煤炭化工企業(yè)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤炭化工企業(yè)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤炭化工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；思想工作；文化建設(shè)

1 煤炭企業(yè)思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀

就目前煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)來說，在一定程度上取得了令人滿意的成績，無論是在形式設(shè)計(jì)還是文化載體的選取過程中都有了較大的進(jìn)步，在我國的大中型企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識(shí)到了企業(yè)思想文化建設(shè)的重要作用并將該工作納入到具體的實(shí)踐過程中，各個(gè)企業(yè)都通過不同形式和不同的文化載體將企業(yè)的思想文化建設(shè)不斷的推進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的環(huán)境，在企業(yè)上下形成了良好的管理機(jī)制，高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有利的條件。

但同時(shí)我們也看到了當(dāng)今煤炭企業(yè)在思想問哈建設(shè)方面存在的問題和缺陷，首先，在文化建設(shè)的形式上缺乏創(chuàng)新，很多企業(yè)不結(jié)合公司現(xiàn)狀，只是一味的去借鑒其他企業(yè)的成功方法，但在實(shí)踐中效果并不明顯，其次企業(yè)的文化建設(shè)注重表象，一再在形式和載體上下功夫，忽視了文化建設(shè)的內(nèi)涵，就目前來看，許多企業(yè)的文化建設(shè)層次較為膚淺，缺乏實(shí)質(zhì)意義，故對(duì)企業(yè)的發(fā)展并未起到影響作用，另外，很多企業(yè)錯(cuò)誤的將思想文化建設(shè)當(dāng)做了對(duì)于員工的思想教育，不斷的組織各色各樣的學(xué)習(xí)，缺乏對(duì)于管理經(jīng)營制度的思考和企業(yè)文化內(nèi)涵的滲透，使得企業(yè)很難建立優(yōu)良的管理機(jī)制，對(duì)外的企業(yè)風(fēng)貌也具有較低的影響力。

2 煤炭企業(yè)加強(qiáng)思想工作和文化建設(shè)的必要性

首先，不斷推進(jìn)煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)市場迅速發(fā)展，全球化的市場競爭已經(jīng)全面展開，我國加入世貿(mào)組織后，更加面臨著來自世界各國各大企業(yè)的挑戰(zhàn)與競爭，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界五百強(qiáng)企業(yè)已有三百多家進(jìn)入中國市場，這給我國的煤炭企業(yè)帶來了巨大的壓力，而除了在技術(shù)與產(chǎn)品的不斷研發(fā)與進(jìn)步外，提高煤炭企業(yè)員工思想素質(zhì)，大力推進(jìn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)成為煤炭企業(yè)在激烈的競爭市場上取得不敗之地的重要途徑，同志曾指出：“優(yōu)秀的企業(yè)文化是有中國特色社會(huì)主義文化的重要組成部分”，“社會(huì)主義現(xiàn)代化應(yīng)該有繁榮的經(jīng)濟(jì)，也應(yīng)該有繁榮的文化?！彼援?dāng)今的煤炭企業(yè)必須在思想文化建設(shè)上有一套自己的想法，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻明白企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)提高競爭力的核心工作，盡管其對(duì)于企業(yè)的成長與發(fā)展來說不是最直接的影響因素，但是其影響力是最持久的，他不僅會(huì)帶給企業(yè)一個(gè)規(guī)范的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)的核心凝聚力，更會(huì)賦予企業(yè)一定的意義，帶給每個(gè)人一定的企業(yè)精神，在整體的環(huán)境與凈勝的感染下，員工才會(huì)凝聚一心達(dá)成共識(shí)，而優(yōu)良的企業(yè)文化也對(duì)外展示著企業(yè)的成功管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)在市場競爭中贏得一席之地?cái)U(kuò)大了影響，是企業(yè)的一筆無形資產(chǎn)。

此外，國有企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營制度以及經(jīng)營管理也起著巨大的統(tǒng)攝作用，在企業(yè)的成長與運(yùn)營過程中，利益可能在一段時(shí)期內(nèi)起著主要的動(dòng)力作用，但是僅憑著利益動(dòng)機(jī)只能維持企業(yè)的短期發(fā)展，真正的推動(dòng)著企業(yè)不斷發(fā)展的是企業(yè)的精神和文化內(nèi)涵，只有不斷的推進(jìn)國有企業(yè)的文化建設(shè)，才能滿足企業(yè)成員的歸屬感與心理滿足感，減少甚至消除由于物質(zhì)動(dòng)力而造成的企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種矛盾，讓企業(yè)的發(fā)展更為合理與迅速。

3 如何推進(jìn)煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)

3.1 煤炭企業(yè)思想文化建設(shè)需同實(shí)際相結(jié)合

煤炭企業(yè)的思想文化建設(shè)要與兩方面的實(shí)際相結(jié)合，首先，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟我國當(dāng)今煤炭企業(yè)改革的步伐，煤炭企業(yè)文化建設(shè)的根本目標(biāo)，就是建立一個(gè)適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展需要的經(jīng)營理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則體系，按照循序漸進(jìn)、逐步到位的原則扎扎實(shí)實(shí)地策劃和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，故當(dāng)今的企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)符合國家的各項(xiàng)政策和方針，不斷的朝著我國煤炭企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)發(fā)展，其次在推進(jìn)思想文化建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)與自身的實(shí)際相結(jié)合，當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)成功的案例很多，但并不是每一個(gè)都適合自己，故當(dāng)今的企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的對(duì)自己的發(fā)展實(shí)際進(jìn)行研究，了解自身的文化內(nèi)涵，尋找自己的發(fā)展著力點(diǎn)，在眾多的文化發(fā)展方法中找到適合自身的那條道路，不斷的推進(jìn)，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.2 以企業(yè)制度建設(shè)作為推進(jìn)思想文化建設(shè)的保障

很多的企業(yè)在進(jìn)行思想文化建設(shè)的過程中錯(cuò)誤的將其理解為對(duì)于員工的思想政治教育，這是對(duì)于當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)較為片面的理解，在當(dāng)今的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的完善企業(yè)的制度，讓企業(yè)制度建設(shè)成為思想文化建設(shè)的一個(gè)保障，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實(shí)施企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，為使企業(yè)文化跟上時(shí)代要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，所以我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)，必須按照企業(yè)文化的精神建立系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，以制度來加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)人們行為的規(guī)范和約束，以制度來表達(dá)企業(yè)文化的價(jià)值和理念，以制度來推動(dòng)企業(yè)文化的傳播和固化。

3.3 傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，不斷創(chuàng)新思想文化推進(jìn)形式

當(dāng)今企業(yè)的競爭不僅在產(chǎn)品的產(chǎn)量以及銷售方面展開，在企業(yè)的文化建設(shè)以及各類文化衍生品中也存在著激烈的競爭，所以企業(yè)要想在這些競爭中取得勝利，必須以文化建設(shè)為基礎(chǔ)和動(dòng)力，不斷的創(chuàng)新思想文化的推進(jìn)形式，不斷的吸收優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓和載體形式，結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，在管理制度和經(jīng)營形式上進(jìn)行各種各樣的創(chuàng)新，使得企業(yè)在對(duì)內(nèi)管理中新形式的管理機(jī)制得到員工的認(rèn)可，對(duì)外公司風(fēng)貌得到社會(huì)的承認(rèn)，這樣企業(yè)離勝利就不遠(yuǎn)了。

4 結(jié)語

企業(yè)的管理與經(jīng)營應(yīng)當(dāng)突破簡單的利益和物質(zhì)動(dòng)機(jī)，在不斷的推進(jìn)文化建設(shè)中取得競爭的勝利，當(dāng)今的煤炭企業(yè)在思想文化建設(shè)中仍然存在著很多的問題，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)不斷的思考和探索，找到適合自身發(fā)展的道路。

[1] 于洪強(qiáng).在完善公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)程中深化煤炭企業(yè)改革[J].中外企業(yè)家. 2008（05）

[2] 唐志丹，西鳳茹.老工業(yè)基地國有企業(yè)文化的沉淀分析與優(yōu)勢(shì)發(fā)揮[J]. 科技進(jìn)步與對(duì)策. 2011（07）

第2篇：煤炭化工企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 統(tǒng)計(jì)工作 理念 強(qiáng)化舉措

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在煤炭企業(yè)里，每天都有大量的收入和支出，統(tǒng)計(jì)工作就顯得尤為重要。如何做好煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，是一個(gè)值得思考的問題。我國的煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作多使用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式，創(chuàng)新性不足，應(yīng)著力強(qiáng)化煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，為煤炭企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。目前我國煤炭企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作存在著一定的不足，這包括煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的相關(guān)規(guī)章制度存在一定的不足，導(dǎo)致了在統(tǒng)計(jì)工作具體執(zhí)行當(dāng)中存在的一系列問題難以有效解決；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高；統(tǒng)計(jì)工作信息化程度不高等。這些問題的存在很大程度上是由于對(duì)于煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識(shí)不清導(dǎo)致，因此，有必要基于煤炭企業(yè)基礎(chǔ)性統(tǒng)計(jì)工作，從多個(gè)方面入手來強(qiáng)化煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。

一、強(qiáng)化煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作開展的原則

煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作并非僅僅是對(duì)機(jī)械化的數(shù)字進(jìn)行匯總與趨勢(shì)推斷，統(tǒng)計(jì)的分析或是統(tǒng)計(jì)的結(jié)論并不是統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果，煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員還要憑想象力在所統(tǒng)計(jì)出的數(shù)值關(guān)系中引出足以說明現(xiàn)實(shí)情況的結(jié)論。煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的人員就是要從經(jīng)過統(tǒng)計(jì)后所明確的種種事實(shí)中去發(fā)現(xiàn)各種不同的事實(shí)間所存在的任何新的關(guān)系，并將這些不同的關(guān)系用總數(shù)、頻率、分布、平均、百分比、標(biāo)準(zhǔn)差等來表示，以求出一般性的結(jié)論。

