公司企業(yè)文化的建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司衢州市分公司 浙江衢州 324000

當前，國內(nèi)許多保險公司正在大力推進企業(yè)文化建設(shè)，如何把文化理念與公司的各項規(guī)章制度很好的融合，還在逐步地進行探索當中。因此，我們應(yīng)以黨的十精神為指導，深刻領(lǐng)會建設(shè)以人為本和諧奮進的企業(yè)文化，是保險業(yè)改革發(fā)展精神動力的重要意義，怎樣建設(shè)以人為本和諧奮進的保險企業(yè)文化呢？我認為必須解決好企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)關(guān)系，必須堅持企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)并行或制度建設(shè)先行的原則。

文化是抽象的，而制度是看得見模得著的，二者不是對立的是統(tǒng)一的。企業(yè)成敗關(guān)鍵的一部分在于制度本身的科學性，更重要的是我們的干部對制度的理解能力和執(zhí)行制度的能力。

首先要弄懂什么是企業(yè)文化，什么是制度。我們認為企業(yè)文化是一個抽象的東西，是看不見摸不著的東西，是約定俗成的，是企業(yè)員工整體的、長期的、共同認同的、共同遵守的理念和規(guī)范，它是一種歷史的積淀過程。制度是企業(yè)為達成目標，統(tǒng)一全體員工行為的一種強制性手段。二者的關(guān)系則是企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，而制度正是達成這一境界的重要手段。任何企業(yè)文化都離不開民族和社會的文化，而不同的企業(yè)文化和同一企業(yè)不同的階段為達成設(shè)定的目標需要制定不同的制度。企業(yè)文化是通過嚴格制度長期地規(guī)范員工行為，最終使企業(yè)員工的行為形成共同的習慣，這種習慣就是企業(yè)文化。

其次是要研究企業(yè)的制度而不是企業(yè)的文化。因為研究制度本身就是研究文化。文化是抽象的，而制度是看得見摸得著的，二者是一致的。我們?yōu)槭裁从痔岢鲆芯恐贫榷皇瞧髽I(yè)文化呢?首先是中國改革開放以后，中國的所有企業(yè)一夜之間都在講自己的企業(yè)文化，講什么創(chuàng)建我們的企業(yè)文化，再造企業(yè)文化，“以人為本文”文化，“誠信”文化，“客戶至上”文化，“職工之家”文化等等。更有甚者，很多企業(yè)耗巨資請大師，請國際咨詢公司策劃、重建、再造企業(yè)文化?？谔?、名詞、概念滿天飛，往往是上午開企業(yè)文化啟動大會，下午還得研究如何去收保費。文化是文化，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，說的是一套，做的是另一套，兩層皮。說的是天上的話，干的是地上的事，后果呢？好多企業(yè)就是在高唱自己的企業(yè)文化的歌聲中走向失敗。比如在我們保險行業(yè)中，各家公司企業(yè)文化概念最響的第一是“以人為本”，第二是“誠實守信”。而實際情況呢，保險行業(yè)人員流動跳槽、互相挖腳是所有行業(yè)中最高之一，牢騷抱怨也是最多的，這能叫以人為本嗎？誠信文化也是所有保險公司喊得最響的，其結(jié)果呢？在市場上誠信度低幾乎是所有保險公司的通病。這些年以來各家保險公司都在搞企業(yè)文化建設(shè)的問題，但就是效果不明顯，就是因為沒有重視制度建設(shè)或有制度但執(zhí)行力不夠，關(guān)健是決策機關(guān)制定制度和執(zhí)行制度的能力不夠。

過去，我們在企業(yè)文化建設(shè)中最常出現(xiàn)的是我們說了很多辦不到的話、大話，空話，說了以后該說現(xiàn)在不該說的話，說的多、實際的少，導致員工和客戶對公司的企業(yè)文化說教懷疑、反感、心理失衡、浮躁抱怨，對公司從事的行業(yè)失去信心，最后使公司在市場上失去核心竟爭力?，F(xiàn)在是要告誡我們的干部員工少講文化多研究制度，也是基于人類三大劣性。一是盲從，隨大溜，沒有自己的主見，分不清是非；二是知錯不改；三是喜歡遠的事情，卻不愿意扎扎實實地做好眼前工作。由于這些人性的弱點，會產(chǎn)生很多工作誤區(qū)與誤解，這就更需要我們加強制度建設(shè)，去規(guī)范人的思想和行為。此外，也是基于東西方文化的差異。東方文化講宏觀的、遠大的、是結(jié)果導向，對前景描繪的多，但到達前景的過程是艱難的、復(fù)雜的，結(jié)果和目標是有差距的。而西方文化是微觀的、具體的，是過程導向，更注重制度的全面性、細節(jié)性、嚴密性，以至于互相關(guān)聯(lián)性。過程的正確才能保證好的結(jié)果。

三是要正確處理企業(yè)文化建設(shè)與制度建設(shè)關(guān)系。落實以人為本，有計劃有步驟地逐步梳理各項政策和制度。沒有員工的滿意，就不會有客戶滿意；沒有人心的凝聚，就不會有公司的發(fā)展。制度文化體現(xiàn)了企業(yè)管理的剛性原則，是支撐企業(yè)發(fā)展的相對穩(wěn)定的制度安排，它既有相對獨立性，又是連接行為文化、物質(zhì)文化與精神文化的中間環(huán)節(jié)，缺少制度文化，企業(yè)難以形成良好的運作機制，內(nèi)外層文化建設(shè)也很難長久和落到實處。加強企業(yè)制度文化建設(shè)與否，關(guān)系到企業(yè)文化能否有生命力，能否持續(xù)長久，也是一個企業(yè)是否成熟的重要標志。我們制定和執(zhí)行各項規(guī)章制度，要堅持員工與公司榮辱與共、唇齒相依的協(xié)調(diào)發(fā)展觀，在細微處體現(xiàn)人文關(guān)懷，努力踐行對內(nèi)服務(wù)與對外服務(wù)的統(tǒng)一，為員工提供發(fā)展機會和空間，為員工實現(xiàn)人生價值搭建廣闊平臺。需要考慮在人力資源競爭加劇的市場上,在加大培訓的硬件投入的同時,加大軟件投入,保持人才的梯隊成長，保持公司人才合理流動，提高員工忠誠度,確保企業(yè)人才優(yōu)勢的長期穩(wěn)定。

第2篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：麥趣爾；結(jié)構(gòu)性分析；提升措施

