煤礦企業(yè)精細化管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦企業(yè)精細化管理范文

精細化管理是一種先進的管理思想，是一種科學的管理方法，它構(gòu)成了企業(yè)的文化，同時企業(yè)文化促進了精細化管理活動的開展。精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，精細化管理是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的組成部分，目前，隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其安全事故也在逐漸增多，根據(jù)對其安全事故的分析，主要是由于在生產(chǎn)過程中未能重視其安全生產(chǎn)，因此，煤礦企業(yè)要重視其文化建設(shè)，特別是企業(yè)的安全文化建設(shè)。在煤礦企業(yè)的文化建設(shè)過程中采用精細化管理，從而使其管理更加科學，并能夠促進其工作人員形成正確的價值觀，并注重安全生產(chǎn)。同時，隨著工作人員精細化管理意識的形成，將對其生產(chǎn)的行為進行有效的約束，從而保證煤礦生產(chǎn)的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業(yè)文化建設(shè)直接影響著精細化管理，企業(yè)文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價值標準、思想認識與行為原則，將影響精細化管理的發(fā)揮，而精細化管理作為企業(yè)文化建設(shè)中的一部分，其內(nèi)容及發(fā)展方向?qū)⑹艿狡髽I(yè)文化內(nèi)容及發(fā)展方向的影響。

二、精細化管理對煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要影響

1.精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。精細化管理具有高效性、專業(yè)性與科學性，是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要方法。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)均認識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財力等，但其建設(shè)的現(xiàn)狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設(shè)未能形成科學的評價制度，進而對其建設(shè)的成果不能得到全面的了解與掌握。精細化管理方法的使用，將利于煤礦企業(yè)文化建設(shè)中問題的解決，主要是由精細化管理具有量化與細化的特點，從而保證了煤礦企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)開展。

2.精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。精細化管理具有諸多的優(yōu)點，如：注重工作的細節(jié)、注重工作的基礎(chǔ)、注重工作的落實等，因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)中利用精細化管理，將為其建設(shè)提供可靠的、安全的保障，煤礦企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的必然趨勢便是實現(xiàn)精細化管理。煤礦企業(yè)在其生產(chǎn)過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復雜的地質(zhì)條件等，對于其中任何環(huán)節(jié)的疏忽，都有可能造成安全事故?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)的眾多安全事主要是由于對細節(jié)、對基礎(chǔ)等方面的忽視，從而形成了嚴重的后果，不僅影響著企業(yè)的發(fā)展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業(yè)文化建設(shè)要注重其工作態(tài)度的形成，如：責任心、敬業(yè)精神等，要保證工作的落實情況，保證工作的質(zhì)量，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。煤礦企業(yè)文化建設(shè)中精細化管理是其中最為重要的內(nèi)容，精細化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構(gòu)成了煤礦企業(yè)的文化，在其生產(chǎn)過程中，進行精細化的管理，不僅利于安全生產(chǎn)，還利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。同時，精細管理作為一種制度，是構(gòu)成煤礦企業(yè)制度文化的一部分內(nèi)容，明確的、完善的管理制度才能利于精細化管理的落實；煤礦企業(yè)利用精細化的管理制度，逐漸細化、量化了其崗位職責，使其崗位的標準更加完善，從而全面落實了其崗位的內(nèi)容、職責與義務(wù)等，通過考核將利于企業(yè)制度的進一步完善。

4.精細化管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要理念。企業(yè)的管理理念對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要的影響，是企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，同時，管理理念能夠引導員工，約束其行為，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。精細化管理利于企業(yè)文化理念的完善，利于企業(yè)員工行為與企業(yè)文化理念的有效結(jié)合。煤礦企業(yè)實施精細化管理，將能夠提高其管理的能力，同時，還能夠優(yōu)化其管理的流程，促進企業(yè)的管理更加制度化、規(guī)范化與標準化。企業(yè)的理念引導著企業(yè)的行為，員工的理念指導著員工的行為，企業(yè)管理理念中精細化管理的利用，將使其企業(yè)的理念逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為習慣，從而使其理念得以升華。

三、煤礦企業(yè)文化建設(shè)對精細化管理的積極作用

1.企業(yè)文化是精細化管理實施的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)是對人的管理，通過文化建設(shè)促進企業(yè)的發(fā)展，最為突出的特點便是進行柔性管理，從而激發(fā)員工工作的熱情，而精細化管理強調(diào)的是量化與細化，最為突出的特點便是進行剛性管理，在管理制度方面有著嚴格的要求，同時精細化管理也強調(diào)人的重要性，以人為中心，因此，精細化管理的實施建立于企業(yè)文化。當員工由于某種原因未能完成其崗位職責，精細化管理則要對其進行相應(yīng)的懲罰，將影響員工工作的主動性，此時需要企業(yè)文化，通過與員工的溝通與交流，讓其意識到精細化管理的重要性，從而約束自身的行為。

2.企業(yè)文化是精細化管理認可的條件。煤礦企業(yè)采用精細化管理需要一段時間的適應(yīng)，通過企業(yè)文化的建設(shè)，將利于企業(yè)與員工對精細化管理的認可，進而保證精細化管理的效果。由于員工受傳統(tǒng)思想、行為習慣等方面的影響，對精細化管理將存在一定程度的排斥心理，通過企業(yè)文化的教育與引導，才能通過不斷的努力，使其認可精細化管理，并逐漸形成精細化管理的氛圍。

3.企業(yè)文化是精細化管理運行的保障。在企業(yè)文化建設(shè)中，最為重要的一項內(nèi)容便是執(zhí)行力文化，良好的執(zhí)行力將保證精細化管理的運行。煤礦企業(yè)文化建設(shè)過程中，注重其執(zhí)行力文化的建設(shè)，從而形成了利于精細化管理實施的文化氛圍，并能夠促進精細化管理制度的執(zhí)行，從而保證其全面的落實。

四、結(jié)語

第2篇：煤礦企業(yè)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：工農(nóng)和諧 精細化 管理

新巨龍公司為山東能源新礦集團在省內(nèi)新建的大型煤礦，位于山東省菏澤市巨野縣境內(nèi)，該煤礦2009年建成投產(chǎn)，2013年實現(xiàn)產(chǎn)煤800萬噸。公司礦區(qū)屬于魯西南平原黃河沖擊區(qū)，區(qū)域村莊稠密，人口眾多，僅公司駐地周邊就有村莊近二十個。隨著公司持續(xù)發(fā)展，近年來多次出現(xiàn)阻撓公司外排水、阻撓在建工程施工問題、搶建搶栽套取補償?shù)裙まr(nóng)事件，部分群眾更以此為借口組織到公司上訪鬧訪，圍堵大門要求補償，嚴重影響了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

