風(fēng)險管理的重點精選(九篇)

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第1篇：風(fēng)險管理的重點范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；電力安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用

電力安全生產(chǎn)是保證人們用電安全的基礎(chǔ)，人們對電子產(chǎn)品需求量增大，這也為電力安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。雖然國家電網(wǎng)一直在進(jìn)行三集五大的改革，提升了對電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量，但是在實際的運(yùn)行管理中，還存在很多問題。在現(xiàn)代的電力改革背景下，電力企業(yè)還需要注重風(fēng)險管理，構(gòu)建電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，保證電力生產(chǎn)的安全性，為我國人民的生活生產(chǎn)活動提供更為優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品。

1.風(fēng)險管理的定義

通過對風(fēng)險管理概念的總結(jié)可以得出一個比較統(tǒng)一的觀點，風(fēng)險管理主要指的是管理的主體通過對管理體系中風(fēng)險的辨別、分析和衡量，并采用科學(xué)的技術(shù)或者經(jīng)濟(jì)手段對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行綜合處理和整治，從而保證管理的安全性和全面性。

2.電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理的具體應(yīng)用

（1）風(fēng)險管理培訓(xùn)。電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的風(fēng)險管理主要圍繞的是生產(chǎn)過程中的人以及物，但是其管理的過程主要需要依靠人員的力量，因此在風(fēng)險管理中首先要做的就是對相關(guān)人員的風(fēng)險管理知識、技能以及素質(zhì)培訓(xùn)，從而使得管理人員以及操作人員都能夠具有風(fēng)險意識，做到思想統(tǒng)一。在培訓(xùn)中主要包括風(fēng)險意識的教育，風(fēng)險的識別能力、風(fēng)險的控制能力以及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和技能。（2）識別風(fēng)險。對風(fēng)險的識別是有效預(yù)防風(fēng)險的前提，風(fēng)險識別主要指的是在風(fēng)險發(fā)生前，利用充分的經(jīng)驗、系統(tǒng)的方法以及科學(xué)的技術(shù)手段對面臨的各種風(fēng)險以及事故進(jìn)行連續(xù)、全面地分析，找出潛在的風(fēng)險原因。其中包括風(fēng)險的事故種類、風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險的控制重點等。（3）有效衡量風(fēng)險。對風(fēng)險的有效衡量是指對某種風(fēng)險可能發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度和范圍進(jìn)行評估和衡量。在風(fēng)險的衡量中主要以現(xiàn)代的計算機(jī)技術(shù)為主，同時也需要風(fēng)險管理人員的經(jīng)驗以及直覺判斷。（4）對風(fēng)險的控制。對風(fēng)險的控制主要是在識別和衡量風(fēng)險后，風(fēng)險管理人員需要根據(jù)風(fēng)險的具體情況選擇合理的應(yīng)對方法，并制定綜合性的防治方案，對風(fēng)險進(jìn)行有效控制。在風(fēng)險控制中主要的應(yīng)用手段包括在生產(chǎn)作業(yè)前的風(fēng)險辨別、指導(dǎo)書的編寫以及控制重點措施的落實等。（5）對風(fēng)險的評估。在風(fēng)險的評估中包括對各生產(chǎn)單位可能產(chǎn)生風(fēng)險內(nèi)容、風(fēng)險程度的評估，對風(fēng)險關(guān)鍵點和控制點的控制過程以及結(jié)果的評估，以及對風(fēng)險控制措施的評估等。在評估的方法上可以選擇安全性評價、設(shè)備評估以及三標(biāo)一體認(rèn)證等多種方式綜合的評估方式，同時也可以通過對生產(chǎn)的專項調(diào)查、現(xiàn)場的核查等方式來實現(xiàn)。在評估的結(jié)果上可以通過定量和定性結(jié)合的方式進(jìn)行評估，同時將評估的結(jié)論作為依據(jù)找出生產(chǎn)管理中存在的問題，并將這些問題反饋到相應(yīng)的管理單位，給予其一定的預(yù)警。（6）對風(fēng)險的處理。對風(fēng)險的處理可以從兩個方面來完成，包括對風(fēng)險評估結(jié)果的反饋以及對反饋的反映。在評估結(jié)果的反饋中主要的內(nèi)容為：綜合風(fēng)險評定中需要以半年度的管理目標(biāo)為基準(zhǔn)進(jìn)行排序以及點評意見的形式反饋；建設(shè)管理行為的評估需要以通報或者簡報的方式進(jìn)行反饋；關(guān)鍵風(fēng)險控制點的評估反饋需要以通知書、專項整改通知等方式進(jìn)行反饋等。反饋的過程是一個雙向的互動過程，在接到反饋意見后，各部門都需要根據(jù)反饋的內(nèi)容做出相應(yīng)的反應(yīng)，根據(jù)具體的意見進(jìn)行整改，同時接受評估部門的審核和追蹤復(fù)查。

3.電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險管理實施中需要注意的關(guān)鍵點

（1）保證風(fēng)險管理的系統(tǒng)性和全面性。風(fēng)險管理需要貫穿于整個管理的過程，必須做到全面和系統(tǒng)，否則必然會使管理中存在漏洞，造成一定的風(fēng)險。同時風(fēng)險管理需要做到所有生產(chǎn)人員的全員參與，將所有的風(fēng)險管理任務(wù)落實到個人，防止形式主義的出現(xiàn)。風(fēng)險管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在，在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)以及領(lǐng)域內(nèi)都需要進(jìn)行風(fēng)險評估、管理、在評估以及措施落實等環(huán)節(jié)，風(fēng)險管理中需要有統(tǒng)一的規(guī)劃和任務(wù)的劃分，嚴(yán)格遵循檢查人和執(zhí)行人的分工明確原則。同時，要保證風(fēng)險管理與生產(chǎn)管理的結(jié)合，使之形成一個整體。（2）注重對管理理念和方式的更新。在生產(chǎn)的安全管理中，本質(zhì)安全是最安全的管理方式，同時也是預(yù)防風(fēng)險出現(xiàn)的最有利屏障。在風(fēng)險管理中也需要統(tǒng)籌安全管理的手段，提高生產(chǎn)和管理人員的綜合素質(zhì)和能力，做到全面安全把關(guān)，完善安全風(fēng)險控制體系。所有的事物都會不斷地變化和發(fā)展，風(fēng)險管理作為電力安全生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，也需要隨著工作的需要不斷地轉(zhuǎn)化管理理念和方式。（3）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理的連續(xù)性。在風(fēng)險的管理中，當(dāng)風(fēng)險得到控制后并不是風(fēng)險管理的結(jié)束，還需要進(jìn)行重新評估，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的隱患、未遂事件以及其他的管理漏洞等。如果發(fā)現(xiàn)了其他的風(fēng)險管理事件需要及時對風(fēng)險管理系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，保證風(fēng)險管理的持續(xù)性。要善于應(yīng)用現(xiàn)代科技使管理轉(zhuǎn)化為雙向、開放、先進(jìn)的管理模式，保證信息的流通，促進(jìn)風(fēng)險管理工作的有效進(jìn)行。

4.結(jié)語

綜上所述，電力安全生產(chǎn)關(guān)系著人們的正常生產(chǎn)和生活活動，因此加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理顯得尤為必要。在電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)，電力企業(yè)需要認(rèn)識到風(fēng)險管理中各個環(huán)節(jié)的落實情況，并通過具體的生產(chǎn)實踐對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷完善，提升風(fēng)險管理水平，保證電力的安全、高質(zhì)量輸送。

作者:汪志剛 單位:國網(wǎng)四川省電力公司北川羌族自治縣供電分公司

第2篇：風(fēng)險管理的重點范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；電力；安全生產(chǎn)管理；應(yīng)用

安全生產(chǎn)管理是電力企業(yè)管理工作中一項十分重要的內(nèi)容，會直接關(guān)系到電力企業(yè)的當(dāng)前收益與長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，電力企業(yè)都必須充分重視電力安全生產(chǎn)管理工作，積極做好風(fēng)險管理，進(jìn)而有效地降低生產(chǎn)風(fēng)險，提升生產(chǎn)的安全性。

一、電力企業(yè)風(fēng)險管理概述

在電力企業(yè)中存在著諸多安全隱患，面臨大量風(fēng)險，進(jìn)而影響到電力生產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，影響電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此也就必須要積極做好風(fēng)險管理工作。所謂的風(fēng)險管理，即為管理主體（包括企業(yè)與個人）采用比較先進(jìn)的技術(shù)與手段，科學(xué)地識別、分析并且處理在企業(yè)生產(chǎn)中所存在的各種風(fēng)險問題，從而有效地防范風(fēng)險，降低風(fēng)險所帶來的損失。在電力安全生產(chǎn)管理工作中，采用風(fēng)險管理模式能夠有效提升企業(yè)管理主體的安全性，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定進(jìn)行。按照有關(guān)的規(guī)定可以將風(fēng)險管理劃分成以下幾種類型：一是按照管理主體的基本性質(zhì)，能夠?qū)L(fēng)險管理劃分成政府、企業(yè)與個人等風(fēng)險管理；二是根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理的基本原則，能夠?qū)⑵鋭澐殖梢馔馐鹿省⒒馂?zāi)與地震等方面的風(fēng)險；三是按照事故實際遭受的損失，能夠?qū)⑵鋭澐殖陕氊?zé)、人身、利潤與財產(chǎn)等方面的風(fēng)險。

二、電力企業(yè)風(fēng)險管理的基本流程

1.風(fēng)險識別。所謂的風(fēng)險識別，即為在風(fēng)險事故出現(xiàn)以前，采用多種科學(xué)有效的方法對風(fēng)險事故的潛在原因展開深入的研究與分析。其中包括風(fēng)險事故的種類，了解風(fēng)險存在的重點部位與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風(fēng)險日常監(jiān)督控制措施等。

2.風(fēng)險衡量。所謂的風(fēng)險衡量，即為借助于先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)，對特定風(fēng)險發(fā)生的概率、可能會造成的損失等進(jìn)行科學(xué)的衡量。

3.風(fēng)險控制。所謂的風(fēng)險控制，即為在完成對風(fēng)險的識別與衡量工作以后，采用科學(xué)有效的措施，加強(qiáng)對風(fēng)險的管理與控制。

4.風(fēng)險評估。企業(yè)要充分明確風(fēng)險評估的關(guān)鍵性內(nèi)容，之后再選擇使用科學(xué)的評估方法對風(fēng)險展開評估工作。