一、問題提出

進入21世紀，隨著知識和信息化發(fā)展水平的日益提升，企業(yè)文化建設(shè)成為公司生存、發(fā)展和延續(xù)競爭力的必然選擇。而作為國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)的新疆麥趣爾有限責任公司，已從最初一家烘焙企業(yè)發(fā)展成為集養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、種植業(yè)、工業(yè)等多領(lǐng)域的集團公司。本文認為，該公司的快速成長及其取得的成功與不斷進步的企業(yè)文化密不可分，因此對其企業(yè)文化建設(shè)展開研究具有重要現(xiàn)實意義。

二、公司概況

新疆麥趣爾有限責任公司位于新疆昌吉回族自治州，始建于1998年，是目前新疆規(guī)模較大、技術(shù)含量較高的現(xiàn)代食品加工企業(yè)。下轄5家子公司，擁有22家“麥趣爾面包西餅屋”連鎖門店，以高品質(zhì)乳制品加工和食品精加工為主。目前，公司總資產(chǎn)達57196萬元，員工共計1000余人。先后獲得“中國名牌”、“新疆名牌產(chǎn)品”等諸多榮譽。

三、新疆麥趣爾集團有限責任公司企業(yè)文化結(jié)構(gòu)性分析

（一）物質(zhì)文化

新疆麥趣爾有限責任公司雖涉足多領(lǐng)域，但產(chǎn)業(yè)特色非常明顯，并已形成了以高品質(zhì)乳制品加工和食品精加工為主的公司。主要產(chǎn)品有乳制品系列、烘焙食品系列、冰淇淋冷飲系列、速凍食品系列等400多個品種。截止目前，該公司擁有36家烘焙食品直營連鎖門店，主要分布在新疆和北京，并建有烘焙食品加工廠、區(qū)域性的加工中心和連鎖店的現(xiàn)場烤制及加工問等，總經(jīng)營面積達到0.61hm2。此外，該公司還建有圖書館、球場、健身中心和體育場等設(shè)施，為員工免費提供書籍借閱、健身或運動場地。

（二）行為文化

公司遵照制度和道德面前人人平等的原則，在行為文化方面具有表率作用，主要體現(xiàn)在公司對員工的行為規(guī)范方面。該公司在行為規(guī)范方面要求員工要先學做人、再學做事，并在儀容儀表、品質(zhì)管理、信息系統(tǒng)安全、文件系統(tǒng)安全、人員來訪、員工出勤管理等方面做出了具體行為規(guī)范。

（三）制度文化

制度文化不但包括內(nèi)部正式制度，而且包括長期經(jīng)營過程中形成的、日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中使用的非正式制度。自建廠之日起，公司就制定了相關(guān)質(zhì)量政策，即顧客優(yōu)先原則、品質(zhì)是我們的競爭優(yōu)勢、品質(zhì)來自于大家的共同努力、品質(zhì)來自于員工、品質(zhì)是一種行為，公司對質(zhì)量管理工作給予高度重視。公司早在2007年10月就一次性全面通過IS09000、IS014000和IS022000國際體系認證，并制定了“客戶至上、品|為本、預(yù)防為主、確保安全”的質(zhì)量方針，建立了標準質(zhì)量控制體系。

（四）精神文化

對新疆麥趣爾集團有限責任公司而言，企業(yè)文化之基是集團創(chuàng)始者在公司發(fā)展和實踐過程中建立起來的，其企業(yè)文化建設(shè)是一個不斷創(chuàng)新和日益完善的過程。目前，該公司已在發(fā)展過程中形成了獨有的精神文化，主要包括集團的企業(yè)理念、愿景、核心價值觀、工作氛圍、塔里木精神、發(fā)展觀、經(jīng)營理念、創(chuàng)新理念等。

四、提升新疆麥趣爾有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

結(jié)合新疆麥趣爾集團有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，應(yīng)分別從物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層四個方面提升企業(yè)文化。

（一）物質(zhì)層文化建設(shè)

從生活和工作環(huán)境兩方面提出加強企業(yè)文化建設(shè)的措施。生活環(huán)境建設(shè)方面：應(yīng)在自身發(fā)展過程中，更加注重人文關(guān)懷，切實采取行動改善工作環(huán)境。生活環(huán)境建設(shè)方面：一是企業(yè)應(yīng)保證員工基本住房、養(yǎng)老等方面的需求；二是企業(yè)應(yīng)豐富員工的文化娛樂活動，不僅建設(shè)相關(guān)配套硬件設(shè)施，更重要的是為員工提供一定的生活時間；三是企業(yè)應(yīng)適當考慮解決員工子女入學等實際問題。

（二）行為層文化建設(shè)

具體而言，針對員工行為準則應(yīng)從核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略、管理理念、個人修養(yǎng)等方面進行設(shè)計。其中，核心價值觀從質(zhì)量和創(chuàng)新兩方面進行設(shè)計；經(jīng)營理念應(yīng)從誠信做人、踏實做事、懂得奉獻、合作共贏等方面進行設(shè)計；企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)從國內(nèi)和國際兩方面進行設(shè)計，對員工個人行為的準則是“以大局為重，與公司共成長”；管理理念應(yīng)從以人為本、技術(shù)為重、團結(jié)凝聚三方面進行設(shè)計；個人修養(yǎng)方面應(yīng)在除儀容儀表、品質(zhì)管理、信息安全等方面外加強員工自強不息、謙虛謹慎方面的培養(yǎng)。

（三）制度層文化建設(shè)

其一，建議“一合一廢”，“合”指的是在企業(yè)文化建設(shè)的目標和原則基礎(chǔ)上，合并能夠整合到一起的相關(guān)規(guī)章制度，“廢”指的是廢除一些不合理的、缺乏人文關(guān)懷的規(guī)章制度，甚至應(yīng)該與時俱進地修改一些與企業(yè)當前發(fā)展不協(xié)調(diào)的規(guī)定。其二，建議健全完善員工績效考核制度，切實在諸如員工學習培訓、晉升漲薪等方面制定一套較為合理的制度。其三，建立一套行之有效的企業(yè)文化運行和保障機制。

第3篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】工會；企業(yè)文化建設(shè)；思想政治工作；創(chuàng)新

黨的十報告把文化強國列入黨的行動綱領(lǐng)，而企業(yè)工會是黨的意志的貫徹者、執(zhí)行者，全力推動企業(yè)文化建設(shè)是工會不可推卸的責任和任務(wù)。面對長客總公司思想政治工作實際，在新常態(tài)下，工會組織大力推進企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的意義和內(nèi)容，成為我們企業(yè)工會必須認真研究的一個重要課題。

