管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各個(gè)高校的未來(lái)發(fā)展受到越來(lái)越多人的關(guān)注，因?yàn)槟壳敖?jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，各個(gè)新興的企業(yè)需要越來(lái)越多的人才，而作為人才培養(yǎng)的基地，從整體而言各個(gè)高校的發(fā)展都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是在取得成績(jī)的同時(shí)也存在一些問(wèn)題，比如高校財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題是目前各個(gè)高校繼續(xù)解決的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】

高校;經(jīng)濟(jì)管理;管理會(huì)計(jì)

高校的經(jīng)濟(jì)管理是高校整個(gè)管理工作中最為重要的環(huán)節(jié)，經(jīng)濟(jì)管理影響著高校的發(fā)展和進(jìn)步，所以如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，直接會(huì)影響高校的發(fā)展，因此我們要對(duì)高校經(jīng)濟(jì)管理工作引起足夠的重視，探究和分析出一個(gè)科學(xué)合理的解決方案。其中管理會(huì)計(jì)工作在高校經(jīng)濟(jì)管理中的作用不容忽視，因?yàn)楦咝Ｉ婕暗浇?jīng)濟(jì)方面有著比較大的流動(dòng)性，所以管理工作需要的難度就會(huì)增加，只有對(duì)高校所使用的資金進(jìn)行一個(gè)合理和科學(xué)的管理，才能最大化提高高校的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高效的發(fā)展。

一、在高校經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)的必要性

隨著目前越來(lái)越多的人密切關(guān)注各個(gè)高效的發(fā)展，所以現(xiàn)在高校的發(fā)展不再像以前一樣，以前的高校大多數(shù)的決定都是跟著國(guó)家的政策和決定一步步發(fā)展，一切都是由政府說(shuō)的算，因此政府的決定就影響了各個(gè)高校的發(fā)展，隨著時(shí)代的變遷和教育改革，高校就完全脫離了政府，許多以盈利為目的的私立學(xué)校逐漸興起，公立學(xué)校地位也被提升了一個(gè)檔次，就是因?yàn)檫@樣的發(fā)展趨勢(shì)，這就更加要求了高校要全面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，而在管理經(jīng)濟(jì)的過(guò)程實(shí)施管理會(huì)計(jì)能夠最大化為高校爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益。但是現(xiàn)在許多高校在財(cái)政管理方面都出現(xiàn)一些漏洞，仍然采用以前的會(huì)計(jì)管理方式，這會(huì)嚴(yán)重阻礙高校的發(fā)展，并且學(xué)校的所有支出都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)，而支出沒(méi)有考慮到預(yù)算范圍，資金挪用程序不規(guī)范，給予這樣的現(xiàn)狀，這就更加明確了在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以提高學(xué)校財(cái)政管理工作的工作效率，能夠促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

二、在實(shí)施管理會(huì)計(jì)中需要關(guān)注的問(wèn)題

(一)成本固定。高校要能夠發(fā)展，就要加大對(duì)高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有的學(xué)校要選擇增加資金擴(kuò)建校園，不管是教學(xué)場(chǎng)地還是學(xué)生宿舍，還是其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等等方面都需要更多資金投入，只有將這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完整后高校才能得到發(fā)展。在建設(shè)這些基礎(chǔ)設(shè)施的過(guò)程中要注意的是成本的固定。首先要把成本固定工作當(dāng)做是一項(xiàng)不可缺少的工作，成本固定工作完成之后會(huì)發(fā)現(xiàn)高校的經(jīng)濟(jì)利益有了明顯提高，還能更新高校的設(shè)施設(shè)備。

(二)建立健全會(huì)計(jì)責(zé)任制。在高校的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)工作內(nèi)容就是責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立。只有建立健全的責(zé)任會(huì)計(jì)工作，才能保證高校經(jīng)濟(jì)管理能夠充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，避免出現(xiàn)一些不良的效果。但是有些高校并沒(méi)有重視責(zé)任會(huì)計(jì)制度的建立，一旦問(wèn)題出現(xiàn)卻不能得到更好的解決方案，所以管理會(huì)計(jì)工作中必須要根據(jù)各個(gè)高校的實(shí)際情況建立統(tǒng)一的責(zé)任制度并且嚴(yán)格按照制度實(shí)施，制度中要明確規(guī)定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在調(diào)動(dòng)工作人員工作的同時(shí)，規(guī)范工作。

(三)建立統(tǒng)一的資金管理。為了能夠使管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出作用，這就要求管理會(huì)計(jì)要順應(yīng)各種決策的需求，此時(shí)就應(yīng)當(dāng)引進(jìn)一些先進(jìn)的理念。在考慮問(wèn)題的時(shí)候要將一些特殊原因加入到討論問(wèn)題的因素中。除此之外，高校還要建立統(tǒng)一的資金管理中心并且安排專業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行管理，工作人員的工作內(nèi)容也要?jiǎng)澐置鞔_，不同工作內(nèi)容由不同的人員進(jìn)行管理并且要記錄好每個(gè)環(huán)節(jié)的信息。

三、將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到高校經(jīng)濟(jì)管理中的途徑

(一)提高工作人員的自身素質(zhì)。工作人員的素質(zhì)決定著管理會(huì)計(jì)工作的效果，所以會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)提高是非常重要的。但是基于現(xiàn)在各個(gè)高校會(huì)計(jì)工作人員的工作效果來(lái)講，工作效率不高，并且在工作過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題，缺少比較專業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作人員。越來(lái)越多的高校在經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多，這就引起了廣泛的關(guān)注和重視，所以各個(gè)高校要加大隊(duì)會(huì)計(jì)工作人員的技能培訓(xùn)，除了定期組織培訓(xùn)之外，還要進(jìn)行交流座談大會(huì)，相互借鑒和學(xué)習(xí)，除了培訓(xùn)工作人員的專業(yè)能力之外，還要注重培養(yǎng)工作人員的處事能力、解決問(wèn)題的能力，這樣才能做好管理會(huì)計(jì)工作。

(二)高校內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理要集中。其實(shí)高校嚴(yán)格的來(lái)講還是以營(yíng)利為目的的一種企業(yè)，所以高校的經(jīng)濟(jì)管理方式可以當(dāng)做是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，因此就要完善和強(qiáng)化高校自身的管理制度，建立比較完整和科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度并且嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)施監(jiān)督和追蹤資金的流向;并且隨時(shí)關(guān)注資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，最大化發(fā)揮資金使用的程度，促使高校的資金能夠有計(jì)劃和有規(guī)劃中進(jìn)行，這樣才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

(三)提高高校資金的利用率。要想提高高校的資金利用率可以采取使高校的資金周轉(zhuǎn)速度加快，比如說(shuō)可以縮短資金的收回期限、應(yīng)收賬款壓縮等等方式，將資金利用率發(fā)揮到追到，并且要合理規(guī)劃資金的使用途徑，采取多種方式吸收更多的資金，將資金投入一些比較正規(guī)合法的理財(cái)公司中，能夠使資金有效的靈活運(yùn)用，多方面吸收資金。

綜上所述，高校的經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)是十分有效的，并且管理會(huì)計(jì)成為了經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的一部分，所以要充分利用管理會(huì)計(jì)，才能促進(jìn)高校發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］楊麗慧．管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用解析［J］．科學(xué)中國(guó)人，2015(1)

［2］張會(huì)麗．管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用研究［J］．黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015(10)

［3］馮星．解析管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用［J］．中小企業(yè)管理與科技，2014(13)

第2篇：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；高校；預(yù)算管理

2010年我國(guó)通過(guò)的教育改革相關(guān)文件中提到，建立科學(xué)合理的預(yù)算體制及預(yù)算管理機(jī)制是做好高校預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在高校的預(yù)算管理工作中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以使高校的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作從傳統(tǒng)的事后分析總結(jié)的模式轉(zhuǎn)為及早分析、預(yù)算的新模式，有利于高校財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

一、管理會(huì)計(jì)的含義與重要性

(一)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要類別，是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的分支。管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作的基礎(chǔ)就是信息系統(tǒng)的相關(guān)信息，以管理學(xué)為重要的知識(shí)背景，將管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)融合在一起而形成的一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的會(huì)計(jì)分支。從管理會(huì)計(jì)開(kāi)始形成到現(xiàn)在，在理論研究方面我們已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是在實(shí)際的應(yīng)用中仍然存在一些問(wèn)題。

(二)管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算應(yīng)用中的必要性

從2014年開(kāi)始，我國(guó)財(cái)政部就開(kāi)始頒布一系列的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的征求意見(jiàn)稿，通過(guò)一系列意見(jiàn)稿的征集，明確了管理會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍，并將其管理范圍定義為企業(yè)和行政事業(yè)單位，這充分的顯示出了國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的重視。除了上述的外部原因，財(cái)政撥款方式的改變，是顯示出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校預(yù)算工作中的重要性。

