安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要精選(九篇)

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第1篇：安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要范文

交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案是交通工程檔案的重要組成部分，它直接地反映了工程建設(shè)活動(dòng)的全過程，它不僅對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控，而且為工程質(zhì)量提供了重要的保障。通過分析工程監(jiān)理檔案的組成部分，闡述在工程開工前期、開工中、完工等各個(gè)時(shí)期分別應(yīng)收集整理的監(jiān)理檔案，以及在收集檔案資料中著重要注意的事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞

交通工程；監(jiān)理檔案；收集整理

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政府對(duì)交通建設(shè)工程投入的加大，高速公路、橋梁、碼頭項(xiàng)目不斷開工和完工，在工程的各個(gè)階段，都形成了大量有價(jià)值的工程監(jiān)理檔案。為了及時(shí)收集、整理監(jiān)理檔案資料，最后形成具有歸檔保存價(jià)值的工程檔案，國(guó)家和行業(yè)分別都作出了一系列具體規(guī)定，以規(guī)范檔案的收集整理。交通工程監(jiān)理資料來源于現(xiàn)場(chǎng)，來源于監(jiān)理旁站記錄、巡視記錄、監(jiān)理平時(shí)檢查和抽檢等等，其真實(shí)性、客觀性較高，反映的施工問題、質(zhì)量問題、安全問題比較全面準(zhǔn)確。監(jiān)理檔案資料還是追溯工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的主要證據(jù)，也是日后在工程管理、維護(hù)、改建和擴(kuò)建、開發(fā)新項(xiàng)目的參考和利用的依據(jù)。只有通過完整的工程監(jiān)理檔案收集工作，才能真實(shí)、全面地反映單位活動(dòng)的全貌，才能充分發(fā)揮交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案工作應(yīng)有的作用。

1工程監(jiān)理檔案的組成部分

交通監(jiān)理工程檔案是交通工程檔案的重要組成部分，交通工程監(jiān)理檔案主要產(chǎn)生在工程施工和竣工驗(yàn)收階段，包括工程監(jiān)理總控文件、工程監(jiān)理會(huì)議文件、工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制文件、監(jiān)理通知、記錄、總結(jié)等等。一般來講，它的收集范圍由以下幾部分組成。

（1）工程合同管理文件：招標(biāo)文件、施工合同文件、監(jiān)理合同文件、供貨合同文件、外委試驗(yàn)合同、外委試驗(yàn)保驗(yàn)單。

（2）工程變更文件：圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)聯(lián)系單、工程變更的申請(qǐng)及批復(fù)文件、紀(jì)要、記錄、臺(tái)賬等。

（3）監(jiān)理管理資料：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、總監(jiān)簽發(fā)文件、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理安全文件、工程監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程監(jiān)理指令及回復(fù)單、工程監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理季報(bào)、監(jiān)理年報(bào)、監(jiān)理部工地試驗(yàn)室資質(zhì)。

（4）進(jìn)度控制資料：工程開工報(bào)審表及附件、生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)審表及附件、工程開工令，工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。

（5）投資控制資料：工程款支付審批表及附件。計(jì)量單價(jià)調(diào)整申請(qǐng)與批復(fù)文件,暫定金額使用申請(qǐng)及批復(fù)文件,工程量清單的審查意見,工程造價(jià)分析報(bào)告,計(jì)量支付方面的規(guī)定、要求,監(jiān)理費(fèi)用支付報(bào)表,其它費(fèi)用支付往來文件等。索賠的申請(qǐng)及批復(fù)文件,工程分包的審查文件,計(jì)日工的申請(qǐng)及批復(fù)文件。

（6）質(zhì)量控制資料：施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）報(bào)審表及附件、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及附件、監(jiān)理交底、施工技術(shù)交底、監(jiān)理日志、監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理巡視記錄、工程竣工驗(yàn)收記錄，監(jiān)理復(fù)核測(cè)量記錄表，工程材料檢查、復(fù)檢、試驗(yàn)記錄、報(bào)告，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、檢查記錄。質(zhì)量控制措施、規(guī)定及來往文件,材料試驗(yàn)、檢測(cè)資料,監(jiān)理獨(dú)立抽驗(yàn)資料以及交工驗(yàn)收工程質(zhì)量評(píng)定資料等。

（7）其它事項(xiàng)資料：監(jiān)理工作制度,監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),業(yè)主來文，上級(jí)主管來文，項(xiàng)目部來文，會(huì)議文件等。

（8）監(jiān)理工作總結(jié):總監(jiān)辦、監(jiān)理部實(shí)施監(jiān)理人員匯總表、監(jiān)理工作總結(jié)、工程聲像、電子檔案資料、向建設(shè)單位移交監(jiān)理的簽證手續(xù)等等。

2加強(qiáng)項(xiàng)目施工監(jiān)理文件的管理

監(jiān)理檔案工作的首要任務(wù)是做好監(jiān)理自身文件資料的收集、整理及歸檔。在監(jiān)理文件的收集方面，項(xiàng)目總監(jiān)辦在日常工作中就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過程中形成的各種文件資料進(jìn)行收集、整理，做到心中有數(shù)。檔案的收集整理可分為項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備、施工過程、項(xiàng)目完工的不同階段。

2.1開工前工程監(jiān)理檔案的收集整理

這一階段主要為工程建設(shè)監(jiān)理做準(zhǔn)備。主要收集的是招標(biāo)文件、施工合同文件、監(jiān)理合同文件、供貨合同文件、外委試驗(yàn)合同、外委試驗(yàn)保驗(yàn)單等等。由于尚未開工，監(jiān)理人員均未到齊，容易造成文件資料無人收集管理的現(xiàn)象。為了確保監(jiān)理檔案收集完整、規(guī)范，在工程開工準(zhǔn)備前期，項(xiàng)目部應(yīng)成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)制度建設(shè)。如在項(xiàng)目建設(shè)開始就組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)檔案的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，把工程監(jiān)理檔案列入項(xiàng)目部工作計(jì)劃和有關(guān)人員的職責(zé)范圍。主要制定了以下規(guī)定：一是明確項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理檔案的總負(fù)責(zé)制，簽訂檔案管理責(zé)任書，并將檔案資料管理視為一項(xiàng)考核重點(diǎn)內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。二是制定“誰監(jiān)理，誰驗(yàn)收、誰收集”的監(jiān)理原則?？偙O(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理檔案具體專管，各專業(yè)資料由各個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，誰的專業(yè)誰的資料就要誰負(fù)責(zé)收集整理，并與總監(jiān)簽訂協(xié)議，確保檔案質(zhì)量。三是設(shè)立直屬項(xiàng)目部的檔案機(jī)構(gòu)，每個(gè)項(xiàng)目部配有固定的檔案員，并組織他們參加系統(tǒng)的檔案培訓(xùn)?？偙O(jiān)理工程師與監(jiān)理檔案負(fù)責(zé)人簽訂監(jiān)理資料整編目標(biāo)管理任務(wù)書、目標(biāo)分解任務(wù)書等。四是制定檔案員的崗位職責(zé)，明確責(zé)任范圍、給定工作權(quán)限，確定工作流程，定期進(jìn)行檢查匯報(bào)。五是實(shí)行檔案與工程監(jiān)理同步建設(shè)制，從項(xiàng)目立項(xiàng)起就將檔案工作納入項(xiàng)目計(jì)劃，指定項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人為檔案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并對(duì)檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保檔案質(zhì)量。此外，在開工前，總監(jiān)辦、項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)劃分工程項(xiàng)目，明確該項(xiàng)目的單位工程、分部(分項(xiàng))工程、單元工程及具體負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目劃分是工程施工、評(píng)定、驗(yàn)收的基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目施工文件立卷整理的基礎(chǔ)，因此，監(jiān)理單位必須在施工前按生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)的單位工程，分部工程、分項(xiàng)劃分，分別進(jìn)行裝袋收集文件資料，使之初步形成具備查詢條件的檔案案卷。

2.2施工中工程監(jiān)理檔案的收集整理

這一階段是工程具體實(shí)施的階段，也是工程監(jiān)理檔案文件材料大量產(chǎn)生的階段。主要收集的是工程變更文件、監(jiān)理管理資料、造價(jià)控制資料、進(jìn)度控制資料、投資控制資料等文件資料。工程監(jiān)理檔案專業(yè)性很強(qiáng)，需要既懂監(jiān)理專業(yè)知識(shí)又懂檔案管理知識(shí)的人員，或者需要懂檔案管理和懂工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員相互配合。這一階段形成的檔案資料是將來對(duì)工程管理、維護(hù)、改建和擴(kuò)建以及開發(fā)新項(xiàng)目參考和利用的重要依據(jù)。因此項(xiàng)目部檔案負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展和資料收集是否同步，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保檔案資料的管理緊跟工程監(jiān)理的步伐。而每一個(gè)監(jiān)理人員也應(yīng)將各自監(jiān)理的具體項(xiàng)目形成的檔案資料及時(shí)進(jìn)行收集整理，避免檔案原始資料的散失，確保工程監(jiān)理檔案的連續(xù)性、完整性。此階段形成的大量文件資料應(yīng)分類進(jìn)行整理，如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、總監(jiān)簽發(fā)文件、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理安全文件、工程監(jiān)理通知及回復(fù)單、工程監(jiān)理指令及回復(fù)單、工程監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理部工地試驗(yàn)室資質(zhì)等歸入監(jiān)理管理資料類；工程開工報(bào)審表及附件、生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)審表及附件、工程開工令，工程總體進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等歸入進(jìn)度控制資料類。同時(shí)對(duì)各大類中的各種文件資料各自按時(shí)間順序再進(jìn)行細(xì)化排列，分裝在不同的檔案盒，封面用文字標(biāo)注清楚，這樣既可以節(jié)省歸檔時(shí)排序的工作量，又可以提高工作效率，減少工作重復(fù)。在監(jiān)理檔案的收集中，要特別注重監(jiān)理日記的收集整理。因?yàn)楸O(jiān)理日記是實(shí)現(xiàn)“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的第一手原始資料，是工程建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要備案原始資料，它記錄了監(jiān)理人員每日的全部監(jiān)理活動(dòng)和監(jiān)管的施工動(dòng)態(tài)情況，包含有：①工程投資的記錄，主要對(duì)原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收情況、施工人員進(jìn)出場(chǎng)情況等記錄。②對(duì)當(dāng)天施工作業(yè)情況的工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更情況等進(jìn)行記錄。③對(duì)工作協(xié)調(diào)、處理措施以及效果進(jìn)行記錄。如對(duì)正在施工的工序質(zhì)量進(jìn)行平行檢查、旁站監(jiān)理、巡視檢查情況；分部、分單元、分項(xiàng)工程及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況；安全生產(chǎn)監(jiān)理工作情況等等進(jìn)行詳細(xì)的記錄。④對(duì)監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全出現(xiàn)的問題及處理措施的記載。⑤總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理日記進(jìn)行審查批閱。⑥監(jiān)理召開的專題會(huì)議、工程例會(huì)、工地停（復(fù)）工情況的記錄。⑦外部環(huán)境影響情況的記載。如天氣、溫度、風(fēng)力、雨雪、停水、停電等對(duì)工程施工的影響等等。監(jiān)理日記對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段檔案收集管理，特別是對(duì)投資項(xiàng)目的檔案驗(yàn)收，財(cái)務(wù)審計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，對(duì)發(fā)生問題，解決問題，甚至仲裁、都起著至關(guān)重要的作用。另外，還要特別注意工程重要部位及隱蔽工程部位的資料收集工作。工程重要部位資料關(guān)系到整個(gè)工程的交工及完工后的竣工驗(yàn)收工作，因此，必須特別注意工程重要部位資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性。隱蔽工程往往關(guān)系到一個(gè)工程的整體，而此類工程施工后又無法看見，也無法進(jìn)行復(fù)測(cè)，故此類工程資料要求必須準(zhǔn)確，絕對(duì)不能錯(cuò)漏。對(duì)于隱蔽工程，一定要在覆蓋前做到工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位三方共同現(xiàn)場(chǎng)簽證，同時(shí)還要留有照片資料、錄像資料、文字資料、數(shù)字資料，將其隱蔽的部位進(jìn)行詳細(xì)的記錄，可為將來維護(hù)工程提供重要的檔案依據(jù)。在施工過程中，監(jiān)理人員要督促檢查施工單位及時(shí)收集整理應(yīng)歸檔的文件材料，并履行相應(yīng)的手續(xù)，以保證文件資料的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。對(duì)施工單位提交的請(qǐng)示、報(bào)告、函等文件材料，總監(jiān)、監(jiān)理工程師要及時(shí)進(jìn)行書面回復(fù)，并將原件保管好。

