安全監(jiān)理的主要職責(zé)和任務(wù)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全監(jiān)理的主要職責(zé)和任務(wù)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全監(jiān)理的主要職責(zé)和任務(wù)范文

第二條本辦法所稱公路養(yǎng)護大中修工程是指未列入基本建設(shè)程序及不在《*市公路管理局公路工程建設(shè)管理辦法（試行）》（洪路工程字[20*]8號）管理范圍內(nèi)的項目，主要包括瀝青路、水泥路面大中修、橋梁整修、加固、危橋改建、公路水毀修復(fù)工程和安保工程等。

第三條公路養(yǎng)護大中修工程管理工作實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。一般大中修工程由市局下達任務(wù)，各分局實施完成。特殊大中修工程由市局組織成立工程項目管理處，實行項目法人制，負(fù)責(zé)整個工程的全過程管理。

二、工程計劃

第四條公路養(yǎng)護大中修工程安排時應(yīng)遵循“先重點、后一般，先干線、后支線”的原則。對國省干線公路和具有重大政治、經(jīng)濟、國防意義的公路、抗災(zāi)搶險路線，優(yōu)先安排。

第五條下達計劃依據(jù)市局年度計劃安排。

第六條各分局養(yǎng)護大中修工程經(jīng)市局公路養(yǎng)護處初審，確定具體項目后，下達項目設(shè)計任務(wù)書由市公路勘察設(shè)計院編制施工圖設(shè)計。設(shè)計及預(yù)算編制依據(jù)相關(guān)規(guī)范及《*省公路養(yǎng)護工程預(yù)算定額》；工程簡易的項目由各分局編制施工圖設(shè)計、預(yù)算，經(jīng)市局養(yǎng)護處審核后，報局務(wù)會同意后實施。

三、工程管理

第七條管理主體及職責(zé)范圍：

市局養(yǎng)護處為市局養(yǎng)護大中修工程管理的職能處室，履行以下主要職責(zé)：1、下達工程任務(wù)書；2、業(yè)主簽訂設(shè)計、監(jiān)理、施工、安全和廉政合同；3、實施全過程質(zhì)量監(jiān)督檢查；4、按市局管理程序辦理經(jīng)費拔付工作；5、工程變更經(jīng)費的審核；6、工程決算的審核；7、組織工程竣（交）工驗收等。

各分局作為大中修工程的實施單位，履行以下主要職責(zé)：1、與市局養(yǎng)護處簽訂施工合同；2、負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理，進度費用控制；3、負(fù)責(zé)整個工程的安全和文明施工；4、辦理工程的計量、變更申報等工作；5、及時完善工程竣（交）工資料；6、及時編制工程決算。

第八條工程監(jiān)理：公路養(yǎng)護大中修工程原則（簡易、小型工程可不設(shè)監(jiān)理）實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理單位由市局指派，由市局養(yǎng)護處作為業(yè)主代表簽訂其承包合同。每個工程項目監(jiān)理單位必須設(shè)監(jiān)理代表或監(jiān)理代表處。監(jiān)理人員的配備要滿足對工程有效監(jiān)管的需要。有關(guān)工作內(nèi)容按交通部頒發(fā)的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。

第九條在工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師報送開工申請批復(fù)單，申請單附件包括：施工管理組織機構(gòu)、勞務(wù)、機械設(shè)備、材料安排、施工組織設(shè)計等，由監(jiān)理進行審批后，書面報市局養(yǎng)護處備案后，由監(jiān)理工程師下達開工令。

第十條一般大中修工程經(jīng)費管理：

工程項目原則上實行工程總量包干。

工程經(jīng)費支付實行按進度拔付。經(jīng)市局養(yǎng)護處審核，報局務(wù)會同意后，工程開工時按工程造價的30%撥付，中間撥付控制在工程量的70%，交工驗收合格后撥付到工程量的95%，竣工驗收合格后辦理剩余款項的支付。

第十一條特殊大中修工程項目管理處的工程經(jīng)費的支付程序：

經(jīng)養(yǎng)護處審核，報局務(wù)會同意確定工程經(jīng)費總額后，工程項目開工時按工程造價的15%辦理工程動員預(yù)付款，施工中按工程進度計量支付，中間支付比例為工程量的70%，交工驗收合格后支付到工程量的95%，竣工驗收合格后辦理余款的支付。

第十二條大中修工程變更程序：

一般不辦理變更，確實需要辦理變更的程序是：

大中修工程變更經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位實地核實并簽定變更四方會議紀(jì)要。變更主要包括設(shè)計變更、路面變化等引起的變更。

變更項目單價確定原則：（1）有合同單價的項目，套用原合同單價；（2）無合同單價的項目，參照類似已完工程項目的單價；（3）無參照新增項目，由監(jiān)理審核報市局養(yǎng)護處復(fù)審，報局務(wù)會同意后，由業(yè)主代表簽發(fā)新增工程項目的計量單價。

各工程項目的變更經(jīng)費應(yīng)嚴(yán)格控制在工程預(yù)算的預(yù)備費限額內(nèi)，原則上不予突破。

第十三條工程管理中，各分局（項目管理處）應(yīng)強化對工程項目的組織管理，嚴(yán)格按程序辦理施工中的各項事宜，具體為：

1、應(yīng)組建強有力的工地管理班子；

2、必須按工程設(shè)計文件和合同規(guī)定條款施工，認(rèn)真履行合同，自覺接受監(jiān)理的監(jiān)督；

3、應(yīng)嚴(yán)格按施工圖設(shè)計進行施工，不得隨意更改，如確需變更，必須提交書面變更申請書，并經(jīng)設(shè)計代表和監(jiān)理代表簽證，業(yè)主審查、簽認(rèn)，經(jīng)批復(fù)后方可實施；

4、在施工現(xiàn)場應(yīng)實行安全、文明施工，工程地段兩頭應(yīng)設(shè)立明顯施工安全及警示標(biāo)志，必要時安排專人進行管理和指揮，確保行車安全；

第十四條工程全部完工后，各分局（管理處）應(yīng)及時整理竣（交）工資料和編制工程決算，并將請驗報告一并報送市局養(yǎng)護處。工程竣（交）工驗收合格后一星期內(nèi)把裝訂成冊的竣工資料交于市局養(yǎng)護處存檔。

四、工程驗收

第十五條大中修工程經(jīng)各分局（項目管理處）初驗后，市局公路養(yǎng)護處在接到請驗報告后28個工作日內(nèi)組織人員進行竣（交）工驗收，驗收率為工程項目的100%，每個項目抽驗數(shù)量不少于30%。

第十六條養(yǎng)護大中修工程投資額在50萬元以上的由市局工程驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收；投資額在50萬元以下的養(yǎng)護大中修工程由市局養(yǎng)護處組織驗收。

五、獎罰制度

第十七條為搞好公路養(yǎng)護大中修工程質(zhì)量，引進風(fēng)險機制，創(chuàng)建更多的優(yōu)良工程，各分局（項目管理處）務(wù)必確保大中修工程按合同保質(zhì)保量完成，合格率100%。

第十八條為加強管理工程質(zhì)量，各分局（項目管理處）必須堅決杜絕工程施工單位對外包工包料或轉(zhuǎn)包工程。凡經(jīng)查實簽訂假合同的，將終止施工合同，另行安排施工單位。

第十九條在工程建設(shè)中應(yīng)杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度按交通部[1*9]90號文件要求執(zhí)行。

