安全管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：安全管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)范文

為貫徹落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)和銷售集團(tuán)有關(guān)持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作的指示精神，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，石圪臺(tái)監(jiān)裝站結(jié)合工作實(shí)際，著力深化全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將2019年安全工作總結(jié)及2020年安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2019年安全工作總結(jié)：

1、2019年，石圪臺(tái)監(jiān)裝站在監(jiān)裝、發(fā)運(yùn)、采制化工作中無不安全操作行為，無凍車事故、無工傷事故、無火災(zāi)事故、無爆炸事故、無交通責(zé)任事故，無食品衛(wèi)生安全事故，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2、將不安全行為管控作為安全管理的一項(xiàng)重要工作來抓，適時(shí)地開展不安全行為專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷梳理和完善人員不安全行為，組織對(duì)全員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，做到人人知曉不安全行為的后果和危害。

3、加大了不安全行為的監(jiān)察力度，做好不安全行為的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、分析、矯正和處理工作，最終實(shí)現(xiàn)全員具備相應(yīng)的安全知識(shí)、安全技能和較強(qiáng)的安全意識(shí)，具備較高的安全素質(zhì)，杜絕各類事故，實(shí)現(xiàn)不安全行為控制目標(biāo)。

4、加大了安全教育培訓(xùn)與宣傳力度，提高了全員風(fēng)險(xiǎn)管控能力。全面普及安全管理知識(shí)，深化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，幫助員工掌握危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和過程控制的方法。逐步提升全員安全意識(shí)和貫徹安全管理要求的自覺性和執(zhí)行力。

二、2020年安全工作計(jì)劃：結(jié)合實(shí)際，2020年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、要堅(jiān)決克服麻痹思想和松懈情緒，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)對(duì)干部職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取有力的安全防范措施。

2、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“以人為本”的思想理念，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體干部職工做到“警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸”，把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的產(chǎn)生。

第2篇：安全管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)范文

只有對(duì)評(píng)價(jià)考核機(jī)制進(jìn)行完善，才能提升電力安全管理效果，但在實(shí)踐過程中，該方面的問題常被忽視。部分單位在日常管理中對(duì)職工提出的要求是盲目的，沒有充分結(jié)合實(shí)際情況。如果工作中出現(xiàn)問題，則嚴(yán)厲處罰，沒有分析問題產(chǎn)生的原因，存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，“管理嚴(yán)格”等同于“考核重”，這其實(shí)是粗放的管理模式，職工易產(chǎn)生抵觸情緒，失去積極性和主動(dòng)性。

2提升電力安全管理執(zhí)行力的途徑

2.1強(qiáng)化電力安全管理思想

任何行動(dòng)都是由思想指導(dǎo)的，電網(wǎng)公司應(yīng)結(jié)合電力生產(chǎn)的具體情況確定戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)安全提出較高的要求，制訂更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在安全管理中，需要貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的原則，深入開展各項(xiàng)工作。安全的實(shí)現(xiàn)需要全體員工的積極參與，因此，需要對(duì)員工進(jìn)行安全思想教育，大力培訓(xùn)電力工作人員，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開展安全警示教育，促使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能水平得到提升；總結(jié)具有多發(fā)性和重復(fù)性的事故，采取一系列的方法改進(jìn)，并完善相關(guān)制度體系、治理薄弱環(huán)節(jié)；制訂標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度，使每一個(gè)職工都了解需要采取的安全措施；匯編事故通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，避免出現(xiàn)類似事故。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，規(guī)范作業(yè)行為

在電力系統(tǒng)的發(fā)展過程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，制定了一系列規(guī)章制度。因此，應(yīng)向各個(gè)變電站下發(fā)規(guī)章制度，變電站的工作人員需要積極學(xué)習(xí)和理解這些規(guī)程，并嚴(yán)格落實(shí)。在規(guī)章制度的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)，部分內(nèi)容的執(zhí)行難度較大，因此，需要結(jié)合相關(guān)原則細(xì)化這些規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際情況制訂細(xì)則。同時(shí)，對(duì)安全作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)、違章行為。

2.3強(qiáng)化電力安全管理性評(píng)價(jià)工作

通過開展安全性評(píng)價(jià)工作，可更好地創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理辦法、提升安全生產(chǎn)管理水平。以往，安全管理手段在實(shí)踐過程中逐漸暴露出了諸多問題，無法對(duì)事故進(jìn)行有效的預(yù)見和控制。而安全性評(píng)價(jià)應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理方法和手段，貫徹落實(shí)了“安全第一、預(yù)防為主”的原則，實(shí)施了全過程閉環(huán)管理的模式。安全性評(píng)價(jià)的開展，主要是診斷現(xiàn)有的安全工作、掌握實(shí)際情況，促使安全管理整體水平得到提升。在安全性評(píng)價(jià)工作開展的過程中，需要全面培訓(xùn)員工和干部，深入開展安全思想教育工作。通過本項(xiàng)活動(dòng)，全體職工可深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化和提升他們的安全意識(shí)，掌握國(guó)家和電力行業(yè)的法律法規(guī)等。安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)的開展，可促使員工更好地防范和處理安全事故，從而保證電力安全。