二、高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

(一)預(yù)算管理意識(shí)淡薄

一些學(xué)校的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作的重視程度不夠，一般過(guò)于注重現(xiàn)階段的學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，而很少?gòu)拈L(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮。而且在實(shí)際工作中不重視預(yù)算的管理，會(huì)影響實(shí)際的資金的使用效率，往往容易導(dǎo)致一些資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

(二)預(yù)算的編制不合理

由于學(xué)校在部門的職能分配上劃分的問(wèn)題，使預(yù)算管理工作完全的歸財(cái)務(wù)管理相關(guān)部分負(fù)責(zé)，所以其他部門很難參與到預(yù)算的編制中。但是每個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷情況只有這一部門的員工才有最深刻的了解，財(cái)務(wù)部門的人員很難深入到個(gè)部門的工作中了解情況，在編制時(shí)就容易造成預(yù)算編制的不合理。

(三)預(yù)算控制力度不夠

目前，雖然有很多學(xué)校逐漸重視起了財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作，但是對(duì)預(yù)算的控制方面，往往沒(méi)有足夠的重視，主要就表現(xiàn)為預(yù)算控制體系不完善，對(duì)預(yù)算的控制力度不夠。這樣往往就造成年末的報(bào)表結(jié)果顯示與當(dāng)初預(yù)算的數(shù)據(jù)相差較大，使預(yù)算本身失去了意義。

三、管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用

(一)根據(jù)預(yù)算確定開(kāi)支項(xiàng)目

學(xué)校應(yīng)根據(jù)對(duì)收入和支出分別的預(yù)算合理的進(jìn)行總資金的預(yù)算，而學(xué)校的各個(gè)部門，應(yīng)該根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)學(xué)校資金的總預(yù)算和對(duì)各個(gè)部門的分預(yù)算進(jìn)行支出項(xiàng)目的確定以及每個(gè)項(xiàng)目支出資金的百分比，為了財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，各個(gè)部門還應(yīng)該對(duì)每一個(gè)支出項(xiàng)目的用途和必要性進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。

(二)成本-效益分析

對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支的費(fèi)用進(jìn)行成本-效益分析是管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中最主要的應(yīng)用之一。在成本分析背景下的效益分析才更能反正真實(shí)的情況，而在效益分析下的成本分析，才能進(jìn)行合理的預(yù)算，使每個(gè)項(xiàng)目支出發(fā)揮出最大的價(jià)值，提高資金的利用效率。

(三)資金的擇優(yōu)分配

資金的擇優(yōu)分配主要是指將在預(yù)算范圍內(nèi)的資金按照各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行擇優(yōu)分配，事實(shí)上是體現(xiàn)了一種項(xiàng)目資金的分配原則。在實(shí)際的預(yù)算編制時(shí)要注意總結(jié)前一年的預(yù)算分析總結(jié)情況以及各個(gè)項(xiàng)目的資金分配及利用情況，并以此作為今年預(yù)算編制的一個(gè)重要參考因素。而且預(yù)算應(yīng)該在保證資金分配合理的前提下留有使用空間，防止資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)臨時(shí)問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理工作中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校的資金來(lái)源途徑得到了擴(kuò)展，財(cái)政撥款方式有了一定的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在這樣的背景下，顯示出了廣泛應(yīng)用的價(jià)值，其應(yīng)用不僅能實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目開(kāi)支情況的確定，還能對(duì)成本-效益進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而將資金進(jìn)行擇優(yōu)分配，從根本上避免資金的浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn):

[1]魏建飛.基于管理會(huì)計(jì)視角下的高校財(cái)務(wù)管理改革的思考[J].中國(guó)商論,2015（26）：57-58

第3篇：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文

1．1財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

很多學(xué)校在辦學(xué)過(guò)程中往往只重視辦學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，對(duì)關(guān)于學(xué)校的財(cái)務(wù)管理情況沒(méi)有太重視，認(rèn)為學(xué)校最主要的任務(wù)是進(jìn)行教學(xué)育人，在財(cái)務(wù)方面，只要財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中不貪圖錢財(cái)，沒(méi)有必要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行太嚴(yán)格的管理，這就造成了財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中只是單純的記賬，做報(bào)銷明細(xì)和工資報(bào)表等，沒(méi)有一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這樣就不能將學(xué)校資金的支出情況真實(shí)的反映出來(lái)，嚴(yán)重制約了學(xué)校的發(fā)展。

1．2沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段，很多學(xué)校還缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度。有些學(xué)校雖然建立了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容只涉及到工作人員的工資發(fā)放、報(bào)銷明細(xì)等，而且大多數(shù)擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的人員領(lǐng)導(dǎo)管理層，這就使得財(cái)務(wù)管理的人員配備不合理，管理工作具有一定的主觀性，大多財(cái)務(wù)管理人員并不能完全按照規(guī)定辦事，責(zé)任分工不明確;另外，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理體制缺陷還表現(xiàn)在對(duì)相關(guān)建設(shè)資金和財(cái)務(wù)沒(méi)有明確的劃分，各種財(cái)務(wù)情況不具體、不公開(kāi)，監(jiān)管部門對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力等，這些導(dǎo)致學(xué)校的各項(xiàng)資金缺乏有效的監(jiān)督，當(dāng)學(xué)校進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，無(wú)法為這項(xiàng)業(yè)務(wù)提供依據(jù)。

1．3財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

大多學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員大多不是財(cái)務(wù)管理專業(yè)出身的，因此，他們對(duì)與財(cái)務(wù)和管理相關(guān)的理論知識(shí)并不了解，由于這些人員往往是身兼數(shù)職，對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，不可避免會(huì)出現(xiàn)一系列的失誤。此外，財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理崗位空缺的不合理現(xiàn)象也大大存在，這就使學(xué)校財(cái)務(wù)管理比較混亂。有些學(xué)校的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)比較低，不僅管理水平低，其自身的法律意識(shí)也比較單薄，面對(duì)利益的誘惑會(huì)有所動(dòng)搖，甚至經(jīng)受不住誘惑，走上錯(cuò)誤的道路。

二、管理會(huì)計(jì)的具體概念

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)主要分為以下幾個(gè)方法:

2．1作業(yè)成本管理方法

上個(gè)世紀(jì)中后期是管理會(huì)計(jì)得到新飛躍的時(shí)期，在這一階段，現(xiàn)代會(huì)計(jì)的管理方法得到了補(bǔ)充和更新，作業(yè)成本管理方法(ABC)是其中重要的管理手段，它是以“作業(yè)”作為管理的核心，對(duì)成本管理、編制成本預(yù)算和成本會(huì)計(jì)起到了巨大的推動(dòng)作用。這一管理方法的局限性在于靜態(tài)貨幣指標(biāo)是其唯一信息來(lái)源，不利于對(duì)資源的消耗進(jìn)行動(dòng)態(tài)的呈現(xiàn)。

2．2柔性標(biāo)準(zhǔn)成本管理(GPK)

在六七十年代德國(guó)專家提出了柔性標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為成本管理過(guò)程中的核心手段和內(nèi)容。這一方法是要建立相關(guān)的責(zé)任成本控制中心，并確定資源消耗的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并且要將固定成本涵蓋其中，以標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi)為基準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)成本控制中心在實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中的支出進(jìn)行分析比對(duì)，對(duì)民辦高校的成本支出和消耗的資源進(jìn)行控制。柔性標(biāo)準(zhǔn)成本管理可以動(dòng)態(tài)的對(duì)民辦高校的資源消耗情況進(jìn)行掌握并管理，但是由于缺乏間接成本的相關(guān)信息、更新系統(tǒng)時(shí)需要較高的成本、對(duì)資源進(jìn)行評(píng)價(jià)需要的時(shí)間較長(zhǎng)等原因，所以也有其自身的局限性。

2．3資源消耗會(huì)計(jì)(RCA)

