煤礦安全管控精選(九篇)
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第1篇：煤礦安全管控范文
關鍵詞：四違；安全閉環(huán)；管控體系
1 目前煤礦安全管理存在問題：
（1）管理人員責任不到位，誠信履職意識淡薄，對隱患源及三違現(xiàn)象疏于管理。
（2）現(xiàn)行管理機制存有缺陷，沒有實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉變。
（3）安全管理方式過于簡單、形式化，基本上還是傳統(tǒng)的管理模式，不系統(tǒng)，不科學。
（4）信息化技術支撐不到位，企業(yè)主要負責人雖然是安全管理的第一責任人，但在信息化建設上還只停留在理念上，沒有形成一個完整的體系。
2 建立責任鏈追究體系
肥礦集團在推行層級管理、逐追究的基礎上，進一步完善安全管理辦法，明確各類問題“責任鏈”追究范圍。區(qū)分四個層面：集團公司層面，按照問題所屬管理責任，追究到二級單位班子成員、副總工程師，公司處室副處級以上管理人員；公司處室副處級以上管理人員追究到二級單位班子成員、副總工程師；二級單位層面，追究到科室、區(qū)隊、車間主要負責人；區(qū)隊（車間層面，追究到班組、崗位。根據(jù)問題性質，確定“責任鏈”范圍：一般安全隱患問題，實行崗位――班組――區(qū)隊“短鏈”追究；較重安全隱患問題，實行崗位――班組――區(qū)隊――單位分管負責人――主要負責人“中鏈”追究，重大安全隱患問題，實行崗位――班組――區(qū)隊――單位分管負責人――主要負責人――處室有關負責人“長鏈”追究，力戒標準不清、追究不規(guī)范。
3 實現(xiàn)“四違”、隱患閉環(huán)管理
安全管理體系理念逐步提升，將原有的“三違”上升到“四違”新理念。“四違”是“指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、違責行為”，“違責行為”是指上追下聯(lián)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的不負責行為?！八倪`”、隱患管理實現(xiàn)標準化管理，建立了“四違”、隱患標準數(shù)據(jù)庫、考核標準，對安全管理人員檢查的“四違”、隱患數(shù)據(jù)，錄入系統(tǒng)可自動進行分類，聯(lián)責考核，并對隱患未按規(guī)定標準、未按時間整改的將實現(xiàn)升級聯(lián)責考核，聯(lián)責問題落實整改，與人力資源管理考核系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)安全管理、檢查、幫教、考核閉環(huán)管理。
4 建立質量檢查點管理機制
對各作業(yè)區(qū)域的工作條件和設備情況進行分析研究，分析可能發(fā)生的事故、故障及可能存在的隱患，提出安全質量檢查點的基本概念，對安全質量檢查點的情況進行詳細描述，制定檢查點的檢查內容，并制作成檢查樣表，以供管理人員進行檢查填寫。
5 建立安全隱患處理閉環(huán)升級管控體系
安全管理體系理念逐步提升，將原有的“三違”上升到“四違”新理念?！八倪`”是“指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、違責行為”，“違責行為”是指上追下聯(lián)出現(xiàn)的違反管理規(guī)定的不負責行為。從集團公司到礦井管理部門以上的管理人員在現(xiàn)場所查處的安全隱患，一律實行層級升級閉環(huán)管理。首先根據(jù)專業(yè)、施工單位、安全隱患類別和性質固化標準數(shù)據(jù)庫、考核標準，固化層級聯(lián)責責任、考核標準。其次是檢查人員針對安全隱患落實整改措施、整改時間、整改單位、整改負責人、聯(lián)責負責人，監(jiān)督復查責任部門，接下來整改負責人應該嚴格按照要求組織處理安全隱患，并積極申請復查，復查合格即可消號，如果到期未整改或經(jīng)驗收達不到要求，即可升級到相應聯(lián)責負責人，由聯(lián)責負責人督促并進一步落實整改，否則將繼續(xù)升級并聯(lián)責上一級負責人，只要隱患升級將自上而下聯(lián)責考核。
6 建立安全隱患、“三線”正負激勵機制
安全隱患管理在實行閉環(huán)升級管控的同時，對于責任單位負責人實行“警戒線、幫教線、安培線”“三線”管理。“三線”以分數(shù)形式體現(xiàn)，首先也是根據(jù)安全隱患類別和性質確定并固化分數(shù)值，其次根據(jù)礦井管理水平確定“三線”分數(shù)值，“三線”分數(shù)值可以隨著責任單位管理水平的不斷提高而降低，原則上“三線”管理的是少數(shù)單位，否則，“三線”分數(shù)值需要及時調整。再者責任單位管理人員查出的安全隱患為負分，集團公司到礦井管理部門以上的管理人員查出的安全隱患為正分，兩者相互增減實現(xiàn)正負激勵。分數(shù)值達到警戒線值，將給責任單位管理人員尤其是主要負責人提出警告，意為現(xiàn)場安全隱患較多，單位管理未跟上。分數(shù)值達到幫教線值，則由礦井幫教部門對責任單位主要負責人進行幫教，并記錄“黑名單”，一年或半年內有三次幫教，主要負責人將受到降級處罰。分數(shù)值達到安培線值，意為責任單位主要負責人將被停止工作、停發(fā)工資，進入安全學校進行不少于10天的安全管理培訓，一年或半年內有兩次安培，將受到撤職處罰。
7 建立安全管控信息系統(tǒng)
信息化支撐是管理制度、規(guī)定，有效落地的有效手段，首先將各種信息（主要包括人員、設備、隱患、四違、安全質量檢查點等）進行規(guī)范化、標準化，并進行統(tǒng)一編碼，建立標準數(shù)據(jù)庫。再就是按照層級管理模式，根據(jù)專業(yè)管理、單位管理方式，將有關管理人員進行分類，錄入數(shù)據(jù)庫。然后按照閉環(huán)管控理念設計功能框架，利用短信方式進行報告、警示。最后該系統(tǒng)與人力資源考核系統(tǒng)、安全培訓系統(tǒng)對接，實現(xiàn)考核、安全培訓自動才生成、告知。這樣無論哪一級管理人員按照檢查地點的檢查菜單進行檢查并對問題進行錄入、選擇相應的聯(lián)責責任人員即可，有關考核問題或升級考核將會自動生成。通過信息化支撐實現(xiàn)程序自動化、職責清晰化、考核無私化、聯(lián)責透明化，確保了制度的嚴肅性。
8 結語
第2篇：煤礦安全管控范文
關鍵詞：煤礦安全風險；預控管理體系；實踐創(chuàng)新
煤炭行業(yè)，中國于2011年成立第一個安全管理體系標準，也可以說是風險預控管理體系，這樣可以看出煤礦安全對我國來說是非常重要。我國現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)的生產(chǎn)和運行運用風險預控管理體系是非常合適的，這對減少安全事故的發(fā)生起著非常關鍵的作用。
1構建風險預控管理體系的重要意義
在我國煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，煤礦的安全問題一直是個重要的問題，這也是國家和社會都非常關注的問題。通過相關數(shù)據(jù)可以看出，從2013年開始，我國煤礦企業(yè)的安全事故發(fā)生率同前幾年相比下降了22.5%，人員傷亡的情況也在逐漸減少。即使如此，煤礦企業(yè)依舊是發(fā)生安全事故的重要企業(yè)，這就需要建立一個合理的風險預防管理體系，更好的促進煤礦企業(yè)的發(fā)展。風險預防管理體系是借鑒各國先進的安全管理思想和模式，取其精華，再與我國煤炭企業(yè)的自身特點相結合，從而創(chuàng)建一個適合自己煤礦管理安全體系。要把預防和控制作為重點，通過對風險的識別，預測，和檢測對煤炭企業(yè)中存在的風險進行有效的控制。
2應用煤礦安全風險預控管理體系的必要性
2.1煤礦安全風險預控制管理系統(tǒng)的綜合應用，可以有效地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)效率
采掘總體鉆井條件良好，但也有較薄的基巖、采煤壓力、頂板和破碎容易崩落、破碎的砂和塌陷經(jīng)常發(fā)生在礦井水和煤層埋深嚴重的缺點，如滲漏和部分瓦斯煤礦。為提高生產(chǎn)效率，必須具備安全、規(guī)范的操作標準、清晰、清晰的管理流程，使公司的管理和崗位員工可以做到一切與標準、處處有流程。風險控制管理系統(tǒng)是企業(yè)遵循和信任管理工具的基礎，是成熟和標準化的操作系統(tǒng)，促進企業(yè)安全管理有序實施，減少安全隱患和不安全行為，規(guī)避安全風險，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率。
