財務(wù)管理的精細化精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)管理的精細化范文

    企業(yè)成本精細化的管理從小的方面來說可以看作為一種新型的管理理念,要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開來就必須對之前的粗獷性的管理模式進行轉(zhuǎn)變,樹立起全面的節(jié)約思想,可以在公司內(nèi)部開展大范圍的節(jié)約活動,對生產(chǎn)活動中的各項費用進行適當壓縮,使降低成本增加效益的目標得以實現(xiàn),號召企業(yè)全體員工應(yīng)該從小事做起,形成企業(yè)全體的成本文化管理,相關(guān)的領(lǐng)導干部要起到帶頭作用,任何事情都要從精細化管理的角度來執(zhí)行。

    二、要在企業(yè)的內(nèi)部對成本進行精細化管理和核算

    企業(yè)進行精細化管理最重要的一個方面就是對成本進行有效控制,精細化管理就能夠?qū)⒊杀镜目刂七_到一個最佳狀態(tài),主要就是因為通過精細化管理可以對產(chǎn)品的品質(zhì)進行提高,使生產(chǎn)的流程得到優(yōu)化,對財務(wù)進行精細化成本管理就是要細化財務(wù)管理的考核和管理目標,使財務(wù)的成本得到有效降低,重要的宗旨就是追求效率,杜絕浪費。對成本進行控制關(guān)鍵點就是要將成本的控制指標嚴格地一級級地落實下去,對內(nèi)部的成本考核機制進行重點完善,建立起對應(yīng)的考核制度,將內(nèi)部核算和預算管理制度進行有機結(jié)合,建立相應(yīng)的成本核算激勵機制,在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學和精細。

    三、對成本的目標進行細化,將責任具體落實到部門

    對成本進行控制和管理的前提就是要對成本核算的指標進行細分,對于成本管理的控制點要進行合理確定。按照將成本進行細分的原則,使成本的指標能夠進行單獨核算,將具體費用的指標和生產(chǎn)經(jīng)營的指標單位直接體現(xiàn)出來,通過對基層部門、輔助生產(chǎn)的部門、對后勤進行支持的部門、管理部門四個部門來對費用進行核算,使核算的管理制度得到進一步完善,對管理單位以及操作人員的成本控制進行完善,形成一個比較完善的成本管理體系。

    四、對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管要進一步加強,對預算管理進行全面深化

第2篇：財務(wù)管理的精細化范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)精細化管理；實施

1.概述

精細化管理是一種企業(yè)管理理念，它是社會分工精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化在管理方面必然體現(xiàn)，是在有效運用財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入。是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

目前，在我國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試推行精細化管理，但執(zhí)行效果不明顯，財務(wù)管理的不足主要表現(xiàn)在：（1）財務(wù)管理意識淡薄，沒有把財務(wù)管理放在重要的位置；（2）財務(wù)管理的目標不明確，財務(wù)管理不能很好地為企業(yè)目標服務(wù)；（3）企業(yè)內(nèi)部核算不夠規(guī)范，內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不夠；（4）企業(yè)對資金的管理不科學，資金的利用率很低。為改變以上財務(wù)管理弊病，必須尋求管理方式上的更新。

2.財務(wù)精細化管理

2.1 財務(wù)精細化管理的概念

財務(wù)精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。強調(diào)工作質(zhì)量，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。其內(nèi)容主要有：（1）全面管理，即財務(wù)精細化管理要體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)、成本、動力等各個方面；（2）全員管理的概念，即財務(wù)精細化管理應(yīng)體現(xiàn)在每個財務(wù)工作者的日常工作中，并以全員參與來組織、實施企業(yè)的財務(wù)活動，如崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化以及工作效果的最佳化；（3）過程管理的概念，即以過程管理來保證管理質(zhì)量。

2.2 財務(wù)精細化管理的特點

（1）財務(wù)精細化管理是“數(shù)據(jù)分析”管理。財務(wù)工作的成績最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，財務(wù)精細化管理以精確數(shù)字來體現(xiàn)管理狀況。

（2）財務(wù)精細化管理是流程式的管理。財務(wù)精細化管理是典型的流程管理，以流程導向代替職能導向，流程實現(xiàn)分工和有機銜接。

（3）財務(wù)精細化管理體現(xiàn)以人為本的管理。財務(wù)工作始終要靠人來完成，最終要靠人來體現(xiàn)，財務(wù)精細化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵人、如何監(jiān)督人的機制。

（4）財務(wù)精細化管理強調(diào)系統(tǒng)管理。財務(wù)精細化管理要求加強協(xié)調(diào)配合，注重的是精細化管理的系統(tǒng)性。

2.3 財務(wù)精細化管理的任務(wù)

財務(wù)精細化管理的任務(wù)是：控制成本和促進收入增加。精細管理能夠優(yōu)化管理流程、提高管理效果、降低損耗。所以其最大的作用在于成本控制，且能夠把成本控制到最優(yōu)，另外，財務(wù)精細化管理也能促進收入的增加。

3.企業(yè)實行財務(wù)精細化管理的必要性

從管理行為的效用性來看，財務(wù)管理精細化有利于促進財務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)；有利于帶動全體員工參與到財務(wù)管理中來，為財務(wù)目標的執(zhí)行形成企業(yè)上下一盤棋的良好效果；有利于明確各單位的財務(wù)管理目標，為企業(yè)總體目標的實現(xiàn)形成合力；有利于梳理管理行為，將企業(yè)的價值觀滲透到管理全過程，實現(xiàn)管理行為質(zhì)的飛躍。

精細化管理是適應(yīng)競爭、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。財務(wù)精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。

4.財務(wù)管理精細化具體實施

4.1 目標定位

財務(wù)管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項涉及面廣而且綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此實施精細化財務(wù)管理，也就涉及企業(yè)的方方面面，需要財務(wù)部門和其他部門進行合作，把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本控制有機結(jié)合起來，實現(xiàn)全面全過程參與。在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有效跟蹤和監(jiān)督，做到企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財務(wù)管理就延伸到哪里。所以，公司要實行財務(wù)管理為核心的管理策略。一方面，強化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域；另一方面，提供精確的財務(wù)信息，引導企業(yè)運營活動的健康發(fā)展。所以，財務(wù)精細化管理的目標定位是全面綜合的綜合控制。

4.2 提供精確財務(wù)信息，引導生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展

財務(wù)分析要“從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)”，將財務(wù)分析的綜合因素與各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的關(guān)系分開考慮，堅持與國內(nèi)外同行業(yè)之間的相互比較，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)具體情況，以分析結(jié)果指導實際生產(chǎn)運行決策。對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務(wù)分析報告。財務(wù)分析不僅是企業(yè)評價財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還應(yīng)擔當起挖掘潛力、改進工作的重任。

4.3 確保投資效益

精細化財務(wù)管理對于投資管理決策有著更細致的要求，即要求決策中力求理性投資。不管對內(nèi)、對外投資都以有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標為決策前提，防范“大”和“空”；在事中和事后的控制、監(jiān)督和考核評價中則體現(xiàn)“細”，確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。

4.4 強化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域

隨著公司規(guī)模的擴大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越多，各部門應(yīng)從自身原有職責出發(fā)，從公司生產(chǎn)經(jīng)營目標的高度來處理問題和確立工作流程，決策層應(yīng)進行深入調(diào)查研究，逐步認識財務(wù)管理的綜合性的管理職能。在精細化全過程管理理念的指導之下，強化財務(wù)部門的工作職能，將相關(guān)的部門合并，理順合同管理、工商注冊管理等重要管理工作，有效地預防和消除潛在的隱患，最大限度地避免人為的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

4.5 優(yōu)化財務(wù)管理手段

財務(wù)管理要服務(wù)于日常生產(chǎn)經(jīng)營，就要求財務(wù)管理手段優(yōu)化，要求財務(wù)分析工作做到細致入扣，哪一項是必要的支出，哪一項不是，對比年度計劃、季度計劃、月度計劃甚至是旬計劃，進行因素分析。

