財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)報(bào)告范文

顧名思義，增值會(huì)計(jì)核算體系，即以提高增值額作為為企業(yè)活動(dòng)重心，以提高社會(huì)整體效益水平為目的的會(huì)計(jì)核算體系。這種增值會(huì)計(jì)核算體系不但適用于以盈利為目的的企業(yè)單位，對于并非以盈利為目的的政府機(jī)關(guān)或者事業(yè)部門也同樣適用。在該核算體系下，增值額在債權(quán)人和股東之間、國家政府和政府員工、企事業(yè)法人和企事業(yè)職工之間進(jìn)行分配。由于應(yīng)用范圍廣、適用性強(qiáng)、優(yōu)勢明顯，自產(chǎn)生以來，這種新的會(huì)計(jì)核算體系廣為社會(huì)各階層所接受，并且受到會(huì)計(jì)界的一致好評。這種會(huì)計(jì)理論體系的特點(diǎn)和優(yōu)勢可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1.1 增值會(huì)計(jì)理論反映的是單位受益者的共同利益 增值這個(gè)概念最早產(chǎn)生于馬克思的《資本論》著作中，文中揭示出產(chǎn)品所謂的增值實(shí)際上是資本家可變資本和產(chǎn)品剩余價(jià)值的總和，其實(shí)質(zhì)是勞動(dòng)因素介入到商品生產(chǎn)過程中來。在實(shí)際的發(fā)展變化中，這個(gè)所謂的產(chǎn)品增值由于被多元化主體進(jìn)行分配，又產(chǎn)生不同的作用，具體表現(xiàn)形式有：職工個(gè)人所得、債權(quán)持有人所得、產(chǎn)品投資者所得、國家政府所得及企業(yè)最終所得。由此可見，產(chǎn)品增值不僅僅是反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和股東的利益，它代表的是所有單位受益者的共同利益。

1.2 增值會(huì)計(jì)理論的發(fā)展順應(yīng)增值觀念要求的發(fā)展 在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，各企業(yè)經(jīng)營的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)增值。為了清楚地把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程和效果，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門采用增值會(huì)計(jì)的理論體系。這種增值會(huì)計(jì)理論體系一方面體現(xiàn)了新創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值的去向，另一方面形象地揭示了產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造和產(chǎn)生的根源。

1.3 增值會(huì)計(jì)理論報(bào)告的是一種社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì) 我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境，作為社會(huì)的一部分，各企業(yè)要勇于擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。作為企業(yè)增值的受益者，無論是企業(yè)股東、債權(quán)人，還是政府機(jī)關(guān)和企業(yè)職工都會(huì)從中受益。體現(xiàn)受益者和各利益集團(tuán)投資受益情況分配的增值會(huì)計(jì)就成為社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)的一種形式，各受益單位一方面要為企業(yè)提供各種服務(wù)，另一方面從企業(yè)中提取應(yīng)得的報(bào)酬。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任按照貨幣計(jì)量的方式通過增值會(huì)計(jì)的形式得以實(shí)現(xiàn)，而且借此可以顯現(xiàn)單位時(shí)間內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)上產(chǎn)生的實(shí)際功效。

2 增值會(huì)計(jì)理論和ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的內(nèi)在聯(lián)系

這種核算體系是把宏觀與微觀、管理與核算活動(dòng)結(jié)合在一起的一種計(jì)算方式。兩者之間由于內(nèi)在的緊密聯(lián)系而組成一個(gè)有機(jī)的整體，為各類單位提供服務(wù)，并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。

2.1 基于增值會(huì)計(jì)理論的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在一定程度上豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 傳統(tǒng)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的職能單一，系統(tǒng)的主要作用就是管理好供應(yīng)鏈這一個(gè)環(huán)節(jié)。而按照增值會(huì)計(jì)理論經(jīng)過加工改進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，一方面借鑒了增值的思想理念，另一方面以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中的增值額作為系統(tǒng)核心，通過ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程做了全面改進(jìn)和調(diào)整，通過系統(tǒng)劃分和確定增值作業(yè)和非增值作業(yè)，然后采取有效措施減少或避免非增值作業(yè)的數(shù)量，盡可能多地改進(jìn)并增加增值作業(yè)的含量，優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)值鏈，精簡企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值，提升企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 基于增值會(huì)計(jì)理論的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)保障了財(cái)務(wù)管理信息服務(wù)的全面性和可靠性 傳統(tǒng)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)量有限，而且一般只能用于商業(yè)企業(yè)方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，而經(jīng)過改進(jìn)的基于增值會(huì)計(jì)理論的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)把提供信息服務(wù)的范圍擴(kuò)大到包括政府和事業(yè)單位在內(nèi)的非盈利性機(jī)構(gòu)，而且還能借助該系統(tǒng)查詢管理性報(bào)表、財(cái)務(wù)分析模塊和各種需要的財(cái)務(wù)模型，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布置和決策提供可靠的信息服務(wù)。基于增值會(huì)計(jì)理論改良后的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以系統(tǒng)設(shè)置自動(dòng)完成很多規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量和演算，并且自動(dòng)生成記錄和報(bào)告憑證保存下來，保證信息資料不遺失。

3 基于增值會(huì)計(jì)理論完善ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的具體措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突飛猛進(jìn)和各企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，舊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)評價(jià)體系和傳統(tǒng)的ERP財(cái)務(wù)管

理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展和企業(yè)要求，它的缺點(diǎn)和局限性越來越明顯。因此，我們需要迅速地把基于增值會(huì)計(jì)理論的新的會(huì)計(jì)核算指標(biāo)體系恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用到ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，并且不斷改進(jìn)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊，使之日趨完善和成熟。具體做法是：

3.1 增加ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)分析指標(biāo)，用以檢測企業(yè)是否具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)能力 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的其中一項(xiàng)職能是利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。由于這些財(cái)務(wù)分析是以真實(shí)的數(shù)據(jù)資料為依據(jù)的，所以資料的真實(shí)性和豐富性決定了分析的結(jié)果是否科學(xué)可靠。為了進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)分析的穩(wěn)定性，在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中添加上相關(guān)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，一方面提供了我們所需要的確切的財(cái)務(wù)報(bào)表，另一方面又可以通過增加量資料展開企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況分析，提高企業(yè)決策的確定性，最大程度地規(guī)避企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 通過ERP系統(tǒng)功能模塊的改進(jìn)，優(yōu)化系統(tǒng)的增加值核算功能 為了更好地運(yùn)用ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以通過詳細(xì)的系統(tǒng)區(qū)分把企業(yè)利潤規(guī)劃表、企業(yè)財(cái)務(wù)明細(xì)報(bào)表和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行整理，然后按照增加值的構(gòu)成要素對會(huì)計(jì)資料進(jìn)行增加值的計(jì)算。所謂的增加值實(shí)際是指企業(yè)獲得的凈利潤。傳統(tǒng)上的企業(yè)利潤是站在企業(yè)所有者立場上來計(jì)算企業(yè)盈利的，即把所有的費(fèi)用支付全部扣除后的盈余。所以系統(tǒng)改進(jìn)后的增加值核算把勞動(dòng)支付保留了下來，這種核算方法表明了勞動(dòng)投入和企業(yè)資產(chǎn)之間的分配狀況，更加客觀而準(zhǔn)確地反映了企業(yè)的收益分配比例和數(shù)額。

3.3 利用現(xiàn)有的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能模塊，加強(qiáng)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)測職能 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于采用了數(shù)據(jù)庫技術(shù)，財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性都得到了提高。

第2篇：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)報(bào)告范文

一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用分析

1.通過網(wǎng)絡(luò)傳輸披露醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更加快速和高效

當(dāng)前，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表信息都需要定期公布。在采用網(wǎng)上進(jìn)行報(bào)告的形式后，可以有效地?cái)U(kuò)大報(bào)表信息的容量，提供財(cái)務(wù)人員與管理層的實(shí)時(shí)雙向交流，并為決策者提供財(cái)務(wù)信息使用的決策模型。另外，對于醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行方面的情況，通過網(wǎng)上公布信息的對比交流，可以直觀地看到現(xiàn)金流的變化、財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)展及預(yù)期變化等內(nèi)容。

2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下財(cái)務(wù)信息的傳輸與獲取更加方便

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的最大的情況就是信息傳遞的特別快、特別及時(shí)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的億元財(cái)務(wù)信息管理科技化的要求，以及不能滿足醫(yī)院財(cái)務(wù)管理決策者對財(cái)務(wù)變化實(shí)時(shí)掌握的需求。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為勢在必行的趨勢，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要做到會(huì)計(jì)信息在內(nèi)部網(wǎng)上的實(shí)時(shí)、定期，讓醫(yī)院的管理者、醫(yī)院的投資者以及其他的相關(guān)利益人或者是利益集團(tuán)，能夠通過網(wǎng)絡(luò)訪問了解到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的最新和歷史的信息，以便于作出正確的決策，減小經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.對財(cái)務(wù)從業(yè)人員的影響

醫(yī)院的財(cái)務(wù)從業(yè)者，是醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的第一責(zé)任人，是直接的加工者，是財(cái)務(wù)信息的者，是對外來財(cái)務(wù)信息的接收者和管理者。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，對于提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員操作電腦、使用網(wǎng)絡(luò)的技能提出了更高的要求。另外，從業(yè)人員要本著高度的責(zé)任感，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、篩選和整理，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值。還要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密意識，對財(cái)務(wù)機(jī)密要做好保密，以免泄漏，造成不必要的損失，或是給醫(yī)院經(jīng)營造成被動(dòng)的局面。