1.工農(nóng)和諧的精細化管理必要性分析

在工農(nóng)和諧管理中實施精細化管理模式，一是有利于密切煤礦企業(yè)與周邊村莊、人員關(guān)系，使雙方互相信任，互相尊重，化解矛盾，理順關(guān)系，穩(wěn)定情緒，這樣才能保證企業(yè)有穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，構(gòu)建和諧礦區(qū)才有堅實基礎(chǔ)。二是能夠明確工農(nóng)管理人員責任，促進提高在崗位的精細化意識，明確了工農(nóng)協(xié)調(diào)該干什么、不該干什么，標準是什么，進而減少工作差錯，增強主動意識和責任意識，促成工作人員責任標準和行為養(yǎng)成。三是能夠促成煤礦企業(yè)不斷完善工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)管理制度，對工農(nóng)糾紛預(yù)控機制、處置程序、相關(guān)責任等等事項進行細致明確，為有效預(yù)防和處置工農(nóng)糾紛建立制度保障。

2.工農(nóng)和諧的精細化管理具體實踐

為切實做好礦區(qū)工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)，公司自2013年起按照全面精細化管理要求，在工農(nóng)關(guān)系的防范和處理中積極改進，優(yōu)化創(chuàng)新，落實精細化管理舉措，進一步提升了礦區(qū)工農(nóng)糾紛預(yù)防和處置能力，確保礦區(qū)和諧。

2.1在和諧工農(nóng)關(guān)系意識上精細重塑

良好和諧的工農(nóng)關(guān)系是企業(yè)能否高效和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果在思想觀念得不到解決，工農(nóng)關(guān)系就永遠難以從根本上處理好，礦區(qū)和諧穩(wěn)定就缺乏根本保證，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就會受到極大影響。以往由于績效考核上的壓力和認識上的差距，在處理工農(nóng)問題時不夠積極，致使問題越積越多，難度也越來越大。因此，公司要求全體工農(nóng)管理人員認清企業(yè)當前形勢，特別是在企業(yè)經(jīng)濟極其嚴峻形勢下，認識到維護好礦區(qū)內(nèi)外穩(wěn)定環(huán)境的重要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想認識增強構(gòu)建礦區(qū)和諧工農(nóng)關(guān)系的自覺性，從保證企業(yè)高效和諧發(fā)展和建設(shè)受尊敬的企業(yè)的高度，重視搞好工農(nóng)協(xié)調(diào)。

2.2在完善工農(nóng)制度規(guī)范上精細架構(gòu)

建立規(guī)范處理工農(nóng)糾紛協(xié)調(diào)機制，用制度管人、流程管事是精細管理的基本要求。一是公司下發(fā)了工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)處置文件，明確了公司組織領(lǐng)導機構(gòu)、責任單位、責任人和工作職責、工作流程和工作要求。二是與地方政府、周邊村莊成立工農(nóng)糾紛協(xié)調(diào)防范小組，確保及時掌握礦區(qū)工農(nóng)隱患，并采取針對性的預(yù)案措施，從建立起了處置糾紛的地企統(tǒng)籌協(xié)調(diào)長效機制。三是建立了定期排查預(yù)防制度，及時對排查出的糾紛組織梳理歸類，建立臺賬，對一些苗頭性、傾向性的問題提前介入，針對性地提出對策和方案，妥善處置，及時化解，特別是在做好極端氣候情況下，主動做好預(yù)防工作，盡量避免糾紛產(chǎn)生。

2.3在涉農(nóng)項目建設(shè)管理上精細預(yù)控

一是實施涉農(nóng)項目用地提前管控。根據(jù)公司項目工程安排，盡量避免工程位置選擇在非建設(shè)用地區(qū)；對項目位置確需選擇在非建設(shè)用地區(qū)的，及時做好對工程建設(shè)用地的提前土地利用規(guī)劃調(diào)整。確定建設(shè)區(qū)后，與地方政府加強協(xié)調(diào)，對項目位置區(qū)進行管控，簽訂臨時用地協(xié)議，預(yù)先核查地面附著物、建筑物數(shù)量，對工程用地區(qū)域修筑圍墻，進行圈定，避免發(fā)生搶建，最終實現(xiàn)對項目用地的管控。二是突出項目施工工農(nóng)合同責任。在工程施工合同的簽訂中，明確施工主體在施工中要避免工農(nóng)糾紛，強化外部施工主體的責任，特別是增強環(huán)保意識，對施工中的廢油、廢泥漿液要妥善管理，及時回收處理，把維護環(huán)境當成自己應(yīng)盡的職責，避免因環(huán)境污染引起工農(nóng)矛盾。

2.4從工農(nóng)案件協(xié)調(diào)處置上精細落實

在發(fā)生工農(nóng)糾紛后，公司根據(jù)工農(nóng)糾紛性質(zhì)、嚴重程度和緊迫性，確定是否實行包案處理，對需要列入包案處理的，實施“四定五包”，即定責任領(lǐng)導、定具體承辦人、定措施預(yù)案、定結(jié)案時間，包掌握情況、包協(xié)調(diào)督辦、包調(diào)解處理、包處理答復、包穩(wěn)控管理，確保包案問題的妥善解決。在具體處理中，一是注重抓立項促落實，一律實行建檔立項，進行閉環(huán)管理，做到事事有人抓、有人管。二是注重抓督辦促落實，實行定人定責定時間解決，責任單位要及時匯報、反饋進展情況，確保落實。三是注重抓考核促落實，將構(gòu)建和諧工農(nóng)關(guān)系納入公司關(guān)鍵績效考核（KPI），對對因工作不力的要追究相關(guān)人員責任。

第3篇：煤礦企業(yè)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng) 一卡通 內(nèi)部市場化

1　煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理的內(nèi)涵

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理是指在煤炭企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建并形成具有一定市場特征的內(nèi)部市場運行機制、市場體系和管理體制，通過內(nèi)部市場機制的運行來優(yōu)化企業(yè)資源配置，從而達到降本增效的目的。企業(yè)實施內(nèi)部市場化管理需按市場運行機制建立完善的內(nèi)部市場運行規(guī)則和辦法，并建立一整套在一定周期內(nèi)相對穩(wěn)定的價格體系，并以此價格體系作為市場鏈接，最后形成有市場交易特征的管理行為。

2　煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理過程中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的必要性

煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理是一項系統(tǒng)工程，它的順利推行與運作，一定要建立在高度的信息化基礎(chǔ)之上。通過一整套先進的計算機網(wǎng)絡(luò)軟件系統(tǒng)，把各基層單位、部門的經(jīng)濟行為協(xié)調(diào)起來，使信息能夠準確并通暢地傳遞，從而提高決策的正確率。煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用不但能夠處理龐大的信息量，而且有利于業(yè)務(wù)流程簡化與優(yōu)化，同時網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享減少了大量人工成本和辦公成本，能夠真正實現(xiàn)降本增效。計算機系統(tǒng)的應(yīng)用還迎合了當前無紙化辦公的需求，降低了材料消耗，也從根本意義上減輕了人的負擔。

