建設工程監(jiān)理含義精選(九篇)

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第1篇：建設工程監(jiān)理含義范文

【關鍵詞】建筑工程；工程監(jiān)理；現(xiàn)場管理；設備采購；合同管理；預防為主；制度建設

0 引言

建設工程監(jiān)理是從事建設活動的四大主體之一，對建設工程強制推行建設工程監(jiān)理制的基本依據(jù)是《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》。在這些法律、法規(guī)及規(guī)范里，國家明確了建設工程監(jiān)理的基本工作內(nèi)容、管理對象、可行使的權力，同時也規(guī)范了建設工程監(jiān)理的建設活動方式、行為準則，還規(guī)定了對其違法、違規(guī)乃至違約行為的處罰措施和賠償責任。在《中華人民共和國合同法》中，還在“建設工程合同”中細分出了監(jiān)理合同的訂立形式及相應的權力、義務和法律責任。所以，在我國將建設行業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)、政府機構職能面臨重大轉(zhuǎn)變的形勢下，建設工程監(jiān)理的工作內(nèi)容不僅包含著為建設單位進行現(xiàn)場控制和管理的職責，還承擔了過去政府機構的部分現(xiàn)場監(jiān)督、管理的任務，因而必須以更科學、更規(guī)范的形式，進行建設項目的監(jiān)理。

1 項目監(jiān)理部的確認必須經(jīng)過招投標

這項制度似乎不屬于監(jiān)理的現(xiàn)場管理內(nèi)容，但是其直接影響了監(jiān)理的現(xiàn)場管理的規(guī)范性，也體現(xiàn)了建設單位對項目監(jiān)理部管理能力的選擇權力。有了這項制度，建設單位可根據(jù)工程項目的規(guī)模、等級、工期、投資數(shù)額以及技術特色等方面的要求，正確選擇監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師，如有必要還可以細化到整個監(jiān)理部的基本組成和配套設施的使用。這樣做有利于實現(xiàn)監(jiān)理目標的控制、施工合同以及供貨合同的管理、參建各方?jīng)Q策機構的建立和信息的溝通，更有利于建立公平競爭的市場環(huán)境，加速公平交易有形市場的建設和建設工程監(jiān)理市場行為的規(guī)范化。

2 監(jiān)理規(guī)劃及實施細則應該結合工程實際制訂具體內(nèi)容

在最新公布的《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及其配套的規(guī)范表格正式施行不到4年的時間里，已經(jīng)流行幾種不同版本的監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的書寫形式，這樣做有如下的積極含義：

（1）能節(jié)省項目總監(jiān)編寫“規(guī)范”及“細則”的精力和時間；

（2）易于在同行中或與建設、施工單位間進行信息交流；

（3）標準規(guī)范的書寫格式符合哲學上“形式上的相對，內(nèi)容上的豐富多變”的范疇定義，也符合規(guī)范管理的要求。

然而，規(guī)范格式也會帶來一個很大的負面效應，即有些總監(jiān)不考慮具體情況而一味應付性地相互抄襲?！耙?guī)劃”和“細則”的抄襲問題亦出現(xiàn)得極為普遍，如無地下室的多層結構工程突然冒出了深基坑的驗收等，經(jīng)歸納之后發(fā)現(xiàn)多屬一家公司的某個“規(guī)劃”和“細則”版本，只經(jīng)簡單的更換（如房屋的層數(shù)，總面積等基本參數(shù)），就產(chǎn)生了幾個乃至上十個工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。所謂對編寫工作加以規(guī)范，是指前部較為通用的部分可以采取“填空”的方式編制，但一定要填對，注意去除不該填的地方，后部的具體措施和工作方法，應該由項目總監(jiān)自己花費精力編寫，對具體工程進展情況和工程變更、計劃變更等補充情況絕不可以相互抄襲。

3 實施施工階段的監(jiān)理

施工階段的監(jiān)理工作是建設工程監(jiān)理的主要內(nèi)容，本文僅就施工準備階段的監(jiān)理工作、工地例會、施工過程的控制工作、竣工驗收四個關鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)容加以分析和論述。

3.1 施工準備階段的監(jiān)理工作

該階段的工作表現(xiàn)為建設工程監(jiān)理對施工單位和對自身的事前規(guī)范管理特征，不僅能夠體現(xiàn)監(jiān)理部的技術管理能力，還考驗了其對施工單位市場行為的控制能力。①要求總監(jiān)及全體監(jiān)理，通過參與“技術交底”會議等活動，按各自的分工，熟悉項目的技術要求，掌握總承包單位質(zhì)量管理體系、技術管理體系及質(zhì)量保證體系；②按照“合同管理”的相應要求，檢查分包單位及施工隊的資質(zhì)狀況；③核實施工許可條件，如規(guī)劃許可證、施工許可證等，準備簽發(fā)“開工令”?？梢?，準備工作的充分與否是監(jiān)理簽認開工令的必要條件。

3.2 工地例會

這一工作內(nèi)容在監(jiān)理工程管理工作中已形成相應的制度。作為監(jiān)理，應正確地認識到它是信息交流和關系協(xié)調(diào)的重要場合，所以要做好會前準備，列出在執(zhí)行合同發(fā)生分歧的問題的動議；簽發(fā)召集會議的書面通知；注意引導甲、乙雙方圍繞動議進行討論，并提出協(xié)調(diào)意見；做好會議記錄，并作為重要資料備檔。通過例會方式解決問題是強調(diào)透明化、規(guī)范化操作的基本方式。

3.3 施工過程的控制工作

建設工程是一個周期長、影響因素較多的實施過程，建設單位在施工階段引入監(jiān)理機制，就是要讓這一過程處于受控狀態(tài)。建設工程監(jiān)理的職責是在工程目標實現(xiàn)的同時，保證工程質(zhì)量能夠達到設計要求，并使投資和進度不會明顯地偏離事先設計的計劃范圍。由于控制工作的三個對象（投資、進度、質(zhì)量）的創(chuàng)造和完成主體是施工單位，而不是工程監(jiān)理，所以控制工作只是管理工作中的一個重要手段，其工作的特點是對施工單位的工作成果加以分析、認定和考核。按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，項目監(jiān)理部在此時的權力、職責，集中于對分項、分部施工和計劃的完成情況、工程質(zhì)量驗收、各種報表以及各種上報資料的“簽認”上。因此，控制工作是監(jiān)理規(guī)范管理的主題，也是建設工程監(jiān)理是否能夠協(xié)助建設單位實現(xiàn)建設目標的基礎考核依據(jù)。

3.4 竣工驗收

該階段工作的重點是工程質(zhì)量的驗收，其依據(jù)是法律、法規(guī)、強制性標準、設計文件及施工合同，對質(zhì)量不合格的分項和分部要責令施工單位進行整改：其次作為工程監(jiān)理，應匯總、整理工程備案涉及的各類資料、檔案；最后由總監(jiān)和監(jiān)理單位技術負責人對單位工程質(zhì)量評估等竣工驗收報告審核簽字。

4 施工合同管理的費用索賠處理

該項工作是體現(xiàn)監(jiān)理能力和公正性的最重要的場合之一，對甲乙雙方未能良好地執(zhí)行合同的行為，監(jiān)理的規(guī)范管理將表現(xiàn)為：

（1）以監(jiān)理的身份和能力，弄清責任所在；

（2）依據(jù)施工合同，對索賠額度進行合理評價；

（3）以書面的形式出具對索賠申請的鑒定意見。

5 監(jiān)理資料的管理

在工程竣工驗收時，監(jiān)理資料的完整與否也是建設項目能否順利備案、驗收的關鍵。規(guī)范的現(xiàn)場資料管理不僅體現(xiàn)在其日積月累上，更體現(xiàn)在管理的條理性，其管理工作基本內(nèi)容包括：

（1）監(jiān)理資料的合理分類存放；

（2）監(jiān)理資料的保存和整理；

（3）監(jiān)理資料的完整交付。

6 結束語總之，隨著我國國力的不斷增強，其建設工程正朝著規(guī)模不斷加大、質(zhì)量要求不斷提高的方向發(fā)展，特別是由于政府建管機構職能的轉(zhuǎn)變，建設工程各項目標的實現(xiàn)則更多地依賴于建設工程監(jiān)理的現(xiàn)場規(guī)范管理和控制。在我國建設工程監(jiān)理制雖是政府制定并強制執(zhí)行的，但在短短不足20年的時間里，能夠如此廣泛地得以推行和發(fā)展，說明監(jiān)理制度是順應歷史潮流的。

【參考文獻】

[1]李惠強.建設工程監(jiān)理[M].中國建筑工業(yè)出版社，2003.

[2]李世蓉，鄧鐵軍.工程建設項目管理[M].武漢理工大學出版社，2002.

[3][日]伊澤陽一，滕征本等譯.建筑工程監(jiān)理要點集[M].中國建筑工業(yè)出版社， 1999.

[4]徐崇祿，燕平.工程建設監(jiān)理合同示范文本的應用[M].中國計劃出版社，1996.