2002年，美國(guó)提出了新的成本會(huì)計(jì)管理方法，就是將柔性標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法和作業(yè)成本管理結(jié)合為一體，形成資源消耗會(huì)計(jì)管理方法。在將兩種管理方法融合的時(shí)候，對(duì)兩種方法進(jìn)行了相互的借鑒和取舍，將成本核算和資源管理有機(jī)整合在一起，是對(duì)管理會(huì)計(jì)中成本管理方法的創(chuàng)新和提高。會(huì)計(jì)管理成本管理中的傳統(tǒng)作業(yè)成本管理方法雖然也是對(duì)資源進(jìn)行核算，但是其核算的資源只是能夠?yàn)樽鳂I(yè)過(guò)程提供服務(wù)的所有資源，而對(duì)于資源本身消耗的資源沒(méi)有涉及到，對(duì)資源之間的交互消耗帶來(lái)的成本未進(jìn)行核算。資源消耗會(huì)計(jì)同樣是對(duì)資源進(jìn)行核算，但是其核算范圍更為廣泛而全面。資源消耗會(huì)計(jì)理論中，對(duì)于民辦高校中為其他資源消耗提供服務(wù)的資源也是消耗資源的一部分，應(yīng)當(dāng)將這部分交互服務(wù)的資源在作業(yè)成本中加以完整的體現(xiàn)并反映出來(lái)，才能對(duì)整個(gè)資源消耗情況進(jìn)行完整的表現(xiàn)，對(duì)資源成本的計(jì)算才更為全面。所以在資源消耗會(huì)計(jì)中將交互服務(wù)消耗的資源涵蓋其中，對(duì)服務(wù)資源進(jìn)行成本上應(yīng)有的分配，對(duì)所有的資源動(dòng)因進(jìn)行核算。采用資源與作業(yè)之間的因果聯(lián)系對(duì)作業(yè)成本的資源動(dòng)因進(jìn)行分析，用主觀方法對(duì)資源的交互消耗進(jìn)行資源動(dòng)因的確定。進(jìn)行成本的核算必須先對(duì)資源消耗之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，將資源和產(chǎn)出的消耗關(guān)系清楚的反映出來(lái)。進(jìn)行計(jì)算時(shí)，消耗的資源僅僅用貨幣這一種形式進(jìn)行計(jì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，考慮到這一點(diǎn)，資源消耗會(huì)計(jì)對(duì)資源消耗的定義進(jìn)行了豐富，除了貨幣指標(biāo)外，還用所有的能夠計(jì)量的量化指標(biāo)對(duì)資源消耗進(jìn)行定義，當(dāng)明確了消耗間的關(guān)系時(shí)，將其他非貨幣形式的量化指標(biāo)換算成貨幣形式，用貨幣指標(biāo)對(duì)產(chǎn)生的收益對(duì)象所用的成本進(jìn)行計(jì)算。資源消耗會(huì)計(jì)是把核算成本過(guò)程中的價(jià)值關(guān)系和資源消耗的關(guān)系進(jìn)行分離，對(duì)產(chǎn)出進(jìn)行量化計(jì)算時(shí)也和貨幣計(jì)算分離開(kāi)來(lái)，這一點(diǎn)是成本核算和資源消耗關(guān)系的體現(xiàn)。

三、管理會(huì)計(jì)在民辦高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

3．1應(yīng)用的模式和條件

管理會(huì)計(jì)可以以兩種不同的模式在高校財(cái)務(wù)管理中得以運(yùn)用，其一是將管理會(huì)計(jì)的原理運(yùn)用于現(xiàn)行的作業(yè)成本的核算體系中的部分區(qū)域，例如可以對(duì)資源消耗成本追加進(jìn)成本對(duì)象中。另一種是建立起獨(dú)立完整的管理會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)作業(yè)成本和資源的管理過(guò)程的計(jì)算都在該體系內(nèi)進(jìn)行。雖然第二種方法可以對(duì)作業(yè)成本和資源的管理過(guò)程結(jié)合計(jì)算，代替了傳統(tǒng)的核算成本方式，但是通過(guò)大量實(shí)例證明，第一種方法中對(duì)局部作業(yè)成本進(jìn)行核算過(guò)程中加入資源消耗會(huì)計(jì)的相關(guān)原理，能夠獲得更加優(yōu)良的結(jié)果。采用資源消耗會(huì)計(jì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的條件一般是民辦高校中相關(guān)問(wèn)題的存在，比如出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象并缺乏事先的預(yù)測(cè)，不能預(yù)測(cè)資源的需求及使用情況，或者在預(yù)算過(guò)程編制相應(yīng)計(jì)劃中對(duì)部門資源成本造成閑置，對(duì)于資源的使用及用量沒(méi)有決策或缺乏對(duì)成本變動(dòng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行充分考慮造成預(yù)測(cè)比實(shí)際水平低，或者學(xué)校決策沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的效果等。

3．2管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)和局限

第4篇：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理；適用途徑；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)作為一門交叉應(yīng)用型會(huì)計(jì)門類，近年來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著日益重要的作用。就其作用的發(fā)揮而言，其基于會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理和方法，為企業(yè)管理提供可供量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，最終支撐起各級(jí)管理者的管理工作。將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，其管理重心便發(fā)生了位移。根據(jù)管理學(xué)原理可知，戰(zhàn)略是指3年或5年以上的規(guī)劃和謀劃。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨期基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，必然在管理視野上也需要植入動(dòng)態(tài)和發(fā)展的要件。在時(shí)間維度下來(lái)理解戰(zhàn)略管理，其實(shí)則同時(shí)涵蓋了中期管理和短期管理，以及在目標(biāo)分解和目標(biāo)協(xié)同下來(lái)最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。這就要求，管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理自身也應(yīng)含有短期、中期、長(zhǎng)期的管理要求，并在辯證邏輯下來(lái)展開(kāi)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的職能?；谝陨纤觯疚囊怨┙o側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為背景來(lái)展開(kāi)主題討論。

一、管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理職能定位

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為了推動(dòng)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措，與之相對(duì)應(yīng)的去除過(guò)剩產(chǎn)能和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)則成為了具體的實(shí)施手段。從中可以看出，其內(nèi)含有短期、中期、長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)職能。按照目標(biāo)管理的內(nèi)在邏輯，以下從三個(gè)方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行職能定位：1．管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期管理的職能定位“長(zhǎng)期”屬于相對(duì)的時(shí)間概念，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，長(zhǎng)期應(yīng)體現(xiàn)為從初始階段到企業(yè)改革結(jié)束。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的管理職能包括：（1）在企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略下，對(duì)企業(yè)資金籌措和配置進(jìn)行會(huì)計(jì)總目標(biāo)設(shè)置。（2）聚焦企業(yè)技術(shù)組織結(jié)構(gòu)的變革，作出產(chǎn)能優(yōu)化的總體規(guī)劃。2．管理會(huì)計(jì)中期管理的職能定位在滾動(dòng)計(jì)劃法下，將管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期管理目標(biāo)按時(shí)間單元進(jìn)行分解，使其成為分階段可操作的會(huì)計(jì)手段。去除過(guò)剩產(chǎn)能和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，都涉及到企業(yè)的資本統(tǒng)籌配置問(wèn)題，因此，這里在具體的時(shí)間單元內(nèi)（如一個(gè)經(jīng)濟(jì)年度），應(yīng)為過(guò)剩產(chǎn)能的去除制訂量化指標(biāo)；并為產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化制訂年度預(yù)算。3．管理會(huì)計(jì)短期管理的職能定位若是以一個(gè)經(jīng)濟(jì)年度作為中期管理的時(shí)間單位，那么這里便可以將月度或季度作為短期管理的時(shí)間單元。顯而易見(jiàn)，這里的管理會(huì)計(jì)短期管理構(gòu)成了其戰(zhàn)略管理的微觀基礎(chǔ)，而且其累計(jì)效應(yīng)將直接決定著戰(zhàn)略管理目標(biāo)能否最終實(shí)現(xiàn)。

二、適用途徑分析

上文在辯證邏輯下完成了對(duì)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的職能定位，這里就相對(duì)應(yīng)的從三個(gè)方面來(lái)做適用途徑分析。1．管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期管理的適用途徑分析在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期管理首選需要在權(quán)變?cè)瓌t下來(lái)展開(kāi)。究其原因在于，無(wú)論是去除過(guò)剩產(chǎn)能還是優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，都需要與所在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)演化趨勢(shì)，以及同業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化相適應(yīng)。這就意味著，管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期管理的適用途徑應(yīng)以動(dòng)態(tài)的自我調(diào)適為手段，并在開(kāi)放的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系下消化過(guò)程中所產(chǎn)生的各類信息。如，央行的貨幣政策已逐步趨于中性穩(wěn)健狀態(tài)，那么管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期管理則需要調(diào)整資金籌措的目標(biāo)和策略。2．管理會(huì)計(jì)中期管理的適用途徑分析以3年以上的規(guī)劃和謀劃作為管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的時(shí)間下限，那么至少需要在3個(gè)一年的累計(jì)中來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就要求，管理會(huì)計(jì)中期管理的適用途徑應(yīng)為，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)而在滾動(dòng)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)最近一個(gè)經(jīng)濟(jì)年度內(nèi)的管理會(huì)計(jì)任務(wù)，并為下一個(gè)年度的工作任務(wù)設(shè)置清晰的路線圖。反觀部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理模式，多因追求“高大上”的管理格局，而最終在缺少中期支撐基礎(chǔ)的情形下以失敗告終。為此，應(yīng)引起企業(yè)管理層的重視。3．管理會(huì)計(jì)短期管理的適用途徑分析管理會(huì)計(jì)短期管理的適用途徑可以在企業(yè)常規(guī)財(cái)務(wù)內(nèi)控中得到反映，而且與長(zhǎng)期不同的是，這里的管理會(huì)計(jì)工作主要在封閉的財(cái)務(wù)環(huán)境下來(lái)展開(kāi)。如，針對(duì)企業(yè)技術(shù)改造、固定資產(chǎn)重置需要，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法來(lái)為管理層提供財(cái)務(wù)建議。又如，針對(duì)企業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的去除，在管理會(huì)計(jì)方法框架內(nèi)，最大化提高這些過(guò)剩資產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值，并降低沉沒(méi)成本的發(fā)生程度。