3　煤礦精益管理信息系統(tǒng)在開灤林西礦業(yè)公司的應(yīng)用

3.1　成本費用一卡結(jié)算　林西礦業(yè)公司自2008年推行內(nèi)部市場化以來，就將各承包主體所發(fā)生的材料費、勞務(wù)費、設(shè)備修理費等成本費用全部納入管理信息系統(tǒng)結(jié)算子系統(tǒng)，這些費用的使用與結(jié)算均采用智能卡一卡通的方式。所謂一卡通就是每個承包主體在申請支領(lǐng)材料、設(shè)備修理、使用炮工及礦車等服務(wù)時均使用同一張智能卡，該智能卡在管理信息系統(tǒng)中僅對應(yīng)本單位唯一一個帳戶。每月初，公司職能部門將各主體單位所需發(fā)生的各項成本費用按預(yù)算一次性分類別為單位帳戶充值，各承包主體在發(fā)生每項費用時均需在信息系統(tǒng)中提交申請，審批通過后，持卡到指定地點刷卡消費。當單位之間發(fā)生服務(wù)與被服務(wù)業(yè)務(wù)即勞務(wù)費時，系統(tǒng)按照服務(wù)項目類別分別在服務(wù)單位收入項及被服務(wù)單位的支出項同時計帳。以礦車服務(wù)為例，當生產(chǎn)單位需要使用礦車時，首先在信息系統(tǒng)中提交本單位礦車需求的使用申請，通過礦車服務(wù)單位（井運區(qū)）的審批后，持智能卡到指定地點刷卡并打印礦車使用小票，憑小票領(lǐng)取礦車，待服務(wù)項目完成后，服務(wù)單位按實際使用礦車數(shù)量進行網(wǎng)上確認，系統(tǒng)將所發(fā)生服務(wù)費金額自動計入使用礦車單位的勞務(wù)費支出項及提供礦車服務(wù)單位的收入項。其它服務(wù)費的有償結(jié)算均采用此方法。

3.2　承包工資結(jié)算?、俟靖鞒邪黧w實行按月結(jié)算。承包工資的結(jié)算是依據(jù)公司年初制定的考核總體方案，由職能部門預(yù)先將收入、支出、獎罰項目、結(jié)算比例等在管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)項目中予以設(shè)定。對于智能卡一卡通結(jié)算項目，當承包主體有業(yè)務(wù)發(fā)生時，系統(tǒng)將當月實際發(fā)生額自動計入收入方與支出方各自帳戶；對于智能卡不包含的結(jié)算項目，比如井下生產(chǎn)單位的主營收入、單項工程收入、單列指標考核獎罰、安全考核獎罰及各種單項扣款等均由職能部門按照當月實際發(fā)生金額，月末一次性錄入到信息系統(tǒng)中，由管自系統(tǒng)自動計算并生成各承包主體的部門收支月報表。該報表涵蓋了承包主體當月所有收入、支出明細、扣款、獎勵明細、結(jié)余、實付工資等經(jīng)營考核項目，有了這張報表，該部門的月份經(jīng)營核算情況便一目了然了，部門及相關(guān)主管領(lǐng)導能夠隨時在信息系統(tǒng)中進行查閱，為指導下一步生產(chǎn)經(jīng)營提供了依據(jù)。②月份結(jié)算完成后，利用信息系統(tǒng)下達工資結(jié)算數(shù)據(jù)。職能部門每月末根據(jù)各單位收支核算結(jié)果，在管理信息系統(tǒng)中下達當月結(jié)算通知書。通知書中更加具體地注明了各單位工人工資總額、管技人員工資總額、各類人員平均工資水平和獎金水平以及承包核算明細賬等。各承包主體只要在本單位帳戶中進行查詢并下載，便可知曉本單位當月承包考核提資數(shù)據(jù)及具體明細帳目，以便進行工資分配。

3.3　工資分配　林西礦業(yè)公司的職工工資分配是在信息系統(tǒng)中完成的。各承包主體在系統(tǒng)中收到職能部門下達的提資通知單后，就按照下達數(shù)額及各類人員分配標準，依據(jù)本單位自己的經(jīng)營考核政策在系統(tǒng)中進行二次工資分配。這二次工資分配是以日清日結(jié)的形式完成的，即由生產(chǎn)班組每日對本班組的職工在系統(tǒng)中評價打分，月末形成累計得分。工資分配時依據(jù)職能部門下達的工資數(shù)據(jù)按個人得分比例計算職工個人考核工資。此種工資分配方法更加科學快捷，有效地避免了工資無序分配現(xiàn)象。同時，職工個人還可通過設(shè)置在公眾場所的觸摸屏或到刷卡網(wǎng)點進行每日得分、個人工資及相關(guān)信息查詢，既能做到對自己掙多少錢心中有數(shù)，有利于互相監(jiān)督，使工資分配更加公平合理，極大地調(diào)動了職工的工作積極性。

4　煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果

通過幾年的努力，林西礦業(yè)公司依托現(xiàn)代信息化手段，借助計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和智能卡在企業(yè)內(nèi)部對材料、設(shè)備、服務(wù)等實行內(nèi)部市場化管理，一舉攻破了以往管理手段落后、材料浪費大的難題。煤礦精益管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，使管理流程更加科學，操作更加快捷，不僅提高了工作效率，而且也方便各單位查詢和統(tǒng)計分析自家成本費用發(fā)生情況，增強了費用支領(lǐng)及薪酬分配的透明度，便于領(lǐng)導查詢各項經(jīng)營考核數(shù)據(jù)，為管理和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，企業(yè)管理水平也得到了進一步提升，同時調(diào)動了廣大員工參與管理的積極性，實現(xiàn)了礦井可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]蔣衛(wèi)東，陳妍麗，王建軍.煤礦內(nèi)部市場化管理中的鏈式結(jié)算.煤炭經(jīng)濟研究，2007，1.

第4篇：煤礦企業(yè)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦 精細化 管理

全面加強企業(yè)管理是煤礦企業(yè)面臨的一項長期而緊迫的任務(wù)。煤炭行業(yè)的特殊性客觀上要求煤礦企業(yè)必須大力推進管理制度改革和管理方式創(chuàng)新。精細化管理是煤礦企業(yè)提高基礎(chǔ)管理水平、實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇。推行精細管理為煤礦企業(yè)提升管理理念，改革管理機制，提高管理效率提供了切入點。

1.煤礦管理的現(xiàn)狀

煤礦井工生產(chǎn)環(huán)境艱苦，作業(yè)條件差。時時刻刻都要受到頂板、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水患等自然災(zāi)害的威脅，發(fā)生事故的幾率較高。所以安全生產(chǎn)是煤礦的“天字號”工程。安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是一個復雜的系統(tǒng)工程。山西的煤炭產(chǎn)業(yè)雖然為經(jīng)濟發(fā)展做出過重要貢獻，但其增長方式粗放，資源浪費、環(huán)境污染嚴重，事故頻發(fā)。“多、小、散、亂”是對山西煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的一個形象總結(jié)。煤炭資源整合是山西省委、省政府從山西省情出發(fā)，落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)山西“三個發(fā)展”必然的選擇，也是實現(xiàn)山西可持續(xù)發(fā)展、煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的客觀要求。華晉明珠礦就是資源整合、兼并重組礦井。作為一家煤礦企業(yè)，管理體系相對成熟，但仍存在設(shè)備管理松懈、質(zhì)量管理意識薄弱、成本管理難度加大、管理方式粗放等問題，精細管理契合了明珠煤礦長遠發(fā)展的需要，也是解決企業(yè)當前生產(chǎn)管理中存在的問題的有效方法。它涉及生產(chǎn)中每一位員工的崗位工作，具有很強的導向性和實用性，是適合現(xiàn)狀又可具體操作的有效方法。