第2篇：安全監(jiān)理的主要職責(zé)和任務(wù)范文

1.1建設(shè)單位。對于項目經(jīng)理來說一部分項目經(jīng)理缺乏應(yīng)有的安全職責(zé)分配管理經(jīng)驗，他們在實施安全職責(zé)分配的時候沒有嚴(yán)格按照合同中的規(guī)定要求來進行，缺乏靈活性，這直接導(dǎo)致員工的安全職責(zé)分配不明確，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。有一部分施工單位雖然聘請了安全職責(zé)分配監(jiān)管人員，但那也只是流于形式，他們沒有認(rèn)清職責(zé)明確分配的重要性，經(jīng)常會在職責(zé)分配工作中，不能做到“因人上崗”。這些問題如果不加以及時處理，勢必會給建筑工程帶來安全隱患，資金功效得不到最大發(fā)揮1.2施工單位。施工單位作為項目工程的承包商，是一種自負(fù)虧盈的法人組織，部分項目經(jīng)理往往為了節(jié)省建筑施工成本，在材料的選購和人員職責(zé)的分配上的使用上比較隨意，低質(zhì)量的建筑材料經(jīng)常會流向施工工地，同時低素質(zhì)施工人員也經(jīng)常會被分配到工地上，這無疑會給建筑工程質(zhì)量安全帶來一定的隱患。從目前的一些施工工地上可以看出，部分施工單位沒有盡到施工安全管理職責(zé)分配的義務(wù)，對于安全生產(chǎn)責(zé)任分配制度的相關(guān)規(guī)定視而不見，在施工安全管理人員的任用方面沒有做到位。導(dǎo)致安全生產(chǎn)設(shè)施無法順利到位，尤其是對一些特種安全防護用品和設(shè)備的使用方面，這無疑給員工的安全造成一定威脅。1.3監(jiān)理單位。監(jiān)理單位，顧名思義，監(jiān)督與管理單位，其主要職責(zé)就是做好對項目工程的質(zhì)量安全監(jiān)督與管理，但是現(xiàn)實中往往卻并非這樣。一些監(jiān)理單位只注重項目工程的質(zhì)量和進度，對于監(jiān)理單位內(nèi)部的員工職責(zé)分配卻很少關(guān)注，尤其是對于監(jiān)理單位內(nèi)部重要職能部門員工的職責(zé)分配很少理會。這樣會給施工單位多留下一些鉆空子的機會，一些施工單位正是利用這一漏洞，在項目工程的建設(shè)過程中偷工減料，沒有按照建筑工程的規(guī)章制度來辦事，無形中留下了安全隱患。對于施監(jiān)理單位的總監(jiān)來說，他們同時還沒有做好對施工單位各部門之間員工的職責(zé)分配和監(jiān)理工作，在施工職責(zé)報表的審查環(huán)節(jié)過于形式化，導(dǎo)致施工單位很容易瞞天過海。1.4設(shè)計單位。設(shè)計單位是保證工程質(zhì)量安全的前提與基礎(chǔ)，很多施工的細(xì)節(jié)問題都體現(xiàn)在施工設(shè)計圖紙上，施工設(shè)計的合理與否會對工程的安全產(chǎn)生很大影響。隨著人民生活水平的提高，人們對于當(dāng)代建筑的安全越發(fā)關(guān)注，他們不再是只注重建筑的大方美觀，而是對建筑的使用性能和安全更為關(guān)注。一些設(shè)計單位卻沒有注意到這一點，他們只是單純地將施工設(shè)計認(rèn)為是自己的工作，完成設(shè)計任務(wù)即可，至于建筑工程的實際建設(shè)卻都是施工單位的事，尤其是在建筑的關(guān)鍵設(shè)計部位，沒有做明確的標(biāo)注，這給建筑工程的順利實施帶來帶來一定的阻礙。

2建筑施工安全管理職責(zé)分配的思考

從上述闡釋中，我們能夠明確的知道建筑施工安全管理工作主要是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位的責(zé)任，而并都是監(jiān)理單位的責(zé)任，因為一項工程從開始到結(jié)束，上述這些單位都參與其中，任何一個單位出現(xiàn)了安全管理的問題，都有可能出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，而影響整個建筑施工工程。針對上上述的安全管理職責(zé)分配，我們從中可以發(fā)現(xiàn)一些問題，為了有效的解決這些問題，筆者作了如下思考：首先，落實責(zé)任，雖然我國建筑施工安全管理職責(zé)分配已經(jīng)十分明確，但是大部分都沒有落實下去，在施工期間，無論是監(jiān)理單位，還是施工單位都沒有將安全管理的問題放到重點位置上，為此更高級別的管理部門必須制定相應(yīng)的條款將責(zé)任進行明確的劃分。實際上，我國法律已經(jīng)對建筑施工期間的安全管理問題作了明確的規(guī)定，如果在這期間出現(xiàn)了任何問題，負(fù)責(zé)的相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如果沒有按照相關(guān)的規(guī)定去管理，而出現(xiàn)了安全管理問題，一起后果都要責(zé)任人來承擔(dān)。但是雖然國家有這樣的規(guī)定，但是安全責(zé)任人往往都是形勢，所起到的監(jiān)管作用也比較小，等到出現(xiàn)了安全問題往往找不到相關(guān)責(zé)任人，這是安全管理缺失最重要的表現(xiàn)。因此建筑施工安全管理責(zé)任分配的第一步就是落實責(zé)任。其次，監(jiān)理單位應(yīng)該發(fā)揮應(yīng)用的職責(zé)，監(jiān)理單位在建筑施工中不僅僅要對建筑施工質(zhì)量進行監(jiān)察，同時也應(yīng)該對安全管理進行監(jiān)察，如果發(fā)現(xiàn)了安全問題，要及時的上報，才能及時的解決，進而把安全隱患消除在搖籃中。如果某項工程中出現(xiàn)了性質(zhì)十分惡劣的安全問題，監(jiān)理單位可以根據(jù)相關(guān)法規(guī)處罰責(zé)任人，并且將責(zé)任人交由相關(guān)處置。只有監(jiān)理單位充分的發(fā)揮監(jiān)督的作用，才能最大程度的降低建筑施工安全事故發(fā)生的概率。再次，建設(shè)單位也應(yīng)該做好安全管理的工作，雖然一項建筑工程，建設(shè)單位主要是負(fù)責(zé)建設(shè)資金，而且建設(shè)期間的任何問題與之關(guān)系并不大，但是建設(shè)單位也應(yīng)該派專門人員進行質(zhì)量以及安全管理監(jiān)督，從建設(shè)單位的角度來規(guī)范施工人員的施工行為，同時對監(jiān)理單位也起到監(jiān)督作用。最后，設(shè)計單位安全管理責(zé)任也很重大，一項建筑工程開始施工之前，設(shè)計是最重要的工作，其設(shè)計質(zhì)量好壞與安全管理水平高低息息相關(guān)，因此在設(shè)計單位在設(shè)計時一定要全方面考慮不斷地優(yōu)化設(shè)計方案，方案設(shè)計好之后，要經(jīng)過逐漸以及相關(guān)人員的審定，對不合理的地方進行修改，只有審定完全通過之后才能運用。在審核的過程中，要重點對容易出現(xiàn)安全問題的地方進行審核，重點探究，如果有必要也可以進行試驗。在設(shè)計人員一定要清晰的描繪出設(shè)計圖紙，重點的地方要表明，而且要有一定的文字說明，以便施工人員能夠清晰設(shè)計思路。

第3篇：安全監(jiān)理的主要職責(zé)和任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；旁站監(jiān)理；方案

【 abstract 】 housing construction project aims to highlight the importance of the whole supervision, this article elaborates the necessity of the whole supervision, and application scope and function, and then from the design, supervision of the requirements of the supervisory staff and supervisor, the main responsibility of the whole of the supervision work method, etc, discusses the attention to detail.

