煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：隱患 排查 治理

1.研究背景：

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，是建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。對(duì)煤礦行業(yè)來(lái)說(shuō)，井下工作環(huán)境艱苦，生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全隱患隨處可見。水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害，給我們生命與健康構(gòu)成了極大的威脅。如果我們?cè)谏a(chǎn)中，忽略了隱患排查與治理這個(gè)環(huán)節(jié)，抱著僥幸心理生產(chǎn)作業(yè)，必將造成慘痛的事故教訓(xùn)。

作為煤礦企業(yè)的安全管理人員，我們應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)的災(zāi)害特點(diǎn)，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作和隱患排查治理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，明確排點(diǎn)，新橋煤礦本著“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理原則，在礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位層面深入開展多層次、多專業(yè)、多循環(huán)的自我排查和整治，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)邊遠(yuǎn)采掘頭面、系統(tǒng)和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，認(rèn)真排查治理可能引發(fā)事故災(zāi)難的隱患點(diǎn)，通過(guò)努力，有效遏制重特大事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.機(jī)構(gòu)職責(zé)

礦成立安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由礦長(zhǎng)兼任；成員由總工程師、各分管礦長(zhǎng)、副總工程師組成；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科。

礦長(zhǎng)對(duì)全礦范圍內(nèi)的事故隱患排查與治理全面協(xié)調(diào)管理；各分管副礦長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)的事故隱患按“五定”原則落實(shí)治理；礦總工程師對(duì)全礦事故隱患治理提供技術(shù)支持；安全副礦長(zhǎng)對(duì)全礦事故隱患的治理進(jìn)行監(jiān)督；各業(yè)務(wù)科室對(duì)分管專業(yè)范圍內(nèi)的事故隱患提供技術(shù)支持，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患，協(xié)助分管礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)督促治理、復(fù)查，做好業(yè)務(wù)保安工作；安檢科對(duì)全礦范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行收集整理、監(jiān)督落實(shí)治理及復(fù)查工作。

3.隱患排查

3.1礦井排查

每月由礦長(zhǎng)組織一次礦井綜合隱患排查治理，礦井綜合隱患排查主要排查礦井是否存在重大隱患，以及生產(chǎn)安全系統(tǒng)、采掘接替、勞動(dòng)組織、安全裝備、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、技術(shù)管理、安全管理方面存在的問(wèn)題；排查出的隱患按照“五定”原則落實(shí)治理，由安檢科建立重大事故隱患管理臺(tái)賬，對(duì)重大隱患進(jìn)行跟蹤管理。

3.2系統(tǒng)排查

采掘、“一通三防”、地測(cè)防治水、爆破、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隱患排查至少每半月組織1次，具體時(shí)間由各專業(yè)根據(jù)情況自行決定，會(huì)議由分管礦領(lǐng)導(dǎo)主持，副總工程師、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員及區(qū)隊(duì)有關(guān)人員參加。由業(yè)務(wù)科室建立重大事故隱患管理臺(tái)賬，對(duì)重大隱患進(jìn)行跟蹤管理。

3.3區(qū)隊(duì)排查

區(qū)隊(duì)每天由副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行1次隱患排查工作；區(qū)隊(duì)隱患排查內(nèi)容包括：科室及上級(jí)各類檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患治理情況；班組所排查隱患的治理落實(shí)情況；區(qū)隊(duì)在安全管理、技術(shù)管理、勞動(dòng)組織等方面存在的問(wèn)題；區(qū)隊(duì)對(duì)排查出的不能現(xiàn)場(chǎng)立即治理的各類隱患要按照“五定”原則落實(shí)治理。

3.4班組排查

跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)入工作地點(diǎn)后，必須組織人員進(jìn)行隱患排查工作，排查出的隱患跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)必須立即組織人員進(jìn)行治理，否則不得進(jìn)行作業(yè)，并將排查出來(lái)的隱患記錄到交接班記錄本上，同時(shí)雙方要在交接班記錄本上簽字確認(rèn)。對(duì)當(dāng)班未能夠及時(shí)治理的隱患，必須在當(dāng)班記錄本上記錄清楚，由跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)向下班跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)交待清楚，并在下一個(gè)班進(jìn)班之前向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，值班隊(duì)長(zhǎng)接到匯報(bào)以后，必須在班前會(huì)上安排下班進(jìn)行治理。

3.5崗位排查

崗位工進(jìn)入崗位后，必須首先進(jìn)行隱患排查工作，否則，不得進(jìn)行作業(yè)；崗位隱患排查由交接班的崗位工共同進(jìn)行；崗位隱患排查出來(lái)的隱患必須填寫在交接班記錄本上，雙方簽字認(rèn)可；崗位工必須及時(shí)將崗位隱患排查出來(lái)的隱患報(bào)告班組長(zhǎng)，在班組長(zhǎng)的安排下進(jìn)行治理。對(duì)當(dāng)班沒(méi)有治理結(jié)束的隱患，崗位工必須在交接班記錄本上注明，并且匯報(bào)班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)匯報(bào)區(qū)隊(duì)安排治理。

4.日常檢查

安檢科在安排安檢員履行日常安全檢查時(shí)，必須做到每天均能夠覆蓋井下所有的作業(yè)場(chǎng)所；“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運(yùn)輸、火工品管理等專業(yè)檢查每旬1次；生產(chǎn)科、機(jī)電科、監(jiān)測(cè)監(jiān)控中心日常安全檢查每5天要覆蓋井下所有分管業(yè)務(wù)范圍；綜合辦組織群監(jiān)員、青年崗員按崗位做好日常的崗位安全隱患檢查；礦長(zhǎng)每月至少組織一次覆蓋井下所有區(qū)域的安全大檢查；分管礦領(lǐng)導(dǎo)每旬至少組織1次專業(yè)安全檢查。

5.治理流程

5.1信息卡的填寫

所有管理人員升井后30分鐘內(nèi)對(duì)需要下隱患治理單的問(wèn)題必須填寫安全信息卡，且要標(biāo)明隱患責(zé)任單位、限改時(shí)間。安全信息卡必須詳細(xì)填寫入井時(shí)間、升井時(shí)間、行走路線、信息來(lái)源、信息內(nèi)容及隱患治理情況。對(duì)確定要下發(fā)通知單的隱患,應(yīng)及時(shí)通過(guò)隱患管理系統(tǒng)下發(fā)給責(zé)任單位，并在信息卡上注明“已下發(fā)”字樣。

5.2信息的處理

5.2.1礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門

安檢科根據(jù)安全信息內(nèi)容，1小時(shí)內(nèi)在隱患管理系統(tǒng)中按照責(zé)任單位及時(shí)下發(fā)并責(zé)令限期治理；安檢科無(wú)法確定如何治理的隱患1小時(shí)內(nèi)提交業(yè)務(wù)科室，由業(yè)務(wù)科室1小時(shí)內(nèi)確定治理單位及治理方案后通知安檢科，由安檢科統(tǒng)一錄入隱患管理系統(tǒng)，下發(fā)到責(zé)任單位。

5.2.2業(yè)務(wù)科室

業(yè)務(wù)科室人員所查隱患是其分管范圍內(nèi)的，副科級(jí)以上人員升井后1小時(shí)內(nèi)由業(yè)務(wù)科室自行錄入系統(tǒng)下發(fā)到責(zé)任單位。業(yè)務(wù)科室人員無(wú)法確定如何治理的隱患，必須在1小時(shí)內(nèi)請(qǐng)示科室主要領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)做出決定后，30分鐘內(nèi)由業(yè)務(wù)科室自行錄入系統(tǒng)下發(fā)到責(zé)任單位。

5.2.3安檢科及其他人員

安檢科副科級(jí)以上人員所查隱患，升井后直接填寫安全信息卡,1小時(shí)內(nèi)交安檢科信息員錄入系統(tǒng)；無(wú)法確定如何治理的隱患,1小時(shí)內(nèi)提交業(yè)務(wù)科室，由業(yè)務(wù)科室確定治理單位及治理方案后通知安檢科，由安檢科隱患管理人員錄入系統(tǒng)下發(fā)到責(zé)任單位。

