè)

③林暉：《編營(yíng)分離――傳媒資本運(yùn)營(yíng)的前提》，《新聞大學(xué)》2002年春季號(hào)

第3篇：傳媒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

從當(dāng)今的社會(huì)現(xiàn)狀上看，廣告?zhèn)髅綐I(yè)魚龍混雜，真?zhèn)坞y鑒，服務(wù)水平參差不齊，信價(jià)比也存在著很大的不同。有需求就會(huì)有市場(chǎng)，這個(gè)概念是誰都知道的，所以在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇的時(shí)候，很多廣告?zhèn)髅浇缫酝獾娜舜蛑?wù)的理念無恥的混了進(jìn)來，在這些人的眼中錢就是唯一，毫無道德可言。更有甚者拿到企業(yè)的預(yù)付款后干脆走人，或者收到錢后胡亂對(duì)付草草了事，根本不顧及企業(yè)的感受和行業(yè)的形象，由于國(guó)家法律在這方面的不完善，很多企業(yè)只能自認(rèn)倒霉，從而導(dǎo)致了那些非正規(guī)的廣告?zhèn)髅礁拥乃翢o忌憚，也使得一些老的傳媒進(jìn)行效仿，這樣一來本是一泓清水的廣告?zhèn)髅绞袌?chǎng)便被這些烏合之眾攪得昏天黑地了。

商家對(duì)廣告?zhèn)髅秸谥饾u失去信心，還抱有一絲幻想的企業(yè)在選擇傳媒公司時(shí)也下意識(shí)的睜大了眼睛，弄得提心吊膽憂慮重重，雙方從心里根本談不上信任，誠(chéng)信似乎早已被封存簡(jiǎn)直是“麻桿打狼兩頭害怕”。

在這即將成為一潭死水的廣告?zhèn)髅綐I(yè)中星之傳媒所推出的量販?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)推廣()模式可謂一顆碩大的隕石從天而降，不但將這潭死水掀起了巨大的波瀾，更有可能將這潭死水中的污垢蕩平。

從量販?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)推廣模式的現(xiàn)實(shí)意義上看，行業(yè)內(nèi)部的問題有效的得到了解決，為服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了精準(zhǔn)的定位，詳細(xì)的規(guī)范了廣告?zhèn)髅皆谄浞?wù)領(lǐng)域中所應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)，讓企業(yè)和個(gè)人能夠更加放心的通過這種模式享受到廣告?zhèn)髅綖槠鋷淼姆?wù)。

通過量販?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)推廣模式的出臺(tái)，行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)得到了強(qiáng)化，將以往客戶間的關(guān)系轉(zhuǎn)換成了類似朋友之間的合作模式，讓企業(yè)和個(gè)人先提出問題，廣告?zhèn)髅皆俑鶕?jù)企業(yè)和個(gè)人所提出的問題進(jìn)行解決，在這一過程中雙方可以進(jìn)行互動(dòng)，充分交換意見，最終使廣告?zhèn)髅侥贸龅淖髌返玫狡髽I(yè)和個(gè)人的認(rèn)可。這是以往的傳媒所做不到了，這也更加凸顯了量販?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)推廣模式的人性化環(huán)節(jié)。

第4篇：傳媒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】新媒體時(shí)代 傳媒經(jīng)濟(jì) 策略 發(fā)展創(chuàng)新 分析研究

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步，想讓傳媒行業(yè)在新媒體時(shí)代更好的發(fā)展，就需要加強(qiáng)傳媒經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。新媒體時(shí)代的到來對(duì)整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)有更好的促進(jìn)作用，在進(jìn)行發(fā)展的過程中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。想要抓住機(jī)會(huì)，對(duì)整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)進(jìn)行大力建設(shè)，就需要確立合適的發(fā)展方向。在新媒體時(shí)代，傳媒經(jīng)濟(jì)程多樣化，多元化的趨勢(shì)，充分找準(zhǔn)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)是十分重要的。所以要準(zhǔn)確的把握傳媒經(jīng)濟(jì)走向，在確定方向的同時(shí)，通過創(chuàng)新傳媒經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行更好的改革和發(fā)展。

一、傳媒經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

（一）傳媒經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中取得的進(jìn)步

目前，傳媒經(jīng)濟(jì)呈多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，在發(fā)展的過程中傳媒經(jīng)濟(jì)在建設(shè)的過程中，體現(xiàn)出一定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也得到相關(guān)部門的關(guān)注，政府在為傳媒經(jīng)濟(jì)提供了良好的孵化環(huán)境，學(xué)者對(duì)傳媒經(jīng)濟(jì)也提供了相關(guān)的學(xué)術(shù)研究，在研究的^程中，也出現(xiàn)了很多相關(guān)的學(xué)術(shù)著作，對(duì)整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)的學(xué)術(shù)研究做出突出貢獻(xiàn)，傳媒經(jīng)濟(jì)在當(dāng)今社會(huì)也不僅僅作為一門經(jīng)濟(jì)被發(fā)展研究，更是作為一個(gè)學(xué)術(shù)論題被社會(huì)各方重點(diǎn)關(guān)注。

（二）傳媒經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題

任何事物在發(fā)展的過程中都存在兩面性，只有正確的掌握發(fā)展方向，突出優(yōu)勢(shì)，完善不足才能在發(fā)展過程中取得豐碩的戰(zhàn)果。更好的應(yīng)對(duì)在傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。目前傳媒經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程比較穩(wěn)定，但依然存在一些方面的不足，穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì)使整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)更安于現(xiàn)狀，減少了創(chuàng)新意識(shí)的產(chǎn)生。在對(duì)傳媒經(jīng)濟(jì)深入研討的過程中，也不能更好的意識(shí)到發(fā)展中出現(xiàn)的不足，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域拓展和融合的過程中不能從多方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)完善。所以對(duì)于整個(gè)新媒體時(shí)代的發(fā)展潮流，傳媒經(jīng)濟(jì)整體上還有很大的不足。

二、發(fā)展傳媒經(jīng)濟(jì)的方法策略

（一）抓住時(shí)代帶來的機(jī)遇

新媒體時(shí)代為傳媒經(jīng)濟(jì)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇，才能在緊張的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中脫穎而出，得到更好的建設(shè)。首先新媒體時(shí)代為傳媒技術(shù)提供了良好的平臺(tái)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在發(fā)展技術(shù)的同時(shí)可以有效的提高整個(gè)發(fā)展目標(biāo)，建立更加立體化的傳媒通信系統(tǒng)，讓使用者從視覺聽覺的角度達(dá)到更好的體驗(yàn)效果，在進(jìn)行體驗(yàn)的過程中，得到更多的關(guān)注，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)傳媒經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）更好的認(rèn)知傳媒市場(chǎng)

