傳媒行業(yè)的盈利模式精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的傳媒行業(yè)的盈利模式主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

記者：張教授，作為一名有著豐富實踐經(jīng)驗和深厚學(xué)術(shù)功力的傳媒研究學(xué)者，您一直關(guān)注和跟蹤著中國傳媒經(jīng)濟的發(fā)展。最新數(shù)據(jù)顯示，中國傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和總價值已經(jīng)超過3000億，未來5年還會有倍數(shù)以上的增量空間。發(fā)展很炫目，很繁亂，但令人困惑的問題也不少。今天您能否談?wù)剬髅浇?jīng)濟發(fā)展走勢和存在問題的見解?

張偉：我對目前我國傳媒業(yè)的發(fā)展，尤其是傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，持一種積極而審慎的態(tài)度。積極是因為。伴隨著中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，傳媒由事業(yè)向“事業(yè)單位，企業(yè)化管理”轉(zhuǎn)型，體制的松綁激活了傳媒蘊涵的巨大潛力，促使傳媒經(jīng)濟迅猛發(fā)展，形成一個利稅已經(jīng)超出煙草業(yè)的龐大產(chǎn)業(yè)，成為中國社會發(fā)展和經(jīng)濟生活中最引人注目的一道風(fēng)景。

記者：您所談的審慎是指什么?

張偉：撇開體制因素不談，僅從市場角度來講，傳媒業(yè)的競爭正日益加劇。這突出反映在報業(yè)，有人預(yù)言報紙的“嚴冬提前到來”。一面是形勢喜人，一面是形勢駭人，問題出在哪里?業(yè)界和學(xué)界開出了很多的診斷書，有“網(wǎng)媒?jīng)_擊”說，有“單一盈利模式”說，有“同質(zhì)化競爭”說，有“單一媒體”說，等等。診斷一出來，便跟著開出各種各樣的藥方，例如“報網(wǎng)互動”、“價值鏈營銷”、“分眾經(jīng)營”、“媒介整合”等等的策論，可以說鋪天蓋地，但業(yè)界的困惑和茫然并沒有因此而完全消散，藥方用上了，效益卻未有明顯的改觀。這時我們就該反思一下，是不是哪里出了問題?

記者：傳媒界確實需要這樣的反思。您是選擇從問題出發(fā)，回到對基本規(guī)律的研究，以回答傳媒經(jīng)濟所面臨的問題?

張偉：對。不能否認的是，新技術(shù)的浪潮，正在改變著傳媒的形態(tài)和生態(tài)，非常徹底。初級的市場競爭，帶著“痞子運動”般的蠻性，正在給傳媒秩序重新洗牌。媒介融合已經(jīng)成為世界性潮頭，重新定義技術(shù)和經(jīng)濟意義上的傳播活動。但是這一切，并不必然地會使傳媒經(jīng)濟一定獲利。這是因為，這一切并沒有，也不可能改變傳媒經(jīng)濟活動的基本規(guī)律，只是條件會變，變得很實質(zhì)，但它仍然改變不了傳媒這一特殊商品的本質(zhì)，即信息特性，也因此改變不了由這一特性所決定的獨特的商業(yè)模式。

“二次銷售”的盈利模式

記者：您所說的商業(yè)模式是什么?它和現(xiàn)在流行的盈利模式是不是一回事?

張偉：是一回事，商業(yè)模式就是盈利模式，也叫利潤模式，就是獲取利潤的途徑。這個概念是伴著互聯(lián)網(wǎng)的興起而流行的。由于傳媒產(chǎn)品的信息特性，使它形成與一般物質(zhì)性產(chǎn)品的生產(chǎn)不同的盈利模式。一般物質(zhì)性產(chǎn)品，產(chǎn)品與服務(wù)是不分離的，生產(chǎn)者銷售一部熱水器，消費者獲得的就是一部熱水器，和圍繞熱水囂的一些服務(wù)，如適用性、安裝、維護、回訪等，消費者是連同產(chǎn)品與服務(wù)一同消費。而傳媒卻不同，產(chǎn)品與服務(wù)是分離的，即一種產(chǎn)品，參與兩個市場：產(chǎn)品市場和廣告市場。

記者：就是您曾經(jīng)談到的“二次銷售”吧?

張偉：是的。傳媒將信息產(chǎn)品銷售到盡量多的受眾那里，再將受眾，連同由此產(chǎn)生的最大限度的注意力和影響力，賣給廣告主，以獲得最大的利益回報。這是傳媒產(chǎn)品的特性，產(chǎn)品與服務(wù)的消費者是不同的人，產(chǎn)品的消費者為受眾，受眾消費的是產(chǎn)品內(nèi)容。服務(wù)的消費者為廣告主，廣告主消費的卻不是產(chǎn)品內(nèi)容，而是被產(chǎn)品內(nèi)容俘獲的受眾。在這一循環(huán)中，受眾既是傳媒產(chǎn)品內(nèi)容的消費者，也成為傳媒產(chǎn)品的一部分，被廣告主所消費。

三種盈利模式辨析

記者：各種類型的傳媒產(chǎn)品都有這個特點嗎?

張偉：各類傳媒包括報紙、雜志、廣播，電視等，都以不同的物理技術(shù)特性和方式。參與到這兩個不同的市場運作中來。由于傳媒產(chǎn)品的定價遠低于平均生產(chǎn)成本，80多個版的報紙，直接成本就得2元錢，才賣5毛錢，傳媒在第一個市場的收益，是虧損的，只有通過第二個市場獲取最大的廣告收益，既彌補產(chǎn)品生產(chǎn)的總成本，又能獲得巨額利潤，傳媒組織也因此有了充足的資本投入以提高內(nèi)容產(chǎn)品的質(zhì)量，從而形成一個上升的螺旋。這是傳媒產(chǎn)業(yè)占支配地位的盈利模式。我們只有識別它，駕馭它，卻超越不了它。

記者：但據(jù)我所知，還有一些傳媒產(chǎn)品，就只有一次銷售就實現(xiàn)利潤的啊，比如《體壇周報》，怎么理解這種情況呢?

張偉：就傳媒業(yè)而言，盈利模式大致有三種，除上面談到的“二次銷售”主導(dǎo)模式外，還有兩種，一種是單一廣告模式，一種是單一產(chǎn)品模式。單一廣告模式是只出售廣告資源，產(chǎn)品是免費提供的，如免費報紙和電視廣播節(jié)目的收看，傳媒收益完全依靠廣告。但這只是表面現(xiàn)象，實際上受眾在接受此類產(chǎn)品時，是有花費的，他付出了一種更稀缺的資源，就是時間，注意力和影響力就是由受眾時間所獲得的。

記者：看來受眾付出的時間，也是比金錢更有價值的資源。

張偉：是這樣的。男一種是只出售內(nèi)容產(chǎn)品，就實現(xiàn)了利潤。你談到的《體壇周報》就屬于這種情況，日本的《讀賣新聞》、《朝日新聞》等，在一次銷售中，就盈利了?？磥硭慕?jīng)營活動就完成了，如果到此為止．從傳媒特性講，受眾時間還沒有得到應(yīng)有的重視，由此形成的巨大影響力所帶來的巨大經(jīng)濟潛力，就有可能被浪費掉了，這是對傳媒特殊盈利模式的淺視。事實是，《讀賣新聞》、《朝日新聞》并沒有停留在一次銷售上，其收益的更大部分，還是來自第二次銷售?！扼w壇周報》雖然在廣告經(jīng)營上無大建樹，卻以另外的方式，把受眾時間這一資源轉(zhuǎn)化成了企業(yè)的另外一種資本，與境外內(nèi)容提供商合作，靠品牌獲益。一分析你就會明白，這兩種盈利模式．都能夠被“二次銷售”模式所解釋，所覆蓋。

關(guān)鍵是重合度

記者：這是一種很特別的解釋。

張偉：不特別，這是一個基本規(guī)律，具有很強的解釋力。但我要說明，弄懂這一規(guī)律，并不能保證傳媒一定會在市場上盈利，問題在于如何對付影響這一模式盈利的約束條件。再說明白點，就是一次銷售與二次銷售能否對應(yīng)，并在多大程度上達到重合。設(shè)計一個統(tǒng)一的，能夠貫穿兩個市場和兩次銷售的內(nèi)容、市場定位與目標，是實現(xiàn)最大重合度的關(guān)鍵。誰既是傳媒產(chǎn)品的消費者，又是傳媒廣告消費者，是受眾。用什么辦法可以使二者重合呢?如果傳媒內(nèi)容產(chǎn)品的消費與廣告消費，在受眾那里成為一個人，那就是最大的重合度，把貫穿的市場目標統(tǒng)一在受眾身上，利益就能實現(xiàn)最大化，這是傳媒經(jīng)營的理想境界。

記者：“二次銷售”耳熟能詳，但是否盈利卻不一定，關(guān)鍵是重合度，我還是第一次在您這聽到。

張偉：的確，重合度這個關(guān)鍵詞，就我有限的閱讀，此前的文獻沒有見到，是我的說法。這一成果，最近發(fā)表在由喻國明主編的《新聞學(xué)論集》上。我在這篇論文中，提到的不僅有重合度，還有關(guān)聯(lián)度和集中度。這兩個概念不是我

的發(fā)明，但用這“三度”從微觀、宏觀和產(chǎn)業(yè)三方面解釋傳媒經(jīng)濟的盈利模式，是我的思路。

關(guān)聯(lián)度和集中度

記者：關(guān)聯(lián)度指的是什么?