第2篇：建設工程監(jiān)理含義范文

關鍵詞: 存在問題；對策；建議

中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

1 引言

工程建設監(jiān)理是指對于工程項目建設，社會化、專業(yè)化的工程建設監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權，根據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同以及其他工程建設合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。工程建設監(jiān)理的中心任務就是控制工程項目目標，也就是控制經(jīng)過科學的規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標，即是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即投資控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)各方關系。

隨著我國改革開放的不斷深入與建設事業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展，建設監(jiān)理制度已經(jīng)成為我國工程建設中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，所起的作用也越來越明顯。建筑工程監(jiān)理在我國改革開放后的近十幾年中逐漸發(fā)展起來，其對提高工程質(zhì)量、控制投資與工期、保護國家利益與社會公共利益以及業(yè)主合法權益等方面起到了重要作用，為我國的經(jīng)濟建設做出很大貢獻。但與部分發(fā)達國家的工程監(jiān)理相比，我國工程監(jiān)理還存在著不少問題。

2 目前我國工程建設監(jiān)理中存在的主要問題

2．1業(yè)主與施工單位對實行建設工程監(jiān)理的意義與重要性缺乏認識

目前，雖然建設監(jiān)理制度已在全國范圍中推行。但是，業(yè)主與施工單位對實行工程監(jiān)理的意義和重要性還缺乏認識，對監(jiān)理單位與參建各方的關系不甚了解。有些業(yè)主認為監(jiān)理人員是自己的雇員，必須為自己的利益著想，按自己的要求辦事，甚至有時提出不符合建筑法律法規(guī)的違法行為也要求監(jiān)理方配合。導致監(jiān)理單位在進行建筑工程施工監(jiān)理工作時，有些指令沒有得到相關方的積極響應，監(jiān)理的效果不夠理想，工程質(zhì)量監(jiān)督工作出現(xiàn)漏洞，當工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題時，往往出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象。

2.2建設監(jiān)理體制及市場行為的不規(guī)范

我國目前的監(jiān)理單位的性質(zhì)大多是股份制的民營企業(yè)。內(nèi)部人員的組成，是股東與雇員的關系。除了股東和在該公司注冊的監(jiān)理工程師能夠相對穩(wěn)定在一個單位里執(zhí)業(yè)外，其它監(jiān)理人員的流動性就很大，甚至有的工程在一個施工周期內(nèi)會更換多的監(jiān)理人員。在監(jiān)理業(yè)務承攬方式上，存在著轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務及掛靠監(jiān)理執(zhí)照的現(xiàn)象，有的掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，有監(jiān)理任務時就東拼西湊監(jiān)理人員承接業(yè)務，沒有監(jiān)理任務時，這些人就解散或者轉(zhuǎn)移。還有的監(jiān)理單位私招亂雇，系統(tǒng)內(nèi)部搞同體或者連體監(jiān)理。以上的種種現(xiàn)象不但影響了監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責任心和積極性，還影響了監(jiān)理作用在工程項目上的正常發(fā)揮，降低了監(jiān)理的質(zhì)量。

2.3監(jiān)理隊伍總體素質(zhì)不高

實行監(jiān)理行業(yè)準入制度以來，我國的監(jiān)理隊伍的相應專業(yè)知識和基本素質(zhì)有了大大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得；今年，部分省、市經(jīng)過主管部門考核，許多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格。但是對監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)而言，監(jiān)理隊伍的素質(zhì)仍然還不能適應監(jiān)理市場的需要。原因是大部分的監(jiān)理從業(yè)人員多數(shù)是半路出家，是從不同專業(yè)中轉(zhuǎn)換而來，例如從施工單位、設計單位、建設管理部門、大專院校或是其它下崗單位的轉(zhuǎn)行或退休的工作人員，學歷參差不齊，有碩士生、有本科生，也有初中畢業(yè)的，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；職稱差別也很大，有高級工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生。

3 工程建設監(jiān)理中的對策與建議

3.1.加強監(jiān)理企業(yè)的建筑行為的監(jiān)管力度強化監(jiān)理委托程序，促進監(jiān)理市場規(guī)范化。嚴格規(guī)范參建各方的建設行為，建設方委托監(jiān)理程序應嚴格按照《招標投標法》的規(guī)定實行建設監(jiān)理招標，加強監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)的審查力度。建設單位應與中標的監(jiān)理單位及時簽訂監(jiān)理委托合同，并在合同中明確雙方的權利、責任與義務，仔細審查中標的監(jiān)理單位實際上崗的總監(jiān)及其它專業(yè)監(jiān)理人員與上報的名單數(shù)量是否與一致。監(jiān)管部門應加強監(jiān)督力度，對掛靠、違法轉(zhuǎn)包等建設行為，一經(jīng)查實，給予相應處罰和罰款并不予竣工驗收備案。政府管理部門在審批成立監(jiān)理單位和整頓監(jiān)理單位時應嚴把質(zhì)量關，嚴格核查監(jiān)理單位的硬件條件，對不符合審批資格的一律不得批準為監(jiān)理單位。

3.2加強監(jiān)理人員法制理論學習，完善法律、法規(guī)體系。加強合同法、招投標法等相關法律法規(guī)的學習，依法對合同進行管理。高度重視并加強對工程建設監(jiān)理合同和工程建設承包合同的深入學習和研究，是監(jiān)理工作開展的重要理論依據(jù)，這是監(jiān)理市場化之必須。

現(xiàn)如今隨著科學技術的飛速發(fā)展，在建筑行業(yè)中也有了日新月異的變化。建筑施工中采用的新技術、新材料、新工藝、新設備等層出不窮，不斷的更新思想，更新知識，更新技術是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，當國家有新的建筑法規(guī)、政策出臺時，監(jiān)理企業(yè)應該及時地對監(jiān)理人員進行強化培訓，使其在實際工作中得到充分地發(fā)揮和運用。這不僅讓員工對企業(yè)增加了信心，還增加凝聚力，建立“企業(yè)靠我生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的團隊精神，樹立良好企業(yè)形象。

3.3以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展。我國實行監(jiān)理制已有二十多年的時間，但目前仍然以施工階段監(jiān)理為主，要想改變這一狀況既要從完善既有的監(jiān)理制度，也要加強建設單位和建立企業(yè)素質(zhì)強化從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構。

3.4改革監(jiān)理公司直接向建設單位（業(yè)主）

收取監(jiān)理費用的體制，真正做到公正監(jiān)理工程監(jiān)理企業(yè)從事建設工程監(jiān)理活動應當遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則。其中的“公正”的含義是監(jiān)理企業(yè)在監(jiān)理活動中既要維護業(yè)主的利益，又不能損害承包商的合法權益，并依據(jù)合同公平合理地處理業(yè)主與承包商之間的爭議。我們知道，由于我國的監(jiān)理工作相對于國外發(fā)達國家來說起步較晚，既不成熟、也不規(guī)范。其中實行的監(jiān)理公司向業(yè)主直接收取監(jiān)理費用的體制，既是業(yè)主認為監(jiān)理單位是自己的雇員的原因所在，也是監(jiān)理企業(yè)無法真正有效、獨立、全面開展監(jiān)理工作的重要原因。倘若將這種支付手段借鑒現(xiàn)如今社會上流行的“第三方監(jiān)管”的支付手段，比如：先由“第三方”一次性向業(yè)主收取工程監(jiān)理費用，并在雙方確立的合同中規(guī)定的某一時間點或里程碑事件發(fā)生后，將工程監(jiān)理費用按照合同要求支付給監(jiān)理方，這就避免了監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主之間的經(jīng)濟聯(lián)系，沒有了“雇傭與被雇傭”關系，監(jiān)理單位的工作就能公正地開展。

4 結語

本文通過對建設工程監(jiān)理制度存在問題的研究，對我國現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀進行了分析，建設監(jiān)理制度的實行從試點到實施再到提高的各個階段，同時，進一步分析建設監(jiān)理制度存在的缺陷以及監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員對監(jiān)理制度的認識不夠，為了正確的認識并解決存在的問題，提出了要完善監(jiān)理制度加強規(guī)范化管理，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)的行為，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，建立健全監(jiān)理組織機構，建立起適應市場需要的全方面、專業(yè)性的監(jiān)理機構，有效的防范建設監(jiān)理制度在實踐過程中的各種問題，使建設監(jiān)理制度在工程建設過程中發(fā)揮積極、高效的作用。

參考文獻：

[1] 蔡開建，《當前建設監(jiān)理問題思考》，科技咨詢導報，2007.9

[2] 吳曉忠 祝波，《完善監(jiān)理招投標制度，規(guī)范工程建設監(jiān)理市場》，建設監(jiān)理，2006.5

第3篇：建設工程監(jiān)理含義范文

關鍵詞：新形勢；電力工程；工程建設；工程監(jiān)理制

事實上，為了進一步推動我國電力事業(yè)的發(fā)展以及相關電力用戶的用電安全，相關部門逐漸加強了對于電力工程建設實監(jiān)理制的實施。事實上，該制度與上個世紀九十年代中期才開始在我國的電力事業(yè)中獲得廣泛的應用，并在后期的發(fā)展過程中逐漸朝著標準化、規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。目前，電力工程建設工程監(jiān)理制在實際的運用過程中還存在著諸多的問題，故而需要相關部門以及人員去解決，從而促進我國電力事業(yè)更好的發(fā)展。

一、電力工程建設監(jiān)理制

（一）電力工程建設監(jiān)理的概念

所謂的電力工程監(jiān)理，指的是熟練掌握電力監(jiān)理的專業(yè)知識以及理論，并能夠從事監(jiān)理電力施工現(xiàn)場的高級技術應用性人才。一般情況下，該種人才在實際的工作過程中需要對這電力施工現(xiàn)場的投資、質(zhì)量以及工程進度等方面進行有效的控制。

