土木工程常見質(zhì)量問題精選(九篇)
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第1篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文
【關(guān)鍵詞】 土木工程，管理，重要性
1.土木工程概述
土木工程的說法，存在許多種解說，可是其根本內(nèi)容是不變的，土木工程即是公路、橋梁等等建造各種工程的總稱。它是在科學(xué)技術(shù)范疇內(nèi)的一種工程方面的表現(xiàn)，即土木工程與科學(xué)技術(shù)是息息相關(guān)的。土木工程還能夠是一門藝術(shù)。不少處于藝術(shù)巔峰的修建都是依靠土木工程的技術(shù)支持。總而言之，關(guān)于土木工程，它是咱們?nèi)缃裆钏仨毜囊揽?。土木工程在中國有著明顯的年代特征，不一樣的年代有著不一樣的特征，最顯著地表現(xiàn)即是修建特征的改變。所以，使用土木工程的這些特色，對古代修建的研討也是極其重要的。
2.分析土木工程施工管理中存在的問題
2.1 管理人員的施工質(zhì)量管理意識較低
土木工程施工階段對于質(zhì)量管理人員是十分重要的，管理人員管理意識的高低很大程度上決定了工程的施工質(zhì)量。如果在土木工程的施工質(zhì)量管理中現(xiàn)場的或是質(zhì)量管理責(zé)任人的管理意識較低，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的敏感性，在出現(xiàn)了質(zhì)量問題后也不能及時的發(fā)現(xiàn)并采取措施解決，在后期的施工中，出現(xiàn)的質(zhì)量問題一定會對工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。土木工程的施工尤其特有的特點，土木施工中的材料很多在使用后就不能在重新使用，因此如果不及時發(fā)現(xiàn)問題，后果是不堪設(shè)想的。另外對于細(xì)小問題不夠重視，累積后在完工階段也會發(fā)展成為大的問題，如果影響施工驗收，不能定期交工，對于建設(shè)方造成的經(jīng)濟損失是不可估量的。
2.2 對施工人員的管理缺乏完善的管理體系
土木施工中施工人員是施工建設(shè)的主體，施工人員的素質(zhì)對于工程的質(zhì)量有較大的影響。如果施工人員的素質(zhì)較低專業(yè)技術(shù)水平較低在施工階段就會出現(xiàn)較多的質(zhì)量技術(shù)問題，給施工質(zhì)量管理帶來較多的麻煩，影響施工的進度。在施工的準(zhǔn)備階段如果沒有對施工人員的專業(yè)技術(shù)水平進行考核和崗前培訓(xùn)，將技術(shù)質(zhì)量較差的人員引用到隊伍中也會對施工質(zhì)量起到負(fù)面的影響作用。
2.3 對施工材料管理不善
土木工程的施工質(zhì)量管理中，對于施工材料的管理不到位也是常見的問題。在土木工程的施工階段使用的施工材料的質(zhì)量對于工程的質(zhì)量也有較大的影響。如果材料管理人員對于一些需要控制溫度和濕度的材料隨意的進行堆放，如果材料受到影響發(fā)生變質(zhì)后被應(yīng)用到工程中后果是非常嚴(yán)重的，如果是承重或是防水材料產(chǎn)生的后果更加嚴(yán)重。同時材料的質(zhì)量同樣受到采購人員的影響，如果采購人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平低，沒有分辨材料質(zhì)量高低的能力，將劣質(zhì)的材料購進使用在工程中也會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。另外如果采購人員為了一己私利購回劣質(zhì)的材料也會影響工程的質(zhì)量。甚至影響竣工驗收。
3.加強土木工程管理重要性的措施分析
3.1以技術(shù)推動施工管理水平的提升
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，土木工程施工管理的信息化水平也有了相應(yīng)的提高，將計算機急速與施工管理有機結(jié)合，能夠極大的提高管理的效率。施工管理中，通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，將工程施工過程中的管理要素進行數(shù)據(jù)化分析，建立施工管理數(shù)據(jù)庫，使得各項數(shù)據(jù)能夠通過內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)共享。這種網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)極大的提高了相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞速度和利用效率，有利于提升管理的效率和水平，對于工程質(zhì)量的控制也有著積極的意義。先進技術(shù)的應(yīng)用，使得工程管理措施更具科學(xué)、合理的依據(jù)，有利于各項工作的有序開展，能夠極大的提高施工管理的效率和質(zhì)量。
3.2對施工材料進行科學(xué)的管理
在土木工程的施工階段材料的質(zhì)量很大程度上決定了整個工程的整體質(zhì)量因此如果想進一步確保土木工程的施工質(zhì)量，對施工時使用的材料進行科學(xué)的管理是十分必要的。在土木工程的施工階段進行施工材料的質(zhì)量管理應(yīng)該做到以下兩方面的要求。前提是要在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行。第一，選擇優(yōu)質(zhì)材料的供應(yīng)商作為企業(yè)的長期合作方，采購優(yōu)質(zhì)的施工材料。同時在采購的階段要有專業(yè)的技術(shù)人員進行抽樣檢測，符合要求后方能進場使用。對于不合格的材料一律不得使用。保證所購材料符合工程建設(shè)要求，防止次級材料進入施工現(xiàn)場。要建立個人負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格規(guī)范材料采購人員行為，使其不因一己私利而忽視材料的質(zhì)量。二是對施工現(xiàn)場材料進行管理，做好材料的儲存，尤其是在儲存環(huán)境要進行重點管理，在溫度上和濕度上重點把握，一旦發(fā)現(xiàn)存儲環(huán)境影響到材料的質(zhì)量，要及時更換存儲環(huán)境，確保土木工程施工材料的質(zhì)量，也才能夠確保土木工程施工的質(zhì)量，提高土木工程施工質(zhì)量的管理水平。
3.3不斷提高施工企業(yè)全員的安全意識
領(lǐng)導(dǎo)階層要率先起到模范帶頭作用，建立健全相關(guān)的安全管理制度，落實責(zé)任監(jiān)督管理體系和獎懲措施，激發(fā)施工人員安全生產(chǎn)的主動性。定期組織施工安全知識的學(xué)習(xí)和宣傳，對企業(yè)全員的施工安全認(rèn)知程度和技能水平給予不定期測評，不斷提高施工企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。防止腐敗風(fēng)氣在施工企業(yè)中的蔓延，提高土木工程主要負(fù)責(zé)人的道德意識，避免其由于金錢的誘惑而將工程的質(zhì)量、施工人員的生命安全作為謀取暴利的犧牲品。承擔(dān)工程建設(shè)的企業(yè)和技術(shù)人員必須持證上崗，在進入施工現(xiàn)場之前必須使其充分了解工程建設(shè)的具體情況，同時做好安全施工知識的培訓(xùn)。
3.4注重專業(yè)人員的培養(yǎng)和應(yīng)用
在施工管理中，專業(yè)人員的配備能夠使得各項管理功能有序開展，并且使得監(jiān)管工作的重點得以明確，能夠顯著的提升施工管理的整體水平。對于企業(yè)而言，要注重具備專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的人員的應(yīng)用，并且加強施工管理知識的培訓(xùn)，使其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)都得以提升，以更好的滿足工程施工管理的要求，提高施工管理的水平。根據(jù)工程施工的性質(zhì)和階段的不同，配備具有相應(yīng)資格的人員，使其能夠更好的工程管理與監(jiān)理工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能存在的一些問題，使工程質(zhì)量得到有效控制的同時也保證了工程的工期。
結(jié)束語
總而言之，文章通過介紹土木工程施工管理中存在的相應(yīng)的問題，進行一定的分析研究后提出了對應(yīng)的解決措施。土木工程施工的過程是比較復(fù)雜的同時存在的質(zhì)量問題也較多，這些問題的存在，嚴(yán)重的制約了土木工程施工的順利進行，影響到土木工程竣工之后的良好使用。因此，施工管理人員應(yīng)該及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題，并且采取有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理質(zhì)量的技術(shù)水平，確保土木工程施工的質(zhì)量，有助于促進土木工程項目的良好施工和竣工。為土木工程行業(yè)的健康快速發(fā)展保駕護航。
參考文獻(xiàn)
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[2]余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，201（l0l）.