5.風(fēng)險處理。在此項工作中主要包括評估結(jié)果的反饋以及反饋回應(yīng)，采取有效的措施做好其中所涉及的各項工作，妥善對風(fēng)險進(jìn)行處理。

三、風(fēng)險管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析

1.樹立較強(qiáng)的風(fēng)險管理。在電力安全生產(chǎn)管理工作中，為了能夠有效地做好風(fēng)險管理工作，那么就必須要從安全生產(chǎn)中所涉及到的各個因素入手，尤其是要充分重視人員因素。要充分加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，使其能夠掌握安全業(yè)務(wù)知識，樹立較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識，具備較強(qiáng)的風(fēng)險控制以及辨別能力等。要使其能夠充分地掌握安全事故的防范措施，對于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控措施等。在對風(fēng)險進(jìn)行評估時，要合理地采用定量以及定性有機(jī)結(jié)合的方法。在處理風(fēng)險時要充分重視對評估結(jié)果的反饋，要評估關(guān)鍵風(fēng)險。而且在日常工作的過程中也要妥善地處理反饋結(jié)果，從而努力提升電力生產(chǎn)管理水平。

2.建立健全的風(fēng)險管理監(jiān)督評價機(jī)制。為了能夠使得電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作高效地進(jìn)行，那么就必須要建立健全的監(jiān)督評價機(jī)制，首先，電力企業(yè)要嚴(yán)格地根據(jù)電力行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范，制定完善的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理監(jiān)督體系，要制定相關(guān)的規(guī)章制度，確保規(guī)章制度以及法律的貫徹落實，要加強(qiáng)生產(chǎn)的規(guī)范性與安全性。另外，要制定健全的風(fēng)險管理評價機(jī)制，要根據(jù)科學(xué)的評價指標(biāo)完成對安全生產(chǎn)過程的全面、綜合性評估。要及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)在電力生產(chǎn)中可能會存在的安全隱患，同時還要采取有效的措施進(jìn)行控制。

3.加強(qiáng)風(fēng)險管理與生產(chǎn)實際的有機(jī)結(jié)合。為了能夠有效地確保電力生產(chǎn)安全，充分地發(fā)揮風(fēng)險管理的作用，那么就要將風(fēng)險管理和生產(chǎn)實際有機(jī)地結(jié)合起來。要將實際的工作經(jīng)驗、相關(guān)的理論知識和生產(chǎn)實踐有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)而充分地發(fā)揮風(fēng)險管理的作用。不僅如此，在開展風(fēng)險管理工作時，工作人員要積極地加強(qiáng)與一線員工的交流，耐心地聽從其意見、建議與想法。要將風(fēng)險管理工作以及安全事故的類型有機(jī)地結(jié)合起來，有效地發(fā)揮風(fēng)險管理的效用，確保生產(chǎn)的安全性。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)風(fēng)險管理。在電力企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中會存在許多的風(fēng)險，存在許多的安全隱患。所以，企業(yè)必須要充分加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)風(fēng)險管理工作，進(jìn)而有效地降低安全事故的發(fā)生。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的風(fēng)險意識，加強(qiáng)對其培訓(xùn)與教育，使其可以嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全作業(yè)。其次，要加強(qiáng)對現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的管理。安排專門的工作人員加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查工作，及時、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場潛在的安全隱患，同時還要采取有效的措施給予處理，進(jìn)而營造出一個安全、可靠的生產(chǎn)環(huán)境，從而為電力安全生產(chǎn)提供有力的保障。

5.加強(qiáng)電力生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險管理。作為電力安全生產(chǎn)管理工作中一項十分關(guān)鍵的內(nèi)容，生產(chǎn)設(shè)備管理工作也會直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全性，關(guān)系到電力生產(chǎn)管理的整體水平。因此，必須要充分重視電力生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)險管理。首先，技術(shù)人員要定期檢測生產(chǎn)設(shè)備。例如，檢測變壓器等是否存在放電、短路以及絕緣等故障。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在故障，那么就要采取有效措施給予排除。另外，還要嚴(yán)格地檢測各種儀器表，積極地做好對其的校正工作，確保儀表的精確性。另外，要充分地加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的全生命周期科學(xué)分析，要準(zhǔn)確地識別、研究生產(chǎn)安全風(fēng)險的各種因素，并且有效處理危險因素，充分確保電力生產(chǎn)設(shè)備能夠持續(xù)地處于正常、穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，確保電力生產(chǎn)的安全性。

總之，電力生產(chǎn)的安全性是確保人民正常生活，確保社會穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，就必須要充分加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)管理。作為此項管理工作中一項非常重要的內(nèi)容，風(fēng)險管理可以有效地結(jié)合電力生產(chǎn)的實際情況，提升電力安全生產(chǎn)管理水平。因此，電力企業(yè)就要在電力安全生產(chǎn)管理工作中做好風(fēng)險管理工作。樹立較強(qiáng)的風(fēng)險意識、加強(qiáng)風(fēng)險管理與生產(chǎn)實際有機(jī)結(jié)合、建立健全的風(fēng)險管理監(jiān)督制度，從而全面提升電力安全生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)風(fēng)險，確保電力生產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]何興，李建超.淺談電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015，5（28）.

[2]陳金亮，馬亞南，郭延江，等.淺談電力安全生產(chǎn)管理中風(fēng)險控制[J].通訊世界，2015（21）：85-86.

第3篇：風(fēng)險管理的重點范文

關(guān)鍵詞：安全文化 電力安全生產(chǎn) 風(fēng)險管理 電力安全生產(chǎn)管理 風(fēng)險控制

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于快速發(fā)展的重要時期，同時，我國的電力工業(yè)體制也正處在改革的關(guān)鍵時期，對電力的需要日漸迫切，電力生產(chǎn)的安全也就顯得尤為重要。為實現(xiàn)電力最大安全的科學(xué)管理方法，應(yīng)采用合理的技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段對電力風(fēng)險進(jìn)行綜合性處理。要搞好安全生產(chǎn)，就必須加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，依靠不斷進(jìn)步的科技文明來提高安全生產(chǎn)的水平，必須樹立以人為本的安全理念。近年來，我國電力安全生產(chǎn)逐漸步入良性的循環(huán)軌道，但現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作尚有不足之處存在。

一、電力安全生產(chǎn)存在的一些問題

隨著人民生活水平的不斷提高和社會的高速發(fā)展，電力企業(yè)也在迅速的發(fā)展。但是，目前電力的安全生產(chǎn)形式仍舊不容樂觀，仍舊存在著許多安全生產(chǎn)問題。主要問題有：電力安全預(yù)防控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)、電力線路安全隱患多、缺乏電力作業(yè)現(xiàn)場的有效監(jiān)管、工作人員安全工具管理混亂、人員安全思想意識不到位等。

在一些電力安全事故中，其主要原因往往是由于，現(xiàn)場工作人員疏忽大意，責(zé)任心不夠強(qiáng)，從而釀成了事故。部分職工沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全指導(dǎo)和培訓(xùn)，安全意識淡薄，導(dǎo)致有些工作人員盲目自信，自以為是，抱著僥幸的心理貪圖省事。這不僅給國家和人民的財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給自己和自己的家庭帶來了不幸和災(zāi)難。大部分不安全因素都是由于違反勞動紀(jì)律、違章指揮和違章操作引起的，部分作業(yè)人員不按照規(guī)章制度上崗作業(yè)，缺乏有效的安全防護(hù)措施。

違章建筑也是威脅電力安全的一重大隱患，違章建筑經(jīng)常會出現(xiàn)嚴(yán)重的電話線、電視線和電力線搭掛、交叉現(xiàn)象。相關(guān)部門一定要定期對安全器具進(jìn)行檢查，不要超期使用已經(jīng)明顯損壞的工具，該淘汰的就要淘汰，不要額外增加安全負(fù)擔(dān)。不僅要重視大型作業(yè)的管理，日常管理維護(hù)也同樣要重視，這樣才能更好的控制和預(yù)防事故的發(fā)生。

盡管各供電企業(yè)都明確了安全生產(chǎn)職責(zé)，也大都制定了一系列的安全生產(chǎn)制度，但對規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管，安全生產(chǎn)制度在基層得不到有效的貫徹執(zhí)行。工作人員安全意識不足，重視生產(chǎn)輕視安全，對安全生產(chǎn)的知識學(xué)習(xí)不足，缺乏有效的認(rèn)知，安全警惕性差，甚至有時候會為了趕速度和搶時間，抱著僥幸心理進(jìn)行作業(yè)。監(jiān)管力量不足，對操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識規(guī)范薄弱，這也是導(dǎo)致違章指揮和違章作業(yè)的一個重要原因。在加大電力安全生產(chǎn)管理力度的同時，也要加大電力設(shè)施的防護(hù)和宣傳工作，尤其是農(nóng)村的電力安全普及工作，盡量避免群眾在線路附近建房，造成線路隱患。

二、電力安全生產(chǎn)問題的解決對策

針對電力安全生產(chǎn)所存在的問題我們應(yīng)該從：加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理、加強(qiáng)對工作人員企業(yè)的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，完善管理規(guī)范；強(qiáng)化問題責(zé)任追究辦法；提高安全意識，加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理；不斷加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，等幾方面出發(fā)。

要強(qiáng)化工作人員特別是新進(jìn)人員，進(jìn)行安全教育和安全警示教育，使操作人員杜絕進(jìn)行冒險行為和違章作業(yè)，樹立安全第一，預(yù)防為主的思想，自覺遵守安全技術(shù)相關(guān)操作規(guī)程。以活動抓管理，以管理抓安全，強(qiáng)化安全意識，使安全管理工作能夠有效的開展。企業(yè)素養(yǎng)決定了企業(yè)管理安全生產(chǎn)的水平，強(qiáng)化安全意識，各級電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。

必須要嚴(yán)格要求，高度重視，抓細(xì)抓實現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理工作是落實安全管理制度的關(guān)鍵所在。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行安全器具的淘汰制度，不合格的，到期的或者是已經(jīng)損壞的工具一律要強(qiáng)制淘汰。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察部門要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，組織做好整個企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，自覺履行安全職責(zé)，認(rèn)真監(jiān)督，仔細(xì)檢查。對安全隱患及老化設(shè)施，要及時向領(lǐng)導(dǎo)層匯報并提出整改措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要尊重并采納建議，使其發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)警察的作用，加大安全生產(chǎn)方面的投入，及時地消除隱患事故。確保安全生產(chǎn)管理要求落實，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的獎懲規(guī)定，落實層層責(zé)任制，遏制不安全因素，嚴(yán)格落實重大事故的責(zé)任追究制度。