三、應(yīng)用模式

根據(jù)以上所述，應(yīng)用模式可從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：1．強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理在本文的論述中貫穿著辯證法，而辯證法本身便是一種系統(tǒng)觀。在系統(tǒng)觀下來(lái)實(shí)施管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理，其首先就需要為計(jì)劃職能提供明確的目標(biāo)導(dǎo)向。因此，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理應(yīng)是構(gòu)建應(yīng)用目標(biāo)的第一步。在以時(shí)間維度作為目標(biāo)分解和目標(biāo)協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)，那么就需要強(qiáng)化短期和中期目標(biāo)管理。將其具體到管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)中，則指向了短期和中期的財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)管理。2．權(quán)變?cè)瓌t下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作權(quán)變?cè)瓌t要求需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化來(lái)適時(shí)完成既定的任務(wù)。隨著時(shí)間維度的不斷拉長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所面臨的內(nèi)外環(huán)境變化的幾率和強(qiáng)度也在增大、增強(qiáng)。因此，管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)期、中期、短期管理的過(guò)程中，應(yīng)以長(zhǎng)期管理作為穩(wěn)定器，而以短期管理來(lái)柔性化適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，又以中期管理來(lái)確保能按計(jì)劃執(zhí)行下一經(jīng)濟(jì)年度內(nèi)的管理會(huì)計(jì)任務(wù)。關(guān)于這一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革尤為重要。3．分系統(tǒng)滾動(dòng)執(zhí)行會(huì)計(jì)任務(wù)分系統(tǒng)仍然是在系統(tǒng)觀的視角下提出的，即管理會(huì)計(jì)的短期管理構(gòu)成了中期管理的分系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)的中期管理又構(gòu)成了長(zhǎng)期管理的分系統(tǒng)。因此，由小的分系統(tǒng)累積形成大的分系統(tǒng)，最終在滾動(dòng)計(jì)劃下來(lái)完成管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理任務(wù)，便成為了需要遵守的方法論。具體而言，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要進(jìn)行技改和固定資產(chǎn)重置，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的短期工作內(nèi)容，而隨著企業(yè)生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)的不斷提升，由小的分系統(tǒng)所累積的大的分系統(tǒng)則體現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)組織形態(tài)的改變。4．分階段檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)情況企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理時(shí)，面臨著對(duì)諸多稀缺資源的配置任務(wù)。而且，包括時(shí)間資源、資金資源在內(nèi)都存在著不可逆的特點(diǎn)。因此，為了防止在管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，以及由此所帶來(lái)的不可逆后果，應(yīng)執(zhí)行分階段檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)情況的管理制度。筆者建議，應(yīng)以中期目標(biāo)為重點(diǎn)，以一個(gè)經(jīng)濟(jì)年度為目標(biāo)檢驗(yàn)的時(shí)間周期。

四、問(wèn)題的拓展

為了更好的執(zhí)行管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理任務(wù)，這里再就管理會(huì)計(jì)的原則進(jìn)行問(wèn)題的拓展：1．靈活性原則管理活動(dòng)不僅需要科學(xué)方法為指導(dǎo)，還需要發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性而藝術(shù)化給予實(shí)施。這就要求，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中不僅需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法為指導(dǎo)，還能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)外瞬息萬(wàn)變的環(huán)境做出靈活處理。2．可操作原則隨著數(shù)量方法在管理會(huì)計(jì)中的大量應(yīng)用，一系列基于數(shù)學(xué)模型化的方法以理論的形態(tài)存在著，但卻難以在管理會(huì)計(jì)人員中得到能力普及。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)人員的崗位能力水平，實(shí)事求是的選擇適合的管理會(huì)計(jì)方法。3．及時(shí)性原則管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的最終目的在于向管理層提供會(huì)計(jì)報(bào)告，并為管理層做出各類決策提供依據(jù)。因此，為了減少會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真所帶來(lái)的決策失誤，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)還應(yīng)遵循及時(shí)性原則，而這與會(huì)計(jì)分期假設(shè)相聯(lián)系。

五、小結(jié)

根據(jù)管理學(xué)原理可知，戰(zhàn)略是指3年或5年以上的規(guī)劃和謀劃。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨期基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，必然在管理視野上也需要植入動(dòng)態(tài)和發(fā)展的要件。由此，需要在長(zhǎng)期、中期、短期等三個(gè)時(shí)間維度內(nèi)在分析管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的適用途徑。具體的應(yīng)用模式為，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理、權(quán)變?cè)瓌t下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作、分系統(tǒng)滾動(dòng)執(zhí)行會(huì)計(jì)任務(wù)、分階段檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

作者:韓玉偉 單位:遼寧省建平縣紅山街道辦事處

參考文獻(xiàn)：

［1］孫莉．新經(jīng)濟(jì)浪潮下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的引入與應(yīng)用［D］．中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京），2003．

［2］荊層層．淺析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀及對(duì)策［J］．山西財(cái)稅，2017，（1）：51～52．

［3］黃勇．試論我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008，（21）：74～75．

第5篇：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文

    論文摘要:本文通過(guò)對(duì)時(shí)間觀念在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的闡釋,尤其是現(xiàn)階段時(shí)間成本,時(shí)間收益等概念應(yīng)用的詳細(xì)分析,提出其應(yīng)用價(jià)值。并同時(shí)指出時(shí)間觀念在我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中應(yīng)用的不足,為其今后的實(shí)際應(yīng)用提出改進(jìn)建議。

    管理會(huì)計(jì)的主要職能是為各種內(nèi)部控制制度提供管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料,尤其是為做出最佳經(jīng)營(yíng)決策和提高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案和資料。一般來(lái)說(shuō),會(huì)計(jì)研究總是滯后于企業(yè)管理理論、方法的改進(jìn),只有企業(yè)管理理論在實(shí)務(wù)中應(yīng)用后,會(huì)計(jì)界才會(huì)尋找一定途徑將其在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中加以列示、展現(xiàn),進(jìn)而為管理的改進(jìn)提供依據(jù),促使其不斷創(chuàng)新。目前,隨著“時(shí)間”觀念在現(xiàn)代企業(yè)管理理論、實(shí)務(wù)中受到重視并實(shí)際推廣應(yīng)用,管理會(huì)計(jì)界也展開(kāi)了一系列以時(shí)間觀念為對(duì)象的研究,為時(shí)間觀念在管理會(huì)計(jì)決策、評(píng)價(jià)、推廣中的有效性提供途徑。

    一、時(shí)間觀念在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的歷程

    其實(shí),管理會(huì)計(jì)從一開(kāi)始就引入了時(shí)間觀念,只是沒(méi)有將時(shí)間作為財(cái)務(wù)指標(biāo)核算,沒(méi)能引起足夠的重視。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展始終是和成本的核算相連,所以大多時(shí)候我們又稱它為成本管理會(huì)計(jì)。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段,對(duì)成本的不同處理方法,或不同的成本概念中,我們都可以找到時(shí)間觀念的蹤跡。

    19世紀(jì)初期到20世紀(jì)40年代的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中,制定各種人工、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)時(shí),已考慮到必要的間歇、停工時(shí)間以及不可避免的廢品需耗用的工時(shí)。直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定通常以“時(shí)間與動(dòng)作研究”為基礎(chǔ),并同時(shí)考慮學(xué)習(xí)曲線理論,把工人工作時(shí)間長(zhǎng)短與工作熟練程度加以聯(lián)系。把人工工時(shí),機(jī)器工時(shí),或者工時(shí)費(fèi)用分配率結(jié)合進(jìn)行差異分析,使我們看到時(shí)間觀念應(yīng)用的影子。

    在決策性管理會(huì)計(jì)階段,出現(xiàn)了許多成本概念,比如其中的機(jī)會(huì)成本、沉沒(méi)成本等,也都考慮了時(shí)間因素。機(jī)會(huì)成本是指選擇一種行為而放棄另一種行為時(shí)所犧牲的潛在收益。考慮上大學(xué)問(wèn)題,上大學(xué)的四年時(shí)間應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的,它的機(jī)會(huì)成本應(yīng)當(dāng)是為上大學(xué)而放棄參加工作所可能帶來(lái)的收入。機(jī)會(huì)成本的特殊之處在于它是隱性的,不體現(xiàn)在企業(yè)的任何賬簿中。而沉沒(méi)成本是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的,不可能通過(guò)現(xiàn)在或未來(lái)的決策加以改變的成本。也就是說(shuō),沉沒(méi)成本相對(duì)未來(lái)的決策是無(wú)關(guān)的?？梢?jiàn)沉沒(méi)成本概念也體現(xiàn)了過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)等時(shí)間觀念。

