煤礦會(huì)計(jì)賬務(wù)處理精選(九篇)

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第1篇：煤礦會(huì)計(jì)賬務(wù)處理范文

關(guān)鍵詞：山西煤銷集團(tuán)公司 會(huì)計(jì)管理體制 會(huì)計(jì)集中核算

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）12-175-02

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱煤銷集團(tuán)）是在原山西省煤炭運(yùn)銷總公司的基礎(chǔ)上通過重組改制的國(guó)有控股有限責(zé)任公司，集團(tuán)下設(shè)11個(gè)地市級(jí)子公司，98個(gè)縣級(jí)子公司，25個(gè)控股企業(yè)。2009年山西省政府主導(dǎo)煤炭資源整合，煤銷集團(tuán)作為山西省煤炭資源整合七大主體之一，兼并重組礦井447座，整合后礦井將達(dá)165座，規(guī)劃能力13590 萬(wàn)噸/年，到“十二五”末，煤銷集團(tuán)煤炭產(chǎn)量將突破1億噸，煤炭貿(mào)易量將突破3億噸，銷售收入將突破2000億元。煤銷集團(tuán)改變了以煤炭物流為主業(yè)的格局，將出現(xiàn)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流齊頭并進(jìn)的態(tài)勢(shì)，資產(chǎn)規(guī)模和盈利能力都比整合以前有了質(zhì)的飛躍。此次全省煤礦資源整合是煤銷集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨躍發(fā)展的重要契機(jī)，那么在這關(guān)系煤銷集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為此次資源整合二級(jí)主體的11個(gè)地市級(jí)子公司的會(huì)計(jì)管理體制如何改革才能適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，跟上轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，是非常重要的問題。

一、山西煤銷集團(tuán)會(huì)計(jì)管理體制現(xiàn)狀及存在的問題分析

煤銷集團(tuán)是一個(gè)運(yùn)營(yíng)時(shí)間在30年以上的老國(guó)企，其經(jīng)營(yíng)體制和管理理念一直無(wú)法從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響下完全擺脫出來(lái)，從而造成了各地市級(jí)公司的會(huì)計(jì)管理體制一直沿用“自我管理型”，即各單位自主設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，任免會(huì)計(jì)人員并對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行日常管理的一種會(huì)計(jì)管理模式。隨著煤銷集團(tuán)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度與資源整合工作全面深入推進(jìn)，各地市級(jí)子公司的“自我管理型”會(huì)計(jì)管理體制已無(wú)法與現(xiàn)代企業(yè)制度相融合，更無(wú)法滿足煤銷集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨躍發(fā)展的需要。其存在的缺陷日益暴露出來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.雙元控制主體弱化了會(huì)計(jì)控制。煤銷集團(tuán)所管轄的地市級(jí)子公司為煤銷集團(tuán)全資企業(yè)，集團(tuán)基本建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，所有權(quán)為國(guó)家，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為煤銷集團(tuán)委派的個(gè)人。在兩權(quán)分離的情況下，國(guó)家通過控制經(jīng)營(yíng)者的任免和報(bào)酬來(lái)控制企業(yè)，達(dá)到投入資本保值增值目的。經(jīng)營(yíng)者通過控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，以完成受托責(zé)任。所有者和經(jīng)營(yíng)者之間雖然是一種委托―被委托關(guān)系，實(shí)際是企業(yè)的共同控制主體。會(huì)計(jì)信息是他們的溝通工具。所有者通過會(huì)計(jì)信息可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施必要的干預(yù)。經(jīng)營(yíng)者為完成受托責(zé)任，利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、決策，最終又利用會(huì)計(jì)信息報(bào)告其行為結(jié)果。由于客觀存在著“人風(fēng)險(xiǎn)”，理論和實(shí)踐中又無(wú)法設(shè)計(jì)出一種完美的契約來(lái)消除。因此，經(jīng)營(yíng)者和所有者之間在目標(biāo)、利益上存在差異，這種差異導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息成為決定雙方切身利益的關(guān)鍵。在現(xiàn)行會(huì)計(jì)人員管理體制模式中，會(huì)計(jì)人員自身利益的實(shí)現(xiàn)牢牢掌握在經(jīng)營(yíng)者手中，經(jīng)營(yíng)者成了現(xiàn)實(shí)的會(huì)計(jì)控制主體。而所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制則主要是通過由經(jīng)營(yíng)者所提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)的。為了粉飾自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，各種虛假會(huì)計(jì)信息便應(yīng)運(yùn)而生{1}。