【 key words 】 housing construction; Whole supervision; scheme

中圖分類號：TU8 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號

引言

房屋建筑工程的順利竣工需要科學(xué)的項目設(shè)計方案和高質(zhì)量的施工工藝作保障，而質(zhì)量的保證需要通過旁站監(jiān)理手段來實現(xiàn)。旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容是對重要建筑部位、核心施工流程的監(jiān)督，以確保建筑物的結(jié)構(gòu)安全與功能有效。作為商品的房屋建筑，其具有高投資、不可再生的特性，一旦出現(xiàn)問題，縱然及時補救后果也是無法估量的。因此，解決這一問題的最有效的辦法即是在建筑物施工過程中充分發(fā)揮旁站監(jiān)理的作用，避免財產(chǎn)損失與人員傷亡。

1旁站監(jiān)理概述

根據(jù)國家房屋建筑工程施工的相關(guān)規(guī)定，旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容主要包括以下四個方面：后澆帶混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、防水混凝土澆筑、土方回填。

1.1 房屋建筑施工中利用旁站監(jiān)理的必要性

旁站監(jiān)理正式被應(yīng)用于房屋建筑工程前，其職能主要是由施工企業(yè)自身執(zhí)行，雖然是監(jiān)管方，但工作效率較低，而相關(guān)的質(zhì)檢部門也只是從宏觀上驗收，問題依然未能根除。由于我國監(jiān)管制度的不完善，偷工減料、濫竽充數(shù)、等現(xiàn)象屢見不鮮，工程監(jiān)管不利，質(zhì)量沒保障，對已使用的建筑物來說威脅巨大。

改革開放以來，我國建筑業(yè)迅速發(fā)展，但是企業(yè)現(xiàn)場施工管理與技術(shù)人員卻沒有同步增加，反而是大量經(jīng)驗不足的農(nóng)民工涌入建筑工地，加上旁站監(jiān)管制度的不健全，使得施工方在建筑質(zhì)量管理方面有心無力，監(jiān)管混亂[1]。倘若在房屋建筑工程現(xiàn)場施工時存在旁站監(jiān)理，可以保證項目施工的連續(xù)性、安全性，提高施工效率。實施旁站監(jiān)理的最終目的就是要加強施工的管理效率，做到發(fā)現(xiàn)問題，然后可以及時高效地解決問題，充分發(fā)揮其管理優(yōu)勢，因此，在房屋建設(shè)過程中實施旁站監(jiān)理是十分必要的。

1.2 旁站監(jiān)理在房屋建筑施工中的范圍與作用

對于旁站監(jiān)理，許多人都誤以為它可以對項目投資規(guī)劃、工程建設(shè)進度控制、質(zhì)量監(jiān)督、合同管理、項目信息技術(shù)資料的管理等工程建設(shè)管理的全部內(nèi)容進行統(tǒng)一監(jiān)理，但實際上它只是房屋建筑項目施工中眾多現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量手段的其中之一，主要用來扼殺違法的商業(yè)欺詐行為，規(guī)范房屋建筑工程施工的合法性、科學(xué)性，實時糾正錯誤并更新工程實施方案，同時與建設(shè)管理的其它形式的監(jiān)督手段相結(jié)合，共同起到保障房屋建筑工程質(zhì)量的作用，維護消費者的合法權(quán)益。

當(dāng)前的建筑工程實施過程中，偷工減料、豆腐渣工程等現(xiàn)象大多是在房屋項目完成后才發(fā)現(xiàn)，所以這些違法行為具有一定的隱蔽性，旁站監(jiān)理的使用會有效避免此類行為的發(fā)生，并根據(jù)違法行為的多樣化，相應(yīng)的監(jiān)管內(nèi)容也隨之更新[2]。

2 旁站監(jiān)理在房屋建筑施工中的實施應(yīng)用

為了確保房屋建設(shè)質(zhì)量，施工單位必須實施一套適宜的管理辦法，旁站監(jiān)理自然成為首選方法，從而能夠?qū)こ探ㄔO(shè)過程中出現(xiàn)的某些關(guān)鍵問題、關(guān)鍵部位以及可能問題進行有效監(jiān)管。

2.1 旁站監(jiān)理方案的制定

建筑企業(yè)的相關(guān)設(shè)計部門在規(guī)劃工程的施工執(zhí)行方案時，同時也應(yīng)該確定對應(yīng)的旁站監(jiān)理。以工程監(jiān)管人員充分了解了工程建設(shè)背景與技術(shù)資料為前提，按照項目的內(nèi)外特征和要求，對工程的關(guān)鍵位置、關(guān)鍵施工工序加以明確，進而制定出相應(yīng)旁站監(jiān)理的對象、內(nèi)容、方法以及職責(zé)，完成對房屋建筑工程施工過程中的指導(dǎo)與監(jiān)管。因此，建筑工程旁站監(jiān)理方案的設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括：①旁站監(jiān)理范圍，主要是確定各個分支項目的重點部位和核心工序；②旁站監(jiān)理的內(nèi)容，嚴(yán)格遵循《國家現(xiàn)行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理的辦法》，結(jié)合工程本身的特點以確定各分支項目的旁站內(nèi)容[3]；③根據(jù)需要可適當(dāng)為旁站人員配備通訊設(shè)備和先進檢測工具；④科學(xué)確定項目監(jiān)理工作人員的職責(zé)，做到按職分配，按需調(diào)控；⑤編制旁站監(jiān)理文檔的書寫規(guī)范與具體內(nèi)容；⑥確定旁站監(jiān)理的程序。

2.2 對旁站監(jiān)理人員的要求

(1)必須參加關(guān)于工程監(jiān)理的崗前培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)的等級證書，才能持證上崗，而正式執(zhí)行任務(wù)前，還必須具有一定年限現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗。

(2)嚴(yán)格按照法律法規(guī)履行監(jiān)理職責(zé)，明確旁站監(jiān)理的應(yīng)用范圍、對象以及流程。

(3)不可獨自完成監(jiān)理，需要有專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)才可開展現(xiàn)場施工的監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題時一定要及時向上級部門匯報，并責(zé)令停止施工，以確定解決方案。

(4)旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容必須是由專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一安排與部署，因而專業(yè)監(jiān)理工程師是現(xiàn)場指揮者，而旁站監(jiān)理人員是現(xiàn)場施工的一線監(jiān)督者，具體負(fù)責(zé)房屋建筑工程施工的質(zhì)量。

2.3 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)

根據(jù)房屋建筑工程的一般要求，當(dāng)前旁站監(jiān)理人員的具體職責(zé)主要包括以下幾個方面：

(1)在旁站監(jiān)理之前，核實施工單位的前期準(zhǔn)備情況，對比檢查結(jié)果與項目設(shè)計方案的要求，并將工作記錄遞交監(jiān)理部門；

(2)掌握相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙設(shè)計以及房屋建設(shè)項目合同的基本要求；

(3)旁站監(jiān)理任務(wù)結(jié)束后，及時將全面而真實的監(jiān)管報告上交項目監(jiān)理執(zhí)行機構(gòu)；

(4)旁站監(jiān)理過程中，如果發(fā)現(xiàn)潛在的不安全施工活動或影響施工質(zhì)量的行為，可暫時停止某些相關(guān)作業(yè)，并督促施工單位盡快糾正處理，但是遇到重大安全質(zhì)量隱患時，必須馬上向上級報告，同時強制停止一切施工操作，等待下一步安排；

(5)嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)監(jiān)理法規(guī)，客觀公正地展開旁站監(jiān)理工作。