    而當(dāng)代管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展中,更是對(duì)時(shí)間因素倍加重視。時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)是在滿足質(zhì)量、成本的前提下的即時(shí)顧客響應(yīng),時(shí)間的節(jié)省有助于成本的節(jié)約和質(zhì)量的提高。傳統(tǒng)的作業(yè)成本法(ABC)考慮到了各個(gè)成本動(dòng)因花費(fèi)的時(shí)間?？刂莆磥?lái)成本的方法,如產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本、供貨周期成本等都從各環(huán)節(jié)要求盡量縮短時(shí)間,減少不必要的時(shí)間。而適時(shí)制(JIT)更是把時(shí)間視為至寶,不允許一丁點(diǎn)兒浪費(fèi),管理會(huì)計(jì)研究出“適時(shí)制下的非積累性成本法”或“反沖成本法(Backflush Costing)”等純粹為JIT服務(wù)的成本計(jì)算方法,將時(shí)間的節(jié)約(同時(shí)也是成本的節(jié)約)應(yīng)用的淋漓盡致。

    此外,時(shí)間成本、利益速度、時(shí)間評(píng)價(jià)、時(shí)間收益等,都是近幾年提出的與時(shí)間有關(guān)的管理會(huì)計(jì)新概念。將在下面作部分介紹。

    二、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)時(shí)間觀念的主要應(yīng)用

    現(xiàn)階段時(shí)間觀念的應(yīng)用主要是時(shí)間成本概念在時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法中的應(yīng)用,以及時(shí)間收益等在企業(yè)相關(guān)決策中的應(yīng)用。

    (一)時(shí)間成本概念在時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法中的應(yīng)用

    通過(guò)學(xué)習(xí),一般人都會(huì)認(rèn)為傳統(tǒng)作業(yè)成本法(ABC)是管理公司有限資源的一種行之有效的方法。然而,當(dāng)實(shí)際推行時(shí),面對(duì)不斷攀升的成本和員工的不滿,大多企業(yè)都只能半途而廢,這是造成管理會(huì)計(jì)理論與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的原因之一。

    2005年1月,哈佛商學(xué)院教授羅伯特·卡普蘭和Acorn系統(tǒng)公司創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)史蒂文·安德森在《時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法》一文中提出了時(shí)間動(dòng)因概念及其運(yùn)用的效果。它將傳統(tǒng)作業(yè)成本法中的資源成本動(dòng)因和作業(yè)成本動(dòng)因進(jìn)行了統(tǒng)一,用時(shí)間動(dòng)因作為統(tǒng)一的度量工具,對(duì)成本進(jìn)行分?jǐn)?這使得作業(yè)成本法在實(shí)際操作中的難度大大降低。

    時(shí)間成本是與企業(yè)時(shí)間壓縮活動(dòng)相關(guān)的必要、合理支出,是為滿足客戶或市場(chǎng)時(shí)間要求而增加的費(fèi)用,以及未能滿足其時(shí)間要求所發(fā)生的損失。時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法是以時(shí)間作為分配資源成本的依據(jù),基于公司管理層對(duì)實(shí)際產(chǎn)能和單位作業(yè)時(shí)間消耗的可靠估計(jì),來(lái)計(jì)算單位作業(yè)應(yīng)分擔(dān)的作業(yè)成本的成本計(jì)算方法。其核心是在ABC的應(yīng)用中嵌入一個(gè)“時(shí)間等式”,以最基本的業(yè)務(wù)流程耗時(shí)量為基數(shù),列出各種復(fù)雜情況下所需追加的工時(shí),并據(jù)此按照具體情況改變每一項(xiàng)具體作業(yè)所耗時(shí)間的估計(jì)數(shù),從而降低劃分作業(yè)的難度與工作量,使之更具實(shí)際操作價(jià)值。對(duì)于每一類資源,公司只需估計(jì)出兩個(gè)參數(shù):一是單位時(shí)間所投入的資源能力的成本,或者稱為單位時(shí)間產(chǎn)能成本;二是產(chǎn)品、服務(wù)和客戶在消耗資源時(shí)所占用的單位時(shí)間數(shù),或者稱為作業(yè)單位時(shí)間數(shù)。兩個(gè)數(shù)字相乘,就可以得到完成某項(xiàng)作業(yè)的成本,即成本發(fā)生因素的單位費(fèi)用。

    相對(duì)于老的作業(yè)成本法,時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法簡(jiǎn)化了公司的作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算系統(tǒng),避免了傳統(tǒng)作業(yè)成本法把時(shí)間浪費(fèi)在討論本來(lái)主觀性就很強(qiáng)的時(shí)間分配比例問(wèn)題上。按照這套方法,管理人員可直接估計(jì)每項(xiàng)事務(wù)、每個(gè)產(chǎn)品或客戶所花費(fèi)的資源,而不是先將資源成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)活動(dòng)(成本動(dòng)因)上,然后再分?jǐn)偟礁鱾€(gè)產(chǎn)品或客戶上。管理人員能夠很清楚地看到自己的產(chǎn)能利用率與理想的利用率到底有多大的差距,這方面的信息對(duì)提高流程的效率具有重要意義。此外,時(shí)間驅(qū)動(dòng)的作業(yè)成本法通過(guò)采用“時(shí)間等式”能夠更精確地計(jì)算出某項(xiàng)活動(dòng)的具體時(shí)間,從而更為靈活地反映錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)際,能夠精確反映出訂單和作業(yè)活動(dòng)的不同特點(diǎn)是如何導(dǎo)致處理時(shí)間出現(xiàn)差異的,不僅提高了核算的準(zhǔn)確性,而且可以更好地滿足錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)要求,實(shí)施起來(lái)更為容易。

    (二)時(shí)間收益概念在企業(yè)相關(guān)決策中的應(yīng)用

    決策會(huì)計(jì)要充分考慮單位時(shí)間收益的問(wèn)題。利益速度概念是指單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生的收益。當(dāng)企業(yè)的某項(xiàng)生產(chǎn)能力受到限制時(shí),為管理者選擇最具收益力的法案提供決策依據(jù)。比如,某企業(yè)可以生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。但是該企業(yè)只有一臺(tái)機(jī)器用來(lái)生產(chǎn)這兩種產(chǎn)品,且機(jī)器工時(shí)數(shù)不能同時(shí)滿足兩種產(chǎn)品的生產(chǎn),這樣機(jī)器工時(shí)就是生產(chǎn)能力的限制因素,我們一般稱其為“瓶頸”。假定產(chǎn)品甲的單位售價(jià)為18元,單位變動(dòng)成本為12元,單位邊際貢獻(xiàn)為6元。產(chǎn)品乙的單位售價(jià)為15元,單位變動(dòng)成本為8元,單位邊際貢獻(xiàn)為7元。若不考慮機(jī)器工時(shí)限制,一般會(huì)得出單位邊際利潤(rùn)大的乙產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)優(yōu)先生產(chǎn)的結(jié)論。若考慮到生產(chǎn)單位甲和單位乙產(chǎn)品的機(jī)器工作時(shí)間分別為1/4小時(shí)和1/2小時(shí)。此時(shí),每一單位機(jī)器工作時(shí)間的邊際利潤(rùn)分別為:甲是6元/0.25=24元,乙是7元/0.5=14元。顯然甲產(chǎn)品的單位時(shí)間收益高,必須優(yōu)先生產(chǎn)甲產(chǎn)品,其結(jié)果正好與前面判斷相反。

    進(jìn)行時(shí)間管理是以提高企業(yè)收益為目的,通過(guò)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間觀念的創(chuàng)新及應(yīng)用,且在決策中引入時(shí)間要素,以時(shí)間單位為基準(zhǔn)進(jìn)行決策,提高管理會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性。

    三、管理會(huì)計(jì)時(shí)間觀念在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用不足

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)作用將更加重要。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究是在上世紀(jì)80年代初隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入開(kāi)始的,經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐,取得了一定成效。但存在的問(wèn)題是管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié),尤其是在新理論、新方法的應(yīng)用上,時(shí)間觀念在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用同樣存在以上問(wèn)題。造成應(yīng)用不足的原因主要是以下幾方面。

    會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不能滿足管理會(huì)計(jì)要求。一是我國(guó)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高,即使是會(huì)計(jì)專業(yè)本?？飘厴I(yè)生,在校期間也只是學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論方法,對(duì)新的管理會(huì)計(jì)理論可能只做少量了解,對(duì)其具體運(yùn)用更是一無(wú)所知。二是我國(guó)會(huì)計(jì)后續(xù)教育只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的更新,不注重管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。三是我國(guó)會(huì)計(jì)人員參與管理的觀念意識(shí)淡薄。所以,今后應(yīng)從以上方面加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)新理論、新方法的后續(xù)教育。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者管理意識(shí)不高。目前迫切需要企業(yè)管理人員更新觀念,加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

    理論界只注重理論研究,且主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上,不注重實(shí)地研究。管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用科學(xué),必須強(qiáng)調(diào)它的實(shí)用價(jià)值,要加強(qiáng)實(shí)地研究,走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。還要特別注意理論同我國(guó)經(jīng)過(guò)多年探索和實(shí)踐而總結(jié)出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的問(wèn)題。

    時(shí)間觀念對(duì)于企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性開(kāi)始被越來(lái)越多企業(yè)人士和學(xué)者所認(rèn)可,深刻認(rèn)識(shí)和理解管理會(huì)計(jì)中時(shí)間觀念的發(fā)展及應(yīng)用,對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐發(fā)展具有重要意義。

    參考文獻(xiàn):

    [1]馮巧根,管理會(huì)計(jì)的時(shí)間評(píng)價(jià)與應(yīng)用,[J],會(huì)計(jì)研究,2007年11月。

    [2]姚旻霏,時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)作業(yè)成本法之比較,[J],財(cái)會(huì)月刊(綜合),2006年4月。

第6篇：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文

一、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已十分廣泛，而我國(guó)企業(yè)大部分會(huì)計(jì)人員還只是承擔(dān)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能（記錄與核算），充當(dāng)著類似于“賬房先生”的角色。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)及應(yīng)用始于上世紀(jì)80年代初，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，已經(jīng)得到了初步的發(fā)展和應(yīng)用，在局部地區(qū)和部分企業(yè)取得一定的成果。尤其是在一些現(xiàn)代化的大型企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)緊隨國(guó)際步伐，應(yīng)用了較先進(jìn)的方法。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用加速了企業(yè)的管理現(xiàn)代化進(jìn)程，提高了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在中小企業(yè)中的應(yīng)用，使中小企業(yè)的管理規(guī)劃更科學(xué)、合理。我國(guó)將西方的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法引進(jìn)過(guò)來(lái)，并和我國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)了具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)制度。例如，部分企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)管理、開(kāi)設(shè)企業(yè)內(nèi)部銀行、分清責(zé)任管理。成功的企業(yè)有邯鄲鋼鐵集團(tuán)和首鋼，主要是將國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒過(guò)來(lái)，然后結(jié)合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，加以運(yùn)用。其他大部分的國(guó)企，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但是由于這部分企業(yè)主體的內(nèi)在需要不強(qiáng)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平并不高。特別是，我國(guó)存在大量的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)方法有迫切的需求，也在不斷地嘗試應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但應(yīng)用效果并不好。原因在于：一是應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件大部分都是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，而不是屬于管理會(huì)計(jì)體系；二是企業(yè)的管理人員管理理念落后，自身素質(zhì)偏低；三是民營(yíng)企業(yè)存在嚴(yán)重的家族式管理模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視。筆者建議，我國(guó)企業(yè)在重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的同時(shí)，要抓住重點(diǎn)，主要以成本分析、企業(yè)預(yù)測(cè)、決策和控制為主，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

企業(yè)的實(shí)際環(huán)境不同，對(duì)一種管理方法的應(yīng)用有重要的影響，因此可以說(shuō)，任何一種管理方法都不可能是完美無(wú)缺的，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)或者管理方法本身的問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題。同樣，管理會(huì)計(jì)也是如此，一方面是由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建不夠完善，導(dǎo)致職責(zé)不清；一方面是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本身也存在一些問(wèn)題。因此，筆者建議企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)做好幾方面工作。

（一）管理會(huì)計(jì)體系不完整這是我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的普遍問(wèn)題。大部分企業(yè)都沒(méi)有完善的管理會(huì)計(jì)體系和部門，這在應(yīng)用過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生職責(zé)不清問(wèn)題。有些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，會(huì)特別關(guān)注成本和費(fèi)用的有效控制。但在成本管理上，大部分企業(yè)又會(huì)缺少先進(jìn)的成本管理方法、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而這三部分正是管理會(huì)計(jì)中重要的部分，如果這幾方面缺少或者不夠完善，那么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用會(huì)大大降低，也難以為企業(yè)提高管理效率提供幫助。所以，就目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來(lái)看，必須從企業(yè)內(nèi)部著手，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，為其真正的應(yīng)用建立良好的外部條件。

（二）成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法雖然簡(jiǎn)單易行，但過(guò)分依賴項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)，而不是根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)，不能夠提供給項(xiàng)目管理人員直接有效的信息，這就必然導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有一個(gè)直接和清晰的成本信息，不利于項(xiàng)目人員對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，必然影響項(xiàng)目人員的科學(xué)報(bào)價(jià)。因此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本計(jì)算經(jīng)常與項(xiàng)目管理人員發(fā)生脫軌現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改革勢(shì)在必行。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平低為更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我國(guó)的企業(yè)更具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，涌現(xiàn)出像用友、金蝶等國(guó)內(nèi)首批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理會(huì)計(jì)軟件企業(yè)，開(kāi)啟會(huì)計(jì)信息化的新階段，我們還有許多工作要做。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，要求管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，不能只是停留在電算化階段，這已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；管理者需要的已經(jīng)不僅僅是單純的記賬式的管理，而是為企業(yè)提供規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的數(shù)據(jù)，因此，隨著企業(yè)的不斷國(guó)際化，要想改變這種狀況，必須將電算化軟件和管理會(huì)計(jì)軟件結(jié)合，這樣才能從整體上提高企業(yè)內(nèi)部的管理狀態(tài)。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能的建議

如上文分析，針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，即使引進(jìn)了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系，也未必能夠真正地發(fā)揮作用。這種狀況是多方面因素造成的，尤其是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要想突破這種瓶頸，必須從多方面著手，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供可行的環(huán)境。

（一）改善有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的精神動(dòng)力和智力支撐。企業(yè)文化內(nèi)容多樣化，其中最核心的是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的精神依托，一個(gè)企業(yè)如果能夠制定先進(jìn)的管理思想、員工認(rèn)同的價(jià)值觀念、嚴(yán)格的管理制度，一定能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛力。所以說(shuō)，企業(yè)文化影響著一個(gè)企業(yè)的整體精神面貌，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，構(gòu)建良好的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：制定出企業(yè)的核心價(jià)值觀，并深入企業(yè)員工；給企業(yè)員工獨(dú)立的思想空間，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)；引進(jìn)西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理念，將管理會(huì)計(jì)理念與企業(yè)文化相結(jié)合；提高員工素質(zhì)，融合西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，只有將西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)本土化，才能為我國(guó)企業(yè)發(fā)展找到出路。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中，大部分的管理都是家族式的，相比較國(guó)企而言，管理更松散。所以，要想企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就必須引起管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，從而更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，特別是在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策和控制成本的過(guò)程中的作用。因此，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)和重視的力度，這是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的前提條件。

（三）加速管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)尚處于分離的狀態(tài)，沒(méi)有較好地結(jié)合起來(lái)。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來(lái)的失誤。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的計(jì)算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問(wèn)題軟件化，能夠使不懂?dāng)?shù)學(xué)的人更簡(jiǎn)單地學(xué)會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，減少人們工作的復(fù)雜性。不難看出，管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，如果將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)，會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。目前一部分企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)并使用ERP系統(tǒng)軟件，將人、財(cái)、物一體化的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的智力支撐。

第7篇：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一、管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)要想獲得發(fā)展擴(kuò)大規(guī)模是必然的，在這個(gè)過(guò)程中所涉及的人力物力等資源也會(huì)隨之不斷增加，如果企業(yè)想要更好地將整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作進(jìn)行有效把控，必須要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中將管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵，所以應(yīng)該深層次地對(duì)二者的綜合性應(yīng)用進(jìn)行分析，這樣才能體會(huì)到二者融合應(yīng)用的重要性。（1）站在企業(yè)內(nèi)部角度來(lái)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部當(dāng)中主要是負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制以及相應(yīng)的管理工作，在具體的工作當(dāng)中，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的要求也不斷加強(qiáng)，不僅對(duì)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)管理能力有著較高的要求，還需要會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況都要非常的熟悉與了解，所以在這個(gè)工作的過(guò)程中管理與財(cái)務(wù)兩種會(huì)計(jì)之間就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的融合；（2）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人員需要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各種數(shù)據(jù)實(shí)施相應(yīng)的分析，才能使企業(yè)的管理階層在數(shù)據(jù)方面的需求獲得滿足，但是在整個(gè)分析的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)使財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的工作進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，使其更加具有精準(zhǔn)性，這對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)階層的決策以及戰(zhàn)略的制定都是有利的。因此，當(dāng)前的現(xiàn)代化企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要對(duì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合性應(yīng)用所具備的重要性加以注重，進(jìn)而充分地將兩種會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用進(jìn)行發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值獲得提升。

二、管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效應(yīng)用的策略分析

（一）強(qiáng)化管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如果想要更加有效地對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行運(yùn)用，那么必須要強(qiáng)化對(duì)二者應(yīng)用觀念的創(chuàng)新，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠梳理成一個(gè)嶄新的會(huì)計(jì)觀。這個(gè)過(guò)程是兩種會(huì)計(jì)進(jìn)行融合性應(yīng)用的重要基礎(chǔ)。由于大多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)職業(yè)的認(rèn)識(shí)存在著嚴(yán)重的不足，甚至有些企業(yè)將會(huì)計(jì)人員僅僅看成是管賬的先生而已，沒(méi)有將會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中所發(fā)揮的重要管理職能認(rèn)清，從而使得會(huì)計(jì)工作在企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、預(yù)測(cè)以及評(píng)估等方面的職能受到忽視。由此可見(jiàn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵性因素。