張偉：按照“二次銷售”的盈利模式，傳媒主要的利潤源是廣告，而影響廣告收益的外部因素有兩個方面．一個是區(qū)域經(jīng)濟規(guī)模關(guān)聯(lián)度，一個是產(chǎn)業(yè)景氣關(guān)聯(lián)度?？偟目矗粋€國家或地區(qū)的廣告總量與其國內(nèi)生產(chǎn)總值(ODP)存在著一種正向的相關(guān)關(guān)系，廣告總量在GDP中占有一個固定的比例，世界平均水平是1.5％，發(fā)達國家能占到GDP2％左右，英國最高，占到3－5％。我國已經(jīng)接近1％。掌握了廣告與GDP的關(guān)系，就可以根據(jù)一個城市GDP的水平來預(yù)測這個城市的廣告規(guī)模，從而測定傳媒的利潤源和市場機會。

記者：按照這一比例。我國傳媒經(jīng)濟的發(fā)展空間還很大呀。

張偉：是增長的態(tài)勢?？臻g的確很大。產(chǎn)業(yè)景氣的波動也影響著傳媒的廣告收益。產(chǎn)業(yè)不同和廣告業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度也就不同。有廣告關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)，也有廣告度低的產(chǎn)業(yè)，對廣告市場發(fā)生重大影響的是關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)，關(guān)聯(lián)度越高，當(dāng)這個行業(yè)廣告投放的規(guī)模越大，對廣告市場的影響也就越大。了解這些產(chǎn)業(yè)與廣告的關(guān)聯(lián)度，就可以幫助傳媒認識市場，把握機會，有針對性地調(diào)整戰(zhàn)略。

記者：集中度呢?

張偉：找到利潤源，還要看在一個特定的市場中，有多少家傳媒在瓜分這些利潤源，各自占有多大的市場份額，采取何種市場策略才能獲取市場地位。這就涉及到市場結(jié)構(gòu)的分析和在這個市場中傳媒企業(yè)集中度的測量。集中度是一種指標體系，某一市場前4家最大傳媒所占市場份額超過50％，或前8家最大傳媒所占市場份額超過75％，就被視為集中化程度高，存在明顯的進入障礙，不具備比較優(yōu)勢，這個市場上的利潤源就不屬于你，你的盈利模式就無法實現(xiàn)。也就是說，集中度是盈利模式的市場條件。

“度”的哲學(xué)味道

記者：這“三度”概括得很到位。

張偉：我用重合度、關(guān)聯(lián)度、集中度這三個度，來表達對傳媒盈利模式如何實現(xiàn)的理解。經(jīng)濟學(xué)意義上的度，就是均衡的意思。掌握好這三個度，就是在各種約束條件和復(fù)雜變量中，找到那個均衡的點。換一個角度，也可以理解為“掌握分寸，恰到好處”，這是哲學(xué)意義上的度。中國傳統(tǒng)思想的“中”與“和”，強調(diào)的就是這種和諧的境界。潛心于這三個度的把握，才能抓住傳媒經(jīng)濟的綱，找到傳媒盈利模式的機構(gòu)。

第2篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

新媒體　新趨勢

中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)的《第26次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至2010年6月底，我國網(wǎng)民規(guī)模達4.2億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率持續(xù)上升增至31.8％；手機網(wǎng)民成為拉動中國總體網(wǎng)民規(guī)模攀升的主要動力，已達到2.77億人。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，中國的新媒體產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟總量的貢獻中所占的比例越來越大，而另一方面，中國新媒體產(chǎn)業(yè)的競爭創(chuàng)新能力也在經(jīng)受著考驗?！艾F(xiàn)在的‘三屏合一’(手機、電視和PC)和‘三網(wǎng)合一’是2011年新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀。”“對于中國來講發(fā)展下一代互聯(lián)網(wǎng)，成為中國新媒體在今后十年非常重要的基礎(chǔ)。在中國建立覆蓋更廣、性能更高的寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，以寬帶為支撐向內(nèi)容和終端的兩方面延伸，將是中國新媒體發(fā)展一個關(guān)鍵點?！敝袊鴤髅酱髮W(xué)新媒體研究院院長趙子忠教授說。

“下一代互聯(lián)網(wǎng)”指的是在保持現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，在IPv6平臺上，攻克重大技術(shù)挑戰(zhàn)和開發(fā)新的革命應(yīng)用。IPv6是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)IP協(xié)議的第六版，也是下一代互聯(lián)網(wǎng)中的核心與關(guān)鍵性標志協(xié)議。

我國在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)方面面臨最大的挑戰(zhàn)就是IP地址的短缺。如今全球IPv4地址目前已經(jīng)分配完畢，全國13億人口，平均每人僅擁有0.2個IPv4地址，IP地址不夠成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問題。而這個問題亟需下一代互聯(lián)網(wǎng)來解決。

2008年第29屆北京奧運會官方網(wǎng)站的IPv6網(wǎng)站正式開通。這是奧運會有史以來首次利用IPv6搭建官方網(wǎng)站，讓全球的IPv6用戶通過中國下一代互聯(lián)網(wǎng)享受到了北京奧運會的全方位信息服務(wù)。清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)中心副主任李崇榮教授說，“整個國家下一代互聯(lián)網(wǎng)的工作歷時七八年，在國際上占有了重要的地位，我們也成為了互聯(lián)網(wǎng)標準組織中的第二大國，引領(lǐng)了某些技術(shù)的開發(fā)和標準制定，并且在互聯(lián)網(wǎng)組織技術(shù)和治理方面也有了初步的話語權(quán)”。中國在下一代互聯(lián)網(wǎng)研究與建設(shè)上取得了一定成果，但面臨的形勢依然嚴峻，下一代互聯(lián)網(wǎng)的研究開發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化是一個長期過程。

媒體融合的動力、難點和趨勢

媒體融合是信息生產(chǎn)力發(fā)展引發(fā)的變革。到目前為止，國內(nèi)大規(guī)模的媒體融合還在起步階段，媒體之間的融合主要還是報紙與網(wǎng)絡(luò)之間以及廣播、電視與網(wǎng)絡(luò)之間的單向融合。但是媒體融合是大勢所趨，今后必將迎來媒體深度融合的階段。

媒體融合的狹義概念狹義的概念是指將不同的媒介形態(tài)“融合”在一起，產(chǎn)生“質(zhì)變”，形成一種新的媒介形態(tài)。清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長崔保國教授對媒體融合的概念進行了拓展，“現(xiàn)在媒體融合發(fā)生在四個層面，一是技術(shù)融合，引起了媒體形態(tài)的變化；二是業(yè)務(wù)融合，引起了組織管理的變化；三是媒介產(chǎn)業(yè)的融合，體現(xiàn)在媒體業(yè)態(tài)的變化；四是組織、產(chǎn)權(quán)融合，體現(xiàn)媒體生態(tài)變化?！?/p>

任何一個事物或現(xiàn)象的產(chǎn)生都有其必然的因果聯(lián)系，媒介融合也不例外，它的產(chǎn)生也是各種動力共同作用的結(jié)果。崔保國指出，媒體融合發(fā)生的動力主要有四個方面：一是受眾的需求是媒介融合最基本的推動力。二是技術(shù)的推動，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算是這十幾年來最關(guān)鍵的三項技術(shù)。三是市場的動力，市場競爭的壓力。四是生產(chǎn)，實際上是由信息生產(chǎn)方式與信息消費方式的變化引起的媒介融合。

從媒體層面上來說，在這種媒介融合的新局面下，新媒體發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新，而傳統(tǒng)媒體更是面臨著嚴峻的形勢。崔保國指出了兩條出路，一種是傳統(tǒng)媒體應(yīng)對媒體融合而進行的轉(zhuǎn)型，比如報網(wǎng)融合，手機報、數(shù)據(jù)庫，電子書籍，還有網(wǎng)絡(luò)視頻、手機視頻等；另一種是針對大型傳媒集團的發(fā)展全媒體的發(fā)展模式。但是全媒體的發(fā)展模式只適合大型傳媒集團，如果每家都建立全媒體模式，反而造成社會傳媒資源和信息資源的浪費。

南方報業(yè)集團現(xiàn)有“十一報”、“八刊”、“五網(wǎng)”、“一個出版社”，可以說是名副其實的大型傳媒集團。在新興媒體異軍突起、全球傳媒業(yè)發(fā)生急劇變革的新形勢下，對于南方報業(yè)集團而言，全媒體轉(zhuǎn)型成為了其實現(xiàn)自身跨越式發(fā)展的必由之路。為適應(yīng)數(shù)字化時代和形勢發(fā)展的需要，南方報業(yè)實施了媒體聚合戰(zhàn)略，一方面不斷鞏固和擴大傳統(tǒng)媒體陣地，另一方面在聚合的基礎(chǔ)上不斷加快跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展，以求獲得更好更優(yōu)的發(fā)展動能和效益。

媒體融合時代的盈利模式

媒體融合是大勢所趨，但是具體的盈利模式還有待于在實踐中繼續(xù)探索。

對新媒體而言，尼爾森在線研究北京公司總經(jīng)理李昕認為，現(xiàn)在盈利模式最多的還是廣告。廣告其實有兩類，一類是媒體網(wǎng)站上的贊助類的廣告，還有一類現(xiàn)在也比較多的就是在免費內(nèi)容里嵌入的廣告。第二種是增值服務(wù)，比如各種平臺上的應(yīng)用下載。