二、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下醫(yī)院財(cái)務(wù)信息披露的措施

1.建立和完善網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理體系

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一般是由藥品購銷管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)、后勤管理和財(cái)務(wù)計(jì)劃的若干管理系統(tǒng)組成。由于各系統(tǒng)之間不僅是獨(dú)立完成各自承擔(dān)的工作，彼此之間還有著互相監(jiān)督、互相牽制的作用，由此才構(gòu)成了一個(gè)完整的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化體系。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)化的專業(yè)應(yīng)用已經(jīng)越來越普及，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)方面也得了很大程度地應(yīng)用，尤其是在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理等方面尤為突出。因此，在醫(yī)院管理層中，開展醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)信息資源的網(wǎng)絡(luò)共享，加速醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)城，成為在醫(yī)院管理層的共識。開展醫(yī)院財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理，主要通過藥品的管理、收費(fèi)系統(tǒng)、后勤管理等多個(gè)方面來體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。

網(wǎng)絡(luò)化的醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，需要體現(xiàn)出工資管理、收支管理、固定資產(chǎn)管理、物資管理、專項(xiàng)資金的管理等多個(gè)方面。因此，需要分設(shè)多個(gè)分系統(tǒng)，彼此獨(dú)立，但是又相互關(guān)聯(lián)，從而組成醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。例如，可以通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成每月的醫(yī)療和藥品收入以及其他收入的數(shù)據(jù)，并對各科室的收益情況進(jìn)行橫向比較；還可以分析醫(yī)院的成本情況，具體到各個(gè)科室的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、衛(wèi)生材料消耗、業(yè)務(wù)支出等方面進(jìn)行自動(dòng)匯總。據(jù)此，可以對各科室收支、成本核算情況進(jìn)行比較，從而制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。另外，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，也可以找出預(yù)算超支的根本原因。

2.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)中，由于數(shù)據(jù)傳輸?shù)妮d體從紙質(zhì)變成了電子信息，因此數(shù)據(jù)信息的安全問題是必須高度關(guān)注的。在網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實(shí)條件下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全必須做到安全可靠，避免出現(xiàn)唄網(wǎng)絡(luò)入侵、硬盤毀壞、軟件故障等方面的突出問題，以及還要做好內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控，杜絕信息的流失。網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)所面臨的各種外部和內(nèi)部侵害，使得我們必須采取切實(shí)可行的安全控制措施。建立網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)工作體系和制度，權(quán)責(zé)明確，一級醫(yī)院各有關(guān)部門在網(wǎng)絡(luò)管理中的責(zé)權(quán)利，在醫(yī)院設(shè)立網(wǎng)絡(luò)中心，選拔素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人員從事網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作和網(wǎng)安全管理工作等。按財(cái)政部有關(guān)文件規(guī)定制定適合醫(yī)院的計(jì)算機(jī)操作規(guī)程、檔案資料保管制度和安全責(zé)任追究制度等，并定期對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全系數(shù)進(jìn)行檢查。

3.培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員

多年來，隨著網(wǎng)絡(luò)化會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，要求從業(yè)人員都要懂得必要的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、專業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的操作技術(shù)等一些必備的技能與知識。而且，隨著財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院中作用的不斷提高，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職能作用的要求也相應(yīng)的提高，需要財(cái)務(wù)從業(yè)人員要具備較高的財(cái)務(wù)專業(yè)知識外，還要具備數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)篩查等知識，更重要的是要具備一定的決策分析能力，針對數(shù)據(jù)一段時(shí)期的發(fā)展與變化，拿出分析合理、信息準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)和決策參考。因此，基于上述要求，需要在引進(jìn)人才基礎(chǔ)上，加大對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，以提高網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的綜合水平，利于醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑞君.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制[M].中國人民大學(xué)出版社，2004年

第3篇：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]ERP系統(tǒng)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用研究

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）46-0097-02

在財(cái)務(wù)管理日益細(xì)致化、日益復(fù)雜化的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)加以分析、預(yù)測、管理與控制。而在新經(jīng)濟(jì)形勢快速發(fā)展的今天，對財(cái)務(wù)管理工作的需求早已無法單單滿足于對會(huì)計(jì)核算分析、預(yù)測、管理、控制，而是轉(zhuǎn)換為對企業(yè)全盤信息的清楚掌握，對企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展趨勢的決策規(guī)劃。因此，為了適應(yīng)這一新趨勢的發(fā)展，ERP系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，特別是其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，不僅革新了企業(yè)財(cái)務(wù)理念、企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)、企業(yè)財(cái)務(wù)方法的運(yùn)用，更重要的是在一定程度上提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與生產(chǎn)力水平。所以，加強(qiáng)對ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。以下就是筆者對ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行粗淺的研究，以期更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢。

1ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢

相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在ERP環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金流、信息流、物流的集成化綜合管理，還使企業(yè)對各項(xiàng)資產(chǎn)的處理得到了更為高度的集中化。因此，可以說ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有著很大的優(yōu)勢的同時(shí)，也具有很大的差異性。對ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的差異性與優(yōu)勢我們可以從三個(gè)方面進(jìn)行闡述：

第一，在會(huì)計(jì)科目的制定與處理上不同。在ERP系統(tǒng)環(huán)境中，只有集團(tuán)總部享有對會(huì)計(jì)科目的設(shè)置權(quán)限，子公司、分公司對會(huì)計(jì)科目都無權(quán)修改，且對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編制都是依照業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一組織。而與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理相比這不僅在很大程度上確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更有利于合并報(bào)表的編制，有利于對數(shù)據(jù)的集成控制。

第二，數(shù)據(jù)的采集方式與采集范圍不同。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相比，ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用更加實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化、一體化管理，在很大程度上使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性都得到了極大的提高。同時(shí)，ERP系統(tǒng)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對信息的處理更加廣泛，不僅僅局限于財(cái)務(wù)信息，而是對所有企業(yè)相關(guān)信息的集中采集、集中處理，使企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都做到了極大的共享與一致，消除了數(shù)據(jù)的重復(fù)與冗余。

第三，在會(huì)計(jì)憑證生成與輸出方式上不同。在ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)對業(yè)務(wù)流程的預(yù)先設(shè)置，自動(dòng)生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)人員進(jìn)行審核，如若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，則通知業(yè)務(wù)人員進(jìn)行修正。這樣不僅確保了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的同步作業(yè)，也進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)憑證的可靠性。而在會(huì)計(jì)信息輸出過程中，ERP系統(tǒng)是將大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是以原始的、未經(jīng)處理的方式存放，大部分處理是記錄業(yè)務(wù)的個(gè)體特征和屬性，分類、匯總、余額計(jì)算都放在查詢輸入過程，不僅可方便進(jìn)行組合查詢，還能夠準(zhǔn)確地生成所需財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)更為簡單方便。

2ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用表現(xiàn)

通過大量的實(shí)踐分析，我們可以得知ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理的同步化，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的計(jì)劃與控制得到了更好的發(fā)揮。而ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的應(yīng)用，主要通過報(bào)表分析、預(yù)算管理和資金管理三個(gè)子模塊來實(shí)現(xiàn)，具體如下：

首先，報(bào)表分析子模塊。由于ERP系統(tǒng)的高度集成性，給在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常采用的報(bào)表分析提供了非常強(qiáng)大的功能。目前，在實(shí)施ERP企業(yè)的報(bào)表分析系統(tǒng)中，都包含既滿足管理層又滿足非管理層使用的報(bào)表分析，并且能夠供不同類別的人員進(jìn)行查詢，但需要設(shè)定查詢報(bào)表分析系統(tǒng)人員的權(quán)限和級別。它主要和總賬、成本費(fèi)用等模塊集成。

其次，預(yù)算管理子模塊。它把上級下達(dá)的年度預(yù)算和經(jīng)過本公司分解后下達(dá)給各部門的預(yù)算，錄入ERP預(yù)算管理模塊，通過該模塊達(dá)到預(yù)算預(yù)警、警告、不予通過三種作用，促進(jìn)公司真正重視預(yù)算，采取切實(shí)措施降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，預(yù)算下達(dá)可能會(huì)存在不合理的地方，對于確實(shí)需要修改預(yù)算的，經(jīng)過相關(guān)部門批準(zhǔn)，可以對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算管理子模塊主要是按照費(fèi)用歸屬部門進(jìn)行歸集和管理，各管理層可以通過ERP系統(tǒng)及時(shí)了解預(yù)算的執(zhí)行情況，為及時(shí)做出預(yù)算調(diào)整和修訂提供決策依據(jù)。

最后，資金管理子模塊。該模塊主要為企業(yè)解決收支兩條線的問題，它是由下級企業(yè)根據(jù)工程施工和工程采購合同申請工程資金，按照財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)每月的預(yù)算計(jì)劃申請運(yùn)營資金，上級財(cái)務(wù)部門根據(jù)批準(zhǔn)的資金申請下?lián)苜Y金，同時(shí)對下級公司的收入賬戶中的資金進(jìn)行上劃。上級部門統(tǒng)一在ERP會(huì)計(jì)相關(guān)模塊中直接進(jìn)行列賬處理，極大地加快了資金的審批和撥付，減少了往來的差錯(cuò)，它主要和應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)算管理、現(xiàn)金銀行存款等子模塊集成。

3ERP系統(tǒng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理在應(yīng)用中的幾個(gè)注意事項(xiàng)

通過上文分析我們可以得知，ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)正以其集成度較高、信息處理較快等優(yōu)勢，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要協(xié)調(diào)劑。而恰恰是因?yàn)镋RP財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用的日益廣泛，為了更好地確保ERP系統(tǒng)在企業(yè)中能夠良好的運(yùn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的自身特點(diǎn)，在應(yīng)用上注意以下幾點(diǎn)問題。