現(xiàn)階段，我國的電力工程監(jiān)理人員時常出現(xiàn)大幅度的流動現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)有利于提高電力企業(yè)的競爭力，促進電力企業(yè)的發(fā)展。但是若出現(xiàn)了較為嚴重的、無序的人員流動，其最終會導致電力監(jiān)管企業(yè)的管理成本以及難度逐漸增強。

（二）電力工程建設監(jiān)理的內(nèi)容

事實上，在相關部門進行電力工程建設的過程中，往往會涉及到業(yè)主、設計人員、監(jiān)理、供貨商等諸多參與方，這種情況的出現(xiàn)就使得工程建設的環(huán)節(jié)過于復雜。對此，為了進一步推動工程建設質(zhì)量的提高，需要充分發(fā)揮工程建設監(jiān)理的作用。關于電力工程建設監(jiān)理的內(nèi)容，筆者總結為三個方面，具體內(nèi)容如下。

首先，在電力工程建設監(jiān)理的過程中，相關的作業(yè)人員需要進行施工進度管控。在這一過程中需要監(jiān)理人員依據(jù)施工合同上的相關條例、內(nèi)容，對電力工程的建設進行動態(tài)的控制與管理，從而確保電力工程建設能夠按期完工。

其次，需要相關的監(jiān)理人員加強對于施工質(zhì)量的管理。在這一過程中，需要工作人員對工程施工的質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，并對相關問題進行及時的糾正和處理，從而確保工程建設質(zhì)量的提高。

再者，還需要加強對于工程建設成本的管理。在這一過程中，一方面需要加強監(jiān)理人員對于各種資源（資金、人力、設備）的科學分配，從而以此為基礎推動資源的高效利用，避免了因為資源浪費而導致的施工成本的提升。

最后，在進行電力工程監(jiān)理的過程中，還需要相關的施工技術人員加強對于電力工程建設的安全管理。在這一過程中，需要加強對于施工技術人員的安全教育以及技能培訓，從而確保在實際的工程建設過程中，相關人員能夠確保自身的安全，并能規(guī)范操作機械設備，防止因操作失誤而導致的設備損壞問題。

二、當前電力工程監(jiān)理在實際工作中所存在的問題

現(xiàn)階段，我國的相關部門在展開電力工程監(jiān)理工作的過程中，由于實際狀況的限制，使得相關工作的開展出現(xiàn)了諸多的問題。關于當前電力工程監(jiān)理在實際工作中所存在的問題，筆者進行了相關總結，具體內(nèi)容如下。

（一）企業(yè)之間的惡性競爭加劇

近年來，我國的工程監(jiān)理企業(yè)逐漸增多，相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：目前，我國已經(jīng)注冊的監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)超過了5 000家。而這也就導致了各監(jiān)理企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，為了增強自身的競爭力，獲得一定的經(jīng)濟效益，其往往會在忽視行業(yè)整體利益的狀況下進行惡性競爭，通過打價格戰(zhàn)提升自身的競爭力。

事實上，這種情況的出現(xiàn)會導致我國的工程監(jiān)理企業(yè)在實際的發(fā)展過程中存在監(jiān)理市場混亂的狀況，繼而由此導致監(jiān)理企業(yè)在實際的發(fā)展過程中面臨諸多的問題。

（二）電力工程監(jiān)理的誠信體系不健全

事實上，由于我國監(jiān)理工作開展較晚，故而使其在實際的發(fā)展過程中缺乏必要的企業(yè)誠信體系，而這一情況的出現(xiàn)就使得在我國的電力工程監(jiān)理行業(yè)中，由于個別企業(yè)的誠信問題，最終誘發(fā)了整個行業(yè)的誠信危機，最終導致整個行業(yè)的利益受到一定的影響。對此，需要相關部門加強對于電力工程監(jiān)理的誠信體系的建立健全，從而促進該行業(yè)的健康發(fā)展，推動工程建設效率以及質(zhì)量的提高。

（三）電力工程監(jiān)理的法律法規(guī)不完善

事實上，我國在促進監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的過程中，也曾頒布一些法律與法規(guī)，但是由于這些法律法規(guī)過于零散，未能形成一個完善的法律體系。而這也就導致了電力工程監(jiān)管企業(yè)在實際的工作過程中存在著諸多的問題。

不僅如此，由于缺乏一定的法律體系，故而導致各管理部門的職責范圍存在較多的重疊地方，從而使得電力工程監(jiān)理工作的開展存在諸多的問題?；诖?，就使得相關部門在進行電力工程監(jiān)理工作開展的過程中，加強對于電力工程監(jiān)理的法律法規(guī)的完善，從而為電力工程監(jiān)理工作的開展鋪平道路。

三、提高電力工程建設監(jiān)理質(zhì)量的措施

事實上，為了進一步推動我國電力工程建設監(jiān)理作業(yè)質(zhì)量的提高，相關部門以及人員加強了對于相關措施的采取，繼而以此為基礎，推動電力工程建設監(jiān)理工作的開展適合新形勢發(fā)展的需要。關于提高電力工程建設監(jiān)理質(zhì)量的措施，筆者進行了相關總結，具體內(nèi)容如下。

（一）建立和完善電力工程建設監(jiān)理法律體制

在推動電力工程建設監(jiān)理工作開展的過程中，為了實現(xiàn)相關工作效率以及質(zhì)量的提高，需要相關部門以及人員加強對于電力工程建設監(jiān)理法律體系的構建。從而以此為基礎，推動相關工作的高效開展。

事實上，通過建立健全電力工程監(jiān)理法律體系的構建，能夠使得我國的監(jiān)理服務作業(yè)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，并最終以此為基礎推動我國的監(jiān)理服務標準與國際標準相適應，繼而最終實現(xiàn)相關工作質(zhì)量的提升

（二）加強監(jiān)理市場準入與退出管理

此外，在推動我國電力工程建設監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的過程中，除了加強相關的法律體系的構建之外，還需要相關部門以及人員加強對于監(jiān)理市場準入與退出的管理。

事實上，通過相關的行業(yè)管理能夠在最大程度上規(guī)范我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境，防止因為提升企業(yè)競爭力而出現(xiàn)盲目壓價的狀況的發(fā)生。此外，在這一過程中，還需要相關部門加強市場規(guī)范的執(zhí)法力度，并在公平、公正、公開的原則之下進行監(jiān)理市場準入與退出的管理，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的空間。

結語：

本文主要分析了電力工程建設監(jiān)理制的含義以及內(nèi)容，并就當前電力工程監(jiān)理在實際工作中所存在的問題進行了相關分析，最后結合時展的新形勢，提出了提高電力工程建設監(jiān)理質(zhì)量的措施。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的工程監(jiān)理行業(yè)必將獲得長足的發(fā)展。

參考文獻：

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第4篇：建設工程監(jiān)理含義范文

【關鍵詞】土建工程；施工監(jiān)理；方法

在我國發(fā)展的關鍵時期，作為我國國民經(jīng)濟支柱的土建工程業(yè)卻仍然存在很多問題，比如說建筑物容易變形、地基不穩(wěn)造成的建筑物倒塌、建筑物的滲水問題、建筑強度達不到要求、建筑物的傾斜錯位等問題。造成這些建筑問題的原因很多，其中也包括很多可控的人為因素。因此，我國要想實現(xiàn)土建工程業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，就要把建筑物的質(zhì)量和人民的人生安全放在土建工程業(yè)發(fā)展的首要位置。

隨著我國城市化進程的加快，土建工程業(yè)也得到了迅速發(fā)展。土建工程涵蓋了比較廣泛的內(nèi)容。近年來，我國土建工程管理部門為了解決土建工程中出現(xiàn)的像資源調(diào)配、成本核算方面的問題，不斷地從國外引進先進的技術和先進的管理理念，很大程度上促進了我國土建工程業(yè)的發(fā)展。但是，在我國改革開放的關鍵時期和全面建成小康社會的今天，作為關乎民生的頭等大事的土建工程質(zhì)量問題備受人們關注。當今，我國土建工程業(yè)的發(fā)展存在著只追求發(fā)展速度而忽略建筑質(zhì)量的現(xiàn)象。由于我國土建工程發(fā)展速度過于迅速，因此，工程存在質(zhì)量問題是不可避免的。

總之，在我國全面建成小康社會的關鍵時期，不僅要加快土建工程業(yè)的發(fā)展，而且要保證建筑的質(zhì)量。要減少質(zhì)量問題的發(fā)生、保證我國土建工程業(yè)又快又好地發(fā)展就要不斷地加強對土建工程施工過程的監(jiān)理。

1、土建工程施工監(jiān)理的概述

1.1施工監(jiān)理的含義

施工監(jiān)理是指有關執(zhí)行者根據(jù)一定的行為準則對某些行為進行監(jiān)督管理，使這些行為符合準則要，并協(xié)助行為主體實現(xiàn)行為目標的。建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。建設工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務性、科學性、獨立性和公正性。

1.2施工監(jiān)理的意義

在土建工程業(yè)快速發(fā)展的今天，確保該行業(yè)的順利發(fā)展就要加強對土建工程施工過程個監(jiān)管，施工監(jiān)理的意義主要表現(xiàn)為以下幾點。