“很多人其實想做收費模式，但收費模式在全世界來講失敗的案例遠遠多于成功的案例。另一方面，免費加廣告雖然是一種比較經(jīng)典的模式，但是盈利周期非常長，大概需要七八年的時間才能盈利?！敝袊嗣翊髮W(xué)教授匡文波說。

目前，全球移動用戶已超過15億，互聯(lián)網(wǎng)用戶也已逾7億，移動互聯(lián)網(wǎng)正逐漸滲透到人們生活、工作的各個領(lǐng)域，而移動互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式也成為各界爭相探討的話題。中國新華新聞電視網(wǎng)總編輯陸小華認為，誰能夠提供移動應(yīng)用的終端，在硬件領(lǐng)域就占先，在系統(tǒng)領(lǐng)域就占先，誰能夠提供在移動狀態(tài)下人們所愿意付費的應(yīng)用，這就是最重要的盈利模式。

然而，對傳統(tǒng)媒體而言，在媒體融合的背景下，舊有的單一依附廣告收入的盈利模式顯然已經(jīng)不能很好的應(yīng)對新形勢的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體亟需對盈利模式進行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。締元信CEO秦雯表示，內(nèi)容永遠為王，不可能所有企業(yè)都像騰訊那樣，也不可能所有的企業(yè)都去介入到產(chǎn)業(yè)鏈的很下游或者很上游。我們的產(chǎn)品優(yōu)勢在哪兒，作為一個媒體要有所為和有所不為。把內(nèi)容做好，這可能是傳統(tǒng)媒體或者傳統(tǒng)媒體背景的企業(yè)面向媒體融合整個大變革時代一個最容易前進的方面。微博的出現(xiàn)甚至未來包括移動互聯(lián)網(wǎng)很多應(yīng)用的出現(xiàn)，其實給傳統(tǒng)媒體保持了品牌和發(fā)揚品牌提供很好的機會。

第3篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

騰訊公司成立于1998年11月，是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)商。騰訊公司通過免費的即時通訊平臺迅速建立起一系列有粘性的用戶群，在這個強大的優(yōu)勢下拓展其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)來實現(xiàn)盈利。在這種盈利模式下，騰訊公司業(yè)務(wù)橫跨互聯(lián)網(wǎng)多個主流細分領(lǐng)域，是目前中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中利潤最大、市值最高、規(guī)模最大、用戶最多、雄踞互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首位的公司。

從騰訊公司財務(wù)報表可以發(fā)現(xiàn)，自2004年上市至2011年，騰訊公司以其卓越的輕資產(chǎn)盈利模式創(chuàng)造了巨大的價值，具體表現(xiàn)在資產(chǎn)負債率較低，平均為23%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率每年呈增長趨勢；銷售凈利率逐年增加，總體維持在42%；資產(chǎn)凈利率最高達到38%；權(quán)益凈利率逐年上升，最高達54%；總收入每年都以平均62.3%的增長率快速增長；毛利率也保持著平均65.75%的增長率。但是，自從2012年到2013年，騰訊公司便開始涉足電子商務(wù)業(yè)務(wù)，并且投資兼并具有技術(shù)優(yōu)勢或能夠擴充開放平臺的相關(guān)公司，使其盈利模式有所改變，進而影響了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致騰訊公司整體財務(wù)指標各方面均有不同程度的下滑，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負債率最高增加到了49%；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在這三年內(nèi)逐年降低；銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和權(quán)益凈利率逐年均有不同程度的降低；總收入增長率和毛利率較之前也下降地較為明顯。

二、騰訊公司輕資產(chǎn)盈利模式

1.輕資產(chǎn)盈利模式

輕資產(chǎn)盈利模式，是指企業(yè)投入資本較低，周轉(zhuǎn)速度較快，資本收益較高的運營模式。輕資產(chǎn)作為一種有效的商業(yè)運營模式，整合資源所獲取的價值已遠遠超過了產(chǎn)品本身（鄭石明，2006）。輕資產(chǎn)運營模式本質(zhì)上是一種企業(yè)強大的資源獲取、配置、整合以及快速應(yīng)對市場變化的能力體現(xiàn)（湯谷良、張茹，2012）。本文認為騰訊公司屬于魏煒、朱武祥（2010）總結(jié)出的企業(yè)固定資產(chǎn)和存貨占比較低，流動資產(chǎn)尤其是現(xiàn)金儲備較多的輕資產(chǎn)企業(yè)。

2.騰訊公司輕資產(chǎn)盈利模式下的財務(wù)狀況

結(jié)合騰訊公司2004年至2013年的資產(chǎn)負債表，發(fā)現(xiàn)騰訊公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)比表現(xiàn)出典型的變化，從2004年到2011年，此比率基本保持在70%上下浮動，但2012、2013年此比率出現(xiàn)較大幅度的下降，均低于50%。

基于對騰訊公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的前后變化比較，可以看出其在輕資產(chǎn)盈利模式下的財務(wù)狀況：1.現(xiàn)金儲備充裕，近十年來現(xiàn)金儲備占總資產(chǎn)的比值在62%上下浮動，2013年現(xiàn)金儲備有所下降，主要是騰訊公司以246.85億元資本購買了長期股權(quán)投資和可供出售金融資產(chǎn)。2.騰訊公司在2011年以前，主要提供互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，其存貨為低價值的消費性禮品，始終控制在占總資產(chǎn)0.5%以下，自2011年以后，騰訊開始從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)，存貨構(gòu)成主要為電子商務(wù)交易所需商品，其占總資產(chǎn)比較之前有所增加，2013年達到1.3%。3.應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例很低，近三年的占比均控制在5%以下；4.固定資產(chǎn)比例較低，2004年至2013年平均固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例控制在10%左右。

三、騰訊公司盈利模式調(diào)整

對騰訊公司近十年的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析發(fā)現(xiàn)，騰訊公司盈利模式正在發(fā)生著調(diào)整與變化，這與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)激烈的競爭和騰訊公司戰(zhàn)略上的調(diào)整有著密切的聯(lián)系。同時也體現(xiàn)出一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭在日新月異的競爭環(huán)境中所面臨的巨大挑戰(zhàn)。眾所周知騰訊公司是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭，但騰訊的主營業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)“天花板”效應(yīng)，騰訊必須要尋求新的盈利模式來增加利潤。

騰訊公司盈利模式在逐漸向多元化方向發(fā)展，通過資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布可以看出，騰訊公司盈利模式在2011年到2013年進行的調(diào)整主要表現(xiàn)在兩方面；第一是電子商務(wù)；第二是投資兼并。騰訊公司2012年開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)，從公司的財務(wù)報告得知，其成本在2012年和2013年分別為41.93億元和92.39億元，但這兩年毛利率僅為5.5%，這也是導(dǎo)致騰訊公司近兩年總收入增長率和毛利率下降的主要原因。從2010年起騰訊公司加大了投資兼并的力度，先后收購部分與網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)上旅游、軟件開發(fā)、電子商務(wù)、影視傳媒、搜索引擎等有關(guān)的技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)的股份發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)，以增強其競爭力。

第4篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

北京銀行中關(guān)村科技園區(qū)管理部副總經(jīng)理徐文告訴《綜藝》，此次與光線的戰(zhàn)略合作是整體上的，不僅包括北京銀行對光線傳媒未來三年電影制作與發(fā)行的資金支持，而且光線傳媒的企業(yè)賬戶、個人理財?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)也將交給北京銀行，此外，光線傳媒還承諾將IPO募集資金歸集放在北京銀行。北京銀行為光線量身訂制了一份個性化的《北京光線傳媒有限公司金融服務(wù)方案》，詳盡介紹了北京銀行的融資、賬戶結(jié)算、理財、網(wǎng)銀等服務(wù)。方案文本封面上光線傳媒的“e”字LOGO鮮紅醒目，雙方的溝通和對彼此狀況的把握一目了然。

版權(quán)質(zhì)押并非關(guān)鍵

與北京銀行的合作齊頭并進的是光線影業(yè)的“09年戰(zhàn)略會”，光線傳媒有限公司總裁王長田及光線影業(yè)總裁張昭揭曉了光線影業(yè)在未來一年內(nèi)的重要電影項目。王長田告訴《綜藝》，在這批項目中，即將投入拍攝的《聊齋》、《夜行俠陳真》、《花田喜事2010》、《四大名捕》等影片中的一部分將打包作為版權(quán)質(zhì)押，這是業(yè)內(nèi)目前版權(quán)打包質(zhì)押數(shù)量最大的一次。王長田認為：“電影票房收入不穩(wěn)定，如以單部影片版權(quán)作為質(zhì)押，銀行風(fēng)險很大。但是幾部影片打包質(zhì)押可以大大降低風(fēng)險。而且，打包貸款也是很好的資金使用方式。電影的投資過程不免調(diào)整，單片貸款所受的資金約束很大，調(diào)整起來較麻煩。而打包貸款的資金可以在幾部影片內(nèi)相互調(diào)劑和平衡，資金使用有更好的靈活性?！?/p>

不過，對于電影版權(quán)質(zhì)押的實效，北京銀行翠微支行高級經(jīng)理劉謙卻另有一番看法：“版權(quán)市場價值很難估算，所以版權(quán)質(zhì)押的實際作用并不強。相比幾部電影的版權(quán)，我們更看重企業(yè)以往業(yè)績、公司財務(wù)狀況，以及公司管理者、業(yè)務(wù)團隊和經(jīng)營理念。企業(yè)信譽、團隊和盈利模式要比版權(quán)可靠得多?！?/p>

