財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為基礎(chǔ)，主要就是對企業(yè)的貨幣流入和流出等進(jìn)行分析，需要運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行全面的記錄、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)等，主要就是面向投資人和債權(quán)人等財(cái)務(wù)信息的使用者。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)利用一系列的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他的資料信息進(jìn)行整理、計(jì)算、對比和分析，促進(jìn)企業(yè)各級管理人才正確應(yīng)對變化和抓住機(jī)遇，從而對公司的經(jīng)營和決策提供幫助。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，職能不同。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是貨幣，人員的工作是通過復(fù)式記賬客觀、及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，為投資者和債權(quán)人提供準(zhǔn)確的信息。管理會(huì)計(jì)需要收集、分析和匯總各種經(jīng)濟(jì)信息，主要就是對未來的分析和預(yù)測。其次，側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)是為了企業(yè)內(nèi)部各層級管理者服務(wù)，主要是為了滿足目前的經(jīng)營需求，便于公司管理層、決策層及時(shí)掌握公司的實(shí)際運(yùn)營情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是對企業(yè)外部信息使用者提供信息，主要包括相關(guān)利益人群、政府監(jiān)管人員，還有潛在的投資者等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，兩者相輔相成，都能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、獲得更大的利潤，管理會(huì)計(jì)的部分信息可以為外部信息使用者所使用。

2人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

2.1獲得更多有效的財(cái)務(wù)信息

企業(yè)管理工作的進(jìn)行中需要大量的信息資源，這些信息資源主要就是成本信息、經(jīng)營信息，還有一些非財(cái)務(wù)信息等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要獲取的重要信息。古人云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，運(yùn)用在企業(yè)管理中更是如此。豐富、有效的財(cái)務(wù)信息更便于管理層應(yīng)對市場變化和激烈競爭。

2.2提升管理會(huì)計(jì)的管理能力

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中需要給予決策指導(dǎo)，所以管理會(huì)計(jì)需要對管理相關(guān)的知識也有一定的了解，這樣才能為決策提供有效的信息，促進(jìn)管理工作的開展。財(cái)務(wù)部門和管理部門也需要增加聯(lián)系，加強(qiáng)信息的交流，促進(jìn)部門聯(lián)合工作的開展，提高管理會(huì)計(jì)管理水平推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前經(jīng)濟(jì)市場競爭比較激烈，而且市場競爭復(fù)雜，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)具有專業(yè)的知識，對公司的經(jīng)營現(xiàn)狀有更充分的了解，而且還需要全面把握企業(yè)的物流、信息流等工作，提升自身的觀察力、反應(yīng)力和分析能力，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中能夠提出自己的專業(yè)意見。

2.3提升企業(yè)競爭實(shí)力

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)競爭實(shí)力的增強(qiáng)也有重要的意義，管理會(huì)計(jì)使微觀核算成本數(shù)據(jù)和企業(yè)的宏觀經(jīng)營決策相結(jié)合，能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)工作的開展，這就保證了管理層決策時(shí)能得到更有效的信息支撐。從企業(yè)角度，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的問題，并對有效的解決自身面臨的問題提供決策信息。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠讓企業(yè)對自身的經(jīng)營現(xiàn)狀有更清楚的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)迅速準(zhǔn)確的決策，搶占市場先機(jī)，占領(lǐng)市場份額，具有更多的話語權(quán)。

3人工智能時(shí)代中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇

人工智能對會(huì)計(jì)行業(yè)的影響比較大，劍橋大學(xué)研究者對365種職業(yè)進(jìn)行了分析，研究表明，目前會(huì)計(jì)職業(yè)被代替的概率為97.6%。人工智能對會(huì)計(jì)行業(yè)的影響比較大，目前會(huì)計(jì)行業(yè)的本質(zhì)就是信息的搜集和整理，對邏輯的要求比較高，而且需要絕對的準(zhǔn)確，這方面機(jī)器智能的優(yōu)勢比較明顯，人工智能可以在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)工作、提升工作效率。而管理會(huì)計(jì)是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，促進(jìn)企業(yè)資金管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。絕大部分中小企業(yè)限于自身業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素的影響，普遍在企業(yè)管理信息化建設(shè)方面的投入遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，對企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理非常有限，因此以往中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作成效一般，也往往不被管理者所重視。人工智能時(shí)代，中小企業(yè)可以在最大限度地享受科技飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)紅利，極大地降低信息化建設(shè)中硬件和軟件方面的成本，同時(shí)，中小企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理量不是很大，因此數(shù)據(jù)整理變得更加高效、迅速，從而使企業(yè)管理決策更加高效。

4人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方法

4.1財(cái)務(wù)管理工作理念轉(zhuǎn)變

現(xiàn)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作主要就是簡單的記賬、報(bào)稅等工作，很多企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理工作沒有足夠的認(rèn)識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用沒有發(fā)揮，這對企業(yè)的發(fā)展也不利。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)管理層需要改變自身的觀點(diǎn)，應(yīng)該讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地參與到管理工作中，管理會(huì)計(jì)可以通過對公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以為公司的決策提供更多的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)公司決策的正確性，保證公司穩(wěn)定的進(jìn)行。

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性比較高，需要企業(yè)投入較多的財(cái)務(wù)人員，這也增加了財(cái)務(wù)管理成本，而采取信息化技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的完善，降低管理工作的壓力。財(cái)務(wù)管理工作中的信息統(tǒng)計(jì)工作比較多，而采用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，提升財(cái)務(wù)管理工作的效能。中小企業(yè)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，為企業(yè)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。

4.3促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升

首先，企業(yè)需要積極安排財(cái)務(wù)人員參與管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)人員的轉(zhuǎn)型；其次，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，通過不斷培訓(xùn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，提高判斷能力、問題解決能力等，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的全局觀，能夠從大局思考問題；最后，提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，保證管理會(huì)計(jì)在工作中的公正、公平。

4.4轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)并不只是名稱的變化，更是工作內(nèi)容和職能的轉(zhuǎn)化，對企業(yè)經(jīng)營的意義非凡。管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和處理，也需要充分利用這些財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展前景進(jìn)行分析和預(yù)測。管理會(huì)計(jì)通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的分析，為企業(yè)的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

4.5借助AI優(yōu)化財(cái)務(wù)信息處理流程

人工智能時(shí)代，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用AI賦能，從本質(zhì)上提升生產(chǎn)力，助力管理層解決更多的問題和痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的全新飛躍。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理層的溝通相對便捷，在充分了解管理層信息需求的前提下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理制定財(cái)務(wù)信息的處理流程，借助AI完成以下財(cái)務(wù)工作：(1)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，從憑證到報(bào)表，可以說這些都是AI的強(qiáng)項(xiàng)；(2)網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的篩選；(3)對內(nèi)部、外部財(cái)務(wù)信息的加工整理?；趪覍ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)的管理要求，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化更多的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)根據(jù)管理層的信息需求，設(shè)定網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)篩選的條件?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)幾何級數(shù)的增長，如何從中迅速、高效地篩選企業(yè)需要的信息，在很大程度上取決于篩選條件如何設(shè)定。毋庸置疑，就單純的數(shù)據(jù)檢索而言，AI非常強(qiáng)大，也正因如此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)思考如何設(shè)定條件，讓AI更好的服務(wù)于企業(yè)信息檢索的實(shí)際需要。(2)重視對內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息的加工整理企業(yè)管理在籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)階段，對信息的需求不同，如何讓基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息成為管理層真正需要的決策數(shù)據(jù)來源，是管理會(huì)計(jì)的重要職責(zé)所在。另外，通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的信息進(jìn)行加工、整理，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，幫助管理層找到企業(yè)需要改進(jìn)和提升的地方，從而提高企業(yè)的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。