2.公司內(nèi)外部的監(jiān)督機(jī)制不夠完善。注冊(cè)會(huì)計(jì)師和財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)督是外部性的，只能從外部監(jiān)督促使公司提供真實(shí)公允的會(huì)計(jì)信息。此外，這種監(jiān)督還是事后性的，無(wú)法做到事前、事中監(jiān)督。因此，在強(qiáng)化外部監(jiān)督的同時(shí)應(yīng)建全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。沒有發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制和監(jiān)督職能，這是公司在會(huì)計(jì)職能方面存在的一個(gè)突出問題。從公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督主體來(lái)看，到目前為止，只有極少數(shù)公司設(shè)有內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，多數(shù)公司沒有內(nèi)審機(jī)構(gòu)或雖有內(nèi)審也受公司領(lǐng)導(dǎo)部門的限制和影響，不能很好地發(fā)揮監(jiān)督作用。會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，以保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是有些管理者常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者,以及受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無(wú)法進(jìn)行。

3.全面預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)。隨著預(yù)算改革在各地市級(jí)子公司的推進(jìn)，全面預(yù)算在公司經(jīng)營(yíng)管理中得到了加強(qiáng)，但控制能力仍很薄弱。主要表現(xiàn)：一是預(yù)算編制內(nèi)容不完整，全面預(yù)算內(nèi)容應(yīng)涵蓋公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，包括籌資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資等諸多方面，但多數(shù)公司是側(cè)重內(nèi)部成本控制的預(yù)算，采購(gòu)和銷售雖有預(yù)算但隨意調(diào)整情況較多，而投融資業(yè)務(wù)基本沒有預(yù)算。二是公司管理層對(duì)全面預(yù)算重視不夠，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)。由于管理層和各部門對(duì)預(yù)算的必須性認(rèn)識(shí)不足，工作不按照預(yù)算執(zhí)行、任意調(diào)整預(yù)算指標(biāo)、超預(yù)算后處罰過輕等情況，大大削弱了全面預(yù)算的剛性控制力，嚴(yán)重影響預(yù)算控制效果。

由于這些問題的存在，不僅不利于公司自身的發(fā)展，也在一定程度上阻礙了煤銷集團(tuán)的轉(zhuǎn)型與快速發(fā)展。因此，各地市級(jí)公司會(huì)計(jì)管理體制的改革勢(shì)在必行。

二、會(huì)計(jì)管理體制改革的主要模式

現(xiàn)階段有關(guān)會(huì)計(jì)管理體制改革的主要觀點(diǎn)有“會(huì)計(jì)委派制”、“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制”、“會(huì)計(jì)集中核算制”等。

1.會(huì)計(jì)委派制。當(dāng)前關(guān)于會(huì)計(jì)委派制的表述莫衷一是，但基本上是從會(huì)計(jì)委派主體、會(huì)計(jì)委派范圍和會(huì)計(jì)委派職能三個(gè)方面對(duì)其內(nèi)涵進(jìn)行闡述的{2}：

第一，從委派主體來(lái)看，有觀點(diǎn)認(rèn)為，會(huì)計(jì)委派制是指“國(guó)有企業(yè)的有關(guān)管理部門以其所有者身份向國(guó)有企業(yè)派出會(huì)計(jì)人員，并授權(quán)其代表派出機(jī)構(gòu)監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)的監(jiān)管制度”。也有觀點(diǎn)認(rèn)為，會(huì)計(jì)委派制是指“國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員由企業(yè)上級(jí)主管部門或財(cái)政部門委派任用的管理制度”。還有的認(rèn)為會(huì)計(jì)委派制是“政府部門和產(chǎn)權(quán)管理部門以所有者身份，委派會(huì)計(jì)代表政府和產(chǎn)權(quán)管理部監(jiān)督國(guó)有單位或集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況的一種制度”。