5.3治理及反饋

各區(qū)隊(duì)隱患管理人員必須每天認(rèn)真瀏覽本區(qū)隊(duì)的所有待治理隱患，并及時(shí)向值班隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)隱患內(nèi)容、檢查單位、限改時(shí)間等。各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)接到報(bào)告后及時(shí)安排有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，保證每條隱患在限改時(shí)間內(nèi)處理完畢。

對(duì)于確實(shí)不能在限改時(shí)間內(nèi)完成的隱患，及時(shí)向下發(fā)單位管理人員結(jié)合，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)檢查的隱患必須向礦領(lǐng)導(dǎo)本人做出書面申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后方可更改限改時(shí)間。

對(duì)不按照規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)填寫錯(cuò)誤的，每次罰責(zé)任人50元；導(dǎo)致隱患治理及反饋時(shí)間超限的，進(jìn)行升級(jí)處理。

5.4信息的閉合

安檢科、業(yè)務(wù)科室接到區(qū)隊(duì)隱患治理反饋單后24小時(shí)內(nèi)必須對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行復(fù)查。最后各自將復(fù)查隱患的治理結(jié)果及時(shí)與隱患管理系統(tǒng)提交閉合，并將復(fù)查隱患的“五定”表格自己分類、整理存檔備查。

6.結(jié)束語(yǔ)

新橋煤礦通過(guò)幾年來(lái)的摸索實(shí)踐，本著“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，規(guī)范了事故隱患的排查與治理，做到了事故可防、隱患可控，目前所應(yīng)用的事故排查與治理機(jī)制符合煤礦事故隱患排查和治理的特點(diǎn)，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)管理，是一套行之有效的、科學(xué)的安全管理機(jī)制，為推動(dòng)礦井的安全生產(chǎn)管理工作起到了積極的作用。

第2篇：煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文

一、指導(dǎo)思想

以黨的十精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照十報(bào)告提出的“強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，遏制重特大安全事故”的部署要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全先于一切、重于一切、高于一切、大于一切”的理念，積極實(shí)踐“文化引領(lǐng)、制度先行、理念統(tǒng)一、執(zhí)行有力、落實(shí)到位”的思路，扎實(shí)開展 “基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化安全管理，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，促進(jìn)我礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動(dòng)時(shí)間

2013年元月5日至12月31日

三、活動(dòng)目標(biāo)

1、杜絕瓦斯、水、火、提升運(yùn)輸、頂板等方面的重大事故。

2、力爭(zhēng)不發(fā)生重傷以上人身事故。

3、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)一級(jí)。

四、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 

五、活動(dòng)內(nèi)容

（一）突出預(yù)防為主，構(gòu)建事故防范機(jī)制

1、牢固樹立安全理念。堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位，立足我公司安全生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際情況，超前防范、超前管理，進(jìn)一步把安全工作作細(xì)、作實(shí)，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

2、深入開展安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。⑴每月組織四次安全檢查，對(duì)全公司“一通三防”工作、防治水工作、頂板管理工作、提升運(yùn)輸管理工作、火工品管理工作等進(jìn)行全面檢查；⑵結(jié)合雨季“三防”工作要求，每月組織雨季“三防”檢查2次；⑶按照上級(jí)要求深入開展 “基礎(chǔ)強(qiáng)化年“活動(dòng)；⑷組織一次應(yīng)急救援演練。

3、實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化。各部門要按《隱患信息反饋系統(tǒng)推進(jìn)方案》的要求，開展經(jīng)常性的隱患排查、治理工作。要充分利用安全檢查、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)議、班前會(huì)等時(shí)機(jī)，深入開展隱患排查工作。對(duì)排查出的隱患，要及時(shí)整改；當(dāng)班不能整改結(jié)束的，要記入隱患排查、整改臺(tái)賬，明確隱患整改的責(zé)任人，實(shí)行隱患整改跟蹤管理，整改結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格后方可消號(hào)。

（二）加強(qiáng)宣傳教育，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

1、加強(qiáng)安全宣傳工作。深入開展 “基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施。各單位要組織職工開展形式多樣的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)，把安全發(fā)展理念真正落實(shí)到每個(gè)職工心中，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。大力推廣“手指口述安全確認(rèn)法“，幫助員工通過(guò)心想、眼看、手指、口述，確保按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，塑造員工的安全生產(chǎn)行為。積極推行”變招工為招生“制度，采用先進(jìn)校后入礦、先培訓(xùn)后上崗的管理模式。所有上崗職工都必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，未經(jīng)安全培訓(xùn)的不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格并取得操作資格證書。活動(dòng)期間，對(duì)部室、隊(duì)長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)、瓦檢員每季度進(jìn)行一次安全知識(shí)考試，對(duì)考試不及格人員進(jìn)行停班學(xué)習(xí)，補(bǔ)考及格后方可上班，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的安全專業(yè)人才。活動(dòng)期間，各部門要積極開展形式多樣的培訓(xùn)教育，除公司組織的培訓(xùn)外，各隊(duì)、各班組還要利用班前會(huì)等時(shí)間，充分開展職工培訓(xùn)教育，實(shí)現(xiàn)依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

（三）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，有效遏制重特大事故發(fā)生

1、加強(qiáng)“一通三防”管理。大力推行并積極實(shí)踐“人人都是通風(fēng)員”安全理念， “一通三防”工作是煤礦管理的重點(diǎn)，各職能部門要嚴(yán)格管理制度，采取措施杜絕采掘布局不合理、通風(fēng)系統(tǒng)不完善、無(wú)風(fēng)及微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，杜絕“三超”生產(chǎn)。在瓦斯防治方面，要嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”措施，嚴(yán)格瓦斯防治的三道防線，要隨著生產(chǎn)地區(qū)的調(diào)整及時(shí)調(diào)整和校驗(yàn)甲烷傳感器，確保瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)完好，把瓦斯管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)防治水管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)局《煤礦防治水規(guī)定》，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則，認(rèn)真落實(shí)“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。全面推行“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)“的探測(cè)程序；積極開展水文地質(zhì)條件分析預(yù)測(cè)；在探放水方面，加快實(shí)現(xiàn)探放水工作的”三?；?，強(qiáng)化探掘分離制度；探放水隊(duì)和生產(chǎn)技術(shù)部要充分利用公司配置的探水鉆機(jī)，及時(shí)對(duì)采、掘工作面進(jìn)行探放水；汛期要對(duì)礦井地貌進(jìn)行一全面的防治水檢查，嚴(yán)防雨水由地表裂隙進(jìn)入井下；生產(chǎn)技術(shù)部要完善相關(guān)水文圖紙資料，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，完善應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)提高水害防治能力。

3、在機(jī)電設(shè)備的管理方面，要按照要求有計(jì)劃地淘汰落后技術(shù)裝備，提高煤礦機(jī)電管理水平；認(rèn)真做好設(shè)備的檢查檢修，請(qǐng)具備資質(zhì)的單位對(duì)避雷裝置、排水裝置、通風(fēng)系統(tǒng)、提升設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)鑒定，確保設(shè)備運(yùn)行安全。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕和減少“三違”現(xiàn)象，防范事故發(fā)生。在煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)期間，要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，確保每班都有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，與工人同時(shí)入井，同時(shí)升井；隊(duì)組作業(yè)每班必須有一名跟班隊(duì)長(zhǎng)入井帶班，現(xiàn)場(chǎng)指揮，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下；各班組長(zhǎng)要在安監(jiān)員的配合下做好本班工作范圍內(nèi)的隱患排查工作；每名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工，要做好本作業(yè)范圍內(nèi)的隱患排查工作。

 5、加大反“三違”工作力度。為杜絕“三違”，遏制事故，入井帶班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員等，在活動(dòng)期間每人每月必須查“三違”不少于3起；活動(dòng)期間，其他有下井業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)每人每月查處“三違”不少于1起。

