提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)精選(九篇)

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第1篇：提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

1.表現(xiàn)形式

（1）籌資。

籌資是事業(yè)單位為了單位的更好運(yùn)行和發(fā)展。由于雖然事業(yè)單位的大部分資金來源均是來源于國(guó)家財(cái)政，但還是有少部分是需要單位自行解決。且有些單位為了能夠取得更多效益資金，均會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目投資。如此一來事業(yè)單位就必須要籌資。而由于很多項(xiàng)目的投資期限比較長(zhǎng)，資金成本較多，所以非常容易給單位帶來資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

（2）投資。

事業(yè)單位籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生很大原因在于單位的項(xiàng)目投資，因?yàn)橥顿Y資金數(shù)目較大，而回收的時(shí)限又比較長(zhǎng)，很多資金甚至沒有能夠在預(yù)期內(nèi)收回或者因?yàn)轫?xiàng)目自身問題導(dǎo)致投資無收益，直接給單位帶了極大的投資風(fēng)險(xiǎn)。且由于事業(yè)單位不同于社會(huì)上的盈利性企業(yè)，所以對(duì)于項(xiàng)目投資大多均沒有進(jìn)行可行性分析，如此一來也直接使得投資風(fēng)險(xiǎn)威脅更加嚴(yán)重。

（3）支付。

資金支付是事業(yè)單位市場(chǎng)運(yùn)作的一個(gè)重要內(nèi)容。在單位內(nèi)部管理中，資金支付和預(yù)算管理是兩個(gè)連接在一起的內(nèi)容。符合實(shí)際的預(yù)算管理和合理的資金支付是保障單位順利運(yùn)作的重要前提。但是，當(dāng)前事業(yè)單位卻存在明顯預(yù)算和支付相沖突的問題，資金支付總額明顯高出預(yù)算總額，如此一來久而久之單位資金就會(huì)呈現(xiàn)出入不敷出的現(xiàn)象，產(chǎn)生支付風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理。

所謂管理風(fēng)險(xiǎn)指的是事業(yè)單位因?yàn)閮?nèi)部資金管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)類型的產(chǎn)生與單位管理、監(jiān)督等制度不到位有關(guān)。

2.引發(fā)因素

（1）財(cái)務(wù)管理秩序混亂。

目前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理過程中最突出的一個(gè)問題就是財(cái)務(wù)關(guān)系非常復(fù)雜和混亂。單位內(nèi)部的各部門、各等級(jí)在管理和應(yīng)用財(cái)務(wù)資金方面存在嚴(yán)重的職責(zé)不明現(xiàn)象，因?yàn)槁氊?zé)不明直接使得大量的資金流失，資金安全無法得到保障，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

事業(yè)單位人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，在各種誘發(fā)因素存在后也沒有能夠采取針對(duì)性的處理措施。因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以也沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，即便有些認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，但也會(huì)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)會(huì)由國(guó)家承擔(dān)，不會(huì)對(duì)單位財(cái)務(wù)產(chǎn)生不良影響。這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象是誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大重因。

（3）財(cái)務(wù)決策不科學(xué)。

由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所以事業(yè)單位管理人員做出重要的財(cái)務(wù)決策時(shí)大多均是按照過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀決斷。而人的經(jīng)驗(yàn)和主觀意識(shí)本身就存在不可靠性，所以這種不靠譜的決策方式也使得單位出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）缺乏明確的責(zé)權(quán)制度。

由于事業(yè)單位組織的根本目標(biāo)并不是為了讓自身贏取更多利益，所以單位內(nèi)的管理人員也就因此而比較難以衡量投入對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系。在這個(gè)過程中，如何進(jìn)行分權(quán)管理，符合確定職責(zé)履行考核方法也就困難重重。也正是因?yàn)槿绱?，事業(yè)單位內(nèi)部難以制定出一個(gè)明確且完善的責(zé)權(quán)制度，也值得使得單位采取管理過程中存在嚴(yán)重的責(zé)權(quán)不明確現(xiàn)象，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

思想指引著行動(dòng)，要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，財(cái)務(wù)管理人員首先必須要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，然后才能夠根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因和具體形式采取針對(duì)性的解決措施。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀，單位在采取內(nèi)控措施時(shí)必須要把財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)技能培養(yǎng)連接在一起。要求所有財(cái)務(wù)人員在不斷提高自己專業(yè)技能水平的同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。并通過參加專業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德素質(zhì)教育的方式增強(qiáng)責(zé)任心和職業(yè)感。只有財(cái)務(wù)管理人員多了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，掌握更多預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，并將在這些有效方法應(yīng)用到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，才能夠使單位的財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)和規(guī)范。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制能力

事業(yè)單位之所以還存在加多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，除了與管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)之外，還與財(cái)務(wù)管理部分風(fēng)險(xiǎn)管控能力低下有關(guān)。所以，做好單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控處理必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，具體要求有：

（1）引進(jìn)更多風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)認(rèn)識(shí)水平高的財(cái)務(wù)人員或者為現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員安排專門的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)。努力提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)水平。

（2）財(cái)務(wù)管理人員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，對(duì)未出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識(shí)別，判斷這些風(fēng)險(xiǎn)有可能出現(xiàn)的幾率，并制定預(yù)防和措施。

（3）學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)和分析技術(shù)對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量和檢測(cè)。

（4）通過加強(qiáng)培訓(xùn)或者鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多加學(xué)習(xí)的方式提高他們的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力。

3.完善單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

要真正使單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，最重要的就是制定一個(gè)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。制度內(nèi)嚴(yán)格規(guī)定所有相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)力。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成本來就是具有一定的規(guī)律性，所以若能夠根據(jù)這一規(guī)律制定一個(gè)預(yù)測(cè)和衡量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)制，那么就能夠?qū)⑺械娘L(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里。需要注意的是，在制定和完善預(yù)警機(jī)制后必須要嚴(yán)格落實(shí)，要求素有相關(guān)部門和人員都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)防，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制真正發(fā)揮其衡量警示作用。

4.做好資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的管控工作

事業(yè)單位大部分的運(yùn)作資金均來自財(cái)政收入，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后對(duì)事業(yè)單位的損害力度也是可控制范圍。但，若任由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在，沒有采取相對(duì)應(yīng)的預(yù)防和控制措施，那么將容易造成單位運(yùn)作資金的入不敷出，不利于單位正常工作的運(yùn)作。所以，管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)必須要做好資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，具體要做到以下幾點(diǎn)：

（1）量入為出，杜絕資金缺口出現(xiàn)。

（2）合理融資和舉債，避免貸款造成長(zhǎng)期負(fù)債現(xiàn)象出現(xiàn)。

（3）探索新的資金來源渠道。除了上級(jí)政府撥出的一些專項(xiàng)建設(shè)和研究資金外，事業(yè)單位還可以通過申請(qǐng)從受益人那邊收取一些費(fèi)用的方式增加單位的收入資金。