進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，在安全管理上充分發(fā)揮計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)控。加強(qiáng)繼電保護(hù)的技術(shù)監(jiān)督和運(yùn)行管理，整定計算機(jī)運(yùn)行維護(hù)和管理工作，加強(qiáng)繼電保護(hù)裝置的入網(wǎng)管理。加強(qiáng)對電網(wǎng)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工作隊伍的專業(yè)素質(zhì)。努力減少因電力設(shè)備和技術(shù)兩方面原因造成的電網(wǎng)事故，加快電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)果，提高電網(wǎng)技術(shù)水平，加大對電網(wǎng)改造和建設(shè)的資金投入。

三、風(fēng)險管理的迫切性及管理要點

我們要從自然災(zāi)害中，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高保障能力和抗災(zāi)害能力，加強(qiáng)對自然災(zāi)害的規(guī)律和特點的研究，提高防災(zāi)減災(zāi)的能力，加強(qiáng)通信、電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，提高電網(wǎng)管控能力。將作業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控和電網(wǎng)安全性評價，作為風(fēng)險管理體系建設(shè)的工作重點。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，涉及生產(chǎn)工作的各個方面，是一項系統(tǒng)的工程，并且隨著客觀形式的發(fā)展而不斷發(fā)生變化。我們要充分吸收近年來電力系統(tǒng)組織開展的安全隱患排查治理，反事故斗爭等行動中取得的成果，從電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、一次設(shè)備、二次系統(tǒng)、調(diào)度運(yùn)行管理等方面，抓住深層次問題進(jìn)行分析，科學(xué)評估電網(wǎng)安全風(fēng)險，提出解決問題的方法和途徑。推薦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的方式方法，建立新形勢下的安全生產(chǎn)管理體系。

在電力安全生產(chǎn)中實施風(fēng)險管理我們要做到：與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合、做到全面和系統(tǒng)、繼承并整合安全管理的常規(guī)做法、明確組織責(zé)任、重視持續(xù)性、及時更新管理理念和方法。風(fēng)險管理貫穿于管理的各個領(lǐng)域，做不到系統(tǒng)和全面就意味著管理存在嚴(yán)重漏洞，就不可能實現(xiàn)以預(yù)防為主的目的。只有將經(jīng)驗教訓(xùn)、科學(xué)理論和生產(chǎn)實踐結(jié)合，才能夠發(fā)揮作用，解決生產(chǎn)過程中遇到的各種安全問題，只有與生產(chǎn)實際相結(jié)合才能取得實效。

風(fēng)險管理是在危險點分析和安全性評價的預(yù)控基礎(chǔ)上，進(jìn)行改進(jìn)、拓展和整合，并不是脫離原先的安全管理方法憑空產(chǎn)生的。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理并不是強(qiáng)制要求一線工作人員都掌握復(fù)雜的方法和過程，這樣不切實際，要求也過高，不但不會有助于安全工作，反而會在一定程度上起到反效果，風(fēng)險管理須要求和做到全員參與。風(fēng)險管理是全面把握安全局面，提高工作人員素質(zhì)能力，改進(jìn)安全風(fēng)險控制的管理平臺，是統(tǒng)籌安全管理的有效手段，本質(zhì)安全是最大的安全效益，是防范事故最堅強(qiáng)的屏障。

總結(jié)：電力安全工作永遠(yuǎn)也沒有終點，只有起點。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們要充分利用信息技術(shù)平臺，改變管理，不斷提高安全管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，有效促進(jìn)風(fēng)險管理工作。

參考文獻(xiàn)

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[2].陳莉.淺析電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理[J].廣東科技，2012（3）：62-62，64.

第4篇：風(fēng)險管理的重點范文

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理體系；電力工程；項目管理

一、電力工程項目的風(fēng)險因素分析

1.根據(jù)項目實施階段的施工，主要有以下幾種：

第一，工程施工中能否保證工期按計劃進(jìn)行。在電力企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，工程能否按原定計劃進(jìn)行，會對工程投資起到直接的影響作用。按原定工期完成，就能收到良好的經(jīng)濟(jì)收益。假如不能按期完成，投入資金將會隨著工期的延長而不斷增加，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。更重要的是由于工程不能如期完成而使企業(yè)收益的時間延后。

第二，施工質(zhì)量和建設(shè)設(shè)備質(zhì)量問題。假如施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，不但要進(jìn)行返工，延誤了工期。施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要進(jìn)行檢修，必然會增加施工費(fèi)用，也會延長施工時間。

第三，項目施工中的管理。在電力企業(yè)的施工當(dāng)中，不但要購進(jìn)各種設(shè)備進(jìn)行裝配，而且還關(guān)系到人員的分配組織，以及工程建設(shè)進(jìn)度，工程施工中每個步驟當(dāng)中人員、物資、財物的協(xié)調(diào)工作，假如有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會影響整個工程建設(shè)，從而造成資金流失。

第四，施工中的安全風(fēng)險。在電力工程建設(shè)當(dāng)中，安全風(fēng)險管理占有非常重要的地位，安全問題涉及工程施工的每個步驟。假如在建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)安全風(fēng)險，必然會給工程建設(shè)帶來一系列問題，不但使施工工期延長，同時也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.根據(jù)事項風(fēng)險的分類，主要有以下幾種：

第一，建設(shè)文件不齊全：依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，在電力項目建設(shè)當(dāng)中，可以先建設(shè)再申報。但在具體建設(shè)當(dāng)中，假如各種施工許可證件不齊全，勢必會給施工帶來一定的阻力，影響了建設(shè)時間。

第二，建設(shè)項目轉(zhuǎn)包風(fēng)險：假如在實際管理中沒有嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，會出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，使得施工進(jìn)度與質(zhì)量無法保證。

第三，建設(shè)監(jiān)理風(fēng)險：假如企業(yè)對監(jiān)理單位沒有進(jìn)行嚴(yán)格的考核，沒有掌握監(jiān)理單位以前的行為表現(xiàn)，所以有可能選擇了信譽(yù)較差的監(jiān)理單位，從而使得監(jiān)理工作收不到預(yù)期效果，給企業(yè)也會造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

第四，建設(shè)進(jìn)度管理風(fēng)險：假如在具體施工中對工程建設(shè)沒有進(jìn)行有效地監(jiān)督，就不能掌握實際施工進(jìn)度，也形成一定的風(fēng)險。

第五，建設(shè)進(jìn)度預(yù)警風(fēng)險：假如施工進(jìn)度已經(jīng)落后，但缺乏有效地預(yù)警制度與應(yīng)對措施，也會使得工程不能如期完成。

第六，建設(shè)質(zhì)量風(fēng)險：假如在施工中沒有關(guān)注工程建設(shè)質(zhì)量，各建設(shè)單位也沒有按合同辦事，形成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會給以后的電力設(shè)備運(yùn)行造成一定的安全隱患。

第七，建設(shè)竣工驗收漏項風(fēng)險：假如在工程竣工后，驗收單位沒有認(rèn)真履行職責(zé)，對工程質(zhì)量沒有進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，可能會造成有些小項的遺漏。

第八，建設(shè)竣工后交接程序規(guī)范風(fēng)險：假如在工程竣工后，沒有按照嚴(yán)格的交接手續(xù)進(jìn)行規(guī)范的交接，有可能會使交接手續(xù)不齊全，造成一些文件資料的丟失，會給電力企業(yè)以后的正常運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響。

第九，建設(shè)工程安全風(fēng)險：假如在工程建設(shè)中沒有進(jìn)行有效地安全管理，承建單位沒有照章辦事，那么工程有可能存在安全隱患，在以后的使用當(dāng)中會存在一定的不安全因素。

二、電力工程項目管理如何構(gòu)建風(fēng)險管理體系

1.加強(qiáng)風(fēng)險管理

在電力企業(yè)施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格實行風(fēng)險管理機(jī)制。要在項目建設(shè)之前就進(jìn)行各種風(fēng)險預(yù)測。

第一，工程建設(shè)前的風(fēng)險認(rèn)識，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的考察，掌握施工地區(qū)的民風(fēng)民俗、地質(zhì)情況、人員工資、地理環(huán)境、地方政策等各種實際情況，另外還要收集當(dāng)?shù)匾郧俺霈F(xiàn)的風(fēng)險事件及賠償情況等。再依據(jù)自己掌握的各種資料對施工合同、工程質(zhì)量、施工安全、工期、資金投入等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算及估測。對于有可能出現(xiàn)的風(fēng)險制訂積極地應(yīng)對措施，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

第二，在實際施工建設(shè)中，為了保證施工的安全與質(zhì)量，要積極發(fā)揮風(fēng)險管理在建設(shè)中的作用。有關(guān)單位要落實質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)督責(zé)任。在工程建設(shè)的進(jìn)程中根據(jù)掌握的各種信息及時預(yù)測有可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，并采取積極地應(yīng)對措施，及時調(diào)險控制工作重點，保證施工的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)風(fēng)險控制

工程施工中的風(fēng)險控制主要有風(fēng)險回避、風(fēng)險損失控制、分散和轉(zhuǎn)移。風(fēng)險回避指的是企業(yè)由于意識到風(fēng)險的存在而主動放棄建設(shè)工程，從而避免風(fēng)險的出現(xiàn)。風(fēng)險損失控制是電力企業(yè)項目建設(shè)中經(jīng)常用到的風(fēng)險管理辦法，是一種非常重要的風(fēng)險處理方法，這種辦法首先盡可能避免風(fēng)險的出現(xiàn)，假如出現(xiàn)風(fēng)險會想盡辦法把損失降到最低，有的也會利用方法挽回經(jīng)濟(jì)損失。在電力項目的建設(shè)當(dāng)中，風(fēng)險控制主要運(yùn)用預(yù)防的辦法，所以要求風(fēng)險工作人員要在風(fēng)險產(chǎn)生之前進(jìn)行充分的預(yù)測和制訂應(yīng)對措施。

三、結(jié)語

在電力項目建設(shè)當(dāng)中，不但要重視工程質(zhì)量、施工設(shè)備、建設(shè)方案當(dāng)中存在的風(fēng)險，還要重視由于施工當(dāng)中存在多種不安全因素而出現(xiàn)的風(fēng)險，所以要在工程建設(shè)當(dāng)中加強(qiáng)風(fēng)險管理，把由于風(fēng)險產(chǎn)生的損失降到最低，能夠有力促進(jìn)國家電力事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第5篇：風(fēng)險管理的重點范文

