管理會(huì)計(jì)相關(guān)性精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)性范文

一、相關(guān)性信息提供的對(duì)象不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的初始目標(biāo)是滿足所有者考核企業(yè)管理者受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行情況，隨著資本市場(chǎng)的發(fā)展，資本的流動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息又成為所有者進(jìn)行投資決策的主要信息來(lái)源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)性信息的主要提供對(duì)象是企業(yè)的投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾等利益相關(guān)者。而管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性則是指管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)與管理當(dāng)局的管理需要相關(guān)，有助于提高管理者的決策能力。管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性信息的提供對(duì)象主要是企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。

二、相關(guān)性信息提供的標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表由企業(yè)管理者編制，而外部使用者不了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。在利益驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理者容易通過(guò)操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，誤導(dǎo)外部投資者。這樣做的后果是極其嚴(yán)重的，為了減少財(cái)務(wù)報(bào)表的舞弊的可能性和便于投資者對(duì)報(bào)表之間的相互分析比較，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行信息的加工與報(bào)告。因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之中，通過(guò)制定與頒布公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行剛性約束。在會(huì)計(jì)實(shí)際操作過(guò)程中，提供相關(guān)的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)在對(duì)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的遵循上，而不是直接根據(jù)信息相關(guān)性特征決策、控制等管理活動(dòng)相關(guān)。管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制者和使用者都是內(nèi)部管理者，而這屬于企業(yè)內(nèi)部管理行為，不需要政府、社會(huì)進(jìn)行監(jiān)管，也不需要符合公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則〃管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)性標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的是符合企業(yè)管理者更好地管理企業(yè)的邏輯關(guān)系，對(duì)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有硬性要求，目的是更好地、靈活地支持企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)。

三、相關(guān)性信息提供的內(nèi)容不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)外提供信息，范圍被限定在會(huì)計(jì)報(bào)表及其附注中。而管理會(huì)計(jì)所提供的信息則是廣泛的，它沒(méi)有固定的格式與內(nèi)容，一般而言，它既包括大量的財(cái)務(wù)信息，也包括大量的非財(cái)務(wù)信息I既包括內(nèi)部信息，也包括外部信息，由于管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本與固定成本，固定成本又可進(jìn)一步分為約束性固定成本與酌量性固定成本，因此，它能夠髙度體現(xiàn)收人與成本之間的因果關(guān)系，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只將成本分為營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用，并要求在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)分配所發(fā)生的收人與成本，因此，它無(wú)法體現(xiàn)收人與成本的因果關(guān)系，在某種程度上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供給外部投資者信息是綜合性信息，而管理會(huì)計(jì)提供給內(nèi)部管理者的信息是細(xì)節(jié)性信息。

四、相關(guān)性信息提供的作用時(shí)效不同

在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我們要么“向前看”，要么“向后看”，所謂“向前看”就是展望未來(lái)，而“向后看”則是總結(jié)過(guò)去。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只處理已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供相關(guān)性信息作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可靠性，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)<而管理會(huì)計(jì)則是為了支持決策，而決策必定是面向未來(lái)的，因此，管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)性信息的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。

五、相關(guān)性信息提供的準(zhǔn)確性要求不同

財(cái)務(wù)信息的價(jià)值在于對(duì)決策有用，而有用的財(cái)務(wù)信息必須符合兩個(gè)質(zhì)量條件:可靠性和相關(guān)性。應(yīng)該說(shuō)只可靠但很不相關(guān)，或者只有相關(guān)但很不可靠的財(cái)務(wù)信息都會(huì)影響其對(duì)決策的有用性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更加注重確保信息的可靠性，但也盡量保持一定的相關(guān)性。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的采用歷史信息，.以確?？煽啃?，只有在保證一定可靠性的前提下才允許使用公允價(jià)值計(jì)量；而管理會(huì)計(jì)更加注重信息的相關(guān)性，但也盡量保證合理的可靠性。管理會(huì)計(jì)大量的運(yùn)用預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)描述未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況，這樣自然對(duì)決策更有意義，但管理者要認(rèn)識(shí)到預(yù)測(cè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或多或少是不可靠的，自己應(yīng)該不斷提升預(yù)測(cè)能力，盡量保證信息的合理可靠。

六、相關(guān)性信息提供對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求不同

（一）編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的人員并不需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

    他們只要有能夠反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的憑證就可以工作。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以外包的原因》而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，所以不了解經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人員一定無(wú)法開(kāi)展管理工作。鑒于管理會(huì)計(jì)的方法靈活多樣，又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則需要基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、操作能力強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才來(lái)承擔(dān)。總體而言，管理會(huì)計(jì)較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的要求更高、更全面，這也是我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)人才缺乏的重要原因之一。

(二）關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)的研發(fā)費(fèi)用

1. 舊準(zhǔn)則規(guī)定

企業(yè)通過(guò)研發(fā)而取得的符合法律程序的無(wú)形資產(chǎn)的人賬價(jià)值應(yīng)當(dāng)由取得時(shí)的律師費(fèi)和資產(chǎn)注冊(cè)費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成。無(wú)形資產(chǎn)取得前的研發(fā)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)，直接計(jì)人企業(yè)當(dāng)期損益。

2. 新準(zhǔn)則規(guī)定

按性質(zhì)分為研究階段的支出和開(kāi)發(fā)階段的支出。研究階段的支出是指為獲取或者理解新知識(shí)而進(jìn)行獨(dú)創(chuàng)性研究時(shí)所發(fā)生的支出。在新準(zhǔn)則下，研究階段的支出應(yīng)當(dāng)全部費(fèi)用化，計(jì)入管理費(fèi)用科目。開(kāi)發(fā)階段的支出是指企業(yè)為了生產(chǎn)新產(chǎn)品或者對(duì)產(chǎn)品、裝置等進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改進(jìn)而將研究成果應(yīng)用于某項(xiàng)設(shè)計(jì)或計(jì)劃中所發(fā)生的費(fèi)用。企業(yè)在開(kāi)發(fā)階段的支出，符合相關(guān)條件之后，可將費(fèi)用進(jìn)行資本化處理，直接計(jì)人無(wú)形資產(chǎn)的成本。

3. 點(diǎn)評(píng)

筆者認(rèn)為，新準(zhǔn)則通過(guò)將開(kāi)發(fā)階段的支出進(jìn)行資本化處理和將研究階段的支出進(jìn)行費(fèi)用化處理的形式，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行分類。不僅體現(xiàn)和遵循了權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、真實(shí)性原則，而且有效遏制了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

(三）關(guān)于無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的轉(zhuǎn)回

1. 舊準(zhǔn)則規(guī)定

當(dāng)無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值大于可收回金額時(shí)，需要計(jì)提減值準(zhǔn)備。如果可收回金額事后回升，事前計(jì)提的減值準(zhǔn)備可以轉(zhuǎn)回。

第2篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)性范文

論文摘　要：經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要。按照會(huì)計(jì)的本質(zhì)是管理活動(dòng)論的觀點(diǎn)，本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)是基于管理的會(huì)計(jì)。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)還沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，管理會(huì)計(jì)的信息也沒(méi)有充分為決策服務(wù)，作為信息載體的管理會(huì)計(jì)報(bào)告也就缺乏發(fā)展的基礎(chǔ)。本文通過(guò)對(duì)比分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告之間的差異來(lái)闡明構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的必要性，并在此基礎(chǔ)上提出一些建議。

一、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀分析。

管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及其他相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)管理的各個(gè)方面，主要職能是預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。我同對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究，是在20世紀(jì)70年代末80年代初，由西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入而開(kāi)始的，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和研究，已取得一定成效。但由于種種原因，會(huì)計(jì)界對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究卻缺乏應(yīng)有的重視。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)無(wú)論是在理論研究還是在實(shí)踐應(yīng)用方面，同西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比都存在著很大的差距。