2.4 旁站監(jiān)理的工作方法

(1)掌握施工圖紙、施工組織機構(gòu)、相關(guān)設(shè)計規(guī)范的法律條文以及旁站監(jiān)理實施方案，對即將做什么、怎樣去做、達到什么效果，每個監(jiān)理人員心中都有數(shù)。

(2)將詳細(xì)的旁站監(jiān)理方案下發(fā)給施工單位與某些工程承包商，使這些工程參與企業(yè)或單位了解監(jiān)理的內(nèi)容，并在關(guān)鍵工序進行施工24小時前需書面通知相關(guān)監(jiān)理部門，實現(xiàn)施工監(jiān)管的及時性與有效性[4]。

(3)認(rèn)清承包商是影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的主體，如何確保監(jiān)理體系正常、高效地運行是監(jiān)理人員進行質(zhì)量調(diào)控的工作目標(biāo)，避免承包商或施工企業(yè)的過度依賴而放松責(zé)任心。

(4)旁站監(jiān)理是房屋工程建設(shè)監(jiān)管的一部分，不可獨立運行，應(yīng)與其它監(jiān)管部門合作實施。旁站監(jiān)理最好不要按點檢查，隨機檢驗效果更佳，更能反映實際情況，還可以督促現(xiàn)場施工人員按規(guī)定行事。

(5)旁站監(jiān)理需要采用適宜的工作形式，首先要體諒現(xiàn)場施工人員的辛苦，包容小錯誤，杜絕歧視、趾高氣昂，但不能過度縱容施工威脅的存在。對主觀原因引發(fā)的施工問題要防微杜漸、堅決制止，而對于客觀原因引發(fā)的問題要積極應(yīng)對、共同解決。

(6)認(rèn)真記錄旁站監(jiān)理日記，并保管好旁進行旁站監(jiān)理需要的重要資料，另外，旁站監(jiān)理負(fù)責(zé)人與施工現(xiàn)場專業(yè)質(zhì)檢人員應(yīng)在監(jiān)管日志上一起署名，因某些問題而未解決導(dǎo)致不能簽字的，堅決不可讓接下來的工序進行施工。

結(jié)論

旁站監(jiān)理可以對房屋工程的某些現(xiàn)場施工活動進行有效的控制、監(jiān)管，確保了工程的質(zhì)量，同時也保障了施工人員的安全。本文所述的旁站監(jiān)理內(nèi)容比較寬泛，因此在實際項目中，還應(yīng)根據(jù)工程的具體施工情況做出對應(yīng)的合理調(diào)整。

【參考文獻】

[1]陳懷耀．談施工階段旁站監(jiān)理的作用和實施[J]．山西建筑，2012（02）.

[2]王美珍．談住宅建筑工程施工現(xiàn)場的旁站監(jiān)理[J]．建筑與裝飾，2011（03）.

第4篇：安全監(jiān)理的主要職責(zé)和任務(wù)范文

從九十年代以來，工程建設(shè)參建全方面地實行了項目法人制度、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等。依此設(shè)立了建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理這分工合作、互相約束的管理制度，參建多方的職責(zé)和任務(wù)也越來越明確。

關(guān)鍵詞：

合同的管理；雙方職責(zé)；時間限制

建筑市場危害仍在進一步增大，工程參建各方也越來越看中合同管理的項目。有用的合同管理是確保完成目標(biāo)實現(xiàn)的主要方式。

1合同管理各方的職責(zé)

1.1建設(shè)單位的職責(zé)

工程項目建設(shè)的組織者是建設(shè)單位，同時也是實施者，擔(dān)負(fù)建設(shè)中征地、移民、補償、協(xié)調(diào)多方聯(lián)系，恰當(dāng)組織各種建設(shè)條件，完成建設(shè)目標(biāo)等職責(zé)，就項目建設(shè)向國家、項目主管部門負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是按項目建設(shè)的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，實行項目建設(shè)的全過程地宏觀控制與管理。負(fù)責(zé)辦理工程開工有關(guān)手續(xù)，組織工程勘測設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、開展施工過程的節(jié)點控制、組織工程交工驗收等，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，解決工程建設(shè)中的有關(guān)問題，為工程施工建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。建設(shè)單位與設(shè)計、施工及監(jiān)理單位均為委托合同關(guān)系。

1.2監(jiān)理單位的職責(zé)

建設(shè)單位托付監(jiān)理單位，根據(jù)我國相關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、合格的項目的建設(shè)文獻、施工協(xié)議以及監(jiān)理協(xié)議，對工程建設(shè)進行現(xiàn)場的治理。其重要責(zé)任是工程制定合同管理，依照合同實行工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量和安全，調(diào)解參建各方的深層工作聯(lián)系。這樣的狀況下，監(jiān)理單位與建設(shè)單位是一種相互委托的合同關(guān)系，監(jiān)理單位應(yīng)是建設(shè)單位唯一的現(xiàn)場施工管理者，建設(shè)單位的決策和意見應(yīng)通過監(jiān)理單位的貫徹執(zhí)行。在建設(shè)單位托付監(jiān)理單位從事設(shè)計監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位和設(shè)計單位中間的聯(lián)系是監(jiān)理和被監(jiān)理的干系；當(dāng)沒有托付設(shè)計監(jiān)理的時候，是各司其責(zé)的聯(lián)系。在監(jiān)理階段中，監(jiān)理單位需要適時根據(jù)合同及相關(guān)規(guī)定處理設(shè)計的改變，設(shè)計單位的相關(guān)通告、圖紙、文案等必須要經(jīng)過監(jiān)理單位發(fā)送到施工機關(guān)。施工機關(guān)須要更改設(shè)計的同一時間，更要經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位給設(shè)計單位提供設(shè)計更動或修正。

1.3設(shè)計單位的職責(zé)

設(shè)計單位的重要責(zé)任是依據(jù)建設(shè)單位的囑托，承擔(dān)工程最初設(shè)計和施工圖設(shè)計，給建設(shè)單位供給設(shè)計文件、圖紙和別的的資料，派遣駐地的設(shè)計代表參與工程的施工建設(shè)，通過交底和圖紙的會同審查，應(yīng)快速簽發(fā)工程的變更通知單，并且要做好設(shè)計服務(wù)，及時參與工程的驗收等。設(shè)計單位與施工單位和監(jiān)理單位都是同一種工作關(guān)系。

1.4施工單位的職責(zé)

施工單位是工程的具體組織的實施者。它主要的職責(zé)是通過投標(biāo)來獲得施工任務(wù)，依據(jù)國家以及行業(yè)的規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計文件和施工的合同，編制施工方案，組織相應(yīng)的治理與技術(shù)、施工人員和施工機械開始施工，按合同約定時間、質(zhì)量需求來實現(xiàn)施工內(nèi)容。在施工的過程中，主要負(fù)責(zé)工程的進度、質(zhì)量、安全的自控工作，工程竣工后的檢驗合格，同時要向建設(shè)單位轉(zhuǎn)交工程和施工的材料。監(jiān)理單位和施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的狀態(tài)。監(jiān)理單位與施工單位它倆之間不得簽訂任何合同。他們二者之間的關(guān)聯(lián)是依據(jù)施工合同來約定的，合同中準(zhǔn)確的表明了監(jiān)理單位監(jiān)督管理的權(quán)力與義務(wù)。監(jiān)理單位按照國家、部門頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、施工合同等實行監(jiān)理。施工單位在施行施工合同的階段中，需要自主遵守監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理，同時為監(jiān)理工作的進行提供了有效條件，按照有關(guān)的規(guī)定供給了完備的技術(shù)資料。施工單位需要按著它施工合同和工程師的規(guī)定來工作。監(jiān)理單位依著建設(shè)單位的委托職權(quán)范圍，并在此權(quán)限范圍內(nèi)檢測施工單位是否奉行了合同職責(zé)，是否按著合同要求的技術(shù)、進度及其投資的需求展開施工建設(shè)。在施工建設(shè)過程中，監(jiān)理單位是公正、公平的第三方，要時時關(guān)注保全施工單位的合法權(quán)益，正確解決工程款支付、驗收簽證、索賠和工程設(shè)計更變等問題。