3結(jié)束語(yǔ)

第3篇：安全管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)范文

一、選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位

班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技．術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)；其次要給班組長(zhǎng)直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

二、提高班組安全員素質(zhì)

1．利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、管理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。

2．分廠開展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，每月在67個(gè)班組安全員中評(píng)選出10—11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)

1．實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競(jìng)賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，分廠、車間兩級(jí)安拿管理人員實(shí)行分班包干，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全管理及達(dá)標(biāo)推進(jìn)工作，班組的工作做得不好，要對(duì)掛鉤負(fù)責(zé)人進(jìn)行連帶考核。

2．完善班組制度建設(shè)。分廠每個(gè)基層班組都制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》、《班前班后會(huì)程序》等制度。

四、狠抓制度落實(shí)

1．開好班前會(huì)。分廠、車間兩級(jí)安全管理人員定期參加所掛鉤負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的班前會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會(huì)上班長(zhǎng)要聽取職工班前檢查情況匯報(bào)，考察職工是否認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求；班組安全員要在班前會(huì)亡，針對(duì)具體工作強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒職工加強(qiáng)安全責(zé)任，確保生產(chǎn)安全。

2．加強(qiáng)班前、班中安全檢查。開展班組安全檢查，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長(zhǎng)責(zé)任重大，要對(duì)本班組所管轄的設(shè)備進(jìn)行全面檢查；班組成員都要對(duì)自己所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時(shí)巡檢1次。

3．貫徹落實(shí)分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，車間各項(xiàng)定期工作制，認(rèn)真遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》、專業(yè)《運(yùn)行操作規(guī)程》及《檢修作業(yè)規(guī)程》，嚴(yán)格執(zhí)行本班《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》。

五、抓好班組安全日活動(dòng)

企業(yè)的活力來源于班組，而班組的活力很大程度取決于班組安全日的深入程度。特別是在新時(shí)期如何搞好企業(yè)班組安全日活動(dòng)，提高安全意識(shí)，營(yíng)造安全氛圍顯得尤為重要。

1．分廠下發(fā)《關(guān)于明確班組安全日活動(dòng)的有關(guān)規(guī)定》，以制度的形式明確班組安全日活動(dòng)要求。每周1次，活動(dòng)時(shí)間固定為：各運(yùn)行班組為每輪白班下班之后，各檢修班組為每周一下午，活動(dòng)時(shí)間不少于半小時(shí)。

2．確立活動(dòng)內(nèi)容，分廠在每個(gè)月組織的安全生產(chǎn)例會(huì)上，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)，分公司會(huì)議精神及分廠生產(chǎn)實(shí)際，具體安排1—2個(gè)必須開展的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容，除此之外，各班組可以自主學(xué)習(xí)一些事故案例、電業(yè)安全工作規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)，也可以總結(jié)上一周的安全工作情況，布置下周的安全工作。

3．實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)與班組安全日掛鉤制度，各車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員各自分管一個(gè)或幾個(gè)班組，分頭參加班組安全日活動(dòng)(負(fù)責(zé)幾個(gè)班組的，輪換參加)，并簽名。這樣既轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，又促進(jìn)了安全日活動(dòng)的正常開展，同時(shí)也加速了基層安全信息的全面反饋。

4．規(guī)范班組安全日活動(dòng)記錄，按統(tǒng)一記錄格式填寫，要求應(yīng)到與實(shí)到人數(shù)相符，所有參加人員必須自己簽名，沒有參加人員要補(bǔ)學(xué)，每次活動(dòng)記錄都有車間分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

5．加強(qiáng)班組安全日活動(dòng)的監(jiān)督，并加大獎(jiǎng)罰力度。分廠安全管理人員每月每個(gè)車間抽查2—3個(gè)班組的安全日活動(dòng)記錄；另外，為了防止班組安全日活動(dòng)流于形式或弄虛作假，分廠每月要深入班組，隨機(jī)考問職工本周或上周班組安全日活動(dòng)的內(nèi)容。記錄不符合要求或考問答不上來，都要按規(guī)定考核該班組。

六、開展班組安全培訓(xùn)

1．安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?；?，分廠每月對(duì)每個(gè)車間隨機(jī)抽考5—10名職工，檢查職工學(xué)習(xí)安全情況；各車間每季度組織一次抽考；分廠每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對(duì)學(xué)習(xí)達(dá)不到要求的進(jìn)行考核。

2．分廠每月開展一次反事故演習(xí)，利用備用設(shè)備或道具，模擬事故應(yīng)急處理，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。