2.3完工后工程監(jiān)理檔案的收集整理

完成施工后，收集整理的文件資料為合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收過程中形成的系列文件資料。主要有：①監(jiān)理管理文件:開工、停工、復(fù)工等各項(xiàng)指令。②工程質(zhì)量控制文件:質(zhì)量控制措施、規(guī)定及往來文件；材料試驗(yàn)、檢測(cè)資料，監(jiān)理抽檢資料，工程質(zhì)量評(píng)定資料；監(jiān)理日志，監(jiān)理工作報(bào)告。③其他文件：會(huì)議記錄、紀(jì)要，工程照片，監(jiān)理服務(wù)協(xié)議，上級(jí)單位對(duì)監(jiān)理單位的發(fā)文等。進(jìn)入竣工組織驗(yàn)收階段，該環(huán)節(jié)還會(huì)形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)檢、評(píng)估質(zhì)量報(bào)告資料、檔案自檢報(bào)告、檔案驗(yàn)收鑒定書等。監(jiān)理人員在對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的同時(shí),還要協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。包括各種質(zhì)量檢查，交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、試驗(yàn)報(bào)告、合同文件、會(huì)議紀(jì)要、以及竣工圖紙等各種設(shè)計(jì)方面文件材料等等，并在《工程竣工資料審定表》和《工程竣工檔案審核簽證單》上簽字確認(rèn)，若有與工程實(shí)際和技術(shù)規(guī)程不相符之處，則及時(shí)要求施工單位核實(shí)補(bǔ)充。只有經(jīng)過嚴(yán)格監(jiān)控，才能有效地監(jiān)督工程竣工檔案材料的形成，確保檔案材料反映內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。為了確保交通工程竣工驗(yàn)收，各監(jiān)理項(xiàng)目部或總監(jiān)辦應(yīng)成立監(jiān)理項(xiàng)目檔案資料整編領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員將收集與整理的文件資料按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行整編歸檔，并移交給業(yè)主及相關(guān)單位，在整個(gè)監(jiān)理工作完成以后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位做出相應(yīng)的監(jiān)理總結(jié)。

3結(jié)語

總之，交通建設(shè)工程監(jiān)理檔案，作為交通工程建設(shè)的重要組成部分，是交通建設(shè)工程的歷史記錄和技術(shù)成果，是廣大工程監(jiān)理人員的心血和智慧的結(jié)晶。是工程竣工驗(yàn)收，交付使用、維護(hù)、管理、改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)，也是日后解決問題糾紛的重要憑據(jù)。監(jiān)理工程資料管理的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)及有效開發(fā)利用，對(duì)于確保交通建設(shè)工程的安全使用和正常運(yùn)行，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的意義。

作者：陳萍 單位：福建省交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司

參考文獻(xiàn)

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第2篇：安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要范文

1.認(rèn)真復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖，建立工程量清單復(fù)核臺(tái)帳

在進(jìn)場(chǎng)之初，就應(yīng)認(rèn)真復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖，建立工程量清單復(fù)核臺(tái)帳，在貴州高速公路項(xiàng)目稱為確立0#變更。0#變更是施工設(shè)計(jì)圖相對(duì)于招標(biāo)圖紙的變更，要以合同文件中計(jì)量規(guī)則來建立。0#變更與工程量清單的差異一是工程量的增減，二是新增項(xiàng)目。新增項(xiàng)目屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。新增項(xiàng)目的審核要把好兩個(gè)關(guān)，一是防止施工單位將某一細(xì)目中的多個(gè)工程量作為新增項(xiàng)目。二是新增項(xiàng)目的單價(jià)，單價(jià)的確定原則為:標(biāo)價(jià)的工程量清單中已有適用于新增項(xiàng)目的價(jià)格，則按工程量清單單價(jià)。標(biāo)價(jià)的工程量清單中只有類似于新增項(xiàng)目的單價(jià)，可參照類似單價(jià)進(jìn)行單價(jià)分析。標(biāo)價(jià)的工程量清單中沒有適用或類似于新增項(xiàng)目的單價(jià)，由施工單位提出新的單價(jià)，報(bào)監(jiān)理工程師審核，業(yè)主批準(zhǔn)。

2.做好工程各項(xiàng)款額的審核，建立計(jì)量支付臺(tái)帳

（1）開工預(yù)付款是施工單位進(jìn)場(chǎng)后開展前期工作的資金保障，要及時(shí)進(jìn)行支付，其支付與扣回要遵照公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本通用條款60.5、60.66條之規(guī)定。要注意監(jiān)督施工單位不得將開工預(yù)付款用于與工程無關(guān)的支出，濫用開工預(yù)付款。

（2）材料預(yù)付款是支付給施工單位用于購(gòu)進(jìn)將用于和安裝在永久工程中的各種材料、設(shè)備之用，其支付與扣回要要遵照公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本通用條款60.7、60.8條之規(guī)定。要注意到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)材料是否進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)良好，并且材料抽檢要合格，材料發(fā)票要真實(shí)。

（3）總則的計(jì)量(100章)，臨建設(shè)施、駐地建設(shè)是按總額分期進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量的條件是現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)際完成。保險(xiǎn)費(fèi)的計(jì)量要求施工單位提供保險(xiǎn)單副本和保險(xiǎn)費(fèi)交費(fèi)發(fā)票。安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)量，按200章至700章清單合計(jì)的1%來控制，按照分項(xiàng)工程實(shí)際完成情況與現(xiàn)場(chǎng)安全投入的票據(jù)或計(jì)價(jià)證明材料來進(jìn)行計(jì)量，并要求施工單位提交經(jīng)審核通過的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。

（4）實(shí)物工程量(200-700章)的計(jì)量，是計(jì)量支付工作的核心內(nèi)容，是確保施工單位能夠順利開展工作的有效保障。在施工單位每月申報(bào)實(shí)物工程量計(jì)量時(shí)，監(jiān)理工程師要現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)行核實(shí)，以批準(zhǔn)的0#變更和其他設(shè)計(jì)變更確定的工程量為限額，以實(shí)際完成的工程量來計(jì)量，能計(jì)量的項(xiàng)目必須是質(zhì)量合格、符合安全、環(huán)保要求的工程，并且內(nèi)業(yè)資料要齊全，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)、不能弄虛作假。

（5）嚴(yán)格遵守計(jì)量程序，及時(shí)做好各期計(jì)量支付臺(tái)帳，避免重計(jì)、超計(jì)或者漏計(jì)，為竣工決算做好基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格控制工程變更

公路工程建設(shè)周期長(zhǎng)，受自然條件和客觀因素的影響，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況與招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，這些變化會(huì)造成工程變更。工程變更是不可避免的，但要嚴(yán)格進(jìn)行控制，否則就會(huì)使合同價(jià)失控，甚至突破概算。

1.工程變更的內(nèi)容

公路工程變更一般為設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更指自公路初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止，對(duì)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件或施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善等。變更的內(nèi)容包括合同工程中的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等級(jí)、數(shù)量及與工程費(fèi)用相關(guān)的一切工程變更。

2.工程設(shè)計(jì)變更的總體要求

設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合國(guó)家法律和行業(yè)技術(shù)法規(guī)規(guī)定，應(yīng)以優(yōu)化、修改、完善設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量和安全為前提。兼顧合同各方和工程相關(guān)方面的合法權(quán)益不受損害。

3.工程設(shè)計(jì)變更的處理

（1）根據(jù)實(shí)際情況需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理或上級(jí)單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審并同意。說明工程變更項(xiàng)目、部位、變更理由、依據(jù)，變更設(shè)計(jì)的初步評(píng)估，并與原設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證比較。（2）嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批程序，未按報(bào)批手續(xù)上報(bào)或未按批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)，擅自開工的工程，不得驗(yàn)收結(jié)算。工程設(shè)計(jì)變更按交通部《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》分為一般設(shè)計(jì)變更、較大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目法人對(duì)一般設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查，較大設(shè)計(jì)變更由省級(jí)交通主管部門審批，重大設(shè)計(jì)變更由交通部審批。每個(gè)項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)變更審核程序不相同，但必須遵守交通部的報(bào)批規(guī)定。（3）重點(diǎn)控制好施工單位提出的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的提出單位有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主、上級(jí)主管部門。施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況提出的變更，由施工單位約請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表、業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要的形式確定書面意見。

三、及時(shí)處理好工程索賠

施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。在施工階段，主要抓好施工單位向業(yè)主的索賠，是由于施工單位非自身原因造成工期延期、費(fèi)用增加而要求業(yè)主給予的費(fèi)用補(bǔ)償。

1.工程索賠的處理原則

（1）索賠必須以合同為依據(jù)，不論是風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，還是合同雙方不完成合同工作，都必須在合同中找到相應(yīng)的依據(jù)。有些依據(jù)可能是合同中隱含的，要求監(jiān)理工程師要全面理會(huì)合同內(nèi)容。（2）及時(shí)、合理地處理索賠。索賠處理不及時(shí)，對(duì)施工單位和業(yè)主都會(huì)產(chǎn)生不利的影響，如施工單位索賠長(zhǎng)期得不到合理解決，索賠積累將會(huì)導(dǎo)致資金困難，影響工程進(jìn)度，給雙方都帶來不利的影響。（3）加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠。在工程管理過程中，業(yè)主應(yīng)當(dāng)盡量將工作做在前面，減少索賠事件的發(fā)生。（4）索賠的依據(jù)要充分、證據(jù)要充足。索賠的依據(jù)有招標(biāo)文件、合同文件、其他雙方簽字認(rèn)可的文件及各種會(huì)議紀(jì)要等。

2.索賠費(fèi)用的計(jì)算

第3篇：安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要范文

[論文摘要]做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，對(duì)于保證施工質(zhì)量具有重要的意義。以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作為視角，論述做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的重要意義，并對(duì)監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提出要求。

一、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要意義

（一）促使承包商把好質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)工程進(jìn)度

監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。監(jiān)理人員通過巡查和旁站監(jiān)理，觀察、檢查施工情況和準(zhǔn)備工作，檢查施工過程的施工工序、施工工藝、人員和設(shè)備的工作狀態(tài)及工作效率等，并對(duì)那些影響工程的因素進(jìn)行記錄（記錄盡可能詳細(xì)，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠，不準(zhǔn)弄虛作假），從中分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，做出反應(yīng)，對(duì)承包人發(fā)出指示，改善施工條件，提高和確保工程質(zhì)量，促進(jìn)承包商加強(qiáng)質(zhì)量和進(jìn)度管理，完善施工工序，加快工程進(jìn)度。

（二）監(jiān)理是業(yè)主控制投資的重要資料

監(jiān)理過程中的記錄是工程施工的原始資料之一，具有系統(tǒng)性和不可間斷性，是解決施工中技術(shù)問題的重要依據(jù)，是處理變更和索賠的重要參考資料，它是監(jiān)理人對(duì)承包人班報(bào)、日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)簽認(rèn)的依據(jù)，是進(jìn)行投資控制的有力素材和工程質(zhì)量評(píng)定的證據(jù)。它對(duì)防止不法承包商做假變更和假資料的索賠起重要的作用，對(duì)投資控制非常重要。

（三）監(jiān)理工作是工程的保障

監(jiān)理人員要想做到“獨(dú)立、公正、科學(xué)、廉潔”就必須了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，這就要求監(jiān)理人員經(jīng)常性的進(jìn)行巡查和旁站，真正的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)，并隨時(shí)做好記錄，為業(yè)主真誠(chéng)服務(wù)，科學(xué)決策，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用，落實(shí)好監(jiān)理的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作有著重要意義。