6、大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)配套的激勵(lì)政策，加快推進(jìn)以生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、安全系統(tǒng)化、隊(duì)伍專業(yè)化、管理科學(xué)化和礦區(qū)生態(tài)化主要內(nèi)容的現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐。大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，推動(dòng)我礦實(shí)行“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收-定期評(píng)價(jià)-嚴(yán)格考核“的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式；加大考核獎(jiǎng)罰力度，推行”正向激勵(lì)和末位淘汰“機(jī)制，使被動(dòng)管理真正提升到主動(dòng)管理，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平。

7、著力加強(qiáng)職業(yè)病防治和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援。要健全職業(yè)安全健康監(jiān)督和管理體系，落實(shí)煤礦作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施建設(shè)，改善井下作業(yè)環(huán)境，提高勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量，保障職工安全健康權(quán)益，全面提升職業(yè)健康保障水平。要完善煤礦井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等安全避險(xiǎn)系統(tǒng)，推動(dòng)煤礦企業(yè)專職救援隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)備和物資的儲(chǔ)備，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案實(shí)訓(xùn)演練，加強(qiáng)科學(xué)施救，切實(shí)做到?jīng)Q策科學(xué)、指揮有力、組織有序、救援有效，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，加大安全投入，不斷提高安全保障水平

1、加大安全投入，深入開展煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

2、堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略。按照上級(jí)安排，逐步加大科技投入和安全技術(shù)改造力度，采用先進(jìn)、適用、成熟和高新技術(shù)改造提升安全科技水平，提高煤礦技術(shù)裝備水平，加快淘汰落后的生產(chǎn)工藝、裝備、產(chǎn)品，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，促進(jìn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展。新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”建設(shè)，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

（五）推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)防范體系

1、建立“三違”舉報(bào)制度，鼓勵(lì)廣大職工舉報(bào)“三違”行為，從根源上杜絕和減少“三違”現(xiàn)象，遏制事故發(fā)生。

2、進(jìn)一步落實(shí)安全費(fèi)用提取使用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度。按照上級(jí)要求，完善安全費(fèi)用提取、使用專帳，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，逐步提高企業(yè)裝備水平；按照規(guī)定積極繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，加強(qiáng)工傷預(yù)防管理。

3、繼續(xù)加強(qiáng)安全法制學(xué)習(xí)，要大力推廣“手指口述安全確認(rèn)法“，加快有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭企業(yè)的法制教育，普及法律知識(shí)和安全生產(chǎn)、應(yīng)急避險(xiǎn)、職業(yè)健康等知識(shí)。

（六）完善應(yīng)急管理機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力

健全應(yīng)急預(yù)案演練制度。按照應(yīng)急預(yù)案管理辦法的要求，編制應(yīng)急預(yù)案演練指南，制定演練計(jì)劃，每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，針對(duì)演練暴露的問(wèn)題，研究落實(shí)整改措施，提高預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。

  六、活動(dòng)步驟  

1、第一階段（1－5月）：宣傳發(fā)動(dòng)階段。安監(jiān)部要組織召開專題會(huì)議，對(duì)安全生產(chǎn)年活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，宣傳開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的重要性、必要性、緊迫性。協(xié)同綜合部利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、LED電子大屏等，廣泛開展煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”宣傳活動(dòng)，做到有聲有色。綜合部負(fù)責(zé)制作煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”宣傳橫幅二條，分別懸掛于辦公樓前和調(diào)度樓前；各隊(duì)組要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)年活動(dòng)的要求、內(nèi)容及目的，重溫安全誓言。在調(diào)度樓前，舉辦宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)參加并講話，懸掛宣傳掛圖，向職工發(fā)放安全知識(shí)、法律法規(guī)宣傳材料，營(yíng)造關(guān)注安全關(guān)愛(ài)生命的濃厚氛圍。以此拉開煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)序幕。

2、第二階段（6－11月）：全面實(shí)施階段。我公司將按照活動(dòng)精神制定煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際情況，全面展開各項(xiàng)工作。

3、第三階段（12月）：總評(píng)考評(píng)。我公司認(rèn)真總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)情況，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法和存在的問(wèn)題。

七、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要根據(jù)活動(dòng)精神，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，報(bào)公司煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)辦公室。要組織召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員安排。同時(shí)，把深入開展煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)列入重要議事日程貫穿全年，力戒形式主義。

2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)。結(jié)合自身實(shí)際，重點(diǎn)圍繞“打非、治違、抓責(zé)任”，突出“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，大力開展安全隱患排查治理，健全應(yīng)急管理體系，提高礦井安全保障能力，確保煤礦安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)的每一項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

凡不認(rèn)真開展活動(dòng)，存在應(yīng)付、敷衍行為的，一經(jīng)查出，將按照礦規(guī)礦紀(jì)嚴(yán)肅處理。情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除公職，直至移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第3篇：煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，保證安全生產(chǎn)的資金投入不足，甚至不能保證井下安全生產(chǎn)的最基本條件。早期建設(shè)的礦井生產(chǎn)系統(tǒng)不能滿足開采深度的增加和采掘范圍的擴(kuò)展的新要求，導(dǎo)致危機(jī)安全生產(chǎn)的隱患增多。安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，某些礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)僅停留在會(huì)議階段，國(guó)家政策和規(guī)定不能有效執(zhí)行，井下工人成分復(fù)雜，缺乏自我保護(hù)意識(shí)。職業(yè)病危害嚴(yán)重，煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程的粉塵、有害氣體、噪聲和震動(dòng)等都將對(duì)井下工作人員的身心健康帶來(lái)嚴(yán)重的危害。開采主體多元化，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)私有礦井安全生產(chǎn)問(wèn)題嚴(yán)重。

二、煤礦安全生產(chǎn)問(wèn)題解決方案

結(jié)合我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際情況，借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)煤礦行業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，改善礦井落后的生產(chǎn)體系，從源頭上避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，具體包含以下幾方面：

2.1強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度，完善煤礦從業(yè)人員考核體系，提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)。大力治理安全生產(chǎn)事故隱患，建立隱患排查和預(yù)防控制體系。推進(jìn)煤礦井下機(jī)械化、智能化建設(shè)，并鼓勵(lì)采取綜采綜掘技術(shù)。增強(qiáng)安全生產(chǎn)科技支撐建設(shè)，完善科技成果轉(zhuǎn)化和推廣機(jī)制。組織定期體檢和檢測(cè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素，加大粉塵、有毒氣體的治理力度。加強(qiáng)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，監(jiān)督法規(guī)的執(zhí)行情況。建立有效的應(yīng)急處置機(jī)制，完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，完善搶險(xiǎn)救援工作體系。

2.2加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

煤礦行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理是制約其健康發(fā)展的重要矛盾，也是影響煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的主要原因。國(guó)家有關(guān)部門應(yīng)該合理提高煤礦準(zhǔn)入條件，加速煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，依法淘汰一些基礎(chǔ)條件差、產(chǎn)業(yè)布局不合理安全生產(chǎn)沒(méi)有保證的小礦，堅(jiān)決關(guān)閉一批資源枯竭、扭虧無(wú)望、產(chǎn)品質(zhì)量低劣的礦井，提高煤炭行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度，從源頭上排除危機(jī)安全生產(chǎn)的事故隱患。

2.3深化煤礦重大災(zāi)害治理

結(jié)合我國(guó)煤礦井下條件完善瓦斯防治能力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，增加必備的性能指標(biāo)，強(qiáng)化評(píng)估結(jié)果的執(zhí)行狀況，同時(shí)加強(qiáng)瓦斯綜合治理工作體系的建設(shè)。嚴(yán)禁非阻燃電纜和皮帶入井，對(duì)于發(fā)生過(guò)沖擊地壓的礦井要降低開采強(qiáng)度。簡(jiǎn)化煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局，減少井下工作面和掘進(jìn)頭個(gè)數(shù)。