2.2深入推進煤礦安全風險預控管理體系建設是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的內在動力
長時間以來，影響安全生產(chǎn)的主要因素限制煤炭企業(yè)整體的發(fā)展，安全生產(chǎn)，可以更好地適應的客觀趨勢煤炭產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，可以大大提高企業(yè)的抗風險能力，增強其核心競爭力在同一行業(yè)，甚至整個行業(yè)。企業(yè)只有科學發(fā)展理論的指導下，企業(yè)每一個員工的自我控制能力和企業(yè)組織工作危害重大危險源控制系統(tǒng)測試的能力，安全風險預控管理系統(tǒng)實現(xiàn)的“試金石”，使安全生產(chǎn)的思想固化的潛意識，我們所有的員工每個管理活動和作業(yè)任務，實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，也會有無盡的力量，讓它勇敢的潮流。
2.3有效發(fā)揮安全風險預控管理體系效能是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的必由之路
全面落實安全風險預控管理體系的管理要素，高起點，高要求，促進企業(yè)安全生產(chǎn)，科學管理，后期處理提前預防，將有利于促進安全生產(chǎn)，從根源上避免各類安全生產(chǎn)事故，避免各類安全生產(chǎn)事故，事件，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。
3風險預控管理體系的構建
3.1危險源識別和風險評估
危險源是導致煤礦事故發(fā)生的主要因素，確定危險源是風險預控管理體系的當務之急。危險源有可能在煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設和改革中每個環(huán)節(jié)都是有可能的，他們以不同的形式出現(xiàn)。對這些存在煤礦生產(chǎn)當中的安全隱患，其中也包括人為因素，環(huán)境因素，不正確的管理方式，這就需要我們利用相關的設備和專業(yè)技術進行識別和檢測，提前針對問題進行分析，確定風險的危害性，然后進行整理記錄，進行上報，形成一個全面的安全管控系統(tǒng)。
3.2管理標準和管理措施
危害識別和風險評估后，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理水平，制定相應的風險管理標準。在制定標準過程中，應充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自己的標準，及時消除危害。在擬定管理措施時，應根據(jù)實際情況，采取有針對性的方法來輔導安全出產(chǎn)作業(yè)，有效減少煤礦安全事故的發(fā)生。
3.3風險監(jiān)測與預警
煤礦在安全管理過程中應該使用監(jiān)控實時動態(tài)信息系統(tǒng)，對危險源的狀態(tài)實時進行監(jiān)控。對檢測出來的危險進行監(jiān)控并采取相應的控制措施，還要對可能出現(xiàn)的新的危險進行防御和監(jiān)控。當危險到達一定程度沒有辦法控制的時候，要能立刻預警，立即想辦法進行解決，避免安全事故的發(fā)生。還要建立一個完善的事故預警系統(tǒng)，在要有危險要發(fā)生時，及時發(fā)出警告，能夠第一時間對危險程度進行判斷，然后依據(jù)危險程度采取相應的措施，給人們的安全提供更好的保障。
3.4提高信息系統(tǒng)的應用水平
應用數(shù)據(jù)應按系統(tǒng)形式或格式完成，信息應真實、及時、標準化、準確。上級單位和集團有限公司，五人小組，煤礦團隊，煤礦動態(tài)測試結果，煤炭部門的專項檢查辦公室，團隊三級信息隱藏參數(shù)內容應當完整輸入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)閉環(huán)管理，安全問題和人員不安全行為的進行了具體描述，相應的標準和風險來源應該是準確的，錄入工作應在檢查后2d完成考試。當現(xiàn)場的安全問題與評估標準和危險源不相對應時，系統(tǒng)應及時地進行解決。
4煤礦安全風險預控管理體系的創(chuàng)新策略
4.1更新安全風險預控的管理理念
想要建立煤礦本質安全化管理新系統(tǒng)，第一步就是要更新安全風險預防的管理理念，樹立正確的管理理念，建立起以人為本的思想理念，做到事故可以避免；還有就是要在原始管理方式上進行不斷地創(chuàng)新，做到取其精華去其糟粕，總結安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗，有效的歸納到本質安全化管理體制中。
4.2加大監(jiān)督檢查，以風險預控管理體系強化機電管理和考核
業(yè)務部門和專項技術人員需要對現(xiàn)場的工作人員的檢查和考核力度加大。生產(chǎn)過程當中對已經(jīng)識別出的危險源需要定時進行檢驗。充分發(fā)揮風險與控管理體系中的考核功能，一旦發(fā)現(xiàn)問題的存在，要第一時間錄入安全管理信息軟件中進行預警，在錄入的過程中需要對問題進行分類，根據(jù)不同問題進行不同的整改。各部門在工作之前都需要對信息系統(tǒng)中存在的問題進行及時的改造，減少或避免在施工過程中存在的隱患，并及時對改造的問題進行上報。依據(jù)根據(jù)風險水平和發(fā)生頻率可以制定相應的措施，月末對風險預控管理體系中記錄的問題進行歸納總結，上報，從而更好的提高經(jīng)濟效益。
5結束語
與傳統(tǒng)的安全管理理念和模式相比，現(xiàn)代安全管理的概念更加注重人們的安全。風險預控管理系統(tǒng)可以使安全事故的發(fā)生率減少，使人們的生命財產(chǎn)安全都得到保證。所以我們要大力宣傳風險與控管理的教育的好處，建立更加完善的管理制度完善相關制度，保證風險預控管理系統(tǒng)的有效實施。
參考文獻
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第3篇：煤礦安全管控范文
關鍵詞：煤礦；機電；安全管理
我國煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，能源機構中煤炭的比重越來越大，煤炭產(chǎn)量年年增長，為我國的現(xiàn)代化建設做出了重要貢獻。煤炭生產(chǎn)也由建國初的人背肩扛到簡單的設備使用，再到高檔普采，發(fā)展到現(xiàn)在普遍的綜合機械化采煤，而更先進的少人或無人自動化開采技術也正在試驗中，煤炭生產(chǎn)的機械化、現(xiàn)代化、高效率、高效益，越來越體現(xiàn)出機電設備的重要性。另一方面，伴隨著煤礦的現(xiàn)代化建設，礦山機械化程度不斷提高，由此引發(fā)的事故也隨之增加。機電設備沒有管理到位，小的會給生產(chǎn)造成一定的影響，大的可能造成嚴重的人員傷亡，從而造成巨大的經(jīng)濟損失，帶來一系列后患。據(jù)統(tǒng)計最近幾年煤炭事故發(fā)生情況，機電運輸事故所占比例高達47%左右；因此抓好煤礦機電安全管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)具有非?，F(xiàn)實和重要的意義。
1 風險預控管理體系的意義
風險預控管理體系是一套繼承傳統(tǒng)安全管理經(jīng)驗，借鑒吸收國內外安全管理的先進理念和方法，適合我國煤礦特點的、全面的、系統(tǒng)的現(xiàn)代管理體系。該體系以危險源辨識和風險評估為基礎，以風險預控為核心，以不安全行為管控為重點，通過對煤礦全生命周期過程中存在的危險源，采取有效的消除、減少、稀釋和隔離等措施，從而實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，將煤礦風險降低和保持在可容許水平，是實現(xiàn)煤礦持續(xù)安全的文件化、程序化、系統(tǒng)化現(xiàn)代先進的管理方法。風險預控管理體系的精髓：風險預控管理體系以風險預控管理為核心，以程序化管理為手段，各項安全工作是基于風險的，有預先計劃的。2011年風險預控管理體系上升為國家行業(yè)標準AQ1093-2011，成為我國煤炭行業(yè)第一個安全管理體系標準。