1押品及押品管理的內(nèi)涵和意義

(1)內(nèi)涵：押品，顧名思義，就是指抵質(zhì)押物品

從法律角度講包括抵押財產(chǎn)和質(zhì)押財產(chǎn)。抵押財產(chǎn)是指為擔(dān)保債務(wù)的履行，債務(wù)人或者第三人以不轉(zhuǎn)移占有方式抵押給債權(quán)人的財產(chǎn)。質(zhì)押財產(chǎn)是指為擔(dān)保債務(wù)的履行，債務(wù)人或者第三人以轉(zhuǎn)移占有或登記公示方式出質(zhì)給債權(quán)人的動產(chǎn)、權(quán)利。押品管理是指押品的受理、審查、評估、登記、監(jiān)控、處置等一系列管理活動。

(2)押品管理的重要意義

①押品本質(zhì)是緩釋風(fēng)險的重要手段之一。真實、足額做好押品管理，一方面可以有效降低貸款的損失率，提高不良處置的回收率，另一方面可以提升銀行整體風(fēng)險預(yù)防和管控能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新。②押品管理是全面風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。銀監(jiān)會下發(fā)的(商業(yè)銀行信用風(fēng)險緩釋監(jiān)管資本計量指引中，押品量化管理是實施新協(xié)議達(dá)標(biāo)的一個要件?？茖W(xué)、合理做好押品管理，一方面能夠更有效地節(jié)約資本占用，另一方面能夠使銀行整體風(fēng)險管理能力、市場競爭力再上新臺階。

2目前我行押品管理體制及其運(yùn)行情況

在建行股份制改造以后，我行押品管理工作與以前虛有、分散、無序等相比較，取得較大進(jìn)步，建立了押品管理制度(包括制定了押品管理辦法以及多個專項押品管理制度)、推廣應(yīng)用了押品管理系統(tǒng)、規(guī)范押品范圍、將押品管理納入全面風(fēng)險管理框架之中，填補(bǔ)了長期以來制度、技術(shù)方面的空白，使押品管理的規(guī)范化、專業(yè)化水平有了明顯提升。

(1)押品管理的部門職責(zé)分工及人員配置情況

①職責(zé)分工：依照“誰經(jīng)辦、誰管理”的原則進(jìn)行押品管理，其中對公授信業(yè)務(wù)押品管理由公司事業(yè)部負(fù)責(zé)，具體經(jīng)辦人員為管戶客戶經(jīng)理；零售信貸業(yè)務(wù)押品管理由住房金融與個人信貸部負(fù)責(zé)，配備專職押品管理人員，經(jīng)辦貸前客戶經(jīng)理和貸后客戶經(jīng)理協(xié)助。②押品權(quán)證管理：押品權(quán)證由會計部門相關(guān)人員保管，對出入庫嚴(yán)格按照我行中國建設(shè)銀行河南省分行授信業(yè)務(wù)押品管理實施細(xì)則(試行))要求和押品管理系統(tǒng)有關(guān)程序規(guī)范操作。

(2)押品各操作環(huán)節(jié)管理情況

①受理環(huán)節(jié)：按照(中國建設(shè)銀行主要押品類別的具體接受標(biāo)準(zhǔn)要求，由貸前營銷人員(客戶經(jīng)理)根據(jù)業(yè)務(wù)需要進(jìn)行受理；在初步確定準(zhǔn)入某項財產(chǎn)為押品后，要求債務(wù)人提交押品的產(chǎn)權(quán)證明材料、抵押(出質(zhì))人的主體資格證明材料等其他相關(guān)材料。債務(wù)人非抵押(出質(zhì))人的，要求債務(wù)人提交抵押(出質(zhì))人出具的擔(dān)保意向書。收妥材料后，客戶經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理對押品證明材料的真實性、押品存放狀況和占管情況進(jìn)行核實，并進(jìn)行現(xiàn)場勘查工作。②估值環(huán)節(jié)：按照評估階段劃分為貸前初次評估和貸后重估。第1，對公業(yè)務(wù)：一是貸前初次評估：由我行認(rèn)可的外部評估機(jī)構(gòu)(經(jīng)省分行批準(zhǔn)確定)進(jìn)行評估，并出具評估報告。該評估結(jié)果經(jīng)我行內(nèi)部評估人員審查認(rèn)定，最終確認(rèn)為押品的初次評估結(jié)果(價值)。二是貸后押品重估：客戶經(jīng)理根據(jù)重估頻率要求，結(jié)合貸后管理和十二級分類工作內(nèi)容，搜集押品存續(xù)狀況、市場信息等影響價值重估的關(guān)鍵資料，對押品進(jìn)行實物檢查，并將檢查情況與搜集的重估資料一并提交內(nèi)部評估人員。內(nèi)部評估人員根據(jù)客戶經(jīng)理提供的資料，重新測算押品價值，撰寫(押品價值重估報告。內(nèi)部評估人員所在部門負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人負(fù)責(zé)審查押品的重估價值，并在押品價值重估報告》上簽字確認(rèn)，報告中押品價值作為最終押品重估價值。第2，零售業(yè)務(wù)：一是貸前初次評估：對個人住房貸款(一手房)押品，由客戶經(jīng)理按照成交價格進(jìn)行評估，按照審慎原則直接確定初次評估價值。對其他個人類信貸業(yè)務(wù)(不含個人質(zhì)押貸款)押品，與對公業(yè)務(wù)初次評估相同，由我行認(rèn)可的外部評估機(jī)構(gòu)(經(jīng)省分行批準(zhǔn)確定)進(jìn)行評估，并出具評估報告，該評估結(jié)果經(jīng)我行內(nèi)部評估人員審查認(rèn)定，最終確認(rèn)為押品的初次評估結(jié)果(價值)。二是貸后押品重估：與對公業(yè)務(wù)相同，由押品管理人員根據(jù)重估頻率要求，搜集押品存續(xù)狀況、市場信息等影響價值重估的關(guān)鍵資料，對押品進(jìn)行實物檢查，并將檢查情況與搜集的重估資料一并提交內(nèi)部評估人員。由內(nèi)部評估人員直接確認(rèn)押品價值。③抵押權(quán)設(shè)立環(huán)節(jié)首先由客戶經(jīng)理按照授信方案要求與客戶簽訂抵(質(zhì))押合同，并進(jìn)行公證；然后由客戶經(jīng)理(雙人)到有關(guān)登記部門辦理抵押登記手續(xù)。④權(quán)證移交及保管環(huán)節(jié)客戶經(jīng)理從登記部門領(lǐng)取抵(質(zhì))押權(quán)證后，5個工作日內(nèi)將權(quán)證移交保管部門進(jìn)行保管，并留存移交手續(xù)。在日常保管階段，如出現(xiàn)借閱、外借、結(jié)清等情況，按照我行有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并建立登記臺帳，嚴(yán)格合規(guī)操作。⑤押品的監(jiān)控及處置環(huán)節(jié)押品日常監(jiān)控由經(jīng)營部門客戶經(jīng)理或押品管理人員負(fù)責(zé)，以現(xiàn)場監(jiān)控和非現(xiàn)場監(jiān)控相結(jié)合的方式定期或不定期對押品的管理和使用狀況、價值和變現(xiàn)能力等風(fēng)險事項的進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，并做好控制預(yù)案。對押品的處置，對公業(yè)務(wù)由資產(chǎn)保全部門按照有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行，我行近兩年沒有發(fā)生處置押品情況；對于零售類信貸業(yè)務(wù)，由于辦理了公證，我行可以直接向法院申請強(qiáng)制執(zhí)行，從而提高了押品處置的效率。

(3)外部評估機(jī)構(gòu)的管理情況

①外部評估機(jī)構(gòu)選擇方式：根據(jù)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)實狀況，按照上級行有關(guān)備選條件，我行首先提出備選機(jī)構(gòu)名單，報省分行公司業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)。②動態(tài)化管理：一年一選，根據(jù)上級行準(zhǔn)入退出機(jī)制，嚴(yán)格篩選上報。③外部估值審核：我行配備專職內(nèi)估人員，與客戶經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人一起完成審核、認(rèn)定工作。

(4)貸后押品管理情況

①貸后檢查：包括兩個方面，一是押品管理崗位人員日常檢查(管理)，二是押品管理部門組織的押品專項或跟蹤檢查。第l，日常檢查：對公業(yè)務(wù)，押品管理人員為管戶客戶經(jīng)理，對押品每月現(xiàn)場檢查一次，主要查看押品實物狀態(tài)、價值變動、權(quán)屬變化情況；零售業(yè)務(wù)，押品檢查主要是資產(chǎn)質(zhì)量控制崗人員，現(xiàn)場檢查抵押權(quán)證，對于沒有抵押登記證明，或貸款發(fā)放以后，未在規(guī)定時間內(nèi)辦理正式抵押手續(xù)的，向抵押登記崗詢問抵押登記證明辦理情況，判斷原因是否合理，并將情況反饋個貸中心負(fù)責(zé)人；如存在須馬上報告的重大情況，質(zhì)量控制人員立即向上一級管理人員進(jìn)行匯報；根據(jù)檢查結(jié)果填寫抵押登記情況檢查清單。第2，跟蹤檢查：建立了押品貸后管理跟蹤檢查機(jī)制，及時采集、分析、處理抵押人及押品風(fēng)險信息，有效識別、評估押品風(fēng)險，并進(jìn)行風(fēng)險提示和控制。②押品重估第1，重估頻率：一是對公司類貸款項下的房產(chǎn)、土地使用權(quán)、機(jī)器設(shè)備等價值相對穩(wěn)定的押品，原則上每年評估一次。二是在貸后檢查和十二級分類工作時，如發(fā)現(xiàn)押品形態(tài)發(fā)生變化或市場價格趨于惡化等不利情形時，即進(jìn)行及時價值重估，以反映押品的公允價值。三是對存貨、倉單等價值波動相對較大的押品，根據(jù)具體情況開展定期評估，原則上不低于每季度一次。四是對市場價格波動較為敏感的押品，加大重估頻率。五是對零售業(yè)務(wù)，按季對當(dāng)季信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類，由次級及以上分類向下遷徙為可疑或損失的貸款至少進(jìn)行一次貸后重估工作，同時采取不定期抽查的方式對抵押物價值非正常減少情形進(jìn)行貸后檢查并確認(rèn)押品形態(tài)。六是特殊情況：即當(dāng)發(fā)生以下事項時，即使未到重估周期仍需要對押品價值進(jìn)行重新評估：第一，押品市場價格發(fā)生大幅下降；第二，債務(wù)人財務(wù)狀況惡化或發(fā)生信貸違約事件，如公司類貸款逾期半年以上或發(fā)生其他重大違約事件；第三，被認(rèn)定為“假個貸”、疑似“假個貸”，押品價值可能發(fā)生重大不良變化；第四，押品擔(dān)保的公司類信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類向下遷徙為不良貸款；第五，押品由信貸經(jīng)營部門移交資產(chǎn)保全部門；第六，發(fā)生重大風(fēng)險事項等其他需要重估的事項。第2，重估方式：主要是結(jié)合市場房價、房屋座落位置、周邊環(huán)境等因素，由內(nèi)估人員分析、評估、確認(rèn)。第3，重估人員：零售業(yè)務(wù)評估人員由貸后管理人員兼職；對公業(yè)務(wù)評估人員設(shè)置專職人員。