31加強(qiáng)對原始數(shù)據(jù)正確性的控制

在實(shí)際工作中，我們都可以看到，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，其對信息處理的較高集成度與及時(shí)性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中都具有十分重要的意義，極大地降低了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，減少了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)錄入工作量。但是從另外一個(gè)角度來看，也恰恰是因?yàn)槠鋵π畔⑻幚?、信息采集的自身特點(diǎn)，決定了ERP系統(tǒng)下數(shù)據(jù)錄入途徑的唯一性，其直接來源于銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)。而企業(yè)財(cái)務(wù)人員尚無法直接對這些原始數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行有效控制，以至于一旦原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)任何問題，勢必會(huì)直接影響到信息的使用者。因此，為了更好地確保原始數(shù)據(jù)的正確性，企業(yè)就應(yīng)該從對各部門加強(qiáng)內(nèi)部控制、內(nèi)部溝通入手，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行更為有效的控制。

例如：加強(qiáng)對采購部分的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行控制。因?yàn)?，采購部門的原始數(shù)據(jù)是否合理，直接影響著整個(gè)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行，影響到后期企業(yè)成本的核算以及銷售系統(tǒng)中應(yīng)收應(yīng)付工作，一個(gè)基本點(diǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，直接影響著總賬系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)。所以，采購系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到以后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入工作，加強(qiáng)其采購系統(tǒng)的原始數(shù)據(jù)控制尤為重要。

32加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)作業(yè)，通常以手工作業(yè)方式為主，因此其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制行為也勢必是以手工控制為主要前提。例如：在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，出納僅對銀行賬、現(xiàn)金賬有權(quán)限，而在這種情況下，只要加強(qiáng)對各個(gè)崗位人員的內(nèi)部管理，就能夠在很大程度上保持整個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的有效性。

而在ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，其有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)形式的作業(yè)模式，也勢必使其財(cái)務(wù)控制流程發(fā)生了相應(yīng)的變化。如若在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中沒有充分考慮企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)以及方法，勢必會(huì)造成不可避免的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制缺失。因此，在運(yùn)用的過程中，必須密切關(guān)注這一內(nèi)容，分析手工狀態(tài)下的內(nèi)部控制如何運(yùn)行，然后財(cái)務(wù)部門要全面整理系統(tǒng)啟用以前的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，制定符合ERP環(huán)境下的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，從而保證內(nèi)部財(cái)務(wù)控制整體的有效運(yùn)行。

33加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理與培養(yǎng)

對企業(yè)而言ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一種管理上的創(chuàng)新，而正是這種全新的財(cái)務(wù)管理模式，ERP的實(shí)施也對財(cái)務(wù)工作人員提出了全新的要求。尤其是ERP系統(tǒng)的應(yīng)用在很大程度上改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的工作與權(quán)限，如若不能良好的處理這個(gè)問題，勢必會(huì)在很大程度上影響ERP的實(shí)施進(jìn)程。為此，企業(yè)在管理中，要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的管理與培養(yǎng)，鼓勵(lì)其積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)，以便能夠掌握ERP系統(tǒng)的基本操作、運(yùn)用技巧。同時(shí)，要讓財(cái)務(wù)人員的工作重心逐步轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理者要針對分工的變化以及權(quán)限的配置問題同財(cái)務(wù)人員及時(shí)溝通，避免人才流失。

4結(jié)論

綜上所述，筆者對ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行粗淺的探討，也使我們更加清楚地認(rèn)識到，ERP作為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志，其不僅通過計(jì)算機(jī)革新了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程，更在很大程度上直接提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、企業(yè)生產(chǎn)力水平，使企業(yè)能夠更加清楚地、清晰地掌握企業(yè)全盤發(fā)展動(dòng)態(tài)，使財(cái)務(wù)管理計(jì)劃與控制作用得到更好的發(fā)揮，同時(shí)，也能夠更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)計(jì)劃人員、生產(chǎn)經(jīng)營人員與財(cái)務(wù)人員的協(xié)調(diào)配合。所以，加強(qiáng)對ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究，早已成為進(jìn)一步做好現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，并且具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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第4篇：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】ERP；財(cái)務(wù)管理；規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)今信息化、競爭激烈的社會(huì)，財(cái)務(wù)管理日趨細(xì)化，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求日漸提升，從而解決新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中出現(xiàn)的新問題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)很難適應(yīng)信息化社會(huì)的發(fā)展，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢，越來越多的企業(yè)引進(jìn)ERP，它是能掌握企業(yè)信息，并能清晰地提供決策所需資料的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。

一、ERP在企業(yè)管理中的作用

（1）ERP財(cái)務(wù)管理為各規(guī)模、各種行業(yè)的企業(yè)提供了一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理平臺，它為企業(yè)提供一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理平臺，是企業(yè)管理軟件建設(shè)的重要組成部分，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全、透明的會(huì)計(jì)核算，改善財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作提供預(yù)測的基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)的盈利能力分析。（2）ERP財(cái)務(wù)管理滿足企業(yè)外部報(bào)告需求和日常的業(yè)務(wù)處理，為企業(yè)提供廣泛的控制和進(jìn)行戰(zhàn)略決策所需的綜合財(cái)務(wù)信息。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊在支持企業(yè)全球化的經(jīng)營上，為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的平臺，為具有多個(gè)分公司、多種語言、多種貨幣環(huán)境、多種會(huì)計(jì)規(guī)則的國際性公司提供了綜合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的追蹤能力。（3）ERP財(cái)務(wù)管理對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，再加以分析，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測，管理和控制經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)提供了有效的成本和收入控制功能，而且它還滿足了企業(yè)管理所需要的財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息，實(shí)現(xiàn)了資金預(yù)算管理和績效評價(jià)。為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)和信息，并協(xié)調(diào)、監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理。（4）ERP財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作起到重要的指導(dǎo)作用。它的重要性在企業(yè)中是毋庸置疑的。雖然ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為企業(yè)帶來了很大的效益，但其從系統(tǒng)選型到上線實(shí)施的整個(gè)過程都存在種種風(fēng)險(xiǎn)。但ERP財(cái)務(wù)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵是以下要提到四大主要風(fēng)險(xiǎn)，下面就對ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中主要存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

二、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）ERP財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)

ERP財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的信息系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)流程之間、部門之間、員工之間的協(xié)調(diào)配合，提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。它的實(shí)施范圍橫跨企業(yè)各部門，實(shí)施過程中需要調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的資源，ERP財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程的實(shí)施涉及企業(yè)各層管理人員，各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息要及時(shí)準(zhǔn)確的傳輸給財(cái)務(wù)部門，工作才能順利的展開。ERP財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程運(yùn)行時(shí)，需要大量有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，采購、銷售、生產(chǎn)等部門直接就將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅財(cái)務(wù)人員不能控制這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性，而且系統(tǒng)自身也無法判斷這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這就帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響ERP財(cái)務(wù)管理的實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，出納才有權(quán)限查看銀行存款和相關(guān)現(xiàn)金賬簿，嚴(yán)格了內(nèi)部控制制度。而在ERP財(cái)務(wù)管理模式上，ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整個(gè)信息來源于企業(yè)的整個(gè)管理模塊的信息匯集，各個(gè)管理部門經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生的財(cái)務(wù)信息狀況都應(yīng)及時(shí)的傳遞給財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門的同步管理，各部門按照原始憑證把數(shù)據(jù)錄入形成數(shù)據(jù)信息傳遞給財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)資料是一一對應(yīng)的，即可任選一方，就可以查出與其對應(yīng)的各相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而可盜取系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這種情況下財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制缺失，增加了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)性，對企業(yè)造成很大的損失。

（三）財(cái)務(wù)人員方面風(fēng)險(xiǎn)

ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)的核心系統(tǒng)，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)人員起到了指導(dǎo)和核心作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員掌握了企業(yè)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)的重要信息，這些重要信息關(guān)系到企業(yè)高層決策者對企業(yè)的營運(yùn)決策需求，但目前企業(yè)的大多數(shù)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不能滿足ERP財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用需要，在引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)員工要接受新系統(tǒng)，就必須懂財(cái)務(wù)也要懂管理，還要具備一定電腦知識熟悉這系統(tǒng)的操作過程。當(dāng)前企業(yè)的部分財(cái)務(wù)人員對ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很陌生，都處于被動(dòng)的使用狀態(tài)，他們很難熟練地操作ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)而就很難控制財(cái)務(wù)的的決策管理，從而影響企業(yè)的發(fā)展，這樣財(cái)務(wù)人員的缺失給企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）ERP對財(cái)務(wù)管理需求的風(fēng)險(xiǎn)

從ERP理念產(chǎn)生開始，各大軟件廠商向ERP轉(zhuǎn)型，僅在國內(nèi)以ERP冠名的管理軟件廠商就有數(shù)十家，如金碟K/3、用友U8、浪潮ERP等。目前可供國內(nèi)企業(yè)選擇的ERP軟件，大多數(shù)是國外著名的ERP軟件漢化后的產(chǎn)品，沒有根據(jù)中國企業(yè)的性質(zhì)做特殊修改。因?yàn)檐浖菫閲馄髽I(yè)編制的，其財(cái)務(wù)模塊也是按西方會(huì)計(jì)制度編寫的，而中西方的會(huì)計(jì)制度存在差異，所以國內(nèi)企業(yè)在實(shí)施ERP軟件的財(cái)務(wù)模塊時(shí)往往會(huì)面對很大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。所以ERP系統(tǒng)能否滿足財(cái)務(wù)管理的需求是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

國外ERP軟件的功能性是有口皆碑的，許多功能覆蓋了企業(yè)需求的方方面面，特別是國外軟件在每個(gè)表單內(nèi)提供充分的選項(xiàng)及配置功能。其實(shí)施的路線也大多以物料為起點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃及成本控制為核心目標(biāo)。但是財(cái)務(wù)模塊則按西方會(huì)計(jì)制度編寫與我國存在一定的差異，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生困難和風(fēng)險(xiǎn)。而國內(nèi)ERP軟件同樣也提供眾多的功能，但實(shí)施路線往往從財(cái)務(wù)入手，其重點(diǎn)在于賬務(wù)處理并擴(kuò)展到財(cái)務(wù)分析功能，強(qiáng)調(diào)進(jìn)、銷、存功能，在生產(chǎn)上能部分真正實(shí)現(xiàn)主生產(chǎn)計(jì)劃，所以也無法精準(zhǔn)控制成本，在實(shí)施當(dāng)中會(huì)面對很大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。