（四）監(jiān)理工作是施工的關(guān)鍵

監(jiān)理人員的巡查即是巡視和檢查，是監(jiān)理人員對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。對(duì)于施工正常、不易出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故的中間過程監(jiān)理，采用巡查監(jiān)理。例如鋼筋加工、安裝、非重要部位砼施工、土方開挖、清淤泥等等。旁站是監(jiān)理人員對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。對(duì)于工程項(xiàng)目的重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽部位和薄弱環(huán)節(jié)等則要進(jìn)行旁站監(jiān)理。例如架空明槽灌注樁的砼澆筑、水泥攪拌樁的施工等等。

二、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的具體要求

（一）清楚監(jiān)理依據(jù)

清楚監(jiān)理依據(jù)是做好監(jiān)理員的前提，監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)時(shí)，自己所做的一切必須有監(jiān)理依據(jù)，不能不表明自己的態(tài)度，不能說一些模棱兩可的話，更不能憑心情、人情或毫無根據(jù)地評(píng)價(jià)工程質(zhì)量。國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、文件、批示，工程施工監(jiān)理技術(shù)服務(wù)合同書，經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、圖紙、會(huì)議紀(jì)要以及上級(jí)監(jiān)督、監(jiān)理部門的有關(guān)指令、建設(shè)單位與施工單位所簽定的合同等都是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員所必須熟悉的監(jiān)理依據(jù)。在執(zhí)行過程中，若這些作為監(jiān)理依據(jù)的法規(guī)、文件相互矛盾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)必須及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師請(qǐng)示，由駐地監(jiān)理工程師指定其中一個(gè)遵照?qǐng)?zhí)行；另外，在施工期間，要注意收集國(guó)家、地方、行業(yè)新頒布的有關(guān)文件及工地例會(huì)紀(jì)要，因?yàn)檫@些均為監(jiān)理的依據(jù)（二）加強(qiáng)監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)知識(shí)，這是搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的理論基礎(chǔ)。因?yàn)楸O(jiān)理人員在從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作之前，一般都是從事施工管理工作或者其他工作的，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理這項(xiàng)新興行業(yè)比較陌生?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要建設(shè)監(jiān)理知識(shí)、工程專業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)，以及良好的組織協(xié)調(diào)能力。為此，必須充分利用各種監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)監(jiān)理概論、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理和信息管理等必修課程，提高監(jiān)理理論水平，同時(shí)還要做到理論聯(lián)系實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐。

（三）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)踐

所謂理論聯(lián)系實(shí)際就是要多考慮問題，多從實(shí)踐工件中想辦法，這是搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作、不斷提高監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的先決條件。在實(shí)踐中，我們深深地體會(huì)到：只有多想，遇事多問幾個(gè)為什么？才能把學(xué)到的科學(xué)知識(shí)運(yùn)用到監(jiān)理工作的實(shí)踐中去。特別是：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員是代表監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場(chǎng)履行監(jiān)理合同的第一責(zé)任人，必須要當(dāng)好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的參謀和助手。換言之，就是要幫助他們出主意、想辦法。比較全面地分析施工中出現(xiàn)的困難和問題，并指出發(fā)生問題的原因，提出解決問題的辦法和措施，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的依據(jù)。例如某水庫(kù)工程從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理期間，發(fā)現(xiàn)原措施圖紙計(jì)算的工程量與中標(biāo)施工單位的投標(biāo)書標(biāo)注的工程量有較大的出入，為使工程總投資額控制在業(yè)主能承受的程度內(nèi)，我們通過與建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位多次聯(lián)系，提出修改工程設(shè)計(jì)的建議，得到了采納。通過設(shè)計(jì)變更減少了基礎(chǔ)開挖土石方、壩體漿砌石及相關(guān)砼的工程量，使實(shí)際發(fā)生的工程量與投標(biāo)書的工程量差異縮小。從而相應(yīng)地減少了工程投資，使工程總投資額得到了有效監(jiān)控。

（四）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好監(jiān)理工作

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)、深入工地、深入基層、深入社會(huì)，這是搞好監(jiān)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有深入施工現(xiàn)場(chǎng)，才能掌握監(jiān)理工作的第一手資料。每天要結(jié)合監(jiān)理旁站監(jiān)控業(yè)務(wù)，到各分部工程施工現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查施工情況，不但把各分部工程出勤工日、投入機(jī)械、使用材料、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全施工等情況了解清楚，而且還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并與相關(guān)人員共同研究立即給予解決。同時(shí)必須堅(jiān)持每天登記統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄，并及時(shí)填寫《監(jiān)理日志》。

（五）勤于整理相關(guān)材料，清楚相關(guān)程序

監(jiān)理人員要勤于編寫相關(guān)的監(jiān)理技術(shù)檔案資料，這是搞好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。在具體運(yùn)作時(shí)，要做到及時(shí)向施工單位發(fā)出監(jiān)理指示和相關(guān)審批文件，及時(shí)編寫好八項(xiàng)監(jiān)理內(nèi)部工作記錄和向業(yè)主提供的《監(jiān)理月報(bào)》檔案資料。通過勤寫監(jiān)理檔案資料，不但對(duì)各個(gè)施工階段的監(jiān)理工作起到了促進(jìn)作用，而且還為每個(gè)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收打下了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

我們只有經(jīng)過不斷的研究、探索，讓工程監(jiān)理回歸其“為業(yè)主提供全過程、全方位監(jiān)督管理服務(wù)”的本來定位，才能使我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)走出國(guó)門，開拓國(guó)際市場(chǎng)，與國(guó)外工程項(xiàng)目管理制度接軌。監(jiān)理人員是建設(shè)工程中一個(gè)必不可少的因子，要充分發(fā)揮監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中的積極作用，就要求每一個(gè)參建單位作好本職工作，互相協(xié)調(diào)，為建設(shè)工程的更好的前景而努力。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目承包合同施工任務(wù)書施工組織施工計(jì)劃

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工單位都是面對(duì)不同項(xiàng)目，不同的業(yè)主，不同的監(jiān)理及其他協(xié)調(diào)單位，從簽訂施工合同進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到竣工驗(yàn)收合格是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)周期，不管什么項(xiàng)目施工管理都是有章可循的，每個(gè)公司都有自己的管理制度，每個(gè)人都有自己的管理思路和流程，下面從施工計(jì)劃和施工組織分析一下現(xiàn)場(chǎng)管理。

首先，工程計(jì)劃管理，工程形象進(jìn)度計(jì)劃，就是合同工期，工期是業(yè)主考核的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，工期拖期要罰款，合理的安排施工工期是施工成本控制的關(guān)鍵。

一般大型工程的整體計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，項(xiàng)目部的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，報(bào)工程部審核，中小型工程的整體計(jì)劃由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加，工程的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。審核后的整體計(jì)劃報(bào)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)，專業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目部施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，依據(jù)專業(yè)計(jì)劃班組或分包隊(duì)伍承擔(dān)的工程范圍編制班組或分包隊(duì)伍是施工計(jì)劃。工程整體計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理向工程項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)；一般在工程開工前工程項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)與項(xiàng)目經(jīng)理和工程部對(duì)施工資源進(jìn)行確定，自有班組使用和分包施工的詳細(xì)情況，具體施工計(jì)劃由施工技術(shù)員向班組或分包隊(duì)伍下達(dá)。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)施工中所需要的施工資源和資金進(jìn)行及時(shí)的調(diào)度安排和落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程形象進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，督導(dǎo)施工技術(shù)員、班組、分包隊(duì)伍按施工計(jì)劃進(jìn)行施工，解決存在的問題，定期召開內(nèi)部會(huì)議安排工作并提出明確要求。

工程項(xiàng)目經(jīng)理定期真實(shí)的匯報(bào)工程的進(jìn)展情況和存在的問題。工程形象進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過程中因施工現(xiàn)場(chǎng)的條件發(fā)生變化，業(yè)主的資金不能及時(shí)撥付，設(shè)備、材料延期供應(yīng)，施工圖提供不及時(shí)或進(jìn)行大的修改等，工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工及時(shí)員必須及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行協(xié)商對(duì)工程形象進(jìn)度計(jì)劃的工期進(jìn)行調(diào)整，以會(huì)議紀(jì)要或工作聯(lián)系單的方式對(duì)調(diào)整的工期進(jìn)行確認(rèn)或以其他方式間接的進(jìn)行證明。

其次工程組織管理，工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)工程的施工負(fù)責(zé)，按公司的管理制度和《工程項(xiàng)目承包合同》的要求對(duì)工程進(jìn)行全過程的施工組織管理，工程準(zhǔn)備階段和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工程進(jìn)行初始化，包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程經(jīng)理的授權(quán)，管理人員的工作分工，施工預(yù)算的審批，材料驗(yàn)收入庫(kù)的審批，單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分等等，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行《施工合同》和《工程項(xiàng)目承包合同》提出明確的要求，工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真履行《施工合同》和《工程項(xiàng)目承包合同》的內(nèi)容，按“工程項(xiàng)目經(jīng)理工作程序圖”的程序和要求對(duì)所承擔(dān)的工程進(jìn)行全過程的施工組織管理，使業(yè)主對(duì)工程的施工組織滿意。

做好施工準(zhǔn)備工作是工程開好頭的關(guān)鍵，工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)入工地的管理人員進(jìn)行明確分工，對(duì)技術(shù)人員，分包隊(duì)伍進(jìn)行工作安排，對(duì)工程進(jìn)行初始化，使ERP信息化系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織及時(shí)完成施工預(yù)算、平面布置圖、施工方案、施工工藝等工作，與業(yè)主、監(jiān)理確定工作聯(lián)系、經(jīng)濟(jì)簽證、資料傳遞等方面的渠道和具體負(fù)責(zé)人，建立三方工作機(jī)制。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)員、安全員或安全監(jiān)督員和其他相關(guān)人員參加，將施工計(jì)劃、《施工任務(wù)書》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對(duì)班組下達(dá)和交底；將施工計(jì)劃、《分包工程施工交底記錄表》、技術(shù)安全交底、施工技術(shù)安全措施一并對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)和交底。

工程項(xiàng)目經(jīng)理每天都到工地了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決存在的問題，檢查各專業(yè)業(yè)務(wù)工作的辦理情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的關(guān)系主動(dòng)與業(yè)主的負(fù)責(zé)人，專工、監(jiān)理進(jìn)行工作交流，并與他們建立良好的關(guān)系，主動(dòng)與地方政府、監(jiān)檢部門進(jìn)行工作聯(lián)系。按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的工程調(diào)度會(huì)，會(huì)前對(duì)上次調(diào)度會(huì)內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)本次調(diào)度會(huì)需要解決的問題進(jìn)行準(zhǔn)備；會(huì)議期間對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問題進(jìn)行答復(fù)或解釋，向業(yè)主或監(jiān)理提出需要他們解決的問題，做好會(huì)議記錄，會(huì)后要切實(shí)落實(shí)會(huì)議內(nèi)容。

工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行有效的管理，做好員工和分包的管理和文明施工，同時(shí)保證安全、質(zhì)量、工期，做好三項(xiàng)直接費(fèi)的管理和控制，把工程款回收作為一項(xiàng)非常重要的工作去做，使工程款的收取符合公司與業(yè)主簽訂的《施工合同》中工程款撥付的規(guī)定，千方百計(jì)的使業(yè)主撥付的工程款能滿足工程的需要，根據(jù)月度或形象進(jìn)度的工程款檢查工程控制情況。在工程后期按試車方案組織調(diào)試檢測(cè)培訓(xùn)中心，汽機(jī)安裝調(diào)試中心在工地的人員和工地參加試車的人員進(jìn)行工程的試運(yùn)行，試車前應(yīng)明確誰負(fù)責(zé)下達(dá)指令、誰負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)、誰負(fù)責(zé)操作。對(duì)工程尾項(xiàng)和試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行安排，誰來做，什么時(shí)間完成，組織每天對(duì)完成的情況進(jìn)行檢查，以確保完成收尾試車工作，按期完成工程部下發(fā)的《竣工工程報(bào)告》的內(nèi)容。保證工程順利交工。

簡(jiǎn)單的計(jì)劃和組織是一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理的工作核心，關(guān)鍵是根據(jù)自己的性格能力，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的管理程序和技巧，提前預(yù)測(cè)推動(dòng)工程進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)想辦法解決不要回避和推辭，因?yàn)槭┕そ?jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人。

參考文獻(xiàn)：

1、《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會(huì)頂士昭中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2012.