(5)押品管理系統(tǒng)應(yīng)用情況

押品管理系統(tǒng)在規(guī)范押品估值與重估管理、完善權(quán)證保管信息記錄、統(tǒng)一押品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等方面發(fā)揮較大作用和提供了重要支撐平臺，該系統(tǒng)實施以來，對我行押品日常管理工作得到不斷強(qiáng)化，對押品估值科學(xué)性、合理性和準(zhǔn)確性得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)了押品風(fēng)險緩釋作用有效發(fā)揮。

3押品及押品管理的主要風(fēng)險點及控制措施

1．押品的主要風(fēng)險點及控制措施

押品范圍廣、種類多，這里主要從保證金、房地產(chǎn)、收費(fèi)權(quán)質(zhì)押等幾種常見押品進(jìn)行分析。

(1)保證金：

①風(fēng)險點：一是保證金來源的合法性；二是質(zhì)押的有效性。②控制措施：調(diào)查核實保證金來源的合法性，辦理合法、足額、有效的質(zhì)押手續(xù)。(2)房地產(chǎn)：①風(fēng)險點：一是房地產(chǎn)抵押真實性風(fēng)險；二是抵押的有效性風(fēng)險；三是房地產(chǎn)價值足額性風(fēng)險。②控制措施：一是核實、檢查抵押物的真實信息；二是辦理合法、合規(guī)、抵押登記手續(xù)；三是選擇權(quán)威、公正的抵押物評估機(jī)構(gòu)，保證價值真實、合理；四是建立抵押物定期重估、檢查和市場分析制度，持續(xù)關(guān)注抵押物價值變化情況，及時采取有效緩釋措施。(3)經(jīng)營收益權(quán)質(zhì)押：①風(fēng)險點：一是政策性風(fēng)險；二是價值不確定性風(fēng)險；三是執(zhí)行性風(fēng)險。②控制措施：一是密切關(guān)注國家政策對經(jīng)營收益權(quán)的影響，并做好預(yù)警分析；二是加強(qiáng)與權(quán)益登記部門溝通，確保質(zhì)押合法、合規(guī)、足額、有效；三是加強(qiáng)對客戶的賬戶管理，掌握資金來源和使用規(guī)律，保證對現(xiàn)金流的有效控制，并做好風(fēng)險控制預(yù)案；四是加強(qiáng)對客戶綜合，密切銀企關(guān)系，從多渠道、多角度了解、摸清客戶有關(guān)信息，掌握主動，控制風(fēng)險。2．押品管理的主要風(fēng)險點及風(fēng)險控制措施押品管理的風(fēng)險點分布在管理中的各個環(huán)節(jié)，在不同環(huán)節(jié)，風(fēng)險點不同，這里我們結(jié)合押品準(zhǔn)入、押品評估、押品抵押登記、押品保管及處置等環(huán)節(jié)特點來分析主要風(fēng)險點及控制措施。

(1)主要風(fēng)險點：

①押品的合規(guī)、合法性風(fēng)險；②押品價值的足額性風(fēng)險；③押品的真實性風(fēng)險；④押品抵押的有效性風(fēng)險。

(2)風(fēng)險控制措施：

①押品準(zhǔn)入環(huán)節(jié)：對押品準(zhǔn)人要嚴(yán)格按照《擔(dān)保法、物權(quán)法等有關(guān)法律要求，結(jié)合我行押品有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，做到準(zhǔn)入有法可依、有規(guī)可循。②押品評估環(huán)節(jié)：一是評估機(jī)構(gòu)選擇要合法、合規(guī)；二是評估方法選擇要合理、科學(xué)；三是評估價值確定要審慎，執(zhí)行孰低原則；四是關(guān)注評估人員道德風(fēng)險。③在合同簽訂環(huán)節(jié)：經(jīng)辦人員和押品管理人員共同核對押品有關(guān)信息，確保合同中押品信息與押品權(quán)證原件信息一致，與押品實際信息一致。④押品登記環(huán)節(jié)：采取雙人共同到抵押登記部門鑒證登記過程，確保抵質(zhì)押的真實、有效。⑤他項權(quán)證獲取環(huán)節(jié)：為確保他項權(quán)證的真實性，指定專人負(fù)責(zé)到抵押登記部門領(lǐng)取他項權(quán)證，不委托他人或中介機(jī)構(gòu)。⑥押品保管環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)對押品權(quán)證的保管；二是加強(qiáng)對押品現(xiàn)場檢查和重估，保證押品持續(xù)價值足額覆蓋風(fēng)險。⑦押品處置環(huán)節(jié)：一是處置要確保及時性、時效性；二是處置方式、方法要合法、合規(guī)、透明，保證最大限度度覆蓋風(fēng)險。

4對公和零售業(yè)務(wù)押品管理的主要特點及差異分析

(1)主要特點：

①都屬于押品范疇，屬于金融機(jī)構(gòu)有效緩釋信貸風(fēng)險的一種手段或措施。②押品管理需要專人負(fù)責(zé)，實地檢查，保證實物與系統(tǒng)信息的一致性并及時更新，保證持續(xù)的押品價值能夠覆蓋風(fēng)險。

(2)差異分析：

①種類不同：對公業(yè)務(wù)押品種類多，形式廣，包括保證金、房地產(chǎn)、土地使用權(quán)、機(jī)器設(shè)備、收益權(quán)等；而零售業(yè)務(wù)相對單純，主要集中在存單、國債憑證、房地產(chǎn)、汽車等。②管理方式不同：對公業(yè)務(wù)因押品種類繁多，一些押品專業(yè)化程度高，增加管理人員難度，特別是對價值變化不易確定；而零售業(yè)務(wù)押品相對單純，價值變化易于評估，管理技術(shù)難度相對較小。③數(shù)量不同：對公業(yè)務(wù)戶數(shù)少，押品也相應(yīng)較少，管理工作量不大；而零售業(yè)務(wù)戶多，押品量大且分散，管理工作量較大。④押品價值不同：對公業(yè)務(wù)單一押品價值較大，檢查或重估頻率要求高；二零售業(yè)務(wù)單一押品價值相對較小，通常采取批量管理，檢查頻率要求相對較低。⑤風(fēng)險緩釋水平不同：對公業(yè)務(wù)押品一般為土地、產(chǎn)房、機(jī)器設(shè)備等，相對零售業(yè)務(wù)押品房產(chǎn)、存單等，具有不易變現(xiàn)，價值波動較大特點，綜合來看風(fēng)險緩釋水平也低于零售業(yè)務(wù)。

5押品選擇的影響

(1)對客戶的影響分析

①對融資成本的影響：一是采取保證金質(zhì)押方式，客戶直接融資成本最低；二是采取房地產(chǎn)、設(shè)備等押品抵押方式，需收取評估環(huán)節(jié)評估費(fèi)，抵押登記環(huán)節(jié)抵押登記費(fèi)，公證環(huán)節(jié)公證費(fèi)等費(fèi)用，客戶融資成本相對較高。②對資金流動性的影響：一是采取保證金質(zhì)押擔(dān)保方式，將會“凍結(jié)”客戶部分資金，從而降低其流動性；二是采取不動產(chǎn)抵押方式，鎖定不動產(chǎn)押品，降低再融資能力。③對信用水平的影響：采取押品抵(質(zhì))押，增加客戶違約成本，可促使客戶按時履約，培養(yǎng)其信用意識，提高信用水平。

(2)對金融機(jī)構(gòu)的影響分析

①對風(fēng)險的影響：一是采取保證金或存單質(zhì)押方式，押品風(fēng)險緩釋程度最高，貸款風(fēng)險最低；二是采取房地產(chǎn)等押品抵押，押品價值穩(wěn)定，易于變現(xiàn)，風(fēng)險緩釋程度也較高，貸款風(fēng)險相對較低；三是采取機(jī)器設(shè)備等押品抵押，押品價值不穩(wěn)定，如是專用設(shè)備，不易變現(xiàn)，且我行不具備對其識別、估值、處置等專業(yè)能力，風(fēng)險緩釋程度不高，貸款風(fēng)險相對較大；四是收費(fèi)權(quán)、賬戶質(zhì)押方式，政策性較強(qiáng)，風(fēng)險緩釋程度低，貸款風(fēng)險大。②對收益的影響：一是采取保證金或存單質(zhì)押方式，我行議價能力弱，收益低；二是采取房地產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備等押品抵押，客戶費(fèi)用開支大，我行雖然具有一定議價能力，但從客戶成本角度考慮，定價受一定影響；三是收費(fèi)權(quán)、賬戶質(zhì)押方式，多屬于醫(yī)院、學(xué)校等公益性單位，政策性強(qiáng)，貸款利率定價受制約，但在綜合性營銷方面空間較大，有利于中間業(yè)務(wù)收入提升。③對發(fā)展的影響：押品選擇各有利弊，因此，需要統(tǒng)籌安排，綜合考慮。一是如果僅從風(fēng)險角度考慮，選擇保證金、存單等押品，風(fēng)險低，但收益不高，業(yè)務(wù)拓展空間?。欢侨绻麅H從業(yè)務(wù)發(fā)展角度考慮，選擇高風(fēng)險押品，收益大，但預(yù)期風(fēng)險也較大，最終也將制約業(yè)務(wù)發(fā)展。