三、結(jié)束語

第2篇：提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-0-01

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)環(huán)境及其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不斷變化，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、應(yīng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，有效的規(guī)避管理中不確定的影響因素，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)已經(jīng)擺在眼前，成為關(guān)系著醫(yī)院發(fā)展成敗的關(guān)鍵。醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策者與財(cái)務(wù)管理者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，防微杜漸，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)防預(yù)能力，達(dá)到促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提高的最終目標(biāo)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，實(shí)則是其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中受到非控制因素影響，使實(shí)際收益與預(yù)期收益產(chǎn)生誤差或者偏離的現(xiàn)象，繼而產(chǎn)生蒙受損失的機(jī)會(huì)與可能。財(cái)務(wù)工作客觀的實(shí)際結(jié)果偏離主觀預(yù)想及原定目標(biāo)的差距越大，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)影響醫(yī)院正常的資金運(yùn)動(dòng)，同時(shí)也會(huì)損害經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，甚至?xí)?dǎo)致醫(yī)院陷入信任危機(jī)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然表現(xiàn)為一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，但探討如何控制醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已逐漸成為提高經(jīng)濟(jì)、服務(wù)效益的關(guān)鍵內(nèi)容。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性與多變的特點(diǎn)，使得加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控、完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)變得勢(shì)在必行[1]。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.管理體制建立不合理。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不能完全的企業(yè)化和市場(chǎng)化，多數(shù)醫(yī)院仍延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理模式，政事不分，政企不分，委托的管理關(guān)系定位十模糊，導(dǎo)致資產(chǎn)的實(shí)際使用者與管理者角色互有重疊現(xiàn)象，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制帶來巨大沖擊。

2.資本結(jié)構(gòu)組成不安全。主要體現(xiàn)在是醫(yī)院的設(shè)備采購、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面，為追求降低籌資成本，利用債務(wù)融資的方式進(jìn)行重組，增加了債務(wù)資本比重，導(dǎo)致對(duì)資金的流動(dòng)性依賴過強(qiáng)，存在償債風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)加大。而由于醫(yī)院建設(shè)規(guī)模及配套設(shè)施的迅速擴(kuò)張，很多醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率存在普遍過高的現(xiàn)象，如果經(jīng)營(yíng)波動(dòng)性出現(xiàn)，或是貨幣政策變化，必然將導(dǎo)致建設(shè)周期加長(zhǎng)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，如果財(cái)務(wù)管理人員缺乏敏銳的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少足夠的了解，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滋生蔓延。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，需尋找科學(xué)化和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)決策。然而，現(xiàn)行的醫(yī)院財(cái)務(wù)人員仍習(xí)慣于舊體制下的管理思維，對(duì)系統(tǒng)專業(yè)的財(cái)務(wù)訓(xùn)練尚有欠缺，專業(yè)素養(yǎng)可謂整體不高，存在經(jīng)驗(yàn)決策導(dǎo)致主觀決策的現(xiàn)象、制度與規(guī)范脫節(jié)的問題。且醫(yī)院管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在我國(guó)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的醫(yī)院少之又少。

4.財(cái)務(wù)決策執(zhí)行不科學(xué)。公立醫(yī)院具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和事業(yè)單位性質(zhì)的雙重身份，醫(yī)院財(cái)務(wù)決策與執(zhí)行中往往出現(xiàn)拍腦袋決策、經(jīng)驗(yàn)決策等不科學(xué)的行為出現(xiàn)。如項(xiàng)目開發(fā)引進(jìn)或固定資產(chǎn)投資，較易出現(xiàn)缺乏可行性研究論證的弊端，沒有結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化，無法控制對(duì)未來現(xiàn)金流財(cái)務(wù)管理的影響，執(zhí)行決策的過程中缺乏預(yù)算和監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成不可避免。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

1.調(diào)整管理體制。盡管醫(yī)院的體制問題遺留比較嚴(yán)重，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員較難控制，但醫(yī)院系統(tǒng)必須調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控體系和自身發(fā)展戰(zhàn)略定位，綜合判斷市場(chǎng)的環(huán)境變化，出臺(tái)有前瞻性的財(cái)務(wù)策略，建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定因素，提高醫(yī)院應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，加強(qiáng)醫(yī)院管理的免疫能力。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中，合理利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)解決融資問題，重視負(fù)債增加形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)合理設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確權(quán)益與負(fù)債所占分配比例，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最小化和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。資本的機(jī)構(gòu)優(yōu)化，可以有效抵御經(jīng)營(yíng)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的波動(dòng)性。利用適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)融資組合，充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高醫(yī)院的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)醫(yī)院的快速平穩(wěn)發(fā)展[3]。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。完善醫(yī)院的內(nèi)部控制體系，取決于醫(yī)院決策者和財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的高低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能出現(xiàn)在任何環(huán)節(jié)，必須緊繃風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)這根弦，全過程貫穿風(fēng)險(xiǎn)控制的基本主線。因此，全面制定醫(yī)院內(nèi)部控制制度，設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督全院各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)行為與規(guī)劃執(zhí)行情況，能夠及時(shí)的反饋醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出處理[4]。通過提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，理順財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)關(guān)系，確保內(nèi)部控制監(jiān)督效能，才能在利益分配面前做到公平、公正。

4.完善財(cái)務(wù)決策。醫(yī)院決策者在關(guān)系到發(fā)展和重大事項(xiàng)決策制定時(shí)、在和實(shí)施的主要責(zé)任人和拍板時(shí)，都可以先征求意見，通過集體表決和科學(xué)論證，以此衡量全方面的各種影響因素。利用經(jīng)濟(jì)決策模型、引入核心參考指標(biāo)，根據(jù)客觀綜合的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)決策，避免因個(gè)人主觀臆斷造成的風(fēng)險(xiǎn)，在決策執(zhí)行過程中嚴(yán)格履行規(guī)范程序，從而提高執(zhí)行的效率。

四、結(jié)語

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因錯(cuò)綜復(fù)雜，條件不同其表現(xiàn)形式與程度也各有差異。新經(jīng)濟(jì)下的醫(yī)院面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決策失誤、管理漏洞等多方原因，都會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。財(cái)務(wù)人員在其管理活動(dòng)中有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，必須通過建立完善的醫(yī)院內(nèi)控機(jī)制、防控體系，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，指引決策方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]王競(jìng).淺析當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、成因及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2013，22（01）：187.

[2]梁應(yīng)濤，崔光平.芻議醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范措施[J].經(jīng)濟(jì)師，2013，18（02）：169.

[3]龔曉.新時(shí)期醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其內(nèi)部控制[J]，行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)m2012，21（09）：126-127.

第3篇：提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

1.建筑工程公司的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大

無論是什么行業(yè)都會(huì)受到國(guó)家的大的環(huán)境的影響，這些影響包括國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)因素以及環(huán)境因素等等，建筑行業(yè)也不例外。一個(gè)建筑項(xiàng)目是否盈利一般都會(huì)受到我國(guó)社會(huì)形式的影響。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，但是我國(guó)的通貨膨脹情況比較嚴(yán)重，這都使建筑工程公司的成本大大增加，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化有不利的影響，從而使得建筑工程公司面臨較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高

由于一部分建筑工程企業(yè)的管理人員認(rèn)為建筑工程公司最主要的任務(wù)就是保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)又因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目在財(cái)務(wù)支出與收入的數(shù)目較大，所以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的一些細(xì)節(jié)不是很重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)參差不齊，甚至一些財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的賬目并沒有認(rèn)真的處理以至于建筑工程公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

二、我國(guó)建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

通過對(duì)以上我國(guó)建筑工程公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的分析，從而提出具有建設(shè)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法。主要內(nèi)容如下。

1.提高建筑工程公司管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑工程公司在對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)要謹(jǐn)慎的對(duì)待，首先就要建筑工程公司的相關(guān)管理人員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，這樣在日常工作中處處具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為公司其他的基礎(chǔ)員工做好示范，從而不斷提高公司內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。例如，公司的高層管理人員在對(duì)一個(gè)大的建筑項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，尤其是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這一塊。同時(shí)，我們還有注意的對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)的提高。及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從而不斷提高公司人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而不斷的減少公司的風(fēng)險(xiǎn)。