(一)管理會(huì)計(jì)理論研究薄弱

首先，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)學(xué)界長(zhǎng)期不重視管理會(huì)計(jì)的理論研究，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)列入其研究的議題。目前對(duì)管理會(huì)計(jì)討論更多的是管理會(huì)計(jì)是否應(yīng)獨(dú)立成科，至于對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論結(jié)構(gòu)(包括它的對(duì)象、職能、目標(biāo)、概念、原則和方法體系)的研究還談不上。一些管理會(huì)計(jì)的研究成果，以介紹管理會(huì)計(jì)的各種方法為主，只是一些數(shù)學(xué)模型的拼湊，而忽視了管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用。其次，我國(guó)目前還沒(méi)有一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，也沒(méi)有單獨(dú)出版有關(guān)管理會(huì)計(jì)的期刊，關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的資料很少，只能在少數(shù)會(huì)計(jì)雜志上看到。第三，只重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，而忽視了企業(yè)的外部信息，從而削弱了管理會(huì)計(jì)存在的意義。而在西方國(guó)家，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究較為深入，已經(jīng)從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究則剛剛起步，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大的差距。

(二)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用極為有限

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)還處于事后的記賬，算賬及報(bào)賬的傳統(tǒng)核算型階段，還沒(méi)有進(jìn)入管理型階段。管理會(huì)計(jì)目前在我國(guó)企業(yè)中，主要應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：(1)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)；(2)短期經(jīng)營(yíng)決策；(3)標(biāo)準(zhǔn)成本核算；(4)責(zé)任會(huì)計(jì)。大多數(shù)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等知之不多，許多企業(yè)的內(nèi)部管理并不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)核算體系，更多的是采用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料滿足于各種內(nèi)部報(bào)告所需。而西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理會(huì)計(jì)從其產(chǎn)生就在企業(yè)中得到了極大的推廣、運(yùn)用和發(fā)展，不僅在廣大工業(yè)企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，而且在銀行業(yè)和服務(wù)業(yè)也得到推廣。

(三)管理會(huì)計(jì)專職機(jī)構(gòu)缺乏

在我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)受到了高度重視，發(fā)展迅速。為了促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的發(fā)展，我國(guó)專門成立了注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展迅速，截至2006年4月30口，會(huì)計(jì)師事務(wù)所達(dá)到5639家，共有執(zhí)業(yè)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師6．98萬(wàn)人，行業(yè)非執(zhí)業(yè)會(huì)員7萬(wàn)多人，行業(yè)從業(yè)人員20多萬(wàn)人。2005年，行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入超過(guò)180億元，繼續(xù)保持20％左右的年增長(zhǎng)幅度。盡管如此，我國(guó)目前還沒(méi)有成立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，只是在1999年才在中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)下沒(méi)有一個(gè)研究管理會(huì)計(jì)的專業(yè)小組?，F(xiàn)代西方國(guó)家一般都設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這些專職組織的成立推動(dòng)了西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)專職機(jī)構(gòu)的缺乏則極大地影響了管理會(huì)計(jì)師事業(yè)的發(fā)展。

(四)管理會(huì)計(jì)人才沒(méi)有職業(yè)化

目前我國(guó)還沒(méi)有開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)師資格證書(shū)(cma)項(xiàng)目的考試，管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有職業(yè)化。在企業(yè)中只設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科室，沒(méi)有成立管理會(huì)計(jì)科室，更不用說(shuō)配備專職的管理會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)的作用和任務(wù)是由財(cái)務(wù)人員來(lái)替代，而財(cái)務(wù)人員因缺乏管理會(huì)計(jì)理念，在思維上受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)束縛，管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮受到限制。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，管理會(huì)計(jì)人才早已職業(yè)化。美國(guó)為適應(yīng)企業(yè)界的需要和應(yīng)學(xué)術(shù)界的要求，其會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在1972年就設(shè)立了“管理會(huì)計(jì)師資格證書(shū)”項(xiàng)目。申請(qǐng)者要想成為管理會(huì)計(jì)師，首先必須接受有關(guān)科目的考試，成績(jī)合格者，還必須在參加考試或考試后7年內(nèi)具有連續(xù)兩年從事管理會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，且必須遵守管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)這樣的選拔，美國(guó)已形成了一個(gè)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師團(tuán)體。

二、構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的必要性

基于上述的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)信息的重要性，而信息的載體管理會(huì)計(jì)報(bào)告也就自然缺乏發(fā)展和應(yīng)用的條件。

(一)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系是中國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展的歷史必然

在加入wto前，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的改革和修訂是我國(guó)會(huì)計(jì)改革的中心，這是由我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況和特點(diǎn)所決定的，主要是為了明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障投資者、債權(quán)人的權(quán)益，也是為加人wto及與國(guó)際會(huì)計(jì)接軌做準(zhǔn)備。加入wto后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的日益完善，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提到了議事日程，這就迫使企業(yè)要加強(qiáng)自身管理，通過(guò)提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和評(píng)價(jià)，對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的研究成為歷史的必然。

(二)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的特征決定了應(yīng)構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)就是向企業(yè)管理決策者提供有用的、系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告相比具有如下特征：

1．相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，就是指幫助信息使用者提高決策能力的那種發(fā)現(xiàn)“差別”、分析和解釋“差別”，從“差別”中做出選擇和判斷的特征。所以，管理會(huì)計(jì)信息的使用者不要求必須從企業(yè)的整體出發(fā)，也不要求所提供的信息必須符合公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，只要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有用的信息就是重要的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并不把信息的相關(guān)性排除在外，但相關(guān)性仍舊是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的信息質(zhì)量特征。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可靠性發(fā)生沖突時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告首先考慮的是可靠性這一質(zhì)量特征。

2．時(shí)效性。管理會(huì)計(jì)的及時(shí)性是指必須為管理當(dāng)局的決策提供最為及時(shí)、迅速的信息。如要求會(huì)計(jì)人員定期或不定期提供實(shí)際結(jié)果、預(yù)測(cè)和信息。只有及時(shí)的信息，才有助于管理當(dāng)局做出正確的決策，而過(guò)時(shí)的信息則易導(dǎo)致決策的失誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的及時(shí)性，則指會(huì)計(jì)信息的及時(shí)加工和按照固定的編報(bào)日期進(jìn)行編報(bào)和傳遞。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性并沒(méi)有體現(xiàn)象管理會(huì)計(jì)報(bào)告一樣的迅速?gòu)?qiáng)烈的時(shí)效性。

3．靈活性和多樣性。由于預(yù)測(cè)決策、控制和評(píng)價(jià)考核的需要，使得管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有靈活性、多樣性等特點(diǎn)，不拘泥于某一種形式。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告一旦選中某一種編制程序，就應(yīng)該保持一貫性，并且要遵循相應(yīng)的公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以便保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的可比性、信息的可靠性等。

通過(guò)管理會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告特征的比較，不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告更加注重企業(yè)信息對(duì)管理者的相關(guān)性和及時(shí)性，能夠滿足人世后企業(yè)管理對(duì)信息的需要，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的相關(guān)建議

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告承載的任務(wù)就是向企業(yè)內(nèi)部管理者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的信息，旨在提升企業(yè)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的內(nèi)容建議

企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)反映如下內(nèi)容：(1)產(chǎn)品銷售信息。反映企業(yè)主要產(chǎn)品銷售數(shù)量、成本、收入和盈利情況及分部地區(qū)的銷售情況，有利于確定和調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略和生產(chǎn)部署。(2)風(fēng)險(xiǎn)管理能力信息。風(fēng)險(xiǎn)管理能力信息屬于非計(jì)量性信息，這些信息無(wú)法用貨幣形式表示，也無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表中列示。但企業(yè)有必要對(duì)這類信息進(jìn)行綜合管理。(3)人力資源信息。隨著以技術(shù)為動(dòng)力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源的作用越來(lái)越重要。這部分信息應(yīng)當(dāng)包括人事?tīng)顩r，具體有領(lǐng)導(dǎo)班子水平、基礎(chǔ)管理水平以及一般員工的狀況等。(4)企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、分析報(bào)告信息。為了發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的披露預(yù)測(cè)、決策、分析等信息，因?yàn)榘l(fā)生的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都會(huì)涉及到這些方面。(5)其他信息。如某些專項(xiàng)工程的效益分析、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效益分析、對(duì)外投資效益分析等等。

(二)構(gòu)建現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系的報(bào)告模式建議

第3篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)性范文

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作而言，核算型會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的標(biāo)簽，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)工作中核算型會(huì)計(jì)工作占比較大，比較依賴會(huì)計(jì)人員的核算能力。但是隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理形勢(shì)的變化，以及會(huì)計(jì)管理手段的更新，財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了新的要求，傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，只有積極向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)人員的重要發(fā)展方向。