2、《工程項(xiàng)目管理的國(guó)際慣例》 何伯森北京中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2009.

第5篇：安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要范文

一、基建檔案在工程建設(shè)中的重要作用

基建檔案記錄了工程建設(shè)的全過程，真實(shí)再現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理過程和工程實(shí)體的真實(shí)面貌?；n案具有綜合性、成套性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，準(zhǔn)確而全面的基建檔案為工程驗(yàn)收、工程事故原因和責(zé)任認(rèn)定、提出改進(jìn)方法以及日后進(jìn)行管理維護(hù)、改擴(kuò)建等提供了詳實(shí)的技術(shù)依據(jù)。因此，從規(guī)范化的角度看，每一個(gè)工程項(xiàng)目都必須經(jīng)過工程準(zhǔn)備、施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段，而每個(gè)階段必然產(chǎn)生不同的文件資料。例如，在工程準(zhǔn)備階段有可行性研究和立項(xiàng)文件、建設(shè)用地審批文件、勘踏設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件、預(yù)算文件、相關(guān)施工合同協(xié)議等;在監(jiān)理方面有監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、造價(jià)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和監(jiān)理報(bào)告等;在施工階段有基礎(chǔ)設(shè)施資料、土建工程資料、隱蔽工程記錄、裝修和設(shè)備設(shè)施安裝工程資料、材料檢測(cè)文件和各種施工試驗(yàn)及施工日志等文件;竣工驗(yàn)收階段有綜合竣工圖、專業(yè)竣工圖、竣工報(bào)告、驗(yàn)收記錄、工程決算和交付使用財(cái)產(chǎn)文件以及各環(huán)節(jié)中的聲像及電子檔案文件等，出現(xiàn)了問題還有調(diào)整指令和變更說明等等，這些檢測(cè)、指令和批件材料都是評(píng)定工程建設(shè)質(zhì)量非常重要的依據(jù)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，重點(diǎn)工程項(xiàng)目不斷增多，提高對(duì)基建檔案重要性的認(rèn)識(shí)，形成齊抓共管的局面，成為新形勢(shì)下基建檔案管理的重要任務(wù)。

二、基建檔案管理中存在的主要問題

1.檔案管理意識(shí)不強(qiáng)

項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和檔案人員對(duì)基建檔案重要性缺乏足夠的思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)宣傳落實(shí)的主動(dòng)性不高，加上基建工程隊(duì)伍流動(dòng)性大，人員不穩(wěn)定，檔案管理職責(zé)沒有落實(shí)到具體人員,工程各參建部門缺乏相互溝通交流,各行其是，造成檔案管理工作嚴(yán)重脫節(jié)，檔案資料流向不清。此外，由于基建工程和檔案的專業(yè)性，工程人員和檔案人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識(shí)、工作程序，缺乏工程檔案管理的實(shí)踐能力，造成基建檔案的收集、整理和歸檔不及時(shí)、不規(guī)范。

2.基建檔案管理體制不完善,檔案質(zhì)量、安全得不到有效保障

出于工程項(xiàng)目建設(shè)成本考慮，許多單位沒有建立基建檔案管理部門，沒有設(shè)立專職檔案人員，沒有專門的檔案工作場(chǎng)所和檔案存儲(chǔ)庫(kù)房，基建檔案設(shè)施設(shè)備陳舊落后不能滿足檔案管理需要，檔案保管達(dá)不到最基本的“八防”要求。此外，由于基建檔案管理現(xiàn)代化程度與工程建設(shè)快速發(fā)展的需求不匹配，缺乏相應(yīng)的工程檔案管理軟件，計(jì)算機(jī)管理僅停留在打字記錄水平，這些問題都極大地影響了檔案管理的工作效率和利用價(jià)值。

三、加強(qiáng)基建檔案管理的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對(duì)檔案重要性的認(rèn)識(shí)

基建工程檔案管理正逐步由企業(yè)內(nèi)部管理向信息化、市場(chǎng)化、社會(huì)化管理轉(zhuǎn)變，要以人為本，積極宣傳《檔案法》的重要性，正確認(rèn)識(shí)基建檔案是提高基建工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵和保證。基建檔案工作涉及建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檔案行政管理部門等眾多部門，單憑檔案部門是無法獨(dú)立完成資料的收集整理、編目建檔工作的，因此必須樹立全局意識(shí)，努力爭(zhēng)取單位領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的重視與配合，通過檔案利用實(shí)例，加強(qiáng)檔案人員的工作積極性和責(zé)任感，提高檔案工作的地位，使廣大基建工程參與者、利用者逐步認(rèn)識(shí)到檔案和檔案工作的唯一性和必要性，才能變被動(dòng)為主動(dòng)，提高基建檔案管理水平。

2.完善基建檔案管理體制，建立健全基建檔案規(guī)章制度

根據(jù)基建工程項(xiàng)目特點(diǎn)和基建檔案管理要求，各參建部門都應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)，配備專職檔案人員，明確各自管理職責(zé)權(quán)限，建立基建檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，深化職能，加強(qiáng)各工程人員和檔案人員之間的業(yè)務(wù)交流和工作溝通。特別是在一些重大和跨國(guó)工程建設(shè)中，更應(yīng)主動(dòng)借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合國(guó)情和自身運(yùn)作特點(diǎn)的現(xiàn)代化基建檔案專業(yè)管理模式。比如，目前國(guó)內(nèi)工程建設(shè)一般采取項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的方式，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等，對(duì)工程項(xiàng)目的完成起著重要的作用，在簽訂工程項(xiàng)目承包合同時(shí)，可明確將工程施工文件歸檔工作列入到工程項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)中，只有在工程項(xiàng)目完成后，所有目標(biāo)達(dá)到先前所制定的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才能兌現(xiàn)項(xiàng)目承包獎(jiǎng)，就能保證基建檔案收集齊全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)、保管安全。

3.增加投入，完善基建檔案基礎(chǔ)設(shè)施配備

檔案人員應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)基建檔案工作出現(xiàn)的問題以及配置設(shè)備設(shè)施的必要性，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。積極協(xié)調(diào)建設(shè)符合檔案保管“八防”要求的檔案庫(kù)房和設(shè)備，改善基建檔案工作環(huán)境條件。

4.實(shí)現(xiàn)過程管理，將基建檔案管理工作納入基建工程項(xiàng)目管理中

一是基建檔案工作與工程建設(shè)進(jìn)程同步，建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)，即開始基建文件的收集、整理、審查工作，建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，完成項(xiàng)目文件的歸檔、驗(yàn)收工作，從工程建設(shè)源頭控制基建檔案管理質(zhì)量。二是建立工程合同制、監(jiān)理制、契約制等約束機(jī)制，在簽訂合同時(shí)，明確需移交的基建檔案材料數(shù)量、套數(shù)、歸檔時(shí)間和質(zhì)量要求等事項(xiàng)，并規(guī)定工程款的百分之八作為基建檔案歸檔的保證金，不提交齊全完整的基建檔案不予驗(yàn)收不予付款，有效的控制、監(jiān)督、規(guī)范基建檔案的質(zhì)量。三是落實(shí)基建檔案工作“三納入”、“四同步”措施，即基建檔案工作納入基建工程計(jì)劃中，納入基建工程規(guī)章制度中，納入崗位責(zé)任制中；基建檔案工作與基建工程立項(xiàng)同步，與基建工程建設(shè)進(jìn)度同步，與基建工程工作檢查同步，與基建工程竣工驗(yàn)收同步，確保基建檔案歸檔工作順利進(jìn)行。

5.規(guī)范基建檔案立卷標(biāo)準(zhǔn)，提高立卷質(zhì)量

各參建單位應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范做好職責(zé)范圍內(nèi)的基建檔案整理、組卷、編目、保管、利用工作，遵循基建檔案的形成規(guī)律，保持檔案資料有機(jī)聯(lián)系，單項(xiàng)工程以相互獨(dú)立、便于利用為原則，構(gòu)成分類清晰、連續(xù)成套的一個(gè)整體。通過工程項(xiàng)目技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交底等形式，解決基建檔案工作問題，形成現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要、檔案工作總結(jié)、簡(jiǎn)報(bào)等文件，還可采取外聘檔案工作專家現(xiàn)場(chǎng)演示、開展業(yè)務(wù)咨詢答疑等方式，對(duì)基建檔案業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，統(tǒng)一基建檔案管理標(biāo)準(zhǔn)和操作方法。

第6篇：安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：海堤山土填筑山土滑坡山土流失施工

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1工程概況

福寧灣圍墾工程海堤全長(zhǎng)5434m，其中0＋000～2＋400為北岸堤段，2+400～3＋200為堵口段，3＋200～5＋397為南岸堤段，圍墾面積3.41m萬。海堤采用堤心閉氣的方式，海堤外海側(cè)設(shè)有壓載拋石和頂面3.43或3.55米高程拋石棱體，內(nèi)海側(cè)設(shè)有相鄰頂面1.50或2.00米高程壓載拋石，中部閉氣區(qū)由淤泥灘面0.8米厚拋砂墊層、1.2米高程以下海泥摻砂（摻砂率20%）、1.2～3.43米高程間拋填山土和3.43米高程以上碾壓山土構(gòu)成，山土填筑設(shè)計(jì)量約67萬m3。

2施工要求

2.1山土料的選擇

堤身6.0m高程以下填筑的土料為粘性土，應(yīng)具有一定的抗?jié)B性和足夠的塑性，宜選擇粘粒含量為17%～30%，塑性指數(shù)為10～17的亞粘土，其滲透系數(shù)不大于1×10-5cm/s，有機(jī)質(zhì)含量小于1%，水溶鹽含量不小于3%。6.0m高程以上的回填山土可采用礫質(zhì)粘土或風(fēng)化土（含有一定量的d>20mm的粗粒粘性土），粘粒含量20%～30%，粗粒含量小于50%，粗粒最大粒徑不大于鋪土厚度的1/3，且不大于5～7cm，滲透系數(shù)不大于1×10-4cm/s，山土填料不得含植物根莖、磚瓦垃圾等雜質(zhì)。

關(guān)于《隆福[2008]聯(lián)系007號(hào)工作聯(lián)系單》的回復(fù)（福墾字[2008]2號(hào)）中說明，山土填筑的滲透系數(shù)是指碾壓后的滲透系數(shù)。

變更：2009年11月10日，【2009】6號(hào)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要：閉氣山土填筑粘性土拋填在5.0m高程以下，礫質(zhì)粘土或風(fēng)化土填筑在5.0m高程以上。

2.2壓實(shí)度要求

山土填筑，壓實(shí)度≥0.92，在壓（夯）實(shí)試驗(yàn)前應(yīng)預(yù)先試驗(yàn)求出符合密度要求條件下的最優(yōu)含水量和最少壓（夯）實(shí)遍數(shù)，土料施工含水量與最優(yōu)含水量之差應(yīng)控制在-3%～+3%范圍內(nèi)，同時(shí)應(yīng)根據(jù)壓（夯）機(jī)具性能，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碾壓（夯）試驗(yàn)確定每層鋪土厚度和壓實(shí)遍數(shù)。

2.3海堤加荷速率要求

海堤加荷施工應(yīng)控制填土速率，分層分段輪流填土，避免加載過猛引起地基的破壞，造成堤身滑坡和拉溝。

地表豎直最大沉降量：≤20mm/日（3.0m高程及其以下）；

地表豎直最大沉降量：≤20mm/日（3.0m高程以上）；

地表最大水平位移：≤5mm/日；

孔隙水壓力系數(shù)：＜0.6。

3施工方法

3.1山土填筑的施工程序

準(zhǔn)備工作山土料的開采運(yùn)輸卸料、平攤、灑水、碾壓 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收

