傳媒行業(yè)研究精選(九篇)

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第1篇：傳媒行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資；傳媒行業(yè)；融資；發(fā)展；新途徑

中圖分類號：F83 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年8月6日

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳媒行業(yè)得到快速的發(fā)展，其開放的程度也在不斷擴(kuò)大。但在科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展下，傳媒業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新與科技的聯(lián)系更為緊密，在新傳媒技術(shù)不斷更新及不斷完善的背景之下，必要的投資建設(shè)極為重要。目前，我國在該方面已有相關(guān)的風(fēng)險投資，旨在促進(jìn)創(chuàng)新型傳媒企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)已逐漸成為我國諸多傳媒企業(yè)進(jìn)行融資及促進(jìn)自身發(fā)展的新途徑。同時，傳播行業(yè)在近年來也得到國家政府的大力支持，將其作為朝陽行業(yè)，具有較好的發(fā)展前景。而風(fēng)險投資屬于一類的權(quán)益資本，可促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新性的發(fā)展。本文就其發(fā)展及融資的新途徑進(jìn)行探討。

一、我國傳媒行業(yè)在風(fēng)險投資方面的情況

（一）傳統(tǒng)媒體的投資緩慢。就我國目前傳媒行業(yè)的整體情況而言，傳統(tǒng)媒體因在經(jīng)營模式方面受到較大限制，在財務(wù)方面較難實現(xiàn)大幅度的提升。外加傳統(tǒng)傳媒行業(yè)當(dāng)中固有的問題，包括效益低下、體制僵化及數(shù)量眾多和結(jié)構(gòu)失調(diào)等問題，導(dǎo)致傳統(tǒng)傳媒行業(yè)當(dāng)中的風(fēng)險投資發(fā)展緩慢。近幾年來，大多傳媒企業(yè)已由事業(yè)法人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)法人，產(chǎn)權(quán)關(guān)系也逐步明確、優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，已基本完成了股份制改造，在此發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體也趨向于成熟及穩(wěn)定的發(fā)展。同時，傳統(tǒng)傳媒企業(yè)完成相應(yīng)的體制改革之后，能夠較好地運用體制外的資本，也因此而受到了風(fēng)險投資者及私募股權(quán)投資者的廣泛關(guān)注。另外，部分傳統(tǒng)媒體也逐步轉(zhuǎn)型為新媒體，或是開發(fā)新媒體業(yè)務(wù)，該類企業(yè)大多能夠得到政府在資金方面的優(yōu)先支持，具有較好的發(fā)展前景。

（二）新媒體的投資良好并處于不斷的增長當(dāng)中。我國的傳媒行業(yè)目前正處在新媒體與傳統(tǒng)媒體相互交叉、相互結(jié)合并相互促進(jìn)的階段，屬于轉(zhuǎn)型的特殊時期。以期刊出版、報紙和圖書等為代表的傳統(tǒng)媒體得到快速增長的同時，以數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)游戲及移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體企業(yè)也處于快速發(fā)展中，其增長程度甚至已經(jīng)超越傳統(tǒng)媒體，尤其在近年來深受投資者的青睞。我國在2000年之后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到飛速的發(fā)展，信息傳播的方式發(fā)生了重大改變，傳播的能力也得到強(qiáng)化，網(wǎng)絡(luò)逐步成為人們獲取各類信息的重要渠道，而新媒體也在互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展下而迅速增加。

在互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用之下，我國新媒體的數(shù)量也處于快速的增長過程中，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，我國2010年互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民已達(dá)到4.5億，為世界第一。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)也處于不斷的增長過程當(dāng)中，甚至其用戶已經(jīng)超過了互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民。由于新媒體的發(fā)展較好、用戶數(shù)量龐大，外加高額的回報率，所以參與風(fēng)險投資的人群較多。以我國的土豆網(wǎng)為例，該傳媒企業(yè)成立于2005年，截至目前，一共獲得過5次風(fēng)險投資，融資總額高達(dá)1.35億美元。到2011年之后，傳媒企業(yè)仍在接收大量的風(fēng)險投資，且呈現(xiàn)出逐漸增長的趨勢。

（三）風(fēng)險投資在我國傳媒行業(yè)融資及發(fā)展中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

1、風(fēng)險投資者更加注重企業(yè)發(fā)展的可預(yù)見性。目前，傳媒行業(yè)當(dāng)中的風(fēng)險投資仍舊呈現(xiàn)出迅速增長的勢頭，并且投資資本的數(shù)額也在不斷的增多，甚至已成為風(fēng)險投資者及私募股權(quán)投資者的重點投資領(lǐng)域，這對于傳媒企業(yè)增加融資及實現(xiàn)創(chuàng)新式的發(fā)展具有重要的意義。同時，傳媒企業(yè)目前的商業(yè)模式已形成，且在應(yīng)用中不斷發(fā)展成熟，所以其融資較為方便。但接受風(fēng)險投資的企業(yè)需對自身企業(yè)發(fā)展的可預(yù)見性進(jìn)行充分的考慮，需結(jié)合企業(yè)自身及市場等各方面因素的分析，降低風(fēng)險投資的風(fēng)險，并最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。對于具備成熟商業(yè)發(fā)展模式的傳媒企業(yè)，一般均具有明確的、規(guī)律的發(fā)展軌跡，可預(yù)見性較強(qiáng)。尤其對于采用其他領(lǐng)域成功商業(yè)模式，以及借鑒國內(nèi)外成熟商業(yè)模式的傳媒企業(yè)，很受投資者的青睞。在對該類傳媒企業(yè)投資時，在較大程度上能夠預(yù)見到所投資金能給企業(yè)帶來的發(fā)展，并能夠預(yù)見性地控制可能存在的風(fēng)險，能夠獲取較好的投資回報率。

2、傳媒企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)資源決定資本的應(yīng)用。相關(guān)投資者在對傳媒企業(yè)進(jìn)行投資時，通常對傳媒企業(yè)具備的資源較為關(guān)注，其可作為投資者是否對其投資的重要依據(jù)。在目前，我國的大多數(shù)傳媒企業(yè)已經(jīng)基本明確了該行業(yè)的發(fā)展商業(yè)模式及發(fā)展方向，尤其是具有國資背景的一類傳媒企業(yè)。同時，其還具備諸多優(yōu)勢資源。具體而言，傳媒企業(yè)的資源構(gòu)成包括三方面的內(nèi)容，即技術(shù)資源、人力資源和其他資源，其也是影響傳媒企業(yè)發(fā)展的重要因素，其中的任何一項資源均可對資本流向產(chǎn)生決定性的作用。為此，傳媒企業(yè)應(yīng)結(jié)合該類資源提升自身的實力，以吸引更多的投資。

3、傳媒行業(yè)的風(fēng)險投資趨向于理性化發(fā)展。我國傳媒行業(yè)的風(fēng)險投資熱潮始于2003年，之后投資的數(shù)量及數(shù)額均處于不斷增長過程當(dāng)中。但在整個過程當(dāng)中，風(fēng)險投資也發(fā)生了較大的改變，逐漸由保守發(fā)展到開放，再到目前的理性投資。尤其是在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴之后，風(fēng)險投資者對傳媒企業(yè)的投資更加的慎重和理性。主要表現(xiàn)在：其一，投資者逐步縮減了投資規(guī)模，單個機(jī)構(gòu)一般不會進(jìn)行一次性的大額投資，其投資數(shù)額超過5，000萬美元的大額投資也減少，甚至是消失，目前常見的投資額介于5，000萬元至2億人民幣之間；其二，傳媒企業(yè)風(fēng)險投資形式主要表現(xiàn)為初步小額投資、多家機(jī)構(gòu)聯(lián)合投資及跟投等，且已成為傳媒行業(yè)投資的一個重要特征。其原因在于投資者擔(dān)心傳媒企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展所致的風(fēng)險。對于具備投資文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗或是缺少投資傳媒行業(yè)經(jīng)驗的投資企業(yè)，一般會采用跟投的方式；其三，目前，風(fēng)險投資者對傳媒行業(yè)的風(fēng)險投資仍舊處于成熟期，結(jié)合各方面的因素分析，在近三年的發(fā)展中，其應(yīng)持續(xù)處于成熟期和擴(kuò)張期。為此，傳媒企業(yè)應(yīng)根據(jù)投資者的投資需要，對企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的改變，以獲取更多的融資。

4、處于上市準(zhǔn)備期間的傳媒企業(yè)成為投資熱點。傳媒企業(yè)正在爭相上市，投資者也較重視該方面的變化，尤其是對于準(zhǔn)備上市的傳媒企業(yè)，已成為投資的熱點。究其原因，首先，與我國所設(shè)立的創(chuàng)業(yè)板具有較大的關(guān)系，其將企業(yè)上市的標(biāo)準(zhǔn)降低，這給傳媒企業(yè)創(chuàng)造了上市的機(jī)會，促使其成為上市企業(yè)的后備成員。同時，我國的傳媒企業(yè)在大量并購及集團(tuán)化發(fā)展趨勢的影響下，使得大量中型傳媒企業(yè)迅速發(fā)展為大型企業(yè)，并滿足上市的條件；其次，我國已有多家上市的傳媒企業(yè)，且有在國外上市的企業(yè)，為傳媒企業(yè)在國內(nèi)外的上市積累了豐富的經(jīng)驗，在熟悉相應(yīng)操作的基礎(chǔ)上，為傳媒企業(yè)上市提供新的目的地及方法；最后，我國已給出明確的規(guī)定，在未來的3～5年當(dāng)中，將會支持、幫助近200家傳媒企業(yè)上市。由于傳媒業(yè)得到國家政策的大力支持，且自身也處于不斷的發(fā)展當(dāng)中，其在未來的幾年將會成為風(fēng)險投資的重要領(lǐng)域。

二、結(jié)語

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展應(yīng)用之下，傳媒企業(yè)得到快速發(fā)展。且在目前，無論是傳統(tǒng)傳媒企業(yè)還是新媒體企業(yè)，均已成為風(fēng)險投資者的新寵，風(fēng)險投資也成為了傳媒行業(yè)發(fā)展及融資的新途徑，其對于傳媒行業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展具有重要的意義。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]唐小偉.文化傳媒行業(yè)上市公司投資價值評價――基于因子分析的實證研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2013.6.

第2篇：傳媒行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：傳媒業(yè)；資本運營；創(chuàng)新

中圖分類號：F260 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）12-0200-02

在很長一段時間內(nèi)，中國傳媒業(yè)實行的是“行政單位，事業(yè)管理”。資金來源主要是政府財政撥款，處于與市場基本絕緣的狀態(tài)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對外開放程度的加大，中國傳媒業(yè)的生存狀態(tài)發(fā)生了深刻變化，媒體運營方式從事業(yè)模式逐步向市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展[1]。

一、傳媒業(yè)資本運營的內(nèi)涵

資本運營是指對企業(yè)可以支配的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行運籌、謀劃和優(yōu)化配置，以實現(xiàn)最大限度資本增值目標(biāo)。資本運營的目標(biāo)在于資本增值的最大化，資本運營的全部活動都是為了實現(xiàn)這一目標(biāo)[2]。

資本運營是以利潤最大化和資本擴(kuò)張為經(jīng)營目的，是一種以價值管理為主要特征的經(jīng)營方式，是對傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營的突破，是現(xiàn)代企業(yè)一種以資本增值為目的的經(jīng)營管理理念。資本運營的范圍非常廣泛，實現(xiàn)途徑多種多樣。首先，資本運營既包括企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營管理活動，又包括企業(yè)為了有效整合外部資源而采取的戰(zhàn)略舉措；其次，資本運營不僅是一種經(jīng)營管理方式，還是一種更高層次上經(jīng)營思想的創(chuàng)新，它是以資本管理為中心的經(jīng)營活動。

傳媒業(yè)資本運營是資本運營的一般原理在傳媒領(lǐng)域的具體運用，基本原理與形式和其他行業(yè)的區(qū)別在于運營主體的特殊性。傳媒業(yè)以傳播媒介與經(jīng)營實體的雙重身份存在，因此，對于其資本運營的研究，既要有初級的產(chǎn)品資本運營，又有高級的原型資本運營。

綜合相關(guān)理論而言，傳媒資本運營，就是將傳媒所擁有的可經(jīng)營性資產(chǎn)，包括和新聞業(yè)有關(guān)的廣告、發(fā)行、印刷，信息、出版等產(chǎn)業(yè)，也包括傳媒所經(jīng)營的其他產(chǎn)業(yè)部分，都可視為有經(jīng)營價值的資本，通過價值資本的流動、兼井、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進(jìn)行運作，優(yōu)化傳媒資源配置，擴(kuò)張傳媒資本規(guī)模，進(jìn)行有效經(jīng)營，以實現(xiàn)最大限度增值目標(biāo)的一種經(jīng)營管理方式。

