產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略范文

關(guān)鍵詞：文化；創(chuàng)意；陶瓷設(shè)計；方法

今天面臨快節(jié)奏的生活方式，使得我們在審美需求和思維模式、以及文化藝術(shù)修養(yǎng)上都發(fā)生了較多改變；不同的思維意識形態(tài)都促使藝術(shù)需要保留傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，向著多元化發(fā)展趨勢。近年來，文化創(chuàng)意產(chǎn)品作為一個熱度詞匯，受到廣泛關(guān)注，兩者的融合為陶瓷產(chǎn)品注入新的活力。

一、陶瓷產(chǎn)品設(shè)計發(fā)展的概況

中國有瓷器的故鄉(xiāng)的說法，受到全世界各國人民關(guān)注，成為所喜愛的藝術(shù)品；但似乎在設(shè)計方面的進化速度跟不上物質(zhì)發(fā)展的速度，缺乏創(chuàng)新性現(xiàn)象比較普遍。但值得慶幸的是，已經(jīng)有不少前衛(wèi)的設(shè)計師發(fā)現(xiàn)這些問題，沖破傳統(tǒng)禁錮，開始進行大膽的革新與實踐，尊重“泥性”的前提下融入地域文化特色重塑泥土的魅力。在國外許多設(shè)計師同樣做了許多嘗試和探索。西方在進行陶瓷設(shè)計時更是將本土的文化內(nèi)涵在陶瓷設(shè)計上發(fā)揮到了極致，使民族精神在陶瓷作品中得到了淋漓盡致的表現(xiàn)[1]。

二、陶瓷設(shè)計與文化創(chuàng)意之間的聯(lián)系

作為承載歷史和文化的一種實體物品，陶瓷折射著當(dāng)時人類的社會環(huán)境和文化氛圍，其他器物也同樣在生活中充當(dāng)著文化的折射者[2]，諸多產(chǎn)品的形象已經(jīng)在人的感官認知中形成一種關(guān)聯(lián)定式，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)是各種綜合文化融合的設(shè)計結(jié)果。也是將文化從理論、虛無的精神層面轉(zhuǎn)化成為一種具體的實物載體。

文化創(chuàng)意設(shè)計是較新的一個概念，雖然概念較晚才被提出來，但很快發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意不單在經(jīng)濟上是有效的催化劑。相同的文化元素，配上獨特性的創(chuàng)意、方可轉(zhuǎn)化成真正的市場影響力，如果我們的設(shè)計原創(chuàng)度越高，自然而然在市場回報率也越高。這就不難看出只擁有博大精深的文化內(nèi)容本身還是遠遠不夠的，沒有新穎而獨特的創(chuàng)意設(shè)計作為催化劑，這些產(chǎn)品在市場殘酷的淘汰下無法成為有力的競爭者，終將會被淘汰。

三、文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計策略

我們將陶瓷設(shè)計與文創(chuàng)產(chǎn)品進行結(jié)合時不是隨性而為，是需要遵循一定的設(shè)計原則，將其總結(jié)為五個屬性。

（一）文化性：首先要選擇當(dāng)?shù)貐^(qū)最具有代表特色的風(fēng)土人情，人文情懷，文化內(nèi)容，很多文化的地域性強，與其它地區(qū)存在根本差異，這就很好的凸顯并強化了它的自身優(yōu)勢，形成一種獨有的辨識性。如博物院設(shè)計的“小乾隆”以清朝人物為形象設(shè)計了一系列中式茶具陶瓷器皿的文創(chuàng)產(chǎn)品。如圖1巧妙地將壺體、茶杯、印章融為一體，形成比較獨特的一壺一杯的搭配，在茶杯蓋子則是以乾隆皇帝御用清涼絨纓朝冠為原型，壺體還選用了素彩色釉傳統(tǒng)的陶瓷工藝，配上傳統(tǒng)的錦花圖案紋飾，卡通化地還原了乾隆皇帝的形象，使得整體造型在素雅純凈的同時，又添加符合現(xiàn)代人的時尚趣味，自帶萌點，得到部分年齡層的共同喜愛。圖2，下面的壺底部分也別有洞天，選用乾隆皇帝御印“古稀天子”，古人常說人生七十古來稀，皇帝晚年以此自命，有寓天恩惠澤、長命高壽之意，每個小的細節(jié)都滲透著文化精髓。

（二）實用性：主要通過消費者購買產(chǎn)品后反復(fù)使用次數(shù)和感受體驗，也側(cè)面反映了它的使用價值；我們都知道商品的自然屬性就是使用價值，這是它基本屬性，文中談到的創(chuàng)意陶瓷產(chǎn)品本質(zhì)也是一種具有特殊性地商品，既然是商品就必須遵守本質(zhì)屬性，必須具有一定的使用價值。好的產(chǎn)品不只是停留在審美觀賞階段，更重要的能被長期使用，建立有效的傳播，真正走入我們的生活；這就要求設(shè)計師在設(shè)計之初需要特別注重設(shè)計作品的實用價值，不能單單追求美觀而忽略實用功能的合理性，再最大滿足功能需要的基礎(chǔ)上，進行再創(chuàng)作，符合邏輯調(diào)理性下設(shè)計出的陶瓷產(chǎn)品才能使得其功能發(fā)揮最大化，更好地服務(wù)于大眾消費者，避免社會資源不必要的浪費。

（三）內(nèi)容性：主要指產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)當(dāng)具備一定的歷史故事內(nèi)容或者紀念價值，有一種談?wù)撝v述的趣味性在里面；有內(nèi)容性的設(shè)計，能夠系統(tǒng)地串聯(lián)出產(chǎn)品的精神，用戶通過互動或者使用操作體驗產(chǎn)品完整的創(chuàng)意。消費者購買的價值意義就是，通過這樣一件文創(chuàng)類的陶瓷產(chǎn)品向購買者或品鑒者準確表達、傳遞、分享信息都與產(chǎn)品本身有關(guān)。有內(nèi)容，有故事的東西才能出現(xiàn)無限延展的可能，吸引消費者眼球，促成購買。就連設(shè)計師在設(shè)計過程中整體團隊通過相同內(nèi)容和故事為題更有效率達到共識，因為當(dāng)所有人開始對內(nèi)容或精神有著相同理解時，盡可能避免互相產(chǎn)生分歧，減少不同意見的出現(xiàn)，協(xié)作速度也因此被提高，推進項目或產(chǎn)品開發(fā)就加快許多，我們在設(shè)計、開發(fā)陶瓷類產(chǎn)品時注意引入具有故事情節(jié)元素的內(nèi)容，設(shè)計系列化成套的作品。

（四）創(chuàng)新性：只要談到設(shè)計就離不開創(chuàng)新，任何一件好的設(shè)計作品都離不開設(shè)計師獨具匠心，別出心裁的點子，創(chuàng)意是一種化腐朽為神奇的力量，為習(xí)以為常的舊事物注入新鮮活力，重新煥發(fā)新生。設(shè)計創(chuàng)意過程分析，產(chǎn)品的新設(shè)計需要以產(chǎn)品為載體，通過消費用戶，設(shè)計師、制造者實現(xiàn)產(chǎn)品的需求獲取、知識傳遞與演化，改良形成新亮點的產(chǎn)品。

在國外文化創(chuàng)意設(shè)計做的比較成熟，目前我國整個設(shè)計行業(yè)原創(chuàng)度較低、缺乏創(chuàng)新性是主要面臨的嚴重問題，不過值得欣慰的是我們已經(jīng)意識到創(chuàng)文產(chǎn)業(yè)重要性，通過各種渠道都在積極促進其發(fā)展。如圖3中國南通文化創(chuàng)意設(shè)計大賽銀獎作品，“我最搖擺”，茶具材料上大膽使用的英國骨瓷，設(shè)計師將想要表達的元素、思想轉(zhuǎn)嫁到器物形態(tài)上，透過陶瓷藝術(shù)本身的形體語言去詮釋設(shè)計師的話語和思想?！拔易顡u擺”這套茶具設(shè)計理念把過去傳統(tǒng)靜態(tài)的茶壺、茶杯賦予了其動態(tài)搖擺生命，獨特的搖擺設(shè)計，使傳統(tǒng)的處于茶具靈動動起來，在喝茶閑暇之余可以找到擺弄茶具的樂趣。圖4“AJORi”調(diào)味瓶，設(shè)計靈感以我們?nèi)粘Ｉ钪械拇笏鉃樵?，采用仿生設(shè)計思想，調(diào)味瓶的各個儲物罐都被設(shè)計成一個一個獨立的小蒜瓣，功能性也較強，使用時，根據(jù)不同形狀、大小造型可以很快找到相應(yīng)使用需要的調(diào)味品，因為每個調(diào)味瓶都是獨立的單體，方便拿放且不易混淆；不使用的時候可以統(tǒng)一收納在置物架上，秩序感強，作品整體給我們留下了深刻的印象，優(yōu)雅的線條，特有的純凈皮膚質(zhì)感。

（五）品牌性：在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重的今天，走品牌化發(fā)展道路可以幫助文化創(chuàng)意產(chǎn)品具備更完整、合理、統(tǒng)一的識別性，品牌概念也終將演變成區(qū)別于同類產(chǎn)品最有效、有力的競爭手段。一個有效品牌的建立具有系統(tǒng)性、關(guān)聯(lián)性、具體到設(shè)計領(lǐng)域中則離不開從完整標志設(shè)計、標準色彩選用、輔助圖形圖案設(shè)計、和字體設(shè)計等綜合的視覺要素。陶瓷文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)同樣離不開文創(chuàng)品牌的建立，良好優(yōu)質(zhì)的品牌能對個性鮮明且完整設(shè)計產(chǎn)業(yè)起到積極正面的推廣、宣傳和發(fā)展作用。江西景德鎮(zhèn)作為“瓷都”有著得天獨厚的優(yōu)勢，歷史文化底蘊深厚，走在整個行業(yè)的前沿，形成較完善的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈，近些年來更是繼承傳統(tǒng)的同時，開始將陶瓷藝術(shù)的發(fā)展納入到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中來，在整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展構(gòu)架結(jié)構(gòu)中，形成自身的特點。

四、結(jié)語

伴隨社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)生活方式的改變，科技文化的進步，以及各種民族文化藝術(shù)的相互交織和融合，現(xiàn)代人的生活已呈現(xiàn)出豐富多彩的發(fā)展態(tài)勢[3]。今后將更多面對的是私人訂制，設(shè)計用戶劃分越來越細，越來越追求個性，所以，陶瓷設(shè)計與文化創(chuàng)意設(shè)計的結(jié)合必將成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，大膽創(chuàng)新，刻苦鉆研，敢于實踐，通過提出的陶瓷設(shè)計與文創(chuàng)設(shè)計結(jié)合的思路及五種設(shè)計策略作為指導(dǎo)，帶動整個陶瓷行業(yè)探索發(fā)展，設(shè)計出更多優(yōu)秀陶瓷作品，行業(yè)走向良性的發(fā)展軌道。

參考文獻：

[1]王偉偉，胡宇坤，金心，等.傳統(tǒng)文化設(shè)計元素提取模型研究與應(yīng)用[J].包裝工程，2014，35（6）：73.

