財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因范文

關(guān)鍵詞醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);原因;對策

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中,由于內(nèi)外環(huán)境各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成經(jīng)濟(jì)損失的可能性。醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動一般分為籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個(gè)方面。相應(yīng)地醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)和收益分配的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步滲透到醫(yī)院的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中,直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

1.外部環(huán)境

主要包括經(jīng)濟(jì)、政策、社會、自然條件等各種環(huán)境因素的影響。①隨著我國加入WTO,醫(yī)療市場逐步放開,民營、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦,現(xiàn)實(shí)或潛在的競爭策略變化,給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。②國家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入,衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行了重大調(diào)整,藥品利潤空間逐步壓縮,醫(yī)療定價(jià)不合理等境況都對醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響,加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過高等。③隨著人們生活水平的不斷提高,人們的醫(yī)療消費(fèi)需求日益提高,疾病也出現(xiàn)了新的變化,這使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)是否符合患者需求,存在許多不確定的因素,也給醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部環(huán)境

主要存在于醫(yī)院資金籌資、投資、運(yùn)營及分配的各個(gè)環(huán)節(jié)中。①在籌資環(huán)節(jié)上,主要表現(xiàn)為負(fù)債總量過度、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等造成的風(fēng)險(xiǎn)。②在投資環(huán)節(jié)上,目前不少醫(yī)院在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置和更新時(shí),缺乏投資項(xiàng)目的效益分析評價(jià),可行性分析,流于形式,缺乏科學(xué)的依據(jù)和方法,導(dǎo)致盲目購置,造成資金浪費(fèi)等形成的風(fēng)險(xiǎn)。③隨著醫(yī)保制度的推行,醫(yī)保病人費(fèi)用結(jié)算方式就會引起相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)當(dāng)前城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度規(guī)定,醫(yī)保病人在住院期間的費(fèi)用得由醫(yī)院墊付,對營運(yùn)資金產(chǎn)生重大影響帶來的風(fēng)險(xiǎn)。④在使用資金環(huán)節(jié)中,為了日常業(yè)務(wù)活動的需要,醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料、其他材料物資等,這部分業(yè)務(wù)花費(fèi)在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占很大的比例,各類物資購進(jìn)比例、采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)情況等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.其它環(huán)境

①內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)存在嚴(yán)重弊端,缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。②醫(yī)院規(guī)模異常擴(kuò)大,業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張,而收入遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期效果。③醫(yī)院質(zhì)量包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理質(zhì)量影響。④在現(xiàn)實(shí)工作中,許多的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。

二、建立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

預(yù)警指標(biāo)是測算醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要財(cái)務(wù)依據(jù)。對于每一個(gè)具體的預(yù)警指標(biāo),醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定相應(yīng)的臨界值,以判斷醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況是否正常,是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.流動比率

衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo),流動資產(chǎn)同流動負(fù)債的關(guān)系,是流動性的決定因素,最佳值為150%。從財(cái)務(wù)觀點(diǎn)看,流動資產(chǎn)高于流動負(fù)債,表示企業(yè)有償債能力。但是,流動比率過高,就可能出現(xiàn)資金呆滯,造成資金的閑置浪費(fèi)。

2.速動比率

速動資產(chǎn)為變現(xiàn)性較高的流動資產(chǎn),等于流動資產(chǎn)減去藥品、庫存物資、在加工材料加藥品進(jìn)銷差價(jià)。速動比率又稱酸性測驗(yàn)比率,用以評估醫(yī)院立即償還短期負(fù)債能力的大小,最佳值為100%。

3.資產(chǎn)負(fù)債率

企業(yè)一定時(shí)期負(fù)債總額同資產(chǎn)總額的比率。該指標(biāo)是評價(jià)企業(yè)負(fù)債水平的綜合指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是國際公認(rèn)的衡量單位負(fù)債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的重要指標(biāo),較保守的經(jīng)驗(yàn)判斷一般為不高于50%,國際公認(rèn)60%較好。

4.業(yè)務(wù)自給率

業(yè)務(wù)自給率=業(yè)務(wù)收入總額/業(yè)務(wù)支出總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院自我保障的能力,最佳值為100%。

5.債務(wù)基金比率

債務(wù)基金比率=負(fù)債總額/基金總額×100%。該指標(biāo)說明醫(yī)院發(fā)展基金和更新改造基金的能力,最佳值為100%。

另外,還有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、全部資產(chǎn)收益率等等,醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度,及時(shí)計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù),進(jìn)行對比,找出風(fēng)險(xiǎn)存在的根源,及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

1.建立與之相適應(yīng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面對宏觀環(huán)境的不斷變化,必須建立一套財(cái)務(wù)管理分析系統(tǒng),定期分析研究、判斷。①醫(yī)院應(yīng)對不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析,把握其變化趨勢及規(guī)律,制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,從而提高醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),不斷更新、完善。醫(yī)院應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.完善與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

①加強(qiáng)對預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理,明確預(yù)算項(xiàng)目。建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,及時(shí)分析和控制預(yù)算差異,采取改進(jìn)措施,確保預(yù)算的執(zhí)行,嚴(yán)格控制無預(yù)算的資金支出,避免盲目投資。②加強(qiáng)成本核算,控制支出,節(jié)能降耗,降低服務(wù)運(yùn)營成本。成本控制可通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重,對材料消耗,水電消耗,公務(wù)費(fèi)消耗等實(shí)要現(xiàn)事前控制,對服務(wù)質(zhì)量,單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核,從而實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制。③加強(qiáng)業(yè)務(wù)收入管理。根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院收支兩條線管理規(guī)定》,醫(yī)院要在嚴(yán)格界定各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入性質(zhì)基礎(chǔ)上,分別將各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入計(jì)入醫(yī)療收入和藥品收入科目中。醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項(xiàng)直接費(fèi)用,要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出。醫(yī)院的管理費(fèi)用,要按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。另外,要認(rèn)真執(zhí)行國家《醫(yī)療財(cái)務(wù)制度》及《醫(yī)療會計(jì)制度》及醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)經(jīng)規(guī)章制度。

3.強(qiáng)化醫(yī)院的流動資產(chǎn)管理

醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費(fèi)、其他應(yīng)收款則是醫(yī)院流動資產(chǎn)的重要組成部分,其周轉(zhuǎn)速度快,說明資產(chǎn)流動性強(qiáng),短期償債能力也強(qiáng)。為了降低這方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要加強(qiáng)住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費(fèi)工作,做好各病區(qū)、醫(yī)技科室與收費(fèi)處對住院病人的收費(fèi)協(xié)調(diào)工作,建立完善的制約機(jī)制,使病人的欠費(fèi)與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。加強(qiáng)對醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的管理,把醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的超支控制在最低范圍內(nèi)。按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定,及時(shí)足額提取“壞賬準(zhǔn)備”,保持良好的資產(chǎn)流動性。同時(shí),還要建立健全三賬一卡制度,財(cái)產(chǎn)物資部門要定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對,做到賬賬相符。對于貴重物資設(shè)備、藥品實(shí)行專人管理,建立物資技術(shù)檔案和使用情況報(bào)告制度。