2.不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

為了不斷減少建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程公司應(yīng)該不斷規(guī)范公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在建筑工程公司取得招標(biāo)后，要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行正確的理解，同時(shí)隨這一工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，預(yù)測(cè)這一工程所需要的資金、所需的人員與工期等等，認(rèn)真制定合同，從而不斷提高建筑工程公司的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而不斷減小建筑工程公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.控制建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)

一個(gè)建筑工程的盈利能力在一定的程度上取決于工程的成本的大小，因此，我們要嚴(yán)格的控制建筑工程的成本，從而不斷減小建筑工程公司的成本風(fēng)險(xiǎn)。首先，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑工程材料應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理。首先，我們要對(duì)建筑材料的來源進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，要有準(zhǔn)確的采購信息；其次，我們要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)與分析，找到適合本工程的建筑材料；最后，要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，避免不恰當(dāng)?shù)氖褂?。?duì)于成本購買的詳細(xì)的信息進(jìn)行記錄，從而做好建筑工程的成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立合理的工程預(yù)算機(jī)制

為了公司更好的對(duì)資金進(jìn)行應(yīng)用，減小公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)建筑工程企業(yè)可以建立合理的工程預(yù)算機(jī)制。在預(yù)算中，要積極考慮資金的使用情況，同時(shí)要考慮工程進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問題，從而不斷地提高建筑工程公司的資金利用效率。

三、總結(jié)

第4篇：提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

關(guān)鍵詞:地勘單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益深入，地勘單位從原先單一承擔(dān)國(guó)家地質(zhì)項(xiàng)目工作，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)開展社會(huì)性市場(chǎng)化地質(zhì)工作。新形勢(shì)下，地勘單位既要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又要面臨經(jīng)濟(jì)體制的變革和經(jīng)營(yíng)方式多元化的轉(zhuǎn)變，這對(duì)其財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。

一、新形勢(shì)下地勘單位所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于某些不確定的因素，導(dǎo)致地勘單位財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而產(chǎn)生蒙受損失的可能性。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包含以下兩個(gè)部分：外部管理風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位的外部管理風(fēng)險(xiǎn)包括投資決策的風(fēng)險(xiǎn)和工程款回籠的風(fēng)險(xiǎn)，其中投資決策是否成功將直接關(guān)系到地勘單位的生存和發(fā)展，工程款回籠的風(fēng)險(xiǎn)將直接影響到地勘單位的現(xiàn)金流；內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。地勘單位的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)主要是單位日常經(jīng)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，也就是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的風(fēng)險(xiǎn)。

新形勢(shì)下導(dǎo)致地勘單位發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有：?jiǎn)挝回?cái)務(wù)信譽(yù)的降低。地勘單位財(cái)務(wù)信譽(yù)的日益降低，將會(huì)導(dǎo)致資金的缺乏和項(xiàng)目承攬的困難；單位財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理。目前地勘單位財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，突出表現(xiàn)為籌資方式不合理，地勘單位沒有針對(duì)自身的實(shí)際情況選擇合理的籌資方式，從而導(dǎo)致額外費(fèi)用的增加，直接或間接地減少單位稅前盈余，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)債期限結(jié)構(gòu)不合理，地勘單位如果將籌集到的短期資金用于永久性資產(chǎn)，將籌集到的長(zhǎng)期資金用于波動(dòng)性資產(chǎn)，那么將會(huì)造成資金到期期限和使用期限的不匹配，從而導(dǎo)致負(fù)債本金償還困難或利息費(fèi)用過高的問題；單位財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)秩序混亂，突出表現(xiàn)為投資回報(bào)率低、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制比較落后、經(jīng)常隨意使用資金、資產(chǎn)管理制度不夠健全等。

二、新形勢(shì)下地勘單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

(一)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠幫助企業(yè)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事先識(shí)別、分析和判斷，發(fā)出警報(bào)，提示有關(guān)人員采取相應(yīng)措施，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范。具體來講：由于在短期內(nèi)，地勘單位的生存和發(fā)展并非完全取決于是否盈利，而取決于是否具有足夠的現(xiàn)金用于各項(xiàng)支出。因此，地勘單位要構(gòu)建短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，從而使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取應(yīng)對(duì)措施；地勘單位要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)特點(diǎn)，確定合理的預(yù)警指標(biāo)，構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。一般情況下，地勘單位的預(yù)警指標(biāo)主要有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等，地勘單位應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的構(gòu)建和計(jì)算，從而找出風(fēng)險(xiǎn)存在的根源，及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

作為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要管理制度，內(nèi)部控制在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用。

地勘單位要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。資金管理是地勘單位內(nèi)部控制的核心，地勘單位要通過科學(xué)合理的方法和手段使自身的資金運(yùn)作符合資金管理的客觀規(guī)律，對(duì)自身的整體資金運(yùn)作過程進(jìn)行控制、激勵(lì)和評(píng)價(jià)，建立健全資金管理責(zé)任制，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)各資金使用單位的任務(wù)量，計(jì)算實(shí)際占用的數(shù)額和時(shí)間，從而將資金管理的責(zé)任細(xì)分化，促進(jìn)內(nèi)部工作質(zhì)量和工作效率的提高。

地勘單位要推行全面預(yù)算管理。地勘單位在推行全面預(yù)算管理中，所編制的預(yù)算必須充分體現(xiàn)本單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)，明確劃分各項(xiàng)職責(zé)，確保各項(xiàng)收入都納入到單位預(yù)算中；在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，由于某些客觀因素需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的，必須逐級(jí)審批后方可對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；對(duì)預(yù)算要定期進(jìn)行考核和反饋，以便監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況；預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后應(yīng)該對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的考核和分析，總結(jié)差異產(chǎn)生的原因和問題，從而便于采取措施加以改進(jìn)；制定預(yù)算資金支出的嚴(yán)格審批制度，控制無預(yù)算的資金支出。

地勘單位要提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)有助于企業(yè)良好內(nèi)部控制環(huán)境的形成，而且能夠?yàn)閮?nèi)部控制提供改進(jìn)建議。因此，地勘單位要將內(nèi)部審計(jì)由查錯(cuò)防弊向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變，提高內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

(三)提高全體職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

其一、提高管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，地勘單位所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，管理者必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，樹立牢固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；其二、提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)部門是地勘單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要職能部門，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜合素質(zhì)將直接影響單位對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的執(zhí)行效果，必須提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)判斷力；其三、提高全體職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理并不是某一個(gè)部門或者管理者的事情，而是整個(gè)單位和所有職工的共同責(zé)任。單位的所有部門和全體職工都必須通過學(xué)習(xí)提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高本單位風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

三、結(jié)論

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，地勘單位也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，地勘單位與市場(chǎng)中所有自由競(jìng)爭(zhēng)主體一樣，其生存和發(fā)展過程中面臨著籌資、投資、資金回收和收益分配等管理風(fēng)險(xiǎn)。由于地勘單位所處的環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方式等有著自己獨(dú)特之處，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有其獨(dú)特性，這就要求我們對(duì)新形勢(shì)下地勘單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行深刻分析，并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)探尋應(yīng)對(duì)策略。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度改革和醫(yī)療制度改革不斷深入，政府對(duì)衛(wèi)生投入的重點(diǎn)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐步走向企業(yè)化、市場(chǎng)化。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但影響醫(yī)院正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，使醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況惡化，嚴(yán)重時(shí)可導(dǎo)致醫(yī)院陷入危機(jī)。 醫(yī)院作為承擔(dān)社會(huì)公益性事業(yè)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的長(zhǎng)期發(fā)展壯大，惟有建立完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，才能為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征