(3)醫(yī)院、學(xué)校等特殊客戶押品管理建議

①客戶必須在我行開立收費(fèi)賬戶，用于歸集收費(fèi)收入，同時加強(qiáng)與客戶合作，提高結(jié)算比例和資金沉淀量。②建立并完善收費(fèi)賬戶管理，有利于我行對客戶資金流的控制。③確?？蛻魧|(zhì)押賬戶及賬戶內(nèi)資金享有處分權(quán)，有利于掌握主動。④與客戶約定，在特定條件下，我行有權(quán)提前收回貸款，切實保障我行權(quán)益不受損失。

6當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)押品管理情況

(1)押品管理的部門職責(zé)分工

根據(jù)我行了解情況，農(nóng)行、中行、工行等國有大銀行押品管理基本與我行相似，押品管理在具體經(jīng)營部門管理。

(2)押品準(zhǔn)入及抵質(zhì)押率要求

當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)對押品接受范圍嚴(yán)格按照擔(dān)保法規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，抵質(zhì)押率也是按照有關(guān)監(jiān)管部門要求貫徹，具體根據(jù)業(yè)務(wù)品種、客戶自身等不同情況進(jìn)行浮動。

(3)押品管理的操作流程

通過了解部分同業(yè)，對擔(dān)保方式選擇、抵押權(quán)設(shè)立、擔(dān)保處置回收基本與我行相類似，如農(nóng)行對擔(dān)保處置回收設(shè)立專門機(jī)構(gòu)一資產(chǎn)經(jīng)營部。

(4)押品估值管理

根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)登記部門和銀行監(jiān)管部門要求，各行對押品的評估均選擇外部評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行，總體要求相對我行寬松，如農(nóng)行、中行外部評估機(jī)構(gòu)優(yōu)先考慮本地機(jī)構(gòu)，因為一方面這些機(jī)構(gòu)多為登記部門下屬機(jī)構(gòu)，為登記部門認(rèn)可；另一方面這些機(jī)構(gòu)長期從事本地專業(yè)押品研究，對估值準(zhǔn)確性方面具有優(yōu)勢。

(5)信用貸款的條件隨著同業(yè)競爭的日趨激烈，各行加大市場爭奪，不斷降低貸款條件，尤其是在擔(dān)保方式上掌握的比較靈活，如中行對重點大客戶民權(quán)國電等采取信用方式；對本行員工發(fā)放信用方式個人貸款，突出差別化管理方式。

7我行押品管理需要關(guān)注的差距及優(yōu)化建議

(1)需要關(guān)注的差距

①對押品認(rèn)識上有待進(jìn)一步提高?！暗仲|(zhì)押僅是貸款的形式要件”這種認(rèn)識偏差在一定范圍內(nèi)客觀存在，因此，對押品的經(jīng)濟(jì)價值、法律效力、市場變現(xiàn)能力等實質(zhì)性審查不夠深入，重形式、輕內(nèi)涵。②對押品準(zhǔn)入上有待進(jìn)一步提升。比如，有些押品，雖然法律上許可，但對我行來說，不具備識別、評估、處理這類押品風(fēng)險的專業(yè)能力，風(fēng)險隱患很大，選擇上應(yīng)慎重。③對押品管理上有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們非常重視收取押品權(quán)證、辦理相關(guān)登記手續(xù)，但對之后的持續(xù)性檢查，還需進(jìn)一步加強(qiáng)。④對押品系統(tǒng)及其應(yīng)用有待進(jìn)一步升級優(yōu)化。目前我行押品管理系統(tǒng)剛剛起步，功能簡單，覆蓋比例低，實用范圍窄，量化統(tǒng)計有限，技術(shù)分析缺失等，有待進(jìn)一步優(yōu)化、完善和充實。

第6篇：風(fēng)險管理的重點范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險控制模式；風(fēng)險控制模型

電力企業(yè)作為國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著國家能源安全的建設(shè)和公民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，其不僅是國家的戰(zhàn)略大問題，而且也與人們的日常生活息息相關(guān)。同其他行業(yè)一樣，電力企業(yè)也面臨著深化體制、機(jī)制改革，推動電力企業(yè)市場發(fā)展，完善現(xiàn)代企業(yè)制度等艱巨任務(wù)。在發(fā)展的過程中，電力企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)會，也面臨著更大風(fēng)險，因此應(yīng)對電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理和控制，及時化解風(fēng)險，在保證資產(chǎn)安全的前提下最大限度地發(fā)揮資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制模式

電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制模式主要是對具體風(fēng)險而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式。

作為資金密集型產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)，其投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險不容忽視。電力企業(yè)的新建和維護(hù)需要大量資金，這些資金大部分來源于銀行信貸。隨著最近國家宏觀政策的收緊，銀行利率不斷上調(diào)，財務(wù)費(fèi)用持續(xù)增加，增大了融資風(fēng)險。因此，電力企業(yè)需要拓寬融資渠道，采取多種融資方式，降低企業(yè)的融資風(fēng)險。在投資方面，如果企業(yè)資金充足可以選擇能在一定程度上解決限制企業(yè)自身發(fā)展的煤價高、運(yùn)費(fèi)貴的燃煤、運(yùn)輸或燃油等相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投資，而不必局限于自身規(guī)模的擴(kuò)大，使電力企業(yè)能夠跨越發(fā)展，保證財務(wù)安全，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

電力企業(yè)具有重資產(chǎn)的特征，企業(yè)資產(chǎn)中固定資產(chǎn)所占的比重較大，資產(chǎn)負(fù)債率高，投資建設(shè)的周期長，資金的流動性偏弱，資金緊張一直是困擾企業(yè)發(fā)展的問題，也阻礙了其發(fā)展壯大。國家的政策性扶持雖然可以作為電力企業(yè)在資金緊張時的一種選擇，但這不是長久之計，企業(yè)的發(fā)展壯大需要依靠自身不斷的造血能力和盈利能力，但電力企業(yè)制定的電價策略需要考慮中國目前的國情，不能完全根據(jù)市場原則和經(jīng)濟(jì)效益原則來制定，這是電力企業(yè)發(fā)展所遇到的另一個問題。

降低企業(yè)運(yùn)營成本、提高經(jīng)濟(jì)效益既符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢也能夠以最佳的方式發(fā)展自己。電力企業(yè)需要重點關(guān)注風(fēng)險控制，降低運(yùn)營過程中的成本風(fēng)險。電力企業(yè)的成本分為可控成本和不可控成本，其中不可控成本在總成本中的所占比例較大，主要指大型機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)和折舊費(fèi)用。另外，電力企業(yè)屬于重工業(yè)企業(yè)，機(jī)械設(shè)備更新慢，利用效率低，存在閑置浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這就需要國家有關(guān)部門從宏觀層面出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)淘汰落后設(shè)備，更換新設(shè)備，減少污染物的排放，關(guān)停高污染、高耗能的電力企業(yè)，同時國家在資金上給予政策性支持，減少政策對供電價格的干預(yù)，允許電力企業(yè)更多地參與市場競爭，這樣能夠促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)更快地發(fā)展。

自然災(zāi)害也會對電力企業(yè)造成巨大損失，一些特大自然災(zāi)害，如地震、泥石流、洪水等對電力企業(yè)的基本輸電設(shè)施的打擊是毀滅性的，對居民的生活和企業(yè)的生產(chǎn)用電影響巨大，但這些因素并不可控，一旦發(fā)生電力企業(yè)就需要巨額的資金用于修建、重建，因此電力企業(yè)需要做好應(yīng)急預(yù)案，在自然災(zāi)害發(fā)生后有效組織搶修，避免發(fā)生重大傷亡事故，減少危害，并且電力企業(yè)也可以為電力資產(chǎn)投保，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，降低損失。

此外，電費(fèi)的應(yīng)收賬款風(fēng)險也困擾電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)壞賬資產(chǎn)的增加造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，資金短缺，虧損嚴(yán)重。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因是多方面的，有信用體系的不健全和商業(yè)欺詐行為，也有電力企業(yè)自身管理中存在的問題，缺乏比較健全的管理體系，缺乏對相關(guān)人員任務(wù)完成情況的考核。針對該問題，電力企業(yè)首先要設(shè)立應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備金制度，對可能發(fā)生的壞賬損失，采用直接核銷法或備抵法對壞賬進(jìn)行相應(yīng)處理，減少發(fā)生壞賬的損失。其次，電力企業(yè)制定完善的信用體系，針對不同的客戶建立信用制度，確定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)，對客戶采用信用評級方法，從而降低應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險。最后，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，加大對員工的獎懲力度，使員工能夠增強(qiáng)自身的職業(yè)道德和對企業(yè)的責(zé)任感，減少應(yīng)收賬款壞賬中人為因素的影響。

二、財務(wù)風(fēng)險控制模式的功能

（一）風(fēng)險識別

財務(wù)系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的重要組成部分，在內(nèi)控中起著非常大的作用，財務(wù)系統(tǒng)能夠根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率而對不同的財務(wù)風(fēng)險加以識別，通過企業(yè)概率的分布模型，判斷風(fēng)險概率的大小。電力企業(yè)可以在財務(wù)方面設(shè)定一定的成本內(nèi)控指標(biāo)，如果某項支出超過內(nèi)控規(guī)定的指標(biāo)，由企業(yè)的管理層討論決定該筆支出是否正確合理，這種方式可以對風(fēng)險起到很好的預(yù)警作用。

（二）風(fēng)險評估

通過對方差和標(biāo)準(zhǔn)差的計算，對風(fēng)險將要造成的影響進(jìn)行合理估計并將風(fēng)險量化，采取相應(yīng)的措施合理應(yīng)對風(fēng)險，能夠降低應(yīng)對風(fēng)險的成本，同時電力企業(yè)要根據(jù)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況及企業(yè)自身的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營狀況來找出自身的風(fēng)險。電力企業(yè)一定要圍繞國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境考慮問題，市場的隨時變化會產(chǎn)生不同的風(fēng)險，電力企業(yè)需要及時做好評估及妥善應(yīng)對。

（三）風(fēng)險預(yù)警

電力企業(yè)可以通過設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險基準(zhǔn)線，一旦觸到基準(zhǔn)線，風(fēng)險預(yù)警就會及時提醒相關(guān)人員并報告給管理層討論決定，采取應(yīng)對措施。

（四）提高控制效率

內(nèi)控系統(tǒng)都會存在一定的缺陷，完美的內(nèi)控系統(tǒng)是不存在的，內(nèi)控系統(tǒng)需要根據(jù)不同企業(yè)的要求逐步完善。減小控制對象與控制目標(biāo)之間的偏離程度，在控制過程中減小漏洞是企業(yè)一直在努力追求的目標(biāo)。只有這樣，內(nèi)控的作用才能發(fā)揮到極致，才能極大地提高企業(yè)的管理效率。