第2篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量控制
土木工程施工是一門綜合性很強的學(xué)科，不僅僅局限于土木學(xué)科，道路、橋梁、鐵路、港口、建筑等都需要囊括其中，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，土木工程更是不斷融入了許多新的內(nèi)容。隨著近年來我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，相關(guān)的建設(shè)進程也在不斷加快，土木工程技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，但是由于土木工程施工涉及領(lǐng)域較為廣泛，而且施工質(zhì)量的影響因素也較多，氣候、自然災(zāi)害等都會對施工質(zhì)量造成影響，相關(guān)的質(zhì)量控制對策還需要進一步探討。
1 土工工程施工中的常見質(zhì)量問題
土木工程是一門復(fù)雜的施工項目，不僅涉及的領(lǐng)域較為廣泛，施工的參與人員也不在少數(shù)，同時施工工序極其繁瑣，因此，工程質(zhì)量控制必然存在很多問題。首先，土木施工人員主要是農(nóng)民工，沒有接受過專門的技術(shù)培訓(xùn)，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平不高，同時農(nóng)民工的組織性和紀(jì)律性不高，在工程施工時還需兼顧農(nóng)田勞作，人員流動性較大，這就導(dǎo)致了工程施工的銜接上存在一定問題。而且土木工程施工存在一定的危險，施工難度和強度都很大，在這樣的危險情境下，農(nóng)民工的情緒難免會受其影響，對于工程質(zhì)量而言也會有相關(guān)的影響。其次，土木工程施工經(jīng)常會出現(xiàn)總承包商之下又有很多分包商的情況，承包本來是市場上正常的經(jīng)濟制度，然而相關(guān)的監(jiān)管不夠到位的話就容易出現(xiàn)一些違規(guī)分包現(xiàn)象。有些總承包單位在工程分包的時候?qū)τ谑┕挝粵]有嚴(yán)格的考察，相關(guān)的監(jiān)管制度也不夠完善，導(dǎo)致一些資歷、技術(shù)不夠的施工單位來進行土木施工，而土木施工需要嚴(yán)格的設(shè)計和專業(yè)的技術(shù)才能實現(xiàn)預(yù)期的效果，這就導(dǎo)致了工程質(zhì)量不合格的情況發(fā)生。除此之外，土木工程施工中還存在很多的問題，例如建材使用不規(guī)范、材料配比不科學(xué)、人員管理不靈活等都是常見的質(zhì)量控制問題，這些問題一直困擾著土木工程施工，如何有效地解決相關(guān)問題，為工程質(zhì)量提供一個有效的保障，成為了現(xiàn)代工程施工必須要解決的問題。
2 土木工程施工質(zhì)量控制對策
2.1 抓住工程施工重點
土木工程施工工序較為復(fù)雜，因此，為了有效控制施工質(zhì)量，必須要抓住工程施工重點，做任何一件事都是一樣，抓住重點才能做到厚此薄彼，把作為重要的環(huán)節(jié)放在首位，可以從宏觀上起到控制全局的作用。土木工程施工質(zhì)量控制重點可以從三個方面入手。第一是加強工程圖紙設(shè)計控制，在施工之前，需要對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境進行實際考察，同時結(jié)合施工要求設(shè)計圖紙，施工圖紙設(shè)計是工程施工最為關(guān)鍵的第一步，需要將各方面的因素綜合考慮進去；第二是原材料及半成品質(zhì)量控制，工程質(zhì)量除了施工技術(shù)因素之外，材料的好壞對于工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用，因此對于進場材料的參數(shù)、數(shù)目、規(guī)格都需要嚴(yán)格檢驗，確保材料質(zhì)量才能開工；第三是將施工環(huán)節(jié)分成多項進行質(zhì)量控制，施工過程包括多個環(huán)節(jié)，如果只是簡單的從整體上對于施工質(zhì)量作要求的話，在具體的施工中就容易出現(xiàn)一些環(huán)節(jié)的懈怠，只有對于每項工程都要嚴(yán)格按照工程設(shè)計進行把關(guān)，保證每個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量才能最終實現(xiàn)整體的工程效果。土木工程施工是一門較為復(fù)雜的項目，抓住控制重點能夠起到事半功倍的效果。
2.2 加強施工人員管理
由于土木工程施工人員主要是農(nóng)民工，在專業(yè)技術(shù)和組織紀(jì)律上存在很多的問題，但是施工人員對于工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，因此，加強施工人員的管理是關(guān)鍵。首先，建立嚴(yán)格的上崗考察制度，對于上崗工作的人員必須進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才能上崗；其次，推進激勵制度，對于表現(xiàn)突出的施工人員給以一定的獎勵，這樣能夠有效提高施工人員的工作積極性，減少人員的流動性，同時對于促進施工人員自我完善也很有幫助，只有施工人員素養(yǎng)不斷提高，才能從根本上保障施工質(zhì)量。當(dāng)然，土木工程施工人員管理必須堅持以人為本的原則，關(guān)注施工人員的身心健康，只有人性化的管理才能讓施工人員從心底里服從管理、完善自我。
2.3 提高監(jiān)管能力
土木工程施工工序復(fù)雜，為了能夠有效地控制施工質(zhì)量，相關(guān)的監(jiān)管控制必須到位，才能確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。因此，建立健全監(jiān)管體系是保證施工質(zhì)量的重要舉措，從工程招標(biāo)、承包分包、工程設(shè)計、工程施工各個環(huán)節(jié)到最后的工程驗收，土木工程施工項目監(jiān)管需要貫徹整個工程項目。就目前土木工程施工項目管理來看，在監(jiān)管力度上做的不夠到位，不僅因為土木工程施工工序復(fù)雜，在監(jiān)管的廣度和深度上難以周全，也由于相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人員對于監(jiān)管效力認(rèn)識不到位。監(jiān)管體系的建立和完善勢在必行，只有嚴(yán)格監(jiān)管、透明監(jiān)管、公正監(jiān)管，才能真正保證工程施工質(zhì)量。
2.4 安全施工
安全是工程施工必須考慮的第一要素，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是目前主要采用的模式。施工單位對于施工人員的生命健康必須承擔(dān)起責(zé)任來，在工程施工前加強相關(guān)技術(shù)人員的安全意識，對于存在危險的機械操作必須強化訓(xùn)練，保證施工井然有序，確保安全。除了施工前安全教育之外，安全施工需要貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)，在施工中一旦發(fā)現(xiàn)機械運作異常，必須要將安全放在第一位，立即停止操作，檢查排除故障之后才能繼續(xù)開工。安全問題之于工程施工是容不得半點懈怠的，土木工程施工的危險性很大，施工器械、環(huán)境對于工作人員都是一種考驗，只有將人的生命健康安全放在首位，落實安全才是土木工程施工的重中之重。從工程質(zhì)量控制的角度來說，只有確保了安全才能談質(zhì)量，安全施工是施工質(zhì)量的保證和前提，是每個施工單位必須落實的根本要求。
2.5 強化生態(tài)保護理念
土木工程施工是人類對大自然的改造，工程施工中對于山河面貌的改造一旦處理不當(dāng)就會導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境的破壞，而且施工過程中對于材料能源的使用也是一筆很大的開銷，隨著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)理念的倡導(dǎo)，人類關(guān)于生態(tài)保護的意識越來越高，土木工程施工也必須強化生態(tài)保護理念。從工程質(zhì)量的角度來說，強化生態(tài)保護不僅能夠為土木工程施工發(fā)展找到一個新的發(fā)展方向，促進人與自然的和諧相處，讓土木建設(shè)與生態(tài)保護實現(xiàn)共贏，也能夠促進相關(guān)科技的發(fā)展，提高施工的技術(shù)水平，真正實現(xiàn)工程施工的質(zhì)量控制。
3 結(jié)束語
總的來說，土木工程施工工序復(fù)雜，施工人員和管理上等方面存在很多的問題，這就導(dǎo)致了施工質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。為了能夠有效解決這些問題，實現(xiàn)施工質(zhì)量的有效控制，抓住工程施工的特點、加強施工人員管理、提高監(jiān)管能力、確保安全施工、強化生態(tài)保護理念等都是一些有效的質(zhì)量控制對策。隨著經(jīng)濟建設(shè)的城市化建設(shè)的不斷發(fā)展，土木工程作為一項基礎(chǔ)的施工項目，在社會發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，因此，控制施工質(zhì)量的重要性不言而喻，目前相關(guān)的技術(shù)和體系正在不斷的發(fā)展完善之中，為了更好地實現(xiàn)工程質(zhì)量控制，有關(guān)的研究還需要不斷的深入進行。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文
關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量控制；影響因素；加強措施
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引言
現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制是施工單位各項管理工作中非常重要的一部分，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平?，F(xiàn)代土木工程施工單位需要將科學(xué)的質(zhì)量控制體現(xiàn)作為根本，通過現(xiàn)代質(zhì)量控制管理方法來提高企業(yè)的施工質(zhì)量控制水平，保證土木工程施工的質(zhì)量。科學(xué)的質(zhì)量控制管理對于企業(yè)綜合管理工作的順利進行及企業(yè)綜合的市場競爭力的提高有重要作用。
一、土木工程質(zhì)量的控制內(nèi)容
1、提高施工管理的水平