3.2山土填筑準(zhǔn)備工作

業(yè)主選定土料場(chǎng)，取土樣送檢，滿足設(shè)計(jì)要求后，根據(jù)土料運(yùn)輸距離，準(zhǔn)備滿足施工強(qiáng)度的施工機(jī)械，暫定1臺(tái)PC-300挖土機(jī)，1臺(tái)ZL50C 3m3裝載機(jī)，6輛斯太爾20t自卸汽車，一臺(tái)TY120推土機(jī)，一臺(tái)16t振動(dòng)碾?，F(xiàn)場(chǎng)山土填筑前，上道工序驗(yàn)收合格，滿足填筑前的各項(xiàng)施工要求。

3.3山土料的開采運(yùn)輸

山土料的開采，采用分層分段，自上而下的開采方式。開采時(shí)，挖除表層雜質(zhì)、腐殖土以及植物根莖等，并視情況布置料場(chǎng)邊坡上部截水溝，防止雨天積水。當(dāng)土料的天然含水率接近施工控制的下限值時(shí)，采用立面開挖；若含水量偏大，采用平面開挖。開采后的土料采用20t自卸汽車直接運(yùn)至海堤上，卸至填筑面。

3.4山土填筑

2009年11月29日，【2009】10號(hào)會(huì)議紀(jì)要第3條堤身山土填筑：山土填筑必須分層施工，采用低潮低拋，加高的方法。第一層填筑高程以運(yùn)輸車輛不陷為準(zhǔn)（一般不高于棱體），第二層、第三層……應(yīng)控制在沉降速率允許范圍內(nèi)，采用薄層輪加方法填筑。

本工程設(shè)計(jì)棱體高程3.43m，水文資料：本工程處多年平均位3.74m。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工車輛陷入情況，第一層山土填筑高程施工時(shí)控制在3.5m，第二層控制在4.5m，鋪料時(shí)按設(shè)計(jì)要求控制加荷速度。在鋪填3.5～4.5m層山土?xí)r，加強(qiáng)測(cè)量，密切關(guān)注日沉降量。若沉降量超過設(shè)計(jì)要求，減少鋪土厚度，直至滿足觀測(cè)要求。以后各層鋪土厚度按0.5m控制。后期山土堆載間隙期控制在2個(gè)月。

山土鋪好后，根據(jù)土料的含水量情況（一般手抓土料，輕輕一拋，土料落地呈堆散狀，其含水量為最優(yōu)含水量），進(jìn)行灑水作業(yè)，然后采用16t振動(dòng)碾碾壓，碾壓遍數(shù)按6、8、10、12次控制，碾壓后，現(xiàn)場(chǎng)采用環(huán)刀法試驗(yàn)測(cè)得干密度大于設(shè)計(jì)干密度的92%，則對(duì)應(yīng)的灑水量和碾壓次數(shù)為以后各層施工控制指標(biāo)。

山土拋填隨著時(shí)間的推移和進(jìn)占的延長(zhǎng)，預(yù)計(jì)將出現(xiàn)以下問題：

1、南北岸海堤山土填筑后須經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間方能實(shí)現(xiàn)水閘通水、堵口段閉氣、排泄降低墾區(qū)水位。期間時(shí)段墾區(qū)水位高于1.5米、甚至達(dá)到或超過3.5米，每天出現(xiàn)兩次，遇有西南風(fēng)形成的波浪直接打擊在1：1.75山土坡面上，造成坡面山土大量下滑。如果直接按設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行3.43米高程以下山土拋填，將會(huì)出現(xiàn)較大下滑山土覆蓋內(nèi)壓載拋石頂面現(xiàn)象。不但流失山土，還將增加其后的清理工作。

2、現(xiàn)由于口門較大，漲、落潮時(shí)段海堤內(nèi)外側(cè)水位差還較小，隨著口門不斷壓縮，水位差會(huì)不斷增大。當(dāng)水位差達(dá)到一定幅度時(shí)，漲潮時(shí)段的外海側(cè)海水會(huì)透過拋石棱體將拋石棱體內(nèi)海側(cè)鋪面鋪設(shè)的碎石墊層和反濾土工布推落，其破壞程度與漲潮時(shí)段內(nèi)外海側(cè)水位差成正比。

基于以上施工中預(yù)計(jì)問題，制定以下施工方法。將山土填筑斷面劃分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ區(qū)域，區(qū)域劃分詳見‘海堤山土填筑區(qū)域劃分圖’。

Ⅰ區(qū)域山土拋填

Ⅰ區(qū)域山土拋填的緊前工序是外拋石棱體內(nèi)海側(cè)坡面碎石墊層和反濾土工布鋪設(shè)。為減少鋪設(shè)的碎石墊層和反濾土工布被透過拋石棱體的潮水沖刷破壞損失，特別是口門壓縮至一定寬度，內(nèi)外潮差增大后，應(yīng)根據(jù)每個(gè)低潮時(shí)段可以實(shí)現(xiàn)的Ⅰ區(qū)域山土拋填進(jìn)占長(zhǎng)度，決定每次拋石棱體內(nèi)海側(cè)坡面碎石墊層和反濾土工布鋪設(shè)長(zhǎng)度。

應(yīng)按以下程序組織現(xiàn)場(chǎng)施工：

① 利用低潮時(shí)段完成一定長(zhǎng)度的拋石棱體內(nèi)海側(cè)坡面修整和鋪設(shè)碎石墊層前的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；

② 準(zhǔn)備好擬鋪設(shè)土工布布?jí)K和碎石墊層料。當(dāng)潮水開始下退時(shí)，即開始鋪設(shè)坡面碎石墊層，并隨潮水退至1.2米高程時(shí)完成碎石墊層鋪設(shè)，接著立即展開鋪設(shè)反濾土工布并開始拋填山土。在潮水上漲至足以破壞碎石墊層和反濾土工布之前完成Ⅰ區(qū)域山土拋填。

Ⅱ區(qū)域山土拋填

在保障Ⅰ區(qū)域山土拋填時(shí)間外，均可以進(jìn)行Ⅱ區(qū)域山土拋填。

Ⅲ區(qū)域山土拋填

應(yīng)在Ⅱ區(qū)域山土拋填沉降、穩(wěn)定1個(gè)月后，分區(qū)進(jìn)行填筑。堤軸線外海側(cè)應(yīng)填筑滲透系數(shù)較小的山土；堤軸線內(nèi)海側(cè)填筑滲透系數(shù)相對(duì)較大山土。

Ⅳ區(qū)域山土拋填

應(yīng)在堵口段閉氣合龍后，利用水閘將墾區(qū)水位降至0.0米高程后進(jìn)行填筑。

3.5山土填筑質(zhì)量控制及驗(yàn)收

3.5.1山土填筑質(zhì)量控制

施工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)該項(xiàng)施工作業(yè)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面技術(shù)交底。

山土現(xiàn)場(chǎng)施工，由測(cè)量進(jìn)行控制鋪土層厚、鋪土邊線和沉降觀測(cè)。鋪土厚度檢測(cè)按每200m2取一個(gè)測(cè)點(diǎn)，鋪土邊線沿堤軸線方向每20～50m取一個(gè)測(cè)點(diǎn)，沉降觀測(cè)每50m埋設(shè)一個(gè)觀測(cè)點(diǎn)。壓實(shí)干密度的檢測(cè)由試驗(yàn)采用環(huán)刀法檢測(cè)，先挖除表層碾壓土層，再進(jìn)行環(huán)刀檢測(cè)試驗(yàn)，每150m3取樣一個(gè)。土料的土質(zhì)及含水量以目測(cè)、手測(cè)法為主。

3.5.2山土填筑質(zhì)量驗(yàn)收

由于山土填筑施工的特殊性和趕潮施工時(shí)間的緊迫性以及環(huán)刀法測(cè)密度試驗(yàn)對(duì)碾壓后山土的破壞性，在鋪土碾壓施工完成一個(gè)段次后（一般100m一個(gè)段次），進(jìn)行測(cè)量控制和試驗(yàn)時(shí)，由項(xiàng)目部通知監(jiān)理人及業(yè)主人員一起進(jìn)行鋪土層厚、鋪土邊線、沉降觀測(cè)的驗(yàn)收和環(huán)刀法干密度的試驗(yàn)。驗(yàn)收著重過程驗(yàn)收，驗(yàn)收前應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)備好各種驗(yàn)收資料，在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后由各方共同簽字驗(yàn)收。

監(jiān)理和業(yè)主人員認(rèn)為驗(yàn)收不合格，則按監(jiān)理業(yè)主要求處理。

3.6山土填筑施工注意事項(xiàng)

1．為了保護(hù)已填筑山土不被漲退潮水沖刷，山土填筑其后的各工序也應(yīng)緊臨跟上，做好山土的保護(hù)工作。

2．本工程堤身兩側(cè)有壓載平臺(tái)，因此兩側(cè)壓載平臺(tái)施工時(shí)應(yīng)按設(shè)計(jì)斷面同步分層填筑，嚴(yán)禁先筑堤身后壓載。

3．相鄰施工段的作業(yè)面宜均勻上升。由于本工程山土填筑斷面較大，以及南北兩岸同時(shí)施工，不可避免會(huì)出現(xiàn)平行于堤軸線的縱縫、垂直堤軸線方向的橫縫和新舊施工作業(yè)面的斷面，縱縫、橫縫、斷面縫應(yīng)依斜坡面相接，坡度可采用1∶3～1∶5，高差大時(shí)宜用緩坡。斜坡面上施工應(yīng)邊填筑邊削坡，并削至質(zhì)量合格層，削坡合格后，應(yīng)控制好結(jié)合面土料的含水量，邊刨毛、邊鋪土、邊壓實(shí)。垂直堤軸線的堤身接縫碾壓時(shí)，應(yīng)跨縫搭接碾壓，其搭接寬度不少于3m；平行堤軸線其搭接寬度不少于0.5m。

4．已鋪土料表面在壓實(shí)前被曬干時(shí)，應(yīng)灑水濕潤(rùn)。

5．光面壓實(shí)粘性土填筑層，在新層鋪料前，應(yīng)對(duì)壓光層面作刨毛處理。填筑層檢驗(yàn)合格后因故未繼續(xù)施工，因擱置較久或經(jīng)過雨淋干濕交替使表面產(chǎn)生疏松層時(shí)，復(fù)工前應(yīng)進(jìn)行復(fù)壓處理。

6．施工中若發(fā)現(xiàn)局部“彈簧土”、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)挖除、返工或卸載進(jìn)行處理，經(jīng)重新檢驗(yàn)合格后，方可鋪填新土。

7．施工中應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，防止漏壓、欠壓和過壓，上下層的分段接縫位置應(yīng)錯(cuò)開。

8．機(jī)械碾壓應(yīng)控制行車速度，平碾、振動(dòng)碾為2km/h。

9．雨前應(yīng)及時(shí)壓實(shí)作業(yè)面，并做成中央凸起向兩側(cè)微傾。當(dāng)降小雨時(shí)，應(yīng)停止粘性土施工。粘性土填筑面在下雨時(shí)，人行不宜踐踏，并嚴(yán)禁車輛通過。雨后恢復(fù)施工，填筑面應(yīng)經(jīng)晾曬、復(fù)壓處理，必要時(shí)應(yīng)對(duì)表層再次進(jìn)行處理，并待質(zhì)檢合格后方可復(fù)工。

4山土填筑的安全措施

1．現(xiàn)場(chǎng)山土填筑施工人員應(yīng)聽從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工人員的指揮，特別是在放炮時(shí)，運(yùn)輸山土車輛司機(jī)一定要服從指揮。

2．現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械施工人員應(yīng)持證上崗，遵守規(guī)章，戴好安全帽等。

3．現(xiàn)場(chǎng)車輛在倒車時(shí)，應(yīng)聽從指揮人員指揮，注意安全，嚴(yán)格按照機(jī)械車輛操作章程操作，車輛在投入使用前應(yīng)檢查剎車裝置。