第2篇：產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] DFSC；供應(yīng)鏈；設(shè)計優(yōu)化

[中圖分類號] F252

[文獻標識碼] A

[文章編號] 1006-5024(2007)07-0057-03

[作者簡介] 邵貴平，浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，碩士，研究方向為電子商務(wù)。(浙江 杭州 310053)

供應(yīng)鏈(Supply Chain)的概念是在20世紀80年代提出的。近年來，隨著全球制造的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到了普遍的應(yīng)用，并成為一種新的管理模式。其最突出的特點是將原先分散的原材料提供商、制造企業(yè)、批發(fā)商和零售商組成一個網(wǎng)絡(luò)，通過相互之間的協(xié)作與管理，以更快的速度、更高的效率、更低的成本、更好的服務(wù)將產(chǎn)品源源不斷地送達客戶。目前，我國在供應(yīng)鏈方面的研究主要集中于如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的組建與管理，以提高供應(yīng)鏈整體的連續(xù)性和經(jīng)濟效益，但在產(chǎn)品設(shè)計與供應(yīng)鏈運作一致性方面的研究還比較少。而在國外，這方面的研究日趨增多，有些研究成果已經(jīng)在一些企業(yè)中得到了較好的應(yīng)用，并取得相當(dāng)不錯的效益。因此，我們著手進行這類課題的研究就顯得十分重要。

一、面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目優(yōu)先考慮的問題

面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計要求所設(shè)計的產(chǎn)品能夠有效地利用企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，這樣不僅能夠降低供應(yīng)鏈運作的復(fù)雜性，并能減少供應(yīng)鏈運作的成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。但面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的實施并不是制造企業(yè)的設(shè)計研發(fā)部門能夠獨立承擔(dān)的，實際上它是一個系統(tǒng)工程，需要跨企業(yè)、跨部門的多方合作共同完成。為了確保面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目能夠取得成功，企業(yè)必須在項目實施前對產(chǎn)品和供應(yīng)鏈有一個全面的了解，并確定優(yōu)先考慮的問題：

1.產(chǎn)品的哪些特征會影響到供應(yīng)鏈的成本?這些產(chǎn)品特征又會對供應(yīng)鏈造成怎樣的影響?

2.產(chǎn)品的這些特征是由哪些產(chǎn)品設(shè)計決策產(chǎn)生的?

3.這些產(chǎn)品的設(shè)計決策又是怎樣制定的?由誰制定的?為什么要制定這樣的設(shè)計決策?

4.在制定設(shè)計決策時參考了哪些信息?這些信息又是如何獲取的?這些信息又是怎樣被使用的?

5.產(chǎn)品在研發(fā)過程中，該如何改善制定產(chǎn)品設(shè)計決策的方法、技術(shù)、流程和所需的數(shù)據(jù)?

這些問題在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目實施之前就必須給予充分考慮，并開發(fā)設(shè)計相應(yīng)的方法、工具和流程，以幫助研發(fā)人員、工程技術(shù)人員和供應(yīng)鏈工程師更好、更快地制定日常的面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計決策。

二、面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的實施流程

面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的實施是一個跨企業(yè)、跨部門的合作過程，非常復(fù)雜。首先需要創(chuàng)建一個獨立的機構(gòu)來管理面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目，并且聯(lián)合與項目實施相關(guān)的各部門共同組建面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計團隊。

組建的面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計團隊主要目標有兩個：一是開發(fā)出與供應(yīng)鏈運作協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品；二是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的實施流程如圖1所示：

1.組建面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計團隊。組建面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計團隊需要各個領(lǐng)域的專業(yè)人才，包括研發(fā)與工程技術(shù)人員、開發(fā)服務(wù)人員、市場營銷代表、供應(yīng)鏈管理者、財務(wù)會計人員和管理科學(xué)家等。

研發(fā)與工程技術(shù)人員負責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計，以及制定產(chǎn)品零部件的設(shè)計決策等。

產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)人員主要通過同R&D機構(gòu)的緊密合作，為其提供各種技術(shù)支持服務(wù)或優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，以提高產(chǎn)品開發(fā)過程的效率和有效性。

市場營銷代表參與面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目實施的全過程，因為他們最了解客戶的需求和產(chǎn)品在銷售過程中出現(xiàn)的問題。也正是因為他們的參與，這些問題得以直接反饋給產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)部門。而且他們在項目實施過程中，能夠更好地協(xié)調(diào)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計的各項活動，平衡各方的利益。

供應(yīng)鏈管理者負責(zé)提供供應(yīng)鏈設(shè)計方案，反映供應(yīng)鏈運作中存在的問題，并提供與供應(yīng)鏈運作相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計建議。

財務(wù)會計人員主要負責(zé)對產(chǎn)品的供應(yīng)鏈運作成本進行核算，并為不同的產(chǎn)品設(shè)計方案提供成本分析。

管理科學(xué)家的主要任務(wù)是通過建模，完成對企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略問題的量化分析，以幫助決策層更科學(xué)、更快捷地制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

另外，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目經(jīng)理還會到企業(yè)外部去尋訪富有經(jīng)驗的機構(gòu)或人員，并與之建立合作或直接聘請他們加入項目開發(fā)。

2.闡明面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的目標。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目經(jīng)理在組建團隊時，必須清楚地定義項目要達到的目標，以及達到目標的途徑和主要任務(wù)。實際上，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目主要的任務(wù)之一是幫助R&D機構(gòu)制定有效的產(chǎn)品設(shè)計決策，而且這個決策必須盡可能平衡供應(yīng)鏈上各方的成本和收益，使得供應(yīng)鏈系統(tǒng)總成本達到最小。于是，這就要求工程技術(shù)人員在開發(fā)新產(chǎn)品時，不僅要從供應(yīng)鏈的技術(shù)上考慮，還要從對供應(yīng)鏈的成本影響的角度考慮。

面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目經(jīng)理必須闡明項目的實施目標與架構(gòu)，從而更好地幫助人們準確理解面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目需解決的核心問題。

3.幫助設(shè)計研發(fā)部門確定新產(chǎn)品架構(gòu)。產(chǎn)品架構(gòu)一般在系統(tǒng)設(shè)計的最初階段給予完整的定義，并且成為開發(fā)重點。它作為一種產(chǎn)品的開發(fā)決策，會影響企業(yè)能否有效地實現(xiàn)產(chǎn)品的高度多樣化。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計團隊需從供應(yīng)鏈的技術(shù)和對成本影響的角度，協(xié)助設(shè)計研發(fā)部門確定新產(chǎn)品架構(gòu)。

在供應(yīng)鏈的技術(shù)上，如果企業(yè)需要提供數(shù)種產(chǎn)品變化時，產(chǎn)品架構(gòu)就成為決定供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵因素。例如，通過將產(chǎn)品的差異化延期到供應(yīng)鏈的后期，或在產(chǎn)品設(shè)計時采用共通性策略等，可以實現(xiàn)減少庫存壓力、降低供應(yīng)鏈運作成本的目的。

在成本的影響方面，工程技術(shù)人員需要考慮產(chǎn)品的加工成本，如模具開發(fā)成本、裝配和制造成本，以及產(chǎn)品的設(shè)計周期等。還要考慮產(chǎn)品的物流成本，如運輸、包裝、存貨、配送和銷售管理等成本。另外，還需考慮產(chǎn)品在使用過程中的維修成本、產(chǎn)品的逆向物流成本以及稅收等。

4.提供開發(fā)新產(chǎn)品的決策支持。制定面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計決策是一個非常復(fù)雜的過程，這需要面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目團隊提供多種決策支持，以幫助工程技術(shù)人員和管理者從中獲取有價值的數(shù)據(jù)、信息和知識，從而能夠更好、更快地制定產(chǎn)品設(shè)計決策。例如，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計團隊為新產(chǎn)品的研發(fā)尋找解決產(chǎn)品與供應(yīng)鏈運作一致性問題的方法、開發(fā)制定產(chǎn)品設(shè)計決策的支持工具、提供制定面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計決策所需的數(shù)據(jù)和面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計成功實施的案例等。

這些工具、方法或技術(shù)一般在開始時會比較粗糙，但如果在新產(chǎn)品開發(fā)過程中證實它是有效的，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計團隊就會不斷地改進和完善它，最終形成一個標準的、通用的決策支持工具。這些工具是工程技術(shù)人員和管理者制定面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計決策時的一個好助手，能夠有效地促進產(chǎn)品、包裝和供應(yīng)鏈設(shè)計決策的優(yōu)化。例如，通過軟件工具對產(chǎn)品在不同階段差異化的成本分析，工程技術(shù)人員能夠快速評估差異性延遲策略產(chǎn)生的積極影響和消極影響，從而幫助他們更科學(xué)、更有效地制定相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計策略。

5.開發(fā)出與供應(yīng)鏈運作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品。在供應(yīng)鏈運作過程中存在二律背反的現(xiàn)象，其實在新產(chǎn)品的開發(fā)中也存在多方利益的沖突。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計團隊的目標之一就是努力平衡各方利益，使得供應(yīng)鏈的系統(tǒng)總成本達到最小，并在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計機構(gòu)和R&D機構(gòu)的共同努力下，開發(fā)出與供應(yīng)鏈運作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品。項目的成功主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

在設(shè)計新產(chǎn)品時就考慮產(chǎn)品的包裝問題，優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計尺寸，以提高單個包裝內(nèi)產(chǎn)品的密度和每個托盤承載貨物的量，從而降低包裝成本，并提高物流運作的效率。

為了滿足客戶的個性化需求，企業(yè)常常采用產(chǎn)品差異化的策略。但產(chǎn)品差異化的策略會要求企業(yè)增加更多的庫存，從而導(dǎo)致企業(yè)庫存成本的增加。通過將產(chǎn)品的差異性延遲到供應(yīng)鏈后期的方式來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，可以減少因產(chǎn)品差異化而增加的零部件庫存需求，并降低庫存管理的難度，提高客戶服務(wù)水平。

產(chǎn)品的差異化會導(dǎo)致產(chǎn)品零部件的多樣化，從而增加零部件庫存的種類和數(shù)量。采用共通性策略，可以使兩種以上高度差異化的產(chǎn)品能夠分享許多相同的零部件，從而降低企業(yè)的庫存壓力。但共通性策略會增加產(chǎn)品的設(shè)計成本、制造成本和延長產(chǎn)品的設(shè)計周期等，這就需要面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計團隊通過對共通性策略的成本與收益的定量分析來做出科學(xué)的選擇。

在設(shè)計新產(chǎn)品時就考慮產(chǎn)品的逆向物流。例如，在產(chǎn)品組裝時，更多地采用連接槽替代焊接，這樣在產(chǎn)品回收時，高價值的零部件很容易被拆卸下來再利用，等等。