對(duì)于我國(guó)的醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作而言，是指醫(yī)院在具體運(yùn)營(yíng)情況下，醫(yī)療投資、籌資、收益分配及資金回收等財(cái)務(wù)活動(dòng)由于受到不能預(yù)見因素的影響，會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)前后工作的不合理，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)偏離預(yù)期目標(biāo)，使得整體醫(yī)院陷入金融風(fēng)險(xiǎn)的問題之中，從而形成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。

醫(yī)院要解決自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員了解和掌握醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因和防范措施，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮侠淼目刂?。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般具有以下幾個(gè)特征：一是損失性，由于各種因素的作用和各種條件的限制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、醫(yī)院生存的安全性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，威脅著醫(yī)院的收益；二是不確定性，作為客觀存在的、確定的一種現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)弱程度及是否發(fā)生然而具體到某一事件時(shí)又是不確定的；三是客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中客觀存在著；四是全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的全過程，體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，具體表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

醫(yī)院管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的一個(gè)重要影響因素是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來醫(yī)院特殊的公立性質(zhì)，而且受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的慣性思維影響, 工作重點(diǎn)主要放在賬務(wù)處理和報(bào)表制作上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員失去風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；加上自身沒有在內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，使醫(yī)院對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)及應(yīng)變能力被消弱,財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，造成進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。 隨著醫(yī)改的逐步深入，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著環(huán)境復(fù)雜性加進(jìn)了提升，加之醫(yī)院與內(nèi)部科室、主管部門之間資金管理等方面有權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象仍存在，這樣就加大了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極容易形成醫(yī)院資金使用效率低下等現(xiàn)象。

2、對(duì)銀行借款過分依賴

隨著醫(yī)療改革的深入，國(guó)家對(duì)醫(yī)院財(cái)政撥款逐漸減少以及融資渠道的有限,醫(yī)療需求帶來了基本建設(shè)的瓶頸,醫(yī)院只能利用巨額的銀行貸款來進(jìn)行基本建設(shè)。同時(shí)銀行借款也成為醫(yī)院應(yīng)付支付困難最主要的資金來源，而醫(yī)院作為相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)也是金融資本追逐的熱門領(lǐng)域。但銀行貸款作為有償使用資金的一種形式, 到期需要償還，它不僅約定了使用期限，而且明確了資金使用成本。醫(yī)院如果在資金流量不足的情況下,就可能陷以貸養(yǎng)貸的惡性循環(huán)中,同時(shí),對(duì)巨大的利息支付壓力也成為銀行借款過分依賴的另一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算管理不得當(dāng)

我國(guó)醫(yī)院預(yù)算管理目前還仍存在著一些漏洞，因此我國(guó)會(huì)計(jì)預(yù)算在管理的過程中，也難免不會(huì)發(fā)生預(yù)算管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。而且在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行每年年初的預(yù)算管理時(shí)，現(xiàn)今我國(guó)醫(yī)院會(huì)計(jì)預(yù)算管理人員只是根據(jù)自身的任務(wù)，來對(duì)醫(yī)院進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算，不會(huì)根據(jù)醫(yī)院其自身發(fā)展中存在的問題及現(xiàn)今存在的現(xiàn)狀，進(jìn)行適當(dāng)合理的完善。其完全沒有考慮到醫(yī)院借貸引發(fā)的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)，也沒有考慮到醫(yī)院合理的必要的支出等等，這種預(yù)算導(dǎo)致醫(yī)院運(yùn)行缺乏效率，不利于醫(yī)院管理者對(duì)整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)行進(jìn)行決策，造成醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范起到重要作用，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要系統(tǒng)，但是完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度目前在大部分醫(yī)院內(nèi)部未能建立，很難完成醫(yī)院監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度作為依據(jù)。財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的重要作用很多醫(yī)院盡管意識(shí)到了，但是在具體的建立過程中不能緊密的將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，往往只流于形式。此外，當(dāng)前大部分醫(yī)院未能建立起責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)制度缺乏執(zhí)行力度，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)中的危害行為難以做到嚴(yán)懲必究，不能進(jìn)行有效約束，這樣無疑助長(zhǎng)了部分工作人員的不良行為，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施

1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立抵御風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

醫(yī)院管理層要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一切從實(shí)際出發(fā)，用科學(xué)的態(tài)度對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，用發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，做到時(shí)時(shí)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。既要考慮醫(yī)院的承受能力，不能盲目負(fù)債，也不能片面追求規(guī)模效益而忽視風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力的培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠識(shí)別，從源頭上提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，應(yīng)提高適應(yīng)環(huán)境的能力，要建立醫(yī)院內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一個(gè)整體系統(tǒng)，只要全員工作人員樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就能一定程度上應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，減少醫(yī)院因發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給帶來的損失。

2、銀行貸款要做好可行性研究工作

醫(yī)院要合理的控制整體的負(fù)債結(jié)構(gòu)，適度貸款,按需取貸。作為公益性事業(yè)單位, 醫(yī)院必須充分認(rèn)識(shí)到貸款的高額利息支出對(duì)醫(yī)療資源產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，不能把貸款作為融通資金的主要方式。在資金籌措上既要將資金成本控制在最低水平, 又要確保建設(shè)資金的及時(shí)足額到位,為醫(yī)院的未來生存和發(fā)展制定籌資方略。對(duì)籌資結(jié)構(gòu)、籌資金額及期限、籌資成本, 根據(jù)穩(wěn)健性原則,要有計(jì)劃、有監(jiān)督、有考核。優(yōu)化長(zhǎng)短期貸款組合,充分挖掘內(nèi)部潛力,分散、轉(zhuǎn)移籌資風(fēng)險(xiǎn)。

3、強(qiáng)化預(yù)算管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)做好預(yù)算管理工作，醫(yī)院預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并通過編制醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)籌資活動(dòng)等預(yù)算，合理優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)及安排資金投入，并以醫(yī)院內(nèi)部控制保證決策所確定的最優(yōu)方案，做好預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的工作使其在實(shí)際工作中得到貫徹執(zhí)行。全面而科學(xué)的預(yù)算管理促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度的健全和落實(shí)， 使有限的資源得到合理配置和有效使用，以防止資金閑置浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，又有助于醫(yī)院的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，不斷提高醫(yī)院管理水平，進(jìn)而防范和監(jiān)控醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)強(qiáng)化醫(yī)院資產(chǎn)管理關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，以便及早發(fā)現(xiàn)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種隱患，并對(duì)其控制點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部預(yù)警，進(jìn)行徹底消除。醫(yī)院可以采用內(nèi)外部審計(jì)并用的辦法。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度，減少財(cái)務(wù)人員營(yíng)私舞弊的可能性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以通過對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督和對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的檢查,對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)聯(lián)對(duì)比，找出財(cái)務(wù)工作中的弊病，提出改進(jìn)措施,保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性,通過對(duì)成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制，增強(qiáng)醫(yī)院抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