財務(wù)管理精細化還包括財務(wù)預測，主要是指收入和成本的預測，營業(yè)的計劃，費用的計劃，所需要資金的安排計劃，包括產(chǎn)、成品的計劃、零部件的計劃等各個經(jīng)營部門對財務(wù)部門報經(jīng)營計劃。

優(yōu)化財務(wù)管理手段除了財務(wù)分析精細化，財務(wù)預測、財務(wù)計劃制度化以外，還包括財務(wù)決策、財務(wù)控制，尤其是財務(wù)控制，要建立健全財務(wù)控制制度并嚴格執(zhí)行，切忌制度執(zhí)行中的形式化。

4.6 財務(wù)及細化管理的持續(xù)改進

財務(wù)精細化管理模式的建立和執(zhí)行必須是動態(tài)的，業(yè)務(wù)變化、市場變化、機構(gòu)變化、法律法規(guī)變化等變化發(fā)生時，財務(wù)精細化管理也應(yīng)該隨之變化，所以持續(xù)改進是必須的，也只有持續(xù)改進才能更好地發(fā)揮管理職能。

總之，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的分工越來越細，質(zhì)量要求越來越精細，加之，企業(yè)微利時代的到來，要求企業(yè)管理的精細化，其中財務(wù)管理的精細化是重中之重，其直接決定企業(yè)的進一步發(fā)展，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該特別關(guān)注。

參考文獻：

[1]汪中求,等.精細化管理[M].新華出版社,2005(5).

[2]武守勇.企業(yè)如何提高財務(wù)精細化管理能力[J].時代經(jīng)貿(mào),2007(5):121-122.

第3篇：財務(wù)管理的精細化范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；精細化

事業(yè)單位財務(wù)管理的工作對單位其它工作的開展至關(guān)重要，在當今經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，事業(yè)單位要持續(xù)健康的發(fā)展下去必須對財務(wù)的管理工作進行改革，提高自身的經(jīng)濟水平和實力。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方案已經(jīng)不在適用，而精細化管理逐漸被我國事業(yè)單位所接受并運用到財務(wù)管理中。如何才能正確的將精細化管理運用到財務(wù)管理中來，本文就以這一問題進行探究。

一、精細化管理概述

精細化管理是起源于發(fā)達國家的一種管理理念，是常規(guī)管理模式的一種升級化管理。它將企業(yè)無形、不可分割等特點轉(zhuǎn)化為有形、可分割和關(guān)系化的管理方法。它細分崗位，職能、對象和責任。它能夠?qū)⒐芾淼呢熑蚊鞔_化，具體化。使單位在開展工作時能夠做到每一步都具體落實，能夠?qū)挝还ぷ鞯膽?zhàn)略有效貫徹到各個工作環(huán)節(jié)?；咎卣骶褪峭瑫r注重過程、細節(jié)、質(zhì)量和效果。它能使工作更好的開展，能夠更加注重質(zhì)量。

二、精細化管理在事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要性

事業(yè)單位的財務(wù)管理以把財務(wù)做到精和細為目的，這與精細化管理有著相似性：精細化管理能夠降低財務(wù)的風險，工作人員通過精細化管理，能夠快速找到管理中的漏洞并改正，以減少管理過程中所出現(xiàn)的問題，降低管理風險。精細化管理還能夠明確清楚事業(yè)單位在開展工作時的成本，這有利于在財務(wù)管理中降低成本，實現(xiàn)了資源的合理分配，能夠促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

三、財務(wù)精細化管理的特征

1.精細化管理對數(shù)據(jù)的管理

因為財務(wù)工作的核心就是數(shù)據(jù)管理，同時也是對工作流程的管理，財務(wù)精細化管理的特征就是分工明確、流程清除、責任到人和注重相互合作。通過這一系列的工作流程，能夠快速、明確、高質(zhì)的完成工作。

2.精細化管理能夠提高經(jīng)濟效益

事業(yè)單位通過實行精細化管理，能夠更加深入發(fā)掘出項目的更多價值。并且能夠?qū)崟r降低成本，減少風險。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。

3.精細化管理能夠細化管理內(nèi)容

財務(wù)管理的精細化能夠?qū)⒐芾韮?nèi)容細化和擴寬管理領(lǐng)域，因此財務(wù)應(yīng)當采取精細化管理。精細化管理能夠全方位，多層次將工作分解開來，責任到人，同時也能夠?qū)⒎纸忾_來的工作流程在整合起來，能夠?qū)⒇攧?wù)工作與單位項目有效結(jié)合，做到高質(zhì)量的工作。

4.精細化管理具有一定的科學性

精細化財務(wù)管理是一種科學的管理方式，它將科學的管理手段運用到財務(wù)中，使財務(wù)管理更加精細化和制度化。因為它具有責任到部、責任到人的明確責任制，所以能夠更高效率的提升工作質(zhì)量，管理起來也更加具有法制化。這樣，在項目的實行階段，能夠做到資源的節(jié)省和合理的分配，能夠促進事業(yè)單位的健康發(fā)展。

四、如何實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的精細化

1.提倡精細化思想

事業(yè)單位的精細化在我國并不十分普遍，一方面由于精細化在我國發(fā)展歷程短，管理措施還不完全。另一方面則是因為事業(yè)單位的領(lǐng)導者缺乏精細化的意識。事業(yè)單位的精細化應(yīng)該由上至下實施。因此，領(lǐng)導者是否具有精細化的意識，對財務(wù)管理中實施精細化的效果是否肯定，對于精細化的實施具有重大意義。領(lǐng)導者應(yīng)當以身作則，在單位中提倡精細化的實施。讓單位的工作人員對精細化有一個全面的了解和認知，并鼓勵，要求他們實施精細化。這對精細化的開展營造了一個良好的氛圍和恰當?shù)匿亯|。

2.加大對預算管理的細化

預算的管理能夠促進財務(wù)管理精細化的實施，是精細化管理中的重要組成部分。所以在進行財務(wù)精細化管理中，要先實現(xiàn)對預算的精細化。在精細化的預算上實現(xiàn)對工作開展的合理分配。各個部門的預算應(yīng)當情況屬實，然后在開展工作時，經(jīng)費應(yīng)當嚴格控制在預算之內(nèi)，這樣才能確保預算的作用。如果在工作開展過程中，預算需要改動，應(yīng)該通過相關(guān)部門的同意和審批才能進行變動。而且事業(yè)單位可以建立自己的預算考核制度，通過建立自己預算的考核方式來提高員工們對預算的控制能力。可以逐步提升預算的管理水平。有利于事業(yè)單位財務(wù)的管理和工作的開展。

3.完善財務(wù)管理中風險機制

在事業(yè)單位實際開展工作的過程中，不僅僅需要財務(wù)管理制度，也需要設(shè)置監(jiān)管制度。因為精細化具有的細分、責任到部、責任到人的特點，監(jiān)管制度能夠取得更好的效果。對財務(wù)實現(xiàn)內(nèi)外的監(jiān)管能夠保證財務(wù)對成本的有效控制，還能夠及時監(jiān)測出財務(wù)管理方式中的漏洞，減少成本，降低風險。財務(wù)的管理人員應(yīng)當嚴格遵守精細化管理的工作程序。內(nèi)部監(jiān)管機制也應(yīng)當同單位的外部監(jiān)管機制有機的結(jié)合在一起，以便財務(wù)管理工作能夠達到實時性、準確性的目的，提高財務(wù)的透明度，保證在財務(wù)管理中財產(chǎn)的安全性和真實性。