徐文告訴記者：“2008年在北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)小組的協(xié)調(diào)和推薦下，光線傳媒取得了北京銀行1億元授信貸款，主要用于光線傳媒的電視節(jié)目業(yè)務(wù)，光線還款提前3個月，這為雙方進一步合作提供了信用依據(jù)。在一年多時間的溝通合作中，我們考察了光線傳媒的業(yè)務(wù)陣容、已發(fā)行播出的影視產(chǎn)品，如《娛樂現(xiàn)場》、《音樂風(fēng)云榜》、《最佳現(xiàn)場》等幾個固定電視欄目的收視率、對光線的資信情況、版權(quán)擁有情況、財務(wù)狀況進行了詳細的調(diào)查。綜合了全方面的考察調(diào)研結(jié)果，方才確定可以和光線建立信用合作關(guān)系。”

銀行的考察和調(diào)研，王長田表示贊同：“北京銀行對光線的監(jiān)督、交流、溝通都很有必要，銀行對這個行業(yè)的了解越多，就會越放心。光線的自身資金狀況比較好，這些年來，光線傳媒已經(jīng)做成了一個盈利的企業(yè)。我們的電視業(yè)務(wù)、活動業(yè)務(wù)是收入大頭，占80％，可以源源不斷地提供給影業(yè)提供資金?！?/p>

光線影業(yè)總裁張昭向記者介紹了建設(shè)中的“三級矩陣式市場營銷系統(tǒng)”，試圖改變中國電影發(fā)行的傳統(tǒng)模式，從全國各個細分市場出發(fā)，在6個地區(qū)設(shè)置大區(qū)經(jīng)理，分管30個重點城市成立“銷售代表”，這些“銷售代表”熟悉自己所在城市的影院，按照市場部制定的策略和管理方式，結(jié)合本地市場情況與當(dāng)?shù)赜霸?、媒體、商家展開合作，對觀眾進行有針對性的分眾營銷。“光線這個三級矩陣式市場營銷系統(tǒng)，離真正的精細化營銷當(dāng)然還有很大差距。但這將會是我們的發(fā)行業(yè)務(wù)得以立足的盈利模式。銀行是精明的投資人，電影版權(quán)的價值風(fēng)險他們當(dāng)然清楚，因此銀行看重的是盈利模式。我們現(xiàn)在把這個盈利模式搭建起來，這對北京銀行而言，是一個有力的信譽保障?！?/p>

在解讀光線模式時，王長田強調(diào)：“國際上著名的電影公司，幾乎都是發(fā)行公司，光線現(xiàn)在就在著力打造發(fā)行業(yè)務(wù)。另外，我們是大傳媒娛樂集團之下的影業(yè)，電影公司最大的瓶頸往往是現(xiàn)金流，光線傳媒（集團）的主營業(yè)務(wù)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障。另外電影公司在傳媒集團旗幟下，可以與集團下不同媒體形成互動，比如電影的票房需要前期宣傳，而光線的娛樂節(jié)目群能夠影響到中國近十億的電視觀眾，為電影提供宣傳，同時明星、話題、視頻等也為電視節(jié)目提供優(yōu)秀內(nèi)容。這樣的強強聯(lián)手，為品牌影響力提升提供巨大優(yōu)勢。”

此外，王長田認為，銀行之間的競爭其實也很激烈。對于北京銀行這個目前最大的客戶，光線在戰(zhàn)略合作上也有反哺作用。光線公司把財務(wù)賬面管理、個人理財業(yè)務(wù)都交給北京銀行，就是對北京銀行的支持。

花掉兩億元的學(xué)問

光線雖然不是最早與銀行合作的影視企業(yè)，但此次拿到的授信貸款額度卻是業(yè)內(nèi)迄今為止最高的，這兩億貸款具體將怎樣使用？據(jù)張昭介紹，80％主要著眼于電影投資制作和發(fā)行業(yè)務(wù)，20％用于電視節(jié)目制作、廣告經(jīng)營、電視劇制作、大型娛樂活動承辦、IPO募集資金歸集、藝人個人理財?shù)确秶?。在光線的電影項目時間表上，《全城戒備》已經(jīng)開拍，《花田喜事2010》將于七八月份開機，《夜行俠陳真》預(yù)計年底前開機，《聊齋》和《四大名捕》將在明年年內(nèi)開機。其中《全城戒備》、《聊齋》和《夜行俠陳真》投資規(guī)模均在1億以上，王長田對票房預(yù)計很樂觀，僅《聊齋》就可能收回3億左右票房。

這筆兩億的授信貸款能否支持光線如此繁多的項目？劉謙告訴記者，北京銀行在考察了光線的運作模式后，認為兩億是非常合理的額度。授信貸款的好處在于可以在限期內(nèi)多次提款、還款，滾動使用資金。在兩億的最高限額內(nèi)，光線依據(jù)項目向銀行提款，銀行在對每一個項目進行調(diào)研和可行性分析基礎(chǔ)上，向光線提供資金。如果光線的項目循環(huán)周期快，他們的資金使用效率會更高，能夠產(chǎn)生的利潤就越大，而兩億限額應(yīng)該足以應(yīng)付光線目前的業(yè)務(wù)項目需求。

北京銀行對光線團隊、財務(wù)、業(yè)績、盈利模式方面的考核很嚴格，對光線資金的動向嚴密關(guān)注?！氨本┿y行是上市公司，我們要對股東負責(zé)。銀行在資金使用上有嚴格監(jiān)管，根據(jù)‘一事一議’的原則，對每一個項目，我們都要花很大精力做可行性報告進行驗證，對資金流向我們有明確控制。貸款發(fā)放后，我們有嚴格的‘貸后檢查’，與合作方每周至少有幾次聯(lián)系。有必要的時候，銀行還要行使‘駐場員’制度，即派出專人在影片拍攝和制作現(xiàn)場進行監(jiān)督、察看，”劉謙告訴記者，“雖然很難監(jiān)管影視項目的資金使用詳情，但從銀行角度出發(fā)，電影項目開支中的某些間接部分，比如公關(guān)費用這種隨機性的支出，就不應(yīng)該占用貸款資金，而應(yīng)該從影視公司的自有資金里出?！?/p>

雖然貸款資金使用的審查和監(jiān)管很嚴格，但是劉謙認為，銀行有專門的團隊進行操作，加上銀行對光線業(yè)務(wù)日益熟悉，信任度和效率都會提高，因而光線對這筆資金的使用比較和便利。

另外，劉謙認為對于影視企業(yè)而言，合理選擇和使用金融產(chǎn)品也是一門學(xué)問：“跟工程、建筑、房地產(chǎn)項目的貸款不同，影視企業(yè)對銀行承兌匯票、國際結(jié)算、投標招標、技術(shù)改造貸款等業(yè)務(wù)使用的并不多，比如光線在這些方面就幾乎沒有需求，流動資金是最主要的需求。所以我們?yōu)楣饩€設(shè)計出了適合的金融服務(wù)產(chǎn)品，這有利于光線運營上的考慮。”

在還貸問題上，王長田認為北京銀行的金融服務(wù)設(shè)計充分考慮了企業(yè)運營過程中的規(guī)律：“企業(yè)運營資金總有回收周期，一般會超過一年。往往是資金投出去了，一時半會回不來，就在資金最緊張的節(jié)骨眼上，銀行開始擔(dān)心你的還貸能力，偏偏在這時候要你還貸，很多企業(yè)因此斷了現(xiàn)金流，就一下子死掉了。而此次北京銀行給我們設(shè)定的還款期限是兩年，比較符合企業(yè)運轉(zhuǎn)周期。”

擔(dān)保的重要作用

影視企業(yè)貸款的最大難點是擔(dān)保機制。王長田透露：“其實我們從銀行拿貸款，在額度上問題并不大，主要問題在于擔(dān)保。我們是輕資產(chǎn)企業(yè)，即便把股東資產(chǎn)算在一起，也不可能超過貸款額度。擔(dān)保公司可以降低銀行風(fēng)險。沒有擔(dān)保公司，絕大多數(shù)文創(chuàng)企業(yè)是拿不到貸款的。”在成立于1997年的北京首創(chuàng)投資擔(dān)保有限責(zé)任公司提供的擔(dān)保下，光線拿到了北京銀行翠微支行的第一筆5000萬元貸款，這也是首創(chuàng)第一次為文化產(chǎn)業(yè)融資進行擔(dān)保。對此王長田告訴《綜藝》：“北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)起了新的擔(dān)保機制，吸引社會上的擔(dān)保機構(gòu)為文化產(chǎn)業(yè)提供擔(dān)保。這次首創(chuàng)總共提供了1個多億擔(dān)保數(shù)額，我們占了其中的5000萬元。首創(chuàng)是大型國有擔(dān)保公司，信用很好，管理嚴格，他們既對全行業(yè)的情況和政策進行深入了解，也對光線進行了多方面的資產(chǎn)調(diào)查，包括了解企業(yè)股東、管理者個人信用，與企業(yè)股東、管理者直接發(fā)生聯(lián)系?！?/p>

據(jù)北京銀行翠微支行副行長海羅告訴《綜藝》，首創(chuàng)是由北京市人民政府批準組建的擔(dān)保公司，實力雄厚，而且一直致力于為中小企業(yè)提供多品種、全方位的擔(dān)保服務(wù)，與北京銀行“中小企業(yè)事業(yè)部”的宗旨不謀而合，因而首創(chuàng)本身就是北京銀行的簽約合作方。此次首創(chuàng)為光線提供擔(dān)保，是在北京銀行主導(dǎo)和推薦下進行的。由于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，首創(chuàng)對光線收取的擔(dān)保費用比照其他行業(yè)還要略低，而且對光線提供“反擔(dān)?！钡馁Y產(chǎn)估算也較寬松，這為光線提供了實際的優(yōu)惠。