四、結(jié)束語

總之,在醫(yī)療體制改革深入推進(jìn)，醫(yī)院所面臨的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)也復(fù)雜多樣，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代醫(yī)院面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展具有愈發(fā)重要的意義。這就對(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)決策層和財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與防范,不斷健全與完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控機(jī)制, 加強(qiáng)資金管理意識(shí),增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力, 提高對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境變化的應(yīng)變能力，通過預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)和控制手段來降低、消除風(fēng)險(xiǎn)或減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能更好地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]印輝.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2004,(9)

第6篇：提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

原標(biāo)題：高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：原因與對(duì)策

收錄日期：2014年9月3日

一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指高等院校在自身發(fā)展和日常運(yùn)行過程中因資金運(yùn)轉(zhuǎn)而帶來的潛在經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。與企業(yè)不同，高校是靠國(guó)家財(cái)政供給的非盈利事業(yè)單位，其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不同于企業(yè)。高校面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型主要分以下三種：

1、籌資和舉債風(fēng)險(xiǎn)。近年來，隨著高等教育大眾化的發(fā)展，高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，一些高校紛紛大興土木，擴(kuò)建教學(xué)樓、學(xué)生宿舍等等，甚至一些高校大建新校區(qū)，加強(qiáng)學(xué)校硬件和軟件條件建設(shè)，產(chǎn)生了巨額的資金缺口，只能舉債發(fā)展，大量對(duì)外籌資貸款，償本付息的負(fù)擔(dān)日益加重，而現(xiàn)今生源逐漸下降，高校擴(kuò)招難以為繼，還款能力下降，因而高校承擔(dān)著較大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使現(xiàn)金流量減少或者資產(chǎn)流動(dòng)性降低。主要包括兩個(gè)方面：一是教學(xué)設(shè)備等的投資和場(chǎng)館的建設(shè)方面，由于評(píng)估分析不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué)，重復(fù)建設(shè)時(shí)有發(fā)生，資產(chǎn)空置的情況也比較嚴(yán)重；二是校辦企業(yè)的投資和管理問題，由于校辦企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，很容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，甚至破產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致高校遭受一定程度上的財(cái)務(wù)損失。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)。由于高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠完善，資金使用效益不高，再加上財(cái)務(wù)管理制度不嚴(yán)格，因而造成資金短缺，凈資產(chǎn)潛在虧損加大學(xué)校財(cái)務(wù)壓力，使得學(xué)校整體辦學(xué)效益下降。尤其是一些高校的領(lǐng)導(dǎo)或部門主管在日常支出中，未嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，隨意批經(jīng)費(fèi)，從而導(dǎo)致收支的不平衡，現(xiàn)金難以應(yīng)付日常支出，產(chǎn)生現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1、政府教育經(jīng)費(fèi)投入不足。多年來，國(guó)家和地方政府對(duì)教育投入經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高校發(fā)展的需要。在擴(kuò)招背景下，高校要擴(kuò)大基本建設(shè)，加強(qiáng)教學(xué)條件建設(shè)，資金方面已經(jīng)是捉襟見肘，因而高校只能通過銀行貸款，或者提高學(xué)費(fèi)等手段來彌補(bǔ)政府投入的不足。而大量的銀行貸款使學(xué)校背上了沉重的還本付息的負(fù)擔(dān)，影響了高校財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、學(xué)校管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。我國(guó)高校長(zhǎng)期處于國(guó)家干預(yù)和保護(hù)下，校領(lǐng)導(dǎo)通常不需要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，導(dǎo)致學(xué)校管理層缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不重視財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，沒有采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和干預(yù)措施。另一方面，當(dāng)今高等教育競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提升學(xué)校辦學(xué)實(shí)力和聲譽(yù)，高校管理層更多的是考慮如何籌集更多資金，改善辦學(xué)條件，進(jìn)而增強(qiáng)辦學(xué)實(shí)力等，往往忽略了由于負(fù)債過多帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。種種原因?qū)е赂咝２荒芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)采取措施，以至于爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

3、高校財(cái)務(wù)管理制度不完善。我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展很快，但高校財(cái)務(wù)管理卻難以跟上教育事業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，高校財(cái)務(wù)控制不力，問題突出。主要表現(xiàn)為三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)工作容易受到高校行政權(quán)力的干擾，財(cái)務(wù)工作人員在高層管理者的授意、指示甚至命令下，篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、做假賬、開假票。二是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置不合理，會(huì)計(jì)從業(yè)人員不足，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及各財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)范圍缺乏明確規(guī)定。三是會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)有待提高，少數(shù)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力較差，從業(yè)過程中很容易出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，甚至是違規(guī)操作，給學(xué)校造成不應(yīng)有的損失。

三、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策

1、高校要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)部控制制度。高校領(lǐng)導(dǎo)是否具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是非常重要的。只有領(lǐng)導(dǎo)層真正具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)后，才會(huì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)。高校要完善內(nèi)部控制制度，從資金使用效率、貸款規(guī)模等各方面全面評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)控制的臨界點(diǎn)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)制度建設(shè)上，可以成立財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，在崗位設(shè)置上實(shí)現(xiàn)職能的相互牽制，以防止或貪污腐化現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要建立工會(huì)和教代會(huì)等機(jī)構(gòu)，完善民主管理和監(jiān)督制度，構(gòu)建科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)決策體系，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成完善的高校內(nèi)部產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)。

2、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。要科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)體系，設(shè)定財(cái)務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高校的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。在具體預(yù)警體系指標(biāo)的選擇方面，既要全面又要突出重點(diǎn)。除了貨幣資金的日常運(yùn)營(yíng)管理外，重點(diǎn)要監(jiān)測(cè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。一旦這些指標(biāo)偏離了正常范圍，就發(fā)出相關(guān)預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控，確保高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)。

3、拓寬籌資渠道，增強(qiáng)創(chuàng)收能力。在籌資方面要實(shí)現(xiàn)融資渠道的多樣化，除了爭(zhēng)取國(guó)家投入、銀行貸款等傳統(tǒng)渠道外，還要加強(qiáng)與地方政府和企業(yè)的合作，爭(zhēng)取得到地方政府的財(cái)政支持或者企業(yè)的資金捐助，還可以廣泛發(fā)動(dòng)校友和社會(huì)人士捐資辦學(xué)。而高校自身也要提高自我“造血”功能，增強(qiáng)創(chuàng)收能力。一方面要多方爭(zhēng)取科研經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)科技成果的應(yīng)用和轉(zhuǎn)讓；另一方面要盡量盤活高校閑置資產(chǎn)，利用好校園市場(chǎng)資源。對(duì)于閑置的土地、校舍等可以通過置換、合作開發(fā)、有償轉(zhuǎn)讓、出租出借等方式實(shí)現(xiàn)增收的目的。校園的學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)也是一種寶貴資源，也可以通過開發(fā)轉(zhuǎn)讓或合作經(jīng)營(yíng)等方式實(shí)現(xiàn)學(xué)校增收的目的，緩解高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力。

4、政府要加大對(duì)高校的扶持，保障教育經(jīng)費(fèi)投入。當(dāng)前高校的資金緊張和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，一定程度上與政府教育經(jīng)費(fèi)投入不足有關(guān)。因此，政府要加大對(duì)高校的投入，完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。高等教育是國(guó)家公共事業(yè)，政府對(duì)高校的發(fā)展必須提供一定的財(cái)政支持。我國(guó)《教育法》就規(guī)定了政府對(duì)教育事業(yè)的經(jīng)費(fèi)撥款義務(wù)，以保證公辦高校教育事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出需要。政府在安排公共財(cái)政支出預(yù)算時(shí)，要優(yōu)先考慮教育發(fā)展，財(cái)政資金要向教育傾斜，逐年提高教育支出在財(cái)政支出中所占的比例。高校所在地的地方政府也要出臺(tái)政策法規(guī)，積極扶持當(dāng)?shù)馗咝５陌l(fā)展，對(duì)高校負(fù)債給予一定的貼息、補(bǔ)息的政策優(yōu)惠，幫助高?；鈧鶆?wù)壓力。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]劉樹忠，張維梅.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其規(guī)避策略研究[J].教育教學(xué)論壇，2014.7.