第二，從委派范圍來(lái)看，有觀點(diǎn)認(rèn)為會(huì)計(jì)委派單位應(yīng)僅限于國(guó)有企業(yè)，沒有必要涉及到行政事業(yè)單位；有的觀點(diǎn)則認(rèn)為應(yīng)該在國(guó)有企業(yè)、行政事業(yè)單位以及農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行會(huì)計(jì)委派制；還有的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部委派會(huì)計(jì)不屬于會(huì)計(jì)委派制的研究范圍。

第三，從委派職能來(lái)看，相當(dāng)一部分人認(rèn)為向被委派單位委派的對(duì)象是會(huì)計(jì)人員，其主要職能是核算與監(jiān)督，他們認(rèn)為會(huì)計(jì)委派制就是指“委托人通過向企業(yè)委派會(huì)計(jì)人員以改變?cè)谠袝?huì)計(jì)人員管理體制下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者輕易操縱會(huì)計(jì)賬務(wù)的弊端，使委派的會(huì)計(jì)人員能站在委托人以及社會(huì)公眾的立場(chǎng)上公正、客觀地處理會(huì)計(jì)事務(wù)，從而達(dá)到盡量避免會(huì)計(jì)信息失真的目的”，“并授權(quán)會(huì)計(jì)人員監(jiān)督所在單位會(huì)計(jì)行為和其他經(jīng)濟(jì)行為的一種制度”。也有的人認(rèn)為，被委派的會(huì)計(jì)人員的主要職能是監(jiān)督與管理，更有甚者認(rèn)為被委派會(huì)計(jì)人員的主要職能是監(jiān)督，但這只是針對(duì)向國(guó)有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)而言的。

綜上所述，可以認(rèn)為：會(huì)計(jì)委派制是在國(guó)有企業(yè)、財(cái)政撥款的機(jī)關(guān)事業(yè)單位等產(chǎn)權(quán)屬于國(guó)家的部門進(jìn)行的會(huì)計(jì)管理體制的改革，主要是為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的改革。其內(nèi)涵是政府部門和產(chǎn)權(quán)管理部門以所有制身份，憑借其管理職能，委派會(huì)計(jì)人員代表政府和產(chǎn)權(quán)管理部門對(duì)財(cái)政資金的使用行使核算、監(jiān)督和管理職能的一種會(huì)計(jì)管理制度。