4.安排精細化崗位和人員精細化管理

在管理工作中將崗位和人員細化。同時也將責任具體化。因此在財務(wù)管理過程中應(yīng)當具體分化崗位職能，形成“一人一崗”，“一崗一責”的局面，這樣能夠規(guī)范工作人員的工作方法和工作態(tài)度。只有保障了工作人員的工作態(tài)度和專業(yè)素質(zhì)，才能拓寬財務(wù)管理的局面和發(fā)掘出財務(wù)管理活動中存在的內(nèi)在價值。實行一人一崗的精細劃分，能夠極大提高管理工作的效率，改善工作效果。當然，僅僅依靠制度的實施是不夠的，還需要培養(yǎng)專業(yè)的工作人員，畢竟實施管理制度的還是工作人員。只有這樣，才能將財務(wù)管理工作做好、做精。

5.充分運用計算機技術(shù)

21世紀的今天，計算機的普及程度已經(jīng)是極為廣泛,運用進算計進行財務(wù)管理是精細化管理中的一種重要途徑。它能夠?qū)⒇攧?wù)的管理工作做到更加細致化和清晰化，實時記錄了財務(wù)的支出情況，能夠在一定程度上避免財務(wù)漏洞和降低財務(wù)風險。運用計算機進行財務(wù)管理工作也更加便利和快捷。同時也要加強內(nèi)部系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全措施。保證財務(wù)管理的數(shù)據(jù)不被泄露。綜上所述，在社會不斷進步、經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，我國市場經(jīng)濟體制的改革也在逐年推行實施。精細化管理作為新時期下的管理方式能夠有效解決事業(yè)單位財務(wù)管理的改革問題，精細化改革促進了工作人員工作效率和工作質(zhì)量的提高，同時控制單位成本，更利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]包融.淺析事業(yè)單位財務(wù)管理精細化[J].財經(jīng)界:學術(shù)版,2010(10):67-68.

[2]周文錦.事業(yè)單位財務(wù)管理精細化[J].財經(jīng)界:學術(shù)版,2011(14):188-188.

第4篇：財務(wù)管理的精細化范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；精細化；實施

一、前言

在二十世紀五十年代，精細化財務(wù)管理在日本被提出，所謂的精細化財務(wù)管理就是精確細微的對企業(yè)的每一項工作、每一項業(yè)務(wù)等建立規(guī)范和流程。同時，精細化財務(wù)管理的范圍也在逐漸擴展到企業(yè)經(jīng)營管理的領(lǐng)域，從而令企業(yè)管理更具完善。對于電力企業(yè)來說，傳統(tǒng)的觀念意識已經(jīng)不再適合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)因此而面臨著改革。而在企業(yè)改革不斷深化的機遇面前，電力企業(yè)實施精細化財務(wù)管理是迫在眉睫的。唯有實施精細化財務(wù)管理，才能不斷提高電力企業(yè)財務(wù)管理的效能。

二、不斷推行精細量化預算管理

電力企業(yè)財務(wù)精細化管理應(yīng)將預算的精細化作為首位。針對預算設(shè)置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務(wù)的預算進行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預算編制過程中，電力公司可設(shè)置專崗專員，以準確性和真實性為原則，各項預算的制定均按照相關(guān)固定的標準和流程來進行，以明晰的項目作為指標，將各項目的預算分解足夠細化之后匯總得出具體的預算指標，公司專崗專員指導各單位根據(jù)公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、部門、班組、最終落實到各崗位這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關(guān)工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，電力公司應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務(wù)批復預算的到位率均配有科學的標準，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標準，并以制定的耗費標準進行限額制度，一切需按標準行事，將各類可控成本規(guī)范于基本需要之內(nèi)，達到逐步控制和考核效用。在最后的評價及審計監(jiān)督流程里，相應(yīng)的管理人員應(yīng)根據(jù)預算管理的主要節(jié)點進行進一步的歸納、識別、優(yōu)化，并進行及時的反饋。以此達到良性循環(huán)。

預算管理重點體現(xiàn)全面性，即對預算管理的主、客體定位全面，預算管理反映的作用過程及其費用要素要全面，預算管理的實施者應(yīng)全面，預算管理的過程應(yīng)全面，預算管理的手段方式應(yīng)全面，預算管理的配套措施應(yīng)全面以及預算管理的“硬管理”與企業(yè)文化、管理理念等“軟環(huán)境”的結(jié)合要全面。并根據(jù)所屬單位、部門的性質(zhì)和類型設(shè)置不同的預算管理模型、考核政策和評價體系形成公司分類集成、高效的精細預算管理模式，以提高預算管理水平。

三、加強標準成本管理，細化成本核算管理單元

努力加強標準成本體系的構(gòu)建工作，不斷加強標準成本管理。在財務(wù)管理中注重“榜樣的力量”。電力企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員積極探訪各部門、班組，了解基層的實際工作情況生活，確立本單位的內(nèi)部成本消耗標桿，并以此數(shù)據(jù)為標準制定全公司的成本消耗基數(shù)。通過走訪各個同類基層單位，找出各個單位之間的“標桿”，并對其加以分析，找到各同類單位之間的差距，將相關(guān)信息匯總之后與公司的總體目標進行標準差距分析，以確定最終的標準化成本參數(shù)。同時，公司主管人員對近三年各單位的歷史成本與各單位最新制定的標準成本數(shù)據(jù)進行比照研究，以便對及時處理和完善標準成本，使標準成本既滿足實際生產(chǎn)狀況又可以節(jié)約成本。

成本預算單元精細化、實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)成本核算模式。逐步形成貫徹總部公司、下屬單位、班組為一個經(jīng)濟線的成本核算方式，將各項成本管理落實到基層，將成本控制目標與單位、部門及個人績效相掛鉤，實行成本費用承包制。注重成本預算的橫縱兩個維度的拓展，真正貫徹全員調(diào)動，全面落實，全面統(tǒng)一的成本預算管理方針。

四、推廣資金預算管理平臺，確保資金運轉(zhuǎn)通暢、安全有效

完善資金管理制度。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合資金預算管理工作中出現(xiàn)的具體問題，以導致問題的可控流程和管理需求等控制節(jié)點前移為工作目標，重新梳理并逐級確定現(xiàn)金預算的發(fā)起節(jié)點、審核節(jié)點、控制節(jié)點，做到既要控制資金動態(tài)總量，同時也要及時掌握資金動態(tài)進度，以實現(xiàn)事前控制、專崗專員、?？顚Ｓ?。在加強將資金預算管理方面，電力企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)金流量預算年度嚴格控制、月度適當調(diào)整的剛性、彈性相結(jié)合管理手段。同時，資金預算管理平臺對資金流通有著較為嚴格的制度，對于一些在現(xiàn)金預算管理子系統(tǒng)、投資預算管理子系統(tǒng)沒有計劃批號、合同信息和超過投資預算的業(yè)務(wù)不予以掛賬，嚴格控制現(xiàn)金流出預算。

同時，可對現(xiàn)金流量實行滾動預測機制。以現(xiàn)金預算管理系統(tǒng)為平臺，按照各級單位、科室編制的資金預算進行匯總，得出具體的周、月資金各項計劃及當月流動資金預算，同時進行季度滾動預測和年度現(xiàn)金流評估，建立短星期、中季度和長年度的預期資金流轉(zhuǎn)額度，全面掌握現(xiàn)有和一定時間內(nèi)的資金流量和存量，對全公司的資金進行整體部署，以合理掌握和調(diào)動全公司的資金頭寸。

五、培養(yǎng)精細化財務(wù)管理財務(wù)人員的素質(zhì)與管理水平

重視人才的培養(yǎng)，特別是財務(wù)人才的培養(yǎng)。定期進行對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓。重視高學歷、高素質(zhì)、高資歷的財務(wù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。并將財務(wù)人員的基本知識與電力行業(yè)特殊經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掛鉤，打造出綜合性電力財務(wù)人才。同時，定期舉行整體財務(wù)人員的討論研究會議，營造出整個公司全體員工熱愛學習、共同研究的學術(shù)氣氛，建設(shè)出一支吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、戮力同心的財務(wù)團隊，不斷為公司發(fā)展壯大提供足夠的人才儲備、技術(shù)支持。