4．臺(tái)風(fēng)期間停止施工，車輛停放在安全區(qū)域。

第7篇：安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要范文

關(guān)鍵詞：通信工程項(xiàng)目；監(jiān)理；質(zhì)量控制

一、引 言

通信工程項(xiàng)目涉及點(diǎn)多、面廣、施工環(huán)境復(fù)雜，施工中每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，都需要監(jiān)理工程師嚴(yán)格把關(guān)，才能保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。而建設(shè)單位對(duì)整體質(zhì)量要求高，施工工期緊，為保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，需要監(jiān)理人員周密計(jì)劃，抓好工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制，特別是要做好監(jiān)理的質(zhì)量控制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好安全管理和協(xié)調(diào)工作，才能向建設(shè)單位交出滿意的答卷。文章對(duì)通信工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的內(nèi)容、質(zhì)量控制措施進(jìn)行論述，以供同仁參考。

二、通信工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的內(nèi)容

1）設(shè)計(jì)階段：組織并參與設(shè)計(jì)勘察、審核施工圖、參與設(shè)計(jì)文件會(huì)審。

2）施工準(zhǔn)備：審核工程量清單和工程預(yù)算價(jià)，參加圖紙技術(shù)交底和施工圖會(huì)審并協(xié)助整理會(huì)審記錄，審核施工單位的施工組織計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)裝備，提出審核意見報(bào)建設(shè)單位審定；審查材料、設(shè)備清單中的數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量，對(duì)不合格品提出更換要求。

3）施工階段：負(fù)責(zé)檢查施工人員的施工資質(zhì)、施工計(jì)劃，審核開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位同意后開工令；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量實(shí)施全面控制管理，做好工程巡檢和關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理，定期向建設(shè)單位提供工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)；核實(shí)安裝工程量，嚴(yán)格控制和審核簽發(fā)工程變更，積極協(xié)調(diào)、妥善處理施工中出現(xiàn)的各種問題。

4）驗(yàn)收和保修：督促檢查施工單位的竣工技術(shù)資料及測(cè)試記錄的正確性，組織初驗(yàn)和終驗(yàn)，跟蹤驗(yàn)收遺留問題的整改。在保修期跟蹤對(duì)質(zhì)量缺陷的處理結(jié)果，直至完成整改。

三、通信工程監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)與環(huán)節(jié)

質(zhì)量控制目標(biāo)：在工程實(shí)施過程中，實(shí)施監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格監(jiān)理，工程初驗(yàn)合格率達(dá)到100％，生產(chǎn)過程中不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任的人員安全、信息安全和通信安全事故。通信建設(shè)工程監(jiān)理的質(zhì)量控制是當(dāng)前通信工程監(jiān)理“四控”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制）的重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理人員自始至終都要圍繞這個(gè)中心進(jìn)行工作。

（1）通信工程質(zhì)量的事前控制

通信建設(shè)工程監(jiān)理的事前控制是指開工前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，監(jiān)理的控制措施是：①熟悉建設(shè)單位的工程管理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件；審核施工單位提交的施工技術(shù)方案和施工組織計(jì)劃，重點(diǎn)檢查工程實(shí)施計(jì)劃、人員、儀表、工器具的配備方案是否符合建設(shè)單位的要求；②審查施工單位有無工程應(yīng)急預(yù)案，其質(zhì)量管理體系是否建立健全，要督促其不斷完善；③要檢查機(jī)房?jī)?nèi)的作業(yè)條件是否符合安裝設(shè)備的要求；④要做好進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料的查驗(yàn)，認(rèn)真檢查產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書，質(zhì)量檢驗(yàn)證明，對(duì)不合格品提出更換要求；審查材料、設(shè)備清單中的數(shù)量、規(guī)格是否與設(shè)計(jì)一致，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)。

（2）通信工程質(zhì)量的事中控制

事中控制是指施工階段的質(zhì)量控制，是工程項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師要對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施全面控制管理，主要抓好以下工作：①做好安全交底和安全管理工作，工程開工前除審核施工組織計(jì)劃人員資質(zhì)外，還要向施工單位發(fā)出“安全監(jiān)理通知書”做好安全交底，并由施工負(fù)責(zé)人簽收；監(jiān)理工程師要參加施工方的作業(yè)技術(shù)交底，工程施工要有施工安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)，做好安全管理工作；②要督促施工單位做好設(shè)備安裝各項(xiàng)測(cè)試記錄和質(zhì)量自檢，通信設(shè)備安裝程序及安裝質(zhì)量要符合設(shè)計(jì)及通信設(shè)備相應(yīng)專業(yè)施工、驗(yàn)收規(guī)范的要求，監(jiān)理人員通過工程巡檢與旁站監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢與確認(rèn)，對(duì)于隱蔽項(xiàng)目，隱蔽前必須由監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)入下道工序施工；要記錄好監(jiān)理日志和各種簽證記錄；③工程變更和處理：在工程實(shí)施中，由于實(shí)際條件的制約，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)無法實(shí)施，需對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，工程變更由施工方書面提出工程變更單給監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)需要變更的，在工程變更書上簽署意見后報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位提交修改后的設(shè)計(jì)圖紙，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，監(jiān)理工程師報(bào)總監(jiān)同意，下達(dá)工程變更通知書，施工單位方可進(jìn)行工程變更后的施工；④施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理記錄資料的監(jiān)控：質(zhì)量監(jiān)理資料是施工單位進(jìn)行工程施工或安裝期間，實(shí)施質(zhì)量控制活動(dòng)的記錄，包括施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，主要專業(yè)工種如電工的操作上崗證、施工圖審查核對(duì)資料記錄，工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度，現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的存放與管理，工程材料檢驗(yàn)記錄、施工過程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄等，監(jiān)理工程師要檢查以上記錄資料是否齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字是否齊備，是否與實(shí)際相符并與施工過程的進(jìn)展同步；⑤工程例會(huì)的管理：工程例會(huì)是施工過程中參加建設(shè)項(xiàng)目的各方溝通情況，解決分歧，形成共識(shí)，做好決定的主要渠道，也是監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的重要場(chǎng)所。監(jiān)理工程師要定期組織召開工程例會(huì)，通過工程例會(huì)，檢查分析施工過程的質(zhì)量狀況，指出存在的問題，提出整改措施；針對(duì)某些專門質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師組織召開專題會(huì)議，集中解決專項(xiàng)問題；監(jiān)理工程師要充分了解情況，判斷要準(zhǔn)確，決策要正確，還要講究方法，協(xié)調(diào)處理好各種矛盾，不斷提高會(huì)議質(zhì)量，使工程例會(huì)真正起到解決質(zhì)量問題的作用；協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)編寫會(huì)議紀(jì)要給建設(shè)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；⑥定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)情況。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，如工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，監(jiān)理工程師報(bào)告；重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告；⑦工程質(zhì)量事故處理：若發(fā)生施工質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要分析質(zhì)量事故原因、責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理措施、處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，并對(duì)處理措施效果進(jìn)行檢查跟蹤；⑧停、復(fù)工令的實(shí)施：若發(fā)生下列情況，為確保施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)停工指令：施工作業(yè)活動(dòng)存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故；施工單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)的；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效的改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)的；野蠻施工，不顧人身和設(shè)備安全的。

復(fù)工令的下達(dá)應(yīng)在施工單位經(jīng)整改具備恢復(fù)施工條件時(shí)，施工單位向監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確認(rèn)符合復(fù)工條件，報(bào)總監(jiān)同意，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令?？偙O(jiān)下達(dá)停工令及復(fù)工令，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。

（3）通信工程質(zhì)量的事后控制

事后控制主要是通過工程驗(yàn)收過程的控制，確保通信工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的要求以及向建設(shè)單位提交合格的竣工技術(shù)文檔資料。

①協(xié)同施工單位完善工程自驗(yàn)制度，確保在工程初驗(yàn)前完成質(zhì)量問題的修復(fù)工作；②組織項(xiàng)目竣工初驗(yàn)；③施工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）、質(zhì)量簽證文件報(bào)監(jiān)理工程師審核后方可填報(bào)交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)相關(guān)部門初驗(yàn)合格，設(shè)備投入試運(yùn)行；④組織項(xiàng)目終驗(yàn)；

⑤設(shè)備試運(yùn)行后，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行終驗(yàn)；⑥整理工程監(jiān)理技術(shù)文件資料編目建檔；

⑦遺留問題整改：對(duì)于驗(yàn)收后存在的遺留問題，監(jiān)理要跟蹤施工單位整改情況并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)，在規(guī)定期限內(nèi)督促施工單位將遺留問題整改完畢。

四、結(jié)語

隨著通信技術(shù)的高速發(fā)展，各項(xiàng)新業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn)，現(xiàn)有的監(jiān)理技術(shù)規(guī)范跟不上技術(shù)的發(fā)

展，還需不斷的探索。特別是在通信工程監(jiān)理工作的質(zhì)量控制規(guī)范化、系統(tǒng)化、可操作性等

第8篇：安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要范文

【關(guān)鍵詞】海外電力工程；索賠；合同

0.引言

隨著國(guó)內(nèi)電力建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮，越來越多的企業(yè)邁出國(guó)門，積極投標(biāo)海外工程項(xiàng)目，拓展海外市場(chǎng)。重合同、重依據(jù)、重索賠作為海外工程項(xiàng)目的典型特點(diǎn)，索賠與反索賠幾乎發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)。為了鞏固和拓展海外市場(chǎng)，“走出去”“站得穩(wěn)”“站得牢”，企業(yè)在實(shí)踐中必須不斷提高自身的施工能力及管理水平，強(qiáng)化索賠意識(shí)，將索賠與反索賠融入項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以便降低或規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，拓展利潤(rùn)空間。

1.合同索賠條款的預(yù)見性

合同作為國(guó)際電力工程項(xiàng)目所有工作的基礎(chǔ)、核心和根本，嚴(yán)格規(guī)定了業(yè)主和承包商的權(quán)利和義務(wù)。國(guó)際工程項(xiàng)目已經(jīng)有了一套規(guī)范、成熟的合同系統(tǒng)，如FIDIC合同條件、AIA合同條件等，其中均包含了有關(guān)索賠的詳細(xì)條款。一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的商務(wù)報(bào)價(jià)對(duì)于中標(biāo)至關(guān)重要，但勢(shì)必也壓縮了利潤(rùn)空間，合同索賠條款卻為彌補(bǔ)損失、拓展收益提供了重要手段和依據(jù)。國(guó)際上“低報(bào)價(jià)、高索賠”的案例屢見不鮮。因此在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)索賠條款合理的、有預(yù)見性的設(shè)置可以為合同執(zhí)行過程中“高索賠”奠定基礎(chǔ)。

1.1 不平衡報(bào)價(jià)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中常見的索賠項(xiàng)提高其報(bào)價(jià)，可以有效的在后續(xù)索賠過程中提高收益。如：電力工程中業(yè)主供貨的給水泵常延遲到貨而引起索賠，而此類索賠報(bào)價(jià)又常以泵的安裝價(jià)為基礎(chǔ)，因此可以適當(dāng)提高此類泵安裝的報(bào)價(jià)；現(xiàn)場(chǎng)施工過程中對(duì)支吊架的設(shè)計(jì)變更眾多，其中尤以剛性支吊架變更為甚，因此在單價(jià)合同中應(yīng)傾向于提高剛性支吊架的單價(jià)。

1.2 人工報(bào)價(jià)

國(guó)際電力工程中，常出現(xiàn)因設(shè)計(jì)變更或其他原因造成承包商額外工作的情況，合同中通常會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)變更、額外增加工作的費(fèi)用計(jì)算方式進(jìn)行約定。通常有兩種計(jì)價(jià)方式，一種是按照合同中已有工程單項(xiàng)的合同綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，另一種是按照直接成本加利潤(rùn)的方式進(jìn)行計(jì)算。若按照直接成本進(jìn)行計(jì)算，業(yè)主會(huì)要求承包商在合同投標(biāo)報(bào)價(jià)階段對(duì)承包商直接成本中的人工單價(jià)、機(jī)械租賃單價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)。

很多情況下，設(shè)計(jì)變更、額外增加工作很難在原合同報(bào)價(jià)中找到相同或相近的合同單價(jià)，承包商只能按照在工作中投入的人工、機(jī)械、材料費(fèi)用向業(yè)主進(jìn)行費(fèi)用索賠和工期索賠，鑒于承包商投入的人工工時(shí)和機(jī)械臺(tái)班都是要由監(jiān)理和業(yè)主簽字確認(rèn)，很難弄虛作假，因此承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的人工單價(jià)和機(jī)械租賃單價(jià)的報(bào)價(jià)就是承包商從額外工作中盈利的關(guān)鍵因素。