第4篇：安全管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)范文

一、第一季度各項(xiàng)工作開展情況

1.為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高職工安全思想意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的處置能力，我部門組織多次安全方面學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，使職工能夠把學(xué)習(xí)到的東西，很好的應(yīng)用到工作中；

2.為使各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)得到保障，我部門組織對(duì)各項(xiàng)目的農(nóng)民工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，讓每個(gè)農(nóng)民工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高農(nóng)民工的安全思想意識(shí)。

3.為了更好的落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”，公司與各部門簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《消防目標(biāo)責(zé)任書》，與職工簽訂了《安全承諾書》，與公司各車輛駕駛員、有私家車職工簽訂了《駕駛員承諾書》；

4.我部門組織對(duì)各項(xiàng)目部、工區(qū)進(jìn)行了安全檢查8次，發(fā)現(xiàn)安全隱患29處，整改29處；

5.為了進(jìn)一步加深職工對(duì)安全知識(shí)的宣貫，對(duì)安全作業(yè)區(qū)規(guī)范化布設(shè)，我部制定了《安全生產(chǎn)知識(shí)手冊(cè)》，便于施工人員隨身攜帶學(xué)習(xí)并應(yīng)用；

6.我部門組織人員對(duì)xx工區(qū)、xx工區(qū)、五里鋪庫(kù)房的安全標(biāo)志牌、安全錐桶等設(shè)施進(jìn)行了盤點(diǎn)，并將損壞的安全標(biāo)志牌進(jìn)行了修復(fù)，建立了臺(tái)賬，便于開工前能夠及時(shí)、迅速的配合工程運(yùn)行；

7.我部門定期組織開展安全生產(chǎn)例會(huì)、安全分析會(huì)，學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級(jí)單位的會(huì)議精神及文件要求，認(rèn)真落實(shí)，并對(duì)本公司安全形勢(shì)進(jìn)行分析、研判，從而促進(jìn)我公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的良好開展；

二、工作中存在的問題

1.由于安全管理部人員少，任務(wù)重，安全檢查不能夠及時(shí)開展，導(dǎo)致對(duì)各項(xiàng)目部、工區(qū)安全監(jiān)管不足；

2.安全管理知識(shí)面與認(rèn)識(shí)不夠，在意識(shí)上、專業(yè)技能上有待進(jìn)一步提高，對(duì)潛在的安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除。

三、下一步工作打算

1.加強(qiáng)安全管理人員對(duì)法律法規(guī)、安全管理制度、施工技術(shù)、機(jī)械操作規(guī)范等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

2.對(duì)一些安全新設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行考察、購(gòu)買。例如高速公路安全錐桶的擺放機(jī)械化，有力減少人工，提高安全布設(shè)區(qū)的效率，還能減少安全隱患；多功能安全錐桶，在高速公路保潔中不僅可以起警示作用，還可以當(dāng)做垃圾桶使用，既安全，又方便；

第5篇：安全管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)范文

一直年以來，我項(xiàng)目部在市建委與公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

一、工程基本概況

本工程位于成都市南延線高新區(qū)規(guī)劃商務(wù)園區(qū)東南側(cè)?？偨ㄖ娣e56466.30平方米，其中地上建筑面積41031.96平方米，地下面積15434.35平方米，建筑總高度99.8米，地上23層，地下2層，結(jié)構(gòu)形式框剪，室內(nèi)裝飾工期210日歷天

二、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，與各生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)事故管理人員、安全員的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，避免事故發(fā)生的有功人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，給予重懲,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

三、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

對(duì)歷界其它單位事故原因分析與教訓(xùn)，同時(shí)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

四、深化全員安全評(píng)價(jià)，注重安全教育培訓(xùn)

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全文秘站:管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98% ,每周二安全生產(chǎn)例會(huì)梳理生產(chǎn)上的安全隱患。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

五、推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)重在落實(shí)，臨電、電梯、機(jī)具、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核，做到了 “雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí)；專業(yè)管理支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細(xì)致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場(chǎng)，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患。

六、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，項(xiàng)目部結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位。三是抓好特種作業(yè)管理。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好上崗入口關(guān)，提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開展 “安全演講”、 “百日安全” ,注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又有成效。

七、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理

我們牢固樹立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，嚴(yán)格落實(shí) 安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。確認(rèn)制度，責(zé)任人簽字制度，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn) 責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，落實(shí)安全教育，嚴(yán)格持證上崗。確保了施工班組 的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好” 。為本項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

八、明年的工作計(jì)劃

1、做好新員工安全培訓(xùn)工作以及全員安全培訓(xùn)工作和特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn) 和復(fù)訓(xùn)。

1. 基坑支護(hù)與模板工程、四口五臨邊、塔機(jī)作業(yè)人員安全防護(hù)、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jgj59—

》執(zhí)行

2. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)備按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨電技術(shù)規(guī)范jgj46—執(zhí)行