三、電力企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險控制模式的建議

電力企業(yè)除了應(yīng)對具體風(fēng)險而采取具體的控制措施，即分門別類的控制模式外，還需要通過以下三個方面來進(jìn)一步完善風(fēng)險控制。

（一）推行全面的預(yù)算管理

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制實質(zhì)上是把財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)的偏離程度控制在合理的范圍內(nèi)，財務(wù)預(yù)算就是把財務(wù)目標(biāo)數(shù)量化、具體化，因此把財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理過程中的約束指標(biāo)，對異常情況進(jìn)行預(yù)警、分析原因并研究相關(guān)的政策，提升風(fēng)險控制的敏感度。

（二）構(gòu)建合理的資本結(jié)構(gòu)

作為資本密集型企業(yè)，電力企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，因此電力企業(yè)一方面要爭取各方面的優(yōu)惠政策和扶持，另一方面可以通過剝離優(yōu)良資產(chǎn)上市，或通過債轉(zhuǎn)股的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，降低企業(yè)的負(fù)債率，提高權(quán)益籌資的比重，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

（三）加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)

推進(jìn)ERP系統(tǒng)的建設(shè)，從整體上實現(xiàn)企業(yè)的資金、物流、信息的有機(jī)集成，通過科技創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，從技術(shù)的角度保證財務(wù)風(fēng)險控制順利實施，加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置和資本的投向，提升資產(chǎn)運(yùn)營效益和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)的年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。加快企業(yè)管理的信息化建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)營管理的信息化和程序化控制。

總之，作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，電力企業(yè)不僅擔(dān)任著重要的社會責(zé)任，而且還要面臨許多由經(jīng)營活動不善而帶來的財務(wù)風(fēng)險，而且財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。對于電力企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險的影響因素眾多，如資本結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)流動性弱，經(jīng)理管理不善，投資風(fēng)險等。這就要求在管理中進(jìn)行合理化的控制風(fēng)險，進(jìn)行合理的債務(wù)安排和運(yùn)作。這樣，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆，就可以及時著手應(yīng)變，以避免或減小風(fēng)險給我們帶來的損失。隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入及市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的發(fā)展，電力企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越大，所需面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)重。所以，建立建設(shè)合理的電力企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理體系，已成為我國電力企業(yè)快速發(fā)展的迫切需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧小衛(wèi).淺談電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制[J].會計之友，2011（05）.

[2]許玉紅.認(rèn)識公司財務(wù)風(fēng)險、建立風(fēng)險控制機(jī)制[J].湖南商學(xué)院報，2010（01）.

第7篇：風(fēng)險管理的重點范文

這種被稱為“眾籌”的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)新模式，實際上是項目發(fā)起人通過視頻、圖片、文字介紹把自己希望實現(xiàn)的創(chuàng)意或夢想展示在網(wǎng)站上，并設(shè)定需要的目標(biāo)金額及達(dá)成目標(biāo)的時限。喜歡該項目的人可以承諾捐獻(xiàn)一定數(shù)量的資金，當(dāng)項目在目標(biāo)期限內(nèi)達(dá)到了目標(biāo)金額，就算成功。

李婷這種“眾籌”創(chuàng)業(yè)的做法瞬間被病毒式傳播，正當(dāng)這陣風(fēng)潮在各地刮得熱烈時，“很多人咖啡館”現(xiàn)任董事長卻一臉疲憊地表示，現(xiàn)在賺不到錢，這樣的咖啡廳不再準(zhǔn)備做第二家。業(yè)內(nèi)專家也表示：“眾籌”微創(chuàng)業(yè)模式，在管理上存在太多風(fēng)險。

溫馨的咖啡館不掙錢

去年2月，“90后”女孩李婷通過豆瓣網(wǎng)轉(zhuǎn)播了一條每人籌資3000元開設(shè)咖啡館想法的微博，迅速獲得上百人響應(yīng)。到了9月初，長沙首家擁有123個股東、注冊資本60萬元的“很多人咖啡館”已正式營業(yè)。

撞色的墻漆，復(fù)古風(fēng)格的桌椅，陽光順著爬山虎的間隙滲進(jìn)房間……午后解放東路上的這家咖啡館的確很有感覺，不過生意卻有點冷清。近一小時的時間里，咖啡館只迎來兩桌客人。長沙很多人文化傳播有限公司“80后”董事長周曉弟之前在杭州經(jīng)營服裝，這也是他經(jīng)營的第一家咖啡館。他有些疲憊：“籌集的60萬還剩近30萬，但我們不會再做一家?！?/p>

“目前看，不賺錢?！彼麑υ嚑I業(yè)近兩個月的情況總結(jié)道?！澳壳霸聽I業(yè)額在3萬左右，除去6000元房租，還有服務(wù)員、廚房的人工工資，再加上水電原料，所剩無幾?！?/p>

選址不佳、定位不準(zhǔn)影響生意

“很多人咖啡館”選址在解放東路上，臨近火車站，附近沒有完善的終端綜合消費(fèi)業(yè)態(tài)，也沒有配套停車的場所。

周曉弟說，“我們的定位是人文咖啡館，所以更多考慮如何控制成本。當(dāng)時也有選址五一商圈的想法，但考慮到成本，最后放棄了。我也跟股東強(qiáng)調(diào)過，這個咖啡館可能只是維持狀態(tài)，并不能帶來多少盈利。”

他還說，不賺錢也是因為消費(fèi)圈“太窄”?！皝磉@里消費(fèi)的多是沒車一族。我們對客戶進(jìn)行過統(tǒng)計，一是對這個項目感興趣的人，二是工作一兩年的小白領(lǐng)。我們現(xiàn)在也在思考，我們這樣一家文化咖啡館的目標(biāo)客戶群應(yīng)該是誰，是投資這家咖啡館的小股東，還是社會上真正來消費(fèi)的人士?！?/p>

多個股東造成“人多手雜”

“民主決策一直是我們的體制，但123位股東就意味著123種想法。為統(tǒng)一意見經(jīng)歷了漫長的磨合期?！敝軙缘芑貞涀哌^的這七個月，說最大的感覺就是累！“有人希望這家咖啡廳做成連鎖的，有人希望是公益創(chuàng)業(yè)平臺……”

周曉弟意識到，民主議事，在某種意義上并不適合于公司管理?！扒岸螘r間，通過股東大會選出了包括我和李婷在內(nèi)的6人組成的董事會，來負(fù)責(zé)日常事務(wù)。我們發(fā)現(xiàn)并不是民主通過的事情就一定要實行?！彼f，“比如股東們提出每個投資人拿一張VIP卡，所有消費(fèi)五折，大家都會同意，但這樣會賠本?！?/p>

股東們在店面管理上意見也不統(tǒng)一?！坝械恼J(rèn)為咖啡館應(yīng)該是家的感覺，不需要細(xì)致的服務(wù)；有的認(rèn)為不應(yīng)該有最低消費(fèi)……從專業(yè)層面說，有些意見不符合實際經(jīng)營條件和顧客要求，這讓董事會很為難。”

讓他欣慰的是，目前只花掉了55%的籌集款，目前股東們還沒對開支提出質(zhì)疑。對于未來盈利分紅，周曉弟說，“這肯定不存在矛盾，按每人的股份多少來分就行了?！?/p>

改變：投資多的才有發(fā)言權(quán)

雖然周曉弟連連喊累，但這場“創(chuàng)業(yè)風(fēng)”卻刮得年輕人心癢癢。據(jù)了解，在北京、中山、廈門、合肥、西安等十多個城市，都出現(xiàn)了網(wǎng)友征集眾人合伙開店的消息。僅長沙就出現(xiàn)了3組網(wǎng)友在“效仿”籌資，株洲還有一組則稱要成立“150人股東會”。參與過“很多人咖啡館”的麥飛正在河西大學(xué)城謀劃建立“車庫咖啡俱樂部”。

第8篇：風(fēng)險管理的重點范文

1.1制定風(fēng)險管理計劃

制定風(fēng)險管理計劃是保障電力系統(tǒng)信息化建設(shè)的首要工作,其指導(dǎo)管理部門識別、分析、監(jiān)控和應(yīng)對風(fēng)險,并為風(fēng)險管理安排資源和時間。在對權(quán)衡了風(fēng)險對項目的影響后,編制出恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理計劃,為風(fēng)險管理預(yù)計了時間表和費(fèi)用,將風(fēng)險管理計劃納入項目計劃,把管理費(fèi)用納入成本計劃。

1.2進(jìn)行風(fēng)險識別

所謂風(fēng)險識別就是考慮一下哪些風(fēng)險會對項目造成影響、風(fēng)險的主要形成因素及其可能造成的后果的過程。例如,可以利用信息收集技術(shù),采用頭腦風(fēng)暴、專家判斷等方法,根據(jù)不同風(fēng)險情況進(jìn)行記錄,形成了詳細(xì)的風(fēng)險列表。

1.3展開風(fēng)險分析

對風(fēng)險的分析包括兩個方面,定性分析和定量分析。每個信息化建設(shè)項目在前期都要先識別出的進(jìn)度風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和團(tuán)隊風(fēng)險,利用概率/影響矩陣,并聽取業(yè)務(wù)專家和技術(shù)專家的意見,在全面考慮后劃分風(fēng)險優(yōu)先級,就是所謂的風(fēng)險定性分析。與之相對應(yīng),風(fēng)險定量分析是在風(fēng)險定性分析基礎(chǔ)上,對風(fēng)險影響和后果進(jìn)行量化,為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)的過程,借此方式充分估算各風(fēng)險對項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量可能形成的具體影響程度,更新和改善了風(fēng)險記錄。

1.4嚴(yán)格風(fēng)險監(jiān)控

風(fēng)險監(jiān)控工作也是電力系統(tǒng)信息化建設(shè)中不容忽視的一項內(nèi)容。概括來說,風(fēng)險監(jiān)控就是監(jiān)督風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行情況,監(jiān)視已識別風(fēng)險,跟蹤殘余風(fēng)險,識別新風(fēng)險,管理變更,從而支持項目實現(xiàn)和維持基線完整性的過程。