2.煤礦管理中存在問題分析

明珠礦存在的管理問題表現(xiàn)在無論是管理人員還是操作人員普遍懂專業(yè)的少，存在業(yè)務(wù)不精、責任心不強，日常工作中對需要嚴格執(zhí)行的規(guī)章制度、措施執(zhí)行力度達不到預(yù)期要求；用于檢測維修的設(shè)備不齊全，并且缺乏對設(shè)備足夠的維護，設(shè)備管理手段相對落后等幾個方面。一是成本管理存在的問題有設(shè)備老化陳舊，維修和更新需要大量資金。設(shè)備更新速度相對慢，歷史欠賬多，老、舊、雜的設(shè)備，不僅逐年增加了維修的難度和維修的費用，而且也是耗能增加的主要因素。不僅如此，設(shè)備更新、技術(shù)改造、新區(qū)域投入更是需要大量的資金。其次，巷道維修的費用逐年增加。隨著礦井開采逐步向深部延伸，受深部礦壓和巖層地質(zhì)條件變化及開采區(qū)域集中的頻繁采動動壓影響，造成礦井井下巷道壓力增大，底鼓變形嚴重，有的已嚴重失修特別是有的巷道已嚴重影響了礦井的正常通風和安全生產(chǎn)。這一客觀隱患問題的存在，已嚴重的影響了礦井的安全和正常生產(chǎn)，給礦井造成了極大威脅。并且已經(jīng)影響礦井的正常生產(chǎn)銜接。另外，受物價因素的影響，材料、電費等上漲，各種補貼增多。幾年來，在我國國民經(jīng)濟快速增長的過程中，工業(yè)原材料、電力價格等物價也隨之大幅度上漲。同樣，為了提高職工待遇，政府調(diào)整并提高了職工福利性補貼的種類和額度，使企業(yè)成本增加過快。二是管理方式上主要存在如下問題：企業(yè)仍處于粗放管理的階段，管理浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩(wěn)定性不強。企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結(jié)合部，造成管理效率低下。管理重形式，不重效果，管理中會出現(xiàn)形式主義制度定了很多，口號也很多，但執(zhí)行不力。管理重表面，不重實際。企業(yè)的硬件設(shè)施不比國內(nèi)外先進企業(yè)差，但軟件方面卻相差太遠，成本與效率不成正比。企業(yè)沒有進行長期規(guī)劃，企業(yè)政策往往朝令夕改，不穩(wěn)定性極大，抗風險能力低下。三是管理意識上主要存在如下問題：干部員工心態(tài)的評估滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規(guī)范的要求。一些職工的標準意識不強，工作粗枝大葉，有點看似做了、實際沒做，有的做了、但細處沒做。商機的錯失和生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象普遍存在。

3.煤礦實施精細化管理的步驟

煤礦實施精細化管理要從理念宣傳貫徹、調(diào)查分析研究、規(guī)劃安排整改、示范深化、訓練強化、驗收測評、聯(lián)絡(luò)跟蹤等步驟扎實開展工作，逐步實施，使煤礦安全精細化管理得以順利進行，收到預(yù)期效果。一是要加強煤礦精細化管理的宣傳力度。通過標語、板報、宣傳品、會議、電視等各種宣傳媒體，向全體員工宣傳講解安全精細化管理的意義、目的、手段等，使全體員工充分認識到安全精細化管理是保證安全生產(chǎn)的重要管理方法。必須高度重視、積極認真的投入到安全精細化管理中去。二是調(diào)查研究分析階段，通過深入隊組、深入生產(chǎn)現(xiàn)場、深入安全管理層進行認真細致的調(diào)查分析，找出安全管理中有問題的系統(tǒng)、層面或環(huán)節(jié)，對這些問題進行認真分析研究，達到透徹、全面，提出安全精細化管理診斷報告，并由高層干部會議認可后，制定出煤礦安全精細化管理的規(guī)劃方案，該方案包括安全管理各系統(tǒng)及各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的標準體系。三是規(guī)劃整改階段，對調(diào)查研究出的問題，制定針對性操作性強的整改規(guī)劃，從教育培訓、人、財、物、整改期限、整改負責人、驗收人等方面詳細規(guī)劃安排，并認真執(zhí)行整改規(guī)劃，決不能走過場。四是典型示范深化階段，在安全精細化管理過程中，選取關(guān)鍵系統(tǒng)或關(guān)鍵點，抓透徹做細微，抓出示范工程，帶動整個面上的觀念改變，用看的見、摸得著的模范效應(yīng)來消除員工對推進安全精細化管理的質(zhì)疑，變應(yīng)付為主動，變膚淺為深化，激發(fā)員工開展安全精細化管理的積極性。五是訓練強化階段，通過強制訓練，使員工對安全精細化管理的認識逐步深化，建立良好的員工執(zhí)行習慣，達到員工對精細化規(guī)則自覺執(zhí)行的目的。六是驗收測評階段，對照規(guī)劃整改階段提出的煤礦安全精細化管理的標準體系，逐條進行達標驗收，保證安全精細化管理在企業(yè)管理上全面貫徹執(zhí)行，并對精細化管理不到位的部分進行修訂補充。七是聯(lián)絡(luò)跟蹤階段，在一定的期限內(nèi)，密切關(guān)注煤礦安全精細化管理的執(zhí)行情況，隨時督促指導精細化管理工作，使其在執(zhí)行—改進—執(zhí)行中不斷執(zhí)行和完善安全精細化管理工作。

總之，向精細化管理發(fā)展是煤礦管理發(fā)展的必然趨勢，是煤礦企業(yè)保持最佳發(fā)展態(tài)勢的重要保證。煤礦安全精細化管理在按步驟實施過程中，必須從安全目標管理、安全控制工程管理、事故管理、安全文化建設(shè)以及決策層管理、執(zhí)行層管理、操作層管理等方面準確定位，合理分工，細化責任，量化考核，把安全工作層層分解，從每個安全環(huán)節(jié)、每個安全控制點做起，做小做細做透。使生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的每個環(huán)節(jié)、每個系統(tǒng)始終處在安全狀態(tài)，從而保證煤礦安全目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]胡曉華，精細化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2009（8）

第5篇：煤礦企業(yè)精細化管理范文

安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在一下三個方面：第一，對周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認識；第二，要有對安全隱患進行防范的措施；第三，時刻要有安全生產(chǎn)的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質(zhì)安全狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產(chǎn)。