考慮到業(yè)主和監(jiān)理在對(duì)額外工作投入的人工、機(jī)械數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)時(shí)必然會(huì)“層層克扣”和“討價(jià)還價(jià)”，若承包商在報(bào)價(jià)階段所報(bào)額外工作的人工單價(jià)和機(jī)械租賃單價(jià)不高，將很難有盈利的空間。一般來說，按照施工企業(yè)的施工水平和管理水平，包商在報(bào)價(jià)階段所報(bào)額外工作的人工單價(jià)應(yīng)為實(shí)際人工工種工資的6～8倍，承包商在報(bào)價(jià)階段綜合各方面的考慮后應(yīng)盡量提高人工單價(jià)的報(bào)價(jià)。

2.索賠的重點(diǎn)項(xiàng)

2.1 工期索賠

由于海外電力工程項(xiàng)目規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)，同時(shí)還必須面對(duì)不同的政治風(fēng)險(xiǎn)和文化差異風(fēng)險(xiǎn)，在履行合同過程中常出現(xiàn)各種各樣的直接或間接延誤工期的情況。承包商可對(duì)非因自身原因及非不可抗力而造成的工程拖期提出索賠。以下為常見工期索賠的情況。

2.1.1 因業(yè)主、監(jiān)理前期準(zhǔn)備不充分或其歷史遺留問題造成的工期延期或停工。如埃及ABU QIR 2×650MW電力工程多次出現(xiàn)因征地、用工原因，村民鬧事而被迫停工。

2.1.2 因業(yè)主、監(jiān)理未能如期提供圖紙、設(shè)備，或其提供的圖紙、技術(shù)規(guī)范存在重大失誤或變更，而造成的工期延誤。

2.1.3 實(shí)際工程范圍或工程量超出合同的規(guī)定而造成的工程延期。

2.2 設(shè)計(jì)變更索賠

電力工程設(shè)計(jì)變更幾乎貫穿于施工的全過程，是承包商最常見的索賠項(xiàng)。同時(shí)因設(shè)計(jì)變更工程量及工作范圍明確，因此也是最易獲得索賠的索賠項(xiàng)。對(duì)于設(shè)計(jì)變更要明確區(qū)分對(duì)“工程量的變更”和“工作范圍的變更”，以便索賠時(shí)區(qū)別對(duì)待。

常見設(shè)計(jì)變更主要有設(shè)計(jì)變更通知單（C.N： Change Notice）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更（F.C.N： Field Change Notice）和非正式變更三種形式。

正式設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)院通過升版圖紙或技術(shù)規(guī)范而發(fā)出的正式變更，承包商可以以此為依據(jù)直接索賠。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工中遇到原設(shè)計(jì)中未預(yù)料的具體情況，需要增減或調(diào)整施工項(xiàng)。如常出現(xiàn)的支吊架與電纜橋架碰撞、中低壓管道與鋼梁加強(qiáng)板碰撞、設(shè)備基礎(chǔ)的偏差等。對(duì)于需要現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更的情況應(yīng)及時(shí)發(fā)送FCN信函，待設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)后實(shí)施變更，并以此信函為依據(jù)進(jìn)行索賠。

非正式變更常出現(xiàn)在調(diào)試和試運(yùn)行過程中，因突況需緊急變更修改。如：管道震動(dòng)太大需增加支吊架、增加備用接口、調(diào)整閥門位置等?，F(xiàn)場(chǎng)業(yè)主或監(jiān)理常以郵件、便條形式要求立即修改，承包商應(yīng)以此為附件及時(shí)發(fā)送設(shè)計(jì)變更索取信函（Change Notice Request），待正式變更信函回復(fù)后，以此為依據(jù)進(jìn)行索賠。

2.3 承包商間索賠

海外電力工程常劃分成不同的合同包，實(shí)行國(guó)際招標(biāo)。如埃及ABU QIR 2×650MW電力工程由CP-102（土建合同包）、CP-105（鍋爐合同包）、CP-106（汽機(jī)合同包）、CP-111（水處理合同包）、CP-117（熱工電器合同包）、PO-109（汽機(jī)房輔助機(jī)械設(shè)備供貨）、PO-112（關(guān)鍵系統(tǒng)管道及閥門供貨）等。承包商間接口多、交叉作業(yè)面廣、影響因素多，從而造成承包商間索賠的經(jīng)常性、多樣性和復(fù)雜性。合同實(shí)施過程中應(yīng)抓住有利因素及時(shí)、有理有據(jù)的提出索賠。常見的承包商間索賠形式有如下幾種：

2.3.1 其他承包商對(duì)己方設(shè)備、材料的損壞。如施工中常出現(xiàn)的因碰撞、踩踏對(duì)油漆、保溫、電纜橋架及小管道的損壞；托運(yùn)設(shè)備時(shí)對(duì)格柵板的損壞；水壓時(shí)管道漏水對(duì)設(shè)備電機(jī)的損壞等。

2.3.2 因其他承包商原因造成己方工期延長(zhǎng)、工作量增加或費(fèi)用增加。如：土建基礎(chǔ)移交推遲致使設(shè)備或支吊架安裝推遲；其他承包商移交接口坐標(biāo)偏差造成己方后續(xù)管道及支吊架的調(diào)整；其他承包商提供的閥門質(zhì)量原因造成水壓的失敗和重復(fù)水壓等。

2.3.3 配合其他承包商或受其他承包商委托檢查、修復(fù)、消除缺陷。如：配合供貨商修復(fù)設(shè)備缺陷；其他承包商在蒸汽吹掃過程中遺失緊固件要求割除我方管道以便尋找等。

3.索賠的原則及技巧

索賠是一項(xiàng)科學(xué)的、周密的、涉及面廣的管理與談判藝術(shù)。掌握索賠技巧及索賠原則對(duì)工程索賠的成敗至關(guān)重要，根據(jù)ABU QIR電力項(xiàng)目索賠經(jīng)驗(yàn)，要做好電力工程索賠工作應(yīng)該注意以下索賠原則及技巧。

3.1 索賠的及時(shí)性及有效追蹤

海外電力工程合同中通常對(duì)索賠的時(shí)限有明確的規(guī)定。如ABU QIR 2×650MW電力工程項(xiàng)目合同中明確規(guī)定：如果承包商在業(yè)主延誤發(fā)生后28天內(nèi)未能向業(yè)主發(fā)出索賠意向書，則承包商無權(quán)對(duì)業(yè)主延誤獲得任何額外的費(fèi)用補(bǔ)償。如果業(yè)主引起的延誤累計(jì)超過30個(gè)日歷日，則應(yīng)根據(jù)“暫停（Suspension）”條款，對(duì)承包商的工期和合理費(fèi)用進(jìn)行公平的調(diào)整。這就要求承包商建立完備的索賠管理體系及索賠臺(tái)賬制度，以便對(duì)可能發(fā)生索賠的事項(xiàng)及已發(fā)生的索賠事件進(jìn)行有效跟蹤，及時(shí)提交索賠意向書、收集證據(jù)、編制索賠報(bào)價(jià)、索賠談判，以免錯(cuò)失索賠機(jī)會(huì)。同時(shí)應(yīng)建立相配套的索賠激勵(lì)機(jī)制和索賠反饋機(jī)制，形成人人關(guān)注索賠、人人參與索賠的良好氛圍，提高索賠人員的主動(dòng)性和積極性。通過索賠反饋機(jī)制的建立可以及時(shí)調(diào)整相同或相似索賠項(xiàng)的策略，同時(shí)也提高了索賠人員的技巧和索賠成功率。

3.2 索賠有據(jù)可依

合同索賠過程中業(yè)主常利用其自身的強(qiáng)勢(shì)地位推諉、克扣索賠量。因此充分、準(zhǔn)確、強(qiáng)有力的證明材料顯得尤為重要，一方面可以有效的說服業(yè)主支付索賠，另一方面也可以提高業(yè)主、監(jiān)理對(duì)承包商的信任感，為后續(xù)索賠提供條件。因此從索賠項(xiàng)發(fā)生之始就應(yīng)開始收集、整理證據(jù)資料，以便為隨后的索賠意向通知書和索賠報(bào)告提供可靠的證據(jù)。常見證據(jù)資料如下：

3.1.1 索賠的合同依據(jù)：明確承包商索賠的權(quán)利依據(jù)及被索賠方違反的合同條款。

3.1.2 來往信函：如2.2中所述的C.N信函、FCN信函及業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送的相關(guān)郵件。

3.1.3簽證、記錄：如設(shè)計(jì)變更實(shí)施過程中監(jiān)理、業(yè)主簽字確認(rèn)的工作量記錄；設(shè)計(jì)變更到貨物資檢驗(yàn)記錄等。

3.1.4 會(huì)議紀(jì)要及施工計(jì)劃：國(guó)際電力項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)于重要的或緊急的事項(xiàng)監(jiān)理常舉行專門的會(huì)議并制定詳盡的施工計(jì)劃予以追蹤，此類業(yè)主、監(jiān)理簽字的紀(jì)要和計(jì)劃可以作為索賠的重要依據(jù)。

3.1.5 質(zhì)量驗(yàn)收記錄：如管道的RT（射線檢驗(yàn)）記錄、支吊架驗(yàn)收記錄、應(yīng)力檢查記錄等。

3.1.6 工程照片及影像資料。

3.1.7 財(cái)務(wù)報(bào)表、人工報(bào)表、機(jī)械設(shè)備工具使用報(bào)表等。

3.3 索賠的靈活性及利益最大化

3.3.1 與監(jiān)理、業(yè)主保持良好的關(guān)系

眾所周知，與監(jiān)理、業(yè)主良好的關(guān)系可以使索賠更易成功，因此在合同執(zhí)行之初就應(yīng)與監(jiān)理、業(yè)主之間營(yíng)造并維持良好的關(guān)系。首先作為電力工程承包商，信守承諾，安全、高質(zhì)量完成施工計(jì)劃是獲得監(jiān)理、業(yè)主信任的第一步，平時(shí)與其多交流、溝通、探討，尊重對(duì)方意見，同時(shí)有理有節(jié)的提出自己的看法，對(duì)于不合理的要求要據(jù)理力爭(zhēng)，從而獲得對(duì)方的尊重和認(rèn)同感。在索賠報(bào)價(jià)時(shí)，切不可漫天要價(jià)或過分提高報(bào)價(jià)，這樣易引起對(duì)方反感；索賠談判過程中，應(yīng)做到有理有據(jù)，以不傷和氣為原則。

3.3.2 舍小求大，先易后難

國(guó)際工程中，承包商都喜歡按照國(guó)內(nèi)工程經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，將很多索賠事項(xiàng)和材料積攢在一起遞交給監(jiān)理和業(yè)主審核確認(rèn)。業(yè)主和監(jiān)理在收到承包商同時(shí)遞交的大量的索賠單時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)抵觸心理，對(duì)承包商索賠事宜采取故意拖延、不理會(huì)等方式予以處理，并對(duì)每一個(gè)報(bào)價(jià)子目詳細(xì)的論證和推理，使得承包商的索賠談判耗時(shí)長(zhǎng)、收益小。因此，在此種情況下，承包商應(yīng)在平時(shí)施工過程中，及時(shí)對(duì)索賠事項(xiàng)予以處理，盡快請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)。在索賠談判過程中應(yīng)采取“舍小求大、先易后難”的原則，先處理金額大、條款清晰、證據(jù)充分的索賠事項(xiàng)，談判中有進(jìn)有退，可適當(dāng)放棄金額小的子項(xiàng)，以免“芝麻”“西瓜”一把抓，造成談判的緊張，當(dāng)承包商和監(jiān)理、業(yè)主在索賠事項(xiàng)的談判上已經(jīng)輕車熟路、駕輕就熟、氣氛融洽時(shí)，再對(duì)索賠金額小、證據(jù)理由不充分的索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判就會(huì)更輕松、更容易獲得更大的利益。