財務(wù)人員應(yīng)當在工作當中不斷的豐富自己的知識，更好的完善自身從而更好的提高自身的素質(zhì)以及管理能力。就電力企業(yè)而言，企業(yè)可以用輪崗來代替員工的培訓。財務(wù)人員長期處于一個崗位，很容易降低員工的創(chuàng)新能力以及挫傷其積極性。同時，企業(yè)要多創(chuàng)造機會給財務(wù)人員在其他專業(yè)上鍛煉。對于加強財務(wù)管理的迫切需要，培養(yǎng)復合性財務(wù)人員是必要的手段。

六、加強與各部門的配合

對財務(wù)管理部門實施精細化財務(wù)管理來說，加強與各個部門之間的配合能使其更加完善。就電力企業(yè)而言，財務(wù)管理無處不在，其工作范圍涵蓋了整個企業(yè)。然而企業(yè)要更好的實施精細化的財務(wù)管理就必須與各部門進行溝通合作以得到各部門的大力支持，從而通過精細化財務(wù)管理的不斷完善達到財務(wù)管理水平不斷提高的目的。除此之外，電力企業(yè)還要建立一套監(jiān)管機制，各部門應(yīng)當監(jiān)督精細化財務(wù)管理的實施，而財務(wù)管理部門應(yīng)當根據(jù)監(jiān)管機制來執(zhí)行其財務(wù)管理的方案。

七、結(jié)束語

對于電力企業(yè)來說，精細化財務(wù)管理的地位是不可替代的，只有不斷地提高財務(wù)管理的水平，精細化財務(wù)管理才能有效的實施從而為企業(yè)帶來更大的效益。同時，電力企業(yè)的財務(wù)人員要積極面對財務(wù)管理的改革，通過自我提升管理能力、堅持科學發(fā)展觀、不斷提高自身素質(zhì)等方式來強化財務(wù)管理能力從而增強企業(yè)的競爭力，以達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標。

參考文獻：

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[2]馬國珍.電力企業(yè)精細化財務(wù)管理分析[J].投資與合作，2014（04）

[3]王莉.淺談在電力財務(wù)管理中運用精細化預算管理[J].商情，2012（38）

第5篇：財務(wù)管理的精細化范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；預算管理；精細化財務(wù)管理

電力企業(yè)作為我國的公有性企業(yè)，具有一定壟斷性質(zhì)。然而，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及電力在國計民生中所發(fā)揮的作用越來越大，要求電力企業(yè)在經(jīng)營管理上必須打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，制定出科學、有效的經(jīng)營管理模式，才能適應(yīng)新時期的發(fā)展需求。財務(wù)管理作為電力企業(yè)的經(jīng)營管理核心，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財務(wù)管理水平，實施精細化財務(wù)管理。因為，電力企業(yè)只有實施精細化財務(wù)管理，才能充分發(fā)揮電力企業(yè)的潛能，提高電力企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，促進電力企業(yè)更好地發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題

1、預算管理精度不夠

電力企業(yè)在進行財務(wù)預算編制過程中，我們不難看出，一些管理部門的領(lǐng)導通常認為電力企業(yè)的預算管理工作是屬于財務(wù)管理部門的事情，而與他們毫無關(guān)聯(lián)。因此，電力企業(yè)在預算管理中容易出現(xiàn)“就預算而預算”的現(xiàn)象，最后導致電力企業(yè)的財務(wù)管理部門在完全沒有其他業(yè)務(wù)部門的參與和指導下，進行閉門造車而編制的預算管理，這種方式策劃的預算管理因為無法滿足實際需要，所以在實際過程中無法執(zhí)行操作。通常情況下，電力企業(yè)在策劃未來預算的過程中，依據(jù)的主要要點是編制的預算是否能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及業(yè)務(wù)計劃的要求，由于在實際的工作中，許多電力企業(yè)的預算編制方法并不科學，因此，全面精細的預算管理對于電力企業(yè)來說具有非常重要的意義。

2、財務(wù)風險預測不足

電力企業(yè)運行過程中，需要承擔巨大的經(jīng)濟風險，眾所周知，一個企業(yè)若想進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須能夠理智的接受和應(yīng)對各種各樣的經(jīng)濟風險，由于企業(yè)經(jīng)營管理過程中以企業(yè)財務(wù)的管理為核心，所以企業(yè)的經(jīng)營者對于財務(wù)風險的控制能力是一個企業(yè)能否長久的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)屬于國家型公有化企業(yè)，在國民經(jīng)濟中具有重要的作用，其資產(chǎn)總量居于國有企業(yè)的首位，因此，電力企業(yè)對于財務(wù)風險的控制，是保證電力企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。我們國家雖然已經(jīng)初步建立起了市場經(jīng)濟體制，但是市場中各項改革仍然處于不斷變化當中，這就加大了電力企業(yè)對于財務(wù)預測的風險。

3、財務(wù)信息管理落后

電力企業(yè)具有人數(shù)眾多的財務(wù)管理人員，這些員工每天會通過各種方式進行財務(wù)信息的收集工作，然而，這些信息卻無法滿足電力企業(yè)的領(lǐng)導高層對于財務(wù)信息的需求。雖然這些從事于搜集財務(wù)信息的工作人員還會在每一筆關(guān)于電力交易的經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生以后進行專業(yè)的記錄、記賬和報賬等工作，然而，在面對一些事關(guān)重大的企業(yè)的物流、資金流以及信息流等電力交易時，電力企業(yè)中用于財務(wù)信息搜集的工作人員卻沒有辦法進行有效的信息集成以及共享。因此，企業(yè)的決策者無法獲得有助于財務(wù)管理的實時動態(tài)信息，從而導致財務(wù)管理的風險加大。

4、財務(wù)人員素質(zhì)不高

隨著我們國家科學技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)中財務(wù)人員的專業(yè)知識以及文化素質(zhì)也在不斷的提高。然而，隨著近些年電力企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)的年資產(chǎn)量不斷攀升，電力企業(yè)正式推行了全面的預算管理策略，這不僅加強了企業(yè)各項管理行為的深度，還創(chuàng)建了一些即能夠承載各行各業(yè)要求，又能夠整合其他企業(yè)信息的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。然而，財務(wù)隊伍當中還留有相當多不具有專業(yè)操作素質(zhì)的工作人員，他們由于缺乏一定程度的專業(yè)訓練，導致電力企業(yè)的財務(wù)管理沒有辦法正常進行。

二、電力企業(yè)開展精細化財務(wù)管理的策略

1、全面實施預算管理

全面的預算管理制度是一個系統(tǒng)性的管理制度，需要管理人員在工作過程中進行統(tǒng)籌規(guī)劃，并且細心組織。隨著國家計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高度發(fā)展，電力企業(yè)在運營階段可以依靠計算機聯(lián)網(wǎng)這一高科技系統(tǒng)，通過專業(yè)的財務(wù)預算分析，定期向高層領(lǐng)導提供各類有關(guān)于生產(chǎn)信息的分析報告。這種具有技巧性的預算策略對于預算的管理具有重要作用。除此之外，管理人員還可以通過加強對于資金預算的管理來實現(xiàn)精細化財務(wù)管理。全方位的資金預算是指將預算的范圍由傳統(tǒng)的單一型經(jīng)營資金擴大為電力企業(yè)全面的資金，從而實現(xiàn)管理人員對于資金的集中性管理。

2、建立風險控制體系

企業(yè)的財務(wù)風險一般包括外部財務(wù)和內(nèi)部財務(wù)風險，對于外部的財務(wù)風險來說，電力企業(yè)可以根據(jù)國家相關(guān)政策的規(guī)定，對于一些高度耗能的產(chǎn)業(yè)，通過爭取國家有關(guān)于電價的政策來減少高度耗能的產(chǎn)業(yè)利用電價的形式將自身巨大的財務(wù)風險轉(zhuǎn)移到電力企業(yè)中。同時對于企業(yè)的內(nèi)部風險來說，可以通過采取相應(yīng)的經(jīng)營管理來進行控制，例如建立相應(yīng)的內(nèi)部的財務(wù)風險預警體制，財務(wù)風險的預警體制主要包括有基本的監(jiān)測系統(tǒng)、在線的監(jiān)測系統(tǒng)以及跟蹤的監(jiān)測系統(tǒng)。

