財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理 防范

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定

根據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)分為資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配四個(gè)階段，相應(yīng)地可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為以下四個(gè)方面：

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)。

籌資活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)籌資后是否能按既定目標(biāo)取得資金使用效益，是否可以按原定合約要求滿足資金投入者，具有很大的不確定性。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后，一是可能對(duì)內(nèi)投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，二是可能對(duì)外投資于商貿(mào)活動(dòng)。然而，各種投資活動(dòng)并不能產(chǎn)生預(yù)期收益，如投期項(xiàng)目不能按期投產(chǎn)、產(chǎn)品不能適銷對(duì)路或被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化等，均可能引起企業(yè)盈利能力和償債能力的降低，形成投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)資金回收主要來(lái)自于銷售過(guò)程，在銷售商品或提供勞務(wù)后，能否及時(shí)、足額的收回資本金及其收益是不能事先肯定的。按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，企業(yè)的信用政策、結(jié)算方式靈活多變，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也加大了企業(yè)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致壞帳損失的上升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）宏觀環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

眾所周知，通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實(shí)物性資金相對(duì)升值，資金成本持續(xù)升高。例如，前段時(shí)間世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使燃油企業(yè)增加了運(yùn)營(yíng)成本，減少了利潤(rùn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn)，包括支付的利息過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來(lái)某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)困難。目前，我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不健全，管理基礎(chǔ)工作欠缺等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對(duì)外部環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反映滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。

企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國(guó)市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中，對(duì)客戶的信用等級(jí)了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)，以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無(wú)法按期收回，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資，包括有價(jià)證券投資、聯(lián)營(yíng)投資等。有價(jià)證券投資風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，也必然影響企業(yè)的投資效益，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力，從而給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。筆者認(rèn)為，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。即是說(shuō)，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，有效利用財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

應(yīng)通過(guò)會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體方法主要有：

1.堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。

2.在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-02

建筑工程企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到各種內(nèi)外的影響因素而產(chǎn)生，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策在財(cái)務(wù)上的總體表現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般有廣義和狹義之分，狹義的工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)為是籌資上的風(fēng)險(xiǎn)，而廣義的則指建筑工程在實(shí)施中產(chǎn)生的各類因素給工程財(cái)務(wù)造成的風(fēng)險(xiǎn)，除了籌資上的風(fēng)險(xiǎn)外，還有負(fù)債滾動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)與投資決策上形成的風(fēng)險(xiǎn)，不論是哪一種因素產(chǎn)生的影響，都會(huì)在一定的時(shí)間內(nèi)造成財(cái)務(wù)偏離預(yù)期目標(biāo)，對(duì)建筑工程施工帶來(lái)一定的影響。

一、造成建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺乏合理性

企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金的管理與控制是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要措施，但目前由于建筑企業(yè)內(nèi)部制度管理混亂，各級(jí)部門之間職權(quán)責(zé)任分工不明確，資金的使用與控制沒(méi)有統(tǒng)一的管理，造成資金的使用效率不高，資金流失與浪費(fèi)較為嚴(yán)重。分工不明確導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部資金缺乏合理性，是造成建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。例如，某公司對(duì)庫(kù)存材料的周轉(zhuǎn)力不高，但存貨卻占到了相當(dāng)大的比例，那么就需要對(duì)積貨支付一大部分的庫(kù)存保管費(fèi)用，而且還要擔(dān)負(fù)貨物變質(zhì)或者承擔(dān)相應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格降低造成的損失。這無(wú)形中為公司增加了巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)決策經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)失誤

目前，我國(guó)的建筑工程財(cái)務(wù)控制決策上普遍存在一定的經(jīng)驗(yàn)決策，決策上的失誤也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。如，公司對(duì)固定資源的投資，如果對(duì)投資的資源信息缺乏一定的研究論證和分析，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)缺乏合理的論證，而直接通過(guò)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤，無(wú)法達(dá)到預(yù)想的效益目標(biāo)。若投資發(fā)生失誤，則無(wú)法在預(yù)期內(nèi)將投入資金全部收回，造成的財(cái)務(wù)影響可能比較嚴(yán)重甚至是致命的打擊，也對(duì)工程的其他資金流動(dòng)產(chǎn)生巨大影響。這樣的現(xiàn)象在建筑工程中普遍存在，決策失誤的不斷發(fā)生，就導(dǎo)致了企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

3.企業(yè)滾動(dòng)式的負(fù)債經(jīng)營(yíng)

對(duì)于一個(gè)建筑公司來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要來(lái)源于公司的滾動(dòng)式負(fù)債經(jīng)營(yíng)，公司產(chǎn)生的合理債務(wù)能夠有效緩解企業(yè)資金費(fèi)用，利于建筑工程企業(yè)降低流動(dòng)資金，順利開展工程。但如果負(fù)債經(jīng)營(yíng)成為滾動(dòng)式，持續(xù)過(guò)度則會(huì)加大建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增加工程財(cái)務(wù)的虧空，甚至?xí)斐晒こ痰耐９せ蚱飘a(chǎn)，嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施

1.建筑工程在施工前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

（1）制定工程投資決策要以整個(gè)工程利益出發(fā)，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行可行性論證，實(shí)施工程要與國(guó)家政策相符。根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的情況來(lái)計(jì)劃籌資方案，同時(shí)在不同籌資情況下實(shí)現(xiàn)多種規(guī)劃并存，適應(yīng)市場(chǎng)的多向變化，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。絕不能夠出現(xiàn)因決策失誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要對(duì)可行性方案的科學(xué)分析，反復(fù)論證，多角度出發(fā)，對(duì)方案要嚴(yán)格把關(guān)，分析透徹，不疏忽于每個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)刻考慮工程風(fēng)險(xiǎn)。不能因管理和計(jì)劃失誤而導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，影響整個(gè)工程進(jìn)度。

（2）要嚴(yán)格管理施工企業(yè)的籌資，制定安全籌資的方案，細(xì)化籌資各項(xiàng)條款，保證資金安全到位，同時(shí)經(jīng)濟(jì)適用。把企業(yè)自給資金和籌資資金的使用進(jìn)行合理安排，分別規(guī)劃出工程前期、中期、后期的用資方案，計(jì)劃不同時(shí)期所使用的資金比例，讓資金在工程施工中處于不斷循環(huán)的狀態(tài)，而且合理安排不同時(shí)期所擁有的資金，計(jì)劃各個(gè)時(shí)期資金使用方案，確保自籌資金和債務(wù)資金的到位，滿足工程進(jìn)度的需要。為了工程方案的順利完成，要加強(qiáng)完善籌資管理，實(shí)行計(jì)劃多種籌資方案，借助市場(chǎng)等多渠道籌資，優(yōu)化籌資方式，加大所籌資金的使用效率，使工程成本和風(fēng)險(xiǎn)降低。