關(guān)于煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作上有如下一些值得注意的事項(xiàng)：對(duì)于分類后較大宗的資料，每一分類應(yīng)由不同的人來計(jì)算，針對(duì)現(xiàn)在絕大部分的統(tǒng)計(jì)工作都是利用電腦來實(shí)際執(zhí)行運(yùn)算分析，所以應(yīng)事先計(jì)劃好每一大分類的統(tǒng)計(jì)順序，也就是按照每一大分類定一套統(tǒng)計(jì)順序，如此可避免許多混亂發(fā)生的機(jī)會(huì)；基本總數(shù)要在工作一開始時(shí)就計(jì)算；應(yīng)設(shè)一專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所有的計(jì)算工作；基本總數(shù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)目要不斷地反覆對(duì)照；電腦要標(biāo)準(zhǔn)化；所有格式都要有一個(gè)明確的標(biāo)題；所有表格都要加上號(hào)碼并排序；表格上要有詳細(xì)的分類項(xiàng)目；分類時(shí)必須注意不要重復(fù)；表格記錄必須完整；計(jì)算表和統(tǒng)計(jì)表的分類越細(xì)越好，并盡量配合圖形；各種資料的特性和相異性要盡量淺顯地表現(xiàn)在表格上，使之一目了然。

二、強(qiáng)化煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)量使用工作

第一，用各種指數(shù)來描述和比較一些特定的煤炭企業(yè)市場統(tǒng)計(jì)問題，既方便又直觀。各種指數(shù)的計(jì)算法很多，其中最常用的一種是：將一些待比較的數(shù)值中的一個(gè)特定的數(shù)值定為基數(shù)100，計(jì)算其他數(shù)值相對(duì)于基數(shù)的百分?jǐn)?shù)，稱這些百分?jǐn)?shù)為指數(shù)。適當(dāng)定義的指數(shù)不但可以進(jìn)行橫向比較，還可以進(jìn)行縱向比較。指數(shù)的使用和計(jì)算類型很多，在使用中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：自行定義指數(shù)時(shí)，應(yīng)以能簡便地合理地描述研究結(jié)果為原則；引用已有的指數(shù)時(shí)，應(yīng)明確其原有定義和演算法，以便正確的使用；基數(shù)的確定要與研究目的緊密結(jié)合。

第二，眾數(shù)表示一組資料或資料中出現(xiàn)次數(shù)最多或最常見的數(shù)值。在煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料中，眾數(shù)代表了最典型的個(gè)案，或分布的高峰所對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)量值。眾數(shù)簡單直觀，主要用于描述定類統(tǒng)計(jì)量的中心；但是眾數(shù)可能會(huì)因?yàn)橘Y料中個(gè)別值的變化而有較大的變化，因而是很不穩(wěn)定的。中位數(shù)表示一組統(tǒng)計(jì)資料按照大小的順序排列時(shí)中間位置的那個(gè)數(shù)值。也就是說，有50％的個(gè)案（按某個(gè)統(tǒng)計(jì)量）的取值在中位數(shù)之下，50％在它之上。中位數(shù)實(shí)際上就是一個(gè)50百分位數(shù)。

第三，平均數(shù)等于統(tǒng)計(jì)量值之和除于個(gè)案數(shù)。平均數(shù)是煤炭企業(yè)最典型的也是最常用的統(tǒng)計(jì)量，適用于等距的和等比率的統(tǒng)計(jì)量。平均數(shù)也是最“有意義”的統(tǒng)計(jì)量，它可以看成是統(tǒng)計(jì)資料的“平衡點(diǎn)”或“中心”位置所在。由于平均數(shù)的計(jì)算需要用到所有的資料，因此與中位數(shù)和眾數(shù)相比，它所含的訊息量最大。

第四，全距表示一組資料的最大值與最小值之差，即= 最大值－最小值，它指示了這個(gè)分布的整個(gè)伸展的范圍。全距雖然很容易計(jì)算，但是它只告訴了我們分布的范圍，對(duì)于分布的中間部分是如何變化的則不能提供任何資訊。斜度和峰度用于煤炭企業(yè)描述統(tǒng)計(jì)資料的分布與常態(tài)分布之間的差異程度。一般的統(tǒng)計(jì)軟體也提供斜度和峰度的計(jì)算。斜度又叫偏度，表示分布的不對(duì)稱程度和方向。

三、強(qiáng)化煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)表格制作工作

一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作結(jié)束后，一般都需要制作大量的統(tǒng)計(jì)表格，其中有些表格是要插放在報(bào)告之中的；但大部分都是要針對(duì)煤炭企業(yè)原始統(tǒng)計(jì)資料單獨(dú)裝訂，以附錄形式交付給管理人員參閱。因?yàn)閺?fù)雜的統(tǒng)計(jì)資料中有許多分叉，基于不同的基數(shù)，可以得到多個(gè)不同的百分?jǐn)?shù)，一定要有明確的說明，以免引起不必要的誤會(huì)。

總的來說，統(tǒng)計(jì)表格的制作一般應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：每張表都要有號(hào)碼和標(biāo)題，標(biāo)題要簡明扼要；項(xiàng)目的順序可適當(dāng)排列，一般應(yīng)將最顯著的放在前面，如果強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間，則可按時(shí)間的順序排列，如果強(qiáng)調(diào)的是大小，就按大小順序排列，當(dāng)然也可以按其他順序排列；注明各種資料的單位，只有一種單位的表，可在標(biāo)題中統(tǒng)一注明；表格的層次不宜過多；分組要適當(dāng)，不可過細(xì)，以免煩瑣，而且表格內(nèi)的次數(shù)太少也難以說明問題，也不可過粗，以免有掩蓋差別的可能；小數(shù)點(diǎn)、個(gè)位數(shù)、十位數(shù)等應(yīng)上下對(duì)齊，一般應(yīng)有合計(jì)；給出必要的說明和標(biāo)注，對(duì)表格的說明可以通過簡明的標(biāo)題或標(biāo)注（一般在表格下面說明）來實(shí)現(xiàn)，但應(yīng)盡可能避免一些不必要的數(shù)、字、符號(hào)和注；一般應(yīng)說明資料的來源。

四、強(qiáng)化煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)圖表的制作

首先，直方圖和餅狀圖是最常用的統(tǒng)計(jì)圖，簡單而直觀。直方圖可以是水平的或垂直的；其長度可以是絕對(duì)數(shù)，也可以是相對(duì)數(shù)；根據(jù)直觀明瞭的目的，圖中項(xiàng)目的排列可以按照問答題中的順序，也可以按照大小的順序；直方圖可以只表達(dá)一個(gè)統(tǒng)計(jì)量的次數(shù)或百分比，也可以表達(dá)兩個(gè)統(tǒng)計(jì)量關(guān)系的交叉表的資料結(jié)果。整張餅狀圖總計(jì)100％，每一部分的面積就表示了某個(gè)統(tǒng)計(jì)量對(duì)應(yīng)取值的百分?jǐn)?shù)。餅狀圖可以是平面的，也可以是立體的，不過要盡可能將立體效果減至最小，使餅形盡可能呈現(xiàn)圓形；一般情況下不能將圓餅切成太多的部分，最常用的是只有兩片或三片的情況；最好使兩片的分界線是一條垂直線；將每一部分的說明盡可能直接地記在餅狀圖內(nèi)（圖1）。

圖1 煤炭企業(yè)污染控制餅狀統(tǒng)計(jì)圖

其次，在探索兩個(gè)數(shù)值型統(tǒng)計(jì)量或等距統(tǒng)計(jì)量之間的關(guān)系時(shí)，常使用趨勢(shì)圖（當(dāng)因統(tǒng)計(jì)量為時(shí)間比例時(shí)）或散點(diǎn)圖（也叫定位地圖），散點(diǎn)圖也常常結(jié)合回歸直線或回歸曲線給出。在散點(diǎn)圖中，如果結(jié)合點(diǎn)的大小和形狀，一張平面圖實(shí)際上可以反映四個(gè)甚至五個(gè)統(tǒng)計(jì)量之間的關(guān)系。即，可用X軸表示第一個(gè)統(tǒng)計(jì)量、Y軸表示第二個(gè)統(tǒng)計(jì)量、點(diǎn)的大小表示第三個(gè)統(tǒng)計(jì)量、點(diǎn)的形狀或文字說明表示第四個(gè)統(tǒng)計(jì)量 。

一般來說，只要有可能，就應(yīng)盡量采用圖形來幫助理解煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果。一張精心設(shè)計(jì)的圖形有可能抵得上或勝過一千個(gè)字的說明。要使統(tǒng)計(jì)圖能夠有效地直觀地表現(xiàn)盡可能多的資訊，煤炭企業(yè)在設(shè)計(jì)和制作上一般應(yīng)注意如下幾點(diǎn)：每張圖都要有號(hào)碼和標(biāo)題，標(biāo)題要簡明扼要；項(xiàng)目較多時(shí)最好按大小順序排列，以使結(jié)果一目了然；盡量避免使用附加的圖示說明，應(yīng)將圖示的意義及所表示的數(shù)量盡可能標(biāo)記在對(duì)應(yīng)的位置上；資料和圖形之間的比例要恰當(dāng)，避免太少或太多的標(biāo)注、斜線、豎線、橫線等，既要清楚又要簡明；度量單位的選擇要適當(dāng)，使得圖形的表現(xiàn)均衡，使所有的差異都是可視的和可解釋的，有時(shí)過于強(qiáng)調(diào)地將圖形放在事情發(fā)生的度量范圍之內(nèi)，就像是放大的照片那樣，實(shí)際上是不恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)榭赡軙?huì)導(dǎo)致誤解；作圖時(shí)最好既使用顏色，又使用文字說明，以便在進(jìn)行必要的黑白列（復(fù)）印時(shí)仍能清晰如初；顏色和紋理的選擇不是隨機(jī)的，要有一定的邏輯性，如真正重要的部分應(yīng)該用更突出的顏色、更粗的線條和更大的符號(hào)等來表示；圖形的安排要符合人們的閱讀習(xí)慣，如西方人閱讀的圖形應(yīng)符合從左到右的順序；阿拉伯人是從右到左；中國人和日本人可能更習(xí)慣從上到下等；一般應(yīng)說明資料的來源。

參考文獻(xiàn)

[1]王桂菊.加強(qiáng)煤炭企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的思考[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012(11).