二、中國傳媒業(yè)資本運營的現(xiàn)狀

在中國市場經(jīng)濟(jì)日益成熟、傳媒業(yè)政策也逐步松綁的背景下，傳媒資本運營不斷傳來利好的消息：自從首家報業(yè)集團(tuán)廣州日報集團(tuán)組建之后，全國幾十家報業(yè)集團(tuán)先后組建，如青島報業(yè)集團(tuán)等等。一些有傳媒背景的公司相繼上市，傳媒企業(yè)開始與證券市場結(jié)合籌資融資。1999 年《成都商報》收購四川電器，采用借殼上市的策略，實現(xiàn)了報業(yè)資本經(jīng)營的邊緣突破；同年，湖南“電廣傳媒”的上市掀起了一輪傳媒投資的熱潮。河南省的《銷售與市場》雜志，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，進(jìn)行市場化運營，于2005年12月通過美國證監(jiān)會的批準(zhǔn)，在納斯達(dá)克掛牌上市。隨著資本運作的逐漸到位，《銷售與市場》又確立了走集團(tuán)化發(fā)展之路的發(fā)展目標(biāo)，成為中國發(fā)行量最大的營銷類第一品牌期刊。

可以看出，在中國傳媒業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越好，產(chǎn)業(yè)的雛形已經(jīng)基本上成型，傳媒業(yè)正表現(xiàn)出強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，帶動了許多相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。但盈利模式單一、收入來源結(jié)構(gòu)性失調(diào)等問題仍然制約著中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外，隨著中國改革開放的加快與深化，外國傳媒集團(tuán)紛紛進(jìn)入中國市場，涉及幾乎所有的傳媒領(lǐng)域，包括電影、電視、廣播、報刊、圖書、網(wǎng)絡(luò)等。在電視媒體方面，日前，已經(jīng)有超過30個境外電視頻道獲準(zhǔn)在中國有線落地。今后，傳媒市場的進(jìn)一步開放以及市場壁壘的不斷降低，國外傳媒巨頭絕不會滿足于打球的方式，這一切都會為中國傳媒帶來前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。通過分析研究，中國傳媒業(yè)在資本運營方面還存在以下問題：

1.體制束縛。傳媒同時具有商業(yè)及文化事業(yè)的雙重屬性，在中國，這種“雙重屬性”被表述為“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”，作為黨和國家的重要喉舌，媒體的政治屬性一直被放在第一位，其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)長期得不到認(rèn)可，傳媒的核心領(lǐng)導(dǎo)由來自上層建筑的行政權(quán)力決定，資本運營對核心領(lǐng)導(dǎo)的影響相當(dāng)有限，越是接近于傳媒運作的核心部分，其構(gòu)造的市場化因素就越少，這就極大地阻礙了傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.產(chǎn)權(quán)主體不清。目前，中國傳媒內(nèi)產(chǎn)權(quán)關(guān)系十分模糊，傳媒資產(chǎn)的所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利、責(zé)任不明確，國家對傳媒資產(chǎn)的監(jiān)管制度尚未建立，相關(guān)法律法規(guī)不健全。隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳媒業(yè)規(guī)?；l(fā)展趨勢極需大量社會資本的流入，以突破阻礙自身發(fā)展的資本瓶頸。

3.開放程度有限。雖然，中國政府頒布了一些有關(guān)文化領(lǐng)域投資、融資的法律、法規(guī)文件，通過給予優(yōu)惠政策，引導(dǎo)、鼓勵非公有制資本進(jìn)入文化領(lǐng)域，促進(jìn)中國文化產(chǎn)業(yè)的市場化；但是，政府對于文化產(chǎn)業(yè)的核心圈層，尤其是核心圈層中的傳媒產(chǎn)業(yè)上，基本還是嚴(yán)格控制非公有資本的進(jìn)入，遲遲無法實現(xiàn)真正意義上的解禁。

4.行業(yè)政策限制。由于受到行業(yè)政策限制，傳媒業(yè)上市過程中所遇到的問題與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比較為復(fù)雜，使得上市傳媒公司的業(yè)務(wù)遠(yuǎn)離傳媒核心業(yè)務(wù)。例如，“中視傳媒”也是影視城的房地產(chǎn)和旅游資產(chǎn)，“歌華有線”是以網(wǎng)絡(luò)工程為主，“賽迪傳媒”主要是影視制作和信息咨詢，這種模式的弊端導(dǎo)致傳媒企業(yè)關(guān)聯(lián)交易多、業(yè)務(wù)透明度低、業(yè)績易受操縱阻礙了上市公司的發(fā)展[3]。

縱觀國內(nèi)外傳媒業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，中國傳媒業(yè)資本運營的步伐仍然比較慢、規(guī)模比較小。如果具體到單個傳媒單位，難以看到跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域的強(qiáng)勢傳媒集團(tuán)，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)并不強(qiáng)大?，F(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)是一個技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，傳媒產(chǎn)業(yè)要想生存和發(fā)展，最佳途徑在于充分利用資本市場的資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，建立中國的巨型立體化傳媒集團(tuán)，以迎接國際媒體行業(yè)集團(tuán)日益臨近的競爭與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨媒體、跨地域的飛躍發(fā)展。

三、傳媒業(yè)資本運營的創(chuàng)新性思考

中國傳媒企業(yè)具有社會與經(jīng)濟(jì)的雙重屬性，追求社會與經(jīng)濟(jì)的雙重效益。與一般企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化不同，傳媒通過資本運營實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化不是其最終目的，還要實現(xiàn)傳媒的社會效益。因此，對于中國傳媒來說，不僅擔(dān)負(fù)著國有資本保值、增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還擔(dān)負(fù)著黨和人民喉舌的社會責(zé)任。

中國傳媒業(yè)多年來實行“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”的體制，如何根據(jù)傳媒的屬性和特點，結(jié)合國內(nèi)傳媒市場的經(jīng)營實際，借鑒國外優(yōu)秀傳媒集團(tuán)的運作經(jīng)驗，進(jìn)行創(chuàng)新性的資本運營管理，成為中國傳媒業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要課題。

1.創(chuàng)新體制，加快跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨媒體發(fā)展的步伐。資本市場對傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，由于受到體制束縛、政策限制等因素的嚴(yán)重制約，傳媒業(yè)在深化管理體制改革，實現(xiàn)市場化運作的過程中，屢屢受挫，難以取得突破性進(jìn)展。因此，傳媒業(yè)要加快跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨媒體發(fā)展的步伐，就要進(jìn)行體制創(chuàng)新，體制問題不理順，既有悖于傳媒產(chǎn)業(yè)存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)特點，又有悖于市場和資本流動性的規(guī)律。在這方面，國家相關(guān)部門不僅要有思路，還要有明確的激勵政策和具體措施。從管理體制上，減少多頭管理、明晰行業(yè)所屬、杜絕條塊分割，為跨區(qū)域、跨媒體發(fā)展清除障礙。

2.創(chuàng)新機(jī)制，建立健全有利于資本運營的人才體系。傳媒業(yè)的競爭，歸根到底是技術(shù)和人才的競爭。同一般企業(yè)相比，傳媒行業(yè)身兼事業(yè)和企業(yè)的雙重屬性，既熟悉傳媒業(yè)務(wù)又精通資本運營管理的人才，對于構(gòu)建傳媒集團(tuán)的核心競爭力，其重要性不言而喻。市場環(huán)境的新變化，要求傳媒業(yè)改變以往“重采編輕經(jīng)營”的觀念，在具體的聘用機(jī)制上有所創(chuàng)新，調(diào)整傳媒行業(yè)的人才資本需求結(jié)構(gòu)，引進(jìn)和重視精通傳媒資本運營和傳媒經(jīng)營管理人才。南方報業(yè)提出在人才發(fā)現(xiàn)和使用過程中引入市場機(jī)制，建立人力資本庫，以保證后續(xù)媒體資本運營的順利進(jìn)行[4]。

3.完善公司治理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)戰(zhàn)略投資，創(chuàng)新治理機(jī)制。上市是資本運營的主要手段之一，但不是唯一手段，最關(guān)鍵的是企業(yè)要真正成為獨立的市場主體。資本運營的途徑有很多，除了上市之外，還有資本及產(chǎn)權(quán)的流動與重組、兼并、聯(lián)合等方面的運作。在這些方面，國外傳媒企業(yè)進(jìn)行過有效地嘗試和探索，已經(jīng)有成功經(jīng)驗可循。傳媒業(yè)完全可以借助外部力量實現(xiàn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善，企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，能夠從根本上改變傳媒業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，解決制約中國傳媒業(yè)發(fā)展的體制問題和機(jī)制問題，在多方權(quán)益主體的情況下，實現(xiàn)國有資本權(quán)益分散和風(fēng)險平攤。同時，資金的引進(jìn)會伴隨著智力資本和資本運營管理理念的注入，能夠提供傳媒公司的經(jīng)營管理水平，提升傳媒業(yè)的核心競爭力。

4.建立傳媒業(yè)資本運營服務(wù)機(jī)構(gòu)。針對中國傳媒業(yè)在資本運營過程中出現(xiàn)的各種問題和困惑，可以嘗試建立一個傳媒行業(yè)專業(yè)的資本運營咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為有意投資傳媒的出資人和需要融資的媒體提供幫助，從而降低資本運營風(fēng)險，實現(xiàn)雙贏[5]。

中國傳媒業(yè)具有特殊性，在資本運營過程中遇到的問題也具有中國特色，因此，咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建，需要精通國內(nèi)傳媒行業(yè)生存環(huán)境和國內(nèi)外資本運營理念的專家隊伍，通過深入全面地把脈診斷，實現(xiàn)理論創(chuàng)新與實際運作的有效嫁接。咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)的合作，可以開發(fā)專業(yè)化的資本經(jīng)營方式，如信貸創(chuàng)新融資模式、階段性股權(quán)融資模式、無形資本運營模式等等，充分發(fā)揮傳媒業(yè)資本運營的潛力，實現(xiàn)資本的優(yōu)化高效配置。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 陳東升.資本運營：理論·方法·案例[M].南京：企業(yè)管理出版社，1998：3.

[3] 陳立新.中國傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營存在問題及對策[J].記者搖籃，2011，（4）：70-71.

第3篇：傳媒行業(yè)研究范文

在研究我國文化傳媒類上市公司效率時，計量分析、因子分析、聚類分析、財務(wù)指標(biāo)分析等方法被經(jīng)常采用。胡志勇、王首程、李祥偉運用描述性統(tǒng)計對我國傳媒產(chǎn)業(yè)2001～2005年發(fā)展?fàn)顩r的經(jīng)驗分析表明，無論是從市場預(yù)期層面還是從公司自身的經(jīng)營效績方面來看，傳媒上市公司都優(yōu)于其他上市公司，傳媒產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系中的朝陽產(chǎn)業(yè)［1］。劉宗林、程靜薇以上市公司中視傳媒為例，從獲利能力狀況、運營能力狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況等方面，選取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值和評價系數(shù)進(jìn)行行業(yè)橫向?qū)Ρ确治觯Y(jié)合中視傳媒2005～2007年的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)比率進(jìn)行年度縱向比較分析，初步探討了傳媒類上市公司的經(jīng)營績效評價與分析體系［2］。鄧建商選取12家滬深兩市傳播與文化產(chǎn)業(yè)公司為樣本，利用樣本在2008年6月30日公布的年報數(shù)據(jù)，運用因子分析法和主成分分析法，對我國傳播與文化產(chǎn)業(yè)上市公司的經(jīng)營績效進(jìn)行實證分析，發(fā)現(xiàn)我國傳播與文化產(chǎn)業(yè)上市公司的經(jīng)營績效存在分化現(xiàn)象且呈一般的正態(tài)分布。他舉例分析了影響上市公司經(jīng)營績效的因素以及績效分化的原因［3］。龐萬紅、趙勛從傳媒上市公司成長性、獲利性、償債能力及財務(wù)狀況考察了傳媒上市公司運營績效［4］。

采用DEA方法對傳播與文化產(chǎn)業(yè)上市公司效率進(jìn)行評價，可以有效地避免財務(wù)指標(biāo)評價方法的不足(對整體績效缺乏分析)和主成分分析法的缺點(對引起結(jié)構(gòu)的動因缺乏分析，難以提出改進(jìn)業(yè)績的途徑)，在不需要預(yù)先知道投入產(chǎn)出指標(biāo)之間的顯著性函數(shù)關(guān)系和預(yù)先計算投入產(chǎn)出綜合比率的前提下，能更客觀、有效地對同類企業(yè)的效率作出評價。采用DEA模型，無需事先人為地確定各指標(biāo)的權(quán)重，避免了在權(quán)重分配時評價者的主觀意愿對結(jié)果的影響。劉玉麗利用2003年10家文化傳媒類上市公司數(shù)據(jù)，運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，對其經(jīng)營績效進(jìn)行分析，得出結(jié)論是當(dāng)規(guī)模收益減少時，壓縮資本規(guī)模不符合傳媒行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，為此要提高資本的運營效益［5］。閔素芹、李群選取能夠從各個角度反映上市公司經(jīng)營業(yè)績的輸入、輸出指標(biāo)，利用DEA模型對我國11家傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司進(jìn)行了DEA有效性評價和規(guī)模效益分析，從模型出發(fā)對測算結(jié)果進(jìn)行了必要的分析并提出了相應(yīng)的建議［6］。葛妍對我國滬深兩市13家文化傳媒類上市公司2008年財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了因子分析和聚類分析，得出其綜合評價排名，進(jìn)行分類并評價了其綜合業(yè)績和特征［7］。戴新民、徐艷斌利用我國滬深兩市23家傳播與文化產(chǎn)業(yè)上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行DEA分析，結(jié)果表明傳播與文化類上市公司效率較低，絕大多數(shù)公司規(guī)模報酬是遞減的，規(guī)模無效率是技術(shù)效率低下的主要原因［8］。本文利用我國滬深兩市上市的文化傳媒類公司年報數(shù)據(jù)，運用DEA模型對文化傳媒類上市公司的效率進(jìn)行實證分析。