（3）建筑工程的合同制訂簽署關(guān)系到整個(gè)工程風(fēng)險(xiǎn)，以防合同欺詐，出現(xiàn)不利于工程的條款。對(duì)出現(xiàn)一些不平等、不合理的條款，包括賠償、變更的條款要及時(shí)協(xié)商溝通，管理部門要提前分析和預(yù)測(cè)工程中所產(chǎn)生的不利因素，詳細(xì)制訂發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的責(zé)任，以及賠償，對(duì)合同條款要認(rèn)真審核，防止工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向自己，引起不必要的合同糾紛，對(duì)不合理、不公平的條款協(xié)商取締，不能讓不良條款存在于合同中，以免出現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.建筑工程在施工時(shí)段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

首先，為了提高建筑企業(yè)的內(nèi)部控制水平，防止建筑工程內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)積極開展外部審計(jì)工作，強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督，將建筑工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，利用經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠確保工程順利進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)審部門要重視財(cái)務(wù)收支的工作，使財(cái)務(wù)工作落實(shí)到位，降低風(fēng)險(xiǎn)。完善內(nèi)部控制的同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部執(zhí)行力度，制定評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的執(zhí)行方案，研討控制的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)，確保工程的順利執(zhí)行。

其次，要以工程施工中的成本預(yù)算做基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)施工的目標(biāo)進(jìn)行控制。要最終分解到各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)一考核，把責(zé)任落實(shí)到部門，細(xì)化到部門的組和最終的負(fù)責(zé)人，把權(quán)、責(zé)、利落實(shí)到每個(gè)執(zhí)行人身上，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，使其不僅局限于增收的環(huán)節(jié)，更要實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，把安全責(zé)任也作為重要的管理內(nèi)容，樹立責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。保險(xiǎn)責(zé)任要落到實(shí)處，并將保險(xiǎn)與工程計(jì)量相掛鉤，施工單位不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行投保，而且要為特殊工種購(gòu)買人身意外險(xiǎn)，充分利用各類保險(xiǎn)降低和規(guī)避不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用支出。在一些特殊工程中對(duì)工程也要投保。如，物質(zhì)損失保險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)等，這樣能夠降低工程的成本損失。使整個(gè)工程在施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)處處有責(zé)任，人人有保險(xiǎn)，使安全、責(zé)任、工程成為一體，實(shí)現(xiàn)最高施工效率與最低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

最后，財(cái)務(wù)在工程建筑風(fēng)險(xiǎn)中作為最重要的體現(xiàn)部門，對(duì)工程的核算和管理不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，詳細(xì)預(yù)算施工中的成本，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金要進(jìn)行核算，使財(cái)務(wù)明細(xì)合法。依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，要不斷加強(qiáng)預(yù)算控制的管理，嚴(yán)格控制審批權(quán)，做到建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)有賬，各個(gè)環(huán)節(jié)有審批，并有詳細(xì)報(bào)表，來(lái)控制與降低建筑工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建筑工程在竣工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

（1）要加快工程回收款的結(jié)算速度，建設(shè)項(xiàng)目在工程階段性完成時(shí)，需要及時(shí)結(jié)算工程款，否則將造成資金供應(yīng)緊張與周轉(zhuǎn)混亂，業(yè)主不能在支付時(shí)段內(nèi)拖延付款，致使工程面臨巨大的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)若建筑工程在依據(jù)圖紙進(jìn)行施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)發(fā)生變更或者由支付方產(chǎn)生的工程量更加或變更，在進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建筑企業(yè)要依據(jù)合同進(jìn)行費(fèi)用追加結(jié)算，盡量減少對(duì)工程變更、停工或材料耗費(fèi)產(chǎn)生的成本，加快工程款的結(jié)算速度，避免工程發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）要明確工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的賠款事項(xiàng)與法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。工程施工建設(shè)中，產(chǎn)生賠償問(wèn)題也是比較常見(jiàn)的工程事項(xiàng)，對(duì)建筑工程而言，出現(xiàn)工程索賠問(wèn)題，要選擇合適的賠償方法來(lái)維護(hù)自身的合法利益，保證工程在發(fā)生意外事項(xiàng)時(shí)不影響施工進(jìn)度以及增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司要依照一定的程序提出索賠請(qǐng)求，通過(guò)搜集相關(guān)證據(jù)使工程自身?yè)p失降到最小。發(fā)生索賠問(wèn)題，一定要重視工程索賠，能夠減少企業(yè)在前期投入資金的損失量，對(duì)降低建筑工程財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)具有極其重要的作用。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程在在其經(jīng)營(yíng)、施工的過(guò)程中會(huì)面臨不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)遇到籌資上的風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)面臨負(fù)債滾動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)與投資決策的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是何種因素產(chǎn)生的影響，都會(huì)在相應(yīng)的時(shí)段內(nèi)造成財(cái)務(wù)偏離預(yù)期目標(biāo)，對(duì)建筑工程施工帶來(lái)直接性的影響。因此，建筑工程企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，才能促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范 管理

隨著我國(guó)改革開放政策的進(jìn)一步深化，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）融資困難，資金不足

充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真

企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。

（三）內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

我國(guó)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要有以下幾點(diǎn)：

（一）解決現(xiàn)代企業(yè)融資困難

首先要設(shè)計(jì)合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)、負(fù)債比例，降低資金成本；同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，安排好單位時(shí)問(wèn)內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果分配等，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；分散投資風(fēng)險(xiǎn)，能平衡各個(gè)投資項(xiàng)目的盈利程度，達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)的目的，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境，及時(shí)收回各種款項(xiàng)，監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；其次要拓寬融資渠道，加強(qiáng)自有品牌和無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)等，通過(guò)這些無(wú)形資產(chǎn)來(lái)吸引資金。

（二）督促財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員已遠(yuǎn)非傳統(tǒng)的賬房先生，必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具有優(yōu)良的品質(zhì)，合理的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，熟悉現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用能力，要具備會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識(shí)?？傊揽烤W(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展帶來(lái)的便利，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)來(lái)最大限度的提高工作效率和工作質(zhì)量。所以要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，促使他們真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)；其次要使他們樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)意識(shí)和自主理財(cái)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”和“復(fù)合型”人才轉(zhuǎn)變；改變舊的財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)“能著上，庸者下”的制度來(lái)促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷、法律及計(jì)算機(jī)等相關(guān)知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員的總和素質(zhì)，真正起到財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系

要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，且規(guī)定相應(yīng)的操作規(guī)程和處理程序，保證財(cái)務(wù)管理各崗位權(quán)責(zé)分明。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，清晰明朗企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系。