二、管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的必然聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)，顧名思義我們可以把它稱之為履行管理職能的會(huì)計(jì)。所以其主體可以是一個(gè)企業(yè)，也可以是一個(gè)企業(yè)內(nèi)的任何一個(gè)責(zé)任部門，期間可以靈活多變，計(jì)量不必很精確，所提供信息用于企業(yè)內(nèi)部管理，著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來(lái)。

所謂管理會(huì)計(jì)，主要是其具備的能力和管理職能與傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)不同，并且在會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)方面更加側(cè)重于管理。目前來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）管理型會(huì)計(jì)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要力量。隨著會(huì)計(jì)管理手段的發(fā)展和升級(jí)，管理型會(huì)計(jì)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然需求。從工作職能來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)是基于核算型會(huì)計(jì)而產(chǎn)生的，工作職能和管理能力比核算型會(huì)計(jì)要強(qiáng)。從這一角度來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)成為了推動(dòng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要推動(dòng)力，滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要。

（2）管理型會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。從管理型會(huì)計(jì)的職能和工作能力要求來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)存在一定的不同，其差異主要表現(xiàn)在所履行的會(huì)計(jì)職能和運(yùn)用的會(huì)計(jì)手段上。從職能而言，管理型會(huì)計(jì)往往能夠提供貼合業(yè)務(wù)實(shí)際的價(jià)值反饋信息，更便于業(yè)務(wù)人員的理解，效率更高，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)意義更大；從手段而言，隨著信息技術(shù)的普及，尤其是ERP等現(xiàn)代管理工具的廣泛運(yùn)用，傳統(tǒng)的核算工作越來(lái)越前移到業(yè)務(wù)部門，客觀上也不再要求財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大量核算，而更側(cè)重于數(shù)據(jù)分析。從這兩點(diǎn)來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)順應(yīng)了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，是滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的必然要求。因此，管理型會(huì)計(jì)可以被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

（3）管理型會(huì)計(jì)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要作用。管理型會(huì)計(jì)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要手段。具體表現(xiàn)在，從當(dāng)前管理型會(huì)計(jì)的職能和作用來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)不但在工作能力和水平上要高于傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，同時(shí)也能更加適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，將成為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。為此，我們不但要對(duì)管理型會(huì)計(jì)引起足夠的重視，還要將管理型會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要支撐手段來(lái)看待，使管理型會(huì)計(jì)能夠在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際中發(fā)揮積極作用，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供有力支撐。在充分滿足財(cái)務(wù)管理需要的前提下，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理人員水平和能力的全面提升。由此可見(jiàn)，管理型會(huì)計(jì)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要的促進(jìn)作用，我們要認(rèn)識(shí)到管理型會(huì)計(jì)的重要性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中積極發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)的作用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展。

三、管理型會(huì)計(jì)所必須具備的素質(zhì)和能力

管理會(huì)計(jì)完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)窠臼的束縛，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來(lái)信息的會(huì)計(jì)，是一種實(shí)施管理職能的會(huì)計(jì)，而且是包括事前、事中、事后管理在內(nèi)的全過(guò)程管理的會(huì)計(jì)。

管理型會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能水平和道德素質(zhì)要求更高，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及對(duì)管理型會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)需要，管理型會(huì)計(jì)應(yīng)具備以下素質(zhì)和能力：

（1）管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)。在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的主要參與者，只有具備了較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)要求，管理會(huì)計(jì)只有在專業(yè)素質(zhì)上滿足企業(yè)要求，才能勝任財(cái)務(wù)管理工作。

（2）管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備較為全面的財(cái)務(wù)管理能力。相對(duì)于傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)需要掌握的財(cái)務(wù)管理手段更多，需要具備的財(cái)務(wù)管理能力更全面，主要包括財(cái)務(wù)核算各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的核算手段、管理手段、政策法規(guī)研究，以及財(cái)務(wù)報(bào)告編制等多種能力。因此，管理會(huì)計(jì)要想滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要，就要具備多方面的能力。

（3）管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備熟練使用多種核算工具的能力。隨著會(huì)計(jì)管理手段的發(fā)展以及信息化技術(shù)的應(yīng)用，會(huì)計(jì)核算工具的發(fā)展速度飛快，會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化成為了會(huì)計(jì)管理的重要趨勢(shì)?；谶@一現(xiàn)實(shí)要求，管理會(huì)計(jì)需要具備熟練使用多種核算工具的能力。

四、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要措施

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本。管理會(huì)計(jì)對(duì)象大致有資金運(yùn)動(dòng)、與企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)有關(guān)的成本、利潤(rùn)等，其核心內(nèi)容是成本。貫穿于管理會(huì)計(jì)的主要方法就是成本――效益分析方法，即對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)的形成與結(jié)果進(jìn)行成本效益分析。

核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作：

（1）從管理職能入手，更多地介入企業(yè)財(cái)務(wù)管理。鑒于核算型會(huì)計(jì)與管理型會(huì)計(jì)在職能上的不同，要想做好向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，就要從深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的情況入手，將業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行表述，一方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解認(rèn)識(shí)；另一方面提高會(huì)計(jì)人員的管理能力，使會(huì)計(jì)人員能夠更多地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，滿足企業(yè)管理需要。

（2）掌握必要的信息化技術(shù)，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。由于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理手段和管理技術(shù)發(fā)展較快，只有掌握必要的信息化手段，努力提高信息技術(shù)能力，才能提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，保證核算型會(huì)計(jì)能夠向管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變。因此，掌握必要的信息化技術(shù)，是核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

（3）明確會(huì)計(jì)管理職責(zé)，促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的提升。對(duì)于核算型會(huì)計(jì)而言，要想向管理型會(huì)計(jì)有效轉(zhuǎn)型，除了采取上述兩種措施之外，還要明確會(huì)計(jì)管理職責(zé)，在專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平等方面進(jìn)行全面提升，保證核算型會(huì)計(jì)能夠達(dá)到管理型會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，滿足核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要。

第4篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)性范文

【關(guān)鍵詞】核算會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

核算會(huì)計(jì)是較為傳統(tǒng)的一種會(huì)計(jì)模式，進(jìn)行一系列的統(tǒng)賬、核算賬以及向上匯報(bào)等工作，來(lái)為企業(yè)提供一些準(zhǔn)確客觀的會(huì)計(jì)信息，隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越得到企業(yè)的認(rèn)可，因此企業(yè)需轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)模式，提高會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，使企業(yè)更好的發(fā)展。

一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型相關(guān)概述

（一）轉(zhuǎn)型的必然性?，F(xiàn)今階段，企業(yè)的發(fā)展不斷的加快，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)已然不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更多的利益就會(huì)加快核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的巨大轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)是基于核算會(huì)計(jì)的前提之下，通過(guò)核算會(huì)計(jì)收集到的資料信息來(lái)采取進(jìn)一步的整合、分析以及報(bào)告等，能夠有效及時(shí)的獲取到企業(yè)的資金具體明細(xì)，從而更高的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，加入到企業(yè)的投資目標(biāo)、戰(zhàn)略管理等方面，以能夠幫助決策者提供更好的加你，為企業(yè)爭(zhēng)取到更大的利益。管理會(huì)計(jì)在很大程度上能夠提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)以及能力，核算會(huì)計(jì)再被逐漸的替代之后，財(cái)務(wù)人員為了能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須加快提高自身能力，企業(yè)也為人員提供相關(guān)的培訓(xùn)，使得人員的能力得到提升，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)模式可以有序的進(jìn)行[1]。（二）管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)自身具有很大的優(yōu)勢(shì)，其可以有效的分析數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)人員所涉及到數(shù)據(jù)較多，數(shù)據(jù)的重要性不言而知，核算會(huì)計(jì)只局限于分析的結(jié)果，而管理會(huì)計(jì)在分析結(jié)果之外，更重要的是能夠分析結(jié)果產(chǎn)生的原因，善于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中潛在的重要信息。這必須以核算會(huì)計(jì)為前提，在根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等相關(guān)資料，對(duì)其采取分析研究，深入挖掘賬單中數(shù)據(jù)背后的信息，客觀準(zhǔn)確的對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)與判斷，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有效的預(yù)測(cè)。進(jìn)而還可以為企業(yè)避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。管理會(huì)計(jì)的職能在不斷的完善，其還有一大優(yōu)勢(shì)是可以使會(huì)計(jì)人員能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，其更多的是深化了會(huì)計(jì)工作者融入到企業(yè)管理的概念，響應(yīng)會(huì)計(jì)人員可以參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，并且通過(guò)一定的方式，將核算會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)融入到企業(yè)的管理部門。根據(jù)信息的整合、歸納、分析及加工等，找出信息之間聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)其采取分析比較，根據(jù)企業(yè)情況，不斷的完善預(yù)測(cè)、判斷、監(jiān)管、評(píng)估等職能，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行具有重要的積極作用，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行規(guī)劃[2]。