3、加強財務(wù)信息管理

眾所周知，電力企業(yè)的集中化管理的最終目的是為了實現(xiàn)信息的集中，從而實現(xiàn)信息共享，信息的共享不僅可以應(yīng)對不斷變化的內(nèi)、外環(huán)境，還可以根據(jù)環(huán)境的改變及時做出決策，提高企業(yè)的核心競爭力以及應(yīng)變能力。由于過去企業(yè)技術(shù)知識匱乏，只能做到對于單一型的會計主體性信息進行處理，導致了一些具有關(guān)聯(lián)的會計主體相互之間無法實現(xiàn)很好的信息化溝通。然而，隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，科學的解決了有關(guān)于財務(wù)信息單一的問題，使得企業(yè)的領(lǐng)導與財務(wù)的主管們能夠在世界各地實現(xiàn)信息的查詢、分析以及指導工作。

4、提高財務(wù)管理水平

企業(yè)財務(wù)人員的能力素質(zhì)直接決定了企業(yè)的財務(wù)管理水平，也決定了企業(yè)發(fā)展的好壞。財務(wù)人員素質(zhì)高能力強，自然有利于企業(yè)精細化財務(wù)管理的實現(xiàn)，促進企業(yè)迅速發(fā)展。因此企業(yè)需要全面提升財務(wù)人員的能力素質(zhì)。具體而言，企業(yè)可通過組織財務(wù)人員參觀、學習、培訓等方式學習理論知識鍛煉實踐技能，提高他們的綜合素質(zhì)。此外，還可以通過定期組織活動的方式讓財務(wù)人員充分交流工作經(jīng)驗，促進財務(wù)精細化管理的實施。

三、結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)若想更好地發(fā)展，就必須提高其財務(wù)管理水平，實施精細化財務(wù)管理。精細化財務(wù)管理是未來電力企業(yè)在企業(yè)管理方面發(fā)展的主要趨勢。我們在了解和掌握了電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存的主要問題以后，就應(yīng)該積極采取有效措施，全面實施預算管理，建立風險控制體系，加強財務(wù)信息管理，提高財務(wù)管理水平，從而實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)管理的精細化要求，進而提高電力企業(yè)運營的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[3]管建英.基層電企精細化財務(wù)管理問題思考[J].陜西農(nóng)業(yè)科學，2009，（05）

[4]華.電力企業(yè)全面預算管理的原則和思路[J].現(xiàn)代電力，2004，（06）

第6篇：財務(wù)管理的精細化范文

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；精細化財務(wù)管理；研究

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

隨著精細化財務(wù)管理理念的推廣與應(yīng)用，其在提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與水平以及推動企業(yè)財務(wù)管理制度改革等多個方面起著積極地促進作用。精細化財務(wù)管理在很大程度上決定著企業(yè)財務(wù)管理的成功與否。因此，本文從精細化財務(wù)管理的角度出發(fā)，對有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平的措施進行有效性研究。

一、針對精細化財務(wù)管理的研究

所謂精細化財務(wù)管理，就是指以“細”為起點，針對企業(yè)財務(wù)管理中的每一項具體的業(yè)務(wù)與崗位職責建立起一套相應(yīng)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范，并將財務(wù)管理的業(yè)務(wù)觸角延伸到企業(yè)生產(chǎn)與銷售的各個環(huán)節(jié)當中，通過行使財務(wù)管理與監(jiān)督職能、服務(wù)職能以及擴展財務(wù)管理職能等措施，實現(xiàn)提升企業(yè)財務(wù)管理水平與潛在價值的目標。

精細化財務(wù)管理的特征包括以下四點內(nèi)容：一是精細化財務(wù)管理以細化企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容、擴寬企業(yè)財務(wù)管理的范圍為工作重點；二是精細化財務(wù)管理以提升企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益為主要的發(fā)展目標；三是精細化財務(wù)管理以三個轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯暮诵膬?nèi)容，即企業(yè)財務(wù)管理工作的范圍從事后的靜態(tài)核算到事前、事中、事后的全方位、多領(lǐng)域的動態(tài)過程轉(zhuǎn)變，從簡單地記賬核算到企業(yè)經(jīng)營管理的方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)的財務(wù)管理工作作風從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

二、針對精細化財務(wù)管理理念在企業(yè)財務(wù)管理中運用意義的研究

精細化財務(wù)管理理念在企業(yè)財務(wù)管理過程中運用的意義包括以下三點內(nèi)容：一是在企業(yè)的發(fā)展過程中實行精細化財務(wù)管理，有助于為企業(yè)的經(jīng)營管理者作出正確的發(fā)展決策提供詳細、準確、有效的財務(wù)會計信息，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，為有效降低企業(yè)財務(wù)風險所帶來的經(jīng)濟損失；二是在企業(yè)的發(fā)展過程中施行精細化財務(wù)管理，有助于幫助企業(yè)經(jīng)營管理者精確地掌握企業(yè)自身的財務(wù)水平與市場投資方向，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金運轉(zhuǎn)過程中存在的問題并采取相應(yīng)的解決措施以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益；三是在企業(yè)的發(fā)展過程中施行精細化財務(wù)管理，有助于幫助企業(yè)的財務(wù)工作人員了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)與銷售等各個環(huán)節(jié)的工藝流程，為財務(wù)管理工作更好地為企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營以及員工參與到企業(yè)建設(shè)與管理中創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

三、針對新時期企業(yè)推行精細化財務(wù)管理的有效性研究

（一）措施之一——建立并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。要建立并完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，需要做到以下兩點：一是要充分明確內(nèi)部控制制度在財務(wù)管理中的重要意義與重要內(nèi)容；二是要采取措施保障企業(yè)內(nèi)部控制制度的規(guī)范性與系統(tǒng)性，要對財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點進行有效控制，比如說企業(yè)的原材料采購、資金運轉(zhuǎn)、資金對外投資等，同時要將內(nèi)部控制制度的任務(wù)進行有效分解并落實到部門與個人，建立嚴格的獎懲制度，對工作不認真、工作效率低的財務(wù)人員要給予嚴厲的處罰措施，對于工作認真、工作效率高的財務(wù)人員要給予物質(zhì)與精神雙重的獎勵。

（二）措施之二——提升企業(yè)精細化財務(wù)管理意識。要提升企業(yè)的精細化財務(wù)管理意識，需要做到以下兩點：一是要利用各種宣傳媒介在企業(yè)內(nèi)部進行精細化財務(wù)管理意義與重要性的宣傳工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念；二是要對財務(wù)管理人員進行職業(yè)道德與精細化財務(wù)管理相關(guān)知識的教育，使得財務(wù)管理人員可以按照精細化財務(wù)管理的觀念去理財，以提升企業(yè)資金的使用效率。

（三）措施之三——建立并完善企業(yè)的精細化財務(wù)管理機制。要建立并完善企業(yè)的精細化財務(wù)管理機制，需要做到以下兩點：一是要采取措施在企業(yè)內(nèi)部建立并完善崗位調(diào)換制度，不斷完善財務(wù)管理各個職位的工作內(nèi)容與范圍，對財務(wù)管理的流程進行精細化處理，并定期進行檢查；二是要采取措施加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通交流，針對財務(wù)管理不同的崗位制定具有差異性的權(quán)責范圍與考核標準，對財務(wù)管理人員的工作任務(wù)完成情況與結(jié)果進行有效性考核。