5結(jié)語

第2篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)管理范文

摘 要 隨著建筑行業(yè)市場的競爭程度日趨激烈，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題也日益突出。施工企業(yè)要想在市場競爭中獲得一席之地，就必須采取有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。本文通過對建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理 措施

建筑施工企業(yè)作為一個(gè)自負(fù)盈虧的組織，一旦成立之后，就應(yīng)該想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，只有這樣才能生存下去，才會(huì)取得市場競爭的優(yōu)勢，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機(jī)帶來的陰影還沒有散去，全球經(jīng)濟(jì)都還處于低迷的狀態(tài)，可以說，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力已成為決定中國企業(yè)命運(yùn)的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理來提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

1.是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競爭對手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競爭者（投資者）需要獲取對方更多的財(cái)務(wù)信息，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，來適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的競爭中獲勝。

2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競爭的需要?，F(xiàn)階段， 建筑施工企業(yè)所面對的行業(yè)競爭日益激烈，為了在競爭中生存和發(fā)展， 建筑施工企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理是控制和管理的核心，是適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)自身發(fā)展能力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。

3.是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利，其本質(zhì)就是謀求“股東財(cái)富最大化”，而實(shí)現(xiàn)“股東財(cái)富最大化”的途徑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理則是基于在經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，合理組織資金運(yùn)動(dòng)，正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合價(jià)值管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)，取決于企業(yè)的目標(biāo)，并且受其自身特點(diǎn)的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，謀求股東財(cái)富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求，同時(shí)其也是科學(xué)發(fā)展觀對企業(yè)加強(qiáng)管理的要求?？茖W(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動(dòng)改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強(qiáng)企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)選擇合適的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理操作之前，其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃，去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個(gè)個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個(gè)建筑施工企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財(cái)務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式。目前，最具有代表性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)主要有企業(yè)價(jià)值最大化和利潤最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

三、改善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的具體措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念，健全財(cái)務(wù)管理體制。意識是行動(dòng)的前導(dǎo)，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該首先增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的財(cái)務(wù)管理理念，把財(cái)務(wù)管理理念滲透到企業(yè)各個(gè)層面上去，樹立嶄新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，合理的確定企業(yè)的投資，財(cái)務(wù)管理理念從上層領(lǐng)導(dǎo)向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應(yīng)該健全財(cái)務(wù)管理體制，使得全體員工都有章可循，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)績效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

2.建立健全各項(xiàng)核算制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項(xiàng)目部的特殊，嚴(yán)格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責(zé)。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進(jìn)倉單登記購進(jìn)數(shù)，憑領(lǐng)料單登記耗用數(shù)，對于一般砂石料，每天登記購進(jìn)數(shù)，每天下班前對其進(jìn)行盤點(diǎn)。對機(jī)械設(shè)備，每臺設(shè)備的維修費(fèi)、耗油數(shù)及工作量每天都應(yīng)做好記錄，以便考核：對外購材料應(yīng)有相關(guān)部門的驗(yàn)收，并在進(jìn)倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應(yīng)統(tǒng)計(jì)完成的工程量。

3.完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，加強(qiáng)資金財(cái)產(chǎn)的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)該完善會(huì)計(jì)核算機(jī)制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，把資產(chǎn)下放到各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人手里的同時(shí)，應(yīng)該由總公司對這些資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一核算，而不是由各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部人員核算。對資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費(fèi)，降低項(xiàng)目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識，使其明確資金時(shí)間價(jià)值的理念，加強(qiáng)現(xiàn)金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽(yù)的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對現(xiàn)金的收付程序必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部應(yīng)收賬款的管理，定期進(jìn)行壞賬分析，對于應(yīng)收賬款賬齡比較長的，加強(qiáng)催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。

4.加強(qiáng)建筑施工預(yù)算控制，實(shí)施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)控制效果的好壞，往往和預(yù)算有著十分重要的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理是非常重要的。對于施工企業(yè)來說，預(yù)算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預(yù)算，包括財(cái)務(wù)預(yù)算和種種投資預(yù)算。另一方面是針對具體施工工程項(xiàng)目的工程預(yù)算。其關(guān)系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實(shí)施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理，保證會(huì)計(jì)信息的安全完整。

5.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在提高財(cái)務(wù)素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能，吃苦耐勞，而且有進(jìn)取精神的人來擔(dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作；二是在工作中要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的后續(xù)學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握更新的會(huì)計(jì)政策與方法，促使會(huì)計(jì)人員能主動(dòng)更新相關(guān)知識；三是管理考核中，要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)處理。

總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展中發(fā)揮著重要的規(guī)范、調(diào)節(jié)作用，科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能使建筑施工企業(yè)及時(shí)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確的抓住市場機(jī)遇、對市場調(diào)節(jié)做出最快速的反應(yīng)，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化增長，因此我們只有健全機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)、提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平才能最終使建筑施工單位以較強(qiáng)的競爭態(tài)勢實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)管理范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；企業(yè)管理

1研究背景

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政府對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)不斷削弱，越來越多的企業(yè)快速發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員對資金的管理和核算更加重視，這也充分說明，當(dāng)前企業(yè)已將資金管理作為其核心工作。企業(yè)在發(fā)展過程中需要利用最少的資金來辦成最大的事情，在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用。如，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行成本的節(jié)約，全面提升企業(yè)的市場競爭力，且在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的問題及漏洞，從而為企業(yè)決策提供重要的財(cái)務(wù)信息。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的職能不斷被擴(kuò)展，其在完成基本財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)的深度融合，在企業(yè)前期規(guī)劃、中期操作和后期維護(hù)的過程中財(cái)務(wù)工作得以全面滲透，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方針發(fā)生了較大的變化，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，因此，只有遵循以人為本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的有效管控，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作健康、持續(xù)發(fā)展。

2在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分

當(dāng)前企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就需要強(qiáng)化自身的管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要以內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和外部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為主，并在開展過程中遵循企業(yè)制定的管理制度。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著監(jiān)督的職能，并通過核算對企業(yè)管理決策提供重要的信息支持，這也充分說明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展提供依據(jù)

在企業(yè)中，無論是管理工作還是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展，都與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有緊密的關(guān)系。其對企業(yè)的收支進(jìn)行有效管理，無論是對企業(yè)其他部門還是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都具有直接的關(guān)系，可以說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有非常重要的作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有無可替代的地位。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還通過核算來反映企業(yè)各種資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的使用和保管情況，為企業(yè)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息，充分保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。而且通過強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠使企業(yè)管理工作及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在國家法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度下進(jìn)行。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為現(xiàn)代企業(yè)管理提供重要的信息支持

任何一個(gè)企業(yè)，其所擁有的資源和資金都十分有限，為了使企業(yè)能夠更快、更好的發(fā)展，相關(guān)人員需要科學(xué)、合理地對企業(yè)現(xiàn)有資源和資金進(jìn)行合理規(guī)劃，使其發(fā)揮出最大化的價(jià)值。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，管理者需要充分組織與企業(yè)目標(biāo)利潤相關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并將影響企業(yè)利潤目標(biāo)的因素進(jìn)行調(diào)動(dòng)，這需要對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行全面了解，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要對企業(yè)管理者提供可靠的信息支持，使企業(yè)管理者掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，還能直接管理和預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展制定完善的經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。