二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）完善管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)不斷的完善管理機(jī)制，以陜西地礦集團(tuán)有限公司為例，該公司在資金集中管理上建立了統(tǒng)一的原則，在管理體制上成立內(nèi)部資金管理崗位責(zé)任制，合理的對(duì)部門進(jìn)行分配，使各個(gè)部門能夠各司其職，對(duì)各個(gè)部門的生產(chǎn)資金、基本建設(shè)資金、預(yù)算外用款采取監(jiān)管，并且成立監(jiān)督小組對(duì)資金的使用情況加強(qiáng)管理，還制定了資金內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效的對(duì)資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。通過(guò)網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng)，不斷的完善資金管理體系。完善管理體系需要在銀行賬戶、資金收支、預(yù)算、借貸款、審批控制以及評(píng)估方面等等加以調(diào)整，才能使管理機(jī)制得以完善，該公司對(duì)月度資金預(yù)算表、年度資金預(yù)算表、付款申請(qǐng)表以及每日資金支出限額表等等都進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。只有不斷的完善管理會(huì)計(jì)體系，加快理論與實(shí)踐的創(chuàng)新，積極的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型，才能夠最大化的使得企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)保持均衡發(fā)展[3]。（二）提高管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)中很多對(duì)管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，只局限于在統(tǒng)計(jì)賬單、核算賬單以及報(bào)告賬單等基礎(chǔ)上，沒(méi)有將財(cái)務(wù)本身與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。一些企業(yè)依舊將核算會(huì)計(jì)為核心，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)，還沒(méi)有將核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想觀念，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的宣傳，是員工能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有一個(gè)全面清晰的認(rèn)識(shí)，將管理會(huì)計(jì)模式的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，為企業(yè)提供更加全面準(zhǔn)確的信息，以便于能夠使管理者做出最佳的決策[4]。（三）提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。核算會(huì)計(jì)已然不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，會(huì)計(jì)人員的能力也無(wú)法得到提高，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)做出直接的分析，為管理者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的方向，企業(yè)理應(yīng)重視人員素質(zhì)的提升。新時(shí)期對(duì)于會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，企業(yè)一個(gè)加強(qiáng)對(duì)人才的投入力度，培訓(xùn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)的理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保人員握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上提高實(shí)踐能力，為人員實(shí)行激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制，提高人員工作的積極性，增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任感以及歸屬感，根據(jù)考核的結(jié)果為人員發(fā)放證書(shū)，確保人員能夠持證上崗，為管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)有序進(jìn)行提供良好的保障。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)自身不會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)信息，只是分析判斷企業(yè)的盈利情況，因此會(huì)計(jì)人員需要掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，加快對(duì)模型分析學(xué)習(xí)，可以對(duì)信息整合并及時(shí)的分析，才能夠真正的為管理者決策提供導(dǎo)向[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)型，是各個(gè)企業(yè)都應(yīng)所關(guān)注的核心要素，更是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)明確管理會(huì)計(jì)的重要性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，將管理會(huì)計(jì)有效的運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理策略，完善管理機(jī)制，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，不斷的提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)模式能夠有效的進(jìn)行開(kāi)展，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

作者:謝艷 單位:陜西地礦集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]孫雅琳.論如何從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016，(11):110-111.

[2]朱珠.探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016，(29):65-65，64.

[3]段志英.淺談企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015，(14):92-93.

第5篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)性范文

關(guān)鍵詞：主要職能　公司治理　應(yīng)用措施

中圖分類號(hào)：F230　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004－4914(2011)10-166-02

在如今商品經(jīng)濟(jì)與信息迅速發(fā)展的今天，我們的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則也經(jīng)歷著幾次不同程度改進(jìn)，為了適應(yīng)新的形勢(shì)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作應(yīng)抓住機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)取、充分發(fā)揮和延伸會(huì)計(jì)工作的職能，逐步從傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，樹(shù)立管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的核心地位。

一、管理會(huì)計(jì)定義及范圍

管理會(huì)計(jì)，顧名思義它是服務(wù)于企業(yè)決策和內(nèi)控管理職能的會(huì)計(jì)。其主體可以是一個(gè)，也可以是企業(yè)內(nèi)部任何一個(gè)責(zé)任部門，著重依據(jù)現(xiàn)在、面向未來(lái)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是核算型會(huì)計(jì)，基本職能是核算和監(jiān)督，主要向投資者或股東、債權(quán)人提供反映過(guò)去情況的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，這兩者是相互依托的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)的很多數(shù)據(jù)采源于會(huì)計(jì)部門，但這不是唯一途徑，數(shù)據(jù)源途徑還包括企業(yè)其他職能部門如：生產(chǎn)部門、銷售部門、計(jì)劃基建部門等，這些職能部門與財(cái)務(wù)部門一起組成一張龐大而縝密的信息網(wǎng)。管理會(huì)計(jì)的組織者們只需要從這些部門當(dāng)中及時(shí)提取自己所用的信息，就可以為企業(yè)準(zhǔn)確地作出適應(yīng)市場(chǎng)的決策。

當(dāng)然一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的組成，是與其基層部門的工作分不開(kāi)的。這就是我們上述提到的職能部門，只有他們?cè)谄綍r(shí)的基礎(chǔ)工作中做扎實(shí)、出效率才能有效保證管理信息的正確性。因此，管理會(huì)計(jì)不是簡(jiǎn)單意義上的財(cái)務(wù)部門中幾個(gè)會(huì)計(jì)人員的工作，而是若干個(gè)職能部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互依托而組成的一個(gè)信息管理中心。

二、管理會(huì)計(jì)的主要職能

管理會(huì)計(jì)的主要職能為預(yù)測(cè)、決策和控制，其中：預(yù)測(cè)和決策是其核心，控制是手段。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)，其預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的職能尢為重要，同時(shí)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)同樣需要有良好的預(yù)警機(jī)制，最大限度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要從以下五個(gè)方面體現(xiàn)：

1預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供全面詳實(shí)的信息；如果我們的管理會(huì)計(jì)不能為企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)和效益的評(píng)測(cè)，那么就有可能出現(xiàn)兩種極端的結(jié)課：一則是失去最佳的投資機(jī)遇；另一則甚至讓企業(yè)走上絕壁或破產(chǎn)倒閉的境地。比如在2008年美國(guó)暴發(fā)的金融危機(jī)中雷曼兄弟的盎然倒塌，這個(gè)享譽(yù)全球的投資公司，也是美國(guó)華爾街第四大投資公司在全世界人民的驚詫中倒閉了，人們?cè)跒槔茁值芏笸蟮耐瑫r(shí)不禁要追問(wèn)其原因．究其原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的盲目擴(kuò)張，過(guò)度開(kāi)發(fā)許多金融產(chǎn)品，沒(méi)有及時(shí)地預(yù)示經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)背上一個(gè)又一個(gè)債務(wù)的惡性循環(huán)，最終讓這個(gè)“百年老店”在人們的嘆息中離我們而去。由此看出，管理會(huì)計(jì)人員在預(yù)示前景和項(xiàng)目可行性上的重要性。

2　參與經(jīng)濟(jì)決策，主要是為企業(yè)的投資、并購(gòu)和擔(dān)保等重大決策方面發(fā)揮其效率，井最終為企業(yè)篩選出最優(yōu)的方案。