1.5質(zhì)量監(jiān)督單位的職責(zé)

質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理單位均是屬于建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動，它倆之間的關(guān)系是相互監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)督則是政府行為，建設(shè)監(jiān)理則是社會行為。兩者的性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限、方式和內(nèi)容是完全不同的，并提出了在發(fā)包人授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)發(fā)出指示、檢查施工質(zhì)量、控制進度等現(xiàn)場管理工作；在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)獨立處理合同履行過程中的有關(guān)事項，行使通用條款規(guī)定的，以及具體施工合同專用條款中說明的權(quán)力；承包人收到監(jiān)理人發(fā)出的任何指示，視為已得到發(fā)包人的批準(zhǔn)，應(yīng)遵循；在合同規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，不能獨立處理或決定有關(guān)事項，如單價的合理調(diào)整、變更的估價、索賠等。

2合同管理時間限制

2.1工程建設(shè)總體時間要求

一個新建、改建、以及擴建工程（以下統(tǒng)稱建設(shè)工程）的項目，從剛開始的立項階段，到最后的試生產(chǎn)再到正式的投入運行，要根據(jù)工程建設(shè)項目的大小來判斷，時間跨度可能是幾個月，也可能是幾年不等，但在建設(shè)的過程中的流程以及要求基本相似，即所謂“麻雀雖小五臟俱全”，所有的辦事流程基本是一樣的，各地方細(xì)節(jié)性問題要求有時會不同，具體操作還要和當(dāng)?shù)毓芾聿块T進行溝通。

2.2合同管理時間點要求

建設(shè)部門收到的備案材料當(dāng)日起5個工作日之內(nèi)沒有提出不同意見，招標(biāo)人可公布招標(biāo)公示或者下發(fā)投標(biāo)邀請書。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽署合同后5個工作日之內(nèi)，需要向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人返還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人通常應(yīng)該在15日內(nèi)明確中標(biāo)人，招標(biāo)人應(yīng)該自覺在發(fā)出中標(biāo)通知書之日起15日之內(nèi)，向相關(guān)行政監(jiān)督部門提供招標(biāo)投標(biāo)情況的書面說明。從招標(biāo)文件之日開始到投標(biāo)人上交投標(biāo)文件停止之日止，最短不得少于20日。在投標(biāo)有效期結(jié)束日的30個工作日內(nèi)完成評標(biāo)和定標(biāo)。評標(biāo)委員會出示書面評標(biāo)說明后，招標(biāo)人通常應(yīng)該在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日30個工作日前確認(rèn)。承包商應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的時間或接收中標(biāo)函后的42天內(nèi)（合同沒有約定）開始施工，工程師應(yīng)該最少提前7天告知承包商開工時間。承包商做完工程并準(zhǔn)備好竣工報告里需要報送的材料后，應(yīng)提早21天將一個確定的時間告知工程師，說明在這一日后已經(jīng)對需要進行竣工檢驗做好準(zhǔn)備。

3結(jié)束語

我們可以意識到合同管理在工程項目合同管理中是尤為重要的，因為合同管理對于建筑工程項目的發(fā)展是有深遠(yuǎn)的意義的，所以只有加強對合同管理我們才能夠進行好項目管理工作。

作者：劉曉玲

參考文獻：

第5篇：安全監(jiān)理的主要職責(zé)和任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】進度管理：職責(zé)：影響因素

項目管理的重點在進度、質(zhì)量和安全管理，進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)任務(wù)；同時把項目費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，為企業(yè)獲得較好的利潤。

1. 進度管理的職責(zé)包括

1.1制定進度計劃。在工程投標(biāo)時已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進度計劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。 

1.2組織進度計劃的實施。將施工進度計劃報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時修訂和更新進度計劃。 

1.3與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報告工程進展，對業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工期”或“加快指令”及時作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實施進度計劃的一個重要條件。 

1.4監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。

合同工期除了規(guī)定的施工天數(shù)外，工程內(nèi)容或工程量的變化、自然條件的不利影響、業(yè)主違約及應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險等不屬于承包商責(zé)任事件的發(fā)生、經(jīng)過業(yè)主變更指令或批準(zhǔn)承包商的工期索賠要求而允許合法展延的工期。在實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。由于種種因素的影響，實際進度與計劃進度存在差異，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。 

2. 施工進度的影響因素包括下面幾點

2.1施工組織不當(dāng)：如，施工的任務(wù)、責(zé)任、目標(biāo)不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性甚至罷工等，均會引起工期的延誤。

2.2技術(shù)原因。承包商有時會低估施工技術(shù)的困難，沒有考慮到某些設(shè)計和施工問題的解決，對新技術(shù)、新材料、新工藝，如果沒有相當(dāng)?shù)陌盐沾_保進度和質(zhì)量的話，不宜冒然采用。有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。

2.3不利的施工條件。施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況下，無法正常施工。不能控制的外部因素的影響。施工進度計劃的順利實施并不是只靠承包商，還涉及到業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資設(shè)備供應(yīng)商、資金信貸機構(gòu)以及與工程建設(shè)有關(guān)的運輸、供電等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產(chǎn)生影響。

3. 采用的控制施工進度的措施

3.1組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。 

3.2技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

3.3合同措施。要經(jīng)常與業(yè)主供貨廠商、自己的分包商保持溝通；認(rèn)真履行本方的合同義務(wù)；對對方影響工程進度的事件，要詳細(xì)記錄，及時交涉或提出索賠；當(dāng)完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業(yè)主及監(jiān)理，配合做好驗收工作，以免影響后續(xù)工作的施工進度。

3.4經(jīng)濟措施。及時向業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關(guān)鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

3.5信息溝通管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。除了要與有合同關(guān)系的各方面保持密切的溝通和良好的合作外，還需要和沒合同關(guān)系，但與工程施工有利害關(guān)系的各方面保持接觸，爭取他們的合作、理解和支持，以保證工程的順利進行。 

4. 質(zhì)量管理

4.1在工程開工前根據(jù)業(yè)主要求、工程的實際情況和企業(yè)的規(guī)劃確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。 

4.2推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用科學(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。

4.3堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進行處理，事故的處理均由質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。要求各作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。

4.4嚴(yán)格按施工工藝（或施工程序）施工。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。 

5. 安全管理

5.1確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。 

第6篇：安全監(jiān)理的主要職責(zé)和任務(wù)范文

關(guān)鍵詞 施工項目；進度管理；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號C93 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2011）37-0066-01

1 進度管理

進度、質(zhì)量與投資3個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。

對在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現(xiàn)場，檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。

2 安全管理

要做好安全管理，首先得確定安全生產(chǎn)目標(biāo)：達到“五無”目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。

安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各工程項目進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

企業(yè)要在安全管理上達到最高境界，就要尋找合適的人做合適的事，就要找出糾偏措施，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，保證執(zhí)行正確、有效。

對進場的工人進行摸底測試，同意進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。按公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。各專業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。

3 質(zhì)量管理

工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

工程開工前，將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。推行施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，一級新技術(shù)新材料的使用，施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)企業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表展開質(zhì)量統(tǒng)計分析。

按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案進行施工準(zhǔn)備工作。做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。堅持做好“三檢”制度。