一、借助企業(yè)文化建設(shè)促進思想政治工作創(chuàng)新的目的和意義

在新常態(tài)下企業(yè)思想政治工作的職責，就是以先進文化為引導，結(jié)合企業(yè)實際，營造一種共同的文化氛圍，使廣大員工形成有利于企業(yè)改革發(fā)展的輿論力量和共同的價值觀念，為企業(yè)的改革提供強有力的精神動力和思想保證，創(chuàng)造穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

1、借助企業(yè)文化，實現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融合。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，這就決定了企業(yè)文化建設(shè)要更接近企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。這種價值取向的一致性，依靠企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實到企業(yè)的具體工作中去。

2、借助企業(yè)文化，增強思想政治工作與時俱進的時代感。企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的時代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。

3、借助企業(yè)文化，拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延。企業(yè)的發(fā)展不僅要為職工提供工作和勞動環(huán)境，還要為職工提供實現(xiàn)個人價值的平臺。

4、借助企業(yè)文化，增強思想政治工作的基礎(chǔ)性和群眾性。企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個對全體職工宣傳教育、廣泛發(fā)動的過程，當職工感悟到企業(yè)所倡導的價值觀和目標正確可行時，就會自覺地團結(jié)在企業(yè)周圍，為企業(yè)共同的目標而努力工作。

二、如何將思想政治工作更好切入企業(yè)文化建設(shè)中

企業(yè)文化可以劃分為四個不同的層次： “物質(zhì)文化”、 “行為文化”、 “制度文化”、 “精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分。思想政治工作要選擇好有效的切入點，發(fā)揮其獨特的作用。

1、在“物質(zhì)文化”層面的切入點是“塑造品牌”。

2、在“行為文化”層面的切入點是“強化觀念”。

3、在“制度文化”層面的切入點是“優(yōu)化規(guī)則”。

4、在“精神文化”層面的切入點是“企業(yè)精神”。

三、工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中要發(fā)揮關(guān)鍵作用

1、拓展作用。工會組織要圍繞企業(yè)高管層或企業(yè)經(jīng)營者的思路、理念和設(shè)想，不斷延伸和擴展。制定實施方案，細化工作目標，提出工作要求。

2、組織作用。有了企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、方案之后，工會組織就要把責任擔當起來，把員工群眾組織起來，要充分利用自身資源，大力開展職工群眾喜聞樂見的文體活動。

3、指導作用。要把握方向、指導全盤、大力推動。對企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進典型，要及時總結(jié)推廣，典型引路。對工作中出現(xiàn)的問題甚至是失誤，要及時糾正。

四、長客總公司工會大力推進企業(yè)文化建設(shè)，促進新常態(tài)下思想政治工作的創(chuàng)新

1、要以市場拓展、誠信品牌、文明建設(shè)為突破口，在思想政治工作中將文化的力量深深熔鑄在企業(yè)的生命力，使長途客運的品牌文化得到更廣泛的認知。

2、要特別著重適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展道路，著重構(gòu)建以責任與價值為本質(zhì)特征的文化理念體系，始終保持旺盛的生命力和對工作的現(xiàn)實指導力、推動力。

3、要依托集團組織開展主題演講比賽、業(yè)務(wù)技能競賽、書畫攝影征文比賽等特色文化活動，關(guān)心員工的精神家園，提升員工的個人品位，增員工的職業(yè)榮譽感和使命感，樹立積極向上、奮發(fā)有為的隊伍形象。

4、在確定文化理念時，可適當聘請專家進行企業(yè)文化咨詢與講座，使員工對企業(yè)文化有全面深刻的了解，通過開座談會、個別談心、不記名測試等方式，了解員工對長客總公司企業(yè)文化的真實想法，并找出存在的問題并及時加以改進。

5、要確立“顧客至上，誠信為本，敬業(yè)奉獻，開拓創(chuàng)新”為市場理念；確立“安全、正點、方便、及時、舒適、實現(xiàn)顧客零投訴”為服務(wù)理念。

6、要始終將管理制度的修訂和完善與企業(yè)文化的管理思想相融合，形成獨具特色的制度文化體系。加強制度文化層面的切入，使員工了解企業(yè)的特點、追求、管理理念等，營造企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。

五、長客總公司工會在推進企業(yè)文化建設(shè)中要注意的問題

1、正確認識職工群眾與企業(yè)管理者在推進企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、包括工會在內(nèi)的管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工共同遵守和貫徹執(zhí)行的過程。形成共同的信念，近而形成共同的企業(yè)文化。

2、工會要成為職工信賴的組織，才能在推進企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。要始終把竭誠服務(wù)企業(yè)職工作為工會一切工作的出發(fā)點和落腳點。

3、要摒棄企業(yè)文化建設(shè)中的不正確思想。不少企業(yè)經(jīng)營者也都認為，加強企業(yè)文化建設(shè)是黨委、政府要求企業(yè)做的事，與企業(yè)關(guān)系不大，這種想法是不對的。作為國有企業(yè)的長客總公司，我們的發(fā)展和壯大，不僅要有核心競爭力，而且更需要先進的、超前的理念來充實企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展，是相輔相成、相互作用的。

第4篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

企業(yè)文化是企業(yè)的軟件工程和無形資產(chǎn)。凡是成功的企業(yè)必然有它們的企業(yè)文化作為精神支柱來確保企業(yè)成功。放眼全球，回顧企業(yè)發(fā)展史，每一個成功的現(xiàn)代企業(yè)都是具有獨特而牢固的企業(yè)文化。那么企業(yè)文化存在的具體地位在保險業(yè)中是如何體現(xiàn)的呢?筆者認為應(yīng)從以下幾點來認識這個問題：

一、企業(yè)文化建設(shè)在保險業(yè)中的具體地位

一是建設(shè)企業(yè)文化有利于培育保險市場。我國保險業(yè)發(fā)展比較晚，在計劃經(jīng)濟體制下，全民的保險意識薄弱。并且隨著近幾年來。保險體制改革的不斷深入，人保公司品牌的不斷更換，使得保險業(yè)在經(jīng)營過程中，存在很大的文化障礙。那么在市場經(jīng)濟條件下，要培育保險市場，要把一個嶄新的保險企業(yè)形象展現(xiàn)出來，就要研究和大力宣傳保險文化，使人們從觀念上認同保險業(yè)。提高憂患意識及風險防范意識，才能把潛在的保險市場變?yōu)楝F(xiàn)實市場。利用多種傳播渠道宣傳保險，注重廣告效應(yīng)。開設(shè)保險培訓班。側(cè)重保險的險種、條款、理賠等專業(yè)知識的講座，這樣在培育保險市場方面就會起到積極的促進作用。