二、DEA基本原理和數(shù)據(jù)說明

(一)基本原理

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(DataEnvelopmentAnalysis)簡稱DEA方法，能夠客觀地對決策單元的相對有效性進(jìn)行比較，作出綜合評比。DEA是測度具有多投入多產(chǎn)出的決策單元(DMU)效率的非參數(shù)方法，有很多種模型，如CCR模型、BCC模型、CCGSS模型、CCW模型、FG模型、ST模型等，其中最常用的是假定規(guī)模報酬不變(ConstantReturnScale，CRS)的CCR模型和模型假定規(guī)模報酬變動(Varia-bleReturnScale，VRS)的BCC模型。本文主要選取CCR模型和BCC模型對我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的上市公司進(jìn)行分析。利用CCR模型得到文化傳媒類上市公司整體的綜合技術(shù)效率，利用BCC模型得到純技術(shù)效率，根據(jù)所得結(jié)果進(jìn)一步分析我國文化傳媒類上市公司的規(guī)模效率。本文的決策單元為34個，而投入產(chǎn)出指標(biāo)為5個，適合應(yīng)用DEA方法。本文選取了固定資產(chǎn)、員工數(shù)量以及主營業(yè)務(wù)成本作為投入指標(biāo)，選擇了主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤作為產(chǎn)出指標(biāo)。

(二)數(shù)據(jù)說明

本文所做DEA分析以表1中的34家文化傳媒上市公司2012年年報數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。按照《上市公司行業(yè)分類指引》，根據(jù)這34家文化傳媒類上市公司的主營業(yè)務(wù)，將這34家公司主要分為出版業(yè)(書、報、雜志、資料和影像制品業(yè))、廣播電影電視業(yè)(廣播、電影和電視業(yè))以及信息傳播服務(wù)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)3類。

三、效率和規(guī)模報酬分析

(一)效率分析

1.綜合技術(shù)效率。表2顯示，華錄百納、人民網(wǎng)、華策影視3家上市公司的綜合技術(shù)效率為1，表示這3家公司是最有效率的單位，即其在整體運作上處于最佳狀況。根據(jù)本文對文化傳媒類上市公司的劃分，3家公司綜合效率為1的公司分別屬于廣播電影電視業(yè)、信息傳播服務(wù)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)、廣播電影電視業(yè)。沒達(dá)到1但綜合效率在0.9以上的3家公司中，華誼兄弟、光線傳媒、新文化都屬于廣播電影電視業(yè)。結(jié)合它們各自的主營業(yè)務(wù)可見，廣播電影電視業(yè)的整體運作狀況良好，特別是電影電視節(jié)目制作行業(yè)目前的發(fā)展處于一個有效經(jīng)營的水平，資本運作和經(jīng)營管理效率較高。低于綜合技術(shù)效率均值0.724的文化傳媒上市公司共有18家。其中，屬于出版業(yè)的9家公司是皖新傳媒、中南傳媒、時代出版、出版?zhèn)髅健⒅形膫髅?、粵傳媒、長江傳媒、大地傳媒和天舟文化，屬于廣播電影電視業(yè)的只有中視傳媒1家，屬于信息傳播服務(wù)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的8家公司是上海鋼聯(lián)、電廣傳媒、華誼嘉信、廣電網(wǎng)絡(luò)、華聞傳媒、北巴傳媒、歌華有線和華數(shù)傳媒。

2.純技術(shù)效率。表2顯示，文化傳媒類上市公司的平均純技術(shù)效率達(dá)到0.883。其中，純技術(shù)效率為1的文化傳媒類上市公司有13家，分別是華誼兄弟、光線傳媒、華錄百納、ST傳媒、中南傳媒、吉視傳媒、中文傳媒、鳳凰傳媒、人民網(wǎng)、百視通、藍(lán)色光標(biāo)、華策影視、省廣股份。數(shù)據(jù)表明，從行業(yè)整體來看，傳媒類公司能夠較好地利用各項技術(shù)要素來更大可能地創(chuàng)造產(chǎn)值。拉低整個行業(yè)純技術(shù)效率均值的主要原因來自于歌華有線和中視傳媒，一個為地區(qū)有線電視網(wǎng)絡(luò)的壟斷者，另一個則為央視控股的影視廣告公司，這兩家在行業(yè)內(nèi)享有優(yōu)勢資源和各種便利條件的公司，在投入的要素和資源使用方面，存在著很大的無效率。

3.規(guī)模效率。規(guī)模效率表示該部門的投入項和產(chǎn)出項之間是否達(dá)到最佳狀態(tài)。與純技術(shù)效率方面相比，規(guī)模效率值達(dá)到1的公司僅有3家，為華錄百納、人民網(wǎng)、華策影視，其中兩家屬于影視劇制作公司，1家屬于新媒體中的互聯(lián)網(wǎng)公司。但與純技術(shù)效率不同的是，在規(guī)模效率方面，文化傳媒行業(yè)內(nèi)多數(shù)公司的水平比較集中，在0.82左右。只有中文傳媒一家公司規(guī)模效率值僅為0.541。表2顯示，在純技術(shù)效率中取得了1的中南傳媒和中文傳媒，因為規(guī)模效率分別僅有0.686和0.541，導(dǎo)致整個公司的綜合技術(shù)效率的降低。這意味著這兩家公司的投入與產(chǎn)出比存在著較大問題。

4.效率整體情況分析。文化傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司效率整體水平較低，影視劇制作公司效率在行業(yè)內(nèi)最高。首先，2012年我國境內(nèi)主板上市的文化傳媒類公司的平均綜合效率為72.4%，這個結(jié)果意味著文化傳媒產(chǎn)業(yè)的效率還有17.6%即超過1/4的提升空間，而且該數(shù)據(jù)是由國內(nèi)34家主板上市的文化傳媒類公司得到，這也代表著1/4的差距僅僅只能代表著平均水平與國內(nèi)最好水平的差距。而與文化產(chǎn)業(yè)起步早、發(fā)展快的發(fā)達(dá)國家水平相比，差距只會更大。其次，平均純技術(shù)效率為88．3%，規(guī)模效率為82．1%，平均純技術(shù)效率水平大于平均規(guī)模效率水平，這代表著我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模效率較低，從而拉低了技術(shù)效率的作用。同時，這也意味著，即使在不改進(jìn)技術(shù)條件的情況下，單單考慮各企業(yè)規(guī)模效率水平，我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)效率也仍然有很大的進(jìn)步空間。

(二)規(guī)模報酬分析

1.大多數(shù)文化傳媒類上市公司處于規(guī)模報酬遞減階段。表2顯示，只有華錄百納、人民網(wǎng)、華策影視3家公司處于規(guī)模報酬不變的情況下生產(chǎn)，ST傳媒、天舟文化、新文化3家公司處于規(guī)模報酬遞增狀態(tài)。在這6家規(guī)模報酬處于較高水平的公司中，占1/2的是廣播電影電視類的影視劇制作公司，顯示了影視劇制作公司在2012年全年的業(yè)務(wù)安排較為合理且未來發(fā)展?jié)摿Υ?。其?8家上市公司處于規(guī)模報酬遞減的模式下生產(chǎn)。這意味著文化傳媒行業(yè)的絕大多數(shù)公司的產(chǎn)量增加比例小于生產(chǎn)要素增加的比例，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模過大，難以有效地協(xié)調(diào)經(jīng)營管理關(guān)系，從而降低了生產(chǎn)效率。這28家規(guī)模效率遞減的文化傳媒類公司都是所在領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，存在一定程度的壟斷，它們過分追求市場的主導(dǎo)權(quán)和市場占有率，導(dǎo)致了公司高投入低產(chǎn)出。

2.規(guī)模報酬整體情況分析。表2顯示，在34家文化傳媒類上市公司中，3家規(guī)模報酬遞增，3家規(guī)模報酬不變，剩下28家規(guī)模報酬遞減。影視劇制作公司、網(wǎng)絡(luò)和信息傳播服務(wù)業(yè)的公司多處于規(guī)模報酬遞增或不變階段，而成立時間較早、上市期較長的出版業(yè)、有線電視技術(shù)文化傳媒企業(yè)多處于規(guī)模報酬遞減階段，但經(jīng)營較穩(wěn)定。

四、研究結(jié)論和政策建議

(一)研究結(jié)論

1.文化傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司整體效率不高。文化傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司中只有3家公司達(dá)到了綜合技術(shù)效率的最優(yōu)水平，3家公司綜合技術(shù)效率在0.9以上，居較優(yōu)水平，而其余28家傳媒類上市公司的綜合技術(shù)效率都較低。純技術(shù)效率方面，有1/3的上市公司達(dá)到了最優(yōu)水平。規(guī)模效率方面，僅有3家上市公司的投入項和產(chǎn)出項之間達(dá)到最佳狀態(tài)。因此，規(guī)模效率的低下使得整個文化傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司綜合技術(shù)效率較低，可以說，即使在不改變技術(shù)條件的條件下，我國文化傳媒公司的提升空間依然很大。

2.文化傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司內(nèi)部各子行業(yè)效率存在差異化。廣播電影電視業(yè)類的影視劇制作公司效率在文化傳媒行業(yè)中最高，出版行業(yè)整體處于一個低效率的狀態(tài)，擁有壟斷特權(quán)和政府背景的公司因缺乏提高經(jīng)營效率的動力，其效率低于民營企業(yè)。

3.大多數(shù)文化傳媒類上市公司處于規(guī)模報酬遞減階段。這意味著文化傳媒行業(yè)的絕大多數(shù)公司的產(chǎn)量增加比例小于生產(chǎn)要素增加比例、企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模過大，沒有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。主要原因是部分傳統(tǒng)型文化傳媒上市公司已經(jīng)經(jīng)歷過規(guī)模報酬遞增的階段，一些文化類上市公司在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)政策激勵下過度規(guī)模擴(kuò)張。

(二)政策建議

1.深化文化傳媒類上市公司的管理體制和運行機(jī)制改革，提高公司治理水平。努力建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分離、管理科學(xué)的現(xiàn)代文化企業(yè)制度。同時，努力提高文化傳媒上市公司的員工素質(zhì)。

2.調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。應(yīng)剝離低效率業(yè)務(wù)，擴(kuò)充優(yōu)勢項目。規(guī)模報酬遞減的公司應(yīng)考慮將低效益業(yè)務(wù)剝離，縮小資產(chǎn)規(guī)模，提高效率。處于規(guī)模報酬遞增的公司應(yīng)擴(kuò)大投資。

第4篇：傳媒行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：鳳凰傳媒；SWOT；財務(wù)分析；經(jīng)營績效

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）06-14 -03

鳳凰傳媒是當(dāng)今國內(nèi)最大的出版發(fā)行集團(tuán)中的一個，不僅持續(xù)兩年在國內(nèi)出版業(yè)經(jīng)濟(jì)總量拿到第一，圖書發(fā)行規(guī)模持續(xù)十九年蟬聯(lián)首位，還是除去人教社之外，唯一具備完善的自有產(chǎn)權(quán)教材產(chǎn)品系統(tǒng)的企業(yè)。企業(yè)于專業(yè)出版、大眾出版、教育出版等皆在國內(nèi)占據(jù)著重要位置。按照2015年最新排名，鳳凰出版?zhèn)髅脚旁谖迨畯?qiáng)中的第六位，在國內(nèi)所有的出版社內(nèi)名列前茅。

一、鳳凰傳媒的SWOT分析

SWOT分析法適合于綜合評價競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會與威脅幾個方面，全面分析之后再把集團(tuán)的策略和內(nèi)部資源、外在環(huán)境融合于一體得出的就是此研究方式。本文重點利用SWOT分析法，尋找鳳凰傳媒的優(yōu)勢與劣勢，研究市場中可能出現(xiàn)的機(jī)會與威脅，最大限度地發(fā)揮環(huán)境的作用，避免其產(chǎn)生的危害。

（一）鳳凰傳媒的競爭優(yōu)勢

1.品牌優(yōu)勢

鳳凰傳媒是由江蘇出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)發(fā)展而來的，歷史悠久，旗下的新華書店由于身份的特殊性代表著質(zhì)量保證，自然而然，由此發(fā)展而來的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)也就順理成章地贏得了消費者的信賴。