有人認為煤礦機電事故不可避免，沒辦法預防，礦井的機電設備多，礦井人員素質相對較低，煤礦井下本身環(huán)境、條件不好，所以發(fā)生碰手碰腳、零敲碎打的事故再所難免。其實這是一個誤區(qū)，風險預控管理體系就是體現(xiàn)出煤礦風險的可控可管，從根本上解決上述煤礦機電管理存在的現(xiàn)實問題，是一套超前性、預防性先進的安全管理體系。風險預控管理體系是從人、機、環(huán)、管四個方面全面進行風險管控的。它強調風險分級分類管理，把危險源分為崗位危險源和系統(tǒng)危險源，強調各級人員各司其責，把好各自崗位責任和職責。崗位操作人員通過崗位危險源辨識和風險評估，識別自己作業(yè)中存在的危險源極其風險，掌握風險管控措施，就能有效的預防崗位事故發(fā)生。而機電管理領導和機電管理技術部門抓好機電方面的系統(tǒng)性重大危險源辨識和風險評估，制定和落實風險管控措施，就能消除和預防發(fā)生重大事故的風險。
2 目前傳統(tǒng)煤礦機電安全管理存在的主要問題
2.1 作業(yè)人員素質低，安全意識薄弱，不安全行為屢禁不止。煤礦企業(yè)的作業(yè)人員文化程度相對比較低，參差不齊，有些作業(yè)人員對安全規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程置若罔聞，憑自己所謂的工作經(jīng)驗和習慣干活，想當然的隨意違規(guī)作業(yè)；有些作業(yè)人員對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠；有些作業(yè)人員則安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想；導致井下違反 “三大規(guī)程”、違章指揮、違反勞動紀律等人員不安全行為現(xiàn)象無法根除；設備操作不規(guī)范，檢修不嚴格執(zhí)行安全措施，帶電作業(yè)、約時停送電時有發(fā)生。
2.2 機電管理職能部門作用沒有得到發(fā)揮?，F(xiàn)場主要抓機電生產(chǎn)、設備運轉，主要精力在現(xiàn)場的生產(chǎn)，而不考慮設備落后、電氣保護陳舊、機電安全投入不足等系統(tǒng)性問題，職能管理作用淡化。機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢沒有進行全過程管控，或部分環(huán)節(jié)管控不到位，沒有真正實現(xiàn)PDCA閉路循環(huán)。更有甚者為了多出、快出煤，讓設備帶病運行，長期超負荷運行，嚴重破壞機器的正常使用條件，機電管理人員視而不見，機電考核偏重于產(chǎn)量。
2.3 對機電質量標準化認識不足。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗、干標準活，對質量標準化沒有理解到位，崗位標準不高，機房硐室、配電點、機道等達標率低。同時，機電管理職能部門沒有按照《煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質量標準化標準》的要求，嚴格進行管理、考核和驗收，沒有效益掛鉤，流于形式。
2.4 機電監(jiān)察不到位，考核機制不健全。機電監(jiān)察人員知識水平以及業(yè)務能力參差不齊，對檢查標準掌握程度不同，造成一些監(jiān)察力度不夠，執(zhí)行不到位，影響監(jiān)察結果和效果。機電檢查人員少，但是煤礦生產(chǎn)線長，使日常機電檢查，很少進行大面積臺臺設備過的方式，多采用抽查的方式，偶然性和隨機性較大。還有的煤礦機電考核制度不健全，考核只留在表面，不進行分析終結，提出改進計劃和措施，沒有先進的機電考核制度和配套管理辦法，考核機制落后，嚴重影響機電作業(yè)人員的積極性和機電監(jiān)察效果。
2.5 機電培訓走過場，達不到培訓目的。許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)進行了很多的相關專業(yè)知識以及安全培訓，花費了大量的人力和物力，但是收效甚微。主要原因是培訓的方式較為落后，而且培訓方法、內容單一枯燥，理論與實際脫節(jié)，職工無法在實踐中應用，職工學習積極性不高。培訓后的考核不夠嚴格，人人都能夠通過，成了走過場。職工沒有強烈的培訓愿望和要求，未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉變。
2.6 煤礦機電設備老化，資金投入不足問題。由于當前煤礦安全問題越來越受到重視，近幾年國家針對煤礦企業(yè)出臺一系列安全方面的要求， 對一些生產(chǎn)設備提出新的安全條件，導致一些生產(chǎn)時間較長的礦井，存在著許多需要更換的陳舊設備，然而由于需要大量資金的投入，以及眼前利益的驅使，有些煤礦往往以生產(chǎn)為首要任務，對于陳舊機電設備的更換保養(yǎng)沒有引起足夠的重視，資金投入相對不足，導致煤礦機電設備更新速度較慢，設備老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設備制造業(yè)，由于零件設計、工藝設計、加工制造、檢測手段及原材料等綜合配套能力不足，致使煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設備維護的工作量較大，易引起事故的發(fā)生。
3 借助風險預控管理體系實現(xiàn)煤礦機電安全管理的提升
面對存在的問題，如何讓煤礦的機電安全管理插上風險預控管理體系這個先進的翅膀，出現(xiàn)質的飛躍，使機電安全管理得到提升，達到可管、可控、可預防，減少或者杜絕機電事故的發(fā)生，最終達到零傷害呢？
3.1 從危險源辨識入手，強化崗位操作人員崗位職責和風險預控。
機電事故經(jīng)常發(fā)生在搬遷、移動或者檢修、大修時，如果我們在每一項工作任務中能夠進行危險源辨識，弄清楚可能出現(xiàn)的各種潛在危險，并采取必要的防范措施，讓任務中的每個人都能夠知道危險所在，那么事故是不是就能夠避免呢？我們對所有崗位、設備、任務按照風險預控管理體系進行管理，每個崗位，每臺設備、每個作業(yè)環(huán)節(jié)都辨識清楚其潛在的危險源，再根據(jù)這些危險源制定崗位標準和管控措施，所有職工都清楚干好自己本崗位工作的標準是什么，有什么樣的危險源，如何防范這些危險源不成為事故，我們在工作的時候就能夠輕而易舉的把事故扼殺在搖籃中，不讓事故有可乘之機，全面實現(xiàn)事故的可知、可防、可管、可控。
3.2充分發(fā)揮機電管理部門和領導的作用，抓住煤礦機電系統(tǒng)性危險源，管理好機電設備，加大機電安全投入，淘汰落后設備和產(chǎn)能。
風險預控管理體系要求機電各級管理人員要辨識出自己工作范圍內存在那些系統(tǒng)性危險。煤礦機電管理部門和領導要清楚目前礦井機電方面存在那些系統(tǒng)性危險源和重大隱患。我們的設備是否落后影響到安全生產(chǎn)；我們的人員培訓是否達到設備操作要求；新設備、新工藝的性能是不是已經(jīng)掌握，它們產(chǎn)生的新危險源是否已辨識，管理標準管控措施是可，否針對性。
同時要做好設備管理工作，杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源，嚴格按標準要求使用和維護設備，提高設備使用壽命。對機電設備進行統(tǒng)籌安排，合理選型采掘設備，不出現(xiàn)大馬拉小車效率低下，或者小馬拉大車硬拼設備現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來隱患。
要考慮通過改造、革新，解決系統(tǒng)中存在的機電問題和系統(tǒng)危險源。加大機電安全投入，及時更換淘汰機電設備，優(yōu)先考慮使用、引進，先進、自動化高、安全系數(shù)高的設備，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，高產(chǎn)高效，讓現(xiàn)代化帶動煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。
3.3 提高質量標準化管理。
煤礦機電管理的提升必須要提高煤礦質量標準化，風險預控管理體系簡單理解就是風險預控加質量標準化，提高煤礦質量標準化也體現(xiàn)了煤礦風險預控管理體系的主要思想之一。要提高全體機電人員的質量標準化意識按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，煤礦必須成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間，不斷完善機電標準化工作。實行“三抓”即面上抓質量升級，線上抓達標，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，有效推動機電標準化工作開展。