2.財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離以及多層次管理體制下，企業(yè)所有者為保障所有者利益和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值而由產(chǎn)權(quán)方推薦的高層管理人員。從國(guó)外的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)的地位很高，一般在企業(yè)中的地位僅在企業(yè)的總經(jīng)理之下。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制就是集團(tuán)母公司委派財(cái)務(wù)人員以所有者的身份到子公司，增強(qiáng)子公司與集團(tuán)母公司目標(biāo)的一致性，維護(hù)集團(tuán)母公司利益的一種控制方法{3}。其具有如下特點(diǎn):（1）過程控制性。在企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)集團(tuán)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制中，實(shí)施預(yù)算控制、財(cái)務(wù)制度控制是必不可少的，但其都是將實(shí)際執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出差錯(cuò)，采取糾偏措施，其均是事情發(fā)生后再采取相應(yīng)措施、避免以后再次發(fā)生，具有滯后時(shí)間較長(zhǎng)的特點(diǎn)。而財(cái)務(wù)總監(jiān)被派到子公司后，可以對(duì)子公司整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)籌資、投資、資本運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配的一些業(yè)務(wù)，從預(yù)測(cè)、決策到計(jì)劃、預(yù)算、分析、考核進(jìn)行全過程控制，從而可以將一些不利事件控制在發(fā)生之前，將一些風(fēng)險(xiǎn)控制在決策之前，避免事后造成重大損失。財(cái)務(wù)總監(jiān)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)過程的監(jiān)控。(2)機(jī)動(dòng)靈活性。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制方式較多，如預(yù)算控制、制度控制等，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制規(guī)定了各子公司、各部門的任務(wù)，而且其目標(biāo)是與各子公司及各部門利益緊密聯(lián)系在一起的，子公司及其各部門往往為了各自的利益，追求短期目標(biāo)而忽視企業(yè)集團(tuán)總目標(biāo)、忽視部門之間的協(xié)作。委派到子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)可以站在集團(tuán)公司立場(chǎng)上，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，按照局部利益服從全局利益的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)，而不拘泥于一些指標(biāo)如預(yù)算指標(biāo)。(3)現(xiàn)場(chǎng)控制性。財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司的現(xiàn)場(chǎng)工作，與子公司財(cái)務(wù)管理者一道解決許多日常財(cái)務(wù)問題。另外，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，往往會(huì)有許多突發(fā)事件發(fā)生。財(cái)務(wù)總監(jiān)也可以站在集團(tuán)母公司角度協(xié)助子公司財(cái)務(wù)管理者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。(4)診斷控制性。委派到子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，處在子公司財(cái)務(wù)管理的第一線，可以接收到大量信息，往往會(huì)診斷出管理中潛在的危機(jī)，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以站在集團(tuán)母公司角度與子公司財(cái)務(wù)管理者一起提前采取措施進(jìn)行預(yù)防，可以避免危機(jī)發(fā)生帶來(lái)的嚴(yán)重災(zāi)害。

上述兩種委派制都試圖從會(huì)計(jì)核算的日常工作中保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和可靠，力圖使會(huì)計(jì)人員從雙重受托責(zé)任中解脫出來(lái)，在組織上脫離經(jīng)營(yíng)者的控制，從而真實(shí)客觀地反映和監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。但是這一突出的優(yōu)點(diǎn)也伴隨著突出的缺點(diǎn)，表現(xiàn)為：首先，片面追求會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，忽視了會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮。會(huì)計(jì)作為特定經(jīng)濟(jì)主體中整體管理系統(tǒng)的一個(gè)特殊的子系統(tǒng)，一方面要為經(jīng)營(yíng)者在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確定企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面發(fā)揮作用，協(xié)助經(jīng)理履行理財(cái)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)責(zé)任；另一方面，會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄，然后向所有者報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和理財(cái)狀況。會(huì)計(jì)人員從企業(yè)中獨(dú)立出來(lái)增強(qiáng)了后一種職能，卻削弱了前一種職能，在這種情況下，會(huì)計(jì)人員不可能站在企業(yè)的角度為企業(yè)精打細(xì)算，從而有礙于企業(yè)市場(chǎng)主體地位的確立。其次，兩種模式均在不同程度上干涉了企業(yè)自中的人事權(quán)，不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

3.會(huì)計(jì)集中核算制。企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)集中核算，是指整個(gè)企業(yè)集團(tuán)建立統(tǒng)一的賬套，作為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體，在下屬單位資金所有權(quán)、使用權(quán)、財(cái)務(wù)自不變的前提下，依據(jù)統(tǒng)一規(guī)范的核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行處理，并對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督，是融會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、服務(wù)于一體的一種形式{4}。

會(huì)計(jì)集中核算的特征主要有以下幾點(diǎn)：

（1）集中性整個(gè)企業(yè)集團(tuán)建立一套賬，取消下屬企業(yè)的賬套，實(shí)行一套賬集中核算；實(shí)現(xiàn)憑證、賬簿報(bào)表等財(cái)務(wù)信息的高度集中；通過資金結(jié)算中心對(duì)資金實(shí)行集中管理。

（2）監(jiān)督性以資金集中監(jiān)督為核心，所屬單位的所有收入、支出均納入一套賬核算，實(shí)行對(duì)所屬企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的全過程管理。

（3）一致性依據(jù)國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，制度和辦法等，制訂統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法、標(biāo)準(zhǔn)化體系、統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告流程和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等。