2.具備完善的產(chǎn)業(yè)鏈

集團(tuán)隸屬鳳凰國際文化中心，占地約為十三點五萬平方米，信息化標(biāo)準(zhǔn)為5A級，早已變成我國單體面積最大的出版場所。具備完善的自有產(chǎn)權(quán)教材系統(tǒng)，為國內(nèi)圖書出版行業(yè)的領(lǐng)頭者，其子企業(yè)為江蘇鳳凰新華書業(yè)股份有限公司，具有省內(nèi)連鎖書店一千二百一十五個，省外五百零六個。說到國內(nèi)最大、科技最先進(jìn)的圖書配送中心就要提到新港物流了，海南鳳凰新華發(fā)行公司為我國第一個跨省并購重組之后的發(fā)行企業(yè)。集團(tuán)還擁有占地214畝的紙張物流中心，11萬平方米的印務(wù)基地。完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成信息反饋及時、市場熱點把握準(zhǔn)、減少中間環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。

3.具有教育出版的有利條件

鳳凰集團(tuán)在國內(nèi)規(guī)模排行僅次于第一名的中小學(xué)生教材出版機(jī)構(gòu)，目前包括二十三類國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)課程教材。全國 29省、自治區(qū)、直轄市超過 4000 萬學(xué)生使用鳳凰傳媒的教材。在教育出版數(shù)字化的進(jìn)程上，以教育資源為主導(dǎo)，初步形成覆蓋教學(xué)全線的數(shù)字教育體系，打造鳳凰云校園。所屬的學(xué)科網(wǎng)，為教育信息化具有完整產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案供應(yīng)商，當(dāng)前注冊的用戶已達(dá)到了一千五百萬左右，面向國內(nèi)三萬多所學(xué)校提供服務(wù)。

4.國際化發(fā)展

鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)已于2014年以8000萬美元價格收購美國童書生產(chǎn)商PIL、JRS及其某些關(guān)聯(lián)方擁有的全部兒童圖書業(yè)務(wù)等相關(guān)資產(chǎn)，并在美國、英國等10多個國家和地區(qū)設(shè)立全資和合資子公司，展現(xiàn)其國際化野心。

5.多元化經(jīng)營

鳳凰傳媒憑借著新華書店門店的地利條件，開展文化mall建設(shè)、文化酒店建設(shè)等；憑借著旗下大量的圖書資源，深度開發(fā)，跨入影視業(yè)；收購游戲公司游俠網(wǎng)、在線網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)科網(wǎng)等，將傳統(tǒng)的出版公司向多元化傳媒出版集團(tuán)邁進(jìn)。

（二）鳳凰傳媒的競爭劣勢

1.主營業(yè)務(wù)的競爭能力優(yōu)勢不明顯

傳統(tǒng)圖書市場出版企業(yè)眾多，轉(zhuǎn)體改制后各大出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)都融入激烈的市場，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，開辟與自身發(fā)展相適應(yīng)的道路。鳳凰傳媒即使排名第一，然而其自身并非具有得天獨厚的有利條件，主導(dǎo)行業(yè)的競爭實力在行業(yè)中的排名也不算太好，并且其綜合競爭實力也呈下降趨勢。

2.出版領(lǐng)域容易受到政府有關(guān)政策的影響

中小學(xué)教材出版與發(fā)行招投標(biāo)假如需要變革，就會產(chǎn)生一定的風(fēng)險。江蘇鳳凰傳媒作為本省唯一一家為中小學(xué)出版發(fā)行教材的單位，它的特殊地位直接關(guān)系到企業(yè)的命運。

3.受先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的影響，傳統(tǒng)出版、發(fā)行模式也許會終結(jié)

一方面，由于新科技例如亞馬遜kindle、蘋果pad的出現(xiàn)，傳統(tǒng)紙質(zhì)書籍可能被電子產(chǎn)品客戶端取代。另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)購物的興起，網(wǎng)上書店例如京東，亞馬遜等瓜分了新華書店零售圖書的銷售額。以全國的銷售數(shù)據(jù)為例，2014年網(wǎng)上圖書銷售額是全國新華書店的一半，且兩者之間的差距在不斷縮小。

4.企業(yè)的壯大依存于所處地域

中華人民共和國具有的特殊民族文化使得此類出版?zhèn)髅狡髽I(yè)被貼上顯著的地域性標(biāo)簽。鳳凰傳媒于其他行業(yè)經(jīng)營時，主要將當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展放于主導(dǎo)位置，因此如果想在其他城市生存或者得以發(fā)展是相當(dāng)困難的。然而伴隨集團(tuán)的持續(xù)壯大，不斷向外擴(kuò)張，這就使得開辟新市場成為了未來的發(fā)展趨勢。

5.跨行業(yè)經(jīng)營技能技術(shù)不足

所謂“隔行如隔山”，在跨入一個新行業(yè)后，技術(shù)壁壘是最大的障礙。去除其主營業(yè)務(wù)以外，涉及眾多行業(yè)，文化地產(chǎn)、在線教育、游戲、影視等，想要在激烈的市場競爭中存活，技術(shù)是其發(fā)展中的重要推動力，而技術(shù)的競爭力正是鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)目前發(fā)展中的劣勢之一。

（三）鳳凰傳媒的機(jī)會

1.國民經(jīng)濟(jì)保持快且穩(wěn)定的發(fā)展，民眾對精神文化需求日益增加，國家教育經(jīng)費的不斷提升及十八屆五中全會后全面放開二胎，將加大對于教材的需求，這些都帶來圖書消費的發(fā)展。

2.無論是科學(xué)技術(shù)，還是跨行業(yè)，甚至是現(xiàn)在發(fā)展迅速的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等，任何一方面都能帶來新的機(jī)遇。

3.政府扶持政策的提出，包含產(chǎn)業(yè)支持、稅收優(yōu)惠等等，給出版單位提供了新鮮的血液。

4.施行“走出去”的方針。國內(nèi)提倡出版集團(tuán)走向國際。鳳凰集團(tuán)構(gòu)建國際拓展機(jī)構(gòu)，向非華語區(qū)域版權(quán)輸出量不斷提升。

5.跨越區(qū)域與跨越行業(yè)的發(fā)展形勢，鳳凰集團(tuán)依賴內(nèi)容資源，陸續(xù)進(jìn)入文化地產(chǎn)，網(wǎng)絡(luò)游戲等業(yè)務(wù)。

（四）鳳凰傳媒的威脅

1.國內(nèi)出版公司均在大面積擴(kuò)展。這些年中，各省包含中央級文化出版企業(yè)在內(nèi)均在大幅度擴(kuò)張，皆想用最短的時間達(dá)到預(yù)期的目的，再加之政府扶持政策的提出，促使兼并重組，競爭越演越烈。

2.在全球化趨勢的影響下，國際出版巨頭的進(jìn)軍將沖擊國內(nèi)市場，對我國文化出版企業(yè)威脅較大。

3.受網(wǎng)絡(luò)科技沖擊，傳統(tǒng)出版行業(yè)發(fā)展受到威脅。重點為閱讀習(xí)慣與銷售途徑的改變。盛大開始的階段是中文，可以越過出版社直接與作者簽約，這一跨度完美地改變了以往的舊流程，這對出版社造成的影響可想而知。

4.在跨行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營活動時，會受到市場的制約，也會同時面臨到其他行業(yè)強(qiáng)大的市場競爭。

鳳凰傳媒屬于上市公司，不能避免的就會陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，加之這些年在國際的發(fā)展形勢比較消極，進(jìn)而受到國外市場的影響拉低市值。

鳳凰集團(tuán)于經(jīng)營方面皆要把握機(jī)遇，充分利用自己的有利條件，提高跨越行業(yè)之后于新行業(yè)內(nèi)的技術(shù)技能水平，抓住數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)這一時代潮流，提升競爭力，在國際化發(fā)展中，尋找更多的提升利潤點。在跨行業(yè)時，要考慮到如何規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，以及避免跨入極易失敗的行業(yè)，這樣才能進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、鳳凰傳媒的財務(wù)狀況分析

2015年全球出版行業(yè)中的巨頭排名出爐了。在不放松營業(yè)額的前提下，將注意力轉(zhuǎn)移至世界書業(yè)向數(shù)字與全球化過渡上來，同時調(diào)查統(tǒng)計在行業(yè)中出現(xiàn)的并購新形勢。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)首次進(jìn)入名單，并長驅(qū)直入前十之列。證明鳳凰傳媒采取多元化資本運作發(fā)展戰(zhàn)略收效頗豐。鳳凰傳媒涉及面極其廣泛，不論是影視、游戲還是地產(chǎn)，皆有業(yè)務(wù)，這些年中資金規(guī)模發(fā)展相對穩(wěn)定，特別是2013年至2014年，資產(chǎn)規(guī)模顯著增加。

（一）償債能力

從償債能力來看，鳳凰傳媒在2011～2014年資產(chǎn)負(fù)債率平穩(wěn)增長，普遍維持在30%-40%的中等水平。速凍比率是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動負(fù)債的能力，呈現(xiàn)快速下降趨勢，由2011年的3.05迅速降低到2014年的1.5，負(fù)債水平卻在持續(xù)上升，未來需要注意債務(wù)風(fēng)險。

（二）盈利能力

企業(yè)盈利與銷售毛利率為正比關(guān)系。即使企業(yè)銷售毛利率降低，銷售凈利率與成本費用利潤率有所提升，然而速率卻是非常慢的。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，它的銷售收入主要來自新媒體業(yè)務(wù)：影視行業(yè)受成本控制影響，2014年毛利率增加了36.76%，同年新增的游戲行業(yè)也獲得了72.26%的毛利；而傳統(tǒng)出版的發(fā)行業(yè)務(wù)銷售毛利則不斷下滑。相對銷售凈利率和成本費用利潤率來說，集團(tuán)于成本掌控領(lǐng)域存在一些不足。凈資產(chǎn)收益率能夠直接反映出集團(tuán)盈利能力的大小。之前幾年中，集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率不穩(wěn)定，直到2014年才趨于良好。主營業(yè)務(wù)利潤率代表著上市公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)的盈利能力，為體現(xiàn)綜合競爭實力的主要標(biāo)志。2014年主營業(yè)務(wù)利潤率在整個領(lǐng)域中排在平均值以上，集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)利潤率每年都呈現(xiàn)降低的趨勢，其中的重要因素就是對成本的控制不妥當(dāng)。主營業(yè)務(wù)利潤率降低，就會導(dǎo)致在市場中的競爭實力的降低，集團(tuán)應(yīng)該增加主營業(yè)務(wù)的投入力度。

（三）運營能力

資產(chǎn)周占率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈正比關(guān)系，資金利用率高，表明集團(tuán)資本能夠較快的增值。應(yīng)收款項由應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付款項、應(yīng)收股利、應(yīng)收利息、應(yīng)收補(bǔ)貼款、其他應(yīng)收款等共同構(gòu)成。2014年鳳凰集團(tuán)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.61、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為19.79，與整個領(lǐng)域的平均值相比要高，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)增加趨勢，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)降低趨勢。存貨周轉(zhuǎn)率與企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力以及資金周轉(zhuǎn)速率呈現(xiàn)正比關(guān)系。鳳凰傳媒資產(chǎn)構(gòu)成中存貨占用的比例為百分之八點六五，在整個領(lǐng)域中占據(jù)了有利位置，企業(yè)應(yīng)該有效避免存貨滯銷的問題。身在出版領(lǐng)域中，資金周轉(zhuǎn)與償還能力必然會受應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及存貨周轉(zhuǎn)率影響。鳳凰傳媒的資產(chǎn)運營能力十分強(qiáng)大，然而也應(yīng)注意增加存貨周轉(zhuǎn)率。

（四）成長能力

總資產(chǎn)增長率由資產(chǎn)擴(kuò)張狀態(tài)體現(xiàn)出了企業(yè)的長時間的發(fā)展能力，體現(xiàn)出了集團(tuán)整體經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。鳳凰集團(tuán)總資產(chǎn)增長率從2012年起穩(wěn)步發(fā)展，2014年達(dá)到良好值，2011年達(dá)到62.24%的原因是受上市影響，其貨幣資金比2010年翻了一翻。主營業(yè)務(wù)收入增長率體現(xiàn)出了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀態(tài)與市場占有能力。鳳凰傳媒于2010年至2013年主營業(yè)務(wù)收入增加速率相對穩(wěn)定，2014年才明顯增加，重點歸功于新媒體業(yè)務(wù)的收入水平，但是利潤增長率于2013年明顯降低，至2014年才得以平復(fù)，由2014年年報能夠得出企業(yè)針對各種經(jīng)營成本進(jìn)行合理的掌控。從成長能力指標(biāo)來看，鳳凰傳媒發(fā)展十分穩(wěn)定且前景樂觀。

（五）市場預(yù)期分析

此為常見的用于評價股價是不是公平的重要標(biāo)準(zhǔn)。鳳凰集團(tuán)在最近幾年中的盈率市場平均值相比較低。市凈率表現(xiàn)為增加的漲勢，然而卻比整體水平要低，具有較高的投資價值。鳳凰傳媒的基本每股收益呈逐年遞增趨勢，具有較高的投資價值。

三、結(jié)語

按照SWOT分析，鳳凰集團(tuán)于之后的經(jīng)營內(nèi)應(yīng)當(dāng)把握機(jī)遇，將自身的有利條件充分展現(xiàn)出來，比如文化地產(chǎn)的開發(fā)、數(shù)字印刷的發(fā)展等領(lǐng)域。第二步就需要通過已經(jīng)抓住的機(jī)遇迎接新的挑戰(zhàn)，比如于跨入網(wǎng)絡(luò)新媒體期間，就要充分利用國家對文化企業(yè)的政策支持以及自身主業(yè)的優(yōu)勢，克服自身在新媒體中技能水平低以及競爭實力低的劣勢進(jìn)行發(fā)展，增加跨越行業(yè)之后于新行業(yè)內(nèi)的技術(shù)技能水平，提高綜合競爭實力，并預(yù)防經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，這樣才能保證長遠(yuǎn)的發(fā)展。經(jīng)營績效因為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的波及，各種鳳凰傳媒的盈利能力表現(xiàn)都非常樂觀，而且對于未來的發(fā)展也是相當(dāng)可觀的。然而在財務(wù)領(lǐng)域，提出下面幾個建議：1.保證較小的存貨周轉(zhuǎn)率。例如優(yōu)化銷售流程，建立高效的銷售方案，選擇優(yōu)質(zhì)銷售渠道和分銷商，加快出版物在各級分銷商之間的流通，提高回款速度。2.強(qiáng)化對成本低掌控。3.增加主營業(yè)務(wù)的競爭實力。鳳凰傳媒即使是出版領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)，主要的利潤來源卻為其他的業(yè)務(wù)。因此作為出版公司，應(yīng)該將更多的精力投入到主業(yè)上來，以在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]嚴(yán)佳樂.新聞出版上市公司近五年經(jīng)營績效分析研究―以鳳凰傳媒、新華傳媒、浙報傳媒為例[J].科學(xué)與出版，2015，（10）：20-23.