3　規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去。

4　修正經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的紕漏，提出整改措施，如在年初計(jì)劃或預(yù)算中沒(méi)有考慮到的項(xiàng)目、數(shù)額重大的應(yīng)重新調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并作出新的可行性報(bào)告。

5　建立良好的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，充實(shí)每一部門或每一成員主觀能動(dòng)性。

三、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)定位于管理成本。所有的管理事務(wù)都是圍繞與企業(yè)價(jià)值活動(dòng)有關(guān)，包括傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)核算、企業(yè)的整體規(guī)劃及重大決策等。但其核心內(nèi)容應(yīng)該是管理成本，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)成本為基礎(chǔ)，對(duì)成本概念從不同角度、不同層面加以展開(kāi)，并運(yùn)用科學(xué)的方法分析得出各職能部門對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)成果的貢獻(xiàn)，涵蓋了各職能部門對(duì)外部市場(chǎng)信息的反饋和決策以及內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的銜接程度對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期的影響。接下來(lái)我們把管理成本在具體運(yùn)用中大致分為以下幾類來(lái)闡述：

1　決策成本。主要是企業(yè)管理層做決策時(shí)需要考慮的成本，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資、融資時(shí)，需要從多個(gè)方案中擇優(yōu)選出最佳方案，這里的成本就是決策成本，即在某一特定時(shí)期企業(yè)決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會(huì)成本的風(fēng)險(xiǎn)和收益的配比關(guān)系，來(lái)權(quán)衡各方利益之后擇優(yōu)選擇。因此，在決策階段，各部門管理人員應(yīng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的經(jīng)營(yíng)信息。

2　控制成本。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案和預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)確定，各單位部門必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格按照內(nèi)部責(zé)任法人考核制度實(shí)行稽核，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)各單位的主觀能動(dòng)性。同時(shí)將已核定后的預(yù)算指標(biāo)分解、落實(shí)到各相關(guān)部門。并在每月末或每個(gè)會(huì)計(jì)核算期柬進(jìn)行階段性考核，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成好的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，指標(biāo)未完成的單位扣罰當(dāng)期的績(jī)效獎(jiǎng)金，以促使各部門提高工作效率。

3　責(zé)任成本。在上述控制成本中已闡述各部門的責(zé)任考核方法，其中的獎(jiǎng)罰機(jī)制只是手段，各責(zé)任部門應(yīng)有大局觀，不能為各自的內(nèi)部繢效指標(biāo)而忽視了企業(yè)的整體利益。任何職能部門都是企業(yè)采區(qū)域的成本中心，牽一發(fā)而動(dòng)全身，企業(yè)管理層應(yīng)協(xié)調(diào)和優(yōu)化部門的銜接結(jié)構(gòu)，明晰各責(zé)任部門權(quán)責(zé)關(guān)系，各部門的成本效益必須服從于企業(yè)的整體利益。只有合理配置好內(nèi)部權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮各成本中心最大能動(dòng)性，避免各部門權(quán)責(zé)上的重疊、抵觸現(xiàn)象的出現(xiàn)。抓好責(zé)任成本的管理是整個(gè)企業(yè)決策成敗的關(guān)鍵。

四、提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平及應(yīng)采取的措施

1　增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，首要的是要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度作為業(yè)績(jī)考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問(wèn)題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。

2　提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，是提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的基礎(chǔ)。只有提高了人員素質(zhì)，才能使管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)擁有強(qiáng)硬的“軟件”支持，而且要長(zhǎng)期化、持久化才能保證企業(yè)在人才儲(chǔ)備上的可持續(xù)發(fā)展。

3　加強(qiáng)典型案例研究。為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供理論支持。這里面的案例有正面的也有反面的，其中有許多我們需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，只有深入透徹地對(duì)這些典型案例做深入研究，我們才能更好地武裝自己，才能少走彎路。

4　加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度改革，創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。必須不斷深化經(jīng)濟(jì)體制和管理體制的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)，科學(xué)劃分企業(yè)和政府及其主管部門的權(quán)責(zé)，不僅要給企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。曼要賦予企業(yè)在重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決斷中的決策權(quán)，擺脫政府及其主管部門“拍腦門”、“想當(dāng)然”對(duì)企業(yè)決策的影響，完善企業(yè)依據(jù)工作業(yè)績(jī)實(shí)施的獎(jiǎng)懲制度，建立企業(yè)發(fā)展形勢(shì)定期預(yù)測(cè)分析制度，建立重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策制度。

第6篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)性范文

財(cái)務(wù)管理制度的開(kāi)展與完善是企業(yè)正常運(yùn)行的必要保證，企業(yè)在發(fā)揮社會(huì)效益的同時(shí)也必須注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅影響企業(yè)資源的配置，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略起決定性作用，尤其是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，而財(cái)務(wù)管理在競(jìng)爭(zhēng)中所起到的作用隨之也越來(lái)越受到管理者重視。而如何做到由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是我國(guó)眾多企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理時(shí)所面臨的重要問(wèn)題。本文就針對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，進(jìn)行相關(guān)探討，并就如何順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提供一定的建議。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

信息時(shí)代的來(lái)臨給整個(gè)財(cái)會(huì)行業(yè)帶來(lái)了巨大的影響和挑戰(zhàn)，我國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉早在2013年的多次行業(yè)會(huì)議中就提出了管理會(huì)計(jì)將會(huì)是日后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)人員由核算型人員轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型人員，有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和精細(xì)化管理，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，他們都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，這兩者都是通過(guò)記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，收集并整理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息為領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供依據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而兩者之間也有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)的記載，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，所以這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又通常被稱為“外部會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)研究分析以及控制，所以這種會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”[1]。

二、目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不足

1.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在著財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問(wèn)題，部分基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、原則性和責(zé)任性欠強(qiáng)等，致使企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理要求。由于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)了解較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低，職業(yè)規(guī)范、法制觀念缺乏，部分會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作整體認(rèn)知度較差，難以按照新會(huì)計(jì)法規(guī)的統(tǒng)一要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，難以及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題實(shí)行有效監(jiān)督和管理。而且財(cái)務(wù)管理信息化與電算化水平較低。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，電算化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的治本之策，面對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的普及，由于崗前崗后也不注重后續(xù)教育，不能很好地將電腦知識(shí)和會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合[2]。

2.財(cái)務(wù)管理觀念落后現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開(kāi)展與現(xiàn)代管理理論和觀念之間有非常密切的關(guān)系，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的方法不僅考慮組織或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還考慮其籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法通過(guò)比率分析、因素分析、差距分析等先進(jìn)的分析方法，不僅著眼于組織或者企業(yè)過(guò)去的交易及事項(xiàng)而且關(guān)注其未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略[3]，而一些企業(yè)在此方面的表現(xiàn)相當(dāng)落后，賬簿管理混亂，只重視財(cái)務(wù)報(bào)告卻忽視了對(duì)報(bào)告本身的分析，使得相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒(méi)有發(fā)揮其真正價(jià)值。

3.內(nèi)部控制監(jiān)管工作不到位內(nèi)部控制監(jiān)管作為保險(xiǎn)監(jiān)管的內(nèi)容之一，分為專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督，它的存在要能夠?qū)?nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，敦促企業(yè)活動(dòng)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。一些企業(yè)既缺乏專項(xiàng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制的監(jiān)管工作是由財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)部門的人員在面對(duì)一些專業(yè)度比較高的監(jiān)管工作時(shí)，往往易出現(xiàn)專業(yè)性不足的問(wèn)題，日常的監(jiān)管工作又流于形式化，存在著監(jiān)督工作不到位，力度不足，反饋不及時(shí)等等問(wèn)題。

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

1.提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以采用培訓(xùn)和考核的方法，進(jìn)一步充實(shí)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)含量，提升財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的監(jiān)督和管理作用。同時(shí)，在專項(xiàng)技能方面，需要結(jié)合時(shí)代特征，引入ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理等，通過(guò)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和技術(shù)的引用為財(cái)務(wù)管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，提升財(cái)會(huì)人員的工作效率和準(zhǔn)確性。

2.革新財(cái)務(wù)管理理念一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)都只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，重報(bào)告而輕分析。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就要更新財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹(shù)立“經(jīng)濟(jì)效益”意識(shí)、“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”、“信息意識(shí)”以及“決策有用意識(shí)”，從思想上與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想接軌，注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，從分析中找出影響企業(yè)日后發(fā)展的種種因素，做到未雨綢繆。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管工作加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管可以從以下幾點(diǎn)入手：首先企業(yè)內(nèi)部需要發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。審計(jì)監(jiān)督作用是行使審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)過(guò)程中所產(chǎn)生的作用，它不僅能夠協(xié)助組織建立和改善內(nèi)部控制、幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，也能夠提高組織的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和協(xié)助企業(yè)建立公司治理，協(xié)助企業(yè)建立良好的控制環(huán)境；再者，企業(yè)要充分利用外部諸如政府監(jiān)督，如財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、證券監(jiān)管部門的監(jiān)督，內(nèi)部與外部相結(jié)合，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，從而保證內(nèi)部控制的運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，本文就這一課題進(jìn)行了淺探，并就如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型提出了相應(yīng)的建議，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)久發(fā)展提供了參考，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]黃曼遠(yuǎn).淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2014.