第3篇：煤炭化工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);物資供應(yīng);管理模式;優(yōu)化

一個(gè)現(xiàn)代化的大型煤礦企業(yè)集團(tuán)，每天都會(huì)面臨物資的采購、庫存和供應(yīng)工作。做好企業(yè)物資供應(yīng)的管理工作，對(duì)于企業(yè)降本增效、順利生產(chǎn)具有重要意義。如果一個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)工作不能很好的協(xié)調(diào)，將會(huì)導(dǎo)致物資積壓或短缺，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的還會(huì)使企業(yè)停產(chǎn)。

一、煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理的重要性

煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中需要購進(jìn)大量的生產(chǎn)物資，這些物資由于受到企業(yè)物資供應(yīng)管理工作及市場因素的影響，在成本方面常常發(fā)生變動(dòng)。正常的煤炭物資供應(yīng)管理是對(duì)煤炭生產(chǎn)的持續(xù)、高效、安全進(jìn)行起著重大的作用。物資供應(yīng)管理不單純是要保證煤炭所需的物資供應(yīng)，更是必須要以最低成本、以最少消耗、以最大的保證來組織物資供應(yīng)。物資供應(yīng)管理的重要性不亞于財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)的核心管理工作之一。由此可見，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作的性質(zhì)就是為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)于降低煤炭成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力起著舉足輕重的作用。

二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理存在的問題

中國前幾年處于體制轉(zhuǎn)換過程中,煤炭企業(yè)處于向市場經(jīng)濟(jì)過渡，尋求生存發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。原煤炭部有專門的物資管理部門負(fù)責(zé)對(duì)全國重點(diǎn)煤礦的物資供應(yīng)及倉儲(chǔ)等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和管理，煤炭部撤銷之后，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體制尚沒有一個(gè)公認(rèn)的比較合理、規(guī)范的模式，企業(yè)只是在改革中根據(jù)情況，選擇適合自己的模式試運(yùn)行。因此，也就存在一些問題。

這些問題概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：沒有做好服務(wù)管理定位，職工積極性不高；物資供應(yīng)管理、倉儲(chǔ)管理滑坡；質(zhì)次價(jià)高、賬目不清、計(jì)劃混亂；儲(chǔ)備資金大幅度上升；材料消耗增加，噸煤材料費(fèi)逐年上升；應(yīng)急、特種儲(chǔ)備不足；沒有有效的監(jiān)督制約機(jī)制和手段，物資供應(yīng)管理信息化不完善，管理成本較高；企業(yè)各部門多頭采購，重復(fù)采購；物資采購權(quán)力集中在少數(shù)人手中，不正之風(fēng)盛行。

三、優(yōu)化煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的措施

針對(duì)上面存在的一系列問題，筆者提出一些優(yōu)化改革的建議。具體建議如下：

1.轉(zhuǎn)變內(nèi)部人員的供應(yīng)管理觀念

供應(yīng)商關(guān)系管理是對(duì)傳統(tǒng)文化和官僚結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)集團(tuán)首先培植這種合作關(guān)系的文化，在企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀及行動(dòng)意識(shí)中有所體現(xiàn)，企業(yè)文化能夠影響員工的態(tài)度。關(guān)系的管理畢竟是由人來實(shí)現(xiàn)的，人的態(tài)度在管理過程中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，不論是普通執(zhí)行人員，還是高層決策人員，都需要轉(zhuǎn)變意識(shí)和態(tài)度。

建議轉(zhuǎn)變以下思想觀念：轉(zhuǎn)變“物資供應(yīng)是簡單的持幣購物”的觀念，轉(zhuǎn)變誰都能買的思想；轉(zhuǎn)變“大庫存保供應(yīng)”的觀念，儲(chǔ)備“大而全、小而全”的思想。為適應(yīng)買方市場的形勢(shì)，修訂儲(chǔ)備定額，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，市場易購物資實(shí)行零庫存管理；轉(zhuǎn)變重供輕管的思想，加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程管理，建立有效的管理制度和監(jiān)督制衡機(jī)制，供管并重；轉(zhuǎn)變忽視物資功能價(jià)格比的觀念，消除片面強(qiáng)調(diào)多功能或低價(jià)格物思想，即要防止造成功能過剩使物資功能閑置，又要防止追求價(jià)格越低越好造成物資功能滿足不了需要等兩種傾向。

2.建立三集中、三分離、三加強(qiáng)物流管理模式

據(jù)供應(yīng)鏈管理原理，通過物流再造對(duì)物流資源進(jìn)行整合優(yōu)化，實(shí)行了“三集中”（集中采購、集中儲(chǔ)備、集中配送）、“三分離”（市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)）、“三加強(qiáng)”（加強(qiáng)物資計(jì)劃管理、加強(qiáng)采購合同管理、加強(qiáng)消耗定額管理），在建立有效運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，形成了“中央儲(chǔ)備、大區(qū)布點(diǎn)、集中配送、信息平臺(tái)”的礦區(qū)現(xiàn)代物流管理服務(wù)體系。

通過改革原來的物流模式，重組整合內(nèi)部物流管理方面的入、財(cái)、物資源，明確各方面的管理職能，實(shí)現(xiàn)各負(fù)其責(zé)，各司其職，相互制衡，高效運(yùn)作的目標(biāo)。變?cè)瓉淼膬杉?jí)采購、兩級(jí)儲(chǔ)備為集中采購、集中儲(chǔ)備、集中配送。把物資公司作為專業(yè)化的物流公司，實(shí)現(xiàn)集中采購、集中儲(chǔ)備、集中配送，統(tǒng)一結(jié)算，降低物流費(fèi)用，提供高效、快捷服務(wù)。把使用單位作為成本管理中心，對(duì)物資需求計(jì)劃的進(jìn)行編制，對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制，對(duì)消耗進(jìn)行消耗定額現(xiàn)場管理，加強(qiáng)材料成本管理。同時(shí)，建立健全與高度壟斷的物流體制相配套的制約機(jī)制，即市場采購權(quán)、監(jiān)督考核權(quán)、質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)三權(quán)分立。

3.成立配送中心，實(shí)現(xiàn)集中配送

根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營單位需求計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)消耗規(guī)律，定期進(jìn)行物資配送。對(duì)安全生產(chǎn)急需物資，經(jīng)確認(rèn)隨時(shí)給予配送，實(shí)現(xiàn)集中配送。成立專門的配送中心，配備了現(xiàn)代化的裝卸設(shè)備，進(jìn)行微機(jī)管理，實(shí)行24小時(shí)承諾服務(wù)。積極組建了汽車聯(lián)運(yùn)公司，積極承辦國家三級(jí)營運(yùn)資質(zhì)，開展煤礦企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部及外部的聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)專業(yè)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂法旺.淺析煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理[J].商業(yè)文化.2011.09.

[2]錫肖.物資管理系統(tǒng)應(yīng)用初探[J].商場現(xiàn)代化.2006.04.

第4篇：煤炭化工企業(yè)范文

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè); 會(huì)計(jì)核算; 精細(xì)化

21世紀(jì)是“文化管理”和節(jié)能減排時(shí)代,也是“文化制勝”、效益優(yōu)先的時(shí)代。煤炭企業(yè)作為我國能源支柱產(chǎn)業(yè),更應(yīng)該把握時(shí)機(jī),積極行動(dòng),重視企業(yè)文化,建立新型精細(xì)化管理模式。山西汾西礦業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)是國家重要的主焦煤生產(chǎn)基地,屬國家大型I類企業(yè),山西省“AAA”企業(yè)。一直以來,集團(tuán)公司及各煤炭生產(chǎn)礦井專注于轉(zhuǎn)變管理觀念,大膽探索精細(xì)化管理新思路,極大提升了公司的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化是企業(yè)推行精細(xì)化管理的基礎(chǔ)

(一)精細(xì)化管理的本質(zhì)

精細(xì)化管理是一種理念、一種文化,是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式,是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑,為企業(yè)形成核心競爭力奠定基礎(chǔ)。

(二)會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的重要性

1.精細(xì)化管理是對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的必然要求

企業(yè)推行精細(xì)化管理,勢(shì)必涉及精細(xì)化管理目標(biāo)的設(shè)定及績效考核,而這些目標(biāo)的設(shè)定及考核的前提條件是會(huì)計(jì)部門能及時(shí)、正確提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),因而精細(xì)化管理勢(shì)必要求實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化。

2.精細(xì)化管理是規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的重要舉措

現(xiàn)有的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度僅為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提供了一般會(huì)計(jì)處理原則,但企業(yè)實(shí)際情況千差萬別,精細(xì)化管理就是要由企業(yè)結(jié)合自身情況,建立健全適用的單位會(huì)計(jì)規(guī)范,明確企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

3.精細(xì)化管理是提升會(huì)計(jì)管理效率的必由之路

會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化,是通過對(duì)會(huì)計(jì)人員的多樣化激勵(lì)如充實(shí)職位、豐富工作等方法,使會(huì)計(jì)人員更好地支持與配合、更圓滿高效地完成會(huì)計(jì)工作任務(wù)。

4.精細(xì)化管理是增強(qiáng)會(huì)計(jì)執(zhí)行力的措施

會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化,在組織設(shè)置、人員配備及操作流程上逐一細(xì)化,實(shí)現(xiàn)制度上減少漏洞、目標(biāo)上設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)上有效監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員在遵照?qǐng)?zhí)行的過程中,漸漸演變?yōu)槿粘Ｐ袨榱?xí)慣,最終將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面,使會(huì)計(jì)人員普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺、自發(fā)、自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為,完成他律到自律的轉(zhuǎn)化,企業(yè)執(zhí)行力度自然就會(huì)得到有效提高。