要保證崗位之間互相牽制，設(shè)置授權(quán)、執(zhí)行、審核、保管和記賬五個(gè)崗位時(shí)，要考慮五個(gè)不同的人選，目的就是在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成風(fēng)險(xiǎn)。另外要提高對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃執(zhí)行的追蹤監(jiān)督力度，及時(shí)調(diào)整和修正執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，控制和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保目標(biāo)和預(yù)算的正常執(zhí)行。

總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也在日益多樣化。在各種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展影響重大，也成為企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。為此，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式，重點(diǎn)分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并從提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等多個(gè)角度探討了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0008-02

改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在相關(guān)政策引導(dǎo)下快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全，加之經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)企業(yè)也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)資金的安全，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展影響深遠(yuǎn)。在此形勢(shì)下，如何提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)而言意義重大。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式

在企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到內(nèi)部外部因素的作用，造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行與預(yù)期目標(biāo)偏離，并造成經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在廣義和狹義之分。通常，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，而廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除了籌資風(fēng)險(xiǎn)外，還包括資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)等。

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要是因?yàn)樨?fù)債籌資而導(dǎo)致企業(yè)到期無(wú)法償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)。因此，這種籌資風(fēng)險(xiǎn)受到資金利息率和資產(chǎn)收益率不確定性的影響。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，投資項(xiàng)目是決定性的因素。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是追逐更高額的利潤(rùn)，同時(shí)，資產(chǎn)流動(dòng)性也是企業(yè)必須注意的事項(xiàng)。為此，現(xiàn)代企業(yè)往往借助于期貨投資、短期證券投資等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)來(lái)避免。不過(guò)，如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查研究，也會(huì)對(duì)投資收益形成不利影響，降低企業(yè)的償債能力，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)不小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)。該類風(fēng)險(xiǎn)主要指各種不確定因素引起企業(yè)投資者的資產(chǎn)受到損失的可能性與程度。比如，因?yàn)樘娲a(chǎn)皮的出現(xiàn)、產(chǎn)品更新?lián)Q代、新技術(shù)的產(chǎn)生等造成企業(yè)持有資產(chǎn)出現(xiàn)貶值。（4）資產(chǎn)收回風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在銷售過(guò)程中，產(chǎn)品和服務(wù)在向資金轉(zhuǎn)化中金額和時(shí)間的不確定性為資產(chǎn)收回風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，賒銷雖然能促進(jìn)銷售，尤其是銷售量的擴(kuò)大。但是，賒銷行為也會(huì)引發(fā)一定程度的風(fēng)險(xiǎn)和損失，也就是資金受到他人占用的機(jī)會(huì)成本，包括到期無(wú)法及時(shí)收回貸款的風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理中，主要目標(biāo)就是掌握風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并利用適當(dāng)?shù)姆揽厥侄蝸?lái)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從而把企業(yè)損失降到最低，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的研究，通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)來(lái)提高效益，并促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

1. 缺少有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)控是必不可少的環(huán)節(jié)，必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到貫徹。但是，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的目前狀況，財(cái)務(wù)監(jiān)控一般為事后控制，沒(méi)有實(shí)行有效的事前預(yù)算和事中控制。事后控制的效果也相對(duì)局限，很多時(shí)候控制只是為了滿足年終考核的需要，沒(méi)有制度化和體系化。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)一旦缺乏實(shí)質(zhì)性的財(cái)務(wù)監(jiān)控，將面臨著的諸多風(fēng)險(xiǎn)，并且發(fā)生財(cái)務(wù)信息失實(shí)、資產(chǎn)流失、財(cái)務(wù)收支混亂等一系列嚴(yán)重?fù)p失。

2. 投資缺乏科學(xué)性

對(duì)于企業(yè)投資活動(dòng)，主要包括對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資兩個(gè)方面。在對(duì)外投資上，不少企業(yè)決策人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到投資風(fēng)險(xiǎn)，存在盲目投資的現(xiàn)象，從而造成持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來(lái)不少的投資損失。在對(duì)內(nèi)投資上，主要指企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的行為。對(duì)于投資決策過(guò)程來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目展開周密系統(tǒng)的可行性研究與分析，加上決策建立在不全面、不真實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息上，受決策者能力不高等因素的影響，投資決策失誤情況頻發(fā)，促使企業(yè)投資項(xiàng)目無(wú)法收回預(yù)期的收益，并給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 資金結(jié)構(gòu)不合理

資金結(jié)構(gòu)為企業(yè)權(quán)益資金與負(fù)債資金之間的比例關(guān)系。因?yàn)楣旧鲜杏兄鴩?yán)格要求，造成很多企業(yè)選擇負(fù)債經(jīng)營(yíng)，部分實(shí)際資產(chǎn)負(fù)債率甚至達(dá)到了80%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國(guó)家60% 的水平。[1] 一方面，企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)狀況不佳造成還貸能力較弱。另一方面，較多的債務(wù)本息導(dǎo)致企業(yè)借新債還舊債。此外，不少企業(yè)的開支只增不減，引起資金周轉(zhuǎn)困難。因此，不合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)造成企債務(wù)沉重，由此形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部在使用和管理資金、分配利潤(rùn)等方面管理混亂，權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致資金使用效率降低，資金的完整性和安全性失去保障。比如，企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致應(yīng)收賬款等資產(chǎn)發(fā)生損失等。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1．提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，提升財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性有助于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理工作的任何環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)細(xì)小的工作失誤都可能引起企業(yè)財(cái)務(wù)損失。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理人員在具體工作中應(yīng)當(dāng)保持風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對(duì)薄弱的問(wèn)題，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)開展定期的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，促進(jìn)自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提升，并在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中貫徹風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

2．重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況持續(xù)惡化將出現(xiàn)一定程度的財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意可能引起財(cái)務(wù)惡化的早期預(yù)警信號(hào)，對(duì)于可能威脅到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理甚至生存發(fā)展的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及早予以控制解決。[2] 通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)危機(jī)前的預(yù)警信號(hào)包括以下幾點(diǎn)：銷售業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑、過(guò)度進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)顯著惡化、不能及時(shí)公開財(cái)務(wù)報(bào)表、過(guò)于依賴貸款或者某家關(guān)聯(lián)公司、企業(yè)信譽(yù)持續(xù)降低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)減弱、經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重降低、關(guān)聯(lián)企業(yè)具有發(fā)生倒閉的風(fēng)險(xiǎn)等。在以上預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)的情況下，企業(yè)管理人員必須給予充分的重視，并及時(shí)采取相應(yīng)的防控措施，防止財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