（二）應(yīng)該注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的循序漸進(jìn)性

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間是存在一定差異性的，所以將二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中進(jìn)行融合性應(yīng)用的時(shí)候，不能一蹴而就，在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候應(yīng)該注重循序漸進(jìn)性，這樣才能夠更好地把握會(huì)計(jì)工作融合開(kāi)展的規(guī)律與原則。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的時(shí)候需要建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，打造一個(gè)企業(yè)專屬的會(huì)計(jì)工作體系，并抱枕所打造的會(huì)計(jì)工作體系具有平穩(wěn)性、有序性、科學(xué)性以及高效性特征，進(jìn)而能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)人員提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，會(huì)計(jì)人員在這個(gè)發(fā)展平臺(tái)中能夠更好地將兩種會(huì)計(jì)進(jìn)行融合性應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作完成的高效性。因而，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)來(lái)制定有序性較高的會(huì)計(jì)工作體系，以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作制度的建立，促使兩種類型的會(huì)計(jì)工作能夠按照有序性的規(guī)則流程來(lái)實(shí)施。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)制、會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)成、會(huì)計(jì)人員的選拔、會(huì)計(jì)工作流程的設(shè)置以及規(guī)劃等各個(gè)方面的統(tǒng)籌與規(guī)劃，在進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的時(shí)候需要注重全面性，促使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作能夠更加詳細(xì)與有效。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用

隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種新興信息技術(shù)在會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域中都獲得了廣泛的應(yīng)用，使得企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候取得事半功倍的效果，因而，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的充分利用，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理兩種類型的會(huì)計(jì)工作能夠更好地進(jìn)行融合性應(yīng)用。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用能夠使企業(yè)結(jié)合自身工作的實(shí)際需要，來(lái)進(jìn)行相關(guān)賬目信息的處理工作，并建立其詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息目錄以及數(shù)據(jù)系統(tǒng)，促使會(huì)計(jì)工作的技術(shù)手段獲得優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源的共享與對(duì)接。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，無(wú)論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是不可或缺的，在企業(yè)當(dāng)中他們的應(yīng)用范圍是極為廣泛的，有效地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及效果的提升，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化發(fā)揮著積極的作用，因而需要加強(qiáng)這兩者應(yīng)用的融合性，促使他們的作用能夠充分發(fā)揮，推進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)久性。

參考文獻(xiàn)

［1］王玉潔.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究［J］.納稅,2019（1）.

第8篇：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；推廣應(yīng)用；途徑

中圖分類號(hào)：F231.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X(2009)12-0093-02

理論上，管理會(huì)計(jì)所具有的解釋過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的完美職能以及其精確的定量分析方法和獨(dú)特的分析視覺(jué)，使之受到廣大理論研究者的推崇和青睞。然而，從目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀來(lái)看，雖然20世紀(jì)90年代以后，邯鋼“模擬市場(chǎng)，成本否決”目標(biāo)成本管理制度的成功推行表明管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用有所突破，但此等應(yīng)用與西方企業(yè)的應(yīng)用相比，仍然存在明顯的差異；進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)部分企業(yè)開(kāi)始應(yīng)用西方國(guó)家流行的作業(yè)成本法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡記分卡、標(biāo)桿管理、準(zhǔn)時(shí)制、作業(yè)預(yù)算、EVA評(píng)價(jià)體系等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法，并對(duì)一些方法進(jìn)行了本土化改良，但應(yīng)用比例和效果明顯低于西方國(guó)家。造成管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中推廣應(yīng)用困難的原因很多，撇開(kāi)企業(yè)管理者和員工的態(tài)度與能力、管理會(huì)計(jì)的法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的難以確定以及管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境等原因不說(shuō)，但有一點(diǎn)，目前理論界和實(shí)務(wù)界已基本達(dá)成共識(shí)，那就是管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重背離。楊雄勝教授在1999年管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用研究會(huì)上曾經(jīng)尖銳地指出中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀：第一，探討一些所謂的基本理論，給人以隔靴搔癢的感覺(jué)；第二，介紹一些所謂的前沿，使人感到可望而不可即；第三，羅列出一些具體問(wèn)題，找一些原則性的建議；第四，沉迷于數(shù)量分析技術(shù)，在一些不切實(shí)際的假定下，構(gòu)造一個(gè)貌若天仙，但不食人間煙火的模型。這說(shuō)明目前中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)已成為制約管理會(huì)計(jì)在企業(yè)推廣應(yīng)用的瓶頸，如何突破這個(gè)瓶頸呢?筆者認(rèn)為可從以下幾方面入手：

一、數(shù)量分析技術(shù)向?qū)嵱眯?、可操作性方向發(fā)展

理論界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已有幾十年，但研究成果用于實(shí)際的卻很少。管理會(huì)計(jì)因其采用了區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的基于計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的定量分析技術(shù)而受到理論界的普遍好評(píng)，然而，當(dāng)把這些理論和定量分析技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐時(shí)，卻暴露出了它的局限性，也就是說(shuō)，被理論研究者津津樂(lè)道的優(yōu)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)量分析技術(shù)，如凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法、回歸分析法、線性規(guī)劃法等，雖然其科學(xué)性和精確性早已不容置疑，但實(shí)踐中要用這些方法卻因數(shù)據(jù)的難于收集或手工計(jì)算的麻煩而變得非常不現(xiàn)實(shí)。如何使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的要求呢?筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的數(shù)量分析技術(shù)向?qū)嵱眯?、可操作性方向發(fā)展是一個(gè)行之有效的辦法。在這方面，西方學(xué)者管理會(huì)計(jì)的研究過(guò)程很值得我們借鑒。英美等國(guó)不僅有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，而且有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其成員由學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的專家共同組成，研究比較容易深入到企業(yè)當(dāng)中去，帶有相當(dāng)強(qiáng)的實(shí)際針對(duì)性，又使企業(yè)能夠很快地應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)研究成果。而中國(guó)的學(xué)術(shù)界研究人員卻很難深入到企業(yè)中調(diào)查研究，對(duì)企業(yè)千變?nèi)f化的實(shí)際情況缺乏了解，只是熱衷于紙上談兵，去建構(gòu)一些抽象的、缺乏實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)的“不食人間煙火”的數(shù)學(xué)模型，研究成果不是為解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，而是為“研究”而研究，結(jié)果導(dǎo)致研究成果與企業(yè)的實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距，缺乏實(shí)用價(jià)值。其實(shí)，大量抽象數(shù)學(xué)模型的運(yùn)用反而增加了管理會(huì)計(jì)方法的復(fù)雜性，削弱了管理會(huì)計(jì)的可理解性。由于管理會(huì)計(jì)不是純經(jīng)濟(jì)學(xué)，而是一門實(shí)踐性和靈活性較強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，所以為了更好地解決管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)提倡“實(shí)地研究”的方法，深入企業(yè)去實(shí)地觀察了解其管理系統(tǒng)的運(yùn)作，弄清楚管理會(huì)計(jì)的分析技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理系統(tǒng)有哪些障礙，進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)其操作性。

二、建構(gòu)以實(shí)踐為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)理論方法體系

盡管管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科中的分支已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，但無(wú)論中西方，迄今都尚未形成主線清晰的管理會(huì)計(jì)理論體系。當(dāng)前西方管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域和范圍不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、環(huán)境管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)等等，新內(nèi)容層出不窮，學(xué)科內(nèi)容包羅萬(wàn)象，但也間接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系缺乏系統(tǒng)性和主線不清；中國(guó)目前的管理會(huì)計(jì)理論體系也缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，沒(méi)有一條主線，給人以拼湊之感，而且還與財(cái)務(wù)管理的界限模糊；研究工作也主要停留在對(duì)西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的翻譯和介紹上，雖然一些方法的本土化改良已經(jīng)開(kāi)展，但結(jié)合中國(guó)國(guó)情的理論體系建設(shè)成果還很少，即使有，也難適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和實(shí)踐的需要。因此，中國(guó)急需建構(gòu)以實(shí)踐為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)理論方法體系。這就要求理論研究者立足中，國(guó)企業(yè)的實(shí)踐和本土化問(wèn)題，創(chuàng)造出有實(shí)用價(jià)值的適合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論方法；而不是走“拿來(lái)主義”的路線，去介紹一些令人眼花繚亂卻又無(wú)關(guān)中國(guó)企業(yè)“痛癢”的所謂前沿。其實(shí)，每一次管理會(huì)計(jì)的變革，都是以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求作為動(dòng)因的，如標(biāo)準(zhǔn)成本制度的出現(xiàn)是基于制造企業(yè)對(duì)科學(xué)管理的渴求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“事后核算”帶來(lái)的被動(dòng)局面促使管理層采用預(yù)算控制，現(xiàn)代企業(yè)的關(guān)系導(dǎo)致企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間永遠(yuǎn)存在著利益沖突，責(zé)任會(huì)計(jì)可以提供相對(duì)滿意的協(xié)調(diào)和解決途徑。解決好管理會(huì)計(jì)的導(dǎo)向問(wèn)題是科學(xué)構(gòu)建其理論框架的前提，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，永遠(yuǎn)應(yīng)該是實(shí)務(wù)界急需解決的問(wèn)題。中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，不追求高深莫測(cè)的理論和空中樓閣式的數(shù)字模型。而是力求建立起便于廣大財(cái)務(wù)管理人員理解運(yùn)用和操作的理論方法體系。