二是建設(shè)企業(yè)文化有利于自身形象的樹立。一個企業(yè)的成功，其自身形象在它的成功要素中占著舉足輕重的地位。而好的企業(yè)形象是一種無形資本。它不僅可以提高企業(yè)的知名度。而且可以得到公司的信任。有了好的形象，其產(chǎn)品才較容易被人們接受。作為我國新興的保險業(yè)，要樹立“品牌意識”，就要根據(jù)保險業(yè)的特點，確立自己獨有的企業(yè)理念、企業(yè)形象和企業(yè)精神等，而最關(guān)鍵的是企業(yè)理念，即價值觀、管理觀、經(jīng)營觀和環(huán)境觀等。而這一切，就需要在對“保險企業(yè)文化”的研究與實踐中才能實現(xiàn)。所以說，一個企業(yè)好的形象樹立是離不開保險企業(yè)文化的。

三是建設(shè)企業(yè)文化有利于提高保險從業(yè)人員素質(zhì)。要把一個穩(wěn)健的保險業(yè)帶入21世紀，關(guān)鍵是要建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊伍?？v觀世界經(jīng)濟發(fā)展及我國改革開放以來眾多企業(yè)沉浮盛衰的實踐，只有那些高度適應(yīng)周圍環(huán)境變化的企業(yè)才能夠生存發(fā)展，而企業(yè)要適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，就必須擁有一支較高文化層次，豐富實踐經(jīng)驗的職工隊伍。因此。加強人員培訓。吸收優(yōu)秀人才，更是企業(yè)生存發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。特別在保險企業(yè)內(nèi)部就需要對現(xiàn)有從業(yè)人員進行精神、職業(yè)道德、金融保險知識、展業(yè)行為規(guī)范等方面的培訓。而這些活動，只有通過對企業(yè)文化的建設(shè)才能實現(xiàn)。

二、保險業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考

一是用培育鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神形成企業(yè)凝聚力。人保公司自開始辦理業(yè)務(wù)以來，已經(jīng)走過了60年的輝煌歷程。企業(yè)文化做為高層次的管理活動有其歷史的延續(xù)性。多年來，人保公司所形成的“誠信立業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)造卓越、回報社會”的人保核心價值觀和“求實、誠信、拼搏、創(chuàng)新”的人保企業(yè)精神以及“愛司奉獻，積極進?。蛔窦o守法，銳意創(chuàng)新；善于競爭，加強溝通；良性互動，舉止文雅”人保行為規(guī)范等寶貴的精神財富都可以說是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱?？墒请S著保險體制改革在我國的不斷深化，市場經(jīng)濟在我國的逐漸升級，企業(yè)精神也需要重新賦予他新的內(nèi)涵。我們要繼承過去人保公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，取其精華，去其糟粕，系統(tǒng)整理，重新包裝，形成更加具有中保特色的價值觀念、經(jīng)營、行為準則和道德評價標準。要把人事任免、利益分配、表彰懲罰等管理制度和各種文化活動以及“以人為本、誠信服務(wù)、價值至上、永續(xù)經(jīng)營”等更加嶄新的企業(yè)精神灌輸給員工。使之成為每一位員工自覺努力的方向和日常行為準則。這樣才能形成公司的整體凝聚力。

二是用豐富業(yè)余的文化給予員工和諧發(fā)展條件和機會。保險企業(yè)文化建設(shè)就必須要注重解決好員工的工作、學習、娛樂等方面的建設(shè)，一定要豐富企業(yè)職工的業(yè)余文化活動。給予職工和諧的發(fā)展條件和機會。人保公司一貫強調(diào)“以人為本”的思想，就必須真正把員工看成是企業(yè)的主人，首先，要尊重員工，平等待人；其次，要信任員工，大膽起用優(yōu)秀人才，再次，還要為員工提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇和良好的工作環(huán)境。這樣的價值觀提出后。那么在公司必然會形成一種團結(jié)、激勵的文化氛圍。員工為公司做出了貢獻。必然會受到全體員工的尊敬和公司的愛護，真正的人才一定不會埋沒。在此基礎(chǔ)上，我們還要豐富職工的業(yè)余文化活動，凝聚員工隊伍，在公司形成一種真正向上的合力。

三是用健全的企業(yè)制度激勵職工信念進而形成良好的文化氛圍。要把文化上升到管理哲學的高度。注入“以人為本”的內(nèi)涵，充分肯定人性優(yōu)點，努力營造“理解、尊重、和諧、統(tǒng)一”的內(nèi)部環(huán)境和“平等、互利、誠實、求同”的外部環(huán)境，建立導向、激勵和淘汰機制，從而推動公司發(fā)展。要根據(jù)公司的具體情況建立一些有利于公司發(fā)展的制度，以及制定一些相關(guān)條例，以此來約束、激勵職工、充分調(diào)動起職工的積極性。

四是用深入細致的思想政治工作融合企業(yè)不和諧因素。開展思想政治工作，也可以說是文化建設(shè)的重要組成部分。思想政治工作開展的好與壞更是關(guān)系企業(yè)政治、精神和物質(zhì)文明建設(shè)的關(guān)鍵。開展思想政治工作，除了要堅持行之有效的疏導方針外，首先形式要活。其次渠道要寬。在開展思想政治工作的過程中，還應(yīng)注意把握好以下幾項原則，那就是理論與實踐相結(jié)合的原則，精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，表揚和批評相結(jié)合的原則等。同時，還必須掌握思想政治工作的特點，以及開展思想工作的規(guī)律和方法。還必須把握好改革開放對思想工作提出的新要求、新課題，從而更好地開展好思想政治工作?？傊枷胝喂ぷ鏖_展的是否到位，是否具體，是關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。

五是用良好的服務(wù)手段搶占消費者最佳心里位置。注重服務(wù)意識，搞好服務(wù)建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。保險公司要想搞好服務(wù)方面的文化建設(shè)，就必須在原有條款的基礎(chǔ)上向社會公開推出“文明窗口”建設(shè)以及“微笑”服務(wù)等活動。同時，在向社會推出一個新的保險險種前，首先要推出一個經(jīng)過反復(fù)調(diào)研推敲的服務(wù)措施。待得到市場反饋認可的信息后，才能正式推出該險種，這樣，雖不能產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟效益，但由于根植社會認可、依賴的肥沃之土、市場潛力大、發(fā)展后勁足，總能得到社會效益和經(jīng)濟效益歉收的豐厚回報。