想要傳媒經(jīng)濟(jì)更加順利的發(fā)展，就需要確立明確的發(fā)展目標(biāo)，在發(fā)展的過程中，了解市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)走向，對(duì)整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行更好的促進(jìn)。首先傳媒經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有著一定的走向和規(guī)律。因此在發(fā)展的過程中，就需要遵循整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)作定律，在運(yùn)作的過程中，根據(jù)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行發(fā)展的優(yōu)化和創(chuàng)新。改革開放后的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)打破了傳媒經(jīng)濟(jì)的限定，只要傳媒經(jīng)濟(jì)在遵循市場(chǎng)規(guī)律的情況下進(jìn)行創(chuàng)新，還是有著很好的發(fā)展機(jī)會(huì)的。

（三）人為調(diào)控

任何經(jīng)濟(jì)的建設(shè)都離不開專業(yè)的人員進(jìn)行人為調(diào)控，調(diào)控效果的好壞，決定了傳媒經(jīng)濟(jì)的興衰。在傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人為調(diào)控就為整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)的建設(shè)帶來革命性的影響。面對(duì)傳媒經(jīng)濟(jì)中的缺陷能否進(jìn)行妥善的調(diào)控，對(duì)傳媒經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能否做出合理的規(guī)劃，都影響著整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。

人為調(diào)控在妥善彌補(bǔ)整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向時(shí)，還對(duì)傳媒的經(jīng)濟(jì)制度進(jìn)行合理的完善，在完善的過程中，對(duì)國(guó)際規(guī)定的經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行分析研究，預(yù)測(cè)整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中可能出現(xiàn)的變故，在進(jìn)行傳媒經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的過程中，妥善的解決傳媒經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的問題，改善整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)抓住傳媒政策帶來的益處，迅速占領(lǐng)整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，進(jìn)行傳媒經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建設(shè)。在對(duì)整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)作的過程中，就需要對(duì)整個(gè)傳媒市場(chǎng)進(jìn)行更好的掌控，遵循傳媒經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的鐵則。

（四）創(chuàng)新模式

想要傳媒經(jīng)濟(jì)進(jìn)行穩(wěn)定的，可持續(xù)的發(fā)展，就需要對(duì)整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)進(jìn)行模式的創(chuàng)新，在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，取得更好的成效。對(duì)于整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)來說，加入創(chuàng)新模式就如同為整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)注入胚胎干細(xì)胞，增加細(xì)胞的分裂，促進(jìn)整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)的新陳代謝，將整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)帶入新的市場(chǎng)發(fā)展潮流。在對(duì)傳媒經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新過程中，首先是經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新，建立多種多樣的傳媒發(fā)展平臺(tái)，在建立平臺(tái)的過程中，對(duì)整個(gè)傳媒工作進(jìn)行更好的完善。時(shí)刻對(duì)傳媒技術(shù)進(jìn)行發(fā)展優(yōu)化，新式的傳媒技術(shù)帶來更好的傳媒體驗(yàn)，吸引更多的傳媒用戶進(jìn)行傳媒使用體驗(yàn)，促進(jìn)傳媒經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

創(chuàng)新式的經(jīng)濟(jì)體系，在對(duì)傳媒經(jīng)濟(jì)進(jìn)行建設(shè)的過程中，創(chuàng)新式的經(jīng)濟(jì)體系，對(duì)整個(gè)傳媒事業(yè)有著良好的促進(jìn)作用，傳媒經(jīng)濟(jì)又不同于其它經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，就要建立特色化的經(jīng)濟(jì)體系，讓經(jīng)濟(jì)體系在與時(shí)俱進(jìn)的過程中，取得更好的發(fā)展效果。山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村。在對(duì)整個(gè)傳媒經(jīng)濟(jì)進(jìn)行建設(shè)的過程中，需要做到迷途知返。在進(jìn)行傳媒經(jīng)濟(jì)建設(shè)的工作里，確立明確的傳媒經(jīng)濟(jì)發(fā)展意識(shí)。形成特色化的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)模式。即便是傳媒經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中受到阻礙，也要采用積極地心態(tài)面對(duì)傳媒經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中的不足。走出困境，通過創(chuàng)新的發(fā)展方式迎接傳媒經(jīng)濟(jì)百花齊放時(shí)代的到來。

新媒體時(shí)代，大數(shù)據(jù)環(huán)境，為傳媒事業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，這也掀起了整個(gè)傳媒事業(yè)的一場(chǎng)革命，在進(jìn)行傳媒事業(yè)的發(fā)展過程中，傳媒技術(shù)手段和傳媒發(fā)展形式都經(jīng)歷著一系列的變革，在變革的過程中，取得更好的成就。

第5篇：傳媒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

一是歷次增資的合法性問題。如2001年公司成立時(shí)，股東出資全是墊付代付，股東主體混亂不清；2005年9月第一次增資時(shí)，吉林電視臺(tái)等44 家股東的出資遲遲不到位，最晚的直至2010 年1 月才實(shí)際交付；而在2009年11月第三次增資時(shí)也出現(xiàn)了同樣的問題。

二是非貨幣資金出資超限的違規(guī)。從2005年開始的三次增資，股東的非貨幣資金始終超過注冊(cè)資本的75%，超過《公司法》規(guī)定的30%限額。

三是發(fā)行人3年內(nèi)董事、監(jiān)事發(fā)生重大變化。2009 年9月29 日，公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)，其人數(shù)和人員都有變更；之后又改組了經(jīng)營(yíng)班子，財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書的任職人選也有變更；同年的公司臨時(shí)股東大會(huì)暨股份公司創(chuàng)立大會(huì)，監(jiān)事則全部改選；違反了《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》“發(fā)行人最近3年內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)和董事、高級(jí)管理人員沒有發(fā)生重大變化，實(shí)際控制人沒有發(fā)生變更”的規(guī)定。

四是在實(shí)際控制人吉林電視臺(tái)的認(rèn)定上， 其2005年9月喪失了控股股東的地位，2009年11月又重新取得。在這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)之間，其是如何實(shí)現(xiàn)實(shí)際控制人作用的，招股說明書中沒有體現(xiàn)。

應(yīng)當(dāng)說，這些問題恰好反應(yīng)出了廣電企業(yè)市場(chǎng)化程度不高，市場(chǎng)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)情況。然而，縱觀“三網(wǎng)融合”以來廣電企業(yè)的發(fā)展變化，可以說這些表現(xiàn)是“瑕不掩玉”的。2011年12月9日，吉視傳媒通過了發(fā)審委的審核，2012年2月23日，吉視傳媒（601929）在上海證券交易所掛牌交易，以漲幅盤中最高超過了100%、收盤87%的表現(xiàn)，創(chuàng)下了一段時(shí)間以來新股上漲的記錄。其能夠順利過會(huì)、又能得到市場(chǎng)的大力追捧，所傳遞出的諸多積極信息，令所有廣電人興奮，尤其是那些準(zhǔn)備上市的廣電企業(yè)更是要耐心尋味。