三、解決管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集難題。掃清管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)障礙

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所依賴的信息主要來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息高度綜合的特性，無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)對(duì)信息來(lái)源多元化、個(gè)性化的要求，從而使得利用管理會(huì)計(jì)工具給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供的信息在有用性、相關(guān)性方面大打折扣。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的需求，管理會(huì)計(jì)就涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新工具和方法，如作業(yè)成本計(jì)算法、作業(yè)預(yù)算、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)、EVA評(píng)價(jià)體系和平衡記分卡等，但是，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用卻很緩慢，就技術(shù)層面的原因而言，企業(yè)缺乏有效的信息系統(tǒng)平臺(tái)，特別是在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立上缺乏技術(shù)保障是問(wèn)題的主要癥結(jié)。所以，如果要提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)程，就必須突破收集基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)的技術(shù)障礙。

四、重視系統(tǒng)地歸納總結(jié)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中已有的

成功經(jīng)驗(yàn)

要構(gòu)建具有中國(guó)特色的以實(shí)踐為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)理論體系。就應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)實(shí)踐中應(yīng)用過(guò)的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)地歸納和總結(jié)。其實(shí)，中國(guó)企業(yè)在管理實(shí)踐中，曾經(jīng)自發(fā)地應(yīng)用了許多管理會(huì)計(jì)的方法，如20世紀(jì)50年代的廠部、車間、班組三級(jí)核算和20世紀(jì)60年代開(kāi)展的廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格，資金歸口管理；20世紀(jì)70年代大慶油田的內(nèi)部核算；20世紀(jì)80年代吉林省開(kāi)展的廠內(nèi)銀行，首鋼的包、保、核；20世紀(jì)90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)推行的“模擬市場(chǎng)核算、實(shí)行成本否決”等，都是中國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功案例，但是理論界對(duì)這些管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中已有的成功經(jīng)驗(yàn)卻缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，沒(méi)有將實(shí)踐上升到理論的高度，更談不上有效的普及和推廣。因此，學(xué)術(shù)界應(yīng)與實(shí)務(wù)界密切配合與協(xié)調(diào)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自身情況開(kāi)展典型案例的創(chuàng)新研究，總結(jié)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中已有的創(chuàng)新成果和寶貴經(jīng)驗(yàn)，這是構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的有效途徑。

五、加強(qiáng)本土化研究

當(dāng)前，理論界雖然已積極投身于以計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)為主要手段的實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究中，切實(shí)有效地開(kāi)展了管理會(huì)計(jì)典型案例研究，并取得了一些成效，但本土化研究仍然不足，使得利用管理會(huì)計(jì)方法得出結(jié)論的解釋力大受影響。因此，如何借鑒國(guó)外實(shí)證管理會(huì)計(jì)的研究方法，消化、吸收其研究成果并針對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行本土化實(shí)用性改進(jìn)，已成為中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的新課題；構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論框架，也要求我們加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的本土化研究。本土化研究可以通過(guò)兩個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：一是將國(guó)外管理會(huì)計(jì)的最新研究成果轉(zhuǎn)化為適應(yīng)中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的本土化管理會(huì)計(jì)成果；二是不斷總結(jié)中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中的各種創(chuàng)新和寶貴經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，只有二者緊密結(jié)合，才能形成實(shí)用有效的管理會(huì)計(jì)體系。

第9篇：管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文

1.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理水平的提升需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)積極利用預(yù)算管理、成本控制等方式來(lái)加強(qiáng)和改進(jìn)自身的管理，如果簡(jiǎn)單的依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，則由于職能定位、專業(yè)技能等因素的限制，在利用這些管理方法的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)專業(yè)技能難以滿足需求等方面的問(wèn)題，如在成本控制方案中可能難以找到有效的控制方法等，這就需要大力引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)綜合素質(zhì)高又懂得財(cái)務(wù)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

2.財(cái)務(wù)功能的拓展需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)部門不再簡(jiǎn)單的局限于會(huì)計(jì)核算，而是要為企業(yè)的戰(zhàn)略決策等提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，如企業(yè)在融資活動(dòng)中需要財(cái)務(wù)部門提供完善的融資方案，在投資活動(dòng)中需要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，這就需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，通過(guò)其對(duì)企業(yè)、行業(yè)以及區(qū)域數(shù)據(jù)的挖掘，總結(jié)出歷史經(jīng)驗(yàn)，并構(gòu)建有效的數(shù)學(xué)模型對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以此形成完善的研究報(bào)告供企業(yè)決策參考。

3.信息技術(shù)的應(yīng)用需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

當(dāng)前，信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中得到了充分的利用，部分具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)不再局限于成型的軟件模塊，而是根據(jù)企業(yè)自身的需要開(kāi)發(fā)出一些功能更加強(qiáng)大的軟件模塊幫助企業(yè)決策，這就需要積極引入管理會(huì)計(jì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的參與使得這些新開(kāi)發(fā)的模塊能夠符合企業(yè)實(shí)際、能夠滿足財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。

二、企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

雖然管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，但從實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在一些問(wèn)題，表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)本身素質(zhì)不高數(shù)量不足，企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮體系不完備等方面。

1.管理會(huì)計(jì)本身素質(zhì)不高數(shù)量不足

首先，從管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工作需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)高等教育以理論教學(xué)為主，教學(xué)活動(dòng)中實(shí)踐環(huán)節(jié)管理不嚴(yán)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才出現(xiàn)理論素養(yǎng)較高但實(shí)踐能力不強(qiáng)的問(wèn)題，需要長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐才能滿足崗位的需求，年輕的管理會(huì)計(jì)人才容易出現(xiàn)素質(zhì)不夠的問(wèn)題。其次，從管理會(huì)計(jì)的數(shù)量來(lái)看，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)數(shù)量多，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才需求大，但目前市場(chǎng)中這種高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才難以滿足需求。

2.企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠

首先，從崗位設(shè)置來(lái)看，部分企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部雖然希望發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，但并沒(méi)有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，這就難以從組織機(jī)構(gòu)上保障管理會(huì)計(jì)的工作。其次，從人才招聘與任用來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有通過(guò)薪酬等改革吸引管理會(huì)計(jì)的加盟，內(nèi)部也沒(méi)有提拔具有培養(yǎng)潛力的年輕會(huì)計(jì)人員加以培養(yǎng)，沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)工作提供良好的軟硬件支持，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部難以培訓(xùn)出高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才。

3.管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮體系不完備

首先，從應(yīng)用渠道來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部尚未構(gòu)建出管理會(huì)計(jì)直接參與決策的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)雖然對(duì)于企業(yè)決策有良好的建議和意見(jiàn)也難以得到領(lǐng)導(dǎo)者的重視，甚至出現(xiàn)有好的建議被部分管理人員打壓等不良現(xiàn)象。其次，從管理會(huì)計(jì)本身的工作來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)有明確其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作效果難以得到體現(xiàn)，工作積極性難以得到調(diào)動(dòng)。

三、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用的思考

管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)意義重大，實(shí)踐中要積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，明確管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)并完善崗位所需的設(shè)施設(shè)備，完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，以便推動(dòng)管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

1.推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

首先，企業(yè)集團(tuán)要積極引進(jìn)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)，一般而言，企業(yè)集團(tuán)要從薪酬福利、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等方面為管理會(huì)計(jì)提供便利，并營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，從而吸引管理會(huì)計(jì)人才的加盟。其次，企業(yè)集團(tuán)要積極培育高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要通過(guò)安排管理會(huì)計(jì)到不同的崗位見(jiàn)習(xí)等方式幫助其了解企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況，為其工作的開(kāi)展提供信息支持。

2.明確崗位職責(zé)并完善崗位所需的設(shè)施設(shè)備

首先，要明確崗位職責(zé)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要明確管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，明確這一崗位所需要具備的職業(yè)技能，并選拔合適的人才到相應(yīng)的崗位工作。其次，要完善崗位所需的實(shí)施設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)備，以及各種信息軟件等軟件設(shè)備。特別是，管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中需要開(kāi)發(fā)相應(yīng)的程序或者模塊，企業(yè)集團(tuán)要給予資金、人才等方面的支持，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供便利。

3.完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制