第5篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

關(guān)鍵詞：金融危機；傳媒業(yè)；影響；契機；對策。

一、金融危機對我國傳媒業(yè)的影響我國的傳媒業(yè)采取了與西方傳媒業(yè)相似的運營模式，即在市場化的條件下創(chuàng)造廣告收益、兼營其他項目的一種產(chǎn)業(yè)化運營模式。但二者的性質(zhì)不同，我國的傳媒業(yè)是事業(yè)性質(zhì)。因此，我國傳媒業(yè)的發(fā)展必然會在一定程度上受到金融危機的消極影響。但是金融危機也是一把雙刃劍，它同時也會帶來一定的機遇和挑戰(zhàn)，為我國傳媒業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造契機。

（一）金融危機給傳媒業(yè)造成的消極影響。

第一，全球經(jīng)濟在金融危機的影響下陷入低迷狀態(tài)，發(fā)展滯后，傳媒投資融資也因此嚴重受挫。金融危機導(dǎo)致那些主要依靠銀行投資或者是海外投資進行運作的傳媒企業(yè)資金緊張。同時，動蕩的國內(nèi)外股市使20多家上市的新媒體公司的股價下跌，眾多的中國傳媒上市公司不可避免地受到納斯達克大盤影響，損失嚴重。國內(nèi)的一些傳媒機構(gòu)由于資金短缺，將“超市”分時傳媒、迅雷網(wǎng)絡(luò)、展架媒體、易取傳媒等上市融資計劃紛紛擱淺。但由于中國的傳媒企業(yè)較少，并且還沒有達到很高的市場化程度，因此在市場方面沒有受到嚴重的影響。

第二，隨著金融危機的爆發(fā)及蔓延，中國的經(jīng)濟受到嚴重影響，從而導(dǎo)致傳媒產(chǎn)業(yè)的媒體廣告收入逐漸減少。一些企業(yè)由于對市場沒有充足的信心，在經(jīng)營和銷售上也面臨很多難題，從而減少了廣告的投放費用。在這次金融危機中，我國的房地產(chǎn)、汽車、通訊等行業(yè)都受到了嚴重的影響和沖擊，而傳媒業(yè)的廣告主要在于這些行業(yè)，同時中國媒體廣告收入占據(jù)了比西方媒體更大的行業(yè)比例，因此媒體廣告收入逐漸減少，給中國傳媒業(yè)造成巨大的沖擊。中國傳媒業(yè)以廣告為主，經(jīng)營模式單一，勢必會受到金融危機的嚴重影響。這次金融危機促使中國報業(yè)重新洗牌，隨著媒體廣告收入的逐漸減少，媒體競爭也開始變得越來越激烈。但是由于金融危機使美國紙質(zhì)漲價，而中國是從美國進口廢報紙的，又加上廣告收入減少，因此傳媒業(yè)中的報業(yè)在競爭中受到了最為嚴重的影響。為應(yīng)對報價的提升、減少經(jīng)費開支，不少報紙發(fā)行總量萎縮，還相應(yīng)地減少了報紙版面，導(dǎo)致報紙信息量也隨之減少了，中國報業(yè)的發(fā)展面臨重重困難。

（二）金融危機給傳媒業(yè)帶來了新的契機。

第一，重視新媒體。傳統(tǒng)媒體過度依賴廣告，這使得它更容易受到金融危機的影響。在這種情況下，很多中小企業(yè)將廣告投放轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體，以此來緩解經(jīng)濟壓力。近年來，我國新媒體在技術(shù)和運營方面取得了一些突破，發(fā)展迅速。主要是因為在金融危機時期，人們具有比以往更加強烈的信息需求，對信息的及時性的要求更高。而新媒體憑借其及時、便捷的優(yōu)勢，滿足了人們在特殊時期的心理需求。因此，金融危機給新媒體帶來了新的發(fā)展機遇。

第二，娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。盡管部分電視劇投資在一定程度上受到了金融危機的影響，但這并不影響娛樂產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國電影行業(yè)在金融危機背景下發(fā)展仍然迅速，電影產(chǎn)值首次排在全球前十名之列。電影票房穩(wěn)居全球之首，連續(xù)兩年增幅至26％以上。以往的經(jīng)驗表明，人們在金融危機時期往往不會過分追求收入和物質(zhì)，而是更多地追求精神上的滿足。娛樂業(yè)不僅能夠給人們的精神生活帶來娛樂和放松，還能調(diào)節(jié)人們對現(xiàn)實世界的失望和緊張的情緒。通過正確把握危機時期人們的心理特點來創(chuàng)作出優(yōu)秀的、符合人們期望的作品，娛樂業(yè)定會在金融危機時期獲得巨大的發(fā)展。因此，金融危機給娛樂產(chǎn)業(yè)提供了一次新的發(fā)展機會。

第三，加速媒體的重組與并購。由于金融危機，媒體的廣告收入逐漸減少，但是媒體競爭卻越來越激烈。中央電視臺于2008年11月18日舉行了2009年黃金資源廣告招標會，獲得92.5627億元的招標總額，同上一年相比增長了12.3299億元，增幅大約為18%。因此，雖然廣告市場發(fā)生萎縮，但這并沒有影響強勢媒體的廣告投放。相對來說，一些中小媒體在競爭中不可避免地處于劣勢，有的企業(yè)無法正常經(jīng)營，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)或被兼并的情況。弱勢媒體在金融危機的影響下，有的面臨被淘汰出局的命運，而強勢媒體卻能在頂住金融危機壓力的基礎(chǔ)上變得更加強勢，這恰恰推動了媒體之間的并購與重組。強勢媒體通過兼并那些競爭力較差的弱勢媒體使自己變得更強，從而提高了企業(yè)抗風(fēng)險的能力。合理的重組與并購適應(yīng)了媒體發(fā)展的需求，同時也有利于中國媒體的發(fā)展壯大。

二、我國傳媒業(yè)應(yīng)對金融危機的發(fā)展策略。

金融危機從美國波及到了中國，雖然對我國的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了消極影響，但同時也為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了機遇，因此中國傳媒人必須提出有效策略應(yīng)對此次危機。

（一）政府的政策性支持。

政府的支持是傳媒業(yè)發(fā)展不可或缺的條件。美國政府一直都在積極制定相應(yīng)的法規(guī)政策來推動傳媒業(yè)的發(fā)展，同時還及時修改和推出各項法律法規(guī)，保障傳媒產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。因此美國的傳媒業(yè)能夠如此發(fā)達，與政府的支持是分不開的。當(dāng)前的金融危機勢必會在各個方面影響中國傳媒業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，我國政府應(yīng)在政策上對傳媒業(yè)給予一定的優(yōu)惠和扶持，抓住機遇，努力促進傳媒業(yè)的發(fā)展。此外，中國傳媒業(yè)的發(fā)展長期受到資金匱乏的制約，此次金融危使中國媒體的資金匱乏問題愈加嚴重。據(jù)統(tǒng)計，政府對影視產(chǎn)業(yè)的投入較少，產(chǎn)業(yè)獲得的社會資金也不多，其融資來源大部分是自有資金。目前我國的傳媒業(yè)市場化程度不高，多具有事業(yè)化的性質(zhì)，其中的民營企業(yè)也只占較小的比例。而在當(dāng)前金融危機的形勢下，中國傳媒業(yè)開始出現(xiàn)重組與合并的現(xiàn)象，政府可制定相關(guān)政策，如設(shè)立國家文化產(chǎn)業(yè)基金會等，適當(dāng)?shù)貫橘Y金緊張的傳媒企業(yè)或有價值的文化產(chǎn)業(yè)項目提供風(fēng)險融資，在資金上給予支持。

（二）改變經(jīng)營理念。

中國傳媒業(yè)將廣告作為主要收入來源，這種單一的盈利模式抗風(fēng)險能力較低，在市場發(fā)生變化的情況下，傳媒業(yè)會不可避免地受到影響，這與西方的盈利模式有很大不同。

西方傳媒業(yè)的經(jīng)營采取多元化模式，所謂多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時經(jīng)營兩種以上的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，其中的產(chǎn)品或勞務(wù)的基本經(jīng)濟用途并不相同。多元化經(jīng)營在積累資本的同時，提高了文化企業(yè)的抗風(fēng)險的能力，在傳媒業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展中有效利用多元經(jīng)營的資本。美國傳媒業(yè)由于采用這種多層次、多元化的盈利模式，因此在發(fā)展中打造了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，如美國的迪斯尼公司，他們主要依靠影碟出版、度假區(qū)、電影、主題公園以及制作與銷售文化衍生產(chǎn)品等業(yè)務(wù)來獲得收入。比如電影，好萊塢的電影更多地依靠DVD、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、衍生產(chǎn)品授權(quán)等電影后產(chǎn)品開發(fā)獲得經(jīng)濟效益，而不是過多地依賴票房。而中國的電影產(chǎn)業(yè)則主要是靠票房獲得收益。好萊塢每一部影片的制作都進行了包括市場分析和調(diào)研、效果跟蹤、媒體廣告等一系列的營銷策劃。以美國的電影《哈利·波特》為例，不僅包括影片發(fā)行，還包括一系列產(chǎn)品的銷售，如圖書、DVD、服裝、玩具及家居產(chǎn)品等。而我國則主要采取廣告和宣傳的方式來進行電影營銷，其收入也主要在于票房。后期的產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟，盈利模式相對單一……針對這些問題，中國傳媒業(yè)應(yīng)在擴大產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）加強媒體業(yè)間與行業(yè)間的合作。