三、規(guī)避ERP財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要措施

企業(yè)在ERP實(shí)施過程中，針對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，對其風(fēng)險(xiǎn)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，使其實(shí)施順利進(jìn)行，在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能合理應(yīng)對，避免企業(yè)的重大損失。

1.注重業(yè)務(wù)流程中信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的正確性。（1）準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能夠保障ERP系統(tǒng)正確的執(zhí)行相關(guān)的功能，由于ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高度集成的特點(diǎn)，一旦輸入錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，就可能在整個(gè)企業(yè)中導(dǎo)致連鎖反映。因此，必須通過讓ERP實(shí)施企業(yè)認(rèn)識到準(zhǔn)確的初始數(shù)據(jù)對于項(xiàng)目的重要意義，并在整個(gè)實(shí)施過程中對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和測試，以保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成功運(yùn)行。（2）在系統(tǒng)的流程中進(jìn)行嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理流程業(yè)務(wù)控制，統(tǒng)一設(shè)計(jì)考慮財(cái)務(wù)管理流程，在系統(tǒng)中進(jìn)行合理的功能分解，在系統(tǒng)中通過業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行嚴(yán)密的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)控制，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)分清責(zé)任并進(jìn)行糾正。（3）在項(xiàng)目中要建立明確規(guī)范的數(shù)據(jù)管理體系，責(zé)任清晰具體，避免相互責(zé)任不清的推諉扯皮。企業(yè)要從系統(tǒng)上線開始就要進(jìn)行日清日結(jié)，并且將有效的操作方法和制度貫徹到項(xiàng)目的組織中，保持初始數(shù)據(jù)體系的準(zhǔn)確與及時(shí)。

2.完善內(nèi)部控制體系。（1）企業(yè)應(yīng)該保留原始的原始憑證，不能單憑輸入系統(tǒng)中的憑證作為原始依據(jù)，一旦出現(xiàn)疑問時(shí)，可對保留的原始憑證進(jìn)行復(fù)核，這樣保證了數(shù)據(jù)的正確性。同時(shí)還要加強(qiáng)各部們的協(xié)作、溝通，這樣數(shù)據(jù)的關(guān)注范圍擴(kuò)大，從而降低了數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。（2）根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)及員工的崗位責(zé)任，通過不同的操作查詢?nèi)藛T及管理人員的權(quán)限劃分，設(shè)置工作人員系統(tǒng)的操作權(quán)限及信息查詢權(quán)限，建立嚴(yán)格的內(nèi)部授權(quán)責(zé)任體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理在此項(xiàng)控制范圍內(nèi)執(zhí)行操作，同時(shí)保證了企業(yè)內(nèi)部控制的有效進(jìn)行。

3.提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。（1）ERP系統(tǒng)的引進(jìn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員來說是一個(gè)全新的課題，如果企業(yè)進(jìn)行這方面財(cái)務(wù)人員的招聘，是很難實(shí)施的。目前，這方面的財(cái)務(wù)人員很難招到，而且很花費(fèi)時(shí)間、資金和人力，如果最終招不到需求的人才，將是企業(yè)的很大的一筆損失。因此，企業(yè)可采取財(cái)務(wù)人員進(jìn)行ERP相關(guān)的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，唯有通過培訓(xùn)驗(yàn)收，才能保證企業(yè)的人員在實(shí)施過程中理解與貫徹ERP系統(tǒng)的實(shí)施原則、方法及行動(dòng)要素。（2）ERP是先進(jìn)管理理念的軟件實(shí)現(xiàn)，要正確理解、成功運(yùn)用ERP系統(tǒng)，還要學(xué)習(xí)ERP中蘊(yùn)含的ERP理念和管理知識，熟悉各業(yè)務(wù)流程，在財(cái)務(wù)管理中才能很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在學(xué)習(xí)理論知識的基礎(chǔ)上，把理論通過模擬實(shí)施中充分應(yīng)用起來，這樣才會(huì)達(dá)到培訓(xùn)的效果，不光是紙上談兵，對在模擬實(shí)驗(yàn)當(dāng)中進(jìn)行考核，這樣達(dá)到成功的培訓(xùn)效果，提高了財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

4.選擇適合企業(yè)的ERP軟件。（1）ERP發(fā)展到今天，各

ERP軟件廠商都已采用了模塊化的設(shè)計(jì)理念，使ERP系統(tǒng)在功能和模塊的組合上具有充分的靈活性，這使得用戶可以根據(jù)自己的需要在選擇和應(yīng)用ERP系統(tǒng)時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩?，這樣避免實(shí)施過程中軟件與企業(yè)的需求不一致的帶來的困難和風(fēng)險(xiǎn)。（2）選擇ERP軟件時(shí)，在功能上考慮本行業(yè)的特點(diǎn)需求和發(fā)展?fàn)顩r。了解軟件的功能是否涵蓋了企業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍，功能的強(qiáng)弱主要是看它是否適應(yīng)本企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。特別是財(cái)務(wù)管理模塊上，要讓軟件供應(yīng)商提供演示、講解，并通過企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù)的錄入演練，檢查企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程是否符合企業(yè)的應(yīng)用情況，數(shù)據(jù)是否正確。（3）不同的企業(yè)有不同的管理特點(diǎn)，可能會(huì)有二次開發(fā)的后續(xù)工作。因此，軟件供應(yīng)商的維護(hù)、二次開發(fā)支持能力也要作為重要的軟件選擇的考慮依據(jù)，有的供應(yīng)商二次開發(fā)成本相當(dāng)高，這點(diǎn)企業(yè)應(yīng)慎重考慮，根據(jù)企業(yè)需求的業(yè)務(wù)范圍來考慮，如果ERP軟件的業(yè)務(wù)涵蓋了企業(yè)的需求，就無需考慮。（4）應(yīng)對ERP軟件實(shí)施的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察，虛心請教，加強(qiáng)對ERP軟件實(shí)施方法的了解，同時(shí)了解整個(gè)市場的應(yīng)用情況，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，這樣進(jìn)行借鑒和對比，對ERP的選擇多有幫助，同時(shí)能降低風(fēng)險(xiǎn)。

通過對ERP財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并從注重業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)的正確性、完善內(nèi)部控制體系、提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、選擇適合企業(yè)的ERP軟件方面，對ERP實(shí)施中財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，使企業(yè)管理者和員工能全面的應(yīng)對ERP財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)能更好的實(shí)施ERP財(cái)務(wù)管理，以提高企業(yè)的市場競爭力。

參 考 文 獻(xiàn)

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第5篇：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 Struts 信息系統(tǒng)

一、引言

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)在發(fā)展中必須解決的重要問題。如今財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代科技高速發(fā)展的浪潮過程中，在會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)日常化管理，通過互聯(lián)網(wǎng)能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，最終實(shí)現(xiàn)管理信息化。因此，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理效能已經(jīng)成為企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平、提升核心競爭力的重要舉措之一。

本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為研究對象，基于企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，設(shè)計(jì)、開發(fā)適合一般企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

二、研究背景

當(dāng)前，信息化建設(shè)為企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新注入了強(qiáng)大的生命力和動(dòng)力，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)信息化的重點(diǎn)和核心。目前，企業(yè)相關(guān)內(nèi)部信息失真是一個(gè)突出的問題，而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理提供了有效保障。大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金監(jiān)控，從而提高資金使用效率和降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，它通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員、各個(gè)部門之間信息不暢。舊的財(cái)務(wù)管理模式很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，由于各企業(yè)各部門之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫類型不統(tǒng)一，無法共享和交換信息，從而形成了一個(gè)個(gè)信息“孤島”。財(cái)務(wù)信息整合了相關(guān)業(yè)務(wù)、市場數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策提供支持。財(cái)務(wù)信息化管理的本質(zhì)是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施后，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的管理模式、財(cái)務(wù)管理工作方式、財(cái)務(wù)組織設(shè)置方式等都發(fā)生了質(zhì)的變化。優(yōu)勢主要有以下幾點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化以后，借助于信息通訊技術(shù)，可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞和交流，在開放的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效控制與管理。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)信息化能提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從“純手工”操作向“智能化”管理邁進(jìn)。財(cái)務(wù)人員可以從重復(fù)、簡單的數(shù)據(jù)加工中解脫出來。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理信息化是時(shí)展的產(chǎn)物，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要趨勢，對于企業(yè)而言，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向著信息化方向發(fā)展，是非常重要的發(fā)展必由之路。

三、Struts框架

Struts是Apache組織的一個(gè)項(xiàng)目，像其他的Apache組織的項(xiàng)目一樣，它也是開放源碼項(xiàng)目。Struts是一個(gè)比較好的MVC框架提供了對開發(fā)MVC系統(tǒng)的底層支持，它采用的主要技術(shù)是Servlet，JSP和custom tag library。

Struts框架的基本構(gòu)成由下圖1所示。

其中，Struts Controller ActionServlet處理客戶請求，利用配置的ActionMapping對象把請求映射到Action處理器對象進(jìn)行處理。Action處理對象訪問ActionForm中的數(shù)據(jù)，處理和響應(yīng)客戶請求，它還調(diào)用后臺的Bean組件，這些組件封裝了具體的業(yè)務(wù)邏輯。Action處理器對象根據(jù)處理結(jié)果通知Controller，Controller進(jìn)行下一步的處理。

四、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該包括如圖2所示的幾大功能。除此之外系統(tǒng)還應(yīng)該包括信息系統(tǒng)所具備的通用功能，例如系統(tǒng)管理、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等。