其實，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計已經(jīng)成為企業(yè)的一個系統(tǒng)決策方法，它不僅幫助R&D機構(gòu)更快地開發(fā)出更多的與供應(yīng)鏈運作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品，而且能夠顯著提高整個供應(yīng)鏈和整個產(chǎn)品生命周期的財務(wù)績效。

6.提供戰(zhàn)略咨詢。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計另一項重要任務(wù)是為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。這主要是通過建模，完成對企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略問題的量化分析，然后，提供供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體解決方案，從而幫助企業(yè)的決策層更科學(xué)、更快速地制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的實施策略

面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計通常采用項目管理的方式，其周期一般為3-4個月，參與人員十分龐大，整個過程非常復(fù)雜。為了確保面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目能夠成功實施，需要制定相應(yīng)的實施策略。

1.確保團隊通力合作。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計團隊是一個由管理、技術(shù)、銷售等多個領(lǐng)域的專業(yè)人員組建起來的，涉及多個企業(yè)、多個部門的合作。項目的成功需要融合各方的觀點，權(quán)衡各方的得失。所以，項目經(jīng)理的首要任務(wù)之一是協(xié)調(diào)與面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的各個部門的行動，通力合作形成一個整體，共同努力開發(fā)出與供應(yīng)鏈運作相協(xié)調(diào)的新產(chǎn)品。并且將成果在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計機構(gòu)這個平臺上展現(xiàn)出來，實現(xiàn)多方共贏。

2.創(chuàng)建平衡指標。為了更好地了解面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的實施狀況，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的管理者需要創(chuàng)建一套平衡指標跟蹤整個面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的實施進程。這些平衡指標被應(yīng)用于不同的商業(yè)領(lǐng)域，能夠反映出所采用的產(chǎn)品設(shè)計決策對供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生的影響，而且還可以結(jié)合多個財務(wù)因素(如財務(wù)成本、收益和客戶經(jīng)驗等)完成面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的綜合評價。

根據(jù)這些指標，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的管理者能夠更快地發(fā)現(xiàn)面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目在實施進程中存在的問題，或者成功的機會。而且在項目的每個階段結(jié)束時，還可以用這些平衡指標來評估面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的階段性實施成果。

3.客觀對待利益沖突的各方。在供應(yīng)鏈上的多個企業(yè)和多個部門之間可能存在利益沖突，并反映在產(chǎn)品設(shè)計時應(yīng)該采用的技術(shù)上。這時候就需要面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計機構(gòu)為沖突各方提供一個交流的平臺，并從系統(tǒng)優(yōu)化的角度來協(xié)調(diào)利益沖突的各方。例如，某企業(yè)的供應(yīng)鏈管理部門認為某個零部件采用共通性設(shè)計可以降低物流成本，但R&D機構(gòu)卻不同意這樣做，因為這會增加生產(chǎn)成本。通過面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計機構(gòu)做出的成本與收益對比分析，證實了零部件的共通性設(shè)計對企業(yè)來說并不能節(jié)省成本。這樣，沖突雙方都比較容易接受這個中立的觀點，從而加強了R&D機構(gòu)與供應(yīng)鏈管理部門之間的信任與合作。

4.使培訓(xùn)簡單可行。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計的培訓(xùn)內(nèi)容主要包括面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計的基礎(chǔ)知識、案例分析、行動指南和技術(shù)支持等。為了幫助員工更好地了解、掌握和應(yīng)用面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計的內(nèi)容，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計機構(gòu)經(jīng)常采用多種多樣的培訓(xùn)方式，主要有：提供視頻供員工觀看、通過電子郵件發(fā)送給工程技術(shù)人員或部門經(jīng)理、在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計機構(gòu)的網(wǎng)站上培訓(xùn)內(nèi)容等。

面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計網(wǎng)站上提供的培訓(xùn)內(nèi)容一般采用幻燈片加上語音講解，圖文并茂，便于學(xué)習(xí)和理解。另外，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計機構(gòu)還可以根據(jù)需要提供面對面的培訓(xùn)，例如，舉辦小型的咨詢會等。

5.提高成功的透明度。除了項目本身，面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計機構(gòu)還有一項重要的工作是作為協(xié)調(diào)者在面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計平臺上展示各個參與方成功應(yīng)用面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計的成果，這會使工程技術(shù)人員感到快樂與滿足，因為通過這種方式，他們所做的大量工作得到了同行的認可，從而提高了他們參與面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的積極性，同時，也可以促進面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目的推廣。

現(xiàn)在，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，產(chǎn)品設(shè)計也不再是制造企業(yè)一家要考慮的問題，而是涉及整個供應(yīng)鏈和整個產(chǎn)品的生命周期。面向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品設(shè)計項目從供應(yīng)鏈整體的角度優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計決策，從而提高了企業(yè)決策的有效性，減少了決策失誤，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈上多個企業(yè)合作共贏。

參考文獻：

[1] 馮暉.供應(yīng)鏈管理的設(shè)計、建模與運營[J].集團經(jīng)濟研究，2004，(11).

[2]彭怡.基于全面物料清單的供應(yīng)鏈設(shè)計經(jīng)濟決策模型[J].企業(yè)經(jīng)濟，2005，(11).

[3] 周際.面向供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計方法研究[J].機械，2005，(5).

第3篇：產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略范文

“人世”后，市場的開放，世界上大的跨國公司紛紛進人中國，像日本的7大家電制造企業(yè)，都在中國有工廠，韓國的家電企業(yè)，美國的惠爾浦、美泰克、GE，還有歐洲的西門子、菲利浦等等都到中國來投資建廠。咄咄逼人的市場競爭已到了白日化的地步，直接威脅到中國企業(yè)的生存，可說面臨的挑戰(zhàn)讓中國的企業(yè)沒有喘息的機會。從目前的情況來看，中國的企業(yè)基本上完成了原始的資本積累，開始進入擴張發(fā)展的階段。“人世”恰好給這些企業(yè)提供了進軍國際市場的機遇。取得產(chǎn)品的生存權(quán)、“準生證”，改造原有的產(chǎn)品或創(chuàng)造新的產(chǎn)品成了中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?！叭耸馈卑褔鴥?nèi)外的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)放到同一起跑線上，使工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和存在形式發(fā)生了很大變化。以前，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)人員結(jié)構(gòu)都是清一色的中國人，其存在方式只有公司的大小之分，力量的懸殊之分，沒有國別之分。“人世”后，國外設(shè)計師和國外的設(shè)計公司，都相繼進人中國設(shè)計市場。像貝爾公司的設(shè)計人員隊伍，不僅人員來自國內(nèi)，其觸角已伸展到大學(xué)高年級的大學(xué)生。所以說國內(nèi)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)雖能得到較大的發(fā)展機會，如果不提升自己各方面的素質(zhì)，不改變設(shè)計運作的模式，不去很好的把握良機，就會錯失良機。

二、企業(yè)的博弈行為為工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計提供了發(fā)展空間

在經(jīng)濟活動中，企業(yè)的生存和發(fā)展是通過激烈的市場競爭，依循優(yōu)勝劣汰的市場運行準則展開的。企業(yè)為了取得市場競爭的主動權(quán)，往往會采取搶占市場制高點，獲得短期高額利潤，占領(lǐng)市場份額的經(jīng)營策略。這種策略，實際就是一種R&D博弈行為(產(chǎn)品開發(fā)或研究與開發(fā)博弈)。R&D博弈能帶來高效益，其策略必然會潛人企業(yè)的經(jīng)營管理中。R&D博弈為工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計提供發(fā)展空間。雖然，新產(chǎn)品的開發(fā)博弈失敗率很高，但是，企業(yè)為了占有目標市場的份額，在多數(shù)情況下會采取選擇R&D博弈。不采取R&D博弈，企業(yè)就有可能陷人難以進入市場的尷尬地步。所以，企業(yè)不論是走奪取對手市場，還是走創(chuàng)造新市場的路時，都需啟動R&D博弈，工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計則是促成企業(yè)R&D博弈成功必不可缺少的條件之一。企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略性開發(fā)時間跨度一般在5一10年之間，作為產(chǎn)品設(shè)計就應(yīng)該具有超前意識，要揣測10年以后人們各方面的狀態(tài)和需求，所以，戰(zhàn)略性開發(fā)多為創(chuàng)新性的產(chǎn)品。當(dāng)企業(yè)選擇戰(zhàn)術(shù)性的產(chǎn)品開發(fā)時，完成時間一般在2一3年。此種設(shè)計要做到100%的成功，一旦戰(zhàn)術(shù)性開發(fā)失敗，不僅會拖累企業(yè)的開發(fā)速度，而且會給企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)績帶來極大的負面影響。企業(yè)選擇戰(zhàn)術(shù)性的產(chǎn)品開發(fā)，追求的是短期經(jīng)濟效益。面對這種情形，設(shè)計應(yīng)該著眼于改良性和直接引用技術(shù)方面。只有這樣，才能在短時間，風(fēng)險小的J情況下完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。在R&D博弈中，有的企業(yè)會采取模仿跟進的產(chǎn)品開發(fā)策略。因為省去了新產(chǎn)品推向市場的宣傳投資費用，再說市場的形成和消費者消費需求過程的供給，投資企業(yè)不可能在短期內(nèi)經(jīng)一次完成，這種市場供需出現(xiàn)的缺口，必然會誘使一部分企業(yè)順勢跟進，去分割市場。所以，市場上一出現(xiàn)某種產(chǎn)品好銷，不多時就有企業(yè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品。設(shè)計業(yè)同樣要為這類企業(yè)服務(wù)，其設(shè)計重點放在外觀造型上。作為設(shè)計業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)該烙守職業(yè)道德，對于假冒企業(yè)的仿造業(yè)務(wù)應(yīng)該進行抵制，不要助梁為虐。

三、企業(yè)模式?jīng)Q定了工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)的存在方式

今后工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)存在的方式，預(yù)測將有如下幾種:

1、多數(shù)設(shè)計精英將會在大企業(yè)工作。大企業(yè)擁有屬于自己的科研、設(shè)計機構(gòu)，要求自己的產(chǎn)品不斷升級換代，以適應(yīng)瞬息萬變的市場需求。所以，大企業(yè)會以高待遇、好的實驗條件去吸引設(shè)計人員。高素質(zhì)的設(shè)計人員多數(shù)會愿意進人大企業(yè)。

2、中小企業(yè)將是工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計人員從業(yè)的重要依托?，F(xiàn)在中小企業(yè)已超過800萬家，占全國注冊企業(yè)總數(shù)的99%，據(jù)資料顯示在美國1000家大公司中，提供就業(yè)機會只占10.6%。中小企業(yè)提供的就業(yè)機會占65%左右?？梢姽I(yè)產(chǎn)品設(shè)計人員將來大部分是在為中小企業(yè)服務(wù)。