第5篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

國有企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作現(xiàn)存問題

（一）國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題

國有企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)存問題突出表現(xiàn)為：一是現(xiàn)有價值觀念滯后于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)價值觀念應(yīng)有利于企業(yè)確保企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，而現(xiàn)有價值觀念還存在平均主義以及大鍋飯思想，不利于企業(yè)的機制建設(shè)和文化、技創(chuàng)新。二是內(nèi)容八股，流于形式。當前部分企業(yè)仍然認為文化建設(shè)是可有可無的，因而導致文化建設(shè)不被重視，阻礙了企業(yè)的運作速率和健康發(fā)展。三是文化趨同化，沒有自我特色。企業(yè)文化建設(shè)包含方方面面的內(nèi)容和形式；但就現(xiàn)實來看，無論是內(nèi)容，還是形式，企業(yè)不能根據(jù)自我發(fā)展狀況和企業(yè)環(huán)境探索特有的文化。因而，脫離實踐的文化建設(shè)也就沒有什么現(xiàn)實的意義。四是弱化“人”的作用。我國企業(yè)文化建設(shè)中，“以人為本”的管理理念還不夠重視。以人為本的明顯特征是通過教育、溝通以及激勵方法，使員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)新意識。

（二）國有企業(yè)思想政治工作現(xiàn)存問題

國有企業(yè)思想政治工作現(xiàn)存問題表現(xiàn)在以下四個方面：一是工作難度大。由于國內(nèi)社會大環(huán)境的影響，加之國外文化的滲透，使得思想政治工作不好做。二是工作方法落后。表現(xiàn)如：以自我為中心以及工作機制滯后等。三是定位不準確。當前，國有企業(yè)干部職工對思想政治工作的定位不準（如無用論、附庸論等形式的影響），導致該工作難以向前推進。四是隊伍整體素養(yǎng)不是很高。這一點最終還是要歸因于思想政治工作從思想層面不夠重視，導致該工作沒有人樂意去做。

機制研究

就筆者研究分析，將企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有機融合，才能有效改變上述現(xiàn)狀，進而有助于企業(yè)發(fā)展。根據(jù)本人從業(yè)經(jīng)驗，認為要做好有機融合，應(yīng)該注意以下幾個方面的問題：

（一）作用的協(xié)調(diào)性

實踐中，要充分挖掘、提煉、凸顯思想政治工作的優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢變?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)的推動力。同時，思想政治工作要優(yōu)化相關(guān)途徑，進而將工作內(nèi)容滲透到企業(yè)管理和生產(chǎn)中?？梢酝ㄟ^塑造品牌的塑造、觀念的強化等優(yōu)勢[1]，與企業(yè)文化融合。

（二）功能的切入性

功能的融合要做到：第一，要切入二者都為同一主體服務(wù)，具有相同導向；第二，二者都具有協(xié)調(diào)的功能，以具有相同的價值觀念為切入點；第三，以激勵機制為切入點，無論是對員工的思想教育，還是職業(yè)生涯機會、人才培訓等，都是為了同一個目標所實施的激勵手段。此外，凝聚力以及教育功能等方面都可以作為任何的切入點。

第6篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)職工文化建設(shè) 實踐與思考

[中圖分類號]D412.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）01-0049-01

一、東陽市企業(yè)職工文化建設(shè)的主要做法

東陽素稱“歌山畫水”之地，以教育之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)、工藝美術(shù)之鄉(xiāng)聞名遐邇。近年來，該市十分重視企業(yè)職工文化建設(shè)，把它作為服務(wù)發(fā)展的重要工作來抓，多措并舉，開拓創(chuàng)新，取得了明顯成效。其主要做法是：

（一）拓展陣地，推進文化基礎(chǔ)建設(shè)

該市以大企業(yè)、工業(yè)園區(qū)和農(nóng)民工集聚地為重點，大力推進職工活動中心、農(nóng)民工文化家園、職工書屋和教育培訓基地建設(shè)，職工文化設(shè)施得到有效改善。目前，該市規(guī)模較大企業(yè)都建有功能齊全的職工活動中心，已建成省級“農(nóng)民工文化家園”2家，職工書屋128家，其中省級職工書屋示范點25家、全國職工書屋3家。橫店東磁公司建立了省內(nèi)最大的實訓基地，浙江廣廈學院被評為全國職工培訓教育優(yōu)秀示范點。

（二）勇于創(chuàng)新，打造特色文化品牌

近年來，該市不斷探索實踐，打造了一批有影響的職工文化品牌。2008年，首創(chuàng)全國農(nóng)民工租住地工會，其租住地工會文化和職工氣排球活動在全國頗負盛名。市總工會每年組織的“新東陽人新春聯(lián)歡晚會”“慶五一職工文藝晚會”品牌，職工藝術(shù)團送文化進企業(yè)的“送文化”品牌等深受企業(yè)和職工歡迎。許多企業(yè)都形成了特色鮮明的文化品牌，如“快樂員工、快樂企業(yè)”的東磁文化等。

（三）豐富內(nèi)容，讓職工成為活動主體

東陽市積極搭建平臺，開展全市性的職工文化活動，如2013年度東陽市各級工會組織1000多家企業(yè)約計10萬人次職工投身勞動競賽，組織開展“萬名職工大培訓”活動。在總工會引領(lǐng)下，內(nèi)容豐富多彩，職工喜聞樂見的各類文藝晚會、讀書演講、技能培訓、體育健身、各類比賽等群眾性文體活動在企業(yè)蓬勃開展。這些活動的開展極大滿足了職工的精神文化需求，增強了職工歸屬感和企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)職工文化建設(shè)中存在的主要問題

東陽市職工文化建設(shè)雖然亮點紛呈，成果頗豐，但調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，主要是：

（一）企業(yè)之間發(fā)展不平衡

大企業(yè)和發(fā)展比較好的企業(yè)普遍重視職工文化建設(shè)，把它作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，舍得投入。但一些中小企業(yè)卻不盡如人意，特別是一些勞動密集型的小微企業(yè)除了電視幾乎是文化沙漠。