1、系統(tǒng)管理模塊

它是為保證系統(tǒng)的良好運(yùn)行提供服務(wù)的而建立起來的子系統(tǒng)，主要解決用戶權(quán)限管理和數(shù)據(jù)恢復(fù)與備份問題。該功能模塊應(yīng)包括系統(tǒng)初始化、業(yè)務(wù)信息初始化、環(huán)境信息維護(hù)、用戶管理、修改用戶口令以及數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等基本功能。如圖3所示就是系統(tǒng)管理的最重要模塊――用戶管理。

2、憑證管理模塊

它是為綜合處理企業(yè)財(cái)務(wù)部門各種憑證而建立起來的子系統(tǒng)。該模塊是財(cái)務(wù)管理的重要部分，也是財(cái)務(wù)軟件中使用最多的功能部分。該功能模塊應(yīng)包括會(huì)計(jì)科目設(shè)置、常用摘要、常用憑證模板設(shè)置、記賬憑證錄入、憑證查詢和打印、補(bǔ)錄現(xiàn)金流量項(xiàng)目等基本功能。圖4是該模塊的E-R圖。

3、賬~管理模塊

它是為綜合處理企業(yè)財(cái)務(wù)部門各種賬簿而建立起來的子系統(tǒng)。

4、報(bào)表管理模塊

它是為綜合處理企業(yè)財(cái)務(wù)部門各種報(bào)表而建立起來的子系統(tǒng)。該模塊的作用是提供精確、及時(shí)的信息，提高財(cái)務(wù)工作效率和成功率；該功能模塊應(yīng)包括新建報(bào)表、修改報(bào)表、導(dǎo)入導(dǎo)出、報(bào)表的查詢與打印等基本功能。

5、備查

該功能模塊應(yīng)提供了三個(gè)備查簿，公共備查簿和個(gè)人備查簿是為記錄公共備查信息和個(gè)人備查信息而設(shè)計(jì)的，它們格式、功能完全相同，只是使用權(quán)限不同。

6、綜合管理模塊

該模塊可以對財(cái)務(wù)活動(dòng)中自動(dòng)生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)告，嚴(yán)密進(jìn)行資金支付的審批與監(jiān)督；實(shí)現(xiàn)查詢功能，實(shí)時(shí)獲取所需信息。提供即時(shí)、全面的示警系統(tǒng)，對各種違規(guī)、超預(yù)算、誤操作行為提出警示，幫助決策者和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督嚴(yán)密、安全的權(quán)限控制體系。

五、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球信息化的推進(jìn)，企業(yè)在市場中面臨的競爭將更加激烈。信息化建設(shè)是企業(yè)在競爭中脫穎而出的重要法寶。本文介紹了一個(gè)基于Struts框架的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)操作簡單，界面友好，功能完善，安全性好，必定會(huì)對企業(yè)發(fā)展起到了一定的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)報(bào)告范文

［關(guān)鍵詞］財(cái)政局;財(cái)務(wù)管理;問題;新會(huì)計(jì)制度;影響

1引言

隨著我國改革開放的不斷深入，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日漸成熟。為了適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范單位、機(jī)構(gòu)或企業(yè)的會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和財(cái)務(wù)報(bào)告等工作，國家對原有的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了調(diào)整和補(bǔ)充完善，以進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加快單位、機(jī)構(gòu)或企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革，提高資金利用率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投資信心，促進(jìn)資本在市場的發(fā)展與優(yōu)化，進(jìn)而為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境，切實(shí)維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序和人民群眾合法經(jīng)濟(jì)利益。因此，財(cái)政局應(yīng)自覺履行新會(huì)計(jì)制度規(guī)范，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)資金投資風(fēng)險(xiǎn)意識，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)局管理水平，完善財(cái)政局管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政局長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

2財(cái)政局財(cái)務(wù)管理問題

2.1財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作不到位

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，其管理的質(zhì)量直接決定了財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的最終效果。然而在實(shí)際的財(cái)政局預(yù)算管理工作中，由于管理人員對預(yù)算管理工作的忽視，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行管控不嚴(yán)情況時(shí)有發(fā)生，甚至有些管理人員為了維護(hù)自身利益肆意調(diào)整預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不僅降低了預(yù)算管理工作的質(zhì)量，同時(shí)使財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作失去了實(shí)質(zhì)的意義，不利于財(cái)政局的平穩(wěn)發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理信息化水平低

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新提供了重要的依據(jù)和保障，但是由于財(cái)政局財(cái)務(wù)管理意識淡薄，雖然建立了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但是卻沒有根據(jù)財(cái)政局的實(shí)際管理情況構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化管理平臺，財(cái)政局財(cái)務(wù)管理仍然采用傳統(tǒng)的人力編制預(yù)決算報(bào)表、人工進(jìn)行財(cái)務(wù)對賬的方式，加大了人員管理難度，同時(shí)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量低下。

2.3財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平低

財(cái)務(wù)管理工作在開展時(shí)并不是一帆風(fēng)順的，面臨著眾多的難題。比如，由于缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)政局的財(cái)務(wù)管理人員準(zhǔn)入門檻相當(dāng)?shù)?，?cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平參差不齊。甚至有些財(cái)政局的財(cái)務(wù)管理人員是由其他部門的管理人員擔(dān)任的，他們?nèi)狈I(yè)的財(cái)務(wù)管理知識以及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作難以到位。此外，一些縣級財(cái)政局為了節(jié)省開支，為按照國家相關(guān)規(guī)定私自招聘財(cái)務(wù)管理員工，這些員工大都沒有經(jīng)過專業(yè)的理論技能培訓(xùn)，對財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作理解不夠透徹，在實(shí)際的工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，降低了財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的整體水平，不利于確保財(cái)務(wù)局的合法經(jīng)濟(jì)效益。

2.4財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)政局資金使用效益不高

財(cái)政局長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，其財(cái)務(wù)管理理念仍然停留在粗放型財(cái)務(wù)管理階段，難以根據(jù)時(shí)代形勢的變化而做出調(diào)整和更新，使得財(cái)政局的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作經(jīng)常被混為一談，財(cái)務(wù)管理流程缺乏制度約束，事后核算現(xiàn)象頻繁發(fā)生，難以確保財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。此外，由于財(cái)政局的部分財(cái)務(wù)管理人員沒有清楚認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性以及自身職責(zé)，使得財(cái)政局財(cái)務(wù)管理過多地集中在事后管理中，而忽視了事前以及事中的管理。同時(shí)沒有將財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作看作一個(gè)統(tǒng)一的整體，統(tǒng)一規(guī)劃，難以充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)政局資金使用效益難以提高。

3新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)局財(cái)務(wù)管理的影響

新會(huì)計(jì)制度對財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，并采取有效的措施積極應(yīng)對，以切實(shí)滿足新會(huì)計(jì)制度提出的新要求，提高財(cái)政局財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.1對財(cái)政局預(yù)算管理的影響

在新會(huì)計(jì)制度的影響下，財(cái)政局更應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求嚴(yán)格規(guī)范預(yù)算項(xiàng)目流程，對預(yù)算資金調(diào)配做到有效的監(jiān)督和管控，確保資金的利用價(jià)值。因此，財(cái)政局在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)應(yīng)采用零基預(yù)算和綜合預(yù)算相結(jié)合的方式來考量上一年度的預(yù)算執(zhí)行情況，并以此來科學(xué)地預(yù)測本年度項(xiàng)目實(shí)際資金支出。并嚴(yán)格要求任何管理人員都必須遵循新會(huì)計(jì)制度規(guī)定，不得隨意更改和調(diào)整預(yù)算，一旦預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行存在大的差異，必須追究管理人員個(gè)人責(zé)任，以避免類似情況的發(fā)生。而對于因公共緊急事件或者是國家財(cái)務(wù)管理政策變化所造成的預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的明顯差異，則應(yīng)及時(shí)向上級反映，并制訂科學(xué)的預(yù)算管理調(diào)整方案。此外，由于財(cái)政局每年都會(huì)接收大量的國家財(cái)政撥款，且其自身在運(yùn)行發(fā)展過程中也會(huì)產(chǎn)生其他的經(jīng)濟(jì)收入，對于財(cái)政撥款以及其他類別的收入應(yīng)嚴(yán)加管控，尤其是做好對國家財(cái)政撥款的實(shí)時(shí)跟蹤工作，明確財(cái)政資金流向和使用情況，全程把控資金使用情況，避免資金浪費(fèi)或者擅自挪用現(xiàn)象的發(fā)生，確保財(cái)政局資金安全。

3.2對財(cái)政局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的影響

新會(huì)計(jì)制度的出臺，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理的需要，因此，財(cái)政局應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)管理平臺，為提高財(cái)務(wù)管理效率與管理質(zhì)量提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。同時(shí)在原有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增加分布式辦公功能、自動(dòng)記賬功能、業(yè)務(wù)對接功能以及安全防護(hù)等功能，不斷優(yōu)化和完善財(cái)政局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。其中分布式辦公功能，主要是通過財(cái)政局的辦公終端將報(bào)賬數(shù)據(jù)信息錄入財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)調(diào)取報(bào)賬數(shù)據(jù)信息并對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過后，管理人員就可以打印報(bào)賬單進(jìn)而辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。而自動(dòng)記賬功能是指改進(jìn)后的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以自動(dòng)將會(huì)計(jì)人員錄入系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息自動(dòng)生成記賬憑證，并自動(dòng)完成對賬、報(bào)表編制工作，大大減少了會(huì)計(jì)人員的工作量，提升了財(cái)務(wù)管理的效率。業(yè)務(wù)對接功能指的是將相關(guān)業(yè)務(wù)在各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行有效的銜接，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)的連貫性，提高業(yè)務(wù)辦理的效率。由于財(cái)政局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息比較重要，對信息管理的安全系數(shù)要求比較高。因此，財(cái)政局財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需增設(shè)安全防護(hù)功能，對系統(tǒng)中的各種數(shù)據(jù)資源進(jìn)行自動(dòng)備份，避免系統(tǒng)遭遇異常而導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)丟失，影響財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。財(cái)政局財(cái)務(wù)管理引入了數(shù)字簽名、電子簽名印章等技術(shù)，對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的防護(hù)，切實(shí)確保系統(tǒng)操作的穩(wěn)定性與信息資源的安全性。