3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的策略

3.1加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，需要加快觀念的轉(zhuǎn)變，特別是面對當(dāng)前高速發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)，需要改變傳統(tǒng)的管理觀念，以更好地與現(xiàn)代企業(yè)管理要求相適應(yīng)?，F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，就需要加快改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，利用現(xiàn)代化的管理手段，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)。在這種情況下，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員積極地參與到企業(yè)管理工作中，通過全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理意識，并與其自身會(huì)計(jì)專業(yè)知識有效結(jié)合，從而為企業(yè)制訂科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3.2建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中具有非常重要的意義，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展過程中，離不開制度的支持，因此需要加快建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)工作。同時(shí)還要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制，明確崗位職責(zé)及建立監(jiān)督機(jī)制，全面提升財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)水平。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在實(shí)際工作中建立激勵(lì)制度，積極調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，定期對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，以此來規(guī)范會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)資金管理，提高資金的使用效益

在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中，資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、具有高流動(dòng)性的資產(chǎn)，且資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容。如何加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益是每個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。由于經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，企業(yè)資金管理方式也要隨之變革，因此，企業(yè)必須建立一套適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金管理方法，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，拓寬籌資渠道，盤活沉淀資金，提高資金使用效益，從資金來源和資金運(yùn)用中找出最佳的經(jīng)濟(jì)效益，提高資金管理的科學(xué)性，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作邁上新臺階。企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟，只有抓住資金管理這個(gè)中心，深入研究聚財(cái)、生財(cái)和用財(cái)之道，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系

企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開預(yù)算。企業(yè)的預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制，并做好企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行工作。企業(yè)預(yù)算需要細(xì)化，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人頭上。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)人員需要通過開展全面預(yù)算來提高企業(yè)預(yù)算水平，財(cái)務(wù)人員需要認(rèn)真把握每一項(xiàng)支出數(shù)額，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能具有更為重要的意義。通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，形成以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的企業(yè)管理體系，能更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。

3.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)量的高低與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力具有直接關(guān)系。因此，為了能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，需要努力提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員承擔(dān)著企業(yè)預(yù)測、決策和規(guī)劃等重要職責(zé)，這也對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合能力提出了更高的要求。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，在具體培訓(xùn)過程中，重視對成本核算方法的了解和掌握，及時(shí)了解會(huì)計(jì)行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)，如，戰(zhàn)略成本管理、價(jià)值工程及產(chǎn)品生命周期成本等，并在企業(yè)經(jīng)營管理工作中進(jìn)行有效應(yīng)用，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還要打造一支高素質(zhì)、專業(yè)過硬的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合實(shí)力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的人才保障。

3.6加強(qiáng)預(yù)算考核，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績效考核意見。同時(shí)也要把偏離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究到個(gè)人，及時(shí)分析差異產(chǎn)生的主客觀因素，不斷糾正偏差，甚至在必要時(shí)，可以對預(yù)算方案進(jìn)行局部調(diào)整，從而為下一會(huì)計(jì)年度現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行提供合理指導(dǎo)，確保其更加科學(xué)、合理。

4結(jié)語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要的地位、發(fā)揮著重要的作用，但從當(dāng)前各企業(yè)管理的現(xiàn)狀看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用并沒有得到有效發(fā)揮，這對企業(yè)的健康發(fā)展造成了一定的制約影響。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要地位，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，有效提高企業(yè)的市場競爭力，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更好地促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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第4篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)管理范文

一、商業(yè)銀行采用的財(cái)務(wù)模式的特點(diǎn)

就目前來看，我國商業(yè)銀行用的財(cái)務(wù)管理模式所表現(xiàn)出來的特征有：（1）在進(jìn)行銀行財(cái)務(wù)核算的過程中，沒有具體的程序，相關(guān)工作人員只能夠依據(jù)不同的需求制定不同的程序，這樣一定程度上影響了工作人員工作效率;（2）銀行核算不具有統(tǒng)一性，相關(guān)的會(huì)計(jì)人員通過核算所出的數(shù)據(jù)具有一定的獨(dú)立性;（3）在實(shí)際的工作中，銀行會(huì)計(jì)人員核算目的是能夠有效提高銀行的效益，所以，銀行都會(huì)圍繞這個(gè)目標(biāo)來進(jìn)行相關(guān)資源的配置，并且銀行各個(gè)活動(dòng)對于這些資源具有一定的依賴性;（4）銀行的會(huì)計(jì)管理主體和責(zé)任主體具有一定的差異性，對于會(huì)計(jì)工作進(jìn)行評價(jià)機(jī)制不完善;（5）銀行會(huì)計(jì)管理制度具有獨(dú)立性，不受銀行會(huì)計(jì)制度的限制，只需要單純的考慮銀行的效益。

二、現(xiàn)行商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的弊端

1、銀行在管理中所采用的方式不夠合理

相對于發(fā)達(dá)國家來說，我國的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式還不成熟，就目前來看，存在的主要問題有：采用全面成本的管理模式、全面進(jìn)行預(yù)算的模式、實(shí)行責(zé)任制的會(huì)計(jì)模式以及采用量本利的分析方式等模式。通過相關(guān)分析，我國商業(yè)商業(yè)采用全面預(yù)算模式以及責(zé)任制的會(huì)計(jì)模式更加符合我國目前商業(yè)銀行的發(fā)展情況;在商業(yè)以銀行發(fā)展中，采用全面預(yù)算模式能夠針對銀行經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)銀行制定良好的發(fā)展路線，同時(shí)還能夠促進(jìn)銀行管理模式的完善。但是，大多數(shù)商業(yè)銀行還在實(shí)行責(zé)任制的會(huì)計(jì)管理模式，使得銀行在發(fā)展過程中，不能及時(shí)的制定合理的發(fā)展計(jì)劃，另外，也不能促進(jìn)銀行相關(guān)發(fā)展計(jì)劃的落實(shí)，以及不能促進(jìn)銀行相關(guān)管理制度的完善，嚴(yán)重阻礙了銀行管理模式的轉(zhuǎn)變。

2、銀行沒有采取有力的監(jiān)管措施

從我國目前來看，商業(yè)銀行中對于會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，特別是在銀行進(jìn)行綜合化的柜臺業(yè)務(wù)以后，銀行會(huì)計(jì)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，例如：顧客在進(jìn)行現(xiàn)金支付時(shí)，相關(guān)工作人員要進(jìn)行記錄以及出納等工作，就算商業(yè)銀行都有監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)部門也會(huì)及時(shí)對柜臺業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，但是就目前來看，商業(yè)銀行的監(jiān)管制度還存在一定的漏洞，各個(gè)部門之間不能實(shí)現(xiàn)有效的配合，這樣一定程度上對銀行的正常運(yùn)行造成了危險(xiǎn)，就有可能出現(xiàn)由于工作人員的疏忽造成失竊現(xiàn)象，對銀行帶來損失。