3. 大型機(jī)械機(jī)、機(jī)具、檢查合格使用

4、繼續(xù)深入開展隱患排查治理活動(dòng)工作，不走過場(chǎng)， 不留盲區(qū)、 死角、治理不留后患。 。

5、做好建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”的各項(xiàng)工作。

6、結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，搞好安全管理體系。

九、結(jié)束語(yǔ)

安全工作任重而道遠(yuǎn)， 安全管理需要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，應(yīng)用科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方式，大膽管理，把安全管理工作做好,總結(jié)以前的管理經(jīng)驗(yàn)和不足， 距上級(jí)的要求標(biāo)準(zhǔn)、存在差距、我們只有齊心合力、同抓共管、再鼓干勁、再添 措施、不斷提高安全管理工作水平。

第6篇：安全管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】基層安全技術(shù)管理員；工作經(jīng)驗(yàn)

這篇文章談到：“學(xué)應(yīng)該是全面的、系統(tǒng)的、富有探索精神的。既要抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)，也要注意拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域；既要向書本學(xué)習(xí)，也要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；既要向人民群眾學(xué)習(xí)，向?qū)＜覍W(xué)者學(xué)習(xí)，也要向國(guó)外有益經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)”。作為一名基層的安全技術(shù)管理員，不僅要提高自我保護(hù)的能力，同時(shí)還要提高保護(hù)員工的人身安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全等的能力，這過程一定離不開日常的學(xué)習(xí)，離不開多看、多讀、多做、多寫、多說這5個(gè)方面相結(jié)合的綜合能力的提升。

學(xué)習(xí)離不開多看。就是要積極參與行業(yè)、公司組織的安全講座和培訓(xùn)，不斷豐富和積累安全管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，充分利用行業(yè)內(nèi)的安全檢查或互評(píng)交流的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)安全管理理念，借鑒現(xiàn)場(chǎng)安全管理亮點(diǎn)，對(duì)自身安全管理工作存在的短板進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏。

學(xué)習(xí)離不開多讀。堅(jiān)持“充電”的習(xí)慣，懂得融會(huì)貫通。利用業(yè)余時(shí)間多閱讀與安全方面有關(guān)的書籍、事故案例分析報(bào)告等信息，了解最近與安全相關(guān)的新聞實(shí)事報(bào)道，掌握《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》考評(píng)檢查標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)條款，并在安全隱患排查工作中靈活運(yùn)用。認(rèn)真學(xué)習(xí)和履行《新安全生產(chǎn)法》的安全管理人員的七項(xiàng)職責(zé)并在日常安全管理工作中遵照?qǐng)?zhí)行：

1.組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

2.組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況；

3.督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；

4.組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；

5.檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；

6.制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

7.督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。

學(xué)習(xí)離不開多做。就是要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勤走動(dòng)、勤觀察，善于發(fā)現(xiàn)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理上的缺陷，對(duì)于安全問題及時(shí)、有效解決，與員工共同營(yíng)造良好的安全環(huán)境和安全氛圍，盡量做到日事日畢，逐步養(yǎng)成快速、高效處理業(yè)務(wù)的能力。加強(qiáng)動(dòng)手能力，組織、協(xié)調(diào)班組員工利用每年安全生產(chǎn)月和119消防宣傳月的契機(jī)，提高各班組員工的應(yīng)急演練和器材使用能力。通過理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)演練的有效結(jié)合，加強(qiáng)員工的消防意識(shí)；加大實(shí)際操作演練力度，努力營(yíng)造人人都懂安全的氛圍，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

利用改進(jìn)創(chuàng)新工具組織班組員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全持續(xù)改善：

1.拓展思維、開拓視野、不斷創(chuàng)新，結(jié)合6S、精益活動(dòng)、日常運(yùn)營(yíng)改進(jìn)、目視化、安全標(biāo)準(zhǔn)化、合理化建議等多樣的創(chuàng)新管理工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平；

2.重點(diǎn)關(guān)注消防安全重點(diǎn)部位和邊緣角落區(qū)域，如柴油間、膨脹線、除塵室、除異味點(diǎn)，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化及消防管理要求對(duì)消防安全重點(diǎn)部位每月至少檢查一次；

3.利用日常巡查、車間每周安全檢查及安保部門、省公司、行業(yè)內(nèi)的檢查機(jī)會(huì)不留死角地排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，并按照三定的原則（定責(zé)任人、定整改措施、定整改期限）跟蹤、落實(shí)、整改每項(xiàng)隱患，最終將隱患形成閉環(huán)，確保安全隱患整改率100%；

4.做好每月安全隱患的統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)的同時(shí)，協(xié)助、引導(dǎo)班組調(diào)動(dòng)起班組安全委員在安全管理工作中的積極性，讓班組安全委員對(duì)各崗位員工每月進(jìn)行有效的安全培訓(xùn)和班組的安全自查工作，逐步提高各崗位員工的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)隱患排查能力和反饋能力；