金融危機不僅使媒體間的競爭變得更加激烈，也減弱了單一的傳媒企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。因此，媒體間應(yīng)積極利用這個契機進行并購與重組。媒體間的相互合作，不僅能夠優(yōu)化資源配置、形成優(yōu)勢互補，還可以節(jié)約成本，提高整體競爭力以及抗風(fēng)險能力。另外，從傳媒資本的方面考慮，中國傳媒明顯加快了市場化改革進程，國家有關(guān)政策也出現(xiàn)了松動，不再嚴格控制傳媒業(yè)進入市場，開始允許其有限制地進行市場化改革。政府還應(yīng)積極鼓勵傳媒業(yè)拓展其他領(lǐng)域，將區(qū)域及行業(yè)的限制打破。我國傳媒業(yè)要做到不僅經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，還要嘗試涉足音樂、音像、動漫、游戲、電影、通信及體育等其他領(lǐng)域，對文化及創(chuàng)意產(chǎn)品進行開發(fā)，這樣不僅可以提高傳媒業(yè)的綜合競爭力，還可以使領(lǐng)軍式企業(yè)做強做大。

（四）不斷進行內(nèi)容創(chuàng)新，積極擴大市場。

金融危機使經(jīng)濟陷入低迷狀態(tài)，人們的收入與消費水平在這種狀態(tài)下降低。大部分企業(yè)出現(xiàn)資金困難的問題，有的甚至面臨倒閉，這種局面增加了人們的就業(yè)心理壓力。在過去發(fā)生經(jīng)濟危機時，人們在物質(zhì)需求不能滿足的情況下，往往會去追求精神消費，在精神文化產(chǎn)品中尋求心理安慰。

1929年，美國發(fā)生經(jīng)濟危機，人們在特殊時期往往通過去電影院看電影來使自己忘卻煩惱，使緊張的情緒壓力得到緩解。鑒于此我們可以清楚地認識到：此次危機使媒體獲得了精神文化產(chǎn)品開發(fā)、促進文化消費發(fā)展的機會。我國傳媒業(yè)者要善于掌握危機中人們的心理特點，從實際出發(fā)進行電視電影劇本的編寫，開發(fā)適應(yīng)觀眾需求的電視欄目，爭取廣大的受眾。另外，人們在金融危機的影響下急于知道經(jīng)濟危機的形成原因以及如何應(yīng)對經(jīng)濟危機，想要獲得更多的經(jīng)濟動態(tài)及信息。在圖書銷售市場上，《貨幣戰(zhàn)爭》、《次貸危機》成為大眾普遍關(guān)注的暢銷書籍。同時人們也開始關(guān)注各類電視、報紙、雜志及網(wǎng)站的經(jīng)濟類信息的頻道及欄目。因此，傳媒業(yè)者應(yīng)再進一步深度挖掘及開發(fā)經(jīng)濟類的節(jié)目，使廣大受眾在特殊時期的需求得到滿足?？傊?，目前我們還無法預(yù)期此次金融危機的持續(xù)時間以及對我國傳媒業(yè)的影響。在這次危機中，中國面臨的是一個挑戰(zhàn)與機遇并存的局面，因此，中國傳媒人應(yīng)積極研究對策，將危機轉(zhuǎn)化成為機遇，使中國傳媒業(yè)獲得長足的發(fā)展。

參考文獻：

第6篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

海外風(fēng)險投資者是中國企業(yè)海外IPO前私募的主要角色。有專家稱，2004年是中國創(chuàng)業(yè)投資元年，不少創(chuàng)業(yè)投資基金在這一年獲得理想的預(yù)期。在歐洲，連續(xù)4年風(fēng)險投資下降的情況下，2004,年基金總量上升34％，并且主要投資方向在亞洲。美國創(chuàng)業(yè)投資基金的增長更高達50％，但相反，眾多增長性很強的中國企業(yè)卻在投資者如林的環(huán)境中找不到合適的合作者，表失了難得的良機。之所以出現(xiàn)這種情況，信息不對稱是主要原因之一，但其中企業(yè)自身的準備不足和不能有一個自我的客觀價值評價也是不可忽視的重要因素。

在融資實務(wù)中，不少創(chuàng)業(yè)者忽視對項目融資前的系列準備，以為“酒香不怕巷子深”，殊不知在中國目前這樣快速增長的經(jīng)濟環(huán)境中，香酒很多，投資人更愿意發(fā)現(xiàn)成本更低且投資回報高的項目，由此凸現(xiàn)了融資項目前期準備工作的重要性。另一方面，項目的前期準備階段，其實也是一個梳理發(fā)展思路的過程。無論是公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定，還是經(jīng)營和盈利模式的確定，以及財務(wù)預(yù)測和資本造作方案的考慮，都是一個企業(yè)發(fā)展過程中要遵循的主線，同時，也是投資者全面了解企業(yè)發(fā)展歷程，業(yè)績及今后前景的重要決策依據(jù)。對投資者而言，對發(fā)展前景的重視程度要遠大于以前的業(yè)績。而實現(xiàn)所預(yù)測的業(yè)績的動力則來源于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和盈利模式的確定，這個“發(fā)動機”配置的高低決定企業(yè)發(fā)展速度，進而直接影響著投資者對項目的認可程度。

投資者更關(guān)心項目的經(jīng)營和盈利模式相比傳統(tǒng)模式，要有新的創(chuàng)新和變異。其實在新經(jīng)濟的環(huán)境下，任何一個傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)過組合和提升都會有新的模式出現(xiàn)，這是創(chuàng)造核心競爭能力的關(guān)鍵。我們已經(jīng)看到了在商業(yè)零售業(yè)中的沃爾瑪、旅游行業(yè)的攜程和e龍、招聘行業(yè)的前程無憂，那么，任何一個經(jīng)過嫁接和提升的其他傳統(tǒng)行業(yè)都有可能出現(xiàn)更多的變異和獨創(chuàng)。投資者所熱衷的正是這些有著獨特風(fēng)格的經(jīng)營和盈利模式，發(fā)展前景有著巨大空間的項目，即使項目正處在非營利的成長期。當(dāng)然，技術(shù)的先進性在某些行業(yè)是至關(guān)重要的，如果這項技術(shù)是保持企業(yè)核心競爭力的主要因素。但更多的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)只是一時曇花，所起的作用是有限的。

此外，企業(yè)價值分析報告，對于已有意向的投資者是確定股權(quán)價格的主要參考依據(jù)。在融資實務(wù)中，有不少很具發(fā)展前景的項目由于在股權(quán)價格方面與投資者意見差異，而痛失引入資金之機。投融資各方對股權(quán)價值的認識度不同是投融資過程常見的問題。談判失敗的原因之一，是企業(yè)不能給投資方一個較為深入的客觀的價值分析。尤其是在科技型企業(yè)，無形資產(chǎn)比例較大，企業(yè)價值的認可更易出現(xiàn)錯層。

總之，企業(yè)融資是一個痛苦和艱難的過程，前期更多的付出則是為會增加融資成功的可能性，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略梳理和提升的需要。

第7篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

接連敗退的市場景象，令人不禁為國內(nèi)視頻網(wǎng)站的命運捏了一把汗！

4月17日，坊間傳出華體網(wǎng)即將倒閉的消息。這家由南非傳媒巨頭MIH(米拉德控股)、上海信息投資股份有限公司和李寧公司共同創(chuàng)辦的企業(yè)，是國內(nèi)唯一一家以互動體育社區(qū)為架構(gòu)的專業(yè)體育視頻網(wǎng)站。自從去年9月推出旗下視頻網(wǎng)站――都視網(wǎng)后，華體網(wǎng)的點擊率一度攀升，最多時雇有員工200余名。知情者稱，都視網(wǎng)高昂的運營成本直接導(dǎo)致了華體網(wǎng)的整體瓦解。截至2007年3月30日，該企業(yè)共裁掉了90%的人員，其余員工也只為維持網(wǎng)站的日常運營，等待被人收購或關(guān)門時刻的到來。

值得注意的是，包括新傳國際、磊客中國和千橡集團在內(nèi)的一批國內(nèi)視頻網(wǎng)站，自2006年9月后也已相繼裁員。尤其是千橡集團，被裁人數(shù)竟高達150人之多。此外，長期扭虧無望的國內(nèi)知名視頻網(wǎng)站MySee也在去年底被迫換帥。

盡管2006年土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)和第九頻道等視頻網(wǎng)站也獲得了一些風(fēng)投資金，但業(yè)內(nèi)人士卻告訴《IT時代周刊》，目前這些企業(yè)真正盈利的還只是鳳毛麟角。隨著耐心的逐漸喪失，風(fēng)險投資商變得越來越謹慎，視頻網(wǎng)站正游走在生死邊緣。

廣告也無能為力

2006年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)可用“火爆”來形容。

資料顯示，2006年初國內(nèi)視頻網(wǎng)站不足30家，但年末時這一數(shù)字就劇增為250余家。另外，去年國內(nèi)觀看過網(wǎng)絡(luò)視頻的用戶達到6300萬，占網(wǎng)民人數(shù)的47%。專家預(yù)測，該比例到2010年有望達到80%?；蛟S正是基于以上原因，加上YouTube等視頻網(wǎng)站日益受到人們歡迎，有人一度認為，傳統(tǒng)電視節(jié)目將很快被互聯(lián)網(wǎng)取代。然而，現(xiàn)狀證明了該推測已經(jīng)失真。