二、會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的內(nèi)容

會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化,是將精細(xì)化管理理念融合到整個(gè)會(huì)計(jì)工作中去,做到“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”,即會(huì)計(jì)核算精益求精、會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確及時(shí)、會(huì)計(jì)控制細(xì)致入微、會(huì)計(jì)程序嚴(yán)謹(jǐn)有序,具體內(nèi)容包括:

(一)會(huì)計(jì)行為精細(xì)化

企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中的每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求。每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范,從而使會(huì)計(jì)行為更加職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(二)會(huì)計(jì)規(guī)范精細(xì)化

完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系,有助于提高工作效率,加快信息生成速度,是會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的制度保障。企業(yè)應(yīng)建立包括會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范、會(huì)計(jì)核算過程控制和會(huì)計(jì)核算工作考核等方面的規(guī)章制度,做到“崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、人人有考核”。

(三)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

會(huì)計(jì)核算的基本程序,從賬戶的設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證的填制、審核和傳遞、賬簿的登記、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查到財(cái)務(wù)報(bào)表的編制等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有工作內(nèi)容和需注意問題的詳細(xì)規(guī)定,以便會(huì)計(jì)人員對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄并最終為信息使用者提供決策有用的會(huì)計(jì)信息。

(四)會(huì)計(jì)控制精細(xì)化

會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否健全,各職能崗位之間的運(yùn)作是否協(xié)調(diào),會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)營狀況。企業(yè)必須抓住會(huì)計(jì)工作運(yùn)行過程的關(guān)鍵點(diǎn),將各關(guān)鍵點(diǎn)連接成一個(gè)控制網(wǎng)絡(luò),從而形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營控制全過程、全方位的一個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)。包括:在各會(huì)計(jì)領(lǐng)域設(shè)立相互制約的工作崗位、規(guī)范會(huì)計(jì)憑證傳遞程序和賬務(wù)處理程序等業(yè)務(wù)流程、建立全過程的審核監(jiān)督體系。通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的整理、記錄、匯總與核對(duì),不僅能迅速及時(shí)地提供管理所需信息,而且能使所提供的信息準(zhǔn)確、真實(shí),保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

(五)會(huì)計(jì)分析精細(xì)化

會(huì)計(jì)分析是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段,是進(jìn)行精細(xì)化管理的依據(jù)。會(huì)計(jì)精細(xì)化分析主要是將經(jīng)營中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)、從多個(gè)層次去跟蹤,以發(fā)掘提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。

(六)會(huì)計(jì)考核精細(xì)化

要保障會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化的執(zhí)行效果,必須建立精細(xì)化的會(huì)計(jì)考核制度,避免執(zhí)行不力和制度虛設(shè)現(xiàn)象。通過考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段引導(dǎo)、培育、推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作精細(xì)化,讓勤懇細(xì)心的會(huì)計(jì)人員得到更多的實(shí)惠,讓粗心大意給企業(yè)帶來不良影響,甚至破壞企業(yè)經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)人員得到應(yīng)有的懲罰。

三、精細(xì)化管事,軍事化管人,全面推進(jìn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

集團(tuán)公司制訂了會(huì)計(jì)人員行為守則,明確了會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、工作禮儀、行為規(guī)范等方面內(nèi)容,在實(shí)踐過程中培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。

同時(shí),集團(tuán)公司緊密結(jié)合國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際變化情況,多次聘請(qǐng)專家教授和企業(yè)業(yè)務(wù)骨干舉辦專題知識(shí)講座,進(jìn)行了會(huì)計(jì)核算辦法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專題、財(cái)務(wù)情況說明書編制等培訓(xùn),有效提高了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。特別是集團(tuán)公司堅(jiān)持每年組織財(cái)會(huì)人員開展技能大賽,積極參加山西省煤炭管理局、山西省財(cái)政廳組織的財(cái)會(huì)電算化競賽活動(dòng),并在各級(jí)別大賽中取得了優(yōu)異成績,極大地推動(dòng)了企業(yè)財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升。

(二)完善制度建設(shè),保證核算工作有章可循

制度建設(shè)是會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ),推行精細(xì)化管理、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)文化歸根結(jié)底要用有型的管理制度規(guī)范核算、回避風(fēng)險(xiǎn)、提高會(huì)計(jì)核算水平,使每項(xiàng)具體工作都有章可循、有據(jù)可依。在制度建設(shè)方面,集團(tuán)公司一是對(duì)原有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行整合規(guī)范。近年來,公司重新修訂了預(yù)算管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本費(fèi)用管理辦法、專項(xiàng)資金管理辦法、結(jié)算管理辦法等十幾項(xiàng)制度;二是依據(jù)推行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的要求,制定一系列新的切合實(shí)際的規(guī)定和制度,包括會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理辦法、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理辦法、會(huì)計(jì)核算中心管理辦法、會(huì)計(jì)委派管理辦法、建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算辦法、租賃會(huì)計(jì)核算辦法等十幾項(xiàng)制度,對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了明確規(guī)定,精細(xì)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化,形成了一整套嚴(yán)密有效的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)。

(三)積極開展會(huì)計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)量化考核

集團(tuán)公司實(shí)行會(huì)計(jì)系統(tǒng)等級(jí)化管理,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,本著積極主動(dòng)、求真務(wù)實(shí)的原則,堅(jiān)持制度健全、規(guī)范管理、素質(zhì)強(qiáng)化、促進(jìn)工作的工作思路,通過組織發(fā)動(dòng)、對(duì)照檢查、檢查驗(yàn)收等措施,積極開展會(huì)計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),并建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系。

該考核評(píng)價(jià)體系采用千分制考核,滿分為1 000分,分為四個(gè)等級(jí),從低到高依次為:“達(dá)標(biāo)”、“三級(jí)”、“二級(jí)”、“一級(jí)”?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為8大項(xiàng)102小項(xiàng),具體到會(huì)計(jì)核算工作的每一步驟、每個(gè)具體核算對(duì)象?？己蓑?yàn)收工作在當(dāng)年7月份和次年的3月份進(jìn)行,按工作實(shí)績逐項(xiàng)考核評(píng)分,按實(shí)際得分評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。通過量化考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,對(duì)于先進(jìn)單位的第一、二、三名,分別獎(jiǎng)該單位月績效工資的3%、2%、1%,并對(duì)已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)的單位頒發(fā)錦旗和證書。此外每半年集團(tuán)公司還從包干工資中列支30萬元,用于獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)計(jì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)組織管理人員;對(duì)于評(píng)級(jí)末位單位予以處罰,罰該單位月績效工資的1%,對(duì)會(huì)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作差、違反財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的單位,加重處罰、限期整改和通報(bào)批評(píng)。未按規(guī)定進(jìn)行整改的,要把財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人調(diào)離崗位,并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。通過這種嚴(yán)格量化的考核體系,形成長效的競爭激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)了財(cái)會(huì)隊(duì)伍管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作的更好完成。

(四)細(xì)化會(huì)計(jì)核算,保障會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在會(huì)計(jì)核算實(shí)踐中,集團(tuán)公司建立順暢有序的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序,嚴(yán)格遵循《山西焦煤會(huì)計(jì)核算辦法》,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn),對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本費(fèi)用、利潤及財(cái)務(wù)報(bào)告等進(jìn)行了連續(xù)、全面、系統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告,為經(jīng)營管理提供真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息,保障了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

(五)注重成本分析,強(qiáng)化成本控制

第5篇：煤炭化工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：130t/h煤粉爐；低氮改造；回收氨；脫硝

前言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力需求和耗燃煤增長。為有效控制火電廠大氣污染物排放，我國采取了一系列措施，雖取得了一定成效，但燃煤機(jī)組裝機(jī)容量還將不斷增漲，火電廠排放的二氧化硫、氮氧化物和煙塵仍將增加，有必要進(jìn)一步對(duì)其管控。“十二五”期間在主要控制指標(biāo)中已添加“脫硝”這一約束性硬指標(biāo)。并于2012年1月1日起實(shí)施環(huán)境保護(hù)部和質(zhì)檢總局聯(lián)合的新國家排放標(biāo)準(zhǔn)《火電廠大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB 13223-2011），特別是在2014年1月9日召開的全國環(huán)境保護(hù)工作會(huì)議中安排部署2014年度內(nèi)容中強(qiáng)調(diào)：即與2013年相比，氮氧化物排放量減少5%。以改善環(huán)境質(zhì)量的需要。為此，龍化化工公司自備電廠煤粉爐需進(jìn)一步研究如何通過技術(shù)改造降低氮氧化物排放量，達(dá)到國家新標(biāo)準(zhǔn)要求。

1 脫銷技術(shù)探討

1.1 氮氧化物產(chǎn)生原理

氮氧化物是酸雨的成因之一，在一定條件下能產(chǎn)生光化學(xué)煙霧污染。對(duì)人體健康、生態(tài)系統(tǒng)都有直接和潛在的危害。氮氧化物中，NO占有 90% 以上，二氧化氮占 5%-10% ，一般由燃料型、熱力型和快速溫度型三種形式產(chǎn)生，生成量與煤的燃燒溫度有關(guān)，電廠鍋爐中燃料型NOx是最主要由來，占NOx排放的60%～80%，熱力型其次，快速型最少。

1.2 脫硝技術(shù)的選擇

目前脫硝技術(shù)有多種如燃燒前生物脫氮、控制燃燒條件在燃燒過程中脫硝及燃燒后煙氣處理脫硝。

中煤龍化公司下屬化工公司是化工生產(chǎn)和燃?xì)廨斔偷闹黧w企業(yè)，有自備電廠，承擔(dān)著全廠的供電、供汽、供熱任務(wù)，設(shè)有3臺(tái)130t/h的煤粉鍋爐，因現(xiàn)場條件等因素，初步選擇了鍋爐內(nèi)部加裝低氮燃燒器的方式，來進(jìn)行基礎(chǔ)性的脫硝改造。2013年已對(duì)其中的一臺(tái)型號(hào)為：UG130/3.82 -M2的煤粉爐加裝低氮燃燒器，并對(duì)燃盡風(fēng)管進(jìn)行了改造，計(jì)劃2014年根據(jù)效果對(duì)其他鍋爐進(jìn)行內(nèi)加低氮燃燒器，外裝SNCR脫硝裝置進(jìn)行全面脫硝，以滿足政府要求，達(dá)到國家新標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 低氮技術(shù)改造原理