一是抓住機(jī)遇，盡快享受政策紅利。自我國(guó)提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式17年以來，針對(duì)文化企業(yè)的政策紅利不斷顯現(xiàn)，資本市場(chǎng)也向文化企業(yè)明顯傾斜，這也就不難理解為何飽受異議的人民網(wǎng)、鳳凰傳媒、吉視傳媒的上市能如此順利通過了?？梢哉f，廣電企業(yè)迎來了上市的黃金期！

第6篇：傳媒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

上個(gè)世紀(jì)九十年代初期，我國(guó)資本市場(chǎng)上出現(xiàn)了新的亮點(diǎn)：媒體開始與證券市場(chǎng)結(jié)合籌資融資，吸納社會(huì)資金為自身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。當(dāng)時(shí)新聞媒體與證券市場(chǎng)的互動(dòng)有幾種方式：一些媒體將可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離出來進(jìn)行整合，成立隸屬于新聞媒體并由國(guó)有資產(chǎn)控股的股份制子公司，然后申請(qǐng)直接上市，如東方明珠、電廣傳媒、歌華有線；還有一些媒體采取借殼上市的方法，子公司通過股權(quán)收購(gòu)等方式控股一家上市公司間接進(jìn)入證券市場(chǎng)達(dá)到融資目的，以繞開子公司直接上市的多方障礙，如博瑞傳播，賽迪傳媒；同時(shí)，由于媒體行業(yè)整體的預(yù)期收益比較看好，一些上市公司也紛紛投資入股媒體領(lǐng)域，利用現(xiàn)有資源與媒體產(chǎn)業(yè)整合，達(dá)到多元化經(jīng)營(yíng)和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的目的，如上海強(qiáng)生、巴士股份和廈門信達(dá)。一時(shí)間，傳媒業(yè)的資本運(yùn)作成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。到目前為止，上市公司已成為國(guó)內(nèi)資本投向媒體業(yè)的主力軍。

2我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)融合的必然性

2.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化資本運(yùn)作與資金利用能力是傳媒業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，媒體向產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，加快資本運(yùn)作的步伐已是深化新聞業(yè)的改革和中國(guó)傳媒業(yè)自身發(fā)展的必然。傳媒業(yè)的資本運(yùn)作不僅是指如何利用傳媒企業(yè)自有資金以外的資金以實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展，而且是指能從適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與傳媒運(yùn)作規(guī)律角度出發(fā)，利用銀行或國(guó)企的資金做強(qiáng)傳媒、改善經(jīng)營(yíng)能力與狀況，甚至能夠資本化運(yùn)用自有資金，尋找風(fēng)險(xiǎn)較低或風(fēng)險(xiǎn)可控、回報(bào)穩(wěn)定或高于銀行利率水平的項(xiàng)目投資。

對(duì)于中國(guó)傳媒業(yè)來說，目前缺的不是錢而是機(jī)制；對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)來說，缺的也不是錢而是項(xiàng)目和機(jī)會(huì)。因此，資金利用能力在傳媒產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成中的重要性將大大上升。傳媒業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要構(gòu)成因素是資金利用能力。

2.2發(fā)展新聞事業(yè)需要大量資金支持

盡管傳媒業(yè)被稱為經(jīng)濟(jì)效益顯著的“朝陽(yáng)行業(yè)”，但也面臨著一些亟待解決的問題。（1）激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使新聞媒體不得不擴(kuò)張規(guī)模，更新設(shè)備，引進(jìn)人才，進(jìn)入新的資金投入期。（2）省級(jí)以上新聞媒體大多已停止財(cái)政撥款，實(shí)行自負(fù)盈虧，自我發(fā)展。媒體經(jīng)營(yíng)收入的75%～95%來源于廣告經(jīng)營(yíng)收入，又受制于經(jīng)濟(jì)環(huán)境而顯得脆弱。（3）作為特殊產(chǎn)業(yè)的新聞媒體，不但要像其他企業(yè)那樣繳納各種稅收，甚至還要承擔(dān)當(dāng)?shù)攸h政部門的一些硬性攤派，如贊助文藝團(tuán)體，購(gòu)買體育場(chǎng)看臺(tái)包廂，參建文化發(fā)展基金等。（4）從2001年起，新聞媒體實(shí)行稅收的先征后退政策，使傳媒產(chǎn)業(yè)的資金壓力加大。這些情況使得新聞媒體普遍面臨著發(fā)展資金不足的困難，對(duì)新的資金的需求強(qiáng)烈。

2.3中國(guó)入世媒體面對(duì)世界傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)急需資金壯大實(shí)力

原中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)趙化勇認(rèn)為“我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，它的《基本電信協(xié)議》開放國(guó)內(nèi)電信（廣義）市場(chǎng)，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域內(nèi)的滲透侵蝕就會(huì)堂而皇之地進(jìn)行。但從我國(guó)廣播電視業(yè)現(xiàn)狀看，一旦境外電子媒體大規(guī)模進(jìn)入，不僅缺乏抵御滲透能力，一些小的廣播電視臺(tái)甚至難以生存，中國(guó)廣播電視在21世紀(jì)將面臨它誕生以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。”我國(guó)的傳媒企業(yè)長(zhǎng)期以來一直作為事業(yè)單位為國(guó)家服務(wù)，沒有機(jī)會(huì)來擴(kuò)大自己的規(guī)模和提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致其規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)效率低下，面對(duì)國(guó)外規(guī)模大且資金實(shí)力雄厚的傳媒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的傳媒業(yè)迫切需要注入資金來與之抗衡。

2.4內(nèi)外資本高度關(guān)注我國(guó)傳媒市場(chǎng)

無論中外，投資媒介產(chǎn)業(yè)的高回報(bào)率是人所共知的一個(gè)事實(shí)。著名的摩根斯坦利全球投資報(bào)告(1998年)經(jīng)過對(duì)11種產(chǎn)業(yè)建立有世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)能力的大企業(yè)所需年限的統(tǒng)計(jì)分析后得出結(jié)論說，大眾傳媒業(yè)所需年限僅為8年，其收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于醫(yī)藥、銀行、電力、能源等其他產(chǎn)業(yè)。我國(guó)傳媒業(yè)自上世紀(jì)90年代以來，廣告收入年平均增長(zhǎng)率大大高于同期GDP增長(zhǎng)速度，并且仍有巨大發(fā)展空間。面對(duì)中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)這一資本未曾開墾的“處女地”，國(guó)外傳媒資本自然不甘寂寞，如國(guó)際數(shù)據(jù)公司IDG同中國(guó)有關(guān)方面合作先后出版了《計(jì)算機(jī)世界報(bào)》等12種刊物。IDG公司董事長(zhǎng)麥戈文表示，到2007年該公司將在中國(guó)投資10億美元。