[2]王雅婷.鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨行業(yè)經(jīng)營研究[D].河北大學(xué)， 2013.

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第5篇：傳媒行業(yè)研究范文

1 有效市場假說理論

所謂有效市場，即在市場中，價格完全反應(yīng)了所有可獲得的信息。可將有效市場分為三種類型：弱式有效市場、半強(qiáng)式有效市場、強(qiáng)式有效市場。其中，弱式有效是股票市場有效理論的最低程度。股票市場的弱式有效是指當(dāng)今的股票價格能夠完全反映股票市場的所有歷史信息。

2 有效性檢驗實證

2.1 研究方法

本文選取文化傳媒行業(yè)所有上市公司近三年的月末收盤價共864個數(shù)據(jù)，運用游程檢驗和時間序列檢驗對我國文化傳媒行業(yè)的資本市場有效性進(jìn)行分析。

2.2 文化傳媒行業(yè)資本市場有效性檢驗

2.2.1游程檢驗

2.2.2時間序列檢驗

下面我們用Spss中時間序列的自相關(guān)圖（Autocorrelations）來繪制文化傳媒行業(yè)近三年來的股價隨時間的變化情況。見圖1（數(shù)據(jù)來源：銳思數(shù)據(jù)） 文化傳媒股價Autocorrelations

圖1中，有相關(guān)系數(shù)的值不僅超過置信界限甚至超過0.5高達(dá)0.7左右，與前面整個股票資本市場的相關(guān)系數(shù)一比較就會發(fā)現(xiàn)，文化傳媒行業(yè)資本市場的股價并非是隨市場隨機(jī)波動的，具有一定的可預(yù)測性，而有效的資本市場的股價是無法預(yù)測的，因此從時間序列圖也可得出我國文化傳媒行業(yè)資本市場沒有達(dá)到弱式有效的結(jié)論。

由上述兩種檢驗可知文化傳媒業(yè)的資本市場尚未達(dá)到弱式有效。

3 問題與對策

3.1 文化傳媒業(yè)資本市場存在的問題

3.1.1股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

要想大力發(fā)展資本市場，首先得創(chuàng)造條件使資本流通起來，在我國文化傳媒上市公司中股權(quán)結(jié)構(gòu)主要由國有股、法人股以及社會公眾股三大部分構(gòu)成，而由于一直以來文化傳媒企業(yè)都受到國家政策的調(diào)控，被政府嚴(yán)格控制，由下表可知，54.17%的公司是國有控股或者法人股，社會公眾股還有一大部分控制在少數(shù)大股東手中，同時從已上市流通股占總股數(shù)的比例來看，仍有41.67%的公司這一比例值低于50%，這都極大地限制了股權(quán)交易轉(zhuǎn)讓、資本的流通，無法很好地利用市場這只“看不見的手”來分配資本資源。

3.1.2信息不對稱

在文化傳媒行業(yè)，存在著很嚴(yán)重的信息不對稱現(xiàn)象，很多公司尤其是中小型企業(yè)為了自身發(fā)展而想進(jìn)行融資，但籌資過程舉步維艱，首先經(jīng)證監(jiān)會批準(zhǔn)就會花費巨大財力，同時聘請金融中介機(jī)構(gòu)的傭金手續(xù)費也很高昂，此后還得被社會群眾所認(rèn)可，但由于溝通渠道不暢通使得投資者無法及時、準(zhǔn)確獲取到文化傳媒公司集資的消息，或者投資者獲取到信息但由于企業(yè)會計信息披露的不完善、不真實而不敢投資，這些都不利于完善資本市場的構(gòu)建。

3.2 增強(qiáng)文化傳媒業(yè)資本市場有效性的對策

3.2.1制定相關(guān)法律，加強(qiáng)金融監(jiān)管

較西方發(fā)達(dá)國家，我國股票市場發(fā)展比較晚，相關(guān)法律制度不完善，部門監(jiān)管力度也不大，這就為很多上市公司鉆孔子、走球路線提供了“便利”，稍有不慎就會使眾多投資者蒙受損失甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，因此政府應(yīng)適當(dāng)借鑒西方國家的相關(guān)法律條文，加強(qiáng)制度規(guī)范的同時也要加大金融監(jiān)管，讓資本市場在陽光下運作。

3.2.2積極進(jìn)行股權(quán)改革

我國上市的文化傳媒公司大都為國有企業(yè)，或者為國企剛剛改制，而眾多周知，國企部門結(jié)構(gòu)冗雜，辦事效率低下，因此要想建立有效的資本市場，需進(jìn)行大力企業(yè)改制，減弱國有股的權(quán)重，加大上市流通股中社會公眾持股比例，加快資本轉(zhuǎn)讓速度，讓市場來分配資本資源，眾多社會投資者的加入將有利于資本市場有效性的加強(qiáng)。

3.2.3完善信息披露

本文將信息分為會計信息和非會計信息兩大類。會計信息是指會計單位通過財務(wù)報表、財務(wù)報告或附注等形式向投資者、債權(quán)人或其他信息使用者揭示單位財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息。其特點是真實、及時，但很多文化傳媒公司為了抬高股價，樹立公司形象而粉飾會計報表，使會計信息有失公允，迷惑投資者，易誘使投資者盲目跟風(fēng)。另一方面，非會計信息的披露也很重要，有的文化傳媒公司13年底已經(jīng)進(jìn)行了股權(quán)變動但直至來年4月份才披露，這不利于投資者及時了解公司情況，不利于資本市場的發(fā)展。因此，無論是政府還是企業(yè)都應(yīng)努力構(gòu)建良好的信息溝通渠道，完善信息的披露。

參考文獻(xiàn)

第6篇：傳媒行業(yè)研究范文

關(guān)鍵詞：協(xié)同創(chuàng)新;政產(chǎn)學(xué)研合作;服務(wù)社會

高校與部委、地方、行業(yè)、企業(yè)合作進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，不僅有利于大力提升高校創(chuàng)新能力、全面提升高等教育質(zhì)量，更是加快創(chuàng)新型國家和人力資源強(qiáng)國建設(shè)的重要支撐。傳媒高校面對信息化時代的迅猛發(fā)展和我國社會主義文化建設(shè)的迫切需求，亟需結(jié)合自身特點和優(yōu)勢，大力推動協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)政產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合。校臺協(xié)同創(chuàng)新為傳媒高校推動協(xié)同創(chuàng)新提供了一種新形式和重要途徑。中國傳媒大學(xué)與北京電視臺合作開展北京電視臺節(jié)目評價與改版研究項目，開創(chuàng)了傳媒高校與主流電視媒體協(xié)同創(chuàng)新的先河，獲得社會業(yè)界和學(xué)界的廣泛關(guān)注、好評，為其他傳媒高校與媒體合作提供有益的借鑒。

校臺協(xié)同創(chuàng)新的內(nèi)涵及意義

校臺協(xié)同創(chuàng)新是指傳媒高校依托自身的特色優(yōu)勢資源，發(fā)揮人才庫、科技庫、思想庫和信息資源庫作用，與傳媒行業(yè)電臺、電視臺等媒體合作共建以進(jìn)行有組織創(chuàng)新的新模式。此模式能夠吸引和聚集優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊和優(yōu)質(zhì)資源，形成多學(xué)科融合、多團(tuán)隊協(xié)同的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以加強(qiáng)政產(chǎn)學(xué)研用深度合作，從而創(chuàng)造豐富的創(chuàng)新成果，為傳媒行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步乃至文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的智力支撐和技術(shù)引領(lǐng)。

《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010―2020年）》和《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見》作出了積極推動協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署。校臺協(xié)同創(chuàng)新作為傳媒高校推動協(xié)同創(chuàng)新的一種路徑，不僅有利于學(xué)校立足自身優(yōu)勢，緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展需求，以“協(xié)同”的理念推動科研改革，打破封閉分散格局，發(fā)揮多學(xué)科多功能優(yōu)勢，促進(jìn)創(chuàng)新要素有機(jī)融合和全面共享，積極發(fā)揮智囊團(tuán)和思想庫作用，實現(xiàn)高等教育質(zhì)量的全面提升;有利于高校自覺服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，為地方政府決策提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，促進(jìn)地區(qū)教育與經(jīng)濟(jì)、文化事業(yè)的融合發(fā)展;而且還有利于媒體吸收引進(jìn)創(chuàng)新元素，共享創(chuàng)新成果，實現(xiàn)自身又好又快的發(fā)展。

在北京市委宣傳部的大力支持下，中國傳媒大學(xué)和北京電視臺通力合作、協(xié)同創(chuàng)新，完成了總計14個分項、20余萬字的《北京電視臺節(jié)目評價與改版研究》，不僅對北京電視臺內(nèi)容生產(chǎn)存在的現(xiàn)實問題、戰(zhàn)略目標(biāo)、整體布局，以及頻道欄目定位和發(fā)展方向進(jìn)行了全面的剖析梳理，從宏觀、中觀和微觀層面對北京電視臺、各頻道以及代表性欄目進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，而且還對全臺的發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，提出了具有前瞻性、針對性和實操性的發(fā)展建議，對北京電視臺更好更快發(fā)展起到重要推動作用。中國傳媒大學(xué)也在協(xié)同創(chuàng)新過程中得到了收獲和啟示。

校臺協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保障

協(xié)同創(chuàng)新理念指出，大學(xué)應(yīng)基于集成、合作、融合與共享的價值準(zhǔn)則，謀求創(chuàng)新，以更好地適應(yīng)時代的需要，提高功能活動效率、水平和質(zhì)量。[1]只有參與協(xié)同的各方都具有強(qiáng)烈的合作愿景和需求，具備參與協(xié)同創(chuàng)新的條件和能力，愿意彼此信任、共擔(dān)風(fēng)險、實現(xiàn)共贏，才具備了推動協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。校臺協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，即傳媒高校和主流電視媒體等參與各方都具有強(qiáng)烈的合作愿望，具備開展協(xié)同創(chuàng)新的優(yōu)勢特點、資源儲備和創(chuàng)新能力，能夠建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺，形成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟及聯(lián)合攻關(guān)的工作機(jī)制，以實現(xiàn)合作共贏。

中國傳媒大學(xué)與北京電視臺合作開展校臺協(xié)同創(chuàng)新，首先得益于北京市委宣傳部的宏觀指導(dǎo)，政策、資金支持以及整體的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立了合理的利益共享機(jī)制。通過第三方綜合評價及校臺合作研發(fā)對策，不僅有利于北京市委宣傳部全面了解和掌握北京電視臺的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，也有利于針對問題“尋根究源”“對癥開方”，加強(qiáng)管理。

此外，校臺雙方具備開展合作的能力和意愿。中國傳媒大學(xué)作為行業(yè)特色型大學(xué)，不僅具備了協(xié)同創(chuàng)新的研究基礎(chǔ)和能力，通過長期服務(wù)行業(yè)發(fā)展，逐漸形成與行業(yè)密切相關(guān)，以新聞傳播學(xué)、藝術(shù)學(xué)、信息與通信工程為龍頭的多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展特色學(xué)科體系，行業(yè)背景深厚、高端人才薈萃、研究基礎(chǔ)雄厚，能夠快速匯聚優(yōu)勢力量、集中學(xué)術(shù)資源、形成研究合力;而且學(xué)校與媒體建立了長期良好的合作關(guān)系，為北京電視臺等主流電視媒體輸送了一批批優(yōu)秀的傳媒復(fù)合型人才，奠定了較好的合作基礎(chǔ)。與此同時，學(xué)校通過與主流媒體協(xié)同創(chuàng)新，有助于激發(fā)對辦學(xué)理念和發(fā)展方向進(jìn)行再思考，為內(nèi)部學(xué)科、專業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、優(yōu)化和完善提供有價值的信息，明確自身定位;有助于以高水平的科研支撐高質(zhì)量教育教學(xué)，最大限度地利用創(chuàng)新教育資源，推動教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法改革，建立寓教于研的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式;有助于鍛煉教師隊伍，促進(jìn)教師隊伍整體水平與素質(zhì)的提高;有助于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、實踐能力和社會適應(yīng)能力，以此造就一批未來學(xué)科領(lǐng)軍人物和一大批適應(yīng)國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的拔尖創(chuàng)新人才，提高學(xué)校服務(wù)社會的能力和水平。