第一，施工監(jiān)理有利于規(guī)范工程建設單位的行為。在建設工程實施過程中，工程監(jiān)理單位可依據(jù)監(jiān)理合同和有關的建設工程合同對施工單位的建設行為進行監(jiān)理。由于這種約束機制貫穿于工程建設的全過程，工程監(jiān)理采用事前、事中和事后控制相結合的方式，因此可以有效地規(guī)范各施工單位的建設行為，最大限度地避免了不當建設行為的發(fā)生。但是，就算出現(xiàn)不當建設行為，也可以及時地進行有效的制止，最大限度地減少不規(guī)范行為導致的不良后果。另一方面，建設單位可能因為不了解建設工程有關的法律法規(guī)、管理程序、市場行為準則等，因此發(fā)生不當建設行為。這個時候工程監(jiān)理單位可以及時地向建設單位提出適當解決方案，從而避免發(fā)生不當?shù)慕ㄔO行為，這對規(guī)范施工單位的建設行為也可起到關鍵作用。

第二，施工監(jiān)理有利于保障工程質(zhì)量。土建 工程監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)管是至關重要的。工程監(jiān)理單位中的監(jiān)理人員都是既懂工程技術又懂經(jīng)濟管理的專業(yè)人士，他們有能力及時發(fā)現(xiàn)建設工程實施過程中出現(xiàn)的問題，包括發(fā)現(xiàn)工程中的材料、設備以及階段性產(chǎn)品存在的問題，這樣就很大程度上避免留下工程質(zhì)量隱患。因此，實行土建工程監(jiān)理制度之后，在加強承建單位自身對工程質(zhì)量管理的基礎上，由工程監(jiān)理單位介入到建設工程生產(chǎn)過程管理中，對保證建設工程質(zhì)量和使用安全有著至關重要的作用。

2、土建工程施工監(jiān)理的有效措施

2.1加強施工監(jiān)理人員的素質(zhì)和工作態(tài)度

加強我國土建工程施工監(jiān)理要從提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和端正監(jiān)理人員的工作態(tài)度入手，確保監(jiān)理人員抱著對工作認真負責的態(tài)度，他們的態(tài)度很大程度上決定了工程的質(zhì)量。另外，要進行嚴格的管理人員選拔，而且要對管理人員進行定期培訓，確保管理人員管理素質(zhì)過硬。盡可能的采取各種有效措施提高管理人員學習和工作的積極性，不如說可以建立獎勵制度來激勵管理人員；同時可以建立考核制度，定期對管理人員進行技術考核，考核不合格的人員給予一定的處理，這樣獎懲制度雙管齊下，一定可以鑄造出一些優(yōu)秀的管理人員。

2.2健全土建工程監(jiān)督機制

加強我國土建工程管理就要加強土建工程的監(jiān)督機制，對土建工程的監(jiān)督要在工程項目設計階段就開始實施。通過對工程的監(jiān)管把握好對工程成本的預算和工期的預算，還要做好原材料的采購和施工工藝等。對土建工程項目的監(jiān)管要從頭開始到工程結束為止，做到對工程的全程監(jiān)管。

土建工程質(zhì)量的影響因素非常普遍，每一個具體的施工環(huán)節(jié)都可能工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，做好工程質(zhì)量的控制工作就要滲透到工程實施的每一個具體環(huán)節(jié)。首先，施工單位在設計和確定具體的施工方案時，要結合工程的實際情況，要從施工技術、施工管理、資金支持等方面進行綜合分析，進而確保施工方案的技術可行、資金分配合理。這些都有利于土建工程質(zhì)量的提高。另外，施工單位要加快工程的進度，在一定程度上降低了工程建設成本。同時，要加強土建工程的監(jiān)督和管理，大力推行法制建設，要運用土建工程的相關法律約束施工方的行為，讓工程質(zhì)量管理有法可依。與此同時，要強化政府的監(jiān)督，進一步保證土建工程的質(zhì)量。

2.3對工程進行階段性監(jiān)管

施工監(jiān)理單位可以把一項工程的施工監(jiān)理分為具體的三個階段，即施工準備階段、施工階段、工程驗收階段。并且對工程進行階段性監(jiān)理，這樣有利于監(jiān)理工作可以做的更細致、更全面。

首先，施工準備階段的監(jiān)理。在每項土建工程施工前，工程監(jiān)理部門先對施工單位的技術管理、質(zhì)量保證體系等進行嚴格地審查，確保在施工過程中可以對土建工程的施工質(zhì)量進行及時的監(jiān)理。同時，對施工單位所使用的原材料進行嚴格地驗收和把關。

其次，在工程施工階段，監(jiān)理單位的工作重點要放在事先指導、事中檢查、事后驗收三個方面。一切用數(shù)據(jù)說話，抓好監(jiān)理工作。主動從每個角度發(fā)現(xiàn)問題，要控制重點部位的質(zhì)量，保證施工的保質(zhì)保量的進行。

最后，工程的驗收階段。工程監(jiān)理單位要根據(jù)國家制定的工程質(zhì)量評估標準對工程進行嚴格地驗收，這樣才能最終的確保工程質(zhì)量問題飛發(fā)生。

結 語

我國新時期下的發(fā)展主題是全面的建成小康社會，在這關鍵時期國家要高度重視影響國家利益和人民人身安全的土建工程業(yè)的發(fā)展。關注的重心要放在如何提高土建工程管理水平上，盡可能地采取各種有效措施改善現(xiàn)階段的工程管理。

眾所周知，建筑工程質(zhì)量的好壞直接關系到國家的利益和人民的人身安全，同時也決定了人們的生活質(zhì)量。而建筑工程本身就是一個復雜多變的行業(yè)，存在一些可控的、不可控的制約因素。要想提高土建工程的質(zhì)量施工單位就要合理的調(diào)控那些不可控的自然因素和那些主觀的可控因素，國家的宏觀調(diào)控在土建工程質(zhì)量管理時起著決定性的作用。另外，施工過程中的任何一個小細節(jié)都可造成過程的質(zhì)量問題，所以加強對土建工程施工過程的監(jiān)理可以很好的減少過程質(zhì)量問題的發(fā)生。最后，希望我國可以早日實現(xiàn)全面建成小康社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化建設的偉大宏愿。

參考文獻

第5篇：建設工程監(jiān)理含義范文

關鍵詞：煤礦;建設工程;安全監(jiān)理;重要作用

中圖分類號： X752 文獻標識碼： A

一、案例正文

（一）介紹駐礦監(jiān)理部的基本情況和人員關系

1、駐阜東煤礦監(jiān)理部是（合肥）安徽華夏建設監(jiān)理有限責任公司的一個下屬機構，受阜東煤礦的委托，負責阜東煤礦建設礦建、土建、機電安裝三類工程的施工階段的監(jiān)理工作。該礦從2006年初開始建設，計劃2012年3月聯(lián)合試運轉(zhuǎn)即投產(chǎn)驗收。監(jiān)理人員數(shù)量根據(jù)建設工程的需要進行調(diào)整，最多時達34人。本監(jiān)理部是按專業(yè)內(nèi)容的直線制監(jiān)理組織形式設置：總監(jiān)吳本勇，總監(jiān)代表褚慶河，礦建監(jiān)理組組長何永安，土建監(jiān)理組組長王慶亮，機電安裝監(jiān)理組組長馬連成。其中，機電安裝監(jiān)理組配備常玉善等三名專業(yè)監(jiān)理工程師。常玉善，63歲，退休后返聘，從事機電安裝監(jiān)理多年，他負責阜東礦副井井筒裝備及副井設施安裝監(jiān)理工作，上白大班。他工作認真，勤快，不怕吃苦，責任心強，能夠獨當一面。

2、監(jiān)理部各專業(yè)組分別與業(yè)主方（阜東礦）分管領導和相關業(yè)務部門發(fā)生工作聯(lián)系。負責副井安裝的業(yè)主方代表為胡大永。

3、監(jiān)理部各專業(yè)組分別與各施工單位發(fā)生對口監(jiān)理工作聯(lián)系。負責副井安裝的施工單位是中煤某公司機電安裝處，項目部經(jīng)理田民，生產(chǎn)技術經(jīng)理歐勝利。

（二）施工中的安全監(jiān)理工作

介紹完駐礦監(jiān)理部的人員組織等情況，接下來通過一個施工安全的案例事件，反映施工安全管理的問題，以此說明施工中安全監(jiān)理工作的重要性。

案例事件

阜東礦副井是用于下人、送風、出矸、出煤的井口，設計井深-1200米，已安裝完成的井筒裝備價值6000余萬元，井架高80米。2010年5月2日下午2點許，機電監(jiān)理常玉善當班。中煤某公司機電安裝處駐礦項目部，剛安裝完畢副井井筒裝備工程，正在副井-967米深的井筒內(nèi)安裝矸石箕斗尾繩，當作業(yè)吊籃載有2名作業(yè)工人及施工用氧氣和乙炔瓶前進至-800米施工時，被爬至55米高的副井井架天輪平臺巡檢的監(jiān)理常玉善一眼發(fā)現(xiàn)在井架這個平臺上用于固定作業(yè)吊籃的鋼絲繩馬蹬螺栓退出，僅剩一扣，鋼絲繩將會有瞬間墜井的危險?？吹竭@一萬分危機的重大事故隱患，常玉善當即立斷，一邊責令在副井井口負責施工指揮的歐經(jīng)理停止作業(yè)，要求立即處理；一邊報告總監(jiān)和業(yè)主方負責人胡大永趕來現(xiàn)場。在項目部歐經(jīng)理的親自帶領下，組織工人在井口先把鋼絲繩鎖住，同時爬到井架平臺將退扣的馬蹬螺栓上緊。經(jīng)過約兩個小時的搶險，避免了一起重大人身財產(chǎn)安全事故的發(fā)生。當?shù)V長高軍得知此事后，立即批示號召全礦員工向監(jiān)理常玉善同志學習，并嘉獎常玉善同志現(xiàn)金二千元。