3、銀行工作人員的素質(zhì)過低

隨著我國金融市場的發(fā)展，商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)了綜合性的柜臺服務(wù)，所以，銀行的柜臺服務(wù)數(shù)量逐漸增加，并且對于柜臺工作人員的要求越來越高。據(jù)目前來看，我國商業(yè)銀行所使用的是綜合性的操作軟件，隨著業(yè)務(wù)的日益增長，相關(guān)的軟件也在不斷的優(yōu)化升級中。另一方面，銀行的工作分工也越來越明確，相關(guān)的工作人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)才能保證工作不出現(xiàn)錯(cuò)誤。在目前工作中，雖然銀行具有專門的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)還具備了很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，對于銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都比較熟悉，但是在實(shí)際中缺乏和市場的溝通，不能夠及時(shí)的發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

4、相關(guān)的責(zé)任制度不夠完善

在我國商業(yè)銀行發(fā)展中，一直以來都沒有行之有效的責(zé)任制度，導(dǎo)致了工作中不能及時(shí)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，在商業(yè)銀行運(yùn)行中，應(yīng)該及時(shí)制定完善的責(zé)任機(jī)制，并且要嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，這樣才能有效提高各個(gè)銀行各個(gè)部門的工作效率;但是在實(shí)際中，并沒有做到這些，造成銀行工作混亂，相關(guān)人員對于問題存在逃避心理，嚴(yán)重影響了銀行的發(fā)展。

三、商業(yè)銀行強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對策

1、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管的職責(zé)

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，對于會(huì)計(jì)管理進(jìn)行了明確的要求，商業(yè)銀行應(yīng)該不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門的管理職能，會(huì)計(jì)管理部門也應(yīng)該積極加強(qiáng)會(huì)計(jì)的基本職能，同時(shí)，還要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，在不斷的完善中進(jìn)行監(jiān)管、控制等工作作為核心，這樣才能保證工作的順利進(jìn)行，并且在不斷的完善過程中，還能夠?qū)崿F(xiàn)銀行各個(gè)部門責(zé)任的落實(shí)。

2、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度

在銀行工作中，及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，才能夠有效的防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在實(shí)際工作中，通常所采取的措施有：（1）采取科學(xué)合理的管理方式對資源進(jìn)行合理的配置，同時(shí)還應(yīng)該采取相應(yīng)的管理制度，只有這樣才能保證銀行先進(jìn)管理模式的運(yùn)行，促進(jìn)銀行會(huì)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變，有效的減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的存在。（2）在進(jìn)行工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)制度對銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，也可以進(jìn)行隨機(jī)檢查，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，能夠有效的促進(jìn)銀行管理制度的落實(shí)。（3）銀行的管理人員應(yīng)該及時(shí)的加強(qiáng)對于員工的思想培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的責(zé)任意識、自律性以及工作的規(guī)范性;另外，還要加強(qiáng)銀行工作人員對于責(zé)任的規(guī)避意識，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)一些新的知識，保證工作效率。

3、對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要及時(shí)進(jìn)行分離處理的方式

在銀行不斷發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理集中化管理，并且能夠有效的促進(jìn)各個(gè)營業(yè)點(diǎn)的運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變是未來商業(yè)銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢，要想實(shí)現(xiàn)這樣的模式銀行首先應(yīng)該做到以下工作;（1）在銀行工作中，應(yīng)該按照不同的會(huì)計(jì)處理方式進(jìn)行分離，對于柜臺前后的工作要明確分工，然后再分離進(jìn)行各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的核算，最后把這些信息統(tǒng)一交給后臺進(jìn)行分析處理，以保證銀行能夠做出良好的經(jīng)營方針。（2）在此過程中，銀行還應(yīng)該積極的完善后臺處理功能，同時(shí)，在后臺的工作人員還要具備強(qiáng)大的專業(yè)素養(yǎng)，對于銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要熟悉，只有這樣才能保證工作效率以及工作質(zhì)量。（3）積極的建立良好的工作流程，保證核算的順利進(jìn)行，同時(shí)，還應(yīng)該做好制度相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，確保核算的有效性。

4、及時(shí)豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息

商業(yè)銀行在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，要及時(shí)的保證市場銀行內(nèi)部以及市場之間的信息的流通性，這樣才能促進(jìn)銀行核算的順利進(jìn)行。在實(shí)際的實(shí)行過程中，不但要結(jié)合市場財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還應(yīng)該根據(jù)銀行的實(shí)際需求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要加強(qiáng)各個(gè)方面人才的培養(yǎng);另一方面，還要積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的完善，這樣能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)保證的合理性，同時(shí)，通過整理分析，促進(jìn)商業(yè)銀行發(fā)展決策的制定。

第5篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)管理范文

管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合性發(fā)展

1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

1.1管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)，二者之間相互制約、相互依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄、評價(jià)、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。

1.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績評價(jià)和控制，是對資金的分析、評價(jià)、控制、預(yù)測和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤的核算，是對資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào)，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。其次，服務(wù)對象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的，常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體，常常被稱為外部會(huì)計(jì)。第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過去的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化前景預(yù)測、規(guī)劃、決策等功能，面向未來是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點(diǎn)。第四，不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性，編制的時(shí)間可以短至一天，也可以長達(dá)幾年，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì)，它是一種按照預(yù)定目標(biāo)，收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對象，過于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善，會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展，不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從本質(zhì)上來講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工，在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對象，而管理會(huì)計(jì)是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)。

在職能方向上，管理會(huì)計(jì)是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展；在工作內(nèi)容上，管理會(huì)計(jì)是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化；在最終目標(biāo)上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。

3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

3.1構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善，是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡，以促進(jìn)二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，對會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四，細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

3.2合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，還能夠降低管理會(huì)計(jì)的工作量，有利于企業(yè)對外報(bào)告現(xiàn)金流量信息，更好地滿足外部信息需求。在計(jì)量方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化，從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ)，這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。

3.3運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接

變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀究刂?、?jì)劃以及經(jīng)營決策提供客觀參考依據(jù)。變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，能夠促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的銜接，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)更好地服務(wù)經(jīng)營管理活動(dòng)。

第6篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)管理范文

【摘要】“大數(shù)據(jù)”顛覆了財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)方法和傳統(tǒng)模式，呈現(xiàn)出“大財(cái)務(wù)”的特征?！按筘?cái)務(wù)”以“大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)，推動(dòng)全面預(yù)算管理、集團(tuán)資金集中管理、內(nèi)部控制高效、順暢地進(jìn)行，使財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和決策中扮演更為重要的角色，為企業(yè)價(jià)值增值發(fā)揮更大作用。本文構(gòu)建了一套以收集、處理和分析與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理模式，使財(cái)務(wù)職能部門不僅局限于會(huì)計(jì)核算，還向研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理模式

一、引言

“大數(shù)據(jù)時(shí)代”是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)境，數(shù)據(jù)挖掘成為企業(yè)競爭力的重要來源。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識“大數(shù)據(jù)”，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的特點(diǎn)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式。

二、“大數(shù)據(jù)時(shí)代”財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)

在“大數(shù)據(jù)”背景下，財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)涵蓋投資業(yè)務(wù)循環(huán)、研發(fā)與試制業(yè)務(wù)循環(huán)、籌資業(yè)務(wù)循環(huán)、成本與費(fèi)用管理業(yè)務(wù)循環(huán)、資金業(yè)務(wù)循環(huán)、采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)循環(huán)、存貨業(yè)務(wù)循環(huán)、銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)等九大經(jīng)濟(jì)循環(huán)，進(jìn)行縱向管控和橫向集成，將生產(chǎn)、人力資源、采購、財(cái)務(wù)、銷售、研發(fā)等其他業(yè)務(wù)功能合理集成，形成縱橫交織的互聯(lián)網(wǎng)，集成企業(yè)運(yùn)營“大數(shù)據(jù)”。財(cái)務(wù)管控體系以SAP、ERP為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，以及和供應(yīng)鏈、銷售鏈的協(xié)同。