3加強(qiáng)傳媒業(yè)與資本市場(chǎng)融合的建議

傳媒產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)融合，必須充分考慮媒介產(chǎn)業(yè)所特有的屬性：既要服從媒介作為“公共事業(yè)”、“社會(huì)公器”的社會(huì)規(guī)定性，在產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作中不能見利忘義，不能忘記媒介必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任；又要服從傳媒產(chǎn)業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織和利益組織的產(chǎn)業(yè)規(guī)定性，在法律和政策允許的范圍內(nèi)，盡力追求資本利潤(rùn)的擴(kuò)張，不斷壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以積極參與國(guó)際間的傳媒競(jìng)爭(zhēng)。3.1傳媒企業(yè)重組上市發(fā)行股票融資

中國(guó)傳媒企業(yè)進(jìn)入融資市場(chǎng)的方式基本有兩種：部分上市和借殼上市。所謂“部分上市”就是指媒介把自己擁有的不涉及意識(shí)形態(tài)的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn):廣告、發(fā)行、印刷、信息、節(jié)目傳輸及其網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、出版等產(chǎn)業(yè),娛樂時(shí)尚、體育等不涉及意識(shí)形態(tài)的節(jié)目制作等，從母體中剝離出來成立具有獨(dú)立法人地位的新公司，再通過包裝改造使其符合上市公司的條件，在適當(dāng)時(shí)機(jī)掛牌交易上市，作為母公司的媒介，再以一家公司作為其進(jìn)行媒介產(chǎn)業(yè)化與資本運(yùn)營(yíng)的橋頭堡，依托股票市場(chǎng)巨大資金的支持發(fā)展壯大自己的實(shí)力；同時(shí)也給投資者帶來他們所預(yù)期的較高的收益,以防資本市場(chǎng)移情別戀。北京歌華有線電視網(wǎng)路股份有限公司，簡(jiǎn)稱歌華有線（600037）就是將北京有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心的網(wǎng)絡(luò)部分、播出部分、網(wǎng)絡(luò)廣告制作經(jīng)營(yíng)部分的資產(chǎn)分離而組建的。所謂借殼上市就是媒體通過其下屬子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式,控股上市公司,然后將媒體可經(jīng)營(yíng)的那部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入上市公司,從而達(dá)到涉足資本市場(chǎng)的目的?！冻啥忌虉?bào)》創(chuàng)辦的成都博瑞投資有限責(zé)任公司(600880)通過控股上市的四川電器而實(shí)現(xiàn)借殼上市成功給人以啟迪。3.2傳媒企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券融資

企業(yè)債券又叫公司債券，是為籌集資金而發(fā)行的長(zhǎng)期債務(wù)性證券。在發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)企業(yè)債券市場(chǎng)是資本市場(chǎng)極為重要的組成部分，在美國(guó)，盡管人們對(duì)股票市場(chǎng)的了解勝過于其他任何資本市場(chǎng)，然而債務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模還是大大超過股權(quán)市場(chǎng)。在我國(guó)，由于政策體制及思維觀念等種種原因，我國(guó)的企業(yè)債券市場(chǎng)遲遲未得到有效的發(fā)展，與股票市場(chǎng)相比，目前還處于非?！霸肌钡碾A段。發(fā)行企業(yè)債券有很多好處，如：對(duì)融資者來說發(fā)行債權(quán)比發(fā)行股票的綜合成本更低,同時(shí)債券融資公司原有的管理結(jié)構(gòu)(公司原有的性質(zhì))基本不受影響；從發(fā)行者的角度來看，企業(yè)發(fā)行債券比發(fā)行股票具有更大的優(yōu)越性。媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)行企業(yè)債券可以籌集到產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中所需的巨額資金，且不會(huì)使媒介的國(guó)有性質(zhì)發(fā)生改變，因而政策性風(fēng)險(xiǎn)非常小。

因此，我們的媒介產(chǎn)業(yè)完全可以通過發(fā)行企業(yè)債券的形式涉足資本市場(chǎng)，籌措資金來發(fā)展壯大自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此媒介產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)主管們可以借鑒國(guó)外大型傳媒集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，確定合理的股票與債券的發(fā)行比例，以使企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)最優(yōu)、最合理。因此可以說媒介產(chǎn)業(yè)與債券市場(chǎng)的融合，將會(huì)是資本市場(chǎng)與媒介產(chǎn)業(yè)融合的又一重要發(fā)展趨勢(shì)。

3.3傳媒企業(yè)與業(yè)外企業(yè)合作引入資金

在國(guó)外，行業(yè)外企業(yè)介入媒介產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)是非常普遍的事。媒體與企業(yè)(尤其是上市公司)的“聯(lián)姻”，能夠最有效地利用雙方的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到“雙贏”的目的。一方面，媒體可利用企業(yè)的資金優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資本運(yùn)作，迅速發(fā)展壯大自身實(shí)力，在資本的層面與對(duì)手展開競(jìng)爭(zhēng)借以提升行業(yè)門檻；另一方面，企業(yè)也可以通過快速成長(zhǎng)起來的媒體，獲得豐厚的投資回報(bào)。中辦發(fā)2001［17］號(hào)文件明確提出：媒體的經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)批準(zhǔn)可以以有限責(zé)任公司或股份有限公司的形式，由集團(tuán)控股吸收國(guó)有大中型企事業(yè)單位的資金。但在國(guó)內(nèi)由于政策上的限制，因而企業(yè)介入媒介運(yùn)營(yíng)目前還處于比較低層次的階段。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)較早的報(bào)紙和雜志媒介方面,企業(yè)介入媒介運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)象比較普遍,如北大青鳥斥巨資5000萬元參股《京華時(shí)報(bào)》。隨著眾多行業(yè)微利時(shí)代的到來，傳媒產(chǎn)業(yè)的暴利必然會(huì)吸引眾多企業(yè)尤其是上市公司的眼光。因此在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，媒企聯(lián)姻將會(huì)作為傳媒產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)相融合的一種重要形式而得以存在。

最后需要指出的是相對(duì)于市場(chǎng)化程度較高，管理有力的電信部門，我國(guó)的媒介產(chǎn)業(yè)尤其是電廣產(chǎn)業(yè)只是一個(gè)帶許多產(chǎn)業(yè)特征的事業(yè)單位，連國(guó)企都算不上。因此在資本市場(chǎng)與媒介產(chǎn)業(yè)化融合的進(jìn)程中，為了更易為投資者所認(rèn)可，媒介單位還需要努力塑造新的形象。在海外上市的中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)，如中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)等的整體形象上都是國(guó)際化的。相比起來，我們的媒介產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體的特征并不突出。