3．優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理，重點(diǎn)是保持企業(yè)資本、投資、負(fù)債三者之間比例的合理。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，首先就是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。[3] 企業(yè)需要為債務(wù)資本和權(quán)益資本確定合理的結(jié)構(gòu)比例，促使負(fù)債能力保持在合理的水平上，不超過(guò)自身的承受能力。其次，對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化。在負(fù)債結(jié)構(gòu)管理中，負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)是管理的重點(diǎn)。然后是對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，重點(diǎn)是確定一個(gè)可以確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、降低風(fēng)險(xiǎn)，還可以為企業(yè)產(chǎn)生更多利潤(rùn)的資產(chǎn)水平。最后是對(duì)投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。從降低投資風(fēng)險(xiǎn)和獲得更高投資回報(bào)的方向出發(fā)，確定出相對(duì)合理的投資布局，比如長(zhǎng)期投資和短期投資的組合，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資的搭配等。

4．加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

對(duì)于國(guó)內(nèi)外企業(yè)，預(yù)算管理是常用的現(xiàn)代管理體制。在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度不斷建立的背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)預(yù)算管理，適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)性和不確定性，并預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。建立全面預(yù)算管理制度，需要將市場(chǎng)預(yù)測(cè)作為基礎(chǔ)，并根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整與反饋。通常，公司財(cái)務(wù)預(yù)算工作的基本任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：（1）做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。應(yīng)當(dāng)依據(jù)業(yè)務(wù)部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定的預(yù)算年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，結(jié)合過(guò)去年度的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，合理預(yù)測(cè)年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)；（2）編制財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，在財(cái)務(wù)測(cè)算基礎(chǔ)上, 組織綜合平衡，選擇預(yù)算方法，編制匯總公司及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算；（3）執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)確定的財(cái)務(wù)預(yù)算，制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任，實(shí)施跟蹤控制，保證預(yù)算順利執(zhí)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于涉及到企業(yè)資金的安全，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展影響深遠(yuǎn)。在此形勢(shì)下，本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式，重點(diǎn)分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，并從提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警信號(hào)、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等多個(gè)角度探討了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施?？偠灾谄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，一方面要不斷完善科學(xué)管理制度，另一方面要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李明. 新時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策探究[J]. 現(xiàn)代管理科學(xué),2011,(5).

[3] 武麗麗. 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題與對(duì)策[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技,2011,(5).

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；分析；管理措施

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使房地產(chǎn)企業(yè)有蒙受損失的可能性。本文在此背景下對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范進(jìn)行了分析和探討。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來(lái)的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在籌資、投資、資金營(yíng)運(yùn)及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種原因而導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。“狹義”的觀點(diǎn)立足于企業(yè)籌資時(shí)過(guò)多舉債或舉債不當(dāng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；“廣義”的觀點(diǎn)則是立足于企業(yè)全局，是全方位的，它避免了只重視企業(yè)籌資過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)而忽視其他方面的風(fēng)險(xiǎn)，更有利于認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全貌。從房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)分析，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)雖也實(shí)行資本金制度，但大部分開發(fā)企業(yè)在初期階段均以負(fù)債開發(fā)為主，自有資本比例相當(dāng)?shù)?，大量的開發(fā)資金來(lái)源于借貸，有的企業(yè)甚至注冊(cè)資本也只是空轉(zhuǎn)中，根本沒(méi)有自有資本，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會(huì)影響公司信譽(yù)度，甚至還可能因不能支付預(yù)期本息而遭受滅頂之災(zāi)。

（二）利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率可能發(fā)生增長(zhǎng)變化，利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)在某種意義上是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)中最為致命的不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。最近，經(jīng)常在報(bào)紙上看到關(guān)于房?jī)r(jià)和利率緊密相聯(lián)系的文章和報(bào)導(dǎo)。2009年央行上調(diào)調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率0.25個(gè)百分點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行差別化的各項(xiàng)住房信貸政策，抑制投機(jī)投資行購(gòu)房，所以說(shuō)，房地產(chǎn)價(jià)格往往隨著利率的上升而直線下降。”

（三）再籌資風(fēng)險(xiǎn)

再籌資通常是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)最常使用的辦法。由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)使公司負(fù)債率加大，相應(yīng)地對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了房地產(chǎn)企業(yè)從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。在一些大型房地產(chǎn)集團(tuán)，往往還會(huì)出現(xiàn)連鎖籌資擔(dān)保鏈，一旦“鏈”中的一環(huán)斷裂，再籌資風(fēng)險(xiǎn)的效應(yīng)會(huì)放大，從而給集團(tuán)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命威脅?？梢?jiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)的上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能否被盡早識(shí)別、發(fā)現(xiàn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的健康、良性發(fā)展具有重大的意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

（一）缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

有些房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)為只要工程能夠取得土地使用權(quán)，組織施工隊(duì)伍按設(shè)計(jì)圖紙施工，再投入相應(yīng)的資金，工程項(xiàng)目能夠按期竣工交付使用，就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。但是，如果房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有從財(cái)務(wù)預(yù)算方面去考慮分析，對(duì)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目沒(méi)有從征地的成本上、資金的運(yùn)作方面、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)率上作細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算，那么企業(yè)就無(wú)法確立目標(biāo)利潤(rùn)，更談不上各項(xiàng)成本指標(biāo)的測(cè)算及分解落實(shí)工作，就可能造成在資金管理上盲目進(jìn)行運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理工作只停留在單純的會(huì)計(jì)核算，疏忽了成本控制，從而加大項(xiàng)目成本的投資，影響了經(jīng)濟(jì)效益。

（二）盲目舉債加重成本負(fù)擔(dān)

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資，需要大量的資金參與投入運(yùn)作，一些房地產(chǎn)企業(yè)為了使項(xiàng)目上馬，沒(méi)有真正從現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部挖掘資金潛力，利用自己的積累和設(shè)法追回外欠的債款，而是千方百計(jì)地向銀行貸款和向其他單位借款，加大了房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)度。房地產(chǎn)項(xiàng)目上馬后，沒(méi)有對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金使用作全盤計(jì)劃，盲目使用，分不清資金使用的輕重緩急，考慮了個(gè)別項(xiàng)目的用款，影響了整體的利益。

（三）成本管理不力影響財(cái)務(wù)控制

有的房地產(chǎn)企業(yè)只注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，忽視了財(cái)務(wù)部門的成本管理，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)。為了工程進(jìn)度和質(zhì)量，在財(cái)務(wù)的成本核算上簡(jiǎn)單、粗糙，沒(méi)有尋找自己企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員成為簡(jiǎn)單的機(jī)械算賬，致使整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本核算無(wú)從做起。有些房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為成本管理和核算是財(cái)務(wù)部門的事情，忽視了內(nèi)部各職能部門進(jìn)行全過(guò)程的成本核算的重要作用，致使財(cái)務(wù)部無(wú)法收集第一線成本管理的基礎(chǔ)資料，導(dǎo)致成本管理工作與財(cái)務(wù)預(yù)算偏差大，資金管理跟不上，影響了企業(yè)效益。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）搞好資金管理，提高資金利用率