3.4 全員、多形式、大力度加強培訓，采取各種方式、方法和手段，使員工掌握本崗位危險源、崗位標準和風險管控措施。
加大職工的培訓，開展各種途徑學習、灌輸體系，全員參與體系建設、實施和執(zhí)行，加大風險預控管理體系的宣講，讓體系深入人心，讓每個崗位人員都能感覺到真的對自身安全有用，按照標準做就能夠確保安全，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。煤礦工作本身屬于苦、臟、累，危險，導致了從事煤礦工作的人文化程度低、理解和掌握能力不強。而從事機電工作的煤礦人員，相對來說，要求要高一些。那么如何讓我們每個職工能真正掌握這些危險源和崗位標準，并按照標準去工作，實現(xiàn)風險預控管理體系的真正落地呢？
3.4.1危險源辨識的過程中，要做到全員參與，從職工自身工作經(jīng)驗說出自己工作中存在哪些危險因素，上崗時注意事項，各崗位、工種進行總結匯總，并通過分析發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗中沒有發(fā)現(xiàn)的危險源，經(jīng)驗加理論，讓每個職工輕松知道，以前的工人需要花很多年通過淚、血才發(fā)現(xiàn)成的各種危險源。自己的親身參與，再結合有經(jīng)驗的老工人對自己親身經(jīng)歷的危險講解和示范，讓各崗位的危險源能夠深入每個職工的內心，避免事故的發(fā)生。
3.4.2 強化員工的認知，開通多種渠道和多種形式進行全員培訓，不間斷培訓，每周學習，每月考試，班前會提問，老工人自講，為每位員工印發(fā)《崗位危險源管理卡》，在作業(yè)現(xiàn)場設置了危險源管理標識牌，從各個方面各種渠道，讓每位員工隨時隨地學、看、聽、講，自己所從事工作任務的危險源及危險源的管理標準及措施。
3.4.3 各級管理人員不定期抽查現(xiàn)場作業(yè)人員對本崗位危險源、作業(yè)標準和安全要點的認知程度，以及管理標準在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，保障管理標準的有效執(zhí)行。
3.4.4 強化管理標注的執(zhí)行。例如神華寧夏煤業(yè)集團將“手指口述”法和風險刮泥標準的執(zhí)行有效結合，在現(xiàn)場執(zhí)行標準時采用手指口述進行確認，使管理標準得到很好的執(zhí)行。
3.5 加大監(jiān)督檢查，以風險預控管理體系強化機電管理和考核。
機電業(yè)務部門和機電專檢人員加大對現(xiàn)場各區(qū)隊和作業(yè)人員檢查、考核，在生產(chǎn)過程中對已辨識出的危險源進行定期和動態(tài)的檢查、監(jiān)測。利用風險預控管理體系中的考核功能，對于檢查出的機電管理問題、設備問題等，及時錄入本安管理信息軟件進行預警，錄入時要根據(jù)存在問題的性質合理選擇整改類型（限時整改、立即整改），并現(xiàn)場追蹤復查。各區(qū)隊在每日班前會利用信息系統(tǒng)調出本單位存在的問題，及時安排進行改造，有效的消除或控制各類安全隱患。并在每日調度會上將問題整改落實的情況進行通報，形成閉環(huán)管理。同時根據(jù)危險源的風險等級和出現(xiàn)的頻次，可有針對性地制定管理和技術補充措施。每個月根據(jù)風險預控管理體系中錄入的問題，進行匯總、通報、打分，并作為各區(qū)隊機電考核的得分和效益工資掛鉤。
3.6 通過風險預控管理體系加大崗位工和機電作業(yè)人員不安全行為的管控。
加強煤礦崗位工和機電作業(yè)人員的行為安全管理一直是煤礦機電安全管理中十分重要的問題。風險預控管理體系中對員工不安全行為管理，從員工準入管理、不安全行為分類、崗位規(guī)范、不安全行為控制措施、培訓教育、行為監(jiān)督、員工檔案等全過程進行管理。煤礦機電管理部門根據(jù)風險預控管理體系要求 制定機電專業(yè)各崗位的規(guī)范，明確其安全管理職責和安全行為標準，并嚴格落實在各類安全生產(chǎn)活動中，達到減少甚至杜絕機電事故的發(fā)生。
安全檢查人員對不安全行為進行監(jiān)督檢查，把檢查結果進行記錄和匯總，作為考核依據(jù)，實現(xiàn)對不安全行為的嚴格管控。煤礦通過在一段時間內查處的不安全行為，根據(jù)發(fā)生的行為痕跡、頻次、風險等級等重要指標，進行梳理和分類，在次基礎上針對崗位人員和機電作業(yè)人員制定有針對性的不安全行為控制措施，并在實際工作中予以落實，達到控制不安全行為的目的。只有分析清楚機電類不安全行為的致因，針對原因采取相應措施，才能有效控制和徹底消除不安全行為，從人的方面徹底控制主事故的發(fā)生。
4 結束語
風險預控管理體系是一套先進的管理理念，也是一套新的理念，我們煤礦機電管理人員應盡快轉變思路，適應新的管理方法和理念，結合以往的機電管理辦法，利用好這套新的管理方法和理念，為我們的煤礦機電安全保駕護航，我們機電工作人員只有借助這臺先進的戰(zhàn)車，才能在未來的煤炭生產(chǎn)中大展拳腳，充分發(fā)揮機電的優(yōu)勢，管理好煤礦機電的安全和生產(chǎn)工作，為我國的煤炭事業(yè)添磚添瓦。
參考文獻
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第4篇：煤礦安全管控范文
1.1控制論與管理的關系
所謂管理就是一個計劃、實施、檢查與改善的過程。從某種概念上來看,控制和管理及其緊密的聯(lián)系。我們也可以把管理看成是一種控制,管理中的各種計劃、實施、檢查等,我們從反饋的角度來看,就是決策、執(zhí)行、反饋的一種過程。管理與控制具有相同的屬性和性質。所謂反饋是要求管理一定要確切、靈活、高速。企業(yè)的內部環(huán)境與外部環(huán)境都在不斷改變,那么對于信息的反饋就應該更加準確、靈敏地收集和捕獲,采取一定的行為,保證生產(chǎn)的正常進行。煤炭企業(yè)的安全管理控制信息主要包括三方面:一是反饋信息,二是實時信息,三是前饋信息。
1.2控制論在煤炭安全管理中的應用
由于事故的安全措施沒有做到位,因此,非常容易發(fā)生礦難。此外,一些企業(yè)只為了擴大煤炭的開采量,不做好安全管理工作,沒有建立有效的安全信息系統(tǒng),安全信息不到位,也是導致礦難的一個重要原因。為了解決安全管理問題,我們將控制論應用到其中。煤礦企業(yè)要想達到真正的安全管理,一定要把治理和預防相結合,煤礦企業(yè)的領導也應該把“安全生產(chǎn)”放在第一位。在煤礦施工現(xiàn)場,企業(yè)可以建立有效的安全信息管理系統(tǒng)。并且,派專人對現(xiàn)場情況進行排查,及時避免安全事故的發(fā)生。把所收集到的安全信息及時反饋給安全管理系統(tǒng),這樣,企業(yè)的領導就能隨時掌握好安全信息。在實施開采計劃的時候,要充分考慮到各方面的安全因素,例如設備、機械、煤層情況、礦工的人生安全等等。而對煤炭企業(yè)的監(jiān)督也要從各方面來進行,例如計劃階段、執(zhí)行階段以及反饋階段等等。國家對煤礦企業(yè)的檢查,是一層一層往下進行監(jiān)制的,這就要求下一級的監(jiān)管員要把監(jiān)管工作落實到實處,切實做好煤礦企業(yè)的監(jiān)管工作。我們在利用控制管理系統(tǒng)的時候,要把煤炭安全管理看作一個整體,在實現(xiàn)安全目標的同時,對系統(tǒng)中的每一個元件都要進行合理的控制和管理,根據(jù)不同的級別、不同的層次和不同的段落來實行控制。針對安全管理系統(tǒng)的大結構,我們通常是實行一級一級往上的管理,即從現(xiàn)場——局部——部門——執(zhí)行——總體控制。通過這樣一級一級地分配和安排,對每一個部門和環(huán)節(jié)都進行控制,實現(xiàn)了安全管理的全方位控制。
我們要有效地利用反饋的安全信息。所謂安全管理它從整體上考慮到每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一個人的安全因素,并對其進行嚴格的安全管理。很多企業(yè)都擁有自己的安全信息數(shù)據(jù)庫,它是企業(yè)各階層之間進行安全信息交流的一個橋梁。首先,各種安全信息的匯集安全信息系統(tǒng),然后,企業(yè)再將安全信息數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)的員工,以保證企業(yè)的上下層工作人員安全信息的一致性,進而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