（四）措施之四——建立健全企業(yè)財務(wù)預算的管理機制。要建立健全企業(yè)財務(wù)預算的管理機制，需要做到以下三點：一是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理的現(xiàn)狀制定科學的財務(wù)預算定額與編制程序，對企業(yè)各個部門的資金運轉(zhuǎn)狀況進行真實地反映；二是在進行財務(wù)預算的過程中，企業(yè)各個部門要按照財務(wù)預算指標與相關(guān)規(guī)定進行預算操作，若需要修改預算內(nèi)容的狀況要及時地與其他部門進行溝通，并按照預算調(diào)整程序進行調(diào)整；三是要采取措施將企業(yè)各個部門的預算申報與執(zhí)行狀況和部門年度考核結(jié)果相結(jié)合，以此提升企業(yè)各部門的工作積極性與精確性。

（五）措施之五——提升企業(yè)精細化財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。要提升企業(yè)精細化財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，需要做到以下兩點：一是要定期或者不定期在企業(yè)內(nèi)部組織財務(wù)管理工作人員參與精細化財務(wù)管理相關(guān)理論與技能的培訓，并定期舉辦各種類型對的精細化財務(wù)管理知識競賽，以此激勵全體財務(wù)工作人員學習財務(wù)管理新知識的激情，在潛移默化中提升他們的專業(yè)素質(zhì)與處理突發(fā)事件的能力；二是要在企業(yè)內(nèi)部加快嚴謹、務(wù)實、平等文化氛圍的建設(shè)并加強員工之間的溝通交流，以此增強員工之間的了解與團隊合作精神，培養(yǎng)全體員工熱愛本職工作、嚴于律己的工作作風。

在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的大背景下，將精細化財務(wù)管理理念進行推廣并廣泛運用到企業(yè)的財務(wù)管理當中，不僅是推動企業(yè)財務(wù)管理制度改革的重要動力，同時也是提升企業(yè)財務(wù)管理工作人員的重要手段。因此，在新時期加強對企業(yè)推行精細化財務(wù)管理的研究，是人們熱衷研究的一大課題。

參考文獻：

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第7篇：財務(wù)管理的精細化范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；精細化；財務(wù)管理；途徑

相較于過去的財務(wù)管理模式，精細化財務(wù)管理對管理細節(jié)的重視度更高，在管理內(nèi)容分類上進行了細化，要求財務(wù)管理做到全面性。企業(yè)實行精細化財務(wù)管理應(yīng)對企業(yè)各方各面進行全面考慮，將財務(wù)管理工作的內(nèi)容細化到企業(yè)各職能中。唯有如此才會精確的了解企業(yè)實際發(fā)展情況，才能為企業(yè)決策者的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供有利幫助?？梢?，實行精細化財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)不容小覷的部分。

一、精細化財務(wù)管理的必要性

首先，精細化財務(wù)管理有利于降低企業(yè)風險，從細微之處發(fā)現(xiàn)問題并把風險控制在允許范圍內(nèi)。其次，精細化財務(wù)管理具有詳細規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，能對成本有效控制，并且還涉及到了管理、服務(wù)領(lǐng)域，保證企業(yè)資源實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定前行。另外，精細化財務(wù)管理有助于財務(wù)工作者充分掌握生產(chǎn)工藝流程，有助于企業(yè)員工明確財務(wù)管理的目的，還有助于企業(yè)對企業(yè)管理體系進行梳理，從而為生產(chǎn)經(jīng)營提供有利的決策依據(jù)，在執(zhí)行企業(yè)財務(wù)目標、實現(xiàn)企業(yè)總體目標中發(fā)揮著推動作用，促進了企業(yè)管理水平及行為的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)實行精細化財務(wù)管理的有效途徑措施

1.樹立新的財務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理職能

企業(yè)財務(wù)管理的觀念通常是將企業(yè)在財務(wù)管理中呈現(xiàn)的價值觀進行全面反映，是財務(wù)部門做好所有相關(guān)管理工作的前提保證。所以企業(yè)推行精細化財務(wù)管理后，應(yīng)對財務(wù)管理的觀念及方法進行創(chuàng)新，構(gòu)建并落實多元化、國際化的財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)風險化等理念，提高企業(yè)國際競爭力。此外，還十分有必要轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理職能，提高財務(wù)部門所有人員的實踐操作性，與其他相關(guān)部門配合協(xié)作，促進財務(wù)工作的職能管理。

2.健全財務(wù)預算管理制度

企業(yè)精細化財務(wù)管理中應(yīng)注重財務(wù)預算管理工作，改革創(chuàng)新財務(wù)預算。精細化財務(wù)管理需要規(guī)范合理的預算進行支持，因為規(guī)范合理的預算不僅能夠?qū)⒏鞑块T的發(fā)展實況全面反映，同時企業(yè)可針對預算進行各項活動的制定，保證預算的嚴謹性。對預算調(diào)整過程中，各相關(guān)部門應(yīng)加強溝通研究，嚴格開展調(diào)整工作。一套完善有效的預算考核制度也是不可少的，對各部門的預算情況與實際情況進行對比，以增強各部門的預算管理水平及能力，加快企業(yè)精細化財務(wù)管理的發(fā)展。

3.構(gòu)建科學完整的財務(wù)分析體系

財務(wù)分析能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)狀況進行認真細致的分析評價，并且對企業(yè)業(yè)績能夠做出準確的衡量，注重挖掘企業(yè)的潛在力量，不斷改進財務(wù)管理工作。比如，企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)具體的財務(wù)報表和內(nèi)部成本費用信息構(gòu)建涉及資產(chǎn)負債表、公司績效指標架構(gòu)圖、內(nèi)部損益表范圍的財務(wù)分析體系，以幫助企業(yè)管理人員通過數(shù)字掌握企業(yè)整體情況、不足之處和接下來需要改進的走向，同時通過分析可以以使企業(yè)管理人員知道企業(yè)的差距和產(chǎn)生差距間的原因，將獲取到的信息傳達給企業(yè)決策層。企業(yè)實行精細化財務(wù)管理時要加強財務(wù)分析體系的完善，充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理情況、經(jīng)營情況，為企業(yè)今后發(fā)展中的經(jīng)營情況提供真實有利的依據(jù)。

4.強化財務(wù)人員培養(yǎng)

為了將精細化財務(wù)管理的優(yōu)勢作用全面發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)注重財務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，力爭培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的優(yōu)秀財務(wù)團隊。財務(wù)人員良好的道德修養(yǎng)與較高的職業(yè)素質(zhì)，有效保證了會計信息質(zhì)量，所以企業(yè)應(yīng)清晰準確的劃分每位人員的職責權(quán)限及所要完成的工作目標；此外，企業(yè)還應(yīng)不斷強化財務(wù)管理人員間的溝通交流，營造良好的有利于財務(wù)人員和財務(wù)管理人員辦公的環(huán)境，從而激發(fā)財務(wù)人員對精細化管理的積極主動性。

5.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

建立健全的內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的核心任務(wù)，因為一套科學完善的內(nèi)部控制制度對企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展同樣起到關(guān)鍵性作用。內(nèi)部控制制度涉及到了企業(yè)經(jīng)營管理各方面，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營活動。不管是企業(yè)管理部門的授權(quán)活動，還是各部門間的核算與審核，精細化財務(wù)管理都明確提出要有效控制企業(yè)各層的財務(wù)活動，這樣一來內(nèi)部控制制度構(gòu)建過程中就需要滿足更高的目標要求，實際中應(yīng)強化節(jié)點控制，促進細致的內(nèi)部控制形成，唯有如此才能降低財務(wù)風險的發(fā)生率，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。