要保證房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，企業(yè)必須擁有滿足開發(fā)活動(dòng)所需要的資金，因此，籌集資金理所當(dāng)然成為開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。所以，在資金管理中要做好以下兩點(diǎn)：

1.注重現(xiàn)金的管理，制定合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，保持現(xiàn)金收支平衡，并保證企業(yè)日益經(jīng)營(yíng)對(duì)現(xiàn)金的需要。加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)控制與防范，對(duì)提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率、減少企業(yè)的資金占用、加速企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和可行性研究，確保所投資金的安全、高效，避免項(xiàng)目投資的盲目性。

2.要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，盡快收回賒銷賬款，減少企業(yè)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，并且要盤活存量資金，逐步降低商品房空置率，減少資金占用量，加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金利用率，使開發(fā)企業(yè)盡快步入資金良性循環(huán)的軌道?？傊_發(fā)企業(yè)要建立科學(xué)合理的籌資、投資和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的理財(cái)機(jī)制，保證企業(yè)供血和造血功能。

（二）加強(qiáng)成本管理，降低消耗提高效益

成本管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，其管理水平的高低，管理工作的好壞，不僅影響企業(yè)自身的利益，而且直接影響著以成本為定價(jià)基礎(chǔ)的房地產(chǎn)商品的價(jià)格。因此，開發(fā)企業(yè)既要重視成本管理，又要切實(shí)搞好成本管理。

1.提前充分調(diào)查市場(chǎng)，合理確定開發(fā)成本項(xiàng)目和成本開發(fā)范圍，不得擅自擴(kuò)大開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地計(jì)算開發(fā)產(chǎn)品成本。

2.建立二級(jí)成本核算管理體系，實(shí)行成本責(zé)任制。開發(fā)企業(yè)應(yīng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原則，在財(cái)務(wù)部門下設(shè)立二級(jí)成本核算單位，如向材料部門、工程部門、經(jīng)營(yíng)部門等部門委派成本核算員，負(fù)責(zé)做好各部門的成本核算工作，協(xié)助各部門完成財(cái)務(wù)部門下達(dá)的各項(xiàng)成本計(jì)劃指示。同時(shí)明確規(guī)定各核算單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，實(shí)行利益與效益掛鉤。二級(jí)成本核算管理體系可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供科學(xué)、可靠的決策信息。

3.實(shí)行全過(guò)程的成本管理，努力實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。在成本管理中，不僅要搞好事中成本管理，而且更要注重事前和事后成本管理，即對(duì)擬建項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃的制定；對(duì)投建項(xiàng)目在執(zhí)行成本計(jì)劃中實(shí)行監(jiān)督和控制，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的支出，檢驗(yàn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)修正，保證成本計(jì)劃的有利實(shí)施，以及對(duì)已完工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，提出改進(jìn)成本管理的措施，尋求降低成本的途徑。

（三）建章立制，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

1.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄。

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中，為了能夠有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作引起足夠重視，否則，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中，很容易因?yàn)樨?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題而導(dǎo)致企業(yè)陷入管理風(fēng)險(xiǎn)。但是，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中，依舊有部分企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較為薄弱，沒(méi)有起到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制的作用。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作力度不足。

雖然，在經(jīng)濟(jì)全球化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的雙重壓力下，我國(guó)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并在不斷摸索著構(gòu)建完善的管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。但是，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的執(zhí)行力度依舊比較薄弱，沒(méi)有充分發(fā)揮控制作用。另外，還有部分企業(yè)雖然意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，但由于能力以及經(jīng)驗(yàn)等因素限制，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作中多局限于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防控，而沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展中可能存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，其工作效率有限，無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的工作需求，進(jìn)而限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏專業(yè)人才。

想要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作得到有效落實(shí)，最重要的就是要確保企業(yè)能夠擁有大量高能力、高素質(zhì)的專業(yè)人才。但是，就目前情況而言，我國(guó)多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制方面人才都較為缺乏，缺少能夠勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制和防范工作的專業(yè)人才。而導(dǎo)致該問(wèn)題出現(xiàn)的原因主要有兩點(diǎn)，第一，相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作起步較晚，時(shí)間較短，專業(yè)人才數(shù)量稀少。第二，由于一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作引起足夠重視，工作人員薪資待遇以及晉升空間不是很理想，無(wú)法留住專業(yè)能力和素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)人才。而企業(yè)內(nèi)部，也培養(yǎng)不出專業(yè)人才，進(jìn)而限制了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的數(shù)量，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率得不到有效提升。

4.沒(méi)有對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行有效應(yīng)用。

當(dāng)前，在我國(guó)，在多數(shù)企業(yè)中，其在對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，只引進(jìn)了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)軟件用以代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工記賬，但卻并未實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和信息化，也無(wú)法通過(guò)信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)有效防范和控制，在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率，也限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的對(duì)策

1.提高管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行有效落實(shí)。

為了能夠有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作力度，完善企業(yè)內(nèi)部控制的管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作引起足夠重視，并在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行有效落實(shí)。為此，企業(yè)就應(yīng)該從兩方面工作入手，一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，并充分發(fā)揮帶頭作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作能夠得到有效落實(shí)。另一方面，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)自身工作引起足夠重視，了解當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作中存在的主要問(wèn)題，然后有針對(duì)性解決問(wèn)題，進(jìn)而達(dá)到不斷提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率，推動(dòng)企業(yè)更好、更快發(fā)展的主要目的。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

擁有完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作能夠得到有效落實(shí)的基礎(chǔ)。因此，為了能夠從根本上確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的順利進(jìn)行，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作中，一定要建立起完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。而完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，除了要包括最基本的企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作之外，還應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能存在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制和防控。首先，企業(yè)應(yīng)該在借鑒國(guó)內(nèi)外成功財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的總結(jié)和反思，摸索出一套真正適合企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的管理制度，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作中對(duì)該制度進(jìn)行有效落實(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)管理職位的工作職能進(jìn)行明確，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠有效貫穿到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理工作中，進(jìn)而方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理信息的了解，有針對(duì)性對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。通過(guò)該機(jī)制，要能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作貫穿到整個(gè)企業(yè)的管理和發(fā)展工作中，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，作為企業(yè)，就要從細(xì)微、基本的工作入手，不斷對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行摸索和總結(jié)，并在充分參考和借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家完善、成熟的管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制進(jìn)行有效完善。

3.提高工作人員的專業(yè)能力。

全新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作對(duì)工作人員的專業(yè)能力和技術(shù)水平具有非常高的要求。因此，要想有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率，就要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)考核，包括基本的財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)制度以及財(cái)務(wù)管理工作能力的考核，也包括涉及到專業(yè)素質(zhì)的市場(chǎng)行情分析、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及管理風(fēng)險(xiǎn)防控等專業(yè)能力的考核，并采取優(yōu)勝劣汰制，提高企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提升自身能力。除此之外，為了能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人才數(shù)量進(jìn)行有效擴(kuò)充，企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和考核的同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)外部招聘，通過(guò)對(duì)外招聘，從社會(huì)選拔更多，更優(yōu)秀的高素質(zhì)專業(yè)人才，從整體上提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，提高企業(yè)控制工作效率的目的。