2.4借鑒國(guó)外先進(jìn)的檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)

開展并維持“6S運(yùn)動(dòng)”，6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），徹底暴露設(shè)備和從業(yè)人員身上的安全隱患，從根本上保證煤礦生產(chǎn)的的安全性。通過(guò)“TPM運(yùn)動(dòng)”，采取宣傳教育、事前保障、培養(yǎng)人才、自主保障、品質(zhì)保證和安全衛(wèi)生等方式，達(dá)到提高人的素質(zhì)和保證設(shè)備本質(zhì)安全性能的效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

第4篇：煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文

關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；措施

中圖分類號(hào)： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

就煤礦企業(yè)來(lái)講，抓安全管理是永恒的主題。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程、措施，履行好職能部門的職責(zé)，采用科學(xué)、先進(jìn)的方法結(jié)合寶貴的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持“裝備、管理”并重的原則；采取切實(shí)有效的措施，嚴(yán)格進(jìn)行管理，安全生產(chǎn)就會(huì)取得好的效果。

一、如今煤礦安全管理工作存在的問(wèn)題

1、安全投入小。井下設(shè)備老化，裝備不足，每年按6.0元/噸煤提取，返用于安全生產(chǎn)管理方面偏小。投入不足，未達(dá)到國(guó)家安全管理部門的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、工人在工作中支護(hù)不到位，不規(guī)范，不及時(shí)；有的處理危巖時(shí)措施、方法不當(dāng)；有的是支護(hù)材料不合理；有的是未把自己的安全放在首位，盲目作業(yè)；有的是安全知識(shí)貧乏，經(jīng)驗(yàn)不足，自我保護(hù)意識(shí)差，而培訓(xùn)、學(xué)習(xí)時(shí)間有限造成的。從分析看：事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，措施和規(guī)章制度操作，甚至違章作業(yè)所致。管理人員跟班、值班人員又失位，不負(fù)責(zé)任，加之本身基礎(chǔ)、條件差而使事故發(fā)生。

3、“三違”人員受處罰力度不夠大。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，抓隱患處理，反“三違”。每查到“三違”人員視其具體情況、情節(jié)輕重給予每人每次50元—100元的經(jīng)濟(jì)處罰或停工學(xué)習(xí)三天的處罰顯得偏松。

4、專業(yè)技術(shù)人員匱乏。煤礦井下安全、生產(chǎn)管理人才。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)、測(cè)量和防治水等專業(yè)技術(shù)人員偏少。使用和維護(hù)先進(jìn)裝備、設(shè)施的人才不足，使其效能發(fā)揮被打折扣。

5、從業(yè)人員的素質(zhì)難以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。煤礦從業(yè)人員大都是家庭貧困，文化素質(zhì)偏低的弱勢(shì)群體。安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高困難，自我規(guī)范能力不強(qiáng)，加上人員流動(dòng)性較大。故對(duì)煤礦職工的安全教育、培訓(xùn)和素質(zhì)的提高有難度，不能一蹴而就，需要一個(gè)過(guò)程。也是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的任務(wù)。

二、淺析搞好煤礦安全管理工作的有效措施

1、根據(jù)我礦實(shí)際情況，制定相對(duì)超前的安全規(guī)章制度。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)更應(yīng)如此，現(xiàn)階段我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系已經(jīng)相當(dāng)完善，但面對(duì)與一些基建礦井、發(fā)展中小礦井來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的一些文化體系建設(shè)、規(guī)章制度的建設(shè)還不是很完善，適應(yīng)不了當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)管理的需求。

所謂制度，也可以看做是一種“意識(shí)”，即制度超前也就是我們的“意識(shí)”要超前。在此不僅需要高層領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌兼顧意識(shí)、中層干部的分片掌管意識(shí)、基層班組的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變意識(shí)都要超前。具體實(shí)施途徑不論是從優(yōu)秀企業(yè)中借鑒、特殊培訓(xùn)中汲取，或是在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，但最終目的是要達(dá)到各系統(tǒng)、各專業(yè)、各崗位的安全意識(shí)均需超前。只有制度超前，才能使安全生產(chǎn)有力可行、有規(guī)可依；才能在煤礦生產(chǎn)萬(wàn)變中及時(shí)做到應(yīng)變；才能避免“亡羊補(bǔ)牢”的被動(dòng)局面。

2、注重現(xiàn)場(chǎng)，將每一項(xiàng)安全規(guī)章制度落到實(shí)處。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴(yán)格管理。我們既要認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)煤礦安全生產(chǎn)上取得成功經(jīng)驗(yàn)，更要看到我們薄弱環(huán)節(jié)，特別是在制度的落實(shí)上還存在著差距，為此要抓好：（1）企業(yè)要進(jìn)一步針對(duì)煤礦的實(shí)際制定和完善煤礦采掘作業(yè)規(guī)程，并且按照規(guī)程要求切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)管理人員的責(zé)任，真正按照規(guī)程操作。（2）每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都要按照有關(guān)的法律法規(guī)制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

現(xiàn)階段，我國(guó)大中型煤礦企業(yè)不乏有比較健全的規(guī)章制度，但在具體生產(chǎn)實(shí)踐中部分管理人員缺乏責(zé)任心，有時(shí)候面對(duì)制度睜一只眼、閉一只眼。使制度成了擺設(shè)，這好比“紙上談兵”，沒(méi)有什么實(shí)際意義。煤礦安全生產(chǎn)不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，管理人員的事，更是我們廣大職工的事，它最終代表的我們煤礦工人的切身利益。所以，我們?cè)诠ぷ髦幸岣哒J(rèn)識(shí)，面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度我們除了按章執(zhí)行、按步操作之外，還應(yīng)該從嚴(yán)、從細(xì)的要求自己，堅(jiān)決承擔(dān)起安全規(guī)章制度落實(shí)的第一責(zé)任者。其次，對(duì)于煤礦各級(jí)安全管理人員來(lái)說(shuō)，在制度面前做到人人平等，要堅(jiān)信制度是給大家定的，不是給某人定的。身為安全規(guī)章制度的監(jiān)督者，我們以身作則，做到“鐵制度，應(yīng)執(zhí)行；真較真，不糊弄”。

3、狠抓安全培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)。當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題來(lái)看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識(shí)較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是我礦加大對(duì)安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高管理人員的安全管理水平；二是我礦加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對(duì)我礦的實(shí)際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

4、針對(duì)重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，全面防范生產(chǎn)安全事故。當(dāng)前，我礦安全生產(chǎn)上事故發(fā)生的重點(diǎn)是頂板管理和火災(zāi)管理等兩個(gè)方面，但工作上的難點(diǎn)還包括水患的治理。因此如何防范以上三個(gè)方面的傷亡事故，是我們下步工作的重中之重。在頂板管理上，一是必須督促區(qū)隊(duì)配備專業(yè)的找頂人員，明確其具體的工作職責(zé)、工作時(shí)間、工作范圍，分片分段加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；二是現(xiàn)場(chǎng)操作人員必須按照作業(yè)規(guī)程，做到敲幫問(wèn)頂，永久支護(hù)及時(shí)跟上，錨桿支護(hù)成排成行，架棚巷道充填必須嚴(yán)實(shí)接頂，杜絕工作面現(xiàn)場(chǎng)空頂作業(yè)，冒險(xiǎn)作業(yè)，在處理危巖時(shí)現(xiàn)場(chǎng)礦下文班長(zhǎng)以上人員必須現(xiàn)場(chǎng)指揮，制定科學(xué)的方案措施方可進(jìn)行，切實(shí)防止頂板事故；三是煤礦井下帶班礦領(lǐng)導(dǎo)及科室管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作和各工作面的支護(hù)情況進(jìn)行經(jīng)常性的抽查，及時(shí)解決頂板工作中的各種問(wèn)題；四是我礦全面推行“以鋼代木”的支護(hù)材料，確保支護(hù)到位。