（二）文化建設(shè)層次不高

大多數(shù)企業(yè)的職工文化建設(shè)還停留在文藝演出、書畫攝影、各類比賽等傳統(tǒng)模式上，缺乏創(chuàng)新。對職工的教育培訓素質(zhì)提升重視不夠，對員工思想、行為方式缺乏積極主動的引導，難以發(fā)揮文化應(yīng)有的作用。

（三）人才缺乏制約職工文化發(fā)展

該市中小企業(yè)占絕大多數(shù)，其中又以針織服裝、箱包、紅木家具等勞動密集型企業(yè)為主，由于待遇、發(fā)展前途等原因，企業(yè)普遍反映文化人才難招，留住更難。人才缺乏使許多企業(yè)無法開展職工文化活動，成為制約職工文化發(fā)展的瓶頸。

三、加強企業(yè)職工文化建設(shè)的對策思考

黨的十指出，要實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，就必須推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，提高國家文化軟實力。作為中國特色社會主義文化的重要組成部分，建設(shè)先進的職工文化是一項系統(tǒng)工程，需要長期的積累和培育。筆者認為，要從以下幾個方面努力：

（一）強化宣傳，讓文化理念深入人心

職工文化建設(shè)是發(fā)展和諧勞動關(guān)系、推進和諧社會建設(shè)的重要內(nèi)容，是提高職工素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇，是滿足職工精神需求、提升職工幸福感的主要途徑。因此，要引導企業(yè)決策者充分認識其重要性，切實擺上位置。要創(chuàng)新方式方法，增強輿論宣傳和典型引導的傳播力、感染力，讓文化理念扎根于企業(yè)的土壤，深入到職工之心，真正成為職工的行為指南。

（二）分類推進，突出文化建設(shè)的針對性

要針對不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同基礎(chǔ)的企業(yè)實際實施分類指導。對基礎(chǔ)比較好的企業(yè)，要引導企業(yè)進一步挖掘本企業(yè)長期形成的寶貴文化資源，不斷向高層次發(fā)展，形成企業(yè)核心價值觀。對基礎(chǔ)一般的企業(yè)，要指導企業(yè)通過豐富多彩的文化活動凝聚人心，通過與其他各種創(chuàng)建活動相結(jié)合，營造積極向上的文化氛圍。而對大量的中小微企業(yè)職工文化建設(shè)則可整合社會資源，走社區(qū)化、集聚化地發(fā)展之路。

（三）不斷創(chuàng)新，確保文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展

第7篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：思想政治 企業(yè)文化 建設(shè)發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的不斷更新，要求企業(yè)日常管理，既離不開企業(yè)文化建設(shè)，又需要全面開展思想政治工作。只有通過思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，互相補充，互相完善，才能促進企業(yè)發(fā)展和職工的有效成長，實現(xiàn)最佳的發(fā)展“結(jié)合體”。

一、正確認識思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)文化屬于一種傳統(tǒng)與現(xiàn)代思想交織下的產(chǎn)物，屬于企業(yè)內(nèi)聚人氣、外聚形象的有效途徑，是企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)生存的一項基礎(chǔ)性制度內(nèi)容。事實證明，這屬于企業(yè)經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。

但是，思想政治工作并不能等同于企業(yè)文化建設(shè)，二者之間有著聯(lián)系，更有區(qū)別。黨的十七大報告中，曾經(jīng)鮮明地提到“推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”時，提出“全面提升文化軟實力”，軟實力這一精辟地論斷中，具體所包含的的內(nèi)容主要包括思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，因此，我們可以說，思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)屬于軟實力的兩個層面的內(nèi)容。

從企業(yè)自身而言，做好職工的思想政治工作，屬于企業(yè)發(fā)展過程中基本工作，但是，不容忽視的是，成功的企業(yè)背后，一定有著良好的企業(yè)文化作為有效支撐，從這一角度出發(fā)，做好員工思想政治工作，可以促使員工自身思想政治水平不斷進步，而建立和諧的企業(yè)文化氛圍，可以不斷促進提高企業(yè)文化軟實力綜合水平，有效提升企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)水平。

而對于企業(yè)員工而言，進行適合于企業(yè)內(nèi)部自身特征的思想政治工作，無論是在工作方法上，還是在工作內(nèi)容上，都已經(jīng)創(chuàng)造和積累了較為成熟的經(jīng)驗，而且，隨著近年來文化思潮更加復(fù)雜化的影響加深，員工自身思想政治工作更多融入人性化內(nèi)容和方法，逐漸在團隊思想上形成一致性，步調(diào)上實現(xiàn)一致性，而且在實際工作過程中，不僅僅表現(xiàn)在口頭上，更多地是在工作方法和內(nèi)容上進行更新和落實，為廣大員工解決切身利益的問題，這樣才能保證充分調(diào)動工作積極性、主動性和創(chuàng)造能力不斷付諸于工作中。

二、在企業(yè)文化中充分與思想政治工作融合

企業(yè)文化中的人性化服務(wù)是思想政治工作中的全新內(nèi)容，基于思想政治工作內(nèi)涵延展的人性化服務(wù)是在人性化服務(wù)中逐步建立起來的，在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要著眼于維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的局面，著眼于促進企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的相互一致統(tǒng)一，能夠充分凝聚人心、聚集力量、肯干事業(yè)，進一步增強員工的自豪感、歸屬感和幸福感，著眼于激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造活力，著眼于培育公司內(nèi)部共同的價值觀，進一步調(diào)動方方面面的積極因素，營造團結(jié)良好的工作氛圍。其次，是進一步處理好領(lǐng)導和員工的關(guān)系，形成相互尊重，相互關(guān)愛，相互依賴的和諧氛圍，實現(xiàn)一種上下同心，協(xié)同一致的工作風貌，在員工中大力倡導以誠待人、為人與善、家庭和睦、同事融洽、團結(jié)信任、諒解寬厚的良好風尚，將廣大員工塑造成為文明誠信、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力突出、甘于奉獻的高素質(zhì)員工，自覺做到熱愛企業(yè)和關(guān)心支持企業(yè)、改革發(fā)展穩(wěn)定的主人。

說到底，企業(yè)文化建設(shè)做的就是員工的工作，在加強企業(yè)文化建設(shè)中，我們牢牢把握“以人為本”原則，強調(diào)“企業(yè)即人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”的觀念，不斷用時代內(nèi)涵的企業(yè)精神引領(lǐng)和感染人，實現(xiàn)企業(yè)偉大的愿景鼓舞人，借助進步前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)動人，用真實優(yōu)秀的典型事例感動人，用公平嚴格的管理制度激勵人，用積極向上的核心價值觀凝聚人，積極營造“人企合一”的企業(yè)人文環(huán)境，努力實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同生存，共同成長。