5.重點(diǎn)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)人員的不安全行為，如：肢體接觸運(yùn)行的設(shè)備、使用高空車未正確佩戴安全帽、安全帶等行為，確保員工做到不意外傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害，一旦出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象立即制止和糾正。

學(xué)習(xí)離不開多寫。多寫安全方面的總結(jié)、分析報(bào)告、心得體會(huì)、論文，將行之有效的安全管理的工作經(jīng)驗(yàn)不斷提煉。借助信息溝通載體，如：新聞稿、手機(jī)短信、電子郵件、隱患整改核銷表、會(huì)議記錄、微信、培訓(xùn)簽到等保留痕跡，做到有據(jù)可尋，確保問題的有效追溯性。

學(xué)習(xí)離不開多說。利用每次給員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，將《煙草企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》里的基礎(chǔ)知識(shí)貫穿于整個(gè)培訓(xùn)過程，讓員工不斷接觸并掌握最基礎(chǔ)的安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)的落地實(shí)施；將收集的現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn)以圖文的展現(xiàn)形式讓每位員工進(jìn)行查找、互動(dòng)，通過隱患查找的方式來提高每位員工發(fā)現(xiàn)隱患和解決隱患的能力，提升每位員工的安全意識(shí)。與各職能部門保持信息的通暢和信息的對(duì)稱，進(jìn)一步促進(jìn)安全工作的開展。

做為基層合格的安全技術(shù)管理員除了多看、多讀、多做、多寫、多說外更需擁有一顆較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的執(zhí)行力，這是前提，也是衡量安全技術(shù)管理員各項(xiàng)安全管理工作是否做到位、是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。

任何崗位都存在著機(jī)會(huì)，成就我們?nèi)松膬r(jià)值正是通過工作表現(xiàn)體現(xiàn)出來的。只要我們立足崗位、愛崗敬業(yè)，在崗位上做到勤勤懇懇、任勞任怨，提升做人和做事的能力，就能在平凡的崗位上鑄就不平凡的業(yè)績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：安全管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)班組長(zhǎng)；選拔；培訓(xùn)；意識(shí)；能力

一個(gè)企業(yè),蓬勃發(fā)展,布滿活力,靠的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和基層班組共同的努力。一個(gè)班組,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),拼搏進(jìn)取,靠的是班組長(zhǎng)精心的管理和熱忱投入。我們企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位就是生產(chǎn)班組,班組對(duì)一個(gè)企業(yè),好比家庭對(duì)于社會(huì),他們的生存狀態(tài)對(duì)于企業(yè)來說十分關(guān)鍵。家庭不穩(wěn)定,必然造成社會(huì)不安;班組不穩(wěn),必然造成企業(yè)不安?？梢赃@樣說,生產(chǎn)班組是企業(yè)大廈的基石。而生產(chǎn)班組的指揮者是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè)，是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，由此可見班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。

企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益好壞，關(guān)鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，企業(yè)必須抓好班組長(zhǎng)選任與后續(xù)的安全培訓(xùn)教育，使之真正擔(dān)負(fù)起最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)指揮、組織和第一責(zé)任人的角色。那么，如何使班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起這個(gè)前線最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色呢？筆者認(rèn)為：對(duì)班組長(zhǎng)選拔與安全培訓(xùn)，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)，取得好的效益的關(guān)鍵。

第一，選擇一個(gè)德才兼?zhèn)涞陌嘟M長(zhǎng)是關(guān)鍵。班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，班組長(zhǎng)作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)應(yīng)該具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面，較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，還要有一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，政治素質(zhì)和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。

具體講，作為班組長(zhǎng)，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長(zhǎng)要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識(shí)面?！按蜩F先需自身硬”。作為班組長(zhǎng)沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家，班組長(zhǎng)必須對(duì)所有設(shè)備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時(shí)間內(nèi)對(duì)事故拿出處理意見。。三是班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)。班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。四是班組長(zhǎng)必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長(zhǎng)要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上，見榮譽(yù)就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，為圓滿完成廠部、站庫(kù)交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

所以,我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)的選拔任用上一定要考慮這些。通過考核合格后再任命為班組長(zhǎng)。

第二，必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作，經(jīng)常性地組織本單位安全教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的安全教育，不斷提升班組長(zhǎng)的政治思想和安全生產(chǎn)技能的整體素質(zhì)。

通過培訓(xùn)，使班組長(zhǎng)樹立起四種意識(shí)和具備兩種能力。

樹起四種意識(shí)：樹立教育為先意識(shí)。要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒首先抓好安全教育，使職工牢固樹立起安全意識(shí)和具有精湛的技能。樹立超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要有精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對(duì)設(shè)備安全隱患有預(yù)測(cè)，使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢，保持設(shè)備的良好狀態(tài)；三要了解和掌握班組的安全狀況，分析員工思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)，超前工作，穩(wěn)定隊(duì)伍。樹立起監(jiān)督意識(shí)。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督：事前監(jiān)督，既上班前的監(jiān)督，包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。事后監(jiān)督：一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；二要加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止；三要加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督；四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。樹立事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