4.加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

應(yīng)用信息管理系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制是一種現(xiàn)代化的管理方式，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化、規(guī)范化和信息化，進(jìn)而有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，并對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。因此，在全新的經(jīng)濟(jì)背景下，為了能夠不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制工作效率，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，并不斷提升其應(yīng)用效率和應(yīng)用水平，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化和系統(tǒng)化。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行有效分析，對(duì)其管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，進(jìn)而達(dá)到不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；投資；風(fēng)險(xiǎn)控制

1投資風(fēng)險(xiǎn)控制的概念及意義

1.1投資風(fēng)險(xiǎn)控制的概念

投資風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)企業(yè)在對(duì)外進(jìn)行投資的時(shí)候，由于受到外部及內(nèi)部等諸多條件的影響，存在不能獲得預(yù)期收益甚至喪失本金的風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)控制是指相關(guān)部門或企業(yè)采取一定的措施對(duì)企業(yè)進(jìn)行的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估等形式來(lái)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

1.2投資風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

（1）投資風(fēng)險(xiǎn)控制可以幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，維持自身企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)和不必要的投資損失，搶占市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)降低商業(yè)交易的風(fēng)險(xiǎn)，有利于維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，也幫助企業(yè)規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及意義

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)會(huì)計(jì)工作、利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、促進(jìn)和約束，進(jìn)而到達(dá)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（1）在我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜化和多樣化，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效控制企業(yè)的資金流向，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（2）隨著我國(guó)加入WTO以來(lái)，各項(xiàng)制度政策都要與國(guó)際接軌，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資控制的必然要求。（3）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)控制是提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的必然要求，有效防止企業(yè)違法和企業(yè)效益的缺失，同時(shí)也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必然要求。

2.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資控制和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。企業(yè)管理者往往對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性不高，缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范的經(jīng)驗(yàn)。且企業(yè)中普遍存在管理者“家長(zhǎng)制”，在投資或融資的決策過(guò)程中，不是依靠科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，而是依靠“家長(zhǎng)”的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，投資或融資存在很大的盲目性，影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。?）目前我國(guó)的相關(guān)法律制度尚不健全。目前我國(guó)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律還存在很大的漏洞和不足，不健全的法律法規(guī)導(dǎo)致部分企業(yè)鉆法律漏洞，法律制度的約束性較差，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范只能依靠已經(jīng)暴露的危機(jī)來(lái)進(jìn)行識(shí)別，經(jīng)濟(jì)糾紛大量出現(xiàn)。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度不完善。企業(yè)往往存在組織建設(shè)不健全，人員配備混亂的現(xiàn)象，這不僅使職能部門的職權(quán)得不到完全的發(fā)揮，也起不到相互監(jiān)督的作用。缺乏相互監(jiān)督的企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺失的問(wèn)題。（4）欺詐、違約及拖欠款現(xiàn)象嚴(yán)重。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)前存在很多企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，占有更多的市場(chǎng)份額，盲目投資，盲目賒銷，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和健康可持續(xù)發(fā)展。（5）對(duì)客戶信息不能全面、客觀的掌握。由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本低，利潤(rùn)薄，所以企業(yè)大多不設(shè)置專門的部門對(duì)客戶信息進(jìn)行全面的了解、記錄和評(píng)價(jià)。企業(yè)信息管理制度的缺乏增加了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)自身的信用風(fēng)險(xiǎn)。

3財(cái)務(wù)管理過(guò)程中投資風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)予以控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要途徑。在企業(yè)的具體項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中主要從以下幾個(gè)方面著手：

3.1強(qiáng)化企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理程序中的評(píng)價(jià)與審查環(huán)節(jié)

在審查與評(píng)價(jià)過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理的組織健全性進(jìn)行審查，企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模的大小、管理水平、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)等特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)下，讓企業(yè)的全體員工都參與到其中來(lái)。逐步建立起一個(gè)結(jié)合了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人、外部風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)以及非專業(yè)管理人員于一體的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。在整個(gè)體系當(dāng)中，整個(gè)體系以風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、產(chǎn)生的階段等為依據(jù)，在企業(yè)投資項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，并以完善的制度為依據(jù)來(lái)確定各個(gè)參與主體之間的職責(zé)、利益、權(quán)力等，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系形成一個(gè)相互融合的有機(jī)整體。

3.2分析投資環(huán)境，合理確定投資規(guī)模

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)投資行業(yè)的發(fā)展情況以及競(jìng)爭(zhēng)程度等進(jìn)行分析，盡量選擇沒(méi)有高度壟斷問(wèn)題存在的行業(yè)（公共事業(yè)），且競(jìng)爭(zhēng)性較低的行業(yè)來(lái)進(jìn)入。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該對(duì)企業(yè)在進(jìn)入該行業(yè)之后能夠在該市場(chǎng)中所占的份額、市場(chǎng)需求量等進(jìn)行預(yù)測(cè)，只有對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)充分的了解之后才能對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)予以充分的防范。再次，通過(guò)規(guī)模投資的方式化解投資的成本風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的投資效益不佳的一個(gè)重要原因就是因?yàn)闆](méi)有形成對(duì)應(yīng)的規(guī)模投資，不能通過(guò)形成規(guī)模投資效益，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本高、競(jìng)爭(zhēng)力低下。因此，企業(yè)在投資的過(guò)程中可以通過(guò)適當(dāng)增大投資規(guī)模來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資成本的節(jié)約，最終實(shí)現(xiàn)投資效益的增加、投資風(fēng)險(xiǎn)的降低。

3.3保持主業(yè)發(fā)展，充分利用閑散資金

從現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，任意一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行培養(yǎng)，使企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)都能夠達(dá)到行業(yè)的領(lǐng)先水平，使自己企業(yè)的主業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展。這樣，企業(yè)后續(xù)的投資和發(fā)展才能有動(dòng)力、有潛在能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不能夠?yàn)榱怂^的多元化投資而選擇那些和企業(yè)主業(yè)相關(guān)性不大的投資項(xiàng)目或者是兩者之間利潤(rùn)率相互獨(dú)立的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行投資。這樣不僅分散了企業(yè)的資本，同時(shí)還使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理資源從主業(yè)中分離開來(lái)，使得企業(yè)主業(yè)失去發(fā)展前景。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨激烈，而投資是企業(yè)得以發(fā)展的必要途徑。在投資的過(guò)程中，如何避免由于投資風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受阻，企業(yè)發(fā)展受限等成為了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

[1]杜鳳云，岳麗紅.淺議現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理[J].管理學(xué)家，2010（9）：116~117.