三、“大數(shù)據(jù)時(shí)代”財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐

（一）全面預(yù)算管理

在實(shí)施過程中，企業(yè)要突出“以財(cái)務(wù)管理為中心，以預(yù)算管理為主線”扎實(shí)推動(dòng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的事前控制，加強(qiáng)過程跟蹤和結(jié)果分析，積極發(fā)揮綜合平衡作用，查寂預(yù)算編制過程中的薄弱環(huán)節(jié)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)強(qiáng)化對預(yù)算管理各職能部門的審核監(jiān)督，確保與財(cái)務(wù)核算軟件及資金集中結(jié)算系統(tǒng)的全過程對接，實(shí)現(xiàn)全部預(yù)算控制點(diǎn)的實(shí)時(shí)控制。

（二）銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)

在銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)中尤其要P注的是對應(yīng)收賬款的管理。根據(jù)行業(yè)競爭態(tài)勢，制定全款、分期銷售、按揭、融資租賃等銷售模式的合理比例。根據(jù)客戶的回款能力、債權(quán)管理能力、銷售能力等設(shè)置若干信用等級，并通過額度管理、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管控三大管控體系建設(shè)，保障應(yīng)收賬款控制不留死角，提高資產(chǎn)管理有效性，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。全面推進(jìn)信用管理，建立與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同分析和跟蹤機(jī)制，明確應(yīng)收賬款責(zé)任部門及責(zé)任人，完善應(yīng)收賬款分析模式，防范信用風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本與費(fèi)用管理業(yè)務(wù)循環(huán)

借助SAP、ERP等管理手段，實(shí)現(xiàn)精益成本管理和全面成本管理。成立由財(cái)務(wù)部門牽頭，研發(fā)、技術(shù)、采購部門組成的目標(biāo)成本管理工作組，完善計(jì)劃價(jià)格體系，推行目標(biāo)成本管理和降本增效。從研發(fā)設(shè)計(jì)源頭實(shí)施目標(biāo)成本控制，嚴(yán)控產(chǎn)品成本，通過對各種產(chǎn)品進(jìn)行物料清單梳理，制定目標(biāo)成本，并在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)查找降本點(diǎn)，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品毛利水平。同時(shí)，也要增強(qiáng)全體員工的成本意識，在企業(yè)全面開展降本增效工作，建立降本增效項(xiàng)目申報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)流程，制定《降本增效項(xiàng)目申報(bào)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。

（四）生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)循環(huán)

企業(yè)產(chǎn)品制造過程應(yīng)采用精準(zhǔn)生產(chǎn)模式，將精準(zhǔn)化與信息化、智能化深度融合，盡力消除人為因素引起的質(zhì)量不穩(wěn)定，打造信息化精益化制造體系，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

1.運(yùn)用SAP、ERP等實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、車間生產(chǎn)計(jì)劃的三級計(jì)劃控制。結(jié)合精益生產(chǎn)管理理念，最大限度縮短生產(chǎn)提前期、采購提前期和產(chǎn)品生產(chǎn)周期，追求零庫存，快速響應(yīng)市場。

2.通過二級成本核算體系，深入了解各二級部門成本費(fèi)用使用情況，并按零基預(yù)算原則設(shè)定單臺消耗定額，編制低值易耗品、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、動(dòng)力等可控費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)結(jié)合產(chǎn)量實(shí)際進(jìn)度情況，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中提前預(yù)算，分析費(fèi)用歸集口徑合理性。

3.要嚴(yán)格按批次計(jì)劃執(zhí)行，從下料工序起對每個(gè)單元批量批次控制，嚴(yán)格按節(jié)拍節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)，既保護(hù)了生產(chǎn)庫存物流的有效流轉(zhuǎn)，又實(shí)現(xiàn)了按時(shí)、按需、按量推拉結(jié)合的生產(chǎn)模式，在制品資金戰(zhàn)勝實(shí)現(xiàn)按批次動(dòng)態(tài)管理。

（五）存貨業(yè)務(wù)循環(huán)

分解資金占用指標(biāo)，并根據(jù)計(jì)劃數(shù)量隨時(shí)調(diào)整額定量，通過深化應(yīng)用SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)了解資金占用產(chǎn)生的變化，為繼續(xù)壓降在制品建立數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（六）采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)

1.對采購價(jià)格進(jìn)行管控，重點(diǎn)對外協(xié)加工進(jìn)行分類梳理，確定同類物料的價(jià)格水平，找出規(guī)律性及指導(dǎo)性價(jià)格，對同類物料價(jià)格快速定位，使價(jià)格回歸合理水平。

2.根據(jù)物料清單，每月測算大宗物資采購定額，并與實(shí)際采購量進(jìn)行對比，一方面驗(yàn)證物料清單定額成本的準(zhǔn)確性，另一方面降低大宗物資采購量，減少庫存占用，節(jié)約資金成本。

3.動(dòng)態(tài)跟蹤原材料的價(jià)格波動(dòng)，財(cái)務(wù)部門可以詳細(xì)分析一些重要原材料的價(jià)格走勢，并形成分析報(bào)告，以有利的價(jià)格儲(chǔ)存原材料，有效壓降采購成本。

（七）籌資和資金業(yè)務(wù)循環(huán)

1.企業(yè)應(yīng)保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。從意識上克服重商品信用、輕資金信用的現(xiàn)象，力求保持良好的融資信譽(yù)，形成“借-還-借”的良性循環(huán)。

2.合理的資金戰(zhàn)勝是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)確定的最佳資金結(jié)構(gòu)，加大對資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。

3.盡最大努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，例如積極利用長短期貸款的時(shí)間差異，通過調(diào)整債務(wù)資本結(jié)構(gòu)，將長期貸款轉(zhuǎn)化為短期貸款，降低資金成本；合理利用承兌匯票，延長付款時(shí)間。

四、組織保障

（一）健全內(nèi)部控制制度，完善相關(guān)規(guī)定

完善相關(guān)制度可以使該財(cái)務(wù)管理體系有章可循，進(jìn)而支持和保障該體系的有效運(yùn)行。

（二）提升全體員工“大數(shù)據(jù)”管理的理念

該體系是全員性、全過程、全方位的，員工的主觀能動(dòng)性是這個(gè)系統(tǒng)中非常重要的因素。因此，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，組織員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將大數(shù)據(jù)理念深入人心。另外，員工的操作還需要依靠管理層的指揮，因此，企業(yè)要不斷提高管理層的能力，提高他們運(yùn)用各種先進(jìn)工作方法的水平。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：科技服務(wù)型事業(yè)單位 轉(zhuǎn)型 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)核算

隨著事業(yè)單位的深入改革，科技服務(wù)型自收自支的事業(yè)單位，終將逐步獨(dú)立于行政主管部門，實(shí)現(xiàn)法人治理、財(cái)務(wù)獨(dú)立，并最終推向市場，成為現(xiàn)代服務(wù)經(jīng)濟(jì)的新一股力量。如何做好轉(zhuǎn)型期的機(jī)構(gòu)和管理合理過渡是財(cái)務(wù)工作者應(yīng)關(guān)注和采取相應(yīng)對策的關(guān)鍵問題。