施工質(zhì)量目標(biāo)的制定，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)機控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病最主要的質(zhì)量管理目標(biāo)；目標(biāo)展開式目標(biāo)的分解與落實；目標(biāo)的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量管理為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。質(zhì)量管理的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。從而使工程質(zhì)量管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

第7篇：安全監(jiān)理的主要職責(zé)和任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】進度管理；質(zhì)量管理；安全管理

1. 進度管理

1.1制定進度計劃。承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設(shè)項目在合同工期內(nèi)竣工。

1.2組織進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

1.3及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。

1.3.1工組織不當(dāng)：例如，施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。

1.3.2技術(shù)原因：承包商有時會低估施工技術(shù)困難，對新技術(shù)、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。

1.3.3不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。

1.3.4其它外部因素的影響。

采用的控制施工進度的措施：

（1）組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。

（2）技術(shù)措施：首先認(rèn)真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設(shè)計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術(shù)。

（3）經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。

（4）信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。

2. 質(zhì)量管理

2.1科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達到指導(dǎo)施工的目的。工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

2.2按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。

2.3嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

2.4堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，組織力量，嚴(yán)肅進行處理，事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認(rèn)真處理，防患于未然。

2.5建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)（項目經(jīng)理部）。決策機構(gòu)對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。現(xiàn)場質(zhì)檢員要及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析。

3. 安全管理

3.1實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報 1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。

第8篇：安全監(jiān)理的主要職責(zé)和任務(wù)范文

項目業(yè)主經(jīng)常在機電設(shè)備工程實施前期咨詢(如生產(chǎn)工藝選擇、成本預(yù)測、生產(chǎn)設(shè)備的選型、招標(biāo)書審查、招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)及合同談判等)所聘請的專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜?在工程實施后期則采用自行管理的工程管理模式。這種管理模式經(jīng)常造成前靠設(shè)計商,后靠設(shè)備生產(chǎn)商,整個過程都依靠合同另一方的后果。專家提咨詢意見供參考,接不接納看項目業(yè)主,最后還是看設(shè)計商。項目業(yè)主后期采用的自行管理模式,配備的技術(shù)人員重專業(yè)技術(shù)而輕工程管理,在合同執(zhí)行過程中重視單體質(zhì)量,重視局部質(zhì)量,輕總體配合,輕目標(biāo)與目標(biāo)之間的協(xié)調(diào),最后造成所有目標(biāo)都只能靠設(shè)備承包商自身來保證?？梢?無論是采用專家咨詢方法還是采用自行管理模式都無法控制機電設(shè)備工程的建設(shè)目標(biāo)。要控制工程的建設(shè)目標(biāo),就必須引入工程監(jiān)理。工程監(jiān)理就是對目標(biāo)進行控制,監(jiān)理工程師的任務(wù)是通過定期檢查,把計劃目標(biāo)與實際值進行比較,發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施,通過對各方面的科學(xué)調(diào)整,確保工程目標(biāo)始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從機電設(shè)備工程管理各階段的任務(wù)可以看到,無論是工程的實施前期還是實施后期,都存在工程目標(biāo)的管理,而且各個目標(biāo)都是相互制約的,對目標(biāo)的控制應(yīng)采取跟蹤檢查,定期取樣,定期與計劃目標(biāo)進行比較的監(jiān)理手段。因此,機電設(shè)備工程引入全過程監(jiān)理是必要的。

二、機電設(shè)備安裝工程全程監(jiān)理的主要任務(wù)

2.1全程監(jiān)理設(shè)計標(biāo)書。工藝選擇和設(shè)備選型是一個集專業(yè)技術(shù)、成本經(jīng)濟、環(huán)境技術(shù)、信息管理技術(shù)于一體的綜合管理過程,對機電設(shè)備工程建設(shè)的投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、最終質(zhì)量目標(biāo)影響最大。設(shè)計商作為工藝設(shè)備選型方案的承包商,與項目業(yè)主存在合同關(guān)系,作為合同的承包方有其自身利益所在,因此對設(shè)計商的整個設(shè)計過程、設(shè)計結(jié)果都應(yīng)根據(jù)設(shè)定的投資、工期、質(zhì)量目標(biāo)對設(shè)計方案選用的可行性(事前),設(shè)計的合理性(事中)及方案執(zhí)行的有效性(事后)進行控制,以保證各目標(biāo)在設(shè)計過程中受控。

2.2組織論證。工程招標(biāo)書是實現(xiàn)工藝選擇、延續(xù)設(shè)備選型的關(guān)鍵階段,其編寫的質(zhì)量關(guān)系到各投標(biāo)商能否盡其所能提供技術(shù)先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,項目業(yè)主必須對設(shè)計商提供的方案組織有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜覍ζ溥M行審查論證。對招標(biāo)書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標(biāo)書的最終審查等是關(guān)系到工程的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

2.3設(shè)備制造監(jiān)理。設(shè)備設(shè)計與制造是機電設(shè)備工程實施階段的實質(zhì)性執(zhí)行過程,對設(shè)備承包商控制的依據(jù)包括設(shè)備承包合同、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。設(shè)備承包合同中的技術(shù)規(guī)格書只能作為較詳細(xì)的設(shè)備設(shè)計任務(wù)書,合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設(shè)備總圖、總布局等,真正體現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量還是設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計。對設(shè)備詳細(xì)設(shè)計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統(tǒng)的匹配程度復(fù)核、結(jié)構(gòu)合理性復(fù)核、電氣及控制設(shè)計適用性、可靠性復(fù)核、工藝設(shè)備間接口復(fù)核以及信息交流等各環(huán)節(jié)的控制。

2.4現(xiàn)場安裝調(diào)試階段是建設(shè)工程完成建設(shè)期的最后階段,具有工期緊、各方面協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。設(shè)備的安裝質(zhì)量是保證設(shè)備調(diào)試能否正常運行的關(guān)鍵。按安裝施工技術(shù)、廠內(nèi)拼裝資料制定并執(zhí)行的安裝調(diào)試施工工藝設(shè)計進行安裝調(diào)試,以保證其質(zhì)量與工期目標(biāo)的實現(xiàn)。對設(shè)備的調(diào)整、現(xiàn)場開箱、就位、預(yù)調(diào)試、設(shè)備接口處理、參數(shù)檢驗、及時審查有關(guān)整改方案等安裝過程,對設(shè)備運行過程有關(guān)參數(shù)記錄、調(diào)整情況記錄等調(diào)試過程進行控制,以保證設(shè)備的安裝調(diào)試全過程處于受控狀態(tài)。

三、機電設(shè)備安裝監(jiān)理的目標(biāo)控制內(nèi)容

機電設(shè)備安裝工程監(jiān)理的三大目標(biāo)工作原則為:以工程質(zhì)量控制為前提和基礎(chǔ),對工程質(zhì)量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態(tài)控制;要以預(yù)防控制為前提和基礎(chǔ),加強對工程三大目標(biāo)的過程控制。在三大目標(biāo)控制中,要把質(zhì)量控制和進度、投資控制緊密結(jié)合起來。監(jiān)理工程師將采用事前、過程、結(jié)果及信息反饋的動態(tài)控制方法,對工程建設(shè)目標(biāo)實施全過程控制。