2結語
第5篇：煤礦安全管控范文
1.1煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)組成結構和工作原理分析
（1）利用傳感器信息裝置將檢測到的物理量轉化為電信號，電信號可以依據(jù)運行情況對其進行診斷，當出現(xiàn)問題時會及時的對其進行預報且顯示問題所在原因。
（2）電信號必須通過顯示設備將其作業(yè)狀況完整的顯示出來，然后轉化為可控的傳輸信號，對其實時掌握。
（3）通過預先設置好的接收方式對信號進行接收，通常情況下，采取分站接收然后復用信息將其傳輸在主站上加以顯示。對于分站來講，它必須將接收到的信息加以整合、分類，對簡單數(shù)據(jù)進行校驗，防止不準確信息被利用，這樣不僅僅會造成一定損失，且會增加發(fā)生事故的概率，所以在進行傳輸主站前，必須對信息進行準確的掌握。
（4）電源箱是確保煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運行的主要交流電源，它能確保在臨時停電的基礎上讓煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的運行，維持正常的基本用電量且供電量大于二小時的蓄電量。
（5）主站在接收信號的同時，要對其信號進行及時的處理。傳輸接口在確保接收信號后，要再次將主站整理好的信息傳輸至相應分站。從某種角度上而言，傳輸接收器具備了分站與總站相互傳輸信號及自動檢驗、調節(jié)等功能，所以使用過程中不容忽視。
（6）主體正常運行的前提下，要利用計算機對其進行掌控，主機的主要作用是聯(lián)網(wǎng)、控制輸出打印、控制輸出、人機的對話、聲光的報警、顯示、磁盤的存儲、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、判別報警、校正、接收檢測的信號等。
1.2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的作用
第一，通風及瓦斯監(jiān)控，也就是監(jiān)測局部的通風機停開（特別重要）、風筒的狀態(tài)、風門的狀態(tài)、饋電的狀態(tài)、風壓、風速以及甲烷的濃度等。一旦局部的通風機掘進巷道出現(xiàn)停風狀況或出現(xiàn)停止運行現(xiàn)象時或瓦斯出現(xiàn)超限時，相應的煤礦其安全監(jiān)控的系統(tǒng)就會自動切斷各自區(qū)域電源，同時閉鎖與報警，這一措施可以達到以下目的：
（1）規(guī)避與降低了因電氣設備違章作業(yè)或失爆、或電氣設備出現(xiàn)故障的危險溫度或電火花導致瓦斯爆炸的發(fā)生率；
（2）規(guī)避與降低了運、掘、采等設備在運行狀態(tài)下因危險溫度或摩擦碰撞出火花而導致的瓦斯爆炸的發(fā)生率；
（3）可以起到提醒作用，督促生產(chǎn)的調度員、領導及時把工作人員安置到安全位置；
（4）督促生產(chǎn)的調度員、領導及時處理好事故的安全隱患，提前預防瓦斯爆炸事故的發(fā)生。
第二，瓦斯抽放系統(tǒng)的監(jiān)控。
（1）監(jiān)測抽放管路里閥門開度、溫度、壓力、流量、甲烷的濃度以及一氧化碳濃度等各管道的參數(shù)；
（2）對瓦斯抽放泵站室里甲烷的濃度以及井下臨時的抽放瓦斯泵站其下風側的柵欄外的甲烷濃度環(huán)境參數(shù)進行監(jiān)測；
（3）對抽放泵軸溫、抽放泵的真空度以及電機溫度等進行監(jiān)測；
（4）監(jiān)測冷卻水池的水位、水溫以及水壓與水量等供水的參數(shù)；
（5）監(jiān)測功率因素、電壓、電流等供電的參數(shù)；
（6）對供氣管道其供氣閥的開度、流量、甲烷的濃度、溫度、正壓等供氣的參數(shù)進行監(jiān)測；
（7）監(jiān)測密封的水溫、密封的水位、罐內其甲烷的濃度、罐壓和罐高等儲氣罐的參數(shù)；
（8）對瓦斯抽放供水、閥門、泵等狀態(tài)進行監(jiān)測；
（9）對瓦斯抽放純瓦斯量和混合量進行監(jiān)測；
（10）對瓦斯抽放閥門與泵進行控制。第三，煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對火災進行實時監(jiān)控，了解火災發(fā)生的原因及火災過程中煙霧、二氧化碳的濃度及溫差變化，這樣就能有效的控制火情，降低風險的蔓延、擴大。第四，監(jiān)控系統(tǒng)可以有效的對瓦斯做出預警報警信息，從而將瓦斯所處的地質信息進行分析，進一步提高防治風險發(fā)生的預警能力。第五，針對往期事故的發(fā)生要對其進行調研，依據(jù)事故發(fā)生原因進行經(jīng)驗總結，這樣不僅僅能夠為其提供參考依據(jù)，更能為日后同類事故的發(fā)生提供預防預警的作用，所以針對每次煤礦事故的發(fā)生都要進行系統(tǒng)檢測。
2煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術管理的應用
第6篇：煤礦安全管控范文
關鍵詞：地面校驗 避免假檢 批量調校 學習平臺
1 應用背景
以前我礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，諸如風門傳感器、風門聲光報警器、遠程控制開關等監(jiān)控設備在地面無法實現(xiàn)校驗設備的好壞，往往造成監(jiān)控設備入井安裝后，才發(fā)現(xiàn)設備不能正常使用，不僅僅大大延長了故障檢查時間，影響工時效率，而且延長監(jiān)控設備安裝時間，持續(xù)安全隱患的存在。
根據(jù)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》有關要求：“安全監(jiān)控設備使用前和大修后，必須按產(chǎn)品使用說明書的要求測試、調校合格，并在地面試運行24h～48h方能下井”，在地面每次調校數(shù)量有限，而且頻率式和總線式接線有時還要更改接線方式，調校效率極低。
井下新安裝傳感器，有時在安裝過程中出現(xiàn)“冒大數(shù)”現(xiàn)象，存在航空插頭問題、入井攜帶過程中碰撞、地面調?！凹贆z”或者傳感器自身存在缺陷等等嫌疑，在進行原因分析時不容易判斷真正的原因。
由于井下監(jiān)控系統(tǒng)一直處于監(jiān)測狀態(tài)而且不能隨意造成監(jiān)控系統(tǒng)信號中斷等等，導致剛剛從事監(jiān)測工工種以及監(jiān)控系統(tǒng)技術水平不高的員工在業(yè)務技能提高上大大受阻。
2 主要內容
2.1模擬斷電設備集控箱的研制
1）研制背景。為實現(xiàn)試驗遠程控制開關的好壞，根據(jù)現(xiàn)有條件只有通過對遠控開關所控設備所帶負荷進行檢驗。因此模擬斷電設備對集控箱進行了研制安裝。
2）研制原理。為減少安裝成本，利用地面220V電壓通過變壓器和整流器轉換成DC24V，通過繼電器控制集控箱面板上的信號指示燈實現(xiàn)判斷遠程控制開關的好壞。設備正常工作時，集控箱面板上的信號指示燈常亮，若遠程控制開關動作，則被控設備斷電，此時集控箱面板上的信號指示燈熄滅。
2.2遠程控制開關的地面調試
遠程控制開關入井前，首先進行試驗，確定設備完好后再入井使用，改變了監(jiān)控設備在地面無法實現(xiàn)設備性能好壞監(jiān)測試驗的局面，徹底解決了入井后在調試過程中才發(fā)現(xiàn)設備不完好情況的發(fā)生。提高工時效率。
2.3避免了“假檢”的可能
根據(jù)《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》有關要求：“安全監(jiān)控設備使用前和大修后，必須按產(chǎn)品使用說明書的要求測試、調校合格，并在地面試運行24h～48h方能下井”，該“多功能調校、檢修平臺”的建立，通過查看傳感器調校期間的運行曲線，可以了解傳感器調校運行時間和調校運行期間的穩(wěn)定性，避免因調校人員失誤造成的“假檢”現(xiàn)象，提高了對設備維修人員的管理能力。
2.4實現(xiàn)大批量傳感器的調校試驗
在監(jiān)控中心維修庫房組建了“多功能調校、檢修平臺”，“固化”頻率式和總線式接線方式，實現(xiàn)對頻率式和總線式傳感器的同時調校。把總線式和頻率式接線方式固定，一次可以同時調校13個頻率式傳感器和15個總線式傳感器，實現(xiàn)大批量傳感器的同時調校?？s短了調?？傮w時間，提高了工時效率。