6.加強成本控制

具體從以下幾方面進行：一、加強存貨管理；減少存貨大量消耗，對存貨采購、倉管、運輸?shù)雀黜椆ぷ骷右愿倪M，采購過程中應(yīng)多比較，大宗物資采購以招投標制為主，按具體的數(shù)量要求采購，減小庫存成本；根據(jù)材料消耗定額明確材料用量防止材料費用的浪費。二、加強機械設(shè)備管理，保證設(shè)備的完好性與有效利用，節(jié)約維修費與運行費。三、加強人事用工管理，強化人力資源成本控制；根據(jù)具體崗位設(shè)置具體人員，精簡機構(gòu)，明確職責權(quán)限，從而降低不必要的工資支出。同時，強化培訓力度，充分挖掘人力資源，激發(fā)員工的工作熱情，增強工作效率，科學節(jié)約人工成本。做好了上述幾項工作，企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的人、材、機、物的成本費用就會得到較好控制。

三、結(jié)論

綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)根據(jù)社會發(fā)展要求對管理制度與管理模式進行調(diào)整創(chuàng)新，唯有如此，企業(yè)才會擁有更高的競爭實力，才會站在市場發(fā)展最前沿，而采用精細化財務(wù)管理模式則有利于企業(yè)的改革，使企業(yè)在有利的財務(wù)保障下發(fā)展中循序漸進發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)意義重大。

參考文獻：

第8篇：財務(wù)管理的精細化范文

關(guān)鍵詞 水泥企業(yè) 精細化財務(wù)管理 盈利模式 探究

隨著我國的社會發(fā)展模式從投資拉動向著內(nèi)需拉動的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過熱有所緩解，同時對水泥行業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響。面對著這一局面，水泥企業(yè)不僅要在外部尋找新的經(jīng)濟增長點，同時內(nèi)部的經(jīng)營管理方面也要有所加強。在企業(yè)的財務(wù)管理方面，實施精細化管理對于最大化企業(yè)價值、實現(xiàn)企業(yè)的科學有效管理具有重要意義。

一、精細化財務(wù)管理概述

精細化管理理論相對于傳統(tǒng)管理理論來說，更強調(diào)的是對企業(yè)整體進行系統(tǒng)化管理，對企業(yè)運行的所有方面，包括內(nèi)部職工的管理以及產(chǎn)品生產(chǎn)的各個流程進行系統(tǒng)的分析、總結(jié)，為企業(yè)的良好運行提供保障。和傳統(tǒng)的成本管理相比，精細化管理不僅注重眼前的經(jīng)濟利益也注重企業(yè)的長遠發(fā)展，是一種比較科學和完善的現(xiàn)代管理方式。

二、水泥企業(yè)精細化財務(wù)管理新模式探究

（一）完善財務(wù)組織體系

在水泥企業(yè)中，財務(wù)組織體系呈現(xiàn)的特點是整個體系結(jié)構(gòu)比較簡單，財務(wù)管理工作有待完善，這對財務(wù)精細化管理的實行造成了一定的困難，所以首先要完善財務(wù)部門的組織體系。財務(wù)部門的組織體系應(yīng)該從寬度、深度兩個方向上開展完善工作。在寬度上，要完善內(nèi)部審計、監(jiān)控、財務(wù)管理等部門的建設(shè)工作，在深度上，要加強基層財務(wù)部門與水泥企業(yè)總部之間的聯(lián)系，最好是總部直接派遣相關(guān)人員與財務(wù)基層部門進行有效對接。通過擴展財務(wù)工作的深度與廣度，完善財務(wù)部門的相關(guān)建設(shè)工作。同時，水泥企業(yè)還可以打破傳統(tǒng)的法律主體觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立虛擬的會計主體。

（二）與水泥企業(yè)經(jīng)營情況密切結(jié)合

水泥企業(yè)財務(wù)精細化管理在實行時要與企業(yè)的自身運行狀況緊密結(jié)合，這就要求相關(guān)的管理人員要對企業(yè)的經(jīng)營狀況和相關(guān)業(yè)務(wù)比較熟識，了解比較到位。相應(yīng)的，在推行精細化管理的時候還要求企業(yè)的全體員工對相應(yīng)的財務(wù)理念并不陌生，比較熟識。這方面的工作比較復雜，首先需要財務(wù)管理人員與企業(yè)的部門領(lǐng)導進行充分的交流，向各個部門的管理人員灌輸精細化財務(wù)管理的理念，定期舉行財務(wù)培訓，通過多種方式，使企業(yè)全體員工在思想上形成精細化財務(wù)管理的概念。[1]

（三）建立科學預算管理體系

預算管理體系作為整個財務(wù)精細化管理的重要內(nèi)容，對于水泥企業(yè)的良好運行起到了重要作用。在制定預算報告之前，財務(wù)部門要在以下方面做好準備：一是密切結(jié)合自身特點，建立需要考慮的指標體系。二是設(shè)立預算編制的評價模式。三是建立合理科學的編制基礎(chǔ)。在編制預算的時候，要從傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代精細化模式進行轉(zhuǎn)變，要將預算編制精確到季度和月度；要將預算編制方式從傳統(tǒng)的固定單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動的變化模式；要從對個體部門的單獨預算轉(zhuǎn)變?yōu)楹腿w部門相關(guān)的整體預算。通過精細化管理，確保預算編制的科學性、合理性、規(guī)范性和全面性。

（四）保證資金的合理調(diào)度

（1）加強資金集中管理。水泥企業(yè)在資金管理方面存在著資金較為分散的問題，在實際工作中要加強這方面的管理?？偛恳⑾鄬械馁Y金管理模式，在公司內(nèi)部開展模擬運行，通過對實際產(chǎn)品的分析，統(tǒng)計出現(xiàn)階段可以給企業(yè)帶來高利潤的產(chǎn)品項目。對于高利潤的產(chǎn)品項目要在相應(yīng)的公司政策方面給予傾斜，對于相關(guān)項目采用貼息貸款的方式以促進發(fā)展，而對于回報性較低的產(chǎn)品項目要有所控制。這樣可以確保高利潤率項目的資金運轉(zhuǎn)充足，通過合理有效的資源配置，達到企業(yè)經(jīng)營利益最大化，減少投入多，回報小的項目的資源消耗，從而實現(xiàn)精細化管理。

（2）建立預算控制機制。在水泥企業(yè)的融資受到一定限制的情況下，財務(wù)部門要從內(nèi)部實現(xiàn)良好的預算機制，減少資金流通不暢等不利因素的影響。企業(yè)要從生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)等各個部門入手，對運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)實行良好的預算控制機制。同時對于預算外的支出、采購、貨款的預付等方面加強資金管理工作，避免相關(guān)的資金風險。[2]

（3）加強與金融機構(gòu)的合作。在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展模式中，商譽作為企業(yè)最重要的一項無形資產(chǎn)發(fā)揮著越來越大的作用。水泥企業(yè)也要建立良好的商譽，進而加強與金融機構(gòu)的深入合作。財務(wù)部門要在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過建立企業(yè)良好的財務(wù)運行機制，從而在金融機構(gòu)中取得信譽保障，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有效、良好的資金保證。

（五）控制財務(wù)風險

隨著我國資本開放程度的不斷加深，水泥企業(yè)在運行中所遇到財務(wù)風險的可能也不斷加大，如果不加以重視，財務(wù)風險甚至可能危及整個企業(yè)的發(fā)展。水泥企業(yè)為了有效地避免財務(wù)風險，財務(wù)部門要建立有效的風險防范機制，在投資、銷售、采購、保管、金融外匯等各個環(huán)節(jié)注意財務(wù)風險發(fā)生的可能。同時，要加強和其他各相關(guān)部門的聯(lián)系，建立全體員工對財務(wù)風險的防范意識，健全內(nèi)控體系、預警機制和監(jiān)管機制。

在水泥企業(yè)投資方面要完善相關(guān)評價制度，對投資風險嚴格防范。在企業(yè)尋找新的外部經(jīng)濟增長點的時候，財務(wù)部門要通過建立完善的投資評價制度，進行實地考察，通過科學準確的第一手數(shù)據(jù)來對投資項目進行系統(tǒng)評估，分析投資盈利以及風險發(fā)生的可能性，為管理層提供決策依據(jù)，確保企業(yè)的良好運行。