氮氧化物的80%是在未加控制的煤粉燃燒中形成的。從煤中析出的活性最強(qiáng)的揮發(fā)氮對(duì)燃料型NOx生成的影響最大，因此低NOx煤粉燃燒系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要任務(wù)是減少揮發(fā)分氮轉(zhuǎn)化成NOx的量。主要方法是采用早期著火和使用控制氧量的燃料/空氣分級(jí)燃燒技術(shù)。龍化化工公司的此次改造就是通過低NOx燃燒技術(shù)以爐內(nèi)影響燃燒的兩大關(guān)鍵因素爐膛整體分級(jí)和煤粉燃燒過程為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，全面實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化，將爐內(nèi)大空間整體作為對(duì)象，通過爐流合理組合及噴口合理布置，爐膛內(nèi)中心區(qū)形成具有較高溫度、較高煤粉濃度和較高氧氣區(qū)域，同時(shí)爐膛近壁區(qū)形成較低溫度、較低CO和較低顆粒濃度的區(qū)域，使在爐膛空間上中心區(qū)和近壁區(qū)三場（溫度場、速度場及顆粒濃度場）特性差異化。在燃燒過程上通過對(duì)一次風(fēng)射流特殊組合，采用低NOx燃燒器，強(qiáng)化煤粉燃燒、燃盡并使火焰走向可控，最終形成防渣、防腐、低NOx及高效穩(wěn)燃多種功能的一體化。

1.4 實(shí)施效果與參數(shù)對(duì)比

通過對(duì)鍋爐的情況調(diào)研，形成了設(shè)計(jì)方案，并于2013年9月份設(shè)備到貨10月開始實(shí)施煤粉爐低氮燃燒技術(shù)項(xiàng)目改造11月完成了空氣動(dòng)力場試驗(yàn)。試驗(yàn)數(shù)據(jù)如表1。

從表1數(shù)據(jù)上可以看出，綜合脫硝效率達(dá)到35%以上。有效改善燃煤鍋爐NOx排放情況，降低NOx排放總量，達(dá)到預(yù)期效果。并為今后加裝SNCR（選擇性非催化還原脫硝）技術(shù)裝置，進(jìn)一步降低30%～50%的NOx脫除率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有望達(dá)到國家新標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.5 利用回收液氨實(shí)現(xiàn)SNCR脫硝設(shè)想

龍化化工公司因采用德國PKM加壓氣化工藝，會(huì)產(chǎn)生含酚氨等高濃度污水，為處理廢水公司采用加壓汽提水處理技術(shù)，將酚、氨進(jìn)行回收。龍化公司通過組織專家論證與實(shí)地勘察，認(rèn)為可利用回收的液氨做為還原劑，在鍋爐內(nèi)部安裝低氮燃燒器的基礎(chǔ)上，在外部加裝SNCR進(jìn)行脫硝改造。初步計(jì)劃是廢水回收的氨水儲(chǔ)存罐加裝循環(huán)輸送泵模塊在混合計(jì)量模塊與稀釋水混合，根據(jù)設(shè)定的參數(shù)和系統(tǒng)反饋信號(hào)，氨水溶液經(jīng)計(jì)量后進(jìn)入噴射系統(tǒng)，在噴嘴內(nèi)與壓縮空氣混合，霧化后噴入爐膛內(nèi)。使之與煙氣中的NOX化合，并將其還原成氮?dú)夂退７磻?yīng)式如下：

2NH3+2NO+1/2O22N2+3H2O

第6篇：煤炭化工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；超市化；經(jīng)營管理

現(xiàn)代物流是企業(yè)的第三利潤源，物資采購供應(yīng)工作的質(zhì)量與效率，不但影響到煤礦安全生產(chǎn)能否正常進(jìn)行，也影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。著力構(gòu)建一個(gè)占用資金少，物資保障程度高的供應(yīng)體系，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)的現(xiàn)狀與問題

目前雖然一些大型煤業(yè)集團(tuán)建立了一整套科學(xué)有效的管理辦法，建立了“集中統(tǒng)一為主，分散為輔”煤業(yè)公司、礦井兩級(jí)采購模式。煤業(yè)公司物資供應(yīng)部門對(duì)本企業(yè)用量大，技術(shù)要求高，集中使用的物資實(shí)行集中采購，各礦分工采購零星物資，發(fā)揮了局、礦兩級(jí)的積極性。但這種管理體制也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、企業(yè)供應(yīng)計(jì)劃性差，無計(jì)劃采購或先采購后補(bǔ)問題較為嚴(yán)重，即影響了批量采購效益和配送效率，又造成了供應(yīng)物流環(huán)節(jié)上的疏漏

2、采購資金分散使用，效果較差，享受不到規(guī)模采購所帶來的優(yōu)勢(shì)。

3、煤炭企業(yè)內(nèi)部多頭采購，不易監(jiān)督控制，出現(xiàn)材料浪費(fèi)，噸煤材料費(fèi)上升的現(xiàn)象。更有甚者，部分礦采購一些質(zhì)次價(jià)高的物資，影響煤礦的安全生產(chǎn)。

4、社會(huì)上各種權(quán)力、利益關(guān)系滲透到物資采購中，造成不必要的超儲(chǔ)積壓，占用資金，儲(chǔ)備資金上升。同時(shí)對(duì)供應(yīng)隊(duì)伍廉政建設(shè)帶來較大的壓力。

二、超市化經(jīng)營的總體思路和要求

利用煤業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一采購的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)所用的材料、配件進(jìn)行“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一調(diào)劑）管理，進(jìn)行超市化經(jīng)營，對(duì)煤礦物資進(jìn)行物流配送，減少超儲(chǔ)積壓物資，降低儲(chǔ)備資金，提高集團(tuán)整體效益。

借鑒生活資料超市的成功做法，結(jié)合煤業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)的具體情況，對(duì)礦用物資實(shí)行同一品種，多廠家的代儲(chǔ)代銷，明碼標(biāo)價(jià)，給生產(chǎn)礦一個(gè)選擇使用產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

超市化經(jīng)營是物資供應(yīng)機(jī)制改革的一個(gè)名詞，是對(duì)傳統(tǒng)物資供應(yīng)方式的一場變革。從使用單位編制物資需求計(jì)劃，到二級(jí)超市（駐礦站）平衡利庫后編制需求計(jì)劃，再到煤業(yè)集團(tuán)公司供應(yīng)部門進(jìn)行平衡利庫，編制采購計(jì)劃，組織招標(biāo)采購，到貨配送、最后對(duì)各礦退出生產(chǎn)的廢舊物資進(jìn)行統(tǒng)一的競價(jià)銷售，使整個(gè)煤礦物資管理形成一個(gè)完整的閉合。最終通過超市化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“物資儲(chǔ)備零庫存，物資供應(yīng)零距離，物資消耗零浪費(fèi)”的目標(biāo)。

三、實(shí)行代儲(chǔ)代銷物資的管理流程：

1、首先以招議標(biāo)采購的方式對(duì)礦用物資進(jìn)行市場準(zhǔn)入的考核，與通過市場準(zhǔn)入考核的供貨商簽訂代儲(chǔ)代銷協(xié)議。

2、供應(yīng)商將其產(chǎn)品放在總庫一級(jí)超市或直接存放在二級(jí)超市，各礦的使用單位根據(jù)其生產(chǎn)需要到二級(jí)超市領(lǐng)用選中的物資。

3、每月煤業(yè)集團(tuán)有關(guān)部門對(duì)使用單位領(lǐng)料情況進(jìn)行簽收、分類、分供應(yīng)商進(jìn)行匯，根據(jù)匯總的情況，通知供貨商開發(fā)票（使用單位領(lǐng)用多少開多少）。

4、煤業(yè)集團(tuán)有關(guān)部門根據(jù)供應(yīng)商開具的發(fā)票，核對(duì)無誤后，財(cái)務(wù)掛帳承付貨款。

做到物流在先，商流在后，物資供應(yīng)方式實(shí)現(xiàn)根本性的變革。

四、物資供應(yīng)超市化經(jīng)營管理的主要做法

1、建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，使進(jìn)入超市的物資符合安全生產(chǎn)要求。

供應(yīng)商選擇的原則是“公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信”。通過招議標(biāo)、考評(píng)等方式選擇供應(yīng)商。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系：從質(zhì)量水平、交貨能力、價(jià)格水平、技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源、現(xiàn)有合作狀況等以下七個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)超市供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證超市供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰，定期對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估、考核，對(duì)不合要求的予以淘汰，供應(yīng)的物資退出物資超市；從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格的供應(yīng)商。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦現(xiàn)場使用情況，與重點(diǎn)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)互惠互利，共同發(fā)展，提高煤礦物資供應(yīng)的保障程度。

2、清理區(qū)隊(duì)小倉庫。

在各礦生產(chǎn)實(shí)際中，區(qū)隊(duì)為了用料方便不同程度設(shè)有區(qū)隊(duì)小倉庫，這些區(qū)隊(duì)小倉庫在一定程度上起到了方便生產(chǎn)的作用，但也存在不少問題，一是各區(qū)隊(duì)小倉庫安全管理上，防范意識(shí)差，存在安全隱患。二是管理混亂，都沒有建立規(guī)范的材料帳，容易造成材料配件流失。三是層層設(shè)庫，不能進(jìn)行有效調(diào)劑使用，造成積壓物資增加。