3.4傳媒企業(yè)應(yīng)積極引入國(guó)外資本

國(guó)外傳媒和海外資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)傳媒市場(chǎng)的方式是靈活多樣的，其中最直接的是將國(guó)際性信息內(nèi)容在中國(guó)落地，如新聞集團(tuán)的業(yè)務(wù)在珠江三角地區(qū)的落地。全球最大的媒體巨頭AOL-時(shí)代華納斥資1億美元入主香港華娛衛(wèi)視，將衛(wèi)視節(jié)目進(jìn)入廣東省的有線電視網(wǎng)。全球第二大傳媒娛樂集團(tuán)ViaCOM在我國(guó)推廣MTV。作為鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)主要股東的STAR進(jìn)入廣東珠江三角洲地區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)。

在專業(yè)媒體方面，全球著名體育節(jié)目傳播網(wǎng)ESPN與我國(guó)33個(gè)地方有線電視臺(tái)簽訂協(xié)議，轉(zhuǎn)播中國(guó)足球甲A聯(lián)賽。美國(guó)傳媒巨頭維亞康姆公司與國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)合作推出的音樂電視節(jié)目，已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)家庭。國(guó)際傳媒資本的另一個(gè)觸角，就是參與信息通道的建設(shè)，如有線電視網(wǎng)、寬帶網(wǎng)絡(luò)以及報(bào)刊發(fā)行渠道的建設(shè)。集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)媒體方面，收購(gòu)了內(nèi)地網(wǎng)站鯊?fù)w壇100%的股權(quán)；在報(bào)業(yè)方面，用資產(chǎn)換羊城報(bào)業(yè)廣告有限公司和廣東羊城報(bào)業(yè)體育發(fā)展有限公司的70%的股權(quán)，收購(gòu)內(nèi)地最大戶外廣告媒體公司之一的昆明風(fēng)馳明星公司49%的股權(quán)。香港友利控股公司也于2005年2月3日宣布：斥資5.5億元收購(gòu)北京保利華億傳媒50%的股權(quán)，已涉足內(nèi)地影視制作和衛(wèi)星頻道業(yè)務(wù)。

第7篇：傳媒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

橫向營(yíng)銷搶占先機(jī)，差異化實(shí)現(xiàn)柳暗花明。

如果用上述一副對(duì)聯(lián)來形容最近興起的“健康傳媒”，恐怕是再恰當(dāng)不過了。近日，在北京各大醫(yī)院陸續(xù)出現(xiàn)了液晶電視，上面在滾動(dòng)播放著一些醫(yī)藥信息。不禁讓我們眼前一亮，后來仔細(xì)一琢磨，原來是對(duì)傳統(tǒng)傳媒市場(chǎng)全新細(xì)分領(lǐng)域——名曰“健康傳媒”，讓人不得不驚嘆原來在這里還有一片傳媒的凈土。

眾所周知，伴隨著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷和資訊傳播的不斷追求，一直作為企業(yè)喉舌和緊密合作伙伴的傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。一方面是各類廣告信息無孔不入，而一方面卻是大家擠破頭去爭(zhēng)搶那幾個(gè)極為稀缺的“有錢”的企業(yè)廣告市場(chǎng)。于是出現(xiàn)了一種“資訊高度膨脹而傳媒競(jìng)爭(zhēng)惡化”的怪現(xiàn)狀。

要論大眾媒體，在中國(guó)的特殊市場(chǎng)機(jī)制下，恐怕誰也比不過央視。但要論分眾傳媒，則當(dāng)然各有千秋。這時(shí)候群龍無首、互不相讓，就必然會(huì)出現(xiàn)在同一個(gè)領(lǐng)域里狹路相逢、你爭(zhēng)我搶的時(shí)候。

其實(shí)，靜下心來仔細(xì)想一想，這又是何苦呢？有時(shí)候你只需稍微橫向拓寬思路，就會(huì)發(fā)現(xiàn)柳暗花明、別有洞天。

你可能很早就在機(jī)場(chǎng)看到過顯示出港與到港航班信息的等離子顯示屏，也可能近兩年在一些高檔樓宇的電梯口看到過小型液晶電視，還應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)北京、廣州等公交車上的流動(dòng)電視。但估計(jì)你還沒有在很多藥店或醫(yī)院大廳里看到過傳播健康資訊的媒體。

當(dāng)傳媒與健康搭檔的時(shí)候，“化學(xué)反應(yīng)”就出來了。它的傳播工具可能并不稀奇，不過還是液晶電視，只不過大了一點(diǎn)而已。它的位置也可能并不特殊，可以安放在藥店的收銀臺(tái)旁，也可以安放在醫(yī)院的分診臺(tái)旁。但傳播的內(nèi)容卻非常有針對(duì)性，可以是藥品的廣告、可以是人們必備的醫(yī)學(xué)常識(shí)、可以是家庭保健食譜介紹、可以是常見病癥的智能問答，當(dāng)然還可以是醫(yī)學(xué)科研的最新動(dòng)態(tài)等等，但無一不是與人們的生命密切相關(guān)的。

古往今來，什么對(duì)人最重要？生命比任何都重要！而健康傳媒傳播的恰恰就是有關(guān)人們健康的信息，所以它的受眾相當(dāng)精準(zhǔn)。你可以沒事閑逛商場(chǎng)、超市，但極少有人沒事閑逛藥店和醫(yī)院。你可以在家看電視時(shí)一看到廣告就馬上換臺(tái)，但極少有人在生病時(shí)仍拒絕醫(yī)藥信息。這是因?yàn)槿藗冊(cè)趯めt(yī)問藥的時(shí)候往往會(huì)表現(xiàn)出比任何時(shí)候都更強(qiáng)烈的渴求，俗話常說的“病急亂投醫(yī)”就是對(duì)人們這種渴求心態(tài)的真實(shí)寫照。另外在這里需要著重提示的是，衛(wèi)生部部長(zhǎng)高強(qiáng)在今年兩會(huì)上明確表示今后將嚴(yán)禁公共媒體的醫(yī)療廣告，那么醫(yī)院就必然更加珍惜這塊難得的信息傳播窗口。這一點(diǎn)又從側(cè)面論證了健康傳媒的必要性和必然性。

一個(gè)企業(yè)要想立足生存，首先是對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇，然后便是營(yíng)銷思維和戰(zhàn)術(shù)的選擇。尤其是作為后來者，一旦選定了市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么就必須要好好研究究竟如何才能快速制勝、后來居上。這就需要我們?cè)跔I(yíng)銷思維上嘗試去和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“反著走”而不是“對(duì)著干”。我們并不是一定要做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好，以此來壓過對(duì)手，相反卻要避實(shí)擊虛、探尋空檔，通過一系列差異化運(yùn)作重新樹立行業(yè)標(biāo)竿，在一個(gè)的全新的細(xì)分領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。