3.3對財(cái)政局財(cái)務(wù)監(jiān)管的影響

新會(huì)計(jì)制度對財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量要求更加嚴(yán)格，因此，財(cái)務(wù)局應(yīng)該積極迎接新會(huì)計(jì)制度所帶來的挑戰(zhàn)，科學(xué)部署財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督工作，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識，端正他們的工作態(tài)度，使其能夠有效地完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量。具體來說，財(cái)務(wù)局應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的職能作用，對專向資金的使用以及財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行有效的掌握，為財(cái)務(wù)管理政策的制定與調(diào)整提供可靠的依據(jù)。同時(shí)充分發(fā)揮審計(jì)局、監(jiān)管局等部門的綜合優(yōu)勢，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督，將財(cái)務(wù)監(jiān)督管理信息公布在網(wǎng)絡(luò)平臺上，提高監(jiān)督管理的透明性。對擅自占用、挪用、浪費(fèi)、貪污國家財(cái)政撥款的行為予以批報(bào)，避免違法亂紀(jì)行為的產(chǎn)生，切實(shí)確保財(cái)政局的資金安全。

3.4對資產(chǎn)管理的影響

新會(huì)計(jì)制度要求財(cái)政局做好資產(chǎn)核算工作，強(qiáng)化資產(chǎn)管控意識，保證資產(chǎn)審查與實(shí)際賬目相符，避免國有資產(chǎn)的安全性。因此，在新會(huì)計(jì)制度的影響下，財(cái)政局應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管控制度，為資產(chǎn)購置、驗(yàn)證、獲取、使用、維護(hù)以及處置轉(zhuǎn)移等各個(gè)環(huán)節(jié)做好監(jiān)督檢查，并將所有的固定資產(chǎn)錄入財(cái)政局資產(chǎn)管理系統(tǒng)，由管理人員對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保資產(chǎn)管理信息的有效性和可靠性。同時(shí)財(cái)政局還要詳細(xì)掌握各種資產(chǎn)的使用和結(jié)余情況，整合和優(yōu)化剩余資源，避免固定資產(chǎn)出現(xiàn)閑置的情況，切實(shí)提高資產(chǎn)利用率。

4基于新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)局財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

4.1完善財(cái)政局財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算體系

在新會(huì)計(jì)制度的影響下，建立并完善財(cái)政局制度可以減弱國家財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)，避免復(fù)雜環(huán)節(jié)對財(cái)政資金使用效率的影響，切實(shí)確保財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，國家相關(guān)部門應(yīng)建立科學(xué)的賬戶資金核實(shí)系統(tǒng)，將財(cái)政資金收支納入賬戶資金確認(rèn)核算系統(tǒng)中，保障財(cái)務(wù)局財(cái)務(wù)報(bào)賬與銀行賬表的一致性，實(shí)現(xiàn)對財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的全過程監(jiān)控。此外，國際級有關(guān)部門還應(yīng)建立并完善會(huì)計(jì)核算體系，切實(shí)滿足新會(huì)計(jì)制度的需求。對財(cái)政局財(cái)務(wù)具體情況進(jìn)行及時(shí)、有效的掌控，嚴(yán)格把握財(cái)政局每一筆資金的去向和使用狀況，確保國家財(cái)政資金安全。同時(shí)對浪費(fèi)、挪用國家財(cái)政資金的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，為財(cái)政局財(cái)務(wù)管理人員提供良好的工作氛圍。

4.2提高財(cái)政局預(yù)算管理質(zhì)量

預(yù)算管理質(zhì)量直接影響財(cái)政局財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，因此，財(cái)政局應(yīng)更具新會(huì)計(jì)制度的要求加大財(cái)政局預(yù)算管理的力度，采用多方面、全方位的管理方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的管理工作，減少財(cái)務(wù)預(yù)算管理失誤，真正確保財(cái)政局預(yù)算管理的準(zhǔn)確性。同時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化預(yù)算管理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)公開管理，使財(cái)政局財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在陽光下進(jìn)行，保障財(cái)政局預(yù)算管理工作的透明化，避免違法亂紀(jì)行為的產(chǎn)生。此外，還要加大財(cái)政局預(yù)算管理監(jiān)管力度，采用多種形式的核算方式，避免預(yù)算失誤，規(guī)范預(yù)算管理流程，保障財(cái)政局預(yù)算管理工作保質(zhì)保量地完成，從而提升財(cái)政局財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

5結(jié)論

隨著新會(huì)計(jì)制度適用和影響范圍的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作變得越來越重要。只有根據(jù)新財(cái)務(wù)制度的具體要求，科學(xué)地部署財(cái)政局財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法和手段，增強(qiáng)預(yù)算管理意識，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，避免財(cái)政資金的浪費(fèi)，切實(shí)保障國家財(cái)政資金的安全性，以更好地發(fā)揮國家財(cái)政資金的利用價(jià)值。同時(shí)在后續(xù)的管理工作中，建立健全財(cái)政局財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，使他們能夠全身心地投入財(cái)政局財(cái)務(wù)管理工作中，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，以提升財(cái)政局財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)政局的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

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第7篇：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)報(bào)告范文

[論文關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 管理信息化 管理制度

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)管理也在不斷的變化發(fā)展。在信息時(shí)代，作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理也需要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在管理制度和方式上，實(shí)現(xiàn)管理的信息化。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的核心，就是如何建立起財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。通過現(xiàn)代技術(shù)和信息處理，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，通過財(cái)務(wù)問題分析、列舉可能方案、估計(jì)各種不確定方案的結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行結(jié)構(gòu)化和升級，為企業(yè)提供先進(jìn)的管理思想、管理方法及管理措施，最終建立起一套行之有效的財(cái)務(wù)信息化管理體系。

一、實(shí)施前的準(zhǔn)備工作

（一）宏觀分析與制定戰(zhàn)略

在信息時(shí)代，管理信息化是必然的趨勢，尤其是對財(cái)務(wù)管理而言，建立信息化的系統(tǒng)更是極為迫切。事實(shí)上，建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅是滿足企業(yè)管理的需要，更是取決于企業(yè)在市場環(huán)境下的競爭需求。因?yàn)橛懈偁幾鳛閯?dòng)力，才會(huì)促使企業(yè)產(chǎn)生實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的動(dòng)力。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，首先就要在宏觀需求上進(jìn)行認(rèn)真分析。我們進(jìn)行宏觀需求分析，主要是為了解決企業(yè)是否要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的問題，以及如何實(shí)現(xiàn)，資金和人力是否充足，預(yù)期效益是否達(dá)到既定目標(biāo)等問題。同時(shí)，更重要的一點(diǎn)就是要對企業(yè)的競爭狀況與主要競爭對手進(jìn)行逐項(xiàng)對比，確定競爭對手的財(cái)務(wù)管理是否都達(dá)到先進(jìn)水平。只有在知己知彼的情況下，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理體系，才是有效的，才能讓財(cái)務(wù)信息化的管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，才能確保企業(yè)的財(cái)務(wù)得到健康發(fā)展，才能確保這一體系能夠真正促使企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展。

（二）招標(biāo)與需求分析

在確定實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化之后，企業(yè)就需要在原有信息化管理系統(tǒng)之上，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)力提出工程范圍和技術(shù)要求、報(bào)價(jià)額度等。然后，再根據(jù)企業(yè)自身的狀況完成需求分析。

第一，企業(yè)管理基礎(chǔ)是否扎實(shí)。企業(yè)的管理基礎(chǔ)，直接影響到財(cái)務(wù)信息化管理的執(zhí)行。一般來說，假如企業(yè)的管理基礎(chǔ)扎實(shí)，那么財(cái)務(wù)的信息化系統(tǒng)的建立和執(zhí)行也就有了較好的基礎(chǔ)，執(zhí)行起來也就更為簡單快捷。我們所說的管理基礎(chǔ)，一方面是指文件檔案齊全、數(shù)據(jù)可靠，另一方面也包括對各種規(guī)章制度、政令實(shí)施是否達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的考察。假如基礎(chǔ)不扎實(shí)，就需要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

第二，認(rèn)真分析企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)，尤其是信息管理系統(tǒng)存在的問題。只有發(fā)現(xiàn)問題、才能解決問題，才能為財(cái)務(wù)管理的信息化奠定基礎(chǔ)。

第三，根據(jù)信息化管理的需要，對各種現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。

第四，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的風(fēng)險(xiǎn)。凡事有利有弊，盡管事先財(cái)務(wù)信息化管理，是大勢所趨，但是在特定的情況下，企業(yè)也需要就這一措施的實(shí)施進(jìn)行需求分析?？梢越M織熟悉企業(yè)的管理人員、信息管理部門專員、財(cái)務(wù)專員以及軟件公司人員共同參與，并請有經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司來進(jìn)行評定分析，對財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的利弊，進(jìn)行最終的權(quán)衡。

二、實(shí)施項(xiàng)目組織的建立

一般來說，應(yīng)該由軟件公司和企業(yè)共同組成項(xiàng)目組，同時(shí)應(yīng)該采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。而企業(yè)在招標(biāo)的過程中，需要對競標(biāo)單位的項(xiàng)目組進(jìn)行全面的審查，確保其符合相應(yīng)的組建標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，軟件公司項(xiàng)目組的組織架構(gòu)，需要由項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施咨詢顧問、技術(shù)咨詢顧問和軟件開發(fā)工程師、項(xiàng)目總監(jiān)等組成。而且各個(gè)部門必須分工明確，確保整個(gè)項(xiàng)目得到全面的推進(jìn)。