二、案例分析

（一）監(jiān)理安全生產(chǎn)管理法定職責的含義

工程建設監(jiān)理安全生產(chǎn)管理法定職責是指根據(jù)法律法規(guī)等要求，在力求實現(xiàn)工程建設總目標的過程中，為滿足項目總體安全要求所開展的監(jiān)督管理活動。力求使項目在滿足質(zhì)量、進度和投資前提下，實現(xiàn)項目的安全生產(chǎn)，減少或避免安全事故的發(fā)生。

（二）監(jiān)理工作中的安全職責

1、牢記監(jiān)理的安全職責

我國《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施標志著監(jiān)理單位在建設工程中所承擔的安全責任已經(jīng)法制化、規(guī)范化。同時也給建設監(jiān)理工作增添了新的內(nèi)容，在原來的建設監(jiān)理工作的三大控制（即投資控制、進度控制和質(zhì)量控制）的基礎上，又要求安全監(jiān)理為監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容之一，監(jiān)理單位不僅要對建設單位負責，而且還應承擔國家法律、法規(guī)規(guī)定的和建設工程監(jiān)理規(guī)范所要求的責任。案例中的常玉善正是牢記了監(jiān)理的安全職責。

2、安全監(jiān)理的重要作用在案例事件中得到了印證

從監(jiān)理單位來講，公司每年定期對各專業(yè)監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓，基層監(jiān)理機構每月定期召開一至二次監(jiān)理業(yè)務會議，目的是在不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務能力，而且最重要的就是在不斷提高和強化監(jiān)理人員的質(zhì)量和安全意識及發(fā)揮職能作用。案例事件中常玉善就是我們單位許多監(jiān)理人員的其中之一。他們通過監(jiān)理的巡檢、旁站、平行檢驗等監(jiān)理形式，辛苦的工作在施工現(xiàn)場。案例中的未遂事故，誰能想的到55米高的井架上固定鋼絲繩的馬蹬會有問題，誰又能想的到爬上去檢查一下施工安全情況？一個責任心差的人肯定不會想到、也不會爬上去，一個安全意識不強的人決不會發(fā)現(xiàn)這一重大安全隱患。是實踐經(jīng)驗和責任心的結合，是安全監(jiān)理的職責體現(xiàn)，是勤奮敬業(yè)的精神，使常玉善做到了。他及時消除了事故隱患，避免了一場重大事故的發(fā)生。如果沒有他登高檢查的及時，發(fā)現(xiàn)的及時，處置的及時，那么，一場人身財產(chǎn)安全重大事故勢在難免。可以預見事故發(fā)生后的傷害之，損失之大的情景。鋼絲繩從地上55米處脫扣墜入井底約千米，作業(yè)吊籃2名工人從-800米下墜160多米至-967米處的井底，加上可能引起氧氣瓶和乙炔瓶碰撞的爆炸，2條鮮活的人命和價值6千多萬元剛安裝完畢的井筒裝備將不復存在，其事故的后果令人可怕。一個人的責任心、一個責任主體的責任心，可以保障建設工程的安全；但由于一個人或一個責任主體的疏忽大意、不負責任，就會導致不可挽回的人身財產(chǎn)安全事故。因此，煤礦建設工程安全監(jiān)理工作是何等重要。

3、多管齊下，齊抓共管是確保煤礦建設施工安全的有效途徑

阜東煤礦是設計年產(chǎn)原煤500萬噸的大型煤礦，設計使用年限50年，設計井深-1200米是亞洲可數(shù)的深、大井，井下地質(zhì)條件復雜，屬地壓大，高瓦斯礦井。工程建設人員約6千人，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)及環(huán)境不安全因素多，事故隱患多，該礦建設計劃投資60億元人民幣，投資巨大，安全順利及早建成投產(chǎn)是全礦建設者們的共同心愿。如何全面高效的對煤礦建設安全進行管理，我認為煤礦監(jiān)理不但應從自身做起，練好內(nèi)功，而且還要協(xié)調(diào)和動員各方力量，共同做好安全管理工作。

①煤礦監(jiān)理應從自身做起

安全監(jiān)理是煤礦建設工程監(jiān)理的重要組成部分，是對煤礦建設施工過程中安全狀況所實施的監(jiān)督管理。應當按照法定職責加強安全監(jiān)理工作，不斷提升施工現(xiàn)場安全施工管理水平。

②施工企業(yè)自我安全管理

施工企業(yè)是責任主體之一，施工企業(yè)自我安全管理是施工企業(yè)依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。施工企業(yè)安全機構設置和安全管理人員配備應到位，施工現(xiàn)場監(jiān)督管理應到位，一級抓一級，做到層層落實，有人管事，決不能存在僥幸心理，要消除事故盲點，確保企業(yè)自我安全管理體系完善、有效、筑牢安全防線。

③建設單位 （業(yè)主）的安全管理

建設單位必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設工程安全生產(chǎn)，依法承擔建設工程安全生產(chǎn)責任。不得對施工、監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的合理工期。應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。

④政府部門對煤礦建設的安全監(jiān)督管理

政府部門安全監(jiān)督管理是以規(guī)范企業(yè)行為、督查和幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)自律機制為宗旨的。國務院負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《安全生產(chǎn)法》，對全國安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理；縣級以上地方各級人民政府負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照《安全生產(chǎn)法》，對本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理。國家監(jiān)察機構在法律的授權范圍內(nèi)可以采取包括強制性手段在內(nèi)的多種監(jiān)督檢查形式和方法來執(zhí)行監(jiān)察任務。應定期或不定期深入現(xiàn)場檢查、抽查和指導施工安全工作。

⑤群眾監(jiān)督

群眾監(jiān)督是保證煤礦建設安全管理目標得以實現(xiàn)的基礎。廣泛深入開展宣傳教育工作，以及提高安全生產(chǎn)的自覺性，提倡并實施“人人都是安全員”的理念和效果。同時，群眾自下而上的管理必須通過有關法律法規(guī)予以強化。例如，《勞動法》和《建筑法》都規(guī)定勞動者對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。同樣，企業(yè)對政府主管部門的執(zhí)法行為也應有權提出異議甚至控告，從而保證行政部門公正執(zhí)法并防止腐敗行為的滋生。

三、總結

煤礦建設施工涉及的專業(yè)工程和工種多，參加建設施工的員工隊伍多且人員的綜合素質(zhì)參差不齊，事故和隱患就在每個人的身邊，因此，不但需要監(jiān)理人員扎扎實實做好安全監(jiān)理工作，而且需要各方責任主體精心管理，更需要全員的共同努力，切實做好各方面的施工安全管理，特別要做到：一是靠提高個人和單位的安全意識，自覺管理、自我管理水平；二是靠個人和單位的安全目標管理；三是靠個人和單位的安全管理制度；四是靠強有力的法律、經(jīng)濟、科技、文化等方面的手段和措施。時刻牢記安全是人命關天的大事，安全重于泰山的責任，不斷強化對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷四大影響因素進行針對性的安全管理。

參考文獻：

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第6篇：建設工程監(jiān)理含義范文

【關鍵詞】施工過程；工程監(jiān)理；作用

一、前言

由于經(jīng)濟的發(fā)展，順帶著建筑業(yè)也快速的發(fā)展起來，但是在工程進行施工的過程中，對工程進行監(jiān)理是十分重要的一份工作，隨著相關技術的發(fā)展，人們對于工程監(jiān)理有了更深一層的理解和應用，要想推進我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，則必須要重視工程監(jiān)理的建立，并在整個行業(yè)進行廣泛的使用，使得工程監(jiān)理更加被人們以及管理人員重視。

二、簡要介紹工程監(jiān)理的含義

所謂監(jiān)理，就是對相關的施工單位進行專業(yè)的監(jiān)督和管理，保證其能達到一定的質(zhì)量水平，至于工程監(jiān)理，就是對相關的建設項目實施監(jiān)理，工程監(jiān)理類似于我國政府的一些監(jiān)督部門，按照國家以及當?shù)卣囊恍┓煞ㄒ?guī)來對當?shù)氐囊恍┕こ添椖壳捌诘念A算以及在施工過程中進行專業(yè)的監(jiān)督管理，這能在最大程度上使得參與這個建筑項目的各方的應有的利益不會發(fā)生損失。由我國的法律明文指出工程監(jiān)理就是一些比較專業(yè)的監(jiān)理企業(yè)受到建設企業(yè)的委托，并且根據(jù)國家或者當?shù)卣C發(fā)的一些法律法規(guī)或者建設企業(yè)和承建企業(yè)之間簽訂的各項合同來代替建設企業(yè)對承建企業(yè)進行專業(yè)的監(jiān)理的過程，其中包括前期工程的預算知道最后建成完工整個過程，并且其中的重點就是在施工過程中進行專業(yè)的監(jiān)理工作。工程監(jiān)理主要分為三個方面，第一個方面就是要控制相關企業(yè)的投資、以及施工的進度和施工過程的質(zhì)量問題，第二個方面就是要及時的對施工過程中的信息進行專業(yè)化管理以及管理建設上的相關合同，第三方面是積極的對有關聯(lián)的部門進行溝通使他們的工作更加協(xié)調(diào)有序。