第7篇：提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本變化,醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同在。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,建立和完善醫(yī)院防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制,已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上,分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和產(chǎn)生的原因,提出了解決措施。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1、資產(chǎn)流動(dòng)性較差

一些醫(yī)院片面地通過降低藥品進(jìn)價(jià)來降低藥品購置成本,忽視了藥品的儲(chǔ)存成本和缺貨成本,存貨大量積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過多,醫(yī)療資金使用效率十分低下。

2、資產(chǎn)變現(xiàn)能力較差

除了少數(shù)醫(yī)療設(shè)備屬于高利潤(rùn)率的投資項(xiàng)目外,相當(dāng)部分的醫(yī)療設(shè)備,尤其是如X光機(jī)類的基本醫(yī)療配置項(xiàng)目,基本上沒有收回投資的可能。加上現(xiàn)代醫(yī)療設(shè)備價(jià)值高、更新?lián)Q代快的特點(diǎn),如果不能取得預(yù)期的投資效益,醫(yī)院需要承擔(dān)巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、應(yīng)收賬款比例大

醫(yī)院應(yīng)收賬款主要由醫(yī)療欠費(fèi)構(gòu)成。醫(yī)療欠費(fèi)在各級(jí)醫(yī)院普遍存在,不僅給醫(yī)院背上沉重的包袱,而且直接影響醫(yī)院財(cái)務(wù)成果的真實(shí)性。

4、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信譽(yù)持續(xù)降低

財(cái)務(wù)信譽(yù)是醫(yī)院的無形資產(chǎn),是醫(yī)院理財(cái)?shù)闹匾獥l件。良好的財(cái)務(wù)信譽(yù),對(duì)醫(yī)院的籌資、信用結(jié)算、藥品衛(wèi)生材料的采購等都有極為重要的作用。信用低的醫(yī)院不但籌資困難,還會(huì)損害醫(yī)院的整體形象,給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)帶來不利影響。

5、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯下降

部分醫(yī)院存在醫(yī)療質(zhì)量降低、門診量減少的現(xiàn)象,收支結(jié)余長(zhǎng)期出現(xiàn)赤字,資本不能保值增值,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯下降。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,是多種因素造成的。宏觀環(huán)境的不利影響和醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的缺陷與不足,都是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。

1、宏觀政策的影響

隨著改革開放的進(jìn)一步深化,公立醫(yī)院的外部宏觀環(huán)境越來越復(fù)雜,而醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的手段相對(duì)落后,不能很好地適應(yīng)環(huán)境變化。我國(guó)加入WTO后,國(guó)家的有關(guān)政策要逐步適應(yīng)WTO的游戲規(guī)則,相關(guān)衛(wèi)生政策的不斷改革對(duì)醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生了重大影響。同時(shí),境外的慈善機(jī)構(gòu)、醫(yī)院集團(tuán)等紛紛來我國(guó)投資建立醫(yī)療機(jī)構(gòu),加劇了醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

2、醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的局限性

現(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》頒布于1999年,隨著十年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,已經(jīng)顯現(xiàn)出一些不足和局限性,不能全面準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和財(cái)務(wù)狀況,不利于及時(shí)、準(zhǔn)確地把握醫(yī)院已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員往往將工作的重點(diǎn)放在賬務(wù)、報(bào)表等會(huì)計(jì)活動(dòng)之中,沒有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只會(huì)出現(xiàn)在企業(yè),不可能出現(xiàn)在公立醫(yī)院,覺得只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性

決策是管理的核心,也是引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最根本因素。避免財(cái)務(wù)失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策的現(xiàn)象,導(dǎo)致決策失誤和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、財(cái)務(wù)活動(dòng)具有復(fù)雜性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院資產(chǎn)籌資、投資和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理、大量囤積藥品和購買變現(xiàn)能力差的大型設(shè)備導(dǎo)致資金使用效率低下等。

6、內(nèi)部控制制度不健全

財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度是為保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行所采取的一系列必要的管理措施。如果單位的內(nèi)控制度混亂,就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)效率低下、資金流失嚴(yán)重、資金的安全性、完整性無法得到保證。

7、衛(wèi)生行業(yè)的特殊因素

衛(wèi)生行業(yè)的特殊性是導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。醫(yī)院為減少存貨的資金占有,大量拖欠藥品款,使現(xiàn)金流量狀況不容樂觀?！?10”病人欠費(fèi)、醫(yī)保欠費(fèi)使得醫(yī)院的應(yīng)收賬款居高不下,并且呈現(xiàn)越來越高的趨勢(shì),相當(dāng)一部分已經(jīng)成為無法收回的壞賬。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1、改善公立醫(yī)院生存環(huán)境

國(guó)家應(yīng)通過立法和政策調(diào)整,給公立醫(yī)院一個(gè)較好的發(fā)展空間,改善其客觀環(huán)境。近年來,公立醫(yī)院的逐利行為愈演愈烈,加大了患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),引發(fā)了信任危機(jī),反過來加大了公立醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整政策,改變政策導(dǎo)向,引導(dǎo)公立醫(yī)院職能回歸、規(guī)范經(jīng)營(yíng),改善其營(yíng)運(yùn)狀態(tài)。

2、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度

完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵。只有依據(jù)準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息,才能給出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),做出正確的發(fā)展決策,降低決策風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家職能機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)充、完善會(huì)計(jì)制度,以提高醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的有用性。

3、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)層在思想上對(duì)潛在的危機(jī)應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和警惕,學(xué)會(huì)分析醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表信息。只有管理層的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)增強(qiáng)了,才能引導(dǎo)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)的防范工作,真正在醫(yī)院形成全面防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的局面。同時(shí),良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行離不開醫(yī)院全體員工的參與、配合和支持,只有醫(yī)院全體員工樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),才能增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4、提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有十分重要的作用。要經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新制度、研究新問題,不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè),強(qiáng)化自身約束,提高其政治思想素質(zhì)。

5、進(jìn)行科學(xué)決策

決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。因此公立醫(yī)院必須改善決策方法,在決策過程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,對(duì)各種可行方案認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià),從中選擇最優(yōu)的決策方案,從而提高決策的科學(xué)性。

6、建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)特征、特點(diǎn)和資金運(yùn)營(yíng)狀況,通過收集有關(guān)財(cái)務(wù)信息,選擇有效的財(cái)務(wù)指標(biāo),并給每一個(gè)具體的預(yù)警指標(biāo)確定相應(yīng)的臨界值,形成一套科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)將預(yù)警指標(biāo)體系開發(fā)成軟件,對(duì)敏感性指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真分析不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,從而提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(1)加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)容,是全局性的財(cái)務(wù)管理行為。醫(yī)院的一切工作都應(yīng)在保證滿足醫(yī)療服務(wù)的前提下進(jìn)行,所有開支均須納入預(yù)算管理。預(yù)算的編制要細(xì)化到部門和項(xiàng)目,使預(yù)算執(zhí)行具有較強(qiáng)的可操作性和可控性。要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的分析評(píng)價(jià),及時(shí)、定期向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到適時(shí)監(jiān)督和及時(shí)控制。預(yù)算年度結(jié)束,財(cái)務(wù)部門必須向職代會(huì)提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告,并揭示非常事項(xiàng)及不可控因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響。