第8篇：安全管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)范文

機(jī)械電子、化工等生產(chǎn)單位工況復(fù)雜，尤其是大型機(jī)械電子、化工企業(yè)等的生產(chǎn)系統(tǒng)，其生產(chǎn)設(shè)備體型較大，設(shè)備與設(shè)備之間形成的是一套完整的生產(chǎn)鏈條，因此關(guān)連性比較強(qiáng)。按照生產(chǎn)的部件不同，其自身的功能組成也存在著明顯的差異，在生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，將會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)鏈條，降低整體的生產(chǎn)效率，并且，一些時(shí)候，設(shè)備故障還會(huì)導(dǎo)致已經(jīng)成型的部件受到故障設(shè)備的損壞，進(jìn)而無法使用，所以，形成一套完整的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與修理安全主體責(zé)任意識(shí)體系，在整體的生產(chǎn)運(yùn)行過程中尤為關(guān)鍵，不僅能夠保證設(shè)備的運(yùn)行安全，還能夠在一定程度上降低生產(chǎn)企業(yè)的成本[1]。就生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與修理來說，安全責(zé)任主體可劃分為生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與修理安全管理員、廠級(jí)安全管理控制部門以及設(shè)備安全檢修人員。這三個(gè)重要組成部分相互依存，存在著十分緊密的管理關(guān)系，只有協(xié)調(diào)好這三方面設(shè)備維修安全監(jiān)管體系中重要的構(gòu)成部分，才能夠保證整體的機(jī)械電子、化工等生產(chǎn)企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

2設(shè)備維修安全主體責(zé)任意識(shí)體系構(gòu)建過程中遇到的問題

2.1設(shè)備檢修安全管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

在一些機(jī)械電子、化工等生產(chǎn)單位，部分管理人員僅僅關(guān)注生產(chǎn)速率，而忽略了設(shè)備檢修安全的管控，缺少一定的設(shè)備檢修安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而造成設(shè)備檢修安全管理系統(tǒng)在職能上的缺失，令生產(chǎn)設(shè)備存在著潛在的故障危機(jī)，提高了故障發(fā)生效率，因而容易造成不必要的損失[2]。

2.2設(shè)備檢修安全主體責(zé)任意識(shí)體系構(gòu)建方法不完善

在設(shè)備檢修安全主體責(zé)任意識(shí)體系構(gòu)建的過程中，大部分的機(jī)械電子、化工等生產(chǎn)單位缺少科學(xué)化的構(gòu)建方法及手段，僅僅是按照傳統(tǒng)的設(shè)備檢修安全主體責(zé)任意識(shí)體系構(gòu)建的方法進(jìn)行，沒有真正的切合到實(shí)際，因而無法真正的形成合理的安全主體責(zé)任意識(shí)體系建設(shè)方案，令安全主體責(zé)任意識(shí)體系構(gòu)建過程變得復(fù)雜而混亂，在浪費(fèi)了大量的人力物力的同時(shí)，得不到預(yù)期的成效，還在一定程度上提高了企業(yè)的運(yùn)行成本，造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

2.3設(shè)備檢修安全主體責(zé)任意識(shí)體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)不足

在國(guó)內(nèi)大部分的機(jī)械電子、化工等生產(chǎn)單位中，對(duì)于設(shè)備檢修安全主體責(zé)任意識(shí)體系還缺少一定的認(rèn)識(shí)，所以在其體系構(gòu)建的過程中缺少一定的體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致在整個(gè)設(shè)備檢修安全責(zé)任意識(shí)體系構(gòu)建工作實(shí)行時(shí)，對(duì)一些具體事宜考慮不周全，造成一些不必要的后果產(chǎn)生[3]。

3設(shè)備維修安全主體責(zé)任意識(shí)體系構(gòu)建問題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)安全主體意識(shí)培訓(xùn)力度

加強(qiáng)設(shè)備維修安全主體意識(shí)培訓(xùn)的力度，形成統(tǒng)一的管理培訓(xùn)格局，這樣的格局一旦形成，相關(guān)生產(chǎn)單位的安全檢修員就會(huì)自主在工作中對(duì)設(shè)備的安全檢修給予相應(yīng)的重視，因此，加強(qiáng)設(shè)備維修安全主體意識(shí)的培訓(xùn)力度有著必要的作用，其主要可以分為以下幾部分培訓(xùn)：第一部分，堅(jiān)持安全原則，注意設(shè)備安全。在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)時(shí)要向接受培訓(xùn)的生產(chǎn)單位的設(shè)備安全管理員灌輸“堅(jiān)持安全原則，注意設(shè)備安全”的重要思想，保證其思維形成定勢(shì)。第二部分，明確職責(zé)，保證設(shè)備安全。當(dāng)培訓(xùn)師向生產(chǎn)單位的設(shè)備安全管理員講解專業(yè)性的知識(shí)時(shí)，需要想讓其了解到，其自身工作職責(zé)的重要性，以及設(shè)備安全得不到保證所帶來的危害，樹立其今后工作的責(zé)任心。第三部分，知識(shí)專業(yè)化，管理系統(tǒng)化。在培訓(xùn)課堂上，由培訓(xùn)師將專業(yè)的設(shè)備維修安全管理管理知識(shí)教授給學(xué)員，保證其自身專業(yè)性知識(shí)的強(qiáng)化，進(jìn)而使得這些人員進(jìn)入工作對(duì)設(shè)備維修安全進(jìn)行管理時(shí)的系統(tǒng)化[4]。

3.2完善安全主體責(zé)任意識(shí)體系構(gòu)建方法

在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)設(shè)備安全管理人員時(shí)，首先要制定嚴(yán)格的規(guī)劃與切實(shí)的目標(biāo)，所制定的目標(biāo)不要太大，要符合現(xiàn)階段的實(shí)際情況，或者在每一個(gè)發(fā)展階段都制定一個(gè)目標(biāo)，并且向著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行努力，管理人員在進(jìn)行安全主體責(zé)任意識(shí)體系構(gòu)建規(guī)劃時(shí)，要充分考慮設(shè)備維修安全管理人員的主觀意識(shí)，不要強(qiáng)制執(zhí)行，以免造成“不良反應(yīng)”，進(jìn)而影響到整個(gè)體系構(gòu)建過程的最終成效。

3.3注重經(jīng)驗(yàn)積累與學(xué)習(xí)

上文提到在國(guó)內(nèi)大部分的機(jī)械電子、化工等生產(chǎn)單位中，對(duì)于設(shè)備檢修安全主體責(zé)任意識(shí)體系還缺少一定的認(rèn)識(shí)，因此，這些相關(guān)的生產(chǎn)單位要注重對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累與新理論的引進(jìn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外成功的設(shè)備維修安全為主體的責(zé)任意識(shí)體系構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，豐富自我，彌補(bǔ)不足，并在構(gòu)建的過程中不斷地總結(jié)和完善，只有如此，才能夠保證其所構(gòu)建的設(shè)備維修安全為主體責(zé)任意識(shí)體系達(dá)到預(yù)期的理想效果，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)的整體化發(fā)展和進(jìn)步。

4結(jié)束語(yǔ)

第9篇：安全管理知識(shí)培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】超高層建筑;施工;安全管理

前言

近年來我國(guó)的超高層建筑如雨后春筍般層出不窮，不僅節(jié)約了大量寶貴的土地資源，還給人們的學(xué)習(xí)工作帶來了便利。超高層建筑具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、功能全面、施工要求高、施工難度大、土地利用率高等特點(diǎn)，對(duì)于土地資源稀缺的城市非常適用。超高層建筑施工過程中，除了要遵守一般建筑的相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，還要嚴(yán)格執(zhí)行依據(jù)超高層建筑施工特點(diǎn)制定的一系列安全技術(shù)措施，從而保障超高層施工過程中的安全。近年來，國(guó)家對(duì)超高層建筑施工安全問題非常重視，各個(gè)施工企業(yè)也都按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，制定了適合本企業(yè)施工特點(diǎn)的安全管理制度，但是在實(shí)際施工過程中，超高層建筑的安全管理仍有缺陷，威脅著施工人員和第三方人員的生命安全。

1.超高層建筑施工中的安全問題

（1）安全管理不到位

在超高層施工過程中，沒有一個(gè)完善的安全管理制度，就無法保障施工安全。在施工過程中，違章操作和違章指揮時(shí)有發(fā)生，例如，進(jìn)行登高作業(yè)時(shí)，不按規(guī)定穿戴安全裝備和系安全帶，這就給登高過程帶來很大的安全隱患；沒有焊工證或焊工證過期的施工人員，進(jìn)行電焊作業(yè)，不僅無法保證施工質(zhì)量，而且還會(huì)對(duì)施焊工人自身帶來嚴(yán)重的威脅；在不具備安全的條件下，就強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程。正是由于沒有建立一個(gè)完善的安全管理體系，才使得這些危險(xiǎn)的操作或指揮沒有及時(shí)被制止，進(jìn)而可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（2）安全防護(hù)不全面

超高層建筑施工過程中，材料墜落傷人或人員墜落造成傷亡的報(bào)道屢見不鮮。這是由于在施工過程中，對(duì)臨邊、洞口、樓梯口等危險(xiǎn)位置的安全防護(hù)措施不到位或者根本就沒有防護(hù)措施，再加上施工人員在施工過程中安全意識(shí)淡薄，就會(huì)造成此類的安全事故。在高層建筑的施工過程中，由于施工工藝的需要，某些施工材料和施工人員會(huì)暫時(shí)處于較危險(xiǎn)的位置。由于安全防護(hù)措施沒有安裝好，并且施工還在趕進(jìn)度，再加上施工安全監(jiān)管不到位，施工人員就會(huì)冒險(xiǎn)作業(yè)，稍有不慎就會(huì)造成無法挽回的安全事故。

（3）起重機(jī)管理不合理

在超高層建筑施工中所使用的起重機(jī)，需要由專業(yè)的起重機(jī)安拆隊(duì)伍進(jìn)行安裝或拆卸。在實(shí)際的施工過程中，某些施工作業(yè)隊(duì)伍為了節(jié)省成本或追趕工期，就自己進(jìn)行起重機(jī)的安裝和拆卸工作。作業(yè)時(shí)，沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況制定專項(xiàng)安拆方案和安全保障方案，并且在施工作業(yè)時(shí)作業(yè)人員處于無指揮、無監(jiān)督的狀態(tài)，全憑自我意識(shí)進(jìn)行安拆工作，整個(gè)安拆工作處于一個(gè)比較混亂的狀態(tài)。在這樣的情況下，整個(gè)安拆工作稍有不慎就會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故，給工程和施工人員造成無法挽回的損失。

2.超高層建筑施工安全保障措施

（1）健全安全管理體系

由項(xiàng)目經(jīng)理組織成立安全管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)施工過程的安全負(fù)全責(zé)，安全員負(fù)責(zé)施工過程中的安全管理，確保施工安全。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，建立健全一項(xiàng)契合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工安全管理制度，明確每一個(gè)施工人員安全職責(zé)，并通過安全檢查，督促施工人員落實(shí)各自的安全職責(zé)，并通過監(jiān)督檢查確保安管制度的順利實(shí)行；定期邀請(qǐng)安全方面的專家對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全保護(hù)常識(shí)，并將所學(xué)付諸于施工過程中；項(xiàng)目經(jīng)理定期組織安全會(huì)議，總結(jié)該施工階段的安全管理工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)整改。

（2）確保安全防護(hù)設(shè)施安裝到位

在施工過程中，要確保臨邊、洞口、樓梯口等危險(xiǎn)位置的安全防護(hù)設(shè)置保質(zhì)保量的安裝。每一處危險(xiǎn)位置都要按照規(guī)定安裝防護(hù)設(shè)施，缺一不可，不可為了節(jié)省成本，抱有僥幸心理，減少安全設(shè)施的配備。同時(shí)，對(duì)每一個(gè)安全設(shè)施的安裝質(zhì)量還要進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的安裝，要及時(shí)通知安裝人員進(jìn)行整改，確保安裝的安全設(shè)施在危險(xiǎn)來臨時(shí)能起到保護(hù)作用，為施工中的安全提供保障。還要安排專人，定期對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)損壞，要及時(shí)維修或更換，確保安全設(shè)施處于一個(gè)良好的狀態(tài)。

（3）強(qiáng)化起重機(jī)管理制度

在進(jìn)行起重機(jī)的安拆時(shí)，一定要聘請(qǐng)專業(yè)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工操作，同時(shí)還要制定專項(xiàng)方案，并邀請(qǐng)專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。作業(yè)隊(duì)伍要根據(jù)專家論證結(jié)果，對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行一定的調(diào)整，然后再按照專項(xiàng)方案的要求進(jìn)行安拆作業(yè)。在安拆過程中，要由經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排安拆的各項(xiàng)工作，避免之間相互干擾，確保安拆工作的順利實(shí)行。同時(shí)，還要做好安拆的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的操作要及時(shí)制止，并要求施工人員進(jìn)行整改。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)際的超高層建筑施工過程中，威脅施工安全的因素多種多樣。不同的建筑施工過程就會(huì)有不同的危險(xiǎn)因素，本文僅對(duì)其中較常見的安全問題進(jìn)行了分析研究，針對(duì)安全問題提出了一定的改進(jìn)措施以保障施工安全，希望能對(duì)進(jìn)行超高層建筑施工的安全管理人員具有一定的幫助作用。作為超高層建筑施工安全管理人員，要在實(shí)際的工作中不斷磨練自己，不斷學(xué)習(xí)施工安全管理知識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)安全管理知識(shí)儲(chǔ)備，最終提高自身的安全管理意識(shí)，只有這樣才能保障建筑施工安全，推動(dòng)我國(guó)超高層建筑的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］彭福漢.探討如何加強(qiáng)超高層建筑施工安全管理措施［J］.科技與企業(yè)，2012（21）：15-17.

［2］董世賢.超高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理探討［J］.建筑科學(xué)，2013（35）：248-248.