三、靖煤集團思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的互動

隨著企業(yè)文化建設(shè)越來越被企業(yè)重視，近年來，靖煤集團通過開展各種健康向上的文體活動，發(fā)展豐富多彩的企業(yè)文化，為職工營造了一個獨具特色的文化氛圍，特別是打造了“講規(guī)矩、按制度、重責任、嚴管理”的靖煤集團核心價值體系，讓員工在實際工作中深入把握住積極向上的企業(yè)發(fā)展氛圍。

第8篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

關(guān)鍵詞 醫(yī)療企業(yè)思想政治工作 企業(yè)文化建設(shè)探討

“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂。有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度。”基于企業(yè)倡導、員工認同并為社會公眾所理解的有特色、有個性的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀企業(yè)文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時代精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)精神，是加強醫(yī)院文化建設(shè)的首要任務(wù)。

一、企業(yè)文化意義

企業(yè)應(yīng)該是價值觀相同的人們在一起共同發(fā)展的平臺。一個企業(yè)在發(fā)展中積累和塑造了自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、辦公場所、產(chǎn)品與服務(wù)等事項和物質(zhì)因素的總和。

企業(yè)文化的產(chǎn)生大致分為三個時期：導入期，主要工作是進行企業(yè)文化的宣傳貫徹，使得員工了解并認識自己的企業(yè)文化；深化期，主要工作是在繼續(xù)加強宣傳貫徹的同時，在各個方面發(fā)展使員工認同企業(yè)文化，使企業(yè)文化理念變成員工工作和生活的指導；提升期，主要工作是鞏固前期成果，使企業(yè)文化理念植入員工自覺踐行的價值觀，并且在長時期內(nèi)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化對企業(yè)文化進行必要的調(diào)整，通過這幾個階段，使企業(yè)文化得到企業(yè)所有員工的共同認可，這樣才能形成自己成熟的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化與思想政治工作的異同

企業(yè)文化建設(shè)與思想政治的區(qū)別。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度下的產(chǎn)物，重點在于培育符合企業(yè)定位，有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的企業(yè)精神，目標在于將企業(yè)員工凝聚在一起，共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)利益。具體而言，企業(yè)文化建設(shè)主要包括了企業(yè)經(jīng)營思想培育、企業(yè)形象設(shè)計、企業(yè)制度及規(guī)范建立乃至生產(chǎn)經(jīng)營制度的優(yōu)化，同時強調(diào)發(fā)揮企業(yè)員工的自主性和參與性，行程體現(xiàn)企業(yè)價值觀念和行為準則的群體性文化理念，實現(xiàn)制度規(guī)約下的員工被動行為向文化引導下的員工自覺行為轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)思想政治工作是我們幾十年來凝聚企業(yè)員工意志，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的獨特辦法，在促進企業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)于社會主義建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，目的在于將員工培養(yǎng)成具有社會主義核心價值觀修養(yǎng)，能夠自覺維護企業(yè)利益、黨的利益，更好地實現(xiàn)國家經(jīng)濟建設(shè)目標的高素質(zhì)社會主義建設(shè)者，自覺地將實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與實現(xiàn)國家經(jīng)濟建設(shè)目標結(jié)合起來。

三、開展企業(yè)文化建設(shè)是推動醫(yī)院發(fā)展的必然

醫(yī)療企業(yè)文化緊扣醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，是醫(yī)療企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營管理模式的總和，從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)。這就決定了每個醫(yī)療企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內(nèi)容隨之會做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出自己企業(yè)所處時代的特征。從這個意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時代內(nèi)外環(huán)境變化的需要，緊扣企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略等。

四、二者的相輔作用

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)已越來越多地受到人們的關(guān)注，它已成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量，成為企業(yè)潛在的一種資源。營造積極健康的企業(yè)文化氛圍，離不開思想政治工作這個根本指導思想。

（一）加強醫(yī)療企業(yè)文化建設(shè)，必須充分認識思想政治工作的重要地位

醫(yī)療企業(yè)文化在企業(yè)中不是孤立存在的，它滲透在企業(yè)運作的各個方面，對醫(yī)療企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，而企業(yè)一切問題的核心是人的問題，企業(yè)活力存在于職工群眾之中，其源泉是人的積極性、主動性，搞好醫(yī)療企業(yè)首先在于做好人的工作。

（二）二者不可分割

企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，它研究的對象既然是人，就要必須強調(diào)以人為本，全面提高人的素質(zhì)，這與我們黨長期堅持的思想政治工作的目的是一致的。企業(yè)文化是一種企業(yè)管理的新理論，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟文化，通過企業(yè)文化建設(shè)，加強醫(yī)療企業(yè)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)最佳效益，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

企業(yè)文化之所以被稱作企業(yè)管理的新理論，其主要特征就在于企業(yè)文化強調(diào)以人為本，以提高人的素質(zhì)來全面提高醫(yī)療企業(yè)管理水平，企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的，這就決定了醫(yī)療企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作，從企業(yè)文化的內(nèi)容看，無論是企業(yè)價值觀的確立、企業(yè)精神的培養(yǎng)、職工職業(yè)道德的養(yǎng)成、優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)揚、還是典型人物的塑造，所有這些都離不開思想政治工作。

（三）建設(shè)企業(yè)文化必須加強思想政治工作

在企業(yè)文化建設(shè)中，既要高度重視思想政治工作，又要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，提高思想政治工作的質(zhì)量，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求。首先要不斷強化“生命線”意識，堅持思想政治工作的長期性，針對性。人是生產(chǎn)力的第一要素，而人的思想始終處在變化中。必須依賴于長期而細致的思想政治工作，要牢固樹立“思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線”思想。其次，對企業(yè)職工思想工作，必須不斷開展“灌輸”式教育，否則就會造成普遍的“營養(yǎng)不良”，損害思想政治工作“免疫系統(tǒng)”功能，這樣就勢必會導致企業(yè)文化建設(shè)迷失前進方向。

五、企業(yè)思想政治工作在加強中不斷創(chuàng)新

第9篇：公司企業(yè)文化的建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：共青團；企業(yè)文化建設(shè)；思政工作