2.5監(jiān)控設備改進創(chuàng)新實驗室
組建了“多功能調校、檢修平臺”，就有了監(jiān)控設備改進創(chuàng)新實驗室，我們可以在地面對監(jiān)控設備進行創(chuàng)新改進，從而實現(xiàn)滿足我礦現(xiàn)場實際情況。改進之后進行試驗，如果能滿足要求，就可以放心在現(xiàn)場中使用。例如為減少了遠程控制開關的使用數(shù)量，滿足一個電源模塊供電不超過750mA的要求，試驗了一個遠程控制開關同時控制兩臺設備。
第7篇：煤礦安全管控范文
關鍵詞：煤礦安全管理 組織錯誤 防控措施
中圖分類號：X92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）03（b）-0150-02
如今，很多煤礦企業(yè)都存在組織錯誤，常見的組織錯誤有：（1）管理制度不合理；（2）組織文化因素錯誤；（3）管理者行為不合理等。煤礦企業(yè)組織錯誤會影響企業(yè)員工的行為和選擇，最終導致安全事故的發(fā)生。對此，煤礦企業(yè)必須結合實際情況合理制定組織錯誤防控對策，實現(xiàn)有效管理。
1 煤礦安全管理中常見的組織錯誤
1.1 安全管理制度不健全
如今，很多煤礦企業(yè)安全管理制度不健全，導致企業(yè)的安全管理工作缺乏制度指導。煤礦安全管理制度的建立不僅可以規(guī)范企業(yè)員工行為，也可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，是煤礦企業(yè)開展管理工作的重要依據(jù)。研究l現(xiàn)，企業(yè)內部安全管理制度越健全，企業(yè)員工的行為越規(guī)范，安全事故的發(fā)生概率越低。煤礦企業(yè)不健全的安全管理制度不僅起不到規(guī)范人員行為的作用，反而會給企業(yè)員工帶來錯誤的導向。煤礦企業(yè)安全管理制度不健全主要體現(xiàn)在以下幾點：一是安全管理制度內容老舊；二是安全管理制度內容不全面，甚至模糊不清；三是安全管理制度表述不詳細；四是安全管理制度與企業(yè)實際情況不相符；五是安全管理制度缺乏操作性。煤礦企業(yè)安全制度不健全方面的問題不是一天兩天可以凸顯出來的，會隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸暴露出來。
1.2 安全培訓不到位
安全培訓已經(jīng)成為煤礦企業(yè)人員培訓中不可或缺的部分，但是很多煤礦企業(yè)沒有認識到開展安全培訓的重要性，安全培訓過于形式化，起不到實質性的作用，導致煤礦企業(yè)員工缺乏安全意識，無法滿足煤礦企業(yè)生產(chǎn)需求。雖然很多煤礦企業(yè)一直在開展安全培訓，但是安全培訓缺乏針對性，培訓人員并未結合企業(yè)員工的實際情況制定培訓方案，培訓的內容不合理，安全培訓效率和質量非常低。如果煤礦企業(yè)一直無法認識到開展安全培訓的重要性，煤礦企業(yè)安全事故依然會增多，嚴重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展。
1.3 安全管理不科學
煤礦企業(yè)安全管理是一項系統(tǒng)性工程，需要涉及的內容非常多，只有保證每一個環(huán)節(jié)都管理到位，才能實現(xiàn)企業(yè)安全管理目標，才能保證煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全。但是，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多煤礦企業(yè)還在采用傳統(tǒng)的安全管理模式，安全管理無法貫穿于企業(yè)生產(chǎn)全程，安全管理方法過于單一和陳舊，安全管理目標不明確。除此之外，在出現(xiàn)安全管理問題時，煤礦企業(yè)沒有聽取企業(yè)員工的意見，而是管理人員私下制定解決方案，在一定程度上降低了企業(yè)員工的工作熱情和積極性，企業(yè)員工在企業(yè)找不到歸屬感，煤礦企業(yè)無法真正解決現(xiàn)存的組織錯誤。
1.4 獎罰不合理
獎勵是企業(yè)提高員工工作熱情和積極性的重要手段，懲罰是企業(yè)規(guī)范員工行為的重要手段。但是，很多煤礦企業(yè)獎罰機制不完善，部分煤礦企業(yè)的獎勵力度比較小，但是懲罰力度比較大，讓員工內心不平衡，沒有起到調動員工工作熱情和積極性的作用。除此之外，在安全事故發(fā)生時，企業(yè)只對當事人作出懲罰，并沒有對相關聯(lián)人員作出適當?shù)膽土P，導致員工出現(xiàn)不滿情緒。
煤礦企業(yè)安全管理人員是企業(yè)安全管理的主要實施者，企業(yè)安全管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)對于安全管理成效有很大影響。但是，很多煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的安全管理人員，現(xiàn)有的安全管理人員缺乏實踐經(jīng)驗、安全管理態(tài)度消極、缺乏責任心，導致自身的管理行為不恰當，而且面對存在的組織錯誤不能主動去防控，嚴重的甚至會導致安全事故的發(fā)生。
2 煤礦安全管理中常見組織錯誤的防控措施
2.1 健全安全管理制度
煤礦企業(yè)要想避免常見組織錯誤的出現(xiàn)就必須健全安全管理制度，為企業(yè)安全管理工作的開展提供支持和依據(jù)。煤礦企業(yè)必須結合實際情況合理制定安全管理方案，避免出現(xiàn)個人化的想法。煤礦企業(yè)必須設置獨立的安全管理部門，并明確每一位安全管理人員的職責，分工協(xié)作，合理編寫安全管理報告，突出煤礦企業(yè)安全管理的難點和重點。我國煤礦企業(yè)也可以合理借鑒西方國家安全管理先進經(jīng)驗，提高自身的安全管理水平，為企業(yè)管理人員作出重要決策提供依據(jù)。煤礦企業(yè)安全管理制度不是一成不變的，管理人員需要結合企業(yè)實際情況不定期更新和調整安全管理制度，保證安全管理制度的有效執(zhí)行。
2.2 注重員工培訓
在煤礦企業(yè)安全管理過程中，要想避免組織錯誤的出現(xiàn)，煤礦企業(yè)就必須注重員工培訓，認識到開展員工培訓的重要性，加大人員培訓方面的資金投入，增強企業(yè)員工的安全意識。煤礦企業(yè)的安全培訓需要貫穿以下環(huán)節(jié)：一是計劃，二是實施，三是評估，四是檢查，五是改進。要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)培訓目標，企業(yè)就必須改變傳統(tǒng)的人員培訓模式和理念，完善企業(yè)人員培訓機制，實行優(yōu)勝劣汰。煤礦企業(yè)的安全培訓必須有針對性，這就要求培訓人員必須結合企業(yè)員工的實際情況制定培訓方案，優(yōu)化培訓內容。在新形勢下，煤礦企業(yè)員工安全培訓的形式有以下幾種：一是討論式，二是學習式，三是講演式，四是游戲式，五是案例分析，六是模塊培訓方式。煤礦企業(yè)加強員工安全培訓不僅可以提高員工的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，還可以降低安全事故的發(fā)生概率，保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利開展。
2.3 系統(tǒng)性管理
煤礦企業(yè)安全管理是一項十分復雜的工作，需要系統(tǒng)性管理，需要覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個層面。煤礦企業(yè)安全管理人員必須盡職盡責，起到監(jiān)督和管理的作用，保證每一項工作都落實到位，實現(xiàn)人性化管理，堅持“以人為本”的管理理念。要想實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全管理目標，企業(yè)安全管理人員必須從自身出發(fā)，嚴格規(guī)范自己的行為，改掉自身的不良習慣，為企業(yè)員工起到榜樣的作用。企業(yè)安全管理人員還要不斷學習，豐富自身的知識儲備，積累更多的管理經(jīng)驗，提高自身接受新事物的能力，實現(xiàn)有效管理。煤礦企業(yè)安全管理人員還必須公平地對待每一位員工，讓員工在企業(yè)內部找到歸屬感，進而提高企業(yè)員工的工作熱情和積極性。
3 結語