在火災(zāi)管理上，開展百日安全活動(dòng)，召開百日安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署活動(dòng)期間的各項(xiàng)工作，并將重點(diǎn)工作制成督辦表下發(fā)落實(shí)。重點(diǎn)開展了頂板管理、防火災(zāi)、文明駕駛、夏季三防等活動(dòng)，對(duì)排查出的各類隱患由分管部門督辦均得到了有效整改。礦內(nèi)相繼組織了不安全行為人員座談會(huì)、無(wú)不安全行為抽獎(jiǎng)和本安知識(shí)競(jìng)賽、安全文化建設(shè)座談會(huì)等；組織各單位舉辦以“強(qiáng)化“安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”為主題的簽字儀式；并觀看了以《安全發(fā)展，成就輝煌》為主題的宣傳片。 在綜合樓及井口前懸掛了宣傳標(biāo)語(yǔ)，為切實(shí)開展好火災(zāi)安全生產(chǎn)警示教育活動(dòng)，將國(guó)家主題宣傳片和系列安全生產(chǎn)事故警示教育片上傳礦服務(wù)器，要求各單位利用班后會(huì)時(shí)間組織學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃、目標(biāo)、方案，規(guī)范安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性，強(qiáng)化培訓(xùn)和演練，針對(duì)火災(zāi)等各類自然災(zāi)害，實(shí)施救援實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)緊急情況和突發(fā)事件的意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和小改小革，著力解決火災(zāi)等安全生產(chǎn)技術(shù)難題，科學(xué)分析安全工作出現(xiàn)的新問(wèn)題，研究新情況，制定新對(duì)策，積極開展班組安全技術(shù)革新。

在水患治理上，我礦始終堅(jiān)持“有疑必探，先探后掘”的原則，制定水患治理方案，特別是有水患威脅的區(qū)域，生產(chǎn)科專業(yè)人員及時(shí)對(duì)采空區(qū)，含水層的水質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解，從而制定科學(xué)的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進(jìn)行，同時(shí)明確專人負(fù)責(zé)。在洪期要加強(qiáng)井上下值班管理，防止洪水對(duì)礦井的威脅。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，編制并實(shí)施出一套適合我國(guó)煤礦安全管理規(guī)章制度是我們實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，也是搞好職工生命安全的基本保障和順應(yīng)事物發(fā)展客觀規(guī)律的必由之路。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉威.淺談煤礦安全管理發(fā)展現(xiàn)狀[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（10）.

[2] 林楊.煤礦安全管理存在的難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策探討[J].安全與健康，2010（3）.

第5篇：煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展、以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。突出瓦斯、水等重點(diǎn)災(zāi)害預(yù)防和治理，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。大力實(shí)施煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程，夯實(shí)基層、基礎(chǔ)工作，逐步建立煤礦企業(yè)自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升我市地方煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和安全管理水平，確保全市地方煤礦健康有序發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

（一）所有生產(chǎn)礦井要全部達(dá)到二級(jí)及以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求(具體達(dá)標(biāo)規(guī)劃見附表)，并在達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建精品工程，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化延伸到每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位。

（二）新建、改擴(kuò)建、技術(shù)改造礦井，竣工投產(chǎn)前必須達(dá)到二級(jí)以上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

（三）持續(xù)保持我市地方煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，杜絕較大以上事故，控制零星事故，完成省、市下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)。

三、實(shí)施范圍

全市所有生產(chǎn)、新建、改建、擴(kuò)建的地方煤礦煤礦均列入煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井。

四、主要措施

（一）全市地方煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作施行年度考核制，以日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核工作作為年度重要考核內(nèi)容，以促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（二）為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能夠取得實(shí)效，各縣（區(qū)）煤炭局要通過(guò)樹立先進(jìn)典型、加強(qiáng)政策引導(dǎo)、建立激勵(lì)機(jī)制，提高煤礦企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的積極性，同時(shí)以點(diǎn)帶面、以先進(jìn)促后進(jìn)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年活動(dòng)深入、扎實(shí)、穩(wěn)步地開展。

（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，要注重實(shí)際，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主導(dǎo)作用；大力推行白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)要注重過(guò)程控制，堅(jiān)決防止重考評(píng)、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過(guò)程，務(wù)求取得實(shí)效；堅(jiān)決防止走形式、走過(guò)場(chǎng)、做表面文章。

（四）各縣（區(qū)）煤炭局和各煤礦企業(yè)，要按照省、市下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序，認(rèn)真組織考核，確?？己速|(zhì)量。礦井每月、縣(區(qū))煤炭局每季度至少要組織一次全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，市安監(jiān)局（煤炭局）每半年將進(jìn)行一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收。各縣（區(qū)）煤炭局要根據(jù)日常動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況和年度考核情況，在7月底和12月底對(duì)各煤礦企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行排名。年終，市局除按照標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法檢查考核外，還要檢查各縣（區(qū)）煤炭局和各煤礦企業(yè)各項(xiàng)制度、考核辦法及基礎(chǔ)資料建檔等工作。

五、具體要求

（一）提高認(rèn)識(shí)。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要手段，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力的有效措施。各縣（區(qū)）煤炭局和各煤礦企業(yè)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，提高狠抓煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺(jué)性，加快建立和完善與新形勢(shì)相適應(yīng)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)全市地方煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（二）健全機(jī)構(gòu)。各（縣）區(qū)煤炭局和各煤礦企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)組和具體管理機(jī)構(gòu)，明確單位分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善辦公場(chǎng)所和條件，配備專門的專業(yè)技術(shù)人員，保證人員機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行。同時(shí)，要重點(diǎn)督促技改煤礦企業(yè)建立安全標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人和分管業(yè)務(wù)部門，配足各類專業(yè)技術(shù)人員，不斷創(chuàng)新管理方法，落實(shí)工作職責(zé)，做到層層有人抓、事事有人管，形成一套行之有效的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。各縣（區(qū)）煤炭局要于2012年元月25日前將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作活動(dòng)實(shí)施方案與組織機(jī)構(gòu)人員名單上報(bào)市煤炭局監(jiān)管一科。

（三）完善制度。制度建設(shè)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)的保證。各縣（區(qū)）煤炭局和各煤礦企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，健全和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)比、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列制度體系，明確各崗位職責(zé)，形成以制度管人、管事，獎(jiǎng)懲分明的工作機(jī)制。堅(jiān)持定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合，嚴(yán)格考核，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的提升。

（四）加強(qiáng)培訓(xùn)。各縣（區(qū)）煤炭局和各煤礦企業(yè)要按照《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》和《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)分辦法》，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新優(yōu)化培訓(xùn)方法，通過(guò)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)使每個(gè)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷增強(qiáng)員工自主保安意識(shí)和操作技能，為煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)針對(duì)特殊崗位人員隊(duì)伍，要按相關(guān)文件要求做到由招工為招生，從而提高特殊崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（五）加大投入。各縣（區(qū)）煤炭局要督促煤礦企業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定提取、使用安全費(fèi)用，明確煤礦企業(yè)法定代表人和煤礦礦長(zhǎng)是瓦斯治理利用的第一責(zé)任人的現(xiàn)實(shí)性。煤礦企業(yè)要加大對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)裝備水平。同時(shí)要強(qiáng)力推進(jìn)煤礦企業(yè)安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)，全面完成并投入使用煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和井下人員定位五大系統(tǒng)，并做好下一步礦井緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的實(shí)施工作。

（六）加強(qiáng)隱患排查治理。各縣（區(qū)）煤炭局要加大執(zhí)法檢查力度，全面了解本轄區(qū)煤礦的安全管理狀況，掌握煤礦存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患，督促煤礦企業(yè)認(rèn)真開展隱患排查。要認(rèn)真檢查《煤礦安全隱患排查治理臺(tái)帳》中隱患的整改落實(shí)情況，對(duì)重復(fù)發(fā)現(xiàn)同類安全隱患的礦井，要責(zé)令停產(chǎn)，限期整改。對(duì)于重大安全隱患未如實(shí)填寫臺(tái)帳或發(fā)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患未及時(shí)自行停產(chǎn)整頓的礦井，將依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》有關(guān)條款嚴(yán)肅處理，同時(shí)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，責(zé)令停產(chǎn)整頓。