三、簡要概括我國目前工程監(jiān)理的基本情況以及相關建議

雖然大家都在理想國中使得大家都比較單純的研究問題，并且如果發(fā)生意外情況的話不能及時的采取有效的措施，在工程施工的過程中，在復雜的實際情況中，在監(jiān)理這一方面的國家以及地區(qū)頒發(fā)的法律法規(guī)上，存在著不少的漏洞，這樣就導致一些人會存在僥幸的心理，蒙混過關，這就有可能在施工企業(yè)與建設企業(yè)導致不必要的糾紛，上述的概括是從外在上來對工程監(jiān)理的問題進行分析，然而更加重要的則是工程監(jiān)理本身的問題，工程監(jiān)理的專業(yè)人員應該具備成熟的專業(yè)技術，并且企業(yè)應不斷提升自身的職業(yè)水平以及職業(yè)道德，對于專業(yè)人員來說，在第一位的就是職業(yè)品行，由于建設工程中的每一個步驟，都有可能影響到建筑企業(yè)和施工企業(yè)的收益以及在建成之后再正常地使用之中與人們的生命財產(chǎn)安全息息相關，打個比方，如果一個房地產(chǎn)的施工過程之中，如果相關的專業(yè)監(jiān)理人員如果收到了施工企業(yè)的某些好處而對施工過程之中出現(xiàn)的問題置之不理的態(tài)度，則有可能導致最終建成的是一座質(zhì)量差勁的危樓，這樣極有可能影響到后來住進這一樓房里的人員的生命財產(chǎn)安全，所以一個專業(yè)的監(jiān)理人員的職業(yè)操守和技術水平至關重要，另外，隨著科技的發(fā)展，相關人員應該研發(fā)出更加科學高效的適應時代潮流的監(jiān)理工具，使得整個過程更加安全有保障。

四、工程監(jiān)理在施工過程中的相關作用

工程監(jiān)理的作用越來越引起人們的重視是因為其在施工過程之中關系到建筑企業(yè)和施工企業(yè)的企業(yè)命運，更重要的是關系到了每一個施工工人的生命財產(chǎn)安全。

1、使整個工程的建設過程絕對合法。

工程監(jiān)理的標準完全有國家和地區(qū)頒發(fā)的相關的法律法規(guī)，第一，如果在工程施工的過程中出現(xiàn)違反相關規(guī)定的行為，相關監(jiān)理人員可以及時的發(fā)現(xiàn)并且要求他們進行整改，這樣就很好的防止了豆腐渣工程的發(fā)生，第二就是工程監(jiān)理保證了施工企業(yè)和建設企業(yè)簽訂的相關合同具有法律效應，這樣整個施工過程也就具有合法性，并且建設工程的質(zhì)量也大幅的提升。

2、能夠提前預警施工過程中出現(xiàn)的一些事故隱患

對施工過程進行工程監(jiān)理，我們都知道建設工程的原材料十分重要，所以工程監(jiān)理應該嚴格檢查建設工程的半成品和即將要使用的原材料，如果發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或者質(zhì)量是不合格，應該采取相應的改正措施，從根本上解決有可能發(fā)生的安全隱患，在檢查的過程當中，專業(yè)的監(jiān)理人員應該秉持職業(yè)操守，不能收受各種好處，按照國家的標準嚴格的進行檢查，并且對原材料進行隨機地抽樣檢查，最大程度上防止因為原材料的質(zhì)量問題導致整個建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這樣也就減少了建成之后安全事故的發(fā)生，另外，監(jiān)理人員也要對施工現(xiàn)場的設備進行相關的檢查，并且對施工中的工人時刻提醒他們注意自身的生命財產(chǎn)安全，如果發(fā)現(xiàn)不符合國家標準的設備，應該及時的進行更換，并且對那些不嚴格按照施工守則操作的工人給予警告，使得整個過程安全是首位的，其次才是工程的進度。

3、保證工程質(zhì)量符合標準

在上述隨機地抽樣調(diào)查中，要使所有的原材料大多數(shù)都符合國家的相關標準，并且在整個施工的過程之中，應該不斷地實施動態(tài)的監(jiān)理，保證全程的監(jiān)理，并且監(jiān)理人員在整個過程中必須繃緊神經(jīng)，不能有一絲一毫的怠慢，在每一個監(jiān)理的任務上都嚴格認真，使得每一個監(jiān)理工作的落實到實處，杜絕施工過程中出現(xiàn)以次充好、弄虛作假的的現(xiàn)象發(fā)生，使工程質(zhì)量達到國家的相關標準。

4、在施工過程中實施監(jiān)理，能夠使整個建設工程更加正規(guī)

工程監(jiān)理，不僅僅是施工過程中的監(jiān)理，應該是從工程的開始知道建成完工整個過程，因為整個過程之中一直有專業(yè)的監(jiān)理人員全程監(jiān)理，才能使施工單位在現(xiàn)場施工的過程之中必須嚴格遵守相關的規(guī)定，使工程更加正規(guī)，并且全程的工程監(jiān)理，讓那些希望以偷工減料、假冒偽劣的念頭從根本上進行扼殺，并且也減少了施工過程中的安全隱患，保證了施工工人的生命財產(chǎn)安全，并且在現(xiàn)場實際的監(jiān)理當中，可以適當利用不定時必要時候可以全天來進行高強度的監(jiān)理，杜絕施工過程中任何一個環(huán)節(jié)的疏忽。

5、工程監(jiān)理能夠減少建設單位和施工單位的糾紛，使雙方協(xié)調(diào)合作

由上文可知，相關的監(jiān)理單位是通過建設單位的委托并且根據(jù)國家以及當?shù)仡C發(fā)的一些法律法規(guī)以及雙方簽訂的各項合同來對建設工程進行現(xiàn)場的監(jiān)理的過程，監(jiān)理單位要嚴格地執(zhí)行自己的職責，如果發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)行為，應該及時進行糾正，如果糾正沒有起到效果，應該及時匯報建設單位，如果施工過程中出現(xiàn)糾紛，可以通過監(jiān)理單位及時進行溝通和調(diào)節(jié)，及時的對矛盾進行化解并且解決安全隱患，這樣就不可能在完工之后產(chǎn)生更大的糾紛，甚至上法庭等現(xiàn)象。

五、結束語

簡而言之，人們對監(jiān)理工程師的要求越來越高，監(jiān)理工作人員有較高的職業(yè)技術的同時還應該秉持職業(yè)操守，并且在施工現(xiàn)場運用科學高效的方法來進行檢查和管理，嚴格按照國家以及地區(qū)頒布的法律法規(guī)執(zhí)行每一個任務，使工程監(jiān)理能夠在最大程度上發(fā)揮其在工程建設上的作用。

參考文獻：

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[4]韓世軍，談監(jiān)理單位在建設工程質(zhì)量中的作用[j].建設工程.2013.03.18

第7篇：建設工程監(jiān)理含義范文

關鍵詞：建筑工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量管理；成本控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著建筑建設單位的監(jiān)理制度的提高及管理制度的加強，監(jiān)理單位在提高建設工程投資決策科學化水平、規(guī)范工程建設參與各方的建設行為、促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和使用安全、實現(xiàn)建設工程投資效益最大化方面發(fā)揮著巨大的作用，但建筑工程監(jiān)理企業(yè)在實際的運作中面臨著許多的問題，需要我們不斷去改進與創(chuàng)新。

1 當前我國建設工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

1.1 監(jiān)理單位自身不健全，虛擬掛靠普遍，監(jiān)理市場魚目混雜。

目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范，工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時，監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質(zhì)的，這些情況導致監(jiān)理的誠信下降，使相當一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔全過程管理不放心。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓少、人員流動性大，這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。

1.2 監(jiān)理職能過于單一，與其應發(fā)揮的職能差距較大。

由于工程質(zhì)量管理過分強調(diào)監(jiān)理的作用，造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務職能過于單一，大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理，但對于項目決策策劃、設計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及較少。

1.3 我國建設監(jiān)理收費較低，致使其監(jiān)理工作實際運行水平難以提高。

我國監(jiān)理取費率在0.6 %～2.5 %之間。由于我國當前的監(jiān)理內(nèi)容大都局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督，工作相對較簡單，收費水平普遍低于設計和其它咨詢服務行業(yè)，也遠低于國外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費。收費低導致監(jiān)理人員收人過低，難以配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理人員，致使監(jiān)理工作質(zhì)量處于較低的水平上運行。另外，低收費也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務水平越來越低，反之又導致目前監(jiān)理市場上的壓價行為屢禁不止，造成了我國建設監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面；;另一方面,監(jiān)理行業(yè)中具有自身特色和優(yōu)勢的監(jiān)理企業(yè)越少越容易被市場認為監(jiān)理企業(yè)提供的工程監(jiān)理服務大同小異，也就容易導致監(jiān)理市場價格的混亂。

1.4 監(jiān)理單位在工程建設中有責無權，難以發(fā)揮應有的作用。

雖然《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》及有關監(jiān)理實施細則明確了監(jiān)理的責任和權利，但多年來監(jiān)理的責任和權利方面完全按要求實施的工程項目很少，業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾極為普遍。業(yè)主始終有這種錯誤意識：我花錢雇你，有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講，一方面近幾年來大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快，市場競爭激烈，招投標不規(guī)范。為了生存，即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求，監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。這樣導致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，業(yè)主一推了之。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責任，而相應的權利卻得不到保障。