二、煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施

本文作者通過多年的煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)的煤礦安全生產(chǎn)管理的資料和文獻，總結(jié)出如下煤礦安全生產(chǎn)管理防護措施：強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育；建立責任考核長效機制；有效的開展事故反思學習；精細化管理的有效推行。

（1）強化思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育

注重安全思想素質(zhì)和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產(chǎn)的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。為此，企業(yè)要定期進行思想素質(zhì)和職業(yè)道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質(zhì)比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍。通過這些素質(zhì)教育，才能全面提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進煤礦安全生產(chǎn)。

（2）建立責任考核長效機制

安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全生產(chǎn)帶來的經(jīng)濟和社會效益。對出現(xiàn)事故的單位進行行政處罰和經(jīng)濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產(chǎn)，注重標準化工作。

（3）有效的開展事故反思學習

事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據(jù)現(xiàn)場實際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結(jié)合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現(xiàn)身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現(xiàn)身說法，來增強意識。

（4）精細化管理的有效推行

第6篇：煤礦企業(yè)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；精細化管理；軟實力

中圖分類號：F416.21 文獻標識碼：A

1實現(xiàn)精細化管理軟實力，必須實現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變。

精細化管理是一種理念意識，怎樣把這種理念意識貫穿到煤礦的管理實踐中去？首先要了解其內(nèi)涵。企業(yè)軟實力的內(nèi)涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，實現(xiàn)良性規(guī)?；掷m(xù)發(fā)展，自身獨特的企業(yè)文化，并被職工所認同，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，自然形成團隊的高度凝聚力；精細化管理的內(nèi)涵就是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù)，以提高企業(yè)的效益、效率為目標，運用現(xiàn)代管理模式、對煤礦實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。把各項工作量化標準滲透到煤礦管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問題，分析判斷，考察評估，把定性的、無形的管理變成定量的、有形的管理。煤礦企業(yè)要提高對精細化管理的認識，充分利用班前會、周二五學習日、專題培訓等途徑，強化對職工的宣傳教育，努力實施精細化管理的主動性和自覺性。把各項工作量化標準滲透到工作中的每個環(huán)節(jié)，做到各科室、區(qū)隊、班組各種工序以其標準量化考核，日清月結(jié)，從而實現(xiàn)有粗放管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗管理向科學管理、規(guī)范管理的轉(zhuǎn)變，職工觀念轉(zhuǎn)變、認識提高、思想統(tǒng)一，為精細化管理奠定基礎(chǔ)，大大提升企業(yè)軟實力。

2精細運作，提升職工個人軟實力。

“大功源于精細，細節(jié)決定成敗”。推行精細化軟實力首先要提升職工個人軟實力，就是要從日常管理中一點一滴的小事做起，嚴格按制度辦事，嚴格按標準辦事，工作精益求精，管理量化細化，每位職工如果都能從細節(jié)出發(fā)，從身邊的小事做起，每天都讓自己的辦公桌，辦公環(huán)境保持干凈整潔，對待同事做到禮貌待人，言行保持良好的禮儀，做到熱心、耐心、用心地為隊組服務(wù)。通過提升職工個人軟實力來提升企業(yè)軟實力建設(shè)。山西焦煤集團公司為實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標：狠抓“五建設(shè)”、確?！拔宸?、實現(xiàn)“五轉(zhuǎn)型”、進入全球五百強的戰(zhàn)略目標，提出“抓緊每一天、做好每件事”的精細化理念。在山西焦煤集團公司企業(yè)發(fā)展的進程中，在市場經(jīng)濟大潮的搏擊中，會出現(xiàn)種種難以預(yù)料的急難險重工作，這就要求廣大干部職工必須以對企業(yè)負責的強烈責任感?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”“天下大事，必做于細”。廣大領(lǐng)導干部和職工群眾要全盤考慮、及早謀劃、細化量化、狠抓落實，將本崗位、本部門、本單位的各項工作扎扎實實地落到實處；樹立“緊嚴細實廉”的工作作風，嚴格做到天天零起點、事事畫句號，工作作風緊起來、嚴起來，工作過程細起來、實起來，工作任務(wù)才能落實到位。 “抓緊每一天、做好每件事”需要“廉”作保障。有了“廉”的保障，“抓緊每一天、做好每件事”才會產(chǎn)生實實在在的效果。廣大干部職工一定要認認真真做事情，兢兢業(yè)業(yè)干工作，“抓緊每一天、做好每件事”，持之以恒地將“緊嚴細實廉”的作風要求落到實處。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標將自身工作計劃好、統(tǒng)籌好、擺布好、分解好，通過重重分解、層層落實，將工作任務(wù)落實到崗位、分解到人頭，做到人人身上有指標，個個肩上有壓力。要統(tǒng)一思想、堅定信念、毫不遲疑，滿懷信心地謀發(fā)展、盼發(fā)展、干發(fā)展、大發(fā)展，在工作崗位上滿懷激情地干，融入智慧地干，務(wù)實勤奮地干，以自己的實際行動推進企業(yè)發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。從自身做起，從小事做起，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，抓機遇、搶時間，講過程、重效果，共同給力，持之以恒，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)才能牢固，企業(yè)發(fā)展的繁重任務(wù)才能有條不紊地完成，企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種困難和問題才能得到克服和解決，企業(yè)發(fā)展的目標才會勝利實現(xiàn)。

3提升精細化管理軟實力的根本在制度。

一是人力資源管理精細化。實行定編定員定崗是人力資源精細化管理中的一項重點基礎(chǔ)工作，它涉及到每位職工的切身利益。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，把貫徹執(zhí)行汾西礦業(yè)集團公司定編定員標準，全面實行定員管理作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，改善工資分配制度，提高企業(yè)管理水平的重要途徑。通過人力資源的優(yōu)化配置，不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低人工成本，增強產(chǎn)品的市場競爭力，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標。以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細安全管理。努力實現(xiàn)采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正?；⒓夹g(shù)管理和崗位作業(yè)標準化，從“人、機、物、環(huán)境”等各個方面全面提升礦井的安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理長效機制，為本質(zhì)安全型礦井和和諧礦區(qū)建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

4提升精細化軟實力的關(guān)鍵在執(zhí)行。

一是以人為本，增強精細化管理執(zhí)行意識。以人為本就是要確立職工在管理中主導地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度地發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，從而真正實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管” 執(zhí)行意識。二是加強學習，確保精細化管理機制執(zhí)行到位。煤炭企業(yè)要掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執(zhí)行崗位考核標準的自覺性、主動性。使職工上標準崗位、干標準工作成為自覺行為。三是強化考核，推進精細化管理縱深發(fā)展。煤炭企業(yè)要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析本專業(yè)、本單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，推進全礦精細化管理的實施。從煤礦實際和精細化管理體系構(gòu)成來講，凡負責實施考核控制的環(huán)節(jié)，都是班組長以上的管理崗位，這就要求煤礦各級管理人員必須對工作高度負責，嚴肅認真，實事求是地實施考核，兌現(xiàn)獎罰，做到按章辦事，不徇私情，持久以恒，這是確保精細化管理能夠縱深發(fā)展的根本保證。 提升精細化管理軟實力，根本在制度、關(guān)鍵在領(lǐng)導，成敗在考核。因此，煤礦要建立健全精細化管理制度，用職工自己認同的管理制度、行為規(guī)范約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點滴做起，人人都管事、事事有人管、事事能做好，“抓緊每一天、做好每件事”， 這樣才能創(chuàng)建安全高效、產(chǎn)能居先、轉(zhuǎn)型跨越、科學發(fā)展的煤炭企業(yè)。