三、項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目管理

（一）制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃

實(shí)踐證明，要確保財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的有效的實(shí)施，就必須要建立有條不紊的實(shí)施流程，而為了保證整體工作流程的質(zhì)量，就需要通過項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃來指導(dǎo)。而企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的過程中，要全程監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理在編制主計(jì)劃時(shí)，確認(rèn)每階段的起始時(shí)間、項(xiàng)目實(shí)施的工作內(nèi)容、每階段的雙方應(yīng)配備的人力資源、應(yīng)提交的實(shí)施成果等。

（二）建立項(xiàng)目控制機(jī)制

要確保財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的有效實(shí)施，就需要做好項(xiàng)目控制。事實(shí)證明，在大型項(xiàng)目的實(shí)施過程中，應(yīng)該在整個(gè)過程中貫徹項(xiàng)目的控制：項(xiàng)目實(shí)施前的控制、實(shí)施過程中的控制、實(shí)施完成后的控制，同時(shí)遵循一定的項(xiàng)目控制原則。建立有效的項(xiàng)目控制機(jī)制，不僅能夠提升管理水平，保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，也可以有效控制造價(jià)成本。為了確保財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的順利進(jìn)行，應(yīng)執(zhí)行以下制度：

1.報(bào)告機(jī)制。首先，項(xiàng)目組成員要通過小組內(nèi)部討論解決問題，假如不能解決，再根據(jù)相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)逐級報(bào)告：向項(xiàng)目組長報(bào)告，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)，如是重要資料，需以書面材料報(bào)告。

2.溝通機(jī)制。小組成員必須每周提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對完成任務(wù)、存在問題及下周計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理則負(fù)責(zé)以項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的形式，向項(xiàng)目組成員傳達(dá)相關(guān)進(jìn)度，以及相關(guān)問題的解決策略，并組織討論下周工作計(jì)劃。同時(shí)，需要有專員對所有的項(xiàng)目會(huì)議與專題討論會(huì)議進(jìn)行記錄，并完成項(xiàng)目信息存檔。

3.問題跟蹤機(jī)制。在項(xiàng)目組建的過程中，項(xiàng)目小組成員需要將各種問題以書面形式記錄，在問題得到解決以后，形成解決結(jié)果記錄。需要建立責(zé)任制，由專門的成員來完成問題的跟蹤，并通過協(xié)調(diào)資源確保問題盡快的得以解決，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.文檔管理機(jī)制。建立專門的項(xiàng)目文檔，包括項(xiàng)目升級方案、計(jì)劃、階段成果確認(rèn)、派工單、會(huì)談?dòng)涗?、問題處理記錄、培訓(xùn)記錄、項(xiàng)目變動(dòng)、來往信函等所有與項(xiàng)目有關(guān)的文檔，以項(xiàng)目文檔跟蹤整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制管理

企業(yè)建立財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的核心目的之一，就是要保障企業(yè)財(cái)務(wù)的安全。因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的過程中，必須要充分考慮實(shí)施過程中可能發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)，通過建立各種措施，有效的降低風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。

1.項(xiàng)目文檔規(guī)范化

項(xiàng)目文檔的規(guī)范化是控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。實(shí)踐證明，如果能夠有效地控制文檔的質(zhì)量，就能夠在很大程度上控制各主要階段的工作質(zhì)量，而且可以利用高質(zhì)量的文檔最終完成時(shí)間，來界定各里程碑階段的結(jié)束時(shí)間，這樣就能夠更好地控制項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.進(jìn)度控制

任何項(xiàng)目都有一定的時(shí)間限制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，更是如此。為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行定期不定期的工作進(jìn)度檢查，同時(shí)，根據(jù)相關(guān)的情況做好記錄，闡明工作進(jìn)展情況、已完成的工作、人員評價(jià)、工作質(zhì)量評價(jià)工作中存在的問題以及相關(guān)的解決辦法。最后，再把項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告向交領(lǐng)導(dǎo)組。

3.嚴(yán)明的制度

財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的切身利益，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響。因此，為確保財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)得以實(shí)施，就需要制定相關(guān)的制定。畢竟，在財(cái)務(wù)管理中時(shí)常要收集與整理大量的數(shù)據(jù)，要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證數(shù)據(jù)收集的時(shí)效性，就需要一套嚴(yán)格的制度和管理規(guī)范：保證各小組人員職責(zé)明確劃分；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時(shí)的配套性，力爭數(shù)據(jù)在完整性的基礎(chǔ)上，盡趨合理；保證得到相關(guān)業(yè)務(wù)部門主管及業(yè)務(wù)人員的大力配合。

4.質(zhì)量控制機(jī)制

保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量，是確保財(cái)務(wù)安全的關(guān)鍵。因此，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要建立有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，最大程度地避免實(shí)施過程中出現(xiàn)的總體偏差，保證項(xiàng)目朝著預(yù)定目標(biāo)方向發(fā)展。事實(shí)證明，項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建立和執(zhí)行適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)衡量標(biāo)準(zhǔn)。

第8篇：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)報(bào)告范文

高校信息化校園建設(shè),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)、物流產(chǎn)業(yè)與高校物資采購、財(cái)務(wù)核算的融合發(fā)展,必將推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理和物資采購的全面創(chuàng)新,成為不可阻擋的時(shí)代潮流?；ヂ?lián)網(wǎng)+技術(shù)的推廣和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)使高校財(cái)務(wù)管理趨于網(wǎng)絡(luò)化、信息化和高效化，同時(shí)高校物資采購，資金收支記錄和物資的信息化管理都會(huì)得到很大的提升。高校也會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)信息化的幫助讓高校的整體管理水平得到了很大的提升，高校的財(cái)務(wù)運(yùn)作和物資采購變得更加透明化，運(yùn)作狀況也會(huì)變得更加順暢，高校的整體運(yùn)作水平也會(huì)有很大的提升。

一、高校財(cái)務(wù)管理模式現(xiàn)狀分析

互聯(lián)網(wǎng)科技已經(jīng)在很多高校的財(cái)務(wù)管理模式中得到了應(yīng)用，高校財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作中網(wǎng)絡(luò)信息化元素逐漸增多。很多高校建立起的網(wǎng)絡(luò)信息財(cái)務(wù)管理模式能夠很好的幫助高校進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的幫助和支持。但是很多高校的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的占有率并不大，網(wǎng)絡(luò)信息!在高校的日常運(yùn)作中能夠起到的幫助太少，同時(shí)很多高校沒有樹立起很好的網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)意識，很多高校正是因?yàn)楹鲆暳嘶ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)對高校財(cái)務(wù)管理的作用，才使得高校的財(cái)務(wù)管理能力弱化，使得高校的整體管理運(yùn)作狀態(tài)受阻。網(wǎng)絡(luò)信息化的建立在高校的覆蓋率不高，網(wǎng)絡(luò)信息化的幫助在高校的管理過程中沒有起到太多的作用。現(xiàn)代的高校網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息管理模式不單單只是限于高校的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)，高校網(wǎng)絡(luò)信息化的財(cái)務(wù)管理模式建立應(yīng)該是以全校運(yùn)作為基礎(chǔ)的，財(cái)務(wù)管理模式是其它管理模式的基礎(chǔ)所在。只有建立起良好的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)信息管理模式，才能夠讓高校的整體管理水平得到一個(gè)質(zhì)的提升。

二、互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在財(cái)務(wù)管理過程中的實(shí)際作用

互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)是指，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展到一定程度之后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)與傳統(tǒng)行業(yè)或者傳統(tǒng)模式進(jìn)行結(jié)合，這種互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)模式的結(jié)合被稱為互聯(lián)網(wǎng)+在信息一體化背景下，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化建設(shè)成為全社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的普及給高校的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也使得競爭加劇。眾多的財(cái)務(wù)信息錯(cuò)綜復(fù)雜，高校財(cái)務(wù)管理工作也變得越來越復(fù)雜，目前高校傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對會(huì)計(jì)報(bào)告實(shí)時(shí)性與多樣化的需求。在信息一體化背景下，高校在改進(jìn)完善高校財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)方面有著迫切的需求，傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式存在嚴(yán)重缺陷，為解決高校財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，必須對傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性研究。網(wǎng)絡(luò)信息的建設(shè)可以在很大的程度上減少了財(cái)務(wù)管理過程中的人力負(fù)擔(dān)，同時(shí)會(huì)讓復(fù)雜混亂的高校財(cái)務(wù)管理模式變的具有條理性，使得財(cái)務(wù)流通變得更加順暢，同時(shí)高校財(cái)務(wù)管理中的物資管理的工作是十分雜亂和繁重的，物資購進(jìn)和物資的固定支出都需要進(jìn)行復(fù)雜的記錄和登記，所以網(wǎng)絡(luò)信息化的建設(shè)大大的減少了工作人員的負(fù)擔(dān)，也使得經(jīng)濟(jì)物資的記錄走向正規(guī)化，信息的記錄變得更加清晰，讓財(cái)務(wù)管理人員的工作變得更加簡潔明確，使得高校的財(cái)務(wù)管理整體水平得到提高。網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理模式的建立大大的減輕了財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力。

三、高校財(cái)務(wù)管理模式改革中的互聯(lián)網(wǎng)+元素

高校在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理模式建立過程中，主要通過高校財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫建立和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立，讓高校的整體資源進(jìn)行整合，記錄和備份在高校建立的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫中。網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立，Database established讓高校的所有可使用資源都記錄在數(shù)據(jù)庫中，所有物資的使用、購進(jìn)和耗損情況都能夠通過數(shù)據(jù)庫信息反應(yīng)，清楚的查詢，這也幫助了物資管理人員更好的對物資進(jìn)行補(bǔ)充和物資調(diào)配。同時(shí)在高校進(jìn)行資金調(diào)配時(shí)，數(shù)據(jù)庫建立可以明確的將每一筆資金流向有清楚的記錄，同時(shí)使得資金流向變得更加合理化，也使得高校對資金使用效率有明顯的提高。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)與Database established應(yīng)該是同時(shí)建立的，Database established為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則反映物資和資金的實(shí)際情況，作為統(tǒng)一性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更多的讓財(cái)務(wù)信息變得明確和合理化。