3.1質(zhì)量控制。機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是實現(xiàn)設(shè)計及合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和水平,監(jiān)理的主要職責(zé)是采取有效措施對工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和控制,以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。①承包商的監(jiān)督、管理。質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在施工階段一項最經(jīng)常最繁重的工作,必須對承包商的各個施工階段嚴(yán)格做到事前審批、事中監(jiān)督、事后把關(guān)。將從以下幾點嚴(yán)格把關(guān),對承包商進行監(jiān)督、管理,以保證機電設(shè)備安裝工程項目“達標(biāo)投產(chǎn),建精品工程”的要求:審查開工條件;審查承包商組織機構(gòu)和工作人員;根據(jù)招投標(biāo)文件和合同有關(guān)規(guī)定審查承包商選定的分包商;對承包商的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)措施設(shè)計以及全面質(zhì)量管理保證體系等進行嚴(yán)格審查;對承包商的施工機具、設(shè)備等進行檢查;組織有關(guān)單位對設(shè)計圖紙、制造廠家提供的設(shè)備、安裝說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向承包商進行交底。②建立機電設(shè)備工程監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系,審查承包商的質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系,即建立質(zhì)量檢驗工作制度;制定質(zhì)量檢驗工作程序;嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān);審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計;審查承包商的《質(zhì)量保證手冊》,審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表;審核設(shè)計變更和圖紙修改文件;審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等;進行現(xiàn)場跟蹤檢查。

3.2進度控制。監(jiān)理工程師對進度控制主要職責(zé)是采取有效的監(jiān)理措施協(xié)助業(yè)主對工程進度進行動態(tài)控制。安裝單位應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容和工期,編制安裝總進度計劃及安裝進度網(wǎng)絡(luò)圖報監(jiān)理部審批。經(jīng)批準(zhǔn)的安裝進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖,作為控制工程進度的依據(jù)。施工進度控制的主要任務(wù):工程開工,對承包商的施工總進度進行細(xì)致嚴(yán)格審批;組織或參加各種會議對進度進行協(xié)調(diào)對按合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主提供的施工條件進行落實,必要時向業(yè)主提出建議;對承包人提出的合理的工期索賠進行客觀公正的處理。

3.3投資控制。施工階段監(jiān)理工程師對工程投資控制主要工作內(nèi)容包括:協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規(guī)定進行現(xiàn)場計量和簽認(rèn);嚴(yán)格審核承包商的月計量報告,簽發(fā)工程款支付憑證,建立支付臺賬,及時與工程量報價單和批準(zhǔn)的資金流計劃進行對比,發(fā)現(xiàn)偏差立即分析原因并報告業(yè)主;嚴(yán)格審查并確定新增項目和變更項目的單價,當(dāng)業(yè)主有要求時,報業(yè)主批準(zhǔn);根據(jù)業(yè)主授權(quán)確定并嚴(yán)格控制工程變更的費用;盡可能向業(yè)主提供節(jié)約投資的設(shè)計、施工等優(yōu)化方案;制定避免或減少費用索賠措施;受理索賠申請,按照合同文件進行索賠調(diào)查和評價,確定進度延期賠償或應(yīng)支付給承包商的趕工費用供業(yè)主審批。認(rèn)真做好“材料差價”和“費用補差”的審核工作;編制工程完工后的最終計量支付報告;協(xié)助業(yè)主編制竣工決算報告。

3.4合同管理。施工階段監(jiān)理工程師對工程承包合同管理的主要內(nèi)容包括:全面管理工程承包合同,對合同條款負(fù)責(zé)解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位簽訂設(shè)計文件和施工圖供應(yīng)協(xié)議;受理索賠申請,進行索賠調(diào)查和評價;協(xié)助業(yè)主進行有爭議的談判;依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同變更事宜,當(dāng)發(fā)生重大工程變更時,報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。

3.5信息管理。按國家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作,收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或業(yè)主的要求進行整編,待工程竣工驗收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場前移交給業(yè)主;建立例會制度,整理好會議紀(jì)要;建立完善的各項報告制度,規(guī)范各種報告或報表格式為項目監(jiān)理提供技術(shù)、管理方面的信息。

3.6安全生產(chǎn)。審批承包商的專職安全管理人員的資格,檢查、督促承包商建立安全工作保障體系,制訂各項規(guī)章制度,完善安全防范措施。定期召開安全例會,檢查總結(jié)安全工作,參加重大安全事故調(diào)查,并協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)單位提出的事故報告;開展安全宣傳教育,加強現(xiàn)場各類人員的安全意識。

3.7設(shè)備管理。機電設(shè)備的質(zhì)量控制是安裝質(zhì)量控制的前提。因此,機電設(shè)備到貨驗收是一項很重要的工作。參加驗收的監(jiān)理工程師要嚴(yán)格按合同規(guī)定的數(shù)量質(zhì)量進行驗收,質(zhì)量不合格的設(shè)備決不能入庫。因此,監(jiān)理工程師要有高度的責(zé)任心和良好的職業(yè)道德,有豐富的實踐經(jīng)驗,才能擔(dān)此重任,為保證設(shè)備安裝質(zhì)量控制打下堅實的基礎(chǔ)。

四、做好設(shè)備安裝監(jiān)理工作要點

4.1深刻領(lǐng)會設(shè)計文件

作為監(jiān)理,受業(yè)主委托對工程進行監(jiān)督管理,要完滿的完成監(jiān)理合同中業(yè)主授權(quán)委托的任務(wù),監(jiān)理工程師必須深刻領(lǐng)會設(shè)計文件、圖紙的設(shè)計意圖,這是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙,了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的安裝方法、施工要求,掌握對重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求,才能督促安裝單位按圖保質(zhì)保量施工。

4.2高度重視圖紙會審

工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量。所以圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。安裝工程監(jiān)理工程師除應(yīng)熟悉和掌握國家規(guī)范、強制性規(guī)定外,還應(yīng)熟悉地方法規(guī)和規(guī)范。要想能指出施工圖的不規(guī)范之處,就要求監(jiān)理工程師對設(shè)計、施工過程中的強制性規(guī)定非常熟悉。由于審圖時,是各專業(yè)分開審查,不易綜合考慮,所以在施工前的最后一關(guān)———圖紙交底、會審,一定要把問題發(fā)現(xiàn),請設(shè)計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時,常見有以下幾個問題,安裝監(jiān)理工程師一定要注意。一是與土建施工圖不統(tǒng)一,在圖紙會審時,由于專業(yè)分工,監(jiān)理工程師常常只是熟悉各自的專業(yè)施工圖,忽略了水電安裝與土建施工圖的比照,從而給以后施工過程中留下隱患。這其中比較重要的有以下幾個問題:給排水、消防、空調(diào)工程中立管的位置是否影響門、窗的安裝和使用功能;水平管的坡度是否受到層高、門洞大梁的限制;消防噴淋頭、煙感在公共部位的位置是否合理;生活水管與消防水管的標(biāo)高是否合理,是否會發(fā)生管子打架的現(xiàn)象;電纜橋架的走向是否合理,平行;地下室出墻洞的預(yù)留位置是否合理等。二是設(shè)計圖紙的不規(guī)范,有些安裝工程的圖紙可能不是原創(chuàng),而是經(jīng)其他圖紙修改來的,在更改過程中忽略了強制性規(guī)定。同樣,如上訴工程,由于設(shè)計與土建脫節(jié),空調(diào)管線布置不當(dāng),導(dǎo)致冷凝水的排放立管在走道的門邊,影響美觀,更無法施工。同時,瀉水排向一頭,而不是兩頭向中間排,由于大梁的限制,導(dǎo)致冷凝水管的瀉水坡度無法達到規(guī)范要求。另外,由于圈梁很高,致使空調(diào)管道從走廊進入兩邊辦公室時,不得不降低高度(同時走廊內(nèi)還聚集了強、弱電橋架、吊頂龍骨等)這樣又影響了走廊的吊頂高度,致使采光和裝潢效果受到影響。三是設(shè)計圖紙中的不盡人性之處,建筑物最終是讓人來使用的,但在結(jié)構(gòu)設(shè)計方面,設(shè)計師更多的是考慮安全第一,而照顧使用上的人性化是有限的。因此在安裝施工過程中,應(yīng)盡量的滿足用戶的使用方便、行為習(xí)慣、地方特點等要求。比如插座的分配,電話和電視插孔的位置應(yīng)根據(jù)房間的形式、大小,在一般常規(guī)情況下作出合理布置,而不是僅僅考慮施工方便,隨意布置。

4.3施工過程中加強巡查、平行檢查

實際工作中,由于安裝工程的特殊性,一個單位工程中,安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多,而且還有時段性。因此,往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程,在現(xiàn)場巡查的時間相對較少,這就容易造成對工程情況了解不及時,不詳細(xì)的后果,事前控制的工作做不到位。因此,安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看,多了解工程的進展、計劃,對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴(yán)格把關(guān),并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,減少不必要的浪費、返工,確保工程質(zhì)量符合要求。

參考文獻：

[1]許芝草.公伯峽水電站機電安裝工程的監(jiān)理[J].西北水電,2005(4):66270.