北京電視臺作為國內(nèi)最具影響力和競爭力的主流電視媒體之一，在頻道數(shù)量、節(jié)目制作能力與水平、經(jīng)營收入等諸多方面，在省級電視臺中居領(lǐng)先地位，在實踐操作方面具有豐富經(jīng)驗和明顯優(yōu)勢，對自身歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展具有深刻認(rèn)識和了解。但是，面對來自技術(shù)革新和新媒體迅猛發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、電視同行激烈競爭等多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，北京電視臺在節(jié)目創(chuàng)新、廣告經(jīng)營及頻道管理等方面，還存在一些有待解決的問題。與首都新發(fā)展對北京電視臺的新要求相比，與建設(shè)“首善媒體、大美品質(zhì)”的發(fā)展目標(biāo)定位相比，北京電視臺還不能完全適應(yīng)，迫切希望引進(jìn)創(chuàng)新力量，借助“外腦”，不斷增加創(chuàng)新元素，對其存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)研究并著力加以解決。

校臺協(xié)同創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑

從國內(nèi)外實踐來看，高校協(xié)同創(chuàng)新可分為內(nèi)部和外部兩個類別，內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新是指高校內(nèi)部形成的知識（思想、專業(yè)技能、技術(shù)）分享機(jī)制;外部協(xié)同創(chuàng)新的主要形式就是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，特別是高校與科研院所、行業(yè)產(chǎn)業(yè)、地方政府進(jìn)行深度融合，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺與模式。當(dāng)前無論哪種形式的協(xié)同創(chuàng)新，其參與主體都擁有共同目標(biāo)、內(nèi)在動力以及直接溝通，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建資源平臺，進(jìn)行多方位交流、多樣化協(xié)作。[2]

作為高水平行業(yè)特色型高校，傳媒高校有著天然的協(xié)同創(chuàng)新優(yōu)勢，在進(jìn)行校臺協(xié)同創(chuàng)新的過程中，其實現(xiàn)途徑也有內(nèi)外之分，即所謂的“小協(xié)同”與“大協(xié)同”?！靶f(xié)同”是指傳媒高校內(nèi)部不同學(xué)科、部門、教師之間的協(xié)同，一般采取的科研組織模式為根據(jù)研究項目需求，打破學(xué)校內(nèi)部行政院系壁壘，組織精兵強(qiáng)將，組建跨學(xué)科團(tuán)隊，搭建跨學(xué)科科研平臺，整合共享校內(nèi)各種資源，創(chuàng)新科研模式，為推動學(xué)科集群與產(chǎn)業(yè)集群對接提供基礎(chǔ)?！按髤f(xié)同”是指傳媒高校更應(yīng)認(rèn)真審視當(dāng)前協(xié)同創(chuàng)新的現(xiàn)狀和問題，加強(qiáng)同相關(guān)行業(yè)企業(yè)的深度合作，如與主流電視臺建立協(xié)同創(chuàng)新的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)資源共享，聯(lián)合開展重大科研項目攻關(guān)，在關(guān)鍵領(lǐng)域取得實質(zhì)性成果。由此，北京電視臺節(jié)目評價與改版研究項目不僅需要具有深厚學(xué)術(shù)理論研究基礎(chǔ)和學(xué)科專業(yè)優(yōu)勢的大學(xué)教師、具有豐富電視媒體實踐工作經(jīng)驗的專業(yè)人員，還包括業(yè)界知名的專家學(xué)者，共同組建一個多學(xué)科交叉融合、多團(tuán)隊協(xié)作的研究團(tuán)隊。為此，中國傳媒大學(xué)在推動協(xié)同創(chuàng)新的過程中也采用了校內(nèi)“小協(xié)同”和與北京市委宣傳部、北京電視臺“大協(xié)同”的實現(xiàn)途徑。

1.推動校內(nèi)“小協(xié)同”，組建跨學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊

中國傳媒大學(xué)改變了傳統(tǒng)的科研理念、組織方式和管理模式，整合優(yōu)勢科研資源，組建了學(xué)校層面的跨學(xué)科協(xié)同創(chuàng)新團(tuán)隊，形成校內(nèi)“小協(xié)同”。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在學(xué)校黨委宣傳部，并在全校范圍內(nèi)挑選在電視節(jié)目策劃與運營、節(jié)目制作、收視率調(diào)查與分析、廣告、主持人等研究領(lǐng)域具有研究經(jīng)驗的高水平專家團(tuán)隊協(xié)同攻關(guān)，組建了一支由100多位師生組成的跨學(xué)科研究團(tuán)隊。研究團(tuán)隊結(jié)合自身專業(yè)研究領(lǐng)域，針對北京電視臺各個頻道相關(guān)情況分成了14個工作小組。通過反復(fù)收看北京電視臺各頻道、各欄目的節(jié)目，多方面收集有關(guān)資料，多角度進(jìn)行深入研究，廣泛進(jìn)行國內(nèi)外電視節(jié)目的分析比較和借鑒，研究團(tuán)隊力求較為全面、客觀地評價北京電視臺的節(jié)目，提出符合北京電視臺實際、符合電視節(jié)目發(fā)展方向和國家相關(guān)政策要求、對北京電視臺改版有實際參考價值和借鑒意義的研究報告。在校內(nèi)專家組成員的指導(dǎo)下，研究團(tuán)隊完成了北京電視臺現(xiàn)狀分析與發(fā)展策略、播音員與主持人評價與隊伍建設(shè)、衛(wèi)視頻道、新聞頻道、文藝頻道、生活頻道等 14份研究報告，形成了校內(nèi)意見的共識。

2.加強(qiáng)“大協(xié)同”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

協(xié)同創(chuàng)新涉及多個利益主體，尤其是在“大協(xié)同”過程中，要使協(xié)同創(chuàng)新順利進(jìn)行，就需要協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，正確處理好“大協(xié)同”中各系統(tǒng)之間、各要素之間的合作問題，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)“大協(xié)同”，此次項目由北京市委宣傳部負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，為校臺合作搭建平臺、提供政策支持。校臺雙方實行資源深度共享，項目深度合作，建立協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。校臺領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開聯(lián)席會議，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。為了更好地組織校臺各自內(nèi)部、校臺之間的創(chuàng)新力量進(jìn)行協(xié)同攻關(guān)，協(xié)調(diào)各方利益、整合優(yōu)勢資源、推動項目進(jìn)度、把握項目要求，中國傳媒大學(xué)特意委派學(xué)校黨委宣傳部主要負(fù)責(zé)項目的具體組織工作，宣傳部部長作為學(xué)校專門協(xié)調(diào)人，協(xié)調(diào)配置項目運作所需要的人力、財力、物力等資源，為不同單位部門以及教授之間的交流合作搭建平臺、提供便利;北京電視臺由其研發(fā)部主要負(fù)責(zé)電視臺該項目組成員的組織協(xié)調(diào)工作，研發(fā)部主任作為電視臺專門協(xié)調(diào)人，并與學(xué)校專門協(xié)調(diào)人形成對接，共同組織校臺之間的會議、研討等協(xié)同創(chuàng)新活動。

3.構(gòu)建科學(xué)有效的組織管理體系，形成協(xié)同創(chuàng)新長效機(jī)制

在協(xié)同創(chuàng)新過程中，需要構(gòu)建科學(xué)有效的組織管理體系，成立由多方參與的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大事務(wù)協(xié)商與決策，制訂總體研究路線，明確各參與主體的任務(wù)和責(zé)任，實現(xiàn)開放共享，持續(xù)發(fā)展。中國傳媒大學(xué)與北京電視臺討論通過了《北京電視臺節(jié)目評價與改版工作方案》，明確了工作目標(biāo)、工作原則、工作機(jī)制、工作職責(zé)和工作計劃，由雙方共同組成了“領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”“聯(lián)合專家組”和“聯(lián)合工作小組”?！邦I(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組”由校領(lǐng)導(dǎo)和臺領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合專家組和工作小組開展工作，確定工作方案，及時協(xié)商解決工作中的問題，在行政層面加強(qiáng)對相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)、溝通與管理?！奥?lián)合專家組”由北京電視臺選派的臺內(nèi)外專家與傳媒大學(xué)相關(guān)方面的專家組成，主要負(fù)責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)組提供咨詢建議，指導(dǎo)各專項工作組修改完善評價報告、制定改版方案，會審各專項評價（研究）報告和改版方案并提出修改意見，對終稿進(jìn)行審核把關(guān)?！奥?lián)合工作小組”是項目具體的實施者，是產(chǎn)生創(chuàng)新成果的最核心“部門”，這就需要優(yōu)化以創(chuàng)新需求為導(dǎo)向的資源配置方式，優(yōu)化科研組織模式，充分發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新的人才、學(xué)科和資源優(yōu)勢，激發(fā)創(chuàng)新潛能，形成可持續(xù)發(fā)展、強(qiáng)有力的、高效的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。為此，校臺雙方根據(jù)研究項目需求形成“一對一”共計14個聯(lián)合專項工作小組，組長由雙方組長共同擔(dān)任，組員包括相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的專家、學(xué)者和業(yè)界精英。明確和細(xì)化了校臺雙方的工作職責(zé)及工作重點：中國傳媒大學(xué)小組負(fù)責(zé)從學(xué)術(shù)理論層面對專項評價報告進(jìn)行修改完善，北京電視臺從實踐操作層面制定改版方案，雙方小組在各自研究的過程中可以隨時“對接”交流研討，發(fā)揮專長，協(xié)同攻關(guān)，激發(fā)創(chuàng)新思維和潛能，產(chǎn)生創(chuàng)新成果，并隨時根據(jù)“聯(lián)合專家組”的會診意見及時修改完善，最終形成各專項節(jié)目評價與改版報告。

校臺協(xié)同創(chuàng)新的啟示

此次項目的成功完成為高校校臺協(xié)同創(chuàng)新提供了啟示：一是政府積極有效的引導(dǎo)和支持，包括頂層設(shè)計、宏觀布局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策支持、經(jīng)費投入，以及為高校與國內(nèi)外其他創(chuàng)新力量建立合作信賴關(guān)系積極發(fā)揮橋梁紐帶作用;二是協(xié)同創(chuàng)新各方具有強(qiáng)烈的合作愿景和需求，充分利用和盤活現(xiàn)有資源，集中優(yōu)質(zhì)資源，發(fā)揮優(yōu)勢和特色學(xué)科匯聚作用，配置最強(qiáng)人力資源，聯(lián)合組建創(chuàng)新聯(lián)盟，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新建制化和可持續(xù)發(fā)展;三是高校擔(dān)負(fù)著協(xié)同創(chuàng)新的設(shè)計、策劃、組織、協(xié)調(diào)和保障的作用，應(yīng)當(dāng)主動進(jìn)行制度改革，突破內(nèi)部以及與外部的體制機(jī)制壁壘，[3]把人才作為協(xié)同創(chuàng)新的核心要素;四是高校要充分發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新的引導(dǎo)和集聚效應(yīng)，利用現(xiàn)有各類資源和條件，尤其是協(xié)同創(chuàng)新的研究成果，廣泛吸納行業(yè)、企業(yè)、社會等方面的投入與支持，以創(chuàng)新聚人才，以創(chuàng)新謀發(fā)展，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力和辦學(xué)水平，使高校成為具有國際重大影響的學(xué)術(shù)高地、行業(yè)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)的研發(fā)基地、區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展的引領(lǐng)陣地和文化傳承創(chuàng)新的主力陣營，支撐經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：傳媒行業(yè)研究范文

Abstract: The paper discussed the feature of digital media time and the general requirements for editing and publishing industry at the new era. And on this basis, it discussed the new challenge of digital media era for the editing and publishing, and analyzed the requirement for the editing and publishing skills under the new conditions and how to deal with it.