第9篇：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞]ERP　高?！∝?cái)務(wù)管理　新模式

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的簡稱，它由美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢與評估集團(tuán)Garter Group Inc提出，并作為一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式及企業(yè)在信息時(shí)代生存與發(fā)展的基礎(chǔ)所在。

一、ERP的基本結(jié)構(gòu)

1　ERP的定義

從概念分析，ERP即借助于信息技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源共享與協(xié)同的實(shí)現(xiàn)，并克服企業(yè)內(nèi)部官僚制約和限制，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程平滑無縫銜接，以達(dá)到提升管理效率、業(yè)務(wù)精確度、企業(yè)盈利能力以及降低交易成本的目的。

具體來講，ERP本質(zhì)上是一個(gè)集合組織模型、企業(yè)規(guī)范及信息技術(shù)和實(shí)施方法為一體的綜合性管理應(yīng)用體系，而非軟件系統(tǒng)；ERP改變了企業(yè)的管理核心，它使該核心由正確的時(shí)間制造及銷售正確的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移至在最佳的時(shí)間與地點(diǎn)，獲取企業(yè)最大利潤；ERP使企業(yè)由過去滿足于動(dòng)態(tài)監(jiān)控不斷發(fā)展到引入商務(wù)智能，則傳統(tǒng)式簡單的事務(wù)處理系統(tǒng)升華為真正具備智能化的管理控制系統(tǒng)；ERP在軟件結(jié)構(gòu)上能夠適應(yīng)現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求。不僅支持跨平臺、多組織的應(yīng)用，還與電子商務(wù)的應(yīng)用之間增加了廣泛的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)邏輯接口。

2　ERP的發(fā)展

針對ERP發(fā)展過程，可以劃分出以下階段：

MIS系統(tǒng)階段。即企業(yè)信息管理系統(tǒng)以記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持信息查詢、信息匯總等內(nèi)容為主；MRP階段，即企業(yè)信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成實(shí)施管理，在計(jì)算機(jī)運(yùn)算能力及系統(tǒng)對在庫物料、客戶訂單、產(chǎn)品構(gòu)成等管理能力幫助下，根據(jù)客戶訂單和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單。對物料需求計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算和實(shí)踐，以減少庫存、優(yōu)化庫存；MRPII階段，即立足于MRP管理系統(tǒng)，增加企業(yè)對生產(chǎn)中心、生產(chǎn)能力及加工工時(shí)等方面的管理，以囊括計(jì)算機(jī)生產(chǎn)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理的功能，構(gòu)建以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)；ERP階段，即在前一階段基礎(chǔ)上再增加系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力和調(diào)整資源調(diào)度等功能。實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)資源調(diào)度管理甚至輔助決策；電子商務(wù)時(shí)代的ERP，即利用成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在企業(yè)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部增加與客戶或者供應(yīng)商之間信息共享、直接數(shù)據(jù)交換等能力。以加強(qiáng)企業(yè)間聯(lián)系、形成新的生存鏈條、實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。

二、我國高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的問題及原因分析

1　當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)管理中的問題及成目

近年來。高校辦學(xué)規(guī)模的明顯擴(kuò)大、高校資金結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)變，使得高校日益面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題也日漸-凸顯。

理財(cái)意識及效益觀念缺失，其表現(xiàn)為資金浪費(fèi)嚴(yán)重、學(xué)費(fèi)收繳困難、資金支出把關(guān)不嚴(yán)等。高校辦學(xué)過程中長期存在資金短缺、資金浪費(fèi)的問題，比如長明燈、長流水現(xiàn)象嚴(yán)重，高校電費(fèi)、水費(fèi)較高，再如基礎(chǔ)設(shè)施利用不科學(xué)，管理不佳造成資金浪費(fèi)；目前多數(shù)高校都存在學(xué)生欠繳學(xué)費(fèi)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理部門缺少相應(yīng)有效的控制和監(jiān)管；財(cái)務(wù)部門不重視或不善于計(jì)算教育成本的行為極大地降低了資金使用效益和效率，隨意購買現(xiàn)代化辦公設(shè)備之類的資金支出方式也加大了高校辦公成本。

高校過度舉債的做法引起了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大是出現(xiàn)高校資金缺口的主要誘因，加上建設(shè)資金的緊缺以銀行信貸資金為解決途徑，這使得高校在拓寬籌資渠道、緩解經(jīng)費(fèi)緊張的同時(shí)，還加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而在償還貸款問題上，高校以學(xué)費(fèi)等預(yù)算外收入為資本，一旦出現(xiàn)貸款規(guī)模和在校生數(shù)量相互不匹配，則高校預(yù)期學(xué)費(fèi)收人必將難以實(shí)現(xiàn)，并對高校償還債務(wù)本息能力產(chǎn)生直接性影響。在此壓力下，高校極可能再次增加招生數(shù)量，最終惡性循環(huán)，有礙于高校的健康發(fā)展。

2　高效會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中的問題及成因

隨著會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用和普及，我國高技財(cái)務(wù)管理已取得先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，但財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)功能的滯后，仍使財(cái)務(wù)部門難以在資金管理、投資決策及分配政策上發(fā)揮出監(jiān)督和參謀作用。高校會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)上更是存在諸多問題。

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)性不強(qiáng)。即功能區(qū)別下的各個(gè)子系統(tǒng)在發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí)，對數(shù)據(jù)的獲取和處理多以層層加工、分級匯總的方式，這對各個(gè)部門間業(yè)務(wù)的協(xié)同造成極大難度；現(xiàn)行財(cái)務(wù)軟件難以滿足網(wǎng)絡(luò)化工作所需，現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具備了諸多管理功能，但仍未能打破時(shí)空限制而泗洪縣遠(yuǎn)程處理和在線管理，則高校財(cái)務(wù)工作仍然未達(dá)到即時(shí)和迅速的目的；人機(jī)整合效果不佳，高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)則是一個(gè)人機(jī)整合系統(tǒng)，它以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)。緊密結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的各功能子系統(tǒng)，但目前系統(tǒng)的不相容、數(shù)據(jù)的不一致，使得會(huì)計(jì)信息較難共享、資料分析受到較大限制；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)陷入信息孤島狀態(tài)。特別是電子支付系統(tǒng)、銀行卡支付系統(tǒng)、電子政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)等全新服務(wù)模式的出現(xiàn)，更顯出現(xiàn)行高校財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)出現(xiàn)的信息孤島現(xiàn)象。

三、構(gòu)建ERP驅(qū)動(dòng)下的高校財(cái)務(wù)管理新模式

1　ERP的管理思想

在企業(yè)管理過程中，ERP實(shí)質(zhì)上還是一種面向供需鏈的管理思想，它體現(xiàn)了先進(jìn)的生產(chǎn)管理思想，吸收了現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理思想，更蘊(yùn)含了科學(xué)的成本管理思想，即體現(xiàn)出管理整個(gè)供需鏈的思想、精益生產(chǎn)與同步工程及敏捷制造的思想、事先計(jì)劃和事中控制的思想，吸收了以人為本競爭機(jī)制的思想、組織社會(huì)系統(tǒng)化的思想，蘊(yùn)含了ERP與標(biāo)準(zhǔn)成本制度、ERP與全面成本管理、ERP與作業(yè)成本管理、ERP與戰(zhàn)略成本管理。

2　ERP驅(qū)動(dòng)下的高校財(cái)務(wù)管理流程再造

高校財(cái)務(wù)管理流程再造應(yīng)以ERP系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)流程為依據(jù)、以實(shí)踐ERP理論為目的、以實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理模式為目標(biāo)。構(gòu)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺下的全方位的原始數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)信息處理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)信息多元化披露系統(tǒng)等。再造后的高校財(cái)務(wù)管理流程應(yīng)表達(dá)為獲取業(yè)務(wù)事件、業(yè)務(wù)事件處理、報(bào)告。其優(yōu)點(diǎn)明顯在于轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員工作職能。并將實(shí)時(shí)信息處理嵌入業(yè)務(wù)處理過程中，則在提升財(cái)務(wù)人員工作效能的基礎(chǔ)上，改變財(cái)會(huì)人員工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高校事中業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)控制。

3　構(gòu)建ERP驅(qū)動(dòng)下高校財(cái)務(wù)管理體統(tǒng)的有利條件

如今，我國高校校園網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速。大部分高校校園網(wǎng)已經(jīng)覆蓋了各個(gè)校區(qū)。不同校區(qū)之間網(wǎng)絡(luò)資源的共享性，為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展和完善提供了良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；ERP的進(jìn)步使財(cái)務(wù)軟件不斷更新?lián)Q代，高校財(cái)務(wù)管理軟件的日益升級，使之功能更加齊全、可擴(kuò)展性更強(qiáng)；憑借自身多年的會(huì)計(jì)電算化操作和管理經(jīng)驗(yàn)，高校財(cái)務(wù)人員越來越發(fā)展為懂得財(cái)務(wù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識的綜合性人才，從人為因素上推動(dòng)著高校財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行。

4　ERP驅(qū)動(dòng)下的高校財(cái)務(wù)管理新模式

總體而言，Web服務(wù)是一種信息技術(shù)，其提出的一種全新式基于Internet的信息系統(tǒng)共享框架，使網(wǎng)絡(luò)用戶在IP環(huán)境下隨意遠(yuǎn)程調(diào)用不同行業(yè)、不同技術(shù)條件搭成的不同平臺下的Web服務(wù)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)條件下信息系統(tǒng)共享性的實(shí)現(xiàn)。