三、山西煤銷集團(tuán)會(huì)計(jì)管理體制改革模式選擇

通過以上分析可以看到，會(huì)計(jì)集中核算制是適合企業(yè)集團(tuán)的一種新型的會(huì)計(jì)核算模式，是規(guī)范集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，不僅可以規(guī)范會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，內(nèi)部交易直接抵消，會(huì)計(jì)報(bào)表直接生成，提高財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)的效率和質(zhì)量。而且能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督。企業(yè)集團(tuán)建立會(huì)計(jì)集中核算體系，避免了在分散賬套中上下級(jí)科目設(shè)置不一致、各基層單位之間標(biāo)準(zhǔn)化不一致的問題，同時(shí)集團(tuán)總部可實(shí)時(shí)查詢到各下屬單位的憑證，可以動(dòng)態(tài)掌握各所屬單位的經(jīng)營(yíng)及賬務(wù)處理情況，加強(qiáng)對(duì)其會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，從而在源頭上規(guī)防范賬外資金、小金庫(kù)、賬實(shí)不符等問題。因此，山西煤銷集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)管理體制改革的理想模式應(yīng)該采用會(huì)計(jì)集中核算制。

具體的會(huì)計(jì)集中核算思路如下：

需要在煤銷集團(tuán)公司成立會(huì)計(jì)核算中心，維持原獨(dú)立核算單位的資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)和會(huì)計(jì)責(zé)任主體不變，按照“集中管理、統(tǒng)一開戶、分戶核算”的原則，對(duì)納入會(huì)計(jì)集中核算的二級(jí)單位實(shí)行報(bào)賬制，各單位設(shè)報(bào)賬員，將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)由報(bào)賬員送會(huì)計(jì)核算中心，會(huì)計(jì)核算中心承擔(dān)憑證編制、審核與記賬、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)檔案管理等工作，與資金結(jié)算中心聯(lián)合辦公，資金結(jié)算中心承擔(dān)對(duì)外資金收付業(yè)務(wù)，具體運(yùn)作見圖1。

在這種會(huì)計(jì)集中核算模式下，財(cái)務(wù)管理權(quán)、預(yù)算的編制、上報(bào)、實(shí)施等仍由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制由核算中心負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與核算職能的分離；減少了會(huì)計(jì)核算層次，規(guī)范了會(huì)計(jì)核算；預(yù)算控制得到加強(qiáng)；減少人為干預(yù)，強(qiáng)化內(nèi)部控制與監(jiān)督，會(huì)計(jì)信息及時(shí)共享，為管理層提供快捷、真實(shí)的決策信息。

四、結(jié)論

若要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算，首先需要確定山西煤銷集團(tuán)公司采用的會(huì)計(jì)集中核算模式，然后系統(tǒng)地對(duì)會(huì)計(jì)集中核算所需要的組織機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化方案、會(huì)計(jì)集中核算流程、財(cái)務(wù)報(bào)告流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)和說(shuō)明，進(jìn)而構(gòu)建集團(tuán)公司會(huì)計(jì)集中核算體系。通過建立標(biāo)準(zhǔn)化方案，科學(xué)優(yōu)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，特別是對(duì)內(nèi)部交易業(yè)務(wù)核算和抵消的處理設(shè)計(jì)，從根本上改變集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表層層匯總、合并的傳統(tǒng)編制方式，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)直接從賬務(wù)上取數(shù)生成報(bào)表奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督、提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和工作效率創(chuàng)造條件。

注釋：

{1}潘敏，謝獻(xiàn)謀.兩權(quán)分離的實(shí)質(zhì)與我國(guó)股份制企業(yè)的內(nèi)部人控制問題[J].武漢大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2003(1)：43~76

{2}姚永明.試論會(huì)計(jì)委派制模式的選擇[J].經(jīng)濟(jì)師，2007(3)：58~60

{3}龐金偉，喬元芳.財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的困惑與思考[J]，財(cái)會(huì)月刊，2003(23)：25~28

{4}梁克工.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式初探[J].財(cái)會(huì)通訊(理財(cái)版).2008(11):54~55