（六）建立合理的績效評價機制

在建立具體的評價機制的時候，可以根據(jù)業(yè)務(wù)不同加以區(qū)分，對科研、管理、銷售、生產(chǎn)等人員分別建立不同的評價機制，運用責任成本法、BSC積分卡、QCD成本質(zhì)量控制等相關(guān)量化指標進行科學評價。建立相應(yīng)的研發(fā)基金用以獎勵新型科研產(chǎn)品的開發(fā)，建立能源用度指標考核能源的使用情況，建立回款責任獎勵制度來控制財務(wù)風險。通過一系列科學的績效評價制度的建立，最終實現(xiàn)精細化管理對績效評價的要求。[3]

（七）增加財務(wù)管理信息化的建設(shè)

財務(wù)管理的信息化建設(shè)是實現(xiàn)精細化管理的必要手段。隨著計算機信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化管理的要求也在不斷提高。水泥企業(yè)要通過對相應(yīng)的財務(wù)核算平臺、ERP系統(tǒng)等的建立，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，確保財務(wù)信息傳遞的及時性、有效性、可靠性，進而為制定出科學合理的財務(wù)決策提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

企業(yè)自身要在經(jīng)營管理過程中抓住機遇，積極地探究自身在財務(wù)管理活動中的疏漏，通過精細化管理的運用，確保企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。在精細化管理的建設(shè)中，企業(yè)要從完善財務(wù)組織體系，密切結(jié)合經(jīng)營情況，建立科學預算管理，保證資金的合理調(diào)度，控制財務(wù)風險，建立合理的績效評價機制，增加信息化建設(shè)等方面入手，扎實推進精細化管理在水泥企業(yè)中的運用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻

[1] 陳健.轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)戰(zhàn)略研究[D].清華大學，2014.

第9篇：財務(wù)管理的精細化范文

“天下大事，必做于細?！本毣芾淼幕咎卣骶褪侵丶毠?jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。我們常說：細節(jié)決定成敗，其中包含的也是這個道理。

現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華、精髓、精品、精通、精密；細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。財務(wù)精細化管理則是以具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，運用信息化、專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理手段，建立起健全的工作規(guī)范和流程，按照精確、具體、深入的要求實施管理，有針對性地采取措施，提高財務(wù)管理的效能。精細化管理理論在財務(wù)管理中的運用應(yīng)注重以下幾個方面：

一、強化預算編制和執(zhí)行，實現(xiàn)預算精細化管理

全面預算管理，是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，在一個時期內(nèi)對企業(yè)資源進行統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，并進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的一項管理制度，是保證一個企業(yè)的工作目標和計劃順利實施的重要手段。在實施過程中，應(yīng)把握以下幾點：一是要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點選擇預算編制方法，按照年度發(fā)展目標和計劃，進行客觀和理性的分析，合理預測收入和支出，統(tǒng)籌兼顧，確保重點項目支出；二是要確保預算執(zhí)行的嚴肅性，預算一經(jīng)批復，不得隨意調(diào)整。要建立嚴格的授權(quán)批準程序，明確企業(yè)的主管領(lǐng)導審批的權(quán)限和范圍，分工把關(guān)，并承擔控制預算的經(jīng)濟責任；三是要做好預算執(zhí)行過程中的跟蹤比對，對預算完成情況和進度進行定期分析和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保預算計劃的順利完成；四是要建立預算執(zhí)行的評價體系，通過制定關(guān)于預算執(zhí)行情況的有關(guān)考核指標和獎懲措施，確定每個分支機構(gòu)的預算執(zhí)行差異率，納入年度考核。

二、健全內(nèi)控監(jiān)督機制，實現(xiàn)內(nèi)部控制精細化管理

1、切實強化財務(wù)監(jiān)督的職能。財務(wù)監(jiān)督應(yīng)當貫徹在預算管理、收支管理、資產(chǎn)管理等各個環(huán)節(jié)，強化財務(wù)分析和評價職能。

2、充分發(fā)揮內(nèi)部審計部門的監(jiān)督作用。把財務(wù)審計作為一項經(jīng)?；椭贫然墓ぷ鳎纬啥ㄆ诘膬?nèi)部審計制度，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。

三、持續(xù)推進會計制度建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)制度精細化管理

首先，要根據(jù)本單位的特點，結(jié)合國家和行業(yè)法律法規(guī)制定適合本單位的財務(wù)制度；其次，要理順財務(wù)管理中的層級和關(guān)系，明確各層級的職責和義務(wù)；第三，規(guī)章制度要具體化，明確化，具體到每一個崗位的工作流程和工作程序，形成指導性強、層次清晰、系統(tǒng)全面的財務(wù)制度；第四，要進行定期梳理，根據(jù)形勢和政策的變化，及時更新完善制度的相關(guān)內(nèi)容。

四、加強會計人員隊伍建設(shè)，實現(xiàn)人才精細化管理

1、培養(yǎng)員工的精細意識。財務(wù)部門是個特殊的部門，專業(yè)性很強，對員工的精細化程度要求更高，因此要使嚴謹細致的作風深入到每一個員工的意識當中。注重細節(jié)，就要保持認真的態(tài)度，講究科學的精神，凡事從大處著眼，小處著手，兢兢業(yè)業(yè)地做好做細一切工作，只有大家都關(guān)注細節(jié)，才能盡可能避免遺漏與失誤，對細節(jié)的重視體現(xiàn)了員工的主觀能動性，是做好財務(wù)工作的先決條件之一。

2、合理進行崗位設(shè)置。根據(jù)財務(wù)流程設(shè)置相應(yīng)的崗位及職數(shù)，體現(xiàn)內(nèi)部牽制制度的要求，避免因人設(shè)崗，人浮于事。確定崗位職責和人員分工，明確權(quán)、責、利的統(tǒng)一。

3、擇優(yōu)配備財務(wù)人員。財務(wù)人員應(yīng)具備良好的道德素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，恪守職業(yè)道德，嚴守工作紀律，愛崗敬業(yè)，誠實守信，廉潔自律，客觀公正，堅持準則并參與管理；具備會計從業(yè)資格，擁有深厚的會計理論基礎(chǔ)和會計實務(wù)技能，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，具有一定的理解、判斷和分析能力。要按照市場競爭化機制，建立人員選拔及淘汰機制，真正做到優(yōu)勝劣汰。

4、加強培訓，注重員工的學習能力。當今社會知識更新的速度越來越快，“一次性學習的時代”早已終結(jié)，學歷教育已被終身教育所取代，對員工管理的方式也必須做出精細的劃分。企業(yè)應(yīng)積極開展各種形式的理論和制度培訓，重視學歷和專業(yè)資質(zhì)的考核，鼓勵員工參加學歷再教育和資格認證考試，以學習促應(yīng)用，以考試促提高，以競爭促發(fā)展，為員工搭建上升的梯度和平臺，促進會計人員整體水平的提升。

五、推動財務(wù)信息系統(tǒng)建立和完善，實現(xiàn)財務(wù)信息精細化管理

首先，選擇與企業(yè)的管理水平相適應(yīng)的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)必須和企業(yè)的管理現(xiàn)狀相適應(yīng)。要明確會計信息系統(tǒng)的發(fā)展階段和每個階段的特點、功能、結(jié)構(gòu)、支持技術(shù)和要求，根據(jù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)和現(xiàn)狀選擇恰當?shù)臅嬓畔⑾到y(tǒng)。

其次，依據(jù)會計信息化的特點，制定崗位責任管理、操作管理、維護管理、電子檔案管理等制度，確保系統(tǒng)高效、安全地工作，充分體現(xiàn)會計信息化管理的優(yōu)勢。

第三，加大對會計信息化培訓力度。要針對單位會計人員的特點和工作要求，科學地確定培訓內(nèi)容，做到教育對象層次化，知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化，提高操作技能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。