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

它是指企業(yè)在資金籌集不充分的情況下，同時(shí)還不能做到最大限度降低資金成本、合理調(diào)整企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)，以及及時(shí)償清負(fù)債和配置企業(yè)利益相關(guān)者的收益等問(wèn)題引起的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策以及鋼鐵市場(chǎng)時(shí)間不斷變化，籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也隨之變動(dòng)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

它是指企業(yè)的所決策投資的項(xiàng)目隨著市場(chǎng)的變動(dòng)，在項(xiàng)目竣工后所收到的實(shí)際收益與預(yù)期收益不一致的風(fēng)險(xiǎn)，大都表現(xiàn)為企業(yè)投資的實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的目標(biāo)，有時(shí)甚至是投資虧本。這主要因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層在決策投資項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有進(jìn)行合理地規(guī)劃和操作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又沒(méi)有及時(shí)采取有效補(bǔ)救的措施。在投資收益高于負(fù)債，企業(yè)各股東的收益就會(huì)隨之增加，反之，資本結(jié)構(gòu)就會(huì)失去平衡，這嚴(yán)重威脅了企業(yè)的生存發(fā)展有可能被惡意收購(gòu)，或稀釋大股東的控制權(quán)。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

它是指由于鋼鐵企業(yè)中如鐵礦石、煤炭等基本構(gòu)成要素的價(jià)格暴漲，就容易引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的成本上升且利潤(rùn)在下滑的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及隨著市場(chǎng)的發(fā)展與金融危機(jī)等因素導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品價(jià)格下跌，從而使企業(yè)達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。

（四）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

是指因企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在生產(chǎn)決策時(shí)出現(xiàn)的失誤，引起企業(yè)在產(chǎn)、供、銷一體化工作中，存在存貨太多或產(chǎn)品銷售不及時(shí)，賒銷賬務(wù)過(guò)多、增加管理費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)，從而阻礙整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

二、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存現(xiàn)存的問(wèn)題

（一）資本結(jié)構(gòu)失衡

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理使得企業(yè)負(fù)債積累太多且缺乏償債能力，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)前鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，還普遍存在著資本負(fù)債率高企、融資難與成本過(guò)高的問(wèn)題。2013年6月19日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中規(guī)定了不允許向產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的行業(yè)提供新增授信。此外，工信部表示，目前銀行因現(xiàn)金流不足，縮小信貸規(guī)模，所以企業(yè)想獲得銀行信貸的難度也增大，直接融資的成本也有所增加。同時(shí)，銀行還面臨著因資產(chǎn)長(zhǎng)短期負(fù)債期限錯(cuò)配而導(dǎo)致的“錢荒”難題，即大量短期借款用于長(zhǎng)期貸款，造成了金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，這在很大程度影響了一個(gè)國(guó)家的金融市場(chǎng)的穩(wěn)定性、貨幣政策的有效性、匯率政策的靈敏性以及產(chǎn)出等方面，有可能引起貨幣甚至金融危機(jī)，由此我們能聯(lián)想到2009年全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)造成重創(chuàng)。

（二）沒(méi)有做好資金回收工作

有些企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就盲目地采取賒銷這一銷售手段，這個(gè)方法雖然能為企業(yè)取得短期的經(jīng)營(yíng)效益，可有時(shí)由于企業(yè)沒(méi)有全面掌握賒銷對(duì)象的信譽(yù)度，就盲目提供賒銷業(yè)務(wù)，這使得企業(yè)大量應(yīng)收賬款失控，甚至是無(wú)法收回，最終只能作為壞賬處理，為此企業(yè)要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)與損失。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，但目前鋼鐵企業(yè)存在存貨“高位”的現(xiàn)象，加上存貨從購(gòu)置原材料到投入生產(chǎn)再到變現(xiàn)的過(guò)程需要一定的時(shí)間，一旦存貨超標(biāo)，其保存與運(yùn)作都會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)被債務(wù)人與存貨長(zhǎng)期占用會(huì)使得企業(yè)沒(méi)有充足資金來(lái)保證企業(yè)再投資或償債以及影響企業(yè)資產(chǎn)的正常流動(dòng)性與安全性。

三、鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）積極優(yōu)化提升資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)投資熱情依然高漲。目前鋼鐵企業(yè)投資資金大多來(lái)源于負(fù)債積累，這不僅增加財(cái)務(wù)費(fèi)用，還得與債權(quán)者分配利潤(rùn)。所以企業(yè)應(yīng)該通過(guò)引入更多權(quán)益資金方式來(lái)籌集資金，不要局限于銀行貸款的籌資范圍。同時(shí)國(guó)內(nèi)鋼企海外擴(kuò)張，運(yùn)用融資貿(mào)易多元化模式。 如擴(kuò)大直接融資渠道，中國(guó)證監(jiān)會(huì)表示擴(kuò)大直接還有著相當(dāng)大的空間，中國(guó)比以往任何時(shí)候都感覺(jué)到發(fā)展直接融資的重要性，要積極拓寬投資融資渠道，降低社會(huì)融資成本與杠桿率，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。

（二）加強(qiáng)貨款資金回收力度，確保資金運(yùn)營(yíng)正常

提高資金回收率是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而容易引發(fā)資金回收風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是應(yīng)收賬款，它不僅加快現(xiàn)金的出流量，滯緩了現(xiàn)金的流入，還增加企業(yè)的開支費(fèi)用。所以必須加強(qiáng)對(duì)貨款資金的管理：首先應(yīng)制定可操作性強(qiáng)的信用規(guī)范制度；其次是明確客戶的信譽(yù)度并定期檢測(cè)，以此評(píng)估其償債能力；其次是設(shè)計(jì)合適的應(yīng)收款項(xiàng)的比例；最后是構(gòu)建銷售責(zé)任制，嚴(yán)格防范壞賬的產(chǎn)生，同時(shí)還應(yīng)該針對(duì)已發(fā)生的應(yīng)收賬款，編制賬齡分析表，緊密跟蹤應(yīng)收賬款進(jìn)程，制定相應(yīng)收款政策，必要時(shí)采取法律方式，減少壞賬損失。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，提高決策的科學(xué)性?！笆濉逼陂g鋼鐵行業(yè)消費(fèi)狀況不可觀，產(chǎn)能過(guò)剩成為常態(tài)，需要進(jìn)行大型結(jié)構(gòu)性重組、遏制行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、加大產(chǎn)品創(chuàng)新、促進(jìn)綠色發(fā)展。鋼鐵企業(yè)不應(yīng)只追求鋼鐵產(chǎn)量的規(guī)模擴(kuò)張，應(yīng)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，往市場(chǎng)細(xì)分和替代進(jìn)口產(chǎn)品的方向挖掘得更深入。

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施范文

關(guān)鍵詞：地勘行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施

一、地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.資金籌資風(fēng)險(xiǎn)

地勘行業(yè)為了能夠滿足市場(chǎng)體制改革以及企業(yè)化改革的要求，不斷涉及地方經(jīng)濟(jì)，建立投資、礦業(yè)、房地產(chǎn)、礦山服務(wù)等方面的公司，這在一定程度上加大了資金的投入。同時(shí)再加上專業(yè)人員和管理等方面存在著不足，導(dǎo)致很多投資項(xiàng)目失敗，不斷產(chǎn)生國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。在國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀、地勘行業(yè)走入周期性困難的背景下，加之地勘行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源較少，增加了地勘行業(yè)的發(fā)展難度，其資金籌集能力也自然下降，并極有可能造成惡性循環(huán)。

2.資金投資風(fēng)險(xiǎn)

由于地勘行業(yè)決策的不合理，導(dǎo)致許多地勘單位的權(quán)利泛濫，得不到有效的制衡，同時(shí)勘探行業(yè)內(nèi)部的審批程序不完善，授權(quán)不合理，項(xiàng)目投資不科學(xué)，其主要體現(xiàn)在部分項(xiàng)目不能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致投資成本不能得到合理的收回。除此之外，勘探行業(yè)在生產(chǎn)之前，需要編制合理的預(yù)算，以此估計(jì)相應(yīng)的資金扶持。為了能夠獲得充足的資金扶持，勘探行業(yè)就需要根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的決策，在投資過(guò)程中，勘探行業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備采購(gòu)的深入研究，同時(shí)再加上信息和數(shù)據(jù)的缺乏，使得地勘行業(yè)做出的決策不合理，這嚴(yán)重導(dǎo)致了設(shè)備的閑置，對(duì)資金的收益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，使得資金日益緊張。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)

在資金使用過(guò)程中，也存在著許多問(wèn)題，這在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，有的地勘單位針對(duì)于現(xiàn)金流預(yù)算不合理，對(duì)于資金的使用也沒(méi)有指定嚴(yán)格的控制措施，資金管理質(zhì)量偏低，缺乏計(jì)劃，使得資金的利用率不高。同時(shí)再加上地勘行業(yè)的工作人員受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)影響，沒(méi)有樹立正確的資金成本意識(shí)，資金的使用和調(diào)度存在著一定的問(wèn)題。除此之外，由于各種因素的影響，地勘行業(yè)對(duì)于資金的回收，缺乏有效的管理，有的項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，從而形成壞賬，這在很大程度上阻礙了資金的及時(shí)回收。

二、相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施

1.建立完善的財(cái)務(wù)分析體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及應(yīng)對(duì)機(jī)制

地勘行業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際的情況和特點(diǎn)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)以及動(dòng)態(tài)的預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)于地勘行業(yè)而言，其財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的分析指標(biāo)主要包括有資金使用率，償還能力、獲利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ?，并結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行合理的縱橫向分析。另外，還需要建立動(dòng)態(tài)的預(yù)警系統(tǒng)，科學(xué)有效的分析當(dāng)前一些不合理的趨勢(shì)和指標(biāo)，預(yù)測(cè)其可能會(huì)產(chǎn)生的不良影響。此外，還可以根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的措施進(jìn)行控制，建立責(zé)任制度，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高員工的工作積極性，提高其風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

2.分析現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以對(duì)地勘行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、判斷和識(shí)別，為相關(guān)人員制定應(yīng)對(duì)措施提供重要的參考依據(jù)。地勘行業(yè)需要對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的判斷。承攬市場(chǎng)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于墊資施工、資金難以回收的項(xiàng)目，要著重加強(qiáng)分析研究，提前做好項(xiàng)目預(yù)判，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”理念，不盲目介入開展工作，以確?，F(xiàn)有現(xiàn)金的安全。由于地勘行業(yè)所涉及的單位較多，存在著許多歷史遺留問(wèn)題，同時(shí)再加上浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，子公司與分公司之間的現(xiàn)金流量也較大，因此容易導(dǎo)致較大的現(xiàn)金流波動(dòng)，而這種波動(dòng)能夠影響到地勘行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，地勘行業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況編制合理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并根據(jù)現(xiàn)金收入、使用計(jì)劃、投資流出等編制正確的預(yù)算，以此降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制資金的使用

地勘行業(yè)的資金來(lái)源之一便是預(yù)算資金。為了能夠?qū)Y金的使用進(jìn)行合理的控制，就需要嚴(yán)格控制預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算制度。地勘行業(yè)需要提高預(yù)算資金的控制力度，確定預(yù)算年度目標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展方向以及相關(guān)的政策編制預(yù)算，以此提高預(yù)算的科學(xué)性和正確性。在效率和節(jié)約的原則下，減少資金的損失。同時(shí)，地勘行業(yè)需要根據(jù)預(yù)算效果，對(duì)其中的偏離項(xiàng)目進(jìn)行分析，尋找原因，落實(shí)每個(gè)崗位人員的責(zé)任，重視預(yù)算效果的反饋，提高預(yù)算的編制質(zhì)量和效果。

4.制定合理的內(nèi)部控制制度，提高決策的正確性和科學(xué)性

從目前的實(shí)際情況來(lái)看，地勘行業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，授權(quán)和審批等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了許多問(wèn)題，這在很大程度上對(duì)地勘行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。同時(shí)，由于地勘行業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)而忽略管理，對(duì)某些業(yè)務(wù)可能會(huì)進(jìn)行特殊的處理，因此導(dǎo)致違反相關(guān)的規(guī)定。對(duì)此，地勘行業(yè)應(yīng)該明確自身的崗位職責(zé)，規(guī)范各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)利，實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理和約束，幫助他們樹立責(zé)任意識(shí)。

5.加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理

地勘單位應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制信用管理，對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)級(jí)分類，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、資不抵債、信用不良、回收無(wú)保障的項(xiàng)目不承接；對(duì)以前年度的款項(xiàng)建立債權(quán)對(duì)賬檔案，如承擔(dān)單位應(yīng)從法律角度向欠款客戶發(fā)詢證函，避免出現(xiàn)超過(guò)法律時(shí)效的情況發(fā)生，建立應(yīng)收款項(xiàng)獎(jiǎng)懲相關(guān)制度，保證項(xiàng)目款的追索權(quán)，避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，地勘行業(yè)想要在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下得到健康良好的發(fā)展，就需要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中的重要作用，充分掌握其面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)之上制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而才能促進(jìn)地勘行業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

作者:胡樂(lè)文 單位:青海煤炭地質(zhì)一五勘探隊(duì)

參考文獻(xiàn)：

[1]陳紅梅.論地勘行業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2012，（2）：164.