一、科技服務(wù)型事業(yè)單位現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的弊端

（一）政事企不分

科技服務(wù)型自收自支事業(yè)單位多由行政單位或公益類事業(yè)單位投資設(shè)立，常與主管部門發(fā)生內(nèi)部關(guān)聯(lián)非真實(shí)易，有向主管部門輸送不正當(dāng)利益嫌疑。法人代表多為上級單位委派代行管理職能，依附于主管部門，無真正的人、財(cái)、事權(quán)，管理放不開手腳。其行業(yè)發(fā)展無長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，社會(huì)角色模糊，多靠政策支撐，行政干預(yù)成分多，壟斷嫌疑大，技術(shù)含量偏低，服務(wù)質(zhì)量偏差，更談不上改革、創(chuàng)新，整個(gè)單位運(yùn)行封閉、保守、落后，完全不適應(yīng)真正的市場需求。

（二）財(cái)務(wù)管理薄弱失控

其自身管理、市場經(jīng)營能力薄弱，管理重點(diǎn)只在支出的合法、合規(guī)性上，無明晰的預(yù)算控制，更談不上內(nèi)控制度建設(shè)及規(guī)范。財(cái)務(wù)管理以追求剩余價(jià)值為單一目的，摒棄了事業(yè)單位科技服務(wù)只收補(bǔ)償性收入的原則，輕視了事業(yè)單位應(yīng)有的社會(huì)公益責(zé)任。既無參照行政事業(yè)單位執(zhí)行完整的預(yù)算、收支、政府采購、資產(chǎn)等管理制度，也無企業(yè)的籌資、營運(yùn)資金、成本、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)等管理。財(cái)務(wù)管理突出的主要問題有：收支無預(yù)算實(shí)質(zhì)性控制，開支隨意性大；不注重資金、資源的運(yùn)作，資產(chǎn)疏于管理、少監(jiān)盤無報(bào)廢，往來款項(xiàng)無人清理，囤積資金（凈資產(chǎn)類的基金大）無人使用，資金使用效率低下；無財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，缺乏內(nèi)控體系建設(shè)；由于其身份的特殊及隱蔽性，財(cái)務(wù)管理的好壞得失缺乏監(jiān)管。

（三）核算制度不合時(shí)宜

按事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，主要業(yè)務(wù)收支僅體現(xiàn)為“經(jīng)營收入”和“經(jīng)營支出”會(huì)計(jì)科目，既未按實(shí)際業(yè)務(wù)用途進(jìn)行功能分類輔助核算，也未按企業(yè)的收支配比原則核算，未能準(zhǔn)確反映經(jīng)營業(yè)務(wù)的收支余真實(shí)情況；財(cái)務(wù)事項(xiàng)多按主管部門會(huì)計(jì)政策執(zhí)行，行政干預(yù)大，資金分配隨意性強(qiáng)，開支僅遵從事業(yè)單位辦公、差旅、會(huì)議、招待等辦法、細(xì)則，不按經(jīng)營性企業(yè)化管理要求進(jìn)行福利、招待等費(fèi)用控制，可稅前抵扣成本少，稅費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)大；固定資產(chǎn)未提折舊，無形資產(chǎn)未攤銷，無法真實(shí)反映當(dāng)期的費(fèi)用；個(gè)別的還出現(xiàn)主管部門和單位人員、資產(chǎn)混用，擠占單位資金現(xiàn)象。

對主管部門（投資者）的上繳資金，無法像企業(yè)會(huì)計(jì)核算那樣通過“利潤分配”和“應(yīng)付利潤”反映，通過事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的“上繳上級支出”反映，給了會(huì)計(jì)將此筆支出由稅后調(diào)至稅前、模糊混淆單位實(shí)際利潤的可乘之機(jī)。

（四）行業(yè)人才隊(duì)伍亟待打造

財(cái)務(wù)專兼職人員多只熟悉行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算方式，對企業(yè)化現(xiàn)代化管理知之甚少，更無機(jī)會(huì)深造、實(shí)踐。現(xiàn)行財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)人員均無法適應(yīng)集團(tuán)化、市場化發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。

二、科技服務(wù)型事業(yè)單位轉(zhuǎn)型期的組織架構(gòu)與管理模式

1.適應(yīng)行業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)行政主管部門和科技服務(wù)型事業(yè)單位政事分離，使其各歸其位，各盡其責(zé)，強(qiáng)化科技服務(wù)事業(yè)單位獨(dú)立法人治理，建立獨(dú)立的管理體系，培養(yǎng)自治的管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人治理。

2.參考現(xiàn)代企業(yè)管理構(gòu)建單位管理制度，進(jìn)行單位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；按行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，做好單位管理層和業(yè)務(wù)層相結(jié)合的全方位內(nèi)控建設(shè)。

3.區(qū)域性資源整合，挖掘集團(tuán)化發(fā)展能力，為由公轉(zhuǎn)私做好鋪墊。摒棄等靠要的觀念，勇于競爭，擴(kuò)大服務(wù)能力與范圍，積極參與市場競價(jià)，積極溝通、挖掘客戶群，積極創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品、項(xiàng)目，培養(yǎng)、增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，強(qiáng)力打造創(chuàng)新的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，做行業(yè)的領(lǐng)頭軍（龍頭企業(yè)）。

4.做好人力資源管理與流通，多層次多結(jié)構(gòu)培養(yǎng)人才，重點(diǎn)培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才和市場開發(fā)人才，管理人才。

三、科技服務(wù)單位事業(yè)轉(zhuǎn)型期的財(cái)務(wù)管理模式變革

1.脫離事業(yè)身份束縛，取得獨(dú)立的財(cái)務(wù)審核、審批權(quán)限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方式進(jìn)行單位財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新及完善。

2.財(cái)務(wù)實(shí)行整合分級管理，最終實(shí)現(xiàn)公司集團(tuán)化管理。引進(jìn)資本成本和價(jià)值創(chuàng)造理念，對單位內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理的分配、考核和控制，做到成本開支合理化，管理費(fèi)用精細(xì)化，管好集團(tuán)內(nèi)人才的職工薪酬和福利，配合人事部門做好員工業(yè)務(wù)績效考核、管理，配合單位企業(yè)文化建設(shè)做好福利資金的統(tǒng)籌規(guī)劃與使用計(jì)劃，加大職工教育經(jīng)費(fèi)的投入，培養(yǎng)專業(yè)型、復(fù)合型人才，為市場競爭注入活力；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，為單位積累必要的軟硬件資產(chǎn)進(jìn)行持續(xù)的財(cái)務(wù)分析，提出資產(chǎn)配置意見；配合單位往科研創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)型行業(yè)發(fā)展，加大對科研和公益事業(yè)的投入，促進(jìn)資金流向更有效率的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。通過集團(tuán)化的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理，有效提升單位的價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.做好財(cái)務(wù)服務(wù)收支財(cái)務(wù)信息化管理，為適應(yīng)集團(tuán)化、區(qū)域化管理，搭建財(cái)務(wù)信息管理平臺，配合單位內(nèi)控建設(shè)做好財(cái)務(wù)層面的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和流程控制，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)更新、傳遞，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，為單位管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)的對經(jīng)營決策有重要參謀價(jià)值的信息。