[2]程艷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究，2013（，2）：52-54.

[3]段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（，3）：181-184.

第7篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)性范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；區(qū)別；轉(zhuǎn)型

我國(guó)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革也提出了新的要求，并且也制定了新的目標(biāo)，特別是在信息化不斷深入的過(guò)程中，整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作的方法也在不斷變化，而如何有效的做好會(huì)計(jì)管理工作，如何有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是目前財(cái)務(wù)工作中所必須要重視的問(wèn)題。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題和不足

（一）信息化的發(fā)展給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員提出了新的要求

會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主體，按照會(huì)計(jì)工作的基本要求，會(huì)計(jì)人員需要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，并且在這基礎(chǔ)上形成的一系列的數(shù)據(jù)對(duì)比和分析，而這樣的工作在很大程度上已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，并且在國(guó)際金融環(huán)境下，信息化也逐漸的成了各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，這樣對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作也就提出了更高的要求。因此在會(huì)計(jì)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)系統(tǒng)不僅要處理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，還要對(duì)其他相關(guān)的信息進(jìn)行處理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)信息的分析和解讀來(lái)促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，而企業(yè)的信息化管理水平也是目前企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要目標(biāo)，在這樣的情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員也必須要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本要求，同時(shí)按照信息化管理的基本要求來(lái)做好各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，因此，會(huì)計(jì)人員只是按照以往的工作方式來(lái)進(jìn)行工作也難以適應(yīng)工作環(huán)境的變化。

（二）會(huì)計(jì)信息中的成本分析“顯性”和“隱性”的成本

會(huì)計(jì)信息中包括了“顯性成本”和“隱性成本”兩個(gè)重要的部分，在會(huì)計(jì)信息化不斷普及的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量也有了大幅的改進(jìn)和提高，目前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，這也很大程度的改變了以往的單一工作模式。然而在會(huì)計(jì)核算工作中，會(huì)計(jì)人員依然會(huì)面臨很復(fù)雜的工作程序，這樣不僅會(huì)影響會(huì)計(jì)工作的效率，并且也很容易出現(xiàn)操作上的失誤。因此如何有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和節(jié)省出成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)必須要重視的內(nèi)容，對(duì)于控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也有著非常重要的意義，這也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。而對(duì)于成本的控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心所在，其中杜絕顯性成本的控制需要通過(guò)核算人員的工作和一些必須要使用的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行，隱性成本控制需要加強(qiáng)核算部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在核算的過(guò)程中要保證避免出現(xiàn)遺漏、疏忽等問(wèn)題，這樣才可以最大限度的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)也有著非常重要的影響。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)難以結(jié)合

在會(huì)計(jì)的隱性成本中，存在著財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)核對(duì)不一致的情況，這也說(shuō)明財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。而在信息數(shù)據(jù)時(shí)代，會(huì)計(jì)行業(yè)如果離開(kāi)了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，那么企業(yè)也就喪失了決策的能力，特別是企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作過(guò)程中往往還需要依靠自身的能力來(lái)尋找所需要的信息和數(shù)據(jù)，這樣也就導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)難以有效的進(jìn)行結(jié)合，從而會(huì)影響到企業(yè)的健康發(fā)展，因此在這樣的情況下，就必須要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行改革。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在的問(wèn)題也可以體現(xiàn)在其他方面，比如地區(qū)發(fā)展的差異、沿海內(nèi)陸之間的差異、不同城市之間的差異以及員工素質(zhì)和能力之間的差異都會(huì)影響到會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算，而會(huì)計(jì)核算如果不能集中，那么數(shù)據(jù)與服務(wù)之間的共享也會(huì)存在很大的問(wèn)題。因此也可以看出，這類隱性的成本會(huì)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)，企業(yè)是會(huì)計(jì)核算人員還需要更好的發(fā)揮自身對(duì)企業(yè)管理的價(jià)值和作用，如果僅僅是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)報(bào)表工作，那么也就無(wú)法真正的為企業(yè)的管理部門提供有效的幫助。而我國(guó)目前大多的企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作中都是僅僅限于預(yù)算管理，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)工作中也難以真正的發(fā)揮其應(yīng)用的作用。因此對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合也是企業(yè)發(fā)展所必須要進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。

（四）企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能中存在的問(wèn)題

現(xiàn)如今，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員往往都是為了個(gè)人的利益，在工作中往往只是進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的核算工作，并且在報(bào)表工作上卻大做文章，這樣才能夠更好的使上級(jí)重視到所反映的數(shù)據(jù)，對(duì)于一些數(shù)據(jù)信息的預(yù)測(cè)、控制和分析能力相應(yīng)有所匱乏，而這樣的方式也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的計(jì)算部門對(duì)于企業(yè)的核算軟件設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、分析和決策，這樣對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)估也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本要求

（一）區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的過(guò)程，首先要明確這之間的相同性和相似性，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面工作中也都體現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)的基本特征，而管理會(huì)計(jì)的一些方式方法也都能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。其中管理會(huì)計(jì)的職能會(huì)更加廣泛，因此很多企業(yè)會(huì)選擇將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能劃分到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。也正是因?yàn)檫@樣，如果過(guò)度的擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的職能范圍，那么也會(huì)取得一定的負(fù)面效果。其中成本管理、預(yù)算管理以及績(jī)效管理的評(píng)價(jià)雖然是非常重要的部分，然而要過(guò)度側(cè)重，那么也必然會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)揮。而在這之間的相互作用下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也會(huì)為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而幫助企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠更好的運(yùn)行。

（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，就必須提高會(huì)計(jì)部門員工的素質(zhì)。多項(xiàng)調(diào)查顯示我國(guó)各大企業(yè)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員，只有專業(yè)人士才能滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求。下面是一些具體的方法，一是全面修訂我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系，主要從學(xué)歷教育、后續(xù)教育、職稱考試三個(gè)方面開(kāi)始，高等教育應(yīng)該實(shí)施改革，以往的課堂教學(xué)早已不能滿足當(dāng)今企業(yè)發(fā)展所需要的人才要求，老師授課的內(nèi)容在實(shí)踐中并不是完全契合的，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，在教材上清楚說(shuō)明了兩者的界限，但兩者的同一性是沒(méi)有區(qū)別的。再者課堂上通常是理論性的授課，缺乏實(shí)踐性的鍛煉，學(xué)校布置的考試也主要是理論性的測(cè)試，所以既定的考試并不能測(cè)驗(yàn)學(xué)生所擁有的管理企業(yè)的能力。因此當(dāng)前的教育需要改革，培養(yǎng)學(xué)生社會(huì)實(shí)踐能力和各方面的應(yīng)用能力，畢業(yè)之后才能應(yīng)用于工作中。職稱考試的問(wèn)題就在于國(guó)內(nèi)沒(méi)有自己的管理會(huì)計(jì)師考試，而且引進(jìn)來(lái)的各類考試也不具有系統(tǒng)性，并不一定和我國(guó)的國(guó)情適合。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目的是為了實(shí)現(xiàn)共享

當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員每天面臨的都是繁瑣的核算工作，實(shí)現(xiàn)這次轉(zhuǎn)型是為了實(shí)現(xiàn)和管理會(huì)計(jì)的共享服務(wù)。傳統(tǒng)的核算工作不僅浪費(fèi)人力資源，而且工作效率低下，信息化水平不高，因此要促進(jìn)革新，即促進(jìn)財(cái)會(huì)部門的職能轉(zhuǎn)變，從核算向決策的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)的核算職能從會(huì)計(jì)部門中脫離出來(lái)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)各自履行自己的職能，同時(shí)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算以外的職能交給外部財(cái)務(wù)共享中心，在釋放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員壓力的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員支持管理會(huì)計(jì)人員的工作提供了更多的機(jī)會(huì)。

（四）政府與企業(yè)的關(guān)系

政府的作用一直是調(diào)控整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，但是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理與政府的關(guān)注度并無(wú)太大關(guān)系，這并代表企業(yè)不用遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)大不相同，如果按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)無(wú)差別的價(jià)值反映企業(yè)狀況，那么就不能將會(huì)計(jì)信息應(yīng)用于管理中，企業(yè)也應(yīng)該學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式，根據(jù)管理穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王德昌.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、組織分權(quán)與管理會(huì)計(jì)信息視野[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2014.