[2]中國建筑監(jiān)理協(xié)會，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[M]》，北京，中國建筑工業(yè)出版社，2001。

第9篇：安全監(jiān)理的主要職責(zé)和任務(wù)范文

一、目前工程監(jiān)理制度的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢

1.從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。從目前來看，我國從事監(jiān)理行業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，不能滿足工程監(jiān)理工作專業(yè)化和技術(shù)化的要求。隨著建筑工程行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝的不斷出現(xiàn)，對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在不斷提高，對監(jiān)理制度需要不斷的完善，需要大量的高素質(zhì)人才補充監(jiān)理工作隊伍。

2.監(jiān)理制度有待完善。市場經(jīng)濟條件下，任何行業(yè)的發(fā)展都要堅持以高新技術(shù)為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也是這樣。目前我國建筑工程的施工技術(shù)相對比較落后，難以適應(yīng)社會發(fā)展的要求，必須努力提高，進而實現(xiàn)以建筑工程施工技術(shù)促進工程監(jiān)理制度的發(fā)展和完善。

3.向全方位方向發(fā)展。目前工程監(jiān)理工作主要針對工程施工階段，受當(dāng)前的經(jīng)濟體制的束縛。加上建設(shè)單位的需求和監(jiān)理人員的整體素質(zhì)等原因，監(jiān)理工作還不能滿足社會發(fā)展的要求。但是，隨著建設(shè)項目的增多、法人責(zé)任制的完善，將來對工程建設(shè)實行全方位監(jiān)理，使整個建設(shè)過程在監(jiān)理人員的監(jiān)督、管理之下，這是監(jiān)理工作的發(fā)展方向。

二、加大監(jiān)理力度，走專業(yè)化發(fā)展的道路

1.認(rèn)真履行職責(zé)。工程監(jiān)理人員要認(rèn)識履行自己的職責(zé)，結(jié)合工程項目、氣候、環(huán)境等因素，合理地做好對施工技術(shù)的監(jiān)督工作。把工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來，從小到大、由點及面，確保將每一項工程納入到監(jiān)理范圍中，只有全面的了解建筑工程的計劃情況才能更好地對建筑工程的施工技術(shù)進行監(jiān)理。還要結(jié)合工程的具體特點，制定出相應(yīng)的組織形式，以便在具體的工程管理工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是那些高新技術(shù)。

2.督促施工單位培訓(xùn)。目前，我國建筑行業(yè)中，技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平普遍較低，沒有接受過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，難以適應(yīng)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代建筑行業(yè)對施工技術(shù)的要求。所以，工程監(jiān)理單位必須定期督促施工單位，讓他們對技術(shù)人員開展專業(yè)知識的上崗培訓(xùn)，使這些專業(yè)技術(shù)人員能夠熟練掌握新的施工工藝，了解新材料的基本特征，以便在工作中正確的應(yīng)用。切實提高他們的操作水平，進而提升工程的質(zhì)量。

3.協(xié)助施工單位完成項目建設(shè)。監(jiān)理的主要職責(zé)是客觀公正的執(zhí)行監(jiān)理制度，確保工程的各項標(biāo)準(zhǔn)符合國家相關(guān)規(guī)定。監(jiān)理工作并不僅僅是簡單的管理，而是要協(xié)助施工單位按質(zhì)、按時的完成任務(wù)。所以要認(rèn)真分析、研究建筑工程施工技術(shù)中存在的不足，找出弊端。將存在的問題和整改方案整理成材料，以便于和施工技術(shù)管理人員溝通，迅速采取對策解決問題。其次，監(jiān)理單位在監(jiān)理工程中要深入了解工程的設(shè)計理念和整體目標(biāo)，協(xié)助施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對工程施工進行科學(xué)的監(jiān)督與管理，確保工程項目的順利完成。

三、加強監(jiān)理與施工技術(shù)的合作與相互促進的關(guān)系

1.在抓工程質(zhì)量中相互提高。監(jiān)理和施工技術(shù)是否達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由工程的質(zhì)量來決定。一般情況下，監(jiān)理單位為了完成監(jiān)理工作，必然會加強對施工技術(shù)以及施工程序的監(jiān)督與管理，施工單位在監(jiān)理單位的監(jiān)理下，會對施工技術(shù)作以有效的改善。從工程質(zhì)量方面來看，監(jiān)理單位在監(jiān)理的過程中，逐步積累了豐富的經(jīng)驗并形成一套完整的理論，這對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是極為重要的。而施工單位在不斷的改進施工技術(shù)的同時，也潛移默化的提高了施工水平，擴大了社會影響，兩者相互促進、相互提高。

2.在抓工程進度中相互依存?，F(xiàn)代社會是一個講究經(jīng)濟效益的年代，人們的時間觀念非常強，建筑工程的進度管理對于工程的經(jīng)濟效益是至關(guān)重要的，關(guān)系到施工企業(yè)的生存發(fā)展大計。而工程的監(jiān)理單位必須嚴(yán)把工程施工質(zhì)量關(guān)，才能確保工程的進度以及工程的質(zhì)量?，F(xiàn)代化施工技術(shù)是工程完成進度的重要保障，先進的技術(shù)對工程的進度起著強化和促進作用，在建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展以及建筑工程監(jiān)理行業(yè)未來發(fā)展中起著積極的作用。

3.在發(fā)展中相互促進。時代的進步對建筑工程行業(yè)技術(shù)要求越來越高，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的出現(xiàn)，是發(fā)展的需要。監(jiān)理工作要求具有專業(yè)技術(shù)水平，要建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的理論體系。隨著施工技術(shù)的不斷更新，行業(yè)的社會地位也自然而然的提高。監(jiān)理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，他的成長與壯大，需要依賴于整個建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，對日益更新的施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，間接的帶動了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。監(jiān)理的主要工作職責(zé)是以專業(yè)的、客觀的、公正的執(zhí)行監(jiān)理制度，確保建筑工程的各項施工項目達到規(guī)定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家相關(guān)質(zhì)量要求。監(jiān)理制度的確立并不是簡單的管理與監(jiān)督，而是要協(xié)助施工單位順利的完成工程項目的建設(shè)。

總之，在監(jiān)理工程中，必須加強對施工技術(shù)的監(jiān)理，并且兩者之間是相互依存的關(guān)系，監(jiān)理要協(xié)助施工單位制定切實可行的施工技術(shù)方案。不同的工程項目對于施工技術(shù)的要求有所不同，因此。監(jiān)理單位要在綜合分析、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工技術(shù)進行科學(xué)的監(jiān)督與管理，以促進建筑工程的保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

參考文獻：

[1]張純敏.淺析建筑工程施工質(zhì)量安全監(jiān)理[J].湖北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2009,(7).