4.改變監(jiān)管模式，自覺接受上級檢查，外請審計(jì)中介提供增值型服務(wù)性審計(jì)，并最終變?yōu)槠髽I(yè)模式的由獨(dú)立的監(jiān)事會(huì)履行監(jiān)督職能。

四、科技服務(wù)事業(yè)單位轉(zhuǎn)型期會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新

1.獨(dú)立預(yù)決算，對集團(tuán)外部流轉(zhuǎn)資金，嚴(yán)格按市場公正、公平原則；對集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行銀行式流轉(zhuǎn)管理，盤活各分支機(jī)構(gòu)庫存資金、資產(chǎn)；努力建成全面預(yù)算管理體系，將預(yù)算真正滲透到“全員、全過程、全方位”，將單位的經(jīng)營目標(biāo)層層分解至各分支機(jī)構(gòu)及部門。

2.結(jié)合新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)和累計(jì)折舊的管理與核算，加強(qiáng)對原材料、庫存物資等存貨的進(jìn)出庫核算；吸收企業(yè)會(huì)計(jì)制度的成本核算等優(yōu)勢，并最終實(shí)現(xiàn)選擇切合實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。

3.強(qiáng)化收支配比原則，按企業(yè)成本核算準(zhǔn)則進(jìn)行成本費(fèi)用管理，杜絕與行政部門混支現(xiàn)象，把好收支關(guān)，做好對往來款項(xiàng)的及時(shí)清理和賬齡分析，縮短資金回收期和收入確認(rèn)期，確保各類資產(chǎn)的保值、增值。會(huì)計(jì)核算職能逐步向管理職能轉(zhuǎn)變，利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入分析，充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的參謀決策作用。

第8篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理

行政事業(yè)單位是我國社會(huì)組織的重要類型，其主要職責(zé)是服務(wù)群眾，傳達(dá)貫徹黨的各項(xiàng)方針路線。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是行政事業(yè)單位的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，能夠產(chǎn)生較大的積極作用，推動(dòng)行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。在未來一段時(shí)間內(nèi)，要對現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不斷健全和完善，提升管理水平和效率。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善

相較于企業(yè)來講，行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)方面還存在著諸多的問題，沒有獲得足夠重視，依然依據(jù)傳統(tǒng)形式開展管理工作。如沒有合理設(shè)置崗位，不相容職務(wù)的分設(shè)要求沒有真正落實(shí)，沒有明確劃分職責(zé)等，缺乏相互制約的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。沒有規(guī)范開展會(huì)計(jì)核算工作，不能夠嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)置賬目，這樣會(huì)計(jì)信息失真問題就很容易出現(xiàn)。

2.對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不夠重視

因?yàn)樾姓聵I(yè)單位自身的特點(diǎn)屬性限制，大部分行政事業(yè)單位沒有充分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，行政事業(yè)單位的主要職能是服務(wù)人民，國家財(cái)政直接下?lián)苓\(yùn)行經(jīng)費(fèi)，因此，一些領(lǐng)導(dǎo)、基層人員就不夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。且行政事業(yè)單位運(yùn)行過程中，很多會(huì)計(jì)人員沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，將會(huì)計(jì)記賬、報(bào)賬作為全部工作內(nèi)容，不能及時(shí)創(chuàng)新工作方法，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流于形式。

3.使用單位預(yù)算控制不足

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利實(shí)施要以預(yù)算管理工作為基礎(chǔ)。但是受管理體制等諸多方面的影響，部分事業(yè)單位預(yù)算控制能力不強(qiáng)，導(dǎo)致較多問題出現(xiàn)于行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對行政事業(yè)單位正常運(yùn)行造成了不利影響。具體來講，體現(xiàn)在以下方面：財(cái)務(wù)支出隨意性較大，部分行政事業(yè)單位的報(bào)銷或支出只需要有領(lǐng)導(dǎo)簽字即可，這樣就影響到財(cái)務(wù)控制有效性，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作缺乏計(jì)劃，不利于行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)的開展，而且降低了資金的使用效率。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是行政事業(yè)單位的核心工作，其工作水平會(huì)對單位、部門的整體生存發(fā)展造成直接影響。具體來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理指的是行政事業(yè)單位結(jié)合相關(guān)的政策法規(guī)，對資金有計(jì)劃、合理的I集與使用，有效監(jiān)督、核算、控制本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以便能夠順利完成各項(xiàng)計(jì)劃與任務(wù)。從大局角度考慮，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)開展質(zhì)量可以將我國財(cái)政秩序狀況反映出來，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對事業(yè)單位發(fā)展具有重要的作用，需要采取相應(yīng)措施，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有效強(qiáng)化，以便更加有序的開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的整體進(jìn)步與發(fā)展。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在行政事業(yè)單位中占主導(dǎo)地位。新時(shí)期行政事業(yè)單位要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，推動(dòng)行政事業(yè)單位的整體深化改革，將有限的財(cái)務(wù)資金充分利用起來，發(fā)揮最大效益。

1.健全完善財(cái)務(wù)資金績效考核制度

要結(jié)合我國行政事業(yè)單位的具體情況，對財(cái)務(wù)資金績效考核制度大力革新與完善，提升公共資金使用效益，采取一系列措施，強(qiáng)化收入支出的預(yù)算管理，監(jiān)督預(yù)算具體實(shí)施過程，發(fā)揮制度機(jī)制的約束作用。對于財(cái)務(wù)工作人員來講，則需要緊密依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開展工作，對財(cái)政資金有效節(jié)約，將資金的使用效益充分發(fā)揮出來，避免國有資金流失問題出現(xiàn)，擴(kuò)大社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的有序進(jìn)步。

2.強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督作用

進(jìn)入新時(shí)期后，由于行政事業(yè)單位的改革深化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的諸多問題與不足突顯出來，因此，就需要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督工作。相關(guān)機(jī)構(gòu)部門可以與專業(yè)的審計(jì)部門聯(lián)合起來，定期、不定期抽查行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，將日常工作中出現(xiàn)的問題與不足及時(shí)找出來并予以糾正，充分發(fā)揮監(jiān)督效用。在這個(gè)過程中，雙方機(jī)構(gòu)要構(gòu)建密切合作關(guān)系，打破部門壁壘，積極共享信息資源，發(fā)揮合力，促使審計(jì)質(zhì)量得到不斷提升，推動(dòng)我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上一個(gè)新臺階。

3.建立完善的單位財(cái)政報(bào)告制度

行政事業(yè)單位改革與發(fā)展工作的實(shí)施，主要以財(cái)務(wù)報(bào)告為依據(jù)。因此建立詳細(xì)的、完整的、全面的財(cái)政報(bào)告制度體系是一個(gè)單位改革和發(fā)展的重要保證。在此基礎(chǔ)上，還需要客觀公正的分析評價(jià)各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，提升效益回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)控制分配工作的水平和質(zhì)量。要對各種預(yù)算項(xiàng)目大力改革和優(yōu)化，促使行政事業(yè)單位工作效率得到不斷的提升。

4.構(gòu)建現(xiàn)代化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

建立現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是時(shí)展的需要，也是行政事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的需要。不僅可以進(jìn)行高效的系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，堵住漏洞，降低成本，提高工作效率。

5.強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度

第9篇：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

Abstract: in the process of establishing modern enterprisesystem in our country, to realize the innovation of corporate governance structure, need to adjust to changes in the financial management objectivesaccording to the objective situation. Financial accounting,financial management objectives from the modern enterprise theory, to study the financial accountingtransformation and innovation in management functionand working method.