參考文獻

第7篇：煤礦企業(yè)精細化管理范文

關(guān)鍵詞：精細化管理；煤炭生產(chǎn)；應(yīng)用研究

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）35-0099-02

1 精細化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學，存在三個層次的科學管理模式，即規(guī)范化管理、精細化的管理、個性化管理。精細化管理為由規(guī)范化向個性化管理過度的一種管理形態(tài)。來源于20世紀中葉發(fā)達國家企業(yè)管理理念。精細社會分工，建立常規(guī)管理基礎(chǔ)，并且還引入常規(guī)管理模式。精細化管理以系統(tǒng)全面的角度出發(fā)，關(guān)鍵在于“精”，關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點為“細”。精細化管理作用即全方位系統(tǒng)合理解決經(jīng)營管理之中全部關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要控制點之間的匹配性。

2 煤炭企業(yè)的在管理中所存在的問題

長時間以來，我國煤炭企業(yè)并沒有很好的經(jīng)營效果，沒有了良好經(jīng)營效果也就沒有了有效競爭力。暫且不談外部環(huán)境所造成的影響，企業(yè)內(nèi)部管理也不是完美的，也存在著相當大的漏洞。漏洞問題主要體現(xiàn)在以下六點：其一，企業(yè)員工比較多，人多不但沒有帶動效率并且還降低了效率。其二，管理不夠精細，較為粗糙。管理思想不夠仔細認真，往往都是只要接近即可，也就是企業(yè)中普遍存在的“差不多”思想，這種就企業(yè)管理而言“不健康”思想在企業(yè)中盛行。長久以來都是一種傳統(tǒng)管理思想，也就比較“粗”。其三，在設(shè)計工程以及進行生產(chǎn)時，沒有做到節(jié)約每一寸原材料，鋪張浪費比較嚴重，沒有詳細調(diào)查研究就進行工程設(shè)計，這樣就可能導致中途停止工程，并且本身也要大量地投資煤礦工程，因此這樣造成的損失將無法估量。其四，只看重產(chǎn)量不注重質(zhì)量。煤質(zhì)量差了，無法使得用戶需求得到滿足，因此，煤炭企業(yè)也就會一步一步失去用戶，沒有了客戶也就沒有了市場。結(jié)果導致生產(chǎn)出來的煤無人使用，就無法收回投進去的錢，損失是巨大的。其五，被投資規(guī)模蒙住雙眼沒有看清投資后所能產(chǎn)生多少效益。沒有進行詳細市場調(diào)查就進行投資，采取行動是盲目的，就有可能血本無歸。其六，企業(yè)過于龐大，所具有的效率不高。

3 煤炭企業(yè)實施精細化管理的措施

以黑岱溝露天煤礦以及哈爾烏素露天煤礦為例，從以下四方面介紹煤礦的精細化管理：

3.1 環(huán)境的精細化管理

在煤礦生產(chǎn)煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，形成一種在任何地點進行隨手堆積碎煤以及煤泥的習慣，確保生產(chǎn)作業(yè)完成后，將其及時運抵存煤點，以防止在日后存放或者生產(chǎn)過程中，碎煤、煤泥出現(xiàn)自燃著火；選擇科學、合理方法，避免和控制因煤礦生產(chǎn)、運輸而造成的環(huán)境污染；充分發(fā)揮那些擁有大功率性以及高強度性的采掘設(shè)備，并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，采取快采、快撤以及快閉或者少掘聯(lián)巷的手段，規(guī)范煤礦生產(chǎn)作業(yè)流程；于采空區(qū)內(nèi)部注入一定量氮氣，以實現(xiàn)惰化采空區(qū)，同時在冬季實現(xiàn)降溫作業(yè)；另外需要做好相應(yīng)地防火以及防水密封工作，以防止煤礦開采過程中出現(xiàn)意外。

以哈爾烏素露天煤礦為例，煤礦選擇使用催化氧化法開發(fā)研制了新型的固化癢制劑在部分裝煤站以及運煤車現(xiàn)場進行規(guī)模噴灑試驗，噴灑試驗完成后，通過觀察其效果，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用催化氧化法所研制、開發(fā)的固化抑塵劑，可以有效地防止和避免煤散料沿途散失，從而起到了抑制煤塵污染的效果。

3.2 人的精細化管理

在現(xiàn)階段煤炭生產(chǎn)過程中，人的精細化管理大都從以下兩個方面實現(xiàn)：

第一，實現(xiàn)人的安全化，黑岱溝煤礦選擇使用“四結(jié)合”法來有效提升安全培訓質(zhì)量。并將所培訓內(nèi)容與員工素質(zhì)有機結(jié)合、將知識教育與相應(yīng)的安全教育相結(jié)合、將理論培訓與實際事故安全有機結(jié)合、將班前培訓與相應(yīng)的現(xiàn)場示范有機結(jié)合，從而切實提高培訓質(zhì)量。與此同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對剛?cè)肼毿氯耍绕湓谧员Ｅc互保能力方面，應(yīng)嚴格實施“手指口述”導師帶徒制以及責任制，并規(guī)定凡師徒并不在同一地點進行施工時，需要將其送至相應(yīng)的“三違”進行學習，以切實提高員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二，作業(yè)環(huán)境安全化，一般來講，人、機、環(huán)境、管理是當前煤礦安全系統(tǒng)的四種主要因素。在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，不安全環(huán)境很容易引發(fā)危險事故。因此必須對事故與環(huán)境之間相互聯(lián)系，及其運動規(guī)律進行研究與分析，從而采取相關(guān)措施與手段，有效地預(yù)防、控制該異常環(huán)境，以阻止危險事故的發(fā)生。

3.3 機器（技術(shù)）精細化管理

采用新技術(shù)、新工藝對設(shè)備進行有效的技術(shù)改造，以降低設(shè)備所發(fā)出噪音，從而改善和解決員工交流問題；對設(shè)備進行定期保養(yǎng)、維護，并不定期地對設(shè)備進行檢修，加強對設(shè)備的檢修維護與監(jiān)督，爭取將問題扼殺在搖籃之中；對在煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中，影響其工作安全的因素實施有效檢測，并設(shè)置預(yù)警系統(tǒng)；加強科研研究以及高校合作，從而有效地改進其生產(chǎn)技術(shù)，如采掘、除塵以及瓦斯防治等技術(shù)。