第8篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)性范文

財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，科學(xué)的財(cái)會(huì)管理能夠最大程度為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營(yíng)資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。目前，財(cái)會(huì)管理越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注和重視。 會(huì)計(jì)作為財(cái)會(huì)管理的重要環(huán)節(jié)，指會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所具有的功能，主要包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督；而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的核算職能則包括了為經(jīng)濟(jì)管理搜集、核算、處理和輸送各種會(huì)計(jì)信息；傳統(tǒng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是通過(guò)調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合法合理進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并采取有關(guān)措施以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督主要是事后行為，而隨著會(huì)計(jì)職能的發(fā)展和完善，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求越來(lái)越高，會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職能也隨之相繼拓展到事中與事前環(huán)節(jié)，經(jīng)此助力下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景

（一）社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求

國(guó)內(nèi)企業(yè)在不同發(fā)展階段所面臨的問(wèn)題各不相同，復(fù)雜多樣，而要想企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，則必須改善自身發(fā)展結(jié)構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能是其必經(jīng)之路，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的根本性要求。當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)的工作重心逐漸從“對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督”轉(zhuǎn)變到“企業(yè)具體細(xì)致的管理環(huán)節(jié)中”，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展模式也逐漸從“粗放型”轉(zhuǎn)變到“集約發(fā)展型”，從“以產(chǎn)品數(shù)量搶占市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變到“以產(chǎn)品質(zhì)量搶占市場(chǎng)”。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工具，能為企業(yè)提供內(nèi)部各層級(jí)的基礎(chǔ)信息和管理方法，故而是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段之一。

（二）企業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接導(dǎo)向

隨著經(jīng)濟(jì)全球化更深層次的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越多地進(jìn)入到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，管理會(huì)計(jì)正是在這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，具有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，其以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ)，故而更適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到直接強(qiáng)化作用。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著來(lái)自多方面的壓力，一方面要與國(guó)際市場(chǎng)中的一眾企業(yè)共同搶占市場(chǎng)，還要面對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)的壓力。于此背景下，企業(yè)要想持久健康的發(fā)展，獲得更多的市場(chǎng)空間和經(jīng)濟(jì)利益，就必須在管理和創(chuàng)新方面進(jìn)行突破，企業(yè)財(cái)務(wù)自是其必須突破的重點(diǎn)之一。

三、助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

（一）融入現(xiàn)代管理理念

會(huì)計(jì)管理職能可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的扭虧為盈，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)的管理，有效改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策提供有益的建議，而傳統(tǒng)會(huì)計(jì)通常難以做到這一點(diǎn)。對(duì)此，管理會(huì)計(jì)要充分利用現(xiàn)代管理方法科學(xué)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本與利潤(rùn)的分析，更好地協(xié)調(diào)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)之間的聯(lián)系，輔助企業(yè)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)合體

會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)兩者在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有高度協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，實(shí)現(xiàn)兩者一體化可以有效提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，而且，實(shí)現(xiàn)兩者一體化也是維護(hù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的客觀需要。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息的及時(shí)性和概括性，而會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)信息真實(shí)性，這對(duì)企業(yè)的科學(xué)決策和準(zhǔn)確決策都至關(guān)重要。因此，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算時(shí)要確保信息收集的全面性，以促進(jìn)統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算相協(xié)調(diào)，以及經(jīng)濟(jì)信息的規(guī)范統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)操作。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與發(fā)展至關(guān)重要。而將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合需要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善的過(guò)程，建立健全財(cái)務(wù)管理制度則能有效推進(jìn)這一過(guò)程的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在以往的發(fā)展過(guò)程中已有完善的制度體系，而管理會(huì)計(jì)則仍需企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)來(lái)制定相應(yīng)制度體系。所以，在建立健全財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，首要明確各級(jí)會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé)，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀的深入分析，結(jié)合已有的會(huì)計(jì)體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門構(gòu)成等方面進(jìn)行綜合分析討論，最終制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。

第9篇：管理會(huì)計(jì)相關(guān)性范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；科研項(xiàng)目執(zhí)行；應(yīng)用分析

0前言

隨著國(guó)家對(duì)科研工作的重視，國(guó)家對(duì)科研經(jīng)費(fèi)投入的總量逐年增加，科技項(xiàng)目的種類與數(shù)量越來(lái)越多，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理與項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理重要組成部分，需要進(jìn)行有效的改革。從實(shí)現(xiàn)科研企業(yè)利益最大化的角度出發(fā)，在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上構(gòu)建經(jīng)費(fèi)管控機(jī)制，對(duì)科研企業(yè)的資源整合以及管理關(guān)系進(jìn)行有效的梳理，為科研企業(yè)提高業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造力提供保障。

1管理會(huì)計(jì)在科研項(xiàng)目應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)管理結(jié)構(gòu)機(jī)制有待完善

當(dāng)前我國(guó)部分科研企業(yè)存在著治理結(jié)構(gòu)未完善、定位不準(zhǔn)確等問(wèn)題，企業(yè)決策沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行充分的了解，無(wú)法在管理實(shí)踐中對(duì)其進(jìn)行有效的運(yùn)用。管理階層一般都是以完成利潤(rùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，只追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，致使研發(fā)項(xiàng)目的決策缺少合理性，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理，不斷地?cái)U(kuò)大成本核算范圍，導(dǎo)致潛虧掛賬等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，科研企業(yè)沒(méi)有建設(shè)、完善可以滿足管理會(huì)計(jì)工作需求的機(jī)制，對(duì)其財(cái)務(wù)工作人員沒(méi)有完善相應(yīng)的工作制度［1］。

1.2管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)落后

科研企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門都將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)送到管理會(huì)計(jì)手中，對(duì)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)借助一定的渠道，將數(shù)據(jù)集中到數(shù)據(jù)加工機(jī)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)是把企業(yè)比較分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供邏輯層次分明、標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理領(lǐng)導(dǎo)提供合理的決策數(shù)據(jù)?？蒲衅髽I(yè)在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其沒(méi)有足夠的重視，各部門不能及時(shí)地提供財(cái)務(wù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量、時(shí)效、數(shù)量造成很大的影響。缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)信息管理人員，致使企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)落后。

1.3管理會(huì)計(jì)方法缺乏系統(tǒng)性

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究成果存在理論多實(shí)踐方法少的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)在工作時(shí)很容易被自身的主觀意愿所影響，管理工作人員在主觀意愿上，更加傾向于避開(kāi)對(duì)本企業(yè)不利的信息。在管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中，在其技術(shù)方法上缺少規(guī)范，缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用水平進(jìn)行判斷。

2管理會(huì)計(jì)在科研項(xiàng)目中的應(yīng)用策略

2.1完善管理結(jié)構(gòu)機(jī)制

構(gòu)建項(xiàng)目決策授權(quán)管理制度，其構(gòu)建范圍應(yīng)該涵蓋科研項(xiàng)目決策授權(quán)以及項(xiàng)目管理授權(quán)對(duì)科研項(xiàng)目的審批制度、論證驗(yàn)收以及申報(bào)立項(xiàng)的專業(yè)化。在項(xiàng)目管理工作隊(duì)伍進(jìn)行工作時(shí)，管理工作人員需要在授權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行自身的職責(zé)。完善內(nèi)部監(jiān)督制度，在科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)該將會(huì)計(jì)核算、商務(wù)管理、項(xiàng)目管理以及財(cái)務(wù)管理等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)行過(guò)程中的監(jiān)督管理，防止其出現(xiàn)違法行為。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行定期的專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在運(yùn)用過(guò)程中，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)警。