4.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)監(jiān)督是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)部、外部審計(jì)并用的辦法。外部審計(jì)可以監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況,減少財(cái)務(wù)人員營私舞弊的可能性,提高財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部審計(jì)可以對醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)對比,找出財(cái)務(wù)工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負(fù)債等方面的審計(jì),醫(yī)院可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,最終防范并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；銀行貸款；形成原因；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）05-0015-02 一、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

風(fēng)險(xiǎn)是市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境的一個(gè)重要特征。廣義的“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”指在經(jīng)濟(jì)活動中由于各種不確定因素影響，財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成的蒙受損失的機(jī)會和可能，是風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性：一是由于負(fù)債要支付利息，從而帶來盈利能力的可變性或不確定性；二是由于負(fù)債意味著企業(yè)要還本付息，從而帶來了償債能力的不確定性。作為非營利性事業(yè)單位的高校，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既不同于廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也不同于狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成既有高校擴(kuò)招等客觀原因，也有高校內(nèi)部管理等主觀原因。從客觀上講，由于擴(kuò)招改善辦學(xué)條件的需要給高校帶來了巨大資金需求，但政府（主要是地方政府）投入?yún)s嚴(yán)重不足，高校只好通過銀行獲取貸款緩解壓力。從主觀上看，有的高校對銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，還款責(zé)任意識不強(qiáng)，抱著僥幸的心理把償還銀行貸款的希望寄托在國家，產(chǎn)生了“不貸白不貸，白貸誰不貸”的思想，缺乏切實(shí)可行的還貸計(jì)劃和措施。有的高校盲目發(fā)展，沒有制定科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃：有的高校缺乏勤儉辦事業(yè)的思想，片面追求奢華、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。這些原因致使學(xué)校的銀行貸款超出學(xué)校的經(jīng)濟(jì)承受能力，存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.國家財(cái)政投入不足是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的客觀原因。我國高等教育財(cái)政撥款嚴(yán)重不足，大幅度提高學(xué)生學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又不可能，因而舉債成為高校當(dāng)前及今后較長時(shí)間內(nèi)唯一的選擇。辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，辦學(xué)條件的改善對資金的需求急劇擴(kuò)大，擴(kuò)招后，全國高校共投入5000億元，其中政府投入僅有500億元，因此教育投入不足，仍然是當(dāng)前和今后教育改革和發(fā)展中更大的問題。財(cái)政撥款的絕對數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高校發(fā)展的需要，高校教育經(jīng)費(fèi)的“三個(gè)增長”沒有得到落實(shí)。此外，高校的收入來源雖然有“財(cái)、稅、費(fèi)、產(chǎn)、捐、基”等，但對于高校來說，學(xué)校收入主要是財(cái)政撥款和學(xué)校的學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)收入，這些資金除維持學(xué)校正常的教學(xué)科研活動外所剩無幾，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了高校建設(shè)資金的需要。辦學(xué)條件的“瓶頸”迅速轉(zhuǎn)變成了資金“瓶頸”。因此在財(cái)政撥款和學(xué)校自籌收入等無償性的財(cái)力支撐遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足短期內(nèi)學(xué)校建設(shè)對資金需求的情況下，我國高校必須且只能通過舉債解決資金的缺口。這就是我國高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要客觀原因。

2.銀行貸款失控是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的直接原因。隨著公眾對高等教育需求的日益增長，無論是擴(kuò)大學(xué)校招生規(guī)模，還是創(chuàng)辦一流高水平大學(xué)，都必需巨大的辦學(xué)資金作支撐。盡管國家對教育的財(cái)政性經(jīng)費(fèi)投入保持了較高的增長，但學(xué)校在競爭中實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展與教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺的矛盾比歷史上任何時(shí)期都突出。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，學(xué)校的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了顯著變化，學(xué)校在資金供給不足的情況下，為適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要，就目前來說，發(fā)揮銀行的信貸作用，成為學(xué)校的一種必然選擇。適度舉債是學(xué)校改革發(fā)展的催化劑，是學(xué)校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效支撐力量。但是，銀行貸款終究既不是國家的投資，也不是學(xué)校的收入，而是學(xué)校的債務(wù)，實(shí)際上銀行貸款是學(xué)校預(yù)期收入的提前透支。這種透支必須建立在高校預(yù)期收入的基礎(chǔ)上，否則，銀行貸款就失去了有效支付能力的約束，必然會出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在大多數(shù)高校出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由于銀行債務(wù)引起的有效支付能力不足。

3.高校管理者風(fēng)險(xiǎn)意識缺乏是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主觀原因。第一，高校法人主體和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的缺失。《高等教育法》規(guī)定，高等學(xué)校是一個(gè)法人主體，承擔(dān)一切法律民事責(zé)任。但是，長期以來高等學(xué)校又是一個(gè)事業(yè)單位，從其投資主體和性質(zhì)來說，具有單一的國家投資主體和非營利組織性質(zhì)。所以，高校的管理者往往并沒有把高校真正作為一個(gè)法律主體的意識，而高校一旦缺失“經(jīng)濟(jì)人”地位，其經(jīng)濟(jì)行為則不會符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)濟(jì)活動會導(dǎo)致高校出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，目前高校負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制，貸款發(fā)生卻是乙領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)的事情，這種聘任體制在一定程度上也加大了貸款風(fēng)險(xiǎn)。第二，高校自身定位過高和盲目發(fā)展?，F(xiàn)在很多高校領(lǐng)導(dǎo)利用教育大發(fā)展的機(jī)會將自己的定位定得太高，只顧擴(kuò)大規(guī)模，盲目擴(kuò)大招生，少數(shù)學(xué)校缺乏勤儉辦事業(yè)的思想，對國家教育政策理解偏差，于是校區(qū)發(fā)展加大，貸款規(guī)模將隨之?dāng)U大，負(fù)債投資的成本與收益不匹配，導(dǎo)致潛在的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校重視的只是政府按學(xué)生定額的撥款和向?qū)W生收取的學(xué)費(fèi)收入，而學(xué)生的定額撥款和學(xué)費(fèi)收入只是學(xué)校用于正常支出的收入，它并不是高校的投資，在國家投資主體不增加基本建設(shè)投資的情況下，高校發(fā)展資金是缺位的，這使得高校面臨資金支付風(fēng)險(xiǎn)成為一種可能。實(shí)際上，高校在國家高教事業(yè)發(fā)展中代國家履行了部分職能，而這正是高校管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的根本原因。第三，政府買單僥幸心理的存在。由于長期以來高校經(jīng)費(fèi)主要來源于國家財(cái)政撥款，其財(cái)務(wù)活動基本沒有獨(dú)立的投資政策，所有資金來源由國家統(tǒng)一供給，資金的運(yùn)用也必須按國家計(jì)劃進(jìn)行。在這樣的模式下，已經(jīng)習(xí)慣于無償使用資金，對貸款資金認(rèn)識不清，缺乏必要的資金成本觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識。部分高校在貸款時(shí)，沒考慮到還貸能力以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，在思想上沒有考慮今后如何支付利息，以及到期如何歸還本金的問題。