2電力系統(tǒng)信息化建設(shè)風(fēng)險管理策略

2.1編制一致的電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)的建立要接軌國際,響應(yīng)國家政策。要以目前國際上最先進(jìn)、最成熟的信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系作為參考,以《國家電網(wǎng)公司“十一五”信息發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo),充分結(jié)合我國電力系統(tǒng)信息化的實際情況,編制出一套科學(xué)的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系。

2.2構(gòu)建一致的信息化平臺

針對各部門之間軟件失調(diào)的問題,構(gòu)建統(tǒng)一的信息化平臺不失為一個恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方式。這樣的平臺能夠解決信息孤島、軟件兼容和溝通問題?？梢詫ⅰ癝G186”工程作為契機(jī),對現(xiàn)有各信息管理平臺、軟件、系統(tǒng)進(jìn)行整合,盡早實現(xiàn)整個電力企業(yè)的數(shù)據(jù)信息、集成應(yīng)用、電力服務(wù)一體化。

2.3促進(jìn)各個系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合

目前,各個系統(tǒng)之間結(jié)合的優(yōu)勢越來越明顯,以生產(chǎn)系統(tǒng)與電力營銷系統(tǒng)結(jié)合為例,生產(chǎn)系統(tǒng)中遇到的多種故障停電、計劃檢修停電,都會對營銷產(chǎn)生影響,相應(yīng)的營銷的業(yè)擴(kuò)報裝也需要電力生產(chǎn)的配合,這些事情此前都是要人工進(jìn)行的,而此時卻可以直接獲得,在節(jié)省時間的同時形成了簡單、快捷、便利的工作模式,非常有利于系統(tǒng)的高效運(yùn)作。在以生產(chǎn)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)結(jié)合為例,生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為管理系統(tǒng)的正確決策提供支持,相應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹侠砀咝У闹甘局笇?dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)的工作。

2.4加強(qiáng)數(shù)據(jù)的深層挖掘研究和應(yīng)用

目前已建設(shè)完成和即將建設(shè)的信息化平臺中,都整合了生產(chǎn)、銷售等部門獲得的多項業(yè)務(wù)的第一手資料,同時也將涵蓋很多系統(tǒng)以外所提供的公共服務(wù),例如天氣預(yù)測,公共交通等。龐大的信息都將給分析決策創(chuàng)造條件。值得注意的是,隨著信息量劇增,如何有效的管理利用這些信息成為了新的問題。經(jīng)過多年的現(xiàn)實經(jīng)驗,意識到唯有結(jié)合先進(jìn)的信息存取機(jī)制和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),才能真正有效地為電力系統(tǒng)服務(wù)。與此同時,必須考慮的是如何將原本的數(shù)據(jù)、經(jīng)過提取分析處理的數(shù)據(jù)真正的用于指導(dǎo)生產(chǎn)、營銷、管理,將信息轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸嵉男袆雍蜕a(chǎn),變?yōu)閷嶋H的生產(chǎn)力。

2.5提高信息化網(wǎng)絡(luò)安全

要想讓電力系統(tǒng)信息化建設(shè)風(fēng)險管理適應(yīng)電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的特點,在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全的建設(shè)時務(wù)必考慮多方因素,包括安全層次、技術(shù)難度及經(jīng)費(fèi)支出等。因此,電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全一定要全面考慮以下要求:

(1)保持原有的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),為系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及功能的擴(kuò)展做好準(zhǔn)備;

(2)保持網(wǎng)絡(luò)原有的性能特點,也就是對網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和傳輸具有很好的透明性;

(3)提高系統(tǒng)的安全性和可靠性固然重要,但是同時不應(yīng)影響原有操作的便利性;

(4)保證較低的維護(hù)量和網(wǎng)絡(luò)管理工作量,運(yùn)用較少的人員長期工作量;

(5)確保一次性投資,可長期使用,需要投入較低的維護(hù)費(fèi)用。

3結(jié)論

第9篇：風(fēng)險管理的重點范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算；風(fēng)險管理；電力財務(wù)管理；應(yīng)用

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對電力能源的消耗量越來越大，電力企業(yè)已然發(fā)展成為我國的支柱型企業(yè)之一。在電力企業(yè)運(yùn)營過程中存在諸多的風(fēng)險，傳統(tǒng)的預(yù)算管理已經(jīng)不能滿足當(dāng)今社會發(fā)展的需求，而電力企業(yè)風(fēng)險管理仍然存在一定的不足之處，很大程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)對電力財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、電力企業(yè)預(yù)算管理與風(fēng)險管理概述

財務(wù)預(yù)算實質(zhì)上屬于對財務(wù)活動的規(guī)劃，是電力企業(yè)運(yùn)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)自身的經(jīng)營效益。電力企業(yè)為了確保自身的收益，必須加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，不僅需要加強(qiáng)控制企業(yè)運(yùn)營成本，還需要分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)一系列財務(wù)活動的可行性做出準(zhǔn)確的判斷。同時，在進(jìn)行電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中，需要預(yù)估財務(wù)活動風(fēng)險，并做出相應(yīng)的控制措施。另外，財務(wù)風(fēng)險在電力企業(yè)運(yùn)營中具有很強(qiáng)的不確定性，在很多時候?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，因此，財務(wù)風(fēng)險管理也應(yīng)該在預(yù)算管理中有所體現(xiàn)。

作為電力財務(wù)管理中另一個重要的內(nèi)容，風(fēng)險管理貫穿于電力企業(yè)運(yùn)營的過程，存在于企業(yè)各項與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的工作中?；趯﹄娏ζ髽I(yè)運(yùn)營性質(zhì)的分析，電力財務(wù)風(fēng)險管理主要內(nèi)容主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險控制以及風(fēng)險處理。其中風(fēng)險識別屬于風(fēng)險管理的初級階段，主要責(zé)任在于察覺與判斷企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險，這一階段不僅需要識別出企業(yè)運(yùn)營中存在的風(fēng)險，還需要將造成風(fēng)險的原因以及風(fēng)險造成的后果進(jìn)行分析與評價；風(fēng)險控制主要是根據(jù)風(fēng)險識別得到的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際，采取有效的措施控制風(fēng)險，降低風(fēng)險造成的后果或延遲風(fēng)險爆發(fā)的時間；風(fēng)險處理是財務(wù)風(fēng)險管理的終極階段，主要指的是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別、控制以及爆發(fā)過程一系列工作的總結(jié)，為類似工作積累經(jīng)驗。

二、電力財務(wù)管理中預(yù)算管理與風(fēng)險管理的關(guān)系

通過對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理概念的分析可以看出，兩者之間存在一定的聯(lián)系，在預(yù)算管理中參雜著風(fēng)險管理的內(nèi)容，只有將財務(wù)預(yù)算管理以及風(fēng)險管理有機(jī)的結(jié)合起來，才能提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，促進(jìn)電力企業(yè)健康發(fā)展。因此，只有充分了解財務(wù)預(yù)算管理與風(fēng)險管理之間的關(guān)系，才能充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理與預(yù)算管理的作用，從而提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量。

基于對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理以及風(fēng)險管理的性質(zhì)與目的分析你，兩者之間存在共同的終極目標(biāo)，即實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。正是由于這一共同點將兩者緊密的聯(lián)系在一起，財務(wù)預(yù)算管理主要是通過對企業(yè)資源配置的優(yōu)化，控制企業(yè)運(yùn)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；風(fēng)險管理主要是通過一系列的風(fēng)險控制措施，規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，盡可能避免企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險而造成經(jīng)濟(jì)損失，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時，風(fēng)險管理可以算作預(yù)算管理中的一部分，貫穿于預(yù)算管理工作中，如果說財務(wù)預(yù)算管理是對電力企業(yè)財務(wù)活動的系統(tǒng)性規(guī)劃，那么風(fēng)險管理就是其中一種重要的手段，可以說兩者不僅最終目標(biāo)相同，在行為上也相互結(jié)合，是電力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化必然的趨勢與手段。

三、加強(qiáng)電力財務(wù)管理的有效措施

在電力企業(yè)迅速發(fā)展過程中，只有不斷的提升電力企業(yè)財務(wù)管理的水平，才能適應(yīng)時展的需求，幫助企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。筆者基于多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾點加強(qiáng)電力財務(wù)管理水平的有效措施：

1.不斷的完善電力企業(yè)財務(wù)管理體制。完善的財務(wù)管理體制是電力財務(wù)預(yù)算管理、風(fēng)險管理實施的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提條件。在具體的企業(yè)財務(wù)管理工作中，相關(guān)人員不僅需要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)范，提高電力財務(wù)風(fēng)險管理與預(yù)算管理的可靠性，同時還需要分析電力行業(yè)市場發(fā)展前景以及電力企業(yè)運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境，借鑒先進(jìn)的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)自身的情況，制定出符合電力企業(yè)發(fā)展、適應(yīng)時展的財務(wù)管理體制?；谕晟坪侠淼呢攧?wù)管理體制，實現(xiàn)監(jiān)督電力企業(yè)財務(wù)管理工作的功能，促進(jìn)電力企業(yè)整體財務(wù)管理質(zhì)量提高，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.加大對電力企業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)。財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的直接實施者，其管理水平與自身的素質(zhì)直接關(guān)系著電力企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，因此需要幫助財務(wù)管理人員樹立良好的風(fēng)險管理與預(yù)算管理意識，提高其具體工作的能力。具體培養(yǎng)工作表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，由于電力企業(yè)自身性質(zhì)的特殊性，企業(yè)運(yùn)行過程中需要大量的資金，因此企業(yè)財務(wù)管理人員必須具有拓展融資渠道、融資預(yù)算以及風(fēng)險控制的能力，同時需要其能夠在市場變化中敏銳的辨析風(fēng)險，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的規(guī)避。第二，在信息化發(fā)展的今天，電力企業(yè)財務(wù)管理人員還需要具備運(yùn)用信息化技術(shù)的能力，運(yùn)用信息化管理平臺與工具，為電力企業(yè)重大決策提供依據(jù)；第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步深入改革電力企業(yè)管理機(jī)制，改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，為企業(yè)財務(wù)管理提供便利。

四、總結(jié)

通過上述分析可知，電力企業(yè)預(yù)算管理與風(fēng)險管理之間存在密切的關(guān)系，只有加強(qiáng)對兩者關(guān)系的分析，將兩者有機(jī)的結(jié)合起來，才能不斷的提升電力企業(yè)財務(wù)管理的整體水平，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時還需要不斷的完善電力企業(yè)財務(wù)管理體制，提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理與預(yù)算管理水平，為電力企業(yè)健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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