Keywords: financial management objectives of financial accounting function transformation and innovation

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，我國財(cái)務(wù)管理的環(huán)境改善非常明顯，通過近些年政府與企業(yè)的共同努力，財(cái)務(wù)專業(yè)地位也有了較大提升。為了持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和改革，應(yīng)結(jié)合國家財(cái)政稅務(wù)有關(guān)新的政策，研究下一步針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與改革的新思路。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)工作的指導(dǎo)思想要有創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)會(huì)工作指導(dǎo)思想的轉(zhuǎn)型，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，其核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。

1.樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，與此相適應(yīng)的財(cái)會(huì)工作的立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開。

2.樹立市場觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)的，沒有市場，也就沒有效益可言。因此，財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，財(cái)會(huì)部門的理財(cái)視野不能局限于企業(yè)內(nèi)部，更要著眼于市場這個(gè)大局，根據(jù)市場信息和要求來開展各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)，從而達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3.樹立法制觀念。市場經(jīng)濟(jì)又是法制經(jīng)濟(jì)。因此，財(cái)會(huì)工作必須牢固地樹立法制觀念。財(cái)會(huì)部門不僅要熟悉和掌握財(cái)稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)，從而更好地指導(dǎo)工作，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在法制的軌道上有序、健康地運(yùn)行。

二、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

現(xiàn)代的企業(yè)面臨的是市場經(jīng)濟(jì)的需要，經(jīng)常進(jìn)行著生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)改造和資金的籌措融通，這些大量而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須由財(cái)會(huì)部門參與進(jìn)行。財(cái)會(huì)部門必須由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥娴念A(yù)測決策，控制考核、核算分析的職能。因此，筆者認(rèn)為在企業(yè)財(cái)會(huì)部門的內(nèi)部應(yīng)設(shè)置具有預(yù)測、決策職能的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，具有控制、考核職能的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)和具有核算分析職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而使財(cái)會(huì)部門同時(shí)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種職能，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的需要。

（一）管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)具有如下具體職能：

（1）根據(jù)企業(yè)對國家或上級總公司經(jīng)營和目標(biāo)決策的需要，收集并反饋各類經(jīng)濟(jì)信息，經(jīng)過反復(fù)的量、本、利預(yù)測和可行性的分析，求出合理的產(chǎn)品產(chǎn)量、成本目標(biāo)和盈利水平的最佳方案，參與企業(yè)決策，編制出企業(yè)目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤計(jì)劃。

（2）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并與獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，制訂有關(guān)劃小核算單位、內(nèi)部結(jié)算的管理制度和辦法，以及有關(guān)資金、費(fèi)用、采購成本等定額。

（3）參與編制消耗定額、計(jì)劃價(jià)格等標(biāo)準(zhǔn)，為加強(qiáng)企業(yè)管理，完善控制、考核工作提供法定依據(jù)。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)具有如下具體職能：

（1）依據(jù)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)制訂的有關(guān)制度、定額辦法等標(biāo)準(zhǔn)，遵循經(jīng)濟(jì)活動(dòng)責(zé)任化、責(zé)任歸宿層次化、責(zé)任考核數(shù)據(jù)化、責(zé)權(quán)利獎(jiǎng)一體化的原則，確定劃小核算單位、層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。

（2）建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算，實(shí)施對各責(zé)任單位的控制和考核。建立費(fèi)用控制體系，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支；建立資金控制體系，提高資金使用效益；建立利潤控制體系，考核內(nèi)部利潤。

（3）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供所屬責(zé)任中心的業(yè)務(wù)控制和業(yè)績考核情況的信息。通過實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，正確反映和考核各責(zé)任中心的工作成果和存在的問題，找出鞏固成績和改進(jìn)不足的辦法，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，應(yīng)具有如下具體職能：

（1）綜合匯總各責(zé)任會(huì)計(jì)核算的責(zé)任成本、報(bào)表等資料，核算企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的生產(chǎn)耗費(fèi)的數(shù)量和價(jià)值，并進(jìn)行分析、評價(jià)。

（2）反映企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，驗(yàn)證企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況和完成情況，提出報(bào)告期內(nèi)最終成果和信息資料，并及時(shí)反饋，為預(yù)測、決策、控制考核系統(tǒng)服務(wù)。編制會(huì)計(jì)報(bào)表、上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。

以管理會(huì)計(jì)為主體的預(yù)測、決策系統(tǒng)，以責(zé)任會(huì)計(jì)為主體的控制、考核系統(tǒng)以及以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的核算、分析系統(tǒng)，三者達(dá)到互相有機(jī)結(jié)合，相輔相成，必將使企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，更能適應(yīng)新形勢，開拓新天地。

三、實(shí)現(xiàn)稅收籌劃，發(fā)揮稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的作用

稅收作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素和現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策的變量，對完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至關(guān)重要。企業(yè)稅收籌劃不僅是一種“節(jié)稅”行為，也是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。從根本上講，稅收籌劃應(yīng)歸結(jié)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，其目標(biāo)是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)決定的。

稅收籌劃的目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)即稅后利潤最大化，取得“節(jié)稅”的稅收利益。這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是選擇低稅負(fù)，即降低稅收成本，提高資本回收率；二是遲延納稅。稅收負(fù)擔(dān)的降低并不一定帶來企業(yè)總體成本的降低和收益水平的提高。

四、應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方法，改革成本核算與管理

產(chǎn)品成本的高低，是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。面對因原材料，能源緊缺，價(jià)格上漲，而產(chǎn)品售價(jià)相對偏低的局面，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，開拓降低成本的新途徑。為此。必須把管理會(huì)計(jì)等現(xiàn)代會(huì)計(jì)的理論和方法應(yīng)用于成本核算與管理。

（一）應(yīng)用變動(dòng)成本法，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核算與管理。

變動(dòng)成本法是以成本與產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）的關(guān)系把生產(chǎn)費(fèi)用劃分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類，并把變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本隨產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中流動(dòng)而結(jié)轉(zhuǎn)，而變動(dòng)成本以外的固定成本則不隨產(chǎn)品流動(dòng)而結(jié)轉(zhuǎn)，而是在期間收益中列支?？梢姡儎?dòng)成本法是以邊際貢獻(xiàn)為核心，依據(jù)本、量、利相關(guān)變量關(guān)系，進(jìn)行成本管理，它已成為參與領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營決策的一種科學(xué)方法。為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部核算管理的需要，把變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)融合到全部成本法中，必將實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)費(fèi)用的核算與管理進(jìn)行改革。

（二）推行目標(biāo)成本管理，確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所規(guī)定的成本目標(biāo)，它促使企業(yè)走內(nèi)涵挖潛的道路。

目標(biāo)成本管理是企業(yè)目標(biāo)管理的重要組成部分，它以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為目的，以確定的目標(biāo)成本為依據(jù)，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的管理方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，實(shí)施嚴(yán)格的管理和控制。目標(biāo)成本管理的過程主要包括：目標(biāo)成本的預(yù)測與確定；指標(biāo)的分解與落實(shí)；日常的管理控制與檢查；目標(biāo)成本的考核與評價(jià)。

（三）開展質(zhì)量成本核算，向質(zhì)量要效益。