煤礦企業(yè)安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的重中之重，但是從煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀可以看出，企業(yè)安全管理中還存在一系列組織錯誤，組織錯誤對于企業(yè)員工的思想和行為都有很大影響。對此，煤礦企業(yè)必須詳細分析安全管理中組織錯誤出現(xiàn)的原因，并有針對性地采取調整對策。煤礦企業(yè)要想避免常見組織錯誤的出現(xiàn)就必須健全安全管理制度，為企業(yè)安全管理工作的開展提供支持和依據(jù)。在煤礦企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，只有避免組織錯誤的出現(xiàn)，才能提高企業(yè)的安全管理水平，增強企業(yè)員工的安全意識，避免安全事故的發(fā)生，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位，進而推動煤礦企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的發(fā)展目標。
參考文獻
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第8篇：煤礦安全管控范文
關鍵詞：信息技術 煤礦 安全監(jiān)控 安全管理
上世紀80年代以來的信息技術革命在全球范圍內產(chǎn)生了重大影響，根本上推動了世界經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，同時也給礦產(chǎn)業(yè)帶來了歷史性發(fā)展機遇。安全是煤礦業(yè)生產(chǎn)和管理的重要問題。目前，我國煤礦業(yè)的管理技術和手段落后，單靠管理者的經(jīng)驗、知識和有限的責任心，很難應對煤礦業(yè)事故的復雜多變性。所以煤礦企業(yè)的目前的安全管理模式必須依靠信息化技術，建立起煤礦數(shù)字化信息系統(tǒng)，才能有效提高煤礦企業(yè)的安全管理水平，并收到良好的安全監(jiān)控效果。
1 我國煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀和問題
近幾年來由于我國煤礦業(yè)事故頻發(fā)，我國采取了加強煤礦治理的措施，加大安全投入率，強化管理監(jiān)督，收到了一定的成效，但是煤礦事故仍然不斷發(fā)生，安全生產(chǎn)和管理情況依然嚴峻。據(jù)2005年的統(tǒng)計資料，全國共發(fā)生煤礦事故3341起，死亡人數(shù)5986人，重大事故279起，死亡人數(shù)3586人。這些數(shù)據(jù)反映出我國煤礦安全生產(chǎn)管理存在很多問題。煤礦事故頻發(fā)，安全管理問題凸顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 我國煤礦管理處于經(jīng)驗管理模式
目前，我國的煤礦安全管理只要以經(jīng)驗教訓作為管理依據(jù)，加上很多中小型煤礦企業(yè)的經(jīng)濟實力不足，我國的煤礦安全監(jiān)控設備非常落后，人力財力不足，安全管理起步較晚，重大的安全技術問題不能完全控制。安全信息管理體制不完善。現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)是以企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)作為一個整體對象，采用系統(tǒng)安全分析手段和現(xiàn)代控制方法，分析生產(chǎn)過程中存在的各種危險因素并做好預防和控制，把安全隱患扼殺在搖籃里。我國目前的煤礦企業(yè)安全管理處于傳統(tǒng)經(jīng)營逐步現(xiàn)代化信息系統(tǒng)管理過渡的階段，但是現(xiàn)代信息化系統(tǒng)安全管理所占份額還很少。
信息是管理工作的依據(jù)。很多礦井在對安全信息的記錄分析上處于起步探索階段，對有效信息沒法及時地傳遞，使安全信息管理的具體應用受到限制。另外，缺乏專業(yè)的安全管理技術人才，從業(yè)人員的技術素質不高。煤礦的生產(chǎn)以及從過去單純的挖掘發(fā)展到現(xiàn)在的挖掘機械化，生產(chǎn)集中化，管理系統(tǒng)信息化的新階段，對從業(yè)人員的素質要求正逐步提高。而實際上，我國煤炭企業(yè)的員工素質和其他行業(yè)相比較，存在明顯的差距。據(jù)統(tǒng)計，到2010年底，全國規(guī)模的煤炭企業(yè)的員工具有高中中專文化程度以上的占職工人數(shù)的18%，專業(yè)技術人員只占15.4%，大專以上的只有8%。煤炭行業(yè)需要的機電專業(yè)人才更是匱乏，據(jù)統(tǒng)計有90%的煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)開發(fā)人員和安全工程專業(yè)人員。
1.2 我國煤礦業(yè)沒有嚴格落實預防為主的方針
近幾年在我國國家政策的大力支持和煤礦企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的客觀要求下，絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)對安全監(jiān)控和管理工作都有了新的關注和重視。大多數(shù)企業(yè)就安全監(jiān)控管理工作提供了專項資金，購買安全設備，安排專業(yè)技術人員開支管理工作。并且安裝了現(xiàn)場安全管理監(jiān)測系統(tǒng)，取得了很不錯的成效。但是這個作用只體現(xiàn)在了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和短期目標，缺乏對于整個企業(yè)的全過程，全員工的獨立的安全管理體系和現(xiàn)代信息化的監(jiān)控網(wǎng)絡。目前的安全監(jiān)察模式多數(shù)受制于生產(chǎn)過程，對安全管理習慣于事后控制，缺乏對安全生產(chǎn)問題的因果考慮和對事故原因作出前瞻性的研究和分析，只對單一的原因進行分析，而不是從人、心理、情緒、所處社會環(huán)境和家庭環(huán)境等多方面結合起來考慮。安全生產(chǎn)管理“預防為主，防治結合”的方針沒有得到實際的落實，預防為主流于口號和程式。
2 信息技術環(huán)境下的煤礦安全管理應用
信息技術對于煤礦安全生產(chǎn)安設備、人才、技術和管理等各個方面都發(fā)揮著積極的作用。在“安全第一”和“以人為本”的安全生產(chǎn)方針和理念，安全管理的功能和作用更加重要。煤礦安全管理是整個煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理中的最重要的構成部分，為煤礦生產(chǎn)提供了安全保障。我國的煤礦安
全管理模式正在從單一管理向網(wǎng)絡系統(tǒng)管理過渡，實現(xiàn)動態(tài)管理代替現(xiàn)在的靜態(tài)管理。主要從礦井的考核管理、專家的智能管理和礦井檢測管理三個方面具體應用現(xiàn)代化信息技術。
2.1 基于信息技術的礦井考勤管理
礦井考勤管理主要應用現(xiàn)代化信息技術的安全考勤系統(tǒng)對礦井實行考核管理，主要的流程是首先要選定合適的考勤點，然后在考勤點安放連接網(wǎng)絡的信息化的考勤機，通過通訊線路把礦井管理計算機的主機和考勤機相連結，實現(xiàn)對礦井考勤狀況的實時性監(jiān)控與管理。在礦井考勤管理中，一般有兩種普遍的安全考勤系統(tǒng)：卡片式安全考勤系統(tǒng)和井下安全考勤系統(tǒng)?？ㄆ踩记谙到y(tǒng)是利用金屬卡片進行打卡考勤，井下安全考勤系統(tǒng)需要借助于礦井中的礦燈燈頭才能實現(xiàn)打卡考勤。
2.2 基于信息技術的專家智能化管理
專家智能管理是煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控和管理現(xiàn)代化信息技術應用研究領域的焦點問題，同時也是我國現(xiàn)階段煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控和管理工作的一種最高層次的信息化系統(tǒng)。利用專家智能化系統(tǒng)對煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)控和管理進行系統(tǒng)管理，一般情況下，這種管理系統(tǒng)由專家信息化數(shù)據(jù)庫和專家智能決策兩個部分構成。其中，數(shù)據(jù)庫是實現(xiàn)安全管理信息化的基礎，智能決策是煤礦安全監(jiān)控和管理的重點，是信息化管理成效是否達到滿意的效果的主要體現(xiàn)。