3、設(shè)計公司和事務(wù)所有強勁的發(fā)展前途。目前由于中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟實力單薄，難以建立自己的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，擁有設(shè)計師隊伍。所以，中小企業(yè)會以委托專業(yè)設(shè)計公司和事務(wù)方式進行產(chǎn)品開發(fā)。大企業(yè)也會找專業(yè)設(shè)計公司和事務(wù)輔助開發(fā)產(chǎn)品。在今后很長的時期內(nèi)，設(shè)計公司或事務(wù)所是從事產(chǎn)品設(shè)計的重要場所。

4、由于各種法規(guī)的建立和建全，散游的不注冊個體自由設(shè)計師形式將會逐漸消失。自由設(shè)計師是中國特定時期的特定產(chǎn)物，主要集中在高校和產(chǎn)品開發(fā)、研究機構(gòu)。他們以第二兼職的形式，為沒有設(shè)計人員的企業(yè)從事產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計。隨著，國家經(jīng)濟走向正規(guī)化、健康化的軌道，各種配套政策法規(guī)的建立和實施，設(shè)計師將難以個人直接與企業(yè)發(fā)生商業(yè)性運作行為。

四、政府行為是工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計發(fā)展的強大后盾

政府對工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)的支持可以通過以下幾個方面來實施和體現(xiàn)。

1、政策上的支持:特殊政策的扶植，必然會帶來一個行業(yè)的興旺。政府可以通過低稅或免稅的政策，減輕其從業(yè)人員在進人市場初期因經(jīng)濟窘迫，而放棄這種職業(yè)。也可用銀行的低息貸款，幫助解決他們啟動資金短缺。或設(shè)立專項資金，通過評估幫助有實力的人員和群體建立經(jīng)濟實體。還可以特殊的方式打造一批對外有影響的設(shè)計企業(yè)。如發(fā)放許可證，有意識的培育設(shè)計企業(yè)的社會地位。

第4篇：產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】成本管理 目標成本 價值工程

一、引言

科學(xué)技術(shù)的進步，產(chǎn)品生命周期的縮短，以及全球性競爭的加劇，企業(yè)只有不斷的降低成本，才能以有競爭力的價格進入市場，否則必然被市場所淘汰。面對激烈的市場競爭，不少企業(yè)拼的是降低價格，利潤空間很小，短期效益似乎很好，卻制約企業(yè)長遠發(fā)展。從價格大戰(zhàn)中，突出的反映了我國企業(yè)缺乏應(yīng)變能力，產(chǎn)品成本過高缺陷。

二、產(chǎn)品設(shè)計階段的目標成本管理

（一）產(chǎn)品設(shè)計階段成本管理的重要性。

一個被普遍認同的看法是：產(chǎn)品成本的60%―80%是必然發(fā)生的成本，且在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)確定，有效的成本管理發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計有工序設(shè)計階段，并不是發(fā)生在產(chǎn)品和工序已經(jīng)設(shè)計完畢、產(chǎn)品已經(jīng)進入生產(chǎn)過程的階段。對于設(shè)計階段成本管理，一般使用目標成本。因為它是根據(jù)市場的供求情況預(yù)測的產(chǎn)品銷售價格與其利潤的差額，它是以市場為導(dǎo)向，以顧客認可的價格、功能、需求量等因素作為出發(fā)點進行產(chǎn)品設(shè)計時確定的成本。進行產(chǎn)品設(shè)計階段成本管理主要是采用價值工程思想和同步工程方法。

（二）產(chǎn)品設(shè)計階段成本控制工具。

1.目標成本法：目標成本在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用主要有以下四個步驟：第一、建立產(chǎn)品的成本目標，確定產(chǎn)品的綜合成本和分類成本的目標，如材料成本、加工成本等。第二、確定零部件的成本，根據(jù)分解因子對產(chǎn)品的成本進行分配，確定每個零部件成本及結(jié)構(gòu)成本的目標。按照產(chǎn)品設(shè)計過程的深入，不斷對產(chǎn)品的目標成本進行分解，從整機到部件，從部件到零件等逐步分配和指定每一個節(jié)點的設(shè)計目標。第三、根據(jù)估算或優(yōu)化結(jié)果，繪制目標成本分析圖。第四、根據(jù)分析圖，給出分析報告，確定哪些零部件的成本達到目標，哪些零部件成本沒有達到目標，分析需要重點關(guān)注的零部件等。

2.價值工程：價值工程提供了一種系統(tǒng)性的方法評價設(shè)計與生產(chǎn)中可選方案。在估計方案價值時，功能價值與評價價值均需考慮。功能價值是指產(chǎn)品滿足特定需要的價值（如汽車的功能價值是交通），最大的功能價值是指以最低可能的成本提供可執(zhí)行的功能以最低可能的成本提供客戶需要的美學(xué)特征（如汽車外型、涂料等）可使產(chǎn)品評價價值最大化。價值工程提出一系列問題如：這是什么；產(chǎn)品可以做什么；產(chǎn)品成本多少；對顧客而言價值多少；替換物成本多少；替換物對顧客而言價值多少。在創(chuàng)造階段，使用分析階段的結(jié)果以尋求創(chuàng)造性的方法以降低不需用的功能或特征，或進行改善以提高客戶價值。同時尚需定義新的設(shè)計解決辦法以達到功能價值與評價價值之間的平衡。

三、改進產(chǎn)品設(shè)計階段成本管理的措施

（一）實施價值工程進行產(chǎn)品設(shè)計。

1.根據(jù)所簽訂合同的價格，確定產(chǎn)品的目標成本。對于工業(yè)制造業(yè)而言，編制依據(jù)主要有：公司年度經(jīng)營目標、公司年度及季度經(jīng)營計劃、公司重點項目總體工程計劃、公司年度及季度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備計劃、產(chǎn)品生產(chǎn)命令號通知單、物資消耗定額和工時定額、產(chǎn)品（或參照同類產(chǎn)品）零件清單以及公司領(lǐng)導(dǎo)指示或有關(guān)會議決議。成本目標計劃的編制程序為：

項目管理處對重點項目確定專項項目經(jīng)理，項目經(jīng)理認真研究、分析產(chǎn)品合同、技術(shù)協(xié)議以及所屬文件后，編制重點項目總體工程規(guī)劃，并確定項目成本目標。

項目經(jīng)理會同計劃財務(wù)處成本管理專業(yè)人員，編制成本目標計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達。計劃應(yīng)按成本要素（料、工、費）、按部（套）件、按設(shè)計、材料準備、制造、發(fā)運等各環(huán)節(jié)分解落實到鍋爐設(shè)計處、開發(fā)處、工藝處、工具安裝處、采購處、生產(chǎn)處、儲運處、勞資人員教育處等各有關(guān)部門。

2.根據(jù)用戶的要求明確產(chǎn)品所要達到的功能，依據(jù)標書及合同要求的功能進行具體部件功能分析。具體的做法是：設(shè)計部門執(zhí)行公司技術(shù)準備計劃，保證各項設(shè)計工作滿足合同、技術(shù)協(xié)議以及其他要求。設(shè)計處項目經(jīng)理對項目的各項設(shè)計工作進度，項目目標成本控制進行組織、協(xié)調(diào)以滿足總體工程計劃的要求。

3.參考國內(nèi)外同類產(chǎn)品先進技術(shù)水平和企業(yè)生產(chǎn)加工能力，并對所能取得的原材料進行經(jīng)濟性能分析和功能、價值分析，選取價值比率高的產(chǎn)品設(shè)計方案，確定產(chǎn)品設(shè)計階段的成本。

（二）降低設(shè)計階段產(chǎn)品成本的其他相關(guān)措施。

1.積極引入市場機制，以降低成本為突破口，提高經(jīng)濟效益。因此，對產(chǎn)品設(shè)計下達控制指標時，指標的下達要以項目管理處下達的產(chǎn)品成本設(shè)計金屬重量為標準，下達指標需要層層分解，落實到每一件產(chǎn)品、每一個部件、每一個設(shè)計者身上，切實做到“千金重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標”，對經(jīng)過精心設(shè)計使產(chǎn)品成本確有下降和在工作中提出合理化建議的設(shè)計人員，要確實兌現(xiàn)獎勵，鼓勵和調(diào)動設(shè)計人員降低成本的工作積極性。

2.在技術(shù)標準的掌握上，要因產(chǎn)品而異，對小容量低檔次產(chǎn)品，選取相適應(yīng)的設(shè)計標準和相應(yīng)的原材料，降低產(chǎn)品的造價，對大容量高檔次鍋爐以及軍工產(chǎn)品，要在保證性能的基礎(chǔ)上選取適當(dāng)?shù)脑O(shè)計標準和相應(yīng)的原材料，而不刻意的去追求沒有實際意義的高標準，以至于造成產(chǎn)品功能過剩，增加產(chǎn)品成本。

3.在新產(chǎn)品開發(fā)方面，需要大膽引進和借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)和成功經(jīng)營，只有在產(chǎn)品的先進性上領(lǐng)先，才能在經(jīng)濟效益上得到提高，從而降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)廣泛采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料等高新技術(shù)不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和滿足客戶所需要的必要功能，從而增強產(chǎn)品的競爭能力。同時，通過加大科技投入，加快技術(shù)改造，增強技術(shù)進步以便降低產(chǎn)品成本，提高效益因素中的比重，增強企業(yè)競爭能力。

參考文獻：

第5篇：產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略范文

[關(guān)鍵詞] 設(shè)計管理 企業(yè) 應(yīng)用

一、設(shè)計管理的概念

設(shè)計管理，即界定設(shè)計問題與目標，尋找合適的設(shè)計師，整合，協(xié)調(diào)或溝通設(shè)計所需的資源，運用計劃、組織、監(jiān)督及控制等管理手段，尋求最合適的解決方法，并通過設(shè)計戰(zhàn)略、策略與設(shè)計活動的管理，在既定的預(yù)算內(nèi)及時有效的解決問題，實現(xiàn)預(yù)定目的。

設(shè)計管理的概念最早起源于20世紀初，德國的AEG、倫敦的運輸系統(tǒng)、意大利的Olivetti等都是設(shè)計管理的先行者。他們將設(shè)計作為管理策略的重要組成部分來提高企業(yè)的整體運作水平。早在設(shè)計管理概念產(chǎn)生之前，設(shè)計就被作為一項戰(zhàn)略武器，為企業(yè)的整體運作、部門之間的協(xié)作、資源的協(xié)調(diào)、員工之間的交流等發(fā)揮著巨大的作用。設(shè)計管理是一個研究領(lǐng)域，它把設(shè)計管理作為一個戰(zhàn)略工具，研究管理者、設(shè)計師和專家的知識結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)組織目標并創(chuàng)造富有生命力的產(chǎn)品。設(shè)計管理旨在有組織地協(xié)調(diào)創(chuàng)造性和合理性去完成組織戰(zhàn)略，在設(shè)計過程中體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、先進的設(shè)計環(huán)境以及高水準的設(shè)計方法，最終形成企業(yè)的一種運作狀態(tài)。

二、設(shè)計管理的重要性

國際上領(lǐng)先的公司，像荷蘭PHILIPS、日本SONY 等等，大多數(shù)都采取一種較為正規(guī)的方法管理設(shè)計，并使設(shè)計融入整個從研究到市場行銷的過程。而另外一些公司，盡管創(chuàng)意方面突出，卻無法將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為可銷售的產(chǎn)品，問題也在這里。菲利浦公司強調(diào)設(shè)計是經(jīng)過管理的程序，是從研究到市場行銷全過程的主要活動。十多年成功的設(shè)計管理，所達到的高品質(zhì)，使菲利普公司的產(chǎn)品更具有國際競爭力，成為世界消費市場的先鋒企業(yè)，為我國企業(yè)樹立了一個設(shè)計管理的典范。

設(shè)計成敗取決于很多因素，這其中除了設(shè)計師個人的技能與修養(yǎng)外，更重要的是設(shè)計的管理體制，好的設(shè)計需要好的管理。每個企業(yè)都有許多資源，如人力資源、資金資源、物質(zhì)資源、信息資源等，它們具有對企業(yè)進行集中管理或協(xié)調(diào)的可能性，都可以成為企業(yè)管理的重要手段。設(shè)計作為一種企業(yè)的資源，既可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，也可以作為一種管理的手段。

三、設(shè)計管理應(yīng)用于企業(yè)

1.設(shè)計管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

設(shè)計管理有助于在復(fù)雜的市場環(huán)境中為企業(yè)發(fā)展勾畫一個清晰的藍圖。隨著市場越來越復(fù)雜，競爭越來越激烈，許多企業(yè)已經(jīng)開始意識到設(shè)計管理的重要性并把它作為企業(yè)發(fā)展的契機。設(shè)計管理的推行已經(jīng)被提上日程，設(shè)計管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略性運用，可以保證企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更加廣泛的視野和價值，從復(fù)雜的市場中挖掘消費者的需求，并融入到企業(yè)產(chǎn)品和形象之中，從而贏得消費者的信賴。而且，設(shè)計管理在捕捉設(shè)計信息、配置企業(yè)資源、管理設(shè)計過程等方面也舉足輕重。通過有效的設(shè)計管理，管理者與設(shè)計者之間的交流不斷加強，從而使設(shè)計行為融入到企業(yè)的整體行為之中。設(shè)計管理將工業(yè)設(shè)計、企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)管理和品牌戰(zhàn)略結(jié)合在一起，為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌形象的差異化、獨特化競爭建立了強有力的基礎(chǔ)和體系，使設(shè)計成為企業(yè)占領(lǐng)市場的有力武器。通過設(shè)計管理將企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)納入更加科學(xué)合理的管理體系，為消費者帶來更高附加值和更多易用性的產(chǎn)品，也為企業(yè)帶來更高的利潤空間。SONY、蘋果等公司的成功，進一步證明了設(shè)計管理對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要意義。

2.設(shè)計管理與企業(yè)品牌形象

設(shè)計管理不是簡單的把企業(yè)的表層的形象系統(tǒng)（如名片、網(wǎng)頁等等）的建立。而是應(yīng)該把企業(yè)的品牌精神和形象統(tǒng)一起來，讓消費者能夠在長期的接觸中接受企業(yè)的價值觀（也就是一種價值培養(yǎng)過程）。

對于以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的企業(yè)而言，產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)形象的關(guān)鍵因素之一。任何產(chǎn)品都有雙重功能，一個是直接的使用功能；另一是間接的，傳達企業(yè)形象的功能。在現(xiàn)代社會中，產(chǎn)品已成了人們傳達社會、文化、經(jīng)濟等信息的重要載體。不少消費者都是通過具體的產(chǎn)品了解生產(chǎn)廠家甚至生產(chǎn)國的情況的。為了充分利用產(chǎn)品的傳達功能，企業(yè)的設(shè)計管理的主要目標之一，就是保證產(chǎn)品設(shè)計與企業(yè)的總體戰(zhàn)略（包括企業(yè)的經(jīng)營理念、目標市場、發(fā)展方向等）同步協(xié)調(diào)。要達到這一目標，首先要讓企業(yè)的高層主管認識到產(chǎn)品設(shè)計是傳達企業(yè)品牌形象的重要手段，從而主動地將產(chǎn)品設(shè)計與企業(yè)品牌形象聯(lián)系起來。通過設(shè)計，將企業(yè)品牌形象轉(zhuǎn)變成獨特的產(chǎn)品識別。

3.設(shè)計管理與企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)

在以消費者為中心的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新開發(fā)體系中，設(shè)計管理意味著從社會、經(jīng)濟、技術(shù)、藝術(shù)等多種角度，對批量生產(chǎn)的產(chǎn)品的功能、材料、構(gòu)造、形態(tài)、色彩、表面處理、裝飾等要素進行綜合性考慮，通過高度分享的系列活動來提出發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的產(chǎn)品開發(fā)程序，有效激勵和規(guī)范設(shè)計師在既定目標指引下進行新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，成功的設(shè)計管理則可以協(xié)調(diào)設(shè)計部門同其它部門進行有效的合作、溝通，以達到資源共享和互相促進的作用，共同研究和策劃產(chǎn)品發(fā)展方向。

設(shè)計管理在產(chǎn)品開發(fā)中的成功應(yīng)用，可使新產(chǎn)品項目符合公司的整體計劃和戰(zhàn)略，并把新產(chǎn)品項目作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個有力武器。而且，由于設(shè)計管理的介入，使得新產(chǎn)品在制造過程中不會走樣，符合最初的設(shè)計目標，使設(shè)計質(zhì)量得到保證。設(shè)計管理能夠充分整合利用企業(yè)現(xiàn)有的材料、設(shè)備、技術(shù)和設(shè)計水平等資源；能夠?qū)π庐a(chǎn)品開發(fā)過程進行嚴格的控制，在時間上、資金上和質(zhì)量上，使新產(chǎn)品開發(fā)能夠保質(zhì)、保量的完成。

成功的設(shè)計管理是企業(yè)克敵制勝的法寶，設(shè)計管理跨越了企業(yè)中傳統(tǒng)的部門界線，有利于部門之間的緊密協(xié)作，有利于開展企業(yè)的各種活動，這對于任何一家企業(yè)都是很重要的。

參考文獻:

第6篇：產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略范文

關(guān) 鍵 詞：東方審美 產(chǎn)品設(shè)計

1 提升東方審美對產(chǎn)品設(shè)計的影響力

東方審美視角受到儒學(xué)文化的影響比較大?！耙晕镅郧椤薄ⅰ耙晕镅灾尽?，有著上下五千年文化的中國，形成了享譽世界的東方哲學(xué)理論體系。“民族的也是世界的”，這種東方哲學(xué)所映射出來的思想，對于我們每個中國人有著非常深遠的影響都是，其中包括對產(chǎn)品的設(shè)計。

從新石器時代的彩陶和玉器、夏商周時代的青銅器、戰(zhàn)國秦漢的漆器、唐代的金銀器和三彩器到宋元明清的瓷器等，沒有一件不體現(xiàn)著東方獨特的審美。從人面魚紋盆、司母戊鼎、唐三彩到官窯的瓷器，每件生活用品在具備基本的器皿用途之外，都被精心設(shè)計或者裝飾，可以說件件都是藝術(shù)品。

以古人的詩來形容，謝詩如“初發(fā)芙蓉，自然可愛”，顏詩則是“鋪錦列繡，雕繢滿眼?！背膱D案、楚辭、漢賦、顏延之詩、明清的瓷器，一直存在到今天的刺繡和京劇的舞臺服裝，這是一種東方雕琢的美，而漢代的銅器陶器，王羲之的書法，顧愷之的畫，陶潛的詩，宋代的白瓷，又是一種東方的自然美。

魏晉六朝是一個轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，東方審美出現(xiàn)了新的氣象。在藝術(shù)中，著重表現(xiàn)自我的思想，自我人格，而不是一味地追求雕琢。詩、書、畫都開始成為活潑生活的表現(xiàn)，這種美學(xué)思想的解放在先秦時期就有了萌芽。不論是墨子的“非樂”、老莊的“五音令人耳聾，五色令人目盲”，還是孔孟的尊重禮樂，不論肯定藝術(shù)還是否定藝術(shù)，我們都看到一種批判的態(tài)度，一種思想的傾向，對后來的美學(xué)思想有極大影響。

工匠藝術(shù)家更要走在哲學(xué)家的前面。從出土文物“蓮鶴方壺”來看，從真實的自然取材，不但有躍躍欲動的鶴，還出現(xiàn)了蓮花瓣，展示了春秋時期造型要從裝飾藝術(shù)獨立出來的形象。

唐代的藝術(shù)繼承了六朝的華麗，也有一些清新的空氣，就如同李太白的詩所描繪的“清水出芙蓉，天然去雕飾”，猶如玉的品質(zhì)，含蓄的美。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，時代的變遷，一些藝術(shù)設(shè)計的文明僅僅被保留在博物館內(nèi)，沒有得到相應(yīng)的傳承。現(xiàn)代主義的設(shè)計風(fēng)格席卷了全世界，產(chǎn)品設(shè)計高速成長，并融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流之中，對質(zhì)量的追求形成了規(guī)?；团可a(chǎn)，很多設(shè)計師將歐美現(xiàn)代主義的原樣照搬照抄，更多的產(chǎn)品中出現(xiàn)“中國制造”的字樣，然而本民族的設(shè)計風(fēng)格沒有很好地體現(xiàn)在產(chǎn)品中，這就給我們的設(shè)計師提出了問題：如何形成真正有民族風(fēng)格的設(shè)計思想，將“中國制造”改為“中國創(chuàng)造”或是“本土原創(chuàng)”？

在“坐下來·品茶 品道 品設(shè)計”-2013米蘭設(shè)計周中國原創(chuàng)家居品牌及作品展中，參展設(shè)計師在作品中對中國最具代表性的傳統(tǒng)文化的“茶道”主題各自進行了演繹與理解。

策展人朱小杰說：“當(dāng)設(shè)計為一種傳統(tǒng)的生活而構(gòu)思制作時，‘傳統(tǒng)’和‘當(dāng)代’就自然而然的融合了，只是設(shè)計師對‘茶’的理解與角度不同，就會有不同的體會。參展的每一位設(shè)計師都會有不同傳統(tǒng)和當(dāng)代的體驗?！?/p>

本土文化是設(shè)計的基石，在產(chǎn)品設(shè)計中延續(xù)和傳承本土文化，發(fā)展民族文化已成為設(shè)計設(shè)計的主流趨勢。

2 產(chǎn)品設(shè)計中也應(yīng)提倡“拿來主義”，將好的設(shè)計理念轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

20世紀80年代，設(shè)計界里出現(xiàn)了“后現(xiàn)代主義”這個新詞，而今進入了21世紀，信息大爆炸的時代，電腦技術(shù)帶來的變革導(dǎo)致了深刻的產(chǎn)業(yè)革命，從而也引發(fā)了設(shè)計界的一場革命。

所謂設(shè)計，就是通過創(chuàng)造和交流來認識我們生活在其中的世界。好的認識和發(fā)現(xiàn)會讓我們感到喜悅和驕傲。筆者不禁想到了魯迅先生的“拿來主義”，其核心思想就是“取其精華、棄其糟粕”，而在設(shè)計中，特別是在產(chǎn)品設(shè)計中，我們?yōu)楹尾粚⒁恍﹥?yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計理念共享，來指導(dǎo)我們的制造業(yè)發(fā)展？

這里要提到一個成功的案例是日本設(shè)計師坂茂的衛(wèi)生紙再設(shè)計。

以往的衛(wèi)生紙都是圓筒設(shè)計，輕輕一拉，紙張就會很順滑地抽取下來。而他的設(shè)計中心之處正好利用衛(wèi)生紙的“不方便性”，將紙筒做成四角形的，人們在抽取紙時，產(chǎn)生的阻力發(fā)出“咔噠——咔噠——咔噠”的聲響，這種阻力發(fā)出的信息和實現(xiàn)功能便是節(jié)約能源。比起圓筒設(shè)計紙張間的排列更加密實，利于人們搬運和節(jié)省儲藏的空間。這樣的設(shè)計為什么不為我所用？

中國很多設(shè)計學(xué)院的學(xué)生，每年都能成為“德國紅點設(shè)計”較高獎項的得主，很多的產(chǎn)品設(shè)計也是非常人性化的。記得有這樣的設(shè)計：人們經(jīng)常為擠牙膏犯愁，牙膏要用完時，隨手丟棄末端還有一些就會被浪費掉了，花時間去擠，一些上班族又浪費了時間。一名學(xué)生做了巧妙的設(shè)計，將牙膏的包裝的末端做了像手撕包裝的樣式，就解決了這一問題。但獲大獎之后，在市面上我們?nèi)匀粵]有看到將這一設(shè)計理念應(yīng)用于銷售牙膏，好的設(shè)計理念沒有及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力卻被閑置了。

電腦設(shè)計網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的時代，一些信息資源被共享了，而方便我們生活的、利于我們生產(chǎn)的一些好的設(shè)計理念也應(yīng)被及時地“拿來”應(yīng)用，有利于于節(jié)約設(shè)計成本，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，促使設(shè)計成果的應(yīng)用能夠快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3 設(shè)計是一種戰(zhàn)略，培育本土產(chǎn)品設(shè)計的土壤

設(shè)計源于生活，并應(yīng)用于生活。上世紀80年代，由于先生提出“美育代宗教”即“美育救國”曾經(jīng)出現(xiàn)過美學(xué)熱，而設(shè)計也進入了“為人類的時代”，或者說是“人性化時代”。設(shè)計領(lǐng)域不再以死板的“物體”和“產(chǎn)品”為設(shè)計的核心，取而代之的是一種“過程”，依靠設(shè)計（它可能是一種產(chǎn)品，也可能是一種勞務(wù)，也可能是一種環(huán)境，甚至也可能是一種氣氛）的使用者的相應(yīng)，而發(fā)生的一種過程，設(shè)計的重點由機器和產(chǎn)品本身，轉(zhuǎn)移到過程和人，消費者成為檢驗設(shè)計是否成功的決定性因素。

在商業(yè)社會里，設(shè)計多被作為增長品牌溢價率和利潤來源的手段，但是只有極少數(shù)公司能夠憑借設(shè)計取得商業(yè)上的盈利。其中，一個較為成功的案例就是喬布斯和他的蘋果公司。蘋果企業(yè)中的設(shè)計師在工作中注重產(chǎn)品將投入的環(huán)境——區(qū)域地理、民族、文化、消費習(xí)慣等等逐一進行研究，注重把消費者的生活方式引入設(shè)計之中，并聘請社會學(xué)家和設(shè)計師共同工作，以形成一種融洽、和諧、良好、生動的互補效應(yīng)。

設(shè)計引領(lǐng)創(chuàng)新，把設(shè)計放在足夠高的層面成為一個領(lǐng)導(dǎo)層的堅定的戰(zhàn)略目標，這一點正是中國工業(yè)化過程的空白點。因此，培育適合本土設(shè)計發(fā)展的土壤有著重大意義。

參考文獻

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[3] 譯著格式：作者. 書名[M]. 譯者. 出版地：出版者， 出版年.

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[ 5 ] 在線文獻格式：文題設(shè)計是一種戰(zhàn)略[EB/OL].http：//shijue.me/show_text/510218e08ddf875db300003f， 日期 2013-01-25.

第7篇：產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略范文

一　產(chǎn)品設(shè)計提升電壓力鍋

產(chǎn)品競爭力

在市場競爭如此激烈的市場，為何美的、蘇泊爾能長期保持領(lǐng)先地位?為何九陽、奔騰、洛貝、老板能殺入重圍?為何愛德等最初行業(yè)先驅(qū)逐漸失去了原有優(yōu)勢7除去品牌、渠道等因素影響，我們發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品外觀設(shè)計的確能增強產(chǎn)品競爭力，并且能夠問接增強品牌競爭力。從銷量排名變化可以明顯的看出，蘇泊爾、奔騰等注重產(chǎn)品設(shè)計的企業(yè)，在產(chǎn)品與品牌的競爭力就會越好。

為何外觀設(shè)計對產(chǎn)品競爭力表現(xiàn)有這么大的影響?這與市場的發(fā)展程度、消費者消費需求有著千絲萬縷的關(guān)系。那么市場的發(fā)展程度是如何影響產(chǎn)品設(shè)計的呢?不同的市場時期，產(chǎn)品設(shè)計的重點有何不同?消費者需求又是如何影響產(chǎn)品設(shè)計的呢?

市場發(fā)展階段與產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系

一般市場發(fā)展需要經(jīng)歷導(dǎo)入期、成長期、高峰期、衰退期四個階段，每個階段的產(chǎn)品設(shè)計所肩負的使命有所不同。

處于市場導(dǎo)入期的產(chǎn)品設(shè)計，更應(yīng)該關(guān)注核心技術(shù)的體現(xiàn)。電壓力鍋在此階段，其競爭重點將是安全與壓力技術(shù)的競爭，如何通過外觀設(shè)計來體現(xiàn)該產(chǎn)品的技術(shù)特征，誰就更有優(yōu)勢。如下圖所示比如蘇泊爾在此階段已經(jīng)關(guān)注到產(chǎn)品外觀與產(chǎn)品技術(shù)特征的關(guān)系，提升了產(chǎn)品競爭力。

處于市場成長期的產(chǎn)品設(shè)計，更應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品的改良與升級，競爭層面上升到技術(shù)與外觀等同重要的階段。電壓力鍋此階段的競爭重點是智能技術(shù)、人性化、內(nèi)膽等方面，外觀的重要性逐漸體現(xiàn)出來。比如美的電壓力鍋不但提高了產(chǎn)品的防燙等人性化處理，并且也通過金屬外包的方式提升了產(chǎn)品的檔次。如下圖所示如美的、奔騰在智能化方面通過大的控制面板，以科技的手法體現(xiàn)出產(chǎn)品的技術(shù)含量的同時，讓用戶更容易操作。

目前電壓力鍋處于成長期與高峰期的過渡階段，產(chǎn)品的競爭將更多的注意力集中到了產(chǎn)品設(shè)計方面。此階段的產(chǎn)品設(shè)計的中心是圍繞消費者需求出發(fā)的，突出市場的細分：滿足消費者的個性化需求，就是不同企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的區(qū)別所在。此時的產(chǎn)品設(shè)計肩負了企業(yè)的戰(zhàn)略使命，通過滿足不同群體的消費者，產(chǎn)品的外觀風(fēng)格形成特色不同的產(chǎn)品。

消費者需求與產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)系

消費者為什么要購買電壓力鍋?是因為消費者有壓力美食的需求(或者其他)，那么我們的產(chǎn)品是否能滿足消費者的需求呢?如外觀能否直接引導(dǎo)消費者明白我們產(chǎn)品的特色，并產(chǎn)生購買行為。因此，產(chǎn)品需要內(nèi)外結(jié)合即技術(shù)功能與外觀同步，才能相得益彰，最終產(chǎn)生持續(xù)的購買力。

我們將消費者市場分為兩大類：A“需求”市場；B“愿望”市場。

對于更新升級類產(chǎn)品，我們要更多的關(guān)注使用方式等消費者能感知到的需求，一般采用觀察式調(diào)查與體驗式調(diào)查配合的方法。

對于開拓性產(chǎn)品(比如形象產(chǎn)品)，一般要體現(xiàn)公司產(chǎn)品的發(fā)展方向，有很多需求是帶有探索性質(zhì)的，即消費者“愿望市場”關(guān)注得更多，產(chǎn)品設(shè)計的時候，一般采用訪談式調(diào)查與觀察式調(diào)查配合的方法。

對于電壓力鍋而言，產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)展到從關(guān)注消費者的物理需求，上升到關(guān)注消費者的感性需求的層面；因此，產(chǎn)品應(yīng)該與消費者建立起伙伴關(guān)系，那么產(chǎn)品也就具有情感溝通的任務(wù)。一般產(chǎn)品在與消費者溝通過程中分為三步：第一步，讓消費者在看到該產(chǎn)品的時候，與消費者心里的產(chǎn)品位置相符合，對消費者產(chǎn)生吸引力，從而產(chǎn)生購買行為。第二步，要讓消費者在使用電壓力鍋的過程中，產(chǎn)生美的享受，一般外觀體現(xiàn)在具有更好的人機性、更好的家居環(huán)境融入感，更容易與消費者建立伙伴關(guān)系：第三步，口碑傳播階段，讓產(chǎn)品力撬動品牌力。(關(guān)于消費者需求規(guī)律，可參照馬斯洛需求層次理論，如下圖)

消費者需求的把握，對于電壓力鍋產(chǎn)品設(shè)計是如此的重要，那么對于2011年電壓力鍋的產(chǎn)品設(shè)計，就必須以此為參照，才能得到較為準確的預(yù)測。

二、電壓力鍋產(chǎn)品設(shè)計

的趨勢

由于電壓力鍋帶有民族性特征，即與國外電壓力鍋相比，更具有中國特色。那么，在產(chǎn)品設(shè)計過程中，更應(yīng)該關(guān)注中國的消費者需求特征，其次也可以參考韓國電壓力鍋、日本電飯煲(日韓如CUCKOO、LIHOM、松下的家電外觀對中國的產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)生了巨大的影響，例如美的。電飯煲產(chǎn)品，就是借鑒了日韓產(chǎn)品，然后再在設(shè)計方面本土化。其實豆?jié){機，也屬于民族性較強的產(chǎn)品，豆?jié){機行業(yè)的發(fā)展對于電壓力鍋行業(yè)有一定的互相參照的作用。

國內(nèi)品牌電壓力鍋形象機造型設(shè)計，主要以日韓產(chǎn)品為標桿，并結(jié)合中國市場特色以及企業(yè)特色，從而形成自我風(fēng)格。從產(chǎn)品設(shè)計的角度，電壓力鍋行業(yè)2011年的設(shè)計趨勢將呈現(xiàn)以下特征。

造型

造型的塊面感越來越強。即將功能進行區(qū)域性分區(qū)，給人以簡潔高檔的視覺。按照不同的檔次配搭，具體表現(xiàn)為：

低檔一中檔電壓力鍋：向局部整體化發(fā)展：如將壓力閥與開蓋合在一個模塊：

中檔一中高檔電壓力鍋：強調(diào)安全感，造型以硬朗來配合，有向流線發(fā)展的趨勢；

中高檔一高檔電壓力鍋：造型簡潔流線，科技感強。

色彩

主色基本為黑色和不銹鋼原色，搭配色面積增大；到高端機，主色與搭配色比例基本持平，并有兩極化色彩發(fā)展趨向。從無色系向有色系發(fā)展，比如美的的褐紅、松下的深紅、福庫的暗紅。按照不同的檔次配搭，具體表現(xiàn)為：

低檔一中檔電壓力鍋：安全，實在，大眾化(色彩主要是不銹鋼原色，搭配黑色或純度高明度高色彩)：

中檔車中高檔電壓力鍋：理性，略帶活力，人性關(guān)懷(色彩搭配中庸，點綴上純度高、明度高)；

中高檔一高檔電壓力鍋：品位，科技感，穩(wěn)重大方，又不失個性。色彩突出，比如紅色、橙色：純度低明度低。

材料工藝

由于電壓力鍋屬于發(fā)展階段，在材料工藝方面的競爭較弱，目前普遍使用了不銹鋼+PP：因此，在未來2～3年，電壓力鍋的材料工藝會借鑒方形電飯煲的模式發(fā)展。裝飾性增強趨勢，比如頂蓋的裝飾(IMD，電鍍等)：材料表面工藝增強趨勢，如煲身(氧化著色，花紋工藝等)：按照不同的檔次配搭，具體表現(xiàn)為：

中低檔一中檔電壓力鍋：強調(diào)安全感，材料使用要穩(wěn)重，比如不銹鋼等金屬的應(yīng)用，裝飾性方面可以在局部進行點綴，比如把手用電鍍點綴：

中高檔高檔電壓力鍋：注重品質(zhì)，材料工藝方面可以有些新的嘗試(借鑒方煲)。

功能配置

功能主要在縱向向精細化，專業(yè)化發(fā)展(越來越細分)。其次在橫向向多樣化發(fā)展(個性化功能如蛋糕和嬰兒粥等)，煮飯功能越來越得到重視與增強(吸取電飯煲的功能優(yōu)勢)。

操作方面向人性化(如大面板、拆洗、防燙、預(yù)約、保溫等)、智能化發(fā)展(壓力可視、停電記憶等)；

低檔――中檔電壓力鍋：更加強調(diào)普通實用功能；

中檔――中高檔電壓力鍋在強調(diào)：功能實用的同時，增加些特色化和專業(yè)化功如蛋糕、嬰兒粥、烙餅、口感可調(diào)、數(shù)碼顯示、預(yù)約等；

中高檔――高檔電壓力鍋：更多體現(xiàn)專業(yè)化、人性化，如壓力可視，可調(diào)(范圍廣)，24小時預(yù)約，保溫功能等。

內(nèi)膽配置

由于電壓力鍋有吸收電飯煲優(yōu)點的趨勢，因此在內(nèi)膽方面也應(yīng)該有相應(yīng)表現(xiàn)的趨勢(如不沾、備長碳)：不銹鋼內(nèi)膽+電飯鍋內(nèi)膽(從低端到高端)，按照不同的檔次配搭，具體表現(xiàn)為：

中低檔――中檔電壓力鍋：一般的不銹鋼內(nèi)膽+電飯鍋普通內(nèi)膽(硬質(zhì)氧化內(nèi)膽，瓷晶內(nèi)膽)。由于中低檔的主要競爭優(yōu)勢在于外觀，在外觀上進行突破；

中高檔――高檔電壓力鍋：優(yōu)質(zhì)不銹剛鋼內(nèi)膽+特色電飯鍋內(nèi)膽(涂層，聚能晶鋼，黑晶，不沾等)，體現(xiàn)營養(yǎng)、健康、節(jié)能。

三、唯有把握消費者需求，方能有出色的產(chǎn)品設(shè)計

電壓力鍋行業(yè)的競爭性，在產(chǎn)品外觀設(shè)計的戰(zhàn)略地位逐漸得到了顯現(xiàn)，且產(chǎn)品外觀設(shè)計所涉及的面在深度與廣度方面都得到了延伸，統(tǒng)稱為產(chǎn)品設(shè)計。

第8篇：產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略范文

【關(guān)鍵詞】機械產(chǎn)品；設(shè)計理念；多層次規(guī)劃

21世紀以來，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，許多產(chǎn)品的功能及性能已不能滿足需求的多樣性，尤其是機械產(chǎn)品，由于機械產(chǎn)品開發(fā)周期長，復(fù)雜程度較高，但同時更新速度又快，這些客觀存在導(dǎo)致產(chǎn)品面臨著較尷尬的境地。針對上述原因，應(yīng)該從產(chǎn)品的設(shè)計著手，來進行多層次的規(guī)劃研究。

1.設(shè)計方法的類型概述

據(jù)國內(nèi)外在產(chǎn)品設(shè)計方面的專家學(xué)者的總結(jié)，將產(chǎn)品的設(shè)計方法加以分類，主要包括系統(tǒng)化設(shè)計方法、結(jié)構(gòu)模塊化設(shè)計方法、基于產(chǎn)品特性的設(shè)計方法和智能型設(shè)計方法。

下面就從這四大設(shè)計方法開始簡單的論述：

（1）系統(tǒng)化設(shè)計方法的思想就是把整個設(shè)計看成一個由多個設(shè)計單元組成的。統(tǒng)一體，這個統(tǒng)一體自成為一個系統(tǒng)，系統(tǒng)中的各個單元具有一定的聯(lián)系性、層次性，并且相互獨立。系統(tǒng)化設(shè)計方法是根據(jù)用戶需求基礎(chǔ)上進行的分析、構(gòu)思、規(guī)劃、設(shè)計和實施，從而有效地將客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品開發(fā)階段的各項目標和程序，總的來說，在機械設(shè)計中，系統(tǒng)化設(shè)計方法就是要處理把設(shè)計作品作為一個系統(tǒng)來看和將設(shè)計過程看成一個系統(tǒng)。

（2）結(jié)構(gòu)模塊化設(shè)計方法是把產(chǎn)品分成若干個小的模塊單位，不同的模塊組合。產(chǎn)生不同的設(shè)計效果，形成不同的產(chǎn)品。這些小的模塊單位可以是某個零件，或是某個部件，大則可以是一個系統(tǒng)，通過不同的排列組合，就能形成用戶所需的產(chǎn)品，也可以給用戶提供出多種選擇，最終達到滿意的效果。

（3）基于產(chǎn)品特性的設(shè)計方法，是一種依據(jù)產(chǎn)品所有的特征，利用計算機中的。程序和設(shè)計專家的知識和經(jīng)驗來進行產(chǎn)品的設(shè)計。

（4）智能化設(shè)計方法，不但使把產(chǎn)品的整個開發(fā)過程分成了階段，而且還充分。利用CAD的虛擬現(xiàn)實高端技術(shù)，將產(chǎn)品設(shè)計推向一個高智能時代。產(chǎn)品的整個開發(fā)過程被分為“規(guī)劃”、“開發(fā)”和“實施”三個階段。這個思想的整個過程是，先進行產(chǎn)品的規(guī)劃，用CAD來確定外部特性的立體模型，然后根據(jù)“系統(tǒng)合成”原理，進行產(chǎn)品的配置分析。最后加工成產(chǎn)品。

2.利用產(chǎn)品設(shè)計方法來進行多層次規(guī)劃研究

在現(xiàn)代的機械產(chǎn)品設(shè)計中，不再單單是一個簡單的設(shè)計工作，而是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從確定設(shè)計目標的開始到設(shè)計方法的選擇，再到如何合理安排設(shè)計人員的分工以及計算機軟硬件資源的利用，都是這個系統(tǒng)中要關(guān)心的事情，事無巨細，都要想清楚，弄明白。因此，在產(chǎn)品開始設(shè)計之前，進行科學(xué)地規(guī)劃是必要的，不然成本增加，質(zhì)量下降，設(shè)計工期延誤這些問題，可能都會出現(xiàn)。針對這些現(xiàn)象，國內(nèi)外的一些專家學(xué)者都有針對性的研究，比如質(zhì)量功能展開、模糊前段設(shè)計、生命周期，但這些都有各自的優(yōu)缺點，而且不具有成熟可行的體系。

根據(jù)目前這些現(xiàn)象，需要從產(chǎn)品設(shè)計的系統(tǒng)性出發(fā)，并且總結(jié)前輩們的經(jīng)驗教訓(xùn)，研究出一套產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范方法，即多層次設(shè)計規(guī)劃法，這種方法要求有三個層次，八個環(huán)節(jié)。三個層次包括：設(shè)計戰(zhàn)略層、設(shè)計業(yè)務(wù)層、設(shè)計質(zhì)量檢驗層；八個環(huán)節(jié)：設(shè)計環(huán)境、設(shè)計思想、設(shè)計目標、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方法、設(shè)計過程、設(shè)計的潛在問題分析、設(shè)計質(zhì)量評價。有了以上環(huán)節(jié)的層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，才能提高設(shè)計的高效性和成功率。這一套設(shè)計規(guī)劃設(shè)計方法，對產(chǎn)品的整體工作具有積極地推動作用。

3.產(chǎn)品在各個層次的設(shè)計規(guī)劃

3.1戰(zhàn)略層。在企業(yè)中，戰(zhàn)略與利益是相輔相成的關(guān)系，只要有了戰(zhàn)略性目標，才能在企業(yè)發(fā)展的方向上和利益上取得一定的成就。在設(shè)計戰(zhàn)略層中的環(huán)節(jié)包括：設(shè)計壞境、設(shè)計思想和設(shè)計目標。

（1）設(shè)計環(huán)境方面：產(chǎn)品的存在或者說產(chǎn)品的應(yīng)用都需要一定的環(huán)境，因此環(huán)境設(shè)計顯得至關(guān)重要，主要從環(huán)境的影響要素著手，提出正確的、適合的方法。影響環(huán)境的要素主要包括政治、經(jīng)濟、人文、地理、法律等的自然環(huán)境，社會壞境，以及技術(shù)環(huán)境。有了環(huán)境因素做支持，我們解析來的問題就是“適合開發(fā)怎樣的產(chǎn)品？能不能開發(fā)該種類型的產(chǎn)品？以及會有什么樣的影響？”等等問題隨之而來。要解決上述的問題，我們需要進行產(chǎn)品定位、環(huán)境分析和資源配置，這些策略在一定程度上能解決具體開發(fā)什么樣的產(chǎn)品，以及產(chǎn)品的市場地位、等級定位。（2）設(shè)計思想方面：思想指導(dǎo)行動，只要有正確的理念，才能設(shè)計出好的方案，再加之理念所涉及的知識和經(jīng)驗教訓(xùn)，并定使方案更將完善。完美的設(shè)計方案應(yīng)該以科學(xué)的發(fā)展觀，以科學(xué)的自助創(chuàng)新意識，以科技為手段，以文化為內(nèi)涵，以市場為導(dǎo)向，以充分調(diào)動設(shè)計者的主觀能動性為設(shè)計理念為原則。（3）設(shè)計目標方面：這是產(chǎn)品設(shè)計的核心問題，它是根據(jù)用戶的需要而要達到的一個目標，這個目標是通過設(shè)計人員的實際工作，最終將要完成的項目方向，設(shè)計的產(chǎn)品如果超標或是不達標，都會影響企業(yè)的效益以及利益。要制定一個好的設(shè)計目標，首先要了解影響的因素，具體包括市場環(huán)境、內(nèi)部資源、設(shè)計思想和設(shè)計水平等因素，確定了因素后，就有一定的規(guī)劃性，針對目標的可行性進行進一步的分析與論證。

3.2業(yè)務(wù)層。如果說，戰(zhàn)略層解決“做什么”的問題，接下來的業(yè)務(wù)層就是要完成“如何做”的問題，用什么樣的方法，什么樣的過程來完成設(shè)計的具體內(nèi)容，是本層次研究的方向。

（1）設(shè)計內(nèi)容規(guī)劃：是根據(jù)設(shè)計目標或者是產(chǎn)品的功能特點，來完成什么樣的具體工作，其流程主要有對設(shè)計目標的分析，對設(shè)計內(nèi)容的規(guī)劃和對設(shè)計資源的利用等。這樣就形成了產(chǎn)品的設(shè)計任務(wù)書，形成文字以后，就避免了重復(fù)工作，盡量提前完成設(shè)計工作。（2）設(shè)計方法規(guī)劃：這部分是設(shè)計人員的主要工作范圍，根據(jù)所要完成的設(shè)計作品來確定設(shè)計的方法，從四種設(shè)計方法中選擇一種適合自己作品的，或者四種方法的任何組合，可以揚長避短進行設(shè)計方法的選擇與規(guī)劃。（3）設(shè)計過程規(guī)劃：這是一個逐步得到答案的過程，有了目標，有了方法，接下來就面臨著設(shè)計了，由于現(xiàn)代產(chǎn)品的設(shè)計已融入了更多的元素，就造成了一定的復(fù)雜性，因此，就更需要一定的規(guī)劃。設(shè)計過程還是遵循著傳統(tǒng)的設(shè)計過程，從概念設(shè)計開始，經(jīng)過詳細設(shè)計，設(shè)計分析，最后進行樣機試制，在這個基礎(chǔ)上加入了前期的規(guī)劃，使系統(tǒng)更具有相對完整性。

3.3檢驗層。這層的中心思想就是，針對設(shè)計的作品，進行多方面、多角度的分析與檢驗，把任何問題都想在前面，盡量減少潛在因素的影響。所以，不僅僅是針對事后檢驗，而是在事前、事中都應(yīng)有一定的監(jiān)控和監(jiān)測，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，這樣就會減少一些因為到最后發(fā)現(xiàn)問題，而浪費一定的時間和精力去修改和完善。

結(jié)束語

綜上所述，針對機械產(chǎn)品設(shè)計的多層次規(guī)劃，進行了一定的論述，這個多層次的設(shè)計理念從宏觀上及三個層面都做了有對應(yīng)性的規(guī)劃。通過研究、分析和總結(jié)經(jīng)驗，定能使多層次規(guī)劃理念在機械產(chǎn)品設(shè)計中發(fā)揮最大的效能，達到產(chǎn)品設(shè)計的最終目標。

參考文獻

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[2]孫桓，陳作模主編.機械原理.北京：高等教育出版社，2000

[3]喻子建，張磊，邵偉平，喻子建主編.機械設(shè)計習(xí)題與解題分析.沈陽：東北大學(xué)出版社，2000

第9篇：產(chǎn)品設(shè)計的戰(zhàn)略范文

大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品設(shè)計市場調(diào)研的關(guān)系

1.大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)思想簡言之就是一種在極短的時間內(nèi)從龐大的、富有價值且類型多樣的數(shù)據(jù)資源中發(fā)覺需用數(shù)據(jù)資源的能力，同時，也是一種科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，為人們開辟了全新的改變探索世界的途徑。

2.產(chǎn)品設(shè)計市場調(diào)研中的大數(shù)據(jù)特征

客觀調(diào)研數(shù)據(jù)方面：產(chǎn)品設(shè)計是整個產(chǎn)品研發(fā)過程中的核心，成功的產(chǎn)品設(shè)計需要考慮到產(chǎn)品全生命周期各個階段出現(xiàn)的問題，并針對問題進行優(yōu)化與改良。產(chǎn)品的市場調(diào)研是此階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般包括如下六個方面：品牌調(diào)研、技術(shù)調(diào)研、造型調(diào)研、人機調(diào)研、用戶調(diào)研與法規(guī)調(diào)研，六個部分基本涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計所需要的數(shù)據(jù)信息，如何在繁雜的調(diào)研數(shù)據(jù)中獲取有效的需用的信息是產(chǎn)品市場調(diào)研成功與否的關(guān)鍵，準確合理的市場調(diào)研數(shù)據(jù)總結(jié)會得出正確的產(chǎn)品設(shè)計定位，從而指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計。

主觀人員數(shù)據(jù)方面：產(chǎn)品設(shè)計階段也是工業(yè)設(shè)計師與技術(shù)工程師們通力合作的階段，此階段參與的人員類型與數(shù)量各不相同，對于產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)的觀點角度也是大相徑庭。此外，即便是同一技術(shù)團隊內(nèi)部的成員，由于各自的性格不同、教育背景不同、看待問題的角度存在差異提出的專項產(chǎn)品設(shè)計解決方案也會有矛盾與沖突。

所以，在產(chǎn)品設(shè)計過程中，客觀調(diào)研數(shù)據(jù)與主觀的人員數(shù)據(jù)兩個方面都蘊含著海量的信息數(shù)據(jù)資源，這些數(shù)據(jù)的處理與整合至關(guān)重要，在傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)團隊中通常是憑借設(shè)計主管或多人決策小組的直覺經(jīng)驗判斷，其結(jié)果往往不達預(yù)期，而大數(shù)據(jù)的思想恰恰可以快速有效的提供解決方案。

產(chǎn)品設(shè)計市場調(diào)研中的大數(shù)據(jù)思想

1.垂直整合有效調(diào)研數(shù)據(jù)

垂直整合是以某一主題或核心為依據(jù)，將不同類型的調(diào)研數(shù)據(jù)中相關(guān)聯(lián)的有效數(shù)據(jù)進行跨界整合的一種方式。例如蘋果公司的發(fā)展模式，既是整合軟件與硬件調(diào)研數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上確定產(chǎn)品設(shè)計，實現(xiàn)了軟件與硬件的垂直整合的產(chǎn)品戰(zhàn)略模式。

垂直整合相對于傳統(tǒng)的水平整合的優(yōu)勢在于：首先，垂直整合提升了調(diào)研數(shù)據(jù)整合的技術(shù)門檻，使得獲取有效調(diào)研數(shù)據(jù)的技術(shù)手段不易被模仿；其次，調(diào)研數(shù)據(jù)之間以一體化的專用數(shù)據(jù)接口代替了標準化的模塊數(shù)據(jù)接口，使得調(diào)研數(shù)據(jù)之間的關(guān)系得以加密，不同類型之間的調(diào)研數(shù)據(jù)在專用接口的加密下其垂直整合的結(jié)果安全有效；最后，可以有效避免調(diào)研數(shù)據(jù)的同質(zhì)化，采用垂直整合的方式可以為企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計打造專屬的調(diào)研數(shù)據(jù)，得出精準的產(chǎn)品定位。

2.提升調(diào)研數(shù)據(jù)的容錯性

大數(shù)據(jù)的思想正是全面的從不同維度與不同途徑過來的多種格式數(shù)據(jù)碎片，這些數(shù)據(jù)碎片可以是文字、聲音、圖片、視頻、位置、記錄等，但是這些大量的相關(guān)數(shù)據(jù)中存在著數(shù)據(jù)沖突、數(shù)據(jù)雷同與數(shù)據(jù)錯誤，我們需要在這些數(shù)據(jù)中獲取準確需用的有效數(shù)據(jù)，所以，將不同維度的數(shù)據(jù)進行交叉聯(lián)系分析，使得各個信息之間互相驗證相互比較真?zhèn)?，才能最終得出真實可靠的產(chǎn)品發(fā)展趨勢，大數(shù)據(jù)時代通過互聯(lián)網(wǎng)的云計算我們完全可以在產(chǎn)品設(shè)計調(diào)研初期將這些數(shù)據(jù)進行分析與比較，利用數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系交叉驗證，從而提升調(diào)研數(shù)據(jù)的容錯性。

3.獲取模糊的調(diào)研數(shù)據(jù)

對于未來的不確定性是每個時代人類產(chǎn)生恐懼的根源之一，也是大組織最為憂慮的問題。大數(shù)據(jù)是一個寬泛的概念，其核心能力是發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測未來，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)的預(yù)測個體未來行為、自然氣候的變化以及某些社會事件的發(fā)生已經(jīng)成為可能。但是大數(shù)據(jù)對于未來的預(yù)測不會是100%，這也恰恰體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的科學(xué)性與嚴謹性。對于獲取調(diào)研模糊數(shù)據(jù)將會使未來產(chǎn)品設(shè)計市場調(diào)研的一種大數(shù)據(jù)能力，正式因為這種模糊的數(shù)據(jù)指明產(chǎn)品設(shè)計的研發(fā)方向，因為清晰的數(shù)據(jù)是水平整合的結(jié)果，短期趨勢明確長期數(shù)據(jù)未知，并且利潤與機遇較?。幌喾茨：臄?shù)據(jù)是垂直整合的結(jié)果，短期趨勢模糊長期數(shù)據(jù)明確，但是成敗未知，利潤與機遇空間較大。所以大數(shù)據(jù)時代善于把握獲取模糊的調(diào)研數(shù)據(jù)是產(chǎn)品設(shè)計市場調(diào)研的關(guān)鍵。

機遇與挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，產(chǎn)品設(shè)計市場調(diào)研中的數(shù)據(jù)治理必須提升到重要的地位，需要用大數(shù)據(jù)的思想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的思維與方式，要在一座座數(shù)據(jù)孤島間建立聯(lián)系，避免數(shù)據(jù)割據(jù)問題，正確完整的獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)，從而給出睿智的產(chǎn)品設(shè)計定位。