美國市場研究公司Convergence Consulting的分析師布拉姆?埃利指出，中國網(wǎng)民習(xí)慣了免費使用，網(wǎng)站無法以直接收費方式求得生存。在這種情況下，廣告便成了一個無法回避的話題。

據(jù)統(tǒng)計，2006年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的廣告總收入不足6億元，而前幾大網(wǎng)站一年的投入就超過了1億元。若再統(tǒng)計其他240多家視頻網(wǎng)站開銷，廣告收入只是杯水車薪。

布拉姆?埃利認為，視頻網(wǎng)站廣告收入乏力主要源于以下原因：網(wǎng)絡(luò)廣告較傳統(tǒng)電視渠道更加昂貴，尤其在中國，企業(yè)的帶寬成本是美國的4倍；觀眾數(shù)量少也是影響廠商投放廣告的重要因素。

作為倍受中國同行推崇的視頻網(wǎng)站，YouTube只用一年的時間就讓自己的價值升至10億美元，但鮮有人注意到，每月投入90萬到150萬美元維持運營的YouTube遲遲沒有開展自己的廣告業(yè)務(wù)。其創(chuàng)始人Chad Hurley和SteveChen曾表示，“依賴廣告將會讓用戶疏運，從而引致滅頂之災(zāi)?！?/p>

如今，即便是新東家Google也不敢越雷池一步：Chad Hurley和SteveChen時代在短片中插入30秒廣告的做法，目前證實還處在“試探”階段。

嘗試新模式

離開風(fēng)投資金后視頻網(wǎng)站還能不能活？它會是互聯(lián)網(wǎng)繼博客之后的另一個泡沫嗎？當(dāng)直接收費與廣告模式都無能為力，唯一出路就是對新盈利模式進行嘗試。

一位不愿具名的行業(yè)分析師指出，自誕生之日起就被賦予“分享”概念的網(wǎng)絡(luò)視頻，注定要在盈利模式上走彎路。他認為，“中國的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)過分強調(diào)概念和技術(shù)，唯獨對直接關(guān)系自己存亡的營銷關(guān)注不夠。要尋找新模式，把舊習(xí)慣倒過來做未嘗不可。”

2006年10月，網(wǎng)絡(luò)發(fā)行商優(yōu)度寬頻全球獨家網(wǎng)絡(luò)播映賀歲片《夜宴》之舉賺夠了其他同業(yè)者的目光。優(yōu)度寬頻CEO 施忠告訴《IT時代周刊》，《夜宴》網(wǎng)絡(luò)發(fā)行分為免費直播和收費點播及下載三種方式。比例較少的免費直播主要是為了吸引更多的用戶，以提高節(jié)目的收視率。這一營銷模式很好地保證了產(chǎn)業(yè)鏈上游內(nèi)容提供商以及下游發(fā)行終端的利益，同時避免了版權(quán)糾紛以及單靠網(wǎng)民自傳內(nèi)容的形式單一，質(zhì)量良莠不齊等問題。據(jù)其透露，此舉的收益是投入的兩倍以上。雖然略低于預(yù)期，但這對于長期受盈利模式困擾的視頻網(wǎng)站來說卻是一個不錯的開始。

同樣是注重營銷，上海當(dāng)前最大的視頻網(wǎng)站Mofile的做法略有不同。它已在去年12月和美國著名網(wǎng)絡(luò)游戲供應(yīng)商美國藝電(EA)簽署合作協(xié)議。Mofile在開辟的EA專區(qū)中為用戶提供EA官方授權(quán)的視頻資料，并為玩家上傳游戲片斷和交流搭建平臺。而對于令人頭痛的廣告業(yè)務(wù)，該公司負責(zé)人表示，“也與Google合作推出了‘收益分享’的廣告模式。”雖然沒有透露具體細節(jié)，但他卻表示，“以上合作已讓公司財報大為改觀。”

“國內(nèi)視頻網(wǎng)站的經(jīng)營觀念正發(fā)生著深刻變化?！弊鳛閷π掠Ｊ教剿髯罘e極的廠商之一，優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏗有著自己的理解，“越來越多的網(wǎng)站開始提供視頻看房服務(wù)，把地產(chǎn)商的樓宇視頻搬到網(wǎng)上去，或是通過視頻招聘服務(wù)來獲取收入，這都很令人振奮?！?/p>

然而，急于擺脫困境的國內(nèi)視頻網(wǎng)站也極有可能走入誤區(qū)。

有跡象表明，自從“張鈺事件”發(fā)生后，某些企業(yè)把經(jīng)營當(dāng)成了買彩票：不重視長久發(fā)展，而押寶一些“炒作”或是惡搞上。不但敗壞了行業(yè)風(fēng)氣，同時也為企業(yè)發(fā)展埋下了禍根。

第8篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

曾投資3000余萬元堅持原創(chuàng)動漫多年的青島四維空間動漫科技有限公司（下稱“四維空間”），已經(jīng)把業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向了主題公園項目開發(fā)；耗資300余萬元剛完成首部原創(chuàng)動漫創(chuàng)作的青島漫視傳媒有限公司（下稱“漫視傳媒”），則把企業(yè)宣傳片作為主攻方向。

這些跡象似乎表明，原創(chuàng)動漫企業(yè)轉(zhuǎn)型漸成趨勢。

不能承受虧損之重

“其實我們早在2010年初就考慮轉(zhuǎn)型了?！眲倓傞_完網(wǎng)絡(luò)視頻會議的四維空間總經(jīng)理王恒晉剛一落座，就指著桌子上的白鯨城主題公園項目書說：“制作1分鐘動漫需要2萬元，播出只能收回幾百元，這種情況一直持續(xù)到現(xiàn)在，根本看不到清晰的盈利模式?！?/p>

王恒晉介紹說，四維空間一直堅持走原創(chuàng)、聯(lián)合制片的路子，先后投資創(chuàng)作了《小老虎》《外星動物園》等5部動漫，在歐盟多個國家的電視臺及國內(nèi)視頻網(wǎng)站播出過，但回報都一般。

“投了大概3000萬元，但沒賺到錢?！闭f到投資回報，王恒晉表情略顯苦澀，停頓了一下后說，“真賠錢了。”

其實，經(jīng)受原創(chuàng)動漫回報率低折磨的不止四維空間一家，漫視傳媒也深受其苦。

“近期我們正在和濟南的一家電視臺談合作，談《石頭剪刀布》的播出問題。”說起公司首部原創(chuàng)動漫的制作播出，漫視傳媒總經(jīng)理王欣興奮中也有無奈，“項目綜合投入大概在300萬元，即使是按最好的預(yù)期，也難以收回成本的1/3。這還是將播出費、賣書、賣周邊產(chǎn)品的收入計算在內(nèi)。”

王欣表示，做原創(chuàng)動漫虧錢已成行業(yè)共識。正是認識到這一點，王欣已經(jīng)把公司員工從最多時的100多人，壓縮到目前的20多人，節(jié)約成本成為首要考慮的問題。

原創(chuàng)動漫邊緣化

“我們公司未來的重點就是打造第5代室內(nèi)主題公園，以白鯨城項目為開端，做內(nèi)容提供商?！闭勂鹚木S空間的未來，王恒晉語氣中透著興奮，并不諱言動漫創(chuàng)作由此變成公司的輔助產(chǎn)業(yè)。

王恒晉表示，國內(nèi)主題公園有5個歷程，從自然資源、都市娛樂、模擬縮微、群落化互動主題項目，正向以三維虛擬、數(shù)字影像、全息動畫為表現(xiàn)形式的第5代主題公園邁進?！氨热绨做L城項目，以游客身臨其境的體驗為主要運營模式，展示并感受國際最前沿的4D 動畫電影、互動卡通游戲，將動漫、科技、旅游等緊密融合，將成為極具青島特色的文化旅游項目?！?/p>

按照四維空間的測算，白鯨城項目需投資3.5億元，建設(shè)周期2年，參照青島現(xiàn)有的極地海洋世界和海底世界兩大景點，按年游客150萬人次、門票130元計算，年收益在1.8億元左右。據(jù)王恒晉介紹，為推廣該項目，四維空間儲備了大量人才，其創(chuàng)意總監(jiān)是法國知名創(chuàng)意大師、歐洲迪士尼的主要設(shè)計者；動畫部主任則參與過《侏羅紀公園》和《阿凡達》的特效場景設(shè)計制作，也參與過香港海洋公園、香港迪士尼的部分設(shè)計。

第9篇：傳媒行業(yè)的盈利模式范文

報業(yè)面臨階段性危機

其實，在金融危機沒爆發(fā)前，報業(yè)的發(fā)展就遇到了許多困難。比如成本的壓力，經(jīng)營結(jié)構(gòu)單一，主要依靠廣告和發(fā)行，而廣告又依賴于汽車、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等幾個主要行業(yè)。此外，讀者群的平均年齡增大、新媒體對人們接受信息方式的改變等。隨著金融危機不斷蔓延到上游實體經(jīng)濟。我國報業(yè)的發(fā)展無疑是雪上加霜。