(2)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行契約化管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)制定經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,完善合同要見,規(guī)范合同簽訂程序和審批權(quán)限,嚴(yán)格履行合同約定。凡涉及有資金支付需求的基建、維修、購銷和服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),必須與對(duì)方簽訂經(jīng)濟(jì)合同。經(jīng)濟(jì)合同的簽訂實(shí)行主辦部門把關(guān)、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和財(cái)務(wù)審核蓋章的管理辦法。要確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在合同約定的范圍內(nèi)實(shí)施,有效防范和化解經(jīng)濟(jì)糾紛與合同風(fēng)險(xiǎn)。

(3)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)住院病人的預(yù)交款管理和催交欠費(fèi)工作,做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費(fèi)處對(duì)住院病人的收費(fèi)協(xié)調(diào)工作,建立完善的制約機(jī)制,使病人的欠費(fèi)與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤;加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的管理,把醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的超支控制在最低范圍內(nèi);及時(shí)清理債權(quán),按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定及時(shí)足額提取壞賬準(zhǔn)備。

(4)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要物質(zhì)條件,這要求醫(yī)院管理層必須在投資決策前對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作充分估計(jì),根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要和財(cái)務(wù)能力,考慮技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性,并對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的保證程度、使用效益、使用期限、投資回收期等進(jìn)行可行性分析和論證,確保投資安全,使投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(5)加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理。隨著資產(chǎn)評(píng)估技術(shù)的不斷發(fā)展,無形資產(chǎn)因?yàn)槠渚薮蟮母郊咏?jīng)濟(jì)效益價(jià)值而備受矚目。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),醫(yī)院的無形資產(chǎn)除醫(yī)療技術(shù)專利以及一些新興的非專利醫(yī)療技術(shù)外,還包括醫(yī)院的商譽(yù)。因此,醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門要建立一套行之有效的無形資產(chǎn)管理、計(jì)量、核算制度,適時(shí)、足額地反映無形資產(chǎn)變動(dòng)情況,切實(shí)保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益不受侵犯。

8、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

有效的內(nèi)部控制制度可以提高醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全性,保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性,減少可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素出現(xiàn)。因此,建立起完善的內(nèi)部控制制度,就顯得十分重要。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定(試行)》,結(jié)合本單位實(shí)際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實(shí)施程序。應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu),按相互牽制的原則將醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)劃分為若干具體的工作崗位,賦以相應(yīng)的權(quán)限和責(zé)任,把防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分解到相關(guān)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位,并建立相互制約機(jī)制。

9、加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督

審計(jì)是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,減少財(cái)務(wù)人員的可能性,提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對(duì)比,找出財(cái)務(wù)工作中的弊病,通過對(duì)成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì),醫(yī)院可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,最終防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

可見,由于宏微觀環(huán)境的復(fù)雜多變,醫(yī)院內(nèi)控制度的缺乏和管理層決策的失誤,加上財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏,導(dǎo)致醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)抵御能力較差,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故頻發(fā),給醫(yī)院和國(guó)家造成了經(jīng)濟(jì)損失。只有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),完善管理制度,加強(qiáng)內(nèi)控外審,才能較好地降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 管勇:論新形勢(shì)下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理及應(yīng)對(duì)舉措[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2007(9).

第8篇：提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

(一)融資比較困難，資金周轉(zhuǎn)存在問題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提是資金籌集，只有資金及時(shí)到位，企業(yè)才能夠順利進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。目前，企業(yè)資金來源主要還是投資者自有資金的投入以及銀行等金融機(jī)構(gòu)的借貸。雖然我國(guó)融資體系已基本建立并不斷完善，但這還不能充分滿足企業(yè)的融資需求，特別是一些中小企業(yè)還存在擔(dān)保難以及融資難的普遍性問題，融資渠道不暢，經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)較高

目前，一些企業(yè)存在過度負(fù)債的情況。雖然企業(yè)想要更好的發(fā)展，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是很難避免的，但是有些企業(yè)不管成本和代價(jià)，也沒有全面考慮自身的償還能力，采取各種手段從銀行中獲取貸款，有時(shí)甚至是不合規(guī)手段。若是無法將借入資金的作用全面發(fā)揮出來，很容易導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)，面臨償債風(fēng)險(xiǎn)，甚至是違法風(fēng)險(xiǎn)。比如，我市去年就發(fā)生了一起放貸銀行因某企業(yè)無法到期償債，以該企業(yè)授信時(shí)提供虛假財(cái)務(wù)資料為由，將其報(bào)案給公安機(jī)關(guān)，使企業(yè)和負(fù)責(zé)人有可能從經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)上升到違法風(fēng)險(xiǎn)。還有，短債長(zhǎng)投情況比較多。近年來，國(guó)家宏觀調(diào)控力度不斷加強(qiáng)，有些企業(yè)的投資項(xiàng)目很難獲得長(zhǎng)期貸款。部分企業(yè)就采取變通方式，擅自改變貸款的實(shí)際用途，將短期借貸用到投資回收周期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目中去，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)負(fù)債遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，可能會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的支付危機(jī)，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的情況。最后，還有一些企業(yè)賬目混亂，賬外設(shè)賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，無法及時(shí)或完整識(shí)別企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)控制較為薄弱

部分企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，沒有嚴(yán)格管理現(xiàn)金，從而導(dǎo)致資金閑置或者資金不足的情況出現(xiàn)。有些企業(yè)認(rèn)為擁有的現(xiàn)金越多越好，而實(shí)際上大量現(xiàn)金沒有參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，現(xiàn)金的作用無法發(fā)揮；還有些企業(yè)沒有合理的制定資金使用計(jì)劃，購置的不動(dòng)產(chǎn)比較多，若是企業(yè)急需資金時(shí)無法應(yīng)對(duì)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來很大困難。其次，有些企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收資金比較困難，出現(xiàn)這種情況的原因在于企業(yè)的賒銷政策不夠嚴(yán)格，催收措施不夠有力，無法及時(shí)收回應(yīng)收賬款，從而導(dǎo)致呆賬的大量出現(xiàn)。還有，很多企業(yè)存貨管理不到位，月末存貨占用的資金過多，導(dǎo)致企業(yè)資金呆滯，周轉(zhuǎn)困難。最后，部分企業(yè)存在重錢不重物的觀念，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)疏于管理，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重。

(四)管理模式僵化，相關(guān)觀念陳舊

目前，一些企業(yè)較為典型的管理模式是將經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)結(jié)合在一起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也是企業(yè)的投資者，經(jīng)營(yíng)者凌駕于企業(yè)內(nèi)控制度之上，這種模式很容易影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這類企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理理論和方法都比較欠缺，甚至可能出現(xiàn)越權(quán)行事和職責(zé)不分的情況，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂的情況出現(xiàn)。此外，有些企業(yè)管理者本身素質(zhì)和能力比較差，管理思想也比較落后，忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，也就無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)錯(cuò)過了許多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理的策略