第8篇：傳媒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：民營(yíng)公司；電視劇制播；分類

縱觀如今的電視劇市場(chǎng)，既有傳統(tǒng)電視劇在“一劇兩星”政策下的奪人眼球，也有電視臺(tái)自制劇的大紅大紫，更有網(wǎng)絡(luò)劇的風(fēng)生水起，豐富了大眾的視野，也為觀眾提供了多樣的選擇。而在這欣欣向榮的發(fā)展勢(shì)頭當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)民營(yíng)公司或民營(yíng)資本在其中發(fā)揮了重要作用。尤其在制播分離的理念持續(xù)深入的前提下，越來越多的民營(yíng)影視公司投入到了電視劇市場(chǎng)中去，也為其自身帶來了全新的操作方式和盈利模式。而在這諸多的公司之中，我們可以做以下大致的分類：

第一種是資金實(shí)力雄厚的影視公司，下轄電影、綜藝、藝人經(jīng)紀(jì)等各種部門的大型公司，而電視劇只是它的一塊業(yè)務(wù)，這類公司的代表就是華誼兄弟。

第二種是專業(yè)的電視劇投資和制作公司。例如，華策、海潤(rùn)、唐人以及鑫寶源等都是在電視劇制作方面成績(jī)十分突出的。除此之外，還有一類公司雖然不具有出品資格，但是它們通過與其他公司的項(xiàng)目合作、技術(shù)參與等形式，也在從事著電視劇的制作，并在電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮著重要的作用。事實(shí)上，目前我國(guó)真正具有投資實(shí)力的民營(yíng)影視公司還非常少，倒是這類民營(yíng)影視公司還多一些，包括一些私人工作室。它們具有很強(qiáng)的專業(yè)性，通常專營(yíng)一個(gè)具體環(huán)節(jié)，從而形成產(chǎn)業(yè)鏈中的各自分工，如劇本創(chuàng)作、后期加工，甚至專門為電視劇制作字幕等，大大提高了工作效率。

當(dāng)然，在制播分離的實(shí)踐越來越盛行的形勢(shì)下，民營(yíng)影視公司才得以在電視劇市場(chǎng)上大放光彩。在目前以電視臺(tái)為主要播出渠道的背景下，根據(jù)民營(yíng)公司與電視臺(tái)合作程度及方式的不同，其在電視劇領(lǐng)域的制播模式也大致分為以下三種：

第一種是獨(dú)立制作模式。民營(yíng)影視公司獨(dú)立完成電視劇的制作、包裝、發(fā)行、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)，然后把電視劇出售給電視臺(tái)，由電視臺(tái)負(fù)責(zé)終審和播出，自負(fù)盈虧。例如，光線傳媒就是采用這個(gè)模式。然而，在電視臺(tái)還是目前主要播出平臺(tái)的前提下，獨(dú)立制作模式下的民營(yíng)公司需要和電視臺(tái)保持溝通，加強(qiáng)雙方合作，充分考慮電視臺(tái)的需要。當(dāng)然還是要找準(zhǔn)電視劇的目標(biāo)受眾和市場(chǎng)定位，準(zhǔn)確把握社會(huì)變化和時(shí)代特色，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品向電視臺(tái)或其他渠道的成功銷售。

第二種是合作制播模式。與電視臺(tái)直接合作的模式是目前最普遍的模式。相比較而言，這種模式的風(fēng)險(xiǎn)和壓力都較小。這種合作模式主要由民營(yíng)影視公司承擔(dān)電視臺(tái)自制劇的一些具體環(huán)節(jié)的生產(chǎn)制作，從而賺取一定的加工費(fèi)以及提供劇本或演職團(tuán)隊(duì)等形式。民營(yíng)影視公司作為電視臺(tái)的補(bǔ)充，可以充分發(fā)揮其資金和人才優(yōu)勢(shì)，提供專業(yè)化和高質(zhì)量的電視劇精品。這種模式的好處在于雙方可以發(fā)揮各自特長(zhǎng)，在合作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏。當(dāng)然這種模式對(duì)雙方的協(xié)作要求較高。

第三種是與電視臺(tái)內(nèi)部公司合作模式。在我國(guó)傳媒體制改革不斷深入以及傳媒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，電視臺(tái)不得不將制播分離納入實(shí)質(zhì)化的軌道，真正將除新聞以外的其他電視節(jié)目制作推向市場(chǎng)，因此成立了相對(duì)獨(dú)立于電視臺(tái)的電視節(jié)目制作公司。這類制作公司雖然已經(jīng)從電視臺(tái)分離出來，但仍享受著電視臺(tái)提供的許多優(yōu)惠政策。然而，由于一些機(jī)構(gòu)和體制上的頑疾，這些制作公司還是在電視劇制作、發(fā)行等多方面表現(xiàn)出不適應(yīng)。與此相比，民營(yíng)影視公司憑借其較高的市場(chǎng)化程度和豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，都可以彌補(bǔ)電視臺(tái)內(nèi)部公司的不足。因此，與民營(yíng)影視公司合作是電視臺(tái)內(nèi)部公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大的最佳選擇。而通過與電視臺(tái)內(nèi)部公司合作，民營(yíng)影視公司也能加強(qiáng)與電視臺(tái)的合作，深化合作領(lǐng)域，擴(kuò)大合作范圍。這種合作方式在省、市一級(jí)的電視臺(tái)中被較被廣泛地采用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，缺乏大型傳媒集團(tuán)的地方尤其普遍。

值得一提的是，民營(yíng)影視公司在這些模式下的努力成果也十分顯著。僅以2014年上半年的電視業(yè)為例，在電視劇的播出渠道策略中，播出量最多的華策影視，其衛(wèi)視投放渠道多達(dá)13個(gè)；而2014年上半年表現(xiàn)較為突出的新麗傳媒，其衛(wèi)視投放渠道達(dá)到11個(gè)之多。在衛(wèi)視頻道的選擇上，各大電視劇制作公司也都有其重點(diǎn)合作的對(duì)象。例如，華策影視在上半年投放渠道最多的是山東衛(wèi)視，投放3部電視??；本山傳媒分別在遼寧衛(wèi)視和黑龍江衛(wèi)視投放3部電視劇；海潤(rùn)影視的重點(diǎn)合作電視臺(tái)則是東方衛(wèi)視，半年內(nèi)在該臺(tái)投放2部電視劇。以上4個(gè)公司在2014年上半年衛(wèi)視頻道播出電視劇市場(chǎng)份額占比將近25%。

此外，根據(jù)大眾接觸和欣賞水平的不同，民營(yíng)影視公司也會(huì)針對(duì)具體受眾定制風(fēng)格迥異的電視劇種，并與各大視頻網(wǎng)站合作，推出僅在網(wǎng)站播出的網(wǎng)絡(luò)劇，也受到了不同程度的歡迎，在這里不做贅述。