首當(dāng)其沖的是報業(yè)的廣告經(jīng)營遭受嚴重打擊。報紙的廣告客戶生產(chǎn)廠商將面臨資金和市場方面的雙重壓力。這將迫使他們縮減開支。導(dǎo)致廣告投放減少。據(jù)央視市場研究股份有限公司(CTR)調(diào)查，報紙廣告的資源主要來自房地產(chǎn)、零售業(yè)、汽車、通信、金融、食品等行業(yè)，前3個行業(yè)的集中度高達63％～65％，而上述6個行業(yè)的集中度則達到了80％。金融危機作用下企業(yè)減少廣告投放，公眾消費意愿不足。過分依賴這些“廣告大戶”行業(yè)的報業(yè)受到巨大沖擊。根據(jù)慧聰?shù)慕y(tǒng)計，2008年上半年中國內(nèi)地報紙廣告刊登額(按刊例價格計算)385.14億元，同比增長15.2％。到了8月、9月份，報紙廣告同比開始出現(xiàn)負增長，10月份雖有反彈，但是在金融危機全面爆發(fā)的陰影下，11月份再次呈現(xiàn)負增長，下半年報刊廣告同比增幅不到3％。

報紙發(fā)行方面，目前國內(nèi)報紙發(fā)行在渠道建設(shè)模式上總體還處于粗放型狀態(tài)，結(jié)構(gòu)松散，抗風(fēng)險能力差。金融危機下，報業(yè)在面臨廣告大幅減少、經(jīng)營衰退。成本、資金壓力增大的情況下，已經(jīng)減少了對發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的投入。有些甚至考慮放棄原有的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，很多發(fā)行網(wǎng)絡(luò)因裁員大大降低了對報紙的推廣力度。另一方面，金融危機也使很多單位、個人捂緊“錢袋子”，壓縮自己的訂報費用，這更加重了報紙的發(fā)行難度。

此外，紙張、油價、勞動力等成本因素也推動報紙價格不斷上漲。種種不利因素都使我國報業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

無可否認，金融危機使得本就險象環(huán)生的我國報業(yè)市場更加脆弱，但是我國報業(yè)距離美國式報業(yè)危機還有距離，報業(yè)仍有自身安身立命的基礎(chǔ)：首先，報業(yè)有著無可否認的內(nèi)容優(yōu)勢。這種內(nèi)容優(yōu)勢主要來自報紙的公信力，公信力來源于報業(yè)多年來形成的權(quán)威內(nèi)容和精湛的采編技巧。尤以權(quán)威分析、精辟言論見長，能夠把最核心的新聞和最有價值的資訊及時提供給受眾，新媒體信息海量，但是信息多而雜，缺乏公信力；其次，報紙作為最為古老的信息傳播媒介，其形成的閱讀習(xí)慣和消費空間并不如預(yù)言家們所稱已經(jīng)進入“消亡時代”，消費市場依然值得信賴。中國首次傳媒公信力全國性調(diào)查報告顯示，現(xiàn)在“報紙仍然是最有影響力的媒介”。

另一方面。美國報業(yè)已發(fā)展至成熟期，而中國報業(yè)仍處于成長期。這在業(yè)界已是共識。對于一個成熟的產(chǎn)業(yè)來說，原有盈利模式所規(guī)定的市場所能提供的騰挪空間越來越局促；而對一個成長中的產(chǎn)業(yè)來說，則意味著仍有較大的市場潛力有待于發(fā)掘。

因此金融危機給我國報業(yè)的壓力是階段性的，這種階段性壓力會加快報業(yè)優(yōu)勝劣汰的步伐。那些沒有任何應(yīng)對之策，消極被動等待的報業(yè)會深受影響甚至消亡，但是對于那些未雨綢繆、積極探索應(yīng)對之策的報業(yè)來說，這也是發(fā)展的一個新契機。

我國報業(yè)發(fā)展對策

盡管我國報業(yè)的發(fā)展遠沒有西方成熟，沒有經(jīng)歷西方報業(yè)穩(wěn)定成長的歷程，但只要業(yè)界有信心，努力優(yōu)化報業(yè)資源，積極開發(fā)報業(yè)市場潛力。也就能轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”。

走數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。金融危機為報業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了機遇，使傳媒產(chǎn)業(yè)面臨新一輪洗牌。數(shù)字化傳播載體主要是新媒體，包括網(wǎng)絡(luò)、手機、移動媒體等，它的“新”是相對傳統(tǒng)媒體而言的。數(shù)字化傳播作為一種全新的傳播形態(tài)，只用了10年左右的時間就贏得了傳統(tǒng)媒體用數(shù)十年甚至上百年才擁有的受眾群。數(shù)字化傳播的優(yōu)勢顯而易見。它徹底改變了傳統(tǒng)媒體一點對多點的傳播模式，實現(xiàn)了多點對一點。多點對多點等多樣傳播模式，信息傳播可以通過網(wǎng)絡(luò)博客、論壇、視頻短片、手機短信等方式進行傳播，受眾從純粹的信息接受者成為信息的傳播者。此外，新媒體還有成本更低、效率更高、規(guī)模更大、速度更快等特點，這些優(yōu)勢正得到越來越多的投資者、廣告主和營銷機構(gòu)的認同，對傳統(tǒng)媒體的沖擊日益嚴重。

在數(shù)字化時代，報紙如果不想被淘汰。就必須積極走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路。報紙網(wǎng)絡(luò)化是目前國內(nèi)很多報社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要方式，但具體到操作層面上卻問題很多。比如大多數(shù)報社自辦的網(wǎng)站技術(shù)弱、資金少、機制不靈活，沒有明確的發(fā)展方向，甚至仍然停留在電子版階段，與此同時。報業(yè)卻以廉價的收費甚至免費為新聞門戶網(wǎng)站提供擊敗自己的海量新聞內(nèi)容。美國報業(yè)專家阿蘭?穆特將上世紀90年代多數(shù)報紙對其網(wǎng)站實施的免費政策稱為報業(yè)的“原罪”，這些成了報業(yè)網(wǎng)絡(luò)化生存的隱患。而盈利對于大多數(shù)報業(yè)網(wǎng)站遙遙無期。探索合理有效的報業(yè)網(wǎng)站盈利模式就成了報業(yè)當(dāng)務(wù)之急的事情。金融危機下風(fēng)雨飄搖的美國報業(yè)正在試圖嘗試其他形式的電子版收費模式。比如在線購物企業(yè)亞馬遜公司今夏將推出大屏幕電子閱讀器；《紐約時報》、《華盛頓郵報》和《波士頓環(huán)球報》參與了KindleDX產(chǎn)品的計劃，這款產(chǎn)品適合閱讀報紙和雜志，其視覺效果與紙質(zhì)書報相似。他們還對使用該閱讀器的訂戶提供優(yōu)惠。這些都是我國報業(yè)值得借鑒的地方。除此之外，報業(yè)還可以積極介入手機報等其他新媒體。

探索經(jīng)營新渠道。金融危機下，報業(yè)對市場的依賴顯而易見，單一的廣告盈利模式帶來的經(jīng)營微利化趨勢、同質(zhì)化的惡性競爭、新興媒體的興起等使得報業(yè)的生態(tài)環(huán)境十分惡劣。加劇了整個報業(yè)的危機，因此探索報業(yè)經(jīng)營新渠道已是業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。

目前。我國報業(yè)盡管也成立了報業(yè)集團，但大多數(shù)報業(yè)集團并沒有改變傳統(tǒng)的以廣告“養(yǎng)”發(fā)行、“養(yǎng)”報社的單一盈利模式。如前所述，其中部分報紙廣告的資源主要來自房地產(chǎn)、零售業(yè)、汽車、通信、金融、食品等行業(yè)，金融危機下，這些行業(yè)很容易出現(xiàn)波動，只要廣告市場出現(xiàn)“疲軟”，報業(yè)自然要受“牽連”，風(fēng)險自然無法回避。類似北青傳媒、賽迪傳媒等在2008年業(yè)績大幅跌落就是最好的例證。

目前，為應(yīng)對廣告額大幅下滑、紙張價格上漲等不利市場環(huán)境，大多數(shù)報業(yè)采用了控制報紙的期版擴張、給報紙盡量瘦身、降低報損率、降低直接成本等應(yīng)急措施。但這是治標不治本的方法，更重要的是必須轉(zhuǎn)變報業(yè)發(fā)展的模式，“盡快實現(xiàn)由單一報社向傳媒企業(yè)的轉(zhuǎn)變，即報社再也不是單純的出版印刷發(fā)行報紙的單位。而應(yīng)該是擁有以報為主，兼有多種媒體產(chǎn)品共生共榮的傳媒企業(yè)”。這種經(jīng)營戰(zhàn)略要求報紙除了堅持傳統(tǒng)的“內(nèi)容為王”外，還要重視渠道為王，推動集團內(nèi)容產(chǎn)品升級。使集團形成以報刊為主業(yè)。兼具互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版、廣播電視、商務(wù)印刷、電子商務(wù)、休閑旅游、會展演藝業(yè)一體化的大傳媒產(chǎn)業(yè)格局，從而實現(xiàn)其利潤來源的多元化和穩(wěn)定性，形成整個報業(yè)的良性發(fā)展局面。

關(guān)注受眾信息新需求。新媒體時代人們的思想也在不斷進步，報紙受眾的閱讀訴求也發(fā)生了深刻變化。從大眾傳播媒介出現(xiàn)的初期要求知情權(quán)，到發(fā)展期要求表達權(quán)，再到繁榮期要求反論權(quán)，到如今又要求監(jiān)督權(quán)和免知權(quán)，受眾的信息接收需求和習(xí)慣已從攝初的被動接受到如今主動要求和索取，而受眾對信息寬度和質(zhì)量的要求也是越來越高?？偟膩碚f，受眾信息需求呈現(xiàn)內(nèi)容多樣化并且更關(guān)注自身利益的特點。讀者需求的變化對報紙的有效傳播提出了更高的要求。