4.預(yù)算管理約束不力是高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的深層次原因。高校的性質(zhì)決定了預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。無論是高校的間接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還是由于銀行貸款引起的直接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，追究深層次的原因就是預(yù)算管理約束不力。

高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由銀行貸款債務(wù)引起，而高校的銀行貸款主要是為學(xué)校基礎(chǔ)條件設(shè)施和學(xué)科建設(shè)進(jìn)行的中長期投資，是高校將來預(yù)期收入的提前透支，因此必須有高校的長期財(cái)務(wù)規(guī)劃與之適應(yīng)。在客觀方面，由于我國高教事業(yè)正處在高速發(fā)展和變革時(shí)期，高校的長期事業(yè)規(guī)劃較難編制；在主觀方面，很多高校短期行為嚴(yán)重，不重視高校長期事業(yè)規(guī)劃的編制，學(xué)校的長遠(yuǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃。高校財(cái)務(wù)缺乏長期規(guī)劃又使得高校盲目貸款，并且不考慮銀行貸款的將來還本付息的收入來源。高校在擴(kuò)招的同時(shí)，需要擴(kuò)建教學(xué)樓、學(xué)生公寓等基礎(chǔ)設(shè)施。在目前財(cái)政撥款和學(xué)校收費(fèi)不能滿足學(xué)校日常開支的情況下，這些基建項(xiàng)目所需要的大量資金，只能依賴于銀行貸款。由于高校的非盈利性以及社會性，很少有高校在基建項(xiàng)目上馬前組織專家進(jìn)行論證，分析項(xiàng)目的可行性和必要性，更何況目前我國也沒有針對這方面的評估標(biāo)準(zhǔn)，使得高校對貸款規(guī)模、貸款方式、貸款期限、貸款風(fēng)險(xiǎn)缺乏專業(yè)論證，更談不上制定切實(shí)可行的還款計(jì)劃。銀行鑒于高校的特殊身份和社會影響力，在“銀校合作”的關(guān)系下，對高校的貸款項(xiàng)目很少進(jìn)行嚴(yán)格審查，在客觀上也加大了貸款風(fēng)險(xiǎn)。

總之，面對目前高校出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面國家要加大高校的財(cái)政投入，另一方面高校要切實(shí)做好各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，進(jìn)一步建立健全銀行貸款管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)高校的債務(wù)管理，高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一定會得到有效控制和化解，高等學(xué)校也會得到順利健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃麟.高校償債風(fēng)險(xiǎn)的控制策略[J].會計(jì)之友，2006，（29）.

[2]張舒華.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析[D].中國論文下載中心，2007-02-09.

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因與分析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)境不優(yōu)

企業(yè)財(cái)務(wù)控制的環(huán)境，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制的前提。而控制環(huán)境不優(yōu)，在是很多企業(yè)面臨的突出問題。這是因?yàn)椋刂骗h(huán)境不優(yōu)，直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理與控制的質(zhì)量、效率不高，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，也使得了企業(yè)的內(nèi)部管理與控制機(jī)制形同虛設(shè)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)控制行為不當(dāng)

控制行為不當(dāng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。目前，有相當(dāng)多的企業(yè)，在建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制重視不夠，導(dǎo)致了體制機(jī)制不夠健全、內(nèi)容不盡合理、執(zhí)行不夠理想等問題。這樣一來，就使得了企業(yè)的內(nèi)部控制職責(zé)不明、監(jiān)督乏力，也使企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制形同虛設(shè)，流于形式。值得一提的是，一些企業(yè)根本沒有建立其內(nèi)部控制及監(jiān)督機(jī)構(gòu)。即便是建立了的，也沒用充分發(fā)揮其控制欲監(jiān)督作用。另外，一些企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制雖然極為健全完善，但貫徹落實(shí)情況不夠理想，有的更是把體制機(jī)制印在紙上、掛在墻上，而在開展財(cái)務(wù)管理與控制活動時(shí)，則不聞不問，置之不理。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)信息交流不暢

信息交流不暢，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的又一重要原因。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)信息交流，可以很好地記錄、處理、歸納和體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)收益、資產(chǎn)情況等等。當(dāng)前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與控制信息交流方面，由于不夠重視，加之體制機(jī)制等原因，做得不夠徹底，效果可想而知。實(shí)際上，構(gòu)建起企業(yè)財(cái)務(wù)信息交流系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)經(jīng)營者、管理者了解對手情況以及自身的潛在優(yōu)勢，并通過了解掌握市場的發(fā)展變化及規(guī)律，進(jìn)而作出可想合理的決策，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與控制健康有序發(fā)展。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督弱化

當(dāng)前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與控制方面，已經(jīng)取得明顯的成效。但是，不容否定的是，一些企業(yè)的內(nèi)部管理與控制存在著監(jiān)督弱化的不良現(xiàn)象，已經(jīng)在一定程度上影響制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的全面健康發(fā)展了。因此，我們必須高度重視，積極采取有效措施加以解決落實(shí)，最大限度地降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制對策探討

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，就要牢固樹立以人為本的思想和理念。我們知道，企業(yè)的發(fā)展，主要取決于其財(cái)務(wù)管理與控制的質(zhì)量和效率，而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的關(guān)鍵就在于財(cái)務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)。過去，由于受到傳統(tǒng)落后管理思想觀念的影響，導(dǎo)致了很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的思想觀念極為落后，控制環(huán)境不夠優(yōu)化等問題。由此可見，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理與思想觀念，已經(jīng)成為了我們面前的重要工作之一。對此，我們要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督，積極調(diào)動廣大企業(yè)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。牢固樹立以人為本的思想觀念，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主體作用，努力創(chuàng)造良好的環(huán)境與氛圍，促使企業(yè)員工都積極主動參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作中來，不斷構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及目標(biāo)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

目前，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增加，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不斷加大，一些企業(yè)先后出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉等現(xiàn)象。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，已經(jīng)是我們必須切實(shí)抓好的重要工作之一。對此，我們必須積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，著力防范市場、經(jīng)營以及財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，努力把企業(yè)效率達(dá)到最大化。實(shí)際上，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，既要面對企業(yè)的過去，也要面對企業(yè)的現(xiàn)在，更要面對企業(yè)的將來。一般情況下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，涉及到企業(yè)的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)過程、經(jīng)營過程以及其他過程。在具體操作過程中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，就必須要把其貫穿于企業(yè)管理的全過程。

3. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管

強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的有效策略。一個(gè)方面，我們要積極發(fā)揮社會輿論監(jiān)督的導(dǎo)向作用，大力提倡、鼓勵和支持社會公眾參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督中來，著力營造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的良好環(huán)境與氛圍，進(jìn)而不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理與控制的能力水平。另一方面，也要大力發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制約的積極作用，要通過不斷構(gòu)建健全完善的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，積極營造有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的體制機(jī)制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制深入有序推進(jìn)。另外，也需要我們進(jìn)一步拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督渠道，積極采取多形式、多渠道、多層面的監(jiān)督監(jiān)管，加強(qiáng)督促檢查力度，加大經(jīng)費(fèi)投入，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的基本素質(zhì)和道德水平，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督的質(zhì)量和水平。最后，要積極利用科技創(chuàng)新手段，堅(jiān)決從從技術(shù)上、源頭上對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制進(jìn)行創(chuàng)新，著力懲治企業(yè)虛假、腐敗行為，在不斷提高鑒別能力的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制工作。