2 加強監(jiān)理單位在建筑工程監(jiān)理中的對策措施

2.1 加強監(jiān)理單位自身建設，不定期培訓監(jiān)理從業(yè)人員。

當今是新知識、新材料、新技術在各行業(yè)應用速度極快的時代，不斷更新思想，更新觀念，更新知識，更新技術是各行各業(yè)生存發(fā)展的需要，不更新就意味著倒退，就意味著等待淘汰。當國家對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時，當某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時，當某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當國家對建筑新材料的使用、推廣應用新操作技術，對規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時，監(jiān)理企業(yè)要適時對從業(yè)人員進行短期的強化培訓，可以起到立竿見影的效果；從業(yè)人員要克服通過行業(yè)準入關就可萬事大吉的思想，要及時、主動、盡快掌握相關的法律法規(guī)，不斷拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能。

2.2 制定合理的監(jiān)理取費標準，制止不正當競爭。

建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的，監(jiān)理業(yè)績和信譽是靠規(guī)范操作建立起來的。監(jiān)理操作的內(nèi)容很多，當前特別要重視規(guī)范監(jiān)理取費標準。市場競爭激烈，每一項工程都會有七八家甚至更多的單位競相投標，這本是一件好事，但有的單位為了達到承攬工程的目的，采用一些不規(guī)范不正當?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜?，排擠別人，當前最突出的方式是主動壓低取費標準。這種行為，雖能攬到監(jiān)理業(yè)務，但卻給工程監(jiān)理的實際操作留下隱患。要知道，沒有良好的成果最終是得不到業(yè)主的認同的。低價的代價基本上都是“賠了夫人又折兵”，給所在單位的長遠發(fā)展設下了絆腳石。所以，合理取費標準是規(guī)范監(jiān)理的基礎，它能為項目實際監(jiān)理創(chuàng)造必要的物質(zhì)基礎。加強對執(zhí)業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，是提高監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。

2.3 認真審閱圖紙，熟悉施工圖細節(jié)。

監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。在施工圖審閱和監(jiān)理時，要克服和消除“施工圖是經(jīng)過審查的”、只要“按圖監(jiān)理就可以”的思想。要領會、理解設計說明中“未盡事宜按有關規(guī)范、標準施工”的深層含義，要善于在“紙上談兵”時，事前發(fā)現(xiàn)諸如樓梯梯段凈高不足、樓梯平臺凈寬不足等違反強制性標準、不符合規(guī)范規(guī)定且影響使用功能等設計疏忽，并在工程施工、隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。

2.4 落實旁站制度，保證關鍵部位、關鍵工序的工程質(zhì)量。

監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能的要求。關鍵部位、關鍵工序的隱蔽、施工，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到即成事實，待施工質(zhì)檢報驗后，才“秋后算帳”。因為關鍵部位、關鍵工序一旦形成，輕則做返工處理（如鋼筋尚未隱蔽）影響工期，重則違反強制性條文，留下工程質(zhì)量隱患或永久缺陷。一旦出現(xiàn)需要采取事后補救的情況，雖然主要責任在施工方，但也從側面反映了監(jiān)理的業(yè)務水平、監(jiān)理的深度、事前控制等方面能力的不足。所以，制定針對性強、符合所監(jiān)工程特點的監(jiān)理旁站計劃，并在實際監(jiān)理活動中予以落實，更好地體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)綜合水平和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理良好素質(zhì)。

3 結語

總之，建筑工程監(jiān)理工作的推廣極大地促進了我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，建設監(jiān)理人員的辛勤工作也為工程項目質(zhì)量提供了巨大的保障。雖然建設監(jiān)理制和監(jiān)理人員自身都存在一定的缺點，既有體制不健全、不完善的原因，也有機制上需要探索、解決的制度的原因。但是隨著國家政治、經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各項法律、法規(guī)的完善，以及全面質(zhì)量管理的切實執(zhí)行，必將帶給我們一個健全的具有中國特色的建設監(jiān)理體制，再加上相關部門的協(xié)調(diào)和管理，從而共同創(chuàng)造和諧的建筑工程監(jiān)理氛圍。

【參考文獻】

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第8篇：建設工程監(jiān)理含義范文

關鍵詞：通信工程 安全管理

安全生產(chǎn)的含義是為了預防生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身、設備事故，形成良好勞動環(huán)境和工作秩序而采取的一系列活動。安全管理是通信工程管理的重要組成部分，是針對人們在通信工程建設中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

目前，在通信工程建設安全管理方面的有關要求在《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和2008年6月工業(yè)和信息化部頒發(fā)的《通信建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》都有相應的規(guī)定，這些國家法律法規(guī)的正確執(zhí)行，要求參與通信工程建設的企業(yè)和管理人員必須認真學習安全生產(chǎn)技術知識，全面做好通信建設工程的安全管理工作。

當前，通信領域正處于日新月異的發(fā)展時期，通信工程建設全面開花，在一些從事通信建設的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現(xiàn)象比較嚴重，在安全生產(chǎn)上投入遠遠不夠，經(jīng)常發(fā)生電路阻斷、人員傷亡的事故，給國家和社會造成了許多不應有的損失，也給企業(yè)和個人造成帶來傷害。鐵的事實告誡和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設各方都參與到安全管理工作中。所以，建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位都是安全生產(chǎn)管理的主體。下面，就如何搞好通信工程建設安全管理工作談一點粗淺的看法。

1 通信工程安全管理的含義

所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設活動過程中所涉及的安全進行的管理，包括建設行政主管部門對建設活動中的安全問題所進行的行業(yè)管理和從事建設活動的主體對自己建設活動的安全生產(chǎn)所進行的企業(yè)管理。從事通信工程建設活動的主體所進行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監(jiān)理單位對施工單位的管理等。

2 實施通信工程安全管理的意義

2.1 有利于通信建設工程安全生產(chǎn)保證機制的形成 通過實施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負責實施安全管理、監(jiān)理單位對安全監(jiān)督和政府對安全監(jiān)管，從而保證通信建設市場領域的安全生產(chǎn)。

2.2 有利于提高通信建設工程安全生產(chǎn)管理水平 國家通過對工程安全生產(chǎn)實施三重監(jiān)控，即政府的安全生產(chǎn)監(jiān)管、施工單位自身的安全控制、監(jiān)理單位的安全監(jiān)理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進市場監(jiān)管方式，充分發(fā)揮市場機制，通過監(jiān)理單位的介入，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行時時的監(jiān)督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。

2.3 有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全 我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預防為主”，基本原則是事故預防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監(jiān)理單位的參與，監(jiān)理工程師是既懂工程技術、經(jīng)濟、法律，又懂安全管理的專業(yè)人士，有能力及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障了國家公共利益。

2.4 有利于實現(xiàn)通信工程建設投資效益最大化 通過對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利于投資的正?；厥?，實現(xiàn)投資效益的最大化。

3 通信工程安全管理的依據(jù)

3.1 有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標準 包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《通信建設工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。

3.2 建設工程批準文件 包括批準的可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件等。

3.3 委托監(jiān)理合同和有關建設工程合同 監(jiān)理單位應當根據(jù)兩類合同進行安全監(jiān)理，包括監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂的建設工程委托監(jiān)理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關工程建設合同。

4 通信工程安全管理的原則

4.1 設計單位要在預算中列支安全生產(chǎn)費，建設單位要保證工程安全生產(chǎn)費及時劃撥給施工單位。

4.2 施工單位要落實安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。

4.3 監(jiān)理單位要認真編寫《安全監(jiān)理細則》。

4.4 工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點部位要進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，提出處理意見并限期整改。

4.5 通信建設工程要堅持“三同時”原則，即通信建設項目中的勞動安全衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

4.6 完善事故應急救援體系，制定事故應急預案。

5 通信工程施工單位安全管理內(nèi)容

5.1 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制 施工單位負責人要作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責任制，層層落實，并且每年都應層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門經(jīng)理作為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，要對本部門全年安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)控，每個工程項目都要設立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患立即消除。

5.2 制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術措施 針對不同類型的通信建設工程項目，分別制定有針對性的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，辨識潛在的危險源和重大危險源，制定管理目標和控制措施，最大限度消除事故隱患。制定安全生產(chǎn)獎懲措施，做到有獎有罰。

施工項目負責人要認真組織編寫《施工方案》和《安全技術措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標，指派專職安全員，要進行分部分項工程的安全技術交底，并隨時進行檢查，尤其是安全關鍵部位的防護措施。

5.3 重視培訓，提高企業(yè)員工技術水平 對員工進行定期教育考核，將通信工程建設安全技術知識列為員工培訓、考核內(nèi)容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。因此，培訓工作不能走過場，一定要強化細節(jié)，堅持不懈。尤其是新員工的崗前培訓，一定要把安全生產(chǎn)培訓放在第一位。

5.4 保證通信工程建設安全生產(chǎn)資金投入的有效實施 施工單位對現(xiàn)場安全設施重視不夠，通信工程建設安全資金投入不足是導致安全事故的重要原因。而安全設施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎。無論建設單位在施工合同中有無單獨列支安全生產(chǎn)費，施工單位都不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費，現(xiàn)場的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。

5.5 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，突出防范，重點落實 通信施工企業(yè)各級安全負責人要各司其職，做好本職工作?，F(xiàn)場安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門的安全負責人要做好班前安全教育工作，強調(diào)當天工作中的安全重點部位，制定安全技術措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點部位，要進行安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即制止，并提出整改意見；企業(yè)安全管理部門要隨機對各個施工項目進行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現(xiàn)場要專項檢查，并跟蹤監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)無事故。