在當(dāng)前民營(yíng)電視業(yè)賴以生存的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境下，這些電視劇制播模式仍將存在并發(fā)揮各自應(yīng)有的功能。然而，在電視政策收窄，綜藝節(jié)目熱播和網(wǎng)絡(luò)劇崛起“三重大山”的壓迫下，真正留給電視劇的市場(chǎng)份額并不多。根據(jù)藝恩咨詢方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年1月～6月，民營(yíng)電視劇公司制作的電視劇在衛(wèi)視頻道播出量為1.2萬集左右，與2013年下半年相比下降9%，較2013年上半年同比下降16%。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該看到當(dāng)前民營(yíng)影視公司在發(fā)展過程中所面臨的問題：電視劇產(chǎn)量偏多，精品少，產(chǎn)業(yè)環(huán)境依然是平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)因素導(dǎo)致了題材類型過于集中；電視劇在視頻網(wǎng)站上盜版猖獗，民營(yíng)電視劇在新媒體版權(quán)中獲益的權(quán)利難以保障；以上問題得不到解決，民營(yíng)影視公司的發(fā)展就會(huì)受到阻礙，從而難以形成足夠規(guī)模的格局，整個(gè)傳媒業(yè)的市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì)也會(huì)因此而放緩。

總之，作為我國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，民營(yíng)影視公司的發(fā)展前景是廣闊的。民營(yíng)影視公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展將大大增加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高行業(yè)水平，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也具有較大的推動(dòng)作用。同時(shí)電視劇項(xiàng)目有極強(qiáng)的吸引力和輻射功能，作為制播分離的實(shí)踐者，將加快廣電改革的進(jìn)程，促使相關(guān)政策的完善，提高民眾的滿意度，最終增加文化產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使文化市場(chǎng)更加繁榮。這也有助于提升中國(guó)的國(guó)際形象和軟實(shí)力。希望民營(yíng)影視公司能在電視劇行業(yè)中不斷提升實(shí)力，帶領(lǐng)中國(guó)電視行業(yè)大步向前。

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第9篇：傳媒行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]批判；重構(gòu)；信用文化；建設(shè)

[中圖分類號(hào)]G122[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）24-0061-02

1批判：當(dāng)代中國(guó)社會(huì)信用現(xiàn)狀堪憂

社會(huì)信用是維系交易進(jìn)而滿足市場(chǎng)主體理性預(yù)期所需要的經(jīng)濟(jì)紐帶，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生命和靈魂。近年來，盡管我國(guó)在社會(huì)信用體系建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但受轉(zhuǎn)軌時(shí)期產(chǎn)權(quán)制度、法律法規(guī)體系建設(shè)、信用文化培育等方面因素影響，我國(guó)社會(huì)信用體系發(fā)展仍然比較滯后，成為制約我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”[1]。目前我國(guó)信用文化缺失主要表現(xiàn)在：

（1）政府信用現(xiàn)狀。政府信用是整個(gè)社會(huì)信用體系的核心。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，政府沒有及時(shí)地建立正式制度以對(duì)誠(chéng)信理念起到推動(dòng)作用。

（2）企業(yè)信用現(xiàn)狀。企業(yè)信用行為的好壞關(guān)系著自身的生存和發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的有序運(yùn)行與健康發(fā)展。我國(guó)企業(yè)信用文化發(fā)展嚴(yán)重滯后，信用觀念淡薄嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)加劇。

（3）個(gè)人信用現(xiàn)狀。盡管人們?cè)趥€(gè)人信用認(rèn)知方面表現(xiàn)得普遍較好，對(duì)基本的信用行為和范疇具有比較清晰的認(rèn)識(shí)，但在具體行為方面卻表現(xiàn)得不太樂觀，對(duì)待具體問題時(shí)還比較缺乏自律意識(shí)，知行脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，個(gè)人信用的發(fā)展還有很長(zhǎng)一段路要走。

（4）社會(huì)信用管理體系現(xiàn)狀。我國(guó)信用管理經(jīng)過十多年的探索和發(fā)展，已有一定的基礎(chǔ)和規(guī)模。但總體來看，我國(guó)信用管理體系存在的問題還很多，表現(xiàn)在：信用法律法規(guī)體系不健全、信用監(jiān)管機(jī)制落后；信用供給體系不完整，信用服務(wù)業(yè)務(wù)層次低、范圍窄；信用擔(dān)保業(yè)發(fā)展緩慢，開展區(qū)域有限；信用服務(wù)市場(chǎng)體系不成熟，信用市場(chǎng)供需雙重不足。

2反思：當(dāng)前信用缺失和信用危機(jī)原因分析

針對(duì)轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的信用缺失和信用危機(jī)，學(xué)術(shù)界做了不少分析研究。學(xué)者們都認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)主體信用意識(shí)的培養(yǎng)和形成、信用管理法律制度的健全與完善、進(jìn)行社會(huì)道德規(guī)范教育的重要性[2]?？傮w而言，我國(guó)信用文化缺失的原因具體可以概括為：

21缺乏誠(chéng)實(shí)守信的信用文化

受歷史遺留因素影響，我國(guó)道德建設(shè)始終沒有跟上形勢(shì)的發(fā)展和變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的誠(chéng)實(shí)守信的信用文化尚未完全建立，人們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)缺乏道德這個(gè)軟規(guī)范的調(diào)節(jié)。結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中有些人和有些企業(yè)背離了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則。

22市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的產(chǎn)權(quán)不夠明晰，缺乏激勵(lì)機(jī)制

產(chǎn)權(quán)方面的缺陷是制約我國(guó)社會(huì)信用體系發(fā)展的制度性原因。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，需要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系的產(chǎn)權(quán)制度，而我國(guó)在產(chǎn)權(quán)建立過程中出現(xiàn)了制度模糊地帶，產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷。這種缺陷主要表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)模糊和產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足兩個(gè)方面。產(chǎn)權(quán)模糊問題大量存在于國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足問題在民營(yíng)企業(yè)中比較突出。產(chǎn)權(quán)制度缺陷使得國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往都過分重視眼前利益，無法促使市場(chǎng)主體形成對(duì)長(zhǎng)期利益的關(guān)注，無法有效激勵(lì)市場(chǎng)主體的守信行為，不僅不能促使市場(chǎng)主體通過公平競(jìng)爭(zhēng)增加社會(huì)財(cái)富，相反卻引發(fā)了不道德競(jìng)爭(zhēng)等大量違反誠(chéng)實(shí)信用原則的機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生。

23轉(zhuǎn)軌時(shí)期社會(huì)信用意識(shí)和信用道德規(guī)范普遍缺乏

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中出現(xiàn)了很多體制、政策方面的漏洞，造成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)無序、監(jiān)督不力的局面。由于失信成本較低，失信者不能受到應(yīng)有的懲罰，導(dǎo)致整個(gè)社會(huì)難以真正樹立誠(chéng)實(shí)守信的信用道德標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生大量失信現(xiàn)象。此外，由于我國(guó)信用制度尚不完善，人們?cè)谑袌?chǎng)交易過程中主要借助關(guān)系的作用來信守彼此的承諾，滋生了一種“關(guān)系經(jīng)濟(jì)”，使傳統(tǒng)文化和道德在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下受到了很大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致信用弱化。