4. 提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平

提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的根本舉措。我們清楚，提升企業(yè)內(nèi)部控制能力的一個(gè)重要途徑，就是不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力水平。而財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力的高低，則與企業(yè)的內(nèi)部控制息息相關(guān)。因此，我必須通過一切有效方式，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)。必比如，可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、參觀取經(jīng)等方式，著力提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制的水平。此外，也要通過健全完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，為全面開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理與開展提供制度保障。一般而言，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的日益加劇，就必然要求更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的決策能力、管理能力、融資能力、投資能力、合作能力、溝通能力以及分析能力，促使他們不斷自我調(diào)整、自我完善和自我充實(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，拓展能力，最大限度地把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

結(jié)束語

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，是一個(gè)綜合性、復(fù)雜性的具體問題。這就需要我們認(rèn)真分析研究，積極采取有效措施加以解決和落實(shí)，把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保企業(yè)全面快速健康發(fā)展。（作者單位：蘇州昂內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財(cái)務(wù)部）

參考文獻(xiàn)：

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因范文

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，問題及原因，理財(cái)活動，財(cái)務(wù)關(guān)系

 

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)活動的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識別所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動。下面就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題及原因進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題

1、對于宏觀環(huán)境的變化的判斷不準(zhǔn)

對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，其不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了苛運(yùn)成本，減少了利潤，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會財(cái)務(wù)關(guān)系，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)則帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在我國，資金結(jié)構(gòu)要是指企業(yè)全部資金來源，權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不順是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，尤其是集團(tuán)公司制的企業(yè)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完熬性無法得到保證[6]。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。顯然財(cái)務(wù)關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。財(cái)務(wù)決策缺乏嚴(yán)肅性。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化[7]免費(fèi)論文。目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策宏觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如在固定資產(chǎn)投資決策過程有的企業(yè)由于對投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面，不真實(shí)以及決策者個(gè)人素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、 企業(yè)應(yīng)收賬款缺乏控制

從20世紀(jì)90年代起，我國市場已逐步由賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷信產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，三角債在當(dāng)時(shí)一度成為企業(yè)的通病。一方面由于企業(yè)在賒銷過程對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。另一方面資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[8]。四是企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)流動資產(chǎn)，存貨所占比重相對較大，目_很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨、存貨流動性差。一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用財(cái)務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問題的原因

1、 企業(yè)的理財(cái)活動與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下,并受這些環(huán)境的制約,包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢及行業(yè)景氣度,國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等[5]。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因,因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外,其變化對企業(yè)來說,是難以預(yù)見和難以改變的,這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動,比如利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險(xiǎn),包括支付的利息過多的風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險(xiǎn)和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);而中國企業(yè)大多財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱,缺乏市場觀念和對外部環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力,面對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見,反應(yīng)滯后,措施不力,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然產(chǎn)生。

2、 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合,造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證,盲目投資,形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃,籌資綜合成本高,造成負(fù)債比重加大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。

3、 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中一個(gè)非常重要而且相當(dāng)獨(dú)特的系統(tǒng),為使其更能充分發(fā)揮其職能作用,企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度,才能保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的高效運(yùn)行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有,其財(cái)務(wù)監(jiān)督制度執(zhí)行也不嚴(yán)格,特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一,缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度,對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,難以進(jìn)行有效的約束,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

4、 企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

任何系統(tǒng)的運(yùn)行,人都是非常重要的條件,高素質(zhì)的理財(cái)人員,更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看,中國企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制,其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高,他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法,特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力,還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三、結(jié)束語

總之， 隨著我國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動越來越多樣化，企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜，在這種不斷變化的形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有多種原因，面對這些不斷的變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)應(yīng)該不斷的調(diào)整適時(shí)對策，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范對策

中圖分類號：F235. 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資本投入不足。

中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的原始資本投入主要依靠發(fā)起人自身資本力量，這部分資本基本來源于業(yè)主、合伙人或家族，資本力量十分薄弱，而這部分資本往往難以滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展速度。與此同時(shí)，企業(yè)的自身特征又使得其只能從事規(guī)模不大而又依賴大企業(yè)的配套協(xié)作生產(chǎn)，另外由于投入少，專業(yè)管理人才和先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備都不足，使得自身新產(chǎn)品開發(fā)能力受限，其經(jīng)營能力又難以與同行業(yè)的大中型企業(yè)相比，這也導(dǎo)致其難以創(chuàng)造出高的利潤，難以快速提升自身資本，所以使得中小企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)難以有大的提高。

（二）缺乏充足生產(chǎn)資金，融資困難。

目前中小企業(yè)發(fā)展面臨的最大的問題就是缺乏生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金，內(nèi)外融資困難。由于自身生產(chǎn)規(guī)模有限，生產(chǎn)能力不足，不能形成較大規(guī)模效益，管理跟不上，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大，還貸誠信不足，貸款風(fēng)險(xiǎn)大，所以絕大多數(shù)中小企業(yè)無法從銀行取得貸款。另外中小企業(yè)沒有直接的融資渠道同時(shí)也缺乏有效的融資手段，目前我國直接融資現(xiàn)狀還是偏向大中型企業(yè)，中小型企業(yè)難以獲得機(jī)會。目前中小企業(yè)融資的手段主要依賴于內(nèi)部融資，也就是私人借貸資金、職工保險(xiǎn)金等，但中小企業(yè)的發(fā)展又使得經(jīng)濟(jì)的競爭更加激烈，內(nèi)部融資也變得更加困難。

（三）資金管理經(jīng)驗(yàn)不足，資本結(jié)構(gòu)不合理。

中小企業(yè)本身資金投入少，一般又沒有有效的融資手段，又常常缺乏生產(chǎn)資金，因此中小企業(yè)資金使用無科學(xué)的規(guī)劃，缺乏資金管理體系，大部分企業(yè)又不太重視或是根本不懂資本經(jīng)營，這樣的狀況極大的提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在面臨市場變化時(shí)很容易陷入財(cái)務(wù)困境。

二、造成目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）外部環(huán)境的影響。

中小企業(yè)夾處在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)局勢下，又有宏觀環(huán)境的影響，本身單薄的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以應(yīng)付激烈的外部影響。持續(xù)的通貨膨脹，使得中小企業(yè)資金供給短缺，貨幣貶值，資金成本不斷升高，而銀行利率的變動也給中小企業(yè)的籌資帶來了不小的風(fēng)險(xiǎn)。雖說目前部分中小中小企業(yè)也建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但由于自身規(guī)模及資金不足等原因，這些機(jī)構(gòu)大多不盡合理，管理經(jīng)驗(yàn)不足，規(guī)章制度不健全，缺乏基礎(chǔ)管理等，所以這部分財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在面臨外部環(huán)境變化時(shí)，不能抵御外部風(fēng)險(xiǎn)，從而使得中小企業(yè)面臨較為嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性。