對(duì)各區(qū)隊(duì)經(jīng)常使用的周轉(zhuǎn)性、工具性材料進(jìn)行“四定兩建” 規(guī)范，即定品種、定數(shù)量、定金額、定專人，建帳、建卡管理。使每種材料的收、支、存都能及時(shí)反映出來。對(duì)存放超出指標(biāo)的材料，礦供應(yīng)科及時(shí)辦理退庫手續(xù)。把超市物資延伸到各礦的井口供應(yīng)站更加方便生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。真正做到物資供應(yīng)零庫存、方便生產(chǎn)零距離、嚴(yán)格管理零浪費(fèi)。

3、認(rèn)真做好各礦庫存物資的盤點(diǎn)交接鑒定工作，為超市化經(jīng)營順利開展打下基礎(chǔ)。

對(duì)盤點(diǎn)接收的各礦老庫存物資，規(guī)定只準(zhǔn)記支出，直到老庫存物資消化、處理完為止，不得增加新庫存。對(duì)新收到的物資一律按超市化經(jīng)營的要求，實(shí)行代儲(chǔ)代銷管理。

4、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，做好平衡利庫工作，降低老庫存。

明確物資需求計(jì)劃的審批程序，確保計(jì)劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，從源頭上杜絕產(chǎn)生因計(jì)劃不準(zhǔn)造成不必要的超儲(chǔ)積壓，或計(jì)劃不周造成配送效率低下，配送成本高的現(xiàn)象。特別強(qiáng)調(diào)老庫存只能逐步消耗減少，不能增加。對(duì)各礦計(jì)劃的規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。

5、實(shí)現(xiàn)超市物資按計(jì)劃配送。

如何用有限的裝卸運(yùn)輸能力完成物資配送任務(wù)是配送工作的首要任務(wù)。根據(jù)需求計(jì)劃，優(yōu)化配送線路，制定配送計(jì)劃，統(tǒng)一組織物資配送，在第一時(shí)間把物資送到使用現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)超市化經(jīng)營達(dá)到物資供應(yīng)零距離的目的。

6、利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高超市化經(jīng)營的工作效率。

把整個(gè)物資供應(yīng)管理工作制度化、程序化，用信息化技術(shù)規(guī)范物資管理的各項(xiàng)工作。程序設(shè)計(jì)上做到上下游工作流程互相制約、互相監(jiān)督，規(guī)避經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)。

7、加強(qiáng)超市化經(jīng)營工作的督查考核，促進(jìn)超市化經(jīng)營順利進(jìn)行。

第7篇：煤炭化工企業(yè)范文

[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè)； 勞動(dòng)用工； 管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 24. 039

[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2012）24- 0068- 02

1 引 言

目前，隨著《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，企業(yè)競爭日益加劇的形勢(shì)下，勞動(dòng)力作為重要生產(chǎn)要素，在企業(yè)競爭中起著主導(dǎo)作用。如何進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工管理創(chuàng)新，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，挖掘廣大職工的潛力和積極性，發(fā)揮人力資源管理的最大效益，成為煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工管理的重要課題。

2 國有煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀分析

目前，國有煤炭企業(yè)的用工制度已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，基本上建立了“雙向選擇、競聘就業(yè)、優(yōu)勝劣汰”的市場機(jī)制，對(duì)煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展發(fā)揮著重要作用。用工制度從單一的全民工發(fā)展為勞動(dòng)合同工、非全日制用工、勞務(wù)派遣工、返聘退休工以及專業(yè)化用工服務(wù)等多種用工形式并存，其目的就是為了更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，迎接市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。但根據(jù)目前煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，還存在一些不利于員工隊(duì)伍穩(wěn)定和最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性的因素，具體表現(xiàn)為：①企業(yè)用工仍存在不規(guī)范現(xiàn)象；②勞動(dòng)合同的履行和員工管理還不夠到位；③煤炭企業(yè)專業(yè)人才和技術(shù)工人出現(xiàn)短缺；④員工和企業(yè)的“雙向選擇”能力差；⑤部分人員就業(yè)、擇業(yè)觀念比較陳舊。

3 國有煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工中存在的問題分析

3.1 系統(tǒng)內(nèi)部用工較為普遍，影響整個(gè)煤炭企業(yè)人力資源的發(fā)展

長期以來，國有煤炭系統(tǒng)用工制度相對(duì)封閉，勞動(dòng)用工一般只在系統(tǒng)內(nèi)循環(huán)，造成煤炭企業(yè)的勞動(dòng)用工管理滯后于整個(gè)社會(huì)人力資源管理的發(fā)展步伐，日益顯露出一些問題。

3.2 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同制的情況下職工好請(qǐng)難辭的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重

隨著大量新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，煤炭企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，存在著大量的冗員。煤炭企業(yè)目前雖已實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)合同制度，但職工對(duì)勞動(dòng)合同制的認(rèn)識(shí)仍停留在過去的“固定工、臨時(shí)工”的理念上，勞動(dòng)合同到期時(shí)，職工很難接受終止其勞動(dòng)合同的事實(shí)。所以，職工一旦進(jìn)入企業(yè)后，在沒有達(dá)到法定退休年齡或出現(xiàn)個(gè)人違法犯罪等特殊情況下，職工能進(jìn)不能出、工作崗位能上不能下問題仍然突出。

3.3 職工總量過剩與結(jié)構(gòu)性短缺的矛盾較為突出

由于上述問題的存在，導(dǎo)致企業(yè)不需要的職工難于分流，造成企業(yè)所需的高素質(zhì)或具備新崗位技能的人員不能進(jìn)入，形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致企業(yè)職工總量過剩而企業(yè)急需的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人異常短缺，在一定程度上影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展。以目前某公司為例，截至2012年10月底，公司在冊(cè)人數(shù)1 509人，公司專業(yè)技術(shù)人員僅129人，僅占在冊(cè)人數(shù)的8.5%。而隨著煤化工等多種產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，公司急需的煤化工專業(yè)技術(shù)人員也相當(dāng)匱乏。

3.4 職工隊(duì)伍素質(zhì)層次不齊問題嚴(yán)重

（1） 錄用的大中專院校畢業(yè)生，見習(xí)期一年后考核合格對(duì)其進(jìn)行定職。這部分人員雖有一定的理論水平，但動(dòng)手能力相對(duì)較弱，一般要經(jīng)過幾年的實(shí)踐鍛煉后才能適應(yīng)崗位的需要。

（2） 錄用的技工學(xué)校畢業(yè)生，這部分人員具備一定的技術(shù)理論，經(jīng)過幾個(gè)月的崗前培訓(xùn)，動(dòng)手能力加強(qiáng)，適應(yīng)崗位能力較快。

（3） 原煤炭企業(yè)調(diào)入或返聘的一部分熟練工人及技術(shù)人員，這部分人的工作效率較強(qiáng)，屬于煤炭企業(yè)的中堅(jiān)力量，但這部分人隨時(shí)有跳槽的可能性，為了更能吸引和留住他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，企業(yè)需要付出豐厚的報(bào)酬和福利待遇。

（4） 勞務(wù)派遣用工或招收的社會(huì)青年，這部分從業(yè)人員的文化水平相對(duì)較低，整體素質(zhì)較差，但可以在一定程度上緩解用工緊迫的問題，降低企業(yè)用工成本。

4 搞好國有煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工的對(duì)策與建議

勞動(dòng)用工管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，企業(yè)的勞動(dòng)用工制度直接關(guān)系到企業(yè)員工素質(zhì)的造就和進(jìn)步，員工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞和穩(wěn)定狀況決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，煤炭企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在企業(yè)選人和用人上具有很深的行業(yè)印記。針對(duì)目前煤炭企業(yè)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀和存在的問題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。

4.1 要加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)用工制度的改革

煤炭企業(yè)必須聯(lián)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，做好企業(yè)內(nèi)部人力資源的深入分析。對(duì)企業(yè)當(dāng)前所擁有的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，對(duì)改革企業(yè)現(xiàn)行用人機(jī)制、提出新的用工措施之前是非常重要和必要的。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)來分析企業(yè)在當(dāng)前和今后對(duì)管理和專業(yè)技術(shù)等各方面人力資源的需求是多少，各類人員的需求層次結(jié)構(gòu)是什么。在此基礎(chǔ)上，對(duì)照企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，作一個(gè)當(dāng)前和長遠(yuǎn)需求間的差別分析。這種企業(yè)內(nèi)部人力資源的供需分析措施，對(duì)企業(yè)如何在用人機(jī)制創(chuàng)新中做到有的放矢，明確企業(yè)的用人方向、制訂企業(yè)人力資源規(guī)劃都是非常有益的。

4.2 推行競聘上崗，建立定期績效考核制度，推動(dòng)內(nèi)部人力資源的合理流動(dòng)

隨著國家經(jīng)濟(jì)體制的改革，國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)和分配等各項(xiàng)制度也在深入變革。企業(yè)實(shí)行的競聘上崗制，不應(yīng)是一勞永逸的，而應(yīng)當(dāng)聯(lián)合科學(xué)的崗位考評(píng)措施。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制訂出一套適用于本企業(yè)的定期崗位績效考核制度和措施，履行競聘上崗制和淘汰下崗制。對(duì)不能勝任工作的人員和沒有競爭到崗位的人員，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。不服從轉(zhuǎn)崗分配或經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的職工，企業(yè)可以與其依法解除勞動(dòng)關(guān)系。對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些社會(huì)通用工種或普通技能崗位，則可以在建立考核制度的同時(shí)，適當(dāng)引入輪崗制度，讓企業(yè)更多的富余人員能有上崗機(jī)會(huì)，這也是企業(yè)內(nèi)部人力資源的一種流動(dòng)情勢(shì)。