24信用法律法規(guī)體系不健全

健全的法律法規(guī)體系是社會(huì)信用體系建立完善及信用行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。我國(guó)現(xiàn)行法律制度中一些與信用有關(guān)的法律條款比較分散，而且還有很多信用方面的問題尚未涉及。

3重構(gòu)：當(dāng)代中國(guó)信用文化的建設(shè)對(duì)策思考

針對(duì)我國(guó)的信用危機(jī)現(xiàn)狀及原因分析，信用文化的構(gòu)建主要應(yīng)從以下入手：

31強(qiáng)化政府信用建設(shè)

政府信用問題對(duì)整個(gè)社會(huì)信用具有引導(dǎo)和示范作用。各級(jí)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)和干部都要深刻認(rèn)識(shí)信用道德在完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要地位和作用，樹立自覺尊重并恪守信用的意識(shí)，做誠(chéng)實(shí)守信的表率。同時(shí)，要克服、懲治腐敗，通過依法行政、公正執(zhí)法、信守承諾和實(shí)干精神，促使民眾自覺形成誠(chéng)實(shí)守信的意識(shí)，維護(hù)整體政府信用。

32加強(qiáng)信用立法

信用法律的確立與健全是信用機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ)和內(nèi)在要求。建設(shè)社會(huì)信用機(jī)制首先要立法先行，加以規(guī)范。政府要率先垂范，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，理順政府職能，塑造合格獨(dú)立的信用主體，使得個(gè)人、企業(yè)、銀行都能以獨(dú)立信用主體的身份進(jìn)行平等、規(guī)范的信用活動(dòng)；完善和補(bǔ)充現(xiàn)行法律，修訂若干特別法規(guī)，制定過渡性的法規(guī)條例等；強(qiáng)化違約責(zé)任追究，形成權(quán)威性、連續(xù)性、公正性的法律保障環(huán)境。

33強(qiáng)化企業(yè)信用

首先，加快企業(yè)信用立法工作。完備的企業(yè)信用管理法律體系是企業(yè)信用行業(yè)規(guī)范發(fā)展的必然要求。一是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)信用管理方面的法律法規(guī)，先以比較完備的行政管理規(guī)定的形式頒布，待條件成熟時(shí)，再以正式法律的形式出臺(tái)。二是加強(qiáng)企業(yè)信用的監(jiān)督管理工作。從立法上明確法律責(zé)任，加大執(zhí)法力度，做好企業(yè)信用監(jiān)督管理工作，嚴(yán)厲打擊失信行為。

其次，清晰定位本企業(yè)的信用價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化中的企業(yè)理念和核心價(jià)值觀。目前，有的企業(yè)缺乏個(gè)性，沒有著力構(gòu)筑與企業(yè)的建立、企業(yè)的歷史和奮斗目標(biāo)緊密結(jié)合在一起的企業(yè)管理理念和相應(yīng)的企業(yè)信用文化內(nèi)核。

最后，企業(yè)應(yīng)建立員工自我激勵(lì)的人才資源管理機(jī)制。企業(yè)要想留住人才，挖掘人才的潛能，就必須建立員工自我激勵(lì)的人才資源管理機(jī)制，提高企業(yè)滿意度。要建立公平公正的任人制度、合理的薪酬制度、良好的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)能贏得員工長(zhǎng)久支持的企業(yè)信用文化環(huán)境，員工因被信任而最大限度地發(fā)揮潛能，從內(nèi)心深處體會(huì)到真正的工作成就，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。[3]。

34提高全民道德素質(zhì)，樹立正確的企業(yè)家品格和良好的個(gè)人修養(yǎng)信用機(jī)制的建立需要有一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，關(guān)鍵在于提高全民道德素質(zhì)。人們誠(chéng)實(shí)守信的道德品質(zhì)和道德情感，不是自發(fā)形成的，它必須采取教育的手段，通過有意識(shí)的培養(yǎng)，通過行為主體由不自覺到自覺、再到情感自愿的升華才能逐步形成。因此，必須把講誠(chéng)信作為公民道德教育的重要內(nèi)容，通過各種宣傳輿論工具、采用靈活多樣的教育方式，大力宣傳信用道德在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要作用和推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、維護(hù)良好人際關(guān)系的重要意義，使誠(chéng)實(shí)守信的理念深入人心，并逐漸地轉(zhuǎn)化為每一個(gè)公民的自覺行動(dòng)。

35對(duì)社會(huì)信用管理而言，加快改革提高與信用相關(guān)的信息技術(shù)水平信用信息的完整性直接決定著信用的有效性。信用機(jī)制的建設(shè)必須要有高效的電子信息傳遞網(wǎng)絡(luò)作為硬件支持，可以利用先進(jìn)的電腦系統(tǒng)和信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各信用提供機(jī)構(gòu)和部門聯(lián)網(wǎng)，建立統(tǒng)一的客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)放到競(jìng)爭(zhēng)的突出地位，使信用建立在高科技信息化的基礎(chǔ)之上。

36強(qiáng)化傳媒的責(zé)任，營(yíng)造良好的信用氛圍

現(xiàn)代傳媒是信用意識(shí)的培育者，信用道德的規(guī)范者，信用文化的傳播者，是社會(huì)信用建設(shè)的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者、記錄者、監(jiān)督者，應(yīng)充分發(fā)揮示范作用、引導(dǎo)作用和監(jiān)督作用。要充分發(fā)揮社會(huì)輿論的宣傳和導(dǎo)向作用，廣泛開展以誠(chéng)實(shí)守信為主題的宣傳和教育活動(dòng)，弘揚(yáng)與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的符合誠(chéng)實(shí)守信要求的道德風(fēng)尚，使信用觀念、信用意識(shí)和信用道德滲透到公民的意識(shí)之中。首先，要確立傳媒信用觀念，建立傳媒業(yè)誠(chéng)信機(jī)制，打造信用傳媒，構(gòu)建傳媒公信力，真正起到表率和示范作用；其次，要通過多種形式引導(dǎo)全社會(huì)樹立誠(chéng)信觀念，增強(qiáng)信用意識(shí)，引導(dǎo)市場(chǎng)主體自覺遵守和維護(hù)社會(huì)信用，引導(dǎo)社會(huì)輿論，培育和傳播信用文化，營(yíng)造信用環(huán)境；最后，要充分發(fā)揮好新聞?shì)浾摫O(jiān)督的糾偏作用[4]。強(qiáng)化現(xiàn)代傳媒在社會(huì)信用建設(shè)中的示范作用、引導(dǎo)作用和監(jiān)督作用。

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