Key words: digital media；editing and publishing；network

中圖分類號：TP39文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0175-01

1數(shù)字傳媒時代的特點

因特網(wǎng)的出現(xiàn)和大規(guī)模流行標(biāo)志著數(shù)字傳媒時代的來臨，數(shù)字傳媒時代的特點是信息的海量化、傳播的自由化、讀者的選擇多樣性和閱讀成本的低廉性。信息的海量化是指當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)上音頻、視頻及圖形文字信息數(shù)量十分龐大，形成了知識的爆炸。傳播的自由化特點則是指的信息傳播手段越來越多樣化，人們足不出戶也可以在例如論壇、博客和個人網(wǎng)頁這樣的平臺上和傳播信息，理論上每一個人都可以成為信息傳播的源頭，這一點和傳統(tǒng)媒介時代是不同的。讀者的選擇多樣性是和傳播方式的自由化緊密聯(lián)系的。

根據(jù)我國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到2010年底，我國的網(wǎng)民人數(shù)為3.24億人，在總?cè)丝谥姓嫉陌俜直冗_(dá)到24.6%.其中寬帶上網(wǎng)人數(shù)超過了2.5億，手機(jī)上網(wǎng)人數(shù)也超過了1億。而且目前我國的網(wǎng)民增長率及網(wǎng)絡(luò)普及率都已經(jīng)進(jìn)入快速增長的階段，預(yù)計在今后的數(shù)年里繼續(xù)保持快速增長的態(tài)勢。

在這種新的形勢下，由傳統(tǒng)閱讀模式向數(shù)字閱讀模式或者混合閱讀模式轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為大勢所趨。在這種轉(zhuǎn)變的過程中，傳統(tǒng)媒介行業(yè)的從業(yè)人員在觀念上的轉(zhuǎn)變又決定了傳統(tǒng)媒介否能在未來的文化市場中占有一席之地。

通常所說編輯出版一般指的是紙質(zhì)媒介的出版，其主要工作范圍包括分析圖書市場、提交選題、組稿、圖書編輯、包括版芯及封面設(shè)計印刷等在內(nèi)的后期制作、最后是圖書的出版和營銷過程。

分析圖書市場是出版的前期工作，要進(jìn)行嚴(yán)密的分析和周密的市場調(diào)查，確定讀者群體的需求，提交選題則是在前期分析圖書市場的基礎(chǔ)上確定出版的主題。組稿則包括確定作者或者寫稿人并向其提出約稿，對收到的稿件進(jìn)行校正和修改等。圖書編輯、后期制作屬于出版印刷廠家的工作范圍，編輯行業(yè)雖不直接負(fù)責(zé)，但應(yīng)該隨時跟進(jìn)并對質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。出版營銷則指文化產(chǎn)品的推出和市場銷售等過程。以上說的是傳統(tǒng)媒介時代編輯出版行業(yè)的基本要求，在新的數(shù)字媒介時代，這些工作流程顯的內(nèi)涵和外延顯然會發(fā)生相應(yīng)的變化和轉(zhuǎn)變。

在數(shù)字傳媒時代，讀者擁有更自由的選擇范圍，更低廉的閱讀代價、更廣泛的信息渠道。這些特點對于編輯出版行業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。作為編輯出版行業(yè)的從業(yè)者和研究者，則應(yīng)該認(rèn)真分析這些特點，從容地應(yīng)對挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。

3.1 大眾閱讀形態(tài)的變遷在數(shù)字傳媒時代，大眾的閱讀習(xí)慣已經(jīng)悄然的發(fā)生了變化，這種改變不但包括閱讀習(xí)慣的改變，更包括思維習(xí)慣上改變。大學(xué)以上學(xué)歷的高知識人群，特別是年輕一帶的高知人群，已經(jīng)習(xí)慣了用電腦和手機(jī)進(jìn)行閱讀和信息的獲取，信源結(jié)構(gòu)的改變也同時促進(jìn)了思維方式的轉(zhuǎn)變：更高的自主性使得讀者可以選擇接受不同形式的信息組合。

3.2 網(wǎng)絡(luò)化生存概念的提出伴隨著數(shù)字化傳媒時代的到來，媒體從業(yè)人士和研究者們已經(jīng)開始思索如何將數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版結(jié)合起來。主要形式包括：用傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物來承載互聯(lián)網(wǎng)上的信息，以及利用現(xiàn)有的出版資源為讀者提供互動服務(wù)和個性化服務(wù)。傳統(tǒng)閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成是一個漫長的過程，雖然收到了以互聯(lián)網(wǎng)閱讀為主的數(shù)字閱讀形式的沖擊，但其巨大的慣性作用仍不可忽視。換句話說，很多人仍然保留了對紙質(zhì)閱讀的喜好。

利用現(xiàn)有的出版資源為讀者提供互動服務(wù)和個性化服務(wù)，則是指充分利用出版業(yè)已有的豐富社會資源，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)這一工具，更好的為讀者提供服務(wù)。在這一方面，也有不少成功的案例，有的出版社在推出相關(guān)圖書的同時推出作者與讀者的互動網(wǎng)站，為讀者與作者建立溝通的渠道，往往能取得良好的效果。

3.3 如何建立統(tǒng)一信息平臺及內(nèi)涵的思索面對數(shù)字化傳媒時代的挑戰(zhàn)，編輯出版行業(yè)應(yīng)該向規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，力爭形成規(guī)模優(yōu)勢。在這一過程中，如何打破行業(yè)之間的壁壘障礙、優(yōu)化生產(chǎn)的流程、共享和整合新技術(shù)發(fā)展的成果，都是我們應(yīng)該認(rèn)真思索的。而要整合合內(nèi)部資源，在工作上實現(xiàn)有效的協(xié)同，一個值得研究的方法就是建立統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)信息的無障礙共享和流通，從而為傳媒企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

3.4 傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體如何應(yīng)對數(shù)字化傳媒時代的要求網(wǎng)絡(luò)化的閱讀方式以面對海量信息的淺閱讀為主，雖然一方面能夠更多更快的獲取信息，但缺乏深度思考的空間。在這一方面，傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物卻有用武之地。傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，進(jìn)一步提高圖書出版質(zhì)量，結(jié)合數(shù)字傳媒時代的特點，更好地實現(xiàn)為讀者服務(wù)的目標(biāo)。

在傳統(tǒng)傳媒向數(shù)字化傳媒轉(zhuǎn)變的時代，對編輯出版行業(yè)從業(yè)人員的技能也提出了新的要求，編輯出版的行業(yè)規(guī)范和從業(yè)人員的素質(zhì)要求也發(fā)生了相應(yīng)的改變。在新的數(shù)字傳媒時代，編輯人員的素質(zhì)要求不僅僅是在文字表達(dá)方面的規(guī)范和正確，更體現(xiàn)在如何更好的向讀者展示信息和知識，而且顯然后者的價值更重要。

在這樣的條件下，對編輯人員的素質(zhì)則提出了更高的要求。例如要建立起數(shù)字信息在結(jié)構(gòu)、表達(dá)、索引等方面的通用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提倡和加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)上的保護(hù)等。

5小結(jié)

本文首先闡述了數(shù)字化傳媒時代的特點，分析了新時代下對編輯出版行業(yè)的一般性要求，在此基礎(chǔ)上，討論了數(shù)字傳媒時代對編輯出版提出的新挑戰(zhàn)，包括大眾閱讀形態(tài)的變遷、網(wǎng)絡(luò)化生存概念的提出、如何建立統(tǒng)一信息平臺、以及傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體如何應(yīng)對數(shù)字化傳媒時代的要求。最后，對新條件下對編輯出版技能所提出的要求進(jìn)行了深入的探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]田勝立.數(shù)字傳媒時代對編輯規(guī)范和人才的要求[J].編輯之友,2007,(6).

第8篇：傳媒行業(yè)研究范文

第一，新媒體技術(shù)的發(fā)展對傳媒經(jīng)濟(jì)起到了促進(jìn)作用。

相比而言，傳統(tǒng)媒體的傳播只能以單向傳播的形式進(jìn)行，而新媒體技術(shù)可以讓媒體實現(xiàn)雙向傳播，創(chuàng)新、豐富了媒體傳播的方式。與此同時，新媒體技術(shù)的應(yīng)用大大降低了傳媒行業(yè)的運行成本，例如，各種社交媒體的應(yīng)用大大降低了用戶與媒體間的互動成本，電子商務(wù)技術(shù)的應(yīng)用大大降低了傳媒行業(yè)的交易成本，其原因在于電子商務(wù)使交易過程變得簡單安全，交易過程采用互動會談和第三方支付，縮減了業(yè)務(wù)洽談的時間，交易效率大大提高，從而促進(jìn)了傳媒經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時推動了新媒體技術(shù)的應(yīng)用。新媒體技術(shù)的應(yīng)用推動了傳媒企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，在當(dāng)今激烈的市場競爭背景下，要實現(xiàn)更快更好的發(fā)展，就要樹立新的發(fā)展理念，強(qiáng)化管理，不斷創(chuàng)新，以此提高企業(yè)核心競爭力。

第二，新媒體技術(shù)的發(fā)展推動傳媒行業(yè)的深度變革。

新媒體最大的優(yōu)勢在于其特有的豐富性和交互性，同時又保留了媒體的專門性和個體化，其傳播成本與其他形式相比較低。比如，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變了媒體的傳播結(jié)構(gòu)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，不僅人人都是傳播者，媒體也成為了信息的受眾。在“互聯(lián)網(wǎng)＋”的大背景下，信息的傳播變得豐富而迅速，信息的傳播與接收不再是單一地由媒體向大眾傳播，媒體與大眾的角色變得靈活、可互換。任何組織和個人都有可能成為信息的傳播者，又或者成為信息的受眾，這使得社會話語權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，人民群眾的話語權(quán)變得多元化，從而促進(jìn)了跨平臺媒體的發(fā)展。人們不僅可以通過互聯(lián)網(wǎng)與媒體進(jìn)行新聞交流，還可以通過網(wǎng)絡(luò)論壇和社交軟件進(jìn)行交流。新文化的產(chǎn)生便是大眾與媒體互動的結(jié)果，比如網(wǎng)絡(luò)流行語言、網(wǎng)絡(luò)文化等，比如“菜鳥”“大蝦”等詞匯，都產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)這個大環(huán)境下。同時，公民可以通過網(wǎng)絡(luò)與政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，由此可見，新媒體使傳媒行業(yè)變得更具包容性，媒體互動性大大提高。

第三，新媒體的發(fā)展促進(jìn)傳媒行業(yè)的發(fā)展壯大。

傳媒經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用很大，據(jù)統(tǒng)計，傳媒行業(yè)在去年所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值達(dá)數(shù)千萬億元，已經(jīng)成為重要的社會行業(yè)之一。新媒體時代，傳媒業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了我國社會行業(yè)的信息化進(jìn)程，從而對國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整貢獻(xiàn)了力量。同時，新媒體技術(shù)使得傳媒行業(yè)的傳播方式發(fā)生了變化，形成了多元化、高自由度的傳播方式，使得信息的時效性大大提高，因此有利于傳媒行業(yè)獲得更多的廣告收入，形成良好的多元化發(fā)展模式。

第四，新媒體技術(shù)突破了傳統(tǒng)媒體的信息處理方式。

互聯(lián)網(wǎng)的超鏈接方式使新聞報道更具深度和廣度，人們的信息接收方式更具自主性和可選擇性，提高了受眾的積極性。與此同時，新媒體技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)了傳媒行業(yè)信息傳播理念的發(fā)展，促使傳媒企業(yè)接受新的理念，建立新的多位一體的新聞模式。不僅如此，還可以促進(jìn)新聞采編方式的不斷更新，大大提高新聞采編的效率。

第9篇：傳媒行業(yè)研究范文

目前，傳媒網(wǎng)站(頻道)的板塊格局相對穩(wěn)定，大致可分4類：綜合性新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站、媒體網(wǎng)站傳媒頻道、商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道、新聞傳播管理和行業(yè)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)站等。此外，還有中國記者、新聞戰(zhàn)線、新聞實踐、新聞記者等新聞核心期刊的電子版網(wǎng)頁。本文擬在大致分類的基礎(chǔ)上，梳理其現(xiàn)狀和特點，分析競爭態(tài)勢，總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗。

國內(nèi)主要傳媒網(wǎng)站(頻道)發(fā)展現(xiàn)狀和特點要述

1.綜合性新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站創(chuàng)建較早、發(fā)展穩(wěn)健，但發(fā)展前景并不樂觀。

綜合性新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站是指具有門戶網(wǎng)站架構(gòu)、內(nèi)容專注新聞傳播領(lǐng)域的獨立網(wǎng)站。1999年，首個綜合性新聞傳播學(xué)術(shù)頻道——“中國新聞傳播學(xué)評論”創(chuàng)建，在其后一兩年內(nèi)點擊率劇增。隨后，中華傳媒網(wǎng)、中國新聞研究中心網(wǎng)站、媒中媒、慧聰報刊資訊網(wǎng)、中國廣告?zhèn)鞑パ芯烤W(wǎng)、每日傳媒視點、媒體資源信息網(wǎng)、中國廣告網(wǎng)等網(wǎng)站紛紛創(chuàng)建。