(一)做好融資管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，融資是獲得資金的重要方法。做好融資管理工作，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。首先，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析各種融資渠道，選擇最科學(xué)的渠道，努力降低資金的使用成本。企業(yè)在融資前，要根據(jù)自身的需要合理確定融資的數(shù)額，以及最佳的融資組合方式；其次，企業(yè)應(yīng)該適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，重視資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，合理調(diào)整負(fù)債資本以及權(quán)益資本的比重，在企業(yè)能夠承受的最大籌資風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)確定總成本最低的資本結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)的杠桿作用充分發(fā)揮出來。最后，企業(yè)要進(jìn)行融資方式的創(chuàng)新，開拓新的融資渠道和融資品種，將傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合，打造多元化的動(dòng)態(tài)融資平臺(tái)，提高融資的合理性和及時(shí)性。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的。目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還比較薄弱，控制機(jī)制不完善，執(zhí)行管理也沒有完全到位，這就要求企業(yè)必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各環(huán)節(jié)，在資金籌集、運(yùn)用、積累、分配等活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，處處存在，時(shí)時(shí)發(fā)生。還有，有時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，還可能會(huì)轉(zhuǎn)化或上升為法律風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來更加嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的重要性是不言而喻的。這便要求企必須業(yè)高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到整個(gè)企業(yè)中去，切實(shí)做到未雨綢繆。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)控制，必須建立良好的財(cái)務(wù)控制制度和科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序，并使相關(guān)制度能夠得到有效的貫徹和執(zhí)行。首先，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金控制。從企業(yè)盈利的角度出發(fā)，應(yīng)盡可能少的保留現(xiàn)金，避免現(xiàn)金閑置造成的損失，降低現(xiàn)金持有的機(jī)會(huì)成本。從安全性角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)盡可能多的保留現(xiàn)金，以避免各種現(xiàn)金短缺成本的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。因此，企業(yè)現(xiàn)金管理的重點(diǎn)是如何確定盈利性與安全性之間的平衡點(diǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款控制。企業(yè)要制定合理的賒銷政策，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收考核。對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)組織力量進(jìn)行催收。對(duì)一些信譽(yù)較差，欠款時(shí)間較長(zhǎng)，金額較大的賒銷客戶，需有專人負(fù)責(zé)，保證應(yīng)收帳款的安全性。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨、固定資產(chǎn)等實(shí)物資產(chǎn)的管理，在資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、保管、維護(hù)等方面建立合理的監(jiān)控制度，采取定期或者不定期的方式進(jìn)行盤點(diǎn)，確保其賬實(shí)相符，避免出現(xiàn)資產(chǎn)大量流失。

(四)重視財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提高

企業(yè)要進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理，離不開專業(yè)素質(zhì)較高、職業(yè)道德良好的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，努力提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)該做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，讓其專業(yè)知識(shí)不斷更新，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。其次，做好法制教育工作，確保財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德良好，避免出現(xiàn)違反犯罪現(xiàn)象。最后還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，必須提前制定防范措施，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠從容應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語

第9篇：提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)　特征　防范對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)是在一定時(shí)間和空間環(huán)境中人們對(duì)待某一事物的行為可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)或損失，它具有一定的客觀性和不確定性。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)方式日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)信息失實(shí)將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，形成于資本的流動(dòng)過程中，從資本的墊支到資本增值的創(chuàng)造，最后是資本墊支的回收過程，資本循環(huán)的每一步都印上了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的痕跡。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，存在蒙受經(jīng)濟(jì)損失或獲取超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)或可能性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須以財(cái)務(wù)管理為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，及時(shí)防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)是以最小的成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，或者說是以最小成本獲得企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最大安全保障。因而必須積極面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，科學(xué)進(jìn)行投資決策，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，降低和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)損失降到最低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)自身、投資者以及債權(quán)人利益都會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p害，已經(jīng)成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域共同關(guān)注的問題，我們必須充分認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，制定有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。歸納起來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下特征。

1、客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，風(fēng)險(xiǎn)的存在與否以及風(fēng)險(xiǎn)程度的大小是不以人們的好惡而改變的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在性對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義有兩方面。一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來財(cái)務(wù)損失，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。另一方面，完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的。因此，在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)不能一味追求低風(fēng)險(xiǎn)甚至零風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)本著成本效益原則把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍之內(nèi)。

2、不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也可能不發(fā)生，而具體到某一事件風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生以及程度強(qiáng)弱又是不確定的。而對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素充分了解，可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和程度。雖然外部因素難以控制，但內(nèi)部因素對(duì)于企業(yè)來說是可以控制的。影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素多數(shù)與企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)，因此控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性更大?！?、全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，如資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、收益性或損失性。收益性與損失性是共存的，風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在促使企業(yè)改善管理，提高資金的利用效率。

5、激勵(lì)性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的失誤都能給企業(yè)帶來損失，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)管理者到財(cái)務(wù)管理人員以及企業(yè)員工都應(yīng)樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理者要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)外部環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有全面客觀的認(rèn)識(shí)，并將風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫徹到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，使全員都具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，運(yùn)用科學(xué)手段從模型中計(jì)算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，不斷豐富財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理等知識(shí)，根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的政策變化情況，及時(shí)識(shí)別各類潛在風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須積極參加各種技能培訓(xùn)，掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)和先進(jìn)的理財(cái)手段，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不只是管理者和財(cái)務(wù)管理人員的工作，而是需要全體員工共同完成的工作。把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和員工管理結(jié)合起來，建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)中人的積極性和創(chuàng)造性，把風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到企業(yè)每個(gè)人的身上，企業(yè)各部門、各員工相互支持和配合，在工作中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，健全內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的復(fù)雜性和多樣性，要求企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度。建立企業(yè)內(nèi)部控制制度應(yīng)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為中心，通過規(guī)范內(nèi)部制度防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制內(nèi)容主要包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購與付款、銷售與收款、成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制。企業(yè)必須針對(duì)內(nèi)部控制的內(nèi)容采取相應(yīng)內(nèi)部控制措施，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小與經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的不同找出內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)，貫徹不相容職務(wù)分離原則，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，注重內(nèi)部控制信息化建設(shè)，制定出切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采用不同的方法。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制方法，應(yīng)當(dāng)按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理配置財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡，明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)工作的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。還可將內(nèi)部控制制度滲透到企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)控制有機(jī)地結(jié)合起來，利用信息技術(shù)將內(nèi)部控制程序嵌入到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，將內(nèi)部控制制度與原則通過計(jì)算機(jī)程序固定化，減少和消除人為操縱因素，通過網(wǎng)絡(luò)可以把各職能部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物流和信息流統(tǒng)一起來，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)置于內(nèi)部控制整個(gè)過程中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和管理水平。

3、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)進(jìn)行投資決策。如果企業(yè)盲目決策，投資方案不科學(xué)，過度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，將導(dǎo)致資金成本高，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，應(yīng)當(dāng)注意適當(dāng)分散投資風(fēng)險(xiǎn)，切忌操之過急。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資，決策要力求“精”，防范“做大做空”，強(qiáng)調(diào)理性投資。以財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，企業(yè)管理部門要運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目

的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益的分析，投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。還可以通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，搞多元化經(jīng)營(yíng)，合理分散投資風(fēng)險(xiǎn)。在投資方式上應(yīng)以中、短期投資為主，采用多角化投資，盡可能采取中、短期相結(jié)合的投資模式，主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)程度大、決策不確定的投資項(xiàng)目。注意投資方案的科學(xué)性，可以適度負(fù)債，合理安排資產(chǎn)和負(fù)債的比率，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保持正常的財(cái)務(wù)支付和債務(wù)償還能力，使得企業(yè)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間、盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)之間比重達(dá)到和諧，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。