（七）加強(qiáng)應(yīng)急管理。煤礦企業(yè)要針對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急組織、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、應(yīng)急培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援等方案和應(yīng)急管理辦法，注重與社會(huì)應(yīng)急組織體系相銜接，并加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，賦予企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班人員、班組長(zhǎng)和調(diào)度人員在遇到險(xiǎn)情時(shí)第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。保證遇到險(xiǎn)情時(shí)能夠安全撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。同時(shí)煤礦企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即預(yù)警信息，落實(shí)防范和處置措施。對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大隱患要及時(shí)報(bào)相應(yīng)的煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門備案。

（八）加強(qiáng)監(jiān)管。各縣（區(qū)）煤炭局作為地方煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管主體，必須完善安全監(jiān)管機(jī)制，充實(shí)和加強(qiáng)本地區(qū)、本轄區(qū)煤炭安全監(jiān)管力量，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。各縣（區(qū)）煤炭局要結(jié)合本轄區(qū)地方煤礦實(shí)際情況，建立煤礦分類管理制度。礦井“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”是重點(diǎn)，“一通三防”是重中之重。首先要突出“一通三防”和防治水關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)上下功夫，要突出抓好高瓦斯、雙突礦井及受水害威脅大礦井（特別是楊莊礦周邊礦井）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)厲打擊超層越界、超能力、超強(qiáng)度、超定員等違法違規(guī)開采行為。針對(duì)改擴(kuò)建礦井要加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕邊施工、邊生產(chǎn)等違法違規(guī)行為。針對(duì)到期關(guān)閉礦井要嚴(yán)格按照市政府下發(fā)的相關(guān)文件要求，堅(jiān)決做到到期之日既是關(guān)井之時(shí)。

（九）大力開展宣傳工作。各單位和各煤礦企業(yè)要通過(guò)會(huì)議、報(bào)紙、廣播、電視、宣傳材料等各種途徑和手段，大力宣傳開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)的重要意義，宣講煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

六、獎(jiǎng)懲制度

（一）年內(nèi)發(fā)生傷亡事故或發(fā)生重大涉險(xiǎn)事故的煤礦企業(yè)，一律取消當(dāng)年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審資格，下年度只能參與評(píng)審二級(jí)及以下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

（二）煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將作為市局對(duì)各縣（區(qū)）煤炭局年終安全考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

第6篇：煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文

一、指導(dǎo)思想

為全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》和《煤礦安全規(guī)程》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“以人為本、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全縣煤炭事業(yè)發(fā)展，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，使管理規(guī)范化、制度化、法制化。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力改善煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件，全面提升企業(yè)和員工素質(zhì)，努力確保全縣煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、整治目標(biāo)

1、杜絕死亡事故，避免減少重傷事故。

2、認(rèn)真抓好煤礦井下五大災(zāi)害預(yù)防治理，落實(shí)“一通三防”和煤礦生產(chǎn)“十二字”方針。

3、完成煤礦安全程度評(píng)估和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

4、切實(shí)抓好干興煤礦關(guān)閉前后的各項(xiàng)工作和兩家技改礦井的技改驗(yàn)收工作。

5、夯實(shí)煤礦基礎(chǔ)管理工作，突出抓好煤礦企業(yè)勞動(dòng)定員定時(shí)管理、杜絕煤礦超能生產(chǎn)。切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、井下設(shè)備檢測(cè)維護(hù)和崗位作業(yè)人員持證上崗管理，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

6、進(jìn)一步落實(shí)和完善工傷保險(xiǎn)或意外傷害保險(xiǎn)。不斷提高安全投入，完善安全保障體系。

三、主要工作措施

1、根據(jù)國(guó)家、省、州有關(guān)深化煤礦安全生產(chǎn)整頓的要求，縣安委會(huì)成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組（領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后），領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣工業(yè)聯(lián)合會(huì)，葉元新同志任辦公室主任。

2、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。

①縣安監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察，查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為。

②縣煤炭主管部門督促指導(dǎo)煤礦建立和完善安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，指導(dǎo)、監(jiān)督煤礦做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，制定有效的全縣煤礦井下瓦斯和水災(zāi)防治方案，防止瓦斯和水災(zāi)事故發(fā)生，同時(shí)務(wù)必抓好煤礦日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)管理工作。

③由縣煤礦行業(yè)主管部門組織牽頭，縣安監(jiān)局、國(guó)土局、公安局、工商局、電力公司、相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門共同努力，切實(shí)做好干興煤礦的按期關(guān)閉工作，同時(shí)按照各部門的職責(zé)做好有關(guān)后續(xù)處理工作，并按照國(guó)家、省、州對(duì)有關(guān)技改礦的技改工作要求抓好我縣兩個(gè)技改礦的技改工作。

④縣安監(jiān)局和煤礦主管部門積極配合，采取有效措施，落實(shí)煤礦企業(yè)的安全保障和責(zé)任主體，強(qiáng)化源頭管理，預(yù)防事故突發(fā)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正“三違”行為，加大行政執(zhí)法力度，嚴(yán)查生產(chǎn)事故，限期整改事故隱患。

⑤縣勞動(dòng)保障部門及安監(jiān)、商務(wù)、公安等單位要根據(jù)各自的行政職權(quán)，共同抓好全縣煤礦的勞動(dòng)定員、教育培訓(xùn)、安全保障體系、“三同時(shí)”方案、救援方案、井下設(shè)備管理、特殊作業(yè)人員持證管理、爆炸物品管理等方面的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

⑥工會(huì)督促企業(yè)落實(shí)工人勞動(dòng)保障，維護(hù)職工權(quán)利。

⑦部門協(xié)同合作，聯(lián)合執(zhí)法，實(shí)行月聯(lián)合執(zhí)法檢查制，建立協(xié)調(diào)會(huì)議制、信息交流制、預(yù)案處理制，緊密配合，相互支持，整體聯(lián)動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀不斷使全縣煤礦安全生產(chǎn)管理向規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)變，通過(guò)專項(xiàng)整治工作使全縣煤礦安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

⑧公安監(jiān)督煤礦做好民爆器材運(yùn)輸、購(gòu)買、儲(chǔ)存、使用和銷號(hào)報(bào)廢工作，加強(qiáng)涉爆人員安全教育培訓(xùn)，查處民爆器材違法行為。

⑨電力部門負(fù)責(zé)煤礦安全供電和停業(yè)整頓期間的限電供應(yīng)。對(duì)到期關(guān)閉煤礦必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)停止供電，拆除供電設(shè)施設(shè)備。

⑩工商部門負(fù)責(zé)對(duì)煤礦企業(yè)登記注冊(cè)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審，查處非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的煤礦企業(yè)、負(fù)責(zé)暫扣停產(chǎn)整頓煤礦或者吊銷關(guān)閉煤礦的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

四、工作步驟及時(shí)間安排

落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任是法律給予各職能部門的要求，也是保證煤礦安全生產(chǎn)的有效措施，根據(jù)縣安委會(huì)〔200〕37號(hào)文的規(guī)定，抓好整治工作是部門具體工作的體現(xiàn)，因此要通盤考慮，統(tǒng)籌兼顧，綜合部署，輕重緩急，分段實(shí)施，明確步驟，突出重點(diǎn)。

（一）企業(yè)自查和擬定措施階段（4月—5月底）

根據(jù)方案要求，煤礦企業(yè)必須結(jié)合本礦實(shí)際，擬定2007年度安全生產(chǎn)管理辦法及規(guī)定，確保不發(fā)生死亡事故，減少重傷事故，并制定煤礦瓦斯、井下水災(zāi)等整治方案，安全程度評(píng)估和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作意見，上報(bào)安監(jiān)、商務(wù)等審批實(shí)施，同時(shí)，認(rèn)真抓好日常安全生產(chǎn)管理工作。