2.3 信息技術環(huán)境下的煤礦礦井監(jiān)測管理
信息化管理技術在煤礦安全管理中應用最全面最普遍的方面就是在煤礦礦井的監(jiān)測管理中。在這個環(huán)節(jié)，信息化安全監(jiān)控和管理的應用主要是對通風、礦壓和瓦斯三個方面的監(jiān)測管理。
2.3.1 通風監(jiān)測管理
通風監(jiān)測管理在煤礦安全管理中主要利用由傳感器，井下站點、傳輸設備和地面控制中心組成的監(jiān)測系統(tǒng)。利用計算機的模擬和仿真功能，對礦井中通風系統(tǒng)的安全系數(shù)，通風裝置的合理性和動態(tài)模擬等技術進行信息化和模擬化的研究分析，提升礦井中通風網(wǎng)絡的安全系數(shù)，確保當遇到突發(fā)事故的時候可以利用通風監(jiān)測管理系統(tǒng)對風速和風向進行控制調整，做好救災的輔助工作。
2.3.2 礦壓監(jiān)測管理
礦壓監(jiān)測系統(tǒng)的構成有三個部分：計算機，傳感器和傳輸線路。礦壓監(jiān)測管理主要利用礦壓監(jiān)測系統(tǒng)對礦井的內部壓力實現(xiàn)監(jiān)控。傳感器是液態(tài)支架構成的壓力信號，多個傳感器連接各個站點并通過通訊設備和調節(jié)器將信號傳輸?shù)接嬎銠C。計算機對礦壓信息進行存貯和分析，計算機對超出限額的壓值發(fā)出預警，提示和幫助技術人員調整礦壓，實現(xiàn)安全管理。
2.3.3 瓦斯監(jiān)測管理
瓦斯問題是造成煤礦事故的主要原因，所以對礦井中的瓦斯實時監(jiān)控是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要方面。現(xiàn)代化的瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)通過傳感器，地下站點，傳輸設備和控制中心的配合，對礦井中瓦斯含量信息及時的收集分析。當含量超標時自動發(fā)出警報時管理模式自動切換到最緊急狀態(tài)。要保證現(xiàn)代化信息系統(tǒng)應用效果，還需要施工人員的嚴格要求，把該系統(tǒng)切實貫徹到煤礦安全管理中。
參考文獻：
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第9篇：煤礦安全管控范文
關鍵詞：風險預控 煤礦 安全管理評價系統(tǒng) 建立
中圖分類號：X925 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）05（b）-0129-01
隨著社會的進一步發(fā)展，國家總經(jīng)濟水平收入很大一部分來自煤礦的開采。我國愈加的重視以及關注煤礦開采活動。引進新型的煤礦的開采技術可以有效的提升煤礦的開采量，最大程度的降低煤礦開采的總成本。其中進一步分析風險預控問題，并且以此為基礎進一步構建一個完善的煤礦安全管理評價系統(tǒng)，做好相應的安全管理工作，管理工作的好壞會直接關系到煤礦運輸以及煤礦生產(chǎn)等階段的運行[1]。在上述的條件下進一步實現(xiàn)煤礦開采技術的創(chuàng)新以及管理科學性，同時會有效的降低煤礦開采的成本，創(chuàng)造最大的社會收益以及經(jīng)濟效益。
1 基于風險預控的煤礦安全管理評價系統(tǒng)結構認識
想要煤礦安全管理內容實現(xiàn)進一步全面化以及統(tǒng)一化，那么就需要把對煤礦安全管理所有涉及到的內容進行考察，并將此項考察工作列入煤礦安全管理評價體系。該次研究選用層次體系來完成整個評價系統(tǒng)結構的構建。煤礦安全管理評價體系，需要由以下五大板塊構成，板塊一是風險預控管理，板塊二是組織保障管理，板塊三是人員不安全行為管理，版塊四是管理要素管理，版塊五是輔助管理。每一個板塊下列均具備對應的28個系統(tǒng)，每一個板塊均由28個系統(tǒng)構成。每一個系統(tǒng)均具備一定的考察指標以及考察標準[1]。系統(tǒng)最底層考察指標能夠再按照具體煤礦安全管理情況的基礎上進行分別設置。例如可以考慮以下指標來設置風險管理；指標一是每一個公共場所，所有的危險源識別，風險監(jiān)測，風險預控，評價危險源等。指標二是煤礦需具備一系列健全的財政風險管理機制。指標三是企業(yè)在制定任務以及相應的計劃的過程中需要將實際工作中存在的風險納入考慮范圍。指標四是全部的工作程序均需要完成危險源評價，風險監(jiān)測，風險預控以及危險源的識別等。指標五是每一類危險源監(jiān)測方法，均需要實現(xiàn)科學化以及有效化。指標六是每一類危險源識別是實現(xiàn)進一步的科學化以及全面化。指標七是哪一類危險源產(chǎn)生風險預警程序是要實現(xiàn)系統(tǒng)化以及全面化。指標八是每一類危險源預防方法、控制方法以及預測方法需要實現(xiàn)進一步的科學化。指標九是存在緊急情況風險評估措施以及應對措施。指標十是任何一類風險源均具備相對應的解決措施。指標十一是具備危險任務風險評估。指標十二是具備意外情況風險評估以及相應的處理方案等[2]。
2 基于風險預控的煤礦安全管理評價方法分析
首先是在整體評價煤礦本質安全中，管理機制跟系統(tǒng)具備的影響力度大小，對其進行進一步的確定分析。在煤礦本質安全評價過程中，上述提到的五個管理板塊跟之下的二十八個分級系統(tǒng)均具備不一致的重要程度，所以。首要工作是對權重大小進行確定的評價。該次研究為了有效的確定板塊的權重大小以及系統(tǒng)的權重大小，使用了主觀跟客觀兩種方法，之后將主觀跟客觀兩種方法實現(xiàn)進一步的合成，最后構成最后的板塊評價權重以及系統(tǒng)評價權重。主觀方法則是適應專家判斷層次分析方法?？陀^方法則是使用神經(jīng)網(wǎng)絡分析方法，對我國之前的煤礦事故數(shù)據(jù)提取來分析，最后構成板塊系統(tǒng)權重。
其次是分析各個系統(tǒng)考核指標計分情況。整個煤礦本質安全評價系統(tǒng)實質上是一個五層評價結構構成的[3]。以下舉例列出四級的結構：煤礦本質安全管理體系評價為第一層，同時也是最頂層，在其下方具有以下五個板塊：第一個為風險管理評價板塊、組織保障評價板塊、第二個為人員不安全行為的管理評價板塊、第三個是生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理評價板塊、第四個是輔助管理評價板塊。在二級板塊下方存在對應的三級系統(tǒng)，一個二級板塊下方存在二十八個系統(tǒng)。在三級系統(tǒng)下面需要將適用全部煤礦考核的四級指標詳細的列出來。在進行評價的過程中，首要工作是煤礦需要嚴格按照自己的實際需要。在煤礦具體考核內容中把四級指標詳細的列出，各個四級指標考核內容可以做以下定義，本評價系統(tǒng)的最底層也就是第五級的指標。進行考核的過程中，首要是打分底層的指標，在打分的還處在需要嚴格有效的按照煤礦的實際情況進行。把第五級指標進行有效的總結匯總，這樣就可以在相應的條件下得到四級指標得分。之后對一票否決指標的得分進行考慮，在相應的原則的指導下有效的聯(lián)系而得到三級系統(tǒng)得分情況，在得到三級系統(tǒng)得分時候，就使其跟對應的權系數(shù)有效的計算第二層次板塊的得分大小。有效的結合第二層次板塊的得分跟其對應權系數(shù)可以得到科學正確的煤礦本質安全總體評價結果[4]。第四層次板塊跟第五層次板塊指標使用如下原則進行打分：首先是五層各指標計分可以取0或者是取1。其次是如果實際情況中，煤礦不存在某四層指標，既沒有對應的展開五級指標，評價時該四級指標記滿分[5]。
3 結語
煤礦安全管理工作的最終目的并不單純指實現(xiàn)煤礦安全管理評價。其是嚴格按照現(xiàn)場安全檢查以及相應的定性定量評價得到的結果。掌握違反安全生產(chǎn)的行為，制度以及安全管理人員配備，同時還針對安全管理機構的設置提出相應的見解以及處理措施。同時還要對不滿足安全生產(chǎn)技術條件的工藝、設備、場所以及設施提出相應的改進建議及措施。如果存在容易引發(fā)事故的危險以及有害因素，就以風險預控工作為基礎，構建一個完善的安全管理評價系統(tǒng)，為安全技術以及安全管理提供相應的建議。
參考文獻
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