2.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是通過(guò)財(cái)務(wù)核算來(lái)完成的，管理會(huì)計(jì)借助對(duì)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分析，為管理領(lǐng)導(dǎo)提供有利于決策的數(shù)據(jù)信息，因此，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要對(duì)會(huì)計(jì)核算維度進(jìn)行拓展。財(cái)務(wù)核算要能夠滿足管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的需求，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及業(yè)績(jī)考核進(jìn)行工作。會(huì)計(jì)核算應(yīng)該滲透到企業(yè)所有業(yè)務(wù)的末端，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員要有更高的要求，在工作中要滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的中心，對(duì)業(yè)務(wù)核心運(yùn)作流程以及運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的了解。信息化建設(shè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有很大的推動(dòng)作用，科研企業(yè)可以根據(jù)自身的規(guī)模以及行業(yè)的特點(diǎn)，自主研發(fā)信息化系統(tǒng)，也可以進(jìn)行外包。借助財(cái)務(wù)管理的分析方法以及分析模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、提純等工作，解決人工無(wú)法完成的數(shù)量龐大以及復(fù)雜的問(wèn)題。信息化系統(tǒng)可以為科研企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供更加科學(xué)的方法，保證企業(yè)能夠健康發(fā)展［2］。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制

科研企業(yè)的全面預(yù)算管理通過(guò)管理會(huì)計(jì)就能夠?qū)崿F(xiàn)，借助信息化、數(shù)字化等信息手段，對(duì)科研企業(yè)所有業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息化管理，把科研項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目執(zhí)行等歸納到日常財(cái)務(wù)管理工作中。并通過(guò)管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算的功能，確保計(jì)劃財(cái)務(wù)等管理部門以及項(xiàng)目執(zhí)行企業(yè)全程參與，以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化編制和人工分析審核。預(yù)算編制借助數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)等方法，根據(jù)科研任務(wù)具體需求及其財(cái)力狀況對(duì)核定項(xiàng)目以及各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，并結(jié)合科研場(chǎng)所周邊的實(shí)際情況和工作人員曾參與項(xiàng)目的時(shí)間等因素進(jìn)行合理的編制，確?？蒲许?xiàng)目經(jīng)費(fèi)能夠得到合理的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。提高科研企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算編制及執(zhí)行的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理以及項(xiàng)目事前管理。

2.4加強(qiáng)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)監(jiān)管

科研企業(yè)所有管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)以及全體員工需要在完善的內(nèi)控制度下，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的有效監(jiān)督?？蒲衅髽I(yè)需要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)費(fèi)支付情況進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)工作人員以及項(xiàng)目主管機(jī)構(gòu)需要根據(jù)具體的要求，依照項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合科研項(xiàng)目的實(shí)施情況以及經(jīng)費(fèi)使用情況，及時(shí)對(duì)經(jīng)費(fèi)支付進(jìn)行合規(guī)辦理，科研項(xiàng)目可以順利實(shí)施，對(duì)于目標(biāo)明確的科研項(xiàng)目，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目完成進(jìn)行撥發(fā)經(jīng)費(fèi)。規(guī)范經(jīng)費(fèi)使用管理，對(duì)差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)（費(fèi)用分類不對(duì)）等要進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)間接使用經(jīng)費(fèi)的科研項(xiàng)目管理，需要對(duì)內(nèi)部間接管理辦法進(jìn)行完善，督促科研項(xiàng)目承接企業(yè)能夠合理運(yùn)用科研經(jīng)費(fèi)。對(duì)科研項(xiàng)目的結(jié)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)以及結(jié)余經(jīng)費(fèi)也需要進(jìn)行完善，構(gòu)建年度剩余經(jīng)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)使用機(jī)制。（政策應(yīng)該已經(jīng)變了）科研項(xiàng)目在完成并通過(guò)驗(yàn)收后，科研項(xiàng)目結(jié)余經(jīng)費(fèi)根據(jù)規(guī)定由科研企業(yè)安排用于在科研活動(dòng)中直接支出。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的實(shí)效性、計(jì)劃性管理。

2.5規(guī)范科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用

完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，借助會(huì)計(jì)核算獲得的效益、成本等一些指標(biāo)，對(duì)科研項(xiàng)目的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。會(huì)計(jì)分析能夠借助計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)的對(duì)比，對(duì)科研項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行合理分析，借助科研項(xiàng)目之間的橫向?qū)Ρ龋页鲰?xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行總結(jié)，提出行之有效的方案進(jìn)行完善。通過(guò)對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況、績(jī)效進(jìn)行分析，為科研項(xiàng)目承接企業(yè)、科研工作人員、中介機(jī)構(gòu)等的信用評(píng)級(jí)提供參考資料，進(jìn)而有效地提高科研項(xiàng)目管理質(zhì)量，完善科研工作人員信用管理，為科研項(xiàng)目順利的完成提供保障［3］。

2.6調(diào)動(dòng)各方積極性

財(cái)務(wù)工作人員在貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法以及其他財(cái)經(jīng)法上承擔(dān)著很大的責(zé)任。財(cái)務(wù)工作人員是科研企業(yè)財(cái)務(wù)收支的重要管理者，然而會(huì)計(jì)管理不只是財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)，科研企業(yè)所有科研管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目執(zhí)行部門等都應(yīng)該各盡其職。需要將管理會(huì)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)功能充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)國(guó)家、集體以及個(gè)人的關(guān)系進(jìn)行正確的處理。在科研項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及科研企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行工作，要時(shí)刻維護(hù)國(guó)家的利益。也要按照相關(guān)法律法規(guī)維護(hù)科研單位的利益，科研企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目執(zhí)行單位以及會(huì)計(jì)工作人員都要積極參與到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)監(jiān)管工作中，及時(shí)向主管機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，防止項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)行為，通過(guò)在財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)科研項(xiàng)目管理機(jī)制的缺失、相關(guān)工作人員的工作行為進(jìn)行監(jiān)督檢查?？蒲衅髽I(yè)應(yīng)該以績(jī)效管理為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力制度以及政策進(jìn)行完善，對(duì)科研工作人員的薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，建立合理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)全體員工積極工作。

2.7管理會(huì)計(jì)在科研決策中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理以及科研管理的基本工作要求是要保證科研資料、會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、真實(shí)性以及合法性等，保證科研各項(xiàng)工作都能夠順利進(jìn)行，為科研企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目管理以及實(shí)現(xiàn)國(guó)家相關(guān)政策提供完整、準(zhǔn)確、可靠的信息。在進(jìn)行科研項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，管理是工作的中心，決策是工作的保障，信息是工作的基礎(chǔ)，決策是否正確，關(guān)鍵在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量以及對(duì)信息分析的質(zhì)量。為了能夠使決策更加科學(xué)、有效，科研企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身實(shí)際需求以及管理特點(diǎn)有足夠的了解，借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念，完善自身的會(huì)計(jì)信息管理機(jī)制。財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)自身的工作盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，對(duì)科研項(xiàng)目執(zhí)行情況要客觀、真實(shí)的反映，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性，為科研項(xiàng)目執(zhí)行工作的決策提供保障。

3結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)可以對(duì)科研項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行有效的監(jiān)控，促使科研項(xiàng)目可以按期進(jìn)行，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為科研項(xiàng)目管理提供準(zhǔn)確、可靠的決策數(shù)據(jù)。以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，借助管理會(huì)計(jì)職能的充分發(fā)揮，采用信息化手段促使科研工作人員以及財(cái)務(wù)工作人員提高工作效率，將科研管理工作滲透到技術(shù)領(lǐng)域以及生產(chǎn)領(lǐng)域，全程參與到科研項(xiàng)目管理工作中，提高科研項(xiàng)目執(zhí)行的科學(xué)化水平。

參考文獻(xiàn)：

［1］紀(jì)建強(qiáng).管理會(huì)計(jì)在型號(hào)科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用［A］.2016年度中國(guó)總會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文選［C］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),2017:10.