比如說哈爾烏素露天煤礦，煤礦在生產(chǎn)作業(yè)中，為了改善作業(yè)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，引進了CATd11履帶推土機以及CAT24M平路機等設(shè)備，并定期組織相關(guān)人員進行設(shè)備檢修與保養(yǎng)，同時通過進一步對生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)場管理，有效地提高了現(xiàn)場安全作業(yè)水平，同時降低了勞動強度，并通過積極推廣技術(shù)革新，強化設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備操作，營造了一種安全、適宜的作業(yè)環(huán)境。

3.4 管理精細化

由于受諸多因素影響，致使露天煤礦在開采生產(chǎn)過程中存在諸多安全問題，尤其在管理方面，無法對生產(chǎn)中潛在的危險源進行有效識別、評價、分級，并采取科學、合理措施進行有效解決，致使在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中飽受安全隱患。而基于精細化管理，煤礦可以從全局著手，對煤礦人、機、環(huán)系統(tǒng)進行最佳搭配，并據(jù)此構(gòu)建、應(yīng)用一套安全管理體系，能夠提高煤礦管理水平模式，對煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的各個環(huán)節(jié)進行有效把控，并對潛在危險源進行有效識別、解決，從而確保生產(chǎn)作業(yè)的安全、穩(wěn)定運行。

以黑岱溝露天煤礦為例，2007年根據(jù)神華集團既定的總體部署，煤礦開始引入、應(yīng)用煤礦本質(zhì)安全管理體系。主要結(jié)合科研單位的相應(yīng)研究成果本以及首批試點單位做法，構(gòu)建煤礦的本質(zhì)安全管理體系，成立了以礦長為首的本質(zhì)安全管理體系文員會，并依據(jù)生產(chǎn)單位性質(zhì)開設(shè)了9個專業(yè)小組組織開展相應(yīng)工作。并選聘擁有豐富經(jīng)驗的管理人員以及現(xiàn)場生產(chǎn)員對正在開展的生產(chǎn)任務(wù)進行有效的危險源辨識。而對辨識出的危險源則使用風險矩陣法進行科學分析，從而確定危險源其自身的風險等級，并為管控風險源提供一定依據(jù)。由于黑岱溝煤礦為露天煤礦，國家制定、參考的安全標準相對較小，所以只能結(jié)合煤礦自身現(xiàn)狀，并參照相應(yīng)的安全操作規(guī)程制定一套合理的安全標準，另外通過修改與完善，確保制定標準的實用性以及可操作性，從而構(gòu)建一套合理、使用的安全管理體系。同時采用兩級考核方式，分專業(yè)進行不同層次考核，并對考核專檢查人員下達既定的檢查危險因素以及員工不安全行為指標，有效地確保了本質(zhì)安全管理體系的正常運行。從而在提高煤礦生產(chǎn)安全管理的同時，提高了生產(chǎn)效率。

參考文獻

[1] 胡曉華.精細化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟

信息，2009.

[2] 徐娟.淺議精細化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011.

第8篇：煤礦企業(yè)精細化管理范文

【關(guān)鍵詞】精細化管理；管理觀念；標準化

煤礦要建立職工自己認同的管理制度、行為規(guī)范，約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點滴做起。消除管理過程中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。使工人在一個動態(tài)的管理，不斷提高自身素質(zhì)，實行動態(tài)管理，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新，推進精細化管理。

一、煤礦管理存在的問題

近年來，精細化管理模式被越來越多的煤炭企業(yè)所采用。隨著煤炭資源的逐漸枯竭，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境惡化，機械和電氣設(shè)備老化，煤炭企業(yè)的成本管理工作標準不高，過程控制不精細，實施制度不嚴格，究其原因主要是以下幾個方面：首先，認識偏差，重視不夠。一些煤炭企業(yè)在管理過程中，片面追求企業(yè)文化，不重視企業(yè)管理，忽視制度建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的工程，在促進企業(yè)文化建設(shè)的時候，改造文化面貌，能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業(yè)形象的作用，從而提高企業(yè)的核心競爭力。真正活躍的文化力量，必須依靠制度建設(shè)，全過程精細化管理，約束工人的行為。其次，標準寬松。一些煤炭企業(yè)按照管理需要制定了一些標準，如安全和質(zhì)量標準、技術(shù)標準、工作職責、成本會計系統(tǒng)，但一些煤炭企業(yè)運行質(zhì)量不高，日常評估不及時，審查程序無效，不存在過程控制。工人放松工作標準，考核流于形式，管理不到位。究其原因，是沒有實行精細化管理標準體系。

二、通過以下的方式和手段，開展精細化管理工作，找到正確的方法，實現(xiàn)精細化管理觀念的轉(zhuǎn)變

1.提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。精細化管理是一個全新的概念。這是關(guān)系到整個礦山管理實踐的認識。首先，我們必須了解它的意義。精細化管理的內(nèi)涵就是提高企業(yè)的效率和效益為目標，采用現(xiàn)代化的管理模式，實施精細、準確、高效的煤礦管理規(guī)范和控制。煤炭企業(yè)的各單位要提高精細化管理的認識，充分利用學習日，安全活動時間，要加強宣傳和教育，努力提高全面實施精細化的主動性和自覺性。

2.層次劃分，精細操作。煤炭企業(yè)在當前競爭激烈的市場經(jīng)濟中，企業(yè)的管理水平跟不上，規(guī)模將不會持續(xù)很長時間，眾多企業(yè)發(fā)展的上升和下降，證實了這個道理。“服務(wù)從細，細節(jié)決定成敗。”實施精細化管理，提高企業(yè)管理水平。從一天的日常管理的小事做起，嚴格按制度，按標準工作，工作精益求精，管理細化。為了實現(xiàn)層次劃分，精細化管理的要求，分為三層，即煤炭企業(yè)的管理、決策、執(zhí)行層。決策是制定發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營理念，企業(yè)目標礦場的高級管理人員，他們有能力來協(xié)調(diào)、決策、組織、管理，協(xié)調(diào)工作。

3.提高標準，建立系統(tǒng)的管理體系。煤炭企業(yè)工序復雜，每一個工作流程的管理，控制和評估都非常重要。為此，煤礦專業(yè)，每個單位應(yīng)落實人事制度的進一步發(fā)展和完善的管理責任、管理制度、崗位作業(yè)標準、精細化管理標準和考核辦法。使用很多的評估標準，對每個人和每件事量化考核，全面提高工作業(yè)務(wù)水平。精細化管理的工作要求不同類型的工作，工作標準和安全質(zhì)量標準，6S與精細化管理體系相結(jié)合。6S（整理、清潔、準時、標準化、質(zhì)量、安全）是員工最基本的職業(yè)培訓的起點，經(jīng)過強制性規(guī)范，對過程實行控制，普遍提高工人的素質(zhì)。

三、選擇合適的突破口

煤炭企業(yè)實施精細化管理，必須選準突破的關(guān)鍵，是要找到合適的方法和手段來實現(xiàn)企業(yè)管理，標準化，規(guī)范化，人性化和制度化。