企業(yè)的投資決策失誤也可導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前中小企業(yè)的投資決策大部分依賴經(jīng)驗(yàn)決策和主管決斷，缺乏合理的可行性分析，常常存在對項(xiàng)目的盲目投資，導(dǎo)致投資頻繁失誤，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大重要因素。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整，提高企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力。

在面對包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場、社會文化、資源等外部環(huán)境的諸多因素影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境面對難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，但并不能說企業(yè)本身就無能為力。針對外部環(huán)境的因素，企業(yè)應(yīng)對外部不斷的變化財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行徹底詳細(xì)的分析，把握其變化規(guī)律和發(fā)展方向，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的調(diào)整，制定相應(yīng)的應(yīng)變措施，提出針對性的管理策略和管理方法，從而提高自身企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的反應(yīng)能力。

（二）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。

為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在發(fā)展方向及投資決斷時(shí)須用科學(xué)的決策方法，應(yīng)對各種因素綜合考慮，采用科學(xué)的分析方法對可行方案進(jìn)行認(rèn)真篩選，選擇適合企業(yè)的正確的決策，然后根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)狀況和資金能力選擇適合自己的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，從而做出正確的決策，如此一來，決策失誤的可能性就大大降低，從而避免因財(cái)務(wù)決策失誤帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）政府部分加大扶持力度，企業(yè)自身拓寬融資渠道。

宏觀調(diào)控也對中小企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的作用，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的一直重要力量，政府應(yīng)當(dāng)更多的扶持中小企業(yè)的發(fā)展，加大信貸支持的力度、拓寬直接融資渠道。商業(yè)銀行應(yīng)更多的為中小企業(yè)提供便利，建立健全可行的適應(yīng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)融資的信用擔(dān)保體系，通過多種途徑為中小企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和監(jiān)督激勵制度。中小企業(yè)也應(yīng)建立現(xiàn)代的企業(yè)信用管理制度，優(yōu)化自身籌資渠道，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，選擇銀行借貸、融資租賃等合適的融資手段，從而減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)的發(fā)展越來越迅速，市場競爭也越來越激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)成長壯大過程中必須面對的問題。如何應(yīng)對并結(jié)合自身情況，選擇有效的對策來防范這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須經(jīng)歷的。推動企業(yè)的向前發(fā)展，不僅依賴外部環(huán)境的扶持，更應(yīng)加強(qiáng)自身的資本，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理模式，改良財(cái)務(wù)管理制度，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，推動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（作者：北京英大長安風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢有限公司，咨詢顧問，碩士學(xué)歷，研究方向：稅務(wù)/財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理）

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第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因范文

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 集團(tuán)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

民營企業(yè)集團(tuán)就是一個(gè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的復(fù)雜系統(tǒng)，現(xiàn)金流量對企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。現(xiàn)金流量的質(zhì)量與數(shù)量，取決于企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流量管理水平?，F(xiàn)金流量管理水平高，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)良好，企業(yè)就能擁有高質(zhì)量的現(xiàn)金流，從而可以提高企業(yè)的償債能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力;現(xiàn)金流量管理水平差，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)就無法獲得穩(wěn)定健康的現(xiàn)金流，從而影響企業(yè)集團(tuán)的以收抵支，按時(shí)清還到期債務(wù)。目前我國民營企業(yè)集團(tuán)快速擴(kuò)張過程中隱含著巨大的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)為：

（一）投資分散化、非相關(guān)多元化

受資本市場多元化投資可分散風(fēng)險(xiǎn)觀念的影響，許多民營企業(yè)集團(tuán)缺乏一個(gè)明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有盲目跟風(fēng)的思想，在沒有做好前期的市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的情況下就投資新項(xiàng)目，盲目進(jìn)行非相關(guān)多元化擴(kuò)張，結(jié)果投資分散化成為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“導(dǎo)火索”，而并非“防火墻”。首先，很多集團(tuán)在加大對固定資產(chǎn)投資的同時(shí)，卻忽視了對資金成本及其運(yùn)用效率的控制，缺乏資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)意識，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，加重了企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)。往往造成新項(xiàng)目投資收益低，耗散了企業(yè)的有限資源，原本的利潤也被新項(xiàng)目消耗掉的局面。其次，不斷涉足對自己而言是陌生的領(lǐng)域，忽視商品市場非相關(guān)多元化經(jīng)營的特殊性，即：市場環(huán)境不同、管理、運(yùn)營等多方面的人才與經(jīng)驗(yàn)，存在高低不同的進(jìn)入和退出壁壘等，也給企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）自有資本不足，盲目產(chǎn)業(yè)整合

面對激烈的市場競爭，為創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn)，企業(yè)家紛紛把產(chǎn)業(yè)的新拓展和整合作為目標(biāo)。但許多民營企業(yè)集團(tuán)在資本不充足的情況下，甚至不深入細(xì)致地研究被兼并企業(yè)的資產(chǎn)狀況，行事草率，缺乏周密的兼并計(jì)劃，通過并購實(shí)行產(chǎn)業(yè)整合，造成整合后資金流無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然并購后資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的程度高于資本規(guī)模增加的幅度，往往由于并購的目標(biāo)企業(yè)負(fù)債率達(dá)到60―80%，或經(jīng)營狀況出現(xiàn)嚴(yán)重問題，結(jié)果過度膨脹的資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模提高了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，市場稍有波動，控股集團(tuán)公司的總風(fēng)險(xiǎn)就迅速放大。

（三）大股東惡意占用資金

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)普遍面臨著融資成本高、缺乏融資渠道等問題，尤其是民營企業(yè)集團(tuán)問題更為嚴(yán)重。為解決發(fā)展的資金不足問題，企業(yè)集團(tuán)常常通過收購，取得上市公司控制權(quán)，投資控股具有充足現(xiàn)金流和融資能力的公司，一方面構(gòu)建起龐雜的層級控制鏈條，通過內(nèi)部資本市場中公司間的資金借貸、擔(dān)保貸款、資產(chǎn)抵押貸款、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行融資，另一方面通過控制的上市公司進(jìn)行直接的再融資或者資金占用來解決融資問題。這樣導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)來往相當(dāng)頻繁，互相持股成為普遍現(xiàn)象，形成了復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)資金鏈。在一般情況下如果資金能夠及時(shí)結(jié)算，一般業(yè)務(wù)往來會給相關(guān)方帶來好處。但是，如果由于控制或被控制的關(guān)系而導(dǎo)致相關(guān)方惡意占用對方資金，就會導(dǎo)致資金鏈緊張或者惡化。