3.3.3 細(xì)分步驟，適度提高報(bào)價(jià)

索賠過程中常出現(xiàn)，承包商上報(bào)的工作量和報(bào)價(jià)被監(jiān)理攔腰砍去一截的現(xiàn)象，因此在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)適當(dāng)提高報(bào)價(jià)，以減小損失，同時(shí)通過細(xì)分步驟，詳細(xì)列出子項(xiàng)及其工作量，將提高的報(bào)價(jià)分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)，這樣做一方面與總量相比每個(gè)分項(xiàng)的工程量都少很多，使監(jiān)理及業(yè)主不忍心“砍”或無法“砍”，另一方面，通過對(duì)每個(gè)步驟的解釋，有利于監(jiān)理、業(yè)主對(duì)索賠項(xiàng)的理解。

4.結(jié)論

索賠是企業(yè)維護(hù)自身權(quán)益和提高收益的重要手段，通過熟悉并掌握國(guó)際化工程合同管理經(jīng)驗(yàn)，建立有效的索賠管理機(jī)制，培養(yǎng)專業(yè)的、有責(zé)任感的索賠團(tuán)隊(duì)，抓住索賠的重點(diǎn)項(xiàng)，收集詳盡的資料證據(jù)，靈活運(yùn)用索賠技巧，企業(yè)在國(guó)外電力工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中，定能不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更大的生存和利潤(rùn)空間。

作者簡(jiǎn)介：

陳春輝（1985-），男，碩士，工程師，從事電力工程技術(shù)及管理工作。

第9篇：安全監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要范文

2017年11月01日入公司后被公司安排分派到貴州惠水項(xiàng)目，由于諸多原因，至2018年5月20日，惠水項(xiàng)目無法推進(jìn)，各人員被安排到其它項(xiàng)目部，由于山東泰安市新泰市垃圾填埋場(chǎng)需要投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)坐班，我被公司調(diào)遣到山東泰安市新泰市垃圾填埋場(chǎng)駐勤5天，在這5天里、陪同現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行經(jīng)理走訪了建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，疏通了相關(guān)部門的工作關(guān)系，穩(wěn)定了建設(shè)單位、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位等部門、單位對(duì)我單位的信任，獲得了良好的項(xiàng)目外圍工作環(huán)境，為項(xiàng)目正常施工創(chuàng)作了很好的條件。

應(yīng)工作調(diào)遣，新泰駐勤結(jié)束后我到了公司宿州項(xiàng)目部從事現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。當(dāng)時(shí)正值宿州項(xiàng)目頂管施工關(guān)鍵階段，各人員加班加點(diǎn)，相對(duì)來說，現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目多、工作任務(wù)量大，還有一些遺留的前期簽證項(xiàng)目沒有完成，進(jìn)駐宿州項(xiàng)目后，我積極去工地現(xiàn)場(chǎng)，積極對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要知曉的尺寸進(jìn)行測(cè)量、丈量，積極了解現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和施工情況，確立簽證項(xiàng)目和將要確立的簽證項(xiàng)目、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要簽證的項(xiàng)目積極拍照或錄像，以保存現(xiàn)場(chǎng)最真實(shí)的施工圖片和施工進(jìn)程。工地現(xiàn)場(chǎng)了解后、及時(shí)回項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行記錄、整理、編制、歸檔、按照建設(shè)單位、總包單位要求的表格形式、文字形式加工整理成一份份完整的簽證項(xiàng)目。我于2018年05月26日進(jìn)駐宿州項(xiàng)目至2018年07月15日調(diào)寶雞項(xiàng)目部期間、完成簽證項(xiàng)目共計(jì)58份、完成施工方案編制共計(jì)14份，上述簽證項(xiàng)目很好的記錄、保存了我單位于宿州項(xiàng)目施工合同范圍外的工作量和工作成果，為驗(yàn)工計(jì)價(jià)和施工費(fèi)用索要提供了有力的文字、圖片、影像資料。確保了公司的利益。

應(yīng)公司調(diào)遣，我于2018年07月15日調(diào)寶雞項(xiàng)目，寶雞項(xiàng)目為污泥處置中心項(xiàng)目、大部分設(shè)備安裝、小部分土建，我公司作為總包單位、主要施工土建部分，另設(shè)備安裝有聯(lián)合體成員施工，剛進(jìn)寶雞項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展緩慢，盡管公司和項(xiàng)目部想努力提高施工進(jìn)度，但由于現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍人員缺乏且不好管理，致使寶雞施工進(jìn)度一再后延調(diào)整，加之項(xiàng)目人員對(duì)分包合同了解甚少，不曉得施工分界點(diǎn)，造成對(duì)分包隊(duì)伍管理扯皮，許多工作無法推進(jìn)。

我進(jìn)駐項(xiàng)目后，項(xiàng)目主體施工結(jié)束，主體竣工驗(yàn)收在際，我積極配合項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備主體竣工驗(yàn)收相關(guān)資料，組織完成各單體主體項(xiàng)目的自評(píng)報(bào)告和相關(guān)的竣工資料，以使現(xiàn)場(chǎng)的單體主體驗(yàn)收順利通過。

主體驗(yàn)收通過后，我及時(shí)匯總、整理現(xiàn)場(chǎng)的施工合同和分包合同，按時(shí)間順序編寫合同目錄和整理相關(guān)合同文本，以使施工合同和分包合同易于查詢和閱讀。為現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)合同管理和界定施工分包范圍提供了方便之路。

應(yīng)項(xiàng)目需要，我及時(shí)編寫了項(xiàng)目安全資料、總計(jì)編制安全資料15冊(cè)，編制安全施工方案、技術(shù)交底、安全施工組織設(shè)計(jì)若干份、建立了項(xiàng)目安全資料的主體框架結(jié)構(gòu)、為項(xiàng)目安全驗(yàn)收提供了有力的資料保證。

在寶雞期間，整理了前期的簽證內(nèi)容，由于寶雞項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)頻繁，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位人員調(diào)動(dòng)頻繁，所以前期有的簽證內(nèi)容不全面、或者圖片沒有、或者沒有電子版，或者簽證內(nèi)容重復(fù)等等不一，我及時(shí)對(duì)上述資料重新進(jìn)行了整理，核對(duì)了相關(guān)內(nèi)容資料，在與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商、討論的前提下重新調(diào)整了一些簽證內(nèi)容和工程數(shù)量，然后整理成冊(cè)、成檔。在整理前期簽證資料的期間，我積極配合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新的簽證項(xiàng)目積極測(cè)量、丈量、拍照片、留視頻，以確保項(xiàng)目合同范圍外的施工成果。

在確?，F(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目及時(shí)跟蹤和新項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)外，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有的工程資料進(jìn)行了查看、整理，特別是對(duì)原材料報(bào)驗(yàn)資料、工序報(bào)驗(yàn)資料、委托試驗(yàn)資料等及時(shí)查看、查缺，對(duì)上述資料建立工程資料臺(tái)賬，積極準(zhǔn)備總體竣工資料的整理、歸檔和補(bǔ)缺補(bǔ)差，對(duì)沒有委托試驗(yàn)的工程部位及時(shí)送檢送樣送試件，已完善最后的竣工資料部分。

2018年10月28日，寶雞項(xiàng)目總體施工結(jié)束，因公司安排調(diào)到衡水冀州項(xiàng)目，冀州項(xiàng)目由于圖紙部分設(shè)計(jì)額度不夠，設(shè)計(jì)單位正在調(diào)整圖紙，現(xiàn)場(chǎng)基本沒有施工，項(xiàng)目技術(shù)人員在閱讀圖紙和部分現(xiàn)場(chǎng)簽證測(cè)量工作。在冀州項(xiàng)目期間基本做到了及時(shí)去工地、領(lǐng)導(dǎo)安排的事情積極完成。

2018年11月04日調(diào)和縣項(xiàng)目，在和縣項(xiàng)目期間、積極去工地、去現(xiàn)場(chǎng)，閱讀圖紙，參與項(xiàng)目的管理和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)的管理。

2018年11月23日調(diào)安慶市懷寧石牌鎮(zhèn)項(xiàng)目，從事河道治理項(xiàng)目施工，由于石牌鎮(zhèn)項(xiàng)目為新開工項(xiàng)目，在項(xiàng)目開工前期間，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目前期的工作任務(wù)，如項(xiàng)目部建設(shè)、門樓的設(shè)計(jì)搭設(shè)、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任牌的制作張掛、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖的張掛等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要是積極去現(xiàn)場(chǎng)查看、記錄有關(guān)數(shù)據(jù)等，后期促成導(dǎo)線點(diǎn)的順利交接，完成了導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)核工作。對(duì)新入公司員工積極進(jìn)行傳幫帶，傳授測(cè)量技術(shù)和測(cè)量知識(shí)。配合公司造價(jià)人員去現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、計(jì)量、丈量相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的圖紙仔細(xì)閱讀并統(tǒng)計(jì)工程量，積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工圖紙成本核算工作并整理成符合要求的規(guī)范表格。參與公司人員來項(xiàng)目部討論設(shè)計(jì)圖紙成本核算、優(yōu)化工作，并記錄整理會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)工作。

根據(jù)上述入職經(jīng)歷，幾點(diǎn)感受如下：

1、公司的發(fā)展方向符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要，特別是水環(huán)境項(xiàng)目，可以說是城市發(fā)展需要的朝陽(yáng)行業(yè)；

2、公司的管理有待提高，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)人員的招聘、管理和培養(yǎng)，由于公司發(fā)展需要，招聘的項(xiàng)目經(jīng)理良莠不齊，考慮公司未來發(fā)展需要，建議對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)人員招聘需加大考核力度、嚴(yán)格招聘條件，確實(shí)選拔一些德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目管理人才；

3、加大對(duì)新入公司員工的關(guān)心和培養(yǎng)，要讓新人能學(xué)到東西、有事情做、能留的下來，未來的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷的有新人進(jìn)得來、留得住、安得下心，公司才有未來；

4、加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部人才的提拔力度，對(duì)工作認(rèn)真、態(tài)度積極、能任勞任怨的公司員工，建議加大重視和培養(yǎng)力度，確保內(nèi)部員工骨干的提拔力度；

5、盡量減少對(duì)員工的頻繁調(diào)動(dòng)，由于公司項(xiàng)目多，需要的各級(jí)人員數(shù)量大，但項(xiàng)目上一些關(guān)鍵崗位人員，盡量不要頻繁調(diào)動(dòng)，這樣便于提高關(guān)鍵崗位人員的工作責(zé)任感和工作延續(xù)性，同時(shí)也便于項(xiàng)目的最終竣工結(jié)算；

6、加強(qiáng)公司項(xiàng)目的成本核算工作，工程成本核算工作要從投標(biāo)階段重視，確保投標(biāo)的項(xiàng)目能賺得到錢、獲得到利潤(rùn)，目前好多的公司項(xiàng)目由于前期投標(biāo)單價(jià)底，項(xiàng)目人員為保證公司利潤(rùn)要求，不得不在項(xiàng)目上過度優(yōu)化施工，采用非常手段確保成本不超標(biāo)，實(shí)際是提心吊膽。只有健康的投標(biāo)價(jià)格，才能有正常的施工利潤(rùn)，也才能確保公司這條大船平穩(wěn)遠(yuǎn)航；

7、對(duì)于公司重要的會(huì)議、其會(huì)議紀(jì)要不妨以簡(jiǎn)報(bào)的形式在相應(yīng)管理層發(fā)表，如果需要可以在全體員工層面，并檢查、督促落實(shí)；

8、加強(qiáng)施工、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)各方的對(duì)接，形成一個(gè)不斷溝通的金三角，確保公司的整體利益。

   公司的前途很好，但還有許多工作需要去做，作為公司的員工，我有責(zé)任去為公司的現(xiàn)在和將來添磚加瓦，也相信在公司董事長(zhǎng)及高管層和相應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的管理、控制下，公司發(fā)展日臻日上、境善境美。

上述是本人自2017年11月01日進(jìn)入公司來工作和心得體會(huì)的總結(jié)和歸納，有不到、不當(dāng)、不全、失言之處，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)核查、海涵??！