1.人力資源管理要科學化。定編職位和人力資源的精細化管理必須得到優(yōu)先實施，它涉及到每個工作人員的切身利益。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，開展煤業(yè)公司定編容量標準，實施全面管理，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立工資分配制度，提高企業(yè)管理水平。

2.安全管理上實行精細化管理。全面落實安全管理制度，處理事故和精細化兩方面的管理，徹底消除不安全因素和不安全狀態(tài)。要健全和完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)行之有效的規(guī)章制度，充分依靠科技創(chuàng)新和科技進步，探索安全生產(chǎn)的法律環(huán)境，精細化安全管理。努力實現(xiàn)開采設(shè)備機械化，以市場為導向，定期檢修檢查制度化，進行安全培訓，技術(shù)管理和工作規(guī)范操作，機器、材料、環(huán)境等方面加強開采安全生產(chǎn)管理水平，探索安全管理機制，為礦山安全建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.生產(chǎn)管理細化。煤礦生產(chǎn)環(huán)境，工作性質(zhì)，基層隊的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)方式，組織結(jié)構(gòu)有一個很大的區(qū)別，因此生產(chǎn)的精細化管理，不能一概而論。筆者認為，如果生產(chǎn)任務(wù)是相對穩(wěn)定的，相對集中的生產(chǎn)經(jīng)營單位的工作區(qū)域和團隊管理，排除挖掘工作區(qū)負責項目的實施。經(jīng)濟核算單位，金融和材料的核算內(nèi)容，安全和質(zhì)量指標進行量化，實行管理團隊獨立核算，自負盈虧，自我管理，獨立經(jīng)營目的。相對復雜的生產(chǎn)任務(wù)，工作區(qū)仍然沒有固定的單位，可以實現(xiàn)一個標準流程管理體系。也就是說，同一個對象的勞動，工作和勞動時間相同的標準，使用相同的勞動力資源，消耗同樣的成本，做同樣的工作，以達到同樣的質(zhì)量工作。

4.經(jīng)營和管理的細化。煤炭業(yè)務(wù)管理的項目管理模式實施單生產(chǎn)，成本和利潤。然而，在今天激烈的市場經(jīng)濟競爭中，滿足現(xiàn)狀意味著落后，企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，一切從頭開始，精抓細管煤炭礦井操作成本和管理實施精細化管理。在財務(wù)管理方面，實行全員、全面、全過程的全面預(yù)算管理。分級控制成本，資本預(yù)算的模式，通過認真科學編制成本指數(shù)估計，成本項目分解到部門。

四、加大執(zhí)行力，確保精細化管理落實到實處

實施精細化管理是一項長期的，艱苦細致的工作。不容易消化，只能一步一步來，不能一蹴而就，只有在長期精細管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建一個不可見的約束力。適應(yīng)新的形勢和新的要求，并在實踐中不斷完善，補充工作的各項管理制度和工作標準，建立一套科學規(guī)范的業(yè)務(wù)制度體系，形成強大的推動力，使工人在一個動態(tài)的管理，不斷提高自身素質(zhì)，實行動態(tài)管理，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新，推進精細化管理。

1.實施精細化管理和提高管理的認識。人是唯一一支具有主動性和創(chuàng)造性的主題。在管理中占主導地位，以工人和周圍組織為中心開展所有管理活動，最大限度地提高工人的主動性，全方位調(diào)動員工的積極性，調(diào)動他們的主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)“人人都管事，事事有人管”的意識。煤炭企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營實施精細化管理，鼓勵全員參與。使精細化管理的思想滲透到管理的全過程，進而形成尊重人，關(guān)心人，培養(yǎng)人的良好氛圍，實現(xiàn)精細化管理目標。

2.要加強學習，確保精細化管理機制落實到位。煤炭企業(yè)要掀起一個學習熱潮，實施精細化管理的評估標準和評估方法的熱潮，努力使每個員工都能了解，掌握，熟悉評估標準和評估方法，掌握工作的實施評價標準，與此同時，做好全體員工的教育和培訓。制定各類培訓計劃，并嚴格執(zhí)行。必須立足于理論學習和技能培訓，設(shè)備或工程質(zhì)量標準與企業(yè)標準相結(jié)合的原則（完整的標準和安裝標準），提供專業(yè)的安全生產(chǎn)的基本知識，員工個人崗位責任制，從操作程序等方面加強職工教育，努力提高工作效率。

3.加強精細化管理向縱深發(fā)展。煤炭企業(yè)要嚴格落實各級系統(tǒng)的個人責任，狠抓工作標準，任務(wù)考核，實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查，總結(jié)分析生產(chǎn)單位實施精細化管理的成效和存在的問題，并制定具體措施，改善和促進全礦精細化管理的實施。從煤炭精細化管理系統(tǒng)構(gòu)成方面，這就要求煤礦各級管理人員必須高度負責，認真實施考核，兌現(xiàn)獎懲，這是保證精細化管理向縱深發(fā)展的根本保證。

參 考 文 獻

[1]黃寶松.激勵理論在煤礦管理中的運用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2011（7）

第9篇：煤礦企業(yè)精細化管理范文

一、實施精細化管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1. 實現(xiàn)決策科學化、精細化，推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分，它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。因此，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化，使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2. 企業(yè)科學定位，逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經(jīng)濟社會影響，增強市場的競爭力。

3. 充分挖掘人力資源，調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前，許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次，存在諸多問題。

1. 礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設(shè)備，會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2. 機電管理部門職責不明確，管理權(quán)威不強，管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當前，由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象，設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮，各行其是的個別現(xiàn)象，職能部門權(quán)威性不強，會造成部分設(shè)備閑置、積壓，使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

3. 設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機電設(shè)備粗放式管理中，基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳，部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理，工作量繁重，以物易物，帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生，系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便，嚴重影響了工作效率的提高。

4. 隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。

5. 機電管理考核激勵機制不健全、不到位，制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度，但還不夠完善、全面。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說，只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循精細化管理的基本要求，進行統(tǒng)一規(guī)劃，由部分到大局，從淺顯到深入，從基礎(chǔ)到精專，循序漸進，就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理，建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，機電管理工作中，更要保持清醒的頭腦，注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學預(yù)算、高效使用，要通過“機電信息化”找差距，確?；A(chǔ)平臺建設(shè)為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ)，使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范；做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準，賬、卡、牌、物四對照，設(shè)備賬、財物賬兩相符，規(guī)范設(shè)備進貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié)；使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下，減少管理人員的日常工作量，確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理，提高管理效率。

2. 規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序。建立設(shè)備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證；設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收，及時進行清點檢查，對不合格的設(shè)備嚴禁入庫，從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè)，降低安全隱患；建立規(guī)范、科學的設(shè)備和測驗標準，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，切實保證承修質(zhì)量，確保設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。

3. 建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程，是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則，建立對設(shè)備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程，確保設(shè)備選型的科學、合理，消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象，推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

4. 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓的人員，既要學習基礎(chǔ)知識，又要學習當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。