（四）關(guān)聯(lián)交易錯綜復(fù)雜

關(guān)聯(lián)交易本是一個(gè)中性的經(jīng)濟(jì)范疇，對集團(tuán)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置、降低關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易成本、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)有著非常積極的作用。但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中，關(guān)聯(lián)交易更多地成為集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行報(bào)表操縱和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的工具。一些民營企業(yè)集團(tuán)為避稅轉(zhuǎn)移利潤，或追求控制者利益最大化，集團(tuán)內(nèi)部通常會有著大量的關(guān)聯(lián)交易，主要包括：集團(tuán)公司對子公司或者子公司之間對股權(quán)的直接投資或者相互持股;集團(tuán)內(nèi)公司之間的資產(chǎn)、產(chǎn)品的購買或出售交易性運(yùn)營;集團(tuán)內(nèi)公司為了另一公司利益進(jìn)行的交易;集團(tuán)內(nèi)公司相互擔(dān)保、承諾、抵押等行為;集團(tuán)內(nèi)公司之間相互提供的技術(shù)服務(wù)信息共享、專利轉(zhuǎn)讓品牌共用等行為。這些行為有可能造成潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，損害公司所有者、中小股東或債權(quán)人的利益。

二、民營企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

（一）缺乏科學(xué)理財(cái)理念和系統(tǒng)有序的資金運(yùn)作

1.籌資渠道狹窄，融資風(fēng)險(xiǎn)高。我國民營企業(yè)尤其是資金需求很大的企業(yè)集團(tuán)，面對著十分艱難的融資環(huán)境。現(xiàn)行的融資體制主要是為了適應(yīng)國有企業(yè)外部融資的需要建立起來的。對于外部融資，民營企業(yè)面臨很多障礙：一是直接融資渠道堵塞，私人權(quán)益資本市場聯(lián)接資本供給方和需求方的渠道尚未溝通，長期票據(jù)市場發(fā)育程度很低;二是銀行貸款期限結(jié)構(gòu)短，投資項(xiàng)目審批制度改革尚未到位，加上銀行擔(dān)心長期貸款帶來的風(fēng)險(xiǎn)，貸款期限通常在1年以內(nèi)。外部融資的正規(guī)渠道基本上被堵截，這就意味著民營經(jīng)濟(jì)只得主要依靠內(nèi)部融資。但內(nèi)部融資要受民營經(jīng)濟(jì)自身發(fā)展?fàn)顩r的限制，依賴這種融資形式融通的資金非常有限。

2.投資盲目、方向不明。首先，盲目投資。大多數(shù)民營企業(yè)采用的是所有者與經(jīng)營者高度統(tǒng)一的家族式管理方式，其投資決策主要由所有者做出。而我國的民營企業(yè)家素質(zhì)普遍不高，據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國民營企業(yè)家中懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。它們通常很少對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，隨意挪用資金，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。其次，投資主體不明，集團(tuán)成員產(chǎn)權(quán)沒有明晰化，導(dǎo)致投資責(zé)任機(jī)制不明確，投資決策權(quán)限劃分不清與論證草率。多元化擴(kuò)張投資過度，競爭優(yōu)勢喪失，達(dá)不到相應(yīng)的投資報(bào)酬;只重視對被投資項(xiàng)目的資金投入，而忽視對項(xiàng)目的運(yùn)行的監(jiān)管等。主要表現(xiàn)為證券投資風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)等。

3.集團(tuán)現(xiàn)金流量管理權(quán)限不明。集團(tuán)公司對現(xiàn)金的管理與控制不當(dāng)，預(yù)算監(jiān)控不力;營運(yùn)資金不足，銷售信用風(fēng)險(xiǎn)，流動性不足;企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)與企業(yè)集團(tuán)的生命發(fā)展周期不相稱;集團(tuán)公司過于重視資本經(jīng)營而忽視生產(chǎn)經(jīng)營等，導(dǎo)致現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量期限風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足

在市場經(jīng)濟(jì)中，因企業(yè)本身處在買方市場條件下，許多時(shí)候不得不首先在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動中墊支資金，然后通過產(chǎn)品或勞務(wù)銷售收回資金（即銷售收入）進(jìn)行財(cái)務(wù)補(bǔ)償，以進(jìn)行下一輪的經(jīng)營活動。許多企業(yè)日常營運(yùn)資金不足、缺少基礎(chǔ)性的資金管理，對財(cái)務(wù)補(bǔ)償?shù)臏笮試?yán)重認(rèn)識不足，許多企業(yè)既沒有資金計(jì)劃、也沒有現(xiàn)金流量管理，平時(shí)不能對進(jìn)貨與銷售中的資金結(jié)算實(shí)施有效控制、對銷售客戶缺少信用管理，企業(yè)產(chǎn)品暢銷且不作其他投資時(shí)似乎一切太平，一旦經(jīng)營稍有不順就會引起應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、收支平衡困難。

（三）內(nèi)控制度不健全，用人制度的缺陷

企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制不科學(xué)或不健全，直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作的效果。目前我國民營企業(yè)集團(tuán)能建立良好的內(nèi)部控制管理機(jī)制只有極少數(shù)。一般很少設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，大部分民營企業(yè)沒有內(nèi)部審計(jì)人員，即使設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)人員，也只是名義上的。由于民營企業(yè)缺乏約束與激勵機(jī)制，任人唯親的用人方式根深蒂固，企業(yè)難以形成科學(xué)合理的理財(cái)文化氛圍和財(cái)務(wù)運(yùn)作。許多民營企業(yè)因處在競爭的弱勢地位、在夾縫中求生存，忽視長遠(yuǎn)安排、沒有清晰的發(fā)展規(guī)劃，平時(shí)也不分企業(yè)所處階段，多以利潤最大化為目標(biāo)，以會計(jì)利潤（即絕對數(shù)額）的多少判斷經(jīng)營業(yè)績，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，未能將長短期目標(biāo)有機(jī)銜接。

三、應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策及建議

（一）健全公司治理結(jié)構(gòu)

首先，應(yīng)建立健全完善的公司治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)集團(tuán)必須經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)制度改革的陣痛，才能理順權(quán)責(zé)關(guān)系，企業(yè)部門各司其責(zé)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督管理約束機(jī)制，才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建立良好環(huán)境。為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處，真正起到應(yīng)有的作用，應(yīng)專設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管控部門，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策提到企業(yè)管理決策的較高位置。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

民營企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，從簡明實(shí)用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)開始，逐步建立適合自身需要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。預(yù)警體系建立之初，應(yīng)盡量利用企業(yè)現(xiàn)有資源，從財(cái)務(wù)部門選聘知識經(jīng)驗(yàn)水平較高的人員組成風(fēng)險(xiǎn)控制委員會，逐步建立起全面預(yù)算制度，并應(yīng)注意成員的培訓(xùn)和企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)觀念的樹立，培養(yǎng)和聘用內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才。初期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系可以采用現(xiàn)金流量指標(biāo)和杜邦分析體系中償債能力系列指標(biāo)作為核心，參考金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的診斷方法體系，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)臨界值，建立一套能快速識別風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警的體系;在企業(yè)中運(yùn)行實(shí)驗(yàn)測試效果后可以進(jìn)一步采用多變量分析等方法建立更為全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（三）控制營運(yùn)資金，提高使用效率

民營企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的情況時(shí)，賬面上往往存在著大量營運(yùn)資金被占用的問題，這說明其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因很大程度上是因?yàn)闋I運(yùn)資金管理出現(xiàn)了問題。我們應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨等流動資產(chǎn)的管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率，從而減少資金占用，規(guī)避因營運(yùn)資金不足而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Z

參考文獻(xiàn)：

1.吳世農(nóng).盧賢義.我國上市公司財(cái)務(wù)困境的預(yù)測模型研究[J].經(jīng)濟(jì)研究，2001，（6）.