土木工程施工管理水平對整個工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，也是目前土木工程質(zhì)量控制、管理機制、成本控制的主要因素。因為土木工程施工中的管理不當(dāng)致使的工程質(zhì)量欠缺和工程事故發(fā)生的現(xiàn)象接連發(fā)生，所以提高工程質(zhì)量，確保施工管理體系的完善是重中之重。而在土木工程施工技術(shù)人員和管理人員互相交流，土木工程施工中施工單位對相關(guān)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)做出安排，對即將施工的現(xiàn)場進行系統(tǒng)策劃安排，對土木工程施工的各個環(huán)節(jié)如施工用料、設(shè)備維修予以查看監(jiān)督，一切都要以保證施工質(zhì)量和安全為前提。
2、加強施工管理體系
土木工程施工過程中，關(guān)于加強施工質(zhì)量的管理體系對于目前土木工程施工的質(zhì)量控制有著深遠(yuǎn)的影響，可以幫助土木工程施工單位建設(shè)較為全面的管理體系，完善企業(yè)自身質(zhì)量控制和管理機制。因此，在企業(yè)建立加強施工管理體系的進程中，一定要全面考慮并且綜合自己企業(yè)的施工環(huán)境、施工人員、施工技術(shù)、施工資金和施工設(shè)備的條件，來建立符合自身企業(yè)特點、有助于企業(yè)施工質(zhì)量控制和管理的機制，保證土木工程單位在施工的每一個關(guān)節(jié)都能充分適應(yīng)，并且提高施工效率和質(zhì)量。土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)避免以往因施工管理體系不健全導(dǎo)致的一些環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞、疏忽而產(chǎn)生的隱患，進而造成不必要的質(zhì)量安全問題和事故帶來的損失。制定科學(xué)的施工管理機制是保證土木工程施工質(zhì)量和安全的前提。
3、對質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)進行著重監(jiān)管
在土木工程施工中都會有著一些重點環(huán)節(jié)，其中可能出現(xiàn)的隱患、質(zhì)量問題都使得這些環(huán)節(jié)需要管理者對此進行著重監(jiān)管，將這些環(huán)節(jié)定位重點觀察控制的對象，通過使用目前先進的土木工程施工質(zhì)量控制和管理機制來確保這些環(huán)節(jié)的安全進行。對于目前土木工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)有針對的對不同環(huán)節(jié)進行不同的安排管理，確立相關(guān)施工人員的責(zé)任，以保證施工的順利安全進行。對于目前施工的現(xiàn)有情況，土木工程施工單位應(yīng)該在施工初期就對整個施工過程進行分析，針對不同環(huán)節(jié)中的隱患、可能存在的問題以及缺少人員的監(jiān)管等情況進行及時改善和管理。
二、影響建筑工程施工質(zhì)量控制的因素
1、人的因素
人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)。建筑工程施工質(zhì)量控制與管理中，人員因素是影響質(zhì)量控制與管理實施的關(guān)鍵。因此，要加強施工管理人員的思想意識和勞動紀(jì)律教育、專業(yè)技能和科學(xué)技術(shù)知識培訓(xùn)，提高人的自身素質(zhì)。例如項目經(jīng)理的素質(zhì)直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量保證，優(yōu)秀的項目經(jīng)理具有豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，較高的職業(yè)素質(zhì)和道德，他是確保建筑工程項目質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)者，起著至關(guān)重要的作用。
2、材料因素
材料因素是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，建筑工程中材料費用約占總投資的絕大部分，因此建筑材料無疑是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。只有建立質(zhì)量保證管理體系，才能保證所用材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
3、機械設(shè)備因素
機械設(shè)備的選擇應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上的先進、經(jīng)濟合理、施工適用、使用安全的原則。合理的適用機械設(shè)備，正確的進行操作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
4、環(huán)境因素
環(huán)境因素的影響一般環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量具有很大的影響，它具有復(fù)雜性、多變性的特點，因此建設(shè)和施工單位應(yīng)充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預(yù)防和防治，防治措施要得力有效。如灌澆商品混凝土?xí)r，就必須提前考慮天氣情況，保證灌澆混凝土?xí)r的連續(xù)性及養(yǎng)護條件。因此，根據(jù)建筑工程施工特點，充分利用和控制環(huán)境因素，特別對不利因素及時采取有效的措施嚴(yán)加控制，保證建筑工程質(zhì)量。
5、安全因素
安全生產(chǎn)歷來是建筑工程中最受重視的，直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，是建筑工程質(zhì)量的有效控制和管理的重要保證。施工單位要建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系；同時認(rèn)真制訂和落實各項制度，配備安全設(shè)備和專職安全員持證上崗，實行文明施工，確保施工過程中不發(fā)生安全事故。
三、加強土木工程施工質(zhì)量控制的措施
1、建立完善的土木工程施工質(zhì)量控制管理體系
現(xiàn)代工程施工質(zhì)量控制的深入研究為建立完善的土木工程施工單位質(zhì)量管理體系奠定了良好的條件，使得現(xiàn)代工程施工單位能做到以質(zhì)量控制理論為基礎(chǔ)促進管理體系的完善?，F(xiàn)代土木工程施工單位質(zhì)量管理體系需根據(jù)自身施工管理結(jié)構(gòu)及工作流程來建立管理體系。使管理體系對于施工單位的每項工程的施工都能具有足夠的適應(yīng)性，可以滿足工程的實際要求。避免傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制管理體系無法做到對工程實際情況的質(zhì)量控制。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系的完善，促進土木工程施工質(zhì)量控制的科學(xué)進行，充分做到保證土木工程施工質(zhì)量。
2、加強土木工程施工規(guī)劃管理
土木工程施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著非常大的影響，是現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制與管理的重要工作。當(dāng)前因施工規(guī)劃工作的不規(guī)范而造成的工程施工質(zhì)量問題非常常見，這已經(jīng)對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在工程施工前，施工單位需要做出合理的施工規(guī)劃，對施工現(xiàn)場要進行科學(xué)的規(guī)劃、施工材料及設(shè)備的存放和設(shè)備的養(yǎng)護時間做出合理安排。
3、依據(jù)工程實際情況科學(xué)的進行質(zhì)量控制點的設(shè)定
現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制中施工單位需以科學(xué)的質(zhì)量控制點為控制對象，使用現(xiàn)代質(zhì)量管理方式對質(zhì)量做出控制。針對現(xiàn)代土木工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，施工單位應(yīng)進行科學(xué)的施工質(zhì)量控制點的設(shè)定，通過科學(xué)的施工質(zhì)量控制來實現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目的?，F(xiàn)代土木工程質(zhì)量施工管理現(xiàn)狀下，施工單位在施工分析工作時以影響土木工程施工質(zhì)量的各因素為控制重點來設(shè)置施工質(zhì)量控制點，通過嚴(yán)格控制保證土木工程的施工質(zhì)量，以科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點保證施工中各因素都出于受控狀態(tài)，以此保證工程施工質(zhì)量。
4、提高工程施工過程質(zhì)量控制
現(xiàn)代土木工程質(zhì)量控制與管理需要施工單位對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制與監(jiān)管，派遣專門建立結(jié)構(gòu)對施工項目進行全程的監(jiān)控，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，馬上及時做出補救措施，或者報告給上級及時進行糾正?，F(xiàn)代土木工程施工單位要對現(xiàn)場施工人員與質(zhì)量管理人員進行有效的監(jiān)督，保證施工過程中控制要點的受控狀態(tài)，通過對現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的監(jiān)督保證土木工程的施工質(zhì)量，為工程技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理提供條件。
結(jié)束語
總的來說，在土木工程施工管理過程中，質(zhì)量的控制是土木工程施工過程中的重中之重，同時也是展現(xiàn)企業(yè)高效完善管理機制的主要因素。對于目前的土木工程施工單位來說，高效、完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是整個生產(chǎn)過程的中心，想要提高企業(yè)在整個施工過程中的管理水平和質(zhì)量控制能力，就使得土木工程施工單位必須要運用最先進的質(zhì)量控制和管理方法，并對相關(guān)人員進行培訓(xùn)灌輸，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，提高相關(guān)人員的管理水平，有效的提高土木工程施工單位的施工效率和質(zhì)量，對于企業(yè)安全、長久、平穩(wěn)、高速的發(fā)展有著至關(guān)重要的決定性作用。
參考文獻(xiàn)
[1]朱思武.淺論土木工程施工的質(zhì)量控制[J].黑龍江科技信息，2012(33):22-26.
第4篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文
一、土木工程管理中控制施工過程質(zhì)量的必要性以及重要性
土木工程建設(shè)不同于其它生產(chǎn)活動，具有一次性以及復(fù)雜性的特點，在施工過程中也沒有特定的、成套的施工設(shè)備，施工的環(huán)境也不是比較穩(wěn)定的。因此在土木工程管理中，存在很多偶然的、不可控的因素影響著土木工程的施工質(zhì)量。土木工程的施工現(xiàn)場一般情況下都是露天的，地理環(huán)境以及自然天氣條件對其施工管理的影響是比較大，項目工程施工的時間會受到各種因素的影響，出現(xiàn)延期現(xiàn)象是比較常見。并且在施工的過程中，各種工種之間交叉作業(yè)的情況較為普遍，這樣就會出現(xiàn)比較復(fù)雜的工序以及中間產(chǎn)品，施工現(xiàn)場比較凌亂。如果對于一些細(xì)節(jié)的地方不加以勘察與檢測，那么將會對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。在土木工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)一些不合格現(xiàn)象將無法像其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，進行隨意更換或拆卸，發(fā)現(xiàn)問題也只能做有限的加固與維修。因此，在土木工程施工的過程中，加強對項目工程質(zhì)量的控制具有非常大的重要性以及必要性。
二、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的相關(guān)措施
（一）建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系
建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系是保證項目工程施工質(zhì)量的前提，項目施工單位要積極做好土木工程施工質(zhì)量管理體系，做好防范措施，將安全隱患扼殺在搖籃中，降低土木工程項目發(fā)生施工質(zhì)量問題的可能性，提高項目工程施工質(zhì)量。建立完善的土木工程施工質(zhì)量管理體系，要對項目工程施工的每一個階段，每一個細(xì)節(jié)，施工圖紙以及項目細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)進行充分的審查與管理，充分了解施工人員的技能，安排相應(yīng)的工作崗位。在項目工程施工的過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定對其進行規(guī)劃，明確項目工程內(nèi)容，有效達(dá)到控制與防治土木工程施工過程中常見問題的目的。
（二）加強對施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制
在土木工程管理施工過程中，管理與控制施工材料與設(shè)備的質(zhì)量是非常重要的，影響建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的因素主要有兩個方面，一方是人為因素，另一方面就是資金因素。在土木工程的管理中，有些人以權(quán)謀私，擅自利用自己的職權(quán)，對施工材料與設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格。在資金成本方面，由于項目資金成本投入的有限性，資金供應(yīng)不足，在采購的時候只能選擇資質(zhì)比較低的一些材料生產(chǎn)廠家，所以，土木工程管理施工材料與設(shè)備的質(zhì)量得不到保障。對于施工材料與設(shè)備的選用，首先要保證所選用的材料與設(shè)備符合項目施工的要求，與項目工程的實際情況相符合；其次，要保證施工材料與設(shè)備的質(zhì)量以及利用率，施工材料與設(shè)備的質(zhì)量一定要過關(guān)，在材料與設(shè)備進入施工現(xiàn)場之前一定要進行質(zhì)量抽查，對于不合格的材料與設(shè)備嚴(yán)禁進入施工場地，保證施工材料與設(shè)備的高使用效率，減少工程項目的資金成本投入，提高項目工程的經(jīng)濟效益。
（三）加強對施工人員的管理
在土木工程管理施工過程中，施工人員的技術(shù)水平也是影響施工過程質(zhì)量的重要因素之一，提高施工人員的專業(yè)水平以及整體素質(zhì)，有利于保證土木工程的施工質(zhì)量。施工單位應(yīng)該定期或者不定期的對施工人員進行相關(guān)培訓(xùn)，提高施工人員的工作積極性以及創(chuàng)造力，讓施工人員對項目施工質(zhì)量的重要性有一定的認(rèn)識，增強責(zé)任感，樹立質(zhì)量為先、預(yù)控為主、為業(yè)主服務(wù)的意識。在實際的施工過程中不忽略任何一個細(xì)節(jié)，做好每一階段的工作任務(wù)，盡職盡能。在培訓(xùn)的過程中還應(yīng)該根據(jù)施工人員職能的不同作相應(yīng)的培訓(xùn)，對于工程項目的管理人員，要培養(yǎng)其管理意識，培養(yǎng)較強的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、組織施工、質(zhì)量檢查等多方面能力；對于項目工程施工人員，培養(yǎng)其精煉的施工技能，提高專業(yè)水平以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；對于服務(wù)人員，應(yīng)培養(yǎng)其良好的服務(wù)意識，為業(yè)主提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)和完善的生活服務(wù)。對施工人員的培訓(xùn)以及良好的管理，在很大程度上有利于提高項目工程的施工質(zhì)量。
（四）對土木工程施工環(huán)境和方法的質(zhì)量控制
在項目工程施工的過程中，周圍的地理環(huán)境以及自然天氣條件都會影響到項目施工的質(zhì)量。施工地址的選擇、通風(fēng)情況、天氣、溫度等都會對土木工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，如果通風(fēng)工作做得不好，那將引起很多安全問題，比如有些建筑材料在通風(fēng)不暢的環(huán)境下容易自燃，下雨天或其他天氣不好的時候，都會耽誤工程項目的施工時間與質(zhì)量。因此，要保證對土木工程的施工質(zhì)量的控制，就需要控制項目施工的環(huán)境以及方式方法，項目工程施工所采用的方式方法必須要與項目工程的實際情況相符合，對施工環(huán)境所發(fā)生的意外情況需采取策略進行及時處理，做好通風(fēng)工作，及時關(guān)注陰雨天氣。天氣太冷或者太熱的情況下，對于受天氣影響比較大的建筑材料進行妥善的管理。這樣一方面有利于保證土木工程的施工質(zhì)量，另一方面有利于減少工程項目成本的投入以及提高項目工程的經(jīng)濟效益。
（五）加強科學(xué)技術(shù)的投入
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在土木工程項目施工的過程中加強科學(xué)技術(shù)的投入有利于保證并提高土木工程項目的施工質(zhì)量，新型技術(shù)以及工藝的投入使用，有利于改進和完善土木工程施工技術(shù)和工藝水平。科學(xué)技術(shù)在員工培訓(xùn)方面的使用有利于提高培訓(xùn)的質(zhì)量、提高施工人員的整體素質(zhì)；新型工藝在項目施工中的使用，可以節(jié)約項目成本的投入、提高項目工程經(jīng)濟效益。
結(jié)語
土木工程項目的施工質(zhì)量將直接影響整個項目工程的質(zhì)量。在項目工程的施工過程中影響施工質(zhì)量的因素有很多方面，相關(guān)人員應(yīng)通過建立完善的土木工程施工管理體系、加強對施工人員的管理、提高施工材料與設(shè)備的質(zhì)量、增加科學(xué)技術(shù)的投入等多種措施，保證土木工程項目質(zhì)量的提高。
第5篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文
【關(guān)鍵詞】：土木工程；施工；質(zhì)量控制
1影響土木工程施工質(zhì)量的原因
1.1施工隊伍經(jīng)驗不夠?qū)е?/p>
工程施工需要用人，土木工程項目眾多，施工隊伍規(guī)模較大。施工隊伍的整體人員素質(zhì)、經(jīng)驗、技能水平是影響施工質(zhì)量的重要因素。施工人員貫穿于整個工程項目的各個環(huán)節(jié)是工程的實施者，也是工程質(zhì)量的把關(guān)者，他們掌握著施工質(zhì)量的命門，參與土木工程施工的全過程。但是，由于我國城市化發(fā)展較快，建筑工地眾多，專業(yè)的施工隊伍比較缺乏，很多施工隊伍構(gòu)成較為復(fù)雜，吸收的施工人員都是農(nóng)村勞動力直接轉(zhuǎn)化來的民工，而很多農(nóng)民對建筑并沒有專業(yè)的知識認(rèn)知，進入到建筑施工現(xiàn)場之前也沒有受過專業(yè)的教導(dǎo)，導(dǎo)致對施工質(zhì)量的掌握變得很艱難，也會使得施工質(zhì)量不過關(guān)。因此，做好施工隊伍質(zhì)量控制是土木工程施工質(zhì)量控制中的重要環(huán)節(jié)。
1.2建筑材料不夠優(yōu)質(zhì)
古人云：巧婦難為無米之炊。即便是有了高質(zhì)量的施工隊伍做保障，如果沒有高質(zhì)量的施工原料，也無法確保建筑工程質(zhì)量。因此，在施工過程中，建筑材料的好壞決定了土木工程的施工質(zhì)量，實實在在的利用建筑材料才可以提高項目的施工質(zhì)量。然而，有些不良的建筑商為了盡可能獲取利潤，在項目的施工進行中為自己謀取暴利，降低建筑材料的使用量，壓低成本，讓進入到工程施工現(xiàn)場的材料遠(yuǎn)不合乎標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量參差不齊。如果在工程建設(shè)中使用了不規(guī)范的建筑材料，就會使施工出現(xiàn)難以預(yù)料的問題。只有保障施工原料的高品質(zhì)才能確保施工質(zhì)量不出差錯。
1.3其他因素對施工質(zhì)量的影響
土木工程大多施工周期長，建設(shè)施工會受到建筑施工所在地外界因素的影響，比如說當(dāng)?shù)貧夂?、人文環(huán)境、水文條件等外界條件的不同，也會有著不同的施工效果。而在建筑施工中，由于當(dāng)?shù)氐臍夂?、環(huán)境、質(zhì)地給施工質(zhì)量帶來的影響，是不可控的。最常見的比如說在冰雪，極度寒冷的天氣狀況下，混凝土的凝固要比在正常溫度下困難些，且它的硬度也沒有常溫作業(yè)下的好；在酷暑的伏天作業(yè)，也要考慮到鋼筋等材料的熱脹現(xiàn)象。這些不可控的外界因素的存在也會影響工程質(zhì)量，只有在經(jīng)驗豐富、技術(shù)純熟的質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)下，才能減少因其他因素造成的施工質(zhì)量問題。
2土木工程施工質(zhì)量控制問題和控制措施實施
2.1土木工程施工質(zhì)量控制問題分析
土木工程施工質(zhì)量控制工作實施中，在當(dāng)前還存在著諸多不足之處，在質(zhì)量控制的力度上比較薄弱。土木工程作為勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，由于施工的環(huán)境比較復(fù)雜化，對財力以及人力和物力的消耗量比較大，所以從整體質(zhì)量上進行加強就顯得比較重要。但是在實際中，一些土木工程施工質(zhì)量控制的意識還沒有全面性加強，一些施工人員沒有嚴(yán)格的按照相應(yīng)要求進行施工，從而就造成了施工質(zhì)量薄弱的問題出現(xiàn)，影響了整體施工效率水平。土木工程施工過程中，由于施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平相對比較低，就帶來了施工質(zhì)量問題。有的施工企業(yè)已經(jīng)配備了管理人員，但由于專業(yè)知識素養(yǎng)以及管理能力沒有達(dá)到相應(yīng)要求，以及在施工環(huán)境的影響下，就對整體的施工質(zhì)量控制有著很大負(fù)面影響。土木工程施工質(zhì)量控制的重要影響因素當(dāng)中，在施工人員方面就是比較突出的，而這一環(huán)節(jié)沒有得到加強，就必然會造成施工質(zhì)量問題出現(xiàn)。質(zhì)量控制中對施工材料管理環(huán)節(jié)沒有加強重視，以及在安全控制的意識層面比較薄弱，這也會影響質(zhì)量控制的效果。土木工程施工中材料的應(yīng)用是必需的，而加強材料的質(zhì)量管理就顯得比較重要。但在實際材料管理過程中，一些人員并沒有充分重視這一層面內(nèi)容，導(dǎo)致大量不合格的材料進入到施工場地，這就會直接影響整體的施工質(zhì)量。再者就是沒有在安全控制意識層面加強，也會影響施工的順利性以及安全性。對于這些層面的問題，就要充分重視，加強對以上這些問題的解決就比較重要。
2.2土木工程施工質(zhì)量控制措施實施
土木工程施工中的質(zhì)量控制，要從多方面入手，首先就要構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系。有了完善質(zhì)量管理體系，就能為質(zhì)量控制提供明確的保障路線和指導(dǎo)，對土木工程質(zhì)量控制工作的順利實施有著積極促進作用。對土木工程質(zhì)量管理體系構(gòu)建過程中，要結(jié)合實際的需求，充分考慮涉及到的各個層面，如在施工人員以及環(huán)境和技術(shù)等方面，都要結(jié)合實際綜合性的考慮[4]。只有從這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能真正有助于施工質(zhì)量控制的水平提高。加強對施工材料的監(jiān)管。保障施工質(zhì)量就要從材料質(zhì)量方面加強，這也是比較基礎(chǔ)性的方法，要對材料管理工作不斷加強，對施工材料的選擇要以信譽高以及質(zhì)量好的材料商作為首選目標(biāo)。材料的質(zhì)量不僅要符合實際施工的要求，還要從經(jīng)濟性的角度進行考慮。材料進入到施工場地前的質(zhì)量檢測工作要完善實施，以及在施工設(shè)備的質(zhì)量管理工作方面進行加強，保障設(shè)備的正?；瘧?yīng)用。只有充分重視材料的質(zhì)量控制，對整體土木工程質(zhì)量控制才能起到保障作用，這就需要從多方面在材料質(zhì)量控制上深化探究。
著重培養(yǎng)技術(shù)性人員，提高施工質(zhì)量水平。土木工程施工涉及到的內(nèi)容比較多，操作性比較強，需要有專業(yè)化的人員參與，土木工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視對新型人才的培養(yǎng)，促進施工人員對新的施工技術(shù)以及新的材料熟練的掌握和應(yīng)用，保障施工的效率水平提高和質(zhì)量的提高。要強化對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，對當(dāng)前的施工人員流動量大的情況詳細(xì)化的分析，在人力資源的調(diào)整以及優(yōu)化的工作方面能加強管理，這些都是促進施工質(zhì)量的重要舉措，只有保障了人才的優(yōu)勢才能更好的為土木工程的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
結(jié)束語
現(xiàn)代土木工程施工周期長、涉及面廣，工程質(zhì)量控制與管理是一項極具復(fù)雜性的工作。為了讓土木工程建設(shè)質(zhì)量滿足當(dāng)前社會不斷發(fā)展的要求，適應(yīng)城市現(xiàn)代化建設(shè)，推動我國城市化進程進行，做好土木工程施工質(zhì)量控制可以從完善土木工程施工質(zhì)量管理體系、提高施工參與人員專業(yè)素質(zhì)、保障建筑原材料的質(zhì)量以及加強施工質(zhì)量控制監(jiān)督機制等四方面進行，以土木工程具體要求為依據(jù)，逐漸的改進工程質(zhì)量管理策略，促進施工效率的提升，促進我國土木工程建設(shè)的不斷發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】：
[1]黃富江.土木工程施工中的質(zhì)量控制探討[J].江西建材.2016（10）.
第6篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；常見不足；措施
土木工程施工管理工作主要包括在施工過程中，組織管理各項施工活動，并規(guī)范統(tǒng)一施工，合理安排施工工程，確保施工質(zhì)量等工作。其中，土木工程施工質(zhì)量是一個重要問題，這不僅與工程企業(yè)的經(jīng)濟、名譽有關(guān)系，還與建筑的質(zhì)量有關(guān)。目前，土木工程施工管理在不斷提高中，各種施工標(biāo)準(zhǔn)也不斷嚴(yán)格，但是施工管理中的不足仍然存在。
1 土木工程施工管理中常見不足
1.1 施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)
土木工程施工中質(zhì)量管理尤為重要，沒有完整可靠的質(zhì)量管理體系對一個工程的影響很大。就目前土木工程施工來看，由于部分項目的工作難度大，專業(yè)性強，對施工環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)管不到位就可能造成建筑工程質(zhì)量不符合要求，這不僅浪費了建筑施工材料，還對企業(yè)的聲譽造成損失。
1.2 施工安全意識不強
施工安全包括施工現(xiàn)場設(shè)施安全性和施工工人的安全性。土木工程施工現(xiàn)場有時會出現(xiàn)設(shè)備陳舊、沒有使用價值的設(shè)施、危險物品隨意擺設(shè)的現(xiàn)象。這些都會對整個施工工程造成安全威脅。施工工人的安全意識淡薄，在施工過程中不帶安全帽，沒有按照施工工程安全規(guī)范行為，在高處施工時沒有可靠的安全措施，例如攀爬架搭建不穩(wěn)固，使用時間過長等。對于土木施工的安全也只是表現(xiàn)在形式上，沒有落實于實際中。
1.3 施工管理體系不健全
土木工程施工管理模式是施工管理過程中最易忽略的一個問題。傳統(tǒng)的施工管理模式仍在繼續(xù)使用著，其中還存在著不少不足。這使得整個工程的進程受到影響。沒有健全的管理模式，施工工程中遇到的問題不能及時解決，沒有科學(xué)的施工計劃指導(dǎo)的項目工程質(zhì)量必然不高。對土木工程施工的管理不嚴(yán)格，在制定施工計劃時不結(jié)合實際施工進程，會造成工程不能如期完成。
1.4 施工合同管理不規(guī)范
目前，施工單位仍有不少非法轉(zhuǎn)包，打包中介的現(xiàn)象。對于簽訂的合同，務(wù)必按照合同的要求履行，不能隨意更換約定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在完成土木工程施工項目時，對各級下層的不規(guī)范管理，會造成工程項目質(zhì)量檢測不過關(guān)。另外，有些合同會存在隱含的不公平條款，在簽訂合同前要仔細(xì)閱讀，同時施工單位要做到言行一致，確保整個工程的質(zhì)量。
1.5 施工的專業(yè)技術(shù)人員缺乏
土木工程施工過程中存在著的一個嚴(yán)重問題就是專業(yè)技術(shù)人員的不足，就目前情況來看，大部分施工過程中，施工人員主要都是外地工人，沒有較高的文化水平，并未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)不強。在施工時，對新的機器和設(shè)備操作能力弱，在施工過程中，一味追求施工進度，忽略了人員的技術(shù)含量，施工團隊中人員流動快，沒有固定的施工隊伍，有時只是臨時招工，S機組建施工隊伍，完成的工程質(zhì)量并不高。
1.6 施工工程對環(huán)境管理不強
如今，人們的環(huán)保意識不斷增強，社會對環(huán)境的關(guān)注也不斷提高。然而，土木工程施工對環(huán)境會帶來巨大的影響。比如各種有害氣體的排出、灰塵、噪聲、各類垃圾等。這些都危害著社會環(huán)境，同時對當(dāng)?shù)鼐用褚灿胁簧俚挠绊?。所以在施工工程中對環(huán)境的管理問題要加大關(guān)注。但是，大部分企業(yè)只著重于眼前的經(jīng)濟利益，并未在意環(huán)境問題，對相關(guān)部門的環(huán)保規(guī)定也未執(zhí)行。
2 針對土木工程施工管理不足的措施
2.1 加強土木工程施工質(zhì)量管理
土木工程項目的關(guān)鍵就是質(zhì)量問題。好的質(zhì)量要有健全的施工管理體系來保證。建立質(zhì)量管理體系時，要在每個環(huán)節(jié)落實質(zhì)量監(jiān)督，從建筑施工所需的材料、工程項目的整體框架到施工的每一個細(xì)節(jié)都要保證高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，要加大對施工過程的監(jiān)督力度，要求監(jiān)管人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，了解項目每個環(huán)節(jié)的狀況，在驗收項目時各項質(zhì)量都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
2.2 建立全面的技術(shù)控制
土木工程施工是一個多項施工技術(shù)融合在一起的施工過程，但實際上，往往只采用單一簡單的施工技術(shù)，所以建立全面的技術(shù)控制能夠提高土木工程施工質(zhì)量和效率。通過利用現(xiàn)代的高新技術(shù)，對施工過程中可能的影響因素如天氣、地理環(huán)境、建筑材料性能、環(huán)境限制等進行全面分析，并計算整理出符合實際的條件，事先模擬土木工程施工，對存在的問題研究出應(yīng)對方案，避免了施工現(xiàn)場遇到問題時不能及時解決的狀況。同時，現(xiàn)場技術(shù)控制是技術(shù)控制中必要的一部分，對施工現(xiàn)場進行指導(dǎo)監(jiān)督，把握施工的整個進程，實時有效地完成任務(wù)。
2.3 完善施工項目的運行機制
首先，要根據(jù)按勞分配的原則，提高施工人員的工作主動性，激發(fā)其積極性，同時也提高了項目工程的效率。施工單位要更根據(jù)施工員工的完成工作量發(fā)放不同的酬勞。其次，對管理部門分配不同的任務(wù)要求。根據(jù)項目的利益明確各級的責(zé)任，給予一定的壓力，才能激發(fā)各管理層的工作動力。還有注意人員的選擇。為了企業(yè)的長久利益和持續(xù)發(fā)展，在組建施工團隊時要堅持公平、公正、公開的原則，選拔優(yōu)秀的施工人員，并對團隊進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)。最后，明確各崗位的職責(zé)。好的項目運行體制能夠保證施工過程有序地進行。規(guī)定好各個部門的崗位職責(zé)，在職責(zé)內(nèi)完成好任務(wù)，并督促部門人員積極高效工作。
2.4 強化施工過程的環(huán)保意識
有效地減少施工過程對環(huán)境的污染也需要采取一些措施。通過使用先進的施工技術(shù)，減少有害氣體的排放，避免一部分的噪聲影響，如在施工現(xiàn)場采用隔噪音技術(shù)，減小對附近居民生活的影響。同時，在施工過程中選擇優(yōu)質(zhì)環(huán)保的建筑材料。好的施工材料可以大大降低了對環(huán)境的危害，并且還能提高整個工程的質(zhì)量，確保工程的安全性。除此之外，施工企業(yè)要按照相關(guān)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行檢測，將環(huán)境危害降低到最小。
3 結(jié)語
通過以上的分析，土木工程施工管理存在著諸多不足，有很多問題需要解決，同時提供了一部分解決措施，但仍會出現(xiàn)新問題，這就要求在施工工作中不斷去積累經(jīng)驗，總結(jié)有效的方法，在不斷改進中提高。在施工過程中加強工程管理，保證每一個項目的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1] 褚聚敏.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（13）：45-46.
第7篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文
關(guān)鍵詞：土木工程 管理 施工過程 質(zhì)量控制
一、引言
近十幾年來，建筑事業(yè)的迅猛發(fā)展帶動了我國土木工程管理前進的步伐，為了能夠在全球化加快的形勢下生存下去，許多建筑企業(yè)不斷完善和創(chuàng)新管理體系。我國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型時期，逐漸步入新經(jīng)濟常態(tài)下，土木工程管理的研究已經(jīng)逐漸成為建筑行業(yè)的熱門話題。目前，我國建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理還存在著諸多問題，如施工工藝控制不到位，隱蔽工程檢查不及時、豆腐渣工程屢見不鮮等，嚴(yán)重制約著我國建筑行業(yè)走向國際化的進程。通過實際工程經(jīng)驗，對施工過程中存在的問題進行剖析，找出根本原因，對推動我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
二、施工過程常見管理問題分析
（一）人員素質(zhì)問題
自2005年以后我國地產(chǎn)事業(yè)的興起，很多包工頭一躍成為了房地產(chǎn)老板，許多私營建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者文化程度較低，在實際過程中不重視施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大降低了工程利潤。還有就是許多現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不到位，成為了名副其實的“旁站”，只會紙上談兵，不能夠?qū)⒗碚撝R與現(xiàn)場實際相結(jié)合，對材料質(zhì)量、數(shù)量等控制不到位，往往引起工程質(zhì)量問題。
（二）監(jiān)督體系問題
監(jiān)督體系的不完善是施工過程中質(zhì)量管理最為根本的原因，雖然很多企業(yè)都對現(xiàn)場施工的監(jiān)督與管理進行了明文規(guī)定，但是技術(shù)人員卻在施工過程中未能嚴(yán)格實行，有的施工現(xiàn)場很少見到技術(shù)人員或者監(jiān)理人員的巡視，僅僅只是在主要工序或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)處進行現(xiàn)場指導(dǎo)。另外，對入場材料或者設(shè)備等的檢查監(jiān)督不嚴(yán)格，很多施工方在與商混站簽訂合同后，對入場的混凝土質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，直接澆筑，造成混凝土成型后強度不夠的現(xiàn)象時有發(fā)生。
（三）信息化建設(shè)問題
土木工程的施工過程中資料較多，人員混雜，材料種類應(yīng)有盡有，僅僅依靠傳統(tǒng)的人力資源進行管理不僅浪費人力資源，更會出現(xiàn)管理錯誤。信息化建設(shè)已經(jīng)在很多行業(yè)興起，而對于建筑工程的信息化管理仍然尚待開發(fā)，目前施工過程中很少有企業(yè)實行信息化管理，這不僅浪費了許多資源，相對而言降低了管理效率。
三、加強施工過程質(zhì)量管理控制對策探討
（一）加強現(xiàn)場管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)
各行各業(yè)都在實行改革，土木工程行業(yè)也不例外，要想做好施工過程的質(zhì)量管理首先就得從人員素質(zhì)培養(yǎng)做起。對建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要定期進行有關(guān)施工過程管理的會議，將管理納入到議程當(dāng)中，并將管理的效果作為領(lǐng)導(dǎo)績效考核的一項指標(biāo)。同時，加強現(xiàn)場管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)，目前有很多企業(yè)招收土木工程的本科生進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，但是這些人員缺乏管理知識和管理能力，磨刀不誤砍柴工，建筑企業(yè)要對這些人員進行專門的管理知識的培訓(xùn)，打造出專業(yè)的土木工程施工過程質(zhì)量管理隊伍。
（二）完善現(xiàn)場管理監(jiān)督體系
監(jiān)督體系的管理與完善要從兩方面做起，一方面是領(lǐng)導(dǎo)層對技術(shù)人員的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)層要不定期的進行突擊檢查，要確保施工現(xiàn)場技術(shù)人員的到崗到位，還可以通過調(diào)查農(nóng)民工來對現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)人員進行考察，保證技術(shù)人員責(zé)任的落實。另一方面，加強技術(shù)人員或者監(jiān)理人員對現(xiàn)場農(nóng)民工的監(jiān)督與管理，對于某一項工程的施工技術(shù)人員都要責(zé)任制到個人，對民工進行指導(dǎo)，保證施工工藝流程的正確性，出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題要及時匯報并處理，對現(xiàn)場各項需要管理的內(nèi)容進行明文規(guī)定，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)施工的人員要給予相應(yīng)的處罰。
（三）加強施工過程中信息化管理
信息化建設(shè)是21世紀(jì)企業(yè)提升競爭力的必經(jīng)之路，雖然建筑行業(yè)在預(yù)算管理方面已經(jīng)開始著手信息化建設(shè)，但是對于現(xiàn)場施工過程的信息化建設(shè)仍然只處于討論階段。雖然當(dāng)下有很多企業(yè)已經(jīng)使用BIM系統(tǒng)對建筑過程進行管理，但是H僅只限于對于材料成本的管理控制，對于現(xiàn)場組織管理任然是利用人力資源。建筑企業(yè)要建立施工組織管理信息平臺，將現(xiàn)場所有人員的信息以及材料設(shè)備信息和建筑工程施工進度信息錄入該系統(tǒng)，根據(jù)相關(guān)的理論知識通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺對其進行合理的優(yōu)化分配，通過相應(yīng)渠道將指令傳達(dá)給現(xiàn)場技術(shù)人員，便于管理者對整個工程進度進行控制，同時也可以實現(xiàn)施工過程全面預(yù)算的動態(tài)化管理。
四、結(jié)語
隨著一帶一路政策的逐步落實，我國建筑事業(yè)已經(jīng)逐漸開始走向海外，如何應(yīng)對來自國際建筑行業(yè)的競爭是當(dāng)前所有企業(yè)必須意識到的問題。要想提高國內(nèi)建筑行業(yè)水平必須要從施工過程質(zhì)量管理做起，這樣不僅能夠保證工程質(zhì)量更能降低施工成本，建筑企業(yè)應(yīng)該通過不斷提升工作人員專業(yè)素質(zhì)，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式實現(xiàn)現(xiàn)場信息化管理等一系列措施來實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化，這樣才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]潘威明.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.
[2]曹雅妮.土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施解析，門窗，2016，11：171.
第8篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文
關(guān)鍵詞：土木建筑工程施工問題分析
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
土木工程業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占舉足輕重的地位，改革開放以來，工程建設(shè)和建筑發(fā)展都很快，在土木工程施工中，存在很多問題，很突出的問題在于管理、質(zhì)量、安全等方面的問題，產(chǎn)生這些問題之后，要從多方面入手，進行系統(tǒng)分析提出好的解決對策。
1 土木工程施工中的質(zhì)量問題
好的工程質(zhì)量是建筑企業(yè)良性發(fā)展的根本，更是建筑企業(yè)的根本保證，對于那些施工企業(yè)，如何搞好施工質(zhì)量，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。在土木工程施工的過程中，工程質(zhì)量問題主要出現(xiàn)在：建筑材料、工程監(jiān)理、安全管理等方面，要搞好工程質(zhì)量要從以下幾個方面入手。
（1）對于土木建筑工程施工企業(yè)，要建立完全的質(zhì)量體系，在施工過程中，貫徹企業(yè)本身的質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定企業(yè)本身施工的目標(biāo)，并且認(rèn)真實施。
（2）在工程項目中，要按照規(guī)范進行驗收，對于那些驗收不合格的工程項目，不能夠轉(zhuǎn)入下一工程環(huán)節(jié)。
總體來說，土木工程施工的控制方法很多，關(guān)鍵在于緊緊圍繞施工質(zhì)量目標(biāo)，貫徹企業(yè)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從施工工序開始入手，按照科學(xué)的方法，落實各個崗位的責(zé)任，加強管理人員的責(zé)任心，這是控制質(zhì)量的根本。
2 土木工程施工的管理問題
土木工程施工，在工程管理中也存在一定的問題，施工管理和施工企業(yè)的工程項目要進行全過程的管理，目前，對于管理這方面的問題主要表現(xiàn)在三個方面：
2.1 施工管理思想比較陳舊
建筑施工管理中，管理者的思想比較陳舊，管理方式和管理方法都沒有及時的進行改變，特別在這質(zhì)量管理這方面。沒有進行全過程的管理，沒有提出更高的質(zhì)量管理要求，這是土木工程管理的根本。另外在土木工程管理中，要注意出現(xiàn)在質(zhì)量方面的重大事故，這些關(guān)系到居民生活的安微。
2.2 土木工程施工中合同管理問題
土木工程中合同管理的主要內(nèi)容是，工程管理相關(guān)人員要協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同和一些特殊條款。在投資控制這方面，要從工程投資控制和工程進度這方面進行分析，做出計劃的合同條款，要保證合同在執(zhí)行過程中的合同和風(fēng)險的問題。另一方面，要保證在合同執(zhí)行期間內(nèi)，實行跟蹤管理，包括對合同的執(zhí)行情況以及需要補充的事項進行檢查，以免在以后施工中造成不必要的麻煩。
出現(xiàn)的問題主要在于建筑市場發(fā)展的不太成熟，制定合同存在一些“不平等條款”企業(yè)為了能夠盈利，往往會影響工程質(zhì)量，出現(xiàn)合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場秩序;缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險。
2.3 工程監(jiān)理存在的一些問題
工程監(jiān)理，管理面比較狹窄，而且有一些工程監(jiān)理人員素質(zhì)比較低，經(jīng)驗也很少，在合同有關(guān)的法律效益這方面的經(jīng)驗比較少。承包工程的法律意識比較淡薄。限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用。
另外，監(jiān)理應(yīng)貫穿于建筑工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段;工程監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價，工程監(jiān)理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
2.4 關(guān)于土木工程現(xiàn)場施工管理的安全問題
施工人員，在進行施工的時候，個人安全很重要，在土木工程的現(xiàn)場，要對施工安全問題進行分析，這一方面很重要，在管理中，要注意管理的安全指數(shù)，分析工程質(zhì)量。
在工程材料和外形的設(shè)置這方面，要不斷進行安全創(chuàng)新。例如在工程施工中腳手架扣件、和腳手板的過程中，需要安裝自鎖、保險銷等裝置。
保險裝置在工程設(shè)計中，要求很高，在項目工程設(shè)計區(qū)和高空作業(yè)區(qū)，要安裝圍擋或者平安網(wǎng)進行封鎖，規(guī)定所有工程操作人員要戴安全帽，做好工地場地的安全清算工作，維持好環(huán)境的整潔。
在工程施工的區(qū)域，要安裝電子監(jiān)控設(shè)備，施工人員要按照次序進行施工。施工人員需要運用有效的方式進行施工，對于那些高空作業(yè)的工程要按照高空作業(yè)安全進行施工。施工過程中，設(shè)備和器件都要有一些安全性能，保證正常運行的同時，保證施工的安全。主要措施如下：
（1）對于施工中安全問題的防范措施，首先需要積極的更新那些舊的機械設(shè)備，進行及時有效的調(diào)整。在施工設(shè)備安裝中，要定制安全的裝置計劃，在施工工具，器械等都要仔細(xì)的安裝，發(fā)揮出應(yīng)有的運用性能。
（2）比如在設(shè)計混凝土強迫式攪拌機構(gòu)造時，需求運用全封鎖式，將動力開關(guān)、開蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖，在開蓋狀態(tài)下不攪拌，在攪拌過程中制止開蓋。例如，在這方面，要按照需要進行，采取一切必要的消除和控制的技術(shù)性措施，以及為了實行安全生產(chǎn)對作業(yè)場所和施工作業(yè)人員采取必要的防護和保護的技術(shù)性措施。
(3)加強安全檢查，消除安全事故隱患，對工程進行安全檢查，促進安全生產(chǎn)的意識。在檢查方式中，要定期進行制度、隱患、措施、培訓(xùn)、查事故處理等。做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3 土木工程施工成本問題
建筑企業(yè)控制好工程成本，是保證企業(yè)經(jīng)濟利益的根本，經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的源泉，搞好工程質(zhì)量，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，以工程項目管理為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程項目管理中的項目，成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果。對于項目成本管理，包含了工程的預(yù)測、工程計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。這些是成本管理的重要內(nèi)容，能夠貫穿施工的各個方面。
4 土木工程施工中環(huán)境問題
建筑行業(yè)不斷發(fā)展，對環(huán)境的影響逐漸展現(xiàn)出來，例如，工程拆遷的時候粉塵污染，以及噪聲和有害氣體等等，都死環(huán)境問題的主要表現(xiàn)。對于這些問題，要進行及時的解決，這樣才能夠保證不造成更大的危害。
結(jié)束語：
土木工程施工問題是普遍存在的問題，對于建筑企業(yè)，要對這些問題的出現(xiàn)進行提前預(yù)防，搞好工程質(zhì)量的同時，實現(xiàn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 鄭韻宏.淺談土木工程施工中的一些常見問題[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012,(8).
第9篇：土木工程常見質(zhì)量問題范文
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理土木工程質(zhì)量控制
中圖分類號：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、 引言
土木工程監(jiān)理及其重要性
工程監(jiān)理是根據(jù)工程的承包合同以及監(jiān)理合同進行工作，其主要職責(zé)是在遵守國家相關(guān)法律的基礎(chǔ)上，監(jiān)督促使合同雙方簽訂的工程順利進行。簡而言之，就是做到“三控兩管一協(xié)調(diào)”，即①控制成本，控制工期，控制質(zhì)量;②安全管理及合同管理;③協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系。
工程監(jiān)理制度化促使我國土木工程不斷走向?qū)I(yè)化、社會化。隨著社會的不斷發(fā)展，土木工程監(jiān)理在工程的建設(shè)過程中占據(jù)的位置越來越重要，人們也逐漸認(rèn)識到工程監(jiān)理的重要性，并且開始注重監(jiān)理方面的工作。工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是建設(shè)五大主體的重要組成部分，更是不可忽視的一部分。
問題的提出
除建設(shè)單位和施工單位以外，監(jiān)理單位是唯一參與土木工程施工全過程的第三方，是確保工程短期高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格按照建設(shè)單位的委托要求，對工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度等方面進行逐步把關(guān)。那么，監(jiān)理單位怎樣才能做到有效地管理，保證施工質(zhì)量呢?
二、 土木工程監(jiān)理的現(xiàn)場管理與控制
管理的好壞決定土木工程建設(shè)的成敗，施工現(xiàn)場管理更是左右著工程建設(shè)的質(zhì)量。按照不同的階段，土木工程施工現(xiàn)場的控制又可分為事前、事中、事后控制。
土木施工工程質(zhì)量的事前控制
事前控制，顧名思義，是根據(jù)現(xiàn)狀對未來進行的一些控制。在土木工程施工過程中，因為諸多因素的影響，比如參加工程建設(shè)的單位比較多，投資較大，工期比較長，在這個過程中，要時刻關(guān)注工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)問題?？梢酝ㄟ^以下四個方面進行管理。
1、參與設(shè)計交底工作和圖紙會審工作。設(shè)計交底與圖紙會審是在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位出席，進行討論。之后寫出圖紙會審要點，補充圖紙的不足。在進行圖紙會審之前，總監(jiān)理工程師應(yīng)該帶領(lǐng)各監(jiān)理工程師仔細(xì)閱讀圖紙，對圖紙進行分析，總結(jié)問題，并在圖紙會審前以書面的形式，將意見交給設(shè)計單位。可以說，設(shè)計交底和圖紙會審工作的好壞直接影響施工過程以及工程質(zhì)量。
2、審查分包單位資質(zhì)以及項目質(zhì)量的相關(guān)因素。工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該審查分包單位的工作資質(zhì)，提出意見。并且審查分包單位是否和投標(biāo)書所做承諾相同，質(zhì)檢員是否有上崗證，技術(shù)負(fù)責(zé)人的實踐經(jīng)驗是否豐富等。
3、審查測量資料。即審核承包商測量的建筑物軸線、層高、垂直度等。在承包商將這些數(shù)據(jù)遞交上來之后，工程監(jiān)理可以對其中一些數(shù)據(jù)進行檢測，以確保數(shù)據(jù)無誤。這項工作對于土木工程建設(shè)的質(zhì)量非常重要，工程監(jiān)理一定要做好這項工作。
4、審核施工單位的開工報告。審核開工日是否和合同規(guī)定一致，準(zhǔn)備工作是否做好，資料是否經(jīng)過審查。如果這些工作沒有做到位，總監(jiān)理工程師不可簽發(fā)開工報告，下達(dá)開工指令。
土木施工工程質(zhì)量的事中控制
在土木工程施工過程中，工種多，難度大，相關(guān)干擾因素也多。工程監(jiān)理應(yīng)該按照合同規(guī)定，對工程進行全方位的監(jiān)督。只有將施工單位的工程質(zhì)量處在監(jiān)理控制范圍之內(nèi)，才可以保證施工的質(zhì)量。工程監(jiān)理單位可以通過以下幾點加強土木工程的事中控制。
1、工序質(zhì)量的控制：在土木工程施工過程中，工序質(zhì)量的控制是最基本的工作。要保證工序質(zhì)量，需著重做好以下三點：
① 做好工序的施工和驗收。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第37條規(guī)定，沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、設(shè)備等不得投入使用，施工單位不可進行下道工序。從這我們可以看出，做好工序施工的重要性。除了做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)之外，工序施工還應(yīng)把好施工工藝和工序驗收這兩項工作的把關(guān)。在進行工序驗收時，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照要求進行檢查，保證施工工序合格。
②做好各工序之間的相互配合和交接工作。一道工序沒有經(jīng)過驗收，不能進入下道施工工序。這既是工序間的配合問題，同時也是工序間的驗收交接問題。只有將這個配合和交接工作做好，才能確保工程的質(zhì)量。
③做好隱蔽工作的檢查和驗收。這里所說的隱蔽工作指的是，前道工序被后道工序覆蓋，則前道工序?qū)儆陔[蔽工程。在進行工程監(jiān)理工作中，尤其有做好這項工作。雖然說這項工作在驗收時見不到原形，但是其對于工程的整體質(zhì)量具有極大地影響。在對隱蔽工程進行驗收并且辦理相關(guān)簽字手續(xù)，可以在日后出現(xiàn)糾紛時有證可查。
2、做好現(xiàn)場巡查工作以及旁站監(jiān)理工作?，F(xiàn)場巡查是日常比較常見的一種監(jiān)理方式。通過現(xiàn)場巡查，既可以了解施工質(zhì)量的相關(guān)情況，又可以知道承包單位的管理體系是否能夠保證正常的工作運轉(zhuǎn)。旁站監(jiān)理是對施工過程中出現(xiàn)的一些重要問題，以及容易被忽視掉的問題進行重點的監(jiān)控，并且制定出切實可行的監(jiān)理方案。
3、保證工程變更的審查工作質(zhì)量。建設(shè)單位或是承包商對工程提出意見，要求變更，在雙方進行協(xié)商后，應(yīng)將變更內(nèi)容交由總監(jiān)理工程師，再由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進行認(rèn)真審查。審查通過后，再由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交給原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。如果需要變更的內(nèi)容與安全、環(huán)保等內(nèi)容有關(guān)，還應(yīng)提交給有關(guān)部門，經(jīng)過他們的審核后方可進行變更。之所以對工程變更進行嚴(yán)格的控制，主要是因為做好這項工作可以控制工程的成本，保證工程決算在工程預(yù)算之內(nèi)，避免出現(xiàn)超量超標(biāo)的現(xiàn)象。
4、做好工程質(zhì)量事故的處理。在工程質(zhì)量問題處于萌芽階段時就應(yīng)該及時制止，對于造成這一現(xiàn)象的原因進行剖析，并找到解決方法。當(dāng)工程質(zhì)量已經(jīng)出現(xiàn)問題時，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求其對工程質(zhì)量問題進行整改，同時也應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)填報《監(jiān)理通知回復(fù)單》。在檢查過程中，監(jiān)理人員若是發(fā)現(xiàn)施工過程中存在重大隱患，可能會造成質(zhì)量事故時，應(yīng)告知總監(jiān)理工程師，經(jīng)其確定之后及時下達(dá)暫停工程命令，要求承包商進行整改。整改完畢后需經(jīng)過監(jiān)理人員的審查，只有符合要求，總監(jiān)理師簽署工程復(fù)工報審表之后，方可繼續(xù)施工。注意，在這個工程中，無論是總監(jiān)理工程師下達(dá)停工指令還是復(fù)工指令，都應(yīng)先向建設(shè)單位報告事情情況。
土木施工工程質(zhì)量的事后控制
土木工程質(zhì)量的事后控制，指的是將當(dāng)前施工結(jié)果和計劃進行比較，提出有效措施，在下一輪施工過程中實施。事后控制因為處于被動地位，因此又被成為被動控制，也被成為負(fù)債管理。為了避免這一情況的發(fā)生，應(yīng)該做好以下幾方面工作：
1、工程竣工資料的審查。工程竣工資料包括承包商的竣工資料、監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理檔案、建設(shè)單位的前期檔案、勘察設(shè)計單位的工程檔案等。在進行工程竣工資料驗收時，應(yīng)該對這些資料進行仔細(xì)審查。其主要目的是為工程正式竣工時有一份完整的建設(shè)檔案，并且符合城建檔案館要求存檔的要求。
2、單位工程質(zhì)量竣工驗收。不論是新建、擴建或者是改建的項目，在驗收時要按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保質(zhì)量合格。
3、工程竣工備案。工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)和建筑單位一起準(zhǔn)備工程竣工驗收備案表，一式兩份，一份交由建設(shè)單位保存，另一份交給備案機關(guān)存檔。
三、結(jié)束語
監(jiān)理在土木工程建設(shè)過程中有著不可或缺的作用，因此監(jiān)理人員在土木工程建設(shè)中應(yīng)該明確自己的職責(zé)，認(rèn)真做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，保證在零安全事故的前提下讓監(jiān)理工作質(zhì)量達(dá)到最好，同時也保證監(jiān)理企業(yè)能夠健康發(fā)展。
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