（二）部門擬定整治和關(guān)閉方案階段（6月—7月）

根據(jù)國(guó)家關(guān)于整治煤礦的規(guī)范要求，各成員單位要按照整治工作措施，按要求督辦兩個(gè)技改礦井搞好技改驗(yàn)收，申報(bào)安全生產(chǎn)許可證工作，按程序擬定干興煤礦關(guān)閉工作方案報(bào)縣人民政府審批，并組織實(shí)施，同時(shí)根據(jù)各自的安全管理權(quán)限，制定煤礦安全生產(chǎn)管理工作方案。

（三）集中整治階段（8月—9月）

整頓治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織有關(guān)部門開展聯(lián)合檢查和集中整治，對(duì)自查整改達(dá)不到有關(guān)規(guī)定要求的企業(yè)，將依法予以進(jìn)行處罰。部門工作不力的，縣政府將嚴(yán)厲批評(píng)和實(shí)行責(zé)任追究，并按要求追加措施抓好整改，督促煤礦企業(yè)必須按要求達(dá)到整治目標(biāo)。

第7篇：煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文

為及時(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，預(yù)防生產(chǎn)安全事故，保障職工生命安全和公司生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，制定本制度。

二、編制依據(jù)

（一）《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見》（安委辦〔2016〕11號(hào)）。

（二）國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評(píng)分方法（試行）》的通知(〔2020〕16號(hào))。

（三）《陜西省煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級(jí)實(shí)施細(xì)則（試行）》(陜應(yīng)急〔2020〕140號(hào))（試行）。

（四）《招賢礦業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施方案》。

三、主題內(nèi)容

（一）煤礦是安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的責(zé)任主體?？偨?jīng)理對(duì)本礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控負(fù)全面責(zé)任；各分管副總經(jīng)理對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控負(fù)責(zé)，對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，并按規(guī)定向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理報(bào)告。

（二）礦每月開展由總經(jīng)理組織1次對(duì)各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況排查；每月各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況進(jìn)行2次全面排查；各基層科區(qū)、隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人和安全管理人員隨時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況進(jìn)行檢查。檢查結(jié)果在每月召開一次安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作會(huì)議進(jìn)行報(bào)告。

（三）風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作會(huì)議報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

1.本專業(yè)本月風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控排查情況、管控措施落實(shí)情況。

2.制定并報(bào)告根據(jù)每月生產(chǎn)工作計(jì)劃，制定下月的風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。

3.對(duì)存在的重大風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)采取的措施和應(yīng)急預(yù)案情況。

（四）公司每月召開的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作會(huì)議對(duì)檢查中的發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管控，并建檔管理，對(duì)需要上報(bào)的重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向上級(jí)相關(guān)監(jiān)察部門和集團(tuán)公司報(bào)告。

（五）安全監(jiān)察部等業(yè)務(wù)職能部室對(duì)各專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控報(bào)告工作負(fù)有監(jiān)督檢查和考核的職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

（六）對(duì)不履行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控報(bào)告職責(zé)給予責(zé)任單位黨政正職罰款100元/次，對(duì)公司分管領(lǐng)導(dǎo)按公司章程處理。

四、實(shí)施

本制度自之日起施行，解釋權(quán)屬招賢礦業(yè)安全監(jiān)察部。

第8篇：煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文

【關(guān)鍵詞】煤礦供電；安全

晉城煤業(yè)集團(tuán)供電分公司自成立以來(lái)，堅(jiān)定不移地走專業(yè)化發(fā)展、集約化經(jīng)營(yíng)的道路，緊緊依托集團(tuán)公司的快速發(fā)展，取得了跨越式的進(jìn)步。公司安全供電能力得到了很大的提升，安全生產(chǎn)事故率呈現(xiàn)出逐年下降的良好趨勢(shì)，員工素質(zhì)得到了明顯地提升，形成了具有煤礦供電特色的企業(yè)文化，煤礦供電專業(yè)化管理模式正在日趨完善。截止目前管轄變電站21座，其中110kV變電站3座，35kV變電站18座，管轄輸電線路總長(zhǎng)度約350余公里。變電站分布范圍依托集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)，主要分布為寺河、成莊、趙莊、老區(qū)礦四個(gè)區(qū)域。近年來(lái)，年供電總量均保持8000-10000Kwh速度增長(zhǎng)，2011年年供電總量達(dá)到12.86億Kwh。2010年被中煤政研會(huì)授予全煤系統(tǒng)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。

眾所周知，電能是煤炭生產(chǎn)的主要?jiǎng)恿?lái)源，而安全、高效、可靠的供用電系統(tǒng)是煤礦生產(chǎn)的心臟，為煤礦安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力保障。隨著近年來(lái)科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，一些技術(shù)先進(jìn)、自動(dòng)化程度高的供用電設(shè)備不斷引進(jìn)和投入使用，加之國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)制定了更為嚴(yán)格的管理規(guī)定，供電分公司也將繼續(xù)秉承“用忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)播撒光明”的公司精神，不斷提升專業(yè)化供電管理水平，朝著建設(shè)全國(guó)一流的煤礦供電企業(yè)而努力前行！要有可靠的供電系統(tǒng)為煤礦安全生產(chǎn)提供保障，這就對(duì)變電站的供電管理工作以及職工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高的要求。本文就35kV變電站的安全供電問(wèn)題，并結(jié)合變電站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行一些探討。

一、單線路及主變單列運(yùn)行，供電可靠性差。

部分35kV變電站雙回路電源均來(lái)自同一供電區(qū)域且變電站為線路及主變單列運(yùn)行。這樣，無(wú)論是上級(jí)變電所還是供電線路或主變，任何一處出現(xiàn)故障都將造成全站供電中斷，尤其向?qū)τ诟哓?fù)荷、高瓦斯突出礦井來(lái)說(shuō)，全站停電引起礦上風(fēng)機(jī)主扇停電所帶來(lái)的后果非常嚴(yán)重，因?yàn)檫@樣極易造成部分工作面瓦斯超限事故，進(jìn)而危及礦工及礦井的安全。

針對(duì)這種情況，公司在近幾年陸續(xù)對(duì)各35kV變電站供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，實(shí)行系統(tǒng)優(yōu)化，各變電站改為兩回進(jìn)線電源、兩臺(tái)主變分列運(yùn)行，部分供電區(qū)域如寺河區(qū)域和成莊區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了35kV系統(tǒng)環(huán)網(wǎng)，35kV系統(tǒng)及6kV（10kV）系統(tǒng)母聯(lián)開關(guān)斷開的運(yùn)行方式，提高了供電系統(tǒng)的抗事故能力，進(jìn)一步提高各供電區(qū)域的供電可靠性，為井下安全生產(chǎn)提供有力保障。

二、不同保護(hù)裝置之間配合不協(xié)調(diào)、定值更新不及時(shí)以及設(shè)置不合理或保護(hù)投入不合理等情況，易造成停電事故。

針對(duì)這種情況，公司陸續(xù)將35kV變電站（雙回電源兩臺(tái)主變分裂運(yùn)行）進(jìn)行綜合自動(dòng)化改造，統(tǒng)一采用南京南瑞綜自繼電保護(hù)。結(jié)合各站現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，主變精度不足的，更換主變及兩側(cè)CT，優(yōu)化繼電保護(hù)上下級(jí)配合，在線路上配合光差保護(hù)，主變微機(jī)保護(hù)設(shè)有三段定時(shí)限電流保護(hù)，通過(guò)合理調(diào)整定值，可有效地實(shí)現(xiàn)35kV變電站上下保護(hù)配合，避免越級(jí)跳閘；對(duì)部分35kV變電站（雙回電源一回運(yùn)行，一回帶電備用）設(shè)置保護(hù)，比如2012年對(duì)川底35kV變電站投運(yùn)PCS-9655S電源快速切換保護(hù)裝置，此裝置動(dòng)作準(zhǔn)確，可有效縮短處理事故時(shí)間；高壓開關(guān)的電流保護(hù)可設(shè)有適當(dāng)延時(shí)，能夠躲過(guò)系統(tǒng)電壓波動(dòng)時(shí)，開關(guān)誤動(dòng)作，縮小停電范圍。