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因范文

論文摘要：企業(yè)并購活動是高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營活動，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)并購活動的始終，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制將對企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，同時(shí)發(fā)掘收益機(jī)會，實(shí)現(xiàn)趨利避害提高并購效益的目的。

并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然最終表現(xiàn)為價(jià)值量風(fēng)險(xiǎn)，但影響風(fēng)險(xiǎn)的因素卻來自并購過程的各個(gè)方麗，是各種并購風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值量上的反映。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因不僅與企業(yè)自身有關(guān)，還與企業(yè)的并購環(huán)境有關(guān)

一、企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)并購雙方企業(yè)信息不對稱

信息不對稱性主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是不對稱發(fā)生的時(shí)間；二是不對稱信息的內(nèi)容。從不對稱發(fā)生的時(shí)間上看有事前不對稱和事后不對稱，事前不對稱導(dǎo)致逆向選擇行為，事后不對稱導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)；從不對稱發(fā)生的內(nèi)容上看有行動不對稱和知識不對稱，行動不對稱導(dǎo)致隱藏行動，知識不對稱導(dǎo)致隱藏知識。

(二)收購企業(yè)管理者目標(biāo)不明確

1．收購企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)在現(xiàn)實(shí)并購活動中，決策者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識與防范措施，導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)危機(jī)：

2．收購企業(yè)管理者的盲目心態(tài)=一些收購企業(yè)的管理層為追求規(guī)模效應(yīng)、轟動效應(yīng)，好大喜功，不考慮企業(yè)實(shí)際情況，盲目參與并購活動，缺乏靜下心來扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行并購重組的心態(tài)。

(三)價(jià)值評估缺乏系統(tǒng)性

與商品市場上的商品交易不同，企業(yè)并購是在資本市場上交割企業(yè)和資產(chǎn)，需要評估整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債。商品一般具有標(biāo)準(zhǔn)化和可分割性的屬性；而資產(chǎn)和企業(yè)則是一個(gè)動態(tài)、復(fù)雜的系統(tǒng)，其在交易前、交易過程中和交易之后，受外在條件的交互影響和內(nèi)在因素的交互作用，會發(fā)生可控和不可控的變化，這些變化將導(dǎo)致并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購的價(jià)值評估發(fā)生變化。它不僅要考慮有形資產(chǎn)的價(jià)值，而且還要考慮無形資產(chǎn)的價(jià)值，甚至管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)作關(guān)系、市場占有率等項(xiàng)目的價(jià)值也不應(yīng)該忽略；不僅要接受所有的債權(quán)，還要承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù)；不僅要考慮企業(yè)現(xiàn)時(shí)的使用價(jià)值，還要考慮企業(yè)的盈利能力，考慮其預(yù)期的收益。

(四)并購企業(yè)融資不暢

在并購中，投入大量資金對并購方來講是展示其實(shí)力和能力的考驗(yàn)，而這已成為我國企業(yè)并購的瓶頸，也構(gòu)成了我國并購融資的主要風(fēng)險(xiǎn)，即能否按時(shí)足額地籌集到資金保證并購順利進(jìn)行。并購企業(yè)無論采用哪種融資途徑，肯定存在一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。在多渠道籌集并購資金的情況下，企業(yè)還面臨著融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)是債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，并購企業(yè)可能由此造成資產(chǎn)負(fù)債率過高以及日標(biāo)企業(yè)不能帶來預(yù)期盈利而陷入財(cái)務(wù)困境。

(五)并購企業(yè)支付方式不當(dāng)

支付風(fēng)險(xiǎn)主要是指與資金流動性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購資金使用風(fēng)險(xiǎn)。在比較成熟的資本市場，支付工具一般分為現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付三種。南于我國資本市場起步較晚，從已發(fā)生的并購案例來看，并購方的支付形式以現(xiàn)金、資產(chǎn)為主。我國國內(nèi)支付方式單一是造成并購支付風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

二、企業(yè)并購中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的對策

(一)優(yōu)化管理．規(guī)避非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)并購活動中，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能夠有效地弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但不能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一定的條件下，由于多種因素的影響，企業(yè)并購進(jìn)程中難免會出現(xiàn)許多這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，并購者只能是盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度及其擴(kuò)散，減輕風(fēng)險(xiǎn)的不良后果。企業(yè)在充分認(rèn)識其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，采取各種科學(xué)、有效的手段和方法，對各類風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測、識別、預(yù)防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。

(二)科學(xué)決策，規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

并購企業(yè)首先必須對并購目標(biāo)企業(yè)整體的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化進(jìn)行認(rèn)真分析：可采用swot模型來進(jìn)行分析，這種分析主要側(cè)重于企業(yè)競爭地位的改變和市場控制能力的變化主要分析日標(biāo)企業(yè)的并入是否可以給并購企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)和資源共享，并南。此可產(chǎn)生一系列優(yōu)勢如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本的降低、交易費(fèi)用的減少、技術(shù)資源、管理資源共享等，提高企業(yè)的競爭力同時(shí)，南于對戰(zhàn)略的動態(tài)性的要求，必須依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷修正并購戰(zhàn)略。

(三)方式適當(dāng)。分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

認(rèn)真研究并購雙方資源的互補(bǔ)、關(guān)聯(lián)和協(xié)同程度，全而分析影響并購效果的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，然后按照風(fēng)險(xiǎn)最小化原則選擇并購方式和實(shí)現(xiàn)的途徑，是防范并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵：針對我國企業(yè)核心業(yè)務(wù)不強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施并購戰(zhàn)略初期最好采用縱向并購的方式，提高核心業(yè)務(wù)競爭力；企業(yè)發(fā)展處于成熟期，核心主業(yè)利潤空間的增長較少時(shí)，再考慮實(shí)施多元化并購

(四)確定融資額度，選擇融資方式

融資問題是指收購企業(yè)應(yīng)該利用何種金融工具籌集用以實(shí)施并購所需的資源，有兩方面的問題：融資的額度及融資的方式。融資額度和融資方式的最終確定又是由并購資金需要量、融資環(huán)境、不同融資方式的融資成本等因素綜合權(quán)衡的結(jié)果。在競爭激烈、市場變化快、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素加大的條件下，收購企業(yè)必須首先選擇好融資渠道，考慮恰當(dāng)?shù)娜谫Y組合，在資金成本最低的情況下進(jìn)行并購。