4.3 進(jìn)一步規(guī)范用工制度，切實(shí)履行勞動(dòng)合同

盡管煤礦企業(yè)存在招工難的問題，但企業(yè)勞動(dòng)力的使用決不能隨隨便便、私招亂雇。①招收員工時(shí)要嚴(yán)格健康標(biāo)準(zhǔn)、年齡界限，要求具有一定的政治文化素質(zhì)。②對(duì)煤礦的勞動(dòng)組織進(jìn)行全面整頓，規(guī)范勞動(dòng)定額定員。③煤炭企業(yè)要按照《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定與員工簽訂勞動(dòng)合同，并經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)合格后方可安排上崗。④要建立健全勞動(dòng)合同管理制度并和企業(yè)的用人機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來，對(duì)于具有企業(yè)中長期需求的專業(yè)技術(shù)和高技能人才，為了更能吸引和留住他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)，企業(yè)可以與其協(xié)商簽訂期限較長的勞動(dòng)合同；對(duì)于企業(yè)短期需求的專業(yè)和一般性人員，則可以采用較短的合同期限。同時(shí)要完善對(duì)勞動(dòng)合同期滿人員的考核制度，建立勞動(dòng)合同履行的考核監(jiān)督辦法，嚴(yán)格從優(yōu)續(xù)簽勞動(dòng)合同。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理工作，及時(shí)做好勞動(dòng)合同的終止、變更和續(xù)訂等工作。

4.4 大力培養(yǎng)煤礦專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量

要通過多種途徑培養(yǎng)補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。企業(yè)要加大煤礦專業(yè)人才培養(yǎng)力度，大力開展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，積極組織員工參加職業(yè)技能鑒定和技師考評(píng)，鼓勵(lì)崗位成才，表彰獎(jiǎng)勵(lì)具有突出貢獻(xiàn)的技能人才。以陜北礦業(yè)公司為例，公司特別注重人員的培訓(xùn)。按照“招聘領(lǐng)先，培養(yǎng)為主”的工作思路，實(shí)行招聘與培養(yǎng)“兩輪驅(qū)動(dòng)”。對(duì)生產(chǎn)隊(duì)伍的組建變招工為招生，采取以老帶新的辦法，堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，一頭抓領(lǐng)導(dǎo)干部和高技術(shù)人才培訓(xùn)，一頭抓員工基本技能的培訓(xùn)。

4.5 選擇靈活多樣的用工形式，創(chuàng)新勞動(dòng)用工

隨著企業(yè)在用人上出現(xiàn)的好請(qǐng)難辭、勞動(dòng)爭議、工傷處理等矛盾日趨突顯，加之新的勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，企業(yè)需要借助靈活多樣的用工形式來走出一條高產(chǎn)高效的集約化發(fā)展道路。以陜北礦業(yè)公司為例，公司借鑒了人力資源派遣管理模式及用工形式和神東煤炭公司成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，按照社會(huì)化管理、專業(yè)化服務(wù)、企業(yè)化經(jīng)營的原則，將物業(yè)及部分生產(chǎn)輔助工作以專業(yè)化服務(wù)的形式，委托神木實(shí)德物業(yè)公司負(fù)責(zé)韓家灣煤礦的后勤服務(wù)，該后勤服務(wù)中心具體負(fù)責(zé)職工食堂、職工公寓、環(huán)境衛(wèi)生、綠化服務(wù)以及公路養(yǎng)護(hù)等。一方面降低了企業(yè)的用工成本，另一方面減少了勞動(dòng)糾紛。

5 結(jié) 論

通過對(duì)以上勞動(dòng)用工問題及對(duì)策的分析，可以看出煤炭企業(yè)只有不斷加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，搞活勞動(dòng)用工制度，才能提高企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 陳群林. 對(duì)外商投資企業(yè)勞動(dòng)管理的幾點(diǎn)看法[J]. 中國勞動(dòng)，1988（8）.

第8篇：煤炭化工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 思想政治 工作

一、“務(wù)虛”作為一種領(lǐng)導(dǎo)思想和工作方法，是“務(wù)實(shí)”的重要依托

（一）“務(wù)虛”是經(jīng)營人的思想工作的突破口。從管理的角度來看，思政工作的“務(wù)虛”應(yīng)該是占據(jù)重要地位的，歷史上很多名人志士就非常重視“務(wù)虛”的工作。據(jù)史載，唐太宗李世民就是一位十分重視務(wù)虛工作的統(tǒng)治者。李世民的務(wù)虛，用現(xiàn)代的觀念來看就是一種思想政治工作的工作方法，通過與文臣們的促膝相談，討論學(xué)問時(shí)事，在其干部隊(duì)伍中形成一種善于思考天下大事，勇于進(jìn)諫規(guī)諷的濃厚風(fēng)氣，并培養(yǎng)和造就了一大批人才，這是形成“貞觀之治”的重要基礎(chǔ)。由此可見，思想工作本來就是做人的工作，人的思想千奇百怪，有多少個(gè)人或許就存在多少種思想。因此思政工作的難度可想而知，所以自古以來凡成大事者無不例外都在“以人為本”上狠下功夫。而人的思想的工作大多數(shù)是以一種感性的情感因素存在的，往往不只是用錢或物資來決定的，所以從這一角度來看，“務(wù)虛”某種程度來說也能發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

（二）“務(wù)虛”是解決“少管一點(diǎn)就能多管一點(diǎn)”的重要手段。作為政工干部，我們?cè)谙雴栴}和解決事情上，光靠一個(gè)人關(guān)在屋子里面想不行，有時(shí)僅僅就事論事也不行。除了走出去調(diào)查研究，還必須經(jīng)常同人交談，以相互啟發(fā)，獲得新的思想資源，有時(shí)還可以海闊天空，這有益于拓展思路，或者把一些未必成熟的想法交給他人去琢磨，以求豐富和完善等等?？傊?，思政工作的“務(wù)虛”從形勢(shì)上來說是多種多樣的，不拘格式，雖然看起來似乎沒有實(shí)打?qū)嵉厝ソ鉀Q某個(gè)具體問題，但卻能夠?yàn)榉治龊徒鉀Q具體問題提供不可或缺的思想方法和智慧經(jīng)驗(yàn)；雖然看起來沒有和具體實(shí)踐扣得很緊，但可以提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和政策水平以及總結(jié)實(shí)踐的能力。所以，務(wù)虛在工作中很管用。涉及的事務(wù)越是方方面面，碰到的問題越是復(fù)雜難辦，越是需要觸類旁通的宏觀思維去統(tǒng)籌考慮和解決，務(wù)虛所發(fā)揮的作用也就越關(guān)鍵。

為什么說做好“務(wù)虛”的思政工作是解決“少管一點(diǎn)就能多管一點(diǎn)”手段和方法？究其原因在于“務(wù)虛”的工作看起來沒有實(shí)干，實(shí)際上卻在各種不同形式的“虛”中產(chǎn)生了效力。

二、恰當(dāng)運(yùn)用好“務(wù)虛”的工作方法，創(chuàng)新升化思政工作指導(dǎo)作用

（一）務(wù)虛是為達(dá)到務(wù)實(shí)的目的。從“務(wù)實(shí)”與“務(wù)虛”的密切關(guān)系可以看出，要想做好思政工作，既不是單純的“務(wù)實(shí)”過程，也不是簡單的“務(wù)虛”過程，而只能是“務(wù)虛”和“務(wù)實(shí)”相互融會(huì)、相互推移、整體上升的矛盾運(yùn)動(dòng)。從我們當(dāng)前的情況來看，怎樣轉(zhuǎn)型？怎樣推動(dòng)精確經(jīng)營？怎樣創(chuàng)建好學(xué)習(xí)型組織？等等急待解決的問題都是我們“務(wù)實(shí)”的所在，而無論轉(zhuǎn)型也好，創(chuàng)學(xué)也罷，都離不開員工的積極推動(dòng)，這就涉及到凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力與精神振奮等“務(wù)虛”的內(nèi)容。首先，我們說轉(zhuǎn)型，當(dāng)前最為關(guān)鍵的是業(yè)務(wù)與服務(wù)的轉(zhuǎn)型，新業(yè)務(wù)的推廣與服務(wù)水準(zhǔn)的提升，不管哪樣都離不開人的因素在里面，所以發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是至關(guān)重要的，而如何調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性卻是一項(xiàng)很重要的“務(wù)虛”工作。

從組織學(xué)習(xí)來說吧，很多人都認(rèn)為“學(xué)習(xí)是虛的”，甚至有些人總覺得如今工作這么忙，任務(wù)這么重，實(shí)的還干不過來，哪有時(shí)間玩虛的，有了時(shí)間再安排學(xué)習(xí)吧。在這種思想認(rèn)識(shí)的支配下，各類學(xué)習(xí)被擺在可有可無的位置。事實(shí)上，無論是員工的學(xué)習(xí)也好，還是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，都不是表面看起來的那么“虛”，不學(xué)理論，不學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，那么在實(shí)踐中只能說是“摸著石頭過河”，全然沒有一點(diǎn)把握和方向。前不久，省公司組織了一個(gè)“三項(xiàng)學(xué)習(xí)”網(wǎng)上培訓(xùn)班，由于是黨群部組織，所以筆者一直認(rèn)真督導(dǎo)此項(xiàng)工作，所學(xué)內(nèi)容很豐富，而且很實(shí)用，也有很大的實(shí)效性，然而從整體的學(xué)習(xí)效果來看卻不盡人意，絕大多數(shù)的人認(rèn)為沒精力學(xué)、沒時(shí)間學(xué)。所以這是一種在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤。試想，若沒有業(yè)務(wù)及理論等基礎(chǔ)知識(shí)作為根基，又如何能在經(jīng)營與管理中發(fā)揮出個(gè)人的主觀能動(dòng)性，要想有“決勝千里之外”的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，同樣需要“運(yùn)籌帷幄之中”的籌謀，只有將虛的執(zhí)行到位，才能解決務(wù)實(shí)中“實(shí)干”的問題。所以講究務(wù)虛，善于務(wù)虛，同樣是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨務(wù)干部必須具備的基本功。

第9篇：煤炭化工企業(yè)范文

關(guān)鍵詞：煤電企業(yè)；監(jiān)察審計(jì)；信息化；措施

隨著信息化技術(shù)在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，審計(jì)系統(tǒng)也加快了信息化建設(shè)的步伐。在監(jiān)察審計(jì)工作中，信息化建設(shè)取得了較顯著的成效，但相對(duì)于其他行業(yè)來講，監(jiān)察審計(jì)信息化建設(shè)過程中還存在一些問題。監(jiān)察審計(jì)信息化建設(shè)在很大程度上進(jìn)一步對(duì)國家治理的內(nèi)在要求進(jìn)行了完善，同時(shí)也有效的對(duì)企業(yè)腐敗現(xiàn)象起到了有效的預(yù)防，是企業(yè)健康、高效發(fā)展的重要保障。

1 監(jiān)察審計(jì)信息化在煤電企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)場監(jiān)察審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)的應(yīng)用

（1）監(jiān)察審計(jì)前期資料準(zhǔn)備的變化。長期以來監(jiān)察審計(jì)都是采用傳統(tǒng)的審計(jì)方法，這就需要在監(jiān)察審計(jì)現(xiàn)場審計(jì)前，被監(jiān)察審計(jì)單位則需要提前將紙質(zhì)資料進(jìn)行打印，為審計(jì)工作做好準(zhǔn)備。但在信息化審計(jì)環(huán)境下就不需要被監(jiān)察審計(jì)單位提供紙質(zhì)資料，監(jiān)察人員在審計(jì)工作開始之前，則可以直接從電腦中調(diào)取被審計(jì)單位的賬套、合同和協(xié)議等，并將其導(dǎo)入到監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)中，然后開始現(xiàn)場監(jiān)察審計(jì)工作。

（2）信息化帶來的便利。信息化技術(shù)在監(jiān)察審計(jì)中的應(yīng)用，有效的確保了數(shù)據(jù)篩查的快捷性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的便利性，提高了數(shù)據(jù)分析的效率，給查詢工作帶來了較大的便利。

1.2 監(jiān)察審計(jì)管理方式在信息化環(huán)境下的轉(zhuǎn)變

（1）電子文檔的使用。目前撰寫監(jiān)察審計(jì)文書的工作都會(huì)利用文字處理軟件在電腦上完成，不僅撰寫工作變得簡捷化，便于修改，而且撰寫的效率也得以大幅度提高。而且這些電子版的監(jiān)察審計(jì)底稿和監(jiān)察審計(jì)報(bào)告可以作為監(jiān)察審計(jì)檔案的資料存儲(chǔ)在電腦中，可以方便進(jìn)行調(diào)取，這就有效的確保了監(jiān)察審計(jì)信息資料形成了一個(gè)完善的綜合數(shù)據(jù)庫，囊括了從資料采集、整理、分析到資料的使用和存儲(chǔ)的整個(gè)過程，在確保工作效率提高的同時(shí)，也確保了工作的規(guī)范性。

（2）網(wǎng)絡(luò)的使用。目前監(jiān)察審計(jì)部門可以利用網(wǎng)絡(luò)來下達(dá)監(jiān)察審計(jì)計(jì)劃、方案及上級(jí)文件，而且通過網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)察審計(jì)人員也可以將監(jiān)察審計(jì)報(bào)告和工作總結(jié)等上傳給管理人員。監(jiān)察審計(jì)文檔以網(wǎng)絡(luò)作為平臺(tái)可以在監(jiān)察審計(jì)人員之間、監(jiān)察審計(jì)人員和被監(jiān)察審計(jì)單位之間進(jìn)行傳送。而且在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，監(jiān)察審計(jì)部門還可以與相關(guān)部門實(shí)現(xiàn)橫向數(shù)據(jù)的共享，有利于數(shù)據(jù)的對(duì)比分析和成果線索利用，有效的確保了監(jiān)察審計(jì)工作的準(zhǔn)確性的提升。

（3）監(jiān)察審計(jì)對(duì)外宣傳的新途徑。通過信息化建設(shè)，監(jiān)察審計(jì)部門可以通過構(gòu)建監(jiān)察審計(jì)網(wǎng)站，利用網(wǎng)站來加強(qiáng)監(jiān)察審計(jì)的宣傳，從而讓煤炭企業(yè)中的更多的干部和職工能夠?qū)ΡO(jiān)察審計(jì)部門有一個(gè)深入的了解，明確監(jiān)察審計(jì)部門的工作職責(zé)、工作流程及工作成果，從而有效的確保監(jiān)察審計(jì)影響力的增加。

2 監(jiān)察審計(jì)信息化應(yīng)用存在的不足

2.1 實(shí)際工作中對(duì)監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用僅處于低層次

目前監(jiān)察審計(jì)工作普遍應(yīng)用監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)，但由于對(duì)監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)很大一部分了解還不夠淮安入，只是將其簡單的認(rèn)為是在電腦上看賬和看資料，不僅對(duì)監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)豐富的功能在使用上缺乏積極性，而且由于受制于被監(jiān)察審計(jì)的制約，監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)部分功能并不能全部的適用，系統(tǒng)中部分功能僅個(gè)別監(jiān)察審計(jì)部門才能使用，這就嚴(yán)重制約了監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。

2.2 監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)不及時(shí)

目前導(dǎo)致我國監(jiān)察審計(jì)人員不能全面應(yīng)用監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)功能的一個(gè)最重要原因也是在監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)軟件應(yīng)用以來，與之相配套的培訓(xùn)工作卻存在嚴(yán)重滯后的問題。再加之監(jiān)察審計(jì)隊(duì)伍人員新老更替，這就導(dǎo)致監(jiān)察審計(jì)隊(duì)伍在人員不斷補(bǔ)充的情況下，沒有與之相適應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這些新加入的監(jiān)察審計(jì)人員在工作中只能依靠自身的不斷摸索來對(duì)監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)的功能進(jìn)行掌握。

2.3 監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)的后續(xù)更新處于停滯狀態(tài)

目前我國監(jiān)察審計(jì)機(jī)構(gòu)使用的監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)后續(xù)更新緩慢，基本處于停滯狀態(tài)。這主要是由于在監(jiān)察審計(jì)信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)是由監(jiān)察審計(jì)部門和信息部門臨時(shí)抽調(diào)開發(fā)人員進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，一旦軟件開發(fā)完成后，這些人員即回到了原來的工作崗位上，這就導(dǎo)致信息系統(tǒng)后續(xù)更新工作無人負(fù)責(zé)，后續(xù)更新基本處于停滯狀態(tài)。

2.4 監(jiān)察審計(jì)管理系統(tǒng)未能建立

在監(jiān)察審計(jì)信息化建設(shè)中，監(jiān)察審計(jì)管理系統(tǒng)也是監(jiān)察審計(jì)信息化的重要組成部分，但當(dāng)前部分行業(yè)中還沒有建立監(jiān)察審計(jì)管理系統(tǒng)，不僅沒有設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)察審計(jì)管理模塊，而且對(duì)于監(jiān)察審計(jì)計(jì)劃、電子檔案及人員的管理工作也缺乏系統(tǒng)化。

3 提高信息化在監(jiān)察審計(jì)工作中的運(yùn)用的措施

3.1 完善和擴(kuò)大信息化在監(jiān)察審計(jì)工作中的應(yīng)用

從信息化全覆蓋，橫向監(jiān)察審計(jì)與縱向監(jiān)察審計(jì)相結(jié)合入手建立一套完備的網(wǎng)絡(luò)信息工作制度，制度是監(jiān)察審計(jì)工作信息化運(yùn)行走向科學(xué)化和規(guī)范化的保證。工作制度制定以后，各受控部門都要嚴(yán)格組織執(zhí)行，并定期對(duì)執(zhí)行制度的情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。

3.2 加強(qiáng)網(wǎng)站質(zhì)量建設(shè)，統(tǒng)一內(nèi)容和形式，發(fā)揮導(dǎo)向作用

監(jiān)察審計(jì)信息網(wǎng)站是監(jiān)察審計(jì)工作在網(wǎng)絡(luò)上的信息庫。一個(gè)網(wǎng)站就是一個(gè)存放在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器上的完整信息集合，它包含一個(gè)或多個(gè)網(wǎng)頁，這些網(wǎng)頁以一定的方式連接在一起。監(jiān)察審計(jì)信息網(wǎng)站的設(shè)計(jì)直接影響到網(wǎng)絡(luò)的利用率。日常工作中，可將國家的監(jiān)察審計(jì)制度、案例、單位中發(fā)現(xiàn)的問題、整改措施等相關(guān)信息在網(wǎng)上，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向和宣傳作用。

3.3 搞好使用部門的培訓(xùn)，提高網(wǎng)絡(luò)信息的使用效率

監(jiān)察審計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建成后，要及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家迅速掌握網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用，通過網(wǎng)絡(luò)的宣傳、警示、警戒，不斷提高企業(yè)和職工學(xué)法、守法、懂法、敬法的自覺性，自覺維護(hù)經(jīng)濟(jì)次序，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.4 注重信息開發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)監(jiān)察審計(jì)信息理論研究

要加強(qiáng)信息開發(fā)專業(yè)人才的培養(yǎng)和教育。人才的質(zhì)量有了保證，信息的質(zhì)量和信息化的發(fā)展才有保障。監(jiān)察審計(jì)工作信息化是一個(gè)全新的課題，理論的牽引和指導(dǎo)作用顯得尤為重要。理論研究的深入與否，關(guān)系到監(jiān)察審計(jì)工作信息化的發(fā)展動(dòng)力、發(fā)展速度和未來走向。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前監(jiān)察審計(jì)信息化建設(shè)過程中，需要堅(jiān)定信念，及時(shí)對(duì)監(jiān)察審計(jì)信息化建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行解決，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐工作中經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，從而加快推動(dòng)煤炭企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察審計(jì)工作的順利開展，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]程艷.試論會(huì)計(jì)信息化監(jiān)察審計(jì)模式的創(chuàng)新[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2009（6）.