前言

在改革開放初期的一段時期里，人們對企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的定位僅僅局限于企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營能力的發(fā)展。但對企業(yè)文化的建設(shè)則沒有給予充足的重視。事實上，企業(yè)在發(fā)展初期確實需要將重心放置于自身規(guī)模和經(jīng)營能力的建設(shè)上，但當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后如果需要繼續(xù)擴大規(guī)模、凝聚企業(yè)員工力量則需要從文化建設(shè)的角度入手。尤其是現(xiàn)代企業(yè)往往面臨較大的經(jīng)營風險以及來自同行業(yè)其他企業(yè)的競爭。如果不借助企業(yè)文化建設(shè)提高自身凝聚力和戰(zhàn)斗力就無法在競爭中生存。同時，企業(yè)的發(fā)展離不開年輕人、離不開共青團的參與。但需要認識到，目前的年輕人大多思想較為活躍、價值觀和世界觀也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的趨勢。這就需要通過共青團組織面向企業(yè)中的年輕人開展思想政治教育工作以統(tǒng)一思想、提升企業(yè)凝聚力和精神動力，進而促進企業(yè)文化建設(shè)。

1企業(yè)文化概念討論

企業(yè)文化這一概念最初是由上世紀八十年代美國學者提出的。之后這一概念逐漸被學術(shù)界所認同并逐漸影響著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所謂企業(yè)文化是指一種伴隨著企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展而產(chǎn)生的、具有一定自發(fā)性、客觀性以及主觀性的文化。具備自發(fā)性、客觀性是指企業(yè)中的員工在歷經(jīng)了長時間的共同工作和交往的過程中，往往會在處理某一件具體的事件和業(yè)務(wù)時能夠達成一定的默契和共識，進而逐漸將這一默契和共識融入到企業(yè)每一名員工的思想、做事中，最終也就形成了企業(yè)文化。

2共青團思政工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性討論

可以說，共青團工作為企業(yè)文化建設(shè)工作設(shè)定了較為規(guī)范的目標和原則，為企業(yè)文化的發(fā)展指明了一條符合我國國情的道路。企業(yè)文化建設(shè)需要立足于企業(yè)自身的發(fā)展目標和實際情況。同時，企業(yè)文化建設(shè)更需要與我國建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的大目標相符合、相適應(yīng)。這就要求企業(yè)能夠?qū)ξ覈x取的社會主義道路、制度和文化具有充足的肯定和自信，同時這也是在進行“中國夢”的闡述以及建黨九十五周年的講話上所明確指出的。對于企業(yè)而言，開展企業(yè)文化建設(shè)的生力軍是青年人、是共青團員。這一群體是否能夠文化建設(shè)理念和發(fā)展目標上與國家相契合，就需要通過共青團思政工作來實現(xiàn)。因此，可以說共青團思政工作為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)立了規(guī)范的目標和原則。不僅如此，通過在企業(yè)青年職工中開展共青團活動以及相關(guān)思想政治教育工作，有助于提高企業(yè)中青年職工的理論基礎(chǔ)、經(jīng)驗積累，進而為企業(yè)文化建設(shè)打造一支具有戰(zhàn)斗力的隊伍、更好的為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。

3共青團思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用分析

3.1通過共青團思政工作能夠塑造企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)自身在經(jīng)歷長期的發(fā)展過程中而在企業(yè)員工之中逐步形成積累的一種能夠體現(xiàn)企業(yè)自身特色的精神，是企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)。企業(yè)精神一般包括奮斗目標、競爭意識、行為準則以及價值觀念等。但是現(xiàn)代企業(yè)在面對巨大的市場競爭壓力面前往往會形成錯誤的企業(yè)精神。而通過開展共青團思政教育工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)精神的建立和發(fā)展起到監(jiān)督、督促的作用。通過開展思政工作可以有效使得青年職工意識到自身企業(yè)在發(fā)展奮斗的過程中所產(chǎn)生的社會意義，進而逐漸養(yǎng)成艱苦奮斗、實事求是等積極的企業(yè)精神。同時，通過開展共青團思政教育工作還能起到榜樣示范的作用，進而促進企業(yè)精神的建立。每一名員工都具有向好的意識，青年人更是如此。通過在思政教育工作中樹立一批先進個人和先進集體并著力促進宣傳工作的開展，在企業(yè)之中形成一種人人向先進學習的氛圍，進而使得企業(yè)之中的每一名員工均自發(fā)的積極工作、努力向榜樣看齊，最終在企業(yè)之中形成一種積極學習先進、人人爭做先進的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

3.2通過共青團思政工作能夠培育企業(yè)正確價值觀

價值觀是指人們就某一問題的看法和觀念，價值觀對人們的行為具有一定的約束作用。價值觀也是企業(yè)文化建設(shè)工作中的一個組成部分。對于企業(yè)而言，通過培育出正確的價值觀事實上就是促進企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展。而在價值觀的培育工作中，思政工作無疑是最為有效的。通過在共青團思政工作中切實推進包括、愛國主義等社會主義核心價值觀的教育工作。同時，借助微信、海報等手段配合相應(yīng)的開展一系列教育活動，就能夠有效的幫助企業(yè)青年員工樹立正確的價值觀和世界觀，進而在企業(yè)文化建設(shè)工作中形成符合中國特色的企業(yè)文化。不僅如此，如果企業(yè)價值觀念已經(jīng)存在，共青團思政工作也能起到對正確價值觀的促進、對錯誤價值觀的修正這一效果。青年職工是一個企業(yè)的未來，通過在共青團員之中開展思政教育工作事實上就是為企業(yè)未來的中堅力量進行思政教育以及正確價值觀培育工作。因此，可以說通過共青團思政工作能夠培育企業(yè)正確價值觀。

3.3通過共青團思政工作能夠培育正確企業(yè)道德

道德往往需要與法律對比分析。道德要求一般提出了比法律更為嚴格的要求。同時，道德也是符合社會輿論以及有關(guān)傳統(tǒng)習俗的。而企業(yè)道德則對企業(yè)員工的行為提出了比法律有關(guān)規(guī)定更為嚴格的要求。企業(yè)道德建設(shè)工作也是企業(yè)文化建設(shè)中的一部分。通過在共青團員之中開展學習我國傳統(tǒng)文化的思政教育工作有助于提升全體青年職工的道德水平。例如，在共青團員之中開展學習 儒家著名的謙和思想、學習法家的信賞欺罰思想以及道家的達觀思想等都能夠幫助企業(yè)青年職工樹立良好的道德理念和思想品質(zhì)，進而在實際的工作中形成合力，促進正確道德觀的樹立。

參考文獻：

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[2]張軍苗.淺析共青團在加強企業(yè)文化建設(shè)的作用[J].科研,2017.