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因范文

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范措施

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)的改變，比如，服務(wù)手段、對象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，在各個(gè)層面中也要進(jìn)行相應(yīng)的變革，例如，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理層次等方面，都要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面，一是預(yù)算管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，二是資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對于前者，預(yù)算工作是任何一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，存在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風(fēng)險(xiǎn)形式。而對于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要針對具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）事業(yè)單位部門預(yù)算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來，對其他的經(jīng)濟(jì)形式還沒有一個(gè)明確的預(yù)算管理機(jī)制。事業(yè)單位在實(shí)際編制預(yù)算的過程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門的各種預(yù)算編制在所有項(xiàng)目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機(jī)會，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程?？偟恼f來，事業(yè)單位中，影響一個(gè)項(xiàng)目支出預(yù)算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒選擇合適的項(xiàng)目人來對資金進(jìn)行管理，這會導(dǎo)致財(cái)政部門對事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)濟(jì)行為把握不準(zhǔn)確，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對于單位的財(cái)務(wù)活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業(yè)單位的性質(zhì)大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織，因此，風(fēng)險(xiǎn)意識很淡薄。有的財(cái)務(wù)管理人員對于財(cái)務(wù)的管理意識也不是很強(qiáng)烈，從管理人員到財(cái)務(wù)工作人員，從上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒有建立起科學(xué)的管理機(jī)制，對于員工的職業(yè)道德培訓(xùn)認(rèn)識程度也不夠，從而對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動比較少。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作時(shí)會偏離財(cái)務(wù)管理的制度，很多的財(cái)務(wù)人員不能應(yīng)對先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國也出臺了一系列關(guān)于財(cái)政支出控制的改革，這些改革會對會計(jì)核算的內(nèi)容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒有對其會計(jì)制度進(jìn)行變革，這已經(jīng)不適應(yīng)我國的財(cái)政管理體制的實(shí)際要求，而且不同的事業(yè)單位，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為支撐，這也導(dǎo)致事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識

一個(gè)單位的管理者，是指揮一個(gè)單位前進(jìn)的動力。事業(yè)單位的性質(zhì)本就比較特殊，管理者的素質(zhì)能力越高，對市場的駕馭能力就越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此，要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識，在工作中采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各種對策時(shí)，管理者也要以科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，這些都對管理者的能力是一種考驗(yàn)。此外，對于財(cái)務(wù)管理的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證整個(gè)單位至上而下人人都有一種風(fēng)險(xiǎn)管理的意識。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)對于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應(yīng)不斷發(fā)展的社會。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一個(gè)重要的項(xiàng)目就是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，在事業(yè)單位中建立起科學(xué)的預(yù)算管理體制，才能盡量地降低單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，要注意三個(gè)方面。第一，該系統(tǒng)應(yīng)該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風(fēng)險(xiǎn)控制的過程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，有利于事業(yè)單位順利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策

制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財(cái)務(wù)狀況。事業(yè)單位有時(shí)會開展一些投資活動，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況造成一定的影響，從而造成財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，事業(yè)單位的管理者要對該單位的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)地制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)方法措施，從而制定出合理的資金使用計(jì)劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是一種比較常見的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要不斷加強(qiáng)制度的建設(shè)，而且對管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員的綜合素質(zhì)，而且建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽雪蓮.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009（06）.

[2]海洋.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估與防控措施.價(jià)值工程.2010（10）.

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;防范措施

在我國社會經(jīng)濟(jì)制度不斷改革的基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理都逐漸走向獨(dú)立，從側(cè)面反映出在醫(yī)院在社會市場中的競爭的愈發(fā)激烈。同時(shí)醫(yī)院在運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度也在不斷增加，醫(yī)院必須深入探究自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，財(cái)務(wù)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來損失。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院在參與各種財(cái)務(wù)活動的時(shí)候，因?yàn)榇嬖诘母鞣N不確定因素，導(dǎo)致財(cái)務(wù)收支情況與預(yù)期的財(cái)務(wù)收益存在較大的差異，導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)損失的隱患。所提醫(yī)院必須對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析，且找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

(一)財(cái)務(wù)人員缺乏管理理念、缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識

從目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財(cái)務(wù)管理人員忙于事務(wù)性工作。嚴(yán)重的缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。另外很多財(cái)務(wù)會計(jì)難以實(shí)現(xiàn)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，容易在財(cái)務(wù)管理操作的過程中出現(xiàn)大量的漏洞，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度有直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的效率，很多財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)工作只為應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的意識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，很多醫(yī)院沿襲傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式，沒有根據(jù)市場動態(tài)的變化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新和改革。

(二)負(fù)債經(jīng)營，容易誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

很多醫(yī)院盲目建設(shè)發(fā)展，搞基建、買設(shè)備、擴(kuò)張床位等，但是沒有財(cái)政支持，只能通過貨款擴(kuò)建醫(yī)院應(yīng)該硬件規(guī)模，形成負(fù)債嚴(yán)重的格局。醫(yī)院負(fù)有到期償還本金的法定責(zé)任。如果醫(yī)院用負(fù)債進(jìn)行的發(fā)展建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益率，或者整體的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫(yī)院經(jīng)營面臨無力償債的風(fēng)險(xiǎn)，誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，醫(yī)院發(fā)揚(yáng)救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費(fèi)用造成大量死賬呆賬，致使醫(yī)院財(cái)務(wù)收支失衡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)虧損，也是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

(一)提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

首先，醫(yī)院應(yīng)該選取具有專業(yè)財(cái)經(jīng)、會計(jì)專業(yè)知識的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)的管理工作，保證其素質(zhì)技能夠使用當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理工作。其次，醫(yī)院要對在職的財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力，預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免醫(yī)院重大的財(cái)務(wù)損失。

(二)優(yōu)化醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院根據(jù)自己的經(jīng)營需求開展相關(guān)的理財(cái)活動已經(jīng)是普遍化的現(xiàn)象，所以醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員需要明確醫(yī)院資金來源渠道和資本的結(jié)構(gòu)，對資金結(jié)構(gòu)編制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析。醫(yī)院也要加強(qiáng)普及財(cái)務(wù)理財(cái)管理的知識，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提供安全保障。醫(yī)院要明確自身的流動性資產(chǎn)，保持良好的資產(chǎn)流動性，提高醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)管理水平。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)

現(xiàn)階段，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要根據(jù)社會市場經(jīng)濟(jì)體制的具體運(yùn)行情況，建立符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，并能夠促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控。內(nèi)部控制的建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，需要醫(yī)院結(jié)合內(nèi)外發(fā)展的實(shí)際情況，對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行改善和創(chuàng)新，公開透明內(nèi)部資金的收支明細(xì)，增強(qiáng)資金安排的合理性。以市場價(jià)值為導(dǎo)向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的事前監(jiān)督，確保各項(xiàng)財(cái)政支出的合法性和合理性。財(cái)務(wù)預(yù)算體系是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，所以醫(yī)院應(yīng)該完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，加強(qiáng)對內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。以社會利益為立足點(diǎn)，建立健全自身的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，保證其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作可以科學(xué)有序的展開。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理逐漸走向獨(dú)立經(jīng)營，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變化，導(dǎo)致醫(yī)院存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。醫(yī)院必須對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因進(jìn)行歸納總結(jié)，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理建設(shè)；優(yōu)化醫(yī)院的投資管理和資本結(jié)構(gòu)；提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來損失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn):