安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容精選(九篇)
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第1篇：安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：工程施工監(jiān)理；質(zhì)量控制；主要內(nèi)容
中圖分類號：U415.1文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
監(jiān)理是抓好建筑工程的質(zhì)量的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量的特點，切實抓好質(zhì)量的事前控制，做到主動控制。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，在專業(yè)監(jiān)理細則的編制過程中，應(yīng)具體明確質(zhì)量控制工作的事前、事中、事后控制要點。監(jiān)理工作的程序也應(yīng)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求，使各項工作有條不紊地順利開展。
一、工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理事前控制的主要內(nèi)容
（一）對工程施工總承包單位和分包單位的資質(zhì)、人員的上崗資格證書以及特殊人員的上崗證書進行細致的審查。監(jiān)理工程師審查通過后才能夠進入到現(xiàn)場作業(yè)。并且，還必須根據(jù)具體規(guī)范要求及操作規(guī)程采用抽查的方式加以考核。
（二）對施工單位遞交上來的施工組織設(shè)計（方案）以及專項施工方案進行認(rèn)真的審批，通過批準(zhǔn)后才能根據(jù)該施工組織設(shè)計（方案）或者專項施工方案科學(xué)的組織施工。
（三）做好施工圖紙會審及設(shè)計交底工作，圖紙是施工的依據(jù)，也是監(jiān)理的依據(jù)，監(jiān)理工程師要協(xié)同建設(shè)單位，組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、業(yè)主四方對圖紙進行會審及設(shè)計交底工作；熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求，對施工圖紙中存在的疑點、難點或錯的地方，需在會上提出來，并做好會議記錄，由設(shè)計單位答復(fù)和解決，消除因圖紙錯誤對工程質(zhì)量造成的影響。
（四）工程測量放線控制，監(jiān)理工程師要求施工承包單位復(fù)核原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等，并據(jù)以進行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，檢查施工單位所采用的激光鉛垂儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等；依據(jù)施工單位組織設(shè)計所確定的測量程序方法，督促施工單位按先整體后局部、高精度控制低精度的工作程序進行，測量時逐點跟蹤監(jiān)督，對重要的控制點和有疑問的點進行復(fù)核，并做好記錄。
（五）對施工機械配置的控制，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位所配置的機械進行控制，審查配置的機械種類、數(shù)量是否滿足施工要求，是否處于完好的可用狀態(tài)，是否存在安全隱患，是否由符合有關(guān)規(guī)定的資質(zhì)安裝單位安裝，是否由符合有關(guān)規(guī)定資質(zhì)的檢測單位進行檢測等。
二、工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理事中控制的主要內(nèi)容
施工過程是施工監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下控制措施：
（一）要求施工單位建立和完善質(zhì)量控制體系承建單位是工程具體實施者，在項目開工前要求承建單位根據(jù)工程特點和質(zhì)量要求，配備足量的質(zhì)量管理人員，建立質(zhì)量保證體系，有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量管理職責(zé)，以及完善質(zhì)量管理程序和辦法。建立起一個可靠、高效的工程質(zhì)量保證體系，
（二）設(shè)置質(zhì)量控制點
對于施工中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、或施工中的薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量不穩(wěn)定的、對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量，安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟆⒉捎眯录夹g(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工技術(shù)難度大的工序和環(huán)節(jié)等都可設(shè)置為質(zhì)量控制點，并創(chuàng)設(shè)質(zhì)量控制點相關(guān)明細表格，列出具體控制內(nèi)容、控制點名稱、方式與檢驗標(biāo)準(zhǔn)，提交監(jiān)理工程師審核認(rèn)可后，按其實施并進行科學(xué)的質(zhì)量預(yù)控。
（三）監(jiān)督施工單位做好作業(yè)技術(shù)交底工作
承包單位做好技術(shù)交底，是取得好的施工質(zhì)量條件之一，因此，在每一分項工程開始實施之前，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位進行技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中需注意的問題，可能實現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案，圍繞施工具體操作者、材料、設(shè)備機械、工藝、構(gòu)配件、管理措施、施工環(huán)境等來進行，明確誰來做、怎么做、做什么、施工要求、標(biāo)準(zhǔn)及完成時間等。
（四）督促施工單位強化自檢和專檢，充分發(fā)揮施工單位質(zhì)量控制體系的作用
在施工過程中，每做完一道工序，作業(yè)人員必須先對照設(shè)計圖及施工規(guī)范要求進行自檢，合格后再由專職質(zhì)檢員檢查。
（五）堅持實行工程施工報驗制度
當(dāng)專職質(zhì)檢員檢查合格后，應(yīng)向項目監(jiān)理部報驗，監(jiān)理人員則及時對報驗的成果進行復(fù)查，如果復(fù)查發(fā)現(xiàn)仍存在問題，則責(zé)成施工單位進行整改，經(jīng)復(fù)查或整改合格后方才允許進行下道工序施工。
（六）審查工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備
監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，方可簽署《建筑材料報審表》和《主要設(shè)備選型報審表》；在生產(chǎn)試驗和施工使用前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理報送水泥、鋼材進場報驗單，監(jiān)理工程師檢查水泥、鋼材的質(zhì)保資料，按照規(guī)定進行水泥、鋼材、砂石外加劑的見證取樣、送樣，經(jīng)檢驗合格后方允許用于工程。
（七）實行施工旁站監(jiān)理制度
對于工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，監(jiān)理人員要跟班旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量，所謂關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序可根據(jù)工程的具體情況進行確定，對于房屋建筑工程，應(yīng)包括以下內(nèi)容：基礎(chǔ)工程：土方回填，土釘墻、地下連續(xù)墻、砼灌注樁澆筑，防水砼澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，砼構(gòu)件裝配式安裝，預(yù)應(yīng)力張拉，砼澆筑，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，索膜安裝等。
（八）對設(shè)計變更的監(jiān)控
工程變更在工程施工中是經(jīng)常發(fā)生的，而且一般都會涉及到業(yè)主、設(shè)計、施工三方的工作量和利益。特別是設(shè)計變更較大時，涉及到工期的延長，費用的增加等，更需要業(yè)主、設(shè)計、施工三方的溝通協(xié)商和緊密配合，因此，作為監(jiān)理工程師，更要注意協(xié)調(diào)控制好，盡量避免因設(shè)計變更產(chǎn)生糾紛和影響工程質(zhì)量。
（九）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令
對于存在嚴(yán)重的質(zhì)量和安全隱患的施工部位或工作面，有可能造成質(zhì)量事故的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達停工令，責(zé)成施工單位進行整改，確保工程質(zhì)量與安全，下達停工令前應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。
（十）定期召開工地例會
工地例會是施工過程中參加建設(shè)項目各方溝通協(xié)調(diào)，解決分歧，達成共識，做出決定的主要渠道，監(jiān)理工程師要充分利用這一渠道協(xié)調(diào)處理好各種矛盾，使工地例會真正起到解決質(zhì)量問題的作用。
三、工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理事后控制的主要內(nèi)容
對工程的施工成果進行中間驗收和竣工驗收，而監(jiān)理工程師在工程驗收中的質(zhì)量控制，就是工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理事后控制的主要體現(xiàn)。中間驗收一般包括：基槽（基坑）驗收、隱蔽工程驗收、工序交接驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收；竣工驗收一般指單項工程驗收及整個工程項目驗收。
（一）基槽（基坑）驗收
由于基槽的質(zhì)量狀況對后續(xù)工程質(zhì)量影響大，所以監(jiān)理工程師一般應(yīng)組織有關(guān)各方單獨對基槽作為一個檢驗批來進行驗收。因為其重要性，參加驗收的單位除了建設(shè)、監(jiān)理、施工三方外，還應(yīng)請設(shè)計單位、地質(zhì)勘察單位、主管質(zhì)量監(jiān)督部門參加。重點檢查地基承載力、地質(zhì)條件、建筑物軸線之間的位置關(guān)系等是否符合設(shè)計要求。如果符合，各方會簽確認(rèn)；否則，需進一步處理或整改后重新驗收。
（二）隱蔽工程驗收
因隱蔽工程將被下一道工程施工所隱蔽，所以對其質(zhì)量控制很關(guān)鍵，其質(zhì)量狀況需在隱蔽前得到保證和確認(rèn)，因此，當(dāng)隱蔽工程施工完成后，承包單位應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，報送項目監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理工程師收到報驗申請后，按規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場復(fù)查，經(jīng)復(fù)查質(zhì)量合格后，監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，同意進行隱蔽。否則，需進一步整改后再報驗復(fù)查，直至質(zhì)量合格為止。
（三）檢驗批驗收
檢驗批是工程施工質(zhì)量驗收的最小單位，應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。主控項目的檢驗結(jié)果必須全部符合要求。當(dāng)一檢驗批施工完畢，承包單位應(yīng)按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙進行自檢，自檢合格后，然后向監(jiān)理工程師提交申請驗收，監(jiān)理工程師則按規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查驗收，經(jīng)檢查質(zhì)量合格后，監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。否則，需進一步整改后再報驗檢查，直至質(zhì)量合格為止。
（四）分項工程驗收
分項工程質(zhì)量驗收合格的條件是：分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量規(guī)定和質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。監(jiān)理工程師應(yīng)按此標(biāo)準(zhǔn)對分項工程質(zhì)量驗收進行質(zhì)量控制。
（五）分部工程驗收
分部工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。
（六）竣工驗收
竣工驗收是工程施工質(zhì)量控制的最后一道關(guān)口。當(dāng)一個單位工程達到竣工條件后，施工單位首先自查，自評。然后填寫工程竣工報驗單，報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對資料及工程進行檢查，即初驗收；對檢出的問題，督促施工單位及時整改。經(jīng)檢查合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位則可組織正式驗收。
四、結(jié)束語
總之，工程建筑施工的過程是繁雜的，而且影響建筑工程質(zhì)量的因素眾多，作為一名監(jiān)理工程師，只有熟練掌握監(jiān)理控制要點，制定科學(xué)有效的監(jiān)理措施和方法，運用現(xiàn)代化的高新技術(shù)和手段，不斷積累經(jīng)驗和更新知識，才能有效地進行建筑工程施工質(zhì)量控制，才能提高建筑工程施工質(zhì)量控制水平。
參考文獻：
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第2篇：安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文
為加強對工程監(jiān)理企業(yè)履行法定質(zhì)量職責(zé)行為的監(jiān)督，提升監(jiān)理企業(yè)管理水平，促使監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，保證監(jiān)理工作效果，我委決定2009年3月份在全市范圍內(nèi)開展監(jiān)理行為專項檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、檢查范圍
凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的工程監(jiān)理企業(yè)，及其所監(jiān)理的工程現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構(gòu)，均列入本次檢查范圍。
二、檢查主要內(nèi)容
（一）監(jiān)理企業(yè)及其人員的行為工程監(jiān)理企業(yè)是否存在下列行為：
1.越級承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)。
2.轉(zhuǎn)包、違法分包或允許他人掛靠監(jiān)理任務(wù)。
3.發(fā)生監(jiān)理人員違規(guī)違紀(jì)或因瀆職、失職導(dǎo)致工程質(zhì)量、安全事故。
（二）項目監(jiān)理機構(gòu)的配置及其人員到位情況
1.招標(biāo)的工程，現(xiàn)場配備人員是否與投標(biāo)承諾一致、有無注冊執(zhí)業(yè)資格證書、是否到位。
2.直接委托的工程，現(xiàn)場配備人員是否與監(jiān)理合同約定一致、有無注冊執(zhí)業(yè)資格證書、是否到位。
3.總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理負責(zé)人的更換是否按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（三）建設(shè)工程施工現(xiàn)場監(jiān)理行為
重點檢查監(jiān)理企業(yè)是否按有關(guān)法律、法規(guī)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定履行職責(zé)，主要內(nèi)容是：
1.對在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程檢測單位等違反法定建設(shè)程序和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，以及其他不嚴(yán)格履行其質(zhì)量職責(zé)的行為，是否及時發(fā)出整改通知或責(zé)令停工并復(fù)查；制止無效的，是否報告工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
2.工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則審批程序和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的措施和職責(zé)到位情況，以及對施工組織設(shè)計中涉及工程結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序質(zhì)量措施的審查記錄。
3.抽查監(jiān)理工程師對承擔(dān)本項目的專業(yè)施工分包單位及有關(guān)檢測機構(gòu)的資質(zhì)進行審查的記錄。
4.抽查監(jiān)理工程師對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場報驗單、施工測量放線報驗單以及隱蔽工程檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄等質(zhì)量把關(guān)情況，切實履責(zé)監(jiān)督原材料進場見證取樣和送檢過程。
5.抽查旁站監(jiān)理記錄、監(jiān)理月報、每周監(jiān)理報告等，并將監(jiān)理工程師的檢查結(jié)論與現(xiàn)場工程實體抽查的實際情況對比，核查監(jiān)理企業(yè)履行旁站監(jiān)理責(zé)任的情況。
三、時間安排
本次監(jiān)理行為專項檢查，分為兩個階段：第一階段是自查自改階段，各監(jiān)理企業(yè)按要求認(rèn)真自查自改，時間為2009年3月9日～17日。第二階段是重點抽查階段，由市建委委托市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站組織各區(qū)質(zhì)監(jiān)站和社會專家對工程項目重點抽查，時間為2009年3月18日～31日。
第3篇：安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：山區(qū)；水利工程；質(zhì)量監(jiān)督
中圖分類號：TV512 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160432032
水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督工作主要分為辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、施工初期質(zhì)量監(jiān)督、建設(shè)實施階段的質(zhì)量監(jiān)督、工程驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督共4個階段。
1 辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
項目法人（或建設(shè)單位）在工程項目開工前必須到屬地管理或市級水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》。辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)是履行水利工程建設(shè)程序的一部分，在此階段，質(zhì)監(jiān)站須嚴(yán)格審查項目法人提供的下列附件材料：經(jīng)批準(zhǔn)的工程項目可行性研究報告、立項批文，初步設(shè)計報告和總概算文件復(fù)印件；工程設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的中標(biāo)通知書復(fù)印件；項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工（安裝）單位簽訂的合同（或協(xié)議）書復(fù)印件；施工企業(yè)資質(zhì)證書、施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；監(jiān)理單位資質(zhì)等級證書復(fù)印件；施工單位項目現(xiàn)場機構(gòu)文件及人員組成。分管安全負責(zé)人安全考核證書復(fù)印件，施工項目技術(shù)負責(zé)人職稱證書復(fù)印件，項目負責(zé)人的建造師注冊證書復(fù)印件、安全考核證書B證復(fù)印件，專職安全員安全考核證書C證復(fù)印件；現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)文件及人員組成，總監(jiān)理工程師注冊崗位證書復(fù)印件，現(xiàn)場主要監(jiān)理工程師及監(jiān)理員監(jiān)理資格證書復(fù)印件。
審查上述附件材料后，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點及施工合同要求，在質(zhì)量監(jiān)督書中明確填寫工程主要建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量監(jiān)督期限和項目質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人及質(zhì)量監(jiān)督員的聯(lián)系方式等。
2 施工初期質(zhì)量監(jiān)督
在此階段，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點、施工方案部署及施工合同要求，編寫質(zhì)量監(jiān)督實施細則，制定可操作性、適合受監(jiān)工程的《水利工程質(zhì)量監(jiān)督總計劃》，并印發(fā)給各參建單位。
工程開工前，根據(jù)《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》（水建[1997]339號）文的有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，應(yīng)核查受監(jiān)工程的監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位的資質(zhì)證書和營業(yè)范圍等；對各參建單位的制度體系等進行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。在工程做施工前準(zhǔn)備工作，對項目法人（或建設(shè)單位）申報的工程項目劃分（單位工程、分部工程、含主要單位工程、主要分部工程）進行確認(rèn)；工程項目分部工程開工前，由項目法人（或建設(shè)單位）組織監(jiān)理、設(shè)計及施工等單位進行單元工程劃分，確定重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程，并將項目劃分結(jié)果報質(zhì)監(jiān)站備案。在工程開工前對申報的工程外觀質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行確認(rèn)。
3 建設(shè)實施階段的質(zhì)量監(jiān)督
此階段，質(zhì)監(jiān)站的工作主要是監(jiān)督檢查工程項目各參建單位的質(zhì)量行為、質(zhì)量檢驗及質(zhì)量評定工作。
項目劃分是此階段工作中非常重要的環(huán)節(jié)，工程的質(zhì)量管理與驗收是緊緊圍繞項目劃分來進行的，如果項目劃分不合適，有可能直接影響工程的施工質(zhì)量評定等級，因此，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位共同協(xié)商研究，按《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）規(guī)定的項目劃分原則，合理對工程項目劃分進行確定，并報質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)后執(zhí)行。
在施工階段，實體工程質(zhì)量是以施工單位為主、各參建單位配合而形成的，因此監(jiān)督檢查建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況尤為重要。其中重中之重是對施工單位整個施工過程中質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，質(zhì)量保證體系運行是否正常；質(zhì)檢人員是否熟悉各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)量檢查的“三檢制”（ 班組初檢記錄、施工隊復(fù)檢記錄、施工單位專職質(zhì)檢員終檢記錄）是否能認(rèn)真執(zhí)行；單元驗收程序有無漏檢現(xiàn)象；檢查工程原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢測項目、數(shù)量是否滿足規(guī)范要求，各項檢測記錄是否及時，各級簽字手續(xù)是否完備；工序質(zhì)量、單元工程質(zhì)量是否及時進行了自評，評定標(biāo)準(zhǔn)是否采用水利部編制的《施工質(zhì)量評定表》；檢查各種施工質(zhì)量檢驗評定資料是否及時收集、整理歸檔，信息檔案管理是否規(guī)范；檢查主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全員是否取得“安全生產(chǎn)考核合格證”。
監(jiān)理單位是項目法人在施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)，項目法人在工程建設(shè)過程中的很大一部分工作交由監(jiān)理單位來管理，監(jiān)理單位質(zhì)量控制體系運行是否正常，工程質(zhì)量是否得到全面有效的控制，關(guān)系到整個施工質(zhì)量的好壞。因此，質(zhì)監(jiān)站主要監(jiān)督檢查派駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師是否熟悉每道工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對施工方的自檢是否及時簽證；是否及時填寫監(jiān)理日志，是否及時對施工單位的質(zhì)量檢驗結(jié)果進行了核實，是否及時對單元工程質(zhì)量評定表進行了復(fù)核，監(jiān)理跟蹤及平行檢測記錄是否真實、齊全，結(jié)論是否正確，簽字手續(xù)是否完備，是否按規(guī)定保存1份《工序、單元施工質(zhì)量驗收評定表》和備查資料；是否及時組織了分部工程質(zhì)量評定與驗收工作；信息、檔案管理是否規(guī)范等。
4 工程驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督
水利水電工程驗收主要分為4個階段（《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）的規(guī)定），即分部工程驗收、階段驗收、單位工程驗收和竣工驗收。由于在平遠縣屬地管理的受監(jiān)工程均為小型水利工程，因此我縣對受監(jiān)工程驗收階段一般采取分部工程驗收、單位工程驗收和竣工驗收3個階段。
4.1 分部工程驗收質(zhì)量監(jiān)督工作
質(zhì)監(jiān)站對在分部工程驗收前通過不定期巡查發(fā)現(xiàn)的問題，將及時對建設(shè)、監(jiān)理單位及有關(guān)單位發(fā)質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果通知書，讓其有關(guān)參建單位予以糾正。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，質(zhì)監(jiān)站在分部工程驗收工作中的主要內(nèi)容有：
抽查單元工程質(zhì)量評定資料對應(yīng)表里的檢查項目是否真實、準(zhǔn)確，是否進行了簽字確認(rèn)；
抽查工程原材料、中間產(chǎn)品及工程實體質(zhì)量的檢驗檢測資料等，統(tǒng)計分析方法是否規(guī)范、準(zhǔn)確；
檢查在分部工程施工過程中發(fā)生過的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷是否進行了處理，處理后的結(jié)果是否已經(jīng)過復(fù)查驗收合格；
檢查分部工程驗收資料是否按《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）附錄G表G-1規(guī)定的“分部工程施工質(zhì)量評定表”要求，在施工單位自評、監(jiān)理單位復(fù)核、項目法人認(rèn)定后，由項目法人將分部工程質(zhì)量結(jié)論報質(zhì)監(jiān)站核備；
參加分部工程驗收工作組會議。
4.2 單位工程驗收質(zhì)量監(jiān)督工作
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，質(zhì)監(jiān)站在單位工程驗收工作中的主要內(nèi)容有：
檢查分部工程施工質(zhì)量評定資料是否符合規(guī)定要求；
檢查工程原材料、中間產(chǎn)品及工程實體質(zhì)量的檢驗檢測資料等，統(tǒng)計分析方法是否規(guī)范、準(zhǔn)確；
檢查在工程施工過程中發(fā)生過的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷是否進行了處理，是否已有明確結(jié)論，是否驗收合格，是否已經(jīng)按規(guī)定進行了缺陷備案；
由參建單位組成的外觀質(zhì)量評定組，給建筑物外觀質(zhì)量打分，計算得分率。質(zhì)監(jiān)站派員參與進行監(jiān)督檢查，并對外觀質(zhì)量評定組的結(jié)論予以核定；
檢查施工單位提供的資料是否符合有關(guān)規(guī)定要求；
依據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》（SL176-2007）附錄G表G-2“單位工程施工質(zhì)量評定表”及《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）4.0.11條款的規(guī)定，將驗收質(zhì)量結(jié)論和相關(guān)資料報質(zhì)監(jiān)站核定；4.0.12條款的規(guī)定，將核定意見反饋項目法人，核定單位工程質(zhì)量等級；
參加單位工程驗收的工作，向工程驗收工作組提出單位工程質(zhì)量評價意見。
4.3 竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督工作
竣工驗收應(yīng)具備的條件；竣工驗收的程序；竣工驗收自查的主要工作內(nèi)容；竣工驗收會議應(yīng)包括的主要內(nèi)容和程序。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，質(zhì)監(jiān)站在工程竣工驗收工作中的主要內(nèi)容有：
檢查工程消缺處理是否進行完畢，處理效果如何；
第4篇：安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理，旁站方案
一、旁站監(jiān)理范圍：
凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵的設(shè)備安裝工程，均應(yīng)實行旁站監(jiān)理。
二、旁站監(jiān)理的依據(jù)：
1、建筑工程相關(guān)法律、法規(guī)（建筑法、質(zhì)量管理條例等）。
2、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。
3、建設(shè)工程承包合同文件，委托監(jiān)理合同文件。
4、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。
三、旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：
1、是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計或施工方案施工。
2、是否使用合格的材料、購配件和設(shè)備。
3、施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。
4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝的要求，特殊操作人員是否持證上崗。
5、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
6、施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相等手段予以記錄。
四、旁站監(jiān)理的程序和方式：
1、施工單位應(yīng)在旁站監(jiān)理開始24小時前書面通知項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部總監(jiān)安排監(jiān)理人員在約定時間內(nèi)到達施工現(xiàn)場進行旁站監(jiān)理。
2、旁站監(jiān)理程序：
a、旁站監(jiān)理前的的準(zhǔn)備工作：落實旁站監(jiān)理人員，進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)備（相機等）。
b、旁站監(jiān)理人員經(jīng)常對施工單位人員、機械、材料、施工方案及安全施工措施等進行檢查，具備施工條件時準(zhǔn)予施工。
c、根據(jù)旁站監(jiān)理的依據(jù)實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。
d、旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時，應(yīng)按規(guī)定及時上報。
e、旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。
3、旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確的記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，并要求施工單位在旁站記錄上簽字確認(rèn)。旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、主要施工內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。
4、總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄砼的質(zhì)
量。
5、旁站監(jiān)理采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。
五、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：
1、旁站監(jiān)理前，應(yīng)對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進行檢查，并將檢查記錄上報項目監(jiān)理機構(gòu)。
2、熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、建設(shè)工程承包合同和委托監(jiān)理合同。
3、旁站監(jiān)理工作完成后，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交完整、準(zhǔn)確的旁站記監(jiān)理記錄。
4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量和安全時，應(yīng)當(dāng)及時制止，并監(jiān)督施工單位改正處理。
5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，必須立即上報項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)通過一定的程序上報建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。
6、根據(jù)旁站監(jiān)理的依據(jù)，客觀公正的開展旁站監(jiān)理工作。
六、旁站監(jiān)人員的權(quán)力：
1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、建設(shè)工程承包合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案等行為時，有權(quán)要求施工單位及時整改。
2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量和安全隱患時，有權(quán)口頭局部工程暫停指令，并及時報告總監(jiān)理工程師，在24小時內(nèi)由總監(jiān)理工程師補簽工程暫停令。
參考文獻：
1.《中華人民共和國建筑法》
2.《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》
第5篇：安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；建設(shè)項目實施全過程；項目管理內(nèi)容
中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A
監(jiān)理企業(yè)在項目管理過程中受業(yè)主的委托，以專業(yè)、科學(xué)的管理技術(shù)有效地對工程建設(shè)質(zhì)量、進度、投資、安全進行了控制，監(jiān)理工作貫穿于工程建設(shè)項目實施全過程管理中，使工程建設(shè)總目標(biāo)得以實現(xiàn)。
1．建設(shè)前期階段的管理
作為項目建設(shè)的前期階段，監(jiān)理企業(yè)的主要工作是參與項目管理的可行性研究，編制可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書、項目估算及審核。
2．建設(shè)準(zhǔn)備階段的管理
根據(jù)設(shè)計任務(wù)書提出專業(yè)性的意見和建議，協(xié)助編寫設(shè)計單位招標(biāo)文件、設(shè)計任務(wù)書等文件、組織設(shè)計方案的評比或評選、協(xié)助選擇合適的勘察設(shè)計單位并商談合同內(nèi)容并組織實施。在設(shè)計進行中，監(jiān)理企業(yè)根據(jù)業(yè)主的委托可參與主要材料、設(shè)備的選型、審核材料、設(shè)備清單，審查設(shè)計圖紙和工程概預(yù)算，有效地協(xié)助業(yè)主做好項目投資、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計成本和設(shè)計進度的控制。
3．施工準(zhǔn)備階段的管理
3.1施工招標(biāo)階段 協(xié)助業(yè)主擬定的施工招標(biāo)方案，編寫招標(biāo)文件。在編制寫招標(biāo)文件的過程中，結(jié)合自身經(jīng)驗，在招標(biāo)文件中增加重點工作的管控編制，為后期監(jiān)理工作順利開展創(chuàng)造有利條件。同時，協(xié)助業(yè)主對投標(biāo)單位的資格審查、評標(biāo)和提出決標(biāo)意見，并對簽訂的合同客觀提供意見和建議，協(xié)助業(yè)主選到理想的施工承包單位。
3.2物資采購供應(yīng)階段
本階段主要工作是根據(jù)項目進度計劃，制定或參與材料和設(shè)備供應(yīng)計劃及資金需求計劃，同時，通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期限制等條件進行綜合分析，協(xié)助業(yè)主確定物資供應(yīng)單位，為項目質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。
3.3施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是工程項目建設(shè)的重要程序之一，主要是對工程項目建設(shè)“三控加安全控制”即投資、進度、質(zhì)量、安全，建立監(jiān)理工作“預(yù)控”體系，為后階段監(jiān)理工作的順利實施奠定良好的基礎(chǔ)作用。它又包括三個方面內(nèi)容：監(jiān)理企業(yè)自身的準(zhǔn)備、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備以及監(jiān)督落實施工承包單位的準(zhǔn)備工作。
（1）監(jiān)理企業(yè)自身的準(zhǔn)備。監(jiān)理企業(yè)自身的準(zhǔn)備工作又包括組建項目監(jiān)理部（項目執(zhí)行層）、監(jiān)理部人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理合同交底等主要內(nèi)容。
（2）協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理企業(yè)在項目管理過程中協(xié)助業(yè)主對核查施工圖紙、報建手續(xù)、報監(jiān)手續(xù)以及協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審等等。
（3）監(jiān)督落實施工承包單位的準(zhǔn)備工作。審查施工承包單位提交的控制性施工組織設(shè)計文件、審查項目組織機構(gòu)以及分包隊伍的資格審查工作，為項目的順利開工做好準(zhǔn)備。
4．施工階段的管理
施工階段的管理是項目管理的重要實施階段，其管理的重點“三控兩管一協(xié)調(diào)”和安全管理幾個方面。
4．1投資控制。目的就是將項目投資控制在已經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算以內(nèi)，隨時對發(fā)生的偏差采取糾偏措施來保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，成分發(fā)揮項目的經(jīng)濟效益和社會效益。重點是審核工程款支付申請、工程變更申請、現(xiàn)場簽證。
4．2質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是監(jiān)理項目管理工作的重點，它是一個連續(xù)的控制過程，其又分為事前、事中和事后控制三個階段。事前控制主要內(nèi)容是審查施工單位資質(zhì)和施工準(zhǔn)備各項工作的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。事中控制主要任務(wù)就是通過建立和健全質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對施工安裝過程中的檢驗批、分項過程、分部過程進行質(zhì)量控制。事后控制主要是對竣工質(zhì)量檢驗、項目竣工檢驗和竣工圖編制、其它技術(shù)資料的審核，對存在的質(zhì)量問題進行實質(zhì)性處理并提出處理意見或處理方案，與各施工承包單位相互配合，用以提高工程質(zhì)量。
4．3進度控制。監(jiān)理企業(yè)在項目施工過程中，嚴(yán)格按照施工承包合同的約定，審查施工組織設(shè)計、控制性施工總進度計劃，檢查施工周計劃、月計劃的實施情況；跟蹤落實物資供應(yīng)到貨情況，隨時檢出工程進度，對偏離進度的分部分項工程，敦促施工承包單位提交進度保證措施，及時向業(yè)主報告相關(guān)情況、工程進度及存在的問題。
4．4安全管理。安全管理的重點在于控制，是一個動態(tài)的控制過程。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)依據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)及強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，對承包單位安全進行監(jiān)管，要求承包單位編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，審查安全管理方面的管理制度、組織機構(gòu)及專職安全人員配備情況，督促其進行安全自查，對存有事故隱患的，應(yīng)立即進行整改，情況嚴(yán)重的，下達工程暫停指令，避免安全事故的發(fā)生。
4．5合同管理。監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位之間具有委托合同的關(guān)系。監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，對委托范圍進行監(jiān)理，監(jiān)理人自身必須嚴(yán)格按照委托監(jiān)理合同的有關(guān)約定履行；監(jiān)理企業(yè)與承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商之間具有監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系、平等的關(guān)系；監(jiān)理企業(yè)與設(shè)計單位之間具有平等的業(yè)務(wù)往來關(guān)系。建設(shè)各方主體單位合同關(guān)系復(fù)雜，必須對合同實行依法、全面、協(xié)作管理，注重效益的原則來進行管理，方能將項目順利向前推進。
4．6信息管理。不定期收集國家、建設(shè)主管部門等上級部門的信息；建設(shè)單位、總承包單位、設(shè)計單位、專業(yè)分包單位和其它外來單位的信息；項目監(jiān)理記錄和工地會議反饋的信息；工程竣工驗收時的信息等，建立信息的收集、檢索、傳遞與查閱程序，使信息的管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化。
4．7組織協(xié)調(diào)。主要采用階段協(xié)調(diào)（縱向管理）、專業(yè)協(xié)調(diào)（橫向管理）及其他協(xié)調(diào)輔助三種協(xié)調(diào)方式。階段協(xié)調(diào)與專業(yè)協(xié)調(diào)互相獨立且又相輔相成的，在項目實施的過程中需要根據(jù)項目所處的不同階段、不同專業(yè)的特點采取合適有效的協(xié)調(diào)方法、措施，發(fā)揮核心協(xié)調(diào)作用，為各建設(shè)主體單位間架起一座溝通的橋梁，為項目按計劃保質(zhì)保量完成保駕護航。
5．竣工驗收及保修期內(nèi)的管理
在項目竣工驗收階段監(jiān)理企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、經(jīng)驗，當(dāng)好參謀、助手，協(xié)助建設(shè)單位完成工程質(zhì)量驗收、竣工驗收會議、簽署工程竣工意見和辦理審核竣工決算、上報竣工驗收備案資料。在保修階段負責(zé)檢查項目使用情況，對在使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分清責(zé)任，做好記錄，屬于承包單位的敦促保修。
參考文獻：
[1] 胡文臻.柔性管理：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢[J].學(xué)術(shù)交流，2008(8).
第6篇：安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：城市地下管線；探測工程；監(jiān)理；必要性
中圖分類號：TU990文獻標(biāo)識碼： A
一、 城市地下管線探測工程監(jiān)理的必要性
城市地下管線的成果質(zhì)量主要取決于兩方面，分別是施工隊伍在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)是否齊全以及其自身質(zhì)量保證體系是否完善。對城市地下管線的探測監(jiān)理就是在地下管線探測的各個環(huán)節(jié)以及各工序進行全過程的質(zhì)量控制，以期能提高工程的管理水平以及經(jīng)濟效益，對工程的工期以及費用能有效的控制，提高探測成果的質(zhì)量。
我們知道，施工隊伍內(nèi)部質(zhì)量管理體系在一定程度上能提高工程質(zhì)量，那么通過對施工隊伍的內(nèi)部質(zhì)量管理體系以及其運行狀況的良好與否的觀測，是判斷地下管線工程質(zhì)量的一個極其重要的因素。從上個世紀(jì)我們國家在建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)監(jiān)理制度以來，對工程的社會效益以及投資效益有了極大的提高，尤其是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的施行，其表現(xiàn)出的作用更加的突出，但是，對于城市地下管線探測工程的監(jiān)理當(dāng)前還沒有比較完善的法規(guī)法律可以遵循，所以，在地下管線探測工程中建立監(jiān)理機制，對施工作業(yè)隊伍進行監(jiān)督和控制，從而實現(xiàn)對施工作業(yè)隊伍的質(zhì)量管理體系運作情況進行全面了解和掌握，包括對探測成果的質(zhì)量情況進行全面和客觀的評價。
二、工程監(jiān)理工作任務(wù)分析
按照相關(guān)的法律法規(guī)以及建設(shè)文件、工程合同等，對建設(shè)過程的項目進行依法監(jiān)督管理，就是工程監(jiān)理的涵義。通常，在工程的施工階段，監(jiān)理的主要任務(wù)就是對進度、投資以及質(zhì)量進行控制，同時也對合同以及信息進行管理，包括對各方的協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理的核心就是對質(zhì)量的控制，對工程項目的質(zhì)量確保最主要的就是在施工階段對相關(guān)的文件以及技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行，建立高效的質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工前、施工中以及施工后整體性的全面監(jiān)督和管理，達到工程最終的目的。對于工程中一些隱蔽的工程，對其質(zhì)檢一定要嚴(yán)格把關(guān)。對于在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一些安全問題以及安全隱患，一定要及時上報并及時進行整改。還應(yīng)對在事故發(fā)生后進行現(xiàn)場保護、應(yīng)急救援以及對調(diào)查配合處理的工作。
三、監(jiān)理工作內(nèi)容及程序
在地下管線探測工程中監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：對相關(guān)的施工組織以及技術(shù)等進行審查；物探方法試驗、儀器校驗、野外施工過程以及合同履行情況監(jiān)督；成果資料檢查驗收；測量質(zhì)量、物探質(zhì)量檢查；監(jiān)理報告編寫等。監(jiān)理工作程序見圖1:城市地下管線探測工程監(jiān)理工作程序圖。
圖1 城市地下管線探測工程監(jiān)理工作程序圖
四、城市地下管線工程監(jiān)理工作內(nèi)容
(一)探測工程合同監(jiān)理
對探測工程合同管理是在施工隊伍在進行技術(shù)設(shè)計以及踏勘和最終的成果提交的整個過程中實行，其主要的內(nèi)容有，對技術(shù)設(shè)計的審核、施工隊伍的監(jiān)督、對施工隊伍的質(zhì)量管理以及組織管理進行監(jiān)督，對這些項目的監(jiān)督是否能在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成作業(yè)，包括一些儀器設(shè)備和技術(shù)力量等是否滿足設(shè)計要求，對工程是否有轉(zhuǎn)包，對工作量是否能按規(guī)定要求完成等。
(二)探查作業(yè)監(jiān)理
(1)作業(yè)巡視監(jiān)理
作業(yè)巡視檢查主要是指施工人員在進行探測作業(yè)的過程以及物探方法的試驗過程中，不定期的在現(xiàn)場進行跟隨施工，對相關(guān)的作業(yè)情況進行掌握和了解，對原始記錄以及草圖質(zhì)量的自檢情況等進行現(xiàn)場檢查。主要的內(nèi)容包括：對所有證明材料和檢驗記錄進行檢查，對試驗方法以及儀器試驗的資料進行檢查；在施工中，對所批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計的執(zhí)行情況，工作量的完成進度，原始記錄和質(zhì)量檢查等。
(2)隱蔽點探查監(jiān)理
檢查點分布原則同明顯點，抽查點應(yīng)占完成工作量的5%，進行精度的重復(fù)探查，重復(fù)檢查的絕對誤差不應(yīng)超過《規(guī)程》規(guī)定的限差。
(3)隱蔽點開挖監(jiān)理
在對明顯點重復(fù)測量埋深和隱蔽點重復(fù)探查的點位、埋深符合設(shè)計書要求的基礎(chǔ)上，抽查隱蔽點總數(shù)的1 % 進行開挖驗證（含釬探驗證），以開挖合格率計算，合格率≥ 90% 滿足設(shè)計要求，否則增加開挖量，根據(jù)開挖結(jié)果重新計算合格率。
(三)安全控制
安全控制包括數(shù)據(jù)信息安全和生產(chǎn)安全。地下管線成果多為數(shù)字信息產(chǎn)品，涉及到國家安全，對其進行有效管理尤為重要。監(jiān)理單位主要工作有：督促檢查探測單位制定相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，明確責(zé)任人及其職責(zé)，做好野外工作攜帶資料的安全保護，不得隨意拷貝、復(fù)制建設(shè)單位提供的測繪資料。另外，地下管線普查作業(yè)主要在道路上及窨井內(nèi)進行，安全生產(chǎn)同樣十分重要。為此，監(jiān)理單位應(yīng)督促探測單位制定安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，明確責(zé)任人及其職責(zé)，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┓乐谷藛T及儀器設(shè)備安全事故的發(fā)生。
(四)信息管理
信息管理的對象是工程從開始到結(jié)束的全過程中產(chǎn)生的語言、文字、數(shù)據(jù)等資料，是工程檔案資料的重要組成部分，其作用一方面為相關(guān)部門、參與各方及各級管理人員提供所需要的信息，另一方面可協(xié)調(diào)項目參與各方的關(guān)系，提高工作效率。監(jiān)理單位主要工作有：收集、分類整理本項目有關(guān)的依據(jù)性文件，記錄實施監(jiān)理全過程中發(fā)生的事件，收集、簽署、傳遞監(jiān)理工作有關(guān)的信息資料，編寫、發(fā)放會議紀(jì)要，有關(guān)工程變更、增減投資的內(nèi)容與材料等。
(五)組織協(xié)調(diào)
地下管線普查工程是一項系統(tǒng)工程，涉及很多方面的關(guān)系，為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位主要工作有：監(jiān)理單位內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，探測單位之間的協(xié)調(diào)，建設(shè)單位與探測單位之間的協(xié)調(diào)。
(六)檔案資料監(jiān)理
對地下管線的探測資料一定要在探測過程中進行，其主要的監(jiān)理內(nèi)容有：對準(zhǔn)確性的檢查、檔案資料的完整性的檢查、檔案資料的質(zhì)量以及規(guī)格和資料編目進行檢查等。
(七)成果驗收
對成果的驗收，就是在施工單位在完成合同所規(guī)定的內(nèi)容之后，自行進行工作總結(jié)并組織相應(yīng)的內(nèi)部驗收以及評價本工程是否符合相關(guān)規(guī)定要求，填寫好竣工報告，將其交予監(jiān)理單位。當(dāng)工程監(jiān)理單位收到竣工報告后，對報告進行詳細的審閱，最終提出質(zhì)量以及驗收等級的評定。經(jīng)過監(jiān)理單位對成果資料評估合格以后，施工單位可以向地下管線組織機構(gòu)提出申請，再由其進行總驗收。
工程的總驗收主要的依據(jù)是：工程合同書、批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計書和《城市地下管線探測規(guī)程》。其工作主要內(nèi)容是：相關(guān)的成果資料施工單位是否完成了提交，其技術(shù)措施是否對批準(zhǔn)的設(shè)計書能夠滿足，舊成果資料是否有完善的認(rèn)證材料，探測的原始記錄是否經(jīng)過了相關(guān)的審核，計算機成果是否滿足建庫要求，儀器檢驗、各項質(zhì)量檢查資料是否齊全，對技術(shù)的總結(jié)是否齊全，結(jié)論是否合理，檔案材料以及成果檔案資料是否滿足歸檔的要求，對所發(fā)生的問題是否進行了及時以及合理的處理等。
結(jié)語
地下管線對于城市來講，是很重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在城市的生存以及發(fā)展中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用，當(dāng)前對地下管線開展普查、將加快地下管線信息化進程，已經(jīng)引起人們的重視。近些年以來各地紛紛開展地下管線普查，當(dāng)前的地下管線探測工程的市場非?；钴S，但是由于探測工程中出現(xiàn)的很多問題往往導(dǎo)致探測質(zhì)量很難達到技術(shù)要求。當(dāng)然，隨著地下管線探測工程的監(jiān)理機制的引入，對相關(guān)的問題進行研究分析制定有效對策，實現(xiàn)地下管線工程監(jiān)理的規(guī)范化運作，將真正發(fā)揮監(jiān)理的作用。
參考文獻
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第7篇：安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文
關(guān)鍵詞：監(jiān)理、工程管理、發(fā)展、挑戰(zhàn)
中圖分類號：E271文獻標(biāo)識碼： A
一、明確監(jiān)理職責(zé)
(1) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料
二、監(jiān)理實施細則
1、 監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整
監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。
2、 正確行使監(jiān)理職能
監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行.
堅持原則，實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學(xué)態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)強調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)。
3、 熟悉工程隱蔽驗收的程序
根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格--報驗申請--監(jiān)理檢查驗收--驗收合格--同意進入下一道工序--施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)--現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。
1.3監(jiān)理的主要任務(wù)及控制目標(biāo)
1.3.1 成本控制
成本控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進行可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位正確地進行投資決策；在設(shè)計階段對設(shè)計方案、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、總概（預(yù)）算進行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價；在實施階段審核設(shè)計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。
1.3.2 進度控制
進度控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在實施前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實施期通過運籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改實施組織設(shè)計和進度計劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實現(xiàn)，最終保證項目建設(shè)總工期的實現(xiàn)。
1.3.3 質(zhì)量控制
質(zhì)量控制要貫穿在項目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、實施、竣工、啟用及用后維護的全過程。主要包括組織設(shè)計方案評比，進行設(shè)計方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等。
1.3.4 合同管理
根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程建設(shè)的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的簽訂和全面履行，是建設(shè)監(jiān)理的一項重要任務(wù)，也是規(guī)范建設(shè)項目各方的行為，有效行使監(jiān)理職能的主要方法之一。
1.3.5 信息管理
信息管理包括投資控制管理、設(shè)備控制管理、實施管理及軟件管理。信息管理是指監(jiān)理組織對所需的信息進行搜集、整理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱。及時、準(zhǔn)確、完整的掌握信息是實施有效目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，是正確決策的依據(jù)是完成監(jiān)理任務(wù)的保證。
1.3.6 安全管理
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，監(jiān)理必須建立四項安全生產(chǎn)管理制度。
（1）安全技術(shù)措施審查制度
工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所編制的施工組織設(shè)計。審查的重點看其安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。其次看安全技術(shù)措施是否針對工程項目特點、人際療法環(huán)五項是否與現(xiàn)場實際相符。對于不符合工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)或存在缺陷、漏項的技術(shù)措施，要提出整改意見。
（2）專項施工方案審查制度
工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險性較大、特性較多的特殊工程必須編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織專家進行論證審查，審查同意后方可組織施工。
（3）安全隱患處理制度
工程監(jiān)理單位在現(xiàn)場實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位立即停工，并及時進行處理，當(dāng)處理完成后報監(jiān)理復(fù)檢，安全隱患排除后方可進行下一道工序施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
（4）執(zhí)行法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理制度
工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
1.3.7 協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)貫穿在整個信息系統(tǒng)工程從設(shè)計到實施再到驗收的全過程。主要采用現(xiàn)場和會議方式進行協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)：(1)監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理員之間的協(xié)調(diào)；縱向監(jiān)理部門與橫向部門之間、機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)等的組織協(xié)調(diào)。(2)項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間。
4、確實做好現(xiàn)場監(jiān)理工作
充分使用各種監(jiān)理方式
(1)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。
(2)督促施工單位提交詳細的月進度計劃,并進行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法,定期編制實際進度與計劃進度對照表,編制形象進度表.
(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議,落實質(zhì)量控制點,進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。專題會議必須形成《會議紀(jì)要》。
加強與各方的溝通協(xié)調(diào)
加強溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。
(1)加強與項目業(yè)主的溝通。
取得項目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應(yīng)經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討,形成共識,這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高。
(2)加強與承包人的溝通。
監(jiān)理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴(yán)格監(jiān)理的同時,應(yīng)加強與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。
(3)加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。
各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通,相互促進,形成一個有機的團隊,對提高監(jiān)理的威信,促進監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。
填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件
監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù),同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況等等。
結(jié)束語 監(jiān)理是一種高技術(shù)、高效率的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于進取的精神。監(jiān)理工作不能停留在原有的認(rèn)識上，要與時俱進，不斷更新，擴大知識面，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟、法律、施工管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，持續(xù)保持較高的知識儲備，只有這樣才能掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極的開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，為社會主義建設(shè)添磚加瓦。
參考文獻
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第8篇：安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文
【關(guān)鍵詞】 安全監(jiān)理；施工安全；安全技術(shù)措施
【中圖分類號】 TU712.2 【文獻標(biāo)識碼】 B【文章編號】 1727-5123（2011）02-120-02
當(dāng)前，建設(shè)工程施工安全的形勢非常嚴(yán)峻，各種性質(zhì)、程度的事故屢屢發(fā)生，惡性事故也時見報端，直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。2004年2月1日實施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（以下簡稱《條例》）把安全職責(zé)納入到監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理單位在安全牛產(chǎn)中所要承擔(dān)的安全職責(zé)法制化。同時也為監(jiān)理單位開展安全監(jiān)理工作提供了法律依據(jù)。2006年10月建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》（以下簡稱《意見》）則進一步明確了安全監(jiān)理的內(nèi)容、程序和責(zé)任。鑒此。工程監(jiān)理單位和常駐現(xiàn)場的監(jiān)理工程師如何按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，對建設(shè)工程中的安全生產(chǎn)履行監(jiān)理職責(zé)，成為考量監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。
根據(jù)《條例》和《意見》的精神，以及結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)理工作經(jīng)歷，在建設(shè)工程中如何履行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)。筆者認(rèn)為要積極做好以下幾點：
1編制具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則
1.1編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責(zé)等。
1.2對中型及以上項目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，還應(yīng)當(dāng)編制專項監(jiān)理實施細則。實施細則中明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。
2審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨?/p>
在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理機構(gòu)審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。
2.1監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施時，應(yīng)審查以下主要內(nèi)容：
2.1.1審查施工單位安全組織機構(gòu)和施工現(xiàn)場的安全管理網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格把施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”（企業(yè)負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員）的管理納入建設(shè)工程管理的全過程，審查是否與合同文件相一致，實行動態(tài)管理。全過程監(jiān)控。
2.1.2審查施工單位應(yīng)有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。審查施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及臨時用電、給排水、消防設(shè)施等是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求。
2.1.3審查本項目工程施工應(yīng)用的安全監(jiān)督手段。安全監(jiān)督與管理手段，如班組相互安全監(jiān)督檢查，專檢與自檢相結(jié)合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查。現(xiàn)場輪流安全值日，簽訂安全責(zé)任書，以及現(xiàn)場懸掛各種安全宣傳標(biāo)語和警示標(biāo)牌，安全教育與培訓(xùn)等方法和手段。
2.1.4審查施工單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。施工單位安全資質(zhì)是當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T審查與頒發(fā)的《企業(yè)安全資質(zhì)合格證書》。特種作業(yè)人員包括電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機、指揮，大型機構(gòu)搭、拆人員以及其他按規(guī)定需經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗的作業(yè)工等。審查操作證的時效性和人證相符性。
2.1.5審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全文明措施費用使用計劃。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)按照各種救援類型分別采取相應(yīng)的救援措施，對危險性較大的分部分項工程尚應(yīng)編制獨立的應(yīng)急救援預(yù)案。預(yù)案中應(yīng)包括救援的組織，救援設(shè)備、材料的配備，公安、消防、醫(yī)院、行政主管部門的聯(lián)系電話，醫(yī)院位置及路線圖等等內(nèi)容。
2.2一般工程項目的專項施工方案和主要技術(shù)措施審查的內(nèi)容有：
2.2.1審查基坑支護和挖土方案。在審查土方工程施工方案過程中應(yīng)根據(jù)基坑、基槽、地下窒等的土方開挖深度和土質(zhì)種類選擇適合的開挖方法、設(shè)置安全邊坡或固壁支護，對較深的基坑必須進行專項支護設(shè)計和專家論證。在方案中應(yīng)有相關(guān)的安全技術(shù)措施。
2.2.2審查模板工程施工方案。模板及其支架應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進行設(shè)計。模板及其支架應(yīng)有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝十的重量以及施工荷載，模板及其支架設(shè)計要有安全驗算書和細部構(gòu)造放樣圖，對模板材料、規(guī)格、尺寸、間距、連接方式以及剪刀撐的設(shè)置等應(yīng)有詳細說明，對模板拆除應(yīng)有具體安全措施。
2.2.3審杳腳手架搭拆方案。腳手架打案應(yīng)根據(jù)本工程特點進行編制，要有針對性。落地式鋼管腳手架的－般搭沒高度在50米以下，方案尚應(yīng)繪制搭設(shè)圖，說明基礎(chǔ)做法。立桿、大橫桿縱橫向的間距，小橫桿與墻的距離，連墻件和剪刀撐的設(shè)置方法。超過50米時，應(yīng)有設(shè)計計算書和卸荷方法。搭設(shè)方法必須符合安全強制性條文的規(guī)定要求。
2.2.4審查塔吊、施工電梯等垂直運輸設(shè)備的安裝、使用、維修保養(yǎng)和拆卸方案。審查有無經(jīng)過安全資格認(rèn)證和取得安全使用合格證，塔吊基礎(chǔ)必須經(jīng)過安全驗算。對安裝和拆卸的施工程序，安全技術(shù)措施，注意事項，以及特殊情況的防范措施應(yīng)有詳細說明。安裝后應(yīng)經(jīng)過主管部門驗收，發(fā)給相應(yīng)的安全使用合格證。經(jīng)監(jiān)理核查施工單位提交的驗收記錄、保養(yǎng)記錄、頂升記錄、相關(guān)合同等，并經(jīng)安全監(jiān)理人員簽收備案后方可使用。
2.2.5審查高處（高空）作業(yè)的安全防范措施。高處作業(yè)主要是指施工現(xiàn)場“洞口”和“五臨邊”的防護，以及獨立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施。
2.2.6審查施工現(xiàn)場用電方案和安全措施。①方案的編制、技術(shù)審核、批準(zhǔn)程序應(yīng)符合要求。相關(guān)人員的專業(yè)要求是電氣安裝專業(yè)，以落實安全用電責(zé)任制。②方案中應(yīng)有臨時用電施工機械匯總表，施工組織設(shè)計中列表的所有用電設(shè)備須列入其中，以便正確計算最大用電量，以此為依據(jù)確定各級配電的導(dǎo)線斷面、隔離開關(guān)、漏電保護器熔斷體的型號。包括各主要回路用電量的匯總，以便正確計算該線路的用電量，即線路負荷計算，以選定相應(yīng)開關(guān)，漏電保護器、導(dǎo)線截面和熔斷體型號。審查安全用電的技術(shù)措施，如嚴(yán)格執(zhí)行“一機、一閘、一漏?！?；在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場所的照叫電源，必須使用安全電壓等。
監(jiān)理通過審查，發(fā)現(xiàn)問題要及時與施工單位溝通。如有需要補充完善的、需要修改的，應(yīng)采取及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等手段督促其修改、補充或完善。監(jiān)理與承包商的正式溝通都要用書面形式，這不但是竣工驗收和檔案管理的需要，而且是監(jiān)理工作的日常記錄，是監(jiān)理自我保護的需要。
監(jiān)理對方案和安全技術(shù)措施的審查不能流丁形式，要注意方案和措施的科學(xué)性、合理性，更要注意可行性，并針對項目特點提出問題。
3檢查安全技術(shù)措施的落實工作
在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。
3.1督促承包單位的安全管理職能部門切實履行好各自的安全管理職責(zé)，對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。
3.2依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期不定期對施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施進行專項檢合，核查驗收手續(xù)。
3.3監(jiān)理人員現(xiàn)場巡查中將檢查實際上崗人員是否有相應(yīng)的上崗資格。根據(jù)人員流動性大的實際情況，監(jiān)理有必要實行過程動態(tài)控制。
3.4檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全文明措施費用的使用情況。
3.5抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實，以及機械設(shè)備的規(guī)范化管理和施工現(xiàn)場的文明施工。
3.6定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，對重要工序關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理。
4及時督促整改或向有關(guān)部門匯報
在施工階段，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患應(yīng)書面通知施工單位，并督促其進行整改。情況嚴(yán)重的，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。
5監(jiān)理單位要高度重視自我建設(shè)
5.1監(jiān)理機構(gòu)要建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實。單位主要技術(shù)偵責(zé)人對安全生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)，項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理項目工程的安全監(jiān)理工作負責(zé)，并根據(jù)監(jiān)理人員明確其工作職責(zé)，安全監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行日常監(jiān)理。
5.2監(jiān)理單位要加強對監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)當(dāng)熟悉安全操作規(guī)程。
5.3監(jiān)理單位要及時傳達和布置安全生產(chǎn)的工作和檢查內(nèi)容，并對安全監(jiān)理工作開展情況進行至少每月一次的例行檢查或不定期檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求項目監(jiān)理部及時落實整改，并組織進行復(fù)查。檢查和整改的內(nèi)容和結(jié)果要有書面記錄。
第9篇：安全監(jiān)理程序和主要內(nèi)容范文
[關(guān)鍵詞]工程建設(shè) 監(jiān)理人員素質(zhì) 監(jiān)理工作質(zhì)量
中圖分類號：TE94 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）40-0175-01
一、建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系就是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)確定相關(guān)過程、活動和資源建立的一個管理體系。建立的目的是使監(jiān)理工作質(zhì)量能滿足客戶和相關(guān)方的需求和期望。作為一個監(jiān)理企業(yè)必須建立自己的質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)，并且在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳，動員員工積極參與，并自覺執(zhí)行程序文件的規(guī)定。要使每一個職員都能夠熟悉自己的職責(zé)，權(quán)利，對單位的內(nèi)部管理制度、工作程序、環(huán)節(jié)、內(nèi)容心中有數(shù)。規(guī)范從業(yè)人員的思想和行為，使之其按部就班地、有條不紊地完成自己的工作任務(wù)，提高監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量，提高監(jiān)理企業(yè)的整體水平。
二、加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)
培養(yǎng)一支高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍，是每個監(jiān)理企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，是市場經(jīng)濟對監(jiān)理企業(yè)的必然要求，也是提高監(jiān)理服務(wù)整體水平的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因此監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理單位應(yīng)組織從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《防震減災(zāi)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理單位有關(guān)管理制度，使監(jiān)理人員熟悉自己的權(quán)利和職責(zé)，工作內(nèi)容、工作依據(jù)、工作程序、工作的方法等，促進監(jiān)理工作的規(guī)范化、制度化，最終提高工作水平和工作質(zhì)量，贏得市場，贏得社會的認(rèn)可。
三、教育從業(yè)人員具有良好的職業(yè)道德
具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)，這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的主要方面。同時，也是全社會對監(jiān)理工程師工作的必然要求。監(jiān)理單位應(yīng)加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：樹立社會主義榮辱觀；有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，顧全大局，維護國家的榮譽與利益；正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象；按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平；堅持獨立自主地開展工作。國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）分別從對社會和職業(yè)的責(zé)任、能力、廉潔、公正、對他人公正、反腐敗這6個問題計16個方面，規(guī)定了咨詢工程師的道德行為準(zhǔn)則。中國工程咨詢協(xié)會于1996年代表中國正式加入該組織，因此，我國的監(jiān)理工程師可參考執(zhí)行。
四、培養(yǎng)從業(yè)人員高度責(zé)任心和團隊協(xié)作精神
具有高度的責(zé)任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面，否則，是搞不好監(jiān)理工作的。有些項目監(jiān)理部團隊協(xié)作差，有些監(jiān)理工程師責(zé)任心不強，往往造成無法彌補的后果，給建設(shè)單位帶來一定的經(jīng)濟損失，同時也給監(jiān)理單位和自己帶來一定的損害。這一點應(yīng)引起監(jiān)理單位的高度重視。
監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，因為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的錯誤都會給整個監(jiān)理項目帶來嚴(yán)重后果，因而每位監(jiān)理工程師必須先確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量，并對自己的工作成果負責(zé)，才能確保整個監(jiān)理項目的質(zhì)量?？傊褪且獣r刻抱著認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度，在團隊協(xié)作的大前提下積極主動參與管理好工程項目，為業(yè)主提供良好的服務(wù)。
五、引導(dǎo)從業(yè)人員善于學(xué)習(xí)、總結(jié)、提高
監(jiān)理是一種高智能的服務(wù)，其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勤于思考、時刻總結(jié)提高、不斷開拓進取的精神?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理單位要引導(dǎo)監(jiān)理工程師保持旺盛的進取心和創(chuàng)新能力，不能停留在原有知識水平上，一勞永逸，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大知識面，熟悉與建設(shè)工程相關(guān)經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷總結(jié)，形成精湛的專業(yè)水平和豐富的工程實踐經(jīng)驗，要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己成為一位一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。只有這樣，才能使監(jiān)理工程師在飛速發(fā)展的社會中不斷擴充現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。
六、信息管理工作不容忽視
建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容之一。及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，更加卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。信息管理工作的好壞，將會直接影響監(jiān)理工作的成敗。監(jiān)理單位應(yīng)要求監(jiān)理工程師重視建設(shè)工程項目的信息管理工作，掌握信息管理方法，應(yīng)要求從業(yè)人員認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，包括：對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見和建議；本專業(yè)當(dāng)天發(fā)生的質(zhì)量、進度、投資、安全、合同、信息等方面問題，監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見；專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果；本專業(yè)所簽審或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容；對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當(dāng)天的氣候情況；其他監(jiān)理范圍內(nèi)的事項等。監(jiān)理單位應(yīng)要求監(jiān)理工程師注意書面聯(lián)系，在起草文件、下達指令、答復(fù)請示、作出決定時，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)肅性。要求監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。包括有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。所有這些將對工程索賠和后期管理具有重要的作用。
監(jiān)理工程師個人也應(yīng)自覺努力使自己成為一種復(fù)合型人才，具有較強的質(zhì)量安全意識、扎實的專業(yè)能力、豐富的實踐經(jīng)驗，較高的政策水平，適宜的交流溝通藝術(shù)，良好的品德，能對工程建設(shè)進行監(jiān)督、管理、提出指導(dǎo)性意見，而且能夠組織協(xié)調(diào)工程參建各方共同完成建設(shè)任務(wù)。
監(jiān)理單位只有通過行業(yè)和企業(yè)有針對性地對監(jiān)理工程師進行培訓(xùn)，進行有效的交流溝通以及不斷總結(jié)完善，才能提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，提高監(jiān)理企業(yè)的競爭力，提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平。
參考文獻
[1] 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會《建設(shè)工程監(jiān)理概論》2007.