綜合性新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站已探索出自己的發(fā)展模式，具有自身特色。第一，定位準(zhǔn)確、頻道細(xì)分。內(nèi)容設(shè)置、網(wǎng)站設(shè)計能夠滿足目標(biāo)受眾的喜好，是這類傳媒網(wǎng)站的成功法寶之一。比如中國新聞傳播學(xué)評論頻道創(chuàng)辦時，旨在展示新聞傳播學(xué)者學(xué)術(shù)成果，在形式上通過建立學(xué)者個人頻道來體現(xiàn)，并在首頁中間以編輯眼光設(shè)置頭條學(xué)術(shù)文章，分別以“焦點話題”、“業(yè)界新聞”、“網(wǎng)絡(luò)傳播研究”、“新聞業(yè)務(wù)研究”、“個人頻道區(qū)”、“傳播譯作中心”等板塊展示最新內(nèi)容，一度成為學(xué)者瀏覽尋找資料的智庫。第二，更新及時、突出原創(chuàng)。中華傳媒網(wǎng)-資訊網(wǎng)日均更新傳媒新聞、市場資訊、影視娛樂資訊各有100條，成為傳媒網(wǎng)站的范例。同時，通過原創(chuàng)主題策劃引起關(guān)注。第三，數(shù)據(jù)營銷，市場化生存。綜合性新聞傳播學(xué)術(shù)網(wǎng)站多數(shù)依靠數(shù)據(jù)庫營銷，市場化生存。如華文報刊網(wǎng)“報刊信息查詢”欄內(nèi)，匯集國內(nèi)公開出版發(fā)行的近萬種報紙和期刊的詳細(xì)資料，供網(wǎng)上查詢、訂閱，并經(jīng)營報刊市場專項調(diào)查、零售配送、代訂、發(fā)行監(jiān)測、宣傳推廣等業(yè)務(wù)?；勐攬罂Y訊網(wǎng)，則監(jiān)測全國80多個城市中的1000余種平面媒體，覆蓋包括IT、家電、化工、房地產(chǎn)等25個行業(yè)，擁有全國最大平面媒體廣告數(shù)據(jù)庫，提供報刊廣告數(shù)據(jù)、廣告報價、研究報告在線定制等。

可以說，綜合性新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站作為這一領(lǐng)域的探索者、先行者，不論內(nèi)容質(zhì)量，還是創(chuàng)新互動，都處于穩(wěn)健發(fā)展中，點擊量、知名度穩(wěn)中有升。但與2003年前后的“黃金期”相比，市場份額已大幅縮水。

從點擊率看，據(jù)Alexa數(shù)據(jù)顯示，2009年10-12月份新華網(wǎng)傳媒頻道日均訪問人數(shù)是中華傳媒網(wǎng)的數(shù)百倍。從現(xiàn)狀來看，由于缺乏有效的經(jīng)營模式、受眾構(gòu)成單一、發(fā)展空間有限等原因，數(shù)十個綜合性新聞傳播學(xué)術(shù)網(wǎng)站已經(jīng)停止更新，實際退出競爭。從這樣的發(fā)展趨勢看來，綜合性新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站的未來不容樂觀。

2.媒體網(wǎng)站傳媒頻道勢頭強(qiáng)勁，并有望成為競爭優(yōu)勝者。

媒體網(wǎng)站傳媒頻道是指以新聞媒體所辦的母站為依托，以整合業(yè)界學(xué)界信息為主的網(wǎng)絡(luò)頻道。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、南方網(wǎng)以及一些省市級媒體的傳媒頻道逐漸形成亮點，標(biāo)志媒體網(wǎng)站傳媒頻道規(guī)模形成。

媒體網(wǎng)站傳媒頻道主要呈現(xiàn)以下特點：第一，受眾廣泛、內(nèi)容兼顧。與其他傳媒網(wǎng)站相比，媒體網(wǎng)站傳媒頻道的內(nèi)容更豐富、欄目更細(xì)化，以兼顧受眾多樣化需求。從欄目設(shè)置看，媒體網(wǎng)站傳媒頻道欄目數(shù)量多，上述四大媒體網(wǎng)站傳媒頻道欄目數(shù)量都達(dá)到20個以上；從欄目內(nèi)容看，既有針對學(xué)界受眾的專業(yè)性、資料性強(qiáng)的欄目，又有針對業(yè)界受眾的實踐性、數(shù)據(jù)性強(qiáng)的欄目，還有針對普通受眾的新聞性、爭議性強(qiáng)的欄目，各類讀者都能在傳媒頻道各取所需。第二，品牌欄目效果突出。內(nèi)容同質(zhì)化是傳媒頻道面臨的突出問題，面對這一瓶頸，新聞網(wǎng)站傳媒頻道都采用增加原創(chuàng)、打造品牌的方式，獲得較大成功。例如，人民網(wǎng)重點打造的三大品牌之一——注重原創(chuàng)報道的“傳媒視線”(2004年7月創(chuàng)辦)，聚焦業(yè)界某一熱點問題進(jìn)行歸納分析，迄今已出250余期。第三，資源整合，互動充分。新聞網(wǎng)站傳媒頻道十分重視實時充分的互動：一是與網(wǎng)友互動，如新華網(wǎng)傳媒頻道開設(shè)“傳媒博客”、“傳媒論壇”，在提供最新傳媒資訊的基礎(chǔ)上為受眾搭建交流平臺。二是與其他媒體互動，如人民網(wǎng)傳媒頻道與新聞記者聯(lián)手揭批假新聞，并專門開設(shè)“曝光臺”和“網(wǎng)上舉報箱”。三是與專業(yè)人士互動，如鳳凰網(wǎng)傳媒頻道開設(shè)“傳媒學(xué)院”，定期邀請專業(yè)人士開講新聞時事。四是與新聞院?；?，如人民網(wǎng)傳媒頻道舉辦“全國新聞學(xué)子優(yōu)秀論文評選”，為頻道內(nèi)容注入一股青春活力。

總體看來，作為母站分支，媒體網(wǎng)站傳媒頻道擺脫不了母站痕跡，但正是依托母站影響力，這些傳媒頻道才會出現(xiàn)高流量、高點擊率和高訪問量的人氣維持，保持了強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。正因為媒體網(wǎng)站傳媒頻道自身的很多優(yōu)勢，筆者預(yù)測，未來傳媒網(wǎng)站(頻道)的競爭將主要是不同媒體網(wǎng)站開設(shè)的傳媒頻道之間的競爭。

3.商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道強(qiáng)勢發(fā)展，未來可望與媒體網(wǎng)站傳媒頻道形成差異化共存局面。

商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道主要包括搜狐傳媒、騰訊傳媒，還有天涯社區(qū)、西祠胡同、豆瓣網(wǎng)等傳媒社區(qū)。商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道或依靠強(qiáng)大的資金、技術(shù)支持，或依托大量人氣，后來居上，發(fā)展模式各具特色。

第一，特色各異，效果相同。商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道的特點之一就是本身的差異化。搜狐、騰訊傳媒頻道近似于媒體網(wǎng)站傳媒頻道架構(gòu)，天涯社區(qū)、西祠胡同傳媒板塊則采取網(wǎng)絡(luò)社區(qū)建設(shè)的方式。它們模式不同，卻承擔(dān)了相同功能，滿足了各類受眾需求。要全面了解傳媒動態(tài)，可以選擇搜狐等門戶網(wǎng)站傳媒頻道；要參與傳媒熱點探討，可以在天涯社區(qū)傳媒江湖發(fā)表觀點等等。

第二，突出新聞性、話題性。不管是門戶網(wǎng)站型的傳媒頻道，還是BBS互動型傳媒頻道，商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道主要以極具時效性、爭議性的傳媒話題作為聚攏人氣的亮點。像天涯社區(qū)傳媒江湖，傳媒話題、社區(qū)頭條基本按照點擊率、關(guān)注度排序，話題實現(xiàn)充分互動。

第三，重轉(zhuǎn)載與整合，透過傳媒看新聞。與媒體網(wǎng)站傳媒頻道相比，商業(yè)網(wǎng)站在占有媒體資源上相對處于劣勢，它們往往采用轉(zhuǎn)載和整合其他媒體信息的方式，篩選頭條。如2010年1月19日搜狐傳媒頻道的頭條《首席技術(shù)官李一男揮別百度高管團(tuán)隊面臨巨大變動》、《2009年中國廣告業(yè)十大事件廣告限播令入選》、《2010年東莞將組建報業(yè)集團(tuán)》，分別來自第一財經(jīng)日報、新華網(wǎng)、廣州日報報道。另外，從頭條內(nèi)容可以看出，商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道往往選材更寬、透過傳媒現(xiàn)象說新聞事件，比如百度技術(shù)官辭職是新興媒體領(lǐng)域的新聞，但更確切地說，是關(guān)于新興媒體的新聞。

正因為商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道有其生存策略、發(fā)展模式，盡管幾年來內(nèi)部此消彼長，但始終占據(jù)較大的市場份額和受眾影響。筆者認(rèn)為，商業(yè)網(wǎng)站傳媒頻道應(yīng)該積極探索新型模式，不能與媒體網(wǎng)站傳媒頻道相同(新浪傳媒頻道早已關(guān)閉)，像天涯社區(qū)、西祠胡同、豆瓣的傳媒頻道反而因為自身的差異化，受到市場青睞。

4.新聞傳播管理和行業(yè)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)站潛力巨大，可培育區(qū)別于其他傳媒網(wǎng)站(頻道)的核心競爭力。

這一類型的傳媒網(wǎng)站主要包括中國記者網(wǎng)和中國記協(xié)網(wǎng)等。雖然它們起步晚，且時效性、豐富性、服務(wù)性、設(shè)計性不夠理想，但憑借權(quán)威性、服務(wù)性，顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

權(quán)威性是其核心競爭力，為業(yè)界人士服務(wù)是其主要目標(biāo)。中國記者網(wǎng)建立了數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)，主要提供記者證申請、審核、發(fā)放，以及年檢、掛失、注銷、吊銷等管理工作。中國記協(xié)網(wǎng)依托“三項學(xué)習(xí)教育園地”，開設(shè)通訊、特別關(guān)注、高層聲音、媒體公益等子欄目，提供權(quán)威資訊。中國記者網(wǎng)在履行行業(yè)職能的同時，充分履行政府窗口職能，將所有合法記者證上網(wǎng)，方便社會公眾網(wǎng)絡(luò)查驗記者證真?zhèn)渭俺肿C人身份，督促公眾舉報、投訴不法分子的欺詐活動及新聞記者的違規(guī)違紀(jì)行為等，加強(qiáng)對新聞記者采訪活動的管理。而中國記協(xié)網(wǎng)憑借中國新聞獎、長江韜奮獎評選的品牌，擴(kuò)大社會參與度，所有參評作品和參評材料以及評審結(jié)果，先后在中國記協(xié)網(wǎng)和新華網(wǎng)公示，接受監(jiān)督。

新聞傳播管理和行業(yè)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)站的創(chuàng)建和發(fā)展，擴(kuò)展了新聞傳播專業(yè)網(wǎng)站的作用和功能，不再囿于提供咨詢和網(wǎng)絡(luò)互動，而是逐漸走向窗口服務(wù)、社會化服務(wù)階段。而且，其強(qiáng)大的站內(nèi)查詢系統(tǒng)大大減少了管理成本，還為準(zhǔn)確方便地管理記者證、建設(shè)專業(yè)數(shù)據(jù)庫、專業(yè)搜索引擎等提供了范例。在媒體社會化程度越來越高的趨勢下，該類型傳媒網(wǎng)站發(fā)展前景樂觀。

國內(nèi)主要傳媒網(wǎng)站(頻道)競爭優(yōu)勢分析

1.發(fā)展空間廣闊

日益活躍的新聞實踐，為傳媒網(wǎng)站(頻道)發(fā)展開辟了廣闊空間。改革開放以來，新聞媒介進(jìn)入適者生存、優(yōu)勝劣汰的競爭體系，產(chǎn)生追求利益的內(nèi)在沖動。這種內(nèi)在沖動促進(jìn)傳播內(nèi)容與手段不斷更新，進(jìn)而導(dǎo)致新聞理論與觀點層出不窮，這是傳媒頻道出現(xiàn)和發(fā)展的邏輯所在。隨著媒體社會功能增強(qiáng)，媒介在社會生活中的地位日漸重要，傳媒網(wǎng)站(頻道)就像活躍的“風(fēng)向標(biāo)”，時刻反映著國內(nèi)媒體新聞實踐現(xiàn)狀。

持續(xù)升溫的“傳媒熱”，使傳媒網(wǎng)站(頻道)備受業(yè)界與學(xué)界的關(guān)注。隨著文化體制改革的步步深入，大批業(yè)外資本醞釀進(jìn)入傳媒產(chǎn)業(yè)。正是順應(yīng)了傳媒業(yè)興盛發(fā)展的大趨勢，才有更多的投資商熱衷于搭建網(wǎng)絡(luò)溝通平臺，積極介入業(yè)內(nèi)市場，希望從“傳媒熱”中分得一杯羹。與“傳媒熱”同時升溫的是，新聞專業(yè)教育不斷謀求創(chuàng)新和新聞從業(yè)人員人數(shù)急劇增加，也一定程度上感染了“傳媒頻道熱”。

2.繁榮之下的發(fā)展軟肋

(1)獨家研究內(nèi)容欠缺。傳媒頻道是專業(yè)頻道，目標(biāo)受眾“?！北厝灰笾饕獌?nèi)容“專”。當(dāng)前，絕大多數(shù)傳媒頻道在研究性資料方面大多轉(zhuǎn)載專業(yè)期刊，缺乏高質(zhì)量的獨家內(nèi)容，致使互相轉(zhuǎn)載成風(fēng)，內(nèi)容重復(fù)率高，不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。