電力調(diào)度中心通過(guò)對(duì)各變電站配電點(diǎn)內(nèi)設(shè)備及保護(hù)裝置進(jìn)行改造和更新后，采用工業(yè)以太網(wǎng)方式傳至電力調(diào)度中心，組成電網(wǎng)安全監(jiān)控系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)上顯示和記錄各個(gè)變電站測(cè)控裝置的所有數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的遙測(cè)、遙控、遙信和遙調(diào)功能。相關(guān)變電站的實(shí)時(shí)信息傳至了電力調(diào)度，使電力調(diào)度能夠掌握供電系統(tǒng)內(nèi)的全部運(yùn)行信息，并可通過(guò)視頻來(lái)了解各變電所現(xiàn)場(chǎng)情況，能為綜合判斷和處理供電事故提供了技術(shù)依據(jù)，提高了處理系統(tǒng)事故的效率。

三、部分變電站諧波治理及電容補(bǔ)償裝置未有效投入運(yùn)行，供電質(zhì)量難以保障。

隨著近年來(lái)集團(tuán)公司煤炭效益的日益增漲，各變電站供電負(fù)荷在日益增大，其中包括礦井生產(chǎn)過(guò)程中的大量的非線性負(fù)荷（變頻器、照明設(shè)備），這些設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的諧波注入電網(wǎng)，不但影響了本系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行，而且還影響各變電站供電網(wǎng)，造成系統(tǒng)內(nèi)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備無(wú)法正常投運(yùn)，增加損耗、浪費(fèi)了能源。

針對(duì)這種情況，各變電站相繼投入了電容補(bǔ)償裝置——VQC裝置，有效果但是也存在一定弊端：電容器利用率低，投切管理復(fù)雜，目前所使用的是手動(dòng)方式對(duì)變壓器有載調(diào)壓開關(guān)和電容器組以及電抗器投切開關(guān)進(jìn)行控制，這樣很容易導(dǎo)致電容器組投切動(dòng)作頻繁，有載調(diào)壓開關(guān)動(dòng)作頻繁等問(wèn)題，降低了設(shè)備壽命，增加了安全隱患。為了提高設(shè)備利用率、降低損耗、節(jié)省能源，2012年公司首先對(duì)川底35kV變電站選用了山東米諾電力科技有限公司的10kV供電系統(tǒng)MNG動(dòng)態(tài)無(wú)功補(bǔ)償及諧波治理成套裝置進(jìn)行自動(dòng)無(wú)功補(bǔ)償及諧波抑制，效果顯著?？梢钥闯龃ǖ?5kV變電站現(xiàn)在功率因數(shù)平穩(wěn)達(dá)到0.95以上。電容器與濾波電抗器串聯(lián)組成濾波支路，用以濾除諧波電流，磁控電抗器用以無(wú)極調(diào)節(jié)感性無(wú)功，實(shí)現(xiàn)無(wú)功的連續(xù)補(bǔ)償，既能有效濾除諧波，又能取得良好的補(bǔ)償效果，站內(nèi)安全運(yùn)行周期與日俱增。

四、建立用電管理制度。

根據(jù)國(guó)家和集團(tuán)公司節(jié)能降耗的有關(guān)要求，為了搞好成本全面預(yù)算管理和節(jié)約用電工作，降低電力消耗，加大電力成本控制力度、提高全員節(jié)電意識(shí)，特制訂《電力成本管理辦法》。

該管理辦法以節(jié)約用電為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范用電管理。主要對(duì)礦井生產(chǎn)、辦公用電進(jìn)行定額考核，對(duì)外轉(zhuǎn)供電、居民生活用電進(jìn)行收費(fèi)管理，并且明確了各單位的職責(zé)。

五、加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，提高職工素質(zhì)。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，供用電設(shè)備現(xiàn)代化和自動(dòng)化程度比較高，為了搞好供用電設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)，必須對(duì)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工檢修、維護(hù)、處理事故的能力。首先，邀請(qǐng)廠方派工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)；其次，在單位內(nèi)部經(jīng)常組織技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和崗位練兵。第三，加強(qiáng)職工的安全思想意識(shí)學(xué)習(xí)，提高職工責(zé)任心，使每位職工真正適合本崗位的工作，做好本職工作。

六、不斷完善供用電事故的應(yīng)急預(yù)案。

為了預(yù)防可能出現(xiàn)的停電事故，并結(jié)合各站的實(shí)際情況，制定一系列的事故應(yīng)急預(yù)案，從35kV到6kV（10kV）供電系統(tǒng)都有詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，力求在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電，確保正常生產(chǎn)工作。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案范文

一是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)雙承諾制度。各縣區(qū)要把制度的貫徹落實(shí)作為重要的政治作任務(wù)來(lái)抓，7月底前轄區(qū)內(nèi)煤礦企業(yè)必須全部遞交安全生產(chǎn)承諾書；從7月1日起嚴(yán)格執(zhí)行制度的規(guī)定，事故煤礦必須按規(guī)定向政府交納違約金，直至關(guān)閉礦井。

二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“一通三防”督查檢查制度，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)煤礦“一通三防”突出問(wèn)題的不斷解決。

三是強(qiáng)力推進(jìn)煤炭資源整合工作。按照 “圍繞一個(gè)目標(biāo)，統(tǒng)一一個(gè)思想、防止兩種不良傾向、注意三種特殊情況、抓好四項(xiàng)基礎(chǔ)工作”的要求，推進(jìn)整合工作。即：圍繞實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升、安全提升、企業(yè)做大、產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)的煤炭資源整合工作目標(biāo)；統(tǒng)一按省、市政府的總體部署和要求、按程序、按進(jìn)度推進(jìn)煤炭資源整合的思想認(rèn)識(shí)；防止整合主體礦井不按政策和要求實(shí)施整合、被整合礦井不積極配合整合工作等不良傾向；注意因開采導(dǎo)致地質(zhì)災(zāi)害的問(wèn)題、 20__年應(yīng)公告關(guān)閉礦井的按期關(guān)閉問(wèn)題、在整合工作推進(jìn)中可能會(huì)出現(xiàn)一些因素干擾等特殊情況；抓好煤礦企業(yè)簽訂整合協(xié)議、地質(zhì)勘查、礦井初步設(shè)計(jì)或技術(shù)改造方案、安全基礎(chǔ)管理四項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

四是強(qiáng)力推動(dòng)采煤方法改革、支護(hù)方式改革、通風(fēng)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、裝備建設(shè)、采區(qū)設(shè)計(jì)和圖紙交換等煤礦基礎(chǔ)管理重點(diǎn)工作，提升煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

五是繼續(xù)深入推進(jìn)瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。扎實(shí)推進(jìn)瓦斯治理“雙百工程”示范礦井建設(shè)工作。要認(rèn)真開展瓦斯等級(jí)鑒定工作，為推進(jìn)瓦斯治理提供科學(xué)依據(jù)。

六是加大力度開展煤礦安全隱患整治工作。認(rèn)真抓好煤礦安全生產(chǎn)年工作措施落實(shí)，嚴(yán)查安全隱患、嚴(yán)處違法行為。深入開展清理整治煤礦違法違規(guī)建設(shè)、“三違”“三超”、煤礦轉(zhuǎn)讓承包“三項(xiàng)清理整治”，著力消除安全隱患；嚴(yán)格實(shí)行隱患排查整改掛牌、整改“銷號(hào)”制度；督促煤礦嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、安全員和特員跟班、“敲幫問(wèn)頂”等管理制度。