5.6 制定本單位安全生產(chǎn)事故應急救援預案 施工企業(yè)要建立、完善各種安全方面的應急救援預案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等，并定期進行演練，儲備各種應急救援物資、機具、儀表、人員、車輛等，并及時檢查更新，確保發(fā)生突發(fā)事件時，能及時進行應急救援，把損失降到最低。發(fā)生安全事故時，施工單位在進行救援的同時，要根據(jù)事故嚴重程度及時向有關各方報告事故情況，切不可瞞報不報。

綜述，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)，企業(yè)應大力提倡和弘揚安全生產(chǎn)的決心和信心，有完善細致的安全管理實施辦法和措施，切實實施安全生產(chǎn)的獎勵，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開展。

參考文獻：

第9篇：建設工程監(jiān)理含義范文

關鍵詞：建設工程；項目管理

0.前言

目前的社會，經(jīng)濟不斷增強，經(jīng)濟全球化以及信息全球化已經(jīng)是不可避免的趨勢。不斷出現(xiàn)嶄新的行業(yè)，尤其是現(xiàn)在房地產(chǎn)不斷升溫，使得房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了不少問題，建設工程項目管理水平的不足也體現(xiàn)出來。建設工程項目工程對于建設成本的控制具有很重要的作用。

1.建設工程項目管理涵義

外國有些建筑師對建設工程項目管理有這樣的定義：一個項目從開工到這個項目竣工，全程對這個項目進行的計劃、協(xié)調(diào)以及控制。[1]建設工程項目管理的主要目的是在有限的資金以及客戶所要求的質(zhì)量的前提下，在規(guī)定時間內(nèi)完成既經(jīng)濟，又具有它特有功能的項目。而在我國，則是這樣定義建設工程管理項目的定義，它是指建設單位所聘請的建設工程項目管理企業(yè)，在簽訂合同的條件下，在項目具體實施前的階段為建設的那位提供可行性的報告，對項目進行可行性分析以及細致的項目策劃；同時，在項目進行階段，幫助建設單位進行采購管理、招標、設計管理以及施工管理等服務，同時又代表建設單位對項目進行安全、進度、質(zhì)量、費用等方面的管理以及控制。所以，不管是哪里的定義，人們對它的定義都具有很多相似性，建設單位都認為建設工程項目管理具有很大的作用。

2.項目管理的發(fā)展與應用

隨著房地產(chǎn)的升溫，項目管理開始普及。然而，我們引進建設工程項目管理，不是為了引進那些單調(diào)、繁瑣的理論性知識，而是為了引進一些更具有實踐性的經(jīng)驗，對于工程方面的管理，更注重的是簡明好用，見效快。有效的建設項目工程項目管理方法是對目標項目工程進行有計劃的，有組織的，有協(xié)調(diào)性的，有控制性的活動。

工程項目建設推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面：

2.1建設單位提供優(yōu)質(zhì)服務

對于一個項目，建設單位才是它的組織者和使用者。因此，建設單位應該充分考慮好對這個項目的安排，在策劃過程中使建設程序規(guī)范化，這樣才嫩鞏固才能夠給用戶提高優(yōu)質(zhì)的服務，努力尋找高素質(zhì)，高信譽的建設隊伍。[2]同時，還要對建設項目進行嚴密的管理以及控制，在對方案進行決策前，還要對其進行全面的調(diào)查以及分析，在想著目標前進的同時還要對其節(jié)約、安全、功能等進行要求。

2.2建設單位提供各方面資料

建設單位提供的資料對于參加建設的單位具有很大的影響，所以，建設單位提供的資料務必要準確、齊全并且真實。這樣，設計單位才能按照參建單位的要求，拿出高質(zhì)量的圖紙。才能保證建設項目處于良好的狀態(tài)。

2.3做好各方面審查

對于工作人員的素質(zhì)，技術四非常必要的。在施工前，要通過各種正確的手段選擇具有良好的信譽，高水平高素質(zhì)的施工隊伍，這樣才能保證項目能夠有質(zhì)量。

2.4加強自我約束

建設工程項目的第一負責人是建設單位，同時它也是建設工程項目的組織者以及使用者。提高建設單位的質(zhì)量意識以及自我約束意識是非常重要。建設工程項目的建設者是施工單位。[3]施工單位的建設情況，關系到工程質(zhì)量的好與壞。項目管理部應該按照建設單位的要求，對項目建立完善的質(zhì)量保證提議，并對建設過程進行監(jiān)管，對建設過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出可行性的整改措施。同時杜絕在項目建設過程中出現(xiàn)偷工減料的問題。

2.5嚴守質(zhì)量關

一個工程的質(zhì)量不僅與施工隊伍的素質(zhì)有關系，還與材料的質(zhì)量有著直接的關系，工程的安全性決定于工程材料的性能。抓好材料質(zhì)量管，就要對采購的材料進行嚴格的挑選，最好對所選取的材料進行試驗。拒絕一切以次充好，質(zhì)量低下的材料進入施工現(xiàn)場。

2.6讓執(zhí)法服務相結合

在監(jiān)督過程中，要把執(zhí)法和服務相結合起來。要把監(jiān)督的行為上升到與法律相關的內(nèi)容上，這樣才能使得質(zhì)量監(jiān)督與實體監(jiān)督并行。做好驗收工作，確保工程的安全性以及標準性。

3.工程項目管理思想

3.1工程項目管理的層次性

在規(guī)定的時間里，費用一定，目標明確的條件下，對建設工程項目進行綜合管理就是下一的建設工程項目管理。然而，隨著建設規(guī)模的擴大，工程項目管理部能僅限于實施過程的管理，從而擴大到從項目一開始準備到竣工的管理。項目工程的管理業(yè)自然而然的包括對質(zhì)量，工期，竣工時間的管理以及籌資，以及資金使用的管理。

3.2建設工程項目管理的思想性方法

建設工程管理的背后，環(huán)境越來越復雜，設計到的各個因素也越來越多，建設工程系項目受到經(jīng)濟影響比較大。在豐富的社會影響下，籌資方式以及建設方式也越來越多樣化。建設工程管理者應該從更高的角度來看項目管理，努力與國家的發(fā)展路線以及發(fā)展觀念走到一起，這樣才能符合項目管理的最終思想方法。

3.3工程項目管理的系統(tǒng)思想

在以往的工程項目管理中發(fā)現(xiàn)，其體現(xiàn)出來很多思想，這些思想具有很多方面。但是，最基本的就是工程項目管理的系統(tǒng)思想。它還是一個項目管理理論的基礎。

4.建設項目現(xiàn)場管理

(1)現(xiàn)場負責人制度是現(xiàn)場管理的基本制度。負責人的主要職責就是全過程管理現(xiàn)場建設，同時了解項目的總體狀況。同時幫助設計勘察單位做好設計以及勘察地形的工作，保證施工圖紙的質(zhì)量，控制好項目的經(jīng)費投入。

(2)指定專門的負責人，負責協(xié)調(diào)好相關部門對施工用水，用電的需求以及需改遷的地下公共設施的保護工作。

(4)各個施工的組織設計、每個施工方法、監(jiān)管方法等都要經(jīng)過項目負責人的審批才能進行。

(5)在進行動工前，項目負責人要認真組織好第一次工地會議，參會單位包括監(jiān)理單位和施工單位。對設計進行最后的檢測工作，做好動工前的技術監(jiān)督工作。

(6)參照國家的各種規(guī)章制度，尋找出工程項目實施過程中的重要環(huán)節(jié)關鍵的地方，進行重點監(jiān)測和管理，保證施工質(zhì)量。

(7)在材料采購方面，要規(guī)定好材料的采購價格，并且上報項目負責人進行審批。同時要統(tǒng)一好材料的型號。嚴格控制好材料的質(zhì)量，同時還要建立相關的部門，對現(xiàn)場的設備，材料進行嚴格檢查。

(8)制定工期變更的應急計劃，以防止出現(xiàn)特殊情況影響了工程的進展。

(9)監(jiān)督單位要根據(jù)各種規(guī)章管理制度以及質(zhì)量標準對所采購的材料進行不定時抽查，檢查設備的質(zhì)量情況。

(10)設立安全部門，敦促施工單位重視安全，提高施工者的安全意識。

5.結束語

在工程建設過程中，項目管理是一個系統(tǒng)的工作，需要在各個協(xié)助單位的共同合作努力下共同完成。[4]并在實踐中找到自身存在的問題，從而改善繼而提高建設工程項目管理水平。充分發(fā)揮投資的效益，為我國經(jīng)濟建設服務。同時，在建設過程中，還需要嚴把質(zhì)量關，通過來體現(xiàn)一個建設工程管理的水平。建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理具有明顯的不同點，它在各個方面的服務范圍都比建設工程監(jiān)理廣，是工程管理上的一種比較靈活的管理方式，它可以根據(jù)客戶的不同，來給客戶提供所需要的服務，滿足客戶的要求。建設工程項目管理的發(fā)展，對于今后工程建設的安全健康的發(fā)展有重要意義。我國應該鼓勵更多與建設工程項目管理有關的企業(yè)進一步國都城真正的建設工程項目管理企業(yè)。在我國，建設工程項目管理水平還不高，但是，發(fā)展前景很大，需要廣大建設工程管理工作人員的努力。

【參考資料】

[1]曹玉蓮.淺談建設項目管理[J].山西建筑, 2009 , 35 ( 20) .

[2]金中方.建筑安裝工程質(zhì)量竣工資料實例[M].上海:同濟大學出版社, 2005.